posto avançado Sulpetro obtém recertificação pela ISO 9001:2015
Meses de agosto e setembro têm capacitações para a revenda
ANO 33 JULHO | AGOSTO 2023 Nº 162
Sindicato completa 65 anos de atividades
O que está
mudando
no ambiente de lojas de
conveniência
Apresente seus produtos ou serviços
e dê visibilidade para sua marca!
R O D A IN C O R T A P M U A J E S DO NOSSO ENCONTRO
“JUNTO COM O
REVENDEDOR” ENTRE EM CONTATO
Confira as marcas que já patrocinaram o evento:
@sulpetro_rs /sulpetro /sulpetro
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SUMÁRIO
MERCADO
Novo cenário de lojas de conveniência oferece riscos e vantagens à revenda PG. 06
VIDA SINDICAL Sulpetro reúne-se com Procon São Leopoldo PG. 14 MERCADO ANP esclarece elaboração da pesquisa de preços PG. 19
PERGUNTE AO JURÍDICO Medição eletrônica de estoque de combustíveis PG. 15
CONTAS EM DIA Aspectos contábeis e fiscais nas perdas por evaporação
GESTÃO Como alcançar uma gestão financeira eficiente em seu posto de combustíveis
PG. 18
PG. 22
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DIRETORIA EMPOSSADA GESTÃO 2022-2026 - SULPETRO
VISÃO DE FUTURO 2022 Ser reconhecida como entidade de referência na liderança dos interesses do comércio varejista de combustíveis e conveniências, valorizando os representados, colaboradores e parceiros, influenciando positivamente as políticas do setor.
MISSÃO Buscar condições para as empresas do comércio varejista de combustíveis e conveniências no Rio Grande do Sul a fim de gerar bons resultados, defendendo e desenvolvendo nossos representados.
VALORES E PRINCÍPIOS REPRESENTATIVIDADE: Atuamos na defesa da categoria, protegendo os interesses dos nossos representados. ÉTICA: Demonstramos transparência e credibilidade, valorizando as boas práticas do setor. VALORIZAÇÃO DA CATEGORIA: Atuamos com respeito e comprometimento com os representados. SUSTENTABILIDADE: Defendemos o desenvolvimento econômico e socioambiental, qualificando as relações com as partes interessadas. RESULTADOS: Valorizamos a excelência da gestão e a rentabilidade como fonte do progresso da categoria que representamos.
Presidente João Carlos Dal’Aqua 1º Vice-Presidente Eduardo Pianezzola 2º Vice-Presidente Ildo Buffon 3º Vice-Presidente Gilson Becker 4º Vice-Presidente Márcio Pereira 5º Vice-Presidente Ciro César Fogiarini Chaves 6º Vice-Presidente Claiton Luiz Tortelli 1º Secretário Ricardo Buiano Hennig 2º Secretário George Zardin Fagundes 3º Secretário Heitor Lambert Assmann 1º Tesoureiro Fabrício Severo Braz 2º Tesoureiro Caroline Lopes 3º Tesoureiro Jarbas Bobsin Diretor de Patrimônio Edgar Denardi Diretor para Assuntos Econômicos Gustavo Sá Brito Bortolini Diretor de Assuntos Legislativos 1 Amauri Celuppi Diretor de Assuntos Legislativos 2 Vinícius Kauer Goldani Diretor-Procurador Sadi José Tonatto Diretor para Lojas de Conveniência Robinson Taube Diretor para Postos de Estrada Orivaldo José Goldani Diretor para Postos Revendedores de GNV Luís Frederico Otten Diretor de Meio Ambiente Marcus Vinícius Dias Fara Suplente 1 Adan Silveira Maciel, Suplente 2 André de Carvalho Gevaerd, Suplente 3 Ângelo Galtieri, Suplente 4 Cristiane Riss, Suplente 5 Douglas Luís Santin, Suplente 6 Edo Odair Vargas Rodrigues, Suplente 7 Gilberto Braz Agnolin, Suplente 8 Gustavo Farias Stavie, Suplente 9 Luís Eduardo Baldi, Suplente 10 Roberto Luís Vaccari Conselheiro Fiscal 1 Hardy Kudiess Conselheiro Fiscal 2 Josué da Silva Lopes Conselheiro Fiscal 3 Fernando Pianezzola Conselheiro Fiscal Suplente 1 Aires Jari Haetinger Conselheiro Fiscal Suplente 2 Rafael Bettin da Fonseca Conselheiro Fiscal Suplente 3 Leonardo Auler Denardi
NOVAS REGIONAIS E DIRETORES DO SULPETRO METROPOLITANA: Gustavo Bortolini, George Fagundes, Vinícius Goldani | VALE DO RIO PARDO: Heitor Assmann LITORAL NORTE: Gilson Becker, Edgar Denardi SUL: Rafael Betim da Fonseca | CAMPANHA/FRONTEIRAOESTE: Vinícius Fara, Gustavo Stavie, Adan Silveira Maciel | MISSÕES: Roberto Vaccari | ALTO URUGUAI: Cristiane Riss, Gilberto Braz Agnolin, Luís Eduardo Baldi
EXPEDIENTE As opiniões dos artigos assinados e dos entrevistados não são de responsabilidade da Revista Posto Avançado. Conselho Editorial: João Carlos Dal’Aqua, Eduardo Pianezzola, Ailton Rodrigues da Silva Júnior e José Ronaldo Leite Silva. Coordenação: Ampliare Comunicação • Edição Neusa Santos (MTE/RS 8544)
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Reportagem: Cristina Cinara e Neusa Santos (imprensa@sulpetro.org.br) Revisão: Press Revisão Capa: Freepik Projeto gráfico e diagramação: Entrelinhas Conteúdo & Forma entrelinhasconteudoeforma.com.br
Impressão: Ideograf - Gráfica e Editora Gaúcha (880 exemplares) www.sulpetro.org.br whatsapp (51) 9979.80973 www.facebook.com/sulpetro Instagram @sulpetro_rs linkedin.com/company/sulpetro
PALAVRA DO PRESIDENTE
Uma vida longa
nos negócios Não faltam emoções e mudanças
Por isso, necessitamos estar sempre
na jornada de um revendedor
atentos a todos os detalhes em
em seu dia a dia. Neste ano,
nossas operações, já que qualquer
já passamos por grandes
erro de gestão poderá ser decisivo
transformações nas questões
em nosso negócio.
