Eesti Atraktiivsemad tööandjad (september 2020)

ATRAKTIIVSEIMAD

TÖÖANDJAD Lehe koostas Ekspress Meedia erilahenduste ja sisuturunduse osakond

SEPTEMBER 2019

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

ETS NORD

ETS NORD – paneme koos õhu liikuma! „ETS NORD on ühelt poolt stabiilne, ennast tõestanud väärikas eas ettevõte, teisest küljest võib meid võrrelda start-up’iga, kus iga päev tegeletakse uute lahenduste otsimise ja arendamisega ning kus katsetamine ja ka vigadest õppimine on osa tööst,“ toob oma töökoha tugevusi välja personalijuht Maia Randver-Anupõld.

Ventilatsiooniseadmete ja -tarvikute tootja ETS NORD sai alguse 22 aastat tagasi. Ettevõte on kasvanud oma valdkonnas Eesti turuliidriks ning Põhjamaade üheks juhtivaks ventilatsioonitoodete ja -seadmete valmistajaks. Uued ambitsioonid on suunatud Euroopa ja Lähis-Ida turule.

Ettevõttel on filiaalid Soomes, Rootsis ja Taanis, peakorter asub Tallinnas.

2020. aasta alguses sai valmis kolmas tehasekompleks, mis tõi kaasa modernse masinapargi koos uute töökohtadega.

ETS NORD panustab uuendustesse, mida loome üheskoos efektiivse meeskonnaga. Nagu ETS NORD-i tunnuslausegi ütleb: „Let’s move the air together“ („Paneme koos õhu liikuma!”).

ETS NORD-i visioon ja väärtused said uue kuue 2020. aasta algul. Partnerlus, tipptasemel kompetentsus ja jätkusuutlikkus on väärtused, mida järgides loob ETS NORD-i meeskond parimaid, tulevikku suunatud ning kestlikke sisekliimalahendusi.

Tasakaalustatud töökultuur Eesti ja Skandinaavia töökultuur on kokku kasvanud. ETS NORD-is võimaldatakse hoida töö-, pere- ja koolielu tasakaalus. Näiteks on paljudel kontoris olevatel ametikohtadel võimalus töötada kodukontoris ning üliõpilased saavad töötada osalise ja paindliku tööajaga.

Töökultuuri üheks osaks on erinevad meeskonnaüritused, mis tugevdavad ühtekuuluvustunnet.

Suvepäevad pidime seekord vahele jätma, küll aga tähistasime üheskoos ETS NORD-i 22 tegevusaasta täitumist suure sünnipäevatordi söömisega. Loodame, et järgmine aasta saame traditsiooni jätkata ning korraldada ettevõtte töötajatele ja nende peredele meeleolukad suvepäevad. Ettevõtte toetusel kor2

September 2020

raldavad erinevad osakonnad iga aasta ka endale meelepäraseid tiimiüritusi.

ETS NORD toetab jätkuvalt töötajate liikuvat eluviisi, viimase aastaga on ettevõttes sportijate hulk kasvanud neli korda, tõdeb Maia Randver-Anupõld.

Toimiv meeskond ja töögrupid Ettevõtte erinevate osakondade juhid ja spetsialistid on läbinud põhjaliku arendava juhtimise koolituse, mis aitab neil paremini oma meeskondi suunata, arendada ja motiveerida.

Müügiosakonna juht Einari Karm rõhutab ETS NORD-ist rääkides, et tegu on horisontaalse juhtimisstiiliga ettevõttega ja seda igas sihtriigis: „Kõikide juhtide uksed on alati avatud,“ kinnitab ta.

Harukordsed pole ka juhused, kus töötajad näitavad üles initsiatiivi ja esitavad läbimõeldud ettepanekuid paremaks töökorralduseks, head ideed võetakse kuulda ning võimaluste piires ka rakendatakse. Näiteks esitas üks logistikaosakonna meeskonnaliige põhjaliku analüüsi, kuidas protsesse efektiivsemaks muuta, paljud neist ettepanekutest viidigi ellu. ETS NORD premeerib ning tunnustab töötajaid, kelle algatusi ja ideid saab igapäevaselt reaalselt kasutada ning mis kokkuvõttes parandavad kogu ettevõtte toimimist ja meeskonnatööd.

Tootedisainer Hannes Lung ütleb: „ETS NORD-is on kõige olulisemad inimesed, igaüks naudib seda, mida ta teeb, ja annab seega endast parima. Tulemuslikkuse taga on tegemisrõõm ja toetav töökeskkond.“

Paberivaba asjaajamine ja uued tehnoloogiad Nii personaliosakonnal kui ka teistel osakondadel on eesmärk üle minna paberivabale asjaajamisele. Töötaja puutub kokku mugavalt kiire töölepingu ja muude

dokumentidega seotud digitaalse allkirjastamise protsessiga. Sellel aastal juurutasime töötajatele ja juhtidele iseteeninduse süsteemi, mis vähendab oluliselt andmete sisestamise koormust ning teeb info liikumise kiiremaks. Näiteks puhkuste ajakavad, puudumised ja nende muutmine käib läbi iseteeninduse süsteemi.

Meie ettevõtte DNA-sse on kodeeritud eesmärk liikuda digitaliseerimise ja igapäevatöö efektiivsemaks muutmise suunas, vaadata üle protsesse, mida saab teisiti teha või parandada.

Uute tehnoloogiate ja masinapargi tulekuga on meie tootmise töötajatel võimalus olnud areneda ja õppida ning nende tööülesanded on muutunud lihtsamaks. „Tootmisprotsesside parandamiseks vajalike investeeringute otsused sünnivad meie majas kiiresti, tundide ja päevade, aga mitte kuudega. Praegu on minu suurimaks ja samas ka põnevaimaks väljakutseks Trumpfi laserkeevitusroboti keevitusrakiste, programmide ning tootmistehnoloogia väljatööta-

mine,“ räägib töökeskuste arendustehnik Meelis Moorits, kes on ise loonud hetkel ettevõttes töötava KUKA roboti põhise täisautomaatse tootmisliini.

Head ideed viiakse ellu Arendusgrupi juht Timo Olesk räägib: „Lisaks füüsiliste toodete arendamisele on ETS NORD panustanud viimasel aastal väga suures mahus toote konfiguraatorite ja BIM (hoone informatsiooni mudel) 3D-mudelite arendamisele. Maailm liigub hoonete projekteerimise valdkonnas väga jõudsalt BIM-projekteerimise suunas ja ETS NORD-i kindel soov on selle arenguga sammu pidada.

Valikuprogrammide ja 3D-mudelite osas kasutame nii Eesti arendajate kompetentsi kui ka põhjanaabrite abi. Ühe väga põneva projektina on käsil koostöö TalTechi äriinfotehnoloogia õppetooliga, kus tudengid valmistavad meile oma magistritöö raames tootevalikuprogrammi, mis on hiljem kasutatav kõigile meie klientidele ja koostööpartne-

ETS NORD

ritele. Kuna 3D-mudelid ja tootevalikuprogrammid on tugevasti kasvav trend, siis tulevikus plaanime selle kompetentsi kindlasti ka enda majja sisse tuua.

Teine oluline arengusuund on meie jaoks automaatika. Tänapäeval pööratakse üha enam tähelepanu energiasäästule.

Ka meie lähituleviku eesmärk on integreerida oma süsteemidesse rohkem vajaduspõhist toodete toimivust.“

Turvalisem töökeskkond „Tööohutuse ja turvalise töökeskkonna hoidmiseks teeb ettevõte jooksvalt investeeringuid: liiklusmärgid laopiirkonnas, kuidas ohutult tõstukitega liigelda jne. Seal me „nurki ei lõika“,“ tõdeb töökeskkonnaspetsialist Irja Närep.

Tootmis- ja logistikatöötajatele on ette nähtud isikukaitsevahendid alates tööriietest kuni kõrvaklappideni, mis on ka muusika kuulamise võimalusega. Näiteks töötajate positiivset tagasisidet on saanud kaitseprillid, mis ei pimesta liikumisel laohoonest õue ereda valguse kätte

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

ja vastupidi. Oma töötajatele on tehtud isikukaitsevahendite kättesaamine mugavaks ja kiireks. Selleks on kasutusel isikukaitsevahendite automaadid. Lisaks kompenseerib ETS NORD abivahendeid, nagu ortoosid, prillid, tugisidemed jne.

Meie ettevõtte väärtused toetavad keskkonnasäästlikku mõtteviisi ja tegevusi.

ETS NORD Akadeemia ETS NORD-is töötab praegu ligi 350 inimest. Aasta 2019 oli seoses kolmanda tootmishoone valmimisega väga pingeline värbamisaasta, kuid saime kõik ametikohad edukalt täidetud, tõdeb Maia Randver-Anupõld. 2020. aastal on toimunud palju uuendusi ja paljud töökohad on muutunud automatiseeritumaks, mis on kaasa toonud uute koolituste vajaduse.

Sellel aastal alustasime ettevõttesisese koolitussüsteemi loomisega, mille nimeks saab ETS NORD Akadeemia. See on olnud meie pikaajaline unistus, mis hakkab tasapisi realiseeruma. Ettevõtte sees

on valitud koolitajad, kellel on ainulaadsed teadmised ja kogemused ning soov koolitada endale südamelähedasel teemal. Spetsiaalse koolituse käigus omandati teadmisi, kuidas luua paremaid koolitusmaterjale, leida koolitavatega parem kontakt ja enda sõnum mõjusalt edasi anda. Protsessi hakkab toetama loomisel olev koolitussüsteem koos õppimise ja koolitusmaterjalide andmebaasiga.

Esialgu jagatakse teadmisi oma kolleegidega, tulevikus toodete ja süsteemide tutvustamise eesmärgil ka ETS NORD-i koostööpartneritega.

ETS NORD-i töötajad on leidnud uusi väljakutseid, kui soovivad juurde õppida või oma teadmisi ja kogemu-

si edasi anda. „Meie spetsialistid käivad teiste maade filiaalide uusi töötajaid koolitamas ja siinset töökogemust jagamas,” räägib Maia Randver-Anupõld.

Tööd ja praktikavõimalusi pakutakse võimalusel erinevates osakondades ning ametikohtadel. Praegu ootame oma meeskonnaga liituma automaatika projektijuhti ja laotöötajaid.

Asudes ETS NORD-i tööle, oleneb edasine areng inimesest endast: millises suunas ja kuidas ta soovib ettevõtte arengus kaasatud olla.

Töötajatelt tagasisidet uurides jäi kõlama mõte, et tegu on ettevõttega, kus üksteist toetatakse ja innustatakse liikuma ühiste eesmärkide poole.

September 2020

3

Paindlikkus on uus normaalsus Küsisime oma töötajate käest, mida nad täpsemalt normaalses töökohas näha tahaksid. Tuli välja, et me kõik If Kindlustuses hoolime neist asjadest: hea meeskonnatöö, toetav juhtimine, töö tähendusrikkus, hoolivus, usaldus ja arenguvõimalused. Kui siia nimekirja lisada ka üha tähtsamaks muutunud töö asukoha paindlikkus, siis kokku saame ühe väga normaalse töökoha.

Kui Sul on #normaalnetöö,

saad valida, kas töötad kodus, kontoris või rannas

on Sul tööandja poolt täiendav tervisekindlustus ja lahedad sportimisvõimalused

on Sul 7 päeva rohkem puhkust ja saad tasu ka esimestel haiguspäevadel

on Sinu tiim Su jaoks alati olemas ka distantsilt

saad oma lemmikuga koos olla nii kodus kui ka kontoris

saad õppida ja areneda iga päev

sujub suhtlus klientidega ka läbi ekraanide

8:30

if_kindlustus

on Sul töö, mida teed südamega

siis on Su tööandja #ifkindlustus Liked by siililiis and 75 others

if_ kindlustus #normaalnetöö #ifkindlustus #eluifis View All 10 Comments 2 HOUR AGO SEE TRANSLATION

if_kindlustus

Tule ka Sina ifikate sekka!

