La raz ó n de se r de l E st a do es garantizar “a los habitantes de la Re pú blica la vida, la libertad, la justicia, la se guridad, la paz y el desarrollo integral de la persona”.
(Constitución Política de la República, Artículo 2) Sin embargo, este objetivo todavía aun no es una realidad en Guatemala debido, entre otros factores,
a que elementos clave de la forma en que se organiza el Estado, en particular ciertos elementos fundamentales dentro de la administración pública, responden a inercias, actitudes, prácticas, valores y cultura organizacional (instituciones informales) incompatibles las normas legales vig entes, provocando así un desfase entre lo que idealmente debería hacerse y lo que realmente se hace. Dos de estos elementos clave para el adecuado, efectivo y efi ciente funcionamiento del g obierno ( en todos sus
niveles) son el servicio civil y las compras públicas. Es decir, la calidad del capital humano que tiene a su carg o hacer funcionar la maquinaria estatal y la efectividad en el uso de los recursos p ú blicos. Sin embar g o, Am é ric a Latina, y Guatemala en el caso particular, no son los mejores ejemplos en esta materia a nivel global.
En Am é rica Latina el mal g asto, la ineficiencia y la corrupción en las compras públicas causan un derroche presupuestario que alcanza un promedio de 4.4% del PIB regional (BID, 2018). Guatemala no es la excepción. El malgasto en las compras públicas en el país asciende a un total aproximado de 1% del PIB mientras que el total de l as com p ras se estima en un 3% d e l PIB. Las contrataciones públicas juegan un rol muy importante en la economía nacional. En el caso de Guatemala, en el año 2021, las adquisiciones públicas representaron un 3% del PIB y un 23% del Presupuesto Nacional. En lo que al servicio civil se refiere, según el Barómetro de la Profesionalización del Empleo Público en Centroamérica y República Dominicana (2012), que evalúa la calidad del desempeño general del sistema de servicio civil según el resultado de cinco indicadores (eficiencia, mérito, consistencia estructural, capacidad funcional, capacidad integradora), Guatemala tenía una calificación de 24/100 en el índice de desarrollo de servicio civil, ocupando el sexto lugar de siete países evaluados, “sin mostrar avances en la gestión del recurso humano desde la primera evaluación en el año 2004”
Las contrataciones públicas, cuando se realizan adecuadamente, son instrumentos estratégicos para mejorar las condiciones de vida de la población. El buen funcionamiento de las compras públicas debe evaluarse en función su contribución a alcanzar los resultados de desarrollo deseados, con eficiencia, transparencia y economía (valor por dinero). Para ello es imperativo analizar las compras públicas desde una perspectiva sistémica que reconozca e integre los siguientes elementos: 1) El marco legal, normativo y regulatorio de las compras públicas; 2) El marco legal que establece el diseño y los componentes de las capacidades institucionales para la gestión; 3) Las prácticas y costumbres aprendidas que prevalecen en los procesos de compras; 4) La efectividad de los sistemas de evaluación, monitoreo y control del gasto, como mecanismos de retroalimentación del sistema; y 5) La transparencia, rendición de cuentas e integridad del sistema de compras públicas. El marco legal vigente, a pesar de casi una docena de reformas desde su creación, no cumple con estándares internacionales y con buenas prácticas comunes en países más desarrolados.
Las contrataciones públicas, cuando se realizan bien, son instrumentos estratégicos para la implementación de políticas públicas y la provisión de servicios públicos, que finalmente tie-
nen impacto directo en la mejora de las condiciones de v ida de la p oblació n. Lamentablemente en Guatemala no es el caso. A pesar de todas las re f ormas a la Le y de Contrataciones del Estado, las adq uisiciones p úblicas siguen siendo fuente de constantes denuncias de corrupci ó n, opacidad, inefi ciencia e inefectividad (ver g r á fi c a abajo), que produce un nivel alto de malgasto que suma un total aproximado de 1% del PIB
La evidencia demuestra que los princi pales desafíos que afronta el país en esta materia provienen de diversos ámbitos de la gestión pública, que van mucho más allá de la ley. La ausencia de planificación estratégica que vincule las compras públicas con resultados de desarrollo. Un marco legal desactualizado respecto de los mejores estándares y buenas prácticas internacionales. Un sistema de información en el que se divulga información parcial sobre los
procesos de compra, que funciona más como un repositorio de documentos “pdf” y que aún no opera como un sistema de contratación electrónica En las instituciones públicas no existen las capacidades en las materias técnicas y estratégicas que requiere la gestión de las compras, lo que afecta de forma negativa la calidad del diseño de las especificaciones técnicas y bases, y limita la aplicación de criterios de valor por dinero en la evaluaci ón y selecci ón.
