Revista Empresarial
Revista bimensual. Gratuita No.18 Ed. Junio - Julio 2016 Coleccionable.
AdministraciĂłn Verde (2da. parte) 8 tĂŠcnicas creativas para encontrar buenas ideas. Cuando el premio no es un gasto. 10 negocios desde tu casa. Chatbots, el conmutador inteligente de la Web. Libro:Emprender...Una forma de vida.
Líderes de Hoy se ha posicionado a lo largo de sus ediciones como en ejemplo de compromiso, de esfuerzo constante y disciplina, de congruencia entre la teoría y la práctica, esa coherencia que debe tener cualquier emprendedor entre su pensar, decir, sentir y hacer. Por eso, en esta ocasión, nos llena de mucho orgullo y satisfacción el incluir entre nuestras páginas una excelente recomendación literaria, surgida desde casa, desde la cantera como se dice popularmente. Es así que de una vez te lo adelantamos: tenemos como recomendación el libro Emprender…una forma de vida, realizado nada más y nada menos por Dynorah J. González S., directora de Líderes de Hoy. Este proyecto lo emprendió conjuntamente con su padre, Aurelio González C., quien también colabora frecuentemente con Líderes de Hoy. Ambos autores nos enseñan y demuestra la importancia de emprender y unir talentos, además de la trascendencia de colaborar en equipo para logra resultados importantes. Esta edición, tiene más apartados especiales. Te traemos ocho técnicas sencillas de aplicar para desarrollar tu creatividad y capacidad de generar nuevas y buenas ideas. Por otra parte, siempre es importante reconocer y apoyar al persona a tu cargo, esas personas que dan vida y sustento a la organización, por lo que traemos un artículo en el que mencionamos el por qué premiar no es gastar. La segunda parte de la «administración verde» nos desglosa y explica los conceptos fundamentales que deban asumir las organizaciones sustentables y comprometidas con el cuidado de su entorno. En las siguientes páginas encontrarás además la historia de éxito de la artista Edith Orozco Segoviano, quien con sus manos y corazón ha sabido abrirse paso como emprendedora al conjuntar su talento con su pasión. ¡Comenzamos! Sinceramente. El editor
Líderes de Hoy
Directorio DIRECCIÓN GENERAL Dynorah J. González Sánchez. direccion@entremeses.com.mx
DIRECCIÓN EDITORIAL Abraham Delgado López. editorial@entremeses.com.mx
COMERCIALIZACIÓN Mónica Romero.
unaprobadita@entremeses.com.mx
COORDINACIÓN DE FOTOGRAFÍA Natalia Macias C.
diseno@entremeses.com.mx
COLABORADORES Lic. Aurelio González C. Director General. Novatec Consultores. León, Gto. Lic. Elena de la Selva. Web Designer. Lic. Edith Orozco S. Directora de Edith Orozco Joyería. León, Gto. Lic. Alfredo César. Analista de Sistemas. Córdoba, Argentina.
ARTE Y DISEÑO Luz Anel Moreno Gutiérrez. diseno@entremeses.com.mx
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Líderes de hoy MARCA REGISTRADA PROPIEDAD DE DYNORAH JUDITH GONZÁLEZ SANCHEZ. Revista bimestral 2016 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10. Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 14 de agosto de 2015 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial.
Actualidades
Por: Aurelio González Cornejo.
ADMINISTRACIÓN VERDE. Parte 2: Una nueva visión de las organizaciones. En la edición anterior de Líderes de Hoy, describí tres principios esenciales para la adopción de una filosofía verde que debe inspirar a los directivos y moverlos a actuar, asumiendo el compromiso que conlleva su posición ante su empresa y ante la sociedad: Estos tres principios fundamentales son los siguientes: 1
El principio de los efectos
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El principio de la conectividad
Establece que todas nuestras acciones tienen ciertos efectos ambientales, y que los efectos de nuestras acciones sobre el ambiente pueden ser tanto globales como locales.
Establece que la vida humana depende biológicamente de otras formas de vida y de los ecosistemas en su conjunto, incluyendo los aspectos no vivientes de los ecosistemas.
