Revista Empresarial
Revista bimensual. Gratuita No.43 Ed. Dic. - Ene. 2021 Coleccionable.
Decรกlogo de comunicaciรณn interna en tiempos de coronavirus 7 Habilidades que el liderazgo deberรก incorporar en la era digital Mejora la contrataciรณn: tres consejos para no equivocarse Negocios PostCovid Onboarding digital: El futuro de la incorporaciรณn laboral post COVID-19 Libro: La estrategia del oceano azul
Leรณn, Gto. (477) 514 78 05 y 06
Queremos felicitar a todos los emprendedores y micro empresarios que han logrado llegar hasta aquí, hasta el final del 2020, un año muy difícil para todos y a pesar de las pérdidas de negocios, dinero, empleos y personales, han finalizado este año de pie y con esperanzas de un 2021 lleno de éxito.
y oportunidades de negocio que son potenciales para el siguiente año, pese a la pandemia que a nivel mundial estamos viviendo. En Líderes de Hoy verte triunfar y aún mejor, ayudarte a lograrlo.
En esta edición, te compartimos artículos que han sido pensados para sacar a flote tu negocio o emprender, sea cual sea el caso, analizamos estructuras administrativas
Gracias por ser parte de este proyecto y juntos saldremos adelante.
Por parte del equipo de Líderes de Hoy, te deseamos un 2021 lleno de bendiciones, prosperidad, trabajo y mucho éxito.
Atentamente. El Editor
Líderes de Hoy
COLABORADORES R
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Actualidades
Por: weareboth.com
Decálogo de comunicación interna en tiempos de coronavirus
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ivimos en una situación excepcional n la que priman la incertidumbre, el miedo y una sensación de total vulnerabilidad, por lo tanto, las empresas libran una ardua batalla para mantener la salud y la seguridad de sus empleados, por un lado, y la calidad y cierta normalidad en sus servicios. En este contexto, aparte de medidas como el teletrabajo, la flexibilidad laboral o la ampliación de herramientas tecnológicas y digitales, hay dos elementos que se tornan claves para mantener la calma y la cohesión de los equipos: estos son la transparencia y la comunicación. Ahora bien, ¿cómo debe ser la comunicación interna en un marco como el que nos ocupa y preocupa a millones de personas dentro y fuera de nuestras fronteras? Para tener clara la estrategia comunicativa a seguir en un moemento como el actual, la agencia de comunicación Bot. People & Comms, partner de Custommedia, ha elaborado un decálogo que espera sea de utilidad a los cientos de miles de empresas que en este momento se encuentran en una situación del todo excepcional. ¡Toma nota!
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La empresa debe erigirse como un medio de comunicación veraz para sus empleados
Debemos identificar a todos los públicos internos y los canales necesarios para nuestra relación con ellos. No olvidemos a ningún colectivo.
Los canales de información sociales internos en la organización, se deben monitorizar y atender en todo momento.
Durante una crisis puede haber cambios importantes en cuestión de horas. Debemos anticipar las percepciones de nuestras audiencias respecto a ellos y los planes de acción más relevantes.
Debemos combinar la información de servicio a corto plazo con una comunicación más estratégica vinculada a generar engagement.
Debemos siempre estar informados de la actualidad, novedades legislativas, actuaciones de nuestro sector para ser ágiles en las informaciones a nuestros colaboradores.
Todas las comunicaciones deben ser en todo momento coherentes con el propósito y los valores.
Hay que priorizar la comunicación directa de cargos intermedios y sus equipos y asegurar que las herramientas digitales son las adecuadas para esta comunicación fluida.
Compartiremos la corresponsabilidad de la respuesta empresarial ante la crisis, indicando qué se espera de ellos y cómo pueden contribuir.
Los empleados deben “sentir” que la empresa vela por su bienestar y le ofrece cierta seguridad en tiempos de crisis.
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Para emprendedores
Por: Talent Street
7 Habilidades que el liderazgo deberá incorporar en la era digital
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a era digital pide hacer cambios en las empresas que afectan a su organización y forma de trabajar. Por ello, el desarrollo de un buen liderazgo, capaz de guiar en el proceso de cambio a los profesionales, es muy importante. Simon Freakley, ha revelado las siete habilidades que todo líder debería incorporar para lograr tener éxito en un contexto empresarial cambiante, complejo, incierto y volátil. Comunicación clara, directa y eficiente. El objetivo es que los mensajes y directrices que se transmiten, lleguen de forma clara a los equipos y estos puedan así trabajar en la consecución de los retos y objetivos marcados por la compañía.
