Revista Empresarial
Revista bimensual. Gratuita No.40 Ed. Jun. - Jul. 2020 Coleccionable.
Oportunidades para después de la crisis del Covid-19 La dimensión emocional del cambio: 4 Claves para líderes innovadores Entrevista especial con Marcus Dantus Siempre se ha hecho así, una razón para cambiar Las tendencias tecnológicas surgidas con el Covid-19 5 oportunidades para emprender después el Covid-19
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Librar una crisis no es nada sencillo, una crisis ataca personal, física y económicamente y es muy difícil superarla, más cuando es a nivel mundial sin poder hacer nada para evitarlo. Lo que sí está en tus manos es ver qué versión de tí es la que surge en una crisis, la peor o la mejor, qué tanta resiliencia tienes y cómo reaccionas a los cambios. Las oportunidades muchas veces llegan disfrazadas de crisis, así que, es momento de atraparlas para salir adelante. En esta edición analizamos junto contigo
las oportunidades que existen después del COVID-19, tanto para hacer crecer tu negocio como para iniciar algo nuevo. Además, te compartimos las 4 claves para líderes innovadores, con ellas podrás ser más empático con tu equipo de trabajo. Descubre 5 ideas potenciales para emprender después de la crisis del COVID-19. Esto y mucho más te esperan en las páginas de tu revista Líderes de Hoy. Atentamente. El Editor
Líderes de Hoy
COLABORADORES Aurelio González C. Novatec Consultores León, Gto. México R
Revista Líderes de Hoy de emprendedor a empresario Es una publicación editada y diseñada por: Entremeses Grupo Editorial. Dirección General: direccion@entremeses.com.mx Dirección Editorial: editorial@entremeses.com.mx Comercialización: unaprobadita@entremeses.com.mx Arte y diseño: diseno@entremeses.com.mx
Elena de la Selva Web Designer. México Virgilio Gallardo España Elena Gómez del Pozuelo España Juanjo Brizuel Madrid, España Marcus Dantus Ciudad de México
Líderes de hoy MARCA REGISTRADA. Revista bimestral 2020 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10 Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 20 de agosto de 2019 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial. Fotografías: Las imágenes que aparecen en esta edición, algunas son tomadas por nuestro equipo de diseñadores y otras son descargas gratuitas de stock de imágenes como: freeimages, flickr, freepik. A quienes otorgamos sus créditos.
Actualidades
Por: Elena Gómez del Pozuelo
Oportunidades para después de la crisis del Covid-19
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n los próximos meses, todas las empresas del mundo tendrán que pensar y funcionar como startups: es decir, tendrán una presión bestial para innovar mientras los cambios serán mucho más rápidos de lo que podemos imaginar, y todo ello con unas tensiones de tesorería brutales. Nada a lo que no estemos habituadas las startups. Lo que podemos hacer inmediatamente como empresarios y emprendedores es reducir gastos fijos al mínimo, concentrarnos en resistir los próximos meses, solicitar los créditos a los que podamos acceder y agudizar el ingenio creando productos/ servicios con los que podamos facturar cuando acabe el Estado de Alarma. Y sobre todo tener mucha comunicación con nuestros equipos.
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La crisis del COVID-19 deja, entre otras, muchas oportunidades de negocio en el futuro y te mostramos tres oportunidades clave:
Compra de empresas competidoras Esta crisis hará que algunos de nuestros competidores no aguanten el tirón y tengan que cerrar o venderse. Es el momento de sentarse a negociar con ellos y quizás llegar a un acuerdo de compra o de fusión. La competencia que cierre dejará a clientes que busquen nuevos proveedores, quizás sea el momento de visitar a esos clientes que se quedan sin proveedor. Talento Seguramente hay mucho talento, que por el cierre de actividad de sus empresas, busquen nuevas oportunidades laborales. Es el momento de poder conseguir fichar a personas con talento para nuestras organziaciones. Oportunidades también en el cambio cultural de las empresas Mejorará la conciliación y la flexibilidad de horarios. Los que podemos hacer homeoffice, nos estamos acostumbrando a ello.
Oportunidades de cambio personales En el confinamiento nos estamos acostumbrando: a tener una disciplina de horarios en nuestros hogares, a buscar momentos de relax y al redescubrimiento de nuestra familia y de nosotros mismos. Estamos viendo lo mejor de la buena gente y que la solidaridad y la unidad nos hace más fuertes. En definitiva nos estamos dando cuenta de lo realmente importante en la vida y de todo lo que tenemos y que damos por descontado. Cuando todo esto acabe tendremos oportunidades en nuestros negocios pero nos tenemos que ocupar desde YA en buscarlas.
