Greenup n. 217 Dicembre 24/Gennaio 25

dicembre/gennaio 2025

the good visions

SOLO IL MEGLIO

NUOVE RICETTE DEDICATE

Soluzioni naturali in caso di siccità

LE NOVITÀ COMPO 2025

COMPO SUPRÊME

L'eccellenza per le piante

COMPO METTE IL TURBO

ANCHE AL PRATO

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Editoriale /

THE GOOD VISIONS

Instagram/ FRA_SETTE

ED.LAB.VERDE

Lo abbiamo scritto più volte, gestire un Garden Center oggi significa essere molto più che un semplice venditore di piante e fiori: è un mestiere che richiede visione imprenditoriale, creatività e una forte capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato. I clienti cercano sempre più di vivere un’esperienza completa, qualcosa che li faccia sentire ispirati e li spinga a tornare. E questo si traduce in un’occasione unica.

Partiamo da un punto cruciale: il mercato è in continua evoluzione. Le persone, i clienti, non acquistano più solo una pianta, vogliono un’idea, una visione. Ed è proprio di visione che parliamo in questo nuovo numero monografico di greenup, dal titolo the good visions. A partire dall’idea di green di Diego Recchia, industrial designer e creativo, oltre che protagonista della nostra cover story, un mondo dove le regole della natura e l’estetica funzionale convivono in stampe artistiche, creazioni dal concept innovativo e collage psichedelici. Dove le piante sono protagoniste e diventano trend. Stili di vita, cambiamenti climatici, design d’interni e benessere sono tutti temi che oggi influenzano il mondo del giardinaggio. Ad esempio, l’aumento dell’interesse per le piante da appartamento, gli orti urbani o le soluzioni sostenibili per il verde sta creando nuove opportunità da cogliere al volo.

E sul concetto di visione ci siamo confrontati anche con alcune aziende produttive del settore garden, con le quali, grazie alla preziosa collaborazione con Francesco Gulina, illustratore e textile print designer, abbiamo tradotto il loro saper fare impresa in un disegno pensato per ogni singola realtà. Disegni (inediti!) che sintetizzano la loro mission, la loro visione, ancor più di lettere e punteggiatura, e si scolpiscono nella mente e lasciano il segno.

E nelle nuove regole di consumo, come ci racconta Lucio Brioschi a pagina 72, il consumatore riveste un ruolo sempre più cruciale: da spettatore a decision maker consapevole. Un consum-attore, in sintesi. Ecco perché, sempre più, è tempo di strategie di esposizione e relazioni persuasive, per prepararsi a un 2025 di crescita.

Il Garden Center, come sta già sta succedendo, non è più un luogo dove fare solo acquisti - sarebbe riduttivo, ormaima dove entrare in contatto con nuove idee, nuove visioni, e passare del tempo. Del tempo di qualità.

g Sommario /

020

032 066

PRIMO PIANO TENDENZE

018 Under

Dalla passione alla professione a cura del comitato di redazione Fondazione Minoprio

020 Cover story

Quel tocco da designer colloquio con Diego Recchia di Alice Nicole Ginosa

028 Riflessione

Utopie concrete di Nicolò De Rossi

032 2025

Le quattro voglie di Stefania Medetti

037 Speciale

The good visions

Con i contributi di: Rabensteiner Newpharm Bama Sbm

Tercomposti Verdevivo Erba Cifo

Bonfante Compo Vebi

Illustrazioni di Francesco Gulina

061 Per Decorum

Nuovi arrivi e sorprese stagionali

062

072 Stagione

Da comparse a consum-attori protagonisti di Lucio Brioschi, a cura di Alice Nicole Ginosa

078 Azienda

Sfida accettata e… superata! colloquio con Maria Chiara Siciliani di Alice Nicole Ginosa

080 Vaseria

Un vaso per tutti i gusti colloquio con Michelangelo Rainone e Pietro Barisone di Bianca Ferraris

082 Vivaio

Servizio e visione non mancano colloquio con Francesca Cangianiello, Franco Roldi e Andrea Faita di Francesco Tozzi

Allegato a questo numero, l’edizione 2025 del giornale di Rabensteiner. Puoi leggerlo anche qui

MERCATI

084 Novità

Una nuova gamma peat-free colloquio con Elisa Goi di Francesco Tozzi

088 Personaggi

“Fare giardinaggio tutto l’anno si può fare” colloquio con Francesco Diliddo di Alice Nicole Ginosa

RUBRICHE

007 Editoriale di Francesco Tozzi

013 Greenshop

Il meglio in primo piano

062 Visual idea

Steve Jobs, social media e intelligenza artificiale: come trasformare i Garden Center? di Erica Cherubini

090 Riciclo

La corretta gestione degli imballaggi dà i suoi frutti di Benedetta Minoliti

094 Per Plantarium

Scoprite Plantarium | Groen-Direkt

095 Per Arber

Per un verde migliore e più sostenibile

064 Alla voce… Quando una foglia non basta di Nicolò De Rossi

066 Aipsa Informa Due appuntamenti a Myplant & Garden in collaborazione con Aipsa

068 Brevi dal mercato

097 Racconti dal garden

L’amico e le candele di Jessica Bertoni

www.laboratorioverde.net / Greenup 217 / Numero monografico 2025

Direttore responsabile

Francesco Tozzi / direzione@laboratorioverde.net

In redazione

Alice Nicole Ginosa (responsabile), Benedetta Minoliti, Nicolò De Rossi / redazione@laboratorioverde.net

Grafica

Daniela Francescon / daniela.francescon@gmail.com

Collaboratori

Lucio Brioschi, Erica Cherubini, Mauro Consilvio (fotografo), Bianca Ferraris, Costanza di Matteo, Stefania Medetti, Marta Meggiolaro, Nicolò Pensa, Filippo Terragni, Filippo Tommaseo

Produzione e segreteria

Katiuscia Morello / k.morello@laboratorioverde.net

Promozione e sviluppo

Stefano Carlin / s.carlin@laboratorioverde.net

Stampa Alcione by Pixartprinting

Via Galileo Galilei 47 38015 Lavis (TN)

Direzione, redazione e amministrazione

Via E. Cosenz 35, 20158 Milano, Tel. 02 42448445

www.laboratorioverde.net info@laboratorioverde.net

064

Casa editrice specializzata nei settori florovivaismo, garden e interior

Amministratore unico

Francesco Tozzi

Segreteria generale

Katiuscia Morello

Greenup è una rivista di Edizioni

Laboratorio Verde srls.

Fanno parte della stessa casa editrice:

• Agriflortec • IL giardiniere

• Agenda del verde • Calendario del verde

• I Quaderni di greenup • FIORItales

• floorewall.com • F&W magazine

Rappresentante e collaborazioni:

• TEN diyandgarden.com

• bricoliamo.com

Edizioni Laboratorio Verde srls, titolare del trattamento dei dati relativi ai destinatari della presente pubblicazione, informa che le finalità di tale trattamento sono rivolte a consentire l’invio della presente rivista, e/o altre di propria edizione, allo scopo di agevolare l’aggiornamento dell’informazione tecnica, nonché alle operazioni necessarie alla gestione amministrativa e contabile dell’abbonamento. Edizioni Laboratorio Verde srls riconosce e garantisce ai medesimi destinatari i diritti di cui all’art. 7 del D.Lgs. 196/03.

GreenUp, periodico registrato: autorizzazione del Tribunale di Milano n.64 del 27/1/1999 - n. R.o.c. 2232, delibera del 30/06/2001. La pubblicazione o la stampa di articoli e immagini della rivista deve essere autorizzata per iscritto dall’Editore. Gli articoli pubblicati su GreenUp sono sotto la responsabilità degli autori. www.laboratorioverde.net issuu.com/edizionilaboratorioverde

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IL MEGLIO IN PRIMO PIANO

La nostra selezione di soluzioni per gli spazi verdi, la casa e gli animali domestici

 MINIMO SFORZO E RISULTATI PROFESSIONALI

L’autunno è il momento ideale per preparare il giardino alla rinascita primaverile. BLACK+DECKER offre una gamma di elettroutensili a batteria 18V progettata per rendere la manutenzione più semplice, efficiente e piacevole.

Soffiatore GWC1820PC-QW

Perfetto per mantenere puliti giardini e terrazzi. La tecnologia Power Command rimuove anche i detriti più ostinati con una velocità fino a 209 km/h. Leggero (1,7 kg) e maneggevole, grazie alla batteria 18V garantisce autonomia e libertà di movimento.

Tagliasiepi GTC1845L20-QW

Ideale per siepi di medie dimensioni, combina potenza e precisione. Le lame da 45 cm in acciaio temprato eseguono tagli netti, mentre il design ergonomico riduce vibrazioni e fatica. La batteria al litio 18V offre prestazioni durature senza cavi ingombranti.

Elettrosega

GKC1825L20-QW

Compatta e sicura, è progettata per tagliare fino 220 rami (diametro cm) con una sola carica. Il sistema di tensionamento automatico semplifica l’uso, mentre il sistema anticontraccolpo garantisce sicurezza anche ai meno esperti.

Tutti gli strumenti fanno parte del sistema POWERCONNECT, con batterie compatibili su tutta la gamma BLACK+DECKER 18V. Preparare il giardino per affrontare l’inverno non è mai stato così pratico! www.blackanddecker.it

 FUNZIONALITÀ E DESIGN PER UNA GESTIONE OTTIMALE DEI RIFIUTI

Le casette da giardino Berry Classic Air e Classic Air Plus di Hörmann rappresentano una soluzione ideale per il deposito dei bidoni della spazzatura in spazi condominiali, residence e ville. Coniugano robustezza, design elegante e ventilazione naturale, contribuendo a mantenere ordine e pulizia nelle aree outdoor, senza rinunciare all’estetica. Realizzate in lamiera d’acciaio zincata a caldo, sono resistenti agli agenti atmosferici, alle muffe, e completamente indeformabili. Grazie a sezioni trasversali di aerazione, queste casette inibiscono la formazione di muffe e cattivi odori, garantendo un ambiente ventilato e privo di sgradevoli accumuli. La versione Classic Air offre tre file di fori per una buona ventilazione, limitando però l’ingresso della luce, mentre la versione Classic Air Plus con otto file di fori migliora ulteriormente la ventilazione e la luminosità interna. Per entrambi i modelli, sono disponibili griglie di

Queste casette si distinguono per il design sobrio con elementi verticali stretti e per la disponibilità di diversi colori, che permettono un’armoniosa integrazione nell’ambiente circostante, dialogando con l’architettura del luogo. Il tetto può essere scelto ad uno o due spioventi, a seconda delle preferenze estetiche e funzionali. Sicure e resistenti, le casette Hörmann sopportano velocità del vento fino a 150 km/h e un carico di neve di 150 kg/m². La porta è dotata di un limitatore di apertura per evitare danni accidentali, e l’ancoraggio alle fondamenta garantisce stabilità nel tempo. Grazie alla possibilità di personalizzazione, sia interna che esterna, le casette possono essere accessoriate con lampade LED magnetiche con rilevatori di movimento, migliorando l’usabilità anche in condizioni di scarsa luce.

Infine, l’impiego delle casette da giardino Hörmann facilita la raccolta differenziata, rendendo la gestione dei rifiuti più efficiente e sostenibile, specialmente nei contesti condominiali dove lo spazio dedicato è spesso limitato. www.hormann.it

 IL LUSSO NELLA POTATURA

La nuova gamma di forbici da potatura FELCO Premium Special Edition combina eleganza e funzionalità, grazie alla finitura nera e ai manici rivestiti in pelle. Disponibili nei modelli FELCO 6 e FELCO 8, queste forbici uniscono artigianalità e tecnologia, fondendo processi manuali e industriali per garantire un prodotto di alta qualità. Ogni componente è sottoposto a trattamenti specifici che migliorano la resistenza agli agenti atmosferici e conferiscono un’estetica esclusiva. I manici in alluminio forgiato sono anodizzati e sabbiati in nero, mentre lama e controlama presentano una raffinata cromatura nera. Il tocco distintivo è dato dai manici rivestiti in pelle nera, arricchiti da cuciture rosse rifinite a mano, che richiamano il classico colore dei manici FELCO. Questo materiale naturale offre un comfort unico e una sensazione di morbidezza durante l’uso. Presentate in una lussuosa custodia, le forbici FELCO Premium Special Edition sono il regalo perfetto per appassionati e collezionisti. Ogni parte è sostituibile, garantendo una durata eccezionale. Prodotto in Svizzera con il 100% di energia rinnovabile. www.felco.com

Happy Wellness!

Myplant & Garden presenta Garden Center New Trend: l’evento che anticipa l’evoluzione dei centri giardinaggio.

Scopri le ultime tendenze e soluzioni innovative attraverso quattro aree tematiche dedicate, rilassati nella suggestiva Piazza, un accogliente parco pensato per accogliere persone e animali, e trova idee per un punto ristoro.

Nature reimagined: coltivare benessere

Green gamification: eco-friendly engagement

Circular economy: renew & reuse

Nature’s wellness: healing through green spaces

DALLA PASSIONE ALLA PROFESSIONE

Tra studio, lavoro e amore per il verde, Matteo Pellicanò racconta la sua crescita personale e professionale, dagli anni della Fondazione Minoprio al successo con il progetto SETA, vincitore del premio “La Foglia d’Oro”. Una vita dedicata alla natura, con un amore nato tra l’orto del nonno e le eccellenze del Lago di Como

a cura del COMITATO di REDAZIONE di FONDAZIONE MINOPRIO

Matteo Pellicanò è un ex studente della Fondazione Minoprio, diplomatosi nel 2017 e oggi impegnato nel settore del green. Matteo racconta di aver cominciato la scuola superiore iscrivendosi al percorso professionale della Fondazione, decidendo di effettuare il passaggio al tecnico per il quinto anno, assieme al suo compagno di banco Jonathan Arnaboldi: “Ho iniziato nel 2012, poi io e Jonathan abbiamo deciso di iscriverci all’Ita, l’istituto tecnico, e abbiamo avuto la possibilità di svolgere attività in contesti di prestigio”. Dopo il diploma si è iscritto all’Università Statale di Milano per frequentare il corso di Agrotecnologie per l’ambiente e il territorio, ma ha abbandonato gli studi al terzo anno per avviare una sua attività e mettersi in proprio nel 2021. Giardiniere a tutti gli effetti, ha lavorato subito per importanti realtà, prima fra tutte quella di Villa Bonomi e di Vincenzo Dascanio, floral designer pugliese estremamente attivo nell’hinterland milanese. Dopo circa tre anni di gavetta, è diventato agrotecnico e oggi collabora con uno studio agronomico di Varese, occupandosi di perizie di stabilità

Jonathan.

Dopo molti anni, Matteo è tornato a scuola in occasione dell’ultima edizione di Orticolario, che l’ha visto, assieme a Jonathan, protagonista e vincitore del premio “La Foglia d’oro”, con il progetto SETA - Sustainable Environment and textile Artwork

degli alberi e anche della gestione del verde urbano per il Comune di Como.

UN PREMIO DOPO L’ALTRO

Del suo percorso Matteo non cambierebbe nulla, anche perché la passione per il verde l’ha coltivata sin da bambino, essendo cresciuto con il padre giardiniere e con il nonno contadino: “Ho avuto la fortuna di vivere in un contesto abbastanza campagnolo. Già quando ero bambino ricordo che tornavo da scuola e la prima cosa che facevo era aiutare mio nonno a curare l’orto”. Dopo molti anni, Matteo è tornato a scuola in occasione dell’ultima edizione di Orticolario, che l’ha visto, assieme a Jonathan, protagonista e vincitore del premio “La Foglia d’oro”, con il progetto SETA – Sustainable Environment and textile Artwork. “Nel momento in cui abbiamo candidato il nostro progetto non avevamo nessun aiuto economico per sostenerlo, quindi è stato importante dietro le quinte cercare di instaurare collaborazioni con altre aziende che ci hanno sostenuto”, spiega Pellicanò. L’ecosistema è stato pensato per apportare beneficio nell’ambito del soil improvement, grazie a specie autoctone e pioniere, e diverse essenze botaniche, adatte al clima del Lago di Como. Tutto è stato corredato da un sottile velo di seta, simbolo della zona comasca, per celebrare la terra in quanto fonte di vita e origine di tutto. Questa non è stata la prima importante esperienza, perché Matteo aveva già vinto, assieme al collega e amico, il concorso “Meraviglia nei parchi” di EuroFlora 2018.

* Progetto che vede Edizioni Laboratorio Verde collaborare con la Fondazione Minoprio ITS. Un comitato di redazione composto da allievi e professori, per raccontare il mondo del verde là dove si formano i professionisti del settore. Cinque gli studenti-redattori coinvolti: Iris Cazzaniga, Alessia De Micheli, Alessandro Ferri, Giacomo Gatti e Maddalena Mercandalli. Quattro i professori: Daniela D’Alessandro, Barbara Fedrigo, Andrea Tomé e Debora Piccolo.

Matteo e il suo amico

Nel dinamico panorama del Florovivaismo, Coplant si distingue come un partner imprescindibile per i professionisti del settore

Specializzato nella fornitura all'ingrosso, è in grado di rispondere alle esigenze di giardinieri, paesaggisti, vivai e garden center, offrendo prodotti di eccellenza e soluzioni innovative.

La forza di Coplant risiede nella sua straordinaria capacità di coniugare tradizione e innovazione. Ogni fase del processo produttivo è gestita con la massima cura, dalla selezione delle materie prime alla coltivazione delle piante. Questa attenzione al dettaglio si traduce in una gamma di prodotti di alta qualità, ideali per soddisfare le esigenze di un mercato in continua evoluzione.

Coplant non è solo un fornitore di prodotti, ma un attore attivo nella comunità dei Professionisti del Verde. Attraverso la sezione Eventi e Manifestazioni, gli operatori del settore possono rimanere informati su fiere, esposizioni e incontri di networking a cui partecipa. Questi eventi rappresentano un'importante opportunità per condividere idee, esperienze, favorendo un ambiente di collaborazione e innovazione

In un contesto sempre più orientato verso la sostenibilità e l'innovazione, Coplant si posiziona come un partner strategico. La sua ampia offerta di prodotti di alta qualità, un e-commerce efficiente e opportunità di formazione continua fanno di Coplant un punto di riferimento nel settore. Per chi cerca soluzioni efficaci e aggiornamenti nel mondo del verde, Coplant rappresenta una scelta vincente.

La digitalizzazione ha trasformato il modo in cui i professionisti del settore acquistano. Coplant ha abbracciato questa innovazione con una piattaforma e-commerce intuitiva, progettata per facilitare l'acquisto di piante.

www.coplant.it/shop

Coplant si distingue anche per il suo impegno nella formazione professionale attraverso l’Academy di Coplant. Corsi e workshop offrono ai professionisti l'opportunità di restare al passo con i tempi. Investire nella formazione significa non solo migliorare le proprie competenze, ma anche contribuire alla crescita del settore, abbracciando pratiche sostenibili e innovative.

www.coplant.it/academy

QUEL TOCCO DA DESIGNER

Quello che non manca mai a diego recchia - designer e creativo - non solo nella sua casa milanese ma anche nel suo lavoro, è la capactià di far dialogare verde e progettazione. Nel suo mondo, le regole della natura e dell’estetica funzionale convivono in oggetti d’arredo, sperimentazioni botaniche e collage psichedelici. Non resta che curiosare nella sua mente creativa per scoprire le mutevoli declinazioni che si sprigionano da quello che è iniziato come un semplice interesse, culminando in una passione e lavoro, complici l’acquisto della casa e la pandemia.

colloquio con DIEGO RECCHIA di ALICE NICOLE GINOSA

Diego Recchia industrial designer, creativo e docente.

Immaginate, Garden Center, il vostro cliente ideale. Com’è? O meglio, come lo descrivereste? Informato e mediamente competente su ciò che acquista – naturalmente non ai livelli di un botanico o un agronomo –, che coglie la differenza tra una pianta succulenta e una cactacea, per esempio, oppure che sa destreggiarsi nell’infausta attività del rinvaso, che non si sa mai come va a finire (per la pianta, è ovvio). Il vostro cliente dei sogni sa anche come preparare in totale autonomia il proprio mix di inerti per un terriccio drenante che non lasci marcire le radici e soprattutto trova escamotage creativi per non uccidere alla prima svista la sua piantina, magari creando talee come scialuppa di salvataggio o spingendosi fino alla propagazione dei wet stick La sua collezione casalinga, inoltre, conta numerose varietà tra le più commerciali e le più rare, che ha scovato nel vostro Garden ma anche online, o che si è scambiato durante un incontro tra appassionati di piante o di vicinato. Su questo numero monografico di greenup ve ne presentiamo uno d’eccezione: Diego Recchia (su Instagram dietro ai profili @drplnts e @diego_erre_design), designer, creativo e docente di Ingegnerizzazione del Prodotto, di Design del Prodotto presso l’Isia Roma Design (anche nella sede di Pordenone), che ci ha portato alla scoperta della sua visione da consumatore, appassionato, ma soprattutto designer e progettista. “L’interesse al mondo del verde c’è sempre stato fin da quando ero piccolo”,

mi racconta Diego in apertura della nostra chiacchierata. “Sono cresciuto in campagna, in provincia di Roma, a Palestrina, e la natura ha sempre avuto spazio anche nella mia famiglia. Da piccolo mi divertivo con le Echeveria di mamma: staccavo e travasavo i figlioletti e ci mettevo delle biglie di vetro al centro perché mi sembravano fiori futuristici. All’epoca mi piaceva molto inventare nuove regole, anche se non sapevo ancora di voler fare il designer. E quando le amiche invidiose di mamma le facevano i complimenti per la ricercatezza delle sue succulente, io andavo in fibrillazione. E c’era anche papà che portava a tavola le cose buone che coltivava, a volte col nostro aiuto. In realtà io arrivavo solo quando baby carote e piselli novelli erano pronti da sgraffignare direttamente dall’orto. Il contatto con la natura poi si è ulteriormente consolidato con due grandi avvenimenti: l’acquisto della sua casa e la pandemia. “Dopo aver terminato l’università a Roma mi sono trasferito a Milano e tra le case in affitto che ho cambiato è stato difficile coltivare il mio angolo verde anche se ci sono alcune piante che mi seguono da anni, principalmente piante succulente. È stato con la pandemia che ho iniziato a vivere i Garden Center, perché erano quei pochi luoghi che anche con le restrizioni si potevano visitare”. Un momento storico in cui tantissime persone si sono effettivamente avvicinate al verde e lo hanno portato dentro la propria casa. Diego stesso conferma la tendenza: “Ciò che ha

“...si dovrebbe trasmettere il concetto che ogni pianta è un soggetto con delle caratteristiche e necessità particolari che variano a seconda della famiglia di appartenenza.”

