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ÓSCAR SÁNCHEZ/END
Domingo 15 de julio de 2018
La crisis golpea al mercado Oriental Las protestas antigubernamentales iniciadas en abril han impactado fuerte en el mayor centro de compras del país, sobre todo en los artículos como ropa, calzado y hogar. Las importaciones están paralizadas, las ventas caídas, ha crecido la oferta de tramos en alquiler y se mantienen las barricadas por temor a saqueos.
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EL MENÚ
El Oriental golpeado por la crisis El mercado Oriental está sufriendo el impacto de la crisis sociopolítica que inició en abril. Los temores a saqueos hicieron que los comerciantes trasladaran la mayor parte de la mercadería a sus casas y al mismo tiempo, el número de compradores disminuyó considerablemente. Aparte de los productos alimenticios, todos los otros rubros y principalmente los importados, reflejan una fuerte caída en las ventas, lo que ha hecho que las importaciones se paralicen y muchos comerciantes que alquilaban módulos, los han tenido que devolver porque no pueden sostener los gastos. Algunos fuertes comerciantes que poseen varias tiendas han reducido el número de locales y en todas las entradas del centro de compras se mantienen las barricadas, por temor a los saqueos.
OTRA DEVASTADORA TEMPORADA DE INCENDIOS EN CALIFORNIA AFP
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esde un desolado terreno ennegrecido por las llamas se puede ver el icónico letrero de Hollywood. A pocos pasos, está el también turístico observatorio Griffith de Los Ángeles. Unas 10 hectáreas quedaron calcinadas por las llamas hace cuatro días. Pese a que los bomberos pudieron controlar el siniestro, apenas se trató de una muestra de los muchos que se esperan en la nueva temporada de incendios forestales en California, que será tan intensa y devastadora como la del año pasado. “Solíamos decir ‘esta es la nueva normalidad’ sobre el aumento en la frecuencia de los incendios forestales. Sin embargo, ahora solo es normal, esto es con lo que estamos lidiando”, dijo el capitán Erik Scott, portavoz de los bomberos de Los Ángeles, a la AFP. Han pasado apenas seis meses desde que mansiones fueron acosadas por las llamas en exclusivos barrios de esta metrópoli de cuatro millones de habitantes. Se registraron tres grandes incendios -La Tuna, Creek y Skirball- que arrasaron un área total de 9,300 hectáreas. Los Ángeles llegó a evacuar 150,000 personas y el museo Getty cerró sus puertas para proteger su invaluable colección, que incluye a “La Primavera” de Edouard Manet. “California recibió el año pasado casi la mitad de las lluvias que necesitaba”, señaló Scott. Con las precipitaciones del invierno la vege-
tación creció a niveles superiores de los últimos cinco y 10 años, y ese pasto, que se seca en el verano, se convierte en combustible para los incendios. “En los últimos meses hemos estado combatiendo múltiples focos” que no llegaron a mayores porque “los atacamos rápido y porque no ha habido vientos significativos”, dijo Scott. No obstante, el capitán alertó que “en el otoño (boreal) esperamos que (los incendios) sean devastadores, impulsados por los vientos de Santa Ana, principalmente en septiembre y octubre”. La temporada termina en diciembre y el fuego ya consumió unas 1.17 millones de hectáreas en Estados Unidos desde comienzos del año, más que en los dos últimos años en la misma época. El Servicio Meteorológico de Estados Unidos (NWS) indicó sin embargo que hasta el momento este año no se presenta como 2017, que fue “excepcional”. Aunque el calor aumentará en agosto y con ello el escenario de incendios. CAUSADOS POR EL HOMBRE
El parque Griffith, de 17 kilómetros cuadrados, ubicado en la Sierra de Santa Mónica y una de las áreas más visitadas por locales y turistas en Los Ángeles, fue tomado por las llamas entrada la tarde del martes pasado, obligando la evacuación de 2,000 personas. Cinco autos quedaron calcinados. Doscientos bomberos llegaron para combatir el incen-
dio. En el parque, aún cerrado al público, las brigadas esparcen agua con mangueras en la “zona activa”, la que aíslan por completo para evitar cualquier nuevo foco. La semana pasada se registraron grandes incendios en todo el país, según el Centro Nacional de Prevención de Incendios (NIFC, por sus siglas en inglés), en medio de una amenazante ola de calor con temperaturas de más de 40ºC en algunos lugares. Un hombre murió en Hornbrook, en la frontera con Oregon, cuando trataba de evacuar un área azotada por el fuego. “Los incendios forestales en California son algo con lo que tendremos que vivir”, señaló Scott. “La población debe trabajar con nosotros” para prevenirlos, porque 90% de ellos son causados por el hombre. El incendio County, que obligó evacuaciones en la región vitivinícola de Napa Valley la semana pasada, fue provocado por una cerca eléctrica para ganado mal instalada. Tras arrasar 36,538 hectáreas y destruir 20 estructuras, las llamas estaban contenidas en un 92%. En octubre pasado, los incendios en esa misma región generaron pérdidas por 9,400 millones de dólares, según el Departamento de Seguros de California. Los bomberos de California combatían el jueves otros cuatro incendios, la mayoría casi o totalmente controlados, mientras que en Colorado las brigadas luchaban contra un incendio que comenzó hace dos meses con la asistencia de la lluvia.
