ΕΦΣΥΝ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ ΜΑΪΟΣ 2023

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ «ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ»

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΚΕΙΜΕΝΑ: Γιώργος Αλεξάκης

Η ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑ, Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΚΑΙ ΟΙ ΕΚΛΟΓΕΣ

Ψηφιακή μετάβαση και ΕΣΠΑ

Ανισορροπίες και ψηφιακό άλμα

Η υβριδική επανάσταση των

τραπεζών - ασφαλιστικής αγοράς

Ψηφιακή καινοτομία και τουρισμός

Ψηφιακές λύσεις για την ενεργειακή εξοικονόμηση

|

Με μεγάλο ενδιαφέρον

τρέχει από τα τέλη Φεβρουαρίου οπότε και άνοιξε το πρόγραμμα «Ψηφιακός Μετασχηματισμός Μικρομεσαί-

ων Επιχειρήσεων» προϋπολογισμού 300 εκατ.

ευρώ, που εντάσσεται στο νέο

Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα»

του ΕΣΠΑ 2021-2027.

Μάλιστα η όλη δράση είναι

δυναμική, καθώς, με βάση σχετι-

κές πληροφορίες, σε περίπτωση

εξάντλησης του διαθέσιμου προ-

ϋπολογισμού, αναμένεται, σε περίπτωση ενδιαφέροντος, να έχει και

συνέχεια με αύξηση των πόρων. Αλλωστε, στόχος της δράσης είναι η αντιμετώπιση της υστέρησης των ελληνικών επιχειρήσεων

στην ενσωμάτωση των σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών στην

παραγωγική τους δραστηριότητα.

Κλειδί η αίτηση

Ως ημερομηνία έναρξης επι-

λεξιμότητας δαπανών ορίζεται η ημερομηνία υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης. Η μέγιστη

διάρκεια ολοκλήρωσης του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου του επενδυτικού σχεδίου δεν μπορεί να υπερβαίνει τους δεκαοκτώ

(18) μήνες από την ημερομηνία

έκδοσης της απόφασης ένταξης. Μάλιστα, η δράση «Ψηφιακός

Μετασχηματισμός Μικρομεσαί-

ων Επιχειρήσεων» ουσιαστικά ση-

ματοδότησε τον Φεβρουάριο την

έναρξη του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027,

μέσω του οποίου θα διατεθούν για

τη χρηματοδότηση της ελληνικής

οικονομίας πόροι ύψους 26,2 δισ.

ευρώ. Μόνο μέσω του Προγράμ-

ματος «Ανταγωνιστικότητα» θα

διατεθούν για τη στήριξη και μετα-

μόρφωση της ελληνικής μικρομε-

σαίας επιχειρηματικότητας πόροι

που αγγίζουν τα 4 δισ. ευρώ.

Να σημειωθεί ότι η πράσινη και

η ψηφιακή μετάβαση υπήρξαν και

συνεχίζουν να αποτελούν το με-

γάλο στοίχημα για την ελληνική

κοινωνία, όπως σημείωσε ο υφυ-

πουργός Ανάπτυξης και Επενδύ-

σεων Γιάννης Τσακίρης, μιλώντας

στο 8ο Οικονομικό Φόρουμ των

Δελφών.

Οι τράπεζες

Με βάση μάλιστα όσα ανέφε-

ρε ο κ. Τσακίρης, κατά τη διάρκεια

της εκδήλωσης όπου υπογράφηκε

μεταξύ της Τράπεζας Πειραιώς και

του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρή-

σεων της Γενικής Συνομοσπονδίας

Επαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπό-

ρων Ελλάδας (ΓΣΕΒΕΕ) μνημόνιο

συνεργασίας με αντικείμενο την

περαιτέρω υποστήριξη των δρα-

στηριοτήτων των μικρομεσαίων

επιχειρήσεων στην κατεύθυνση

ενίσχυσης της δυνατότητας πρό-

σβασης στο τραπεζικό σύστημα

και αξιοποίησης των ευκαιριών του

συνόλου χρηματοδοτικών προ-

γραμμάτων και δράσεων, όπως

του Εθνικού Ταμείου Ανάκαμψης

και Ανθεκτικότητας (RRF) και του

ΨΗΦΙΑΚΗ ΜΕΤΑΒΑΣΗ

Ενα δυναμικό

πρόγραμμα του ΕΣΠΑ

Η πράσινη

και η ψηφιακή

μετάβαση

ήταν και συνεχίζουν

να αποτελούν

το μεγάλο στοίχημα

για την ελληνική

κοινωνία

Εταιρικού Συμφώνου για το Πλαίσιο Ανάπτυξης (ΕΣΠΑ), «οι ΜμΕ για πρώτη φορά έχουν τεράστιες δυνατότητες αναβάθμισής τους, μέσω του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027 και των εμβληματικών πρώτων προσκλήσεων του πράσινου και ψηφιακού μετασχηματισμού.

Οι συγκεκριμένες προσκλήσεις μπορούν να καταστούν μοχλός ανάπτυξης αλλά και μοναδική ευκαιρία εκσυγχρονισμού για την ελληνική μικρομεσαία επιχειρηματικότητα που λόγω των συνθηκών επί χρόνια παρέμενε στάσιμη. Απώτερος σκοπός είναι η εξωστρέφεια της ελληνικής οικονομίας μέσω της αναβάθμισης της ανταγωνιστικότητας των ΜμΕ σε διεθνές πλέον επίπεδο. Το ΕΣΠΑ 2021-2027 πρέπει να γίνει σαφές πως δεν έρχεται απλά να στηρίξει τις ΜμΕ όπως τα προηγούμενα

χρόνια αλλά έρχεται να τις μεταλλάξει και να τις θωρακίσει, εξελίσσοντάς τες απέναντι στο απαιτητικό σύγχρονο και απρόβλεπτο οικονομικό περιβάλλον».

Σε χαιρετισμό του, στην ίδια εκδήλωση ο διευθύνων σύμβουλος

της Τράπεζας Πειραιώς Χρήστος

Μεγάλου ανέφερε ότι «οι δράσεις

του ΕΣΠΑ διαχρονικά, για είκοσι

και πλέον έτη αποτελούν τον κα-

τεξοχήν μηχανισμό ενίσχυσης

της ανάπτυξης και του εκσυγχρονισμού για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις της χώρας. Ειδικά την

τρέχουσα περίοδο, με πόρους που

υπερβαίνουν τα €26 δισ., το ΕΣΠΑ

αναμένεται να παράσχει καταλυ-

τική ώθηση για τη βελτίωση της

ανταγωνιστικότητάς τους και την

ανάπτυξη της οικονομίας της χώ-

ρας.

Συγχρόνως είναι σε εξέλιξη οι

δράσεις του Ταμείου Ανάκαμψης,

μέσω του οποίου η ελληνική οικο-

νομία ενισχύεται με κεφάλαια που

υπερβαίνουν τα €32 δισ.

Ουσιαστικά βρισκόμαστε

μπροστά σε μια πρωτοφανή ευ-

καιρία για τη χώρα καθώς ευρω-

παϊκά κονδύλια ύψους σχεδόν €60

δισ. είναι διαθέσιμα για τα επόμενα χρόνια, προκειμένου να υποστηρί-

ξουν τη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας και των επιχειρήσεων σε ένα νέο, σύγχρονο, εξωστρεφές και δυναμικό παραγωγικό μοντέλο».

