www.jobincyprusnews.com ONLINE ∆εκαπενθήμερη Εφημερίδα Αγοράς Εργασίας
∆ευτέρα 1 Μαρτίου 2010 Τεύχος 26ο Έτος 2ο
ISSN: 1986-1869
ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ · ΣΕΜIΝAΡΙΑ
Επιλεκτική πρόσληψη ανθρωπίνου δυναμικού
Η υπέρβαση του χρόνου εργασίας πέραν του 48ωρου στην ΕΕ
Κάθε οργανισμός που αναγνωρίζει ότι οι άνθρωποι παίζουν καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία και την κερδοφορία του αποδίδει μεγάλη σημασία στον τρόπο επιλογής του ανθρώπινου δυναμικού του. Για να διασφαλίσει όμως ένας οργανισμός ότι οι σωστοί άνθρωποι προσλαμβάνονται για τη σωστή θέση πρέπει να προβεί σε ορισμένες ενέργειες. Οι ενέργειες που μέσα από διεθνείς πρακτικές έχουν αναδειχθεί ως αναγκαίες έχουν ως εξής: - Ο οργανισμός πρέπει να επιλέξει το νέο του προσωπικό μέσα από μία μεγάλη βάση υποψηφίων. Υπάρχουν σαφώς επιχειρήσεις που θεωρούν μια τέτοια ενέργεια ως μη αναγκαίο κόστος, αλλά σαφώς τα οφέλη υπερτερούν.
Σελ. 4
ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ
ΣΕΛ.
Την υπέρβαση του ανώτατου χρόνου εργασίας σε κοινοτικό επίπεδο, πέραν του 48ώρου σε εβδομαδιαία βάση, προβλέπει πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου Υπουργών Απασχόλησης των 27κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι αρμόδιοι υπουργοί συμφώνησαν επίσης στη μισθολογική εξίσωση μεταξύ των προσωρινά απασχολουμένων και των απασχολουμένων αορίστου χρόνου στην ίδια επιχείρηση, ενώ υιοθέτησαν άλλη οδηγία η οποία προβλέπει ότι η ανενεργός εφημερία δεν θεωρείται χρόνος εργασίας.
Σελ. 5
ΣΕΛ.
7 ΕΙΔΗΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 4-5
2η ΣΕΛΙΔΑ
JobinCyprus |Δευτέρα 1 Μαρτίου 2010
Επιλεκτική πρόσληψη ανθρωπίνου δυναμικού
Κάθε οργανισμός που αναγνωρίζει ότι οι άνθρωποι παίζουν καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία και την κερδοφορία του αποδίδει μεγάλη σημασία στον τρόπο επιλογής του ανθρώπινου δυναμικού του. Για να διασφαλίσει όμως ένας οργανισμός ότι οι σωστοί άνθρωποι προσλαμβάνονται για τη σωστή θέση πρέπει να προβεί σε ορισμένες ενέργειες. Οι ενέργειες που μέσα από διεθνείς πρακτικές έχουν αναδειχθεί ως αναγκαίες έχουν ως εξής: - Ο οργανισμός πρέπει να επιλέξει το νέο του προσωπικό μέσα από μία μεγάλη βάση υποψηφίων. Υπάρχουν σαφώς επιχειρήσεις που θεωρούν μια τέτοια ενέργεια ως μη αναγκαίο κόστος, αλλά σαφώς τα οφέλη υπερτερούν. Οι ιαπωνικές αυτοκινητοβιομηχανίες, για παράδειγμα, τονίζουν ότι η επιλογή του προσωπικού τους συνδέεται άμεσα με την επιτυχία τους και με προθυμία αυξάνουν τους πόρους που απαιτούνται για μια αποτελεσματικότερη διαδικασία επιλογής. - Ο οργανισμός πρέπει να είναι ξεκάθαρος για το ποιες ικανότητες και χαρακτηριστικά των υποψηφίων έχουν τη μεγαλύτερη σημασία. Το να πει μια εταιρία ότι προσπαθεί να βρει καλούς υποψηφίους δεν θα αποτελέσει μεγάλη βοήθεια. Πρέπει να ορίσει συγκεκριμένα ποια είναι τα χαρακτηριστικά και οι ικανότητες που κάνουν έναν καλό υποψήφιο. Τα χαρακτηριστικά αυτά μπορούν εν μέρει να αξιολογηθούν κατά τη διάρκεια της συνέντευξης με τις κατάλληλες ερωτήσεις. Η προσαρμοστικότητα, π.χ του υποψηφίου μπορεί να σκιαγραφηθεί με την ερώτηση: Ανέφερέ μου μία περίπτωση όπου έπρεπε να συνεργαστείς με έναν δύσκολο συνεργάτη. Πώς χειρίστηκες τη συνεργασία σας; ενώ ο βαθμός ανάληψης πρωτοβουλιών από τον υποψήφιο με μια ερώτηση, όπως: Ανέφερέ μου μία περίπτωση που ένας συνεργάτης σου απέτυχε να ολοκληρώσει το δικό του κομμάτι από ένα κοινό έργο. Τι έκανες γι’ αυτό;
