Revista Empresarial
Revista bimensual. Gratuita No.36 Ed. Ago. - Sep. 2019 Coleccionable.
La salud organizacionaly la alta dirección ¿Porqué cuesta tanto emprender? 6 Factores clave para montar un negocio con éxito 5 oportunidades de negocio PyMEs + tecnología = empresas en crecimiento Libro: Los 7 hábitos
Leรณn, Gto. (477) 514 78 05 y 06
¡Líderes de Hoy cumple 6 años! Líderes de Hoy nació como una inquietud de una emprendedora para poder ayudar a mas emprendedores, donde se pretende compartir experiencias, tips y actualidades de los negocios, para hacer más fácil y divertido este camino del emprendimiento. ¡Muchas gracias por hacer esto posible! Desde el primer número, muchas personas han compartido sus conocimientos y talento en esta publicación, a cada una de ellas muchas gracias, siempre está presente la huella de ustedes en cada número de la revista. A nuestros patrocinadores, gracias por creer y crecer con este proyecto. Y gracias a ti lector, por considerar a Líderes de Hoy una guía para lograr tus sueños. Atentamente. El Editor
Líderes de Hoy
COLABORADORES Lic. Aurelio González C. Novatec Consultores León, Gto. México R
Revista Líderes de Hoy de emprendedor a empresario Es una publicación editada y diseñada por: Entremeses Grupo Editorial. Dirección General: direccion@entremeses.com.mx Dirección Editorial: editorial@entremeses.com.mx Comercialización: unaprobadita@entremeses.com.mx Arte y diseño: diseno@entremeses.com.mx
Lic. Elena de la Selva Web Designer. México L.E.M. Marcos Olivos Crea Publicidad León, Gto. México Lic. Sergio Torres Abogado León, Gto. México Sonia Rodríguez Muriel Madrid, España Francisco Alcaide
Líderes de hoy MARCA REGISTRADA. Revista bimestral 2019 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10. Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 20 de agosto de 2018 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial. Fotografías: Las imágenes que aparecen en esta edición, algunas son tomadas por nuestro equipo de diseñadores y otras son descargas gratuitas de stock de imágenes como: freeimages, flickr, freepik. A quienes otorgamos sus créditos.
Actualidades
Por: Sonia Rodríguez Muriel
La salud organizacional y la alta dirección
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l número de compañías que son conscientes de la importancia de su salud organizativa y que trabajan en la prevención continúa siendo muy reducido, el principal problema para no avanzar más en esta área es la cultura y la mentalidad de muchos directivos. Los trabajadores tienden a causar baja durante largos periodos a causa del estrés y otros problemas psicológicos. Es muy frecuente que quienes sufren de estrés laboral acudan al trabajo aun cuando no son capaces de rendir, de hecho, las empresas con mala salud organizativa están llenas de trabajadores zombis, de cuerpo presente y de mente ausente. En una encuesta reciente realizada a nivel europeo y llevada a cabo por EU-OSHA, las causas de estrés laboral más frecuentes son la reorganización del trabajo o la precariedad laboral, las largas jornadas laborales o una excesiva carga de trabajo y sentirse intimidado o acosado en el trabajo. La Organización Mundial de la Salud prevé que en el 2020 la depresión será la segunda causa más importante de incapacidad en el mundo.
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Los beneficios para las empresas son más que evidentes, la prevención y la gestión de los riesgos psicosociales permite contar con una plantilla saludable y productiva, reducir el ausentismo y los índices de accidentes laborales. El resultado es una mejor rentabilidad empresarial en términos generales. Crear un ambiente de trabajo sano garantiza la salud y la productividad de los empleados. En definitiva, nada nuevo. Es rentable trabajar por el bienestar físico y mental de los trabajadores y la alta dirección influye directamente en la salud organizativa.
Para emprendedores
Por: L.E.M. Marcos Olivos.
¿Porqué cuesta tanto emprender?
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oda empresa inicia con una venta, por lo que antes de emprender, es importante contar con las herramientas adecuadas para lograr convencer a tu cliente, de lo contrario muy difícilmente lograrás alcanzar tus objetivos.
El MIEDO, es la principal barrera para lograr emprender, y se convierte en un factor limitante que logrará detener todos nuestros planes, una persona con miedo no asume riesgos, piensa constantemente en el fracaso, por lo que preferirá quedarse en donde está, y seguramente lo único que pasará en su vida es el tiempo. Si quieres emprender tienes que tener presente que para ganar hay que caer varias veces, esas caídas te servirán para aprender a manejar tu empresa, te forjarán tu carácter y actuarás de manera mas inteligente antes de tomar una decisión. Como lo mencioné al principio, no contar con las estrategias adecuadas para vender te hará mas difícil tu camino, te sugiero que antes de emprender tomes varios cursos de ventas y construye tus propias estrategias adaptándolas a tu nicho de mercado, para aprender a vender es necesario que aprendas a escuchar, solo así captarás que es lo que realmente necesita tu cliente. Otra razón en la que emprender se torna complicado, es por que se carece de educación financiera, si tu negocio tiene mas egresos que ingresos, o bien, no llevas un control correcto de tu dinero, tu empresa terminará antes de arrancar.
