Me complace presentaros la Memoria de sostenibilidad y responsabilidad social de ELIX Polymers de 2022, en la que compartimos nuestros avances ambientales, sociales y de gobernanza.
En 2022 hemos tenido que enfrentarnos a una situación incierta y cambiante, marcada por la guerra en Ucrania, que ha dado lugar a una crisis energética y un empeoramiento de la situación económica en Europa. Ante ello, hemos sido capaces de mostrar nuestra resiliencia como compañía, generando valor y demostrando nuestro compromiso con un desarrollo sostenible.
Durante este año hemos conseguido hitos importantes en el desarrollo de nuestra estrategia de sostenibilidad, dando pasos en nuestro compromiso para reducir el impacto ambiental y favorecer la transición hacia una economía circular, y cumpliendo con nuestro propósito de generar un impacto positivo en aquellos lugares donde operamos. Este camino, con sus retos y objetivos, lo hemos compartido con nuestros grupos de interés, construyendo alianzas y espacios de colaboración que nos han permitido avanzar.
Dentro de nuestro programa de Operaciones Sostenibles, ELIX ha dado un nuevo paso en su compromiso de incorporar criterios de sostenibilidad en el análisis de la cadena de suministro, incrementando la visibilidad, trazabilidad y mitigación de riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) de nuestros proveedores como parte de nuestro sistema de gestión.
Para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero, ELIX ha alcanzado acuerdos para cubrir el 100 % del consumo eléctrico en las instalaciones con electricidad proveniente de fuentes alternativas a los recursos fósiles.
Asimismo, hemos seguido desarrollando e introduciendo en el mercado nuestro catálogo de soluciones sostenibles, basadas en materias primas renovables y circulares. Estas soluciones dan respuesta a los objetivos de reducción de la huella de carbono de nuestros clientes y han sido introducidas de manera satisfactoria en aplicaciones en los sectores del automóvil, de juguetería o de artículos de consumo con excelentes resultados.
Hemos seguido reforzando nuestro compromiso con las personas y la sociedad, operando nuestras instalaciones de una manera segura y medioambientalmente responsable. Como parte de nuestro compromiso social, hemos colaborado en numerosos proyectos que generan un impacto positivo en la comunidad. Nos gustaría destacar el proyecto Ayúdame3D, ejemplo de impacto social positivo a través de la colaboración en la cadena de valor y ejemplo de circularidad.
Este esfuerzo ha sido reconocido por nuestros grupos de interés y se ve reflejado en la obtención por primera vez de la medalla platino de EcoVadis, el máximo reconocimiento en materia de responsabilidad social corporativa, otorgado solo al 1 % de las empresas evaluadas en todo el mundo.
2022 ha sido un año de retos superados e hitos conseguidos. Os invito a conocerlos en esta memoria. Solo me queda agradeceros la confianza que depositáis en nosotros, a la que esperamos seguir respondiendo durante muchos años.
David Castañeda, CEO
+300 CLIENTES
+40 GRADOS +300 COLORES PRODUCTOS
-4,4 % VOLUMEN DE VENTA (CAGR 2018-2022)*
* Calculado con la tasa de crecimiento anual compuesta (compound annual growth rate, CAGR).
99 % ÍNDICE RIGHT FIRST TIME (RFT)
395 k€ NUEVA INVERSIÓN EN I+D+I
1.130 k€
GASTO EN I+D+I
93 %
TASA DE PERFECT ORDER
0,6 % INTENSIDAD DE GASTO EN I+D+I SOBRE CIFRA DE NEGOCIO
94 % MEJORA DE LA TASA ON TIME IN FULL (OTIF)
+40 PAÍSES
211 k€
NUEVA INVERSIÓN EN LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (+ 47% RESPECTO A 2021)
0,20 EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO POR PRODUCCIÓN (t CO2eq Alcance 1+2 / t ABS* MÁS VENTAS)
* ABS: acrilonitrilo-butadieno-estireno.
769 PROVEEDORES (+ 4% RESPECTO A 2021)
2,314 M€
GASTO EN LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (+12 % RESPECTO A 2021)
61 % RESIDUOS VALORIZADOS (-33% RESPECTO A 2021)
43 %
GASTO DESTINADO A PROVEEDORES LOCALES (TARRAGONA) (- 4% RESPECTO A 2021)
96,8 % ÍNDICE DE CONSUMO EFICIENTE DE MATERIAS PRIMAS (-0,1 % RESPECTO A 2021)
1,08 CONSUMO DE ENERGÍA (KWH/T PRODUCIDA)
(+3 % RESPECTO A 2021)
13 %
GASTO DESTINADO A PROVEEDORES LOCALES (CATALUÑA)
(+ 14% RESPECTO A 2021)
263 EMPLEADOS (+4 % RESPECTO A 2021)
25 % MUJERES EN PLANTILLA (+5 % RESPECTO A 2021)
74 TRABAJADORES EXTERNOS (-14 % RESPECTO A 2021)
0
ACCIDENTES LABORALES CON BAJA
94 % EMPLEADOS CON CONTRATO INDEFINIDO (+7 % RESPECTO A 2021)
15.354
HORAS DE FORMACIÓN A NUESTROS EMPLEADOS (+164 % RESPECTO A 2021)
Somos uno de los fabricantes líderes mundiales de resinas de acrilonitrilo-butadienoestireno (ABS) y derivados. Con más de 45 años de recorrido, ofrecemos una amplia gama de soluciones a medida para aplicaciones de termoplásticos de gran calidad en múltiples sectores.
Operamos desde nuestra oficina central y planta en Tarragona (España), ubicada a 100 kilómetros de la ciudad de Barcelona y a 10 kilómetros del puerto de Tarragona, uno de los más importantes de la costa mediterránea.
Nuestra misión con la compañía:
Apoyar la expansión global de ABS.
Centrarnos en operaciones seguras, eficientes y fiables.
Generar valor y crecimiento a largo plazo.
La política corporativa es una de las principales pautas para conducir nuestro negocio. Refleja nuestra esencia y objetivos y nos compromete a utilizar los valores corporativos como guías para la gestión.
Visión
Nuestro propósito es ser el líder global de referencia en el mercado de especialidades en el campo de los termoplásticos, como empresa orientada al cliente que ofrece un servicio personalizado y una amplia cartera de productos, manteniendo nuestro compromiso con la sostenibilidad ambiental y fomentando el desarrollo profesional de nuestros colaboradores.
Clientes Compañía
SATISFACER SUS NECESIDADES CON PRODUCTOS Y SERVICIOS DE ALTA CALIDAD
SER UN SOCIO FIABLE Y COMPETITIVO CON PRESENCIA GLOBAL
APOYAR LA EXPANSIÓN GLOBAL DE ABS
FOCALIZARNOS EN OPERACIONES
SEGURAS, EFICIENTES Y FIABLES
GENERAR VALOR Y CRECIMIENTO A LARGO PLAZO
Sociedad Personas
OFRECER PRODUCTOS SOSTENIBLES
REALIZAR OPERACIONES SOSTENIBLES, RESPONSABLES Y SEGURAS QUE CONTRIBUYAN A MITIGAR EL CAMBIO CLIMÁTICO
CONTRIBUIR POSITIVAMENTE AL BIENESTAR SOCIAL
DAR RECONOCIMIENTO Y PROMOVER EL DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL
ASEGURAR UN ENTORNO DE TRABAJO SEGURO Y COLABORATIVO
Estar abierto a nuevas propuestas
Proponer mejoras en los procesos actuales
Buscar e implementar nuevas herramientas
Intentar satisfacer nuevas necesidades
Tener empatía con las personas de alrededor
Ofrecer ayuda de forma desinteresada
Compartir la información necesaria
Escuchar para entender a los demás
Tratar de llegar a acuerdos para lograr un objetivo común
Trabajar para el equipo
Conocer las misiones y los valores de la compañía
Actuar de acuerdo con las misiones y los valores
Explicar las razones de los actos (ser un ejemplo)
Los valores de ELIX guían el proceso de toma de decisiones en las actividades diarias y el comportamiento de la organización a todos los niveles
MATERIAS PRIMAS
PRODUCCIÓN, CONTROL DE CALIDAD Y ENVASADO
PRODUCTO FINAL
Proveedores Formulación Polimerización Granulado
Control de calidad y envasado
Ventas Distribución
Polimerización SAN SAN
Colorantes
Acrilonitrilo
Proveedores
petroquímicos
Butadieno
Estireno
Polimerización Emulsión ABS Polvo de ABS
Granulado
SAN industrial
Equipo de ventas
Otros aditivos
ABS precoloreado
Distribuidores externos
ABS natural
Polvo de ABS
Agentes
ELIX forma parte de la compañía Sinochem International (Overseas) Pte. Ltd. La matriz de Sinochem International es Sinochem Group, una importante empresa estatal china, líder en la prestación de servicios de la industria química, la mayor empresa china de insumos agrícolas (fertilizantes, semillas y agroquímicos) y un operador de servicios agrícolas modernos e integrales. El grupo proporciona a ELIX la capacidad de evolucionar más allá de la producción de resinas de ABS y derivados y de convertirse en una nueva unidad de negocio. Para Sinochem Group, ELIX tiene un alto valor estratégico.
El 90 % de las ventas de ELIX se producen en los mercados europeos. Sin embargo, nuestra vocación internacional nos ha llevado a ampliar nuestra presencia en otros países. Contamos con equipos de ventas en Estados Unidos y en China y con una extensa red de comerciales, representantes y distribuidores que operan en más de 40 países. Disponemos de un centro logístico en Tarragona (España) y dos en los Estados Unidos.
Sinochem International, sociedad matriz de ELIX, abre su fábrica de compuestos en Yangzhou (China)
Sinochem International inauguró su nueva fábrica de compuestos en Yangzhou en agosto de 2022. Esta planta representa un hito en la estrategia industrial de Sinochem International en el sector de los plásticos para ingeniería. La explotación de la planta de compuestos de Yangzhou da comienzo a un nuevo capítulo en la estrategia de industrialización de Sinochem International para el ABS y los materiales modificados.
La nueva fábrica de Yangzhou supone un gran paso para aumentar la presencia global de ELIX y apoyar su crecimiento en el mercado chino. La producción local de ABS, PC/ABS y mezclas de PC a través de Sinochem Engineering Plastics, bajo la marca ELIX, permitirá a la planta servir al mercado chino de forma local con productos y servicios innovadores, de alta calidad, personalizados y sostenibles.
Productos
ELIX ABS: materiales termoplásticos de ABS para productos especializados y mercados de alto valor añadido.
ELIX PC/ABS: compuesto de PC/ABS para las aplicaciones más exigentes del mercado.
MODIFICADORES DE POLÍMEROS: adaptan y mejoran las propiedades de mezclas de polímeros, así como los materiales basados en PC, ABS, PVC, SMA, etc.
ELIX CADON: material de gran resistencia usado para necesidades de gran impacto.
ELIX E-LOOP: productos más sostenibles que ofrecen soluciones innovadoras de ciclo ascendente.
Nuestros productos cumplen los estrictos requisitos del sector de la automoción y son adecuados para su uso general, para aplicaciones en altas temperaturas y aplicaciones de galvano o cromado y precoloreadas. Los materiales están aprobados por los principales fabricantes de equipos originales (OEM) para aplicaciones interiores y exteriores y entre nuestros clientes se encuentran los principales proveedores mundiales.
Ofrecemos soluciones líderes para el sector médico, con especial hincapié en la seguridad del producto y una estrategia de suministro global. Los grados médicos de ELIX cumplen los estrictos requisitos del sector de los dispositivos médicos e incluyen dos grados de biocompatibilidad ISO 19993 y USP de clase VI. Los grados y los dispositivos han sido aprobados y registrados en el archivo de datos maestros de fármacos para su uso en aplicaciones médicas y de contacto con alimentos en los mercados europeo y estadounidense.
Nuestros materiales se han desarrollado para las necesidades del mercado de bienes de consumo, con nuevos colores y acabados, resistencia a los rayos ultravioleta y a sustancias químicas, con soluciones hechas a medida y la mejor procesabilidad.
Nuestros productos se adaptan a las necesidades del mercado de los electrodomésticos, con nuevos colores y acabados, resistencia a los rayos ultravioletas y a sustancias químicas con soluciones hechas a medida y la mejor procesabilidad. ELIX trabaja, desde hace varias décadas, como proveedor de ABS con los principales fabricantes de electrodomésticos en Europa.
Nuestros materiales ofrecen el mejor rendimiento para las aplicaciones de dispositivos eléctricos y electrónicos, con una amplia cartera de productos que permite a nuestros clientes elegir la solución más adecuada en cuanto a estabilidad dimensional, temperatura de distorsión por calor y propiedades eléctricas.
Ofrecemos una variedad de soluciones de productos para el mercado de la edificación y la construcción. El sector exige productos cada vez más duraderos, estéticos, fáciles de usar y de gran rendimiento.
Nuestros materiales cumplen los requisitos del mercado gracias a su gran dureza o a la excelente calidad de su superficie. Disponemos de grados especiales que cumplen la normativa en materia de contacto con alimentos y la posibilidad de crear colores personalizados. ELIX trabaja, desde hace varias décadas, como proveedor de ABS con los principales fabricantes de juguetes y esquíes.
Asegurar la ética en nuestro modelo de negocio forma parte de nuestra estrategia de sostenibilidad. Nuestros principios éticos no solo deben abarcar lo determinado en el marco normativo, sino que definen lo que somos y deben estar presentes en todo lo que hacemos.
El actual marco normativo de relación y actuación profesional de la compañía es establecido por el Código Ético y de Conducta, que identifica la integridad, la honestidad y la transparencia como base para la prevención de la corrupción y los sobornos. Hacemos extensible este Código a nuestros proveedores y empresas colaboradoras mediante la firma de una declaración específica. El equipo humano de ELIX conoce y ha recibido información sobre este código.
En 2022 elaboramos un nuevo Código Ético y de Conducta de ELIX, que ha sido aprobado a principios de 2023, en el cual plasmamos los valores, principios y conductas que deben guiar el desarrollo de nuestra actividad profesional y nuestras relaciones con nuestros grupos de interés.
El equipo directivo de ELIX ha creado la figura del responsable de Cumplimiento Ético a fin de asegurar que la empresa y sus colaboradores cumplen con los requisitos legales y reglamentarios, así como con las políticas y los estatutos internos. Su función básica es promover una conducta ética y el cumplimiento de las normas, reglamentos y procesos estándares que rigen la forma en que estas organizaciones deben llevar a cabo sus negocios. Asimismo, es la figura que, dentro de la empresa, recibe los posibles casos, que analizará junto con el Comité Ético. Además de estas funciones básicas, también desarrollará y mantendrá una cultura de cumplimiento del nuevo código y velará por que exista una formación y comunicación actualizadas de las medidas y de los cambios que vaya experimentando este documento.
ELIX identifica sus procesos e interacciones para el sistema de gestión de la calidad, medioambiente y eficiencia energética mediante un mapa de procesos en el que se determinan los criterios y métodos necesarios para asegurar que la operación y control son eficaces. Para ello se realiza a intervalos definidos el seguimiento, medición y análisis de los procesos, gestionados de acuerdo con los requisitos de las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 50001. Se determinan tanto las partes interesadas como sus requisitos, se hace un análisis de riesgo y se analiza cómo nuestros procesos pueden afectar a las partes interesadas.
Cada área de la empresa tiene su mapa de riesgos, en el que se determina la afectación del riesgo a las siguientes partes interesadas (internas y externas), teniendo en cuenta la probabilidad del suceso y la gravedad del riesgo:
Clientes
Empleados
Proveedores
Accionistas
Comité de empresa | sindicatos
Entorno social (familias de empleados, comunidad local, medios de comunicación, redes sociales, etc.).
Administración pública
Competidores
En este mapa se determinan los riesgos y sus posibles causas, se evalúa la probabilidad, la parte interesada a la que puede afectar y las consecuencias, se mide el grado de gravedad, se valora si el riesgo es bajo, medio o alto y se determinan las medidas que se adoptarán.
