■ Οι τάσεις στο σύγχρονο
λιανικό εµπόριο και οι αγωνίες των µικροµεσαίων
■ Τα χρηµατοδοτικά εργαλεία
για τις ΜµΕ
■ Στο σταυροδρόµι τριών ηπείρων η χώρα
και οι ευκαιρίες για το εµπόριο
■ Σύγχρονοι τρόποι εργασίας
Ολοκληρώθηκε η συζήτηση των εκλογών, ωστόσο ελάχιστα αναλύθηκαν οι
σημαντικές προκλή-
σεις που την επόμενη μέρα αντιμε-
τωπίζει η ελληνική οικονομία και
η ελληνική επιχειρηματικότητα.
Σαφώς, βέβαια, τα προβλήματα
είναι πολλά και περιμένουν λύσεις
αλλά και συγκροτημένες πολιτι-
κές. Είναι ξεκάθαρο ότι η «προίκα»
για την επόμενη κυβέρνηση είναι
«βαριά» και βέβαια η ανάδειξή της
διαλύει το «ροζ συννεφάκι» που
καλλιεργήθηκε για λόγους προε-
κλογικούς από μέρος του πολιτι-
κού σπέκτρουμ.
Μόνο αν αναλογιστεί κάποιος/α
ότι το μέσο κόστος νέου δανεισμού
για τις ελληνικές επιχειρήσεις αυ-
ξήθηκε για ένατο συνεχόμενο
μήνα τον Απρίλιο, στο 5,7%, εύ-
λογα αναρωτιέται το πώς οι επι-
χειρήσεις, ειδικά οι ΜμΕ και όσες
βέβαια περνούν τα «κατώφλι» των
τραπεζών, θα προχωρήσουν σε
επενδύσεις για να «ωθήσουν» και
τη διόγκωση του ΑΕΠ, κινούμενες
και στο μέτωπο της ενίσχυσης της
εξωστρέφειάς τους. Εξαίρεση, βέ-
βαια, αποτελούν όσες έχουν πρόσβαση στο Ταμείο Ανάκαμψης, όπου όμως λίγοι είναι οι εκλεκτοί.
Ηδη, πάντως, με βάση την ΕΛΣΤΑΤ, καταγράφεται ένα «φρένο» στον σχηματισμό παγίων.
Χαρακτηριστική για τα στοιχήματα της συγκυρίας ήταν τα όσα
ανέφερε ο κ. Νίκος Βέττας, γενι-
κός δ/ντής του Ιδρύματος Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών
(ΙΟΒΕ) & καθηγητής Οικονομικού
Πανεπιστημίου Αθηνών, στην
Ανοιχτή Συνεδρίαση της Ετήσιας
Γενικής Συνέλευσης του Συνδέ-
σμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων & Ποτών, στην Αθήνα.
Οι τρεις
Οπως τόνισε ο κ. Βέττας πλέον η οικονομία αντιμετωπίζει τρεις εγγενείς, δομικές προκλήσεις. Αυτές είναι τα «δίδυμα ελλείμματα», (δηλαδή, η διεύρυνση ελλείμματος του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών, που το 2022 βρέθηκε σε υψηλό 11 ετών και το δημοσιονομικό έλλειμμα), τον υψηλό πληθωρισμό σε αγαθά πρώτης ανάγκης, αλλά και τη χαμηλή ανταγωνιστικότητα, που εν πολλοίς οφείλεται
στην υστέρηση της χώρας σε θέματα καινοτομίας, ψηφιακού μετασχηματισμού κτλ.
Σε συνδυασμό, δε, όπως ανέφερε, με τις εξωτερικές πιέσεις που
υπάρχουν και έχουν να κάνουν με
τη στροφή στη νομισματική πολιτι-
κή, με χαρακτηριστικά διαρκείας, όπου το χρήμα γίνεται ακριβότερο
και πιο εκλεκτικό, τις αναταράξεις
στο διεθνές τραπεζικό σύστημα
να είναι συνεχείς και την ενεργει-
Το
ακή κρίση και τη ρωσική εισβολή
να συνεχίζονται, οι αβεβαιότητες
εντείνονται.
Οπως είπε ο κ. Βέττας, ενώ η
ενίσχυση της εξωστρέφειας της
οικονομίας, που παρατηρείται
τα χρόνια μετά το 2009, επιδρά
αναμφίβολα θετικά στον ρυθ-
μό μεγέθυνσης μιας οικονομίας, όταν αυτή συνοδεύεται με διευ-
ρυνόμενα εξωτερικά ελλείμμα-
τα τότε ενδέχεται να καταστήσει
την εγχώρια οικονομία ευάλωτη
στους εξωτερικούς κραδασμούς.
Στην περίπτωση της Ελλάδας, όπου οι εισαγωγές παρουσιάζουν
υψηλή ελαστικότητα ως προς την κατανάλωση, και η τελευταία αντιπροσωπεύει μεγάλο μέρος του εγχώριου προϊόντος, η ενίσχυση του ρυθμού μεγέθυνσης της εγχώριας οικονομίας επιφέρει την αύξηση της εξωστρέφειας αλλά ταυτόχρονα και την επιδείνωση του ελλείμματος του εξωτερικού ισοζυγίου, σημείωσε ο κ. Βέττας. Ωστόσο, μια ελπίδα, αποτελεί, όπως αναφέρθηκε, το ότι η μεγάλη αύξηση της
Είναι δύσκολο να κρατήσεις υψηλούς ρυθμούς εξαγωγών όταν τα μακροοικονομικά των αγορών-στόχων, όπου προορίζεις τις εξαγωγές σου, περιορίζονται, υποστηρίζει ο επικεφαλής του ΙΟΒΕ
εξωστρέφειας που παρατηρείται τα τελευταία δύο χρόνια έχει οδηγήσει σε μικρότερα ελλείμματα συγκριτικά με τον μικρότερο βαθμό εξωστρέφειας και τα μεγαλύτερα εξωτερικά ελλείμματα που παρατηρήθηκαν το 2007.
Γι’ αυτό απαιτείται, όπως υπογράμμισε ο κ. Βέττας, δημοσιονομική σύνεση και αξιοπιστία, διατηρήσιμα πρωτογενή πλεονάσματα, απεξάρτηση από έκτακτες επιδοματικές πολιτικές και ορθή στόχευση μέτρων.
Παράλληλα, η ανάκτηση επενδυτικής βαθμίδας, ο αποτελεσματικός χειρισμός πληθωρισμού, η ενίσχυση του ανταγωνισμού στις αγορές, βελτίωση επενδυτικού περιβάλλοντος με
«θεραπεία» χρόνιων ζητημάτων, όπως π.χ. η δικαιοσύνη, το χωροταξικό κτλ. η διευκόλυνση εξαγωγών, η σταθερότητα οικονομι-
κής πολιτικής, η αποτελεσματική
αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων της Ε.Ε., η προώθηση
μεταρρυθμίσεων σε δημόσιο τομέα, δικαιοσύνη, εκπαίδευση,
Εάν τα επόμενα τρία με τέσσερα χρόνια ο
ρυθμός πληθωρισμού
εγχωρίως δεν είναι χαμηλότερος από τον
ρυθμό πληθωρισμού
στις άλλες ευρωπαϊκές
χώρες, θα χάνουμε
ανταγωνιστικότητα
αλλά και μέτρα για στροφή της άτυπης προς την επίσημη οικονομία είναι «εκ των ων ουκ άνευ»
για να μπορέσει η χώρα να βαδίσει στη νέα οικονομική φάση που εμφανίζεται διεθνώς.
Ο πληθωρισμός
Ειδικά, το θέμα του πληθωρισμού θέτει σύμφωνα με τον κ. Βέττα μια σειρά από ζητήματα.
«Οι δύο αιτίες πυροδότησης του πληθωρισμού, νομισματική πολιτική την περίοδο της κρίσης Covid και ενεργειακή κρίση, έχουν δρομολογήσει μια αυτόνομη πορεία των τιμών δημιουργώντας ένα σπιράλ και με τους μισθούς», επεσήμανε ο κ. Νίκος Βέττας. Σύμφωνα με τον ίδιο, «εάν τα επόμενα τρία με τέσσερα χρόνια ο ρυθμός πληθωρισμού εγχωρίως δεν είναι χαμηλότερος από τον ρυθμό πληθωρισμού στις άλλες ευρωπαϊκές χώρες θα χάνουμε ανταγωνιστικότητα. Οι εξαγωγές του κλάδου τροφίμων τα τελευταία χρόνια κινούνται ανοδικά, ωστόσο το επίπεδο εξακολουθεί να είναι μι-
κρότερο στα αντίστοιχα προϊόντα
που εξάγουν άλλες χώρες. Είναι
δύσκολο να κρατήσεις υψηλούς
ρυθμούς εξαγωγών όταν τα μα-
κροοικονομικά των αγορών-στό-
χων, που προορίζεις τις εξαγωγές σου, περιορίζονται» είπε ο επικεφαλής του ΙΟΒΕ στο φόντο και των φαινομένων ύφεσης κρατών
όπως η Γερμανία. Μάλιστα, ο κ. Βέττας αναφέρθηκε και στον θετικό αντίκτυπο του πληθωρισμού στα μακροοικονομικά μεγέθη, που ωστόσο, όμως, ναρκοθετεί την όλη πορεία.
Οπως είπε, ο πληθωρισμός μπορεί
να είναι κάτι «καλό» γιατί πληθω-
ρίζει τα ιδιωτικά και δημόσια χρέη
και φέρνει μη αναμενόμενα κέρδη
στο Δημόσιο μέσω των αυξήσεων
των τιμών και των έμμεσων φό-
ρων, ωστόσο «μακροπρόθεσμα θα
είναι λάθος για την οικονομική πο-
λιτική να στηρίξει πολιτικές πλη-
θωρισμού γιατί μεγάλο μέρος των
νοικοκυριών δεν θα το αντέξει».
Από την πλευρά του και ο πρό-
εδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Βιομηχανιών Τροφίμων (ΣΕΒΤ), κ.
Ιωάννης Γιώτης ανέφερε ότι οι καταναλωτές έχουν υποστεί μείωση στο εισόδημά τους, τονίζοντας ότι η διασφάλιση της επισιτιστικής επάρκειας παραμένουν βασική προτεραιότητα για την ελληνική βιομηχανία τροφίμων και ποτών, επισήμανε κατά την ετήσια Γενική Συνέλευση του ΣΕΒΤ.
Ωστόσο όπως επεσήμανε «δυστυχώς, οι γεωπολιτικές αναταράξεις έχουν παγιωθεί, ενώ οι πληθωριστικές πιέσεις συνεχίζουν να αφήνουν το αποτύπωμά τους. Οι αρνητικές επιπτώσεις από τις κρίσεις δεν είναι εύκολο να αντιστραφούν άμεσα».
Παράλληλα, επισημαίνοντας ότι «οι επιχειρήσεις του κλάδου βρίσκονται αντιμέτωπες με ζητήματα βιωσιμότητας παρόμοια με την περσινή χρονιά, όπως είναι τα αυξημένα κόστη σε ενέργεια και πρώτες ύλες, η μειωμένη αγοραστική δύναμη των καταναλωτών και καθυστερήσεις στην απορρόφηση χρηματοδοτικών εργαλείων», τόνισε ότι «θέλουμε την πολιτεία αρωγό και όχι απέναντί μας».
Σήμερα, είναι σαφές πως
οι μεταβολές και οι ζυ-
μώσεις στην οικονομία
και την επιχειρηματικότητα λαμβάνουν χώρα
με ραγδαίους ρυθμούς εντός
ενός ρευστού και πλήρους αβεβαιότητας περιβάλλοντος. Η ελ-
ληνική οικονομία και το σύγχρονο
επιχειρείν δέχθηκαν τις ιδιαίτερα
ισχυρές αναταράξεις της παρατε-
ταμένης κρίσης χρέους με απο-
τέλεσμα οι επόμενες διαδοχικές
κρίσεις, αυτές της πανδημίας του
κορονοϊού και της ενέργειας/τι-
μών, να διακόψουν απότομα την
ανάκαμψη των ήδη ευάλωτων
επιχειρήσεων.
Παράλληλα, ο ψηφιακός με-
τασχηματισμός κάθε πτυχής της
καθημερινότητας καταναλωτών, επιχειρήσεων και δημόσιων υπηρεσιών θέτει το λιανεμπόριο σε κατάσταση διαρκούς αλλαγής και
μεταβάλλει τις προδιαγραφές και
τις απαιτήσεις για μια επιτυχημένη επιχειρηματική πορεία. Ως εκ τούτου, η επιχειρηματικότητα,
όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά σε
όλο τον κόσμο, καλείται να μετασχηματίζεται και να προσαρ-
μόζεται αδιαλείπτως στις νέες επιταγές και προκλήσεις που αναδύονται ακατάπαυστα.
Οι εν λόγω προκλήσεις υπογραμμίστηκαν και στην Εαρινή Συνάντηση της Διεθνούς Ομοσπονδίας Ενώσεων Λιανικού Εμπορίου (Federation of International Retail Associations – FIRA), η οποία φιλοξενήθηκε
από την ΕΣΕΕ τον περασμένο
Μάιο στην Αθήνα.