Vaata tööpakkumisi if.ee/ifist ning if_kindlustus piilu Ifi tööelu telgitagustesse

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

ORKLA EESTI AS

Koht, kus nihutada oma füüsilisi ja vaimseid piire Orkla Eesti on 600 töötajaga kodumaine ettevõte, kelle brändiportfelli kuuluvad meie rahvusliku identiteedi osaks saanud kaubamärgid Kalev ja Põltsamaa. Mitmekülgseid karjäärivõimalusi pakkuvas firmas hinnatakse õpihimulisi inimesi ja nende arengut toetatakse igati.

Hetkel tuleb taas koolimineku mõte kaks korda aastas. Kevadel, kui paljud kooli lõpetavad, ja sügisel, kui jälle kooli minnakse.“

Õppimine kui tööelu loomulik osa

Orkla Eestit võib vabalt nimetada koduks neile, kes soovivad nii töö- kui ka eraelus paremaks saada, räägivad kui ühest suust müügiplaneerija Kadi-Liis Uus ja töökeskkonnajuht Mario Käära. Nad mõlemad on jõudnud oma ettevõtte perre erineva kogemuste pagasiga. Üks sirgunud hinnatud spetsialistiks tööd tehes, teine toonud ettevõttesse kaasa teadmisi, mis aitavad teistelgi meeskonnaliikmetel paremaks saada.

Kadi-Liis peab suurimaks tööalaseks õnnestumiseks Orklas spetsialistiks kasvamise protsessi.

Targaks tööpostil Orkla Eesti Põltsamaa tehas on Kadi-Liisi esimene töökoht, juba 12 aastat, kuhu perelisa saamise pauside järel ikka ja jälle naasnud. „Sattusin siia juba 2008, aasta pärast gümnaasiumi lõpetamist.

Just sattusin, sest tahtsin saada lihtsalt töövestluse kogemust, aga läks nii, et kutsuti tööle müügiassistendiks. Õppisin toona Mainoris rakenduspsühholoogiat, millest õppekavade muutmise tuultes kujunes kooli lõpetamise ajaks personalijuhtimise eriala. Nägin oma tulevikku Tartus, aga jäin kodukanti Põltsamaale ja lõpetasin kõrgkooli töö kõrvalt.

Orkla toetas juba siis ja toetab nüüdki igasugust õpiinitsiatiivi, ka töökohapõhist õppimist. Olen mõlemaga omal käel kokku puutunud.“ Praeguse, müügiplaneerija ameti kohta räägib Kadi-Liis, et see on tohutult arenenud ja tema ise ühes sellega. Kunagisest Exceli-põhisest analüüsimisest ja isiklikule tunnetusele tuginevast plaanide tegemisest on nüüdseks saanud IT-põhine automaatne protsess, milles arvestatakse sadu erinevaid markereid, allahindlusi ja kampaaniaid ning kaasatakse mitmeid osalisi. „Uue planeerimisprogrammi juurutamine paar aastat tagasi oli juurde õppimise mõttes mu tööelu pingelisemaid aegu. Aga eks ma olen kogu töötamise aja midagi uut omandanud ja sertifitseeritud planeerijaks saanud, läbides 6

September 2020

Mariole on kogu aeg meeldinud nihutada oma füüsilisi ja vaimseid piire.

Foto: Tarmo Haud

Orkla spetsiaalse koolitusprogrammi.

Kõrgkoolist saadud erioskusi mul ju selles vallas pole. Varasemad ametikohad on andnud laia silmaringi sellest, kuidas ettevõte kui selline üldse töötab. Millised protsessid kuidas omavahel seotud on ja kuidas üksteist mõjutavad. Õppimist on olnud kõvasti,“ tõdeb Kadi-Liis, kes ei räägi sellest vaid minevikuvormis,

vaid peab salamisi plaani koolitee taas jalge alla võtta.

Kadi-Liis usub, et tööelu Orklas suudab köita teda ka tulevikus. „Olen kindel, et kui ma peaksin tüdinema ülesannetest, mida ma praegu täidan, leidub ettevõtte sees kindlasti midagi sellist, mis võiks mulle väljakutseid pakkuda ja edasi õppimisele ärgitada.

Erinevalt Kadi-Liisist oli Mario Kääral Orkla Eestisse tööle asudes kaasas oma kopsakas ametioskuste kohver, kuhu kogutud aastate jooksul kogemusi nii era- kui ka avalikust sektorist. „Olin varem töötanud ABB töökeskkonna ja kvaliteedispetsialistina, PKC Eesti töötervishoiuspetsialistina, ArcelorMittal Tallinnas töökeskkonnaspetsialistina ning sotsiaalministeeriumis kunagises tööelu arengu osakonnas peaspetsialistina.“ Sestap ei saa Mario sõnul tema ametialast arengut praegusel töökeskkonnajuhi (ingl k EHS manager) ametikohal pidada just kuigi märkimisväärseks, kuid kompetentsi on hulgi juurde tulnud muudel teemadel. „Näiteks tooteohutuse ja kvaliteedi küsimustes, mis toiduainetööstuses just eriti olulised, olen nüüd kindlasti palju targem kui enne. Ka avaliku esinemise ja koolitaja oskusi olen viimase kolme aasta jooksul, mis siin majas oldud, tugevalt täiendanud.“ Pärides Mariolt, kuidas ettevõte arenemist ja õppimist toetab, ütleb ta, et on selles osas vist musternäide. „Asusin äsja Tartu Ülikooli sessioonõppes püüdma oma teist tehnikateaduste magistrikraadi, seekord arvutiteaduste valdkonnas. Teavitasin tööandjat õppimise soovist juba veebruaris, et detailides kokku leppida. Nüüd võin üle nädala kahel tööpäeval koolis käia ja lubati toetada ka praktikavõimalustega meie oma ettevõttes.“ Orkla Eesti üks kasvuvedureid peitub Mario sõnul moodsates IT-põhistes töövahendites. „Soovin oma edasist tööelu järjest rohkem siduda arvutimaailmaga, mis võimaldaks rakendada senisest enam IT-lahendusi ja digitaalset innovatsiooni, mis annab võimaluse optimeerida ressursside kasutamist Orkla tarneahelates. Üldiselt on mulle kogu aeg meeldinud nihutada oma füüsilisi ja vaimseid piire ning taas koolis käimine on selle kava loomulik osa,“ ütleb Mario, julgustades kõiki kolleege mitte pelgama uusi asju. „Kõige rohkem rõõmu pakuvad kolleegid, kes mõistavad, et uuendused ei pruugi olla imerohi praeguste probleemide vastu, kuid saavad aru, et eksimused annavad võimaluse neist õppida ja senist kurssi korrigeerida.“

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

SEB PANK AS

sioon on toetada kliente läbi tema erinevate eluetappide.”

Coach’iv juhtimine kogu meeskonna teenistuses

Kokkuhoidev, loovust ja innovatsiooni väärtustav organisatsioon Panka kui pea kõikide inimeste teenistuses olevat asutust ümbritseb ühelt poolt läbipaistvus, kuid finantsvõimaluste loomise protsessid ja sellega kaasnev eneseteostus avalikkusele naljalt silma ei hakka.

Kuidas suudab pangatöö mõjuda inspireerivalt ka aastakümneid hiljem?

Põhjused, miks panka peetakse pigem konservatiivseks ja bürokraatlikuks asutuseks, peituvad ühtpidi ajaloos, teisalt nõuavad ju finantsotsused, nagu laen ja liising, igalt inimeselt tõepoolest kaalutletud ning pikale perspektiivile keskenduvat otsust. Mida aga SEB panga kollektiivi kuuluvad inimesed sõltumata tööstaažist kiidavad, on innustavate võimaluste ja neid eesmärgipäraselt soodustava kollektiivi olemasolu igapäevatöös. Juba ootuspärase reaktsioonina võib SEB panka tööle asunud inimeste suust kuulda, et kõik on hoopis teistsugune, kui väljastpoolt paistab. Nutikate ja ambitsioonikate kolleegidega ühiste eesmärkide poole pürgimine on puhas rõõm, mitte kulgemine üksluises ja monotoonses masinavärgis. Erinevad regulatsioonid on loodud mitte ahistavana, vaid just pikaajalist suunda silmas pidades, seda nii töötajate kui ka panga 8

September 2020

klientide jaoks. Töömeetodid on kõike muud kui vanamoelised ja kokkuhoidvas ning koostööle suunatud töökultuuris on üks kõigi ja kõik ühe eest. Ühtsus tähendab ka seda, et hoolimata küsimuse lihtsusest või keerukusest on igal töötajal võimalik sellega mugavalt mõne juhatuse liikme poole pöörduda ja oma murele vastus saada.

Praktikandid ei keeda kohvi ega kileta pabereid Reeglina igal suvel tööd alustav praktikantide programm YouthLAB naudib suurt populaarsust ja kandideerijate hulk ületab kohtade arvu umbes viiekordselt. Praktikantidel on alates esimesest päevast võimalik tegeleda reaalsete probleemidega ja teha tööd, millel on tulemus. Ettekujutus tuimast paberite kiletamisest või arhiivi korrastamisest kaob õnneks kiiresti. Ka praktikantide tagasiside puhul on tavaline tõdemus, et saadi rohkem, kui eeldati, sest kogu rikkalik sisu ei paista piisavalt hästi väljapoole.

Põhiküsimus aastatega ei muutu Juba 27 aastat SEB pangas erinevatel ametikohtadel töötanud ja praegu personalijuhi ametit pidava Margit Pugali sõnul taandub küsimus lõppkokkuvõttes sellele, kas töö sisu meeldib, arendab ja pakub endiselt piisavalt väljakutseid või mitte. „SEB on mulle tõesti seda kõike pakkunud. Töö on väljakutseid pakkuv ja kindlasti tuleb pingutada. Kuna tööüles-

anded on pidevalt muutuvad, peab alati midagi juurde õppima. Klientide vajaduste, nõudmiste ning innovatsiooni ja tehnoloogia muutumise tõttu on see üks paras kiirteel kihutamine, et kõigega sammu pidada,” tõdeb Pugal.

Pugali sõnul annab suur organisatsioon väga hea võimaluse erinevatel ametikohtadel karjääri tegemiseks, muu hulgas ka SEB Grupi siseselt Lätis, Leedus või Rootsis. Keskmine tööstaaž SEB pangas on 14 aastat. Ka need, kes ühel või teisel põhjusel pangast lahkuvad, kiidavad kokkuhoidvat kollektiivi, mida just igal pool ei kohta ja mida jäädakse kindlasti taga igatsema.

Lihtsus, kliendikesksus, pühendumus ja koostöö SEB panga neli põhiväärtust on lihtsus, kliendikesksus, pühendumus ja koostöö, millele lisandub kõrge eetiline tase.

Töötajatelt eeldatav laitmatu reputatsioon on üks olulisem usalduse tekitaja nii oma kolleegide kui ka klientide hulgas. Vastutustundlikkusest lähtutakse ka klientide nõustamisel. „Meie jaoks on oluline anda kliendile vastutustundlikku nõu. Panga huvi ei ole talle igal juhul see laen maha müüa, vaid kõige olulisem on talle kõik vajalik selgeks teha,” ütleb Pugal, kelle sõnul võib klient eitava vastuse puhul mõistagi alguses pettuda, kuid hiljem hoopis tänada panka asjatundliku nõustamise eest, mis pani teda mõtlema asjadele, milleni ta iseseisvalt ei oleks pruukinud jõuda. „Meie ambit-

SEB-s kasutatav coach’iv juhtimisstiil on teadlik ja väärtuspõhine valik iga töötaja tegeliku potentsiaali avastamiseks ning soorituste maksimeerimiseks. SEB on veendunud, et „tee nii, nagu ma ütlen” suhtumine on moraalselt sobimatu ning ka ebaefektiivne. Juht ei pea ega saagi olla kompetentne kõikides küsimustes ja kõikides firma valdkondades.

