5DíasX Edición 27-12-2024

quese se han JOAQUÍN se han que han JOAQUÍN JOAQUÍN JOAQUÍN ganado un espacio JOAQUÍN JOAQUÍN un espacio ganado un espacio URTEAGA: ganadoun un espacio un espacio ganado espacio GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía Las voces economía en la economía “La demanda GONZÁLEZ: Las voces voces GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía Las voces economía enLas la economía voces voces “El país se puede “El país se puede “El país se puede paraguaya paraguaya paraguaya que se han GERMÁN hoy se “El país se puede se han que se han “El país se puede “El país se puede paraguaya paraguaya paraguaya quese se han BENJAMÍN JOAQUÍN se han que han JOAQUÍN JOAQUÍN desarrollar desarrollar desarrollar JOAQUÍN JOAQUÍN ganado un espacio concentra JOAQUÍN JOAQUÍN JOAQUÍN JOAQUÍN un espacio ganado un espacio desarrollar URTEAGA: desarrollar desarrollar JOAQUÍN ganado un espacio JOAQUÍN JOAQUÍN un espacio ganado un espacio NICOLAS BARÁN: muchísimo más GONZÁLEZ: Las voces muchísimo más muchísimo más GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía en unidades voces Las voces Las voces economía en la economía “La demanda muchísimo más GONZÁLEZ: muchísimo más muchísimo más Las voces GONZÁLEZ voces GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: Las voces economía enque la economía “Es un deber de Las voces MANOILOFF: GONZÁLEZ GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: si el gobierno “El país se puede Las voces se han GERMÁN si el gobierno si el gobierno pequeñas “El país se puede “El país se puede paraguaya se han que se han paraguaya paraguaya que se han GERMÁN hoy se si el gobierno “El país se puede si el gobierno que se han si el gobierno se han “El país se puede “El país se puede paraguaya JOAQUÍN GULAMABBAS todos ayudar “El país se puede “El país se puede “El país se puede paraguaya paraguaya que se han BENJAMÍN que se han JOAQUÍN JOAQUÍN JOAQUÍN “En negocios que se han JOAQUÍN JOAQUÍN “El país se puede ganado un espacio “El país se puede “El país se puede pone las desarrollar pone las pone las con costos desarrollar desarrollar un espacio ganado un espacio URTEAGA: JOAQUÍN ganado un espacio JOAQUÍN concentra JOAQUÍN JOAQUÍN un espacio ganado un espacio pone las desarrollar pone las URTEAGA: pone las a construir JOAQUÍN desarrollar desarrollar JOAQUÍN ganado un espacio DAMANI: desarrollar ganado un espacio desarrolla desarrollar JOAQUÍN JOAQUÍN GONZÁLEZ: nuevos, es NICOLAS BARÁN: ganado un espacio GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía condiciones” accesibles” condiciones” muchísimo más condiciones” desarrollar desarrolla desarrollar muchísimo más Las voces economía en la economía muchísimo más “La demanda GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía en unidades voces Las voces centros de economía en la economía “La demanda condiciones” condiciones” muchísimo más condiciones” GONZÁLEZ: Las voces muchísimo más muchísimo más “Ciudad del Este GONZÁLEZ en la economía GONZÁLEZ: en la economía GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: Las voces mejor tener voces muchísimo más muchísimo más “Es un deber de muchísimo má “El país se puede enque la economía MANOILOFF: “El país se puede “El país se puede paraguaya GONZÁLEZ GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: si el gobierno “El país se puede paraguaya paraguaya que se han GERMÁN si el gobierno si el gobierno muchísimo más hoy se muchísimo más muchísimo má “El país se puede “El país se puede paraguaya pequeñas excelencia se han se han paraguaya paraguaya hoy se es hoy un lugar “El país se puede “El país se puede si el gobierno que se han si el gobierno si el gobierno BENJAMÍN paraguaya paraguaya los pies sobre JOAQUÍN todos ayudar “El país se puede se han “El país se puede que se han “El país se puede “El país se puede LÍDERES EMPRESARIALES si el gobierno JOAQUÍN JOAQUÍN paraguaya si el gobierno desarrollar si el gobierno desarrollar desarrollar “En negocios JOAQUÍN JOAQUÍN “El país se puede ganado un espacio “El país se puede científica y desarrollar concentra “El país se puede pone las pone las pone las JOAQUÍN JOAQUÍN con costos desarrollar desarrollar si el gobierno JOAQUÍN JOAQUÍN un espacio si el gobierno ganado un espacio UNA ECONOMÍA si el gobierno URTEAGA: emblemático concentra JOAQUÍN desarrollar ganado un espacio desarrollar pone las pone las la tierra y ser pone las a construir JOAQUÍN JOAQUÍN Mujeres que transforman un espacio ganado un espacio UNA ECONOMÍA NICOLAS desarrollar desarrollar BARÁN: desarrolla desarrollar pone las muchísimo más GONZÁLEZ: JOAQUÍN nuevos, es pone las muchísimo más muchísimo más tecnológica” pone la GONZÁLEZ: GONZÁLEZ: en la economía en unidades condiciones” muchísimo más accesibles” condiciones” condiciones” desarrollar desarrolla desarrollar muchísimo más economía muchísimo más en la economía para el turismo “La demanda pone las GONZÁLEZ: en unidades pone las pone la realistas” GONZÁLEZ centros de GONZÁLEZ: economía GONZÁLEZ: enla la economía GONZÁLEZ: muchísimo más GONZÁLEZ: condiciones” muchísimo más condiciones” condiciones” economía en la economía “Es un deber de muchísimo más MANOILOFF: GONZÁLEZ mejor tener muchísimo más GONZÁLEZ: muchísimo más GONZÁLEZ: muchísimo má si el gobierno “El país se puede condiciones” si el gobierno si el gobierno condiciones” pequeñas “El país se puede “El país se puede paraguaya condiciones” de compras en si el gobierno paraguaya paraguaya si el gobierno GONZÁLEZ: si el gobierno muchísimo más hoy se muchísimo más muchísimo má pequeñas excelencia “El país se puede condiciones” condiciones” “El país se puede “El país se puede paraguaya si el gobierno condiciones” todos ayudar “El país se puede “El país se puede “El país se puede si el gobierno paraguaya paraguaya sisi el gobierno los pies sobre “El país se puede “El país se puede “El país se puede LÍDERES EMPRESARIALES “En negocios el gobierno si el gobierno pone las desarrollar pone las si el gobierno pone las

Miércoles, 24 de Mayo de|de 2023 ||aÑo 2 |270 N° 270270 luNes, 2222 dede Mayo de 2023 aÑo 2Con 270 Miércoles, 24 de Mayo 2023 |N° | N° macroeconómico estable. avances luNes, Mayo de 2023 |aÑo aÑo |2aÑo N° Miércoles, 24 de Mayo de 2 |2 N° 270 clave yde proyectos inmobiliarios, luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo |270 N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | 2023 2||2 |aÑo N° luNes, 22 Mayo de 2023 ||aÑo 2 |270 N° 270 Miércoles, 24 de Mayo de 2023 aÑo 2N° |N° N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo N° Miércoles, 24 de Mayo de 2023 |aÑo aÑo 2270 |270 N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 ||de aÑo 22 |2| N° Miércoles, 24 de Mayo 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | 2 | 270 destacados en la banca, industrias luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo | N° de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 Miércoles, 24 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 el país demuestra una economía de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 Miércoles, 24 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 Miércoles, 24 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 clave y proyectos inmobiliarios, luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 Miércoles, 24 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 2222 dede Mayo de 2023 aÑo | N°|270 resiliente yde un prometedor Miércoles, 24Mayo Mayo de||2023 ||2024. aÑo 2270 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo 22 N° luNes, de 2023 | aÑo 2 Miércoles, 24 de de| 2023 2N°| 270 N° 270 el país una economía luNes, 22 dedemuestra Mayo deMayo 2023 aÑo 2||aÑo N° 270

Í AEA DNESI LIL T EO CL N ONTMTI ES T A RU EN E TD A A R LÍ A E M JE EEAU RT E S IR F UL YO E S D Í A D E L E C O N O M I S T AA R T A I L R E T A I L D A D E L E C O N O M I S T A R A I LUNES MIÉRCOLES VIERNES DE ÍÍC AA D E C A DA DIEG ELV LI EO COLON T R EE TO A I L RE E T A I LNO OM MI IS ST29 R T A E T A I L P R S P T A S T E C N L O Í A 22 DE A N U R I R E T A I L LUNES DE MIÉRCOLES VIERNES DT Í2024.

