ego en société

Pourquoi le paradoxe a tout bon ?

AUTEUR NANCY FURER

POUR RÉSUMER

Les moteurs de l’action = autorité, discipline, territoire, hiérarchie. Les moteurs de l’agilité = savoirs, sens, transversalité, liberté.

À LIRE

La force du paradoxe – En faire une stratégie? de Pierre Fayard et Eric Blondeau Édition Dunod

À MÉDITER

Traité de morale pour triompher des emmerdes, de Fabrice Midal Édition Flammarion

LE problème avec le paradoxe, c’est qu’il Comment faire autrement? L’ultime paraest compliqué jusque dans sa définition. doxe, c’est l’étonnant silence des grandes Tout dépend de la force qu’on lui donne. voix de gauche qui, au moins dans un preAu sens le plus rude, il est un récit, un texte, mier temps, se sont désolidarisées du moufondamentalement contradictoire. Dans vement. Au-delà des gilets jaunes, le paraun sens plus étymologique, il est un juge- doxe est légion aujourd’hui, parfois risible, ment opposé à une opinion généralement mais aussi fortement anxiogène, car généré répandue (du grec « para doxa » par une société de plus en plus qui signifie « contre l’opinion « Nos paradoxes réglementée, légiférée, organisée, commune »). En ce sens, Proust disait: « Les paradoxes d’aunous aident codifiée, normalisée. Une société étouffante où plus rien ni grandjourd’hui sont les préjugés de de- à trouver chose n’est possible sans devoir main ». Au fil du temps, le mot s’est paradoxalement galvaudé et des solutions affronter la complexité des lois et les coûts ou les obligations que enrichi en même temps jusqu’à signifier: soit une banale opposiqui poussent cela engendre. Qu’il est difficile aujourd’hui de fumer, conduire, tion, une simple bizarrerie, un ju- plus loin se soigner, manger, élever ses engement atypique, soit un puissant stimulant pour la réflexion, utilisé nos réflexions » fants et même aimer ou mourir. Loin de nous apaiser, nos actions à l’envi par les philosophes pour nous enfoncent souvent dans révéler la complexité inattendue de la réalité. C’est ainsi que des pa- Éric Blondeau, des problèmes. Alors, comment retrouver la force et le courage radoxes basés sur des concepts simples ont permis de grandes découvertes en sciences et en phiexpert en prise de décision, d’aller de l’avant dans un monde aussi anxiogène? Fabrice Midal, grand maître de la méditation losophie. À la vérité, le paradoxe est partout, car il prolifère en cha- gestion de crise et auteur récent du Traité de morale pour triompher des emmerdes, nous cun de nous, par notre capa- et développement enjoint de retourner notre macité à générer des obligations, à défendre des valeurs, à porter de la performance nière de voir les choses. « La dictature de la sérénité est vaine, dit-il. des croyances, à exprimer des C’est une forme d’agressivité contre besoins, à activer des réseaux... Les seuls, nous-mêmes qui contribue à nous rendre assurément, à ne pas souffrir de pensées impuissants. Consentir à nos imperfections, paradoxales sont les robots! Pour combien c’est être fort. Accepter, par exemple, de ne de temps encore? pas être une mère parfaite parce que c’est impossible, mais essayer d’être la meilleure QU’IL EST DIFFICILE AUJOURD’HUI DE FUMER, CONDUIRE, SE mère possible ». Il est en cela sur la même SOIGNER, MANGER, ÉLEVER SES ENFANTS, AIMER OU MOURIR longueur d’onde qu’Eric Blondeau, dont Chaque jour désormais, le fait d’actualité le travail sur la mécanique du cerveau est une ode aux paradoxes, dont les gilets a produit un ouvrage passionnant, jusjaunes sont certainement les protagonistes tement intitulé: La force du paradoxe – les plus ardents. Toujours très critiques En faire une stratégie? Avec Pierre Fayard, envers les grands médias, mais amoureux Eric Blondeau érige le paradoxe au rang de Facebook pour s’informer et commu- de pépites, seules capables de démêler les siniquer. Mobilisés le samedi au détriment tuations complexes. « Nos paradoxes nous de l’activité des commerces de centre-ville aident à trouver des solutions qui poussent et vraisemblablement au profit des cham- plus loin nos réflexions, assure-t-il. Ils peuvent pions du e-commerce. Acteurs ou spec- nous enfermer en se nourrissant des obsestateurs d’une violence qui décrédibilise sions, des illusions et des peurs de l’ego, mais le mouvement, mais fait le jeu du pouvoir. ils peuvent aussi, grâce à un questionnement C’est elle qui a fait céder le gouvernement. adapté, procurer des avantages.

