Erhverv Djursland september 2023

Speciale i entrepriseret

Den bedste måde at forebygge på, er at være på forkant Vi rådgiver en række østjyske entreprenører, håndværkere, ingeniør- og arkitektvirksomheder om alt fra udbud, kontrakter og syn og skøn

Fra sygeplejerske til ansvarlig for frugt- og grønt i Let-Køb som småjobber

Du kan ansætte en småjobber helt ned til en time om ugen. Virksomhedsservice i Jobcenter Norddjurs er altid klar til at finde det rette match netop til din virksomhed.

Kontakt virksomhedsservice på 2399 4238 eller virksomhedsservice@norddjurs.dk

HAR DU EN IDÈ

TIL ET ARRANGEMENT I MILJØFORUM?

Vil du gerne vide, hvad der sker i Miljøforum? – gå ind på vores hjemmeside mfnorddjurs.dk

hvor du kan få mere at vide, melde dig til (gratis) – og hvor du kan komme med forslag til arrangementer

Miljøforum Norddjurs Erhver v er et samarbejde mellem interesserede virksomheder i Norddjurs og Norddjurs Kommune med henblik på at formidle erfaringsudveksling og viden om reduktion af virksomhedernes miljøbelastning og forøgelse af produktiviteten. Denne formidling sker primært ved erfaringsudveksling i de enkelte udviklingsgrupper (interessegrupper) og ved afholdelse af diverse arrangementer - typisk fyraftensmøde, hvor alle kan deltage.

www.mfnorddjurs.dk

Torvet 3, 8500 Grenaa ∙ www.jobnet.dk

4

4 JEG KAN GODT LIDE AT ARBEJDE MED MENNESKER

Stamkunder og personale ved altid, når den unge ejerleder i Forrådskammeret, Pernille Hansen, selv er til stede i Caféen i Auning.

6 VI FORTSÆTTER FORSKNINGEN PÅ DJURSLAND

For Naturhistorisk Museum i Aarhus er området ved Molslaboratoriet afgørende for vigtig forskning på grund af den alsidige natur. Stedet er også vigtigt for virksomheder og institutioner, der bruger konference- og kursusfaciliteterne flittigt.

9 BILEN&BOSSEN: DET VAR IVECO’S ABSOLUTTE FLAGSKIB

6

Medejer og vognmand Flemming Kjær ved Anette Kjær og Sønner ApS overnatter ofte i København. Her faldt han i en ledig stund over en Iveco turboStar, der var til salg i Nürnberg.

10 BANKKONCEPT SPECIELT

UDVIKLET TIL

EJERLEDERE

For direktør og tidligere ejer af SA-AL Køleteknik A/S, Rune Høyer, har det haft stor betydning, at samarbejdet med Jyske Bank har skabt overblik og sammenhæng mellem virksomhedens og hans families private økonomi.

12 GMC CERTIFICEREDE VIRKSOMHEDER

BRUGER ERFARINGERNE TIL DERES ESG STRATEGI

9

Sustainor har indtil nu hjulpet omkring 20 virksomheder på Djursland med at fastlægge deres strategi for håndtering af CSR og bæredygtighed. Nogle af dem kendte allerede systematikken, fordi de var vant til at arbejde med GMC certificeringen.

14 JEG KOMMUNIKERER

KLART OG TYDELIGT, OG KAN IKKE NAVIGERE I FNIDDER

Personprofil Partner og digital marketingchef Simone Tipsmark, Mercatus A/S [forsidefoto] Simone Tipsmark har købt sig ind i kommunikationsbureauet Mercatus A/S og er dermed blevet partner. Den helt store drivkraft er de gode kolleger, for hun lægger stor vægt på at omgive sig med de rigtige mennesker.

16 AJOUR – NAVNE – SELSKABER

REGNSKABER – LEDIGHED – BOLIGMARKED 14

Udgivelse nr. 266. Erhverv Djursland udgives af kommunikationsbureauet Mercatus A/S, Færgevej 1, 1., 8500 Grenaa

Redaktion: Lars Chalmer Rasmussen (ansv.), Jens Nikolajsen og Haakon Rønnow Petersen.

Profilering: Lars Chalmer Rasmussen, tlf. 40 51 06 19 og Palle Mikkelsen, tlf. 28 10 20 44.

Oplag: 2.100 elleve gange årligt. ISSN1903­3613. Samt online udgave til ca. 1.000 abonnenter.

Tryk / distribution: Grefta Tryk A/S, tlf. 86 32 29 22 / Distribution PLUS til samtlige postregistrerede firmaer, forretninger og kontorer på Djursland.

Næste nummer udkommer i uge 43. Tekst, foto og annoncer må ikke benyttes erhvervsmæssigt uden skriftlig tilladelse fra redaktionen. Der må citeres fra magasinet med kildeangivelser efter gældende regler. Klummer og advertorials er betalte indlæg.