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REPORTAJE
EL MERCADO ORIENTAL, GOLPEADO POR LA CRISIS SOCIOPOLÍTICA
IMPACTO. El 22 de abril pasado la amenaza de un saqueo masivo en el mercado Oriental muchos comerciantes decidieron retirar sus mercaderías y levantar barricadas en las entradas. Desde entonces, la actividad no ha sido la misma y las ventas están caídas. HUMBERTO GALO ROMERO hgalo@elnuevodiario.com.ni @HumbertoGalo1
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uego de casi tres meses de permanecer cerrado, María Castellón ha decidido reabrir su negocio de venta de ropa en el mercado Oriental. Castellón es una comerciante con más de 20 años de vender en este centro de compras, el que se encuentra semiparalizado por la crisis sociopolítica que inició el 18 de abril. La mercadería, -en su mayoría camisas y blusas femeninas- es mínima, Castellón comentó que todavía no quiere surtir el negocio por-
que la demanda de compradores en la zona ha mermado y quiere esperar unos días para valorar si valdría la pena traer más ropa para continuar laborando en ese punto. La comerciante refiere que a raíz de la crisis sociopolítica, la actividad en el mercado bajó considerablemente porque muchos compradores se han ausentado y eso ha impactado directamente no solo en la economía de los propietarios de tramos, como es su caso, sino también entre los trabajadores por cuenta propia. “Quienes dependen de los ingresos del día a día han sido los más afectados con esta crisis”, dijo Castellón, quien con su mirada exploraba el pasillo en busca de potenciales clientes. En su caso las personas que se acercan a su nego-
cio principalmente buscan ropa, cuyos precios oscilen entre los 60 y 100 córdobas. “La gente en estos momentos está priorizando comprar comida, la ropa no es prioridad, y si compras algo, pues buscas una que no sea tan cara”, dijo Castellón. IMPORTACIONES FRENADAS
Hasta antes del 18 de abril, en un día normal de trabajo, el mercado Oriental podía ser visitado por cerca de 50,000 personas, según datos manejados por asociaciones de comerciantes, sin embargo hoy en día la realidad es otra. Por ejemplo, en la zona cercana a La Casa de los Encajes, en donde la mayor parte de la oferta es de ropa y calzado, siempre fue muy compli-
cado caminar debido a la aglomeración de visitantes, pero ahora la mayor parte de quienes ocupan los espacios son los propios comerciantes que aguardan la llegada de compradores. Jose Luis García, un joven vendedor de zapatos deportivos y accesorios en la tienda de “Calzados Germán” dijo que en esa zona del mercado las ventas se han tornado mucha más lentas en las últimas semanas. “A veces venimos un día entero a hacer nada, abrimos el negocio, esperamos clientes pero se está vendiendo muy poco”, afirmó García. El joven agrega que antes de que la crisis iniciara, en el negocio, que ofrece calzado deportivo de marcas originales con precios de más de C$1,000 córdobas en adelante, podían ven-
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der entre 15 y 20 pares a la semana, sin embargo, esa cifra ha caído desde abril. “Luego de las fechas de pago se mejoran un poco las ventas por unos dos días, pero después todo vuelve a disminuir”, sostiene García. Ambos comerciantes señalan que una medida que han tomado en las últimas semanas ha sido no importar mercadería nueva para evitar saturación de inventario. “Actualmente estamos laborando con el mismo inventario que teníamos desde abril. En mayo, junio y julio no hemos traído más zapatos”, afirmó García. Por su parte, Castellón refirió que en su caso tomó la decisión de disminuir el presupuesto para adquirir nueva ropa y descartó la idea de importar mercadería desde Guatemala. “Para esta época del año pensaba invertir 20,000 córdobas para comprar nueva ropa, pero debido a esta situación a lo sumo invertiré 5,000 en nuevos produc-
