DOCUMENTO DE TRABAJO
Sevilla
Equipo de Negocio Introducción Este documento presenta el análisis inicial de nuestra propuesta de proyecto. En él se registran las principales características de la idea que debemos desarrollar, sus motivaciones, sus valores, su misión y su visión. Es un documento destinado a sentar las bases clarificadoras de lo que debe ser nuestro Equipo de Negocio. Qué encaja dentro y qué no. Cuáles serán las líneas que seguirá y a qué tipo de personas deberá ir enfocado y cuáles no. Tiene como fin recoger y plasmar consecuentemente todos aquellos aspectos de un nuevo proyecto vivo y de su futura proyección. Base de partida La idea principal y motora es crear un Equipo de Negocio especializado en Network Marketing y trabajar con información y formación relevante y de utilidad en todo lo referente a los sistemas de Mercadeo en RED. Nuestro equipo estará formado por un excelente grupo de personas con alta orientación a resultados, afán de superación, altas dosis de motivación e innovación, aptos para desarrollar un gran trabajo en equipo y colaboración los unos con los otros. Garantizando la evolución de este modelo de gestión y la integración de éste. Así, tenemos por delante las labores propias de la definición de la estructura del proyecto. Necesitamos consensuar los siguientes apartados: Misión del proyecto Para qué existe el proyecto, qué buscamos conseguir, qué funciones debe cumplir el proyecto y qué espacio queremos completar. Visión del proyecto Hasta dónde queremos llegar con el proyecto, qué deseamos alcanzar y cuál es nuestra visión a medio y largo plazo. Valores del proyecto Qué valores deseamos que estén representados en el proyecto desde el principio. Características del proyecto Qué diferenciará el proyecto de otros parecidos. ¿Cuál será el valor añadido? Identidad y branding del proyecto
Audiencia del proyecto Definamos para quién y para qué tipo de personas se diseña este proyecto. Público objetivo o “target” del proyecto. Qué perfiles de personas son esencialmente prioritarias en este Equipo. Para qué otros perfiles puede ser opcional o secundario, y qué otro tipo de público puede ayudar a completarlo. Lineas centrales del proyecto Tenemos que consensuar cuáles son las líneas centrales que van a guiar a Este Equipo de trabajo. Partiendo de la base de que ya conocemos sobre el enfoque de participación y trabajo en equipo que nos guiará siempre. Organización del trabajo Definamos cuántas personas forman parte del núcleo central. También cuántos profesionales de algún sector si los hubiese (Freeland, periodismo, diseño web, contable, Community manager…etc). De qué va a encargarse cada cual. Durante cuánto tiempo. Cuáles son las fechas límites de cada trabajo que se defina. Misión Definamos la misión del proyecto. Vamos a ir dando respuesta a las siguientes cuestiones para ir ayudando a modelarla: 1-¿Por qué existe el Equipo de Negocio? (cuál es nuestro propósito básico) 1.a-El Equipo existe para dar ofrecer una forma de trabajo y de gestión con garantías de éxito a las personas que se unen a este sistema de trabajo y, a la vez, facilitamos la ejecución fluida de sus proyectos. No es solo nuestro trabajo: es nuestra pasión. 1.b-El Equipo existe para………. 1.e- El Equipo existe para………. 2-¿A qué tipo de personas está enfocado el proyecto? 2.a- A cualquier persona que desee generar unos ingresos, pero de forma comprometida con la filosofía del equipo de negocio. 2.b2.c3- ¿Qué es valor para nuestro usuario o ciudadano? 3.a- Valor como adquisición de conocimiento: El Equipo debe proporcionar una calidad alta en cuanto a formación en distintos niveles: manejo de las aplicaciones del Back Office de la web, motivacional, relaciones humanas….
