Empresarios Enero 2012 by Periodico Empresarios

Precio 1€

Enero 2012

Número 279

AÑO: XIX

Tel. 902 18 19 50

e-mail: info@periodicoempresarios.com

Periódico de la pequeña y mediana empresa

L M

ENER X J O V

D 2 3 1 9 10 4 5 6 16 17 11 12 13 7 8 1 23 24 18 19 20 4 15 2 2 5 26 27 1 22 30 31 28 29

www.periodicoempresarios.com ● ECONOMÍA A Aumenta la conﬁanza en las economías locales Pág.8 ● UVESCO Política de expansión Pág.12 ● VINOS Los vinos sin DOP suben en ventas Pág.13 ● SANIDAD Satse apoyará el Paco siempre que mejore el Sistema Sanitario Pág.15 ● MEDIO AMBIENTE Navarra impulsa el ‘empleo verde’ Pág.19 ● TURISMO Madrid, quinta ciudad europea más visitada Pág.23

Periódico o Empresarios y sus principaless colaboradores hacen n un balance anuall en una Comunidad d referente como o es la de Castillaa y León. Unaa región puntera en n distintos ámbitoss empresariales y económicos..

Suplemento especial en el interior ■ INAUGURACIÓN

Ikea abre una nueva tienda en Valladolid Ikea Valladolid cuenta con un total de 34.700 metros cuadrados. Dará trabajo a 320 personas y su puesta en marcha ha supuesto una inversión de 60 millones de euros. ■ Página 9 ■ ENTREVISTA

Proyecto FP, trabajadores a medida de la empresa Entrevistamos a Cristina Méndez, coordinadora del proyecto FP Empresa, mediante el que se adapta la formación de profesionales a las necesidades de las empresas ■ Página 10 ■ TURISMO

La Rioja impulsa un Plan basado en la naturaleza El turismo de naturaleza se ha convertido en uno de los pilares de la política turística de La Rioja. Fotografía, aventura, cocina... Son algunas de sus propuestas. ■ Página 23

■ MEDIDAS URGENTES PARA REDUCIR EL DÉFICIT

El Gobierno comienza ya a aplicar su Plan Anticrisis Entre otras cuestiones, el Gobierno limitará el pago en efectivo para luchar contra el fraude ﬁscal y tener así un mayor control, con lo que espera recaudar 8.000 millones de euros La vicepresidenta, Soraya Saénz de Santamaría, reconoce que son medidas impopulares que no les gustaría haber aplicado nunca pero que son necesarias. “Son medidas excepcionales ante una situación excepcional”. La vicepresidenta justifica la subida de impuestos en la desviación del déficit, porque, dice, cuando se elaboró el programa del PP se utilizó una previsión antigua. “La realidad es otra”, destacó, para admitir que las medidas son impopulares. Entre las medidas que se pondrán en marcha destaca la lucha del Gobierno actual contra el fraude fiscal, a través de la que esperan recaudar más de 8.000 millones de euros. Una de las acciones para lograrlo será la de limitar el pago en efectivo. ■ Página 3

■

GOBIERNO DE NAVARRA

Diseñan una estrategia para mantener a 11.000 trabajadores

l Gobierno de Navarra aprobó el pasado mes de diciembre una medida para destinar 1.750.000 euros dirigidos a apoyar la productividad y mantener el empleo en 67 empresas. Se trata de una

medida del Plan Anticrisis, dirigido a apoyar a las empresas y, especialmente, a las Pymes que pretende mejorar los márgenes económicos de las empresas que se han visto reducidos por la crisis económica. En

concreto, con la inyección de una determinada cantidad económica se busca un aumento de la competitividad mediante la ejecución de planes de mejora de la productividad. ■ Página 7

Y además... ■ KAIKU Gran incursión en Túnez ■ PROGRAMA YUZZ Destinado a jóvenes emprendedores

■ ENERGÍA LED en el pequeño comercio ■ FUTUBIDE 20 años dedicados al cuidado de las personas

En el centro de la zona de negocios de Pamplona, con fácil acceso desde la autopista, y a 3 minutos de la Clínica Universitaria se encuentra el

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TRIBUNA

Enero 2012

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FERIAS

El diagnóstico personalizado, clave para la reinserción laboral

Nacionales / Internacionales

TOKYO AUTO SALÓN Últimas novedades en prodcutos y servicios de los principales fabricantes Chiba -Tokyo- (Japón) www.e-autosalon.net

FERIA DE ARQUITECTURA E INTERIORISMO Construcción y vivienda Del 14 al 17 de enero Hannover, Alemania. www.contractworld.com

ASI SHOW ORLANDO Productos a precio de saldo Del 16 al 18 de enero Orlando (Estados Unidos)

FITUR MADRID Turismo Del 18 al 22 de enero Madrid IFEMA www.ifema.es

FERIA DEL MUEBLE Del 19 al 22 de enero Feria de Zaragoza www.feriazaragoza.es

IMTEX 2012 BANGALORE Feria maquina y metales Del 19 al 24 de enero Bangalore (India) www.imtex.in/data/imtex2011

EXPOHOGAR Salón de referencia para proveer al pequeño y mediano comercio Del 20 al 23 de enero Fira de Barcelona www.expohogar.com

EXPO ELETTRONICA Telecomunicaciones y Audiovisual Del 21 al 22 de enero Módena (Italia) www.expoelettronica.blunautilus.it

AGECOTEL Feria de hosteleria y gastronomía Del 22 al 25 de enero Palacio de Exposiciones de Niza Niza (Francia) www.nicexpo.org/evenement/ agecotel/fr

Roberto García Iglesias Director General GRI

l pasado 18 de febrero, se dio un nuevo paso en el capítulo referente a las políticas activas de empleo dentro de la reforma laboral, cuando el Gobierno aprobó un nuevo Real Decreto de “medidas urgentes para la mejora de la empleabilidad y la reforma de las políticas activas de empleo”, en el que la principal novedad son los itinerarios individualizados que se harán para cada desempleado y que ofrecerá una atención personalizada en cada caso por parte de los servicios públicos de empleo. Estos itinerarios quedarán formalizados en un Acuerdo Personal de Empleo (APE), que marcará los derechos y obligaciones de los parados, quienes adquirirán el compromiso de participar activamente en acciones formativas para mejorar su empleabilidad. Además, a partir de ahora las ayudas estatales estarán vinculadas a una auténtica búsqueda activa de empleo, ya que aquellas personas desempleadas que rechacen realizar acciones formativas, que se consideren convenientes para su reinserción laboral, se quedarán sin la prestación correspondiente por desempleo. Otro de los puntos clave que aborda estas medidas es que cada Comunidad Autónoma tendrá la libertad de diseñar y adaptar sus itinerarios a las necesidades de su mercado laboral, algo que sin duda será positivo, ya que los parados de Castilla y León no presentan ni el mismo perfil ni las mismas

Uno de los puntos clave de la Reforma laboral es que cada Comunidad Autónoma tendrá la libertad de diseñar y adaptar sus itinerarios atendiendo a las necesidades del mercado laboral que presente cada región en concreto

necesidades que, por ejemplo, un desempleado de Galicia o Canarias. Este nuevo modelo de actuación que van a adoptar los servicios públicos de empleo, es el que desde hace años se aplica en Acción Laboral, donde consi-

deramos que cada usuario necesita un estudio y un diagnóstico individual, en el que se detecten las fortalezas y necesidades formativas de cada caso. Igual que el médico no receta lo mismo para un dolor de cabeza que para uno de estómago, no se

puede aplicar la misma fórmula para todos los parados, ya que hay que localizar exactamente, en qué campos el usuario necesita adquirir o mejorar sus conocimientos para luego saber redirigirlos a una búsqueda de empleo efectiva.

• Hotel La Colina ............................ 12 • ADE Junta de Castilla y León.......II • Acor ................................................ III • Picasa ............................................. VI • Galletas Gullón ...........................VII • Audiotec ..................................... VIII • Ayto. Burgos ................................. IX • Bodegas Vizar ............................... XI • Ontex .......................................... XIII

• Iberdrola....................................... XV • TecnoAranda ............................ XVII • Tonelería Burgos ........................XIX • Ayto. Valladolid ..........................XXI • Ayto. Arroyo Encomienda...... XXII • Ayto. Medina del Campo...... XXIII • Teiner ......................................... XXII • Hotel Convención........................ 13 • Grupo Mills & Mills ..................... 14

• Hospital Viamed .......................... 15 • Palacio de las Salinas .................. 17 • Hotel Tryp Sancho Ramírez ...... 18 • Guía Color ..................................... 19 • Hoteles Foxa Madrid ................... 20 • Hotel Iberostar Torviscas ........... 21 • Hotel Olid Meliá .......................... 22 • Mensared....................................... 23 • ADE Junta de Castilla y León..... 24

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GUÍA DE ANUNCIANTES www.periodicoempresarios.com

Editor: Fernando Oliver Director: Juan Carlos Gatón Redacción: Lurdes Saavedra Diseño y Maquetación: Alberto Revuelto Dpto. Márketing: Gema García Administración: Pilar Cavero, Anabel Latorre Depósito Legal: Z-852/2003 NA-153/1996

DELEGACIONES: ■ Zona Centro C/ Fernán González, 26 (esq. Duque de Sesto, 38) 28009 Madrid ■ Zona Norte C/ Henao, 16. 1º Izda. Dpto. 3 48009 Bilbao ■ Zona Valle del Ebro C/ Coso, 67-75, 6º H 50001 Zaragoza ■ Zona Noroeste Paseo Zorrilla, 93 entreplanta 47007 Valladolid ■ Zona Mediterráneo Balmes, 150 - bajo 08008 Barcelona

• Reino de Navarra ........................... 1 • Teiner ............................................... 3 • Restaurante Potros ........................ 4 • Hotel Balneario Las Caldas .......... 6 • Abad Asesores ................................ 7 • Redonda Autocentro ..................... 8 • Hotel Oriente ................................. 9 • CRDO Cigales ............................... 10 • Hotel Barceló Costa Vasca.......... 11

EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE APARECEN EN ESTE NÚMERO • Gobierno de España ..................................3 • FP Empresa .............................................. 10 • Bodegas Vizar ........................................XIV • Gobierno de España ............................... 15 • Clúster de Movilidad • Uriarte Safybox ....................................... 11 • TecnoAranda .........................................XVI • Sendoig ..................................................... 16 y Tecnologías Avanzadas .........................4 • Kaiku ......................................................... 12 • Iberdrola..............................................XVIII • Capital Riesgo ......................................... 16 • ITACyL..........................................................4 • Futubide ................................................... 12 • Cecale...................................................XVIII • IkerChem ................................................. 16 • Junta de Castilla y León............................4 • Grupo Uvesco .......................................... 12 • Tonelería Burgos ...................................XIX • Ministerio de Sanidad............................ 16 • Fundación Anclaje.....................................4 • Burdinola ................................................. 12 • Ayuntamiento de Burgos ..................... XX • DINSA........................................................ 18 • CEEICAL.......................................................5 • Escuela de Ingeniería de • Museo de la Evolución Humana......... XX • NDA Moda ................................................ 18 • Gobierno Vasco ..........................................7 la Universidad de Valencia ................... 12 • Ayto. de Valladolid ...............................XXI • Fundación Biodiversidad ...................... 19 • Ministerio de Fomento .............................7 • Caja Burgos ................................................ V • Ayto. de Arroyo de la Encomienda . XXII • Ecologistas en Acción ............................ 19 • Gobierno de Aragón..................................7 • Picasa .........................................................VI • Ayto. de Medina del Campo ............XXIII • Gerdau Sidenor ....................................... 19 • Gobierno de Navarra ................................7 • Audiotec .................................................VIII • Observatorio Español • Banco de Desarrollo de Sudáfrica ....... 19 • INCOEX ........................................................8 • Acor ............................................................. X del Mercado del Vino............................. 13 • Turismo de La Rioja ............................... 23 • Agencia Federal de Empleo Alemania ..8 • Ontex Peninsular................................... XII • Nobel Night Cap 2011 ........................... 13 • Consultora Roland Berger .................... 23 • Ikea ...............................................................9 • Galletas Gullón .....................................XIV • Sindicato de Enfermería (SATSE) ........ 15 • Edades del Hombre ................................ 23

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TEMA DEL MES

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■ PRIMEROS RECORTES DEL GOBIERNO DE MARIANO RAJOY

El Plan Anticrisis del PP se pone en marcha sin mucha aceptación El Ejecutivo anunció un primer gran recorte del gasto público de 8.900 millones de euros, así como un aumento de la recaudación impositiva de 6.300 millones en base a la subida del

IRPF (Impuesto a las Personas Físicas, equivalente a Ganancias) y del IBI (Impuesto sobre Bienes Inmuebles). Sáenz de Santamaría instó a las Comunidades a que adelgacen su estructura

l Gobierno de Mariano Rajoy anuncia un nuevo plan anticrisis, que contempla medidas para achicar aún más la estructura del conjunto del Estado y una ofensiva contra el fraude fiscal, con la que se busca recaudar más de 8.000 millones de euros durante este año. Como parte del endurecimiento de la lucha contra la evasión, el Ejecutivo limitará el pago con dinero en efectivo en determinadas transacciones, medida que ya aplican países como Francia y Alemania, dijo la vicepresidenta del Gobierno, Soraya Sáenz de Santamaría. Este plan, dijo Sáenz de Santamaría tras la tercera reunión de gabinete del presidente Mariano Rajoy, buscar hacer aflorar 8.171,7 millones de euros de la economía sumergida o “negra” de España, como parte del objetivo de hacer frente a la presión de los mercados. Sáenz de Santamaría destacó también que será de gran importancia la información que puedan aportar países que han dejado de ser paraísos fiscales como Andorra, Bahamas y las Antillas Francesas. No obstante, la prioridad del nuevo gobierno sigue siendo reducir el gasto del Estado para poder cumplir con los objetivos de déficit fiscal comprometidos con la Unión Europea (UE), que ya no se cumplieron para 2011. Los datos oficiales indican que el año se cerró con un 8% de déficit sobre el PBI, dos puntos más del 6% estipulado, en tanto que para 2012 el objetivo es reducir el déficit al 4,4%. A finales de diciembre el Ejecutivo anunció un primer gran recorte del gasto público de 8.900 millones de

Cumplir con los objetivos de déficit fiscal comprometidos con la Unión Europea es la principal asignatura El Ejecutivo limitará el pago con dinero en efectivo en determinadas transacciones, para luchar contra la evasión Datos oficiales indican que el año pasado se cerró con un 8% de déficit sobre el PBI, dos puntos más del 6% estipulado

Soraya Sáenz de Santamaría, vicepresidenta.

euros, así como un aumento de la recaudación impositiva de 6.300 millones en base a la subida del IRPF (Impuesto a las Personas Físicas, equivalente a Ganancias) y del IBI (Impuesto sobre Bienes Inmuebles). Ahora, Sáenz de Santamaría instó a las administraciones públicas, especialmente a las comunidades autónomas, a que adelgacen al máximo su estructura porque “la responsabilidad es de todos”. En ese sentido, la vicepresidenta informó que el Gobierno convocó para este mes al Consejo de Política Fiscal y Financiera, que integra junto con los gobiernos autónomos, para examinar la situación de las empresas públicas estatales cuya dimensión busca reducir. El mencionado Consejo

revisará un informe aprobado en 2010, cuyo objetivo era eliminar 515 entidades públicas y altos cargos, ya que hasta el momento sólo se han suprimido un total de 69, equivalentes al 13% del total. Otro estudio de Hacienda analizado cifra en 4.000 los organismos, fundaciones y consorcios públicos que serán sometidos al “tijeretazo”. En el marco del Consejo de Política Fiscal y Financiera, Rajoy presentará una ley que establecerá los “techos de gasto, de endeudamiento y cumplimiento de déﬁcit de las comunidades autónomas”, sostuvo Sáenz de Santamaría. De esa forma, se reﬁrió a unas declaraciones del Ministro de Economía, Luis de Guindos, quien en una entrevista con el diario

británico Financial Times señaló que el gobierno iba a controlar las cuentas de las autonomías, lo que ha desatado una virulenta oposición de estas comunidades, con Cataluña a la cabeza, puesto que pondría en cuestión los autogobiernos regionales. Al grave panorama que afronta España, con un desempleo de casi 5 millones de personas, el 21,5% de la población activa, y pronósticos de recesión, se suma un nuevo dato negativo. El gobierno reveló que el sistema de Seguridad Social -uno de los pilares del Estado de Bienestar- cerró 2011 con un déﬁcit de 668 millones de euros, 0,06% del PIB, frente a la previsión del gobierno socialista de un superávit del 0,4%. “La realidad es

más dura de lo que pensábamos”, por lo que las medidas que aplicará el gobierno “también lo serán”, remarcó la vicepresidenta, quien, no obstante, garantizó que el gobierno pagará las pensiones. Por otra parte, el gobierno anunció que pedirá al Banco de España que se pronuncie sobre la adecuación de las retribuciones de los directivos y altos cargos de entidades ﬁnancieras que han sido intervenidas, debido al rechazo social que generó este tema entre los ciudadanos. Mientras el nuevo Gobierno busca una salida de la crisis, una encuesta publicada por el diario El Mundo revela que seis de cada diez españoles (58,1%) se sienten “engañados” por el presidente Mariano Rajoy.

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INSTITUCIONES

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■ VALLADOLID

■ PALENCIA

■ AHORRO

■ INVERSIONES

I Partnering de Movilidad y Tecnologías

ITACyL presta 4,5 millones a Seda Solubles

La Junta reduce un 30% los liberados sindicales

7,2 millones para mantener y generar empleo

La Junta de Castilla y León y los sindicatos representados en la mesa de negociación de los empleados públicos acordaron una reducción del 30% de los liberados sindicales para ahorrar 13,6 millones anuales. La medida fue aprobada en el marco de un “esfuerzo para la contención del gasto público” en la Administración”.

Más de 7,2 millones de euros destinará la Junta de Castilla y León para ﬁnanciar un total de 17 proyectos declarados de “Especial Interés” y que permitirán mantener 1.124 puestos de trabajo y además generar 114 nuevos empleos en sectores como el farmacéutico, la automoción o las energías renovables.

El consejo del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León, ITACyL, aprobó el crédito de 4,5 millones comprometido por la Junta, que permitirá que la empresa palentina Seda Solubles pueda retomar la actividad, previsiblemente en la primera semana de 2012. En cuanto a las entidades ﬁnancieras tendrán que poner el otro 50 por ciento del dinero, entre ellas habrá tres bancos extranjeros, también se cuenta con Banca Cívica y se está trabajando con Caja España-Caja Duero.

El clúster de Movilidad y Tecnologías Avanzadas, impulsado por la Consejería de Economía y Empleo de la Junta de Castilla y León celebró en Valladolid el I Partnering de Movilidad y Tecnologías Avanzadas. Se trata de un encuentro entre empresas e investigadores cuya ﬁnalidad crear proyectos de I+D de forma conjunta.

■ CONSEJERÍA DE ECONOMÍA Y EMPLEO DE CASTILLA Y LEÓN

■ MERCADOS

La Fundación Anclaje se reúne para fomentar la reactivación industrial

‘Licitaciones internacionales’ asesora a 93 empresas

La Consejería de Economía y Empleo, se reunió con Anclaje, CCOO, UGT y Cecale para trabajar en la reindustrialización de áreas afectadas por la crisis

a Fundación Anclaje es uno de los instrumentos que encarnan la apuesta por la Responsabilidad Social Corporativa de los agentes integrantes del Acuerdo Marco de Competitividad Industrial. Esta Fundación se creó con el objetivo de lograr la permanencia de las empresas en los territorios y además centra su actividad en acciones de detección y prevención de procesos de deslocalización empresarial y sus consecuencias sobre el empleo y la industrialización, cuestión ésta que cobra especial incidencia en la actualidad en el entorno regional habida cuenta de los procesos de crisis empresariales que afectan a sectores y territorios en los que la industria ha supuesto uno de los principales ejes de sustento para la actividad de la zona. La reunión celebrada el pasado mes de diciembre, en la que se dio cita el Patronato, sirvió para establecer la estrategia a acometer por la Fundación Anclaje de cara a los

procesos de crisis empresariales y sectoriales que vienen sufriendo algunas de las comarcas de Castilla y León durante los últimos meses. Las crisis empresariales ligadas a entornos territoriales con acceso a recursos endógenos pueden llegar a crear procesos recesivos y depresivos en las zonas afectadas. Para ello, es importante contar con un instrumento que pueda alinear las voluntades de los agentes económicos involucrados en el sistema regional (Patronal, Agentes Sociales y Gobierno Regional) con el fin de diseñar y adecuar medidas de diversiﬁcación sectorial, reactivación de la industria y fomento de la formación y empleo en la zona.

Informe anual sobre los posibles riesgos La Fundación Anclaje centra sus actividades en el apoyo y prestación de colaboración técnica, jurídica, documental y económica a personas, empresas, entidades y

Imagen de la reunión mantenida el pasado mes de diciembre.

organismos emitiendo un informe anual sobre los posibles riesgos y consecuencias de la deslocalización o desanclaje que pueda afectar a la Comunidad. Además se pondrá en marcha e impulsará diversas plataformas de encuentro, análisis y debate sobre el progreso y desarrollo económico de Castilla y León. Entre otras

cuestiones, esta Fundación reúne experiencias prácticas en la gestión de procesos de reestructuración y deslocalización de empresas poniendo en marcha planes de dinamización económica y social de las zonas afectadas y apoya proyectos empresariales que contribuyan al desarrollo sostenible y a la generación de empleo.

n total de 93 empresas de Castilla y León se han beneﬁciado ya del servicio de información permanente sobre licitaciones internacionales que viene ofreciendo la Consejería de Economía y Empleo con el objetivo de incrementar el número de compañías de la Región que son proveedoras de los organismos multilaterales y, con ello, favorecer la internacionalización empresarial de Castilla y León. Este servicio, que cumple su cuarto año consecutivo, es fruto del acuerdo alcanzado por la Consejería de Economía y Empleo con la plataforma de información Assortis y que permite proporcionar a las empresas inscritas en este programa el acceso a un único portal con información sobre las distintas licitaciones internacionales publicadas. Gracias a esta herramienta, las empresas reciben diariamente información personalizada y concreta sobre las licitaciones que son de interés para su actividad y pueden realizar una búsqueda o ﬁltrado de las oportunidades de negocio actuales y pasadas de los distintos Organismos.

■ EN 2010 EXPORTARON VINO POR VALOR DE CASI 100 MILLONES DE EUROS

Castilla y León busca importadores de vino dentro del mercado polaco L ESPECIALIDAD EN CARNES A LA PIEDRA eladiovegas@telefonica.net Plaza mayor, 8 - 47490 Rueda (Valladolid) Reservas: 983 86 82 62 - 607 78 40 62

a Consejería de Economía y Empleo del Ejecutivo autonómico promovió un encuentro entre las bodegas regionales y siete importadores polacos en el Centro de Negocios de Castilla y León en Varsovia con el objetivo de iniciar o consolidar las ventas en el mercado polaco. Las bodegas regionales exportaron vino por valor de 99,4 millones de euros en 2010 (último ejer-

cicio cerrado), cifras que suponen un nuevo record exportador del sector. En el presente ejercicio las cifras continúan incrementándose en un 0,65 % respecto a 2010 por lo que se prevé un nuevo record de ventas. En sectores como el vitivinícola, este tipo de encuentros han contribuido de forma objetiva para que entre los años 2009 y 2010 las ventas en este país se

hayan incrementado en un 47% llegando a una cifra cercana a los 800.000 euros. Debido a su importante peso en la economía de Castilla y León, el sector agroalimentario en general y el vitivinícola en particular la búsqueda de importadores fue deﬁnida como prioritaria dentro del Plan para la Internacionalización Empresarial de la Comunidad Autónoma.