Contamos también con un análisis de riesgos medioambientales, cuyo objeto principal es el análisis y evaluación del riesgo ambiental, así como establecer las bases para su gestión eficaz y para facilitar la toma de decisiones en esta materia con el fin de prevenir los posibles daños ambientales causados por la actividad. ELIX tiene una póliza de responsabilidad medioambiental complementada con una póliza de responsabilidad civil.
En caso de disminución de los cobros de clientes o de aumento de valor de la materia prima que pudieran causar falta de liquidez, se afrontaría mediante factoring o seguro de crédito, líneas de financiación o fórmulas de precios que permitan trasladar rápidamente el aumento de costes de materias primas.
El desarrollo del procedimiento de evaluación de proveedores y un plan de contingencia son acciones previstas ante el riesgo de no poder fabricar por falta de materias primas o de existencias.
Ante el riesgo de un consumo energético excesivo, las acciones previstas son la monitorización diaria y seguimiento en el Comité de Energía y el Plan de Formación de Personas, Cultura y Comunicación.
Para hacer frente al riesgo de emisiones accidentales se cuenta con la plataforma CTAIMA, auditorías internas periódicas, el Plan de Formación de Recursos Humanos, los planes preventivos de mantenimiento de los equipos, el Plan de Vigilancia Operacional en Continuo, el Plan de Actuación de Emergencias y el Plan de Formación en Gestión de Emergencias.
La evaluación de proveedores de gestión de residuos es clave ante el riesgo de aumento de emisiones en caso de accidente durante su transporte.
Ante el riesgo de sobrepasar las cantidades autorizadas de generación de residuos, se cuenta con el programa de vigilancia continua de los parámetros críticos, el Plan de Vigilancia Operacional en Continuo, el Plan de Actuación de Emergencias, el Plan de Formación en Gestión de Emergencias, el Plan de Formación de Recursos Humanos y auditorías internas. Estas auditorías velan por la gestión correcta del residuo. Se dispone de contratos con distintos gestores de residuos.
Para evitar el riesgo de incumplimiento de la ley en relación con la prevención de riesgos laborales existen un conjunto de medidas como: la plataforma CTAIMA, auditorías internas y externas, plan de formación, asesoramiento externo de consultorías especializadas, participación en foros técnicos, sistema de gestión, procedimientos, plataforma de gestión de coordinación de actividades, etc.
El riesgo de tener un entorno laboral no saludable se afronta mediante el sistema de gestión de seguridad, el Plan de Empresa Saludable y el programa de comunicación de la prevención de riesgos laborales.
En relación con el desarrollo de nuevo productos, ante el riesgo de una mala planificación, las acciones previstas son la revisión periódica de las fases, recursos y ensayos. Para afrontar el riesgo de información incompleta, se prevé estandarizar el flujo de información.
En caso de queja de cliente y de no determinar la causa de la no conformidad, se prevé la creación de un procedimiento específico para pedir material de muestra. Para eliminar la causa de la no conformidad se creará un grupo de trabajo.
En lo que respecta a la gestión de calidad en ELIX, el principal riesgo identificado es el incumplimiento de los requisitos del sistema de gestión, lo que podría suponer la no renovación de la certificación, un incremento de trabajo para mejorar y un impacto en la imagen de la empresa. Para hacer frente a este riesgo prevemos elaborar un plan de auditorías.
El incumplimiento de los acuerdos de calidad o de los requisitos del cliente (fruto, por ejemplo, de una pandemia mundial) implicaría no poder comprar material, con lo que es necesario identificar mejoras potenciales y elaborar un plan de contingencia.
Nuestra misión con los clientes:
Trabajar de la mano de nuestros clientes, desde la fase de diseño de producto hasta su entrega, nos permite desarrollar soluciones a medida y de alta calidad. Ponemos a disposición de los clientes un acceso completo a la experiencia que hemos obtenido a lo largo de 45 años de trabajo en la producción y el suministro de ABS para llevar a cabo sus proyectos.
Satisfacer las necesidades de los clientes con productos y servicios de alta calidad
Ser un socio fiable y competitivo con presencia global
Los principales servicios de ELIX para los clientes son:
Servicio de atención al cliente: gestión de todos los requerimientos en cuanto a la entrega, la devolución y las necesidades específicas.
Servicio técnico postventa: apoyo especializado sobre la correcta manipulación y uso de los productos, así como de sus características y aplicaciones.
PROACTIVIDAD
PROXIMIDAD GEOGRÁFICA Y DE TRATO
BASES DE LA RELACIÓN CON EL CLIENTE
SERVICIOS Y SOLUCIONES A MEDIDA
FLEXIBILIDAD Y AGILIDAD
GLOBALIDAD, SEGURIDAD Y PRIVACIDAD
2022 fue nuevamente un año desafiante y volátil en el que tuvimos que superar y adaptarnos a las interrupciones en nuestra cadena de suministro generadas por la guerra de Ucrania y en el que continuamos estandarizando la gestión de nuestros procesos en términos de flexibilidad y resiliencia. Para ello, trabajamos para impulsar iniciativas de mejora continua y digitalización de los procesos, lo que nos ha permitido adelantarnos a los desafíos actuales.
Finalizamos la digitalización de dos procesos clave de nuestra cadena de suministro, planificación de ventas y operaciones, y programación de producción, lo que nos facilitó dar respuesta a la necesidad de flexibilidad y al manejo de escenarios para adaptarnos a los continuos cambios. También iniciamos la robotización de algunos procesos de control de suministro, lo que liberó tiempo para tareas de mayor valor agregado.
Hemos alcanzado una ratio de pedidos perfectos del 92,60 % para nuestros clientes de tipo A, lo que supone haber cumplido los compromisos adquiridos con ellos en el momento de la recepción del pedido, en un entorno de alta complejidad debido a la falta de capacidad del mercado global en la primera mitad del año y a una demanda decreciente en la segunda mitad.
1. Right First Time: número de materiales incorrectos mensuales – número de materiales libres bloqueados.
1. Medido para clientes de tipo A.
2. Tiene en cuenta todos los pedidos entregados en la fecha confirmada sobre el total de pedidos.
3. Tiene en cuenta todos aquellos pedidos que no hayan tenido ninguna incidencia, haya sido detectada o no por el cliente, sobre el total de pedidos.
Medimos la satisfacción de nuestros clientes a partir del análisis conjunto de las respuestas recibidas en dos indicadores clave: Net Promoter Score (NPS), que mide la lealtad de los clientes a partir una única pregunta: «¿Qué probabilidad hay de que recomiende el producto o servicio a un compañero?» y el customer satisfaction score (CSAT), indicador de desempeño operacional que evalúa la satisfacción del cliente en puntos clave de contacto empresa-cliente, mediante una pregunta de satisfacción y una de mejora en caso de que el nivel de satisfacción sea bajo. Fruto de los resultados de la evaluación llevamos a cabo medidas correctoras inmediatas y medidas de mejora continua.
El laboratorio de desarrollo de colores de ELIX ha recibido en 2022 la certificación del departamento de diseño de Renault, lo que nos permite autovalidar colores nuevos o existentes en nuevos materiales según las especificaciones y procedimientos de aprobación de color del fabricante de automóviles francés en lugar de tener que recurrir a un laboratorio acreditado de terceros. Renault y ELIX colaboran desde hace muchos años y en la última lista de materiales termoplásticos de Renault se especifican varios productos de ELIX. ELIX también ofrece apoyo técnico a Renault en los transformadores en los que el ABS se utiliza para diferentes aplicaciones dentro del automóvil, como piezas de revestimiento interior o rejillas frontales cromadas.
El indicador NPS ha aumentado significativamente en 2022, en comparación con 2021. Los clientes apreciaron los esfuerzos de ELIX en todas las áreas. También contactamos a más clientes que en años anteriores para pedirles su opinión. El proceso de mejora continua en el servicio al cliente nos está ayudando a identificar los aspectos más relevantes en los que debemos centrar nuestros esfuerzos.
Puntos de relación con el cliente
Mide las interacciones individuales y los puntos de contacto (touchpoints) y los vincula al rendimiento operativo.
Los indicadores de evaluación de la satisfacción son medidos a partir de las respuestas recibidas de nuestros clientes en dos puntos de relación: las reclamaciones y el envío de muestras.
ELIX asegura la calidad en todos los sistemas de gestión y procesos de fabricación para garantizar las exigencias de sus clientes y proporcionarles valor.
En relación con el indicador bien a la primera (Right First Time), en 2022 seguimos por encima del 99 % (99,45 %), lo que indica que el porcentaje de error en la fabricación de nuestros productos a la primera es inferior al 1 %, y que, por lo tanto, el nivel de eficiencia y calidad es muy alto. Para 2023 se mantiene el objetivo de estar por encima del 99 %.
Principales proyectos realizados en 2022:
Mejorar el tiempo de respuesta en las reclamaciones recibidas.
En 2022 el tiempo de respuesta medio fue de 15 días. El objetivo de ELIX es no superar los 20 días.
En 2022 hemos llevado a cabo el segundo seguimiento de las certificaciones ISO 9001 e ISO 14001 y el primer seguimiento de la certificación
ISO 50001. Asimismo, hemos trabajado en la implantación de la ISO 45001 del sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo con el objetivo de obtener la certificación en 2023.
Nuestras certificaciones:
Mejorar el tiempo de espera en las muestras: se trata de reducir el tiempo que transcurre entre la fabricación y el envío de muestras a clientes actuales y potenciales.
ELIX sigue su plan de digitalización, llamado DIGICOM, para mejorar sus procesos de producción e ingeniería. Disponemos de los modelos tridimensionales de una gran parte de nuestras instalaciones, de forma que en 2023 podremos utilizarlos para optimizar los diseños técnicos y aplicar las modificaciones en cuanto a tiempo y disminución de errores de forma remota y con gran precisión.
Nuestros procesos, basados en la filosofía de la gestión eficiente (lean management), nos permiten un despliegue de las diferentes iniciativas y proyectos alineado con la estrategia. La eficiencia de las herramientas ya implementadas en los sistemas heredados (legacy), como la nueva herramienta de planificación de ventas y operaciones (S&OP), permiten mejorar la toma de decisiones basadas en información, optimizar el impacto en el negocio y ser más eficientes en el consumo de energías y en el uso de las instalaciones.
La digitalización en ELIX es considerada una herramienta, no un fin es sí misma. La combinación de la tecnología con la optimización de los procesos a través de técnicas como el de la gestión eficiente (Lean Management) ayudan a tomar decisiones óptimas en las soluciones que se deben desarrollar.
Principales proyectos de 2022
Digitalización de toda la información de ingeniería según el proyecto Smart P&ID, que servirá para hacer la información más accesible e incrementar su seguridad.
Incremento de los niveles de ciberseguridad, con base en el estándar ISO 27001, de 67 a 71, lo que representa un cumplimiento del 105 %.
Preparación de la migración del sistema de control para los próximos 5 años.
Desarrollo de herramientas de inteligencia empresarial, como el Control Tower Isguen, que proporcionan la información necesaria para optimizar nuestras decisiones y el impacto en el servicio al cliente.
Renovación del sistema de control SCADA. Este proyecto empezó en el 2021 y terminará en el 2026, aproximadamente.
Proyecto de la digitalización del conocimiento técnico de procesos e ingeniería. En el 2022 se digitalizó toda la información existente en papel.
Objetivos para 2023
Terminar el modelo tridimensional de todas las plantas.
Aplicar un gestor documental en nuestra digitalización del conocimiento técnico (Smart P&ID).
Poner en marcha el nuevo sistema de control distribuido en una parte de nuestras instalaciones.
Desarrollar una aplicación de planificación en procesos críticos para la mejora de la toma de decisiones.
Nuestras alianzas con asociaciones e iniciativas globales, sectoriales y locales nos dan a conocer las tendencias del mercado y sirven para establecer relaciones sólidas y perdurables con toda la cadena de valor.
PlasticsEurope:
Asociación empresarial que agrupa a los principales fabricantes de polímeros del sector plástico en Europa.
Styrenics Circular Solutions:
Iniciativa fundada por los principales fabricantes para cumplir con la capacidad comprobada de circularidad de los estirénicos a través de una amplia gama de tecnologías de reciclaje.
Clúster Mav:
El Clúster de Materiales Avanzados de Cataluña tiene como objetivo promover la competitividad de las empresas y entidades del sector y ayudar a su logro. Con esta alianza desarrollaremos proyectos piloto de economía circular e innovación.
Asociación Empresarial Química de Tarragona (AEQT):
La Asociación Empresarial Química de Tarragona aglutina a la industria química del Camp de Tarragona y las Tierras del Ebro. Su misión es asegurar la competitividad global de los polígonos químicos y contribuir al desarrollo sostenible del territorio.
MedPharmPlast:
Grupo sectorial de European Plastics Converters para empresas de la cadena de suministro de plástico dedicadas a los utensilios médicos y envases farmacéuticos en Europa. Con esta alianza obtenemos información del sector médico, sus regulaciones y sus tendencias.
ChemMed Tarragona:
El clúster químico industrial, logístico, académico y científico más importante del sur de Europa.
Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Tarragona: La Cámara Oficial de Comercio, Industria, Servicios y Navegación de Tarragona promueve actividades de apoyo al desarrollo empresarial y organiza acciones de interés general para la comunidad comercial y empresarial de su demarcación.
Consejo de Usuarios del Transporte de Cataluña: Espacio común para intercambiar conocimientos relacionados con el transporte y la logística, y de apoyo en gestiones de importación o exportación.
3
Comprometidos con la sostenibilidad
La Estrategia de sostenibilidad de ELIX y su plan de acciones tiene como horizonte el año 2025. La estrategia y nuestra visión de la sostenibilidad inciden sobre toda nuestra cadena de valor, desde la extracción de las materias primas hasta el consumidor final, con especial atención en nuestro entorno.
Principios de la estrategia
ADOPTAR VALORES ÉTICOS IMPULSAR LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA CIRCULAR
REDUCIR NUESTRA HUELLA ECOLÓGICA AL MÍNIMO
Nuestra hoja de ruta tiene como pilares fundamentales los principios del Pacto Mundial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas.
CONTINUAR DESARROLLANDO EL CAPITAL HUMANO
ELIX contribuye a la consecución, de manera directa o indirecta, de los ODS de las Naciones Unidas.
Asegurar una vida saludable y promover el bienestar para todos en todas las edades: minimizar los efectos negativos sobre la salud ligados a nuestros productos.
Garantizar modelos de consumo y producción sostenibles: ayudar a mejorar la calidad y la eficiencia de los procesos de producción en todas las industrias.
Garantizar el acceso al agua y al saneamiento para todos: soluciones innovadoras de distribución, gestión y eficiencia del agua.
Tomar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos: crear resiliencia y capacidad de adaptación para el sector y su cadena de suministro.
Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el trabajo decente para todos. Producción y gestión segura de productos químicos y aplicación de normas laborales.
Apoyar la participación, la contribución y el éxito de las mujeres en toda la industria.
Garantizar el acceso a energía asequible, segura, sostenible y moderna para la producción, promover el almacenamiento de energía renovable y el desarrollo de infraestructuras de este tipo.
Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización sostenible y fomentar la innovación y la resiliencia. Establecer marcos que promuevan la simbiosis industrial.
Conservar y utilizar de manera sostenible los recursos marinos y sus ecosistemas. Establecer colaboraciones a lo largo de la cadena de valor para reducir la contaminación marina de todo tipo.
Mejorar la gestión operativa y ampliar el apoyo a proyectos para detener la degradación ambiental y proteger los ecosistemas más vulnerables.
A raíz del análisis de contexto organizacional para definir la estrategia de sostenibilidad y de la identificación de los ODS clave para ELIX, actualizamos el análisis de materialidad en 2019.