Muchas empresas verán que se puede trabajar a distancia incluso con mayor productividad teniendo esa flexibilidad. Los equipos serán más felices porque su trabajo se adaptará más a sus vidas y a la conciliación con su vida familiar.
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Para emprendedores
Por: Virgilio Gallardo
La dimensión emocional del cambio: 4 Claves para líderes innovadores
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l principal protagonista del proceso de cambio que se produce en las organizaciones es el talento humano, por eso es necesario asegurar que entendemos que el principal freno y motor de la innovación pesa algo menos de un kilo y medio y se llama cerebro. Pero especialmente que entendemos que no está preparado para el cambio que vivimos. Tenemos un cerebro emocional construido biológicamente en periodos remotamente antiguos de la evolución humana, diseñado para vivir en entornos estables, no para tomar decisiones estratégicas en entornos hipercomplejos de cambio constante que se exige a los líderes y a los profesionales de nuestra era de la innovación. Los profesionales y líderes que buscan la excelencia en la gestión del cambio deberán ser expertos en gestionar las emociones de los demás y para ello se comienza por gestionar las propias emociones. Fueron Boyaztis, Mckee y Goleman los que con sus modelos de Inteligencia emocional y Liderazgo más ayudaron a popularizar el impacto que tenían sobre el comportamiento directivo las competencias emocionales. Después de analizar estas competencias de liderazgo con muchos directivos en entornos de cambio te proponemos analizar los cuatro comportamientos que siguiendo los modelos de estos autores son más críticos para el líder innovador.
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Autoconciencia: Humildad para saber dónde reinventarse. Un líder debe comenzar por liderarse a sí mismo. La más difícil y rentable de todas las habilidades que una persona puede tener es conocerse a sí mismo. La condena de los que no tienen esta cualidad es que no saben dónde deben focalizar sus esfuerzos para adaptarse a un entorno cambiante, para cambiar sus paradigmas y comportamientos. Autogestión: liencia y acción.
Resi-
Saber cómo somos (autoconciencia) y por qué debemos reinventarnos y qué aspectos nuestros debemos cambiar no es suficiente, si no tenemos la capacidad de autorregulación. Es mucho más fácil saber qué cambiar o qué debemos hacer
que hacerlo, los líderes no son los que dicen lo que hay que hacer, son los que lo hacen. La autogestión emocional exige fomentar el equilibrio emocional, la confianza y el optimismo como facilitadores del cambio. Consciencia Social: Empatía y escucha abierta. El principal problema de los líderes es adentrarse en el futuro con los ojos del pasado, sin cambiar paradigmas; la no comprensión de lo que sucede crea un estado de malestar que es una de las principales claves de la resistencia organizativa.
Por ello innovar implica estar abierto a lo que sucede en nuestro entorno organizativo o de negocio para poder percibir cuándo y cómo es necesario cambiar y entender cómo los demás se comportarán. Gestión de Relaciones: Generar emocionalmente la base del cambio. Liderar implica ser expertos en configurar nuestras relaciones y las de nuestro equipo para generar compromiso, esfuerzo, inteligencia o creatividad al servicio del cambio. Entender cómo se sienten los demás (empatía) es el primer paso para crear emociones positivas, inspirar canalizar la energía y el talento
necesario para comunicar e influir. Los líderes consiguen convertir el miedo, la pasividad, la incertidumbre o la angustia frente al cambio en ilusión y acción. Saben conectar con los intereses, valores y motivos de los colaboradores, y a veces, con la dimensión más espiritual de estos. La pasión, la confianza y el coraje del líder se transmiten como se transmiten las palabras, pero tienen más credibilidad y se contagian más rápidamente.
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Historia de éxito
Entrevista con Marcus Dantus
El Tiburón de los negocios
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n esta edición Líderes de Hoy tiene una entrevista estelar con el famosísimo Marcus Dantus.