AA D LI EI NLO OM M III SSS TT T27 ADE R E E T A L R EE T AD II L DD Í AA EEE LI EE CCCL OOO NN A R T ENERO resiliente y un prometedor 22 DE DICIEMBRE MIÉRCOLES DICIEMBRE Í D L O M A 27 DE R E T A L 29 DE R E T A I R A L 2024 DIRECTOR DE SUMA ENERO E en Paraguay T va A I L 2023 2023 27 DE ElR año económico DICIEMBRE MIÉRCOLES DICIEMBRE VIERNES MIÉRCOLES 2024 DICIEMBRE 2023 2023 27 DE concluyendo el 2023 con éxito, 2 DE 31 DE VIERNES AÑO 2 2 REAL ESTATE AÑO 2 AÑO 2023 El año económico en Paraguay va DICIEMBRE PRESIDENTE DECONACYT LA CÁMARA FEBRERO 272ENERO DE DEL evidenciando un crecimiento AÑO PRESIDENTE AÑO 2 AÑO 2 DE 2023 PRESIDENTE DE LA CÁMARA concluyendo el 2023 con éxito, PRESIDENTE LA CÁMARA 2024 DICIEMBRE N° 437 sólido impulsado por factores PRESIDENTE DE LA CÁMA N° DE 422 PRESIDENTE DE LA CÁMARA N° 420 AÑO 2 SUPERMERCADOS PARAGUAYA PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE 2024 PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA evidenciando un crecimiento N°AÑO 437 como la expansión agrícola, PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS N° 422 PRESIDENTE DE LA CÁMARA N° 420 PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS 2 DE PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE LA CÁMARA AÑO 2 PARAGUAYA DEDE sólido impulsado por factores PARAGUAYA DE SUPERMERCAD PRESIDENTE DE LA CÁMA PRESIDENTE DE LA CÁMARA N° SUPERMERCADOS 420 PARAGUAYA alianzas estratégicas y un entorno PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS AÑO 2SUPERMERCADOS PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA como la expansión agrícola, PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PRESIDENTE DE LA CÁMARA N° 420 PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS luNes, de 2023 | Con aÑo 2 Miércoles, 24Mayo de de| 2023 2N°| 270 N° 270 445DE SUPERMERCAD macroeconómico estable. avances N° 443 luNes, 2222 dede Mayo deMayo 2023 aÑo 2||aÑo N° |270 PARAGUAYA DEN°SUPERMERCADOS PARAGUAYA alianzas estratégicas y|un entorno PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS 669 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 destacados en la banca, industrias luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS Miércoles, 24 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo | N° Miércoles, 24 de Mayo de 2023 |aÑo aÑo 2270 |270 N° 270270 luNes, 22 de Mayo de 2023 ||de aÑo 22 |2Í luNes, 22 de Mayo de 2023 |2023 2 |270 N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 |aÑo 2 |N° 270 Miércoles, 24 de Mayo |N° aÑo 2N° |D N° macroeconómico estable.

Con avances luNes, 22 de Mayo de 2023 |aÑo aÑo |2 N° D A E L E C O N O M I S T A R E T A I L Miércoles, 24 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo | 270 clave y proyectos inmobiliarios, luNes, 22 de Mayo de 2023 | 2 | N° 270 CEO DE PARAGUAY luNes, 22 de Mayo de 2023E |L aÑo 2 | N° 270N SI R E Ade E A E A N U A M U J E R S I|R F UL YO E N S luNes, 22 de Mayo de 2023 22 ||A N° 270 luNes, 22 de Mayo 2023 |aÑo 2 |N° N° 270 destacados en la banca, industrias de 2023 aÑo 270 Í A E C M T A D|||D ÍaÑo A D EE LI ET C NN MT SE T AA ATEXO R E T A R E T ILLI L luNes, 22 Mayo de 2023 | aÑo 2 N° 270 D A D EE LI EL CO OOOL NN OOO O M IIIT SI TS R E Miércoles, 24 de Mayo de 2023 aÑo 2 N°D 270 el país demuestra una economía luNes, 22 dede Mayo de 2023 |T aÑo 2 | N°|A R E A L E S T A T E Miércoles, 24 de Mayo de 2023 |||Í aÑo 2270 |I N° 270 A N U A R I O luNes, 22 de Mayo de 2023 |T aÑo 2Í N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo 2 | N° 270 D Í A D L E C M S T M U J E R E S N F L U Y E N T E S D A D E E C O N O M I S T A R E A L R E T A I L Miércoles, 24 de Mayo deT 2023 ||2024. aÑo 2 |R N° 270 luNes, 22 de Mayo de 2023 aÑo 2 |A N° 270 clave yde proyectos inmobiliarios, luNes, 2222 de Mayo deE 2023 |T aÑo 2Í N° 270 D||T A|A D E LLI E C O N O M I S T A R T A I L R E I L luNes, Mayo de 2023 | aÑo 2 N° 270 D Í A D E LLI E C O N O M I S T A A N U A I O R E L LUNES resiliente y un prometedor En día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia MIÉRCOLES luNes, 22 demuestra de Mayo de 2023 aÑo 2 |A N° 270 VIERNES D Í A D E L E C O N O M I S T A D Í A D E L E C O N O M I S T A R E T L E E C O N O M I S T A R E T A I L I L R E A I L E T A I L D Í A D E E C O N O M I S T A En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia En elel día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia R E T A I L el país una economía P E R S P E C T I V A S T E C N O L O G Í A 22 DE A N U A R I O R E T A I L D Í A D E L E C O N O M I S T A En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia R E T A I L 27 DE 29 DE los desafíos que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del C O M E R C I O D Í A D E L E C O N O M I S T A R E T A I L R EEn T AD II L DDT Í AA EE LI Elos OO NN OO de M Ipolíticas SSDIRECTOR TT A los desafíos que tienen enfrente los formuladores de públicas en pos del R E T A L losel desafíos que tienen enfrente losC formuladores de políticas públicas en posSUMA delhacia DE ENERO resiliente y un prometedor 2024.

El año económico endel Paraguay va día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada DICIEMBRE MIÉRCOLES DICIEMBRE Í D L E C M I A los desafíos que tienen enfrente formuladores de políticas públicas en pos del R E T A I L VIERNES R E T A I L R E A L MIÉRCOLES En el día economista paraguayo, profesionales la materia dan una mirada hacia En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia desarrollo de nuestro país.

2024 desarrollo de nuestro país.

DIRECTOR DE SUMA desarrollo de nuestro país.

T A I L de EnE el día economista paraguayo, profesionales lade materia dan una mirada hacia 2023 2023 27 DE ElR año económico endel Paraguay va concluyendo el 2023 con éxito, los desafíos que tienen enfrente los formuladores políticas públicas en pos del 2 DE 31 DE REAL ESTATE desarrollo de nuestro país. los desafíos que tienen enfrente los formuladores de públicas en del los desafíos que tienen enfrente los formuladores depolíticas políticas públicas enpos pos del El año económico en Paraguay va PRESIDENTE DE LA CÁMARA DICIEMBRE los desafíos tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del FEBRERO ENERO concluyendo el con que éxito, evidenciando un2023 crecimiento desarrollo de nuestro país.

REAL ESTATE AÑO 2 FUNDADOR DEL desarrollo de nuestro país. desarrollo de nuestro país.