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Olvídate que una vez que empieces tu empresa vas a tener un horario mas holgado debido a que ya eres tu propio jefe, eso sucede solo en las mentes que ven la vida de color de rosa, mejor piensa que vas a entrar en la aventura mas emocionante de tu vida, donde involucrarás además todos tus conocimientos, destrezas y habilidades, pondrás en marcha tu disciplina, tenacidad, constancia, carácter y fuerza. Seguramente vas a trabajar más de 8 horas, incluso fines de semana, pero sabes algo, vale la pena.
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Historia de éxito Líder de objetivos
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iempre hemos estado convencidos que para lograr grandes metas, debes tener o ser un gran líder, que nunca pierdas de vista el objetivo y no importando el trabajo o tiempo que lleve, lo logres. Y es así, que en esta edición conocimos a un líder, alguien que a través de sus conocimientos, ayuda a muchas personas a cuidar su salud y tener una mejor calidad de vida. El es el Dr. Juan Felipe Ledezma Gutiérrez de 29 años de edad, egresado de la Universidad Michoacana, a quien siempre le ha gustado hacer ejercicio y cuando terminó la carrera, tuvo la visión de mantener un cuerpo sano con nutrición y ejercicio, llevándolo a estudiar medicina bariátrica. “Mis pacientes llegan con problemas de obesidad, se les hace una revisión general, historia clínica, cómo se generó ese problema de obesidad y posteriormente realizo un plan de trabajo a través de una guía alimenticia y terapia farmacológica, como pueden ser tratamientos hormonales o para diabetes, etc.”
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Actualmente ya somos el 1er lugar mundial en obesidad, una cuestión alarmante, es por eso que el Dr. Ledezma Gutiérrez toma ese camino de la medicina, para tratar de ayudar a la gente. 9 de cada 10 pacientes tienen resultados óptimos, los pacientes siempre salen satisfechos Con los pacientes debe existir un liderazgo, para poder dirigirlos de manera estricta a lograr su objetivo: estar sanos. “Yo soy muy estricto, muchas veces mis pacientes salen regañados pero trato de predicar siempre con el ejemplo, siempre trato de hacerles ver que el ser empresarios no está peleado con la salud y con poder estar sano” Sus planes a largo plazo son continuar con este camino pero a un nivel mayor, ya que su familia se dedica a lo mismo, pretenden crear una clínica especializada en la obesidad. El Dr. Ledezma Gutiérrez envía un mensaje a nuestros emprendedores: “Yo se que la vida del empre-
sario es muy rápida, muy estresante, por lo que es fundamental que nunca se descuiden, que tengan presente que su salud es primero, y que ellos también prediquen en el ejemplo. Una persona sana siempre transmite más confianza para cualquier cosa, hasta para cerrar un trato”
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Tu asesor
Por: Francisco Alcaide
6 Factores clave para montar un negocio con éxito
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alvador Figueroa escribe: “¿Sabes cuántas compañías no superan su primer año de existencia? El 30%. ¿Sabes cuántas no superan los 5 años? El 80%. ¿Sabes cuántas no superan los 10 años? El 90%.” Hay un tema en que todos están de acuerdo, la principal causa de mortalidad es la poca preparación de los emprendedores. El éxito es conocimiento en acción. Lo primero de todo, es saber lo que hay que hacer, y lo segundo, hacerlo. Todo se reduce en eso. Analiza estos factores a la hora de emprender que te darán claridad. 1. MERCADO: Es tan simple como eso; hay o no hay mercado sobre algo concreto. Primero el mercado, luego el producto; el mercado viene definido por el volumen de negocio que se mueve alrededor del mismo. Hay mucha gente que ofrece algo que a los demás no les interesa (no hay mercado), o que el mercado es demasiado pequeño (poco volumen de negocio). Muchos emprendedores se enamoran de su idea y luego se dan cuenta de que el mercado no existe. 2. COMPETENCIA: Donde hay negocio (mercado) siempre hay competencia, y si no la hay o es poca, 10 diez
pronto aparecerán competidores. Cuanto más competidores, más difícil se pone el mercado. Cuanto mejor es la marca de los competidores, más difícil se pone el mercado. No se trata de no tener competencia sino de jugar mejor que ella. 3. PRODUCTO: Una vez que sabemos que hay un mercado (necesidad), la pregunta es: ¿Qué voy a ofrecer a ese mercado para tener éxito? El éxito está en la diferenciación. Lo que te hace diferente, te hace único. Tienes que identificar tu ventaja competitiva, esto es: qué tengo yo que los demás no tienen. Pero si no tienes nada diferente, tus posibilidades de éxito son limitadas. 4. MODELO DE NEGOCIO: Lo primero es un mercado con una necesidad, lo segundo, un producto que cubra esa necesidad, y lo tercero, la capacidad de hacer llegar ese producto al mercado. Los productos, nunca se venden solos. Lo importan-
te no es tener buenas ideas (productos) sino tener buenos negocios. Y la buena idea (producto) se convierte en un buen negocio cuando se vende. Tienes éxito cuando vendes. 5. APALANCAMIENTO: Vender está bien, pero el auténtico éxito se produce con el crecimiento (expansión). Si quieres alcanzar a mucha gente, tendrás que tener palancas para conseguirlo. El verdadero salto –jugar en otra liga-, se produce cuando creces, cuando alcanzas el tipping point, cuando aquello se dispara fuerte. 6. MEJORA CONTINUA. Lo que abandonas, te abandona. Cuando las cosas marchan y te relajas, empiezan a perder calidad. Cuando te acomodas, empiezas a languidecer. Siempre hay que estar dando más por menos. El crecimiento es un mecanismo de supervivencia.