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Control del sentido de “urgencia”. El experto destaca la importancia del sentido de “urgencia” esté medido al milímetro. “La clave es tomar decisiones que sean casi correctas, pero inmediatas, para después cambiarlas si es necesario, cuando se disponga de nueva información”. Incentivo de la colaboración. Asimismo, destaca que “el éxito se basa en la capacidad de involucrar a todo el equipo de liderazgo y demás interesados clave en torno a una visión común y objetivos compartidos”. Credibilidad y autenticidad. Para que los líderes tengan credibilidad, estos deben dirigir con consistencia, siendo honestos en sus comunicados e íntegros en las decisiones que toman.
Valentía en la toma de decisiones. “En tiempos de disrupción, debe tener la valentía necesaria para tomar decisiones difíciles. Pero también debe tener la suficiente audacia y seguridad para mantenerse optimista, incluso mientras atraviesa tiempos difíciles”. Construcción de una mentalidad estratégica. La visión estratégica es otra habilidad clave a la hora de “comprender los pasos necesarios para lograr el resultado deseado”. Desarrollo de la empatía. Por último, se incide en el buen resultado que da “considerar lo que todos los involucrados están pensando y sintiendo en todo momento”, especialmente a la hora de “abordar cualquier problema”.
Historia de éxito Bailando con éxito...
nocidos espacios y gimnasios de la ciudad de Léon, Gto, también coreógrafo para eventos sociales, ha colaborado en evento masivos para COMUDE de León, recientemente concluyo el proyecto Concurso de Baile ZUMBAILAITO. Impulsor del emprendimiento desde ya hace 10 años, hoy por hoy colabora como coordinador de programas de incubación en Startup México Campus Bajío. Pepe Tapia es un joven emprendedor entusiasta cuenta con un gran carisma hacia la gente, además de inspirar confianza en los proyectos que emprende.
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n esta edición de la revista Líderes de Hoy tenemos el placer de entrevistar a un joven emprendedor quien ha luchado constantemente para cumplir sus sueños en base al trabajo y esfuerzo diario. Pepe Tapia es Técnico Superior Universitario en la Universidad Tecnológica de León, actualmente está estudiando una licenciatura en creación y desarrollo de negocios en el Sistema Avanzado de Bachillerato y Educación Superior del Estado de Guanajuato. Es instructor en la modalidad de Ritmos Latinos en algunos reco-
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Se le reconoce además por su labor social con quien más lo necesita. Actualmente cuenta con un programa por redes sociales el cuál se titula Tardes de Charla con Pepe Tapia y se transmite los días viernes en punto de las 18:30 horas por el link: https://www.facebook.com/ PPTAPIA17/ En este proyecto se llevan a cabo entrevistas a expertos de temas variados con el objetivo que el público se quede en casa y vean datos de interés por su canal. Es fanático del baile y del aprendizaje, un excelente relacionista público así es Pepe Tapia, un emprendedor orgullosamente guanajuatense.
RITMOS LATINOS
epe S S E N T I F
A B M ZU
S A L R A CH S A M Y E L I BA 477 526 87 45
Pepe Tapia
Tu asesor
Por: Patricio Arboleda
Mejora la contratación: tres consejos para no equivocarse
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pesar que las empresas tienen procesos y políticas específicos, este es un tema de “descuidos” generales que, por determinada situación podemos llegar a cometer. ¿Qué pasa si una vez a bordo, el nuevo contratado no resulta tan efectivo como parecía?¿cómo podemos evitar que esto nos pase? Kazim Ladimeji es un experto en Recursos Humanos quien ha estudiado las cuatro principales razones por las que los reclutadores terminan contratando en forma inefectiva y nos da consejos para reducir esas decisiones equivocadas. Estas son las cuatro principales razones po las que suele equivocarse un reclutador en una contratación que arrojó la encuesta de “Careerbuilder”: a. 43% necesitaba llenar la vacante rápido. b. 22% tomó la decisión con información incompleta. c. 13% admitió una técnica de reclutamiento no adecuada para las características de la posición. d. 10% refirió que por recortes, hubo menos reclutadores trabajando en más vacantes. Y basado en estas razones, Ladimeji también comparte 3 consejos para mejorar la contratación y reducir esas malas decisiones: 1. Prioriza calidad sobre velocidad. Afortunadamente hay evidencia de que eso sí es posible; por ejemplo, en la encuesta de “Talento Glpbal” de “FutureStep”, los indicadores considerados más importantes para los procesos de reclutamiento son “éxito del candidato” y “retención”, figurando mucho más que “tiempo de demora de la contratación”. Si has trabajado con una comunidad de candidatos interesados en tu empresa a través del Reclutamiento 2.0 este punto te será más fácil, si no es así, comienza a hacerlo….. nunca es demasiado tarde para mejorar.