Kõige paremad juhtimisotsused sünnivad hoopis läbi sellise juhtimiskultuuri, kus oma valdkonnas tunnustatud töötajaid kaasatakse otsustusprotsessidesse, kus nad saavad avaldada oma arvamusi, neid arvamusi kaalutakse ja nende alusel võetakse vastu otsused. „Meie juhtimispõhimõtted baseeruvad kolmel sambal: empaatiline kuulamine, turvalisuse loomine ja strateegiline raamistik, ehk inimestele sellise õhustiku loomine, kus inimesed julgevad oma arvamusi väljendada. Kui meile tuleb tööle inimene otse ülikoolipingist, ei ole tema puhul suhtumist, et mida tema ka teab, vaid tegu on kohe väärtusliku meeskonnaliikmega. Ei ole nii, et ainult kindlad staarid teevad tulemusi, vaid need staarid peavad olema suutelised ka koostööd tegema,” ütleb Pugal ja toob täiendavalt välja, et SEB pangas on väga olulisel kohal töötajate üks ühele vestlused oma juhiga. Coaching’u perspektiivikus seisneb mitte ainult inimese õrnal hoidmisel, vaid ka tema motiveerimisel. Oluline on eesmärk, kuid selleni jõudmise osas saavad oma sõna nii juht kui ka töötajad.

Läbiv perspektiivikus „Sa võid töötada selles samas pangas, aga ikkagi tunda, et nii palju huvitavaid karjääripöördeid ja võimalusi ootab alles ees. Sarnaselt pikaajalistele ja jätkusuutlikele kliendisuhetele väärtustame me ka pikaajalist ja lojaalset töökogemust,” ütleb Pugal lootusrikkalt. Töötajatele pakutakse erinevaid vajadustest olenevaid maailmaklassi tasemel koolitusi ja veebiseminare ning mentorluse võimalusi.

Töötajate motivatsioonipakett sisaldab nii turu parimatel tingimustel pangateenuseid, kõrgkooliõpingute hüvitamist, tervisekindlustust, hambaravi- ja prillitoetust kui ka eriarsti ja psühholoogilise nõustamise võimalust. Vähem levinud võimalusena kogub SEB pank igas kuus oma töötajatele ka nende valitud fondi tööandjapensioni. „Innovatsioon tähendab siinjuures ka seda, et kõike vaadatakse ja kaalutakse regulaarselt üle. Ei ole nii, et kuna enne on seda tehtud, siis teeme ka edaspidi. Oleme kaasaegsed ja vaatame, mis mujal toimub,” võtab Pugal SEB innovaatilise filosoofia veel kord kokku. @SEB.eesti

SEB Eesti

PÕLLUMAJANDUSE REGISTRITE JA INFORMATSIOONI AMET

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

Kindel valik inimesele,

kellele läheb korda Eesti maaelu davad ühisüritused, spordikompensatsiooni võimaldamise, pikema puhkuse, haigusraha maksmise alates teisest tööpäevast ja palju muud.

Tasemel sisekoolitused ja töötajate eelistustega arvestamine

PRIA-t tuntakse kui riigiametit ja kui Euroopa Liidu makseagentuuri, kuid PRIA on ka uuendusmeelne ning kaasav tööandja, kus töötab 334 inimest peaaegu 120 erinevalt erialalt.

Räägime lähemalt, mida PRIA oma töötajatele pakub.

PRIA on lahtiseletatult Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Amet ning seostub eelkõige maaelule antavate toetustega ja registrite pidamisega. Need tegevused on üks osa Eesti maaelu arendamisest ja tuleviku kujundamisest, mis aga ei eelda töötajatelt ilmtingimata põllumajanduslikku haridust või töökogemust. Mõistagi tuleb see kasuks, kuid kõige olulisemad on töötajate motivatsioon ja soov maaelu arengule kaasa aidata. Ühe Tartu suurima tööandjana pakub PRIA põnevaid väljakutseid laia silmaringi ja töötahtega inimestele.

Võimalusterohkus ja paindlikkus ka riigiametis Õnneks on müüt PRIA-st kui rangevõitu riigiametist jäänud minevikku. Selles on oma osa ka kõigil PRIA töötajatel, kes jagunevad üle Eesti ja keda on praegu kokku 334. Ametile laekuvad toetustaotlused on nõnda eriilmelised, et töötajate botaaniku, veterinaari, majandusarvestaja, sotsioloogi või mõne muu eriala taust tuleb vaid kasuks.

Kuigi kaugtööd ja paindliku tööaja võimalusi on PRIA-s rakendatud juba aastaid, andis koroonakriis selleks kogu organisatsioonis veelgi avaramad võimalused. Juhtkond soosib kaugtöö

võimaldamist ka tulevikus. Ka praegu, septembrikuus on enamik töötajatest kaugtööl ning kõik teenused on klientide jaoks ühtmoodi kvaliteetselt ja operatiivselt tagatud.

Peakontor Tartus ei välista seda, et püsiv töökoht on töötajal hoopis mõnes teises Eesti paigas. Paiknevad ju PRIA teenindusbürood kõigis maakondades.

Kaugtöö ja paindlik töökorraldus on töötajate jaoks ühed peamistest motivaatoritest, samas on aga kõikidele töötajatele loodud võimalikult head töötingimused ka kontoris töötamiseks. PRIA on kindel tööandja - püsivalt arenev ja kaasaaegsetele töövormidele suunatud organisatsioon.

Missoonitunne ja väärtuspõhine lähenemine Hiljuti 20-aastaseks saanud riigiametis on keskmiseks tööstaažiks kümme aastat ja 20 töötajat on olnud ametiga koos algusest saadik. Alla kaheaastase tööstaažiga inimesi on PRIA-s 50 ringis.

PRIA-s saavad kokku noorte särtsakus ja kogenud töötajate teadmised. Nii motivatsiooniküsimustikes kui ka maineuu-

ringutes on töötajad korduvalt esile toonud väärtuspõhise suhtumise olulisust just juhtimisotsuste tegemisel. Töötajad on uhked selle üle, et oma panusega toetatakse maaelu püsimajäämist Eestimaal. PRIA töötajad tahavad teha tööd, mis neid arendab, millel on mõte ja millel on ühiskonnale laiem väärtus.

Tööd jagub nii uutele kui ka vanematele olijatele ning väga olulisel kohal on tööandja ja kolleegide toetav suhtumine.

PRIA jaoks on kõik tema töötajad olulised. Kandideerima on oodatud erinevas vanuses ja erinevate kogemustega inimesed. Kaugtöö ja paindliku töö lahendused on loonud kõigile töötajatele head võimalused info vahetamiseks ning koostööks. Võib juhtuda, et kolleegid kohtuvad omavahel IKT-lahenduste kaudu hoopis tihedamini kui traditsioonilise kontoritöö puhul.

Lisaks kaugtöö ja paindliku tööaja võimalusele on PRIA-s veel mitmeid toredaid ettevõtmisi, mis toetavad ühtset meeskonnavaimu ning teevad PRIAst hooliva tööandja. Näiteks võib tuua osakondades ja kogu organisatsioonis korraldatavad meeskonnavaimu eden-

PRIA-s määratakse igale uuele töötajale juhendaja, kellest saab talle nii sõber kui ka asjalik tugiisik. Kuidas kiiresti sisse elada, kuidas ametis asjad käivad – kõik see saab uuele töötajale kergemini ja mugavalt selgeks. PRIA on pidevas muutumises ja selle käigus tuleb kogu aeg omandada uusi teadmisi. Sisekoolitussüsteem tagab uute tegevuste puhul kõikidele töötajatele vajaliku ettevalmistuse ja iga teema jaoks on olemas eraldi koolitaja, kes tunneb just seda konkreetset valdkonda.

Väga olulisel kohal on ka töötajate pidev kaasamine ja nende arvamustega arvestamine. PRIA peadirektori asetäitja Kertti-Airin Pärli ütleb: „Ühe lahendusena paljudest kaasamise võimalustest on meil loodud eraldi ideepank, kuhu ootame aasta ringi uusi ideid. See annab kõigile töötajatele võimaluse organisatsiooni paremaks muutmise osas kaasa rääkida. Igal töötajal on seal võimalik ka jooksvalt jälgida, millises protsessis tema ettepanek parasjagu on ja kord aastas toimub ideepanka esitatud mõtete teavitusja tunnustusüritus. See on üks meie viisidest püüelda üheskoos parema koostoimimise ja kaasatuse poole.”

PRIA tööpakkumised on leitavad ameti kodulehel, tööportaalis CV-Online, Töötukassa ja Rahandusministeeriumi veebilehel, Facebookis ja Tartu Ülikooli karjäärilistis.

Infot PRIA kohta saab: www.pria.ee/karjaar/pria-tooandjana www.facebook.com/EestiPRIA info@pria.ee

September 2020

9

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

OMNIVA

Kas ühendab tasuta kohv või tähendusega töö?

Omniva pakub põnevaid võimalusi juhtidele-spetsialistidele, sest siin saab palju muuta ja ära teha. Mis teeb töö Omnivas tähendusrikkaks, motiveerivaks ja väärtuslikuks?

KIREV, VÄRVIKAS, MITMEKÜLGNE Evert Rööpson, pakiäri ärikliendi segmendijuht Olen Omnivasse tulnud lausa kaks korda. Esimest korda postiäri tiimi. Olin poliitikataustaga ja töötanud väiksemates ettevõtetes ning otsisin suurt, tuntud ja inimestele suure mõjuga ettevõtet. Tahtsin tulla just Omnivasse, sest olin tuttavatelt kuulnud häid sõnu.

Sain töötada vaevu paar kuud, kui kutsuti tollase välisministri nõunikuks.

Tundus ainult kord elus tuleva pakkumisena, nii et läksin. Kui valitsus muutus ja minu tööülesanded lõppesid, tulin uuesti Omnivasse, pakiärisse.

Töö on läinud ääretult põnevalt. Ettevõte on pidevas muutuses ja nii ka minu roll. Pidevalt on kasvanud vastutusala, minu tööd on märgatud ja tunnustatud.

Lisaks põhitööle saan teha ka muid põnevaid asju. Näiteks Starshipi projekt või võimalus esindada Omnivat Euroopa parimate ettevõtete galal. Või osaleda ettevõtte reklaamides ja videotes.

Nooruslik vaib ja rutiinist väljas Inimesed on see, miks tahan iga päev tööle tulla. Siin on igas vanuses kolleegidel nooruslik vaib. Ja ettevõte on näoga töötajate poole. Juhid küsivad töötajatelt, kuidas asju teha, ning kõigil on võimalus initsiatiiv võtta ja kaasa rääkida. Pole hierarhiline ettevõte, vaid juht on meeskonna liige.

Oluline on end aeg-ajalt igapäevasest rutiinist välja tõmmata. Et inimesel oleks naeratus suul, et oleks kihvt ja teistmoodi. Visiooni loomist tegime minu juures kodus. Aastavestluseid teen töötajatega metsa vahel jalutades. Või võtame ise oma söögid kaasa ja peame lõuna piknikuna Kadrioru pargis.

Ning väike ja minu jaoks juba iseenesestmõistetav asi, mida uued tulijad märkavad: meil on toetav ja viisakas suhtlemine. Ka pärast karmi vaidlust öeldakse üksteisele aitäh.

Omniva on minus tekitanud tugeva 10

September 2020

patriotismi- ja missioonitunde. Tunnen, et tahan, et mu tööst jääks jälg maha.

Tunnen, et ettevõte käekäik läheb mulle korda. Elu on liiga lühike, et raisata seda ebahuvitava töö peale!

Mulle pakub Omniva huvi: ettevõte on põnevas etapis, ambitsioonikas ja võtab suurelt ette. Noore inimesena on hea aeg just praegu siin olla. See on nagu minu ettevõte.

SÜDA ÕIGE KOHA PEAL Kati Miller, kirjakastide ja postkastide kanali juht Kolm aastat tagasi alustasin juhatuse assistendina. Õppisin bakalaureuseõppes maateadusi ja otsisin kooli kõrvalt tööd. Olin suvel olnud juhiabi ja Omniva kuulutus jäi silma.