Σελ.4
Η υπέρβαση του χρόνου εργασίας πέραν του 48ωρου στην ΕΕ
Την υπέρβαση του ανώτατου χρόνου εργασίας σε κοινοτικό επίπεδο, πέραν του 48ώρου σε εβδομαδιαία βάση, προβλέπει πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου Υπουργών Απασχόλησης των 27κρατών-μελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι αρμόδιοι υπουργοί συμφώνησαν επίσης στη μισθολογική εξίσωση μεταξύ των προσωρινά απασχολουμένων και των απασχολουμένων αορίστου χρόνου στην ίδια επιχείρηση, ενώ υιοθέτησαν άλλη οδηγία η οποία προβλέπει ότι η ανενεργός εφημερία δεν θεωρείται χρόνος εργασίας. Αξίζει ωστόσο να αναφερθεί ότι η υιοθέτηση της οδηγίας για τον χρόνο εργασίας έγινε με ειδική πλειοψηφία, διότι απείχαν η Ελλάδα, η Κύπρος, η Ουγγαρία, η Ισπανία και το Βέλγιο, θεωρώντας ότι δεν εξυπηρετεί τα συμφέροντα των εργαζομένων. Πάντως, τον τελευταίο λόγο για την οριστική υιοθέτηση των τριών οδηγιών τον έχει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, η θέση του οποίου στο θέμα του καθορισμού του ανώτατου χρόνου εργασίας είναι διαφορετική από αυτή του Συμβουλίου.
Σελ. 5
ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Γιάννης Νικολάου ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ: Μαρίνος Αναστασίου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ MARKETING: Σταύρος Καζάκος ΣΥΝΤΑΞΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ: Σταυρούλα Μιλτιάδους ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΥΛΗΣ / ΚΑΛΛΙΤΕΧΝΙΚΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ: Μαριάννα Πατσαλίδου ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ: Πάσχος Μανδραβέλης, Kariera.gr, Αστρολόγος Κ.Τ., HR Professional DESIGN - ΣΕΛΙΔΟΠΟΙΗΣΗ: Enigma Advertising & Design
Επιτυχημένοι επιχειρηματίες
H&M Το 1947 στο Vasteras της Σουηδίας ο Erling Persson σε ένα ταξίδι του στις ΗΠΑ εντυπωσιάστηκε από ένα κατάστημα ρούχων με χαμηλές τιμές και υψηλές πωλήσεις και αποφασισμένα ανοίξει ένα κατάστημα γυναικείων ρούχων με το όνομα Hennes. Το κατάστημά του πέτυχε, άνοιξε και άλλα και το 1968 σύντομα αποφάσισε να επεκταθεί στη Στοκχόλμη με την εξαγορά ενός καταστήματος με είδη κυνηγιού ονόματι Mauritz Widforss. Διατηρώντας από αυτό μόνο τα αντρικά ρούχα δημιούργησε την Hennes & Mauritz που σήμερα με 800 καταστήματα σε 14 χώρες και παραγωγή σε Ευρώπη και Ασία είναι η μεγαλύτερη αλυσίδα ρούχων σε όλον τον κόσμο, ενώ πουλάει παιδικά ρούχα και καλλυντικά. Το επιχειρηματικό μοντέλο που αποφάσισε να ακολουθήσει, και σήμερα έχει πολλούς μιμητές, είναι: ρούχα μετριοπαθώς τιμολογημένα, που δίνουν μεγαλύτερη σημασία στη μοντέρνα γραμμή παρά στην ποιότητα και απευθύνονται στους νέους 18-45. Βασικός υπεύθυνος στην επιτυχία της H&M ήταν ο γιος του Stefan που ανέλαβε την επιχείρηση το 1982 σε ηλικία 35 ετών. Ο ίδιος ο Stefan το 1998 παραιτήθηκε από τη θέση του CEO αφήνοντας στη θέση του τον 34χρονο Fabian Mansson, διατηρώντας την προεδρία. Η απόφασή του να επιλέξει έναν τόσο νέο άνθρωπο γι’ αυτή τη θέση, αν και εξέπληξε πολλούς, οφείλεται στην πεποίθησή του ότι το νεανικό πνεύμα της εταιρίας θα διατηρηθεί μόνο αν διοικείται από νέους ανθρώπους.