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INSTITUCIONES

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os Centros Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León (CEEICAL), empresa pública participada por Agencia de Inversiones y Servicios de la Consejería de Economía y Empleo de la Junta, promueven ideas emprendedoras a través del programa Yuzz impulsado por la Fundación Banesto. Desde noviembre en los centros que CEEICAL dispone en Valladolid y León, la Fundación Banesto ha puesto a disposición de los participantes el soporte necesario para desarrollar su idea en el mercado; una red de expertos profesionales, asesorías y tutorías personalizadas; formación en materia empresarial; una plataforma de trabajo colaborativo en línea; y soporte administrativo y jurídico en caso de que la idea se pueda materializar en un proyecto empresarial. Además de apoyar la puesta en marcha del programa en ambas ciudades, CEEICAL pondrá a disposición de los seleccionados un espacio de trabajo, materiales y herramientas (recursos destinados a la creación de empresa bajo la marca Emprendiendo -más información en www.emprendiendo. com-) y encuentros con asesores expertos y formadores. CEEICAL y la Fundación Banesto han llegado a un acuerdo para fomentar el talento emprendedor entre los jóvenes de Castilla y León con el objetivo de conseguir nuevos proyectos a los que apoyar con todos sus recursos para con-

CASTILLA Y LEÓN ■ DESTINADO A JÓVENES EMPRENDEDORES ENTRE LOS 18 Y LOS 30 AÑOS

CEEICAL inicia el programa YUZZ para generación de nuevas empresas Durante siete meses, jóvenes emprendedores trabajarán en el desarrollo de su proyecto a través del Programa Yuzz, impulsado por la Fundación Banesto con la colaboración de CEEICAL seguir materializar empresas en nuestra Región. Ambas se ha ﬁrmado un convenio que permitirá a León y Valladolid formar parte con sede propia de Yuzz, un ambicioso programa que pretende estimular ideas que pueden ser susceptibles de traducirse en un proyecto empresarial entre los jóvenes de 18 a 30 años. El proyecto Yuzz, impulsado por la Fundación Banesto, arrancó en el 2009 con dos centros; uno en Barcelona y otro en Madrid. Tras el éxito de la primera y segunda convocatoria, en esta tercera edición ya suman al programa 23 centros en distintas ciudades de todo el territorio español entre las que se encuentran por primera vez León y Valladolid. Cabe destacar que un 20% de los jóvenes participantes de la pasada edición han podido constituir ya su propia empresa, haciendo realidad un sueño en la actual coyuntura económica. Castilla y León contará así con dos nuevos centros en la Región

para ofrecer nuevas oportunidades a jóvenes con ideas de base tecnológica para fomentar el espíritu emprendedor a través de este programa. Los 21 jóvenes seleccionados en las dos ciudades de Castilla y León (11 en Valladolid y 10 en León) entrarán a formar parte de los más de 400 integrantes del programa Yuzz a nivel nacional, y los más de 95.000 usuarios que forman a día de hoy la comunidad online repartidos entre los canales 2.0 que acompañan al proyecto. El perfil de los seleccionados se caracteriza por ser jóvenes con capacidad de asumir riesgos, responsabilidad, con intuición y con capacidad de proyección al exterior; jóvenes con ganas de trabajar en equipo mediante el desarrollo de la inteligencia colaborativa. Todo para poder llevar a cabo su idea y a crear su propio proyecto empresarial. Una vez ﬁnalizado el proceso de formación y asesoramiento,

los 20 mejores jóvenes realizarán un viaje a Silicon Valley, la meca mundial de innovación en el ámbito de las nuevas tecnologías en julio de 2012. Además, en esta nueva edición el mejor proyecto seleccionado a nivel nacional recibirá una dotación económica de 30.000 euros para poner en marcha su negocio y se le dotará de una alta visibilidad y presencia en medios de comunicación. El segundo y tercer mejor proyecto recibirán 20.000 euros y 10.000 euros respectivamente. Además de poner en marcha el programa en ambas ciudades, CEEICALSA pondrá a disposición de los seleccionados un espacio de trabajo, materiales y herramientas (recursos destinados a la creación de empresa bajo la marca Emprendiendo -más información en www.emprendiendo.com-) y encuentros con asesores expertos y formadores. La Fundación Banesto ha desarrollado también Emprendedores-

tv.com, el canal de televisión por Internet dedicado al emprendedor, Yuzz.org, el primer vivero de talento joven con ideas de base tecnológica, o el proyecto Global Business Trip para la implantación de empresas españolas en Estados Unidos. Centros Europeos de Empresas e Innovación de Castilla y León S.A., CEEICAL (www.ceical.es), es una empresa pública participada por la Junta de Castilla y León a través de la Agencia de Inversiones y Servicios de la Consejería de Economía y Empleo, fundada en enero de 1990 con el patrocinio de la Comisión Europea. Su objetivo es facilitar la creación de pequeñas y medianas empresas innovadoras así como la modernización de las pymes ya existentes, a través de los medios que CEEI Castilla y León tiene disponibles. CEEI Castilla y León cuenta con centros en Valladolid y León. Dichos centros de Empresas disponen de importantes medios técnicos.

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INSTITUCIONES

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■ EMPLEO

■ COMUNICACIONES

■ LA RIOJA

■ ARAGÓN

País Vasco reducirá el paro a menos del 8%

Alta Velocidad entre Almería y Granada

Formación en prevención de riesgos laborales

Aumenta el presupuesto destinado a Salud

El Gobierno de La Rioja, a través del Instituto Riojano de Salud Laboral (IRSAL) ha puesto en marcha la nueva oferta formativa en materia de prevención de riesgos laborales para 2012, que engloba más de 70 acciones formativas, con el objetivo de consolidar la cultura preventiva de riesgos laborales a todos los trabajadores.

El presupuesto total de Sanidad, Bienestar Social y Familial está dotado con 27,9 millones más que en 2011. El Gobierno de Aragón ha incrementado el presupuesto destinado a Salud, Ingreso de Inserción y Dependencia, un área que consideran fundamental para la ciudadanía y por tanto para el bienestar social.

El Gobierno Vasco ha aprobado la Estrategia Vasca de Empleo que persigue mejorar de la competitividad empresarial y la empleabilidad; fomentar el empleo de los jóvenes y la mejora de la transición educación-empleo. Gracias al Plan aprobado estiman que en 2014 el paro estará por debajo del 8 por ciento.

l Gobierno de Navarra aprobó el pasado mes de diciembre una medida para destinar 1.750.000 euros dirigidos a apoyar la productividad y mantener el empleo en 67 empresas. Se trata de una medida del Plan Anticrisis aprobado por el Gobierno de Navarra, dirigido a apoyar a las empresas y, especialmente, a las Pymes que pretende mejorar los márgenes económicos de las empresas que se han visto reducidos por la crisis económica. En concreto, con la inyección de una determinada cantidad económica se busca un aumento de la competitividad mediante la ejecución de planes de mejora de la productividad y de crecimiento empresarial. Adicionalmente, esta medida busca el mantenimiento y creación de puestos de trabajo, ya que las empresas que acceden a estas ayudas deben comprometerse a no reducir los empleos y, en la medida de lo posible, crear nuevos puestos de trabajo. En total, fueron aprobados los proyectos destinados a 67 empresas. De ellas, 30 son pequeñas empresas (menos de 50 trabajadores), 13 medianas empresas (menos de 250 trabajadores) y 24 son empresas de gran tamaño (más de 250 trabajadores). Estas empresas cuentan en la actualidad con 11.100 trabajadores y, con la puesta en marcha de las medidas que se recogen en sus proyectos de mejora, esperan crear 100 empleos adicionales. El

El Ministerio de Fomento avanza en la Conexión de Alta Velocidad AlmeríaGranada. Se trata de una línea muy condicionada por la fuerte orografía, lo que obliga a grandes pendientes, sobre todo en el tramo entre Almería y Huéneja, en el que en menos de 80 kilómetros el desnivel a salvar es de 1.100 metros, por los que se ha realizado un estudio informativo que analiza el trayecto a seguir y el Impacto Ambiental que tendrá en la zona la llegada del tren de Alta Velocidad.

■ GOBIERNO DE NAVARRA

1.750.000 euros para fomentar el empleo y mejorar la productividad Los planes de mejora permitirán mantener los 11.100 puestos de trabajo actuales y crear 100 empleos adicionales. Fomentar el empleo y mejorar la productividad son los objetivos para un total de 67 empresas de la región Los proyectos de mejora presentados persiguen el crecimiento empresarial mediante el aumento de la capacidad productiva La cuantía de la ayuda varía en función del tamaño de la empresa y de la valoración. Hasta un máximo de 120.000 euros Han aprobado proyectos para 67 empresas. De ellas 30 son pequeñas empresas con menos de 50 trabajadores

Esta medida también busca el mantenimiento y creación de puestos de trabajo.

conjunto de los proyectos de mejora suponen una inversión total superior a los 7,3 millones de euros, de los que 5,2 son susceptibles de recibir subvención. La ayuda del Gobierno de Navarra cubre un tercio de la inversión subvencionable (1.750.000 euros). Los proyectos de mejora presentados persiguen el crecimiento empresarial mediante el aumento de la capacidad productiva o la incorporación de nuevos productos o servicios.

Ayudas para mejorar el rendimiento de la empresa Las ayudas subvencionan las labores de consultoría y las inversiones realizadas para mejorar el rendimiento de todas y cada una de las empresas, mediante la creación de nuevos productos o servicios y la implementación de procesos que mejoren el rendimiento de la empresa, tales como “lean manufacturing”, TPS, “just in time”, reingeniería de procesos, seis sigma, TPM, minifabricas, ecodiseño, etc. La cuantía de la ayuda, que varía en función del tamaño de la empresa y de la valoración obtenida por cada una de ellas, puede alcanzar el 50% de los gastos subvencionables, llegando hasta un máximo de 120.000 euros, aunque estas ayudas cuentan con la peculiaridad especial de que el abono del 25% de la subvención se condiciona a la consecución de las mejoras previstas en los proyectos.

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ECONOMÍA

Enero 2012

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INCOEX ■ MÁXIMO HISTÓRICO DESDE OCTUBRE DE 2008

Aumenta la conﬁanza de los expertos en el progreso de las economías locales La apertura del nuevo tiempo político es el principal detonante de este salto. El crecimiento de la conﬁanza ha provocado un fenómeno extraño y

es que el salto del indicador correspondiente a la economía nacional se ha situado por encima de los cálculos para los ámbitos municipal y provincial

ientras la sucesión de indicadores sigue acumulando malas noticias sobre la economía nacional, que parece abocada a entrar en una nueva recesión en el primer trimestre de 2012, la confianza de los expertos en las economías locales ha apostado por un salto hacia adelante. Ciertamente, la crisis de la deuda europea ha amainado en el último tramo de diciembre, y la prima de riesgo española se ha situado en el entorno de los 350 puntos básicos, animando un casi inexistente mercado monetario. No obstante, tan magro consuelo no parece justificar suficientemente el salto de 20,4 puntos en el INCOEX. La apertura del nuevo tiempo político es, por tanto, el principal detonante de este salto cualitativo del indicador de confianza. El cambio de Gobierno, sustanciado en las últimas semanas del año y las esperanzas sobre él depositadas, son el motor del impulso. Sin embargo, el empeoramiento de los indicadores económicos juega en contra del mantenimiento de este nivel alcanzado en el corto plazo. Por ello, las primeras decisiones que se tomen y la forma en la que éstas se expliquen a la sociedad española serán claves en el desarrollo inmediato del indicador. El saldo final del INCOEX, que supone además un nuevo máximo desde que se calcula esta serie, ha sido de -11,61 puntos, con un ligero mayor crecimiento de las expectativas que de la valoración del momento actual de la economía. Es más, aquéllas se sitúan prácticamente en el saldo cero, al borde de los números positivos, que implicarían un sentimiento netamente optimista. Este crecimiento de la confianza. además, ha provocado otro fenómeno extraño; y es que el saldo del indicador correspondiente a la economía nacional se ha situado por encima de los cal-

centaje de optimistas es de apenas un 5%, siendo el fuerte traspaso de respuestas de la zona pesimista a la neutra la principal explicación de la mejoría del indicador. En el caso de las expectativas a seis meses, los encuestados si se muestran claramente más optimistas, ya que el porcentaje de respuestas neutras se mantiene respecto a noviembre, expandiéndose la zona optimista.

Conﬁanza en las economías provinciales Como ya se ha adelantado, la subida del indicador para las economías provinciales maniﬁesta la mejora general pero de forma menos intensa que en el ámbito estatal (14,65 p.p. más), dejando el saldo en el nivel -16,71. Este nuevo repunte tampoco alcanza a registrar un máximo en la serie, aunque ciertamente se acerca al mismo y permite terminar el año mejorando los resultados del mismo mes de 2010. Las expectativas si que han alcanzado los niveles de máximos precedentes, aunque es muy posible que en los próximos meses la incertidumbre vuelva a hacer acto de presencia.

economías municipales En el nivel más cercano a nuestros opinantes, el crecimiento del indicador de conﬁanza ha sido más moderado, llegando hasta el saldo -17,46, subiendo 11,2 puntos porcentuales. Los comentarios realizados en los apartados previos son válidos obviamente para este caso, aunque la dosis de menor optimismo local sea la real, teniendo en cuenta la naturaleza de nuestra muestra y la especialización de los expertos en sus realidades económicas más cercanas, como son los municipios.

culados para los ámbitos municipal y provincial. Ésta es una pista más que nos indica lo extraordinario del momento y, por lo tanto, lo sensible del mismo respecto al futuro.

La composición de las respuestas a nuestras preguntas alimenta la sospecha de que nos encontramos ante un repunte efímero. Con respecto al momento actual, el por-

INTERNACIONAL ■ ALEMANIA VOLVIÓ A EXHIBIR SU PODERÍO EXPORTADOR

La economía alemana creció un 3% en 2011, pero acabó el año a un paso de la recesión L

a economía alemana cerró 2011 con un vigoroso crecimiento del 3%, aunque en los últimos tres meses del año la locomotora germana registró un frenazo y decreció un 0,25%, situándose, como ya lo está España y otros países de la eurozona, a un paso de la recesión técnica (dos trimestres

consecutivos de decrecimiento). La oﬁcina de estadística germana Destatis destacó el buen comportamiento de la demanda interna, especialmente el consumo de los hogares, que representaron, con un alza del 1,5%, un nivel similar al de hace cinco años, antes del estallido de la crisis. Alema-

nia volvió a exhibir sobre todo su poderío exportador, con un incremento del 8% en su ventas a extranjeros. La Agencia Federal de Empleo también dio a conocer los datos del paro alemán. El número de desempleados era en diciembre de 2.780.000 personas, 231.000 menos que hace un año.

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EMPRESAS

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KEA Valladolid cuenta con un total de 34.700 metros cuadrados, cuenta con una plantilla de 320 trabajadores y ha supuesto una inversión de 60 millones de euros. El primer cliente ha sido un palentino de 23 años que durmió tres noches a las puertas de la tienda. IKEA, compañía sueca líder mundial en la venta de muebles y accesorios de decoración para el hogar, ha inaugurado su decimocuarta tienda en España, en el municipio vallisoletano de Arroyo de la Encomienda. El primer cliente, que consiguió un cheque por valor de 600 euros válido para comprar en IKEA, ha sido un palentino de 23 años que ha dormido tres noches a las puertas de la tienda. Además del premio al primer cliente, IKEA ha regalado 200 euros a los 20 siguientes y 50 euros a los 300 siguientes, todos ellos debían cumplir el requisito de venir vestidos de amarillo y azul (colores de la bandera de Suecia). Además, entre todos los clientes que han esperado a las puertas de la tienda antes de las 10 de la mañana se sortearon 3 premios de 200 euros. La embajadora de Suecia en España, Cecilia Julin; el subdelegado del Gobierno en Valladolid, Cecilio Vadillo; el presidente de la Diputación de Valladolid, Jesús Julio Carnero; el alcalde de Valladolid, Javier León de la Riva, el regidor de Arroyo de la Encomienda, José Manuel Méndez junto a la directora general de IKEA, Belén Frau, el consejero de Economía y Empleo

20 DE DICIEMBRE ■ EN SÓLO 9 DÍAS TRAS SU INAUGURACIÓN RECIBIÓ A 62.000 VISITANTES

Ikea inaugura en Valladolid su segunda mayor tienda en España El nuevo establecimiento cuenta con una superﬁcie de 34.700 metros cuadrados y crea 320 empleos directos. La tienda de Arroyo de la Encomienda ha supuesto una inversión inicial de 60 millones de euros de la Junta de Castilla y León, Tomás Villanueva, y el director de IKEA Valladolid, Vicente Cubells asistieron al evento institucional consistente en un desayuno sueco y una visita institucional a la tienda antes de su apertura. Las principales autoridades también participaron en un concurso de montaje de un mueble de IKEA y plantaron un árbol conmemorativo en el parking del establecimiento.

IKEA Valladolid IKEA Valladolid forma parte del complejo comercial Río Shopping, desarrollado y gestionado por el Grupo IKEA, que se inaugurará en 2012. El proyecto cuenta con una inversión global de 200 millones de euros y supondrá, una vez inaugurado, la creación de alrededor de 2.000 nuevos empleos, entre directos e indirectos a los que se suman otros 2.000 empleos a través de las obras de construcción del mismo. Por su parte, la tienda, que cuenta con una superficie de

El primer visitante de IKEA recibió un cheque valorado en 600 euros.

34.700 metros cuadrados, ha supuesto una inversión de 60 millones de euros y la creación de 320 empleos, 250 directos y 70 indirectos. La plantilla de IKEA Valladolid está formada por un 61% de mujeres y un 39% de hombres que representan a personas de distintos grupos de edad, nacionalidad y con diferentes situaciones de vida. Hasta seis nacionalidades (española, búlgara, italiana, peruana, portuguesa y argentina) estarán representadas en la plantilla de la tienda. En total, un 4,5% del

personal es de origen extranjero. La edad media de los trabajadores de IKEA Valladolid se sitúa en los 30 años aunque un 4% de los trabajadores de la plantilla cuentan con 45 años o más. Por otro lado, el 2,4% del global de la plantilla cuenta con algún grado de discapacidad.

El 91% valora el concepto de compra en IKEA La apertura de la decimocuarta tienda de IKEA en España ha generado una enorme expectación

en Valladolid y en el resto de provincias castellano y leonesas. Los estudios con los que trabaja la compañía muestran que el 91% de los castellano y leoneses (de entre 18 y 55 años) han manifestado su intención de acudir a la misma durante el primer año. Incluso, 3 de cada 10 castellano y leoneses maniﬁesta haber visitado una tienda IKEA en el último año. Además, según los mismos estudios, el 91% de los castellano y leoneses aﬁrma valorar positivamente el concepto de compra en IKEA.

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ENTREVISTA

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Cristina Méndez,

coordinadora del proyecto FP Empresa

“Las empresas no tienen que gastar dinero para colaborar, sólo queremos un poco de su tiempo” El proyecto FP Empresa, es una iniciativa ﬁnanciada por el Ministerio de Educación, dentro de las ayudas destinadas a la realización de proyectos de innovación aplicada y transferencia del conocimiento en la formación profesional. Su objetivo es conocer a través de la empresa, cuáles son los puntos que deben reforzar para adaptar la formación de los profesionales. – ¿Podría hacernos una breve exposición del proyecto FP Empresa? El proyecto surge por una convocatoria del Ministerio de Educación que solicita que los centros colaboren participando en proyectos de innovación educativa, con una dotación económica. En nuestro centro trabajamos constantemente para mejorar las relaciones con las empresas para que revierta en los alumnos, por ello quisimos formar parte de este proyecto. Puede parecer una idea muy simple, pero es difícil de ejecutar. Nos plantemos una serie de objetivos para mejorar las relaciones a través del proyecto. – ¿Cómo se ha fraguado el proyecto? Fue muy rápido. Desde que surgió la convocatoria hasta que presentamos el proyecto no pasó más de un mes. Se hizo casi de inmediato porque era una forma de trabajo que ya teníamos en el centro, simplemente teníamos que plasmar en una hoja todo aquello que siempre habíamos querido realizar, pero que por falta de medios no habíamos hecho. En sólo un mes 89 centros de toda España se aliaron a nuestro proyecto. – 89 centros colaboradores, ¿es una cifra ﬁnal o pueden añadirse nuevos centros? Como centros ya no puede participar ninguno más, porque no tendrían permiso de las Administraciones Educativas. – ¿Cuántos profesores forman parte de esta experiencia? Somos 453 profesores. – ¿El proyecto crecerá? Sin duda. La idea es que tanto las empresas como los centros de formación profesional nos unamos para trabajar y mejorar la forma-

Queremos buscar nuevas vinculaciones que generen valor en las empresas y la formación profesional No somos un concepto. Somos una realidad. Los conceptos no se transforman. Las personas sí lo hacen Buscamos facilitar la transferencia de conocimientos y tecnología, apoyados por las empresas Cristina Méndez, coordinadora del proyecto FP Empresa.

ción de los alumnos, nuestros futuros profesionales. Y lo hagamos de forma permanente. – ¿De dónde procede la financiación? Hemos tenido la suerte de participar, en un momento económico muy delicado, en una convocatoria con Fondos Europeos en la que había una dotación de hasta 50.000 euros por centro educativo. Realizamos un cálculo por centro educativo, con las acciones que queríamos llevar a cabo. No se nos concedió toda la subvención, pero sí el dinero suficiente para que hagamos todas las acciones que tenemos planteadas. Las acciones más costosas tienen que ver con las herramientas informáticas, también en las reuniones y encuentros que hagamos entre todo el profesorado y en la intervención

de profesionales que trabajan de forma externa en el proyecto. Ellos serán los que nos ayuden a realizar planes estratégicos para tratar con las empresas. – Su objetivo es mejorar las relaciones con las empresas, ¿en qué aspectos? En aspectos como colaborar con los centros educativos para transmitir todas las necesidades que ellos tienen, que encuentran en sus nuevos trabajadores. Queremos que todo aquello que vean que se puede mejorar en los alumnos que comienzan a trabajar allí y tienen una Formación Profesional nos lo hagan saber para mejorarlo. Deben comenzar por acudir a nosotros, que seremos los que trabajaremos de forma conjunta con las empresas para mejorarlos como docentes, y así que la formación esté adaptada a las necesidades del entorno productivo. – ¿Cuándo tiene que estar ﬁnalizado el proyecto? Debe estar acabado en junio, con una memoria incluida. En lo referente a la práctica, ya está puesto en marcha. Hemos realizado un primer encuentro con los coordinadores de todos los centros para ver cuáles son los temas de los que cada uno se va a encargar, habrá centros más especializados, pero hay aspectos que todos debemos controlar por igual. En lo que se especializarán los centros

concretos será en las acciones, que en muchos casos, son propias de su Comunidad Autónoma. – Dentro de todas las actividades que desarrollan, ¿hay alguna que destacaría de las que aún queda por realizar? Una de las más importantes es crear una Asociación de todos los centros profesionales que vamos a trabajar para darle una continuidad al proyecto, porque en caso contrario, en junio acabará la ayuda del Fondo Europeo y nos quedaremos sin medios y qué pasará. Debemos seguir con la labor y hacerlo por nuestros propios medios. – ¿Qué puede aportar la FP en el contexto actual? Hay gente que es muy reticente a la Formación Profesional porque piensa que están copando puestos que corresponden a universitarios, no es así. Es una formación especíﬁca para puestos especíﬁcos. La Formación Profesional va más a la práctica y la parte más técnica de la profesión. – ¿Cómo repercute su iniciativa en el tejido empresarial? La Formación Profesional cubre el 20 por ciento de las plazas de nuestro tejido productivo. Si conseguimos que los futuros profesionales tengan una formación más adaptada a la realidad, la empresa va a mejorar siempre. En muchos casos ahora estamos

fallando porque no aportamos lo que la empresa necesita, en la actual crisis económica la empresa necesita una persona con perfil innovador, creativo, con autonomía y capacidad para mejorar su puesto de trabajo. Es algo que podemos conseguir a través de nuestro proyecto. – ¿Cómo puede una empresa incorporarse al proyecto? Cualquier empresa que quiera participar sólo tiene que ponerse en contacto con su Centro de Formación Profesional más cercano o incluso un I.E.S. que tenga ciclos formativos. En principio contamos con un número importante de empresas. La colaboración de todas ellas es importante porque el hecho de que nos conozcan y sepan lo que hacemos y que somos capaces de mejorar su productividad es clave. El contagio llega después, cuando una empresa ve como trabajas y los resultados que ofreces, es cuando el resto de las empresas que están a su alrededor se van a sentir interesadas por lo que haces. – ¿Supone un gran desembolso para las empresas trabajar en su proyecto? No. Es una inversión gratuita. Nosotros lo único que necesitamos de las empresas es un poco de su tiempo, para que nos conozcan, para conocerles a ellos y para trabajar en sus necesidades.

