Empresarios Enero 2013 by Periodico Empresarios

Precio 1€

Enero 2013

Número 290

AÑO: XX

Tel. 902 18 19 50

e-mail: info@periodicoempresarios.com

Periódico de la pequeña y mediana empresa

L M

ENER X J O

V S 1 D 7 8 2 3 4 14 15 9 10 11 5 6 1 21 22 16 17 18 2 13 1 2 28 29 3 24 25 9 20 26 27 30 31

20 13

www.periodicoempresarios.com ● FINANZAS ÉTICAS Ayuntamiento de Valladolid ● PLAN NACIONAL DE TURISMO Novedades en la Marca España ● CURSOS Gestión estratégica de pymes ● ELECTRICIDAD Regreso a la antigua facturación ● BECAS Para emprendedores ● AUTOMOCIÓN Desciende la producción de vehículos ● CEPYME González-Ruiz, nuevo secretario general de la organización

Periódico Empresarios y sus principaless colaboradores hacen n un balance anual en una Comunidad d referente como o es la de Castilla y León. Unaa región puntera en n distintos ámbitos empresariales y económicos.

Suplemento especial en el interior ■ REDUCIR

LA MOROSIDAD

Hacienda gestionará la deuda a proveedores Hacienda arbitrará la forma de pago si así lo desea el proveedor, que será descontada a municipios y comunidades de su participación en ingresos del Estado. ■ Página 4 ■ VINOS

Y BODEGAS

Derechos de plantación, en la cuerda ﬂoja Las organizaciones representativas del sector vitivinícola en España muestran su preocupación ante la posible desaparición del sistema actual de derechos de plantación. ■ Página 27 ■ SANIDAD

Ana Mato apuesta por una sanidad pública La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad asegura que el Gobierno “vela por garantizar una sanidad pública, universal y gratuita”. ■ Página 29

■ LA UNIÓN EUROPEA REDUCE OBSTÁCULOS

Más oportunidades de negocio para las empresas El secretario de CEOE, José María Lacasa, aseguró en la presentación del proyecto Línea Abierta que “el 70% de las empresas aumentan sus oportunidades de negocio en la Unión Europea” El 70% de las empresas españolas aumentan sus oportunidades de negocio en la UE”, según ha informado el secretario general de CEOE, José María Lacasa, durante la presentación de la XI fase del Proyecto “Línea Abierta”, en la que participó también el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz. Ambos explicaron que una de cada cinco empresas exportadoras encuentra algún tipo de problema en el Mercado Único y una de cada nueve algún obstáculo comercial. José María Lacasa señaló que las empresas españolas que más obstáculo han denunciado pertenecen a Cataluña (28,80%), a la Comunidad Valenciana (14,3%), a Castilla y León (10,33%), a Galicia (7,61%) y a Aragón (7,61%). ■ Página 3

■

CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL

Diez factores negativos que repercuten en la productividad

ras anuales de media el último año, muy por encima de la media alemana (1.413) o francesa (1.476), sin que ello haya significado en absoluto una mejora de la riqueza del país. “Es obvio que hay una

relación inversa entre la cantidad de horas trabajadas y su rentabilidad”, explica Ignacio Manent, director general de Grupo Constant que ha realizado el estudio que incluye 10 factores negativos. ■ Página 8

Y además... ■ ANFIX Facturación en la nube ■ MENOS COMPETITIVIDAD Los empresarios, preocupados piden un cambio

■ VIAMED MONTECANAL Líder en el cuidado de neonatos ■ CENTROS COMERCIALES Unibail-Rodamco creará 4.000 puestos de trabajo en tres meses

En el centro de la zona de negocios de Pamplona, con fácil acceso desde la autopista, y a 3 minutos de la Clínica Universitaria se encuentra el

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FERIAS Nacionales / Internacionales

ELECTROTEST TOKYO Feria de Inspección y Fabricación Productos Electrónicos Del 16 al 18 de enero Tokyo, Japón. www.electrotest.jp/et/en

AUTO SHOW Feria del automóvil Del 17 al 21 de enero Boston, Estados Unidos. www.paragonexpo.com

DESEMBALAJE DE ANTIGÜEDADES Coleccionistas Del 18 al 20 de enero Palacio de Congresos, Burgos.

CURSOS ■ JUEVES EMPRENDEDORES Dirigido a: Personas que quieran poner en marcha un nuevo negocio o una empresa. Objetivo: Informarte de todos los trámites necesarios para poner en marcha tu negocio, y sobre los que seguro tienes muchas dudas. El local: ¿necesito pedir algún tipo de licencia? ¿y para hacer obras? ¿Constituyo una sociedad o voy por mi cuenta? Seguridad Social: ¿autónomo o trabajador con nómina? ¿qué diferencia hay? Hacienda: IVA, IRPF, retenciones ¿qué es todo eso y cómo me afecta? ¿Qué otros trámites tengo que hacer? Ponentes: Especialistas en creación de empresas de la Ventanilla Única Empresarial. Fecha: 17 de enero. Horario: De 10:00 a 12:00 horas. Duración: 2 horas Coste: 20 euros. Lugar: Cámara de Comercio de Navarra - (Pamplona)

■ CURSO ESPECIALIZADO EN COMMUNITY MANAGEMENT Dirigido a: Gerentes de Pymes, profesionales de comunicación externa e interna y de Relaciones Públicas, profesionales que quieran mejorar sus conocimientos y reorientar su actividad o promocionarse profesionalmente en los entornos de comunicación digital, profesionales de agencias y consultoras interactivas. Objetivos: Este Curso Superior responde a la demanda clara de un nuevo puesto de responsabilidad en las empresas. El curso te preparará a asumir la dirección de las comunidades virtuales de tu empresa y su proyección a través de las Redes Sociales. Fecha: Del 25 de enero al 2 de marzo. Horario: Viernes de 16:00 a 21:00 y sábados de 9:00 a 14:00 horas. Duración: 60 horas. Coste: 1.500 euros. Lugar: Cámara de Comercio de Bilbao.

■ GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PYMES Dirigido a: Propietarios y directivos de Pymes, que necesiten y deseen incrementar sus conocimientos de gestión empresarial y de la innovación para mejorar los resultados operativos. No se exige titulación universitaria, si bien es necesario acreditar la dirección y/o propiedad de una empresa, ser persona sucesora del empresario o director de área funcional. Objetivo: Adquirir los métodos y las herramientas para hacer de la empresa un sistema perdurable en el tiempo y de realización de patrimonio. Proporcionar al directivo el conocimiento necesario para desarrollar el proceso de innovación en la empresa. Fecha: 25 de enero al 5 de julio. Horario: Viernes de 9:30 a 18:00 horas. Duración: 160 horas. Precio del curso: 1.400 euros Lugar: Cámara de Comercio de Madrid. informacion_ife@camaramadrid.es

HANSE BAU Feria de construcción Bremen, Alemania. Del 18 al 20 de enero www.hansebau-bremen.de

SATTE Feria de Turismo de la India Del 21 al 22 de enero Nueva Delhi , India. www.satte.org

MADRID FUSIÓN Cocina, gastronomía Del 21 al 23 de enero IFEMA, Madrid. www.madridfusion.net

LECTURAS RECOMENDADAS El lechero en bicicleta

Dentro de Coca-Cola

Franc Carreras, Jenny Jobring

Neville Isdell

Editorial: Conecta Materia: Revolución digital Precio: 10 euros

Editorial: Gestion 2000 Materia: Empresa y éxito Precio: 20 euros

Sinopsis: A través de esta fábula, los autores van introduciendo una serie de consejos que ayudarán al lector a moverse en un mercado cuya mecánica se ha visto transformada de forma radical desde la introducción de la revolución digital y de las redes sociales.

Sinopsis: Neville Isdell ha sido un protagonista clave en Coca-Cola durante más de 30 años. En 2009 se retiró como consejero delegado de la compañía. Este primer libro de un alto ejecutivo de Coca-Cola relata una extraordinaria historia personal y profesional.

FITUR Feria internacional de Turismo Del 30 de enero al 3 de febrero IFEMA, Madrid. www.ifema.es/ﬁtur_01

AGROEXPO Feria del sector agroganadero Del 30 de enero al 2 de febrero Don Benito, Badajoz. Institución Ferial de Extremadura

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Editor: Fernando Oliver Director: Juan Carlos Gatón Redacción: Lurdes Saavedra Diseño y Maquetación: Alberto Revuelto Dpto. Márketing: Gema García Administración: Pilar Cavero, Anabel Latorre Depósito Legal: Z-852/2003 NA-153/1996

DELEGACIONES: ■ Zona Centro C/ Fernán González, 26 (esq. Duque de Sesto, 38) 28009 Madrid ■ Zona Norte C/ Henao, 16. 1º Izda. Dpto. 3 48009 Bilbao ■ Zona Valle del Ebro C/ Coso, 67-75, 6º H 50001 Zaragoza ■ Zona Noroeste Paseo Zorrilla, 93 entreplanta 47007 Valladolid ■ Zona Mediterráneo Balmes, 150 - bajo 08008 Barcelona

La ola que arrasó España

Marketing en el punto de venta

Guillermo Valcarcel

Ricardo Palomares Borja

Editorial: Rba Materia: Crisis Inmobiliaria Precio: 17 euros

Editorial: Esic Materia: Mejorar las ventas Precio: 23 euros

Sinopsis: ¿Por qué los precios de la vivienda empezaron a subir aceleradamente en 1998? ¿Por qué se creó una burbuja tremenda que hizo que se llegara a creer que los precios de la construcción ya no bajarían jamás? ¿Por qué la economía española llegó a depender tanto del sector inmobiliario, que alcanzó a dar trabajo al 18 % de la población?

Sinopsis: ¿Qué hacen los que más venden? Sin duda son muchos los factores que determinan el éxito para vender en el comercio minorista. Con el propósito de deﬁnir, analizar y valorar los factores que contribuyen a aumentar las ventas, esta obra muestra cien parámetros que constituyen ideas clave.

GUÍA DE ANUNCIANTES Reino de Navarra ...........................1 Hotel Auditórium Madrid..............3 Hotel Oriente...................................4 Agencida de Innovación del Ayuntamiento de Valladolid ........5 ■ Guía Color ........................................6 ■ Mensared .........................................6 ■ Hotel Balneario La Hermida.........7 ■ Hotel Abba Centrum Alicante ......8 ■ ■ ■ ■

Teiner ................................................9 Hotel Foxa Valladolid ................. 10 ■ Rebi ................................................ 11 ■ Anﬁx .............................................. 11 ■ Galletas Gullón............................. 13 ■ Hotel Olid Meliá Valladolid ....... 14 ■ Acor ............................................... 15 ■ Iberdrola ........................................ 15 ■ ■

Abad Asesores.............................. 18 Diputación de Valladolid............ 19 Talleres Carmelo .......................... 20 Quesos Arenillas .......................... 20 1A Ingenieros ............................... 21 Industrias Maxi ............................ 23 Ayuntamiento de Arroyo de la Encomienda ........... 25 ■ Ayuntamiento de Valladolid ..... 26 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

Destilerías Panizo ........................ 27 Dulces Galicia .............................. 27 Iberostar Torviscas Playa ........... 28 Clínica Dr. Luis Garrido............... 29 Hospital Viamed .......................... 30 Hotel Sha Wellness Clinic .......... 31 Ayuntamiento de Aldeamayor de San Martín ....... 31 ■ Hotel Nuevo Boston ................... 32 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

EMPRESAS E INSTITUCIONES QUE APARECEN EN ESTE NÚMERO – Ministerio de Industria .....................3 – CEOE ..................................................3 – Ministerio de Hacienda ....................4 – Agencia de Innovación y Desarrollo del Ayuntamiento de Valladolid .......................................5 – FONDESVA .......................................5 – Junta de Gobierno de Valladolid .......................................5 – ContaPro ............................................6 – CEPYME ............................................6 – Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León .....6 – Unibail-Rodamco ..............................6

– Grupo Constant .................................8 – OCDE..................................................8 – CVEmprende .....................................8 – Junta de Castilla y León ................10 – Galletas Gullón................................12 – Acor ..................................................14 – Iberdrola ...........................................16 – Picasa ...............................................18 – Caja Laboral ....................................19 – Tecnoaranda....................................20 – 1A Ingenieros .................................21 – Industrias Maxi ...............................22 – Bayón ...............................................22

– Ayuntamiento de Arroyo de la Encomienda ..............24 – Ayuntamiento de Valladolid .........................................26 – FENAVIN ........................................27 – SudVinBio .......................................27 – Asociación de Periodistas Parlamentarios ............27 – Magrama .........................................27 – ASAJA ..............................................27 – COAG...............................................27 – UPA ..................................................27 – Conferencia Española de Consejos Reguladores Vitivinícolas ..............27

– Menade............................................27 – Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.........................................29 – Sistema Nacional de Salud ...........29 – Servicio de Salud de Castilla-La Mancha ........................29 – Hospital Viamed Montecanal ......30 – Oncomatrix .....................................30 – Universidad de Stuttgart ...............30 – Plan Nacional de Turismo .............31 – Congreso de los Diputados...........31

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TEMA DEL MES

Enero 2013

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l 70% de las empresas españolas aumentan sus oportunidades de negocio en la UE”, según ha informado el secretario general de CEOE, José María Lacasa, durante la presentación de la XI fase del Proyecto “Línea Abierta”, en la que participó también el secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz. Ambos explicaron que una de cada cinco empresas exportadoras encuentra algún tipo de problema en el Mercado Único y una de cada nueve algún obstáculo comercial. José María Lacasa señaló que las empresas españolas que más obstáculo han denunciado pertenecen a Cataluña (28,80%), a la Comunidad Valenciana (14,3%), a Castilla y León (10,33%), a Galicia (7,61%) y a Aragón (7,61%). “El obstáculo principal de las empresas es el retraso en los pagos por su efecto negativo sobre la liquidez de las PYMES”, puntualizó. El secretario general de CEOE explicó que se ha trabajado en base a una muestra de nueve mil empresas representativas de cada uno de los sectores y comunidades autónomas de España. De las 900 entrevistas realizadas, 176 empresas aseguran haber tenido algún problema con el Mercado Único, de los cuales 689 son problemas que afectan al comercio intracomunitario de sus productos. De todos los problemas, 184 se han considerado obstáculos comerciales y 505 diﬁcultades. Los obstáculos comerciales que más trabas han supuesto son

■ XI FASE DEL PROYECTO LÍNEA ABIERTA, PRESENTADO POR EL SECRETARIO DE CEOE J.M. LACASA

“El 70% de las empresas aumentan sus oportunidades de negocio en la UE” Una de cada cinco empresas exportadoras encuentra algún problema en el Mercado Único y una de cada nueve algún obstáculo comercial, la mayoría de ellos tienen que ver con los retrasos en los pagos los relativos a las operaciones comerciales, en concreto con los retrasos en los pagos, ya que suponen más del 50% de los obstáculos detectados, según informó Lacasa. Los retrasos en los pagos provocan un efecto negativo sobre la liquidez de las PYMES y suponen la ﬁnanciación de los clientes a costa de los proveedores. Según informó Lacasa los obstáculos referidos a las normas técnicas ocupan el segundo lugar, entre los que destacan la falta de armonización de productos. Los sectores con mayor número de obstáculos son los transformados y bebidas (20,11%), diversos (14,13%), textil (10,33%), bienes de equipo (10,33%) y metales (8,15%). José María Lacasa explicó también durante su comparecencia que los obstáculos relacionados con el funcionamiento del Mercado Único están concentrados en los Estados hacia los que se dirigen la mayor parte de los

una de las primeras vías de prestación de servicios en la UE para la empresa española es la licitación pública, por lo que preocupan los obstáculos relacionados con el acceso a los contratos públicos y otras trabas.

Objetivos

Jaime García-Legaz, secretario de Estado de Comercio, y José María Lacasa, secretario general de la CEOE.

productos españoles, es decir Italia (22,28%), Francia (17,39%), Portugal (15,22%), Alemania (13,59%) y Reino Unido (7,61%). Por lo que se reﬁere al sector servicios, Lacasa señaló que existe un desconocimiento generalizado del instrumento de información y tramitación administrativa on-

line, Ventanilla Única, creada en cada Estado miembro en respuesta a la obligación establecida en la Directiva de Servicios. Además, el número de empresas prestadoras de servicios que mantiene relaciones comerciales con la Unión Europea es reducido. Por último, puntualizó que

El proyecto “Línea Abierta”, realizado por CEOE, la Secretaría de Estado de Comercio y el ICEX, persigue recoger la información sobre los principales problemas que obstaculizan la actividad de las empresas españolas en el Mercado Único Europeo y buscar la solución a estos problemas en colaboración con las autoridades competentes de las administraciones nacionales y comunitaria. Comparando los datos recogidos entre la presente y la pasada fase se observa que: En la Fase X una de cada 6 empresas tenía problemas, mientras que en la actual fase estudiada, se reduce la cifra a una de cada 5 empresas.