tos y a ver cómo me va”, afirmó Castellón. Además, muchos de los comerciantes no tienen toda la mercadería en las tiendas, por temor a que en cualquier momento se produzcan saqueos, ofertando solamente un inventario mínimo. Francis López dice que cerca del 80% de la mercadería la mantiene en su casa desde abril, cuando surgieron las amenazas de saqueo, ya que considera que la situación no se ha estabilizado, además de que no hay suficientes compradores. TRAMOS DEVUELTOS
Un segundo aspecto en el que también se refleja la crisis económica en el mercado Oriental es el hecho que varios tramos están siendo rentados o puestos a la venta, pues muchos de los que estaban alquilando no han podido continuar pagando a los propietarios. Buena parte de estos tramos están disponibles precisamente en las inmediaciones de la zona
donde se oferta ropa y calzado importados y según comerciantes consultados, los precios de renta oscilan entre los 300 y 400 dólares al mes, pero pueden ser negociables. Alberto Martínez aseguró que alquila varios tramos en el Oriental, pero ha tenido que reducirles el alquiler a los inquilinos para que no entreguen los tramos, debido a que con las bajas ventas se hace difícil poder cumplir con el pago. Fuertes comerciantes que ofertaban productos en varios tramos han decidido cerrar algunos de ellos y reducir el número de empleados mientras se mantiene la crisis, con la esperanza en que la situación se solucione pronto. Otros han cerrado indefinidamente y ofrecen sus productos únicamente por Internet, ante la imposibilidad de mantener los costos en empleados, servicios básicos y otros gastos que requiere un local comercial. Una de las grandes distribuidoras de productos farmacéuticos Los Paisanos, cerró el local
y están atendiendo a los clientes en el otro que poseen, que funciona bajo el nombre de Farmacia Martha. Es el mismo caso de un negocio de joyería al por mayor, que contaba con unos ocho locales. Actualmente han reducido la atención a unas cuatro tiendas. IMPACTO EN EL EMPLEO
De acuerdo con la Cartografía Digital y Censo de edificaciones publicado por el Banco Central de Nicaragua, en el mercado Oriental hay 9,643 establecimientos que generan 17,933 empleos, que representan el 9.1% del total generado en la capital. “La naturaleza de los empleos es mayoritariamente permanente, 38.6%, y el 96.8% de los establecimientos del mercado Oriental están constituidos como persona natural”, indica el documento. Consultados sobre si han tenido que prescindir de los servicios de algunos vendedores en sus negocios, tanto García como Castellón sostu-
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Incremento de la inseguridad y el desempleo son algunas de las consecuencias que se palpan vieron que por ahora eso no ha ocurrido, pero si se han enterado que otros propietarios de tiendas han tenido que despedir a personal que les colaboraba. “Por eso es que te dije antes que los más afectados con esta crisis son quienes dependen de los ingresos del día a día”, reitero Castellón. LA INSEGURIDAD
Un tercer elemento que ha despertado la preocupación de los comerciantes es el referido al incremento de la inseguridad en el centro de compras. Actualmente los comerciantes están abriendo sus tramos a partir de las 9 de la mañana y procuran cerrarlos a las 3:30 de la tarde.