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EMPRESAS

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riarte Safybox despega en el ámbito de la internacionalización, una nueva forma de ver la tradicional exportación con una organización que no entiende de esquemas clásicos y en un mundo que se guía por nuevas reglas. En este contexto la empresa ha puesto en marcha la implantación de diversas herramientas que ofrecen las nuevas tecnologías de la información para fomentar una comunicación mucho más fluida tanto con los clientes de fuera como con las delegaciones e implantaciones ubicadas en países extranjeros. Esto ha permitido mejorar no solo la atención al cliente, sino también la organización interna de la empresa. En la actualidad los productos de Uriarte Safybox están presentes en 67 países y mueven unas cifras de exportación que rondan el 75%, si se tiene en cuenta el volumen de producto elaborado en sus tres centros productivos: Lezama (en Bizkaia), Gostynin (en Polonia) y Marinha (en Portugal).

Hacer diferente Una de las obsesiones que impregnan el trabajo diario en Uriarte Safybox es hacer las casas de una forma diferente, rompiendo con la tendencia establecida para poder llegar a una solución innovadora y más eﬁciente. Lo han aplicado en la edición de sus catálogos, donde prácticamente se ha sustituido el formato papel por el digital, y también en el trabajo que se realiza en el departamento de inter-

SERVICIO EN 67 PAÍSES ■ LA EMPRESA ES FABRICANTE DE ENVOLVENTES NO METÁLICAS

Uriarte Safybox rompe esquemas en su internacionalización Emplea las TIC’s como forma primordial de comunicación con sus clientes en el extranjero. Exporta el 75% de lo elaborado en sus tres centros productivos. Están previstas nuevas aperturas en el exterior

nacionalización. La organización de este departamento de Uriarte Safybox se aleja de las jerarquías y apuesta por una estructura abierta y horizontal, en la que se fomenta la implicación de todos. Entre otras acciones se ha ido desterrando el uso del teléfono ﬁjo o del móvil en las comunicaciones con clientes o con delegaciones en el extranjero, siendo sustituidos de forma progresiva por el correo electrónico y otras herramientas online como Skype, para la que se ha instalado una gran pantalla en la sala que ocupa el departa-

mento. En ambos casos los accesos son genéricos, de tal modo que quien recibe la petición es el departamento en general, no una persona concreta, y de igual forma quien responde también puede ser cualquiera de los miembros del área de internacionalización. Adicionalmente, se ha implantado un sistema de información detallada que permite conocer la situación de cada pedido y cada cliente. De este modo ningún dato queda oculto bajo el conocimiento de una sola persona sino que todos los miembros del área tienen ac-

ceso, pudiendo atender un pedido iniciado por otro compañero cuando éste no se encuentre operativo, es lo que han venido a denominar “información compartida”. Lo que sí se mantiene, en cualquier caso es una alta calidad en la atención al cliente, que para esta empresa se traduce en una respuesta rápida, seriedad y eﬁcacia. El sistema organizativo implantado en internacionalización está contagiando a otros departamentos de Uriarte Safybox, como el de nacional, que en la actualidad ya realiza reuniones semanales con todos los delegados vía Skype. Al evitar los desplazamientos se suprimen los costes, en tiempo y dinero, que supone mover a todo el equipo hasta la central.

Seguir mirando hacia fuera Dado el estancamiento del mercado nacional y los buenos resultados de la internacionalización, Uriarte Safybox potenciará la estrategia de crecimiento externo en

los próximos años. Un dato significativo de esta situación es que su tasa de exportación ha aumentado un 30% de forma sistemática en los últimos tres años. A la actual delegación comercial en el Reino Unido, la implantación comercial para África subsahariana ubicada en Guinea Ecuatorial, la delegación comercial en Argelia para el norte de África y los centros productivos en Polonia y Portugal, se sumarán dos nuevos proyectos, uno en India y otro Argentina. El primero tendrá forma de delegación comercial para atender las necesidades crecientes del mercado hindú mientras que en país sudamericano se están gestionando los últimos detalles para la apertura de una implantación productiva. En ella está previsto fabricar las dos gamas más afines al mercado sudamericano y otros tres productos adicionales específicos para esta región. La nueva sede, además de fabricar, también actuará como comercializadora del catálogo de la marca.

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EMPRESAS

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■ CML-VITALAIT FACTURA 70 MILLONES DE EUROS

PAÍS VASCO ■ SUPERMERCADOS

Kaiku toma el control de la segunda sociedad láctea de Túnez

El Grupo Uvesco aumenta más de un 30% el número de tiendas a lo largo del 2011

aiku Corporación Alimentaria amplía su presencia internacional y entra en el mercado africano con el control de una sociedad láctea en Túnez. Se trata de CLM- Vitalait con la que Kaiku ya colabora desde hace más de cinco años en el lanzamiento de yogures, bíﬁdus y probióticos. El éxito de la relación ha supuesto que la empresa haya alcanzado una cuota de mercado del 20%, situándose como

la segunda compañía láctea de Túnez. Además en los últimos tres años ha experimentado un relevante crecimiento del 10% anual. Cabe destacar que Kaiku continúa fiel a su filosofía de colaboración con las cooperativas agrícolas, y ha exportado su modelo a Túnez donde la producción de leche se llevará a cabo de la mano de las cooperativas. Así la unión de Kaiku y de CLM- Vitalait influirá positivamente en el desarrollo de la ganadería y la producción.

■ DISCAPACIDAD INTELECTUAL

Futubide, 20 años dedicados al cuidado de las personas F

utubide cumple 20 años de actividad dedicada al ámbito de la tutela, dirigida principalmente a personas con discapacidad intelectual y a sus familias. Esta fundación es un verdadero referente en Bizkaia, ya que desde su constitución en 1991 es la única que desarrolla esta labor desde el ámbito privado y con una metodo-

logía innovadora. La misión de Futubide es proteger y garantizar los derechos de las personas con discapacidad intelectual en aquellos casos en que en sus familias no hay quien ejerza la ﬁgura de guarda legal. También se encarga de acompañar y asesorar a aquellas familias que sí pueden hacerlo, proporcionando asistencia y promoviendo el acogimiento.

Esta política de expansión ha permitido crear 212 nuevos puestos de trabajo a lo largo del año, que se han distribuido entre los nuevos establecimientos. Actualmente, el Grupo cuenta con una plantilla de 3.500 trabajadores

a cadena BM, del Grupo Uvesco, inauguró el pasado mes de diciembre un nuevo supermercado en Ermua, que se trata así de su quinta nueva apertura de este año. Para ello, ha formado una plantilla de 24 empleados. Este nuevo BM cuenta con una sala de ventas de más de 1.100 metros cuadrados de superﬁcie y ha requerido una inversión de seis millones de euros. El equipo que compone la nueva tienda de BM Ermua está formado por 7 personas que provienen de otras tiendas ya abiertas en el grupo, personas que han solicitado al grupo un acercamiento a su domicilio, y con otras 17 personas a las que se ha seleccionado para este nuevo proyecto. Así, 11 de ellos viven en Ermua y el resto tienen sus domicilios en los alrededores de la localidad, como Eibar, Elgoibar o Durango. El nuevo BM de Ermua está ubicado en una zona destacada y cuenta con más de 8.000 referencias. Parafarmacia, alimentación saludable, perfumería, bodega, productos de caserío y de temporada en frutería, son algunas de las secciones que darán forma a los pasillos de este supermercado. Entre estas, carnicería y charcutería, pescadería y frutería estarán atendidas por el nuevo personal contratado por el Grupo Uvesco para esta apertura. A la variedad de productos, hay que añadir las facilidades que ponen estos supermercados para hacer la compra. Por un lado, dispondrá de 73 plazas de parking gratuitas para sus clientes. Por otro lado, la tienda ofrece un Servicio a Domicilio y un horario

Entrada del último establecimiento abierto por el Grupo Uvesco en Ermua.

continuo de 9:00 a 21:00 horas de lunes a sábado.

Una plantilla de 3.500 trabajadores Grupo Uvesco tiene en la actualidad una plantilla de 3.500 trabajadores, tras la incorporación el pasado mes de agosto de la cadena de supermercados Ercoreca con 50 supermercados, una central logística y cerca de 800 personas. Además, el Grupo mantiene su política de expansión en el País Vasco, Navarra y Cantabria con la apertura este año de otros 4 supermercados, además del nuevo BM Ermua. De las cuatro aperturas, tres han sido en Gipuzkoa, dos bajo la enseña comercial de Súper Amara y uno, en Lasarte, bajo la enseña comercial de BM. En el caso de Vizcaya, hace unas semanas, concretamente en el mes de noviembre, se realizó la apertura de un nuevo establecimiento, un

supermercado BM en el centro de Bilbao. Esta política de expansión ha permitido crear 212 nuevos puestos de trabajo a lo largo del año, distribuidos entre los nuevos establecimientos. Además de aumentar su cadena de tiendas y su plantilla, Grupo Uvesco va a poner en marcha una nueva plataforma logística en Castro. Esta planta entrará en funcionamiento a finales de 2013, supondrá una inversión de 20 millones de euros y contará con una plantilla de 90 personas. Estos puestos de trabajo estarán cubiertos en parte por personas que ya forman parte del grupo y otra parte, serán puestos de nueva creación, que se irá determinando durante los próximos meses. Por tanto, además de crecer, el Grupo está aportando nuevos empleos en una época en la que son pocas las empresas que pueden generar puestos de trabajo.

■ ADAPTACIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE LABORATORIOS

Burdinola realiza el laboratorio de la nueva Escuela de Ingeniería de la Universidad de Valencia L

a ﬁrma Burdinola va a cerrar el presente ejercicio confirmando su liderazgo como aliado tecnológico de entidades investigadoras de relevancia a nivel estatal, a través de su participación en el equipamiento de importantes laboratorios. La empresa está especializada en el desarrollo e implantación de proyectos de equipamiento para laboratorios de

investigación cientíﬁca de última generación, un ámbito que trabaja en una dimensión internacional. Burdinola se encuentra desarrollando proyectos de referencia en diversos sectores y mercados, cuyos trabajos se hallan en distintos puntos de evolución. Los servicios a llevar a cabo incluyen en cada caso distintas fases del proceso de creación de estos es-

pacios de investigación; un proceso que Burdinola abarca en su totalidad desde el estudio inicial y el diseño hasta la planiﬁcación, instalación y puesta en marcha de los laboratorios. Entre los proyectos ﬁnalizados recientemente, se encuentran los laboratorios de la nueva Escuela Técnica Superior de Ingeniería de la Universidad de Valencia.

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Empieza un nuevo año, difícil a priori pero con la ilusión de poner ﬁn a una crisis que se está prolongando excesivamente. Para comenzar con suﬁcientes fundamentos es necesario conocer qué ha pasado a lo largo del 2011, por ello, Periódico Empresarios y sus principales colaboradores hacen un balance anual en una Comunidad referente como es la de Castilla y León. Una región puntera en distintos ámbitos empresariales y económicos.

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II I Enero 2012

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Ener En ero er o 20 2012 12 I III

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“En el esfuerzo y capacidad de nuestros empresarios y emprendedores reside la fuerza para hacer resurgir la economía española” D. Juan Vicente Herrera Campo Presidente de la Junta de Castilla y León

i en la primera mitad de 2011 hubo atisbos de recuperación, estos se disiparon en el segundo semestre, arrastrándonos de nuevo a un entorno de enorme incertidumbre, en un horizonte mundial zarandeado por la crisis de deuda y con muchos deberes pendientes para la economía española. Las dificultades de financiación, la ralentización del crecimiento y, por encima de todo, el dramático diferencial de nuestro desbocado desempleo configuran retos formidables. No han contribuido a su superación, desde luego, los casi cuatro meses de distancia entre el anuncio de las elecciones generales y su efectiva celebración, o la insólita dejación, por parte del Gobierno, de sus obligaciones en materia presupuestaria (con la increíble, pero

“vigente”, previsión gubernamental de un crecimiento del 2,3% en 2012). Junto a ello, la aplicación de un sistema de financiación autonómica irreal y fallido, y la “centrifugación” del déficit estatal, han llevado a las Comunidades Autónomas a una posición de gran dificultad, que en el caso de Castilla y León nos ha obligado a reclamar 724 millones de euros que el Estado nos adeuda y a tomar la decisión de no presentar un Presupuesto para 2012 en tanto no dispongamos de datos fiables sobre los ingresos. En este complejísimo escenario, Castilla y León sigue mostrando algunos datos que hablan de mayor resistencia, en particular una tasa de paro 5 puntos y medio inferior a la media nacional. Somos la segunda comunidad con mejor comportamiento, en lo que

va de año, tanto del Índice de Producción Industrial como del Índice de Comercio al por Menor, y la tercera con mejor evolución en los Indicadores de Actividad del Sector Servicios. Especial importancia revisten nuestros datos de Comercio Exterior, con exportaciones por valor de 8.160 millones entre enero y agosto que suponen casi un 20% más que en el mismo período de 2010, que fue nuestro año récord en materia de exportaciones. Es ingente, sin duda, la tarea que tenemos por delante, y la Junta de Castilla y León está inmersa en ella. Un nuevo marco jurídico para la creación de empresas y el apoyo a los emprendedores. Criterios de máxima austeridad y eficiencia en la Administración, garantizando la calidad acreditada de nuestros servicios públicos.

Acercamiento entre mundo empresarial y sistema educativo, con nuevas iniciativas como las aulas-empresa de Formación Profesional o el proyecto piloto de un “Mir Tecnológico”. Y una Estrategia Integrada de Empleo en el marco de nuestro Diálogo Social, que cumple diez años en el momento más trascendental y delicado en lo social y económico. Sería imperdonable ﬁnalizar esta tribuna sin señalar, una vez más, el mérito que acumulan, y el reconocimiento social que merecen, nuestros empresarios y emprendedores. En su esfuerzo, en su capacidad y en su dedicación reside, estoy convencido, la fuerza para hacer resurgir a la economía española. Confío en que publicaciones como Empresarios den fe, en los próximos tiempos, de ello.

Azúcar 100 % de nuestra tierra Es el resultado de un esmerado trabajo y una constante preocupación de todos los cooperativistas por ofrecerle el mayor nivel de garantía y calidad

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IV I En Ener ero o 20 2012 12

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UN AÑO DE NOTICIAS ENERO

La Junta quiere más empresas innovadoras Analizan la situación y evolución de los planes de I+D+i

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UN AÑO DE NOTICIAS

FEBRERO

Burgos, capital de la gestión sostenible La ciudad acoge un importante simposio internacional

MARZO

Castilla y León, una economía más abierta Balance del II Plan para la Internacionalización de la región

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UN AÑO DE

ABRIL

Salón de la Alimentación de Valladolid Más de 20.000 personas visitaron la muestra

La Comisión de Coordinación de Ciencia y Tecnología se reunió para analizar la situación y evolución de los diferentes planes y estrategias del I+D+i. La conclusión, es que las empresas de la región deben ser más innovadoras para competir.

El Simposio Internacional Sobre Enfoques Territoriales para la Sostenibilidad cuenta con más de 300 participantes, procedentes de 48 países. Fueron recibidos en el Palacio de Congresos de Atapuerca.

Desde que se puso en marcha el Plan, en el año 2008, hasta su finalización en 2011, Castilla y León ha sumado 1.000 nuevas empresas exportadoras, hasta alcanzar la cifra de 4.200 ﬁrmas con proyectos de internacionalización.

Las novedades introducidas en los contenidos, la estructura y la organización de espacios respecto a las ediciones anteriores, contribuyeron a reforzar el papel de la feria como escenario de trabajo más que interesante.

ADEMÁS...

La Ruta del Vino de Ribera, certiﬁcada con ACEVIN

Herrera, Cecale y sindicatos ﬁrman el Plan de Empleo

La Cámara de Segovia forma a futuros profesionales

Palacio de las Salinas, presente en la ITB de Berlín

Todos los socios de la Ruta, más de 120, superaron las auditorías de ACEVIN.

El Plan está dotado con 491 millones de euros, para crear más de 20.000 puestos.

La Cámara de Comercio prepara a las personas para trabajar en el mercado alemán.

El Balneario crea una terapia especial para recrear las distintas Edades del Hombre.

Crean un nuevo Cluster de Tecnología de la Información

Iberdrola Renovables pone en marcha tres nuevos parques

Nissan y la Junta ﬁrman un convenio de colaboración

Tonelería Burgos fabrica barricas de alta calidad

AETICAL, con el apoyo de la Junta, crean una nueva agrupación empresarial.

Los Collados, Fuente Salada y Cruz de Carrutero, parques en Burgos y Palencia.

El objetivo es aumentar el impulso del coche eléctrico a través de una Estrategia.

El secreto de Tonelería Burgos es su trabajo artesanal y la calidad de sus materiales.

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

Castilla y León gana 411autónomos Prudente optimismo desde la Federación de Autónomos

Alemania, foco de estudiantes para la región Miles de alumnos alemanes se interesan por Castilla y León

Éxito en la Feria É de Muestras de Valladolid En su 77 edición la muestra superó los 283.000 visitantes

Últimos detalles para el Plan de Economía Social El Plan permite incrementar un 20% el peso del sector

En los últimos cuatro años, y desde que comenzara la crisis, han desaparecido 16.200 pequeños negocios. Aun así, en mayo se dieron de alta 411 empresarios autónomos en la Comunidad.

La Junta organizó tres jornadas informativas en universidades alemanas de Colonia, Düsseldorf y Münster, con el objetivo de captar alumnos alemanes para los programas educativos que desarrollan.

Desde el punto de vista comercial, la Feria de Muestras presentó tanto productos innovadores, tecnológicamente avanzados, como artículos clásicos que el visitante demanda cada año como: alimentación, hogar, mobiliario artesanía...

Uno de los objetivos que se persigue con el Plan, que entra en funcionamiento en 2012, es que permita que las cooperativas, sociedades laborales y centros de empleo e inserción cuenten con una planiﬁcación propia.

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Cooperación empresarial entre la región y Argentina

El Corte Inglés quiere seguir creciendo en la Comunidad

Las exportaciones de la región siguen creciendo

Entrevista con Richard Sanz, gerente de Sitios de Bodega

Argentina presenta múltiples posibilidades para el sector de la automoción.

Entre sus proyectos se encuentra la remodelación del Centro Hipercor de Burgos.

La evolución positiva permite una previsión de mejora respecto al ejercicio de 2010.

La Bodega ha sacado al mercado un nuevo producto, un champán de Castilla y León.

Éxito en la semana de la Eﬁciencia Energética

El Circulo de Empresarios recibe el Premio Economía

Intensa campaña para difundir la agroalimentación

XV Pasarela de la Moda de Castilla y León, un referente

El Mirador de Burgos acogió una jornada encaminada a reducir los consumos.

El Círculo de Empresarios se llevó el XVI galardón por su gran relevancia.

Decenas de empresas de la Comunidad se promocionan en Estados Unidos.

La Pasarela se celebró en Burgos entre el 4 y el 6 de octubre con un gran éxito.

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E NOTICIAS

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UN AÑO DE NOTICIAS

MAYO

Las Edades del Hombre se ponen en marcha El día 3 arrancó la muestra en las dos Medinas: Rioseco y Del Campo

JUNIO

Sabores 2011 apuesta por las nuevas tecnologías El Congreso reunió a los principales empresarios hosteleros de la región

Las Edades del Hombre abren sus puertas con un acto que recorrerá las dos localidades. En el acto de inauguración estuvieron presentes el presidente de la Junta, Juan Vicente Herrera, y el delegado del Gobierno, Miguel Alejo, además del presidente de la Diputación de Valladolid, Ramiro Ruiz.

El Congreso de la Federación Castellanoleonesa de Empresarios de Hostelería, Sabores 2011, ﬁnalizó con la convicción de que el sector se encuentra más unido que nunca, lo que se traducirá en una herramienta común para uniﬁcar iniciativas culturales y gastronómicas.

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Los secretos que encierra la Denominación de Origen Arlanza

El Grupo Norte vigilará las plantas de la empresa Pascual

El Periódico Empresarios hace un breve recorrido por algunas de las bodegas destacadas de la DO.

En total serán 10 las instalaciones que el Grupo Norte vigilará para la empresa Pascual.

Teiner: “Reducir el consumo eléctrico es más que posible”

Rebi: “La biomasa es la energía que mandará en el futuro”

Entrevista con el gerente de Teiner, Víctor Fernández, nos habla del presente y futuro de la empresa.

REBI es una empresa dedicada a la venta y comercialización del calor sostenible y económico.

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

XIV edición del Congreso de la Empresa Familiar El evento contó con la presencia de los Príncipes de Asturias

Cascajares pone en marcha su fábrica de Canadá La inversión inicial en el proyecto ha supuesto 3 millones de dólares

El presidente del Instituto de la Empresa Familiar, se mostró convencido de que España tiene un potencial económico que ha demostrado anteriormente y que debe servir de base para desarrollar el futuro de la mano de las empresas familiares, parte fundamental del futuro empresarial del país.

La empresa palentina Cascajares ha inaugurado su nueva fábrica canadiense de Saint-Hyacinthe, en la provincia de Quebec. El proyecto permitirá a Cascajares comercializar sus productos a través de dicha fábrica en todo el continente americano, una gran expansión.

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Organizan varias jornadas para incentivar el espíritu emprendedor

Economía y Empleo homologa a 15 empresas para proveer a la ONU

La Consejería de Economía y Empleo organiza el Día del Emprendedor, llegando a todas las provincias.

El Aula-Taller posibilita a las compañías de la región su apertura a nuevos mercados internacionales.

Villanueva detalla en Open Days las estrategias del vehículo eléctrico

Castilla y León, el mejor lugar para aprender la lengua española

El consejero detalló las líneas de actuación de la región y mantuvo un encuentro con Nissan.

La Junta presentó en Estados Unidos la oferta regional para acoger estudiantes extranjeros.

Nuevas realidades

espedimos 2011 y hora es de hacer balance de todo lo que nos ha sucedido en esos doce meses, de lo bueno y malo que nos ha tocado vivir, de llevar a capítulo noticias dichosas e ingratas, nuevas realidades y algunas despedidas. En el prólogo de tal examen ha de figurar una consideración previa que casi todos compartimos: en términos generales, no han resultado precisamente mansas las aguas en las que hemos tenido que navegar este año; la destrucción de empleo, el incierto escenario determinado por la crisis del euro y la tormenta que amenaza cada día la calidad de nuestra deuda nacional han pendido, y siguen haciéndolo, sobre una sociedad que espera desde hace tiempo síntomas de mejora para una economía que ha puesto fin a un ciclo expansivo. Son tiempos difíciles, que exigen de todos nosotros un equilibrado ejercicio de reflexión y determinación. Para Banca Cívica, el banco del que somos accionistas, 2011 ha supuesto una significativa modificación cualitativa, que ha culminado con la segregación del negocio financiero de las cuatro Cajas que formamos el grupo -Caja de Burgos, Caja Navarra, Caja Canarias y Cajasol- a favor de Banca Cívica. También ha sido, entre otros hitos, el año de nuestra salida a Bolsa, que se produjo el día 21 de julio: el proceso de salida a cotización ha sido todo un éxito, tanto por la rapidez con la que el Banco ha sido capaz de llevarlo a cabo, como por el importante respaldo y confianza depositados por parte de sus clientes. Todos estos factores nos han permitido cumplir con nuestra estrategia de recapitalización, a pesar de que el momento de la salida a Bolsa fue uno de los más complicados que se recuerdan. Desde entonces, los accionistas han recibido dos abonos de dividendo a cuenta este mismo año. Casi en el momento culminante de la salida a Bolsa, el 15 de julio, se hicieron públicos los resultados de los test de stress a los que las autoridades europeas sometieron a una parte significativa del sistema financiero europeo y a todas las entidades de crédito españolas, excepto las cajas rurales. Los resultados de estas nuevas pruebas de resistencia fueron razonablemente positivos para Banca Cívica, ya que, con los criterios europeos, el core capital alcanzado en el escenario económico más adverso alcanzaba el 5,6%, y ello sin tener en cuenta las provisiones genéricas. Los datos de la cuenta de resultados correspondiente al tercer trimestre del año, la última hasta ahora en hacerse pública, corroboran la buena salud de Banca Cívica, con un beneficio después de impuestos acumulado de 150 millones de euros, unos recursos de clientes centrados en 37.300 millones y una inversión crediticia en el entorno de los 49.500 millones (un 1% menor al mismo momento del 2010). Una elevada solvencia, buena posición de liquidez y el aprovechamiento de las sinergias derivadas de la integración caracterizan, pues, al Grupo Banca Cívica, que ha logrado crecer un 8,4% en su resultado neto en un contexto de reducción del 24% de los resultados del sector. No es tiempo, de todos modos, de detenernos en complacencias. Es cierto que Banca Cívica fue el grupo de cajas más madrugador en la primera fase de la reestructuración del sector bancario, aportando estabilidad a un sistema financiero que vive tiempos delicados. Pero el sector sigue estando inmerso en un contexto de cambios, de configuración de una nueva realidad en el escenario económico actual y futuro. Caja de Burgos-Banca Cívica sabe que ha de ser valiente para adaptarse a la situación y mirar con decisión hacia delante, lo que nos permitirá renovar nuestra valiosa aportación al desarrollo y el bienestar de Burgos y de Castilla y León, tanto a través de la gestión del negocio como mediante nuestra Obra Social y Cultural. Los empresarios castellanoleoneses pueden estar seguros de la solidez de nuestro compromiso: seguiremos apoyando con decisión proyectos viables que generen riqueza y empleo. Estamos, en definitiva, ante una nueva empresa, una nueva Caja de Burgos, pero que nace con más de 80 años de experiencia, rigor, profesionalidad, confiabilidad y dedicación al negocio tradicional. Debemos renovar nuestro compromiso en un escenario distinto, pero sabiendo que somos accionistas de referencia de uno de los bancos mejor posicionados del sistema español. Hoy más que nunca, Caja de Burgos tiene por delante el desafío de reposicionarse en su ámbito natural de actuación y de seguir diferenciándose. Vienen, sin duda, tiempos difíciles, pero también, como hemos indicado al principio, hay buenas noticias: nos hemos reestructurado, saneado y cumplimos con las exigencias más duras de solvencia. Es hora ya de escribir el futuro.