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INSTITUCIONES

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■ NUEVO INSTRUMENTO PARA REDUCIR LA MOROSIDAD

Los proveedores podrán dirigirse a Hacienda para que les gestione el cobro de deudas Hacienda arbitrará la forma de pago si así lo desea el proveedor, que será descontada a municipios y comunidades de su participación en ingresos del Estado

l ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro, anunció en Sevilla la puesta en marcha en los próximos meses de un nuevo instrumento de gestión que facilitará a los proveedores el cobro de deudas que tengan pendientes con la administración. “Vamos a crear un instrumento por el que un proveedor de cualquier administración se podrá dirigir al Ministerio de Hacienda de forma directa para que este departamento sea el que arbitre la forma de pago a ese proveedor. El Ministerio que es el que gestiona la participación en los ingresos del Estado de una comunidad autónoma o de un ayuntamiento, será el encargado, en su caso, de detraer los recursos a la administración morosa”, recalcó Montoro al recibir el premio Impulso al Autónomo, concedido por la Federación Nacional de Trabajadores Autónomos (ATA) y el Grupo Joly,

por el desarrollo del plan de pago a proveedores. El ministro recalcó que esta va a ser una de las reformas que el Gobierno va a emprender en los primeros meses del año. “Vamos a hacer que se cumpla estrictamente la Ley de Morosidad en todas las administraciones, desde la Administración General del Estado, a las comunidades autónomas y los municipios, con independencia de su tamaño. Ninguna administración se va a ﬁnanciar a costa de no pagar a proveedores, ni siquiera temporalmente, a un año, como se hace ahora en algunos casos” recalcó. Montoro destacó que el nuevo procedimiento estará listo “en pocos meses”, como ya está instrumentalizado el Fondo de Liquidez Autonómica. “En España no se debe escuchar una voz que diga a mí me debe un ayuntamiento o una comunidad autónoma. El daño que hace a la imagen de España es incalculable. Por eso,

vamos a poner los instrumentos legales para que no vuelva a ocurrir”, añadió. El ministro recordó el éxito del plan de pago a proveedores puesto en marcha el año pasado por el que se gestionaron 5,5 millones de facturas atrasadas, anteriores a 2012. La gestión de este macroplan, en el que estaban implicadas también las entidades ﬁnancieras, demostró que “tenemos una administración pública muy eﬁciente”. El ministro destacó también otros instrumentos vigentes como el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA), que tendrá una segunda edición este nuevo año. “El FLA permite a las administraciones autonómicas un uso doble del mismo: hacer frente a los vencimientos de deuda y pagar a sus proveedores. Ello es muy importante para no interrumpir el circuito económico”, dijo. En esta línea, subrayó la importancia de orientar la política

económica a las pymes y autónomos para que sea viable la recuperación y salir cuanto antes de la crisis. Recordó que España es miembro fundador del euro y gracias a esa estabilidad, más de 800.000 autónomos y pymes han generado millones de empleos.

■ ELECTRICIDAD

Los hogares y las PYMES podrán volver a la antigua facturación

Mejora de la confianza El ministro recalcó también los síntomas de mejora económica. “Algo se mueve en términos de confianza internacional. Además, España está reduciendo su deuda externa, asentando las bases del crecimiento. Es la primera vez que cambiamos el signo de la balanza de pagos sin recurrir a una devaluación, es un fenómeno histórico. Esto aumenta nuestro grado de confianza. El año 2013 estará cargado de reformas para avanzar en esa confianza dentro de las instituciones europeas y mundiales”, dijo. En relación a Andalucía, destacó que el Gobierno central seguirá trabajando con el Gobierno regional desde la lealtad institucional para solucionar problemas financieros como los que existen con algunos municipios. “Hay ayuntamientos en situación muy difícil. Hay que facilitarles los planes de ajuste en los que están inmersos. Estamos en franca colaboración con la Junta para llevar a adelante esos planes de viabilidad, en especial los de los municipios que tienen dificultades para devolver en sus plazos el préstamo acordado en el plan de proveedores”, dijo.

l Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto que modiﬁca la metodología de lectura de los contadores eléctricos de los consumidores con hasta 15 KW de potencia contratada (clientes domésticos y PYMES), elevando el umbral anterior de 10kW. Según el RD, a partir del mes de abril, la facturación para estos clientes se realizará, en general, con carácter bimestral en base a la lectura real de los contadores. Con la modiﬁcación de esta normativa, el Gobierno busca que el consumidor pague solo por lo que consume, basando las facturas en la lectura real de los contadores. El sistema propuesto sustituirá a la factura mensual de los contadores, en vigor desde septiembre de 2008, que incluía una facturación estimada que se realizaba en meses alternos y que ha generado un importante número de reclamaciones por parte de los consumidores debido a la complejidad asociada a las regularizaciones de los consumos y a los cobros por adelantado.

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INSTITUCIONES

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■ FONDO PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL (FONDESVA)

El Ayuntamiento de Valladolid apoya un proyecto pionero en ﬁnanzas éticas Valladolid se suma así a otras prácticas innovadoras que constituyen escuelas de ciudadanía activa, laboratorios donde se ensayan otras formas de concebir las ﬁnanzas, de producir, consumir y organizarse

l Ayuntamiento de Valladolid ha impulsado un proyecto innovador, socialmente responsable y pionero en España en las finanzas éticas, el Fondo para el Emprendimiento Social en Valladolid (FONDESVA), sumándose así a otras iniciativas micro financieras informales que existen en otros lugares del estado, con la firma de un convenio entre el Ayuntamiento de Valladolid y la Asociación Fiare Castilla y León. Hoy en día cualquier emprendedor tiene ante sí una gran dificultad que es acceder a la financiación de su proyecto empresarial a través de la banca tradicional. Más compleja aún es la financiación de proyectos que, siendo sustentables económicamente, ponen el acento en su impacto y rentabilidad social. En los que el emprendedor es, muchas veces, una entidad sin ánimo de lucro o una persona que no tienen garantías ni ingresos só-

lidos y regulares que aseguren su capacidad de pago de un crédito. Valladolid se suma así a otras prácticas innovadoras que constituyen auténticas escuelas de ciudadanía activa, laboratorios donde se ensayan otras formas de concebir las ﬁnanzas, de producir, consumir y organizarse. El Fondo para el Emprendimiento Social en Valladolid surge de la fructífera colaboración entre agentes públicos y privados. FONDESVA se constituye con una aportación municipal de 40.000 euros, una importante dotación económica en estos momentos complicados. Este fondo parabancario se retroalimentará con las devoluciones de los préstamos personales, concedidos atendiendo a las particularidades de cada solicitante. Fiare Castilla y León gestionará este Fondo para prestar apoyo financiero a aquellas personas que, sin poder ofrecer garantías

■ ESTIMULAR Y APOYAR LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Concesión de las Becas de Formación Emprendedora

a Junta de Gobierno de Valladolid en su reunión del viernes 14 de diciembre acordó la concesión de 19 becas de formación emprendedora, dentro del proyecto “Centro de Recursos para Emprendedores y Autoempleados” (CREA 2012). La finalidad, de estas becas, es estimular y apoyar la creación de empresas innovadoras, sostenibles y tradicionales, a aquellos emprendedores que tras haber pasado por un proceso for-

mativo y de tutorización en creación de empresa, hayan elaborado y madurado sus planes de negocio y ello haya culminado en la constitución efectiva de su empresa. En total, han recibido 21 solicitudes, de las cuales han quedado excluidas dos por no cumplir los requisitos establecidos en la convocatoria y se han concedido 19 becas por un importe de 1.100 euros cada una. De los beneﬁciarios 11 son mujeres y 8 son hombres.

■ GALARDONES PARA FUTUROS EMPRESARIOS

Los premios “Retorno del Talento” ya tienen ganadores

l Ayuntamiento de Valladolid ha concedido los premios “Retorno del Talento” a los siguientes proyectos empresariales: El primer premio se ha otorgado a Juan Treviño Castrillo, por Two Birds One Stone, dedicado al ecoturismo especializado en la observación de fauna y ﬂora y promoción de la gastronomía. El segundo premio lo ha recibido Irene Díaz Soto por VA Global, consultoría especializada en iniciativas

de impacto social y promoción de alianzas colaborativas. Y por último, el tercer premio ha recaído en Elisa Sinovas Gómez por Kids and us School of English, dedicado a la enseñanza de idiomas. Al premio han podido optar, emprendedores, nacidos en Valladolid o residentes durante al menos diez años, que, habiéndose marchado de la ciudad, quieren retornar al municipio y poner en marcha una iniciativa empresarial.

reales, sí cuentan con el respaldo que procede de la confianza en la persona y en la viabilidad económica y financiera del proyecto por parte de una entidad de apoyo que haya acompañado al solicitante en el desarrollo de la iniciativa empresarial. Una vez comprobada la viabilidad económica y ético-social y la solvencia del aval moral se procederá a definir el tipo de ayuda, la forma y plazo del desembolso del capital aprobado y la fórmula de la devolución del principal más el IPC, nunca este porcentaje podrá ser superior al tipo del interés legal del dinero. En definitiva, se pretende que cada ayuda sea estudiada indivi-

dualmente y las condiciones sean flexibles para cada caso. Hace un año Valladolid acogía la V Cumbre Mundial de Microcréditos siendo la lucha contra la pobreza y la injusticia su objetivo fundamental. El Ayuntamiento de Valladolid se comprometió a articular mecanismos de inclusión para aquellas personas que se encuentran expulsadas del sistema financiero actual o en clara desventaja en el acceso a los productos y servicios ofertados por las entidades financieras. Con este fondo se quiere fomentar en la ciudadanía su capacidad inherente para desarrollar actividades económicas con un

El alcalde de Valladolid (en el centro de la imagen) ﬁrmando el acuerdo.

impacto social, medioambiental o cultural positivo, impulsando la creación de empresas ya sea a través de proyectos de autoempleo o de emprendimiento social en el municipio de Valladolid que cumplan criterios de sostenibilidad. Y es que Valladolid se orienta hacia un modelo de desarrollo y crecimiento sostenible en tres vertientes: la económica, la medioambiental y la social.

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EMPRESAS

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■ MENOS VENTAS

■ GESTIÓN

■ NOMBRAMIENTO

La producción de vehículos desciende un 18%

ContaPro, la facturación de Anfix en la nube

González-Ruiz, nuevo secretario general de CEPYME

La producción de vehículos en España se situó en 180.312 unidades en octubre, lo que supone una descenso del 8,52% respecto a la cifra registrada en el mismo mes del año pasado. Las exportaciones de vehículos también retrocedieron, las ventas remitidas al exterior disminuyeron un 8,16% en octubre.

Anfix, empresa de software de gestión para empresas, presenta ContaPro, la nueva herramienta del escritorio profesional, que permite a los usuarios una rápida gestión de todas sus tareas contables y de gestión fiscal a través de una aplicación única, sencilla y de fácil acceso. Más información en www.anfix.com

El Comité Ejecutivo de CEPYME (Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa) aprobó la propuesta de su presidente, Terciado Valls, de nombrar nuevo secretario general de la Confederación a José Alberto González-Ruiz. Con la incorporación de José Alberto González-Ruiz, con el que se pretende dar un nuevo impulso.

■ RECLAMAN REDUCIR LA PRESIÓN FISCAL SOBRE LAS EMPRESAS

Preocupación empresarial por la menor competitividad Confederaciones empresariales como las de Castilla y León, Alicante y León muestran su preocupación por la pérdida de la competitividad de las empresas

a Confederación de Organizaciones Empresariales de Castilla y León valora de forma positiva que el IPC haya bajado una décima en el mes de noviembre y la tasa interanual sea seis décimas inferior a la registrada el mes anterior, aunque advierte que la Comunidad se posiciona entre las más inﬂacionistas de España, con el 3,1%. Preocupa, por tanto, esta evolución de los precios entre el empresariado porque no contribuye a la mejora de la competitividad, lo que supondrá una limitación para la recuperación de la economía. Según los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE), la inﬂación continúa siendo elevada como consecuencia de las medidas concretas de consolidación presupuestaria, lo que evidencia la necesidad de poner en marcha, de manera urgente, medidas que incentiven el consumo e

incrementen la demanda buscando el cambio de la tendencia. La desfavorable evolución de los precios parece ir contra el impulso que se precisa para favorecer la apertura al exterior de la economía regional, lastrando así el proceso de reactivación económica y por tanto de creación de empleo. Según la Confederación Empresarial de Alicante (COEPA), el precio de los bienes de consumo ha bajado una décima porcentual durante noviembre en la provincia de Alicante y desacelera la inflación anual hasta el 2,7%. Esta reducción de los precios contrasta con la subida que se registró un año antes, lo que ha provocado una significativa moderación del ritmo de inflación anual de cuatro décimas. La variación de los precios en ese periodo ha sido también del -0,1% en el conjunto de la Comunidad Valenciana y en España, aunque en estos ámbitos

la inﬂación se mantiene algo más acelerada en términos anuales, en el 2,9%. Todo ello según los resultados de la última encuesta del IPC, elaborada por el Instituto Nacional de Estadística. Por grupos de productos, la variación anual de los precios en la provincia de Alicante presenta subidas en los capítulos de alimentos y bebidas no alcohólicas (+2,7%), bebidas alcohólicas y tabaco (+5,8%), vestido y calzado (+0,5%), vivienda (+6,7%), menaje (+0,6%), medicina (11,7%), transporte (+3,1%), enseñanza (+9,0%), ocio y cultura (2,0%). “El ajuste presupuestario de las distintas administraciones está recayendo abusivamente en una elevación de la presión ﬁscal a los empresarios y a la actividad económica”, destacó en una ponencia Javier Cepedano, presidente de la Federación Leonesa de Empresarios (FELE).

■ NUEVO CONCEPTO DE RESTAURACIÓN EN CENTROS COMERCIALES

Unibail-Rodamco creará en tres meses más de 4.000 puestos de trabajo en España • ENVÍOS LOCALES • ENVIOS PROVINCIALES • ENVÍOS REGIONALES • ENVÍOS NACIONALES

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nibail-Rodamco invertirá 95 millones de euros y creará más de 4.000 puestos de trabajo en España en los próximos tres años”, según aﬁrmó el director general del Grupo en España, Simon Orchard, durante la presentación del proyecto europeo Dining Experience. La empresa europea llevará a cabo esta inversión en seis centros comerciales situados en Madrid, Barcelona y Valencia, y en 19 centros del resto de Europa a través de la implementación de este programa pionero en la experiencia gastronómica.

El Dining Experience nace con el objetivo de revolucionar los espacios de restauración en los centros comerciales a través de la combinación de arquitectura, diseño y localización. “Más de un millón de clientes visitan nuestras cafeterías y restaurantes a diario en Europa, lo que nos ha llevado a desarrollar una nueva experiencia que combine gastronomía con eventos, actividades de marketing, talleres y ocio. Queremos huir de los locales aislados de restauración para diseñar una gran plaza central dedicada a la gastronomía

en la que nuestros clientes se sumerjan en un ambiente multisensorial”, explica Orchard. El programa piloto se está llevando a cabo a nivel europeo desde septiembre en el centro comercial La Maquinista de Barcelona, pero Unibail Rodamco tiene previsto implementar el proyecto en los próximos años en los centros comerciales Bonaire (Valencia), Splau (Cornellá de Llobregat), Glories (Barcelona), Parquesur (Madrid) y en Oceanic (Valencia), creando así más de 4.000 puestos de trabajo.