JEG KAN GODT LIDE

AT

ARBEJDE MED MENNESKER

Ejerleder Pernille Hansen, Forrådskammeret ApS

Hun ved godt selv, at hun fylder rummet, men det falder hende naturligt at gå i front og tage ledelsesansvaret på sig. Og lokalet emmer af smil, godt humør og duften af friskbagt brød. Det, der startede som en lille butik med hjemmelavet chokolade, er på ganske få år vokset til en café og mad-ud-af-husetforretning med 12 ansatte. „Jeg har aldrig været på lederkursus,“ fortæller Pernille, der godt kan lide at have ansvar, være leder og bestemme selv. „Jeg har stort fokus på, at vi allesammen har det godt, og har gode og trygge forhold. Det betyder meget for mig, at den enkelte medarbejder trives i hverdagen.“

Økonomisk frihed

DET BETYDER MEGET

Mens Pernille stadig stod i lære, sparede hun og kæresten op fra deres elevløn og SU. „Vi levede meget sparsommeligt, så det lykkedes os at starte op uden at låne en krone i banken, og den frihed har været vigtig for både mig og virksomheden.“

FOR MIG, AT DEN ENKELTE MEDARBEJDER TRIVES I HVERDAGEN

Kærlighed til håndværket Pernille fortæller, at hun altid har haft en stor frihedstrang og et stort drive.

„Jeg er nok lidt utålmodig og bange for at gro fast i hverdagsrutiner. Det var nok en af grundene til, at jeg gik i lære som kok, hvor der er fart over feltet. Og så har jeg altid elsket at lave mad.“

At blive selvstændig har altid været en drøm.

På samme måde er alt inventar i caféen genbrugsting. „Alt er nøje udvalgt, for jeg har en stor veneration for lækkert interiør.“ Også alle maskinerne i køkkenet blev fra starten købt som brugt. „Lokalerne er lejet af SuperBrugsen, der gik med til at at lave en husleje, der trappede op i takt med vores konsolidering. Vi fik rigtig fin opbakning, og den første større ordre var et gavekort til alle Brugsens medarbejdere.“

Fra by til land

VI LEVEDE MEGET

SPARSOMMELIGT, SÅ DET

„Det er super hårdt arbejde at starte op for sig selv, men for mig har det været det hele værd. Vi har fået rigtig godt greb om tingene, og jeg har styr på det, jeg laver. Det gør det nemmere for mig at gå i front.“

LYKKEDES OS AT STARTE OP UDEN AT LÅNE EN KRONE I BANKEN

Forrådskammeret er også historien om pigen, der kom fra byen til landet. „Jeg har taget meget med fra Aarhus, men har altid drømt om at bo på landet.“ Det var lidt tilfældigt, at valget faldt på Djursland, men det har hun ikke fortrudt. „Jeg tænkte, at når Gartnergaarden Aarhus og Fru Møllers Mølleri kunne drive så flotte forretninger, måtte der være et hul i markedet her, og i dag leverer vi mad til firmaevents og fester langt uden for Auning og opland.“

På det gastronomiske felt fylder tapenader, økologi og surdejsbrød meget. „Det brænder jeg for og fordyber mig i. Kvaliteten skal afspejle personlighed og være så høj, at priserne kan bære at medarbejderne kan få en ordentlig løn.“

Men slutter Pernille: „Det jeg elsker mest er nærheden med kunderne og mine kolleger.“

Jens Nikolajsen, jens@mercatus.dk

Stamkunder og personale ved altid, når den unge ejerleder i Forrådskammeret, Pernille Hansen, selv er til stede i Caféen i Auning.

På Molslaboratoriet, som er ejet af Naturhistorisk Museum i Aarhus, foregår der til stadighed vigtig forskning.

„På vores jorder ved Nedre Strandkær, altså Molslaboratoriet, har vi et helt unikt område til forskning i geologi, botanik og zoologi. Her er fugtigt, tørt, sandet, sol, skygge og oversvømmet på et relativt

beskedent areal. Molslaboratoriet har historisk set haft fokus på og international betydning for jordbundsbiologien, som handler om alt det, vi ikke vidste om liv under jordoverfladen,“ forklarer Bo Skaarup, direktør for Naturhistorisk Museum.

SKER DER EN STYRKELSE PÅ TI ÅR,

OG KAN ERFARINGERNE

BRUGES I FORVALTNING

AF NATUR I DANMARK?

10-årigt rewildingprojekt sat i gang. Museet fjernede ti kilometer hegn og etablerede et 120 hektar stort, lukket område. Her bliver der forsket i et strengt disciplineret setup for at blive klogere på dansk biodiversitet.

Ud over museet forsker både danske og udenlandske universiteter på stedet. I 2016 blev et nyt, stort

Øger kendskabet til Mols

„Det er ikke tilbage til naturen. Vi ser på, om et større, uopdyrket areal med græssende dyr kan gøre en forandring, som er positiv for biodiversitet. Sker der en styrkelse på ti år, og kan erfaringerne bruges i forvaltning af natur i Danmark? Det undersøger vi sammen med dygtige universitetsfolk,“ fortæller han.

Stedet er fast arbejdsplads for en håndfuld medarbejdere. Det er åbent for alle,

VI FORTSÆTTER FORSKNINGEN

For Naturhistorisk Museum i Aarhus er området ved Molslaboratoriet afgørende for vigtig forskning på grund af den alsidige natur. Stedet er også vigtigt for virksomheder og institutioner, der bruger konference- og kursusfaciliteterne flittigt.

Direktør Bo Skaarup, Naturhistorisk Museum

og siden 2016 er antallet af gæster vokset med en faktor ti. Der er åbent for alle året rundt, og det har en positiv effekt på turismen og har øget kendskabsgraden i hele landet. Dertil kommer drift af kursusejendommen.

