Contabilidad y Redes Sociales by El Conta

Entrevista

www.ccpm.org.mx

Veritas

Juan Carlos Hernández Cruz / ITESM Campus Estado de México

veritas@colegiocpmexico.org.mx

JUNIO

2010

LIV

No. 1666

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

MIGRACIÓN

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

NIF C-6

PROYECTO PARA AUSCULTACIÓN

REDES SOCIALES ESTRATEGIA CON GRANDES OPORTUNIDADES

ÍNDICE JUNIO 2010 2 3

Carta Editorial Columna del Presidente

Beneficios para el Socio

ESCAPARATE

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

8 10

Premio Franz Edelman 2010 Creación de valor INFORMACIÓN FINANCIERA

14 15

Proyecto para auscultación. NIF C-6 Noticias del IASB

Los rostros de México

COMPROMISO SOCIAL

REDES SOCIALES

IMPUESTOS

18 20 21

Dictámenes Diario Oficial de la Federación Fiscomentarios VIDA COLEGIADA

34 35 38 39 40 42

Clausura de diplomados Lavado de dinero Comisiones de trabajo Vinculación universitaria ESPACIO UNIVERSITARIO

Desarrollo de emprendedores Tercer lugar de Ensayo Universitario: ¿Cómo evitar los fraudes?

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO

Migración mexicana

ARTE Y CULTURA

Orgullosamente mexicanos

Notas breves del Colegio

EN CORTO

22 Entrevista

Veritas, Colegio, Año LIV No. 1666. 1 de junio del 2010. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00. Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

Dr. Juan Carlos Hernández Cruz Director del Departamento de Contaduría y Administración del ITESM, Campus Estado de México

Además... 05 17 24 30

Contabilíssima Impuestos Hoy En 300 segundos Calidad y Productividad

32 36 41 45 47

Columna Invitada Testigo del Pasado Pulso Universitario Cápsulas de Ética Agenda Cultural

CARTA EDITORIAL

Capacitación

ara poder resolver cualquier problema, debemos comenzar por reconocer nuestras limitaciones y recursos, recordando que aun los talentos innatos precisan pulimento y depuración de la técnica.

En la actualidad, es usual que se busquen asesores o profesionales para la atención de algunos temas, pero siempre es recomendable tener aunque sea una primera idea o aproximación de la información que requerimos, antes de acudir al especialista en la materia, quien a pesar de ser el experto, siempre requerirá de una capacitación mínima o complementaria. En cualquiera de las posiciones en la que nos coloquemos, ya sea que requiramos al asesor o que seamos los especialistas, requeriremos de capacitación y actualización. Esto nos permite comprender el porqué del gran interés de nuestro Colegio de que todos sus socios cumplan con la Norma de Educación Profesional, este cumplimiento hace más competitivos a los contadores Colegiados, agregándoles valor en el ámbito profesional. Existen formatos y mecanismos a través de los cuales nuestro Colegio busca contribuir al desarrollo profesional de los Contadores Públicos, a fin de ofrecerles información, capacitación y actualización en temas diversos, para que estén en condiciones de resolver en forma adecuada asuntos profesionales y de asesorar a quienes se lo soliciten. Siempre el Contador de éxito lo será por su talento; pero también por saber aprovechar las oportunidades y por estar capacitado para interpretar realidades, optimizar los recursos y reconocer, especialmente, sus limitaciones. Mientras más recursos acumulemos, mayor reserva de los mismos tendremos para cuando surjan circunstancias desafiantes.

VERITAS • JUNIO 2010

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012 Presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Vicepresidente de Gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e Imagen C.P.C. Francisco José Sánchez González Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón Vicepresidenta de Vinculación Universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz Vicepresidente de Educación Profesional Continua C.P.C. Luis Sánchez Galguera Vicepresidente de Promoción y Membresía C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén Vicepresidente de Finanzas C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posada Vicepresidente de Estrategia, Organización y Control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena Auditor Financiero C.P.C. Carlos Granados Martín del Campo Auditor de Gestión C.P. Sergio Suárez Licéaga Director Ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo

CONSEJO EDITORIAL C.P. Roberto Danel Díaz, Presidente C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán C.P.C. Marcela Fonseca García C.P. Federico Gertz Manero C.P.C. Manuel C. Gutiérrez García L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias C.P. Sergio Suárez Licéaga C.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de Edición Lic. Grisell Fernández Mendoza Lic. Asiria Olivera Calvo Lic. Mario Alberto Briones Pérez

Directora de Productos Especiales Elizabeth Solís Sotelo Editora Adriana Reyes Editora Gráfica Wendy González Montes de Oca Coeditora Alejandra Quezada Corrector de Estilo Iván García Gerente de Producción Elizabeth Ruvalcaba Producción Estrella García Fotografía Jorja Carreño Getty Images IStock Corbis Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

COLUMNA DEL

PRESIDENTE

¿CÓMO PUEDE LA PROFESIÓN CONTABLE MEJORAR LA

competitividad de México?

onsiderada la decimotercera economía del mundo por su Producto Interno Bruto (PIB), México enfrenta serios problemas de competitividad que han provocado que pierda posiciones en diversos rankings internacionales. Como muestra tenemos el Índice Global de Competitividad, elaborado por el Foro Económico Mundial, en el que nuestro país ha descendido 18 posiciones en los últimos nueve años, al pasar del lugar 42 al 60. La competitividad genera riqueza a un país, por lo que la falta de ésta se traduce en la pérdida de inversiones, empleos y bienestar de la población. En otras palabras, al perder tamaño, nuestra economía pierde presencia en el concierto internacional. En el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. estamos convencidos de que la competitividad es un asunto de todos y de que sólo así podremos lograr un crecimiento sostenido, atraer inversiones y generar desarrollo, con lo cual tendremos también más empleos y bienestar. Como un organismo que desde hace más de seis décadas agrupa y representa a los profesionales de la Contaduría Pública, desde nuestra trinchera hemos emprendido varias iniciativas para contribuir a mejorar la competitividad del Colegio, de nuestro gremio y, por ende, del país. Una de las acciones en ese sentido es promover una constante capacitación y actualización de nuestros

A.C. (IMCP), y de éstos, a su vez, un poco más del 30% se encuentran afiliados a nuestro Colegio. Esa información nos hace reflexionar que la Contaduría Pública es una profesión a la que le hace falta mucha más unidad, si bien en el fondo es la más organizada del país. En este sentido, como organismo colegiado, tenemos un mar de oportunidades.

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

asociados, razón por la cual el Colegio impulsa la Norma de Educación Profesional Continua. Al mismo tiempo, y dada la importancia que tiene la ética profesional para nosotros, el Colegio fomenta que todos sus miembros cumplan con el Código de Ética Profesional de la Contaduría Pública (CEPCP). Se maneja que, en México, el universo de contadores públicos ronda los 644 mil profesionistas. De este total, 20 mil forman parte del Instituto Mexicano de Contadores Públicos,

Proponemos hacer de la Contaduría Pública una profesión más unida, pues con ello lograremos que esté más capacitada, más desarrollada y más apegada a la ética, sin contar que una alianza en nuestro sector ofrecería una mayor incidencia y representatividad ante las autoridades y ante la sociedad en general. Finalmente, nos parece imprescindible incorporar a la profesión contable un principio de solidaridad y de responsabilidad social, con el fin de ir difundiendo en los distintos estratos de la población las bases fundamentales de nuestra profesión. Creemos que si logramos cada uno de estos objetivos, las decisiones de la sociedad estarán mejor fundamentadas. Estamos seguros de que, al cimentar una confianza en nosotros mismos y trabajar más unidos, no sólo sumaríamos, sino que multiplicaríamos el esfuerzo global. En ese momento, también, tendríamos un país más competitivo.

JUNIO 2010 • VERITAS

ESCAPARATE

APROVECHA LOS

beneficios

La membresía del Colegio te da derecho a diversos descuentos y oportunidades.

CAPACITACIÓN ➔ El Colegio te invita a

actualizarte en temas de interés para la profesión: ◼ Pasos y Pesos (¿Cómo abrir un negocio en el D.F.?). 22 de junio de 2010. ◼ Flujo de Efectivo como herramienta para la toma de decisiones. 22 de junio de 2010. ◼ XX Semana Fiscal. Del 5 al 9 de julio de 2010.

Salud

Laboratorios Chopo ➔ Comprometidos con brindar

un mejor servicio, Laboratorios Chopo te ofrece a ti y a tus familiares directos, descuentos del 30% en laboratorio, 20% en gabinete y 10% en estudios de tomografía, electroencefalografía y electrocardiograma. Para hacerlos válidos, deberás presentar una copia de la credencial que te acredite como Socio del Colegio. Vigencia: Indefinida. Para más información consulta la sección Convenios.

CAMINO REAL ➔ Por ser Socio de nuestro Colegio, Hoteles Camino

Real pone a tu disposición tarifas preferenciales en hoteles de ciudades, lugares coloniales y playa. Disfruta una estancia placentera en un hotel de lujo, donde encontrarás la comodidad y atención que sólo esta cadena hotelera puede ofrecer. Vigencia: Diciembre de 2010. Consulta la sección Convenios en nuestro portal electrónico. Aplican restricciones.

APOYO PROFESIONAL Ya puedes acceder desde nuestro portal a la herramienta electrónica Microe, creada por el Servicio de Administración Tributaria (SAT). Este programa gratuito facilitará el cumplimiento de las obligaciones fiscales del contribuyente, pues ayuda a generar, entre otras cosas, la información necesaria para determinar el ISR, IETU e IVA.

TALENTO UNIVERSITARIO ➔ Consulta en nuestro portal la gaceta electrónica Entre Letras y Números, medio de información bimestral creado por el Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU).

www.ccpm.org.mx 4

VERITAS • JUNIO 2010

Por C.P.C. Roberto del Toro Socio de PricewaterhouseCoopers, S.C. y Ex Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México.

CÓMO ENTENDER

la crisis

Cuando las aguas parecen estar calmándose surgen nuevos aires de tormentas que anuncian peligro. Por el problema de Grecia y sus repercusiones, el mundo se aterra ante la posibilidad de que continúen los problemas económicos y se propaguen por todos sus rincones.

os analistas económicos seguirán con sus pláticas y pronósticos sin la más mínima vergüenza de no haber previsto nada de lo que ocurrió en 2008 y 2009, seguirán considerándose grandes conocedores de la materia, sobre todo porque cuentan con un público que los sigue oyendo. En este maremágnum, es difícil encontrar explicaciones de lo que sucedió y continúa sucediendo, aunque afortunadamente nunca faltan ver-

Lords of Finance, de Liaquat Ahamed, fue catalogado el mejor estudio financiero publicado en 2009 y explica cómo surge la economía en que vivimos.

COLUMNA CONTABILÍSSIMA

daderos estudiosos que tratan de descifrar el enigma. En este contexto, resulta sumamente interesante leer Lords of Finance (The Penguin Press, Nueva York, 2009), de Liaquat Ahamed, catalogado como el mejor estudio financiero publicado en 2009, pues resulta excelente para entender cómo surge la economía en que vivimos. El autor es economista, historiador y financiero, y por ello tiene la capacidad de descifrar la crisis de los años 20 y sus efectos en el mundo contemporáneo. Sus revelaciones sobre las decisiones de los directores de los cuatro bancos centrales (Inglaterra, Francia, Alemania y EU), que derivan en la crisis financiera de 1929 y cuyos efectos se convertirán en uno de los elementos que originarán la Segunda Guerra Mundial, con repercusiones en la situación actual, captan la atención del lector sin permitir distracción alguna. La lectura permite entender la naturaleza real de las crisis financieras, los efectos de las decisiones de los bancos centrales y el nexo con sus verdaderos orígenes. El pasado se reproduce en los tiempos actuales bajo la misma dinámica narrada, pues en vez de aprender de la experiencia, parece tomarse como modelo. Este estudio no tiene como objeto satanizar ni mucho menos buscar hombres que no se equivoquen, pero sí enfatizar que ciertos puestos, de cuyas decisiones depende en gran parte el bienestar de una nación, no pueden estar en manos de personas que no tienen la capacidad adecuada. Es de aplaudir que se produzcan este tipo de estudios y no los análisis de cifras y números cuyo comportamiento no necesariamente refleja lo que sucederá, análisis que sirven para manejar auditorios pero no para producir información que verdaderamente alerte de los peligros que acechan. JUNIO 2010 • VERITAS

ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO Por Seminario Político

estpol73@aol.com

Migración mexicana UNA NUEVA ETAPA

México es el país expulsor con mayor número de migrantes del mundo, seguido muy de cerca por Rusia. Y la frontera de México con los Estados Unidos es una de las plataformas más grandes de migrantes multinacionales junto con las regiones del centro de Europa, Asia meridional y el norte de África.

egún datos del Census Bureau’s Current Population Survey de 2007, la población de origen mexicano en EU asciende a unos 30 millones de habitantes, mientras que otras fuentes estadounidenses aseguran que llega a los 36 millones. De ser así, habría, oficialmente, unos 12 millones de mexicanos instalados en ese país, junto con otros 18 millones mexicanos residentes denominados de segunda y tercera generación. De acuerdo con el estudio del Consejo Nacional de Población (Conapo) Emigración mexicana a Estados Unidos: balance de las últimas décadas, la población indocumentada de México en aquel país ascendía, en el año 2000, a 4.8 millones de habitantes, cifra que se incrementó a siete millones en 2008, lo que significa que alrededor de un 56% de los mexicanos en EU residen en calidad de indocumentados. Las razones del fenómeno migratorio son muy conocidas: la vecindad histó-

VERITAS • JUNIO 2010

Población mexicana residente en EU, 1970-2007 Años 1970 1980 1990 2000 2007

Número de migrantes (millones de personas) 0.9 2.2 4.4 9.3 11.9

Fuente: Conapo, con datos del Buró de Censos estadounidense, 1970-2007. Disponible en: http://www.conapo.gob.mx/publicaciones/sdm/ sdm2009/07.pdf

rico-geográfica, los intercambios económicos, comerciales y culturales, así como la tradición migratoria establecida desde el siglo XIX y reforzada durante diversas etapas del siglo XX. Las causas por las que los mexicanos migran son fundamentalmente económicas. Entre el 85 y el 95% de los mexicanos se trasladan en busca de empleo, y al menos hasta 2005, alrededor de un 90% lo encontraba, por lo que es un hecho que el fenómeno migratorio, en la

época de la globalización, es un asunto fundamentalmente de mercado. En efecto, el mercado laboral, entre las zonas más dinámicas de la expansión económica estaodunidense de los últimos 15 años y sus correlativas zonas de migración mexicana, se complementó a partir del Tratado de Libre Comercio (TLC), provocando que la tradición migratoria de esas zonas, y muchas otras más, se incrementara. Para dar una idea acerca de la importancia de las zonas preferentes de la migración mexicana es preciso anotar que la economía del estado de California está considerada como una de las 13 potencias económicas del mundo y representa el 13% de su economía nacional. La economía californiana es la más grande de su país, con un Producto Interno Bruto (PIB) de un millón 812 mil 968 dólares en 2009 (49 mil 958 PIB per cápita). Lo sigue Texas, con un PIB de un millón 141 mil 965 millones de dólares, también en 2009 (47 mil 772 PIB per cápita). México, con un PIB de un millón 88 mil 28 en 2008 y un PIB per cápita de 10 mil 200 dólares representa la mitad de la economía californiana y es 50% más pequeña que la texana. En este aspecto la relación demográfica para el mercado laboral es crucial. México tiene una población de 103 millones 263 mil 388 habitantes (2005), mientras que la de EU asciende a 3 millones 302 mil 77 habitantes, y ambas han transitado en los últimos dos años por un periodo de crisis muy sensible de su mercado laboral. Las estructuras de dicho mercado están fuera de toda comparación puesto

que sus formas jurídicas, de contratación y pago son completamente asimétricas, pero sí es posible observar los efectos de la crisis económica actual en la desocupación y el ingreso como fenómenos sociales y políticos que tienen un impacto en la migración laboral proveniente de México, lo cual afecta la relación bilateral entre ambas naciones y contribuye de manera obligada, junto con el gran tema de la seguridad interna de aquel país, a una redefinición del concepto de la frontera. ¿MAL NECESARIO? Estados Unidos se encuentra en una etapa de transición en su modelo de hegemonía mundial, que va de la liberalización de las relaciones mundiales, producto de la globalización (Reagan, Bush, Clinton), al control de los procesos más importantes que constituyen los recursos necesarios para la manutención de su proyecto global. Uno de esos recursos importantes y hasta indispensables son los migrantes, pero la tesis más importante de este momento establece que la fase expansiva de la migración libre ya llegó a su fin, y lo hizo con la crisis de 2008-2009, que arrojó una desocupación superior a los ocho millones de personas. En estas condiciones, la contracción del mercado laboral en EU no está en condiciones de aceptar más migrantes irregulares. La fase de migración libre tuvo lugar entre 1992 y 2006, coincidente con el TLC y paralela a la apertura europea de 1993 con el Tratado de Maastricht y la migración centroeuropea y norafricana, sin embargo, fue la crisis de 2008-2009 la que puso en evidencia sus severas limitaciones. De allí que ahora EU se plantee controlar de manera rigurosa la frontera y, particularmente, la migración que de-

Nacidos en México residentes en EU 1990-2007 Entidad

Total de mexicanos en 1990

California Texas Illinois Arizona Florida Georgia

506,508 949,618 284,460 159,945 58,593 n.d.

