Revista Empresarial
Revista Bimensual Gratuita No.16 Ed. Feb.-Mar. 2016 Coleccionable.
Coaching a Caballo. Los líderes del Titanic. Seis cosas que los trabajadores desearían decirle a sus jefes pero lo callan. Oportunidades de negocios que no te puedes perder en este 2016. La Uberización de los servicios. Cultiva tu creatividad.
Febrero es considerado por muchos fanáticos del Fútbol Americano como el mejor mes del año porque cuenta con el «Gran Domingo» del Super Bowl, el evento deportivo que en este 2016 fue visto por más de 114 millones de espectadores, en un partido en el que los Broncos de Denver salieron victoriosos para llevarse el anhelado trofeo Vince Lombardi, hecho de plata por la famosa joyería Tiffany & Co., con un costo de 25 mil dólares. El Super Bowl, es en sí, todo un ejemplo de distintos liderazgos y de visión em-
presarial. Desde el terreno de juego todo se vuelve táctica y estrategia para lograr dominar y ganar el juego más importante de este deporte. Mientras, las empresas participantes obtienen grandes ingresos gracias a su visión y creatividad. Y así como este mes es simbólicamente importante por lo mencionando anteriormente, también es trascendental porque llega la nueva edición de Líderes de Hoy, y en esta ocasión te compartimos historias de éxito importantes que sirven para ejemplificar que el emprender requiere de coraje, determinación y actitud.
Hoy «Uber» se manifiesta como uno de los mejores servicios que puede haber a nivel mundial por todas las ventajas que representan para los usuarios como para quienes brindan el servicio, te traemos un artículo relacionado con este tema y el potencial que bien pudiera presentarse en otras áreas. ¿Quieres cultivar tu creatividad?, no dejes de checar la recomendación literaria que tenemos preparada. ¿Sabes cuáles son buenas oportunidades de negocios para este 2016?, bueno, también te traemos esas opciones importantes y viables para invertir de manera exitosa. Por supuesto, hay más temas y más información en esta nueva edición de tu revista Líderes de Hoy, por lo tanto te invitamos a que no dejes de leer las siguientes páginas. ¡Bienvenidos! Sinceramente. El editor
Líderes de Hoy
Directorio DIRECCIÓN GENERAL Dynorah J. González Sánchez. direccion@entremeses.com.mx
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COMERCIALIZACIÓN
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COORDINACIÓN DE ARTE Y DISEÑO Adriana Tico Medina AUXILIAR DE ARTE Y DISEÑO Luz Anel Moreno Gutiérrez diseno@entremeses.com.mx
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Líderes de hoy MARCA REGISTRADA PROPIEDAD DE DYNORAH JUDITH GONZÁLEZ SANCHEZ. Revista bimestral 2016 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10. Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 14 de agosto de 2015 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial.
Actualidades
Por: La Providencia Centro de Equinoterapia.
El Coaching a Caballo.
El aprendizaje es instantáneo. Te asombrará lo inmediato y efectivo de la retroalimentación con un caballo. Pero más allá de ello, está la rapidez con que logramos resultados profundos.
E
xisten diferentes tipos de coaching, uno de los más peculiares es el que se realiza con caballos, donde la experiencia de relacionarse y comunicarse con este animal es única y revela inmediatamente nuestras habilidades y las áreas de mejora a trabajar. El caballo es un animal de manada, extremadamente sensible, que solo responde bien frente a un liderazgo congruente. No tiene una agenda, ni respeta nombre o título. Reconocen quién y cómo eres en ese momento. Instintivamente reta al líder débil. Solo necesita de tu autenticidad, tu claridad de intención y propósito. El 100% de la comunicación de los caballos es no verbal. No entienden las palabras, así que no puedes engañarlos, manipularlos, ni endulzarles el mensaje con 04 cuatro
palabras. Son grandes y poderosos, por lo cual la intimidación no es una opción. El caballo cede el liderazgo únicamente cuando confía. Al momento de aprender a ser líder de caballos sin usar palabras ni fuerza física, desarrollas y trabajas el poder de ese 93% de comunicación no verbal. Por ello, los caballos necesitan formar relaciones y comunicarse con otros seres vivos y depositar la confianza en un auténtico líder. Cuando una persona interactúa con un caballo, éste último no se fija en lo que dice la persona, si no en lo que realmente está sintiendo, en sus verdaderas intenciones. Estas incongruencias son detectadas por el animal y expuestas ante nosotros de manera automática, clara y sincera (el caballo no tiene ego, no miente, no manipula).
