ΕΦΣΥΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2023

Επιχειρήσεις

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ «ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ»

1

23-25 | 12 | 2023

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΚΕΙΜΕΝΑ: ΓΙΏΡΓΟΣ ΑΛΕΞΑΚΗΣ

■ Η πορεία της οικονομίας τον νέο χρόνο ■ Οι προκλήσεις της παραγωγικότητας ■ Η συμπεριληπτική ανάπτυξη ■ Η βιώσιμη επιχειρηματικότητα ■ MyData: Τα στοιχήματα ■ Η αγροοικολογική μετάβαση της γεωργίας ■ Τηλεπικοινωνίες: αποδέσμευση από τον χαλκό ■ Πολιτικές Υγείας: πυλώνας για την ανάπτυξη ■ Εργατικό δυναμικό και ελλείψεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ ΤΟΥ 2024

Ο ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΤΟ «ΠΡΑΣΙΝΟ» ΣΤΑΥΡΟΔΡΟΜΙ

23-25 Δεκεμβρίου 2023

2

| Επιχειρήσεις

ΟΙ ΑΝΗΣΥΧΗΤΙΚΈΣ ΈΝΔΈΙΞΈΙΣ

Οι σκιές στην οικονομία

Μ

ΕFSYΝ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΔΙΈΥΘΥΝΤΗΣ Σωτήρης Μανιάτης ΔΙΈΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ Γιάννης Κιμπουρόπουλος ΥΠΈΥΘΥΝΟΣ ΦΥΛΛΟΥ ΣΑΒΒΑΤΟΚΥΡΙΑΚΟΥ Τάσος Παππάς ΚΈΙΜΈΝΑ-ΈΠΙΜΈΛΈΙΑ Γιώργος Αλεξάκης ART DIRECTOR Λουίζα Καραγεωργίου ΣΈΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ Βίκυ Σιώμου

ε υψηλές ταχύτητες θα πρέπει να τρέξει η ελληνική οικονομία για να μπει σε τροχιά βιώσιμης και συμπεριληπτικής ανάπτυξης, με βάση όσα αναφέρουν αναλυτές αλλά και η ίδια η αγορά. Αλλωστε οι προκλήσεις, έστω κι αν η μακροοικονομική «αριθμητική» έχει θετικό πρόσημο, είναι πολλές. Δημογραφία, θεσμικές αρρυθμίες, ένταση μεταρρυθμίσεων και αποταμίευση είναι μερικές από αυτές και αποτελούν βασικά σημεία προβληματισμού. Πάντως, ήδη, και στην Ελλάδα, η ανάπτυξη παρουσίασε πορεία ηπιότερη των εκτιμήσεων των αναλυτών στο γ’ τρίμηνο του έτους, καθώς, με βάση την ΕΛΣΤΑΤ, έφτασε στο 2,1% από 2,7% που ήταν το προηγούμενο τρίμηνο και έναντι της πρόβλεψης ότι θα υποχωρούσε μόλις στο 2,6%. Τα επιμέρους στοιχεία που παρουσιάζει η ΕΛΣΤΑΤ δείχνουν ότι κατανάλωση και εξαγωγές, αν και συνέχισαν σε ετήσια βάση να εμφανίζουν θετικό πρόσημο, έδειξαν «κόπωση», καθώς ο υψηλός πληθωρισμός και η συνεχής αύξηση των τιμών βασικών ειδών επέδρασαν στην κατανάλωση. Παράλληλα, η αναιμική πορεία των ευρωπαϊκών οικονομιών μειώνει τη ζήτηση και επηρεάζει τις εξαγωγές και βέβαια τον τουρισμό. Υπενθυμίζεται και η πρόσφατη δήλωση του διοικητή της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννη Στουρνάρα, ο οποίος σημείωσε ότι η ΤτΕ θα προχωρήσει σε υποβάθμιση της εκτίμησης για την ανάπτυξη της οικονομίας το 2024. Ενδεικτικές, πάντως, της κρισιμότητας των περιστάσεων είναι οι αναφορές που έκανε ο γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ και καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Νίκος Βέττας, στο πλαίσιο συζήτησης του 1ου Growthfund Summit, που διοργάνωσε την περασμένη Τρίτη το Υπερταμείο. «Η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας τα τελευταία χρόνια είναι προφανής· δεν είναι ίδια η οικονομία σήμερα με εκείνην πριν από πέντε χρόνια, με καμία έννοια. Ομως αυτό δεν φτάνει. Εάν τα επόμενα, λίγα, χρόνια η οικονομία δεν πολλαπλασιάσει τη δυναμική της, δεν θα προλάβουμε. Είμαστε μια χώρα που έχει δημόσιο χρέος και το Υπερταμείο φτιάχτηκε με τη λογική ότι θα πρέπει να έχουμε πιο αποτελεσματική διαχείριση του πλούτου της χώρας μας, έτσι ώστε να συντείνει σε νέο πλούτο. Για ακόμη λίγα χρόνια, το δημόσιο χρέος δεν θα έχει άμεση επίπτωση στην καθημερινότητά μας, αλλά θα αρ-

μική και κοινωνική ζωή της χώρας.

Συμπεριληπτική ανάπτυξη και μεταρρυθμίσεις

χίσει να έχει. Οταν αρχίσει να έχει, πρέπει να είμαστε μια πιο ισχυρή οικονομία, και δημοσιονομικά» ανέφερε ο κ. Βέττας.

Δημογραφικό Επίσης ο κ. Βέττας εστίασε στο δημογραφικό, το οποίο, όπως δήλωσε, «τρέχει προς τη λάθος κατεύθυνση και ακόμη πιο πολύ απ’ ό,τι θα νομίζαμε. Οι γεννήσεις πέρυσι ήταν 10.000 λιγότερες από πρόπερσι, από τα 80.000 παιδιά πέσαμε στα 70.000. Το δημογραφικό δεν θα αλλάξει εύκολα». Επιπροσθέτως, συνέχισε, «μια οικονομία που θα γί-

«Για ακόμη λίγα χρόνια, το δημόσιο χρέος δεν θα έχει άμεση επίπτωση στην καθημερινότητά μας, αλλά θα αρχίσει να έχει. Οταν αρχίσει να έχει, πρέπει να είμαστε μια πιο ισχυρή οικονομία, και δημοσιονομικά»

νει πολύ πιο ελκυστική και θα παράγει αξία, θα προσελκύει ανθρώπους. Μια οικονομία που θα είναι στο όριο, θα διώχνει ανθρώπους». Οπως ανέφεραν ο Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, πρόεδρος του ΣΕΒ, και ο Γιάννης Παράσχης, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), στο πλαίσιο συζήτησης για το πρόσφατο συνέδριο του ΣΕΤΕ «Reframing Tourism», το δημογραφικό συνιστά τη μεγαλύτερη απειλή για την οικονομία, με τις ελλείψεις προσωπικού, μεταξύ άλλων, να αποτελούν δομικό πρόβλημα. Υπενθυμίζεται ότι την Παρασκευή 8/12 στη διαπίστωση ότι το δημογραφικό είναι «ωρολογιακή βόμβα» και χρειάζεται άμεση αντιμετώπιση σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο κατέληξε η συζήτηση και στο συνέδριο που διοργανώθηκε από την ευρωομάδα των Σοσιαλιστών και Δημοκρατών (S&D) με πρωτοβουλία του ευρωβουλευτή του ΠΑΣΟΚ-ΚΙΝ.ΑΛΛ., Νίκου Παπανδρέου στην Αθήνα. Οι ομιλητές συνέκλιναν στην άποψη ότι η Ελλάδα χρειάζεται έναν συνδυασμό πολιτικών για την επιστροφή όσων έχουν φύγει στο εξωτερικό και για την προσέλκυση νέων, μαζί με μια διαχείριση του μεταναστευτικού, για την αξιοποίηση των ξένων στην οικονο-

Επιπλέον, στο συνέδριο του Υπερταμείου, ο γενικός διευθυντής του ΙΟΒΕ υπογράμμισε ότι «αν τα επόμενα 2-3 χρόνια δεν νιώσει και το μέσο νοικοκυριό στην τσέπη του την αύξηση της ευημερίας, αυτό μπορεί να υποσκάψει την υποστήριξη στις δύσκολες δομικές μεταρρυθμίσεις που θα έχουμε να κάνουμε». Επίσης, «η οικονομία πρέπει να προσαρμόζεται σε μια παγκόσμια οικονομία, που η ίδια αλλάζει· την ώρα που οι άλλοι κάνουν ένα βήμα, εμείς πρέπει να κάνουμε δύο. Τα επόμενα 2-3 χρόνια ο ρυθμός μεγέθυνσης πρέπει να τρέξει», ανέφερε ο κ. Βέττας, τονίζοντας ότι θα πρέπει να χτιστεί μια οικονομία που θα είναι ελκυστική για επενδύσεις. «Μια οικονομία αδύναμη, δεν θα έχει δύναμη για μεταρρυθμίσεις» ξεκαθάρισε. Και συμπλήρωσε: «Ο βαθμός δυσκολίας αυξάνεται γιατί αυτό πρέπει να γίνει μέσα σε ένα ευρωπαϊκό περιβάλλον το οποίο επιβραδύνει. Αυτό σημαίνει ότι αυτοί στους οποίους εξάγουμε, δεν θα αγοράζουν τόσο πολύ όσο αγόραζαν τα προηγούμενα 2-3 χρόνια. Πρέπει να παράγουμε πιο έξυπνα, να πουλάμε πιο έξυπνα». Να σημειωθεί ότι με βάση τη μηνιαία έρευνα οικονομικής συγκυρίας του ΙΟΒΕ για τον Νοέμβριο, ο δείκτης οικονομικού κλίματος υποχωρεί ελαφρά και διαμορφώνεται στις 106,2 μονάδες, από 106,6 μονάδες τον Οκτώβριο.

Θεσμικά κενά Επίσης, στο συνέδριο του Υπερταμείου, ο κ. Βέττας στάθηκε στη λειτουργία των θεσμών ως προϋπόθεση ανάπτυξης. «Εχουμε και να διασαφηνίσουμε ρόλους. Αλλο κράτος άλλο κυβέρνηση», τόνισε λέγοντας ότι «το να δυναμώσει η χώρα θεσμικά είναι σημαντικό και για την οικονομία. Εάν κάνουμε περαιτέρω δράσεις θα πειστούν να έλθουν και από έξω σημαντικά κεφάλαια». Παράλληλα ο κ. Βέττας ανέφερε τη σημασία ενίσχυσης της εγχώριας αποταμίευσης. «Πολύ λίγες είναι οι χώρες που οι αποταμιεύσεις δεν επενδύονται», ανέφερε ο Νίκος Βέττας. Πάντως στο πεδίο αυτό οι ενδείξεις δεν είναι θετικές, καθώς, σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ, το 2022 η συνολική ακαθάριστη αποταμίευση (gross saving) στην οικονομία αυξήθηκε στα 21,8 δισ. ευρώ από 16,5 δισ. ευρώ το 2021. Ωστόσο καταγράφηκε μείωση της αποταμίευσης των νοικοκυριών στο -2,6% του ΑΕΠ.

4

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Ε

πιτακτική είναι η ανάγκη για αλλαγές και παρεμβάσεις στην οικονομία με έμφαση τη διαμόρφωση ενός νέου παραγωγικού μοντέλου της χώρας, σύμφωνα με όσα ανέφερε o Λόης Λαμπριανίδης, οικονομικός γεωγράφος, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, πρ. γενικός γραμματέας Ιδιωτικών Επενδύσεων, υπ. Οικονομίας & Ανάπτυξης, κατά την παρουσίαση, την Παρασκευή, 15 Δεκεμβρίου, της Ετήσιας Εκθεσης του Εθνικού Συμβουλίου Παραγωγικότητας της Ελλάδας, που συνέταξε το Κέντρο Προγραμματισμού και Οικονομικών Ερευνών (ΚΕΠΕ). Στην παρουσίαση μίλησαν ο Παναγιώτης Λιαργκόβας, πρόεδρος και επιστημονικός διευθυντής του ΚΕΠΕ και του Εθνικού Συμβουλίου Παραγωγικότητας, ο Θεόδωρος Τσέκερης, ερευνητής Α’ ΚΕΠΕ και επικεφαλής Συντονιστικής Επιτροπής Εθνικού Συμβουλίου Παραγωγικότητας, και οι πρώην υπουργοί Οικονομικών καθ. Γιώργος Αλογοσκούφης και Φίλιππος Σαχινίδης. Οπως τόνισε, μιλώντας για τη «μεγάλη εικόνα της χώρας», μπορεί αυτό που αναδύεται να είναι θετικό, ωστόσο οι «νάρκες» είναι ενεργές και απειλούν. «Πολλά στοιχεία της ελληνικής οικονομίας εξελίσσονται καλά» ανέφερε ο κ. Λαμπριανίδης, εστιάζοντας στην αύξηση ΑΕΠ/κεφαλή, στη μείωση της ανεργίας, στις Ξένες Αμεσες Επενδύσεις (ΞΑΕ), στον λόγο χρέους/ΑΕΠ, στην ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας, στην αύξηση της παραγωγικότητας, στις αυξημένες επιδόσεις στην Ερευνα & Ανάπτυξη (Ε&Α), στις επιστημονικές δημοσιεύσεις και γενικότερα στο επίπεδο της παρεχόμενης πανεπιστημιακής εκπαίδευσης.

Ο πυρήνας της οικονομίας και τα σοβαρά ζητήματα

Για τη «μεγάλη εικόνα της χώρας», αυτό που αναδύεται μπορεί να είναι θετικό, ωστόσο οι «νάρκες» είναι ενεργές και απειλούν την ελληνική οικονομία

Ωστόσο, σύμφωνα με τον κ. Λαμπριανίδη, «ο πυρήνας της οικονομίας έχει πρόβλημα, με αποτέλεσμα, εκτός όλων των άλλων, να μη συγκλίνει με την Ε.Ε. Η χώρα βαδίζει χωρίς ιδιαίτερες ενδείξεις βελτίωσης σε μια σειρά μεγέθη και δείκτες όπως: ● Το δημόσιο αλλά και το ιδιωτικό χρέος παραμένουν σε ανησυχητικά επίπεδα και στα διεθνή όρια (ιδίως το δημόσιο, αλλά και τα μη εξυπηρετούμενα τραπεζικά δάνεια, παρά τον περιορισμό τους). ● Τα ελλείμματα στο ισοζύγια πληρωμών και στο εμπορικό έχουν λάβει διαστάσεις εκτροπής. ● Οι επενδύσεις, παρά τη μικρή βελτίωσή τους, παραμένουν χαμηλές και μάλιστα εξακολουθούν να συγκεντρώνονται στους παραδοσιακούς τομείς χαμηλής προστιθέμενης αξίας (τουρισμός, κατασκευές κ.λπ.), όπου βεβαίως και οι αμοιβές και η αντίστοιχη παραγωγικότητα πραγματοποιούν χαμηλές πτήσεις. »Οι Ξένες Αμεσες Επενδύσεις, παρά την αύξησή τους, εξακολουθούν να επικεντρώνονται στις ίδιες παραδοσιακές κατευθύνσεις. Συνήθως δεν πρόκειται για νέες επενδύσεις (green investments / brown investments) αλλά για εξαγορά υπαρχουσών συνήθως μεγάλων κερδοφόρων επιχειρήσεων (τα ασημικά του στέμματος), με κύριο στόχο τη σε βραχυ- μεσοχρόνιο

Από αριστερά, Θεόδωρος Τσέκερης, Φίλιππος Σαχινίδης, Παναγιώτης Λιαργκόβας, Γιώργος Αλογοσκούφης, Λόης Λαμπριανίδης

Η ΕΙΚΌΝΑ ΤΗΣ ΌΙΚΌΝΌΜΙΑΣ ΠΙΣΩ ΑΠΌ ΤΙΣ «ΓΡΑΜΜΕΣ»

Τα «σήματα» κινδύνου και οι αναγκαίες κινήσεις ορίζοντα άντληση κερδών και όχι την ανάπτυξή τους με νέες και καινοτομικές ιδίως επενδύσεις, όπως πριν από μερικούς μήνες σημείωσε και ο πρώην πρωθυπουργός κ. Σημίτης. »Οι τραπεζικές χρηματοδοτήσεις παραμένουν επίσης καθηλωμένες και απουσιάζουν κεφάλαια που θα ριψοκινδυνεύσουν στην ανάπτυξη νεοφυών και καινοτομικών εταιρειών. »Το Ταμείο Ανάκαμψης & Ανθεκτικότητας, όπως άλλωστε επισημαίνεται στην Εκθεση του Εθνικού Συμβουλίου Παραγωγικότητας, έχει προσανατολιστεί στα γνωστά στατικά συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας (κατασκευές κ.λπ.), έχει πολύ χαμηλή απορρόφηση (8%) και τα δάνειά του κατευθύνονται σε ελάχιστες πολύ μεγάλες εταιρείες. Το 85,9% του συνολικού ποσού των δανείων αφορά δανειοδοτήσεις μεγαλύτερες των 10 εκατ. ευρώ τις οποίες έχουν λάβει μόλις 36 εταιρείες/όμιλοι (Οκτ. 2023 – ΕΝΑ). Ετσι, κινδυνεύει να αποτελέσει άλλη μια χαμένη ευκαιρία ευρωπαϊκής βοήθειας (μετά τα ΜΟΠ, τα ΚΠΣ και τα ΕΣΠΑ κ.λπ.) για να πραγματοποιηθούν σημαντικές τομές στην ελληνική οικονομία», τόνισε ο κ. Λαμπριανίδης.

Βελτίωση της παραγωγικότητας της εργασίας Ως αποτέλεσμα όλων αυτών, σύμφωνα με τον κ. Λ. Λαμπριανίδη, «οι αντίστοιχοι δείκτες παραγωγικότητας εργασίας, κεφαλαίου κ.λπ. εμφανίζουν την ίδια πορεία, πορεία που όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται στην Εκθεση του Εθνικού Συμβουλίου Παραγωγικότητας, ούτε από μόνη της είναι ιδιαίτερα αξιόλογη, ούτε συγκρινόμενη με τις λοιπές χώρες της Ε.Ε. εμφανίζει στοιχεία έστω και αργής σύγκλισης. Η συνολική παραγωγικότητα των συντελεστών παραγωγής (TFP) της ελληνικής οικονομίας αυξήθηκε κατά 2,9% με βά-

ση τις ώρες εργασίας και κατά 3,8% με βάση την απασχόληση». Οπως επισημαίνεται στην Εκθεση, ανέφερε, ο κ. Λαμπριανίδης, «η παραγωγικότητα της εργασίας αυξήθηκε: ● κατά 0,3% ανά ώρα εργασίας και ● κατά 2% ανά απασχολούμενο. Ομως η ελληνική παραγωγικότητα της εργασίας: ● σε απασχολούμενους είναι στο 61% μ.ό. Ε.Ε.-27 και 55% μ.ό. ΕΑ-19. ● σε ώρες εργασίας είναι στο 49% μ.ό. ΕΕ-27 και στο 43% μ.ό. ΕΑ-19. Μάλιστα, η διαφορά της παραγωγικότητας της εργασίας της ελληνικής οικονομίας με την ευρωπαϊκή παρέμεινε ουσιαστικά η ίδια κατά την περίοδο 2019-2023».

Τι πρέπει να γίνει; Στο φόντο αυτό ο κ. Λαμπριανίδης σημείωσε ότι απαιτούνται μια σειρά από ενέργειες, όπως: ● Σημαντική αύξηση των επενδύσεων πάγιου κεφαλαίου, ώστε να υπάρξει στροφή σε παραγωγή διεθνώς εμπορεύσιμων προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής προστιθέμενης αξίας. ● Απασχόληση καλά αμειβόμενου προσωπικού (ποιοτική/σταθερή εργασία) και όχι χαμηλές αμοιβές που λειτουργούν αποτρεπτικά για την πραγματοποίηση νέων επενδύσεων. ● Στήριξη ΜμΕ ώστε να μεγαλώσουν και να γίνουν πιο ανταγωνιστικές. ● Πολιτικές που αφενός θα αυξήσουν τη συμμετοχή στην αγορά εργασίας κυρίως των γυναικών (σήμερα είναι στο 60%), τουλάχιστον στο επίπεδο της συμμετοχής των ανδρών (σήμερα είναι στο 75%), και αφετέρου θα μειώσουν την ανεργία».

Μεταποίηση - βιομηχανία Σύμφωνα με τον κ. Λαμπριανίδη, θα πρέπει, παρά τις δυσκολίες, να δοθεί έμφαση στον κλάδο μεταποίησης.

«Ο δευτερογενής τομέας χαρακτηρίζεται από την υψηλότερη παραγωγικότητα της εργασίας και τη σημαντικότερη εξάρτηση από τις εισαγωγές. Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο οι μακροπρόθεσμες πολιτικές που αποσκοπούν στην αύξηση της παραγωγικότητας να επικεντρωθούν στον συγκεκριμένο τομέα. Τέτοιες πολιτικές θα μπορούσαν να προωθήσουν την καινοτομία και την ανάπτυξη δεξιοτήτων στον δευτερογενή τομέα, συμβάλλοντας τελικά στη συνολική ανταγωνιστικότητα της ελληνικής οικονομίας σε παγκόσμια κλίμακα» σημείωσε ο πρώην γ.γ. του ΥΠΑΝ. Τόνισε, επίσης, ότι «οι δημόσιες επενδυτικές δαπάνες επιδεικνύουν σχετικά υψηλή παραγωγικότητα της εργασίας και χαμηλούς δείκτες εξάρτησης από τις εισαγωγές. Με στρατηγικές επενδύσεις σε βασικούς τομείς, η κυβέρνηση μπορεί να τονώσει την οικονομική δραστηριότητα, να δημιουργήσει θέσεις εργασίας και να προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη». Παράλληλα, συμπλήρωσε ότι «δεδομένης, τώρα, της σημαντικής εξάρτησης των εξαγωγικών κλάδων από τις εισαγωγές και ότι τα διεθνώς εμπορεύσιμα αγαθά προέρχονται κυρίως από τον δευτερογενή τομέα, είναι απαραίτητο να εφαρμοστεί μια πολιτική με στόχο τη μείωση της εξάρτησης από τις εισαγωγές και την ενίσχυση του δευτερογενή τομέα. Αυτό μπορεί να επιτευχθεί με την υποκατάσταση των εισαγόμενων αγαθών με εγχώρια παραγόμενα προϊόντα, προωθώντας έτσι την εγχώρια αλυσίδα αξίας και ενισχύοντας την εγχώρια οικονομία. Με τον τρόπο αυτό, η ελληνική οικονομία μπορεί να μειώσει σταδιακά την εξάρτησή της από τις εισαγωγές, να βελτιώσει το εμπορικό της ισοζύγιο και τελικά να ενισχύσει την οικονομική της ανθεκτικότητα και ταυτόχρονα να δημιουργούσε περισσότερες θέσεις εργασίας» κατέληξε ο κ. Λαμπριανίδης.

6

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Ο Του ΜΙΧΆΛΗ ΜΗΤΣΌΠΌΥΛΌΥ, διευθυντή Τομέα Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος και Ρυθμιστικών Πολιτικών του ΣΕΒ

Είναι κρίσιμο το πλαίσιο πολιτικής να μη δημιουργήσει αντικίνητρα στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού, κυρίως σε ποιοτικές θέσεις εργασίας, ειδικά εν όψει και της προοπτικής υποκατάστασης θέσεων εργασίας από νέες τεχνολογίες

ι πρόσφατες επιτυχίες αναβάθμισης της πιστοληπτικής αξιολόγησης της χώρας στην επενδυτική βαθμίδα αντανακλούν την πορεία σταθεροποίησης της μακροοικονομικής κατάστασης καθώς και ένα ευρύ φάσμα μεταρρυθμίσεων που δρομολογήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια. Το σημείο εκκίνησης της χώρας σε θέματα διεθνούς ανταγωνιστικότητας βέβαια ήταν ιδιαίτερα χαμηλό, γεγονός που σημαίνει ότι, παρά τη σημαντική πρόοδο που έχει επιτευχθεί, είναι κρίσιμο η μεταρρυθμιστική προσπάθεια να συνεχίσει αμείωτη. Μάλιστα, την ώρα που η χώρα έχει πάρει πορεία σύγκλισης προς τις ανεπτυγμένες χώρες που την πλαισιώνουν στην Ευρωπαϊκή Ενωση και στον ΟΟΣΑ, οι δομικές και ραγδαίες εξελίξεις που συμβαίνουν γύρω μας προσθέτουν νέες προκλήσεις αλλά και νέες ευκαιρίες. Ειδικά η μετάβαση προς ένα πιο καθαρό ενεργειακό μείγμα υπόσχεται όχι μόνο να συνεισφέρει στην επίτευξη κρίσιμων περιβαλλοντικών στόχων, αλλά τελικά σε πιο φτηνή ενέργεια με παράλληλη απεξάρτηση από εισαγόμενες πρώτες ύλες. Ομως, η μετάφραση της πορείας αυτής και σε πλεονέκτημα μη μισθολογικής ανταγωνιστικότητας δεν είναι δεδομένη. Θα αποτελέσει πραγματικότητα μόνο για εκείνες τις χώρες που πρώτες θα χαράξουν την πορεία προς τον στόχο αυτό, αλλά και θα καταφέρουν να υλοποιήσουν με τρόπο λειτουργικό και προς όφελος επιχειρήσεων και της κοινωνίας τις πολλές επιμέρους λεπτομέρειες ενός ακόμα πρωτόγνωρου εγχειρήματος. Η εξασφάλιση της μη μισθολογικής ανταγωνιστικότητας που θα εξασφαλίσει η φτηνή και απεξαρτημένη από ορυκτά καύσιμα ενέργεια, όσο καθοριστική κι αν θα είναι για τις αναπτυξιακές προοπτικές της χώρας μας, και κάθε ανταγωνίστριας, τις επόμενες δεκαετίες δεν αρκεί για να διασφαλίσει ότι η επακόλουθη ανάπτυξη θα είναι και συμπεριληπτική. Για τον λόγο αυτό, είναι κρίσιμο το πλαίσιο πολιτικής να μη δημιουργήσει αντικίνητρα στην απασχόληση του ανθρώπινου δυναμικού, κυρίως σε ποιοτικές θέσεις εργασίας, ειδικά εν όψει και της προοπτικής υποκατάστασης θέσεων εργασίας από νέες τεχνολογίες. Σε αυτό το πλαίσιο, μια πετυχημένη εθνική στρατηγική ισχυρής, βιώσιμης και συμπεριληπτικής ανάπτυξης θα πρέπει, μεταξύ άλλων, να θέτει ορισμένους στόχους, για τους οποίους σταθερά οι Ομάδες Εργασίας και οι Επιτροπές του ΣΕΒ επεξεργάζονται τεκμηριωμένες θέσεις που υποβάλλονται προς την πολιτεία.

Τι πρέπει να γίνει ● Το φορολογικό και ασφαλιστικό σύστημα θα πρέπει να είναι συμβατό με την ενίσχυση του εισοδήμα-

ΟΙ ΚΡΙΣΙΜΟΙ ΣΤΟΧΟΙ

Εθνική στρατηγική ισχυρήςκαι βιώσιμης ανάπτυξης τος της μέσης οικογένειας σε επίπεδα που θα προσεγγίσουν τον μέσο όρο της Ε.Ε. και αυτό να γίνει με τρόπο που να συμβάλλει στη βελτίωση των δεικτών γονιμότητας της χώρας. ● Οι σε εξέλιξη σχεδιασμοί στη χωροταξία πρέπει να ολοκληρωθούν με ταχύτητα και τεχνικά άρτιο τρόπο, ώστε να ενισχυθεί η ασφάλεια δικαίου και η σαφήνεια στη χωροθέτηση της επιχειρηματικής πρωτοβουλίας σε περιοχές επενδυτικού ενδιαφέροντος, αλλά και ταυτόχρονα να ενθαρρυνθεί η περιφερειακή ανάπτυξη. Το, υπό πλήρη ανάπτυξη, πλαίσιο απλοποιημένης αδειοδότησης θα αξιοποιήσει τη σύγχρονη χωροθέτηση αλλά πρέπει να συνοδευτεί με την ταχεία αναβάθμιση του πλαισίου εποπτείας της αγοράς στα θέματα ουσίας που απασχολούν τις επιχειρήσεις, όπως είναι η ασφάλεια για τον καταναλωτή και νομιμότητα των διακινούμενων στην επικράτεια προϊόντων.