Total de mexicanos en 2007 4,484,507 2,463,931 710,237 665,875 319,665 n.d.

Fuente: Estimaciones del Conapo con base en el Buró de Censos, 1990 y 2000; American Community Survey, 2007.

sean aceptar, sin las consecuencias sociopolíticas y los retos que implica la migración mexicana, a la cual se ha sumado la de Centroamérica, el Caribe, Sudámerica y otras latitudes, constituyendo a México como la gran plataforma migratoria de una amplia región hemisférica. La frontera mexicana con EU no es un tema estrictamente binacional. Comprende el hecho de que México no es sólo un país de migrantes, sino una plataforma para la migración de muchas otras personas de diversas nacionalidades. Esta condición es un componente de primer orden en la relación bilateral México-EU, por el hecho de que nuestro país tendrá que desarrollar una política de enormes dimensiones para evitar o limitar la migración hacia el american dream.

México no es sólo un país de migrantes, sino una plataforma para la migración de muchas otras personas de diversas nacionalidades.

La cuestión estriba en que en México se construyó lo que pudiera ser considerado como la infraestructura para la migración hacia EU, que incluye al cúmulo de relaciones que se han establecido para favorecer el paso de migrantes hacia ese país, primero para el paso de mexicanos y después como plataforma exportadora de migrantes de muchas otras nacionalidades, sobre todo de Centroamérica y la región hemisférica. Esta infraestructura está hecha de organizaciones y relaciones entre personas e instituciones que, eventualmente, incluyen al crimen organizado trasnacional. De entrada, basta señalar que aquella imagen de migrantes que cruzaban la frontera norte al azar, de manera individual o en grupos de amigos o familiares es algo del pasado. La historia de aquel mojado que pasa el río Bravo a nado o ayudado por enseres flotantes frágiles, dejó de ocurrir hace tiempo. Ahora, los migrantes pasan la frontera de maneras mucho más diversas, aunque la característica fundamental es que lo hacen al amparo de organizaciones que de manera profesional trafican migrantes. Es en este punto donde México habrá de pasar por una conflictiva relación tanto con EU como con el resto de los países productores de migrantes del hemisferio. JUNIO 2010 • VERITAS

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

Por Guillermo Medina Arellano Subdirector Corporativo de Comunicación BMV

gmedina@bmv.com.mx

S.D. INDEVAL PREMIO FRANZ EDELMAN 2010

n Orlando, Florida, el S.D. Instituto para el Depósito de Valores de México (Indeval) fue galardonado con el Premio Franz Edelman 2010. La delegación mexicana encabezada por el licenciado Héctor Anaya Doll, Director General Adjunto de Liquidación y Custodia de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), recibió este premio en el marco de la ceremonia ofrecida por el Institute for Operations Research and the Management Sciences (INFORMS). La distinción recibida por el S.D. Indeval fue con motivo del trabajo conjunto con el Banco de México (BM) y el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), quienes diseñaron y desarrollaron un moderno y novedoso Sistema de Liquidación de Valores (SLV) denominado DALI, cuyo proceso inició en el año 2005 y se instrumentó en noviembre de 2008. DALI establece aplicativos tecnológicos de vanguardia, lo cual lo ubica como un sistema de liquidación en el ámbito mundial altamente confiable, seguro y eficiente. Asimismo, es un sistema que funciona con aplicativos que requieren un mínimo de recursos, lo cual es sumamente importante ante eventualidades financieras de restricción de liquidez. Este sistema opera y efectúa liquidación en tiempo real, otorgando con eficiencia los requerimientos de demanda creciente de liquidez intradía,

VERITAS • JUNIO 2010

nes por un monto superior a 250 mil millones de dólares en promedio, es decir, más del 70% del valor liquidado en el sistema de pagos mexicano, siendo así que, en cinco días de operaciones, se liquida una cantidad similar al producto interno bruto (PIB) de México. Las Instituciones finalistas que compitieron con el S.D. Indeval por el Premio Franz Edelman 2010 fueron: Delaware River Basin Commission. Deutsche Post DHL. New Brunswick Department of Transportation. ➔ Procter & Gamble. ➔ Sasol (empresa de energía y minería con sede en Sudáfrica). ➔ ➔ ➔

Reconocimiento institucional a la BMV.

Entre los ganadores anteriores de este premio, están empresas e Instituciones de reconocido prestigio mundial como:

La distinción fue otorgada en respuesta al diseño y desarrollo de un novedoso Sistema de Liquidación de Valores.

lo cual, consecuentemente, permite a las Instituciones financieras participantes establecer un mejor diseño y manejo de riesgos. En este sentido, DALI liquida diariamente operacio-

HP. Memorial Sloan Kettering Cancer Center. ➔ Merrill Lynch. ➔ Motorola. ➔ IBM. ➔ ➔

Es importante mencionar que el Premio Franz Edelman se otorga desde hace 39 años y es un reconocimiento a la investigación de operaciones en los sectores, industrias y empresas (con y sin fines de lucro) que transforma la vida y desarrollo de las mismas y consecuentemente de la sociedad en su conjunto.

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS Por Kenneth A. Merchant y Tatiana Sandino*

OPCIONES PARA MEDIR LA

Creación de valor

Este artículo aclara el problema o las razones por las que las medidas contables del desempeño a menudo no son buenos indicadores de la creación de valor y se plantean cuatro alternativas importantes que pueden usar los administradores.

e dice que la principal función de una corporación es generar utilidades. Sin embargo, la tarea principal es crear valor para el accionista. Cuando se centran los sistemas internos de medición del desempeño en las utilidades de corto plazo o en rendimientos contables y no en el valor para el accionista, algo malo suele pasar: los administradores pueden no identificar oportunamente los problemas reales, ser poco previsores o con tendencia a manipulaciones o trucos. Idealmente las medidas del desempeño que los administradores monitorean y usan para la toma de decisiones administrativas deberían subir cuando se crea valor económico y bajar cuando se destruye valor económico. Pero la medición por utilidades de corto plazo y por rendimientos con-

VERITAS • JUNIO 2010

tables muy seguido no da ese resultado. Se ha venido demostrando esto de manera consistente. Una revisión de estudios demuestra que el coeficiente de determinación entre utilidades contables anuales y rendimientos anuales de accionistas es pequeño, de 2% a 10% en muchos casos. Esto significa que tener acceso a las cifras de utilidades anuales o trimestrales dice muy poco sobre el valor que creó la entidad de negocios en el periodo de medición. Esta baja correlación no debiera ser una sorpresa. Muchas cosas que afectan las utilidades contables no afectan los valores económicos, y viceversa. Por ello se establece que: 1. Mientras el valor se orienta al futuro, las medidas de utilidades contables se centran en el pasado. Los ingresos futuros, y la mayor parte de los gastos futuros, no se prevén. 2. Los sistemas de contabilidad se orientan a las transacciones. Aunque la contabilidad del valor razonable intenta capturar los cambios en el valor de ciertos activos registrados en el balance, muchos cambios en valor no se capturan en cifras de utilidades. 3. Las medidas de utilidades contables dependen en alto grado de la selección del método de medición. A menudo se dispone de múltiples métodos para contabilizar hechos económicos idénticos. 4. Las reglas de medición contable tienen un sesgo conservador: son lentas para reconocer ganancias e ingresos, pero rápidas para reconocer gastos y pérdidas. 5. Las reglas de contabilidad ignoran algunos valores económicos y cambios de valor que no pueden medirse exacta y objetivamente con las medidas contables convencionales. Los principales ejemplos son las in-

versiones planeadas para crear activos intangibles. 6. Las medidas de utilidad contable ignoran el costo del capital de participación (en acciones), que generalmente es mucho más importante que el costo del capital de deuda. 7. Las medidas de la utilidad contable ignoran el riesgo y los cambios en el riesgo. Las compañías que no han cambiado la programación o patrón de sus flujos de efectivo futuros esperados pero que han hecho más seguros (menos riesgosos) los flujos de efectivos han incrementado su valor económico. Este cambio de valor no se refleja en utilidades contables.

Las medidas para la toma de decisiones deberían subir cuando se crea valor económico y bajar cuando se destruye.

ENFOQUES DE SOLUCIÓN Contra los problemas que puede causar el uso de medidas del desempeño según Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), los administradores pueden usar una, cualquiera o las cuatro alternativas básicas que se presentan: Medidas del mercado. Los valores del mercado determinan qué rendimientos ganan los accionistas en sus inversiones. Enfatizar estas medidas de éxito del mercado en los planes de incentivos tiene un atractivo obvio porque los ejecutivos, y a menudo otros empleados, se benefician sólo cuando lo hacen los accionistas.

Pero por varias razones importantes, las medidas del mercado no son una panacea. Las valuaciones de mercado podrían no reflejar el verdadero valor intrínseco de la compañía porque el mercado no tiene acceso a toda la información privada disponible a los administradores. Además, las medidas del mercado sufren una alta volatilidad que no está relacionada con el desempeño de la administración. Imponen una grave limitación a la factibilidad porque son informativas del desempeño solo de los administradores de alto rango en compañías cuyas acciones se cotizan en bolsa. Adicionalmente, los precios de mercado se basan en expectativas del mercado que podrían no dar frutos. Para ilustrar este último punto, considere la experiencia de Eastman Kodak Co. En enero de 1993 se contrató a Christopher Steffen como Director de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés). Anticipando lo que Steffen podría hacer por la compañía, la capitalización bursátil rápidamente subió en 2.2 miles de millones de dólares. The Wall Street Journal nombró a Steffen “el hombre de los 2 mil millones de dólares”. Sin embargo, Steffen no se acomodó a la cultura Kodak, y se salió en abril de 1993, sin lograr casi nada. Como consecuencia, el valor de las acciones casi inmediatamente se redujo en 2 mil millones. Pero consideren, ¿qué habría pasado si Steffen hubiera llegado a Kodak en diciembre de 1992 y se hubiera ido en marzo de 1993? Si los bonos de ejecutivos se basaban en las medidas del mercado, los ejecutivos habrían recibido bonos basados en la creación de 2 mil millones de dólares, lo que realmente nunca se hizo realidad. JUNIO 2010 • VERITAS

AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

Utilidades no de acuerdo con PCGA. Otra alternativa para evitar los problemas inherentes en las medidas contables por utilidades o que dependen de las utilidades es tratar de mejorar las medidas contables del desempeño. Es decir, seleccionar mejores medidas de utilidades, muchas de las cuales usan reglas de medición que no son uniformes con los PCGA. Éstas pueden eliminar algo del ruido de las medidas según PCGA y/o incorporar un cargo por el costo de capital. De hecho, muchas compañías, especialmente las de servicios e industrias de alta tecnología, están prestando atención a las medidas no de acuerdo a PCGA como el flujo libre de efectivo, EBITDA (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), utilidad económica, o diversas formas de medidas de utilidades pro forma que excluyen partidas de línea que la administración considera inusuales, no recurrentes o no controlables. Las partidas que menudo se excluyen de las medidas de utilidades pro forma son partidas transitorias y no en efectivo como la amortización del crédito mercantil, gastos por otorgamiento de opciones de acciones, diversos cargos especiales como litigios, y cambios en el valor razonable de los derivados. Ciertamente, algunos administradores recurren a medidas no según PCGA para excluir las malas noticias, para hacer que parezca mejor el desempeño de su compañía, tal vez incrementando en forma simultánea los bonos. Pero hay también bastante evidencia de que muchos administradores usan medidas no según PCGA para fines internos porque creen que las utilidades calculadas en alguna forma distinta de la de PCGA son más informativas y, por lo tanto, más útiles, que las utilidades según PCGA.

VERITAS • JUNIO 2010

Extensiones de la ventana de medición. Una tercera alternativa para superar las debilidades inherentes en las medidas contables del desempeño es extender la ventana de medición por varios años. Durante la vida total de una operación, la suma de las utilidades generadas por la entidad equivaldrá al total de valor creado, suponiendo cero inflación. Así, se esperaría que las asociaciones entre medidas de utilidades y medidas de creación del valor del mercado varia-

ran al ampliar la ventana de medición. Y así efectivamente, lo hacen. Los estudios han demostrado que en ventanas de medición muy extensas, las correlaciones son realmente bastante altas; en 10 años la correlación es casi 0.8. Por supuesto, los administradores no pueden esperar 10 años para obtener una indicación sobre si existen problemas de desempeño, y nadie quiere esperar 10 años para saber el monto el bono que se le pagará.

En la mayoría de las compañías, las revisiones de desempeño y los contratos de incentivos se basan en periodos de medición de un año y más cortos. Pero algunas compañías extienden la ventana de medición para algunos fines, particularmente el otorgamiento de incentivos. La ventana de medición más común para esta forma de plan de incentivos a largo plazo es de tres años, pero algunas compañías usan periodos de hasta seis años. Los incentivos a largo plazo tienen sus inconvenientes. Es difícil establecer de manera apropiada objetivos de desempeño que representen un reto para periodos que cubren tres a seis años hacia un futuro que pudiera verse muy afectado por muchos factores macroeconómicos y de competencia. La utilidad medida a un periodo de tres o cinco años sigue estando lejos de tener una correlación perfecta con los cambios de valor. El estudio de una muestra grande encontró que la correlación, aun en una ventana de medición de cinco años era de solo 0.57. Y el impacto motivacional de los planes de incentivos de largo plazo, los planes tipo ventana de medición expandida de los que hablamos aquí, así como los planes con base en acciones con periodos de creación de derechos extendidos, se diluye porque las personas tienen que esperar mucho tiempo sus pagos. Combinaciones de medidas. En la mayoría de los escenarios, los principales problemas con las medidas de utilidades son que tienen una orientación a corto plazo y una visión retrospectiva. Una opción razonable, entonces, es suplementar las medidas de utilidades con algunas otras medidas que estén más orientadas

al largo plazo y con una visión prospectiva. Muchos de estos llamados Indicadores Guía o Impulsores del Desempeño son medidas no financieras como satisfacción del cliente, calidad del producto o productividad de Investigación y desarrollo (I&D). Otros se denominan en términos monetarios o de coeficientes, como pendientes acumulados (backlogs), rotaciones de inventario, o rotación de empleados. La investigación ha demostrado que muchas de estas medidas son inmediatamente informativas sobre cuánto valor se ha creado e indicadores guía de las utilidades que se reportarán en futuros periodos de medición. En cuáles y en cuántas medidas centrarse es algo que varía de manera importante según el escenario del negocio. En esencia, debieran reflejar lo que comúnmente se cita como los factores críticos del negocio. Podrían ser medidas de penetración del mercado, patentes concedidas o visitas a la página web. Estas medidas pueden suplementar las medidas financieras que es útil monitorear, como ingresos, desembolsos de I&D, desembolsos de Gastos Generales y Administrativos (G&A) y resultados de operación.

