Лес №5 (2008)

123

лес • №5 • колонка редактора

Ветер в спину

Генеральный директор Елена Кузнецова

Директор по развитию Дмитрий Табанин

Финансовый директор

Ирина Летовальцева

Любой, даже самый смертоносный ураган начинается с легкого ветерка. Лесной кодекс стал настоящим смерчем для отрасли – сила ветра росла с пугающей быстротой, бесконечная череда поправок, уточнений и дополнений затягивала лесопромышленников в хаос законотворчества. В итоге вся эта масса обрушилась на регионы, вынудив их изобретать собственные правила выживания. Выжили, балансируя на грани фола, подстраивая под себя негибкую, грубо вытесанную систему. Ещё год назад частно-государственное партнёрство казалось каким‑то заклинанием, которое чиновники упорно повторяли с трибун в период предвыборной активности. Сейчас пережившая президентские выборы, губернаторские назначения и мэрские злоключения отрасль воспринимает такое партнёрство как единственный действенный механизм развития.

2008 Шеф-редактор Денис Горин

Журналисты и авторы

Денис Горин, шеф-редактор

Людмила Щукина, Татьяна Лопатина, Евгений Овсянкин, Алексей Ярошенко, Ильдар Хабибуллин, Виталий Лелеко, Александр Гревцов, Андрей Ружников, Александр Перепёлкин, Даниил Клюкин, Татьяна Иванова, Татьяна Зуевич, Артём Савко, Ольга Сушко.

Арт-директор Ярослав Курганов

Фото Павел Кононов, Ирина Дейнеко, из фотоархивов компаний

Иллюстрации Владимир Дубровский, Артем Соловьёв

Лесному бизнесу нужна стратегия без формализма, чёткий план, учитывающий особенности региона, стабильность не только на законодательном, но и на ресурсном уровне. И по тому, как яростно ключевые бизнес-персоны обсуждали «стратегические» вопросы на форуме и в информационном поле, стало понятно: отрасль может и хочет действовать сообща.

Корректор Галина Власова

Отдел по работе с корпоративными клиентами Марина Филипьева, Елена Челпанова

Печать ОАО ИПП «Правда Севера» 163002 Архангельск, пр. Новгородский, 32

Редакция Законодательный ураган сдвинул архангельский ЛПК с мёртвой точки. Проблем меньше не стало: ресурсная база истощена, климат неблагоприятен, инфраструктура разрушена, условия аренды все жёстче… Но лесопромышленники научились двум вещам: лоббировать свой интерес и оптимизировать бизнес-процессы. Всерьёз, а не в шутку зазвучали такие темы, как «лесовосстановление», «интенсивное лесопользование», «рубки ухода». Лесопромышленники задумались о будущем. причём мысли их в точности совпадают с основными тенденциями развития ЛПК мира – это чётко видно по обзору PricewaterhouseCoopers. В своё время английский бизнесмен Джон Марриотт сказал: «Хороший лес легко не растёт – чем сильнее ветер, тем крепче деревья». Ветер перемен стал серьёзным испытанием для всей отрасли. Кто‑то сломался, кого‑то пригнуло к земле. Но ветер может быть и серьёзным преимуществом, особенно если дует не в лицо, а в спину.

163061 Архангельск, пр.Троицкий, 65 (8182) 63-58-20, 63-58-21 info@bismedia.ru

www.bis-media.ru Подписано в печать 15.04.2008 Тираж 2000 экз. * Мнение редакции может не совпадать с мнением автора

Издание зарегистрировано Беломорским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовой коммуникации и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС3-0002 от 25 января 2005 года. Перепечатка или другое использование материалов допускается только по согласованию с редакцией. Ответственность за содержание рекламных материалов несет рекламодатель. Рекламируемые товары подлежат сертификации. Редакция издательского дома «Бизнес-медиа» выражает особую благодарность департаменту лесного комплекса, администрации Архангельской области за оперативно предоставленные аналитические материалы, информационному агентству «Архюгинформ» и директору издательства АГТУ Руфине Беляковой за помощь в подготовке материалов и предоставленные архивы

«ÅÑÍÎÉ ÊÎÄÅÊÑ ÇÀÑÒÐßË Â ÏÅÐÅÕÎÄÅ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ

¤ÎÃÎÂÎÐ ÀÐÅÍÄÛ ÓÑÏÅÒÜ ÈËÈ ÏÐÎÈÃÐÀÒÜ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ

¨ËÜÄÀÐ µÀÁÈÁÓËËÈÍ

s¬ÍÎÃÈÅ ÀÐÅÍÄÀÒÎÐÛ ÕÎÒÅËÈ ÁÛ ÎÔÎÐÌÈÒÜ ÄÎÃÎÂÎÐ ÀÐÅÍÄÛ ÑÐÀÇÓ ÍÀ ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÛÉ ÑÐÎÊ v ËÅÒ ®ÄÍÀÊÎ ÍÀ ÝÒÎ ÂÐßÄ ËÈ ÏÎÉÄÅÒ ÀÐÅÍÄÎÄÀ ÒÅËÜ ¢ °ÎÑÑÈÈ ÍÈ ÎÄÈÍ ÊÎÄÅÊÑ ÍÅ ÏÐÎÑÓÙÅÑÒÂÎÂÀË ÄÎËÜØÅ ÄÅÑßÒÈËÅÒÈßt

ÄÅÊÀÁÐß ÃÎ ÄÀ ÈÑÒÅÊÀÅÒ ÑÐÎÊ ÄÀÍ ÍÛÉ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÌ ËÅÑÎ ÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅËßÌ ÍÀ ÏÅ ÐÅÎÔÎÐÌËÅÍÈÅ ÄÎÃÎÂÎ ÐΠÀÐÅÍÄÛ ¢ÐÅÌÅÍÈ Ó×ÈÒÛÂÀß ÍÅÈÇÁÅÆÍÛÅ ÁÓÌÀÆÍÛÅ ÏÐÎÂÎËÎ× ÊÈ ÎÑÒÀËÎÑÜ ÍÅ ÒÀÊ ÓÆ È ÌÍÎÃÎ °ÅÃÈÑÒÐÀÖÈÎÍ ÍÛÅ È ÈÑÏÎËÍÈÒÅËÜÍÛÅ ÎÐÃÀÍÛ ÂÑÅÐÜ Ç ÎÏÀÑÀ ÞÒÑß ÄÎÊÓÌÅÍÒÀËÜÍÎ ÃÎ ÇÀÒÎÐÀ  ÊÎÍÖÅ ÃÎÄÀ ±ËÈØÊÎÌ ÌÍÎÃÈÅ ËÅÑÎ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊÈ ÂÑ ÅÙ ÂÛÆÈÄÀÞÒ

ƻú¶ÈÄÆĸ ½¶ÃÕ¸Î¾Ë ¸Ñ¼¾º¶È»ÁÒÃÉÔ ÅĽ¾Ì¾Ô ÅÄ ÂÃ»Ã¾Ô ÓÀÇÅ»ÆÈĸ ÂļÃÄ Æ¶½º»Á¾ÈÒ Ã¶ º¸» ¹ÆÉÅÅÑ ¥»Æ¸¶Õ q È» ÀÈÄ º»¿Çȸ¾È»ÁÒÃÄ Ã» ½Ã¶»È À¶À ÅÄÇÈÉžÈÒ ¸ ¾½Â»Ã¾¸Î»ÂÇÕ Â¾Æ» Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ÈÄ Á¾ É;ÈÒÇÕ ¼¾ÈÒ ÅÄ ÃĸÄÂÉ ÈÄ Á¾ ÉÈľ¸Î¾ÇÒ ÄÈ ·»ÇÀÄûÍÃÑË ¾½ »ûþ¿ ¸ ÄÈƶÇÁ¾ ÅÄ»ÃÕÈÒ ÇÊ»ÆÉ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ ÈÄÆ¶Õ ¹ÆÉÅŶ q ËÄÁº¾Ã¹¾ §»¿Í¶Ç Äþ ÅÆÄÇ;ÈѸ¶ÔÈ ¸Ç» ¸Ä½ÂļÃÑ» ¸¶Æ¾¶ÃÈÑ Æ¶½¸¾È¾Õ ÇÄ·ÑȾ¿ £¶ÅÆ¾Â»Æ »ÇÁ¾ û ÄÊÄƾÈÒ ºÄ¹Ä¸ÄÆ ¶Æ»ÃºÑ ÈÄ Ç Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ º¶ÃÃÑ¿ Æ»ÇÉÆÇ ÇÈ¶Ã»È Ã¾ÍҾ ¾ »¹Ä ÂļÃÄ ·Éº»È ÅÄÁÉ;ÈÒ Åĺ Æ»¶ Á¾½¶Ì¾Ô ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ Æ»½ÉÁÒȶȻ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Ô ºÄÇȶ ûÈÇÕ ¾ Á»Ç ¾ Ä·»Ï¶ÃÃÑ» ÅƻʻƻÃ̾¾ £Ä ÍÈÄ º»Á¶ÈÒ »ÇÁ¾ ÓÈÄÈ Á»Ç û ·Éº»È ÄÈûǻà À Æ»¶Á¾½¶Ì¾¾ ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ ¦¾Ç Àĸ¶ÈÒ ËÄÁº¾Ã¹É ûÁÒ½Õ ÅÄÓÈÄÂÉ ÀÆÉÅÃÑ» ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ ¾ºÉÈ ÅÄ ÅÉȾ Ç»ÂÒ Æ¶½ ÄÈ»ÆÒ

¤ÀËÜØÅ ÒßÍÓÒÜ ÍÅËÜÇß ÀȾ¸Ã»» ¸Ç»¹Ä ¸»ºÉÈ Ç»·Õ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ ¶¹ÆÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ ¾Â»ÔϾ» ¸ ¶Æ»Ãº» Á»ÇÃÑ» ÉͶÇÈÀ¾ ¤Ã¾ ÅÆ»ÀÆ¶Ç ÃÄ ÅÄþ¶ÔÈ ÍÈÄ ¾Ë Á»Ç Ç ÉºÄ¸ÄÁÒÇȸ¾»Â ¸Ä½ÒÂÉÈ Ç»·» ÂÃĹ¾» ¾ Åƶ¸¶ ö Äξ·ÀÉ É Ã¾Ë Ã»È ¥Ä Ä·Á¶ÇȾ ȶÀ¾Ë ÅÆ»ºÅƾ ÕȾ¿ ɼ» ŻƻÄÊÄƾÁ¾ ºÄ¹Ä¸ÄÆ £» »û» ¶ÀȾ¸ÃÄ ½¶ÃÕÈÑ ÓȾ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾ ½¶ÀÁÔ;¸Î¾» ºÄ¹Ä¸ÄÆÑ ÇÉ·¶Æ»ÃºÑ

¥¶ÇǾ¸ÃÄÇÈÒ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ ¸ ŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾¾ ºÄ¹Ä ¸Äƶ ¶Æ»ÃºÑ Ä·ÐÕÇÃÕ»ÈÇÕ ÄÈͶÇȾ ·»ÇÅÄ͸»ÃÃÄ¿ öº»¼ºÄ¿ ö ÈÄ ÍÈÄ ÄÈÇÆÄÍÀ¶ ·Éº»È ÅÆĺÁ»Ã¶ ¨ÄÁÒÀÄ ¸ ¾ÔÁ» ¹Ä º¶ ·ÑÁ¾ ¾½Â»Ã»ÃÑ ÇÆÄÀ¾ ¸¸»º»Ã¾Õ ¡»ÇÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ ¸ º»¿ÇÈ ¸¾» ¾ ÄÃÄ ·ÑÁÄ ÄÈÁļ»ÃÄ Ã¶ ¹Äº ¥ÄÍ»ÂÉ ·Ñ û ¼º¶ÈÒ »Ï ĺ ÃÄ¿ ÄÈÇÆÄÍÀ¾ ¤ºÃ¶ÀÄ Ã¾À¶À¾Ë ķлÀȾ¸ÃÑË Åƾ;à ºÁÕ º¶ÁÒû¿Î» ¹Ä ½¶ÈÕ¹¾¸¶Ã¾Õ ÅÆÄÌ»ÇǶ ŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾Õ ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ ¶Æ»Ã ºÑ Ã»È Å»Æ¸Ä» ÇÄÅÆÄȾ¸Á»Ã¾» ÃĸÄÂÉ Àĺ»ÀÇÉ É¼» ÅÆ»ÄºÄ Á»ÃÄ ¶ÁÒλ ·Éº»È ÈÄÁÒÀÄ ÉÇÀÄÆÕÔÏ»»ÇÕ º¸¾¼»Ã¾» À ÅÄÁ ÃÄÂÉ ÃÄƶȾ¸ÃÄÂÉ Å»Æ»¸ÄÄÆɼ»Ã¾Ô Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ £¶Í¾Ã¶Õ Ç Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ºÄ¹Ä¸ÄÆÑ ÀÄÈÄÆÑ» û ·ÑÁ¾ ŻƻÄÊÄÆÂÁ»ÃÑ Ã» ·ÉºÉÈ ÅÆĺÁ»ÃÑ ¶¸ÈĶȾͻÇÀ¾ ÅÆ¾Í Â Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¶Â ɼ» û º¶ºÉÈ ¸Ä½ÂļÃÄÇȾ Åĺ¶ÈÒ ºÄ ÀÉ»ÃÈÑ Ã¶ ¾Ë ŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾» Ѹξ¿ ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆ ÅÄÁÃÄ ÇÈÒÔ ÅÄÈ»ÆÕ»È ÉͶÇÈÄÀ ·»½ ¸ÇÕÀÄ¹Ä Åƶ¸¶ ö ¸ÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾» ºÄ¹Ä¸Äƶ º¶ÁÒû¿Î¶Õ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÓÈÄ¹Ä ÉͶÇÈÀ¶ Åƾ½Ã¶»È ÇÕ Ã»½¶ÀÄÃÃÄ¿ ¥ÆĺÄÁ¼»Ã¾» Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ ¸ÄÅÆ»À¾ ÓÈÄÂÉ ·Éº»È ¾ÇÈÄÁÀĸ¶ÃÄ ¸ ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾¾ Ç ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸÄ ¦ÄÇ Ç¾¿ÇÀÄ¿ ª»º»Æ¶Ì¾¾ À¶À û½¶ÀÄÃÃÑ» ÆÉ·À¾ ÇÄ ¸Ç»Â¾ ¸ÑÈ» À¶ÔϾ¾ ÅÄÇÁ»ºÇȸ¾Õ¾ ¤ÈǾº»ÈÒÇÕ ¾ ÄÇȶÈÒÇÕ Ã»½¶Â» Í»ÃÃÑ û ÅÄÁÉ;ÈÇÕ Ã¾ É ÀÆÉÅÃÑË ËÄÁº¾Ã¹Ä¸ þ É Â»ÁÀ¾Ë ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ

¨ËÜÄÀÐ µÀÁÈÁÓËËÈÍ

¦ËÀÃÏÐÍÎÌÃÈÐÙ ÏоÀÈÆ ÏÂÃɾËÙ

¤ÎÃÎÂÎÐÍÛÅ ÎÏÀÑÅÍÈß §»ÆÒ ½ÃÑ ÈÄÆÂĽÕϾ ÂÄ»ÃÈÄ ºÁÕ Å»Æ»ÄÊÄÆÂÁ»Ã¾Õ ºÄ ¹Ä¸ÄÆĸ ÇȶÁ¾ ÇÄÂÃ»Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÑ» ¸Ñ½Ñ¸¶ÔÈ Ã»ÀÄÈÄÆÑ» ÅÉÃÀ ÈÑ ¥ÄÆÕºÀ¶ Åƾ¸»º»Ã¾Õ ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ ¶Æ»ÃºÑ ÉͶÇÈÀĸ Á»ÇÃÄ ¹Ä ÊÄú¶ ¾ ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ ·»½¸Ä½Â»½ºÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ÉͶÇÈÀ¶ ¾ Á»ÇÃÄ¹Ä ÊÄú¶ ¸ ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾» Ç ¡»ÇÃÑ Àĺ»ÀÇÄ ¦ÄÇǾ¿ ÇÀÄ¿ ª»º»Æ¶Ì¾¾ ŻƸÉÔ ÄͻƻºÒ ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÑ ÄŶǶÔÈÇÕ À¶Æº¾Ã¶ÁÒÃÑË ¾½Â»Ã»Ã¾¿ ¸ ºÄ¹Ä¸ÄÆ» ¤ºÃ¶ÀÄ ÅÄÆÕºÄÀ Éȸ»Æ¼º»ÃÃÑ¿ Åƾ À¶½Ä ¢¥¦ û ÃÄÇ¾È Æ»¸ÄÁÔ̾ÄÃÃÄ¹Ä Ë¶Æ¶ÀȻƶ ¦» ¸ÄÁÔÌ¾Õ ½¶Áļ»Ã¶ ¸ ¡»ÇÃÄ Àĺ»ÀÇ» ¶ ÅÄÆÕºÄÀ q Á¾ÎÒ »¹Ä ¾ÇÅÄÁûþ» ½Â»Ã»Ã¾Õ ¸ ºÄ¹Ä¸ÄÆ» ·ÉºÉÈ À¶Ç¶ÈÒÇÕ ½¶Â»ÃÑ ÊÄÆÂÉÁ¾Æĸ À¾ ÉͶÇÈÄÀ Á»ÇÃÄ¹Ä ÊÄú¶ ö Á»ÇÃÄ¿ ÉͶÇÈÄÀ ÈÄ »ÇÈÒ ¸ ºÄ ¹Ä¸ÄÆ ·ÉºÉÈ ¸ÀÁÔͻö ¾ Çʻƶ º»¿Çȸ¾Õ ½»Â»ÁÒÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ q ÄÈ»ÈÀ¶ Ä ÅÄÇȶÃĸÀ» ÉͶÇÈÀ¶ ö À¶º¶ÇÈÆĸѿ ÉÍ È © ¶Æ»Ãº¶ÈÄƶ ÅÄÕ¸ÁÕÔÈÇÕ Ãĸѻ Åƶ¸¶ q ÅÄÁÃ¶Õ Ä·ÄÆÄÈÄ ÇÅÄÇÄ·ÃÄÇÈÒ ÉͶÇÈÀ¶ ½¶ ¾ÇÀÁÔͻþ»Â öÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾Õ ¥Æĺ¶ÈÒ »¹Ä ȶÀ¼» ·Éº»È ûÁÒ½Õ ÀÆÄ» À¶À ¸Â»ÇÈ» ÇÄ ¸Ç»Â ·¾½Ã»ÇÄ ½¶ÈÄ È»ÄƻȾͻÇÀ¾ ÇÈ¶Ã»È ¸Ä½ÂļÃÄ ½¶Áļ¾ÈÒ ÉͶÇÈÄÀ ¸ ·¶Ã À» ¤ºÃ¶ÀÄ ÆÄÇǾ¿ÇÀ¾» ·¶ÃÀ¾ ÅÄÀ¶ À ÓÈÄÂÉ Ã» ¹ÄÈÄ¸Ñ ÇÈÒ ¾ ·ÄÁ»» ÇÁļÃÑ» ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ÊÄÆÂÉÁ¾ÆĸÄÀ ͶÇÈ ÃÄÇȾ ƶÃÒλ ¸ ·ÄÁÒÎÄ¿ ͶÇȾ ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ ¶Æ»ÃºÑ ·ÑÁ ÅÆÄ Å¾Ç¶Ã È¶ÀÄ¿ ¸¾º Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ À¶À ½¶¹ÄÈĸÀ¶ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ÆÉ·À¶Â¾ ¹Á¶¸ÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¸ ÈÄ ¸Æ»ÂÕ À¶À ÆÉ·À¾ ÅÆÄ» ¼ÉÈÄÍÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ÄÇȶ¸¶Á¾ÇÒ ½¶ Á»ÇËĽ¶Â¾ ¨»Å»ÆÒ ¼» ¸Ç» ÆÉ·À¾ ķлº¾Ã»ÃÑ ÄºÃ¾Â ÅÄÃÕȾ»Â q ½¶¹ÄÈĸÀ¶ ºÆ»¸» ǾÃÑ ½Â»Ã»Ã¾» ö½¸¶Ã¾Õ ¸¾º¶ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ öÇÈÄƶ ¼¾¸¶»È ¸»ºÒ ÄÃÄ ÅĸÁ»Í È ½¶ ÇÄ·Ä¿ ¾ ŻƻƶÇÍ È ÉÇȶÃĸÁ»Ã ÃÑË Ä·Ð Âĸ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¥Æ¶¸º¶ À¶À ÄÈ»ͶÔÈ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ÆÉ·ÄÀ ¹Á¶¸ÃÄ¹Ä ÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾Õ À¶À ¸¾º¶ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ û ·ÑÁÄ ¾ ƶÃÒλ ÓÈÄÈ È»Æ¾à ¾ÇÀÉÇÇȸ»ÃÃÄ ÇĽº¶Ã ¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄ ÅƾÆĺÃÑË Æ» ÇÉÆÇĸ ºÁÕ ÀÄÃÈÆÄÁÕ Ã¶º Æ»ÇÉÆÇÄ ¾ ÅÄÍȾ ǾÁĸÑ ÇÄËƶû þ»Â ½¶ Á»ÇËĽ¶Â¾ Åƶ¸ ö ÅÆÄ»¼ÉÈÄÍÃÄ» ÅÄÁҽĸ¶Ã¾» ¥Æ¾ Åƾ¸»º»Ã¾¾ ºÄ¹Ä¸ÄÆĸ ¶Æ»ÃºÑ ¸ ÇÄÄȸ»ÈÇȸ¾» Ç ÃÄ ¸Ñ Àĺ»ÀÇÄ ·Éº»È Ǻ»Á¶Ã ŻƻÇÍ È »¼»¹ÄºÃÑË ¸Ä½ÂļÃÑË Æ¶½Â»Æĸ Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ÁÕ ÂÃĹ¾Ë Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»Ã þÀĸ ÓÈÄ ·Éº»È ĽöͶÈÒ É¸»Á¾Í»Ã¾» ƶ½Â»Æĸ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ À¾ ¤ºÃ¶ÀÄ ¸ÑËĺÄ ¾½ ÇÁļ¾¸Î»¿ÇÕ Ç¾Èɶ̾¾ Âļ»È ÇȶÈÒ Å»Æ»º¶Í¶ ͶÇȾ Æ»ÇÉÆǶ ¸ ÇÉ·¶Æ»ÃºÉ Ç ÇÄËƶûþ»Â ½¶ ÇÄ·Ä¿ ÅÆ»¼Ã¾Ë Ä·Ð Âĸ ½¶¹ÄÈĸÄÀ ¨¶À¶Õ ÅƶÀȾÀ¶ q ƶ·Äȶ Ç ÇÉ· ÅĺÆպ;À¶Â¾ q ·ÑÁ¶ ¶ÀÈɶÁÒö ¾ ¸ ÉÇÁĸ¾ÕË ÅÆ»ºÑºÉÏ»¹Ä ¡»ÇÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ

±ÐÎÊÈ ÏÎÄÆÈÌÀÞÒ Ï Äº¾Ã ¸ÄÅÆÄÇ q ÇÆÄÀ ö ÀÄÈÄÆÑ¿ ½¶ÀÁÔͶ»ÈÇÕ ºÄ¹Ä¸ÄÆ ¥ÄÆÕºÄÀ ÄÅÆ»º»ÁÕ»È »¹Ä ƶÂÀ¾ q ÄÈ ºÄ Á»È º»ÇÒ »ÇÈÒ º¸¶ ¸Ä½ÂļÃÑË ÄÇÁÄ¼Ã»Ã¾Õ ¸Ä ŻƸÑË ¸ ǾÈɶ̾¾ »ÇÁ¾ ÅÆ» ºÑºÉϾ¿ ºÄ¹Ä¸ÄÆ ·ÑÁ ÄÊÄÆÂÁ»Ã ö Á»È ¾ ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆ Ã» ¼» Á¶»È »¹Ä ÅÆĺÁ»¸¶ÈÒ ºÄ ¾þ¶ÁÒÃÑË Á»È §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈÑ º» ŶÆȶ»Ãȶ Á»ÇÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÅÆÄ ÀÄ»ÃȾÆĸ¶Á¾ ÓÈÉ Ç¾ÈÉ¶Ì¾Ô È¶À ŻƻÄÊÄÆÂÁ»Ã¾» q ÓÈÄ Ã» ½¶ÀÁÔͻþ» ÃÄ¸Ä¹Ä ºÄ¹Ä¸Äƶ ¾ À ÉÇȶÃĸÁ»ÃÃÑ ƶû»

ÇÆÄÀ¶Â ¶Æ»ÃºÑ û ºÄ·¶¸¾ÈÇÕ Ã¾ ºÃÕ ¶ÀÁÔͻþ» ÃÄ¸Ä¹Ä ºÄ ¹Ä¸Äƶ ¸Ä½ÂļÃÄ ÈÄÁÒÀÄ ÅÄ ¾ÇȻͻþ¾ ÇÆÄÀ¶ º»¿Çȸ¾Õ ÅÆ»ºÑ ºÉÏ»¹Ä ÈĹº¶ ¾ ·Éº»È ƻζÈÒÇÕ ¸ÄÅÆÄÇ Ä ÃĸÄ ÇÆÄÀ» Ä ¸ÈÄÆÑË ÂÃĹ¾» ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÑ ÄÇÄ·»ÃÃÄ ÀÆÉÅÃÑ» ËÄ È»Á¾ ·Ñ ÄÊÄƾÈÒ ºÄ¹Ä¸ÄÆ ¶Æ»ÃºÑ Çƶ½É ö ¶ÀǾ¶ÁÒÃÑ¿ ÇÆÄÀ q Á»È ¤ºÃ¶ÀÄ Ã¶ ÓÈÄ ¸ÆÕº Á¾ ÅÄ¿º»È ¶Æ»ÃºÄº¶È»ÁÒ ¦ÄÇǾ¾ þ ĺ¾Ã Àĺ»ÀÇ Ã» ÅÆÄÇÉÏ»Çȸĸ¶Á ºÄÁÒλ Á»È ¾ öº»ÕÈÒÇÕ ÍÈÄ ½¶ ÅÄÁ¸»À¶ Ç»ÆÒ ½ÃÑË ¾½Â»Ã»Ã¾¿ ¸ ½¶ÀÄÃÄ º¶È»ÁÒÇȸ» û ÅÆľ½Ä¿º»È û ÅƾËĺ¾ÈÇÕ ÓÈÄ¿ ǾÈɶ̾¾ ½¶ÀÁÔͻþ» ºÄ¹Ä¸Äƶ ö Á»È ¾ º¶ÁÒû¿Î»» ÂÃĹÄÀƶÈÃÄ» ÅÆÄÁÄù¾Æĸ¶Ã¾» q ǶÂÑ¿ ÄÅȾ¶ÁÒÃÑ¿ ¸ÑËĺ ÀÈɶÁÒÃÑ ÄÇȶ»ÈÇÕ ¸ÄÅÆÄÇ ÅÄ ¶Æ»ÃºÃÄ¿ ÅÁ¶È» ¶ ÈÄÍû» q ÅÄ » ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ¦¶½Â»Æ ¶Æ»ÃºÃÄ¿ ÅÁ¶ÈÑ ÉÇȶö¸Á¾¸¶»ÈÇÕ ÈÄÁÒÀÄ ÅÄ ÇĹÁ¶Î»Ã¾Ô ÇÈÄÆÄà ÃÄ ÇÉÏ»ÇȸÉÔÈ ¼»ÇÈÀ¾» ÈÆ» ·Ä¸¶Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÑ» ûÁÒ½Õ ¾¹ÃÄƾÆĸ¶ÈÒ ¢¾Ã¾Â¶ÁÒÃÑ¿ ƶ½ Â»Æ ÉÇȶö¸Á¾¸¶»È ÅÄÇȶÃĸÁ»Ã¾» Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶ ¦ª ¥Ä ½¶¸»Æ»Ã¾Õ ÓÀÇÅ»ÆÈĸ ÀÄÆÆÉÅ̾ÄÃÃÄ¿ »ÂÀÄÇȾ ÀÄÈÄÆÄ¿ ȶÀ ÄŶǶÔÈÇÕ ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÑ ¸ ÓÈÄ ¸ÄÅÆÄÇ» Ã»È ¥ÄÇÁ»ºÃÕÕ ÅÆÄ·Á»Â¶ q ÓÈÄ ÇÆÄÀ¾ ǶÂÄ¹Ä Å»Æ»ÄÊÄÆÂÁ»Ã¾Õ ¥Ä ǶÂÑ ŻÇǾ¾ÇȾͻÇÀ¾Â ÄÌ»ÃÀ¶Â ÓÈÄÈ ÅÆÄÌ»ÇÇ Âļ»È ½¶ÃÕÈÒ ºÄ »ÇÕÌ»¸ ¤ºÃ¶ÀÄ ÓÈÄ ¸Ä½ÂļÃÄ ÈÄÁÒÀÄ ¸ ÈÄ ÇÁÉ Í¶» »ÇÁ¾ ÇöͶÁ¶ ÅÆĿȾ Æ»¹¾ÇÈÆ¶Ì¾Ô ¸ ¬¦¥ ½¶È»Â ÄÊÄƾÈÒ º»ÀÁ¶Æ¶Ì¾Ô ¾ È º ¤ºÃ¶ÀÄ Á»ÇÃÑ» º»Å¶Æȶ»ÃÈÑ ¸ Æ»¹¾ÄÃ¶Ë Æ»ÀÄ»úÉÔÈ ¹ÄÈĸ¾ÈÒ ºÄÀÉ»ÃÈÑ Å¶Æ¶ÁÁ»ÁÒÃÑ ÀÉÆÇÄ ÇÆ»ºÃ»Â ÄÊÄÆÂÁ»Ã¾» ¸Ç»Ë ºÄÀÉ»ÃÈĸ ½¶¿Â»È ÅÄÆÕºÀ¶ »ÇÕÌ»¸ Ä ÀÄÃ̶ ¹Äº¶ ÄÇȶÁÄÇÒ ¸ÄÇ»ÂÒ ÇÈÒ Æ¶¿ÄÃÑ Æ Ë¶Ã¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ q öÅÆ¾Â»Æ «ÄÁÂĹÄÆÇÀ¾¿ q ¹º» û Żƻ ÄÊÄÆÂÁ»Ã þ ĺ¾Ã ºÄ¹Ä¸ÄÆ Æ»Â»Ã¾ ö ÇÄÂÃ»Ã¾Õ ¾ ƶ½ºÉÂÒÕ ÄÇȶ»ÈÇÕ ¸Ç» »ÃÒλ £Ä¸Ñ» Åƶ¸¾Á¶ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ »ÃÕÈÒ ÇÕ Ã» ·ÉºÉÈ ª¶ÀȾͻÇÀ¾ É Ç»¹ÄºÃÕÎÃ¾Ë Á»ÇÃÑË ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆĸ ÈÄÁÒÀÄ Äº¾Ã ¸Ñ·ÄÆ q ÄÇȶÈÒÇÕ ¸ ¾¹Æ» ¾Á¾ ÅÄÀ¾ÃÉÈÒ ÅÄÁ»

¢ ÎÑÍÎÂÅ ÐÀÑ× ÒÀ ËÅÆÈÒ ÑËÅÄÓÞÙÀß ÔÎÐÌÓËÀ ªÎÍÅ×ÍÛÉ ÐÀÇÌÅÐ NJO ÐÀÇÌÅÐת ת ת ª v ÝÒÎ ÒÎÒ ÐÀÇÌÅÐ ÏÐÅÂÛØÅÍÈÉ ÊÎÒÎÐÛÉ ÓÑÒÀÍÀÂËÈÂÀÅÒ Ñß ÇÀÊÎÍÎÌ Î ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÌ ÐÅØÅÍÈÅÌ ÁÞÄÆÅÒÅ ÍÀ ÒÅÐÐÈ ÒÎÐÈÈ ÎÁËÀÑÒÈ ª v ÁÅÐÅÒÑß ÈÇ ÄÎÃÎÂÎÐÀ ÄÎ ÏÅÐÅÎÔÎÐÌËÅ ÍÈß ½ÒÎ ÒÅ ÄÎÁÐÎÂÎËÜÍÛÅ ÎÁßÇÀÒÅËÜÑÒÂÀ ÊÎÒÎÐÛÅ ÀÐÅÍÄÀ ÒÎÐ ÁÐÀË ÍÀ ÑÅÁß ÂÎ ÂÐÅÌß ÀÓÊÖÈÎÍÀ ª v ÝÒÎ ÐÀÇÌÅÐ ÑÎÎÒÍÎ ØÅÍÈß ÔÀÊÒÈ×ÅÑÊÈÕ ËÅÑÍÛÕ ÏÎÄÀÒÅÉ Ê ÌÈÍÈÌÀËÜÍÎÉ ÑÒÀÂÊÅ ½ÒÎÒ ÊÎÝÔÔÈÖÈÅÍÒ ÓÑÒÀÍÀÂËÈÂÀÅÒÑß ¬ÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎÌ ÏÐÈÐÎÄ ÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠ¢ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÎÍ ÑÎÑÒÀÂËßÅÒ Â ªÀÐÅËÈÈ v ªÎÌÈ v ¨ÐÊÓÒÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ v ªÐÀÑ ÍÎßÐÑÊÎÌ ÊÐÀÅ v °ÅÑÏÓÁËÈÊÅ µÀÊÀÑÈß v

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ

¢ ÐÀÌÊÀÕ ÈÍÂÅÑÒÑÎÃËÀØÅÍÈß Â ÑÀÌÛÕ ËÜÃÎÒÍÛÕ ÓÑËÎÂÈßÕ ÎÊÀÇÛÂÀ ÅÒÑß ÀÐÅÍÄÎÄÀÒÅËÜ ­À ÈÍÂÅÑÒÎÐÀ ÍÀËÀÃÀÅÒÑß ÑÅÐÜÅÇÍÀß ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍ ÍÎÑÒÜ È ÊÎÍÒÐÎËÜ ÂÊËÞ×Àß ÒÀÊÎÉ ÁÎËÅÇÍÅÍÍÛÉ ÄËß ÍÅÊÎÒÎÐÛÕ ÐÅÃÈÎ ÍΠÂÎÏÐÎÑ ÊÀÊ ËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅ

¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅ ÑÎÃËÀØÅÍÈß ÑÒÀËÈ ÄËß ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ÊÀÒÀËÈÇÀÒÎÐÎÌ ÀÊÒÈÂÍÎÑÒÈ È ËÀÊÌÓÑÎÂÎÉ ÁÓÌÀÆÊÎÉ ÏÐÎÂÅÐßÞÙÅÉ ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜ ÍÀÈÁÎ ËÅÅ ÊÐÓÏÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ³ÆÅ ÏÎ ÏÅÐÂÛÌ ÏÐÎÌÅÆÓÒÎ×ÍÛÌ ÐÅÇÓËÜÒÀÒÀÌ ÝÊÑÏÅÐÒÛ ¬ÈÍ ÏÐÎÌÝÍÅÐÃÎ ÄÅËÀÞÒ ÂÛÂÎÄ ÁËÀÃÎÏÐÈßÒÍÛÅ ÓÑËÎÂÈß ÄËß ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈß ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ Â ÒÎÌ ×ÈÑËÅ È ÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÕ Â ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ÏÎ ÃËÓÁÎÊÎÉ ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ ÍÀ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ °ÎÑÑÈÈ ÑÎÇÄÀÍÛ