Οι τάσεις στο λιανικό εμπόριο
που φαίνεται να επικρατούν διε-
θνώς κάνουν λόγο για υψηλούς
ρυθμούς αύξησης των δαπανών
για αγορές -με τους καταναλωτές
να δείχνουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον
στην άνεση και την ευκολία επιλογής προϊόντων από πολλαπλά
κανάλια- αλλά και για προβλη-
ματισμό σχετικά με τις πληθω-
ριστικές πιέσεις. Τα νοικοκυριά
με χαμηλότερα εισοδήματα αποφεύγουν τα αγαθά πολυτελείας, αφού αναλώνουν ολοένα και
μεγαλύτερο μέρος του εισοδήματός τους στην αγορά βασικών
αγαθών και υπηρεσιών (τρόφιμα, ενέργεια, ενοίκια, προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κ.λπ.), αξιοποι-
ώντας πολλές φορές προσφορές
και κουπόνια. Αντίθετα, τα υψη-
λότερα εισοδήματα διατηρούν
τις προτιμήσεις τους για προϊόντα
πολυτελείας καθώς και τις δαπά-
νες για ταξίδια και αναψυχή.
Αυτό όμως που έχει εξαιρε-
τική σημασία είναι η στροφή των
καταναλωτών προς τα φυσικά κα-
ταστήματα. Ενώ το ηλεκτρονικό
εμπόριο φαίνεται να επιστρέφει
σταδιακά στους μακροπρόθε-
σμους ρυθμούς ανάπτυξής του,
το αγοραστικό κοινό βρίσκει ξανά
την «ξεχασμένη» ικανοποίηση να
επισκέπτεται το κατάστημα της
Του ΓΙΩΡΓΟΥ ΚΑΡΑΝΙΚΑ, προέδρου της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας (ΕΣΕΕ)
Το λιανικό εμπόριο στη
χώρα μας χαρακτηρίζεται
από επιχειρήσεις πολλών
«ταχυτήτων». Η υστέρηση
που εμφανίζουν οι πολύ
μικρές, μικρές και μεσαίες
εμπορικές επιχειρήσεις
στην ψηφιακή ωριμότητα
προκαλούν έντονο
προβληματισμό για τις
αντοχές που θα επιδείξουν
κατά τη διάρκεια της
κρίσιμης ψηφιακής και
πράσινης μετάβασης
γειτονιάς του. Η συγκεκριμένη
εξέλιξη είναι, ώς έναν βαθμό, αναμενόμενη εξαιτίας του παρατεταμένου εγκλεισμού και γενικότερα των περιορισμών που επέβαλε η υγειονομική κρίση. Ωστόσο, η τάση αυτή ενισχύεται περαιτέρω
από το γεγονός ότι τα φυσικά καταστήματα αποτελούν το σημείο αναφοράς της σχέσης επιχειρηματία και αγοραστή, τονώνουν την εμπιστοσύνη και παρέχουν τη δυνατότητα αλληλεπίδρασης
μεταξύ καταναλωτών και επωνυμιών (μάρκες) προϊόντων. Επιπρόσθετα, τα φυσικά καταστήματα
ενσωματώνονται στο ψηφιακό σύστημα αγορών καθώς πολλές ηλεκτρονικές παραγγελίες ολοκληρώνονται μέσω των φυσικών χώρων αγοραπωλησιών, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο καίρια στην αποκόμιση, από πλευράς καταναλωτών, νέων αγοραστικών εμπειριών.
Εν τούτοις, το λιανικό εμπόριο στη χώρα μας αφ’ ενός χαρακτηρίζεται από επιχειρήσεις πολλών «ταχυτήτων», αφ’ ετέρου η υστέρηση που εμφανίζουν οι πολύ μικρές, μικρές και μεσαίες εμπορικές επιχειρήσεις στον βαθμό ψηφιακής ωριμότητας προκαλούν έντονο προβληματισμό για
τις αντοχές που θα επιδείξουν
κατά τη διάρκεια της κρίσιμης
ψηφιακής και πράσινης μετάβασης, οι οποίες είναι τα Megatrends της τρέχουσας δεκαετίας.
Επιπλέον, εξακολουθούν να υφίστανται πολλές αβεβαιότητες στο παγκόσμιο οικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον, που καθιστούν
ριψοκίνδυνη έως και σήμερα κάθε μακροπρόθεσμη πρόβλεψη για την πορεία του κύκλου εργασιών των εμπορικών πωλήσεων, παρά τις θετικές ενδείξεις από τις τουριστικές ροές που δίνουν σημαντικές ενέσεις «ρευστότητας», αντισταθμίζοντας ώς ένα σημείο τις απώλειες από τη μείωση της εγχώριας κατανάλωσης.
Η ΕΣΕΕ, συμμετέχοντας ενεργά σε όλα τα διεθνή fora διαλόγου για το μέλλον του κλάδου, δεν σταματά να πιέζει για την αναχαίτιση των προκλήσεων, σε συνεννόηση με τους ευρωπαϊ-
κούς της εταίρους (SMEunited
και EuroCommerce). Η στενή
συνεργασία της ΕΣΕΕ με τους ευ-
ρωπαϊκούς και διεθνούς φορείς
αφ’ ενός καθιστά τη Συνομοσπον-
δία μας κοινωνό των εξελίξεων
και των ζυμώσεων και εκτός των
συνόρων και αφ’ ετέρου της πα-
ρέχει βήμα για την ανάδειξη των ιδιαίτερων ζητημάτων που απασχολούν τις επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου της χώρας μας.
Μεγάλα θέματα που τίθενται διεθνώς στην παρούσα συγκυρία είναι η έγκριση του πακέτου ανακούφισης για τις ΜμΕ, η αναδιοργάνωση των όρων και των προϋποθέσεων του ηλεκτρονικού εμπορίου, ο σχολιασμός των ευρωπαϊκών οδηγιών σχετικά με θέματα που αφορούν τις ΜμΕ, συμπεριλαμβανομένου του λιανικού εμπορίου, όπως τα κριτήρια χρηματοδότησης, η μεταρρύθμιση της αγοράς ηλεκτρικού ρεύματος, η διαφάνεια στις ηλεκτρονικές πληρωμές και οι αλλαγές στο καθεστώς επιβολής ΦΠΑ, αλλά και η συζήτηση για τις τόσο απαραίτητες ψηφιακές δεξιότητες όπως και η σύνδεσή τους με το λιανικό εμπόριο. Αυτά είναι μερικά μόνο από τα θέματα που απασχολούν τις επιχειρήσεις του κλάδου μας σε διεθνές επίπεδο και αναζητούν επειγόντως λύσεις. Σε αυτό το πλαίσιο, η ΕΣΕΕ θα συνεχίσει να εργάζεται εντός και εκτός ελληνικών συνόρων, υπερασπιζόμενη τα συμφέροντα του λιανικού εμπορίου και εν γένει της επιχειρηματικότητας.
ΣΥΓΧΡΟΝΟ ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ
Είμαστε στο «κατώφλι» αναδιαμόρφωσης της εφοδιαστικής και των logistics
σε μια χρονική συγκυρία όπου ο πληθωρισμός «ταλαιπωρεί» τις οικονομίες της Ε.Ε.,
και όχι μόνο, με το ενεργειακό, ως
απότοκο της ρωσο-ουκρανικής
σύρραξης, να δημιουργεί έναν
φαύλο κύκλο, η έξοδος από τον
οποίο είναι βασικό ζητούμενο. Τα
logistics φαίνεται πως αιφνιδιάστη-
καν «βγαίνοντας» από την περίοδο
της πανδημίας, καθώς, χάριν των
συνθηκών που δημιούργησε στο
παγκόσμιο εμπόριο, είχαν ήδη αρ-
χίσει να αναθεωρούν βασικές στρα-
τηγικές, με το short sea shipping
να δέχεται ισχυρές πιέσεις εξαιτίας
των κυρώσεων που επιβλήθηκαν
στη Ρωσία. Συνηθίζεται να λέγε-
ται ότι «μια κρίση δημιουργεί και
ευκαιρίες». Και εδώ πρέπει να προ-
σέξουμε… Και τούτο, καθώς είναι
προφανές ότι ο σωστός στρατηγι-
κός σχεδιασμός για την ανάπτυξη
του τομέα των logistics μπορεί να
φέρει προστιθέμενη αξία και πιο
φτηνά προϊόντα στην Ελλάδα. Φτη-
νά προϊόντα, κυρίως «στο ράφι»
των καταστημάτων και των σού-
περ μάρκετ, που είναι ζητούμενο,
όχι μόνο από την κυβέρνηση, αλλά
και από τον απλό καταναλωτή. Η
φιλοσοφία των logistics έχει γίνει
κατανοητό σήμερα ότι «διαπερνά»
οικονομικά μοντέλα, η στόχευση
των οποίων, ανεξαρτήτως πολιτι-
κής κατεύθυνσης, δεν είναι άλλη
από την ανάπτυξη. Και εδώ έρχονται τα logistics.
Να κρατήσουμε και τον όρο
«προστιθέμενη αξία». Ας δούμε τα
στοιχεία. Οπως προκύπτει από την
έκθεση «Connecting to Compete»
της Παγκόσμιας Τράπεζας, η οποία
αξιολόγησε τις επιδόσεις 139 χωρών
στη μεταφορά, υποδοχή και απο-
θήκευση αγαθών στο διασυνορι-
ακό και στο εγχώριο εμπόριο, η
Ελλάδα καταλαμβάνει τη 19η θέση
παγκοσμίως στον σύνθετο δείκτη
LPI, καταγράφοντας θεαματική
βελτίωση από το 2012, οπότε και
είχε καταλάβει την 69η θέση. Ισο-
βαθμεί έτσι, πλέον, στον εν λόγω
δείκτη με χώρες όπως η Κίνα, το
Ηνωμένο Βασίλειο και η Ιταλία. Αυ-
τό σημαίνει ότι η Ελλάδα έχει επι-
τύχει μια θεαματική βελτίωση και
μάλιστα στην παγκόσμια κατάταξη
των χωρών με βάση τις επιδόσεις
τους στα logistics. Στο ερώτημα
αν αυτή η πρόοδος είναι αρκετή, η
απάντηση είναι μονολεκτική… Οχι.
Είμαστε ουσιαστικά στο κατώφλι
αναδιαμόρφωσης της εφοδιαστι-
κής και των logistics σε ξηρά, θά-
λασσα και αέρα, χωρίς να μπορού-
με να προδικάσουμε ποιο θα είναι
το μοντέλο που θα προκύψει, ούτε
το χρονικό εύρος που θα απαιτηθεί.
Την περασμένη διετία, η πλειονό-
τητα των ναυτιλιακών εταιρειών
διακίνησης εμπορευματοκιβωτίων
εισήλθαν στο επίγειο τμήμα, αλλά
και τον εναέριο της εφοδιαστικής
και των logistics, επενδύοντας εκα-
Του ΒΑΣΙΛΗ ΚΟΡΚΙΔΗ, προέδρου του ΕΒΕΠ
Οφείλουμε την
επαύριο των
εκλογών να
επιταχύνουμε
τις διαρθρωτικές
αλλαγές, να
επιταχύνουμε τις
διαδικασίες για
την ανάπτυξη
επιχειρηματικών
πάρκων-logistics hub.
Οι υπεραξίες
«κερδίζονται» όχι
από τους θεατές, αλλά από τους
πρωταγωνιστές.
τομμύρια δολαρίων για την εξαγορά ή και απορρόφηση συνεργαζόμενων εταιρειών.
Η κίνηση αυτή είχε ένα διπλό όφελος: αφενός οι ναυτιλιακές εταιρείες δεν ξεκίνησαν τμήματα logistics από το μηδέν και, αφετέρου, παρέλαβαν έτοιμο το δίκτυο και τις υποδομές των εταιρειών που εξαγόρασαν. «Πράσινες πολιτικές» και ψηφιοποίηση σήμερα υπόσχονται, ή και επιβάλλουν αν θέλετε, περαιτέρω αλλαγές στην εφοδιαστική, με το «τελευταίο μίλι» και τα προβλήματά του να έχουν «ξεχαστεί» λίγο μετά τη μείωση της έντασης της πανδημίας. Σε αυτό το σημείο, λοιπόν, πρέπει να στοχοθετήσουμε όχι το σημερινό, αλλά το μελλοντικό μοντέλο για την αξιοποίηση υποδομών και δικτύων που υπάρχουν στην Ελλάδα, αρχής γενομένης από τον σιδηρόδρομο, ο εκσυγχρονισμός του οποίου ήρθε στο προσκήνιο μετά το τραγικό σιδηροδρομικό δυστύχημα. Σήμερα, αυτήν την ώρα, οφείλουμε να δούμε με καθαρό βλέμμα τις πολιτικές, όχι πλέον επί χάρτου, καθώς δεν υπάρχει η πολυτέλεια του χρόνου προς τούτο, αλλά στο πραγματικό πεδίο, με επιτάχυνση των διαρθρωτικών και άλλων αλλαγών που απαιτούνται, ώστε ο Πειραιάς, η Ελλάδα ολόκληρη, να μην «παραγκωνιστεί» και άρα να χαθούν οι προστιθέμενες αξίες από τη διακίνηση αγαθών διαμέσου των ελληνικών υποδομών και δικτύων, όπου πρωταγωνιστές εξακολουθούν να είναι ελληνικές εταιρείες. Οφείλουμε την επαύριο των εκλογών να επιταχύνουμε τις διαρθρωτικές αλλαγές, να επιταχύνουμε τις διαδικασίες για την ανάπτυξη επιχειρηματικών πάρκων-logistics hub. Η Ελλάδα μπορεί να «κλείδωσε» ως κόμβος εφοδιαστικής αλυσίδας μέσα από το αναθεωρημένο Διευρωπαϊκό Δίκτυο Μεταφορών, είναι όμως κομβικής σημασίας η συμμετοχή της στον νέο Ευρωπαϊκό Διάδρομο Μεταφορών Βαλτικής-Μαύρης Θάλασσας-Αιγαίου. Στο σταυροδρόμι τριών ηπείρων, Ευρώπης-Ασίας-Αφρικής, δεν μπορούμε να μείνουμε με «σταυρωμένα χέρια» θεατές των εξελίξεων.
