Grandes empresas re s a l t a n e l l a d o humano de El Nacional
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Una familia
moderna e intachable
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omo en toda familia, cuando se establecen valores como la sinceridad y comunicación constante, siempre primará la estabilidad y la fortaleza que cada uno de sus miembros
le aporta… Arribar a 47 años defendiendo con ética, profesionalidad y entusiasmo la voz de los que no tienen voz y los intereses de aquellos que aportan y trabajan por edificar una gran nación
son los pilares que han hecho posible una trayectoria intachable y estable. Son muchas las empresas que se han servido de las coloridas páginas y secciones de El Nacional y hoy comparten con nosotros nuestro mayor logro: Credibilidad y Responsabilidad noticiosa. Nos preocupamos por ser La voz de todos, siendo un reflejo del diario acontecer dominicano, resaltando siempre lo mejor de lo internacional; yendo también a la van-
guardia de los nuevos tiempos por medio de una de las páginas web informativa, más actualizada del país. El énfasis gráfico y los detalles de la portada, así como de cada una de las secciones permiten la fácil lectura, además de que, con su estilo único llama al lector a actualizarse con informaciones veraces, con un lenguaje cotidiano y hasta a veces jocoso. El primero de la tarde ha sabido proyectar por casi cinco décadas, a grandes figuras del mundo
Editora:
Rosa Arredondo
Diseño:
Joan Cruz
Director El Nacional:
Radhamés V. Gómez Pepín
Fotógrafos:
Arismendy Lora y Fuente Externa
Gerente general de ventas:
Gema Carolina Miranda
Gerente de ventas El Nacional:
Linnette Leger
Administrador:
Juan Carlos Camino
Ave San Martín No. 236, Santo Domingo, RD Teléfono 809-565-5581 ext. 398 e-mail: L.leger@elnacional.com.do
Una públicación de:
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empresarial, político, económico, artístico, deportivo y científico que se han dado cita por su sala de redacción, plasmando así una hermosa historia en el periodismo dominicano. En esta edición agradecemos el apoyo y la amistad que cada día nos brindan cada una de las empresas dominicanas y extranjeras, que confían en nosotros para publicitarse con calidad, responsabilidad y sobre todo credibilidad.
¡Feliz aniversario equipo!
Portada Foto: Arismendy Lora En la portada: Radhamés V. Gómez Pepín, Leo Corporán, Emilio Ortíz, José A. Aybar, Joan Cruz, Sudelka García, José A. Caminero y Pilar Moreno.
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“Sinónimo del sentir de la población dominicana” JOSEFINA NAVARRO Vicepresidente de Relaciones Públicas y Comunicación del Banco BHD
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dmiro el sentido de oportunidad de la noticia que ha tenido siempre El Nacional. Su empatía con la demanda informativa de la población dominicana le ha permitido ganar el seguimiento y el respeto de los lectores. Si damos un vistazo a la historia de El Nacional, podremos apreciar sin dudas que en este vespertino, la sociedad dominicana ha contado con un defensor de las causas justas, un importante canal de las demandas del pueblo y un digno representante de la democracia. Sus periodistas y ejecutivos han tenido siempre las puertas abiertas a nosotros, empezando por don Radhamés Gómez Pepín, siempre receptivo y dedicando tiempo para conversar aún en medio de la intensa actividad del periódico. Igual puedo decir de los editores, en todos hemos tenido siempre una disposición de escucha, de gran amabilidad y afectos sin perder nunca el profesionalismo y la objetividad que les caracteriza. Lo que más le gusta de El Nacional, es su sentido de oportunidad de la noticia, el equilibrio en la disponibilidad de espacio para los diferentes sectores de la sociedad. De manera especial, sus expresiones editoriales a favor de los mejores intereses de la colectividad y de la estabilidad de nuestro país. 6 El Nacional
La empatía con las necesidades y el sentir de la población. Así mismo, su siempre presente sentido del humor es lo que consideramos lo ha mantenido en el gusto popular. Cuando sale algo de mi empresa en sus páginas me siento muy honrada, sobre todo tomando en cuenta de las limitaciones de espacio de los diarios con su formato.
El Banco BHD Pionero en la banca de servicios múltiples de República Dominicana, fue fundado el 24 de julio de 1972. Nació como Banco Hipotecario Dominicano, el primero en su rama, gracias a la iniciativa de un grupo de empresarios del país, presidido por el ingeniero Samuel Conde, Antonio P. Haché, Manuel Tavares Espaillat, Sebastián Mera, Juan Bautista Vicini, Carlos Sully Fondeur y José Antonio Caro Álvarez. Su liderazgo en la promoción de importantes cambios en el sistema financiero tuvo un nuevo repunte en 1992,
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cuando participó activamente en el proceso de reforma financiera de República Dominicana y realizó los preparativos para integrar, por fusión, las empresas financieras del BHD, convirtiéndose en el primer banco múltiple del país. El primero de enero de 1993, inició sus operaciones como multibanco, dando paso a un proceso de transformación que abarcó cambios tanto en su estructura organizacional como en la plataforma tecnológica. El 10 de junio de 1999, anunció su alianza estratégica con el Banco Sabadell, el cuarto más importante de España, ampliando notablemente las perspectivas de expansión. Un año más tarde hizo público un acuerdo de fusión por absorción, con el Banco Fiduciario, y en junio de 2001, se formalizó una alianza con el Popular International Bank, Inc., de Puerto Rico. Siete años después, en abril de 2008, la Corporación Financiera Internacional (IFC), organismo multilateral de crédito e inversión del Grupo Banco Mundial,
se convirtió en accionista y socio estratégico del Centro Financiero BHD –tenedora de de las empresas BHDcoronando de este modo una relación que inició en el año 2003, cuando IFC hizo su primera inversión de capital secundario en el Banco BHD. Respaldado por sus socios estratégicos, el Banco BHD pasa a ser la entidad financiera nacional con mayor respaldo internacional e inserción en los dos mercados económicos más importantes de Europa y Estados Unidos. Es así que el Centro Financiero BHD queda conformado por cuatro grandes socios: Grupo BHD, con el 51% de las acciones; Banco Sabadell, con un 20%, Banco Popular de Puerto Rico, con un 20% y La Corporación Financiera Internacional (IFC) con un 9%. La política de alianzas y de adquisiciones del Banco BHD contempla entre sus logros, la adquisición de la cartera de negocios de personas del Republic Bank (DR), el 4 de octubre del año 2006, y un año después, la compra de los préstamos y depósitos de los clientes de Banca de Empresas de esa entidad financiera. El BHD continúa con el desarrollo de su estrategia de ampliación de mercados y apertura a nuevos negocios, para lo cual refuerza sus canales de servicio al cliente, amplía la red de sucursales, que en la actual suma 80 oficinas, y dispone de un equipo de ejecutivos y gestores especializados, a fin de garantizar un servicio personalizado, una relación de negocios a largo plazo y el afianzamiento de su importante posición en el mercado financiero dominicano.