Finalmente, el país tiene sistemas de monitoreo y auditoría que son poco efectivos para mejorar la integridad de los procesos.
Percepción del desempeño global del sistema de compras públicas. Encuesta a proveedores del Estado. Año 2022
Desarrollar e implementar instrumentos técnicos y documentos estándar de contratación que promuevan la eficacia y economía en las adquisiciones públicas, con enfoque de gestión de riesgos. En el primer año se recomienda desarrollar los siguientes documentos técnicos: (i) Metodologías para realizar investigación de mercados, técnicas de estimación de demanda y análisis de necesidades, segmentadas por sector o categoría de insumo. (ii) Métodos técnicos para incorporar criterios de valor por dinero en la compra de distintos insumos estratégicos. (iii) Manual de adquisiciones que detalle el proceso de implementación de cada modalidad de compra. (iv) Especificaciones técnicas y generales estándar, por tipo de insumo estratégico, por sector o por entidad. (v) Modelos de publicación, de oferta electrónica, de matrices de evaluación, y contrato por modalidad, por tipo de insumo estratégico o por sector
Desarrollar e implementar un sistema de gestión de las compras públicas, que procure eficiencia y transaccionalidad del proceso. El sistema Guatecompras se debe desarrollar en las siguientes áreas: (i) publicación electrónica para todas las modalidades; (ii) presentación de ofertas electrónicas para todos las modalidades; (iii) catálogos electrónicos de bienes, servicios y obras que se pueden adquirir; (iv) evaluación y selección de ofertas de forma electrónica; (v) adjudicación electrónica; (vi) gestión electrónica de contratos: pagos, recepción y liquidación de contratos; (vii) integración con otros sistemas financieros y de gestión del Estado: sistemas de planificación (SIPLAN), financieros y de contabilidad (SIGES y SICOIN), sistemas de inversión pública (SINIP), sistemas de auditoría y control, etc
Reformar el marco legal de las compras públicas para que incorpore los siguientes estándares internacionales: (i) uso de modalidades competitivas que apliquen según naturaleza y objeto de la compra; (ii) la competencia como el criterio más importante para la aplicación de los procesos de contrataciones; (iii) jerarquías claras en el uso de las modalidades; (iv) reducir al mínimo las modalidades no competitivas;
(v) diseño de aplicación de criterios de valor por dinero en la evaluación de ofertas;
(vi) implementación de la tecnología a lo largo de todo el ciclo de la contratación pública (e-procurement); (vii) gestión integral de contratos con base en análisis de riesgos; (ix) crear unidades especializadas de contratación pública; (x) sistema de apelaciones a los procesos de adquisición en el que intervenga un órgano independiente de apelaciones. Reformar otros cuerpos legales de la gestión pública que regulan la vinculación de las compras con: (i) la planificación estratégica y operativa con los presupuestos y los insumos a adquirir; (ii) los procesos de compromiso y apropiación de fondos que garanticen el pago oportuno; (iii) la implementación de auditorías de desempeño especializadas en las compras públicas y vinculantes a la gestión; (iv) la función de comprador público, especialidades y carrera profesional del personal responsable de implementación de los procesos
La efectiva g estión del recurso humano no ha sido una prioridad en la administración pública. Cada organismo del Estado cuenta con su p ro pi a normat i va, p rocesos, prioridades. La mayoría de entidades descentralizadas y autónomas cuent an tambi é n con sus propias re g las. S i b ien p ue d en com p artir simi l ares principios, no existe una homogeneidad en cuanto a aq uellos q ue debieran consi d erarse como rectores E l s i ste ma de se rvi c i o c ivil n o es s in ónimo d e una norma, pero l a Le y d e Servicio Civil -LSC vigente que tiene un gran peso para el sistema, continúa inalterada desde su promulgación en 1968, cont i ene i ncons i stenc i as y se detectan obst á culos para lo g rar l a e f iciencia y la e f icacia del aparato g u b ernamenta l . Hace 30 años un estu d io d e l Banco Mun d ia l conc l uyó que la efectiva gestión del recurso humano no ha sido una prioridad en la administración pública (1998). A la misma conclusión llegó el Barómetro de la Profesionalización del Empleo Público