El Vicepresidente de Finanzas de la compañía explicó que el plan de bonos “es una herramienta para centrar la atención de la gente en las cosas correctas”. Pero, añadió, que las medidas no financieras son a las que necesitan prestar atención. Al crecer la compañía y estar cercana su Oferta Pública Inicial, probablemente añadirá una consideración de utilidades a su plan de bonos como un resumen útil de las actividades de embarque de productos y control de gastos del periodo actual. Texto origonal: “Four options for measuring value creation”.(Journal of accountancy, agosto 2009). Traducción para Colegio de Contadores Públicos de México por Abenamar Suárez Arana. *Kenneth A. Merchant es Presidente de Contabilidad de Deloitte & Touche LLP. kmerchant@marshall.usc.edu *Tatiana Sandino es profesora asistente de contabilidad en la University of Southern California. sandino@usc.edu

Al extremo, una compañía puede decidir que los indicadores no financieros son virtualmente todo lo importante e ignorar las medidas contables casi por completo. Como ejemplo, considere el caso de una pequeña firma antes de utilidades que surte productos a la industria automotriz. El plan de bonos de la compañía para todos los empleados, incluyendo el equipo de altos ejecutivos, se basó exclusivamente en medidas no financieras, compromisos de nuevos pedidos, embarques, calidad, y la construcción de una infraestructura de producción. JUNIO 2010 • VERITAS

INFORMACIÓN FINANCIERA CINIF

Por C.P.C. Luis Antonio Cortés Moreno

lcortes@cinif.org.mx

PROYECTO PARA

auscultación de la NIF C-6

INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO

l Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera (CINIF) emitió el proyecto para auscultación de la Norma de Información Financiera C-6, Inmuebles, maquinaria y equipo (NIF C-6), convocando al envío de comentarios sobre cualquier punto o tópico desarrollado en el proyecto, a más tardar el 31 de julio de 2010. El proyecto para auscultación propone su entrada en vigor para entidades cuyos ejercicios se inicien a partir del 1º de enero de 2011. El proyecto converge con los cambios observados por la NIC-16, Propiedades, planta y equipo lo cual mejora los criterios normativos del anterior Boletín C-6; además, corrige las referencias con el actual Marco Conceptual de las NIF y no modifica el enfoque fundamental, basado en el modelo del costo para el reconocimiento de los inmuebles, maquinaria y equipo. PRINCIPALES CAMBIOS EN RELACIÓN CON LA NORMA ACTUAL Los cambios más relevantes del proyecto de la NIF C-6 son: a) Aclara que forman parte del alcance de esta NIF los inmuebles, maquina-

VERITAS • JUNIO 2010

ria y equipo utilizados para desarrollar o mantener activos biológicos y de industrias extractivas. b) Incorpora el tratamiento del intercambio de activos en atención a la sustancia económica. c) Adiciona las bases para determinar el valor residual de un activo considerando montos actuales de activos similares, como si éstos estuvieran en la fase final de su vida económica. d) Elimina el reconocimiento a un valor determinado por avalúo en propiedades adquiridas sin costo alguno, como son las totalmente subsidiadas o donadas. e) Establece la obligatoriedad de depreciar porciones representativas de cada partida de inmuebles, maquinaria y equipo (componente), indepen-

El proyecto converge con los cambios observados por la NIC-16, Propiedades, planta y equipo, mejorando los criterios normativos del anterior Boletín C-6.

dientemente de depreciar el resto de sus componentes. f) Señala que cuando un componente esté sin utilizar debe continuar depreciándose, salvo que utilice métodos de depreciación en función de la actividad. CONVERGENCIA CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA Este proyecto de la NIF C-6 converge con la normatividad internacional NIC-16, optando por el modelo del costo. Sin embargo, a diferencia de ésta, exime a la entidad que use dicho modelo de revelar el valor razonable cuando éste sea sustancialmente distinto a su valor neto en libros. Por ende, se considera una diferencia respecto a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). Por otra parte, en la determinación del valor razonable para componentes adquiridos en un intercambio de activos o en una adquisición de negocios, este proyecto propone el uso del enfoque basado en el mercado de venta, o, en su defecto, mediante técnicas de valuación basadas en el enfoque del costo. En otras palabras, no debe usarse un enfoque basado en el ingreso, limitación que no contempla la NIC-16 y que constituye otra diferencia respecto a las NIIF.

C.P.C. Juan M. Gras Gas Investigador del CINIF

jgras@cinif.org.mx

NOTICIAS DEL IASB El International Accounting Standards Board (IASB) se reunió el 8 y del 20 a 23 de abril. En los temas indicados a continuación con un asterisco, la reunión fue conjunta con el Financial Accounting Standards Board (FASB). Los principales temas discutidos de los proyectos que se encuentran en proceso de cambio fueron: ARRENDAMIENTOS*

CONSOLIDACIÓN*

➔ El arrendatario podrá recono-

➔ Se determinaron los requisitos

cer el resultado de una venta y un arrendamiento en vía de regreso sólo si el arrendamiento es operativo y debe hacerse a valor razonable, después de lo cual reconocerá el nuevo activo y pasivo de dicho arrendamiento. El arrendador no puede reconocer una utilidad inicial en un contrato de arrendamiento operativo, pues ésta debe quedar en la obligación por el valor de uso que cede. En un subarrendamiento operativo, el arrendador deberá reconocer la cuenta por cobrar y el valor de uso correspondiente. Deberá reconocer también un deterioro, evaluando primero la cuenta por cobrar y posteriormente la reposición del activo arrendado. Se permitirá reconocer el arrendamiento de terrenos a largo plazo como arrendamiento operativo y no como venta, si no se cede la propiedad. En el estado de flujos de efectivo se presentará por separado la porción de interés de cada pago.

para que una sociedad de inversión valúe todas sus inversiones a valor razonable, aun cuando en algunas de ellas tenga control o influencia significativa.

TRANSFERENCIA DE ACTIVOS FINANCIEROS* ➔ El FASB mostró serias objecio-

nes al modelo desarrollado por el IASB. Los directores técnicos de ambos discutirán el asunto en la próxima junta.

CONTRATOS DE SEGUROS* ➔ La tasa de descuento de los pasivos

se determinará con una tasa libre de riesgo más efecto de liquidez, siguiendo lo indicado por el IFRS 9, Instrumentos Financieros.

CLASIFICACIÓN Y VALUACIÓN DE PASIVOS FINANCIEROS ➔ Cuando se tome la opción de va-

luación a valor razonable, deberá presentarse el efecto de riesgo propio en la valuación. El proyecto incluirá todos los pasivos financieros y se emitirá a auscultación en mayo de 2010.

CONTABILIDAD DE COBERTURAS

PRESENTACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS*

➔ La retroalimentación del proyecto indica que se re-

➔ Los pasivos se clasificarán sobre vencimiento contractual

quiere de una nueva norma y no parches a la actual. Se discutirá primero el enfoque general y luego cómo cubrir portafolios. Se reevaluará la decisión tentativa de utilizar sólo un método de cobertura de flujo de efectivo o si también se utilizará el de valor razonable.

y no sobre la mejor expectativa de pago. El estado de flujos de efectivo será por el método directo, requiriendo una conciliación de la utilidad de operación y el flujo de operaciones. La información de flujos por segmentos será la que requiera la norma correspondiente.

JUNIO 2010 • VERITAS

COMPROMISO SOCIAL

Por Guadalupe Zavala Gerente de Desarrollo de Fundemex

fundemex@fundemex.org.mx

Los rostros de México COMBATAMOS LA POBREZA

“S

ueña lo que quieras soñar…” es la frase que una joven mencionó al graduarse del programa de capacitación para el trabajo impartido por Fundación Infantia con el impulso de miles de empresarios a través de la Fundación del Empresariado en México (Fundemex). Este programa está dirigido a jóvenes de escasos recursos con el objetivo de desarrollar habilidades que les permitan tener una rápida inserción al mercado laboral y así mejorar su calidad de vida. Como ella existen miles de niños, jóvenes y adultos que están buscando una sola oportunidad para llevar a cabo sus sueños en medio de la difícil situación que enfrenta el país. Antes de integrarse a este programa, ella era parte de los siete millones de “ninis” (jóvenes que ni estudian ni trabajan) y de los más de 50 millones de personas que viven en situación de pobreza en nuestro país, y que se encuentran distribuidos a lo largo y ancho de la República Mexicana. Sí, pareciera que la pobreza afecta en mayor medida a los estados del sur, sin embargo, diversos estudios de-

VERITAS • JUNIO 2010

En México existen más de 6 mil organizaciones donatarias autorizadas que trabajan transparentemente por el desarrollo de México. .

muestran que la población de cada entidad es afectada de distinta forma por las carencias con las que nacen, crecen y se desarrollan. Las zonas rurales viven principalmente problemas de alimentación, migración, salud y educación, y en las zonas urbanas la delincuencia y el desempleo se convierten en el vivir diario de miles de personas. De acuerdo a un estudio realizado por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), el 47% de la población en México vive en situación de pobreza de patrimonio, que significa la “insuficiencia del ingreso disponible para adquirir el valor de la

canasta alimentaria, así como realizar los gastos necesarios en salud, vestido, vivienda, transporte y educación, aunque la totalidad del ingreso del hogar fuera utilizado exclusivamente para la adquisición de estos bienes y servicios”. Es importante observar que el crecimiento de la pobreza en el país, reflejó un incremento de casi seis millones de personas de 2006 a 2008 y, seguramente, cuando se publiquen las cifras oficiales, se observará el impacto generado por la crisis económica y financiera del año pasado. La realidad del país podemos también observarla al salir a las calles, o al platicar con cualquier persona: cada uno nos cuenta cómo ve la pobreza y cómo la vive, algunos de manera más cercana o más lejana, pero todos podemos ponerle una cara a la pobreza. Pero, ¿alguna vez hemos intentando arrebatarle rostros a la pobreza y transformarlos en personas con una vida digna? Muchos mexicanos también han compartido la frase de “sueña lo que quieras soñar...” Sólo falta transformar esto en una realidad, que se logrará a través del desarrollo de las capacidades, de ofrecer mayores opciones, de la suma de voluntades, de alianzas, de multiplicar recursos y de distribuirlos adecuadamente en proyectos que reflejen cómo los mexicanos estamos realizando verdaderas inversiones sociales. Se estima que en México existen más de 6 mil organizaciones de la sociedad civil donatarias autorizadas y que trabajan de manera transparente por el desarrollo de México. Es momento de pasar de soñar a trabajar y actuar juntos por un México sin pobreza.

C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán carlos.cardenas@mx.ey.com Socio de la Consultoría en Impuestos Ernst & Young y Vicepresidente del IMCP, Área Fiscal.

COLUMNA IMPUESTOS HOY

“Donatarias autorizadas” ¿NUEVO RÉGIMEN FISCAL?

eguramente recordarán que la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), vigente hasta el 30 de abril de 2010, establecía que las personas morales con fines no lucrativos, contenidas en el Título III, no eran contribuyentes de este impuesto en términos generales. Como parte de los supuestos de excepción, contenidos en el artículo 93 de la misma, se establecía que en caso de que estas personas enajenaran bienes distintos a su activo fijo o prestaran servicios a personas que no fueran sus socios o miembros, deberían pagar el ISR si la cantidad obtenida llegara a exceder el 5% de sus ingresos totales en ese ejercicio. Sin embargo, esta restricción no aplicaba para el caso de las donatarias autorizadas. A partir del 1 de mayo de 2010 esta disposición se modificó, eliminando la exclusión de las donatarias autorizadas. Además, se incluyó un párrafo que establece que las personas morales y fideicomisos autorizados para recibir donativos deducibles de impuestos, “podrán obtener ingresos por actividades distintas a los fines para los que fueron autorizados para recibir dichos donativos, siempre que no excedan del 10% de sus ingresos tota-

les en el ejercicio de que se trate”. En caso de que sus ingresos no relacionados con los fines para los que fueron autorizados excedan este porcentaje, deberán pagar el ISR calculado sobre el excedente (ver artículo 93, párrafo 7, LISR). Esta reforma fue impulsada con el afán de acotar a cierto tipo de contribuyentes que se consideró estaban “beneficiándose” indebidamente del esquema vigente hasta entonces. Sin embargo, en lugar de “dispararles” con rifle lo hicieron con “escopeta”, afectando también a una inmensa masa de donatarias que no participaban del uso indebido. De aplicarse, la nueva disposición generaría una fuerte atmósfera de inseguridad jurídica para las donatarias, pues a pesar de incluir las especificaciones, la redacción no explica con claridad qué ingresos deberían considerarse para el gravamen y qué deducciones podrían considerarse para la determinación de la base gravable. Bajo estas circunstancias, parecería, por ejemplo, que la Cruz Roja debería pagar el ISR por los ingresos obtenidos por las rifas de automóviles que realizan para financiar su noble causa.

Por estos motivos, y considerando que las donatarias autorizadas cumplen en lo general con funciones que debería asumir el Estado, el Presidente de la República sometió a la aprobación del Congreso una iniciativa para diferir el plazo de entrada en vigor de esta reforma hasta el 1 de julio de 2011, con el objeto de tener la oportunidad de hacer una revisión que permitiera modificar con fundamentos la Ley, sin afectar a todas las donatarias. Lamentablemente, y como sucede con muchas otras iniciativas, ésta no fue aprobada por el Congreso por razones de “forcejeo” político. Es indispensable que el Ejecutivo encuentre la forma de concretar el diferimiento apuntado por medio del uso de sus facultades, bien sea a través de un Decreto Presidencial, de una Resolución Miscelánea Fiscal o de alguna otra forma, para que la disposición entre en vigor a partir del 1 de julio de 2011, previamente revisada y habiendo modificado su alcance. Se debe buscar que la disposición solamente obligue al pago de este gravamen a las donatarias que se beneficiaban indebidamente, pero sin afectar al resto, pues estas organizaciones apoyan al Estado en el cumplimiento de sus obligaciones primarias. JUNIO 2010 • VERITAS

IMPUESTOS DICTÁMENES

Por C.P. Mauricio Valadez Sánchez consulta.fiscal@colegiocpmexico.org.mx Integrante de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio

BASE DE COTIZACIÓN CRITERIOS DEL IMSS

Tiempo extra PRIMERA PARTE

El artículo 27, fracción IX de la Ley del IMSS excluye como integrante del salario base de cotización el tiempo extraordinario que esté dentro de los márgenes señalados en la Ley Federal del Trabajo (LFT).

e lo anterior, la pregunta que surge es: ¿cuáles son esos márgenes? Se puede interpretar que son dos los que señala la LFT: el artículo 66, que dispone que el tiempo extra no podrá exceder de tres horas diarias, tres veces a la semana; y el artículo 68, que señala que la prolongación del tiempo extraordinario que exceda de nueve horas a la semana, se pagará con un 200% más del salario. A continuación ejemplifico las horas extra que se tendrían que acumular al salario, considerando los márgenes antes señalados: ARTÍCULO 66 LFT Tres horas diarias, tres veces a la semana . L 2

M 2

J 2

Del excedente de la tercera vez a la semana, dos horas serían acumulables. ARTÍCULO 68 LFT Nueve horas a la semana. L 2

M 2

J 2

Ocho horas a la semana no integran.

