Líderes de Hoy... de emprendedor a empresario

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Revista Empresarial

Revista bimensual. Gratuita No.39 Ed. Feb. - Mar. 2020 Coleccionable.

Estrategia de employer branding: Qué es y cómo desarrollarla en 3 pasos 10 Lecciones de The Walt Disney Company Tu competencia es ser competente ¿Qué se necesita para iniciar un negocio de crepas? Online Marketplaces Libro: Pequeño cerdo capitalista



Después de una temporada de muchas fiestas, familia y buenos deseos, nos encontramos encarrilándonos para comenzar a trabajar y hacer realidad nuestras metas. Y como siempre, Líderes de Hoy te ofrece lo más actual en oportunidades de negocios, así que te diremos cómo puedes emprender una crepería ¡Una excelente oportunidad! Conocerás la estrategia de employer branding y cómo desarrollarla en 3 pasos. Una de las primeras disciplinas que debe tener un emprendedor es la financiera, es por eso que te sugerimos leer: Pequeño cerdo capitalista, un libro que te ayudará de manera muy fácil a ordenar tu situación financiera personal y de tu negocio. ¿Sabías que Walt Disney Company tiene muchas cosas que un emprendedor puede aprender? Te compartimos 10 que puedes comenzar a implementar en tu empresa. Esto y mucho más tenemos para ti en esta nueva edición de tu revista Líderes de Hoy. Atentamente. El Editor


Líderes de Hoy

COLABORADORES Lic. Aurelio González C. Novatec Consultores León, Gto. México R

Revista Líderes de Hoy de emprendedor a empresario Es una publicación editada y diseñada por: Entremeses Grupo Editorial. Dirección General: direccion@entremeses.com.mx Dirección Editorial: editorial@entremeses.com.mx

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Belem Gómez Pereira Madrid, España

Arte y diseño: diseno@entremeses.com.mx

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Líderes de hoy MARCA REGISTRADA. Revista bimestral 2020 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10 Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 20 de agosto de 2018 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial. Fotografías: Las imágenes que aparecen en esta edición, algunas son tomadas por nuestro equipo de diseñadores y otras son descargas gratuitas de stock de imágenes como: freeimages, flickr, freepik. A quienes otorgamos sus créditos.


¿QUÉ NO AGUANTAS #QuéNoAguantasSinAgua


Actualidades

Por: Infojobs Academy

Estrategia de employer branding: Qué es y cómo desarrollarla en 3 pasos

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l employer branding es un concepto que suena con intensidad a la hora de hablar de gestión de personal y retención de talento. Pero en realidad, no estamos ante nada nuevo. Como idea, nació en Estados Unidos allá por los años 60 y veinte años más tarde se popularizó internacionalmente. Pero no ha sido hasta hace bien poco cuando la hemos conocido de verdad y empezado a utilizar en el ámbito de la pequeña y mediana empresa. Pero, ¿qué es el employer branding exactamente? El employer branding es la marca de la empresa con respecto a la contratación. En los últimos años se han hecho muy populares las encuestas que evalúan las empresas como lugares idóneos o no para el desarrollo de las carreras profesionales de los empleados. Employer branding: Imagen de una empresa como empleadora a ojos de sus empleados y candidatos. La cosa va por ahí. Hablamos de la imagen que tiene una empresa como empleadora para las personas que trabajan en ella, pero sobre todo, para aquellos que podrían ser sus empleados en un futuro. Es por eso que la mayoría de empresas ya son plenamente conscientes de que deben tratar tan bien a sus empleados como a sus clientes.

Cada vez son más los candidatos que antes de prestarse a hacer una entrevista con una empresa, estudian y se informan sobre la manera en que se trabaja, los beneficios a los que pueden optar y sus políticas de flexibilidad o conciliación. Pero el employer branding hay que construirlo y reforzarlo. ¿Sabes por dónde empezar?