Floating nature _ wall living art

Dischidia Nummularia su lastra in plexyglass fluo.

alimentato effettivamente la mia passione sono state la pandemia e l’acquisto della casa. Infatti, appena entrato nell’appartamento non avevo ancora il divano ma dei bellissimi gelsomini sul terrazzo!”. Da quel momento in avanti, la curva di apprendimento sul tema e il numero di varietà presenti in casa sono cresciuti in maniera esponenziale, dando vita a una connessione sempre più intensa tra il verde, l’estetica, l’interior e la funzionalità.

Designer, docente, creativo e plant parent. Come si armonizzano tutte queste forze in una sola visione? «Ho un approccio verso il mondo vegetale che è quello del designer. Mi appassionano le forme e i pattern, e sono affascinato dalla morfologia e struttura di crescita delle piante. Mi piace sperimentare nel far crescere le piante su supporti insoliti. Come alcune epifite che coltivo su lastre sottilissime in plexyglass come se fluttuassero nel vuoto. Uno dei motivi per cui mi sono appassionato tanto, è perchè alla fine le piante, se le capisci, sono un elemento con cui puoi sperimentare, con cui puoi giocare e con cui puoi progettare manipolandole o assecondandole. Quando mi sono occupato del posizionamento di alcune zone verdi in un’agenzia, ho scelto di farlo usando

le piante come elementi architettonici per suddividere gli spazi. Credo anche che la relazione tra design, verde e sostenibilità sia sempre più reale perché nei corsi universitari di Design del Prodotto che tengo come docente molti studenti mi presentano progetti che includono tutte queste componenti e in questo

Diego Recchia è designer, interior, creativo e docente di Ingegnerizzazione del Prodotto, di Design del Prodotto e presso l'Isia Roma Design (sede di Roma e Pordenone). Lo trovate su Instagram dietro ai profili @drplnts e @diego_erre_design.

Platycerium Biforcatum su lastra in policarbonato fumè.

Schlumbergera Sp. su lastra in plexyglass trasparente.

“Ho un approccio verso il mondo vegetale che è quello del designer. Mi appassionano le forme e i pattern, e sono affascinato dalla morfologia e struttura di crescita delle piante. Mi piace sperimentare nel far crescere le piante su supporti insoliti. Come alcune epifite che coltivo su lastre sottilissime in plexyglass come se fluttuassero nel vuoto”.

La casa di Diego Recchia.

Identities_botanical collage

Isadora degli Elefanti.

senso tutte le mie skill entrano in gioco e riesco a dare un aiuto e avere una visione a 360 gradi».

Verde, social media e community sono tre aspetti che spesso vanno a braccetto. Qual è la tua esperienza a questo proposito?

Come hai raggiunto una buona e solida conoscenza in materia?

«Gli incontri con le community di appassionati e gli scambi tra persone sono una presenza forte nella mia cultura da “plant lover”. Mi rendo conto che mi sto liberando di piante perché non ho più spazio ma anche perché alcune non hanno un significato emotivo per me. Ci sono però talee di poco conto per gli standard social che invece non voglio abbandonare perché arrivano da persone conosciute durante uno di questi incontri, come quelle ricevute dalla signora Pina all’incontro Next Door, un’applicazione di vicinato. Sono piante meno virali sui social media ma che mi hanno ispirato a coniare l’hashtag #pianteumilimapazzeske con cui definisco anche quelle che mi capita di trovare per strada».

Parliamo di acquisti: compri di più online o nel negozio fisico?

«Ho sempre acquistato di più dal vivo che online, principalmente presso floricolture ma anche in negozi. Mi fa sorridere come sia strano il mercato delle piante (e non solo quello) dove solo l’anno scorso, online, una talea di Monstera Thai Constellation costava centinaia di euro. E l’altro giorno, facendo colazione all’esselunga, ho trovatola stessa specie, in un vaso 12cm a soli 19,90. Stesso discorso per il gymnocalycium variegato, che ho bramato, ma inaviccinabile come prezzo, e che poi ho trovato durante una delle mie solite colazioni all’Esse a pochi euro.».

«Quando ho comprato casa nel 2018 è stato il momento preciso in cui concretamente ho iniziato a riempire la casa di piante. E quando succedevano cose a cui non sapevo dare una spiegazione, cercavo di informarmi in rete: volevo sapere perché una pianta mi si riempisse di parassiti o perché morisse... La community online di appassionati di piante mi ha aiutato ad avere una prima dose di informazioni, che poi io in autonomia mi sono andato ad approfondire. Anche Youtube è stato utile in questo senso. In linea generale, mi sono sempre informato tramite altri profili e tramite i social ma raramente nei Garden Center e nelle floricolture. Purtroppo nella maggior parte dei casi ho trovato degli addetti vendita che non avevano idea di cosa mi stessero vendendo e credo che sarebbe interessante, proprio nel Garden Center, avere a disposizione dei clienti degli angoli lettura per scoprire di più sulle piante. Per esempio si dovrebbe trasmettere l’idea che ognuna di loro è un soggetto con delle particolarità e necessità. Sono talmente uniche che non valgono le stesse regole per tutte».

Come ti immagini il negozio di piante perfetto?

«Immagino un negozio che sembra più un un concept store, che venda piante ma anche elemetni di arredo, lampade e oggetti per decorare la propria casa, proprio perchè anche io utilizzo le piante con una funzione estetica, al pari del resto. Però mi piace tantissimopasseggiare nei vivai più veraci e genuini, sedimentati nel tempo che somigliano un po a una giungla abbandonata Quindi se dovessi pensare al garden center perfetto, sarebbe un misto tra un concept store e una giungla controllata.».

Carlo Magno dei Gufi.

Esperimenti

Con il tuo occhio da designer, come miglioreresti un Garden Center a livello di spazio e offerta?

«Uno dei problemi dei Garden Center di oggi è che si focalizzano principalmente su giardino e terrazzo, ma effettivamente quanti ne possiedono uno? Forse si dovrebbe provare ad “acchiappare” anche quella clientela che vive in una casa piccola e ha realmente poco spazio ma è disposta ad avere del verde. Conosco anche persone che vogliono solo avere del verde in casa ma non sono autonomi nella cura e quindi caricano le piante in macchina e le fanno rinvasare in negozio perché non saprebbero come fare altrimenti. Pensare servizi del genere sarebbe interessante per il punto vendita. Un ultimo punto secondo me importante è nell’offerta di piante: non sempre si trovano piante particolari e ricercate. Allo stesso tempo manca sia nei vivai sia nei Garden la suddivisione delle piante per famiglia. Spiegare già la differenza tra cactacee e succulente sarebbe fondamentale visto che per i meno esperti si tratta sempre e solo di piante grasse».

Come vedi il futuro del verde?

«In questo settore ci saranno sempre delle evoluzioni e credo che entrerà sempre di più anche nel mio lavoro di designer e docente. Con gli studenti cerco sempre di fornire delle soluzioni progettuali che tengano in considerazione anche le esigenze del verde. Quando lavoro su una tesi relativa a progetti che includono piante o verde riesco sempre a dare un aiuto in questo ambito, sia teorico sia pratico».

“Forse i garden center dovrebbero avvicinare anche quella tipolgia di clientela che ha case piccole e poco spazio e tempo, da dedicare alla coltivazione delle piante, ma nonostante questo vogliono del verde in casa. Quindi offrire metodi di coltivazioni diversi dal semplice vaso e tecniche di manutenzione più autosufficienti.”

Hoya carnosa in fiore in idroponica.

Sfera stabilizzata - Fiori di Schlumbergera.

Foglie stabilizzate: Alocasia Cuprea con glicerina: Ph. Selloum con rame metallico; Paulownia Tomentosa con resina acrilica.

UTOPIE CONCRETE

Nel numero dedicato alle (belle) visioni portate avanti dalle migliori aziende del settore ho deciso di rimestare nel torbido analizzando nascita, ascesa, ma soprattutto flop di una visione. Una riflessione e qualche esempio tristemente celebre per esorcizzare insieme l’insuccesso e, al tempo stesso, propiziare la fortuna della prossima impresa di NICOLÒ DE ROSSI

Quando ci si mette in gioco puntando sulle proprie idee, navigare a vista non è mai saggio. Occorre tracciare una rotta chiara, concepire una visione che ci liberi dall’ansia di scelte improvvisate e motivi l’intera ciurma a seguirci nell’impresa. In fondo, non si solca il mare aperto senza aver prima sognato la terra da raggiungere. Eppure, non tutte le buone intuizioni trovano venti favorevoli: molti vascelli finiscono per colare a picco, guidati da capitani audaci ma ostinati. Alla fine, ogni viaggio comporta un rischio: anche le migliori mappe non garantiscono l’approdo, ma senza una visione si è condannati a restare alla deriva.

Usciamo dalla metafora navale e torniamo alla realtà. Tutti desideriamo salvarci con un’idea visionaria. Un’idea straordinaria che migliori sensibilmente la nostra condizione e quella degli altri, ma soprattutto, che metta in risalto la nostra capacità di leggere gli eventi. Vincere un Turista per sempre può offrire una certa serenità, ma non va oltre il gesto compulsivo di grattare un biglietto; costruire un’impresa, scommettere su una intuizione e migliorare con il nostro lavoro una piccola, anche minuscola, parte di mondo… questo eleva veramente l’essere umano. Con questa speranza miliardi di sguardi ogni giorno si alzano e puntano all’orizzonte immaginando un’utopia concreta. Tenendo fuori ogni implicazione filosofica e politica, penso che questa formula, utopiaconcreta, nonostante possa suonare come una contraddizione in termini, restituisca una immagine potente, che voglio evocare insieme a voi: da una parte la virtù immaginativa, lo sforzo di vedere un mondo diverso (migliore, si spera), ma irrealizzabile nelle condizioni attuali; dall’altra parte, l’azione concreta, che traduce il pensiero in fatti. Il luogo che non esiste, l’utopia – dalle parole greche où ‘non’ e tópos ‘luogo’ – non è più un progetto che non può avere attuazione, ma lo sforzo di realizzare concretamente qualcosa che non esiste ancora.

Ma sondare il futuro non è affare semplice. Molte società, passate e presenti, affidano il giudizio sulle proprie intenzioni a vaticini e superstizioni. La maggior parte però fa da sé , ed è qui che si accende il nostro interesse. Siamo figli della cultura latina dell’homo faber fortunae suae (‘l’uomo è artefice della propria sorte’) e tutti, a modo nostro, soffriamo il destino già segnato, il solco di un futuro sicuro ma povero di frutti. Quando abbiamo la sensazione che qualcosa possa cambiare per il meglio, siamo pronti a lanciarci. Altre volte siamo troppo piccoli per capire, ma ci fidiamo della visione di una guida… mi viene in mente Claudio Bisio, che di strada ne ha poi fatta tanta, il quale ricorda con ironia la scelta del padre di fargli studiare solo il francese perché “è la lingua del futuro”… “Ci vedeva lungo!”, incalza lui ora con ironia. Poco male, visto che nella storia ci sono stati flop ben più grossi di questo. Vincere la scommessa con la realtà, di questo tratta ogni impresa – in tutte le accezioni del termine – e di questo ci occupiamo nelle prossime righe. Contrariamente a quanto si è fatto per il resto di questo numero, ho scelto di distinguermi analizzando situazioni e casi in cui, per diverse ragioni, la leggerezza di un’idea si è dissolta sotto il peso ineluttabile della realtà.

Le strade dell’insuccesso sono infinite, ma alcuni sentieri sono ricorrenti. Molte idee, per esempio, nascono più per accrescere l’immagine dell’ideatore che per rispondere a un bisogno reale. Fu emblematico il caso del gioco da tavolo Trump: The Game, lanciato nel 1989 dall’allora imprenditore Donald Trump e ritirato dal mercato pochi anni dopo con pochissime copie vendute. La centralità dell’immagine di Trump e il marketing aggressivo non hanno favorito questa particolare versione del Monopoli. Di visioni ne ha poi avute molte altre, ma lasciamo alla storia il compito di giudicare…

Finché si tratta di giochi da tavolo non vi è limite all’immaginazione, ma quando si vuole avere un impatto sulla realtà un bilanciamento tra idealismo e realismo è quanto mai necessario. Lo abbiamo già detto: la visione rimane utopia se non può ancorarsi alla realtà. Pensiamo a quante grandi visioni sono naufragate per l’assenza di un piano operativo concreto; quanti nobili intenti fermi in cantiere; quanti proverbiali cassetti straripanti di sogni… Rimane pur vero che un mondo nuovo bisogna prima immaginarlo: ma poi chi ci pensa al resto?!

Ci pensa prima di tutto chi ha le risorse economiche (e non

Il progetto aveva rivelato fin da subito i suoi limiti economici, costi di manutenzione e gestione esorbitanti, a fronte di una scarsa richiesta. È la fallacia dei costi irrecuperabili: i soldi che hai già perso ti inducono a giustificare un ulteriore investimento… Fu solo nel 2003 che le ultime compagnie che utilizzavano il Concorde nella propria flotta chiusero ufficialmente il programma.

A queste ragioni, se ne aggiunge un’altra, che riguarda la capacità di un’idea di armonizzare con il pubblico per cui è pensata. Troppo celebre per non citarlo fu l’esperimento di un noto marchio di dentifrici di espandersi nel settore alimentare. Qui entrano in gioco la percezione, la fiducia e l’aderenza dell’idea all’identità del suo promotore: passare da dentifricio a lasagne ha generato – ahimè – un totale cortocircuito nel pubblico.

Gioco da tavolo di Donald Trump. Credits: Museum of Failure.

Lasagne Colgate. Credits: Museum of Failure.

Le quattro voglie

A cavallo fra tradizione e innovazione, la natura continua a guadagnare consensi. Il report annuale di Garden Media Group racconta in che direzione evolverà il mercato

di STEFANIA MEDETTI

Anno nuovo, c’è fame di novità. L’osservatorio dell’americana Garden Media Group guarda al 2025 e avanza una previsione: la passione per il verde non accenna a rallentare, ma non si tratta di una questione puramente estetica, sempre più persone hanno capito che il verde è importante per il benessere. Il report previsionale, dunque, è intitolato al “Rinascimento della Natura”, un modo per sottolineare la crescente consapevolezza dell’importanza del verde soprattutto presso chi vive in città. L’impatto positivo della natura, infatti, comprende elementi come la riduzione del crimine, il supporto al benessere psicofisico delle persone, la possibilità di abbassare la temperatura dell’aria in estate (e, dunque, contribuire al risparmio energetico), il sup-

porto alla biodiversità . Nelle previsioni dei ricercatori, dunque, quello che abbiamo davanti è un vero e proprio cambio di passo che ci porterà a integrare sempre di più la cura del verde all’interno della nostra società e della nostra vita. Ecco dunque un assaggio dei trend più hot individuati dai ricercatori americani, che possono avere un’eco nel nostro mercato.

VOGLIA DI COMUNITÀ

Ovvero, piccolo è bello. Dopo gli anni in cui ci siamo ubriacati con reti sociali che abbracciavano il mondo, abbiamo voglia (e bisogno) di ritrovarci fra persone che condividono la nostra visione, che amano le stesse cose. Per i Garden Center, questo si traduce nell’identificare e coltivare gruppi di appassionati del verde. Il 73% dei consumatori, infatti, si dice più disposto ad ac-

IL 73% DEI CONSUMATORI

SI DICE PIÙ DISPOSTO AD ACQUISTARE QUANDO SI SENTE PARTE DI UNA COMUNITÀ

quistare quando si sente parte di una comunità. Per farsi un’idea delle potenzialità di questa formula, basta guardare alla piattaforma di beauty insider di Sephora: il forum di bellezza dove si ritrovano gli appassionati della categoria rappresenta l’80% delle vendite attraverso i programmi fedeltà. Proprio come la bellezza, il verde è un argomento che si presta alla costruzione di relazioni. Attenzione però, perché la chiave è l’autenticità. Per costruire rapporti nello spazio digitale, bisogna lasciarsi alle spalle il linguaggio del marketing, entrare

IL PRIMO OBIETTIVO DELLA PRESENZA IN UNA COMMUNITY NON DEVE ESSERE LA VENDITA, MA LA CREAZIONE DI UN SENSO DI COMUNITÀ

nella community, partecipare agli scambi da pari a pari, fare domande, offrire spunti e risposte quando possibile. Insomma, il contenuto va considerato come una vera e propria valuta che si scambia alla pari. Il primo obiettivo della presenza in una community, infatti, non deve essere la vendita, ma la creazione di un senso di comunità, una familiarità che, nel momento in cui si dovrà fare un acquisto, favorisce naturalmente una destinazione piuttosto che un’altra.

VOGLIA DI MUSICA

Si dice che la musica faccia bene al le piante, ma fa bene anche ai giar dinieri. Proprio perché le genera zioni più giovani hanno iniziato a interessarsi al verde, non stupisce che l’81% dei nuovi pollici verdi dichiari di ascoltare la musica mentre si dedica alla cura delle proprie piante, con una prefe renza per il genere pop scoperta dei concerti post-pande mia abbraccia le esperienze sociali a base di musica. Lo si vede nei ri storanti che offrono musica live e nella scelta delle playlist che danno la precedenza a tracce che creano un’atmosfera. Non a caso, i ricer catori stimano che la musica sul punto vendita sia in grado di ge nerare un incremento degli acqui sti del 10%.

dedicata agli amanti del verde permette di intercettare la vo

glia di note e, allo stesso tempo, valorizzare l’essenza del brand. L’interesse per la musica abbinato al verde ha applicazioni pratiche, come in serate di musica dal vivo: il palco si allestisce utilizzando le piante, un modo per creare atmosfera – e anche un’idea originale per metterle in mostra –. Negli Stati Uniti, alcuni Garden hanno iniziato a sperimentare con il revival del vinile con il supporto di dj: i clienti sono invitati a portare il loro disco preferito da condividere con altri appassionati di verde,

magari con un cocktail in mano. Sempre a proposito di musica, si possono arricchire i social con suggerimenti di tracce da ascoltare quando ci si dedica alle proprie piante.

VOGLIA DI ESCAPISMO

Una fra le funzionalità dell’intelligenza artificiale è la creazione di immagini oniriche, spazi naturali dai colori irreali e rilassanti. Le piante non sono risparmiate da questo trend. Lo si vede, per esempio, nei colori surreali di fiori e piante postate da più parti su Pinterest. A fare da contraltare a questa tendenza, c’è un ritorno al passato, un guardare indietro alla tradizione, alle radici, al vintage. Nel mondo del garde-

IL SORPASSO / I boomer iniziano a uscire di scena, ecco cosa vogliono i millennials

Secondo la società di consulenza strategica Chlorosphere, il mercato del verde è in completa transizione. Entro il prossimo anno, infatti, il 50% degli acquisti di prodotti per il tempo libero sarà effettuato dai millennials e il dato sale al 75% per i prodotti di lusso. Il 70% degli under 30, infatti, sono interessati al giardinaggio e l’83% la considera un’attività “cool”. I baby boomer che, per lungo tempo, hanno giocato la parte del leone negli acquisti, iniziano a uscire di scena. Fondamentale, dunque, comprendere le motivazioni di acquisto delle generazioni più giovani che, secondo i ricercatori, sentono molto il richiamo della nostalgia, quasi come a voler ripercorrere le tappe di consumo dei loro nonni. Dunque, vogliono prodotti disegnati per durare nel tempo, amano creare relazioni e collaborare a progetti. A differenza delle generazioni precedenti, però, sono anche più volatili: amano cambiare e cambiano spesso, cogliendo sempre nuovi trend. Alle piante e al giardinaggio, inoltre, riconoscono un potere curativo per la salute del corpo e della mente, ma anche la capacità di aiutarli a fermarsi, ad apprezzare la lentezza in un mondo che va sempre troppo di fretta.

ning, questo interesse prende la forma di giardini “con una storia”. Cresce, infatti, la voglia di spazi verdi disegnati per replicare l’apparenza lussureggiante, ma curata dei giardini della tradizione europea. Questa cura nello spazio verde non è solo gradevole alla vista, ma capace – stando a una ricerca di Virginia Tech – di aggiungere fino al 12,7% di valore

clienti che magari non posseggono grandi spazi è creare profondità utilizzando un mix di rose e rampicanti, cespugli alti, abbinati a perenni di media dimensione e a tappeti fioriti per un accattivante look stratificato. Declinare queste formule in versione XS per lo spazio domestico è un’ottima fonte di ispirazione per i clienti.

delle abitazioni, le recinzioni e i giardini) si dichiara interessato a progetti di landscaping. Le pareti verdi offrono molta flessibilità anche in termini creativi, proprio per la varietà di piante che possono essere utilizzate. Inoltre, accendere i riflettori sulle potenzialità delle barriere verdi non interessa solo i proprietari di giardini, ma conquista l’attenzione -

L’81%

mento che, in questo modo, ha la possibilità di creare, anche se in piccolo, la propria prospettivaper il look vissuto di piante come lanante allo spazio di casa. Sempre a proposito di fonti di ispirazione, Garden Media Group segnala ilrazioni di giovani giardinieri dell’estetica Frutiger Aero, undica il design dei primi anni (il trend prende il nome Windows Aero, stile iconografico del sistema operativo Microsoft Windows Vista e dal designer svizzero Adrian Frutiger che ha segnato l’estetica del periodo).colore verde acqua, che si trova in alcune succulentene tonalità come il rame ossidato, che trasmette un senso di calma e dolce nostalgia per l’ottimismo dei primi anni del secolo. Un coloreclinato negli accessori, nell’arredo da esterno, e può essere usato per ridare nuova vita a vecchi oggetti e creare un look sofisticato, elegante e attuale. Tutte scelte cromatiche che valorizzano il ruolo del verdetivo e psicologico.