Após a pandemia com preços elevados nas commodities e na paridade cambial, estamos navegando em uma época de menor oscilação e pressão nos valores, o que poderá auxiliar e estimular o consumo nacional.”
tributárias, de onde saímos de um modelo ad valorem e fomos para
Com a evolução do “dinheiro digital”,
um sistema monofásico.
muito controle se faz necessário em
João Carlos Dal´Aqua
nossas administrações, evitando,
Presidente – Sulpetro
Só isso já traz insegurança e
assim, cair em fraudes e/ou aceitar
preocupação, especialmente em
taxas abusivas, especialmente de
um período de reforma tributária
cartões gestões de frotas e demais
nacional, ainda não totalmente
formas de pagamento digitais.
definida e clara. Também estamos
No entanto, nós que temos a possibilidade de criar vínculos
tentando entender como se
Seremos sempre o elo final de
com nossas comunidades,
comportará, na prática, a nova
uma cadeia com fornecedores,
com relações de confiança e
política de preços da Petrobras.
importadores, refinarias, usinas de
transparência. Devemos aproveitar
biocombustíveis, transportadores,
esta oportunidade e distensionar
Após a pandemia, com preços
distribuidores, sistema financeiro,
nossos negócios, proporcionando ao
elevados nas commodities e
governos nas três instâncias e agentes
consumidor – que nos dá o privilégio
na paridade cambial, estamos
fiscalizadores. Mas somente nós,
de sua escolha – uma experiência
navegando em uma época de
revendedores, temos o contato direto
válida e proveitosa a ambos.
menor oscilação e pressão nos
com o consumidor final, entregando
valores, o que poderá auxiliar e
o produto e a conta, nos sujeitando
O Sulpetro está junto com a
estimular o consumo nacional.
a todas as pressões da sociedade,
revenda nesta jornada, orientando,
Mas qualquer previsão poderá ser
como se tivéssemos capacidade de
tirando dúvidas e fazendo seu
revertida por outros fatores, como
resolver sozinhos todos os problemas
papel perante todos os órgãos
conflitos, acidentes, entre outros.
decorrentes desta complexidade toda.
competentes e a imprensa.
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MERCADO
A revenda está preparada
para as tendências do mercado de
lojas de conveniência? Que o avanço da tecnologia e a globalização mudaram consideravelmente a gestão dos negócios e a forma de comercialização de produtos e serviços não é mais novidade para ninguém. Somada à modernização das cidades, à formação de conglomerados econômicos, ao progresso da internet e à evolução das ferramentas de inovação, o mercado do segmento de lojas de conveniência também se modificou e segue passando por transformações, que podem trazer vantagens ou riscos à sustentabilidade da empresa.
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Com a pandemia de Covid-19, o
LOJAS DE PROXIMIDADE
gerações mais novas, que não estão
conceito de conveniência foi ainda
Outra alteração neste mercado
querendo dirigir ou possuir carro.
mais amplificado. A avaliação é
foram as lojas autônomas (sem
“Mas a coxinha não tem quem
da consultora e especialista em
atendentes), instaladas dentro
derrube. Ela será eterna. Não tem
Varejo de Conveniência Giselle
de condomínios residenciais ou
tecnologia que substitua aquele
Valdevez. “Ela também acelerou
corporativos. “A promessa de
lanche, aquela cerveja geladinha,
a implementação de soluções
‘hiperproximidade’ e praticidade,
aquele refrigerante quando se está
tecnológicas, que já eram incipientes
aliada à tecnologia, permitiram a
indo para a casa dos familiares no
no nosso canal. Antes, já se falava
expansão desses estabelecimentos.
domingo e você se esqueceu de
em tecnologia e delivery como
Novamente, conveniência”, frisa a
comprar. E se você não compra
uma tendência importante para o
consultora Giselle.
no supermercado porque não tem
negócio ‘loja de conveniência’.
gelado, vai querer pagar um pouco
Por causa das mudanças na
Além disso, o crescimento no
mais, mas em compensação estará
jornada do consumidor ocasionadas
número de mercados de vizinhança
bem geladinho”, reforça James.
pela Covid-19, o canal apertou o
ou de proximidade é mais uma
acelerador para apresentar
realidade neste cenário. “Tudo
FRANQUIA OU NÃO?
respostas tecnológicas e serviços
o que puder facilitar e dar
Uma das dúvidas que ronda a
mais eficientes”, explica a
agilidade à vida veio para ficar e é
cabeça dos revendedores é sobre
profissional.
conveniência. A vantagem do posto
a viabilidade econômica de ter ou
é que o consumidor já chama de
não uma loja vinculada à bandeira
Ela destaca que os meios de
conveniência a loja, mas ele tem
da companhia distribuidora. Para
pagamento digitais permitiram
que tomar posse disso, enquanto
James, pelo fato de ser uma
o pagamento sem contato e
a conveniência ainda é entendida
unidade de negócio, o empresário
programas de cashback ajudaram
como a loja da revenda”, alerta a
precisa se questionar se tem
a fidelizar o consumidor. “A oferta
especialista.