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Momento BIENESTAR y BELLEZA

Momento DESCANSO y BIENESTAR

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Momento ROMÁNTICO y TERMAL

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Periódico de la pequeña y mediana empresa

EMPRESA

Enero 2013

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■ CÓMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD LABORAL

Un estudio revela los diez factores más negativos para la productividad de las empresas España apenas ha mejorado su productividad desde 1995, y la distancia con países de la OCDE resulta “insalvable” en este momento destaca Grupo Constant

a productividad sigue siendo la gran asignatura pendiente de la empresa española, y a medida que pasa el tiempo la situación se agrava. Así, los trabajadores españoles realizaron un total de 1.690 horas anuales de media el último año, muy por encima de la media alemana (1.413) o francesa (1.476), sin que ello haya significado en absoluto una mejora de la riqueza del país. “Es obvio que hay una relación inversa entre la cantidad de horas trabajadas y su rentabilidad”, explica Ignacio Manent, director general de Grupo Constant. Uno de los aspectos más preocupantes para Grupo Constant es que en el análisis a largo plazo tampoco se aprecia una tendencia signiﬁcativa a la mejora en términos de productividad laboral. “Los datos nos muestran que la productividad de España creció sólo un

0,7% entre los años 1995 y 2000, y sólo un 1,6% a partir de ese año”, añade Manent. Esto convierte a España en uno de los países con una tasa de mejora más baja en cuanto a productividad laboral. En este sentido, los profesionales de Grupo Constant han analizado el comportamiento de las empresas en términos de productividad y han detectado que, hoy en día, hay 10 factores clave que inﬂuyen negativamente tanto en el rendimiento de los trabajadores como en la optimización de las horas de trabajo de éstos y sus superiores, ya sea de forma directa o indirecta. 1. Reuniones al finalizar la jornada laboral. Son poco productivas. Tras una jornada de trabajo disminuyen cualidades clave como la capacidad de concentración y atención de los trabajadores. Además,

están fuera del horario laboral. 2. Comidas de trabajo excesivamente largas. Conviene separar la relación personal y profesional que pueda existir con los clientes. Una comida de trabajo no debe convertirse en una charla entre amigos. 3. Horarios no ﬂexibles. Facilitar a los trabajadores la conciliación entre la vida familiar y la laboral es un factor básico a la hora de aumentar su motivación e implicación en la empresa. 4. Jornadas de trabajo que superan las 10 horas. Deben evitarse. No se trata de trabajar más horas, sino de gestionar correctamente el tiempo dentro de la jornada laboral. 5. Plantillas rígidas sin margen de promoción. Las empresas deben promocionar a sus trabajadores. Mantenerlos en el

mismo puesto de trabajo durante años es una gran barrera motivacional. Han de asumir nuevos retos y responsabilidades profesionales. 6. Exceso de festivos entre semana. Rompen las rutinas de trabajo y disminuyen el rendimiento y la concentración de los empleados. Es conveniente reorganizar el calendario laboral de la empresa en función de sus necesidades productivas. 7. Exceso de bajas por enfermedad, estrés o depresión. Una sobreexigencia continua a los empleados a nivel de tiempo y rendimiento puede desembocar en una baja por enfermedad y, en consecuencia, una disminución de la productividad laboral. 8. Organizar viajes de trabajo que pueden ser sustituidos por vídeo conferencias. Las vídeo conferencias no sólo permiten a las empresas ahorrar en costes, sino también en tiempo y desplazamientos innecesarios. 9. Ir ‘en pareja’ a las reuniones para ‘estar acompañado’. Si una sola persona puede llevar a cabo una reunión con un cliente, no es necesario que acudan dos representantes de una misma empresa. 10. Obsolescencia del equipamiento. No disponer del equipamiento adecuado se traduce en una pérdida de productividad. Adaptarse e implementar las TIC agiliza los procesos y optimiza la gestión del tiempo.

■ CVEMPRENDE

CVE impulsa 150 proyectos emprendedores en un año

n año después de la puesta en marcha del servicio integral de atención a emprendedores de la Confederación Vallisoletana de Empresarios, CVEMPRENDE, los técnicos han impulsado más de 150 proyectos en la provincia de Valladolid. El proyecto tiene como objetivo principal ayudar a madurar la idea de negocio, guiar durante el proceso de puesta en marcha, búsqueda de ﬁnanciación, franquicias, negociación con traspasos, asesoramiento en los trámites de inicio de actividad para por último, realizar un acompañamiento durante los primeros años de vida del negocio. Desde la puesta en marcha de este servicio, se observa que en muchas ocasiones el emprendedor no lo es por vocación, lo es porque está buscando una salida a la situación actual del mercado de trabajo. CVE insiste una vez más en la necesidad de fomentar la cultura empresarial en todas las etapas de la educación, con especial atención en la Formación Profesional y Universidad.

Periódico de la pequeña y mediana empresa

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Enero 2013

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10 I Enero 2013

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El trabajo, la responsabilidad y el compromiso de todos es el camino a seguir para afrontar esta difícil situación económica y social D. Juan Vicente Herrera Campo Presidente de la Junta de Castilla y León

l año 2012 ha sido, sin lugar a dudas, un año especialmente duro para todos, familias, trabajadores, empresas y también para el sector

público. La grave crisis que estamos padeciendo se traduce en una caída continuada de la actividad económica y en unas elevadas tasas de paro, que aunque en Castilla y León son sensiblemente inferiores a la media nacional, suponen un drama para miles de personas, familias y empresarios. Para afrontar esta difícil situación económica y social todos estamos haciendo importantes esfuerzos y sacriﬁcios, y aunque no está siendo fácil, estoy convencido que el trabajo, la responsabilidad y el compromiso de todos es el camino a seguir. El año 2012 ha sido el primer año del Gobierno de Mariano Rajoy y se han puesto en marcha importantes actuaciones para lograr recuperar la estabilidad y la credibilidad de la economía española.

En Castilla y León también estamos llevando a cabo las medidas necesarias para recuperar la senda de crecimiento económico y la generación de empleo. El primer paso es conseguir que nuestras cuentas estén saneadas, porque solo desde unas cuentas públicas equilibradas podemos avanzar hacia la recuperación económica. Aunque los resultados de nuestra Comunidad demuestran que la política de austeridad que hemos seguido tiene sus frutos, somos la cuarta Comunidad menos endeudada, nuestro objetivo es reducir y controlar el déﬁcit público y el endeudamiento como condición ineludible para esa recuperación económica. Las decisiones para contener el gasto público son difíciles y dolorosas pero las únicas posibles. En todo caso los limitados recursos públicos de que disponemos se destinan esencialmente a las que son nuestras grandes prioridades: la sostenibilidad de los servicios públicos fundamentales,

verdadero eje del Estado del Bienestar, y, conciliando políticas de austeridad con las de crecimiento, la recuperación económica y la creación de empleo. El sector empresarial tiene un papel fundamental en nuestro sistema productivo y constituye la piedra angular para la recuperación económica, al ser poseedores de la capacidad para generar riqueza y empleo, por eso desde la Junta de Castilla y León consideramos primordial el apoyo a nuestros empresarios, verdaderos protagonistas del proceso de recuperación económica. Este sector también se encuentra especialmente afectado por los embates de la crisis, pero a pesar de las diﬁcultades, están demostrando una fortaleza que ha de servir de ejemplo para salir de ella. Necesitamos un sector empresarial que siga apostando por la innovación, la competitividad, la internacionalización. Por ello vamos a seguir impulsando y apoyando a los emprendedores y fomentando la activi-

dad empresarial, favoreciendo la creación de empresas y reforzando las existentes, facilitando la financiación de sus negocios, su modernización, su cualificación y su apertura al exterior. En definitiva creando un entorno amable para nuestros empresarios. Y todas estas medidas las adoptamos desde el consenso político y gracias al Diálogo Social, que se erige como la seña de identidad de nuestras políticas y demuestran el clima de entendimiento y paz social que guían nuestro actuar. El ejemplo más reciente es el Plan de Estímulos para el Crecimiento y el Empleo que ha de ser la hoja de ruta hacia la recuperación económica. Con estas líneas quiero mostrar mi agradecimiento y reconocer la labor de todos los empresarios de Castilla y León, y animarles para que sigan trabajando por esta tierra y ofrecerles el apoyo incondicional de la Junta de Castilla y León para la puesta en marcha de sus proyectos.

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Enero 2013 I 11

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UN AÑO DE NOTICIAS ● UN AÑO DE NOTICIAS ● UN AÑO DE NOTICIAS ENERO

Programa Yuzz, generación de nuevas empresas CEEICAL Castilla y León crea un programa destinado a jóvenes entre los 18 y los 30 años.

ADEMÁS... Anclaje fomenta la reactivación industrial

MAYO

JULIO

Apoyo a los clusters de Castilla y León

Comunitats, premio Emprendedor XXI

Se ponen en marcha las líneas de ﬁnanciación empresarial de ADE para los clusters de la región.

Esta empresa de reciente creación cuenta con un alto potencial.

ADEMÁS... Sexta edición, Premios a la Economía Social La mejor empresa cooperativa fue la Lechera “LAR” de 335 socios.

Reindustrialización de las áreas afectadas por la crisis.

En busca de importadores de vino en Polonia

Oportunidades de negocio en el mercado marroquí

Cofides y la Junta de Castilla y León impulsan un nuevo programa para la expansión empresarial en el exterior que sirva como bases de futuro para las empresas.

Nueve empresas participan en una misión empresarial para introducirse en el mercado de Marruecos.

Las pymes de Castilla y León conocieron cómo funciona el comercio electrónico en el gigante asiático.

ADEMÁS...

Becas de formación para emprendedores

Nuevas ayudas para recuperar el empleo

Castilla y León se regirá por el equilibrio de las cuentas, la competitividad y la banca.

ADEMÁS... China, protagonista en los talleres de comercio

JUNIO

Compras públicas para el desarrollo

Un total de 49 millones se destinaron a apoyos a empresas.

La compra pública innovadora es una de las herramientas que conforman las políticas de demanda destinadas al impulso de la innovación tecnológica.

ADEMÁS... Valladolid, sede de Ciudades Inteligentes 17 capitales españolas están unidas a este programa de desarrollo.

MARZO

La Junta crea un nuevo instrumento ﬁnanciero

AGOSTO

Herrera anima a las empresas familiares

Establece que los trámites para crear una empresa no podrán exceder de tres meses y prevé la autorización provisional que permita el inicio de la actividad en 10 días.

ADEMÁS... Intensiﬁcan las inspecciones Casi 20.000 inspecciones se programan a través de Economía y Empleo.

AcuaNorte, 400 millones El Gobierno, a través de AcuaNorte, invertirá en Castilla y León.

Programa Think Big, selección de ideas El Ayuntamiento de Valladolid fomenta el espíritu emprendedor.

Acuerdo del consejo del Diálogo Social de DICIEMBRE Castilla y León Renault Mégane, el Se acordaron tanto la estrategia Integrada de Empleo, forma- modelo más vendido ción profesional, prevención e igualdad en el empleo como el II del año 2012 Acuerdo Marco de la competitividad.

El modelo Mégane ha sido el coche más vendido en España.

ADEMÁS...

Promoción Digital para dar servicio a las empresas

Los retos que debe afrontar el sector artesano

ADEMÁS...

El sector agroalimentario se beneﬁcia de una estrategia para fomentar sus ventas en Internet.

La Federación de Artesanos y la Junta analizan el futuro del sector.

Ayudas para empresas con proyectos de I+D El Ministerio crea una nueva línea de ayudas por valor de 533 millones de euros para fomentar los proyectos de I+D+i.

Acera de Recoletos, 5 2ª planta 47004. Valladolid

Impulso y fortalecimiento a la Mesa del Autónomo

Borrador de la ley de Estímulo a la Creación de Empresas

CREA abre el plazo para optar a 30 becas por importe de 1.100 euros.

ADEMÁS...

ABRIL

ADEMÁS...

El presidente de la Junta inauguró la jornada Empresa Familiar “Cambiando para sobrevivir”.

Lo que permite a los Centros Especiales de Empleo contar de forma inmediata con el dinero correspondiente a las ayudas solicitadas.

Foro de encuentro que sirve para abordar, analizar y proponer medidas para fortalecer a los autónomos de la Castilla y León.

Claves para el desarrollo

OCTUBRE

2.906 proyectos reciben ayudas

NOVIEMBRE

Internacionalización, el futuro de muchas empresas

Las bodegas de Castilla y León se consolidan en mercados exteriores.

FEBRERO

SEPTIEMBRE

T: 983.386.103 RECURSOS DE LA BIOMASA En REBI S. L. somos especialistas en el diseño, construcción y mantenimiento de instalaciones térmicas de BIOMASA. COMPROMISO REBI: Suministrar toda la energía que precise cualquier ediﬁcio sin preocupaciones.

Consumo energético

Turismo, comercio y ocio, la combinación perfecta

Se pone en marcha una campaña de sensibilización para reducir consumo.

La localidad de Arévalo acogió unas jornadas sobre “Comercio y eventos de ciudad: una oportunidad”.

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12 I Enero 2013

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Galletas Gullón, fundada en 1892

Crear galletas naturales, prioridad de la empresa La empresa mantiene una fuerte apuesta por la innovación, situándose a la vanguardia del sector. Recientemente ha presentado tres nuevos productos

a localidad palentina de Aguilar de Campoo puede presumir de ser uno de los lugares con el aroma más dulce. Seguir el rastro del olor a mantequilla que embriaga sus calles nos lleva directamente a toparnos con las fábricas de una de las tres primeras empresas galleteras de nuestro país. Fundada en 1892, Galletas Gullón es la única compañía que continúa en manos de la familia fundadora. Su saber hacer y su fuerte apuesta por la innovación han hecho posible que esta famosa empresa galletera resista los vaivenes de la crisis. Gullón es sinónimo de calidad. Son galletas sanas y naturales que pueden consumirse a cualquier hora del día, ya sea en el desayuno, como tentempié a media mañana, de merienda o incluso como postre después de una comida. Su amplio abanico de productos contempla una línea tradicional, especialidades, saladas y una gama de galletas con ﬁbra.

Galletas Gullón, única empresa galletera que continúa en manos de sus fundadores Como ya se ha mencionado, una de las máximas de esta compañía ha sido y es crear galletas naturales. Para ello, su esfuerzo innovador ha sido una constante a lo largo de su trayectoria y ya en 1969 les permitió lanzar al mercado la que sería la primera galleta integral con harina integral y salvado de trigo, la famosa ‘María Integral’. Un producto que logró situar a esta empresa a la vanguardia del sector y marcar los pasos a seguir en una industria en continuo crecimiento. Gracias a la aplicación de los últimos desarrollos tecnológicos a todos sus procesos productivos, Gullón consiguió en 2002 desa-

rrollar una línea de galletas sin azúcares pensadas para un nuevo perﬁl de consumidor preocupado por cuidar su alimentación. Así, llegaron a los lineales de los supermercados las galletas ‘Diet Nature’ sin azúcares. Un producto que posibilita al consumidor seguir una dieta equilibrada combinando el aporte de nutrientes esenciales como los cereales con un aporte de azúcar controlado. Sin embargo, la apuesta que Gullón mantiene por la innovación les permite crear nuevos productos ajustándose cada vez más a las nuevas demandas de los consumidores. Una demanda en aumento reﬂejada en el nuevo récord de facturación que logró la compañía en 2011, con 197,8 millones de euros, lo que supuso un 11,4 por ciento más que el ejercicio anterior. Un aumento que se debe a la importancia que para Gullón tienen las exportaciones, que representan ya el 34 por ciento del total de facturación de esta empresa.

Crece la gama sin azúcares añadidos Recientemente, fruto de las investigaciones llevadas a cabo dentro de la línea ‘Diet Nature’ sin azúcares añadidos, Gullón ha lanzado al mercado tres nuevos productos sin azúcares añadidos pensados para los más golosos. Sándwich de chocolate negro Galleta tipo sándwich con un 37 por ciento de relleno de chocolate negro sin azúcares, que se alza como el sándwich con más ﬁbra del mercado (5,1 g/100g). Está elaborada con aceite de girasol alto oleico y libre de grasas hidrogenadas y se comercializa en paquetes de 250 gramos. Barquillo de chocolate Sin azúcares y elaborado sin grasas hidrogenadas, esta galleta se presenta en tres paquetes individuales de 70 gramos, ideales para consumir en cualquier momento y lugar. Tortitas de maíz con chocolate negro Únicas y deliciosas tortitas de maíz con chocolate negro, sin azúcares añadidos y sin gluten y elaboradas con un 57 por ciento de chocolate negro. Este producto se presenta en packs de seis tortitas (95 gramos).

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Enero 2013 I 13

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14 I Enero 2013

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Asamblea General,

garantizada la estabilidad económica

La diversiﬁcación de la actividad es la gran clave del éxito de ACOR La Sociedad Cooperativa General Agropecuaria ACOR, con sus más de 45 años de historia y casi 9.000 socios agricultores de todas las provincias castellano leonesas, constituye todo un referente agrario e industrial

a Sociedad Cooperativa General Agropecuaria ACOR celebró el pasado 5 de diciembre, su Asamblea General Ordinaria, correspondiente al Ejercicio económico 2011/12. La Asamblea aprobó un beneﬁcio antes de impuestos superior a los 15,34 millones de euros, tras iincrementar –en un año– un 64% su facturación, superando los 200 millones de euros. La Cooperativa ha abonado 48,29 euros/t de remolacha amparada en participación en la campaña 2011/12, y garantiza un precio mínimo para la campaña 2012/13 de 40,38 euros/t más los retornos que se establezcan. La Asamblea consideró un acierto el proceso de diversifi-

cación industrial iniciado hace más de 6 años ya que garantiza la estabilidad económica de ACOR. Mediante la comercialización de azúcar, de energía, de melazas, de pulpa, de harina, de aceite y de biodiésel, más los servicios de maquila al refino de azúcar bruto y de aceite han incrementado su cifra de negocio hasta más de 200 millones de euros, lo que le ha permitido alcanzar un beneficio superior a los 15,34 millones de euros antes de impuestos. Ante el buen resultado dado por la diversificación de actividades, la Asamblea ha acordado aprovechar toda actividad que presente sinergias industriales y agrarias junto con las que ya son una realidad en ACOR.