Το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Πειραιώς, ευρισκόμενο στο πρώτο λιμάνι της χώρας, το οποίο υπενθυμίζω ότι η κινεζική ηγεσία, δι’ επωνύμων στελεχών της, έχει επονομάσει «κεφάλι του δράκου» στον θαλάσσιο δρόμο του μεταξιού, παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στην εφοδιαστική, στέκεται αρωγός πάντα σε προτάσεις και σχεδιασμούς, ικανούς να βοηθήσουν το εξαγωγικό και εισαγωγικό εμπόριο της χώρας, καθώς η αποτελεσματικότητα, άρα και το κόστος των logistics, επιδρά στην ανταγωνιστικότητά τους, αλλά και σε προτάσεις για τη βελτίωση των logistics. Οι υπεραξίες «κερδίζονται» όχι από τους θεατές, αλλά από τους πρωταγωνιστές.
«Δεν χρειάζεται να καθόμαστε με τα
χέρια σταυρωμένα»
πορεί το 2022 η MYTILINEOS να
εντυπωσίασε το παγκόσμιο επενδυτικό σκηνικό με
τα αποτελέσματά της, το 2023
όμως προχωρά ακόμη πιο δυναμικά, επιβεβαιώνοντας όλες τις
προβλέψεις για ανάπτυξη και
κερδοφορία, αλλά και αναπτύσσοντας περαιτέρω τη διεθνή της
διάσταση. Πρόκειται για έναν
στρατηγικό σχεδιασμό που δεν
διευρύνει απλά το παγκόσμιο
πλέον επιχειρηματικό της προ-
φίλ, αλλά και της επιτρέπει να
παρουσιάζει δυναμικά αποτελέ-
σματα ανεξαρτήτως των επιμέ-
ρους συνθηκών.
Στην επιχειρηματική κοινότητα, μόνο απαρατήρητο δεν πέρασε ότι το Α’ τρίμηνο της χρονιάς, η MYTILINEOS – Energy & Metals
σημείωσε αύξηση 113% στα κα-
θαρά κέρδη, τα οποία ανήλθαν σε
€143 εκατ., €225 εκατ. κέρδη προ
φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA). Κατέγραψαν έτσι αύξη-
ση 72%, ενώ αντίστοιχα είχε 30%
αύξηση στον Κύκλο Εργασιών
που ανήλθε σε €1.358 εκατ.
Πρόκειται για αποτελέσματα
τα οποία επιτυγχάνονται εν μέσω
μιας μεγάλης διεθνούς αναταραχής λόγω της ενεργειακής
κρίσης, αλλά τα οποία επέτρε-
ψαν στον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο της εταιρείας, Ευάγγελο Μυτιληναίο, να προβλέψει κατά την πρόσφατη Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων πως «για τη φετινή χρονιά στοχεύουμε σε ένα EBITDA κοντά στο 1 δισ.». Και να συμπληρώσει:
«Η εταιρεία μας έχει αλλάξει κατηγο-
ρία. Τα πραγματικά μεγέθη της εται-
ρείας μας τα είδατε για πρώτη χρονιά, φέτος. Εφεξής, όμως, αυτό θα είναι
το bottom»...
Οπως ανέφεραν αναλυτές
μετά την ανακοίνωση των υψη-
λών αποτελεσμάτων, η επίδοση
της MYTILINEOS που έρχεται σε
μία περίοδο με χαμηλότερες τιμές
στην ενέργεια, αποδεικνύει πως η
εταιρεία μπορεί πλέον να κατοχυ-
ρώνει υψηλή κερδοφορία κάτω
από οποιαδήποτε συνθήκη χωρίς
να στηρίζεται στις υψηλές ενερ-
γειακές τιμές της προηγούμενης
περιόδου. Ετσι, οι ισχυρές οικο-
νομικές επιδόσεις και η ανάπτυξη
της εταιρείας βασίστηκαν, κατά
κύριο λόγο, στο διαφοροποιημένο
μοντέλο λειτουργίας της καθώς
και στις σημαντικές συνέργει-
ες ανάμεσα στους Κλάδους της
Ενέργειας και της Μεταλλουργί-
ας. Επιπλέον, ο διεθνοποιημένος
χαρακτήρας της MYTILINEOS και
το ιδιαίτερα φιλόδοξο επενδυτικό
της σχέδιο στο εξωτερικό και συ-
γκεκριμένα στον τομέα των ΑΠΕ, φαίνεται πως ήδη οδηγεί αλλά και
θα συνεχίσει να οδηγεί την εταιρεία σε νέα υψηλότερα επίπεδα
κερδοφορίας.
Ισως η σημαντικότερη πρόσφατη κίνηση που αναδεικνύει αυτή τη διαφοροποιημένη και
Προς μία ολοκληρωμένη ενεργειακή εταιρεία...
«Θέτουμε τις βάσεις για μία ολοκληρωμένη ενεργειακή εταιρεία – μοναδική στα ελληνικά δεδομένα», σημείωσε ακόμη ο κ. Μυτιληναίος, στην Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων, σε μία επισήμανση που μόνο τυχαία
δεν ήταν.
Πράγματι, τα πρώτα πολύ εντυπωσιακά οικονομικά αποτελέσματα
της MYTILINEOS, μετά τον εταιρικό μετασχηματισμό του 2022 (και τα ιστορικά υψηλά αποτελέσματα της χρονιάς αυτής), πιστοποιούν ότι η εταιρεία έχοντας αναλάβει πρωταγωνιστικό ρόλο στην ενεργειακή μετάβαση έχει ταυτόχρονα ισχυροποιήσει σημαντικά τη θέση της στον κλάδο της Ενέργειας ο οποίος αναδεικνύεται πλέον στον βασικό πυλώνα κερδοφορίας.
διεθνοποιημένη στρατηγική της MYTILINEOS να είναι η «απόβασή» της στην ενεργειακή αγορά του Καναδά και κατ’ επέκταση τη Βόρεια Αμερική, στη μεγαλύτερη έως σήμερα επένδυση στην ιστορία της. Αυτή έγινε με την εξαγορά ενός χαρτοφυλακίου 5 φωτοβολταϊκών έργων συνολικής ισχύος 1,4 GW από την τοπική Westbridge, εταιρεία ανάπτυξης φωτοβολταϊκών έργων. Το κόστος της επένδυσης ανέρχεται σε
1,7 δισ. CAD (€1,16 δισ.) και φυσικά θα συμβάλει στις εξαιρετικές αποδόσεις της εταιρείας. «Ανοίγουμε μία τεράστια αγορά.
Είναι μία επένδυση εξαιρετικής αποδοτικότητας καθώς η ζήτηση είναι σχεδόν απεριόριστη», σημείωσε σχετικά ο κ. Μυτιληναίος κατά
την Ετήσια Γενική Συνέλευση, επισημαίνοντας παράλληλα, πως «ο δεύτερος μεγαλύτερος
μέτοχός μας, η Fairfax, θα μας βοηθήσει σημαντικά στον Κανα-
δά», αλλά και στην αξιοποίηση
των κινήτρων που παραχωρεί
η κυβέρνηση της χώρας αυτής
σε νέα έργα παραγωγής «πράσινης» ενέργειας. Αλλωστε, όπως
ο ίδιος πρόσθεσε, προδιαθέτοντας για τη συνέχεια, «μπαίνουμε σε μία μεγάλη αγορά όπως η
καναδική, που προσφέρει χώρο για ελκυστικές επενδύσεις». Σε κάθε περίπτωση, συμπλήρωσε, είμαστε «υπερήφανοι που μία ελληνική εταιρεία γίνεται η πρώτη είδηση στον Καναδά». Πλέον, το συνολικό χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ της MYTILINEOS σε διάφορα στάδια ανάπτυξης σε όλο τον κόσμο ανέρχεται σε 10,5 GW. Με την ολοκλήρωση αυτής της επένδυσης στη Β. Αμερική, η συνολική ισχύς του παγκόσμιου χαρτοφυλακίου ΑΠΕ θα υπερβαίνει τα 11,9 GW και η MYTILINEOS καθίσταται καταξιωμένος παίκτης διεθνώς με αναπτυξιακές προοπτικές.
Κατά συνέπεια, η MYTILINEOS αναγνωρίζεται διεθνώς ως ένας καταξιωμένος παίκτης με game changing επιλογές και κινήσεις, ενώ την ίδια στιγμή παγιώνεται στα υψηλά αποδεικνύοντας ότι τα νούμερά της είναι βιώσιμα.
Ως κορυφαία και ολοκληρωμένη ενεργειακή εταιρεία, με διεθνή παρουσία σε όλο το φάσμα της ενέργειας (Renewables, Energy & Generation Management, Energy Customer Solutions, Integrated Supply & Trading and Power Projects), η MYTILINEOS αποκτά μία ακόμα πιο δυναμική κι ευέλικτη μορφή, ως μια ολοκληρωμένη ενεργειακή εταιρεία που μπορεί να αναπτύσσεται με την ικανότητα να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις που δημιουργούνται, αλλά και αυτές που ενδεχομένως προκύψουν.
...και έναν σύγχρονο πάροχο υπηρεσιών κοινής ωφέλειας
Ετσι, για την ανάδειξη του κλάδου ενέργειας με στρατηγικές κινήσεις προς μια πιο πελατοκεντρική διάσταση, η MYTLINEOS ενσωματώνει στο DNA της την καλύτερη τεχνογνωσία που υπάρχει. Αυτός ήταν και ο στόχος της πρόσφατης εξαγοράς της UNISON: να επιταχύνει τη δημιουργία μιας μοναδικής πλατφόρμας προσβλέποντας την εξέλιξη της εταιρείας, σε long-term energy solutions & services partner των πελατών της.
Παράλληλα, μέσα από το δίκτυο που εξυπηρετεί σήμερα η UNΙSON δημιουργούνται σημαντικές ευκαιρίες για cross selling προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και για συνέργειες με τις ευρύτερες δραστηριότητες της MYTILINEOS, με θετικό αντίκτυπο στα οικονομικά της εταιρείας.
Στρατηγική
«ΨΗΦΙΑΚΕΣ ΣΥΝΑΛΛΑΓΕΣ» ΤΟΥ ΤΑΜΕΙΟΥ ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ
Της ΒΑΣΙΛΙΚΉΣ
ΚΑΠΕΛΛΕ, υπεύθυνης
Υποστήριξης & Ενημέρωσης
Επιχειρησιακή Μονάδα
Αναπτυξιακών
Προγραμμάτων
Ομίλου EPSILON NET
ΗΔράση «Ψηφιακός Μετασχηματισμός ΜμΕ», η οποία πραγματοποιείται στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας Ελλάδα 2.0 με τη χρηματοδότηση της Ευρωπαϊκής Ενωσης, απευθύνεται σε υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις οι οποίες επιδιώκουν την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους μέσω της ψηφιακής τους αναβάθμισης.
Τα δύο κύρια προγράμματα της συγκεκριμένης Δράσης, τα οποία μπορούν να αξιοποιηθούν από τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, είναι:
Το Πρόγραμμα I «Ψηφιακά Εργα-
Στο πλαίσιο των ενεργειών που στοχεύουν
στον ψηφιακό εκσυγχρονισμό των
ελληνικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων
συνεχίζεται η υλοποίηση και η υποβολή
αιτήσεων στο Πρόγραμμα ΙΙΙ «Ψηφιακές
Συναλλαγές» της Δράσης «Ψηφιακός
Μετασχηματισμός ΜμΕ» του Ταμείου
Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας
λεία ΜμΕ», το οποίο στοχεύει στην ενίσχυση της ψηφιακής ωριμότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της χώρας που δραστηριοποιούνται σε ευρύ φάσμα κλάδων της οικονομίας (τελική φάση υλοποίησης).
Το Πρόγραμμα ΙΙΙ «Ψηφιακές Συναλλαγές», το οποίο έχει βασικό σκοπό την υιοθέτηση σύγχρονων ψηφιακών εργαλείων που θα υποστηρίζουν τις διαδικασίες τιμολόγησης, έκδοσης διακίνησης φορολογικών παραστατικών και διενέργειας ηλεκτρονικών πληρωμών.