3.b-Valor como entorno de networking: El Proyecto debe proporcionar un entorno cómodo y una dinámica propia que facilite la interactuación de las personas. La oportunidad de interconexión debe ser un valor claro para decidir la adhesión al Equipo. Hay que desarrollar actividades que potencien esa dinámica (charlas, conferencias, mesas redondas, desayunos, etc.) hay que exprimir cualquier posibilidad o factor para conseguir desarrollar este valor clave. 3.d-Valor como grupo diferente: …….. 4-¿Qué necesidades podemos satisfacer? 4.a- Necesidad de promover y propagar: Realizar Negocios con toda aquella persona que cree en lo que nosotros creemos y puede ser una buena oportunidad para difundir un mensaje, formarse, concienciar, expandir o sensibilizar en torno a una filosofía de trabajo. .4.b-Necesidad de…… 4.c-Necesidad de …… 4.d-Necesidad de ……
5-¿Cómo vamos a satisfacer estas necesidades? 5.a-El Equipo debe disponer explícitamente de varias líneas que sirvan para relacionar directamente negocio y trabajo en equipo y actividades que apunten a potenciar y cubrir estas necesidades cruzadas. 6-¿En qué nicho o sector queremos estar? 6.a-Tenemos que trabajar en el entorno del Network Marketing y los sistemas de Mercadeo en RED. 6.b- ……… 6.d- añadir los puntos que se quieran 7-¿En qué nos distinguimos? 7.a- Fundamentalmente por nuestro Trabajo en Equipo. El trabajar en equipo resulta provechoso no sólo para una persona sino para todo el equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda. 7.c- …….. 7.d- añadir los puntos que se quieran
8-¿Cómo mediremos el éxito de la misión? 8.a-Métricas directas: registros y asistencia 8.b-Métricas online: Análisis de seguimiento y propagación en redes sociales. 8.c-Métricas offline: encuestas de valoración y satisfacción. Propuestas de mejoras. 9-¿Qué aspectos filosóficos son importantes para el futuro del proyecto? 9.a-Fomentar la creación de equipos de trabajo para determinadas tareas. 9.b-Fomentar la creatividad. 9.c-Fomentar soluciones innovadoras y servicios de calidad que nos permitan situarnos a la vanguardia en la aplicación de nuestros sistema de trabajo basado en la filosofía de que todos somos iguales y por tanto ganamos lo mismo. 9.d-Contribuir al desarrollo educativo, ético y humano a través de la utilización de las nuevas tecnologías en información, formación y comunicación. 9.e-Crear un ambiente cómodo, libre, divertido y maduro que permita cumplir los objetivos del proyecto. 9.f-Fomentar el Networking y la interacción entre los miembros y asistentes a las distintas reuniones. Visión 1-¿Qué es lo que yo veo como clave para el futuro de este proyecto? 1.a-Agilidad: Para que este proyecto pueda desarrollarse a medio plazo necesitamos adquirir agilidad a la hora de resolver tareas y afrontar las responsabilidades. 1.b-Compromiso: Debemos desarrollar un sentido del compromiso con las tareas y los tiempos. “Yo digo, yo propongo, yo resuelvo”. 1.c-Comunicación: La comunicación debe ser fluida, constante, exhaustiva. Que lo que sepa uno sea lo mismo que sepan todos. También debe ser concreta y específica. El equipo debe aprender a optimizar el tiempo dedicado a estas reuniones enfocando los temas y puntos a tratar de manera concreta. Sin saltos en el discurso de cada uno, sin extendernos en el uso del turno de palabra. Diciendo lo que debemos decir en el momento. 1.d-Exigencia: Debemos ser exigentes. De la búsqueda de la excelencia aparecen los detalles significativos, y de la suma de estos se crea una experiencia distinta y única, base de lo que estamos buscando generar. Si de verdad aspiramos a crear un Equipo de Trabajo diferenciado que se proyecte en el tiempo y sea referencia en el sector a medio plazo, debemos luchar por controlar hasta los más pequeños detalles y dotarlos de un sentido.
