Revista Empresarial
Revista bimensual. Gratuita No.47 Ed. Ago. - Sep. 2021 Coleccionable.
Los síntomas de una mala gestión de recursos humanos Cómo seleccionar y desarrollar a un buen formador 3 ideas de negocios en potencia Gartner: Principales tendencias tecnológicas estratégicas para 2021 Libro: La estrategia del océano azul
León, Gto. (477) 514 78 05 y 06
Gracias por permitirnos ser parte de tus sueños, gracias por apoyarnos en los momentos más dificiles y por celebrar hoy con nosotros estos 8 años de emprendimientos orgullosamente mexicanos. Gracias, de parte del el equipo de tu revista Líderes de Hoy. Atentamente. El Editor
L deres de Hoy de emprendedor a empresario
Líderes de Hoy
COLABORADORES Aurelio González C. Novatec Consultores León, Gto. México R
Revista Líderes de Hoy de emprendedor a empresario Es una publicación editada y diseñada por: Entremeses Grupo Editorial. Dirección General: direccion@entremeses.com.mx Dirección Editorial: editorial@entremeses.com.mx Comercialización: unaprobadita@entremeses.com.mx Arte y diseño: diseno@entremeses.com.mx
Elena de la Selva Web Designer. México Gerardo Betancour Director de eaderlix México RRHH Digital México Juan Carlos Barceló Profesor de los Master en Dirección de Recursos Humanos y MBA de IME Business School.
Líderes de hoy MARCA REGISTRADA. Revista bimestral 2021 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10 Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 20 de agosto de 2019 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial. Fotografías: Las imágenes que aparecen en esta edición, algunas son tomadas por nuestro equipo de diseñadores y otras son descargas gratuitas de stock de imágenes como: freeimages, flickr, freepik. A quienes otorgamos sus créditos.
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Actualidades
Por: Cortesía de RRHH Digital
Los síntomas de una mala gestión de recursos humanos
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l departamento de RRHH forma lo que se denomina el “eje estratégico” de la empresa. ¿Cómo diagnosticar que algo va mal? Existen cinco síntomas que indican que se está realizando una mala gestión de los RRHH: 1. Hay demasiada rotación y fuga de talento. La elevada rotación entre vacantes dentro de la misma empresa tiene una explicación evidente en momentos de crisis. Sin embargo, hoy demasiada rotación puede indicar, que los procesos de selección no se están haciendo del todo bien.
2. Inflexibilidad laboral. Cada vez son más los profesionales que exigen mayores posibilidades para conciliar. Las nuevas tecnologías ponen a disposición de los empresarios la posibilidad de ayudar a los empleados a gestionar bien el tiempo y a contar con los recursos necesarios para trabajar desde casa. 3. Se fomenta una competitividad agresiva. No son pocas las empresas en las que se trabaja para fomentar, directa o indirectamente, la competitividad entre empleados. En este punto, se debe estudiar qué comportamientos están haciendo mella en el
rendimiento de los demás y neutralizarlos. 4. Incertidumbre y falta de objetivos. La falta de objetivos y la incertidumbre con respecto a las metas profesionales pueden desmotivar a los empleados. ¿Cómo se les motiva? Lo más importante es dejar las cosas claras desde el principio e ir comunicándose a menudo. ¿Por qué? Porque conviene que el profesional tenga claras sus perspectivas profesionales y sea capaz de ver algo en el horizonte. 5. Descenso del rendimiento y la productividad. Un buen rendimiento es vital para cumplir con los objetivos de la empresa. Los factores que pueden provocar un descenso de la productividad son múltiples. Sin embargo,la desmotivación, la falta de planificación, entre otros, son algunos factores determinantes en la caída de la productividad. Lo más eficaz es hablar con los empleados y preguntar. Examinar, analizar y corregir punto por punto estas debilidades determinarán el éxito y capacidad para remontar.
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Para emprendedores Entrevista con Gerardo Betancourt
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n esta edición, la redacción de tu revista Líderes de Hoy queremos darte un empujoncito de motivación con una entrevista a un joven emprendedor que nos comparte su aventura en el mundo del emprendimiento. Debutó en el apasionante munGerardo Betancourt de 35 años y originario de Ciudad do de las presentaciode México, es actualmente el Director de Leaderlix, nes en público a partir de su la Escuela de Presentaciones en Público y Lidecolaboración con TED. En 2010 razgo. Este negocio nació a una necesidad co-fundeó y lidereó el primer evento de de mercado, ofreciendo una alternaTED en México. tiva diferente a la oferta educativa que existía en ese En 2012 fue Embajador para la región y en 2020 se conmomento. verte en líder de TED Circles, que son mesas de discusión en torno a las Ideas que Merecen ser Compartidas.
