HALLER tilgĂŚngelighed fleksibilitet ĂĽbenhed
U
dvikling og optimering af jeres idrætsfacilitet med henblik på at skabe bedre drift og konkurrenceevne. Vi udarbejder en stategiplan, så i får et brugbart redskab i arbejdet med at skabe resultater på de områder. For hver idrætsfacilitet udarbejdes en strategi plan som fokuserer på at skabe resultater i forhold til de ’ er.
Krav til
HALLER:
Omsætning over 5 millioner kroner. Minimum 3 primære driftsområder. Minimum 3 fuldtidsansatte, her i blandt én daglig chef. Årsregnskab aflægges efter regnskabslovens klasse B-bestemmelser. Driftsoplysninger skal benyttes til sammenligning mellem alle 5 + haller. DGI - huse og haller deltager aktivt i bestyrelsesmøder og udviklingssamtale med den daglige ledelse.
på 3 år:
+ omsætningsstigning
Garanti for 15 % omsætningsstigning ved forøgelse af aktivitetsudbud. Der fokuseres på at udnytte ledig tid og facilitetens samlede kapacitet.
+ produktudvikling Produktudvikling og nye varer på hylden. Med udgangspunkt i lokale forhold udvikles tilbud inden for idræt, motion, sundhed og kultur.
+ administration
Garanti for10 % besparelse af ressourcer. Med fokus på ny teknologi, arbejdsdeling og samarbejde med andre faciliteter bliver det muligt at optimere og effektivisere det administrative arbejde.
Samarbejdet vil være bygget op omkring en grundpakke og om nødvendigt en række relevante tilkøbsmuligheder. Grundpakken
✔
DGI - huse og haller deltager årligt i minimum 3 fælles- eller bestyrelsesmøder.
✔
DGI - huse og haller deltager årligt i én Personlig Udviklings Samtale (PUS) med den daglige ledelse.
Formand og daglig ledelse deltager i et årligt fællesmøde for alle 5+ haller.
✔
✔
✔
Alle driftsoplysninger benyttes til sammenligning mellem alle 5+ haller. Direkte hotline til DGI - huse og hallers 5+ gruppe under ledelse af Jakob Sander.
Økonomi
100.000 kr. for 3 år eller 2.800 kr. pr. måned over 3 år + moms og transport.
Strategiplan
Udgangspunktet for at nå målene er en stærk og klar strategiplan, som udvikles specifikt til hver enkelt idrætsfacilitet. Strategiplanen fokuserer på vision, mission, værdier, primæraktiviteter, støttefunktioner og strategiske mål.
Ledelse
En stærk organisation og ledelse er afgørende for en idrætsfacilitets succes. Som 5+ hal får I konkret sparring i forhold til daglig ledelse, bestyrelse og repræsentantskab.
+ sparring
50 timers sparring over 3 år. Løbende og kontinuerlig sparring til daglig ledelse og bestyrelse. I sparringen bruges relevant erfaring fra drift af tilsvarende idrætsfacilitet.
Tilkøbsmuligheder
✔
Udover indholdet i Grundpakken ,er det muligt at tilkøbe en række ydelser ved DGI – huse og haller.
Som eksempler kan nævnes:
Udviklingsplaner på baggrund af grundpakkens facilitetsanalyse.
Anlægs- og driftsbudgetter i forbindelse med nye udviklingstiltag.
Bruger - og borgerundersøgelser i forbindelse med produktudvikling.
Vedtægter og forretningsgrundlag. Assistance ved behov for ændringer.
HR og Jura.
Bogføring og økonomisk administration.
Uddannelse af medarbejdere, hvis det viser sig at være nødvendigt i forbindelse med grundpakkens udviklingsprocesser.
+ benchmarking
10 % optimering. Implementering af ensartede rapporteringssystemer i alle 5 + haller, så sammenligning og udvikling af ’best practice’ bliver mulig.
Eksempel på forløb for første år: Jan. 2011: Opstartsmøde DGI - huse og haller og 5+ hallen. Feb. 2011: Gennemgang af organisationen. Marts 2011: Bestyrelsesseminar. Udarbejdelse af strategiplan. Maj 2011: DGI – huse og haller deltager i generalforsamling. Juni 2011: Fælles temadag for ledelserne i alle 5+ haller. Sept. 2011: Deltage i PUS med den daglige ledelse. Nov. 2011: Deltage i bestyrelsesmøde. Tema: Dagligdagen.
Vingsted Skovvej 26 7182 Bredsten www.dgi.dk/huseoghaller Telefon: 79 40 40 40