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El Nacional es… Independencia periodística con la mayor y más relevante actualidad
dominicanos. El seguimiento periodístico a nuestra trayectoria ha sido un aporte importante para la proyección y crecimiento de Tricom.
GUILLERMO SOTO Presidente Tricom
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l periodico El Nacional ha sido el medio de comunicación que durante décadas ha defendido los derechos ciudadanos y las libertades públicas. Es información vespertina confiable que representa la tradicional voz de los sectores vulnerables y luchador incansable por el ejercicio de un periodismo honesto y comprometido con las mejores causas de la nación. Felicitamos a sus fundadores y a decenas de periodistas que realizando grandes sacrificios en defensa de la libertad de expresión han impregnado a este importante medio un sello invaluable y un servicio único a nuestra sociedad. Las páginas de El Nacional han sido información de primer nivel periodístico en cuanto a la profundidad y veracidad de sus noticias. En dicha labor troncal este periódico ha sabido insertar y hacer énfasis en las historias de éxito y crecimiento de las principales empresas del aparato productivo privado. Para Tricom ha sido un honor
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Tricom
sentirse acompañado y respaldado por un medio de comunicación con el prestigio que distingue a El Nacional. Contar con la actualidad del acontecer nacional en una tanda vespertina. En adición, el complemento de su versión digital, bajo la misma línea, siempre con una constante actualización de las noticias más relevantes, es lo que más me gusta de este medio.
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El periodismo responsable, presente en su estilo editorial y su variedad informativa, han convertido a El Nacional como un medio vespertino indispensable. En lo personal, cuándo sale algo de nuestra empresa en sus páginas me siento respaldado. Reconocemos la valoración que El Nacional hace a la trayectoria de Tricom en la vida de los
Es la empresa de telecomunicaciones y entretenimiento más completa en el mercado de la República Dominicana. Con un perfil multiservicios y sobre una robusta plataforma tecnológica ofrece la mejor propuesta de televisión por cable, servicios de voz (telefonía) y acceso a Internet de banda ancha, móvil y fijo. Su más reciente innovación tecnológica introdujo un hito histórico en el desarrollo de las telecomunicaciones del país al lanzar el primer smartphone conectado a la red móvil más poderosa, la nueva 4G LTE de Tricom. Con 23 años de presencia en el mercado dominicano, Tricom es la empresa de telecomunicaciones y entretenimiento que se ha distinguido por tener una propuesta de valor diferenciada que posee su principal enfoque en la satisfacción total del servicio y en entregar la mejor calidad de experiencia y beneficios agregados en cada uno de sus productos.
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“El Nacional
es sinónimo de Pluralidad y actualidad en las noticias”
ANA MARÍA RAMOS Directora de Publicidad y Promociones Grupo Ramos
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ste es un medio de comunicación que mantiene una línea editorial plural y participativa, que abre espacio para que todos los sectores de la sociedad puedan expresar sus ideas. A través de estos 47 años, ha contribuido a la formación de un clima más democrático en la República Dominicana. Las páginas de El Nacional han sido testigo de nuestro crecimiento como empresa. Nuestros proyectos y actividades siempre han encontrado apoyo en este prestigioso vespertino.
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Lo que más nos gusta es la actualidad en las noticias, el que cada tarde nos brinde la oportunidad, de en poco tiempo, ponernos al día con los hechos que acontecen en el país y el mundo. Su fuerte línea editorial y la perspicacia en la búsqueda de la noticia que le permite ofrecer cada tarde un contenido interesante, dando seguimiento a los temas más importantes del día, es precisamente lo que lo mantiene en el gusto popular. En lo personal, me siento muy complacida porque sé que estamos llegando a un blanco de público importante para el crecimiento y desarrollo de nuestra empresa.
Grupo Ramos La historia de Grupo Ramos se remonta al año 1965, cuando el señor
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Román Ramos Uría, actual presidente del Consejo de Directores de la empresa, adquirió la tienda La Sirena de la avenida Mella, que en ese entonces ocupaba un pequeño local, de apenas 300 metros cuadrados de extensión. La Sirena Mella empezó a crecer con firmeza y a revolucionar el mercado comercial dominicano con el autoservicio, el horario corrido y los precios bajos y fijos, convirtiéndose en poco tiempo en la tienda por departamentos más popular y concurrida del país y acuñando uno de los lemas publicitarios más impactantes de todos los tiempos a nivel nacional: “La Sirena, la tienda siempre llena”. En 1979, la familia Ramos incursiona en el negocio de alimentos, con la compra del Supermercado García, en Santo Domingo, el cual fue convertido en Súper Pola. En 1985, se inaugura la primera tienda La Sirena en el interior del país, específicamente en la ciudad de Santiago de los Caballeros. En la década de los 90, tras un intenso proceso de reorganización de los diferentes negocios y de mejoras en las estructuras, se sentaron las bases para fusionarlas en lo que hoy es Grupo Ramos, proceso que se concretó en 1999. Desde entonces, la empresa ha mantenido un proceso sostenido de crecimiento y expansión, llegando actualmente a las principales zonas geográficas del país. En el año 2011, Grupo Ramos incursiona en el mercado inmobiliario, con el desarrollo de Multiplaza Higüey, un centro comercial localizado
en la provincia La Altagracia, en la región Este de la República Dominicana. En el año 2012, con el propósito de servir a más clientes y llegar a otros segmentos de la población dominicana, a principios de este año Grupo Ramos se diversifica hacia nuevos formatos: el de tienda de descuento, bajo la marca Aprezio; y el de centros comerciales regionales, bajo la marca Multiplaza. También, como parte de su proceso de crecimiento y expansión, abre cuatro nuevos multicentros La Sirena, en Santo Domingo, Baní, Moca y Santiago; y un Súper Pola, en la avenida Independencia de Santo Domingo. En el 2013, como una muestra de que la innovación constante es una de las claves para alcanzar el éxito empresarial, en este año Grupo Ramos refrescó su identidad corporativa, con una imagen más joven y moderna. Con este cambio la empresa reafirma su compromiso de seguir trabajando para acercarse cada día más a sus clientes y proveer valor a las nuevas generaciones. Grupo Ramos opera también una Planta Panificadora y un Centro de Procesamiento Textil, localizados en el municipio de Haina; y un moderno Centro de Distribución, ubicado en la sección San Luis, municipio Santo Domingo Este.