22024 Apuntaron alala importancia del conocimiento técnico yAÑO la capacidad analítica AÑO 2 DE 2023 PRESIDENTE DE LA CÁMARA El año económico en Paraguay va concluyendo el 2023 con éxito, PRESIDENTE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA Apuntaron aala importancia del conocimiento técnico yyla capacidad analítica Apuntaron importancia del conocimiento técnico la capacidad analítica desarrollo de PARAGUAYA nuestro país. evidenciando un crecimiento sólido impulsado por factores PRESIDENTE DE LA CÁMARA Apuntaron a la importancia del conocimiento técnico y la capacidad analítica DE SUPERMERCADOS PRESIDENTE DEL CONACYT PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar concluyendo el con éxito, evidenciando un2023 crecimiento PRESIDENTE DE LA CÁMARA SHOPPING MINA INDIA para comprender mejor la de distintas variables, de modo aLA para comprender mejor lainterrelación interrelación de distintas variables, de modo abrindar brindar N°la 437 sólidolaimpulsado por factores como expansión agrícola, PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PRESIDENTE DE LA CÁMA 422 PRESIDENTE CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS Apuntaron alala importancia del conocimiento técnico yN° capacidad analítica N° 420 AÑO 2 SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE PRESIDENTE DE CÁMARA para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo aLA brindar PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE LA CÁMARA Apuntaron a importancia del conocimiento técnico ycontribuyen capacidad analítica AÑO 2DE Apuntaron ala importancia del conocimiento técnico yla la capacidad analítica PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS evidenciando un crecimiento soluciones aproblemas problemas complejos.

"Los economistas alDE desarrollo de PRESIDENTE DE LA CÁMARA sólido por factores PRESIDENTE DE LA CÁMARA soluciones a problemas complejos.

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"Los economistas contribuyen al desarrollo de PRESIDENTE DE LA CÁMARA para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo ay brindar para comprender mejor laidentificación interrelación de distintas variables, de modo ay brindar PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS sólido por factores como laimpulsado expansión agrícola, los países através través la identificación de los obstáculos al desarrollo ylas de lasLA CÁMA PARAGUAYA DE SUPERMERCAD PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PRESIDENTE DE PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS los países aaCon través de la de los obstáculos al de N° 420 PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS los países dede la identificación de los obstáculos aldesarrollo desarrollo de las para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo ay brindar alianzas estratégicas y un entorno macroeconómico estable. avances 445 N° 443 PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS soluciones aproblemas problemas complejos.

"Los economistas contribuyen al desarrollo los países aproblemas través de la identificación de los obstáculos al desarrollo de las PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA soluciones aun complejos.

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"Los economistas contribuyen al desarrollo de como la expansión agrícola, alianzas estratégicas y entorno PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS oportunidades y potencial de la economía, y del diseño de políticas públicas yde PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS oportunidades y potencial de la economía, y del diseño de políticas públicas y oportunidades y potencial de la la economía, economía, y del del diseño diseño de políticas públicas y las soluciones problemas complejos.

"LosPARAGUAYA economistas contribuyen al desarrollo de macroeconómico estable. avances luNes, 22 de Mayo de 2023 aindustrias | Con aÑo 2potencial | N°de 270 destacados en la banca, DE SUPERMERCADOS oportunidades y de y de políticas públicas y los países a través la identificación de los obstáculos al desarrollo y de PARAGUAYA DE SUPERMERCAD los países a través de la identificación de los obstáculos al desarrollo y de las los países a través de la identificación de los obstáculos al desarrollo y de las alianzas estratégicas y|un entorno macroeconómico estable.

Con avances estrategias para superarlos", destacó la representante del BID. estrategias poder superarlos", destacó la del BID. PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS estrategias poder superarlos", destacó larepresentante representante del BID. países a través de lapoder identificación de los obstáculos al desarrollo y de las destacados enlos la banca, industrias clave proyectos inmobiliarios, luNes, 22yde de Mayo de 2023 aÑo |para N° 270 luNes, 22 Mayo de 2023 | aÑo 22yy |para N° 270 estrategias poder superarlos", destacó la representante del BID. PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS oportunidades y potencial de la economía, y del diseño de políticas públicas potencial la yy del diseño de políticas públicas yy y oportunidades potencial de laeconomía, economía, del diseño de políticas públicas macroeconómico estable.

Con avances luNes, 22 de de 2023 |D 2y |para N° 270 luNes, 22 deMayo Mayo de 2023 |aÑo aÑo 2 |A N° 270Ede destacados enoportunidades la banca, industrias Í A D L E C O N O M I S T A R E T I L oportunidades potencial de la economía, y del diseño de políticas públicas y clave y proyectos inmobiliarios, el país demuestra una economía CEO DE TEXO PARAGUAY R E A L E S T A T E A N U A R I O estrategias para poder superarlos", destacó la representante del BID. M U J E R E S I N F L U Y E N T E S estrategias para poder superarlos", destacó la representante del BID. estrategias para poder superarlos", destacó la representante del BID. destacados en la banca, industrias clave y proyectos inmobiliarios, luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 | N° 270 D Í A D E L E C O N O M I S T A R E T A I L R E T A I L luNes, 22 de Mayo de 2023 | aÑo 2 |A N° D 270 D Í A E L E C O N O M I S T A R E T I L estrategias para poder superarlos", destacó la representante del BID. el país demuestra una economía resiliente y un prometedor 2024. luNes, 22ydemuestra de 2023 | 2 |A N° 270 D ÍÍ AA D EG E C O OM MI IS S T A DaÑo D ELV LI EO COLON T A R EE TO I L R E T A I LNL R T A E T A I L clave proyectos inmobiliarios, el país una economía R E T A I P E RMayo S P E C T I A S T Ede C N L O Í A A N U A R I R E T A I L resiliente y En un prometedor 2024. el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia D Í A D E L E C O N O M I S T A R E T A I L R E T A I L R E T A I L R E T A I L D Í A D E L E C O N O M I S T A En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia R E T A I L el país demuestra una economía resiliente y un prometedor 2024.

R E T A I L En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia D Í A D E L E C O N O M I S T A R E T A I L I L R E T A I L los desafíos que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del R económico E T A I Ldede los desafíos que tienen enfrente los formuladores políticas públicas en pos del los desafíos que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en posSUMA delhacia DIRECTOR DE R E T A I L resiliente y En un prometedor 2024.

ElR año endel Paraguay va A el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada los desafíos que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del R E T A I L E T I L En el día economista paraguayo, profesionales la materia dan una mirada hacia En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia desarrollo de nuestro país. desarrollo de nuestro país.

R T A I L de desarrollo de nuestro país.

EnE el día del economista paraguayo, profesionales lade materia danpúblicas una mirada hacia concluyendo el 2023 con éxito, los desafíos que tienen enfrente los formuladores políticas en pos del REAL ESTATE desarrollo de nuestro país. los desafíos que tienen enfrente los formuladores de públicas en del los desafíos que tienen enfrente los formuladores depolíticas políticas públicas enpos pos del El año económico en Paraguay va PRESIDENTE DE LA CÁMARA los que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del evidenciando undesafíos crecimiento desarrollo de nuestro país.

PRESIDENTE DEL CONACYT desarrollo de nuestro país. desarrollo de nuestro país.

Apuntaron alala importancia del conocimiento técnico ycapacidad la capacidad analítica PRESIDENTE DEanalítica LA CÁMARA concluyendo elApuntaron 2023 con éxito, PRESIDENTE DE LA CÁMARA aa del conocimiento técnico yyyla desarrollo de PARAGUAYA nuestro país.

Apuntaron ala importancia del conocimiento técnico la capacidad analítica sólido impulsado por factores PRESIDENTE DE LA CÁMA PRESIDENTE DE LA CÁMARA Apuntaron la importancia importancia del conocimiento técnico la capacidad analítica DE SUPERMERCADOS PRESIDENTE DE LA CÁMARA para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar Los resultados macroeconómicos preliminares PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA evidenciando un crecimiento Los resultados macroeconómicos preliminares Los resultados macroeconómicos preliminares En el dinámico panorama de los desarrollos para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar como la expansión agrícola, Los resultados macroeconómicos preliminares PRESIDENTE DE LA CÁMA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS Apuntaron a la importancia del conocimiento técnico y la capacidad analítica PRESIDENTE DE LA CÁMARA para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar PRESIDENTE DE LA CÁMARA Apuntaron a del técnico ycontribuyen la capacidad Apuntaron ala laimportancia importancia delconocimiento conocimiento técnico y launa capacidad analítica dan cuenta de una recuperación de la economía.

PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS soluciones aproblemas problemas complejos.

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PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS Los resultados macroeconómicos preliminares para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar soluciones a problemas complejos.

