UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO: CHINAUTLA- TIERRA NUEVA ADMINISTRACION DE EMPRESAS PRIMER SEMESTRE CURSO: FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA NOMBRE: ERIKA RAQUEL LOPEZ ARREAGA NO. DE CARNE: 5822-15-20164
GUIA DE TRABAJO No. 1 EJERCICIO COMPRENSIÓN E INTERPRETACIÓN DE LECTURA
Inciso
1)
Algunos de
Imagen
Descripción de imagen La organización es muy importante en todo caso de la empresa esta conlleva a un nivel profesional al administrador
los primeros comentarios sobre la administració n se atribuyen al suegro de moisés en la Biblia donde describe algunosProbl emas de organización .
2) Seleccionar
sistemáticam ente a los trabajadores para que
porque sus planificaciones, su forma de trabajar debe ser ordenado en todos sus trabajos en sus planificaciones mandos todo lo que sea relacionado a su trabajo debe ser totalmente ordenado y organizar su tiempo de trabajo eso lo conlleva hacer un buen administrador de una empresa.
En la empresa debe ver una jerarquía donde estén estructuradamente todas las áreas de
sean adecuados a los puestos asignados y capacitarlos efectivament e
3) Los
administrado res y
trabajo eso debe ser una de las formas organizadas dentro de una empresa. Por tanto la empresa asigna a los empleados en diferente ĂĄrea conforme su capacidad. Al momento de que se reciba algĂşn trabajador dentro de la empresa es necesario capacitarlos de la forma de trabajar dentro de una empresa.
Los administradores deben de llevar un control en su forma de trabajar y dirigir
expertos en su personal se deben concentrar en pensar y los trabajadores se deben concentrar en hacer.
4) La
comunicació n en la organización debe controlarse estrechamen
para que los trabajadores capten una lógica idea de trabajar para que puedan concentrarse sobre el trabajo que debe realizar. Y también puedan dar lluvias de ideas cuando haiga un caso de problema para poder resolverlos.
La comunicación es una fuente para informar sobre todo en una empresa. Muchas veces la comunicación la utilizamos mal
te y debe proceder a través de la cadena jerárquica de mando.
5)
La motivación del trabajador no depende solo de los métodos de trabajo y sistema de incentivos,
entonces ahí es donde empiezan a verse problemas dentro del trabajo, por eso debidamente la comunicación muy abierta no debería verse dentro de la empresa más cuando debe de darse información debe ser a través de forma jerárquica.
El liderazgo es el proceso que una persona encargada debe ejercer influencias de motivación y dirige sus actividades e influye un pensamiento positivo a los trabajadores por ese
sino que influye el liderazgo.
6)
Las posiciones están organizadas en una jerarquía de autoridad.
7)
Todo el personal es seleccionado objetivament
motivo el trabajador debe de estar motivado a realizar su trabajo.
La jerarquía permite establecer el orden de una superioridad y subordinación entre la empresa por tanto dentro de una empresa debe ver posiciones en un área de trabajo en los cuales unos son más superiores que otros. Llevan un nivel de mando o autoridad y deben de estar totalmente organizadas. . El personal debe ser la fuente principal de la empresa porque es
8)
e y se le promueve con base en sus habilidades tĂŠcnicas.
la mano de obra la que hace que una empresa camine, por eso el personal debe ser seleccionado dentro de su trabajo conforme sus capacidades y destrezas.
Las decisiones administrativ as se registran por escrito y se mantienen registros a travĂŠs del tiempo.
El administrador debe de tener claramente sus objetivos, planeaciones y decisiones dentro de la empresa ya que por ese motivo camina y mejora la forma de trabajar en la empresa.
9) Hay
administrado res de
Administradores de carrera se refiere todas aquellas personas que
carrera que trabajan por un salario
trabajan solo por salir de paso y no trabajan efectivamente solo hacen su trabajo y no ven más allá a lo que los conlleva su carrera profesional. Y no rinden nada en la empresa ni están dando esfuerzo al alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
10)
Hay reglas estándar y procedimient os que se aplican de manera uniforme para todos.
Cada empresa tiene diferentes formas de reglas y diferentes formas de trabajar, a la que cada una tiene un límite y es dada a cada trabajador no importando su nivel jerárquico y cada regla o norma debe ser aplicada por todos.
