L deres de Hoy de emprendedor a empresario Revista Empresarial
Revista bimensual Gratuita No.12 Ed. Junio - Julio 2015 Coleccionable
La medici贸n en Recursos Humanos: Anticiparse al futuro (segunda parte). La evoluci贸n de liderazgo. Encuentro Internacional sobre equipos de trabajo. El liderazgo acompa帽ado de la soledad. Convierte tu negocio en una franquicia (segunda parte). Realidad Aumentada. Los 11 poderes de l铆der.
La mitad del 2015 nos ha alcanzado, y así como es efímero el tiempo también nos pone de muestra que no hay que desperdiciarlo ni perderlo, al contrario, hay que aprovecharlo al máximo, encaminándonos siempre a buscar nuevas experiencias y aprendizajes que nos permitan ser mejores personas. Es por ello que en este camino de varios meses al año traemos para ti, querida lectora, querido lector de tu revista Líderes de Hoy, una variedad de artículos que resultan imperdibles en su contenido. Te traemos por ejemplo, la manera en que puedes convertir tu negocio enfranquicia a través de ciertos pasos sistémicos que te servirán para estructurar y hacer que otras personas inviertan y vendan tu marca. De igual manera, si eres «Beatlero» de corazón, te interesará conocer los distintos tipos de liderazgos que existían desde aquellos tiempos y cómo han perdurado hasta nuestros días, todo esto a través de la película “El Cavernícola”, protagonizada por Ringo Starr. En esta edición también te traemos una recomendación literaria, Jorge Valdano hace gala de su pluma sencilla y sincera para traerte su más reciente publicación: “Los 11 poderes de líder”, una lectura que vale la pena consumir. Además, el liderazgo también trae como consecuencia un dejo de soledad a quien se encuentra al frente de alguna organización o proyecto; por lo que te plasmamos las reflexiones de este común suceso. ¿Quieres más?, pues te invitamos a que te adentres en las páginas de tu revista Líderes de Hoy y conozcas todo lo que tenemos preparado para ti. Sinceramente. El editor
L deres de Hoy de emprendedor a empresario
DIRECTORIO COLABORADORES DIRECCIÓN GENERAL Dynorah J. González Sánchez direccion@entremeses.com.mx
Mtro. Aurelio González C. Director General Novatec Consultores. León, Gto. Ariadna Cruz PYMEMPRESARIO León. Gto.
DIRECCIÓN EDITORIAL Abraham Delgado López editorial@entremeses.com.mx
Natalia de la Selva Web Designer & Blogger. Dr. Héctor Rodríguez Director Encuentro I. León, Gto.
AUXILIAR COMERCIAL Mónica Lira
unaprobadita@entremeses.com.mx
Laura Cohen Brenda Maldonado León, Gto. MDO. Verónica García G. León, Gto.
COORDINACIÓN DE FOTOGRAFÍA Natalia Macias C.
diseno@entremeses.com.mx
COORDINACIÓN DE ARTE Y DISEÑO Jaqueline González Bejos diseno@entremeses.com.mx
Líderes de hoy MARCA REGISTRADA PROPIEDAD DE DYNORAH JUDITH GONZÁLEZ SANCHEZ. Revista bimestral 2015 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10. Email: unaprobadita@entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 31 de julio de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes.
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Actualidades
Por: Laura Cohen.
La medición en Recursos Humanos: Anticiparse al futuro (segunda parte).
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ac Fitz-enz brinda su visión acerca del grado de implementación de la gestión del conocimiento en las empresas. “Lo que veo, si nos remontamos a diez años atrás, cuando esto comenzó, es que se tomó la tecnología como punto de partida para implementar la gestión del conocimiento y se crearon bases de datos. Luego, las compañías se dieron cuenta de que nadie estaba colocando la información allí o tomándola”. En este sentido, manifiesta que la gestión del conocimiento comienza con el tema de la información, por lo que es fundamental lograr cambios de conducta y comportamiento. “La tecnología está aquí para facilitar las cosas, ese no es el problema.. Cuando el management comience a
compartir la información con los empleados, los empleados también lo harán”. Para el especialista, muchas empresas que exhiben sus políticas al personal y sostienen que son transparentes en la comunicación con sus empleados, en realidad sólo están facilitando el acceso a la Información, pero no compartiéndola. Ante esto, Fitz-enz considera que una de las razones por las que esto sucede es porque muchos CEO’s no saben realmente qué es el capital humano porque provienen de áreas de marketing o finanzas. Y en situaciones de estrés, todos nos aferramos a las cosas que conocemos. Entonces podrán hablar de este tema, pero van a gerenciar aquello que saben gerenciar.