NUOVI POLLICI VERDI DICHIARA DI ASCOLTARE LA MUSICA

DEDICA ALLA CURA DELLE PROPRIE PIANTE, CON UNA PREFERENZA

FORME E COLORI LINEARI ED ELEGANTI, IDEALI PER ARREDARE CON STILE E PERSONALITÀ LA PROPRIA CASA

In questo numero speciale di greenup abbiamo voluto cambiare le carte in tavola. Siamo soliti raccontare storie con le parole, ci piace tanto farlo, lo sapete. Eppure ogni tanto si deve puntare più in alto, avere una visione e affidarsi a chi può tradurre la storia e il saper fare di un’impresa in un disegno che, ancor più di lettere e punteggiatura, si scolpisce nella mente e lascia il segno.

The good visions

E proprio su questo concetto ci siamo focalizzati e abbiamo trasformato le parole in tratti e colori, sfumature, piante e fiori ma anche persone perché alla fine questo grande settore è delle e per le persone.

Sfogliando le prossime pagine avrete dunque davanti ai vostri occhi undici illustrazioni. Un racconto per immagini, uno per ogni realtà, in cui abbiamo racchiuso l’essenza e la missione che guidano ogni giorno le aziende nel trasmettere ai propri clienti la bellezza e il piacere del verde

Non ci resta che augurarvi buona visione

ILLUSTRAZIONI

di FRANCESCO GULINA

Un aspetto fondamentale del nostro lavoro è quello di consigliare i nostri clienti con lungimiranza, onestà, orientamento al valore e trasparenza.

The good visions / RABENSTEINER

Spazi unici e di successo

Quarant'anni di esperienza

nella progettazione di ambienti funzionali e estetici, con un focus su qualità, trasparenza e sostenibilità

Noi di Rabensteiner sviluppiamo e realizziamo soluzioni innovative che combinano funzionalità ed estetica ai massimi livelli. Grazie alla nostra vasta esperienza di progettazione, disegniamo spazi che aprono nuove prospettive ai nostri clienti e contribuiscono in modo duraturo al loro successo. La nostra visione è quella di stabilire standard pionieristici nella realizzazione individuale di progetti di ogni tipo. Da oltre quarant'anni assistiamo i nostri clienti nazionali e internazionali

nella realizzazione dei loro progetti, dai centri di giardinaggio alle serre, fino a ristoranti e centri per eventi. Un aspetto fondamentale del nostro lavoro è quello di consigliare i nostri clienti con lungimiranza, onestà, orientamento al valore e trasparenza. I nostri team interdisciplinari di ingegneri, architetti, progettisti e tecnici altamente specializzati sviluppano soluzioni personalizzate che creano valore aggiunto a lungo termine e garantiscono il successo sostenibile dei nostri clienti.

Per guardare davvero oltre il presente, un’azienda debba prima di tutto sapersi mettere in gioco, immaginandosi diversa e pronta al cambiamento.

The good visions / NEWPHARM

Giocare con la natura, innovare per il futuro

Innovazione e rispetto per il

Pianeta si incontrano per offrire soluzioni semplici ed efficaci, creando un mondo più verde e consapevole per tutti

La Divisione Garden di Newpharm si pone l’obiettivo di diventare il punto di riferimento per tutti i garden center e i centri di giardinaggio in Italia portando nei punti vendita soluzioni innovative e sostenibili per prendersi cura degli spazi verdi e aiutando le persone a coltivare con passione e nel rispetto della natura. Crediamo che per guardare davvero oltre il presente, un’azienda debba prima di tutto sapersi mettere in gioco, immaginandosi diversa e pronta al cambiamento. La vera innovazione, infatti, inizia al proprio interno, ed è ciò che ci guida e ci motiva ogni giorno. Il Mio Orto Bio, il nostro brand di punta, è il cuore pulsante della nostra missione: proporre soluzioni semplici, efficaci e a basso impatto ambientale per coltivare secondo natura. La nostra gamma di prodotti naturali aiuta chiunque voglia produrre alimenti sani rispettando i ritmi della terra e cercando di prendersi cura delle

proprie piante in modo consapevole. Per noi, innovazione significa unire tecnologia e sostenibilità. È l’equilibrio tra questi due elementi che ci permette di affrontare le sfide di un mondo in continua evoluzione, con soluzioni pratiche, chiare e alla portata di tutti. La nostra forza risiede nella capacità di proporre strategie pratiche e tangibili, individuando con chiarezza le soluzioni più adatte per ogni esigenza. Siamo convinti del valore del nostro lavoro e ci impegniamo ogni giorno con dedizione per offrire prodotti di eccellenza. Puntiamo a garantire risultati concreti, rispettando l’ambiente e mantenendo la sicurezza e la soddisfazione delle persone al primo posto. Con questa visione, vogliamo supportare il mondo del giardinaggio e dell’orticoltura, contribuendo a costruire un futuro più verde, responsabile e armonioso.

La nostra missione è proporre alla clientela prodotti durevoli, made in Italy e di elevata qualità, interamente riciclabili, che siano anche pratici e funzionali.

The good visions / BAMA

La nostra passione per il Made in Italy

Creiamo prodotti che uniscono bellezza, funzionalità e rispetto per il pianeta, per trasformare ogni gesto quotidiano in un atto d’amore verso il futuro

La passione è il motore che spinge il nostro team a lavorare con entusiasmo per realizzare soluzioni nuove per il vivere quotidiano: funzionali, innovative e dal design accattivante. L’esperienza e il know how, ci permettono di impiegare le tecnologie più moderne e avanzate in ogni fase di lavorazione, per offrire prodotti sempre in linea con le più alte esigenze del mercato. La nostra missione è proporre alla clientela prodotti durevoli, made in Italy e di elevata qualità, interamente riciclabili, che siano anche pratici e funzionali. Lavoriamo in modo

green-oriented nel pieno rispetto dell’ambiente: abbiamo installato un impianto fotovoltaico per soddisfare il nostro fabbisogno energetico, investiamo costantemente nell’acquisto di macchinari innovativi a basso consumo energetico, scegliamo packaging ed imballaggi riciclati e riciclabili, monitoriamo costantemente l’ottimizzazione dei nostri processi produttivi e logistici. I nostri prodotti sono completamente Made in Italy e le resine atossiche che li compongono sono interamente riciclabili alla fine del loro ciclo di impiego.

Ci distinguiamo per il nostro impegno nel promuovere un giardinaggio sostenibile e responsabile e la protezione dalle zanzare attraverso prodotti innovativi e soluzioni ecologiche.

The good visions / SBM

Coltivare il legame tra uomo e natura

Soluzioni che proteggono la bellezza del tuo giardino e il benessere della tua casa, promuovendo un futuro sostenibile e un ritrovato equilibrio con la natura

SBM Life Science, azienda fondata oltre 30 anni fa, opera oggi in 31 paesi, e si distingue per il suo impegno nel promuovere un giardinaggio sostenibile e responsabile e la protezione dalle zanzare attraverso prodotti innovativi e soluzioni ecologiche. La missione dell’azienda va oltre la semplice vendita di prodotti, poiché SBM si propone di educare e sensibilizzare i consumatori, promuovendo una riconnessione autentica con la natura e valorizzando giardini e spazi abitativi come elementi fondamentali per il benessere. Solabiol è il nostro marchio di riferimento per il biologico

che comprende una gamma innovativa di prodotti per la nutrizione e per la protezione delle piante. Tutte soluzioni dedicate a quei consumatori che prediligono prodotti sicuri per l’ambiente e per la famiglia. Nutrione è un marchio storico, leader di mercato nel segmento concimi per piante floreali e ornamentali e al top per efficacia e garanzia di risultato. Protect Garden e Protect Home sono invece i brand dedicati alle soluzioni “di sintesi” di libera vendita, come diserbanti e insetticidi. Infine, ci sono i brand Biogents e Thermacell che comprendono soluzioni innovative per la prevenzione e il controllo delle zanzare all’aperto.

La sostenibilità

è al centro delle nostre azioni attuali e future.

The good visions / TERCOMPOSTI

Custodire un futuro più verde con amore e innovazione

Trasformiamo la bellezza della natura in soluzioni sostenibili, per nutrire la terra e proteggere il domani con passione e rispetto

TerComposti è ad oggi l’azienda più dinamica del comparto terricci e substrati in termini di nuovi prodotti, assortimento e iniziative commerciali. Nel 2025 ci attendiamo ancora una volta una crescita costante e un consolidamento della nostra leadership sia sul mercato hobbistico che professionale. Guardiamo al futuro con la giusta attenzione, studiando le nuove esigenze dei mercati che puntano verso prodotti che tutelano maggiormente l’ambiente e che rappresentano uno stimolo continuo per il nostro dipartimento di ricerca e sviluppo, e gli investimenti aziendali in questa direzione sono al centro delle strategie aziendali attuali e future; ne è una prova il recente acquisto di 2 nuovi estrusori con il compito di trasformare il cippato di origine legnosa in una materia prima ligno cellulosica

dal nome VegetalFiber® con caratteristiche fisico chimiche vicinissime a quelle delle migliori torbe del Nord Europa. Gli stessi estrusori sono alimentati da energia pulita proveniente dal nuovo impianto fotovoltaico di ultima generazione recentemente installato in tutta l’azienda. La sostituzione della torba con altre materie prime di natura organica è ormai una realtà. L’utilizzo dei prodotti di lavorazione del cocco, fibra e midollo, unito alle fibre lignee estruse oltre all’aggiunta di sostanze minerali, ci ha consentito di proporre sul mercato substrati totalmente senza torba o con ridotti quantitativi della stessa, in un nuovo packaging altrettanto sostenibile con il 60% minimo di plastica riciclata e riciclabile al 100%. La sostenibilità è quindi al centro delle nostre azioni attuali e future.

La protezione e la cura del proprio angolo verde non sono mai state così accessibili e appaganti.

The good visions / VERDEVIVO

Un rito di connessione con la natura

L’amore per le piante diventa un atto di benessere personale, che trasforma ogni piccolo gesto quotidiano in un momento di connessione tra il verde e se stessi

VerdeVivo si distingue non solo per l’efficacia dei suoi prodotti, ma anche per la profondità del suo messaggio. Il payoff "Fai fiorire la tua parte migliore", infatti, è un invito autentico a scoprire e a valorizzare il legame tra l’amore per le piante e il benessere personale. Questo concetto si articola attraverso tre dimensioni chiave: la cura delle piante, la cura di se stessi attraverso l’amore per le piante e la celebrazione della bellezza che deriva da piccoli gesti quotidiani di attenzione. I prodotti VerdeVivo coniugano efficacia comprovata e ingredienti di origine naturale, formulati per rispettare tanto le piante quanto l’ambiente. Utilizzare un prodotto VerdeVivo significa avere tra le mani uno strumento capace di sostenere la salute delle proprie piante in modo sicuro e responsabile, consentendo

di concentrarsi sulla bellezza del processo di crescita. La protezione e la cura del proprio angolo verde non sono mai state così accessibili e appaganti. Ogni annaffiatura, ogni potatura, ogni attenzione dedicata alle foglie e ai fiori diventa un rito di connessione con la natura. VerdeVivo incarna questa relazione, mostrando come la cura delle piante possa essere un canale attraverso cui prendersi cura di sé stessi: il giardino o il balcone si trasformano in spazi di rigenerazione, dove ogni fiore sbocciato o semplicemente una pianta sana, sono testimonianze del proprio impegno e amore. VerdeVivo ci ricorda che il piacere di vedere una pianta rigogliosa e in salute è un riflesso della soddisfazione interiore che nasce dalla dedizione e dal prendersi cura, una dimensione che oggi è sempre più preziosa.

Crediamo da sempre che la soddisfazione del cliente sia il migliore biglietto da visita.

The good visions / ERBA

50 anni di vasi che raccontano storie

Ogni contenitore è un piccolo capolavoro per far fiorire la bellezza in ogni angolo

Da oltre 50 anni ci occupiamo di produrre vasi in plastica e lo facciamo associando una profonda ricerca sui materiali alle tecniche di produzione più all’avanguardia e combinando il design alla fruibilità, la durevolezza di materiali e colori agli standard estetici contemporanei. Il tutto viene realizzato con passione, conoscenza, esperienza e curiosità. I nostri prodotti sono tutti riciclabili al 100% e sono al 100% Maade in Italy. La nostra offerta è ampia e copre ogni tipo di richiesta, dalle seminiere per l’ortofloricoltura ai

coprivaso di tendenza. Studiamo ogni prodotto per rispondere al meglio alle necessità finali per le quali viene progettato. I nostri prodotti sono suddivisi in otto linee: Inerba, Casa, Natura, Roof, Green Pop, Coltivazione, Fioristi e Ortofloricoltura. Questo ci permette di soddisfare tanto il floricoltore più esigente quanto il consumatore più attento. Ogni prodotto è caratterizzato da un ottimo rapporto qualità prezzo, perché la nostra azienda crede da sempre che la soddisfazione del cliente sia il migliore biglietto da visita.

Accompagneremo i consumatori nel trasformare i loro spazi in tante piccole isole verdi, contribuendo alla protezione dell’ambiente e alla salvaguardia della biodiversità.

The good visions / CIFO

Guardare al futuro

Rendere più verde il mondo con un approccio attento e gentile, promuovendo un futuro in cui produttività e rispetto per l’ambiente vadano di pari passo

Cifo non è solo un brand storico: rappresenta il partner ideale per chi ama coltivare la terra, dal professionista all’hobbista appassionato di giardinaggio. La nostra vision è aiutare i nostri clienti a rendere più verde il mondo con un approccio attento e gentile, promuovendo un futuro in cui produttività e rispetto per l’ambiente vadano di pari passo. Sin dal primo giorno ci dedichiamo a fornire soluzioni innovative, semplici da usare ed efficaci per aiutare gli hobbisti a prendersi cura delle proprie piante, avendo sempre la sostenibilità come punto di partenza, perché per noi non è mai stata una moda o un trend del momento. Le nostre sono soluzioni avanzate e tecnologicamente all’avanguardia, progettate per soddisfare le esigenze dei professionisti ma rese accessibili anche agli appassionati

di giardinaggio. Ci affacciamo al nuovo anno pronti per un appuntamento importante: la nostra azienda compirà 60 anni, e questo anniversario sarà il punto di partenza col quale intendiamo rafforzare la nostra posizione di punto di riferimento per gli amanti del verde, promuovendo attraverso i nostri prodotti una educazione e sensibilizzazione ambientale. Guardiamo al futuro investendo nella ricerca per lo sviluppo di prodotti innovativi ma allo stesso tempo sempre più sostenibili: materie prime naturali, biologiche, a basso impatto ambientale e confezionate con materiali eco-compatibili. Accompagneremo i consumatori nel trasformare i loro spazi in tante piccole isole verdi, contribuendo alla protezione dell’ambiente e alla salvaguardia della biodiversità.

Dietro ai nostri prodotti c’è l'artigianalità e la professionalità di un gruppo di persone che ha creduto e continua tuttora a credere in questo progetto.

The good visions / BONFANTE

Fare le cose per bene

Da piccole creazioni a grandi strutture, ogni prodotto è il frutto di un impegno costante nel portare "Idee, Cultura e Passione Italiana" in ogni giardino

“Non è la più forte delle specie che sopravvive, né la più intelligente, ma quella più reattiva ai cambiamenti.” In questa famosa citazione di Darwin possiamo trovare lo spirito che ha guidato per ben 70 anni la ditta Bonfante, e che continua tuttora a pulsare nel cuore di Dino Bonfante, a guida dell’azienda. La Bonfante srl, nel settore dell’outdoor dal 1952, progetta, produce e commercializza dal piccolo manufatto di arredo giardino alla più complessa ed importante struttura prefabbricata di arredo urbano.

L’innovativo ed efficiente ciclo gestionale di produzione, la continua ricerca e sviluppo di

prodotti all'avanguardia, una logistica puntuale, una selezione di fornitori di qualità, una gestione oculata dell’amministrazione, rendono continua ed avvincente la sfida del “fare le cose per bene”. Il nostro obiettivo? Portare in ogni giardino e in ogni piazza: “Idee, Cultura e Passione Italiana”. Senza dubbio la costante determinazione e curiosità nel voler superare i propri confini ha portato la Bonfante srl ad essere ciò che è oggi, dietro ai suoi prodotti c’è l'artigianalità e professionalità di un gruppo di persone che ha creduto, e continua tuttora a credere in questo progetto.

Puntiamo a un futuro in cui ogni casa, giardino e balcone sia arricchito dal verde, contribuendo al benessere delle persone e alla protezione della natura.

The good visions / COMPO

Ogni angolo fiorisce di benessere

Immaginiamo un mondo dove la natura arricchisce

ogni casa, dove il giardinaggio biologico e l'ecosostenibilità vanno di pari passo per il benessere di tutti

La vision di Compo è quella di migliorare la vita di ogni singola persona con più verde e rafforzare la sua relazione con la natura e l'ambiente. Puntiamo a un futuro in cui ogni casa, giardino e balcone sia arricchito dal verde, contribuendo al benessere delle persone e alla protezione del verde. La nostra visione si concentra su un mondo dove la bellezza della natura e la sostenibilità siano sempre più interconnesse, con un impegno forte nella promozione del giardinaggio biologico e nella riduzione dell’impatto ambientale. Offrire un’ampia gamma di prodotti e soluzioni di qualità per il giardinaggio che consentano a ogni persona di godere di una vita verde, naturale e sostenibile, contribuendo a liberare tutto il potenziale delle proprie piante. Oggi, proponiamo prodotti diversificati

che vanno da terricci e concimi a soluzioni per la difesa delle piante, sempre con un occhio di riguardo alla qualità e all’ecosostenibilità. Il nostro obiettivo è portare il verde e il benessere nelle case di tutti, promuovendo un giardinaggio sano e responsabile. Guardando al futuro, Compo mira a rafforzare il suo impegno verso l'innovazione sostenibile, con l'introduzione di nuovi prodotti sempre più attenti all’ambiente e in linea con le esigenze del giardinaggio hobbistico. Prevediamo di ampliare la nostra gamma con soluzioni ancora più specifiche per il giardinaggio analizzando i nuovi trend e generazioni, puntando sempre di più al biologico. Compo continuerà a evolversi per offrire soluzioni sempre più diversificate e sostenibili, contribuendo a rendere il mondo più verde e sano.

Con Vebi Garden supportiamo i nostri clienti e i nostri rivenditori con prodotti efficaci, con un’attenzione particolare all’impatto ambientale.

The good visions / VEBI

Costruire una cultura dell’ambiente

Un passo verso un mondo

più sano e sostenibile, dove scienza e rispetto per l’ambiente si incontrano con passione

Propensione all’innovazione, attenzione alla sostenibilità e valorizzazione delle competenze dei collaboratori: sono i valori che in 70 anni hanno reso Vebi Istituto Biochimico una realtà tra le più importanti in Italia nel settore della chimica. Crediamo profondamente nello sviluppo sostenibile del nostro modello di business, per far crescere le persone che lavorano con noi e il nostro territorio senza venir meno all’impegno per l’ambiente. Il nostro istituto parte dalla biochimica per sperimentare, produrre e commercializzare soluzioni legate all’igiene, alla salute e alla bellezza. Da sempre, le nostre formulazioni si distinguono per l’elevata efficacia e utilità, che crediamo sia importante sostenere anche in termini di minor impatto ambientale possibile.

Un’azienda solida e flessibile che si distingue sul mercato internazionale per innovazione, capacità produttiva e distribuzione capillare. Con Vebi Garden supportiamo i nostri clienti e i nostri rivenditori con prodotti efficaci, con un’attenzione particolare all’impatto ambientale. Per questo motivo, il nostro laboratorio di Ricerca e Sviluppo rappresenta il cuore dell’azienda, la quale punta all’innovazione e crede fortemente nella costante ricerca di soluzioni performanti e sostenibili. Vogliamo contribuire alla costruzione di una “cultura dell’ambiente”, impegnandoci costantemente a produrre usando responsabilmente sia le risorse naturali e sia le risorse tecniche più innovative. Per un mondo sempre più for green lovers.

The good visions / AZIENDE

Rabensteiner www.rabensteiner.eu

Newpharm www.newpharmgarden.it

Bama www.bamagroup.com

Sbm www.lifescience.sbm-company.com

Tercomposti www.tercomposti.com

Kollant - VerdeVivo www.verdevivo.bio www.kollant.com

Erba s.r.l. www.erbasrl.it

Cifo www.cifo.it

Bonfante www.bonfante.com

Compo www.compo-hobby.it

Vebi www.vebigarden.it

NUOVI ARRIVI E SORPRESE STAGIONALI

Prima di tutto un nuovo membro è entrato all'interno del consorzio e andrà a ampliare l'assortimento dei fiori. Ma non è tutto: uno dei nostri coltivatori ha cambiato prodotto stagionale. Come? Esatto, da Decorum tutto è possibile! Ma andiamo con ordine

TULIPANI DALLA QUALITÀ ESCLUSIVA

Il catalogo Decorum si arricchisce di straordinarie novità e nuovi coltivatori entrano a far parte della famiglia Decorum. Fa. P. Spruit & Zn. Con una lunga esperienza e una passione per la coltivazione di tulipani di qualità esclusiva e resistente, Spruit rappresenta un’aggiunta ideale all’attuale assortimento di tulipani offerto da Decorum.A partire da gennaio 2025, i tulipani di Spruit sono disponibili nel caratteristico packaging Decorum dedicato a questo prodotto.