● Ολοκλήρωση των σχεδιασμών εξυγίανσης και υλοποίησης εξωτερικών υποδομών ευθύνης του κράτους σε οργανωμένους υποδοχείς αλλά και άτυπες συγκεντρώσεις ή σε περιοχές νέας ανάπτυξης επιχειρηματικής δραστηριότητας, με υλοποίηση των ήδη δρομολογημένων σχεδιασμών προς όφελος της ανταγωνιστικότητας και προστασίας περιβάλλοντος. ● Επιτάχυνση μιας πορείας με θεσμική προβλεψιμότητα προς τη μετάβαση στον χώρο της ενέργειας, με προσήλωση στις κατευθύνσεις που δίνει το ενωσιακό δίκαιο για αδειοδότηση, χωροθέτηση και προστασία του περιβάλλοντος και με την υιοθέτηση των βέλτιστων διεθνών ρυθμιστικών πρακτικών. Αυτό αφορά και τον σχεδιασμό, την ανάπτυξη και λειτουργία του δικτύου. ● Συνέχιση της πορείας βελτίωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Επιβάλλεται, κατ’ αρχάς, η δομική μείωση της γραφειοκρατίας, με τον γενικό κανόνα ότι κανένας νόμος για τη βιομηχανία/επιχειρηματικότητα δεν πρέπει να ψηφίζεται αν προσθέτει περισσότερη γραφειοκρατία απ’ ό,τι αφαιρεί. Επίσης, είναι απολύτως αναγκαία η απομάκρυνση διατάξεων που υπονομεύουν χωρίς εμφανές όφελος τη μη μισθολογική ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων, και με έμφαση στην ουσιαστική βελτίωση της λειτουργίας της Δικαιοσύνης. Φυσικά, η στρατηγική σύγκλισης της χώρας μας προς τις κοινωνίες με ευημερία, συνοχή, ποιότητα θέσεων εργασίας και προστασίας του περιβάλλοντος απαιτεί και πολλές άλλες δράσεις και πρωτοβουλίες. Τα προαναφερόμενα όμως είναι κρίσιμοι παράγοντες επιτυχίας και η υλοποίησή τους θα σηματοδοτήσει την κατοχύρωση των σημαντικών επιτευγμάτων των τελευταίων ετών.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

7

Η

HELLENiQ ENERGY, υπηρετώντας πιστά τις αρχές και τις αξίες που προσδιορίζουν τη λειτουργία της με επίκεντρο τον άνθρωπο, παρέδωσε το έργο της ανάπλασης του ιστορικού «Σινέ Ελευσίς», σε έναν υπερσύγχρονο πολυχώρο πολιτισμού στον Δήμο Ελευσίνας. Ο εμβληματικός κινηματογράφος «Σινέ Ελευσίς» άνοιξε τις πόρτες του το 1963 και αποτέλεσε ορόσημο για την κοινωνική και πολιτιστική ζωή της πόλης, ωστόσο, το 1988 σταμάτησε να λειτουργεί. Τον Δεκέμβριο του 2022, το ακίνητο αγοράστηκε από τον Δήμο Ελευσίνας και εντάχθηκε στο πρόγραμμα ανάπτυξης υποδομών της «Πολιτιστικής Πρωτεύουσας - ELEUSIS 2023». Τον Ιούνιο του 2023 ξεκίνησαν οι εργασίες ανακατασκευής του με τη χρηματοδότηση της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ, θυγατρική της HELLENiQ ENERGY, και σήμερα πλέον, 6 μήνες αργότερα, ολοκληρώθηκε ο πρώτος κλειστός πολυχώρος πολιτισμού στην Ελευσίνα. Η μελέτη που πραγματοποιήθηκε φρόντισε για τη διατήρηση της ιστορικής ταυτότητας του κτιρίου με εκτενείς αισθητικές παρεμβάσεις τόσο εσωτερικά όσο και εξωτερικά, που ανέδειξαν περαιτέρω τα αρχιτεκτονικά στοιχεία του, ενώ με στόχο τη μείωση κατανάλωσης της ενέργειας του κτιρίου υλοποιήθηκαν οι ανάλογες παρεμβάσεις. Επιπλέον, οι ηλεκτρομηχανολογικές εγκαταστάσεις και τα συστήματα κλιματισμού, θέρμανσης εξαερισμού και πυρόσβεσης εκσυγχρονίστηκαν πλήρως, ακολουθώντας τα διεθνή και εθνικά πρότυπα. Με συνολικό εμβαδόν 1.109 τ.μ. και χωρητικότητα που ξεπερνά τους 800 θεατές, το νέο «Σινέ Ελευσίς» φιλοδοξεί να γίνει κοιτίδα πολιτισμού και σημείο αναφοράς της κοινωνικής ζωής των Ελευσινίων για πολλές γενιές. Στη συγκινητική τελετή των εγκαινίων, που πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 11 Δεκεμβρίου, το «παρών» έδωσαν η Υπουργός Πολιτισμού Λίνα Μενδώνη, οι Βουλευτές Δυτικής Αττικής Ευάγγελος Λιάκος και Αθανάσιος Μπούρας, ο Αντιπεριφερειάρχης Περιφερειακής Ενότητας Δυτικής Αττικής Ελευθέριος Κοσμόπουλος, ο Δήμαρχος Ελευσίνας Νίκος Βιλλιώτης, ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Κωνσταντίνος Πανάς, ενώ χοροστάτησε ο Μητροπολίτης Μεγάρων και Σαλαμίνος Κωνσταντίνος. Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ κ. Κωνσταντίνος Πανάς δήλωσε: «Ως σταθερός αρωγός των τοπικών κοινωνιών στις οποίες δραστηρι-

Στιγμιότυπο από το κόψιμο της κορδέλας των εγκαινίων. Διακρίνονται (από αριστερά) ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος της ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Κωνσταντίνος Πανάς, η Υπουργός Πολιτισμού Λίνα Μενδώνη, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της «2023 Ελευσίς» Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης Νανά Σπυροπούλου και ο Δήμαρχος Ελευσίνας κ. Νίκος Βιλλιώτης

XΟΡΗΓΙΑ ΤΗΣ HELLENiQ ENERGY

Το ιστορικό «Σινέ Ελευσίς» μεταμορφώθηκε σε πολυχώρο πολιτισμού οποιούμαστε και Μέγας Χορηγός της “2023 Ελευσίς Πολιτιστική Πρωτεύουσα της Ευρώπης”, με ιδιαίτερη χαρά παραδίδουμε στον Δήμαρχο και τον λαό της Ελευσίνας τον νέο υπερσύγχρονο πολυχώρο πολιτισμού, ώστε να αποτελέσει την καρδιά της κοινωνικής ζωής της πόλης, όπως για δεκαετίες αποτέλεσε το “Σινέ Ελευσίς”. Αυτό το έργο ορόσημο που αποτελεί επένδυση στο παρόν, παρακαταθήκη για το μέλλον και ένα συνδετικό

Εξωτερικό πλάνο του κτιρίου του «Σινέ Ελευσίς»

κρίκο με το παρελθόν, μια επένδυση στον πολιτισμό και στις υποδομές της ευρύτερης περιοχής της Ελευσίνας και της Δυτικής Αττικής. Στη HELLENiQ ENERGY στηρίζουμε τον πολιτισμό με όλη μας την ενέργεια. Και το αποδεικνύουμε στην πράξη». Εκτός από την ανακατασκευή αυτού του ιστορικού τοπόσημου της Ελευσίνας, η HELLENiQ ENERGY ανέλαβε και την αποκατάσταση της διατηρητέας Οικίας Αδάμ,

προκειμένου να παραδοθεί προς χρήση του Αρχαιολογικού Χώρου Ελευσίνας ως Πολιτιστικό-Εκπαιδευτικό Κέντρο. Η HELLENiQ ENERGY προτίθεται να συνεχίσει να προσφέρει δυναμικά στην οικονομική και κοινωνική ζωή της Ελευσίνας, συμβάλλοντας, με υψηλό αίσθημα ευθύνης και με όλη της την ενέργεια, στην προσπάθεια διάσωσης της σύγχρονης πολιτιστικής κληρονομιάς της πόλης.

Αποψη του κτιρίου του «Σινέ Ελευσίς» - εσωτερικός χώρος

8

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

Ασφυκτικό το κλίμα από τα νέα τεκμήρια φορολόγησης

Π

ικρή είναι η γεύση που αφήνει σε σχεδόν 100 χιλιάδες μικρές και ευάλωτες εμπορικές επιχειρήσεις το ψηφισθέν φορολογικό νομοσχέδιο. Δυστυχώς, η έννοια της φορολογικής δικαιοσύνης κακοποιήθηκε ποικιλοτρόπως, προκειμένου να καλυφθεί η προφανής αδυναμία του φοροελεγκτικού μηχανισμού να συλλάβει τους πραγματικούς φοροφυγάδες σε όλους τους κλάδους και, κυρίως, τα «μεγάλα ψάρια». Τι μένει λοιπόν ύστερα από αυτή την κατασυκοφάντηση των επαγγελματιών, τις μαζικές κινητοποιήσεις των φορέων τους και τις εκκλήσεις τους σε ώτα μη ακουόντων; Μια οριζόντια, παρά τις λίγες εξαιρέσεις και παραμετροποιήσεις, αναχρονιστική –αν και καινοφανής– ρύθμιση που στην πράξη καταργεί το τεκμήριο της αθωότητας χιλιάδων φορολογουμένων. Και ποιο το όφελος για τα δημόσια ταμεία; Οπως διατείνεται η κυβέρνηση, τα τεκμήρια θα φέρουν επιπλέον φορολογικά έσοδα κατά 650 εκατ. ευρώ, μειώνοντας ελάχιστα τη συνολική φοροδιαφυγή των 20 δισ. ευρώ. Πολύ αμφίβολο αν θα πετύχει τον στόχο της, αλλά ακόμη και να τα καταφέρει, δικαιούμαστε να πούμε: πολύ κακό για το τίποτα! Εύλογα προκύπτει το ερώτημα: τι θα κάνει τώρα η κυβέρνηση με τον τεράστιο όγκο της φοροδιαφυγής που παραμένει ανέγγιχτος; Η απάντηση που δίνεται από το οικονομικό επιτελείο κρύβει ακόμη μία έμμεση επίθεση κατά των επαγγελματιών: Θα ενισχύσει τους φοροελέγχους, καθώς θα «απελευθερωθεί» προσωπικό που έως τώρα «σπαταλούσε» εργατοώρες στον έλεγχο των επαγγελματιών. Ιδού λοιπόν, εμμέσως πλην σαφώς, οι κατά την κυβέρνηση φταίχτες και για τα υπόλοιπα 15,5 δισ. ευρώ της ασύλληπτης μεγάλης φοροδιαφυγής: οι ελεύθεροι επαγγελματίες, που κρατούσαν ώς τώρα συνεχώς απασχολημένους τους ελεγκτές της ΑΑΔΕ!... Η σαθρή νομιμοποιητική βάση της επίμαχης διάταξης καταρρέει ολοκληρωτικά μπροστά στην τεκμηριωμένη επιχειρηματολογία που η ΕΣΕΕ ανέπτυξε όλο το διάστημα προ της ψήφισης του νόμου, αιτιολογώντας απόλυτα το αίτημα του εμπορικού κόσμου για εξαίρεση των ατομικών εμπορικών επιχειρήσεων από τα άδικα και αυθαίρετα νέα τεκμήρια. Αυτό που αταλάντευτα υποστηρίξαμε και ακράδαντα πιστεύουμε είναι ότι για έναν κλάδο που λειτουργεί με ανοιχτές πόρτες, έχει πλήρως υπα-

Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΑΡΑΝΙΚΑ, προέδρου της ΕΣΕΕ

Με την επιβολή των νέων υπέρογκων φόρων ο νέος νόμος φέρνει την εξαΰλωση της όποιας ρευστότητας είχε απομείνει στους αυτοαπασχολούμενους εμπόρους και το άνοιγμα της ψαλίδας μεγαλώνει συγκριτικά με τους ισχυρούς της αγοράς

χθεί στους ηλεκτρονικούς μηχανισμούς διασταύρωσης του συνόλου της οικονομικής τους δραστηριότητας και υπόκειται ήδη σε αυστηρούς και συνεχείς ελέγχους, όπως το Λιανικό Εμπόριο, θα έπρεπε αυτονόητα να προβλέπεται η εξαίρεσή του, ως ένα παράδειγμα προς μίμηση για όλους τους υπόλοιπους κλάδους. Ανάμεσα στις πολλές «μαύρες τρύπες» του νόμου που η ΕΣΕΕ ανέδειξε με αναλυτικό υπόμνημα, τον εμπορικό κόσμο ενόχλησε ιδιαίτερα η αβάσιμη σύγκριση και η άνιση φορολογική μεταχείριση των μικρών επιχειρηματιών – εμπόρων σε σχέση με τους μισθωτούς. Λίγες επισημάνσεις προς αποκατάσταση της αλήθειας, έστω κι αν ο νόμος έχει πλέον

ψηφιστεί: Οι μεν μισθωτοί απολαμβάνουν σημαντική έκπτωση φόρου και καρπώνονται ετήσιο αφορολόγητο όριο ύψους 8.636€, κάτι το οποίο δεν ισχύει για τις μικρές επιχειρήσεις. Επιπλέον, οι ατομικοί επιχειρηματίες δεν έχουν σταθερό/δεδομένο και προκαθορισμένο εισόδημα όπως οι μισθωτοί, ενώ σε πλείστες των περιπτώσεων φορολογούνται για ποσά που δεν έχουν καν εισπράξει αλλά τους οφείλονται. Επιπλέον, σε αντίθεση με τα όσα έχουν υποστηριχτεί από στελέχη του ΥΠΟΙΚ, οι μικροί επιχειρηματίες αρκετών κρατών-μελών απολαμβάνουν και αυτοί αφορολόγητα ποσά εισοδημάτων, όπως ακριβώς και οι μισθωτοί. Με την επιβολή των νέων υπέρο-

γκων φόρων ο νέος νόμος προοιωνίζεται ασφυκτικό κλίμα, φέροντας εξαΰλωση της όποιας ρευστότητας είχε απομείνει στους αυτοαπασχολούμενους εμπόρους, εν μέσω του επίμονου κύματος ακρίβειας στα τρόφιμα και με το άνοιγμα της ψαλίδας συνεχώς να μεγαλώνει συγκριτικά με τους ισχυρούς της αγοράς, τόσο στο παραδοσιακό όσο και στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Είναι πλέον σοβαρός ο κίνδυνος να παγιωθεί μια έντονα αρνητική ψυχολογία και, το χειρότερο, αδυναμία εκπλήρωσης βασικών υποχρεώσεων σε πολλές μικρές και πολύ μικρές εμπορικές επιχειρήσεις. Αυτό θα επηρεάσει τις προοπτικές βιωσιμότητάς τους και την ελληνική οικονομία συνολικά.

10

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΓΣΕΒΕΕ

Δρούμε για ένα βιώσιμο μοντέλο μικροεπιχειρηματικότητας

Α Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΑΒΒΑΘΑ, προέδρου της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών και Εμπόρων Ελλάδας (ΓΣΕΒΕΕ)

Είναι η στιγμή οι μικρές ελληνικές επιχειρήσεις να αδράξουν την ευκαιρία και να «επιχειρήσουν» σε ένα εξωτερικό περιβάλλον πιο απαιτητικό και δύσκολο

ναμφισβήτητα ζούμε μια περίοδο διαδοχικών ως προς την έναρξη και ταυτόχρονων ως προς τις επιπτώσεις, κρίσεων στην Ελλάδα, στην Ευρώπη, σε ολόκληρο τον κόσμο. Οι επιπτώσεις αυτών των κρίσεων έχουν αφήσει διακριτό αποτύπωμα τόσο στο εισόδημα των πολιτών και των επιχειρήσεων όσο και στην απασχόληση και εν γένει στην οικονομία. Επιπτώσεις που έρχονται να προστεθούν σε δομικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουνχρόνια τώρα οι μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις και οι αυτοαπασχολούμενοι. Η Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών, Βιοτεχνών, Εμπόρων Ελλάδας (ΓΣΕΒΕΕ), ως κατεξοχήν εκφραστής των μικρών επιχειρήσεων επιδιώκει συστηματικά, ιδίως την τελευταία εικοσαετία, μέσω και της πιο ενεργητικής συμμετοχής μας στα ευρωπαϊκά δρώμενα και στους φορείς εκπροσώπησης μικρών επιχειρήσεων (SMEunited), τη συγκρότηση εκείνων των συμμαχιών σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, ώστε η Ευρωπαϊκή Ενωση και οι εθνικές κυβερνήσεις να ενσωματώσουν τη λογική «Think small first» («Σκέψου πρώτα σε μικρή κλίμακα») σε αρκετές παρεμβάσεις και εργαλεία πολιτικής. Αξιοποιώντας ευρωπαϊκά κονδύλια υλοποίησε ένα μεγάλο εύρος παρεμβάσεων τα προηγούμενα χρόνια σχετικές με την ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων, με την προσαρμοστικότητα των μικρών επιχειρήσεων στα νέα δεδομένα, αλλά και με την καλύτερη κατανόηση του ίδιου του πεδίου δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων, των κινδύνων και των επερχόμενων προκλήσεων που καλούνται να αντιμετωπίσουν με την ανάπτυξη των νέων τεχνολογιών και της τεχνητής νοημοσύνης. Σημαντικός αριθμός αυτών των παρεμβάσεων που έγιναν αφορούσε την ανάπτυξη δομών και υπηρεσιών προς επιχειρήσεις και εργαζομένους, ανάμεσά τους και το έργο Early Warning Europe για την Ελλάδα το οποίο αφορά την πιλοτική υλοποίηση ενός έργου «έγκαιρης προειδοποίησης επιχειρήσεων» στο πλαίσιο του Προγράμματος COSME, από το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ και το Επαγγελματικό Επιμελητήριο Αθηνών. Επιπλέον, σημαντικά βήματα έχουν γίνει και στο κομμάτι της καινοτομίας, καινοτομία η οποία στις μι-

κρές επιχειρήσεις συνήθως δεν είναι τεχνολογική, αλλά οργανωσιακή. Σημαντικό σταθμό αποτέλεσε η Μονάδα Καινοτομίας και Συνεργατικών Σχηματισμών του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ που παρείχε υποστήριξη στις ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλέγμα υπηρεσιών, με προσανατολισμό στην ενίσχυση της καινοτομίας και των συνεργασιών. Η προώθηση συνεργατικών σχημάτων στο σημερινό οικονομικό περιβάλλον, αποτελεί όχι απλά επιλογή αλλά ανάγκη και προϋπόθεση ανάπτυξης για τις μικρές επιχειρήσεις και μετάβασης προς μια νέα εποχή για την ελληνική οικονομία. Αυτό που θα μπορούσαμε να πούμε είναι ότι οι μικρές επιχειρήσεις C και παρά τις δυσκολίες, με την κατάλληλη τεχνική υποστήριξη, είναι πλέον έτοιμες να κάνουν το βήμα και να συνεργαστούν, να καινοτομήσουν, αλλά και να «διεθνοποιηθούν». Ο ρόλος της ΓΣΕΒΕΕ και του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων (ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ) έγκειται στην ενεργητική κινητοποίηση και υποστήριξη που θα περιλαμβάνει έναν συνολικό στρατηγικό σχεδιασμό δράσεων αλλά και θα διευκολύνει τη δημιουργία εξωστρεφών δικτύων συνεργασίας μεταξύ των μικρών επιχειρήσεων, δίνοντάς τους τη

δυνατότητα να αντλήσουν οικονομικούς, τεχνολογικούς και εμπορικούς πόρους και να αναπτύξουν οικονομίες κλίμακας. Προς αυτή την κατεύθυνση, γίνεται και ο σχεδιασμός για το 2024 και προωθούνται νέοι ολοκληρωμένοι μηχανισμοί υποστήριξης της εξωστρέφειας και των συνεργιών μεταξύ μικρών επιχειρήσεων. Παράλληλα, το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ συμμετέχει ενεργά στο Enterprise Europe Network Ηellas, τον ελληνικό κόμβο του Enterprise Europe Network, που αποτελεί το μεγαλύτερο δίκτυο επιχειρηματικής υποστήριξης στον κόσμο, δραστηριοποιείται σε 69 χώρες με 600 συνεργαζόμενους οργανισμούς, αριθμεί 3.000 εξειδικευμένα στελέχη και 17 ομάδες εμπειρογνωμόνων σε αντίστοιχους βιομηχανικούς κλάδους. Αποτελείται από συνδέσμους, ερευνητικά και τεχνολογικά ιδρύματα, εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια και καταξιωμένους φορείς στον χώρο της επιχειρηματικότητας και της καινοτομίας που με ένα ολοκληρωμένο πλέγμα υπηρεσιών, υποστηρίζουν τις μικρές επιχειρήσεις προκειμένου: να προχωρήσουν σε επιχειρησιακό σχεδιασμό και διαχείριση της καινοτομίας, να λάβουν μέρος σε

επιχειρηματικές αποστολές και διεθνείς επιχειρηματικές συναντήσεις, να προχωρήσουν σε διεθνείς επιχειρηματικές και τεχνολογικές συνεργασίες, να δραστηριοποιηθούν σε νέες αγορές, να υιοθετήσουν νέες τεχνολογίες και τεχνογνωσία, να αποκτήσουν πρόσβαση σε ευρωπαϊκά χρηματοδοτικά προγράμματα και εργαλεία, να ενημερωθούν για πολιτικές και κανονισμούς της Ευρωπαϊκής Ενωσης, να διαχειριστούν δικαιώματα διανοητικής ιδιοκτησίας. Μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον στο οποίο εξελίσσονται πολλαπλές κρίσεις και αλλαγές, η συζήτηση για την εξωστρέφεια, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα είναι πιο επίκαιρη από ποτέ. Διότι είναι η στιγμή οι μικρές ελληνικές επιχειρήσεις να αδράξουν την ευκαιρία και να «επιχειρήσουν» σε ένα εξωτερικό περιβάλλον πιο απαιτητικό και δύσκολο. Το κλειδί σε αυτή την ιστορία είναι η συνεργασία και σε αυτή τη συζήτηση η πρόθεση και ο σκοπός της ΓΣΕΒΕΕ είναι να παρεμβαίνει όχι μόνο με πολιτικά επιχειρήματα και τεκμηρίωση, αλλά και με δράσεις και πραγματικά παραδείγματα που θα δώσουν ώθηση για να υπάρξει αύριο για τις ελληνικές μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις.

12

Η

δυσκολία εξεύρεσης προσωπικού με τις κατάλληλες δεξιότητες αναδεικνύεται σε κρίσιμη πρόκληση για το σύνολο των επιχειρήσεων στην Ελλάδα και την Ευρώπη. Πρόσφατη έρευνα του Ευρωβαρόμετρου δείχνει ότι το πρόβλημα αγγίζει πλέον όλα τα κράτη-μέλη της Ε.Ε. και όλους σχεδόν τους κλάδους της οικονομίας. Οι ελληνικές μικρομεσαίες επιχειρήσεις φαίνεται να βρίσκονται σε χειρότερη θέση. Στη χώρα μας σχεδόν 8 στις 10 επιχειρήσεις (77%) με έως 10 άτομα προσωπικό δηλώνουν ότι είναι πολύ δύσκολο να βρουν προσωπικό με τις κατάλληλες δεξιότητες, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος της Ε.Ε.27 είναι 62%. Είναι, μάλιστα, ενδεικτικό ότι το συγκεκριμένο πρόβλημα εμφανίζεται μεγαλύτερο ακόμη και από την περιορισμένη πρόσβαση στη χρηματοδότηση. Οι προκλήσεις αναμένεται να ενταθούν στο επόμενο διάστημα, καθώς η τεχνολογική επανάσταση μετασχηματίζει ραγδαία τον κόσμο της παραγωγής και τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Σύμφωνα με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, την επόμενη δεκαετία αναμένεται να αλλάξουν ριζικά 1 δισεκατομμύριο θέσεις εργασίας όλων των ειδών, εξαιτίας των τεχνολογικών εξελίξεων. Η επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο είναι η μόνη επιλογή, ώστε να καλυφθούν τα κενά σε δεξιότητες και να διασφαλιστεί η ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων. Είναι, ταυτόχρονα, προϋπόθεση για τη δημιουργία μιας συμπεριληπτικής αγοράς εργασίας, με περισσότερες και καλύτερες ευκαιρίες απασχόλησης για όλους τους εργαζόμενους. Σε αυτή την κατεύθυνση, η Ελλάδα χρειάζεται σίγουρα να «τρέξει» ταχύτερα. Η χώρα μας βρίσκεται σήμερα στις τελευταίες θέσεις του Ευρωπαϊκού Δείκτη Δεξιοτήτων, με ιδιαίτερα χαμηλές επιδόσεις όσον αφορά την ανάπτυξη και την αντιστοίχιση δεξιοτήτων. Είναι 24η στην Ε.Ε. ως προς τις ψηφιακές δεξιότητες του ανθρώπινου δυναμικού και προτελευταία μεταξύ των χωρών του ΟΟΣΑ ως προς το ποσοστό συμμετοχής του ανθρώπινου δυναμικού σε προγράμματα κατάρτισης. Βρίσκεται, παράλληλα, στις τελευταίες θέσεις και σε όλες τις μετρήσεις που αξιολογούν την τεχνική εκπαίδευση. Από όσους μαθητές επιλέγουν την τεχνική και επαγγελματική εκπαίδευση, μόλις το 7% πηγαίνει στις Επαγγελματικές Σχολές Μαθητείας, ενώ ο αντίστοιχος μέσος όρος στην Ε.Ε. είναι 70%. Το έλλειμμα διασύνδεσης μεταξύ της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της αγοράς εργασίας είναι κάτι παραπάνω από εμφανές. Πρόκειται για ένα έλλειμμα που στοιχίζει σε όρους απασχόλησης και προσωπικής εξέλιξης των εργαζομένων, αλλά και σε

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ

Η απαραίτητη σύζευξη για προσωπικό με δεξιότητες

Του ΓΙΆΝΝΗ

ΧΆΤΖΗΘΕΟΔΟΣΙΟΥ, προέδρου του ΕΕΑ και επίτιμου διδάκτορα ΠΑ.ΠΕΙ.

Το έλλειμμα διασύνδεσης μεταξύ της εκπαίδευσης, της κατάρτισης και της αγοράς εργασίας είναι κάτι παραπάνω από εμφανές. Πρόκειται για ένα έλλειμμα που στοιχίζει σε όρους απασχόλησης και προσωπικής εξέλιξης των εργαζομένων, αλλά και σε όρους ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων

όρους ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, σε όρους παραγωγικότητας και ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας. Η Ελλάδα κατατάσσεται έκτη στην Ευρωπαϊκή Ενωση ως προς τις δράσεις Ερευνας και Ανάπτυξης που διενεργούνται στα ελληνικά ΑΕΙ με χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ενωση, αλλά 20ή ως προς τον μετασχηματισμό της καινοτομίας σε εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες. Σύμφωνα με μελέτη του ΣΕΠΕ, στα επόμενα χρόνια την περίοδο 2023-2030 αναμένεται να υπάρξει κενό μεταξύ προσφοράς και ζήτησης για στελέχη πληροφορικής, θα ανέλθει σε περίπου 7.000 άτομα κατ’ έτος. Παρ’ όλα αυτά, το 2023 ο αριθμός των εισακτέων στις διάφορες σχολές με αντικείμενο την πληροφορική ήταν 5.612 – στα ίδια επίπεδα με την προηγούμενη χρονιά. Η αντιμετώπιση αυτών των αναντιστοιχιών δεν είναι ζήτημα επιλογής, αλλά ζωτική ανάγκη. Χρειάζεται να προχωρήσουμε τολμηρά, να επαναπροσδιορίσουμε τη σχέση μεταξύ τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και αγοράς, αλλά και να σχεδιάσουμε από την αρχή το σύστημα δευτερο-

βάθμιας επαγγελματικής και τεχνικής εκπαίδευσης. Εξίσου επιτακτική είναι η ανάγκη για μια στοχευμένη και αποτελεσματική πολιτική κατάρτισης και αναβάθμισης δεξιοτήτων του εργατικού δυναμικού. Μέσω του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας Ελλάδα 2.0 διατίθενται σημαντικοί πόροι σε δράσεις κατάρτισης και επανακατάρτισης, με έμφαση σε ψηφιακές και πράσινες δεξιότητες. Η επιτυχία, ωστόσο, αυτών των δράσεων είναι κάθε άλλο παρά δεδομένη, όπως δείχνει η εμπειρία του παρελθόντος. Η γραφειοκρατία, το δαιδαλώδες σύστημα φορέων κατάρτισης, η ελλιπής εποπτεία και αξιολόγηση, αλλά και η αναντιστοιχία με τις ανάγκες της αγοράς είναι προβλήματα που πρέπει να αντιμετωπιστούν, προκειμένου να υπάρξουν τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Ιδιαίτερη έμφαση θα πρέπει να δοθεί στη βελτίωση των δεξιοτήτων των ΜμΕ και των αυτοαπασχολούμενων, με την αξιοποίηση καινοτόμων μορφών και μέσων κατάρτισης, σύγχρονων εκπαιδευτικών μεθόδων και εργαλείων. Είναι σημαντικό να δοθούν κίνητρα και ενισχύσεις προς τις

μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ώστε να συμμετέχουν σε δράσεις εκπαίδευσης στον χώρο εργασίας – κάτι που θα βοηθήσει και στην κάλυψη του χάσματος μεταξύ προσφοράς και ζήτησης στην αγορά εργασίας. Θα πρέπει, τέλος, να υπάρξει εξειδικευμένη μελέτη σε επίπεδο κλάδων και επαγγελμάτων, προκειμένου να διερευνηθούν σε βάθος οι αλλαγές και οι τάσεις που θα διαμορφώσουν τις ανάγκες της αγοράς εργασίας στα επόμενα χρόνια, ώστε να υπάρξουν οι κατάλληλες κατευθύνσεις πολιτικής. Κρίσιμος παράγοντας για την επιτυχία της όλης προσπάθειας είναι η θετική εμπλοκή όλων των ενδιαφερόμενων μερών, συμπεριλαμβανομένων των εκπροσώπων εργοδοτών και εργαζομένων, αλλά και συλλογικών φορέων όπως τα Επιμελητήρια, που διαθέτουν άμεση γνώση των αναγκών της αγοράς και κάθε οικοσυστήματος ξεχωριστά. Η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό είναι ζωτικής σημασίας παράγοντας για να διασφαλίσουμε όρους βιωσιμότητας και ανάπτυξης για τις ελληνικές επιχειρήσεις, για να οικοδομήσουμε μια οικονομία που προοδεύει, χωρίς να αφήνει κανέναν πίσω.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

13

Μ

ε ιστορικά υψηλά οικονομικά αποτελέσματα, πρωτοφανή επιχειρηματική δραστηριότητα σε παγκόσμιο επίπεδο αλλά και εγκαθίδρυση της βιωσιμότητας ως κύριου άξονα της λειτουργίας της, η MYTILINEOS ολοκληρώνει μια χρονιά σταθμό. Μια χρονιά με εξαιρετικές επιδόσεις που προμηνύουν την προοπτική ενός ακόμη πιο ισχυρού 2024, σε όλα τα επίπεδα. Τα οικονομικά μέχρι στιγμής αποτελέσματα του 2023 αποδεικνύουν ότι τα μεγέθη που καταγράφηκαν τη χρονιά που μας πέρασε δεν ήταν τυχαία, αλλά επιβεβαίωσαν τη σταθερή και συνεχώς αυξανόμενη κερδοφορία της εταιρείας. Συγκεκριμένα, κατά το εννεάμηνο του 2023, η MYTILINEOS πέτυχε ιδιαίτερα υψηλά οικονομικά επίπεδα, προσεγγίζοντας τον φιλόδοξο στόχο της για EBITDA της τάξης του 1 δισ. ευρώ. Οι αναλυτές επιβεβαιώνουν ότι η εταιρεία υπερέβη τις εκτιμήσεις τους, με τη Citi να σημειώνει ότι οι επιδόσεις ήταν 10% υψηλότερες από τις προβλέψεις της. Ενώ, η ανάλυση της Morgan Stanley και άλλων οίκων καταλήγει στο συμπέρασμα ότι το EBITDA για το 2023 θα υπερβεί το 1 δισ. ευρώ, οδηγώντας την εταιρεία στην κατάκτηση ενός ακόμη οροσήμου. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του έτους, η MYTILINEOS σημείωσε την ιστορικά υψηλότερή της επίδοση τριμήνου και συγκεκριμένα κατά το τρίτο τρίμηνο του 2023. Ευρύτερα, η MYTILINEOS, αξιοποιώντας στο μέγιστο την ανθεκτικότητα του συνεργατικού επιχειρηματικού της μοντέλου, κατόρθωσε να εδραιώσει την κερδοφορία της στα σημερινά, πολύ υψηλότερα επίπεδα, που διαμορφώνονται σε +200% υψηλότερα σε σχέση με τα προ 2021 επίπεδα.