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“Un periódico con
credibilidad que me transmite confianza” Burger King ISABEL TURULL Directora en República Dominicana Burger King
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l Nacional es un periódico con alta credibilidad y excelente reputación, además de ser muy informativo y el único de la tarde. Es un medio que informa con imparcialidad y da mucho apoyo a las empresas. Lo que más me gusta de este medio es su contenido y la variedad de la información, además del formato. Pienso que el contenido que la variedad de noticias y la imparcialidad, es lo que lo ha mantenido en el gusto popular durante estos 47 años, por eso sigue siendo La voz de todos. En lo personal, me da mucha satisfacción cuando sale algo de nuestra empresa en sus páginas, ya que genera interés en los lectores.
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El 26 de Junio del 1994 la familia Turull adquiere los derechos de franquicia de BURGER KING abriendo así el primer restaurante en el país, en la Avenida Winston Churchill Esquina Gustavo Mejia Ricart. Tiene su razón social en concesiones y servicios, S.A. (CONCERVISA). En el año 1997 Concesiones y Servicios S.A. (CONSERVISA) firma un acuerdo de exclusividad para el territorio de la República Dominicana con la SHELL Company, LTD; para facilitar el acceso a los clientes de ambos servicios creando una conveniencia única. Desde el 2008 la familia Turull se une a otra gran reconocida familia Dominicana, que son los Corripio y desde entonces ambas familias manejan las marcas del grupo. Estas son BURGER KING, Papa John’s, Krispy Kreme y Palacio del Cine.
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Diarios digitales Los nuevos periódico del Siglo XXI Tecnología permite difundir noticias en desarrollo POR SUDELKA GARCÍA EDITORA PÁGINA DIGITAL EL NACIONAL Sudelka.garcia@hotmail.com
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n los últimos 25 años del siglo XX comenzó a desarrollarse una revolución tecnológica en el mundo del periodismo. Los periódicos impresos, que habían sido tímidos al realizar transformaciones, comenzaron a modernizar sus equipos. Las viejas máquinas de escribir, compañeros de por vida de los reporteros más tradicionales, fueron sacadas de las redacciones y comenzaron las computadoras a ser las principales auxiliares. Pero también desapareció de la sala de producción, las tijeras, las colas de pegar y los recuadros en cartulinas, porque el diseño, diagramación y producción del periódico también pasó a las modernas computadoras. Esa revolución tecnológica también llegó a la radio, que a pesar de su inmediatez y equipos de difusión de punta, en sus salas de redacción todavía se utilizaban las antiguas máquinas de escribir.
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Fue prácticamente al filo del final del siglo 20 que las primeras redacciones de los llamados periódicos radiales dispusieron de computadoras para realizar los trabajos de escritura y preparación de los noticiarios. Desde el punto de vista técnico se dio un paso de avance, tanto en los periódicos impresos como los noticiarios de radio, al utilizar los últimos adelantos de la informática para modernizar sus estructuras. Pero también, se iniciaba una nueva etapa del periodismo en la República Dominicana, con los periódicos en internet. La llegada de los diarios virtuales creó una revolución informativa, tan parecida a cuando la radio sacudió a los periódicos, en los años 40, o cuando la televisión abrió puertas a la información visual en la década de los sesenta. En los países desarrollados el periódico “web” se convirtió desde sus inicios en fuente de información que de inmediato se enfrentó a los periódicos tradicionales y a la radio y a la televisión. En la República Dominicana su avance fue lento, sobre todo debido a que la utilización del internet resultó y resulta, ser un instrumento sumamente caro, que está por encima de las po-
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sibilidades económicas de las grandes mayorías. Pero el internet y el afianzamiento de los periódicos digitales, es la amenaza más seria que han enfrentado los impresos en toda su historia. Ya tratadistas internacionales de los medios de comunicación señalan que el periódico del futuro estará imbuido básicamente en el servicio colocado en el internet. Lo que se debate es cómo pueden subsistir las dos versiones, la impresa y la digital, en medio de una etapa de cambios tecnológicos, y donde la población exige información inmediata de los grandes sucesos.
El dato En una conferencia, el que fuera director del periódico El País, de España, José Luis Cibrian, destacó que cuando ocurre un hecho, su periódico en internet lo publica con fotos y videos al instante, por lo que la versión impresa no puede traer la misma versión 24 horas después. El veterano director de medios destacó que el periódico impreso tiene que tener detalles a profundidad de las noticias del día.