Το Πρόγραμμα ΙΙΙ «Ψηφιακές Συναλλαγές», με συνολικό προϋπολογισμό 162.440.000€, είναι ακόμη ανοιχτό προς υποβολή αιτήσεων για συγκεκριμένες Κατηγορίες Ενεργειών και αναμένεται να συμβάλει στη βελτίωση της παραγωγικότητας των ΜμΕ, στην αύξηση της ασφάλειας των συναλλαγών, καθώς και στην ενίσχυση της φορολογικής τους συμμόρφωσης. Μέσω του Προγράμματος, οι δικαιούχοι μπορούν να λάβουν επιδότηση με τη μορφή επιταγών voucher για την απόκτηση νέων ψηφιακών εργαλείων, είτε μέσω αγοράς είτε μέσω μίσθωσης. Κάθε επιδοτούμενη λύση τιμολογείται και εξοφλείται συνολικά, με μέρος της εξόφλησης να προέρχεται από την εξαργύρωση επιταγής του Προγράμματος (δημόσια χρηματοδότηση).
Ειδικότερα, οι επιχειρήσεις οι οποίες θα συμμετάσχουν στο Πρόγραμμα δύνανται να ενισχυθούν μέσω επιταγών voucher προκειμένου να υλοποιήσουν μία ή περισσότερες από τις ακόλουθες
Κατηγορίες Ενεργειών: Κατηγορία 1: Αντικατάσταση EFT/ POS.
Κατηγορία 2: Τιμολόγηση επί αυτοκινήτου/διακίνηση παραστατικών εν κινήσει.
Κατηγορία 3: Λήψη υπηρεσιών παρόχου ηλεκτρονικής τιμολόγησης.
Κατηγορία 4: Αναβάθμιση ΦΤΜ & ΑΔΗΜΕ για διασύνδεση με EFT/POS. Κατηγορία 5: Αντικατάσταση ΕΑΦΔΣΣ, εκτός των επιχειρήσεων εστίασης.
Κατηγορία 6: Αντικατάσταση ΦΗΜ (ΦΤΜ ή ΑΔΗΜΕ ή ΕΑΦΔΣΣ) επιχειρήσεων εστίασης.
Οι δικαιούχοι, εφόσον πληρούν τα γενικά και ειδικά (ανά κατηγορία) κριτήρια επιλεξιμότητας, έχουν τη δυνατότητα να υποβάλουν αίτημα χρηματοδότησης για αγορά λύσεων σε μία ή παραπάνω εκ των άνω Κατηγοριών Ενεργειών.
Βασικό σημείο του Προγράμματος
είναι ότι η προμήθεια των ψηφιακών προϊόντων, υπηρεσιών και των συναφών με αυτές συμπληρωματικών υπηρεσιών θα πρέπει να πραγματοποιείται μέσω των εγκεκριμένων, στο
πλαίσιο του Προγράμματος, προμηθευτών, καθώς και τα προϊόντα και οι υπηρεσίες αυτές να ανήκουν στο Ενιαίο Μητρώο Εγκεκριμένων Ψηφιακών Προϊόντων και Υπηρεσιών. Δικαιούχοι του Προγράμματος
Οι δικαιούχοι του Προγράμματος είναι υφιστάμενες ιδιωτικές επιχειρήσεις που ασκούν οικονομική δραστηριότητα, για τις οποίες συντρέχουν αθροιστικά και μεταξύ άλλων οι κάτωθι προϋποθέσεις:
● Εχουν την έδρα τους ή υποκατάστημα στην ελληνική επικράτεια με ελληνικό ΑΦΜ.
● Είναι ενεργές κατά την ημερομηνία υποβολής της αίτησης χρηματοδότησης από το Πρόγραμμα.
● Εχουν ιδρυθεί/συσταθεί πριν από την 1.1.2022.
● Συνιστούν νομική οντότητα (Ανώνυμη Εταιρεία, Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης, Ομόρρυθμη Εταιρεία ή Ετερόρρυθμη Εταιρεία, ΙΚΕ, Ατομική Επιχείρηση, Κοινωνική Συνεταιριστική Επιχείρηση, Συνεταιρισμός) ή Ατομική Επιχείρηση και τηρούν απλογραφικά ή διπλογραφικά βιβλία.
Το σύνολο των προϋποθέσεων συμμετοχής στο Πρόγραμμα αναγράφεται αναλυτικά στην ενότητα 2.1 της Πρόσκλησης της Δράσης.
Οι
ΥΨΟΣ ΚΑΙ ΈΝΤΑΣΗ ΈΝΙΣΧΥΣΗΣ
Το ύψος και η ένταση της ενίσχυσης διαμορφώνονται ανά κατηγορία ως εξής:
A/A
Κατηγορία 1
Αντικατάσταση
Ονομαστική Αξία Voucher (Μέγιστο ποσό ενίσχυσης)
Μέγιστη επιλέξιμη δαπάνη
Eνταση ενίσχυσης
ΧΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΡΚΈΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗΣ ΑΙΤΗΣΈΩΝ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ ΚΑΙ ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗΣ ΑΓΟΡΩΝ
Αριθμός Οχημάτων €1.125,00
Αριθμός Οχημάτων €1.250,00
Για τους δικαιούχους:
Η χρονική διάρκεια υποβολής αιτήσεων καθώς και το περιθώριο πραγματοποίησης αγορών διαφοροποιειούνται ανά Κατηγορία Ενεργειών. Συγκεκριμένα:
Για την 1η Κατηγορία:
Το περιθώριο για υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης τόσο με τον Α’ Κύκλο όσο και με τον Β’ Κύκλο της Κατηγορίας Ενέργειας (1) έχει λήξει στις 15/5/2023.
Η υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης για τον Β’
Κύκλο ξεκίνησε την Τρίτη 16 Μαΐου 2023 και θα είναι ενεργή έως και την Παρασκευή 30 Ιουνίου 2023. Η πραγματοποίηση αγορών των προϊόντων και υπηρεσιών που εντάσσονται στην Κατηγορία Ενέργειας τέσσερα (4), με χρήση των vouchers που θα εκδοθούν προς όφελος των εγκεκριμένων δικαιούχων, μπορεί να γίνεται έως την Πέμπτη 30 Νοεμβρίου 2023.
Κατηγορία 5 Αντικατάσταση ΕΑΦΔΣΣ, εκτός των επιχειρήσεων εστίασης
Κατηγορία 6 Αντικατάσταση
ΦΗΜ (ΦΤΜ ή
ΑΔΗΜΕ ή ΕΑΦ-
ΔΣΣ) επιχειρή-
σεων εστίασης
Αριθμός δηλωμένων ΦΗΜ €112,50
Αριθμός δηλωμένων ΕΑΦΔΣΣ επιχειρήσεων
εκτός εστί-
ασης προς
αντικατάσταση €380,00
Αριθμός
δηλωμένων
ΦΤΜ, ΑΔΗΜΕ
και ΕΑΦΔΣΣ
επιχειρήσεων εστίασης
προς αντικατάσταση €380,00
Αριθμός δηλωμένων ΦΗΜ €125,00 90%
Αριθμός δηλωμένων
ΕΑΦΔΣΣ
επιχειρήσεων
εκτός εστία-
σης προς
αντικατάσταση €380,00
Αριθμός
δηλωμένων
ΦΤΜ, ΑΔΗΜΕ
και ΕΑΦΔΣΣ
επιχειρήσεων
εστίασης προς
αντικατάστα-
ση €380,00
100%
Η πραγματοποίηση αγορών προϊόντων και υπηρεσιών που εντάσσονται στην Κατηγορία Ενέργειας ένα (1), με χρήση των vouchers που θα εκδοθούν προς όφελος των εγκεκριμένων δικαιούχων, μπορεί
να γίνεται και για τους δύο κύκλους (Α’ & Β’ Κύκλος)
έως τη Δευτέρα 16 Οκτωβρίου 2023.
Επισημαίνεται ότι ως ημερομηνία λήξης της μεταβατικής περιόδου (cooling off period), για την οποία επιτρέπονται ορισμένες μόνο (κατ’ εξαίρεση) περιπτώσεις εξαργύρωσης vouchers, ορίζεται
η Τετάρτη 15 Νοεμβρίου 2023 και ως ημερομηνία
ολοκλήρωσης των πάσης φύσεως πληρωμών και ολοκλήρωσης του Προγράμματος για τη συγκεκριμένη κατηγορία ενέργειας ορίζεται η Δευτέρα 18 Δεκεμβρίου 2023.
Για τη 2η & 3η Κατηγορία:
Επισημαίνεται ότι ως ημερομηνία λήξης της μεταβατικής περιόδου (cooling off period), για την οποία επιτρέπονται ορισμένες μόνο (κατ’ εξαίρεση) περιπτώσεις εξαργύρωσης vouchers, ορίζεται το Σάββατο 30 Δεκεμβρίου 2023 και ως ημερομηνία ολοκλήρωσης των πάσης φύσεως πληρωμών και ολοκλήρωσης του Προγράμματος για τη συγκεκριμένη κατηγορία ενέργειας ορίζεται η Τετάρτη 31 Ιανουαρίου 2024.
Για την 5η & 6η Κατηγορία: Οι αιτήσεις χρηματοδότησης για τον Α’ Κύκλο των Κατηγοριών Ενέργειας πέντε (5) και έξι (6) μπορούν να υποβάλλονται από δυνητικούς δικαιούχους από την Πέμπτη 1 Ιουνίου 2023 έως και τη Δευτέρα 31 Ιουλίου 2023.
100%
Σε περίπτωση που το ως άνω (κατά περίπτωση) προβλεπόμενο
ύψος ενίσχυσης οδηγεί σε μερική υπέρβαση των ορίων σώρευσης
με βάση τον κανόνα De Minimis, τότε θα γίνουν οι κατάλληλες προσαρμογές τόσο στην ονομαστική αξία της επιταγής όσο και στο τελικό εγκεκριμένο ποσό της ενίσχυσης, προκειμένου να ακολουθεί τα σχετικά όρια του κανόνα De Μinimis.
Οι δαπάνες που ενισχύονται στο πλαίσιο του Προγράμματος δεν
επιτρέπεται να ενισχυθούν από καμία άλλη πηγή, εθνική ή ευρωπαϊκή.
Επισημαίνεται ότι το ύψος της ενίσχυσης/ποσό εξαργύρωσης δεν μπορεί να υπερβεί:
● την ονομαστική αξία του voucher, όπως αποτυπώνεται στη στήλη (Β) του ανωτέρω πίνακα, ● την ένταση ενίσχυσης ως ποσοστό (%) επί του πραγματικού κόστους των προμηθευόμενων προϊόντων και υπηρεσιών.
Το περιθώριο για υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης τόσο με τον Α’ Κύκλο όσο και με τον Β’ Κύκλο των Κατηγοριών Ενεργειών δύο (2) και τρία (3) έληξε στις 31/3/2023. Το περιθώριο για την πραγματοποίηση αγορών προϊόντων και υπηρεσιών που εντάσσονται στις Κατηγορίες Ενεργειών δύο (2) και τρία (3), με χρήση των vouchers που θα εκδοθούν προς όφελος των εγκεκριμένων δικαιούχων, είναι και για τους δύο Κύκλους (Α’ & Β’ Κύκλος) έως την Πέμπτη 31 Αυγούστου 2023. Επισημαίνεται ότι ως ημερομηνία λήξης της μεταβατικής περιόδου (cooling off period), για την οποία επιτρέπονται ορισμένες μόνο (κατ’ εξαίρεση)
περιπτώσεις εξαργύρωσης vouchers, ορίζεται το Σάββατο 30 Σεπτεμβρίου 2023 και ως ημερομηνία ολοκλήρωσης των πάσης φύσεως πληρωμών και ολοκλήρωσης του Προγράμματος για τις συγκεκριμένες κατηγορίες ενεργειών ορίζεται η Τρίτη 31 Οκτωβρίου 2023.
Για την 4η Κατηγορία: Η υποβολή αιτήσεων για τον Α’ Κύκλο της Κατηγορίας Ενέργειας τέσσερα (4) έληξε τη Δευτέρα 15 Μαΐου 2023.
Η υποβολή των αιτήσεων χρηματοδότησης για τον Β’ Κύκλο των Κατηγοριών Ενέργειας πέντε (5) και έξι (6) θα ξεκινήσει την Τρίτη 1 Αυγούστου 2023 και θα είναι ενεργή έως και το Σάββατο 30 Σεπτεμβρίου 2023.
Για την πραγματοποίηση αγορών προϊόντων και υπηρεσιών που εντάσσονται στις Κατηγορίες Ενέργειας πέντε (5) και έξι (6), με χρήση των vouchers που θα εκδοθούν προς όφελος των εγκεκριμένων δικαιούχων, μπορεί να γίνεται έως την Πέμπτη 29 Φεβρουαρίου 2024.