Este principio reconoce que los seres humanos pueden afectar el ambiente en forma considerable, y que las acciones en apariencia inofensivas muy bien pueden tener consecuencias importantes cuando se repiten a lo largo de un periodo prolongado
La conectividad por sí misma no argumenta en favor de la preservación de las especies, pero sí crea una obligación a primera vista de examinar si una especie en particular es o no decisiva para el mantenimiento de un ecosistema determinado.
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El principio de la responsabilidad Establece que los seres humanos tienen la responsabilidad moral por los efectos de sus acciones. Este último principio es la piedra angular de cualquier conversación que esté arraigada en la conducta ética, es decir, la responsabilidad humana. La ética no termina con la aceptación de la responsabilidad, pero se inicia allí. El principio de la responsabilidad es lo que los padres tratamos de enseñarles a nuestros hijos: los enseñamos a reconocer los efectos de sus acciones y a aceptar la responsabilidad de ellas. Este principio implica una responsabilidad explícita que con demasiada frecuencia está ausente en los grandes problemas ambientales (en todos loa ángulos del debate), debido a que es fácil señalar con el dedo, atribuir la culpa y buscar la solución en otra parte. Este artículo está basado en los conceptos que serán ampliamente desarrollados en el libro titulado precisamente “Administración verde: una nueva visión de las organizaciones”, escrito por el LRI y MA Aurelio González Cornejo y el Lic. en Biología y MC Víctor Hugo González Sánchez, que próximamente estará en las librerías.
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Leรณn, Gto. (477) 514 78 05 y 06
Para emprendedores
Por: Lic. Aurelio González Cornejo.
Ocho técnicas creativas para encontrar buenas ideas.
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enry Ford se inspiró en un rastro para diseñar la línea de producción de su empresa 1.Copia automotriz. Howard Schultz vio en creativa: Busca proyecMilán una máquina de café expreso y recontos, ideas, nombres o conceptos que te gustan y tómalos como materia virtió su cafetería de barrio en el exitoso conprima para la creatividad: combínalos, cepto de Starbucks. Mark Zuckerberg buscó mejóralos o reinventa sobre ellos. la forma de llevar los anuarios escolares online y creó Facebook. Las ideas no siempre aparecen cuando las requieres. Te invitamos a poner en práctica las siguientes técnicas creativas para iniciar negocios, innovar produc2.Asociación forzada: Escritos o servicios o encontrar sobe una lista de palabras al azar, elegidas, por luciones originales a los proejemplo, hojeando una revista o listando objetos a tu blemas de tu empresa. alrededor. Asocia cada palabra con tu problema para
generar una idea. 3.Inspiración en la naturaleza: ¿A qué se asemeja el problema en el mundo natural? ¿Cómo se soluciona? 4.Galería de famosos: Haz un listado de personajes, reales o de ficción, que admires por diversos motivos (Einstein, Edison, Pelé, Slim, etc.). ¿Cómo verían el problema? ¿Qué harían frente a esta situación? ¿Qué te aconsejarían?
5.Inmersión en ambientes creativos: Visita museos, navega en sitios de imágenes, relee tus libros favoritos, ve películas, reúnete con gente diferente. Toma nota de observaciones, detalles, emociones y todo lo que llame tu atención. Intenta luego relacionar tus anotaciones con tu problema. 6.Tormenta de ideas: Reúne a tus amigos y genera una “sesión de creatividad” para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interacción. 7. Técnica de Moliere: Una mirada fresca y nueva suele sacar del estancamiento que provoca el exceso de información o involucramiento. Invita a opinar a personas que no tengan que ver con el problema. 8. Técnica de Da Vinci: Después de concentrarte durante unos minutos en el problema, relájate y dibuja lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisión. Analiza los dibujos después para encontrar información que tal vez no te resulta fácil poner en palabras.
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Historia de éxito Edith Orozco Joyería.
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l éxito de Edith Orozco Segoviano reside en que literalmente pone el «corazón» en todo lo que hace. De profesión diseñadora, es escultora y artesana por tradición, llena de una sensibilidad exquisita que hace especial y única cada una de sus creaciones.
«Desde pequeña yo quería ser escultora y exponer mi arte en diferentes partes del mundo, y por ahí iba encaminada pero es un proceso muy lento y difícil, por lo que decidí también hacer negocio con lo que hacía».