"Los economistas contribuyen al desarrollo de PRESIDENTE DE LA CÁMARA PRESIDENTE DE LA CÁMARA Los resultados macroeconómicos preliminares Los resultados macroeconómicos preliminares para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo ayPIB brindar para comprender mejor laidentificación interrelación de distintas variables, de modo a brindar Se espera que este 2023 el se expanda como la expansión agrícola, PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS los países através través de la identificación de los obstáculos al desarrollo y de las Los resultados macroeconómicos preliminares PARAGUAYA DE SUPERMERCAD PRESIDENTE DE LA CÁMA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS Se espera que este 2023 elPIB se expanda al al ade fondo las necesidades del usuario final.

En la al PRESIDENTE DE LA CÁMARA PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS los países aaCon través de la de los obstáculos al desarrollo de las Se espera que este 2023 el PIB se expanda los países de la identificación los obstáculos al desarrollo y de las para comprender mejor la interrelación de distintas variables, de modo a brindar macroeconómico estable. avances Se espera que este 2023 el PIB se expanda al PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS PARAGUAYA DE SUPERMERCADOS dan cuenta de una recuperación de la economía.

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Se espera que este 2023 el PIB se expand aseguren un desarrollo a largo plazo. dan cuenta dey una recuperación de laque economía En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia las compañías necesitan asesoría para la Capasu es necesario encaminar políticas que dan cuenta de una recuperación de la economía menos 4,5% el rubro retail será partícipe de la Capasu es necesario encaminar políticas En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia dan cuenta de una recuperación de la econo la Capasu es necesario encaminar políticas que Germán Urteaga señala que esta generación busca menos 4,5% y el rubro retail será partícipe d la Capasu es necesario encaminar políticas que Desde la visión del titular del Conacyt, es menester menos 4,5% y el rubro retail será partícipe de Se espera que este 2023 PIB se expanda al En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia menos 4,5% y el rubro retail será partícip los desafíos que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del Se espera que este 2023 el PIB se expanda a lograr óptimos resultados. aseguren un desarrollo ael largo plazo.

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En el día del economista paraguayo, profesionales de la materia dan una mirada hacia lugares de trabajo y entretenimiento, lo que impulsa años vamos a crecer bien, es cuestión que el la India alla Paraguay fue Gulamabbas Damani, quien científica que aporten a los procesos de adopción menos 4,5% y elembargo, rubro retail será partícip la Capasu es necesario encaminar políticas qu los desafíos que tienen enfrente los formuladores de políticas públicas en pos del años vamos crecer bien, es cuestión que el desarrollo de nuestro país.

Capasu necesario encaminar políticas años vamos a crecer bien, es cuestión el que este crecimiento.

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“Los monoambientes y departamentos invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son la Capasu es necesario encaminar políticas que caminos y electricidad”, indicó. años vamos a crecer bien, es cuestión que el años vamos a crecer bien, es cuestión que el investigadores y más personas preparadas, que gobierno ponga lo suyo, baje la burocracia e gobierno ponga lo suyo, baje la burocracia e invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son caminos y electricidad”, indicó. diversidad cultural que permite generar el comercio la Capasu es necesario encaminar políticas invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son caminos y electricidad”, indicó. invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son funciones bien establecidas, delegadas caminos y electricidad”, indicó. gobierno ponga lo suyo, baje la burocracia e aseguren un desarrollo a largo plazo. invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son Los resultados macroeconómicos preliminares Los resultados macroeconómicos preliminares gobierno ponga lo suyo, baje la burocracia resultados macroeconómicos preliminares se aLos la realidad de un público en crecimiento deajustan un dormitorio son altamente demandados, ya que invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son En el dinámico panorama de los desarrollos El mundo se encuentra en un momento crucial que tiene aseguren un desarrollo largo plazo caminos ysuyo, electricidad”, indicó. gobierno ponga lo suyo, baje la burocracia ee aseguren un desarrollo aatodo largo plazo gobierno ponga lo baje la burocracia e entiendan de tecnología y que ayuden al país a utilizar invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son Los resultados macroeconómicos preliminares “Estamos confiados que en los próximos cinco invierta en lo que se debe, lo cual sobre son caminos y electricidad”, indicó. para invierta todos los niveles sociales y culturales a nivel de “Estamos confiados que en los próximos cinc caminos y electricidad”, indicó. aseguren un desarrollo a largo pl en personas idóneas para cada función. caminos y electricidad”, indicó.

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Los resultados macroeconómicos preliminares Los resultados macroeconómicos prelimin gobierno ponga lo suyo, baje la burocra caminos y electricidad”, indicó dan cuenta de una recuperación de la econo invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo son la Capasu es necesario encaminar políticas que Los resultados macroeconómicos preliminare la Capasu es necesario encaminar políticas que invierta en lo que se debe, lo cual sobre todo so claves para subsistir en tiempos donde dan cuenta de una recuperación de la economía. este crecimiento.

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Se espera que este 2023 el PIB se expanda a lograr óptimos resultados. aseguren un desarrollo ael largo plazo. dan cuenta de una recuperación de la economía menos 4,5% y el rubro retail será partícipe de Se espera que este 2023 el PIB se expanda a aseguren un desarrollo a plazo. este crecimiento.

Sin embargo, para el titular dan cuenta de una recuperación de la econo unidades más pequeñas y valora la proximidad a aseguren un desarrollo a largo plazo. menos 4,5% y el rubro retail será partícipe d4 “Estamos confiados que en los próximos cinco Se espera que este 2023 el PIB se expand este crecimiento.

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COLUMNA

Viernes, 27 de Diciembre DE 2024

Transformar la ambición en acción: El playbook definitivo para desplegar la IA a escala en Latinoamérica DIEGO SAN ESTEBAN PRESIDENTE DE LATAM OPEN FINANCE CHIEF INNOVATION & BUSINESS SOLUTIONS ADVOCATE DE N5

Las organizaciones necesitan adoptar metodologías robustas para medir el retorno de la inversión (ROI) de la IA, más allá de los ahorros inmediatos en costos operativos".

L

a inteligencia artificial ya no es un concepto futurista ni un simple experimento de laboratorio. Empresas de todo el mundo hablan de un potencial transformador, pero la realidad es otra: el despliegue efectivo de la IA sigue atrapado en proyectos piloto, avances modestos y muchas dudas. Según el estudio más reciente de MIT Technology Review Insights, apenas el 5,4% de las organizaciones estadounidenses utilizan la IA en la producción de bienes y servicios.

El dilema es claro: cómo cruzar el abismo entre las pruebas iniciales y una implementación empresarial a gran escala. Y si esto es difícil en Estados Unidos o Europa, en Latinoamérica, con sus particularidades económicas y culturales, el desafío se multiplica. Pero también se multiplica la oportunidad.

Algunos estudios ya predicen que la IA podría aumentar el PIB global en un 14% para 2030. En nuestra región, donde el potencial de automatización y mejora de la productividad es significativo, esto podría representar un salto cualitativo y cuantitativo para nuestras economías. Sin embargo, el camino no es sencillo: falta de infraestructura, datos fragmentados y cultura organizacional son algunos de los obstáculos más recurrentes. Entonces, ¿cuál es el siguiente paso? En este artículo, planteo una hoja de ruta para los líderes empresariales de Latinoamérica que buscan adoptar la IA de manera efectiva y generar un impacto real.

Construyendo las bases: La importancia de los datos La IA es tan poderosa como los datos que la alimentan. A menudo, los problemas de calidad, integridad y accesibilidad de los datos son los principales frenos en la implementación de soluciones basadas en inteligencia artificial. El estudio revela que la mitad de los ejecutivos consultados citan la calidad de los datos como el principal obstáculo, especialmente en grandes organizaciones donde los sistemas legados son complejos y costosos de modernizar.

En Latinoamérica, muchas empresas todavía operan con sistemas fragmentados y procesos manuales. Para avanzar, es fundamental abordar estos retos con una visión pragmática: 1. Modernizar la infraestructura de datos: Migrar hacia entornos en la nube

permite mayor flexibilidad y escalabilidad.

Soluciones como los lagos de datos bien gobernados pueden evitar el riesgo de convertirse en «pantanos de datos» inútiles.

2. Fomentar la liquidez de los datos: Integrar datos estructurados y no estructurados de diversas fuentes asegura que la información sea accesible, contextualizada y relevante.