Fitz-enz observa que la gestión del conocimiento está más avanzada en Europa que en los Estados Unidos y por consecuencia en Latinoamérica, y que la puesta en práctica de este tema, del que comenzó a hablarse hace diez años, será lenta. “Creo que va a ser algo similar a lo que sucedió en la crisis de los 70´s con la calidad total. Los managers apoyaron el tema de la calidad porque estaban perdiendo mercado a manos de Japón, y vieron que en Japón se estaba trabajando muy efectivamente de esa forma y dijeron: hagámoslo aquí. Será necesaria una crisis de este tipo para que los managers digan: tenemos que incorporar la gestión del conocimiento”.
Tomado con autorización de Conocimiento & Dirección (C&D)
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Para emprendedores
Por: Brenda Maldonado.
La evolución del liderazgo.
¿
Cuál era el perfil de un buen líder en la antigüedad, justo cuando el hombre dejaba de ser mono, y comenzaba a convertirse en sapiens?
En el clásico filme de 1981 “El Cavernícola”, dirigido por Carl Gottlieb en 1981, podemos presenciar el progreso que tomó al liderazgo cientos de años en sólo 90 minutos muy divertidos. Atouk -interpretado por el legendario ex Beatle Ringo Star- es el miembro más débil del clan encabezado por Tonda, quien ejerce un liderazgo autocrático al pie de la letra: es alto, fornidísmo y muy agresivo, por lo que sin dudar quita la comida a los más frágiles, atropella a quien se le atraviesa mientras huye de los dinosaurios, dejando que éstos devoren a los más lentos; usa a los demás como conejillos de indias para comprobar que la comida no es venenosa; humilla y se burla de todos preocupándose solo por su propia supervivencia y comodidad. Un día Atouk es desterrado de la tribu y comienza a integrar su propio clan con personajes que va encontrando en el camin, desarrollando así un estilo de liderazgo transformacional : enarbolando la premisa de que la unión hace la fuerza, procurando el bienestar de todos saca el provecho máximo de su gente, sus conocimientos y situaciones; logrando grandes descubrimientos e innovaciones como el hallazgo del fuego y la invención de la música y la guerra armada. Finalmente, en una épica contienda cavernícola contra cavernícola, uno de los estilos se impone al otro, y el vencedor gana además, la confianza y respeto, de los miembros de ambos clanes. Podemos concluir que, desde la prehistoria hasta la actualidad, todo líder de hoy debe adoptar diferentes estilos de liderazgo dependiendo de la situación y los integrantes del equipo para potenciar las capacidades de la gente y lograr mejores resultados.
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Ventas y entregas a nivel Nacional.
Cuando la vida se vuelve espíritu FUNERARIOS
*Av. Independencia No. 708 Col. San Miguel. León, Gto. *Juan Valle No. 803, 805 y 815 Col. San Juan de Dios. León, Gto. *Peñarada No. 28 Zona Centro Romita, Gto. Tel. 01 (432) 745.3659 *Josefa Ortiz de Dominguez No.501-B Col. San Francisco, Cuerámaro, Gto. Tel. 01 (429) 694.28.95
Tels. en León, Gto.: 01 (477) 712.23.26 / 707. 13.62 / 712.59.39 / 770.66.98 / 770.69.58
Grupo Ureña Funerarios www.urenafunerarios.com contacto@urenafunerarios.com
Historia de éxito Encuentro Internacional Sobre Equipos de Trabajo. Primer avance de Programa Deseamos compartirle los avances del programa y comunicarle que aún nos encontramos seleccionando casos organizacionales para el mismo. Si tu organización o alguna que conozcas ha trabajado duro para consolidar una cultura de colaboración y trabajo en equipo aunado al logro de mejores resultados, te invitamos a contactarnos en el correo al calce.