Κορυφαία εταιρεία για τις πρακτικές ESG σε παγκόσμια κλίμακα Ενα ακόμα επίτευγμα που σημειώθηκε κατά τη διάρκεια του έτους είναι η ένταξη της MYTILINEOS στους ESG Leaders του δείκτη MSCI, με αξιολόγηση «AA» για τις πρακτικές ESG. Αυτό το γεγονός αποκτά ιδιαίτερη σημασία, καθώς είναι η μόνη ελληνική εταιρεία που αξιολογείται στον δείκτη της Morgan Stanley και τοποθετεί τη MYTILINEOS στην παγκόσμια ελίτ εταιρειών με υψηλές επιδόσεις σε θέματα Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ταυτόχρονα, η αξιολόγηση MSCI ESG φέρνει τη MYTILINEOS στο επίκεντρο της διεθνούς προσοχής, καθώς αποτελεί έναν από τους δημοφιλέστερους παγκόσμιους δείκτες για τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων στις παγκόσμιες κεφαλαιαγορές. Η παγκόσμια ηγετική θέση της MYTILINEOS στον τομέα της βιωσιμότητας επιβεβαιώνεται μέσω της παρουσίας της στο κορυφαίο 10% των εταιρειών του κλάδου, καθώς και με τις αναγνωρίσεις από διεθνείς ESG Raters, όπως: Sustainalytics,

MYTILINEOS

Ακόμη μια χρονιά ιστορικής ανάπτυξης και κατάκτησης της κορυφής στις διεθνείς αγορές ISS Quality Score, S&P Global, Refinitiv, FTSE, EcoVadis, ESG Book, Bloomberg & Ideal Ratings.

Αύξηση του μεριδίου στην αγορά ενέργειας με στρατηγικές επενδύσεις Σταθερά, η MYTILINEOS εστιάζει στον Κλάδο της Ενέργειας, επενδύοντας όχι μόνο στην παραγωγή, αλλά σε όλο το φάσμα της ενέργειας. Με συνεχείς εξαγορές που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια του έτους, ενισχύει περαιτέρω τον ενεργειακό της πυλώνα, θέτοντας τις βάσεις για μια ολοκληρωμένη πλήρως καθετοποιημένη ενεργειακή εταιρεία, προσφέροντας μια μοναδική προσέγγιση μέσα από την παροχή καινοτόμων λύσεων και ενεργειακών υπηρεσιών που εξυπηρετούν τις ανάγκες των πελατών με ολοκληρωμένο και αειφόρο τρόπο. Επιβεβαίωση αποτελεί ότι το μερίδιό της στην εγχώρια αγορά προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας πλησιάζει πλέον το 13%, εξυπηρετώντας περισσότερους από 520.000 πελάτες. Σημειώνεται ότι η ενίσχυση της

παρουσίας της MYTILINEOS στην προμήθεια φυσικού αερίου στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων και της ΝΑ Ευρώπης συντελεί στην επικείμενη επέκτασή της σε ολόκληρη την Ευρώπη. Η MYTILINEOS σε κοινοπραξία με την GE Vernova ανέλαβαν την κατασκευή της πρώτης υποθαλάσσιας διασύνδεσης μεταφοράς πράσινης ανανεώσιμης ενέργειας, στο Ηνωμένο Βασίλειο για την National Grid Electricity Transmission και την SP Transmission. Η σύμβαση είναι ύψους 1 δισεκατομμυρίου λιρών και η κατασκευή αναμένεται να ξεκινήσει το 2025. Εντυπωσιακή ήταν και η είσοδος της MYTILINEOS στην πολλά υποσχόμενη αγορά της Β. Αμερικής και στον τομέα των ΑΠΕ. Ξεκίνησε στον Καναδά με τη συνεργασία του μετόχου της Fairfax και την εξαγορά του χαρτοφυλακίου 5 φωτοβολταϊκών έργων από την τοπική Westbridge. Πρόκειται για ένα project με αναμενόμενη συνολική ισχύ 1,4 GW, κατά την εμπορική του λειτουργία, αλλά πολύ «μέλλον» καθώς η ζήτηση στη

συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή θεωρείται «απεριόριστη». Παράλληλα, η εταιρεία έχει καθιερωθεί ως κορυφαίος developer έργων ΑΠΕ και αποθήκευσης σε παγκόσμιο επίπεδο. Συμμετέχει σε μεγάλα έργα, όπως το μεγαλύτερο αδειοδοτημένο ηλιακό πάρκο στο Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και στην Αυστραλία, διατηρώντας υψηλού επιπέδου συνεργασίες. Η MYTILINEOS συνεχίζει να αναλαμβάνει μεγάλα και προηγμένα ενεργειακά έργα για σημαντικούς πελάτες, όπως η Vitol, συμπεριλαμβανομένης της μονάδας παραγωγής ενέργειας με αεριοστρόβιλο ανοικτού κύκλου (OCGT) στο Immingham του Ηνωμένου Βασιλείου.

Ηγετική θέση στον Κλάδο της Μεταλλουργίας Η εξαγορά της IMERYS ΒΩΞΙΤΕΣ από τη MYTILINEOS, στον Κλάδο της Μεταλλουργίας, αναδεικνύει τη στρατηγική προσέγγιση της εταιρείας, ενισχύοντας το καθετοποιημένο μοντέλο παραγωγής. Ο Κλάδος της Μεταλλουργίας, αυτή την περίοδο,

προσεγγίζει τα ιστορικά υψηλά επίπεδα κερδοφορίας του 2022. Μια ακόμα αξιοσημείωτη εξέλιξη που προστίθεται στις τελευταίες που κυριαρχούν στον Κλάδο της Μεταλλουργίας, είναι η θετική ανταπόκριση της εταιρείας στο αίτημα της Ε.Ε. για παραγωγή Γαλλίου για την Ευρώπη, το οποίο προέκυψε μετά τον δραστικό περιορισμό των εξαγωγών της Κίνας. Η ανταπόκριση της εταιρείας στο αίτημα της Ε.Ε. ενισχύει τη θέση της στη βιομηχανία, επιτρέποντάς της να διαμορφώσει ένα κεντρικό εργαλείο της ψηφιακής ανάπτυξης. Αυτό συμβαίνει καθώς το Γάλλιο είναι βασικό συστατικό για την κατασκευή ημιαγωγών, που χρησιμοποιούνται από τα «τσιπάκια» των υπολογιστών μέχρι και τις οπτικές ίνες. Συνολικά, σε ένα δυναμικά εξελισσόμενο ενεργειακό περιβάλλον, η MYTILINEOS αποσκοπεί όχι μόνο στο να προσαρμόζεται στις τάσεις, αλλά και να ηγείται, διαμορφώνοντας πρωτοποριακές λύσεις και παρέχοντας βιώσιμα προϊόντα και υπηρεσίες για όλους.

14

23-25 Δεκεμβρίου 2023

Ο Του ΝΩΝΤΑ

ΣΥΡΡΑΚΟΥ, Managing Partner one9six, Communication Strategy Advisor

Η συμμετοχή σε προγράμματα κοινωνικής ευθύνης, η υποστήριξη κοινωνικών αναγκών και η διαφάνεια στις επιχειρηματικές δραστηριότητες αποτελούν βασικά στοιχεία συμβολής στην κοινωνία

ι επιχειρήσεις σε κάθε γωνιά του κόσμου βρίσκονται σε ένα νέο σταυροδρόμι. Σε αυτό το καινούργιο πλαίσιο, σημαίνοντα ρόλο παίζει ο ψηφιακός μετασχηματισμός, ο οποίος δεν αφορά μόνον την εισαγωγή τεχνολογικών εργαλείων, αλλά και την ανασυγκρότηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και την προσαρμογή σε μια αναβαθμισμένη «ψηφιακή νοοτροπία». Στον πυρήνα αυτής της πρόκλησης βρίσκεται η ανάγκη να διατηρηθεί η ισορροπία μεταξύ της παράδοσης και της καινοτομίας. Σήμερα, ο ψηφιακός μετασχηματισμός, πέραν των επιχειρησιακών πτυχών, αντιπροσωπεύει και έναν ισχυρό καταλύτη για τον κοινωνικό μετασχηματισμό. Στην εποχή των ταχέων τεχνολογικών εξελίξεων, η διασύνδεση μεταξύ των επιχειρήσεων και της κοινωνίας γίνεται πλέον αναγκαία για τη δημιουργία ενός περιβάλλοντος ίσων ευκαιριών και συμπερίληψης. Τα κοινωνικά δίκτυα, οι ψηφιακές πλατφόρμες επικοινωνίας και οι τεχνολογίες cloud επιτρέπουν την ανταλλαγή πληροφοριών με άνεση και ταχύτητα. Ομως, με την επιτάχυνση των ψηφιακά διασυνδεδεμένων πολιτών, προκύπτουν προκλήσεις που αφορούν τόσο τις επιχειρήσεις όσο και την κοινωνία συνολικά. Η Ελλάδα, όπως και πολλές άλλες χώρες, βρέθηκε αντιμέτωπη με τον ψηφιακό μετασχηματισμό ως αναπόφευκτη ανάγκη και κλήθηκε να αντιμετωπίσει προκλήσεις που απορρέουν από τη συνεχώς εξελισσόμενη ψηφιακή πραγματικότητα. Η ανάγκη της επιχειρηματικής κοινότητας να επενδύσει σε ψηφιακές υποδομές, να εκπαιδεύσει το επαγγελματικό δυναμικό σε νέες τεχνολογίες και να προσαρμόσει τις διαδικασίες σε ένα ψηφιακό πλαίσιο είναι πιέσεις που αντιμετωπίζονται καθημερινά. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις αναγκάστηκαν να αναθεωρήσουν τις παραδοσιακές τους διαδικασίες, να υιοθετήσουν νέες τεχνο-

| Επιχειρήσεις

ΣΕ ΣΤΑΥΡΟ∆ΡΟΜΙ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Καταλύτης ο ψηφιακός μετασχηματισμός λογίες, επαναπροσδιορίζοντας τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούν με πελάτες, εταίρους και εργαζόμενους. Η ανάπτυξη τεχνολογιών που υποστηρίζουν την κοινωνική συμπερίληψη αναδεικνύει τη δύναμη του ψηφιακού χώρου να ενώνει ανθρώπους και ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να δημιουργήσει προϊόντα και υπηρεσίες που είναι προσβάσιμα από όλους. Σε αυτό το πλαίσιο, η επιχειρηματική κοινότητα οφείλει να αντιληφθεί την υποχρέωσή της για κοινωνική προσφορά. Η συμμετοχή σε προγράμματα κοινωνικής ευθύνης, η υποστήριξη κοινωνικών αναγκών και η διαφάνεια στις επιχειρηματικές δραστηριότητες αποτελούν βασικά στοιχεία συμβολής στην κοινωνία, ενώ ένα καθοριστικό κομμάτι του κοινωνικού αποτυπώματος του ψηφιακού μετασχηματισμού είναι η ανάδειξη της διαφορετικότητας και η προώθηση της ισότητας.

Το πεδίο των νέων δεξιοτήτων… Με τη διεύρυνση του ψηφιακού χώρου, οι επιχειρήσεις αναλαμβάνουν μεγαλύτερο μέρος της ευθύνης για την κοινωνία και ο ψηφιακός μετασχηματισμός έχει επιφέρει αυξημένη ζήτηση για νέες δεξιότητες. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι πρέπει να επενδύουν στη συνεχή κατάρτιση και επαγγελματική ανάπτυξη. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις έχουν την ευκαιρία να παρέχουν εκπαίδευση που θα ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα των εργαζομένων. Ενθαρρύνοντας πρωτοβουλίες όπως η ψηφιακή

εκπαίδευση και η προσφορά ψηφιακών υπηρεσιών στο κοινωνικό σύνολο συμβάλλουν στη δημιουργία μιας ψηφιακά δεκτικής κοινωνίας. Είναι σαφές λοιπόν ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν περιορίζεται στην επιχείρηση αλλά αγγίζει τις ρίζες της κοινωνίας. Η κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων σε αυτήν τη διαδικασία είναι καθοριστική, καθώς η επίδρασή τους διαμορφώνει «το πρόσωπο του εργασιακού τοπίου» και συνολικά συμβάλλει σε μια κοινωνία πιο ανοικτή, ισότιμη και ψηφιακά συνειδητή.

Η μεγάλη εικόνα και ο οδικός χάρτης των επιλογών… Μεταβαίνοντας στη μεγάλη εικόνα, η επιτυχημένη προσαρμογή στις απαιτήσεις της παγκοσμιοποίησης και της ψηφιακής εποχής απαιτεί όχι μόνον τεχνολογικές επενδύσεις αλλά και κουλτούρα καινοτομίας και διαρκούς εκπαίδευσης. Σε έναν κόσμο που εξελίσσεται με ραγδαίους ρυθμούς, η ικανότητα προσαρμογής αποδεικνύεται το κλειδί για μια αξιακή επιχειρηματικότητα, με εξωστρέφεια. Ποια όμως είναι εκείνα τα σημεία που συνιστούν τον οδικό χάρτη της εξέλιξης: ● Ευέλικτος Σχεδιασμός | Αναπροσαρμογή στρατηγικών που επιτρέπουν την ευελιξία και την αναπροσαρμογή σε ταχύτατες αλλαγές. ● Κοινότητες Καινοτομίας | Δημιουργία ενός περιβάλλοντος που προάγει τη διαρκή καινοτομία, σε αγαστή συνεργασία με εργαζόμενους και πελάτες.

● Εξατομικευμένη Εμπειρία Πελάτη | Χρήση δεδομένων και αναλύσεων για την παροχή εξατομικευμένων υπηρεσιών και εμπειριών. ● Κατανόηση της Τεχνολογικής Εξέλιξης | Δημιουργία ομάδων που ασχολούνται με την έρευνα και την εφαρμογή νέων τεχνολογιών. ● Εσωτερική Ψηφιακή Κουλτούρα | Ενθάρρυνση της συνεχούς μάθησης, της συνεργασίας και της καινοτομίας. ● Προστασία των Δεδομένων | Εφαρμογή προηγμένων μέτρων ασφαλείας για την προστασία των επιχειρηματικών δεδομένων. ● Κατάρτιση και Εκπαίδευση | Επένδυση στην κατάρτιση των εργαζομένων για την απόκτηση ψηφιακών δεξιοτήτων.

Εν κατακλείδι… Αυτά τα χαρακτηριστικά αντιπροσωπεύουν ένα ολοκληρωμένο ψηφιακό πλαίσιο που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να είναι ανταγωνιστικές σε μια ψηφιακή και παγκοσμιοποιημένη οικονομία. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός στην Ελλάδα, όπως και παντού, απαιτεί ολοκληρωμένη προσέγγιση. Οι προκλήσεις δεν είναι μόνο τεχνικές, αλλά και κοινωνικές. Η δημιουργία ενός ψηφιακού μέλλοντος πρέπει να περιλαμβάνει όλους τους πολίτες και όλες τις επιχειρήσεις. Με ανοικτό μυαλό, καινοτομία και συνεργασία, η Ελλάδα μπορεί να αντιμετωπίσει αυτές τις προκλήσεις και να δημιουργήσει ένα κοινωνικά υπεύθυνο και ψηφιακά εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

15

Σ

την κατανόηση της σημασίας που έχουν πλέον η ψηφιακή τεχνολογία και η καινοτομία για την οικονομία, αλλά και κάθε έκφανση της ζωής, στοχεύει το «Seeds for the Future», που είναι το κορυφαίο εκπαιδευτικό πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Huawei σε corporate επίπεδο. Παράπλευρος στόχος για το εμβληματικό πρόγραμμα είναι και η ενδυνάμωση των διαπολιτισμικών ανταλλαγών, η καλλιέργεια των ήπιων δεξιοτήτων και του επιχειρηματικού πνεύματος. Όπως αναφέρεται σε σχέση με τη στρατηγική του προγράμματος, η Huawei επιλέγοντας νεαρά ταλέντα από όλο τον κόσμο για να συμμετάσχουν σε βραχυπρόθεσμες εκπαιδεύσεις, παγκόσμιους διαγωνισμούς και συνεχείς δραστηριότητες για απόφοιτους που επικεντρώνονται στην ψηφιακή τεχνολογία, τους παρέχει εναύσματα αλλά και επαρκή εφόδια για ένα συναρπαστικό ταξίδι στον κόσμο της ψηφιακής καινοτομίας. Το πρόγραμμα, όμως, προχωρά και στην ανάπτυξη κουλτούρας συνεργασίας και ισότητας στην πρόσβαση στη γνώση, καθώς ενστερνίζεται ως βασικές αξίες την ποικιλομορφία της εθνικότητας και την ομαλή ένταξη, ενώ έχει δεσμευτεί για ποσοστό συμμετοχής τουλάχιστον στο ένα τρίτο για φοιτήτριες. Έτσι, φέτος, το «Seeds for the Future 2023», η τοπική τελετή λήξης η οποία πραγματοποιήθηκε τη Δευτέρα 27 Νοεμβρίου στο Radisson Blu Park Hotel στην Αθήνα, έφερε κοντά σε μια διαδικασία ευγενούς άμιλλας 36 αριστούχους φοιτητές και φοιτήτριες από 10 Πανεπιστημιακά Ιδρύματα της Ελλάδας. Τα πανεπιστήμια που συμμετείχαν ήταν –με αλφαβητική σειρά– το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, το Πανεπιστήμιο Κρήτης, το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, το Πανεπιστήμιο Πατρών, το Πανεπιστήμιο Πειραιώς και το Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου. Όπως κάθε χρόνο έτσι και φέτος, το πρόγραμμα προσέφερε μια μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία στους συμμετέχοντες. Αλλωστε, το «Seeds for the Future 2023» είναι μια εκπαιδευτική πρωτοβουλία των κεντρικών γραφείων της Huawei που στοχεύει στην ενδυνάμωση και των Ελλήνων προπτυχιακών και μεταπτυχιακών φοιτητών/τριών προσφέροντας γνώσεις ΤΠΕ. Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, οι φοιτητές/ τριες εμβάθυναν σε τεχνολογίες αιχμής που περιελάμβαναν τομείς όπως το 5G, το cloud computing, η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI), το Διαδίκτυο των Πραγμάτων (IoT) και άλλα.

HUAWEI ΕΛΛΑ∆ΟΣ

«Πλατφόρμα» ανάπτυξης καινοτομίας το εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Seeds for the Future» Ανάμεσα στα κυριότερα σημεία του προγράμματος ήταν μαθήματα ηγεσίας που σχεδιάστηκαν για να καλλιεργήσουν την επαγγελματική ανάπτυξη των φοιτητών/τριων, συνεδρίες που παρείχαν πληροφορίες για τον κινεζικό πολιτισμό και μια συναρπαστική διαδικτυακή περιήγηση στον εκθεσιακό χώρο καινοτόμου τεχνολογίας της Huawei στην Κίνα. Επιπλέον, οι συμμετέχοντες παρακολούθησαν πολιτιστικές παρουσιάσεις από συναδέλφους από άλλες χώρες. Εφαρμόζοντας τις γνώσεις που απέκτησαν μέσω του προγράμματος, οι φοιτητές/τριες συμμετείχαν στον διαδικτυακό διαγωνισμό «Tech4Good». Το «Tech4Good»

είναι ένα πρόγραμμα επιχειρηματικότητας που έχει σχεδιαστεί με σκοπό να μπορούν οι φοιτητές/ τριες να διερευνήσουν πώς οι τεχνολογίες ΤΠΕ μπορούν, σε τεχνικό αλλά και εμπορικό επίπεδο, να αντιμετωπίσουν κοινωνικά και περιβαλλοντικά θέματα.

Οι νικητές Η ελληνική ομάδα «Fire Off», με πρόταση που αφορούσε το θέμα της προληπτικής πυρανίχνευσης, αναδείχτηκε νικήτρια ανάμεσα στις ομάδες από την Ελλάδα, την Κροατία, την Τσεχία και τη Σλοβακία. Στην τελετή λήξης του ελληνικού προγράμματος, μάλιστα, πραγματοποιήθηκε και ο τοπικός διαγωνισμός μεταξύ μόνο των 5

ελληνικών ομάδων, όπου νικήτρια αναδείχτηκε η ομάδα «Expeye», η επιχειρηματική ιδέα της οποίας σχετιζόταν με έναν αυτοματοποιημένο τρόπο διαχείρισης τροφίμων με τη χρήση κάμερας. Σημειώνεται ότι τη νικήτρια ομάδα του ελληνικού διαγωνισμού ανέδειξε η κριτική επιτροπή η οποία αποτελούνταν από τους: Δημήτρη Παπαϊωάννου - CEO της Oktabit Ελλάδος, Δρ. Γιώργο Ξηρογιάννη - Γενικό Διευθυντή του ΣΕΒ, Αννα Ματσούκα - Υπεύθυνη Επιχειρησιακών Προγραμμάτων & Δράσεων Ψηφιακής Τεχνολογίας του ΣΕΠΕ, Ελενα Ιωαννίδου - CCO & Sales Manager της PROBOTEK και Βασίλη Αργυριάδη - Chief Technology Officer South Balkan

Region της Huawei. Σχολιάζοντας την επιτυχία του προγράμματος, ο Kevin Wang, Executive Director South Balkan Region Huawei, εξέφρασε τη δέσμευση της εταιρείας να καλλιεργήσει τα νεαρά ταλέντα και να ενισχύσει τη βαθιά κατανόηση του μετασχηματιστικού δυναμικού των ΤΠΕ. «Είμαστε εξαιρετικά περήφανοι για τη δέσμευση που επέδειξαν οι συμμετέχοντες φοιτητές και φοιτήτριες προκειμένου να αριστεύσουν στο πρόγραμμα. Το “Seeds for the Future” αντανακλά την αφοσίωση της Huawei στην ενδυνάμωση της επόμενης γενιάς ηγετών ΤΠΕ, εξοπλίζοντάς τους με τις δεξιότητες και την πολιτιστική κατανόηση που είναι απαραίτητες για να ευδοκιμήσουν σε έναν διασυνδεδεμένο κόσμο». Το «Seeds for the Future 2023» επιβεβαιώνει για ακόμα μία φορά την ακλόνητη δέσμευση της Huawei για την προώθηση της ανταλλαγής γνώσης, της πολιτιστικής εκτίμησης και της τεχνολογικής καινοτομίας μεταξύ εξεχόντων φοιτητών και εξεχουσών φοιτητριών στην Ελλάδα. Υπενθυμίζεται ότι 139 χώρες συμμετέχουν στο πρόγραμμα, 15.000+ φοιτητές έχουν επωφεληθεί, 450+ θετικές δηλώσεις έχουν γίνει από ανώτερους αξιωματούχους και αρχηγούς κρατών και 500 συνεργασίες με πανεπιστήμια και κολέγια έχουν υλοποιηθεί.

16

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΕΛΛΗΝΙΚΕΣ ΝΕΟΦΥΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΟΟΠΤΙΚΕΣ ΤΟΥΣ

«Ζεσταίνουν» μηχανές για νέες ευκαιρίες

Μ

Οι startup εταιρείες παρουσιάζονται δυναμικές στο κλείσιμο του 2023, κάτι που τους δίνει καύσιμο για τη συνέχεια

ε χαμηλότερη ταχύτητα κινήθηκαν οι χρηματοδοτήσεις του εγχώριου οικοσυστήματος νεοφυών επιχειρήσεων το 2023. Συγκεκριμένα, οι επενδύσεις άγγιξαν τα 500 εκατ. ευρώ, ωστόσο με τη διεθνή οικονομική συγκυρία να είναι αρνητική -ειδικά στο πρώτο εξάμηνο του έτους- και με την κινητικότητα παγκοσμίως, η ελληνική startup σκηνή παρουσιάζεται αρκούντως δυναμική, κάτι που δίνει καύσιμο για τη συνέχεια. Στο μεταξύ, η έλευση του νέου έτους βρίσκει επενδυτικά σχήματα να «ζεσταίνουν» μηχανές αναζητώντας ευκαιρίες, κάτι που δημιουργεί κλίμα αισιοδοξίας, έστω και συγκρατημένης, στο ελληνικό startup οικοσύστημα. Αυτά προκύπτουν από την ειδική μελέτη που εκπόνησε το Found. ation σε συνεργασία με το EIT Digital (τμήμα του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Καινοτομίας και Τεχνολογίας) και την υποστήριξη της EATE (Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα Επενδύσεων), για έβδομη συνεχόμενη χρονιά, με αιχμή τα οικοσύστημα των νεοφυών επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Το report, που έχει καθιερωθεί ως σημαντική πηγή πληροφοριών σχετικά με τη νεοφυή επιχειρηματικότητα στη χώρα, υλοποιήθηκε με την υποστήριξη των egg | Eurobank | Corallia, Roche και Seedblink. Οπως αναφέρεται, μέσα σε ένα διεθνές περιβάλλον που αντιμετωπίζει προκλήσεις και οικονομική αστάθεια, το ελληνικό επιχειρηματικό οικοσύστημα έχει καταφέρει, παρά τις δυσκολίες, να διατηρήσει τη δυναμική του, με αρκετές ελληνικές startups να εξασφαλίζουν επενδύσεις από την Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και να επεκτείνονται σε παγκόσμιο επίπεδο. Για το έτος 2023, περισσότερες από 70 εταιρείες χρηματοδοτήθηκαν με περισσότερα από 485 εκατ. ευρώ. Στο report παρουσιάζονται οι λίστες με τις 10 πιο καλά χρηματοδοτούμενες ελληνικές startups για το 2023, αλλά και, συνολικά, τις 10 εταιρείες με τις καλύτερες συμφωνίες εξαγοράς (exits), καθώς και τις 10 εταιρείες με την υψηλότερη αποτίμηση.

Μερικά από τα σημαντικότερα στοιχεία της μελέτης: ● Το 2023, πάνω από 70 εταιρείες χρηματοδοτήθηκαν με περισσότερα από 485 εκατ. ευρώ. Μόνο το 20% από αυτές έχουν γυναίκα μεταξύ των ιδρυτών. Το 31% των χρηματοδοτούμενων εταιρειών είχαν προηγουμένως υποστηριχθεί στο πλαίσιο του EquiFund. ● Τα επίπεδα χρηματοδότησης στην

Ελλάδα το 2023 παρουσιάζουν μείωση κατά 24,5%, την ίδια στιγμή που στην Ευρώπη αναμένεται μείωση 38%. Μείωση παρατηρείται και στο κομμάτι της χρηματοδότησης σε πρώιμα στάδια (pre-seed & seed) σε σχέση με το 2022. ● Υπάρχουν 13 ενεργά ελληνικά επενδυτικά σχήματα (Venture Capitals) που επικεντρώνονται κυρίως σε startups με συνολικά κεφάλαια ύψους 540 εκατ. ευρώ. Εχουν επενδύσει σε 62 startups το 2023 και καλύπτουν περίπου το 85% του συνολικού όγκου των συμφωνιών. Οι διαχειριστές κεφαλαίων είναι συγκρατημένα αισιόδοξοι για το 2024 με τις προοπτικές τους για το νέο έτος να αξιολογούνται με 3,8/5. Τα ενεργά ελληνικά είναι: Big Pi Ventures, Forth Tech, Genesis Ventures, L-Stone Capital, Marathon Venture Capital, Metavallon VC, NGIF Northern Greece Investment Fund VCMF, Phaistos (5G) Investment Fund, Sporos Platform, TECS Capital, Uni.fund, Velocity.Partners, VentureFriends. ● Το 2023 σημειώθηκε σημαντική συμμετοχή της τάξης του 33% από επενδυτικά σχήματα με έδρα την Αμερική σε ελληνικές startups. Συνολικά, το 78% των επενδύσεων προήλθαν από το εξωτερικό. ● Στο 42% των επενδυτικών γύρων συμμετείχαν angel επενδυτές, ποσο-

στό που είναι ιδιαίτερα εντυπωσιακό. ● Ως προς τους τομείς στους οποίους οι επενδυτές επέλεξαν να τοποθετήσουν τα κεφάλαιά τους το 2023, τις τρεις πρώτες θέσεις κατέλαβαν οι startups που επικεντρώνονται στις τεχνολογίες λιανικού εμπορίου (RetailTech), τεχνητής νοημοσύνης (AI) και αγροτικής τεχνολογίας (AgriTech), σε αντιστοιχία με τις παγκόσμιες τάσεις. ● Εντεκα νέες εξαγορές σημειώθηκαν φέτος, με ορισμένες από αυτές να ξεπερνούν τα 100 εκατ. ευρώ σε αξία. Ενισχύοντας την τάση των προηγούμενων ετών, φαίνεται να υπάρχει αυξανόμενο ενδιαφέρον από τεχνολογικούς κολοσσούς με έδρα τις ΗΠΑ για ελληνικές startups, με τις Hewlett Packard Enterprise, Cisco, Dell και Intel να ολοκληρώνουν επιτυχημένες εξαγορές εντός του 2023. Οσο για τις σημαντικότερες επενδύσεις που πραγματοποιήθηκαν την τρέχουσα χρονιά, στην πρώτη εξάδα εντάχθηκαν η EdgeQ, η Causaly, η Instacar, η Hack The Box, η Trucksters και η Tile DB. Οπως, μάλιστα, ανέφερε, ο Δημήτρης Καλαβρός-Γουσίου, συνιδρυτής του Found.ation και εταίρος στο Velocity.Partners, «η ηρεμία αυτή δεν πρέπει να εκληφθεί ως στασιμότητα. Αντίθετα, είναι ο προάγγελος μιας σημαντικής αλλαγής που αναμένουμε το 2024, καθώς τα funds

αυτά αρχίζουν ενεργά να διοχετεύουν κεφάλαια στην αγορά. Σε αντίθεση με την εγχώρια επιβράδυνση, οι διεθνείς και εγχώριες εταιρείες επιχειρηματικών κεφαλαίων (VC) και ιδιωτικών συμμετοχών (PE) έχουν συμμετάσχει ενεργά στη χρηματοδότηση επιχειρήσεων ελληνικής προέλευσης. Η τάση αυτή δεν αποτελεί απλώς μια θετική οπτική, αλλά μια ισχυρή απόδειξη της ωριμότητας και της ανθεκτικότητας της αγοράς επιχειρηματικών συμμετοχών της χώρας μας». Από την πλευρά του ο πρόεδρος της Ελληνικής Αναπτυξιακής Τράπεζας Επενδύσεων (EATE), δρ Χάρης Λαμπρόπουλος, σχολίασε με αφορμή την έρευνα: «Ο μετασχηματισμός του επενδυτικού τοπίου, η αυξανόμενη απήχηση της Ελλάδας και η δυναμική εξέλιξη του οικοσυστήματος κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών είναι πλέον αδιαμφισβήτητες πραγματικότητες. Ως το Sovereign Fund-of-Funds και κύριος επενδυτικός βραχίονας της Ελλάδας, με συνολικά υπό διαχείριση κεφάλαια 2,1 δισ. €, η ΕΑΤΕ έχει διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στη δημιουργία ισχυρών ευρωπαϊκών και διεθνών συμμαχιών και συνεργασιών. Είμαστε περήφανοι που αποτελούμε τον καταλύτη και ταυτόχρονα αναπόσπαστο συστατικό αυτού του ακμάζοντος οικοσυστήματος».