Matriz de materialidad
ALTA
TEMAS MATERIALES
· Contratación de proveedores locales
· Prevención del cambio climático
· Minimización del impacto ambiental del transporte
· Protección de la biodiversidad
· Promoción del entorno local
· Gestión sostenible de la cadena de suministro
RELEVANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS
MEDIA
· Relaciones laborales
· Fomento de la igualdad
· Catálogo sostenible1
· Energía
· Gestión correcta de residuos y aguas residuales
· Inversión en la protección del medio ambiente
· Promoción de la economía circular1
· Gestión económica responsable
· Salud y seguridad laboral
· Cumplimiento
BAJA
· Evaluación de centros en materia de derechos humanos
· Política pública
· Inversión en la comunidad
· Sistema y gestión de reclamaciones al servicio de los grupos de interés
· Innovación en productos y procesos1
· Consumo eficiente de recursos
· Carreras profesionales de calidad
· Adhesión a iniciativas de sostenibilidad sectoriales1
· Calidad del servicio y del producto
· Digitalización
RELEVANCIA PARA ELIX POLYMERS
La estrategia 2020-2025 de ELIX Polymers se asienta sobre cuatro ejes estratégicos alineados con los ODS identificados como prioritarios y relevantes para la compañía.
Promocionar un sistema de economía de plásticos circulares
Promover la circularidad como parte de una nueva economía del plástico, promoviendo la recuperación de los residuos plásticos como materia prima e integrando fuentes renovables.
Mejorar la eficiencia energética y de consumo de agua.
Trabajar firmemente hacia la adaptación y mitigación del cambio climático
Reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en el 15 % (respecto a 2017) para reforzar y expandir los programas de mitigación de cambio climático.
Analizar los riesgos del cambio climático para ELIX y su negocio.
Asegurar la ética en nuestro modelo de negocio y nuestra contribución positiva al bienestar social de las personas a lo largo de nuestra cadena de valor
Contribuir a generar un impacto social positivo para reducir las desigualdades sociales a lo largo de la cadena de valor y retener el talento.
Satisfacer las demandas sociales de transparencia, ética y buen gobierno como medio para mejorar nuestra reputación y la del sector químico.
Promover un modelo de negocio inclusivo.
Contribuir a paliar la pérdida de biodiversidad
Reforzar la innovación responsable como medio para ofrecer soluciones más sostenibles, que reduzcan el consumo de materias primas y de sustancias altamente preocupantes.
Restaurar la biodiversidad perdida.
La implementación de la estrategia se organiza en siete programas, cuyas líneas de actuación se desarrollan progresivamente a corto, medio o largo plazo.
P1. Plásticos circulares
Ofrecer soluciones de suprarreciclaje (upcycling) que preserven la funcionalidad en las aplicaciones del cliente final.
Establecer una asociación de colaboración con las partes interesadas clave a lo largo de la cadena de valor para crear nuevos modelos comerciales circulares.
P1.1 Recuperar y reutilizar o reciclar productos y componentes provenientes de ABS y materiales derivados de ABS.
P1.2 Utilizar materias primas de fuentes renovables o recicladas.
P1.3 Fortalecer la colaboración a lo largo de la cadena de valor para crear nuevos modelos comerciales circulares.
P1.4 Mejorar la participación del cliente y de la cadena logística para cerrar los ciclos de materiales.
P1.5 Mejorar la transparencia y la trazabilidad de los flujos.
P2. Innovación responsable
P3. Cuidado del clima
Reforzar la innovación responsable hacia una cartera más sostenible, incluida la investigación sobre el uso de materias primas renovables o recicladas para nuestros productos.
Reducir la huella ambiental: huella de carbono y huella hídrica en el 15 % respecto a 2017.
Incluir el cambio climático en la evaluación de riesgos de ELIX y mejorar la capacidad de adaptación de ELIX.
Contribuir a la adaptación del cambio climático restaurando la biodiversidad costera en colaboración con las partes interesadas y la administración local.
P2.1 Mejorar la sostenibilidad de los materiales ELIX ABS.
P2.2 Promover el diseño de productos reutilizables y reciclables.
P3.1 Reducir la huella ambiental de ELIX en el 15 % (huella de carbono e hídrica).
P3.2 Reducir la huella de carbono del ABS utilizando estrategias de economía circular (Programa 1).
P3.3 Reducir los riesgos de ELIX ante el cambio climático.
P3.4 Restaurar localmente los ecosistemas costeros y fluviales perdidos.
P3.5 Participar en programas de compensación por pérdidas de biodiversidad y emisiones de carbono a nivel internacional.
P4. Cadena de suministro responsable
Desarrollar una política de compras capaz de mejorar el compromiso social y medioambiental de los proveedores.
Mejorar la comprensión de los impactos ambientales y sociales relacionados con la cadena de suministro de ELIX.
P4.1 Establecer una política de compra responsable.
P4.2 Mapeo de los servicios críticos subcontratados y principales proveedores en cuanto a su impacto en el negocio, pero también en el comportamiento ambiental y social de la empresa.
P4.3 Promover la compensación de las emisiones de carbono y la pérdida de biodiversidad dentro de nuestra cadena de suministro.
P5. Desarrollo de las personas
Mejorar el desarrollo profesional y la retención de talentos de ELIX.
Asegurar y mejorar la calidad del empleo y la motivación de las personas.
P5.1. Promover la identificación y la retención de talentos dentro de ELIX desarrollando planes de desarrollo individuales.
P5.2. Actualizar el plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
P5.3. Impulsar la capacitación externa de jóvenes y mujeres estableciendo programas de colaboración más sólidos con universidades y centros de formación profesional.
P5.4. Continuar con el compromiso de ELIX con el bienestar, la seguridad y las condiciones laborales de los empleados y fortalecerlo.
P6. Gobierno y ética Desarrollar y expandir los valores éticos de la empresa.
P6.1. Desarrollar un código de ética.
P6.2. Establecer una formación sobre el código de ética para empleados y proveedores de ELIX.
P7. Apoyo a la comunidad local
Mejorar la contribución de ELIX a las comunidades locales a lo largo de la cadena de valor.
Contribuir a preservar y regenerar los ecosistemas locales.
P7.1 Mejorar la comprensión del ecosistema de ONG y asociaciones de la sociedad civil de ELIX.
P7.2. Buscar oportunidades de colaboración con los clientes y las partes interesadas locales para desarrollar una cartera capaz de contribuir al desarrollo de la comunidad.
P7.3. Junto con otras partes interesadas, evaluar y divulgar la violación de los derechos humanos de las comunidades locales de la cadena de valor.
P7.4. Restaurar localmente los ecosistemas costeros y fluviales perdidos, en colaboración con las partes interesadas, entes locales o la administración.
ELIX cuenta con un modelo de gobernanza específico para el seguimiento de la estrategia de sostenibilidad y el plan de acción. Aprobar
Presentar propuestas y hojas de ruta específicas
Comité de RSC (líderes de grupo y apoyo de las funciones relevantes)
Supervisar la implementación de los programas de RSC
Envío de informes y actualizaciones
A A
Garantizar la comunicación y el despliegue de la política de RSC.
Asegurar que se emprenden las iniciativas incluidas en la estrategia de RSC.
A B B
Aprobar hojas de ruta e iniciativas estratégicas de RSC.
Coordinar las diferentes actividades y grupos de trabajo.
Coordinar las actividades de presentación de informes interna y externamente.
Responsabilidad
C C C
Proponer hojas de ruta específicas para su aprobación.
Ejecutar proyectos y hojas de ruta específicas.
Monitorear y rastrear el progreso.
Las alianzas y la adhesión a iniciativas de sostenibilidad facilitan los avances en este aspecto a la compañía, que se integra en el ecosistema óptimo para desarrollar y compartir proyectos con impacto positivo en el entorno.
Desde 2008 participamos en la iniciativa global y voluntaria de contribución al desarrollo sostenible del sector químico, Responsible Care, que nos compromete a la mejora continua en la seguridad, la salud y la protección del medioambiente en todas nuestras operaciones.
Business Charter for Sustainable Development
Organización que trabaja para la promoción del comercio en todo el mundo y a favor de la inversión basada en valores de libre competencia. International Chamber of Commerce impulsa la organización, que define 16 principios para la promoción de la gestión ambiental.
EcoVadis
Agencia de calificación independiente especializada en el desarrollo sostenible y el control del rendimiento. Proporciona calificaciones de la sostenibilidad de los proveedores para las cadenas de suministro globales.
Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact)
Proporciona un marco práctico para la sostenibilidad empresarial y pone a nuestro alcance recursos y herramientas de gestión que ayudan a implementar un modelo de negocio y de desarrollo sostenible.
Programa de Acuerdos Voluntarios de la Oficina Catalana del Cambio Climático
Nos ayuda a marcarnos metas anuales para reducir las emisiones de gases de efecto de invernadero, lo que pone de manifiesto nuestra preocupación por el cambio climático y nuestro compromiso para mitigarlo.
Operation Clean Sweep - Zero Pellets
Iniciativa internacional para minimizar las pérdidas de granza y microplásticos, y así evitar su deposición en los ríos y mares. Participar en este proyecto nos obliga a mejorar las precauciones operativas y evitar la dispersión de granza y microplásticos en nuestro entorno.
Monitor empresarial de la Excelencia en Prevención, Seguridad y Salud
Establece un sistema de medición y benchmarking válido para cualquier organización que quiera conocer su grado de desarrollo e implantación en materia de prevención.
Styrenics Circular Solutions
Iniciativa de cadena de valor conjunta y la fuerza impulsora unificada para hacer realidad la economía circular para los plásticos estirénicos, incluido el poliestireno, a través de tecnologías de reciclaje innovadoras y soluciones impulsadas por socios.
International Sustainability & Carbon Certification (ISCC)
Organización independiente responsable del desarrollo, vigilancia, revisión y mejora continua de su sistema de certificación. El sistema de certificación ISCC cubre todas las materias primas sostenibles, incluida la biomasa agrícola y forestal, los desechos biogénicos, los materiales circulares y las energías renovables.
Con más de 5.000 certificados válidos actualmente en más de 100 países, ISCC se encuentra entre los sistemas de certificación más grandes del mundo. Como estándar de no deforestación con un fuerte compromiso para proteger los bosques, las tierras con alto contenido de carbono y la biodiversidad, ISCC lucha por un mundo donde la biomasa y otras materias primas se produzcan de manera ambiental, social y económicamente sostenible.
ELIX Polymers obtiene la medalla platino de EcoVadis por sus buenas prácticas en sostenibilidad
En 2022, ELIX se ha sometido nuevamente a la evaluación anual realizada por EcoVadis, agencia de reconocido prestigio en el ámbito de la responsabilidad social corporativa. Por primera vez, ELIX ha logrado obtener la medalla platino de EcoVadis, el máximo reconocimiento en esta materia, otorgada solo al 1 % de las empresas evaluadas en todo el mundo. La compañía ha mejorado sus estándares en todas las áreas y ha obtenido una puntuación global superior a 75/100, lo que nos sitúa entre las empresas mejor valoradas.
La agencia evalúa a proveedores de 110 países pertenecientes a 150 sectores distintos, valora las políticas, iniciativas y logros corporativos en áreas relacionadas con el medioambiente, prácticas laborales, prácticas comerciales justas y cadena de suministro.
CLIENTES
Web corporativa, boletines digitales y catálogos corporativos, boletines digitales técnicos, redes sociales, ferias internacionales, eventos, notas de prensa, artículos, anuncios, materiales audiovisuales, visitas de comerciales y técnicos a clientes, visitas a la planta de Tarragona, encuesta anual a clientes.
ASOCIACIONES DE LA INDUSTRIA
Participación en comités y jornadas técnicas específicas, cursos, reuniones.
CONTRATISTAS (personal en instalaciones de ELIX)
Comunicaciones operativas por correo electrónico, reuniones, tablones de comunicación, paneles de indicadores, eventos internos, espacios formativos.
Intranet y correo electrónico corporativos, portal del empleado, comunicados corporativos, tablones de comunicación, plataformas internas participativas, materiales audiovisuales, redes sociales, reuniones de áreas, actividades informativas, eventos internos y pantallas digitales, ELIX al día, ADN ELIX, cafés virtuales, café con el CEO, ELIX Colaboradores.
Informes corporativos semanales, mensuales y anuales, memoria de sostenibilidad, reuniones estratégicas.
Contacto periódico a través de notificaciones formales, boletines emitidos por la administración, reuniones presenciales, correo electrónico, teléfono.
ELIX al día.
Canal de noticias internas para dar a conocer las últimas novedades, proyectos y sucesos de la compañía.
ELIX Colaboradores.
Canal de comunicación mensual que tiene como objetivo informar a los responsables de área y mandos intermedios sobre los temas relevantes de la compañía.
ADN ELIX.
En la sesión ADN ELIX 2022 contamos con la charla de Andrea Vilallonga, consultora en imagen, comunicación y actitud que ayuda a las personas a activar el cambio en su vida a través del activismo positivo.
«Un café con David».
En 2022, después de muchos meses en formato virtual, compañeros de diferentes áreas se reencontraron para compartir un café real con el CEO de la compañía. Un espacio para que los participantes intercambien opiniones, ideas y pensamientos con él y le planteen preguntas con un enfoque tanto profesional como personal.
Presencia en ferias.
Destaca nuestra presencia en la feria K, la más importante en Europa del sector plástico. También hemos asistido a la ferias de Querétaro y Plastimagen (México), RDD (Florida, Estados Unidos) y Pharmapack y DDL (Europa).
Webinarios.
El único webinario ha tenido como fin exponer las regulaciones y los objetivos de sostenibilidad y presentar en detalle la marca E-LOOP.
Comunicación online.
Contamos con diferentes boletines informativos:
- 3 boletines corporativos dirigidos a clientes, proveedores y distribuidores, con noticias de productos, servicios y actividades de ELIX.
- 4 boletines con contenidos técnicos, dirigidos a los clientes.
- 1 boletín médico.
Actualización de la presentación corporativa.
Mejoras de usabilidad web.
Redes sociales.
ELIX está presente en LinkedIn, Twitter y YouTube.
LinkedIn: durante el 2022, hemos obtenido 1.752 nuevos seguidores, el 29,88 % de incremento con respecto a 2021.
Twitter: nuestros seguidores se han incrementado el 8,56 %.
YouTube: en 2022 publicamos 11 nuevos vídeos; al final del año teníamos 56 vídeos corporativos.
E-LOOP es la marca de nuestras innovaciones circulares y soluciones más sostenibles. Incluye todas las iniciativas de economía circular respecto a productos, diseño y servicios.
El objetivo es catalizar círculos (loops) de recuperación de ABS pequeños, y en consecuencia más eficientes, y de implementación local.
Nuestra misión con la sociedad: Productos sostenibles
Ofrecemos soluciones sostenibles través de estrategias para la recuperación de ABS u otros subproductos, del aumento de la recirculación y del establecimiento de alianzas a lo largo de nuestra cadena de valor.
La transición de ELIX hacia la economía circular se basa en la innovación para hacer de los residuos un recurso. Colaboramos con otras empresas, de nuestro sector o de otros, con el fin de alcanzar la circularidad.
Tenemos como objetivo ofrecer soluciones de suprarreciclaje que preserven la funcionalidad en las aplicaciones del cliente final y establecer una colaboración con las partes interesadas a lo largo de la cadena de valor para crear nuevos modelos comerciales circulares. Queremos convertirnos en un agente clave en la industria de los plásticos circulares, capaz de crear ciclos cerrados y nuevos modelos de negocio.
Líneas prioritarias de actuación:
Reciclado mecánico
Mezclas de ABS y ABS/PC reciclados mecánicamente con propiedades equivalentes a las aplicaciones de destino de materia prima con altos requisitos de material. La alta calidad y confiabilidad de la entrega de materias primas recicladas son la base del modelo.
Materias primas certificadas
Principales acciones realizadas en 2022
Creación de 10 materiales nuevos: 7 de reciclado químico y 3 de reciclado mecánico.
Objetivo aspiracional:
Conseguir que el 25 % de los productos de nuestras soluciones ofrezcan una ventaja sostenible en 2025. Entendemos ventaja sostenible como la incorporación de mayor contenido de reciclaje mecánico, químico o renovable en nuestros productos, o reducción de la intensidad del material y, por tanto, mejora de nuestra huella ambiental.