Se dice que nadie es profeta en su tierra, y así sucedió con nuestra artista emprendedora. Su arte comenzó al revés, pues el mercado extranjero fue el primero en reconocer su talento y era este público el que compraba sus pequeñas esculturas en un principio. «Un día se me ocurrió hacer un corazón, y así comencé a hacer corazones de diferentes tamaños y colores, en una exposición en la Feria de León se vendieron rapidísimo. Ahí me di cuenta que esa era la forma en la que debía trabajar y poner mi imaginación para poder crear joyería o lo que yo llamo escultura portable».
Así comenzó su propio negocio desde su casa y únicamente con sus manos, sin dinero ni capital, solo un talento excepcional que ha sabido dimensionar y conectar con cada uno de sus clientes. «Después de 6 meses fui a una exposición de mayoreo en la ahora Ciudad de México, y regresé con pedidos enormes y no hallaba la puerta de cómo poderlos surtir, encontré a alguien a quien le pedí que me ayudará en el taller, ella no sabía hacer nada y le enseñé». Después de prácticamente 10 años en el negocio, nos recuerda que inició sin temor alguno y actualmente, nuestra artista ahora cuenta con cuatro empleadas y dos apoyos externos, además de que sus famosos corazones se han extendido a lo largo de la república y mercados internacionales. «Toda mi línea es para mujer, cada pieza que yo diseño tiene un fondo, todo color, todo diseño tiene una intención, paso del corazón cursi al apasionado, al corazón roto del desamor, intento reflejarme en cada creación».
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Finalmente, nuestra artista deja un mensaje final para las y los lectores de Líderes de Hoy: «Primero tienes que entrar en la búsqueda de una idea y que esa idea te genere un producto o un servicio real; tienes que ver qué se necesita en tu sociedad para que sea exitoso, es vital, no es difícil -tampoco es fácil- pero no se necesita tener una inversión de millones de pesos para poner un negocio; que estén en la búsqueda de cosas nuevas. Yo jamás pensé que me dedicaría a hacer joyería, yo soñaba con hacer escultura y transformé mi sueño en hacer esculturas portables».
Tu asesor
Por: Lic. Alfredo César.
Cuando el premio no es un gasto.
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l cambio es una constante del mercado actual. Hoy es necesario ser más productivos para mantenerse y crecer en el mercado, lo cual significa inversión en tecnología y capacitación en los empleados; implica obtener más con los mínimos recursos. Esto resulta una carga muy pesada para nuestros trabajadores, quienes son los que ayudan y hacen que la empresa crezca. Muchas veces exigimos y presionamos para que cumplan con los objetivos, con los tiempos, y con las formas. Exigimos y presionamos porque la competencia lo hace con nosotros.
En cierta empresa manufacturera donde trabajé, teníamos serios problemas de producción, que ocasionaban errores muy costosos para la empresa. Ante este problema, se realizó una investigación que determinó que la gran mayoría de los empleados estaban desmotivados; reclamaban mayor atención y reconocimiento de sus superiores, y consideraban que si mejoraban los procesos la única beneficiada era la empresa. Con esta valiosísima información, se desarrolló e implementó un método de evaluación de la producción, por el que se premiaba si se cumplían o superaban determinados objetivos de cantidad y calidad, que eran ajustados mensualmente. Los resultados obtenidos sorprendieron hasta al número uno de la empresa. Se había dado a los empleados varias cosas: 1) un reconocimiento a la mejora continua; 2) permitía evaluar y superarse a sí mismos; 3) el autocontrol exigía de sus superiores mayor atención y control, es decir que la pirámide se invirtió para llegar al mayor premio posible. Hoy en día los salarios flexibles son una realidad. Estos se basan en una remuneración mínima, pero que cumpliendo y superando diversos objetivos y marcas, crece. Este método hace que el empleado tenga un desafío que vencer (motivación), aumenta la expectativa por los resultados (motivación) y se preocupa por mejorar y crecer, porque entiende que sólo así obtendrá los mejores resultados (motivación).
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Oportunidades 10 negocios desde tu casa.
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Repara electrodomésticos: Si cuentas con esa habilidad y conocimientos, incluso podrías repararlos desde tu casa. Sé un paseador de perros: Con que repartas folletos o te promociones en tus redes bastará para que tus vecinos comiencen a llamarte. Da clases particulares de materias en las que seas sobresaliente: ¿Eres bueno con las matemáticas? ¿con la biología? Comienza a repartir folletos con tu número de teléfono o promuévete por tus redes sociales.