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Cómo desarrollar una estrategia de employer branding. El primer objetivo de una estrategia de employer branding debe ser necesariamente el de atraer y retener el mejor talento. El desarrollo de una buena estrategia exigirá una visión a largo plazo tanto del departamento de Marketing como del de Recursos Humanos. La mejor estrategia de employer branding es aquella diseñada por Márketing y RRHH de forma conjunta. Con todo, será necesario tener en cuenta los siguientes puntos:


1. Análisis de la situación. Para empezar a trabajar en la estrategia, convendrá analizar la situación actual y deseada. Pero también poner el foco. Hay que centrar los esfuerzos para llegar al público deseado y esto implica definir un target o varios. Porque lo más probable es que no todo el mundo vea la empresa de la misma forma. Además, conviene hacer hincapié en los empleados actuales a través de una estrategia interna, puesto que ellos se convertirán en los mejores embajadores de la marca. Una vez sepamos cuál es la imagen de nuestra empresa, tendremos la ca-

pacidad de definir unos objetivos y establecer las metas deseadas. 2. Pasar a la acción ¿Por qué vale la pena trabajar aquí? Es la pregunta que responde a lo que se conoce como Employee Value Proposition (EVP) y permite subrayar aquellos elementos que hacen que una empresa sea un lugar idóneo para trabajar. En base a esto hay que poner en marcha la maquinaria. Se tratará de desplegar todas aquellas estrategias, tanto a nivel interno como externo, que permitan empezar a construir el employer branding de la empresa. Hay que comunicar

al exterior lo mejor de la organización, para que los futuros empleados lo sepan, pero también asegurarse de que aquello que se comunica no es puro humo, sino verdad. 3. Medir el impacto de la estrategia Una vez puestas en marcha las diferentes acciones, habrá que comenzar a trabajar en la evaluación. Es conveniente medir todas aquellas acciones que se lleven a cabo, con el objetivo de comprobar si los esfuerzos son recompensados. Solo de este modo se obtendrá la información necesaria para seguir mejorando la imagen como empleadores.

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Para emprendedores

Por: Belem Gómez Pereira

10 Lecciones de The Walt Disney Company

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ace casi un siglo, Walt y Roy Disney fundaron esta empresa que en la actualidad es el mayor caso de éxito en la historia de la animación y el entretenimiento infantil. Y hay muchas cosas que un emprendedor puede aprender de esta empresa.

1: Diversifica tus productos. The Walt Disney Company no solo es conocida por sus animaciones, series, películas para el público infantil y juvenil. La empresa también es un referente en la creación de parques de atracciones, así como en la elaboración y venta de merchandising. 2. Sueña, sueña, sueña. A pesar de las dificultades que vivió, Disney nunca se dio por vencido. Hoy sus parques y las historias de sus películas demuestran la importancia que tienen los sueños para dejar una huella y revolucionar y crear una industria. 3. Conquista a varios públicos. Si bien sus entrañables cintas animadas son queridas por todos los públicos, Disney supo dar un gran paso más y apuntar por producciones como “Piratas del Caribe”, aprovechando al máximo los segmentos poco atendidos, como los Teens. 4. Haz felices a tus empleados. Para mantener la lealtad de su personal, la empresa tiene varias iniciativas, como permitir a sus empleados que falten si se sienten cansados y dar reconocimientos públicos.

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5. Adáptate a los cambios. Los tiempos cambian y Disney lo sabe. Cuando se modificaron las técnicas de animación reconoció la tendencia y su potencial. En 2006 adquirió los estudios Pixar, cuyas películas –distribuidas por Disneyhabían alcanzado en años anteriores un éxito mayor que las producidas por Walt Disney Pictures. 6. Ten una cultura empresarial sólida. Disney se trata de magia y de hacer sueños realidad. Esta ideología, permeada desde sus orígenes gracias a su imaginativo creador, está presente en todos sus productos, parques, oficinas y empleados. 7. La clave está en el marketing. Además de sus masivas y sorprendentes campañas de publicidad, el principal valor de su mercadotecnia está en sus tiendas y parques. La compañía demuestra que no importa que Mickey Mouse sea el ratón más famoso del mundo: siempre necesitarás hacer marketing y fortalecer tu branding. 8. El fracaso no es el fin. Como cualquier gran em-

presa, Disney ha superado varios obstáculos a lo largo de su trayectoria, desde conflictos por derechos de personajes hasta guerras y crisis económicas. 9: Deja un legado. Walt logró ha trascendencia creando grandes productos e inculcando en el corazón de la compañía la importancia de los sueños, la innovación y la pasión por conquistar al público. 10. No temas crear o revolucionar una industria. El mundo tiene algo que agradecer a Walt Disney: Antes de él, muy pocas empresas se preocupaban por atender al mercado infantil e impulsar su desarrollo. Previo a Disney las caricaturas eran casi inexistentes, al igual que la cantidad de objetos especializados para niños.