Materias primas con propiedades 100 % iguales a los productos vírgenes, incorporando materias primas circulares y de base biológica. La cartera de productos con certificación ISCC PLUS utiliza el modelo de balance de masas para asegurar la trazabilidad y transparencia en la cadena de suministro.
Uso de materias primas de fuentes biológicas, renovables o recicladas.
Aprobación de distintos proveedores para los monómeros principales (ACN y STY, con contratos en vigor) y otros polímeros (PC, SAN).
Establecimiento de sinergias con Sinochem Group.
Validación de fuentes renovables e identificación de nuevas para los próximos años.
Validación/homologación de 2 materias primas sostenibles con certificación ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) y 1 materia prima de reciclado mecánico (policarbonato negro) y se encuentran en fase de validación policarbonato transparente y r-ABS (ABS reciclado) negro.
Participación en el desarrollo de proyectos con clientes y proveedores.
Renovación de la certificación ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) por tercer año. En 2022 se han consolidado algunos negocios (2.073 toneladas entre reciclado químico y reciclado mecánico) y se han efectuado diversas validaciones para futuros proyectos con grandes fabricantes (OEM) de automoción, mayoritariamente.
Las ventajas de esta cartera de productos más sostenible es la de ofrecer soluciones innovadoras que preserven la funcionalidad en las aplicaciones finales del cliente. Participamos en la redefinición de los residuos plásticos como materias primas.
Ventajas de los productos E-LOOP:
RECICLADO MECÁNICO (PRODUCTOS RM)
MONÓMEROS
POLÍMEROS
PRODUCTOS USO
MATERIA PRIMA
RECICLADO QUÍMICO O DE BASE BIO (PRODUCTOS RC)
RECICLADO MECÁNICO RESIDUOS TRITURADOS
COMBUSTIBLE FÓSIL NAPHTA
EXTRACCIÓN Y REFINACIÓN DE COMBUSTIBLES FÓSILES PROCESOS
ACEITE DE PIRÓLISIS (TACKOIL)
PIRÓLISIS Y OTROS PROCESOS DE RECICLAJE QUÍMICO
Y MATERIA PRIMA DE BASE BIOLÓGICA CRACKER Y OTROS PROCESOS PETROQUÍMICOS MONÓMEROS Y OTRAS MATERIAS PRIMAS
POLIMERIZACIÓN
GESTIÓN DE RESIDUOS
FASE DE TRANSFORMACIÓN Y USO
Nuestra estrategia de innovación pretende desarrollar una cartera de productos más sostenibles, aumentando la cantidad de materias primas renovables y/o recicladas para nuestros productos.
La innovación de ELIX permite disponer de una cartera de productos sostenibles, basados en materiales reciclados y de origen bio. Cada una de nuestras soluciones aporta valor añadido y prioriza procesos de fabricación ambientalmente respetuosos y requerimientos específicos de los clientes.
Líneas prioritarias de actuación:
Mejora de la sostenibilidad de los materiales ABS
Desarrollo de nuevos productos según la metodología de ecodiseño o diseño sensible al valor (value sensitive design), que permite comparar objetivamente el impacto de distintos productos. La metodología se aplica en los estadios iniciales de desarrollo de soluciones y se implica al cliente en el diseño de sus productos, con el objetivo de que estén más adaptados a sus necesidades, para optimizar los procesos y ayudarles a mejorar su competitividad.
Objetivos aspiracionales:
Conseguir que el 100 % de nuestros productos sean reciclables sin sustancias altamente preocupantes.
Invertir en I+D y tecnología, mediante el establecimiento de proyectos para mejorar la circularidad y los productos sostenibles.
Reducir la cantidad de material como ventaja en la aplicación final.
Promoción del diseño de productosreciclables y reusables
Metodología de análisis de ciclo de vida (ACV) para promover los plásticos circulares.
Soporte técnico a clientes en la evaluación de reciclabilidad.
Identificación de proyectos estratégicos de investigación de la Unión Europea.
Garantía de que el 100 % de nuestros productos son reciclables y libres de sustancias altamente preocupantes, incluidos los nuevos materiales E-LOOP de reciclado mecánico y químico.
ELIX lleva a cabo un análisis del ciclo de vida de sus soluciones E-LOOP más sostenibles
El análisis del ciclo de vida (ACV) es una metodología estandarizada internacionalmente para evaluar el impacto ambiental asociado a todas las etapas del ciclo de un producto. Permite comparar de modo científico diferentes productos, un mismo producto fabricado en lugares distintos y las diferentes opciones de reciclado.
ELIX ha elaborado un ACV completo de su producción basado en las normas ISO 14040 e ISO 14044 (análisis de la cuna a la puerta o cradle-to-gate) teniendo en cuenta el transporte hasta las instalaciones de los clientes y las emisiones directas (alcance 1) e indirectas (alcances 2 y 3). El objetivo de este análisis, validado por el grupo Anthesis, es investigar el rendimiento medioambiental de los productos E-LOOP más sostenibles y compararlo con los polímeros de origen fósil.
El ACV muestra que los productos reciclados mecánica y químicamente pueden reducir de forma considerable el impacto en el medioambiente del producto final.
Cada vez son más los fabricantes de equipos originales de diferentes sectores industriales que solicitan valores de ACV para comparar diferentes polímeros entre sí con el objetivo de reducir su impacto medioambiental, ya que los consumidores exigen productos sostenibles y hay que cumplir con las nuevas normativas.
Productos reciclables y libres de sustancias altamente preocupantes 100% 100% ACV y cálculo de la huella de carbono1 3,24 (2020) 2,84 (2022)
1. Hecho para todos los grados: origen virgen, materias primas ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) y materias primas.
Huella de carbono de los productos genéricos ELIX
TRANSPORTE <1% del total de emisiones
MATERIAS PRIMAS 88,8% del total de emisiones
PROCESO DE PRODUCCIÓN DE ELIX 7,3% del total de emisiones
TRANSPORTE 2,9% del total de emisiones Huella de carbono producto ELIX 2,84 t CO2eq/ t producto
Acrilonitrilo
Polimerización SAN
TRANSPORTE A CLIENTE
Proveedores petroquímicos
Butadieno Estireno Otras materias primas
Polimerización Emulsión ABS
Compuesto
TRANSPORTE A CLIENTE
Productos SAN ABS, productos de mezclas de ABS
TRANSPORTE A CLIENTE
Polvo ABS
ELIX se adapta a las necesidades concretas de nuestros clientes para desarrollar, conjuntamente, soluciones óptimas. Somos el primer fabricante de ABS y mezclas de ABS certificado a través del sistema ISCC Plus, certificación que mantenemos por tercer año. ISCC Plus es un sistema global de certificación que cubre todas las materias primas sostenibles, incluyendo los materiales reciclados y de origen biológico. El certificado proporciona trazabilidad en toda la cadena de suministro y verifica que la cantidad total de materia prima certificada (entrada) corresponde a la cantidad equivalente de ABS o mezcla de ABS circular producido (salida). A la vez, promueve el uso responsable de los recursos sostenibles a través de una estrecha colaboración en toda la cadena de suministro.
Un aspecto destacable del certificado ISCC es que se puede aplicar al catálogo completo de ELIX, con las mismas características que nuestros productos precoloreados de alta calidad habituales y de conformidad con las regulaciones y estándares más estrictos.
Por otra parte, hemos seguido acompañando a algunos clientes en el proceso de certificación Cradle to Cradle de sus aplicaciones en lo que respecta al ABS. De esta manera nuestros clientes pueden demostrar que su producto final utiliza ABS con unas características concretas en relación con su sostenibilidad y contenido.
E-LOOP ABS CR (ISCC+ certificado)
E-LOOP ABS MR White (reciclado mecánico)
E-LOOP ABS MR Black (reciclado mecánico)
E-LOOP ABS/PC MR (reciclado mecánico) eMobility1
PC/ABS de elevada resistencia hidrolítica
Producto de ABS con reducción de ruido por vibración (damping effect)
Proyecto CCP-UPC
ABS/PC de impresión 3D - FDM
ABS de alta reflectancia
ABS antirrayaduras
Mejora de la resistencia química
HF PG ABS-PC
Efectos especiales
ABS antichirridos
ABS cromable con Cr (III)
ABS de impresión 3D
Marcaje láser
ELIX y Ayúdame3D unen fuerzas para la producción de prótesis solidarias con ABS revalorizado
En 2022 ELIX ha colaborado en un proyecto sociotecnológico con Ayúdame3D, empresa emergente y social española que fomenta el valor social de la tecnología a través de programas de concienciación para ayudar a personas con discapacidad gracias a la impresión en tres dimensiones.
ELIX ha desarrollado la materia prima reciclada de ABS mediante impresión en 3D, industria en la que la compañía tiene gran experiencia. El reto ha sido ofrecer una solución a medida al proyecto, incorporando la economía circular. En el proceso de fabricación, ELIX ha convertido un residuo en un producto de alto valor (upcycling) a través de la colaboración de toda la cadena de valor e incorporando la virtualización y las nuevas tecnologías 3D.
El proyecto ha sido posible gracias a la colaboración de Repsol, que ha donado a la asociación 4.000 piezas de placas de ABS de equipos informáticos que, de otra forma, hubieran sido desechadas, y de Leitat, centro tecnológico de excelencia. Leitat ha fabricado bobinas a partir de la materia prima revalorizada por ELIX, para su posterior impresión con tecnología 3D y fabricación de trésdesis, brazos impresos en tres dimensiones para muñeca, codo u hombro.
Inversión en I+D+i
PROYECTOS I+D+I EN COLABORACIÓN
FINALIZADOS EN 2022:
RETOS FUND 3D-CDTI
Desarrollo de materiales para impresión 3D para moldes y utillajes funcionales de aplicación industrial.
1 centro tecnológico.
3 empresas.
HFFR ABS-RETOS-FLASHCTDI I+D
Desarrollo de un ABS retardante a la llama sin utilizar compuestos bromados.
2 centros tecnológicos.
1 empresa.
Participamos en estudios y proyectos internacionales que implican la colaboración con otras empresas u organizaciones de nuestra cadena de valor.
PROYECTOS I+D+I INTERNOS
ABS para el sector electrodoméstico y con cumplimiento de requisitos de contacto con alimentos.
Formulaciones de PC/ABS que contienen material reciclado.
CCP-UPC: Proyecto de doctorado industrial I+D Desarrollo de materiales retardantes a la llama libres de halógenos.
1 centro tecnológico.
1 empresa.
E-MOBILITY
Desarrollo de ABS con funcionalidades para la industria de la movilidad eléctrica.
1 centro tecnológico.
2 empresas.
PRECAT20: Economía circular Incorporación de materias primas más sostenibles (E-LOOP porfolio).
ABS EMI5G-SMART5G (en curso)
Nuevos materiales para optimización de la movilidad urbana a través de la gestión energética y de aplicaciones 5G.
1 centro tecnológico.
2 empresas.
Nuestra misión con la sociedad: operaciones sostenibles, responsables y seguras que contribuyan a mitigar el cambio climático.
El Comité de Operaciones Sostenibles ha revisado en 2022 el plan estratégico para la reducción de la huella de carbono y el consumo de agua establecido en el Programa 3 de «Cuidado del clima». Además, se han estudiado e incluido nuevas iniciativas para garantizar el cumplimiento de los objetivos aspiracionales.
El programa de eficiencia energética y el consumo de electricidad de fuentes renovables, el programa ambiental y la gestión sostenible del transporte son puntos importantes para la consecución de los objetivos en 2025.
ELIX cuenta con una Política de Medioambiente y Sostenibilidad y una Política Energética: nuestro sistema de gestión ambiental está certificado de acuerdo con la norma ISO 14001 y el sistema de gestión energético se rige por la norma ISO 50001.
Objetivos aspiracionales:
Reducir la huella ambiental de ELIX en el 15 % (huella de carbono e hídrica).
Reducir la huella de carbono del ABS utilizando estrategias de economía circular (con el programa de plásticos circulares).
Reducir la vulnerabilidad de ELIX ante el cambio climático. Objetivos para 2025:
Reducir la huella de carbono y la huella hídrica en el 15 %.
Mejorar la capacidad de adaptación de ELIX al cambio climático.
Contribuir a la adaptación al cambio climático mediante la restauración de la biodiversidad costera local.
Reducir la huella ambiental.
Reducir la huella de carbono del ABS mediante estrategias de economía circular.
Reducir los riesgos de ELIX ante el cambio climático.
Restaurar localmente los ecosistemas costeros y fluviales degradados.
Participar en programas de compensación por pérdidas de biodiversidad y emisiones de carbono a escala internacional.
Para valorar la evolución y el desempeño de las medidas implementadas en relación con la protección del medioambiente, contamos con un sistema de indicadores de seguimiento de los aspectos ambientales significativos para nuestra actividad, lo que nos permite evaluar anualmente el grado de consecución de los objetivos ambientales.
La identificación y evaluación de riesgos de aspectos medioambientales significativos incluye la definición de indicadores de medición y su control y seguimiento. Anualmente, se elabora el programa ambiental, en el que se recogen las iniciativas para reducir los impactos ambientales significativos de acuerdo con el procedimiento establecido.
La metodología de identificación de aspectos medioambientales adoptada por ELIX se basa en un ACV, mediante la definición en áreas y sus vectores ambientales asociados, donde se sitúan los posibles impactos sobre el medio: atmósfera, agua, suelo, recursos naturales, etc. Posteriormente, se examinan los procesos, productos y servicios, con el fin de identificar los potenciales riesgos medioambientales de las distintas áreas asociados a cada vector ambiental. Para la valoración de los aspectos ambientales significativos, se tienen en cuenta tanto criterios ambientales como organizacionales.
ELIX dispone de una plataforma legal para asegurar el cumplimiento de la legislación ambiental aplicable.
GRADO DE DESEMPEÑO DE LOS OBJETIVOS DE 2022
Medio ambiente. Aspectos ambientales significativos:
OBJETIVO 2022
CONSUMO ESPECÍFICO GAS NATURAL (Área polvo)
% de variación respecto al modelo de desempeño energético
CONSUMO ESPECÍFICO DE ELECTRICIDAD (Área SAN)
ND -7,5 -4 -3,1
% de variación respecto al modelo de desempeño energético ND -1,6
CONSUMO ESPECÍFICO ELECTRICIDAD (Área polvo)
% de variación respecto al modelo de desempeño energético
CONSUMO ESPECÍFICO DE ELECTRICIDAD (Área granulado)
% de variación respecto al modelo de desempeño energético
CONSUMO ESPECÍFICO DE GAS NATURAL (Área SAN)
% de variación respecto al modelo de desempeño energético
AL AGUA DE LA CORRIENTE DE ALTO TOC (total organic carbon)
GENERACIÓN ESPECÍFICA DE AGUAS RESIDUALES
DE ALTO TOC (total organic carbon)
GENERACIÓN ESPECÍFICA DE AGUAS RESIDUALES
ND -0,7
-5 -9,9
100 69,6
Se han revisado los objetivos energéticos propuestos en 2022, definidos a partir del consumo de energía por unidad de producción, para que estén de acuerdo con el modelo del sistema de gestión de la energía basado en un modelo dinámico que tiene en cuenta otras variables que impactan en el consumo además de la producción (por ejemplo, la temperatura).
Emisiones al agua de la corriente de alto contenido en carbono orgánico total (COT) medido en partículas por millón (ppm) y generación específica de aguas residuales corrientes de alto COT (m3/t polvo): en 2022 ha habido una mejora de las medidas de gestión del efluente de alto COT, que ha supuesto un cambio en el planteamiento de los objetivos ambientales relacionados con esta corriente.
La entrada en funcionamiento del tratamiento conjunto de Aguas Industriales de Tarragona, S.A. (AITASA) supone una mejora significativa en el tratamiento de las corrientes de aguas residuales generadas, por lo que se reduce el riesgo identificado en el análisis realizado en 2022 para considerarlo como aspecto ambiental significativo
Generación específica aguas residuales corrientes de bajo COT (m3/t ABS + ventas): la generación ha sido monitorizada, pero sin objetivo específico.