La diversiﬁcación de la fuente de ingresos supone también una garantía para las explotaciones agrarias de sus Socios ya que los cooperativistas se vienen beneficiando directamente de unas rentas importantes mediante el cobro de las entregas de sus 4 productos agrícolas que pueden transformar y comercializar en ACOR: remolacha, colza, girasol y trigo fuerza. Los productores de remolacha de cuota cooperativa en ACOR recibieron 48,29 euros/t y los productores de girasol común socios de la sección biodiésel de ACOR han obtenido 503 euros/t de semilla. Además, los cooperativistas de ACOR tienen otra serie de ventajas evaluables económicamente como la posibilidad de obtener un pago a cuenta por sus producciones de colza y trigo fuerza contratadas con la Cooperativa sin coste alguno, medida tendente a otorgar al Socio mayor liquidez

Tres actividades: industria azucarera, biocarburantes y producción de energía.

de la que ofrece el sector agrario de la región. Tras el análisis de la campaña remolachera-azucarera 2011/12, calificada como histórica desde el punto de vista agrario (en rendimientos y polarización) y fabril (entregas regulares y ritmo de molturación constante), ante la Asamblea se detalló la amplia producción remolachera atribuida a la campaña 2011/12: 1,08 millones de toneladas de remolacha tipo, encontrándose con más de 121.000 toneladas de remolacha excedentaria de los cooperativistas. La producción de azúcar superó ampliamente el cupo atribuido -120.000 t de azúcar- a la Cooperativa, ya que entre el reporte de la campaña anterior más la producción propiamente dicha de la campaña 2011/12, ACOR obtuvo una producción efectiva superior

a las 153.490 t de azúcar. El escaso margen de maniobra para comercializar el azúcar fuera de cuota y la absoluta dependencia a la autorización previa de los organismos comunitarios, provocan un coste importante para la Cooperativa a la hora de comercializar este azúcar fuera de cuota puesto que la exportación se realiza en unas condiciones de menoscabo importante en su precio. Los cooperativistas de ACOR han cobrado a pleno precio 958.425 t de remolacha, y las restantes 121.652 t de remolacha recibidas se pagaron a 38 euros/t. El Socio de ACOR recibió 48,29 euros por tonelada de remolacha amparada en participación en el Ejercicio 2011/12, gracias al retorno acordado y ratificado por la Asamblea de 8 euros/t de remolacha, más otros 3 euros/t

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Enero 2013 I 15

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para afrontar la falta de la ayuda para la Mejora de la Competitividad en el sector remolachero de la región, que con carácter retroactivo acordó suprimir la Consejería de Agricultura y Ganadería en el pasado mes de septiembre. Esta supresión afectará además a las campañas 21012/13 y 2013/14. La Cooperativa ACOR anunció que también va a mantener para la campaña 2012/13 el compromiso alcanzado en marzo de 2008 entre la industria y la administración regional, y además la Asamblea ha aprobado conceder para la campaña actual una prima que compensa la ayuda eliminada de 3 euros/t para toda la remolacha de cuota que se entregue en la Cooperativa cumpliendo el calendario previsto de entregas. De esta manera, el precio mínimo que recibirá la remolacha de cuota en la campaña 2012/13, que actualmente se está entregando en la fábrica, recibirá un importe mínimo de 40,38 €/t más los retornos cooperativos que pudiesen corresponder al ﬁnal del próximo Ejercicio. El presidente de ACOR, Juan Carlos Rico Mateo, quiso actualizar la información dada a todos los Socios de ACOR durante el mes de junio y presentó ante la Asamblea General el plan de pago aprobado por la Administración para atender el acta de regularización tributaria realizada en el año 2000 sobre los ejercicios 1992/93 a 1996/97, y que asciende a un

Producción de energía solar fotovoltaica y producción de biodiésel

importe superior a los 56 millones de euros (la regularización propiamente dicha 25,3 millones de euros y el resto corresponde a intereses devengados desde el año 2000). Del importe total, 26 millones de euros ya han sido abonados al Tesoro Público en el Ejercicio aprobado. Posteriormente, Rico Mateo detalló de forma pormenorizada las repercusiones patrimonial, contable, ﬁscal en las cuentas de la Cooperativa originadas por la deuda tributaria y su desembolso, así como la permanente regularización de la masa social llevada a cabo por la Cooperativa tras el cambio de criterio que dejó patente la inspección. Las actividades de producción de aceite y biodiésel durante el Ejercicio 2011/12 han sido ampliamente analizadas ante la Asamblea. Esta planta procesó más de 113.900 t de semilla de colza y girasol, de la que se obtuvieron 62.551 t de harina 50.555

t de aceites crudos, 1.279 t de aceites semi-refinados y 1.125 t de biodiésel. El presidente explicó los avatares de la “Orden de Asignación de Cantidades de Biodiésel” publicada por el Ministerio de Industria en abril de 2012, que ha vuelto a ser paralizada. Detalló que más del 72 % del biodiésel consumido en España tiene origen extracomunitario. La Asamblea demandó un trato al sector similar al que disfrutan países vecinos, como por ejemplo la exención del impuesto ligado a las cuotas hasta diciembre de 2015 que ha vuelto a prorrogar el gobierno francés el pasado mes de noviembre. La Asamblea acordó incorporar a su planta de producción de aceites en Olmedo los equipos necesarios para el reﬁno de aceite para uso alimentario lo que permitirá comercializar más productos y de mayor valor añadido sin que

afecte a la línea de producción de biodiésel. Finalmente la Asamblea fue informada de las novedades en la contratación del girasol, de la colza y del trigo fuerza, así como de la situación de las propuestas de la reforma del sector remolachero-azucarero desde el 30 de septiembre de 2015. La reunión de la Asamblea de ACOR ﬁnalizó con la lectura del resultado del habitual sorteo entre todos los Socios de la Cooperativa y que por motivos de organización se realizó ante notario la última semana de noviembre. En esta ocasión, además de los obsequios que determinadas casas comerciales conceden a la Asamblea, el sorteo tuvo un carácter especial al celebrarse el 50 Aniversario de la fundación de la Cooperativa ACOR, motivo por el que el Consejo Rector acordó sortear 25 viajes a Cancún entre todos los Socios.

esde hace varios años, la Cooperativa ACOR ha dedicado buena parte de sus esfuerzos a la búsqueda de nuevos ingresos que repercutan directamente sobre los socios de la Cooperativa, investigando y estudiando nuevos flujos de renta para sus tierras de cultivo, que abarcan una superficie de unas 500.000 hectáreas a lo largo de las nueve provincias de Castilla y León. ACOR, consciente del papel en el que se está posicionando el sector rural en el desarrollo de las energías renovables, y a raíz de los acuerdos alcanzados por las Asambleas de la cooperativa celebradas en diciembre de 2004, 2005 y 2007, emprendió dos líneas de diversificación en este campo: la producción de energía solar fotovoltaica a través de la implantación de un parque solar y la producción integral de biodiésel, partiendo desde la obtención de la materia prima necesaria para su transformación de la semilla de colza y pipa de girasol.

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16 I Enero 2013

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■ SOLAMENTE EL 25% DEL BENEFICIO TOTAL DEL GRUPO PROCEDE DE ESPAÑA

Solidez ﬁnanciera

Iberdrola sigue creciendo, logrando un beneﬁcio neto de 2.401 millones Por negocios, a lo largo del 2012 destaca el buen comportamiento del área de renovables, con un Ebitda de 1.181,8 millones de euros (+16,4%) y de redes, con 2.899,8 millones (+2,1%). Las ventas del Grupo alcanzan los 25.000 millones, con un incremento del 8%

berdrola ha obtenido un beneficio neto durante los nueve primeros meses del año de 2.400,7 millones de euros, a pesar de la caída en un 36% del resultado en España, que apenas alcanza los 616 millones de euros y representa solamente el 25% del total del Grupo. Este descenso responde, principalmente, al recorte en la retribución a la distribución aprobado por el Gobierno el pasado mes de marzo, y no refleja aún el impacto de las nuevas medidas fiscales sobre la generación, cuya entrada en vigor está pendiente. El beneficio neto correspondiente al área internacional ha experimentado un crecimiento en el periodo del 52%, hasta situarse en 1.784 millones. Este buen comportamiento de los negocios internacionales ha compensado el mencionado descenso del beneficio neto en España. En términos de beneficio bruto de explotación (Ebitda), también destacan la aportación y el crecimiento registrado en los negocios internacionales, con una mejora del 13,1% respecto a los nueve primeros meses de 2011, hasta los 3.042 millones de euros. De este importe, un 64% proviene del negocio de redes, que experimenta un crecimiento del 15%, y un

El Grupo mantiene una sólida posición de liquidez, con más de 11.000 millones de euros Las inversiones descienden un 67% hasta los 2.083 millones y las desinversiones alcanzan ya cerca de 300 millones, con el ﬁn de fortalecer la posición ﬁnanciera del Grupo

José Manuel Méndez, alcalde de Arroyo de la Encomienda.

20% del renovable, que mejora un 13,7%. Por el contrario, el Ebitda en España experimenta una caída del 5,6% hasta los 2.735 millones. Por negocios, mejora el Ebitda de redes (+2,1%) hasta 2.899,8 m i l l o n e s y e l d e r e n ov a b l e (+16,4%) hasta 1.181,8 millones, frente al de generación y comercial, que desciende un 1,7% hasta 1.681,5 millones. Dentro de las actividades de redes, crece el Ebitda de todos los mercados salvo el de España, que cae un 16,1%. Por su parte, en el negocio de generación y comercial

destaca el buen comportamiento de México. El área renovable mejora en todas las zonas y ya supera los 14.300 megavatios (MW) de capacidad instalada. Los ingresos se incrementan un 8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior hasta 25.235,6 millones y el margen bruto aumenta también un 5,3% hasta 9.291,6 millones €, beneﬁciado por la internacionalización, la aportación de Elektro y el tipo de cambio. Por su parte, el flujo de caja operativo (operating cash flow)

crece un 6,5% hasta 4.709 millones. Las inversiones se han reducido un 67% en comparación con los nueve primeros meses de 2011 y la Compañía ha realizado desinversiones por cerca de 300 millones, de acuerdo al objetivo del Grupo de fortalecer su posición ﬁnanciera. De los 2.083 millones invertidos hasta septiembre, Iberdrola ha destinado un 67% al negocio de redes (+32%), un 19% a renovables (-43%) y un 14% al área de generación y comercial (-2%).

En los nueve primeros meses del año, Iberdrola ha continuado centrando su gestión en mantener un balance sólido y fuerte. La Compañía acumula una liquidez superior a los 11.000 millones €, cantidad suficiente para cubrir las necesidades financieras de los próximos 36 meses. La deuda neta ajustada del Grupo – sin incluir los 3.022 millones pendientes de cobro correspondientes al déficit de tarifa – se sitúa al cierre de septiembre en 28.838 millones. El apalancamiento, por su parte, se sitúa en el 45,9% ex déficit y en el 48,4% incluyendo la deuda tarifaria. El vencimiento medio de la deuda se mantiene en 6,2 años y su coste medio desciende cinco puntos básicos hasta situarse en el 4,49%. Iberdrola prevé mantener un beneficio bruto de explotación (Ebitda) y un resultado neto medios en el período 2012-2014 en línea con los obtenidos en el ejercicio 2011 --7.650,5 millones y 2.804,5 millones, respectivamente--, lo que le permitirá seguir ofreciendo una retribución media anual a sus accionistas de en torno a 0,3 euros brutos por título. El Grupo logrará este objetivo mediante una estrategia basada en la moderación de las inversiones, centradas, fundamentalmente, en los negocios de redes y renovables, la mejora de la eficiencia y la realización de desinversiones en activos y países no estratégicos, gracias a la cual será capaz de superar un entorno adverso, caracterizado por caídas de la demanda, nuevas medidas regulatorias y mayores cargas impositivas. Según anunció la Compañía, Iberdrola se centrará en dicho trienio en consolidar su fortaleza financiera.

Claves operativas del periodo 1. Negocio de redes: Crecen todas las áreas salvo España El Ebitda del negocio de redes durante los nueve primeros meses del año ha aumentado un 2,1% hasta situarse en 2.899,8 millones de euros. El periodo ha estado marcado por el buen comportamiento internacional (+15%), que ha compensado los efectos negativos de los recortes a la retribución de la distribución en España. Así, en Reino Unido el Ebitda de redes se ha incrementado un 14% hasta alcanzar los 676 millones, debido a los mayores ingresos derivados de una mayor base de activos, relacionados con el incremento de las inversiones, y a los efectos positivos del tipo de cambio. En Estados Unidos, el negocio de redes ha mejorado su Ebitda

un 24,2% hasta 545,9 millones, gracias fundamentalmente a los mayores ingresos, a la contribución del proyecto de Maine y a la revalorización del dólar. Este resultado ha sido posible a pesar de la venta de algunas participadas durante el último trimestre. Brasil, incluido en el área regulada, ha registrado un Ebitda de 693,6 millones (+9,4%), beneﬁciado por el aumento de la demanda en el país (+5,7%), la consolidación de Elektro y los ajustes en las tarifas, que han compensado la depreciación del real. Mientras, en España, el Ebitda del negocio de redes cae un 16,1% hasta los 984,3 millones. Este descenso se debe al impacto negativo de las medidas regulatorias aprobadas en marzo, a la puesta en marcha de planes de eﬁciencia y al incremento del 17,1% de los impuestos.

2. Generación y Comercial El negocio de generación y comercial ha obtenido un Ebitda de 1.681,5 millones, un 1,7% menos que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Dentro de esta área, el resultado de España disminuye un 0,4% hasta 1.212,6 millones. Durante los nueve primeros meses del año, el negocio de generación y comercial se ha caracterizado en España por la menor producción, la menor aportación de las plantas hidroeléctricas y el impacto positivo de las sentencias del Tribunal Supremo. En Reino Unido, por su parte, el Ebitda de esta área ha experimentado un descenso del 14,6% hasta 195,5 millones. Este peor comportamiento de Reino Unido es compensado en parte por la buena marcha de México, cuyo Ebitda au-

menta un 9,4% hasta 284,9 millones, gracias a los mejores márgenes y a la revalorización del dólar. 3. El Ebitda del negocio renovable, el que más crece Durante los nueve primeros meses del ejercicio, el negocio renovable ha obtenido un Ebitda de 1.181,8 millones de euros, un 16,4% más, lo que lo convierte en el negocio que ha experimentado un mayor crecimiento en el periodo. En España, el Ebitda del negocio renovable ha mejorado un 19,3%, convirtiéndose en la única área que ha crecido hasta el cierre del tercer trimestre en nuestro país. Asimismo, entre los meses de enero y septiembre, la capacidad instalada se ha incrementado un 6,5% hasta alcanzar los 14.319 MW, mientras que la capacidad operativa se ha incrementado un 7,5% hasta los 13.760 MW.

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Enero 2013 I 17

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18 I Enero 2013

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Celestino Muñoz, gerente de Piñones de Castilla (Picasa)

“La escasez de piñones en España va a provocar que los precios sigan subiendo” Piñones de Castilla S.A. (Picasa) es una empresa de referencia en el sector piñonero, situada en la localidad de Pedrajas de San Esteban (Valladolid) Los socios de Piñones de Castilla se han marcado como objetivo, cuidar con esmero su actividad mercantil interior y exterior, de forma que el producto pueda ser contratado y servido con regularidad y óptimas condiciones intrínsecas de envasado. En este sentido PICASA se ha constituido como una palanca de proyección del “afamado y prestigioso piñón elaborado en Castilla con el antiguo sistema de extender las piñas al sol para su maduración”. Este sistema conocido por la denominación “soleado Castilla”, dan al piñón una riqueza muy superior a la obtenida por los productores de otras regiones. Este proceso de elaboración del piñón se complementa con las condiciones propias del clima castellano seco y con fuertes heladas - , que dan al fruto “un sabor peculiar” mientras las piñas se abren al sol, la latitud de la meseta proporcionan un ambiente seco muy propicio para este proceso. El piñón de Castilla es muy rico en proteínas y goza de una alta aceptación en el mercado mundial por ser muy aromático y de buen gusto, además de contener un alto porcentaje de ácidos grasos, proteínas y vitaminas A, B y C.