EPIPREMNUM GOLDFINGER, LA NOVITÀ FIRMATA RICHPLANT

Richplant presenta il nuovo e straordinario Epipremnum Goldfinger, una versione unica e innovativa di una pianta già molto apprezzata. Sebbene l’Epipremnum sia conosciuto nella sua variante verde, questa tonalità giallo dorato rappresenta una novità assoluta. Con il suo aspetto vivace e le foglie verde brillante impreziosite da macchie dorate, questa pianta dona un tocco di luce e calore a qualsiasi ambiente. Oltre alla sua bellezza, l’Epipremnum Goldfinger si distingue per la facilità di cura, rendendolo una scelta ideale per ogni appassionato di piante. Disponibile tutto l’anno, è perfetto per chi cerca eleganza e praticità.

CYMBIDIUM QUEEN SOPHIE: LA NOVITÀ DI KWEKERIJ

KONINGSHOF

Kwekerij Koningshof introduce il magnifico Cymbidium Queen Sophie, una nuova varietà che incanta con il suo bianco brillante, il delicato labbro rosa e il ramo straordinariamente robusto. Grazie alla sua eccezionale durata e al fascino elegante, il Cymbidium Queen Sophie si rivela una scelta ideale per arricchire qualsiasi bouquet con un tocco di classe e raffinatezza. Questa esclusiva novità sarà disponibile fino a metà marzo 2025.

decorumplantsflowers.com/it/

KWEKERIJ BOS BLOEMEN: ECCELLENZA TRA CELOSIE E CRISANTEMI

Kwekerij Bos Bloemen, è un’azienda familiare gestita con passione da Koos, Marieke e Philip Bos, e si trova nel cuore del Westland, a ’s-Gravenzande. Specializzata nella coltivazione di Celosie, Bos Bloemen arricchisce l’assortimento Decorum con fiori straordinari, ideali per bouquet eleganti e dall’impatto visivo notevole. La stagione delle Celosie va da fine marzo a fine novembre, con una produzione annuale di circa 4 milioni di steli. La collezione si distingue per le varietà costanti della serie Act, caratterizzate da una lunghezza standard di 75 cm e disponibili in cinque tonalità vivaci: rosa, arancione, rosso, verde e giallo. Nei mesi invernali, Bos Bloemen si dedica alla produzione di crisantemi di alta qualità, disponibili nei colori bianco, rosa e giallo. Con l’inizio di dicembre, i crisantemi di Bos Bloemen tornano a essere protagonisti nell’assortimento Decorum.

Visual idea / Erica Cherubini

STEVE JOBS, SOCIAL MEDIA E INTELLIGENZA ARTIFICIALE: COME TRASFORMARE I GARDEN CENTER?

Come possiamo realmente ascoltare i nostri clienti e trasformare le loro esigenze in opportunità concrete per innovare?

Nel 1997, Steve Jobs, in un’intervista ormai iconica, dichiarò: “Bisogna partire dall’esperienza del cliente e lavorare a ritroso fino alla tecnologia. Non si può cominciare con la tecnologia e cercare poi di capire dove venderla”. Questo principio, apparentemente semplice, offre un potente stimolo per sviluppare una "good vision" in ogni contesto aziendale: come possiamo realmente ascoltare i nostri clienti e trasformare le loro esigenze in opportunità concrete per innovare? Oggi, molti imprenditori adottano questo approccio, ma è possibile spingersi oltre. Non si tratta solo di ascoltare i clienti, ma di cogliere anche ciò che non viene detto apertamente. Per esempio, i Garden Center italiani utilizzano sempre più i social media per interagire con il pubblico e farsi conoscere. Ma come trasformare queste interazioni in veri insight? Qui entra in gioco l'intelligenza artificiale: strumenti avanzati possono analizzare i commenti e le recensioni sui social per individuare esigenze latenti o pattern comportamentali che potrebbero sfuggirci. Questa tecnologia permette di mappare tendenze, rilevare desideri non espressi e scoprire criticità da affrontare.

UNA STRATEGIA DA AFFINARE PASSO PASSO

Da sempre, in questa rubrica, invito a riflettere e poi a passare all’azione. Quindi, ecco qualche suggerimento operativo per trasformare il concetto di ascolto del cliente in una strategia concreta e innovativa. Credo fermamente che cercare più opzioni e sperimentare diverse soluzioni sia fondamentale per trovare quella perfettamente cucita sul proprio Garden Center. Solo attraverso il tentativo e l’adattamento possiamo sviluppare idee che siano realmente efficaci e autentiche.

STRUMENTI UTILI

• Sondaggi mirati e feedback continui. Raccogliere opinioni e suggerimenti direttamente dai clienti,

“L’INNOVAZIONE NON È FARE TANTE COSE. È FARE LE COSE GIUSTE”

attraverso questionari, interviste o analisi dei social media, consente di individuare necessità reali. Ad esempio, capire se un prodotto o servizio è percepito come utile o se ci sono aree in cui il cliente si sente trascurato.

• Osservazione diretta e analisi dei comportamenti. Trascorrere del tempo nei punti vendita per osservare come i clienti interagiscono con i prodotti e gli spazi. Questo permette di individuare eventuali ostacoli o punti critici nel percorso di acquisto.

• Utilizzo dell’intelligenza artificiale per analizzare i dati social. Implementare strumenti di intelligenza artificiale per analizzare i commenti sui social media può rivelare sentimenti e desideri impliciti. Ad esempio, capire quali prodotti generano entusiasmo o quali criticità vengono percepite dai clienti. Questa analisi consente di anticipare bisogni futuri e migliorare l’offerta.

• Prototipazione e test pratici. Prima di lanciare un nuovo prodotto o servizio, è utile testarlo in piccola scala con un gruppo selezionato di clienti. Questo approccio consente di ricevere feedback immediato e apportare miglioramenti mirati.

• Creazione di esperienze coinvolgenti. Organizzare workshop, eventi tematici o aree esperienziali all’interno del punto vendita può rafforzare il legame emotivo con il cliente, rendendo l’acquisto un momento di apprendimento e scoperta. Questi strumenti rappresentano un punto di partenza pratico per trasformare il concetto di innovazione centrato sul cliente in azioni concrete. Invitiamo ogni lettore a riflettere: la vostra azienda sta davvero mettendo il cliente al centro? Quali azioni potete intraprendere per trasformare la loro esperienza in qualcosa di straordinario? Lasciamoci ispirare da Steve Jobs: “L’innovazione non è fare tante cose. È fare le cose giuste”.

ERICA CHERUBINI/ Consulente, professionista e creativa del verde e non solo. Allestimento, organizzazione e visual merchandising di showroom, stand fieristici e garden center, sono alcune delle sue attività.

PROTEZIONE TOTALE

QUANDO UNA FOGLIA

NON BASTA

Benvenuti e benvenute in questo nuovo spazio di riflessione sulle parole. Una rubrica che ha l’obiettivo di aumentare la consapevolezza sulla nostra lingua e – perché no? – accendere la curiosità dei lettori. Bando alle ciance! Nuovo numero, nuovo tema: oggi parliamo di foglie.

Quando incontro una parola mi chiedo quanti popoli condividono quella forma. Non per egoismo linguistico, al contrario, più siamo e più la questione mi intriga, perché implica due cose fondamentali: italiani, russi, tedeschi, persiani, armeni, albanesi, inglesi, indiani ecc. siamo eredi dello stesso patrimonio; oppure non lo siamo, ma anche se tutti ci crediamo isole abbiamo vissuto e viviamo di relazioni e di influenze reciproche. Già altre volte in questa rubrica siamo risaliti ad una parola comune. Oggi però non voglio puntare all’unità, ma alle differenze e quindi mi chiedo: come chiamiamo e classifichiamo l’enorme varietà di foglie esistente?

Lo sapete, le foglie sono un organo ad accrescimento definito e, quando non sono responsabili della fotosintesi, possono avere funzione riproduttiva, di accumulo o di protezione. Le foglie si possono classificare secondo diversi criteri, dando vita a una nomenclatura sconfinata e davvero molto interessante. Ho selezionato alcune tipologie, lasciandone tuttavia molte da parte.

La parola da tenere a mente è -fillo, dal greco phýllon, ‘foglia’, che si accompagna ad altri termini per specificarne la natura. Partiamo dalle cose semplici: le foglie ‘normali’, verdi, che regolano gli scambi gassosi, il bilancio idrico e la fotosintesi sono dette nomofilli. I catafilli (greco katá-, ‘giù, sotto’) (anche dette squame) sono invece delle foglie prive di clorofilla, con funzione protettiva e di riserva, che si trovano nei germogli sotterranei o nelle gemme. Diversi sono invece gli embriofilli (gerco émbryon, ‘embrione’) che sono le prime foglie dell’embrione, già presenti o abbozzate nel seme; hanno vita breve e forniscono nutrimento nella fase iniziale di crescita (anche dette cotiledoni, dal greco cotyledòn, ‘coppa’, ‘cavità’). Nelle felci, oltre alla fotosintesi, le foglie dette sporofille hanno anche funzione riproduttiva, in quanto portatrici di spore. Etimologicamente apposti ai catafilli, perché posti in alto (hýpsos ‘altezza’), sono gli ipsofilli: foglie modificate che accompagnano fiori o inflorescenze (anche dette brattee, dal latino brattea ‘lamina di metallo’). Altre foglie modificate, divergenti dalle ‘normali’, costituiscono il fiore: alcune sono fertili, quindi sporofilli (stami e carpelli), altre sono sterili (sepali, tepali e petali). Sono parte del fiore, perciò dette antofilli (dal greco ánthos, ‘fiore’).

Abbiamo così avuto un assaggio della ricchezza linguistica che ruota intorno alla foglia nell’ambito della nomenclatura scientifica. Da un’unica base, -fillo, tantissimi nomi diversi.

NICOLÒ DE ROSSI/ Nato e cresciuto a Venezia. La marea lo ha portato a Torino e a Pavia, dove si è laureato in Lingue e poi in Linguistica. Ama la scrittura in tutte le sue forme, e le lingue, di oggi e di ieri. Il suo profilo Instagram: @nico.teca

informa / di Daria Orfeo, ha collaborato Luisa Falcone

DUE APPUNTAMENTI A MYPLANT & GARDEN

Si parlerà di substrati tra innovazione e sostenibilità, e di verde e benessere

Aipsa vi aspetta al Myplant & Garden dal 21 al 23 febbraio con due appuntamenti. Il primo, dal titolo “Substrati, tra innovazione, sostenibilità e opportunità di mercato” , sarà dedicato al rinnovamento del settore e si terrà giovedì 20 febbraio. Si tratta di una tavola rotonda durante la quale, partendo dai risultati del sondaggio Aipsa 2024, faremo il punto con le associazioni di categoria, presentando una serie di eventi e attività condivise, tra cui l’uscita di un Manifesto comune e di giornate dedicate alla formazione. Il secondo convegno, dal titolo “Verde e benessere: la farm community per ragazzi autistici", si svolgerà nel pomeriggio, sempre giovedì 20 febbraio, a cura di Aipsa insieme ad Abilitiamo.

in collaborazione con

I BENEFICI DI UNA COMMUNITY FARM

L’associazione Abilitiamo Autismo ODV — abitiamo e abilitiamo — si è costituita nel 2017, per volere di 5 famiglie con figli autistici, con la finalità di realizzare un contesto abitativo innovativo per giovani adulti con autismo, a basso funzionamento e con gravi problematiche comportamentali, che divenisse la loro “casa” dove innalzare la loro qualità di vita. Un’antica cascina nel comune di Cantù (CO) è stata così completamente ristrutturata per rispondere alle esigenze dei ragazzi,

Coloro che si iscriveranno agli eventi riceveranno gli ingressi omaggio alla fiera

pur mantenendo la sua natura agricola, grazie alla costruzione di una serra riscaldata, di cassoni per la coltivazione, di un orto e di un piccolo spazio coltivato a mais. Il modello è quello della “community farm”, nella quale i ragazzi, in base alle proprie potenzialità/abilità, svolgono attività quotidiane a valenza sia terapeutica sia formativa. Le attività di ortoterapia consentono ai ragazzi, guidati da un agronomo e seguiti da operatori specializzati, di ridurre il livello di stress e aumentare l’autonomia e la socializzazione; per alcuni di loro si prospetta anche la possibilità di un avviamento ad un lavoro vero e proprio. L’orientamento agricolo di Cascina Cristina (questo il suo nome) è stato reso possibile grazie a un finanziamento della Fondazione Cariplo, che ha consentito di iniziare una collaborazione scientifica con il DiSAA dell’Università degli Studi di Milano, collaborazione che dura tuttora. Attualmente nella Cascina, che vuole divenire un polo per la custodia, lo sviluppo e la divulgazione del patrimonio agricolo locale, sono presenti una trentina di ragazzi con autismo, tra residenti e utenti del Centro Diurno.

DARIA ORFEO/ Agronomo e consulente per il settore dei fertilizzanti, substrati e ammendanti. Dal 2007 è segretaria di AIPSA, l’associazione italiana dei produttori di substrati di coltivazione e ammendanti.

“Pensate out of the box”

Il Natale nel Garden Center rappresenta un’opportunità unica per offrire ai clienti un’esperienza magica. Per i professionisti del settore è un periodo cruciale che richiede una pianificazione attenta e una selezione di prodotti che evocano il calore e la bellezza delle festività. Non si tratta solo di vendere piante o decorazioni, ma di creare un’atmosfera accogliente che trasmetta la gioia e l’emozione tipiche di questo periodo dell’anno. Le luci, gli alberi di Natale, le piante natalizie e le composizioni floreali diventano non solo articoli in vendita, ma il cuore pulsante di un’esperienza che può fidelizzare i clienti. Il Natale è un momento di grande impegno, ma anche di grande soddisfazione, dove ogni dettaglio contribuisce a far crescere l’attività, creare ambientazioni e atmosfere uniche e rafforzare il legame con il pubblico. Per questo motivo abbiamo chiesto al duo creativo composto da Rudi Tuinman e Pascal Koeleman di 2dezign, azienda di lifestyle fondata nel 2000, qualche consiglio su come i Garden Center possono rendere la stagione del Natale ancora più magica.

Come si possono trasformare le aree natalizie del punto vendita in esperienze emotive per stimolare gli acquisti? Quali sono gli elementi chiave che non dovrebbero mai mancare secondo voi?

«Pensiamo che la maggior parte dei Garden Center faccia già un lavoro straordinario. Alla fine, la chiave sta nel trasmettere emozione e magia, facendo sentire i clienti come bambini e offrendo loro qualcosa che possano ricordare. Tra gli elementi chiave che pensiamo non possano mancare: la musica, l’illuminazione per creare giusta atmosfera, un elemento che crei l’effetto wow, un buon profumo, la combinazione del decor di Natale con fiori freschi e piante, accompagnando il tutto con del buon cibo e bevande. Alla fine, è comunque importante mantenere la componente commerciale, deve esserci un giusto equilibrio».

Quest’anno il moodboard che avete realizzato per Christmasworld presenta tonalità come oro, argento e un tocco di lilla. Come possono questi colori essere integrati nei Garden Center che tradizionalmente puntano su rosso e verde?

«Ogni Garden Center deve puntare su aree dedicate alle tendenze e ai colori. Non si può usare un solo colore in un punto vendita commerciale: un tema monocromatico funziona solo in un piccolo negozio di fiori. Quello che consigliamo è mostrare ai clienti diverse tonalità, dal tradizionale rosso e verde a un look più alla moda come lilla e oro. Alla fine vale sempre la

regola dell’80/20: bisogna avere calzini rossi (l’area lilla, più alla moda) per vendere calzini neri (l’area commerciale di rosso e verde). La maggior parte della clientela alla fine sceglierà il tradizionale, ma con il lilla o qualsiasi altro colore alla moda si potrà attirare l’attenzione e si spingeranno le persone ad acquistare prodotti».

Come può il Garden distinguersi dalla concorrenza e creare un’identità unica?

«Per distinguersi dalla concorrenza e creare un’identità unica, i Garden Center dovrebbero iniziare presto con un piano di marketing ben definito, focalizzandosi su una comunicazione visiva chiara e accattivante. È importante offrire un’esperienza completa che integri colore, collezioni, cibo, divertimento e un’atmosfera coinvolgente, invitando i visitatori a trascorrere del tempo nel negozio. Pensare in grande può fare la differenza: portare al suo interno alberi di grandi dimensioni e creare ambientazioni spettacolari che vadano oltre i tradizionali articoli commerciali. L’atmosfera dovrebbe essere unica e fuori dagli schemi, ad esempio rivestendo le pareti con mega stampe che catturino l’attenzione. Un budget più consistente, investito in idee creative e innovative, può trasformare ogni spazio in un luogo memorabile, capace di emozionare e attirare i clienti».

Nel creare la mostra Decoration Unlimited, da cosa vi siete lasciati ispirare?

«Creare Decoration Unlimited per noi è sempre un processo naturale, grazie alla nostra mente creativa e al desiderio di innovare. Viaggiamo molto e traiamo ispirazione da città come Hong Kong, New York, Singapore e Amsterdam, dove osserviamo il merchandising visivo e raccogliamo idee che attingono non solo dall’inverno, ma anche da altre stagioni. Quest’anno, ad esempio, abbiamo scelto di utilizzare molte rose e farfalle: elementi non convenzionali per il Natale, ma perfetti per chi ama pensare fuori dagli schemi. Le nostre ispirazioni provengono da diverse fonti: Pinterest, riviste, viaggi, vetrine e le ultime tendenze. Visitiamo regolarmente showroom di fornitori e partecipiamo a eventi come Christmasworld, una risorsa inestimabile per ottenere spunti. La chiave del nostro approccio è il coraggio di osare: pensare fuori dagli schemi e non essere mai troppo prevedibili è il segreto per creare qualcosa di unico e memorabile».

“La chiave del nostro approccio è il coraggio di osare: pensare fuori dagli schemi e non essere mai troppo prevedibili è il segreto per creare qualcosa di unico e memorabile”

Rudi Tuinman e Pascal Koeleman di 2dezign

PAROLA AI GARDEN CENTER

Agricola Home & Garden

 Da 20 anni dedica un’area del Garden Center al Natale e nel corso del tempo la metratura è rimasta stabile.

 Per l’anno 2024 il risultato in termini di fatturato è stato in crescita, così come l’andamento generale del reparto.

Lavermicocca Gardening & Design

 Il Natale è arrivato nel Garden nel 2012.

 In termini di spazio, nel corso degli anni, dagli iniziali 80 mq ora viene dedicata una superficie di 200 mq

 L’andamento generale del Natale è sempre in crescita e quest’anno si chiude con circa un +10 %

 Gli acquisti vengono realizzati attraverso cinque fornitori italiani che da metà gennaio aprono le loro campionarie. A questo si aggiunge la visita a Francoforte per gli ultimi dettagli.

Il Germoglio Garden Center

 Dal 2008 il punto vendita organizza un reparto Natale strutturato

 1800 mq è lo spazio dedicato al Mercatino di Natale puro

 Il 2023, a confronto con il 2022 ed il 2021, è stato l’anno in cui il Natale ha avuto un fatturato di vendita superiore, anche se di poco: +5% sul 2022 e +3,5% sul 2021.

 Il reparto pesa un 14% sul totale del fatturato del Garden Center.

 Vendono bene gli abeti artificiali e le luci da esterno.

 Il trend di proporre l’albero in purezza solo illuminato di luci, trova sempre maggiore riscontro, anche per i decori aziendali.

 Il Germoglio fa parte di un gruppo d’acquisto con il quale condividono un nutrito programma di importazione diretta dall’Estremo Oriente. Per quanto riguarda alberi e presepi si rivolgono anche ad aziende italiane. Le aziende di decorazioni olandesi occupano una buona fetta della loro selezione.

FRANKFURT AM MAIN

visitatori@italy.messefrankfurt.com Tel. +39 02 880 77 81 7–11.2.2025

Addobbi festivi e stagionali, articoli per fioristi e decorazioni da giardino

Vieni a scoprire la più vasta selezione al mondo di addobbi festivi e stagionali, articoli per fioristi e decorazioni da giardino. Inoltre ti attende un eccezionale programma di eventi con i temi e le tendenze più attuali.