VERITAS • JUNIO 2010

Al no existir suficiente claridad en el artículo 27, fracción IX de la Ley del IMSS antes citado, se generaron dudas e interpretaciones diversas de cuál o cuáles son los márgenes que debemos considerar para determinar la parte integrante del tiempo extra. Derivado de ello, con fecha 25 de noviembre de 2008, el IMSS, a través de la Dirección de Incorporación y Recaudación y la Dirección Jurídica, emitió el Oficio Circular 09 52 17 9000/ 0704, a través del cual dan a conocer los criterios de la autoridad respecto a la integración al salario del tiempo extra, los cuales son: a) Que exceda de nueve horas en una semana o de tres horas en un día. b) Esté pactado en forma de tiempo extra fijo. c) Sea laborado sistemática y normalmente por el trabajador. De los criterios antes expuestos, podemos apreciar que la autoridad considera válido acumular a la base para el pago de cuotas, ya sea el tiempo extra que excede de tres horas diarias, tres veces a la semana, o el excedente de nueve horas a la semana, sin embargo, respecto a los criterios descritos en los incisos b y c, conti-

nuaron las dudas y confusiones respecto a la mecánica de integración al salario de este concepto. A continuación ejemplificaremos una situación particular de la que surgen dudas en cuanto a la interpretación de los criterios dados a conocer por la autoridad. Existen industrias cuyo proceso de producción y, por ende, de cargas de trabajo son cíclicos, como es el caso de la industria juguetera, que en determinados meses del año sus trabajadores se ven obligados a laborar tiempo extra en forma sistemática y dicha circunstancia podría durar dos o tres meses, por lo que, a la luz del Oficio Circular del IMSS antes citado, las preguntas obligadas que surgen son: 1. Al ser un negocio cíclico el pago de tiempo extra en la temporada alta, ¿podríamos considerar que es producto de una circunstancia extraordinaria? 2. Por ocurrir todos los años en los mismos meses, ¿debemos considerar que su pago sea sistemático? 3. De considerar que el pago sea sistemático, ¿lo debo acumular al salario por el total del importe pagado? Revisa en la siguiente edición las conclusiones de este artículo.

C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Luis Mauricio Peña Muñoz Especialistas en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C. (PwC)

DE ACTUALIDAD E INTERÉS EN MATERIA DE

contribuciones locales Y SEGURIDAD SOCIAL

Presentación de Anexos del Dictamen Fiscal Federal al Infonavit.

Conforme a lo establecido en el primer párrafo de la fracción VIII del art. 29 de la Ley del Infonavit (LI), los patrones obligados a dictaminar sus Estados Financieros en términos del artículo 32-A del Código Fiscal de la Federación, están obligados a presentar ante este Instituto, algunos anexos relacionados con el pago de aportaciones del 5%, dentro de los 15 días hábiles posteriores a la fecha de presentación del dictamen ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP). Conforme al instructivo publicado en diciembre de 2009, la información deberá presentarse en disco compacto, acompañado por la “Carta de presentación de informe y anexos” (formato DO-01), en original y copia.

Pago de Impuesto sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México.

El plazo vence el lunes 12 de julio de 2010.

Pago de cuotas obrero patronales al IMSS (junio 2010), aportaciones al Infonavit y entero de descuentos para amortización de créditos (mayo-junio 2010).

El plazo vence el lunes 19 de julio de 2010.

Pago de Impuesto sobre Nóminas en el Distrito Federal.

El plazo vence el lunes 19 de julio de 2010.

Nuevo módulo del sistema IMSS desde su empresa (IDSE).

El módulo denominado INCIDENCIAS fue diseñado para dar cumplimiento a lo establecido en el 6° párrafo del artículo 15-A de la Ley del Seguro Social (LSS). Con este sistema, los patrones que se encuentren en el supuesto (prestadoras de servicio de personal), podrán informar el alta y baja de la asignación de sus trabajadores a un beneficiario, dentro de los plazos establecidos. El módulo INCIDENCIAS no sustituye al módulo de AFILIACIÓN.

JUNIO 2010 • VERITAS

IMPUESTOS DOF ◼

FISCOMENTARIOS C.P. Antonio González Rodríguez

agonzalezrodriguez@deloittemx.com Gerente Senior de Impuestos Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte

Diario Oficial de la Federación PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE ABRIL HASTA EL 10 DE MAYO DE 2010

INDICADORES ➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor ➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último ➔ Costo Porcentual Promedio de Captación ➔ Inflación del mes ➔ Inflación acumulada del año

día del mes

➔ Tasa ➔ Tasa ➔ Tipo

de recargos por mora de recargos por prórroga de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO ➔ ABRIL ◼ DÍA 16 Tasas para el cálculo del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel en el mes de marzo de 2010. ◼ DÍA 16 Anexo 16 de la Cuarta Resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2009, publicada el 31 de marzo de 2010. ◼ DÍA 20 Decreto por el que se otorgan beneficios fiscales a los contribuyentes afectados por el sismo ocurrido en los municipios de Mexicali, Baja California y San Luis Río Colorado, Sonora. ◼ DÍA 27 Decreto por el que se reforma el Artículo Cuarto, fracción VI, segundo párrafo, incisos b), c), d) y e), del Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de las leyes del

VERITAS • JUNIO 2010

Impuesto sobre la Renta, del Impuesto a los Depósitos en Efectivo y del Impuesto al Valor Agregado, del Código Fiscal de la Federación (CFF) y del Decreto por el que se establecen las obligaciones que podrán denominarse en Unidades de Inversión; y reforma y adiciona diversas disposiciones del CFF y de la Ley del Impuesto sobre la Renta, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 1 de abril de 1995 , publicado el 7 de diciembre de 2009. ◼ DÍA 28 Decreto por el que se adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios. ◼ DÍA 29 Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento Interior del Servicio de Administración Tributaria (SAT). ◼ DÍA 30 Sexta Resolución de Modificaciones a las Reglas de Carácter General en

MARZO 141.857 4.439870 3.40% 0.71% 2.36%

ABRIL 141.405 4.455126 3.40% -0.32% 2.04%

MARZO 1.13% 0.75%

ABRIL 1.13% 0.75%

12.7769

12.3306

Materia de Comercio Exterior para 2009. ➔ MAYO ◼ DÍA 3 Circular F-12.1 mediante la cual se dan a conocer a las instituciones de fianzas, a las sociedades de auditoría externa y a los auditores externos que dictaminen sus estados financieros, las disposiciones de carácter general sobre su registro, funciones, forma y términos para la presentación de sus informes. BANCO DE MÉXICO ➔ ABRIL ◼ DÍA 26 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múltiple del país. ➔ MAYO ◼ DÍA 10 Índice Nacional de Precios al Consumidor. Valor de la Unidad de Inversión.

DICTAMEN DE

estados financieros PARA EFECTOS FISCALES EJERCICIO 2009

l pasado 16 de abril se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Anexo 16 de la cuarta resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal para 2009. Dicho anexo contiene el instructivo para la integración, características en el llenado y presentación del dictamen de estados financieros para efectos fiscales emitido por contador público registrado, por el ejercicio fiscal de 2009, utilizando el Sistema de Presentación del Dictamen 2009 (SIPRED 2009). A continuación se indican los puntos más importantes al respecto: Los contribuyentes que el año pasado hubieran aplicado la opción de no presentar la información relativa a diversos anexos del dictamen 2008, deberán presentar dicha información dentro del dictamen 2009. Los anexos sujetos a la presentación de esta información son, entre otros, ingresos sujetos a regímenes fiscales preferentes, cuentas y documentos por pagar en moneda extranjera. ➔

El estado de resultados segmentado, el cual aplica para los contribuyentes que realicen operaciones con partes relacionadas, podrá no presentarse para los ejercicios de 2009 y 2008. Asimismo, la información relativa al Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU) en el anexo correspondiente a las operaciones con partes relacionadas podrá no presentarse para el ejercicio 2009. ➔

El anexo relativo a la integración de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores únicamente se deberá llenar cuando el contribuyente hubiera disminuido pérdidas en el ejercicio o cuando hubiera participado en alguna fusión o escisión, a diferencia del dictamen 2008, en el que este anexo debía llenarse también cuando se tuvieran pérdidas pendientes de amortizar, aunque éstas no se hubieran disminuido de la utilidad fiscal del ejercicio. ➔

Para efectos de la integración de los gastos y otros gastos, se establece la facilidad de no presentar la información de los gastos deducibles y no deducibles para el IETU en el 2009, siempre y cuando dicha información se indique en el anexo relativo a los datos informativos. ➔

Por otra parte, el pasado 20 de abril se publicó en el Diario Oficial el decreto por el que se otorgan beneficios fiscales a los contribuyentes afectados por el sismo ocurrido en los municipios de Mexicali, Baja California y San Luis Río Colorado, Sonora. Los temas relevantes de dicho decreto se indican a continuación: ➔ Las personas físicas cuyo domicilio

fiscal esté ubicado en los municipios de Mexicali, Baja California, o San Luis Río Colorado, Sonora, obligadas a presentar declaración por el ejercicio fiscal de 2009 respecto de los impuestos sobre la renta y empresarial a tasa única, podrán presentar dichas

declaraciones en el mes de julio de 2010, sin recargos ni sanciones. El pago de los impuestos a cargo que resulten en las declaraciones señaladas en el párrafo anterior se podrán efectuar hasta en seis parcialidades consecutivas. Dichas parcialidades deberán pagarse en montos iguales para cada mes. ➔

Las personas físicas y las morales podrán efectuar el pago derivado de la presentación de cada una de sus declaraciones provisionales de los impuestos sobre la renta y empresarial a tasa única, correspondientes a los meses de marzo, abril y mayo de 2010, hasta en seis parcialidades consecutivas. ➔

Los contribuyentes que cuenten con sucursales, agencias o cualquier otro establecimiento fuera de ellos, gozarán de los beneficios establecidos en el presente Decreto, únicamente por los ingresos y actividades correspondientes a los establecimientos ubicados en dichos municipios. ➔

En el supuesto de que se dejen de pagar total o parcialmente dos o más de las parcialidades a que se refiere el presente Decreto, sucesivas o no, se considerarán revocados los beneficios de pago en parcialidades otorgados en el mismo. En este caso, las autoridades fiscales exigirán el pago de la totalidad de las cantidades adeudadas al Fisco Federal, con la actualización y los recargos que correspondan. ➔

JUNIO 2010 • VERITAS

ENTREVISTA Por Mario Alberto Briones

veritas@colegiocpmexico.org.mx

DR. JUAN CARLOS HERNÁNDEZ CRUZ Director del Departamento de Contaduría y Administración del ITESM, Campus Estado de México.

COMPROMISO CON LA

educación

A nivel mundial, la carrera de Contaduría se encuentra fortalecida. Todas las organizaciones dependen de la información financiera y es el Contador Público el profesional idóneo para generar, utilizar y difundir dicha información.

o anterior lo expresó el Dr. Juan Carlos Hernández Cruz, Director del Departamento de Contaduría y Administración del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), Campus Estado de México. “Pudiera pensarse que los problemas financieros que actualmente envuelven al mundo han sido generados por los contadores, pero realmente han sido ocasionados por algunos ejecutivos y, al final, ante la necesidad de información, quien los resuelve es precisamente el profesional de la Contaduría”, indicó el Doctor Juan Carlos Hernádez Cruz. El integrante de la Comisión de Docencia del Colegio de Contadores Públicos de México y socio de la misma

VERITAS • JUNIO 2010

Institución desde octubre de 2003, sostuvo que precisamente los problemas financieros y la tendencia internacional que está adquiriendo la Contaduría han dado empuje a la profesión, pues gracias a la homologación de las Normas de Información Financiera (NIF), el contador debe tener un nivel de preparación y actualización intensiva. “El reto que tenemos como profesión es la armonización de las NIF, ya que, en una economía global, los países están relacionándose continuamente, por lo que ya no podemos tener normas de información particulares”, mencionó. CON CARÁCTER INTERNACIONAL El también Maestro en Administración indicó que desde hace tiempo se vislumbra el perfil de un contador

internacional, por lo que es necesario que las instituciones de educación superior busquen materias con este enfoque. En el caso de la carrera de Contaduría que se imparte en el ITESM, se buscó que todas las materias tuvieran estas características. “En lo que respecta al sistema TEC estamos trabajando en los planes de estudio 2011, en el que cada una de las asignaturas relacionadas con la Contabilidad tendrá el enfoque internacional que se requiere. No podemos mandar a los jóvenes a competir en un ambiente financiero global, si desde las aulas no los formamos con estas competencias”, indicó. El Dr. Juan Carlos Hernández resaltó la importancia de estar actualizado y a la vanguardia en conocimientos con-

El reto principal en la educación superior será fortalecer los planes de estudio para hacer más sólida y atractiva la carrera.

tables, toda vez que la profesión y sus conceptos están cambiando constantemente. “En el caso de los profesores, que son quienes forman a los futuros contadores públicos, la capacitación es fundamental, por eso se programan durante el verano diversos cursos de actualización en diversos temas”, dijo. Explicó que el nuevo profesionista de visión y carácter internacional tendrá diversas áreas de desarrollo, ya que en todas las empresas las mejores oportunidades confluyen en actividades propias del Contador Público, por lo que es responsabilidad de la Institución formar en los estudiantes competencias –como trabajo en equipo y liderazgo, entre otras– que les garanticen el éxito. MATRÍCULA, EL PROBLEMA Aunque la carrera de Contaduría Pública ofrece a sus egresados una gran gama de posibilidades de desarrollo profesional, está atravesando por una crisis de ingreso, debido a la diversidad de opciones educativas con las que cuentan los egresados de las instituciones de educación media superior. Indicó que en el momento en que las universidades formen profesionistas con competencias globales, estarán en posición de atraer a los alumnos de preparatoria. Esto también se logrará resaltando las habilidades del

Contador Público, pues hará de la carrera una opción atractiva con grandes oportunidades de desarrollo laboral. En este sentido, resaltó la labor que está realizando el Instituto Mexicano de Contadores Públicos de México (IMCP), a través del programa El Poder de los Números, así como el trabajo que realiza continuamente la Comisión de Docencia del Colegio, donde profesores de diversas universidades tienen la oportunidad de compartir experiencias y proponer estrategias para promocionar e impulsar la carrera de Contaduría Pública. Asimismo mencionó que es importante que los futuros contadores públicos se distingan por su formación académica, por lo que el ITESM está realizando las gestiones necesarias para que sus estudiantes egresen con una Certificación Académica emitida por el IMCP. Actualmente se encuentran desarrollando este proyecto. “Quisiéramos que nuestros alumnos salieran de la carrera con su Certificación, porque de ese modo podrían egresar con las condiciones que se requieren. Estamos conscientes de que parte importante para obtener esta distinción es contar con una experiencia profesional de tres años, por lo que estamos buscando que el Instituto pueda expedir una Certificación, la cual estamos seguros de la dará un valor agregado a los egresados”, aseguró. El funcionario agregó que se encuentran en pláticas con los directivos del IMCP. Si se cristaliza el proyecto, significará un importante logro para la Institución y un gran impulso para la carrera profesional de los egresados. Indicó que con el apoyo de las Normas de Formación para Profesionales en Contaduría (NFPC) se podrá ofrecer la Certificación Académica.

TRAYECTORIA

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN POR EL ITESM, CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO, 2008. CURSOS DE ESPECIALIDAD EN LA UNIVERSIDAD DE TEXAS, AUSTIN, 2008. MAESTRÍA EN NEGOCIOS INTERNACIONALES POR EL ITESM, CAMPUS ESTADO DE MÉXICO, 1998. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN POR EL ITESM, CAMPUS CIUDAD DE MÉXICO, 1989. CONTADOR PÚBLICO POR LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO (UNAM), 1986. CERTIFICADO EN EL ÁREA DE CONTADURÍA POR LA ASOCIACIÓN NACIONAL DE FACULTADES Y ESCUELAS DE CONTADURÍA Y ADMNISTRACIÓN (ANFECA). COAUTOR DEL LIBRO CONTABILIDAD FINANCIERA II (MCGRAW HILL, 1996).