Con la televisión ya no había que esperar una semana o un mes para tener una idea, por ejemplo, de la guerra de Vietnam, porque la historia estaba con solo darle al botón de prender del televisor, cuando todavía era un sueño el control remoto. El periódico digital hoy pone en peligro la subsistencia no solo del impreso sino de la radio y la televisión como medios de ofrecer noticias. Las páginas modernas presentan audio y video, y hay web europeas y sobre todo las que están en español, que ofrecen información en vivo de sus propias televisoras. El periódico, el rey de la prensa, tiene hoy un gran dilema: como adecuarse al modernismo y mantener su esencia básica de informar con objetividad. Los grandes periódicos del mundo han encontrado la solución. Tiene que haber mancomunión de esfuerzos, entre el periódico impreso y el digital. Un periódico impreso que carezca de una versión digital, se dice que está condenado al fracaso. El Nacional es uno de los pioneros de llevar información vía internet, y hoy su página digital está acredita como una de las principales del país. En los tres últimos años, el crecimiento de este portal ha sido considerable. En cuanto a las redes sociales, El Nacional da a sus lectores, la facilidad de comentar, recomendar artículos de interés y por supuesto mantenerse informado, desde la comodidad de su computador y su teléfono móvil, durante todo el día. Entonces, la revolución cursada por el digital, obliga a los medios noticiosos a diversificar su red informativa, para entrar de lleno al modernismo. Sin embargo, la inmediatez del informativo digital, presiona a una renovación en la redacción y la visión de los medios impresos. La debilidad del impreso es su periodicidad de 24 horas. Ya pasó la etapa de tirar ediciones extras, porque no son necesarias. Cuando se esté en proceso de post-producción las noticias que se traerían serían viejas. Pero el medio impreso tiene una gran ventaja: la profundidad informativa. Es necesario abandonar la redacción puramente informativa, para pasar al análisis y tratamiento a profundidad de los hechos. El veterano periodista dominicano, Aníbal de Castro, analizó en un ensayo reciente la situación de la prensa digital y consideró que el camino puede ser tortuoso para los impresos si no hacen a tiempo la reingeniería que se
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Saúl Pimentel
plantea en la comunicación moderna. Al destacar el cierre o venta de periódicos tradicionales norteamericanos, De Castro dijo que “la mera tarea de informar va cayendo en el área de la inmediatez de los digitales, por lo que deben haber cambios importantes para las versiones impresas”. Por otro lado, Saúl Pimentel, director del periódico almomento.net considera que “la principal ventaja de los medios electrónicos es, primero, la posibilidad de la inmediatez, segundo que llegan más lejos pues pueden ser leídos en todo el, tercero, dan oportunidad de medir el impacto que el mensaje ha causado entre los lectores”. Apunta que, en lo que compete a la transmisión de noticias, se han convertido en el medio por excelencia, debido a que internet abarca los tres medios tradicionales: periódico, radio y televisión. Lo mejor es que un lector puede compartir la noticia con quien desee y, de paso, emitir su opinión sobre la misma. Añadió que, aunque un número creciente de personas considera que los medios impresos desaparecerán, personalmente tiene un criterio algo conservador al respecto, pues entiende que dicha desaparición está condicionada: ello sólo ocurrirá si los medios impresos no readaptan su contenido. Actualmente los impresos están obligados a hacer periodismo de profundidad.
Por ejemplo, si hoy a las 7:00 de la mañana hubo un múltiple asesinato, no puede aparecer este último, al día siguiente, informando eso pura y simplemente, pues se trata de una noticia que ya fue divulgada por los digitales así como por la radio y la televisión. Entre tanto, Cossette Bonnelly, directora de El Nuevo Diario Digital dice que no ve muchos cambios en la prensa tradicional del país. “Sí creo que hay intentos, pero los acontecimientos en sí son los que tienen la primacía. Creo que la prensa tradicional está obligada a un cambio, porque de lo contrario irá desapareciendo. Los medios electrónicos son gratis, más económicos en cuanto a la tarifa publicitaria y sobre todo dan las informaciones al instante, que es lo que busca el lector”. Cree que el futuro para los medios impresos dependerá de la capacidad de creatividad de sus ejecutivos y periodistas, pues el avance de los medios digitales pone en juego a la prensa escrita, ya que la noticia de hoy en los digitales es la de ayer en los impresos. “El medio escrito tendrá que tener informaciones propias, que no hayan sido colectivizadas por los medios en internet, o profundizar en las noticias del día, buscando otra perspectiva, con elementos novedosos”, destaca. Por tal razón, el impreso tendrá que requerir de profesionales más capaci-
Cossette Bonnelly
Eli Heiliger
tados y pagarles bien para que no tengan que recurrir al pluriempleo y puedan desarrollar un buen trabajo, sin la presión de que otro empleador lo está esperando. Mientras que, Eli Heiliger, editor de diariolibre.com, cree que los medios digitales han resultado de una revo-
lución superior a la de Gutenberg cuando inventó la imprenta. Con su desarrollo la transmisión de la información se amplió a niveles nunca visto. Ahora hay diferentes alternativas para informarse: teléfonos inteligentes, redes sociales, blogs, periódicos digitales, etcétera, lo cual era imposible una década atrás. Señala que los medios digitales rompieron con la verticalidad de los medios tradicionales, ahora el propio público se convierte un emisor de informaciones y tiene la posibilidad de rebatir con amplitud cualquier concepto, es decir ya no es un consumidor pasivo, sino también productor de mensajes. Otra característica muy importante de los medios digitales es que son mundiales, globales, un simple blog de cualquier lugar remoto de República Dominicana se puede ver simultáneamente en China, Estados Unidos, Rusia, etcétera. Son más plurales, más personas tienen acceso a emitir su opinión, por la facilidad con se puede tener un blog, un periódico digital, acceder a las redes sociales. En tal sentido “el papel ha perdido ventaja frente a lo digital y a pesar de que ya algunos le han escrito su epitafio, yo personalmente creo que se pueden recuperar, asignando mayor profundidad, más analíticos”, dijo. La aparición y desarrollo del Internet supuso la aparición de un nuevo medio de comunicación. El experto Javier Echevarría recordó que primero fue la prensa, luego la radio, después la televisión. Ahora asistimos al nacimiento de un nuevo soporte para la información, que muchos la han definido como la materia prima más valiosa del siglo XXI, que ha creado un nuevo tipo de periodismo. En el tiempo análogo la clave de la comunicación era la transmisión de información, mientras que en la nueva revolución digital, es la producción de contenido. El usuario poco activo de los medios convencionales, ahora se ha convertido en usuario activo y más exigente. El Internet tiende cada vez más hacia la confluencia entre PC y TV, por lo cual el lenguaje audio visual acaba imponiéndose en la cultura digital, señaló Echevarría. De todo esto, lo más preponderante es que por primera vez en la historia de la comunicación la web permite el acceso directo del público a las fuentes de información, sin ningún tipo de mediación.