ÄÃÈÆÄÁÒ ½¶ Æ»¶Á¾½¶Ì¾»¿ ÅÆÄ ¹Æ¶ÂÂÑ ¾Ã¸»ÇÈÇĹÁ¶Î»Ã¾¿ ¸ ¡¥ ÄÇÉÏ»ÇȸÁÕ»È ÀĶú¶ ¶¸ ÈÄÆĸ º»¿ÇȸÉÔÏ»¹Ä ¸¶Æ¾¶Ãȶ ÅÆĹƶÂÂÑ q ¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇÈ¸Ä ÅÆÄ ÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ¾ Óûƹ»È¾À¾ ¸Ä½ ¹Á¶¸ÁÕ»ÂÄ» ¾ÀÈÄÆÄ «Æ¾ÇÈ»ÃÀÄ ¥Ä º¶ÃÃÑ ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä Ã¶ ¶ÅÆ»ÁÕ ¹Äº¶ ¸ ŻƻͻÃÒ Åƾ ÄƾȻÈÃÑË ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆÄ »ÀÈĸ ¸ Ä·Á¶ÇȾ ÄÇ¸Ä»Ã¾Õ Á»Çĸ ·ÑÁ¾ ¸ÀÁÔÍ»ÃÑ Ç»ÂÒ ½¶Õ¸ÄÀ Ï» ¸ÄÇ»ÂÒ Ã¶Ëĺ¾Á¾ÇÒ Ã¶ ƶÇÇÂÄÈÆ» þ¾ ¸ ¾þÇÈ»ÆÇȸ»

¢ ÐÓÁËßÕ È ÊÓÁÎÌÅÒÐÀÕ q µ û ºÉÂ¶Ô ÍÈÄ ÅÆÄ»ÀÈĸ Ç ¸Áļ»Ã¾Õ¾ ǸÑλ ¾ÁÁ¾¶Æº¶ ºÄÁÁ¶Æĸ ·Éº»È ·ÄÁÒλ ÃÄ É¼» Ƕ ʶÀÈ ¾Ë Æ»¶Á¾½¶Ì¾¾ ÅÄ ½¸ÄÁ¾È ¸Ñ¿È¾ ö Ãĸѿ ÓȶŠƶ½¸¾È¾Õ ÄÈ Æ¶ÇÁ¾ q ½¶Õ¸¾Á Ê»¸Æ¶ÁÕ ¹Äº¶ ö ½¶Ç»º¶Ã¾¾ ÄÃÇÉÁÒȶȾ¸ÃÄ¹Ä Çĸ»È¶ ÅÄ ¸ÄÅÆÄǶ ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ¿ ÅÄÁ¾È¾À¾ ¾ ÃÄƶȾ¸ÃÄ Åƶ¸Ä¸Ä¹Ä Æ»¹ÉÁ¾Æĸ¶Ã¾Õ ¸ ¡¥ ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ¾À ÈÄÆ «Æ¾ÇÈ»ÃÀÄ Â¶ÆÈ» ¹Äº¶ ÂÑ Ä·Æ¶È¾Á¾ÇÒ ¸ ¢¾Ã ÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ½¶ ÅÆ»º¸¶Æ¾È»ÁÒÃѾ Æ»½ÉÁÒ È¶È¶Â¾ Ç·Äƶ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ½¶Õ¸ÄÀ ¥Ä

ËÅÑ u u ÁÈÇÍÅÑ u ÊÎÐÎÒÊÎ

®¾ÅÀÆÐÆà ÍÌ ÍɾËÑ

ÇÁĸ¶Â ÇŻ̾¶Á¾Çȶ ÅÄ ¹Æ¶¼º¶ÃÇÀ¾Â ÄÈ Æ¶ÇÁÕ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ ¹Ä Á¾ÃÑ §ÉÇÁĸĿ À¶ÆȾö ÇÁļ¾Á¶ÇÒ ÇÁ»ºÉÔÏ¶Õ ÇɷлÀÈÑ ¦ÄÇǾ¿ÇÀÄ¿ ª»º» ƶ̾¾ ÅÆ»ºÁļ¾Á¾ ǸÑλ ÅÆÄ»ÀÈĸ Ç Ä·Ð»ÂÄ ¾Ã¸»ÇȾÆĸ¶Ã¾Õ ·ÄÁ»» ÈƾÁÁ¾Ä ö ÆÉ·Á»¿ ¤·Ï¾» ķлÂÑ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ ¾ÇÅÄÁҽɻÂÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ÇÄÇȶ¸ÕÈ ÄÀÄÁÄ Â¾ÁÁ¾ÄÃĸ À·Â Á»Ç¶ q ÀÄ»ÃȾÆÉ»È Á¾ ö §ÉÇÁĸ¶ q ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ÅÆÄÕ¸¾Á¾ ÅƶÀ ȾͻÇÀ¾ ¸Ç» Á»ÇÃÑ» Æ»¹¾ÄÃÑ ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇÈ ¸»ÃÃÄ q §¾·¾ÆÒ ¾ ¶ÁÒþ¿ ÄÇÈÄÀ ­»ÂÅ¾Ä ÃÄ ö º¶ÃÃÑ¿ ÂÄ»ÃÈ Õ¸ÁÕ»ÈÇÕ Æ¶ÇÃÄ ÕÆÇÀ¾¿ Àƶ¿ q ¾½ ǻ¾ ÅƾÃÕÈÑË Ã¶ ÉÆĸ û ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ÅÆÄ»ÀÈĸ Èƾ ÅÆ»ºÁÄ ¼»ÃÑ ÓȾ ƻ¹¾ÄÃÄ »Ï» ĺ¾Ã öËĺ¾ÈÇÕ Ã¶ ƶÇÇÂÄÈƻþ¾ £¶¾·ÄÁ»» Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃѾ ÅÆÄ»Àȶ ¾ ·ÑÁ¾ Åƾ½Ã¶ÃÑ ÇĽº¶Ã¾» ¸ ƶÇÃÄÕÆ ÇÀÄ Àƶ» º¸ÉË ÅÆľ½¸ÄºÇȸ Ç Ä·Ï¾Â Ä·Ð »ÂÄ ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ ÆÉ·Á»¿ ¾ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ¸ §¸»ÆºÁĸÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ ÅÄ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ» ÈÑÇÕÍ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¸ ¹Äº ķл ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ÄÀÄ ÁÄ Â¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÆÉ·Á»¿

§»¸»ÆÄ ½¶Å¶º ¦ÄÇǾ¾ ÅÆ»ºÇȶ¸Á»Ã º¸É ÂÕ ÅÆÄ»Àȶ¾ Æ»ÇÅÉ·Á¾À¾ ľ ¾½ ÀÄ ÈÄÆÑË Äº¾Ã ÅƾÃÕÈ ¸ÈÄÆÄ¿ öËĺ¾ÈÇÕ Ã¶ ƶÇÇÂÄÈƻþ¾ q Á¶¸Ã¶Õ ½¶º¶Í¶ ¾þÇÈ»ÆÇȸ¶ q ÇÊÄÆ Â¾Æĸ¶ÈÒ ·¶½É ºÁÕ ÀÄÂÅÁ»ÀÇÃÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾Õ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Â»ÃÃÄ Ã¶¾·ÄÁ»» ÓÊ Ê»ÀȾ¸ÃÄ» ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Æ»ÇÉÆÇĸ ÅÄ ½¸ÄÁ¾È ÅÄÁÉͶÈÒ Â¶ÀǾ¶ÁÒÃÉÔ Åƾ·ÑÁÒ q Ç;ȶÔÈ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ­ÈÄ ¼» À¶Ç¶»ÈÇÕ Ã¶Åƶ¸Á»Ã¾¿ ¸ ÀÄÈÄÆÑË ·ÉºÉÈ Æ»¶Á¾½Ä¸Ñ¸¶ÈÒÇÕ ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈÑ ÈÄ ÓÈÄ Ç¶ÂÑ» ƶ½ÃÑ» ÇÊ»ÆÑ ÄÈ Â»·»ÁÒÃÄ ¹Ä ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ¾ ºÄÂÄÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ ºÄ ÇĽº¶Ã¾Õ Á»ÇÄžÁÄÀ ¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ Ì»Á ÁÔÁÄ½Ñ ¤ºÃ¶ÀÄ ÅÄ ÄÌ»ÃÀ» ÅÆ»ÂÒ»Æ Â¾Ã¾ÇÈƶ ¦ª ¾ÀÈÄƶ É·Àĸ¶ ÄÅÆ»º»ÁÕÔÏ»¹Ä ¹Á¶¸ ÃÑ öÅƶ¸Á»Ã¾»Â ÅĸÑÎ»Ã¾Õ ÓÊÊ»ÀȾ¸ ÃÄÇȾ ¡¥ ƶ½¸¾È¾» ¹ÁÉ·ÄÀÄ¿ Żƻƶ·ÄÈ À¾ û ¸Ç» ½¶Õ¸À¾ ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔÈ ¸Ñº¸¾¹¶» ÂÑ ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ q ø»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆ»ºÁļ»Ã¾¿ ɼ» ºÄÇȶÈÄÍÃÄ ÂÃÄ¹Ä ¶ Æ»¶ÁÒÃÑË ÅÆÄ»ÀÈĸ ö ÅÄÆÕºÄÀ »ÃÒλ q ÇÀ¶½¶Á ¹Á¶¸¶ ÆÄÇǾ¿ÇÀÄ ¹Ä Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶ ¾ Åƾ½¸¶Á ¹É·»ÆöÈÄÆĸ ¶ÀȾ¸¾½¾Æĸ¶ÈÒ ÅÆ»ºÄÇȶ¸Á»Ã¾» ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸ ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ

¤ÎÃÎÂÎÐ ÀÐÅÍÄÛ ÓÑÏÅÒÜ ÈËÈ ÏÐÎÈÃÐÀÒÜ

«ÅÑÍÀß ÀÐÈÔÌÅÒÈÊÀ ªÀÊ ÂÛÑ×ÈÒÛÂÀÅÒÑß ÊÎÍÅ×ÍÛÉ ÐÀÇÌÅÐ ÀÐÅÍÄÍÎÉ ÏËÀÒÛ

ªÒÎ Â ÂÛÈÃÐÛØÅ ÂËÀÑÒÜ ÈËÈ ÁÈÇÍÅÑ §ÄÂÃ»Ã¾Õ ¸ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ ¸Ç»Ë ¾Ã¸»ÇÈ ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸ÑÇÀ¶½¶Á ¾ ¾ÇÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿ º¾ Æ»ÀÈÄÆ ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¿ ÀÄÃÊ»º»Æ¶Ì¾¾ §»¸»ÆÄ ½¶Å¶º¶ »Ã¾Ç §ÄÀÄÁĸ q ¢ÃĹ¾» ¾½ ½¶Õ¸ÄÀ ¾½Á¾Îû ¶Â·¾Ì¾Ä½ ÃÑ q ÄÈ»Ͷ»È §ÄÀÄÁĸ q ¥Æ¾ ÓÈÄ ¸Ñº¸¾ ¼»Ã¾» ûÀÄÈÄÆÑË ¾½ Ã¾Ë ¸ À¶Í»Çȸ» ¾Ã¸» ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸ ÇÀÄÆ»» ÃɼÃÄ Ã» ǶÂÄÂÉ ·¾½ ûÇÉ ¶ ¹É·»ÆöÈÄƶ £É¼ÃÄ ÄÈ»ȾÈÒ ÍÈÄ Â»¼ºÉ ¸Á¶ÇÈÒÔ ¾ ·¾½Ã»ÇÄ ¸ ƶ·ÄÈ» öº ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ¾ ¸ÑÇÈÆľÁ¾ÇÒ ºÄ¸ÄÁÒÃÄ ¾ÃȻƻÇÃÑ» ¸½¶¾ ÂÄÄÈÃÄÎ»Ã¾Õ ÄûÍÃÄ ÅƻʻƻÃ̾¾ ¸ ¸¾º» ½¶ÀÁÔͻþ» ºÄ¹Ä¸Äƶ ¶Æ»ÃºÑ Á»Ç ÃÄ¹Ä ÉͶÇÈÀ¶ ·»½ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ¶ÉÀ̾Äö ¾ ÁÒ¹ÄÈÃ¶Õ Çȶ¸À¶ ÅÁ¶ÈÑ ¸ ƶ½Â»Æ» ö ÇÆÄÀ ÄÀÉŶ»ÂÄÇȾ ÅÆÄ»Àȶ q ¸»ÇÀ¶Õ Åƾ ;ö ºÁÕ ¶ÀȾ¸¾½¶Ì¾¾ ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ¤ºÃ¶ÀÄ ÄÍ»¸¾ºÃÄ ÍÈÄ ¸ ƶÂÀ¶Ë ¾Ã¸»ÇÈÇĹÁ¶Î»Ã¾Õ ¸ ǶÂÑË ÁÒ¹ÄÈ ÃÑË ÉÇÁĸ¾ÕË ÄÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇÕ ¶Æ»ÃºÄº¶È»ÁÒ £¶ ¾Ã¸»ÇÈÄƶ öÁ¶¹¶»ÈÇÕ Ç»ÆÒ»½Ã¶Õ Äȸ»È Çȸ»ÃÃÄÇÈÒ ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¸ÀÁÔÍ¶Õ È¶ÀÄ¿ ·Ä Á»½Ã»ÃÃÑ¿ ºÁÕ Ã»ÀÄÈÄÆÑË Æ»¹¾ÄÃĸ ¸Ä ÅÆÄÇ À¶À Á»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾» Á¶ÇÈÒ ¼» ÅÄÁÉͶ»È ¸ Ǹľ ÆÉÀ¾ º»¿Çȸ»ÃÃÑ» ÆÑͶ ¹¾ ¸Á¾ÕÃ¾Õ Ã¶ ·¾½Ã»Ç

ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀß ÔÎÐÌÓËÀ ÇÁ¾ ¸ ÆÀÉÈÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¾½ ÅÆÄλº Î¾Ë ÄÈ·ÄÆ ½¶Õ¸ÄÀ þ ĺö û ŻƻǻÀ¶Á¶ÇÒ Ç ºÆɹ¾Â¾ ÅÄ ÅƻȻý¾Õ ö Á»ÇÃÑ» ÉͶÇÈ À¾ ÈÄ ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ǾÈÉ¶Ì¾Õ º¾¶Â»ÈƶÁÒÃÄ ÅÆÄȾ¸ÄÅÄÁÄ¼Ã¶Õ q ¾½ ½¶Õ¸¾È»Á»¿ ÈÄÁÒÀÄ Äº¾Ã û ¾Â»»È ¸ÇÈÆ»Í ÃÑË ÅƻȻý¾¿ »Å¶Æȶ»ÃÈÄ Á»ÇÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ Æ Ë¶Ã¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ƶ½Æ¶·Äȶö ·¶ÁÁÒ Ã¶Õ Ç¾ÇȻ¶ ÄÌ»ÃÀ¾ ÀÄÃÀÉƾÆÉÔÏ¾Ë ¾Ã ¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸ ¥Æ¾ÄƾȻÈÃÄ» ½Ã¶Í»Ã¾» Åƾ ÄÌ»ÃÀ» ¾¹Æ¶»È ·Ôº¼»ÈÃ¶Õ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ Ã¶ÁĹĸ¶Õ ÄȺ¶Í¶ ¸ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¾ Ê»º»Æ¶ÁÒ ÃÑ¿ ·Ôº¼»È ¨ÄÈ É ÀÄ¹Ä Äö ¸Ñλ q ÅÄÁÉ Í¶»È ·¶ÁÁĸ £Ä ½¶ ÇÍ»È ÄºÃ¾Ë Ê¾Ã¶ÃÇÄ ¸ÑË ÅÆ»¾ÂÉÏ»Çȸ ¸Ñ¾¹Æ¶ÈÒ ÅÆÄ»ÀÈÉ ·Éº»È û ȶÀ ÅÆÄÇÈÄ ÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ» ·¶ÁÁÑ º¶ ÔÈÇÕ ¸ ÈÄ ÇÁÉͶ» »ÇÁ¾ ÇĽº¶Ã¾» ÃÄ¸Ä¹Ä ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ¸»º»È À ɸ»Á¾Í»Ã¾Ô ;ÇÁ¶ ƶ·ÄÍ¾Ë Â»ÇÈ ¶ ȶÀ¼» À ÉÁÉÍÎ»Ã¾Ô ÓÀÄ ÁĹ¾Í»ÇÀÄ¿ ǾÈɶ̾¾ »ÃÃÄ ÀÄûÍÃÑ¿ Æ»½ÉÁÒÈ¶È ¾ ·Éº»È ÄÅÆ»º»ÁÕÈÒ Ì»ÃÃÄÇÈÒ

ÅÆÄ»Àȶ ºÁÕ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ Åĺķ ÃÄ¿ ǾÈɶ̾¾ þÀ¶À¾Ë öº»¼º ö ¶ÀȾ¸ ÃÄ» ÉͶÇȾ» ¸ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆÄ»ÀÈ¶Ë Â»ÁÀ¾Ë Á»ÇÃÑË ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ Ã»È ¶¼» ķлº¾Ã¾¸Î¾ÇÒ ¾Â ·Éº»È Àƶ¿Ã» ÇÁļÃÄ ÀÄÃÀÉƾÆĸ¶ÈÒ Ç ÂÄÏû¿Î¾Â¾ ËÄÁº¾Ã¹¶ ¾ £Ä ƶÇÍ»È ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ¾½Ã¶Í¶ÁÒ ÃÄ ·ÑÁ öÅƶ¸Á»Ã ö ¶ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ÀÆÉÅÃÑË ÉͶÇÈþÀĸ Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ³ÈÄ ¸ÅÄÁû ÇÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÇŻ̾ʾÀ» ¡¥ Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¸ ÈÄ ÄÇÃĸĿ ÀÄÈÄÆÄ¹Ä Õ¸ ÁÕÔÈÇÕ ¾Â»ÃÃÄ ÀÆÉÅÃÑ» ÀÄÂŶþ¾ ÈÄÆ¶Õ Â»ÇÈÃ¶Õ ÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈÒq º»Ê¾Ì¾È ǸķĺÃÄ¹Ä Á»ÇÃÄ¹Ä Æ»ÇÉÆǶ ¦¶½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÉͶÇÈÀĸ ¸Ä ÂÃĹ¾Ë ƶ¿ÄÃ¶Ë Ä·Á¶ÇȾ ö ÇÈÄÁÒÀÄ ÄÇÁļûö ÍÈÄ È»ÆÕ»ÈÇÕ ¸ÇÕÀ¶Õ

DÏÐÀÂÊÀ

ªÀÊ ÃÎÒÎÂÈÒÜ ËÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ

¥ÄÇÁ» ÅƾÃÕÈ¾Õ ÃÄ¸Ä¹Ä ¡»ÇÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ ÅÄ ¾Ã¾ ̾¶È¾¸» ¢¾ÃÅƾÆÄºÑ ¦ª ÇɷлÀÈĸ ¦ª ¾ §Ä¸» ȶ ª»º»Æ¶Ì¾¾ ÇÆÄÀ Åĺ¹ÄÈĸÀ¾ Á»ÇÃÑË ÅÁ¶Ãĸ ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑË Æ»¹Á¶Â»ÃÈĸ ·ÑÁ Żƻûǻà ö ĺ¾Ã ¹Äº q Ç Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ¶ÁÒλ ÄÈÇÈÉ Å¶ÈÒ Ã»Àɺ¶ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑË Í¾Ãĸþ Àĸ ÄÈÇÉÈÇȸ¾» ºÄÀÉ»ÃÈĸ Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ Ã¾Õ Âļ»È ½¶ÇÈÄÅÄƾÈÒ Æ¶·ÄÈÉ ¸Ç»¿ ÄÈƶÇÁ¾

·ÒÎ ÒÀÊÎÅ ËÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ÇɷлÀȶ ¦ª q ÓÈÄ ºÄÀÉ»ÃÈ ¸ ÀÄÈÄÆÄ ÄÅ Æ»º»ÁÕÔÈÇÕ Â»ÆÄÅƾÕÈ¾Õ ÅÄ ÄÇ¸Ä»Ã¾Ô Á»Çĸ ƶÇÅÄÁÄ ¼»ÃÃÑË ¸ ¹Æ¶Ã¾Ì¶Ë Á»ÇþͻÇȸ ¾ Á»ÇÄŶÆÀĸ ö È»Æƾ ÈÄƾ¾ Æ»¹¾Äö ¨¾Åĸ¶Õ ÊÄƶ ¡»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ Éȸ»Æ ¼º»Ã¶ ¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄ ÅƾÆĺÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¸ ¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶ ¾ Çƶ½É ¼» ¸Ñ½¸¶Á¶ ÂÃÄ¹Ä ¸ÄÅÆÄÇĸ ¥Ä Âû Ã¾Ô ÓÀÇÅ»ÆÈĸ ƾÃÅ¾Ç ¦ÄÇǾ¾ ÇĹÁ¶ÇÃÄ ÓÈÄ¿ ÊÄÆ Â» ºÄÀÉ»ÃÈ ºÄÁ¼»Ã ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒ ÇÄ·Ä¿ ö·ÄÆ Æ¶½ÃÄ Ä·Æ¶½ÃÑË ÇȶȾÇȾͻÇÀ¾Ë ¾ ÅÆĹÃĽÃÑË ÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ Åƾͻ ·ÄÁÒ Î¾ÃÇÈ¸Ä ÓÈ¾Ë ÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕ ½¶¸»ºÄÂÄ ¾½·ÑÈÄÍÃÑ ¾ û ¾Â»ÔϾ¾ À Æ»¶ÁÒÃÄÂÉ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ Ã¾Ô ÄÍ»¸¾ºÃÄ¹Ä ÄÈÃÄÎ»Ã¾Õ ÆÄ» ÈÄ¹Ä È¾Åĸ¶Õ ÊÄÆ Â¶ öÅÆÕÂÉÔ Ã» ÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶»È ¸Ä½ÂļÃÄÇÈ»¿ ÂÃÄ ¹Ä¸¶Æ¾¶ÃÈÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ¸ ½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾ ÄÈ Æ¶½¸¾ È¾Õ Ç¾Èɶ̾¾ ÍÈÄ ¸ ÉÇÁĸ¾ÕË Ä¹Æ¶Ã¾Í»ÃÃÄ¿ ÅÆ»ºÇÀ¶ ½É»ÂÄÇȾ ·ÉºÉÏ»¹Ä ÆÄÇǾ¿ÇÀÄ¹Ä Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ºÄ ÅÄÁþȻÁÒÃÄ É»ÃÒζ»È Ì»ÃÃÄÇÈÒ ºÄÀÉ»Ãȶ

¡»ÇÃÉÔ ºÄÀÉ»ÃÈ¶Ì¾Ô ºÁÕ Ã»ÇÀÄÁÒÀ¾Ë Æ»¹¾ÄÃĸ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ¾ Á»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ºÁÕ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ƶ½ ƶ·¶ÈѸ¶ÔÈ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ª © §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃÄ ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ¾ÃÇȾÈÉÈ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտ Çȸ¶ ¥Ä ÇÁĸ¶Â º¾Æ»ÀÈÄƶ ¾ÃÇȾÈÉȶ §»Æ¹»Õ ÆÕ½ÃÄ ¸¶ À¶Í»ÇÈ¸Ä Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ ·Éº»È ½¶¸¾Ç»ÈÒ ÄÈ ÈÄ¹Ä Ã¶ ÇÀÄÁÒÀÄ ÇÀÄÄƺ¾Ã¾Æĸ¶Ã¶ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ ¾Â»Ô϶ÕÇÕ ¸ º»Å¶Æȶ»ÃÈ» ¡ ¸ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑË Ä·Æ¶½Ä¸¶Ã¾ÕË ¾ É Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶È»Á»¿ Æ»¹¾Äö ÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ ¾ÃÊÄƶ ̾¾ ÄÍ»ÃÒ ¸¶¼Ã¶ ÅÄÇÀÄÁÒÀÉ ÅÁ¶Ã ÇÄÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕ Ã¶ º» ÇÕÈÒ Á»È ¸Å»Æ»º ¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ¸Ä ÅĽ¸ÄÁÕ»È ÀÄÆÆ»À ȾÆĸ¶ÈÒ ÓÈÄÈ ºÄÀÉ»ÃÈ Ã» Ͷϻ ĺÃÄ¹Ä Æ¶½¶ ¸ ¹Äº Åƾ ÓÈÄ ¸Ç» ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ºÄÁ¼ÃÑ ÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕ Ç ¢¾Ã¾ ÇÈ»ÆÇȸÄ ÅƾÆĺÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ r ÅÆÄÌ»ºÉƶ ûÅÆÄ ÇÈ¶Õ ¾ ºÁ¾È»ÁÒÃ¶Õ ¥ÄÓÈÄÂÉ ¸ À¶Í»Çȸ» Åĺ¹ÄÈĸ¾È»ÁÒ ÃÄ¿ ƶ·ÄÈÑ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑ¿ º»Å¶Æȶ»ÃÈ ¡ ºÄÁ¼»Ã ÇÄ ·Æ¶ÈÒ ÇÄ ¸Ç»Ë ½¶¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑË ÇÈÄÆÄà ÀÄÃÀÆ»ÈÃÉÔ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Ô Ä· ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾¾ Á»ÇÃÄ¹Ä ÊÄú¶ ö ·Á¾ ¼¶¿ÎÉÔ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸É »ÃÃÄ ÄÈ ÓÈÄ¹Ä ½¶¸¾Ç¾È À¶À ·Éº»È ÅÆÄËĺ¾ÈÒ Æ¶Çξƻþ» Í»ÆÈÑ À¶¼ºÄ¹Ä öǻÁ»Ã ÃÄ¹Ä ÅÉÃÀȶ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ¼¾ÁÑË ¾ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑË Ä·Ð»ÀÈĸ ºÄÆĹ ¹¶½ÄÅÆĸĺĸ Á¾Ã¾¿ ÓÁ»ÀÈÆÄŻƻº¶ ; ¾ ȶÀ º¶Á»» ÆÄ» ÈÄ¹Ä Ã»Ä·Ëĺ¾Â¶ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ ÄÈ ¾Ã¸»ÇÈÄÆĸ Ä Ã¶Â»Æ»Ã¾¾ ¸½ÕÈÒ ¸ ¶Æ»ÃºÉ ÄÅÆ»º»Á»Ã ÃÑ» ÉͶÇÈÀ¾ Á»ÇÊÄú¶ ¥ÄÇÁ» Ç·Äƶ ¸Ç»¿ ʶÀÈÉÆÑ Æ¶½ ƶ·ÄÈÀ¾ ºÄÀÉ»Ãȶ »¹Ä ÅÆÄ»ÀÈ ºÄÁ¼»Ã ·ÑÈÒ ÅÆ»ºÇȶ¸ Á»Ã ö ǸķĺÃÄ» ĽöÀÄÂÁ»Ã¾» ¸Ç»Â ½¶¾ÃȻƻÇĸ¶Ã ÃÑ Á¾Ì¶Â ¸ ÈÄ ;ÇÁ» öǻÁ»Ã¾Ô ¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ ¸Ä Æ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉ»È ÅÉ·Á¾À¶Ì¾Ô Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ ¸ ¹¶½» È¶Ë ¾ ¸ ǻȾ ¾ÃÈ»ÆûÈ

µÎÒÅËÈ ÊÀÊ ËÓ×ØÅ Ä ÂÃĹ¾Ë Æ»¹¾ÄÃ¶Ë ¦ª Åĺ¹ÄÈĸÀ¶ Á»ÇÃÄ¿ ºÄÀÉ»à ȶ̾¾ öͶÁ¶ÇÒ Á¾ÎÒ ¸ ÀÄÃÌ» öͶÁ» ¹Äº¶ ¥Æ¾Í¾ÃÑ º¸» ¸Ä ŻƸÑË Ã¶ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ ÉÆĸû ÅÆÄ »ÀÈ È¾ÅĸĿ ÊÄÆÂÑ Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ öͶÁ¾ ƶ½Æ¶·¶ÈÑ ¸¶ÈÒ ÈÄÁÒÀÄ Á»ÈÄ ¶ Éȸ»Æº¾Á¾ »¹Ä Á¾ÎÒ ¸ ¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶ Ä ¸ÈÄÆÑË ¸ ·Ôº¼»È¶Ë ÇɷлÀÈĸ ÀÄÈÄÆÑ» ¸ ÄÇ ÃĸÃÄ Åƾþ¶ÔÈÇÕ ÄÇ»ÃÒÔ ¹Äº¶ ûķËĺ¾ÂÑ» ʾöÃÇĸѻ ÇÆ»ºÇȸ¶ ºÁÕ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ Á»ÇÃÄ¿ ºÄÀÉ»à ȶ̾¾ ½¶Æ»½»Æ¸¾Æĸ¶ÃÑ Ã» ·ÑÁ¾ ¶ ÇɷǾº¾¿ ¾½ Ê»º» ƶÁÒÃÄ¹Ä ·Ôº¼»È¶ û ˸¶È¶ÁÄ ÈÄÂÉ ¼» ÅÆĺÁ»Ã¾» º»¿Çȸ¾Õ ¶Ȼƾ¶Áĸ Á»ÇÄÉÇÈÆÄ¿Çȸ¶ ÂÃĹ¾» Æ»¹¾ÄÃÑ ¸ÄÇÅƾÃÕÁ¾ À¶À ÄȶÎÀÉ Ã¶ ÈÄ ÍÈÄ Ç Æ¶½Æ¶·ÄÈÀÄ¿ Á»Ç ÃÑË ÅÁ¶Ãĸ ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑË Æ»¹Á¶Â»ÃÈĸ ÂļÃÄ ÈÕÃÉÈÒ ºÄ ¹Äº¶ Ä» ÀÈÄ ÅÄÈÄÆÄžÁÇÕ Ã¶Í¶ÈÒ Æ¶·ÄÈÉ Ã¶º ÅÁ¶ÃÄ »Ï» ¸ ¶» ¹Äº¶ £¶ÅÆ¾Â»Æ ¸ ¨¸»ÆÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÀÄÃÀÉÆÇ ÅÄ ¸Ñ·ÄÆÉ Æ¶½Æ¶·ÄÈ;À¶ ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾ Ä·ÐÕ¸¾Á¾ Â¶Õ Í»Æ»½ »ÇÕÌ É¼» ·ÑÁ ¾½¸»ÇȻà ÅĺÆպ;À q ª © §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃÄ ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ¾ÃÇȾÈÉÈ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ÀÇȶȾ »º¾ÃÇȸ»ÃÃÑ¿ ÉͶÇÈþÀ §Ä¹Á¶ÇÃÄ ÀÄÃÈƶÀÈÉ ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ¨¸»ÆÇÀÄ¿

¢ÇÃËßÄ ÏÎÄÐßÄ×ÈÊÀ

±ÅÐÃÅÉ £ÐßÇÍΠÄÈÐÅÊÒÎÐ ´£³ ±ÀÍÊÒ ¯ÅÒÅÐÁÓÐÃÑÊÈÉ ÍÀÓ× ÍÎ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÒÅËÜÑÊÈÉ ÈÍÑÒÈÒÓÒ ËÅÑÍÎÃÎ ÕÎ ÇßÉÑÒÂÀ

ËÜßÍÑ ÒÐÅÕ ÑÈË v ­ÀØ ÈÍÑÒÈÒÓÒ ÑÒÀË ÈÑÏÎËÍÈÒÅ ËÅÌ ÃÎÑÇÀÊÀÇÀ ÏÎ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÅ «ÅÑÍÎ ÃÎ ÏËÀÍÀ È ÏÎËÎÂÈÍÛ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÃËÀ

ÌÅÍÒΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¯Î ÌÎÙÜ Â ÝÒÎÌ ÄÅËÅ ÍÀÌ ÁÓÄÓÒ ÎÊÀÇÛ ÂÀÒÜ ÑÏÅÖÈÀËÈÑÒÛ £²³ ±ÅÂÅÐÍÎ ÃÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ÊÎÒÎÐÛÉ ßÂËß ÅÒÑß ÍÀØÈÌ ÔÈËÈÀËÎÌ È ÈÍÑÒÈÒÓÒÀ «ÅÑÈÍÂÅÑÒ ªÎÍÒÐÀÊÒ Ñ ÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÎÌ «¯ª ÁÛË ÇÀÊËÞ×ÅÍ Â ßÍÂÀÐÅ ÃÎÄÀ ­À ÑÅÃÎÄÍßØÍÈÉ ÄÅÍÜ ÓÆÅ ÐÀÑÏÐÅ ÄÅËÅÍÎ ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÅ ÇÀÄÀÍÈÅ ÌÅÆÄÓ ÑÓÁÏÎÄÐßÄ×ÈÊÀÌÈ ¨ÄÅÒ ÔÎÐÌÈÐÎÂÀ ÍÈÅ ÈÍÔÎÐÌÀÖÈÎÍÍÎÉ ËÅÑÍÎÉ ÁÀÇÛ ¢ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÏÎ ÑÐÀÂÍÅ ÍÈÞ Ñ ÄÐÓÃÈÌÈ ÐÅÃÈÎÍÀÌÈ ÅÅ ÑÎÑÒÎß ÍÈÅ ÓÄÐÓ×ÀÞÙÅÅ ­ÀÏÐÈÌÅÐ Â ­Î ÃÎÐÎÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÜ ÄËß ÊÎÒÎÐÎÉ ÍÀØ ÈÍÑÒÈÒÓÒ ÒÀÊÆÅ ÃÎÒÎÂÈÒ ËÅÑÍÓÞ ÄÎ ÊÓÌÅÍÒÀÖÈÞ ÍÀÌ ÏÐÅÄÎÑÒÀÂÈËÈ ÏÎË ÍÓÞ ÁÀÇÓ ÄÀÍÍÛÕ ËÅÑÎÓÑÒÐÎÉÑÒÂÀ ÇÀ ÏÎÑËÅÄÍÈÉ ÏÅÐÈÎÄ ¯ÎÒÐÅÁÎÂÀËÎÑÜ ËÈØÜ ÅÅ ÀÊÒÓÀËÈÇÈÐÎÂÀÒÜ ¢ ÐÕÀÍ ÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÒÀÊÎÉ ÁÀÇÛ ÔÀÊÒÈ ×ÅÑÊÈ ÍÅÒ ÏÎÝÒÎÌÓ È ÓÑËÎÂÈß ÐÀÁÎÒÛ ÑÎÂÅÐØÅÍÍÎ ÄÐÓÃÈÅ ±ÀÌÎÅ ÃËÀÂÍÎÅ ÓÑËÎÂÈÅ v  ÐÀÇÐÀ ÁÎÒÊÅ ËÅÑÍÎÃÎ ÏËÀÍÀ ÁÛËÎ ÇÀÈÍÒÅ ÐÅÑÎÂÀÍÎ ËÅÑÍÎÅ ÑÎÎÁÙÅÑÒÂÎ ÐÅÃÈÎ ÍÀ ¬Û ÃÎÒÎÂÛ ÐÀÑÑÌÀÒÐÈÂÀÒÜ ÏÐÅÄ ËÎÆÅÍÈß ÍÎ ×ÅÐÅÇ ÏÐÈÇÌÓ ÎÁËÀÑÒ