Ορόσημο

Ο πρόεδρος της ΓΣΕΒΕΕ Γιώργος Καββαθάς, επισήμανε, δε, ότι: «H εκκίνηση του νέου ΕΣΠΑ 2021-2027 και η αποτελεσματική αξιοποίηση των πόρων του για την περαιτέρω προώθηση της ψηφιακής, καινοτόμου και πράσινης επιχειρηματικότητας αποτελεί αναμφίβολα ένα σημαντικό ορόσημο για την αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Στο πλαίσιο αυτό, η ενίσχυση στοχευμένων δράσεων αλλά και ευρύτερων πρωτοβουλιών ολοκληρωμένης στήριξης του ψηφιακού μετασχηματισμού, της πράσινης μετάβασης και της παραγωγικής προσαρμογής των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, συνιστά προϋπόθεση οικοδόμησης μιας βιώσιμης εγχώριας παραγωγικής βάσης».

ε την «κεκτημένη ταχύ-

τητα» της πανδημίας, αλλά με τα κριτήρια των

χρηματοδοτικών εργαλείων του Ταμείου Ανά-

καμψης και του ΕΣΠΑ

να αφήνουν «εκτός

νυμφώνος» χιλιάδες

επιχειρήσεις προχωρά ο ψηφιακός

μετασχηματισμός του ελληνικού

εμπορίου. Εξαιτίας μάλιστα της

ενεργειακής και της πληθωριστι-

κής κρίσης -οι συνέπειες των οποί-

ων πολλαπλασίασαν τις ανισότη-

τες στην αγορά και μεγέθυναν τις

αποστάσεις ανάμεσα σε ισχυρούς

και ευάλωτους επιχειρηματίες- δι-

απιστώνονται ανησυχητικά σημά-

δια «κόπωσης» πολλών μικρομε-

σαίων εμπορικών επιχειρήσεων

στην ψηφιακή κούρσα. Ηδη από

το τέλος του 2022 ο εμπορικός

κόσμος έστελνε σήματα προει-

δοποίησης προς την Πολιτεία, τα

οποία ανέδειξε ολοκληρωμένα η

Ετήσια Εκθεση Ελληνικού Εμπορί-

ου της ΕΣΕΕ. Βασικό συμπέρασμα

της Εκθεσης, που αντανακλά και

την εικόνα της αγοράς τη φετινή

χρονιά, είναι ότι οι «πολυκρίσεις»

καθιστούν τις εμπορικές επιχειρή-

σεις «παθητικούς αποδέκτες» των

mega-trends. Μόλις το 1,8% των

εμπόρων θεωρεί ως βασική πρό-

κληση το κόστος του «ψηφιακού

μετασχηματισμού» και μόλις το

0,3% το κόστος της «πράσινης μετάβασης». Σε πρώτο πλάνο, οι ίδιες

οι επιχειρήσεις βάζουν ως κυριό-

τερες προκλήσεις τις οικονομικές

υποχρεώσεις, τη διαχείριση των

ανατιμήσεων και τη ρευστότητα.

Την ίδια στιγμή όμως, η ψηφια-

κή υστέρηση σε εθνικό και κλαδι-

κό επίπεδο αναδεικνύεται ανάγλυ-

φα σε τρία επίπεδα:

ΑΝΙΣΟΡΡΟΠΙΕΣ ΣΤΗ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ

φυσικού καταστήματος.

προβάλλει ελκυστικός για επιχειρηματίες και καταναλωτές, αλλά

οι επενδύσεις που απαιτούνται

1 Η χώρα μας βρίσκεται σταθερά

στις τελευταίες θέσεις της Ε.Ε.

στον βαθμό ψηφιακής ωριμότητας

2 Το λιανικό και χονδρικό εμπόριο είναι ο κλάδος της ελλη-

νικής οικονομίας με τις λιγότερες

ψηφιακές δεξιότητες και

3 Οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, που είναι

η συντριπτική πλειονότητα, έχουν

τη μικρότερη έως ανύπαρκτη πρό-

σβαση στη χρηματοδότηση.

Αυτές οι ανισορροπίες υποθηκεύουν τη δύσκολη προσπάθεια

του ελληνικού εμπορίου να αλλά-

ξει επίπεδο, σε μια περίοδο μάλιστα που η ραγδαία ψηφιοποίηση

του οικονομικού και κοινωνικού

περιβάλλοντος δημιουργεί πα-

γκοσμίως ιδιαίτερα ανταγωνιστι-

κές συνθήκες στο λιανικό εμπόριο.

Οι τεχνολογίες

Οι ελληνικές εμπορικές επι-

χειρήσεις προ-καλούνται να αξιοποιήσουν ταυτόχρονα αφενός την

πολυκαναλική προσέγγιση στις

ηλεκτρονικές πωλήσεις, αφετέ-

ρου τις τεχνολογίες της 4ης βιομηχανικής επανάστασης εντός του

Του ΓΙΏΡΓΟΥ ΚΑΡΑΝΙΚΑ, προέδρου της ΕΣΕΕ

Το οικονομικό

περιβάλλον

δεν ευνοεί τις πολύ

μικρές επιχειρήσεις,

που είναι και

οι πιο ευάλωτες.

Και η μεγέθυνση

του κλάδου

το 2022 ευνόησε

τις μεγαλύτερες σε

μέγεθος επιχειρήσεις

Τέτοιες τεχνολογίες είναι η τεχνητή νοημοσύνη και η μηχανική μάθηση για την έξυπνη διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας, όπως η διαχείριση αποθεμάτων, η διανομή και τα logistics. Οπως επίσης και οι λειτουργίες και οι διαδικασίες που διασφαλίζουν την αποτελεσματική και στοχευμένη αλληλεπίδραση της επιχείρησης με τον καταναλωτή, όπως η προσωποποίηση, η «έξυπνη» αναγνώριση και βοήθεια και οι εξατομικευμένες συστάσεις βάσει των προτιμήσεών του. Στο πλαίσιο αυτό, ως αναγκαιότητα και ως λύση για την ελληνική μικρομεσαία εμπορική επιχείρηση προβάλλει το «υβριδικό» εμπορικό κατάστημα. Οι ιδιοκτήτες και οι εργαζόμενοι σε αυτό θα πρέπει να έχουν αναβαθμισμένες ψηφιακές δεξιότητες. Στο εσωτερικό του θα κυριαρχούν οι ψηφιακές ετικέτες με δυνατότητα ιχνηλασιμότητας, οι ψηφιακοί βοηθοί, τα εικονικά δοκιμαστήρια, οι αυτόματοι πωλητές, η διαδραστική εξυπηρέτηση πελατών, η αυτοματοποίηση συστήματος αποθήκευσης και διαλογής και πολλές άλλες τεχνολογίες αιχμής. Ο νέος ψηφιακός κόσμος

υπερβαίνουν τις δυνατότητες της

συντριπτικής πλειονότητας των

ελληνικών ΜμΕ, που, παράλληλα, είναι υποχρεωμένες να προσαρ-

μοστούν και στη νέα νομοθεσία

σχετικά με την επικείμενη εφαρ-

μογή της ψηφιακής κάρτας και του

ψηφιακού ωραρίου στο λιανικό

εμπόριο.

Κρίσιμη καμπή

Σε αυτή την κρίσιμη καμπή η

πολιτεία δεν θα πρέπει να επι-

τρέψει στις διαδοχικές κρίσεις

να αποτελέσουν την αιτία για την

επιβράδυνση του ψηφιακού

με-

τασχηματισμού και της πράσινης

μετάβασης των εμπορικών ΜμΕ.