en Centroamérica y República D o mini c ana e n l a s e va lu a c i o n es de 2004 y 2012. La falta de una política c l ara y d e una carrera en el servicio civil ha generado una serie de desafíos Para una efectiva gestión pública se debe repensar el sistema del servicio civil. Por ejemplo, la antigüedad no debiera ser el criterio de mayor peso en una carrera en el servicio civil; se debe invertir en capacitación y profesionalización. Se debe sacar a concurso los puestos gerenciales cada cierto tiempo; promover la descentralización en el proceso de nombramiento; cambiar los criterios de remuneración, misma que puede estar atada a la productividad. Los sistemas de evaluación de rendimiento deben tener una consecuencia
No se debe confundir la inamovilidad con la estabilidad en el puesto. De esa cuenta, en términos g enerales, cualquier iniciativa de reforma en esta materia debe dar primacía a garantizar que los mejores profesionales ocupen los puestos dentro del sector público, especialmente los gerenciales, para ello es importante dar primacía a los nombramientos por concurso, en lu g ar de por recomendació n. Junto con esto es necesario flexibilizar los criterios de remuneración para atraer y retener en la función pública a las personas mejor capacitadas. Junto con ello es importante mejor los sistemas de evaluación existentes (para todo t i p o de funcionarios ) usando criterios d e capaci d a d y d esempeño. En aquellos puestos en donde se pueda realizar, establecer la duración en los puestos y relacionar la remuneración la productividad
Alta rotación cada cuatro años; no se conserva a la tecnocracia. Plazas adjudicadas por referencia, no por mérito.
Uso de renglones presupuestarios temporales para obviar requisitos.
Antigüedad es más importante que el mérito profesional y la evaluación del desempeño para promoción del personal. No hay planes eficaces de capacitación, evaluación, o profesionalización. Salarios desactualizados y protegidos; sin vinculación al rendimiento.
Protección contra despidos, lo que dificulta carrera en administración pública.
Clasificación de puestos públicos desactualizada (1991, 1992). ONSEC administra, pero no es ente independiente con autonomía.
Pactos colectivos de condiciones de trabajo proteccionistas, costosos e insostenibles en el largo plazo.
Corto plazo: 1 año
En el corto plazo se recomienda revisar y regular los pactos colectivos de condiciones de trabajo vigentes, pues no es a través de estos instrumentos como se diseña una política de recurso humano en el Estado
Mediano plazo: 2 años
En el mediano plazo crear el Registro Nacional de Trabajadores del Sector Público. Más que un censo, se requiere de un registro actualizado que facilite conocer el perfil que se requiere en cada puesto, así como la necesidad del mismo.
Largo plazo: 4 años gp g
En el largo plazo una nueva normativa con principios generales básicos y aplicables a todo sistema de contratación del recurso humano, así como evaluar y ajustar la normativa complementaria a la Ley de Servicio Civil para que responda a la nueva carrera administrativa.
En datos económicos, en Estados Unidos, la dinámica del mercado laboral mostró una ligera desaceleración en marzo, al registrarse la creación de 236 mil nóminas, por debajo de lo observado el mes anterior (326 mil) y de las expectativas de los analistas (239 mil). Sin embargo, la tasa de desempleo bajó al 3,5% muy cerca de mínimos históricos, lo que envía señales mixtas sobre el impacto del endurecimiento de la política monetaria de la Reserva Federal (Fed)
Mercados presentan una nueva corrección ante incertidumbre y temores de una nueva recesión. El S&P 500 cayó un 0.1%, menos que el Nasdaq que se desvalorizó un 0.9% en línea con mercados mundiales, con Europa y Japón con correcciones de -0.13% y -1.9% respectivamente
En antesala de las reuniones de primavera del Fondo Monetario Internacional de mediados de abril, se conoció que la entidad envía una advertencia sobre el crecimiento económico mundial para los próximos cinco años, que predice que será el más débil en más de treinta años. Estiman que la economía mundial crezca 3%, inferior a la media de las dos últimas décadas (3.8%).
Con ese contexto, abril arranca con valorizaciones en los títulos de deuda soberanos a 10 años de países desarrollados. Estados Unidos con una caída de 8 pbs y Alemania 11 pbs.