¿Qué tipo de proyectos que pueden ser exitosos son los que apoyaría usted? No tiene que ver que crea que un sector es más exitoso que otro, más bien en mi caso tiene que ver con cosas que conozco y que me interesan y no necesariamente con tendencias, pero por ahora busco cosas relacionadas con tecnología, cosas que mejoren el mundo, que mejoren social y ecológicamente al planeta, o productos de consumo que mejoren los procesos. ¿Cuáles son las carencias más comunes en los proyectos que llevan a los tiburones a no comprometerse con ellos? En mi opinión la parte financiera es el peor error, aunque muchas veces también las valuaciones de las empresas son ridículas; lo más fuerte es cuando los chavos no entienden sus ganancias, es muy importante que tengan por lo menos el conocimiento básico de lo que es la información financiera o adquieran educación financiera. ¿Qué recomendaría usted a los jóvenes para ser más convincentes en sus presentaciones de proyecto? Primero que le entren a proyectos que les gusten, que estén ellos convencidos de que es realmente algo bueno lo que estén presentando, y de esta manera lo van a hacer con mucha pasión. Si tú sabes que lo que estás haciendo no es necesariamente bueno o no necesariamente lo estudiaste bien, entonces vas a estar nervioso y no lo vas a presentar bien, debes estar convencido de lo que haces. ¿Qué satisfacciones le ha traído el papel como tiburón? La satisfacción más importante, y la razón por la que me metí al programa, es porque mi misión es crear más emprendimiento, hacer que México innove más y que seamos más competitivos; y la verdad es que el programa promueve mucho eso. Los niños lo ven y quieren ser emprendedores, la gente de manera subconsciente se
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pone el reto de decir, quiero presentar yo un proyecto, y eso es buenísimo para nuestro país. ¿Qué mensaje les envía a nuestros lectores? Primero que le pierdan el miedo a emprender y fracasar, este es el miedo más grande que tienen los jóvenes. El fracaso es una parte esencial para llegar al éxito, de hecho no creo que puedas llegar al éxito sin haber fracasado antes, ni siquiera creo que lo podrías reconocer, México tiene una sociedad que es muy intolerante al fracaso y muy intolerante al éxito también, entonces tienen que olvidarse de estos estigmas y dedicarse realmente a lo que quieren hacer, es muy satisfactorio forjarte tu camino, aunque esto no es para todos, no a todos les gusta la montaña rusa (que para mí es emprender) hay gente a la que le gusta el carrusel (un trabajo normal) pero lo que yo busco es motivar a la gente a que emprendan ¡emprendan! Esto no solo va a ayudar a México y a ustedes, sino que va a hacer el mundo mucho mejor en general, especialmente nuestro país. Día a día comparten su talento para hacer crecer un negocio a nivel internacional.
Tu asesor
Por: Juanjo Brizuel
Siempre se ha hecho así, una razón para cambiar
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sas marcas “de toda la vida”, aquellas que reconocemos porque en algún momento de nuestra niñez aparecieron se sitúan hoy algunos escalones por debajo de aquellas que han emergido cuando ya pintamos canas. Y es que las “nuevas marcas”, apoyadas por los cambios sociales, tecnológicos o de comportamiento de las personas, hacen que muchas de ellas formen parte de nuestras vidas con mayor frecuencia que las “antiguas”. Se debe aprender de lo que han hecho las “nuevas” y con ello lograr visualizarlas como importantes en y para la vida de las personas. Este objetivo se nos pasa de largo tantas y tantas veces que no es de extrañar que se diga que a los consumidores no les importaría que desaparezcan 9 de cada 10 marcas. “El signo de la vitalidad no es durar sino renacer y adaptarse”, dijo algún sabio. Y es que ya se ve que la virtud más importante de la permanencia es el cambio como mencionaba Heráclito y darnos cuenta de que de la evolución parte precisamente la vitalidad de nuestras acciones. Una marca es un ente vivo, tan vivo como su flexibilidad y su adaptabilidad a cada uno de los momentos por los que transita en su desarrollo, y también a cada una de las personalidades de aquellas personas con las que se relaciona. Quizá aquí se encuentre también la diferencia entre una marca y su logotipo, el entender el branding no como algo estático y un final, sino más bien como algo dinámico y en constante proceso.
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Que Facebook, Google, Amazon, Lego, Adobe, Apple, Paypal, Youtube… aparezcan donde aparecen y como aparecen tiene más que ver con preguntarse “qué más podemos hacer” y “qué de más necesita el cliente”, que con sacar rendimiento a lo que ya saben hacer muy bien. Si miramos ahora a nuestras marcas, la pregunta es clara: “y qué más puedo hacer yo por ti”. Una marca no puede estar quieta. Tiene que ser activa, tiene que preguntar, tiene que avanzar, tiene que extenderse, tiene que abrirse, tiene que proponer, tiene que equivocarse, tiene que reconocer que lo de hoy no es ya suficiente.