Acquista il tuo biglietto d’ingresso qui: christmasworld.messefrankfurt.com

32,675 visitatori in totale

670 espositori

120 paesi partecipanti

Il 95% dei visitatori

è rimasto soddisfatto

Il punto di riferimento

Dal 7 all’11 febbraio 2025 Francoforte si prepara a raccontare tutte le novità del settore consumer-goods, focalizzandosi sul tema Natale, delle decorazioni stagionali, festive e arredi per i Garden Center. Christmasworld, in qualità di punto di riferimento per gli addetti del settore e i Garden Center, stabilisce le tendenze per la prossima stagione commerciale e offre un ricco programma di eventi collaterali da non perdere. Con il motto “Experience variety”, l’offerta merceologica della prossima edizione occuperà i padiglioni 4.0, 4.1, 5.0, 5.1, 6.0, 6.1 e 6.2. Proposte innovative e sognanti, divise in 7 aree tematiche, racconteranno tutte le nuove dinamiche del lifestyle contemporaneo. Non solo a tema natalizio, ma analizzando e mettendo in mostra gli ultimi trend in fatto di decorazioni stagionali, visual merchandising e illuminazioni su larga scala, fiori, candele, nastri, confezioni e prodotti culinari, questi ultimi in un romantico contesto da mercatino di Natale. www.christmasworld.messefrankfurt.com

8° Bonsai Shohin Festival dal 7al 9 febbraio 2025

Dal 7 al 9 febbraio 2025, Parabiago si trasforma nella capitale degli shohin, i mini-bonsai, ospitando l’8ª edizione del BonsaiShohinFestival presso gli spazi di Crespi Bonsai. Un appuntamento imperdibile per appassionati, collezionisti e amanti della natura, che potranno ammirare questi piccoli capolavori provenienti da tutta Italia e dall’estero. Gli shohin, bonsai dalle dimensioni comprese tra 5 e 25 cm, racchiudono in scala ridotta la maestosità degli alberi presenti in natura, regalando emozioni e fascino unici. La manifestazione avrà un ospite d’eccezione: il maestro giapponese HirokiMiura, riconosciuto tra i massimi esperti mondiali di shohin. Miura curerà l’allestimento della mostra e offrirà ai partecipanti un’esperienza completa grazie a corsi, workshop e dimostrazioni tecniche. Tra queste, lavorerà dal vivo uno shohin in stile a cascata e uno in stile su roccia, svelando i segreti delle tecniche di formazione e mantenimento di questi piccoli alberi. Durante l’evento, sarà possibile visitare le spettacolari serre Crespi, solitamente chiuse al pubblico, dove sono custoditi oltre centomila bonsai da interno ed esterno, inclusa un’ampia collezione di shohin, piante da lavorare e da accompagnamento. Inoltre, i visitatori potranno esplorare il prestigioso CrespiBonsaiMuseum, unluogoriccodistoriaeculturabonsaistica.Sabato8edomenica9febbraio,ilfestivaloffriràlaboratorigratuitidedicatiaivisitatori eailorobonsai,conespertiCrespidisponibiliafornireconsiglipersonalizzatisucoltivazioneemodellatura. Saranno organizzate anche visite guidate alla mostra di shohin per approfondire la conoscenza di queste straordinarie miniature. Tra gli appuntamenti da non perdere, l’incontro con il maestro Miura, in programma venerdì 7 febbraio dalle 15:30 alle 17:30. Un’occasione unica per ricevere consulenze dirette e risolvere dubbi sulla cura e modellatura degli shohin. Un evento che celebra l’arte bonsaistica e invita i visitatori a scoprire la bellezza della natura in formato miniatura. (www.crespibonsai.com)

GREENITALY: PARMA AL CENTRO DEL DIBATTITO EUROPEO SUL VERDE URBANO

È ufficialmente iniziato a Parma il percorso di avvicinamento a Greenitaly 2025, la manifestazione di riferimento per il florovivaismo e il paesaggio urbano, in programma dal 15 al 17 ottobre 2025 presso il PalaVerdi. Il primo appuntamento del ciclo di incontri “Green Agorà” ha avuto luogo il 4 dicembre, presso la Sala “Pietro Barilla” delle Fiere di Parma, offrendo un focus sul ruolo del verde nella sostenibilità urbana e sulle strategie di rinaturalizzazione delle città. Greenitaly si propone come una fiera innovativa, attiva 365 giorni all’anno, per supportare produttori di piante, arredi e tecnologie per il verde urbano. Con la sua

nuova sede al PalaVerdi, il più grande teatro d’Italia, l’evento si presenta come un palcoscenico prestigioso per aziende che operano nella progettazione di parchi, giardini, spazi verdi sportivi e aree naturali per intrattenimento e hôtellerie. Un tema centrale di Greenitaly è il ripristino della natura negli ambienti urbani, in linea con il regolamento europeo entrato in vigore il 18 agosto 2025. Questo quadro normativo promuove la creazione di reti ecologiche urbane, grazie a strumenti come parchi e giardini. Diverse città italiane, tra cui Parma, Torino, Bologna e Livorno, stanno già implementando piani del verde per mitigare gli effetti

del cambiamento climatico e migliorare i servizi ecosistemici delle piante. L’evento di apertura ha visto la partecipazione di esperti e rappresentanti istituzionali. Nicola Dall’Olio, delegato della Regione EmiliaRomagna presso l’UE, ha illustrato i contenuti del nuovo regolamento europeo, mentre il professor Daniele Torreggiani dell’Università di Bologna ha condiviso esperienze virtuose di rigenerazione urbana. Il Comune di Prato, rappresentato da Paolo Bellocci e Antonella Perretta, ha presentato le sue iniziative per incrementare la copertura arborea cittadina. A chiudere la giornata, l’intervento del colonnello Pier Luigi Fedele,

Comandante dei Carabinieri Forestali di Parma e Piacenza, che ha offerto un quadro del processo di rinaturalizzazione in atto sul territorio mediopadano. Antonio Cellie, Amministratore Delegato di Fiere di Parma, ha sottolineato il valore strategico dell’evento: “Greenitaly non sarà solo un punto di riferimento per il settore florovivaistico, che nel 2023 ha generato 3,2 miliardi di euro, ma una vera e propria call to action per promuovere il verde come motore di rigenerazione urbana”. Greenitaly 2025 si configura, dunque, come un appuntamento imperdibile per professionisti e amministratori impegnati a costruire città più verdi, sostenibili e resilienti.

Newpharm Home & Garden presenta il nuovo catalogo per il canale ferramenta

Newpharm Home & Garden, divisione specializzata in soluzioni per la protezione e la cura di spazi domestici e verdi, ha annunciato il lancio di un nuovo catalogo dedicato al canale ferramenta. Con questa iniziativa strategica, l’azienda ribadisce il proprio impegno a offrire prodotti di alta qualità, efficaci e rispettosi dell’am biente, per raggiungere un pubblico sempre più ampio. La divisione Home & Garden affonda le sue radici nell’esperienza di Terranalisi, storica realtà attiva dal 1980. Dal 2017, sotto la guida della famiglia Bagarol lo, l’azienda ha diversificato la propria offerta per rispondere alle esigenze di diversi settori, senza mai per dere di vista la propria missione: unire innovazione e sostenibilità per proteggere gli spazi quotidiani. Il nuovo catalogo ferramenta comprende oltre 90 prodotti, ideati per il controllo degli infestanti e progettati per un uso professionale, ma accessibili anche ai non esperti. Tra i prodotti di punta spiccano la nuova linea di topicidi, una combinazione innovativa che coniuga efficacia, sicurezza e rispetto per l’ambiente, segnando un importante progresso nella lotta contro i roditori ma anche le soluzioni contro vespe e calabroni, prodotti pensati per garantire protezione rapida e duratura, rendendo la gestione degli spazi esterni più sicura ed efficace.

RAPPORTO ISPRA 2024: “CRESCE LA RACCOLTA DEI RIFIUTI ORGANICI, MA SERVE MAGGIOR COORDINAMENTO”

La produzione di rifiuti urbani in Italia ha raggiunto nel 2023 quasi 29,3 milioni di tonnellate, con un incremento dello 0,7% rispetto all’anno precedente. La raccolta differenziata si attesta al 66,6% su scala nazionale, con il Nord al 73,4%, il Centro al 62,3% e il Sud al 58,9%. Il riciclaggio tocca il 50,8%, superando l'obiettivo del 50% fissato per il 2020, ma resta lontano dal traguardo del 65% fissato per il 2030. Questi dati emergono dal Rapporto Rifiuti Urbani 2024 di ISPRA, presentato a Roma alla presenza di rappresentanti istituzionali, tra cui Vannia Gava, Vice Ministro per l’Ambiente, e Stefano Laporta, Presidente ISPRA. Durante una tavola rotonda, Lella Miccolis, Presidente del Consorzio Italiano Compostatori (CIC), ha commentato i dati relativi alla frazione organica, che rappresenta il 38,3% dei rifiuti differenziati. Nel 2023,

la raccolta dell’organico è aumentata del 3,2%, passando da 7,2 a 7,5 milioni di tonnellate, con un incremento suddiviso tra rifiuti verdi (+190.000 tonnellate) e FORSU (+40.000 tonnellate). Miccolis ha sottolineato la necessità di migliorare la qualità della raccolta, specialmente in vista degli obiettivi europei che privilegiano il riciclo effettivo. “Il sistema porta a porta è fondamentale per incrementare la qualità dell’organico raccolto, ma deve essere sostenuto da monitoraggi regolari e tariffe basate sulla qualità dei conferimenti”, ha dichiarato. Un altro punto critico è il rispetto dei Criteri Ambientali Minimi (CAM), che prevedono impurità nei rifiuti organici inferiori al 5%. Per migliorare la qualità della raccolta, Miccolis auspica una maggiore distribuzione di sacchetti compostabili e un maggiore utilizzo di strumenti

sanzionatori e premianti, come l’eco-tassa, per incentivare comportamenti virtuosi.

Sul fronte degli impianti, è necessario puntare su tecnologie avanzate per massimizzare il recupero di materia, come la produzione di compost, essenziale per contrastare la desertificazione e mitigare i cambiamenti climatici. La distribuzione territoriale degli impianti dovrebbe inoltre rispettare il principio di prossimità, favorendo una collaborazione tra Regioni per colmare le lacune infrastrutturali. Miccolis ha concluso evidenziando l’importanza di un maggiore coordinamento tra Consorzi, istituzioni e cittadini per ridurre

le contaminazioni nelle filiere dei rifiuti e garantire un equilibrio tra sostenibilità economica e ambientale. L’evento ha visto la partecipazione di esponenti di istituzioni e associazioni di settore, tra cui ANCI, CONAI e Utilitalia. Le conclusioni sono state affidate all’On. Jacopo Morrone, che ha ribadito l'importanza di sensibilizzare i

Lella Miccolis, Presidente Cic.

TerComposti lancia il suo nuovo sito web

TerComposti è entusiasta di annunciare il lancio ufficiale del suo nuovo sito web, disponibile all’indirizzo www.tercomposti.com. Il restyling non si limita a un aggiornamento grafi co, ma include anche una struttura rinnovata che offre nuovi contenuti e sezioni. Il sito diventa così uno strumento chiave di comunicazione, utile per tutti coloro che desiderano scoprire le ultime novità sui prodotti e servizi dell'azienda, nonché le iniziative e le attività periodiche in corso. Con un design moderno, accattivante e intuitivo, il nuovo sito garantisce un'esperienza di navigazione semplice e piacevole. L'home page presenta video distintivi per ogni canale di vendita in cui opera TerComposti, mentre il menù di navigazione include pagine dedicate all’azienda, alla sua storia, alla ricerca e innovazione, nonché alle attività di comunicazione. Ogni linea di prodotto è accompagnata da una presentazione chiara e dettagliata dei prodotti e servizi correlati. Inoltre, il sito è arricchito da contenuti informativi sempre aggiornati e facilmente accessibili, con la possibilità di scaricare materiali come cataloghi, schede tecniche e risorse espositive con un semplice clic. TerComposti invita tutti a esplorare le nuove funzionalità del sito, promettendo un'esperienza digitale completa e soddisfacente.

APERTO UN NUOVO PUNTO VENDITA TECNOMAT A OLBIA

Mercoledì 18 dicembre ha inaugurato il nuovo negozio Tecnomat a Olbia, in via Eritrea 9 (località Pozzo Sacro), destinato a diventare un punto di riferimento per i professionisti del settore edile. Il nuovo spazio, il terzo aperto in Sardegna e il 32° a livello nazionale, offre una vasta gamma di oltre 25.000 prodotti tecnici e professionali delle migliori marche a prezzi da ingrosso, coprendo esigenze di costruzione, ristrutturazione e manutenzione degli edifici. L’apertura del nuovo store rafforza la presenza di Tecnomat in Sardegna, iniziata

nel 2008 con il primo negozio a Elmas, all’epoca sotto il marchio Bricoman. Oggi, con un investimento significativo per il territorio, il nuovo punto vendita genera oltre 80 nuovi posti di lavoro, contribuendo positivamente all’economia locale. Il progetto del negozio è stato realizzato con un forte impegno verso la sostenibilità ambientale.

L’edificio preesistente è stato completamente riqualificato, senza alcun consumo di nuovo suolo, e risponde ai più rigorosi standard europei in termini di efficienza energetica e sicurezza ambientale. Il negozio sarà certificato ISO 5001, con energia elettrica al 100% proveniente da fonti rinnovabili

e sistemi di illuminazione a LED monitorati per prevenire gli sprechi. Tecnomat, precedentemente noto come Bricoman, si distingue per un modello distributivo innovativo che combina vendita all’ingrosso e al dettaglio, soddisfacendo le esigenze di privati e professionisti. Dal 2022, il cambio di nome a Tecnomat riflette la volontà dell’azienda di rafforzare la propria identità come partner ideale per piccoli e grandi progetti, consolidando il suo ruolo come leader nei materiali tecnici per l’edilizia. (www.tecnomat.it)

Terzo appuntamento del Green Talk di STIGA: parla Fabio Banin

STIGA, azienda leader nel settore del garden care, continua il suo viaggio nell’innovazione sostenibile con il terzo capitolo del progetto “Green Talk”, che esplora il legame tra natura e tecnologia attraverso la voce di esperti autorevoli. QuestavoltailprotagonistaèFabioBanin,agronomo espertoeconsulenteperSTIGA,chesidefinisceil“guardianodell’erba”persottolinearel’importanzadicurareilverdecomeunorganismo vivo. Con una vasta esperienza nel settore e una passione per la sostenibilità, Banin svolge un ruolo cruciale come ponte tra ricerca e sviluppo e il consumatore, fornendo assistenza tecnica, raccogliendo feedback e favorendo l’innovazione dei prodotti STIGA. Nelsuoruolotrasversale,Banin contribuisceallamissionedell’aziendacombinandounaprospettivaorientataalfuturoconunimpegnoconcretoperlasostenibilità,un approcciochesiriflettenonsoloneiprodottimaanchenellepraticheaziendalidiSTIGA. Uno dei progetti più significativi a cui partecipa è la collaborazione con l’Università di Padova sul mulching, una pratica che migliora la qualità del tappeto erboso riducendo l’uso di fertilizzanti fino al 60%. Questo progetto non solo dimostra l’impegno di STIGA verso soluzioni avanzate e sostenibili per il giardinaggio, ma punta anche a educare il consumatore, trasformando la ricerca in pratiche innovative per generare un impatto positivo. Baninsottolineainoltrelesfidedelmercato,cherichiedonouncostanteadattamentoalleesigenzeambientaliedeiclienti. In questo contesto, STIGA si distingue per la transizione verso soluzioni elettriche e per l’integrazione di tecnologie avanzate, offrendo attrezzature che rendono la cura del verde più efficiente, accessibile e sostenibile. Guardando al futuro, l’esperto esprime la speranza che STIGA continui a essere un pioniere del settore, riconosciuta per il suo impegno nell’innovazione e nella sostenibilità, progettando strumenti che facilitano una manutenzione consapevole e rispettosa dell’ambiente. Questo capitolodelprogetto“GreenTalk”arricchisceilraccontodelleinnovazionidiSTIGA,mettendoinlucelapassione el’esperienzadifigurecomeFabioBaninel’impegnodell’aziendaperungardencareall’avanguardia. Un viaggio che continua a ispirare e a educare, unendo la tecnologia alla natura per creare un futuro più sostenibile.

Fabio Banin.

PURINA ACCELERA SULLA SOSTENIBILITÀ: IL PROGRAMMA LENS CRESCE IN ITALIA

Purina, leader europeo nella cura dei pet, conferma il suo impegno verso un’agricoltura più sostenibile attraverso il progetto LENs (Landscape Enterprise Networks). A due anni dal lancio, il programma ha superato gli obiettivi iniziali, coinvolgendo oltre 50 agricoltori e più di 2.000 ettari di terreni tra Veneto e Friuli-Venezia Giulia, un risultato che testimonia la crescente adesione al modello rigenerativo proposto. Avviato nel 2022, il programma LENs è un esempio di rete collaborativa che unisce agricoltori, aziende e partner strategici per promuovere la transizione verso pratiche rigenerative. In Italia, il progetto coinvolge aziende agricole di ogni dimensione, dalle piccole realtà familiari ai grandi operatori con oltre 100 ettari. Le colture principali includono frumento, mais e soia – ingredienti chiave per Purina – oltre a orzo,

barbabietola, vigneti e, in alcuni casi, attività di allevamento. Purina supporta le aziende agricole nell’adozione di misure fondamentali per la rigenerazione del suolo, come colture di copertura per migliorare la fertilità del terreno, minima lavorazione per preservare la struttura del suolo e gestione ottimizzata dei nutrienti per una produttività sostenibile. Un elemento centrale del programma è la promozione della biodiversità, con iniziative come la piantumazione di siepi e alberi, la tutela degli impollinatori e il ripristino degli habitat naturali.

LENs opera grazie alla sinergia tra Purina, partner istituzionali e aziende locali, tra cui il Consorzio Tutela Prosecco DOC e società esperte come Leone Alato.

Inoltre, si avvale del supporto di consulenti ambientali come 3Keel e Preferred by Nature e partner tecnologici come xFarm, che

fornisce strumenti digitali per monitorare e implementare le pratiche rigenerative. Grazie a questo approccio collaborativo, LENs non solo sostiene finanziariamente gli agricoltori, ma li aiuta a introdurre pratiche sostenibili che migliorano la salute del suolo, la resilienza agricola e il benessere delle comunità locali. LENs è parte di un impegno più ampio di Purina a livello europeo. Dal lancio, oltre 450 agricoltori in Europa hanno partecipato ai programmi sostenuti dall’azienda, contribuendo a una transizione concreta verso un’agricoltura più sostenibile. Il programma LENs rappresenta un passo chiave per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità di Purina, che punta a ottenere il 20% degli ingredienti chiave da agricoltura rigenerativa entro il 2025, per arrivare al 50% entro il 2030. Questo impegno si

inserisce nella strategia ESG di Purina, focalizzata su sei pilastri principali, tra cui la rigenerazione degli ecosistemi e la riduzione di sprechi e impatti ambientali. LENs dimostra come un’agricoltura rigenerativa possa sostenere la produttività e, al tempo stesso, migliorare la salute del suolo e la biodiversità, garantendo un futuro più sostenibile per le generazioni a venire. Con il crescente coinvolgimento degli agricoltori e il supporto di un network di eccellenza, Purina ribadisce il suo impegno per la valorizzazione dei territori italiani e la protezione dell’ambiente. (www.purina.it)

Da comparse a consum-attori protagonisti

Il consumatore è in primo piano: da spettatore passivo a decision maker consapevole. È tempo di strategie di esposizione e relazioni vincenti per prepararsi a un 2025 di crescita

di LUCIO BRIOSCHI, a cura di ALICE

NICOLE GINOSA

Dopo un 2024 segnato dal clima e dalle incertezze, ma che si sta concludendo tutto sommato al pari del 2023 (salvo eccezioni, ovviamente), possiamo dire che non è andata male. Certo, le aspettative erano diverse: si sperava in un anno migliore, ma alla fine i risultati sono stati simili al 2023, senza particolari sussulti positivi. Quello che ha davvero influito su questo andamento è stato il comportamento d’acquisto della clientela, che ha mostrato dinamiche inedite e sorprendenti. Forse non ce ne siamo accorti, presi dalla quotidianità, ma i consumatori hanno cambiato il loro approccio all’offerta di prodotti, e questo ha avuto un impatto profondo sulle strategie di vendita.

IL COMPORTAMENTO DI ACQUISTO SI È EVOLUTO

Il periodo della pandemia ha lasciato un segno indelebile, acce-

lerando il cambiamento nei comportamenti di acquisto. Oggi il consumatore è più attento, informato e selettivo. Se i media parlano sempre più di povertà e difficoltà economiche, è vero anche che non tutti si sono impoveriti. Alcune categorie di clienti hanno ridotto la spesa per acquisti voluttuari, ma altre no. Nonostante l’inflazione e l’aumento dei costi di trasporto, la spesa media è aumentata tra il +15% e

il +25%. Questo non è spiegabile solo con il rincaro dei prezzi. La realtà è più complessa e ci porta a riflettere su come il consumatore gestisce le sue risorse. In periodi critici, si adottano due strategie principali:

• Diradare le visite ma spendere di più ad ogni acquisto.

• Mantenere la frequenza degli acquisti, ma spendere meno ogni volta.

In entrambi i casi, il fatturato subi-

LA SPESA MEDIA È AUMENTATA TRA IL +15% E IL +25%. QUESTO NON È SPIEGABILE SOLO CON IL RINCARO DEI PREZZI. LA REALTÀ È PIÙ COMPLESSA

sce variazioni minime e, in molti casi, si mantiene stabile o cresce leggermente.

CONVERTIRE UN INGRESSO IN SCONTRINO

Osservando i Garden Center, si nota un calo del numero di scontrini. Oggi è più difficile convertire un ingresso in un acquisto. I social media non bastano: mettere un like o condividere un post è facile e gratuito, ma visitare un Garden Center richiede tempo, traffico e pianificazione. La chiave è la comodità. Oggi il cliente va al Garden Center se gli è comodo e agevole. C’è chi teme la concorrenza dell’e-commerce, ma

GLI ACQUISTI ONLINE

RIGUARDANO OGGETTI SEMPLICI E POCO IMPEGNATIVI. DOPO

IL LOCKDOWN, L’ENTUSIASMO

PER

IL WEB BUYING SI È STABILIZZATO, E MOLTI SONO

TORNATI NEI NEGOZI FISICI, ATTRATTI DALL’ESPERIENZA SENSORIALE CHE UN SITO WEB NON PUÒ OFFRIRE

è stabilizzato, e molti sono tornati nei negozi fisici, attratti dall’esperienza sensoriale che un sito web non può offrire.

PER L’ESPOSIZIONE, BASTA BANALITÀ!

