balancing

3.5.2 Besoins de flexibilité dans le marché et pour le balancing

L’étude de flexibilité qui suit s’intéresse en particulier à analyser les besoins de flexibilité requis entre le jour-1 et le (quasi) temps réel pour assurer l’équilibre de la zone de réglage belge. Le schéma ci-dessous illustre les principaux mécanismes de fonctionnement du marché de l’électricité sur cette période :

FLEXIBILITÉ: BESOINS, SOURCES ET HORIZONS DE TEMPS (FIG. 16)

Besoins

• Variabilité de la consommation • Variabilité de la production, en particulier des sources renouvelables • Incidents de production

Sources

• Unités flexibles de production • Demande flexible (Gestion de la demande) • Interconnexions • Stockage d’électricité

Marché Jour-1

• Acteur du marché nomine pour chaque heure un portefeuille en équilibre sur la base de prévisions • Pour atteindre l’équilibre, les diverses sources de flexibilité sont activées (via des contrats ou par leurs propres moyens de flexibilité)

HORIZONS DE TEMPS POUR L’AJUSTEMENT DU SYSTÈME

Marché intraday (ID)

• Correction de l’équilibre sur la base de nouvelles prévisions: • Via le marché ID (jusqu’à 1 à 2h avant le temps réel) ou • Avec leurs propres moyens de flexibilité

ID à temps réel

• Incitant via tarifs de déséquilibre d’Elia pour corriger le déséquilibre • D’autres écarts (arrêt soudain, vent, etc.) peuvent encore être réglés bilatéralement entre parties ou avec leurs propres moyens

ACTEURS DE MARCHÉ Balancing (temps réel)

• Elia règle le déséquilibre global résiduel: • Avec les services auxiliaires (réserves R1, R2, R3) • Avec des offres d’énergie des acteurs du marché de balancing

ELIA

Les acteurs du marché ont la responsabilité de l’équilibre de la production et de la consommation dans toute leur variabilité. Étant donné qu’ils doivent nominer un portefeuille en équilibre un jour à l’avance (jour-1), il est nécessaire que le marché dispose d’assez de flexibilité en infrajournalier (ID) et en temps réel pour compenser les erreurs de prévision de la production à partir de sources d’énergie renouvelables variables, de la charge... ainsi que la perte de centrales de production (qu’il s’agisse d’une indisponibilité connue en jour-1 ou fortuite). Le rôle du gestionnaire de réseau dans la gestion de la flexibilité est complémentaire puisque celui-ci neutralise les déséquilibres résiduels entre l’injection et le prélèvement qui n’ont pas été résolus préalablement par les acteurs du marché ou bien faisant suite à une variation non prévisible (panne d’une centrale de production...). La figure 17 illustre de manière schématique le propos. Toute conclusion sur les besoins en flexibilité doit toujours être placée dans le contexte tel qu’il est décrit ci-dessus.

GESTION DE LA FLEXIBILITÉ (FIG. 17)

Incertitudes

Prévisions en Jour -1

Portefeuille à l’équilibre

Production Consommation Prévisions ID au quasi RT

Besoin de flexibilité

Production Consommation

ACTEURS DE MARCHÉ

Real-time

Déséquilibre résiduel

Production Consommation

ELIA