Todavía se siguen dando noticias desalentadoras en el sector financiero americano y se dieron caídas en el precio de las acciones de grandes ban-
In On Capital
Esta semana
• Global: Reuniones primavera FMI y Banco Mundial
•EE.UU.: Inflación CPI, Minutas Fed
•Europa: Noruega y Suiza datos de inflación
• Canadá: Reunión Banco Central
• Emergentes: Reunión Banco Central Perú, Corea del Sur
• Asia: Inflación China, Temporada de ganancias 1t3: JP Morgan (JMP), Citigroup (C), Wells Fargo (WFC), PNC Financial (PNC)
Semana previa
• EE.UU : PMI Manufacturero ISM, Balanza Comercial. Nóminas no agrícolas y Tasa de desempleo.
• Europa: PMI Compuesto (Alemania, Reino Unido y Zona Euro). Balanza Comercial Alemania. IPP Zona Euro
• LatAm: Reunión Banco Central (Chile), Inflación (Colombia , México, Chile)
• Asia: PMI Manufacturero Japón
cos americanos como Bank of America
(BAC), ante la toma de ganancias de algunos agentes, y a la expectativa por reportes de ganancias del primer trimestre que se darán a conocer a partir
de esta semana. (BAC 18 de abril)
Por otro lado, en Europa se mantiene la fortaleza del Euro, una región que sigue mostrando resistencia, con los indicadores de PMI que señalan aceleración
de la actividad en el primer trimestre. El PMI manufacturero retrocedió a las 47,3 unidades y se mantiene en terreno contractivo. Sin embargo, el PMI de servicios aumentó hasta las 55 desde 52 y el compuesto -que reúne los resultados del sector manufacturero y de servicioscerró en 53,7 frente a 52 En línea con este buen desempeño, en China El PMI de servicios Caixin aumentó a 57 8 en marzo desde 55 0 en febrero, por encima de la expectativa En materias primas, el recorte inesperado en la producción de petróleo de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados (Rusia y otros países satélites) ha g enerado un nuevo impulso alcista para los precios del crudo El barril de Brent se ha situado de nuevo en la zona de los 85 dólares. Sin embargo, varios ETFs de petróleo sufren una salida masiva de dinero y ponen en duda las previsiones del crudo a largo plazo y se mantiene la incertidumbre pues los mayores precios de energía pueden volver a afectar la inflación
La ciudad de Valencia examina desde el lunes 10 de abril, cómo funciona la semana laboral de cuatro días durante cuatro semanas, al coincidir tres lunes festivos consecutivos y trasladar una festividad de enero a este mes
A s í, las semanas del 10 de abril ( Lunes de Pascua ) , 17 de abril ( San V icente Ferrer ) , 24 de abril (p or el 22 de enero, San Vicente M á rtir) y 1 de ma y o (D í a del Traba j o) ser á n s olo de cuatro días laborales , en un pro y ecto pi l oto impu l sa d o por e l A y untamiento para pro b ar en la ciudad el impacto de la aplicaci ó n y las consecuencias en la productividad, en el ocio, la movilidad, la economía y la salud de las personas de trabajar 3 2 horas semanales.
El ce n t r o de inn o va c i ó n La s Naves del A y untamiento evaluar á l os resu l ta d os p ara d is p oner d e l as conclusiones de esta prueba a partir del 20 de j ulio.
La p ro p uesta h a p arti d o d e un
Agencia EFE
proceso de di á lo g o con los sectores im pl ica d os -sin d icatos, em p resas, enti d a d es vecina l es , instituciones y otros a g entes socia l es- y l a experiencia se suma a otras parecidas llevadas a cabo en varios p a í ses, entre e ll os Lituania , Reino Uni d o, Nuev a Zelanda, Alemania, Suecia, Islandia, Portu g al o Jap ó n .
El alcalde, Joan Rib ó, señala q ue Valencia es re f erente euro p eo en innovación y esta es una experiencia innovadora. “Q ueremos una ciudad ama bl e, sa l u d a bl e, q ue cui d e d e l as personas. Queremos que las personas trabajen para vivir, no que vivan para trabajar”, dijo el 24 de marzo durante e l l anzamiento d e una cam p añ a informativa sobre la jornada laboral de cuatro días.