Rafael Barbero Martín Director General de Caja de Burgos

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VI I En Ener ero o 20 2012 12

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Celestino Muñoz, gerente de Piñones de Castilla (Picasa)

“Picasa avanza a buen paso en la exportación y comercio internacional” Piñones de Castilla S.A. es una empresa de referencia en el sector piñonero. Situada en la localidad de Pedrajas de San Esteban (Valladolid), Picasa es un símbolo de calidad con más de 25 años de historia – ¿Qué ha supuesto el 2011 para Picasa? ¿Con qué producto se han encontrado este año? Después de unas cosechas muy irregulares, los productos de este año han sido, no diría espectaculares, pero sí muy buenos sobretodo si los comparamos con los de anteriores años. –¿Cuánto piñón ha pasado por los almacenes de Picasa en 2011? Entre 600 y 700 toneladas de grano, entre la propia empresa y los socios. –¿Qué cambios han experimentado en lo referente a los mercados con los que trabajan? Hemos notado algunos cambios, por ejemplo el caso de Italia que ha desaparecido un poco más con respecto a otros años. En cambio, Francia va muy bien, mientras que en Estados Unidos también ha aumentado la demanda. El resto de mercados con los que trabajamos

siguen estables, como pueda ser el caso de Alemania y Holanda. –¿Qué la calidad del producto haya sido buena ha supuesto un incremento en el precio de los mismos? Todo lo contrario, la materia prima se ha pagado más baja. Que haya existido una buena cosecha significa calidad pero también cantidad. En años anteriores pagábamos la materia prima más cara, ya que había poca. No es el caso del 2011, cuando los precios se han reducido sensiblemente. Aunque también hay que tener en cuenta que en los últimos meses la tendencia está cambiando y los precios otra vez vuelven a subir. –¿El mercado ha absorbido todo el producto? Sí, lo absorbe. –¿Quiénes son los principales consumidores de los productos de Picasa? El comercio mayorista, las grandes

En el año 2011 han pasado por Picasa entre 600 y 700 toneladas de grano Hemos adquirido una nueva máquina seleccionadora que facilitará procesos Después de unas cosechas muy irregulares, estamos en buen momento Celestino Muñoz, gerente de Piñones de Castilla (Picasa).

superﬁcies como Carrefour o Eroski, siempre hablando del ámbito nacional. En lo referente al sector pastelero, que antes era un gran consumidor del producto, la tendencia también está cambiando, reduciéndose mucho las cantidades que compran, en dicho sector vendemos más del 85 por ciento a mercados exteriores y sólo algo menos del 15 por ciento al mercado nacional. –El consumo en los hogares, ¿va en aumento? Creo que actualmente está estable. Hubo unos años en los que el consumo tendió a crecer, pero en la actualidad se ha estancado. –¿Qué actuaciones más destacables ha llevado a cabo Picasa en 2011? Hemos adquirido una nueva máquina seleccionadora que nos

facilita los procesos y nos permite hacerlos de forma íntegra en nuestras instalaciones. En los momentos en los que estamos no se pueden hacer grandes inversiones, pero para nosotros ha sido un paso muy importante. –¿Qué expectativas tienen depositadas en el 2012? Desgraciadamente, como dependemos de las cosechas la expectativa no es muy buena. Se ha estropeado la última cosecha del año 2011, la de noviembre, por tanto ahora vendrá una etapa de escasez de producto que no es muy positiva. La pérdida de parte de la cosecha puede deberse a los cambios climáticos. Por tanto, debemos guardar la materia prima que tenemos ahora para emplearla durante el año. El futuro en este sector siempre es incierto.

Picasa, la puerta al mercado exterior Piñones de Castilla fue constituida en 1985, como consecuencia de la necesidad de asociarse que surgió entre los productores castellanos de piñón, motivada por la crisis que atravesaba el sector y por la gran dependencia de su comercialización, fundamentalmente en el mercado exterior. Hoy en día cuenta con 53 socios y una facturación de más de 8 millones de euros.

www.pinonesdecastilla.com picasa@pinonesdecastilla.com CTRA. VILLAVERDE, S/N 47430 PEDRAJAS DE SAN ESTEBAN (VALLADOLID )

TEL. Y FAX: 983 60 5522 6600 – TEL: 983 60 54 98 – MÓVIL: 6609 09 34 69 60

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Ana Ester Espinel,

directora general de Audiotec

Audiotec, un año volcados en la mejora acústica de las ciudades El Grupo Audiotec, fundado en 1985, ofrece servicios y desarrollos tecnológicos dentro del campo de la acústica aplicada para el control de ruido en el ámbito de la industria, construcción y medio ambiente

urante el presente año que ter mina, el incremento del confort vecinal y el cuidado del medio ambiente acústico en general han sido los principales objetivos desarrollados por Audiotec, empresa líder en ingeniería y control del ruido con más de 20 años de experiencia en el sector. En estos últimos doce meses la compañía ha continuado desarrollando múltiples proyectos de aislamiento sonoro en ámbitos como la ediﬁcación, las actividades industriales o la electroacústica, entre otros sectores. La formación, tanto a profesionales de la construcción -arquitectos, aparejadores, etc.como a la población en general -haciendo especial hincapié en la concienciación de los jóvenes- también ha sido otro de los puntos fuertes de la actividad de Audiotec durante 2011. Entre los proyectos más destacados que Audiotec se encuentra la realización de los mapas acústicos de las poblaciones de Ávila, Burgos, Palencia, Salamanca, Segovia, Soria, Zamora, Aranda de Duero, Laguna de Duero, Medina del Campo, Ponferrada y San Andrés del Rabanedo, un contrato establecido con

la Consejería de Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León. En activa colaboración con los técnicos municipales de las distintas localidades para la recopilación documental existente, la Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Audiotec y CTA ha llevado a cabo mediciones ‘in situ’ y trabajo de campo y para conseguir los datos sonoros representativos de 2011. Los resultados de este trabajo de campo darán como resultado un importante elemento -los mapas de ruido de 2012- para la gestión y consecución de Planes de Acción contra el Ruido Ambiente Urbano que mejoren la calidad de vida y el medio ambiente sonoro de las mencionadas ciudades de Castilla y León. Uno de los trabajos más llamativos de Audiotec durante 2011 ha sido el acondicionamiento acústico de la cúpula de 1.700 metros cuadrados que preside la Plaza del Milenio de Valladolid, espacio promovido por el Ayuntamiento de la ciudad e inaugurado el pasado mes de mayo con diversos espectáculos audiovisuales y proyecciones en su interior. Las actuaciones realizadas por Audiotec fueron tendentes a la eliminación total de la reverberación dentro de

Ana Ester Espinel Valdivieso, directora general de Audiotec.

Uno de los trabajos más destacados en 2011 ha sido el acondicionamiento acústico de la cúpula de la Plaza del Milenio esta estructura, consiguiendo el efecto acústico deseado para los espectáculos que allí se desarrollen y sin que esto conlleve molestias para el entorno de la plaza. En este sentido, la actuaciones realizadas en la Plaza del Milenio podrían alcanzar el máximo nivel de certificación ambiental, según la clasificación de la Herramienta Verde que evalúa la sostenibilidad en la edificación.

Concienciación acústica Conscientes de la importancia creciente de las afecciones por ruido en nuestra sociedad, los responsables y técnicos de Audiotec vuelcan gran cantidad

de sus recursos en la formación y concienciación de las nuevas generaciones frente a este problema. Y este año 2011 no ha sido diferente, sino al contrario se han seguido realizando múltiples programas en conjunción con las administraciones municipales, comarcales y provinciales con programas educativos como “Escápate del Ruido” o “Mutis”, entre otros. Además, los profesionales del sector, tanto técnicos como arquitectos o promotores han recibido múltiples cursos formativos en materia de aislamiento acústicos, y siempre en colaboración con organismos autónomos como la Cámara de Contratistas de Castilla y León, la Federación de Municipios y provincias de Castilla y León o la Asociación de Arquitectos y Aparejadores de Valencia, agrupaciones con las que también se han llevado a cabo múltiples publicaciones y guías divulgativas. Además, la asistencia de Audiotec a eventos profesionales como Tecniacústica ha servido tanto para realizar las mencionadas acciones formativas como para presentar sus novedades en investigación y desarrollo.

Investigación y Desarrollo Cuantiosos han sido también los avances en el campo de la investigación acústica, a través del Departamento de I+D+i de Audiotec y de su Laboratorio de Ensayos Acústicos acreditado por ENAC. En este sentido, destacan los avances basadas en la geometría y en la utilización de materiales fono absorbentes para el desarrollo de puertas que consigan limitar la transmisión de energía acústica, tanto a través de la hoja de la puerta como por los intersticios y puntos de contacto entre la puerta y su marco. Estos estudios están especialmente enfocados a la fabricación y comercialización de puertas acústicas para, entre otros, los sectores industrial y hostelero, pues constituyen un elemento esencial para la insonorización de una nave industrial o un local de ocio nocturno. En este último sector empresarial es donde se encuadran también los avances en materia de electroacústica, un campo en el que Audiotec ha seguido lanzando productos y proyectos tecnológicamente avanzados y adaptados a la normativa vigente en materia de protección de ruidos.

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Carlos Rico,

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presidente de ACOR

ACOR tiene novedosos e ilusionantes proyectos para el nuevo año La Sociedad Cooperativa General Agropecuaria ACOR, con sus más de 46 años de historia y más de 8.600 socios agricultores de todas las provincias castellano leonesas, constituye un referente agrario para la región

a Sociedad Cooperativa General Agropecuaria Acor celebró el pasado mes de diciembre en Valladolid una Asamblea General para analizar el informe de gestión, balance y cuenta de resultados del ejercicio económico 2010-11 -cuando generó 4,24 millones de euros antes de impuestos, un 16,7% más que en la anterior campaña-. Además repasaron el informe del presidente, Carlos Rico, sobre las diferentes actividades empresariales de los integrantes. En el encuentro también se sometió a aprobación de los socios la adaptación de diversos estatutos sociales de Acor a la nueva normativa contable. En la Asamblea General el presidente de la cooperativa azucarera, Carlos Rico, insistió en la necesidad de apostar por nuevos

productos para mantener los resultados de Acor, precisamente por el hecho de que ha sido la caída de los precios del azúcar la que ha supuesto para la compañía que dejase de ingresar 16 millones de euros. Es más, según señaló, los beneﬁcios de la cooperativa llegan gracias a otras actividades alternativas, no por la propia producción de azúcar. Carlos Rico expuso durante varias horas el balance del periodo 2010-11 de actividades de Acor, que obtuvo, antes de impuestos, un beneﬁcio de 4,24 millones de euros, lo que supone un 16,7% más que en el ejercicio anterior, si bien la facturación cayó un 5,2% al llegar a 127 millones de euros. Las razones del descenso las vinculó Rico a que las 120.000 toneladas de remolacha puestas a la venta por Acor sólo

Los remolacheros conﬁrman una campaña histórica ACOR mejora así los resultados del último ejercicio (779.544 toneladas 18º de riqueza en azúcar)

os remolacheros de la Zona Norte -Castilla y León y algunas zonas de Álava y La Rioja- anticipan una “muy buena campaña” de recolección, que arrojará los mayores rendimientos de azúcar de su historia, fruto de buenas condiciones climáticas, ausencia de plagas y profesionalización del sector. Las organizaciones agrarias y de cooperativas prevén alcanzar una producción similar al año pasado, pese a que no se plantó tanto -en el Duero, 1.200 hectáreas menos-, y obtener unos 3,4 millones de toneladas de remolacha tipo, que se traducirán, una vez moltu-

Carlos Rico, presidente de ACOR, durante la Asamblea General celebrada el pasado mes de diciembre.

ras en las cuatro factorías, en más de medio millón de toneladas de azúcar. El secretario del Consejo Rector de ACOR, Javier Narváez, conﬁrma los datos y destaca que la campaña es “bastante buena” en producción, es histórica en polarización, con 920.000 toneladas en este centro y una riqueza de 18,34 grados. ACOR mejora así los resultados del último ejercicio (779.544 toneladas 18º de riqueza en azúcar). “Hemos logrado la polarización más alta que se haya conocido nunca”, subraya el secretario Javier Narváez.

pueden estar en el mercado nacional según la actual normativa. También disminuyó la superﬁcie de cultivo, si bien se alcanzó una histórica riqueza (de azúcar) que facilitó alcanzar sin problemas el cupo asignado.

Una nueva planta harinera Rico lanzó a la Asamblea un nuevo proyecto, aún en fase de estudio, como es construir también en la localidad vallisoletana de Olmedo con el Grupo Cooperativo Arento, de Aragón, una planta harinera de 80.000 toneladas de capacidad productiva. La inversión aproximada sería de 25 millones de euros, a financiar entre las dos cooperativas al 50 por ciento y abarcaría unas 15.000 hectáreas sembradas de trigo fuerza entre ambas cooperativas.

ACOR está presente en tres ramas de actividad Industria azucarera, producción de biocarburantes (biodiesel) y producción de energía eléctrica

a Cooperativa trabaja en tres sectores bien diferenciados: La industria azucarera; La producción de biocarburantes (biodiesel); La producción de energía eléctrica a partir de la energía solar fotovoltaica. Dentro del nuevo mercado español de los biocarburantes, la producción y utilización de los cultivos energéticos oleaginosos para la obtención de biodiesel, es el que actualmente ofrece una mayor oportunidad para el sector agrario extensivo, fomentando la creación de nuevas industrias agrarias y posibilitando el mantenimiento de un nivel de

actividad y de renta digno en el medio rural. Por otra parte, la Cooperativa construyó en 2007, legalizada y puesta en marcha, una instalación solar fotovoltaica de 3,24 Mw. de capacidad productiva en Tordesillas, la cual se encuentra vertiendo energía a la red de distribución eléctrica de Castilla y León desde el 26 de septiembre de 2008. La instalación de ACOR en Tordesillas, se asienta sobre una parcela de unas 10 hectáreas de esta localidad, donde se encuentran dispuestos un total de 19.000 paneles fijos de 170 vatios de potencia cada uno.

ACOR rechaza la reforma de la PAC y denuncia el peligro para las azucareras

a Cooperativa Acor rechaza la reforma de la PAC para el periodo 2014-2020 presentada el 12 de octubre por la que desaparecería el actual sistema de cuotas y los precios garantizados, y cuyas consecuencias podrían suponer la desaparición de la industria azucarera en la Unión Europea y la del cultivo de la remolacha comunitaria, ya que en la mayoría del resto de países del mundo donde existe, los productores reciben suplementos en el precio para poder competir con otros de tipo alternativo a este tubérculo. Acor se alinea con la postura expuesta por la Confederación de Cultivadores de Remochala Europeos (CIBE).

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XI

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XII I En Ener ero o 20 2012 12

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Miguel Ángel González, director de Ontex Peninsular

“En el nuevo año Ontex Peninsular apostará por las tecnologías y la I+D” Ontex es la empresa europea de referencia en el mercado de las marcas propias de productos de higiene desechables. Cuenta con una fábrica en Segovia que está en un constante desarrollo – La base del negocio de Ontex Peninsular es la fabricación de desechables para el sector femenino, bebés y mayores. ¿En estos momentos quiénes son sus principales clientes? Por una parte, nuestros principales clientes están dentro de una amplia red europea. En segundo lugar, los clientes más destacados son las instituciones, las relacionadas con Sanidad y Bienestar. Así, nos hemos convertido en el fabricante de referencia para las residencias de la tercera edad de Castilla y León. En estos momentos además nos encontramos con un proyecto que puede cambiar la dinámica en la adquisición de productos de incontinencia, mejorando el servicio y garantizando el ahorro. Por el momento estamos en una negociación con la Consejería de Sanidad, por lo que todavía no hay una resolución establecida para dicho proyecto. – En la actualidad, ¿qué situación atraviesa el sector? El sector, como no puede ser de otra manera, también está sufriendo una parálisis con respecto al consumo. Lo que ha signiﬁcado que en los últimos meses los actores principales, que son las tres grandes multinacionales americanas del sector, estén estudiando la posibilidad de entrar en el negocio de Ontex. Como todo el mundo sabe nosotros somos fabricantes para terceros, las tres grandes multinacionales ven que sus cuotas de mercado están cayendo y por primera vez nos vemos como una competencia real frente a ellas. – ¿Cómo se defienden las empresas europeas? Ontex lleva muchos años en el mer-

Ofrecemos una amplia gama de productos para el bebé, el cuidado femenino y el de los mayores Ontex Peninsular es líder dentro del sector de las marcas blancas Ontex está comprometida con la calidad en todos sus procesos empresariales Miguel Ángel González, director de Ontex Peninsular.

cado y sabemos que hay que hacer para ser competitivos, debemos estar actualizados, ya que son muy exigentes. Hay que invertir en I+D y apostar por la tecnología y la calidad. Sin el factor tecnológico hoy en día Ontex estaría en una situación muy débil. – El accionista de Ontex, Canover, llevó a cabo hace algo más de un año la venta del grupo a GS Capital Partners y los fondos de inversión gestionados por TPG Capital por 1.200 millones de euros.

Ha sido la transacción más importante que dos empresas americanas, una de capital riesgo y la otra un banco, han hecho en Europa. Lo que indica que seguimos siendo atractivos para los mercados y que Ontex sigue teniendo recorrido, por lo que a los que pertenecemos a esta empresa nos llena de satisfacción. – ¿Cómo ha repercutido en Ontex Peninsular lo ocurrido en Bélgica? Al grupo le ha dado una estabilidad general, desde el punto de vista ﬁnanciero. También signiﬁca una

apuesta decidida por seguir ampliando la producción en el sur de Europa y por tanto, en Segovia. – ¿En qué se basa su sistema de gestión de calidad? Tiene tres grandes pilares, el primero de ellos es la incorporación de las ISO, recientemente hemos recibido la última acreditación la ISO 4001, que está relacionada con el Medio Ambiente. Uno de nuestros objetivos para 2012 es mantener reciclado y controlado todo tipo de desperdicios. Otro de los pilares de gestión de calidad es la incorporación de

pautas de calidad estándares dentro del Grupo Ontex, hay que decir que aquí la fábrica de Segovia ocupa el primer puesto. Pero el mayor potencial que tiene Ontex es la gente que trabaja aquí. – ¿Cómo ha evolucionado la fábrica de Ontex en Segovia? Pues en los últimos años lo ha hecho de forma sorprendente. Nos hemos trasladado a instalaciones más grandes y ha supuesto un salto enorme, ya no sólo producimos, ahora también exportamos conocimiento. Por ejemplo, colaboradores de Ontex

Ontex cuenta con una destacada política de calidad Ontex ha puesto en marcha una Política de calidad idéntica y válida para todos sus centros. Entre los pilares fundamentales de esta política se encuentran la satisfacción de las necesidades del cliente y la garantía de que todos los productos comercializados sean seguros para su uso previsto y cumplan con toda la legislación aplicable. Este enfoque en la seguridad del producto ha llevado a la implantación de un marco de evaluación de riesgos, desde la selec-

ción de las materias primas hasta el diseño y los procesos de fabricación de dicho producto. Estos principios están integrados en la certiﬁcación BRC (British Retail Consortium, sistema de seguridad alimentaria en la distribución minorista) de las plantas. La evaluación de riesgos permite que Ontex adopte un marco de prevención para la seguridad del producto mediante la identiﬁcación y el control de los posibles peligros, y ofrezca a sus clientes y consumidores produc-

tos de calidad seguros. Para Ontex, las materias primas de alta calidad y seguridad empleadas en los productos ﬁnales poseen la máxima importancia. Por lo tanto, la Gestión de la calidad de las materias primas representa una prioridad de máximo nivel en la organización y tiene como resultado alianzas con los proveedores para mejorar el continuo perfeccionamiento de las materias primas y los servicios. Con el ﬁn de satisfacer las necesidades y las expectativas de

los clientes, empleados, accionistas y proveedores, Ontex ha elaborado y aplicado un Sistema de Gestión de la Calidad estructurado y eficaz. Este sistema es sometido a auditorías periódicas por organismos de certificación externos, así como por los clientes, que verifican y comprueban la eficiencia y la mejora continua de dicho sistema. Las funciones, unidades de producción y oficinas de ventas del Grupo Ontex operan y están certificadas por Lloyd’s.

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XIII

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Peninsular han participado en la puesta en marcha de una nueva factoría en Australia, cuando hace apenas siete años éramos nosotros los que recibíamos la formación. Se trata de algo fundamental para ﬁjar un proyecto empresarial con voluntad de futuro. – Recientemente, Ontex ha rechazado una subvención procedente de la Junta de Castilla y León, ¿por qué? Nos encontramos en una situación muy delicada a nivel autonómico, provincial, nacional.... Es una encrucijada difícil de entender en el día a día. A Ontex evidentemente no le sobra el dinero, pero es el momento de lanzar un mensaje cuando alguien tiene capacidad para poder hacerlo. La sociedad segoviana y la Junta de Castilla y León nos apoyaron de forma decidida, ahora ha llegado el turno de que Ontex le devuelva la gratitud en un tiempo en el que los gestos también son muy importantes, porque quien pueda hacerlo debe colaborar. Ser sensibles a lo que está ocurriendo es una obligación. – ¿Cómo valoran desde Ontex al consumidor español? Es un consumidor consciente. Además, en los últimos años creo que se ha ganado mucha información con relación a actos de consumo. Nos encontramos en un momento delicado en el que el dinero escasea y en muchas ocasiones debemos acercarnos a productos que simplemente por el precio nos generan el diferencial de ahorro que todos necesitamos a día de hoy, lo que no signiﬁca que estemos acertando en la elección. Creo que hay que mantener las exigencias en los estándares de calidad, pero también es cierto que el equilibrio entre lo que compramos y pagamos debiera ser justo. – ¿Qué ha supuesto el 2011 para Ontex Peninsular? A diferencia de los últimos comentarios que se ven en medios de comunicación, con opiniones de la

Ontex Segovia ha evolucionado de forma sorprendente en los últimos años, lo que se debe al tesón y trabajo realizado

Los productos de Ontex, presentes en la vida de millones de personas Como líder del mercado europeo de las marcas blancas de productos para la higiene desechables, Ontex está presente en la vida de millones de consumidores, jóvenes y mayores. En el Grupo Ontex se toman muy en serio esta responsabilidad y diseñan sus productos cuidadosamente, teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios. Ontex es una marca en la que puede conﬁar, desde el cuidado delicado del bebé, pasando por nuestra gama de higiene femenina, hasta una amplia gama de productos para los mayores. Dentro de la gama de productos

Polígono Industrial “Nicomedes García” Calle Fresno s/n, 40140 VALVERDE DEL MAJANO (SEGOVIA) Tlf: 921 426 311 Fax: 921 443 401 ontex.peninsular@ontexglobal.com www.ontexpeninsular.com

para cuidado femenino se encuentran los protegeslips, tampones, las compresas clásicas y las compresas ultra. Para los más pequeños cuentan con pañales para bebés, pañales elásticos y toallitas. Otro de los sectores de peso en el trabajo de Ontex es el cuidado a los mayores donde cuentan con una amplia gama de productos para satisfacer todas las necesidades: Incontinencia leve; incontinencia leve para hombres; ropa interior absorbente; pañales con cinturón; pañales absorbentes elásticos; pañales anatómicos; empapadores y pañales rectangulares.

gente que asegura que lo mejor del 2011 es que va a ser mejor que el 2012, yo estoy seguro de que será al contrario, a pesar de las problemáticas que tendremos que afrontar en los próximos meses, si somos conscientes de que tenemos capacidad, recursos y consiguiéramos abrir el muro de contención que es el crédito, probablemente todo volvería a su curso. Es una labor de todos. El que piensa que su aportación individual no es importante, yo le diría que es tan importante como las decisiones que se toman en un Consejo de Ministros, lo que vale es que hay que creérselo. – ¿Qué actuaciones tienen previstas acometer en 2012? Fundamentalmente, una vez más, está relacionado con el elemento diferencial que Ontex quiere seguir marcando, que es seguir incorporando nuevas tecnologías. En la actualidad hemos adquirido una nueva línea de pañal de niño, que será un punto básico para el ejercicio del próximo año, al igual que la incorporación de alguna línea de incontinencia, que será más a medio plazo. Seguiremos apostando por la exportación que genera un equilibrio fundamental a día de hoy y que el próximo año esperemos que aumente al menos un 5 por ciento con respecto al 2011. Lo nuestro es una carrera de maratón, estábamos acostumbrados a sprint y ahora hay que cambiar el rumbo y la forma de hacer las cosas.