Το πρώτο πεδίο στο οποίο οφεί-

λει να παρέμβει είναι η χρηματο-

δότηση. Τα επικαιροποιημένα μας

στοιχεία δείχνουν ότι στην Ελλάδα

έχουμε γύρω στις 720.000 μικρο-

μεσαίες επιχειρήσεις που συνει-

σφέρουν στο 83% της συνολικής

απασχόλησης και στο 56,7% της

προστιθέμενης αξίας.

Από αυτές, οι 680.000 επιχειρήσεις είναι micro επιχειρήσεις με 0 έως 9 απασχολούμενους.

Απασχολούν συνολικά γύρω στο 1,5 εκατομμύριο εργαζόμενους. Κι όμως, δεν μπορούν να ενταχθούν στα περισσότερα χρηματοδοτικά εργαλεία, την ώρα μάλιστα που αγωνίζονται να σταθούν όρθιες απέναντι στην ενεργειακή κρίση. Από μόνη της αυτή η επισήμανση καταδεικνύει ότι το οικονομικό περιβάλλον δεν ευνοεί τις πολύ μικρές επιχειρήσεις, που είναι και οι πιο ευάλωτες. Και η μεγέθυνση του κλάδου το 2022 ευνόησε τις μεγαλύτερες σε μέγεθος επιχειρήσεις. Για τη συντριπτική πλειονότητα των εμπορικών επιχειρήσεων, που είναι ατομικές και πολύ μικρές, ελλοχεύει ο κίνδυνος μιας απότομης και ενδεχόμενα σκληρής διολίσθησης.

Περισσότερες από τις μισές εξ αυτών καταγράφουν μείωση στις πωλήσεις τους και ακόμη μεγαλύτερος αριθμός εμφανίζει αυξημένες ληξιπρόθεσμες οφειλές στην εφορία και στους προμηθευτές.

Οι πόροι του Ταμείου Ανάκαμψης και τα κονδύλια της νέας προγραμματικής περιόδου ΕΣΠΑ 20212027 χρειάζονται ανακατεύθυνση προς μια πιο συμπεριληπτική λογική, για όλες δηλαδή τις επιχειρήσεις, χωρίς αποκλεισμούς.

«Κονταίνουν» το ψηφιακό άλμα του εμπορίου

ια μια «επανάσταση μεταξύ τεχνολογίας, ανθρώπινης συμπεριφοράς και επιχειρηματικών δράσεων» έκανε λόγο, μιλώντας στο τελευταίο Φόρουμ των Δελφών, ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank

και Group Chief Transformation Officer, Digital & Retail, Αντρέας

Αθανασόπουλος.

«Εχουμε μεγαλώσει ως γενιά με

τις αρχές του ανταγωνισμού μεταξύ των καναλιών διανομής, που

αργότερα πέρασε στον φόβο ότι

όλα θα γίνουν ψηφιακά. Τώρα βιώ-

νουμε μια ευχάριστη έκπληξη, ότι

δηλαδή δεν υπάρχουν στην πραγ-

ματικότητα κανάλια, αλλά εμπει-

ρίες των πελατών που σχετίζονται

με την ανθρώπινη επιθυμία και όχι

με το τι εξυπηρετεί την εκάστοτε

επιχειρηματική υλοποίηση. Είναι

γεγονός ότι περίπου το 30% των

πελατών σήμερα επιλέγει μόνο τα

ψηφιακά κανάλια, αλλά περίπου

το 80% επιλέγει έναν συνδυασμό

ψηφιακών και φυσικών καναλιών.

Ζούμε, λοιπόν, σε μια υβριδική

τραπεζική επανάσταση, όπου:

1. Οι καταναλωτές εξακολου-

θούν να θέλουν πραγματικές συ-

νομιλίες. Η τραπεζική μπορεί να

είναι μια επιχείρηση που βασίζεται

σε αριθμούς, αλλά είναι επίσης θεμελιωδώς ανθρώπινη. Η ψηφιακή

επανάσταση έκανε τις τραπεζικές

συναλλαγές πιο βολικές και προσβάσιμες, αλλά και πιο απρόσωπες και συναλλακτικές. Στον απόηχο της πανδημίας, οι καταναλωτές

θέλουν όλο και περισσότερο προσωπικές αλληλεπιδράσεις ξανά.

Συνομιλία

Οι καταναλωτές θέλουν τη

συνέχεια της συνομιλίας, μισούν

τους σπασμένους διάλογους. Σε

κανέναν δεν αρέσει να επαναλαμ-

βάνεται. Οι σημερινοί πελάτες θέ-

λουν να έχουν συνομιλίες με την

τράπεζά τους που μεταφέρονται

απρόσκοπτα σε φυσικά και ψηφι-

ακά κανάλια. Αυτό δεν διαφέρει

πραγματικά από αυτό που έκανε

ένας διευθυντής καταστήματος

εδώ και χρόνια: ακούστε πρώτα, θυμηθείτε ποιος είναι ο πελάτης, συνεχίστε τη συζήτηση με την

πάροδο του χρόνου και παρέχετε

σχετικές συμβουλές. Οι τράπεζες

έχουν γίνει εξαιρετικά καλές στην

παροχή λειτουργικών καναλιών

και ψηφιακών υπηρεσιών, αλλά το

να φέρουν μια αληθινή ανθρώπι-

νη πινελιά σε αυτά τα κανάλια είναι

ακόμα ένα έργο σε εξέλιξη.

Τα καταστήματα παρέχουν αξία

αλλά πρέπει να διατηρήσουν την

αυθεντικότητά τους και να εξελι-

χθούν ως story tellers. Το να υπάρ-

χει κάποιο είδος φυσικής παρου-

σίας σε μια αγορά θα παραμείνει

σημαντικό, αλλά το μέλλον δεν θα

μοιάζει με το παρελθόν. Για παρά-

δειγμα, τα “αναδυόμενα” καταστή-

Η υβριδική επανάσταση

Σε μια

νέα ρότα

αναφορικά

με τα δίκτυά

τους μπαίνουν

οι τράπεζες, καθώς, μάλιστα, συντριπτικά,

ο μεγαλύτερος

όγκος των

συναλλαγών

γίνεται

πλέον στα

ψηφιακά κανάλια.

Ουσιαστικά, ο προβληματισμός

για το πόσα

και πού

θα πρέπει να

είναι τα φυσικά

καταστήματα

είναι έντονος, με δεδομένη,

βέβαια,

και την ανάγκη

διατήρησης

ενεργών

διαύλων με τα

πελατολόγιά της

ματα έχουν αυξηθεί σε δημοτικότη-

τα στην Ευρώπη και πλέον μιλάμε

για ψηφιακή τραπεζική με φυσικό

πρόσημο “phygital banking”. Τα

λιγότερα καταστήματα έχουν λιγότερες συναλλαγές, λιγότερες

διαθέσιμες ώρες για συναλλαγές

και εξελίσσονται σε πολυδύναμα

κέντρα πωλήσεων, είτε με φυσικό

είτε με τηλεφωνικό είτε με ψηφιακό

τρόπο. Με αυτό τον τρόπο, οι οικονομίες γίνονται καλύτερες, διότι αυξάνονται οι επαφές μεταξύ πελατών

και τράπεζας και άρα αυξάνονται και

οι πωλήσεις. Το νέο σύστημα είναι ουσιαστικά προδραστικό και όχι

αντιδραστικό και με αυτό τον τρόπο. Υπάρχουν διαρκείς επαφές μεταξύ πελατών και στελεχών και

άρα 100% capacity utilization. Αλ-

λάζει το μίγμα των επαφών και όχι

των απλών συναλλαγών και άρα οι

επαφές έχουν επίπτωση πάνω στην

κερδοφορία κάθε συναλλαγής».

