REDAKTIONELLT / NORSTEDTS JURIDIK AB
JURIDIK & RÅDGIVNING
JURISTBRANSCHEN VISAR SIFFROR PÅ HÖG PSYKISK OHÄLSA Nordstedts Juridik har intervjuat tusentals verksamma jurister och advokater om psykisk ohälsa i branschen. Sifforna är oroväckande, menar Alexandra Åquist, vd för Nordstedt Juridik.
”T
alen förvånar mig, och tyvärr på ett negativt sätt. Det här behöver branschen ta på större allvar. Varje år publicerar Nordstedts Juridik branschrapporten Framtidens Jurist. 3 379 heltidsjurister från Sverige, Danmark och Norge har deltagit i rapporten, som 2021 delades upp i fyra teman: Pandemieffekter, Psykisk ohälsa, Tech washing och Den kreativa juristen. – 2021 var första gången som vi undersökte branschens psykiska hälsa. Sifforna, i negativ bemärkelse, är höga och oroande och intresset stort. Vi behöver titta vidare på det här. Det är en samhällsfråga och något som påverkar hela branschen, säger Alexandra. Ångest, oro eller sömnproblem är vanliga tecken på psykisk ohälsa. Mer än 60 procent av de svarande uppger att de emellanåt känner av psykisk ohälsa som är kopplad till arbetslivet. För en del har pandemin bidragit till en större balans i livet och livspusslet, medan 39 procent upplever en negativ effekt på sin psykiska hälsa som en direkt följd av pandemin. – Jag var inte alls beredd på de här sifforna. Branschen hedrar fortfarande ett beteende där unga jurister och advokater bedöms utifrån antal nedlagda timmar, ekonomisk fakturering och förmåga att leverera under press. Att jobba mycket och länge ger status och ses som ambitiöst. Att jobba hemifrån verkar ha bidraget till en än större sömlöshet mellan jobb och fritid, då en del tenderar ha jobbat ännu mer. Siffrorna visar också det är fler kvinnor än män som mår sämre och som får det svårare med balansen vid hemmajobb. Ett ytterligare problem, berättar Alexandra, är att många uppger i rapporten att det har varit möjligt att jobba hemifrån under pandemin, men att man då har känt sig mindre ambitiös och särskilt om chefen har varit på kontoret. Trots att man har varit orolig har man således åkt in bara för att visa framfötterna och ”vara en i gänget”. Rapporten visar vidare att 45 procent anser att det finns ett tabu kring psykisk ohälsa i branschen. Även om flertalet tror att psykisk ohälsa är ett tabubelagt ämne i juristbranschen, är det ändå mer än 65 procent som känner att de kan vara öppna inför sina arbetsgivare angående sin psykiska hälsa.
28
– Vi ser att det framför allt är unga människor och kvinnor som känner svårighet att prata med sin arbetsgivare. Det är ett stigma att öppna upp och berätta om man inte mår bra eller har rätt förutsättningar. Man är rädd för att det ska ses som ett svaghetstecken. Detta är problematiskt ur flera perspektiv. Dels kanske man inte får den differens som man vill ha därför att unga lämnar branschen. Idag kan jurister jobba i betydligt fler olika sammanhang än på traditionella byråer. Det finna således en stor risk att man förlorar duktiga människor som vill jobba på ett annat sätt – långt ifrån alla eftersträvar idag att bli delägare på en byrå. Dels bygger yrket på erfarenhet. Om man slår ut dessa personer kan det ta flera år att ersätta dem och jobba upp kompetensen igen. Det här behöver branschen verkligen vara uppmärksam på och ta på allvar. Vad behöver branschens arbetsgivare göra? – Jag tror att grunden är att revidera bilden av juristen eller advokaten som oknäckbar, en maskin som bara levererar och levererar. Man behöver börja prata, skapa möjlighet till sårbarhet och ha öppna, förtroliga samtal. Det går
Läs hela rapporten, Framtidens jurist på www.nj.se/framtidensjurist Av dem som upplever psykisk ohälsa på sin arbetsplats, uppger över 40 procent att det inte går att prata om sitt mående. Gör man ovan så lyckas man till 80 procent och har man lyckats till 80 procent då har man lyckats till 100 procent!
inte att undvika psykisk ohälsa genom att låtsas om att den inte finns. Har man en öppenhet och en dialog med medarbetarna har man en betydligt större möjlighet att hjälpa individerna att komma vidare och tillbaka. Samtal en till en behöver inledas. Ta bort prestige, hierarkier och öka förtroendet mellan varandra. Vi går förmodligen mot att jobba mer hybridbaserat, med en variation av att jobba hemma och på kontoret. Forskning visar att det individuella ledarskapet, med ett förtroende mellan medarbetare och ledare, blir mycket viktigare i ett nytt arbetssätt. Kommunikation, dialog och möjligheter ska vara lika rättvisa oavsett miljön medarbetaren är i. Ledare behöver vara noga med vilka signaler som ges och hur kulturen ser ut. En kultur som stigmatiserar psykisk ohälsa gynnar inte företaget. Ett ledarskap utan förtroende mellan ledning och medarbetare är farligt på sikt och gynnar inte branschens framtid, avslutar Alexandra Åquist.
MAJ/JUNI/JULI 2022