La reducción de la jornada es una cuestión sujeta a la negociación entre los sindicatos y la patronal, pero el consistorio quiere hacer la prueba y estudiar “qué pasa” con datos cuantitativos y objetivos
¿QUÉ
A partir del programa piloto, se estudiarán tres grandes ámbitos: la salud y el bienestar social, la emergencia climática y la economía
En concreto se analizarán cuestiones como los usos del tiempo, la conciliación de la vida laboral, la sensación de bienestar, el descanso, el impacto de la medida sobre los gases de efecto invernadero, la calidad del aire, el silencio, el consumo energ ético, el tráfico, la red pública de transporte, el turismo de interior, la hostelería, el comercio y las compras en comercios y tiendas, entre otras cuestiones.
Según el alcalde, la pandemia generó la posibilidad de trabajar a distancia, ayudados por los avances tecnológicos, y trajo un cambio de concepción en la manera de trabajar, distinta a la presencialidad.
La lucha contra el cambio climático ha introducido otro factor para intentar reducir las emisiones contaminantes con un menor número de desplazamientos diarios que también favorece ese cambio de cultura hacia otras formas de trabajar “Soy optimista y ahora nos toca dar un paso más”, como se ha hecho con la peatonalización de espacios en el centro de la ciudad, donde se ha demostrado que la reducción en el tráfico de vehículos no merma las ventas de los comercios, según el alcalde.
Para “estimular” la reducción de la jornada, en la Comunidad Valenciana la Consejería de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo ofreció ayudas a las empresas para su aplicación, sin que afectara a los salarios del personal.
Para 2022 ofreció ayudas de más de 9.000 euros a las empresas por cada trabajador que se sumara a la jornada de 32 horas, siempre con un acuerdo previo con la representación legal del empleado y un plan de mejora de la productividad.
¡Únete aquí!
Suscríbete y sé parte de nuestra exclusiva comunidad.
En elPeriódico trabajamos para nuestros lectores. Investigamos, analizamos y redactamos la mejor información sobre política, sucesos, cultura, opinión y más. Q30/mes | Q360/año
El presidente del Banco Mundial, David Malpass, adelantó este lunes que el Banco Mundial va a subir las previsiones de crecimiento mundial para este año tres décimas, al 2 %, gracias a las mejores perspectivas para China tras el final de los bloqueos por la pandemia.
“Es una revisión al alza y se debe en parte a las mejores perspectivas en China después de que levantaron el bloqueo”, afirmó el estadounidense en una charla con medios previa a la inauguración de las reuniones de primavera del Banco Mundial (BM) y el Fondo Monetario Internacional (FMI).
Tras el fin de la política cero covid, se espera que China crezca el 5,1% este año, ocho décimas más que la cifra estimada en enero pasado. La subida de la previsión de crecimiento mundial también se debe a que “a las economías avanzadas les está yendo un poco mejor de lo que parecía en enero” y, por ejemplo, en Estados Unidos y
Europa “se ha mantenido el consumo mejor de lo que se esperaba”, detalló Malpass
Sin embargo, precisó el presidente del BM, se espera “una actividad más lenta en la segunda mitad de 2023”. En
Tribunal de Sucesiones, Distrito del Tribunal de Sucesiones de Bridgeport
AVISO A Linner A. Alay Pérez, cuyo último domicilio conocido fue en el pueblo de Jutiapa, Guatemala
En cumplimiento de una orden del Paul J. Ganim, Juez, se llevará a cabo una audiencia en Bridgeport Probate Court, 999 Broad Street, Bridgeport, CT 06604 el 30 de mayo de 2023 a las 12:30 de la tarde sobre una petición de remoción del tutor de la persona con respecto a cierta hijo menor de edad nacido el 15 de junio de 2017. La decisión del tribunal afectará su interés, si lo hubiere, como en la petición que obra en autos aparece con más detalle
DERECHO A UN ASESORAMIENTO: Si la persona mencionada anteriormente desea tener un abogado, pero no puede pagarlo, el tribunal le proporcionará un abogado previa prueba de incapacidad de pago. Cualquier solicitud de este tipo debe hacerse de inmediato poniéndose en
Por orden del tribunal
Paul J. Ganim, Juez
los próximos meses podría verse una subida del precio del petróleo, señaló, y hay que observar también de cerca “el desafío del cambio en la percepción de la salud bancaria”, tras las quiebras de
varias entidades
Malpass inaugurará hoy, junto con la directora del FMI, Kristalina Georgieva, las reuniones de primavera en la que participarán ministros y directivos de instituciones financieras para discutir sobre el estado de la economía mundial y los principales retos futuros
Estas serán las últimas reuniones como presidente del BM para Malpass, quien hace unas semanas anunció su intención de dejar el cargo el 30 de junio próximo para perseguir nuevos desafíos profesionales
En ellas, señaló Malpass, uno de los temas principales que se va a tratar es el de la deuda y la necesidad de su reestructuración y del cambio hacia “un sistema para que sea más transparente”.
