La Creación según

Casandra

El primer día Dios creo al perro y le dijo: “Estarás todo el día frente a la puerta de tu casa y le ladrarás a todo transeúnte que pase frente a ella. Para que cumplas con esa misión te otorgare veinte años de vida”. El perro le contesta: “Es un periodo demasiado largo para estar ladrando. Te devuelvo diez años y me conformaré con solo diez años de existencia”. Y Dios acepta.

El segundo día Dios creo al mono para que entretuviera con sus miquerias a propios y extraños y por ello le concede veinte años de vida. “Son demasiados para hacer monerías”–objeta el mono temiendo que con el pasar del tiempo ya no divirtiera ello a nadie.“Te devuelvo diez y me conformare tan solo con diez años de vida” propone el simio….Y Dios concede.

El tercer día vio surgir a la vaca y Dios la manda al campo a bregar debajo del sol y del mal tiempo, procrear terneros, y dar leche para la familia de su dueño el labrador, a cambio de lo cual le otorga sesenta años de existencia. “¡Sesenta años!” exclama la vaca, es demasiado para vivir bajo el sol, bregar en el campo y alimentar al campesino. Te devuelvo cuarenta años y me quedare con veinte años únicamente” Y Dios benévolo nuevamente acepta.

El cuarto dia Dios creo al Hombre y le dijo: “Come, duerme, juega, cásate y goza la vida, para lo cual te otorgo veinte años de felicidad…” “¡Solo vente años!” –protesta el Hombre–“¿Podrías otorgarme también los cuarenta años que ha despreciado la vaca, los diez rechazados por el mono, y los diez devueltos por el perro? ¡Ello sumaria ochenta años de feliz existencia!” concluye el Hombre alagartado.

Dios reflexiona y decide: “Tú lo pediste y te lo concedo de manera que durante los primeros veinte años comerás, dormirás, jugaras y gozaras la vida. Durante los cuarenta años siguientes trabajaras duro bajo el sol y el mal tiempo para alimentar a tu familia al término de los cuales y durante los siguientes diez años harás monerías para divertir a tus nietos. Tus últimos diez años de vida los pasaras frente a tu casa sentado en una mecedora –tomando el sol como perro viejo– contándole a todo transeúnte que tenga la paciencia de escucharte historias antiguas y repetitivas que probablemente ya a nadie interesen.

Y fue así como un “mi amigo” me contó la Creación. Se los traslado tal cual.

Italo Antoniotti

niense extendiese sus dominios hacia occidente y así conquistar definitivamente el predominio del Mediterráneo.

Según los historiadores antiguos, la guerra del Peloponeso habría terminado con la firma de la paz que Nicia signó conjuntamente a los espartanos en el 421 a.C. En ese orden de ideas, por primera vez Esparta reconocía la existencia de otro imperio distinto a la liga Panhelénica, llamado la liga Delio-ática encabezada por la portentosa Atenas que en la flota tenía su principal fortaleza.

La estrategia de deterioro que Pericles había implementado funcionó hasta ese momento, el asedio lacedemonio no rindió frutos y los atenienses lograron mayores ventajas en el tratado; sin embargo, el ser humano siempre ha sido víctima de su propia ambición y en este caso fue Alcibíades quien tira por la borda todo lo conseguido tras 10 años de conflicto.

Sobrino de Pericles y denominado por Aristófanes “el cachorro del león”, este fascinante personaje que fue amante de Sócrates, estratega extraordinario y cuya vida es una leyenda que comprende heroísmo, traición y erotismo; decidió emular la gloria de su tío y desempolvó un viejo proyecto que Pericles había diseñado desde hacía años: la guerra contra Siracusa. La idea era que el imperio ate-

La aventura siciliana fue en definitiva el fruto envenenado que a la postre causó la guerra civil ateniense y su capitulación final ante Esparta. El ejército que debió capitanear Nicias ante un juicio político que provocó la huida de Alcibíades a tierras enemigas, subestimó la capacidad de reacción por parte de Siracusa. Una guerra que parecía rápida y fácil se reveló en un asedio que duró dos años con ingentes pérdidas humanas y de embarcaciones para el imperio.

La muerte de millares de atenienses provocó que la asamblea nombrara a 10 probules –magistrados con plenos poderes– y en una especie de suicidio colectivo, este órgano democrático cercenó el sistema que terminó en el desastroso gobierno de los 30 tiranos.

Siracusa pidió ayuda a Corinto y estos a su vez hicieron lo propio con Esparta, lo cual, rompió la paz del 421 y reabrió las hostilidades.

En el 404 Lisandro –general espartano– desembarcaba en el puerto del Pireo y presidía la asamblea ateniense luego de un extenuante asedio; Atenas nunca se volvería a levantar después de ese conflicto.

Vemos hoy que Rusia tenía una posición muy ventajosa en Europa, tanto Alemania como Italia dependían de su gas, los ingresos se multiplicaban y su poderío militar estaba considerado como el más importante después de los estadounidenses.