“La criminalidad es mayor, entonces por medida de seguridad cerramos más temprano y abrimos más tarde al siguiente día”, afirmó Néstor Solís, vendedor de celulares de la zona. En tanto Castellón comentó que debido a que los compradores están visitando en horario matutino el mercado, ella está trabajando entre las 9 y las 2 de la tarde, “porque después de esa hora la situación ya se pone más complicada en el mercado”. Al respecto, Juan Carlos Hernández, responsable de la brigada de vigilancia León de Judá señaló que en semanas previas entre los comerciantes hubo mucho estrés debido a temores de posibles saqueos en el mercado, por lo que varios de los propietarios
de negocios decidieron organizarse para realizar distintas acciones en aras de proteger sus mercaderías. “Se organizaron en vigilancias nocturnas, se resguardaban calles cercanas a los negocios eso poco a poco ha venido cambiando, pero la principal queja de los comerciantes está referida a las pocas ventas”, afirmó Hernández. De hecho en casi todas las entradas al populoso mercado se mantienen levantadas las barricadas -la mayor parte con piedras canteras- que los comerciantes decidieron quintar en el día para que entren los clientes y las vuelven a colocar en la tarde. Los comerciantes señalaron que una asociación de comerciantes pro-Gobierno está convocan-
do a una reunión mañana lunes para plantear que se quiten las barricadas, porque supuestamente la Policía comenzará a vigilar el mercado. Pero esto es rechazado por muchos comerciantes, porque consideran que la Policía los dejó solos los días que estuvieron amenazados por saqueadores y la mayoría tuvo que llevarse la mercadería a sus casas. En días pasados, la Policía se llevó las piedras canteras de la barricada que está cerca de La Caimana, pero los comerciantes compraron nuevamente piedras para volverlas a colocar y protegerse así de posibles saqueadores, algo que evidencia que el centro de compras enfrenta una situación anormal desde el mes de abril.
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ENTREVISTA
MÓNICA PORRAS,
GANADORA DEL LEADS MUJERES Centroamérica. La convocatoria reunió a 2,600 mujeres emprendedoras de la región, el programa duró un año. Fueron seleccionadas 40 y posteriormente las 5 finalistas presentaron su proyecto ante un jurado. En esta fase resultó ganadora la nicaragüense de Ecovida.
LETZIRA SEVILLA BOLAÑOS lsevilla@elnuevodiario.com.ni
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l contacto con la naturaleza que aprendió a cultivar y a disfrutar en una finca que posee su papá en Carazo fue la llave que abrió la puerta de la creatividad para Mónica Porras, una joven entusiasta que inició una empresa familiar que tenía como base el cultivo de flor de Jamaica y la transformación de la misma en productos novedosos. La fuerza de voluntad y creer en el proyecto familiar ha rendido buenos frutos, pues su producto insignia, la mermelada de Jamaica, no solo se posicionó bien en el mercado, sino que llevó a Porras a inscribirse en Leads Mujeres, convocatoria realizada por Incae y Mastercard en la que participaron 2,600 mujeres emprendedoras de Centroamérica y en la cual resultó ganadora. Ecovida es la marca que nació formalmente en 2015, pero antes habían estado probando diferentes variedades de flor de jamaica, de maíz y de frijoles “y nos dimos cuenta que la jamaica es un producto que además de ser saludable no se siembra en el país como un producto principal, sino como un producto alternativo o para rellenar en las cosechas, o sea, que no se le pone la total atención y dedicación para que logre potencializarse y dé un sabor especial”. La iniciativa ganó un programa de acompañamiento para nuevas empresas del Banco Mundial y les ayudaron a ver toda la parte para apresurar los códigos de barra, las tablas nutricionales y todo el procesamiento de la flor de jamai-
ca deshidratada que es para té y la mermelada que es de cálices frescos. “La receta la tenemos desde hace diez años, la hemos mantenido y gusta. La mermelada sorprende a los clientes porque es un sabor diferente. Los nicas tenemos como referencia la jalea de guayaba y nosotros tenemos una mermelada que podés emplearla también para hacer salsas y acompañar con carnes”, dijo Porras. ¿QUÉ TE MOTIVÓ Y TE HIZO CREER QUE PODRÍAS SALIR TRIUNFADORA EN LEADS MUJERES?
Mi motor es la pasión y el amor por Ecovida y sin duda, la búsqueda por la excelencia, que siempre me motiva a superarme. Esto fue lo que hizo que junto con el equipo trabajáramos con mucho enfoque en construir el proyecto de diversificación que soñamos desde el año pasado. ¿QUÉ GRADO DE DIFICULTAD ENCONTRASTE EN CADA UNA DE LAS TRES ETAPAS?