18

Η

ψηφιοποίηση στον αγροτικό τομέα είναι η σύγχρονη τάση που προωθεί την αποδοτικότητα των καλλιεργειών και τη βιωσιμότητα του συστήματος αγροτικής παραγωγής, στο πλαίσιο μιας εξορθολογισμένης αλυσίδας αξίας και εφοδιασμού, όπου όλα τα εμπλεκόμενα μέρη, αγρότες, μεταποιητές και έμποροι λιανικής πώλησης τροφίμων επικοινωνούν στη βάση του κοινού συνεργατικού σκοπού της διασφάλισης της επισιτιστικής επάρκειας, με τελικό αποδέκτη τον καταναλωτή.

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΦΥΣΙΚΕΣ ΚΑΤΑΣΤΡΟΦΕΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΗ

To μέλλον της γεωργίας είναι ψηφιακό

Σύγχρονες ψηφιακές λύσεις υποστηρίζουν τη βιώσιμη γεωργία Για παράδειγμα, σύγχρονες ψηφιακές λύσεις, όπως η τεχνολογία του Διαδικτύου των Πραγμάτων (IoT), η χρήση αισθητήρων και καλλιεργητικών μηχανών που συνδέονται μεταξύ τους, αυτοματοποιημένες διαδικασίες καλλιέργειας, άρδευσης και χρήσης φυτοπροστατευτικών, σύγχρονα συστήματα παρακολούθησης αλυσίδας προμηθειών με τη χρήση της τεχνολογίας blockchain και πολλές άλλες φέρνουν την επανάσταση και μετασχηματίζουν τον αγροτικό τομέα, παρέχοντας στους παραγωγούς πρόσβαση σε δεδομένα σε πραγματικό χρόνο σχετικά με τις ολοένα και μεταβαλλόμενες περιβαλλοντικές συνθήκες εξαιτίας της κλιματικής αλλαγής και δυνατότητες καλύτερης επικοινωνίας μεταξύ των διάφορων εμπλεκόμενων μερών του γεωργικού συστήματος. Ψηφιακές πλατφόρμες διαχείρισης πόρων επιτρέπουν στους αγρότες να βελτιώνουν τη χρήση πολύτιμων πόρων, όπως του νερού, και φυτοπροστατευτικών προϊόντων που είναι απαραίτητα για την αποδοτικότητα των καλλιεργειών, την προστασία της βιοποικιλότητας, τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα και τη συνολική βιωσιμότητα του αγροτικού οικοσυστήματος.

Τεχνολογικές καινοτομίες και υγεία του εδάφους Μάλιστα, όπως αναφέρουν αναλυτές, η καινοτομία αρχίζει να βρίσκει τη θέση της και στα ελληνικά χωράφια και οι αγρότες αρχίζουν να αξιοποιούν ψηφιακά εργαλεία για να μειώσουν το κόστος παραγωγής και να λάβουν καλύτερες αποφάσεις για τις καλλιέργειες και το περιβάλλον. Ωστόσο, η ανεπάρκεια πληροφοριών για υπάρχουσες λύσεις τεχνολογίας προσαρμοσμένες στις ανάγκες τους, η ελλιπής κατάρτιση σχετικά με τη χρήση τους, το κόστος και η αβεβαιότητα σχετικά με την απόδοση σε πραγματικές συνθήκες παραγωγής λειτουργούν συχνά αποτρεπτικά για τη χρήση των νέων τεχνολογιών. Αλλωστε, για να μπορούν οι Ελληνες αγρότες να λάβουν στήριξη από τη νέα ΚΑΠ (2023-2027) και να αξιοποιήσουν τα εργαλεία στήριξης που

Ψηφιακές πλατφόρμες διαχείρισης πόρων επιτρέπουν στους αγρότες να βελτιώνουν τη χρήση πολύτιμων πόρων, όπως του νερού, και φυτοπροστατευτικών προϊόντων που είναι απαραίτητα για την αποδοτικότητα των καλλιεργειών, την προστασία της βιοποικιλότητας, τη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα και τη συνολική βιωσιμότητα του αγροτικού οικοσυστήματος

παρέχονται είναι απαραίτητο να περάσουν σε διαδικασίες ευφυούς γεωργίας. Η ψηφιοποίηση, έτσι, μπορεί να γίνει πολύτιμος σύμμαχος του Ελληνα αγρότη εξασφαλίζοντας ανταγωνιστικότητα και ένα καλύτερο και αποδοτικότερο αποτέλεσμα στην αγροτική παραγωγή. Να σημειωθεί ότι καινοτόμες πρακτικές έρχονται να αντικαταστήσουν ή να συμπληρώσουν παραδοσιακές τεχνικές στο χωράφι προκειμένου να κάνουν τη διαφορά και να μεγιστοποιήσουν την αποδοτικότητα των καλλιεργειών και τη σχέση κόστους-οφέλους για τους αγρότες, χωρίς «εκπτώσεις» στην προστασία του οικοσυστήματος του πλανήτη. Στόχος, άλλωστε, της πολιτικής της Ε.Ε., όπως αποτυπώνεται και στις σχετικές πολιτικές αποφάσεις, είναι η Ευρώπη να περάσει σε ένα πλήρως

«αναγεννητικό γεωργικό σύστημα» (regenerative agriculture) που θα παράγει περισσότερα με λιγότερα, στη λογική της βελτιστοποίησης των διαθέσιμων πόρων, με θετικό περιβαλλοντικό αποτύπωμα και σεβασμό στο περιβάλλον, πάντοτε στη βάση της αξιοποίησης προηγμένων ψηφιακών τεχνολογιών που χρησιμοποιούν τεχνητή νοημοσύνη και επιστήμη δεδομένων σε κάθε φάση του γεωργικού κύκλου. Για παράδειγμα, οι καλλιέργειες κάλυψης (cover crops) βελτιώνουν τη δομή του εδάφους, συγκρατούν υγρασία και προάγουν τη βιοποικιλότητα, ενώ μέσω της αναδιάταξης (crop rotation) που προτάσσει η αναγεννητική γεωργία, διαμορφώνεται ποικιλία καλλιεργειών σε διαχρονική βάση για την αποφυγή της εξάντλησης εδαφικών πόρων, τη βελτίωση

της υγείας του εδάφους και την ελαχιστοποίηση της χρήσης συνθετικών φυτοπροστατευτικών.

To αύριο της γεωργίας Επίσης, η ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών στον κλάδο της γεωργίας, οι οργανικές και βιολογικές μέθοδοι καλλιέργειας και η αξιοποίηση φυτοπροστατευτικών προϊόντων με θετικό περιβαλλοντικό πρόσημο διαμορφώνουν ένα νέο πλαίσιο βιώσιμης ανάπτυξης. Κοντολογίς, το μέλλον της αγροτικής παραγωγής, όπως και πολλών άλλων κλάδων της οικονομίας, είναι ψηφιακό και προσφέρει πολλές ευκαιρίες για βελτίωση της παραγωγικότητας, της βιωσιμότητας και της ανθεκτικότητας στις περιβαλλοντικές αλλαγές, ιδιαίτερα για τη χώρα, που βρίσκεται σε ένα κρίσιμο αναπτυξιακό σταυροδρόμι.

20

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Του ΠΈΤΡΟΥ ΚΟΡΑΛΉ, διευθυντή Πωλήσεων του Ομίλου Epsilon Net

Ο λογιστής πλέον δεν δύναται να στείλει τα έσοδα για λογαριασμό των πελατών του γιατί η αποστολή πρέπει να γίνεται online αμέσως μετά την έκδοση του παραστατικού, ενώ προβλέπεται πλέον η εκτύπωση του σχετικού QR Code και στα παραστατικά χονδρικής

Σ

ημαντικές αλλαγές επέρχονται από τις αρχές του 2024 στο ψηφιακό οικοσύστημα διασύνδεσης ΑΑΔΕ – επιχειρήσεων, που επηρεάζουν σχεδόν το σύνολο των ΜμΕ, των ελεύθερων επαγγελματιών και των αγροτών. Οι μεταβολές έχουν επίκεντρο το myDATA και την ηλεκτρονική τιμολόγηση. Ειδικότερα, οι δηλώσεις ΦΠΑ του 2024 θα προσυμπληρώνονται αυτόματα από την ΑΑΔΕ με βάση τα στοιχεία που θα έχουν αναρτηθεί στην πλατφόρμα myDATA και οι επιχειρήσεις δεν θα έχουν καμία δυνατότητα παρέμβασης. Αυτό σημαίνει ότι καθίσταται υποχρεωτική η ανάρτηση εσόδων και δαπανών στο MyData. Τα έσοδα από επιχειρηματική δραστηριότητα δεν μπορεί να είναι μικρότερα από τα έξοδα που έχουν διαβιβαστεί στην πλατφόρμα. Οτι δεν δηλώνεται στο myDATA, δεν θα αναγνωρίζεται σαν δαπάνη προς έκπτωση από τα κέρδη της χρονιάς. Σχετικά με τη διαβίβαση των παραστατικών θα ισχύουν τα εξής: ● Οσον αφορά τα έσοδα, οι επιχειρήσεις έχουν την υποχρέωση να αποστέλλουν σε πραγματικό χρόνο (και όχι την επόμενη ημέρα όπως ίσχυε το 2023) τα φορολογικά παραστατι-

Οι αλλαγές στο myDATA και οι «έξυπνες» λύσεις λογισμικού για τις επιχειρήσεις κά τους αν χρησιμοποιούν εμπορικό/ λογιστικό πρόγραμμα για την έκδοσή τους ή ERP. ● Σε πραγματικό χρόνο διαβιβάζουν τα δεδομένα και οι επιχειρήσεις που δεν έχουν υποχρέωση χρήσης ΦΗΜ (ΠΟΛ. 1002/2014) και εκδίδουν στοιχεία λιανικής μέσω προγραμμάτων διαχείρισης επιχειρήσεων (εμπορικό/ERP) τα οποία είναι συμβατά με την ψηφιακή πλατφόρμα myDATA. ● Οι νομικές οντότητες που έχουν δικαίωμα να χρησιμοποιούν την ειδική φόρμα καταχώρισης από την 1η Ια-

νουαρίου 2024, για τη διαβίβαση των παραστατικών που εκδίδουν (χονδρικές πωλήσεις), έχουν την υποχρέωση να ενημερώνουν την ειδική φόρμα έως την επόμενη ημέρα από την ημέρα έκδοσης του παραστατικού. ● Δεν είναι υποχρεωτική η διαβίβαση των μηδενικών παραστατικών. ● Σε κάθε περίπτωση, διαβιβάζεται ορθά η καθαρή αξία. ● Δεν είναι υποχρεωτική η διαβίβαση των λοιπών επιβαρύνσεων (παρακρατούμενοι, λοιποί φόροι, χαρτόσημα, τέλη και κρατήσεις).

Σημαντικά πρόστιμα προβλέπονται στις περιπτώσεις μη διαβίβασης, εκπρόθεσμης διαβίβασης και υποτροπής. Το πρόστιμο για μη διαβίβαση δεν μπορεί να είναι μεγαλύτερο από 250 ευρώ σε ημερήσια βάση, αλλά σε περιπτώσεις υποτροπής μπορεί να τετραπλασιαστεί. Σε πρώτο χρόνο, πάντως, μετατροπές που προκύπτουν είναι οι εξής: ● Εξαλείφονται ολοκληρωτικά τα χειρόγραφα παραστατικά που ανέβαζαν οι λογιστές μέσω των λογιστικών τους εφαρμογών σε προβλεπόμενο

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

μεταγενέστερο χρόνο, για παράδειγμα για αγρότες και επιτηδευματίες με ελάχιστα παραστατικά. ● Αναγράφεται υποχρεωτικά QR Code και στα παραστατικά χονδρικής. ● Περιορίζεται σημαντικά ο χρόνος διαβίβασης έως την επόμενη ημέρα, για όσους χρησιμοποιούν την Ειδική Φόρμα Καταχώρισης της ΑΑΔΕ. ● Περιορίζονται οι περιπτώσεις επιχειρήσεων και ελεύθερων επαγγελματιών που θα μπορούν να διαβιβάζουν μέσω της Ειδικής Φόρμας Καταχώρισης της ΑΑΔΕ, μετά τον περιορισμό του ορίου σε 30.000€, από 50.000€ που ίσχυε. Παράλληλα, αυξάνεται σημαντικά από 1/1/2024 ο αριθμός των υπουργείων και των φορέων γενικής κυβέρνησης, για τους οποίους οι συμβάσεις με επιχειρήσεις υπάγονται υποχρεωτικά σε καθεστώς ηλεκτρονικής τιμολόγησης. Η εξέλιξη αυτή, από κοινού με την επαναφορά των φορολογικών κινήτρων για τις επιχειρήσεις που θα επιλέξουν αποκλειστική διαβίβαση παραστατικών μέσω Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, αναμένεται ότι θα οδηγήσει σε αύξηση της ζήτησης ένταξης επιχειρήσεων σε Πάροχο Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης. Σε κάθε περίπτωση, από τις αλλαγές στον χρόνο διαβίβασης παραστατικών στο myDATA επηρεάζονται ιδιαίτερα όλες οι επιχειρήσεις και οι ελεύθεροι επαγγελματίες οι οποίοι με το προηγούμενο καθεστώς εξέδιδαν τα παραστατικά τους χειρόγραφα και η διαβίβασή τους γινόταν από τον λογιστή τους σε μεταγενέστερο χρόνο. Ο λογιστής πλέον δεν δύναται να στείλει τα έσοδα για λογαριασμό των πελατών του, γιατί η αποστολή πρέπει να γίνεται online αμέσως μετά την έκδοση του παραστατικού, ενώ προβλέπεται πλέον η εκτύπωση του σχετικού QR Code και στα παραστατικά χονδρικής. Επίσης, ο περιορισμός του χρόνου διαβίβασης των παραστατικών μέσω της Ειδικής Φόρμας Καταχώρισης (για όσες επιχειρήσεις προβλεπόταν) σε μόλις 24 ώρες από την έκδοση των παραστατικών δεν επιτρέπει πλέον στον λογιστή να καταχωρίζε και να διαβιβάζει στην πλατφόρμα myDATA τα παραστατικά των πελατών του. Συνεπώς, η ενημέρωση της ΑΑΔΕ στην πλατφόρμα myDATA για τα έσοδα δεν μπορεί πρακτικά να επιτευχθεί μέσω του λογιστικού γραφείου. Καθίσταται προφανές πως με τα νέα δεδομένα απαιτούνται «έξυπνες» λύσεις λογισμικού για τις επιχειρήσεις, τους ελεύθερους επαγγελματίες και αγρότες ώστε: Να επικοινωνούν με την πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ άμεσα και σε πραγματικό χρόνο. Να εκδίδουν τα παραστατικά τους εύκολα και γρήγορα. Να διαθέτουν ένα ολοκληρωμένο εμπορικό κύκλωμα με παρακολούθηση αποθήκης. Να παρακολουθούν πέρα από τα Εσοδα και τα Εξοδά τους. Να έχουν άμεση απεικόνιση της χρηματοοικονομικής τους κατάστασης με μια ματιά (σε μια οθόνη). Και, βέβαια, να είναι Online με τον λογιστή

τους, με το λογιστικό γραφείο που τους εξυπηρετεί. Ολα αυτά είναι δυνατά με το Epsilon Smart, τη μοναδική ολοκληρωμένη λύση της αγοράς για την Ηλεκτρονική Τιμολόγηση που παρέχει ο Ομιλος EPSILON NET, η οποία σήμερα έχει περισσότερες από 100.000 ενεργές συνδρομές. Το Epsilon Smart είναι η πλέον σύγχρονη web εφαρμογή ηλεκτρονικής τιμολόγησης & μηχανογράφησης για μικρές – μικρομεσαίες επιχειρήσεις και ελεύθερους επαγγελματίες. Αποτελεί το πιο αξιόπιστο και απαραίτητο εργαλείο, σχεδιασμένο σε διαφορετικές εκδόσεις, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης. Δεν απαιτεί εξειδικευμένο εξοπλισμό, κόστος εγκατάστασης και παραμετροποίησης, ενώ έχει αναπτυχθεί με τα πλέον σύγχρονα εργαλεία τεχνολογίας και την εγγύηση της Microsoft και του Microsoft Azure.

Με τα νέα δεδομένα απαιτούνται «έξυπνες» λύσεις λογισμικού για τις επιχειρήσεις, τους ελεύθερους επαγγελματίες και αγρότες ώστε να επικοινωνούν με την πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ άμεσα και σε πραγματικό χρόνο

Στον Ομιλο Epsilon Net, με γνώμονα την επιτακτική ανάγκη για εξυπηρέτηση του συνόλου της αγοράς, έχουμε διαμορφώσει μια εξαιρετικά ειδική προνομιακή εμπορική πολιτική, η οποία περιλαμβάνει το σύνολο των βασικών υποχρεώσεων όπως: Εκδοση παραστατικών, Αποστολή των παραστατικών στην πλατφόρμα myDATA της ΑΑΔΕ, Εκτύπωση του QR Code πάνω στα παραστατικά, Σύνδεση με Πάροχο Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, και άλλες. Τα πλεονεκτήματα του Epsilon Smart το καθιστούν ασυναγώνιστο. Διατίθεται για άμεση παραγωγική χρήση και μηδενικό κόστος εκκίνησης. Είναι εύχρηστο με πλήρη λειτουργικότητα και επιπλέον δυνατότητες. Μειώνει το κόστος και τον φόρτο εργασίας μέσω αυτοματοποιημένων διαδικασιών. Παρέχει οργάνωση και ασφάλεια των δεδομένων μέσω της cloud πλατφόρμα Microsoft Azure. Αναβαθμίζεται σε μεγαλύτερη έκδοση σύμφωνα με τις ανάγκες της επιχείρησης. Διαθέτει υποστήριξη με σύγχρονα εργαλεία από τα πιο εξειδικευμένα στελέχη της αγοράς. Και είναι διαθέσιμο με ευέλικτα είδη συνδρομών για να επιλέξει η επιχείρηση αυτό που καλύπτει τις δικές της ανάγκες.

21

Τριάντα χρόνια τεχνητής νοημοσύνης και συνεχίζουμε

Τ

ο 2023 ήταν μια χρονιά-ορόσημο ράλληλα, ειδικά συστήματα της Visa συμγια τη Visa καθώς συμπληρώθηβάλλουν στη βελτίωση της εμπειρίας πληκαν 30 χρόνια από τότε που ξεκιρωμής σε περίπτωση δυσλειτουργίας των νήσαμε να χρησιμοποιούμε μοσυστημάτων των εκδοτών καρτών. Μόνο το ντέλα τεχνητής νοημοσύνης για 2022 το Visa Advanced Authorization, μια την ασφάλεια των πληρωμών. Η δική μας αυλύση για την παρακολούθηση απάτης πλητή επέτειος, ωστόσο, συμπίπτει με έναν ευρωμών σε πραγματικό χρόνο, βοήθησε στην ρύτερο διάλογο στη δημόσια σφαίρα για την αποτροπή απατών συνολικού ύψους περίπου τεχνητή νοημοσύνη και τον τρόπο που δια27 δισεκατομμυρίων δολαρίων. μορφώνει τη ζωή μας. Ας μιλήσουμε, λοιπόν, Η εποχή του Generative AI ήρθε για το πώς η νέα αυτή τεχνολογία ενισχύει την ασφάλεια στις πληρωμές, τα βήματα που Η εφαρμογή του Generative AI αναμένεέχουμε κάνει και το πώς μπορεί να είναι το ται να αποτελέσει τομή για τους πελάτες μας μέλλον, σύμφωνα με όσα έως σήμερα γνωκαι το οικοσύστημα πληρωμών – γι’ αυτό οι ρίζουμε. ομάδες μας εργάζονται συστηματικά για την Καθημερινά, στη Visa επεξεργαζόμαστε ανάπτυξή του. Πραγματοποιούμε δοκιμές εκατοντάδες εκατομμύρια συναλλαγών. Από μεγάλης κλίμακας για να εξακριβώσουμε τις την αγορά του καφέ σας έως τις ηλεκτρονιδυνατότητες του Generative AI ώστε να βελκές αγορές, το σύστημά μας επεξεργάζεται τιώσουμε την αποδοτικότητα των συστημάτις πληροφορίες πληρωμής διοχετεύοντάς τες των μας. Παράλληλα, όλοι οι εργαζόμενοί μεταξύ των συμβαλλόμενων μεμας έχουν πρόσβαση στο GPTρών, εγκρίνει τις συναλλαγές και 4 και τους παρέχεται εκπαίδευδιαχειρίζεται τους πιθανούς κινση ώστε να το αξιοποιήσουν με δύνους εν ριπή οφθαλμού. Πιο τον καλύτερο δυνατό τρόπο. Για συγκεκριμένα, κάθε δευτερόλενα αναπτύξουμε νέα προϊόντα πτο 76.000 συναλλαγές από πεκαι υπηρεσίες έχουμε διπλασιρισσότερες από 200 χώρες διαάσει τη χρήση της τεχνητής νοπερνούν μια πλατφόρμα με πάνω ημοσύνης, με αρκετές χιλιάδες από 300 εκατομμύρια γραμμές συναδέλφους μας να εργάζονται ειδικού κώδικα και 24 εκατομμύστις νέες πλατφόρμες δεδομέρια γραμμές οπτικών ινών. Μένων και τεχνητής νοημοσύνης, Του ΝΊΚΟΥ σα σε έναν χρόνο η πλατφόρμα ώστε να προσφέρουμε ακόμη ΠΕΤΡΆΚΗ, Country Manager της αυτή επεξεργάστηκε πληρωμές πιο εξελιγμένα μοντέλα μέσω Visa για την Ελλάδα ύψους 14,5 τρισεκατομμυρίων των προϊόντων μας. Ισως όμως δολαρίων. Αναπόσπαστο μέρος η πιο συναρπαστική εφαρμογή αυτής της διαδικασίας, για πάνω από 30 χρότου Generative AI σχετίζεται με την καινοτονια, είναι η τεχνητή νοημοσύνη. μία για τους πελάτες μας και το οικοσύστηΤο 1993 η Visa έγινε το πρώτο δίκτυο που μα πληρωμών γενικότερα. Εργαζόμαστε ήδη ανέπτυξε τεχνολογία βασισμένη στην τεσε πολλαπλά μέτωπα για να βελτιώσουμε τις χνητή νοημοσύνη για τη διαχείριση των κιναγορές των καταναλωτών μέσω της χρήσης δύνων και της απάτης, πρωτοπορώντας στη του Generative AI. χρήση μοντέλων τεχνητής νοημοσύνης. Δεν Η εμπιστοσύνη μείναμε όμως εκεί. Παγκοσμίως η Visa έχει παραμένει στον πυρήνα επενδύσει πάνω από 9 δισεκατομμύρια ευρώ σε τεχνολογία που μεταξύ άλλων στοχεύει Η δέσμευσή μας για τα υψηλότερα πρόστη μείωση της απάτης και την ενίσχυση της τυπα διαχείρισης δεδομένων και για την ασφάλειας του δικτύου της. Πλέον, η πλατυπεύθυνη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης φόρμα μας αποτελεί ένα από τα πιο ισχυρά αποτελεί τη βάση για όλα τα παραπάνω. Παπαραδείγματα των απτών πλεονεκτημάτων ράλληλα, η καλλιέργεια της εμπιστοσύνης της τεχνητής νοημοσύνης. γύρω από την τεχνητή νοημοσύνη, την τεΜε αρκετές εκατοντάδες μοντέλα τεχνηχνολογία και τα δεδομένα παραμένει ένα ζήτής νοημοσύνης να τροφοδοτούν πάνω από τημα ζωτικής σημασίας. Εδώ και τρεις δε100 προϊόντα, η τεχνητή νοημοσύνη έρχεκαετίες η Visa αναπτύσσει τα υψηλότερα ται να επιλύσει μακροχρόνιες προκλήσεις και πρότυπα υπεύθυνης χρήσης τεχνητής νοηπροβλήματα που αντιμετωπίζουν οι αγοραμοσύνης, προτεραιοποιώντας την υπεύθυστές, οι πωλητές και τα χρηματοπιστωτικά νη διαχείριση των δεδομένων. Σε κάθε πτυχή ιδρύματα. της καινοτομίας διασφαλίζουμε πως οποιαΕτσι, με εξειδικευμένα εργαλεία αξιολόδήποτε αξιοποίηση των δεδομένων θα είναι γησης απάτης και κινδύνου εντοπίζουμε μοηθική, ασφαλής και αξιόπιστη. τίβα σε ιστορικά δεδομένα συναλλαγών, ενώ Η εμπιστοσύνη παραμένει στον πυρήστο κέντρο διαχείρισης κινδύνων τα συστήνα όλων όσα κάνουμε. Το έργο που έχουμε ματα τεχνητής νοημοσύνης και η ομάδα ειδιμπροστά μας, όπως και ο κεντρικός ρόλος κών προστατεύουν το οικοσύστημα της Visa που μπορούμε να παίξουμε μαζί με τους συεντοπίζοντας και αποτρέποντας απάτες που νεργάτες μας στην καινοτομία για το μέλλον θα κόστιζαν δισεκατομμύρια δολάρια. Πατων πληρωμών, μας προκαλεί ενθουσιασμό.

