Cooperativismo e Associativismo Rural na Bahia

A competência argumentativa do gestor de cooperativas Patrícia Moreira dos Santos Hugo Juliano Duarte Matias Introdução O objetivo deste capítulo é o estudo da competência argumentativa do gestor de cooperativa, ao conduzir reuniões de trabalho.

Essa competência, não apenas em reuniões cotidianas de trabalho, mas também em assembleias, é de suma importância, uma vez que permite, principalmente àquele que coordena o processo comunicativo e media as falas, fazê-lo adequadamente. Isso significa utilizar sua competência argumentativa para incentivar a participação dos sócios no processo de tomada de decisão, assim como fomentar a qualidade das discussões, consequentemente, interferindo positivamente sobre a qualidade das decisões.

Competência para participação Sabemos que a participação é um tema muito sensível em meio às práticas de autogestão democrática. Segundo Crúzio (1999), a falta de participação dos sócios na gestão de suas cooperativas é um problema disseminado, cuja origem se encontra nas características estruturais do movimento cooperativista brasileiro. Segundo ele, os arranjos institucionais aqui concebidos desestimulam a participação horizontal em favor de decisões centrais. A participação, se houver, também precisa ser qualificada. Barreto e Paula (2009) apontam ser comum que gestores em cooperativas sejam condescendentes com sócios da cooperativa e isso implica que, em processos