„Her kommer hundreder af gæster hvert år fra kommuner, virksomheder og offentlige institutioner. Mange af dem kommer år efter år. Man kan komme på kursus, få forplejning, færdes i det smukke område og overnatte. Jeg sætter særligt pris på, at Syddjurs Kommune er på kundelisten,“ fortæller Bo Skaarup.

Vil blive endnu skarpere

Til driften benytter stedet sig af en lang række lokale underleverandører i form af tækkere, elektrikere og andre faggrupper til vedligehold af hegn og service på maskiner.

Dertil kom-

mer indkøb af for eksempel træpiller og catering til kurser. Overvågningen og formidlingen af naturen sker i et velfungerende samarbejde med kommunen og Nationalpark Mols Bjerge. Om fremtiden for Molslaboratoriet siger Bo Skaarup:

og formidling kan noget ganske særligt sammen.“

FORSKNING OG

„Vi fortsætter forskningen på Djursland. På det seneste er vi begyndt at reflektere over, hvad der skal ske efter 2026, når første fase af projektet om rewilding udløber. Sidste år etablerede vi i samarbejde med Dansk Kyst- og Naturturisme et nyt set up af guidede ture på Molslaboratoriet. Vi vil finde ud af, hvad efterspørgslen er, og gøre de guidede ture endnu skarpere og bedre. Vi vil fortsat benytte os af dygtige formidlere, der er uddannede biologer. Forskning

Naturhistorisk Museum har ejet Molslaboratoriet siden 1951, da ejeren, Ellen Dahl, født Dinesen og søster til Karen Blixen, donerede stedet til museet, som allerede i 1941 fik retten til at bedrive forskning på jorderne. Stedet drives fuldstændigt efter donationens formål: At gøre os klogere på dansk natur.

Haakon Rønnow Petersen, haakon@mercatus.dk

PÅ DJURSLAND

• Slamsugning

• Spuling

• TV-inspektion

• Water-Jetting

DJURSLAND KLOAK-SERVICE

ApS v/Ulrik Sinding

• Betonsanering

• Tørstofsugning

• Slamafvanding

• Industrispuling 0-3000 BAR

Abildgårdsvej 10 · 8570 Trustrup · 86334677 · 86334121 · www.u-sinding.dk

Solid bygge- og entreprenørvirksomhed

• Stærke kompetencer indenfor byggerier og entrepriseformer

• Egenproduktion indenfor jord- og kloak-, beton- og murerarbejder

• Et medarbejderteam fordelt på egenproduktion og projektledelse

Det handler om helheden

Din lokale installatør

El-installation

Automation

IT-netværksløsninger Industriservice

Solceller Sikringsanlæg

KOM I DIALOG MED EN STRATEGI

Den digitale udvikling har gjort det nemmere at komme til orde, men sværere at blive hørt!

Brug dine ressourcer (tid og penge) rigtigt, så du får et udbytte, du kan måle.

Kom i dialog med dine vigtigste målgrupper med en skræddersyet kommunikationsstrategi, udformet til netop DIN virksomhed. Kommunikationsstrategien er den røde tråd for din virksomheds kommunikation. Gør du det rigtigt, vil du knytte et stærkt bånd til både kunder, medarbejdere, leverandører og samarbejdspartnere.

www.bps-el.dk

Trekanten 44

8500 Grenaa

Tlf. 86 32 32 99

Deres garanti for kompetence og engagement

Book et møde

Skal vi hjælpe dig med din strategiske kommunikation? Ring til partner & kontaktchef Palle Mikkelsen på tlf. 28 10 20 44, eller send ham en mail på palle@mercatus.dk

Risskov: Arresøvej 41 / Grenaa: Energivej 20 Tlf. 8632 3511 · www.rjakobsen.dk

Grundlagt i 1964 – STADIG DANSK OG LOKALEJET

DET VAR IVECO’S ABSOLUTTE FLAGSKIB

Medejer og vognmand Flemming Kjær ved

Anette Kjær og Sønner ApS overnatter ofte i København. Her faldt han i en ledig stund over en Iveco turboStar, der var til salg i Nürnberg.

„Det var deres flagskibsmodel udstyret med den største tænkelige lastbilmotor målt i volumen. Så det var lidt af en drengedrøm, at få fat i sådan en,“ erinder Flemming. Det var også en model, hvor komforten for chaufføren var mærkbart forbedret.

Hentet til Danmark

Med Iveco’s sælger i Padborg som mellemmand, lykkedes det Flemming at få fingre i bilen. „Der er flere grunde til, at jeg gerne ville have lige den model. For det første var det netop den lastbil, jeg kørte i, da jeg startede i branchen for længe siden. Dernæst er den ret sjælden i Danmark, for der er kun tre eller fire eksemplarer, og for det tredie har vi selv i firmaet mange Iveco lastbiler kørende,“ fortæller Flemming.

Bortset fra motoren, der var hovedrepareret, har bilen været totalt adskilt og istandsat. „Det har været en større omgang, men vi var så heldige, at Iveco

forhandleren Bache A/S sponsorerede en del af renoveringen, fordi de gerne ville bruge den på deres stand på Transportmessen 2023,“ forklarer Flemming, der også selv alene bruger lastbilen til reklameformål. „Det er et meget fint eksemplar med en masse lækre detaljer.“ At det er en ikonisk model vidner lanceringen af en helt ny jubilæumsmodel af turboStar’en, der kun produceres i 150 eksemplarer til hele Europa.