«Ανάχωμα» το κατάστημα

Σύμφωνα με τον κ. Αθανασόπου-

λο, «δεν υπάρχει αμφισβήτηση ότι

το κατάστημα αποτελεί ένα ανάχωμα, διότι διαθέτει ικανότητες που δεν τις έχουν τα ψηφιακά κανάλια.

Είναι αξιοσημείωτο ότι οι ψηφιακές τράπεζες, είτε μόνες τους είτε και στις παλαιές τράπεζες, συγκλίνουν πλέον και είναι πολύ όμοιες και άρα γίνεται hygiene and not differentiating factor πλέον».

Οπως σημειώνει, «δεν υπάρχει, λοιπόν, ανταγωνισμός μεταξύ των καναλιών, πλέον, διότι σήμερα σε μια τράπεζα υπάρχουν 7 διαφορετικά κανάλια (κατάστημα, ebanking, mbanking, v-banking, phone banking, RM-banking, chat banking), τα οποία δρουν συμπληρωματικά, και είναι σημαντικό να κρατήσουμε ουδέτερες τις μετρήσεις αλλά και την ιδιοκτησία των πελατών, με έναν κοινό σκοπό όλων:

την απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των πελατών».

Μάλιστα, ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank

συμπληρώνει λέγοντας ότι «το

ταξίδι είναι αμφίδρομο, έχουμε τράπεζες να μπαίνουν μέσα στο

λιανεμπόριο και λιανέμπορους να μπαίνουν μέσα στην τράπεζα. Π.χ., ο νούμερο 1 πωλητής κινητών τηλεφώνων Samsung στην Ισπανία είναι η Caixa bank! Δεν πρέπει, όμως, να κάνουμε την εξαίρεση κανόνα, ούτε να παρασυρθούμε από τις χίμαιρες που λένε ότι όλα θα γίνουν αόρατα, ειδικά στις περιπτώσεις που το θέμα της εμπιστοσύνης είναι σημαντική προϋπόθεση στην επιλογή ενός πελάτη, όπως συμβαίνει στις τράπεζες».

Καταλήγει, δε, λέγοντας ότι «όσο πιο σύνθετα γίνονται τα πράγματα και έχουμε την ψευδαίσθηση ότι ο πελάτης που μπαίνει να αγοράσει αγκίστρι και βγαίνει με βάρκα γίνεται με ψηφιακό τρόπο, τόσο περισσότερο θα μας βλέπει το κατάστημα και ο πωλητής στη γωνία και θα χαμογελά, γνωρίζοντας ότι θα διατηρήσει την πρωτοκαθεδρία. Ζούμε μια υβριδική τραπεζική επανάσταση, που όλα τα κανάλια έχουν θέση και αλληλοσυμπληρώνονται. Θα πρότεινα να το ξανασκεφτούν, λοιπόν, όσοι σπεύδουν να κλείσουν

το ξεκίνημα της φετινής

τουριστικής σεζόν που αναμένεται ακόμα καλύτερη

από την περυσινή, η προσήλωση της συντριπτικής

πλειονότητας των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων στην

ψηφιακή καινοτομία θέτει

τις βάσεις για ένα ακόμη πιο ευοί-

ωνο μέλλον. Φέρνει τον τουριστικό

κλάδο στην πρωτοπορία της εθνι-

κής προσπάθειας για την επίτευ-

ξη όσο το δυνατόν μεγαλύτερου

βαθμού ψηφιακής ωριμότητας, η

οποία τα επόμενα χρόνια θα απο-

τελεί βασικό κριτήριο και εργαλείο

ενίσχυσης της ανταγωνιστικότη-

τας της ελληνικής οικονομίας.

Το ψηφιακό όραμα του τουρι-

στικού κλάδου, με τη χρήση και

των χρηματοδοτικών εργαλείων

του Ταμείου

Ανάκαμψης και του

νέου ΕΣΠΑ, είναι το γόνιμο υπόβα-

θρο πάνω στο οποίο το επόμενο

διάστημα θα δρομολογηθεί και

θα ολοκληρωθεί ένας σημαντικός

αριθμός επενδύσεων από τις του-

ριστικές επιχειρήσεις ανεξαρτήτως μεγέθους, στην κατεύθυνση

της ψηφιακής τους μετάβασης.

Οπως δείχνουν όλες οι έρευνες, τα ξενοδοχεία θέτουν ως προτεραιότητα να βελτιώσουν τη λει-

τουργία τους με καινοτόμες ψη-

φιακές λύσεις και μέσω αυτών να

δημιουργήσουν προστιθέμενη

αξία στην ταξιδιωτική εμπειρία και

στην εσωτερική τους λειτουργία, «χτίζοντας» έτσι την ψηφιακή τους

υπεροπλία απέναντι στον εγχώριο

και διεθνή ανταγωνισμό. Με αυτό

τον τρόπο ο ψηφιακός μετασχηματισμός αναδεικνύεται σε καταλύτη ανάπτυξης για τον κλάδο του

τουρισμού, ικανός να συντελέσει

αποφασιστικά καθ’ όλη την τρέ-

χουσα δεκαετία στην επιδιωκό-

μενη αναβάθμιση του ελληνικού

τουριστικού προϊόντος.

Η ψηφιοποίηση της τουριστι-

κής επιχείρησης αποτελεί πα-

γκοσμίως μία από τις κυρίαρχες

τάσεις του τουρισμού, γι’ αυτό και

ήταν μία από τις βασικές ενότητες

της πρόσφατης μεγάλης Τουριστι-

κής Εκθεσης ITB, στο Βερολίνο, στην οποία συμμετείχε η Epsilon Hospitality. Πολλές εκδηλώσεις

και συζητήσεις παρουσίασαν και

ανέλυσαν τις τελευταίες εξελίξεις

στην ψηφιακή τεχνολογία, κατα-

δεικνύοντας τις πολλαπλές ευ-

καιρίες που αναδύονται από την

εκμετάλλευση της ψηφιακής και-

νοτομίας. Παράλληλα, διαπιστώ-

θηκε η αποδοχή που έχουν πλέον

σε πανευρωπαϊκό επίπεδο οι high end ψηφιακές λύσεις οι οποίες

παράγονται στη χώρα μας από τις

κορυφαίες ελληνικές εταιρείες

πληροφορικής και στις οποίες, φυσικά, πρώτες έχουν πρόσβαση

οι ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που

δραστηριοποιούνται στον ελλαδι-

κό χώρο. Πρόκειται για μια ιδιαίτερα θετική εξέλιξη που προσδίδει

ΨΗΦΙΑΚΗ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

«Απογείωση» στις

επιδόσεις του τουρισμού

Του ΑΜΑΝΑΤΙΟΥ ΑΜΑΝΑΤΙΔΗ, γενικού διευθυντή Epsilon Hospitality

και διευθυντή Τεχνολογίας του Ομίλου Epsilon Net

Οι έρευνες

δείχνουν

ότι τα ξενοδοχεία

θέτουν ως

προτεραιότητα

να βελτιώσουν

τη λειτουργία τους

με καινοτόμες

ψηφιακές λύσεις

και μέσω αυτών

να δημιουργήσουν

προστιθέμενη

αξία στην ταξιδιωτική

εμπειρία και

στην εσωτερική

τους λειτουργία, «χτίζοντας»

έτσι την ψηφιακή τους

υπεροπλία

απέναντι στον

εγχώριο και διεθνή

ανταγωνισμό

μεγαλύτερη ανταγωνιστική ισχύ στον ελληνικό τουρισμό, καθώς επωφελείται τα μέγιστα από την ταχεία ανάπτυξη του κλάδου της πληροφορικής στη χώρα μας.