Ä·Á¶ÇȾ ºÄÁ¼»Ã ·ÑÁ ·ÑÈÒ Åĺ¹ÄÈĸÁ»Ã À ͻȸ»ÆÈÄÂÉ À¸¶ÆȶÁÉ ¹Äº¶ »¹Ä Åĺ¹ÄÈĸ¾Á¾ Åƶ¸º¶ ÅÄÇÁ» ¸ÑËĺ¶ ȾÅĸĿ ÊÄÆÂÑ ºÄÀÉ»ÃÈ ÅƾÎÁÄÇÒ Ç¾ÁÒÃÄ Æ»º¶ÀȾÆĸ¶ÈÒ ¾ Åĺ¹ÄÃÕÈÒ Åĺ ƶÂÀ¾ ƶ½Æ¶·ÄȶÃÃÑ» ¢¾ÃÅƾÆÄºÑ ÆÄ» ÈÄ¹Ä Åƾ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ» Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶ ö ½¶·ÑÁ¾ ÇÅÆÄǾÈÒ Ä·Ï»Çȸ»ÃÃÄÇÈÒ ¾ ·¾½Ã»Ç ¾ÈĹ» ¸ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ º»Å¶Æȶ»ÃÈ ÅÄÇÈÉžÁ¶ ¶ÇǶ ½¶Â»Í¶Ã¾¿ Ä Ç¾Ë ÅÄÆ ºÄÀÉ»ÃÈ ÀÄÆÆ»ÀȾÆÉÔÈ q Á¾ÎÒ ¸ ÀÄÃÌ» ¶Å Æ»ÁÕ »¹Ä ÅÁ¶Ã¾ÆÉÔÈ ¸ÃÄ¸Ò ¸ÑÇȶ¸¾ÈÒ Ã¶ ƶÇÇÂÄÈƻþ» Ä·Ï»Çȸ»ÃÃÄÇȾ ¥Ä ÇÁĸ¶Â ƶ½Æ¶·ÄÈ;Àĸ Åĺ¹ÄÈĸÀ¶ Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶ ö ¨¸»ÆÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ q ÓÈÄ ÄÅÆ»º»Á»ÃÃÑ¿ ÄÅÑÈ ËÄÈÕ ¾ ÈÆɺÃÑ¿ ¤ºÃ¶ÀÄ Ã¶ »¹Ä ÄÇÃĸ» ÂļÃÄ ÇÅÆĹÃĽ¾ÆÄ ¸¶ÈÒ ÅÆÄ·Á»ÂÑ Ç ÀÄÈÄÆѾ Åƾº»ÈÇÕ ÇÈÄÁÀÃÉÈÒÇÕ ¸ ºÆɹ¾Ë Æ»¹¾ÄöË

­À ÏÐÈÌÅÐÅ ÐÅÃÈÎÍΠÄÄ·Ï» ŻƸÑ ÇɷлÀÈÄ ¦ª ¸ ÀÄÈÄÆÄ ·ÑÁ Åĺ¹Ä ÈĸÁ»Ã ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ÇȶÁ¶ ÄÁĹĺÇÀ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ ÄÀÉ

ÍÎÃÎ ÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÀ «ª ÏÎÑÊÎËÜÊÓ ÎÍ ßÂËßÅÒÑß ÇÀÊÀÇ×ÈÊÎÌ «ÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ v ÝÒÎ ÀËÜßÍÑ ÒÐÅÕ ÑÈË ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇ ÍÅÑÀ ÂËÀÑÒÈ È ÍÀÓ×ÍÎÃÎ ÏÎÒÅÍÖÈÀËÀ ÍÀØÅÃÎ ÈÍÑÒÈÒÓÒÀ ±ÅÃÎÄÍß ÌÍÎÃÈÅ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÈ ÃÎÂÎÐßÒ Î ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÑÒÈ ÐÀÇÐÀÁÎÒ ÊÈ ËÅÑÍÎÃÎ ÏËÀÍÀ  ÑÐÎ×ÍÎÌ ÏÎÐßÄ ÊÅ ÄÅÑÊÀÒÜ ÅÃÎ ÎÒÑÓÒÑÒÂÈÅ ÌÎÆÅÒ ÇÀ ÑÒÎÏÎÐÈÒÜ ÎÒÐÀÑËÜ ­Î ËÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ ÍÅ ËÈÌÈÒÈÐÓÅÒ ÐÀÁÎÒÓ ÏÎ ÎÑÂÎÅÍÈÞ ÇÀÊÐÅÏËÅÍÍÛÕ Ó×ÀÑÒÊΠËÅÑÔÎÍÄÀ ¢ ÏÅÐÂÓÞ Î×ÅÐÅÄÜ ÄËß ÝÒÎÃÎ ÏÎÒÐÅÁÓ ÞÒÑß ËÅÑÎÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÛÅ ÐÅÃËÀÌÅÍ ÒÛ «ÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ v ÄÎÊÓÌÅÍÒ ÑËÎÆ ÍÛÉ ®Í ÄÎËÆÅÍ ÁÛÒÜ ÂÇÂÅØÅÍÍÛÌ È ÁÀÇÈÐÎÂÀÒÜÑß ÍÀ ÈÍÒÅÐÅÑÀÕ ÂÑÅÕ Ó×À ÑÒÍÈÊΠËÅÑÍÛÕ ÎÒÍÎØÅÍÈÉ ¨ÄÅÀËÜÍÀß ÑÕÅÌÀ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÈ ËÅÑ ÍÎÃÎ ÏËÀÍÀ ÂÛÃËßÄÈÒ ÒÀÊÈÌ ÎÁÐÀÇÎÌ ÑÍÀ×ÀËÀ ÄÎËÆÍÎ ÁÛÒÜ ÑÄÅËÀÍÎ ÌÅÆÅ ÂÀÍÈÅ ÏÎÒÎÌ ËÅÑÎÓÑÒÐÎÉÑÒÂÎ È ÈÍ ÂÅÍÒÀÐÈÇÀÖÈß ÍÀ ÄÀÍÍÛÕ ÊÎÒÎÐÛÕ ÁÛËÈ ÁÛ ÐÀÇÐÀÁÎÒÀÍÛ ÐÅÃËÀÌÅÍÒÛ À ÏÎÒÎÌ ËÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ ­Î ÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒ ÂÎ ÓÒÂÅÐÄÈËÎ ÄÐÓÃÓÞ ÑÕÅÌÓ ¢ ÒÀÊÈÕ ÓÑËÎÂÈßÕ ÍÀØÀ ÇÀÄÀ×À ÏÎÄÃÎÒÎÂÈÒÜ ÂÇÂÅØÅÍÍÛÉ ÄÎÊÓÌÅÍÒ ÊÎÒÎÐÛÉ ÎÏ ÐÅÄÅËÈÒ ÁÓÄÓÙÅÅ «¯ª ÐÅÃÈÎÍÀ

»ÃÈ Ã¶Í¶Á ƶ½Æ¶·¶ÈѸ¶ÈÒ È¶Â Ç Á»È¶ ¹Äº¶ ¸ÄÁÄ ¹ÄºÇÀ¾Â ʾÁ¾¶ÁÄ ª © ¦ÄÇÁ»Ç¾ÃÊÄƹ ª ©¥ §»¸ Á»ÇÅÆÄ»ÀÈ ¶ ¸ öͶÁ» Ê»¸Æ¶ÁÕ ÅÄÁÉ;Á ĺķƻ þ» ª»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ¶¹»ÃÈÇȸ¶ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ¾ ·ÑÁ öÅƶ¸Á»Ã ö ÓÀÇÅ»ÆȾ½É ¸ ¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇÈ¸Ä ÅƾÆĺÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ £»ÇÂÄÈÆÕ Ã¶ ÈÄ ÍÈÄ ÄÇÃÄ¸Ã¶Õ ÀÄÃÌ»ÅÌ¾Õ ¸Ä ÁĹĺÇÀÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ ʶÀȾͻÇÀ¾ ·ÑÁ¶ Éȸ»Æ¼º»Ã¶ Çƶ½É ÅÆĽ¸ÉͶÁÄ Ã»ÇÀÄÁÒÀÄ ÅÆ»ºÁļ»Ã¾¿ ÅÄ ÀÄÆÆ»ÀȾÆĸ À» ºÄÀÉ»Ãȶ Ç Ì»ÁÒÔ Åƾ·Á¾½¾ÈÒ »¹Ä À ÇÁļ¾¸Î¾ÂÇÕ Æ»¶Á¾Õ ̻ÁÄ ÅĺËĺ Æ»¹¾Äö À ºÄÀÉ»ÃÈÉ Å»Æ¸Ñ¿ ½¶Â»ÇȾȻÁÒ ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÕ ¦ÄÇÁ»ÇËĽ¶ ¢¾Ë¶¾Á ¾ÆÕ »¸ ö½¸¶Á Åƶ¸¾ÁÒÃÑ ¾ ÀÄÂŻȻÃÈÃÑ ÈÄÆÑ ƻ¹¾ÄÃÄ ÅƾÃոξ ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ÇȶÁ¶ £¾¼»¹ÄÆĺÇÀ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ ¦¶½Æ¶·ÄÈ;À q ¢¶Æ¾¿ÇÀ¾¿ ¹Ä Çɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÑ¿ È»ËþͻÇÀ¾¿ Éþ¸»ÆÇ¾È»È ¹ ÄÎÀ¶Æ ¤Á¶ Çɶ ÀÄÃÈƶÀȶ ÇÄÇȶ¸¾Á¶ ¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÆÉ· Á»¿ ¥Ä ÇÁĸ¶Â ½¶Â»ÇȾȻÁÕ ¹É·»ÆöÈÄƶ £¾¼»¹ÄÆĺ ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÅÄ Æ¶½¸¾È¾Ô ¾ÂÉÏ»Çȸ»ÃÃÄ ½»Â»ÁÒÃÑË ÄÈÃÄλþ¿ ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁÒÇȸ¶ ¾ ÄËƶû ķлÀÈĸ

¯Î×ÅÌÓ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅ ÑÎÃËÀ ØÅÍÈß ÑÒÀËÈ ÄËß ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎ ËÅÑ ÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ÊÀÒÀËÈÇÀÒÎÐÎÌ ÀÊ ÒÈÂÍÎÑÒÈ È ËÀÊÌÓÑÎÂÎÉ ÁÓÌÀÆÊÎÉ ÏÐÎÂÅÐßÞÙÅÉ ÊÎÍÊÓÐÅÍÒÎÑÏÎÑÎÁ ÍÎÑÒÜ ÊÐÓÏÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ

°ÀÇÂÈÒÈÅ ÏÎ ÏËÀÍÓ

ËÅÑ u u ÁÈÇÍÅÑ u ÊÎÐÎÒÊÎ

¢ ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÈ Ñ «ÅÑÍÛÌ ÊÎÄÅÊÑÎÌ °´ Ê ßÍÂÀÐß ÃÎÄÀ ÐÅÃÈÎÍÛ ÄÎËÆÍÛ ÏÎÄÃÎÒÎ ÂÈÒÜ ÎÑÍÎÂÎÏÎËÀÃÀÞÙÈÉ ÄÎÊÓÌÅÍÒ ÄËß ËÅÑÍÎÃÎ ÕÎÇßÉÑÒÂÀ v «ÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ ¯Î ÌÍÅÍÈÞ ÌÈ ÍÈÑÒÐÀ ÏÐÈÐÎÄÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠ°´ ¾ÐÈß ²ÐÓÒÍÅÂÀ ÑÐÎÊ ÂÏÎËÍÅ ÐÅÀËÜÍÛÉ ªÀÊ ÏÎÊÀÇÀËÀ ÏÐÀÊÒÈÊÀ  ±ÅÂÅÐÎ ÇÀÏÀÄÍÎÌ ÐÅÃÈÎÍÅ ÏÎÄÃÎÒÎÂÊÀ ÏËÀÍÀ ÈÄÅÒ Ñ ÏÅÐÅÌÅÍÍÛÌ ÓÑÏÅÕÎÌ

ÄÅÊÀÁÐß ÈÑÒÅÊÀÅÒ ÑÐÎÊ ÄÀÍ ÍÛÉ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÌ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅ ËßÌ ÍÀ ÏÅÐÅÎÔÎÐÌËÅÍÈÅ ÄÎÃÎÂÎ ÐΠÀÐÅÍÄÛ ¯ÐÀÂÄÀ ËÅÑÍÈÊÈ ÏÅ ÐÅÎÔÎÐÌËßÒÜÑß ÏÎÊÀ ÍÅ ÑÏÅØÀÒ

¨ÍÂÅÑÒÏÐÎÅÊÒÛ ÑÒÀÂÊÈ ÑÄÅËÀÍÛ

ªÀÊ Ñ×ÈÒÀÞÒ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅ ÁÀËËÛ ¢Ã;ÎоÊÃËÐ ÉÃÏËÌÁÌ ÈÌÊÍÉÃÈϾ Î Ó¾ËÁÃÉÚÏÈÌÇ Ì¿É¾Ï ÐÆ Î¾Åξ¿ÌÐ¾É ¿¾ÉÉÚËÑÜ ÏÆÏÐÃÊÑ ÌÔÃËÈÆ À ÏÉÑվà ÃÏÉÆ ÂÀ¾ Æ ¿ÌÉÃà ÆËÀÃÏÐÆÔÆÌËËÙÓ ÍÎÌÃÈÐÌÀ ÍÎÃÐÃËÂÑÜР˾ ÌÂÆË Æ ÐÌÐ Äà ÉÃÏËÌÇ ÎÃÏÑÎÏ ¬ÍÎÃÂÃÉÝÜ×ÆÊ ÍÌȾžÐÃÉÃÊ ÍÎÆ ÌÔÃËÈà ÝÀÉÝÃÐÏÝ ÆËÂÃÈÏ ¿ÜÂÄÃÐËÌÇ ÛÒÒÃÈ ÐÆÀËÌÏÐÆ È¾Ä ÂÌÁÌ ÍÎÌÃÈ Ð¾ ª¾ÈÏÆʾÉÚË¾Ý ÌÔÃËȾ ÍÌ ÛÐÌÊÑ ÍÌ È¾Å¾ÐÃÉÜ ¿¾ÉÉÌÀ ¬Â˾ÈÌ ÍÎÌ ÃÈÐ ¿ÜÂÄÃÐË¾Ý ÛÒÒÃÈÐÆÀËÌÏÐÚ ÈÌ ÐÌÎÌÁÌ ÑÏÐÑ;ÃÐ ÀÐÌÎÌÊÑ ÍÎÃÐÃËÂÃË ÐÑ ÊÌÄÃРξÏÏÕÆÐÙÀ¾ÐÚ Ë¾ ÍÌ¿ÃÂÑ ÍÌ ÂÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÊ ÈÎÆÐÃÎÆÝÊ Ê¾ÈÏÆ Ê¾ÉÚË¾Ý ÌÔÃËȾ ÍÌ ÈÌÐÌÎÙÊ u ¿¾É ÉÌÀ ÕÆÏÉÌ ÂÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÓ ÈÎÆÐà ÎÆÃÀ ÀÓÌÂÝÐ Ì¿×ÆÇ Ì¿ØÃÊ È¾ÍÆо ÉÌÀÉÌÄÃËÆÇ Ò¾ÈÐÌÎ ÏÌžËÆÝ ËÌÀÙÓ Î¾¿ÌÕÆÓ ÊÃÏРξÅÀÆÐÆà ÏÌÔƾÉÚËÌÇ ÏÒÃÎÙ ÑÉÑÕÖÃËÆà ÛÈÌÉÌÁÆÕÃÏÈÆÓ Í¾ ξÊÃÐÎÌÀ ¢ÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÇ ¿¾ÉÉ Â¾ ÃÐ ÎÃÁÆÏÐξÔÆÝ ÆËÀÃÏÐÌξ ˾ ÐÃÎÎÆ ÐÌÎÆÆ Ì¿É¾ÏÐÆ ­Ì¿ÃÂÆÐÃÉÚ ÌÍÎÃÂÃÉÝÃÐÏÝ ÍÌ ÏÑÊ Êà ÀÏÃÓ ÍÌȾžÐÃÉÃÇ È¾È ÍÎÆËÌÏÝ×ÆÇ Ê¾ÈÏÆʾÉÚËÙÇ ÛÒÒÃÈÐ À ÛÈÌËÌÊÆÕà ÏÈÌÇ Æ ÏÌÔƾÉÚËÌÇ ÏÒÃÎà ̿ɾÏÐÆ

ªÀÊÈÅ ÐÅØÅÍÈß ÏÐÈØËÎÑÜ ÏÐÈÍÈ ÌÀÒÜ ÐÅÃÈÎÍÀÌ Â ÓÑËÎÂÈßÕ ÇÀÒß ÍÓÂØÅÃÎÑß ÏÅÐÅÕÎÄÍÎÃÎ ÏÅÐÈÎÄÀ È ÏÎ×ÅÌÓ ÎÒÐÀÑËÜ ÒÀÊ È ÍÅ ÏÀÐÀËÈ ÇÎÂÀËÎ

¯Î ÌÍÅÍÈÞ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÕ ×ÈÍΠÍÈÊΠÎÒÑÓÒÑÒÂÈÅ ÄÎÊÓÌÅÍÒΠËÅÑÍÎÃÎ ÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÈß ÌÎÆÅÒ ÇÀ ÑÒÎÏÎÐÈÒÜ ÐÀÁÎÒÓ ÂÑÅÉ ÎÒÐÀÑËÈ ªÒÎ ÊÀÊ ÇÀ×ÅÌ È ÍÀ ÊÀÊÈÅ ÄÅÍÜÃÈ ÑÅÃÎÄÍß ÃÎÒÎÂÈÒ ÄËß «¯ª ÐÕÀÍ ÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ «ÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ

°ÅÆÈÌ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÍÎÃÎ ÔÎÐÑ ÌÀÆÎÐÀ

¨ËÜÄÀÐ µÀÁÈÁÓËËÈÍ

«ÅÑÍÎÅ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ ÌÅÍßÅÒÑß Ñ ÍÅÂÅÐÎßÒÍÎÉ ÁÛÑÒÐÎÒÎÉ ¬ÅÑÒÍÛÅ ÎÐÃÀÍÛ ÑÀÌÎ ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÎÊÀÇÀËÈÑÜ Â ÑËÎÆÍÎÉ ÑÈÒÓÀÖÈÈ ´ÅÄÅÐÀËÛ ÅÙÅ ÍÅ ÃÎÒÎÂÛ ÏÎÄÑÊÀÇÀÒÜ ÎÒÂÅÒ ÊÀÊ Â ÒÀÊÈÕ ÓÑËÎÂÈßÕ ÐÀÁÎÒÀÒÜ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊÀÌ ®ÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜ ËÅÃËÀ ÍÀ ÎÁËÀÑÒ ÍÛÅ ÈÑÏÎËÍÈÒÅËÜÍÛÅ ÑÒÐÓÊÒÓÐÛ ¤ÈÐÅÊÒÎÐ ÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÀ ËÅÑÍÎÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÐÕÀÍÃÅËÜ ÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ «ÆÈÌÉ¾Ç ¨ÎÌÐÌÀ ÐÀÑÑÊÀÇÛÂÀÅÒ Î ÌÅÒÎÄÀÕ ÐÀÁÎÒÛ Â ÐÅÆÈÌÅ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜ ÍÎÃÎ ÔÎÐÑ ÌÀÆÎÐÀ

v ­ÈÊÎËÀÉ ±ÒÅÏÀÍÎÂÈ× ÍÀ×ÍÅÌ Ñ ÈÒÎÃΠv ÊÀÊ ÏÐÎ ÄÅÐÆÀËÀÑÜ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀß ÎÁËÀÑÒÜ Â ÐÅÔÎÐÌÀÕ ÃÎÄÀ

q Á¶¸ÃÑ ºÁÕ Ã¶Ç ·ÑÁÄ ÃÄƶȾ¸ÃÄ Ä·»ÇŻ;ÈÒ Æ¶·ÄÈÉ Á» ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á»¿ ¤Í»ÃÒ ºÄÁ¹Ä ƶ½·¾Æ¶Á¾ÇÒ Ç ÃÄƶȾ¸ ÃÄ¿ ·¶½Ä¿ ÅÄ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Ô ¥Äþ¶Á¾ Ƕ¾ ¾ Ä·Ð ÕÇÃÕÁ¾ ½¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÕ Ãĸѻ Åƶ¸¾Á¶ ¾¹ÆÑ ÀÄÈÄÆÑ» ÅÄ Â»ÃÕÁ¾ÇÒ Ã¶ ¹Æ¶ºÉÇĸ ¨»Å»ÆÒ Ã» ÂÑ ÄÅÆ»º»Áջ ¹º» ÆÉ·¾ÈÒ ¶ Ƕ ÅÄÁҽĸ¶È»ÁÒ £Ä º¶Á»ÀÄ Ã» ¸Ç» ÄÀ¶½¶Á¾ÇÒ À ÓÈÄÂÉ ¹ÄÈÄ¸Ñ ¢ÃÄ¹Ä ¸Æ»Â»Ã¾ ÉËĺ¾ÁÄ Ã¶ ƶ½ÐÕÇûþ» ¾ ÀÄÃÇÉÁÒȶ ̾¾ Æ»½ÉÁÒȶȻ ¸ÑÎÁ¾ ö À¶Í»Çȸ»ÃÃÄ Ãĸѿ ÉÆĸ»ÃÒ ¾ÃÊÄƶ̾ÄÃÃÑË ¸½¶¾ÂÄÄÈÃÄλþ¿ ¾ Ç ·¾½Ã»ÇÄ ¾ Ç ÂÉ Ã¾Ì¾Å¶ÁÒÃѾ ķƶ½Ä¸¶Ã¾Õ¾ Ç»¹ÄºÃÕ ÓÈÄ ÅÄÁÃÄ̻à ÃÄ» ÇÄÈÆɺþͻÇȸÄ

­À ÀÓÊÖÈÎÍÛ ÂÛ ÕÎÄßÒ ÍÅ ÑÎÂÑÅÌ ÄÎÁÐÎÏÎÐßÄÎ×ÍÛÅ ÏÎÑÒÀÂÙÈÊÈ ÊÎ ÒÎÐÛÅ Â ÈÒÎÃÅ ÍÀ ×ÈÍÀÞÒ ÄÈÊÒÎÂÀÒÜ ÑÂÎÈ ÇÀÂÛØÅÍÍÛÅ ÒÐÅÁÎÂÀÍÈß t

v ªÀÊÈÅ ÏÐÎÁËÅÌÛ ÎÑÒÀËÈÑÜ q £ÄƶȾ¸Ã¶Õ ·¶½¶ ö Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ ÉÆĸû ÊÄƾÆĸ¶Á¶ÇÒ ·ÑÇÈÆÄ ¶À Æ»½ÉÁÒÈ¶È q ÂÃĹ¾» ºÄÀÉ»ÃÈÑ ÅÄÁÉ;Á¾ÇÒ ÅÉÇÈѾ ©º¾¸ÁÕ»È Ã»ÅÄÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÃÄÇÈÒ Æ»Î»Ã¾¿ Ê»º» ƶÁÒÃÑË ÇÈÆÉÀÈÉÆ Â¶Æȶ ¹Äº¶ ÄÈ»ûÃÑ Åƶ¸¾Á¶ ÄÈÅÉÇÀ¶ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Ç»¿Í¶Ç º»¿ÇȸÉÔ ÈÄÁÒÀÄ Åƶ¸¾Á¶ ½¶¹Ä ÈĸÀ¾ £Ä »º¾ÃÇȸ»ÃÃÑ¿ ºÄÀÉ»ÃÈ ÀÄÈÄÆÑ¿ ƶ½Æ»Î¶Á ¸Ñ žÇѸ¶ÈÒ Á»ÇÄÆÉ·ÄÍÃÑ» ·¾Á»ÈÑ q ÓÈÄ ¾ ·ÑÁ¾ Åƶ¸¾Á¶ ÄÈ ÅÉÇÀ¶ ¥ÄÁÉͶ»ÈÇÕ q Ç»¿Í¶Ç ·¾Á»ÈÑ ¸ ǾÁ» ¶ ÃÄƶȾ¸ÃÑ¿ ¶ÀÈ ÅÄ ¸ÑžÇÀ» ¾ ÅÄÆÕºÄÀ º»¿Çȸ¾Õ ÅÄ Ã¾Â ÄÈ»ûÃ

­ ªÐÎÒÎÂ

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÀÍÀËÈÒÈÊÀ

q ³ÈÄ ÀÁ¶ÇǾͻÇÀ¾¿ ÇÁÉͶ¿ Åƶ¸Ä¸Ä¿ ºÑÆÑ £Ä É Ã¶Ç »ÇÈÒ Ã»ÀÄÈÄÆÑ¿ ÁÔÊÈ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ Á¶¸¾Æĸ¶ÈÒ ¶ ÃÄ ¸Ñ» Åƶ¸¾Á¶ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ ÇĽº¶ÃÑ ÅÄÁÃÄÇÈÒÔ Åĺ ÃÄ ¸Ñ¿ Àĺ»ÀÇ ¾ ¸ Ã¾Ë Ã»È ÅÄÃÕÈ¾Õ Á»ÇÄÆÉ·ÄÍÃÑË ·¾Á»Èĸ £Ä Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒ Ã» ¸¾Ãĸ¶È ¸ ÇÁļ¾¸Î»¿ÇÕ Ç¾Èɶ ̾¾ ¾ ÂÑ º¶Á¾ »ÂÉ ÄÈÇÆÄÍÀÉ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ÅÆĺÄÁ¼¾ÈÒ Æ¶·ÄÈÉ ¤ÈÅƶ¸¾Á¾ žÇÒ¶ ¹Á¶¸¶Â ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑË Ä· ƶ½Ä¸¶Ã¾¿ Ä ÅÄÆÕºÀ» º»¿Çȸ¾¿ ¥Æ¶¸º¶ ÄÈÇÆÄÍÀ¶ û ÂÄ ¼»È ÈÕÃÉÈÒÇÕ ·»ÇÀÄûÍÃÄ ­ÈÄ ·Éº»È º¶ÁÒλ q ÅÄÀ¶ û ÅÄÃÕÈÃÄ

v ¢ ÍÎÂÛÕ ÓÑËÎÂÈßÕ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÈ ÃËÀÂÛ ÌÓÍÈ ÖÈÏÀËÜÍÛÕ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÉ ÓÂÈÄÅËÈ ÄËß ÑÅÁß ÂÎÇ ÌÎÆÍÎÑÒÜ ÑÄÅËÀÒÜ ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÓÞ ËÅÑÍÓÞ ÇÀÍÀ× ÊÓ ªÀÊ ÂÛ ÐÅØÀÅÒÅ ÏÐÎÁËÅÌÓ ÑÒÎËÊÍÎÂÅÍÈß ÈÍÒÅÐÅÑΠq µ ·Ñ û ö½¸¶Á ÓÈÉ Ç¾ÈÉ¶Ì¾Ô ÇÈÄÁÀÃĸ»Ã¾»Â ¾ÃȻƻ Çĸ ÓÈÄ ¸ÅÄÁû ÁĹ¾ÍÃÄ ÀĹº¶ ¹Á¶¸¶ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÄ¹Ä Ä·Æ¶½Ä¸¶Ã¾Õ Æ»½»Æ¸¾ÆÉ»È À¶À ÂļÃÄ ·ÄÁÒξ¿ Æ»ÇÉÆÇ Åĺ Ǹľ ÃɼºÑ £Ä ·Ñ¸¶ÔÈ ¾ Żƻ¹¾·Ñ ûÀÄÈÄÆÑ» ¹Á¶ ¸Ñ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑË Ä·Æ¶½Ä¸¶Ã¾¿ ÅÑȶÔÈÇÕ ½¶Æ»½»Æ¸¾ Æĸ¶ÈÒ ÄÈ ¸Ç»¿ ÅÁÄ϶º¾ Á»ÇÊÄú¶ £Ä »ÇÈÒ ÄÅÆ»º» Á»ÃÃÑ» ÃÄÆÂÑ ÀÄÈÄÆÑ» Æ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉÔÈ ÓÈÄÈ ÅÆÄÌ»ÇÇ ÇÁ¾ Æ»ÍÒ ¾º»È Ä ½¶¹ÄÈĸÀ» ºÆĸ ÈÄ ÓÈÄ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ö Í»Áĸ»À¶ »ÇÁ¾ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä q ÀÉ·Ä»ÈÆĸ Ç» ÄÇȶÁÒÃÑ» ½¶Õ¸À¾ ¹Á¶¸ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑË Ä·Æ¶½Ä¸¶Ã¾¿ q ƶÇÍ»ÈÃÑ»

v ªÀÊÈÅ ÂÛ ÂÈÄÈÒÅ ÂÀÐÈÀÍÒÛ ÐÅØÅÍÈß Â ÑÈÒÓÀÖÈÈ ÊÎÃÄÀ ÍÀ ÊÀÆÄÛÉ ÊÓÑÎÊ ËÅÑÍÎÃÎ ÏÈÐÎÃÀ ÏÐÈÕÎ ÄÈÒÑß ÏÎ ÍÅÑÊÎËÜÊÓ ÏÐÅÒÅÍÄÅÍÒΠq ¥»Æ¸Ñ¿ q ÄȺ¶ÈÒ Æ»ÇÉÆÇ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÄÂÉ Ä·Æ¶½Ä¸¶Ã¾Ô ÃÄ Åƾ ÓÈÄ ÅÄÁÃÄÇÈÒÔ ÄǸķĺ¾ÈÒ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»Ãþ Àĸ ÄÈ Ä·Õ½¶È»ÁÒÇȸ ÅÄ Ä·»ÇÅ»Í»Ã¾Ô ºÆĸ¶Â¾ ¾ Æ»ÂÄÃÈ ÃѾ ¶Ȼƾ¶Á¶Â¾ ÈÄÆÄ¿ ¸¶Æ¾¶ÃÈ q Żƻº¶Í¶ Á»Ç¶ ½¶ ¹ÄÈĸ¾È»ÁÕ ¾ ÈĹº¶ ¼»ÇÈÀÄ ÈÆ»·Ä¸¶ÈÒ Ç Ã¾Ë Ä·»ÇŻͻ þ» ÂÉþ̾ŶÁ¾È»È¶ ûķËĺ¾ÂÑ ƻÇÉÆÇÄÂ

¯ÔÃ˾ÎÆÆ Î¾ÅÀÆÐÆÝ À ÂÃоÉÝÓ ÈÐÆÀËÙÇ ÏÔÃ˾ÎÆÇ ÔÃËÐÎ ÉÃÏÌÍÎÌÊÙÖÉÃËËÌÁÌ ÈɾÏÐÃξ ¯¥²¬ Æ ¾ÎÈÐÆÕÃÏÈÆÇ ÒÌÎÍÌÏÐ

¦ËÃÎÔÆÌËËÙÇ ÏÔÃ˾ÎÆÇ ÅÌ˾ ÎÃÏÑÎÏËÌÁÌ ÌÏÀÌÃËÆÝ

¯ÐÎÑÈÐÑξ ÏÔÃ˾ÎÆÝ

¾ÅÌÀÙÇ ÍÎÌÔÃÏÏ

®ÏÒÈÌÈÇÀÖÈß ÎÑÂÎÅÍÈß ÏÐÈÐÎÄÍÎ ÐÅÑÓÐÑÍÎÃÎ ÏÎ ÒÅÍÖÈÀËÀ ÑÛÐÜÅÂÀß ÏÐÎÂÈÍÖÈß

±ÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÔÎÐÏÎÑÒ ÎÑÂÎÅÍÈß ÐÊÒÈÊÈ È ßÄÐÎ ÑÅÂÅÐÎ ÇÀÏÀÄ ÍÎÃÎ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎ ÊËÀÑÒÅÐÀ

¨ÉÜÕÃÀÙà ÏÃÈÐÌξ

«¯ª ¶¡¯ ÍÅÔÒÅÃÀÇÎÄÎÁÛ×À ÑÓÄÎÑÒÐÎÅÍÈÅ È ÑÓÄÎ ÐÅÌÎÍÒ ÂÎÅÍÍÎ ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ¯ËÅÑÅÖÊ ÏÎËÈÃÎÍ ­ §ÅÌËß

«ÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ «¯ª ¶¡¯ ÑÒÐÎÉÌÀÒÅÐÈÀËÛ È ÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈÅ ÌÎÐÑÊÎÉ ÈÍÆÈÍÈÐÈÍÃ È ÑÓÄÎÑÒÐÎÅÍÈÅ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÎ ËÎÃÈÑÒÈ×Å ÑÊÈÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ÂÎÅÍÍÎ ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ

ªÌÂÃÉÚ Î¾ÅÀÆÐÆÝ

½ÊÑÒÅÍÑÈÂÍÀß ÌÎÄÅËÜ ÈÍÄÓÑÒÐÈÀËÜÍÛÉ ÕÀÐÀÊÒÅÐ

³ÑÒÎÉ×ÈÂÎÅ ÐÀÇÂÈÒÈÅ Â ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÎÉ ÏÀÐÀÄÈÃÌÅ

½¶¹ÄÈĸÀ» §ÉÏ»ÇȸÉÔϾ» Á»ÇĸĽÃÑ» ºÄÆĹ¾ ¾ Żƻ Åƶ¸Ñ ÅÆÄÇÈÄ Ã» ¸Ñº»Æ¼¾¸¶ÔÈ Ã¶¹ÆɽÄÀ Ǹս¶ÃÃÑË Ç ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾»Â Çĸƻ»ÃÃÑË ½¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑË Â¶ ξà ¨»ËÃÄÁĹ¾Í»ÇÀÄ» ƶ½¸¾È¾» Ì»ÁÁÔÁĽÃÄ ·É¶¼ ÃÄ¿ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ Åƾ¸Äº¾È À Ç»ÆÒ»½ÃÄÂÉ ÇÄÀƶ Ï»Ã¾Ô ÀÄÁ¾Í»Çȸ¶ ½¶ÃÕÈÑË ¸ ÄÈƶÇÁ¾ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ³ÈÄ ÁĹ¾ÍÃÄ q Çĸƻ»ÃÃÑ» Á¾Ã¾¾ ¶ÀǾ¶ÁÒÃÄ ¶¸ÈÄ Â¶È¾½¾Æĸ¶ÃÑ £Ä ȶÀ¶Õ Âĺ»ÁÒ Æ¶½¸¾È¾Õ û¹¶È¾¸ÃÄ ÇÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇÕ Ã¶ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ ÆÑÃÀ» ÈÆɺ¶ ÆɹĿ Ĺƶþ;ȻÁÒ ÆÄÇȶ q ÓÀÇÈ»ÃǾ¸Ã¶Õ Âĺ»ÁÒ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ƶ½¸¾ÈÑË ÇÈÆ¶Ã¶Ë º¶¸ÃÄ É¼» Żƻ ÎÁ¾ À ƶ;ȻÁÒÃÄÂÉ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Ô Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¨¶Â ¶ÀȾ¸ÃÄ ½¶Ã¾Â¶ÔÈÇÕ Á»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾»Â ¾Á¾ ÓÀÇÅÁɶȾÆÉÔÈ È¶À ö½Ñ¸¶»ÂÉÔ ÅÁ¶Ãȶ̾ÄÃÃÉÔ ÂÄ º»ÁÒ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ ÃÄ ÓÈÄ ·ÄÁ»» ˶ƶÀÈ»ÆÃÄ ºÁÕ ÈÆÄ Å¾Í»ÇÀ¾Ë ÇÈƶà ¹º» ·ÑÇÈÆÄƶÇÈÉϾ» Á»Ç¶ ÅĽ¸ÄÁÕÔÈ ¸ÑÇÈÆľÈÒ Çĸ»ÆλÃÃÄ ºÆɹÉÔ ÓÀÄÃľÀÉ © Ã¶Ç ¾Ã È»ÃǾʾÀ¶Ì¾Õ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ ¾ Á»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾Õ ÅÄÀ¶ Á¾ÎÒ ¸ ÄȺ¶Á»ÃÃÄ¿ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸»