JUNIO 2010 • VERITAS

COLUMNA EN 300 SEGUNDOS

Por C.P. Avelino Preza Casco Ex Vicepresidente del IMCP

avelinopreza@prodigy.net.mx

Independencia y revolución El binomio de esas palabras es para recordar los centenarios de hechos relevantes en la historia de México: la independencia iniciada hace dos siglos con la arenga del “grito” en el pueblo de Dolores la madrugada del 16 de septiembre y contradictoriamente hace un siglo, por el llamado a la revolución del Plan de San Luis el 20 de noviembre. Porque al aproximarse el año de 1910 en el primer centenario de la independencia, en la estructura misma del gobierno de esos días, habían surgido fuertes ideas de cambio político y social, considerando que debajo del lujo anunciado de las celebraciones, ya se agitaba dentro del abandono social y la pobreza, con malestar, una mayoría de mexicanos que no entendían sus carencias, ya que según el concierto de voces en los medios informativos que devolvían favores, el país ante algunos nacionales y el extranjero era un emporio de progreso y riqueza. Mientras los altos estratos sociales recibían los beneficios, disfrutaban su bienestar y esperaban las celebraciones, esporádicamente comentaban con indiferencia sobre las arengas de Madero, que en su campaña como aspirante a la Presidencia, peregrinando por toda la República, pedía respetar el sufragio y combatir la reelección de Porfirio Díaz. Por ese motivo Madero fue puesto fuera de la ley y ordenado su encarcelamiento, lo que inició el levantamiento en armas en C. Juárez y otras plazas. Los movimientos para lograr cambios en gobiernos enquistados y la independencia de los países respecto a los imperios que los sojuzgaron, por lo común se han hecho con las armas apoyando consignas políticas, conscientemente o no, envueltas en promesas de un mejor nivel de vida al pueblo que se sacrifica en la lucha. Se pone fin al uso de la razón y se enciende el rincón irracional de los seres humanos para reponer por medio de la violencia, los bienes materiales o el bienestar de los que se supone fueron despojados; crudas causas fuerzan la determinación de los combatientes para someter al enemigo. Con frecuencia, las cúpulas manifiestan lo que puede servir como claras justificaciones o explicaciones de sus resoluciones, sin importar que nieguen la razón al apenas soslayar los motivos políticos y económicos

VERITAS • JUNIO 2010

que los mueven. La multitud enardecida se lanzó a la lucha por la independencia, sólo por promesas idealistas de libertad y bienestar para el pueblo, cuyo cumplimiento estaba notoriamente rezagado en el centenario. Ese rezago se convirtió en uno más de los motivos de la revolución de 1910 a los que se agregarían las diferencias en los acuerdos de poder y objetivos políticos, que a tramos prolongaban el desenlace al quitar la vida al caudillo en turno o éste huir amenazado. La cadena terminó en 1934 cuando se exilió al Jefe Máximo de la Revolución. En el proceso de la insurrección los movimientos de masas son en algunos momentos más infamantes, pero los caudillos que triunfan no se preocuparán en justificar esos hechos y normalmente sólo se reclamarán los daños materiales, falsos o ciertos, perdiéndose el detalle de la mayoría de causas y efectos que se presentan en los amplios estratos de los sectores social, económico y político. También los objetivos de los conspiradores que buscaban la independencia de Nueva España eran políticos, ellos manejarían el gobierno del amplio territorio de la colonia en medio de nacionales que tal vez mejorarían sus derechos organizando la relación del trabajo, sobre todo la del campo, mostrando que el concepto de libertad tenía significados para unos, distintos que para otros, lejos del impreciso régimen de un imperio desmoronado que propiamente se encontraba en medio de una revolución monárquica. La clase proletaria iría con frustradas armas, al grito emblemático de las multitudes “a matar gachupines” y a sacrificar sus propias vidas ante el armamento superior de los realistas, actitud que no era una presunción. El primer encuentro serio en la ciudad de Guanajuato, en batalla que duró varias horas con pérdidas mayores para los insurgentes, fue el asalto a la alhóndiga de Granaditas que culminó en victoria, en la que fueron masacradas todas las familias españolas indefensas que ahí se refugiaron. Las fuerzas coloniales resultaron nuevamente derrotadas en el Monte de las Cruces, a costa de muchas vidas de los irregulares insurgentes, monte que desde el po-

niente muestra la ciudad de México, que pudo ser atacada. Hidalgo se retiró sin dar explicaciones, pero se puede pensar que tenía grabadas en su mente las escenas de la alhóndiga y las mermas de sus huestes. Debilitando la posición del Virrey, los jefes de la insurrección tenían apoyos clandestinos provenientes de criollos y peninsulares que no pensaban incorporarse a los frentes de la guerra, pero si, en que ésta terminaría en un distinto estado de cosas. La colonia sería autónoma , ya que antes de ser presos los primeros caudillos, con gran visión militar Morelos hizo suya la causa y los “previsores” de altos estratos se acomodaban en el nuevo orden, obstaculizando los cambios sociales perjudiciales para el enriquecimiento personal y los negocios. Las mejores condiciones de vida ofrecidas para todos al iniciarse la lucha de independencia tuvieron que esperar mejores momentos –y siguen esperando- ya que lo que se consideró la consumación de la independencia en 1821, marcó el surgimiento de ambiciones que mantuvieron al país en constante efervescencia bélica: al iniciar Díaz su dictadura en 1876 y durante ella, las empresas y haciendas tenían tiendas de raya; la escuela era un privilegio al alcance de algunos; la mayoría de los peones del campo y los obreros de talleres laboraban en condiciones de nivel bajo de servidumbre; mientras, sólo algunos disfrutaban el crecimiento de la economía. Falazmente algunos medios alientan la creencia de que la dependencia económica continental y el esquema de libre mercado ahora impuesto, existen porque así debe ser para que México encuentre el camino del progreso. Muchos no lo creen, les basta un bicentenario de esfuerzos infructuosos para pensar en otros rumbos. El movimiento de independencia y el de la regeneradora revolución fueron emprendidos hace doscientos y cien años respectivamente, pero el cumplimiento de sus objetivos está pendiente. Falta que muchos gobernantes que ya probaron sus propuestas en vivo, abandonen la palestra de la política y dejen una memoria de lo que no funcionó, para que se apliquen nuevos métodos, procedimientos y recursos. Falta una planeación cuidadosamente elaborada con alcance de varios lustros, que no se base en los planes nacionales pasados que quedaron en intenciones. Falta que estudiosos nacionales observen con atención y maduren investigaciones en regiones del ecúmeno en las que se respire bienestar, en países verdaderamente enfrentados a los problemas y a los cambios de todo género, para seccionar sus experiencias y adaptar lo que pueda reducir las carencias. La revolución que transformó a Francia duró 25 años, se inició en 1789 porque la casta noble ejercía un poder absoluto que no permitía el progreso de los no privilegiados, quienes frecuentemente padecían hambre, por lo que buscaron con rudimentarias armas consolidar el respeto a la Constitución convenida asaltando las residencias de la nobleza, hasta organizando en plazas públicas la ejecución de nobles familias enteras en la guillotina. En 1814 la era napoleónica había acelerado la transformación de Francia y Europa.

A A TEMPORTAD DE

Por Mario Alberto Briones

veritas@colegiocpmexico.org.mx

Redes sociales ESTRATEGIA CON GRANDES OPORTUNIDADES

Por la importancia de las redes sociales y su impacto social y profesional, el Colegio de Contadores Públicos de México ha decidido incursionar en éstas con la finalidad de reforzar los canales de comunicación con sus socios. Por ello, actualmente puedes encontrar información de la Institución en dos de las principales redes: Facebook y Twitter.

INTERACCIÓN Consejos oportunos 26

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Efraín Mendicuti, Gerente de Capacitación y Desarrollo de Latinoamérica de la empresa Google, nos brinda algunos consejos que serán de gran utilidad al momento de incursionar en las redes sociales, principalmente cuando decidamos abrir una página de fans para nuestra empresa, producto o servicio:

l mundo gira a un ritmo vertiginoso, gracias a los avances tecnológicos y a la llamada “era de la información”. La interacción entre personas de distintos continentes, estratos sociales, religión y cultura es una constante gracias a las bondades de internet y a las cada vez más consolidadas redes, una nueva forma de comunicación que, a decir de los expertos, está por desbancar a los medios tradicionales. ¿Por qué estas herramientas de comunicación están tomando cada vez más fuerza dentro del mundo de los negocios, la política y la vida social? En este artículo respondemos la pregunta y explicamos cómo sacar el mejor provecho. INTERACCIÓN Y FLUJO DE INFORMACIÓN Para hablar de las redes sociales es necesario explicar el término Web 2.0, un fenómeno que caracteriza a estas nuevas herramientas de comunicación, donde el usuario deja de ser un receptor pasivo de información para formar parte de una comunidad que interactúa, comparte y distribuye información al instante, gracias a las diversas aplicaciones que ofrecen:

Blogs. Wikis (sitios que permiten editar información). ➔ ➔

Escuchar activamente y observar antes de empezar.

➔ ➔

Portales de videos. Redes sociales.

La Web 2.0 se distingue por ofrecer contenidos y diseños centrados en el usuario, buscando siempre la colaboración del mismo dentro de los sitios. También permite, en ciertos casos, modificar y enriquecer el contenido, así como proponer, innovar y compartir aplicaciones, videos y demás información. Esto convierte a la red en un espacio interactivo y sumamente colaborativo.

Los medios de comunicación evolucionan y no podemos vivir al margen de las nuevas vías que están tomando las riendas de la opinión pública.

Existen en el mundo más de 2 mil 31 millones de perfiles registrados en poco más de 93 redes (Manpower, 2009), lo cual explica por qué comunidades virtuales como Facebook y Twitter, están moldeando e influyendo en la opinión pública. De ahí también que las empresas y partidos políticos hayan visto en ellas una oportunidad para alcanzar sus objetivos particulares. CARACTERÍSTICAS Las redes se utilizan con diversos fines, que van desde el entretenimiento hasta la búsqueda de contactos laborales y profesionales. Algunas empresas le están dando un gran valor, ya que al momento de reclutar personal pueden resultar muy útiles para conocer más acerca de los postulantes.

Establecer objetivos claros y métricas de éxito.

Evaluar oportunidades a través de una visión estratégica general.

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A A TEMPORTAD DE

En contacto

Beneficios tangibles ➔ Las redes sociales pueden

➔ Muchas herramientas de Enterprise

incrementar el volumen de negocio de una compañía. Pueden resultar tan útiles como deseemos, siempre y cuando logremos interpretar su funcionamiento.

2.0 (mensajería instantánea, software de colaboración y redes sociales) surgieron para el uso personal y fueron adaptadas para el mundo profesional, pues reportan beneficios en materia de intercambio de conocimiento, facilidad para reunir información y mejora en la eficiencia y velocidad de las entregas (AIIM Industry Watch: Collaboration and Enterprise 2.0).

➔ Uno de sus beneficios principales

es la plataforma de contactos que ofrecen, pues permiten innovar con productos y servicios antes de que éstos sean lanzados al público. Esto crea un foro de retroalimentación que resulta complementario a los estudios de mercado.

➔ El impacto de las redes sociales ha

sido tal que ha llegado a la política, y se le conoce como el quinto poder en las

democracias (después de los tradicionales poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial, y de los medios de comunicación, conocidos como cuarto poder). ➔ Ejemplo de éxito: el Presidente de EU,

Barack Obama, logró integrar durante su campaña a 750 mil personas a través de su página de Facebook. Estas personas, y una red formada por sus amigos y familiares, reunieron 250 millones de dólares con donativos personales menores a 200 dólares, acumulando 95% del total de la recaudación de su campaña.

Fuente: Juan Pablo Calderón Dávalos, Director del programa Anáhuac MBA en el Centro de Alta Dirección en Economía y Negocios (CADEN) de la Universidad Anáhuac México Norte.

También pueden ayudar a las organizaciones a potencializar sus ventas, pues algunas redes como Facebook permiten crear páginas de fans (fan pages), una estrategia muy importante dentro de las campañas de promoción y posicionamiento de marcas, productos o servicios. Estos grupos se reproducen de manera acelerada y representan una gran oportunidad para interactuar con los clientes potenciales y fomentar la lealtad a la empresa. Las características más importantes de una red son: 1. Utilidad. 2. Distribución. 3. Agilidad. 4. Mejora continua.

4. 28

Crear un concepto o tema unificador.

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Su motor principal es la satisfacción del usuario, por lo que cada vez se desarrollan más aplicaciones que promueven esa interacción que distingue a las nuevas tecnologías. ADMINISTRACIÓN Y USO En la actualidad es común que la mayoría de las organizaciones cuenten con perfiles virtuales, aunque algunos directivos de empresas están restringiendo el acceso a sus empleados. Según un estudio realizado por Manpower en 2009, el 38% de los directivos no permiten que sus trabajadores accedan a las redes, mientras que el 43% lo limitan. En una encuesta realizada por la misma empresa, se preguntó a trabajado-

Construir la arquitectura de la red de social marketing.

El Colegio se apoya en estas redes sociales.

Agregar o construir elementos de valor al medio social.

Desarrollar un plan para monitorear y responder las discusiones de los clientes.

res de entre 18 y 24 años qué harían si no tuvieran acceso a Facebook en sus respectivos centros de trabajo. El resultado es el siguiente: ➔ 39% respondió que consideraría la posibilidad de renunciar. ➔ 21% se sentiría muy molesto. Lo anterior es un indicativo del grado de penetración que las comunidades virtuales tienen en las nuevas generaciones. Ante este panorama, una buena opción es evaluar el uso que se le está dando a estas herramientas dentro de las organizaciones. Algunas empresas cuentan con personal dedicado exclusivamente a manejar las redes institucionales como una forma de mantener actualizados sus espacios y reforzar la comunicación con sus seguidores.

El punto clave es arriesgarse e incursionar en esta nueva forma de comunicación e interacción social, que cada vez está tomando más fuerza al ser la fuente más ágil y confiable de información entre los usuarios, dejando en desventaja a los medios tradicionales como la televisión, la radio y la prensa, de acuerdo con un estudio realizado por la agencia Reuters en 2006.

Las redes se utilizan con diversos fines: entretenimiento y búsqueda de contactos laborales y profesionales.

La tecnología avanza a pasos agigantados, los medios de comunicación evolucionan y nosotros, como parte de esta nueva era, no podemos vivir al margen de las nuevas vías que están tomando las riendas de la opinión pública, ya que pueden significar un importante instrumento no sólo de entretenimiento, sino también de negocios y de promoción para nuestra organización.

Juntos

En la red El Colegio de Contadores Públicos de México está a la vanguardia en el tema de las redes sociales. Diariamente actualiza su información en Twitter y Facebook, con la intención de interactuar y mantener una comunicación constante con sus socios. La Revista Veritas también creó un espacio en Facebook para mantener contacto con sus lectores, compartir galerías fotográficas e información

Desplegar un plan promocional integrado de medios pagados.

importante para la profesión contable. La retroalimentación es importante. Si aún no formas parte de la red de nuestro Colegio, te invitamos a hacerlo. Si tienes algún problema para registrarte, te facilitamos una guía que explica paso a paso cómo puedes integrarte a Facebook y Twitter. Para revisar el Tutorial de Redes Sociales visita la siguiente dirección: www.ccpm. org.mx/veritas/junio2010/26i.php

Enriquecer a los fans y a la comunidad.

10.

Medir los objetivos y optimizarlos continuamente.

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COLUMNA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

Por Miguel Ángel Cornejo presidencia@cornejoonline.com Presidente del la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C.

Tiempo de inversión El tiempo es un recurso no renovable: es irrecuperable. Nadie puede agregar un minuto más al día y tampoco se puede regresar al día de ayer.

uizá usted se haya preguntado: ¿Si todos los seres humanos contamos con el mismo tiempo, por qué sólo algunos logran más que la gran mayoría? ¿Qué secretos poseen esos elegidos para realizar más que los demás? ¿Cuál es el secreto para aprovechar más el tiempo? La clave está en decidir entre invertir o gastar el tiempo. Cuando una empresa realiza inversiones aumenta el valor de sus activos. La empresa incrementa su valor por las inversiones en maquinaria, tecnología, instalaciones, etc., que en el futuro darán mayores ingresos. Se trata de bienes productivos. Los gastos, en

El tiempo dedicado a los amigos, familia, empresa, etc., es una inversión que hay que hacer si se desea una calidad de vida superior.