1.e-Trabajo, trabajo y más trabajo: Sólo con un enfoque lo más exhaustivo posible conseguiremos distinguir bien las necesidades de nuestro proyecto y que nos satisfaga realmente. De esa satisfacción encontrada en la asistencia y la participación, dependerá la retención de nuestro éxito. 2-¿Cómo podríamos modelar dicho futuro? 2.a-Aplicando algo de “visión científica” en los análisis y las reflexiones. Cruzar datos, realizar estimaciones, generando informes para realizar el seguimiento del proyecto y en base a todo ello poder realizar revisiones adecuadas que permitan corregir cualquier desviación sobre los objetivos propuestos. 2.b-Realizando reuniones de organización, de seguimiento y reuniones de revisión donde podamos hablar claro y concreto sobre nuestra visión personal del desarrollo de todos los apartados del trabajo común. 3-¿Qué tratamos de conseguir? 3.a- Satisfacer las expectativas de todos los que formamos el proyecto y de las personas futuras que se sumen al mismo. 3.b- Disfrutar de todo el proceso de creación del proyecto y crecer mientras trabajamos en él. 3.c-………. 3.d-…………….. Valores 1-¿Cuáles son nuestros valores? Innovación: Es la capacidad de ir continuamente creando valor, interpretando y anticipándonos a las necesidades manteniendo la visión y el compromiso de innovar. La innovación determinará sin duda nuestra capacidad de competir con proyectos similares. Crecimiento: Debe ser una aspiración no quedarnos estancados, crecer significa en nuestro caso desarrollo y capacidad de expansión. Tenemos que conseguir con el tiempo un Equipo de Negocio que crezca en todos los sentidos. Profesionalidad: Es la respuesta eficaz en la gestión, en las tareas, es dar lo mejor de nosotros mismos en beneficio del proyecto. Pasión: La pasión es un estado emocional en el que nos sentimos llenos de energía por una idea o proyecto
Espíritu constructivo: El “espíritu constructivo” hace referencia a la actitud positiva, al optimismo, actuando permanentemente con recta intención y buena fe en la ejecución de nuestros proyectos y tareas, buscando siempre las formas y métodos que aseguren los óptimos resultados de éxito, productividad y eficiencia.
Liderazgo: Practicamos el liderazgo basado en la confianza, reconocemos el valor de cada persona y lo que esta puede generar, estimulando la participación, intercambiando de ideas y puntos de vista. Este espíritu de liderazgo nos debe llevar al estímulo de un ambiente de trabajo en el cual la dignidad de la gente, la alegría en el trabajo y las emociones sean tomadas en cuenta.
Ética: cualquier definición de ética que busquemos nos llevará a la puesta en marcha de un código ético como organización, y esta lista de valores ya en sí mismo muestran una intención ética en los miembros que conformamos el grupo. Imaginación .Ser capaz de no reducirse al campo directo o más urgente. Hacer avanzar la reflexión, trabajar con sentido de la prospección analizando la trayectoria futura de una idea, de un proyecto, de una propuesta. Soñar Creatividad .Salir del campo de las soluciones que cualquiera podría proponer. Innovar, ser capaces de generar algo nuevo y más avanzado de lo usual. No quedarnos en la primera solución. Disfrutar con los problemas y las necesidades. Jugar Excelencia .Hacer cosas para las que somos buenos o muy buenos. Solo eso. No entrar en campos no controlados. Poner en valor la alta calidad de un trabajo muy profesional y avanzado. Trabajar Conocimiento .Profundizar, aprender, investigar. Avanzar en la adquisición de nuevas experiencias. Estar al día de cambios, versiones, nuevas tecnologías y experiencias. Estar informados. Leer Agilidad .Dar respuestas rápidas a los retos y los problemas. No dejar que las cosas se enquisten en su resolución o en su afronte. No permitir que se cree en nadie la sensación de que las tareas se dejan dormir. Rapidez y celeridad. Reaccionar Compromiso .Otorgar el mismo valor a lo dicho que a lo hecho. Las dos opciones están relacionadas. Digamos lo que hacemos y hagamos lo que decimos. La palabra dada es ley, el acuerdo es norma y las responsabilidades adquiridas son la base para demostrar nuestras capacidades. Responder
Identidad y branding
1.- NAMING (nombre)
Organización COMO NOS ORGANIZAMOS
Los que formamos el equipo organizador por llamarlo de alguna manera, debemos trabajar este documento de manera conjunta. Cuando trabajemos este documento, nos sorprenderá sobremanera cuanto hemos aprendido y nos quedarán muchas cosas claras, tales como: Las señas de identidad del equipo Seremos capaces de definir nuestro territorio de marca, es decir, qué espacio queremos ocupar dentro de los equipos que se dedican al Netword marketing Tendremos también muy claro cuál es nuestro concepto de equipo. Sabremos qué tipo de beneficios vamos a aportar y recibir a parte del financiero, es decir, beneficios funcionales, emocionales, de autoexpresión (como enseñar a los demás como somos a través de la marca que estamos creando) También seremos capaces de responder a la pregunta ¿Cómo es este equipo? Atributos psicográficos, sería los principios que nos guían. Y por ultimo definir la personalidad del grupo, los rasgos del mismo, como se relaciona con los demás grupos y personas (recomiendo echarle un vistazo a los arquetipos de Jun) Cuando todo esto esté claro estaremos en disposición de implementar nuestra marca en todos los medios offline y online.
TENEMOS UN TRABAJO APASIONANTE POR HACER