HISTORIA Piñones de Castilla fue constituida en Pedrajas de San Esteban ( Valladolid ), el 13 de abril de 1985, como consecuencia de la necesidad de asociarse que surgió entre los productores castellanos de piñón, motivada por la crisis que atravesaba el sector y por la gran dependen-

cia que para su comercialización, fundamentalmente en el mercado exterior, tenia de los grandes industriales catalanes, ubicados principalmente en Reus y Granollers. En esas fechas, los productores castellanos sufren las consecuencias de la dependencia en la comercialización de sus productos, ya que, debido a la recesión económica, los exportadores catalanes solo dan salida a los productos de producción propia, en detrimento de los productos castellanos. Bajo la tutela de la Cámara Oﬁcial de Comercio e Industria de Valladolid, se inician a comienzos de 1985 las gestiones oportunas para reunir a un grupo que representara a la mayoría de los productores de piñón de la región. Son fundamentalmente 27 productores de la zona quienes constituyen la sociedad. Picasa se marca como objetivo prioritario el abrir mercados en el exterior para cubrir esa importante parcela que hasta entonces estaba cubierta por firmas catalanas. Tras unos primeros años con malos resultados, durante la década de los noventa la empresa fue consolidándose en el mercado, obteniendo en el año 97 el Premio Europa como empresario del año, manteniendo actualmente relaciones comerciales con países tan diversos como Italia, Francia, Bélgica, Inglaterra, Israel, EE.UU, Alemania y Suiza entre otros. Con una facturación que supera los 8 millones de euros, y con más del 60% de la producción destinada al mercado exterior, alcanza una cuota de mercado

Picasa es un símbolo de calidad con más de 25 años de historia en los mercado nacionales e internacionales El incremento de consumo en países como Alemania y Francia, contrarrestan la crisis del mercado español

aproximadamente del 30%, y es la segunda empresa exportadora a nivel nacional, habiéndose ampliado el número de socios hasta alcanzar la cifra de 53. Primera empresa española del sector en estar en posesión del certiﬁcado ISO 9001:2000. En el año 2004 la empresa ha realizado una fuerte inversión en maquinaria para hacer frente a las exigencias del mercado y aumentar la producción en un 40%. En el año 2007, Piñones de Castilla no sólo se comprometió en ofrecer un producto de calidad, sino también seguro para el consumidor, por lo que se embarcó en

Celestino Muñoz, gerente de Piñones de Castilla (Picasa).

un proyecto de implantación de un sistema de Gestión de Inocuidad de los Alimentos basado en la Norma ISO 22000:2005 , que culminó el 31 de octubre con la obtención del Certiﬁcado. Repasamos ahora la actualidad del sector del piñón con una breve entrevista a Celestino Muñoz, gerente de Piñones de Castilla (Picasa). ■ ¿Cómo calificaría la última cosecha? La cosecha ha sido algo más escasa que las anteriores a lo que se suma que la demanda ha crecido muchísimo, por lo que nos hemos quedado casi sin existencias. ■ Los precios han aumentado signiﬁcativamente… Sí, en parte se debe a que existe menos piñón en el mercado, y también a que el piñón recogido en la actual cosecha ha sido de mayor tamaño. El árbol ha tenido menos cantidad de piña, lo que ha propiciado que el fruto crezca más. ■ ¿Es mucha la diferencia al hablar de piñón pequeño y piñón grande? Sí. Normalmente el piñón está entre 600 y 650 piezas en 100 gramos y este año ha habido entre 500 y 550. Los turroneros

utilizan los pequeños, entre 750 y 800 piezas. ■ ¿Cómo se encuentra el mercado nacional e internacional en estos momentos? El mercado español se encuentra como el resto de los sectores, hay muy poco consumo, sin embargo es una circunstancia que se compensa con las subidas en los mercados internacionales, por ejemplo los mercados alemán y francés han incrementado mucho su demanda. También lo ha hecho Italia, aunque se ha notado menos, ya que los italianos son grandes consumidores de piñones. Dentro de la lista de mercados emergentes se encuentra también el americano, que poco a poco van consumiendo mayores cantidades de piñones. ■ Entre los productores existe cierta preocupación porque al parecer la próxima campaña también va a ser escasa. Todo el año 2013 va a ser muy problemático para el sector porque no hay casi nada de piña. Hablar de cuatro ó cinco millones en todo el mundo es una cantidad insigniﬁcante si tenemos en cuenta todo lo que mueve el sector. Sin duda es una situación que va a conllevar otro repunte en el precio del piñón.

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Enero 2013 I 19

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Ernesto González, Director Regional de Castilla y León

“Las empresas confían en Caja Laboral, trabajamos con 30.000 sociedades” Caja Laboral está especializada en el trabajo con empresas. Desde la entidad apuntan que en tiempos difíciles lo importante es tener un “espíritu constructivo” ■ ¿Cuáles son los principales servicios que prestan desde Caja Laboral a las empresas de la región? En Caja Laboral tenemos una clara vocación de ser proveedores integrales y estables para las empresas. Ofrecemos todos los servicios ﬁnancieros que una empresa pueda necesitar a lo largo de toda su vida, trabajamos tanto con startups como con grandes empresas internacionalizadas. Desde la apertura de la primera cuenta corriente hasta el acompañamiento en los procesos de internacionalización, pasando por todos los servicios de cobros y pagos y ﬁnanciaciones. En este sentido nos enorgullece decir que nuestro pequeño tamaño relativo y nuestra gran experiencia, más de 50 años trabajando con empresas, nos permite elaborar soluciones a medida para las empresa con las que trabajamos. ■ ¿Cuántas empresas confían actualmente en Caja Laboral? Trabajamos con más de 30.000 empresas. ■ ¿Desde Caja Laboral ofrecen financiación a futuros empresarios, emprendedores que quieren poner en marcha un negocio? Por supuesto, es importante apoyar a los emprendedores; son los futuros empresarios. Destacaría la Fundación Gaztempresa: es una iniciativa de Caja Laboral, en el ámbito de su Labor Social, que tiene por objetivo fomentar el empleo y apoyar la creación de empresas.

Desde su fundación, hace ya 15 años, Gaztempresa ha colaborado directamente en la creación de más de 2.000 empresas. ■ ¿En qué consisten las soluciones de Caja Laboral PRO específicas para comercios? La soluciones PRO son un paquete de soluciones específicos para comercios. Hemos ajustado la oferta genérica de financiación y servicios a las características concretas de los comercios, porque entendemos que no es lo mismo gestionar una empresa industrial que un comercio, aun siendo las necesidades básicas las mismas, los matices son importantes para maximizar la rentabilidad. De las soluciones PRO destacaría la oferta de TPVs, los aplazapagos, los seguros y sobre todo el asesoramiento integro de negocio (legal, fiscal, de gestión de subvenciones…) que ofrecemos a través del servicio Consulting PRO. ■ ¿Cuáles son los pasos que debe seguir una persona interesada en obtener financiación a través de Caja Laboral? Basta con acercarse a cualquiera de nuestras más de 400 oficinas (de las cuales 11 son Oficinas Especializadas en Empresas), 49 oficinas en Castilla y León (una de las cuales es una Oficina Especializada en Empresas). Estaremos encantados de atenderos y explorar todas las posibilidades de trabajar juntos. ■ ¿Qué distingue a Caja Laboral de otras entidades? ¿Por qué elegirla?

Queremos ser una entidad de referencia para las pymes de la región Tenemos un paquete (PRO) de soluciones para comercios Apostamos por los empresarios, pero también por los emprendedores

Somos una cooperativa, y eso se nota en la profesionalidad de nuestros socios trabajadores y el compromiso para con el trabajo bien hecho. Desde el punto de vista más técnico, destacaría que somos una de las entidades más solventes del país, con unos muy buenos ratios de core capital y liquidez… Y los más importante, que nuestros clientes está realmente satisfechos con el servicio recibido. Así nos avalan todas las encuestas. ■ Haciendo balance de 2012, ¿qué destacaría en un año de gran dificultad económica como este?

Ernesto González, director regional de Caja Laboral Castilla y León.

El 2012 ha sido un año muy complicado, EREs, cierres de empresas…ha sido un año lleno de dificultades que es imposible negar y probablemente el 2013 será igual de duro. Pero reconociendo estas dificultades tenemos la obligación de ser positivos y seguir trabajando, con más ganas, si cabe. Explorar nuevas soluciones, buscar nuevas vías de crecimiento, salir fuera, innovar, internacionalizarse…no olvidemos que el mundo en su globalidad sigue creciendo. En Caja Laboral tenemos claro que ante situaciones difíciles, mantener un espíritu constructivo no es solo una opción, sino más bien una obligación. ■ ¿Cuáles son las principales áreas en las que centra su actividad Caja Laboral? Queremos ser una entidad de referencia para las pymes y convertirnos en proveedor financiero estable de las empresa con las que trabajamos. Hacemos banca relacional, no banca de producto y en ello centramos todos nuestros esfuerzos; en la profesionalización, en la especialización y en la búsqueda permanente de soluciones para empresa particular. Cada empresa es un mundo y cuanto mejor entendamos este mundo,

más oportunidades de colaboración vamos a encontrar y mejores soluciones podremos ofrecer. ■ ¿Qué perspectivas y proyectos de futuro tienen previsto llevar a cabo en 2013? En 2013 no va a ser un año fácil, pero en Caja Laboral contamos con las mejores herramientas, y sobre todo, con las mejores personas, para hacer frente a todas las diﬁcultades que puedan venir. Cara al año que viene, destacaría sobre todos nuestra apuesta por la internacionalización. Las empresa internacionalizadas son las que mejor están haciendo frente a la crisis y queremos estar al lado de las empresas también en este proceso. Por eso, empezamos el año con la apertura de una nueva línea de servicios financieros y empresariales en las 9 Delegaciones que como corporación Mondragón tenemos en USA, México, Brasil, Chile, Rusia, India, China, Vietnam y Taiwán. Queremos predicar con el ejemplo y demostrar que el futuro está ahí fuera, esperándonos, y lo hacemos a través de un servicio integral, que aúna el conocimiento y saber hacer las delegaciones de Mondragón con la capacidad financiera de Caja Laboral .

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20 I Enero 2013

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Juan Ignacio Bustinza,

director general de Tecnoaranda

“El reto para el 2013 es entrar en el sector de la fabricación de torres eólicas marítimas” Tecnoaranda es una empresa joven y ambiciosa, localizada en Aranda de Duero (Burgos) se dedica a los sectores de chapa, torres eólicas y transporte ■ Desde el año 2010 Tecnoaranda desarrolla su actividad empresarial, convirtiéndose en una industria de referencia en Castilla y León. En Tecnoaranda se fabrica chapa gruesa destinada al sector eólico, además de dicho sector en qué otros campos llevan a cabo su actividad productiva. En Tecnoaranda tenemos tres líneas de negocio. Una de ellas es la fabricación de torres eólicas, como complemento a la anterior hemos desarrollado otra actividad, que es la del transporte de grandes piezas, dicha actividad ha crecido tanto que ahora no sólo transportamos las torres de Tecnoaranda, también realizamos el transporte para otras empresas. En tercer lugar, producimos chapa a partir de bobina que destinamos a cliente interno para nuestra actividad de caldedería y por otro lado, está destinado al mercado. El conjunto de las tres actividades rondará una facturación cercana a los 50 millones de euros y la previsión es más que optimista, ya que en 2013 queremos convertirlos en 100 millones. De ahí, aproximadamente, el 70 por ciento corresponde a la fabricación de torres eólicas.

ciones del mundo, así como su maquinaria. Es una fábrica generosa en medios, contamos con 60.000 metros cuadrados cubiertos y otros 180.000 de superﬁcie destinada a almacenar materia prima y producto ﬁnalizado. El segundo gran activo que nuestra clientela son multinacionales muy solventes, ejemplo de ello es Siemens, donde la crisis se nota menos. Son compañías con fuerte carga tecnológica y abarcan muchos mercados. En tercer lugar, nuestro gran valor está en el equipo humano. Tecnoaranda cuenta con una plantilla joven, formada a la carta y que está dando productividades de niveles de empresas que llevan 15 ó 20 años en el mercado. Hemos conseguido una madurez fruto de la formación adecuada de personas de la región que tenían muchas ganas de aprender y trabajar. Todo ello, pretende ver el futuro con gran optimismo. Si no tuviéramos las tres no habríamos llegado donde estamos.

■ ¿Cómo son las instalaciones en las que desarrollan su actividad y qué características tiene la maquinaria que utilizan? Las instalaciones es uno de los activos más valiosos que tenemos. El éxito se basa en tres principios muy importantes, uno de ellos es que los clientes de Tecnoaranda saben que son las mejores instala-

■ ¿Qué signiﬁca la I+D+I para Tecnoaranda? Significó mucho cuando arrancamos la actividad, puesto que queríamos aportar una nueva manera de entender la fabricación de caldedería y torres eólicas, combinando diferentes procesos. Actualmente seguimos en la misma línea, tanto es así que estamos hoy

■ ¿Cuántas personas trabajan en Tecnoaranda? Contamos con 207 empleados, cifra que a ﬁnales de año subirá a 211 trabajadores.

Lo importante no es lo que somos capaces de hacer, sino como te hacemos sentir

Centro de reparación del automóvil

Titanio, 29 - Pol. San Cristóbal 983 20 33 24 - Valladolid

Uno de los principales valores de Tecnoaranda son sus instalaciones, hoy en día están entre las mejores del mundo en día desarrollando investigación práctica para nuestra actividad. Una de ellas es la robotización de la pintura en las torres, con dos objetivos, por un lado ahorro de costes, y por otro el menor impacto medioambiental. También estamos trabajando en el desarrollo de la mejora del diseño de la preparación de bordes para soldar, así se disminuiría el volumen de soldadura. Otra línea de I+D+i es la aplicación de tecnología láser también al sector de la soldadura, y más concretamente al vinculado con las torres eólicas. Quizá, cuando la economía pase por mejores momentos, otro de los objetivos a perseguir sería la estandarización de los productos, ya que cada empresa fabrica sus propias torres y todas son distintas. ■ ¿Cómo han evolucionado los mercados en los que trabaja Tecnoaranda? Hace un año había una gran demanda de nuestros productos en Los Balcanes, países en muchos casos que estaban en vías de desarrollar la energía eólica. Pero nos

hemos ido haciendo mucho más competitivos, aportando mayor calidad y mejores precios y llegando a otros mercados consolidados en el sector como pueda ser el Norte de Europa: Finlandia, Suecia, Reino Unidos, etc. Otro de los factores que nos ha hecho llegar a estos países es la capacidad de desarrollar torres muy altas, que son las que demandaban, hemos incluso llegado a sacar de nuestra fábrica de Aranda de Duero torres de unas 100 toneladas. En la parte ﬁnal del año podemos hablar también de una noticia positiva en lo referente a mercados y es que hemos conseguido trabajar con el mercado marroquí, con el que manteníamos lazos por el negocio de chapa, pero no por las torres eólicas. En estos momentos estamos trabajando en un gran proyecto con dicho país que mantendrá ocupada parte de la producción de Tecnoaranda hasta, aproximadamente el mes de abril de 2013. ■ ¿Cuáles son los retos en lo referente a mercados que se ha marcado Tecnoaranda para 2013? Australia y Sudáfrica son los grandes retos para 2013, porque son mercados que pensamos que van a emerger con rapidez y donde hay que ver si podemos llegar en competitividad. ■ ¿Podría hacernos un balance de lo que ha supuesto el año 2012 para Tecnoaranda? Es el año de la consolidación, en el que hemos tenido una continuidad en nuestra carga de trabajo, realizando un ejercicio que ha ido de menos a más. Digamos que en el primer cuatrimestre tuvimos débitos negativos, que han sido

Juan Ignacio Bustinza.

corregidos en el segundo y tercer cuatrimestre. El último periodo del año lo podríamos caliﬁcar como bueno, ya que se ha generado caja líquida y recursos propios para financiarnos. Por poner un ejemplo diré que enero de 2012 es un mes en el que fuimos capaces de acabar 18 tramos de torres, mientras que en octubre hemos hecho 56. Por otra parte, para 2013 hemos elaborado un plan de crecimiento muy ambicioso, que supondría la entrada ya en beneﬁcios reales. ■ ¿Trabajan en España? Por el momento no nos hemos abierto al mercado español, nuestra primera incursión ha sido un pequeño trabajo con Acciona en la provincia de Soria. Pero no cerramos las puertas y esperamos también que en 2013 nos lleguen nuevos contratos para trabajar en cualquier punto del territorio nacional. ■ ¿Qué objetivos y proyectos van a acometer a corto plazo? Realizar un buen 2013, en el que nos acerquemos a esos 100 millones de euros de facturación de los que hablaba al comienzo de la entrevista. En segundo lugar, lo que vamos a hacer en 2013 es estudiar las posibilidades que tiene Tecnoaranda dentro del mercado de la energía eólica marítima, que va a ser un sector de crecimiento claro en los próximos 10 años.