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El Nacional, una ventana abierta para las mujeres POR LILIAM FONDEUR Columnistas y doctora en ginecología
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n mis inicios como colaboradora de El Nacional, don Radhamés Gómez Pepín me llamó para que pasara por su oficina. Con el peso de su cargo, su voz grave y su figura, me preguntó: “doctora, promueve usted el uso de los condones, ¿no tiene miedo al Cardenal?”. Desde siempre he contado con su apoyo para reclamar el derecho a una sexualidad libre y responsable. Si tuviera que elegir entre los aportes del periódico El Nacional me quedo con sus aportes a la democracia, en especial con el hecho de haber sido la voz de muchos y muchas. El Nacional tiene las ventanas abiertas para que fluyan las ideas y a través de estas casi cinco décadas ha jugado un papel a tono con los tiempos en las diferentes etapas de la vida del país. Como colaboradora en los últimos ocho años, doy fe y testimonio de que El Nacional escucha las ideas, el sentir, permite a las personas exponer sus razones, y se hace eco de ellas. Cuando las mujeres han necesitado un empuje en sus luchas, el Nacional no se lo ha negado. Como sector generador de ideas las mujeres han sido escuchadas, han estado presentes. No olvidamos que en épocas difíciles, las mujeres de los perseguidos, de los
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presos, de los exiliados, las viudas de las víctimas de la represión, las mujeres de los desaparecidos de los 12 años, estas mujeres han tenido en El Nacional, y en su personal un apoyo. La presencia de las voces de las mujeres en El Nacional, con una posición muchas veces controversial, habla de un clima de pluralidad y convivencia de diferentes ideas. El ambiente de disenso es un dato a tomar en cuenta cuando se analice El Nacional. Fue desde la tribuna de El Nacional donde por primera vez en la historia una periodista dominicana se atrevió a cuestionar los poderes del cardenal y a
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Nunca hay que quitarse las chancletas para arrodillarse ante el poder” partir de ahí, ha quedado abierta la puerta para enjuiciar los poderes establecidos. A las personas que aspiramos a desmitificar los designios que la sociedad les asigna a las mujeres como proyecto de vida, El Nacional nos ha dado voz. Cuando hemos tenidos que demostrar que no somos necesariamente hijas de las sagradas escrituras hemos contado con don Radhamés. El Nacional, un periódico preferido por hombres, en un mundo donde todavía son ellos los que hacen las leyes, tener una vía de comunicación para informarles y ojalá convencerlos de las ne-
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cesidades de las mujeres, es un valor. Con sus diferentes visiones, El Nacional ha sido un canal abierto y en ese canal las mujeres han tenido una posibilidad. Para nosotras las mujeres, don Radhamés ha sido un aliento vital, y un espaldarazo, y ha sido un roble que
por momentos nos ha concedido su sombra. Nos ha enseñando cuando nos aprueba y cuando nos reprueba, y nos ha mostrado que a pesar de todas las posibilidades que maneja como director de un gran medio, nunca hay que quitarse las chancletas para arrodillarse ante el poder.
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El Nacional es sinónimo de
calidad FERNANDO ROSARIO Y RICARDO RODRÍGUEZ Presidente y Vice presidente de Cecomsa
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l Nacional es uno de los periódicos con mayor credibilidad y siempre está al día de lo que sucede en nuestro país. En este medio hemos tenido la oportunidad de impulsar las ventas de nuestra marca llegando directamente al target objetivo. Lo que más nos encanta es la res-
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ponsabilidad que ha demostrado y la calidad de su trabajo. Consideramos que la posición que tiene se debe a la credibilidad que han demostrado tener con el pasar de los años. En lo personal, nos sentimos confiados en la calidad con la que saldrá la publicación como también sentimos seguros de que llegaremos al target deseado.
CECOMSA Surge a finales del año 1987 cuando los Ingenieros de Sistemas y Computación Fernando Rosario y Ricardo Rodríguez decidieron crear una empresa que se dedicara a ofrecer al mercado nacional soluciones orientadas a tecnologías de Sistemas de Información y Computación. Esta idea se fue desarrollando hasta que en Marzo de 1988 se concretizó, y en junio de ese mismo año abrió sus puertas al mercado regional en la avenida San Luis esquina Salvador Cucurullo, en Santiago. Para ese entonces CECOMSA se dedicaba al desarrollo de sistemas de información, capacitación de personal (cursos de computadoras), y venta de equipos y suministros. A finales del 1990 CECOMSA, en su búsqueda de seguir ofreciendo el mejor de los servicios y poder dar un mejor respaldo al área de venta de equipos, accesorios y suministros, abrió su primera sucursal en la avenida Estrella Sadhalá esquina Bartolomé Colón, en donde pone a la disposición del público todos sus servicios y un amplio salón de exhibición de equipos. El resultado de estas nuevas instalaciones no se hizo esperar. Esto colocó a CECOMSA en la primera posición del mercado no sólo en el área docente sino también en la venta de equipos, suministros, servicios técnicos y de programación de sistemas. Como resultado del gran crecimiento en junio del 2002 inaugura la tienda CECOMSA- Santo Domingo. En el 2003 habilitó el Edificio Corporativo que alberga la oficina matriz. Un edificio de más de 4,000 metros cuadrados de construcción en el cual se encuentran las oficinas administrativas, los talleres de servicios técnicos, entre o t ro s. En el 2011, debido a la gran demanda en Santo Domingo abre sus puertas en la avenida Tiradentes, en donde instala una moderna sucursal totalmente ecológica y de tres niveles.