11)
También hay una corriente que ha subrayado la
Un control de calidad consiste en una verificación para comprobar si todos
12)
importancia de la estadística en la toma de decisiones para el control de calidad
los productos están en un buen estado tanto si los productos se venden o no. por eso es muy importante una estadística porque trata sobre la recolección, clasificación y presentación de los datos a una apreciación numérica.
Tener conocimiento s de economía es importante como base para entender el comportamie nto de los mercados
Economía se ocupa de manera que se administren con los recursos que hay con un objeto para producir bienes servicios para dar a conocerlos y que se consuman dentro nuestra sociedad. De manera que se debe conocer el funcionamiento y como se movilizan los mercados. La autoridad es la fuerza que el administrador debe de tener por tanto debe ser responsable acatar órdenes para que
13) La autoridad
de dar órdenes trae consigo responsabilid ad.
los que estén a cargo de él puedan ser responsables
14)
El punto de vista opuesto es el de la teoría de la plantación y control, que otorga al administrado r un papel proactivo que determina el éxito o fracaso de la organización .
15) El científico
“sueña” la solución de un problema o “llega” en un instante
El administrador debe ser totalmente proactivo. Esto quiere decir que debe dar más de su trabajo lo mejor para que el movimiento de la empresa sea altamente mejor rendir un trabajo exitoso y no un fracaso deber llevar un alto control dentro de la organización implementar más el trabajo.
Un administrador no solamente debe de soñar lo que él quiere lograr sino de ver más allá de lo que quiere alcanzar y llegar a cumplir
de forma completa.
16) Los
supuestos que la organización realice sobre el entorno, su misión y competencia s es clave deben ser consistentes con la realidad.
17) La disciplina
de la administració n ha sido estudiada
sus metas objetivos sus misiones y visiones dentro de la empresa. Sobre todo resolver los casos o problemas que debe enfrentar.
La empresa debe tener claro que afuera de ellas hay competencia por lo tanto sus objetivos misiones y visiones deben estar completamente claros y debe ser fundamental en realizarlos así como los trabajadores también y el Administrador debe llevar un control sobre lo que está sucediendo en su entorno tanto dentro como fuera de su alrededor. Disciplina es muy importante es la que nos lleva ser más responsables y dignos de confianza
desde diferentes perspectivas
18) El éxito de
las empresas depende de su capacidad para anticipar el futuro y planear adecuadame nte.
19) Teoría de la
acción: es la que indica que debe hacerse para obtener
para nuestro jefe y si llevamos una disciplina al momento de administrar algo está seguro que todo saldrá exitoso.
El éxito es el fin o resultado de un negocio que se conlleva dentro de una empresa por lo tanto es muy importante que de un buen resultado los movimientos de la empresa y eso depende de la capacidad y pro actividad del administrador no solo de el sino cada uno de los empleados. La acción todos los empleados deberían de tenerla ya que va ser los resultados de la empresa cada uno de los
ciertos resultados.
20) TeorĂa X es
el conjunto de supuestos que da por hecho que las personas son perezosas e irresponsabl es.
empleados debe de brindar mĂĄs del trabajo que tenga.
Cada persona tanto como su responsabilidad que debe de brindar a la empresa tambiĂŠn debe dar un buen rendimiento y que su trabajo no sea a medias sino sea un trabajo desarrollado y exitoso y sobre todo un empleado debe de rendir a su trabajo por tanto la pereza como la irresponsabilidad no lo va a llevar a ser un buen trabajador.
CONCLUSIONES
1) Cada una de las ciencias relacionadas con la administración son
muy importantes ya que cada una son las que se movilizan dentro de una empresa y si no hubiera un total descontrol dentro de todas las áreas como por ejemplo el área de contabilidad donde se ve todo lo que se ingresa y todos los egresos también como el área de producción el Área de control de calidad etc. 2) El administrador debe de detener claro sus objetivos sus planificaciones para alcanzar sus metas y su forma de trabajar. 3)
4)
5)
El administrador consigo mismo debe ser responsable organizado proactivo en su trabajo para que pueda influenciar eso a los que estén bajo su mando para que su trabajo sea exitoso y de un buen resultado. La administración dentro de la empresa debe ser controlada cada día de trabajo para permanecer en un completo orden. Una exitosa administración dependerá toda de los trabajadores y sobre todo el administrador ya que una administración conlleva a todas las áreas de trabajo. y un debido control va influenciar tanto en un buen resultado dentro del servicio y productos que ofrezca la empresa.