DIAGRAMA DE PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PMBOK - 4ª edição Processos de Iniciação
www.pertcompany.com.br Processos de Encerramento
Processos de Execução
4.1
10.1
9.2
9.3
8.2
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Identificar as partes interessadas
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Realizar a garantia da qualidade
4.6 Encerrar o projeto ou fase
Processos de Planejamento 9.4 5.1
6.1
6.2
7.1
Coletar os requisitos
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os custos
Gerenciar a equipe do projeto
5.2
6.3
6.4
7.2
12.2
Definir o escopo
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações das atividades
Determinar o orçamento
Conduzir as aquisições
5.3 Criar a EAP
Planejar a qualidade
Desenvolver o cronograma
12.1 Planejar as aquisições
10.2 Planejar as comunicações
4.2
9.1
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Desenvolver o plano de RH
Distribuir as informações
12.4
10.4
Encerrar as aquisições
Gerenciar as expectativas das partes interessadas
11.1
Identificar os riscos
Realizar a análise quantitativa
Planejar o gerenciamento dos riscos
11.3
11.5
Realizar a análise qualitativa
Planejar as respostas aos riscos
Legenda
6.6
7.3
10.5
Controlar o cronograma
Controlar os custos
Reportar o desempenho
5.4
Integração Escopo Cronograma
Verificar o escopo
11.4 11.2
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Processos de Monitoramento e Controle
8.1
6.5
10.3
4.3
5.5
4.4
4.5
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o controle integrado de mudanças
Orçamento
Controlar o escopo
Qualidade RH Comunicações
12.3
11.6
8.3
Administrar as aquisições
Monitorar e controlar os riscos
Realizar o controle da qualidade
Riscos Aquisições
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