22

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Η COP28 ΚΑΙ Η ΠΡΟΚΛΗΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΑ∆Α

Οι μεγάλες αλλαγές στα αγροδιατροφικά συστήματα

Π Ο Δημήτρης Βολουδάκης μας μιλάει για τους βασικούς στόχους στη γεωργία με βάση τη διακήρυξη της διάσκεψης του ΟΗΕ

Η ανθρωπότητα ζει ιστορικές στιγμές, καθώς η κλιματική αλλαγή ξεκινά να πυροδοτεί ραγδαίες εξελίξεις αναφορικά με την πράσινη μετάβαση της οικονομίας και ειδικότερα της γεωργίας και των τροφίμων. Ο τρόπος που παράγουμε, εμπορευόμαστε και καταναλώνουμε τρόφιμα θα είναι πολύ διαφορετικός τα επόμενα χρόνια. Θα χρειάζονται αγρότες επιχειρηματίες

έντε βασικούς στόχους, που επικεντρώνονται στην ενσωμάτωση των συστημάτων γεωργίας και τροφίμων στα κλιματικά σχέδια προσαρμογής εν γένει, περιλαμβάνει η διακήρυξη της Διάσκεψης του ΟΗΕ για το Κλίμα (COP28), που έλαβε χώρα από τις 30 Νοεμβρίου μέχρι τις 13 Δεκεμβρίου στο Ντουμπάι. Πλέον οι στόχοι αυτοί καθιστούν τη δράση για το κλίμα στον αγροδιατροφικό κλάδο βασικό στοιχείο της πολιτικής ατζέντας, σύμφωνα με όσα αναφέρει στην ειδική έκδοση της «Εφημερίδας των Συντακτών» για τις επιχειρήσεις, ο δρ Δημήτρης Βολουδάκης, Director Capacity Building ΝΕΑ ΓΕΩΡΓΙΑ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ, επιστημονικός συνεργάτης Ακαδημίας Αθηνών και επισκέπτης καθηγητής στο Μεσογειακό Αγρονομικό Ινστιτούτο Χανίων (ΜΑΙΧ) και στο Αμερικανικό Κολλέγιο Ελλάδας. Οπως αναφέρει ο κ. Βολουδάκης, «οι περιλαμβανόμενοι στόχοι κυμαίνονται από την οικονομική υποστήριξη έως τη διατήρηση του οικοσυστήματος και σε μεγάλο βαθμό προκρίνουν την προστασία των ευάλωτων πληθυσμών του αγροτικού κλάδου. Οι τρεις πρώτοι από αυτούς τους στόχους σχετίζονται άμεσα με την προσαρμογή στην κλιματική αλλαγή». Εξειδικεύοντας, αναφέρει: «Ετσι, δίνεται προτεραιότητα: Πρώτον, στην οικονομική και τεχνική υποστήριξη προς τους αγρότες, μέσω τεχνικών λύσεων, δράσεων ανάπτυξης ικανοτήτων (capacity building) και υποδομών που περιλαμβάνουν την εγκατάσταση και χρήση συστημάτων έγκαιρης προειδοποίησης. »Δεύτερον, στη στήριξη της επισιτιστικής ασφάλειας και της διατροφής με την ενίσχυση των ευάλωτων κοινωνικών ομάδων μέσω της λήψης πρωτοβουλιών για την ανάπτυξη συστημάτων κοινωνικής προστασίας και διασύνδεσή τους με τη γεωργία. Τέτοιες μπορεί να είναι η χρηματοδότηση για σχολικά συσσίτια και η υλοποίηση προγραμμάτων έρευνας και καινοτομίας στοχεύοντας στις ειδικές ανάγκες των γυναικών, των παιδιών και των νέων, των αυτόχθονων πληθυσμών, των μικροϊδιοκτητών, των οικογενειακών εκμεταλλεύσεων, των τοπικών κοινωνιών, των ατόμων με αναπηρία κ.ά. »Τρίτον, η στήριξη των εργατών στον χώρο της γεωργίας και των τροφίμων, συμπεριλαμβανομένων των γυναικών και των νέων, των οποίων η

επιβίωση απειλείται από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, μέσω εξειδικευμένων προσεγγίσεων για να αυξήσουν, προσαρμόσουν και διαφοροποιήσουν το εισόδημά τους. »Τέλος, προκειμένου να αντιμετωπιστεί η περιβαλλοντική ζημιά που προκαλείται από τον τομέα των τροφίμων και της γεωργίας, οι δύο ακόμα στόχοι επικεντρώνονται στη διατήρηση του νερού και στη βελτίωση των πρακτικών χρήσης γης. Σύμφωνα με τη διακήρυξη, αυτό περιλαμβάνει την ενίσχυση της ολοκληρωμένης διαχείρισης των υδάτων και τη μεγιστοποίηση των ήδη διαθέσιμων δυνατοτήτων των αναγεννητικών γεωργικών πρακτικών για την αποκατάσταση της γης και των οικοσυστημάτων». Ταυτόχρονα, ο κ. Βολουδάκης, στέλεχος του οργανισμού ΝΕΑ ΓΕΩΡΓΙΑ ΝΕΑ ΓΕΝΙΑ, εστιάζει στο θέμα των πόρων. Αναφέρει ότι «με την ανακοίνωση πολιτικών πρωτοβουλιών, διαβάζαμε έκπληκτοι τα ποσά που έπεφταν στο τραπέζι για να χρηματοδοτήσουν αυτή τη μετάβαση σε μια πιο κλιματικά ανθεκτική γε-

ωργία και ανθεκτικότερα συστήματα τροφίμων. Οι ηγέτες προτίθενται να μοχλεύσουν περισσότερα από 2,5 δισεκατομμύρια δολάρια για να αρχίσουν να αντιμετωπίζουν κλιματικά ζητήματα που σχετίζονται με τη γεωργία. Παράλληλα, ανακοινώθηκαν και άλλες πρωτοβουλίες, συμπεριλαμβανομένης μιας συνεργασίας 200 εκατομμυρίων δολαρίων μεταξύ των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων που φιλοξενούν την COP28 και του Ιδρύματος Bill & Melinda Gates για να προχωρήσουν στην έρευνα που σχετίζεται με τη γεωργία». Σύμφωνα με τον Δ. Βολουδάκη, «η Αναπτυξιακή Τράπεζα της Αφρικής προς την ίδια κατεύθυνση πρόκειται να μοχλεύσει ένα δισεκατομμύριο δολάρια για να υποστηρίξει τον ασφαλιστικό τομέα της αφρικανικής γεωργίας και τη μείωση του οικονομικού ρίσκου των Αφρικανών αγροτών. Και όλα αυτά θα πρέπει να έχουν απτά σημάδια υλοποίησης πριν από τη μεθεπόμενη COP30, δηλαδή σε περίπου δύο χρόνια». «Η ανθρωπότητα ζει ιστορικές στιγμές καθώς η κλιματική αλλαγή

ξεκινά να πυροδοτεί ραγδαίες εξελίξεις αναφορικά με την πράσινη μετάβαση της οικονομίας και ειδικότερα της γεωργίας και των τροφίμων. Ο τρόπος που παράγουμε, εμπορευόμαστε και καταναλώνουμε τρόφιμα θα είναι πολύ διαφορετικός τα επόμενα χρόνια. Θα χρειάζονται αγρότες επιχειρηματίες, με γνώσεις σε γεωτεχνικά, οικονομικά, περιβαλλοντικά θέματα, ειδικές τεχνολογικές δεξιότητες και κυρίως ικανότητες αντίληψης των αλλαγών και προσαρμοστικότητας. Με ικανοποίηση είδαμε την χώρα μας να έχει μια πιο σοβαρή παρουσία σε αυτήν την COP. Ωστόσο, μπροστά σε αυτές τις ραγδαίες αλλαγές, γεννιούνται κρίσιμα ερωτήματα. Αντιλαμβανόμαστε αυτό που έρχεται σε σχέση με την πράσινη μετάβαση και, αν ναι, το βλέπουμε ως πρόβλημα ή ως ευκαιρία; »Και, τέλος, για όλους μας, για το κράτος, τις επιχειρήσεις, τους πολίτες, υπάρχει εθνικό όραμα για τον ελληνικό αγροδιατροφικό τομέα και την ανάπτυξη της υπαίθρου; Ή απλά ακολουθούμε τις εξελίξεις;» καταλήγει ο Δημήτρης Βολουδάκης.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

Μ

ια boutique εταιρεία στρατηγικής επικοινωνίας με εξειδίκευση στη διαχείριση κρίσεων και αιχμή το communication cyber crisis management. Ενα πάντρεμα παλιών και νεότερων στελεχών, όπου η πείρα συνεργάζεται με ΑΙ tools, ενώ ένα δίκτυο συνεργαζόμενων ειδικών από την Ελλάδα και το εξωτερικό, όπως π.χ. negotiation experts, διασφαλίζουν ότι η διαχείριση της κρίσης θα γίνει στο ανώτατο δυνατό επίπεδο. Η Dome consulting ιδρύθηκε το 2017 στη λογική της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών υψηλής εξειδίκευσης. Ο Θανάσης Δερδεμέζης Co-Founder και CEO αναλύει την πορεία της.

23

Η εξειδίκευση είναι το μέλλον και στην επικοινωνία

Γιατί εξ αρχής τόσο στοχευμένο αντικείμενο, όπως η διαχείριση κρίσεων; Διότι εκεί είδαμε ένα «κενό» στην αγορά και επίσης εκεί η ομάδα είχε εμπειρία, από τις σπουδές ή την επαγγελματική πορεία του καθενός. Η διαχείριση κρίσεων συνήθως πάει ως προσφερόμενη υπηρεσία μαζί με την παροχή υπηρεσιών στρατηγικής επικοινωνίας, διαφήμισης, PR κ.λπ. Δεν λέω ότι είναι λάθος, όμως δεν είναι και ακριβώς σωστό. Γιατί η διαχείριση κρίσης ή, καλύτερα, η διαχείριση ενός προβλήματος που μπορεί να καταλήξει σε κρίση, είναι η ακριβώς αντίστροφη διαδικασία σκέψης από τη θετική προβολή και ελκυστική εικόνα που δίνουμε όταν προβάλλουμε μια εταιρεία. Με άλλα λόγια, εμείς βλέπουμε κυρίως τους πιθανούς κινδύνους ενός πελάτη, σκεφτόμαστε, σχεδιάζουμε, προετοιμάζουμε και ενεργούμε βάσει αυτών. Είμαστε «οι καλύτερα αχρείαστοι» όπως λέμε! Εχετε και πελάτες που δεν είναι σε κάποια κρίση; Κυρίως πριν από την κρίση, πριν καν εμφανιστεί κάποιο σύννεφο, ξεκινάει η σχέση μας, παρ’ όλο που έχουμε και πελάτες που μας καλούν κατά τη διάρκεια διαχείρισης ενός συμβάντος είτε αφορά το cyber είτε τον φυσικό κόσμο. Η πιο σημαντική μας δουλειά είναι ο εντοπισμός πιθανών σεναρίων κινδύνου, τα work shops με την ομάδα διαχείρισης κρίσεων της εταιρείας, οι προσομοιώσεις και η δημιουργία ενδοεταιρικής κουλτούρας κυρίως όταν μιλάμε για cyber threats. Είναι μια συναρπαστική και πολύ διαδραστική διαδικασία θα σας έλεγα. Είναι δύσκολη η δημιουργία μιας σωστής ομάδας διαχείρισης κρίσεων μέσα σε μια εταιρεία; Σε μεγάλο βαθμό έχει να κάνει με την κουλτούρα της εταιρείας και με τη διάθεση των στελεχών που βρίσκονται σε κομβικές θέσεις, δηλαδή τα άτομα τα οποία θα κληθούν να διαχειριστούν μια πραγματική κρίση όταν συμβεί. Η επιτυχημένη διαχείριση μιας κρίσης μοιράζεται ένα κύριο «συστατικό» με την επιτυχημένη διαπραγμάτευση και οι δύο βασίζονται στη μεθοδική προετοιμασία. Μια σωστή ομάδα διαχείρισης κρίσεων πρέπει να έχει ξεκάθαρους ρόλους, αποτυπωμένες διαδικασίες αντίδρασης και δουλεμένα σενάρια κινδύνου. Για να επιτευχθεί το απαραίτητο επίπεδο συνεκτικότητας και αυτοπεποίθησης της ομάδας, ώστε να μπορεί να αντεπεξέλθει στη διαχείριση μιας πραγματικής κρίσης, θα πρέπει να έχει προετοιμαστεί πριν αυτή προκύψει.

Θανάσης Δερδεμέζης CEO στην DOME consulting firm

Θεωρείτε ότι οι ελληνικές εταιρείες έχουν κουλτούρα ασφάλειας ή δεν θεωρούν πιθανό ένα κακό σενάριο; Οχι, έχουν υψηλό επίπεδο ασφαλείας σε κάθε σενάριο που αφορά τον φυσικό χώρο. Το πρόβλημα άγνοιας κινδύνου βρίσκεται στο cyber κομμάτι, που είναι και πολύ καινούργια απειλή, και το IT τμήμα, όπως το IT security, δεν έχει αυτό που λέμε «δυνατή φωνή» μέσα στην εταιρεία. Βλέπετε ο κίνδυνος αυτός είναι αόρατος και αόριστος παρ’ όλο που είναι ο πιο πιθα-

νός· για την ακρίβεια, δεν είναι «αν», αλλά «πότε» θα συμβεί. Γιατί το λέτε με τόση βεβαιότητα; Κατ’ αρχάς γιατί αυτό είναι το βασικό συμπέρασμα όλων των διεθνών μελετών και ερευνών. Ολοι ζούμε υπό την ψευδαίσθηση πως επειδή χρησιμοποιούμε υψηλού επιπέδου IT συστήματα ασφαλείας, μια επιτυχημένη κυβερνοεπίθεση είναι αδύνατον να μας συμβεί. Δυστυχώς αυτό δεν έχει σχέση με την πραγματικότητα, καθότι

αν δει κάποιος το παγκόσμιο ιστορικό παραβιάσεων, θα διαπιστώσει πως εταιρείες και οργανισμοί με τα καλύτερα συστήματα ασφαλείας πέσανε θύματα. Πέραν αυτού, οι περισσότεροι δεν υπολογίζουν τον παράγοντα του ανθρώπινου λάθους που αντιστοιχεί όμως σε 40% των συνολικών παραβιάσεων. Ποιος τομέας είναι κατά την κρίση σας ο πιο ευάλωτος σε κυβερνοεπιθεσεις; Στη νέα ψηφιακή πραγματικότητα που όλοι ανεξαιρέτως ζούμε και δραστηριοποιούμαστε, κανείς δεν πρέπει να θεωρεί εαυτόν απόλυτα ασφαλή. Ομως αυτοί που πραγματοποιούν τις κυβερνοεπιθέσεις έχουν πάντοτε κάποιο κίνητρο. Στην πλειονότητα των περιπτώσεων το κίνητρο είναι το οικονομικό κέρδος· υπάρχουν βέβαια και περιπτώσεις που το κίνητρό μπορεί να είναι πολιτικό, ιδεολογικό, ακτιβιστικό, προπαγανδιστικό, μπορεί να είναι κατασκοπευτικό με στόχο της απόσπαση κρίσιμων πληροφοριών ή/και τεχνολογίας. Σε ακραίες περιπτώσεις, μπορεί να στοχεύουν σε δολιοφθορά ή/και τρομοκρατικές ενέργειες, για να λέμε τα πράγματα ως έχουν, ομάδες κυβερνοεπιθέσεων δραστηριοποιούνται ως κομμάτι των σύγχρονών Κρατικών Υπηρεσιών Πληροφοριών ή/και ως τμήματα στρατιωτικών μονάδων. Ως εκ τούτου, εάν μιλάμε για στοχευμένες εξεζητημένες κυβερνοεπιθέσεις, οι πρώτοι στόχοι είναι μεγάλοι οργανισμοί και οι μεγάλες εταιρείες, αυτό που αποκαλούμε κρίσιμες υποδομές της χώρας, αυτοί που διαθέτουν σημαντικά κεφάλαια, όγκο σημαντικών πληροφοριών και ευαίσθητων προσωπικών δεδομένων. Είναι οι στόχοι που εάν παραβιαστούν και επηρεαστεί η λειτουργία τους, θα υπάρχει πιθανό σημαντικό αντίκτυπο στην αγορά, σε κομμάτι της κρατικής λειτουργίας, σε ζωτικές υπηρεσίες και στους καταναλωτές. Αυτό δημιουργεί τον σημαντικό μοχλό πίεσης που επιδιώκουν οι επιτιθέμενοι ώστε να επιτύχουν τελικά το όποιο αρχικό κίνητρό τους. Σε τι διαφέρει δηλαδή η επικοινωνιακή στρατηγική μιας κυβερνοκρίσης από μια πιο συνηθισμένη κρίση; Πρέπει να γίνει κατανοητό πως μια κυβερνοκρίση διαφέρει σημαντικά από μια συνηθισμένη κρίση σε δύο βασικούς παράγοντες: στον χρόνο και στο επίπεδο της πληροφόρησης που έχεις για το συμβάν. Σε μια κανονική κρίση στον φυσικό κόσμο, όταν υπάρξει ένα συμβάν, σε σύντομο χρόνο (συνήθως λίγων ωρών) έχεις ήδη μια αρκετά ξεκάθαρη εικόνα τού τι συνέβη, γιατί συνέβη και ποιο είναι το αντίκτυπο, άρα αυτό σου επιτρέπει να δουλέψεις πάνω σε μια επικοινωνιακή στρατηγική με αρκετά συγκεκριμένα δεδομένα. Σε μια κυβερνοκρίση αυτά τα δεδομένα μπορεί να χρειαστούν ημέρες, εβδομάδες, ακόμα και μήνες για να τα ξέρεις στο σύνολό τους με βεβαιότητα. Η επικοινωνιακή στρατηγική χτίζεται και εξελίσσεται παράλληλα με τα δεδομένα που έρχονται από τους τεχνικούς και από τα forensic ευρήματα, συνήθως το τι συνέβη και γιατί χρειάζεται λίγες ημέρες, το πλήρες αντίκτυπο απαιτεί αρκετό χρόνο, καθορίζεται δε και από το είδος της κυβερνοεπίθεσης. Σε όποιο περιστατικό κυβερνοεπίθεσης εφαρμόστηκαν επικοινωνιακές στρατηγικές παραδοσιακών κρίσεων το αποτέλεσμα ήταν πολύ αρνητικό για τη φήμη της εταιρείας και καταστροφικό για την ηγεσία της.

24

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Οι τηλεπικοινωνίες ως μοχλός ανάπτυξης της οικονομίας

Σ Ανω των 600 δισ. δολαρίων οι επενδύσεις του κλάδου των τηλεπικοινωνιών έως το 2025 σε παγκόσμια κλίμακα

ε παγκόσμιο επίπεδο, ο επενδυτικός «οργασμός» στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών προτάσσει επενδύσεις των παρόχων που αγγίζουν τα 620 δισ. δολάρια μέχρι το 2025, από τα οποία το 85% θα αφορά κυρίως σε επενδύσεις στα δίκτυα 5G, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό των επενδύσεων στην Ευρώπη την τριετία 2022-2025 αναμένεται να ξεπεράσει τα 120 δισ. δολάρια. Στη χώρα μας, ο κλάδος των τηλεπικοινωνιών έχει προγραμματίσει επενδύσεις άνω των 6 δισ. ευρώ, σε ορίζοντα πενταετίας (για 5G και οπτικές ίνες), συνεχίζοντας τη δυναμική προοπτική της επενδυτικής δραστηριότητας των προηγούμενων ετών, με επενδύσεις που ξεπέρασαν τα 2 δισ. ευρώ για την περίοδο Ιανουαρίου 2020-Ιουνίου 2022 (στοιχεία της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων - ΕΕΤΤ). Χάρη σε αυτές τις επενδύσεις τα δίκτυα στην Ελλάδα, ιδίως τα κινητά, ξεχωρίζουν για την ποιότητά τους και συγκαταλέγονται στα 10 καλύτερα δίκτυα 5G παγκοσμίως. Με δεδομένη τη ραγδαία αύξηση της χρήσης δεδομένων (ανά 2ετία

σχεδόν διπλασιάζονται) και με την πρόβλεψη για 3πλασιασμό μέχρι το τέλος του 2029, οι πάροχοι καλούνται να προχωρήσουν σε επενδύσεις που κυμαίνονται σε ιδιαίτερα υψηλά επίπεδα για να αναπτύξουν σύγχρονες ευρυζωνικές υποδομές παρά τη σχετική στασιμότητα την τελευταία 10ετία στα έσοδά τους.

Πλήρης αποχαλκοποίηση: ο μονόδρομος που οδηγεί στην Κοινωνία του Gigabit Από εδώ και πέρα, στόχος για τη χώρα μας είναι η πλήρης κάλυψη 5G, από άκρη σε άκρη και μετάβαση από τα παραδοσιακά καλώδια χαλκού (για παράδειγμα, DSL για την παροχή συνδρομητικής γραμμής), σε σύγχρονες τεχνολογίες και δίκτυα οπτικών ινών για το σπίτι (Fiber to the Home - FTTH) και τα κτίρια (Fiber to the Premises - FTTP). Η πλήρης αποδέσμευση από το χαλκό, κατά το παράδειγμα άλλων χωρών της ΕΕ, όπως η Εσθονία, η Γερμανία, η Ολλανδία και η Ισπανία, οι οποίες έχουν ήδη περάσει προοδευτικά στην καθολική υιοθέτηση της οπτικής ίνας για βελτίωση της απόδοσης, της ταχύτητας και της

αξιοπιστίας των τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών είναι η «πυξίδα» για πλήρη ψηφιοποίηση των δικτύων ως το 2030 και οικοδόμηση της Κοινωνίας του Gigabit σύμφωνα με τους στόχους της Ε.Ε. Παρά τα υψηλά επίπεδα κάλυψης 5G που αγγίζουν το 85,7% της ελληνικής επικράτειας σήμερα, ξεπερνώντας τον ευρωπαϊκό μέσο όρο του 81%, η χώρα μας έχει ακόμα δρόμο να διανύσει, καθώς είναι από τους ουραγούς στην Ε.Ε. στη διείσδυση σταθερών ευρυζωνικών επικοινωνιών ταχύτητας τουλάχιστον 100 Mbps (9% Ελλάδα, 41% Ε.Ε.) και στην κάλυψη επιχειρήσεων και νοικοκυριών με οπτική ίνα (20% Ελλάδα - 50% Ε.Ε.) για το 2021, σύμφωνα με τον δείκτη Digital Economy and Society Index - DESI 2022. Οι προκλήσεις αυτές αποτελούν το μεγάλο στοίχημα για τα δρομολογημένα επενδυτικά πλάνα των τηλεπικοινωνιακών παρόχων προκειμένου να επιταχυνθεί η υλοποίησή τους, στη βάση της πλήρους υλοποίησης των μεταρρυθμίσεων που έχουν προγραμματιστεί τόσο στο πλαίσιο του Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας όσο και στο πλαίσιο

των κονδυλίων συνοχής της Ε.Ε. για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της χώρας. Η αναβάθμιση των ψηφιακών δικτύων και των υποδομών αποτελεί προϋπόθεση για τη βελτίωση της διείσδυσης των σταθερών ευρυζωνικών επικοινωνιών υψηλής ταχύτητας, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης οπτικών ινών και 5G, και αυτό το γνωρίζουν καλά οι πάροχοι κινητών υπηρεσιών, καθώς ενδεικτικά, το πρώτο τρίμηνο του 2023, το 87% των συνολικών επενδύσεων (71 εκατ. ευρώ) υλοποιήθηκε σε ενσώματες ακινητοποιήσεις. Η πρόοδος στην ψηφιοποίηση των επιχειρήσεων παραμένει βραδεία, ωστόσο με την ολοκλήρωση των επενδύσεων, τα επόμενα 5 χρόνια, αναμένεται να «ξεδιπλωθούν» νέες εφαρμογές υψηλής τεχνολογίας που θα βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να επιταχύνουν τον ψηφιακό μετασχηματισμό τους για καλύτερη χρήση δεδομένων για νέα προϊόντα, νέες αγορές και νέα επιχειρηματικά μοντέλα, κατάρτιση για τη βελτίωση των ψηφιακών δεξιοτήτων εργαζομένων και επιχειρηματιών και άλλα.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

Του ΑΘΑΝΑΣΙΟΥ I. ΣΜΥΡΝΉ, Διευθυντή Euroins Ελλάδος

Ο

ι πολλαπλές κρίσεις που αντιμετώπισε η ελληνική αγορά την τελευταία 15ετία αποτελούν απόδειξη της ανθεκτικότητας αλλά και των προκλήσεων που αντιμετωπίζει σήμερα ο ασφαλιστικός κλάδος εντός και εκτός συνόρων. Η δεκαετής οικονομική κρίση, η εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και οι πολεμικές συγκρούσεις μεταξύ Ισραήλ και Χαμάς είναι μερικά πρόσφατα παραδείγματα που κλονίζουν τις γεωπολιτικές ισορροπίες με άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις για την ελληνική και ευρωπαϊκή οικονομία. Η κλιματική κρίση συνιστά, αναμφίβολα, μια κρίση διαρκείας.

Oπως διαπιστώσαμε από την εμπειρία της Θεσσαλίας τον Σεπτέμβριο, τα ακραία φυσικά φαινόμενα απειλούν την ευρωστία των επιχειρήσεων και των νοικοκυριών και, σε αρκετές περιπτώσεις, ακόμη και τη λειτουργική τους συνέχεια.

25

Ανθεκτικότητα και καινοτομία το διπλό στοίχημα του 2024 Ο ασφαλιστικός κλάδος καλείται να δώσει απαντήσεις σε αυτές τις προκλήσεις – οι οποίες εντείνονται με εκθετικό ρυθμό ανάπτυξης τα τελευταία χρόνια. Ωστόσο, όπως γνωρίζουμε πολύ καλά, οι προκλήσεις γεννούν ευκαιρίες και οι ασφαλιστικές εταιρείες έχουν μια μεγάλη ευκαιρία σήμερα να μετασχηματιστούν σε δύο άξονες: την ανθεκτικότητα και την καινοτομία. Η αξιοποίηση των σύγχρονων τεχνολογιών, με κυριότερη την τεχνητή νοημοσύνη, αποτελεί μια πρώτης τάξης ευκαιρία για την ευ-

ρωστία του κλάδου. Ο ψηφιακός μετασχηματισμός των ασφαλιστικών εταιρειών με πελατοκεντρική προσέγγιση είναι ο τρόπος για να προσφέρουμε στους πελάτες μας προϊόντα με βάση τις ανάγκες και τις προτιμήσεις τους. Ειδικά η χρήση των ψηφιακών υπηρεσιών αναμένεται να συνεισφέρει ουσιαστικά στην παροχή προϊόντων και λύσεων που αντανακλούν τον σύγχρονο τρόπο ζωής και απαντούν στις ανάγκες των ασφαλισμένων. Μια άλλη σημαντική πρόκληση, που θα κρίνει την ανάπτυξη

–αν όχι την επιβίωση– των εταιρειών του κλάδου, είναι η αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος για τα ασφαλιστικά προϊόντα. Η παραγωγή, σε διεθνές επίπεδο, εμφανίζει σημάδια κόπωσης και καθήλωσης και είναι ζωτικής σημασίας να εντοπίσουμε και να αντιμετωπίσουμε τις διαχρονικές παθογένειες που ευθύνονται γι’ αυτό. Πρωτοβουλίες που λαμβάνει ή εξετάζει η ελληνική πολιτεία, όπως η παροχή φορολογικών κινήτρων ή η υποχρεωτικότητα στην ασφάλιση κατοικιών και οχημάτων έναντι ακραίων φυσι-

κών φαινομένων, συμβάλλουν στη βελτίωση της λειτουργίας της κοινωνίας. Η ανάπτυξη του ασφαλιστικού κλάδου, όμως, δεν μπορεί να εξαντληθεί στις πρωτοβουλίες αυτές – πρέπει να εδράζεται στον ουσιαστικό μετασχηματισμό της λειτουργίας μας με βασικούς πυλώνες την καινοτομία και την τεχνολογία. Σε αυτό το πλαίσιο σχεδιάζει και υλοποιεί τη στρατηγική της η Insurance Company Euroins AD, μία από τις κορυφαίες ευρωπαϊκές εταιρείες του κλάδου με έδρα τη Βουλγαρία, η οποία αριθμεί 10 χρόνια παρουσίας στη χώρα μας. Με ένα δυναμικό χαρτοφυλάκιο προϊόντων που εμπλουτίζονται διαρκώς και με πελατοκεντρική προσέγγιση, η Euroins Ελλάδος (Υποκατάστημα της Insurance Company Euroins AD) διευρύνει δυναμικά τη διείσδυση των προϊόντων του στην εγχώρια αγορά με όχημα τα ειδικά σχεδιασμένα προϊόντα, την άμεση εξυπηρέτηση και την αξιοπιστία του ισχυρού μητρικού ομίλου.