know-how e expertise para tocar
online foi ampliada, com as
uma loja de conveniência. “Se ele
alternativas de retirada na loja ou
O administrador de empresas e
possui, não tem necessariamente
entrega em casa por aplicativos com
Mestre em Psicologia Roberto
a obrigatoriedade de procurar
as ofertas do estabelecimento. Tudo
James, salienta que está ocorrendo
uma marca já estabelecida, pois já
isso é conveniência”, lembra Giselle.
uma mudança de cultura das
sabe como operá-la, como fazer as
Praticidade, rapidez, bom atendimento, produtos e serviços de qualidade, variedade, ambiente agradável: todos esses atributos já eram importantes para o consumidor antes da pandemia. A partir dela, eles continuaram relevantes; alguns se intensificaram, como praticidade, agilidade, segurança, e novas necessidades apareceram”, expõe Giselle Valdevez.
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MERCADO
compras, o tipo de produto, conhece os sistemas, tem afinidade com o mercado e com o consumidor que ali frequenta”, comenta. Ele elenca outro ponto que merece reflexão: se o estabelecimento será competitivo, caso não se associe a grandes players. James argumenta que, como no posto há três produtos básicos – etanol, diesel e gasolina –, quando ele embandeira, há
ESPAÇO PARA EXPERIÊNCIA AGRADÁVEL Com 25 anos de atividades, a loja de conveniência do Posto Fauri, em Porto Alegre, é um exemplo de estabelecimento embandeirado e bem-sucedido. Instalada em um dos bairros mais nobres da capital gaúcha – o Petrópolis –, circulam pelo espaço da franquia AmPm cerca de 30 mil pessoas por mês. “Buscamos ser uma conveniência onde o cliente fica um breve período e possa ter uma experiência agradável, ser bem atendido, com um ambiente limpo, organizado e fazer uma reunião de trabalho, com amigos”, afirma o revendedor Fabrício Braz. Entre as vantagens de ser vinculado à rede de franquias, ele destaca o reconhecimento da marca, a elaboração do plano de marketing anual, o desenvolvimento de ações promocionais a cada bimestre, além da seleção e variedade de produtos de acordo com a categoria. “Existe uma padronização da franquia, em termos de imagem, iluminação e material mobiliário. E uma inovação da rede, sempre buscando uma evolução dentro do mercado de varejo, e com suprimentos da marca própria”, cita o empresário. Por outro lado, Braz menciona a imposição das taxas administrativas, as quais podem ser alteradas a qualquer momento, como um dos riscos da condição de franqueado. “Também não se pode fazer uma negociação com fornecedor de marca grande, tendo que passar pela franquia. E o mix de produtos é determinado pela AmPm. Talvez se queira trabalhar alguns itens, que não podem, sendo necessário seguir a linha de SKUs (sigla para Stock Keeping Unit/Unidade de Manutenção de Estoque), que eles determinam”, complementa. Como recomendação para que o negócio se mantenha rentável e com resultados positivos, ele sugere a utilização de outros serviços, como os aplicativos de comida. “Um app de delivery está instalado na loja, tornando-se mais um canal de venda. Mas sempre buscamos diferencial no atendimento, no ambiente, na oferta de produtos de qualidade, pois ainda é muito difícil os softwares substituírem um encontro ou um local que se possa usar de conveniência rápida e segura, com espaço para estacionar, boa localização”, resume Braz.
apenas um fornecedor. E quando ele é independente, são cerca de dez produtores. “Mas, em uma loja, pode se ter até mil itens diferentes, passando de dez para 300 fornecedores. E a indústria não vai querer vender porque é uma loja pequena. Vai empurrar para um atacadista, um distribuidor”, avisa. Se for necessário apoio da indústria, James aconselha o revendedor se unir a uma marca, que poderá fazer esse tipo de negociação. Na visão da especialista Giselle, o revendedor deve analisar o que é melhor para o negócio e o que lhe dará melhor resultado. “Trabalhei muitos anos na posição de franqueadora e, portanto, tendo a ser uma defensora do formato. Porém, cada caso é um caso”, admite. Ela argumenta que, como a loja tem grande complexidade operacional e as providências para abri-la são inúmeras, na franquia, o franqueado conta com um suporte “importantíssimo, além da força das marcas”. “A operação requer muita dedicação, cuidado e conhecimento. Fazer sozinho e acertar não são tarefas simples, nem baratas. As redes franqueadoras dão know-how, respaldo, suporte, aconselhamento,
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projetos/layout, sistemas, eficiência em operações, apoio logístico, acordos comerciais com a indústria, programas de marketing e motivacionais, capacitação, calendário promocional, ferramentas de gestão e controles, etc. Mas claro que precisam oferecer todo esse suporte para fazer jus aos royalties que cobram. Tem que ser um ganha-ganha”, orienta. revendedor de Porto Alegre reclama
Ele lamenta também não
Quanto ao fato de operar uma
da demora na entrega dos pedidos.
aproveitar os royalties pagos
loja sem bandeira, Giselle destaca
“Se for uma venda fora da curva, a
mensalmente pelo direito de uso
como vantagens a independência
loja poderá ficar sem o produto por
da marca. “Não temos retorno,
e a inexistência da contrapartida
um período, pois a rede solicita que
pois acabamos não utilizando o
de royalties, já que não há vínculo.
as encomendas sejam programadas
serviço. E não sentimos falta de
“Grande parte da jornada inicial
com 15 dias de antecedência”,
um plano de marketing ou de
será difícil e o aprendizado virá com
lamenta o empresário.
ações promocionais”, revela.
o tempo, ganha-se experiência e
Proprietário de duas lojas
Por outro lado, o estabelecimento
conhecimento do negócio. Pode
com modelos distintos – uma
precisa contar com uma pessoa
ser um caminho também”, indica a
independente e outra ligada à
só para negociar, semanalmente,
profissional.