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cambio, se diseminan en los resultados, son pérdidas para la organización. Es el mismo caso cuando pagamos el alquiler de una casa: no estamos capitalizando nada en absoluto y, por supuesto, no se espera ninguna rentabilidad de esos pagos en el futuro. En contraste, los pagos a cuenta de un condominio se destinan en parte a amortizar la deuda y, a la larga, la propiedad será nuestra; estaremos capitalizando un bien y nuestro patrimonio mes a mes se irá acrecentando. Algo similar sucede con el tiempo, solamente existen dos opciones: gastarlo o invertirlo. Si yo mañana deseo ganar más, hoy debo invertir en mi preparación. Si deseo tener una mejor condición física, hoy debo invertir en mi salud. Si deseo tener una mejor relación con mi pareja, hoy debo invertir capital emocional esforzándome en comprenderla, en darle reconocimientos. Si deseo tener un mejor ambiente familiar, hoy debo invertir en la atención y educación de mis hijos. Si deseo tener una empresa productiva y de alta calidad, hoy debo invertir en tecnología y en capacitación. Podemos enumerar un sinfín de ejemplos, pero el paradigma es: si deseo una mayor rentabilidad o ganancia en

cualquier aspecto de mi vida, hoy debo invertir. Y el recurso más valioso que poseemos todos los seres humanos es el tiempo. No entiendo por qué la mayoría de las personas se dedica a gastar el tiempo y después no se explican por qué les va tan mal. En alguna ocasión ante un grupo de pasantes de una destacada escuela de ingeniería hacía esta reflexión: “Ustedes son 300 egresados de una famosa escuela, de hecho una de las mejores del país. Piensen que solamente unos cuantos de ustedes van a destacar en su profesión. La mayoría se quedará en el anonimato y en la mediocridad, pero ¿cuál será la razón?, ¿buena o mala suerte? Todos tuvieron la misma preparación, los mismos profesores, las mismas atenciones y oportunidades, entonces ¿por qué unos cuantos triunfan y la mayoría fracasa? La diferencia radica en que unos invirtieron su tiempo y la mayoría lo gastó inútilmente”. Este concepto se aplica tanto a los aspectos materiales como a los afectivos y los espirituales: el tiempo dedicado a los amigos, a la pareja, a la familia, a la empresa, etc., es un esfuerzo de inversión que hay que hacer si se desea lograr una calidad de vida superior.

COLUMNA INVITADA

Por Marco Cortés-Colis marcoasesores@gmail.com Contador público, ensayista e investigador independiente.

Don Ramón Cárdenas Coronado SEMBLANZA DE UN HACEDOR DE HOMBRES

Ramón Cárdenas Coronado fue un hombre visionario y dejó constancia de ello al fundar en 1938 una firma de contadores en la ciudad de Monterrey, Nuevo León y, posteriormente, dar origen a la Facultad de Contaduría Pública y Administración de la Universidad Autónoma de Nuevo León. Su trayectoria es recordada por las valiosas aportaciones que hizo a la profesión contable.

D Don Ramón Cárdenas Coronado, pionero de la profesión contable en Nuevo León.

on Ramón Cárdenas Coronado nació en 1909, en la ciudad de Monterrey, Nuevo León, un 9 de septiembre. Fue hijo de don Gabriel Cárdenas y de doña Francisca Coronado, ambos originarios de San Luis Potosí. Por el trabajo de su padre, la niñez de don Ramón fue un peregrinar por las ciudades de Monterrey, Matamoros, Nuevo Laredo y en la rivera del Río Grande, luego, durante su estancia en parte del sur de Texas y otras ciudades al norte de la frontera mexicana, pudo alejarse un poco de las escenas más crudas de la Revolución Mexicana. A los 12 años, don Ramón regresó a Monterrey para cumplir con su sueño: estudiar en México. En aquella ciudad, don Gabriel se reintegró a la

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Compañía Fundidora de Fierro y Acero de Monterrey, S.A. (la Fundidora), conocida como “La Maestranza”, en la que había una escuela para hijos de empleados y obreros en la cual Ramón y sus hermanos concluyeron sus estudios primarios. La Fundidora fue constituida el 5 de mayo de 1900, es considerada la primera empresa siderúrgica con un alto horno en toda América Latina. Padeció los estragos del levantamiento armado en plena Revolución Mexicana y otras crisis de la primera década del siglo XX, sin embrago logró ser rescatada años después con la intervención de su Consejo de Administración encabezado por don Adolfo Prieto. Para 1927 “La Maestranza” ofreció becas a hijos de empleados para hacer

estudios universitarios en la ciudad de México. Don Ramón tenía inicialmente la inquietud de estudiar algo relacionado con Ingeniería Mecánica, si bien había cursado estudios comerciales en Monterrey. Aun cuando la carrera de contador de comercio no tenía el rango universitario, y todavía era conocida por pocos, era considerada como una carrera con muchas expectativas. Don Ramón fue el primer contable de la región de las montañas (por eso se les llama regiomontanos) toda vez que obtuvo el título de Contador Público por la Universidad Nacional de México, el número 139 de dicha profesión, el primero fue expedido a don Fernando Diez Barroso Govantes, en 1907. La vida profesional de don Ramón se vio rodeada de cambios en los planes de estudios en la aún incipiente carrera contable, y de la obtención de la autonomía de la actual Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), que sucedió durante la presidencia de Emilio Portes Gil. Don Ramón realizó prácticas profesionales en cuestiones bancarias en el puesto de ayudante de auditoría interna. Finalizó sus estudios con la tesis La Industria del Hierro-Explotación de Minas, un 21 de junio de 1935. Y fue ese mismo día, pero cuatro años después, cuando contrajo matrimonio con doña Concepción Marroquín Guzmán, también originaria de Nuevo León. El 14 de julio de 1935, don Ramón fundó su primer despacho profesional en la ciudad de México, toda vez que mantuvo constantes viajes a su

En 1967, don Ramón recibió en Venezuela el nombramiento de “Contador Benemérito de las Américas”, el más importante del continente.

natal Monterrey en busca de oportunidad laboral en la misma Fundidora. Con la confianza que sus antiguos amigos de “La Maestranza” le habían otorgado por su amistad y la de su padre, don Adolfo Prieto le confirió certificar los balances de la misma con cifras al 31 de diciembre de 1934 desde la ciudad de México. En esos años los estados financieros eran en pesos y centavos, y ni por asomo comparativos. En esa época aún se certificaba, no se dictaminaba. La primera organización colegiada de la profesión contable tiene sus orígenes en 1944 con la Sociedad de Contadores de Monterrey, A.C. Gracias a la intervención de don Ramón para poder importar la profesión a esta ciudad del norte, el entonces Instituto de Contadores Públicos de México (ahora IMCP) extendió un oficio el 17 de noviembre de 1947, en el que hace constar la resolución para constituir el Instituto de Contadores Públicos de Monterrey, A.C. La organización definitiva se concretó hasta diciembre de 1948, siendo don Ramón Cárdenas su primer presidente ese mismo año.

El empeño de don Ramón de situarse profesionalmente en la capital de Nuevo León lo orilló a que el 3 de mayo de 1938 abriera en Monterrey, en la esquina que hacen las calles de Zaragoza y Matamoros, una sucursal de la oficina de la ciudad de México. Este acto puso de manifiesto el advenimiento de la profesión contable fuera de la capital del país. De 1939 a 1959, el despacho de don Ramón tuvo varios domicilios y razones sociales. En 1969 la firma Ramón Cárdenas y Cía., S.C., recibió la invitación para representar en México a la internacional Peat, Marwick, Mitchell & Co., ahora mundialmente conocida como KPMG. Don Ramón obtuvo el nombramiento más importante que realiza la profesión del continente americano, el de “Contador Benemérito de las Américas”. Recibió la distinción en Caracas, Venezuela, durante la VIII Conferencia Interamericana de Contabilidad, el 2 de septiembre de 1967. En nombre de los miembros de la Asociación Interamericana de Contabilidad, del presidente, del secretario y secretario permanente y los “Beneméritos” presentes, don Adolfo R. Paris, de la delegación de Costa Rica, anunció aquel preciado nombramiento. El segundo mexicano en recibir tal distinción, el C.P. don Roberto Casas Alatriste, fue galardonado en el año de 1951. Don Ramón Cárdenas Coronado, al igual que muchos entrañables constructores de esta centenaria profesión, se ha convertido en hacedor de hombres. JUNIO 2010 • VERITAS

VIDA COLEGIADA Por Asiria Olivera

veritas@colegiocpmexico.org.mx

PRECIOS DE TRANSFERENCIA Y

Certificación

El pasado 16 de abril la Vicepresidencia de Educación Profesional Continua llevó a cabo la Ceremonia de Clausura de los Diplomados en Certificación y Precios de Transferencia, con la que 81 profesionistas culminaron su actualización profesional.

i bien el Diplomado en Precios de Transferencia es producto de una iniciativa anterior del Colegio, el de Certificación fue posible gracias a un convenio de colaboración firmado con la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), Unidad Tepepan y Santo Tomás, y se impartió a un grupo de docentes de ambos planteles para impulsar la actualización y certificación del personal, fórmula que se planea repetir en otras instituciones educativas. Durante el evento se encontraron presentes el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional, en representación del C.P.C. Luis Sánchez Galguera, Vicepresidente de Educación Profesional Continua; el C.P.C. Jaime Sanchis Cuevas, Director de la ESCA Tepepan; y el C.P. Ángel Marín Rolando Estrada, Jefe del Departamento de Evaluación y Seguimiento Académico, en representación de la Mtra. Norma Cano Olea, Directora de la ESCA Santo Tomás. La Dra. Yolanda Ramírez Soltero, profesora del Diplomado en Precios de Transferencia, felicitó a los graduados y a sus familiares y comentó que la constante preparación rinde frutos tanto a nivel personal como

VERITAS • JUNIO 2010

Alumnos del Diplomado en Precios de Transferencia

vamente, agradecieron al cuerpo docente y al Colegio el apoyo brindado para su crecimiento profesional.

Profesores de la Escuela Superior de Comercio y Administración.

profesional. Por su parte, los C.P. Ivette Karina Castro Rodríguez y Guillermo Esparza Contreras, alumnos de los diplomados en Certificación y Precios de Transferencia respecti-

Las sedes del Diplomado en Certificación fueron las instalaciones de la ESCA, Unidad Tepepan y Santo Tomás, mientras que el de Precios de Transferencia se llevó a cabo en las instalaciones del Colegio de Contadores Públicos de México. Con estos esfuerzos la Vicepresidencia de Educación Profesional Continua mantiene un acercamiento con la comunidad universitaria. Visita la galería del evento en www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/34i.php

Por C.P.C. Juan Manuel González Navarro Presidente de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero del Colegio

VIDA COLEGIADA

De izquierda a derecha: Lic. Mario Arturo Bolaños Michelena, C.P.C. Juan Manuel González Navarro, C.P.C. David Henry Foulkes Woog y Lic. William Chinchilla Sánchez.

Lavado de dinero PREVENCIÓN

l pasado 6 de mayo se llevó a cabo en el Hotel Marquis Reforma de la ciudad de México la ponencia titulada Prevención en lavado de dinero. Módulo II Puntos Finos. La inauguración estuvo a cargo del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México. La conferencia contó con la presencia del Lic. William Chinchilla Sánchez, especialista internacional en el tema de lavado de dinero, así como del Lic. Mario Arturo Bolaños Michelena. También estuvo presente el C.P. Gonzalo Tapia Velasco y los C.P.C. David Henry Foulkes Woog y Juan Manuel González Navarro, quienes fungieron como organizadores de este evento de gran interés para la profesión.

Dominio (LED), para finalmente enviar un mensaje al sector financiero.

Los asistentes tuvieron una participación activa en cada una de las conferencias.

Ante un auditorio conformado por jueces, representantes del Ministerio Público y de los sectores bancario, empresarial y de ahorro y crédito popular, se expusieron los elementos de prevención y combate al lavado de dinero por parte de las autoridades mexicanas. Asimismo, se desarrollaron aspectos importantes de la Ley de Extinción de

Dentro del tema de Puntos Finos, se explicó paso a paso la actividad cada día más importante de los oficiales de cumplimiento como parte toral de la estructura interna de las instituciones financieras para prevenir, detectar y combatir las actividades que constituyen este fenómeno. Es así como el Colegio refrenda a través de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional, a cargo del C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, su compromiso de actualización en temas de interés y búsqueda de áreas de oportunidad para la profesión colegiada de México. Visita la galería del evento en: www.ccpm.org. mx/veritas/junio2010/35i.php JUNIO 2010 • VERITAS

COLUMNA TESTIGO DEL PASADO

Por Humberto Murrieta N.

La sexta etapa JULIO 2009

DICIEMBRE 2009

scribo esta columna al tiempo que cumplo 76 años, lo que significa que ya llegué a la sexta y última etapa, la senilidad.

Ortega y Gasset hace 86 años lanzó la teoría de las generaciones que, en síntesis, establece que cada 15 años surgen generaciones de minorías, ridículas minorías (difícilmente llegan a 500, entre políticos, militares, intelectuales, empresarios, sacerdotes, líderes obreros, deportistas notables) que en más o menos ese lapso, man-

VERITAS • JUNIO 2010

JUNIO 2010 C.P. Humberto Murrieta.

gonean a la inmensa mayoría, millones, todos los millones de un país. Y Luis González y G., en 1975, en su libro La ronda de las generaciones, para acomodar las generaciones habidas en México a partir de la que llamó “la pléyade de la Reforma” (Juárez, Melchor Ocampo, Ponciano Arriaga, etc.; ¡eran 80!), les puso nombre a las etapas quindenales en la vida de los individuos que las integran: 0-15, infancia; 15-30, juventud; 30-45, madurez incipiente; 45-60, segunda madurez; 6075 agerasia o vejez activa y a partir de los 76 y hasta la tumba, senilidad. Y

sentencia en su libro: “También, como las existencias de los individuos, las cohortes generacionales sólo cuentan públicamente desde que son adultas hasta que dejan de ser viejas dinámicas (agerasia)”. Ergo: a partir de los 76, ya no contamos. Entonces reflexiono: ¿debo dejar de escribir? En lo que a mí toca. Retomé la pluma cuando, después de que me invitaron, supe que los viejos somos testigos del pasado (Verita s, julio 2009). La idea me entusiasmó. He vivido y atestiguado numerosos

acontecimientos de mi profesión y otros sucesos, pensé, y bien a bien mis parientes y amigos cercanos, muy cercanos, no saben detalles de mi desarrollo y desempeño. ¿Por qué no escribes un libro que los registre?, dicen unos. ¿Por qué no recopilas –clasificado, agrupado por temas– , lo mucho que has escrito?, dicen otros. Cuéntales, me dije, y así sucede que esta columna pudiera terminar por ser la respuesta, el “libro que no escribí”, y por ello la hago teniendo en mente, sobre todo, a hijos, nietos, nuera, yernos, hermanos, amigos ajenos al gremio. Bueno, sí, ¿pero qué culpa de ello tienen los miles de contadores que reciben Veritas? ¿Ello querría decir que sí, que ya debo dejar de escribir? Hay más. Juan Villoro escribe en Reforma (19 de marzo de 2010) un formidable artículo que de punta a punta tiene que ver con el leitmotiv de mi colaboración. Dice: “Quien escribe testimonios sella un pacto con la verdad. Sin embargo, los sucesos son escurridizos, las informaciones se contradicen y la subjetividad existe. En un mundo de certezas provisionales sólo podemos llamar ‘objetividad’ a no tener prueba en contra […] Todos los cronistas cometemos errores; el problema está en mentir en forma propositiva”. No hace mucho, al felicitar con cariño a un colega recién y justamente laureado, mayorcito que yo, me dijo: “Murrieta, el colega que cree que la historia de la contaduría pública arranca a partir de él…”. Y a un querido amigo se le brincó la vena cuando escribí El Contador Murrieta . También sé que no pocos colegas se quejan y critican, soterradamente, porque me hago presente en mis escritos. Pero, ¿cómo demonios no, si son testi-

monios y, para que en verdad tengan validez, es preciso haber participado en ellos, haber sido protagonista? Fatal e inevitable el yo. La suma de ello me regresa a la sexta etapa, lo uno más lo otro y lo otro, ¿aquí le paro? Villoro toca el tema con maestría, lo del yo, y, a partir de una crítica feroz (la biografía escrita por A. Domoslawski) que le hacen al gran Kapuscinski –el mejor periodista del siglo XX, el “enviado especial de Dios”, como lo bautizó John le Carré–, coincide en que “la nitidez con que retrata los usos del poder en El Imperio o El Emperador (léanlos, no se los pierdan) no se ve empañada por la previsible inseguridad de su memoria”. Y párrafos adelante añade: “No sólo hay pocos testimonios del yo en el idioma: cuando aparecen suelen ser leídos como discursos hegemónicos o ficciones. Es el caso de Ulises Criollo, de Vasconcelos, o Recuerdos de provincia , de Sarmiento […] Kapuscinski escribió crónicas recordadas; no inventó su imagen de apóstol de la verdad…”.