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Procesos técnicos del periódico POR JOSÉ VINICIO GRAU Gerente de Operaciones HOY, El Nacional y El Día
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l igual que los demás medios de comunicación existentes, los periódicos escritos han registrado un notable avance a nivel tecnológico, comparable al evidenciado en los medios electrónicos (televisión, la radio y el Internet) Los procesos técnicos para elaborar un periódico son cada vez mayores y más complejos, respecto de lo que se verifica en otros medios de comunicación. Un periódico es como un libro que se escribe día a día. Hay que escribirlo, corregirlo e imprimirlo, con fotos nuevas y actualizadas, tratando ser veraces y creíbles al mismo tiempo. Si se observa como se hacía un pe-
riódico hasta hace unos años atráss, e hacia un periódico y vemos los procesos de ahora se puede llegar a la conclusión de que lo que anteriormente se denominaba artes gráficas, ahora debería llamarse “Ciencias Gráficas”. No hay un solo proceso de la cadena periodística y de producción que no se haya transformado de lo artesanal, a convertirse en un trabajo técnico profesional que demanda conocimientos de informática y específicamente el programa o software de cada área. Esta demanda de conocimiento y manejo de la tecnología se traduce en un personal más capacitado que tiene más control y dominio de sus respectivas áreas, con lo que se logra un mejor producto terminado en un menor tiempo. Los avances son constantes y llegan continuamente a nuestros periódicos, como son las nuevas cámaras digitales, junto con sistemas editoriales
integrados, los sistemas de captura de anuncios y clasificados, los sistemas CTP o computer to plate. Nuestra rotativa Man Roland, semi comercial es capaz de imprimir tanto los periódicos como trabajos comerciales, con controles computarizados para su impre-
sión y detección de cualquier problema que pudiera presentase durante las tiradas, la eliminación de un 80% de la cantidad de químicos que se usaban y la algunas de las innovaciones tecnológicas de los diarios modernos y beneficiosas al medio ambiente.
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“Periódico de
gran tradición que suple información actualizada cada tarde” EDUARDO VALCÁRCEL Vicepresidente de Comunicaciones y Relaciones Institucionales Orange Dominicana
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l Nacional forma parte integral del quehacer vespertino de la empresa, forma parte del desarrollo del trabajo pues en sus páginas podemos anunciar noticias de último momento y llegar a otros públicos que nos interesa comunicar. Lo que más me gusta de El Nacional es que ofrece noticias actualizadas, del mismo día en que lo adquiero, una ventaja única en referente a otros medios; abarcando los principales hechos de distintos ámbitos ocurridos en el país y el mundo. Desde mi punto de vista, lo que lo mantenido en estos 47 años siendo La voz de todos, es que comunica de una forma llana y veraz a todos sus lectores. En lo personal, al leerlo me siento actualizado, porque El Nacional evoca en mi, libertad e independencia… Es sinónimo de autenticidad.
Orange Dominicana Forma parte del grupo Orange uno de los grupos más importantes de telecomunicaciones del mundo. Orange se 20 El Nacional
instaló en la República Dominicana el 17 de noviembre del 2000. Actualmente ofrece servicio de telefonía móvil e internet a más de 3 millones de clientes. Orange revolucionó el mercado de las telecomunicaciones en el país. Reconocida como una empresa innovadora, siendo los primeros de Latinoamérica y EE.UU. a lanzar la tecnología HD Voice o voz en alta definición. Pionera de muchos productos y servicios innovadores entre los que se encuentran, la tecnología GSM, que constituyó una gran novedad en el mercado dominicano. Pionera en facturación 100% el segundo y en el servicio SMS. Primeros en ofrecer valores agregados a sus productos como son; servicio BlackBerry para todos los planes, negocios y personales; los “fidepuntos”; servicio “roaming” prepago, pospago, hablaO; recarga EE. UU. y recarga España. Pionera en ofrecer un concepto exclusivo de venta que facilita y maximiza la experiencia del cliente a través de las tiendas modelos Orange. Pionera en ofrecer a sus empleados la primera escuela de ventas interna para el desarrollo de los mismos. Empresa con un programa de lealtad muy sólido y activo como lo son Orange Cinema y Orange
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Trends. El apoyo a las artes es contante a través de Orange Music, así como un respaldo consistente al deporte. En el sector de las telecomunicaciones, Orange es la primera en lanzar su Fundación como respuesta y compromiso a la sociedad dominicana. Lo que junto a una responsabilidad social muy marcada que introduce paneles solares y antenas eólicas para una comunicación más limpia y acciones en respuestas al medio ambiente, hacen destacar a Orange como una empresa socialmente responsable. Instala el Orange R&D Skill Center de Santo Domingo primer instituto de in-
vestigación y avance tecnológico del Caribe dedicado a nivel mundial para desarrollar todos los proyectos relacionados con aplicaciones BlackBerry para todo el Grupo Orange. La inversión de Orange en el país en estos 10 años ha sido de US$1,000 millones, el 80% de la inversión ha sido para sus redes lo que garantiza a sus clientes un servicio óptimo obteniendo como resultado ofrecer la mejor red GSM y el internet más veloz de la República Dominicana. Orange fue la primera empresa de telecomunicaciones en lanzar la red 4G LTE en República Dominicana.
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Una impresión de primera para brindar calidad
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n los últimos años los impresos han tomado auge en la proyección de la publicidad en diferentes vertientes, en tal sentido las imprentas continúan en boga. La imprenta de El Nacional, una de las mejores en el país, cuenta con un equipo no solo tecnológico sino humano, lo que permite que los impresos realizados en la maquinaria para tal fin, procese productos con alta calidad en la impresión.
El periódico ha podido lograr esto a través de sus 47 años de trayectoria, gracias a la imprenta Manroland, la cual tiene un sistema de impresión para el offset rotativo de periódicos, el offset rotativo comercial y offset de pliego para la impresión de periódicos, publicitaria, editorial y la impresión de embalajes, según explica su portal. Las sedes de producción se encuentran en Augsburgo, Offenbach del Meno y Plauen. Manroland Mechatronische Systeme en Plauen ofrece una ampliación de las capacidades de producción a clientes terceros.