A lo largo de las tres fases, Incae nos dio las herramientas para profundizar cada vez más en el corazón de la empresa y con ello el proceso se fue volviendo más complejo; el programa nos hizo detenernos a pensar, analizar la situación de la empresa y cuestionarnos dónde queríamos que estuviera en unos años, tomando como base la experiencia, recursos, ventajas y debilidades de la misma. Uno de los puntos más difíciles fue el descartar alternativas a las que le teníamos mucho apego, pero no eran viables bajo el modelo de negocio de Ecovida.
CONOCEMOS DE TU PROYECTO CON LA MERMELADA DE JAMAICA, EL CUAL HA SIDO MUY BIEN ACOGIDO EN EL PAÍS, ¿PARTICIPASTE CON ESTE PRODUCTO O PRESENTASTE OTRO?
Debido a que este programa era especialmente para impulsar el crecimiento de empresas con un mínimo de tres años en el mercado, en la Fase 1, después de adquirir los conocimientos y metodologías, seleccionamos el proyecto de lanzar una nueva línea de productos, el cual desarrollamos en la Fase 2 con el apoyo de una mentoría de Incae. El proyecto se llamó ECO-VINAGRES, enfocado en la elaboración y comercialización de Vinagre de Flor de Jamaica. Se escogió este proyecto por tener la mayor compatibilidad con el modelo de negocio actual de la empresa. ¿CÓMO FUE EL MÉTODO DE TRABAJO CON LEADS MUJERES? ¿CONOCISTE EN ALGÚN MOMENTO A LAS DEMÁS CONCURSANTES?
De 2,600 aplicaciones, proceso que incluía un ensayo de proyección personal respecto a la empresa, quedamos seleccionadas 40 centroamericanas para la Fase 1, a quienes tuve la oportunidad de conocer en enero 2018 en Incae Costa Rica, donde intercambiamos experiencias y aprendimos mucho de las diferentes industrias que representaban. En dicha fase recibimos el Women´s Entrepreneurship Development Program, el cual fue la base para hacer la propuesta de proyecto de cara a la Fase 2, donde quedamos seleccionadas 10 empresarias que fuimos beneficiarias de una mentoría duran-
te tres meses; y finalmente en la Fase 3 quedamos cinco finalistas, donde defendimos nuestros proyectos ante un jurado de alto nivel, siendo nuestro proyecto de Ecovida el ganador del primer lugar. ¿CUÁLES CREES QUE FUERON LAS CLAVES DEL ÉXITO DE TU PROYECTO?
• Agrega valor a materias primas locales. • Es un producto que aporta nutrientes y beneficios a la salud. • Alta factibilidad de ser un producto de exportación. • Impacto social a través de la promoción y capacitación técnica a mujeres cabezas de familia de zonas rurales. ¿CÓMO EVALUÁS LA SITUACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES EN NICARAGUA DE CARA A LA CRISIS QUE ESTAMOS VIVIENDO?
Actualmente, es una situación difícil para nosotros los emprendedores en Nicaragua, de toda mi red que he conocido en los últimos dos años, muchos han tenido que cerrar; pero sin duda, como en todas las crisis surgen oportunidades: reinventar el producto/servicio, buscar otros mercados, cambiar de rubro o crear productos de acuerdo a la nueva realidad del país. ¿QUÉ VIENE AHORA PARA ECOVIDA, TRAS GANAR EN LEADS MUJERES?
Se viene un reto interesante, ahora es que
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comienza la implementación de las etapas que planeamos en el proyecto, que corresponde a la adecuación de planta de producción y adquisición de equipamiento para el proceso de elaboración de la nueva línea de productos. Estamos apostando a que esta línea de productos sea un trampolín para llevarnos a mercados internacionales y diversificar el portafolio con productos elaborados a partir de materias primas locales, agregándole valor. Además, queremos continuar generando un impacto social, creando una fundación o programa de investigación, desarrollo y capacitación técnica de
mujeres, cabezas de familia de zonas rurales, comenzando por la comunidad donde está ubicada nuestra finca. ¿CON QUÉ ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS HARÁS FRENTE A LOS DESAFÍOS ACTUALES EN EL MERCADO NACIONAL?