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Enero 2013 I 21

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Ricardo Fortuoso, Gerente de 1A Ingenieros

“El ahorro y la eficiencia energética seguirán siendo los pilares de 1A Ingenieros” 1A Ingenieros es una empresa líder en Castilla y León en el sector de la Ingeniería y la Edificación, creada en 1997, basa su éxito en la diversificación y la excelencia ■ La empresa inició su actividad en el año 1997. ¿Cómo ha evolucionado en los últimos años? Desde su apertura y hasta el año 2007 todo fue crecimiento, expansión, diversificación... Gracias a dicha diversificación y la incursión en otros sectores como las energías renovables hemos conseguido mantenernos. Los años también nos han servido para hacernos más fuertes internamente, contamos con un equipo multidisciplinar y muy flexible, una organización basada en las personas y la excelencia. Desde el 2007 en adelante podríamos calificar el periodo como de ‘adaptación’ a los tiempos, a los medios, etc. ■ Actualmente, ¿cuáles son los sectores en los que 1A Ingenieros desempeña sus trabajos principales? El principal sector es la energía, dentro de esta rama trabajamos la eficiencia energética y el ahorro y las renovables. Además de la energía también tiene un peso importante para 1A Ingenieros el sector industrial: ingeniería básica, de detalle, ingeniería de gestión, etc. Por otro lado, nos ocupamos de algo tan específico como es la edificación singular, como superficies comerciales, edificios de ocio y deportes... ■ En esta época de crisis económica, muchas empresas han perdido sus fuentes de negocio e ingresos y han tenido que cerrar sus puertas. No es el caso de 1A Ingenieros, ¿cuál es el secreto de su éxito? La diversificación ha sido importante, pero si hablamos del verdadero secreto tengo que decir que radica en la excelencia y la gestión del talento. Podemos decir que son los principales pilares de 1A Ingenieros. En primer lugar una empresa debe tener claro hacia dónde va y una vez que lo sabes debes analizar cómo potenciar lo que ya tienes. Así llega el éxito, por ello en 1A Ingenieros nuestra inversión más fuerte está en la gestión. ■ ¿En qué fase se encuentra el desarrollo internacional de la empresa? Hace ya algún tiempo comenzamos nuestros primeros pasos hacia la internacionalización y los frutos se están viendo ahora. Antes no estaba entre nuestras prioridades el salir a mercados

exteriores, pero ahora poco a poco va cogiendo más fuerza. Recientemente hemos entregado un proyecto para Ucrania relacionado con el ahorro y la eficiencia energética, reformando y optimizando sus centrales. Además, también estamos trabajando con proyectos de obra civil en Guinea, con una cartera y una continuidad interesante. Otro de los proyectos que tenemos pendiente está localizado en Sudáfrica y tiene que ver con energía eólica, está ya adjudicado. Existen otras líneas de negocio vinculadas a países como México, Perú o Uruguay. En lo que respecta a Europa, estamos llevando a cabo un proyecto de I+D en tres países y con tres edificios, a partir de ellos estudiamos cómo debería ser la nueva normativa europea de construcción de edificios para ganar en eficiencia y ahorro. ■ Tener una actividad tan diversificada por el mundo y en países de tan distintas culturas, ¿crea complicaciones a la hora de trabajar? En ocasiones sí. Pero la estrategia que estamos siguiendo reduce muchas de las complicaciones, ya que vamos de la mano del cliente. Aun así, trabajar en otros países fuera de la Unión Europea siempre genera más dificultad, lo primero que hay que invertir por ejemplo es en conocimiento de la normativa, lo que hace que los costes de los proyectos cambien, en muchos casos encareciéndolos. ■ Con la experiencia que 1A Ingenieros ya tiene en mercados internacionales, ¿qué expectativas tienen puestas en el exterior? Hay en algunos sectores que tenemos grandes expectativas. Pero depende del lugar, por ejemplo en México estamos apostando mucho por la energía eólica y la fotovoltaica. ■ Actualmente están centrando su trabajo de forma más específicas en distintas áreas, ¿cuáles son? El área de Medio Ambiente es una de ellas, que nos complementa muy bien con el resto de sectores en los que trabajamos. Ya hacíamos algunos trabajos de consultoría en Medio Ambiente, pero ahora vamos a ampliar la actividad con la incorporación a nuestro equipo de un nuevo director técnico que llega proce-

En la actualidad contamos con múltiples proyectos fuera de las fronteras españolas 1A Ingenieros tiene servicios orientados al Medio Ambiente y la energía Trabajamos para ofrecer soluciones completas en el campo de la ingeniería

dente de una empresa líder en Medio Ambiente a nivel nacional. Gracias a ello contemplamos nuevos servicios y se ha puesto en marcha un departamento que por ejemplo lleva a cabo estudios de avifauna, estudios arqueológicos, asistencia a parques eólicos, entrando en líneas de reforestaciones, restauración de aspectos naturales.... Lo que viene siendo un complemento perfecto a nuestros proyectos. Otra área es la parte de coordinación de seguridad y salud, llevamos realizán-

Ricardo Fortuoso, gerente de 1A Ingenieros.

dolo desde nuestros orígenes, pero ahora le hemos dado un impulso para seguir trabajando en el mercado nacional. El objetivo de todas estas incorporaciones es que dentro de la ingeniería nuestros clientes encuentren en 1A Ingenieros soluciones a todos sus problemas, gracias a que cada vez ofrecemos un ‘paquete’ con más servicios. ■ ¿En los próximos meses dónde van a centrar sus esfuerzos? En 2013 trabajamos para abrir nuevas oficinas en países en los que ya tenemos un mayor número de proyectos, por ejemplo es el caso de Guinea. Mientras que en México estamos decidiendo los pasos a seguir y la estructura que vamos a darle a la sociedad. Además, nuestras grandes apuestas para este nuevo año seguirán siendo el ahorro y la eﬁciencia ener-

gética, además de las renovables por supuesto. Tenemos claro que en nuestros proyectos debemos tener la capacidad de optimizar al máximo para producir el ahorro máximo sin perder calidad, sin perder servicio y sin aumentar los plazos de entrega. ■ ¿Cómo debe afrontar una empresa la crisis económica que se está dando hoy en día? Creo que son tiempos difíciles, pero no hay que perder de vista que las oportunidades siguen estando ahí. Lo único es que a las empresas nos está costando mucho cambiar el ‘chip’ y las estructuras con las que hemos trabajado hasta el momento. Pero si somos capaces de tener claro cuál es nuestro negocio, cómo enfocarlo y lo que queremos ofrecer a nuestros clientes, creo que tenemos muchas cosas ganadas.

Periódico de la pequeña y mediana empresa

22 I Enero 2013

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Miguel Frechilla,

director general de Industrias Maxi

“Ofrecemos calidad, ajustándonos al cliente” Ubicada en el polígono San Cristóbal de Valladolid, Industrias Maxi es una empresa de referencia dedicada a la ingeniería, mecanizado, montaje y metrología. Los clientes acuden a ellos por su relación calidad-precio ■ ¿Cuáles son los campos en los que desarrolla su actividad Industrias Maxi? Es una empresa de servicios dedicada a proveer bienes industriales, bienes de equipo, es decir, maquinaria especial a medida y según las necesidades del cliente. Es el principal negocio de la empresa, que se estructura bajo cuatro pilares: ingeniería, mecanizado, montaje y metrología. ■ ¿Qué características tienen sus instalaciones? Son unas instalaciones muy modernas, a nuestra actual sede llegamos en el año 2008. Contamos con unos 6.000 m2 de instalaciones compuestas por oﬁcinas y taller. Dentro del taller disponemos de una sección de mecanizado con 12 fresadoras y cuatro tornos, otra sección de montaje, además de la parte dedicada a la mecanosoldadura y una unidad de metrología.

■ ¿Cuántos empleos directos genera actualmente Industrias Maxi? Hoy en día Industrias Maxi está compuesta por 86 trabajadores. Además de estos trabajadores, generamos más puestos ya que colaboramos de forma asidua con empresas de trabajo temporal, centros especiales de empleo y en ocasiones subcontratamos parte de la actividad, siempre que no sea una parte clave del negocio. Entre empleos directos e indirectos damos trabajo a unas 140 personas. ■ Dentro de las actividades que llevan a cabo, ¿cuáles son los principales motores de Industrias Maxi? Actualmente podríamos decir que son tres: ingeniería, mecanizado y montaje. ■ ¿En qué mercados y sectores desarrollan su trabajo?

Alfonso Bayón,

En lo referente a sectores, los habituales para Industrias Maxi son automoción, que supone la principal fuente de negocio, el sector aeronáutico para el que fabricamos moldes y utillaje, además trabajamos con peso específico importante en el sector ferroviario. El resto de la actividad se centra en el sector industrial, un 20-25 por ciento. Uno de los objetivos de posicionamiento de la empresa es consolidarse en el sector de la alimentación, ya que entendemos que Castilla y León es una región para la que podemos aportar mucho dentro de la rama de la alimentación, dando soluciones a un gran número de empresas, siendo muy competitivos en costes. En lo referente a mercados, nuestra cifra de exportación en 2011 fue del 30 por ciento, este año se cerrará con un 35 por ciento. La visión a la larga es que los mercados exteriores tengan más peso que el mercado nacional. Ya que no tardando mucho tendremos más de la mitad del negocio fuera de las fronteras españolas. Concretamente, en 2012 hemos trabajado

Miguel Frechilla Manrique, director general de Industrias Maxi.

en Francia, Reino Unido, Portugal, Marruecos, Corea, Israel, Holanda, Dinamarca, Alemania... Además de los mencionados, estamos ofertando proyectos en países de Asía, Rusia y Sudamérica. ■ ¿Las previsiones de crecimiento han sido las esperadas? Han superado el mejor escenario previsto. Es decir, el año 2011 en cuanto a resultados y cifra de negocio fue el mejor de la empresa, mientras que en 2012 subiremos con dos dígitos la cifra de negocio del año anterior. Está muy por encima de las expectativas que habíamos generado. Esta circunstancia es fruto del trabajo y de las cosas bien hechas.

“Podemos hacer que cualquier empresa gane dinero en Internet” Alfonso Bayón, gerente de Bayon.es y Alfonsobayon.com

■ ¿Quién es Alfonso Bayón empresario? Un empresario muy optimista que ha focalizado su acción empresarial, emprendida desde hace casi 16 años, en el mundo online. Gracias a esta labor he conseguido ser un referente internacional en el sector. ■ En estos momentos está poniendo en marcha una nueva empresa... A raíz de la trayectoria exitosa que he vivido en Internet, y tras situar a Bayon.es como líder de ventas he tomado la decisión de

comenzar a potenciar la marca Alfonsobayon.com con un servicio de consultoría muy especial. Es un servicio difícil de encontrar hoy en día, principalmente porque ofrecemos a los clientes un producto ‘llave en mano’ que reúne todas las necesidad que el cliente puede tener para utilizar Internet como herramienta principal de ventas y aumentar así sus resultados. Resumiendo, llevamos el modelo de éxito de Bayon.es a todas las empresas interesadas. ■ ¿Qué tipo de clientes pueden hacer uso de estos servicios?

■ En líneas generales, podría hacernos un balance de 2012. Desde el punto de vista económico ha sido muy positivo. Además, hemos duplicado la plantilla e incorporado a nuevos e importantes clientes como el grupo Mercedes.

llamando para informarse y ser clientes de nuestro proyecto. Somos únicos porque nos hemos formado a partir de nuestra propia experiencia, una experiencia que ahora queremos trasladar al resto. Por tanto, las perspectivas de futuro también son muy buenas porque creemos que este modelo le interesará a muchas empresas, sobretodo si tienen en cuenta que se basa en las pautas que han llevado al éxito a Bayon.es

gerente de Bayon.es

Alfonso Bayón ha creado una nueva empresa, abre las puertas de una consultoría online en la que cualquier empresa puede optar al modelo de éxito que ha llevado a Bayon.es a ser líder mundial

■ ¿Cuál es el factor diferenciador de Industrias Maxi respecto a otras empresas del sector? Nosotros hacemos lo mismo que los demás pero intentamos hacerlo mejor. Hay tres parámetros claves: calidad, coste y plazo. Cuando un cliente quiere un producto de calidad y tiene unos plazos para el desarrollo del proyecto muy comprometidos somos una de las primeras empresas que consultan.

Todo tipo de empresas. Siempre he dicho que las acciones que hay que hacer en Internet para materializar el negocio no dependen del producto que se venda, chupetes o tractores por ejemplo, depende de cómo se venda. Para poder tener éxito hay que tener en cuenta muchos factores como las redes sociales, reputación digital, etcétera. ■ Entre sus clientes encontramos el nombre de grandes empresas... Sí, tenemos grandes empresas y otras empresas que gracias a nuestra gestión esperamos también que se conviertan en sociedades potentes. En nuestra cartera de clientes destacan algunos nom-

bres como Cascajares, Bertín Osborne Alimentación, Marjoman... ■ ¿En Alfonsobayon.com tienen cabida también los pequeños comercios? Por supuesto, aquí ayudamos a todos con un resultado muy efectivo. Además, el comercio es nuestro punto fuerte porque es lo que hemos hecho desde nuestros comienzos. También ayudamos a empresas de nueva creación. ■ La empresa se ha puesto en marcha recientemente, ¿cómo está funcionando en sus inicios? ¿Qué perspectivas de futuro tiene Alfonsobayon.com? Los comienzos son muy prometedores, las empresas nos están

■ ¿Por qué las empresas españolas necesitan un modelo como el que ahora les ofrece Alfonsobayon.com? Porque dada la situación actual que está atravesando la economía y el descenso en el consumo, las empresas necesitan nuevas salidas para sus productos y servicios. Internet hace posible que traspasen las fronteras de forma más fácil, llegando a nuevos mercados y a un mayor número de público. ■ ¿Qué pasos debe seguir una empresa que quiera contratar sus servicios? En primer lugar, ponerse en contacto con nosotros y explicarnos cuáles son sus necesidades. Posteriormente realizaremos el proyecto por el que la empresa tendrá que pagar una cantidad mensual muy razonable y en la que está todo incluido. Además, somos flexibles, en el momento que la empresa quiera cortar su vinculación con nosotros puede hacerlo.

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Periódico de la pequeña y mediana empresa

24 I Enero 2013

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José Manuel Méndez Freijo, alcalde de Arroyo de la Encomienda

“2012 ha sido muy importante para Arroyo por la llegada de Río Shopping” Arroyo de la Encomienda es un municipio de Valladolid que en los últimos años ha crecido espectacularmente hasta situarse en torno a los 17.000 habitantes. Las claves: vivienda, empleo, servicios y calidad de vida ■ ¿Qué balance puede hacer de un año en el que el empleo ha sido protagonista? El balance es positivo, aunque en el resto del país el tema empleo se ha convertido en un desastre con mayúsculas porque cada día hay más parados, en Arroyo de la Encomienda la valoración es distinta, ya que hemos generado muchos puestos de trabajo a lo largo del año 2012. En este momento no llegamos en el municipio al 10 por ciento de paro. Y es que hay muchas familias que en este año han encontrado un puesto de trabajo. ■ En los últimos años Arroyo de la Encomienda ha aumentado de forma considerable su población. Principalmente están llegando a la localidad personas jóvenes que empiezan aquí una nueva vida. ¿Por qué? Sin duda, por las oportunidades que ofrece Arroyo de la Encomienda, los servicios que encuentran en la localidad, los tipos de viviendas con las que contamos... La población está creciendo en torno a un 10 por ciento anual. De ellos el 80 por ciento son personas menores de 45 años, por tanto en edad de trabajar, y la mayoría de ellos cuentan con un puesto de trabajo e incluso lo tienen en el mismo municipio, fruto de que muchas empresas se están ubicando en Arroyo al igual que un buen número de emprendedores. ■ ¿Qué perfil tienen los emprendedores de Arroyo de la Encomienda? Principalmente son personas que habían perdido su puesto de trabajo y han decidido iniciar una nueva actividad en este caso constituyendo su propia empresa. Tantas son las personas que han optado por dicha opción que en estos momentos el Vivero de Empresas del municipio está lleno. Uno de los posibles proyectos que llevaremos a cabo a lo largo del año 2013 será su ampliación para dar cabida a nuevas empresas. Todo ese ‘caldo de cultivo’ ha servido también para que en Arroyo de la Encomienda en el último año se haya generado mucho trabajo. ■ En la actualidad Arroyo de la Encomienda es una de las localidades con más servicios por habitante de la región, pero por contra ¿qué carencias debe subsanar todavía el municipio? El tema que más nos preocupa

Actualmente en Arroyo de la Encomienda tenemos menos de un 10 por ciento de parados Aumentar la capacidad del Vivero de Empresas es una de nuestras prioridades Una de las principales carencias es la falta de un centro de Secundaria, en el que estamos trabajando

desde el Ayuntamiento es la educación, los colegios. Debido a la grave situación económica que vive el país la Junta de Castilla y León tampoco dispone de dinero para hacer inversiones. En Arroyo de la Encomienda necesitamos un centro de Secundaria, disponemos de cuatro instalaciones dedicadas a la educación Infantil, pero tenemos la gran carencia en la que ahora estamos trabajando. Una posible solución es que la iniciativa privada, concertada con la Junta de Castilla y León, cubra dicha necesidad y en el curso 2013-2014 entre en funcionamiento. Es la máxima urgencia del municipio en estos momentos. ■ ¿Hay disponibilidad de suelo industrial en Arroyo de la Encomienda? Sí. Todo el que sea necesario, tanto para construir viviendas, como para crear más servicios, así como suelo industrial para que nuevas empresas se asienten en nuestra localidad. ■ ¿Cómo ha inﬂuido el Ayuntamiento en la llegada de empresas a Arroyo de la Encomienda? Los pasos que dimos desde el Ayuntamiento en nuestros inicios fueron muy importantes. En primer lugar, llegando a acuerdos con las empresas que venían para que los ciudadanos de Arroyo de la

José Manuel Méndez Freijo, alcalde de Arroyo de la Encomienda.