Arthur Guinness μαύρος χρυσός Όταν ο αρχιεπίσκοπος Cashel έκανε τη διαθήκη του σίγουρα δεν θα μπορούσε να φανταστεί ότι οι 100 λίρες που άφηνε στον εγγονό του θα ήταν το αρχικό κεφάλαιο για τη δημιουργία μιας από τις μεγαλύτερες ζυθοποιίες. O Arthur Guiness στα 27 χρόνια του κληρονόμησε τον παππού του και άρχισε να ξεδιπλώνει το ταλέντο του δουλεύοντας σε μία μικρή ζυθοποιία στο Leiclip της Ιρλανδίας. Τέσσερα μόλις χρόνια έπειτα φεύγει για το Δουβλίνο. Αποδεικνύεται εξαιρετικά τολμηρός, υπογράφοντας το 1759 ένα ενοικιαστήριο πολλών ετών με ετήσιο συμβόλαιο 45 λιρών, που περιελάμβανε ανάμεσα σε άλλα έναν μύλο, στάβλους για 12 άλογα και μία σοφίτα για 200 τόνους σανού. Στην οδό St. James του Δουβλίνου αποφασίζει να παράγει αποκλειστικά μαύρη μπύρα. Η αναγνώριση άργησε αλλά ήρθε. Εν έτη 1833 ήταν ήδη η μεγαλύτερη ζυθοποιία στην Ιρλανδία. Την επιτυχία στην πατρίδα της ακολούθησαν οι εξαγωγές στο εξωτερικό με τη σταδιακή ίδρυση εργοστασίων ζύθου σε όλον τον κόσμο. Το 1930 είχε 13.940 εργαζομένους, με αποτέλεσμα περίπου ένα στους δέκα άνδρες στο Δουβλίνο να εξαρτιέται οικονομικά από την Guiness. Η ζυθοποιία εξακολουθεί να διοικείται από την οικογένειά του και η μπύρα της είναι η καλύτερη μαύρη μπύρα στον κόσμο.
ΤΜΗΜΑ MARKETING: Μάγδα Μιχαήλ, Κατερίνα Νικολάου, Χριστάκης θεοδώρου ΓΡΑΦΕΙΑ: Λεωφ. Μακαρίου 95 - 1ος όροφος, Τ.Θ. 55193, 3820 Λεμεσός - Κύπρος ΤΗΛ: 00357 25 870 727, ΦΑΞ: 00357 25 877 234 Ε-mail: marketing@jobincyprus.com
www.guiness.com
apply
NOW! apply apply
NOW! NOW!
Σε συνέχεια της επέκτασης του κύκλου εργασιών μας στην Κύπρο η εταιρεία
Arriba Wellness Clubs με βάση το Ηνωμένο Βασίλειο Σε συνέχεια της επέκτασης του κύκλου εργασιών μας στην Κύπρο ανακοινώνει το άνοιγμα θέσεων στις πόλεις Λευκωσία, Λεμεσός, Σε συνέχεια τηςκαινούργιων επέκτασης του κύκλου εργασιών μας στην Κύπρο η εταιρεία Λάρνακα, Αμμόχωστος και Πάφος για την Διαχείριση των Νέων Club Ευεξίας
η εταιρεία Arriba Wellness Clubs με βάση που δημιουργεί σε όλεςτοτιςΗνωμένο Επαρχίες. Βασίλειο
ανακοινώνει το άνοιγμα καινούργιων θέσεων στις πόλεις Λευκωσία,Βασίλειο Λεμεσός, Arriba Wellness Clubs με βάση το Ηνωμένο Λάρνακα, Αμμόχωστος και Πάφος για τηνμεΔιαχείριση των Club Ευεξίας Παρέχεται πλήρης συνεχής εκπαίδευση στήριξη όλαΝέων τα νέα άτομα που ανακοινώνει το και άνοιγμα καινούργιων θέσεωνσεστις πόλεις Λευκωσία, Λεμ που δημιουργεί σε όλεςγια τις την Επαρχίες. θαΠάφος επιλεχθούν. Λάρνακα, Αμμόχωστος και Διαχείριση των Νέων Club Ευ Προηγούμενη πείρα στον τομέα θα θεωρηθεί προνόμιο.
που δημιουργεί σε όλες τις Επαρχίες.
Παρέχεται πλήρης και συνεχής εκπαίδευση με στήριξη σε όλα τα νέα άτομα που Προσφέρουμε ένα θα ασυναγώνιστο επιλεχθούν. πακέτο απολαβών! Παρέχεται πλήρης καιπείρα συνεχής με στήριξη σε όλα τα νέα άτομ Προηγούμενη στον εκπαίδευση τομέα θα θεωρηθεί προνόμιο.
θα επιλεχθούν. Οι θέσεις είναι συγκεκριμένες και θα κατανεμηθούν με σειρά προτεραιότητας. Από Προσφέρουμε τουςΠροηγούμενη υποψηφίους θα ασυναγώνιστο ζητηθεί τηλεφωνική καιθα προσωπική συνέντευξη. πείρα στον τομέα θεωρηθεί προνόμιο. ένα πακέτο απολαβών!
Παγκύπριος Αριθμός 22443468/69 Οι θέσεις είναι συγκεκριμένες και θα κατανεμηθούν με σειρά προτεραιότητας. Προσφέρουμε ένα ασυναγώνιστο πακέτο απολαβών! www.WellnessWithArriba.com Από τους υποψηφίους θα ζητηθεί τηλεφωνική και προσωπική συνέντευξη.