Shell Select –, ele comenta que a
as compras de produtos com
a prática – acertos e erros. E, com
franquia deveria investir mais na
diversos fornecedores para a
DEFICIÊNCIA LOGÍSTICA PODE DIFICULTAR ENTREGAS
agilidade da entrega dos itens,
loja independente. “Um dia da
especialmente os de food service
semana, ela fica envolvida com
(sanduíches, salgados e congelados).
essa atividade, diferentemente
Embora possa parecer simples e
“É vantajoso para a rede e são
da franquia, em que fazemos
fácil negociar com as franquias para
produtos de qualidade”, acrescenta
os pedidos em tela”, avalia o
fazer encomendas de produtos, um
o dono dos estabelecimentos.
empresário.
A questão da logística é fundamental no processo de decisão, porque muitas das bandeiras de franquias utilizam logística própria ou da indústria. Mas é necessário analisar também a quantidade dessas coligadas, dessas empresas que têm na cidade, para ver se terá suporte logístico efetivo para não ficar sem produto”, alerta Roberto James.
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VIDA SINDICAL
Sulpetro é recertificado pela ISO 9001:2015 O Sulpetro recebeu, no dia 18 de julho, a recomendação para recertificação pela Norma ISO 9001:2015 pelo período de três anos. A auditoria foi realizada durante dois dias pela representante do ABS Quality Evaluation, organização credenciada para a realização do trabalho. Foi verificado se o Sistema de Gestão da instituição atende aos requisitos regulamentares, legais e contratuais aplicáveis da Norma, no caso, a prestação de serviços da entidade para o desenvolvimento e representatividade do setor do comércio varejista de combustíveis e lubrificantes do Rio Grande do Sul. Foram avaliados os processos de “Gestão Estratégica e da Qualidade”, “Administrativo/financeiro”, “Representatividade”, “Produtos e serviços”, “Comunicação”, “Gestão de provedores”, “Avaliação dos serviços”, “Atendimento”, “Capacitação e eventos” e Recursos Humanos”. Conforme relatou a auditora Patrícia Verona, não há nenhuma não conformidade apresentada nos procedimentos analisados. Já o diretor-executivo do Sulpetro, Ailton Rodrigues da Silva Junior, elogiou o comprometimento da equipe da entidade em desenvolver as atividades de acordo com a descrição dos processos. O principal benefício do reconhecimento é
“Percebe-se todos os processos muito focados no cliente, (revendedor), trabalhando em prol do associado e sempre demonstrando uma capacidade técnica”, destacou a auditora Patrícia Verona, no final da avaliação.
proporcionar melhores serviços aos associados da instituição e aos revendedores de combustíveis do Estado.
DIA DO REVENDEDOR DE COMBUSTÍVEIS No dia 20 de julho, comemorou-se o Dia do Revendedor de Combustíveis. O Sulpetro atua ao lado do empreendedor do segmento na defesa de bandeiras pertinentes aos negócios, na oferta de produtos e serviços que fortalecem a categoria, além de desempenhar suas funções como entidade representativa do setor. Para celebrar a data, o presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua, registrou a sua mensagem em um vídeo.
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Assista aqui:
Carazinho recebe ramo varejista de combustíveis do Alto Uruguai Empresários da revenda de combustíveis da região do Alto Uruguai estiveram reunidos em Carazinho, no dia 27 de junho, em mais um evento “Junto com o revendedor”, promovido pelo Sulpetro. Ao abrir o encontro, o presidente da entidade, João Carlos Dal’Aqua, ressaltou a importância de o setor estar próximo da instituição. “De uma maneira ou de outra, estamos sozinhos no nosso negócio. E o revendedor tem que tomar decisões
Reunião-almoço aconteceu no Distrito Industrial de Carazinho.
de forma individual. Mas estamos aqui para passar informações e apontar caminhos”, afirmou. de um cartão frota é muito
agosto, uma vez ao mês apenas”,
Um dos temas debatidos na
semelhante à de um cartão de
complementou a profissional.
reunião-almoço foi “Meios de
crédito. “No entanto, em vez de
pagamento, App e gestão de
um banco concedendo um crédito
Outro tópico abordado foi “Integração
frota: risco e oportunidades para
genericamente ao consumidor,
entre NFC e meios de pagamentos
a revenda”. Conforme o assessor
tem-se uma operadora de frota
eletrônicos”, pelo consultor contábil
jurídico do Sulpetro Cláudio
(prestadora de serviço) fornecendo
e fiscal do Sulpetro, Celso Arruda. Ele
Baethgen, a estrutura jurídica
um sistema de abastecimento
recomendou aos revendedores que
a crédito para um determinado
acessem o site da Secretaria Estadual
cliente, que tem uma quantidade
da Fazenda (Sefaz), onde consta
de veículos”, explicou o advogado.
um manual sobre o tema, com o esclarecimento de dúvidas.
No evento, a gerente de Marketing
Ao final do evento, o revendedor Rubens Luiz Alberto Lupatini, do Posto Lupatini, de Soledade, foi contemplado no sorteio de uma bomba modelo Horustech, de fabricação Companytec.
da entidade, Bruna Reis, lembrou
O encontro também foi mais
aos revendedores que ainda
uma oportunidade para revendas
há vagas para participarem da
conhecerem as vantagens e
“Jornada de transformação:
benefícios e se associarem ao
empresários de alto desempenho”,
Sulpetro, a exemplo dos Postos
curso presencial desenvolvido em
Tradição e do Posto Bozetti, de
parceria com o Sulpetro e a Cedem,
Soledade, que passaram a integrar o
dirigido a empresários de postos
quadro de sócios da entidade.
de combustíveis e sucessores.