È giunto il momento di dire basta alla banalità. Esporre la merce come si è sempre fatto non funziona più. Occorre innovare e sorprendere, creando esposizioni capaci di attrarre l’attenzione (effetto von Restorff). È il momento di proporre ambientazioni nuove, idee originali e soluzioni in linea con i trend seguiti su Pinterest, Instagram e TikTok.

quali prodotti vengono davvero acquistati online? Non piante, semi, bulbi o ortaggi da trapianto, che richiedono la scelta dal vivo. Gli acquisti online riguardano oggetti semplici e poco impegnativi. Dopo il lockdown, l’entusiasmo per il web buying si

Come fare?

• Imparare dai migliori: se non siamo in grado di creare esposizioni innovative, imitiamo chi lo fa con successo.

•Valorizzare il prodotto: esponiamo il prodotto non per il prezzo, ma per il valore che rappresenta.

• Emozionare il cliente: non basta vendere, occorre far sognare il cliente e portarlo a immaginare il proprio spazio verde ideale. Non serve costruire nuovi spazi, ma trasformarli. I clienti vogliono

esperienze nuove, ambientazioni che ispirino e suggestioni che colpiscano la loro immaginazione.

VENDERE VALORE, NON SOLO PRODOTTI

Se un cliente percepisce un valore importante in un prodotto, è più disposto ad acquistarlo, anche a un prezzo più alto. La chiave è mostrare il valore e non il prezzo. Questo richiede che i venditori diventino consulenti d’immagine : non solo espositori, ma narratori di uno stile di vita. Tutti vogliono spazi simili a quelli visti su Pinterest e TikTok. Sta a noi, imprenditori e collaboratori, imparare a gestire i prodotti e le proposte in modo da suscitare questo desiderio. con le piante sui bancali e gli attrezzi esposti senza criterio. Dobbiamo osare. Con gli stessi ingredienti, possiamo creare un pasto completamente nuovo.

RELAZIONI, NON TRANSAZIONI

Il cliente ci sta mandando segnali da almeno due anni: vuole espe rienze, non acquisti automati ci. Il “customer journey” è il viag gio che il cliente compie prima

mentalmente e poi fisicamente, esplorando il punto vendita, immergendosi in un mondo di idee e suggestioni. L’acquisto, in questo contesto, diventa quasi una naturale conseguenza.

Oggi non si vendono solo prodotti, si vendono relazioni:

• Relazione prodotto-cliente: il cliente si identifica con il prodotto.

• Relazione cliente-venditore: la fiducia è la base della fedeltà.

• Relazione assortimenti-clien-

te: il cliente deve percepire coerenza e logica.

• Relazione collaboratori-azienda: un team coeso e formato migliora l’esperienza d’acquisto.

VALORIZZARE

LE RISORSE UMANE

In un contesto in cui è sempre più difficile reperire manodopera qualificata, è essenziale valorizzare le risorse interne. Non possiamo gestire i collaboratori come se nulla fosse cambiato. Servono formazione continua, coinvolgimento e una guida attiva e presente. Un collaboratore formato e motivato diventa un moltiplicatore di valore . La sua capacità di interagire con i clienti, di esporre i prodotti e di creare relazioni incide direttamente sui risultati di vendita. Se vogliamo che il 2025 sia davvero diverso, dobbiamo cambiare il nostro approccio. Non si può rispondere al cambiamento trincerandosi dietro le vecchie abitudini. Nokia ci ha insegnato che l’immobilismo porta al declino. L’unico modo per vincere il cambiamento è accoglierlo. Buona primavera a tutti!

UN COLLABORATORE FORMATO

DIVENTA

Sfida accettata e… superata!

Quella di Maria Chiara Siciliani che da un anno è direttrice commerciale dell'azienda. Un percorso, come leggerete, tra viaggi, sfide, costante dialogo e naturalmente l'impegno nel promuovere soluzioni naturali per il futuro del mercato

colloquio con MARIA CHIARA SICILIANI di ALICE NICOLE GINOSA

Quando leggerete questa intervista sarà effettivamente già passato un anno da quando Maria Chiara Siciliani è direttrice commerciale di Cifo. La incontriamo un venerdì mattina di metà dicembre, reduce da un paio di giorni in giro per l’Italia, ormai una costante quella dello spostarsi, ci racconta. Ora il suo ruolo le impone di viaggiare molto e stare sempre in giro: “Gli spostamenti sono uno degli aspetti a cui mi devo abituare. Per vent’anni sono stata abituata a lavorare alla scrivania di un ufficio; invece, quest’anno ho viaggiato molto. L’Italia è lunga e stretta”, ci racconta. Siciliani poi è anche una delle

NOVITÀ 2025

poche direttrici commerciali, in un mercato presieduto quasi totalmente da colleghi uomini. Eppure lei vuole essere sincera e ci conferma di non aver percepito particolarmente l’eccezionalità della sua figura in quanto donna, e al contrario di essersi sentita integrata nel mercato e nelle sue dinamiche.

Com’è andato il tuo primo anno come direttrice commerciale?

«L’inizio, come spesso accade, è stato entusiasmante. Poi sono emersi gli inevitabili ostacoli, che però mi hanno permesso di comprendere meglio il ruolo e affrontare le difficoltà in modo più efficace. Sono

soddisfatta dei risultati ottenuti, soprattutto del coinvolgimento del team sotto la mia guida. Credo di aver costruito un gruppo coeso, e questo ha portato a un bilancio positivo per il primo anno».

Quali difficoltà hai affrontato?

«Le sfide sono state tante, anche nelle piccole cose. Una delle principali è stata abituarmi agli spostamenti: per vent’anni ho lavorato

In un clima sempre più variabile, le piante sono sottoposte a stress crescenti. Per questo una delle nuove soluzioni

TOP VEG GR è un nuovo biostimolante granulare, new entry della linea Specialità, che grazie all’apporto di glicin-betaina aiuta le piante a superare periodi di siccità, temperature estreme e altre avversità. Inoltre, la ricca formula a base di estratti di alghe, melasso ed erba medica migliora la struttura del suolo, stimola lo sviluppo delle radici e fornisce tutti i nutrienti necessari per una crescita sana e vigorosa di tutte le piante.

Per l’anno nuovo la gamma Nutrizione è stata ampliata con un prodotto dedicato alla cura del bonsai. Il nuovo Concime liquido per bonsai è un prodotto studiato specificamente per soddisfare le esigenze nutrizionali di tutti i tipi di bonsai. Gli elementi nutritivi contenuti in rapporto equilibrato sono totalmente assimilabili per via radicale sostengono i bonsai in tutte le fasi del periodo vegetativo, aiutando a mantenerne la forma e la struttura

Maria Chiara Siciliani, direttrice commerciale di Cifo.

dietro una scrivania, mentre ora viaggio molto. Recentemente, ad esempio, sono passata da Alessandria, Cuneo, Milano, per poi finire la giornata a Bologna. Non mi spaventa, ma è impegnativo. Durante i viaggi sono sempre al telefono, in costante contatto con colleghi e clienti. Un’altra difficoltà è stata creare sinergia tra le persone del mio team. È fondamentale formare un gruppo unito per lavorare al meglio, e anche se penso di aver fatto bene in questo senso, so che posso migliorare ancora di più».

Qual è la tua percezione del mercato retail garden in Italia?

«Esistono almeno due “Italie”: al Nord troviamo punti vendita strutturati che possiamo definire veri Garden Center. Dal Centro in giù, invece, queste realtà sono molto più rare e spesso cercano di imitare i modelli del Nord Italia o del Nord Europa, con poche eccezioni di successo. Il gap tra Nord e Centro-Sud è evidente, ma vedo segnali

“CREDIAMO

di movimento e spero in maggiore cooperazione tra i punti vendita del Centro-Sud per portare nuove idee e modalità per essere vincenti e portare valore».

Come è andato commercialmente l’anno?

«L’anno è stato positivo, ma non eccellente. Chiudiamo in pari rispetto allo scorso anno. Il meteo, purtroppo, non ci ha aiutato e alcuni settori, come quello della difesa delle piante, non hanno performato come speravamo. Al contrario, la nutrizione delle piante ha registrato una crescita importante. Per quanto riguarda la difesa, non avendo scelto di puntare sui prodotti chimici, ci concentriamo sulla difesa naturale, un settore in crescita ma con sempre più competitor. Il mercato si è frammentato e questo ha reso l’anno particolarmente sfidante».

FERMAMENTE CHE LA DIFESA NATURALE SIA IL FUTURO

Cifo vi aspetta a MyPlant&Garden

Pav 12PStand K14

Le novità 2025 di Cifo.

A che punto è la difesa naturale nei punti vendita?

«Alcuni rivenditori credono nel naturale e lo promuovono, altri lo espongono senza consigliarlo attivamente. Per migliorare la percezione di questi prodotti, puntiamo su formazione e comunicazione, sia attraverso corsi per il personale sia per i consumatori finali, tramite i nostri “green advisor”. Questi corsi aiutano le persone a capire il valore e l’utilizzo dei prodotti naturali. Inoltre, cerchiamo di divulgare informazioni sui social, nel marketing e con eventi dedicati. Anche se l’efficacia dei prodotti naturali non è al 100% come quella del chimico, arriviamo a un ottimo 8085%. Crediamo fermamente che la difesa naturale sia il futuro e continueremo a investire nella ricerca di soluzioni innovative».

a cui Cifo ha pensato per il 2025 mira sia a nutrire le piante che a proteggerle dagli stress ambientali.

Ferronite Giardino PFnPo è un’esca granulare a base di fosfato ferrico per il controllo di tutte le specie di lumache nude e con guscio per la difesa delle piante floreali ornamentali. Il prodotto in granuli, assorbendo l’umidità del suolo, diventa attrattivo per le lumache che a seguito dell’ingestione cessano di nutrirsi e si allontanano dalle piante senza lasciare residui. È una soluzione efficace per un lungo periodo di tempo sia in condizioni umide che secche.

La linea Nephorin si arricchisce con un nuovo insetticida microgranulare PMC pronto all’uso contro gli insetti striscianti, nello specifico efficace contro formiche, blatte, pidocchio pollino, pulci e zecche. Il nuovo formato in sacchetto da 5 kg è l’ideale per il trattamento degli ambienti domestici ma anche per la disinfestazione di edifici a uso civile come magazzini, stazioni, ristoranti, scuole, mense o per attività produttive industriali e agricole come ricoveri di animali o negli allevamenti, nei depositi di rifiuti e discariche.

Un vaso per tutti i gusti

Un catalogo ricco, anzi ricchissimo, che conta almeno 10.000 prodotti tra ceramica, plastica e terracotta nelle sue diverse varietà, ma non solo. In un mercato che cresce a vista d’occhio, l’azienda negli anni ha sviluppato partnership con i migliori produttori, sia italiani sia esteri, per ogni esigenza di acquisto e gusto. Senza dimenticare il servizio su misura per costruire un assortimento concreto e a prova di cliente

colloquio con MICHELANGELO

Una cosa è certa: l’azienda Corino si distingue per la capacità di selezionare i migliori produttori, andando a cercarli ovunque, dai più artigianali ai più industrializzati, creando un catalogo che la consacra come una specialista del vaso. Il segreto sta nella disponibilità immediata della merce e nella scelta di forme, materie, finiture e colori che piacciono, consapevole che è fondamentale proporre ogni anno diverse novità, dalla ceramica alla plastica, fino alla terracotta. Abbiamo intervistato Michelangelo Rainone e Piero Barisone di Corino, per fare un resoconto dell’anno appena concluso e per farci raccontare meglio il loro ricchissimo catalogo.

Come è andata la stagione 2024? «Quest’anno è stato un anno abba-

stanza buono: complicato in alcune fasi e con delle riprese in altre. Ad oggi siamo a -3% rispetto allo scorso anno, ma ci riteniamo soddisfatti perché nel 2023 abbiamo fatto la scelta di ridurre i prezzi di diversi articoli (la terracotta in particolare) di circa un 10%. Questo gap del 10% se andiamo a valutarlo in termini di valore ci ha portato in ogni caso un recupero rispetto a quello che abbiamo

perso, nel senso che siamo a -3% con una stagione che non è stata idilliaca, ma grazie al fatto che avevamo abbassato questi prezzi, in termini di volume siamo cresciuti e quindi siamo in linea con l’anno precedente».

Qual è la vostra voce di fatturato maggiore?

«La plastica nel suo complesso, però la terracotta rappresenta tanto per-

CORINO OFFRE, OLTRE A UN BELLISSIMO CATALOGO, ANCHE LO STUDIO DELL’ASSORTIMENTO IDEALE PER IL

CLIENTE. IN BASE ALLA TIPOLOGIA DI CLIENTE E ALLA SUA POSIZIONE GEOGRAFICA, RIUSCIAMO A INDIRIZZARLO VERSO UN LAYOUT E UN DISPLAY ADATTI ALLA LORO CONFORMAZIONE

RAINONE e PIERO BARISONE di BIANCA FERRARIS

ché ne abbiamo innumerevoli tipologie: dalla classica, rossa, alla rosata arenaria, dal grigio basalt al bianco granit, la tradizionale terracotta toscana fatta a mano e le diverse "piccole terrecotte". La proposta di questo materiale è molto ampia e conseguentemente anche il fatturato è importante. Esiste la terracotta più tradizionale e quella più contemporanea, mi piace dire che questa materia sia del passato ma è ben proiettata anche verso il futuro e fa indubbiamente parte della nostra tradizione, ma alcuni produttori sanno anche renderla più moderna attraverso nuove forme, nuove miscele e colorazioni. E noi di conseguenza possiamo rivolgerci con il nostro catalogo sia ad una clientela più giovane dal gusto più contemporaneo o ai più tradizionalisti, allargando le opportunità del mercato. La terracotta in questo senso si può guardare con occhi nuovi da una parte, e dall’altra rimanendo ancorati all’idea che sia un prodotto naturale, rispettoso dell’ambiente e duraturo».

Il catalogo di Corino conta oltre 10.000 prodotti. Come lo avete costruito?

«Nell’assortimento dei vasi oggi Corino, dal mio punto di vista, è l’azienda più completa che abbiamo in Italia. Parlando di materiali, il catalogo comprende: ceramica, terracotta in tutte le sfumature – contemporanea, tradizionale, artigianale antica – poi la plastica, a sua volta suddivisibile in tre versioni. In primis la plastica VIP perché è una plastica di design, che vuole essere più di un coprivaso e un prodotto decorativo per la casa. C'è poi la plastica tradizionale, che corrisponde a un vaso più tipico da coltivazione e da rinvaso, un prodotto più basico e anche economico. Infine abbiamo il rotazionale, che ha perso un po’ di mercato in questi ultimi anni, ma che è sempre un prodotto più sofisticato per chi cerca un vaso di qualità ideale per arredare spazi interni ed esterni che richiedono eleganza e anche leggerezza, ad esempio, nella realiz-

zazione dei terrazzi. Disponiamo poi di altri materiali che sono lo zinco, il midollino, la resina laccata, il cemento, ecc. proposta di vasi è veramente ampia e copre qualunque esigenza perché se il settore si è evoluto e i materiali di conseguenza, noi abbiamo ricer cato i migliori produttori sia esteri sia italiani con cui abbiamo stretto una partnership per poter creare un catalogo che accontentasse tutte le esigenze. È un continuo sviluppo: più il mercato del vaso cresce, più noi lo affrontiamo con occhi interessati per arricchire e rinnovare il nostro catalogo».

Tra distribuzione tradizionale e grande distribuzione, quale dei due canali sta dando i risultati migliori e presenta un maggior dinamismo? «Per quello che è il nostro percepito, nei Garden Center tradizionali alcuni sono più tradizionalisti e tendono a non essere molto dinamici, mentre altri hanno lo spazio per nuovi esperimenti e sono propensi ad acquistare quello che abbiamo in catalogo e che gli proponiamo. Percepisco anche più apertura mentale nell’affrontare nuovi prodotti, anche se non da parte di tutti. La grande distribuzione invece deve fare i conti con spazi più contenuti. Se il Garden Center da una parte vive tutto l’anno di verde e contenitori, le insegne della GDS e GD dedicano solo una parte dell’anno a questi prodotti e in spazi molto più limitati. In questi spazi spesso l'assortimento è concentrato sui prodotti alto vendenti e viene a mancare una proposta più completa che assolva le vere esigenze dei clienti».

Deduco che Corino offra un servizio di consulenza sull’assortimento nel punto vendita.

«Corino offre, oltre a un bellissimo catalogo, anche lo studio dell’assortimento ideale per il cliente. In base alla tipologia di cliente e alla sua posizione geografica, riusciamo a indirizzarlo verso un layout e un display adatti alla loro conformazione. Disponiamo di una rete di agenti

che, visitando i clienti, conosce il mercato in base alla zona e sulla base dei dati riusciamo a capire dove si vende meglio un determinato prodotto e quali sono i gusti prevalenti».

Come è suddiviso il fatturato?

«Il 40% proviene dalla grande distribuzione mentre il 60% dal Garden Center».

Quali sono le prospettive sul futuro?

«Si deve sviluppare la cultura del verde e il Garden Center dovrà essere il migliore nell’esprimersi con profondità di gamma, ambientazioni e maggiori servizi di settore. Gli ipermercati o gli altri centri specializzati non potranno mai essere dominanti su questo settore. Potranno approfittare dei periodi stagionali ma la strada da percorrere è quella di coltivare e portare il cliente tutto l'anno verso di sé con l’obiettivo di guidare lo sviluppo in maniera ordinata ed equilibrata diventando un vero e proprio punto di riferimento per tutti gli acquisti del mondo verde. Dal mio punto di vista il mercato è in fermento, bisogna essere sempre attenti e saper cogliere il momento del cambiamento e approfittare delle diverse opportunità che si presentano, dalle più rapide e brevi a quelle più lente e durature.Come noi ci siamo specializzati sempre di più nell’essere completi in questo settore, il Garden dovrà essere sempre più attivo e reattivo per essere completo e differente facendosi portatore primario delle nuove tendenze tra cui l'ecosostenibilità e la garanzia di piante di qualità certificata».

Servizio e visione non mancano!

n attesa della prossima edizione del PiANTONARIO 2025, prevista per il 10 settembre, abbiamo fatto due chiacchiere con Francesca, Franco e Andrea di Leonessa Vivai per scoprire le origini dell’azienda, attiva da 12 anni, i progetti futuri e la loro visione sulle dinamiche del settore. Programmazione, attenzione ai rapporti umani, sostenibilità nelle pratiche di coltivazione e idee innovative sono il cuore pulsante del loro approccio per restare competitivi e all’avanguardia.

Partiamo subito con le novità previste per la prossima edizione di PiANTONARIO 2025. Avete già qualche idea?

«Siamo entusiasti di annunciare che l’edizione del PiANTONARIO 2025 sarà ospitata dall’Istituto Tecnico Agrario Pastori di Brescia. Abbiamo scelto questa location per valorizzare i giovani e offrire loro un’opportunità per comprendere cosa offre il nostro settore. La data del 10 settembre coincide con il periodo di ‘back to school’, un richiamo simbolico per trasmettere alle nuove generazioni il nostro sapere e la nostra passione.»

Da quanto tempo lo organizzate?

«Il PiANTONARIO ha preso vita nel 2017 come evento interno, pensato inizialmente per i nostri clienti storici. Con il tempo, abbiamo ampliato il format, portandolo su scala territoriale per raggiungere un pubblico più ampio e diversificato. Questo ci ha permesso non solo di rafforzare i rapporti con i nostri partner, ma anche di creare nuove connessioni sul territorio. Ogni anno vediamo crescere l’interesse

PiANTONARIO di Leonessa Vivai, appuntamento d’ apertura dell’autunno, ormai imprescindibile per il settore, tornerà a settembre 2025 presso l’Istituto Tecnico Agrario Pastori di Brescia. Un evento che non solo sottolinea l’importanza di investire nelle nuove generazioni, il futuro del settore, ma ribadisce anche il valore del radicarsi nel proprio territorio. Scegliere di collaborare con realtà locali non è solo un gesto simbolico, ma un contributo concreto per ampliare l’impatto dell’impegno aziendale e rafforzare il legame con la comunità

colloquio con FRANCESCA CANGIANIELLO, FRANCO ROLDI e ANDREA

Leonessa Vivai continua a distinguersi come un esempio di resilienza e innovazione nel settore vivaistico.

Con il PiANTONARIO 2025, l’azienda conferma il proprio impegno verso le nuove generazioni e il territorio, riaffermando che il successo si costruisce non solo con la qualità dei prodotti, ma anche con un dialogo aperto e costante con il mercato.

e l’entusiasmo, segno che questa iniziativa è sempre più apprezzata e attesa.»

Come è andata la stagione 2024?

«L’inizio della stagione è stato promettente, con un riscontro positivo sui nostri prodotti e servizi. Tuttavia, le sfide climatiche, in particolare le piogge persistenti, hanno influenzato l’andamento complessivo che ha visto una stabilizzazione nel tardo autunno. Inoltre, l’anticipo degli allestimenti natalizi nei Garden Center a settembre ha limitato un po’ lo spazio disponibile per le piante da esterno. Questo cambiamento ha rafforzato la necessità di un servizio flessibile e personalizzato, che sappia rispondere in modo puntuale alle esigenze dei nostri clienti. È un modello che abbiamo adottato con successo, specialmente per i Garden Center, che rappresentano il 70-80% del nostro fatturato.»

Torniamo un secondo indietro: come è nata Leonessa Vivai?

«Leonessa Vivai nasce nel 2012, da una sfida che abbiamo deciso di affrontare con determinazione. Provenivamo da un’azienda storica che purtroppo è entrata in liquidazione, ma abbiamo visto in quella situazione un’opportunità per creare qualcosa di nuovo. È stato un inizio difficile: non potevamo contare su rapporti già consolidati

Per lo shop online

e abbiamo dovuto costruire la nostra rete da zero. Oggi, guardando indietro, possiamo dire che quella sfida ci ha reso più forti e ci ha permesso di sviluppare una realtà solida e dinamica, capace di adattarsi alle esigenze di un mercato in continua evoluzione.»