Historia de éxito Telener 360

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elener es una empresa con más de 15 años de experiencia en proyectos ambientales y obras de construcción en varios países como México, Argentina, Colombia, Chile y Estados Unidos. Su misión es crear soluciones innovadoras y sostenibles enfocadas al desarrollo de proyectos de energías renovables y de telecomunicaciones. Sus principales servicios son la instalación y mantenimiento de torres metereológicas y de telecomunicaciones. Telener es orgullosamente mexicana y sabe que su éxito siempre será gracias a su equipo altamente calificado para desempeñar trabajos que representan un gran reto. Es por eso que en esta edición, daremos a conocer a dos de los líderes de proyectos de esta empresa. El primer líder es Raúl González de 33 años de edad, originario de Chiapas, quien pertenece al equipo de Telener desde el 2016 como montador de torres meteorológicas. El segundo líder es Gabriel Valdivieso García de 31 años, originario de Oaxaca, quien se desempeña como técnico instalador torrero, con 6 años trabajando en Telener realizando montajes de Torres adiestra de 80, 100 y 120 metros de altura, además de mantenimiento, instrumentación, desmontaje, alineación y cambios de equipos. Al igual que Raúl, su trabajo representa un reto bastante difícil, ya que son expuestos a temperaturas extremas de clima, alturas de hasta 120m y escenarios de trabajo complicados. Sin embargo, ellos han demostrado una fidelidad a la empresa, un amor y pasión por su trabajo, pero sobre todo agradecimiento por todo el conocimiento y capacitación que han recibido en Telener.

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Es así como esta empresa da las gracias a los líderes que día a día comparten su talento para hacer crecer un negocio a nivel internacional.


DISEÑO, INGENIERÍA, FABRICACIÓN, INSTALACIÓN Y MANTENIMIENTO DE TORRES METEREOLÓGICAS Y DE TELECOMUNICACIONES

Energía Renovables y Telecomunicaciones


Tu asesor

Por: Francisco García Cabello

Tu competencia es ser competente

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e puedes preguntar en alguna ocasión quién es tu competencia. Incluso te la puedes cruzar en el mercado de la oferta y la demanda. Incluso te puedes preguntar ¿Qué es la competencia? La Real Academia de la Lengua define la competencia como una “situación de empresas que rivalizan en un mercado ofreciendo o demandando un mismo producto o servicio”. ¡Pero si mi producto es originalísimo! te debes de decir. Bueno, para eso analizamos a los competidores, para poner a prueba nuestra humildad. Nunca despreciando y hablando mal del contrario como primer síntoma de la debilidad incluso comercial. Y se hace de forma inteligente. Con análisis y proyección. Tú tienes tu producto y tu forma de hacer. Eso es insustituible. Es más, tienes tu estilo que como consecuencia se debe traducir en clientes fieles y contentos con los servicios prestados. Esto se puede aplicar a cualquier negocio, aunque a unos de forma más directa que otros. Pero la gran competencia es ser competente. O mejor dicho nuestro nivel de incompetencia al que todos llegamos en algún momento. De ese nivel hay que salir cuanto antes. Salir y avanzar quizás innovando. Se tú y maneja tu negocio con habilidad desde el estilo propio con tus colaboradores favoreciendo una extraordinaria experiencia de empleado y cliente. Con competencia, trabajo y esfuerzo, eso no puede faltar.

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Leรณn, Gto. (477) 514 78 05 y 06


Oportunidades

Fuente: https://www.100negocios.com

¿Qué se necesita para iniciar un negocio de crepas?

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rimeramente debes considerar el gasto de la renta de un local, si es que así lo deseas, pero toma en cuentas que si haces esto, entonces lo más recomendable es que amplíes un poco tu menú, ya lo había dicho anteriormente; pues la gente que llegué a tu establecimiento pensará que vendes algo más que crepas y querrá ver todo lo que ofreces. Para ello te recomiendo que mejor consideres la opción de abrir una Cafetería.

