newsletter 31 Julho 2015
A Odebrecht foi eleita como uma das maiores multinacionais do continente africano
Sumário
Estudantes visitam barragem de Laúca
……………………………………………………………………………………………… Estudantes de engenharia visitam a barragem de Laúca
4 Norberto Odebrecht
……………………………………………………………………………………………… Reportagem sobre a vida e carreira de Norberto Odebrecht
13 Aprendizado Constante
…………………………………………………………..................................... Jovens integrantes participam de mais uma edição do programa Jovem construtor
16 Internacional
…………………………………………………………..................................... Odebrecht América Latina, venceu a licitação do Projeto de Renovação Urbana da Cidade de Colón, no Panamá.
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Prémios e Reconhecimentos
Odebrecht entre as maiores de África
A Odebrecht foi também uma das organizações nomeadas para o prêmio de Corporação Internacional do Ano.
A Odebrecht Infraestrutura, África, Emirados Árabes e Portugal (AEP), foi eleita como uma das 25 maiores multinacionais com actuação no continente africano, no ranking publicado pela revista francesa Jeune Afrique. Foi a primeira vez que a organização participou no levantamento, que incluiu as 500 maiores empresas presentes em África. O reconhecimento foi conferido às empresas que se destacaram pelo crescimento de suas operações no continente africano, no período recente. Organizado pelo Grupo Jeune Afrique (detentor da revista), com apoio do Banco Africano de Desenvolvimento e da Rainbown Unlimited, empresa especializada na
promoção de negócios entre África e Suíça, o fórum reuniu 800 pessoas entre profissionais, investidores, ministros de Estado e jornalistas, para discutir questões económicas da África. A facturação da empresa em África foi de aproximadamente 2 mil milhões de dólares em 2014, o que representa 5% do total de facturação da Organização naquele ano. Actualmente, além de Angola, a Odebrecht actua em Moçambique e Gana, tendo realizado também obras em diversos países africanos, entre eles África do Sul, Líbia, Libéria, Botsuana e Djibuti.
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Pessoas
Laúca recebe visita de estudantes
Os estudantes puderam conhecer os métodos de engenharia aplicados na obra
No mês de Julho o projecto AH Laúca da Odebrecht Infraestrutura África Emirados Árabes e Portugal (AEP), em Angola, recebeu a visita de um grupo de estudantes finalistas dos cursos de engenharia civil e mecânica de quatro Universidades de Luanda. Dentro de mais uma acção de parceria com as universidades do país, o grupo de 40 estudantes das universidades Agostinho Neto, Jean Piaget, Metodista e Independente de Angola, acompanhados de seus docentes/orientadores, conheceu as obras para a construção da maior hidroeléctrica do país. Durante a visita de dois dias, os estudantes puderam 4
testemunhar a tecnologia empregue e a composição de estruturas necessárias na construção de uma hidroeléctrica, conhecendo a casa de força, tomada d’ água, central de britagem e a barragem propriamente dita. O gerente comercial do projecto, Tiago Moreira, falou sobre o andamento da obra, explicando que a obra possui 21 quilómetros de galerias subterrâneas, sendo que 16 quilómetros encontram-se executados, tendo sido também realizadas as escavações dos túneis de acesso, 5,0 milhões de metros cúbicos de escavação em rocha a céu aberto e 1,6 milhões de metros cúbicos de escavações subterrâneas.