Nel corso degli anni avete notato sul punto vendita un cambiamento ovvero un’attenzione maggiore al prodotto vivaio o al reparto vivaio? «L’attenzione al vivaio varia molto da realtà a realtà. Alcuni rivenditori sono estremamente sensibili al valore del nostro prodotto e apprezzano le iniziative innovative, come il nostro progetto Biodiversity Garden, lanciato ufficialmente nel 2021 per promuovere gli insetti impollinatori. Purtroppo, non sempre troviamo lo stesso entusiasmo nel mercato, ma crediamo fermamente nei nostri valori e continuiamo a proporre soluzioni che possano fare la differenza. Siamo convinti che una maggiore sinergia con i rivenditori possa valorizzare ulteriormente il comparto vivaio, rendendolo un elemento centrale per attrarre e fidelizzare la clientela.»

impegno che mira a combinare l'alta qualità del prodotto con un impatto positivo sul nostro pianeta.

Insomma, una scelta coraggiosa e rivoluzionaria quella di presentare una nuova gamma peat free, cosa vi ha mosso verso questa scelta? «La decisione di lanciare una nuova gamma peat free nasce dalla nostra volontà di rispondere in modo concreto alle sfide ambientali e alle richieste di un mercato sempre più attento alla sostenibilità. Abbiamo scelto di innovare, utilizzando materie prime rinnovabili, per ridurre l’impatto ambientale e promuovere un ciclo produttivo più responsabile. La nostra

gamma peat free non è solo una risposta alle esigenze ecologiche dei consumatori, ma anche un impegno concreto verso un futuro in cui le risorse naturali vengano rispettate e valorizzate. Una nuova gamma di terricci sostenibili, realizzati con materie prime rinnovabili e senza l'utilizzo di torba. Tutta la nostra esperienza proveniente anche dal settore professionale e tutte le nostre competenze sviluppate in 50 anni nella produzione di terricci hanno permesso di ottenere prodotti di altissima qualità da oggi anche senza l’uso di torbe. Nelle formulazioni sono utilizzate due tipologie di Fibre di Cocco prelavate e calibrate, due tipi di Ecofibra selezionata, Humus da verde maturo, due diversi Concimi di elevatissima qualità. Le fibre di cocco provengono da Sri Lanka, India e Repubblica Dominicana e sono un derivato dalla lavorazione del Cocco prevalentemente per l’industria tessile, le nostre Ecofibre provengono dall’Italia e dal Nord Europa e sono un derivato dalla lavorazione del legno, l’Humus naturale proviene dalla raccolta del verde a seguito delle manutenzioni dei giardini. In questo modo si estende il ciclo di vita dei prodotti contribuendo a generare nuove produzioni volte a valorizzare l’ecologia. Questa scelta rappresenta un passo coraggioso verso una cultura più sostenibile, dove ogni prodotto è pensato per fare la differenza nel rispetto dell’ambiente».

Sappiamo che il tema della torba è molto di attualità, quale sarà il vostro approccio nel presentare questa nuova linea al canale distributivo?

«Tutte le materie prime che compongono questi terricci sono rinnovabili e provengono da altre la vorazioni pertanto sosten gono l’economia circolare, m odello di produzione e consumo che implica con divisione, riutilizzo, e rici clo dei materiali e prodotti esistenti il più a lungo possi bile. In questo modo si esten de il ciclo di vita dei prodotti, contribuendo così a ridurre i rifiuti al minimo. La torba proviene dalla parziale de composizione di materiale vegetale in aree umide ed in alcune zone climatiche. Il suo processo di formazione può durare anche alcuni secoli poiché si forma più lentamente rispetto ad altre materie prime ed anche rispetto al suo stesso utilizzo. Per tale ragione Vigorplant ha deciso di proporre ai propri clienti un prodotto nuovo ed esclusivo, completamente privo di torba, ma dalle più elevate performance agronomiche che contraddistinguono i nostri prodotti. La nostra scelta va quindi nella d irezione di avvicinarsi ai consumatori più attenti all’ambiente e che ricercano coltivazioni che valorizzano la sostenibilità, garantendone i risultati agronomici e la qualità professionale del marchio Vigorplant».

aspettano che un terriccio peat-free si distingua pe r il suo impatto ambientale positivo, nel contempo vogliono garantire che il terriccio peat-free offra performance paragonabili, se non superiori, a quello tradizionale. Questo include una buona capacità di ritenzione idrica, una struttura adeguata per le radici delle piante e una composizione bilanciata. Anni di sperimentazioni sulle nuove formulazioni e tutta la nostra esperienza sviluppata in 50 anni nella produzione di terricci hanno permesso di ottenere prodotti di altissima qualità da oggi anche senza l’uso di torbe. Quello che dovrà fare sicuramente la differenza è l’educazione al cliente, per questo motivo stiamo strutturando un piano di comunicazione

e materiali espositivi ad hoc per rac contare questa nuova gamma di prodotti e per creare cultura sul tema peat-free. La nostra idea è quella di utilizzare materiali informativi in punto ve ndita, etichette chiare e contenuti stampa, online e su tutti i mezzi di comunicazione diretti al c onsumatore per spiegare in dettaglio la composizione del terriccio e il suo impatto positivo sull’ambiente. Per i ncentivare l’acquisto di terriccio "peat-free", abbiamo inoltre attivato un’attività promozionale per stimolare la prova del prodotto da parte del rivenditore. Continueremo inoltre con la collaborazione con influencer o esperti di giardinaggio al fine di stimolare la fiducia dei consumatori e offrire dimostrazioni pratiche o testimonianze di giardinieri e appassionati di piante che abbiano utilizzato il terriccio peat-free con successo. Questo aiuta a costruire fiducia nei confronti del prodotto».

Quali sono le aspettative da parte di rivenditori e consumatori? Farete delle azioni anche sui consumatori? «Le aspettative da parte di rivenditori e consumatori in merito a un terriccio peat-free sono influenzate da tendenze ecologiche e pratiche sostenibili che stanno guadagnando sempre più importanza. Un primo tema è sicuramente legato alla sostenibilità e attrattiva per il mercato ecologico. I rivenditori si

Alcuni dei risultati delle prove di coltivazione.

Di sicuro una scelta interessante e, immagino, strategica per rafforzare la vostra politica sui temi della sostenibilità e dell’economia circolare…

«Assolutamente, l’introduzione di un terriccio peat-free rappresenta

una scelta strategica e in linea con la nostra politica di sostenibilità e economia circolare.I nostri terricci peat-free si basano su materiali rinnovabili, come la fibra di cocco, e Ecofibra®. Questi materiali provengono spesso da altre filiere di produzione e vengono reimmessi in un ciclo produttivo, riducendo il bisogno di risorse vergini e favorendo la rigenerazione naturale. Questo è un esempio pratico di economia circolare, dove i sottoprodotti di un processo diventano risorse per un altro. Sostenere l’adozione di prodotti peat-free non è solo una scelta ecologica, ma è anche un passo verso l’innovazione responsabile. La ricerca e lo sviluppo di alternative valide alla torba possono aprire nuove possibilità per l’intero settore, stimolando un approccio più consapevole e orientato alla sostenibilità. Questa strategia si inserisce perfettamente nel nostro impegno a favore di un futuro più sostenibile, facendo in modo che i nostri prodotti non solo rispondano alle esigenze dei consumatori di oggi, ma contribuiscano anche alla protezione del nostro pianeta per le generazioni future. Scegliendo i nostri terricci Peat Free, potrete coltivare le vostre piante con la consapevolezza di agire in modo più sostenibile e attento

verso il pianeta, coerente con gli obiettivi di sviluppo di s ostenibilità con la certezza della qualità Vigorplant e delle performance agronomiche. Un primo significativo gesto che va nella direzione di un maggiore rispetto per l'ambiente e di un’innovazione sostenibile e garantita».

50 anni, un traguardo decisamente importante, come li vive?

«Vivere i 50 anni di Vigorplant è un momento di grande soddisfazione e orgoglio, non solo per il traguardo raggiunto, ma anche per il percorso che ci ha permesso di diventare leader nel nostro settore. In questi cinquant'anni, siamo stati pionieri nel mercato, introducendo innovazioni che hanno segnato la crescita dell'intero settore. La nostra visione lungimirante e la passione per la qualità ci hanno permesso di anticipare le tendenze, offrendo soluzioni sempre più avanzate e rispondendo in modo proattivo

alle esigenze dei nostri clienti. Questo importante traguardo è soprattutto il frutto della determinazione e dell’intuito del nostro fondatore, che con coraggio e dedizione ha gettato le basi di un’impresa che oggi è sinonimo di eccellenza e leadership. Celebrare questo anniversario non significa solo riflettere su ciò che abbiamo realizzato, ma anche guardare al futuro con rinnovato impegno, pronti a continuare a guidare il mercato con nuove sfide e opportunità».

Quali sono i prossimi obiettivi di Vigorplant?

“QUELLO CHE DOVRÀ FARE SICURAMENTE LA DIFFERENZA

È L’EDUCAZIONE AL CLIENTE, PER QUESTO MOTIVO STIAMO

STRUTTURANDO UN PIANO DI COMUNICAZIONE E MATERIALI

ESPOSITIVI AD HOC PER RACCONTARE QUESTA NUOVA

GAMMA DI PRODOTTI E PER CREARE CULTURA SUL TEMA

PEAT-FREE. LA NOSTRA IDEA È QUELLA DI UTILIZZARE

MATERIALI INFORMATIVI IN PUNTO VENDITA, ETICHETTE

CHIARE E CONTENUTI STAMPA, ONLINE E SU TUTTI I

MEZZI DI COMUNICAZIONE DIRETTI AL CONSUMATORE PER SPIEGARE IN DETTAGLIO LA COMPOSIZIONE DEL TERRICCIO

E IL SUO IMPATTO POSITIVO SULL’AMBIENTE”

«I prossimi obiettivi di Vigorplant sono focalizzati sul rafforzamento della sua leadership di mercato, l'espansione attraverso innovazioni e l'adozione di materie prime all'avanguardia, nonché sul miglioramento della fiducia e della rilevanza nei confronti dei clienti. Vigorplant si propone di consolidare la sua posizione di leadership nel settore dei terricci e substrati in tutti i canali di riferimento. Ciò comporta un impegno costante nell'innovazione, nel miglioramento delle formulazioni esistenti e nell'espansione della propria offerta di soluzioni innovative ed efficienti al fine di rimanere un punto di riferimento per tutti gli stakeholder. L'azienda, inoltre, punta a fare crescere la propria quota di mercato sviluppando nuovi prodotti e soluzioni che rispondano alle necessità emergenti dei mercati globali, puntando su innovazioni tecnologiche e sull'utilizzo di materie prime innovative. L'adozione di soluzioni sostenibili ed ecocompatibili è una chiave importante per espandere la propria presenza nei vari segmenti di mercato».

FONDAZIONE MINOPRIO

Non solo un luogo di apprendimento, ma un punto di incontro per le migliori risorse del settore florovivaistico

Formazione di eccellenza

Fondazione Minoprio è un punto di riferimento per la formazione nella filiera del verde, con programmi e corsi specializzati per preparare esperti e manager del settore

Network di competenze

Non è solo una scuola, ma un hub dove innovazione e competenze si incontrano, offrendo risorse e opportunità di networking per studenti e partner

Investimento nel futuro

Con nuovi investimenti in spazi e tecnologie all’avanguardia, Minoprio consolida la sua leadership, rispondendo alle sfide e opportunità del florovivaismo

1962

Anno di nascita

800

Studenti annuali

>90%

Allievi inseriti nel mondo del lavoro

“Fare giardinaggio tutto l’anno si può fare”

Francesco Diliddo è molto più di un appassionato di giardinaggio: è un educatore e un punto di riferimento per chiunque desideri portare la natura nella propria vita quotidiana. Nato in Puglia, la sua passione è sbocciata quasi per gioco: “In giardino raccolsi un semino di Phoenix canariensis e lo seminai in un vaso. Quella palma oggi è alta sei metri”. Da quell’esperimento, Francesco non ha mai smesso di coltivare e condividere il suo amore per le piante. Con il blog Balconefiorito e una community sempre più numerosa sui social, Francesco ha trasformato il suo balcone in un esempio vivente di biodiversità urbana: “Ho coltivato circa 500 specie diverse e scritto altrettanti articoli sul mio blog”. Oltre alla cura delle piante, Francesco dedica grande attenzione alla comunicazione, con consigli preziosi su come parlare di natura in modo

serio, onesto e accessibile. In questa intervista, Francesco ci racconta il suo percorso e offre consigli pratici per avere un balcone fiorito tutto l’anno. Perché, come ci ricorda, “Fare giardinaggio tutto l’anno si può e si dovrebbe fare”.

Come è nato il tuo interesse per il giardinaggio?

«Ho cominciato col giardinaggio a 15 anni, quando ero adolescente. In Puglia – io sono pugliese – avevamo una casa di famiglia in campagna e lì in giardino raccolsi un semino di Phoenix canariensis, la classica palma che cresce al Sud Italia, e lo seminai in un vaso. Con mia grande sorpresa questa pianta nacque e così chiesi a mio padre di poterla piantare nel giardino di casa. Per me fu quasi come un gioco, un esperimento, all’inizio, ma quella palma oggi è ancora lì ed è alta sei metri. Ho praticato il giardinaggio da quel momento,

Dal seme di una palma in Puglia alla cura di 300 specie sul balcone.

Francesco Diliddo racconta il suo viaggio nel mondo delle piante, il successo sui social e i segreti per avere sempre un balcone fiorito

con FRANCESCO

di

Francesco Diliddo è sui social Balcone Fiorito.

ho quindi tanti anni di esperienza. Poi è arrivato il momento social. Nel 2011 ho aperto il blog Balconefiorito; poi dopo qualche anno la pagina Facebook; infine, il profilo Instagram. Per quanto riguarda il seguito, l’exploit di Balcone fiorito su Instagram è accaduto durante la pandemia, quando per ragioni di forza maggiore abbiamo sentito il bisogno di far entrare la natura nella nostra casa, creando un piccolo angolo verde».

Quali sono i tuoi consigli per una comunicazione social efficace?

«Dalla mia esperienza sui social i miei 5 consigli per una comunicazione efficace sono in primis la serietà. Penso sia un presupposto fondamentale per chiunque voglia parlare e comunicare su qualunque argomento. Il tema della serietà si collega anche a quello dell’onestà, perché non basta essere competenti e seri, bisogna anche circoscrivere con onestà la propria competenza. Io ho al momento 300 specie diverse sul mio balcone e ho scritto circa 500 articoli sul mio blog, il che vuol dire che in questi anni di giardinaggio ho coltivato circa 500 specie diverse: se un mio follower mi chiede informazioni su una pianta che non conosco e che non ho

colloquio

DILIDDO

ALICE NICOLE GINOSA

mai coltivato, io lo dico con piena onestà. Un altro consiglio è quello di avere un linguaggio semplice. Da professore di italiano alle scuole medie sono abituato a impiegare un linguaggio semplice, anche per rendere più comprensibili dei concetti complessi. Fondamentale anche l’ utilizzo dei sottotitoli automatici: molte più persone potranno così fruire dei contenuti anche senza l’audio. Sono stato molto toccato dai messaggi di alcune persone sorde che mi chiedevano i sottotitoli ai video. Infine, le foto. Abbiamo il grande vantaggio di usare l’elemento visivo fotografico. Quando parlo di piante io utilizzo sempre i nomi scientifici latini, ma non sempre è facile associare il nome latino alla pianta; per facilitare questo sforzo mnemonico, cerco sempre di utilizzare una chiara immagine o fotografia della pianta nominata».

Quali sono, secondo te, le grandi verità che il cliente dovrebbe sapere ma che il Garden Center non dice? «Ci sono alcune verità, alcune informazioni, alcuni segreti, che per un motivo o per un altro, molto spesso non arrivano all’appassionato, naturalmente dalla mia prospettiva. La prima è questa. Molte piante vengono proposte e vendute come piante annuali anche se annuali non lo sono proprio. Faccio l’esempio più famoso: il ciclamino è una pianta tuberosa e perciò alterna periodo vegetativo a periodo di riposo. Molte persone, malconsigliate, buttano via la pianta nei mesi freddi. I miei follower questo ora lo sanno bene, occorre informarsi bene e informare bene. Un’altra grossa questione riguarda i tempi delle fioriture. Oggi abbiamo a disposizione piante geneticamente modificate con tempi di fioritura eccezionalmente lunghi, ma la maggior parte delle piante dei nostri giardini ha tempi di fioritura limitati, naturali. Per allungare il più possibile la fioritura del nostro spazio verde io consiglio di alternare diverse specie in modo da avere periodi di fioritura diver-

si e complementari. È il tema della stagionalità, a me molto caro: studiare la stagionalità delle piante e delle fioriture permette di alternare con successo le specie a nostra disposizione».

A proposito della presentazione delle piante: che consigli daresti a un Garden Center?

«Io credo vada studiata meglio la loro suddivisione. Prima di tutto le dividerei nelle due grandi aree, piante da esterno e piante da interno. Le piante da interno, secondo me, andrebbero riorganizzate in piante che richiedono molta acqua e piante che ne vogliono poca. Diverso il discorso per le piante da esterno, dove io vedrei utile un settore piante da sole e un settore piante da ombra, in modo da non indurre in errore proprio nessuno durante la coltivazione. Anche la distinzione piante perenni/annuali è sempre utile. La mia idea di organizzazione è quindi molto semplice, ma nella sua semplicità potrebbe aiutare molte persone che si stanno avvicinando al giardinaggio».

4 stagioni, un balcone: cosa bisogna fare per avere un balcone fiorito tutto l’anno?

«Ci hanno insegnato che il giardinaggio è un’attività da praticare solo durante l’estate e la primavera, cosa del tutto sbagliata. Da un lato la natura mette a disposizione piante che fioriscono, fruttificano e crescono anche nelle stagioni fredde; dall’altra il cambiamento climatico ci espone a sempre meno gelate.

“NEL

Fare giardinaggio tutto l’anno si può e si dovrebbe fare. Molti miei follower mi confessano che hanno dovuto buttare molte piante durante l’inverno, perché la verità è che la persona media tende a dimenticarsi delle proprie piante superata la bella stagione. I Garden potrebbero avere un ruolo di guida in questo senso, creare angoli che mostrino come si possa passare da una stagione all’altra. Insomma, avere un balcone fiorito tutto l’anno si può».

Cosa ne pensi delle tendenze?

Ha senso seguirle e farsi sedurre dalla moda?

«Questa è una bella domanda. Le mode, che vanno e vengono, si legano anche alle piante. Oggi, soprattutto tra i giovani, vanno di moda le piante da appartamento, quelle un po’ esotiche e ricercate: filodendri, monstere, alocasie, ceropegie… e quindi siamo tutti ad allestire queste microserre, a vaporizzare... Un grande dispendio di soldi ed energie che fa sicuramente girare l’economia ma serve a poco altro. Quello che voglio dire è che sono le condizioni della nostra casa, giardino, balcone a dettare la nostra domanda di piante, non una moda passeggera. La moda potrebbe farci portare a casa qualsiasi cosa, piante che potrebbero soffrire e poco adatte all’ambiente. Per esempio, se ho un balcone esposto a nord, che avrà poco sole e al mattino, e solo per moda ci piazzo un cactus, questo quasi sicuramente morirà».

2011 HO APERTO IL BLOG BALCONE FIORITO; POI DOPO QUALCHE ANNO LA PAGINA FACEBOOK; INFINE, IL PROFILO INSTAGRAM. PER QUANTO RIGUARDA IL SEGUITO, L’EXPLOIT DI BALCONE FIORITO SU INSTAGRAM È ACCADUTO DURANTE LA PANDEMIA, QUANDO PER RAGIONI DI FORZA MAGGIORE ABBIAMO SENTITO IL BISOGNO DI FAR ENTRARE LA NATURA NELLA NOSTRA CASA, CREANDO UN PICCOLO ANGOLO VERDE”

La corretta gestione degli imballaggi dà i suoi frutti

Nel suo annuale Rapporto il Conai ha evidenziato il giro d’affari generato nel 2023, ma anche l’impegno e i risultati che vanno in un’ottica di sempre maggiore sostenibilità ambientale di BENEDETTA MINOLITI

Il Conai ha presentato a Roma il Rapporto di sostenibilità, report annuale sui benefici del riciclo. Secondo quanto emerso, nel 2023 il Conai ha generato nel nostro Paese un giro d’affari totale di oltre 3 miliardi e 300 milioni di euro. Questa cifra è la somma di tre valori: un volume d’affari diretto (1 miliardo e 289 milioni di euro), proveniente dal Contributo Ambientale Conai (CAC) e dai ricavi di vendita dei materiali; un impatto indiretto (1 miliardo e 701 milioni di euro) legato all’attivazione di filiere di fornitura; e l’impatto indotto (346 milioni di

euro) derivante dai consumi delle famiglie dei lavoratori e delle aziende fornitrici. Il giro d’affari, secondo quanto emerso, è paragonabile al valore dell’intero settore del trasporto aereo di passeggeri in Italia. Anche perché, i soli ricavi da CAC sono stati pari a 718 milioni di euro. Questo, nel concreto, significa che ogni euro di Contributo ambientale ha un moltiplicatore pari a 4,6 in termini di valore generato per l’economia italiana. Il contributo effettivo del sistema CONAI al PIL nazionale, ossia il valore aggiunto generato, è invece stato pari a 1 miliardo e 924 milioni di euro.