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XIV I En Ener ero o 20 2012 12

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Juan Miguel Martínez,

director general de Gullón

“Gullón está exportando a más de 86 países” Galletas Gullón es uno de los principales fabricantes españoles de galletas. Fundada en 1892, es la única empresa galletera familiar que se mantiene en el sector. Su constante esfuerzo innovador es la clave de su éxito – La elaboración de galletas es desde hace más de 100 años la base del negocio de Gullón. ¿Cómo han conseguido un logro de estas características? Gracias a la capacidad de adaptación, al mercado y a los gustos y necesidades cambiantes de los consumidores en cada una de las etapas de nuestra larga historia, sin descuidar los atributos siempre necesarios de calidad y selección de las materias primas y del buen hacer en la fabricación de los productos finales obtenidos, ya que nunca puede olvidarse de que se han de comer y por tanto sólo serán vueltos a comprar si el consumidor se siente satisfecho. – ¿Qué representa Gullón en el mercado galletero español? Gullón es el primer fabricante de galletas de España y por tanto un operador imprescindible. – En referencia a los productos, ¿cómo evolucionan las tenden-

cias del mercado? Las tendencias están claramente orientadas hacia productos más saludables pero sin perder el placer de deleitarse con un buen sabor y textura. Los productos que triunfan deben de cumplir el atributo de salud o el atributo de exquisitez, y naturalmente si se consiguen conﬂuir los dos en un solo producto, estamos delante de un éxito empresarial. Por otra parte también se debe de satisfacer la portabilidad para transportarlo a cualquier lugar y momento de consumo, por lo que se tiende a formatos más pequeños y con contenidos de varias monodosis empaquetadas de forma individual. – ¿Qué productos son los que tienen mejor posicionados? Los productos relacionados con una alimentación más saludables, como son las marcas Ligera, Dietfibra, Diet-Nature, Fibra-Active, Dar Vida, sin gluten, bio, etc..

Felipe Zarzuela,

– ¿Cuáles son sus mercados? Estamos trabajando en todas las tiendas a nivel de España y Portugal, pudiéndose encontrar nuestros productos: en Carrefour, Alcampo, Eroski, El Corte Inglés, Día, Lidl, etc. Asímismo estamos exportando a más de 86 países de los cinco continentes por lo que nuestro producto está en prácticamente todos los mercados. – Desde su punto de vista ¿Cómo está el mercado? ¿Cuál es su mayor problemática? ¿Cómo se está comportando Gullón dentro del mismo? El mercado de galletas es un mercado tradicional que está experimentando un incremento muy pequeño que se aproxima al estancamiento, pero que al mismo tiempo está experimentando una gran dinamismo en cuanto innovación de producto y formatos, lo que lo hace un sector muy interesante.El problema mayor en estos momentos es el espectacular incremento que han experimentado las materias primas y también la energía y que los fabricantes no han sido capaces de trasladar al consumidor, por la crisis severa

Juan Miguel Martínez Gabaldón, director general.

que estamos viviendo y la negativa de los grandes clientes a aceptar dichas subidas en los costes. Gullón como cualquier fabricante que opera en el sector, está encajando esta situación con una pérdida importante de sus resultados. – ¿En qué basa su sistema de gestión de calidad? Gullón dispone de un sistema de gestión integral de la compañía basado en la calidad, el respeto al medio ambiente y en la mejora contínua, habiendo sido el primer fabricante español de galletas en disponer de los certiﬁcados correspondientes. – La I+D+I, ¿qué peso especíﬁco tiene dentro de la empresa? Es uno de los Departamentos más

importantes de la organización, al que se destina el 3 % de nuestra facturación y nos sitúa en la vanguardia en la innovación de nuestro sector, habiendo liderado varios proyectos de investigación multifuncional con varias empresas de perﬁl investigador y centros tecnológicos a nivel nacional. – ¿Qué balance nos puede hacer de este año 2011? Ha sido un año positivo en el que vamos a tener un incremento importante de nuestra cifra de negocio, basado fundamentalmente en la exportación pero que no se va a ver traducido en un incremento del beneficio, por el incremento del coste de las materias primas fundamentalmente.

Vizar 2006, Vizar Selección Especial, Vizar 2005, Syrah y ELBO. – ¿Cómo está posiciona la bodega en los mercados nacionales e internacionales? En 2009 vendíamos un 60 por ciento de nuestra producción al mercado nacional y el resto al exterior. En 2010 dimos la vuelta a las cifras con un 65 por ciento dedicado a exportación y un 35 al mercado nacional. En 2011 hemos mantenido el ritmo del año anterior. – ¿Qué actuaciones están llevando a cabo dentro de la Bodega? Trabajamos mucho la investigación, sobre todo lo referente a levaduras, barricas y distintas maderas...

– ¿Tienen previsto incorporarse a la línea de trabajo del enoturismo que han seguido muchas bodegas? Lo pensamos hace unos años, pero como comenzó la crisis actual y estábamos en pleno periodo de expansión de ventas preferimos dejarlo aparcado. – ¿Qué expectativas tienen puestas en 2012? Comercialmente, el trabajo que hay que hacer es consolidar y abrir mercados. Brasil y Asia son por ejemplo mercados muy importantes para nosotros, también estamos trabajando para abrirnos de forma deﬁnitiva a Estados Unidos, es un mercado con un volumen de población muy importante que nos interesa de manera especial, pero que nadie crea que entrar y consolidarse en Estados Unidos es fácil. Al margen de los mercados, en 2012 tenemos previsto continuar con la celebración del Torneo de Golf Vizar-Ría de Vigo que comenzó su andadura en el año 2010 y está siendo todo un éxito. En otro aspecto, destacar que saldrá al mercado una nueva etiqueta para Vizar Roble 5 meses, se trata de una etiqueta más fresca, juvenil y atractiva para el consumidor. – ¿Qué características tienen sus vinos? Son vinos modernos, de calidad, elaborados gracias a un trabajo serio y constante. Sin lugar a dudas, puedo decir que el que pruebe los vinos de Vizar quedará más que satisfecho.

gerente de Bodegas Vizar

“El que pruebe los vinos Vizar quedará más que satisfecho” Bodegas Vizar está situada en una ﬁnca a orillas del Río Duero en el municipio de Villabañez (Valladolid), a 22 kilómetros de la capital. Cuenta con 90 hectáreas de terreno donde se encuentra la Bodega y el viñedo – ¿Cuáles son los comienzos de Bodegas Vizar? En el año 1999 comenzamos con la plantación de los viñedos, y ya en 2005 realizamos nuestra primera vendimia con carácter comercial. – ¿Por qué elegir la zona en la que enclavaron la bodega? Teníamos una ﬁnca muy bonita y que cumplía con todos los parámetros y condiciones necesarias para hacer vinos de gran calidad. No somos Denominación de Ribera de Duero, puede parecer un handicap, pero nos permite hacer el vino a nuestra manera y estilo. En lo referente al terreno, cumple

con todos los requisitos de la ribera desde su composición al clima. Estamos dentro de la denominada Milla de Oro. – ¿Qué capacidad de producción tienen las instalaciones de Bodegas Vizar? Actualmente tenemos una capacidad de 450.000 kilos de uva. – ¿Qué tipos de uva utilizan? Tenemos cuatro tipo de uva: Tinta Fina, Cabernet Sauvignon, Syrah y Merlot. Dependiendo del tipo de vino que hagamos se utilizan una variedad u otra, confiriéndole a cada uno su propia personalidad. De tal forma que para los vinos de

Felipe Zarzuela, gerente de bodegas Vizar.

cinco o seis meses de roble americano utilizamos la variedad Merlot y Tempranillo. Para los crianza, un poco más complejos, utilizamos Cabernet Sauvignon y algo de Syrah. En gama alta realizamos una selección especial con 50 por ciento de Syrah y 50 por ciento de Tempranillo, sacando al mercado un producto muy diferenciado. Además, contamos con un 100 por cien Syrah, que es el que más satisfacciones nos está dando, porque la variedad de uva se ha adaptado muy bien y el vino que hemos creado a partir de ella está siendo muy bien aceptado por el público y también en los concursos. – ¿Cuáles son las marcas bajo las que comercializan sus vinos?

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XV

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40 países. El mismo viento. Iberdrola. Líder mundial en energía eólica.

España - Francia - Italia - Alemania - México - Brasil - Reino Unido - Portugal - Estados Unidos - China - Rusia - Catar - Egipto - Polonia

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XVI I En Ener ero o 20 2012 12

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Juan Ignacio Bustinza, director general de Tecnoaranda

“Estamos capacitados para ser una referencia eólica en Castilla y León” La empresa buscó en Aranda de Duero una localización estratégica para su negocio. A principios del año 2010 realizaron una inversión, aproximada, de 65 millones de euros, convirtiéndose así en una industria de referencia. – ¿Por qué apostaron por Aranda de Duero y España para su ubicación? Tecnoaranda tiene como negocio principal la construcción de Torres Eólicas y se ha instalado en la región que a nivel nacional es la más poderosa en instalación de megavatios eólicos y la que tiene unas expectativas futuras mayores. Por ello hemos invertido en el emplazamiento donde los costes logísticos son más reducidos. Esperamos que además de la publicación del Plan de Energías Renovables, se establezca el decreto que regule los precios de la energía. Otra de nuestras mayores expectativas es poder instalar los productos que realizamos en la región de Castilla y León. La Comunidad va a seguir siendo el territorio español con más actividad en el sector. Esperamos que el nuevo gobierno cree un marco claro y especíﬁco, que de conﬁanza a los inversores y a la banca, activando un sector que genera empleo de calidad y con rapidez. – Sus índices de creación de empleo son muy elevados… Hemos cerrado el mes de septiembre con 158 empleos en la compañía y esperamos superar los 200 en próximas fechas. No son expectativas, son realidades, ya que tenemos proyectos en marcha para crear esos puestos de trabajo. Pero nos gustaría crecer más, contamos con unas instalaciones muy potentes y tenemos la capacidad de ampliar nuestro trabajo y por consiguiente el número de personas a las que empleamos. – Tecnoaranda es una fábrica de tratamiento de bobinas para la fabricación de chapa gruesa, destina al desarrollo integral de torres eólicas. ¿Podría destacar cuáles son sus principales líneas de negocio? Estamos trabajando en cuatro líneas de negocio. La primera es el centro de servicios de chapa gruesa industrial, su actividad principal es producir chapa a partir de grandes bobinas. Una parte de dicha producción de chapa se integra en nuestro segundo negocio de fabricación de torres eólicos, y otra parte importante va al mercado para fabricantes de bienes de equipos. En estos momentos el destino de la chapa es de un 65 por ciento para mercados de exportación y un 35 por ciento para el mercado nacional. Los principales sectores de actividad que la demandan son grúas, chapa prefabricada para construcción de grandes depósitos para almacena-

Tecnoaranda está generando nuevos empleos, no son expectativas es ya una realidad Uno de nuestros principales objetivos para 2012 es trabajar con parques eólicos españoles Somos una compañía moderna que está dotada con un alto sistema de organización y trabajo Juan Ignacio Bustinza, director general de Tecnoaranda.

miento de combustibles, suministramos acero al sector naval para la construcción de buques y en menor medida al sector de construcción de grandes infraestructuras. La venta de chapa es un negocio que está teniendo mucha aceptación en el mercado y que cuenta con grandes ventajas. La segunda actividad como ya comentaba es la fabricación de torres eólicas, donde hemos consolidado a un gran cliente como Siemens Dinamarca, también entregamos un proyecto en octubre destinado a

instalarse en Rumanía, es un cliente que ha depositado su conﬁanza en nosotros y nos ha realizado un segundo encargo que constará de 32 torres también con destino a Rumanía y con plazo de entrega para mayo de 2012. Esperamos que surjan nuevos proyectos que nos vinculen a Siemens, por lo que creemos que la actividad estará garantizada a buen ritmo para el próximo año. Una tercera línea de negocio es la logística de grandes cargas y cargas pesadas, la compañía de transportes llamada Tec-

noaranda Logística es una ﬁlial de Tecnoaranda al 70 por ciento. Su inserción en el mercado ha sido más que positiva y cuenta con rentabilidad que no sólo depende de Tecnoaranda, ya que también trabaja para otros sectores. La cuarta línea de negocio con la que trabajamos y que arranca ahora es la fabricación de otros tipos de calderería. Hemos comenzado un proceso de acreditación, certiﬁcación y alianzas que esperamos que en 2012 se culminen. Además, seguimos manteniendo de manera

un poco embrionaria un negocio complementario en el que damos un paso más en montaje y mantenimiento. Queremos suministrar el bien, montarlo y contar con un contrato de mantenimiento. – Además de los objetivos en cuanto a servicios ya mencionados para 2012, ¿qué otras expectativas de futuro a medio plazo tiene Tecnoaranda? Uno de los objetivos más destacados a medio plazo y con el que estamos trabajando con la Administración Pública local es

Suministro integral de Torres Eólicas La combinación armónica de sus tres líneas de actividad permiten a Tecnoaranda garantizar a sus clientes un Suministro Integral de Torres Eólicas, dotadas de todos los accesorios necesarios y entregadas en su emplazamiento deﬁnitivo o en el puerto de embarque. Estamos ante una instalación fabril de 250.000 m2, de los que 60.000 m2 son cubiertos y cuyo diseño de distribución en planta garantiza la eliminación de manipulaciones y transportes intermedios innecesarios y muy

costosos. Tecnoaranda es una Planta Integrada Eﬁciente, que colaborará con la mejora de la competitividad de la generación eléctrica eólica. La respuesta integral que ofrece Tecnoaranda se compone de los siguientes servicios: TORRES PARA AEROGENERADORES Fabricadas en tramos totalmente terminados: • Diámetro máximo: 5.500 mm • Longitud máxima: 36.000 mm • Peso máximo: 80 Tm

CIMENTACIONES DE TORRES Y ACCESORIOS • Cimentaciones • Marcos puerta • Bridas planas • Internos soldables LOGÍSTICA INTEGRAL • Almacenamiento y custodia • Transporte hasta el emplazamiento deﬁnitivo • Gestión portuaria en exportaciones

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XVII

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que necesitamos que la zona en la que estamos instalados existan una infraestructura de empresas independientes que faciliten la generación de productos. – ¿Qué actuaciones se están llevando a cabo en Tecnoaranda en lo referente a I+D+i? Hemos desarrollado un proyecto muy interesante, la acreditación de la fabricación integrada de torres partiendo de la materia prima bobina. Ya está concluido y ha sido muy exitoso, además para desarrollarlo hemos contado con apoyo institucional a modo de subvención. En paralelo estamos trabajando en un proyecto con grandes empresas españolas, como Acciona y Repsol, para desarrollar sistemas de pintura autoregenerantes, es decir pinturas que permiten que si por ejemplo existe una oxidación a través de los elementos químicos que las componen se reparen ellas solas. Otro de los puntos importantes de I+D+i que se lleva a cabo en Tecnoaranda es la fabricación con acero de torres de gran altura, intentamos demostrar que el acero es igual de competitivo que las soluciones de hormigón que se han presentado en el mercado. Las alturas que intentamos alcanzar en competitividad y precio son de 120 metros para nuestros aerogeneradores. – ¿Cuáles son las estrategias en las que se apoyan para desarrollar correctamente el potencial de la empresa? Intentamos crear una compañía moderna, en lo referente a sus sistemas de organización. Basada en un buen paquete de sistemas de

información y de alguna manera, tener el concepto de equipo de trabajo y personal con alta vocación de desarrollo. Todo ello soportado por accionistas de primer nivel. Además, en el mercado vemos que es muy importante contar con buenas alianzas porque nos facilita mirar al futuro pensando en

desarrollo. Otra de nuestras estrategias a seguir, desde los inicios de la empresa, fue consolidarnos en el mercado internacional siendo Francia la principal receptora de nuestros productos. Ahora miramos hacia países con potencial y también cercanos como pueda ser el norte de África, concretamente

a Marruecos y Argelia. También contamos ya con gente trabajando para abrir mercado en centro Europa: Holanda, Alemania, Bélgica y también Reino Unido. – En el sector de torres eólicas, ¿toda su producción está destinada a mercados internacionales?

Sí. Me he puesto como objetivo que alguna de nuestras torres sea instalada en España, pero por el momento todavía no hemos instalado ninguna aquí. Queremos que la tendencia cambie y trabajar en 2012 con parques españoles, esperamos que sean en concreto en Castilla y León. – ¿Qué balance puede hacer del 2011? Positivo en el sentido de la consagración de la compañía. Pero a nivel de gestión ha sido un año de una dureza tremenda. Hace tiempo pensamos que la crisis de 2008 pasaría en un par de años, pero no fue así, se ha ido recrudeciendo con el paso del tiempo y a la falta de demanda en los mercados se ha unido la falta de liquidez, por tanto hemos pasado un duro 2011. Desde aquí me gustaría felicitar a todos los miembros de Tecnoaranda porque han hecho un gran trabajo de gestión. No hemos conseguido todos los objetivos marcados, pero sí hemos crecido mucho en facturación, cerrando el año con unos ingresos entre los 33 y los 35 millones de euros, frente a los 19 millones euros logrados en el año 2010. Además, otro de los aspectos importantes del 2011 es que hemos usado el tiempo en perfeccionar los sistemas, en la capacitación y formación de nuestro personal, así estamos cada vez más preparados para cuando la crisis se resuelva, para entonces seremos una empresa que estará en la primer línea y será una referencia. Creemos que en la segunda mitad de 2012 comenzará la recuperación.

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XVIII I En Ener ero o 20 2012 12

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Mejora en la calidad de suministro

Iberdrola alcanza mayor producción y capacidad eólica en Castilla y León La producción de las centrales minihidráulicas en régimen especial y de las centrales de purines y cogeneración en la región también experimenta un crecimiento. Iberdrola posee en la Comunidad 230 subestaciones y más de15.100 centros de transformación. Cuenta con 1,6 millones de clientes en la región y 1.260 empleados

berdrola ha incrementado la producción y la capacidad eólica instalada hasta septiembre, un 14,7%% y un 17,8%, respectivamente, y ha registrado una mejor calidad de suministro eléctrico en Castilla y León, al conseguir una reducción del 41,5% en la duración de las incidencias en el servicio respecto al mismo periodo del año anterior. Gracias a la decidida apuesta de la Compañía por la región, Iberdrola cuenta a día de hoy con 5.830 megavatios (MW) de potencia instalada, de los que casi 1.430 MW son renovables, 1.350 MW están instalados en 48 parques eólicos y otros 76,9 MW en 31 centrales minihidráulicas, consolidando así a Iberdrola como la Compañía líder en el sector renovable en la Comunidad. La Empresa ha cerrado el tercer trimestre del ejercicio con una producción de 10.967 gigavatios hora (GWh), destacando el aumento de la producción renovable que ha experimentado un incremento del 12,9% alcanzando la cifra de 1.842 GWh frente a los 1.632 de los nueve primeros meses de 2010. Subrayar el incremento de producción de las centrales minihidráulicas en régimen especial, que ha sido de 51 GWh frente a los 36 del mismo periodo del año anterior, lo que supone un incremento del 41,4%. Asimismo, la producción de las centrales de purines y cogeneración de la Compañía en León, Burgos y Valladolid también ha experimentado un crecimiento del 7,7% y 2,1%, respectivamente. El Tiempo de Interrupción Equivalente a la Potencia Instalada (TIEPI), principal indicador de la calidad del suministro, registrado en los nueve primeros meses de 2011 ha sido de 45 minutos, dato que ha mejorado los 78 minutos contabilizados durante el mismo periodo de 2010. Destacar que la Compañía ha mejorado el servicio un 50% en la comunidad a lo largo del último lustro. En concreto, el TIEPI ha sido favorable en todas las provincias de la región: Ávila (1,11 horas en el tercer trimestre de 2010, frente a 0,65 horas en el mismo periodo de 2011); Burgos (1,51, frente a 0,73); León (1,15, frente a 0,72); Palencia (1,10, frente a

Subestación Sala de los Infantes, Burgos.

Minihidráulica Puerto Seguro, Salamanca.

Parque eólico Sierro, en Soria.

Purines, San Millán de los Caballeros, León.

0,68); Salamanca (1,97, frente a 1,21); Segovia (24,45, frente a 0,493); Soria (1,07 frente a 0,87); Valladolid (0,77, frente a 0,51), y Zamora (1,50, frente a 0,88). Estos datos logrados por Iberdrola se deben a las importantes inversiones que la Empresa ha realizado en los últimos años en las instalaciones de distribución de energía eléctrica, a las que ha destinado, sólo en el último quinquenio, cerca de 350 millones de euros, que han servido para construir nuevas infraestructuras y mantener las existentes. Iberdrola posee en la Comunidad 230 subestaciones, más de 15.100 centros de transformación, alrededor de 6.225 kilómetros de líneas de muy alta y alta tensión, más de 20.000 kilómetros de líneas de media tensión y más de 26.000 kilómetros de líneas de baja tensión. Su número de clientes asciende a 1,6 millones y sus empleados alcanzan la cifra de 1.260.

Las cifras globales de Iberdrola en el mundo Iberdrola ha obtenido un beneficio neto de 2.143 millones de euros entre los meses de enero y septiembre de 2011, lo que supone una mejora del 3,5%

respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La Compañía ha logrado además mantener el beneficio bruto de explotación (Ebitda), que alcanza los 5.586 millones euros, con una ligera mejora del 0,4% respecto a los nueve primeros meses de 2010 a pesar de las desinversiones en Connecticut y Guatemala llevadas a cabo el pasado ejercicio. El Grupo ha obtenido estos resultados en un entorno económico de gran complejidad gracias, en gran parte, a la estrategia de internacionalización desarrollada en los últimos años y al buen comportamiento de los negocios regulado y renovable. Destaca además la aportación a los resultados de estos nueve primeros meses del negocio de Brasil, que mejora su Ebitda un 51,1% hasta los 634 millones de euros. A esto contribuye la consolidación de los resultados de Elektro que, en un trimestre, aporta 196 millones de euros al Ebitda del Grupo. La Compañía Iberdrola mantiene además dentro de este contexto una sólida posición de liquidez, que supera ya los 9.600 millones de euros y permite cubrir las necesidades ﬁnancieras que se presentan para los próximos 24 meses.