Te informamos que este año, el Encuentro será envuelto con la magia de la ciudad de Guanajuato. Las sesiones se llevarán a cabo en espacios del centro de la ciudad lo cual hará más motivante y enriquecedora tu experiencia como participante. Recuerda que el tema del Encuentro 2015 es:
Confianza, el gran posibilitador del alto desempeño. Las sesiones del programa nos permitirán aprender sobre: * La influencia de la confianza en el logro de indicadores. * Medir la confianza a nivel individual, de equipo y en la cultura organizacional. * La relación entre la confianza y el desempeño de los equipos. * Cómo yo puedo ser confiable para los demás. * Cómo desarrollar la capacidad de asumir responsabilidad personal. * Cómo desarrollar en nuestros colaboradores la confianza en si mismos. * Cómo podemos construir y mantener confianza en nuestro equipo. * La restauración de la confianza, cuando ha sido fracturada. * La comunicación para reforzar la confianza. * Aprender a delegar confiando en los miembros de mi equipo. * Incrementar el poder de acción de los equipos como muestra de que confiamos. * Qué miran los miembros del equipo en su líder para depositar en él o ella su confianza. * Qué miran los líderes de los miembros el equipo para decidir confiar en ellos. * Construir comunidades de trabajo basadas en el valor de la confianza. Prepara tus planes, te esperamos en Guanajuato. Dr. Héctor Efraín Rodríguez de la Rosa Director del Encuentro. 08 ocho
Propuestas de casos organizacionales: ponentes@equiposdetrabajo.com
Tu asesor
Por: MDO. Verónica García González. @verogarciag
El liderazgo acompañado de la soledad.
Nadie puede ser llamado líder si no existe admiración y respeto de por medio. Cuando esto sucede podemos afirmar que el resto de las personas que conforman el equipo de trabajo se sienten orgullosos de su labor y se entregan sin tomar en cuenta el tiempo y sacrificio para llegar a la meta. Por su parte, el líder debe estar siempre al pendiente de los detalles, lo que resulta riesgoso ya que se espera lo mejor de él, está expuesto a la crítica y a los juicios de valor que se forman a su alrededor; situación que lo deja vulnerable y expuesto ante su derecho humano de equivocarse, por lo que la posición del propio líder viene impregnada de forma inherente, de cierta esencia de soledad. Esa soledad debe ser entendida como una característica más del propio liderazgo, pues quien está al frente tiene que lidiar con la idea de no equivocarse, de siempre ver
por los demás y anteponer todo para el logro de los objetivos. Debe estar permanentemente expuesto y dar la cara por las buenas o malas decisiones de los integrantes de su equipo; debe aplaudir cada logro o reprender cuando sea necesario, pero nunca debe esperar a que el equipo haga lo mismo. Debe lidiar con su realidad y no esperar el aplauso o la felicitación, pues el reconocimiento del líder se resume en tener plena certeza y confianza de haber dirigido con éxito al grupo de personas que tiene a su cargo. En este sentido, al líder no se le paga por ejecutar actividades operativas, sino por desarrollar estrategias, asumir riesgos y lo más importante, se le paga para tomar decisiones que otros ejecutan y asumir las consecuencias que se presenten.
Esta soledad a la que se enfrenta el liderazgo no sucede en los centros de trabajo. La soledad del líder se vive, se respira y se supera cada día encontrando un espacio para el diálogo interior, en el que se debe ser capaz de aceptar que NO existen tienditas de soluciones; los problemas se tienen, se afrontan, se asumen y se resuelven, a pesar de la complejidad o sencillez que los envuelve.
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La soledad del líder nace desde la perspectiva de estar siempre acompañado, rodeado de colaboradores y a la vez sentirse solo, pues cuando el líder se equivoca todo está mal, pero cuando alguien del equipo se equivoca sigue siendo responsabilidad del líder.
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Por: Ariadna Cruz.
Convierte tu negocio en una franquicia. (Segunda parte).