Ως ημερομηνία λήξης της μεταβατικής περιόδου (cooling off period), για την οποία επιτρέπονται ορισμένες μόνο (κατ’ εξαίρεση) περιπτώσεις εξαργύρωσης vouchers, ορίζεται το Σάββατο 30 Μαρτίου 2024 και ως ημερομηνία ολοκλήρωσης των πάσης φύσεως πληρωμών και ολοκλήρωσης του Προγράμματος για τις συγκεκριμένες κατηγορίες ενεργειών ορίζεται η Τρίτη 30 Απριλίου 2024. Στον Ομιλο της Epsilon Net (www.epsilonnet. gr) έχουμε δημιουργήσει όλες τις απαραίτητες δομές για την πληροφόρηση και την υποστήριξη των ελληνικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων, ώστε να αξιοποιήσουν όλες τις δυνατότητες ενισχύσεων για την αναβάθμιση των ψηφιακών τους συστημάτων. Αναλυτικές πληροφορίες στο: https://voucher. epsilonnet.gr/ και στο: https://espa.epsilonnet.gr/.
Ζούμε σ’ έναν ταχύτατα με-
ταβαλλόμενο κόσμο, στον
οποίο όλοι καλούμαστε να
προσαρμοστούμε και να
λειτουργούμε άμεσα, ου-
σιαστικά και εποικοδομητικά. Εναν
κόσμο όπου αναδύονται συνεχώς
πολλές προκλήσεις που απαιτούν
λύσεις και αποτελεσματική αντιμε-
τώπιση.
Σε αυτό
το ιδιαιτέρως απαιτητικό
και ανταγωνιστικό πλαίσιο και σε
μια δυναμική διαρκών αλλαγών εί-
ναι αναγκαία μια αναπροσαρμογή σε
αρκετά που μέχρι τώρα τα θεωρού-
σαμε δεδομένα. Είναι αναγκαία μια
νέα, σύγχρονη ανάγνωση των κατα-
στάσεων με φρέσκια ματιά, η οποία
θα μπορεί να διακρίνει τη δυναμική
του νέου περιβάλλοντος, τις τάσεις
αλλά και τη βιωσιμότητα τόσο της
εκπαιδευτικής διαδικασίας όσο και
της επαγγελματικής επιλογής.
Κομβικό ρόλο σε όλη αυτή τη δι-
αδικασία μετάβασης σε μια εποχή
διαρκούς κινητικότητας και διασυν-
δεσιμότητας παίζει η εκπαίδευση ως
συνεκτικός κρίκος ενός ευρύτερου
πλαισίου που εδράζεται στην κοινωνία, την οικονομία, την επιχειρημα-
τικότητα και διαμορφώνει μια δυναμική προοπτικής, βιωσιμότητας και
ανάπτυξης. Παράλληλα, η εκπαίδευ-
ση έπαιζε και παίζει καθοριστικό ρό-
λο στη διαδικασία επιλογής εργασίας
καθώς πέρα από τις τεχνικές γνώσεις
που μπορεί να αντλήσει ο εκπαιδευόμενος, διαμορφώνει και τα βασικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητας
και της φιλοσοφίας ζωής του.
εκπαίδευση ως
συνεκτικός κρί-
κος ενός ευρύτε-
ρου πλαισίου που
εδράζεται στην
κοινωνία, την
οικονομία, την
επιχειρηματικό-
τητα και
διαμορφώνει
μια δυναμική
προοπτικής,
βιωσιμότητας
και ανάπτυξης
Η διασύνδεση διαφορετικών «παικτών» από ένα ευρύ οικοσύστημα, θεσμικό, επιχειρηματικό, εκπαιδευτικό, ερευνητικό, καινοτόμο, είναι
αυτή που μπορεί να οδηγήσει σε έναν συνολικό, ουσιαστικό μετασχηματισμό, με προεκτάσεις που υπογραμμίζονται από την εξωστρέφεια
και τη δημιουργικότητα. Πολιτική
ηγεσία, εκπαιδευτικές και ερευνητι-
κές δομές, επιχειρήσεις, επενδυτές
καλούνται να ενωθούν σε έναν κοινό
οδικό χάρτη.
Καλούνται να ενωθούν σε ένα
νέο περιβάλλον εξωστρεφούς και
ανθρωποκεντρικής μάθησης, μέσα
από την ανάδειξη του ταλέντου και
τη δημιουργία αξίας που συνδέει την
κοινωνία με την επιχειρηματικότη-
τα, την προοπτική για το μέλλον.
Και όλοι, συνολικά, καλούμαστε να
δώσουμε διαδρομές κατάρτισης και
εκπαίδευσης για τους νέους ανθρώ-
πους της χώρας.
Η
Ελλάδα δίνει πρόσβαση στην
Ευρώπη, την Αφρική, την Ασία και τη Μέση Ανατολή, διαμορφώνοντας ένα σημείο αναφοράς, το οποίο μπορεί να την καταστήσει «άγκυρα καινοτομίας». Με αυτήν ακριβώς την προοπτική, η εξωστρεφής προσέγγιση της Ελληνικής Εκπαίδευσης συμβάλλει στην αναβάθμιση του διεθνούς κύρους της χώρας, στη διεύρυνση των πολιτικοοικονομικών διεθνών σχέσεών της και στην εν γένει πολιτισμική προβολή της στο εξωτερικό.
Η χώρα μας έχει τεράστια συγκριτικά πολιτισμικά πλεονεκτήματα ως γεωστρατηγικό σταυροδρόμι τριών ηπείρων.
Η αξιοποίηση αυτών των πλεονεκτημάτων προϋποθέτει μακροχρόνιο προγραμματισμό και εθνική
ενότητα, ειδικά ως προς το εθνικά
κρίσιμο ζήτημα της Παιδείας. Επιπλέον προϋποθέτει μια διαρκή αξιακή αναβάθμιση της ελληνικής Ανώτατης Εκπαίδευσης που να δημιουργεί τις προϋποθέσεις δια-
σύνδεσης με διεθνώς κορυφαία πανεπιστήμια, όπως τα Yale, Harvard, Princeton, Cornell, Columbia, Brown, Johns Hopkins, Stockton κ.ά.
Σαφή δείγματα αυτής της προοπτικής αποτυπώνονται στην πρόσφατη παρουσία του διάσημου Πανεπιστημίου Purdue της Ινδιανάπολης στην Ελλάδα, η οποία εντάσσεται στις κοινές αξίες και αρχές, οικοδομημένες
σε στέρεες βάσεις ανάμεσα στις δύο χώρες.
Σε αυτό το πλαίσιο υπεγράφησαν
τέσσερα μνημόνια συνεργασίας με
το Εθνικό Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Πανεπιστήμιο Πατρών και το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης και επίσης το σύμφωνο συνεργασίας με το Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο και την επιτροπή τού Εκπαίδευση, Καινοτομία, Επιχειρηματικότητα.
Το σύμφωνο συνεργασίας με το Ελληνο-Αμερικανικό Εμπορικό Επι-
μελητήριο αποτελεί ακόμη μία αποτύπωση της στρατηγικής επιλογής της επιτροπής Εκπαίδευσης, Καινοτομίας, Επιχειρηματικότητας και του Επιμελητηρίου για ουσιαστικές πρωτοβουλίες εξωστρέφειας και διασύνδεσης των εκπαιδευτικών οικοσυστημάτων των ΗΠΑ και της Ελλάδας. Παράλληλα, διαμορφώνει έναν οδικό χάρτη σε ένα πλαίσιο δέσμευσης ανάμεσα στις δύο πλευρές για την ανάπτυξη και εφαρμογή νέων ιδεών και δράσεων και όχι μόνο για την προώθηση της έρευνας και τεχνολογίας στην ακαδημαϊκή και επιχειρηματική κοινότητα. Επιπλέον και καταλυτικά, στοιχειοθετεί μια πλατφόρμα ανάδειξης βέλτιστων πρακτικών οι οποίες μπορούν να ενσωματωθούν στο ελληνικό εκπαιδευτικό οικοσύστημα και να συνδέσουν τη θεωρία με την πράξη και να αποτελέσουν γέφυρα με την πραγματική οικονομία, τις επενδύσεις, την καινοτομία και την επιχειρηματικότητα.
λοκληρωμένες λύσεις για μονάδες ανακύκλωσης και διαχείρισης στερεών αποβλήτων προσφέρει η ελληνική εταιρεία SABO S.A. μέσω του business unit «Environmental». Οπως αναφέρει η διοίκηση της εταιρείας, που έχει αξιοσημείωτη παρουσία διεθνώς σε σειρά από τομείς (εγκατάσταση γραμμών παραγωγής σε εργοστάσια, κατασκευές κ.λπ.) «τα τελευταία χρόνια η SABO επενδύει συστηματικά στον τομέα αυτό, καθώς παρουσιάζει ιδιαίτερο ενδιαφέρον τόσο στο εσωτερικό όσο και σε παγκόσμιο επίπεδο. Συλλέγοντας συνεχώς πληροφορίες από τη λειτουργία μονάδων ανακύκλωσης συνεχίζει να προσφέρει βιομηχανικές αξιόπιστες λύσεις για μονάδες διαχείρισης και επεξεργασίας αποβλήτων, προσαρμοσμένες κάθε φορά στις ανάγκες του πελάτη». «Βασισμένη στην καθετοποιημένη οργανωτική δομή της, παρέχει υποστήριξη στο σύνολο του κύκλου ζωής των έργων, από την κατασκευή του μηχανολογικού εξοπλισμού, τα ηλεκτρολογικά συστήματα ισχύος και αυτοματισμού έως την ανέγερση, τη δοκιμαστική λειτουργία, τη συντήρηση και την υποστήριξη μετά την πώληση. Αποτελεί ουσιώδη δραστηριότητα της εταιρείας να παρέχει προϊόντα και τεχνικές λύσεις υψηλής ποιότητας και απόδοσης με τον πλέον οικονομικό τρόπο. Το εξειδικευμένο προσωπικό της (σχεδιαστές, τεχνικοί, μηχανικοί) και η παραγωγική της ικανότητα εξασφαλίζουν την έγκαιρη και αποτελεσματική εκτέλεση μεγάλης κλίμακας έργων» σημειώνει η διοίκηση και προσθέτει: «Εστιάζοντας στις σύγχρονες απαιτήσεις και ανάγκες του κλάδου ανακύκλωσης και διαχείρισης απορριμμάτων επικεντρώνεται στη μελέτη και στον σχεδιασμό λύσεων, με γνώμονα τις τελευταίες τεχνολογικές τάσεις, στον εκσυγχρονισμό μεθόδων κατασκευής και εγκατάστασης μηχανημάτων και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών “after sales services”».
Το μέλλον είναι η 4η βιομηχανική επανάσταση και το «έξυπνο» εργοστάσιο, όπου όλοι, τα
μέσα και οι συντελεστές (μηχανήματα, γραμμές παραγωγής, συστήματα και άνθρωποι), διασυνδέονται σε πραγματικό χρόνο (real time) μέσω μιας ολιστικής διαχείρισης και ανταλλαγής δεδομένων.
Αυτό τόνισε στο πάνελ για το κρίσιμο
ζήτημα της επαναβιομηχανοποίησης της
ελληνικής οικονομίας, που διοργανώθηκε από την ΕΕΝΕ στο πλαίσιο του 8ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών (Delphi Forum), το Σάββατο 29 Απριλίου 2023, ο κ. Ευάγγελος Γκιζελής, Founder & CEO της Gizelis Robotics και επικεφαλής του βιομηχανικού ομίλου Gizelis. Στο πάνελ, που συντόνισε ο κ. Παύλος Ευθυμίου, γενικός
διευθυντής της ΕΕΝΕ, συμμετείχε ακόμη ο κ. Αγης Πιτσιόλας, πρόεδρος της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, διευθυντής Μάρκετινγκ & Εξαγωγών της AGRINO.
Ο κ. Γκιζελής στην παρέμβασή του
επισήμανε ότι στη νέα αυτή πραγματικότητα, πλέον μηχανές και άνθρωποι μαθαίνουν να συνεργάζονται και τόνισε ότι είναι καθήκον μας να βρούμε ποιες εργασίες θα
αναλάβουν να εκτελούν οι μηχανές και ποιες οι άνθρωποι, σημειώνοντας ότι ο
ανθρώπινος παράγοντας παραμένει κομβικός για να πετύχουμε στη νέα τεχνολογική εποχή.
Για να πάμε όμως στη νέα εποχή της
4ης βιομηχανικής επανάστασης –όπως τόνισε χαρακτηριστικά ο κ. Γκιζελήςπρέπει πρώτα να περάσουμε από την 3η
Ο αυτοματισμός είναι μονόδρομος για την επιβίωση των επιχειρήσεων, με τη ρομποτική τεχνολογία να συμβάλλει αποφασιστικά στην ανάπτυξη νέων θέσεων εργασίας μέσα από τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων
βιομηχανική επανάσταση, που είναι η εφαρμογή σύγχρονων συστημάτων αυτοματισμού και ρομποτικής στη βιομηχανία. Γι’ αυτό και ο αυτοματισμός είναι μονόδρομος για την επιβίωση των επιχειρήσεων, με τη ρομποτική τεχνολογία να συμβάλλει αποφασιστικά στην ανάπτυξη νέων θέσεων εργασίας μέσα από τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων. «Είναι απαραίτητο να δημιουργηθεί κουλτούρα αποδοχής ως αναγκαίου καλού του αυτοματισμού της εργασίας στις επιχειρήσεις» τόνισε ο κ. Γκιζελής και ανέφερε ως καλή πρακτική την περίπτωση του 1ου «έξυπνου» εργοστασίου της χώρας, που υλοποιεί η εταιρεία Calpak, η οποία έχει καταφέρει μέσω της μετάβασης αυτής να τριπλασιάσει το ανθρώπινο δυναμικό της και να πενταπλασιάσει τα οικονομικά της μεγέθη.