O evento contou com o patrocínio de
“São aulas presenciais, a partir de
Wertco, Companytec e Databoff.
11
VIDA SINDICAL
Sulpetro completa 65 anos de atividades O que parecia ser uma simples reunião, com a presença de apenas 22 revendedores no século passado, em Porto Alegre, transformar-seia na entidade que é defensora dos interesses dos empresários varejistas de combustíveis do Rio Grande do Sul. Sob o espírito associativista, de cooperação e de liderança, um pequeno grupo Reprodução do documento que oficializou a criação do então Sindicato do Comércio Varejista de Combustíveis Minerais de Porto Alegre, em 1958.
de revendedores já buscava, no dia 29 de outubro de 1958, um mercado justo, honesto, baseado na concorrência leal e saudável. Neste ano, completam-se 65 anos daquele encontro empresarial. “O mercado cresceu, passou
Também se destacam o Encontro de
como interlocutor entre a revenda, as
por inúmeras mudanças, mas a
Revendedores de Combustíveis, que
distribuidoras e as forças de segurança
vocação empreendedora de atuar
passou a acontecer em Gramado,
na maior crise de abastecimento de
para oferecer serviços e produtos
em 1995, tornando-se Convenção de
combustíveis do Brasil.
de qualidade ao consumidor
Revendedores de Combustíveis do
sempre esteve presente”, comenta
Mercosul e Expopetro 95; a instituição
Em 2019, transferiu a Expopetro para
o presidente do Sulpetro, João
do Prêmio Coopetrol, em 1997; e a
Porto Alegre e recebeu o Mérito à
Carlos Dal’Aqua. Atualmente,
aquisição da nova sede da entidade
Qualidade do Programa Gaúcho de
são 2.800 revendedores de
em 1998, Rua Coronel Genuíno, 210,
Qualidade e Produtividade (PGQP). No
combustíveis no Estado gerando
onde está localizada até hoje.
ano seguinte, criou o Comitê de Crise em função da pandemia de Covid-19.
desenvolvimento, emprego e renda. Outros acontecimentos relevantes Entre os fatos que marcaram
foram a promoção do primeiro curso
No final de 2021, retomou os eventos
o período, estão a criação da
de MBA em Gestão do Varejo de
presenciais e, em setembro de
Federação Nacional do Comércio
Combustíveis do País, em uma parceria
2022, realizou o 21º Congresso de
de Combustíveis e de Lubrificantes
do Sulpetro com a Unisinos, em 2013;
Revendedores de Combustíveis da
(Fecombustíveis), em 1960; a
a conquista da Medalha Bronze do
Região Sul – Expopetro 2022, na
aquisição da primeira sede própria,
Prêmio Qualidade RS, em 2014; e do
Capital.
localizada na Rua dos Andradas,
Troféu Bronze do Prêmio Qualidade RS,
no centro da Capital, em 1984; e a
em 2017.
12
Como presidentes da instituição, estiveram os empresários Pedro
realização do I Sulpetro – Encontro Estadual de Revendedores de
O Sulpetro enfrentou, ainda, a Greve
Machado Moreira, Rubens Hofmeister,
Combustíveis e o I Salão Gaúcho
dos Caminhoneiros, em 2018, quando se
Antônio Goidanich, Adão Oliveira e
do Revendedor, no Hotel Plaza São
juntou ao Gabinete de Crise do governo
João Carlos Dal’Aqua (atualmente
Rafael, em 1986.
do Rio Grande do Sul para servir
reeleito e comandando a entidade).
Sicomércio 2023 reúne entidades do varejo O Sulpetro participou, entre os dias 11 e 14 de julho, do Sicomércio 2023, evento promovido pela Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo (CNC), direcionado às federações e aos sindicatos patronais do Sistema Comércio. A entidade, filiada à Federação Nacional do Comércio de Combustíveis e de Lubrificantes (Fecombustíveis), acompanhou a programação em Brasília, juntamente com outros sindicatos da revenda brasileira de
Presidente da Fecombustíveis, James Thorp Neto (5º da esq. p/ dir. na primeira fileira), e presidente do Sulpetro, João Carlos Dal’Aqua (ao lado), juntamente com outros 12 presidentes de sindicatos da revenda de combustíveis, em Brasília.
combustíveis. “Foi uma oportunidade ímpar para trocarmos experiências com representantes e lideranças
presidente do Sulpetro, João Carlos
seis espaços temáticos: relações
do comércio varejista de todo o
Dal’Aqua. O diretor-executivo da
sindicais, relações institucionais,
País e conferirmos tendências e
instituição, Ailton Rodrigues da
representação, atuação gerencial,
cases, que poderão ser replicados
Silva Júnior, também participou
comunicação institucional e
no nosso setor”, comentou o
do Sicomércio, que contou com
desenvolvimento de negócios.
PROCON SÃO LEOPOLDO
No dia 19 de junho, o presidente do Sulpetro, Divulgação
João Carlos Dal’Aqua, participou de reunião no escritório do Procon São Leopoldo. O encontro foi uma oportunidade para a troca de informações sobre o funcionamento da cadeia de combustíveis. “Trata-se de um importante momento para o fortalecimento das relações entre as instituições e a construção de um mercado com concorrência saudável e sustentável”, explicou Dal’Aqua. A reunião contou com as presenças do vice-presidente Claiton Luiz Tortelli e do assessor jurídico Antônio Augusto Queruz, e, pelo Procon local, do diretor Gilmar Valadares, além do assessor jurídico Thiago Tauê e da fiscal Patrícia Ferreira.