Οι θέσεις είναι συγκεκριμένες και θα κατανεμηθούν με σειρά προτεραιότ Παγκύπριος Αριθμός 22443468/69 Από τους υποψηφίους θα ζητηθεί τηλεφωνική και προσωπική συνέντε www.WellnessWithArriba.com Παγκύπριος Αριθμός 22443468/69
www.WellnessWithArriba.com
ΕΡΓΑΣΙΑ
Σελ. 4
JobinCyprus |Δευτέρα 1 Μαρτίου 2010
Επιλεκτική πρόσληψη ανθρωπίνου δυναμικού Jeffrey Pfeffer
Κάθε οργανισμός που αναγνωρίζει ότι οι άνθρωποι παίζουν καθοριστικό ρόλο στην επιτυχία και την κερδοφορία του αποδίδει μεγάλη σημασία στον τρόπο επιλογής του ανθρώπινου δυναμικού του. Για να διασφαλίσει όμως ένας οργανισμός ότι οι σωστοί άνθρωποι προσλαμβάνονται για τη σωστή θέση πρέπει να προβεί σε ορισμένες ενέργειες. Οι ενέργειες που μέσα από διεθνείς πρακτικές έχουν αναδειχθεί ως αναγκαίες έχουν ως εξής: - Ο οργανισμός πρέπει να επιλέξει το νέο του προσωπικό μέσα από μία μεγάλη βάση υποψηφίων. Υπάρχουν σαφώς επιχειρήσεις που θεωρούν μια τέτοια ενέργεια ως μη αναγκαίο κόστος, αλλά σαφώς τα οφέλη υπερτερούν. Οι ιαπωνικές αυτοκινητοβιομηχανίες, για παράδειγμα, τονίζουν ότι η επιλογή του προσωπικού τους συνδέεται άμεσα με την επιτυχία τους και με προθυμία αυξάνουν τους πόρους που απαιτούνται για μια αποτελεσματικότερη διαδικασία επιλογής. - Ο οργανισμός πρέπει να είναι ξεκάθαρος για το ποιες ικανότητες και χαρακτηριστικά των υποψηφίων έχουν τη μεγαλύτερη σημασία. Το να πει μια εταιρία ότι προσπαθεί να βρει καλούς υποψηφίους δεν θα αποτελέσει μεγάλη βοήθεια. Πρέπει να ορίσει συγκεκριμένα ποια είναι τα χαρακτηριστικά και οι ικανότητες που κάνουν έναν καλό υποψήφιο. Τα χαρακτηριστικά αυτά μπορούν εν μέρει να αξιολογηθούν κατά τη διάρκεια της συνέντευξης με τις κατάλληλες ερωτήσεις. Η προσαρμοστικότητα, π.χ του υποψηφίου μπορεί να σκιαγραφηθεί με την ερώτηση: Ανέφερέ μου μία περίπτωση όπου έπρεπε να συνεργαστείς με έναν δύσκολο συνεργάτη. Πώς χειρίστηκες τη συνεργασία σας; ενώ ο βαθμός ανάληψης πρωτοβουλιών από τον υποψήφιο με μια ερώτηση, όπως: Ανέφερέ μου μία περίπτωση που ένας συνεργάτης σου απέτυχε να ολοκληρώσει το δικό του κομμάτι από ένα κοινό έργο. Τι έκανες γι’ αυτό; - Οι ικανότητες και οι δεξιότητες βάσει των οποίων θα γίνει η πρόσληψη πρέπει να έχουν μελετηθεί με προσοχή. Είναι αναγκαία συνθήκη επιτυχίας οι ικανότητες και δεξιότητες των υποψηφίων να συμφωνούν με τις απαιτήσεις της θέσης που θα καλυφθεί αλλά και με την προσέγγιση που ακολουθεί ο οργανισμός ως προς την αγορά. - Οι οργανισμοί πρέπει πρώτα να διαχωρίζουν τους υποψηφίους ως προς τα χαρακτηριστικά που είναι δύσκολο να αλλάξουν με την εκπαίδευση. Επίσης, πρέπει να δίνουν έμφαση σε εκείνες τις ιδιότητες που διαφοροποιούν τον υποψήφιο από τους υπολοίπους.
- Πρόκειται για την περίπτωση όπου οι εταιρίες επιλέγουν τους υποψηφίους με βάση τα βασικά χαρακτηριστικά της προσωπικότητάς τους και τις βασικές ικανότητές τους, παρά τις συγκεκριμένες τεχνικές γνώσεις και δεξιότητές τους, οι οποίες εύκολα μπορούν να αποκτηθούν με την κατάλληλη εκπαίδευση. Η πρακτική αυτή διακρίνει ιδιαίτερα τις ιαπωνικές επιχειρήσεις. Οι Ιάπωνες προσπαθούν να βρουν τα άτομα με τον κατάλληλο χαρακτήρα, τα οποία μπορούν να εκπαιδεύσουν, αντί να αναζητούν τον υποψήφιο με τις άριστες ικανότητες. Πηγή: Jeffrey Pfeffer, «Seven Practices of Successful Organizations», California Management Review, Winter 1998, Vol. 40, No. 2, pp. 96-124
TΟ ΣΤΡΕΣ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ Το στρες στον χώρο της εργασίας είναι ένα θέμα που απασχολεί όλο και περισσότερο τους εργοδότες που προσπαθούν να εντοπίσουν τις πηγές του και να τις εξαλείψουν, αλλά και τους εργαζομένους που δοκιμάζουν διάφορες τεχνικές για να μειώσουν τις επιδράσεις του στην υγεία τους και την απόδοσή τους. Σύμφωνα με υπολογισμούς διαφόρων ερευνητών, το κόστος από το στρες για την αμερικανική και την καναδέζικη οικονομία ξεπερνά αυτό από τις απεργίες, τα εργοστάσια που κλείνουν και τα ελαττωματικά προσόντα και εκτιμάται γύρω στα 60 δις. δολάρια ετησίως!