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2. Enfócate en referidos para contratar. Estudios de “Jovbite” concluyeron que las contrataciones que surgieron de referidos fueron más rápidas y los candidatos contratados de esta manera se quedaron mucho más tiempo en su nueva compañía, indicando el éxito del proceso, prepara el terreno mejorando tu marca empleadora. 3. Busca habilidades sociales durante la selección. Un estudio de “Leadership IQ” reveló que las cinco principales razones por las que los empleados fallan son la falta de: a. Habilidad para recibir consejos: 26%. b. Inteligencia emocional: 23%. c. Motivación: 17%. d. Temperamento: 15%. e. Competencia técnica: 11%. Es decir, las primeras cuatro de las cinco principales razones son falta de habilidades sociales, dándole un gran sentido al dicho “es mejor contratar actitud y entrenar la aptitud”. ¿Has tenido la experiencia en que un candidato que parec+ia perfecto para la posición, falló cuando empezó en el puesto? ¿Podría haber ayudado tener presentes estos consejos durante ese proceso de selección?
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Oportunidades Negocios PostCovid
Servicios de ayuda a mayores La startup Yasyt Robotics, que forma parte del departamento de robótica de La Salle-URL, ha creado un robot que asiste a esta comunidad geriátrica, buscando la optimización de algunos procesos asistenciales y de educación sanitaria y terapéutica. Renacer Digital, de la Fundación Telefónica, provee una metodología para afrontar la brecha tecnológica conectando voluntarios con personas mayores. En la misma línea, la web app Supervecina.com, creada para gestionar comunidades de vecinos, ayuda durante el confinamiento a conectar a personas que solicitan ayuda y otras que ofrecen colaboración dentro de su comunidad. Todas estas aplicaciones y herramientas vivirán un notable desarrollo en el PostCovid-19.
rs, clases de actividades dirigidas en streaming con la posibilidad de visionarlas en diferido, venta online de complementos y suplementos naturales y deportivos, actividades de mindfulness, yoga y meditación, etc. Por mucho que estos servicios puedan ser ofrecidos por gimnasios y centros deportivos, se requerirá de empresas que ayuden a su implementación tecnológica.
Bienestar en casa
Ocio y entretenimiento
El estado de alarma y el obligado confinamiento ha provocado el cierre temporal de todos los negocios relacionados con el deporte y el bienestar de las personas. Innova Institute de La Salle-URL ha detectado la oportunidad de desarrollar iniciativas relacionadas con la alimentación y dietas personalizadas, entrenamientos y seguimiento de los deportistas profesionales y amateu-
El entretenimiento digital se ha disparado con la cuarentena, que ha obligado a las familias a replantear sus actividades de ocio. Muchas aplicaciones educativas infantiles están ofreciendo contenido premium de manera gratuita para que los niños puedan seguir aprendiendo desde casa. Entre ellas, Kahn Academy, Academons Primaria, Ta-Tum o Smartick. En el PostCovid-19 esta tendencia seguirá creciendo y será el momento de emprender en la creación de contenidos que vinculen el entretenimiento con la educación, orientados a un público infantil.
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LABORATORIO DE ANÁLISIS CLÍNICOS
Servicio de toma de muestras a domicilio Servicio especial para empresas
Contamos con todas las medidas de higiene y sanitización en la toma de muestras.
Tendencias TI
Por: Adriana M.
Onboarding digital: El futuro de la incorporación laboral post COVID-19
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l onboarding digital es un proceso que busca la adecuada integración de los nuevos empleados de una organización. Se trata de proporcionarles una experiencia única desde que firman el contrato hasta que se incorporan a su puesto. El onboarding digital se ha convertido en una prioridad para las empresas en tiempos post Covid-19. ¿Cuáles son las ventajas? a. Clara comprensión de la filosofía y los valores de la compañía. b. Óptima integración del profesional. c. Incremento del sentido de pertenencia a la compañía. d. Aumento de la confianza. e. Disminución de los malentendidos. f. Menos frustración y resentimiento. g. Fidelización. Por su parte, las desventajas: a. No comenzar el proceso de integración desde el primer día. b. No aclarar los objetivos del puesto desde el comienzo del proceso de reclutamiento. c. Tener poco preparado el puesto para el nuevo trabajador. d. Comunicarse de forma poco efectiva. e. No proporcionarle la formación que necesita. f. No recibir el feedback del trabajador en el proceso de integración.
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Qué leer
Por: W. Chan Kim y Renée Mauborgne
La estrategia del oceano azul
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ste libro cuestiona todo aquello que usted creyó saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico, W. Chan Kim y Renée Mauborgne sostienen que aunque la mayoría de las compañías compiten dentro de esos océanos rojos, esta estrategia cada vez ofrece menos posibilidades de generar crecimiento rentable en el futuro. Kim y Mauborgne plantean que las empresas líderes del mañana no lograrán el éxito batallando contra sus competidores sino creando “océanos azules” de espacios de mercados seguros listos para crecer. La estrategia del océano azul muestra cómo reconstruir los límites del mercado, centrarse en el cuadro completo, explorar por fuera de los confines de la demanda existente, aplicar la secuencia estratégica correcta, vencer las barreras de la organización, e incorporar la ejecución dentro de la estrategia.
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