Posibilidades ciertas para superar un año nefasto

a situación económica de Castilla y León, lejos haber mejorado a lo largo del último año, ha seguido deteriorándose de forma alarmante, tal y como las organizaciones empresariales habíamos vaticinado al comprobar la escasa voluntad política de acometer las reformas que los empresarios venimos reclamando desde hace años. Por más que la situación regional no sea en muchos aspectos tan mala como en el conjunto nacional, lo cierto es que adolecemos en mayor o menor grado de los mismos problemas que están atenazando la economía española. Sin ánimo de entrar a analizar los problemas macroeconómicos derivados de la globalización y acrecentados por la deuda externa y la crisis del sistema monetario y financiero, el hecho de que ya se haya superado en Castilla y León la cifra de los 200 mil parados resulta lo suficientemente alarmante como para temernos lo peor cuando se cierre la estadística del ultimo trimestre. Paralelamente, y a falta de conocerse los datos definitivos del año, sabemos ya que se han disuelto casi mil sociedades mercantiles, a la vez que han cesado su actividad más de 1730 empresarios autónomos. Lógicamente, esta desaparición de empresas y el consiguiente incremento del paro inciden muy negativamente en el índice de productividad ya que la población activa con empleo ha bajado del millón de personas, lo que equivale a menos de la mitad del censo poblacional. Esta situación nos lleva a comprender una de las debilidades más palpables de la economía regional, especialmente en lo que a las tasas de crecimiento se refiere, con resultados por debajo de las previsiones gubernamentales y, claro está, de la media europea. A mayor abundamiento, la productividad del ejercicio económico no es la más idónea para corregir el problema del desempleo por más que la inflación haya tenido un comportamiento que, si no puede definirse como bueno, al menos no ha influido demasiado en el problema general. Claro está que la sujeción del IPC se debe más a la atonía y a la falta de dinamismo de los mercados que a una correcta aplicación de los principios que la frenan. La reactivación del consumo interno pudiera servir de acicate para la potenciación de la productividad; sin embargo de debilidad de los mercados, consecuencia de la crisis económica y de la falta de circulante, está siendo un lastre para incentivar la demanda interna, toda ves que el mercado internacional se encuentra bastante estancado y con síntomas evidentes de estar soportando un descenso importante. A lo largo del año, como ya había ocurrido en ejercicios precedentes, se ha deteriorado el tejido productivo regional como consecuencia de una política gubernamental ajena a las recomendaciones de los organismos internacionales y, por supuesto, a los llamamientos de las organizaciones empresariales. De esta forma, se ha perdido competitividad y, claro, posibilidades de mercado. Han influido notablemente la falta de circulante, el cierre de los mercados crediticios tanto a las empresas como a los consumidores, y el incremento salarial por encima de los índices de productividad. No cabe duda alguna sobre las perversas consecuencias que estos parámetros están teniendo sobre el empleo, especialmente sobre las posibilidades de que las nuevas generaciones se incorporen al mercado laboral. Con todo, el índice de producción industrial se ha incrementado ligeramente pese al notable descenso de la fabricación de turismos de gasoil, habiéndose, sin embargo contabilizado descensos en el sector primario, en la construcción y en los servicios, bien que con escasísima variación en el turismo. Al realizarse este balance adelantado del año, desde CECALE no pretendemos difundir un mensaje negativo. Por el contrario, el empresariado, optimista por definición, ambiciona un crecimiento neto para que durante el próximo ejercicio se pongan las bases que permitan superar la crisis. Para ello demandamos el concurso de todos los sectores políticos, sociales y económicos en la búsqueda de soluciones reales y eficaces en la línea de lo que las organizaciones empresariales propugnamos. Así y desde el acuerdo negociado, podremos conseguir un nuevo marco de relaciones laborales ágil y flexible que aumente la productividad, modere los salarios y disminuya el absentismo, políticas activas y eficaces de empleo, para poder ejercitar el proceso empresarial con mayor circulante crediticio, menor presión fiscal y social, agilidad administrativa, prontitud en los pagos, inversiones en I+D+i, formación empresarial para adecuar los sistemas de producción a la nueva cultura de la empresa y a las nuevas tecnologías y, claro está, dinamismo de los mercados internos y externos.

Jesús María Terciado Valls Presidente de CECALE

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XIX

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Rosa Burgos, gerente de Tonelería Burgos

Tonelería Burgos fabrica las mejores barricas para el mejor vino Tonelería burgos es una empresa familiar cuya principal actividad es la fabricación de toneles, práctica que realizan conservando el oﬁcio tradicional heredado de Benito Burgos. La empresa pone a disposición del cliente un amplio catálogo

onelería Burgos, empresa ubicada en la localidad vallisoletana de Nava del Rey, se dedica principalmente a la fabricación de toneles. Su buen hacer les ha proporcionado fama, tanto dentro como fuera de la región. Mariano Burgos, que heredó el negocio familiar de manos de su padre, ha vivido en primera persona el desarrollo experimentado por el sector tras la entrada en escena de la maquinaria. A pesar de que la industrialización ha traído aparejados muchos beneﬁcios en el proceso de elaboración de las cubas, los profesionales de Tonelerías Burgos han sabido compatibilizar los adelantos tecnológicos con el modo de hacer tradicional. “Para preparar la madera y efectuar los cortes, recurrimos al uso de la maquinaria, pero el resto del trabajo se desarrolla de forma manual

con la sola ayuda del martillo y el chazo”, destaca el propietario, Mariano Burgos. El último paso del proceso de fabricación de toneles es la comprobación de que no existen fugas. Para ello, se vierte agua y presión, se retira el líquido, se procede al secado de las cubas y se preparan para transportarlas a su destino. La empresa pone a disposición de sus clientes un amplio catálogo de referencias con toneles que van desde los ocho litros hasta los 64. “Aunque siempre hay excepciones, la experiencia indica que las bodegas se decantan mayoritariamente por cubas de 225 litros de capacidad. En la otra cara de la moneda, los ejemplares de tamaño reducido suelen cumplir una función meramente decorativa”. El buen estado de las barricas es un factor decisivo en la correcta crianza de un vino de

La Bodega Museo nos transporta a otra época En este pequeño Museo se pretende recuperar la tradición perdida del vino en Nava del Rey, a través de sus gentes y las herramientas que allí se empleaban. Para lograrlo, Tonelería Burgos ha puesto empeño e ilusión en un proyecto que reúne los aspectos más tradicionales de una profesión legendaria con un gran encanto.

calidad. “Nosotros manejamos roble francés, centroeuropeo y americano de primera calidad. Este último aporta a los caldos cuerpo, estructura y un ligero sabor a vainilla. La renovación periódica de los toneles es vital porque, a partir de los seis años de utilización, la madera deja de aportar cualidades al caldo que contiene en su interior”, comenta Mariano Burgos. Otro punto importante, que destaca Mariano Burgos “es la recuperación de barricas viejas, azuelándolas para que se encuentren en perfectas condiciones para rentabilizarlas algo más de tiempo”.

Mueble decorativo En la actualidad, Tonelería Burgos ha apostado por diversiﬁcar su actividad, introduciéndose en

El trabajo se realiza de forma manual, con la sola ayuda del martillo y el chazo Los toneles son de roble francés, centroeuropeo y americano de primera calidad Con barricas viejas procedentes de bodegas hemos creado distintos tipos de mobiliario

la fabricación de mueble decorativo. “Con el objetivo de dar salida a múltiples barricas viejas procedentes de bodega, hemos decidido transformarlas en distintos tipos de mobiliario, como banquetas, barras de bar, mesas, muebles botelleros, maceteros, relojes, etc. En deﬁnitiva, fabricamos cualquier artículo que nos pida el cliente, siempre de manera personalizada y atendiendo sus gustos e indicaciones. De momento, la propuesta ha tenido una excelente acogida y son muchos los encargos que recibimos. Además, todos nuestros fabricados se identiﬁcan con la marca de la tonelería o con la marca que desee el cliente, ya sea un escudo heráldico, un nombre o una fecha señalada”, comenta la gerente Rosa Burgos.

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XX I En Ener ero o 20 2012 12

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Burgos, punto neurálgico del estudio de nuestros orígenes más remotos El Museo de la Evolución Humana (MEH) de Burgos ha conseguido hacer de la capital burgalesa y su entorno, en el que se sitúa Atapuerca, el punto neurálgico del estudio de nuestros orígenes más remotos

l Museo de la Evolución Humana se ubica en el centro de Burgos donde se econtrabra el antiguo solar del convento de San Pablo, de la orden de los Dominicos, en un ediﬁcio de nueva planta obra del arquitecto Juan Navarro Baldeweg que ideó una caja de luz y de transparencia para albergar un espacio mágico y espacioso que invita a penetrar en él y dejarse atrapar por el relato de la evolución humana. La colección del museo se estructura en cuatro plantas dedicadas a la Sierra de Atapuerca y la evolución humana; La evolución en términos biológicos; La evolución en términos culturales:hominización y humanización y Los ecosistemas de la evolución. Fué inaugurado el 13 de julio de 2010 y se convirtió en el museo mas visitado de Castilla y Leon. Con el objetivo de conservar y divulgar los restos arqueológicos procedentes de los yacimientos de la Sierra de Atapuerca constituy un referente internacional con el proceso evo-

lutivo del hombre en sus aspectos ecológicos, biológicos y culturales en secuencia cronológica.

Neandertales, desde Iberia hasta Siberia El pasado 1 de diciembre el Museo de la Evolución Humana (MEH) presentó en el Museo Nacional de Ciencias Naturales (MNCN) su nueva exposición de Neandertales, que estará abierta al público hasta el 25 de marzo de 2012. La presentación contó con la presencia de Antonio Rosas, investigador del Departamento de Paleobiología del MNCN y también comisario cientíﬁco de la exposición de Neandertales producida por el MEH. Rosas, uno de los mayores expertos en España, destacó el potencial de nuestro país en cuanto al número de fósiles de esta especie. En el acto intervinieron, además, Javier Vicente, director-gerente del Sistema Atapuerca; Esteban Manrique, director del MNCN y Aurora Martín, coordinadora general del MEH.

El Bulevar Ferroviario sigue avanzando El Ayuntamiento de Burgos ha puesto en servicio el tramo correspondiente a la antigua estación de trenes.

a inauguración de un nuevo tramo del Bulevar, correspondiente a la antigua estación de trenes, conﬁere a la vía el carácter vertebrador pretendido en su diseño. Más de cinco kilómetros de calzada cruzan la ciudad de este a oeste y facilitan el tráﬁco rodado, además de ser un lugar idóneo para el peatón. El espacio puesto en servicio en diciembre de 2011, desde las calles del Carmen a la de Gumiel de Izán, tiene una superficie de 111.730 metros cuadrados, con un 25% de cubiertas vegetales y 1.809 árboles.

El nuevo tramo se caracteriza por los amplias zonas de esparcimiento, dando lugar al parque Guadalhorce - Colina de San Zoles. Los jardines se unen también a los ya construidos en las cercanías del Centro de Creación Musical El Hangar. Un pequeño bosque de hayas y pinos silvestres marca visualmente la conexión entre el Bulevar y el centro. En este nuevo tramo, el arbolado adquiere fuerza y continuidad engranando el concepto verde que caracteriza Burgos, con áreas como la ribera del río Arlanzón o el parque de la Quinta.

Javier Lacalle, alcalde de Burgos.

La muestra del MEH reúne los principales fósiles originales de Neandertales hallados en Castilla y León, además de piezas depositadas en el Museo Arqueológico Nacional, en el Museo Geominero y reproducciones de fósiles realizadas expresamente para el MEH por

el Neanderthal Museum de Alemania, el Musée Tautavel de Francia, el IPHES de Tarragona y el Área de Prehistoria de la Universidad de Burgos. El motivo de la exposición es acercar al público el apasionante mundo de los neandertales, más de actualidad cada día por la aparición de nuevos datos sobre esta especie, y explicar su lugar en el proceso evolutivo dentro de su amplia cronología y su escenario territorial, ubicado fundamentalmente en Europa. La exposición desarrolla un discurso divulgativo sobre la historia de los descubrimientos de este linaje, su contexto ﬁlogenético, las peculiares características anatómicas, el medio natural en el que se desenvolvieron, cómo vivían y lo que supuso la llegada de los cromañones para terminar abordando su extinción. Como parte de la exposición, el Museo de la Evolución Humana exhibe por primera vez en España una reproducción de un bebé neandertal realizado a partir del

molde del cráneo de la Roc-deMarsal, uno de los yacimientos más importantes ubicado en Dordoña (Francia). Esta reproducción es obra de Elizabeth Daynés, escultora francesa especializada en reconstrucciones antropológicas y autora de las piezas que se exhiben en la Galería de los Homínidos del Museo. Los visitantes que acudan a la exposición también tendrán la oportunidad de contemplar los únicos fósiles humanos neandertales encontrados en Castilla y León, procedentes de la cueva de Valdegoba en la localidad burgalesa de Huérmeces, y muestra la industria lítica encontrada en la Cueva de la Ermita en Hortigüela, en Burgos. Esta muestra ha sido precedida de otras interesantes exposiciones en el MEH sobre aspectos clave de nuestra evolución, como la alimentación a través de La Dieta que nos hizo humanos, la representación simbólica a través de los grabados en piedra del yacimiento de Siega Verde o el arte mueble a través de La Joya de la Cueva del Silo.

Burgos, Ciudad de la Ciencia e Innovación

l Ministerio de Ciencia e Innovación ha concedido a Burgos el distintivo de “Ciudad de la Ciencia e Innovación” en la categoría de municipios de más de 100.000 habitantes. La Asociación Plan Estratégico de Burgos fue la encargada de redactar la candidatura, que se estructura en tres grandes bloques correspondientes a las tres prioridades recogidas en la Estrategia Europa 2020: crecimiento inteligente, crecimiento sostenible y crecimiento integrador. En total, la propuesta de Burgos reúne 39 proyectos de innovación correspondientes al año 2011, siguiendo las bases de la convocatoria.

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XXI

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Javier León de la Riva, alcalde de Valladolid

“El turismo es un elemento clave para la economía local” El 2011 ha sido un año de marcado carácter electoral. En mayo, los vallisoletanos ratiﬁcaron su apoyo mayoritario al proyecto del PP, que obtuvo diecisiete concejales, la quinta mayoría absoluta consecutiva – ¿Cómo está afectando la crisis al Ayuntamiento? ¿De qué manera pueden colaborar la Administración local en la creación de empleo? Gracias a una gestión racional y prudente, el Ayuntamiento de Valladolid se encuentra saneado, con un nivel de endeudamiento inferior al de otras muchas ciudades, y mantiene el hábito cada vez menos frecuente de pagar a los proveedores en sesenta días. Los bancos tienen en cuenta nuestra solvencia y por ello no tenemos problema a la hora de realizar operaciones de crédito. Respecto al empleo, además del Instituto Municipal de Empleo ya existente, hemos creado la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico como elemento para apoyar las iniciativas de los emprendedores, en especial las de los jóvenes y las vinculadas a la investigación, el desarrollo y la innovación. Por estos tres sectores pasa claramente el futuro. – ¿Cómo se puede apoyar las nuevas inversiones empresariales? Dando facilidades para la instalación de empresas, que no por casualidad es el criterio que ha defendido el PP. De hecho, me puedo remitir a ejemplos como el polígono agroalimentario promovido por el Ayuntamiento en los antiguos terrenos de Nicas, donde ya se asientan las nuevas factorías de Panibérica de Levaduras y Queserías Entrepinares, un espacio que verá reforzado su carácter logístico con la instalación del Puerto Seco de Santander. La colaboración con Renault en el co-

che eléctrico, para hacer realidad el parque de proveedores, y con la Universidad en el Parque Cientíﬁco, son ejemplos a seguir. – ¿En que situación se encuentra el proyecto ferroviario para Valladolid? En 2012 empezarán a funcionar los nuevos talleres ferroviarios ubicados en la zona de San Isidro, al haber terminado la obra del complejo y la vía de acceso. De esta forma, concluye la primera fase de la operación al quedar vacío el espacio actual entre el Paseo de Farnesio y la Estación de Campo Grande, condición indispensable para que los terrenos vayan saliendo a la venta de forma progresiva, dando lugar a la segunda fase del proyecto. A pesar de las dudas suscitadas, el soterramiento sigue adelante, aunque a un ritmo de ejecución mucho más lento del que todos desearíamos, por la delicada situación económica. No obstante, las obras ejecutadas en 2011 tienen un coste superior a los cien millones de euros, distribuidos entre los propios talleres y algunas intervenciones en Pinar de Antequera. Espero mantener tan pronto como sea posible un encuentro con la nueva ministra de Fomento para impulsar el proceso. – El turismo es un sector muy importante en el tejido empresarial de la ciudad. ¿Cómo se está incentivando y promoviendo? ¿Cómo se está desenvolviendo? Desde el año 2003, con la creación de una concejalía especíﬁca, el Ayuntamiento mantiene una apuesta decidida por la puesta en

Ofrecemos facilidades a las empresas para que se instalen en nuestra ciudad Ante la realidad que vivimos, el ritmo inversor de los presupuestos municipales decae Javier León de la Riva, alcalde de Valladolid.

valor de los recursos turísticos, como un elemento clave de la economía local. Esta visión, que lamentablemente no comparten otras formaciones políticas, arroja datos positivos en cuanto a la aﬂuencia de visitantes, y en cuanto al número de pernoctaciones, con un crecimiento ligero a pesar de la crisis actual. La buena comunicación con Madrid gracias a la alta velocidad, la ruta “Ríos de Luz”, la difusión de nuestra gastronomía y el tapeo, los recorridos por monumentos y museos, la amplia oferta cultural y de ocio, la reciente construcción de la Cúpula del Milenio, la utilización del aprendizaje del idioma como reclamo… son algunos de los aspectos que más pesan en este sentido. – ¿Cuando se podrá disfrutar de un palacio de congresos para una de las ciudades más demandadas para la realización de este tipo de eventos como es Valladolid? Las administraciones, la Cámara de Comercio y la Feria de Valla-

dolid tenemos claro que se trata de una infraestructura necesaria, cuyo elevado coste –unos setenta millones de euros- obliga a compartir la financiación. Por este motivo, el proceso va a ralentizarse, pero tengo esperanzas en que pueda comenzar a lo largo de este mandato. De hecho, el futuro de la institución ferial depende en buena medida de la existencia de este equipamiento, que debería ser el primero en su género de Castilla y León. – ¿Cuáles han sido las principales obras acometidas? Ha habido varias actuaciones de relevancia, como el puente de Santa Teresa, que comunica La Rondilla con la zona del Cabildo; la pasarela peatonal Pedro Gómez Bosque –también sobre el Pisuerga-, para enlazar los barrios de Arturo Eyries y La Rubia; o la Plaza del Milenio, un proyecto singular que va más allá de la cúpula como espacio multiuso y destaca por su carácter sostenible. El nuevo Centro de Día de la zona Este, el nue-

vo polideportivo Lalo García, en Parquesol, o el Centro Cívico Casa Cuna son otras dotaciones puestas en marcha este año, como consecuencia de un esfuerzo inversor que va a decaer inexorablemente por la coyuntura económica. – ¿Desde el punto de vista medioambiental, ¿Cuales han sido las actuaciones más destacadas llevadas a cabo? La apertura del Parque de Las Contiendas, una superficie forestal de casi setenta hectáreas que se ha sometido a una completa remodelación con el apoyo de la administración regional, es la gran noticia en esta materia. Muchos ciudadanos ya han descubierto las posibilidades de ocio y deporte de esta zona verde, que ofrece además unas vistas privilegiadas de la ciudad. También quiero referirme a la instalación de la primera caldera de biomasa en el edificio municipal de la Casa del Barco, una experiencia por la que apostamos para dar salida a buena parte de los restos de trabajos silvícolas en montes municipales, y que puede ampliarse a otras dependencias. – ¿Qué balance general nos puede hacer de este año 2011? Ha sido un año de marcado carácter electoral. Así, en mayo los vallisoletanos ratificaron su apoyo mayoritario al proyecto de ciudad del PP, que obtuvo diecisiete concejales, en la quinta mayoría absoluta consecutiva, frente a la caída espectacular del PSOE. Y en noviembre, los españoles han confirmado su confianza en Mariano Rajoy para salir de una gravísima crisis económica, sin precedentes, que va a obligar a realizar ajustes duros, porque la crudeza de la situación lo exige. – ¿Cuáles son los proyectos más relevantes que tienen previstos acometer próximamente? Ante la realidad que vivimos, el ritmo inversor de los presupuestos municipales decae notablemente. No obstante, para 2012 debo destacar la construcción de la escuela municipal infantil de Canterac –la undécima que gestionamos-, la reforma del Mercado del Val, tan demandada por clientes y comerciantes, y el inicio de la redacción del proyecto del Palacio de Congresos, un equipamiento ambicioso que Valladolid necesita.

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XXII I En Ener ero o 20 2012 12

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José Manuel Méndez,

alcalde de Arroyo de la Encomienda

“En Arroyo de la Encomienda la población sigue aumentando año a año”

Hemos creado una nueva concejalía de Economía y Empleo, que fomentará las ayudas a los nuevos emprendedores Somos un Ayuntamiento con las cuentas saneadas, lo que nos hace más llevadera la crisis

La llegada de empresas destacadas como Ikea a la localidad y su proximidad a Valladolid hacen de Arroyo de la Encomienda un lugar ideal para vivir en el que el trabajo no falta y la calidad de servicios va en aumento – ¿Cómo se ha comportado demográficamente Arroyo de la Encomienda? En este momento tenemos 16.000 habitantes y estamos creciendo más que nunca. Siguen llegando vecinos y está aumentando mucho el régimen de alquiler. En 2010 fueron 1.700 los nuevos vecinos que llegaron a la localidad y en 2011 la cifra es muy similar. – En una población en constante desarrollo los servicios deben crecer con ella. ¿Cuáles son las principales carencias respecto a los servicios que presenta Arroyo de la Encomienda? La mayor es la falta de un instituto en el municipio, ya que todos los alumnos de Secundaria deben desplazarse a Valladolid para ir a sus clases. Quizá también nos faltan más enlaces y comunicación con la A-62. – El empleo es algo vital hoy en día, ¿cómo lucha el Ayuntamiento de Arroyo de la Encomienda contra el desempleo? Creo que lo mejor para luchar contra el paro es crear empleo y para crear empleo hay que atraer empresas. Nuestra labor es facilitarles el camino, que lleguen aquí y que

puedan desarrollar sus proyectos de la forma más sencilla y rápida posible. Es la política que seguimos en el Ayuntamiento, un buen ejemplo reciente es Ikea, además hay muchas otras empresas a las que ayudamos en el municipio. – ¿Hay alguna forma concreta de ayuda para emprendedores? Hemos creado una nueva concejalía de Economía y Empleo, y ahí vamos a sacar unas líneas de ayuda tanto para nuevos emprendedores como para desarrollar un vivero de empresas. – ¿Disponen de suelo industrial en el municipio? Sí. Contamos con un polígono privado, pero además hay otro segundo polígono municipal todavía sin urbanizar que consta de casi 250.000 metros. Intentamos que las empresas que se quieran instalar aquí tengan que pagar lo mínimo por el suelo que van a utilizar. – ¿Qué medidas de austeridad va a llevar a cabo el Ayuntamiento de Arroyo de la Encomienda? En el Ayuntamiento hemos visto venir la crisis hace tiempo y estamos ya tomando medidas, gastando lo menos posible, redu-

Junto a Ikea surgirán nuevas empresas, lo que va a suponer un antes y un después para la localidad y para toda la provincia José Manuel Méndez, alcalde de Arroyo de la Encomienda.

ciendo todos los presupuestos y las partidas. Si comparamos los presupuestos de 2011 y de 2012, la reducción es de un 40 por ciento. Vamos a tener los gastos justos, teniendo en cuenta además que somos un Ayuntamiento con las cuentas saneadas. – Ikea se ha incorporado recientemente al tejido empresarial de Arroyo de la Encomienda, ¿qué supone para el municipio? Llevamos ya seis años trabajando en el proyecto que por fin se ha inaugurado. Va a ser muy importante a nivel de Castilla y León y de forma especial para Valladolid y nuestro municipio. Junto a Ikea surgirán nuevas empresas, y todo ello supondrá un antes y un después en el ámbito comercial, siendo un revulsivo muy importante.

– ¿Qué actuaciones medioambientales están llevando a cabo desde el Ayuntamiento? En Arroyo de la Encomienda, antes de que llegaran las industrias y el desarrollo urbanístico, se encargó un plan para llevar a cabo los servicios e instalaciones sin afectar al Medio Ambiente. En la actualidad, sólo nos falta un proyecto por ejecutar que depende de la Junta de Castilla y León, la conexión entre Arroyo y Valladolid para depurar las aguas. – A modo de resumen, ¿qué balance global puede hacer del 2011? Ha sido un año para las Administraciones muy duro, ya que además de ajustar y recortar presupuestos hemos tenido que devolver parte de las dotaciones que se nos

concedieron en años anteriores desde el Gobierno central. En el caso de Arroyo de la Encomienda es un millón de euros a devolver en cinco años. A nivel de proyectos estamos satisfechos, porque todo lo que queríamos llevar a cabo se ha logrado. – ¿Cuáles son los principales proyectos para 2012? La llegada de Decathlon, que espero que en el mismo 2012 pueda abrir ya sus puertas. Además, también estamos a la espera de ver como evoluciona el proyecto de Hipercor. Esperamos también la llegada de otro gran proyecto a Castilla y León y a Arroyo de la Encomienda, lo que pasa es que por el momento debemos ser discretos y no podemos dar más detalles.