NON È SOLO UNA SCELTA DI RESPONSABILITÀ

L’impegno del Conai, come sottolineato dal suo presidente Ignazio Capuano, non è solo una “scelta di responsabilità”, ma è anche un “mandato istituzionale” e la “visione su un futuro in cui le risorse del pianeta vengono utilizzate in modo più efficiente, tutelando l’ambiente”. Nella sua lettera, il presidente Capuano ha poi scritto: “La nuova edizione del nostro Rapporto integrato di sostenibilità vuole essere testimonianza di questo impegno, che il Sistema consortile porta avanti da ventisette anni, e dei suoi effetti sull’ecosistema”. E ha continuato: “per la prima volta abbiamo adottato una nuova metodologia di calcolo per rendicontare il valore generato dalla corretta gestione degli imballaggi, che produce benefici di natura sia econo-

mica sia strettamente ambientale. La scelta – sottolineo la scelta, non la possibilità – di usare materia di secondo utilizzo in sostituzione di materia prima vergine ha un impatto diretto, anche a livello occupazionale, con ripercussioni decisive sul nostro sistema economico. Ogni euro di Contributo ambientale che le imprese italiane investono tramite Conai e Consorzi di Filiera nella gestione attenta del fine vita degli imballaggi ha un moltiplicatore di 4,6 in termini di valore generato per l’economia italiana”.

L’IMPATTO OCCUPAZIONALE E I

BENEFICI AMBIENTALI

Secondo il Rapporto di sostenibilità del Conai, nel 2023 il sistema, per quanto riguarda l’impatto occupazionale, ha sostenuto un totale di 23.199 posti di lavoro, tra occupazione diretta, indiretta e indotta. Inoltre, sempre secondo i dati forniti dal report, nel

2023 si è evitato di estrarre e utiliz zare grazie al riciclo di imballaggi 11 milioni e 724mila tonnellate di materia vergine. Una cifra dav vero significativa, pari al peso di 800 torri di Pisa. Il riciclo, inoltre, si conferma nel report un attore importante contro l’emissione in atmosfera di CO2, per contrastare il cambiamento climatico. Grazie al riciclo, nel 2023, è stata evitata l’emissione di più di 100 milioni di tonnellate di CO2-eq (pari alle emissioni generate da più di 8mila voli intorno al mondo).

CORRETTA GESTIONE

SIGNIFICA ANCHE RISPARMIO

DI ENERGIA PRIMARIA

Come emerso dal Rapporto di sostenibilità del Conai, il contributo delle imprese sulla corretta gestione del fine vita degli imballaggi si esprime anche in un risparmio di energia primaria, cioè quella generata da fonti fossili, che sarebbe necessaria per la pro-

duzione di tutto il materiale primario risparmiato. Il dato nel report di quest’anno è stato affinato grazie all’inserimento nel computo dei consumi di energia primaria relativi alle operazioni di preparazione al riciclo e al trasporto dei rifiuti di imballaggio. Nel 2023 si stima siano stati risparmiati 50 terawattora, che equivalgono al consumo domestico di metà delle famiglie italiane.

Oltre 3 miliardi e 300 milioni di euro

Il giro d’affari generato dal Conai nel 2023

23.199

I posti di lavoro generati dal sistema nel 2023 tra occupazione diretta, indiretta e indotta

1 miliardo e 924 milioni di euro

Il Contributo effettivo del sistema Conai al PIL nazionale

x4,6

Ogni euro di Contributo ambientale che le imprese italiane investono tramite Conai e Consorzi di Filiera nella gestione attenta del fine vita degli imballaggi, ha un moltiplicatore di 4,6 in termini di valore generato per l’economia italiana

11 milioni e 724mila tonnellate

Materia vergine che non si è estratta e utilizzata grazie al riciclo di imballaggi

Più di 100 milioni di tonnellate

CO 2 -eq che non è stata emessa (pari alle emissioni generate da più di 8mila voli intorno al mondo).

Gli indicatori ambientali

Ignazio Capuano, presidente del Conai, nella sua lettera ha evidenziato come gli indicatori ambientali siano una “nuova testimonianza” di come “riutilizzo e riciclo possano avere ricadute molto positive sull’ecosistema”:

• Il risparmio di materia prima continua a rivelarsi essenziale soprattutto in Italia, Paese che non ne possiede abbastanza.

• Il riciclo si conferma un attore di primo piano nella lotta alla decarbonizzazione. La CO2 non emessa grazie al materiale primario non prodotto, al netto di quella generata per la preparazione al riciclo dei materiali di imballaggio, nel 2023 è quella di 8mila voli intorno al mondo.

• Il risparmio di energia primaria grazie al riciclo è pari al consumo domestico di metà delle famiglie italiane in un anno. Un calcolo che per la prima volta introduce nel computo i consumi di energia primaria legati alla preparazione, al riciclo e al trasporto lungo tutta la filiera degli imballaggi giunti a fine vita.

SCOPRITE PLANTARIUM|GROEN-DIREKT

Il 4 e 5 febbraio 2025, l'edizione primaverile di PLANTARIUM|GROEN-Direkt aprirà nuovamente i battenti a Hazerswoude/Boskoop. Questa vivace fiera è la destinazione perfetta per i centri di giardinaggio, i rivenditori e i grossisti che desiderano rinnovare e ampliare la propria offerta di piante da giardino

Con circa 175 espositori specializzati interamente in piante da giardino, PLANTARIUM|GROEN-Direkt offre un'opportunità senza precedenti di entrare in contatto diretto con coltivatori e fornitori europei. Inoltre, si terrà la fiera GROEN-Direkt con 5.000 lotti di campioni ordinabili direttamente da 500 coltivatori. Un catalogo unico per tutti gli acquirenti professionali di piante da giardino. La fiera è nota per:

• Un'ampia gamma di prodotti verdi: scoprire le varietà di piante più recenti e meglio coltivate che soddisfano perfettamente le esigenze dei consumatori.

• Innovazione e tendenze: lasciatevi ispirare dagli ultimi sviluppi del settore verde, tra cui soluzioni sostenibili e nuovi concetti che sorprenderanno i vostri clienti.

• Opportunità di networking: costruire relazioni preziose con fornitori e colleghi di tutta Europa.

• Opportunità di acquisto e vendita uniche: esplorate l'adiacente fiera campionaria GROEN-Direkt, dove ben 5.000 lotti campione di 500 coltivatori saranno presentati come un catalogo vivente.

SAVE THE DATE: EDIZIONE AUTUNNALE 2025

La combinazione di PLANTARIUM e GROEN-Direkt crea una potente sinergia che distingue la fiera dagli altri eventi del settore

Informazioni

L'ingresso è gratuito per i visitatori professionali tramite pre-registrazione. Volete partecipare come espositori? Contattate l'organizzazione o visitate il sito web per maggiori informazioni sulla registrazione. L'organizzazione è pronta a rispondere a tutte le vostre domande e ad aiutarvi a ottenere il massimo dalla vostra partecipazione.

Sito web: plantariumgroendirekt.nl

E-mail: info@plantariumgroendirekt.nl

Telefono: +31 172 235 029

Per i centri di giardinaggio e i grossisti italiani, la fiera offre un'ottima opportunità per far incontrare l'offerta con la domanda del mercato. Lasciatevi ispirare dai Green Retail Awards con tutti i tipi di nuovi prodotti. E il Green Future Hub, dove le innovazioni e i temi di attualità sono al centro della scena. E passeggiate con il “Mr Plant Geek” Michael Perry, che offrirà approfondimenti unici sia dal punto di vista dei consumatori che delle piante. PLANTARIUM|GROEN-Direkt combina l'ispirazione con opportunità pratiche per il commercio diretto. I rivenditori beneficiano di un'ampia gamma di varietà di piante esclusive e di concept per i punti vendita (POS), mentre i centri di giardinaggio ottengono una visione approfondita delle ultime tendenze dei consumatori.

I BENEFICI DI ESPORRE

Fornite anche piante? PLANTARIUM|GROEN-Direkt offre una piattaforma che aumenta la vostra visibilità e porta i vostri prodotti all'attenzione di un vasto pubblico specializzato.

• Accesso diretto agli acquirenti: raggiungete migliaia di potenziali clienti del settore europeo delle piante da giardino.

• Una formula economicamente vantaggiosa: la partecipazione è a bassa soglia, sia in termini di organizzazione che di costi.

Oltre all'edizione di primavera del 4 e 5 febbraio, è già in programma l'edizione successiva. Segnate in agenda il 27 e 28 agosto 2025 per l'edizione autunnale. Gli espositori che si registreranno in anticipo potranno beneficiare di interessanti sconti early-bird fino al 25 maggio 2025. I visitatori possono già riscattare il loro biglietto d'ingresso gratuito sul sito web. Non perdete questa opportunità unica di ampliare la vostra rete di contatti, scoprire nuovi prodotti e commerciare direttamente. PLANTARIUM|GROEN-Direkt offre tutto ciò di cui avete bisogno per far crescere la vostra attività e migliorare la vostra competitività. Vi aspettiamo a febbraio e ad agosto 2025!

• Ampia gamma di opportunità promozionali: esponete i vostri prodotti nello stand, partecipate ai Green Retail Awards e presentate la vostra offerta a un pubblico internazionale.

Sia che abbiate un vivaio di nicchia con prodotti unici o che rappresentiate un vivaio più grande, questa fiera offre la possibilità di presentare la vostra offerta a un pubblico altamente mirato di acquirenti e commercianti.

PER UN VERDE MIGLIORE E PIÙ SOSTENIBILE

Dal 1996, Arber trasforma la passione per l’ortoflorovivaismo in soluzioni innovative e sostenibili per professionisti e appassionati grazie a tre linee che rispondono a ogni esigenza di giardinaggio

Da quasi trent’anni, Arber®Horticulture rappresenta un’eccellenza nel settore dell’ortoflorovivaismo, distinguendosi per la qualità dei suoi prodotti e l’attenzione al cliente. Nata come Sudest Europe nel 1996, questa impresa familiare ha intrapreso un percorso di crescita e innovazione che l’ha portata a essere un punto di riferimento mondiale per substrati e soluzioni per il giardinaggio, sia a livello professionale sia hobbistico. Il rebranding del 2016, ispirato alla botanica Agnes Arber, segna un passo decisivo verso un’identità globale e una mission chiara: promuovere la cura del verde attraverso soluzioni sostenibili e all’avanguardia.

LA SOSTENIBILITÀ AL CENTRO

Arber si distingue per l’attenzione all’ambiente, offrendo prodotti realizzati con torbiere recuperate e materie prime rinnovabili. L’impegno per la sostenibilità include anche:

• Imballaggi green: riciclabili o prodotti con materiali di seconda vita.

• Riduzione degli sprechi: formulazioni innovative migliorano l’assorbimento idrico, riducendo i consumi anche in periodi di siccità.

TRE LINEE, UNA PASSIONE CONDIVISA

Arber offre soluzioni pensate per ogni esigenza:

• Leader Bio rappresenta l’eccellenza nel giardinaggio biologico. Substrati e concimi certificati per l’agricoltura biologica, arricchiti con nutrienti di origine naturale, offrono soluzioni ideali per la cura di orti, piante aromatiche e coltivazioni sostenibili. Leader Bio è la scelta perfetta per chi vuole un verde rigoglioso, rispettando l’ambiente.

• Leader è il marchio storico di Arber, progettato per chi cerca soluzioni pratiche e affidabili. La linea offre substrati universali e specifici, perfetti per prendersi cura di piante verdi, fiorite e grasse. Realizzati con materie prime selezionate e senza compost, i prodotti Leader garantiscono una crescita vigorosa e duratura, nel rispetto della natura.

CON ARBER®HORTICULTURE,

Ogni marchio è pensato per rispondere alle diverse esigenze degli appassionati, con prodotti di alta qualità e formulazioni che garantiscono risultati eccellenti.

è il marchio innovativo di Arber, pensato per chi cerca prodotti sostenibili senza rinunciare alla qualità. Substrati arricchiti con additivi naturali e formule studiate per ridurre gli sprechi, Nathuro offre soluzioni all’avanguardia per prendersi cura delle piante in armonia con il pianeta. Ideale per chi vuole coniugare passione per il verde e attenzione all’ambiente.

LA PROMESSA DELLA QUALITÀ

Ogni prodotto Arber nasce dall’esperienza consolidata nel settore professionale e utilizza materie prime premium, come torbe tedesche e baltiche di alta qualità. Le formulazioni avanzate garantiscono risultati visibili, rispondendo alle esigenze di coltivatori e rivenditori che cercano soluzioni affidabili per le loro attività. La collaborazione con Arber significa affidarsi a un’azienda che supporta i propri partner con prodotti di qualità superiore e un servizio eccellente. Garden Center e rivenditori hobbistici trovano in Arber un alleato per crescere nel mercato competitivo di oggi, offrendo ai propri clienti soluzioni che coniugano innovazione, sostenibilità e passione per il verde. Con Arber®Horticulture, il verde non è solo un colore, ma un impegno verso un futuro più sostenibile e una promessa di risultati eccellenti per chi ama prendersi cura delle piante. Insieme, possiamo far fiorire nuove opportunità per un mondo più verde e rigoglioso.

Nuovo punto acqua REMIX

Arredi e accessori tecnici per

un giardino funzionale

Il gruppo Bonfante, da sempre leader nel settore, è attento alle tendenze e alle necessità del mercato con un occhio di riguardo per l'ecosostenibilità. Per questo lo studio effettuato negli ultimi anni ha portato a una gamma di punti acqua per il giardino con una struttura 100% alluminio; l'ultimo progetto sviluppato con questi canoni è la nuova presa d'acqua Remix, caratterizzata dal design moderno ed essenziale, capace di inserirsi stilisticamente in qualsiasi tipo di giardino. Verniciata a polveri poliesteri termoindurenti, è munita di tutti gli accessori necessari per l'allacciamento alla rete idrica e per il fissaggio a terra. Il fissaggio può avvenire su pavimentazione esistente oppure su una delle numerose basi per punti acqua di Bonfante (come in foto). In dotazione con la fontanella, c'è anche la staffa porta tubo per irrigazione, che può essere montata in diverse posizioni, a seconda delle preferenze. www.bonfante.com

Punti acqua, vasi e basamenti proposti in varie linee di design e colorazioni, per trovare sempre la perfetta ambientazione nel giardino più moderno come nel parco secolare

La presa d’acqua Remix è munita di tutti gli accessori necessariper l’allacciamento alla rete idrica e per il fissaggio.

“Una nuova rubrica che vede protagonista Lulù, grande appassionata di Garden Center, piante e fiori. Attraverso le sue storie scopriremo il suo mondo e la sua casa, interamente arredata grazie alle bellezze scovate nei Centri di giardinaggio”

di JESSICA BERTONI

L’amico e le candele

L’Epifania tutte le feste si porta via. Lulù aveva passato tutto il periodo di attesa delle feste in giro per i villaggi di Natale allestiti nei Garden Center da lei preferiti. Ce n’era uno che per lei era il migliore e pur di andarvi si metteva in autostrada per un’ora e mezza, arrivava a Figarre e poi prendeva la stradina per la collina fino al Garden Settimo Cielo: un’oasi, un incanto! Lì nel periodo natalizio gli elfi di Babbo Natale accolgono i visitatori offrendo biscotti caldi appena sfornati e bicchieri di carta riciclata con cioccolata calda alla cannella. Lì la musica di Natale la suonano per davvero, dal vivo. Al centro dell’ingresso, infatti, un pianoforte a coda viene suonato a intervalli regolari dagli studenti del conservatorio di Figarre ingaggiati per esibirsi e intrattenere i clienti. Poi se uno vuole può acquistarne una registrazione – ovviamente Lulù ne aveva già cinque copie –.

Il Natale era ormai finito e lei, come da sua abitudine, non aveva acquistato nulla per sé ma solo per gli altri. Un regalo per i suoi genitori, che vivevano in provincia e ancora non si rassegnavano che la loro unica figlia, ancora single, avesse deciso da ben dieci anni ormai di andare a vivere da sola in città, in quella "caotica metropoli".

Un regalo per ognuno dei suoi tanti cugini. I suoi genitori erano gli unici ad avere avuto solo una figlia, ma entrambi avevano fratelli e sorelle con in media tre figli ciascuno e per questo si sentivano sfortunati pur nella gioia di una figlia modello come Lulù.

Un regalo per ognuno dei vicini di casa dei suoi genitori. In provincia vivevano in una villetta a schiera e i vicini erano simpatici e si parlava spesso assieme, a volte ci si accoglieva anche nelle rispettive case, non come nel suo palazzo in città, dove tutti erano diffidenti.

Un regalo per le sue amiche Anna, Katia e Matilde, le uniche sue vere amiche strette. E poi tanti piccoli pacchettini che spediva ogni Natale in Svezia, dove aveva vissuto l’ultimo anno di università e dove aveva conosciuto tanta gente per bene, giovane e adulta, tutti così in sintonia con la sua italianità: freddi ma gioviali e cortesi, come Leopold, un anziano musicista ceco a cui voleva bene come se ne vuole a un bravo nonno. Lei non sopportava la gente appiccicosa, preferiva una distanza ponderata, sufficiente a lasciare allo sguardo la giusta libertà.

Così, dopo aver acquistato ogni genere di oggetto in vendita nei Garden, compresi 50 pacchetti a sorpresa da destinare a tre diverse case-famiglia della sua città, a tutto pensava tranne che ad altri regali.

Le squillò il cellulare e rispose: “Antonio, quanto tempo! Come stai? Quando?

Tra mezz’ora? Sì certo. No, non venire da me ci vediamo al Garden Terra di mezzo, perché io sono già lì, ti ricordi qual è vero? Ti ci portavo tutti i pomeriggi a studiare nella sala lettura... Dai, raggiungimi! Sì mi piace ancora girare per i garden”. Dovete sapere che il Garden Terra di mezzo era il garden della città con il maggior numero di candele mai viste. E lei di candele se ne intendeva. Antonio era il suo più caro amico, conosciuto ai tempi dell’università. Viveva lontano e di mestiere faceva ciò che aveva sempre sognato sin da quando aveva dieci

Alla fine / RACCONTI

anni, ovvero lo steward di volo. Sempre in giro da un paese all’altro, senza legami, dichiaratamente gay e con un’ossessione per i profumi e i bei vestiti. Non lo vedeva da tre anni e al telefono realizzò che lo avrebbe rivisto proprio il giorno del suo compleanno: Antonio era nato il 6 gennaio, una data difficile da dimenticare. Eppure lei ci era riuscita, ma la sua abilità nel trovare soluzioni le fece venire subito un’idea.

Si infilò un paio di scarpe e veloce come un soldato che saluta il superiore indossò il cappotto e volò con l’auto al Terra di mezzo. Mentre guidava dettò un messaggio vocale ad Antonio: “Ci vediamo al tavolino del baretto”.

«Eccoti! Sei facile da riconoscere con questa berretta a due pon pon!»

«Ciao Antonio! Anche io sono felice di rivederti!»

«Sai che non vedevo l’ora di riabbracciarti anche io? Vengo persino a pescarti al Garden il giorno del mio compleanno, ma non mi pare tu mi abbia mandato un messaggio con gli auguri al tuo risveglio...»

«Oggi sono stata indaffarata: e al mio risveglio ho dovuto già risolvere una seccatura di lavoro»

«Sì, sì…»

Si abbracciarono per almeno tre minuti buoni e la prima cosa che disse Lulù fu:

«Racconta dove sei stato»

«No, prima voglio che tu dica una cosa…»

«Cosa? Forse… tanti auguri a te!, tanti auguri a te!»

E arrivò il cameriere con un muffin sopra al quale scintillava una candelina, poi due cioccolate calde in tazze di ceramica scozzese e un piattino con una busta chiusa.

«Apri la busta, è il tuo regalo»

«Nooooo! Capisci perché sei una mia amica? Perché tu mi meriti!», disse strafottente Antonio.

Lui aveva un’altra passione: casa sua. Entrandovi la si sarebbe potuta scambiare per una tomba allestita in Messico per los días de los muertos. Era tutta candele e profumi. Antonio aprì la busta. Conteneva un buono per il tunnel dei profumi.

«Dunque fino a quando ti fermi?», chiese Lulù.

«Sono in ferie fino al 20 gennaio visto che ho lavorato durante tutte le feste. Ma starò qui in città solo per pochi giorni, poi devo scendere al Sud dai miei vecchi. Ma cosa mi hai regalato?»

«Leggi no? Torni qui, ti togli le scarpe ed entri in un percorso allestito in un tunnel, con gli occhi bendati. Unico requisito: non avere il raffreddore. Il tunnel è tutto per te e sia a destra sia a sinistra ci sono allestimenti, oggetti piccoli e grandi. L’esperienza è per un visitatore alla volta. L’unico senso è l’olfatto, il tuo naso ti dovrà guidare e quando ti fermerai potrai avvicinarti sempre e solo con il naso per cercare di capire meglio. Nel tunnel ci sono delle telecamere, oltre alla musica che io ho scelto per te; solo per te. Hai un tempo massimo di percorrenza e quando ti fermerai e toccherai un oggetto, quello verrà via con te, quello sarà ciò che di concreto ti porterai a casa da questa esperienza a ricordo delle sensazioni che avrai provato. Sarai solo, scalzo e bendato. Questo è il tuo regalo: gli oggetti sono per lo più candele ma non solo. Sapevo di questa cosa, non l’avevo mai provata perché è stata pensata per esser regalata e così l’ho presa per te!» «Sì, decisamente tu mi meriti! Ora facciamoci un giro che stasera devo vedermi con i miei amici gatti (chiamava così la sua compagnia). Vado via tra poco, ma domani torniamo qui a fare colazione e ritiro il mio regalo. Grazie!». Lulù sorrise, pensò di essersela cavata anche questa volta e iniziò a credere che i Garden Center per lei fossero la sua seconda vita, più che un luogo in senso stretto.

LULÙ SORRISE E INIZIÒ A CREDERE CHE I GARDEN CENTER PER LEI FOSSERO UNA SUA SECONDA VITA, PIÙ CHE UN LUOGO IN SENSO STRETTO

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