26

Κ

εντρική θέση στην προσπάθεια ανάπτυξης της χώρας έχει ένα ανθεκτικό και σε ορθολογική βάση δομημένο σύστημα υγείας, καθώς διασφαλίζει όρους θωράκισης του πληθυσμού, σε περιόδους όπου ο εργασιακός βίος μακραίνει, είτε λόγω νέων δεδομένων καθημερινότητας, είτε λόγω του δημογραφικού (άλλωστε οι σημερινοί εξηντάρηδες και εβδομηντάρηδες, εθελουσίως, είναι σε μεγάλο ποσοστό ενεργοί και παραγωγικοί), ενισχύει την κοινωνική συνοχή, αλλά και αξιοποιεί με βέλτιστο και στοχευμένο τρόπο τους διαθέσιμους πόρους. Στο φόντο αυτό, η ανάγκη για δυναμική προώθηση ενός νέου κύματος ουσιαστικών μεταρρυθμίσεων στην Υγεία, με στόχο την επίλυση κρίσιμων ζητημάτων, που παραμένουν ανεπίλυτα και ταλαιπωρούν τους πολίτες, ειδικά τις πιο ευάλωτες ομάδες του πληθυσμού, χαρακτηρίζεται ως πρώτη προτεραιότητα. Τονίζεται, δηλαδή, ότι πρέπει να ενισχυθεί περαιτέρω η διαδικασία που ξεκίνησε με πρωτοβουλίες στον τομέα της πρόληψης, όπως ο προληπτικός έλεγχος για τον καρκίνο του μαστού, το Εθνικό Μητρώο για την καταγραφή των ογκολογικών ασθενών, να στηριχθεί επαρκώς ώστε να αποκτήσει ουσία ο θεσμός του προσωπικού γιατρού, να επιταχυνθεί ο πολυπόθητος ψηφιακός μετασχηματισμός στην υγεία και ο ηλεκτρονικός φάκελος υγείας, που θα πρέπει να ολοκληρωθεί για όλους τους ασθενείς, να ενισχυθεί η διαδικασία για τις κλινικές μελέτες, για τις οποίες, ειρήσθω εν παρόδω, εντός του Ιανουαρίου αναμένεται να εκδοθεί η υπουργική απόφαση που θα καθορίζει τη στελέχωση και τη λειτουργία των νέων γραφείων κλινικών μελετών που θα δημιουργηθούν στα μεγάλα νοσοκομεία της χώρας. Επίσης, ως κομβικό ζήτημα χαρακτηρίζεται η ολοκλήρωση της διαδικασίας για τη λειτουργία της Κεντρικής Αρχής Προμηθειών Υγείας (ΕΚΑΠΥ) και των εκκρεμών διαγωνισμών φαρμάκου, ενσωματώνοντας τους κλειστούς προϋπολογισμούς και τις ανοικτές συμφωνίες της Επιτροπής Διαπραγμάτευσης. Μετά από αρκετές παρατάσεις, όπως αναφέρεται από γνώστες των τεκταινομένων στην υγεία, η πλήρης λειτουργία της ΕΚΑΠΥ έχει γεννήσει την ελπίδα ότι θα επιλύσει σειρά προβλημάτων, καθώς έχει αναλάβει να διενεργεί ένα μέρος των προμηθειών φαρμάκων των δημόσιων νοσοκομείων, με στόχο τον εξορθολογισμό της δαπάνης, την κεντρική διαχείριση των παραγγελιών, τη μείωση του χρόνου πληρωμής των προμηθευτών και τη συνακόλουθη αποκλιμάκωση των ληξιπρόθεσμων οφειλών των νοσοκομείων, που αποτελούν και μια μεγάλη δημοσιονομική βόμβα. Να σημειωθεί ότι βάσει των Δελτίων Μηνιαίων Στοιχείων Γενικής Κυβέρνησης, τα χρωστούμενα των δημό-

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΠΟΛΙΤΙΚΕΣ ΥΓΕΙΑΣ

Οι κινήσεις «κλειδιά» για ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις

Τα χρέη των δημόσιων νοσοκομείων τον Σεπτέμβριο του 2023 ανήλθαν σε 1,4 δισ. ευρώ, από 300 εκατ. ευρώ τον Δεκέμβριο του 2018. Οι οφειλές αφορούν 661 εκατ. ευρώ για φάρμακα και άλλα 652 εκατ. ευρώ για λοιπές δαπάνες

σιων νοσοκομείων τον Σεπτέμβριο του 2023 ανήλθαν σε 1,4 δισ. ευρώ από 300 εκατ. ευρώ τον Δεκέμβριο του 2018. Οι οφειλές αφορούν 661 εκατ. ευρώ για φάρμακα και άλλα 652 εκατ. ευρώ για λοιπές δαπάνες. Το ποσό αυτό αναμένεται να είναι αυξημένο κατά 4,6% φέτος σε σχέση με τον Δεκέμβριο του 2022, όταν τα χρέη των νοσοκομείων διαμορφώθηκαν σε περίπου 900 εκατ. ευρώ. Στο φόντο αυτό, ένα από τα προβλήματα που αναμένεται να λύσει η πλήρης λειτουργία της ΕΚΑΠΥ είναι ζητήματα με τη σειρά προγραμματισμένων θεραπειών –για παράδειγμα χημειοθεραπείες– όταν τελειώνουν οι προϋπολογισμοί των νοσοκομείων και υπάρχει δυσκολία παραγγελίας φαρμάκων. Στο πλαίσιο αυτό, όπως αναφέρεται, θα πρέπει να επιταχυνθεί η ολοκληρωμένη λειτουργία του νέου συστήματος και να «τρέξουν», με την Επιτροπή Διαπραγμάτευσης, οι εκκρεμείς συμφωνίες (κατά πληροφορίες, γίνεται λόγος για περίπου 500 κωδικούς σκευασμάτων), μέσω της εφαρμογής Διαχείρισης Φαρμάκων στο

πληροφοριακό σύστημα της ΕΚΑΠΥ. Να σημειωθεί ότι, μέσω της ηλεκτρονικής πλατφόρμας (ekapyNet) που έχει δημιουργήσει η ΕΚΑΠΥ, μπορούν να χαρτογραφούνται οι ανάγκες των νοσοκομείων, να εξοικονομούνται δαπάνες μέσα από οικονομίες κλίμακας, να ελέγχονται σε πραγματικό χρόνο οι ληξιπρόθεσμες οφειλές των νοσοκομείων, να παράγονται συγκριτικά στοιχεία σε ετήσια βάση για συγκριτικές αναλύσεις και αποτελέσματα μεταξύ των νοσοκομείων και να παρακολουθούνται ψηφιακά οι προϋπολογισμοί στο ΕΣΥ. Επίσης, είναι μια διαδικασία που μπορεί να οδηγεί σε πιο συμφέρουσες προσφορές, που θα βαθμολογούνται με συγκεκριμένα κριτήρια με βάση το αποτέλεσμα προς τον ασθενή. Ετσι, όπως αναφέρεται, είναι σημαντικό η πολιτεία να δρομολογήσει νέες διαπραγματεύσεις προκειμένου να ενταχθούν σε κλειστούς προϋπολογισμούς φάρμακα με υψηλή θεραπευτική προστιθέμενη αξία, στη λογική μιας ασθενο-κεντρικής βιώσιμης φαρμακευτικής πολιτικής, που αφενός θα θωρακίσει την επάρκεια των φαρμακευτικών σκευασμάτων

στην εφοδιαστική αλυσίδα του συστήματος υγείας και αφετέρου θα απελευθερώσει μεγάλες αναπτυξιακές δυνατότητες του φαρμακευτικού κλάδου.

Εξοικονόμηση πόρων Να σημειωθεί ότι περίπου 390 εκατ. ευρώ έχουν εξοικονομηθεί για το 2022 για το σύστημα υγείας, βάσει της διαδικασίας διαπραγμάτευσης των τιμών φαρμάκων και τη δημιουργία κλειστών προϋπολογισμών σε 10 κατηγορίες φαρμάκων στον Εθνικό Οργανισμό Παροχής Υπηρεσιών Υγείας (ΕΟΠΥΥ), λόγω του περιορισμού της φαρμακευτικής δαπάνης και του μηχανισμού αυτόματης επιστροφής (clawback), αποσυμπιέζοντας σε κάποιο βαθμό τις φαρμακευτικές εταιρείες από ένα δυσβάσταχτο βάρος, καθώς το ποσοστό των επιστροφών για τη βιομηχανία έφτασε το 46% και ξεπέρασε για το 2022 σε ύψος την κρατική χρηματοδότηση (42,8%) ως ποσοστό επί του επιμερισμού της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης, όπως αναφέρει η πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ με τίτλο «Η φαρμακευτική αγορά στην Ελλάδα, 2022».

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

27

Η

ελληνική οικονομία κλείνει τον επώδυνο πολυετή κύκλο της δημοσιονομικής κρίσης και ανακτώντας αξιοπιστία στις αγορές διανύει μια αναπτυξιακή φάση με μεγάλο στοίχημα την εξασφάλιση επενδύσεων μέσω των οποίων θα μετασχηματιστεί, εδραιώνοντας υψηλή ανάπτυξη και απασχόληση και τα επόμενα χρόνια. Οι ελληνικές τράπεζες μπορούν να δράσουν ως επιταχυντής, βοηθώντας τις ελληνικές επιχειρήσεις να εντοπίσουν ευκαιρίες και να αξιοποιήσουν το μεγάλο μαξιλάρι διαθέσιμων εθνικών και κοινοτικών πόρων, κινητοποιώντας επενδύσεις. Στόχος είναι η χώρα να οικοδομήσει γρήγορα νέα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε περιβάλλον ανακατατάξεων υπό το βάρος περιβαλλοντικών, ψηφιακών και γεωπολιτικών προκλήσεων. Η Εurobank, η πρώτη πλήρως ιδιωτικοποιημένη τράπεζα με σταθερή δέσμευση να πρωτοπορεί στη συλλογική προσπάθεια για καινοτομία, ανάπτυξη και βιωσιμότητα, εστιάζει στη χρηματοδότηση της οικονομίας με στόχο τη συλλογική ευημερία. Από την ισχυρή θέση που της εξασφαλίζουν τα οικονομικά της αποτελέσματα, η εμπιστοσύνη των αγορών και το πιο δυναμικό διεθνές αποτύπωμα μεταξύ των εγχώριων τραπεζών, εστιάζει τις δραστηριότητές της σε τρεις βασικές αγορές, Ελλάδας, Βουλγαρίας και Κύπρου, ενώ παρέχει ανταγωνιστικές υπηρεσίες Private Banking μέσω δραστηριοποίησης στο Λουξεμβούργο και το Λονδίνο. Η τράπεζα υπηρετεί με συνέπεια τον ρόλο και τη στρατηγική της να στηρίζει τη μετάβαση σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο. Συμμετέχει ενεργά στην υλοποίηση της εθνικής επενδυτικής στρατηγικής για να κλείσει γρήγορα η απόσταση των σχεδόν δέκα ποσοστιαίων μονάδων που χωρίζουν τις επενδύσεις παγίων ως ποσοστό του ΑΕΠ στην Ελλάδα από το αντίστοιχο ευρωπαϊκό ποσοστό. Παράλληλα, υλοποιεί τον δικό της μετασχηματισμό προς τη Eurobank 2030, επιταχύνοντας την ψηφιακή αναβάθμιση του Ομίλου, με επενδύσεις που υπερβαίνουν τα €200 εκατ. την τελευταία τριετία, στη βάση του μοντέλου Phygital που στηρίζεται στην καινοτομία και την επίτευξη ισορροπίας μεταξύ φυσικού και ψηφιακού κόσμου. Ταυτόχρονα, υλοποιεί την πράσινη μετάβαση του Ομίλου με μετρήσιμους στόχους όπως επίσης και μια σύνθετη στρατηγική ΕΚΕ με δράσεις σε πολλά επίπεδα και κοινό παρονομαστή τη στήριξη ειδικά της νέας γενιάς.

Δίπλα σε κάθε επιχείρηση Ως τράπεζα της Ανάπτυξης και του Τουρισμού χρηματοδο-

EUROBANK

Μπροστά για την ευημερία τεί και στηρίζει πολυεπίπεδα τον οικονομικό εκσυγχρονισμό, αντιμετωπίζοντας συνδυαστικά όλες τις ανάγκες κάθε επιχείρησης: ► Χρηματοδοτεί εμβληματικά έργα-ορόσημα προς ένα νέο αναπτυξιακό μοντέλο και επιχειρηματικές επενδύσεις συμβάλλοντας στον περιορισμό του επενδυτικού κενού κυρίως μέσω επενδύσεων βάσει κριτηρίων ESG, συνεκτιμώντας τη διασύνδεση κάθε έργου με την εθνική επενδυτική στρατηγική. Η χρηματοδοτική στρατηγική εστιάζεται σε πέντε πυλώνες: Υποδομές

και εμπορικό Real Estate, Ενέργεια, Τηλεπικοινωνίες, Καινοτόμος βιομηχανία και ασφαλώς ο Τουρισμός, όπου υλοποιεί παρεμβάσεις συνολικής αξίας €1,5 δισ. στην τετραετία 2020-2024. Αξίζει να σημειωθεί πως το 1ο εξάμηνο του 2023 οι πράσινες/βιώσιμες χρηματοδοτήσεις της Eurobank ανήλθαν σε €1,6 δισ. Σκοπός της τράπεζας είναι να υλοποιεί σταθερά τον στόχο για ταξινόμηση τουλάχιστον του 20% των νέων εκταμιεύσεων κάθε έτους προς μεγάλες επιχειρήσεις ως πράσινες/περιβαλλοντικά βιώσιμες.

Μπροστά για τους νέους ΣΕΒΌΜΕΝΗ ΤΙΣ ΑΡΧΕΣ εταιρικής υπευθυνότητας, η Eurobank επιστρέφει μέρισμα ανάπτυξης στην κοινωνία αναπτύσσοντας μια φιλόδοξη στρατηγική ΕΚΕ με δυναμικά προγράμματα, προσεγγίζοντας ειδικά τη στήριξη των νέων σε διάφορες φάσεις της ζωής τους. Των νέων οικογενειών όταν θέλουν να κάνουν οικογένεια, μέσω του Μπροστά για την Οικογένεια, στο πλαίσιο του οποίου έχουν γεννηθεί συνολικά 20 μωρά με εξωσωματική γονιμοποίηση, για τα οποία η τράπεζα, μέσω του Προγράμματος, κάλυψε όλο το φάσμα των δαπανών μέχρι τον τοκετό. Των νέων μαθητών στο μεγάλο ορόσημο της εισόδου τους στην Ανώτατη Εκπαίδευση με το Μπροστά για την Παιδεία, που είναι το μακροβιότερο πρόγραμμα ΕΚΕ στην Ελλάδα και έχει βραβεύσει συνολικά 22.571 αριστούχους με χρηματικό ποσό που ξεπερνά τα €20 εκατ. Tων νέων επαγγελματιών όταν κάνουν τα πρώτα τους βήματα στον επιχειρηματικό στίβο επιδιώκοντας να υλοποιήσουν μια πρωτοπόρα ιδέα τους μέσω του επιχειρηματικού επιταχυντή egg - enter grοw go, που φέτος συμπληρώνει 11 χρόνια ζωής έχοντας υποστηρίξει περισσότερους από 1.200 νέους επιχειρηματίες. Κοινός παρονομαστής της στρατηγικής των κοινωνικών αυτών δράσεων είναι η στήριξη της νέας γενιάς.

► Σταθερά κερδοφόρα, πρωτοστατεί και στην απορρόφηση των κονδυλίων του ΤΑΑ. Με την έγκριση της 5ης δόσης κεφαλαίων του ΤΑΑ, έχει αναλάβει τη διαχείριση κεφαλαίων άνω του €1 δισ. μέσω ΤΑΑ για τη χρηματοδότηση επενδύσεων και συμμετέχει στη χρηματοδότηση 55 επενδυτικών σχεδίων στην Ελλάδα, συνολικού προϋπολογισμού €3,4 δισ. ► Παρέχει πολυεπίπεδη στήριξη και στις μικρότερες επιχειρήσεις, διευκολύνοντας και αξιοποιώντας διαθέσιμους πόρους, ενώ από το 2020 έχει χορηγήσει €2,5 δισ. σε επιχειρήσεις με τζίρο έως €5 εκατ. Παρέχει λύσεις για να στηρίξει τις ΜμΕ στην προσπάθεια να ενισχύσουν την ανθεκτικότητά τους, αναπτύσσοντας νέα επιχειρηματικά μοντέλα. Σε αυτό το πλαίσιο διαμορφώνει οικοσυστήματα με τραπεζικές και μη τραπεζικές υπηρεσίες, με σκοπό να προσφέρουν, ανά κλάδο, εξειδικευμένα προνόμια στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Για παράδειγμα, το ιδιαίτερα επιτυχημένο Business Banking Τουρισμός στα 13 χρόνια λειτουργίας του έχει υποστηρίξει περισσότερες από 53.600 επιχειρήσεις συναφείς με τον Τουρισμό. Ταυτόχρονα, προσφέρει πράσινες λύσεις σε επιχειρήσεις με έως €5 εκατ. τζίρο που θέλουν να μειώσουν το ενεργειακό τους αποτύπωμα (Net metering).

Ψηφιακός μετασχηματισμός με τον άνθρωπο στο επίκεντρο Η Eurobank υλοποιεί ένα ταξίδι ψηφιακής μετάβασης πραγματοποιώντας σημαντικές επενδύσεις οι οποίες υπερβαίνουν τα €200 εκατ. την τελευταία τριετία. Αξίζει να σημειωθεί πως κάθε ώρα μέσω των ψηφιακών καναλιών της τράπεζας εξυπηρετούνται μέχρι και 120.000 πελάτες. Παράλ ληλα, καταγράφο νται περίπου 390 εκατ. login σε e-Banking και m–Banking ετησίως, ενώ 96% των συναλλαγών πληρωμών και μεταφορών εκτελούνται στα ψηφιακά κανάλια. Ωστόσο, αναγνωρίζοντας πως ο ρόλος του καταστήματος δεν πρόκειται ποτέ να υποκατασταθεί πλήρως, έχει υιοθετήσει το μοντέλο Phygital εξυπηρέτησης, που συνδυάζει τη φυσική παρουσία και την ανθρώπινη επαφή με τον ψηφιακό κόσμο και τις δυνατότητες του Digital. Πρόσφατα η τράπεζα ανακοίνωσε δύο νέες κινήσεις. Η πρώτη αφορά τη συμφωνία στον χώρο των fintech με απόκτηση μειοψηφικού πακέτου στην Plum, ενώ ανακοινώθηκε, επίσης, η απόκτηση μειοψηφικού ποσοστού από τη Eurobank Asset Management ΑΕΔΑΚ στη Mintus, εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε μια σειρά καινοτόμων εναλλακτικών επενδύσεων με την αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης.

28

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Γράφει η ΑΐΝΤΑ ΝΊΚΑ, διευθύνουσα σύμβουλος της ΑIDA, διεθνούς εταιρείας στον τομέα της διοργάνωσης συνεδρίων και εκδηλώσεων, της επικοινωνίας και των εταιρικών ταξιδιών

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΚΛΑ∆ΟΥ

Ο συνεδριακός τουρισμός ωφελεί την οικονομία Οι κλιματικές συνθήκες που επικρατούν στις πόλεις της Ελλάδας και η υψηλή μέση μηνιαία θερμοκρασία σε σχέση με αυτές που επικρατούν σε άλλες πόλεις της Ευρώπης κάνουν δυνατή την αξιοποίηση και των εκτός αιχμής μηνών για την ανάπτυξη συνεδριακής δραστηριότητας

Ω

ς συνεδριακός τουρισμός νοούνται οι οργανωμένες συναντήσεις ατόμων με κοινά ενδιαφέροντα ή επαγγελματικές ιδιότητες και με πρωτεύοντα σκοπό την επιστημονική ενημέρωση και την ανταλλαγή πληροφοριών και απόψεων μεταξύ των παρευρισκομένων στην εκδήλωση συνέδρων/ομιλητών. Αποτελεί συνιστώσα του επαγγελματικού τουρισμού, μαζί με τα ταξίδια κινήτρων και τις εκθέσεις. Στοχεύει στην προσέλκυση μεγάλου αριθμού ατόμων για λίγες μέρες σε έναν συγκεκριμένο προορισμό, διευρύνοντας την τουριστική περίοδο και προβάλλοντας τα ιδιαίτερα τοπικά χαρακτηριστικά (πολιτιστικά, υπαίθρου κ.ά.). Ο συνεδριακός τουρισμός αποτελεί βασικό πυλώνα ανάκαμψης και ανάπτυξης, συμβάλλει στην οικονομία, ενισχύει την απασχόληση και διαφημίζει τη χώρα διεθνώς. Επιπλέον αποτελεί πηγή εσόδων από άμεσους και έμμεσους φόρους για το κράτος και τις τοπικές αρχές. Οι συμμετέχοντες ενός συνεδρίου/εκδήλωσης ξοδεύουν χρήματα ενισχύοντας την τοπική οικονομία,

δημιουργώντας άμεσο και έμμεσο τζίρο, συνδυάζοντας την επαγγελματική δραστηριότητα με τη διασκέδαση. Μάλιστα ο συμμετέχων σε επαγγελματική εκδήλωση μπορεί να ξοδέψει έως και 7 φορές περισσότερα από τον απλό τουρίστα! Ο συνεδριακός τουρισμός έχει τη δυνατότητα να προσφέρει πολλά οφέλη και κέρδη καθώς και βελτίωση της οικονομίας του κάθε προορισμού ξεχωριστά. Παράλληλα η οικονομία της χώρας γίνεται πολύ καλύτερη αφού τα συνολικά κέρδη της αυξάνονται. Εχουμε επιμήκυνση της τουριστικής σεζόν σε 12 μήνες αντί για 6, καθώς τα συνέδρια διεξάγονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Οι κλιματικές συνθήκες που επικρατούν στις πόλεις της Ελλάδας και η υψηλή μέση μηνιαία θερμοκρασία σε σχέση με αυτές που επικρατούν σε άλλες πόλεις της Ευρώπης κάνουν δυνατή την αξιοποίηση και των εκτός αιχμής μηνών για την ανάπτυξη συνεδριακής δραστηριότητας. Οι σύνεδροι που έρχονται στη χώρα συνήθως απασχολούνται σε ένα συνέδριο 4 ημερών, κυρίως καθημερινές ημέρες της εβδομάδας. Αυτό δίνει τη δυνατότητα να δώ-

σουν παράταση στη διάρκεια του ταξιδιού τους και να αξιοποιήσουν το προηγούμενο ή το επόμενο Σαββατοκύριακο δημιουργώντας ένα εύρος «τουριστικών διακοπών». Συνήθως αναφερόμαστε σε ανθρώπους υψηλού επιπέδου οι οποίοι έχουν τη δυνατότητα να επενδύσουν οικονομικά πολύ περισσότερο από τον μέσο τουρίστα στο πρόγραμμά τους, εφόσον υπάρχουν οι κατάλληλες υποδομές που να το επιτρέπουν. Μέσω του συνεδριακού τουρισμού, δίνεται η δυνατότητα σε όσους προορισμούς είναι λιγότερο δημοφιλείς, αλλά διαθέτουν συνεδριακό κέντρο ή συνεδριακά ξενοδοχεία να αναπτυχθούν, καθώς μετά από μια αλληλουχία συνεχών διοργανώσεων συνεδρίων μπορεί να εξαπλωθεί η φήμη του εκάστοτε προορισμού. Με τον συνεδριακό τουρισμό προβάλλεται η εικόνα του τόπου όπου γίνεται το συνέδριο και διαφημίζεται και προς τις άλλες χώρες. Ας μην ξεχνάμε ότι η Ελλάδα έχει πολλές και πολύ όμορφες πόλεις με την ανωτέρω προοπτική και λόγω κυρίως των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών που διαθέτει είναι σε θέση

να διαδραματίσει πρωταγωνιστικό ρόλο στην προσέλκυση σημαντικών συνεδρίων, με τα ανάλογα οφέλη.

Αναλυτικότερα τα οικονομικά οφέλη Εάν έχουμε ένα συνέδριο 1.500 ατόμων / 3-4 ημερών έχει άμεσο τζίρο € 1 εκατ. έως 5 εκατ. με συνολική κατά κεφαλή δαπάνη €1.0007.000€/άτομο. Ενώ αντίστοιχα ένα Corporate Meeting 500 ατόμων / 3 ημερών έχει άμεσο τζίρο € 800.0001,5 εκατ. με συνολική κατά κεφαλή δαπάνη 1.500€-4000/άτομο. Τέλος, ένα Incentive Trip 100 ατόμων / 3 ημερών έχει άμεσο τζίρο € 300-500 χιλ. με συνολική κατά κεφαλή δαπάνη 3.000€-10.000/άτομο. Να σημειωθεί ότι η εταιρεία μας, η AIDA, είναι μια διεθνής εταιρεία PCO και DMC με γραφεία σε Ελλάδα, Βουλγαρία και Αλβανία και δραστηριοποιείται στους τομείς της διοργάνωσης συνεδρίων και εκδηλώσεων, της επικοινωνίας και των επαγγελματικών ταξιδιών. Διαθέτοντας γνώση, εμπειρία και τεχνογνωσία, αναπτύσσει εξειδικευμένες προτάσεις και εξατομικευμένες λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες ενώσεων, εταιρειών και φορέων, με στόχο να αναπτυχθούν.

30

Ε

να κοινώς αποδεκτό γεγονός, το οποίο συζητείται επίσημα σε κάθε επαγγελματικό event και forum ανεξαρτήτως κλάδου, αλλά και ανεπίσημα σε πολλές κουβέντες, ακόμα και αν δεν πρόκειται για αμιγώς επαγγελματικές, είναι η έλλειψη προσωπικού. Παράγοντες από όλους τους κλάδους, όπως από τον κατασκευαστικό κλάδο, τον κλάδο του τουρισμού, ακόμα και από τον κλάδο τεχνολογίας, που αυτή την περίοδο ανθούν, δηλώνουν πως θα μπορούσαν να επιτύχουν ακόμα υψηλότερους ρυθμούς ανάπτυξης αν μπορούσαν να στελεχώσουν τα κενά που υπάρχουν εντός των οργανισμών τους. Το παράδοξο ωστόσο είναι πως όλες οι παραπάνω επίσημες ή μη συζητήσεις λαμβάνουν χώρα σε μια περίοδο όπου η ανεργία σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ είναι στο 10,9%. Αν θελήσει κανείς να μεταφράσει αυτόν τον δείκτη σε ένα πρακτικό νούμερο, αυτό που προκύπτει είναι πως οι άνεργοι σήμερα είναι κατά τι περισσότεροι από 500 χιλιάδες. Μεταξύ των προφανών αιτιών εξαιτίας των οποίων χάνεται η σύνδεση προσφοράς και ζήτησης εργασίας, είναι οι χαμηλές αμοιβές, η απουσία κατάρτισης και εκπαίδευσης των ανθρώπων αλλά και οι συνθήκες εργασίας. Το ερώτημα που ευλόγως γεννάται, είναι ποιο θα πρέπει να είναι το μοντέλο το οποίο, αν υιοθετηθεί, θα μπορούσε να δημιουργήσει αυτή τη διασύνδεση που θα οδηγήσει στην κάλυψη των προαναφερθεισών αναγκών καθώς και σε μια παράλληλη περαιτέρω μείωση της ανεργίας. Μία από τις παραμέτρους που θα μπορούσε να ληφθεί υπόψη, η οποία ακουμπά περισσότερο στις συνθήκες εργασίας παρά στο μισθολογικό ή στο εκπαιδευτικό κενό που προανέφερα, είναι η υιοθέτηση του «υβριδικού» μοντέλου εργασίας. Το υβριδικό μοντέλο εργασίας δεν είναι τίποτα άλλο παρά ο συνδυασμός εργασίας από το σπίτι, από ένα τοπικό γραφείο -ιδανικά κοντά στον τόπο κατοικίαςκαι από τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας. Το μοντέλο αυτό απαντά σε μια τάση, η οποία δεν θα έπρεπε καν πλέον να χαρακτηρίζεται ως «νέα», γενέτειρα της οποίας είναι η τεχνολογία και καταλύτης στην έκθεση του ανθρώπινου είδους απέναντί της ήταν φυσικά η πανδημία της Covid-19. Αξιο αναφοράς σε αυτό το σημείο είναι το «εκτόπισμα» των ανθρώπων που ανήκουν στη Γενιά Z ή και στα τελευταία έτη της Γενιάς των Millennials (δηλαδή οι άνθρωποι που είναι γεννημένοι μεταξύ 1989 και 2001). Στην αμερικανική ήπειρο, σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Gallup, οι άνθρωποι αυτού του ηλικιακού φάσματος αποτελούν σήμερα ήδη το 46% του συνολικού εργατικού δυναμικού. Σύμφωνα με την ΕΛΣΤΑΤ και πάλι, η αντίστοιχη ποσοστιαία κατανομή στην Ελλάδα κυμαίνεται μεταξύ 13% και 49,8% (1,479 εκατ. εργαζομένων, δηλαδή το 36,1%, ανήκουν στην ηλικιακή ομάδα 30-44 ετών,

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΕΡΓΑΤΙΚΟ ∆ΥΝΑΜΙΚΟ

Αναζητείται μοντέλο για την κάλυψη των ελλείψεων

Γράφει ο

ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΣ ΚΟΥΔΟΥΝΑΣ, Partnership Sales Manager της IWG (International Workplace Group)

Σύμφωνα με την έρευνα της IWG «IWG - The Future of Work: a trends forecast for 2022», το 90% των υπαλλήλων επιθυμούν την υβριδική εργασία ενώ το 81% των εργαζομένων αναφέρουν ότι η δυνατότητα υβριδικής εργασίας ήταν ένας σημαντικός παράγοντας κατά την αναζήτηση εργασίας

υποσύνολο της οποίας είναι οι Late Millennials). Σε αντίθεση με την πλειονότητα των ανθρώπων των προηγούμενων γενιών, όπου μεταξύ των βασικότερων κριτηρίων για την επιλογή εργοδότη ήταν η οικονομική ευρωστία της εταιρείας αλλά και το προφίλ των ανθρώπων στο εκάστοτε Διοικητικό Συμβούλιο ενός οργανισμού, για τους νεότερους αυτούς ανθρώπους ένα από τα βασικότερα κριτήρια που αναζητούν στον εργοδότη τους, είναι το ενδιαφέρον για το «ευ ζην» των εργαζομένων - «the organization cares about employees’ wellbeing». Μεταξύ των κριτηρίων επιλογής εργοδότη καταγράφονται ολοένα και πιο συχνά και η διαχείριση του ενεργειακού αποτυπώματος του οργανισμού (ESG criteria)

καθώς και άλλα κοινωνικά θέματα. Αδιαμφισβήτητα, η υβριδική εργασία είναι ένας νέος τρόπος εργασίας, πιο φιλικός προς το περιβάλλον, πιο ευέλικτος και πιο παραγωγικός. Με το μοντέλο αυτό οι εργαζόμενοι παραμένουν πιο χαρούμενοι και πιο συγκεντρωμένοι. Σύμφωνα με την έρευνα της IWG «IWG – The Future of Work: a trends forecast for 2022», το 90% των υπαλλήλων επιθυμούν την υβριδική εργασία, ενώ το 81% των εργαζομένων αναφέρουν ότι η δυνατότητα υβριδικής εργασίας ήταν ένας σημαντικός παράγοντας κατά την αναζήτηση εργασίας. Παράλληλα, λαμβάνοντας υπόψη την επιβάρυνση στο περιβάλλον από τις εκπομπές αερίου που συνδέονται με τη μετακίνηση από και προς τον χώρο εργα-

σίας καθώς και του ίδιου του κτιρίου γραφείων, η υβριδική εργασία μπορεί κατά περίπτωση να επιφέρει μείωση στο ενεργειακό αυτό αποτύπωμα ακόμα έως και 70% (στοιχεία έρευνας ARUP). Συνοψίζοντας λοιπόν όλα τα παραπάνω, είναι προφανές πως η υιοθέτηση του υβριδικού μοντέλου εργασίας ίσως αποτελεί μέρος της λύσης του προβλήματος έλλειψης προσωπικού. Φυσικά δεν μπορεί να αποτελέσει πανάκεια, είναι σαφώς όμως ένα εργαλείο προσέλκυσης ανθρώπων από τις νεότερες γενιές, οι οποίοι έχουν ένα τελείως διαφορετικό σύστημα αξιών προσβλέποντας ιδιαίτερα σε ένα βιώσιμο μέλλον όπου ο άνθρωπος εργάζεται για να ζει και δεν ζει για να εργάζεται.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

Η

Παπαστράτος, με υψηλό αίσθημα ευθύνης απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον, δημοσιεύει την 3η Ενιαία Εκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης για το 2022. Στην Εκθεση αποτυπώνονται αναλυτικά, με συγκεκριμένα αριθμητικά δεδομένα και τεκμηρίωση, οι στόχοι που υλοποίησε η εταιρεία μέσα στο 2022 καθώς και οι δείκτες απόδοσης (KPIs) της επιχειρηματικής λειτουργίας της, σε συνάρτηση με τα κριτήρια ESG (Περιβάλλον, Κοινωνία, Εταιρική Διακυβέρνηση).