Pessoas
As obras compreendem também as escavações da casa de máquinas. O avanço físico da obra atualizado ate junho 2015 representa 47%. Foram igualmente já lançados 750 mil de metros cúbicos de betão compactado com cilindro de um total 2,6 milhões e 75 mil metros cúbicos de betão convencional de um total de 500 mil na construção da barragem principal, que ao ser concluída, terá 132 metros de altura”, completou. Angelino Mungila Quissonde, docente da Universidade Agostinha Neto, considerou a visita a Láuca uma excelente actividade extra-classe, pois possibilita a constatação na prática de lições que são aprendidas
na sala de aula. “Pela enorme diversidade de acções que estão a ser realizadas, a visita ao canteiro de obras de construção do aproveitamento hidroélectrico permitiu na prática comprovar muitos aspectos estudados e confirmar informações importantes sobre as áreas científicas como a engenharia e outras, facto que vem despertando o interesse de estudantes e professores universitários,” frisou. No final da visita, os estudantes falaram da importância de conhecer o empreendimento, reconhecendo ser uma valiosa oportunidade para aprimorar a formação profissional.
Angelino Mungila Quissonde docente da universidade Agostinho Neto
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Pessoas
Projecto Belas Business Park recebe visita
Os estudantes puderam ter uma noção sobre o papel do engenheiro na obra
O projecto Belas Business Park 5ª etapa, da Odebrecht em Angola (África Emirados Árabes e Portugal), recebeu a visita de 10 estudantes de Engenharia Civil, do Instituto Superior Politécnico Internacional de Angola (ISIA). A visita faz parte das actividades extracurriculares do Instituto, e teve o intuito de apoiar os estudantes a conhecer o dia-a-dia do canteiro de obras e as práticas de engenharia usadas no projecto. O Coordenador e professor, Celso Pinto, referiu que esta oportunidade foi o primeiro contacto dos alunos com o ambiente da construção. “A visita foi uma forma de 6
associar os conhecimentos teóricos com as situações práticas.” Completou. Os estudantes foram acompanhados pelos engenheiros do projecto Frederico Hupsel e Edgar Pupo e pelo técnico de Segurança do Trabalho, Miguel Damião, que esclareceram as dúvidas dos estudantes. “Foi uma experiência única, visto que em três anos de faculdade nunca estive num canteiro de obras. Estou feliz e impressionada com tudo que presenciei. Estas informações vão ser muito úteis para o meu trabalho”. Declarou a estudante Maria da Silva.
Infraestrutura
Descida da Caixa Espiral da UG3
Avanço Electromecânico No dia 28 de julho, o projecto de Aproveitamento Hidroeléctrico de Cambambe da Odebrecht em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal ), realizou a descida da caixa espiral da terceira Unidade Geradora (UG) da Central 2 do AH Cambambe. Também chamada de “caracol” pelo seu formato, esta peça permite que a água proveniente do conduto forçado seja distribuída uniformemente em torno da turbina, fazendo-a girar. Com peso de 135 toneladas, a peça foi içada com o auxílio de uma ponte rolante, com capacidade para movimentar até 230 toneladas.
“Estamos trabalhando em um ritmo acelerado, focados no cumprimento do cronograma da obra. É gratificante ver o comprometimento e sinergia das equipes que estão a construir juntos a segunda Central”, ressalta Gustavo Belitardo, Director de Contrato. A Casa de Força 2 terá 4 turbinas, com potência instalada de 175 MW. Após a sua conclusão, junto com a Central 1, o Aproveitamento Hidroelétrico de Cambambe terá a capacidade instalada de 960 MW, beneficiando 8 milhões de angolanos. 7
Agroindustrial
Início da safra na Biocom
92% do quadro da Bicom é formado por angolanos