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Ener En ero er o 20 2012 12 I XXIII

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Teresa López Martín, alcaldesa de Medina del Campo

“Una Semana Santa en Medina del Campo puede ser inolvidable” Medina del Campo (Valladolid) se sitúa en el centro de una amplia llanura localizada al sur del Duero. Es un lugar privilegiado para el desarrollo empresarial, rico en patrimonio y turismo y con una gastronomía destacada – Desde su punto de vista, ¿en qué situación se encuentra Medina del Campo en estos momentos? Es una situación muy difícil, aunque estamos mejor que otras localidades. En general, el paro está subiendo, las empresas se cierran y la economía no ayuda. – ¿Hay disponibilidad de suelo industrial en la localidad de Medina del Campo? Sí, en estos momentos tenemos disponibilidad de suelo industrial. – Desde el punto de vista urbanístico, ¿cuál es la situación? Hemos arrastrado una situación urbanística que venía de la anterior legislatura, ha existido una ruptura casi irreconciliable entre todos los técnicos intervinientes en un proceso constructivo y nuestro departamento de urbanismo. Un exceso de celo y una interpretación muy estricta por parte de nuestros arquitectos, llevo casi a paralizar proyectos importantes e interesantes que se hubieran llevado a cabo. Ahora estamos en otro contexto y será muy difícil que se retomen dichos proyectos. En la actualidad estamos intentando solucionar la situación, desempolvando proyectos que estaban aparcados y desatascar así la oﬁcina urbanística. –¿Cómo puede colaborar el Ayuntamiento para disminuir las cifras de paro? Por mi parte, cada día se me hace más difícil ver como familias vienen a pedir ayuda y en muchos casos ayuda desesperada. Desde el Ayuntamiento tenemos dos vías,

una de ellas es la Asistencia Social, es reparadora y momentánea pero no se puede olvidar, hay que tenerla muy presente y dedicarle los fondos que requiera. Por otro lado está la vía de generación de empleo, el Ayuntamiento como tal no es un generador de empleo, existen los funcionarios que trabajan aquí cuyo número no aumenta, también hay contrataciones puntuales y talleres en base a las subvenciones. No somos un generador de empleo, pero si tenemos la obligación de fomentar el empleo a través de facilitar el asentamiento de empresas en el municipio, es ahí donde estamos poniendo todo nuestro esfuerzo. Damos todo tipo de facilidades para realizar todos los trámites burocráticos. Ofertas interesantes a nivel de suelo, infraestructuras… Somos un centro neurálgico de comunicaciones importantísimo, hay que aprovechar y fomentar la situación que tenemos. Se va a implantar el AVE, tenemos trenes de cercanía, conexiones por carretera con las ciudades más importantes, etc. –¿Qué actuaciones llevan a cabo para proteger el Medio Ambiente de la zona? El Medio Ambiente no es que sea importante, es que es el futuro. No hay que olvidarlo en absoluto. Estamos mejorando todo lo relacionado con depuradoras, el tratamiento de las aguas residuales, el obligar a las empresas a que sean lo más cuidadosas posible con el medio. – Las Edades del Hombre de las ‘dos Medinas’, ¿ha supuesto el revulsivo que se esperaba en la zona?

Teresa López, alcaldesa.

Han supuesto que se conozca más el patrimonio cultural de Medina del Campo, que se hable más de la localidad, que se sepa que el municipio es algo más que el lugar en el que se imprimió la primera letra de cambio o en el que vive y muere Isabel La Católica. Contamos con un patrimonio cultural importantísimo, como por ejemplo el Castillo de La Mota. Las Edades del Hombre han logrado que venga más gente y nos conozca de primera mano. En lo referente a la economía local, los hosteleros y comerciantes dicen que no ha sido tanto como se esperaba. Yo creo que se ha co-

Castillo de la Mota.

metido un error grandísimo, que ha sido ubicar la sede fuera del casco urbano, por lo que muchos de los visitantes ni siquiera han pasado por la ciudad. – Medina del Campo cuenta con atractivos medioambientales, dispone de un amplio patrimonio, cuenta con una exquisita gastronomía..¿Qué actuaciones están llevando a cabo para fomentar el sector turístico? Contamos con un concejal de turismo volcado en convertir a Medina del Campo en la ciudad de las Ferias, con un programa amplísimo. Tenemos que aprovechar todos los recursos que tenemos y hacer un paquete turístico para que el visitante aproveche su estancia en la localidad. En concreto, estamos llevando a cabo una promoción importante para que el turismo venga a pasar la Semana Santa en Medina del Campo. – ¿Cómo pueden lograr que la población se asiente? La población sólo se asienta de una manera y es haciendo que en la población que viven, que se han criado, existan recursos suﬁcientes que les permitan vivir sin marcharse. Supone empleo, pero empleo de todo tipo, también hay que mirar hacia el empleo cualificado del que las localida-

des pequeñas carecen, lo que significa inversiones en I+D+i. Por ejemplo, centros docentes encaminados a la producción del mueble pero con una formación profesional innovadora. El asentamiento de población también se consigue con una buena red de comunicaciones que permita que la gente que por deseo o por trabajo tenga que desplazarse lo haga de la forma más cómoda. En el caso de Medina del Campo, llevamos 500 años manteniendo el nivel de población y teniendo en cuenta la despoblación acelerada que se está produciendo en Castilla y León, podríamos decir que es un éxito. – ¿Qué necesidades, en lo referente a servicios, tiene Medina del Campo? A nivel sanitario está completamente dotado, gracias a su Hospital Comarcal. Si bien es cierto, que pueden faltar algunas especialidades puntuales, pero en todo caso son secundarias. A nivel de educación cuenta con todos los servicios. Delegaciones de Hacienda, Juzgados de Primera Instancia, todo tipo de entidades bancarias, Registro, Notarias, un buenísimo comercio, residencias de ancianos, guardería… Tiene casi todo bien cubierto. – ¿Qué expectativas y proyectos les gustaría llevar a cabo en los próximos meses? Me gustaría afrontar en la legislatura la construcción de una estación de autobuses y la de un centro logístico de comunicaciones para el transporte terrestre. Estos son retos, pero la preocupación es no tener que hacer recortes ni disminuir servicios esenciales. Quiero hacer una gestión eﬁcaz para no recortar, veremos hasta que punto es posible y cómo evoluciona la crisis económica.

MEDINA DEL CAMPO, UNA VILLA, DOS DECLARACIONES, EL DOBLE DE INTERÉS www.medinadelcampo.es

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XXIV I En Ener ero o 20 2012 12

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VINOS Y BODEGAS

Enero 2012

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MERCADOS ■ OCTUBRE: 2.150 MILLONES DE LITROS POR VALOR DE 2.210 MILLONES DE EUROS

■ VINO EXCLUSIVO

Vinos sin DOP a granel y vinos con DOP envasados, a la cabeza de las exportaciones

Los ‘Nobel Night Cap’ 2011 brindaron con vinos de La Rioja

Tras la desaceleración registrada en el mes de septiembre, los datos del mes de octubre de 2011 con aumento del 28,3% en volumen, elevan las

ventas en el año a 1.812,9 millones de litros. Los datos interanuales a octubre de 2011 vuelven a arrojar cifras récord en las ventas exteriores

as exportaciones españolas de vino aumentaron un 26,8% en los diez primeros meses del año, cuando se comercializaron en el exterior 1.812,9 millones de litros, con un valor de 1.791,9 millones de euros (+19,3%). El precio medio cayó un 5,9% hasta los 99 céntimos de euros por litro, según datos difundidos por el Observatorio Español del Mercado del Vino. Los más valorados los denominación de origen protegida (DOP) y los espumosos. Por productos, destacaron durante los diez primeros meses de 2011 el aumento de los vinos sin DOP a granel, que aumentan un 44,8% en volumen, hasta los 962,5 millones de litros (297 millones de litros más) y un 51,1% en valor, hasta los 311,4 millones de euros (105 millones de euros más que en el mismo periodo de 2010). También evolucionaron de for-

Los principales mercados fueron Italia, China, Rusia y Francia.

ma muy positiva los vinos con DOP envasados (aumentaron un 20,7% en volumen y un 20,1% en valor), los espumosos y cavas (con una subida del 21,3% en volumen, hasta los 121,3 millones de litros

y un aumento del 16,4% en valor, hasta los 301,8 millones de euros) y los vinos sin DOP envasados, que se recuperaron al crecer un 8,6% en volumen y un 6,8% en valor. Mantuvieron sus pérdidas los vi-

nos aromatizados, los de licor y los de aguja. España exportó en términos interanuales, de noviembre de 2010 a octubre de 2011, un total de 2.149,6 millones de litros de vino por valor de 2.209,9 millones de euros, lo que supone un aumento del 26,8% y del 20,8% respectivamente, un nuevo récord. Por mercados, destacó el aumento de las ventas de vino sin denominación de origen a granel en volumen hacia Italia (166,9%), China (51,2%), Rusia (59,4%) y Francia (34%), suponiendo entre los cuatro el 61% de las exportaciones totales de este producto. En términos de valor y para el conjunto de los distintos tipos de vino, los diez principales destinos de las ventas exteriores presentaron evolución positiva, mientras que en volumen, sólo Portugal registró evolución negativa (-22,6%).

os más de 1.500 invitados, entre premiados, estudiantes, políticos y personalidades de la industria y cultura sueca que asistieron a la cena oﬁcial y gala ﬁnal de los Premios Nobel tuvieron ocasión de celebrar el acontecimiento brindando con vino de Rioja, el vino exclusivo de la denominada ‘Nobel Night Cap’. Los sumilleres de la escuela de sumillería Restaurangakademien, la más prestigiosa de Suecia, fueron los encargados de ofrecer para su degustación e informar a los asistentes sobre las características de las marcas de Rioja que representaron a la Denominación y que aportaron voluntariamente los respectivos importadores. Este año la ‘Nobel Night Cap’, cuya celebración rota entre las cuatro universidades principales de Estocolmo, tuvo como escenario la Stockholm University, que eligió como temática de la fiesta el siglo 18, recreándose el ambiente a través de la música y la gastronomía. Además de su presencia en la cena, Rioja fue también el vino exclusivo en el ‘Rioja wine bar’.

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SANIDAD

Enero 2012

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SINDICATO ■ PROFESIONALES DE ENFERMERÍA

■ NAVARRA

SATSE apoyará el Pacto por la Sanidad “siempre y cuando busque la mejora del SNS”

La lista de espera se mantiene en 27 días para primeras consultas

El Sindicato de Enfermería (SATSE) lleva años demandando presupuestos ﬁnalistas para Sanidad, así como un Pacto por la Sanidad, que según ellos debería garantizar una cartera de Servicios Básicos para todas las Comunidades Autónomas

l Sindicato de Enfermería (SATSE) pide que los anuncios que ha realizado Mariano Rajoy sean reales, como los presupuestos ﬁnalistas para Sanidad y una cartera de Servicios Básicos para todas las Comunidades. El discurso de investidura del candidato al Gobierno, Mariano Rajoy, que el Sindicato de Enfermería ha caliﬁcado de “carente de nuevas propuestas en materia sanitaria”, ha servido no obstante para conocer que el PP quiere buscar un cierto consenso en temas prioritarios a través de un Pacto por la Sanidad que el Sindicato de Enfermería apoyará “siempre y cuando las propuestas que de él emanen busquen la mejora y optimización del Servicio Nacional de Salud (SNS)”. Mariano Rajoy fue en su discurso, en opinión del Sindicato de Enfermería, “excesivamente laxo a la hora de abordar los verdaderos problemas que afectan a los usuarios y profesionales del SNS” aunque la pretensión de llevar a cabo un Pacto por la Sanidad ha sido considerado positivo por los responsables de SATSE.

Presupuestos finalistas Los presupuestos finalistas, aunque matizados dentro del epígrafe ‘servicios públicos básicos’, también fueron una promesa del candidato a la presidencia del Gobierno aunque, en opinión del Sindicato de Enfermería, “esta propuesta debería haber sido mucho más clara en el sentido de que el dinero asignado a Sanidad deba ser empleado en esta partida exclusivamente”. Tal y como lo afirmó Rajoy en su discurso de

l Gobierno de Navarra ha publicado en su página web, datos de las listas de espera que se dan en las distintas especialidades sanitarias. Así, cabe destacar que la espera media en primeras consultas se mantuvo en 27 días, mientras que la espera quirúrgica ha aumentado en un día, situándose en 64. Los datos confirman que se están cumpliendo los plazos marcados para las listas de espera por la Ley Foral de Garantías, establecidos en un máximo de 30 días para las primeras consultas y de entre 120 y 180 días para las intervenciones quirúrgicas. En este sentido, el Servicio Navarro de Salud recuerda que “nos encontramos con oscilaciones habituales y poco llamativas y que, siendo rele-

vante el dato genérico de espera media, es necesario diferenciar entre los pacientes que requieren una atención preferente y aquellos que no la requieren”. Las especialidades ﬁjadas como prioritarias por el SNS son cirugía oncológica, vascular y cardíaca. Estas últimas han reducido sus listas de espera en 14 y 9 días, respectivamente. Cabe destacar que en lo que respecta a primeras consultas en Oncología, con respecto a octubre de 2011, la espera subió en noviembre en un día, pasando de 7 a 8 días. Mientras que en Cardiología, se redujo la demora media en 1 día con respecto al mes de octubre (de 13 a 12 días). En lo que respecta al comportamiento de las listas en las especialidades más demandadas, Dermatología, por ejemplo con respecto a octubre, se redujo dos días la demora, de 37 a 35 días.

■ PAÍS VASCO Mariano Rajoy, antes de su discurso de investidura.

Mariano Rajoy fue, en opinión del Sindicato de Enfermería, “excesivamente laxo a la hora de abordar los verdaderos problemas” SATSE: “El Gobierno debe hacer un esfuerzo por mejorar las condiciones de los profesionales de enfermería” Mariano Rajoy: “Sigue existiendo la posibilidad de que partidas sanitarias se empleen para ﬁnes no sanitarios”

investidura “sigue existiendo la posibilidad de que partidas sanitarias se empleen para ﬁnes no sanitarios” por lo que destaca SATSE “esperamos que en su desarrollo se aclare esta premisa”. El Sindicato de Enfermería critica y dice que “no entiende cómo el candidato pueda haber dedicado escasamente 30 segundos a abordar la problemática que afecta al SNS a pesar de los graves problemas que afectan y que repercuten no sólo en el millón y medio de profesionales sino en los 45 millones de españoles que son susceptibles de recibir asistencia sanitaria pública”. “Creemos”, han explicado desde SATSE, “que el Gobierno que encabezará Rajoy debe hacer un esfuerzo por mejorar las condiciones de los profesionales de enfermería y adecuar sus plantillas, por ejemplo, a las medias europeas”.

La receta electrónica retrasa su implantación hasta ﬁnales de 2012

l Gobierno Vasco prevé empezar a implantar el sistema de receta electrónica de forma generalizada a ﬁnales de 2012, modelo que a juicio del ejecutivo conllevará importantes ventajas, sobre todo para los pacientes crónicos. El Consejo de Gobierno autorizó en diciembre la ﬁrma del convenio de colaboración entre el Departamento vasco de Sanidad y los Colegios de Farmacéuticos del País Vasco para el desarrollo e implantación de la receta electrónica en Euskadi. Este sistema tendrá importantes ventajas, sobre todo para los enfermos crónicos, porque podrán obtener los medicamentos sin necesidad de acudir a su centro de salud con la periodicidad actual, tendrán un tratamiento farmacológico a largo

plazo, y además los facultativos y farmacéuticos podrán fácilmente identificar posibles contraindicaciones. Según el Gobierno Vasco, al ritmo de desarrollo actual, una vez operativo el vademécum universal, la progresiva implantación del sistema universal de prescripción, la extensión de la historia clínica digital y los avances ya hechos para modernizar la tarjeta de identificación sanitaria, las pruebas piloto de este proyecto se harán antes del próximo verano, para iniciar su implantación a finales de año. El acuerdo entre Sanidad y los Colegios de Farmacéuticos, que se firmará en las próximas semanas, tendrá una vigencia de cuatro años y se suma al suscrito hace ahora un año para el desarrollo de este proyecto, al que ya se destinaron dos millones de euros.

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SANIDAD

Enero 2012

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PAÍS VASCO ■ AMPLIACIÓN DE CAPITAL PARA INVESTIGACIÓN ONCOLÓGICA

■ LEY DEL TABACO

Sendogi y Capital Riesgo invierten 1,5 millones de euros en IkerChem

El Ministerio no hará, en principio, modiﬁcaciones

La ampliación de capital tiene como objetivo ﬁnanciar las inversiones que abordará la empresa para desarrollar sus moléculas y, posteriormente,

licenciarlas a farmacéuticas que ﬁnalizarán el desarrollo y su comercialización. Tras cinco años de actividad cuentan con un amplio portafolio

endogi Capital, F.C.R. y Gestión de Capital Riesgo del País Vasco SGECR, S.A han entrado en el capital de IkerChem, a través de una ampliación de capital que ha ascendido a 1,5 millones de euros. Concretamente Sendogi, fondo gestionado por el grupo de capital riesgo Talde y cuyo único inversor es Kutxa, ha invertido 500.000 euros y Capital Riesgo del País Vasco 1.000.000 euros, a través de tres fondos: Seed Gipuzkoa (500.000 euros), Ezten (400.000 euros) y Elkano XXI (100.000 euros). IkerChem, una empresa de biotecnología que surgió de un grupo de investigación de la UPV/ EHU, está ubicada en Donosti-San Sebastián. La compañía está especializada en la introducción en el mercado de moléculas de pequeño peso molecular de alto valor añadido con aplicaciones en el sector farmacéutico y, en especial, en el área de la oncología. La ampliación de capital tiene como objetivo ﬁnanciar las inversiones que abordará la empresa para desarrollar sus moléculas y, posteriormente, licenciarlas a farmacéuticas que ﬁnalizarán el desarrollo y su comercialización. Tras cinco años de actividad, IkerChem ha logrado crear un amplio portafolio de compuestos con potencial actividad anticancerígena contra, al menos, cinco dianas terapéuticas. Una vez concluida la fase preclínica (terminada con una molécula y en progreso con otra molécula), la empresa pretende comenzar con los estudios clínicos para poder disponer posteriormente, si todos

telecomunicaciones a empresas y comercialización de ﬁbra óptica; Grupo BC (2010) líder en España y Portugal en la externalización de servicios de tramitación y gestión documental para la banca; Grupo Palacios, una de las compañías de referencia del sector alimentario español (2009).

Sobre Gestión de Capital Riesgo del País Vasco

Sede de IkerChem.

IkerChem surgió en el año 2006, partiendo de la base de un grupo de investigación de la Universidad Vasca/EHU A lo largo de su trayectoria ha creado compuestos con potencial actividad, al menos, cinco dianas terapéuticas El objetivo de IkerChem es introducir en el mercado nuevos fármacos con aplicación en oncología

estos estudios resultan positivos, de nuevos fármacos en el área de la oncología.

Sobre Talde TALDE es el grupo privado pionero en gestión de inversiones de capital riesgo en España. Fundada en 1977 cuenta con 35 años de experiencia en la creación de valor para pequeñas y medianas empresas, habiendo invertido en más de 150 participadas. En la actualidad TALDE gestiona fondos por valor de 165 millones de euros, y entre sus operaciones más recientes destaca la entrada en Noa Visual Group (2011), líder mundial en productos de Visual Merchandising; Neo- Sky (2011), especializada en prestación de servicios de

Gestión de Capital Riesgo del País Vasco SGECR, S.A es una sociedad perteneciente al Grupo SPRI (Sociedad para la Transformación Competitiva), que forma parte del Departamento de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno Vasco que se dedica a captar fondos financieros para ayudar a las empresas vascas. Funciona desde 1985 y sus inversiones, minoritarias y temporales, se realizan en el capital de empresas no financieras y sin cotización oficial. En el accionariado de Capital Riesgo, de mayoría del Gobierno vasco a través de SPRI, tienen participaciones minoritarias las tres cajas de ahorro vascas y el Grupo Mondragón

Sobre Kutxa Entidad financiera líder en Gipuzkoa, Kutxa es reconocida como la Caja de Ahorros más solvente del sistema financiero español. Lleva a cabo una intensa actividad social y pone el acento en el apoyo a las empresas de desarrollo tecnológico; entre estas, particularmente, las que se mueven en el ámbito de la biotecnología. En la actualidad se encuentra inmersa en el proyecto de integración que, junto con BBK y Vital.

■ LA MEDIA SE ENCUENTRA EN UN 2,25 MENOS DEL PRESUPUESTO

Más de la mitad de las Comunidades Autónomas recortan los presupuestos destinados a sanidad A

l menos diez comunidades han recortado los presupuestos destinados a la sanidad en 2012, según un informe realizado la Federación de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CC.OO, donde se desvela que, entre lo presupuestado en 2011, y el proyecto 2012, se va a producir una disminución del 2,25 por ciento con carácter general. Este dato que puede variar, teniendo en cuenta que no han podido obtener los presupuesto Castilla-La Mancha. Aunque, creen

que su dato será muy restrictivo, “por las medidas de recortes anunciadas por su Gobierno”. No obstante, las reducciones en los presupuestos sanitarios no afectan por igual a las diferentes CCAA. Así, las que mas verán reducido su presupuesto Murcia (-8,29), Cataluña (-7,55), Navarra (-5,90), Extremadura (-5,81), La Rioja (-3,48), País Vasco (-3,14), Canarias (-2,75), Galicia (-0,46), Comunidad Valenciana (-0,42) y Aragón (-0,12). El resto de comunidades ve-

rán ligeros incrementos, salvo Asturias con un incremento del 6,7 por ciento y castilla y León que se mantiene la inversión. Finalmente, Baleares, Madrid y Andalucía, con un 0,95, un 0,47 y un 0,15 por ciento de incremento, respectivamente. La FSSCCOO considera que los recortes, y las medidas propuestas por las diferentes CCAA lo que realmente van a provocar es que el futuro del Sistema Nacional de Salud (SNS) se encuentre en peligro. Asimismo, advierte de que los gobiernos

autonómicos no pueden escudarse en la crisis financiera y económica “para acometer una serie de medidas tan drásticas que afecten al Estado de Bienestar y, por ende, a usuarios y trabajadores, llevando a cabo proyectos de presupuestos generales de supervivencia frente a la crisis”. “Además de subrayar que, sin financiación suficiente no se pueden asumir compromisos y obligaciones, salvo que se apueste por ralentizar el crecimiento y desproteger a las personas”, añade.

l Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad no tiene previsto modificar la ley del tabaco, que “está funcionando muy bien”. Así lo destacaron en un comunicado emitido por el Ministerio sobre la posibilidad de que la ley sufriera alguna modiﬁcación, cuando ya ha cumplido un año desde su entrada en vigor. La reforma de esta ley no estaba incluida en el programa electoral del Partido Popular, si bien el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, manifestó en una entrevista durante la campaña electoral que no tendría inconveniente en establecer áreas separadas de fumadores y no fumadores en los locales de ocio. La ley antitabaco, que prohibe fumar en todos los espacios públicos cerrados, empezó a aplicarse el 2 de enero de 2011para no interferir con las celebraciones de Fin de Año. La norma pone el acento en la protección de los menores y los fumadores pasivos, especíﬁcamente de los trabajadores de la hostelería.

■ INFORMÁTICA

Los médicos de familia piden un sistema más rápido

os médicos de familia reclaman que el sistema informático Abucasis de la Conselleria de Sanidad sea “rápido y de ágil manejo” y puedan tener acceso a los datos de los pacientes de su consulta. Así lo recoge una encuesta a 224 médicos de familia de todos los departamentos de salud de la Comunitat Valenciana elaborada por la Sociedad Valenciana de Medicina Familiar y Comunitaria. El 63 % considera que mejoraría su actividad profesional si Abucasis funcionara más rápido y sin incidencias y cerca del 40 % reconoce que el aspecto que más estrés le provoca en la consulta es que acudan pacientes sin cita, seguido de un 35% que pide una nueva versión del sistema informático. La Sociedad Valenciana de Medicina Familiar y Comunitaria ha asegurado que es difícil implantar medidas eficientes en el sistema “sin tener en cuenta a los profesionales y a los ciudadanos”. Por ello piden a la Administración reformas urgentes.