Αναφερόμενος ακόμη στην πολυετή
εμπειρία του βιομηχανικού ομίλου Gizelis που εξάγει μηχανήματα και προϊόντα σε 55 χώρες, ο κ. Γκιζελής τόνισε ότι δεν πρέπει να αισθανόμαστε παραγωγοί 2ης κατηγορίας, ότι στην Ελλάδα παράγουμε υψηλή τεχνολογία και με οδηγό τη διαφοροποίηση και την εξειδίκευση μπορούμε να διεκδικήσουμε μερίδια στην παγκόσμια αγορά.
Μεταξύ των έργων που ολοκλήρωσε πρόσφατα, ήταν η νέα Μονάδα Ανακύκλωσης
Αποβλήτων στο Καζακστάν, που παραδόθηκε το 2022 «με το κλειδί στο χέρι» στον Δήμο Ust-Kamenogorsk. Πρόκειται για το δεύτερο «turnkey plant», μετά τη ΜΕΑ Αλεξανδρούπολης, που η εταιρεία κατασκεύασε
εντός της ίδιας χρονιάς.
Το σύγχρονο εργοστάσιο διαλογής διαθέτει δυναμικότητα επεξεργασίας 100.000
τόνων αστικών απορριμμάτων ετησίως, επιτυγχάνοντας ανάκτηση των 2/3 από τα εισερχόμενα στην εγκατάσταση ανακυκλώσιμα υλικά.
Η πλήρως αυτόματη μονάδα διαθέτει τα απαραίτητα συστήματα ισχύος και αυτοματισμού, ενώ παράλληλα ενσωματώνει τις πλέον σύγχρονες τάσεις στις τεχνολογίες δι-
αχωρισμού των αποβλήτων, συμπεριλαμβανομένων συστημάτων οπτικού διαχωρισμού
για την ανάκτηση ανακυκλώσιμων υλικών υψηλής αξίας μεταπώλησης.
Το νέο εργοστάσιο αποτελεί μια συνέχεια
της ισχυρής «πράσινης» δραστηριότητας
της SABO στην περιοχή, όπου η εταιρεία
ήδη κατασκευάζει άλλες δύο ολοκληρωμέ-
νες Μονάδες Διαλογής Απορριμμάτων προς
εξυπηρέτηση των λοιπών δήμων. Πρόκειται
για ένα έργο σπουδαίας περιβαλλοντικής
σημασίας για το Καζακστάν που αναμένεται να δώσει πνοή στην κυκλική οικονομία της χώρας.
Παράλληλα, σε τελικό στάδιο βρίσκεται
το έργο εγκατάστασης των μεταφορικών συστημάτων διασύνδεσης των αντιδραστήρων αναερόβιας χώνευσης στη Μονάδα Επεξεργασίας Απορριμμάτων Τρίπολης, που ανέλαβε η SABO Environmental για λογαριασμό της αναδόχου εταιρείας, ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ.
Στο πλαίσιο του έργου η εταιρεία ανέλαβε τη μελέτη, κατασκευή και τοποθέτηση του εξοπλισμού σε ένα από τα πλέον σύγχρονα εργοστάσια διαχείρισης αστικών αποβλήτων στην Ελλάδα.
Επιπλέον, έχει αναλάβει σημαντικές δουλειές για την κατασκευή εργοστασίων διαχείρισης απορριμμάτων σε συνεργασία με
εταιρείες όπως οι Ηλέκτωρ, Τέρνα, Μεσόγειος, Intrakat, Θαλής και συνεχίζει καθημερινά με πολλά έργα εντός κι εκτός συνόρων. Αξίζει να σημειωθεί ότι, ανταποκρινόμενη στις ολοένα αυξανόμενες ανάγκες του Τομέα Περιβάλλοντος, ολοκλήρωσε την κατασκευή της νέας κτιριακής μονάδας, στο πλαίσιο του πενταετούς επενδυτικού της πλάνου, για την περαιτέρω ενίσχυση της παραγωγικής της δραστηριότητας.
Στρατηγικός στόχος της SABO, όπως αναφέρεται, είναι η παροχή πράσινων λύσεων τόσο για την εξέλιξη του βιομηχανικού κλάδου όσο και για την ανάδειξη της Ελλάδας ως μιας χώρας που συμβάλλει στη μείωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματος.
∆ΥΝΑΜΙΚΗ ΠΟΡΕΙΑ ΓΙΑ ΤΑ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΑΠΟΣΤΑΓΜΑΤΑ
Σύμφωνα με τα στοιχεία της EUROSTAT, από το 2019 έως το 2022 η ελληνική ποτοποιία, όπως σημειώνει ο Σύνδεσμος Ελλήνων
Παραγωγών αποσταγμάτων και Αλκοολούχων Ποτών (ΣΕΑΟΠ), καταγράφει ισχυρή ανοδική εξαγωγική δραστηριότητα, απορροφώντας τους κραδασμούς
που προκάλεσε στις επιχειρήσεις η πανδημία, με το 70% της παραγωγής να κατευθύνεται σε χώρες του εξωτερικού. Οι εξαγωγές διαδραμάτισαν και το 2022 ουσιαστικό
ρόλο για τον κλάδο μας, προάγοντας την ελληνική παράδοση σε όλο τον κόσμο και επιβεβαιώνοντας ότι τα ελληνικά ποτά
αναγνωρίζονται διεθνώς. Μάλιστα, σύμφωνα με τα στοιχεία της
EUROSTAT που επεξεργάστηκε ο ΣΕΑΟΠ, το 2022 έκλεισε με σημαντική αύξηση των ελληνικών εξαγωγών των αλκοολούχων
ποτών (εντός Ε.Ε.-27 & τρίτες χώρες), που
ξεπερνά και τα επίπεδα προ Covid. Συγκεκριμένα, σε σύγκριση με το 2021
σημειώθηκε αύξηση κατά 11,8% σε αξία
(από 86,5 εκατ. € σε 96,7 εκατ. €) και 5,6% σε ποσότητα (από 36 εκατ. kg σε 38 εκατ. kg). Συγκρινόμενα με τα προ Covid επίπεδα, τα εξαγωγικά μεγέθη παρουσιάζουν αλματώδη αύξηση και ως προς την αξία +27% αλλά και ως προς την ποσότητα 10% (σε σχέση με το 2019).
Η σύγκριση με την τελευταία 5ετία καταδεικνύει φέτος διαχρονική αύξηση των εξαγωγών ελληνικών αλκοολούχων ποτών, σε αξία κατά ≈28% αλλά και σε ποσότητα κατά 15%. Η μέση τιμή πώλησης αλκοολούχων ποτών καταγράφει αύξηση κατά 11%, γεγονός που απεικονίζει τη συνεχόμενη αύξηση μέσης τιμής την προηγούμενη 5ετία.
Χώρες εξαγωγών
Σύμφωνα με τα στοιχεία, τα κράτη-μέλη
της Ε.Ε.-27 αποτελούν σταθερά τους σημαντικότερους προορισμούς των ελληνικών
αποσταγμάτων, με ποσοστό 73% σε αξία και 75% σε ποσότητα.
Οι εξαγωγές εντός Ε.Ε.-27 του κλάδου
της ελληνικής ποτοποιίας το 2022 παρουσιάζουν αύξηση σε απόλυτες τιμές κατά 5,5
εκατ.€ (ποσοστιαία 8,57%) σε αξία και κατά
0,5 εκατ. Kg (ποσοστιαία 2%) σε ποσότητα, σε σύγκριση με το 2021.
Αναφορικά με τις εξαγωγές εκτός Ε.Ε.-27
σημειώνεται αύξηση 21,7% σε αξία (από 21,3
εκατ. € το 2021 σε 26 εκατ. € το 2022) και
17,9% σε ποσότητα (από 8 εκατ. kg το 2021
σε 9,5 εκατ. kg το 2022).
Η Γερμανία εμφανίζεται στην πρώτη
θέση, ως βασική χώρα εξαγωγής ελληνικών αλκοολούχων ποτών, καθώς το 38,2% (36,9 εκατ. €) της ελληνικής ποτοποιίας σε
αξία οδηγείται στη Γερμανία. Ακολουθούν
το Ιράκ με 17,3 εκατ. €, η Βουλγαρία με 8,1
εκατ. €, η Τσεχία με 4,3 εκατ. €, η Πολωνία
με 3,9 εκατ. € και η Γαλλία με 3,5 εκατ. €.
Στο σχετικό γράφημα δίπλα παρουσι-
άζονται τα αντίστοιχα μερίδια των χωρών
προορισμού των ελληνικών αλκοολούχων ποτών και αποσταγμάτων εντός και εκτός Ε.Ε. σε αξία.
Οι σηµαντικότερες χώρες εξαγωγής ελληνικών αλκοολούχων ποτών 2022 (% αξίας)
σε αξία και ποσότητα 2022-2019
Αξία(σεεκατ.€)+27%Ποσότητα(σεεκατ.Kg)+10%
Τσίπουρο/τσικουδιά€+40%(2022vs2020)
Αισιόδοξη, παρά τις πρωτοφανείς καταστάσεις
που βίωσε τα τελευταία χρόνια, εμφανίζεται η ελληνική ποτοποιία με βάση όσα αναφέρει ο Σύνδεσμος
Ελλήνων Παραγωγών αποσταγμάτων και Αλκοολούχων Ποτών
Ναυαρχίδα είναι το ούζο, το οποίο, παρ’ όλο που έχει να ανταγωνιστεί αντίστοιχα ποτά από χώρες όπως οι Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία κ.λπ., έχει καθιερωθεί διεθνώς λόγω της υψηλής ποιότητάς του.
Το ούζο αποτελεί διαχρονικά το κυριότερο εξαγόμενο προϊόν της ελληνικής ποτοποιίας, καταλαμβάνοντας το έτος 2022 το 61% της αξίας και το 70% της ποσότητας
του συνόλου των εξαγωγών των ελληνικών αποσταγμάτων. Το 2022 καταγράφει ποσοστιαία αύξηση της αξίας των εξαγωγών του διεθνώς κατά ≈11,93% και σε ποσότητα 3,65%.
Οι εξαγωγές εντός Ε.Ε.-27 το 2022 παρουσιάζουν αύξηση σε αξία κατά 2,24%, ενώ σε ποσότητα εμφανίζουν μείωση κατά -3,52%, σε σύγκριση με το 2021.
Αναφορικά με τις εξαγωγές εκτός Ε.Ε.-27
σημειώθηκε σημαντική αύξηση ≈33,6% σε
αξία και ≈23,2% σε ποσότητα. Οι εξαγωγές του τσίπουρου/τσικουδιάς,
αν και αντιπροσωπεύουν ένα πολύ μικρό
μερίδιο (≈2% σε αξία & ≈1% σε ποσότητα)
του συνόλου των εξαγωγών, καταγράφουν σταθερή άνοδο, η ποσοστιαία αύξηση σε σχέση με το 2021 είναι 11,7% σε αξία και 19,1% σε ποσότητα.
Οι εξαγωγές εντός Ε.Ε.-27 το 2022 εμφάνισαν σημαντική αύξηση 18,3% σε αξία και 29% σε ποσότητα, σε σύγκριση με το
Σε μια απόλυτα διεθνοποιημένη αγορά, αυτήν
του καφέ, και σε μια χώρα εμβληματική για τις μπράντες του κλάδου, τη
Μεγάλη Βρετανία, ανοίγει φτερά
ένας espresso «made in Greece». Ο
λόγος για τον καφέ Qualita Unica
της ΑΒΕΚ Βεκράκος που ήδη έχει
παρουσία στον κλάδο εστίασης στο
Λονδίνο και όχι μόνο, ενώ ετοιμάζε-
ται να «προσγειωθεί» και σε ένα από
τα πλέον εμβληματικά σημεία της
λαμπερής Regent Street, σε έναν
ανακαινισμένο χώρο, «σημαία» του
κόσμου της μόδας.
Μοχλός ανάπτυξης της Qualita
Unica είναι η καινοτόμος προσέγγι-
ση της αγοράς με έμφαση στην απόλυτα προσαρμοσμένη στις ανάγκες του κάθε πελάτη «συνταγή» καφέ, στην επιστημονική προσέγγιση της όλης διαδικασίας μεταποίησης του προϊόντος και βέβαια στο έξυπνο marketing. Ηδη, η Qualita Unica, όπως ανέφερε ο Βασίλης Αρνάκης, γενικός διευθυντής της ΑΒΕΚ, σε δημογραφική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στις εγκαταστάσεις
της εταιρείας, στον Λαγκαδά Θεσσαλονίκης, στα μέσα Ιουνίου, έφτασε να πουλά πάνω από 470 τόνους
προϊόντα Qualita Unica και φέτος οι
πωλήσεις θα φτάσουν κοντά στους
800 τόνους, με την ABEK Bεκράκος
να κερδίζει σημαντικό μερίδιο από
την αγορά των micro-roasters.