No dia 15 de Julho, a Companhia de Bioenergia de Angola (Biocom), com a participação da Odebrecht Angola Lda. e das empresas angolanas Cochan e Sonangol, deu início a safra 2015/16. O projecto que une a mais alta tecnologia agrícola com um conceito de sustentabilidade e acção social, tem tornado a província de Malanje um foco para diversificação da economia e de desenvolvimento económico. “Hoje o país importa 100% do açúcar que consome, o correspondente a cerca de 400 mil toneladas ao ano. O açúcar Kapanda, produzido na Biocom, compreende a 86% do mix da nossa produção, sendo que os outros 14% são etanol, e até a safra de 2019/20 vamos suprir 50% a necessidade de consumo de Angola”, explica Marco Brandão, responsável de Produção na empresa. A empresa irá igualmente fazer o fornecimento 8
de energia elétrica (205 gigawatts/ hora), comercializados junto a Rede Nacional de Transportes de Electricidade (RNT). “Estamos empolgados e vemos uma dedicação especial neste início de safra. As pessoas estão preparadas para que as metas pactuadas sejam atingidas”, conta Kiaku Pedro, assistente de planejamento do Centro de Operações Industriais da Biocom. Para marcar o início da safra o projecto organizou um culto ecumênico com a participação de comunidades de diversas religiões. Biocom em números Capacidade de geração em 2020: 256 mil toneladas de açúcar cristal branco 28 mil metros cúbicos de etanol anidro 235 gwh de energia exportada
Sustentabilidade
Encontro socioambiental Representantes do Ministério do Meio Ambiente e do Ministério de Energia e Águas fizeram parte do encontro organizado pela Odebrecht de forma a disseminar as informações sobre as suas instituicões No dia 10 de Julho, a área de sustentabilidade da Odebrecht em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), realizou um encontro socioambiental, no auditório do escritório sede da organização no país. O encontro teve como objectivo principal partilhar informações das acções implementadas nos projectos e adquirir informações das agências do estado que actualizam condutas que a Organização terá que adoptar no licenciamento e nos pedidos de outorga de suas actividades. Participaram do encontro integrantes dos contratos da Sonaref, Sodepac, AH Laúca, Sistema Viário, AH Cambambe, representantes da Agência Nacional de Resíduos do Ministério do Ambiente e do Instituto Nacional de Recursos Hídricos do Ministério de Energia e Águas e
31 pessoas participaram do encontro
representantes dos clientes Sonaref (Refinaria do Lobito – Sonangol) e Gamek (Gabinete para Aproveitamento do Médio Kwanza). A agência e o instituto apresentaram as políticas e novos requerimentos relacionados as suas instituições, de modo a manter a organização informada sobre as alterações efectuadas a legislação local.
“Estes encontros são importantes porque criam oportunidades de intercâmbio de informações e melhores práticas entre colaboradores da empresa e oferecem a oportunidade de actualização dos requerimentos do Estado angolano.” Referiu Paulo Campos, director de sustentabilidade da organização no país. 9
Saúde
Protocolos médicos
Participam do curso cerca de 20 integrantes da área de saúde da organização no país
A área de saúde da Odebrecht em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), realiza desde Janeiro do presente ano, o Curso de Emergências Médicas e Primeiros Socorros. Coordenado pelo Dr. Nuno Cosmelli, o curso ocorre uma vez por mês no auditório do escritório sede da organização no país e tem como objectivo reunir as equipes de saúde de todos os projectos, para discutir protolocos médicos de emergência e primeiros socorros e uniformizar as condutas médicas. 10
“A importância deste curso é discutir os protocolos mais críticos em relação as emergências para desta forma termos uma maior segurança. Já foram discutidos 18 protocolos e temos perspectiva para discutir mais 20 até o fim do ano”. Declarou Dra. Paloma Baiardi, responsável pela saúde ocupacional da Odebrecht em Angola. A cada mês, no dia do curso, é apresentado e discute-se pelo menos três protocolos médicos de emergência para que os participantes possam aproveitar a formação esclarecendo suas dúvidas.