3. Adoptar un enfoque de gobernanza riguroso: La trazabilidad y el linaje de los datos son críticos para garantizar la calidad y el cumplimiento regulatorio, especialmente en sectores sensibles como el financiero y el de la salud.

Invirtiendo inteligentemente: El costo y el retorno de la IA Una de las mayores barreras para el despliegue de la IA es el costo. Desde el hardware necesario para entrenar modelos complejos hasta el talento especializado y el consumo energético, los gastos pueden ser significativos. No obstante, la inversión en IA debe verse como una palanca para la generación de valor, no como un gasto.

Las organizaciones necesitan adoptar metodologías robustas para medir el retorno de la inversión (ROI) de la IA, más allá de los ahorros inmediatos en costos operativos.

Por ejemplo, ¿cuánto valor genera un chatbot que libera a los agentes humanos para tareas más complejas? Empresas como Motorola ya cuantifican el impacto de la IA en términos de horas ahorradas por tarea.

En nuestra región, donde los presupuestos suelen ser ajustados, es crucial enfocar los recursos en iniciativas que ofrezcan resultados tangibles y diferenciados. Una estrategia efectiva implica: • Priorizar casos de uso específicos al negocio: Si bien los chatbots y la generación de texto son casos generalizados, las soluciones más valiosas son aquellas diseñadas para necesidades únicas de cada organización.

• Adoptar una mentalidad de colaboración: Asociarse con proveedores de tecnología especializados permite reducir costos, acelerar la implementación y garantizar la seguridad de los datos.

• Medir más allá de los indicadores financieros: El impacto en la experiencia

del cliente, la retención de talento y la agilidad empresarial también deben formar parte del análisis.

Equilibrando la aceleración con la cautela Un hallazgo revelador del informe es que el 98% de las empresas prefieren avanzar de manera segura antes que obtener una ventaja de primer movimiento. Este dato es clave para Latinoamérica, donde la seguridad y el cumplimiento normativo son prioritarios debido a las crecientes regulaciones en torno a la protección de datos y la ciberseguridad.

Las empresas deben abordar riesgos como los sesgos algorítmicos, los ciberataques y las alucinaciones de los modelos generativos con rigor y responsabilidad. La clave está en: • Implementar marcos de gobernanza claros: El establecimiento de procesos de auditoría y evaluación continua de los modelos garantiza su confiabilidad.

• Fomentar la transparencia y la explicabilidad: Comprender cómo y por qué un modelo toma decisiones es esencial para generar confianza con clientes y reguladores.

• Capacitar a los equipos: La integración de IA no reemplaza el criterio humano; lo complementa. La formación en habilidades digitales y de pensamiento crítico debe ser una prioridad.

EL MOMENTO DE ACTUAR ES AHORA Latinoamérica tiene la oportunidad de saltar etapas y posicionarse como una región líder en la adopción de IA. Pero para lograrlo, los líderes empresariales deben abandonar las pruebas inconclusas y comprometerse con estrategias de implementación serias y a gran escala. La tecnología ya está aquí, las herramientas están disponibles y las oportunidades son infinitas.

La diferencia la hará quien sepa pasar de la teoría a la acción.

Como consultor y aliado estratégico en este camino, mi compromiso es acompañar a las organizaciones de nuestra región en la construcción de un futuro impulsado por la IA. El momento de actuar es ahora. ¿Estamos listos para dar el salto?

Juntos, estamos creando el futuro y, con cada lectura, construimos algo más grande.

Hace que tu equipo piense como vos.

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COMERCIO

prensa@5dias.com.py

C

iabay S.A. es una empresa del rubro agrícola nacional con 30 años de experiencia. Su portafolio completo ofrece soluciones integrales y personalizadas en insumos agrícolas, maquinarias e implementos, agricultura de precisión, servicios y repuestos genuinos, siendo la única empresa atendiendo todas las necesidades del productor.

Viernes, 27 de Diciembre DE 2024

NEGOCIOS

Lucas Martínez, gerente de marketing de Ciabay

“La innovación es fundamental para diferenciarse y mantener una ventaja competitiva en la industria”

Con más de 11 años de trayectoria en el área, Lucas Martínez, quien forma parte del equipo de Ciabay S.A. como gerente de marketing, lidera y ejecuta las estrategias que permiten impulsar el posicionamiento del negocio en el rubro.

Este año en Ciabay implementamos varias innovaciones para mejorar la experiencia de clientes y mantenernos a la vanguardia en el rubro.

La innovación permite a las empresas agrícolas desarrollar soluciones más eficientes".

¿Cómo observas el sector de marketing dentro del rubro de los agronegocios?

En un mercado agrícola cada vez más competitivo, considero que la innovación es fundamental para diferenciarse y mantener una ventaja competitiva en la industria. La innovación permite a las empresas agrícolas desarrollar soluciones más eficientes, sostenibles y rentables. ¿Cuáles fueron las innovaciones implementadas este año?

Este año en Ciabay implementamos varias innovaciones para mejorar la experiencia de nuestros clientes y mantenernos a la vanguardia en el rubro agrícola. Además del lanzamiento de nuestra mascota Armi, una de las innovaciones más destacadas fue el lanzamiento de nuestra nueva página web de maquinarias usadas www.ciabayusados.com La web es la más completa del rubro en Paraguay, ofreciendo una amplia variedad de opciones para nuestros clientes desde tractores, sembradoras, cosechadoras, pulverizadoras, entre otros. Nuestra página web es accesible y fácil de navegar, con información actualizada en tiempo real.

Los clientes pueden buscar y comparar diferentes modelos, acceder a detalles técnicos y precios, todo en un solo lugar. ¿Qué balance podes hacer de todas las ferias en las cuales participó Ciabay este 2024?

Ciabay tuvo una participación destacada en varias ferias con un balance positivo de nuestros espacios:

conectarnos con nuestros clientes, dar a conocer nuestras soluciones y servicios, así como fortalecer nuestra posición en el mercado agrícola paraguayo.

Martínez cuenta con más de 11 años de trayectoria en el área del marketing.

- Innovar 2024 (Marzo): Participamos con cuatro stands como Grupo Ciabay, con un total de 5.200 metros cuadrados de terreno, presentando todas nuestras unidades de negocios.

También lanzamos oficialmente la nueva Serie de Cosechadoras Axial-Flow

Serie 160 en Paraguay.

- Expo Pioneros del Chaco (Mayo): Recibimos a nuestros clientes para compartir información y fortalecer relaciones con nuestros clientes de la región.

- Expo San Pedro (Noviembre): Participamos con dos

stands y recibimos la visita del presidente de la República, Santiago Peña, quien destacó nuestro espacio como uno de los más sorprendentes.

- Expo Agrodinámica (Noviembre): Cerramos el año con una participación exitosa, compartiendo con

clientes e intercambiando información con tres stands como Grupo Ciabay; presentado las últimas soluciones y tendencias en el mercado.

En general, nuestra participación en estas ferias y exposiciones nos permitió

Este año presentaron a la que denominan la primera mascota del sector agro en Paraguay. ¿Cómo surgió esta idea y desarrollo?

La idea de crear la primera mascota del agro en Paraguay surgió de la necesidad de conectar de manera más emocional y divertida con nuestros clientes. El desarrollo de la mascota fue un proceso colaborativo entre nuestro equipo de marketing. Primero, definimos las características y los valores que queríamos que la mascota representara, como la pasión por la tierra, la innovación y la comunidad. Luego, comenzamos a explorar diferentes opciones de diseño y colores para la mascota. Queríamos que fuera un personaje atractivo y memorable, que pudiera conectar con personas de todas las edades. De ahí surgió Armi, el especialista en siembra que fue un éxito.

COMERCIO

Viernes, 27 de Diciembre DE 2024

C

prensa@5dias.com.py

on una amplia experiencia y trayectoria comercial a nivel mundial, las empresas de Gulamabbas Damani marcaron una notable diferencia en el mercado local con un sentido de Responsabilidad Social Empresarial, llegando a ingresar en el ranking de mayor aporte de IVA a nivel nacional.

Después de haber recorrido más de 70 años por todo el mundo, decidió que la mayor parte de su inversión sea en territorio paraguayo, estableciéndose como el primer inmigrante en abrir el mercado de importación textil directamente de la India a Paraguay, con manufactura y distribución al por mayor y menor de vestimenta en general.