31

Η Παπαστράτος δημοσιεύει την 3η Ενιαία Εκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης της βιωσιμότητας και την ενίσχυση της πράσινης μετάβασης, η Παπαστράτος υλοποίησε μια σειρά από καινοτόμες δράσεις κατά τη διάρκεια του 2022:

Κοινωνία Η Παπαστράτος, για ακόμη μία χρονιά, με βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της την επιστημονική έρευνα και τη σύγχρονη τεχνολογία, επένδυσε στα καινοτόμα, μη καιόμενα προϊόντα, τα οποία απευθύνονται αποκλειστικά σε ενήλικους καπνιστές, οι οποίοι δεν διακόπτουν το κάπνισμα. Αναλυτικότερα, το 2022:

● Προχώρησε σε 100% κάλυψη της ηλεκτρικής ενέργειας που καταναλώθηκε από Εγγυήσεις Προέλευσης από ΑΠΕ. ● Επαναχρησιμοποίησε το 80% του αέρα από τις μονάδες κλιματισμού, εξοικονομώντας ηλεκτρική και θερμική ενέργεια. ● Κανένα απόβλητο που παράχθηκε στο εργοστάσιο δεν κατέληξε σε ΧΥΤΑ.

● 80% των συνολικών εμπορικών δαπανών της εταιρείας αφορούσε την προώθηση και πώληση εναλλακτικών προϊόντων καπνού.

● Πέτυχε μείωση της περιβαλλοντικής επιβάρυνσης με 267.724 λιγότερα πλαστικά μιας χρήσης μέσω της πρωτοβουλίας «Zero Plastic & Recycling Project».

● 70% των εσόδων της προήλθε από τα εναλλακτικά προϊόντα καπνού. ● Ο αριθμός των ενήλικων καπνιστών που έχουν κάνει την αλλαγή σε IQOS έφτασε τους 430.000. Επιπλέον, η εταιρεία επενδύει συστηματικά στην προσέλκυση ταλέντων, την ανάπτυξη και την ευημερία των ανθρώπων της, με γνώμονα τη δημιουργία ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος, ισότητας και συμπερίληψης. Σε αυτήν την κατεύθυνση, την προηγούμενη χρονιά η Παπαστράτος προχώρησε σε: ● Δημιουργία 391 νέων προσλήψεων, μια εξέλιξη που σηματοδοτεί αύξηση του προσωπικού κατά 32% σε σχέση με το 2021. ● 100.000 ώρες εκπαίδευσης και κατάρτισης του ανθρώπινου δυναμικού σε νέες τεχνολογίες και σύγχρονα συστήματα. ● Επενδύσεις ύψους 600.000 € για κοινωνική συνεισφορά σε δράσεις για την κλιματική αλλαγή και την ενδυνάμωση της γυναίκας. Παράλληλα, η εταιρεία έλαβε για 3η συνεχή χρονιά την πιστοποίηση EQUAL SALARY, μια έμπρακτη απόδειξη ότι διασφαλίζει ίσες αμοιβές και ευκαιρίες σε όλους τους εργαζομένους της, ανεξαρτήτως φύλου.

Εταιρική Διακυβέρνηση Η Παπαστράτος συνέχισε να αναπτύσσεται και να εξελίσσεται δυναμικά και το 2022. Συγκεκριμένα, η εταιρεία κατέγραψε θετική πορεία σε πολλαπλά επίπεδα: ● Εξήγαγε το 90% της παραγω-

γής της σε 20 αγορές του εξωτερικού. ● Συνεισέφερε 1 δισ. ευρώ στα κρατικά ταμεία, ποσό που αντιστοιχεί σε 1,7% των εσόδων του τακτικού προϋπολογισμού για το 2022. ● Αποτέλεσε ιδρυτικό μέλος της

εταιρείας «Εναλλακτική Επεξεργασία Φίλτρων Καπνικών Προϊόντων Α.Ε.». ● Διακρίθηκε για 8η συνεχή χρονιά ως Κορυφαίος Εργοδότης στην Ελλάδα από το Top Employer Institute. ● Και, πλέον, αποτελεί το Διοι-

κητικό Κέντρο της Philip Morris International για 12 χώρες στη νοτιο-ανατολική Ευρώπη.

Περιβάλλον Εχοντας ως κεντρικό άξονα της επιχειρηματικής και επενδυτικής της στρατηγικής την προώθηση

● Ελαβε την επαναπιστοποίηση του προτύπου «Συµµαχία για το Νερό» (Alliance for Water Stewardship) για την ορθή διαχείριση των υδάτινων πόρων. Στο πλαίσιο της δημοσίευσης της 3ης Ενιαίας Εκθεσης Βιώσιμης Ανάπτυξης, o Γιώργος Μαργώνης, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Παπαστράτος, σημείωσε: «Στην Παπαστράτος εργαζόμαστε καθημερινά με συνέπεια και υπευθυνότητα, θέτοντας στο επίκεντρο της δράσης μας τον άνθρωπο και τις ανάγκες του, παράγοντας αξία όχι μόνο για το οικοσύστημα εντός του οποίου λειτουργούμε αλλά και για την ελληνική οικονομία και κοινωνία ευρύτερα. Με την πραγματοποίηση επενδύσεων που ξεπέρασαν το μισό δισεκατομμύριο ευρώ έως το 2022, τη δημιουργία εκατοντάδων νέων και καλά αμειβόμενων θέσεων εργασίας και την επέκταση του δικτύου εξαγωγών των προϊόντων μας σε 20 χώρες, αποδεικνύουμε με πράξεις ότι συνεχίζουμε να εργαζόμαστε προς το καλύτερο για όλους. Η 3η Ενιαία Εκθεση Βιώσιμης Ανάπτυξης δεν αποτελεί απολογισμό αυτών που κάναμε μέχρι σήμερα, αλλά πυξίδα για αυτά που θα συνεχίσουμε να πράττουμε αύριο». Η Εκθεση συντάχθηκε σύμφωνα με τις Κατευθυντήριες Οδηγίες Απολογισμών Βιωσιμότητας των νέων προτύπων GRI Universal Standards (GRI 1, GRI 2, GRI 3) και GRI Topic Standards, λαμβάνοντας υπόψη τις αρχές του προτύπου ΑΑ1000ΑΡ (2018), το οποίο διασφαλίζεται με το ΑΑ1000ASv.3.

32

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Ο∆ΗΓΟΣ ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΕΒ

Η ψηφιακή άμυνα των επιχειρήσεων και τα 10 απαραίτητα βήματα

Μ

Ο οδηγός για την κυβερνοασφάλεια περιλαμβάνει χρήσιμες πληροφορίες και πρακτικά βήματα για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αναβαθμίσουν την ψηφιακή τους άμυνα και να ενημερωθούν για τους τρόπους διαχείρισης των κυβερνοεπιθέσεων

ία από τις μεγαλύτερες απειλές για τις επιχειρήσεις, κάθε μεγέθους, είναι οι κυβερνοεπιθέσεις. Είναι χαρακτηριστικό ότι, με βάση αναφορά του ΣΕΒ, κάθε 10 δευτερόλεπτα συμβαίνει μία επίθεση ransomware, ενώ 1 στους 4 οργανισμούς πέφτει θύμα επίθεσης κάθε εβδομάδα. Οπως η ασφάλεια στον φυσικό κόσμο, έτσι και η ασφάλεια στον κυβερνοχώρο αφορά τις τεχνολογικές υποδομές των επιχειρήσεων, τις διαδικασίες διοίκησης, τους συνεργάτες, αλλά και τους ανθρώπους τους. Είναι αναπόσπαστο κομμάτι της ψηφιακής μετάβασης των επιχειρήσεων, καθώς συνδέεται άμεσα με την επιχειρησιακή τους συνέχεια, τη φήμη και την ακεραιότητα των περιουσιακών τους στοιχείων. Συνεπώς η ενημέρωση και η ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων για τους κινδύνους που ελλοχεύουν στο ψηφιακό σύνθετο περιβάλλον και τους τρόπους αντιμετώπισής τους είναι το κρίσιμο πρώτο βήμα. Στο πλαίσιο αυτό ο ΣΕΒ έδωσε στη δημοσιότητα έναν Οδηγό για την Κυβερνοασφάλεια που έχει επιμεληθεί ο Σύνδεσμος και περιλαμβάνει χρήσιμες πληροφορίες και πρακτικά βήματα για να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να αναβαθμίσουν την ψηφιακή τους άμυνα και να ενημερωθούν για τους τρόπους διαχείρισης των κυβερνοεπιθέσεων. Οπως σημειώνεται από τους ειδικούς του ΣΕΒ, οι κυβερνοεπιθέσεις έχουν έρθει για να μείνουν και επιφέρουν σημαντικές συνέπειες πλήττοντας ιδιαίτερα τις ΜμΕ (το 43% από αυτές δεν ανακάμπτουν ποτέ έπειτα από μια επίθεση). Με βάση όσα αναφέρει ο ΣΕΒ, ο Οδηγός προτείνει 10 πρακτικά βήματα που μπορούν να ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις, με στόχο την ασφαλή πλοήγησή τους στην ψηφιακή εποχή και την ενίσχυση της ανθεκτικότητάς τους απέναντι σε πιθανούς κινδύνους. Οπως επισημαίνουν οι συντάκτες του Οδηγού, η κυβερνοασφάλεια είναι εξαιρετικής σημασίας προϋπόθεση για τις επιχειρήσεις, καθώς η διάρρηξη της ψηφιακής ασφάλειας μιας επιχείρησης επηρεάζει τους ανθρώπους της, τη συνέχεια των εργασιών της, τις υποχρεώσεις της απέναντι στις Αρχές και τον νόμο, τα περιουσιακά στοιχεία της, τη φήμη, ακόμα και το δίκτυο των συνεργατών της. Συγκεκριμένα: ● Το 43% των μεσαίων και μικρών επιχειρήσεων που υφίστανται απώλεια δεδομένων δεν επαναλειτουργούν. ● Χρειάζονται 23 ημέρες κατά μ.ό. για να αποκατασταθεί η λειτουργία έπειτα από μια επίθεση. ● Τα κόστη αποκατάστασης έπειτα από ένα περιστατικό κυβερνοεπίθεσης είναι 57% πιθανόν να οδηγήσουν σε αύξηση

έχουν την παρακολούθηση και θωράκιση των συνδεδεμένων συστημάτων και συσκευών από κακόβουλες απειλές.

5. Πώς προστατεύουμε τους ανθρώπους της επιχείρησης; Με ασκήσεις, σεμινάρια και ενημερώσεις που καλλιεργούν μια κουλτούρα κυβερνοασφάλειας, η οποία ενισχύει την ανθεκτικότητα της επιχείρησης και τη συνεχή εγρήγορση των εργαζομένων.

6. Πώς συνδέεται η κυβερνοασφάλεια με την επιχειρησιακή συνέχεια; Μια κυβερνοεπίθεση αποτελεί επιχειρησιακό ρίσκο, και ένα ολοκληρωμένο πλάνο επιχειρησιακής συνέχειας προβλέπει σενάριο αντίδρασης σε κυβερνοκινδύνους, αλλά και προσδιορίζει προδραστικές ενέργειες για τη γρήγορη ανάκαμψη της επιχείρησης σε περίπτωση πλήγματος.

7. Και αν τελικά η επιχείρηση πέσει θύμα κυβερνοεπίθεσης, πώς ανακάμπτει; Με την ενεργοποίηση του σχεδίου αντιμετώπισης περιστατικών, που προβλέπει τρόπους διαχείρισης του περιστατικού, περιορισμού των επιπτώσεών του και ανάκαμψης από αυτό.

8. Πώς βοηθούν την επιχείρηση οι πιστοποιήσεις κυβερνοασφάλειας;

της τιμής των προϊόντων και υπηρεσιών της επιχείρησης πλήττοντας την ανταγωνιστικότητά της. ● Το 85%-90% των επιτυχημένων κυβερνοεπιθέσεων βασίζονται σε ανθρώπινο λάθος, ενώ η ίδια επίθεση μπορεί να επιφέρει διπλό ή τριπλό εκβιασμό. Ηδη ο Οδηγός για την Κυβερνοασφάλεια παρουσιάστηκε την Πέμπτη 14 Δεκεμβρίου στα γραφεία του ΣΕΒ, στην εκδήλωση με θέμα «Διαδικασίες και πρακτικές για ασφαλείς επιχειρήσεις στην ψηφιακή εποχή», με τη συμμετοχή του υπουργού Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρη Παπαστεργίου, και διακεκριμένων εμπειρογνωμόνων κυβερνοασφάλειας. Τα 10 πρακτικά βήματα που προτείνει ο ΣΕΒ για κυβερνοασφάλεια

1. Από πού ξεκινά η προσπάθεια; Πρώτο βήμα είναι ο εντοπισμός των αδύναμων σημείων και η αξιολόγηση των αντοχών της επιχείρησης. Μπορεί να γίνει εσωτερικά ή και με τη βοήθεια εξωτερικών συνεργατών και αποτελεί τη βάση για το σχέδιο δράσης της επι-

χείρησης για την κυβερνοασφάλεια.

2. Πού εστιάζουν οι δράσεις κυβερνοασφάλειας; Ενας οδικός χάρτης για την κυβερνοασφάλεια καθοδηγεί ενέργειες για την αναβάθμιση συστημάτων, την κατάρτιση διαδικασιών και πρωτοκόλλων για τη διαχείριση περιστατικών κυβερνοεπιθέσεων, αλλά και την ευαισθητοποίηση των ανθρώπων της επιχείρησης.

3. Ποιος είναι αρμόδιος για την κυβερνοασφάλεια; Οι ευθύνες και οι αρμοδιότητες για την κυβερνοασφάλεια κατανέμονται στο πλαίσιο ενός μηχανισμού διακυβέρνησης, που ορίζει ποιες διαδικασίες ενεργοποιούνται, ποιοι εμπλέκονται και βάσει ποιων πρωτοκόλλων δρουν σε περιπτώσεις αντιμετώπισης περιστατικών και παραβίασης δεδομένων.

4. Πώς προστατεύουμε εξοπλισμό, δεδομένα και συστήματα; Με απλές αλλά σημαντικές ενέργειες (ασφάλεια κωδικών και emails, ενημερώσεις ασφαλείας κ.ά.), που σκοπό

Η κανονιστική συμμόρφωση με διεθνή και ευρωπαϊκά πρότυπα και πιστοποιήσεις μεταφράζεται σε συστηματική τήρηση αξιόπιστων επιπέδων κυβερνοασφάλειας και προστασίας δεδομένων και αντανακλά τη δέσμευση της επιχείρησης σε καλές πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης.

9. Πώς μπορεί να περιοριστεί η ζημιά από μια κυβερνοεπίθεση; Η κυβερνοασφάλιση είναι μια ολοκληρωμένη υπηρεσία για τη διαχείριση και χρηματοδότηση περιστατικών κυβερνοκινδύνου. Τα ασφαλιστικά προϊόντα «cyber insurance» προσφέρουν δίχτυ προστασίας για τις οικονομικές ζημιές, μετριάζουν τον κίνδυνο πλήγματος στην εταιρική φήμη και εξοικειώνουν τις επιχειρήσεις με τη διαχείριση της αυξανόμενης ευθύνης που συνεπάγεται η διαχείριση μεγάλου όγκου δεδομένων πελατών.

10. Μήπως κινδυνεύουν και οι πελάτες και οι προμηθευτές της επιχείρησης; Ναι. Χρειάζονται βήματα κυβερνοπροστασίας κατά μήκος της εφοδιαστικής αλυσίδας και υιοθέτηση εναρμονισμένων πρακτικών κυβερνοασφάλειας, ώστε να αποφεύγεται η έκθεση όλων σε κυβερνοκινδύνους.

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

33

Παναγιώτης Νίκας (περιφερειάρχης Πελοποννήσου): Χρειαζόμαστε ένα ισχυρό, σύγχρονο, κρατικό σύστημα υγείας

«Τ

α τελευταία 4 χρόνια η Περιφέρεια Πε λ οπο ν ν ή σ ου -χωρίς να έχει την αρμοδιότητα- συνέδραμε, στο μέτρο των δυνατοτήτων της, στην αναβάθμιση των υποδομών και του ιατρομηχανολογικού εξοπλισμού σε όλες τις δημόσιες δομές υγείας, στο σύνολο των 5 Ενοτήτων της, με προϋπολογισμό περί τα 40.000.000 ευρώ. »Ως Περιφέρεια Πελοποννήσου στηρίξαμε το ΕΣΥ με πάνω από 20 εκατομμύρια ευρώ για τις ανάγκες μισθοδοσίας του επικουρικού προσωπικού που προσελήφθη την περίοδο της πανδημίας της Covid-19 ενώ ενισχύσαμε τις δημόσιες δομές υγείας -νοσοκομεία και Κέντρα Υγείας- με σύγχρονο εξοπλισμό αξίας άνω του 1,5 εκατομμυρίου ευρώ. Ενδεικτικά και μόνο, στο Νοσοκομείο Καλαμάτας διατέθηκαν περί τα 4,5 εκατ. ευρώ για προσθήκη στις κτιριακές υποδομές του ώστε να στεγαστούν κλινικές, αλλά και να επεκταθεί ο χώρος του ΤΕΠ. »Σημαντικές πιστώσεις, εξάλλου, κατευθύνθηκαν από την περιφερειακή μας Αρχή τα τελευταία 4 χρόνια για την κτιριακή αναβάθμιση, ανακαίνιση, αλλά και τον εξοπλισμό σε πολλά από τα Κέντρα Υγείας σε όλη την Περιφέρεια, μεταξύ των οποίων τα Κ.Υ Γαργαλιάνων, Πύλου, Μάνης, Καλαμάτας, Αστρους, Δημητσάνας, Τροπαίων, Λεωνιδίου, Γυθείου, Αρεόπολης, το πολυδύναμο περιφερειακό ιατρείο Καλλιάνων, η Νοσηλευτική Μονάδα Μολάων, τα Γενικά Νοσοκομεία της Περιφέρειας Πελοποννήσου κ.ά. »Ωστόσο, η συνδρομή της Περιφέρειάς μας -των Περιφερειών γενικότερα- προς το δημόσιο σύστημα υγείας δεν παύει να είναι επικουρική», δήλωσε ο περιφερειάρχης Πελοποννήσου Παναγιώτης Νίκας. «Χρειαζόμαστε ένα ισχυρό, σύγχρονο, κρατικό σύστημα υγείας για να μπορεί να υποστηρίζει τον πληθυσμό. Το κρατικό σύστημα υγείας στηρίζει περισσότερο τον αδύνατο, τον φτωχό συμπολίτη μας, προς τον οποίο πρέπει πάντοτε να στρέφουμε το βλέμμα μας και να είναι η

Περιφέρεια Πελοποννήσου: πυλώνας στήριξης του ΕΣΥ

Πρόγραμμα Διατροφή. Ο κ. Νίκας και η κ. Λινού

Μολάοι

υποστήριξή μας στον υψηλότερο δυνατό βαθμό. »Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει να επισημανθεί η ανάγκη που προκύπτει για τη δημιουργία ενός ενιαίου νοσοκομείου με ικανό αριθμό κλινών στην Αργολίδα μεταξύ Ναυπλίου και Αργους, καθώς η εξόχως τουριστική αυτή περιοχή της Περιφέρειας Πελοποννήσου είναι η μόνη από τις 5 Περιφερειακές μας Ενότητες που δεν διαθέτει Γενικό Νοσοκομείο. »Σημειώνεται ακόμα πως η Περιφέρεια Πελοποννήσου έχει

Πολυδύναμο περιφερειακό ιατρείο Καλλιάνων

επιτελέσει αξιόλογο έργο και στον κοινωνικό τομέα και στον τομέα της πρόληψης, στηρίζοντας -μεταξύ άλλων- την επέκταση του προγράμματος υγιεινής σίτισης σε μαθητές ΑμεΑ και μαθητές που δεν είναι ενταγμένοι σε σχετικά προγράμματα της πολιτείας, στήριξε και προώθησε προγράμματα προληπτικού ιατρικού ελέγχου, παρέδωσε 80 απινιδωτές σε δήμους-φορείς και αθλητικά σωματεία, ενώ συνέδραμε οικονομικά, από τον προϋπολογισμό της, τη στήριξη κοινωνικών δομών».

34

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΤΟ ΥΠΕΥΘΥΝΟ ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

ESG: νέοι θεμελιώδεις πυλώνες της επιχειρηματικότητας

Η

επιτάχυνση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, η συμπεριληπτικότητα, η κοινωνική ευημερία και η σωστή εταιρική λειτουργία με έμφαση στις αρχές διαφάνειας και λογοδοσίας, οι λεγόμενες αρχές ESG, αποτελούν πλέον τους βασικούς πυλώνες του υπεύθυνου επιχειρείν. Με τα νέα αυτά δεδομένα καλούνται να λειτουργήσουν όλες, ανεξαρτήτως μεγέθους, οι επιχειρήσεις ώστε να μπορέσουν να περάσουν στη νέα εποχή, τόσο διασφαλίζοντας χρηματοδοτήσεις όσο και αποδοχή από την κοινωνία, όπου πλέον ο πολίτης σταθμίζει το αποτύπωμα κάθε μπράντας. Στο φόντο αυτό ο ΣΕΒ έχει αναπτύξει μια σειρά από πρωτοβουλίες με στόχο να αναδείξει τη νέα αυτή πραγματικότητα. Ετσι, πριν από λίγες εβδομάδες, στις 6 Δεκεμβρίου, οργανώθηκε η πρώτη εκδήλωση του ΣΕΒ που ήταν αφιερωμένη στο ESG, στην εξέλιξη των θεμάτων ESG και στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις. Στόχος ήταν να διαδοθεί ευρύτερα η έννοια του ESG ώστε να ενσωματωθεί από όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ως μοχλός για επιτάχυνση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, τη συμπεριληπτικότητα και την κοινωνική ευημερία. Η εκδήλωση περιελάμβανε δύο πάνελ συζήτησης υπό τον συντονισμό της δρος Εύας Γκενάκου, ειδικής ΕSG – συμβούλου ΣΕΒ. Στο πρώτο πάνελ παρουσιάστηκαν οι αλλαγές στο ρυθμιστικό τοπίο ενώ στο δεύτερο, η πολυδιάστατη επίδραση του ESG στις επιχειρήσεις και οι κινήσεις που έχουν πραγματοποιήσει μερικές από τις πλέον πρωτοπόρες επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Ανοίγοντας την εκδήλωση, ο Ευθύμιος Βιδάλης, πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒ και επικεφαλής της Επιτροπής ΕSG, υπογράμμισε τη σημασία του ESG για την επιχειρηματικότητα σήμερα και επισήμανε ότι η συμμόρφωση με τους δείκτες ESG είναι πλέον αναγκαία για πρόσβαση στο κεφάλαιο, τόσο σε διεθνές όσο και σε εγχώριο επίπεδο, ενώ και η νομοθεσία επιταχύνει τις ανάγκες. Ακόμα τόνισε ότι «οι εταιρείες πρέπει να εντοπίζουν, να ιεραρχούν, να δημοσιοποιούν διαστάσεις ESG που τις αφορούν αλλά και να μπορούν να εξηγούν τον τρόπο με τον οποίο τα θέματα αυτά επηρεάζουν την εταιρική τους επίδοση και την ικανότητά τους να εφαρμόζουν τη στρατηγική τους. Στην πράξη αυτό σημαίνει να είναι σε θέση να εξετάσουν και να απαντήσουν σε ερωτήματα όπως: ● Ποιο είναι το περιβαλλοντικό αποτύπωμα της επιχείρησης και της εφοδιαστικής της αλυσίδας; ● Πώς μπορεί μια επιχείρηση να βελτι-

Σε εκδήλωση του ΣΕΒ συζητήθηκαν οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις. Στόχος ήταν να διαδοθεί ευρύτερα η έννοια του ESG ώστε να ενσωματωθεί από όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ως μοχλός για επιτάχυνση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας, τη συμπεριληπτικότητα και την κοινωνική ευημερία

Ο Ευθύμιος Βιδάλης, πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒ

ώσει τον κοινωνικό της αντίκτυπο, τόσο στο εσωτερικό της όσο και σε σχέση με την κοινωνία όπου δραστηριοποιείται; ● Πώς οδηγεί τη θετική αλλαγή η διοίκηση μιας επιχείρησης;». Κατέληξε λέγοντας πως ο ΣΕΒ αντιλήφθηκε τη σημασία του ESG αρκετά νωρίς, υποστηρίζει τις επιχειρήσεις και έχει βάλει στόχο να ανέβουν όσο το δυνατόν περισσότερες στο άρμα του ESG. Πώς αλλάζει το τοπίο για τις επιχειρήσεις σχετικά με τα θέματα περιβάλλοντος, κοινωνίας και εταιρικής διακυβέρνησης; Στη συζήτηση παρουσιάστηκαν, επίσης, από τους αρμόδιους διευθυντές του ΣΕΒ οι αλλαγές έως τώρα αλλά και οι επερχόμενες στον τομέα του Ε, S και G για τις επιχειρήσεις, ρυθμιστικά ζητήματα και οι πρωτοβουλίες του οργανισμού. Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου, γενικός διευθυντής του Συμβουλίου ΣΕΒ

για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (ΒΙΑΝ), επεσήμανε τις σημαντικές αλλαγές, αναφέρθηκε στην ανάγκη συμμόρφωσης με τους δείκτες ESG, τονίζοντας την πρόκληση που αντιμετωπίζει η Ευρώπη με τον στόχο δραστικής μείωσης των εκπομπών ώς το 2030 και κλιματικής ουδετερότητας ώς το 2050. Ανέδειξες, επίσης, τη σημασία Κοινωνικής Δικαιοσύνης (του «S») και της συνδυασμένης προσέγγισης με το Περιβάλλον (το «E») ενισχύοντας τη σημασία των νέων δεξιοτήτων και της συμπεριληπτικότητας. Ισχυρίστηκε ωστόσο πως το ρυθμιστικό περιβάλλον είναι δυναμικό και αναφέρθηκε σε νέες υποχρεώσεις, όπως το Double Materiality μέσω της Ευρωπαϊκής Οδηγίας CSRD για εταιρικές γνωστοποιήσεις (Corporate Sustainability Reporting Directive), καθώς επίσης και στη σημασία της βιοποικιλότητας ως αναπόσπαστου τμήματος της δέσμευσης για τη βιωσιμότητα. Η Κατερίνα Δασκαλάκη, διευθύ-

ντρια Τομέα Εργασιακών Σχέσεων, μίλησε για τη σημασία του «S» (Κοινωνικά θέματα), εστιάζοντας στις εργασιακές σχέσεις, στην αγορά εργασίας και στους κοινωνικούς εταίρους. Επισήμανε τις τάσεις και προκλήσεις στο ρυθμιστικό πλαίσιο των εργασιακών σχέσεων, σχολιάζοντας τις εξελίξεις σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ενωσης και διεθνώς, τονίζοντας τον σεβασμό για τα εργασιακά δικαιώματα και τη σημασία συμμόρφωσης με τη νομοθεσία. Τέλος, υπογράμμισε την ανάγκη για μια νέα κουλτούρα στις επιχειρήσεις και στα τμήματα HR, με επίκεντρο τη διαρκή εκπαίδευση και ενημέρωση των εργαζομένων. Η Ντόρα Οικονόμου, διευθύντρια Τομέα Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, ανέδειξε τα κοινωνικά ζητήματα της ισότητας, διαφορετικότητας και συμπερίληψης στο πλαίσιο του ESG. Τόνισε τη σημασία της εκπαίδευσης για την αντιμετώπιση της βίας και της παρενόχλησης, ενώ υπογράμμισε την ανάγκη αξιολόγησης θέσεων εργασίας ως προς την ισότητα στις αμοιβές (και στην εργασία γενικότερα). Η δημιουργία αναφορών και reporting για την παρακολούθηση αυτών των πτυχών είναι σημαντικό βήμα σε έναν κόσμο που αλλάζει. Χαρακτηριστικά ανέφερε πως οι νέοι εργαζόμενοι θεωρούν σημαντικά τα θέματα ευεξίας και εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και αναζητούν πληροφορίες για τις πολιτικές και τις επιδόσεις αυτές στους απολογισμούς των επιχειρήσεων. Ο Μιχάλης Μητσόπουλος, διευθυντής Τομέα Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος και Ρυθμιστικών Πολιτικών, επικεντρώθηκε στο «G», δηλαδή την εταιρική διακυβέρνηση. Ανέφερε το νέο ρυθμιστικό πλαίσιο με τις Οδηγίες CSRD για τις εταιρικές γνωστοποιήσεις σε θέματα ESG και CSDDD για τη δέουσα επιμέλεια σε περιβαλλοντικά και κοινωνικά θέματα στην Ευρώπη καθώς και τις σχετικές οδηγίες του ΟΟΣΑ. Στην ουσία, πρόκειται για μια προσπάθεια του Ευρωπαίου νομοθέτη να νομοθετήσει την καλή συμπεριφορά της επιχείρησης, με στόχο την κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα. Επισήμανε τις αλλαγές που έχουν επιφέρει οι νέοι νόμοι, όπως ο νόμος 4706/2020 που περιγράφει αναλυτικά τον μηχανισμό που πρέπει να ακολουθεί μια επιχείρηση για την επίτευξη κοινωνικής και περιβαλλοντικής υπευθυνότητας. Τέλος, επεσήμανε ότι ο μηχανισμός της εταιρικής διακυβέρνησης επιτρέπει στις επιχειρήσεις να λαμβάνουν ταχύτερα και καλύτερη πληροφορία, ενισχύοντας τη δυνατότητά τους να λαμβάνουν αποφάσεις σε σχέση με τα ρίσκα και τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται.