Jens Nikolajsen, jens@mercatus.dk

Iveco turboStar 1984

Produceret: Ca. 50.000

1984-1993

Motor: V8 med dobbelt turbo 17,2 liter 420 HK

BANKKONCEPT SPECIELT UDVIKLET

For direktør og tidligere ejer af SA-AL Køleteknik A/S, Rune Høyer, har det haft stor betydning, at samarbejdet med Jyske Bank har skabt overblik og sammenhæng mellem virksomhedens og hans families private økonomi.

Rune, der har været medejer i omkring 15 år, fortæller, at det har været vigtigt for kølevirksomhedens vækst og det netop gennemførte salg til den svenske kapitalfond Nordic Climate Group Denmark A/S, at få både kompetent og helhedsorienteret rådgivning fra deres pengeinstitut. „Det er et ældgammelt samarbejde, og det er helt afgørende for os, at have en rådgiver, der kender vores samlede økonomiske forhold til bunds.“

Nem og hurtig kontakt

For Rune har det sparet megen tid, at han alene skulle henvende sig til én kontakt.

kontakt kender i forvejen driften indgående, så det er vildt nemt for mig, fordi de specialister, der inddrages, i forvejen er blevet grundigt briefet.“

Ifølge Rune har banken „hjulpet med alt“, og han mener, de er gode til at se muligheder. „De forstår mig, og jeg har altid været imponeret af deres hurtige respons.“

Stor kompleksitet

DET ER AFGØRENDE FOR OS, AT HAVE EN RÅDGIVER, DER KENDER VORES SAMLEDE ØKONOMISKE FORHOLD TIL BUNDS

„Jeg har ikke tid til at mødes med flere forskellige bankfolk, som jeg skal forklare, hvad der foregår i virksomheden. Vores

Rune Høyer

Det er Jakob Bruhn fra Jyske Bank, der som erhvervspartner er SA-AL’s kontaktperson. „Vi har i banken udviklet konceptet med at se samlet på de økonomiske forhold for både ejere og virksomhed, og på den måde få beslutningsgrundlag for at optimere skatteforhold på sigt, finde den bedste boligfinan-

Erhvervspartner Jakob Bruhn, Jyske Bank og direktør Rune Høyer, SA-AL Køleteknik

UDVIKLET TIL EJERLEDERE

siering og balancen på størrelsen af pension contra selskabets værdi samt naturligvis råd om konkrete investeringer,“ forklarer han. Jakob trækker på de særlige kompetencer, der er behov for på bolig og daglig økonomi, som bankens privatafdeling, og den særligt udvalgte bankrådgiver med speciale i ejerledere, leverer.

SOM EJERLEDER SKAL MAN FORHOLDE SIG TIL TO HELT FORSKELLIGE SKATTEMILJØER, DER MED EN SAMLET STRATEGI KAN OPTIMERES MED STOR

VÆRDI Jakob Bruhn

Det er Jakobs vurdering, at mange selvstændige på Djursland kan få stort udbytte af ejerlederkonceptet. „De er omfattet af en lang række forskellige økonomiske vilkår, med meget stor kompleksitet. Fx skal man som ejerleder forholde sig til to helt forskellige skattemiljøer, der med en samlet strategi kan optime-

res med stor værdi. Det er her vi, som et af landets største pengeinstitutter med solid lokal forankring, har mulighed for at trække eksperter ind, med overblik og de specifikke kompetencer.“

Økonomisk helhedsbillede I forbindelse med generationsskiftet og

salget af SA-AL, har Rune gjort brug af flere af bankens specialister. „Det har givet et godt helhedsbillede, så jeg også har kunnet optimere mine private investeringer og ejendomsforhold,“ slår Rune fast. „Men også en ting som vores børneopsparinger har de været omkring, ligesom de har fået sparket ind i loopet, om vi nu har tænkt og fået styr på en fremtidsfuldmagt, selv om det ikke

er en normalt bankopgave,“ slutter Rune.

Efter salget er han fortsat som administrerende direktør i virksomheden, ligesom han er bestyrelsesmedlem i ejerselskabet Nordic Climate Group Denmark A/S.

Jens Nikolajsen, jens@mercatus.dk

Fyraftensmøde

Onsdag den 11. Oktober kl. 16.00 - 19.00

i Havnecentret på Grenaa Havn

• Velkomst

• Strategi og verdensmål v/Henrik Carstensen, CEO Grenaa Havn

• Verdensøkonomien i en udfordrende tid

v/Tina Frandsen, chefanalytiker, Jyske Bank

• Formueoptimering v/ Lars Windolf Nielsen, afdelingsdirektør, Jyske Bank Erhverv

• Tapas fra Lottes Mad, samt Netværk

• Farvel og på gensyn

Mere info på: www.erhvervdjursland.dk/jb.pdf

Tilmelding: Send navn til randers.erhverv@jyskebank.dk

Sustainor har indtil nu hjulpet omkring 20 virksomheder på

Djursland med at fastlægge deres strategi for håndtering af CSR og

Direktør og ejerleder af konsulentvirksomheden Sustainor, Dennis Friis Thaagaard, har rådgivet en række Djursland virksomheder med at få defineret deres ESG strategi. „For mange er det en ret stejl læringskurve, hvis de aldrig har arbejdet med systematisk miljøledelse,“ fortæller Dennis, der har oplevet, at de virksomheder, der var GMC certificerede, havde et godt forspring, fordi de var fortrolige med processen.