Es así como desde 1978 contribuye al desarrollo social y comercial del país, brindando oportunidades laborales para el desarrollo profesional a innumerables paraguayos. ¿Qué lo motivó a emprender en el desarrollo de centros comerciales en Ciudad del Este?

Nací en Uganda, salí de mi país de origen por motivos políticos de la persecución de 1971 generada por el dictador Idi Amin, quien ordenó la expulsión de los hijos de extranjeros, teniendo que migrar con mi familia hasta Londres, dejando atrás todo mi patrimonio e iniciando devuelta la construcción de mis empresas. Allí comencé las relaciones comerciales exportando a varios países del mundo incluyendo Paraguay.

Llegué a Ciudad del Este, llamada en esa época Puerto Presidente Stroessner, tras un cliente que no había cumplido con los términos de pago de una venta importante de prendas de vestir exportado desde la India, y luego de cerrar la operación pude analizar y ver un gran potencial comercial.

Había muchas cosas por hacer y fue allí donde decidí fundar el reconocido Shopping Mina India, uno de los primeros centros comerciales del país, estableciendo así las bases para una tradición familiar en el comercio.

Fui el único y primer comerciante en introducir productos de la India al Paraguay, adquiriendo las cuatro primeras fincas en la entrada de Ciudad del Este, donde actualmente se encuentra establecido el Shopping Mina India. ¿Cuál considera que ha sido su mayor desafío como empresario en la región?

Posicionarme siendo un extranjero con una cultura muy arraigada a mis raíces, ser constante en el trabajo y

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ENTREVISTA

Gulamabbas Damani, fundador del Shopping Mina India

“El fenómeno del turismo de compras hizo de Ciudad del Este un centro de desarrollo” equilibrar la correcta administración de los bienes de esa época, así como diversificar en el rubro inmobiliario donde tenemos muchas oportunidades de mejora.

Gulamabbas Damani (Der.) en compañía de su nieto Hamza Damani (Izq.)

¿Qué significa para usted haber sido pionero en este sector en Ciudad del Este?

Emblemático. Ciudad del Este es una de las urbes más importantes de las Tres Fronteras, hoy es un lugar emblemático para el turismo de compras en Sudamérica.

Bajo este contexto fue duro y a la vez permitió desarrollar todo mi conocimiento en el comercio que traía desde mi país natal. Para mí representa un rotundo agradecimiento con la vida haber contribuido con la región este del país donde hoy alberga uno de los mayores centros comerciales de Paraguay. ¿Qué factores cree que impulsaron el auge de los centros comerciales en Ciudad del Este?

El fenómeno del turismo de compras contribuyó a establecer a Ciudad del Este como un centro de desarrollo. Los compradores de Brasil cruzaban la frontera para obtener productos únicos tales como dispositivos electrónicos, vestimenta, zapatos, bebidas y fragancias, y es allí donde fuimos trayendo nuestros productos, sin dejar de mencionar el auge inmobiliario en su aporte al sector comercial y de consumo. ¿Cómo ha evolucionado la dinámica comercial en la ciudad desde los inicios de su carrera?

La evolución viene más que nada por las facilidades que hoy se tiene con la tecnología, que permite llegar desde el este a cualquier rincón del país. Además, un desarrollo impresionante del área logística, sin dejar de mencionar los términos impositivos del régimen de turismo, nos sigue favoreciendo para ser referente en la triple frontera y seguir siendo competitivos. ¿Qué diferencia a Ciudad del Este de otras ciudades en términos de comercio y turismo?

EMPRESAS CREADAS Dado su número de habitantes y su crecimiento económico, es la segunda ciudad más significativa del Paraguay, su zona metropolitana que elevan su población. La ciudad alberga una considerable comunidad extranjera que la hace exquisita en la habilidad de crear cualquier oportunidad, con diversidad cultural que permite generar el comercio para todos los niveles sociales y culturales a nivel de disposición de productos y servicios. ¿Qué estrategias han sido clave para el éxito de sus empresas?

La estrategia de la correcta administración, en base a la diversificación del comercio con la combinación del sector inmobiliario, trajo en general al país un concepto de desarrollo a nivel de la evolución comercial. ¿Cómo ve el impacto de la digitalización y el comercio electrónico en el sector comercial de la ciudad?

Espectacular, donde sabemos que a nosotros los pioneros nos cuesta ser amigables en el uso de la tecnología, debemos mantenernos a la vanguardia en la cobertura de las exigencias del comercio actual. También debemos

seguir crecimiento mediante la globalización, como las grandes potencias mundiales que en mi vida he llegado a conocer, tenemos para mucho más, tenemos mucho por mejorar. ¿Cuáles son sus planes futuros para seguir innovando en el sector?

Seguir incursionando en el rubro comercial con principal apoyo en el rubro inmobiliario que mejora el acercamiento con el cliente en ambos sectores, creciendo con las exigencias actuales del mercado. ¿Qué impacto tienen los centros comerciales en la economía local y en la comunidad de Ciudad del Este?

El comercio en Ciudad del Este evidenció un incremento constante en la cantidad de visitantes y compradores.

Podemos nombrar el impulso de marcas a nivel mundial con el ingreso de marcas extranjeras a los centros comerciales de Ciudad del Este, que ha proporcionado un incremento en la diversidad de marcas y una nueva modalidad de funcionamiento, permitiendo un comercio dinámico hasta lograr la ejecución de actividades como

1959- 1963 Electronics Ltda.

1963-1968 Bundi Bugiyo Textiles.

1968-1978 Reino Unido, Londres - Mina of England Ltd. 1977-1990 Apertura de Mina India Ltda. Oficina en Nueva Dheli-India (Control de calidad).

Fabricación con marca propia MINA. Exportación a Londres para varios países del mundo, incluyendo Paraguay.

1978 Emigración a Paraguay. Constitución del primer negocio de venta de ropa de la india importando directamente para Paraguay.

1986-1988 Construcción Galería Orquídea.

1992 São Paulo, Brasil - Apertura de dos tiendas, Mina India Ltda Brasil. Importación y ventas al por mayor y menor de ropas en todo Brasil de marca Mina India.

1994 Apertura Damani emprendimiento LTD. 1996 Registrada la marca First Image Ltda. en Hong Kong. Importación y exportación de productos electrónicos. Mina India LLC of EAU (Emiratos Arabes Unidos).

ferias de rebajas que ha fomentado el vigor comercial en Ciudad del Este. A su vez, esto fomenta la obtención de empleos para las familias paraguayas que son expuestas en el desarrollo de tiendas del rubro inmobiliario. ¿Qué consejo le daría a las nuevas generaciones de empresarios interesados en el comercio y el desarrollo urbano?

Le digo a la nueva generación que sea constante que no decaiga en la primera dificultad.

Debemos tener confianza en

nuestras capacidades, ser leales, honren su palabra. Bajo este principio he educado a mi familia en base al trabajo.

Hoy estoy junto a mi nieto Hamza Damani, con el que me identifico en su perseverancia y determinación para alcanzar sus metas y aspirar a mantener sus negocios y que perdure nuestro legado familiar en el sector comercial.

Hoy está al frente de una cadena comercial muy conocida en el país, bajo los mismos conceptos que le he inculcado durante su crecimiento como persona y profesional.

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COMERCIO

Viernes, 27 de Diciembre DE 2024

ESPECIALIZACIÓN

Kate Reichardt Roig, talento de exportación

Joven paraguaya se destaca entre las marcas de lujo de Europa prensa@5dias.com.py

K

ate Reichardt forma parte del equipo de Comunicación Internacional de Yves Saint Laurent Beauty en París como manager de Embajadores y Eventos Globales. Anteriormente, ocupó el cargo de coordinadora global de Influencia y Promoción para la marca. Se desempeña además como editora en jefe de la revista Level en Paraguay.

En su rol actual, está involucrada en la organización y ejecución de lanzamientos internacionales que cuen-

tan con la participación de figuras de renombre como Dua Lipa y Austin Butler, así como en el planning y ejecución de campañas internacionales de embajadores y figuras de marca, entre los que destacan Hailey Bieber, Bianca Jagger, Aitana, Peso Pluma, estrellas del k-pop, entre otros.