36

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΛΕΣΧΗ ΜΗ ΕΚΤΕΛΕΣΤΙΚΏΝ ΜΕΛΏΝ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΏΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΏΝ (NED CLUB)

«Οπλίζονται» τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων

Ν

έα προστάγματα στα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης θέτει η συγκυρία αναδεικνύοντας τη σημασία της ορθής επιλογής των μελών των διοικητικών συμβουλίων εισηγμένων και μη εισηγμένων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Συγκεκριμένα, η ανάγκη για διαφανή, ορθολογική και απόλυτα σύννομη, κοινωνικά και περιβαλλοντικά υπεύθυνη διακυβέρνηση των εταιρειών απαιτεί ιδιαίτερες εμπειρίες, γνώσεις και «οπλισμό» από τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων. Στο φόντο αυτό, στις 21/11, για το διάστημα 2023-2025, συγκροτήθηκε σε σώμα το νέο διοικητικό συμβούλιο του NED Club, η Λέσχη Μη Εκτελεστικών Μελών διοικητικών συμβουλίων εταιρειών. Πλέον, το NED Club διευρύνει ενεργά τον ρόλο του και καθίσταται πλέον ο θεσμικός εκπρόσωπος όλων των μελών των διοικητικών συμβουλίων στη χώρα μας. Συγκεκριμένα, στο διοικητικό συμβούλιο εξελέγησαν τα νέα μέλη του Δ.Σ., το οποίο συγκροτήθηκε σε σώμα, ως εξής: ● Λήδα Κοντογιάννη, πρόεδρος ●Γιώργος Χριστοδουλάκης, αντιπρόεδρος ●Δημήτρης Βέργαδος, γενικός γραμματέας ●Αιμίλιος Γιαννόπουλος, ταμίας και ●Αρης Δημητριάδης, μέλος. Ως αναπληρωματικά μέλη του Δ.Σ. εξελέγησαν η κ. Αλεξάνδρα Κονίδα και ο κ. Ανδρέας Ακάβαλος, ενώ στην Εξελεγκτική Επιτροπή εξελέγησαν η κ. Μαρία Θεοδουλίδου και ο κ. Βασίλης Μονογυιός. Σε δήλωσή της η πρόεδρος του NED Club κ. Λήδα Κοντογιάννη ευχαρίστησε τα μέλη για την πολύτιμη δέσμευση και συμμετοχή τους στις διαδικασίες του Σωματείου, ενώ στάθηκε και στην υποστήριξη που προσφέρει η PwC ως στρατηγικός εταίρος: «Η αναβάθμιση της εταιρικής διακυβέρνησης των επιχειρήσεων και οργανισμών στη χώρα μας περνάει μέσα από την ορθή και αποτελεσματική λειτουργία των διοικητικών τους συμβουλίων. Είναι κρίσιμη προϋπόθεση για τη διαμόρφωση υπεύθυνων και ανταγωνιστικών επιχειρήσεων σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από διαρκείς αλλαγές. Το NED Club συνεχίζει να εργάζεται για την ανάδειξη της αξίας του ρόλου των Μη Εκτελεστικών Μελών διοικητικών συμβουλίων σε κάθε ελληνική επιχείρηση, ανεξαρτήτως μεγέθους ή κλάδου. Συγχρόνως, όμως, διευρύνει ενεργά τον ρόλο του και με βάση το νέο καταστατι-

Η Λήδα Κοντογιάννη, πρόεδρος του NED Club

Μια από τις σημαντικότερες αρχές της σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνησης είναι η ισόρροπη εκπροσώπηση των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια. Το ΕΕΔΕΓΕ διεκδικεί την υποχρεωτική εκπροσώπηση των γυναικών στα Δ.Σ. των εισηγμένων εταιρειών κατά 25%

κό που εγκρίθηκε από την πρόσφατη Γ.Σ. καθίσταται πλέον ο θεσμικός εκπρόσωπος όλων των μελών των Δ.Σ. στη χώρα μας. Ενισχύει τους δεσμούς του με θεσμικούς φορείς, σε Ελλάδα και Ευρώπη, και μεταφέρει πολύτιμη τεχνογνωσία για όλες τις σημαντικές εξελίξεις που διαμορφώνουν την εφαρμογή της εταιρικής διακυβέρνησης με στόχο την ανάπτυξη, την ανθεκτικότητα και

τη μακροπρόθεσμη αξία των επιχειρήσεων, προς όφελος των μετόχων, των εργαζομένων και της κοινωνίας ευρύτερα». Σημειώνεται ότι η Ελληνική Λέσχη Μη Εκτελεστικών Μελών διοικητικών συμβουλίων (NED Club) –που ιδρύθηκε στα τέλη του 2019– είναι το Σωματείο που εκπροσωπεί τα μέλη των διοικητικών συμβουλίων εισηγμένων και μη εισηγμένων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στην Ελλάδα. Το NED Club είναι μέλος της ecoDa, που είναι η ευρωπαϊκή συνομοσπονδία μελών Δ.Σ. Με οδηγό εθνικές και διεθνείς βέλτιστες πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης, το NED Club επιδιώκει να διευκολύνει την αλληλεπίδραση μεταξύ των μελών του, να ενισχύσει τον ρόλο τους ως μελών διοικητικών συμβουλίων και να συμβάλει στη διαρκή ανάπτυξη των επαγγελματικών τους δεξιοτήτων.

Μήνυμα για ισότιμη εκπροσώπηση Στο μεταξύ, με θέμα «Ισότιμη εκπροσώπηση στα διοικητικά συμβούλια – Νέα Ευρωπαϊκή Οδηγία, ευκαιρίες και προκλήσεις», διοργανώθηκε εκδήλωση, από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθηνών (ΕΒΕΑ) και το Ned Club, την Τετάρτη 22 Νοεμβρίου 2023, στο Κέντρο Επιχειρηματικότητας

«Κωνσταντίνος Μίχαλος». Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο της συνεργασίας των δύο οργανισμών για την από κοινού υλοποίηση δράσεων που ενισχύουν την εταιρική διακυβέρνηση, ειδικότερα στις οικογενειακές και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Αφορμή για το θέμα της εκδήλωσης αποτέλεσε η νέα ευρωπαϊκή νομοθεσία που ψηφίστηκε τον Νοέμβριο του 2022 και προβλέπει την περαιτέρω αυξημένη συμμετοχή γυναικών στα διοικητικά συμβούλια μέχρι τον Ιούνιο του 2026. Στην ομιλία της, η πρόεδρος του ΕΒΕA και του Εθνικού Επιμελητηριακού Δικτύου Ελληνίδων Γυναικών Επιχειρηματιών (ΕΕΔΕΓΕ), κ. Σοφία Κουνενάκη Εφραίμογλου, τόνισε μεταξύ άλλων: «Μία από τις σημαντικότερες αρχές της σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνησης είναι η ισόρροπη εκπροσώπηση των γυναικών στα διοικητικά συμβούλια. Ως ΕΕΔΕΓΕ διεκδικήσαμε την υποχρεωτική εκπροσώπηση των γυναικών στα Δ.Σ. των εισηγμένων εταιρειών κατά 25%. Ωστόσο, παραμένει σημαντικό το χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών όσον αφορά τις θέσεις προέδρου, αντιπροέδρου ή διευθύνουσας συμβούλου. Σε αυτό το πλαίσιο, στόχος του ΕΒΕΑ είναι η παροχή στις επιχειρήσεις της πρακτικής καθοδήγησης που χρειάζονται για

να προωθήσουν την πολυμορφία των φύλων στα διοικητικά τους συμβούλια. Στην προσπάθεια αυτή ενώνουμε δυνάμεις με φορείς όπως το ΕΕΔΕΓΕ και το ΝED Club, υλοποιούμε προγράμματα reskilling και upskilling για άνεργες γυναίκες, και παραμένουμε σε συνεχή διαβούλευση με την πολιτεία και όλα τα εμπλεκόμενα μέρη». Από την πλευρά της, η πρόεδρος του NED Club, κ. Λήδα Κοντογιάννη, επισήμανε: «Η εκπροσώπηση του γυναικείου φύλου στα διοικητικά συμβούλια των επιχειρήσεων αποτελεί ένα κριτήριο καλής διακυβέρνησης, το οποίο αξιολογείται από τους θεσμικούς επενδυτές, κυρίως τους ξένους, για παράδειγμα όταν πρόκειται να εγκρίνουν με την ψήφο τους τη σύνθεση ενός νέου διοικητικού συμβουλίου. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή θεσμοθέτησε τη σχετική ποσόστωση για τις εισηγμένες επιχειρήσεις, γιατί η πολυμορφία σε ένα Δ.Σ. βοηθά στη βελτίωση της λήψης αποφάσεων προς το βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο συμφέρον της επιχείρησης. Για να υπάρξει όμως μεγαλύτερη εκπροσώπηση των γυναικών στα Δ.Σ., είναι εξαιρετικά σημαντικό επίσης να ενθαρρυνθεί συνολικά η πολυμορφία των φύλων, σε όλη την ιεραρχία, και ιδίως στα μεσαία και ανώτατα στελέχη».

Επιχειρήσεις | 23-25 Δεκεμβρίου 2023

37

ΟΙ ΑΠΕΙΛΕΣ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Μεγάλη πληγή το δημογραφικό

«Ω

«Το δημογραφικό είναι “ωρολογιακή βόμβα” και χρειάζεται άμεση αντιμετώπιση σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο»

ρολογιακή βόμβα» χαρακτηρίζεται το δημογραφικό για την Ελλάδα, αποτελώντας, μαζί με το έλλειμμα στην καινοτομία και τους δείκτες παραγωγικότητας, τη βασικότερη απειλή για την οικονομία. Δεν είναι τυχαίο ότι στο φόντο και της συζήτησης που γίνεται για τις μετακλήσεις εργαζομένων από άλλες χώρες, εκτός Ε.Ε., αναδεικνύονται τα μεγάλα ελλείμματα στην άσκηση συγκροτημένων δημόσιων πολιτικών, με αιχμή τη δημογραφία αλλά και την ένταξη των μεταναστών στον κοινωνικό κορμό. Οπως χαρακτηριστικά ανέφεραν, πριν από λίγες μέρες, δύο από τους εκπροσώπους κορυφαίων κοινωνικών εταίρων, ο Δημήτρης Παπαλεξόπουλος, πρόεδρος του ΣΕΒ, και ο Γιάννης Παράσχης, πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), στο πλαίσιο συζήτησης για το συνέδριο του ΣΕΤΕ «Reframing Tourism», το δημογραφικό συνιστά τη μεγαλύτερη απειλή για την οικονομία, με τις ελλείψεις προσωπικού, μεταξύ άλλων, να αποτελούν δομικό πρόβλημα. Υπενθυμίζεται πως σε αυτή τη διαπίστωση, ότι το δημογραφικό είναι «ωρολογιακή βόμβα» και χρειάζεται άμεση αντιμετώπιση σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, κατέληξε η συζήτηση (8/12) και στο συνέδριο που διοργανώθηκε από την ευρωομάδα των Σοσιαλιστών και Δημοκρατών (S&D) με πρωτοβουλία του ευρωβουλευτή του ΠΑΣΟΚ-ΚΙΝ. ΑΛΛ. Νίκου Παπανδρέου στην Αθήνα. Οπως αναφέρθηκε στο εν λόγω συνέδριο, η Ελλάδα χρειάζεται έναν συνδυασμό πολιτικών για την επιστροφή όσων έχουν φύγει στο εξωτερικό και για την προσέλκυση νέων, μαζί με μια διαχείριση του μεταναστευτικού, για την αξιοποίηση των ξένων στην οικονομική και στην κοινωνική ζωή της χώρας. Κοινή επίσης ήταν η διαπίστωση ότι το δημογραφικό είναι στην πρώτη σειρά των παγκόσμιων προκλήσεων μαζί με την κλιματική κρίση και την ψηφιακή μετάβαση. «Το δημογραφικό είναι ένα θέμα που απαιτεί ευρωπαϊκή και συντονισμένη λύση και χρειάζεται ένας Ευρωπαίος επίτροπος να αναλάβει αυξημένες αρμοδιότητες και ειδικό προϋπολογισμό για το θέμα αυτό», είπε ο κ. Παπανδρέου, ο οποίος τόνισε ότι είναι διατεθειμένος να αναλάβει τον ρόλο που του αναλογεί στο ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο προκειμένου να αναδείξει το θέμα στις πραγματικές του διαστάσεις. Παράλληλα, απαντώντας σε δημοσιογραφική ερώτηση για το εάν το δημογραφικό έχει την ανάλογη προτεραιότητα στα χρηματοδοτικά

εργαλεία της Ε.Ε., ο κ. Παπανδρέου απάντησε ότι εντάσσεται μόνο γενικά στα θέματα ανάπτυξης της περιφέρειας και των τοπικών κοινωνιών. Αλλά δεν έχει άμεση θέση ως δημογραφικό πρόβλημα. «Πρέπει την επόμενη πενταετία να υπάρξει ένα master plan, γιατί πρόκειται για σύνθετο θέμα». Αναφέρθηκε επίσης στις τεχνικές δυσκολίες που έχουν πολλοί δήμοι να εκπονήσουν προγράμματα και να κάνουν σωστές επιλογές για την απορρόφηση κονδυλίων, θέμα που πρέπει να αντιμετωπιστεί με τη δημιουργία ενός φορέα, ίσως από την ίδια την Ε.Ε., στον οποίο να απευθύνονται οι τοπικοί άρχοντες. Ο ίδιος είπε ότι θα επιδιώξει μια «συμμαχία» με ομάδα ευρωβουλευτών απ’ όλα τα κόμματα για την προώθηση του ζητήματος. Ο ευρωβουλευτής του ΠΑΣΟΚ-ΚΙΝ.ΑΛΛ. επεσήμανε ότι το δημογραφικό δεν είναι μόνο οικονομικό αλλά σχεδόν ένα πολιτιστικό φαινόμενο, που εμφανίζεται στις ευημερούσες χώρες. «Για την αντιμετώπισή του, χρειάζεται ένας συνδυασμός κοινωνικών πολιτικών από τη στεγαστική πολιτική για τους νέους ώς την πολιτική για την “ενεργό γήρανση”, αλλά και πολιτικών για την ενσωμάτωση των μεταναστών, οι οποίοι μπορούν να συμβάλουν στην κοινωνική

και οικονομική ανάπτυξη, η οποία συρρικνώνεται ως αποτέλεσμα της δημογραφικής συρρίκνωσης». Ο κ. Παπανδρέου ανέφερε ότι οι ευρωπαϊκές πολιτικές δεν αρκούν για την αντιμετώπιση του φαινομένου που αλλάζει όλες τις κοινωνικές δομές, ενώ σε επίπεδο εθνικής πολιτικής έφερε το παράδειγμα της Ισπανίας, η οποία δημιούργησε υπουργείο «Πράσινης Μετάβασης και Δημογραφικής Πρόκλησης», συνδέοντας τις δύο προκλήσεις. Σε παρέμβασή της η πρόεδρος των Ευρωσοσιαλιστών, Ιράτσε Γκαρσία, ανέφερε ότι βλέπει «σταθερή επιδείνωση του δημογραφικού στη Δύση» και πρόσθεσε ότι εμείς οι σοσιαλιστές γνωρίζουμε ότι «μόνο μια βιώσιμη δημογραφία, μέσα σε ένα βιώσιμο φυσικό περιβάλλον, μπορεί να εξασφαλίσει ένα βιώσιμο μέλλον». «Το 2050 στην Ελλάδα θα είμαστε 700.000-1.000.000 λιγότεροι», τόνισε ο καθηγητής Δημογραφίας στο Πανεπιστήμιο Θεσσαλίας, Βύρων Κοτζαμάνης, ο οποίος πρότεινε για την αναστροφή της συρρίκνωσης αφενός προσέλκυση των νέων, προκειμένου να επιστρέψουν στην πατρίδα, αφετέρου ενσωμάτωση των νόμιμων μεταναστών. «Το δημογραφικό τέμνει τα πάντα και επηρεάζει τα πάντα», είπε ο Νί-

κος Βέττας, καθηγητής Οικονομικών και γενικός διευθυντής ΙΟΒΕ, «αλλά οι αργές επιπτώσεις του καθώς και η αργή μεταστροφή τους δεν “εξαργυρώνονται” πολιτικά σε μια-δυο κυβερνητικές θητείες, γι’ αυτό και είναι χαμηλά στις πολιτικές προτεραιότητες». Ο κ. Βέττας έδωσε έμφαση στην ανάγκη να υπάρξουν νέες δομές στην παιδεία (παιδικοί σταθμοί, προσχολική εκπαίδευση) και στην υγεία (μακρόχρονη φροντίδα για τις μεγάλες ηλικίες) με εξοικονόμηση πόρων από το υπάρχον σύστημα, έξυπνη φορολόγηση και τη δημιουργία ενός «μίνι ασφαλιστικού μέσα στο ασφαλιστικό». Η χώρα πρέπει να γίνει πιο ελκυστική, επισήμανε, τόσο για τους νέους όσο και στη διαχείριση του μεταναστευτικού. Ο δήμαρχος Αγράφων Αλέξης Καρδαμπίκης, που ηγείται μιας περιοχής η οποία έχει τα πρωτεία στη δημογραφική συρρίκνωση, χτύπησε καμπανάκι ότι «οι ορεινές περιοχές τείνουν να μετατραπούν σε γηροκομεία». Ο ίδιος ανέφερε τις προσπάθειες που γίνονται με δημοτικούς και ιδιωτικούς πόρους προκειμένου να ενισχυθούν τα σχολεία, τα παιδιά και οι καθηγητές και πρότεινε τη δημιουργία «κινητής ιατρικής μονάδας» που θα παρέχει υπηρεσίες πρωτοβάθμιας φροντίδας, άμεσα.

38

23-25 Δεκεμβρίου 2023

| Επιχειρήσεις

Σ

υστάσεις για τη βελτίωση της οικονομίας και ορισμένες προτάσεις για το ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα κατέθεσε το Institute for Hellenic Growth and Prosperity (IHGP) στον δημόσιο διάλογο με έκθεσή του, που πραγματοποιήθηκε υπό την επιμέλεια του καθηγητή Μιχάλη Ψαλιδόπουλου, επικεφαλής του Ινστιτούτου, σε συνεργασία με ομάδα αποτελούμενη από τους Σπύρο Μπράνη, Στέλλα Αποστολάκη, Γιώργο Κοκοσαλάκη, Θανάση Κρυστάλη και Κωνσταντίνο Παπαδιά. Οι συστάσεις, αυτές, που παρουσιάστηκαν πριν από λίγες μέρες, έχουν, όπως αναφέρεται, σχεδιαστεί ώστε να αντιμετωπίζουν τις αλλαγές στις νέες οικονομικές συνθήκες καθώς και τη ζήτηση της αγοράς. Το IHGP, όπως σημείωσαν οι συντάκτες της έκθεσης, συμφωνεί ότι το Νέο Εθνικό Μοντέλο Ανάπτυξης για την Ελλάδα πρέπει να εστιάσει στον απαραίτητο μετασχηματισμό της ελληνικής οικονομίας προς μία πλήρη εμπλοκή με την Ψηφιακή Επανάσταση, ενισχύοντας παράλληλα παραδοσιακούς βιομηχανικούς τομείς, ως εξής: ● στον τομέα της Ψηφιακής Επανάστασης με τη μορφή νεοφυών επιχειρήσεων, με τη στήριξη ιδιωτικού ή δημόσιου κεφαλαίου και με την ενθάρρυνση ή/και την επίσπευση μέσω κεφαλαίων και συνεργασιών που αντλούν από το εξαιρετικό ακαδημαϊκό/διανοητικό κεφάλαιο της Ελλάδας ● στον τομέα της εκτελεστικής εξουσίας με τη δημιουργία μιας ανεξάρτητης Ειδικής Επιχειρησιακής Ομάδας ή Ομάδας Οικονομικής Ανάπτυξης και Μεταρρύθμισης, για τον σκοπό της μεταβολής του τρόπου με τον οποίο λειτουργεί η Ελληνική Δημόσια Διοίκηση ● στον τομέα της Δικαιοσύνης με την ολοκλήρωση και την εφαρμογή ενός ηλεκτρονικού προγράμματος δικαιοσύνης με τη χρήση ψηφιακής τεχνολογίας για ταχύτερη απονομή της δικαιοσύνης ● στον τομέα της Κατάρτισης του Ανθρώπινου Δυναμικού σύμφωνα με τις απαιτήσεις της Ψηφιακής Επανάστασης για την εργασία και τις εταιρείες ● τέλος, στον τομέα της Εκπαίδευσης με σημαντικές μεταρρυθμίσεις των σχολικών προγραμμάτων στα Δημοτικά, τα Γυμνάσια και τα Λύκεια και στη μετα-δευτεροβάθμια εκπαίδευση προκειμένου να αποκτήσουν οι φοιτητές τις απαραίτητες δεξιότητες για την επακόλουθη δραστηριότητά τους στους τομείς της Ψηφιακής Επανάστασης. Συμπληρωματικά, είναι ιδιαίτερα σημαντικό, σύμφωνα με όσα αναφέρει η Εκθεση, να δοθεί έμφαση στην ενδυνάμωση συγκεκριμένων τομέων της ελληνικής οικονομίας που έχουν σπουδαίες προοπτικές ανάπτυξης και διατηρούν συγκριτικά πλεονεκτήματα με δυνατότητα να αναβαθμίσουν τη θέση της Ελλάδας στον διεθνή ανταγωνισμό (Τουρισμός, Ενέργεια, Μεταφορές,

ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

Οδικός χάρτης για τη βελτίωση της οικονομίας Η έκθεση του Institute for Hellenic Growth and Prosperity για το θέμα προσδιόρισε 20 βιώσιμες μεταρρυθμίσεις για να μειωθούν οι περιορισμοί στην παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη και για να απελευθερωθεί το δυναμικό της οικονομίας της χώρας

Ευρυζωνική Διείσδυση και Μεταποίηση-Επεξεργασία Τροφίμων). Η έκθεση, επίσης, πρότεινε ένα νέο Εθνικό Μοντέλο Ανάπτυξης με έξι βασικές αλλαγές και πυλώνες: ● Εξωστρεφές οικονομικό μοντέλο επικεντρωμένο στις εξαγωγές ● Μετάβαση από το δημόσιο χρέος στον ιδιωτικό τομέα κεφαλαίου και επενδύσεων ● Η παραγωγικότητα και η αποδοτικότητα του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα χρειάζεται σημαντική ενίσχυση ● Φορολογική συμμόρφωση ● Νέες ευκαιρίες απασχόλησης και νέα εργασιακή κουλτούρα ● Ριζική βελτίωση της εκτελεστικής και διοικητικής ικανότητας της δημόσιας διοίκησης: α. Συντονισμός μεταξύ υπουργείων και σημαντικών κρατικών φορέων β. Διοικητικές ικανότητες εντός της δημόσιας διοίκησης. Η έκθεση προέβλεψε ότι ένας αριθμός σημαντικών βελτιώσεων επίδοσης σε βασικούς οικονομικούς δείκτες θα προέκυπτε από αυτά τα νέα πρότυπα: ο οικονομικός πλούτος (κατά κεφαλήν ΑΕΠ) θα αυξανόταν περισσότερο από 32%· η συνολική παραγωγικότητα θα αυξανόταν πάνω από 17%· η εξάρτηση από την

ιδιωτική και δημόσια κατανάλωση θα μειωνόταν από 94% σε 75-80% του ΑΕΠ· οι επενδύσεις θα έφταναν ή και θα υπερέβαιναν τα επίπεδα του 20-23%· και οι καθαρές εξαγωγές θα μεταβάλλονταν από το μείον 8-9% στο μηδέν ή ακόμα και στο θετικό 2% του ΑΕΠ. Η συνεχιζόμενη μείωση της ιδιωτικής κατανάλωσης, κυρίως οφειλόμενη στις προσπάθειες δημοσιονομικής σταθεροποίησης που πυροδοτήθηκαν από την ύφεση, θα πρέπει να στηριχτεί από αυξημένες επενδυτικές ροές. Επιπλέον, η έκθεση προσδιόρισε 20 βιώσιμες μεταρρυθμίσεις για να μειωθούν οι περιορισμοί στην παραγωγικότητα, την ανταγωνιστικότητα και την ανάπτυξη και για να απελευθερωθεί το δυναμικό της οικονομίας της χώρας. Η ανάλυση του νέου Εθνικού Μοντέλου Ανάπτυξης εκτιμά ότι θα προκύψουν 520.000 νέες θέσεις εργασίας και 49 δισ. ευρώ σε πρόσθετη ΑΠΑ με την εφαρμογή των προτεινόμενων πρακτικών στους προαναφερθέντες τομείς. Τέλος, ανταποκρινόμενο τόσο στους τρέχοντες μακροοικονομικούς δείκτες όσο και στο περιβάλλον που δημιουργήθηκε από τις προτάσεις που αναφέρθηκαν παραπάνω,

το IHGP συστήνει στο πλαίσιο της πρωτοβουλίας του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος «ACG 150», τη δημιουργία ενός νέου Κέντρου Αριστείας εστιάζοντας στον Ψηφιακό Μετασχηματισμό, την Τεχνητή Νοημοσύνη και την Πληροφορική, που θα εμπλουτίσει την προσέγγιση του ιδιωτικού τομέα και του προγράμματος σπουδών, αναπτύσσοντας ένα δίκτυο «νεοφυούς επιχειρηματικότητας» σε συνεργασία με τις υπάρχουσες συμπράξεις του με τα Ερευνητικά Κέντρα «Δημόκριτος» και «Αθηνά».

Η έκθεση Σημειώνεται ότι η μελέτη του Institute for Hellenic Growth and Prosperity (IHGP) του Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος, με τίτλο: «Η ελληνική οικονομία: Κοιτάζοντας το παρελθόν και χαράσσοντας τον δρόμο προς το μέλλον» επανεξετάζει –υπό το φως των οικονομικών και πολιτικών εξελίξεων μεταξύ 2012 και 2022εκθέσεις που κατατέθηκαν τα τελευταία δέκα χρόνια σχετικά με την οικονομία της Ελλάδας. Ταυτόχρονα, σε αυτή παρουσιάζονται και συστάσεις του IHGP για τη βελτίωση της οικονομίας, καθώς και προτάσεις για το εκπαιδευτικό σύστημα.

Επιχειρήσεις | 23-24 Δεκεμβρίου 2023

39

AΥΤΟΚΙΝΗΤΟΔΡΟΜΟΣ ΕΛΕΥΣΙΝΑ - ΚΟΡΙΝΘΟΣ - ΠΑΤΡΑ ● Προσαρμογή σε δεδομένα κυκλοφορίας σε πραγματικό χρόνο υπό συνθήκες ασφαλούς οδήγησης ● Τεχνολογική πρωτοπορία στους ελληνικούς αυτοκινητόδρομους ● Τεχνητή νοημοσύνη και μηχανική μάθηση στην υπηρεσία της οδικής ασφάλειας ● Ενα βήμα πιο κοντά στον στόχο της VINCI Highways να μηδενίσει το CO2 έως το 2050

«Eξυπνο» σύστημα προσαρμοστικού φωτισμού

Η

Ολυμπία Οδός γίνεται ο πρώτος αυτοκινητόδρομος στην Ελλάδα που εφαρμόζει ένα έξυπνο σύστημα οδικού φωτισμού που προσαρμόζει αυτόματα την ένταση στο επίπεδο κυκλοφορίας και την ποιότητα των συνθηκών οδήγησης. Αυτή η πρωτοβουλία είναι ένα νέο βήμα στον ευρύτερο σχεδιασμό του αυτοκινητόδρομου για αύξηση της περιβαλλοντικής απόδοσης και την επίτευξη του στόχου των «μηδενικών εκπομπών» έως το 2030. Το σύστημα χρησιμοποιεί Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) και μηχανική μάθηση για να εξασφαλίσει τα υψηλότερα επίπεδα ασφάλειας, ενώ επεξεργάζεται κάθε στιγμή δεδομένα από πολλές πηγές (κυκλοφορία, καιρικές συνθήκες, οδικά συμβάντα) προκειμένου να καθορίζει το βέλτιστο επίπεδο φωτισμού. Η συνεχής παρακολούθηση της κυκλοφορίας των οχημάτων σε κάθε κόμβο επιτρέπει στο σύστημα να υπολογίζει τη συνολική κίνηση στον αυτοκινητόδρομο και να κάνει προβλέψεις για την επόμενη ώρα. Οταν η κίνηση μειώνεται και η πρόγνωση της κίνησης παραμέ-

νει χαμηλή, το σύστημα θα μειώνει σταδιακά τον φωτισμό. Το σύστημα περιλαμβάνει επίσης δεδομένα σε πραγματικό χρόνο από τους μετεωρολογικούς σταθμούς και τις κάμερες του αυτοκινητόδρομου, έτσι ώστε να αυξάνει άμεσα τον φωτισμό σε περίπτωση αλλαγής των συνθηκών οδήγησης. Μετά την επιτυχή επικύρωση από τον Ελεγκτή Ασφαλείας, το σύστημα τίθεται σε δοκιμαστική

λειτουργία στο τμήμα Ελευσίνα-Κόρινθος. Αναμένεται ότι μέχρι το ερχόμενο καλοκαίρι θα έχει εφαρμοστεί σε όλο το μήκος του αυτοκινητόδρομου. Το σύστημα προσαρμοστικού φωτισμού, σε συνδυασμό με την ενεργειακή απόδοση των φωτιστικών LED που έχει ήδη υλοποιήσει πλήρως η Ολυμπία Οδός, θα επιτρέψει τη μείωση της ετήσιας κατανάλωσης ενέργειας του αυτο-

κινητόδρομου για νυχτερινό φωτισμό έως και 75%. Πρόκειται για ένα σημαντικό βήμα στο σχέδιο περιβαλλοντικής δράσης της Ολυμπίας Οδού, το οποίο στοχεύει στην εκπλήρωση της δέσμευσης της VINCI Highways να επιτύχει λειτουργικές μηδενικές εκπομπές στο ευρωπαϊκό της δίκτυο έως το 2050. Ο προσαρμοστικός φωτισμός έχει βραβευτεί στα Περιβαλλοντικά Βραβεία που έχει θεσπίσει η VINCI

Highways για το δίκτυό της. Το σύστημα προσαρμοστικού φωτισμού έχει αναπτυχθεί σε συνεργασία με το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο (ΕΜΠ) και εξειδικευμένους συνεργάτες από τον χώρο των νεοφυών επιχειρήσεων: Extrabit, https://www.extrabit.gr/ Ex Machina (EXM), https://exm.gr/ Invision AI, https://invision.ai/ Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, https://www.ntua.gr/el/