Leรณn, Gto. (477) 514 78 05 y 06
Oportunidades
Fuente. https://www.emprendedores.es
5 oportunidades en las que emprender cuando se acabe el Covid-19 1. TELETRABAJO Con el confinamiento forzado por las circunstancias, las empresas han tenido que potenciar el uso de herramientas de comunicación como Skype, Google Hangouts o el mismo WhatsApp para mantener el contacto entre los trabajadores, además, el uso de plataformas específicas para webinars y videoconferencias como Zoom, Slack, Webex o Gotomeeting. La oportunidad está relacionada con la consultoría y formación para ayudar a las empresas a establecer y mantener los protocolos de trabajo remoto. 2. FORMACIÓN ONLINE Instituciones educativas de todo el mundo se han encontrado con la compleja disyuntiva de tener que elegir entre cancelar las clases o pasar toda su formación al entorno virtual. Con la mente puesta en el enorme crecimiento de la formación online, las oportunidades están en la creación de contenidos multimedia, de workshops, de sesiones especializadas, empresas que se dediquen a la creación y mantenimiento de las plataformas tecnológicas y empresas con per-
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sonal docente que pueda atender alumnos de forma remota de manera puntual. 3. SEGURIDAD EN LAS CONEXIONES El confinamiento ha obligado a empleados de todo el mundo a conectarse, y a trabajar, desde redes domésticas y ordenadores personales. La mayoría de las empresas no disponen de líneas VPN para el acceso a datos sensibles desde los hogares, ni ordenadores debidamente revisados y con garantías de que estén libres de virus. Aquí se vislumbra una oportunidad para la creación de empresas relacionadas con la seguridad en el teletrabajo en aspectos como firewalls, backups, VPN, antivirus, etc. 4. ACCESO A LA SANIDAD Las oportunidades están relacionadas con el diagnóstico online. El mercado ya dispone de plataformas de telemedicina, que permiten el diagnóstico médico en tiempo real a distancia en campos como la radiología, la cardiología, la oftalmología y la dermatología, y que facilitan el seguimiento de tratamien-
tos. Las oportunidades se relacionan con ofrecer diferentes tipos de test que puedan realizarse desde casa y el desarrollo de empresas que combinen el diagnóstico médico con la inteligencia artificial. 5. IMPRESIÓN 3D Los desafíos generados por la pandemia del Coronavirus han abierto un nuevo foco de empleo de las impresoras 3D, llevando a cabo la bio-impresión y la impresión de herramientas y objetos de salud. En Italia, ya se ha implementado, en un tiempo récord, la producción vía impresión 3D de 100 válvulas respiratorias en 24 horas.
Tendencias TI
Fuente: www.equiposytalento.com
Las tendencias tecnológicas surgidas con el Covid-19
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ay un sector económico con potencial suficiente para hacer frente a los estragos del Covid-19 es el de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Las compañías y negocios buscan en la tecnología una solución de adaptabilidad a corto plazo, para recuperarse a medio plazo, y triunfar a largo plazo. Y es por ello que en estos momentos el tejido empresarial vive una etapa de ‘super digitalización’. Estas son las tendencias y tecnologías más demandadas durante la crisis: Trabajo en entornos remotos y adopción de herramientas colaborativas: Las plataformas Cloud y las herramientas colaborativas en entornos remoto, como por ejemplo los sistemas de vídeo en streaming, las aplicaciones para realizar llamadas, videoconferencias, chats, etc., se han convertido en imprescindibles para generar y compartir contenido entre los diferentes miembros de un equipo y, por tanto, para el desarrollo de la actividad de muchas compañías. Inversión en nuevas tecnologías: IA y RPAs: El uso de las herramientas tradicionales de business intelligence, y de las tecnologías más modernas como el Big Data, la Inteligencia Artificial o la super automatización, por ejemplo con tecnologías RPA (Robotic Process Automation), se están implementando cada vez más por el éxito de sus aplicación en aquellos proyectos que requieren de una gestión especial para hacer frente al coronavirus. Incremento en el uso de canales digitales Otra de las tendencias tecnológicas en auge está relacionada con los canales digitales, y en particular, con el
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canal web y el canal móvil, según apuntan desde atSistemas. Estos canales están permitiendo amortiguar la caída de las ventas de los canales físicos para muchos negocios. En este sentido, el papel del ecommerce es clave en los próximos meses, sin perder de vista el aparato logístico que los mantiene. Formación en tecnologías y necesidad de perfiles IT Debido a esta creciente “super digitalización” de las empresas, también cobrará una mayor importancia la formación en profesiones del sector TIC, como los ingenieros de software, arquitectos y desarrolladores de tecnologías Cloud, especialistas en herramientas de analítica avanzada, especialistas en aprendizaje automático, ingenieros DevOps y expertos en tecnologías de procesamiento del lenguaje natural.
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Qué leer
Salvador Di Stefano
Cómo hacer negocios en tiempos de crisis De la economía K a la economía M
D
esde recetas para aprovechar la situación financiera hasta cómo hacer inversiones en pesos, dólares y propiedades, y cómo manejar la economía familiar. Desde la compra de una camioneta y la toma de un crédito hasta si te conviene adquirir una propiedad en pozo o terminada. Cómo hacer negocios en tiempos de crisis es el desafío que enfrenta y resuelve este libro. Con tono ameno, el consultor de negocios Salvador Di Stefano te ofrece una enorme cantidad de ideas y soluciones.
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