²¾ÈÐÌÎÙ ÏÂÃÎÄÆÀ¾ËÆÝ ¶¼ÃÑ¿ ÂÄ»ÃÈ q Á»ÇľúÉÇÈƾ¶ÁÒÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ Äžƶ»ÈÇÕ Ã¶ ĺÃÉ ¾½ ǶÂÑË ÂÄÏÃÑË ¸ ÇÈƶû ÇÑÆÒ»¸ÑË ·¶½ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô ¶Ã¶Á¾È¾ Àĸ q Äà ոÁÕ»ÈÇÕ »Ï» ¾ ǶÂÑ Ƿ¶Á¶ÃǾÆĸ¶ÃÃÑ ¸ ¦ÄÇǾ¾ ¶ÁÒû¿Î»» ƶ½¸¾È¾» ¡¥ Ǻ»Æ¼¾¸¶»ÈÇÕ ÇÄ ÇÈÄÕþ»Â ¾ ÉÆĸû ƶ½¸¾È¾Õ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑ Æ» ¹¾Äö £» Ç»ÀÆ»È ÍÈÄ ÄǸĻþ» û¾ÇÅÄÁҽɻÂÑË Á»Ç ÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ĹƶþͻÃÄ ÅÆ»¼º» ¸Ç»¹Ä ÄÈÇÉÈÇȸ¾»Â ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÄ¿ ǻȾ Á»ÇĸĽÃÑË ºÄÆĹ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË ÈƶÇÇ Ä·Ï»¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¼»Á»½ÃĺÄÆļÃÑË Â¶¹¾ ÇÈƶÁ»¿ ¹ÁÉ·ÄÀĸĺÃÑË ¶ÆȻƾ¿ ÈÄÆÄ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ ÅÆÄ·Á»Â ÅÄ ÂÃ»Ã¾Ô Æ¶½Æ¶·ÄÈ Í¾Àĸ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ÇÈƶȻ¹¾¾ Ǹս¶Ã Ç ¸ÄÅÆÄǶ¾ È»Ë ÃÄÁĹ¾Í»ÇÀÄ¹Ä Å»Æ»¸ÄÄÆɼ»Ã¾Õ ¾ ÄÇÈÆÄ¹Ä À¶ºÆÄ¸Ä ¹Ä ¹ÄÁĺ¶ ¨»ËÃÄÁĹ¾Í»ÇÀ¶Õ ·¶½¶ Á»ÇÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ Ä·ÃĸÁÕ»ÈÇÕ ÇÈƻ¾ȻÁÒÃÄ ÄȺ»ÁÒÃÑ» ÀÄÆÅÄƶ̾¾ ÅÆĸ»Á¾ Żƻ¸ÄÄÆɼ»Ã¾» Ç¸Ä¾Ë ÅÆľ½¸ÄºÇȸ ö

£Ä ûƻºÀÄ ÅƾÇÈÉž¸Î¾» À ¶Åƹƻ¿ºÉ ËÄÁ º¾Ã¹¾ ÇȶÁÀ¾¸¶ÔÈÇÕ Ç ÅÆÄ·Á»ÂÄ¿ û˸¶ÈÀ¾ ¶º»À¸¶È ÃÑË À¶ºÆĸ Ï» ĺÃÄ É½ÀÄ» »ÇÈÄ q û¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ Åĸǻ»ÇÈÃÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¸ÑÇÄÀÄÅÆľ½¸Äº¾È»ÁÒ ÃÄ¿ È»ËþÀ¾ ¤ÇÄ·»ÃÃÄ Æ»½ÀÄ ÓÈÄ ÅÆÄÕ¸ÁÕ»ÈÇÕ ¸ Á»ÇÄ

¢»ÇÈÄ Á»ÇÅÆĶ ¸ ÇÈƶȻ¹¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÄÍ»ÃÒ Í»ÈÀÄ Ä·Ä½Ã¶Í¾Á¾ ÉͶ ÇÈþÀ¾ ÈÄÆÄ¹Ä Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¹Ä ¡»ÇÃÄ¹Ä ÊÄÆɶ Ä·Çɼº¶¸Î¾» ¶Æȶ ¹Äº¶ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ ƶ½¸¾È¾Õ ÄÈƶÇÁ¾ ö ºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÉÔ Å»ÆÇÅ»ÀȾ ¸É Á¶¸ÃÑ¿ ƶ½Æ¶·ÄÈ;À ÀÁÔÍ»¸Ä¹Ä ºÁÕ Ä·Á¶Ç Ⱦ ºÄÀÉ»Ãȶ ÓÀÇÅ»ÆÈ ÊÄú¶ ¬»ÃÈÆ ÇÈƶȻ¹¾ Í»ÇÀ¾Ë ƶ½Æ¶·ÄÈÄÀ §»¸»ÆÄ ¶Å¶º ³ºÉ¶Æº Ľ» Ç;ȶ»È ÍÈÄ Á»ÇÅÆÄ º»¿Çȸ¾È»ÁÒÃÄ ÇÄÇȶ¸ÁÕ »È ÄÇÃÄ¸É Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿ ÓÀÄÃľÀ¾ £Ä ƶ½¸¾ Ⱦ» Á»ÇľúÉÇÈƾ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÀÁ¶ÇȻƶ ¸ Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÅÄ ÇÁĸ¶Â ÈÄ¹Ä ¼» Ľ» ÅĺÄÎÁÄ À ÄÅÆ»º»Á»ÃÃÄ¿ ŻƻÁÄÂÃÄ¿ ÈÄÍÀ»

«¾Å¾Â À ÍÎÌÖÉÌà ¦ÄÁÒ Á»ÇÃÄ¿ ¾ÃºÉÇÈƾ¾ ¸ ÓÀÄÃľÀ¾ Æ»¹¾Äö ÇŻ̾¶ Á¾ÇÈÑ Ì»ÃÈƶ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀ¾Ë ƶ½Æ¶·ÄÈÄÀ öͶÁ¾ ÄÌ» þ¸¶ÈÒ Ä¹ÁÕÃɸξÇÒ Ã¶ ºÃ¾ ¾Ãɸξ» ¥Ä ÇÁĸ¶Â Ľ» ºÄ ¹Äº¶ Ä·Á¶ÇÈÒ Æ¶½¸¾¸¶Á¶ÇÒ ¸ ÅÆĹƶÂÂÃÄ ÅÆÄ»ÀÈÃÄ ÀÁÔÍ» ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔϻ ÀÄÃÌ»Å̾¾ ¹»Ã ÅÁ¶Ã¶ §§§¦ §Ä·Çȸ»ÃÃÄ ÓÈÄ ¸Æ»ÂÕ ¾ ÇȶÁÄ ÓȶÅÄ ÊÄÆ Â¾Æĸ¶Ã¾Õ »ÇÈÃÄ¹Ä Á»ÇÅÆĶ ¥Æ¾Í»Â ÊÄƾÆĸ¶Ã¾» ÅÆÄËĺ¾ÁÄ ¸ º¸¶ Åƾ»Â¶ £¶ ŻƸÄ q ¸ ¹ÄºÑ q ÇÊÄÆ Â¾Æĸ¶ÁÇÕ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Ê¶ÀȾͻ ÇÀ¾ Äƾ»ÃȾÆĸ¶ÃÃÑ¿ ö ÓÀÇÅÄÆÈ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ÀÆɹÁÕ À¶ ¾ ÅÆĺÉÀ̾¾ Á»ÇÄžÁ»Ã¾Õ ¶ºÆĸĿ ÄÇÃĸĿ Á»ÇÄ ½¶¹ÄÈĸÄÀ ÇȶÁ ¶ÇǾÆĸ¶ÃÃÑ¿ ½¶¸Ä½ ÁÔº»¿ ö §»¸»Æ ¸ ƶÂÀ¶Ë ÅÆÄ»Àȶ ©¡ ÈÄÆÄ¿ ÓȶŠǸս¶Ã ÇÄ ÇÈÆľ

¦¶½Æ¶·ÄÈ;À¾ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ÇÈƶȻ¹¾¾ ¸Ñº»Á¾Á¾ º¸¶ ¸Ä½ÂļÃÑË ÇÌ»Ã¶Æ¾Õ Æ¶½¸¾È¾Õ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¹Ä ¡¥

È»ÁÒÇȸÄ ÀÆÉÅû¿Î¾Ë ¸ ÇÈƶû ¬ q Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¹Ä ¾ ÄÈÁ¶ÇÇÀÄ¹Ä ¤Ã ÅƾλÁÇÕ Ã¶ » ¹ÄºÑ Ë Ä· Á¶ÇÈÒ Å»Æ»¼¾Á¶ ûÀÄÈÄÆÑ¿ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾¿ ÇŶº ºÄÇ È¶ÈÄÍÃÄ Ç»ÆÒ»½ÃÑ¿ ö ÊÄû ºÆɹ¾Ë Æ»¹¾ÄÃĸ ¹Äº¶Â öͶÁÇÕ ÅÄÇȻŻÃÃÑ¿ ÆÄÇÈ ÓÀÄÃľÀ¾ ÓÈÄÂÉ ¸Æ»Â»Ã¾ Á»ÇÃ¶Õ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇÈÒ ÅƻȻÆÅ»Á¶ ÇÉÏ» Çȸ»ÃÃÑ» ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ÀÄÇÃɸξ»ÇÕ ÅÆ»¼º» ¸Ç»¹Ä ÀÄÆ ÅÄƶȾ¸ÃÄ¿ ÇÈÆÉÀÈÉÆÑ ª¶ÀȾͻÇÀ¾ ÅÄÕ¸¾Á¾ÇÒ Ãĸѻ ÇɷлÀÈÑ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÄÈƶÇÁÒÔ ÇÊÄƾÆĸ¶ÁÇÕ ÀÄÇ ÈÕÀ ÀÆÉÅû¿Î¾Ë ÀÄÆÅÄƶ̾¿ §»¹ÄºÃÕ ¡¥ Æ»¹¾Äö q ÓÈÄ ÅÆÄÌ»ÃÈĸ Ä·Ï»¹Ä ķл¶ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ ÈÑÇÕÍ Æ¶·ÄÍ¾Ë Â»ÇÈ q Ǹս¾ Ç Ä¹ÆÄÂÃÄ¿ ½Ã¶Í¾ÂÄÇÈÒÔ Á»ÇÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»À Ƕ ºÁÕ ÓÀÄÃľÀ¾ Æ»¹¾Äö ÅƾÃ̾ž¶ÁÒÃÑ ÂÄȈ ÈÄ ոÁÕ»ÈÇÕ Ä·»ÇŻͻþ» ¸ÑÇÄÀ¾Ë È»ÂÅĸ »¹Ä ÆÄÇȶ q ÅĺͻÆÀ¾¸¶»È ³ºÉ¶Æº Ľ» q »ÁÄ ¸ ÈÄ ÍÈÄ »ÇÁ¾ ÂÑ ¸ ÇÈÆÉÀÈÉÆ» ÓÀÄÃľÀ¾ ¾Â»»Â ȶÀÄ¿ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ¿ ÀÉÇÄÀ ƶÇÈÉϾ¿ Ç È»ÂŶ¾ þ¼» ͻ ÇÆ»ºÃ¾» È»ÂÅÑ ÆÄÇȶ ÄÇȶÁÒÃÑË ÄÈƶÇÁ»¿ q Äà ÇȶÃĸ¾ÈÇÕ Ã¶ÇÈÄÕϾ ·¶ÁÁ¶ÇÈÄÂ

¤ÎÐÎÃÈ ÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍ ÏËÀÍ ¤ÀÍÈÈË ªËÞÊÈÍ ÏÐÅÑÑ ÑÅÊÐÅÒÀÐÜ ®£³ ÐÕÀÂÒÎÄÎÐ

­ÀÃÐÓÇÊÈ ÍÀ ÄÎÐÎÆÍÓÞ ÑÅÒÜ ÐÅÃÈÎÍÀ ÐÀÑÒÓÒ Ñ ÊÀÆÄÛÌ ÃÎÄÎÌ ÒÐÀÑÑÛ ÍÅÓÌÎËÈÌÎ ÐÀÇÐÓ ØÀÞÒÑß ¢ÏÎÐÓ ÇÀÄÓÌÀÒÜÑß ×ÒÎ ÄÅËÀÒÜ ÏÐÅÆÄÅ ÂÑÅÃÎ ÑÏÀÑÀÒÜ ÓÆÅ ÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÈÅ ÊÈËÎ ÌÅÒÐÛ ÈËÈ ÑÒÐÎÈÒÜ ÍÎÂÛÅ ¢ ÏÎÈÑÊÀÕ ÎÒÂÅÒÀ ÄÎÐÎÆÍÈÊÀÌ ÏÐÈÕÎÄÈÒÑß ÁÀËÀÍÑÈÐÎÂÀÒÜ ÌÅÆÄÓ ÈÍÒÅÐÅÑÀÌÈ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÍÀÑÅËÅÍÈß ÁÈÇÍÅÑÀ È ÑÒÐÀÒÅÃÈßÌÈ ÐÀÇÂÈÒÈß ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÓÐÎÂÍß

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÄÎÐÎÃÈ

± ÏÎ ÃÎÄÛ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÃÐÓÇÎÂÎÃÎ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÀ  ÐÕÀÍÃÅËÜ ÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÂÛÐÎÑËÎ ÍÀ À ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÁÎËÜØÅÃÐÓÇÎÂ Ñ ÏÐÅÂÛ ØÅÍÈÅÌ ÍÎÐÌÀÒÈÂÍÛÕ ÍÀÃÐÓÇÎÊ ÍÀ ÎÑÜ v ÍÀ ­Å ÕÂÀÒÀÅÒ ÐÎÑÒÀ ­ÈÄ ¸ÄÄ·Ï» ÅÆľÇËĺ¾È Ç ºÄÆļÃÄ¿ ÄÈƶÇÁÒÔ Æ»¹¾Äö ¤Ç ÃÄ¸Ã¶Õ Í¶ÇÈÒ Ç»È¾ ºÄÆĹ Ä·Ï»¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ·ÑÁ¶ ÇÊÄƾ Æĸ¶Ã¶ ºÄ ¹Äº¶ ÅÄ º»¿ÇȸÉÔϾ ¸ È» ¸Æ»Â»Ã¶ ÇÈÆľȻÁÒ ÃÑ ÃÄƶ Äþ þÀ¶À û ÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶Á¾ ¹¾¹¶ÃÈÇÀÄ¹Ä ÆÄÇȶ ö¹ÆɽÄÀ ¨ÄÁÒÀÄ Ç ÅÄ ¹¹ ÆÄÇÈ ¹ÆÉ½Ä¸Ä¹Ä ÈƶÃÇÅÄÆȶ ¸ Æ Ë¶Ã¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÇÄÇȶ¸¾Á ¶ ÀÄÁ¾Í»ÇÈ¸Ä ·ÄÁÒλ¹ÆÉ ½Ä¸ Ç ÅÆ»¸Ñλþ»Â ÃÄƶȾ¸ÃÑË Ã¶¹ÆɽÄÀ ö ÄÇÒ ¸Ä½ÆÄÇÁÄ Ã¶ öÇÈÄÕÏ»» ¸Æ»ÂÕ »¼»¹ÄºÃÑ¿ ÅƾÆÄÇÈ ºÄÆļÃÄ¿ ǻȾ Æ» ¹¾Äö öËĺ¾ÈÇÕ Ã¶ ÉÆĸû λÇȾº»ÇÕÈÑË ¹ÄºÄ¸ ÅÆÄÎÁÄ¹Ä ¸» À¶ §¶ÂÑ ÉÆļ¶¿ÃÑ ·ÑÁ ¾¿ ¹Äº ÀĹº¶ ¸ Ä·Á¶ÇȾ ƶ½Ä Ǻ¶Á¾ Èƾ ÇÄÈþ À¾ÁÄ»ÈÆĸ §»¿Í¶Ç ¼» ºÄÆļþÀ¾ ÂĹÉÈ ÅÄ Ë¸¶ÇȶÈÒ ÄÈ Ç¾ÁÑ º¸¶ºÌ¶ÈÒÔ ÇÄÆÄÀ¶ À¾ÁÄ»Èƶ¾ ¸ ¹Äº ÇÈ» Çȸ»ÃÃÄ ÅĺķÃÑ» È»ÂÅÑ Ã» ÂĹÉÈ ÉºÄ¸Á»È¸ÄÆÕÈÒ ÅÄÈÆ»·ÃÄ ÇȾ ·¾½Ã»Ç¶ ÅÄÈÄÂÉ ºÄÆļÃÄ¿ ÄÈƶÇÁ¾ Ãɼ»Ã ¸ÃÉξȻÁÒ ÃÑ¿ ÈÄÁÍÄÀ ºÁÕ Ç»ÆÒ ½ÃÄ¹Ä É¸»Á¾Í»Ã¾Õ ķлÂĸ ÇÈÆľȻÁÒ Çȸ¶ ÇÀÁÔ;ȻÁÒÃÄ ¸¶¼ÃÑ ¸ ÓÈÄ ÇÁÉͶ» ÇȶÃĸ¾ÈÇÕ ÅÆÄ ¹Æ¶ÂÂÃÄ» Ì»Á»¸Ä» ʾöÃǾÆĸ¶Ã¾» ¶ û ¸Ã»½¶ÅÃÑ» º»Ã»¼ ÃÑ» ¾ÃлÀ̾¾ ¸ ÄÈƶÇÁÒ ¾¸Ä¿ ÈÄÂÉ ÅÆ¾Â»Æ q ɼ» ÉÅÄÂÕ ÃÉÈ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÃ¶Õ ÅÆĹƶ¶ ö ÀÄÈÄÆÉÔ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑ¿ ¾ Ä· Á¶ÇÈÃÄ¿ ·Ôº¼»ÈÑ ¸Ñº»Á¾Á¾ ¸ÄÇ»ÂÒ Ç ÅÄÁĸ¾ÃÄ¿ ¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ ÆÉ·Á»¿ ÍÈÄ ¸¶¼ÃÄ º»ÃÒ¹¾ ÓȾ ÅÄ ½¶¸»Æ»Ã¾Õ ºÄÆļþÀĸ ·ÉºÉÈ ÄǸĻÃÑ ºÄ ÀÄÅ»¿À¾

ÌÈËËÈÀÐÄ ÁÓÄÅÒ

£» ŻƸѿ ¹Äº ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¸»ºÉÈ ÇÕ Æ¶½¹Ä¸ÄÆÑ Ä· ÉͶÇȾ¾ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ ¸ ÇĽº¶Ã¾¾ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑ ºÁÕ Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ £» Ä·ÄÎÁÄÇÒ ·»½ ÓÈÄ¹Ä ¾ ö ÈÄÆÄ ƻ¹¾ÄöÁÒ ÃÄ ¡»ÇÃÄ ÊÄÆÉ» ¦Õº ·¾½Ã»Ç»Ãĸ ¸Ñƶ¼¶ÔÈ Âûþ» ÍÈÄ Ä·Á¶ÇÈÒ ºÄÁ¼Ã¶ ÇÈÆľÈÒ Á»ÇÃÑ» ºÄ ÆĹ¾ ÃÄ ºÄ Ç¾Ë ÅÄÆ Ã» ÅƾÁ¶¹¶»È þÀ¶À¾Ë ÉǾÁ¾¿ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ ºÄÆļÃÄ¿ ÄÈƶÇÁ¾ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¾ ¸ ÓÈÄ ¸ÄÅÆÄÇ» ûÂÃļ ÀÄ ÁÉÀ¶¸ÕÈ ½ ¸ÄÇÒ¾ ÈÑÇÕÍ À¾ÁÄ»ÈÆĸ Ä·Á¶ ÇÈÃÑË ºÄÆĹ Ä·Ï»¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ·ÄÁ»» ÅÕȾº» ÇÕȾ ÅÆÄÌ»ÃÈĸ ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÔÈÇÕ Á»ÇÃÄ¿ ÄÈƶÇÁÒÔ ºÁÕ Å»Æ»¸Ä½À¾ ǸĻ¿ ÅÆĺÉÀ̾¾ ©Ï»Æ· ÄÈ Å» Æ»¸Ä½ÄÀ Á»Ç¶ ÅÄ ÓȾ ºÄÆŶ ¸ Å»Æ¾ÄºÑ Ç»½Äà ÃÑË Ä¹Æ¶Ã¾Í»Ã¾¿ º¸¾¼»Ã¾Õ ÈÄÁÒÀÄ ¸ ¹ÄºÉ ÇÄÇȶ¸¾Á ÂÁà ÆÉ·Á»¿ ­ÈÄ·Ñ ÄÈÆ»Çȶ¸Æ¾ Æĸ¶ÈÒ É·¾ÈÑ» ¶ξö¾ ÉͶÇÈÀ¾ ÅÄÈÆ»·ÉÔÈ ÇÕ Â¾ÁÁ¾ÄÃÑ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ¾ÃȻƻÇÑ ·¾½Ã»Ç¶ ¾ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ Ä·Ð »º¾ÃÕ»È ¸Ç»Â ¾½¸»ÇÈÃ¶Õ §Ë»Â¶ È»ÆƾÈÄƾ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÅÁ¶ þÆĸ¶Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÄ¿ ¸ ·Á¾¼¶¿Î»Â ·ÉºÉϻ ºÄÁ¼»Ã Ä· ½¶¸»ÇȾÇÒ À¶¼ºÑ¿ Æ»¹¾Äà ƶÇÇ;ÈѸ¶ÔϾ¿ ö ʾöà ÇĸÉÔ Åĺº»Æ¼ÀÉ Ì»ÃÈƶ

³ÈÄ ºÄÀÉ»ÃÈ Ã¶ ÄÇÃĸ¶Ã¾¾ ÀÄÈÄÆÄ¹Ä ÂÑ ·Éº»Â ½¶Õ¸ ÁÕÈÒ Ä ¹ÄÈĸÃÄÇȾ ¸ ÅÄÁÉͻþ¾ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä Ê¾Ã¶Ã Ç¾Æĸ¶Ã¾Õ q Ä·ÐÕÇÃÕ»È º¾Æ»ÀÈÄÆ ºÄÆļÃÄ¹Ä ¶¹»ÃÈÇÈ ¸¶ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶¸ÈĺÄÆ Á»ÀÇ»¿ »Æ»Ï¶¹¾Ã q ʶÀȾ Í»ÇÀ¾ q ÓÈÄ ¹»ÃÅÁ¶Ã Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃÄ¹Ä Æ¶½¸¾È¾Õ ÈƶÃÇ ÅÄÆÈÃÄ¿ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑ Äà ķս¶È»ÁÒÃÄ ºÄÁ¼»Ã ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒ ¾ÃȻƻÇÑ ·Ôº¼»ÈÄķƶ½ÉÔÏ¾Ë Ç»ÀÈÄÆĸ ÓÀÄÃľÀ¾ öλ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¶ ½Ã¶Í¾È ¾ ÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕ Ç Ã¾Â¾ Åƾ»ÆÉ ÄÈÆ»º¶ÀȾÆĸ¶ÃÃ¶Õ ºÄÆļþÀ¶Â¾ §Ë»Â¶ ÅĽ¸ÄÁÕ»È ÅÆĿȾ ÅÄ Ì»ÃÈÆÉ Ã»ÄǸĻÃÃÑË Á»Ç ÃÑË Â¶ÇǾ¸Ä¸ »¼ºÉÆ»ÍÒÕ §»¸»ÆÃÄ¿ ¸¾ÃÑ ¾ ¥¾Ã»¹¾ ¾ ÄǸľÈÒ Å»Æ»ÇÈÄ¿ÃÑ» ÉÇÑ˶ÔϾ» Á»Ç¶ ÅÆÄÁļ¾¸ À¾ÁÄ»Èƶ ö ¶ÆÎÆÉÈ» ¦ÄÍ»¹º¶q§ÄÇÃĸÀ¶ ¤ºÃ¶ÀÄ ¸ ÅƾÄƾȻȻ É ºÄÆļþÀĸ »ÇÈ»Çȸ»ÃÃÄ ÄÇ È¶ÃÉÈÇÕ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄ ½Ã¶Í¾ÂÑ» öÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÍÈÄ ÇÄ·ÇÈ ¸»ÃÃÄ ÄÅÆ»º»ÁÕÈÇÕ ¶ÀÄÃÄ ķ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÑË ºÄÆÄ ¹¶Ë § ÓÈÄ¿ Ì»ÁÒÔ ¸ ¹ÄºÉ ·ÑÁ¶ ÅƾÃÕȶ Ä·Á¶ÇÈÃ¶Õ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄ ÓÀÄÃľͻÇÀ¶Õ Ì»Á»¸¶Õ ÅÆĹƶ¶ ¦¶½¸¾ Ⱦ» ¾ Çĸ»ÆλÃÇȸĸ¶Ã¾» ǻȾ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË ¶¸ÈĺÄÆĹ Ä·Ï»¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ƶÇÇ;ȶÃÃ¶Õ ºÄ ¹Äº¶ Å»Æ ¸ÉÔ ÄͻƻºÒ Äö öÅƶ¸Á»Ã¶ ö ÇÄ»º¾Ã»Ã¾» Ç Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ ¢»½»ÃÇÀÄ¹Ä ¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ¹Ä ¾ ¡»ÃÇÀÄ¹Ä Æ¶¿ ÄÃĸ û ¾Â»ÔÏ¾Ë ÀÆɹÁĹĺ¾ÍÃÄ¿ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÄ¿ Ç¸Õ ½¾ Ç Ä·Á¶ÇÈÃÑ ̻ÃÈÆÄÂ

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÏÐÀÊÒÈÊÀ

ªÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅ ÐÓÁÊÈ ÓÕÎÄÀ ÍÎÂÛÉ ÏÎÄÕÎÄ Ê ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÞ

£» Ä·ÄÎÁÄÇÒ Ã¶ ¡»ÇÃÄ ÊÄÆÉ» ¾ ·»½ ÉÅÄÂ¾Ã¶Ã¾Õ Çȶ¸Î»¹Ä ÅÄÍȾ Ç»ÃǶ̾ÄÃÃÑ ½¶Õ¸Á»Ã¾Õ ÅÆ»Âһƶ ¾ÀÈÄƶ É·ÀÄ ¸¶ ÄÈÃÄǾȻÁÒÃÄ Â¾ÁÁ¾¶Æº¶ ö ƶ½¸¾È¾» Á»ÇÃÑË ºÄÆĹ ¸ Æ» ¹¾ÄÃ¶Ë £¶ÅÄÂþ ¶Æȶ ¹Äº¶ ö »¼ºÉöÆĺÃÄ¿ ÀÄà ʻƻÃ̾¾ ¦¶½¸¾È¾» Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ¦ª ÅÆÄËĺ¾¸Î»¹Ä ¸ ƶÂÀ¶Ë §Ä¸»È¶ Åƾ Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ» ¦ÄÇǾ¾ ÅÄ Æ¶½¸¾È¾Ô Á» ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ É·Àĸ ½¶Õ¸¾Á ¢Ñ ÅÆ»ºÉÇÂÄÈ Æ»Á¾ Ç»¿Í¶Ç ¸ ø»ÇȾ̾ÄÃÃÄ ÊÄú» ¸Ñº»Á»Ã¾» Ȼ ƻ¹¾Ä ö ÀÄÈÄÆÑ» ÇÄ·¾Æ¶ÔÈÇÕ ¶ÀȾ¸ÃÄ ½¶ÃÕÈÒÇÕ Åĺº»Æ¼ÀÄ¿ Á»ÇÄ Å»Æ»Æ¶·¶ÈѸ¶ÔÏ»¿ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ÅÄÆÕºÀ¶ ÂÁƺ ÆÉ· Á»¿ ö ÓȾ Ì»Á¾ ¥Æ»ÂÒ»Æ ÄºÃ¶ÀÄ Ã» ÉÈÄÍþÁ Ä·Ï¶Õ ÓÈÄ Çɶ ¾Á¾ À¶¼ºÑ¿ Æ»¹¾Äà ÅÄÁÉÍ¾È Â¾ÁÁ¾¶Æº ÅÄ Å»Æ¸Ä¿ ½¶Õ¸ À» ¤ºÃ¶ÀÄ ºÄ·¶¸¾Á ÍÈÄ ¹É·»ÆöÈÄÆÑ ÀÄÈÄÆÑ» ÅĺÇÉ»ÈÕÈÇÕ ÂĹÉÈ ¾Â»ÈÒ Æ»¶ÁÒÃÑ» º»ÃÒ¹¾ ö ÓȾ Ì»Á¾ ɼ» ¸ ¶¸¹ÉÇÈ» ǻà ÈÕ·Æ» ¥Æ»ÂÒ»Æ Â¾Ã¾ÇÈÆ ÀÄÃÀƻȾ½¾Æĸ¶Á q ÇÆ»ºÇȸ¶ ÅÄÁÉ Í¾È» ö q À¾ÁÄ»ÈÆĸ ºÄÆĹ ¸ À¶¼ºÄ ƻ¹¾Äû ¥ÄÍȾ ÍÈÄ ÇÀ¶½À¶ ÅÄÀ¶ û ƶ½·»Æ»ÎÒÇÕ Ä Å»Æ¸ÑË »ÇÁ¾ ÅÆ»ÂÒ»Æ ¹Ä¸ÄƾÁ ¸Ç»ÆÒ ½ ÈÄ ¸ ·Á¾¼¶¿ λ» ¸Æ»ÂÕ ¸ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑ¿ ·Ôº¼»È ºÄÁ¼ÃÑ ·ÑÈÒ ¸Ã»Ç»ÃÑ ÇÄ Äȸ»ÈÇȸÉÔϾ» ÅÄÅƶ¸À¾ Ä ¸ÈÄÆÑË ºÁÕ ÈÄ¹Ä ÍÈÄ·Ñ Â¾ ¹Ä ÅƾλºÎ¾» º»ÃÒ¹¾ Ç È¶À¾Â ¼» Ǹ¾ÇÈÄ û ÉÎÁ¾ ķƶÈÃÄ Ã»Ä·Ëĺ¾ÂÑ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÑ» ÅÆÄ»ÀÈÑ Åĺ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÑ» ķлÀÈÑ ÈÆ»ÈÒ¾Ë ÍÈÄ·Ñ Ã¶Í¶ÈÒ ÇÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÅĺķÃÑ» ÅÆÄ»ÀÈÑ Ã» Ä·Ëĺ¾ÂÄ ÅÄþ¶ÈÒ Ã¶ À¶À¾Ë ÇÄ·Çȸ»ÃÃÄ ÉÇÁĸ¾ÕË Ä·»Ï¶ÔÈ º»ÃÒ¹¾ ÇÁ¾ ö ÉÇÂÄÈƻþ» Æ»¹¾Äö ÈÄ Â»ÇÈÃÑ» ºÄÆļþ À¾ ËÄÈÒ Ç»¿Í¶Ç ¹ÄÈÄ¸Ñ ¸Áļ¾ÈÒ ÓȾ ÇÆ»ºÇȸ¶ ¸ ºÄÆÄ¹É ÄÈ Á¶ÇqµÆ»ÃÇÀ ¸ ÀÄÈÄÆÄ¿ ·¾½Ã»Ç ½¶¾ÃȻƻÇĸ¶Ã û »ÃÒλ

»ÇÁ¾ ȶÀ¶Õ ºÄÆŶ À Åƾ»ÆÉ Ä·Õ½¶È»ÁÒÃÄ ºÄÁ¼Ã¶ ¸ÑËĺ¾ÈÒ Ã¶ Á»ÇÃÄ¿ ¶ÇǾ¸ Ç Ä·Ð»ÂÄ û »û» Èƾ ¾ÁÁ¾Äö ÀÉ·ÄÂ»È Æĸ ¸ ¹Äº ÈÄ ½¶º¶Í¶ ÅƶÀȾͻÇÀ¾ ûƻ¶ÁÒÃ¶Õ »ºÒ ·Ôº¼»È ÃÑ» º»ÃÒ¹¾ ºÄÁ¼ÃÑ ¾Â»ÈÒ Ì»Á»¸Ä» ö½Ã¶Í»Ã¾» ¶ ¾ ö ÇÄ Çȶ¸Á»Ã¾» ÅÆÄ»ÀÈÃÄ Ç»ÈÃÄ¿ ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾ ÅĺķÃÄ¹Ä ÅÆÄ »Àȶ ÈÆ»·É»ÈÇÕ À¶À ¾þÂÉ ÅÄÁÈÄƶ ¹Äº¶ öÀÄÃ»Ì ¸ ¹ÄºÉ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ ºÄÁ¹Ä ¼º¶ Á¶ ÂÁà ÆÉ·Á»¿ Ä·»Ï¶ÃÃÑË ª»º»Æ¶ÁÒÃÑ ¶¹»ÃÈÇȸÄ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ö ÀÄÂÅÁ»ÀÇ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾Ë »ÆÄÅƾÕȾ¿ ¸ÀÁÔÍ¶Õ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ºÄÆĹ ¸ÑÅÄÁÃÕÔÏ¾Ë ÅÆÄȾ¸ÄÅļ¶ÆÃÑ» ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑ» ÊÉÃÀ̾¾ ¥ÄÈÄ ¸Ñ ÕÇþÁÄÇÒ ÍÈÄ Ã¶ÅƶÇÃÄ »Ã»¹ ȶÀ ¾ û º¶Á¾ Ѹĺ öÅƶξ ¸¶»ÈÇÕ ÅÆÄÇÈÄ¿ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑ» º»ÃÒ¹¾ ËÄÆÄξ ÀĹº¶ »ÇÈÒ É¸» Æ»ÃÃÄÇÈÒ ÍÈÄ Äþ ·ÉºÉÈ ¾ Í ÈÀÄ» ÅÄþ¶þ» q ÍÈÄ Ç Ã¾Â¾ º» Á¶ÈÒ ºÄÆÄ¼Ã¶Õ ÄÈƶÇÁÒ Ã» ÎÉÈÀ¶ ¾ ÅĺËĺ À û¿ Ãɼ»Ã ¸½¸» λÃÃÑ¿ ¾Á¾ À¶À ÓÈÄ Ã¶½Ñ¸¶Á¾ ƶÃÒλ q ÅÁ¶Ãĸѿ