tankegangene med dataindsamling, analyse, planlægning og implementering.“

DET HANDLER

MEGET OM AT INDSAMLE

OG ANALYSERE

DATA OG DEFINERE

„Det handler meget om at indsamle og analysere data og definere målsætninger, som kan dokumenteres, og her har GMC for mange været en rigtig fin start, fordi det er et relativt enkelt og overskueligt værktøj.“

MÅLSÆTNINGER

Direktør og ejerleder Dennis Friis Thaagaard, Sustainor

Direktør Ulrik Sinding i Djurslands Kloakservice oplevede det som en ret omfattende opgave, fordi den naturligt involverede både ledelse og en række medarbejdere. „Det var koordineringen, der var en udfordring i processen, fordi vores medarbejdere til daglig er spredt rundt omkring. Jeg er sikker på, at vi har haft det betydelig lettere, fordi mange af de data, der skulle implementeres, havde vi allerede styr på i vores GMC,“ forklarer Ulrik.

forhold. Det vil helt naturligt drysse ned på deres underleverandører, og vi skal nok ikke kigge mange år ud i fremtiden, før risikoen for at blive valgt fra, hvis man ikke har styr på dokumentationen, er til stede,“ spår han, og forklarer, at det bliver revisionshusene, der skal kontrollere de mange ESG data.

Få styr på miljøstrategien Den holdning bakker Ulrik op om. „Jeg er 100 pct. overbevist om, at der i stigende grad bliver krav om dokumentation af vores miljøforhold, ikke mindst i offentlige udbud. Vi møder det allerede fx i forhold til emission fra vores biler, men der vil komme langt flere miljø- og dokumentationskrav for overhovedet at have kvalifikationsgrundlag.“

Djurslands Kloakservice var i gang Med hjælp fra Sustainor kom Djurslands Kloakservice med i SMV:Grøn virksomhedsprogrammet og de valgte efterfølgende Dennis til at rådgive i ESG processen. Her oplevede han, at de allerede havde gang i mange tiltag, og var gode til at arbejde meget systematisk. „De tænker meget i systemer og processer og kendte

Konkret valgte de i samarbejde med Sustainor at udvælge og arbejde med en række af de verdensmål, som relaterer til branchen, og som det giver bedst mening at prioritere.

Krav lige om hjørnet

Ifølge Dennis er det en ualmindelig god idé for langt de fleste virksomheder, at komme i gang med at få en ESG handleplan. „Allerede til næste år vil EU lovgivning afkræve børsnoterede selskaber en række dokumentationer for deres ESG

Ulrik slutter med at fortælle, at de føler sig godt klædt på, og at de har DI med på sidebanen: „Vi er i fuld gang“.

Jens Nikolajsen, jens@mercatus.dk

bæredygtighed. Nogle af dem kendte allerede systematikken, fordi de var vant til at arbejde med GMC certificeringen.

Direktør Ulrik Sinding, Djurslands Kloakservice

GMC CERTIFICEREDE

VIRKSOMHEDER

BRUGER ERFARINGERNE

TIL DERES ESG STRATEGI

Simone Tipsmark har købt sig ind i kommunikationsbureauet Mercatus A/S og er dermed blevet partner. Den helt store drivkraft er de gode kolleger, for hun lægger stor vægt på at omgive sig med de rigtige mennesker.

Hun er kun 25 år og har efter halvandet års ansættelse købt sig ind som ny partner i Mercatus i Grenaa. Det er et led i en generationsskifteproces, der har været i gang i flere år, og som skal sikre virksomheden de kommende mange år.

„Jeg synes, jeg har rigtig gode kolleger og kan lide at være her. Og jeg kan lide at tage ansvar, så da Palle luftede muligheden for, at jeg kunne blive partner, slog jeg til og købte mig ind med min opsparing. Nu har jeg som ung kvinde en virksomhed med tre erfarne herrer,“ fortæller Simone Tipsmark.

De tre er Lars Chalmer Rasmussen og Jens Nikolajsen, som sammen stiftede virksomheden i 80’erne, samt Palle Mikkelsen, der i dag er administrerende direktør i selskabet. Simone er vokset op i Grenaa i samme hus som forældrenes virksomhed, Malerfirmaet Tipsmark på Djursgade, sammen med to brødre. Fra hun vågnede om morgenen, var der mennesker i indkørslen, så forældrenes arbejde fyldte meget.

Lidt ild bag i „Jeg har nok fået idéen om at blive selvstændig ind med modermælken. Til aftensmaden derhjemme blev der snakket kunder og udvikling af virksomheden. Og så var der uudtalte forventninger til os, fx at min storebror kom i Livgarden, fordi Far havde været det,“ husker Simone. „Der har altid været et højt aktivitetsniveau i min familie, så jeg har nok lidt ild bag i.“ Som barn og ung dyrkede hun håndbold og var FDF’er. Begge dele mere på grund af de sociale fællesskaber end interessen for selve aktiviteten. Hun har altid været glad for at møde nye mennesker, som hun aldrig har gjort forskel på.

„Jeg har altid taget hånd om dem, der falder udenfor, og jeg har aldrig villet forsvare, hvilke venner jeg havde. Jeg kommunikerer klart og tydeligt, og kan ikke navigere i fnidder. Derfor har jeg ofte haft drengevenner, for der er ikke fnidder med dem,“ forklarer hun.