Σημειώνεται ότι οι συνολικές
πωλήσεις καφέ της επιχείρησης
ανέρχονται στους 2.500 τόνους, από τους οποίους οι 1.800 τόνοι
αφορούν τον ιταλικό espresso
Hausbrandt, του οποίου την αντιπροσωπεία έχει η εταιρεία εδώ
και 26 χρόνια, ενώ οι υπόλοιποι
τη δική της παραγωγή μέσω της
Qualita Unica. Αξίζει να αναφερθεί ότι η ΑΒΕΚ ως εισαγωγέας του
Hausbrandt σήμερα είναι ο μεγαλύτερος συνεργάτης του οίκου εκτός
Ιταλίας πραγματοποιώντας το 30%
των πωλήσεών του κυρίως στην
Ελλάδα, που έχει μια «πίτα αγοράς»
της τάξης των 5 δισ. ευρώ, αλλά και
στη Βρετανία όπου έχει επεκταθεί
μέσω θυγατρικής εταιρείας, καθώς
και στη Βουλγαρία.
«Στην Q.U., επενδύουμε πολύ
χρόνο, προσπάθεια και κεφάλαια
στην εφαρμοσμένη έρευνα και
ανάπτυξη, γιατί πιστεύουμε ότι
αποτελεί την κινητήρια δύναμη
της διαδικασίας καινοτομίας μας», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Βασίλης
Αρνάκης.
Οπως σημειώνει, δε, στο «χαρτο-
φυλάκιο» της Qualita Unica έχουν
ενταχθεί ύστερα από αναλυτική
έρευνα και εξαντλητική επιστημο-
νική τεκμηρίωση 14 συνταγές, εκ
των οποίων οι 4 αποκλειστικές για
συγκεκριμένους πελάτες.
«Και όλα αυτά γιατί ο καφές πέρα
από τέχνη είναι και επιστήμη», τονίζουν τόσο ο γενικός διευθυντής
της εταιρείας και εμπνευστής της
Qualita Unica όσο και οι εργαζόμε-
νοι που συμμετείχαν ως «πλοηγοί»
στο ταξίδι στον μαγικό και γεμάτο
αρώματα κόσμο του καφέ για τα
ΜΜΕ στα μέσα Ιουνίου.
Οπως προαναφέρθηκε, η
Qualita Unica, έχοντας οδηγό την
αυστηρά επιστημονική διαδικασία
καβουρδίσματος (μονοποικιλιακό
ψήσιμο), ώστε ο καφές να αποδί-
δει στο μέγιστο τις αρωματικές και γευστικές του ιδιότητες, δημιουργεί tailor made blends.
Επικεφαλής αυτής της διαδικασίας είναι η υπεύθυνη ποιοτικού
ελέγχου και R&D χημικός δρ Εύη
Βάρκα. Με βάση όσα αναφέρει, δε, η διοίκηση της εταιρείας στην ιστοσελίδα της, αλλά και τονίστηκαν με έμφαση στη σχετική εκδήλωση, «η
εξειδικευμένη ομάδα των ερευνη-
τών μας σε συνεργασία με πανεπιστημιακά ιδρύματα και διεθνείς ειδικούς παρέχει ολοκληρωμένη τεχνολογική ανάλυση και συμβουλές σε θέματα ποιοτικού ελέγχου, ασφάλειας τροφίμων και ανάπτυξης νέων προϊόντων, και έτσι παραμένουμε πάντα ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό. Μια σειρά από προγράμματα επιστημονικής έρευνας, υπό την αιγίδα του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης (Τμήμα Χημείας-Εργαστήριο Χημείας και Τεχνολογίας Τροφίμων και Τμήμα Γεωλογίας-Τομέας Ορυκτολογίας-Πετρολογίας-Κοιτασματολογίας), πλήρως χρηματοδοτημένα από την εταιρεία μας, έχουν ολοκληρωθεί ή είναι σε εξέλιξη». Μάλιστα, η εταιρεία, που συμμετέχει τις μέρες αυτές στη μεγάλη διεθνή γιορτή του καφέ που οργανώνεται από τις 22 έως τις 25 Ιουνίου στην Αθήνα, το World of Coffee Athens 2023, παρουσιάζοντας μοναδικές γευστικές «ακροβασίες» από μοναδικές και ιδιαίτερες ανά τον κόσμο ποικιλίες, με έμφαση στις αρχές του δίκαιου εμπορίου (fair trade) και της αειφορίας, έχει ήδη παρουσιάσει τον περασμέ-
φτερά στη Μεγάλη Βρετανία
νο Φεβρουάριο το concept Fair Specialty Coffees, μια επιστημονική προσέγγιση στην ηθική
πλευρά του καφέ.
Οπως αναφέρεται, «το concept Fair Specialty Coffees
είναι ένα συνεχές ταξίδι στον κό-
σμο του καφέ. Μικρές φάρμες
και γαστρονομικοί θησαυροί θα
έρχονται στη συλλογή, σε όλη τη
διάρκεια του χρόνου, σε μικρές
ποσότητες, από μικρές φάρμες
ανά τον κόσμο, ώστε να δίνεται η
δυνατότητα μιας αδιάκοπης γευστικής εναλλαγής για τον πελάτη». «Πρόκειται για μια ιδιαίτερη πρόταση, που απευθύνεται σε
επιχειρήσεις που δίνουν μεγάλη
βαρύτητα στη βιωσιμότητα και
στον μικρής κλίμακας, τοπικής
παραγωγής καφέ, που έχει βάση
τον ηθικό τρόπο παρασκευής», σημειώνεται σχετικά.
«Βλέπουμε με δίκαιη ματιά
την αγορά του καφέ», αναφέρει
ο γενικός διευθυντής της ABEK
Βεκράκος, η οποία έχει μια σειρά από νέα σχέδια και κυρίως το λανσάρισμα των δικών της σημάτων, αυξάνοντας τις συνεργασίες της με επιχειρήσεις του HoReCa.
Παράλληλα βρίσκονται στα σκαριά και τρεις νέες συνταγές της
Q.U. που θα ανοίξουν τον δρόμο σε νέα καταναλωτικά κανάλια.
Με βάση, μάλιστα, όσα αναφέρει ο κ. Αρνάκης, τα νέα σχέδια της εταιρείας θα αρχίσουν να ξεδιπλώνονται σε περίπου
ενάμιση χρόνο, όταν και θα έχει ετοιμαστεί η νέα μονάδα παραγωγής στην περιοχή Καβαλλάρι, στον Λαγκαδά Θεσσαλονίκης, αλλά και ο ανασχεδιασμός της υφιστάμενης. Επίσης, η ΑΒΕΚ απαντώντας στις ανάγκες των καιρών λανσάρει κρύο τσάι με φρούτα και βότανα, από την Ελλάδα και ειδικά την Κρήτη, μέσω του σήματος Lazy Mom.
Να σημειωθεί ότι στο «κλίμα» της εταιρείας, που βάζει τις
αρχές της βιωσιμότητας στην
πρώτη γραμμή, θα είναι το νέο, πλήρως «πράσινο» εργοστάσιο,
κοντά στις λίμνες του Λαγκαδά, μια περιοχή Natura, που εντός
των ορίων της απαγορεύονται
δράσεις οι οποίες μολύνουν το περιβάλλον. Είναι, με βάση όσα αναφέρει η διοίκηση, επένδυση
ύψους 15 εκατ. ευρώ, συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαίων αγοράς του οικοπέδου 30 στρεμμάτων. Αφορά, δε, ένα εργοστάσιο 8.500 τ.μ. με τριπλάσια παραγωγική δυναμικότητα έναντι του υφιστάμενου. Για τη χρηματοδότηση της νέας, εξ ολοκλήρου «πράσινης» μονάδας, η οποία θα καλύψει τις αυξανόμενες ανάγκες της Qualita Unica με έμφαση στην καινοτομία και την επιστημονική προσέγγιση του καφέ, έχει γίνει αίτηση στο Ταμείο Ανάκαμψης.
Σε οικονομικό επίπεδο, η εταιρεία, που απασχολεί σήμερα 130 εργαζομένους, παρουσιάζει στο πεντάμηνο αύξηση πωλήσεων της τάξης του 15%. Το 2022 οι πωλήσεις διαμορφώθηκαν σε επίπεδα άνω των 43 εκατ. ευρώ, έναντι 40,7 εκατ. ευρώ το 2021, ποσά που την κατατάσσουν στις πρώτες θέσεις σε ό,τι αφορά τους εγχώριους παίκτες που δραστηριοποιούνται στην επεξεργασία
καφέ espresso. Για φέτος, με τα
έως τώρα δεδομένα, ενδεχομένως ο τζίρος της να φτάσει κοντά στα 50 εκατ.
την ακτή Καβρός/La Mer Resort κυματίζει για ακόμα μία χρονιά η Γαλάζια Σημαία, το πλέον αναγνωρίσιμο και διαδεδομένο διεθνώς οικολογικό σύμβολο ποιότητας στον κόσμο. Η συμβολική έπαρση της Γαλάζιας Σημαίας από τον δήμαρχο Αποκορώνου κ. Κουκιανάκη και την κ. Εύη Γελασάκη σηματοδοτεί την επίσημη έναρξη του Προγράμματος για το 2023.
Εκτός από την εξαιρετική ποιότητα νερών κολύμβησης, η ακτή Καβρός/La Mer Resort πληροί όλα τα αυστηρά κριτήρια βράβευσης, που έχουν να κάνουν με την καθαριότητα, την οργάνωση, την πληροφόρηση, την ασφάλεια των λουόμενων, την προστασία του φυσικού πλούτου της ακτής και του παράκτιου χώρου και την περιβαλλοντική ευαισθητοποίηση επισκεπτών, προσωπικού και τοπικής κοινωνίας.
Για ακόμα μία χρονιά το La Mer Resort & Spa πιστοποιήθηκε και με το Οικολογικό Σήμα Ποιότητας Green Key, το κορυφαίο πρότυπο αριστείας στον τομέα της περιβαλλοντικής ευθύνης και της αειφόρου λειτουργίας στον τουριστικό κλάδο. Αυτό το αναγνωρισμένου κύρους πιστοποιητικό επιβεβαιώνει ότι οι εγκαταστάσεις του Resort τηρούν τα αυστηρά κριτήρια που ορίζει η Ελληνική Εταιρεία Προστασίας της Φύσης, ο εθνικός χειριστής του οικολογικού σήματος ποιότητας Green Key στην Ελλάδα.
Το Green Key αντιπροσωπεύει τη δέσμευση του La Mer Resort & Spa στους επισκέπτες του, οι οποίοι πολύ συχνά το επιλέγουν εξαιτίας της περιβαλλοντικής πολιτικής του. Τα υψηλά περιβαλλοντικά πρότυπά του διατηρούνται μέσω αυστηρής τεκμηρίωσης και συχνών ελέγχων.
Το La Mer Resort & Spa είναι ένας παράδεισος boho πολυτέλειας μόνο για ενήλικες με 76 δωμάτια, 24 από τα οποία διαθέτουν υπαίθρια τζακούζι, μια εκπληκτική πισίνα γλυκού νερού, ένα πλήρως εξοπλισμένο fitness center και ένα υπερσύγχρονο κέντρο spa. Το εστιατόριό του La Brise de Mer προσφέρει στους επισκέπτες ένα αξέχαστο ταξίδι
ΗΕλλάδα για να
συνεχίσει να έχει
περίοπτη θέση
στον παγκόσμιο
τουριστικό χάρ-
τη θα πρέπει να διαμορφώ-
σει ένα βιώσιμο μοντέλο
τουριστικής ανάπτυξης, το
οποίο θα συνδυάζει υψηλής
ποιότητας υπηρεσίες με τη
μοναδική εμπειρία του αυ-
θεντικού ελληνικού τοπίου,
καθώς και την ανάπτυξη θεματικών μορφών τουρισμού
-αγροτουρισμού, ιαματικού,
θρησκευτικού, ιατρικού
κτλ.- καθ’ όλη τη διάρκεια
τους έτους, σε όλη την ελλη-
νική επικράτεια για την επι-
μήκυνση της τουριστικής
περιόδου και τη βελτίωση
της κατανομής των εσόδων.
Αυτό τονίζουν αναλυτές του
κλάδου, σημειώνοντας ότι
μόνον έτσι θα αναβαθμιστεί
το ελληνικό τουριστικό προ-
ϊόν και θα προστατευτεί από
τις συνέπειες του μαζικού
τουρισμού και του υπερτουρισμού, την υπερδόμηση, την άναρχη δόμηση, τη σταδιακή καταστροφή
του ιδιαίτερου φυσικού και
ανθρωπογενούς περιβάλλοντος. Ηδη, πάντως, με
βάση πληροφορίες εξετάζονται επενδύσεις με αιχμή
τις αρχές του eco-tourism, π.χ. Χαλκιδική, όπου η οι-
κογένεια Ανδράδη φέρεται
να έχει προχωρήσει σε μια
αρχική εξέταση ανάδειξης
μιας μεγάλης έκτασης στο
«δεύτερο πόδι», ενώ βέβαια
και η ΤΕΜΕΣ στην Costa
Navarino βαδίζει σταθερά
σε «ρότα» βιωσιμότητας
στην ανάπτυξη του όλου
προορισμού.