Ei osanud oodatagi, et ettevõte on nii suur ja äge, nii laia haardega! Edukad pakiautomaadid Lätis-Leedus, rahvusvaheline transiit, postiteenused Eestis …

Kõlab klišeena, aga seda ütlevad kõik: parim osa Omnivast on inimesed.

Siin on soe ja sõbralik. Iga töötaja arvamust ja ideid võetakse kuulda. Juhatuse assistendina tundsin, et juhid kraadivad, mida mina mõtlen, kui oli vaja välist hinnangut. See on hea tunne, kui sind väärtustatakse, kui su arvamus on oluline.

Kord kvartalis valime kvartali tegu.

Teise kvartali teoks sai Rakvere tiimi tugiprojekt haigestunud kolleegi tööle tagasi aitamiseks. Meie inimestel on süda õiges kohas!

Sotsiaalmeedia sisegrupis jagavad inimesed oma tööpäeva rõõme ja muresid. Oleme üle Eesti laiali, aga see toob inimesed kokku. Käime ka üksteisel töövarjuks. Jõuluajal käime abiks pakke viimas, kui on kõige kiirem aeg.

Magistrikursus loodusteadustes õpetas õpetas nägema, mida võiks töölgi parandada. Leidsin mõttekaaslasi keskkonnaga seotud tegevusteks: pakendamine, logistika ning mis valikuid

ise kontoris teeme ja kuidas tarbime …

Oli suurepärane kogemus: teed suu lahti ja kohe on grupp samamoodi mõtlevaid inimesi su ümber ning asjad hakkavad juhtuma! Rohemõtetega lõin kaasa ka Omniva häkatonil.

Õppimine ja ühistegevus on väärtustatud Omniva toetab kooliskäimist ning olen siin juba kaks korda kooli lõpetanud: bakalaureuse ja magistri. Lisaks õppepuhkusepäevadele toetab õppijaid reaalne kaasaelamine. Ja lõputööde konkurss!

Kolleegid võtavad aja, loevad su tööd, hindavad seda, pead sellest koolilõpetajate üritusel rääkima …

Toredad on tähistamised: suur Omniva gala (tänavu jäi küll ära) ja projektide kokkuvõtted, kus võetakse hetk tagasivaatamiseks. Et kui äge see on, et meil on nüüd uus reklaamimasin või hulk talgutel pandud grupikaste.

Ja Spordiklubi – SportID soodustused ja osakondadevaheline viievõistlus, kus proovid uusi alasid ja kogu muu möll seal ümber. Käid koos harjutamas, saad tuttavaks … Ja väikesed asjad, mis kokku on suured, nagu teater ja rehvivahetus ja kodulaenu lepingu soodustus … No ja lisapuhkuse viis päeva on parim, mida tööandja saab pakkuda!

ju tööd tegema. Minu jaoks oli Omnivas tohutu arenguhüpe näiteks juhtimine.

Sain juba pärast lühikest aega töötada otse juhatuse ja tippjuhtidega.

Inspireerivad kolleegid Osalesin iduettevõtte programmis ja tegelesin elektriautode arendusideega. Inspiratsiooni andis ka elektriautoga sõitev kolleeg – nii et nüüd sõidan ka ise elektriautoga. Inspireeriv on koostöö personaliosakonnaga, kes on alati toetav, innustav ja motiveeriv. Ühistest inspireerivatest tegemistest on meelde jäänud küpsetamised.

Kord kvartalis on initsiatiiv, et kõik toovad kontorisse kodus küpsetatud torte-kooke-pirukaid. Kaugtöö ajal küll ei saa enam niimoodi kokku, kuid loodan, et hiljem traditsioon jätkub.

Vabal ajal sõidan mootorrattaga – käisin Põhja-Jäämere ääres Norra põhjatipus. Mängin kitarri, aga pole palju mahti. Kodus on ka kaks koolilast, kelle jaoks vaja aega leida. Tööandja soodustustest toongi välja pere ja spordiga seotu. Spordiklubiga olen käinud sulgpalli mängimas, see on tore hüve. Pean lugu sellest, et 1. septembril sain vaba päeva, et lapsega koos olla. Lapsed on muidugi rõõmsad ka ettevõtte jõulukinkide üle.

MISSIOON TÖÖTADA EESTILE

Motivaator pole tasuta kohv, vaid võimalus panustada

Ahti Urb, tehnoloogiavaldkond, kliendikanalite tootetiimi juht

Soodustustest rääkides jõuame kohviteemani. Omnivas ei ole kohv tasuta, vaid maksab 20 senti. Mõned imestavad, et kuidas nii, polegi tasuta kohvi? Mina ütlen, et ei peagi olema! Makstes need sümboolsed sendid, teadvustad oma tarbimist ja see on oluline.

Mind motiveerib, et töötan Eesti jaoks. Ja ma ei ole ainus, kes just selle pärast siin on. Jah, võib-olla makstaks USA turule töötades suuremat palka või on uhkem kontor – aga teadmine, et su töö jääb Eestisse ja sellel on mõju Eesti inimestele, on meile oluline.

Usun, et inimese motivatsioon peab olema seotud sisulise tööga ja võimalusega panustada. Tuleb olla karm ja aus. Keskkond ja muud hüved on välised, olulisem on sügavus.

Omnivas töötavad inimesed väärtuste pärast. Seda tuleb hoida ja neid inimesi juurde meelitada. Inimesi, kes oma peaga mõtlevad ja kaela kannavad ning kelle motivatsioon ei peitu ainult tasus. Väärtused on need, mis hoiavad meid koos.

Jõudsin Omnivasse soovituse kaudu: soovitajaga oli ühine taust Skype’is. Otsustavaks sai töökultuur ja keskkond: tundus, et tegu on pigem start-up-ettevõttega ja arendustel oli suur hoog sees.

Vastutusrikastes projektides on antud vabadus otsustada ja tegutseda.

Keegi ei nämmuta ette, kuidas midagi teha, vaid on eesmärk ja leiad ise tee, kuidas selleni jõuda.

Muidugi, kõik ei ole kaugeltki korras ja teha on palju. Ja eelarvega on pingeline. Aga see annabki võimaluse end teostada. Piiratud vahenditega tekib loovus!

Minu pikem karjäärisoov on saada ettevõtjaks. Tahan ise oma elu, otsuseid, karjääri juhtida ja olen valmis selle nimel pingutama. Ka riskima ja pal-

TIETO ESTONIA AS

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

Ühtne, avatud ja toetav meeskond ületab mistahes takistused, olgu tegu koroonakriisi või millegi muuga.

Hästi hoitud töötajad hoiavad ja väärtustavad maksimaalselt ka oma kliente. Selliste põhimõtete abil teeb suuri tegusid IT-täislahendusi pakkuv ettevõte, kelle väärtuste puhul ei saa mitmekesisusest ja rahvusvahelisusest üle ega ümber.

Lai haare rahvusvahelisel tasandil ja mitmetele innovaatilistele lahendustele teerajamine suurendab ühtsustunnet, kogemuste pagasit ning sisemist soovi midagi ära teha. Kuidas seda ettevõttes TietoEVRY täpselt rakendatakse, kommenteerib personalijuht Sigrid Mõisavald.

Millega tegeleb ettevõte TietoEVRY? TietoEVRY on Põhjamaade suurim täislahendusi pakkuv IT-ettevõtte, kus töötab rahvusvaheliselt 24 000 eksperti.

Meie peakontor asub Soomes ja Eestis on meil praegu umbes 320 töötajat. Põhiosas meie Tallinna ja Tartu kontorites, kuid ka teistes Eesti linnades vastava piirkonna kliente toetamas. Igapäevaselt tegeleme IT-alaste arendus-, konsultatsiooni-, hooldusja haldusteenustega nii era- kui ka avalikule sektorile. Meie tooteportfellis on pangandustarkvara lahendused finantssektorile, oleme e-arve ja andmevahetusteenuste operaator ning lisaks on meie vastutada TietoEVRY rahvusvaheliste klientide kasutajatugi.

Kuidas TietoEVRY üldiselt omale töötajaid värbab? Väidetavalt on suur osa teie kollektiivist pärit teistest riikidest.

Jah, 2/3 meie töötajatest on pärit teistest riikidest. Oleme uhked selle üle, et meil töötavad 15 erineva rahvuse esindajad, kes kõik meie töökultuuri rikastavad. Mitmekesisus kui üks meie põhiväärtustest on kindlasti ettevõttes tugevalt esindatud ja soodustatud. Teeme tihedat koostööd teiste riikide värbamisagentuuridega, kes aitavad meil meie tööpakkumisi kohalikul turul levitada ja teevad ka sihtotsingut. Loomulikult on meie jaoks väga olulised ka meie enda töötajate soovitused, mida eduka värbamise puhul premeerime värbamisboonusega.

Meile on oluline, et inimesed kannaksid hoolt oma tervise eest ja hoiaksid ka teisi tervetena.

IT-innovatsioon ja mitmekesisuse väärtustamine käivad käsikäes IT-valdkond on üleüldse üsna atraktiivne valdkond töötamiseks, aga kuidas enda tegevusega seda veel soodustate?

I T- va l d k o n d o n kindlasti oma innovaatilisuse ja uudsuse poolest väga atraktiivne, kuigi ei saa salata, et ka konkurents on üsna tihe. Kandidaate köidab meie kui ettevõtte juures kindlasti lai haare rahvusvahelisel tasandil, mis liidab kokku väga erinevate valdkondade teadmised ja kogemused. Samuti on TietoEVRY mitmete innovaatiliste suundade ja lahenduste teerajaja, mis annab võimaluse olla uusimate teadmiste ning arengute lähedal. Näiteks olime esimene IT-ettevõte, kes kaasas oma juhtkonda tehisintellekti, oleme loonud tehisintellekti pilootprojekte Põhjamaade linnadele ja käivitanud blockchain’i pilootprogrammi, mille raames luuakse globaalne identiteedivõrgustik. Viimastel aastatel oleme teinud suuri investeeringuid tehisintellekti ja virtuaalreaalsuse arengusse. 2018. aastal valis Thomson Reuters meid ülemaailmselt 100 parima tehnoloogiaettevõtte hulka tänu meie tugevale pikaaegsele pühendumisele innovatsiooni, tulemuslikkuse ja

sotsiaalse vastutustundlikkuse edendamisele. See motiveerib paljusid.

Eesti turul on kandidaatidel võimalus liituda väga ägeda meeskonnaga ning anda oma panus Eesti e-riigi arendamisse, luues innovatiivseid teenuseid Eesti riigile ja kodanikele. Iga spetsialist soovib tunda ja näha oma töö väärtust ja tulemit ning seda TietoEVRYs töötamine võimaldab.

Mida teie töötajad ise TietoEVRY pakutava osas kõige rohkem hindavad?

Eelkõige hinnatakse suurepäraseid kolleege, kes üksteist toetavad ja abistavad. Tiimikaaslastesse suhtutakse kui teise perekonda, ollakse väga kokkuhoidvad ja käiakse läbi ka töövälisel ajal. Tihti tuuakse välja meie töötajate tagasiside põhjal koostatud hüvede paketti. Vaheldusrikkus ja paindlikkus tööaja korraldamisel on samuti väga tihti mainitud plussid TietoEVRYs töötamise juures. Meid on tunnustatud ka kaugtöö tegija märgisega, kaugtööd on meie ettevõttes aktiivselt praktiseeritud selle loomisest peale. Samuti hüvitame haiguspäevad alates esimesest päevast 100% ulatuses.

Millistest väärtustest TietoEVRY lähtub? Kuidas koordineerite rahvusvahelist koostööd?