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VIDA SINDICAL
TRIBUTAÇÃO E AÇÕES DA ENTIDADE SÃO PAUTAS DE REUNIÃO DA DIRETORIA Divulgação
No dia 11 de julho, o Sulpetro promoveu reunião com os diretores da entidade. Entre os temas em debate, estavam: tributação, cenário normativo do setor e iniciativas desenvolvidas pela instituição. A gerente de Marketing, Bruna Reis, enfatizou o curso sobre a Nova Cipa (Comissão Interna de Prevenção de Acidentes), focado no segmento,
Grupo reúne-se mensalmente para definir atuação da entidade.
no formato Educação a Distância e ministrado pelo assessor jurídico Flávio Obino Filho. Com carga
caminho”, alertou ao resumir o
antes de assinar qualquer termo
horária de 2h, a capacitação tem
cenário.
de ajustamento de conduta, por exemplo.
valor de inscrição com desconto para associado.
O advogado Antônio Augusto Queruz falou sobre a atuação dos Procons
Já o assessor jurídico Thiago Tobias
O presidente João Carlos Dal’Aqua
no Estado, relatou sobre as visitas
atualizou os participantes sobre as
abordou sobre o retorno do PIS/
que o Sulpetro tem feito aos órgãos,
sete ações coletivas em andamento.
Cofins para a gasolina, ressaltando
com a finalidade de esclarecer o
O advogado também propôs
que as questões tributárias estão
funcionamento da cadeia e do
uma nova atuação relacionada
sendo decisivas na gestão das
segmento, e recomendou que os
a bonificações concedidas em
revendas. “Não temos a visão de
revendedores procurem orientação
mercadorias em situação de loja.
que isso vai baixar o preço. Há
da assessoria jurídica da entidade
A proposição foi aprovada por
muito para ‘se acomodar’ pelo
sobre pleitos relacionados ao tema,
unanimidade pelo grupo. Divulgação
APOIO NA REGIONAL SUL O Sulpetro investe constantemente em inovação, serviços e produtos que possam apoiar os empresários do segmento na gestão eficaz dos negócios. Outro diferencial é a equipe de profissionais, os quais atuam para atender e promover iniciativas para os associados. Entre os colaboradores da entidade, o administrador de empresas Cesar Siqueira Gomes desempenha a função de assistente comercial na Regional Sul. Sediado em Pelotas, ele é responsável pela divulgação e comercialização de produtos e serviços para associados, além da prospecção de novos sócios.
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JURÍDICO
PERGUNTE AO JURÍDICO
Medição eletrônica de estoque de combustíveis Com o objetivo de resguardar a saúde do trabalhador, por exposição ao benzeno, o Ministério do Trabalho fixou em 21 de setembro próximo a data-limite para que a revenda de combustíveis disponha de sistema eletrônico de medição de estoque em funcionamento.
combustíveis é de 30 anos, podendo ser de 15 anos,
Ele visa aposentar a medição por régua, substituindo-o
caso não se tenha a efetiva prova de procedência do
pela nova tecnologia, para evitar o contato direto
equipamento. A troca deve ser realizada mediante
do funcionário com o combustível. Além disso, ele
requerimento de licença ambiental, com antecedência
contribuirá para o monitoramento de eventuais
de 90 dias do vencimento.
vazamentos no ambiente. Em que situações poderá ser realizada a medição de Nem todos os postos precisarão cumprir com a
tanques com régua?
exigência em 2023. Porém, é uma situação irreversível.
a) Para aferição do sistema eletrônico; b) em situações em que a medição eletrônica não puder ser realizada
Quais tanques de armazenamento de combustíveis
por pane temporária do sistema; c) para a verificação
deverão possuir a medição eletrônica em 21/09/23?
da necessidade de drenagem dos tanques; e d) para
Aqueles que possuem viabilidade técnica para
fins de testes de estanqueidade.
instalação de sistemas de medição eletrônica, ou seja, que possuem: boca de visita, câmara de contenção de
A Fepam fiscaliza ambientalmente a atividade de
monitoramento eletrônico e possuem linhas de conexão
revenda de combustíveis. Mas caberá ao Ministério
já instaladas, de modo a não ter que realizar obras
do Trabalho a fiscalização do sistema eletrônico de
de infraestrutura. Os tanques devem possuir paredes
medição de estoque, tendo em vista se tratar de tema
duplas, interstício, tubo de monitoramento e caixa de
afeto ao meio ambiente do trabalho, com objetivo da
passagem para monitoramento de interstício.
proteção da saúde do trabalhador.
Qual é a situação dos tanques de armazenamento sem viabilidade técnica para instalação de sistemas de medição eletrônica? Deverão instalar o sistema eletrônico de medição de estoque por ocasião da troca de tanques. Ou seja, o tanque de armazenamento ainda na validade, mas que não disponha de viabilidade técnica não precisará instalar os sensores de monitoramento para
Maurício
medição eletrônica. No Rio Grande do Sul, a validade
Fernandes, assessor
dos tanques subterrâneos de armazenamento de
jurídico ambiental
Fontes: NR-20, com redação da Portaria MTP nº 427, de 07/10/2021 | Portaria Fepam nº 82, de 13/11/2020 | Companytec
do Sulpetro
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CONTAS EM DIA
Aspectos contábeis e fiscais nas perdas por
evaporação O combustível armazenado nos
as movimentações dos combustíveis
Celso Arruda
tanques sofre um processo natural
nos tanques dos postos. A legislação
de evaporação, gerado em
estabelece a obrigatoriedade de
Consultor fiscal e tributário do Sulpetro
razão de mudanças climáticas e
medições diárias nos estoques e a
podendo impactar na apuração
necessidade de justificativa no caso
dos resultados das empresas que
de perdas superiores a 0,6% do
operam neste segmento. Neste
volume de combustíveis em estoque.