Σήμερα η ελληνική τουριστική

επιχείρηση βρίσκει σε έναν και μόνο πάροχο ψηφιακών λύσεων όλα όσα χρειάζεται: για την προβολή της, το digital marketing και τη βελτιστοποίηση της διαδικτυακής προβολής στα κοινωνικά μέσα δικτύωσης και την ψηφιακή διαφήμιση. Στην κατεύθυνση της ανάπτυξης των πωλήσεων, η χρήση των online καναλιών πώλησης, είτε αυτές προέρχονται από κάποιο διεθνές portal, είτε από κάποιο πρακτορείο, είτε απευθείας από τη μηχανή κρατήσεων στον ιστότοπο ενός ξενοδοχείου, σε συνδυασμό με μια έξυπνη υπηρεσία channel manager, της δίνουν τη δυνατότητα να απευθυνθεί σε ένα ευρύτερο κοινό και να έχει πρόσβαση σε περισσότερες αγορές. Τα εργαλεία RMS (Revenue Management System), αναλύοντας τη ζήτηση και την προσφορά της αγοράς αλλά και των τά-

σεών της, προσφέρουν μια πολύ

βαθιά και ολοκληρωμένη εικόνα

της αγοράς ενισχύοντας έτσι την

ανταγωνιστικότητα της τουριστι-

κής επιχείρησης. Σε ό,τι αφορά, δε, τη βελτίωση της εμπειρίας του

τελικού πελάτη, οι επιχειρήσεις

χρησιμοποιούν mobile εφαρμογές

για την πληροφόρηση του πελάτη

τους, για παράδειγμα σχετικά με

τις παροχές ενός ξενοδοχείου, τη

διευκόλυνσή του, όπως το mobile

check-in, αλλά και εφαρμογές

loyalty για την επιβράβευση της

προτίμησής του.

Ο Ομιλος Epsilon Net, με τη διακεκριμένη και βραβευμένη ομάδα του υπηρεσιών υποστήριξης, είναι ο μόνος όμιλος πληροφορι-

κής στην Ελλάδα που μπορεί να

καλύψει το σύνολο των αναγκών

της τουριστικής αγοράς με λογισμικά και υπηρεσίες. H Epsilon Hospitality είναι η εξειδικευμένη

θυγατρική του ομίλου & μέλος του

ΣΕΤΕ, με 120 εξειδικευμένα στελέ-

χη, που υποστηρίζει περισσότερες

από 10.000 τουριστικές μονάδες Μέσα από ένα επενδυτι-

κό πλάνο ανάπτυξης η Epsilon

Hospitality δημιούργησε και εξελίσσει αξιόπιστες λύσεις και υπηρεσίες για τις τουριστικές μονάδες, που προσαρμόζονται ανάλογα με το μέγεθος και τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά τους. Οι λύσεις αυτές περιλαμβάνουν:

● Ιδιοπαραγόμενο PMS λογισμικό που βασίζεται στην τεχνολογία PYLON Hybrid και μπορεί να καλύψει από το πιο μικρό κατάλυμα μέχρι και μεγάλες αλυσίδες ξενοδοχείων & εταιρειών διαχείρισης ● Backoffice λογισμικό με ολοκληρωμένη χρηματοοικονομική και λογιστική διαχείριση στην ίδια πλατφόρμα με το PMS, χωρίς την ανάγκη γεφυρών

● Λογισμικό Payroll/HRMS για τη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού και τη διασύνδεση με το ΕΡΓΑΝΗ

● Channel Manager και Booking Engine για τη διαχείριση κρατήσεων

● Μobile εφαρμογές-ψηφιακά εργαλεία, τόσο για το προσωπικό της επιχείρησης όσο και για τους πελάτες της

● Πλήρες portfolio υπηρεσιών Digital Marketing.

ναυτιλία είναι αδιαμφισβήτητα βασικός πυλώνας της παγκόσμιας οικονομίας.

Ωστόσο, όπως κάθε ανθρώπινη δραστηριότητα, επιδεινώνει και αυτή, από

την πλευρά της, το φαινόμενο του θερμοκηπίου

λόγω των εκπομπών διοξειδίου

του άνθρακα (CO2). Οσον αφορά

τη ναυτιλία, οι εκπομπές CO2 παρουσιάζουν αύξηση 70% σε σχέση

με τα επίπεδα του 1990. Με σκοπό

τη μείωση αυτών των εκπομπών,

ο Διεθνής Ναυτιλιακός Οργανι-

σμός (International Maritime

Organization – IMO) απαιτεί την

τήρηση κανονισμών, οι οποίοι αυ-

στηροποιούνται συνεχώς.

Το τρέχον πλαίσιο στοχεύει

σε μείωση τουλάχιστον 50% των

συνολικών εκπομπών αερίων του

θερμοκηπίου μέχρι το 2050 σε σύ-

γκριση με το 2008. Ταυτόχρονα, για την αύξηση της αποδοτικότη-

τας των θαλάσσιων μεταφορών, προβλέπεται η μείωση εκπομπών CO2 κατά τουλάχιστον 30% μέχρι

το 2030, έχοντας ως τιμή-στόχο το

70% μέχρι το έτος 2050.

Για την επίτευξη των παραπάνω στόχων, ο IMO επικεντρώνεται κυρίως στους εξής βασικούς πυλώνες: στα εναλλακτικά βιοκαύσιμα, στη βελτιστοποίηση των θαλάσσιων διαδρομών σε συνάρτηση με την ταχύτητα πλεύσης, στις τεχνολογίες ανάκτησης της απορριπτόμενης θερμότητας, καθώς και στις τεχνολογίες ανανεώσιμης ενέργειας.

Η μεγαλύτερη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου (περισσότερο από 80%) αναμένεται να προέλθει από τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων. Η πράσινη αμμωνία (ΝΗ3) και το πράσινο υδρογόνο (Η2) αναγνωρίζονται ως

τα καλύτερα υποψήφια καύσιμα γι’ αυτή τη μετάβαση. Η χρήση τους

σε μηχανές εσωτερικής καύσης ή

σε κυψέλες καυσίμου για την κίνη-

ση ηλεκτρικών μηχανών αποτελεί

αντικείμενο εκτενούς μελέτης τόσο στα πανεπιστήμια/πολυτεχνεία

όσο και στις κατασκευάστριες

εταιρείες. Παρ’ όλο που το υδρογόνο έχει μεγαλύτερη θερμογόνο

ικανότητα σε σύγκριση με την αμ-

μωνία, η τελευταία μπορεί να αποθηκευτεί ευκολότερα, οδηγώντας

σε σημαντική μείωση του αποθη-

κευτικού χώρου που χρειάζεται

το καύσιμο που καταναλώνουν οι

μηχανές του πλοίου. Από την άλ-

λη όμως πλευρά, αέρια του θερ-

μοκηπίου τα οποία είναι παράγωγα της αμμωνίας όπως υποξείδια

ή οξείδια του αζώτου (Ν2Ο, ΝΟx)

απαιτούν ειδικά συστήματα μετεπεξεργασίας, αυξάνοντας, φυσικά, το κόστος χρήσης της αμμωνίας

ως βασικού καυσίμου.