Emisiones de monóxido de carbono en la oxidación térmica regenerativa (RTO): después de la aplicación de las iniciativas de reducción de consumo de gas natural en la planta RTO, se ha realizado un seguimiento del impacto en las emisiones atmosféricas, asegurando el cumplimiento estricto de los valores límites aplicables.
Véase más adelante el apartado sobre la eficiencia energética.
Objetivos en 2023:
Reducción del 3 % de la generación del residuo de mazacotes de ABS sobre el mejor valor de los últimos 3 años.
Reducción del 5 % de la generación del residuo ABS-R de tipo A sobre el mejor valor de los últimos 3 años.
Reducción del 2 % de la generación de monómeros residuales sobre el mejor valor de los últimos 3 años.
Reducción del 3,5% de la corriente de aguas residuales de bajo COT sobre el mejor valor de los últimos 3 años.
Inspección y saneamiento de la fosa de aguas residuales para evitar el riesgo de pérdida de contención.
Reducción del consumo de aire industrial, así como del riesgo para los trabajadores en las operaciones de carga y descarga de cisternas.
Reducción de las pérdidas eléctricas en el transformador de SAN 2/PRECO.
Implementación de sistema de recetas para reducir los paros de las líneas de extrusión y, por consiguiente, reducir la pérdida de material.
Adecuación de la instalación para el empleo de material reciclado mecánicamente.
Reducción del consumo de gas natural por mejora de la eficiencia de los lechos cerámicos.
La inversión y el gasto medioambientales en 2022 han ascendido a 2.525.886 euros.
El índice de consumo de materias primas es el indicador de ELIX para medir la eficiencia del proceso de transformación en el producto final. El objetivo: fomentar la eficiencia en el uso de los recursos.
CONSUMO EFICIENTE DE RECURSOSMATERIAS PRIMAS
Índice de consumo eficiente de materias primas1 97,3 % 96,9 % 96,8 %
1. La eficiencia de cada planta se mide de la siguiente manera: waste + scrap + off-spec (SAN/ Polvo/Compounding) / producción (SAN/Polvo/Compunding).
De acuerdo con los requisitos de la ISO 50001, ELIX cuenta con un programa de eficiencia energética que determina los objetivos y su seguimiento.
Revisión energética de los distintos indicadores clave de rendimiento (KPI) a partir de los datos de 2021, incluyendo parámetros críticos operacionales identificados en el estudio de ese año.
Posibilidad de obtener modelos de desempeño más segregados (por unidad de producción).
Revisión del modelo de desempeño de consumo de electricidad en las cinco calles de Granulado, teniendo en cuenta el tipo de producto fabricado.
Revisión de los modelos de desempeño en el consumo de agua (industrial, desmineralizada, para refrigeración), en línea con el objetivo estratégico establecido este año en la disminución de huella hídrica en cada empresa.
Soporte en la detección de parámetros críticos de control operacional.
Soporte en la elaboración de un panel de reporte para operadores de sala de control (modelo electricidad).
Formación técnica para personal de mantenimiento destinado a fomentar buenas prácticas y a detectar oportunidades de ahorro en el día a día.
Formación sobre regresión y cálculo de indicadores de desempeño energético con el fin de profundizar en este tema.
ELIX cubre el consumo de electricidad de origen renovable en su totalidad
A partir del 1 de octubre de 2022, ELIX ha pasado a cubrir todo su consumo de electricidad procedente de fuentes alternativas a los recursos fósiles. Toda la electricidad consumida por la planta de Tarragona dispone de garantía de origen certificada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Esto supone una reducción considerable para la compañía de las emisiones de CO2
Con este paso, nos acercamos más a nuestro objetivo prioritario, incluido en nuestro programa de Operaciones Sostenibles, de disminuir la huella de carbono asociada a nuestras operaciones. El uso de fuentes renovables para el suministro eléctrico a nuestras instalaciones supone un hito relevante en nuestro plan.
Descripción
Reducción global del coste específico energético, con base en el consumo €/t ABS+ventas
Mejora del desempeño energético en electricidad Área SAN respecto a LB (MWh)
Mejora del desempeño energético de gas natural (SAN y TAR) respecto a LB (Nm3)
Objetivo supeditado al cumplimiento de los demás objetivos fijados, así como de la ejecución de las acciones de mejora energética planificadas y la implementación de los procedimientos de control operacional. Una de las posibles actuaciones de la aplicación de estos procedimientos puede ser el incremento de la detección y eliminación de consumidores ociosos en las plantas.
Instalación de módulo Naturvolt para la optimización de la forma de la onda senoidal.
4 % -3,1%
Mejora del desempeño energético de vapor en el Área Polvo respecto a LB (t)
Puesta en marcha del sistema automático de transiciones en plantas SAN (fase 1 en SAN 2).
Optimización de caudales de aire falso a la cámara de combustión de la planta TAR (ajuste de las entradas de aire a las lanzas de la corriente de gases de granulado...).
Regulación del consumo de vapor en el proceso de secado mediante la monitorización online de la humedad del polvo (fase 1 puesta en marcha sistema de control en línea SCL-NDC).
Posteriormente, si los resultados son positivos, automatización del proceso de regulación de la temperatura de secado (temperatura de la entrada del aire caliente a la secadora y temperatura en la cámara de reposo).
Optimizar C1 (conseguir trabajar a 850 rpm en C1 para obtener polvo más seco, disminuir el grueso de la capa).
5 % -9,9%
3 % -13,9%
Mejora del desempeño energético de aire industrial en la Planta Granulado respecto a LB (Nm3)
Reducción del consumo específico de agua desmineralizada global respecto año anterior (m3/t ABS)
Optimización de los parámetros de ajuste de los transportes neumáticos y recirculación de silos.
Transporte de producto acabado de calle 6 mediante compresor en lugar de aire industrial.
Reaprovechamiento del condensado de la secadora (potencial reducción de más de un 6 % de la huella hídrica con respecto al año 2021).
Montaje de cierres mecánicos dobles con sistema de bloque cerrado en las bombas de carga de las centrífugas 2/3 y refrigeración de Novotex de la 4.a cascada (potencial reducción de 5760 m3/ año de agua desmineralizada entre ambas bombas, considerando 8000 h/año con una utilización del 90 % y un consumo de 400 l/h por cierre).
3 % 0,0%
5 % -15,2%
El programa Cuidado del Clima de la Estrategia de Sostenibilidad de ELIX tiene como misión generar operaciones sostenibles, responsables y seguras que contribuyan a mitigar el cambio climático. Uno de los objetivos aspiracionales de ELIX es reducir la huella de carbono al menos el 15 % de 2017 a 2025. Para ello, ELIX monitoriza desde hace años, el impacto ambiental en términos de carbono tanto de su actividad como de sus productos. Con esta monitorización y análisis de los resultados, ELIX avanza en la implantación de iniciativas que permiten impactar positivamente en los diferentes vectores ambientales.
ABS
1. Resultados finales pendientes de validar en el Programa de Acuerdos Voluntarios de la Generalitat de Catalunya. Estos datos no coinciden con los publicados en el Estado de Información No Financierra 2022 ya que estos se tratan de datos preliminares calculados previamente a este informe.
2. Se incluyen las emisiones derivadas del consumo de gas natural, consumo gasoil carretillas, coches de leasing de la empresa.
3. Se incluyen las emisiones derivadas del consumo de electricidad, frío y vapor.
4. Se incluye las emisiones derivadas del transporte de producto final a cliente, transporte de residuos, transporte in-itínere, teletrabajo, consumo de agua, gestión de residuos, consumo de materias primas y producción de electricidad adquirida.
5. Datos no disponibles para 2020 y 2021.
1. Resultados finales pendientes de validar en el Programa de Acuerdos Voluntarios de la Generalitat de Catalunya. Estos datos no coinciden con los publicados en el Estado de Información No Financierra 2022 ya que estos se tratan de datos preliminares calculados previamente a este informe.
ELIX estudia el ACV de sus productos, cuyos indicadores de seguimiento más relevantes son la huella de carbono y el consumo de agua. Trabajamos en la reducción de las emisiones de los productos con iniciativas de uso de energía verde, proyectos de eficiencia energética, iniciativas en formas de transporte más sostenibles, sustitución de materias primas de origen fósil no renovable por otras fuentes más sostenibles procedentes de reciclado químico y mecánico, materiales de origen bio (marca E-LOOP), etc.
Este año hemos calculado la huella de carbono de nuestro producto realizando un Análisis de Ciclo de Vida (ACV) basándonos en las normas ISO 14040 e ISO 14044.
El alcance es de la cuna a la puerta o “cradle-to-gate”, es decir que se incluye el impacto desde la extracción de materias primas hasta el transporte a nuestros clientes. Para este cálculo, se consideran los tres tipos de alcance: alcance 1 (emisiones directas), alcance 2 y alcance 3 (emisiones indirectas).
Uno de los objetivos del programa Cuidado del Clima de la Estrategia de Sostenibilidad de ELIX es reducir el consumo de agua en un 15% de 2017 a 2025. Por este motivo, ELIX trabaja para mejorar su eficiencia en el uso del agua y reducir la vulnerabilidad de las cuencas hídricas frente al agotamiento del agua dulce.
ELIX trabaja para mejorar su eficiencia en el uso del agua y reducir la vulnerabilidad de las cuencas hídricas frente al agotamiento del agua dulce.
El agua consumida por ELIX proviene íntegramente de terceros. Se consumen tres tipos de agua:
Agua industrial.
Agua desmineralizada.
Agua potable.
EXTRACCIÓN
TOTAL DE AGUA ( Agua de terceros (agua industrial)
CONSUMO DE AGUA RELATIVO A PRODUCCIÓN (
100 % AÑO BASE
En 2022 ha entrado en funcionamiento la nueva planta de tratamiento conjunto de aguas residuales industriales de AITASA, que ha representado un nuevo paso adelante de la industria química de Tarragona en un ámbito en el que es pionera y referente internacional: la gestión sostenible del agua. Esta recoge las aguas industriales residuales ya tratadas por cada industria del complejo industrial y les da una nueva etapa de purificación, llevando al efluente final a cualidades que permitirán, en una futura fase, su reutilización.
La nueva instalación trata las aguas que aportan las industrias, con un tratamiento conjunto adicional al de las propias industrias, a fin de mejorar la calidad de estas aguas antes de ser emitidas a través del emisario conjunto. Aplicando los requerimientos de las mejores técnicas disponibles, la instalación reduce en más de un 70 % la carga contaminante presente en las aguas.
ELIX mantiene su adhesión a iniciativas nacionales e internacionales para construir un nuevo sistema empresarial capaz de desarrollar y compartir proyectos con un impacto positivo en el entorno. En este sentido, en 2017 ELIX se sumó al programa internacional Operation Clean Sweep, denominado internamente proyecto Zero Pellets Loss.
En 2022, siguiendo el plan de acción, se han llevado a cabo las siguientes acciones:
Auditorías internas.
Plan de revisión de procedimientos operativos con información sobre sensibilización del proyecto.
Formación sobre el programa a toda la plantilla de Operaciones.
Campaña de participación de los operadores en la mejora continua en el proyecto.
Planificación para el proceso de certificación.
En el marco de la economía circular, la valorización de los residuos es un aspecto fundamental que va cobrando aún más relevancia y en el que llevamos trabajando estos últimos años. Pasamos paulatinamente de una gestión lineal de recogida y tratamiento a cargo de un gestor autorizado a una gestión con perspectiva de economía circular, buscando constantemente formas de recuperar y revalorizar nuestros residuos.
Actualmente, ELIX cuenta con un proceso para minimizar la generación de residuos y sigue trabajando para mejorar su gestión, controlando e identificando nuevos aspectos.
Trabajamos en el plan de prevención de residuos de envases en busca de estrategias para reducir el uso de envases en el ámbito de la distribución y la logística, por ejemplo, la sustitución de ciertos embalajes por cisternas para el envío de nuestros productos dentro de la Unión Europea.
También establecemos acciones de mejora con el fin de prevenir y reducir el impacto de estos en el medioambiente.
La decisión sobre el tipo de envase de los productos que expedimos es única y exclusiva del cliente, lo cual nos obliga a trabajar conjuntamente si queremos reducir el impacto de los residuos que generamos fuera de nuestras instalaciones.
El indicador ha aumentado respecto al año pasado por la actualización de los pesos de los envases.
ELIX cuenta con cuatro focos vehiculados en los que se llevan a cabo los controles reglamentarios según la periodicidad establecida por la legislación aplicable; además, llevamos a cabo autocontroles voluntarios.
ELIX tiene implementado el programa voluntario LDAR (Leak Detection and Repair) de control de emisiones fugitivas, que consiste en el inventariado, detección y reducción de emisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV). Anualmente, se supervisan los puntos inventariados y se añaden los nuevos puntos detectados.
Estas revisiones muestran que nuestras instalaciones mantienen un alto grado de estanqueidad. El indicador «frecuencia de fuga» indica el porcentaje de puntos que superan la definición de fuga (>100 ppm). En ELIX, en 2022 el valor del indicador de frecuencia de fuga es del 0,30 %. Como referencia, las empresas del sector se encuentran en el rango 0,7-3 % del índice de frecuencia de fuga.
En 2022, las emisiones de los focos vehiculados han sido de nuevo inferiores a los límites legales establecidos.
Fomentamos el crecimiento de nuestros colaboradores mediante la formación continua, la participación y el trabajo en equipo, esforzándonos por encontrar y conservar el talento. Nuestra prioridad es el bienestar de nuestros profesionales, garantizando, a su vez, las mejores condiciones posibles para su desarrollo y promoción.
ELIX opera desde 2016 mediante el proyecto Dirección por Misiones. Después de definir la misión de la compañía y vincularla con el compromiso individual de cada colaborador y con el propósito de cada área de la empresa (misiones participadas), el proyecto de Dirección por Misiones de ELIX sigue en desarrollo.
Objetivos aspiracionales:
Generar un lugar de trabajo seguro en un entorno de bienestar.
Nuestra misión con las personas:
• Ofrecer reconocimiento y desarrollo tanto profesional como personal
• Asegurar un entorno de trabajo seguro y colaborativo
Mejorar el índice de satisfacción de nuestros colaboradores.
Desarrollar una cultura de liderazgo basada en los valores de la compañía.
Aumentar la presencia de mujeres en las áreas operativas y de gestión y actualizar nuestro Plan de Igualdad.
Misiones participadas
1. Todo el personal de Elix se encuentra en España, en la sede y en la planta de producción de La Canonja.
2. A excepción de esta tabla, el resto de los indicadores mostrados en este apartado no incluyen a los trabajadores externos, pues no tenemos capacidad de gestión directa sobre ellos.
3. Se incluye en el total de empleados a aquellos en situación de jubilación parcial; en el resto de las tablas sobre la plantilla estos empleados no se han considerado, ya que, a pesar de seguir estando contratados por ELIX, tienen una dedicación diferente a la del resto de los empleados.
4. Personas que forman parte de subcontratas y desempeñan trabajos de servicios de logística, mantenimiento, ingeniería, tecnológicos y limpieza.
En 2022 se ha trabajado con diferentes colaboradores de ELIX en la definición de las misiones de rol.
ELIX ha apostado por un régimen de horario flexible híbrido en aquellos puestos en los que, por su naturaleza, es posible conjugar esta flexibilidad con la buena marcha de la actividad. 2022 ha sido el primer año de ELIX con este régimen, que combina los aspectos del trabajo en remoto (1 o 2 días) y el trabajo en la oficina con un grado de flexibilidad horaria en el inicio y fin de la jornada. En este sentido disponemos de un Reglamento de horario flexible, trabajo a distancia y teletrabajo del personal empleado.
A fin de evaluar el grado de resultado y el funcionamiento del sistema, se ha creado una Comisión de Seguimiento específica que se reúne periódicamente (con carácter general, de forma trimestral o siempre que los miembros lo requieran).
ELIX pone a disposición de las personas que opten por el trabajo a distancia, y para aquellas que estén ya bajo la modalidad de teletrabajo, un kit básico de trabajo y establece una compensación económica.
ELIX ha elaborado un Decálogo de buenas prácticas para afrontar con éxito el nuevo horario flexible híbrido.