O Comitê de Pronunciamento
sentido, existem procedimentos que
Se as perdas por evaporação forem
Contábil (CPC16) diz que um
devem ser adotados pelas empresas
superiores a esse percentual, a
determinado ativo deverá ser
para atender às normas fixadas
empresa deve investigar o motivo,
mantido em estoque até que
pelas legislações fiscais, contábeis e
colocando a justificativa.
as respectivas receitas sejam reconhecidas. Como evaporação
dos órgãos reguladores. A Receita Federal também aceita
de combustíveis em postos,
A Agência Nacional do Petróleo,
como dedutível o mesmo percentual
distribuidoras e atividades
Gás Natural e Bicombustíveis
para fins de abatimento na base de
correlatas não possui valor
(ANP) publicou a Portaria nº
cálculo do Imposto de Renda e da
econômico, ela não atende aos
26, em 1992, criando o Livro de
Contribuição Social sobre o Lucro
requisitos do CPC. E, portanto, não
Movimentações de Combustíveis
Líquido. Caso a perda na apuração
deve ser mantida em estoque,
(LMC), no qual devem ser transcritas
dos estoques seja superior a esse
devendo esse valor ser baixado e
percentual, a Receita não aceitará
a perda ser lançada como custo,
como dedução na apuração do
mas observando o Regulamento
resultado, devendo o valor superior
do Imposto de Renda quanto à
ser adicionado no LALUR. No caso
sua dedutibilidade.
do etanol, o percentual aceito pela Receita Federal é 0,4%.
Como é obrigatório o ajuste diário da variação dos estoques, dever-
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O acórdão 1º CC 101-78.769/89,
se-á analisar como contabilizar
publicado no DOU em 12/10/1989,
essa perda e sua consequente
diz que “As quebras ou perdas
aceitação pelo fisco na apuração
por evaporação de combustíveis,
do lucro real. Uma vez feito o
quando superiores aos parâmetros
ajuste do estoque conforme a
estabelecidos pelo Conselho
escrituração no LMC, eventuais
Nacional de Petróleo (CNP) – hoje
perdas já estão reconhecidas
ANP, excedente à razoabilidade,
contabilmente e refletidas
são indedutíveis na apuração do
na apuração do resultado da
Lucro Real.”
empresa.
MERCADO
ANP esclarece elaboração da
pesquisa de preços
A Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) divulga, semanalmente, um levantamento com os preços médios dos combustíveis em diversas cidades do Brasil, além de valores estaduais e nacionais. O material serve como base para reportagens de diferentes veículos de comunicação, porém deve ser observado como uma referência, já que nem sempre os valores coincidem com outras pesquisas de mercado.
os valores cobrados em grandes
comercializado”, explicou a agência.
mercados consumidores têm maior Conforme análise do portal
representatividade no número final.
Outro aspecto que pode mudar
NovaCana, isso acontece devido à
“O preço médio nacional é
os resultados está nos municípios
adoção de diferentes metodologias
obtido ponderando-se os preços
escolhidos para o levantamento.
de coleta de dados ou de cálculo.
médios regionais pelo volume
Segundo a ANP, a seleção de locais
Para a ANP, o preço divulgado
comercializado em cada uma das
pela agência toma em consideração
como a média nacional leva
respectivas regiões. Ou seja, o cálculo
critérios econômicos. Entre as
em conta não somente o que é
das médias nacionais não considera
variáveis utilizadas, estão: renda,
verificado nos postos, mas também
apenas os preços médios de cada
população, número de postos
os volumes vendidos. Dessa forma,
região, mas também o volume
revendedores e frota de veículos.
AGÊNCIA EXIGE ADESIVO COM A IDENTIFICAÇÃO DA DISTRIBUIDORA, MESMO EM POSTOS EMBANDEIRADOS O Sulpetro registrou relatos de que alguns postos de combustíveis gaúchos receberam visitas de técnicos da Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) nas últimas semanas e, entre as exigências requeridas, está a aplicação do adesivo com a identificação da distribuidora, independentemente se a revenda for embandeirada ou não. Essa é uma obrigatoriedade
imposta pela Resolução ANP nº 858, de 5 de novembro de 2021, e segue com validade. Conforme o documento, o revendedor deverá informar ao consumidor a origem do combustível comercializado de forma destacada e de fácil visualização, em cada bomba medidora, o CNPJ, a razão social ou o nome fantasia do distribuidor fornecedor.
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CAPACITAÇÃO
Turma completa para a
Jornada da Transformação
No dia 11 de agosto, acontecerá o primeiro encontro da “Jornada da Transformação: empresários de alto desempenho”, iniciativa inédita do Sulpetro desenvolvida em parceria com a Cedem, entidade associada à Fundação Dom Cabral (FDC), 7ª colocada entre as melhores escolas de negócios do mundo. O projeto, focado no setor da revenda de combustíveis, conquistou 35 alunos, empresários que buscam aprimorar conhecimentos específicos. Os módulos abordarão sobre cenários e megatendências; planejamento estratégico; gestão de pessoas: liderança, cultura e mudança; finanças e contabilidade gerencial; negociação e liderança ágil; governança na empresa familiar, entre outros temas. Com aulas às sextas-feiras e aos sábados, uma vez ao mês, a capacitação oferece metodologia que resulta
VEM MAIS POR AÍ! Agende-se para os cursos de agosto e setembro:
16/08 | Riscos trabalhistas Modalidade Educação a Distância (EAD), com duração de 3 horas. O objetivo é orientar de forma prática maneiras de reduzir os riscos trabalhistas e melhorar a rotina da folha de pagamento, já que grande parte das ações trabalhistas que tramitam na Justiça do Trabalho é oriunda de erros cometidos pelos funcionários do Departamento Pessoal. A iniciativa será ministrada pelo contador, palestrante e consultor empresarial Lauri Benke.
na aplicação efetiva dos conteúdos na administração.