Na mídia
Relacionamento com a imprensa “Temos nos nossos estaleiros ambulatórios com equipas medicas capazes de responder eventuais casos de acidentes”
Integrantes de diversos projectos têm participado em programas que abordam assuntos da actualidade social
No dia 13 de Julho, a Odebrecht em Angola (África, Emirados Árabes e Portugal), foi convidada a participar de mais um programa televisivo sobre Higiene e Segurança no Trabalho. Durante o programa Sexto Sentido, transmitido pelo canal TV Zimbo, o Eng. Ladislau Costa, do projecto Vias de Luanda, falou sobre a saúde e a segurança nos canteiros de obra, reforçando a importância do tema nas empresas de modo a evitar acidentes durante o exercício laboral. “A segurança deve estar connosco todos os dia e fazer parte da cultura do integrante dentro da organização.” Reforçou. Na ocasião, Ladislau Costa explicou também que em todos os canteiros da Odebrecht,
através do Treinamento Diário de Trabalho (TDT), existe a preocupação de conscientizar cada integrante sobre a importância do uso racional dos equipamentos de modo a evitar acidentes de trabalho. “O objectivo é chegarmos ao final da obra com saldo positivo, internamente chamamos acidente Zero. Temos em todos os nossos estaleiros, ambulatórios com equipas médicas capazes de responder a eventuais casos de acidentes.” Acrescentou. A participação em programas do género reforça a relação com os meios de comunicação social do país e cria oportunidades de parceria para disseminar as iniciativas da organização para a sociedade e público em geral. 11
Saúde e Segurança
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Em memória
09/10/1920 – 19/07/2014 “No mundo moral, como no mundo físico, tudo muda sobre uma base que não muda nunca.” Ruy Barbosa (TEO)
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Em memória
N
orberto Odebrecht
nasceu no dia 09 de Outubro de 1920, em Recife, Pernambuco. Iniciou sua trajectória na Odebrecht em 1941, no terceiro ano de faculdade, quando assumiu o negócio do seu pai, que passava por dificuldades. Para recuperar, criou um pacto político com os banqueiros e estabeleceu um pacto econômico com os mestres-deobras, que passaram a ser seus sócios. Dois anos depois, Norberto Odebrecht termina a licenciatura em engenharia civil pela Escola Politécnica da Universidade Federal da Bahia. Nos anos seguintes, após a criação da Norberto Odebrecht Construtora Ltda em 1944, foram realizadas diversas obras, que estenderam-se do Nordeste do Brasil até ao Perú, onde iniciou a sua actuação internacional em 1979, com o contrato para execução da hidrelétrica Charcani V. Entre realizações de obras e a criação da Fundação Odebrecht em 1965, como uma instituição sem
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fins lucrativos que apoia projectos desenvolvimento social no Baixo Sul da Bahia, Norberto Odebrecht focou igualmente na formação da Tecnologia Empresarial Odebrecht, a TEO, “Sobreviver, Crescer e Perpetuar”, onde sistematiza os princípios, conceitos e critérios que constituem os fundamentos da cultura da Organização. Em 1985, seu filho Emílio Odebrecht assume a presidência da Construtora Norberto segue como Director-Presidente da Odebrecht S.A., até 1991, quando passou a presidência para Emílio Odebrecht, assumindo então o cargo de presidente do Conselho de Administração, até 1998.
Em memória
“Norberto Odebrecht foi um visionário ao
construir uma das maiores empresas do mundo. Em todos os sectores em que actuou, foi pioneiro, contribuindo para o desenvolvimento da Bahia e do Brasil, gerando milhares de empregos. Palavras do
”
Prefeito de Salvador António Carlos Magalhães Neto Após 60 anos de trabalho e mais de 50 anos na liderança da Organização, Norberto Odebrecht passa uma vez mais o seu cargo ao filho, e permanece como presidente do Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht e presidente de Honra da Odebrecht S.A., cargo que manteve até a altura da sua morte (19 de Julho de 2014, em Salvador). Norberto Odebrecht foi também membro da Academia Nacional de
Engenharia. Nos últimos anos de sua vida, Norberto Odebrecht dedicouse a fundação, que tinha como projecto âncora o Programa de Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Baixo Sul da Bahia. Norberto Odebrecht, não foi somente um engenheiro e construtor. Foi também um criador literário que através de seus valores, conhecimentos e experiências, publicou diversos livros, onde passou sua sabedoria e exemplo.