Har ambitioner for virksomheden

Hun er den første student, handelsstudent, i sin familie og hun har efterfølgende taget en uddannelse på Dania som markedsføringsøkonom. En dag blev hun kontaktet på LinkedIn af Palle, og efter et par samtaler blev hun ansat i januar 2022. I dag er hun så medejer af virksomheden.

„Nu har jeg selv medansvaret for vores økonomi og at skaffe flere kunder. Jeg er meget resultatorienteret og kan lide, der er forandring. Jeg føler og oplever, at jeg har lige så meget at skulle have sagt som mine partnere. Jeg bliver mødt med respekt,“ mener Simone, der også fortæller, at hun, allerede inden partnerskabet var en realitet, var med på et bestyrelsesseminar med fokus på bureauets ESG strategi.

Hun drømmer om, at Mercatus udvikler sig og vokser. Trends og medier er hun både nysgerrig og meget opdateret på. Ikke mindst sociale medier og Google’s mange værktøjer og funktioner, som hun er certificeret i.

Hun bor sammen med sin kæreste, Casper, i Auning, og hun vil gerne på sigt stifte familie. „Mine kompagnoner har selv været der engang, og de har heldigvis også fokus på, at alle har en god balance mellem privat- og arbejdsliv.“

Haakon Rønnow Petersen, haakon@mercatus.dk

Alle data er indhentet i perioden 01/08/2023 - 08/09/2023.

Kilder: Erhvervs- & Selskabsstyrelsen, NN Markedsdata. Gengivet uden ansvar.

Antal ansatte er en usikker variabel.)

Alle beløb i mio. kr. · (forrige regnskabsår)

*) Virksomheden er reklamebeskyttet.

Se evt.: https://datacvr.virk.dk/data/cvrhjælp/få-hjælp-til-cvr/reklamebeskyttelse

AK ENTREPRENØR

MASKINER APS*

Stationsvej 57, 8410 Rønde

Regnskabsafslutning 31-12-2022 Bruttofortjeneste

B.S KRISTIANSEN

ENTREPRENØR APS*

P Madsens Vej 12, 8586 Ørum Djurs

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 2,4 (-)

Resultat før skat 0,3 (-)

Egenkapital 0,3 (-)

Antal ansatte 3

BLACH FABRICIUS APS*

Kirkepolden 22, 8500 Grenaa

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 0,3 (0,2)

Resultat før skat -0,2 (-0,1)

Egenkapital -0,1 (0,0)

Antal ansatte 6

BRDR. KEMPEL APS*

Voer Færgevej 81, 8950 Ørsted

52, 8963 Auning

FREKA GRAFISK A/S

64, 8410 Rønde

GLOBE OVERFLADETEKNIK APS*

1, 8560 Kolind

GRENAA ENTREPRENØR FORRETNING APS*

Byvej 10, 8585 Glesborg

HELA WINDPOWER APS*

13, 8586 Ørum Djurs

HESTEHUSET HUSTED APS*

23, 8410 Rønde

CANTAMALE A/S*

24, 8410 Rønde

DANA METAL APS

JENSENS GULVE OG MØBLER APS

23, 8410 Rønde

MURERFIRMAET SIGVALD RASMUSSEN & SØN APS

Hjembækvej 28A, 8500 Grenaa

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 2,5 (2,1)

Resultat før skat 0,5 (0,4)

Egenkapital 1,8 (1,4)

Antal ansatte 6

NØRGAARD REVISION REGISTREREDE REVISORER APS

Storegade 15B, 8500 Grenaa

Regnskabsafslutning 30-06-2023

Bruttofortjeneste 0,9 (0,5)

Resultat før skat 0,1 (-0,5)

Egenkapital -0,2 (-0,3)

Antal ansatte 4

PITO GRENÅ APS

Nørregade 22, 8500 Grenaa

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 1,1 (1,5)

Resultat før skat -0,3 (0,2)

Egenkapital 0,2 (0,4)

Antal ansatte 6

POLYFA CONSULTANTS A/S

Østergårdsparken 21, 8410 Rønde

Regnskabsafslutning 01-04-2023

Bruttofortjeneste 22,5 (9,5)

Resultat før skat 16,3 (4,3)

Egenkapital 14,2 (4,5)

Antal ansatte 4

PRK SERVICE APS

Attrupvej 4, 8550 Ryomgård Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 0,7 (1,0)

Resultat før skat -0,1 (0,5)

Egenkapital 0,3 (0,4)

Antal ansatte 3

RIBERFELT VVS APS

Kølvej 2, 8500 Grenaa Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 1,2 (0,5)

Resultat før skat 0,5 (0,2)

Egenkapital 0,6 (0,2)

Antal ansatte 2

SB SERVICE APS*

Rostvedvej 6, 8410 Rønde

Regnskabsafslutning 31-03-2023

Bruttofortjeneste 0,6 (0,8)

Resultat før skat 0,0 (0,1)

Egenkapital 0,2 (0,1)

Antal ansatte 2

STRANDS STÅL SUPPORT APS

SVEND

9

DANSOLAR INTERNATIONAL APS

2, 8400 Ebeltoft

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 0,7 (-)

Resultat før skat 0,2 (-)

Egenkapital 0,3 (-)

Antal ansatte 3

DOWNTOWN ENTREPRISE APS*

Vestergade 11A tv, 8963 Auning

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 0,0 (-0,0)