Es licenciada en Ciencias de la Comunicación por la University of Westminster y cuenta con un máster en Negocios y Marketing, especializándose en Moda y Lujo en ESCP Business School, tanto en Londres como en París. En el 2023 fue ganadora de la competencia estudiantil organi-

zada por ESCP y la firma de lujo Chanel en la categoría Gerencia de Canales Omnichannel.

Su formación académica y trayectoria laboral le permiten no solo estar en contacto permanente con las tendencias globales, sino también comprenderlas, descifrarlas y desembarcarlas al mercado paraguayo a través de la revista Level. ¿Qué representa para vos ser la profesional paraguaya que se destaca en la gestión de firmas de lujo en Europa?

Me pone muy contenta y realizada. Ser paraguaya y formar parte de los profesionales del conglomerado de belleza más grande del mundo es todo un desafío.

Al ser parte del equipo internacional Yves Saint Laurent Beauté, mi gestión consiste en desarrollar estrategias y campañas en conjunto con el equipo de Asia, América, África y Europa para asegurar que la estrategia global de la marca sea aplicada de la manera correcta en todos los países en donde está presente. Esto representa también es un gran intercambio cultural donde se deben adaptar ciertas costumbres únicas de cada país, en la cual aprendo mucho y también logro intercambiar un poco de Paraguay, nuestras costumbres y tradiciones. ¿Cuáles son las tendencias en cuanto a organización de eventos de lanzamiento o posicionamiento de marcas de lujo?

Lo más importante para posicionar una marca de lujo es tener una identidad bien definida. A partir de ahí, se crean las estrategias que funcionen desde el desarrollo del producto hasta la comunicación del lanzamiento y campaña. Pero si no se tiene una identidad definida como marca es muy difícil

Reichardt está involucrada en la organización de lanzamientos internacionales.

Lo más importante para posicionar una marca de lujo es tener una identidad bien definida. A partir de ahí, se crean estrategias que funcionen desde el desarrollo del producto hasta la comunicación del lanzamiento y la campaña". que la audiencia pueda relacionarse auténticamente con el producto.

En cuanto a tendencias, para una marca de lujo siempre es importante la personalización aplicando estrategias de CRM, lanzamientos y eventos innovadores y multisensoriales con la integración de experiencias inmersivas o de gamificación. El objetivo es brindar un valor emocional intangible. ¿Qué mensaje le darías a los jóvenes que aspiran a destacarse en esta área?

Es muy importante sentir pasión por lo que hace, porque el camino es largo, sobre todo llegar a un país nuevo, con costumbres diferentes y pelear por un espacio con muchísima competencia.

Trabajar a nivel global para una marca de lujo que presta atención a cada mínimo detalle implica adaptarse a distintas franjas horarias, y pasar largo tiempo perfeccionando un proyecto.

Pero a su vez, uno llega a experimentar momentos alucinantes y el nivel de

satisfacción al ver culminar una campaña no tiene precio.

La clave está en especializarse y esforzarse cada vez más, una vez ya tengas un objetivo trazado. En mi caso, tuve la oportunidad de seguir mi licenciatura y masterado en el exterior, esto fue clave para este salto en mi carrera. No tengan miedo de arriesgarse y atreverse a vivir sus sueños. Recuerden que de los errores se aprenden y, más importante, del éxito se disfruta.

COLUMNA

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Por qué deberías dedicarte a conocer el negocio JESS ALMLIE ESTRATEGA DE APRENDIZAJE Y DESEMPEÑO

Si siempre está atento y escuchando para encontrar las piezas del rompecabezas, las encontrará con el tiempo y la imagen de su negocio seguirá surgiendo cada vez con más claridad".

P

rofesionales de aprendizaje y desarrollo (L&D por sus siglas en inglés) es hora de mejorar nuestra perspicacia empresarial. Si queremos pasar de un lugar en el que nuestro trabajo es transaccional, en el que recibimos y entregamos órdenes de capacitación, a uno en el que trabajamos en asociación con nuestros colegas de negocios, entonces necesitamos hacerlo mejor. Necesitamos saber más. Necesitamos ser socios comerciales con experiencia en aprendizaje. La mayoría de los profesionales de L&D no terminamos en esta profesión por amor a los negocios. Lo hicimos porque amamos aprender y el desarrollo de las personas.

Pero la empresa (o la organización) proporciona el contexto y la base para todo lo que se hace en un día, una semana, un mes, un trimestre, un año. Es la base, el marco y la razón por la que nuestro trabajo existe en primer lugar. Intencionalmente o no, cada vez que dejamos pasar la oportunidad de aprender más sobre el negocio, nos estamos frenando a la hora de convertirnos en un socio comercial estratégico. Solo podemos reunir la mitad de las piezas (las piezas de aprendizaje) del rompecabezas. Dejamos de lado el contexto de los problemas y nuestras soluciones.

Pensemos en esto lógicamente con algunas preguntas intencionadamente redundantes: • ¿Cómo podemos asociarnos dentro del negocio, a nivel estratégico, sin entender el negocio?

• ¿Cómo podemos realmente ayudar a resolver los desafíos de talento en nuestras organizaciones si no entendemos el entorno en el que esos desafíos de talento han surgido?

• Como líder empresarial, ¿por qué confiaría en alguien que no tiene idea de la estrategia que colectivamente están intentando cumplir para trabajar con usted como socio estratégico?

Es hora de aumentar nuestro conocimiento empresarial. Pero, ¿por dónde empezar? ¿Qué necesitamos saber y dónde podemos encontrar la información?

Conceptos básicos de negocios Si puede adquirir una comprensión básica de los siguientes seis componentes de la empresa en la que trabaja, tendrá un buen comienzo en su trabajo como socio comercial. El objetivo no es conocer todo hasta el más mínimo detalle, sino llegar a un nivel más profundo que la descripción que le dé a su tía en la próxima reunión familiar. Debe profundizar un poco más.

Recomiendo comenzar con los elementos más importantes, ya que son la base del resto del trabajo, y luego profundizar en más detalles a lo largo del camino.

1. Visión, misión, propósito: por qué existe la empresa. Suele ser la forma más fácil de encontrar estos elementos, ya que se encuentran en las páginas de Internet o intranet de la empresa.

2. Clientes principales: a quiénes atiende la empresa. Trate de crear un perfil detallado, si es posible. Los equipos de ventas y marketing suelen ser los encargados de conservar esta información.

3. Productos/servicios: qué ofrece la empresa a los clientes. Infórmese sobre los principales productos/servicios y por qué los necesitan los clientes. Si es posible, conviértase en cliente para comprender mejor la situación. También puede ser útil saber si existe un ciclo de vida del producto/servicio.

4. Metas y/o iniciativas estratégicas: Lo que la empresa está buscando lograr. Generalmente, habrá metas, objetivos y/o iniciativas generales que se transmitirán a varios equipos. Son demasiado grandes para que un solo equipo los lleve a cabo solo.

5. Conocimientos básicos funcionales y operativos: Cómo se hace el trabajo y quién hace cada parte del trabajo, así como también cómo la empresa gana dinero y si existe un ritmo de trabajo predecible (períodos en los que hay más actividad que otros). También observe qué métricas se monitorean.

6. Cultura y madurez de la empresa: El panorama de reglas no escritas en el que se lleva a cabo el trabajo. Trabajar en contra de la cultura o con un nivel de madurez inadecuado aumentará las probabilidades de fracaso de cualquier proyecto.

Si puede obtener los conceptos básicos de cada una de estas áreas, tendrá un buen conocimiento básico del negocio en el que trabaja.

El siguiente desafío es ver dónde y cómo se relaciona o encaja cada uno de los proyectos de aprendizaje en los que está trabajando. ¿Están impulsando los objetivos, mejorando la experiencia del cliente, aumentando el rendimiento y están diseñados de una manera que complementa los aspectos operativos y culturales? Una vez que comience a responder este tipo de preguntas, verá cómo la función de aprendizaje es un aspecto del negocio en general. Entonces podrá comenzar a funcionar más como un verdadero socio. ¿Dónde está mi manual de negocios?