Frente a estos desafíos trabajaremos con nuestras dos líneas actuales de cara al cliente directo, en participar de activaciones puntuales y empujar la distribución en supermercados o tiendas de conveniencia con promociones. Adicionalmente estamos trabajando en la búsqueda de nuevos mercados en la región.
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ARTES&LETRAS
LOS MICRORRELATOS Y LA VIDA L POR AMINTA BUENAÑO
a literatura es una de las artes más bellas, complejas y nobles que existen. Sirve para humanizar, sensibilizar, visibilizar dramas humanos y al hacerlo crea belleza y ennoblece la vida de los seres humanos. Creo como dijo Óscar Wilde, como afirmaba Claribel Alegría que no existe literatura masculina o femenina, lo que existe es buena o mala literatura. Tanto los hombres como las mujeres escritoras buscamos reflejar la realidad, testimoniar la vida, ficcionar lo que vemos o imaginamos y en esa tarea damos lo mejor de nosotros mismos en la búsqueda o el anhelo de trascender con nuestra pluma la vida finita que nos ha tocado vivir. Los escritores, como tantas veces se ha dicho, somos cronistas de las emociones humanas, arquitectos del alma y sin duda, sensibles a la realidad, retratamos lo que vemos. Y una de las tragedias globales, una de las más grandes injusticias que vive la humanidad es la violencia de género. Tanto que la ONU ha establecido un día del año, el 25 de noviembre para reflexionar sobre este gravísimo hecho que constituye la primera causa de las muertes de las mujeres en el mundo, por eso hablamos de femicidios o crímenes de odio contra las mujeres. La época en que vivimos, la que nos ha deparado el azar, padre de todas las incertidumbres, es una época híper-digitalizada, ¿quién no tiene un celular a la mano (no hablo de celulares sofisticados), desde el humilde albañil hasta el empresario más próspero. Es una época globalizada, todos estamos en contacto con todos, si alguien vive en el planeta Tierra puede ser localizado en segundos; contactarnos a los lugares más lejanos solo toma un suspiro. Es una época fragmentaria y narcisista, cuánta gente se toma selfie y exhibe su retrato como un trofeo en las redes sociales, si hasta lo que comemos le sacamos suculentas fotos; todo lo publicamos desde nuestro retrato hasta las cosas más ínfimas y sin importancia que hacemos; siempre estamos en las redes contando, recreando, inventando, historias. Somos grandes cronistas de nuestras propias vidas, las convertimos a veces en dramas inimaginables o epopeyas. Creo que en esta época hiperdigitalizada, globalizada, fragmentaria y narcisista, un género que le viene al pelo son los microrrelatos. Una tendencia del mundo de hoy es
la brevedad, la concisión, la precisión, la economía del lenguaje, el decirlo todo en pocas palabras. Esto se ve en las redes, especialmente en Twitter. ¡Qué son los microrrelatos? Pues, eso, decirlo todo en pocas palabras. Es un cuento que se reduce a su mínima expresión. Se construye con unidades mínimas narrativas que se organizan para contar una historia. En el microrrelato todo se sugiere. Se apoya en la intertextualidad, la elipsis, el subtexto, hasta el título sirve para termi-
nar la historia. Es un género difícil, complicado, de muchas tijeras. Que busca un lector activo, avisado, que sondee bajo el iceberg. Un lector que siempre repite. Su secreto: decir mucho con muy poco. Son historias minimalistas, el Universo comprimido antes del big bang. Sin dejar de lado las interminables e irremplazables novelas, el microrrelato calza como un guante dentro de un pos, en un chat de WhatsApp, en el Twitter o en Facebook, sin aburrir a nadie y deja una sensa-
ción, un picor, una reflexión que no se agota en una sola leída. La vida es breve, fugaz, ligera, una chispa que se consume entre un abrir y cerrar de ojos. Quizás el mejor homenaje que se hace al tiempo actual caracterizado por la era digital, es la escritura de los minirrelatos. Es la expresión más breve del temblor de la imaginación. De la capacidad del ser humano de crear y reinventarse en la fugacidad. • La autora es escritora ecuatoriana.