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Las nuevas
tecnologías y los medios de comunicación
ANTONI GUTIÉRREZ-RUBÍ Asesor de comunicación @antonigr
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ímos hablar constantemente del fin del periodismo como lo conocemos en la actualidad, aunque eso no significa su desaparición sino una nueva concepción del mismo. No existen dudas a la hora de determinar cuál es el futuro de la prensa: motivado por el uso masivo de Internet y la aparición de dispositivos tecnológicos como los smartphones o las tabletas, el producto online (se estima que, en República Dominicana -en 2020- el 60% de la población estará conectada diariamente a la Red) está destinado a ser la principal fuente de audiencia de las compañías editoras. Todo ello no apunta a la muerte del periodismo, ni cuestiona su futuro o lugar en una sociedad hiperconectada, que comparte y difunde información. Nada más lejos de la realidad. El periodista hasta ahora siempre ha informado, y en la nueva sociedad seguirá informando, aunque-también- será el profesional que selecciona, da sentido, contexto, y es capaz de generar reflexión y favorecer la acción (la participación del lector) en la implicación con la noticia. Los periodistas, como 22 El Nacional
los políticos, han perdido el privilegio de la información, y de la política. En el fondo, existen unos vasos comunicantes entre la crisis de la política formal y del periodismo convencional. Muchos ciudadanos sienten que tanto la política como la prensa no les representan. En un contexto de abundancia, redundancia y aceleración, el periodista debe reencontrar su función social más cerca del «curator». Alguien que selecciona con criterio, ofrece nuevos y más ricos planos de lectura y permite nuevas reinterpretaciones de noticias saturadas. Un profesional que consigue reinventarse y aprovechar todos los medios para informar con calidad, con claridad y a tiempo: textos, imágenes, infografías, redes sociales, mapping, vídeos…Son los contenidos los que dotarán al periodista y a la noticia de interés, como ha sido siempre. El cambio está en el diferente tipo de contenido que se puede realizar para enriquecer la información y la difusión exponencial del mismo. Ese es ya el presente, pero también el futuro. Hacia allí vamos. Es la revolución del transmedia (información a través de un flujo continuo, en diversos canales, dispositivos, aplicaciones y pantallas). Y debemoscomprender que lo importante es tener lectores, no solo compradores. Hablamos de un nuevo modelo de negocio que puede dejar atrás a muchos grupos de comunicación, pero que fa-
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vorecerá a los más rápidos. Hoy, un pequeño rápido y creativo puede ganar a un grande lento y torpe. Los atributos del poder clásicos (tamaño, recursos, organización, posición…) son sustituidos con vocación alternativa y combativa por otros nuevos (creación, redes, talento, creatividad, agilidad…). El bien escaso del presente es la atención de la gente; y quien sea capaz de generarla, mantenerla y aumentarla… tendrá modelo de negocio.Los medios de comunicación –y los periodistas– deben entender que el modo de «consumir» las noticias por parte de los lectores está cada vez más basado en una triple dimensión: en comunidad (en red); siendo protagonistas (activos); y siendo muy exigentes (calidad). Los móviles van a dejar de ser solo teléfonos para convertirse en el instrumento más versátil, global y potente que nunca hemos disfrutado. Cada vez más pequeños, cómodos y completos, estos nuevos dispositivos se adaptan bien a nuestra vida en
movimiento. Este es, seguramente, el concepto más transformador del comportamiento social e individual que hemos conocido hasta ahora. Esta vida provoca mutaciones en las pautas de consumo y de uso personal y profesional. Es una auténtica revolución casi comparable a la industrial, pero superior en su evolución (en el tiempo, en su extensión, penetración y capacidad). En República Dominicana existen ya 9 millones de móviles. Son dispositivos con cámara, grabación de imagen y sonido, acceso a Internet, orientados hacia las redes sociales y con innumerables aplicaciones para la socialización. Las nuevas tecnologías están provocando, pues, el acceso de los lectores a los contenidos a través de múltiples soportes. Para lograr el éxito en este nuevo entorno, se debe potenciar la inmediatez, la ubicuidad y el contenido de calidad, creando conocimiento. Los medios deben lograr que con unos contenidos online de calidad se consiga gran visibilidad y un
aumento exponencial de público lector y difusor de esos contenidospropios a través de las redes sociales, y que sirvan, a su vez, para publicar en la edición de papel. Se debe enriquecer la experiencia lectora con nuevas herramientas y visualizaciones de información, pero también con aplicaciones, información multiformato y multiplataforma, aumentando la acción-participación. Lo importante ya no es solo contabilizar el número de tirada de los diarios, sino a cuánta gente le llegan las noticias y los contenidos creados, qué valor de marca se tiene, y cuántas visitas se pueden conseguir a través de los enlaces. Ese es un valor en sí, cuantificable, que permite pensar en nuevos modelos de negocio para los medios, pero también en nuevos desafíos para los periodistas, más visibles, más expuestos y con una alta capacidad de crearse una buena reputación si su trabajo sobresale.Su identidad como profesionales se va a construir en el entorno digital:qué
opinarán del periodista los posibles lectores, los posibles empleadores. Relación, acción en forma de contenidos transmedia yreputación son los nuevos atributos del poder contemporáneo. Conceptos que adquieren una nueva dimensión en la sociedad red y que no se pueden obviar si realmente se quiere avanzar hacia el futuro, integrando los cambios y adaptándose a la revolución del conocimiento y la información. El momento es apasionante y sería imperdonable no aprovecharlo como palanca de renovación del periodismo. Es una gran oportunidad para que los medios de comunicación acometan en profundidad un cambio de estilo y de cultura organizativa que sea capaz de hacerlos evolucionar hacia estructuras más abiertas, flexibles e innovadoras, como ya lo han hecho gran parte de las empresas, universidades y otras organizaciones en el marco de la sociedad de la información y la comunicación.
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Arquitectura moderna y alta tecnología en la nueva redacción de El Nacional 24 El Nacional
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idrio y metal le brindan el confort y la modernidad a la sala de redacción de El Nacional. La convergencia de la naturaleza con la obra del hombre de la mano es una creación del arquitecto dominicano Eduardo Lora Bermúdez. Guiado por la solicitud de su cliente, este arquitecto rediseñó la sala de prensa de El Nacional a fin de que quedara en un solo nivel junto a la del Hoy y El Día (medios impresos del
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tiene todo el aval de profesionales especializados en la materia, refirió Lora Bermúdez.