Retomé la pluma cuando, después de que me invitaron, supe que los viejos somos testigos del pasado (Veritas, julio 2009). La idea me entusiasmó.

Yo tampoco soy apóstol de la verdad, mis testimonios se basan en lo que recuerdo y siempre que puedo lo documento; es lo que viví, de lo que fui testigo. Testigo del pasado. Ni modo, entonces, protagonista. Yo. Termino y de pronto me asaltan dudas, estas disquisiciones, ¿no serán porque estoy chipil por haber llegado a la sexta etapa? No sé. Lo que sí sé es que soy un caradura, y que a pesar de los peros enunciados, Dios mediante, quisiera seguir escribiendo hasta el final, pero con un añadido al título de mi columna inspirado en Villoro: crónicas recordadas... Salvedad al alcance, pues. JUNIO 2010 • VERITAS

VIDA COLEGIADA Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio

Comisiones de trabajo TAREAS Y ALCANCES Son 10 las comisiones de trabajo que, por medio de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional (VDCP), realizan actividades orientadas a mejorar la calidad de la capacitación en la Contaduría Pública. En este espacio se dará a conocer cada mes el trabajo de dos de estas comisiones, extendiendo además una cordial invitación para que participes activamente en ellas.

COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN FISCAL

COMISIÓN DE FINANZAS Y SISTEMA FINANCIERO

Durante las reuniones de la Comisión de Investigación Fiscal (CIF) se discuten y desarrollan los “Temas técnicos” expuestos por sus miembros. En ocasiones, y con base en la relevancia del tema, se elaboran boletines de investigación fiscal, que son publicados en el portal de Internet de nuestro Colegio.

El objetivo de la Comisión de Finanzas y Sistema Financiero (CFSF) es difundir la cultura en materia financiera para aumentar el conocimiento al respecto, optimizar su aplicación en la vida profesional y lograr un impacto en beneficio de la sociedad. Las actividades de la Comisión consisten en:

Entre las responsabilidades de la CIF están las siguientes: ◼ Colaborar en la realización de cursos y talleres sobre temas fiscales de actualidad. ◼ Apoyar la revisión de reactivos para el Maratón Fiscal y formar parte del jurado del mismo. ◼ Escribir artículos para periódicos de gran circulación nacional. ◼ Publicar obras en torno a diversos temas fiscales. Además, la CIF lanza una convocatoria nacional al Premio de Investigación Fiscal, por medio del cual se evalúan trabajos de investigación inéditos y se premia a los tres primeros lugares. Asimismo, se organiza anualmente el Foro de Investigación Fiscal, en el que se incluyen los temas más sobresalientes del año.

VERITAS • JUNIO 2010

◼ Preparar cursos sobre temas de actualidad financiera. ◼ Publicar artículos en diversos medios de comunicación escrita, generando información que oriente al lector en temas relacionados con la profesión y el sector de referencia. ◼ Organizar eventos sobre sectores específicos del Sistema Financiero, dirigidos a directores y ejecutivos que buscan un mayor nivel de negocio. Los eventos organizados por la CFSF cuentan con el apoyo de invitados externos expertos en el tema, cuyas ponencias resultan muy enriquecedoras para los miembros de la Comisión.

VIDA COLEGIADA Por Asiria Olivera

veritas@colegiocpmexico.org.mx

VINCULACIÓN

universitaria DOS CONFERENCIAS

l pasado 26 de abril la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria ofreció una serie de conferencias, contando con la asistencia de más de 200 jóvenes universitarios.

países, se unirá al proceso de adopción integral de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), con lo cual, a partir del 1 de enero de 2013, se abrogarán las normas generalmente aceptadas en nuestro país.

La cita fue en el Salón Fernando Diez Barroso, donde a temprana hora se reunieron los universitarios para presenciar una ponencia sobre las cuestiones técnicas de las Normas de Información Financiera (NIF) y otra motivacional. Entusiasmo y aprendizaje fueron las constantes del evento, que fue inaugurado por la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresidenta de Vinculación Universitaria.

La siguiente conferencia, “Crecimiento profesional en tiempos difíciles”, estuvo a cargo del C.P. Efraín Lechuga Santillán, quien desafió a los estudiantes y los hizo reflexionar sobre la forma de actuar durante los mo-

Durante la conferencia “Proceso de Convergencia de las Nomas Internacionales de Auditoría”, el C.P.C. Horacio Zúñiga Gómez destacó que en 2012, México, al igual que otros 100

La C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, C.P. Efraín Lechuga Santillán y Guadalupe Angelina Naranjo.

mentos de crisis, mostrándoles que el desarrollo de una persona debe estar basado en los aspectos familiar, económico, social y espiritual. El Contador Lechuga concluyó su participación con la frase: “Las almas grandes tienen voluntad, las pequeñas sólo buenos deseos”. En su mensaje de clausura, la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz invitó a los estudiantes a acercarse al Colegio por medio de la asistencia a eventos como esta conferencia, maratones de conocimiento e inducciones que el Colegio ofrece de manera gratuita. Es así como la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria suma esfuerzos para lograr un acercamiento con las Instituciones de Educación Superior. Consulta la galería del evento en www.ccpm.org.mx/veritas/ junio2010/39i.php JUNIO 2010 • VERITAS

ESPACIO UNIVERSITARIO ARTÍCULO DOCENTE Por Mtra. Laura A. Calleros Torre laura.calleros@anahuac.mx Aspirante al Doctorado en Administración en la Universidad Anáhuac México Sur.

DESARROLLO DE

emprendedores MODELO DE FORMACIÓN El desarrollo de emprendedores como estrategia para el crecimiento por sí sola no lo logrará, sin embargo, dentro de un plan de desarrollo que contempla otras iniciativas, se torna en una actividad fundamental, por lo que es necesario dar atención inmediata a la situación de las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y a los futuros emprendedores en México.

egún datos de la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), las Pymes en México sufren más de la cuenta para sobrevivir, debido a la falta de aptitudes administrativas y a un bajo o nulo financiamiento. Las aptitudes administrativas o Gestión Interna Efectiva (GIE), es quizá el elemento más importante para que una Pyme tenga acceso a fuentes de financiamiento bancario, que es en parte el motor que permite a estas entidades continuar con su operación. Este modelo de GIE comprende la misión, visión, normas y políticas, método de mejora continua, documentos financieros y fiscales, así como la administración correcta de los recursos humanos y tecnológicos, y la comprensión del entorno a

VERITAS • JUNIO 2010

nivel macro y micro, aspectos que estos emprendedores deben manejar de manera óptima. DESARROLLO Y SOBREVIVENCIA El emprendedor participa en la determinación objetivos, estrategias y competencias, en la selección de los mercados a conquistar y de los productos que desarrollará para lograrlo. Es el responsable directo del éxito de la estrategia competitiva, misma que debe filtrar a todos y cada uno de sus colaboradores, así como velar que

se proporcionen los recursos necesarios para que se realicen las funciones con eficacia y eficiencia. Otra función fundamental es mantenerse alerta ante los cambios en el entorno y/o la reacción de la competencia, para dirigir las modificaciones o reorientaciones pertinentes de la estrategia. Por otro lado, también debe realizar las actividades funcionales de su jerarquía, que van desde la dirección hasta la organización, pasando por las labores de soporte como juntas, negociaciones, solución de problemas, etc. Y podemos continuar enumerando las actividades que todo emprendedor-empresario debe realizar para garantizar la sobrevi-

Consulta la versión completa en: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/40i.php

PULSO UNIVERSITARIO

El emprendedor determina objetivos y estrategias, y selecciona los mercados a conquistar y los productos que desarrollará para lograrlo.

vencia o crecimiento de su empresa. Lo que a simple vista se pensaba sencillo, es decir, iniciar un proyecto, tener una idea, dinero y ponerla en marcha, si se analiza con más cuidado, se observa que es sumamente complejo y, poco a poco, el emprendedor se empieza a convertir en un empresario-estratega. PASOS ESTABLECIDOS ¿Y de quién es la responsabilidad de formar a estos emprendedores? Todo los sectores están involucrados: iniciativa privada, gobierno y universidades. La sociedad en general debe esforzarse por dar forma a ese grupo de hombres y mujeres que guiarán a nuestras empresas y a nuestra economía hacia la estabilidad. Con ello en mente, hace unos años la Universidad Anáhuac México Sur desarrolló un modelo de formación para emprendedores, cuyo objetivo fundamental es fomentar un ambiente emprendedor entre los alumnos de la Universidad, a través de la creación de vínculos entre el mundo de los negocios, la comunidad y otras entidades académicas, con la finalidad de dar forma a su futuro profesional y humano.

Este modelo se integra por cuatro etapas de formación que estarán presentes durante toda su carrera universitaria. Al iniciar el primer semestre los jóvenes son invitados a formar parte de un club de emprendedores, mismo que es dirigido por jóvenes de semestres superiores. En las etapas se pretende: 1. Dar forma a los emprendedores a través de diversas actividades que integran la academia con el mundo de los negocios, iniciándoles en el ámbito del mundo emprendedor de una manera sencilla y atractiva que les dota de los conocimientos y habilidades básicas para ser capaces de concebir y convertir una idea en realidad. 2. Desarrollar habilidades de dirección, negociación, toma de decisiones, organización y el conocimiento de la manera de hacer negocios en México. La metodología de esta etapa es completamente vivencial y la denominamos “trabajo-experiencia”, la cual les dotará de las habilidades para estructurar y administrar su idea. 3. Vinculación total con el mundo de los negocios. Incluye actividades como competencias nacionales e internacionales, investigación y publicaciones, así como desarrollo de casos. En conjunto favorecerán la capacidad de toma de decisiones. 4. Desarrollo de planes de negocios. Esta etapa no excluye la participación en concursos, competencias, cursos, seminarios, foros, congresos, etc. Busca preparar a los emprendedores para que en breve pongan en marcha sus ideas. A través de este modelo estamos seguros de que se contribuye a formar emprendedores, a desarrollar jóvenes con habilidades excepcionales en base de su propio entusiasmo y esfuerzo, con una metodología bien definida.

Por Mario Alberto Briones veritas@colegiocpmexico.org.mx

ÉTICA Y LIDERAZGO De acuerdo a Edgar Armando Reyes Enríquez, estudiante del quinto semestre de la carrera de Contaduría Pública en la Universidad Anáhuac México Sur, el contador público actual debe anticipar los problemas de la empresa y proponer soluciones, así como brindar opciones preventivas y correctivas para contribuir al desarrollo de su organización. El destacado estudiante agregó que el profesionista contable debe tener un gran sentido de ética, compromiso y liderazgo para no caer en la corrupción y en malas prácticas corporativas. Además, las nuevas tendencias de la profesión exigen estar actualizado en las nuevas Tecnologías de la Información (TI) y dominar el idioma inglés. En este sentido, Edgar Armando indicó que es necesario que las instituciones de educación superior incluyan en sus programas de estudios materias en las que se ejerciten los programas informáticos utilizados con mayor frecuencia con la finalidad de llegar más preparados al mercado real de trabajo; “Faltan materias que nos ayuden a conocer los sistemas de información más utilizados por las empresas, quienes siempre se adaptan a las innovaciones tecnológicas. Es necesario que el contador vaya de la mano con la tecnología”. Por otra parte, agregó que la carrera de Contaduría tiene grandes desafíos, entre ellos la convergencia de las Normas de Información Financiera con las Normas Internacionales. Esto implica un arduo proceso de actualización en el tema, “porque en un futuro todos los profesionistas estaremos hablando el mismo lenguaje”.

MES XXX 2010 • VERITAS

ESPACIO UNIVERSITARIO Por Grupo Medios

Cómo evitar los fraudes MICROFINANCIERAS

Este artículo es un resumen de uno de los seis trabajos que obtuvieron el tercer lugar en el Cuarto Concurso de Ensayo Universitario. Fue realizado por Alejandro Atala Layún, alumno del onceavo semestre de Contaduría Pública y Estrategia Financiera del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM).

l siguiente ensayo demuestra la amenaza que representan los fraudes para las empresas microfinancieras, y como éstos pueden llegar a extinguirlas. El ensayo se compone de: 1. Diferentes tipos de fraudes que puede experimentar una microfinanciera.

VERITAS • JUNIO 2010

2. Ejemplos de cómo se ha dado el fraude en otros países y los efectos negativos que éstos han tenido. 3. Factores dentro de la empresa que permiten el fraude. 4. Propuestas adaptables al mercado mexicano para evitar el fraude 5. Recomendaciones para las microfinancieras en México.

UNO Los tipos de fraudes que se pueden presentar en una microfinanciera son muchos, pero en este ensayo se presentan cuatro: ➔ Desembolso. Se trata de crear clien-

tes fantasma que reciban el dinero. Este tipo de fraude se da en colusión con

Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/junio2010/42i.php

el oficial de crédito quien pueden llegar a crear “comisiones no oficiales” por el otorgamiento del crédito. El cajero se puede hacer préstamos a sí mismo. Repago. El fraude se puede dar al momento en que el oficial de crédito recibe el dinero y emite recibos, pero no deposita el dinero, y también porque puede cobrar “intereses no oficiales” por la falta de pago. ➔

Garantía. Se puede dar el caso de que el oficial de crédito tome la garantía pero no la deposite en la bodega de la empresa, o que haga un deposito falso en la misma bodega. ➔

Finiquito. El cliente puede que nunca demande los depósitos que realizó, o que el oficial de crédito siga recolectando pagos de créditos que ya se liquidaron. ➔

DOS La mejor manera de dar a conocer los efectos negativos que puede experimentar una microfinanciera a causa del fraude es con ejemplos: Caso 1. Una microfinanciera que se encuentra en África, que tras sufrir un fraude hace más de dos años, las consecuencias aún siguen afectando su desempeño como empresa. Esta microfinanciera se crea en 1994 con una oficina central y sucursales en destinos distantes. Su objetivo es dar créditos solidarios. La cartera de crédito tuvo un crecimiento anormal: en 18 meses llegó a un valor total de 670 mil dólares. Se cambió al director y el sistema de datos y cuando esto se lleva a cabo se descubre el gran fraude: beneficiarios del crédito ficticios.

Este tipo de créditos representaba una tercera parte de la cartera total de la microfinanciera lo que se vio reflejado en su desempeño financiero futuro. Según la administración de la empresa, existieron varios factores que permitieron que esto sucediera: Crecimiento no controlado. Distancia entre las oficinas y el lugar donde se daba el crédito ➔ Adhesión floja a las medidas de control de efectivo y a los requisitos de información. ➔ ➔

Caso 2. Microfinanciera latinoamericana en la que se dio el caso de colusión en 1995. Todo el personal de una oficina regional se confabuló con el auditor interno de la empresa y con el personal del banco comercial para desviar 914 mil dólares a prestamos a clientes ficticios. Una auditoria externa no se percato de esta situación y, por el contrario, expreso que esta oficina regional era una de las de mejor desempeño financiero. Este es un ejemplo en donde las medidas comunes de contabilidad no garanti-

Este ensayo da un pequeño marco de trabajo para prevenir fraudes dentro de una empresa microfinanciera en México.

zan que localicen los problemas y/o fraudes que se están llevando a cabo dentro de la empresa. La experiencia demuestra que la mejor manera de evitar el fraude es mediante las medidas internas que lo prevengan y lo limiten. TRES Dentro de las características que facilitan que se de el fraude se encuentran: 1. La naturaleza descentralizada de las microfinancieras. La distancia limita el control. 2. Un sistema de información débil que no es capaz de detectar la morosidad de los clientes a niveles supriores del oficial del crédito. 3. U sistema de incentivos de los oficiales de crédito vinculado la productividad, lo que provoca que sus esfuerzos lleguen a estar mal enfocados. 4. Procesos internos débiles, o inexistentes. Permiten mucha libertad de movimiento de los oficiales de crédito, lo que puede provocar un mal manejo del dinero y de los créditos. 5. La no estandarización de los diversos productos financieros que maneja la compañía. Provoca que la cartera no sea tan sólida como debiera ser. 6. Política interna que permite que los oficiales de crédito y/o los trabajadores de campo manejen efectivo. 7. Crecimiento de la microfinanciera que no va acorde con las políticas. El crecimiento sobre pase estas políticas, para de esta manera no perder el control.