Publicações por Norberto Odebrecht: De Que
Necessitamos? – 1968; Pontos de Referência – 1970; Sobriver, Crescer e Perpetuar (TEO) – 1981; Educação Pelo Trabalho – 1991.
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Formação
Aprendizado constante Os jovens participaram de sessões sobre Produtividade, Finanças, Planejamento, Jurídico, Administractivo, Financeiro, Comunicação e Imagem, entre outros temas
Antonio Carlos Daiha Blando, director superintendente da Odebrecht no país fala para os jovens integrantes
De 13 a 18 de Julho, a Odebrecht Infraestrutura, África, Emirados Árabes e Portugal (AEP) - Angola, deu início ao primeiro módulo de mais uma edição do programa Jovem Construtor, realizado no auditório do escritório sede da organização em Luanda. O programa, que consiste em acelerar a formação dos jovens através da visão ampla e integrada do negócio onde actuam, também reforça a relação entre líder e liderado e o espírito de servir, por meio de pesquisas práticas, leituras prévias e a presença dos seus líderes directos. 16
Os participantes fizeram igualmente dinâmicas com os respectivos Líderes, onde compartilharam descobertas sobre si, sobre a Organização, seus desafios e redimensionamento dos seus compromissos pessoais. Os integrantes ouviram relatos de experiências de trabalho de líderes, incluindo, entre outros, o depoimento de vida e carreira do Director Superintendente da Odebrecht em Angola, Antonio Carlos Daiha Blando, e do Supervisor de Obras, Manoel Serqueira, integrante da organização a 37 anos.
Formação
Participam do programa 45 integrantes dos diversos projectos em andamento da Odebrecht em Angola
O Director Daiha Blando referiu que os programas de capacitação e qualificação são ferramentas de apoio que vêm sendo muito bem aproveitadas pelos trabalhadores angolanos. “Essas iniciativas têm proporcionado importantes avanços para a empresa, para seus integrantes e
consequentemente para o país, no qual estamos inseridos”, rematou. Desde 2007 a Odebrecht vem desenvolvendo este programa interno numa visão de capacitação dos seus quadros jovens nacionais para os desafios que se impõem.
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Foto reportagem
Obras em fotos
Terminal Marítimo Sonaref 2015
Aproveitamento Hidroélectrico de Cambambe 2015 Aproveitamento Hidroeléctrico de Laúca 2015
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Foto reportagem
Estrada para Tráfego de Cargas Pesadas (Popularmente conhecida como Lower) Sonaref 2015
Terraplanagem do Platô da Refinaria Sonaref 2015
Jusante Geral AH Cambambe 2015
Descarregador de Cheias AH Cambambe 2015
Correia Transportadora AH Laúca 2015 Área de Montagem AH Laúca 2015
Alteamento da Barragem Vão Central AH Cambambe 2015
Pátio dos Transformadores AH Laúca 2015
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Internacional
Odebrecht vence licitação
O projeto irá gerar mais de 1500 postos de trabalho
No mês de Junho, a Odebrecht Infraestrutura América Latina, em parceria com a empresa panamenha Constructora Urbana (CUSA), venceu a licitação do Projeto de Renovação Urbana da Cidade de Colón, no Panamá. O Consórcio Nuevo Colón, liderado pela Odebrecht, ficará responsável por uma série de melhorias em Colón, entre os quais construção de 5 mil moradias, que irão beneficiar 25 mil habitantes, além da reforma de toda infraestrutura urbana de 16 ruas da região. Adicionalmente, reformará o Centro Histórico de Colón, seus edifícios e Monumentos, considerados Patrimônio
Histórico da Humanidade, além de modernizar o sistema de tratamento de água e esgoto da cidade. O projeto, que será executado por 537 milhões de dólares, gerará más de 1500 postos de trabalho. A Odebrecht atua no Panamá desde 2006, quando ganhou a licitação do sistema de irrigação Remigio Rojas, na província de Chiriquí. A operação marcou o início do compromisso da Odebrecht com o desenvolvimento econômico e social do Panamá, que foi reforçado através dos 15 outros projetos já executados da empresa. Fonte: Odebrecht 21