Στο φόντο αυτό, έχει ιδιαί-
τερη αξία ότι τα ζητήματα
της πράσινης μετάβασης
και της βιώσιμης ανάπτυ-
ξης έθεσε ως βασική προ-
τεραιότητα κατά την πρώτη
του ομιλία ως προέδρου
του Συνδέσμου Ελληνικών
Τουριστικών Επιχειρήσεων
ο Γιάννης Παράσχης, CEO
του «ΔΑΑ Ελ. Βενιζέλος»,
από το βήμα της 31ης τακτι-
κής γενικής συνέλευσης
του Συνδέσμου.
«Το 2023 δείχνει ότι θα
είναι μια καλή χρονιά για
Γιάννης Παράσχης, προέδρος του Συνδέσμου
Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων και CEO του «ΔΑΑ Ελ. Βενιζέλος»
τον ελληνικό τουρισμό, που σηματοδοτεί μια δυναμική έξοδο από τη μεγαλύτερη κρίση που βίωσε ο κλάδος μας. Θα ήταν λάθος όμως να πιστέψουμε ότι η άνοδος των τουριστικών ροών, των εσόδων και η ικανοποίηση των επισκεπτών για τα επόμενα χρόνια είναι δεδομένες. Επενδύσεις και ανταγωνιστικότητα, υποδομές, διαχείριση προορισμών, αγορά εργασίας και βιωσιμότητα θα αποτελέσουν τους κεντρικούς άξονες των δράσεών μας την επόμενη περίοδο».
«Θα χρειαστεί μια συντονισμένη, εντατική και εμπνευσμένη συνεργασία της νέας κυβέρνησης, της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, των εργαζομένων και των επιχειρηματιών του τουρισμού για να διασφαλίσουμε, με ορίζοντα το 2030, ότι η χώρα μας δεν θα είναι μόνον ένας από τους πιο ελκυστικούς προορισμούς παγκοσμίως, με αιχμή το ελληνικό καλοκαίρι, αλλά κυρίως ένας κορυφαίος βιώσιμος προορισμός για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της. Ο ΣΕΤΕ θα συμβάλει με τη μέγιστη δυνατή προσπάθεια στην κατεύθυνση αυτή», σημείωσε ο κ. Παράσχης.
«Σήμερα βρισκόμαστε
σε ένα σταυροδρόμι, στο σημείο εκείνο των κρίσιμων επιλογών που θα καθορίσουν την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος και την ανάπτυξη στην επόμενη δεκαετία. Νέες τάσεις στις τουριστικές αγορές, τεχνολογικές εξελίξεις, αλλαγές στην αγορά εργασίας και κυρίως η επιτακτική ανάγκη για τη διαμόρφωση ενός τουριστικού προϊόντος με γνώμονα την κοινωνικά και περιβαλλοντικά βιώσιμη ανάπτυξη οφείλουν να ληφθούν υπόψη και να συμπεριληφθούν σήμερα
στον στρατηγικό μας σχεδιασμό για τον ελληνικό τουρισμό».
«Βιώσιμη ανάπτυξη και περιβαλλοντική υπευθυνότητα αποτελούν πλέον διεθνώς τις κεντρικές κατευθύνσεις για τη διαμόρφωση της στρατηγικής για το μέλλον του τουρισμού», σημείωσε ο κ. Παράσχης και τόνισε ότι «η βιωσιμότητα είναι μία από τις βασικές τάσεις που καθορίζουν τις επιλογές του σημερινού καταναλωτή και ταξιδιώτη, ειδικότερα δε στις ηλικίες 18 έως 35 που αναδύονται πλέον ως το δυναμικότερο κομμάτι της τουριστικής αγοράς, ταξιδεύοντας όλο και περισσότερο, επιλέγοντας συνειδητά τη συλλογή
εμπειριών και όχι αγαθών, σε αντίθεση με προηγούμενες γενιές».
Παράλληλα, με βάση τον
κ. Παράσχη, «σε ευρωπαϊ-
κό επίπεδο, το Πρόγραμμα
«Fit for 55», ο στόχος της
Ευρωπαϊκής Ενωσης για
τη μείωση των εκπομπών
διοξειδίου του άνθρακα
κατά τουλάχιστον 55% μέ-
χρι το 2030, επηρεάζει και
θα επηρεάζει όλο και περισσότερο το ταξίδι και τον
τουρισμό.
»Βλέποντας όμως τη με-
γάλη εικόνα, πρέπει να πα-
ραδεχθούμε ότι στον τομέα
αυτόν η χώρα μας υστερεί.
Εάν δούμε τον δείκτη περιβαλλοντικής βιωσιμό-
τητας, τον Environmental Sustainability Index, που
δημοσιεύει η Ευρωπαϊκή
Ενωση, με μέσο δείκτη
στην Ευρώπη το 100, οι ανταγωνιστές μας Ιταλία
και Ισπανία βρίσκονται στο 121 και στο 105 αντίστοιχα, ενώ η Ελλάδα αξιολογείται
μόνο στο 72.
»Η διαμόρφωση λοιπόν
ενός βιώσιμου και περιβαλλοντικά υπεύθυνου τουριστικού προϊόντος αποτελεί μονόδρομο εάν θέλουμε
ο ελληνικός τουρισμός να
συνεχίσει τη θετική του πορεία και το brand Ελλάδα να διατηρηθεί στην κορυφή», τόνισε ο κ. Παράσχης.
Εστιάζοντας στη βιωσιμότητα, ο νέος πρόεδρος του ΣΕΤΕ προανήγγειλε την πρωτοβουλία του Συνδέσμου για τη δημιουργία ενός Προγράμματος Βιώσιμης Τουριστικής Ανάπτυξης και την καθιέρωση αντίστοιχης εισηγητικής επιτροπής προς το διοικητικό συμβούλιο. «Σχεδιάζουμε συνειδητά και υπεύθυνα αυτή την πρωτοβουλία αυτορύθμισης του κλάδου, πεπεισμένοι ότι η βιωσιμότητα δεν είναι μόνο αναγκαιότητα αλλά θα αποδειχθεί και σωστή επιχειρηματική επιλογή – ένα θετικό business case. Στον δρόμο αυτό, η πράσινη μετάβαση πρέπει να στηριχτεί έμπρακτα και με απλές διαδικασίες από το Ταμείο Ανάκαμψης και τα υπόλοιπα χρηματοδοτικά εργαλεία τόσο για τις μεγάλες όσο και τις μικρομεσαίες τουριστικές επιχειρήσεις», τόνισε ο Γ. Παράσχης. «Στόχος της προσπάθειας αυτής θα είναι η παροχή μεθοδολογίας και εργαλείων που θα επιτρέπουν μέσα από συγκεκριμένα βήματα τη στοχοθέτηση, την υλοποίηση και την πιστοποίηση της εξέλιξης των τουριστικών επιχειρήσεων προς τη βιωσιμότητα και τους μηδενικούς ρύπους», κατέληξε ο πρόεδρος του ΣΕΤΕ.
Η διαμόρφωση
ενός βιώσιμου και
περιβαλλοντικά
υπεύθυνου
τουριστικού
προϊόντος αποτελεί
μονόδρομο εάν
θέλουμε ο ελληνικός
τουρισμός να
συνεχίσει τη θετική
του πορεία
Στην καρδιά της οικονομίας εξακολουθεί να βρίσκεται
η αγορά ακινήτων, η οποία ασκεί πολλαπλασιαστική επιρροή σε πολλούς κλάδους της οικονομίας, όπως στον κα-
τασκευαστικό κλάδο και την εργασία, ενώ διαχρονικά η ζήτηση κατοικίας
στην Ελλάδα είναι πολύ μεγάλη. Είναι
δεδομένο ότι η οικονομική δραστηριότητα και η ζήτηση κατοικίας είναι σημαντικά αλληλένδετες, καθώς η
ανοδική πορεία της οικονομίας συ-
νεπάγεται και υψηλότερο διαθέσιμο
εισόδημα το οποίο διοχετεύεται στην
αγορά κατοικίας.
Φυσικά στις σημερινές επικρα-
τούσες συνθήκες ο πληθωρισμός
λειτουργεί αποτρεπτικά στην αγορά
κατοικίας, κυρίως λόγω της αύξησης
των επιτοκίων, γεγονός το οποίο συ-
νεπάγεται μείωση στις εκταμιεύσεις
στεγαστικών δανείων. Κι ενώ η αγορά
έκλεισε με 1,2 δισ. € νέες χρηματοδο-
τήσεις το 2022, φαίνεται ότι το 2023 θα
υπάρξει μείωση, αλλά ενδεχομένως
όχι τόσο σημαντική, και αυτό γιατί οι
τράπεζες δημιούργησαν ελκυστικά
στεγαστικά προϊόντα σταθερού επι-
τοκίου έως 5 έτη και χαμηλού spread
κυμαινόμενου αναμένοντας την επό-
μενη περίοδο την εξομάλυνση των
επιτοκίων. Ετσι ο αγοραστής διασφα-
λίζει σταθερές δόσεις για τα επόμενα
τρία ή πέντε χρόνια καθώς και χαμηλό spread μετά την περίοδο σταθερού επιτοκίου.
Ωστόσο, οι Ελληνες έχουμε έντονη επιθυμία για ιδιοκατοίκηση και στόχος ζωής για τους περισσότερους είναι η απόκτηση κατοικίας - το ελληνικό «όνειρο» για απόκτηση κατοικίας στην Ελλάδα έχει βαθιές ρίζες, γι’ αυτό και το κύριο χαρακτηριστικό της ελληνικής αγοράς ακινήτων είναι η υψηλή ιδιοκατοίκηση.
Ο Ελληνας ως επενδυτής επιλέγει την αγορά του ακινήτου καθώς ως παραδοσιακή επένδυση ενέχει μικρότερο ρίσκο σε σχέση με άλλες ενώ μέσω της μίσθωσης, σε περίπτωση επένδυσης, αποκομίζει πρόσθετες ταμειακές ροές. Η αγορά ακινήτου και ο χρυσός αποτελούν σταθερά τις πιο αποδοτικές επενδύσεις, δεδομένου ότι είναι περισσότερο προστατευμένες από διάφορες οικονομικές αλλά και πολιτικές αλλαγές.
Σε αντίθεση με άλλους ευρωπαϊκούς λαούς, το συναισθηματικό δέσιμο του Ελληνα με την ιδιόκτητη κατοικία είναι πολύ μεγάλο και αυτό διαφαίνεται πολύ έντονα σε περίπτωση πώλησής της. Δυσκολευόμαστε ιδιαιτέρως με μια ενδεχόμενη πώληση του ακινήτου μας ακόμη και εάν αυτό αποτελεί τη μοναδική ορθολογική
Για μια επενδυτική απόφαση όπως
η αγορά ακινήτου, που είναι σημαντική για τον Ελληνα και γίνεται κυρίως με τραπεζικό δανεισμό, μόνο ένα μικρό ποσοστό των αγοραστών συμβουλεύεται κάποιον εξειδικευμένο
οικονομικό σύμβουλο
επιλογή. Επίσης, δαπανούμε μεγάλος μέρος των εισοδημάτων μας στη συντήρησή της. Το ποσοστό του εισοδήματος που διατίθεται για τέτοιους σκοπούς ξεπερνά το 40% σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat.
Παρά ταύτα σε μια τέτοια επενδυτική απόφαση για αγορά ακινήτου, που είναι τόσο σημαντική για τον Ελληνα και κυρίως με τραπεζικό δανεισμό, μόνο ένα μικρό ποσοστό των αγοραστών
συμβουλεύεται κάποιον εξειδικευμένο οικονομικό σύμβουλο για το δάνειό του, γεγονός που αποτυπώθηκε έντονα τα προηγούμενα χρόνια όταν ένα μεγάλο ποσοστό των δανειοληπτών βρέθηκε να δυσκολεύεται να ανταποκριθεί στην πληρωμή των δόσεων του στεγαστικού του δανείου. Αρα, μια βασική αδυναμία στην αγορά ακινήτων, εκτός από την ανεπάρκεια της γης, τα πολεοδομικά προβλήματα και τον μηχανισμό φορολόγησης, είναι και η έλλειψη πληροφόρησης ώστε να εξασφαλιστεί πρόσβαση σε χρηματοδότηση, η οποία θα είναι βιώσιμη και δεν θα απειλήσει την ευημερία των νοικοκυριών. Ο υπολογισμός των δαπανών στέγασης και ο οικονομικός προγραμματισμός μελλοντικών υποχρεώσεων πρέπει να αποτελούν βασικές παραμέτρους για την αναζήτηση μελλοντικής κατοικίας. Ταυτόχρονα, η ανάγκη για την ανταπόκριση της χώρας στις απαιτήσεις για στέγη και στη δημιουργία μιας στεγαστικής πολιτικής που θα δώσει λύσεις στη μείωση του κοινωνικού αποκλεισμού, θα προσπαθήσει να καλύψει τις ανάγκες σε στέγη για όλους και θα αναδείξει τη σπουδαιότητα της προσιτής στέγασης για τους Ελληνες, η οποία σήμερα είναι πιο έντονη από ποτέ.