Los caballos nos enseñan a: Desarrollar un estilo propio de liderazgo. Agilizar nuestra capacidad para tomar decisiones en entornos desconocidos. Construir equipos de trabajo más cohesionados y eficientes. Mejorar nuestras relaciones personales y profesionales. Incrementar nuestra autoestima. Mejorar nuestra comunicación verbal y no verbal. Incrementar nuestra capacidad para generar confianza en los demás. Construir relaciones prácticamente inquebrantables. Mejorar nuestro sentido de la justicia y de la generosidad. Aumentar nuestra capacidad para gestionar el estrés. Desarrollar nuestra creatividad. Ser más pacientes y tolerantes. Mejora el autoconocimiento.
Para emprendedores
Por: Lic. Dynorah González.
Los líderes del Titanic.
tético para la vista del barco más grande del mundo”. Lección a aprender: Nunca dejes que tus instrucciones en un proyecto sean ignoradas y mucho menos si de eso dependen la seguridad de muchas personas.
M
e gustaría tomar de referencia la melosa película «Titanic» del director James Cameron, estrenada el 9 de enero del 1998. Largometraje en el que pude observar varios puntos de aprendizaje empresarial, entre ellos, el liderazgo ejercido por 3 de sus personajes, sus aciertos y desaciertos para poder aprender de ellos. Primer líder: Edward John Smith, capitán del barco: “Yo no puedo imaginar ninguna condición por la cual un barco actual pueda hundirse, yo no puedo concebir que algo vital pueda ocurrirle a este buque. Las construcciones modernas van más allá que eso.”
muy tranquila y controlada que parezca.
Ventaja: Experiencia de 38 años. Error: La confianza, actuó despreocupadamente cuando más cuidadoso debió haber sido. Lección para aprender: Por muchos conocimientos que tengas, experiencia y confianza en ti mismo, jamás dejes de estar alerta en cualquier situación, por
Ventaja: Contaba con un equipo de trabajo liderado por él desde mucho antes del Titanic, mismo que estaba preparado para cualquier situación en el barco. Error: A pesar de sus conocimientos y cálculos, él dejó que su indicación de poner más botes salvavidas, fuera opacada por terceros al considerar que era “poco es-
06 seis
Segundo líder: Thomas Andrews constructor del barco. El Titanic es casi perfecto para lo que el cerebro humano puede hacer”.
Tercer líder: Jack Dawson, pasajero del barco, personaje ficticio para este filme. “Cuando no tienes nada, no tienes nada que perder” Ventaja: Emprendedor nato, corre riesgos medidos e inteligencia por experiencia. Sentido de la intuición y confianza en si mismo. Desventajas: Su sentido de protección hacia otra persona hizo que él muriera. Lección a aprender: Su capacidad de resolver problemas, le permitió tener muchas oportunidades de salvar su vida, independientemente de que por parte de la trama de la historia no lo haya logrado, lo que tenemos que aprender de él, es cómo resolvió cada una de las situaciones que se le presentaban, la agilidad mental y la calma con la que tomaba decisiones. Espero que la próxima vez que veas Titanic, puedas encontrar muchas más características de este estilo en estos personajes.
Le贸n, Gto. (477) 514 78 05 y 06
Historia de éxito Emprender para crear y crecer Armando Cano Díaz
D
e apenas 27 años, Armando Cano Díaz, nos enseña que si bien emprender no es una tarea sencilla, siempre se puede hacer en base a la determinación y enfoque en objetivos claros y precisos. Originario de Celaya, Guanajuato; Cano Díaz es licenciado en Comercio Internacional por la Universidad de Guanajuato y doble titulación en Comercio Exterior y Marketing por Groupe Sup de Co La Rochelle, Business School, Francia. Actualmente, cuenta con un negocio dedicado al diseño de joyería: Armando Cano, Joyería de Autor, idea que le surgió a raíz de comercializar con este tipo de productos. «Mi espíritu de emprender nace de la inquietud de cumplir objetivos de vida y siempre hacer las cosas de manera diferente, todos mis tíos por parte de la familia materna son comerciantes, entonces aprendí desde muy niño que los negocios son buenos, siempre y cuando estés capacitado para poder administrarlos». Nuestro emprendedor narra a Líderes de Hoy que 08 ocho
su negocio es el comienzo de un gran camino de vida al que todavía le falta por recorrer y construir, pues tiene la base de su empresa, lo cual le ha costado casi 12 años.
Considero que una de las cualidades que tenemos los emprendedores es la innovación, mi mayor motivación es ser feliz con lo que hago, sentirme satisfecho en todos los ámbitos en donde me desenvuelvo y hacer realidad mis deseos del corazón”. Armando Cano
Armando considera que un emprendedor debe contar con los siguientes atributos
para emprender un negocio: NO tener miedo a lo desconocido, conocer y hacer investigación exhaustiva del producto, modelo o idea a desarrollar, conocer perfectamente al mercado meta, capacitación constante, COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD, COHERENCIA y; SIEMPRE LOS PIES BIEN PLANTADOS SOBRE LA TIERRA. «Los invito a emprender, a atrevernos a hacer las cosas de diferente manera, asegúrate de que no sólo se quede en una idea o sueño, así que, organízate, planea, proyecta, sueña, vive cada día como si fuera el último, perdona, contribuye, comparte, trata de buscar tu felicidad pero sobre todo, levántate y haz que sucedan las cosas».
Tu asesor
Por: Lic. María González.
Seis cosas que los trabajadores desearían decirle a sus jefes pero lo callan.
A
veces el silencio puede ser bueno, pero también puede guardar lo que los empleados realmente piensan y lo que realmente necesitan de su jefe.
Sobre todo si están pensando estas seis cosas:
1.-
“Dices que me respetas… así que dame algo importante que hacer”.
Cuando asignas a un empleado una tarea crítica es una señal definitiva de respeto. Los trabajadores necesitan tener un objetivo, una meta que alcanzar para sentirse motivados. Hazlo tan a menudo como puedas.
2.- “Dices que confías en mí, así que dame algo importante que hacer… y deja que decida la mejor manera de hacerlo”. Steve Jobs decía: “Contratar a alguien inteligente para decirle lo que tiene que hacer, es de idiotas”. Cuando asignes un proyecto a un colaborador debes respetar sus capacidades y confiar en su juicio para hacer el trabajo a su manera. 10 diez
3.- “Por favor, no
5.- “En realidad, me gustaría trabajar aquí durante mucho tiempo”.
Los trabajadores quieren sentir que pertenecen a la empresa, que su jefe se preocupa por ellos, hablar de uno mismo demuestra que sólo te importas a ti mismo.
Las personas cambian varias veces de empleo a lo largo de su vida. Algunos lo hacen por dinero, pero muchos otros lo abandonan porque no pueden soportar a su jefe.
me cuentes todo de tu vida personal”.
4.- “¿No ves que estoy muy ocupado?”
Ver, escuchar, tomar acciones inteligentes. En definitiva haciendo bien tu trabajo, la Empiezas a hablar, el traba- mayoría de los empleados jador deja de hacer lo que preferirán quedarse. está haciendo para charlar contigo y cuando te marchas se le ha acumulado la tarea y tiene que apresurarse para ponerse al día. 6.- “Esta tarjeta de regalo está bien, pero con un simple “gracias” me conformo”. Decir gracias beneficia a ambos, el empleado se siente apreciado, y se obtiene un buen motivo para comenzar una conversación significativa.
Oportunidades Oportunidades de negocio que no te puedes perder en este 2016.
1
Una agencia de limpieza:
Esta es una excelente oportunidad, ya que tienes varios mercados como empresas, oficinas, casas particulares, escuelas, etc., sólo debes asesorarte en cuanto a las leyes laborales, contratar gente con ganas de trabajar.
2
Diseño de páginas web para pequeñas empresas:
Existe mucho mercado en este modelo de negocios, tienes que vender la idea de expansión, de tecnología y de imagen a las empresas.
3
Ofrecer un servicio de Social Manager: Si tienes gusto por las redes sociales y estás especializado en comunicación y mercadotecnia, ofrece los servicios trabajando desde casa.
4
Venta de esos productos reciclados:
Comienza poco a poco desde tu casa con la recolección de residuos reciclables. Deja volar tu creatividad y crea diferentes productos con ese material y comercialízalo en un local o por internet.
5
Guardería de mascotas:
¿Tienes un jardín más o menos grande, cerrado y te gustan los perros y/o gatos? Puedes cuidar mascotas ajenas por día, hora, semanas. 12 doce
6
Un servicio de catering:
Consiste en ofrecer menús para diversos eventos, puedes ofrecer el banquete o el servicio completo (mesas, sillas, vajilla, etc.)