En 2022 hemos implantado un nuevo sistema de gestión del talento que sustituye el empleado hasta ahora, basado en entrevistas. Este nuevo sistema, adaptado a la cultura, valores y misión de ELIX, tiene como objetivo fomentar la respuesta continuada entre los responsables y sus equipos.
Elementos del nuevo sistema de gestión del talento
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
Enfocado al cumplimiento de las misiones
Acompañamiento para el cumplimiento de la matriz de compromisos.
En 2022 hemos
implantado un nuevo sistema de gestión del talento.
Definición de los proyectos clave que desarrollar para cumplir las misiones del puesto.
Proyectos priorizables y alineados con la estrategia y puesta en valor de la contribución de la persona.
Proyectos, objetivos e indicadores.
APRECIACIÓN DEL DESEMPEÑO
Enfocado a la vivencia de los valores
Orientación de un perfil de ejemplaridad de conductas, descritas en el rol del colaborador.
Perfil brújula.
Ayuda para vivir las conductas-objetivo.
Conductas.
Fases del sistema
1 2 3
RECONOCIMIENTO DEL LEGADO
Enfocado a ser ELIX POLYMERS
Evidencia de una contribución significativa a grupos de interés.
Contribución e impacto.
ENCUENTRO INCIAL
Evaluación del rendimiento: clarificación de los proyectos
Apreciación del desempeño: conductas a las que acompañar
ENCUENTRO DE SEGUIMIENTO
Evaluación del rendimiento: revisión de proyectos
Apreciación del desempeño: revisión de conductas
ENCUENTRO FINAL
Evaluación del rendimiento
Apreciación del desempeño
Reconocimiento del legado
En 2022, ELIX celebró su I Gala de Reconocimiento con el objetivo de agradecer a todos los colaboradores que sean una parte fundamental del éxito de la compañía. En el marco de la misión de dar reconocimiento y promover el desarrollo profesional y personal de los colaboradores, durante la gala se presentaron dos nuevos clubes: ELIX 25 y ELIX NOVAS 3. El club ELIX 25 nace con el objetivo de reconocer y poner en valor la fidelidad, lealtad y compromiso de todas las personas con una antigüedad igual o superior a 25 años en ELIX. ELIX NOVAS 3 tiene como objetivo hacer equipo entre las personas con una antigüedad igual o inferior a 3 años en ELIX.
ND: datos no disponibles para 2020 y 2021.
Durante la gala se concedieron las insignias a los miembros presentes y se explicó el funcionamiento de dichos clubes, que se pondrán en marcha a partir de 2023.
Contamos con un sistema de formación y desarrollo de los equipos para asegurar su crecimiento personal y profesional. En este sentido, existe un procedimiento que permite asegurar que todas las necesidades formativas de los equipos son gestionadas y desarrolladas de una forma eficaz y adecuada a cada realidad. Así, las necesidades formativas son identificadas a lo largo del último trimestre del año anterior a través de un proceso de detección llevado a cabo con los responsables; después son analizadas e incluidas en el plan de formación del año en curso, que se aprueba durante el mes de enero. Se contempla también la posibilidad de organizar acciones formativas no planificadas en función de las necesidades que la realidad y operativa diaria requieran. También se desarrolla un sistema de evaluación de la eficacia de las acciones formativas.
Los planes de acogida de las nuevas incorporaciones contienen un programa formativo inicial con el que las personas reciben la formación que en cada puesto se requiere, tanto en términos técnicos como de seguridad.
ELIX dispone de un Programa de Formación Dual y Prácticas Profesionales que se alinea con las misiones de la compañía, así como con las misiones participadas del Área de Personas, Cultura y Comunicación. El programa ofrece oportunidades de formación en diversos ámbitos, especialmente del técnico, mediante becas.
Para dar a conocer este programa, ELIX ha previsto la creación de un espacio específico en su página web para hacer difusión de los convenios de colaboración con los centros formativos y publicar su oferta de becas. Asimismo, prevé colaborar con ferias de empleo y jornadas de puertas abiertas de centros formativos, además de hacer colaboraciones en especiales de empleo de la prensa local.
Respecto a la salud laboral, el III Acuerdo Complementario 2021-2023 incluye que el seguro médico colectivo vigente en ELIX sea sufragado mediante un sistema de coparticipación entre empresa y trabajador. Son diversos los beneficios sociales que se ofrecen.
ELIX se rige por el Convenio General Estatal de la Industria Química y el III Acuerdo Complementario 2021-2023. A 31 de diciembre de 2022, el 93 % de las personas de ELIX se rigen por este convenio, mientras que el 7 % restante, que corresponde a la categoría de directivos, se rige por acuerdos particulares.
Ayuda para guarderías.
Ayuda escolar para cada hijo de 3 a 16 años.
Premio al aprovechamiento en el estudio a favor de los hijos de las personas en plantilla. Se establece un total de 20 premios por año, dotados con 260 €.
Ayuda a la prolongación de estudios de las personas en plantilla.
Préstamos para la compra de la vivienda.
Ayudas a personas con discapacidad física o psíquica.
Premio por antigüedad o vinculación.
Lote de Navidad.
Apartamentos turísticos.
Plan de pensiones de empleo.
Seguro de vida.
En 2022 hemos aprobado el II Plan de Igualdad de ELIX, que tiene como objetivos específicos:
Garantizar la igualdad de oportunidades en el proceso de selección y contratación.
Fomentar una representación equilibrada de hombres y mujeres en las diferentes áreas.
Fomentar la presencia de criterios de igualdad.
Sensibilizar y formar en igualdad de oportunidades a la plantilla en general y al personal relacionado con la gestión de personas, en particular.
Ser transparente acerca de los derechos de conciliación.
Prevenir el acoso sexual y por razón de sexo.
Garantizar que la comunicación interna promueva una imagen igualitaria.
Establecer canales de información sobre la igualdad de oportunidades en la empresa.
ELIX busca asegurar un entorno de trabajo seguro y colaborativo y ofrecer una atención personalizada, cercana, equitativa y de confianza a todas las personas que forman parte de ella. En este marco, declara su firme compromiso para promover un entorno que facilite y potencie la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres.
Con la finalidad de asegurar la ejecución de las medidas contempladas en este plan, ELIX dispone de una Comisión de Seguimiento. Además, en 2022 se aprobó el Protocolo de prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo.
ELIX colabora con centros especiales de empleo para fomentar la empleabilidad y la inserción laboral del colectivo de personas con discapacidad como parte de las medidas habituales de la Ley de Integración Social del Minusválido (LISMI). En concreto, colaboramos con el centro especial de empleo La Amistad Montesol con la adquisición de la cesta de Navidad y con Anwar Protección para la ropa de trabajo. En 2022 hemos incorporado a nuestra plantilla 2 personas con certificado de discapacidad, lo que suma un total de 5 personas con discapacidad integradas en nuestra plantilla: 3 mujeres y 2 hombres.
Objetivos estratégicos del plan:
Demostrar un compromiso visible de la dirección con la seguridad y salud.
Generar un entorno de trabajo de colaboración seguro y sostenible.
Promover un liderazgo claramente definido y comprometido en el ámbito de la seguridad y la salud a todos los niveles.
En 2022 hemos puesto en marcha el Plan Estratégico de Seguridad y Salud 20222024 y hemos trabajado en la implantación de la ISO 45001 del sistema de gestión de la seguridad y salud con el objetivo de obtener la certificación en 2023.
Disponemos de una política corporativa de seguridad laboral y prevención de accidentes graves que garantiza la seguridad de nuestros procesos productivos y vela por la salud de nuestros empleados mediante la prevención de riesgos laborales, la implantación de la cultura de seguridad y análisis de riesgos, la integridad mecánica de nuestros equipos y las prácticas seguras de trabajo, siempre con el estricto cumplimiento de los requisitos legales.
En 2022 hemos puesto en marcha el Plan Estratégico de Seguridad y Salud 2022-2024 y hemos trabajado en la implantación de la ISO 45001 del sistema de gestión de la seguridad y salud con el objetivo de obtener la certificación en 2023.
Potenciar la cultura de seguridad con prácticas consensuadas entre dirección y trabajadores.
Generar una comunicación en seguridad y salud eficaz e integradora en el seno de la organización.
Implementación de la norma ISO 45001 de seguridad y salud. A finales de 2022 se superó la auditoría previa. El objetivo es fortalecer el sistema de gestión de seguridad actual según los estándares recomendados y generar un entorno seguro y sostenible.
Continuar con el desarrollo del sistema de gestión de seguridad de procesos para mejorar la seguridad y fiabilidad de los equipos e instalaciones.
El Comité de Seguridad y Salud está formado por los delegados de prevención y por una representación paritaria de la empresa, que se reúne trimestralmente de forma ordinaria o en convocatoria extraordinaria para tratar las actuaciones llevadas a cabo en la materia, los asuntos excepcionales o las propuestas que surgen de los colaboradores. Mensualmente, se publica un informe que incluye los principales indicadores de iniciativas de gestión preventiva, seguridad industrial y medioambiente.
El desarrollo del sistema de gestión incluye el cumplimiento legal de la normativa vigente en materia de prevención de riesgos laborales1, de accidentes graves2
Acciones realizadas en 2022 y seguridad industrial3. El alcance de dicho sistema incluye a todos los empleados y actividades de ELIX y, a través de la coordinación de actividades empresariales, a las empresas de servicio que desarrollan actividades en el centro de trabajo. ELIX dispone de un servicio de prevención propio, auditado por terceros conforme a la legislación estatal vigente.
Incluir en la documentación del sistema de gestión los requisitos de la norma ISO 45001 (política, manual, procedimientos).
Auditoría previa de la ISO 45001.
En referencia a trabajadores vinculados con relaciones comerciales contratados por ELIX, son considerados como los demás miembros de la organización, por lo que les son de aplicación los mismos principios de seguridad y salud.
Planificar las formaciones y sus acciones de implementación.
Potenciar y avanzar en el Plan Hazop en el departamento de Operaciones.
Mejorar el sistema de gestión de la seguridad.
Acciones de comunicación salud, seguridad y ambiente (HSE).
Durante 2022, el Comité Covid se ha reunido periódicamente (primero con periodicidad semanal y luego quincenal) para gestionar la transición hacia la normalidad.
1. Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de prevención de riesgos laborales y normativa que la desarrolla.
2. Real Decreto 840/2015, de 21 de septiembre, por el que se aprueban medidas de control de los riesgos inherentes a los accidentes graves en los que intervengan sustancias peligrosas.
3. Ley 9/2014, de 31 de julio, de la seguridad industrial de los establecimientos, las instalaciones y los productos.
1. Se incluyen las lesiones correspondientes solo a personal propio.
2. Tasa de lesiones por accidente laboral registrable = cantidad de lesiones por accidente laboral registrables / cantidad de horas trabajadas × 200.000.
3. Información no disponible.
4. Índice de frecuencia = número de accidentes / número de horas trabajadas × 106 .
5. Índice de gravedad = número de jornadas perdidas / número de horas trabajadas × 103 .
1. Calculado como índice de frecuencia = 106 × número de accidentes / número de horas trabajadas.
2. Calculado como índice de gravedad = 103 × número de jornadas perdidas / número de horas trabajadas.
AEQT: Asociación Empresarial Química de Tarragona.
FEIQUE: Federación Empresarial de la Industria Química Española.
5 ejercicios de emergencia de Polimerización y Granulado.
Simulacro anual según la normativa legal de accidentes graves.
33 avisos de situación insegura.
Estas son las actividades relacionadas con la promoción de la salud y el bienestar físico, social y emocional llevadas a cabo:
Comunicados mensuales «Tu salud es lo primero», dentro del convenio firmado con la Asociación Española Contra el Cáncer.
En 2022 el despliegue de la estrategia corporativa de ELIX como empresa saludable, el programa Feel Good, se ha mantenido adaptado a la situación de pandemia por SARS-CoV-2. Se han dedicado numerosos esfuerzos y recursos para establecer medidas de prevención, protección y detección precoz. Con Feel Good se ha velado por el bienestar físico y emocional de los trabajadores que han teletrabajado y de las personas vinculadas a los procesos operativos y de prevención laboral, que han acudido al centro de trabajo sin interrupción.
EMPRESA SALUDABLE:
Informe de salud colectiva 2018-2021. Inclusión de nuevos indicadores de salud física y psicológica y análisis de tendencias a partir de los datos de absentismo por contingencia común y estudio epidemiológico.
Nuevo equipo de Feel Good, compuesto por 8 personas representantes de las diversas áreas de la empresa.
Difusión de la campaña del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo «Actúa YA contra el cáncer laboral».
Promoción de la carrera Lligat a la vida de la Liga Contra el Cáncer.
Protocolos médicos incluidos dentro del reconocimiento anual que se ofrece a todas las personas de ELIX: campaña de detección precoz de cáncer colorrectal, campaña de detección precoz de patología prostática y valoración del estado mental conforme al test Dass-42.
Campaña de vacunación antigripal.
Desayuno saludable para todos: los miércoles de fruta y frutos secos.
Para fomentar la cohesión de equipo, los miembros del nuevo Feel Good se reunieron en 2022 en una sesión con varias dinámicas dirigidas por un experto en generative coaching, para reflexionar sobre la forma de trabajar que han tenido hasta ahora y cómo quieren hacerlo a partir de ahora. Estas dinámicas les permitieron identificar sus puntos fuertes para ponerlos al servicio del equipo y las competencias que quieren mejorar.
Al final de la jornada, los participantes tuvieron que elaborar una paella, por lo que debieron coordinarse, reforzar la comunicación entre ellos y mejorar el trabajo en equipo.
Esta estrategia pone a las personas en el centro, a través de una organización que hace esfuerzos sistemáticos, planificados y proactivos para mejorar la salud y el bienestar físicos, sociales y emocionales desde una perspectiva integral.
La estrategia está alineada en contribuir a los ODS estratégicos de ELIX: ODS 3 Salud y Bienestar y ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico.
Reducir el índice de absentismo por debajo del 3 % en 3 años.
Reducir el 5 % de las alteraciones psicológicas identificadas en el estudio epidemiológico anual en 3 años.
Generación de una cultura comprometida con la salud en la organización.
Garantizar el liderazgo y el compromiso de la dirección con la estrategia de bienestar.
Establecer los mecanismos necesarios de participación y comunicación.
Implantar un modelo de gestión integrado en la gestión corporativa.
ENTORNO FÍSICO
Buscar la excelencia en seguridad laboral a través de actuaciones vinculadas al modelo de entorno laboral saludable (Estrategia de Seguridad y Salud 2021-2023)
Reducir, en 3 años, el 5 % de las alteraciones osteomusculares detectadas en la exploración médica del estudio epidemiológico anual.
RECURSOS DE SALUD
Prevenir la aparición de patologías.
Promover la adquisición de hábitos saludables.
ENTORNO PSICOSOCIAL
Prevenir y promover el bienestar mental como estado en el cual la persona pueda desarrollar plenamente sus capacidades dentro y fuera de la empresa.
COMUNIDAD
Extender el modelo de entorno laboral saludable al entorno social próximo.
En 2022 se ha impartido la formación programada en materia de seguridad conforme al plan marco en seguridad y la planificación acordada. También se ha continuado con la formación en gestión de emergencias de los equipos definidos en el plan de autoprotección y se ha impartido formación de nivel básico al nuevo personal designado como recurso preventivo.
Se ha impartido un total de 2.450,75 horas acumuladas en materia de seguridad para personal propio, un promedio de 9,8 horas por empleado y año.
La formación a empresas de servicios sobre riesgos específicos y actuaciones en emergencia en ELIX se ha efectuado a través de una plataforma online creada específicamente.
7 Cadena de
ELIX continúa reforzando nuestros sistemas de riesgo y resiliencia, tanto en compras como en la cadena de suministro, y mejora los equipos de coordinación. Esto nos permite garantizar la continuidad de las operaciones sin que nuestros clientes sientan impacto en su servicio.