Τα βιοκαύσιμα διαθέτουν επίσης τη δυναμική για να ανταπο-

κριθούν στα κριτήρια που θέτει ο ΙΜΟ, δεδομένου ότι μπορούν να

εκμεταλλευτούν τις υπάρχουσες

υποδομές και την ώριμη τεχνολογία των πλοίων μεταφοράς υγρο-

Βαδίζοντας προς την

πράσινη ναυτιλία

ποιημένου φυσικού αερίου (LNG).

Συνδυαζόμενο με ορυκτό LNG σε ποσοστό 20%, το Βιο-LNG μπορεί να καλύψει έως και το 16% των συνολικών ενεργειακών αναγκών για τη ναυτιλία μέχρι το 2030, με το ποσοστό αυτό να υπερβαίνει το 60% μέχρι το 2050.

γειας η οποία κατ’ εκτίμηση μπορεί

να ανέλθει σε 3%-8%. Η εκτιμώ-

μενη θερμότητα που απορρίπτε-

ται από τα καυσαέρια και το νερό

ψύξης της κύριας μηχανής του

πλοίου αντιστοιχεί στο 35% περί-

που της συνολικής κατανάλωσης

καυσίμου. Με βάση τον τύπο του

Του ΙΩΆΝΝΗ Κ. ΧΆΤΖΗΓΕΩΡΓΙΟΥ,

καθηγητή της Σχολής Ναυπηγών

Μηχανολόγων Μηχανικών ΕΜΠ,

αντιπρύτανη Ερευνας

και Διά Βίου Εκπαίδευσης ΕΜΠ

Η μεγαλύτερη μείωση

των εκπομπών αερίων

του θερμοκηπίου (περισσότερο από 80%) αναμένεται

να προέλθει από τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων

Ο δεύτερος πυλώνας στον οποίο στοχεύει η στρατηγική του ΙΜΟ βασίζεται κυρίως στη βελτιστοποίηση της κατανάλωσης καυσίμου σε συνάρτηση με την ταχύτητα πλεύσης, καθώς και στη βελτιστοποίηση της διαχείρισης των στόλων. Εχει αποδειχθεί ότι τα συστήματα απόκτησης δεδομένων και διαχείρισης ενέργειας

για τα πλοία μπορούν να μειώσουν την κατανάλωση καυσίμου σε ποσοστό 5%-10%, ενώ η βελτιστοποίηση της ταχύτητας και των θαλάσσιων οδών πλεύσης μπορεί να οδηγήσει σε περαιτέρω μείωση που αγγίζει το 3%.

Οι τεχνολογίες ανάκτησης της απορριπτόμενης θερμότητας μπορούν επίσης να συνδράμουν στη μετάβαση προς την πράσινη ναυτιλία μέσω εξοικονόμησης ενέρ-

πλοίου και τις ιδιαίτερες ανάγκες

του, μπορούν να χρησιμοποιηθούν

διάφορες τεχνολογίες για την πα-

ραγωγή ωφέλιμης ενέργειας (π.χ.

ηλεκτρισμού, ωφέλιμης θερμότη-

τας) με χρήση της απορριπτόμε-

νης θερμότητας.

Τεχνολογίες ανανεώσιμων πη-

γών ενέργειας θα μπορούσαν επίσης να αποτελέσουν εναλλακτικές

μεθόδους κάλυψης σημαντικών

αναγκών των πλοίων. Χαρακτηρι-

στικότερο των παραδειγμάτων εί-

ναι τα φωτοβολταϊκά συστήματα,

αν και η δυναμικότητά τους είναι

σχετικά μικρή στα πλοία δεδομέ-

νης της μεγάλης επιφάνειας που

απαιτούν για την εγκατάστασή

τους, η οποία γενικά δεν είναι δι-

αθέσιμη στα περισσότερα είδη

πλοίων.

Τέλος, υποστηρικτικά στην πο-

ρεία μετάβασης προς την πράσινη ναυτιλία μπορούν να λειτουργήσουν και οι εφαρμογές «ηλεκτροδότησης ελλιμενισμένων πλοίων» (Shore Side Electricity – SSE). Συγκεκριμένα, μέσω της παροχής ηλεκτρικής ενέργειας προς τα ελλιμενισμένα πλοία από τις χερσαίες δομές, αποφεύγεται η χρήση ιδίων μέσων τα οποία αναπόφευκτα οδηγούν σε σημαντικές εκπομπές CO2. Οι τρέχουσες πρωτοβουλίες για την επέκταση των τεχνολογιών SSE περιλαμβάνουν χρήση ανανεώσιμης ενέργειας που παράγεται από «χερσαία» συστήματα (φωτοβολταϊκά, ανεμογεννήτριες, σταθμούς βιομάζας και υδροηλεκτρικούς σταθμούς). Στο ίδιο πλαίσιο, ακόμη και η χρήση του υφιστάμενου χερσαίου εθνικού δικτύου μπορεί να λειτουργήσει καταλυτικά και ευεργετικά προς τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου αφού η βασική παραγωγή γίνεται μέσω ανανεώσιμης ενέργειας και η συμμετοχή των ορυκτών καυσίμων στο ενεργειακό μίγμα μειώνεται συνεχώς.

άρο ελπίδας για την ανάπτυξη ενός δυναμικού οικοσυστήματος καινοτομίας αποτελούν οι τεχνοβλαστοί που έχουν «ξεπηδήσει» μέσα από

τα πανεπιστημιακά και ερευνητικά ιδρύματα

της χώρας διά των Γραφείων Μεταφοράς Τεχνολογίας.

Ειδικά τώρα, οι τεχνοβλαστοί

του ΕΜΠ και του Ερευνητικού Πα-

νεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών (ΕΠΙΣΕΥ)ΕΠΙΣΕΥ/ΕΜΠ δίνουν

«διαπιστευτήρια» καινοτομίας, αλλά και λειτουργούν ως παράδειγμα

διασύνδεσης με την αγορά, που

είναι ένα από τα ζητούμενα.

Μάλιστα, παρουσία εκπροσώπων της κυβέρνησης, της

ακαδημαϊκής κοινότητας, του

τραπεζικού κόσμου και του οικοσυστήματος έρευνας και καινοτο-

μίας, που αναπτύσσεται δυναμικά

στη χώρα μας, πραγματοποιήθηκε

στις 5 Απριλίου ανοιχτή δημόσια εκδήλωση με τίτλο «Αξιοποίηση

της ερευνητικής δραστηριότητας:

υποστηρικτικές δομές και εργαλεία» στην αίθουσα εκδηλώσεων

του κτιρίου διοίκησης, εντός της

Πολυτεχνειούπολης Ζωγράφου. Η ενημερωτική εκδήλωση διοργανώθηκε από το Γραφείο Μεταφοράς Τεχνολογίας (ΓΜΤ) ΕΜΠ στο πλαίσιο μιας σειράς προγραμματισμένων δράσεων εξωστρέφειας του Ιδρύματος.