Bien puedes vender postres, licuados, cafés, helados, entre otras opciones dulces o saladas. Si optas por un Kiosco, entonces ahí sí podrás limitarte a las crepas porque la gente solo te pedirá tu producto para llevar. También podrías incluir sillas y mesas para darle más comodidad a tu cliente pero toma en cuenta que al ocupar más espacio al aire libre implica más costo y

seguramente más trámites, pero eso ya lo tendrías que checar en las oficinas de gobierno de tu ciudad, o bien la administración del centro comercial en donde piensas establecerte. En cuanto a material, lo básico que necesitas comprar es lo siguiente: • Dos creperas • Tanque de gas • Barra • Fregadero o un espacio para lavar • Licuadora industrial • Un frigobar • Congelador Si piensas ofrecer la bebida necesitarás: • Cafetera • Vasos • Tazas Y en cuanto a los ingredientes ya lo había mencionado, irá dependiendo de las crepas dulces o saladas que ofrezcas.

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Tendencias TI

Por: Elena Natalia de la Selva A.

Online Marketplaces

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Tienes un producto pero aún no has incursionado en comercio electrónico? Tal vez puedes comenzar a venderlo por medio de un marketplace.

Un Online Marketplace es un sitio web o aplicación que conecta a vendedores y compradores. Es la versión digital de rentar un espacio en el mercado local, pero con las ventajas que sólo la tecnología nos puede otorgar en este mundo moderno. Sitios como Amazon (amazon.com.mx), Ebay (ebay. com), MercadoLibre (mercadolibre.com.mx) o Facebook (facebook.com/marketplace) son ejemplos de los Marketplace más populares y que llevan tiempo operando en México. Vender en un Marketplace tiene muchas ventajas, entre ellas, que no necesitas construir y mantener una tienda en línea, una inversión que puede resultar bastante pesada a los pequeños comerciantes, o que van comenzando. Los marketplace también pueden apoyarte con el servicio al cliente o con la logística de transporte y entrega de tu producto, algo bastante útil si es que todavía no cuentas con mucha experiencia en vender en línea. Al vender en un marketplace te estás aprovechando del flujo de gente que usa esa página web para darle exposición a tu producto e incluso pueden ayudarte a impulsar ventas ofreciendo facilidades de pago como meses sin intereses, sin mencionar la confianza que tiene ya la gente de comprar en esos sitios. Definitivamente, los marketplace son el mejor lugar para comenzar a ganar experiencia vendiendo en línea y dar a conocer tu producto a personas que se encuentran más allá de tus límites geográficos. Muchos de

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ellos se manejan por comisión, lo cual es algo bastante cómodo para productos que tardan en venderse, ya que no pierdes el dinero si decides retirar el producto y venderlo por otro lado ni tienes la presión de venderlo rápido. Si ya estás interesado en vender, puedes comenzar a revisar los paquetes y servicios que los distintos Marketplaces tienen para ti. (Como Amazon, Mercado Libre, Ebay, por ejemplo.) Revísalos con atención para que puedas encontrar el mejor lugar que pueda satisfacer tus necesidades.



Qué leer Pequeño cerdo capitalista

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no de los aspectos más importantes de cualquier emprendedor es saber manejar sus finanzas. Tener un conocimiento pleno de sus ingresos y sus egresos así como los gastos presentes y futuros que se tendrán que realizar; por ello este libro enseña de una manera práctica el manejo de tus recursos económicos y cómo lograr un gran ahorro con pequeños sacrificios. Sofía Macías autora del libro es consultora en educación financiera y finanzas personales. Este libro es una gran recomendación para los jóvenes y no tan jóvenes que cada fin de quincena o mes sobreviven con pocos pesos por su mal manejo económico. Este es un excelente libro ideal para leer cuando se pretende ingresar al mundo del emprendurismo, encontrarás lecciones valiosas, consejos y relatos de diversas personas que ahora son prósperos empresarios y que los mismos te pueden servir para cimentar las bases de tu proyecto económico.

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