En 2022 continuó la tendencia de volatilidad de los dos años anteriores. En este caso el impacto principal lo causó la situación geopolítica global. A pesar de producirse distorsiones desde primeros de año por la crisis de Ucrania, nuestro sistema de gestión de la resiliencia nos ayudó a identificarlos y mitigarlos en una etapa temprana, lo que nos permitió continuar siendo un proveedor fiable sin detener nuestro compromiso de cumplimiento en ningún momento.
Trabajamos activamente en un plan de estrategia de transporte para brindar un servicio estable en el futuro, independientemente de las dificultades del mercado y la volatilidad de los costos, al tiempo que mejoramos nuestro enfoque de asociación y sostenibilidad.
Asimismo, como parte del programa de responsabilidad en su cadena de suministro, ELIX Polymers ha dado en el 2022 un paso más en la integración de criterios relativos a factores medioambientes, sociales y de gobernanza (ASG) en la evaluación de sus proveedores, a través de un acuerdo con EcoVadis para desarrollar y digitalizar dicha integración.
Objetivo aspiracional:
Evaluar al 80 % de los proveedores (de más de 250.000 euros de facturación y a los proveedores críticos de cualquier importe) según su desempeño social y ambiental.
La política de compras de ELIX continúa primando, en la medida de lo posible, la compra de materias y productos cerca del centro de producción para favorecer el desarrollo de la economía local y, simultáneamente, reducir las emisiones derivadas del transporte.
Por sexto año consecutivo, a fin de reconocer la colaboración de sus proveedores en el cumplimiento de los objetivos y retos de la compañía, ELIX ha decidido destacar la colaboración de Ipsum Proyectos Industriales, empresa de servicios especialista en montajes industriales diversos, y de Faci, empresa química líder mundial en el mercado oleoquímico. Por ello, los ha elegido como mejores proveedores del año 2021 y les ha entregado el galardón ELIX Polymers Outstanding Performance Award 2021.
Los criterios que ELIX considera a la hora de seleccionar a los mejores proveedores del año son valores como la colaboración, la integridad, la resiliencia y el crecimiento sostenible. En el marco de la misión de ELIX de asegurar rapidez y flexibilidad en la respuesta a las necesidades de los clientes, proponiendo proactivamente soluciones óptimas, ambos proveedores han cumplido las expectativas de forma holgada, poniendo a disposición de ELIX todo su potencial y recursos, proporcionando un valor añadido a toda su cadena de valor y creando soluciones que responden a las necesidades de la compañía.
Durante el 2022 se ha seguido desarrollando el Proyecto de Compras Sostenibles, que incluye criterios de sostenibilidad en la evaluación de los nuevos proveedores mediante un protocolo que incorpora aspectos ambientales y sociales. Este proyecto se empezó en 2021.
El proyecto consta de cuatro fases, que se desarrollarán hasta 2025. En 2022 se han aprobado y cerrado la segunda y la tercera fases (evaluación del riesgo de los proveedores a partir de la matriz de riesgo incorporada y herramienta de autoevaluación) y se ha seleccionado al proveedor de tecnología.
El sistema, implementado en 2022 para los proveedores de transporte, y que se ampliará a los demás proveedores en los próximos años, consiste en:
Entrega del Código Ético y de Conducta y confirmación de su aceptación por el proveedor.
Cuestionario que incluye cuestiones relativas a sostenibilidad y responsabilidad social.
Certificado del contenido orgánico estándar (OCS).
En 2022, el 15 % de nuevos proveedores han pasado filtros de selección de acuerdo con criterios ambientales y sociales.
Con la implantación del sistema, ELIX dará prioridad a los proveedores que cumplan los requisitos de sostenibilidad.
ELIX aspira a ser un negocio con impacto positivo en su entorno y a contribuir a mejorar el bienestar global de la comunidad en la que tiene repercusión. Colaboramos en distintas iniciativas solidarias y de tipo social en el territorio y participamos en la dinamización socioeconómica de nuestra comunidad
El programa de apoyo a la comunidad de la estrategia de sostenibilidad de ELIX consiste en contribuir, de forma directa o indirecta, al bienestar global de la sociedad y del entorno. Generamos actividades de promoción y apoyo a iniciativas sociales desarrolladas en nuestro entorno más cercano, algunas de las cuales son estables y sostenidas desde hace algunos años.
Objetivo aspiracional:
Nuestra misión con la sociedad: Contribuir positivamente al bienestar social
Ser reconocidos por nuestra contribución positiva en las comunidades y ecosistemas locales.
Objetivos para 2030:
Mejorar la contribución de ELIX en las comunidades locales a lo largo de la cadena de valor.
Contribuir a preservar y regenerar los ecosistemas locales.
Parque de Navidad – Ayuntamiento de La Canonja. ELIX ha contribuido, un año más, con una donación para el Parque de Navidad organizado por el Ayuntamiento de La Canonja con el fin de generar un espacio de diversión y entretenimiento para los niños y sus familias.
Campaña de recogida de juguetes «Sus derechos en juego». ELIX se ha sumado a la campaña de recogida de juguetes «Sus derechos en juego» organizada por Cruz Roja Juventud, para que todos los niños de la provincia de Tarragona tuvieran un juguete nuevo, no bélico y no sexista durante las fiestas de Navidad.
Fundación de cardiopatías congénitas CorAvant. ELIX colabora un año más con la fundación CorAvant, cuya misión consiste en ofrecer respuesta a las necesidades sociales de las personas con cardiopatía congénita, favorecer el conocimiento de esta patología en la sociedad y potenciar la investigación no clínica en las instituciones.
Banco de Alimentos de Tarragona.
En la encuesta de elección del lote de Navidad, ELIX ha brindado a sus colaboradores la posibilidad de donar la cantidad equivalente del lote a una entidad sin ánimo de lucro. La donación se hizo a la Fundación del Banco de Alimentos de las comarcas de Tarragona, entidad basada en el voluntariado y que ayuda a miles de personas sin recursos en dicha provincia.
Asociación DHIDES.
Con motivo de la segunda edición de ADN ELIX, conferencias de alto impacto motivacional que tienen como misión reforzar su ADN como compañía, ELIX ha hecho una donación económica por cada asistente a la conferencia a la Asociación DHIDES, destinada a ayudar a erradicar las desigualdades sociales y mejorar la calidad de vida de la ciudadanía a través de la igualdad de oportunidades.
Asociación Provincial de Parálisis Cerebral de Tarragona (APPC) – Fundació La Muntanyeta. ELIX Polymers ha hecho una donación a esta entidad sin ánimo de lucro dedicada a la atención integral de niños y adultos afectados de parálisis cerebral de la provincia de Tarragona. La compañía hizo esta donación con motivo del II Concurso de Relatos de ELIX-Sant Jordi 2022 y regaló a todos los participantes un marcapáginas solidario, diseñado a mano por personas con parálisis cerebral de la Residencia Trèvol (Tarragona).
Árbol de los deseos – Residencia Vila-seca. La compañía ha creado el Árbol de los deseos durante las fiestas de Navidad de 2022. Una iniciativa solidaria que pretende recoger y cumplir los sueños de todas las personas mayores de la mencionada residencia. La iniciativa ha consistido en la instalación de tres árboles de Navidad en las oficinas de ELIX, uno virtual y dos físicos, compuestos por tarjetones con el nombre y el deseo de cada una de las personas de la residencia. Quienes trabajan en ELIX se han encargado de hacer realidad estos deseos comprando un regalo para cada una de ellas.
Donación de material informático. ELIX Polymers ha colaborado con la Universidad Rovira i Virgili, la asociación Quilòmetre Zero y la asociación Todos en Azul con una donación de 26 portátiles y 12 equipos de impresoras.
El total de donaciones y contribuciones económicas a entidades locales en 2022 ha
Proyecto Inspira STEAM:
ELIX, en el marco de sus acciones de voluntariado, participa en el proyecto Inspira STEAM de la Universidad de Deusto, a través de la Universidad Rovira i Virgili. Inspira
STEAM es un proyecto pionero para el fomento de la vocación científico-tecnológica entre las mujeres, basado en acciones de sensibilización y orientación que imparten de manera voluntaria profesionales del mundo de la investigación, la ciencia y la tecnología. Durante el curso escolar 2021-2022, un total de ocho colaboradoras de ELIX han participado como mentoras, acercando su día a día a chicas y chicos de sexto de primaria de diferentes escuelas de la provincia de Tarragona.
Programa Repte Experimenta: ELIX colabora en el proyecto a través de un acuerdo de colaboración con la Fundación Universidad Rovira i Virgili. Repte Experimenta es un programa formativo dirigido a despertar vocaciones científicas entre quienes cursan primero y segundo de ESO (entre 11 y 13 años). El compromiso de ELIX con el programa es tanto económico como activo: somos padrinos científicos de un grupo de alumnos y de los premios.
ELIX ha elaborado su séptima memoria de sostenibilidad, que abarca el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022. El alcance de la información de la memoria corresponde a la actividad de ELIX Polymers, SL, en su sede y planta de producción de La Canonja (en Tarragona, España).
Los contenidos de la presente memoria se basan en mostrar el desempeño de ELIX en lo que respecta a todos los aspectos identificados como materiales para la organización, utilizando como referencia los estándares GRI.
Para la elaboración de esta memoria hemos contado con la participación directa de personas clave de diferentes áreas de gestión de ELIX, representadas en el Área de Responsabilidad Social Corporativa, quienes han aportado información vinculada a los distintos aspectos incluidos en ella. Así pues, se trata del resultado de un trabajo en equipo, en el que cada uno de los implicados ha contribuido con sus conocimientos y experiencia.
Se han aplicado los principios de comparabilidad, fiabilidad, materialidad y relevancia, alineados con el indicador GRI 1- Fundamentos 2021:
Comparabilidad. Expuestos en GRI 1-Fundamentos 2021 como comparabilidad: «La organización debe seleccionar, compilar y presentar información sistemáticamente para facilitar tanto el análisis de los cambios que se produzcan en los impactos de la organización con el tiempo como el análisis de estos impactos con respecto a los de otras organizaciones» y puntualidad: «La organización debe presentar información con una programación periódica y la pondrá a disposición del público a tiempo para que sus usuarios tomen decisiones».
Fiabilidad. Expuestos en GRI 1-Fundamentos 2021 como precisión: «La organización debe presentar información que sea correcta y esté lo suficientemente detallada como para permitir realizar una evaluación de los impactos de la organización»; exhaustividad: «La organización debe presentar información suficiente para poder evaluar los impactos de la organización durante el periodo objeto del informe» y verificabilidad: «La organización debe recolectar, registrar, compilar y analizar la información de tal forma que la información pueda examinarse para determinar su calidad».
Relevancia. Expuestos en GRI 1-Fundamentos 2021 como equilibrio: «La organización debe presentar información sin sesgo y hacer una representación justa de los impactos negativos y positivos de la organización» y claridad: «La organización debe presentar la información de una forma que resulte accesible y comprensible».
Materialidad. Expuestos en GRI 1-Fundamentos 2021 como contexto de sostenibilidad: «La organización debe presentar información sobre sus impactos en el contexto más amplio de desarrollo sostenible».
ELIX presenta la información citada en este índice de contenidos GRI para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022 utilizando como referencia los estándares GRI.
ESTÁNDARES Y CONTENIDOS GRI
GRI 1: Fundamentos 2021
GRI 2: Contenidos Generales 2021
APARTADO O RESPUESTA DIRECTA
LA ORGANIZACIÓN Y SUS PRÁCTICAS DE PRESENTACIÓN DE INFORMES
2-1 Detalles organizativos SOBRE LA MEMORIA
Polígono Industrial
Ctra. de Vilaseca - La Pineda s/n 43110 la Canonja (España)
OMISIONES
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE PACTO MUNDIAL
2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad
2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto
SOBRE LA MEMORIA
SOBRE LA MEMORIA
Fecha del último informe: Año 2021
Ciclo de elaboración del informe: Anual
2-4 Actualización de la información No ha habido reformulaciones de la información facilitada en memorias anteriores.
2-5 Verificación externa No aplica. ACTIVIDADES Y TRABAJADORES
2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales
2022 EN CIFRAS
PROCESO PRODUCTIVO Y CADENA DE VALOR
2-7 Empleados DESARROLLO DE LAS PERSONAS
ELIX no cuenta con empleados por horas no garantizadas.
2-8 Trabajadores que no son empleados DESARROLLO DE LAS PERSONAS
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
GOBERNANZA
2-9 Estructura y composición de la gobernanza
2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno
2-12 Papel del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de impactos
2-13 Delegación de responsabilidad para la gestión de impactos
2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad
GOBERNANZA Y ÉTICA
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2020-2025
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2020-2025
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2020-2025
2-15 Conflictos de interés GOBERNANZA Y ÉTICA
2-21 Ratio de compensación total anual
3,66
2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible
MENSAJE DEL CEO
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2020-2025
2-23 Compromisos y políticas ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2020-2025
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
2-24 Incorporación de los compromisos y políticas
2-25 Procesos para remediar los impactos negativos
2-26 Mecanismos para solicitar asesoramiento y plantear inquietudes
2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas
GOBERNANZA Y ÉTICA
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD 2020-2025
GOBERNANZA Y ÉTICA
ANÁLISIS DE RIESGOS
GRUPOS DE INTERÉS, DIÁLOGO Y COMUNICACIÓN
En 2022, se ha registrado una multa fiscal derivada de la inspección fiscal por los intereses y dividendos pagados entre los ejercicios 2016-2018 (9,5 millones de € de multa y 2 millones de € de intereses).
2-28 Afiliación a asociaciones ALIANZAS
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
2-29 Enfoque para la participación de las partes interesadas
GRUPOS DE INTERÉS, DIÁLOGO Y COMUNICACIÓN
2-30 Acuerdos colectivos de negociación BENEFICIOS SOCIALES
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
GRI 201: Desempeño económico 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
Durante el ejercicio 2022 el resultado neto antes y después de impuestos, disminuyó con respecto al ejercicio 2021, siendo dos razones principales:
• La demanda europea en volumen de toneladas de ABS ha disminuido de media un 13-15 %, y por tanto ELIX ha tenido una afectación igual.
• Por el impacto del pago a la Hacienda Pública de 9,5 M € de principal más 2,0 M € de intereses de demora, resultante de la inspección fiscal por los intereses y dividendos pagados entre los ejercicios 2016-2018.
Y CONTENIDOS GRI
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
APARTADO O RESPUESTA DIRECTA
VALOR ECONÓMICO GENERADO
2. Hambre cero
5. Igualdad de género
7. Energía asequible y no contaminante
8. Trabajo decente y crecimiento económico
9. Industria, Innovación e Infraestructura
GRI 202: Presencia en el mercado 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
COMPAÑÍA GLOBAL
202-1 Ratio del salario de categoría inicial por sexo frente al salario mínimo local
REMUNERACIÓN
2022
Hombres Mujeres
1. No a la pobreza
5. Igualdad de género
Relación del salario medio* de ELIX respecto al salario medio interprofesional
*Calculado como la media de la masa salarial total de la empresa.
GRI 204: Prácticas de adquisición 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
CADENA DE SUMINISTRO SOSTENIBLE
7. Energía asequible y no contaminante
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Y CONTENIDOS GRI
204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
GRI 205: Anticorrupción 2016
APARTADO O RESPUESTA DIRECTA
CADENA DE SUMINISTRO SOSTENIBLE
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
GOBERNANZA Y ÉTICA
12. Producción y consumo responsables
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción
GOBERNANZA Y ÉTICA
En 2022 no se han realizado formaciones específicas en materia de anticorrupción.
GRI 206: Competencia desleal 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
206-1 Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia
GRI 300 Temas ambientales
GRI 301: Materiales 2016
No se han producido acciones jurídicas relacionadas con prácticas de competencia desleal.