Dentro de su trayectoria, Gerardo Betancourt y su equipo han trabajado para las empresas y organizaciones más grandes del mundo, incluyendo empresas como Bayer, Walmart, Danone por mencionar algunas. Su motivación principal es su familia y las familias de sus empleados. Su objetivo principal es hacer crecer este negocio y convertirlo en una fuente de riqueza y crecimiento para todo el equipo y que así las familias puedan gozar de los beneficios del éxito emprendedor. El miedo más grande que ha vivido fue cuando se percató de que el modelo de negocio que había proyectado no era redituable. Fue algo que tuvo consecuencias económicas fuertísimas para su familia. Por otro lado, la más grande satisfacción fue haber iterado hasta lograr definir un modelo de negocio redituable y escalable. Siente una gran admiración por Andrés Moreno, creador de la empresa de educación en línea más grande del mercado hispano. Gerardo Betancourt define emprender como: “Vivir de tu pasión” o “Hacer un cambio en el mundo”. Un negocio solo es exitoso cuando el emprendedor tiene o puede desarrollar una ventaja competitiva que le permita dar una solución nueva a un problema existente y que ese problema sea para una cantidad importante de personas.
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Historia de éxito Juan Carlos Galván MakeUp
tamento de perfumería de Liverpool, logrando captar la atención de clientas de las principales marcas por su gran talento en el maquillaje, lo que poco a poco lo orilló a independizarse, ya que tenía mucha demanda externa para eventos sociales importantes.
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in duda, la pandemia ha logrado tumbar empresas nacionales e internacionales, teniendo un impacto mundial que jamás habíamos visto. Sin embargo, también ha logrado sacar lo mejor de muchos pequeños emprendedores, y ese es el caso de Juan Carlos Galván, un joven leonés de 37 años, cuya profesión es maquillista profesional. Su camino en el emprendimiento comenzó al inscribirse en una incubadora y llevar a cabo todo el proceso necesario para iniciar su propio negocio de manera correcta, de la mano de mentores que lograron aterrizar su idea de negocio en un proyecto viable. Antes de eso, trabajó por muchos años en el depar-
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Gracias a todo eso, fue que creció su confianza en su talento y su pasión. Eso fue de mucha ayuda durante el año pasado, cuando inició su negocio, ya que apareció la pandemia, pero esto logró sacar lo mejor de él para actualizarse, mejorar en técnicas de trabajo, estrategias de ventas y eso lo mantuvo vigente, la pandemia no fue lo suficientemente fuerte como para que Juan Carlos Galván renunciara a su sueño. Su trabajo se distingue por el detallado análisis que realiza al rostro de cada mujer, observando perfectamente cada uno de los rasgos e identidad de sus clientas, logrando con esto, un resultado que incluso, ha hecho llorar a muchas mujeres al verse al espejo, logrando empoderarlas, resaltando su seguridad y feminidad. Así que su trabajo y talento logran tocar una parte sensible y muy humana de ellas. Su máxima satisfacción es que cuando lo contratan, muchas clientas incluso nuevas, confían al 100% en el para para un evento tan importante como lo es su boda. Juan Carlos Galván envía un mensaje a los emprendedores: “Debes tener un gran poder de fe y confianza en ti mismo para poder emprender, tener una convicción muy grande para soportar que a pesar de que muchas personas no compartan tu idea, no prestes atención a sus comentarios, porque al final quien lucha por tus sueños seres tú”.
LANCEN LABORATORIO
Certificado en ISO 9001-2015
Laboratorio especializado en Análisis microbiológico de alimentos, bebidas, superficies y ambiente
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LaboratorioLancen
Tu asesor
Por: Juan Carlos Barceló
Cómo seleccionar y desarrollar a un buen formador
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ara hacer un proceso de selección efectivo, en este caso de un formador, lo primero que tenemos que hacer es definir las competencias que debe tener la persona que estamos buscando para cubrir ese puesto. Entre las competencias básicas de un buen formador podemos resaltar las siguientes: •Capacidad de diagnóstico. •Credibilidad y habilidad para transmitir los conocimientos. •Asertividad y empatía. •Capacidad de liderazgo para manejar grupos de trabajo. •Habilidad directiva. •Escucha activa. Desarrollo de un buen formador. Kirkpatrick plantea cuatro niveles, que representan una secuencia coherente de evaluar las acciones formativas.
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1. Reacción. La evaluación mide cómo reaccionan los participantes ante la acción formativa, respecto a la formación que acaban de recibir. 2. Aprendizaje. Este nivel es más fiable en cuanto a la eficacia de la acción formativa. Para evaluar el aprendizaje deberemos establecer objetivos específicos. 3. Conducta: Para comprobar un cambio de conducta es necesario dejar pasar entre uno y dos meses después de la formación, para evaluar a través de entrevistas a participantes, a supervisores, a proveedores y a clientes si existe ese cambio de conducta. 4. Resultados. Se requiere de un periodo largo para una evaluación correcta, y un seguimiento muy directo de cada uno de los empleados que recibió la formación.
Para que la formación en una organización sea rentable y efectiva, la empresa deberá cumplir una serie de premisas: •La planificación de la formación debe estar integrada dentro del plan de la empresa. •El nivel de formación debe estar basado en los conocimientos de los participantes antes de la acción formativa. •El seguimiento de los avances y mejoras como consecuencia de la formación, son imprescindibles para el desarrollo del aprendizaje. •La metodología utilizada ha de basarse en un proceso secuencial, que comienza con la detección de necesidades y finaliza con la evaluación de todo el proceso.
Guanajuato, Gto. México.
GTO 67 km 10, San Isidro, 37550 473 114 1919 Guanajuato, Gto.
Motores TRANSMISIONES PUERTAS-FAROS COFRES-SUSPENSIONES
Oportunidades 3 ideas de negocios en potencia
Manejar una franquicia en México Puedes llevar a tu ciudad una marca nacional o extranjera que trabaje con la figura de franquicias; en estos casos la misma empresa te dirá cuáles son las expectativas comerciales. Es un negocio ya probado, de bajo riesgo. En esta categoría puedes tener la representación de una marca pequeña, con productos de bajo costo, como en el caso de los perfumes, o, por el contrario, comprar la franquicia de una marca con muchos productos y de alto nivel
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de ventas, como es el caso de restaurantes, empresas industriales o de servicios, casos en los cuales tendrás que contar con un buen número de millones para poder cerrar el negocio. Servicios profesionales independientes como freelance Las actuales condiciones de contratación, y no sólo en México, hacen que las empresas tiendan en mayor medida a buscar profesionales que aporten su trabajo en parte de la cadena de producción, evitando tener más empleados a tiempo completo.
Para ofrecer tus servicios como freelance el punto más crítico es conseguir clientes y tener contratos de manera regular para asegurar una entrada promedio suficiente y en lo posible mayor que la que recibirías como empleado. Otra buena opción es asociarte con otros profesionales que presten servicios complementarios a lo que tú haces, de manera que ofrezcas un servicio más completo y potente. Hacer marketing en Instagram Las redes sociales son una forma de obtener dinero. Si tienes cientos o miles de seguidores, pueden pagarte por hacer publicidad. Para ello, debes dedicar tiempo a publicar permanentemente y hacer que tu cuenta tenga constante movimiento.
Asesoría nutricional
Enfocada al deporte y control de peso
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¡Logra el cuerpo que siempre has querido!
Tendencias TI
Fuente: Gartner
Gartner: Principales tendencias tecnológicas estratégicas para 2021
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ara Gartner, la disrupción es el sello distintivo de 2020 y aunque muchos líderes están acostumbrados a algún nivel de cambio constante, la COVID-19 impactó al mundo de una manera que nadie podría haber predicho. A su vez, las organizaciones han tenido que pivotar y diseñar estrategias, adaptarse y cambiar a nuevos formatos. Internet de los comportamientos (Internet of Behaviors): Para los vehículos comerciales, la telemática puede monitorear los comportamientos de conducción, desde frenadas repentinas hasta giros agresivos. Las empresas pueden utilizar esos datos para mejorar el rendimiento de los conductores, las rutas y la seguridad.
Experiencia total (Total experience): La experiencia total combina multiexperiencia, experiencia del cliente, experiencia del empleado y experiencia del usuario para transformar el resultado empresarial. El objetivo es mejorar la experiencia general donde se cruzan todas estas piezas, desde la tecnología hasta los empleados, los clientes y los usuarios. Computación que mejora la privacidad (Privacy-enhancing computation): La computación que mejora la privacidad presenta tres tecnologías que protegen los datos mientras se utilizan. El primero proporciona un entorno de confianza en el que se pueden procesar o analizar datos sensibles. El segundo realiza el procesamiento y análisis de forma descentralizada. El tercero cifra los datos y los algoritmos antes del procesamiento o análisis.
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Qué leer
Por: W. Chan Kim & Renée Mauborgne
La estrategia del océano azul
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ompetir por el mercado es cada vez más difícil para cualquier empresa y muchas fallecen en el intento porque jamás supieron cómo manejar a la competencia, o como enfrentarse a ella. Sin embargo, en la estrategia del océano azul, W. Chan Kim y Renee Mauborgne dan a conocer un nuevo enfoque para lograr que la competencia se vuelva un asunto sin importancia. No se trata de olvidarse de los competidores; se trata de evitar caer en el océano rojo colmado de sangre de empresas que luchan por una parte del mercado y fallecen en el intento.
En este libro encontrarás seis principios que las empresas pueden adoptar para reconstruir los límites del mercado, centrarse en el marco completo, vencer las barreras de la organización. Todo para lograr crear mercados que hagan de la competencia un asunto sin importancia.
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