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5 oportunidades de negocio
1. Servicios de mudanzas Necesitarás una camioneta pick-up o cualquier otro vehículo capaza de transportar grandes materiales. Puedes empezar con mudanzas cercanas. 2. Reparador Si algo está roto, puedes arreglarlo. Tu teléfono no dejará de sonar con solicitudes de personas mayores y otras que no quieran (o sepan) cómo arreglar un problema en sus casas. Puedes darte a conocer a través de redes sociales, en las tlapalerías y ferreterías de tu zona o con flyers. 3. Inspección de hogar Los compradores de casas necesitan un ojo experto que pueda hacer una revisión completa del inmueble que quieren adquirir. Si sabes de construcción y códigos de vivienda, puedes servir de asesor cuando alguien quiera comprar una casa. 4. Transcripciones médicas Sé parte de un equipo médico sin tener que dejar tu casa. Hay una gran demanda en consultorios médicos, dentistas, quiroprácticos y veterinarios de personas que puedan transcribir los archivos de los pacientes. Si tienes entrenamiento en terminología médica y habilidades lingüísticas, esta puede ser una fuente de ingresos extra. 5. Organización de oficina y casa Atención amantes del orden: pueden ayudar a las personas menos organizadas u ocupadas a mantener la limpieza de sus casas y lugares de trabajo, ya sea organizando roperos, acomodando archivos y tirando el exceso de basura.
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Tendencias TI PyMEs + tecnología = empresas en crecimiento
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a tecnología se ha convertido en un elemento indispensable para uso empresarial. En un mundo tan competitivo, las empresas deben ser rápidas y eficientes apoyándose para eso con la tecnología, que ayuda a resolver problemas y eliminar las barreras de las organizaciones a través de sistemas innovadores y que son adaptables a las necesidades de cada una. Gracias a eso, lo que antes tomaba semanas o meses, ahora es posible en minutos. Una vez aplicada la tecnología en tu empresa, podrás lograr: Procesos más óptimos Gracias a la tecnología puede lograrse la optimización y mejora de los procesos de producción, ventas y cobranza, etc. Que les permitirá establecer ventajas competitivas con las cuales podrán posicionarse en el mercado. Mayor productividad Como resultado de mejores y más óptimos procesos se reduce el trabajo manual, disminuyendo los errores y aumentando la productividad. Mejor comunicación Ahora es posible contar con otros medios de co-
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municación como correo electrónico, redes sociales empresariales, video llamadas, etc., con los cuales es posible mantener contacto con todos los miembros de la empresa, proveedores y clientes. Competitividad en el mercado La tecnología permite a los ejecutivos aprovechar y estar al tanto de las oportunidades en el mercado nacional e internacional. Oficina móvil Esto te permite atender asuntos laborales desde cualquier lugar las 24 horas del día y los 365 días del año. Acceso a la información Actualmente las herramientas tecnológicas pueden proveer de información en tiempo real, de manera que siempre está disponible para ser visualizada por los gerentes o directores de la organización. Es claro que no todas las empresas necesitan los mismos recursos tecnológicos que otras, por eso es importante analizar las opciones que se adapten a las necesidades de cada negocio y su capacidad de inversión.
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Qué leer
Por: Stephen Covey
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
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os Siete Hábitos de la Gente Altamente Efectiva (en inglés: The Seven Habits of Highly Effective People) es un libro de autoayuda escrito por Stephen Covey y publicado inicialmente en 1989. Desde entonces se han vendido más de 25 millones de copias en 52 idiomas.
En esencia, el libro enlista treinta y dos principios de acción, que, una vez establecidos como hábitos, ayudarán al lector a alcanzar un alto nivel de efectividad en todos los aspectos relevantes de su vida. El libro está dividido en tres secciones, cada una con capítulos relacionados con los siete hábitos. Covey argumenta que dichos hábitos están basados en principios de la «ética del carácter», que son atemporales, universales y evidentes por sí mismos.
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