Diseño interior
Grupo de Comunicaciones Corripio). Mientras que en el exterior diseñó una fachada ventilada, “es decir, una cámara de aire entre las paredes viejas y el nuevo edificio”, explica. Esto es un área alrededor de la edificación ya existente, con estructura metálica revestida de aluminio compuesto (un producto que no permite que se le adhieran elementos contaminantes), lo que permite crear una cámara de aire que impide que el calor llegue al edificio nuevo. La estructura oculta tras la fachada, tiene como signos característicos el estricto apego a la ingeniería antisísmica, pudiendo resistir sismos de
hasta 9 grados en la escala de Richter, y el uso de modernas tecnologías que permiten aprovechar racionalmente la energía, además de que este material reacciona con la atmósfera y se limpia automáticamente con la lluvia. Esta novedad, “reacciona con el sol y cuando llueve se lava solo, por lo que el sucio no se adhiere a la superficie, y se complementa con la instalación de un techo de alucín, que tiene cuatro pulgadas de aislante térmico, cuyos materiales fueron seleccionados de alta calidad y tecnología debido a que el edificio está ubicado en una zona industrial”.
Esta tecnología permite un doble aprovechamiento, pues también permite a bajar el consumo de energía, logrando un ahorro entre un 40% y 60% porque el sol no le llega directamente a los muros, lo que disminuye el uso de los aires acondicionados. Por otro lado, está la intervención del ingeniero Leonardo Sánchez Madera quien eligió una estructura metálica, “toda la estructura de esta edificación está apoyada en nuevas columnas metálicas, instaladas afuera de las edificaciones existentes, sobre las que está apoyada la planta de redacción”, explica. Este es un diseño sismoresistente, que
Explica el arquitecto Eduardo, que el concepto aplicado al diseño de interiores fue de una planta moderna, abierta, clara, integrada, con mucha iluminación, pero con un bajo voltaje que permitiera la disminución del consumo de energía, en completa convergencia con el blanco de sus paredes que aportan serenidad a los residentes temporales de estas salas. El toque ultramoderno es el uso de la mezcla de metales y cristales, este último material usado en un gran porcentaje en la división de las salas de redacción y las oficinas, para darle una apariencia de transparencia, unidad de trabajo, espacios comunes sin que se irrespeten las individualidades. “Logramos con esto que los tres periódicos tengan una conexión visual, aunque con un aislamiento acústico que impide que se perturbe el trabajo de los otros con ruidos innecesarios”, destacó. Los pisos y los colores interiores son blancos, para producir una sensación de limpieza y claridad. La diferencia, entre un periódico y otro, la da la línea de color en el mobiliario, que es el que identifica a cada uno, precisa el arquitecto. El mobiliario vanguardista y las divisiones internas de las oficinas que permiten crear una atmósfera favorable al trabajo se diseñó en coordinación con la firma Lago. Y pensando a futuro, además de aprovechar el concepto multimedia, se crearon espacios para la transmisión de televisión, ya sea para programas especiales o transmisiones en vivo. Otro detalles del diseño interior, es la previsión de estudios de fotografía y camerinos para maquillar a los talentos que puedan ser entrevistados por los reporteros o las producciones para televisión desde el lugar.
El proceso Para lograr el diseño definitivo se consultó a los directores y otros ejecutivos de cada departamento, se hicieron encuestas sobre sus necesidades, por lo que se modificó varias veces el diseño hasta lograr que respondiera al organigrama de cada periódico, esto, sumándole detalles de modelos de otros países, en la que el modelo abierto, transparente, rompe las distancias o barreras entre los ejecutivos y los reporteros.
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La transparencia y credibilidad de El Nacional hacen que brinde una mejor noticia ZARINA MONTALVO BERNAL Gerente comercial y de Ventas Dominican Fiesta hotel & Casino
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or su trayectoria, alcance y difusión este medio de comunicación es uno de los principales de la República Dominicana, pero más que eso, el primero de la tarde, porque ha sabido defender y apoyar las buenas causas, lo que evidentemente lo ha convertido en La Voz de todos. En el hemos encontrado un gran apoyo a través de las coberturas y la colocaciones. Lo que más me gusta de El Nacional es la transparencia en la comunicación de la noticia, lo cual es lo más importante hoy día. Personalmente siento orgullo de leerme en sus páginas, porque entiendo que muchas personas también pueden apreciar nuestra marca y la credibilidad que nos da como Hotel.
Dominican Fiesta El primero de abril del 1991 fue inaugurado el hotel Dominican Fiesta Hotel & Casino, uno de los establecimientos turísticos más antiguos de la ciudad Capital; situado en la zona residencial más elegante de Santo Domingo, frente al Parque Mirador Sur. Los años 2004 y 2005 fueron de gran importancia para la expansión y la política de calidad de la referida cadena, tanto en El Caribe (República Dominicana, Jamaica y México, como Europa. La cadena cambia de nombre y pasa a denominarse Fiesta Hotel Group, realizando una segmentación de sus establecimientos y el lanzamiento de nuevas marcas para cada uno de ellos. En 2012, cerca de cumplir la edad dorada de 50 años, el grupo decide renovar su imagen convirtiéndose en Palladium Hotel Group, escogiendo el nombre de su marca cinco estrellas 26 El Nacional
para transmitir su filosofía corporativa de excelencia y estándares de calidad, su proyección internacional y su deseo de progreso. En este sentido el Dominican Fiesta, dirigido por el español, José Manuel
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Molina Jiménez de la Espada, bajo la firma Palladium Hotel Group continua su crecimiento y hace sus aportes a la sociedad dominicana a través de la adopción del Código de conducta para la Protección de la Niñez contra la
Explotación Sexual en la Industria del Turismo y los Viajes (ECPAT), como su responsabilidad social, en el línea de realizar e implementar actividades y acciones para prevenir, combatir y erradicar la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes”, señala su director general. También, agrega que “nosotros nos hemos comprometido con el cuidado del medio ambiente, llevando a cabo acciones que permitan minimizar los impactos negativos de sus operaciones, así como de concientizar al personal interno, proveedores, huéspedes y a cualquier agente externo al Hotel. Del mismo modo, participamos directamente con organizaciones como Misión Emmanuel, Hogares Crea Femenino Keyla Martínez, entre otros”. El Dominican Fiesta cuenta con habitaciones renovadas y suites con la más espectacular vista al mar Caribe, así como el centro de convenciones más grande de Santo Domingo, con una capacidad para hasta 2,500 personas, además del más completo y moderno gimnasio de los hoteles de la ciudad, haciendo sin duda de la estancia de los visitantes una experiencia maravillosa.
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