Τους συμμετέχοντες καλωσόρισε ο πρύτανης του ΕΜΠ, καθ. Ανδρέας Μπουντουβής, ο οποίος σημείωσε μεταξύ άλλων: «Οι ιδρυθέντες τεχνοβλαστοί αποτελούν

το ουσιαστικό τεκμήριο για τα στέ-

ρεα και υποσχόμενα πεπραγμένα

των ΓΜΤ ΕΜΠ και ΕΠΙΣΕΥ. Το νέο

τοπίο στο ΕΜΠ ως προς τη σύνδεση έρευνας-καινοτομίας-επιχειρηματικότητας διαμορφώνεται από

τις ισχυρές δημιουργικές δυνά-

μεις, ειδικά των νέων ερευνητών

του Ιδρύματος», αναφερόμενος δε

σε σχετικές δράσεις σημείωσε: Βιομηχανικά διδακτορικά, επαγγελματικά μεταπτυχιακά, Ενεργειακό

Κέντρο Ικανοτήτων και σύναψη

MoUs με διεθνείς εταιρείες και

ξένα Πανεπιστήμια που πρωτοπορούν σε δράσεις διασύνδεσης με την αγορά.

Η αποστολή και η πορεία του ΓΜΤ ΕΜΠ παρουσιάστηκαν από

τον αντιπρύτανη Ερευνας και Διά

Βίου Εκπαίδευσης ΕΜΠ, καθ. Ιωάννη Χατζηγεωργίου, ο οποίος

τόνισε: «Με τη συγκεκριμένη εκ-

δήλωση ξεκινάμε ένα πολλά υπο-

σχόμενο ταξίδι εξωστρέφειας του

οικοσυστήματος έρευνας και και-

νοτομίας, που αναπτύσσεται πολύ

δυναμικά κατά την τελευταία διε-

τία στο ΕΜΠ, με την υποστήριξη

του ΓΜΤ και σε συνεργασία με το

ΕΠΙΣΕΥ και άλλα ερευνητικά ιδρύματα της χώρας. Σήμερα κάναμε

την αρχή. Θα ακολουθήσουν εντός

του 2023 δράσεις που θα ενισχύ-

σουν ακόμα περισσότερο την εξω-

«ΔΙΑΠΙΣΤΕΥΤΗΡΙΑ»

ταξίδι εξωστρέφειας από την έρευνα του ΕΜΠ

Το

Το νέο τοπίο στο ΕΜΠ

ως προς τη σύνδεση

έρευνας-καινοτομίαςεπιχειρηματικότητας

διαμορφώνεται

από τις ισχυρές

δημιουργικές δυνάμεις, ειδικά

των νέων ερευνητών

του Ιδρύματος

Ιατρικής

στρέφεια και τη σύνδεση του ΕΜΠ με την παραγωγή της χώρας».

Στον χαιρετισμό του ο γενικός γραμματέας Ερευνας και Καινοτομίας καθ. Aθανάσιος Κυριαζής

επισήμανε την προσπάθεια της

πολιτείας να γεφυρώσει το χάσμα έρευνας και αγοράς. Ακολούθως, ο πρόεδρος του Δ.Σ. και διευθυντής

του ΕΠΙΣΕΥ, καθ. Ιωάννης Ψαρράς, τόνισε τη σημασία της σύστασης

του ΓΜΤ του ΕΠΙΣΕΥ το οποίο και

παρουσίασε στη συνέχεια ο δρ Ευάγγελος Σιώκας, επιστημονικός συνεργάτης του ΕΠΙΣΕΥ/ΕΜΠ. Ο

διευθύνων σύμβουλος του Elevate Greece, Μιχάλης Δρίτσας, εστίασε στις προοπτικές που δημιουργεί η

θεσμοθέτηση του μητρώου των startup επιχειρήσεων στην Ελλάδα.

Ο επιστημονικά υπεύθυνος του

ΓΜΤ ΕΜΠ, αν. καθ. Αγγελος Τσακανίκας, παρουσίασε τη δράση του

Γραφείου, επισημαίνοντας την

αποστολή ενός

οποίησης της έρευνας που διεξάγεται στο εσωτερικό του. Ο καθ. Γεώργιος Λεκάκος, αντιπρύτανης Ερευνας και Διά Βίου Εκπαίδευσης του ΟΠΑ, και η Σοφία Μαγκιά, υπεύθυνη Γραφείου Καινοτομίας & Λειτουργίας Τεχνολογικού Πάρκου «Λεύκιππος», του ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος», παρουσίασαν τους στόχους και τις δράσεις του Κόμβου Μεταφοράς Τεχνολογίας Science Agora – Innovation to Society, ο οποίος αποτελεί τη σύμπραξη 5 ακαδημαϊκών και ερευνητικών φορέων (ΕΚΕΦΕ Δημόκριτος, ΟΠΑ, ΕΜΠ, ΕΚ ΑΘΗΝΑ και ΕΠΙΣΕΥ).

Τη σκυτάλη πήραν οι εταιρείες τεχνοβλαστοί (spin-offs) του

ΕΜΠ και του ΕΠΙΣΕΥ, PhosPrint, Datoptron, PRINSUS, LightCoce, Emviotech, TopoTronics, Euclia, CIBOS, R–AMS, NOUS4Health και

το Ενεργειακό Κέντρο Ικανοτήτων (ΕΚΙ), με τους εκπροσώπους τους

να παρουσιάζουν τις δράσεις τους

και την πορεία της σταδιακής με-

τάβασής τους από το ερευνητικό περιβάλλον στον κόσμο της παραγωγής και της επιχειρηματικότητας.

Στην εκδήλωση τοποθετήθηκαν επίσης ο European patent attorney Δημήτριος Κουζέλης, η διευθύντρια του Τομέα Βιομηχανίας, Ανάπτυξης, Τεχνολογίας & Καινοτομίας του ΣΕΒ, Μάγκυ Αθανασιάδη, και ο διευθυντής Καινοτομίας της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας, Παναγιώτης Παπαγεωργίου. Ιδιαίτερη σημασία στην εκδήλωση είχαν οι ομιλίες των ομ. καθ. ΕΜΠ, Θεόδωρου Λουκάκη και Γιάννη Καλογήρου, οι οποίοι συνέβαλαν με το έργο τους στη στήριξη της αξιοποίησης της έρευνας στο ΕΜΠ.

Τέλος, την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους οι πρώην πρυτάνεις του ΕΜΠ, ομ. καθ. ΕΜΠ Νίκος Μαρκάτος και Ανδρέας Ανδρεόπουλος, και η πρύτανις του Χαροκόπειου Πανεπιστημίου, καθ. Μάρα Νικολαΐδου.

την ανάγκη εφαρμογής του ηλεκτρονικού βιβλιαρίου υγείας παιδιού, συμπλήρωσης του Εθνικού Μητρώου Εμβολιασμών αλλά και στη συνέχιση του Εθνικού Προγράμματος Πρόληψης «Σπύρος Δοξιάδης» αναφέρθηκε ο Θεόδωρος Αγοραστός, καθηγητής Μαιευτικής-Γυναικολογίας, Ιατρική Σχολή Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, πρόεδρος της ελληνικής HPV Εταιρείας, στην ομιλία του με θέμα «Η συμβολή του εμβολιασμού στην εξάλειψη του HPV και η ανάγκη

οργάνωσης ενός Εθνικού Προγράμματος Προσυμπτωματικού

Ελέγχου στην Ελλάδα» κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου με

θέμα την αξία του εμβολιασμού

και την ανάγκη επίτευξης υψηλής

εμβολιαστικής κάλυψης στην Ελ-

λάδα για τον HPV.