¢ ÐÀÌÊÀÕ ÏÐÎÅÊÒÀ 88' ¯ÑÊÎÂÑÊÈÉ ÌÎ ÄÅËÜÍÛÉ ËÅÑ ÐÀÇÐÀ ÁÎÒÀÍÛ ÍÎÐÌÀÒÈÂÛ ÊÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÕ ÐÓÁÎÊ ÓÕÎÄÀ ÊÎÒÎÐÛÅ ÑÒÀËÈ ÎÑÍÎÂÍÛÌ ÝËÅÌÅÍÒÎÌ ÈÍÒÅÍÑÈÂÍÎÃÎ È ÓÑÒÎÉ ×ÈÂÎÃÎ ÂÅÄÅÍÈß ËÅÑ ÍÎÃÎ ÕÎÇßÉÑÒÂÀ £ÐÀ ÌÎÒÍÎÅ ÏËÀÍÈÐÎÂÀ ÍÈÅ ÐÓÁÎÊ ÏÎÇÂÎËß ÅÒ ÇÍÀ×ÈÒÅËÜÍÎ ÓËÓ× ØÈÒÜ ÒÎÂÀÐÍÓÞ ÑÒÐÓÊ ÒÓÐÓ È ÑÒÎÈÌÎÑÒÜ ÄÐÅ ÂÎÑÒÎß

v ÆÊÃÜÐ ÀÑÔÀËÜÒÎÁÅÒÎÍÍÎÅ ÏÎÊÐÛÒÈÅ v ÍÌÈÎÙÐÙ ÃÐÀÂÈÅÌ È ÙÅÁÍÅÌ v Ëà ÈÌÅÞÒ ÏÎÊÐÛÒÈß v À ÓÄÎÂËÅÒÂÎÐÈÒÅËÜÍÎÌ ÑÎÑÒÎßÍÈÈ v ÐÎÿÑÜÐ ÊÀÏÈÒÀËÜÍÎÃÎ ÐÅÌÎÍÒÀ v ËÑľÜÐÏÝ Â ÐÅÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈÈ ÈÊ ÊÌÏÐÌÀ Æ ÍÑÐÃÍÎÌÀÌÂÌÀ

ÄÀÍÍÛÅ ªÀÊ ÂÛÃÎÄÍÅÅ ËÅÑ ÏÅÐÅÂÎÇÈÒÜ ­Ì ÎÃÈÃ

v ¿ÑÈÏÆξ ÎÁÙÈÉ ÝÊÈÏÀÆ ×ÅËÎÂÅÊ ÎÁÚÅÌ ÁÓÊÑÈÐÓÅÌÎÃÎ ÏËÎÒÎÑÎÑÒÀÂÀ ÒÛÑ ÊÁÌ ËÅÑÎÌÀÒÅÐÈÀËÎÂ

­Ì ¾ÀÐÌÊÌ¿ÆÉÚËÌÇ ÂÌÎÌÁÃ

v ¡ÎÑÅÌÀÆÈ ÛÈÆÍ¾Ä v ×ÅËÎÂÅÊÀ ÃÐÓÇÎÏÎÄÚÅÌÍÎÑÒÜ ÒÎÍÍ ÒÛÑ ÊÁÌ ËÅÑÀ ÏÅÐÅÂÅÇÓÒ ÃÐÓÇÎÂÈÊÎÂ

­Ì ÄÃÉÃÅËÌÇ ÂÌÎÌÁÃ

v ¡ÎÑÅÌÀÌÇ ÄÃÉÃÅËÌÂÌÎÌÄËÙÇ ÂÀÃÎÍ ÂÌÅÑÒÈÌÎÑÒÜ ÊÁÌ ËÅÑÎ ÌÀÒÐÈÀËÎÂ ÒÛÑ ÊÁÌ ËÅÑÀ ÏÅÐÅÂÅÇÓÒ ÒÀÊÈÕ ÂÀÃÎÍÎÂ

ÈÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÕ ÃÄƶȾ¸Ñ ÂļÃÄ ÉÇȶö¸Á¾¸¶ÈÒ ÀÄÁ¾Í» ÇÈ¸Ä Åƾ»Âĸ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ºÄ ¸Ä½Æ¶Çȶ ¹Á¶¸ÃÄ¿ ÆÉ·À¾ ¾ ¸Ä½ ÂļÃÑ» ķлÂÑ ¸Ñ·ÄÆÄÀ ºÁÕ À¶¼ºÄ¹Ä ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¹Ä ¸Ñº»Á¶ ÁÕ ÀÄÃÈÆÄÁÕ À¶Í»Çȸ¶ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ¾ÇÅÄÁÒ½É»È ÇÕ Â¾Ã¾Â¶ÁÒÃÄ» ÀÄÁ¾Í»ÇÈ¸Ä ÇȸÄÁĸ ÀÄÈÄÆÄ» ºÄÁ¼ÃÄ ÄÇȶ ¸¶ÈÒÇÕ ÅÄÇÁ» ÆÉ·À¾ ÄÁÒÎ¶Õ Í¶ÇÈÒ Ã¶¾·ÄÁ»» ÅÆĺÉÀȾ¸ÃÑË Ã¶Ç¶¼º»Ã¾¿ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ Ç Æ¶½¸¾ÈÄ¿ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÄ¿ ½¶ ÃÕÈÑ ÂÄÁĺÃÕÀ¶Â¾ ¾ ÇÆ»ºÃ»¸Ä½Æ¶ÇÈÃѾ öǶ¼º»Ã¾Õ¾ ¥Æ¾Â»Ã»Ã¾» ǾÇÈ»ÂÑ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ÅÄ ÃĸÑ ÃÄƶȾ¸¶Â ÅÄÇÁɼ¾È ÄÇÃĸĿ ºÁÕ ÅĸÑÎ»Ã¾Õ ºÄËĺÃÄÇȾ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ¥»Æ»Ëĺ ö ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÉÔ ¾ ÉÇÈĿ;¸ÉÔ ÂÄ º»ÁÒ ÅĽ¸ÄÁÕ»È É¸»Á¾Í¾ÈÒ ¸ÑËĺ ·ÄÁ»» Ì»ÃÃÑË ÇÄÆȾ»à Èĸ Ç ÄºÃÄ¹Ä ¹»Àȶƶ ¶ ÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÃÄ É»ÃÒξÈÒ ºÄÁÔ ÓÀÇÅÁɶȾÆÉ»ÂÑË ÉͶÇÈÀĸ Á»Ç¶ ¾ ÇÄËƶþÈÒ ÄÇȶ¸Î¾»ÇÕ Â¶ÇǾ¸Ñ ¶ÁÄöÆÉλÃÃÑË Á»Çĸ

DÏÐÀÂÊÀ ¬ÈÍÈÌÀËÜÍÎÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÄÅÐÅÂÜÅ ÊÎÒÎÐÛÅ ÄÎËÆÍÛ ÎÑÒÀÂÀÒÜÑß Â ÄÐÅÂÎÑÒÎÅ ÏÎÑËÅ ÐÀÇÐÅÆÈÂÀÍÈß

§ÉÏ»ÇȸÉÔÏ¶Õ Âĺ»ÁÒ ¸»º»Ã¾Õ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ÄÈ ÇÄ·¾Æ¶È»ÁÒÇȸ¶ q À ÉËļ»ÃÃÄÂÉ Ä¹ÄÆÄºÉ ÕÆÀÄ Ë¶Æ¶ÀȻƾ ¸ ¦ÄÇǾ¾ Äƾ»ÃȾÆĸ¶Ã¶ ö ÆÉ·À¾ ÇÅ»ÁÄ¹Ä Á»Ç¶ ¥Æ¾ ½É»È ¹Á¶¸ÃÑ¿ ÅƾÃ̾Š¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÄ¿ Âĺ»Á¾ ¸»º»Ã¾Õ Á»ÇÃÄ È¶ÀÄ ÅĺËĺ» ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ºÄÇÈÉÅÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¹Ä ËĽտÇȸ¶ q ÓÈÄ Å»Æ»Ëĺ ÄÈ Ç¾ÇÈ»ÂÑ ÆÉ·ÄÀ ÇÅ»ÁÄ¹Ä ºÆ»¸Ä ÇȶÃĸ¾ÈÇÕ ¸Ç» »ÃÒλ ¾ »ÃÒλ ÇÄÇÈÄÕþ» Á»ÇÃÄ¹Ä ÇÈÄÕ À ¸ÑƶϾ¸¶Ã¾Ô Á»Ç¶ ¾ ÉËÄºÉ ½¶ þ ¥Æ¶¸¾ÁÒÃÄ» Åƾ ÊÄú¶ ÉËɺζ»ÈÇÕ ÁÕ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ Óȶ »ûþ» ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ÅĽ¸ÄÁÕ»È É¸»Á¾Í¾ÈÒ Ä·Ð»Â ½¶¹Äȶ¸Á¾ ¸¶»ÂÄ¿ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Ç ¹»Àȶƶ ¸ q ƶ½¶ ½¶ ̾ÀÁ ËĽտÇȸ¶ ÅÆÄ·Á»Â¶ ÄÇÄ·»ÃÃÄ ¶ÀÈɶÁÒö

¨ÍÒÅÍÑÈÂÍÛÉ ÂÀÐÈÀÍÒ ÁÒÈ»ÆöȾ¸Ä¿ ÓÀÇÈ»ÃǾ¸ÃÄ¿ Âĺ»Á¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ Õ¸ÁÕ »ÈÇÕ Âĺ»ÁÒ ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÄ¹Ä ¾ ÉÇÈĿ;¸Ä¹Ä ¸»º»Ã¾Õ Á»ÇÃÄ¹Ä ËÄ ½Õ¿Çȸ¶ ¨¶À¶Õ Âĺ»ÁÒ ÉÇÅ»ÎÃÄ Æ¶·Äȶ»È ¸ ª¾ÃÁÕú¾¾ ®¸» ̾¾ ¾ ºÆɹ¾Ë »¸ÆÄÅ»¿ÇÀ¾Ë ÇÈÆ¶Ã¶Ë ¦ÄÇǾ¾ Äö ·ÑÁ¶ ƶ½Æ¶ ·Äȶö ¸ ƶÂÀ¶Ë ÅÆÄ»Àȶ 88' ¥ÇÀĸÇÀ¾¿ ¢Äº»ÁÒÃÑ¿ Á»Ç Çĸ»ÇÈÃÄ Ç §¥·£ ¡« ¾ ¶ÅÆÄ·¾Æĸ¶Ã¶ ¸ ÅƶÀȾͻÇÀÄ¿ º»Õ È»ÁÒÃÄÇȾ ÀÄÂŶþ¾ §¨ª §ÈÆɹ ºÄÍ»ÆÃÕÕ ÀÄÂÅ¶Ã¾Õ ÀÄà ̻Æö §ÈÄƶ ³ÃÇÄ

¢Äº»ÁÒ ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÄ¹Ä ¾ ÉÇÈĿ;¸Ä¹Ä ¸»º»Ã¾Õ Á»ÇÃÄ¹Ä ËÄ ½Õ¿Çȸ¶ ÄÇÃĸ¶Ã¶ ö ǾÇȻ» ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ½¶ Á»ÇÄ ¢»È¶ÊÄƶ

¶ ¸ÑËĺ Ì»ÃÃÑË ÇÄÆȾ»ÃÈĸ ¸ q ƶ½¶ Æ»½ÉÁÒȶȻ ÅÆÄ ¸»º»Ã¾Õ ǾÇÈ»ÂÑ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ½¶ Á»ÇÄ ÇÈľÂÄÇÈÒ ½¶¹Äȶ¸Á¾ ¸¶»ÂÄ¿ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ½¶ ̾ÀÁ ËĽտÇȸ¶ ¸ÑƶÇȶ»È ¸ ûÇÀÄÁÒÀÄ Æ¶½ ³ÈÄ Åƾ¸Äº¾È À ÇÉÏ»Çȸ»ÃÃÄÂÉ ÇÄÀÆ¶Ï»Ã¾Ô ÓÀÇÅÁɶȾ ÆÉ»ÂÑË ÉͶÇÈÀĸ Á»ÇÃÄ¹Ä ÊÄú¶ ¾ ÅĸÑζ»È ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ËĽտÇȸ¶ ¸ Ì»ÁÄÂ

°ÓÁÊÈ Â ÑÈÑÒÅÌÅ §¾ÇȻ¶ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ¸À ÁÔͶ»È ¸ Ç»·Õ ûÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾» ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ¸ ÂÄÁĺÃÕÀ¶Ë ¾ ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾» ÅÆÄÆ»¼¾¸¶Ã¾Õ ¾ ÅÆÄËĺÃÑ» ÆÉ·À¾ Á¶¸ÃÄ¿ ½¶º¶Í»¿ û ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾Ë Õ¸ÁÕ»ÈÇÕ ÊÄƾÆĸ¶Ã¾» ¼»Á¶»ÂÄ¹Ä ÇÄÇȶ ¸¶ ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ

ÑÐÅÄÍÈÉ ÂÎÇÐÀÑÒ ÄÅÐÅÂÜÅÂ ÍÀ ÃÅÊÒÀÐÅ ËÅÑÀ ËÅÒ

£ÐÀÔÈÊ ÎÁÎÇÍÀ×ÀÅÒ ÌÈÍÈÌÀËÜÍÎÅ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÄÅÐÅÂÜÅ ÍÀ ÃÀ È ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÓÅÒ ÇÍÀ×ÅÍÈßÌ ÌÈÍÈÌÀËÜÍÛÕ ÑÓÌÌ ÏËÎÙÀÄÅÉ ÑÅ ×ÅÍÈÉ È ÇÀÏÀÑΠ½ÒÈ ÇÍÀ×ÅÍÈß ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎ Ó×ÈÒÛÂÀÒÜ ÏÐÈ ÎÏ ÐÅÄÅËÅÍÈÈ ÌÈÍÈÌÀËÜÍÎÃÎ ×ÈÑËÀ ÎÑÒÀÂËßÅÌÛÕ ÄÅÐÅÂÜÅ ÏÎÑËÅ ÏÐÎÂÅÄÅÍÈß ÐÀÇÐÅÆÈÂÀÍÈß ÄËß ÊÎÍÒÐÎËß ÊÀ×ÅÑÒÂÀ ÂÛÏÎËÍÅ ÍÈß ÐÓÁÎÊ ÓÕÎÄÀ

v ÄÁ»» ÅĺÆÄ·Ã¶Õ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ Ä ÅÆÄ»ÀÈ» ¥ÇÀĸÇÀ¾¿ Âĺ»ÁÒÃÑ¿ Á»Ç q XXX XXG SV QTLPW

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÎÁÇÎÐ

«ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÌÈÐÀ

¢ v ÃÎÄÀÕ ¯ÐÎÄÎÂÎËÜÑÒÂÅÍÍÀß È ÑÅËÜÑÊÎÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÀß ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÎÁÚÅÄÈÍÅÍÍÛÕ ÍÀÖÈÉ '"0 ÏÐÎÂÅËÀ ÃËÎÁÀËÜÍÎÅ ÈÑÑËÅÄÎÂÀÍÈÅ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐ ÑΠÌÈÐÀ ½ÒÈ ÄÀÍÍÛÅ ËÅÃËÈ Â ÎÑÍÎÂÓ ÊÎÍÖÅÏÖÈÈ ÐÀÇÂÈÒÈß «¯ª °ÎÑÑÈÈ ÐÀÇÐÀÁÎ ÒÀÍÍÎÉ ÀÍÀËÈÒÈÊÀÌÈ ÃÐÓÏÏÛ ¨ËÈÌ È ÏÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÍÎÉ Ê ÎÁÑÓÆÄÅÍÈÞ Â ßÍÂÀÐÅ ÃÎÄÀ

ÌÈÐÎÂÛÕ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠÍÀÕÎÄßÒÑß Â ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍ ÍÎÉ ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÈ ÍÎ ×ÈÑËÎ ×ÀÑÒÍÛÕ ËÅÑÍÛÕ ÂËÀÄÅÍÈÉ ÏÎ ÌÍÅÍÈÞ ÀÍÀËÈÒÈÊΠ'"0 ÍÅÓÊËÎÍÍÎ ÐÀÑÒ Ò

¥Ä º¶ÃÃÑ ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾Õ '"0 Ä· Ï¶Õ ÅÁÄ϶ºÒ Á»Çĸ ¸ ¾ƻ ¸ ¹ÄºÉ ÇÄÇȶ¸¾Á¶ ÄÀÄÁÄ ÂÁƺ ¹¶ Åƾ»ÆÃÄ ¹¶ ö ºÉÎÉ Ã¶Ç» Á»Ã¾Õ ¸» ÈƻȾ Ä·Ï»¹Ä ķР¶ Á»ÇÃÄ¿ ÅÁÄ϶º¾ ÇÄÇÆ»ºÄÈÄÍ»ÃÄ Ã¶ È»ÆƾÈÄƾ¾ º»ÇÕȾ ǶÂÑË ·Ä¹¶ÈÑË Á»Ç¶Â¾ ÇÈƶà §»ÂÒ ÇÈƶà ¾ƶ ¸Ä Ä·Ï» Á¾Î»ÃÑ Á»Çĸ ¶ ¸ ÇÈÆ¶Ã¶Ë Á»Ç¶ ½¶Ã¾Â¶ÔÈ Â»ÃÒλ ÅÁÄ϶ º¾ ¨Æ»ÈÒ Â¾ÆĸÑË Á»Çĸ ¾ÇÅÄÁÒ ½É»ÈÇÕ ¹Á¶¸ÃÑ ķƶ½Ä ºÁÕ ÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¾ ûºÆ»¸»Ç ÃÑË ÅÆĺÉÀÈĸ

¦¶½Á¾Í¾Õ »¼ºÉ Æ»¹¾Äö¾ ¸ ÓÈÄ ÅÁ¶Ã» ºÄ¸ÄÁÒÃÄ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑ ¸ §»¸»ÆÃÄ¿ ¾ ¬»ÃÈƶÁÒ ÃÄ¿ »ƾÀ» ¸ÆÄÅ» ½¶ ¾ÇÀÁÔͻþ»Â ¦ÄÇǾ¾ ´¼ÃÄ¿ »ƾÀ» ¾ ¤À»¶Ã¾¾ ºÄÁÕ Í¶ÇÈÃÑË Á»ÇÃÑË ¸Á¶º»Ã¾¿ ¸Ñλ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô ¶Ã¶Á¾È¾Àĸ º¶ÁÒû¿Î»» ƶ½¸¾È¾» ¾ÆÄ¸Ä¹Ä ÆÑÃÀ¶ Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ÄÅÆ» º»ÁÕ»ÈÇÕ Ã»ÇÀÄÁÒÀ¾Â¾ ÀÁÔÍ»¸Ñ¾ ʶÀÈÄƶ¾  ļ¾¸Á»Ã¾»Â ¾ÆĸĿ ÓÀÄÃľÀ¾ ¾ ÅĸÑλþ»Â ÇÅÆÄÇĸ ö ·ÄÁÒξÃÇÈ¸Ä Èĸ¶Æĸ Á»Ç ÃÄ¿ ¾ º»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶ÔÏ»¿ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ¸ Ǹս¾ Ç Æ¶Çξƻþ»Â ¶ÇÎȶ·Ä¸ ÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ ¾ ÆÄÇÈÄ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ÅÆĺÉÀ̾¾ Ç ¸ÑÇÄÀÄ¿ ºÄ·¶¸Á»ÃÃÄ¿ ÇÈľÂÄÇÈÒÔ ÉǾÁ»Ã¾»Â ¹ÁÄ·¶Á¾½¶Ì¾¾ ÆÑÃÀĸ Á»ÇÃÑË Èĸ¶Æĸ ƶ½¸¾È¾»Â »¼ºÉöÆĺÃÄ¿ ÈÄƹĸÁ¾ ¾ ÅĸÑλþ»Â ɺ»ÁÒÃÄ¹Ä ¸»Ç¶ ÓÀÇÅÄÆȶ ¸ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ» ¸Ç»Ë À¶È»¹Äƾ¿ Á»ÇÃÑË Èĸ¶Æĸ



ÄÀÍÍÛÅ ¢ÛÂÎÇÊÀ ÊÐÓÃËÎÃÎ ËÅÑÀ à ÌËÍ ÊÁÌ ÔÐÈÊÀ ÇÈß ¥ÂÐÎÏÀ °ÎÑÑÈß ±ÅÂÅÐÍÀß ÌÅÐÈÊÀ ¾ÆÍÀß ÌÅÐÈÊÀ ¶ÅÍÒÐÀËÜÍÀß ÌÅÐÈÊÀ È ªÀÐÈÁÑÊÈÉ ÁÀÑÑÅÉÍ ®ÊÅÀÍÈß ¢ÑÅÃÎ

¯ÙÎÚÃÀÌÇ ÏÃÁÊÃËÐ ÊÉÎÂ È¿Ê

¯ÃÁÊÃËÐ ÍÌÉÑÒ¾¿ÎÆȾÐÌÀ Æ ÍÎÌÂÑÈÐÌÀ ÁÉÑ¿ÌÈÌÇ ÍÃÎÃξ¿ÌÐÈÆ ¤ÐÅÂÅÑÍÀß ÌÀÑÑÀ ­ÅÄÐÅÂÅÑÍÀß ÌÀÑÑÀ ¡ÓÌÀÃÀ È ÊÀÐÒÎÍ ¢ÒÎÐÈ×ÍÎÅ ÑÛÐÜÅ ¯ÈËÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ ¯ÀÍÅËÈ

ÌËÍ ÒÎÍÍ ÌËÍ ÒÎÍÍ ÌËÍ ÒÎÍÍ ÌËÍ ÒÎÍÍ ÌËÍ ÊÁÌ ÌËÍ ÊÁÌ

¯ÐÎÃÍÎÇ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ È ÏÎÒÐÅÁËÅÍÈß ÄÅËÎÂÎÃÎ ÊÐÓÃËÎÃÎ ËÅÑÀ ÌËÍ ÊÁÌ

¤ÅÍÈÑ £ÎÐÈÍ

ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÏÎÒÐÅÁËÅÍÈÅ

¢ÎÑÒÎ×ÍÀß ¥ÂÐÎÏÀ

²ÎÏ ÌÅÍÅÄÆÅÐÀÌ ÏÎÑÒÀÂÈËÈ ÒÎ×ÊÓ ÇÐÅÍÈß

ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÏÎÒÐÅÁËÅÍÈÅ

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÒÅÍÄÅÍÖÈÈ

§ÀÏÀÄÍÀß ¥ÂÐÎÏÀ

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÒÅÍÄÅÍÖÈÈ

s¢ ÎÒÐÀÑËÈ v ÃËÎÁÀËÈÇÀÖÈß µÎËÄÈÍÃÈ ÄÎËÆÍÛ Ó×ÈÒÛÂÀÒÜ ÌÈÐÎÂÛÅ ÒÅÍ ÄÅÍÖÈÈ ÊÎËÅÁÀÍÈÅ ÂÀËÞÒ ÄÎÑÒÓÏÍÎÑÒÜ ÑÛÐÜß È ÐÀÁÎ×ÅÉ ÑÈËÛ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒ ÍÛÅ ÐÀÑÕÎÄÛ ²ÎËÜÊÎ ÒÀÊ ÎÍÈ ÄÎÁÜÞÒÑß ÎÒÄÀ×È ÐÀÇÂÈÂÀÞÙÈÕÑß ÑÒÐÀÍÀÕ t

­ÀÇÀÄ Ê ÈÑÒÎÊÀÌ ¬ÍÎÃÈÅ ÐÅÑÏÎÍÄÅÍÒÛ ÊÎÍÖÅÍÒÐÈÐÓÞÒ ÑÂÎÅ ÂÍÈÌÀÍÈÅ ÍÀ ÏÎÂÛØÅÍÈÈ ÏÐÎ ÈÇÂÎÄÈÒÅËÜÍÎÑÒÈ È ÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈÈ ÂÛÑÎÊÈÕ ÈÒÎÃÎÂÛÕ ÏÎÊÀÇÀÒÅËÅÉ ¯ÐÈ ÝÒÎÌ ÍÀÁËÞÄÀÅÒÑß ×ÅÒÊÀß ÒÅÍ ÄÅÍÖÈß ÂÎÇÂÐÀÒÀ Ê ÁÀÇÎÂÛÌ ÏÐÈÍ ÖÈÏÀÌ ÂÅÄÅÍÈß ÁÈÇÍÅÑÀ v ÏÐÎÈÇ ÂÎÄÑÒÂÓ ÑÒÀÍÄÀÐÒÍÎÃÎ ÊÀ×ÅÑÒÂÅÍ ÍÎÃÎ ÏÐÎÄÓÊÒÀ  ÓÑÒÀÍÎÂËÅÍÍÛÅ ÑÐÎÊÈ È ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎ ÝÊÎÍÎÌÈ× ÍÛÌ ÑÏÎÑÎÁÎÌ

¢ ÃÎÄÓ ÝÊÑÏÅÐÒÛ ÀÓÄÈÒÎÐÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ 1SJDFXBUFSIPVTF$PPQFST 18$ ÇÀÄÀËÈ ÐÓ ÊÎÂÎÄÈÒÅËßÌ ÊÐÓÏÍÅÉØÈÕ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕ È ÖÅËËÞËÎÇÍÎ ÁÓÌÀÆÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÌÈÐÀ ÂÎÏÐÎÑÛ Î ÑÎÑÒÎßÍÈÈ ÄÅË Â ÎÒÐÀÑËÈ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÏÐÎÁËÅÌÀÕ È ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀÕ ÄÀËÜ ÍÅÉØÅÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß °ÅÇÓËÜÒÀÒÎÌ ÀÍÎÍÈÌÍÎÃÎ ÈÍÒÅÐÂÜÞ ÑÒÀË ÎÁÇÎÐ ÎÁÚÅÄÈÍÈÂØÈÉ ÒÎ× ÊÈ ÇÐÅÍÈß ËÅÑÍÛÕ $&0  ×ÅÒÛÐÅ ÎÑÍÎÂÍÛÕ ÒÐÅÍÄÀ ªÀÊ ÎÊÀÇÀËÎÑÜ ÂÑÅ ÎÍÈ ÀÊÒÓÀËÜÍÛ È ÄËß «¯ª ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ Éº¾ÈÄÆÑ 18$ ÄÅÆÄǾÁ¾ ÆÉÀĸĺ¾ È»Á»¿ ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ Á»ÇÃÄ¿ ·É¶¼ÃÄ¿ ¾ ÉŶÀĸÄÍÃÄ¿ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ¾½ §» ¸»ÆÃÄ¿ ¾ ´¼ÃÄ¿ »ƾÀ¾ ÇÈƶà Á¾¼ û¹Ä ÄÇÈÄÀ¶ ¸ÆÄÅÑ ÊƾÀ¾ ¾ ½¾¾ §Ä¸ÄÀÉÅÃÑ¿ Ä·Ð Â ÅÆĺ¶¼ ÀÄÂŶþ¿ ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á¾ ÀÄÈÄÆÑË Ä˸¶Í»ÃÑ º¶Ã ÃÑ ÄÅÆÄÇÄ ¸ ¹ÄºÉ ÅÆ»¸ÑǾÁ ¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ ÄÅÆÄÇÑ ¸ ÄÇÃĸÃÄ À¶Ç¶ Á¾ÇÒ È¶À¾Ë Ȼ À¶À ÇÈÆÉÀÈÉƶ ½¶ÈÆ¶È ÅÄ ÈÆ»·¾È»Á¾ À¶Ã¶ÁÑ ÅÄÇȶ¸ÄÀ ¾ ÉÇÈĿ; ¸ÄÇÈÒ Æ¶½¸¾È¾Õ ·¾½Ã»Ç¶

²ÐÓÄÍÎÑÒÈ ÐÎÑÒÀ ¤ÅÆÄÇ ÅĽ¸ÄÁ¾Á ¸Ñº»Á¾ÈÒ ÄÇÃĸÃÑ» ÅÆÄ·Á»ÂÑ ÄÈƶÇÁ¾ ¸ÄÁÃÉÔϾ» ÀÆÉÅÃÑË ¾¹ÆÄÀĸ ¾ÆÄ¸Ä¹Ä ÉÆĸÃÕ §Æ»º¾ Ä·Çɼº¶»ÂÑË È»Â q ¾½Â»Ã» Ã¾Õ ÀÁ¾Â¶È¶ ƶ̾ÄöÁÒÃÄ» ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Æ»ÇÉÆÇĸ ·ÉºÉÏ»» Á»Çĸ ÅÁ¶ ûÈÑ ¾ ö¾·ÄÁ»» ÅĺËĺÕϾ» ÇÅÄÇÄ·Ñ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¸ÄÁÄÀþÇÈÄ¹Ä ÇÑ ÆÒÕ ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ ȶÀ¼» ¸ÄÁÃÉÔÈ ÅÆÄ·Á»ÂÑ ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ÇÈÆÉÀ ÈÉÆÑ ÇÅÆÄǶ öÅÆ¾Â»Æ Çþ¼»Ã¾» ÇÅÆÄǶ ö ¹¶½»ÈÃÉÔ ·É¶¹É ¾ ¾ÇÈÄÍ Ã¾Àĸ ÇÑÆÒÕ ÉǾÁ¾¸¶Ô϶ÕÇÕ ÀÄÃÀÉÆ»ÃÌ¾Õ ÇÄ ÇÈÄÆÄÃÑ ÀÄÂŶþ¿ ¾½ ƶ½ ¸¾¸¶ÔϾËÇÕ ÇÈƶà ½¶Èĸ¶Æ¾¸¶Ã¾» ÅÆĺÉÀ̾¾ ÆÄÇÈ ½¶ÈÆ¶È ÀÄÁ»·¶Ã¾Õ ÀÉÆÇĸ ¸¶ÁÔÈ ¾ Ä·Ï¶Õ ÅÄÈÆ»·ÃÄÇÈÒ ¸ ÉǾÁ»Ã¾¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÄ¿ º¾Ç ̾ÅÁ¾ÃÑ ¤ÇÃĸÃÑ» ÈÆ»ÃºÑ Æ¶½¸¾È¾Õ ÄÈƶÇÁ¾ ÓÀÇÅ»ÆÈÑ Ç¹ÆÉÅžÆĸ¶Á¾ ¸ Í»ÈÑÆ» öÅƶ¸Á»Ã¾Õ

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÎÁÇÎÐ

«ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÑÒÐÀÍÛ ÏÎÄÑ×ÈÒÀËÈ

À¾Ë ÇÁÉͶÕË Æ¶·ÄÈÑ Èƶº¾Ì¾ÄÃÃÄ ¸Ñ ÅÄÁÃÕ»ÂÑ» ¾½¹ÄÈĸ¾È»ÁÕ¾ ŻƻËĺÕÈ ¸ ¸»º»Ã¾» ÉŶÀĸϾÀ¶ Èĸ¶ÆÑ Ã¶Æĺ ÃÄ¹Ä ÅÄÈÆ»·Á»Ã¾Õ ºÄÇȶ¸ÁÕÔÈÇÕ Ã»ÅÄ ÇÆ»ºÇȸ»ÃÃÄ Ã¶ ÉŶÀĸÄÍÃÄ» ÅÆ»ºÅƾ ÕȾ»

öÁ¾È¾À¾ ÄÈ»ͶÔÈ È»Ãº»ÃÌ¾Ô À Ì»ÃÈƶÁ¾½¶Ì¾¾ ½¶ÀÉÅÄÀ Çĸ»ÆλÃÇÈ ¸Ä¸¶Ã¾» ¾ÃÊÄƶ̾ÄÃÃÑË ÅÄÈÄÀĸ ÅÄ ½¸ÄÁÕ»È ½¶À¶½Í¾À¶Â ÅƾķƻȶÈÒ Æ¶½ Á¾ÍÃÑ» ¶Ȼƾ¶ÁÑ ¸ »º¾ÃÑË Ì»ÃÈÆ¶Ë ¾ ÅÄÁÉͶÈÒ »º¾ÃÑ¿ ÇÍ»È ¸Â»ÇÈÄ ÈÄ¹Ä ÍÈÄ·Ñ ¾Â»ÈÒ º»ÁÄ Ç ÅÕÈÒÔ Æ¶½Á¾ÍÃѾ Åĺƶ½º»Á»Ã¾Õ¾ ¦ÉÀĸĺ¾È»Á¾ Ç;ȶÔÈ ÍÈÄ ¸ ÄÈƶÇÁ¾ ÅÆľÇËĺ¾È ¹ÁÄ·¶Á¾½¶Ì¾Õ ¶ºÉÂѸ¶ÕÇÒ Ã¶º Ȼ Àɺ¶ ¸Áļ¾ÈÒ À¶Å¾È¶Á ËÄÁº¾Ã ¹¶Â ÅƾËĺ¾ÈÇÕ É;ÈѸ¶ÈÒ ÅÆ»¼º» ¸Ç» ¹Ä ķϻ¾Æĸѻ Ȼú»Ã̾¾ ¥Æ¾Ëĺ¾È ÇÕ Åƾ¸Äº¾ÈÒ ¸ ƶ¸Ãĸ»Ç¾» ȶÀ¾» ʶÀ ÈÄÆÑ À¶À ÀÄÁ»·¶Ã¾» ÀÉÆÇĸ ¸¶ÁÔÈ ºÄÇ ÈÉÅÃÄÇÈÒ ÇÑÆÒÕ ¾ ƶ·ÄÍ»¿ ǾÁÑ ÈƶÃÇ ÅÄÆÈÃÑ» ƶÇËÄºÑ ¨ÄÁÒÀÄ ÈĹº¶ ÂļÃÄ ºÄ·¾ÈÒÇÕ Â¶ÀǾ¶ÁÒÃÄ¿ ÄȺ¶Í¾ ¸Ñ ÇÈƶ¾¸¶Õ Á»ÇÃÄ¿ ·¾½Ã»Ç ¸ ƶ½¸¾¸¶Ô ϾËÇÕ ÇÈÆ¶Ã¶Ë ¶À ¸ÑÕÇþÁ ¸ ¹ÄºÉ ĺ¾Ã ¾½ ö¾ ·ÄÁ»» ¸¾ºÃÑË ÇŻ̾¶Á¾ÇÈĸ ÅÄ ÉÅƶ¸Á» Ã¾Ô ¾½Â»Ã»Ã¾Õ¾ ¼Äà ÄÈÈ»Æ ÀÁÔ Í»¸ÉÔ ÆÄÁÒ ¸ ¾ÃÃĸ¶Ì¾ÄÃÃÄ ÅÆÄÌ»Ç Ç» ¾¹Æ¶ÔÈ Â»¼Á¾ÍÃÄÇÈÃÑ» ÄÈÃÄÎ»Ã¾Õ ¸ ÀÄÁÁ»ÀȾ¸¶Ë ©ÇÅ»Ë ¸Ã»ºÆ»Ã¾¿ ½¶¸¾Ç¾È ÄÈ ÈÄ¹Ä Ã¶ÇÀÄÁÒÀÄ ËÄÆÄÎÄ ÁÔº¾ ÅÄþ ¶ÔÈ Ç¸ÄÔ ÆÄÁÒ ¸ Ä·Ï»¿ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ ÀÄÂŶþ¾ §ÈÆÉÀÈÉÆÑ ¼»Á¶ÔϾ» ¾½Â» þÈÒ ÓÀÄÃľͻÇÀÉÔ ÇÈƶȻ¹¾Ô ¸ÑÃɼ º»ÃÑ Ä·Æ¶Ï¶ÈÒ ÄÇÄ·Ä» ¸Ã¾Â¶Ã¾» ö Í» Áĸ»Í»ÇÀ¾¿ ʶÀÈÄÆ ¾Ã¶Í» ƾÇÀÉÔÈ ÅÄ È»ÆÅ»ÈÒ Ã»Éº¶ÍÉ