TietoEVRY peamised väärtused avatus, mitmekesisus ja usaldus on tuntavad kõigis meie tegemistes. Meie jaoks on suureks väärtuseks erineva tausta ja kogemuste pagasiga inimesed, kes aitavad näha igapäevases töös erinevaid nurki ja võimalusi ning muudavad meeskonnad põnevaks. Seega oleme avatud nii noortele kui ka seenioritele. Meie kogemus näitab, et mitmekesine töötajaskond aitab paremini vastata ka mitmekesise klientuuri ootustele. Oleme esimese IT-ettevõttena Eestis pälvinud Eesti Inimõiguste Keskuse väljaantava mitmekesisuse märgise ning teeme iga päev tööd selle nimel, et kaasata ja integreerida välisriikide talente meie ettevõttesse ning Eesti kultuuriruumi laiemalt. Meie püüdlusi on tunnustatud ka meie nimetamisega maailma kõige võrdõiguslikumaks tehnoloogiafirmaks. Meie töötajad peavad saama end maksimaalselt teostada, olema tööl õnnelikud ja rahulolevad. Võimaluse korral püüame ellu viia muudatusi ja algatusi, mida töötajad enim soovivad.

Loomulikult toetame oma töötajate sportimist ja kontoris on neil võimalik nautida massaažitoolide mõnusid. Lisaks tüüpilisematele hüvedele pakume näiteks ka hambaravihüvitist ja eriarsti külastust ning igal aastal ka oma töötajate õppelaenu hüvitamist.

Rahvusvahelise koostöö võrgustikus saame jagada oma teadmisi ja kogemusi ning erinevate riikide praktikaid alustades e-riigist kuni panganduslahendusteni. Oma klientidele teenuseid pakkudes toome teadmisi ja kogemusi ka Eestisse.

Praeguses keerulises COVID-19 mõjudega olukorras on tööandjatel võimalik palju omalt poolt ära teha, et töötajate tiimitunnet üleval hoida ja neid tunnustada. Seega jagame töötajatele nii palju infot kui võimalik ning kindlasti soovitame ka teistel ettevõtetel pöörata olulist tähelepanu kommunikatsioonile ja avatusele.

recruitment.estonia@tieto.com

September 2020

11

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

HANZA Mechanics Tartu AS on tugeva organisatsioonikultuuriga rahvusvaheline ettevõte, mis lisaks muudele boonustele pakub kõigile töötajatele ka mahukat tervisekindlustuse paketti, selgitab Talent Advisor Evi Sõdda.

Millega HANZA Mechanics Tartu AS tegeleb, milline on ettevõtte positsioon teiste sarnaste ettevõtete hulgas?

Ettevõtte põhiline tegevusala on allhanke korras erinevatele klientidele toodete valmistamine.

Meid teeb eriliseks see, et kuna me saame kasutada erinevaid tehnoloogiaid – meil on lehtmetalli töötlemine, masintöötlus, kaabliköidikute valmistamine ja lõppkooste Tartus ning Narvas –, siis saame klientidele pakkuda väga suure komplekssusega valmistooteid väikestes ja keskmistes kogustes ning suurtes variatsioonides paindlike tähtaegadega.

Tooteid on alates meditsiini- ja toiduainetehnoloogiast kuni tööstusseadmete osadeni.

HANZA MECHANICS TARTU AS

HANZA Mechanics Tartu AS

väärtustab töötajate arengut ja tervist

12

September 2020

Kas töö teie ettevõttes pakub ka võimalusi arenguks ja mis laadi arengust on jutt?

Soosime väga sisemist arengut. Meil on päris palju inimesi, kes on alustanud operaatorina ja arenenud tehnikuteks, tehnoloogideks, projektijuhtideks jne. Samuti on meil operaatoritele taseme-eksamid, mille sooritamise korral on tõus nii ametinimetuses kui ka palgas.

Kuna HANZA investeerib igal aastal päris palju uutesse seadmetesse, siis vajame aina rohkem ka kõrgema kvalifikatsiooniga tehnik-operaatoreid, keda tuleb aina rohkem ise koolitada. Ka see on positiivne – inimestele tuleb alati pakkuda võimalusi tööalaseks arenguks.

Kas töötajad jäävad teie ettevõttesse tööle pigem pikaks või lühikeseks ajaks? Ja miks nii?

Meil on heameel tõdeda, et HANZA Mechanics Tartusse jäävad inimesed pikaks ajaks – näiteks üle 21-aastase staažiga töötajaid on meil 69, üle kümneaastase staažiga töötajaid on 59 jne. Praegu töötab Tartus ligi 500 töötajat.

Kõige suurem tööjõu voolavus on nende töötajate hulgas, kes on ettevõttes töötanud vähem kui kaks aastat. On tekkinud selline huvitav kategooria nooremapoolsetest tööotsijatest, kes eelistavad pigem saada töötukassast toetusi kui käia aktiivselt tööl. Levinumaks põhjuseks töösuhte lõpetamisel tuuakse välja mingi ootamatult välja löönud terviserike, mida küll ükski arstitõend ei toeta, aga mille tulemusena loobub inimene kiirelt tööst ja eelistab ennast uuesti töötuna arvele võtta.

Kas ja kuidas mõjutab ettevõtte rahvusvahelisus seal töötamist?

Rahvusvahelises ettevõttes on alati põnev töötada – eriti kui kliendid on väljastpoolt Eestit, aga kontserni ülejäänud tehased (peale Narva) asuvad teistes riikides.

Põnev on suhelda nii klientide kui ka kolleegidega väljastpoolt ja on olnud ka võimalusi töötada teistes tehastes. Töötamine väljaspool Eestit aitab koju tagasi tulles paremini suhestuda nii maailmas toimuvaga kui ka klientide ootustele vastamisega.

Milline on ettevõtte personali värbamise poliitika ja kuidas värvatakse?

HANZA Mechanics Tartu värbamiskanalite valik on mitmekesine, eelkõige sõltub see sihtgrupist, kelle hulgast me eeldame sobiva kandidaadi leidmist. Lõviosa ehk siis peaaegu 85 protsenti oma kandidaatidest saame töökuulutusportaalide kaudu.

Samas on rõõm tõdeda, et koostöö erinevate kõrg- ja kutsekoolidega annab samuti tulemust – olles kaasaegseks praktikabaasiks, on tagatud noorte spetsialistide ja oskustööliste juurdekasv. Noored tulevad meile tööle nii pärast kooli lõpetamist kui ka juba õpingute ajal.

Praktiseerime üpris tihti ka sihtotsingut. Kasutades erinevaid otsingukanaleid, kontakteerume inimestega personaalselt ja teeme pakkumisi ka neile, kes ise aktiivselt uue töökoha otsimisega ei tegele, kuid võiksid siiski olla huvitatud uutest väljakutsetest.

Ettevõtte Talent Advisor teeb CV-de põhjal esmase valiku ja viib läbi esimese intervjuu. Teine ja vajadusel ka kolmas intervjuu toimuvad juba koos vas-

raviga seotud kulutused. Hoolime oma inimestest ja seega on meie jaoks väga oluline, et nad end meie ettevõttes igati hästi tunneksid.

tava valdkonna juhtidega. Vastavalt ametikohale esitatavatele nõuetele kasutame valikuprotsessis ka testimist, et saada parem pilt meile kandideerija kompetentsidest.

Miks on HANZA Mechanics Tartu ASis hea töötada?

HANZA Mechanics Tartu võib tunda uhkust oma organisatsioonikultuuri üle.

Meie inimesed väärtustavad ausaid suhteid, on toetavad ja koostöövalmid. Kokkuhoidmine ja meeskonnatöö ei ole pelgalt sõnakõlks, vaid reaalsus.

Ettevõtte motivatsioonipaketi välja töötamisel võeti arvesse meie inimeste soove. Praeguseks pakume HANZA Mechanics Tartus töötavatele isikutele mitte ainult erinevaid rahalisi toetusi isiklikus elus toimuvate tähtsamate sündmuste puhul ja ühisüritusi, vaid oleme kõikidele katseaja läbinud töötajatele vormistanud ka tööandjapoolse tervisekindlustuse.

Selline tervisekindlustus hüvitab tasulise eriarsti teenuse kulud, näiteks eriarsti järjekorrata vastuvõtt, taastusraviga seotud teenused, kulutused optikateenustele ja -toodetele ning hamba-

Kas ettevõttel on töötajate tagasisidet, kuidas nemad oma töökohta näevad, ja kuidas seda kogutakse?

HANZA Mechanics Tartus, nii nagu terves HANZA Grupis, kasutatakse töötajate rahulolu uuringu tehnilise korraldamise puhul outsource-teenust. Kõikidel töötajatel on võimalus oma arvamus anonüümselt ankeeti täites välja öelda.

Tulemuste põhjal valib iga meeskond teema või kitsaskoha, mis vajaks parandamist, määrab eesmärgid järgmiseks aastaks ja paneb koos paika tegevuskava. See ei ole nn ühe mehe projekt, vaid kaasa tuleb lüüa kõigil, sest sellest sõltub suuresti lõpptulemus.

Loomulikult ei pea meie ettevõtte töötaja ootama iga-aastast tagasiside korjamise aktsiooni, vaid saab oma tähelepanekutest ja muredest rääkida igal ajal nii vahetu juhi kui ka personalitöötajatega.

MÄETAGUSE MÕISAHOTELL

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

Mäetaguse mõisahotell pakub töötajatele vabadust Töötajad ootavad tööandjatelt üha rohkem mõistvat suhtumist – range kellaajast kellaajani graafik ei ühti enam paljude elutempoga ja praegune töölepinguseadus on paljuski aegunud. Kuidas Mäetaguse mõisahotell töötajatele vastu tuleb, milline on hoone ajalugu ja mida saab seal teha-näha?

Mõisa ajalugu Mäetaguse mõisa (Mehntack) esmamainiti 1542. aastal ja mõisa asutajaks oli Peter von Tiesenhausen. 1617. aastal sai mõisa omanikuks Tuwe Bremen, seejärel lühiajaliselt Wrangelid ja ka Unger-Sternbergid. Mõis põles Põhjasõjas maani maha ja läks 1733. aastal ligi kaheks sajandiks von Rosenite kätte. 1736. aastal asus valitsema Otto Fabian von Rosen, kellel oli Eestis veel neli mõisa ja kes oli ametilt Liivimaa maanõunik ning auastmelt Venemaa Keisririigi kindralmajor.

Oma lõpliku kuju sai hoone 1820. ja 1890. aastate ümberehituste ajal. Mõisa viimane omanik oli Konstantin von Rosen. Kuni 1919. aasta võõrandamiseni kuulus mõis von Rosenite aadliperekonnale. Pärast seda asus mõisahoones aga kool.

Praegune varaklassitsistlik mõisahäärber pärineb 1796. aastast. 1990ndate algul restaureeritud mõisahoones asus 2017. aasta lõpuni Mäetaguse vallavalitsus, teise korruse saalides korraldatakse aga mitmeid kultuuriüritusi ja muid pidulikke sündmusi, nagu pulmad, juubelid, vastuvõtud.

Hoone ehteks on vestibüüli historitsistlik laemaaling ja mõisaajast säilinud kaks pronksist lõviskulptuuri.

Mõisakompleksis on arvukalt stiilseid kõrvalhooneid, sealhulgas peahooneesist väljakut ääristavad kaaristuga ait ja tall-tõllakuur; viimases tegutseb mõisahotell. Kilomeetri kaugusel kõrge künka tipus paikneb von Rosenite neogooti stiilis matusekabel.

Mõisahotelli kollektiiv Kuna mõisahotell paikneb Ida-Virumaal suurematest keskustest kaugel, on oluline, et töötajatele pakutaks paindlikku töögraafikut. Põhikohaga töötab mõisas 20 inimest – nende hulgas on töötajad,

Janette: „Käisin korra Mäetaguselt ka ära, kuid õige pea tahtsin tagasi, sest mõistsin, et siin on nagu teine kodu“

kes peaksid pidevalt kohal olema. Administraatorid-teenindajad-kokad.

Kuivõrd turismivaldkond on hooajaliselt väga kõikuv – näiteks suviti ja nädalavahetuseti on täituvus oluliselt suurem –, on Mäetaguse mõisahotellil nii-öelda reservmeeskond. Need on kümme inimest, kes on tööle palgatud käsunduslepinguga. Siinkohal tuleb tööandja inimestele igas mõttes vastu. Näiteks kooliõpilased eelistavad töötada nädalavahetustel, teised see-eest soovivad tööl käia ainult nädala sees. Selline tööjaotus võimaldabki paindlikkust, nii et kõik pooled rahul oleksid. Lisaks saavad põhikohaga töötajad tänu reservmeeskonnale tipphooajal ehk suvel siiski kaks nädalat puhata.