Puede que esté pensando: “Esto es genial, pero ni siquiera sé dónde encontrar esta información”. Si es así, no está solo. La última vez que revisé, la mayoría de los profesionales de aprendizaje y desarrollo no reciben un manual que describa los entresijos de la empresa en la que trabajan y responda a todas sus preguntas. Para la mayoría de nosotros, encontrar información sobre nuestra empresa se siente como una búsqueda aleatoria de piezas de un rompecabezas. ¿Por dónde empezar?

Encuentre las piezas del rompecabezas para su perspicacia empresarial Si alguna vez ha participado en una búsqueda del tesoro, sabrá que los participantes más exitosos son aquellos que se dejan llevar por una buena dosis de curiosidad. Esa misma actitud le será útil en su propia búsqueda para aprender más sobre el negocio. A veces, la información será obvia. Otras veces, es posible que tenga que dar vuelta algunas piedras.

Aquí hay algunos lugares para buscar: 1. Explore las fuentes digitales. Es probable que tenga acceso a más información de la que cree. Explore las fuentes digitales de su empresa, incluidos el sitio web, la intranet, la base de conocimientos y los archivos compartidos. No tenga miedo de hacer clic y

obtener más información.

2. Haz una pregunta directa. Parece demasiado obvio decirlo, pero a veces todo lo que se necesita es pedir acceso a información, informes y documentos de planificación. No tengas miedo de hacer preguntas. Si necesitas una justificación, usa algo como: “Estoy trabajando para aprender todo lo que pueda sobre el negocio para poder ser un socio que ayude a resolver de manera proactiva los desafíos de talento”. He descubierto que, a menos que haya una buena razón (seguridad, confidencialidad o una norma cultural) para no compartir información, es difícil para la mayoría negarle el acceso a alguien que está tratando de aprender para mejorar el negocio.

3. Involúcrate en las reuniones. No siempre necesitas esperar una invitación. Pide que te incluyan en reuniones clave usando la misma justificación que mencionamos arriba: aprender más sobre la empresa para ser un mejor socio. Incluso puedes ofrecerte a tomar notas si eso es lo que te permite entrar.

4. Escuche estratégicamente. En cada reunión y conversación, escuche la información que llenará sus lagunas de conocimiento empresarial; las piezas que lo ayudarán a armar el rompecabezas de la empresa. Esto podría incluir acrónimos nuevos para usted, información sobre los mayores desafíos empresariales, pistas sobre reglas no escritas, referencias a ingresos y gastos, y más. A menudo, la información se analiza sin que se mencione explícitamente. Escuche lo que hay detrás de la agenda.

5. Busque al menos un mentor empresarial. Busque a alguien que no pertenezca al departamento de L&D o RR.HH. que pueda compartir ideas sobre cómo funciona la empresa, los principales desafíos empresariales, las presiones y los objetivos de liderazgo y cómo desenvolverse en el panorama político de la empresa. Incluso podría buscar un mentor para un área específica, como entender cómo leer los balances de la empresa o cómo entender mejor las finanzas.

6. Vaya al gemba. Gemba proviene del término japonés “genba”, que significa “lugar real”. En los negocios, se refiere al lugar donde se realiza el trabajo. Nada puede sustituir el hecho de ver el trabajo terminado en tiempo real junto con los matices, los desafíos de la vida real, los procesos no escritos, los consejos que solo usan los mejores empleados y más. Estos rara vez se escriben, pero se experimentan con regularidad.

7. Aprenda de cada proyecto. Cada proyecto que realice representa una oportunidad para aprender más sobre los conceptos básicos de negocios. Dedique tiempo específico durante y después de cada proyecto a reflexionar sobre los conceptos básicos de negocios que se ampliaron o aclararon.

Comience por intentar reunir la mayor cantidad de información posible, pero tenga en cuenta que no aprenderá sobre el negocio en un día. Continuamente aprenderá pequeños fragmentos de información que llenarán los vacíos con distintos niveles de profundidad.

Si siempre está atento y escuchando para encontrar las piezas del rompecabezas, las encontrará con el tiempo y la imagen de su negocio seguirá surgiendo cada vez con más claridad.

GESTIÓN

Arnaldo Escalada, director de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina

“Los empresarios están sorprendidos con la libertad de poder hacer negocios en Paraguay”

C

prensa@5dias.com.py

on una agenda cargada de las más variadas actividades culmina este 2024 la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina.

En palabras de uno de sus directivos, Arnaldo Escalada, el creciente interés de los empresarios argentinos va en aumento y se fortalece por las facilidades para hacer negocios que encuentran en Paraguay. ¿Cómo cierra este año la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina?

Fue un año de muchas actividades y muy movido.

Tuvimos misiones comerciales, recibimos misiones comerciales de distintos lugares como por ejemplo de la provincia de Entre Ríos y de también de distintos rubros. Este año también trabajamos mucho con la Embajada Argentina, codo a codo le vamos recibiendo a la gente y apoyando en lo que ellos necesiten.

Además, llevamos a cabo una conferencia internacional para la cual le trajimos al economista argentino Claudio Zuchovicki, que estuvo muy interesante. Realizamos algunos convenios con entidades nacionales y también con empresas privadas asociadas a la Cámara. Por ejemplo, tenemos un convenio con el Centro de Importadores del Paraguay porque es necesario y nuestros socios nos piden. De igual forma, establecimos convenios con las cadenas de hoteles. Desarrollamos una ronda de negocios que fue un éxito sobre el rubro Fintech que está muy en boga. Se pudo convocar a empresas del rubro de la

En la actualidad contamos con 110 socios y queremos llegar a 200.

El año que viene vamos a organizar más actividades y el objetivo es llegar a más socios. Este 2024 pudimos convocar a muchos empresarios".

tecnología de Argentina que vinieron a Paraguay y también las locales hicieron una constructiva jornada. ¿Hace cuánto tiempo esta Cámara está activando?

Como directivo yo estoy desde este año y la Cámara está vigente desde el 2002.

Actualmente contamos con 110 socios y queremos llegar a 200. El año que viene vamos a organizar más actividades y el objetivo es llegar a más socios. Este 2024 pudimos convocar a muchos empresarios del rubro tecnológico y del sector de la construcción.

En los eventos que realizan desde la Cámara con los referentes y empresarios, ¿Cuál es la visión que ellos tienen de Paraguay?

Todos están contentísimos con nosotros, con la gente.

El paraguayo siempre le cae bien al extranjero y más otra vez con los argentinos que casi fuimos al mismo país. Entonces tenemos culturas muy similares, claro que nos ayuda mucho el idioma. También están sorprendidos con las entidades públicas, sorprendidos también por la facilidad de algunos trámites y la libertad de poder hacer negocios tranquilamente. Es por eso que vienen acá, se toman un vuelo y en una hora y media están aquí y tienen todo servido. Es cuestión de centrar las bases. ¿De qué forma la Cámara orienta a los empresarios argentinos que tienen interés en invertir en Paraguay?

Eso es lo bueno de la Cámara, porque vienen los

dimiento fascinante aquí en Paraguay. Obviamente, no voy a vender espejitos.

Tenemos todavía en Paraguay muchísimos desafíos para el empresariado pero se puede trabajar.

El directivo de la Cámara destacó el creciente interés de extranjeros en Paraguay.

extranjeros, los argentinos, y nosotros somos como un grupo que le arropamos en cuanto a contactos, con experiencias de personas que ya estuvo en esa situación de emprender desde cero. Nosotros le

abrimos nuestras puertas para asesorarles en lo que sabemos para que hagan los negocios que consideren. Eso es lo que más me suelen comentar. Además, con la ley que tenemos de Maquila, con el impuesto

muy bajo en comparación con Argentina y también con la región, estamos cerca y les tratamos bien, le arropamos de contactos y asesoramiento. Es así como se reúnen todos los requisitos para hacer un empren-

Paraguay fue este año un país protagonista que ha estado en la vidriera por el grado de inversión obtenido Eso ayudó muchísimo y nos va a seguir ayudando.

Ese grado de inversión nos da un respaldo en cuanto a la confianza del país. Así que para el 2025 estamos muy entusiasmados y con una expectativa muy alta en cuanto a inversiones que vengan de la Argentina y que las empresas locales también se asocien. Los empresarios nacionales lo que van a encontrar en la cámara es una muy nutrida variedad de rubros de empresarios argentinos.