Encomienda tuvieran cierta prioridad a la hora de hacer la selección de personal, principalmente en las empresas vinculadas a Río Shopping. ■ El Centro Comercial Río Shopping es uno de los proyectos empresariales más importantes que han tenido lugar en 2012 en Castilla y León. ¿Ha merecido la pena el esfuerzo realizado desde el Ayuntamiento? Contar con un centro comercial con puestos de trabajo directo para 2.000 personas siempre merece la pena. En este momento somos una referencia a nivel de Castilla y León y sí, merece la pena. Arroyo actualmente es un atractivo no sólo para la gente de la provincia, también para personas de otras zonas de Castilla y León que vienen a Río Shopping a realizar sus compras. ■ Cuando se dan casos en las poblaciones de crecimientos rápidos suelen ir de la mano con los problemas medioambientales. ¿Ha ocurrido en Arroyo de la Encomienda? Para que no haya problemas

medioambientales lo principal es cumplir las leyes, algo que en nuestro caso hemos hecho. Existe un Plan General que se realizó en el año 2003 y que se ha ejecutado al cien por cien. Arroyo en este aspecto podríamos decir que es un ‘líder nacional’. Por poner un ejemplo, contamos con las basuras soterradas completamente. ■ Recientemente la gestión de los parques de la ribera se ha pasado al Ayuntamiento. ¿Qué zonas de ocio al aire libre destacan en la localidad? Somos un municipio que tenemos el mismo número de jardines que la ciudad de Santander, mientras que nosotros somos 17.000, en la capital cántabra son 200.000 habitantes. Por lo que los lectores pueden hacerse una idea de la importancia que para el Ayuntamiento tienen estas zonas. Son amplias, pero además también están bien cuidadas. La gestión de todos estos espacios verdes la lleva una empresa externa, pero el Ayuntamiento está muy satisfecho con la labor que está realizando. Entre los proyectos para el 2013 destaca un trabajo medioambien-

tal muy importante como es ajardinar la zona de Arroyo conocida como Huerta de Arias. ■ ¿Qué valoración general puede hacer de lo sucedido en 2012 y que perspectivas tienen el Ayuntamiento de la localidad para este nuevo año 2013? El 2012 ha sido un año importante, principalmente por la apertura de Río Shopping que quedará para siempre en la historia de Arroyo. Además, seguimos creciendo y transformándonos en uno de los municipios más importantes de Castilla y León. Pero en 2012 no sólo ha habido alegrías, tengo que reconocer que ha sido un año muy duro en el que muchas familias lo están pasando mal debido a la crisis económica. Con respecto a los próximos meses, las líneas de trabajo seguirán a las que teníamos en 2012, continuaremos acondicionando Arroyo de la Encomienda para que nuestros ciudadanos encuentren aquí todas las comodidades y servicios necesarios. Los nuevos presupuestos, que ya están vigentes, apoyan esta línea de crecimiento que esperamos que continúe en 2013.

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Arroyo contará con un presupuesto de 13 millones El concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Arroyo, José Manuel Barrio, presentó a ﬁnales de año el proyecto de presupuesto para 2013 que supera los 13 millones de euros. José Manuel Barrio caliﬁcó el presupuesto de “realista pasando de las grandes obras a dar servicios que redundan en la calidad de vida de los vecinos. Las principales infraestructuras ya están hechas, explicó, se aprovechó la época de bonanza y ahora debemos cumplir con la función principal de un Ayuntamiento que no es otra que la de prestar servicios a los ciudadanos, aunque a veces vayamos más allá de esta competencia. Ahora toca ser restrictivos pero sin renunciar a la calidad marca Arroyo a la que están acostumbrados nuestros vecinos”. “Se trata de un presupuesto, continuó Barrio, de 13.069.700 millones de euros que nos permitirá realizar nuevas inversiones -valoradas en casi dos millones-, garantiza la calidad de los servicios a los ciudadanos, y todo ello sin recurrir al endeudamiento”. Según explicó el concejal Barrio los presupuestos

se basan en cuatro pilares para asegurar una sostenibilidad, Medio Ambiental, Social, Tecnológica y Económica. El presupuesto dedica 2.704.505 euros, casi el 21% del total a la Sostenibilidad Social, es decir este dinero está dedicado a impulsar el empleo, a la juventud, a la acción social, fiestas, deportes. Y todo lo que significa bienestar social. El dinero que se dedica al Medio Ambiente también es importante, 2.592.445 euros, capaces de asegurar un municipio limpio con jardines, transporte público, que depura y devuelve su agua limpia al río, además de reciclar su residuos sólidos. El desarrollo digital se ha incrementado en los presupuesto de 2013 alcanzando la cifra de 337.000 euros. Arroyo apuesta por la Innovación y la Tecnología como herramienta fundamental para conseguir una mayor eficacia en la administración pública que repercutirá en un ahorro económico. Por último, el concejal de Hacienda, José Manuel Barrio basó la Sostenibilidad Económica en que

el Ayuntamiento un año más sigue sin deuda ﬁnanciera y no recurrirá al endeudamiento y ello sin subir los impuestos. “sube el IBI, 0,39, por imperativo legal porque seguimos por debajo del mínimo establecido en 0,4, pero el resto de tasas e impuestos no se incrementará porque bastante esfuerzo hacen ya los ciudadanos”. José Manuel Barrio destacó a su vez que “la escasa dependencia del Ayuntamiento a las demás administraciones. No hemos incluido en estos presupuestos la partida correspondiente de Planes Provinciales de la Diputación, 620.000 euros pero servirá, lo tenemos en cuenta, para aumentar el esfuerzo inversor cuando nos llegue”.

EL PRESUPUESTO CONTEMPLA 1.832.077 E. EN INVERSIONES El concejal de Hacienda desgranó las principales inversiones que se acometerán a lo largo de 2013 y que están contempladas en los nuevos presupuestos del Ayuntamiento, entre las que destacan: - 460.000 euros para la construc-

ción de un campo de fútbol y rugby en Sotoverde. - 476.800 euros para el Ajardinamiento de la Huerta de Arias, en Arroyo de la Encomienda. - 345.000 euros para Reposición de Infraestructuras Viarias. - 282.000 euros para acondicionar la Rotonda situada debajo de la VA-30. - 171.600 euros para cerrar la pista polideportiva de Monasterio. - 135.200 euros destinados a mejoras de ediﬁcios municipales. - 70.000 euros para reposición de alumbrado público.

VIVERO DE EMPRESAS Además desde la concejalía de Economía y Empleo se prevé poner en marcha la segunda fase del Vivero de Empresa acondicionando los locales de la calle Morales para que los emprendedores puedan disponer de una oﬁcina equipada donde poner en marcha sus proyectos. En esta segunda fase se tendrá en cuenta especialmente los proyectos dedicados a la exportación, uno de los sectores en auge.

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Javier León de la Riva, alcalde de Valladolid

“Somos un Ayuntamiento solvente a pesar de la recesión actual” El alcalde de Valladolid hace balance para Periódico Empresarios, un análisis del 2012, año en el que esta institución dinámica y abierta ha promovido múltiples iniciativas ■ En las circunstancias por las que estamos pasando, el empleo es algo prioritario para nuestra sociedad. ¿De qué manera pueden colaborar desde esta institución a la creación de empleo? Aunque las administraciones locales carecen de competencias en materia de empleo, creo que tenemos el deber de favorecer un clima que atraiga inversiones y pueda generar puestos de trabajo. Hay que ser realistas, partiendo de la base de que la inmensa mayoría del empleo en España se encuentra en las PYMES, por lo que todos nuestros esfuerzos deben centrarse en apoyarlas. La colaboración público - privada es fundamental y en Valladolid tenemos ejemplos tan interesantes como el del Parque Científico. También quiero resaltar la labor de la Agencia de Innovación y Desarrollo Económico del Ayuntamiento, un ente de reciente creación que trabaja a diario en aspectos como la implantación del vehículo eléctrico, la formación, las nuevas tecnologías, la atención a emprendedores… y tiene un estrecho contacto con las empresas para conocer sus demandas de empleo. ■ ¿Cómo está afrontando la crisis el Ayuntamiento de Valladolid? Gracias a la política de rigor y sensatez puesta en práctica desde que llegué a la Alcaldía, en 1995, somos un Ayuntamiento solvente a pesar de la recesión actual, con un índice de endeudamiento muy por debajo del máximo legal permitido, que paga en los plazos establecidos a proveedores y del que se fían los bancos. La caída de ingresos obliga a aﬁnar en la contención del gasto. Así, hemos aproba-

do un plan de racionalización de gasto corriente para ahorrar casi 15 millones de euros hasta 2015, con medidas en materia de alquileres, personal, o suministros, mientras que el presupuesto de 2013, de 256 millones de euros, garantiza el mantenimiento de todos los servicios municipales y se caracteriza por un esfuerzo en políticas sociales. ■ ¿En qué situación se encuentra el proyecto ferroviario para Valladolid? A pesar de las diﬁcultades económicas, en Valladolid hay garantías de que el soterramiento del ferrocarril es plenamente factible por la disponibilidad de suelo para ﬁnanciar la operación, unos terrenos muy bien situados que, aún habiendo perdido algo de valor, resultan muy atractivos para los promotores. Por tanto, habrá demoras en la eliminación de las vías y el proceso avanzará muy lentamente, pero no renunciamos a él. De hecho, está prácticamente terminado el complejo ferroviario de San Isidro, a donde se trasladarán este año los talleres de Delicias, primer paso para ir sacando a la venta lotes de suelo. Esta es la gran ventaja que tiene Valladolid frente a otras ciudades. ■ ¿Cómo se puede apoyar a las nuevas inversiones empresariales? Es prioritario ir de la mano con los emprendedores, ya se trate de empresas consolidadas o personas que quieren poner en marcha proyectos viables. En Valladolid hemos creado un fondo para el emprendimiento social, destinado a facilitar crédito a aquellos colectivos del tejido económico

La colaboración público-privada es fundamental, prueba de ello es el Parque Cientíﬁco Soy optimista por naturaleza y creo que ya hemos tocado fondo y social que necesitan apoyo y difícilmente lo van a encontrar en la banca convencional. Lo mismo cabe decir de actuaciones como el CREA, centrado en materia tecnológica, que ya llega a su quinta edición y en las anteriores ha sumado 68 proyectos de los que cuarenta se han traducido en la creación de empresas, con 62 empleos directos. Tenemos que aprovechar el capital humano que posee Valladolid, más si cabe entre los jóvenes, que tienen un alto nivel de cualiﬁcación y deben seguir vinculados a la ciudad. La innovación y el conocimiento son la base de la competitividad, la productividad, el desarrollo económico y la creación de empleo. ■ El turismo es un sector muy importante en el tejido empresarial de la ciudad. ¿Cómo se está incentivando y promoviendo? ¿Cómo se está desenvolviendo? Estamos satisfechos del trabajo realizado en la última década gracias a la creación de una con-

cejalía específica, que también aúna las competencias en cultura y comercio. Hemos situado a Valladolid como un destino relevante de interior, ya sea por determinados acontecimientos durante el año (Pingüinos, Semana Santa, Festival de Teatro de Calle, fiestas patronales, SEMINCI…) o por su oferta habitual de ocio y cultura (una veintena de museos, exposiciones, rutas guiadas como el célebre recorrido Ríos de Luz…). Los datos confirman que el compendio cultura-gastronomía-ocio arroja unos buenos resultados y vamos a seguir trabajando en esa línea, sin descuidar la importancia del turismo del idioma y de los congresos. ■ En el plano urbanístico, ¿cuáles han sido las principales obras acometidas? A lo largo de 2012, se ha mantenido el contrato con la UTE Dragados-Zarzuela de conservación y reformas viarias por un importe de 4,6 millones de euros. En total se han realizado remodelaciones en una veintena de calles, siendo las más importantes Felipe II, Ángel García, Aluminio, Claudio Moyano, Mariano Miguel López y Mariano de los Cobos. Al haber menos fondos para este fin, procuramos centrarnos en las vías que se hallan en peor estado, teniendo en cuenta las demandas de los vecinos. ■ Desde el punto de vist a medioambiental, ¿Cuales han sido las actuaciones más destacadas? La aprobación del Plan de Acción para la Energía Sostenible, que pretende reducir las emisiones de CO2 un 20% en 2020, con medidas de fomento del transporte público, renovación del alumbrado público, uso de biomasa y apoyo a la energía solar fotovoltaica, líneas

Javier León de la Riva, alcalde.

en las que ya llevamos trabajando varios años. En 2012 hemos podido ver en todo su esplendor la gran obra ejecutada en el Parque de las Contiendas, un amplio pulmón verde de 64 hectáreas, a donde acuden cada día centenares de ciudadanos para pasear o hacer deporte. También debo citar, en el Campo Grande, la reforma de la Fuente del Cisne y de la pajarera, así como la reciente adjudicación del nuevo contrato del sistema de préstamo de bicicletas, que duplicará el número de puntos (26 bases) y aumentará el parque móvil hasta las 260 unidades, un reﬂejo más del compromiso de Valladolid con el desarrollo sostenible. Además, en 2012 se ha extendido la recogida de aceite de uso doméstico a toda la ciudad. ■¿Qué balance general nos puede hacer de este año 2012? Ha sido un año muy duro, en el que ha habido que tomar decisiones difíciles y dolorosas, pero necesarias para tratar de caminar por la senda de la recuperación. Soy optimista por naturaleza, y por eso creo que hemos tocado fondo. En el segundo semestre de 2013 empezaremos a ver la luz tímidamente, aunque la salida de la recesión va a ser lenta. Me parece oportuno mandar un mensaje de esperanza, porque entre todos, con sacriﬁcio y mucho esfuerzo, vamos a salir del atolladero.

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VINOS Y BODEGAS

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■ FERIAS

■ VINOS BIO Y ECOLÓGICOS

■ CENA DE GALA

■ CALENDARIO

La FENAVIN más internacional ultima detalles

Premio al vino Antonio Sanz Verdejo

La APP elige a Dehesa de los Canónigos

España organiza 37 concursos oficiales en 2013

Dehesa de los Canónigos ha sido el vino elegido por la Asociación de Periodistas Parlamentarios (APP) para la cena de Navidad en la que se entregaron los Premios Parlamentarios 2012. La cena tuvo lugar en el Hotel Palace, de Madrid, donde Dehesa de los Canónigos participará con una selección de sus mejores vinos.

España organizará durante 2013 un total de 37 concursos de vinos oficiales y oficialmente reconocidos por el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente (Magrama), según recoge el calendario de concursos publicado el 31 de diciembre en el Boletín Oficial del Estado (BOE), donde puedes consultar todas las citas.

FENAVIN es la feria de referencia del vino español, una muestra que tendrá lugar en Ciudad Real del 7 al 9 de mayo. Los organizadores ya se encuentran ultimando los preparativos de la cita y dada la creciente demanda de información han tenido que traducir su página web al ruso, chino mandarín, japonés e hindi.

La feria más internacional en el panorama de los vinos Bio y Ecológicos, SudVinBio (Millésime Bio), ha premiado con Medalla de Bronce a Antonio Sanz Verdejo. La entrega de este galardón tendrá lugar durante la ceremonia del 20 Aniversario de SudVinBio en Montpellier el 28 de enero. La 6ª edición de Challenge Millésime Bio ha contado con la participación total de 1070 referencias de vino procedentes de Francia, Sudáfrica, Alemania, Austria, Chile, Egipto, España, Italia, Portugal...