Käsunduslepinguga tööl käimine on üha kasvav trend, vana töölepinguseadus on aga ajale jalgu jäänud. Abiliste palkamine aitab mõisahotellil küll põhitöötajatele vastu tulla, ent tihtipea-

le ei tunne käsunduslepinguga töötajad end kuigi kindlalt, kuna riik ei paku neile garantiisid. Tuleb aru saada, et paljud inimesed eelistavadki alaliselt käsunduslepinguga tööl käimist ja ses mõttes on meil riigina veel arenemisruumi.

Mida Mäetagusel teha saab?

Olgu selleks lihtsalt meeleolukas grupireis, seminar, meeskonnakoolitus või hoopis pulmapidu – mõisahotell pakub vaba aja veetmiseks väga erinevaid tegevusi. Rõhku on pandud just erakordsetele tegevustele, mis erinevad tavapärastest.

Näiteks muusikaviktoriin, kus lastakse gruppidesse jaotunud seltskonnale lugu, mille nad siis ära peavad arvama.

Viimasel ajal on populaarseks kujunenud ka pelmeenitegu – nii veiseliha-, kartuli- kui ka seenetäidisega. Ühine söögitegu toimub kenas käsitöömajas, kus saab

korraldada ka mitmeid teisi loovtegevusi: keraamikat, klaasisulatamist, õmblemist või isegi sepa- ja puutööd.

Võimalusi on tõesti palju: harjutada saab viskerelvade loopimist ja vibulaskmist, korraldada saab nii mosaiikkaunistuste, kristallide kui ka massaažitöötuba, matkama saab minna nii jalgsi, tõukerattal kui ka võimsas džiibis, teha saab koduõlut, loopida võib kettagolfi, aega võib sisustada täisealistele mõeldud vaikses sauna tagatoas. Siin juba igav ei hakka! Üheskoos ettevõtmine ja millegi ärategemine pakub lahedaid emotsioone ja aitab põnevat koosviibimist ka hiljem meenutada.

Mäetaguse mõisahotell asub aadressil Pargi 1, Mäetaguse alevik, Alutaguse vald, Ida-Virumaa.

Lisainfo kodulehel www.moisahotell.ee September 2020

13

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

ADMIRAL MARKETS AS

„Let’s do it“

suhtumine toob kiireid tulemusi ka globaalsel tasandil 19-aastane Eesti ettevõte on viinud kodumaise finantstehnoloogia eduloo suurele maailmakaardile. Pakkudes valdkonna kvaliteediliidrina oma töötajatele ambitsioonikaid arenemisvõimalusi, globaalseid tööprojekte ja dünaamilist töökeskkonda, peab Admiral Markets lugu kõiki kaasavast töökultuurist.

19 aastat tegutsenud Admiral Markets Group pakub inimestele võimalust finantsinstrumentidega kauplemiseks ja laiendab selle eesmärgi täitmise nimel üha järjepidevamalt oma ettevõtte tegevust üle kogu maailma. Admiral Marketsi peakontor asub Tallinnas, kus langetatakse strateegilised juhtimisotsused. Ent teenuste eksport toimub 135 riigis üle maailma, kus asuvad ettevõtte kliendid. Kvaliteediliidri ja Euroopas online-investeerimis- ja kauplemisteenuse pakkujate esikümnesse kuuluvana pakub Admiral Markets võimalust siseneda rahvusvahelistele finantsturgudele ja saada osa parimast kauplemiskogemusest. Selle nimel teevad tööd 19 kontorit ning 400 töötajat Euroopast Malaisia ja Austraaliani.

Uks Tallinna korterist laia võimaluste maailma Ligi 160-pealist Tallinna kollektiivi koordineeriva personalijuhi Karina Makarova-Kuravkini sõnul on erinevate kultuuride, juhtimisstiilide ja maailmanägemuste keskel töötamine hu14

September 2020

vitav väljakutse, kus tuleb leida kõigi jaoks sobivaid lahendusi, mis oleksid edasiviiva jõuga. „Üks meie väärtustest on mõelda globaalselt ja tegutseda lokaalselt ehk me mõtleme suurelt, aga käitume ikkagi vastavalt konkreetse riigi eripärale. Hetkel töötab meie Tallinna kontoris üheksa eri rahvuse esindajat, mille üle oleme väga uhked,” ütleb Makarova-Kuravkin ja lisab, et huvitavad rahvusvahelised projektid ning inglise keel igapäevase töökeelena tähendab väiksemaid piiranguid nii otseses kui ka sümboolses mõttes. „Meie võimalused ei piirdu kaugeltki ainult Eestiga. Kui näiteks Tallinna tiim vajab enda kollektiivi sobivat inimest, kellel on Tallinnasse ümberkolimine raskendatud, siis saab ta meie heaks ka mujalt töötada, selleks on meil kõik võimalused olemas. Me mõistame ka erinevaid eelistusi ja vajadusi töövormide osas. Meil on nii töölepingu, tööpartnerluse kui ka vabakutselise vormis töötajaid. Samuti on meil oma töötajate jaoks väga head koolitusprogrammid, et nad saaksid rahvusvahelisi kogemusi omandada.”

kema projektina on peagi välja tulemas ettevõtte esimene maksekaart, mis annab klientidele võimaluse kasutada enda investeeringuid ka näiteks poes makstes või internetist kaupa tellides. Samuti on fookuses mobiilsed lahendused. Admiral Markets mõtleb pidevalt uuendustele, neil on rohkelt ambitsioonikaid tulevikuplaane, mida kõike ka tasa ja targu avalikkuse ette tuua plaanitakse.

Märtsis 2020 lõi Admiral Markets oma R&D osakonna (Research and Development), mille peafookus on innovatsioonil. Kuna tegemist on ettevõtte jaoks uue peatükiga, tegeletakse praegu innovatsioonitiimi uute rollide täiendamisega.

Admiral Markets usub, et suurepäraste ideede korral peaksid olema alati ka võimalused nende elluviimiseks. „Püüdleme Admiral Marketsis pidevalt uuenduste poole, mis meie klientidele olulised on. Oleme veendunud, et alati peaks leidma võimalusi suurepäraste ideede realiseerimiseks, mistõttu oleme ettevõtte sees ellu kutsunud Innovatsiooniinkubaatori. Toetame geniaalseid ideid süsteemse ettevõtluse tutvustamiseks igapäevase töö osana,” räägib Makarova-Kuravkin.

Innovatsiooniga tegelemiseks pakutakse töötajatele aega, ressursse, nõustamist ja partnerlust. Kõigile, kes soovivad ettevõttesiseselt regulaarselt tegeleda uuenduslike lahenduste ja ideede väljatöötamise ning elluviimsega, on see võimalus alati tagatud.

Kuidas töötajaid võluda?

Ambitsioonikad valdkonnad ja projektid Ettevõtte üldiseks tegevusvaldkonnaks on finantstehnoloogia ehk tegutsetakse kõige populaarsemates finants- ja IT-segmentides. Tallinna kontoris töötavad külg külje kõrval ka mitmed ettevõtte igapäevategevust toetavad osakonnad, kes tegelevad vastavuskontrolli, turunduse, IT-lahenduste, finants- ja õigusküsimustega. Paljud Admiral Marketsi töötajad on toonud positiivse asjaoluna välja just selle, et nende töös saavad kokku suured globaalsed ambitsioonid ja nutikad finantstehnoloogia valdkonna professionaalid. Kõige värs-

Seda, et töötajate motiveerimine on püsivalt keeruline ülesanne, ei häbene tunnistada ka suured ja edukad tegijad. „Lähtume sellest, et inimene veedab ju suurema osa päevast tööl ja teeme kõik selle nimel, et meeldiv kasulikuga ühendada. Pakume oma töötajatele kõiksuguseid hüvesid, kõike, mida hing ihaldab, alates hommikusöökidest, spordi- ja tervisetoetustest, lõpetades joogatundidega kaks korda nädalas,” kirjeldab Makarova-Kuravkin ilusa vaatega 30. korruse kontori ruumidest Tallinna südalinnas. Eespool mainitud ning ettevõtte igast tegevusest läbikumavat rahvusvahelisust toetab stabiilsus ja konkurentsivõimeline töötasu, mis ka koroonakriisi ajal töötajaid hätta ei jätnud – kedagi ei koondatud, kellegi töötasu ei vähendatud. Vastupidi, oma inimesi toetati selles uues olukorras nii moraalselt kui ka füüsiliselt. „Loomulikult on meie jaoks oluline jõuda soovitud äriliste tulemusteni, mida aitavad saavutada paindlikud ja kiired protsessid. Head ideed viime alati ellu ja hindame väga initsiatiivikust.

Lähtume põhimõttest, et kõik inimesed meie tiimis on olulised, sest lõpptulemus sõltub kõigi ühisest panusest. Väärt idee võib tulla ükskõik kellelt. Oluline on meeskonnaliikmete tugi üksteisele, sest nii jõuame koos kaugele.” admiralmarkets.ee

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

DERIVCO ESTONIA OÜ

Derivco kasv koroonakriisis Töötajad räägivad

Mitmed sektorid on pandeemia tõttu sunnitud otsi kokku tõmbama või uksed lausa kinni panema. Online-kasiinodele tarkvara arendav Derivco sattus aga hoopis vastupidisesse olukorda: turule tuuakse üha uusi tooteid ja headest töötajatest on puudu.

„13. märtsil kolisime kõik edukalt kodukontorisse,” ütleb Derivco personalijuht Marilis Aasa. Kontorist kodudesse kolimine läks tõepoolest üsna libedalt, vähemalt tehnilise poole pealt. IT-sektoris üleüldisemalt pole tegelikult väga palju inimesi, kes tingimata kontoris käima peaksid. Tööd saab teha igal pool, peaasi, et laual oleks ruumi arvuti jaoks ja internet kiire.

Oli pretsedenditu, et kogu kontor kolis ühe päevaga täismahus kaugtööle, kuid töötajate ühise pingutusena tõusis samas produktiivsus – ka selles mõttes elati kriis edukalt üle. Ja elatakse siiani.

Marilis toob välja asjaolu, et kui üldiselt toimub Derivcos palju erinevaid konverentse ja arenemisvõimalusi pakutakse pidevalt, siis nüüd haarasid töötajad ise initsiatiivi. Paljud õppisid oma erialaspetsiifilisi oskusi iseseisvalt juurde ja live-konverentside asemel osaleti online-konverentsidel.

rivcos kindlasti prioriteet. Kuna ettevõttes töötab inimesi 23 rahvusest, on uue töökorralduse organiseerimisele kulunud omajagu energiat. Eri rahvustest töötajate inforuum Eesti ühiskonnas on erinev – niisiis tuli koroonalaine ajal lisaks ettevõtte sisekorraldustele kommunikeerida ka Eesti meediaruumis edastatavat infot. Ometi pole nad Marilisi sõnul pidanud alustama täiesti nullist – Derivco kontorid üle maailma on siinkohal omavahel koostööd teinud. Kui mõnes neist töötatakse välja uus strateegia, eeskiri või näpunäide, mis reaalselt töötajate turvalisuse eesmärgil toimib, siis seda jagatakse omavahel.

Kuigi uue normaalsusega harjumisele kulub palju energiat, on töö siiski tulemust väärt.

Kontorisse naasmine mõjub pärast pikk a k a r a nt i i n i töötajatele hästi. Kui paljud tulevad tööle lihtsalt selleks, et inimesi näha ja nendega suhelda, siis tegelikult toimuvad mitmed tööprotsessid kontoris ikkagi libedamalt.

Info voogab ühises ruumis oluliselt paremini-kiiremini ja loomingulises protsessis on teatud asjad vaja näost näkku läbi arutada.