« Faire du paradoxe une stratégie permet de repenser l’action au-delà de ce qu’on a l’habitude d’accepter comme fatal, et crée des opportunités qui dépassent les limites où l’on voudrait se cantonner. »

Éric Blondeau

Faire du paradoxe une stratégie permet de repenser l’action au-delà de ce qu’on a l’habitude d’accepter comme fatal, et crée des opportunités qui dépassent les limites où l’on voudrait se cantonner ». Pour cet expert en prise de décision, gestion de crise et développement de la performance, ce sont bel et bien les paradoxes que l’on détecte qui ouvrent nos regards, « à condition de savoir actionner un art du questionnement et de la remise en question amenant à construire de nouvelles solutions ».

LE PARADOXE, C’EST LE DOMAINE DU « ET », PAS CELUI DU « OU »!

En réponse à leurs besoins d’initier des modes de pensée aptes à mieux gérer la complexité des relations au travail et à les rendre ainsi plus agiles et réactives, les entreprises ont d’ailleurs impulsé, ces dernières années, ce qu’elles nomment le management paradoxal. Le secret de celles qui réussissent? Parvenir à articuler des logiques antagonistes, ce qui reste un mode de pensée inhabituel, car la plupart des entreprises françaises continuent à fonctionner de façon binaire. Le blanc d’un côté. Le noir de l’autre. L’enjeu n’est pas de mélanger le blanc et le noir pour produire un gris mou et insipide, mais de faire coexister, d’articuler, de tirer parti du blanc et du noir en fonction des situations. Le paradoxe s’impose alors comme le domaine du « et », et non plus comme celui du « ou »! Car s’il n’y a pas de tension entre deux polarités opposées, il n’y a pas d’énergie. L’électricité n’a-t-elle pas besoin d’un pôle positif et d’un pôle négatif pour circuler? Ce qui est vrai sur le plan physique l’est également sur le plan des idées. Dans l’entreprise, au-delà de ce qu’il pratique habituellement, le rôle du leader est alors d’identifier ces tensions pour permettre l’émergence de solutions créatrices. Et pour cela, il lui appartient de mettre en mouvement les deux niveaux de logique paradoxaux de toute organisation. Le niveau de logique « ordre », incarné par les mots clés « autorité, discipline, territoire et hiérarchie », assurant les fonctions de production et de vente. Et le niveau de logique « chaos », qui mobilise les capacités de création, de prise d’initiative et d’innovation des collaborateurs. Celui-ci est indispensable pour s’adapter à un environnement mouvement: rupture technologique, arrivée d’un nouveau concurrent... Et donc pour prospérer ou saisir les opportunités. C’est là, au sein d’une entreprise comme dans la vie de chaque individu, que le paradoxe a tout bon!