Resultat før skat 0,0 (-0,0)

5 EMF APS

5, 8961 Allingåbro

K - R APS*

SHELL RYOMGAARD APS*

TANDLÆGERNE CORNEL OG

CHIRILA GLESBORG APS

2B, 8500

19A, 8581 Nimtofte

K. & S. SIMONSEN APS

25, 8410 Rønde

MARY ROSE TATTOO APS*

17A, 8963 Auning

Nimtoftevej 2, 8550 Ryomgård

Regnskabsafslutning 30-04-2023

Bruttofortjeneste 1,7 (1,7)

Resultat før skat 0,2 (0,5)

Egenkapital 0,2 (0,5)

Antal ansatte 8

SIMTECH CORPORATION APS

Tyrrisvej 4, 8410 Rønde

Regnskabsafslutning 31-12-2022

Bruttofortjeneste 7,7 (5,5)

Resultat før skat 3,4 (2,7)

Egenkapital 12,0 (9,5)

Antal ansatte 7

STENBÆKHUS MAD PÅ MOLS APS

Vestre Strandvej 7, 8420 Knebel

Regnskabsafslutning 30-06-2023

Bruttofortjeneste 0,6 (0,6)

Resultat før

De sidste 50 år har ejerleder og smedemester Leif

Birkballe handlet med nye og brugte landbrugsmaskiner og haveredskaber. Efter

Michael Nicholaisen kom til som partner og medejer i 2014, har udviklingen været støt positiv i deres fælles selskab Birkballe & Nicholaisen ApS, der også er kendt gennem hjemmesiden landbrugsmaskiner.dk.

Støt vækst på salg af landbrugsmaskiner

Selskabet har sidste år realiseret et overskud på 1,6 mio. kr. mod et overskud på 1 mio. kr. året før, og har en solid egenkapital på 7,7 mio. kr. Udviklingen skyldes en hel del større omsætning, fordi efterspørgslen hos især lokale landmænd er vokset, forklarer Leif: „Vi vækster organisk, og det er primært gennem mund-tilmund metoden, hvor vi bliver anbefalet af vores nuværende kunder til andre landmænd. Vi tjener mest på eftermarkedet efter salg af nye maskiner. Salget af nye maskiner fylder cirka 60% af omsætningen, men en stor del kommer også fra handel med brugte maskiner, reparation af maskiner og

salg af sliddele til maskinerne. Vi køber ofte maskiner op hos en landmand, der vil lægge op. Så sælger dem videre eller i nogle tilfælde sælger vi dem i kommision.“

Danmark og Afrika

Selvom de lokale køber mest, handler Leif & Michael også maskiner med resten af landet. I de seneste år har selskabet derudover haft landbrugsprojekter i flere afrikanske lande og dermed stor erfaring med landbrug og maskineksport af brugte maskiner til Afrika.

Agenturerne omfatter for landmænd kendte mærker som Deutz-Fahr, Zetor, Maschio, Perfect, Suire, Keltec og Mur-

ray. Samtidig er aktiviteten også udvidet med omfattende import af mærkerne Pöttinger, Rabe og Volverini.

Erfarne folk

Virksomheden tæller i dag otte medarbejdere, hvoraf mange snart har 30 og 45 års jubilæer. På værkstedet er der i dag fire svende og to lærlinge. Leif selv runder snart de 80 år, men har ingen planer om at stoppe foreløbig: „Det er vigtigt for mig, at vi har det godt sammen både på kontoret og på værkstedet. Jeg synes stadig, det er spændende at komme på arbejde hver dag. Jeg kan godt finde på at ville have nogle færre timer, måske en dag om ugen, når

der bliver tid til det,“ konkluderer han. Han er glad for, at makkeren Michael Nicholaisen kun er 45 år, så generationsskiftet er planlagt, og så klarer Michael heldigvis alt det med teknikken.

Fortsat vækst i vente Leif forventer, at væksten i virksomheden fortsætter: „Vi har planer om at udvide værkstedet en del, så vi kan have nogle større maskiner idendørs. Vi kan også godt finde på at tage nye agenturer ind, så landmændene kun behøver at snakke med os, når det handler om maskiner.“

Ejerleder og smedemester Leif Birkballe, Birkballe og Nicholaisen ApS

Erhverv Djursland gratis på mail

Få

Selskabsændringer

Djurslands Bank A/S

komiteen. Her skal han også understøtte de tiltagende compliancemæssige krav til bankens ledelse samt til administrerende direktør Sigurd Simmelsgaard.

Fregatten Jylland

været mere aktuel. Og derfor glæder jeg mig til at skulle stå i spidsen for udviklingen af fregatten, museet og aktiviteterne omkring værftet,“ udtaler Anne-Marie.

Danske Bank A/S

Jacob Hoelgaard er tiltrådt som PA/Sekretariatsdirektør i Djurslands Bank på hovedkontoret i Grenaa, hvor han får ansvaret for ledelsen af bankens direktionssekretariat samt det overordnede strategiske ansvar for økonomi og IT/projekter. Han er registreret revisor og har en HD i regnskab og kommer desuden med en stor faglig ballast fra stillinger i andre pengeinstitutter; senest som finansdirektør i Danske Andelskassers Bank og før det som områdedirektør for økonomi, forretningssupport og back office i Sparekassen Kronjylland.