Uus normaalsus

Palju vabu positsioone

Pandeemia tabas kõiki ootamatult, kuid elu ega äri ei saa seetõttu seisma jääda.

Uued ohutusnõuded – näomaskid, desovahendid ja kõik muu, mis sinna juurde kuulub – ongi uus normaalsus, sellega tuleb harjuda ning töökorralduse peab ümber organiseerima. „Seoses inimeste kontorisse naasmisega tuleb ettevõtte sisemised reeglid väga hoolikalt läbi mõelda,” räägib Marilis. Töötajate turvalisus on De-

Siinkohal ujub Derivco täielikult vastuvoolu – kui mitmed ettevõtted on sunnitud selles olukorras töötajatest loobuma, siis nemad soovivad kollektiivi suurendada. Derivcos on praegu peaaegu 40 vaba kohta 20 erinevale positsioonile. Turule tullakse mitmete uute projektidega, mis on vaja täiesti kontseptsiooni tasandilt üles ehitada – sellest ka niivõrd suur tööjõuvajadus.

Värbamisprotsess on samuti muu-

COVID üle elatud

16

September 2020

tunud. Rahvusvahelisi töötajaid pole enam sugugi nii lihtne värvata. Kohustuslik karantiiniaeg pärast reisimist muudab protsessi oluliselt keerulisemaks, aga kõiki spetsialiste Eesti turult lihtsalt ei leia.

Näiteks JavaScripti arendajaid võiks Derivcosse tööle võtta kogu aeg – nad on lihtsalt nii hinnas. Nagu juba mainitud, tullakse turule mitmete uute toodetega, mis vajavad otsast lõpuni arendamist. Sellega seoses otsitakse häid inimesi teistelegi ametikohtadele, nagu UI/UX disainer või testija. Tehniline koordinaator jälgib omakorda erinevate projektide köögipoolt ja hoiab protsessidel üldisemalt silma peal. Täitmisel on ka teisi väga huvitavaid positsioone, nagu Game Producer ja Game Designer ner, kes võiksid olla varem hasartmängudega kokku puutunud, tunneksid mänguri psühholoog iat ning oskaksid ideedega panustada ja juhtida uute mängude loomist.

Täiesti eraldi tasub välja tuua Derivco videoosakonna, kus töötavad oma ala vaieldamatud professionaalid. Võib-olla ei oskaksi seda esialgu arvata, ent tegelikult vastavad Derivco standardid Hollywoodis nõutavalele ja videoproduktsiooni tase on äärmiselt kõrge. Koostööd tehakse tipptegijatega Los Agelesest ja muuseas, sinnagi meeskonda otsitakse uut töötajat Video Editor’i näol.

Kuigi vabu positsioone on tõepoolest nii palju, et võib silme eest kirjuks võtta, siis Marilisi sõnul hindavad nad väga pikaajalist töösuhet. Inimestel on Derivcos võimalus ennast igati arendada ja ettevõtte sees võib proovida väga erinevaid ameteid.

Tamas, Software Architect Liitusin Derivco m eeskonna g a juba 11 aastat tagasi (tollal Se’ina) nior Developer’ina) ja saan öelda, et need on olnud minu karjääri parimad aastad.

Alustasin meie peakontoris Durbanis, ent aasta tagasi tulin tööle Tallinna kontorisse. Praegu töötan uue toote kallal, mille ehitame nullist üles. Juhin meeskonda, kes tootega töötavad, ja olen ettevõttele väga tänulik, et mulle selline vastutus on usaldatud.

Mis mulle siin meeldib? Sellele on lihtne vastata: inimesed ja arenguvõimalused. Olen nende 11 aasta jooksul kohtunud ja töötanud kõige targemate ja meeldivamate inimestega. Paljud neist on nüüdseks minu sõbrad. Ühel päikeselisel päeval tuli meie osakonna juhataja minu juurde ja küsis, kas olen uue toote väljatöötamiseks valmis. Võtsin väljakutse vastu ja olen väga õnnelik.

Kristiina, Office Manager Büroojuhina on minu peamiseks ülesandeks teha kindlaks, et kõik, nii töötajad kui meie külalised, tunneks ennast mugavalt ja turvaliselt. Nii kontoris kui kodus.

Oma töö juures meeldivad mulle kõige rohkem sõbralikud töökaaslased ja on tore, et neid tuleb aina juurde. Meil on avatud ja relaxed keskkond. Vahepeal lausa unustad, et oled kontoris. Inimesed käivad villaste sokkidega või sussides ringi, rõdul on aed, puhkealades mängib muusika.“ Artur, Video Production Specialist Töötan peamiselt stuudios videotega. Minu valdkond on just post-production ehk hoolitsen videopildi värvitöötluse eest, et lõpp-produkt võimalikult atraktiivne välja näeks.

Olen siin olnud üle kahe aasta ja selle aja jooksul professionaalselt väga palju arenenud. Kollektiiv on sõbralik ja äärmiselt professionaalne – loome väga kõrgete standarditega tooteid. Siin töötamine motiveerib mind veelgi edasi arenema.

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

EESTI TÖÖTUKASSA

Tule avastama!

Töötukassa Karjäärikeskus aitab toime tulla muutustega tööturul

Tallinna bussijaama vahetus läheduses asuv ajaloolise väärtusega endine tööstusrajoon Fahle kvartal ärkab uuele elule ja valmistub karjääripöördeks. Kõige paremini ilmestab seda vastvalminud Töötukassa Karjäärikeskus.

Põnev hoone peidab erilisi eksponaate ja atraktsioone, mis aitavad karjäärivalikul. „Ootame inimesi kõikidest vanusegruppidest, eksponaadid aitavad ennast analüüsida, harida ja pakuvad ka meelelahutust,” räägib Inge-Helene Pello, kes 18

September 2020

töötab keskuses karjääriinfo spetsialistina. Nii saavad lisaks tööotsijatele karjäärikeskusest tuge alles elukutse- ja haridusvalikuid tegevad noored, karjääripööret kavandavad töötavad inimesed või ümberõppe sooviga pensioniealised.

Karjäärikeskus on ainulaadne kogu siinses regioonis – tegemist on uudse lähenemisega, kus interaktiivseid lahendusi kasutades on võimalik analüüsida enda tugevusi ja võimeid ning seeläbi leida sobivaim töö või enesetäiendamise võimalus.

Katsu, kuula, pildista, loe Keskuse aatriumis on iga nurga taga midagi uut: ekraanid, VR-prillid, isegi raamatukogu. Paljud eksponaadid aitavad

inimestel enda oskuseid ja võimeid analüüsida. Pello tutvustab veidi lähemalt võimete nurka, kus saab proovile panna enda ruumilised, käelised, keelelised ja värvilised tugevused. Sealsamas eksponaadi kõrval on spikker, mis annab teada, millistel ametikohtadel milliseid oskusi vaja võib minna.

Järgnevad ajaplaneerimist graafiliselt kujutavad lahendused ning põhjalikud küsitlused, mille kaudu saab huviline teada, kui vastuvõtlik on ta stressile ja muutustele ning kui hästi sobib erinevatele ametikohtadele. Paljude eksponaatide juures on ka lisavõimalus: kogu info võib saata meilile, et see pärast kodus rahulikult üle vaadata.

Igal korrusel torkab silma ka hubane

ja pehme istumisboks, kus saab kuulata karjäärilugusid kaheksalt põneva ametikoha esindajalt. Kõiki neid lugusid on võimalik kuulata nii eesti, vene kui ka inglise keeles.

Treeni ennast töövestluseks ja külasta virtuaalset tehast Esimese korruse vasakus tiivas asub metallitööstus, tegelikkuses küll virtuaalreaalsuse simulaator, mis lubab siseneda metallitööstusesse. Pikas ja sõna otseses mõttes kaasahaaravas videos tutvustatakse valdkonda ning sellega kaasnevaid võimalusi lähemalt.

Tulevikus on Pello sõnul plaanis lisada ka muid valdkondi tutvustavaid videoid.

DATAFOX OÜ

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

Koroonaepideemia õppetunnid: kuidas valmistada oma personal ette COVID-19 teiseks laineks?

COVID-19 esimene laine andis meile väärtuslikke õppetunde, mida saab kasutada koroonaviiruse teiseks laineks valmistumisel. Need ettevõtted, kes tegid kevadel eriolukorra eel või ajal oma digipöörde ära, on epideemia teiseks laineks praktiliselt valmis. Ülejäänutele on aga üleminek kaasaegsetele IT-lahendustele eksistentsiaalseks küsimuseks.

Kristjan Ok Datafoxi teenuste valdkonna juht

Meie kliendid jagunesid COVID-19 ajal laias laastus kaheks. Need, kes olid ära teinud n-ö digipöörde ja võtnud kasutusele Microsoft 365 grupitöölahenduse koos Mobility + Security pilveteenustega, ei pidanud peale töötajate koolitamise suurt midagi tegema. Vanu IT-süsteeme kasutavates ettevõtetes oli aga olukord hoopis teine: töötajate koduarvutitest ettevõtte tsentraalsetele andmetele ligipääsemiseks tuli seadistada massiliselt krüpteeritud VPN-ühendusi (Virtual Private Network), mis kõik võttis aega.

Paari päevaga said sellised ettevõtted aru, et nad on ajale lootusetult jalgu jäänud. Nii muutusid esmapilgul pehmena tundunud väärtused, nagu IT-süsteemi põlvkonnavalik, eksistentsiaalseteks küsimusteks, kuna äriettevõtte töö seisis kogu kaugtöölahenduste loomise aja. Datafoxis kasvas oluliselt nende projektide arv, mis aitas kliendid IT-mõistes tänapäeva ja tööks vajalikud andmed pilveteenustesse, et inimesed saaksid töötada, sõltumata füüsilisest asukohast ja seadmest. Koroonaviiruse paljukardetud teise laine hirmus jätkub kaasaegsete süsteemidele ülemineku trend siiani.

Kaugtööst kaugteeninduseni Kui kriisi alguses suurenes vajadus kaugtöölahenduste järele (näiteks arvutite müük, konverentskõnelahendused, turvaline ligipääs ettevõtete kesksüsteemidele jne), siis peatselt tuli ettevõtetel viia kogu oma kaupade ja teenuste müük e-poodidesse.

Seetõttu tuli kasutusele võtta ka uued klienditeeninduse viisid, kuna valdkond läks samuti suuresti üle kaugteenindusele. E-teenindusele üleminekul suurenes aga hüppeliselt kliendipöördumiste arv ning kõigile neile ei

olnud enam võimalik e-posti ja telefoni teel vastata.

Datafoxis olime koroonaviiruse tulekuks hästi valmis tänu sellele, et kasutame klientidele IT-toe pakkumiseks kanaliülest klienditeeninduse platvormi Zendesk. See ühendab endas kõikvõimalikud teeninduskanalid, nagu telefon, e-post, sotsiaalmeedia, veebivestlus, teenindusrobot, iseteenindus ja füüsilised esindused, nii et igal teenindajal on igal hetkel olemas täielik ülevaade konkreetse kliendi mure lahendamise hetkeseisust. Nii saab klient valida endale meelepärase suhtluskanali, seda kontakti käigus jooksvalt vahetada ja saada ikkagi samaväärset teenindust.

Kanaliülene klienditeeninduse platvorm päästis päeva Tänu Zendeskile jõudsid klientide IT-mured meie IT-toe spetsialistidele piltlikult öeldes taskusse, sõltumata meie inimeste asukohast. Ainus eeldus kliendipöördumiste lahendamiseks oligi piisavalt mugava töölaua olemasolu. Nii kujuneski Datafoxi inimeste põhimureks, et kodus ei ole nii mugavat kontoritooli ja nii suurt monitori kui kontoris, nii et lubasime need töötajatel personali rahulolu suurendamiseks ajutiselt koju viia.