Los pasos que debes seguir para convertirte en franquiciante son: 1.Desarrollo de un plan de negocios. Lleva a cabo el registro de marca, eslogan y patentes. Estipula tu concepto de negocios: ¿qué es lo que vas a ofrecer?, ¿cuál es el perfil de tu franquiciatario? Define los criterios de ubicación, plan de expansión, analiza las franquicias competencia, no sólo las que tienen que ver con tu giro sino todas aquellas que tengan un precio similar al tuyo. 2. Establecer contraprestaciones. Define las obligaciones y derechos, elementos que impactarán en la cuota inicial y las regalías que pueden calcularse como porcentaje de ventas o ser fijas y ser cobradas semanal o mensualmente. 3. Establece territorio. Este punto es importante para que los distintos negocios tengan éxito, no es recomendable fijarlo con base en kilómetros, sino por el tipo de mercado meta. 4. Desarrollo de herramientas jurídicas. Es necesario que un especialista redacte contratos y licencias que no deben ser complicados pero sí completos. 5.Establecer estrategias de confidencialidad. Deberás notificar cuando entregues información privada y llevar tus manuales de operación ante un notario y no a derechos de autor. 6. Manuales de franquicia. Incluye transmisión Know-How, capacitación, apoyo en la operación y cursos para llegar a la estandarización. 7.Capacitación y programas de asistencia. Cuando llegues a este punto, debes compartir con el franquiciatario los riesgos y oportunidades. Siempre asume que tu comprador no sabe nada del negocio y cuida el tiempo que destinas a esta asesoría. 8.Comercialización Para esto debes anunciarte en diversos medios y participar en ferias, teniendo muy claro que tu objetivo no es vender franquicias porque convencer de comprar es fácil, pero mantenerse y crear negocios exitosos es lo difícil. Organización: PYMEMPRESARIO-
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Tendencias TI
Por: Natalia de la Selva.
Realidad Aumentada.
Durante las últimas décadas, la Realidad Aumentada (RA) pasó de ser un cuento de ciencia ficción al deseo de obtener una vida más práctica. La RA consiste en la visualización de un entorno físico a través de un dispositivo computarizado que lo mezcla con elementos virtuales en tiempo real. A diferencia de la realidad virtual (que reemplaza la realidad con un mundo simulado), la realidad aumentada no sustituye el ambiente físico, más bien «aumenta» lo que ya existe, es decir, le agrega una parte virtual a lo real. La idea de la realidad aumentada es que con la ayuda de una computadora, los elementos reales que rodean a una persona se vuelvan interactivos y digitales. Las tecnologías que mezclan elementos virtuales con la realidad física pueden tener muchas aplicaciones: desde videojuegos, publicidad, comunicación, medicina y educación. Actualmente hay apps para iOS y Android que utilizan realidad aumentada, sin embargo, compañías como Microsoft y Magic Leap, están trabajando en prototipos que se puedan utilizar en la cabeza a manera de lentes, que permitan a los usuarios interactuar con todos lo que se encuentren en su campo de visión. El HoloLens es el prototipo de Microsoft y consiste en una computadora holográfica integrada en unos auriculares que te permite ver, escuchar e interactuar con hologramas dentro de un ambiente, ya sea una sala de estar o un espacio de oficina. Fue presentado a principio de este año y todas las demostraciones han dejado a la gente con la boca abierta. De todos los prototipos, el HoloLens de Microsoft es el que más cerca está de llevar la promesa de la realidad aumentada a la gente.
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Técnico en posesión del Idioma Inglés
Duración: 4 cuatrimestres
Prol. calzada tepeyac No.802 Col. León Moderno León, Gto. Tel.: (477) 770. 58. 58
Qué leer Los 11 poderes del líder.
de Jorge Valdano.
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orge Valdano se ha caracterizado a lo largo de su trayectoria como un elemento líder, desde su etapa como jugador del Real Madrid, pasando por entrenador del mismo equipo, además de comentarista y analista deportivo. Ahora en su faceta de escritor plantea con base en su experiencia, la publicación de “Los 11 poderes del líder”, texto en el que plante al liderazgo desde la perspectiva de unión de grupo –de equipo- tal como sucede en el futbol; donde es tan importante lo que sucede en el vestidor como lo que se refleja en la cancha. En este texto, Valdano nos habla de las siguientes aristas del poder en torno al liderazgo: 1.- El poder de la credibilidad. 2.- El poder de la esperanza. 3.- El poder de la pasión. 4.- El poder del estilo. 5.- El poder de la palabra. 6.- El poder de la curiosidad. 7.- El poder de la humildad. 8.- El poder del talento. 9.- El poder del vestuario. 10.- El poder de la simplicidad. 11.- El poder del éxito.
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Lectura ágil, sencilla y altamente recomendable; con conceptos y reflexiones que vale la pena tomar en cuenta.
Le贸n, Gto. (477) 514 78 05 y 06