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ENERGÍA

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insa compañía reconocida como ESE (Empresa de Servicios Energéticos) por el IDAE y miembro de la Junta Directiva de ANESE (Asociación de Empresas de Servicios Energéticos), ha llevado a cabo un proyecto de Eﬁciencia Energética para Núñez de Arenas, cadena comercial dedicada a la venta de moda para hombre. La ﬁrma de textil, cuenta con 16 puntos de venta repartidos por toda la geografía española, y recientemente ha inaugurado su tienda número 17 en el Centro Comercial ParqueSur de Madrid. Ha sido esta última la elegida por NdA Moda, para implantar tecnología LED como sistema de iluminación, apostando con ello por introducir un modelo de tienda medioambientalmente responsable. El proyecto se desarrolló a lo largo del mes de octubre, en el que Dinsa realizó una auditoría para determinar el ahorro a nivel energético, de impacto medioambiental y económico. De esta auditoría se desprendió que la nueva tienda de Núñez de Arenas consumirá 6.810 kWh/año menos que cualquier otro punto de venta, lo que supone un ahorro del 72% en la factura eléctrica. Por otro lado, entre las mejoras medioambientales, destaca la reducción de las emisiones de CO2 en 7,6 toneladas al año (el equivalente a la fotosíntesis de 2.000 árboles durante 10 años). Las especificaciones de este proyecto, han hecho que Dinsa se

MADRID ■ LAS EMPRESAS DINSA Y NDA MODA HAN REALIZADO UN PROYECTO CONJUNTO

La eficiencia energética para el pequeño comercio, a base de LED La iluminación elegida proyecta una luz muy nítida, que ayuda a mostrar el género expuesto en la tienda de una forma más atractiva. Además, supone un ahorro en el consumo de un 72 por ciento decante por la tecnología LED para la implantación. “Debido a que se trata de un proyecto realizado en una tienda de moda, la estética y la decoración han tenido un papel muy importante. La iluminación elegida proyecta una luz muy nítida, que ayuda a mostrar el género expuesto en la tienda de una forma más atractiva” comenta Mamen Sedano, responsable del área de Estudios de Eficiencia Energética de Dinsa. “Con los dispositivos elegidos, conseguimos el mismo nivel de iluminación que con el sistema convencional que venía utilizando la firma en sus tiendas, reduciendo el consumo en un 70%”. José Luis Núñez de Arenas, socio director de la firma de moda, comenta sobre el proyecto “es la primera vez que instalamos tecnología LED, y la verdad es que no nos costó mucho tomar la decisión una vez que vimos los ahorros en consumo, costes de mantenimiento y reposición. Además, cuando

Dinsa realizó la prueba de iluminación, nos sorprendió la nitidez y claridad de la tecnología LED al compararla con los dispositivos de toda la vida”. Este nuevo proyecto de Dinsa, compañía de ser vicios de eﬁciencia energética, muestra la rentabilidad de la tecnología LED en cualquier tipo de actividad. La empresa ya tenía experiencia en este centro comercial, ya que ha sido también la responsable de llevar a cabo el cambio de iluminación tradicional a tecnología LED en ParqueSur, centro donde se ubica NdA Moda. Uno de los comercios iluminados con LED.

Sobre Dinsa Dinsa es la primera empresa TIC certificada por AENOR en suministros e instalación de equipamientos de eficiencia energética, inscrita como ESE en el IDAE y miembro de la Junta Directiva de ANESE, es una de las primeras empresas españolas prestadoras de servicios en el campo de Eficiencia

Energética que integra servicios de consultoría, sistemas de monitorización y gestión, suministro, mantenimiento y ﬁnanciación. Desde su nacimiento en el año 1977, ha sido y es una referencia en el sector de las tecnologías, llegando a alcanzar los primeros

puestos en distribución y prestación de servicios en España y Portugal. Actualmente Dinsa orienta todos sus servicios al concepto “Eﬁciencia”. Desarrollando soluciones en tres áreas: IT, Eﬁciencia energética y Tecnologías aplicadas a la salud

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MEDIO AMBIENTE

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■ LAS ACCIONES SE DESARROLLARÁN HASTA OCTUBRE DE 2012

■ SUPERA EL TOPE DE LA LEGISLACIÓN EUROPEA

La Fundación Biodiversidad y el Gobierno de Navarra impulsan un proyecto de ‘empleo verde’ en pymes

El aire de Madrid está más contaminado cada año

Los objetivos son aumentar la cultura ambientalista en las empresas y abrir mercados de productos ecológicos para el empleo social. El proyecto se enmarca en ‘Empleaverde’, que cuenta con apoyo de un Fondo Social Europeo

l Gobierno de Navarra, y la Fundación Biodiversidad impulsan el proyecto, Eco2 , para fomentar la innovación ecológica y el empleo verde en las pequeñas y medianas empresas de la Comunidad Foral, para lo que se ha dispuesto una inversión de 109.800 euros. La Caixa, el Consejo Productor de la Agricultura Ecológica de Navarra (CPAEN), y la empresa social Tasubinsa son socios colaboradores de esta iniciativa a la que han aportado 31.500 euros. El proyecto se enmarca en el programa Empleaverde, para la mejora del empleo y el medio ambiente, que se coﬁnancia a través del Fondo Social Europeo (FSE), y se desarrollará en cuatro líneas de trabajo: 1) la disminución de la huella de carbono en pymes de sectores industriales, 2) la apertura de nichos de mercado verde (productos y servicios ecológicos) para los centros de inserción sociolaboral y centros especiales de empleo, 3) la introducción de productos ecológicos en el sector de la restauración colectiva y 4) la introducción de la cultura medioambiental en empresas de nueva creación. Las acciones se desarrollarán hasta octubre de 2012 y con ellas se pretende llegar a un total de 258 destinatarios de forma directa y a otros 1.758 mediante la realización de una campaña informativa.

l informe de Calidad del Aire de Ecologistas en Acción se resume en la mala calidad del aire en Madrid. Sólo se salvan los parques aislados de los núcleos de contaminación de la capital. Son el Parque de El Retiro, la Casa de Campo y el recinto de Juan Carlos I, al noreste de Madrid, junto a Villaverde o Sanchinarro. En estas estaciones se han registrados valores medios que son inferiores al valor límite anual.

Si hacemos balance de todo el año 2011, los datos no son buenos, porque empeora los de 2010, ya que Madrid registra 45 microgramos de media anual frente a los 44 del año precedente. Del total de estaciones, que son 24, 19, han superado ese límite máximo que se ﬁja en 40 microgramos por metro cúbico de dióxido de nitrógeno, generado fundamentalmente por el tráﬁco rodado. Esto ha elevado en cinco puntos el tope impuesto por la legislación europea.

■ AUTORIZACIÓN AMBIENTAL INTEGRADA

Gerdau Sidenor consigue para tres fábricas vascas una AAI Convenio para el ‘empleo verde’ en pymes. De izquierda a derecha: Ángela Sabalza, Ignacio Midón, Andrés Eciolaza y José Pérez.

El pasado mes de diciembre, el director general de Medio Ambiente y Agua del Gobierno de Navarra y presidente del Patronato de la Fundación CRANA, Andrés Eciolaza, fueron los encargados de suscribir el convenio con los representantes de las entidades colaboradoras: Ignacio Midón Martinez, director de Área de Negocio de “la Caixa” en Pamplona, Ángela Sabalza, directora de Promoción de CPAEN, y José Pérez, gerente de Tasubinsa.

Acciones del proyecto -Huella de carbono. Realización de cálculos de huella de carbono con responsables de medio ambiente y trabajadores de 10 pymes, que se complementará con acciones formativas para estos trabajadores y para los consultores que realizarán la acción. La huella de carbono ha-

ce referencia a la totalidad de gases de efecto invernadero (GEI). Apertura de nichos de mercado verde para los centros de inserción sociolaboral y centros especiales de empleo. A este ﬁn, se ofrecerá formación para directivos de este sector y un estudio de mercado. Introducción de productos ecológicos en el sector de la restauración, catering y vending, mediante formación a trabajadores de estas empresas y la puesta en marcha de una campaña informativa. Cultural medioambiental en empresas de nueva creación. Información y asesoramiento a ocho personas emprendedoras que estén en proceso de constitución de su empresa y un seminario sobre a la integración de la variable medioambiental a las empresas de nueva creación.

ENERGÍAS RENOVABLES NAVARRA. La consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente, Lourdes Goicoechea, recibió a una delegación del Banco de Desarrollo de Sudafrica cuyo objetivo era conocer el desarrollo de las energías renovables en la región y valorar la posibilidad de que el Centro Nacional de Energía Renovables se convierta en asesor técnico de esta entidad.

erdau Sidenor ha obtenido la Autorización Ambiental Integrada (AAI) para sus fábricas de Vitoria, Basauri y Azkoitia, conﬁrmando así que este centro cumple la legislación en materia de prevención y control ambiental. Con est a autor ización queda de maniﬁesto el trabajo y compromiso de Gerdau

Sidenor en materia de medio ambiente, desde que en el año 2000 la Empresa decidiera poner en marcha un Sistema de Gestión Ambiental. Cabe destacar que la implantación de las mejores tecnologías disponibles en el sector del acero llevadas a cabo por la empresa han sido determinantes para la obtención de la AAI.

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CURSOS

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■ TÉCNICAS DE VENTA PARA VENDEDORES PROFESIONALE Dirigido a: Vendedores y profesionales del comercio. Objetivo: Adquirir unos hábitos que ayuden a mejorar la rentabilidad personal y además faciliten el trabajo diario. Hoy en día es imprescindible conocer y dominar todas las técnicas de ventas ya que la competencia pisa fuerte. El problema no es la “competencia” sino la “incompetencia” personal o del equipo. A más conocimientos prácticos, mayor profesionalidad, mayores ventas y mayor volumen de negocio. El/la alumnos/a aprenderá de forma práctica y amena, como rentabilizar su negocio. Fecha: 16, 23 y 30 de enero. Horario: De 9:00 a 14:00 horas. Duración: 15 horas. Precio del curso: Curso Gratuito. Lugar: Santo Domingo de la Calzada (La Rioja)

■ IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES Dirigido a: Empresarios, profesionales del campo ﬁnanciero o administrativos de pymes, así como a profesionales que quieran introducirse en estas tareas. La celebración del curso esta condicionada por la matriculación de un mínimo de participantes.

Más información: www.camararioja.com

Objetivos: Se pretende analizar “El sistema de tributación de la Pequeña y Mediana empresa de la CAPV a través del Impuesto de Sociedades”. El objetivo ﬁnal es que todos los alumnos al ﬁnalizar el periodo lectivo sean capaces de realizar la liquidación de dicho impuesto ajustada a las necesidades de cada Empresa. Fecha: Del 16 al 31 de enero. Horario: De lunes a jueves, de 18:30 a 21:30 horas. Duración: 30 horas. Precio del curso: 420 euros. Lugar: Cámara de Comercio de Bilbao Más información: www.camarabilbao.com

■ CURSO DE INGLÉS PARA HOSTELERÍA

■ CURSO SUPERIOR DE COMMUNITY MANAGEMENT

Dirigido a: Profesionales del sector de la hostelería. Programa: Aportar los conocimientos, eminentemente prácticos, a los alumnos para poder comunicarse con los clientes extranjeros con soltura. El curso se comprondrá de un total de 10 módulos en los que se aprenderá gramática, expresiones orales y todo lo necesario para mantener una conversación con el cliente. El sector de la hostelería es uno de los ámbitos en los que más idiomas se precisan. La proliferación de turistas extranjeros y la necesidad de hablar una lengua ‘universal’ como es el inglés es vital para la subsistencia de muchos negocios dedicados al cliente y su atención. Fecha: 7, 18, 19, 23, 24, 25, 26, 30 y 31 de enero. Horario: De 16:30 a 19:00 horas. Duración: 25 horas. Precio del curso: Curso Gratuito. Lugar: Logroño. Más información: www.camararioja.com

Dirigido a: Actuales y futuros Community Managers. Profesionales de comunicación externa e interna y de Relaciones Públicas. Profesionales que quieran mejorar sus conocimientos y reorientar su actividad o promocionarse profesionalmente en los entornos de comunicación digital. Jóvenes que han ﬁnalizado su carrera especialmente de Publicidad, Periodismo o Comunicación. Profesionales de agencias y consultoras interactivas y gerentes de pymes. Objetivos: Entender las Redes Sociales y las nuevas reglas de juego de comunicación y relación. Fecha: Del 20 de enero al 25 de febrero. Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 y sábados de 9:00 a 14:00 horas. Duración: 60 horas. Precio del curso: 1.500 euros. Lugar: Cámara de Comercio de Bilbao. Más información: www.camarabilbao.com

■ PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA EXCELENCIA. MODELO EFQM Dirigido a: Gerentes, directivos y técnicos que tengan como objetivo poner en marcha proyectos de mejora de sus sistemas de gestión. Objetivos: El modelo EFQM, promulgado por la European Foundation for Quality Management, basa el éxito de la empresa en la consecución de unos buenos resultados económicos sostenidos en el tiempo junto con otros resultados: satisfacción del cliente, motivación de los empleados e impacto social y medioambiental. Fecha: Del 12 de enero al 14 de junio. Horario: Presenciales de 16:00 a 20:00 horas. Duración: 192 horas online y 34 horas presenciales. En total 226 horas. Precio del curso: 2.700 euros. Lugar: Cámara de Comercio de Zaragoza. Más información: www.camarazaragoza.com

■ WEB CORPORATIVA DINÁMICA. CONSTRUIR, PUBLICAR Y MANTENER SU WEB DINÁMICA Dirigido a: Todos aquellos que tengan un negocio y quieran ampliar el número de clientes a través de su presencia en la web. También está dirigido a aquellos que teniendo presencia en internet no están sabiendo rentabilizarla para su negocio. Objetivo: Proporcionar a los asistentes una web corporativa dinámica autogestionable en alojamiento propio. Enseñar como mantener actualizada la Web. Aconsejar sobre contenidos y estilo de la página. Realizar algunas acciones de SEO básicas. Fecha: 17 y 20 de enero. Horario: De 10:00 a 13:30 horas. Tutorías: 25 de enero y 26 de enero de 9:00 a 14:00 y de 16:00 a 19:00 horas. Duración: 7 horas. Precio del curso: 250 euros. Lugar: Cámara de Comercio de Segovia. Más información: www.camaradesegovia.es

Situados junto a la Plaza de Castilla y estratégicamente comunicado con el Paseo de la Castellana, Estación de Chamartín, Aeropuerto y Parque Ferial Juan Carlos I, l

Suites FOXA 25 ha sido diseñado con especial atención, para hacer que su estancia en Madrid sea siempre inmejorable, dándole un toque muy personal, sin dejar de tener en cuenta la profesionalidad que su categoría debe asegurar. En el Hotel Foxa 25, usted tiene garantizada su comodidad tanto por los acogedores servicios como por su acertada situación a pocos metros de La Plaza de Castilla y muy cerca del Recinto Ferial Juan Carlos I. Las 158 suites y 3 suites presidenciales de FOXÁ 32 aunan el estilo tradicional, espaciosas habitaciones, comodidad y servicio. En nuestro hotel se conjugan la tradición y el estilo personal, la elegancia y la hospitalidad para satisfacer las necesidades del cliente más exigente en servicio, comodidad y equipamiento. La calidad gastronómica es un capítulo fundamental en el prestigio de este hotel, lo que obliga a sus responsables, día a día a mantener y acrecentar el nivel de su oferta. En el "Restaurante Invernadero" los clientes podrán degustar unas excelentes carnes rojas a la parrilla.

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LECTURAS RECOMENDADAS

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LA SEMANA LABORAL DE 4 HORAS

GANAR JUGANDO A NO PERDER

Timothy Ferriss

Charles D. Ellis

Editorial: Integral Materia: Emprendedores Precio: 17 euros

Editorial: Deusto Materia: Inversiones Precio: 22 euros

Sinopsis: Olvídate del trasnochado concepto de jubilación y deja de aplazar tu vida: no hay necesidad de esperar y un montón de razones para no hacerlo, sobre todo en momentos económicamente imprevisibles. Si tu sueño es dejar de depender de un sueldo, viajar por el mundo, ingresar más de 10.000 euros al mes, o simplemente vivir más, este libro es la brújula que necesitas.

Sinopsis: Escrito de una forma fresca y lleno de honestidad y buen humor, “Ganar jugando a no perder” ayuda a los inversores individuales a tener éxito con sus inversiones y a controlar su futuro ﬁ nanciero. Ellis, conocido como “el hombre más sabio de Wall Street” por la revista Money, muestra a los inversores como funcionan realmente los mercados de valores.

TODO SOBRE BOLSA

NADA ES GRATIS

Vicente Hernández

Varios Autores

Editorial: Gestion 2000 Materia: Bolsa Precio: 18 euros

Editorial: Destino Materia: Economía Precio: 18 euros

Sinopsis: Todo lo que siempre quiso saber sobre la Bolsa y nadie se atrevió a explicar. La Bolsa dista poco del Póker y como bien dicen los aﬁcionados “Si en la mesa no sabes quién es el primo, es que el primo eres tú”. La desinformación y la falta de conocimiento hacen que mucha gente pierda sus ahorros en Bolsa.

Sinopsis: Nada es gratis. Propuesta concretas para salir de la crisis de un equipo de expertos de primer nivel. España se encuentra en una encrucijada histórica. El país ha sufrido el colapso del sector inmobiliario y la situación no parece mejorar. Este libro pretende resumir las propuestas de reforma que a sus autores, profesores de economía en prestigiosas universidades, les parece que la economía necesita.

HACIA UNA NUEVA POLÍTICA ECONÓMICA

LA EMPRESA EN LA WEB 2.0

Varios Autores

Editorial: Gestion 2000 Materia: Empresa e Internet Precio: 19 euros

Editorial: Alianza Materia: Economía Precio: 24 euros Sinopsis: p El presente p libro, que q se publica p para p celebrar el primer lustro de existencia de EQUIPO ECONÓMICO, S. L., reúne colaboraciones de reconocidos expertos y profesionales del mundo académico y de la empresa, varios de los cuales aportan también su bagaje en la toma de decisiones en política económica en el escenario actual de crisis.

Javier Celaya

Sinopsis: Twitter, Facebook, LinkedIn, Tuenti… han irrumpido con una fuerza abrumadora en la sociedad. Si estas tecnologías sociales están cambiando la manera en que se comunican y relacionan los ciudadanos, ¿de verdad cree que el entorno empresarial va a permanecer aislado en esta transformación? Este libro ha sido caliﬁcado como una gran guía para entender las implicaciones del impacto internet.

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TURISMO

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■ PLAN DE IMPULSO AL TURISMO DE NATURALEZA DE LA RIOJA

■ DETRÁS DE LONDRES, PARÍS, BERLÍN Y ROMA

Rutas fotográﬁcas, aventura, cursos de cocina, todo sirve de promoción al ‘turismo natural’

Madrid es la quinta ciudad europea más visitada por turistas M

El turismo de naturaleza se ha convertido en uno de los pilares de la política turística del Gobierno de La Rioja, que apoyará ﬁrmemente el aprovechamiento turístico sostenible de los variados recursos de la región

a directora general de Turismo, Mónica Figuerola, presentó en diciembre las actividades que la Consejería de Educación, Cultura y Turismo pondrá en marcha durante los próximos meses, a través de La Rioja Turismo. Las actividades están enmarcadas dentro del Plan de Impulso del Turismo de Naturaleza y consisten en cursos de cocina, rutas fotográficas, actividades de poda y aventura, entre otras variadas actividades. El turismo de naturaleza se ha convertido en uno de los pilares de la política turística del Gobierno de La Rioja, que apoyará firmemente el aprovechamiento turístico sostenible de los variados recursos de la comunidad. La Rioja Turismo organiza un concurso de rutas fotográficas sobre paisajes riojanos, dirigido a los turistas que visitan la región. La temáticas oscilan según las estaciones, centrándose en primavera en el valle del Ebro, en verano en los valles del Najerilla y Alhama, en otoño en los valles del Iregua y Cidacos y en invierno en los de Oja y Leza. El certamen, que se celebrará a través de la página web www.lariojaturismo.com, cuenta con la colaboración de la Casa de la Imagen y la Agrupación Fotográfica de La Rioja y establece un primer premio de 500 euros, un segundo de 250 y un tercer premio de 100 euros. Las obras premiadas, junto a las seleccionadas, podrán verse en una exposición en la Casa de la Imagen y en su elección se tendrán en cuenta los votos de los usuarios de www.lariojaturismo.com Por otra parte, el mejor paraje de La Rioja para disfrutar de las actividades de invierno es el Valle del Oja. Situado en pleno corazón

adrid es la quinta capital de Europa que más estancias de una noche acoge al año, con 15,2 millones de visitantes en 2010, por detrás de Londres, París, Berlín, y Roma, según el informe ‘Turismo de capitales europeas’, elaborado por la consultora Roland Berger. La cifra es signiﬁcativa si se tiene en cuenta que este tipo de turismo ha crecido un 4,4% entre 2005 y 2010, frente al 2,4% de media europea, colo-

cando a la capital española como la quinta capital europea que más crecimiento ha experimentado en este aspecto, por detrás de Berlín, Estocolmo, Liubliana y Helsinki. El estudio desvela que Madrid ocupa la octava posición en un ranking general que incluye a las 24 capitales europeas más visitadas. Este puesto se debe, en gran parte, a la cantidad de congresos que la ciudad organiza. En este sentido, la capital española ocupa el octavo puesto con 87 congresos.

■ NUEVA LEGISLACIÓN

135.000 españoles visitaron ‘coffee shops’ de Holanda M

ás de 135.000 españoles visitaron los famosos ‘coffee shops’ holandeses durante 2010, un 30% sobre el total de las visitas realizadas al país de los tulipanes, una cifra que podría verse disminuida en los próximos meses debido a la nueva regulación sobre el consumo de marihuana que prohíbe la entrada a estos ‘ca-

fés’ para los ciudadanos no residentes. La Oﬁcina de Turismo de Holanda conﬁrma que los ‘coffee shops’ holandeses son conocidos por ser una atracción popular nacional sobre todo para los turistas españoles, italianos y americanos, aunque una pequeña proporción de ellos reconocen que la visita a un ‘coffee shops’ es su principal motivo de interés de su estancia.

La directora general de Turismo, Mónica Figuerola, durante la rueda de prensa.

de la Sierra de la Demanda, encontramos cumbres erosionadas con suaves perﬁles y anchos collados que concentran el mayor número de cimas por encima de los 2.000 m. Las actividades que se pueden realizar son: esquí, telemark, esquí de travesía, raquetas de nieve, senderismo invernal, bici de montaña y tiro con arco. También se llevarán a cabo labores de poda en bodegas y viñedos, La Rioja Turismo ha organizado varias rutas que comienzan en las viñas, en las que se da un agradable paseo mientras se escuchan las explicaciones sobre el cuidado de las cepas y el ciclo evolutivo de la vid durante el año. En invierno llega la poda, la tarea más difícil y, a la vez más gratificante de la viticultura, en

la que los participantes podrán desarrollar distintas actividades posteriores y tomar un tradicional almuerzo riojano. En el ámbito de la cocina y degustación productos, se ofrecen actividades para vivir una experiencia gastronómica y disfrutarla en primera persona, ya que los participantes elaborarán los platos, participando en la preparación y presentación, además de degustarlos posteriormente. Con todas estas actividades, El Plan de Impulso del Turismo de Naturaleza de La Rioja pretende poner en valor la diversidad de recursos naturales de la región para desarrollar productos turísticos en los ámbitos del ecoturismo, turismo deportivo y turismo de esparcimiento.

• ENVÍOS LOCALES • ENVIOS PROVINCIALES • ENVÍOS REGIONALES • ENVÍOS NACIONALES

TFNO: 983 36 19 91 VI JORNADAS DE TURISMO. “Aranda y la comarca ante el reto de las Edades del Hombre”, unas jornadas realizadas en diciembre cuyo objetivo principal fue intentar aportar una visión estructurada de los pasos a seguir para la realización de ésta exposición, conociendo experiencias similares y creando una red de colaboración con las anteriores sedes. La localidad acogerá la exitosa exposición en el año 2014.

(VALLADOLID)