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Una cancha de fútbol: Puedes alquilarla por partido, dicen que se gana muy bien con ellas; aunque es una inversión costosa.
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Haz artesanías: Por ejemplo: velas aromáticas, accesorios, adornos para la casa y más.
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Sal a correr como guía: Arma un grupo de gente que necesite motivación para hacer ejercicio y sé su guía corriendo con ellos. Si complementes esta actividad con otras, tendrás más éxito.
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Diseña prendas: Puedes venderlas por Internet, sobre todo las que son para mujeres. Y si no diseñas pero haces manualidades, puedes reciclar ropa usada.
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Repara computadoras: Existe gente a la que se le da con facilidad el tema de los antivirus, la instalación de programas y demás… si eres de esos, comienza ya desde tu casa.
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Una agencia de turismo online: Tu servicio es conseguirle a la gente lo que quiere: vuelos, hoteles, etcétera. Sólo sé un intermediario.
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Lleva comida a domicilio: Prepara comida como te la pidan y entrégala. Eso sí, debes saber cocinar.
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Tendencias TI
Por: Elena de la Selva.
Chatbots, el conmutador inteligente de la Web.
Un chatbot es un programa de computadora que simula una conversación inteligente por chat, incluso algunos de ellos van “aprendiendo” con cada plática que tienen cuando interactúan, y se vuelven tan avanzados que es casi imposible distinguirlos de una persona real.
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os chatbots ya tienen tiempo con nosotros, sin embargo los usos que se les había dado eran meramente recreacionales, pero apenas hasta hace poco, gracias a que Facebook lanzó de manera oficial su Chatbot API (que consiste en herramientas para la creación de chatbots en su plataforma de mensajería), es cuando tenemos a nuestro alcance la posibilidad de explotar su verdadero potencial. Facebook, al igual que Skype y Kik, ya nos permiten agregar el chatbot de una compañía a nuestra lista de contactos de chat e interactuar con él cuando queramos de una manera más cómoda, y sólo es cuestión de tiempo para que otras compañías de mensajería por chat también ofrezcan esta posibilidad. Gracias a esto, ahora los negocios pueden desarrollar su chatbot, ponerlo disponible a través de Messenger, Skype y Kik para hacer que interactúen con sus clientes dándoles información, direcciones, realizar ventas, o canalizarlo con una persona real, todo de manera automática. Definitivamente los chats se han convertido en un canal de comunicación bastante conveniente, cómodo y efectivo. Los chatbots ofrecen no sólo una solución de servicio al cliente, sino también una muy prometedora oportunidad de negocio ya que a diferencia de los frustrantes conmutadores telefónicos, un chatbot puede enviarte links, imágenes, proveer descripciones detalladas de artículos o servicios, realizar ventas, o transferirte con una persona real sin si quiera notarlo.
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Qué leer
Editorial: PACJ.
Emprender… una forma de vida.
de Aurelio González C. y Dynorah J. González S.
E
l que los jóvenes –y los no tan jóvenes- aprendan a emprender se ha convertido en un elemento clave en el mundo del siglo XXI. Las experiencias que tenemos frente a nuestros ojos de los países que han logrado un alto nivel de desarrollo con equidad social, se basan tanto en la creatividad como en la capacidad laboral de sus ciudadanos, pero también de manera significativa en el impulso de la capacidad para emprender, generar empresas e innovar desde los distintos ámbitos de la vida. En la actualidad, los emprendedores generan más puestos de trabajo que las grandes empresas. En este sentido, los países con mayor índice de iniciativa emprendedora son aquellos que muestran niveles de desempleo más bajos. En este contexto, los emprendedores cumplen un importante papel en la sociedad y en el desarrollo económico de su país.
Al publicar esta obra, los autores ofrecen una guía de consulta para facilitar la maduración de las ideas. El proceso de creación de nuevas empresas y, en definitiva, ayudar a tomar una serie de decisiones a aquellas personas –sin importar su edad- que se estén planteando su futuro personal y profesional en torno a una nueva iniciativa empresarial y que además vean esta actividad como una forma de vida. Informes para adquirir esta obra: (477) 77150 10
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