“El objetivo final aquí es que, si los países más pobres se endeudan en términos comerciales, los beneficios se conozcan y evalúen y vayan a la gente del país, y eso no ha estado sucediendo”, afirmó Malpass
El hub de electromovilidad que se ha hecho carg o de la reindustrializaci ón de Nissan ha empezado ya a contratar a trabajadores para preparar la vuelta a la actividad de los centros de Zona Franca y Montcada, en Barcelona, donde se prevé que se inicien las tareas de mantenimiento tras la Semana Santa
De momento, el centro de operaciones (hub) que lideran QEV Technologies y Btech ha contratado a 15 personas que serán las que se encargarán fundamentalmente de diseñar el plan de incorporaciones de los próximos meses, según han confirmado fuentes de este consorcio
LA PRIMERA TAREA, PONER A PUNTO LAS PLANTAS
A demás, se han publicado otras diez vacantes para operarios de mantenimiento que serán ocupadas por exempleados siguiendo el orden establecido en el acuerdo firmado entre el hub y
los sindicatos, con la p artici p aci ó n d e l SOC, e l servicio d e em pl eo d e la Generalitat
Fuentes sindicales han explicado q ue la p revisi ó n inicial es q ue est a d ecena d e tra b a j a d ores pue d an ser contratados de manera casi inminente para que puedan arrancar después de Semana Santa las tareas de mantenimiento de las plantas de Zona Franca y Montcada i Reixac, que llevan más de un año cerradas.
Para entrar en este grupo tendrán prioridad los exempleados de mayor edad y con más antigüedad y los que tengan alguna minusvalía.
En total, unos 1,250 antiguos trabajadores de la multinacional nipona están a la espera de ser contratados por el hub, que se propone fabricar vehículos eléctricos.
El ERE de Nissan dejó sin trabajo a
finales de 2020 a 2,525 empleados, de los que 1.100 accedieron a prejubilaciones y algo menos de 1,400 esperaban la recolocación, aunque unos 60 han encontrado otras salidas y han renunciado a esta opción y otros 60 han sido contratados por el fabricante de motos eléctricas Silence, que ocupa ya una parte de Zona Franca
El centro de operaciones se ha comprometido de momento a efectuar 600 contrataciones este 2023, con lo que quedarían algo más de la mitad de los anti g uos emp l ea d os d e Nissan por encontrar una salida laboral.
No se cuentan aquí, sin embargo, los empleos indirectos que se perdieron: entre trabajadores directos e indirectos, los afectados por el cierre de Nissan rondaron los 20 mil.
EL TIEMPO CORRE EN CONTRA DE LOS EXTRABAJADORES DE NISSAN
Los sindicatos han ur g ido al hub y a las administraciones pú blicas a
buscar f ó rmulas ima g inativas par a garantizar que toda la plantilla pueda recolocarse antes de acabar este 2023, cuando a g otar á n el paro.
Entre estas fórmulas se encuentran el reparto del trabajo a través de contratos voluntarios de media jornada o que tareas como las de limpieza, que antes se subcontrataban, puedan ser realizadas por la plantilla de Nissan en una primera etapa
La planta de Nissan en Zona Franca, que cuenta con cerca de 500.000 m2, era la m á s im p ortante de la multinacional en Barcelona y su g esti ó n fue ad j udicada al operador lo gí stico G oodman en alianza con el h ub , q ue también utilizará la p lanta de Montca d a .
De esta su p er fi cie, el hub ut i l izar á unos 300 mil m2, mientras q ue Goodman ex p lotar á directamente unos 100 mil. El resto lo ocu p ar á el centro técnico de Nissan y la fábrica de vehículos biplaza de Silence
Se acerca el Día de las Madres y esta es una fecha especial para agradecer el amor incondicional y entrega, con muestras de afecto, cariño, respeto y por ¿qué no? con un regalo especial.
PDF Video + Post FB
Historia FB
Historia IG
¡Únete a la lucha por una mejor Guatemala!