Οπως αναφέρει και το υπ. Υγεί-

ας σε σχέση με το «παραδοσιακό»

βιβλιάριο υγείας, «η πρωτοβάθμια

φροντίδα υγείας των παιδιών είναι

σημαντική, όχι μόνο για την ιατρι-

κή διάγνωση και θεραπεία κοι-

νών προβλημάτων υγείας και την

έγκαιρη υποψία σοβαρών διατα-

ραχών, αλλά και για τις πολύτιμες

ευκαιρίες πρόληψης και προαγω-

γής της υγείας που παρέχει».

Τονίζει, δε, ότι «η συστηματική

παρακολούθηση της υγείας και

της ανάπτυξης των παιδιών, κα-

θώς και η υποστήριξη των γονέων

στο μεγάλωμά τους, αποτελούν

ουσιαστικό στοιχείο της πρωτο-

βάθμιας φροντίδας υγείας των

παιδιών και βασικό άξονα του βι-

βλιαρίου αυτού», κάτι που γίνεται

πιο εύκολα και αποτελεσματικά με

την ψηφιοποίηση της όλης διαδι-

κασίας που, όμως αν και έχει ξεκι-

νήσει, προχωρά με αργά βήματα. Σημειώνεται ότι το Βιβλιάριο

Υγείας Παιδιού και δη το ψηφιακό

έχει στόχο την καταγραφή on line

σημαντικών πληροφοριών που

αφορούν την υγεία και την ανάπτυξη του παιδιού, την καταγρα-

φή των εμβολιασμών αλλά και των

ασθενειών ή των προβλημάτων

υγείας κτλ.

Παράλληλα, βέβαια, λειτουργεί και το Εθνικό Μητρώο Εμβολιασμών Παιδιών και Εφήβων κι έτσι οι γονείς και οι παιδίατροι

έχουν πλέον τη δυνατότητα να ορ-

γανώνουν αποτελεσματικότερα τη

φροντίδα της υγείας των παιδιών.

Να σημειωθεί ότι συνολικά η

αξία του εμβολιασμού και η ανά-

γκη επίτευξης υψηλής εμβολια-

στικής κάλυψης στην Ελλάδα για

τον ιό HPV υπογραμμίστηκε κατά

τη διάρκεια της συνέντευξης Τύ-

που που διοργάνωσε η βιοφαρμα-

κευτική εταιρεία MSD Ελλάδας, την Τετάρτη 26 Απριλίου 2023, με αφορμή την Ευρωπαϊκή Εβδομάδα Εμβολιασμού.

Ο Αθανάσιος Μίχος, καθηγητής

βιβλιάριο ψηφιακό «όπλο» για την υγεία των παιδιών

Το Βιβλιάριο Υγείας

Παιδιού έχει στόχο

την καταγραφή

σημαντικών

πληροφοριών

που αφορούν

την υγεία και την

ανάπτυξη του παιδιού,

από τη γέννηση

έως τα 18 του χρόνια

Παιδιατρικής-Λοιμωξιολογίας, Α’

Παιδιατρική Κλινική Ιατρικής Σχολής Εθνικού και Καποδιστριακού

Πανεπιστημίου Αθηνών (ΕΚΠΑ), Νοσοκομείο Παίδων «Η Αγία Σοφία», στην παρουσίασή του με θέμα «H συμβολή των εμβολίων στην πρόληψη σοβαρών λοιμωδών νοσημάτων», υπενθύμισε ότι τα εμβόλια αποτελούν το κορυφαίο επίτευγμα του 20ού αιώνα για τη δημόσια υγεία. «Σήμερα, στα εθνικά προγράμματα εμβολιασμού περιλαμβάνονται 18 εμβόλια για την

πρόληψη λοιμωδών νοσημάτων

που κάποτε αποτελούσαν αιτίες απώλειας ανθρώπινων ζωών. Ολα

τα διαθέσιμα εμβόλια αναπτύσσο-

νται πάνω στα 3 “Α”, δηλαδή Ασφάλεια (να μην προκαλεί ανεπιθύμη-

τες ενέργειες), Ανοσογονικότητα

(να είναι ικανό να επάγει ανοσολογική απάντηση, όταν χορηγηθεί

σε ανθρώπους) και Αποτελεσμα-

τικότητα (η ανοσολογική απάντη-

ση μετά από εμβολιασμό να είναι επαρκής για να προλάβει σοβαρή νόσηση)», εξήγησε ο κ. Μίχος. Σύμφωνα με τον

Παιδιατρικής-Λοιμωξιολογίας του ΕΚΠΑ, ένα εθνικό εμβολιαστικό πρόγραμμα επικαιροποιείται βάσει της τοπικής και χρονικής επιδημιολογίας των νοσημάτων, της εμβολιαστικής κάλυψης του πληθυσμού (%), νέων επιστημονικών

δεδομένων και των νέων εμβολίων που αναπτύσσονται καθώς και μελετών κόστους-οφέλους των καινοτόμων αυτών ιατροτεχνολογικών προϊόντων.

Με τη σειρά του ο Θεόδωρος Αγοραστός θύμισε τον στόχο της παγκόσμιας στρατηγικής του

Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO) μέχρι το 2030 για την εξάλειψη του Καρκίνου του Τραχήλου της Μήτρας (ΚΤΜ) ως θέμα δημόσιας υγείας. Τόνισε ότι «για να επιτευχθεί ο στόχος αυτός χρειάζεται το 90% των κοριτσιών να έχουν εμβολιαστεί με το εμβόλιο

ενάντια στον HPV μέχρι την ηλικία

των 15 ετών, το 70% των γυναικών

να έχουν κάνει τα σχετικά διαγνω-

στικά τεστ υψηλής ακρίβειας στα

35 και στα 45 και το 90% των γυναικών που έχουν διαγνωστεί με

ΚΤΜ

να λαμβάνουν θεραπεία και φροντίδα. Χρειαζόμαστε οργανωμένα προγράμματα screening και θεραπείας του ΚΤΜ, ενώ η πρόληψη χρειάζεται να ξεκινάει από την ηλικία των 30 ετών και το HPV DNA τεστ να αποτελεί το βασικό εργαλείο screening».

Ο κ. Αγοραστός παρουσίασε στοιχεία από τη Σουηδία, το Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ, όπου παρατηρήθηκαν 88% λιγότεροι καρκίνοι τραχήλου μήτρας σε γυναίκες που είχαν κάνει το HPV εμβόλιο. Κλείνοντας την παρουσίασή του αναφέρθηκε στην ανάγκη εφαρμογής του ηλεκτρονικού βιβλιαρίου υγείας παιδιού, συμπλήρωσης του Εθνικού Μητρώου Εμβολιασμών αλλά και στη συνέχιση του Εθνικού Προγράμματος Πρόληψης «Σπύρος Δοξιάδης». Ειδικότερα τόνισε την ανάγκη για πλήρη αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και του ΕΣΠΑ 2021-2027 ώστε να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη βιώσιμη χρηματοδότηση των προγραμμάτων προσυμπτωματικού ελέγχου.

Το ηλεκτρονικό