7
Un restaurante o bar móvil:
¿Tienes una casilla rodante? ¿Una combi o auto antiguo? ¡Equípalo!, así podrás trasladar tu negocio a donde sea. Además, si la comida es buena, los clientes llegarán solos.
8
Guardería para niños:
Siempre hay padres que necesitan que alguien responsable se ocupe de sus niños, mientras trabajan o viajan.
9
Hostal:
Si vives en una zona turística ¡Aprovéchala! Haz uso de ese espacio, departamento o casa sin habitar y réntala.
10
Guía turístico nocturno:
Hay muchos turistas que quieren conocer cómo es la noche de una ciudad, dales recorridos por los bares de moda y lugares emblemáticos.
Técnico en posesión del Idioma Inglés
Duración: 4 cuatrimestres Estudios con Validez Oficial Intensivos: 1 1/2 hrs. Lunes a Viernes Matutino: 7:00-8:30 hrs. 8:30-10:00 hrs. 10:00-11:30 hrs.
Vespertino: 16:30-18:00 hrs. 18:00-19:30 hrs. 19:30-21:00 hrs.
Sabatinos 6 sábados - 5 horas Sólo un horario: 8:00-13:00 hrs. Prol. calzada tepeyac No.802 Col. León Moderno Tel.: (477) 770. 58. 58 León, Gto.
Tendencias TI
Por: Lic. Natalia de la Selva.
La «Uberización» de los servicios.
U
ber es una compañía de taxis que no posee ni un sólo taxi. Este último es un factor importante porque al no tener taxis, no emplea a ningún conductor y se ahorra gastos de recursos humanos o mantenimiento vehicular. Lo que hace Uber es ofrecer un servicio a quien ocupa transportarse y a quien posea un carro. En el caso del primero, éste puede solicitar el vehículo desde cualquier lugar, ver su ubicación y tiempo estimado de llegada. No se necesita pagarle al conductor ni decirle su destino porque todo esto fue realizado a través de la App. Y el segundo obtiene un ingreso extra transportando a alguien. De esta manera todo mundo gana. Uber actualmente es considerado uno de los startups más valiosos y rentables. Su modelo de negocios es visto como algo revolucionario y muchos ya están viendo la 14 catorce
Uber es una compañía de taxis que no posee ni un sólo taxi. No se necesita pagarle al conductor ni decirle su destino porque todo esto fue realizado a través de la App. ¡La evolución en transporte!
manera de imitarlo, no en el área de transporte, sino en otro tipo de servicio. Por ejemplo, imagina un servicio de lavandería. Una App te conectaría con alguien que pasaría a recoger tu ropa y entregártela una vez limpia. Quien lave tu ropa puede ser cualquier persona: desde un ama de casa, un estudiante o una lavandería local buscando un ingreso extra. Detalles como la ubicación de tu casa, entrega de tu ropa y pago se realizarían cómodamente a través de la App. El modelo de negocios de Uber tiene mucho poten-
cial para aplicarlo a otros servicios y ahorrar gastos de inventario o de recursos humanos resulta muy atractivo para los emprendedores; sin embargo, éstos deberán enfrentar otro tipo de retos. Verán, Uber es criticado por no pagar prestaciones a los conductores, pero eso no significa que no tenga empleados de IT que se encargan del desarrollo y mantenimiento de su sistema. Uber debe invertir mucho en otro tipo de aspectos para asegurar que la gente prefiera solicitar taxis a través de su App.
Qué leer
Editorial: Malinka
¡Cultiva tu Creatividad!
Cuaderno de prácticas ¿Deseas desarrollar tu creatividad, conocer herramientas, métodos y trucos capaces de alimentar tu imaginación y enriquecer el pensamiento? Gracias a los juegos, autoevaluaciones, checklists, ejercicios de simulación, de observación, de distanciamiento…descubrirás como: Liberarte de las trabas que merman tu potencial creativo; Rodearte de un entorno estimulante; Hacer que tus ideas fructifiquen y tomar iniciativas originales; Cultivar a diario una mente lúdica e inventiva. ¡Un enfoque innovador y sin complejos para “despertar” tus neuronas y adquirir un comportamiento creativo en tu vida personal y profesional! Isabel Fourchércour, Pierre Clause y Nathalie Renard han fundado Nextcreativity. Asesoran a particulares y empresas en el desarrollo de su potencial creativo gracias a planteamientos radicalmente innovadores.
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R
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