I Djurslands Bank bliver Jacob en del af bankens øverste ledelseslag, Forretnings-

Anne-Marie Dohm tiltræder den 1. oktober som direktør for Fregatten Jylland. Sammen med bestyrelsen og medarbejderne bliver hendes opgave at udvikle et stykke storslået dansk kulturarv til et moderne samlingssted for både udstillinger, formidling, samtaler og events.

Hun har igennem årene haft en række topposter i mediebranchen som blandt andet direktør i DR, rektor ved Danmarks Journalisthøjskole og senest chefredaktør og direktør hos Radio4. Hun har samtidig siden 2019 været formand for bestyrelsen hos Moesgaard Museum i Højbjerg ved Aarhus.

„Fregatten Jylland er historien om Danmark som krigsførende nation og om et land, der stod over for en stor opgave med at værne om sine grænser. Den historie har aldrig

Fregatten Jylland, der er en selvejende institution, har været igennem en proces for at finde en ny direktør, som skal lægge en strategi for museet, så Fregatten i højere grad kommer på landkortet og får øget sine aktiviteter.

„Vi har med den nye direktør fået en synlig leder, som kan flytte det strategiske fokus og bidrage til, at fregatten får en ny profil og dermed bevæger sig i den retning, som vi ønsker,“ siger formand for bestyrelsen, Tommy Bøgehøj. „Som organisation skal vi være dygtige til at samarbejde i feltet mellem private og offentlige interessenter som turistorganisationer, foreninger, virksomheder og politiske enheder. Derfor er det afgørende for os, at vi har fået en direktør, som kan det, og som har meget erfaring med sig fra andre kulturinstitutioner,“ slår Tommy Bøgehøj fast.

PAS PÅ MED AFTALER, DER BEGRÆNSER FRIE KONKURRENCE

I visse brancher er der tradition for at man taler sammen, og i visse tilfælde også hjælper hinanden selv om man dybest set er konkurrenter. Men man skal passe på med at koordinere priser og rabatter. Det sætter den frie konkurrence over styr, og er dermed i strid med Konkurrenceloven. Det har Østre Landsret fastslået i en dom der blev afsagt den 19. maj 2023.

Vi kender alle de reklamestandere der står i det fri fx ved busholdepladser. De drives stort set af to store aktører på markedet. De indgik fra 2008 til 2010 skriftlige aftaler med koordinering af rabatsatser til en fælles rabatsats. Fra 2011 til 2015 fortsatte denne praksis, dog uden skriftlige aftaler.

Aftaler om fælles rabatsatser bliver af konkurrencemyndighederne betegnet som „samordnet praksis om koordinering af rabatsatser“, og i 2018 afgjorde Konkurrencerådet, at koordineringen var i strid med Konkurrencelovens

forbud mod konkurrencebegrænsende aftaler. Konkurrenceankenævnet stadfæstede i 2019 afgørelsen.

Sø- og Handelsretten nåede i 2021 samme afgørelse dog bortset fra perioden fra 2011 til 2015, hvor der ikke forelå skriftlige aftaler. Østre Landsret nåede i maj 2023 frem til, at koordinering af rabatterne fortsatte efter de skriftlige aftaler udløb i 2010, da der bl.a. ikke kunne konstateres ændring af rabatsatserne hos de to „konkurrenter“.

Dommen viser, at der ikke behøver at foreligge skriftlig eller mundtlig aftale, før loven overtrædes. Samordnet praksis er tilstrækkelig. For at undgå en tilsvarende sag viser afgørelsen, at det er nødvendig for parterne med en form for aktiv afstandtagen til den ulovlige praksis. Derfor skal konkurrenter passe på med at træffe indbyrdes aftaler der sætter den frie konkurrence ud af spil.

Afdelingsdirektør gennem 11 år i Danske Banks afdeling i Grenaa, Claus Elkjær, er gået pension efter i alt 45 år i banken. Hans job overføres til afdelingen i Randers, hvormed Michell Vestergaard Nielsen (37) bliver hans afløser. Michell har været filialdirektør i Randers siden 2020 og souschef samme sted sinde 2017. Danske Bank har meldt ud, at afdelingen i Grenaa lukker medio november i år.

KLUMME – ADVOKAT

Af Jørgen Lindhardt Steffensen Advokat (H) og Partner, Lindhardt Steffensen Advokatpartnerselskab www.lsa-advokater.dk

Flemming Videbæk

ENSO Denmark A/S

Hurtige og motiverede tilbagemeldinger er et af de erklærede mål i vores erhvervafdeling. Det er væsentligt hurtigt at få afklaret økonomiske forhold i sin virksomhed. Vi investerer derfor ressourcer i at lære vores erhvervskunder godt at kende, så vi kan agere hurtigt på deres forespørgsler. Dette betyder, at vi ofte også er i stand til at komme med alternative og konkrete løsningsforslag.

Læs mere om vores SPARERHVERV koncept på www.spardjurs.dk og videoen med direktør Flemming Videbæk, ENSO Denmark A/S, hvor han fortæller om sine erfaringer med vores samarbejde.

Eller ring til erhvervsdirektør Lene Holm Pedersen på tlf. 8786 7320

– og husk, det er gratis at skifte til os.

Erhvervsafdelingen, Århusvej 94, 8940 Randers SV, tlf: 8646 1322, erhverv@spardjurs.dk · www.spardjurs.dk

“Sparekassen Djursland er god til hurtig respons