Κύριες πηγές στρες στον χώρο της δουλειάς είναι οι εξής: Ασάφεια: Οι εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν για ποιους λόγους λαμβάνονται διάφορες αποφάσεις ή συμβαίνουν αλλαγές, όπως και ποιο αντίκτυπο θα έχουν στη δουλειά τους και την καριέρα τους. Έλλειψη εμπιστοσύνης: Οι πολιτικές της εταιρίας δεν είναι συνεπείς. Αβεβαιότητα: Οι εργαζόμενοι δεν ξέρουν προς τα πού οδηγούν τα πράγματα και ποιον ρόλο θα παίξουν αυτοί. Έλλειψη εκτίμησης: Οι προϊστάμενοι τους και η διοίκηση της εταιρίας δεν αναγνωρίζουν το έργο τους.
Συχνές διακοπές/ ενοχλήσεις: Το περιβάλλον εργασίας αλλά και η οργάνωση της εργασίας τους παρεμποδίζουν την υψηλή τους απόδοση. Αίσθημα υπερφόρτωσης: Δεν είναι τόσο ο μεγάλος φόρτος εργασίας όσο οι συχνές διακοπές και οι ενδεχομένως γραφειοκρατικές διαδικασίες που επιβαρύνουν την κατάσταση. Ελλιπείς διαδικασίες μάνατζμεντ: Μη σωστή εφαρμογή των αρχών και των τεχνικών της αποτελεσματικής διοίκησης επιχειρήσεων. Για παράδειγμα, ναι μεν αύξηση της αμοιβής του εργαζομένου, χωρίς όμως να λάβει feedback για την απόδοσή του.
JobinCyprus |Δευτέρα 1 Μαρτίου 2010
ΕΡΓΑΣΙΑ
Η υπέρβαση του χρόνου εργασίας πέραν του 48ωρου στην ΕΕ Την υπέρβαση του ανώτατου χρόνου εργασίας σε κοινοτικό επίπεδο, πέραν του 48ώρου σε εβδομαδιαία βάση, προβλέπει πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου Υπουργών Απασχόλησης των 27κρατώνμελών της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Οι αρμόδιοι υπουργοί συμφώνησαν επίσης στη μισθολογική εξίσωση μεταξύ των προσωρινά απασχολουμένων και των απασχολουμένων αορίστου χρόνου στην ίδια επιχείρηση, ενώ υιοθέτησαν άλλη οδηγία η οποία προβλέπει ότι η ανενεργός εφημερία δεν θεωρείται χρόνος εργασίας. Αξίζει ωστόσο να αναφερθεί ότι η υιοθέτηση της οδηγίας για τον χρόνο εργασίας έγινε με ειδική πλειοψηφία, διότι απείχαν η Ελλάδα, η Κύπρος, η Ουγγαρία, η Ισπανία και το Βέλγιο, θεωρώντας ότι δεν εξυπηρετεί τα συμφέροντα των εργαζομένων. Πάντως, τον τελευταίο λόγο για την οριστική υιοθέτηση των τριών οδηγιών τον έχει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, η θέση του οποίου στο θέμα του καθορισμού του ανώτατου χρόνου εργασίας είναι διαφορετική από αυτή του Συμβουλίου. Αναφορικά με τον χρόνο εργασίας, η ισχύουσα κοινοτική νομοθεσία προβλέπει ανώτατο χρόνο εργασίας τις 48 ώρες ανά εβδομάδα, καθώς επίσης ελάχιστη άδεια τεσσάρων εβδομάδων και κατά κανόνα όχι πάνω από 8 ώρες νυχτερινής εργασίας ανά διαστήματα 24 ωρών. Όλα τα παραπάνω διατηρούνται, αλλά με τη διαφορά ότι νομιμοποιείται πλέον η υπέρβαση του 48ώρου, η οποία ήταν μέχρι τώρα μια εξαίρεση για τη Μεγάλη Βρετανία, η οποία θα έπρεπε να καταργηθεί από το 2003. Όμως, αυτό δεν έ-
γινε και μάλιστα ορισμένες από τις νέες χώρες της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης που εντάχθηκαν το 2004, όπως η Τσεχία και η Πολωνία, μιμήθηκαν τη Μεγάλη Βρετανία καθιερώνοντας ανώτατο χρόνο εργασίας τις 78 ώρες.