27/09 | Contabilidade para postos de combustíveis Modalidade Educação a Distância (EAD), com duração de 3 horas.
Investimento para cada um dos cursos: R$ 199,00 Valor para sócio Sulpetro:
R$ 238,00
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O foco é desenvolver a noção mais elementar que todo empreendedor e profissional da área financeira deve ter em relação à contabilidade e às finanças. Ao longo do curso, o participante aprenderá como analisar o balancete produzido pela contabilidade de um jeito descomplicado. A capacitação será ministrada pela palestrante, contadora e mestre em Controladoria Rosane Machado.
Saiba mais: instituto.sulpetro.org.br
CLUBE DO ASSOCIADO
Novos associados Abastecedora de Combustíveis Persici Ltda. Aceguá Ello Unisinos Comércio de Combustíveis Ltda. São Leopoldo Posto de Combustíveis Alles Ltda. Santa Maria do Herval Abastecedora de Combustíveis BR 116 Ltda. (Hawai) São Leopoldo
Abastecedora de Combustíveis Sertório Ltda. Porto Alegre
Primeiro Rio Grande Dois Comércio de Combustíveis Ltda. Rio Grande
Bozetti & Batezini Ltda. Soledade e São José do Herval
Comercial de Combustíveis Tamandaré Ltda. Sant’Ana do Livramento, Quaraí e Alegrete
Auto Posto Caburé Ltda. Sant’Ana do Livramento
3P Rede de Postos Ltda. Viamão
Rede Tradição (24 postos) Marau, Sananduva, Soledade, Carazinho, Passo Fundo, Sarandi, Santa Rosa, Erechim, Paim Filho, Não-Me-Toque, Getúlio Vargas, Ronda Alta, Espumoso, Três Passos, Boa Vista do Buricá, Nonoai, Estrela e Santo Ângelo 21
GESTÃO
Como alcançar uma gestão financeira eficiente em seu posto de combustíveis POR ROSEANE MACHADO
Gerenciar um posto de combustíveis requer habilidades específicas para enfrentar os desafios de um mercado competitivo e com exigências de capital de giro elevadas. Entre as tarefas fundamentais para assegurar o sucesso financeiro do seu negócio, está a gestão financeira eficiente.
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A autora é professora
Sistema adequado: a escolha de um sistema financeiro é crucial. Priorize um software que sua equipe possa utilizar e compreender facilmente. A interface amigável otimiza o uso de informações gerenciais e estratégicas.
de MBAs, palestrante, contadora, mestre em Controladoria e sócia da Roma Business Consulting.
Processo financeiro claro: a automação requer um processo bem definido, com métricas que auxiliem na tomada de decisões estratégicas. As informações geradas são inúteis sem uma análise adequada. Adaptação de sistemas: raramente, um sistema de gestão será perfeito em todos os aspectos. Identifique se ele melhor atende às demandas de frente de caixa ou de retaguarda, e faça adaptações para suprir as necessidades.
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Possui experiência em gestão empresarial, organização societária e patrimonial, gestão de custos e tributária.
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Valorização do básico: grandes empresas também utilizam ferramentas simples, como o Excel, para análises rápidas. O básico, bem aplicado, pode trazer excelentes resultados.
Gestão efetiva: ter um sistema de gestão é apenas o primeiro passo. Você ainda precisa praticar a gestão. O sistema não tomará decisões por você, é preciso interpretar e agir conforme a análise.
Indicadores estratégicos: tenha poucos indicadores, mas muito estratégicos. Identifique os números cruciais para sua tomada de decisão e foque neles.
Treinamento e capacitação: o treinamento da equipe é essencial para transformar dados em informações relevantes e estratégicas.
Foco no importante: direcione sua atenção para medir o que é realmente relevante e estratégico para o crescimento sustentável.
Retorno do investimento: o investimento realizado precisa ter um dia de retorno. Crie informações e inclua o retorno do investimento em suas análises financeiras.
Fluxo de caixa como aliado: o fluxo de caixa é uma poderosa ferramenta para combater endividamento e problemas de caixa. Utilize-o sempre, sem abrir mão do suporte do sistema.
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Lembre-se: as dicas são
fundamentais, mas é você quem precisa colocar em
prática e colher os resultados. A gestão financeira é um processo contínuo, e a automatização adequada
impulsionará seu posto para o sucesso. Planeje, ajuste e esteja preparado para o crescimento sustentável do seu negócio.
@pri_rpgomes
d a a tA m p i N H A c
conta Junte e doe suas tampinhas de plástico e ajude no custeio do tratamento e educação de crianças e jovens com deficiências atendidas gratuitamente pelo Educandário São João Batista. Sua escola, empresa , clube ou instituição religiosa por ser um dos nossos pontos de coleta de tampinhas, participe!
Tampinhas de plástico: refri, água, leite, produtos de limpeza, higiene, alimentos, remédios, etc.
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Você também pode ajudar de outras formas na continuidade do trabalho da instituição: Depósito Solidário
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Voluntariado
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Realização:
(51) 3246-5655
SÃO 24 MOTIVOS PARA SER ASSOCIADO SULPETRO: Fazer parte do Clube do Associado é usufruir de 24 parcerias de negócios, que garantem descontos em produtos e serviços, consultorias desenvolvidas de forma personalizada para a revenda com as melhores negociações de mercado.
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Mais informações: bruna@sulpetro.org.br | (51) 3930.3800 | WhatsApp (51) 99798.0973.