Momentos TEO
Liderança Importância do Líder Por Renato Baiardi Em tempos difíceis, como deve ser o comportamento dos nossos líderes? Líder: substantivo. Indivíduo que tem autoridade para coordenar outros. Pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras pessoas. Estas definições do Dicionário Houaiss contêm características intrínsecas de um Líder, que sempre deve trazer em Mente o dever de guiar os seus Liderados, com segurança e coerência. Na Organização Odebrecht, o Conceito de Líder ultrapassa as definições dos Dicionários, carregando consigo uma adjetivação essencial: Educador/Formador de Seres Humanos. Na Cultura da Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), não existem Chefes e Subordinados, mas sim Líderes e Liderados. No Livro Sobreviver, Crescer e Perpetuar, a Responsabilidade e a importância do Líder Educador podem ser medidas pelas palavras: «É dever do Líder identificar o Caráter, a vontade de Servir e as Forças de cada Liderado, a fim de estimular o Desenvolvimento deste e ampliar sua contribuição à produção de melhores e maiores Riquezas.»
Norberto Odebrecht 22
Leitura de interesse
OS QUATRO PILARES DA LIDERANÇA O QUE FAZ um bom líder de uma empresa de sucesso num mercado cada vez mais global? A Amrop, empresa de pesquisa executiva, e a escola suíça de gestão IMD questionaram uma centena de líderes de topo de empresas mid-cap (com capitalização de mercado de 2 a 10 milhões de dólares). A gestão do talento, a cultura da empresa e a gestão executiva foram o alvo do estudo, que pode ser sintetizado em quatro palavras-chave: liberdade, agilidade, humildade e conectividade. Fonte: Revista Rumo
Liberdade
Agilidade
Humildade
Para uma empresa vingar numa economia global e cada vez mais competitiva, liberdade não é um mero conceito teórico. É um elemento chave que pode fazer toda a diferença. O sucesso depende da liberdade de decidir, de criar, de inovar. O êxito de uma empresa está directamente ligado à liberdade que os conselhos de administração proporcionam aos seus líderes de topo, que devem ter autonomia para tomar decisões executivas, efectuar, gestão de risco, gerir a produtividade e o crescimento da empresa.
Todos os executivos enfrentam os mais diversos dilemas. Devo enfatizar a lógica ou a criatividade? Devo colocar o lucro a frente da responsabilidade social? Devo centralizar ou descentralizar determinado projecto? Mais agilidade ou mais consistência? A resposta é simples: é necessário encontrar o equilíbrio certo para obter o melhor de dois mundos. A agilidade ganha especial importância quando é necessário decidir entre centralizar e descentralizar a execução de determinado projecto.
Um grande líder só se faz com humildade. Sobretudo a humildade de aprender. “É importante ser humilde, sobretudo quando não se conhecem os mercados onde a empresa se quer implantar. Deve-se saber ouvir a aprender. E como se põe em prática a humildade? O bom líder deve fazer questão de estar acessível a quem faz parte da sua equipa e não manter-se fechado numa espécie de redoma de vidro. Deve transparecer humanidade e promover um espírito de família entre as pessoas que lidera.
Conectividade Globalizado. Sempre ligado. Online. Este é o nosso mundo, e assim continuará, cada vez mais. Conectividade é vida e uma empresa vencedora, deve ter isso sempre presente, em todos os aspectos da sua actividade. É a conectividadeinterna e externa que conduz a inovação, que liga todos os pontos de qualquer organização. A conectividade é um caminho de dois sentidos e as ligações de que é feita devem estar bem definidas e removidas de todos os obstáculos. 23
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