Ως και 65 ώρες Με την πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου, εάν υπάρχει σχετική συμφωνία μεταξύ του εργοδότη και του εργαζομένου σε μια επιχείρηση, μπορεί ο ανώτατος χρόνος εργασίας να φτάσει τις 60 ώρες, ενώ εάν υπάρχει συλλογική συμφωνία μεταξύ των κοινωνικών εταίρων ο ανώτατος χρόνος εργασίας μπορεί να ανέλθει σε
65 ώρες
την εβδομάδα ή και περισσότερο. Σύμφωνα με την απόφαση, η συναίνεση του εργαζομένου στην υπέρβαση του 48ώρου δεν θα μπορεί να δοθεί νωρίτερα από τις τέσσερις εβδομάδες μετά την πρόσληψη. Θα έχει επίσης τη δυνατότητα υπαναχώρησης αν αλλάξει γνώμη. Δεν θα ισχύει η υπέρβαση του 48ώρου για τους απασχολουμένους μικρής διάρκειας (μέχρι 10 εβδομάδες τον χρόνο) Σε κάθε περίπτωση, πάντως, τον τελευταίο λόγο για την εφαρμογή ή όχι των εξαιρέσεων θα τον έχουν οι κυβερνήσεις, οι οποίες μπορούν να διατηρήσουν την υφιστάμενη σήμερα νομοθεσία σε εθνικό επίπεδο και να απαγορεύσουν την υπέρβαση του 48ώρου.
Η υιοθέτηση Πάντως, τον τελευταίο λόγο για την οριστική υιοθέτηση των τριών οδηγιών τον έχει το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, η θέση του οποίου στο θέμα του καθορισμού του ανώτατου χρόνου εργασίας.
Σελ. 5
ΗΓΕΤΗΣ ΚΑΙ ΗΓΕΣΙΑ
Ο
ηγέτης και η ηγεσία είναι δύο έννοιες που χρησιμοποιούμε συχνά στο επαγγελματικό μας λεξιλόγιο και ακόμη πιο συχνά διαβάζουμε γι’ αυτές. Παρ’ όλα αυτά, άλλοι λιγότερο και άλλοι περισσότερο δυσκολευόμαστε να τις ορίσουμε, αλλά και να τις κατανοήσουμε πλήρως. Ακόμη και στη σχετική βιβλιογραφία της ηγεσίας, ο μη προσδιορισμός της ηγεσίας φαίνεται να είναι μία αποδεκτή πρακτική μεταξύ των συγγραφέων και ερευνητών του εν λόγω αντικειμένου. Πιο συγκεκριμένα, ο Rost το 1991 ανέλυσε 587 δημοσιεύσεις σχετικές με την ηγεσία σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά και διαπίστωσε ότι οι 336 από αυτές δεν έδιναν έναν ορισμό της ηγεσίας (κάνοντας, ενδεχομένως, την υπόθεση ότι είναι κάτι γνωστό και ευκόλως εννοούμενο). Σε γενικές γραμμές, όμως, η πλειονότητα των ορισμών της ηγεσίας επικεντρώνεται στα χαρακτηριστικά, στις ικανότητες και στις συμπεριφορές του ηγέτη (στα στοιχεία δηλαδή εκείνα που βοηθούν τους ηγέτες να επιτύχουν αποτελέσματα μέσω άλλων). Αυτή όμως η διαπίστωση οδηγεί σημαντικό αριθμό ερευνητών να ισχυριστούν ότι, τελικά, γνωρίζουμε πάρα πολλά για τους ηγέτες και πολύ λίγα για την ηγεσία. Με άλλα λόγια, η ηγεσία είναι κάτι διαφορετικό από τον ηγέτη αυτόν καθ’ αυτόν (δεν είναι τα χαρακτηριστικά, οι ικανότητες και οι συμπεριφορές του ηγέτη, αλλά κάτι περισσότερο). Σύμφωνα με την κλασική θεώρηση στη μελέτη της ηγεσίας, τείνουμε να υποθέτουμε ότι όποιος κατείχε θέση ανώτερης διοικητικής ευθύνης είναι ηγέτης, άρα ότι διαθέτει χαρακτηριστικά, ικανότητες και συμπεριφορές που τον ξεχωρίζουν από τους υπόλοιπους εργαζομένους. Σύμφωνα με την πιο σύγχρονη θεώρηση της ηγεσίας, η ηγεσία είναι μία δυναμική διαδικασία αλληλεπίδρασης που δημιουργεί αλλαγή και οδηγεί τον οργανισμό στην επιτυχία. Αποδεσμεύεται, πλέον, σημαντικά η ηγεσία από τον ηγέτη, όπως επίσης απομακρύνεται και η ευθύνη της επίτευξης των αποτελεσμάτων από τον ηγέτη αποκλειστικά και μεταφέρεται στην ομάδα. Γιατί, πλέον, για να πετύχει ένας οργανισμός δεν είναι αρκετή η δράση ενός μόνο ατόμου, δηλαδή του ηγέτη. Πρέπει όλα τα μέλη της ομάδας και του οργανισμού να συμμετέχουν ενεργά στη διαδικασία της ηγεσίας (τη διαδικασία επιτυχίας του οργανισμού).