Kaugtöö ja kodukontorid on uus normaalsus Kaugteenindusele üleminek on olnud pöördumatu ning paljud, kel kujunes eriolukorra ajal e-poe kaudu igapäevase toidu- ja tarbekaupade ostmine harjumuseks, teevad seda siiani. Lisaks on muutunud töölkäimise harjumused. Kui varem seisnes töötamine sageli kontoris käimises, siis nüüd on kaugtööst ja kodukontoritest saanud uus normaalsus ning füüsilised kontorid on pigem muutunud lisavõimaluseks.

Varem polnud probleem Tallinnast Pärnusse kliendi juurde kohale sõita ja selleks üle poole tööpäeva kulutada,

nüüd tehakse aga videokoosolek isegi paarisaja meetri kaugusel asuva kontoriga. Sageli ei saagi füüsilisi koosolekuid teha, sest mõnes ettevõttes töötab pool töötajatest ennetava meetmena kodus või mõni võtmeisik on tulnud just välislähetusest ja viibib karantiinis.

Nii on tekkinud hübriidkoosolekud, kus osa inimestest on füüsiliselt koos ja teised osalevad e-kanalite kaudu.

See omakorda esitab väljakutseid juhtidele: kuidas juhtida tiimi, keda sa ei näe. Näiteks on mõni kavalpea suutnud osaleda tunni ajaga neljal koosolekul ja käia samal ära ka duši all. Ainus viis taoliste olukordade vältimiseks ongi moodsad e-lahendused, nagu Microsoft Teams ja teised, mis võimaldavad sisuliselt kontrollida, kas inimene ka reaalselt oma tööd teeb.

Turvalised kaugtöövõimalused tuleb luua enne viirusepuhangut COVID-19 paljukardetud teise laine eel on oluline tagada inimestele võimalus kodust tööd teha veel enne, kui esimene kolleeg on koroonaviirusesse nakatunud ja kontorisse tulnud. See võib kõlada julmalt, aga kui viirus on juba majja toodud, ei taha ilmselt ükski IT-spetsialist hakata viirusekandja arvutit seadistama.

Kaugtöölahenduse loomine keskmise suurusega Eesti ettevõttes võib olenevalt IT-süsteemide keerukusest võtta aega paarist tunnist paari päevani.

Väga tähtis on aga see, et kriisi puhkedes ei unustataks ära elementaarseid infoturbenõudeid, kuna kodukontor esitab omakorda täiendavaid väljakutseid turvalisusele. Kui varem ehitati kontorile piltlikult öeldes tulemüür ümber, siis nüüd peavad andmed olema kaitstud sõltumata asukohast ja seadmest. Selleks on mitu lahendust: kas krüpteeritud VPN-ühendused või andmete kaitsmine nii, et neile pääseksid ligi ainult need inimesed, kellel on selleks vajadus. Näiteks Azure Information Protectioni teenuse kasutamisel on küll võimalik faile teistesse seadmetesse kopeerida, aga faili avamisel kontrollib süsteem pilveteenusest, kas avajal on õigus üldse selle sisu näha, ning käitub vastavalt sellele.

Eriti kriitiline on olukord siis, kui osa inimesi kasutab tööl lauaarvuteid ja kodus on võimalik tööd teha üksnes koduarvutiga. Esimene soovitus on või-

malus mitte lubada koduarvutitest ligipääsu ettevõtte süsteemidesse ja rentida pigem IT-meeskonna kontrolli all olevad sülearvutid.

Koduarvutite kasutamine kaugtööks on riskantne Kui see pole võimalik, tuleb kõik koduarvutid ennetavalt viiruste ja pahavara suhtes üle kontrollida ning kindlasti paigaldada neisse keskselt juhitav infoturbelahendus, mis lisaks arvuti kaitsmisele raporteerib ka erinevatest ohtudesse. See toimib nii, et kui arvutisse satub näiteks lunavara ja hakkab kõvaketast krüpteerima, siis annab viirusetõrje sellest teada kesksüsteemile. Seepeale lülitab tulemüür konkreetse masina ettevõtte võrgust välja, et nakatanud arvuti ei saaks pahavara üle kaugtöölahenduste ettevõtte serveritesse edasi levitada. Kui viirusetõrje suudab ohu kõrvaldada, raporteerib see uuesti kesksüsteemile, et riskid on maandatud ja tulemüür taastab seadme ühenduse ettevõtte võrguga.

Kindlasti võib tekkida küsimus, miks rääkida kaugtöölahendustest personalitöötajatele, kui pigem on tegemist tehnoloogilise küsimusega. Personalitöötajate rolliks võiks olla see, et nõuda oma organisatsioonis juba ennetavalt kaugtöölahenduste olemasolu, sest viiruse naastes ja töötajaid koju karantiini saates saab see personalitöötaja probleemiks.

Teiseks võiks personaliinimesed mõelda töökorralduslikele meetmetele, mis samuti piiravad nii koroona- kui ka teiste viiruste levikut. Näiteks peaks praegu olema elementaarne, et nohune ja köhiv töötaja ei tule avatud kontorisse ega koosolekutele teisi nakatama. Sellisele ohtlikule käitumisele ei ole mingit õigustust, sest tänapäeva tehnoloogiliste vahendite kaudu virtuaalselt koosolekutel osalemine on imelihtne. Enamasti on taolised lahendused uuemates Office’i tarkvara versioonides juba olemas ning nende kasutuselevõtt eeldab eeskätt reeglites kokkuleppimist ja töötajate teavitamist.

September 2020

19

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

EESTI TÖÖTUKASSA

„Pisematele pakub kindlasti lõbu loosiratas, mille keerutamine annab mõista, kui suurt rolli võib töökohale saamisel mängida juhus,” naeratab spetsialist.

Karjäärikeskuse külastajad saavad tutvuda ka raamatukogu, ideaalse töökeskkonna näidiste, karjääritunneli ja isevärki simulaatoriga, mis aitab tõetruult valmistuda töö- või koolivestluseks. Soovi korral saadetakse vestlusproov meilile, et külastaja saaks end kodus enne päris vestlust analüüsida.

Igal eksponaadil on kindel eesmärk ja tegemist pole kindlasti lihtsalt toredate mängudega. Kuigi, mis seal salata, tore on ka – näiteks pildistada end põllumehena või näha, milline on sinu unistuste töökoht. Ülemistel korrustel asuvad seminariruumid, galeriid ja isegi kultuurimälestised. Nimelt on jäetud seal vanu aegu meenutama paberileotusvanni põhi, sein ja paberimassi segamismasin.

20 September 2020

Tule üksi või mitmekesi Karjäärikeskusesse on kokku toodud kõik, mis puudutab inimese tööelu ja karjääri. Nii tasub karjäärinõustaja poole pöörduda, kui soovite arutada töötamise võimalusi ja mõelda läbi enda sobivus soovitud ametikohale, tahate kaaluda võimalusi õppima asumiseks, saada teada, kuidas jagada aega töötamise ja õppimise vahel, või leida uusi võimalusi, kui mingil põhjusel ei saa enam vanal ametikohal töötada. Keskuses on olemas nii hubased ruumid silmast silma vestlusteks kui ka suuremad õppeklassid grupinõustamiste tarvis – seda võimalust kasutavad tihti koolinoored.

Tulevikus plaanitakse keskuses korraldada ka mitmeid üritusi: kohtumised tööandjatega, aga miks mitte ka karjääriteemalised filmiõhtud, õpilasfirmade laadad ja palju muud.

Töötukassa Karjäärikeskus asub Tallinnas aadressil Tartu mnt 20 ja ootab kõiki huvilisi uudistama.

KESKKONNASÕBRALIKUD JA MUGAVAD KÜTTELAHENDUSED

Küttesalong OÜ otsib keskküttesüsteemide paigalduseks koostööpartnereid üle Eesti.

RAKVERE KÜTTESALONG Jaama pst 5, Rakvere / Tel 5586786 / kyttesalong@gmail.com

www.küttesalong.ee

EESTI ATRAKTIIVSEIMAD TÖÖANDJAD

EESTI TÖÖTUKASSA

Töö- ja karjäärimess toimub sel aastal virtuaalselt.

Miks tasub seda kindlasti külastada?

Läbi aastate on üheks populaarseimaks tööandjaid ja tööotsijaid kokku viivaks sündmuseks olnud Eesti Töötukassa töö- ja karjäärimess, mida peetakse korra aastas igas Eesti maakonnas. Messil luuakse uusi kontakte, leitakse hõlpsalt töövõimalusi ja aidatakse paremini paika sättida karjäärivalikuid.

Teadagi on tänavu aga lood pisut teisiti – kontaktürituste tegemine peidab endas suuri riske, mispärast on mitmed lahendused ja mõtted hoopis internetiruumi kolinud. Nii tuleb ka töö- ja karjäärimess sel korral virtuaalselt.

Miks tasub virtuaalmessilt kindlasti läbi astuda?

Töötukassa teenusejuht Livia Laas kinnitab, et virtuaalmess pakub traditsioonilise messiga sisuliselt samaväärseid võimalusi. „Tööandjad rajavad etteantud platvormile oma stendid ja boksid ning hakkavad seejärel ennast ja enda pakutavaid võimalusi tutvustama,” märgib Laas ning lisab, et loomu-

22 September 2020

likult leiab messilt infot vabade töökohtade kohta.

Tööandjatega on virtuaalmessil võimalik ka suhelda – nii vestlusakna, telefoni kui ka meili teel – kommunikatsiooniviisid jäävad tööandja enda otsustada.

Lisaks ei pea jälgima mitte kõiki Eesti tööandjaid, vaid neid saab ka vastavalt maakonnale regiooniti koondada.

Messil on praeguseks esindatud juba rohkem kui poolsada tunnustatud ja ihaldusväärset tööandjat ning nimesid tuleb iga päevaga juurde. Näiteks on võimalik tutvuda tööjõudu vahendava Manpower OÜ või tootmistöölisi otsiva Järvekandi Klaasitehase OÜ-ga ja mitmete infotehnoloogiale keskenduvate firmadega.

Avalikust sektorist on kohale tulnud Tallinna Vangla, Tallinna Linnatranspordi AS, Valga Linnavalitsus, Telia ja paljud teised. „Pakkumisi võib leida seinast seina ja puudub oht, et töökohad oleksid kuidagi ühekülgsed,” räägib Livia Laas.

Kõikidel osalistel on võimalus lüüa kaasa ka virtuaalsetel karjäärinõustamistel ja seminaridel. Laas toob esile, et tööandjatele on loodud täiesti eraldi seminar ning selle kõrval on veel laiemale huviliste ringile mõeldud seminar, mille üheks vedajaks on tuntud telenägu ja ajakirjanik Urmas Vaino. Karjääriseminaride raames annavad tööturul toimuvast ülevaate asepresident Ülo Kaasik, majandusekspert Ott Pärna ja Toivo Tänavsuu, kes annab ühe isevärki inspiratsiooniintervjuu.

Lisaks eespool kirjeldatule toimuvad messil mitmed töötoad, seda nii eesti kui ka vene keeles. Huvilistele räägitakse, kuidas tööturul toimetada, kuidas muutustega kohaneda ja edukalt töökohale kandideerida. Nippe jagatakse nii Eestis kui ka Euroopas

töötamise kohta, kusjuures soovi korral on võimalik minna ka individuaalsele nõustamisele.

Kui tihti leitakse sobiv tööandja?

Laasi sõnul on see pigem harv juhus, kui üldse mitte midagi ei leita. „Mõnel juhul tuleb pakkumisi nii palju, et tuleb lihtsalt hakata valikuid tegema,” naeratab ta.

Tööpakkumiste osakaal sõltub tihti piirkonnast, tööd otsiva inimese töövaldkonnast ja ka sektorist. Loomulikult on natuke keerulisem leida spetsiifilisemaid ja täpsematele nüanssidele keskenduvaid ameteid, aga reeglina saavad messil pakutavad ametikohad kiiresti täidetud.

Töötukassa töö- ja karjäärimess toimub 29. septembrist kuni 2. oktoobrini, karjääriseminarid on esimesel päeval saadaval otsepildis ning hiljem järele kuulatavad.

Töömessile saab kodulehelt www.onlineexpo.com/ee/too-jakarjaarimess