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidos la extorsión y el soborno.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
EFICIENCIA EN EL CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
EFICIENCIA EN EL CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS
PESO DE LOS MATERIALES UTILIZADOS PARA PRODUCIR
LOS PRINCIPALES
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
EFICIENCIA ENERGÉTICA
302-1 Consumo energético dentro de la organización
EFICIENCIA ENERGÉTICA
7. Energía asequible y no contaminante
8. Trabajo decente y crecimiento económico
12. Producción y consumo responsables
13. Acción por el clima
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
302-3 Intensidad energética EFICIENCIA ENERGÉTICA
7. Energía asequible y no contaminante
8. Trabajo decente y crecimiento económico
12. Producción y consumo responsables
13. Acción por el clima
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente
302-4 Reducción del consumo energético EFICIENCIA ENERGÉTICA
7. Energía asequible y no contaminante
8. Trabajo decente y crecimiento económico
12. Producción y consumo responsables
13. Acción por el clima
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
GRI 303: Agua y efluentes 2018
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
CONSUMO DE AGUA EFICIENTE
303-1 Agua como recurso compartido CONSUMO DE AGUA EFICIENTE
6. Agua limpia y saneamiento Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
303-3 Extracción de agua por fuente CONSUMO DE AGUA EFICIENTE No se realiza extracción ni consumo de agua en zonas con estrés hídrico.
6. Agua limpia y saneamiento Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
GRI 304: Biodiversidad 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
304-1 Centros de operaciones ubicados dentro o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor
Las instalaciones de ELIX no se ubican en áreas protegidas o de gran valor. El espacio natural más cercano a las instalaciones es el PEIN Sèquia Major, situado a 4,1 km de la planta. ELIX lleva a cabo controles periódicos para prevenir vertidos o cualquier otro accidente que pueda afectar a este u otros espacios naturales cercanos (programa Zero Pellets Loss, entre otras acciones).
13. Acción por el clima
14. Vida submarina
15. Vida de ecosistemas terrestres
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
GRI 305: Emisiones 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
REDUCCIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO
PROTECCIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE
305-5 Reducción de emisiones de GEI
REDUCCIÓN DE LA HUELLA DE CARBONO
13. Acción por el clima
14. Vida submarina
15. Vida de ecosistemas terrestres
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
PROTECCIÓN DE LA CALIDAD DEL AIRE
12. Producción y consumo responsables
13. Acción por el clima
14. Vida submarina
15. Vida de ecosistemas
terrestres
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Contaminantes orgáni-
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
1.Estos datos se corresponden a mediciones realizadas durante el año en los focos de emisión. Para realizar las mediciones se aplican las metodologías de nuestra Autorización Ambiental.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
GESTIÓN Y VALORIZACIÓN DE RESIDUOS
306-1 Generación de residuos e impactos significativos relacionados con los residuos
GESTIÓN Y VALORIZACIÓN DE RESIDUOS
3. Salud y bienestar
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
306-2 Gestión de impactos significativos relacionados con los residuos
GESTIÓN Y VALORIZACIÓN DE RESIDUOS
3. Salud y bienestar
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
306-3 Residuos generados GESTIÓN Y VALORIZACIÓN DE RESIDUOS
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
306-4 Residuos no destinados a eliminación RESIDUOS NO DESTINADOS A ELIMINACIÓN POR OPERACIÓN DE VALORIZACIÓN
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
*Toda la gestión de residuos tiene lugar fuera de las instalaciones.
*Toda la gestión de residuos tiene lugar fuera de las instalaciones.
**En 2022 ha habido una generación puntual del residuo de “Aguas alto TOC” por problemas operativos en la planta de tratamiento de aguas externa. El tratamiento fisicoquímico y biológico de aguas contaminadas está clasificado como “eliminación”; por este motivo en “Otras operaciones de eliminación” se reflejan las toneladas de este residuo generadas.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS PROYECTO DE COMPRAS SOSTENIBLES
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales
PROYECTO DE COMPRAS SOSTENIBLES
12. Producción y consumo responsables
Principio 7: Las empresas deben mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente.
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
GRI 400 Temas sociales
GRI 401: Empleo 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS DESARROLLO DE LAS PERSONAS
DESARROLLO DE LAS PERSONAS
EL
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
2020 2021 2022
Menores de 30 años ND ND 2
Entre 30 y 50 años ND ND 11
Mayores de 50 años ND ND 6
Total 0 0 19
Tasa Menores de 30 años 0% 2% 29%
Tasa Entre 30 y 50 años 2% 8% 6%
Tasa Mayores de 50 años 4% 7% 7%
ND: datos no disponibles para 2020 y 2021.
3-3 Gestión de los temas materiales
En lo que respecta a la gestión y relación con las personas que forman parte de la compañía, el principal riesgo identificado estaría relacionado con el sistema de registro de jornadas debido al alcance de este y al cumplimiento de la legislación y normativa aplicable. Por ello estamos actualmente trabajando en mejorar dicho sistema de manera que sea más completo y digitalizado y de respuesta tanto a las necesidades legislativas como a nuestras necesidades internas en cuanto a control y registro de jornadas.
402-1 Plazos de aviso mínimo sobre cambios operacionales
El plazo mínimo de preaviso por cambios organizativos es de 30 días según lo establecido por convenio, aunque en la práctica se hace con más antelación de lo que dicta la normativa.
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Una de las iniciativas estratégicas del área de HSE para 2022 era obtener una certificación en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, más concretamente según los requisitos establecidos en ISO45001. Para ello, se estableció la realización de una auditoría previa a la certificación como método de validación del éxito de esta iniciativa.
En 2022 se revisó el sistema de Seguridad y Salud Laboral existente en ELIX para posteriormente adecuarlo a los requisitos establecidos en la norma ISO 45001:2018. Esto fue llevado a cabo con la ayuda de un consultor experto en sistemas de gestión, con el apoyo constante de los diferentes integrantes del SPP y del responsable de HSE. Esta iniciativa ha supuesto la revisión de prácticamente todos los procedimientos preventivos existentes, así como otra documentación.
Como última fase de la iniciativa, se han programado acciones formativas a inicios de 2023 para todo el personal de ELIX en dónde se mostrará los cambios realizados en el sistema de gestión actual.
3. Salud y bienestar Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de incidentes
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Revisión en 2022 del procedimiento SE-10540 EVALUACIÓN DE RIESGOS DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
El Servicio de Prevención Propio desarrolla una evaluación de riesgo por función en base a la relación de tareas e información facilitada por el responsable del área. Esta evaluación de riesgos será revisada y validada en sesión/ es de trabajo por un equipo formado por: responsable del área, representantes del puesto de trabajo (a designar por los responsables de área), delegados de prevención y SPP.
3. Salud y bienestar
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
Los factores de riesgo evaluados se agrupan en 4 vectores:
A. Riesgo de accidente por forma de contacto B. Exposición a agentes físicos o químicos C. Exposición a condiciones ergonómicas D. Factores de riesgo psicosociales Cada función desempeñada por un trabajador/a se desglosa en tareas que son motivo de análisis. Para cada una de ellas se identifican los factores de riesgo presentes en su desarrollo y se evalúa el riesgo residual en base a criterios de evaluación preestablecidos.
Una vez evaluadas las tareas y factores de riesgos asociados, se procede a establecer las medidas de prevención y protección necesarias para el control de aquellos riesgos que no se pueden eliminar, así como la planificación para acometer dichas acciones, donde se asignan responsables y plazos de ejecución
Nuevo procedimiento SE-10550_1
Y TOMA DE CONCIENCIA EN HSE
El objetivo de este procedimiento es establecer la sistemática utilizada por ELIX Polymers para prever, detectar y satisfacer las necesidades de formación y adiestramiento de su personal en materia HSE, así como evaluar la eficacia de las acciones formativas emprendidas. Todo ello para asegurar la mejora de las competencias del personal y evitar que éste pueda afectar a la conformidad de los requisitos HSE y del Sistema de Gestión de ELIX. Así mismo el presente procedimiento permite gestionar y minimizar los aspectos y riesgos de HSE asociados a las condiciones de trabajo (en todos los ámbitos de ELIX) mediante la formación/información específica de todos los colaboradores y/o experiencia necesaria en materia HSE, antes del desempeño de sus funciones y/o cargos. Este procedimiento es de aplicación a todo el personal, afectando a todos los niveles y funciones de ELIX.
Revisión en 2022 del procedimiento SE-10529
COMUNICACION Y GESTION DE SITUACIONES INSEGURAS (ASI)
El objetivo del presente procedimiento es definir el proceso de comunicación y gestión de situaciones inseguras observadas en nuestra empresa y que pudieran haber dado a lugar a un accidente con consecuencias personales y/o para las instalaciones. Los principales objetivos de este proceso son:
- Mejorar las condiciones de trabajo en materia de seguridad.
- Reducir el número de incidentes y el factor riesgo asociado (probabilidad y gravedad).
- Aprender de las experiencias para evitar su reincidencia.
- Contribuir a la mejora del clima de seguridad dentro del ámbito del trabajo.
- Contribuir a la mejora de los objetivos de los diferentes departamentos en materia de seguridad.
- Fomentar la participación, el desarrollo profesional y el empoderamiento de los empleados respecto a su lugar de trabajo y sus operaciones. El procedimiento es de aplicación tanto para personal de ELIX, como para personal de empresas de servicios que desarrolle actividades en nuestras instalaciones o que su actividad pueda tener un efecto sobre ellas.
Revisión en 2022 del procedimiento SE- 10100 NOTIFICACION
E INVESTIGACION DE ACCIDENTES / INCIDENTES
El objetivo de este procedimiento es el de definir el sistema de notificación, investigación y gestión en caso de accidentes/ incidentes laborales o de proceso o medioambientales acontecidos en las instalaciones de ELIX Polymers.
403-3 Servicios de salud en el trabajo
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
En ELIX tenemos integrado el servicio asistencial 24 horas con el servicio de vigilancia de la salud, lo que facilita la accesibilidad y relación de confianza con el médico y el resto del personal sanitario, y mejora por parte de éste el conocimiento de los puestos de trabajo, tareas y posibles riesgos asociados. En base a la evaluación de riesgos de cada puesto de trabajo, el Servicio de Prevención de Vigilancia de la salud determina los protocolos médicos a aplicar en el reconocimiento médico que se realiza anualmente a todos los empleados. Las analíticas, pruebas instrumentales y la consulta médica, se realizan en las instalaciones adyacentes a la empresa dentro del parque industrial en que estamos ubicados. En el caso de nuevas incorporaciones, reincorporaciones tras una ausencia prolongada, o sensibilidad asociada a una patología surgida a lo largo del año, se realiza un nuevo reconocimiento médico y si procede, se establecen restricciones en el puesto de trabajo que protegen al trabajador. El estudio epidemiológico anual publicado incluye los indicadores de salud colectiva que sirven para definir estrategias de promoción de salud.
3. Salud y bienestar Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
403-4
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
trabajadores,
y
sobre salud y seguridad en el trabajo
Nuevo procedimiento SE-10549_ CONSULTA Y PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
El objetivo de este procedimiento es establecer los mecanismos de participación y consulta de los trabajadores en materia de seguridad y salud en el trabajo, establecidos en la normativa de prevención de riesgos laborales y de seguridad y salud; garantizando a través del Sistema de Gestión el derecho de consulta y participación de los trabajadores con la empresa (y sus representantes) en
3. Salud y bienestar Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
materia de prevención de riesgos laborales, cumpliendo así con lo recogido en los artículos 33 y 34 de la Ley 31/1995 y normas afines. Igualmente cabe destacar que la consulta y participación está relacionada con muchos otros apartados del Sistema de Gestión como son la comunicación, la identificación y evaluación de riesgos, la investigación de accidentes e incidentes y gestión de no conformidades, el seguimiento de los objetivos, etc. Este procedimiento se aplica a todo el personal, afectando a todos los niveles y funciones de la Organización.
403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
3. Salud y bienestar
4. Educación de calidad
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
403-6 Fomento de la salud de los trabajadores
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
3. Salud y bienestar
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
403-7 Prevención y mitigación de los impactos en la salud y la seguridad de los trabajadores directamente vinculados mediante relaciones comerciales
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
3. Salud y bienestar
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo
El 97* % de los empleados están cubiertos por un sistema de gestión de la salud y la seguridad, el cual es auditado interna y externamente.
*No se incluye el personal con jubilación parcial.
403-9 Lesiones por accidente laboral SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Durante 2022 no se han producido lesiones por accidente laboral con grandes consecuencias ni casos de fallecimiento resultante de un accidente laboral. En el caso de los trabajadores externos, se han producido 2 lesiones por accidente laboral, con una tasa de 4,57.
3-3 Gestión de los temas materiales
Uno de los riesgos identificados es la gestión en cuanto a formación y desarrollo de nuestros colaboradores. Para ello nos hemos centrado en mejorar la gestión del reconocimiento a través de la implementación de distintos mecanismos de comunicación y feedback continuo y en identificar y gestionar correctamente los distintos procesos de desarrollo y que estos sean trasladados correctamente a los colaboradores.
3. Salud y bienestar
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
3. Salud y bienestar
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
404-1 Media de horas de formación al año a empleados
PARA EL DESARROLLO
4. Educación de calidad
5. Igualdad de género
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados DIVERSIDAD E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES DIVERSIDAD
POR
*La categoría Directivos se corresponde a los órganos de gobierno
5. Igualdad de género
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas
No se han producido casos de discriminación en 2022.
5. Igualdad de género
8. Trabajo decente y crecimiento económico
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo
No existen operaciones ni proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo.
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.
Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
PROYECTO DE COMPRAS SOSTENIBLES
414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales
PROYECTO DE COMPRAS SOSTENIBLES
8. Trabajo decente y crecimiento económico
16. Paz, justicia e instituciones sólidas
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los derechos humanos.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.
GRI 416: Salud y seguridad de los clientes 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
416-1 Evaluación del impacto en la salud y la seguridad de las categorías de productos o servicios
Todas las categorías de productos cumplen con los requerimientos y regulaciones relativos a salud y seguridad correspondientes.
GRI 417: Marketing y etiquetado 2016
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
ESTÁNDARES Y CONTENIDOS GRI
417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios
APARTADO O RESPUESTA DIRECTA
Todas las categorías de producto cuentan con MSDS “Material Safety Data Sheet” con toda la información necesaria para su uso, ficha que se envía con cada producto y en cada envío a cliente. Dichas fichas están publicadas en la web.
3-3 Gestión de los temas materiales
Inversión en I+D+I (porcentaje sobre la facturación)
ANÁLISIS DE RIESGOS
INNOVACIÓN RESPONSABLE
INNOVACIÓN RESPONSABLE
OMISIONES
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE PACTO MUNDIAL
12. Producción y consumo responsables
12. Producción y consumo responsables
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
3-3 Gestión de los temas materiales
Adhesión a iniciativas de sostenibilidad sectoriales
ANÁLISIS DE RIESGOS
ADHESIÓN A INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD
ADHESIÓN A INICIATIVAS DE SOSTENIBILIDAD
GESTIÓN DE LOS CLIENTES (SERVICIO POSVENTA)
3-3 Gestión de los t emas materiales
Resultados encuesta de satisfacción a clientes
ANÁLISIS DE RIESGOS
SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE
1. No a la pobreza
5. Igualdad de género
12. Producción y consumo responsables
ESTÁNDARES Y CONTENIDOS GRI APARTADO O RESPUESTA DIRECTA
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
INNOVACIÓN RESPONSABLE
Cálculo del análisis del ciclo de vida
INNOVACIÓN RESPONSABLE
3. Salud y bienestar
12. Producción y consumo responsables
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.
MONITORIZACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD EN EL CATÁLOGO DE PRODUCTOS
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
E-LOOP, SOLUCIONES SOSTENIBLES
Renovación para un catálogo más sostenible
E-LOOP, SOLUCIONES SOSTENIBLES
1 (SCS)
1 (P2BC)
1 (customer end-user)
PROMOCIÓN DE LA ECONOMÍA CIRCULAR
3-3 Gestión de los temas materiales ANÁLISIS DE RIESGOS
E-LOOP, SOLUCIONES SOSTENIBLES
3. Salud y bienestar
12. Producción y consumo responsables
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Iniciativas para fomentar la economía circular
E-LOOP, SOLUCIONES SOSTENIBLES
12. Producción y consumo responsables
8. Trabajo decente y crecimiento económico
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente.