Revista Empresarial
León, Gto. (477) 514 78 05 y 06
Esta ed ito ejempl rial queremo s dedic o de vid arl a, dras qu e tenga aquellas que a a todas esa s muje a pesar n en el por su res que de camino su so , logran las circunsta tienen eño, por su fa ncias o n salir ad en este milia y p e iem p la el cánc o er de m undo. Las gue r la misión q nte, impulsad ue ella rreras q ama. as ss ue luch an día aben que ¡Por fav a día c or, reví ontra sate e i nvita a más mu jeres a revisars Estamo e! s contig o, muje r empre ndedor a. Atenta ment El Edito e. r
L deres de Hoy de emprendedor a empresario
Líderes de Hoy
COLABORADORES Aurelio González C. Novatec Consultores León, Gto. México R
Revista Líderes de Hoy de emprendedor a empresario Es una publicación editada y diseñada por: Entremeses Grupo Editorial. Dirección General: direccion@entremeses.com.mx
Elena de la Selva Web Designer. México Rosario Linares México RRHH Digital México
Dirección Editorial: editorial@entremeses.com.mx Comercialización: unaprobadita@entremeses.com.mx Arte y diseño: diseno@entremeses.com.mx
Líderes de hoy MARCA REGISTRADA. Revista bimestral 2021 gratuita. Editada por: Entremeses Grupo Editorial. León, Gto. Tel: (477) 771 50 10 Email: unaprobadita@entremeses.com.mx / www.entremeses.com.mx Número de Certificado de Reserva de Derechos al uso exclusivo del título: Líderes de Hoy de Emprendedor a Empresario: 04-2014-073109170800-102 de fecha: 20 de agosto de 2019 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor. ADVERTENCIA: Queda estrictamente prohibida la reproducción parcial o total del material editorial (diseño, íconos gráficos, fotografía, usos tipográficos, etc.) e información publicada en cualquier número de la revista Líderes de hoy. Así como cualquier medio impreso de publicidad, material POP o multimedia. Líderes de hoy no se hace responsable por promociones o información de sus anunciantes. Así mismo, la opinión de los escritores en estas publicaciones no refleja el punto de vista de Entremeses Grupo Editorial. Fotografías: Las imágenes que aparecen en esta edición, algunas son tomadas por nuestro equipo de diseñadores y otras son descargas gratuitas de stock de imágenes como: freeimages, flickr, freepik. A quienes otorgamos sus créditos.
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Actualidades
Por: Novatec Consultores
Cementerio de ideas
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xisten frases o ideas que siempre nos repiten los líderes, jefes, gerentes, inversionistas, socios o incluso los dueños de la empresa que frenan la creatividad y crecimiento de una organización, pero sobre todo, son ideas que van pasando de generación a generación y que denotan qué tan antigua es tu visión en la empresa. Si alguna de esas ideas las escuchas en las personas de tu equipo... ¡Entierra ya esas ideas!
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“No dará resultado en nuestro caso”
“Así como está, siempre funcionó”
“Va en contra de nuestra política”
-Jefe de producción
-Gerente
“Lo vamos a dejar para más adelante”
“¿Alguien ya lo intentó antes?”
“Es una idea demasiado revolucionaria”
-Jefe directo
-Compañero de trabajo tóxico
-Jefe de los 70tas
-Líder de proyectos
“No está en nuestra estrategia”
“Si fuese tan bueno ya lo hubiese intentado alguien”
“Es un cambio demasiado radical”
-Líder autoritario
-Empleado mediocre
-Líder sin experiencia
“Creo que ya lo intentamos antes”
“vamos a crear una comisión”
“Vamos a esperar que las cosas mejoren”
-Jefe que no toma riesgos
“No estamos preparados para eso” -Líder poco visionario
-Sindicato
-Contadora
“Es una gran idea pero...”
“La situación no es muy propia”
-Contador
-Compañero de trabajo
Para emprendedores
Por: Rosario Linares
Los 12 hábitos de las personas resilientes
A
veces la vida nos pone a prueba con situaciones que superan nuestras capacidades: una enfermedad, problemas económicos, etc. En este punto tenemos dos opciones: dejarnos vencer y o sobreponernos y salir fortalecidos, apostar por la resiliencia. La resiliencia es la capacidad humana de asumir con flexibilidad situaciones límite y sobreponerse a ellas, implica reestructurar nuestros recursos psicológicos en función de las nuevas circunstancias y de nuestras necesidades. La resiliencia no es una cualidad innata, es algo que todos podemos desarrollar a lo largo de la vida. Esto nos indica que todos podemos ser resilientes, siempre y cuando cambiemos algunos de nuestros hábitos y creencias. Las personas que practican la resiliencia: 1.Son conscientes de sus potencialidades y limitaciones. El autoconocimiento es un arma muy poderosa para enfrentar las adversidades y los retos. 2.Son creativas. No se limitan a intentar pegar el jarrón roto, harán un mosaico con los trozos rotos, y transformarán su experiencia dolorosa en algo bello o útil. 3.Confían en sus capacidades. Al ser conscientes de sus potencialidades y limitaciones, las personas resilientes confían en lo que son capaces de hacer. 4.Asumen las dificultades como una oportunidad para aprender. 5.Practican el mindfulness o conciencia plena. Las personas resilientes tienen el hábito de estar plenamente presentes, de vivir en el aquí y ahora y de tienen una gran capacidad de aceptación. 6.Ven la vida con objetividad, pero siempre a través de un prisma optimista, son muy objetivas, saben cuáles son sus potencialidades, los recursos que tienen a su alcance y sus metas, pero eso no implica que no sean optimistas. 7.Se rodean de personas positivas, saben cultivar sus amistades y evitan a aquellos llamados: vampiros emocionales. 8.No intentan controlar las situaciones. Saben que es imposible controlar todas las situaciones, han aprendido a lidiar con la incertidumbre y se sienten cómodos aunque no tengan el control.
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9.Son flexibles ante los cambios. No se cierran al cambio y siempre están dispuestas a valorar diferentes alternativas, sin aferrarse obsesivamente a sus planes iniciales o a una única solución. 10.Son tenaces en sus propósitos, tienen una motivación intrínseca que les ayuda a mantenerse firmes y luchar por lo que se proponen. 11.Afrontan la adversidad con humor. 12.Buscan la ayuda de los demás y el apoyo social. Cuando las personas resilientes pasan por un suceso potencialmente traumático su primer objetivo es superarlo, para ello, son conscientes de la importancia del apoyo social y no dudan en buscar ayuda profesional cuando lo necesitan.
Historia de éxito Alba Libre
E
n esta edición, nos da mucho gusto poder presentar una emprendedora joven y orgullosamente Guanajuatense, cuyo emprendimiento ha cruzado fronteras llegando a varios países del mundo. Alba Velázquez, tiene 23 años, originaria de Irapuato, Gto., y es la creadora de la primera sudadera funcional para viajeros cuya marca es “ALBA LIBRE” y sus características principales son que cuenta con diferentes compartimentos con cierres donde puedes guardar tu pasaporte, celular, llaves, tarjetas, cubre bocas, gel antibacterial y demás objetos o documentos que utiliza el viajero, esto con la finalidad de viajar sin cargar una bolsa extra que pueda ser objeto de robo, brindando seguridad, confianza y libertad al viajar. Sus diseños bordados son únicos e inspirados en el bordado artesanal mexicano, es de ahí donde viene su eslogan: “Las manos de México por el mundo”. Este innovador producto surgió a través de la ex-
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periencia de Alba en sus viajes por el mundo, detectando la necesidad de contar con una prenda donde pueda cargar todos estos objetos y documentos indispensables para el viajero sin tener que preocuparse si extravían en el transcurso del viaje o en el aeropuerto. Con las sudaderas de ALBA LIBRE se evita a gran escala la posibilidad de un robo de estos objetos que utilizamos los viajeros. Su más grande satisfacción es ver a los usuarios de las sudaderas felices y satisfechos, agradeciendo el gran apoyo que les brinda esta prenda funcional. Además de ver su producto en diferentes partes del mundo. Dentro de sus planes está tener puntos de venta en tiendas comerciales como Liverpool y otras cadenas del mismo sector en otros países como el Corte Ingles en España, también abrir una tienda en físico exclusiva para viajeros. Alba reconoce que el camino no ha sido fácil, pero que ha valido la pena, sabiendo que tiene mucho más por hacer y estando firme de que su pasión, es su emprendimiento. Es por eso que manda un mensaje a nuestros emprendedores: “Si continuamos pensando en el: “Y ahora si lo hago… ahora si me voy…” estaremos estancados en el mismo lugar. La vida es hoy, el mañana es tarde.” - ALBA LIBRE.
Tu asesor
Por: LRI y MA Aurelio González Cornejo
Las 10 competencias para seleccionar a un profesional de recursos humanos para tu empresa.
A
lo largo de casi 50 años como profesional de los Recursos Humanos, colaborando con muchas organizaciones en consultoría y capacitación, considero importante desarrollar las siguientes competencias:
1. Habilidad para negociar y resolver problemas. En el día a día es probable que debas enfrentar diversas circunstancias que generen problemas que deberás resolver. Saber negociar te llevará a encontrar las mejores soluciones. 2. Comunicación efectiva. Esta habilidad te permitirá conseguir resultados exitosos al poder transmitir a los colaboradores de la organización de manera correcta los objetivos y planes, además tendrás la oportunidad de aceptar opiniones y sugerencias. 3. Confidencialidad. Debes tener además la capacidad para respetar los principios de confidencialidad de un equipo. 4. Gestión de equipos. Cualquier jefe de Recursos Humanos debe ser capaz de gestionar un equipo de trabajo de la mejor manera. 5. Formación en varias áreas. Como la contabilidad, las finanzas, la economía… Cualquier jefe de Recursos Humanos debe contar con formación en varias áreas que le permitan ser eficiente en su trabajo. 6. Habilidad de captar los mejores perfiles profesionales. Una aptitud que deberá ser altamente valorada en tu trabajo es la capacidad de valorar y analizar los requerimientos para captar los mejores perfiles profesionales para cada puesto de trabajo.
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7. Saber planificar programas de formación. Para ello deberás ser un experto en la planificación de los planes y programas de formación de la empresa. 8. Ser un eficiente mediador en los conflictos interpersonales. Ser capaz de interactuar como mediador en los conflictos logrando el mejor acuerdo entre las partes. 9.Siempre estar dispuesto a mantener un trato muy próximo con los trabajadores. Una habilidad que deberá desarrollar y siempre tener en mente un buen jefe de Recursos Humanos. 10.Escucha activa. Saber escuchar y desarrollar empatía es lo que permitirá al jefe de Recursos Humanos inspirar confianza. Estas diez competencias son el camino para tu éxito profesional en el mundo de los Recursos Humanos.
Guanajuato, Gto. México.
GTO 67 km 10, San Isidro, 37550 473 114 1919 Guanajuato, Gto.
Motores TRANSMISIONES PUERTAS-FAROS COFRES-SUSPENSIONES
Oportunidades 3 ideas de negocios para eventos
A
pesar de que la pandemia no ha terminado, hemos avanzado permitiendo con esto, activar la economía y las reuniones familiares y empresariales. Es por eso que te invitamos a analizar estas tres oportunidades de negocio. Alquiler de juegos inflables Los juegos inflables de castillos, laberintos, obstáculos y otras formas siempre cuentas con clientes. Puedes conectarte con organizadores de eventos, empresas e instituciones que trabajen con niños, y alquilarlos a buen precio.
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Alimentos sanos para reuniones La cultura de la alimentación sana cada vez será más fuerte, en razón a las necesidades de mejorar los hábitos alimenticios y de reducir la obesidad en México. Por eso, si logras producir y distribuir alimentos con componentes sanos, bajos en azúcar, orgánicos, para vegetarianos y veganos o personas preocupadas por su salud, puedes capturar un mercado que habitualmente no tiene muchas opciones.
Organizador de bodas Cada vez es más frecuente buscar los servicios de un profesional de bodas, dada la inmensa cantidad de elementos a coordinar. Eso ahorra meses de angustias, especialmente a las novias. Requieres tener proveedores y un alto sentido estético para que todos los detalles funcionen a la perfección.
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Certificado en ISO 9001-2015
Laboratorio especializado en Análisis microbiológico de alimentos, bebidas, superficies y ambiente
Nuestros servicios:
Análisis físicoquímicos de agua potable - Análisis clínicos para manipuladores de alimentos Asesoría en purificación de agua - Análisis microbilógicos de superficies y ambiente Servicio de toma de muestras a domicilio
Contamos con todas las medidas de higiene y sanitización en la toma de muestras.
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LaboratorioLancen
Tendencias TI
Fuente: http://digital.la.synnex.com
Inteligencia por doquier
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a pandemia impulsó el comercio online y, para satisfacer el aumento de la demanda, muchas empresas empezaron a usar bots inteligentes. Estos pueden sugerir compras, solucionar problemas y atender a muchos clientes de forma simple y rápida. Además, con el aumento del trabajo remoto, los bots que logran automatizar las tareas repetitivas también pasaron a ser fundamentales.
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De esta forma, el IDC (International Data Corporation) indica que los proyectos de inteligencia artificial estarán aún más en boga y en todas partes. En su informe, previene que “en el 2023, impulsado por el objetivo de incorporar inteligencia en productos y servicios, un cuarto de las empresas de G2000 adquirirá, por lo menos, un inicio de software de IA para garantizar la propiedad de habilidades e IP particulares”.
Qué leer
Por: Joseph Michelli
La experiencia Starbucks
¿
Cómo pudo Starbucks tomar un producto común y corriente como el café y transformarlo en un éxito empresarial extraordinario a escala mundial? Después de explorar durante 18 meses en el mundo de Starbucks, de escuchar lo que dicen sus directivos y de observar lo que hacen ellos y sus socios, Joseph Michelli dedujo cinco principios claves que impulsan su éxito fenomenal: Principio 1: Hacer propio el negocio Principio 2: Todo tiene importancia Principio 3: Sorprender y deleitar Principio 4: Aceptar la resistencia Principio 5: Dejar huella: ¡DESPIERTE Y PERCIBA EL AROMA DEL ÉXITO!
Desde 1992, sus acciones han subido 5.000 por ciento. La razón de su éxito está en su habilidad para crearles a los clientes experiencias personalizadas, estimular el crecimiento empresarial, generar utilidades, energizar a sus colaboradores y asegurarse la lealtad de sus clientes. Joseph Michelli revela cómo seguir el ejemplo de Starbucks para llegar a comunidades enteras, escuchar a los colaboradores y a los clientes, aprovechar las oportunidades en cada mercado o diseñar a la medida experiencias realmente satisfactorias para todos los interesados.
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