20 minutes = 4 heures de sport

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Annecy

E L O D I E B A R D O T

PROPOS RECUEILLIS PAR AUDE POLLET THIOLLIER PHOTOGRAPHIE PAR MÉTHODE COHÉRENCE

L A M E T H O D E C O H E R E N C E

À quarante ans et après deux reconversions professionnelles, Élodie Bardot a trouvé son Ikigaï. Comme beaucoup, elle ne s’épanouissait plus dans son travail. Après des recherches et plusieurs formations suivies au Québec et en France, elle met au point la Méthode Cohérence : un bilan de compétences revisité 3.0 qui consiste à trouver un meilleur équilibre entre vie active et vie personnelle, en tenant compte de ses compétences, de ce que l’on aime faire et des contraintes économiques. Après l’établissement du profil psychométrique − mis au point par une entreprise canadienne qui délivre le plein potentiel du client et dont Elodie fait l’analyse − vient le moment de définir son Ikigaï. Un concept japonais qui correspond au sens de la vie, ce pour quoi elle mérite d’être vécue et qui nous amène à choisir un travail qui nous fait nous lever chaque matin avec enthousiasme. « Cette méthode répond à une vraie demande, d’autant plus palpable après l’épisode Covid que nous venons de traverser. En tant qu’experte en développement personnel, mon objectif est de réveiller les rêves enfouis de mes clients et de leur permettre de rayonner. » Une fois le bilan finalisé, Élodie établit un plan d’action personnalisé. Régulièrement, elle anime des « afterwork reconversion professionnelle » au Novotel d’Annecy. L’occasion de faire connaître son activité et d’aider ceux qui sont en recherche de sens, mais inquiets face au changement, à avancer dans leur réflexion.

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ÉLODIE BARDOT MÉTHODE COHÉRENCE methode-coherence.com

V A L E R I E P A C H E

TEXTE PAR AUDE POLLET THIOLLIER PHOTOGRAPHIE PAR HLO PHOTOGRAPHY & CHARLOTTE CAVALEIRO

C’est dans son atelier de Chamonix que Valérie Pache, créatrice éthique de robes événementielles, imagine, dessine et réalise ses collections à partir de matières recyclées.

Artiste et poète à la fois, elle donne une seconde vie aux voiles de parapentes et de parachutes réformées qui, par un coup de baguette magique, se transforment en robes de soirée aériennes et spectaculaires qu’elle confectionne à la main. Des créations tout en fluidité qu’elle met en scène sur les podiums, en pleine nature – sa source d’inspiration principale – ou dans les airs. Si elle se démarque avec ses robes volantes, elle a également créé une collection de prêt à porter plus adaptée à la vie quotidienne. Une mode qui lui ressemble, toujours en adéquation avec son engagement écologique, en matières biologiques recyclées. Son univers féérique mérite un détour sur son site, rien que pour le plaisir des yeux... et l’on se surprend à rêver de robes volantes, de princesses ou de super héroïnes !

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L A U R E N T C A V A N A

PROPOS RECUEILLIS PAR AUDE POLLET THIOLLIER PHOTOGRAPHIE PAR DANIEL LAFARGE

E X P E R T E N R O L F I N G

Laurent Cavanna est né à Annecy. Après avoir expérimenté de nombreux sports, c’est un peu par hasard qu’il découvre la danse classique à l’âge de 17 ans. Le début d’une passion qui, durant vingt ans, l’entraîne aux quatre coins du monde de représentation en représentation. À la quarantaine et avec la naissance de son premier fils, il entame une carrière de professeur de danse classique à l’université London School of Contemporary Dance et découvre le Rolfing, une thérapie manuelle de réalignement postural qui lui apporte beaucoup dans sa pratique : « Je remarque que je peux aider mes élèves à mieux danser, à avoir confiance en eux, à être mieux dans leur peau, plus gracieux... plus heureux ». Pour approfondir son analyse du mouvement, il décide de se former à cette technique de massage développée dans les années cinquante par Ida Rolf, docteure en biochimie américaine. Une pratique à mi-chemin entre le yoga et l’ostéopathie qui consiste à agir sur le réseau de tissus conjonctifs (les fascias, les tendons et les ligaments) pour remettre le corps dans son axe. Il ouvre son premier cabinet à Bruxelles où il exerce durant plusieurs années. Depuis deux ans, il est de retour à Annecy, attiré par le cadre de vie qu’offre sa région natale. La pratique permet de corriger les troubles musculo-squelettiques, les tensions et les mauvaises postures et apportant une meilleure connaissance de soi. Le Rolfing soulage les douleurs chroniques, accroît la vitalité, apporte confiance en soi et un mieux-être global.

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LAURENT CAVANNA, ROLFER CERTIFIÉ 15 bis rue de la Gare, Annecy Tél. 06 59 10 37 63 rolfing-annecy.com

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