¥ÆĺÉÀÌ¾Õ ÄÈƶÇÁ¾ ÇȶÃĸ¾ÈÇÕ ¸Ç» ·Ä Á»» Ä·»½Á¾Í»ÃÃÄ¿ ¶ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ» ÉÇÁɹ¾ ¾ ¸ÑÇÄÀÄ» À¶Í»ÇÈ¸Ä ÅÆľ½¸Äº Çȸ¶ û ÅĽ¸ÄÁÕÔÈ ÅÄÁÉ;ÈÒ Â¶ÀǾÂÉ Åƾ·ÑÁ¾ ¨ÄŠ»ûº¼»ÆÑ Æ¶·ÄȶÔϾ» ¸ ÉÇÁĸ¾ÕË ÆÑÃÀ¶ Èĸ¶Æĸ ¶ÇÇÄ¸Ä¹Ä ÅÄ ÈÆ»·Á»Ã¾Õ È϶ȻÁÒÃÄ ¾½ÉͶÔÈ Âĺ»Á¾ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ ¾ ÇÈÆ»ÂÕÈÇÕ ¾½·¶¸¾ÈÒÇÕ ÄÈ ÍÆ»½Â»ÆÃÄ¹Ä ¾Ë ÉÇÁÄ¼Ã»Ã¾Õ ÄÁ»» ÅÆÄÇÈÑ» Âĺ»Á¾ Ä·Á¶º¶ÔÈ ·ÄÁÒλ¿ ¹¾· ÀÄÇÈÒÔ ¾ ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿ ÄȺ¶Í»¿ Ç; ȶÔÈ $&0 £»ÀÄÈÄÆÑ» ÆÉÀĸĺ¾È»Á¾ ÄÈ»ͶÔÈ ¸Á¾Õþ» ¸Ä½Æ¶ÇȶÔÏ»¿ ÀÄÃÌ»ÃÈƶ̾¾ ÅÄÇȶ¸Ï¾Àĸ ¨¶ÀÄ¿ Ǻ¸¾¹ ÅÆ»ÅÕÈÇÈ¸É »È ƶ½¸¾È¾Ô ÄȺ»ÁÒÃÑË ¾¹ÆÄÀĸ ÄÈÆ¶Ç Á¾ ¾ ÉÇÁļÃÕ»È ÇÈÄÕÏÉÔ Å»Æ»º ÀÄÂŶ þÕ¾ ½¶º¶ÍÉ ¾Ãº¾¸¾ºÉ¶Á¾½¶Ì¾¾ ÅÆÄ ºÉÀÈĸ ¾ ÉÇÁɹ ¢¾Æĸѻ ÅÆľ½¸Äº¾È» Á¾ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ ʶÀȾͻÇÀ¾ ¸Ñƶ¸Ã¾ ¸¶ÔÈ ÉÇÁĸ¾Õ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕÕ ¸ ƶÇÅÄÆÕ ¼»Ã¾» ÀÄÂŶþ¿ º»¿ÇȸÉÔÏ¾Ë Ã¶ ƶ½ ¸¾¸¶ÔϾËÇÕ ÆÑÃÀ¶Ë ŻƻºÄ¸Ñ» È»ËÃÄ ÁĹ¾ ¾ ÄÅÑÈ Ï» ĺö Ȼú»ÃÌ¾Õ ½¶Çȶ¸ÁÕÔÏ¶Õ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ ¸Ä½¸Æ¶Ï¶ÈÒÇÕ À ·¶½Ä¸Ñ ÅƾÃ̾Ŷ q Ŷº»Ã¾» ÇÅÆÄ Ç¶ ö ÄȺ»ÁÒÃÑË ÆÑÃÀ¶Ë £¶ÅÆ¾Â»Æ ÆÉ Àĸĺ¾È»Á¾ Ç»¸»ÆĶ»ƾÀ¶ÃÇÀ¾Ë ÀÄ ªÎÍÒÐÎËÜ ÇÀÒÐÀÒ Å¶Ã¾¿ ¸ÑÇÀ¶½Ñ¸¶ÔÈ ¹ÁÉ·ÄÀ¾» ÄÅ¶Ç»Ã¾Õ «ÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÉ ÎÒÐÀÑËÈ ÕÀÐÀÊ ¸ Ǹս¾ Ç ÄÇÁ¶·Á»Ã¾»Â ÆÑÃÀ¶ ÇÈÆľȻÁÒ ÒÅÐÍÀ ÏÎÑÒÎßÍÍÀß ÁÎÐÜÁÀ ÑÎ ÑÍÈ ÃÑË Èĸ¶Æĸ ÅĺÄƸ¶ÃÃÄ¹Ä Æ»½À¾Â ÇŶ ÆÅÍÈÅÌ ÏÐÈÁÛËÈ ªÎÌÏÀÍÈÈ ÏÐÎ ºÄ ¼¾Á¾ÏÃÄ¹Ä ÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ ¸ §® ÄÎËÆÀÞÒ ÑÒÀËÊÈÂÀÒÜÑß Ñ ÌÎÙÍÛÌ ¥Æ¶¸º¶ ¸ ȶÀÄ¿ ǾÈɶ̾¾ ÄÇȶ»ÈÇÕ ¸Ä½ ÖÅÍÎÂÛÌ ÄÀÂËÅÍÈÅÌ ÏÎ ÂÑÅÌ ÊÀÍÀ ÂļÃÄÇÈÒ É¿È¾ ö ÆÑÃÀ¾ ¾È¶Õ ú¾¾ ËÀÌ ÏÎÑÒÀÂÊÈ ¬ÍÎÃÈÅ ÐÓÊÎÂÎÄÈ Æ¶½¾Á¾¾ ÇÈƶà ¬»ÃÈƶÁÒÃÄ¿ ¾ ÄÇÈÄÍ ÒÅËÈ ÑÌÎÒÐßÒ ÍÀ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÏÐÈ ÃÄ¿ ¸ÆÄÅÑ ÁÛËÜÍÎÑÒÈ ÑÎ ÑÄÅÐÆÀÍÍÛÌ ÎÏÒÈ ¤ÅȾ¾½¶Ì¾ Õ À¶Ã¶ Áĸ ÅÄÇȶ¸ÄÀ ÌÈÇÌÎÌ ÁËÀÃÎÄÀÐß ÐÀÑÏÐÎÑÒÐÀÍÅ ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕ»È ÀÄÂŶþÕ ÄÈƶÇÁ¾ Æ» ÍÈÞ Â ÎÒÐÀÑËÈ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÛÕ ÑÏÎÑÎ ¶ÁÒÃÑ» ¸Ä½ÂļÃÄÇȾ ºÁÕ ·ÄÁ»» È»ÇÃÄ ÁΠÑÍÈÆÅÍÈß ÇÀÒÐÀÒ ¹Ä ÇÄÈÆɺþͻÇȸ¶ Ç ½¶À¶½Í¾ÀÄ ȶ

¢ÄÌË ¨ÌÐÐÃÎ ÏÐÎÔÅÑÑÎÐ £ÀÐÂÀÐÄÑÊÎÉ ÁÈÇÍÅÑ ØÊÎËÛ ÑÏÅÖÈÀËÈÑÒ ÏÎ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÞ ÈÇÌÅ ÍÅÍÈßÌÈ

v IUUQ XXX BEWFSUPMPHZ SV

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÎÁÇÎÐ

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÆÈÂÀß ÈÑÒÎÐÈß

±ÊÀÇ ÏÐÎ ÊÓÏÖΠ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ

¥ÂÃÅÍÈÉ ®ÂÑßÍÊÈÍ

¦¶ÇÍ»ÈÃÉÔ Á»ÇÄÇ»ÀÉ Í¾ÃĸþÀ¾ Åĺ»Á¾Á¾ ö º¸» À¶È»¹Äƾ¾ ÈÉ ÀÄÈÄÆ¶Õ Ã¶Ëĺ¾ÈÇÕ ¸ ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ºÄÇÈÉÅÃÄ¿ ½Äû ¾ ÓÀÄ ÃľͻÇÀ¾ û¸Ñ¹ÄºÃÉÔ ¨¶À¾Â ķƶ½Ä ƶ½Æ»Î»ÃÃÑ¿ »¼»¹ÄºÃÑ¿ ķл ½¶¹ÄÈĸ À¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¸ ½Äû ÓÀÄÃľͻÇÀ¾ ºÄÇ ÈÉÅÃÑË Á»Çĸ ÇÄÇȶ¸ÁÕ»È ÅÄ Ç¸»º»Ã¾Õ ¦ÄÇÁ»ÇËĽ¶ ¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ §Ä¸Æ»Â»ÃÃÑ¿ ÇĸÄÀÉÅÃÑ¿ ķл ½¶¹Ä ÈĸÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ºÄÇȾ¹¶»È ¾ÁÁ¾Ä Ãĸ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¸ ¹Äº ¾½ Í»¹Ä º»Á¶»ÈÇÕ ¸Ñ¸Äº ÍÈÄ ¸ ¦ÄÇǾ¾ ˸¶È¶»È ÅÆ»ºÁ¶¹¶» ÂÑË À ÄÇ¸Ä»Ã¾Ô Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¸ ÓÀÄ ÃľͻÇÀ¾ ºÄÇÈÉÅÃÄ¿ ½Äû ¥Ä ¾ÈŶ ¹Äº¶ ¸Á¶ÇȾ ¸Ñº»Á¾Á¾ ÇÁ»ºÉÔ Ï¾» Ãĸ¶Ì¾¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ º»Ì»Ã ÈƶÁ¾½¶Ì¾Ô ǾÇÈ»ÂÑ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ Á»Ç¶Â¾ ƶÇξƻþ» ŻƻÍÃÕ ¸¾ºÄ¸ Á»ÇÄÅÄÁÒ½Ä ¸¶Ã¾Õ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ Á»Ç ÃÑË ½»Â»ÁÒ ºÁÕ Æ¶½¸¾È¾Õ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉ ÆÑ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ¦ÄÏÉÅÀ¾Ã ¸ ǸĻ ºÄÀ Á¶º» ¶ÀÌ»ÃȾÆĸ¶Á ¸Ã¾Â¶Ã¾» ö Äƾ»Ã È¶Ì¾Ô Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¸ ÇÈÄÆÄÃÉ ºÄÁ¹Ä ÇÆÄÍÃÄ¿ ¶Æ»ÃºÑ ͻƻ½ ¶ÉÀ̾ÄÃÑ ¸Ã»ºÆ» þ» ÅƾÄƾȻÈÃÑË ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆÄ »ÀÈĸ ÄÇ¸Ä»Ã¾Õ Á»Çĸ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ½¶ÁÄ ¹¶ Åƶ¸¶ ¶Æ»ÃºÑ ¾ ÇÉ·¶Æ»ÃºÑ ÉǾÁ»Ã¾» ÓÀÄÁĹ¾Í»ÇÀ¾Ë ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ Åƾ ¾ÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾¾ Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¤ÇÃĸÃÑ» ʶÀÈÄÆÑ Åƾ¸Á»À¶È»ÁÒÃÄÇȾ Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¦ÄÇǾ¾ ÅÄ ÂÃ»Ã¾Ô Ê»º» ƶÁÒÃÑË Í¾ÃĸþÀĸ Ǹս¶ÃÑ ÇÄ Çȶ·¾ÁÒ ÃÑ ÆÄÇÈÄ ¸ÃÉÈÆ»Ãû¹Ä ÇÅÆÄǶ ö ¸Ç» ¸¾ºÑ Á»Çķɶ¼ÃÄ¿ ÅÆĺÉÀ̾¾ ºÄÇȶ ÈÄÍÃÑ¿ ķл ǸķĺÃÑË Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆ Çĸ ¾ ÀÄÃÀÉÆ»ÃÈÃÑ» Ì»ÃÑ Ã¶ Ã¾Ë Á¾·»Æ¶ Á¾½¶Ì¾Õ ºÄÇÈÉŶ À Á»ÇÃÄÂÉ ÇÑÆÒÔ ¥»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ ƶ½¸¾È¾Õ ¡¥ ¸Á¶ÇȾ ǸսѸ¶ÔÈ Ç ÃĸĿ ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ¿ Á»Ç ÃÄ¿ ÅÄÁ¾È¾ÀÄ¿ ¼»ÇÈÀ¾Â¾ ȶÂļ»ÃÃÑ Â¾ »ƶ¾ ¾ ¹¶Æ¶ÃȾ»¿ Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶ ÅÄ Æ»¶Á¾½¶Ì¾¾ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆÄ»À Èĸ ¸ ͶÇȾ ÅÆ»ºÄÇȶ¸Á»Ã¾Õ Åƻʻƻà ̾¿ ·¾½Ã»ÇÉ Ñ¸Äº ¾½ ºÄÀÁ¶º¶ Ǻ»Á¶Ã ǶÂÑ¿ ÄÅȾ ¾ÇȾͻÇÀ¾¿ ¸ ¦ÄÇǾ¾ ÇĽº¶ÃÑ ÉÇÁĸ¾Õ ºÁÕ ÄÇ¸Ä»Ã¾Õ Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ Æ»¶Á¾½¶ ̾¾ ÅƾÄƾȻÈÃÑË ÅÆÄ»ÀÈĸ ¾ Åƾ¸Á»Í» Ã¾Õ ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ¸ ƶ½¸¾È¾» Żƻƶ·ÄÈÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÆÈÂÀß ÈÑÒÎÐÈß

½»Â̶ ¶ Ç ÄÈÅÉÇÀ¶»ÂÑË ¸ ÂÄÆ» ºÄÇÄÀ ÅÁ¶È¾ÈÒ ÅÄÎÁ¾ ÃÑ ÅÄ ¶ÁÈÑà ÅÄ º»ÃÒ¹¾ ÇÄ ºÄÇÄÀ §ÉºÕ ÅÄ ÇÄËƶþ¸Î¾ÂÇÕ ÄžǶþÕ ·¶¼»Ã¾Ã ÇÀ¾» žÁÒÃÑ» »ÁÒþÌÑ ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÁ¾ ÇÄ·Ä¿ ÇÁļ ÃÄ» ÅÄ È»Â ¸Æ»Â»Ã¶Â È»ËþͻÇÀÄ» ÇÄÄÆɼ»Ã¾» £¶ Ã¾Ë ¾Â»Á¾ÇÒ Å¾ÁÑ Ç ÅĺРÂÃѾ ÅƾÇÅÄÇÄ·Á»Ã¾Õ¾ Ç» ¾Ƕ¼»ÃÃÑ» Ƕþ Ç ¼»Á»½ÃѾ ÅÄÁĽÒÕ¾ ºÁÕ Æ¶Çž ÁĸÀ¾ ·Æ ¸»Ã ö ºÄÇÀ¾ ¸ÄÆÄÈ ºÁÕ ÅĺР¶ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¾ ÂÃĹĻ ºÆɹĻ

«ÎÁÁÈÇÌ ÏÅÒÐÎÂÑÊÈÕ ÂÐÅÌÅÍ

°ÎÄÎÂÎÅ ÈÌÅÍÈÅ ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ ¢ÀÂ×ÓÃÀ

ÄÁ¹Ä» ¸Æ»ÂÕ Ç»¸»ÆÃÄ» Á»ÇÄžÁ»Ã¾» ÇÉÏ»ÇÈ¸Ä ¸¶ÁÄ À¶À ÅĺÇÄ·ÃÄ» ÅÆľ½¸ÄºÇÈ¸Ä Ã¶ ÇɺÄÇÈÆľ È»ÁÒÃÑË ¸»ÆÊÕË ¥»Æ¸Ñ¾ ¸ ¦ÄÇǾ¾ ÀÈÄ ÇÉ»Á ÅÆ»¸Æ¶È¾ÈÒ ÓÈÉ ÄÈƶÇÁÒ ¸ ǶÂÄÇÈÄÕÈ»ÁÒÃÑ¿ ¸¾º ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ·ÑÁ¾ ËÄÁÂĹÄÆÇÀ¾» ÀÉÅÌÑ ¶¼»Ã¾ÃÑ © ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ»¿ ¸»À¶ »ÇÈÒ Í» ÂÉ ÅÄÉ;ÈÒÇÕ ¾ Ç»¹ÄºÃÕ Äþ û ÈÄÁÒÀÄ ÉÇÅ»ÎÃÄ Æ¶½¸¾¸¶Á¾ ÂÃĹÄÅÆÄʾÁÒÃÑ¿ ·¾½Ã»Ç ÃÄ ¾ É» ÁÄ ÁÄ··¾Æĸ¶Á¾ Ǹľ ¾ÃȻƻÇÑ Ã¶ ¸ÑÇÄͶ¿Î»Â ÉÆĸû ƶÇξÆÕÁ¾ ÆÑÃÀ¾ Ç·Ñȶ ¾ º¶¼» ½¶ÀÁÔ Í¶Á¾ Ç Ì¶Æ Â ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ» ÇĹÁ¶Î»Ã¾Õ ¥Ä ÅÆ»º¶Ã¾Ô Æĺ ÀÉÅÌĸ ¶¼»Ã¾ÃÑË ¸ Á ǸĻ ÅÆÄ¾Ç Ëļº»Ã¾» ÄÈ Ãĸ¹ÄÆĺ̶ §¾Â»Äö ·»¼¶¸Î»¹Ä ö §»¸»Æ ¸ ¹ÄºÉ ÅÄÇÁ» ÅĹÆĶ £Ä¸¹ÄÆĺ¶ ¸¶ÃÄ ÆĽÃÑ §Ñà §¾Â»Äö ª ºÄÆ ¾ ¸ÃÉÀ ¾Æ¾ÁÁ ÅÄǸÕȾÁ¾ Ç»·Õ ÇÁÉ ¼»Ã¾Ô Ì»ÆÀ¸¾ ¥»Æ¸Ñ¿ ·ÑÁ º¶¼» ĺÃÄ ¸Æ»ÂÕ ¾¹É» ÃÄ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¹Ä ÂÄöÇÈÑÆÕ Åĺ ¾Â»Ã»Â ª¾Á¶Æ» ȶ ¶ ¾Æ¾ÁÁ ¾ÇÅÄÁÃÕÁ Ä·Õ½¶ÃÃÄÇȾ ºÒÕÀÄö ËÄÁÂÄ ¹ÄÆÇÀÄ¹Ä ¥Æ»Ä·Æ¶¼»ÃÇÀÄ¹Ä ÇÄ·Äƶ ûÀÄÈÄÆÄ» ¸Æ»ÂÕ ÇÁɼ¾Á ¸ ¢ÄÇÀĸÇÀÄ¿ Åƾº¸ÄÆÃÄ¿ Ì»ÆÀ¸¾ £¶ ÇÀÁÄû Á»È Äà ¸»ÆÃÉÁÇÕ Ã¶ Æĺ¾ÃÉ ¸ «ÄÁÂĹÄÆÑ

ªÎÍÚÞÍÊÒÓÐÀ ÐÛÍÊÀ ¥»Æ¸Ñ ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ»Â ¸ ÆÄºÉ ¶¼»Ã¾ÃÑË ÇȶÁ úƻ¿ ¾Æ¾ÁÁĸ¾Í ¹Äº¶ Æļº»Ã¾Õ ©º¶ÍÃÄÂÉ

·¾½Ã»ÇÉ ÀÉÅ̶ ¸ û¶ÁÄ¿ ÇȻŻþ ÇÅÄÇÄ·Çȸĸ¶Á¶ ¸Ñ ¹ÄºÃ¶Õ ¼»Ã¾ÈÒ·¶ ö ºÄͻƾ »ÇÈÃÄ¹Ä ÅÆ»ºÅƾþ¶ È»ÁÕ Æ¾¹ÄÆ¾Õ ¥ÄÅĸ¶ ÄȺ¶¸Î»¹Ä »ÂÉ ¸ À¶Í»Çȸ» Åƾ º¶ÃÄ¹Ä º»Æ»¸ÃÔ ¶¸ÍÉ¹É Æ¶ÇÅÄÁļ»ÃÃÉÔ ¸ ¸»ÆÇÈ¶Ë ÄÈ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶ ¾ q ÄÈ «ÄÁÂĹÄÆ º»ÇÒ ¾½º¶¸Ã¶ ÇÉ Ï»Çȸĸ¶Á¶ ÂÉÀÄÂÄÁÒÃ¶Õ Â»ÁÒþ̶ Ç»ÆÄÇǾ¿ÇÀ¶Õ ÇÁ¶¸¶ ɺ¶ÍÁ¾¸ÑË ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ»¿ Ǹս¶Ã¶ Ç ¾Â»Ã¶Â¾ ÇÑÃĸ»¿ ÃºÆ»Õ ¾Æ¾ÁÁĸ¾Í¶ ¶ ¼»Ã¾Ã¶ q ¤Ç¾Å¶ ¾ ª»ºÄƶ ³È¾ ÁÔº¾ ÇȶÁ¾ ÅĺÁ¾ÃÃÑ Â¾ Ãĸ¶ÈÄƶ¾ ÇÉ»¸Î¾Â¾ ƻξÈÒ º¸» ¸¶¼ÃÑ» ½¶º¶ ; Ä·Ï»¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ¹Ä ½Ã¶Í»Ã¾Õ ÇÄÄÆɺ¾ÈÒ Å»Æ¸Ä» ¸ ¦ÄÇǾ¾ ͶÇÈÃÄ» Á»ÇÄžÁÒÃÄ» ½¶¸»º»Ã¾» ¾ ÄÇÃĸ¶ÈÒ Ç¸ÄÔ ÇɺÄÇÈÆľȻÁÒÃÉÔ ¸»ÆÊÒ ¶À ÇÄķ϶Á¾ ¸ ǸĻ¿ Í»ÁÄ·¾ÈÃÄ¿ ÄÈ Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ¤Ç¾Å ¾ ª ºÄÆ ¶¼»Ã¾ÃÑ ÅÄÁÉ;¸ öÇÁ»º ÇÈ¸Ä Äþ ǾÁ¶Â¾ »ÇÈÃÑË ÀÆ»ÇÈÒÕà ¸ ÆĺĸĿ ¸ÄÈ; û ¸ º»Æ»¸Ã» ¶¸Íɹ» ÅÄÇÈÆľÁ¾ Ç Ã»Â»ÌÀÄ¹Ä Ä·Æ¶½Ì¶ ¸ÄºÕÃÉÔ Å¾ÁÒÃÉÔ Â»ÁÒþÌÉ Ã¶ ÀÄÈÄÆÄ¿ È Ç Æ¶½º¾ ƶÁ¾ ¾ À Æ˶ù»ÁÒÇÀÄÂÉ ¹ÄÆÄºÉ Åƾ¸Ä½¾Á¾ ¾ ÅÆĺ¶ ¸¶Á¾ ¾ ½¶ ÂÄÆ» ÄÈÅÉÇÀ¶Á¾ Ê»¸Æ¶ÁÕ ¹Äº¶ ¥»ÈÆ * º¶Á ö ¾ÂÕ ¤Ç¾Å¶ ¶¼» þö ¼¶Áĸ¶ÃÃÉÔ ¹Æ¶ÂÄÈÉ ¸ ÀÄÈÄÆÄ¿ ÉÀ¶½¶Á »ÁÒþ ̶¾ ¸ ¸¾ÃÇÀÄ ɻ½º» ¸ ÇȶƾÃÃÄ¿ »¹Ä º»Æ»¸Ã» ¶¸ÍÉ ¹» ÅÄÇÈÆÄ»ÃÃѾ ¾ ½¶¸Äº¶Â¾ ¸Á¶º»ÈÒ ¶ ö È»Ë Â»ÁÒþ Ì¶Ë ËÁ»·ÃÑ» ½¶Å¶ÇÑ ¾ Á»Ç ƶÇȾƶÈÒ ¾ ÅÆ嶸¶ÈÒ ¸ «ÄÁ ÂĹÄÆ¶Ë ¾ É Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶ ¹ÄÆĺ¶ ÆÉÇÇÀ¾Â ÁÔºÕ ¾ ¾ÃÄ

¨ÄÁÍÀÄ ºÁÕ Æ¶ÇÎ¾Æ»Ã¾Õ º»Á¶ ¶¼»Ã¾ÃÑË ÇȶÁÄ ÅÄÇ» ϻþ» ¶¸Íɹ¾ ¥»ÈÆÄ * ¸ ¾ ¹¹ ¶À žǶÁ¶ ¹¶½»È¶ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¾» ¹É·»ÆÃÇÀ¾» ¸»ºÄÂÄÇȾ ̶ÆÒ ¸Ä ¸Æ»ÂÕ Å»Æ¸Ä¹Ä ÅÄÇ»Ï»Ã¾Õ ¶¸Íɹ¾ ¸ ÅÑÁÉ É¸Á»Í» Ã¾Õ À ÅÆ»ºÃ¶Â»Æ»ÃÃÄÂÉ ·Á¶¹É ½¶·Ñ¸ ¸»Á¾Í¾» ¾ ¸¶¼ ÃÄÇÈÒ Ì¶ÆÇÀÄ¹Ä Ç¶Ã¶ ¸ ·»Ç»º» ÅÆÄÇÈÄ¿ ¾ ÄÈÀÆĸ»ÃÃÄ¿ ÇÄ ¸Ã¾Â¶Ã¾»Â ÇÁÉζÁ ƶ½ÉÂÃÑË ¶¼»Ã¾ÃÑË ÄºÄ·ÆÕÁ ÅÆ»ºÅÄÁļ»Ã¾Õ ¾ ÇÄ Ç¸Ä¿Çȸ»ÃÃÑ »ÂÉ ¼¶ÆÄ ÅÄÄÏ ÆÕÁ ¾Ë ö ½¶ºÉ¶ÃÃÄ» º»ÁÄ Åƾ ƶÇÇȶ¸¶Ã¾¾ ¼» Ç Ã¾ ¾ º¶Á ¾Â ¸»ÆÃÄ» ̶ÆÇÀÄ» ÇÁÄ¸Ä ¾ÇÅÄÁþÈÒ ¾Ë ÅÆÄÇÒ ·É ûÄÈÁļÃÄ ¾ Ç Á¾Ë¸ÄÔ ÇÀÄÆ» ¥»ÈÆ * º¶Æĸ¶Á ÅÆ»º Åƾ¾Â;¸Ñ ·Æ¶ÈÒÕ ÆÕº ÁÒ¹ÄÈ ¸ ͶÇÈÃÄÇȾ ƶ½Æ»Î¾Á ¸ÑÆÉ·¶ÈÒ »¼»¹ÄºÃÄ ºÄ ¹ÄºÃÑË ºÁÕ ÀÄƶ·Á»ÇÈÆÄ» Ã¾Õ º»Æ»¸Ò»¸ ¶¼»Ã¾ÃÑ ÅÄÁÉ;¸ Ï»ºÆÉÔ ÁÒ¹ÄÈÉ Ã» Ĺƶþ; Á¾ÇÒ Á»ÇÄžÁ»Ã¾»Â ¶ öͶÁ¾ ÂÃĹÄÇÈÄÆÄÃÃÔÔ º»Õ È»ÁÒÃÄÇÈÒ È»Í»Ã¾» ÀÄÆÄÈÀÄ¹Ä ¸Æ»Â»Ã¾ Äþ ÇÄÄÆɺ¾ Á¾ ŶÆÉÇÃÑ¿ ½¶¸Äº ÀɽþÌÑ Ã¶Á¶º¾Á¾ ÅÆľ½¸ÄºÇÈ¸Ä À¶Ã¶Èĸ Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ÍɸÇȸÉÕ Åĺº»Æ¼ÀÉ Ì¶ÆÕ ·Æ¶ÈÒÕ Ä·Æ¶È¾Á¾ÇÒ À ûÂÉ Ç ÃĸĿ Í»ÁÄ·¾ÈÃÄ¿ ÅÆÄǾ Á¾ ƶ½Æ»Î»Ã¾» ºÁÕ Ç¸Ä»¹Ä ½¶¸Äº¶ ÇÈÆľÈÒ ¾½ È»Ë ºÄÇÄÀ ÀÄƶ·Á¾ ¾ ÕËÈÑ ºÁÕ ÄÈÅÉÇÀÉ È»Ë ºÄÇÄÀ ¾ ¾ÃÑË ÆÉÇÇÀ¾Ë Èĸ¶Æĸ ½¶ ÂÄÆ» º¶·Ñ ¸ öλ¿ »Á¾ÀÄ¹Ä ÄÇɺ¶ÆÕ »Æ ¼¶¸» ÈÄ ÀÄƶ·»ÁÒÃÄ» ÇÈÆĻþ» ÂÃļ¾ÁÄÇÒ £»Ä·Ëĺ¾ÂÄÇÈÒ ¸ ÓÈÄ ·Æ¶ÈÒÕ Ä·ÄÇÃĸѸ¶Á¾ Ȼ ÍÈÄ ½¶ ºÄÆĹ¾Â ÀÄƶ·»ÁÒÃÑ ö¿ÂÄ ¾Ë Á»ÇÄžÁÒ ÃÄ» ÅÆľ½¸ÄºÇÈ¸Ä ÄÇȶÃĸ¾ÁÄÇÒ ÄÈ ¹ÄÆĺÇÀ¾Ë Õƶ ÆÄÀ ÈÄ¹Ä È ÆÈÄ¹Ä Á»ÇÉ ½¶ ÅÆĺ¶¼»Ô ÄÇȶ ÈÇÕ ÂÃĹĻ ;ÇÁÄ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ¶¼»Ã¾ÃÑ Ä·»Ï¶Á¾ ̶ÆÔ ¾ÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶ÈÒ Ç¸Ä¾ ÀÄƶ·Á¾ ºÁÕ ÄȸĽÉd ¹ÄÇɺ¶Æ»¸Ä¿ À¶½ÃÑ ËÁ»·ÃÑË ½¶Å¶Çĸ ¾ ¸¾Ã¶ ¸ ÄÁÒÇÀ¾¿ ÄÇÈÆĹ ¾ ºÁÕ ÅÄÇÑÁ À¾ ö ÂÄÆ» À¾ÈĸÑË ¾ ÂÄƼĸÑË ¾ ¾ÃÑË ½¸»Æ»¿ ÅÆÄ ÂÑÇÁĸ

¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅ ÑÎÃËÀØÅÍÈÅ Ê»¸Æ¶ÁÕ ¹Äº¶ ¸ Ǹ»È ÅÄÕ¸¾Á¶ÇÒ ¶Áĸ¶ÃÃ¶Õ ¹Æ¶ ÂÄȶ ¹ÄÇÈÕ ¶¼»Ã¾ÃÑ ö ½¶¸»º»Ã¾» žÁÒÃÄ¿ »ÁÒ Ã¾ÌÑ ¾ ÀÄƶ·»ÁÒÃÄ¹Ä ÇÈÆÄ»Ã¾Õ ÄÀÉ»ÃÈ ÓÈÄÈ ÍÆ»½ ¸ÑͶ¿ÃÄ Ä·ÇÈÄÕÈ»Á»Ã à  ÅÄÁÃÄÇÈÒÔ ¾½Áļ»ÃÄ ÇÄ º»Æ¼¶Ã¾» Í»ÁÄ·¾ÈÃÄ¿ ¤Ç¾Å¶ ¾ ª ºÄƶ ¶¼»Ã¾ÃÑË ÄÈ Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ³ÈÄ ·ÑÁ¶ û ÈÄÁÒÀÄ ÅÆÄÇÒ·¶ ÃÄ ÅÄ ÇÉȾ ǸĻ¿ ¾ ķξÆÃÑ¿ ÅÁ¶Ã º»¿Çȸ¾¿ ËÄÁÂÄ

¹ÄÆÇÀ¾Ë ÀÉÅÌĸ Çĸƻ»ÃÃÑ ¶Ã¶ÁĹÄ ÀÄÈÄÆÄÂÉ ÂÄ ¼»È ÇȶÈÒ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÄ» ÇĹÁ¶Î»Ã¾» Åƾ ͶÇÈÃÄ ¹Ä Çɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÄ ŶÆÈà ÆÇȸ» ¥»ÈÆ * ÄÈ»Ⱦ¸ ÉǻƺÃÄ» ¾ ƶº»È»ÁÒÃÄ» ÄÈÃÄλ þ» ÀÉÅÌĸ À ÀÄƶ·»ÁÒÃÄÂÉ ÇÈÆÄ»Ã¾Ô ÉºÄ¸Á»È¸Ä ƾÁ ¸Ç» ÅÆÄÇÒ·Ñ ¶¼»Ã¾ÃÑË §¸Ä¾Â ©À¶½Ä ̶ÆÒ ÅÄ ¸»Á»¸¶Á ƻξÈÒ Ç»ÂÒ ÄÇÃĸÃÑË ÅÆÄ·Á»Â ©À¶½ ÅÆ»ºÅ¾ÇѸ¶Á ÀÉÅ̶ ¸ ¸ÄÈ;û ǸĻ¿ É ¸ÄºÕ ÃÄ¿ žÁÒÃÄ¿ »ÁÒþÌÑ ºÁÕ ÄÈÅÉÇÀÉ ÄÈ ¹ÄÆĺ¶ Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¹Ä ¾ ½¶ ÂÄÆ» ÉÀ¶½ÃÑË Èĸ¶Æĸ ÀÄƶ·Á¾ ¾ ÕËÈÑ ÇÈÆľÈÒ ¾ÃĽ»Â̶¾ ¾ ¦ÉÇÇÀ¾Â¾ ¶ÇȻƶ¾ ÅĸÄÁÒ ÃÑ ö¿ÂÄ ¾½ Ç¸Ä¾Ë Åļ¾ÈÀĸ ¶¼»Ã¾ÃÑ ƶ½Æ»Î¶ÁÄÇÒ Åƾþ¶ÈÒ ¾ º»Æ¼¶ÈÒ Ç¸Ä·ÄºÃÄ ÎÀ¾Å»Æĸ ÎÈÉƶÃĸ ¾ ¶ÈÆÄÇĸ À¶À ¾½ ¾ÃÄ ½»ÂÌ»¸ ȶÀ ¾ ¾½ ÆÉÇÇÀ¾Ë ÀÄÈÄÆÑ» ÅÄËÄÈÕÈ É Ã¾Ë Ã¶ ÀÄ Æ¶·ÁÕË ºÁÕ Ã¶ÉÀ¾ ÂÄÆÇÀÄ¿ ÇÁɼ·» ·ÑÈÒ ¡Ôº»¿ ÁÔ·Ä¹Ä ½¸¶Ã¾Õ ÅƾÃÕÈÑË ¶¼»Ã¾ÃѾ ö ǸÄÔ ¸»ÆÊÒ ¸Ä»¸Äº¶Â ¾ ·ÉƹľÇÈƶ À ¾ÃÑ º» Á¶Â þÀɺ¶ ÄÈÃÔºÒ Ã» ¾Â¶ÈÒ ¬¶ÆÒ Æ¶½Æ»Î¶ Á º»Æ¼¶ÈÒ Ã¶ ¹ÄÈĸÑË ÀÄƶ·ÁÕË ºÁÕ ÄÅ¶Ç»Ã¾Õ ÄÈ ¸ÄÆĸÇÀ¾Ë ÁÔº»¿ ÅÉÎÀ¾ ¾ ½»ÁÒ» ÆÄ» ÈÄ¹Ä ©À¶½ ƶ½Æ»Î¶Á ÀÉÅ̶ ¸¸Ä½¾ÈÒ ·»ÇÅÄÎÁ¾Ã ÃÄ ¾½ ½¶ ÂÄÆÕ ¸Ç» ÃɼÃÑ» ºÁÕ ÀÄƶ·»ÁÒÃÄ¹Ä º»Á¶ Åƾ ŶÇÑ ºÄÀÉ»ÃÈ» Çĺ»Æ¼¶ÁÄÇÒ »Ï ĺÃÄ ¸¶¼ÃÄ» ÅÄÁÄ ¼»Ã¾» ̶ÆÒ ¸Ñƶ½¾Á öº»¼ºÉ ö ÈÄ ÍÈÄ ÉǻƺÃÄÂÉ Æ¶º»Ã¾Ô ¸ ÀÄƶ·»ÁÒÃÄ ÇÈÆĻþ¾ ½¶ ¶¼»Ã¾ÃѾ ÅÄ