JUNIO 2010 • VERITAS

ESPACIO UNIVERSITARIO

8. Relaciones personales del oficial de crédito con uno o varios de los clientes. CUATRO Ahora se presentan algunas recomendaciones. El punto donde más se deben enfocar los esfuerzos es en el tener una cartera de crédito fuerte y sostenida en clientes reales. Las medidas son: 1. Llevar a cabo un registro muy detallado de todas las personas que reciben un crédito en conjunto con reportes frecuentes de los trabajadores de campo, con la intención de comprobar la existencia de los clientes y de esta manera prevenir la creación de clientes fantasmas. 2. Tener procedimientos claros y documentados para el otorgamiento del crédito, para limitar el otorgamiento del mismo. 3. Contar con un sistema de información efectivo y rápido en el que se muestre el desempeño por sucursal y por oficial de crédito, con la intención de detectar de manera pronta un posible fraude, debido a que en muchas microfinancieras los reportes de desempeño son enviados de manera mensual, lo que no permite una solución pronta a cualquier anomalía. Lo ideal sería un sistema que reporte de manera diaria este tipo de información. 4. Desarrollar un proceso clave de desembolso, en donde el oficial de crédito en ningún momento tenga acceso a dinero en efectivo, para que no se pueda confabular con los clientes. 5. El requisito de que todo cliente se identifique al momento en que se le entrega el dinero, de lo contrario no debe de ser entregado el recurso. Los familiares no están facultados para recibirlo. 6. Contar con un proceso para recabar y verificar toda la documentación de los clientes morosos de la empresa, con la intención de ver cuáles son los motivos que provocaron la mora.

VERITAS • JUNIO 2010

7. Establecer procesos específicos para situaciones como: refinanciamiento y prestamos múltiples. La razón de esta medida está en el hecho de que este tipo de procesos implica que el cliente no puede pagar, lo que en ocasiones puede ser fraude. 8. Llevar a cabo auditorias internas frecuentes pero no programadas, para tener el factor sorpresa que no permita el generar un escenario ficticio. Los puntos mencionados son medidas que deben tomarse a nivel organizacional, pero también es necesario considerar medidas en cuanto a la auditoria que se practica, para detectar posibles fraudes o fallas dentro de la organización.

Se muestran los tipos de fraude que se pueden presentar en una microfinanciera y algunas recomendaciones para evitarlos.

CINCO Las áreas que debe cubrir la auditoria de una microfinanciera son: ➔ ➔ ➔ ➔

Procesos. Calidad del portafolio. Sistema de información gerencial. Controles internos.

En cuanto a la primera, se debe analizar, las aplicaciones de préstamo, que el tamaño del los prestamos coincida con las políticas de la empresa, que la aprobación del crédito se lleve a cabo por dos personas autorizada, y entrevistar al personal sobre los procedimientos.

Para la segunda área: hacer coincidir los estados de cuenta de los clientes con su estado real del crédito, verificar que la muestra a elegir para la prueba anterior sea acorde con el tamaño del portafolio de crédito, y verificar los créditos finiquitados y el proceso que se sigue para finiquitarlos. Para los sistemas de información gerencial, las actividades a realizar son: verificar la identidad del cliente, monto del crédito, saldo insoluto, términos del préstamo, pagos realizados y por realizar. Adicional a esto el sistema debe mostrar el monto de morosidad para prestamos presentes y pasados, cierre mensual del portafolio, seguridad del sistema, el resumen del historial crediticio del cliente ypermitir el segmentar el portafolio. En cuanto los controles internos, las actividades son: división de tareas, adherencia a políticas y procedimientos, seguridad física de archivos y documentos, supervisión de los empleados a nivel sucursal y procedimiento para recolectar el efectivo. APORTACIÓN Este documento solo da un pequeño marco del trabajo para prevenir fraudes dentro de una empresa microfinanciera en México. No obstante sabemos que el campo de acción es muy amplio y un documento de esta índole no permite el desarrollar todos los temas de manera adecuada. Este ensayo abre el complicado panorama que el tema representa y deja en claro la necesidad de especializar cada vez mas a los auditores, no solo en temas contables sino también en temas empresariales dentro del sector en el que se van a desempeñar.

Por C.P.C. Enrique Zamorano Maestro Emérito del IPN

ezamorany@prodigy.net.mx

Empresas con valores

n la obra Empresas que perduran, resultado de la investigación realizada por James Collins y Jerry Porras de la Universidad de Stanford, se hace una interesante narración sobre algunas compañías como Sony, Walt Disney, Wal-Mart Corp, Johnson and Johnson, Merck & Co. y otras compañías, que por muchos años se han distinguido como empresas exitosas. Tales empresas fueron seleccionadas para formar parte del campo de investigación por las siguientes características: 1. Son compañías reconocidas como las más importantes en su ramo, por sus dimensiones económicas, la calidad de sus productos, la confianza y el prestigio que gozan ante el público consumidor. 2. Se han mantenido en operación por más de 50 años, algunas de ellas durante más de un siglo. Collins y Porras afirman que, no obstante las diferencias propias de su tamaño, operación mercado, entorno, etc., hay algo que estas compañías tienen en común: todas ellas, casi desde su fundación, cuentan con núcleo de valores, inspirado por sus fundadores y directivos. Un núcleo de valores se conforma de la filosofía de la empresa. Misión, objetivos, principios y valores básicos de

esas compañías constituyen un fundamento sólido como una roca, su propósito básico, su razón de existir; pero a la vez que mantienen fija su ideología, estas compañías muestran un poderoso impulso hacia el progreso, que les permite cambiar y adaptarse sin comprometer sus ideales fundamentales.

COLUMNA CÁPSULAS DE ÉTICA

Él pensó que si fuera posible establecer condiciones en que las personas pudieran unirse con un firme espíritu de equipo y ejercer con toda libertad su capacidad tecnológica, entonces esa organización podría producir enormes beneficios sociales y económicos. Entre sus objetivos fundamentales se encontraban: ➔ Establecer un lugar de trabajo en el que los ingenieros pudieran experimentar el placer de la innovación tecnológica, tener conciencia de su misión en la sociedad y trabajar sin ninguna restricción. ➔ Llevar a cabo actividades dinámicas en tecnología y en producción para la reconstrucción de Japón y la elaboración de la cultura nacional. ➔ Aplicar la tecnología avanzada a la vida de la sociedad en general.

Por ejemplo, Sony inició en 1945, en medio de las ruinas de un Japón derrotado y destruido por la guerra. Masaru Ibuka tomó en arrendamiento un cuarto abandonado, en lo que quedaba de un edificio bombardeado e incendiado que había sido una tienda en el sector comercial de Tokio, y con siete empleados y mil 600 dólares de economías personales comenzó. Se concentró durante varios meses en algo notable para un empresario: elaboró un núcleo de valores para la recién fundada compañía.

Reflexionando un poco sobre estos objetivos, no cabe duda que además del capital de mil 600 dólares, Sony reunió un capital de valor incalculable: el humano.

Además del capital de mil 600 dólares, Sony reunió un capital de valor incalculable: el humano.

Por ello, seguramente se identificaron plenamente con su ideología y respondieron a su convocatoria. Ellos quizá nunca imaginaron que Sony podría llegar a ser una compañía líder en cientos de productos electrónicos, radios, televisores, computadoras, teléfonos, cámaras de cine y fotografía, etc., y que siguiendo su núcleo de valores Sony se mantendría en primera línea por más de 60 años.

Tratemos de imaginar en ese caos social, económico y político que imperaba en el Japón derrotado y destruido por la guerra, ¿cuántos ingenieros preparados y competentes estarían en las largas filas de los desocupados, dispuestos a unirse a Ibuka para ejercer lo que es la razón de ser de un ingeniero, o sea su ingenio, su capacidad tecnológica?

JUNIO 2010 • VERITAS

ARTE Y CULTURA

Por: Mario Alberto Briones

veritas@colegiocpmexico.org.mx

Orgullosamente mexicanos CELEBRANDO NUESTROS 200 AÑOS DE VIDA INDEPENDIENTE

n gran espectáculo de música, historia, color y tradición será apreciado en todos los rincones del país gracias al documental multimedia: 200 años de ser orgullosamente mexicanos. Una monumental ventana a nuestra historia , que se exhibirá de mayo a diciembre en el marco de los festejos del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución Mexicana. El proyecto despliega las diferentes etapas de nuestro desarrollo histórico, desde las aportaciones que hicieron las culturas olmeca, zapoteca, teotihuacana y mexica a nuestra civilización hasta los aspectos relevantes del movimiento de Independencia y la Revolución Mexicana, exponiendo la riqueza histórica y social de nuestro país para rescatar aquellas tradiciones que poco a poco han quedado en el olvido.

200 años de ser orgullosamente mexicanos. Una monumental ventana a

VERITAS • JUNIO 2010

nuestra historia es resultado del trabajo multidisciplinario de grandes talentos nacionales, como Enrique Krauze, Daniel Gruener, Joselo Rangel y Martín Hernández, quienes durante varios meses desarrollaron paso a paso el proyecto. El trabajo se exhibe a través de la pantalla monumental y temporal más grande de Latinoamérica, de 100 metros de largo por 11 de alto, y cuenta con diversos recursos escenográficos, iluminación robótica, pirotecnia y modernos efectos de sonido que logran erizar la piel de los asistentes durante los 45 minutos que dura la proyección. Se trata de un espectáculo que no nos podemos perder y que tendrá gran éxito a lo largo de la República. Te invitamos a conocer el calendario de presentaciones en www.ccpm.org. mx/veritas/junio2010/46i.php, para que acudas y sientas todo el orgullo de ser mexicano.

Una para todos ➔ La gira durará ocho meses. ➔ Inició el 12 de mayo, en Tepic, Nayarit. ➔ Se visitarán los 32 estados de

la República. ➔ Habrá un total de 172 funciones. ➔ Con una capacidad de 25 mil

asistentes por función. ➔ Terminará en diciembre, en el

Distrito Federal.

Para el Bicentenario, la máxima tecnología.

AGENDA CULTURAL MUSICAL

REABRE SUS PUERTAS

El Chopo Luego de tres años y medio de trabajos de remodelación, y con una inversión superior a los 150 millones de pesos, el Museo Universitario del Chopo abrió nuevamente sus puertas a la comunidad artística y cultural de México. Con instalaciones modernas y una renovada propuesta artística, este importante recinto histórico seguirá impulsando las aptitudes de los universitarios, artistas nacionales y extranjeros, así como de la población en general.

NUEVA NOVELA

Vargas Llosa El sueño del celta es el nombre de la más reciente novela del famoso escritor peruano Mario Vargas Llosa, misma que presentará a finales de este año bajo el sello editorial Alfaguara. El libro está basado en la vida del irlandés Roger Casement, cónsul británico del Congo a principios del siglo XX, quien a decir del propio escritor fue un personaje con una vida “muy aventurera, realmente novelesca”.

TIMBIRICHE ➔ Esta comedia familiar narra, a través de un entretenido viaje por las 50 canciones más conocidas de este icónico grupo de los años 80, la historia de ocho jóvenes que enfrentan problemáticas como la crisis física y emocional, la falta de compromiso y la soledad en un contexto actual. Teatro Aldama. Rosas Moreno 71, San Rafael. Jueves a lunes, distintos horarios. Admisión: $650, $550, $500 y $400. Informes: 5546 1026.

el cine nos ha regalado a través de los años, bajo la dirección del compositor Juan Arturo Brennan. Fonoteca Nacional. Francisco Sosa 383, Barrio de Santa Catarina, Coyoacán. Miércoles: 19:00 horas. Entrada libre. Informes: 4155 1005.

DANZA CONTEMPORÁNEA

SÉPTIMO ARTE

EN PAUSA ➔ Pocas veces hacemos una pausa en nuestras vidas para

SESIONES MUSICALES ➔ La música forma parte importante de la industria cinematográfica actual. Ya que algunas cintas no habrían sido tan famosas de no ser por su banda sonora, te invitamos a disfrutar un ciclo de sesiones encaminadas a recordar aquellos momentos audiovisuales que

analizar el presente y entender el futuro. En esta muestra artística, la Compañía Bruja Danza representa por medio de sigilosos pasos y creativas coreografías el sentimiento de angustia que causan el mañana y sus posibles consecuencias, bajo la dirección y coreografía de Alejandra Ramírez. Centro Cultural Universitario. Foro Sor Juana Inés de la Cruz. Insurgentes Sur 3000 C.U. Miércoles: 20:00 horas. Hasta el 30 de junio. Informes: 5622 7113.

JUNIO 2010 • VERITAS

EN CORTO

Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

TRANSICIÓN

FELICITACIONES ➔ Agradecemos a la C.P.C.

➔ Lamentamos el sen-

Isabel Garza Rodríguez por formar parte del Consejo Editorial de la Revista Veritas desde el año 2009 y le deseamos éxito en su desempeño profesional, ya que viajará a Suiza para ocupar un cargo en la Organización de las Naciones Unidas.

sible fallecimiento del C.P.C. Manuel Resa García, miembro distinguido y ex Presidente de nuestro Colegio (1958-1960), quien fuera el decano de la profesión contable al obtener el título de Contador Público el 23 de julio de 1943, con la tesis: Influencia de la verificación de las cuentas de auditoría del balance. El nuevo decano será el C.P. Wladimiro Galeazzi Mora, socio fundador y ex Presidente del Colegio (1966-1968), quien obtuvo el título de Contador Público el 6 de agosto de 1943 y que a la fecha sigue contribuyendo.

Cambio de gestión

➔ Después de ocho años al frente de la Dirección Ejecutiva del Colegio de Contadores Públicos de México, el L.C.P. Juan Francisco Fernández Andrea concluyó su gestión. Agradecemos su compromiso y entrega con la institución y reconocemos sus grandes aportaciones durante los años en que llevó la conducción operativa de nuestro Colegio. Asimismo, enviamos la más sincera de las felicitaciones al L.C.P. Roberto Pérez Cerezo, quien se integra a nuestro equipo de trabajo como Director Ejecutivo. Le auguramos el mayor de los éxitos. ¡Enhorabuena!

También deseamos éxito a la Mtra. Blanca Tapia Sánchez, miembro del Consejo Editorial de la Revista Veritas, quien desde el pasado 8 de mayo labora como Coordinadora General de Emprendedores en el Centro Nacional de la Pequeña y Mediana Empresa (CENAPyME), de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México.

ACTUALIZACIÓN ➔ Para mantenerte actua-

lizado en temas de interés general, ponemos a tu disposición la traducción de los artículos “Cambio de clima corporativo” y “Liderazgo con alma”, publicados en las revistas Strategic Finance y CAmagazine, en la sección Compromiso Social de nuestra versión electrónica.

COLABORACIÓN CON EL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL

Para afianzar los lazos entre el Gobierno del Distrito Federal y el Colegio de Contadores Públicos de México, el pasado 29 de abril se realizó una comida para autoridades del Gobierno y miembros del Comité Ejecutivo del Colegio, en la que se buscó dar continuidad a la relación de trabajo que han sostenido en el pasado así como concretar nuevos proyectos.

VERITAS • JUNIO 2010