■ SU ELIMINACIÓN TENDRÍA “CONSECUENCIAS NEFASTAS”

■ IV EDICIÓN DEL EVENTO

Los viticultores reclaman la continuidad del sistema de derechos de plantación

Menade destaca en el concurso de Vinos Españoles de Asia

Las organizaciones representativas del sector vitivinícola en España, ASAJA, COAG y UPA y la Conferencia Española de Consejos Reguladores Vitivinícolas muestran su preocupación ante la posible desaparición del sistema actual

l sector productor vitivinícola y la CECRV deﬁenden que el sistema de derechos de plantación ha permitido la conformación de un sistema de producción vitivinícola puntero en el mundo, cuyos productos alcanzan cotas altísimas de calidad, y su supresión acabaría con el modelo actual de producción de vino europeo, lo que supondría además una pérdida patrimonial para los viticultores y un fuerte desequilibrio medioambiental y deterioro paisajístico. Este sistema ha supuesto un factor clave en la fijación de la población rural, en el equilibrio entre oferta y demanda de vino y en la optimización de las condiciones productivas de las zonas tradicionales de cultivo, especialmente en las regiones de más difícil cultivo y en las zonas ampa-

radas por indicaciones de calidad. La desaparición de los derechos de plantación provocaría una importante deslocalización del viñedo y un desmantelamiento del tejido socio-económico en grandes zonas vitícolas europeas. La eliminación del sistema de derechos tendría, a juicio de las organizaciones ﬁrmantes, consecuencias nefastas e irremediables. En su opinión, se produciría un inmediato descenso en el precio de la uva y de los vinos, lo que unido al incremento de los costes de producción que soportan los agricultores, haría peligrar las explotaciones vitivinícolas españolas. El régimen de derechos de plantación ha demostrado su eﬁcacia en términos productivos y cualitativos frente a la fuerte competencia de los vinos de paí-

ses terceros y, más aún, representa una medida sin coste financiero para la UE. Ante esta situación, el sector deﬁende las siguientes medidas: rechazo a una liberalización de los derechos de plantación de viñedo; rechazo igualmente a la implantación de un sistema de “autorizaciones” en sustitución de los actuales derechos de plantación; mantenimiento de la regulación actual con posibles mejoras en la gestión de las reservas de derechos; establecimiento de un único sistema de gestión de los derechos de plantación para todas las superficies de viñedo, independientemente de su inscripción o no bajo una protección de calidad; regulación, gestión y control de los derechos por parte de las administraciones públicas competentes.

a representación de los vinos Menade ha conseguido un pleno en las medallas obtenidas en el IV Concurso de los Mejores Vinos Españoles para Asia 2012. De los cuatro vinos presentados en este certamen, todos han sido galardonados con Medalla de Plata. Un evento que, organizado por la Asociación International de Sumilleres de Hong Kong y China, cada vez cuenta con una mayor acogida. Pioneros en la participación como único vino ecológico en este evento, Menade Verdejo 2011 (100% Verdejo Ecológico), no ha querido abandonar la añada sin hacerse con un último galardón. En su misma gama de vinos jóvenes, Menade Dulce 2011, un 100% Sauvignon Blanc que presume de una atípica acidez ﬁnal y una

singular frescura que lo posiciona como un vino para ser maridado con varios aperitivos, añadía la segunda medalla. La selección de vinos boutique, en este caso formada, por el ya premiado en varias ocasiones V3 2010 (100% Verdejo, Viñas, Viejas) y, Dominio de Morfeo 2009 (90% Tempranillo, 10% Garnacha) han posicionado a MENADE como la bodega española más condecorada de las asistentes en esta cuarta edición. Este concurso, con duración de dos días, enfocó la cata en función del tipo de vino, añada y precio en la primera jornada mientras, que el maridaje con la cocina cantonesa con los vinos premiados se sucedió en el día posterior. Los vinos de Menade estuvieron presentes en el Spanish Day, un wine&dine festival abierto al público con la mayor inﬂuencia en Asia.

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SANIDAD

Enero 2013

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■ EN RESPUESTA AL PORTAVOZ SOCIALISTA ROBERTO LERTXUNDI

■ SISTEMA NACIONAL DE SALUD

Ana Mato apuesta por una sanidad “pública, universal y gratuita para todos”

El ahorro en farmacia supera los 931 millones de euros en cinco meses

La ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad asegura que el Gobierno “vela y seguirá velando para garantizar que la sanidad siga siendo pública, universal y gratuita” y recuerda que la colaboración público-privada tiene respaldo legal

a ministra de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, Ana Mato, ha asegurado que el Gobierno “no va a permitir que se perjudique a ningún ciudadano por vivir en una u otra parte del país”. Por eso, “vela y seguirá velando para garantizar que la sanidad siga siendo pública, gratuita y universal para todos los españoles”. Así lo señaló durante su intervención en el Pleno del Senado el pasado mes de diciembre, en respuesta a una interpelación del senador del Grupo Socialista Roberto Lertxundi sobre la “privatización de servicios públicos de salud”. Mato precisó que el Gobierno “respeta escrupulosamente” las competencias de las Comunidades Autónomas, entre las que se encuentra la gestión de la sanidad. Y, “desde luego, respetamos las medidas que se están adoptando para garantizar su sostenibilidad, siempre que se actúe en el marco de la Constitución y de las leyes”. En este sentido, recordó que la colaboración del sector privado con el público, bajo distintas modalidades, “no sólo tiene pleno respaldo legal, sino que además han sido gobiernos del Partido Socialista los principales impulsores”.

l Sistema Nacional de Salud (SNS) ha registrado un gasto farmacéutico de 720.685.973 euros en el pasado mes de noviembre. Esto supone una reducción del 15,18% con relación al mismo mes del año anterior, por lo que continúa la tendencia descendente de la factura en farmacia desde que se pusieron en marcha las medidas adoptadas por el Gobierno. En lo que va de año, el ahorro total en farmacia asciende a 1.190,17 millones de euros, de los que 931,66 se han conseguido en los últimos cinco meses. Así lo ref lejan los datos sobre gasto a través de receta oﬁcial remitidos a la Dirección

General de Cartera Básica de Servicios del SNS y Farmacia del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad por las Comunidades Autónomas. La variación interanual se sitúa en -11,46%. Estos datos siguen la tendencia iniciada con la puesta en marcha, el 1 de julio, de las nuevas medidas de equidad incluidas en el Real Decreto-ley 16/2012. Se trata de un sistema en el que aporta más el que más tiene, a la vez que salvaguarda a los que menos tienen, como los parados de larga duración, que por primera vez quedan exentos de pagar por las medicinas. Por lo que respecta a la cifra de recetas facturadas en noviembre

■ CASTILLA-LA MANCHA Ana Mato, en su despacho.

De este modo, señaló que sólo en 2011, el Gobierno socialista del País Vasco dedicó 250 millones de euros a colaboración y concertación con el sector privado. Algo que también ha ocurrido en Andalucía, Cataluña y en Castilla-La Mancha con el anterior gobierno. Por ello, acusó a Roberto Lertxundi, portavoz socialista en Sanidad y Servicios Sociales en el Senado, de mantener “una posición partidista: le parece bien si lo hace un gobierno del partido socialista y le parece mal si lo hace un gobierno del partido popular”. En cuanto al último auto del Tribunal Constitucional, sobre el decreto del País Vasco recurrido por el Gobierno, la ministra ma-

nifestó su respeto por la decisión, que obliga a aplicar el mismo sistema de aportación del usuario en toda España y permite dar asistencia sanitaria a personas sin cobertura, aunque ha recordado que el Alto Tribunal aún no se ha pronunciado sobre el fondo, sólo sobre una suspensión cautelar. “Seguimos pensando que el Decreto del Gobierno Vasco es inconstitucional”, subrayó. La ministra cerró su intervención con una invitación al diálogo de todas las fuerzas políticas, para hacer posible el Pacto de Estado por la Sanidad que propuso hace un año para garantizar “una sanidad pública, gratuita, universal, de calidad y económicamente viable”.

CLÍNICA DE ESTÉTICA Y LÁSER

Dr. Luis Garrido

“Sanidad Responde”, un teléfono que atenderá al público 24 horas al día

l Servicio de Salud de Castilla-La Mancha ha ajustado el horario prestado en estos 21 Puntos de Atención Continuada de la región, una red de 182 centros de los que 161 no han registrado ninguna modiﬁcación, con el objetivo de “velar por la sostenibilidad del sistema sanitario y situar así los recursos donde están realmente las necesidades”. La medida se ha llevado a cabo teniendo en cuenta exclusivamente “criterios técnicos” como la frecuentación, el índice de población o la situación geográﬁca y meteorológica de cada locali-

dad. Para facilitar que los ciudadanos sepan qué centro les puede atender mejor en cada ocasión, la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales también ha puesto en marcha el teléfono gratuito 900 25 25 30, de ‘Sanidad Responde’. El objetivo es derivar al paciente al recurso asistencial más adecuado las 24 horas del día, los 365 días del año. Este nuevo servicio telefónico complementa y refuerza la remodelación llevada a cabo por la Consejería de Sanidad y Asuntos Sociales en los servicios de urgencias, de forma que los castellano-

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SANIDAD

Enero 2013

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■ SEGÚN LA ASOCIACIÓN “EL PARTO ES NUESTRO”

■ INFARTOS, ICTUS, TROMBOSIS...

El Hospital Viamed Montecanal es un referente en el cuidado de Neonatos

La hipercolesterolemia, una enfermedad silenciosa pero detectable

Se trata del único hospital privado de Zaragoza que cumple las recomendaciones del Ministerio de Sanidad sobre el cuidado de neonatos. Entre ellas ﬁguran el potenciar la lactancia materna y favorecer la libertad de los padres para ver al bebé

n estudio realizado por la Asociación “El Parto es Nuestro” sitúa al Hospital Viamed de Montecanal de Zaragoza como centro modelo en la atención a niños recién nacidos. Los organismos sanitarios marcan unas pautas para el cuidado de neonatos y, tras este estudio, se ha constatado que no todos los hospitales siguen estas recomendaciones. La legislación básica que regula el Ministerio de Sanidad incide en la necesidad de los bebés de estar con sus padres y en que la restricción de ello vulnera el derecho de los niños a estar con sus padres. La asociación “El parto es nuestro”, para elaborar esta valoración ha destacado como puntos fuertes del Hospital el que potencia la participación de los padres en el cuidado del recién nacido, tal y como recomienda el Ministerio de Sanidad; el que cuenta con una UCI de neonatos 24 horas disponible, para neonatos de más de 32 semanas de gestación; el hecho de que promocione y eduque a las madres para la lactancia materna. Y, por último, el servicio a todos los nuevos padres de conocer el sistema del cuidado canguro, consistente en el contacto piel con piel temprano, continuo y prolongado entre la madre y su hijo, este método fomenta el bienestar del recién nacido y de la madre. Desde la Unidad Neonatal del Hospital Viamed Montecanal, declaran “recibir este reconocimiento como un estímulo para todo el equipo de seguir esforzándose

a hipercolesterolemia familiar es una enfermedad silenciosa, que muchas veces se hace visible a través de sus consecuencias más drásticas: ataques cardiacos, ictus o trombosis. De hecho, la mayoría de los infartos de personas menores de 50 años se debe a una hipercolesterolemia genética sin diagnosticar. El diagnóstico precoz es la única opción para controlar los efectos de esta enfermedad y permitir una mejor calidad de vida a las personas que la padecen, así como un ahorro a la sanidad pública. Se estima que en España más de 875.000 personas tienen hipercolesterolemia familiar, sin embargo el 80% ni siquiera sabe que la padece. Desde la Sociedad Española de Arteriosclerosis el mensaje es claro: “La prevención es la

clave y, hoy en día, existen técnicas que permiten detectar esta dolencia con una simple muestra de saliva. Además, al tratarse de una enfermedad genética, la prueba sólo se realiza una vez en la vida”. Actualmente, existen diferentes niveles de implantación de métodos de diagnóstico en las comunidades autónomas, a la hora de detectar esta enfermedad y evitar sus consecuencias. Así, las comunidades autónomas más implicadas son Madrid y Castilla León, ya que cuentan con plan de diagnóstico precoz y han convocado concursos durante los dos últimos años para suministrar estas técnicas a sus hospitales. Aragón, Cataluña y País Vasco también cuentan con iniciativas en este sentido, suministrando estas técnicas a los hospitales propiciando la actividad rutinaria respecto a la hipercolesterolemia familiar.

■ INNOVACIÓN EN INMUNO-FÁRMACOS

Oncomatrix desarrolla nuevos fármacos que bloquean la metástasis No todos los hospitales siguen las recomendaciones del Ministerio.

por incorporar innovaciones que mejoren el bienestar de madre e hijo”.

Viamed Montecanal Inaugurado en mayo de 2007 y con una superﬁcie construida de 6.400 m2, distribuida en 4 plantas, con 80 camas hospitalarias, cuenta con una de las más modernas dotaciones asistenciales de Aragón. Entre sus servicios más importantes destacan las Urgencias de 24 horas en Pediatría, Ginecológicas y Generales; el contar con medios diagnósticos de vanguardia y disponer de una amplia cartera de servicios, como el de Traumatología, siendo el Hos-

pital de referencia para el deporte federado aragonés. Dispone de 60 habitaciones individuales, dos paritorios, cuatro quirófanos convencionales y una sala de Hemodinámica y radiología intervencionista que, como principal novedad, es una de las pocas en España que se encuentra integrada en el Bloque quirúrgico El Hospital dispone además de Unidad de Vigilancia Intensiva (UVI) y servicios centrales de diagnóstico médico por la imagen, con la única resonancia magnética de 3 tesla de Aragón, laboratorio y farmacia. El hospital está concertado con las principales mutuas y compañías aseguradoras privadas.

ncomatrix, empresa vasca que desarrolla biomedicamentos personalizados para el tratamiento de tumores invasivos, ha cerrado un acuerdo con la Universidad de Stuttgart para desarrollar nuevos fármacos contra cánceres invasivos. Se trata de una alianza que permitirá el desarrollo de inmuno-fármacos que atacan directamente a las células responsables de la metástasis en cánceres invasivos de mama y páncreas. El aspecto innovador de estos nuevos inmuno-fármacos se centra en dos cuestiones. En primer lugar, los inmunofármacos se dirigen específicamente contra unas proteínas que se encuentran en el estroma peritumoral, es decir, en las células que rodean al tumor y

que facilitan la metástasis. En segundo lugar, los inmuno-fármacos se componen de una molécula antitumoral de origen biológico y de anticuerpos humanos que dirigen esa molécula antitumoral específicamente a las células responsables de la metástasis, sin atacar las células sanas. Oncomatrix inicia así un camino novedoso/innovador para atacar específica y eficientemente el estroma peritumoral, con el objetivo último de desarrollar una nueva generación de fármacos que ayuden en la lucha contra la metástasis y el cáncer. La empresa, ubicada en el Parque Tecnológico de Bizkaia, ha descubierto nuevos mecanismos y proteínas en las células que rodean el tumor, el estroma peritumoral, que facilitan la invasividad tumoral.

Periódico de la pequeña y mediana empresa

TURISMO

Enero 2013

31 www.periodicoempresarios.com

■ PNIT, EN EL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS

El Plan Nacional de Turismo avanza con paso ﬁrme y trae novedades en su programa El ministro, José Manuel Soria, señala que el PNIT se ha ejecutado en un 28% y que un 85% de las más de 100 acciones propuestas están en marcha

l ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria, compareció a ﬁnales de diciembre ante la Comisión de Industria, Energía y Turismo del Congreso de los Diputados para presentar la Agenda Digital para España e informar a los diputados de la evolución del Plan Nacional Integral de Turismo (PNIT), en vigor desde el pasado mes de julio. El PNIT, elaborado con la colaboración de todas las Administraciones y el sector privado, tiene como objetivo impulsar la competitividad de las empresas y nuestros destinos, renovar el liderazgo mundial de nuestro país para las próximas décadas y contribuir a la generación de riqueza, empleo y bienestar de los ciudadanos. El ministro ha explicado que el Plan, que consta de 104 acciones concretas estructuradas en 28 medidas

y 6 ejes, está ejecutado en un 28%. Con respecto al eje de la Marca España, que busca impulsar la cohesión y notoriedad de esta marca utilizándola como palanca y paraguas de toda la variedad turística del país, el ministro destacó la elaboración del Plan estratégico de Marketing para la captación de turismo en mercados emergentes y reposicionarse en mercados tradicionales. En el eje que busca estimular la demanda nacional e internacional ante un turista más formado, informado y exigente, el ministro subrayó la modulación de las tasas aeroportuarias o la agilización en la expedición de visados. En cuanto al mayor posicionamiento de nuestros destinos, se han emprendido iniciativas como el programa senior europeo, la clasificación de establecimientos hoteleros,

los préstamos facilitados o las “Smart Cities”. A través del PNIT también se ha buscado intensificar la colaboración público-privada, dando un impulso a unidad de mercado, poniendo en marcha el servicio ventanilla única para empresas del sector o adaptando herramientas como la web de spain. info, que se convierte en spain. travel para estar más orientada a la realidad del mercado. El ministro Soria también destacó la reorganización y modernización de las OET´s y la puesta en valor de Turespaña, cuyo catálogo de servicios ya está definido y comenzará a comercializarse en parte en 2013. En cuanto al talento y emprendimiento, el ministro subrayó que por primera vez se han destinado líneas de crédito a jóvenes emprendedores en materia turismo y apoyo a internacionalización de las empresas.

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