±ËÎÂÀÐÜ

ËÒÛÍ v ±ÒÀÐÈÍÍÀß ÐÓÑÑÊÀß ÄÅÍÅÆÍÎ Ñ× ÒÍÀß ÅÄÈÍÈÖÀ ¯Î ÂÅÐ ÑÈÈ ÔÈËÎËÎÃΠÍÀÇÂÀÍÈÅ ÏÐÎÈÇÎØËÎ ÎÒ ÒÀÒÀÐÑÊÎÃÎ ÑËÎÂÀ ÀË ÒÛÍ v ÇÎËÎÒÎ £ÀËÈÎÒ v ÍÅÁÎËÜØÎÅ ÎÄÍÎÌÀ×ÒÎÂÎÅ ÏÀÐÓÑÍÎÅ ÑÓÄÍÎ ÃÐÓÇÎÏÎÄÚ ÌÍÎÑÒÜÞ ÄÎ ÒÎÍÍ £ÓÊÎÐ v ÍÅÁÎËÜØÎÅ ÃÐÓÇÎÂÎÅ ÄÂÓÕÌÀ×ÒÎÂÎÅ ÏÀÐÓÑÍÎÅ ÑÓÄÍÎ ÃÐÓ ÇÎÏÎÄÚ ÌÍÎÑÒÜÞ ÄÎ ÒÎÍÍ ÄËß ÏÐÎÌÛÑËÀ ÇÂÅÐß È ÐÛÁÛ ¤ÅÍÃÀ v ÄÅÍÅÆÍÀß ÅÄÈÍÈÖÀ ÐÀÂÍßËÀÑÜ ÐÓÁËßÌ §ÅËÜÅ v ÏÎÐÎÕ «ÈÕÒÅÐ v ÍÅÑÀÌÎÕÎÄÍÎÅ ÑÓÕÎÃÐÓÇÍÎÅ ÑÓÄÍÎ ÄËß ÏÅÐÅÂÀËÊÈ ÃÐÓ ÇΠÑÎ ÑÒÎßÙÈÕ ÍÀ ÐÅÉÄÅ ÌÎÐÑÊÈÕ ÑÓÄΠÍÀ ÁÅÐÅà ¯ÈÍÊ v ÏÐÎÌÛÑËÎÂÎÅ È ÒÎÐÃÎÂÎÅ ÄÂÓÕÌÀ×ÒÎÂÎÅ ÏÀÐÓÑÍÎÅ ÑÓÄÍÎ ¨ÑÏÎËÜÇÎÂÀËÎÑÜ Â ÂÎÅÍÍÎ ÌÎÐÑÊÎÌ ÔËÎÒÅ ÄËß ÏÎÄÂÎÇÊÈ ÁÎÅÏÐÈ ÏÀÑÎÂ È ÏÐÎÄÎÂÎËÜÑÒÂÈß

¯ÐÅÇÈÄÅÍÒ ÀÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎ ÌÀÃÈÑÒÐÀÒÀ v ÏÎ ÑÓÒÈ ÌÝÐ ÃÎÐÎÄÀ ´ËÅÉÒ v ÒÐ ÕÌÀ×ÒÎÂÎÅ ÏÀÐÓÑÍÎÅ ÑÓÄÍÎ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀËÎÑÜ ÍÀ ÂÎ ÅÍÍÎÌ ÔËÎÒÅ Â ÊÀ×ÅÑÒÂÅ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÎÃÎ ¢ÎÎÐÓÆÀËÎÑÜ v ÏÓØ ÊÀÌÈ

«ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÑÒÐÀÍÛ ÏÎÄÑ×ÈÒÀËÈ ¥ÄÇÁ»ºÃ¾» º¶ÃÃÑ» ÅÄ Á»ÇÃÑ ƻÇÉÆǶ ¦ÄÇǾ¾ ¸ÃÉÈƻà þ¿ ÇÅÆÄÇ Æ¶ÇÈ»È ÇÑÆÒÕ Ë¸¶È¶ »È ¸Á¶ÇÈÒ ¹¶Æ¶ÃȾÆÉ»È ·¾½Ã»ÇÉ ÅƻʻƻÃ̾¾

¯ÅÒÐ ¯ÅÐÂÛÉ ÕÎÐÎØÎ ÏÎÍÈÌÀß ÂÀÆÍÎÑÒÜ ÄËß °ÎÑÑÈÈ ÍÀ×ÀÒÎÃÎ ¡À ÆÅÍÈÍÛÌÈ ÄÅËÀ ÂÑß×ÅÑÊÈ ÎÒËÈ×ÀË ÈÕ È ÆÀËÎÂÀË ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÌÈ ÏÐÈÂÈËÅÃÈßÌÈ

ÈËÈ ÊÀÊ ÂÎ ÂÐÅÌÅÍÀ ¯ÅÒÐÀ * ÈÍÂÅÑÒÑÎÃËÀØÅÍÈß ÇÀÊËÞ×ÀËÈÑÜ

²ÎÏ ÌÅÍÅÄÆÅÐÀÌ ÏÎÑÒÀ ÂÈËÈ ÒÎ×ÊÓ ÇÐÅÍÈß ¶À ÆÉÀĸĺ¾È»Á¾ ÀÆÉÅû¿Î¾Ë Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑË ¾ Ì»ÁÁÔ ÁĽÃÄ ·É¶¼ÃÑË ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ¾ƶ ¸¾ºÕÈ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸Ñ ¾ ÄÇ ÃĸÃÑ» ÅÆÄ·Á»ÂÑ ÄÈƶÇÁ¾

v ´ÓÍÊÖÈß ËÈÄÅÐÀ v ÈÇÌÅÍÅÍÈÅ È ÑÎÇ ÄÀÍÈÅ ÍÎÂÎÃÎ «ÈÄÅÐ ÏÎÑÒÎßÍÍÎ ÄÎËÆÅÍ ÐÅØÀÒÜ ×ÒÎ ÄÅËÀÒÜ ÄÀËÜØÅ ¢ ÊÀÊÎÌ ÍÀ ÏÐÀÂËÅÍÈÈ ÄÂÈÃÀÒÜÑß ªÀÊÈÅ ÌÅÒÎÄÛ ÈÇ ÁÐÀÒÜ «ÈÄÅÐÓ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎ ßÑÍÎÅ ÂÈ ÄÅÍÈÅ ÑÈÒÓÀÖÈÈ ÏÎÍÈÌÀÍÈÅ ÏÅÐÑÏÅÊ ÒÈÂ È ÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÜ ÏÅÐÅÄÀÒÜ ÝÒÎ ÏÎÍÈÌÀ ÍÈÅ ÄÐÓÃÈÌ ËÞÄßÌ ®Í ÔÎÐÌÓËÈÐÓÅÒ ÖÅ ËÈ ÊÎÒÎÐÛÅ ÌÎÒÈÂÈÐÓÞÒ È ÂÄÎÕÍÎÂËßÞÒ ËÞÄÅÉ ÎÍ ÀÊÊÓÌÓËÈÐÓÅÒ ÝÍÅÐÃÈÞ ËÞÄÅÉ È ÍÀÏÐÀÂËßÞÒ ÅÅ Â ÍÓÆÍÎÅ ÐÓÑËÎ «ÞÁÀß ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÍÓÆÄÀÅÒÑß È Â ÌÅ ÍÅÄÆÅÐÀÕ ×ÒÎÁÛ ÐÀÁÎÒÀÒÜ ÁÅÑÏÅÐÅÁÎÉÍÎ È ÐÈÒÌÈ×ÍÎ È Â ËÈÄÅÐÀÕ ×ÒÎÁÛ ÄÂÈÃÀÒÜÑß ÂÏÅÐÅÄ ±ÈËÜÍÛÉ ËÈÄÅÐ ÁÅÇ ÌÅÍÅÄÆÅÐΠv ÝÒÎ ÈÍÎÃÄÀ ÄÀÆÅ ÕÓÆÅ ÝÒÎ ÌÎÆÅÒ ÏÐÈÂÅÑ ÒÈ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÞ Ê ÕÀÎÑÓ ¯ÐÎÁËÅÌÀ  ÒÎÌ ×ÒÎ ×ÅÌ ÁÎËÜØÅ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈß ÒÅÌ ÁÎËÜØÅ Â ÍÅÉ ÌÅÍÅÄÆÅÐΠ®ÍÀ ÑÒÀÍÎÂÈÒÑß ÌÅÍÅÅ ÄÈÍÀÌÈ×ÍÎÉ ÍÅÏÎÂÎÐÎÒËÈÂÎÉ ÎÍÀ ÑÒÐÅ ÌÈÒÑß ÑÎÕÐÀÍÈÒÜ TUBUVT RVP ¡ÎËÜØÈÍÑÒÂÎ ÀÌÅÐÈÊÀÍÑÊÈÕ ÊÎÐÏÎÐÀ ÖÈÉ ÑÒÐÀÄÀÞÒ ÎÒ ÏÅÐÅÈÇÁÛÒÊÀ ÌÅÍÅÄÆ ÌÅÍÒÀ È ÍÅÄÎÑÒÀÒÊÀ ËÈÄÅÐÑÒÂÀ ¥ÑËÈ Â ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ ÎÒÑÓÒÑÒÂÓÅÒ ËÈÄÅÐ ÎÍÀ ÍÅ ÌÅÍßÅÒÑß ÊÎÃÄÀ ÎÑÎÇÍÀÅÒÑß ÏÎÒÐÅÁ ÍÎÑÒÜ ÊÀÊ ÒÎ ÎÒÐÅÀÃÈÐÎÂÀÒÜ ÍÀ ÍÎÂÛÅ ÐÅÀËÈÈ ÁÎËÜØÈÅ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ ×ÀÑÒÎ ÈÑ ÏÛÒÛÂÀÞÒ ÒÐÓÄÍÎÑÒÈ ÏÎÑÊÎËÜÊÓ ÏÛÒÀ ÞÒÑß ÈÇÌÅÍÈÒÜ ×ÒÎ ÒÎ ÑÒÀÐÛÌÈ ÑÏÎÑÎÁÀ ÌÈ Ñ ÏÎÌÎÙÜÞ ÌÅÍÅÄÆÅÐΠÊÎÒÎÐÛÅ ÓÌÅÞÒ ËÈØÜ ÐÅØÀÒÜ ÒÅÊÓÙÈÅ ÏÐÎÁËÅÌÛ ®ÄÍÀÊÎ ÝÒÎ ÍÈÊÎÃÄÀ ÍÅ ÓÄÀÅÒÑß ¢ ÐÅ ÇÓËÜÒÀÒÅ ÌÍÎÃÈÅ ÊÐÓÏÍÛÅ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ÒÅ ÐßÞÒ ÑÂÎÈ ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ È ÓÌÈÐÀÞÒ ÍÅ ÑÓÌÅ ÁÛÑÒÐÎ ÏÐÈÑÏÎÑÎÁÈÒÜÑß Ê ÈÇÌÅ ÍÈÂØÅÌÓÑß ÌÈÐÓ

¯ÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÐÀÇÂÈÒÈß «¯ª ÂËÀÑÒÈ ÑÂßÇÛÂÀÞÒ Ñ ÍÎÂÎÉ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉ ËÅÑÍÎÉ ÏÎËÈÒÈÊÎÉ ÆÅÑÒÊÈÌÈ ÒÀÌÎÆÅÍÍÛÌÈ ÌÅÐÀÌÈ È ÃÀÐÀÍÒÈßÌÈ ÏÐÅÄÎÑÒÀÂËÅÍÈß ÏÐÅÔÅÐÅÍÖÈÉ ÁÈÇÍÅÑÓ

¥Ä º¶ÃÃÑ ÅÆ»ºÇȶ¸Á»ÃÃÑ ¸ ºÄÀÁ¶º» ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÕ ª»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ¶¹»ÃÈÇȸ¶ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ¶Á»Æ¾Õ ¦ÄÏÉÅÀ¾Ã¶ ö »¼ºÉöÆĺÃÄ¿ ÀÄÃʻƻÃ̾¾ ÅÄ Æ¶½¸¾È¾Ô Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ ¦ÄÇǾ¾ ºÄÅÉÇȾÂÑ¿ »¼»¹ÄºÃÑ¿ Ä·Ð Â ¾½ÐÕÈ¾Õ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¸ Á»Ç¶Ë ÇÈƶÃÑ ÈÄ »ÇÈÒ Æ¶ÇÍ ÈÃ¶Õ Á»ÇÄÇ»À¶ ÇÄÇȶ¸ÁÕ»È ÂÁà ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ½ Ã¾Ë ¸Ñ·ÄÆÄÍÃѾ ÆÉ·À¶Â¾ ƶ½Æ»Î¶»ÈÇÕ ½¶¹Äȶ¸Á¾¸¶ÈÒ Â¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¾ ÇÅÁÄÎÃѾ q ¾ÁÁ¾ÄÃĸ

ÝÊÑÏÅÐÒÍÎÅ ÌÍÅÍÈÅ

¢ ÌÀÐÒÅ ÃÎÄÀ ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÕÎÇßÉÑÒÂÀ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈËÎ ÑÀÌÛÅ ÏÎÑËÅÄÍÈÅ ÖÈÔÐÛ ÏÎ ËÅÑÍÛÌ ÐÅÑÓÐÑÀÌ °ÎÑÑÈÈ ¢ÛÂÎÄÛ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÅ ×ÈÍÎÂÍÈ ÊÈ ÑÄÅËÀËÈ ÌÍÎÃÎÎÁÅÙÀÞÙÈÅ ÂÍÓÒÐÅÍÍÈÉ ÑÏÐÎÑ ÐÀÑÒÅÒ ÑÛÐÜß ÕÂÀÒÀÅÒ ÂËÀÑÒÜ ÃÀÐÀÍÒÈÐÓÅÒ ÁÈÇÍÅÑÓ ÏÐÅÔÅÐÅÍÖÈÈ È ÇÅËÅÍÛÉ ÑÂÅÒ ÍÀ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÞ ÈÍÂÅÑÒÏÐÎ ÅÊÒΠ¯ÎËÓ×ÀÅÒÑß ÂÑÅ ÓÑËÎÂÈß ÄËß ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ÑÎÇÄÀÍÛ v ÐÀÇÂÈÂÀÉÒÅÑÜ ­Î ÒÀÊÎÉ ÎÏÒÈÌÈÇÌ ÏÎÊÀ ÐÀÇÄÅËßÞÒ ÄÀËÅÊÎ ÍÅ ÂÑÅ

«ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÌÈÐÀ §ÀÄÁÒÀÄ Ã¶ ÅÁ¶Ã»È» Á»Ç¶ ÄÇȶ ÁÄÇÒ ¾ ¹º» »¹Ä ¸Ñ¹ÄºÃ»» ¸Ç»¹Ä ÆÉ·¾ÈÒ

®ÁÚ ÌÛ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ÏÐÎÄÓÊÒΠ«¯ª  ÌÈÐÅ ÏÎ ÑÅÃÌÅÍÒÀÌ «ÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÀ ÊÐÓÃËÛÉ ËÅÑ

¤ÅËÎÂÀß ÄÐÅÂÅÑÈÍÀ ¤ÐÅÂÅÑÍÎÅ ÒÎÏËÈÂÎ ¡ÀËÀÍÑÛ Â Ò × ÙÅÏÀ

¯ÈËÎÂÎ×ÍÈÊ È ÔÀÍÊÐßÆ

ªÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅ ÐÓÁÊÈ ÓÕÎÄÀ ÒÅÕÍÎËÎÃÈß ÁÓÄÓÙÅÃÎ ¦¶½Æ¶·ÄȶÃÑ ÃÄƶȾ¸Ñ ÀÄ »ÆÍ»ÇÀ¾Ë ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ Çȶ¸ Î¾Ë ÄÇÃĸÃÑ ÓÁ»Â»ÃÈÄ ¾Ã È»ÃǾ¸ÃÄ¹Ä Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ

­ÎÂÛÅ ÏÐÈÍÖÈÏÛ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß »¿ÇȸÉÔϾ» ÃÄƶȾ¸Ñ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ û ÅĽ¸ÄÁÕÔÈ ÈÄÍÃÄ É;ÈѸ¶ÈÒ ¸Ä½Æ¶ÇÈ ÅÆľ½¸Äº¾È»ÁÒÃÄÇÈÒ ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ ¾ ÄÇÄ·»Ã ÃÄÇȾ ÉÇÁĸ¾¿ »ÇÈÄÅÆľ½Æ¶ÇÈ¶Ã¾Õ Åƾ ƶÇÍ È» ¾ÃÈ»ÃǾ¸ ÃÄÇȾ ¸Ñ·ÄÆÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ÆÄ» ÈÄ¹Ä Èƶº¾Ì¾ÄÃÃ¶Õ È»Ë ÃÄÁĹ¾Õ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ÄÇÃĸѸ¶»ÈÇÕ Ã¶ ÅÄÀ¶½¶È»Á» ÄÈÃÄǾ È»ÁÒÃÄ¿ ÅÄÁÃÄÈÑ Ã¶Ç¶¼º»Ã¾Õ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» ÀÄÈÄÆÄ¹Ä ÈÆ» ·É»È ¸ÑÇÄÀÄ¿ À¸¶Á¾Ê¾À¶Ì¾¾ ƶ·ÄÈþÀ¶ Åƾ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾¾ ¾ ÀÄÃÈÆÄÁ» ÆÉ·À¾ £Ä¸Ñ» ÃÄƶȾ¸Ñ ƶ½Æ¶·ÄȶÃÑ ¸ ¸¾º» ¹Æ¶Ê¾Àĸ ºÁÕ ÇÄ ÇÃÑ »Á¾ ¾ ·»Æ»½Ñ ÅÄ ÀÁ¶ÇǶ ·ÄþȻȶ Ã¶Õ ÅÄÆÄºÉ ¸Ä½Æ¶ÇÈ ¾ ÇÆ»ºÃÔÔ ¸ÑÇÄÈÉ Ã¶Ç¶¼º»Ã¾Õ Åĺ·¾Æ¶»ÈÇÕ ÅĺËĺÕϾ¿ ¹Æ¶ ʾÀ ÃÄƶȾ¸ ÀÄÈÄÆÑ¿ ÇÄÇÈÄ¾È ¾½ ¹Æ¶Ê¾À¶ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ÅÄ ½¶Å¶ÇÉ ¾ ¹Æ¶Ê¾À¶ ¾þ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÀÄÁ¾Í»Çȸ¶ º»Æ»¸Ò»¸ ÀÄÈÄÆÑ» ºÄÁ¼ÃÑ ÄÇȶ¸¶ÈÒÇÕ ÅÄÇÁ» ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ ¸ ½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾ ÄÈ ¸Ä½Æ¶Çȶ ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» ÃÄƶȾ¸Ä¸ ÅÆ»º ÅÄÁ¶¹¶»È ÇÄÆȾ»ÃÈÃÉÔ È»ËÃÄÁĹ¾Ô ½¶¹ÄÈĸÀ¾ Á¶¸ÃÄ¿ ÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈÒÔ ÅÆ»ºÁ¶¹¶»ÂÑË ÃÄƶȾ¸Ä¸ Õ¸ÁÕ»È ÇÕ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ǾÇÈ»ÂÑ ÆÉ·ÄÀ ¸ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ ¸Ñº»Á» ö ¸»ÇÒ Ì¾ÀÁ »¹Ä ƶ½¸¾È¾Õ ÄÈ Å»Æ¸Ä¹Ä Åƾ»Â¶ ƶ½Æ» ¼¾¸¶Ã¾Õ q Á»È ºÄ ÆÉ·À¾ ¹Á¶¸ÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¥Æ»¾ÂÉÏ»ÇÈ¸Ä È¶À¾Ë ÃÄƶȾ¸Ä¸ ¸ ÈÄ ÍÈÄ ½Ã¶Õ ÇÆ»ºÃÔÔ ¸ÑÇÄÈÉ Ã¶Ç¶¼º»Ã¾Õ »¹Ä ¸Ä½Æ¶ÇÈ ¾ ½¶Å¶Ç ÂļÃÄ ÈÄÍÃÄ ÄÅÆ»º» Á¾ÈÒ ¸Ñ·¾Æ¶»ÂÑ¿ ½¶Å¶Ç ³ÈÄ ÄÍ»ÃÒ ¸¶¼ÃÄ ºÁÕ ÄÅÆ»º»Á»Ã¾Õ ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿ Ì»Á»ÇÄķƶ½ÃÄÇȾ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ÆÉ·ÄÀ ÆÄ»

¤ÎÐÎÃÈ ÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍ ÏËÀÍ ¶À ºÄÆļþÀ¾ ·¶Á¶ÃǾÆÉÔÈ Â»¼ºÉ ¾ÃȻƻǶ¾ öǻÁ»Ã¾Õ ·¾½Ã»Ç¶ ¾ ÇÈƶȻ¹¾Õ¾ ƶ½¸¾ È¾Õ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÉÆĸÃÕ

ÄÀÍÍÛÅ ¤ÎÐÎÃÈ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ Â ÖÈÔÐÀÕ ÈÊ ¾ÀÐÌÂÌÎÌÁ Ì¿×ÃÁÌ ÍÌÉÚÅÌÀ¾ËÆÝ ¯ÎÊÐÛÒÈÅ

v ÂÃÎÃÀÝËËÙà ÌÎÑÒÛ v ÊÌÏÐÌÀ  ÀÂÀÐÈÉÍÎÌ ÑÎÑÒÎßÍÈÈ

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÏÐÀÊÒÈÊÀ

¤ÇÃÄ¸Ã¶Õ ½¶º¶Í¶ ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾Ë ÆÉ·ÄÀ ÅÆÄÆ»¼¾¸¶Ã¾Õ ¾ ÅÆÄ ËĺÃÑ» ÆÉ·À¾ q ¶ÀǾ¶ÁÒÃÄ» ÉÁÉÍλþ» Èĸ¶ÆÃÄ¿ ÇÈÆÉÀÈÉ ÆÑ ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ ¾ »¹Ä ÇÈľÂÄÇȾ À ÂÄ»ÃÈÉ Ê¾Ã¶ÁÒÃÄ¿ ÆÉ·À¾ Ä»ÆÍ»ÇÀ¾Â¾ ¾Ë ö½Ñ¸¶ÔÈ ÅÄÈÄÂÉ ÍÈÄ Åƾ ÆÉ·À» ÅÄÁÉ Í¶ÔÈ Á¾À¸¾ºÃÉÔ ºÆ»¸»Ç¾ÃÉ ÀÄÈÄÆ¶Õ Âļ»È ·ÑÈÒ Æ»¶Á¾½Ä¸¶ ö Ä»ÆÍ»ÇÀ¾» ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ºÄÁ¼ÃÑ ·ÑÈÒ Ç¶ÂÄÄÀÉŶ»ÂÑ Â¾ ¸Ä½ÂļÃÄ È¶À¼» ÅÄÁÉͻþ» ûÀÄÈÄÆÄ¿ Åƾ·ÑÁ¾ ¥Æ¾ ÅÆĸ»º»Ã¾¾ ÆÉ·ÄÀ ÅÄÁÉͶÔÈ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿ ķл ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ½¶ ÇÍ È ¸Ñ·Äƶ ÅÄÈ»Ã̾¶ÁÒÃÄ¹Ä »ÇÈ»Çȸ»ÃÃÄ¹Ä ÄÈ Å¶º¶ Åƾ ÓÈÄ ķл ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ Á»ÇÄÂ Ç ¹»Àȶƶ ÅĸÑζ »ÈÇÕ ÅÆÄÌ»ÇÇ» ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ɺ¶ÁÕÔÈÇÕ º»Æ»¸ÒÕ Ã¾½ÀÄ¹Ä À¶ Í»Çȸ¶ Ç ÅÄÆÄÀ¶Â¾ û¼»Á¶È»ÁÒÃÑ» ÅÄÆÄºÑ ¥Æ¾ ÓÈÄ ÇÆ»º þ¿ º¾¶Â»ÈÆ ÄÇȶ¸Î»¿ÇÕ Í¶ÇȾ ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ É¸»Á¾Í¾¸¶»ÈÇÕ È¶À À¶À ÄÇȶ¸Á»ÃÃÑ» ö ºÄƶϾ¸¶Ã¾» º»Æ»¸ÒÕ ÅÄÁÉͶÔÈ ·ÄÁÒλ Ǹ»È¶ ¾ Å¾È¶Ã¾Õ Æ¶ÂÀ¶Ë ÅÆÄ»Àȶ ¥ÇÀĸÇÀ¾¿ Âĺ»ÁÒÃÑ¿ Á»Ç ·ÑÁ¾ ƶ½ ƶ·ÄȶÃÑ Ãĸѻ ÃÄƶȾ¸Ñ ÀÄ»ÆÍ»ÇÀ¾Ë ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ¶Å Æ»Á» ¹Äº¶ ö ½¶Ç»º¶Ã¾¾ §»À̾¾ ÅÄ Á»ÇÄÉÇÈÆÄ¿ÇÈ¸É ¾ Á» ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Ô §Ä¸»È¶ ª»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ¶¹»ÃÈÇȸ¶ Á»ÇÃÄ¹Ä ËÄ ½Õ¿Çȸ¶ ÓȾ ÃÄƶȾ¸Ñ ·ÑÁ¾ ĺķƻÃÑ À ÄÅÑÈÃÄ ÅÆľ½¸Äº Çȸ»ÃÃÄ¿ ÅÆĸ»ÆÀ» q ¹Äº¶Ë ÃÄƶȾ¸Ñ ÅÆÄÎÁ¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÉÔ ÅÆĸ»ÆÀÉ ¸ Í»ÈÑÆ»Ë ÀÄÂŶþÕË ¡»Ã¾Ã ¹Æ¶ºÇÀÄ¿ ¾ ¥ÇÀĸÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¥Æ»ºÁ¶¹¶»ÂÑ» ÃÄƶȾ¸Ñ ÅĺËĺÕÈ ºÁÕ Ô¼ÃÄ¿ ȶ¿¹¾ §» ¸»ÆÄ ¶Å¶º¶ ¦ÄÇǾ¾ ÁÕ ºÆɹ¾Ë ÅƾÆĺÃÑË ½Äà ÈÆ»·É»ÈÇÕ ÀÄÆÆ»ÀȾÆĸÀ¶ ÃÄƶȾ¸Ä¸ Ç ÉÍ ÈÄ »ÇÈÃÑË ÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈ»¿ ÆÄÇȶ ºÆ»¸ÄÇÈÄ»¸ »ÇÈ»Çȸ»ÃÃÄ¹Ä ÄÈŶº¶ ¾þ¶ÁÒÃÑË ½Ã¶ ͻþ¿ ½¶Å¶Çĸ ¾ ÇÉ ÅÁÄ϶º»¿ ǻͻþ¿ ÅÄÇÁ» ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾¿

±ÎÑÒÎßÍÈÅ

s¯ÅÐÅÕÎÄ ÍÀ ÈÍÒÅÍÑÈÂÍÓÞ È ÓÑÒÎÉ×ÈÂÓÞ ÌÎÄÅËÜ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÏÎ ÇÂÎËßÅÒ ÓÂÅËÈ×ÈÒÜ ÂÛÕÎÄ ÖÅÍÍÛÕ ÑÎÐÒÈÌÅÍÒÎÂ Ñ ÃÅÊÒÀÐÀ ÓÌÅÍÜØÈÒÜ ÄÎËÞ ÝÊÑÏËÓÀÒÈÐÓÅÌÛÕ Ó×ÀÑÒÊÎÂ È ÑÎÕÐÀÍÈÒÜ ÎÑÒÀÂØÈÅÑß ÌÀÑÑÈÂÛt

«ÅÑÏÐÎÌ ÏÎÄÂÅËÈ ÏÎÄ ÑÒÐÀÒÅÃÈÞ ¡¥ Æ»¹¾Äö ºÄÁ¼»Ã ƶ½¸¾¸¶ÈÒ ÇÕ Ç¾Â»ÈƾÍÃÄ Ç ºÆɹ¾Â¾ ÄÈÆ¶Ç ÁÕ¾ ÓÀÄÃľÀ¾ Ç;ȶÔÈ Æ¶½Æ¶ ·ÄÈ;À¾ ÇÈƶȻ¹¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ Æ Ë¶Ã¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ

¯ÔÃ˾ÎÆÆ ¿ÑÂÑ×ÃÁÌ

»Ð¾Í٠ξÅÀÆÐÆÝ ©­¨ ÎÃÁÆÌ˾

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÄÎÐÎÃÈ

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÀÍÀËÈÒÈÊÀ

¤ÅÍÈÑ £ÎÐÈÍ

©ÃÏÍÎÌÊ ÍÌÂÀÃÉÆ ÍÌ ÏÐξÐÃÁÆÜ

«ÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ÐÅÃÈÎÍÀ ÄÎËÆÅÍ ÐÀÇÂÈÂÀÒÜÑß ÑÈÌÌÅÒÐÈ×ÍÎ Ñ ÄÐÓÃÈÌÈ ÎÒÐÀÑËßÌÈ ÝÊÎÍÎÌÈÊÈ ¢ ÈÍÎÌ ÑËÓ×ÀÅ ÝÒÀ ÎÑÍÎÂÎÏÎËÀÃÀÞÙÈÉ ÄËß ÎÁ ËÀÑÒÈ ÑÅÃÌÅÍÒ ÑÒÀÍÅÒ ÍÅÏÎÄÚÅÌÍÛÌ ÁÀËËÀÑÒÎÌ È ÏÎÒßÍÅÒ ÐÅÃÈÎÍ ÂÍÈÇ ª ÒÀÊÎÌÓ ÌÍÅÍÈÞ ÏÐÈØËÈ ÐÀÇÐÀÁÎÒ×ÈÊÈ ÑÒÐÀÒÅÃÈÈ ÐÀÇÂÈÒÈß ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÍÀ ÇÂÀÂØÈÅ ÄÂÀ ÂÎÇÌÎÆÍÛÕ ÑÖÅÍÀÐÈß ÐÀÇÂÈÒÈß «¯ª  ÁËÈÆÀÉØÅÌ ÁÓÄÓÙÅÌ

q »ÁÄ ¸ ÈÄ ÍÈÄ Å¶Æ¶º¾¹Â¶ ¸ ÀÄÈÄÆÄ¿ ƶ½¸¾ ¸¶ÁÇÕ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Ç»·Õ ¾Ç Í»ÆŶÁ¶ q ÄÈ»ȾÁ ¸ Ëĺ» ÊÄÆɶ ³ºÉ¶Æº ´ÆÒ »¸¾Í q ¡»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¶ Ç»¹ÄºÃÕ ÇÄÇÆ»ºÄÈÄͻö ¸ ÅÆ»º»Á¶Ë ɼ» ÇÊÄƾÆĸ¶¸Î»¹ÄÇÕ ÈƶÃÇÅÄÆÈ ÃÄ¹Ä À¶ÆÀ¶Ç¶ ³È¾ Æ»ÇÉÆÇÑ ·Á¾½À¾ À ¾ÇÍ»ÆŶ Ã¾Ô Äþ ÉËɺξÁ¾ÇÒ À¶Í»Çȸ»ÃÃÄ ¾½Â»Ã¾ÁÇÕ ÅÄÆĺÃÑ¿ ÇÄÇȶ¸d ¶ÁÒû¿Î»» ƶ½¸¾È¾» Á»ÇÄ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ Ǻ»Æ¼¾¸¶»ÈÇÕ Ì» ÁÑ ÆպĠǻÆÒ»½ÃÑË ÅÆÄ·Á»Â ÀÄÈÄÆÑ» öºÄ ƻζÈÒ Ç»¹ÄºÃÕ

¾Æ»ÀÈÄÆ º»Å¶Æȶ»Ãȶ ¡ ¶º ¾þÇÈƶ̾¾ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä· Á¶ÇȾ £¾ÀÄÁ¶¿ ÆÄÈĸ Ä Â»Èĺ¶Ë ƶ·ÄÈÑ ¸ ÉÇÁĸ¾ÕË Ã»ÅÆ»ÆѸÃÄ Â»ÃÕÔÏ»¹ÄÇÕ ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ¶

v ¨ ×ÒÎ ÂÛ ÄÅËÀÅÒÅ Â ÝÒÎÉ ÑÈÒÓÀÖÈÈ

q ­»ÇÈÃÄ ¹Ä¸ÄÆÕ Ä¼¾º¶Á¾ Ëɺλ¹Ä ¥ÆÄ·Á»ÂÑ Ç ÄÈÇÉÈÇȸ¾ »Â ÃÄƶÁÒÃÄ¿ ½¾ÂÑ Ç Ã»¹¶È¾¸ÃÄ¿ º¾Ã¶Â¾ÀÄ¿ ÇÄÇÈÄÕÃ¾Õ Á»ÇÃÄ¹Ä ÊÄú¶ ¾ ÀÄ ¸Ç»ÂÉ ÓÈÄÂÉ ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ¸ Á»ÇÃÄ ½¶ ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ» Åƶ¸Ä¸Ñ» ºÑÆÑ Å»Æ»º¶Í¶ ÅÄÁÃÄÂÄ;¿ ö ºÆɹĿ ÉÆĸ»ÃÒ ÇĽº¶Ã¾» ÃÄ¸Ä¹Ä Äƹ¶Ã¶ ÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ q ·ÑÁ¾ ¸Ç» Åƾ;ÃÑ ¼º¶ÈÒ ÅÆĸ¶ÁÒÃÄ¹Ä ¹Äº¶ £Ä Æ»½ÉÁÒȶ ÈÑ ÀÄÈÄÆÑ» ÂÑ Å帻Á¾ Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ÅÄƶºÄ¸¶Á¾ ¤·Ð»Â Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÄÀ ¸ÑÆÄÇ Ã¶ £»ÀÄÈÄÆÑ» ¸¾ºÑ ÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ ʶûÆÃÄ» ¸ ͶÇÈÃÄÇȾ ȶÀ¼» ÅÄÎÁ¾ ¸ ÆÄÇÈ

v ªÀÊ ÐÅØÀËÈ ÑÏÎÐÍÛÅ ÂÎÏÐÎÑÛ ÂÛÇÂÀÍÍÛÅ ÈÇÌÅÍÅ ÍÈßÌÈ Â ËÅÑÍÎÌ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÅ

§ÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÍÛÉ ÔÎÐÑ ÌÀÆÎÐ

±ÊÀÇ ÏÐÎ ÊÓÏÖΠ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ ­»ÂÉ ÂļÃÄ ÅÄÉ;ÈÒÇÕ É ËÄÁÂÄ ¹ÄÆÇÀ¾Ë Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ 97*** ¸»À¶