BJORN LOMBORG

dades infecciosas más graves, que mató indiscriminadamente durante milenios, antes de ser finalmente erradicada en 1977 gracias a una vacuna. Mató a unos 300 millones de personas a lo largo del siglo XX, y sin la vacuna, solo esta enfermedad podría seguir matando a 5 millones de personas cada año.

Se calcula que las vacunaciones mundiales actuales (sin tener en cuenta la de la viruela, ya que la enfermedad se erradicó hace mucho tiempo) salvan 3,8 millones de vidas cada año.

TENEMOS QUE IDENTIFICAR Y PRIORIZAR NUESTROS OBJETIVOS MÁS CRUCIALES.

La vacunación es una de las verdaderas maravillas de la humanidad, ya que ha salvado más vidas que ningún otro invento médico y ha permitido controlar enfermedades que antes proliferaban sin control. Sin embargo, a menudo no apreciamos hasta qué punto han cambiado la vida humana para mejor.

A principios del siglo pasado, las enfermedades infecciosas causaban más de un tercio de todas las muertes en Estados Unidos, matando a una mayor proporción de personas que el cáncer y las cardiopatías en la actualidad. Hoy en día, las vacunas han hecho que enfermedades comunes como la difteria, la fiebre tifoidea, el sarampión y la tosferina estén prácticamente extinguidas. Durante el siglo XX, enfermaban a más de un millón de estadounidenses al año. Hoy, esa cifra se ha reducido en un 98%.

Este panorama es aún más dramático si nos fijamos en las zonas más pobres del mundo. La viruela fue una de las enferme-

Aun así, cada año, millones de niños de las zonas más pobres del mundo siguen sin vacunarse. Esta situación se vio agravada por la pandemia de COVID, que puso a prueba los sistemas de salud y provocó que 25 millones de niños se quedaran sin recibir alguna o todas sus vacunas en 2021. Fueron 5,9 millones más que en 2019 y la cifra más alta desde 2009. Incluso en Guatemala, la tasa de vacunación disminuyó del 85% en 2019 al 79% en 2021. Es decir que 77 mil niños guatemaltecos no fueron vacunados.

Lamentablemente, la recesión, la inflación y muchos otros problemas mundiales nos hicieron perder de vista el enorme potencial que ofrecen las vacunas.

Líderes de todo el mundo prometieron en 2015 reducir drásticamente la mortalidad infantil para 2030 como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Esto solo puede lograrse si conseguimos que todas las enfermedades prevenibles mediante vacunación estén bajo control.

CARLOS A. DUMOIS

Dueñez* empresaria.

Diálogo durante la sucesión

VENTILAR LOS DIFÍCILES TEMAS QUE ACOMPAÑAN EL PROCESO SUCESORIO DEMANDA OTRO NIVEL DE COMUNICACIÓN.

Recuerdo aquella tensa llamada de hace años con aquel empresario. El trabajo que hasta entonces habíamos realizado sobre la transferencia del mando a la siguiente generación había demandado mucho esfuerzo de todas las partes. Sus hermanos, sus hijos y sobrinos, sus consejeros y directivos habían puesto lo mejor de sí para lograr un entendimiento entre todos.

Teníamos ya un proceso avanzado hecho con toda la mano: un Comité de Sucesión formado por consejeros externos, con la ayuda de psicólogos expertos, estaba evaluando a los candidatos de las distintas ramas familiares que de común acuerdo se habían elegido. Las entrevistas se realizaban con seriedad y profundidad.

Previamente, se había trazado un proyecto de futuro que contemplaba el propósito estratégico y las grandes prioridades del grupo. Se estaba terminando de diseñar el nuevo sistema de gobierno para la siguiente etapa de la organización. Cada representante de estirpe había establecido su fecha de entrega con su correspondiente sucesor. El plan de formación del equipo de Dueñez ya estaba en marcha con las áreas de crecimiento personal acordadas.

En la llamada el líder nos pidió hacer ciertos cambios en los criterios de selección del futuro presidente que no habían sido revisados con todos. Estos cambios privilegiaban claramente al hijo mayor de este empresario. Su inclinación natural por dejar al grupo bajo el mando de su hijo, quien le había acompañado en los negocios desde hacía años, era evidente.

Le cuestioné sobre la necesaria transparencia del proceso. Le hice ver que nosotros no podíamos hacernos cómplices de una modificación arbitraria de las reglas acordadas, y que eso nos restaría credibilidad a él y a nosotros. No logramos que nos escuchara y mostró claramente su incomodidad con nuestra negativa. Hasta ahí llegamos nosotros.

Sabemos que la sucesión en las empresas familiares es un tema complejo. Después de trazar juntos el Plan Integral de Sucesión, su implementación nunca estará exenta de conflictos, malos entendidos y dificultades.

El diálogo debe ser el mecanismo fundamental de gestión al implementar los proyectos sucesorios. La necesidad de contar con plena apertura es esencial. La transparencia no puede ser negociada.

El manejo de discrepancias solo puede abordarse con rectitud de intención, con plena confianza y respeto, y con valentía y delicadeza para expresar los desacuerdos.