Πηγές: Horner Melissa, Leadership theory: past, Present and future, Team Performance Management, Vol. 3, No. 4, 1997, pp. 270-287 Barker Richard, How Can We Train Leaders If We Don’t Know What Leadership Is, Human Relations, Vol. 50, No. 4, 1997, pp. 343-362__
JobinCyprus |Δευτέρα 1 Μαρτίου 2010
ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ
ΕΠΙΜΟΡΦΩΤΙΚΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ
Σελ. 7
δευσης του CIIM στο τηλέφωνο 22462246, ή μέσω ηλεκτρονικού μηνύματος στη διεύθυνση execedu@ciim.ac.cy. Έναρξη: 04/03/2010 08:30 Λήξη: 06/03/2010 17:00 Χώρος: CIIM Building, ΛΕΥΚΩΣΙΑ Διοργάνωση: CIIM Business School
Προσεχω Τον Πελατη Μου: Επενδυω Στην Επιχειρηση Μου
Το πρόγραμμα με τις διάφορες χιουμοριστικές εκπαιδευτικές ταινίες που το συνοδεύουν, μεταφέρει τους συμμετέχοντες μέσα στο μυαλό του πελάτη προσφέροντας ένα αξέχαστο μάθημα για το πώς αισθάνεται κανείς όταν τον παραμελούν. Με το τέλος λοιπόν του προγράμματος, οι συμμετέχοντες θα συνειδητοποιήσουν πως η ευγενική και η επαγγελματική συμπεριφορά είναι η μόνη διαφορά μεταξύ ανθρώπων που πουλάνε παρόμοια προϊόντα ή υπηρεσίες και θα είναι σε θέση να υιοθετήσουν τέτοια συμπεριφορά. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε κάθε υπάλληλο άσχετα με τη θέση του στην ιεραρχία της επιχείρησης που καλείται να εξυπηρετήσει πελάτη, είτε αυτός είναι εξωτερικός είτε είναι εσωτερικός. Στο εν λόγω πρόγραμμα θα διδάξει η Κύπρια εμπειρογνώμονας κα Μιράντα Σιδερά. Το πρόγραμμα αυτό θα διεξαχθεί στο Ξενοδοχείο HOLIDAY INN στη Λευκωσία και στην Αίθουσα Σεμιναρίων του ΕΒΕ Λεμεσού στη Λεμεσό. Ημερομηνίες Διεξαγωγής: 2 Μαρτίου (Λευκωσία) 4 Μαρτίου (Λεμεσός) Έναρξη: 02/03/2010 00:00 Λήξη: 02/03/2010 00:00, Διοργάνωση: ΚΕΒΕ Τηλέφωνο επικοινωνίας: 22390350
Effective Web Design And Online Promotion For Small Business . Προγραμμα Ζωτικης Σημασιας Κεβε
Το στρατηγικό αυτό επιμορφωτικό πρόγραμμα είναι σχεδιασμένο για να βοηθήσει τους συμμετέχοντες μικρών επιχειρήσεων πώς να βελτιώσουν τα ηλεκτρονικά συστήματα προώθησης και προβολής των προϊόντων και υπηρεσιών τους αξιοποιώντας πλήρως τις τεράστιες προοπτικές και δυνατότητες που προσφέρουν οι εφαρμογές του E-Marketing και E-Commerce. Σημειώνεται ότι το πρόγραμμα δεν είναι τεχνικής φύσης και δεν απαιτεί τεχνικές και εξειδικευμένες γνώσεις. Το πρόγραμμα απευθύνεται σε Ιδιοκτήτες, Γενικούς Διευθυντές και Υποδιευθυντές Τμημάτων Πληροφορικής και Μάρκετινγκ και γενικά σε επιστημονικό προσωπικό Μικρών Επιχειρήσεων. Στο επιμορφωτικό αυτό πρόγραμμα θα διδάξει ο Ελληνοαμερικάνος εμπειρογνώμονας κύριος Philip Ammerman. Το εν λόγω πρόγραμμα θα διεξαχθεί στο Hilton Park στη Λευκωσία. Έναρξη: 09/03/2010 00:00 Λήξη: 09/03/2010 00:00, Διοργάνωση: ΚΕΒΕ
Εξυπηρετηση Του Πελατη & Η Σημασια Του Στις Μερες Μας
Είναι απαραίτητο για την κάθε εταιρία να επενδύει και να αναβαθμίζει τις ικανότητες του προσωπικού Εξυπηρέτησης Πελατών, οι οποίοι αντικατοπτρίζουν την εικόνα της εταιρίας και κατ’ επέκταση συνεισφέρουν σημαντικά στην κερδοφορία ενός οργανισμού. Για περισσότερες πληροφορίες κάντε κλικ http://www.demstargroup.com/ Έναρξη: 01/03/2010 08:30 Λήξη: 02/03/2010 16:30 Χώρος: Ξενοδοχείο Holiday Inn, Λευκωσία Διοργάνωση: Demstar Education, Τηλέφωνα: 22 742222- 25 864600 Εισηγητής: ΜΑΡΚΟΣ ΚΩΜΟΔΡΟΜΟΣ
Business Continuity Management and Planning
Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να καλείτε την ομάδα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης του CIIM στο τηλέφωνο 22462246, ή μέσω ηλεκτρονικού μηνύματος στη διεύθυνση execedu@ciim.ac.cy . Έναρξη: 02/03/2010 08:30 Λήξη: 03/03/2010 17:00 Χώρος: CIIM Building, ΛΕΥΚΩΣΙΑ Διοργάνωση: CIIM Business School
Stress Testing and Economic Capital Allocation
Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να καλείτε την ομάδα Επαγγελματικής Εκπαί-
Enterprise Risk Management
Για περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να καλείτε την ομάδα Επαγγελματικής Εκπαίδευσης του CIIM στο τηλέφωνο 22462246, ή μέσω ηλεκτρονικού μηνύματος στη διεύθυνση execedu@ciim.ac.cy Έναρξη: 10/03/2010 08:30 Λήξη: 12/03/2010 17:00 Χώρος: CIIM Building, ΛΕΥΚΩΣΙΑ , Διοργάνωση: CIIM Business School
Συναισθηματική Νοημοσύνη και Ηγεσία
Τι κάνει έναν ηγέτη πετυχημένο; Κτίζοντας τις συναισθηματικές δεξιότητες των ηγετών και πρακτικές τεχνικές στο πως να διαχειρίζονται τις καθημερινές προκλήσεις που έχει η διεύθυνση ανθρώπων. Έναρξη: 02/03/2010 00:00 Λήξη: 03/03/2010 00:00 Χώρος: Hilton- Λευκωσία, Διοργάνωση: P.A. People Achieve Ltd Τηλέφωνο: 22773 334
Cisco Collaboration Summit 2010
To Cisco Collaboration Summit 2010, η διοργάνωση της Cisco για την αγορά της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών στην Κύπρο, θα πραγματοποιηθεί στις 10 Μαρτίου 2010 στο Ξενοδοχείο Hilton στη Λευκωσία. To Cisco Collaboration Summit 2010 έχει θέμα «Ένας νέος τρόπος επιχειρείν» (“A new way of doing business”). Στις 10 Μαρτίου, η Cisco και οι Συνεργάτες της θα καλωσορίσουν τους Κύπριους επαγγελματίες και θα τους ενημερώσουν για καινοτόμες τεχνολογίες Συνεργασίας που μεταμορφώνουν τον τρόπο που εργαζόμαστε, όπως Ενοποιημένες Επικοινωνίες, Ψηφιακή Σήμανση, Τεχνολογίες Video, TelePresence. To Cisco Collaboration Summit 2010 περιλαμβάνει ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις, ανοιχτές συζητήσεις και έκθεση της Cisco και Συνεργατών της. Η συμμετοχή είναι δωρεάν για τους επαγγελματίες της πληροφορικής. Για περισσότερες πληροφορίες και για δηλώσεις συμμετοχής, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκέπτονται την ιστοσελίδα www.cisco.com.cy/go/cs2010 Έναρξη: 10/03/2010 00:00 Λήξη: 10/03/2010 00:00
Ccna Exploration- Module 1 Network Fundamentals
Το πρόγραμμα εντάσσεται στα πλαίσια του νέου κύκλου προγραμμάτων που διοργανώνει το Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου σαν Ακαδημία Δικτύωσης της Cisco για την πιστοποίηση CCNA και είναι επιδοτημένο από την Αρχή Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού. Η ενότητα CCNA Exploration απευθύνεται σε όσους θέλουν να εμβαθύνουν στον τομέα της δικτύωσης. Οι συμμετέχοντες έχουν την ευκαιρία να αποκτήσουν τις δεξιότητες και την εποπτική εμπειρία που είναι απαραίτητα για το σχεδιασμό, την εγκατάσταση, τη διαχείριση και τη συντήρηση δικτύων, τόσο σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, όσο και σε μεγάλες εταιρίες ή εταιρίες παροχής υπηρεσιών νέων τεχνολογιών. Απευθύνεται σε επαγγελματίες που αναζητούν χρήσιμα, για την εξέλιξη της καριέρας τους, εφόδια και πιστοποιητικά καθώς και φοιτητές θετικών και τεχνικών σχολών. Έναρξη: 12/03/2010 00:00 Λήξη: 13/07/2010 00:00 Χώρος: Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Διοργάνωση: Ευρωπαϊκό Πανεπιστήμιο Κύπρου Για περισσότερες πληροφορίες ή δηλώσεις συμμετοχής μπορείτε να αποτείνεστε στην κ. Σοφία Παπαθεοδούλου ή κ.Φιλιώ Κοτσιώνη στο τηλ 22.713.000 ή στο φαξ 22.662.051 ή με email στο training@euc.ac.cy.
Σελ.8
JobinCyprus |Δευτέρα 1 Μαρτίου 2010