±ÎÄÅÐÆÀÍÈÅ ¢ËÀÑÒÜ

±ÎÁÛÒÈß ÃÎÄÀ ® ×ÅÌ Â Ì ÃÎÂÎÐÈËÈ «ÅÑÍÎÉ ÊÎÄÅÊÑ ÇÀÑÒÐßË Â ÏÅÐÅÕÎÄÅ ®ÁËÀÑÒÜ ÏÎÄÎØËÀ Ê ÏÐÅÄÅËÓ °ÅÆÈÌ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÍÎÃÎ ÔÎÐÑ ÌÀÆÎÐÀ ªÀÇÍÈÒÜ ÍÅËÜÇß ÏÎÌÈËÎÂÀÒÜ ªÒÎ Â ÎÁËÀÑÒÈ ËÅÑÎÌ ÏÐÀÂÈÒ «ÅÑÍÎÉ ÔÎÐÓÌ ÎÏÐÅÄÅËÈËÈÑÜ Ñ ÒÅÍÄÅÍÖÈßÌÈ ¤ÎÃÎÂÎÐ ÀÐÅÍÄÛ ÓÑÏÅÒÜ ÈËÈ ÏÐÎÈÃÐÀÒÜ ±ÎÑÅÄÈ ÔÀÊÒÛ ÏËÀÍÛ ÖÈÔÐÛ

±ÒÐÀÒÅÃÈß

¨ËÈÌ §ÀÏÀÄ Â ÏËÀÍÀÕ ÑÒÀÒÜ ËÈÄÅÐÎÌ «ÅÑÏÐÎÌ ÏÎÄÂÅËÈ ÏÎÄ ÑÒÐÀÒÅÃÈÞ ¨ÍÂÅÑÒÈÐÓÅÌ Â ÁÓÄÓÙÅÅ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ®ÁÅÑÏÅ×ÈÌ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ¨ÍÂÅÑÒÏÐÎÅÊÒÛ ÑÒÀÂÊÈ ÑÄÅËÀÍÛ ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅ ÒÎÐÌÎÆÅÍÈÅ £ËÀÂÍÛÉ ÔÀÊÒÎÐ ÐÀÇÂÈÒÈß v ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÀ ¤ÎÐÎÃÈ ÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍ ÏËÀÍ «ÅÑÍÎÉ ÁÈÇÍÅÑ ÌÎÆÅÒ ÁÛÒÜ ÂÅ×ÍÛÌ ¯ÎÑÒÐÎÈÌ ÇÀÂÎÄ Ñ ÈÃÎËÎ×ÊÈ ¬ÅÇÅÍÑÊÈÉ «¤ª ÏÐÈÊÀÇÀÍÎ ÂÛÆÈÒÜ

«ÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ

°ÀÇÂÈÒÈÅ ÏÎ ÏËÀÍÓ ¬Û ÕÎÒÈÌ ÐÀÁÎÒÀÒÜ À ÍÅ ÁÎÐÎÒÜÑß ­ÅÑÐÀÂÍÈÌÛÅ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÈ °ÀÁÎÒÀÒÜ Â ËÅÑÓ ÍÓÆÍÎ ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎ «ÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÀ v ÄÅËÎ ÒÅÕÍÈÊÈ ¢ÀØ 7BMNFU ÎÒÐÅÌÎÍÒÈÐÓÞÒ ÍÀ ±¬§ ¤ÎÑÒÀÂÈÌ ÒÎÏËÈÂÎ ÏÐßÌÎ Â ËÅÑ §ÀÊÀÒ ÝÊÑÒÅÍÑÈÂÍÎÉ ÝÏÎÕÈ £ÎÍÊÀ ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÏÅÐÅÂÎÎÐÓÆÅÍÈß £²³ ÍÀÓÊÀ ÇÍÀÅÒ ÎÒÂÅÒ ªÎÌÌÅÐ×ÅÑÊÈÅ ÐÓÁÊÈ ÓÕÎÄÀ ÒÅÕÍÎËÎÃÈß ÁÓÄÓÙÅÃÎ °ÅÉÒÈÍà ÊÎÌÏÀÍÈÈ ËÈÄÅÐÛ ÏÎ ÇÀÃÎÒÎÂÊÅ È ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ

¦¤ È «¯ª ÎÁÐÅ×ÅÍÛ ÍÀ ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÎ ²ÐÀÍÑ «ÅÑ ÊÀ×ÅÑÒÂÅÍÍÎÅ ÒÎÏËÈÂÎ ÃÀÐÀÍÒÈÐÓÅÌ µÀÐÂÈ ´ÎÐÅÑÒÅÐ ÏÐÈØ Ë Â ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊ

°ÅÑÓÐÑÛ

«ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÌÈÐÀ ²ÎÏ ÌÅÍÅÄÆÅÐÀÌ ÏÎÑÒÀÂÈËÈ ÒÎ×ÊÓ ÇÐÅÍÈß «ÅÑÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÑÒÐÀÍÛ ÏÎÄÑ×ÈÒÀËÈ ¨ÇÁÛÒÎÊ ÐÅÑÓÐÑΠv ÎÏÀÑÍÎÅ ÇÀÁËÓÆÄÅÍÈÅ §ÀÄÅÐÆÀËÈÑÜ Â ÑÒÀÃÍÀÖÈÈ ¨ËÈÌ ÃÎÒÎÂÈÒ ÊÀÄÐÎÂÛÉ ÐÅÇÅР¯ËÅÑÅÖÊÈÉ ÐÀÉÎÍ ­ÈÂÀ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ×ÅÐÅÇ ÏÀÐÒÍ ÐÑÒÂÎ µÎÇßÉÑÊÈÉ ÏÎÄÕÎÄ Ê ËÅÑÍÎÌÓ ÁÈÇÍÅÑÓ «ÅÑÍÎÉ ÊÎÄÅÊÑ ÓÄÀÐÈË ÏÎ ¯ÐÈÐÎÄÅ ±ÏÅÖ²ÅÕ«ÅÑ ÈÄ Ò ÍÀ ÐÈÑÊ ¯ËÅÑÅÖÊÈÉ °¬§ ÐÀÇÂÈÂÀÅÌ ËÎÃÈÑÒÈÊÓ ¬ÅÆÅÂÛÅ ÏÅÐÅÌÅÍÛ ªÎÌÏËÅÊÑÍÎÅ ÑÍÀÁÆÅÍÈÅ ËÅÑÍÈÊΠ±ÊÀÇ ÏÐÎ ÊÓÏÖΠ¡ÀÆÅÍÈÍÛÕ «ÅÑÍÎÉ ÆÓÐÍÀË v ÍÀÇÀÄ Â ÏÐÎØËÎÅ

лес • №5 • действующие лица и компании

Персоны

Аксенов Владимир �� ������������ 43 Алахухтала Яри ������������������ 73 Антонишин Валерий ��� 104–105 Баженин Андрей ��������������114 Баженин Фёдор ��������� 114–116 Баженин Осип ������������ 114–116 Баженин Иван �������������������116 Баженин Кирилл ��������������114 Баженин Никифор �������������116 Бакингем Маркус ���������������� 80 Балаж Ференц ��������������������� 24 Белоглазов Владимир 49, 50, 81 Белоусов Андрей ���������������� 50 Бельянинов Андрей ������������� 50 Бенин Андрей ��������������� 26–28 Бозе Эдуард ������������������ 28, 37 Бузинов Роман ������������������� 24 Буторин Владимир ������� 54–55 Быков Сергей ��������������������� 71 Вальков Евгений ���������������� 28 Васильев Андрей ���������������� 24 Васькин Александр ������������� 24 Верещагин Алексей ������� 28, 52 Вирковский Николай ��������109 Воронина Татьяна ��������������� 24 Галашов Николай ��������������111

Гиряев Михаил ������������������� 61 Глекель Артём ��������������������� 81 Горев Сергей ���������������� 28, 57 Гребёнкина Гульшат ������ 74–75 Грязнов Сергей ��� 27–28, 60–62 Давитиашвили Александр 26–28 Давыдов Николай ��������������� 90 Дмитриев Владимир ���������� 50 Долгобородов Петр ������������ 24 Долгощёлова Татьяна ��������� 24 Драчев Анатолий ���������������� 82 Дрочков Владимир ������������� 82 Дудаш Евгений ������������ 72, 110 Живихина Ирина ���������������� 62 Зверев Валентин ���������������� 50 Зеленин Дмитрий ��������������� 50 Зубков Виктор 12–13, 45, 46, 53 Ипатов Андрей ������������������� 73 Казаков Александр ������� 64–65 Каменев Сергей ����������������108 Касьянов Сергей ���������������� 88 Кваснова Ольга ������������������ 23 Кекишев Сергей ���������������� 91 Кириллов Владимир ���������� 13 Кирин Владимир ���������������� 28 Козак Дмитрий ������������������� 50

Компании Агроторгинвест ��������������������������������� 108 АГТУ ���������������������������������������������� 81, 83 Арготоргинвест ��������������������������������� 108 Арктикстрой ��������������������������������������� 10 Архангельскавтодор ����������������������������� 50 Архангельская областная энергетическая компания �������������������������������������������� 90 Архангельский ЛДК № 3 ������������������������ 90 Архангельский лесотехнический колледж �� �������������������������������������������������������� 82 Архангельский фанерный завод ���������� 109 АЦБК ������������������ 18, 49, 50, 81, 82, 88, 109 Архангельское отделение СЖД �������������� 89 Архгипродрев �������������������������������������� 57 Архземкадастр ���������������������������������� 112 Банк Москвы ��������������������������������������� 65 Борецкий леспромхоз ��������������� 41 – 42, 81 Валмет ������������������������������������������������ 72 Внешэкономбанк ��������������������������������� 50 Всемирный фонд дикой природы (WWF) 84 ГОТЭК �������������������������������������������������� 32 Гринпис России ����������������������������� 77, 102 Группа Илим �� 18, 32, 35, 36, 46, 47, 50, 62, 68, 70, 80, 81, 94, 104, 105 Двиносплав ������������������������������������ 82, 92 Джон Дир Форестри ��������������������������� 121 Дмитриевский ЛПХ ������������������������������ 88 ДОК Августин Вологда �������������������������� 32 Илим-Запад ��������������������������� 35, 104 – 105 Инавтомаркет �������������������������������� 78 – 79 Инвестлеспром ������������������������������������ 71 Институт экологических проблем Севера УрО РАН ����������������������������������������������� 62

Кокоянин Андрей �������������106 Кондратьев Пётр ���������������� 58 Корельский Владимир ������� 24 Костин Александр ��������������� 24 Коттер Джон ���������������������� 97 Кротов Николай � 17, 20, 24, 26, 28, 46, 63 Лайхо Алтти ���������������������� 72 Левитин Игорь ������������������� 50 Лойтер Антон ��������������������� 18 Лутков Владимир ��������������� 24 Львов Николай ������� 28, 40–41 Мансон Кеннет ������������������� 69 Мантуров Денис ���������� 13, 46 Мельников Виктор ������������� 82 Миняев Анатолий ��������������� 24 Митин Сергей ��������������������� 50 Митрофанов А. А. ��������������� 83 Михальчук Илья ����� 19, 26–28 Накозин Роман ������������������� 28 Никитинский Эдуард ��������113 Панова Елена �������������������105 Папылев Михаил ���������� 27–28 Пётр I �� ��������������������� 114–116 Пивоваров Эдуард ������������� 24 Пинягина Наталья ��������� 27–28 Пластинин Александр ��� 28, 39 Поздняков Александр ��������� 35 Пугин Алексей �������������������112 Родионов Сергей ���������������� 24

Источник Севера ��������������������������������� 51 Камаз ��������������������������������������������������� 7 Кардинал �������������������������������������������� 65 Кардинал-лес �������������������������������������� 66 Кеналес ������������������������������������������ 41, 42 Коматсу Форест ����������������������������� 72 – 73 Конецгорский ЛПХ �������������������������������� 83 Коскисилва ����������������������������������������� 32 Котласский ЛДК ����������������������������������� 90 Котласский ЦБК ������������������ 49, 82, 88, 104 Л. А. Д. ������������������������������������������������ 89 Ленское ЛП КЦБК ��������������������������������� 90 Леорса Тимбер ������������������������������������ 32 Лесная линия ������������������������������������� 106 Лесозавод-2 ����������������������������������������� 90 Лесозавод № 3 �������������������������������������� 90 Лесозавод 25 ��������������������������������������� 90 Луковецкий ЛПХ ����������������������������������� 90 Лукойл ������������������������������������������ 75 – 76 МГТУ ��������������������������������������������� 61 – 62 Мезенский ЛДК ������������������������������������ 58 Метсо �������������������������������������������������� 36 Монди Сыктывкарский ЛПК ������������������ 70 Нестле Ойлс ����������������������������������������� 82 Нива ����������������������������������������� 106 – 107 Нокиан ����������������������������������������������� 82 Онегалес ��������������������������������������������� 88 Онежский ЛДК �� ����������������������������90, 109 Орто ��������������������������������������������������� 23 Пизец‑Северлес ��������������������������������� 106 Плесецкий лесозавод ������������������� 106, 111 Плесецкий РМЗ ���������������������������������� 111 Плесецкий таможенный пост ��������������� 111 Подъемные машины ����������������������������� 70 ПрайсватерхаусКуперс ������������������������ 96 Природа ������������������������������������� 106, 109 Промлес КО ����������������������������������������� 89

Рощупкин Валерий ������ 13, 101 Рыльщиков Владимир ��������� 83 Сердюков Валерий ������������� 32 Сивков Андрей ������������������� 24 Силуанов Антон ������������������ 50 Смушкин Захар ������������������ 50 Соколов Денис ������������������� 45 Суслова Алина ������������������� 45 Тацюн Мирон ��������������������� 50 Тихонов Александр ������������� 28 Топилин Максим ���������������� 50 Торлопов Владимир ������������ 50 Трифонов Юрий ������������ 70–71 Трубин Юрий ��������������������� 28 Трутнев Юрий ��������������� 50, 61 Чуйко Дмитрий ��� 18, 28, 47, 68 Ухин Евгений ��������������������� 28 Фортыгин Виталий ������������� 28 Ханукаев Нахамес ������������� 91 Харитонов В. Я. ������������������ 83 Хибель Александр ������������� 90 Хуторянский Алексей ��������107 Хуторянский Николай ��������� 28 Христенко Виктор ���� 44, 47, 50 Хорошавин Александр ��������� 50 Хлопонин Александр ���������� 50 Черномырдин Виктор ��������� 25 Чирков Виктор ������������������� 69 Шиленко Валерий ��������������� 88 Ярошенко Алексей ������ 28, 102

Росгипролес ��������������������������������������� 62 Рослесинфорг �������������������������������� 61 – 62 Роснефть, ��������������������������������������������� 1 Россельхозбанк ���������������������������� 43, 111 Санкт-Петербургский КПК ��������������������� 35 Светлозерсклес ����������������������������������� 90 С-Пб НИИ лесного хозяйства ������� 60 – 61, 84 Севлеспроект �������������������������������� 61 – 62 СевНИИП ��������������������������������������������� 83 СМЗ-Валмет ����������������������������������� 72 – 73 СМТ-1 �������������������������������������������������� 90 СпецТехЛес ������������������������������������������ 72 Соломбалалес ��������������������� 41 – 42, 81 – 82 СМЗ ��������������������������������������������� 70 – 73 Соломбальский ЛДК ����� 41 – 42, 81 – 82, 106 Соломбальский ЦБК ��� 39, 41, 49, 81 – 82, 88 СпецТехЛес ���������������������������������������� 110 Стора Энсо ������������������������������������������ 84 СТФ‑Струг �������������������������������������������� 84 Тегринский ЛПХ ����������������������������������� 90 Титан ��������������������������������������������� 70, 90 ТОРН-РТИ ������������������������������������������ 113 ТРАНСЛЕС ������������������������������������������ 108 Транс-Лес �������������������������������������������� 90 ТЭЧ‑Сервис ��������������������������������������� 122 Удимское ЛП КЦБК �������������������������������� 90 Усть-Покшеньгский ЛПХ ������������������� 83, 88 Устьялес ��������������������������������������������� 88 УЛК ������������������������������������������ 55 – 57, 88 ХарвиСеверЛес ������������������������������������ 91 Харви Форестер ����������������������������������� 91 Харитоново КЦБК ��������������������������������� 90 ЦНИИМОД ������������������������������������������� 83 Шалакушалес ������������������������������������� 90 Шалакушский лесозавод ����������������������� 90 Ярнемалес �����������������������������������71, 106

965554129625

лес • №5 • власть • коротко

События 2007 12

7 самых ярких событий в сфере ЛПК России

Прошедший год во многом стал поворотным для лесопромышленного комплекса страны: вступил в силу новый Лесной кодекс, появилось положение об инвест­ проектах в сфере ЛПК, создан специальный совет при правительстве РФ, лоббирующий интересы отрасли. Вспомним ключевые события, произошедшие в леспроме сразу после принятия главной лесной конституции.

Антимонопольный удар В июне 2007 года правительство России установи-

Лесные советчики В декабре 2007 года премьер-министр РФ Виктор Зубков утвердил состав Совета по развитию лесопромышленного комплекса при правительстве России. Председателем назначен сам премьерминистр. В состав совещательного органа вошли представители федеральных и региональных органов исполнительной власти, а также крупнейшие лесопромышленники и лесоэкспортеры России. Одна из целей совета – разработать концепцию развития лесопромышленной отрасли страны. Разработку этого стратегического для всей отрасли документа планируют завершить в марте 2008 года. В концепции будет чётко прописана структура организации предприятий лесопромышленного комплекса страны. Среди приоритетов развития: форсирование глубокой переработки на Северо-Западе, размещение новых производств в европейской части, Сибири и на Дальнем Востоке, модернизация существующих предприятий. Разработчики концепции ставят задачу формирования «современной отрасли, опирающейся на специфику страны». Подробнее – на стр. 52

ло максимальный объём древесины, подлежащий заготовке одним лицом или группой лиц на территории субъекта Федерации. Согласно постановлению правительства от 22 июня «Об установлении максимального объёма древесины, подлежащей заготовке лицом, группой лиц», максимальный объём составляет не более 35% от объёма всех лесов на территории субъекта Российской Федерации. Установление данного ограничения должно привести к притоку новых хозяйствующих субъектов в лесную отрасль, будет способствовать развитию конкуренции и создаст препятствия для монополизации данного сектора. Постановление подготовлено Федеральной антимонопольной службой (ФАС России) в рамках реализации Лесного кодекса РФ.

Преференции для инвесторов В июле 2007 года правительство утвердило положение о приоритетных инвестиционных проектах в области освоения лесов в редакции Минпромэнерго. Уже в декабре руководитель Федерального агентства лесного хозяйства Валерий Рощупкин предложил предусмотреть ещё более радикальные преференции для инвесторов, которые вкладываются в развитие глубокой переработки леса в России. Интересно, что в рамках «инвестиционного» положения крупные российские и иностранные предприниматели, желающие открыть в нашей стране предприятия по глубокой переработке древесины, будут получать очень серьёзные преференции. Им разрешат беспошлинно ввозить оборудование для такого производства и экспортировать готовую продукцию, лесные ресурсы им будут выделяться без аукционов и за полцены. Кроме того, они получат дополнительные налоговые льготы, а государство обязуется построить дороги и инфраструктуру. Но для получения подобных льгот необ-

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÊÎÐÎÒÊÎ

¶ÈÔÐÛ ÃÎÄÀ

ÌÈËËÈÀÐÄÀ ÐÓÁËÅÉ

ÌÎÃÓÒ ÏÎËÓ×ÈÒÜ ÐÅÃÈÎÍÛ ÍÀ ÐÀÇ ÐÀÁÎÒÊÓ ÊÐÓÏÍÎÌÀÑØÒÀÁÍÛÕ ÏÐÎÅÊÒΠ ÎÁËÀÑÒÈ «¯ª ÈÇ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÃÎ ÔÎÍ ÄÀ ÑÒÐÀÍÛ §ÀßÂÊÈ ÍÀ ÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈÅ ÏÐÎÅÊÒΠÄÎËÆÍÛ ÁÛÒÜ ÏÎÄÀÍÛ ÍÅ ÏÎÇÄ ÍÅÅ ÈÞËß ÃÎÄÀ ªÀÆÄÎÌÓ ÑÓÁÚÅÊ ÒÓ ÂÛÄÅËßÒ Â ÑÐÅÄÍÅÌ ÏÎ ÌËÐÄ ÐÓÁ ÌÀÊ ÑÈÌÀËÜÍÀß ÑÓÌÌÀ v ÌËÐÄ ÐÓÁ Ñ ÓÑ ËÎÂÈÅÌ ÑÎÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈß ÈÇ ÐÅÃÈÎÍÀËÜ ÍÎÃÎ ÁÞÄÆÅÒÀ ÎÒ ÄÎ ÑÒÎÈÌÎÑÒÈ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÈ ÏÐÎÅÊÒΠ¤Î ßÍÂÀÐß ÇÀß ÊÈ ÏÎÄÀËÈ ÐÅÃÈÎÍΠÍÀ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÞ ÏÐÎÅÊÒΠÎÁÙÅÉ ÑÒÎÈÌÎÑÒÜÞ ÌËÍ ÐÓÁ

¯Î ÑËÎÂÀÌ ÇÀÌÅÑÒÈÒÅËß ÌÈÍÈ ÑÒÐÀ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÈ È ÝÍÅÐ ÃÅÒÈÊÈ °´ ¤ÅÍÈÑÀ ¬ÀÍÒÓÐÎÂÀ ÐΠÍÎ ÑÒÎËÜÊÎ ÑÎÑÒÀÂÈËÈ ÒÅÌÏÛ ÏÐÈÐÎÑ ÒÀ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ  ËÅÑÏÐÎÌÅ °ÎÑÑÈÈ Â ÃÎÄÓ ¯ÎËÎÆÈÒÅËÜÍÀß ÄÈÍÀÌÈÊÀ ÅÑÒÜ v  ÃÎÄÓ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÂÛ ÐÎÑËÎ ËÈØÜ ÍÀ ­Î ÝÒÈ ÖÈÔÐÛ ÂÑ ÐÀÂÍÎ ÍÈÆÅ ÏÎÊÀÇÀÒÅËÅÉ ÄÐÓÃÈÕ ÏÅ ÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕ ÎÒÐÀÑËÅÉ ±ÅÃÎÄÍß ËÅÑÍÎÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ÑÒÐÀÍÛ ÄÀÅÒ ÎÊÎËÎ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ¢¢¯ È ÍÅ ÁÎËÜØÅ ÎÁÙÅÃÎ ÎÁÚ ÌÀ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎ ÂÛ ÏÓÑÊÀ

ÕÎÄÈÌÎ ×ÒÎÁÛ ÎÁÚ Ì ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ ÏÐÅÂÛØÀË ÒÐÈÑÒÀ ÌÈËËÈÎÍΠÐÓÁËÅÉ À ÄËß ÏÎËÓ×ÅÍÈß ÏÎÄÄÅÐÆÊÈ ÏÐÈ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÅ ÄÎÐÎÃ È ÏÐÎ×ÅÉ ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛ v ÌËÐÄ ÐÓÁËÅÉ ¯ÎÄÐÎÁÍÅÅ v ÍÀ ÑÒÐ

±ÄÃÏÐÌÕÆÉÆ Ë¾È¾Å¾ËÆà ž ËÞÈÌËËÙà ÎÑ¿ÈÆ ÌÀÐÒÀ ÃÎÄÀ £ÎÑÄÓÌÀ ÏÐÈÍßËÀ  ÏÅÐÂÎÌ ×ÒÅ ÍÈÈ ÇÀÊÎÍÎÏÐÎÅÊÒ ÓÂÅËÈ×ÈÂÀÞÙÈÉ ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜ ÇÀ ÍÅÇÀÊÎÍÍÛÅ ÐÓÁÊÈ ³ÒÂÅÐÆÄÅÍÍÛÉ ÄÎÊÓÌÅÍÒ ÑÍÈ ÆÀÅÒ ÌÈÍÈÌÀËÜÍÛÉ ÐÀÇÌÅÐ ÓÙÅÐÁÀ ÎÒ ÍÅÇÀÊÎÍÍÎÉ ÐÓÁÊÈ Ñ ÄÎ ÒÛÑß× ÐÓÁËÅÉ ½ÒÎ ÎÁÓÑËÎÂËÅÍÎ ÒÅÌ ×ÒÎ ÄËß ÈÑ×ÈÑËÅÍÈß ÐÀÇÌÅÐÀ ÓÙÅÐÁÀ ÏÐÈ ÊÎÒÎÐÎÌ ÍÀÑÒÓÏÀÅÒ ÓÃÎËÎÂÍÀß ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜ ÏÐÈÌÅÍßÅÒ Ñß ÒÀÊÑÎÂÀß ÑÒÎÈÌÎÑÒÜ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ ÁÅÇ Ó× ÒÀ ÏÎÏÐÀ ÂÎ×ÍÛÕ ÊÎÝÔÔÈÖÈÅÍÒΠªÐÎÌÅ ÒÎÃÎ ÓÂÅËÈ×ÈÂÀÞÒ Ñß ÐÀÇÌÅÐÛ ÍÀÊÀÇÀÍÈÉ ÂÏËÎÒÜ ÄÎ ËÈØÅÍÈß ÑÂÎÁÎ ÄÛ ÍÀ ÑÐÎÊ ÎÒ ÄÎ ËÅÒ ÇÀ ÍÅÇÀÊÎÍÍÛÅ ÐÓÁÊÈ ÑÎ ÂÅÐØÅÍÍÛÅ Â ÎÑÎÁÎ ÊÐÓÏÍÎÌ ÐÀÇÌÅÐÅ ÃÐÓÏÏÎÉ ËÈÖ ÏÎ ÏÐÅÄÂÀÐÈÒÅËÜÍÎÌÓ ÑÃÎÂÎÐÓ

­ÌÂËÝÉÆ Ð¾ÎÆÒ٠˾ ÀÙÀÌÅ ÉÃϾ ÈÎÑÁÉÝȾ ÈÞËß ÃÎÄÀ ÏÎØËÈÍÀ ÍÀ ÂÛÂÎÇ ÍÅÎÁÐÀÁÎÒÀÍ ÍÎÉ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ ÓÂÅËÈ×ÈËÀÑÜ Ñ ÄÎ ÅÂÐÎ ÇÀ ÊÁÌ ¯ÎÑËÅÄÓÞÙÈÅ ÓÂÅËÈ×ÅÍÈß ÏÐÎÈÇÎÉÄÓÒ Ñ ÀÏÐÅËß ÃÎÄÀ Ñ ßÍÂÀÐß ÃÎÄÀ È Ñ ßÍÂÀÐß ÃÎ ÄÀ ¯Î ÏÐÎÃÍÎÇÀÌ ÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÀ Ê ÃÎÄÓ ÑÒÀ ÊÈ ÝÊÑÏÎÐÒÍÛÕ ÏÎØËÈÍ ÍÀ ÐßÄ ÏÎÇÈÖÈÉ ÂÛÐÀÑÒÓÒ ÄÎ ¢ ÑÐÅÄÍÅÌ ÑÒÀÂÊÀ ÏÎØËÈÍÛ ÓÂÅËÈ×ÈÒÑß ÍÅ ÌÅ ÍÅÅ ×ÅÌ Â ÐÀÇÀ ªÀÊ Ñ×ÈÒÀÞÒ ÀÍÀËÈÒÈÊÈ ÂÛÂÎ ÇÈÒÜ ÍÅÎÁÐÀÁÎÒÀÍÍÛÅ ËÅÑÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ ÑÒÀÍÅÒ ÝÊÎ ÍÎÌÈ×ÅÑÊÈ ÍÅÂÛÃÎÄÍÎ ½ÒÎ ÄÎËÆÍÎ ÑÏÎÑÎÁÑÒÂÎÂÀÒÜ ÏÅÐÅÕÎÄÓ °ÎÑÑÈÈ ÈÇ ÝÊÑÏÎÐÒÅÐÀ ÑÛÐÜß Â ÝÊÑÏÎÐÒÅ ÐÛ ÏÎËÓÔÀÁÐÈÊÀÒÎÂ È ÃÎÒÎÂÎÉ ÏÐÎÄÓÊÖÈÈ ¢ ÑÂßÇÈ Ñ ÝÒÈÌ ÏÐÎÃÍÎÇÈÐÓÅÒÑß ÓÂÅËÈ×ÅÍÈÅ ÂÂÎÇÀ  °ÎÑÑÈÞ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÃÎ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß

ÊÉÎÂ ÎÑ¿ÉÃÇ

ÑÎÑÒÀÂÈËÈ ÐÀÑÕÎÄÛ ÁÞÄÆÅÒÀ ÑÒÐÀÍÛ ÍÀ ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ËÅÑ ÍÎÃÎ ÕÎÇßÉÑÒÂÀ  ÃÎÄÓ ­ÀÏÎÌÍÈÌ ×ÒÎ Â ßÍÂÀÐÅ ÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎ °ÎÑÑÈÉ ÑÊÎÉ ´ÅÄÅÐÀÖÈÈ ÓÒÂÅÐÄÈËÎ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈ ÍÛÉ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ÏËÀÍ °´ ÍÀ v ÃÎÄÛ ¢ ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÈ Ñ ÝÒÈÌ ÄÎÊÓÌÅÍ ÒÎÌ ÐÀÑÕÎÄÛ ÍÀ ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÅ ÀÃÅÍÒÑÒ ÂÎ Â ÃÎÄÓ ÑÎÑÒÀÂßÒ ÌËÐÄ ÐÓÁ È Â Ã v ÌËÐÄ ÐÓÁ ³ÂÅËÈ×ÅÍÈÅ v  ÃÎÄ ²ÀÊÎÅ ÆÅ ÍÅÇÍÀ×ÈÒÅËÜÍÎÅ ÓÂÅ ËÈ×ÅÍÈÅ ÇÀÏËÀÍÈÐÎÂÀÍÎ Â ÎÁÚ ÌÀÕ ÑÓÁ ÂÅÍÖÈÉ ÍÀ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ËÅÑÀÌÈ

¬ÐÊÃËÆÉÆ ÍÌÖÉÆËÙ ÂÉÝ ´ ­ ¢ ÎÊÒßÁÐÅ ÃÎÄÀ ÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎ °´ ÎÒÌÅÍÈËÎ ÂÛÂÎÇÍÛÅ ÏÎØËÈÍÛ ÍÀ ÎÒÄÅËÜÍÛÅ ÂÈÄÛ ÖÅËËÞËÎÇÍÎ ÁÓÌÀÆÍÎÉ ÏÐÎÄÓÊÖÈÈ ¯Î ÌÍÅÍÈÞ ×ÈÍÎÂÍÈÊΠÝÒÎ ÐÅØÅÍÈÅ ÄÎËÆÍÎ ÏÎÇÂÎËÈÒÜ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËßÌ ÑÎÕÐÀ ÍÈÒÜ ÎÊÎËÎ ÌËÍ Â ÃÎÄÎÂÎÌ ÐÀÇÐÅÇÅ

«ÌÀÙÇ Ë¾ÂÅÆξÐÃÉÚ ¢ ßÍÂÀÐÅ ÃÎÄÀ ÏÐÅÌÜÅÐ ÌÈÍÈÑÒÐ °´ ¢ÈÊÒÎÐ §ÓÁÊΠÍÀÇÍÀ×ÈË ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÅÌ ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÉ ÑËÓÆ ÁÛ ÏÎ ÍÀÄÇÎÐÓ Â ÑÔÅÐÅ ÏÐÈÐÎÄÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß °ÎÑÏÐÈ ÐÎÄÍÀÄÇÎÐ ÁÛÂØÅÃÎ ÏÅÐÂÎÃÎ ÂÈÖÅ ÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐÀ «Å ÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¢ËÀÄÈÌÈÐÀ ªÈÐÈËËÎÂÀ °ÀÍÅÅ ÝÒÓ ÄÎËÆÍÎÑÒÜ ÇÀÍÈÌÀË ±ÅÐÃÅÉ ±ÀÉ ½ÊÑÏÅÐÒÛ ÎÁÚßÑ ÍßÞÒ ÍÀÇÍÀ×ÅÍÈÅ ªÈÐÈËËÎÂÀ ÍÀ×ÀËÎÌ ÌÀÑØÒÀÁÍÛÕ ÐÅÔÎÐÌ Â ÏÐÈÐÎÄÎÎÕÐÀÍÍÎÉ ÑËÓÆÁÅ ¢ÈÊÒÎÐ §ÓÁÊΠÀÊÒÈÂÍÎ ËÎÁÁÈÐÓÅÒ ÏÐÎÅÊÒ ÂÛÄÅËÅÍÈß °ÎÑÏÐÈÐÎÄÍÀÄ ÇÎÐÀ  ÎÒÄÅËÜÍÛÉ ÝÊÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÉ ÊÎÌÈÒÅÒ ÍÅÏÎÄÊÎÍ ÒÐÎËÜÍÛÉ ¬ÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÓ ÏÐÈÐÎÄÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑÎÂ

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÃËÀÂÍÎÅ ÑËÎÂÎ

¬ Õ Ê À Ê ÁÌÀÌÎÆÉÆ

¤ÌÈÒÐÈÉ ²ÀÁÀÍÈÍ

±ÀÌÛÅ ÐÅÉÒÈÍÃÎÂÛÅ ÒÅÌÛ È ÃËÀÂÍÛÅ ÍÜÞÑÌÅÉÊÅÐÛ ÓØÅÄØÅÃÎ ÃÎÄÀ

¼»ºÃ»¸ÃÄ ¸ Ȼͻþ» ÅÆÄÎÁÄ¹Ä ¹Äº¶ Æ»º¶ÀÌ¾Õ ÂÄþÈÄƾÁ¶ ¸Ç» ÄÇÃĸÃÑ» §¢ §»¸»ÆÄ ¶Å¶º¶ ¾ ÅÆÄʾÁÒÃÑ» Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑ» ¾ÇÈÄÍþÀ¾ ¾ÃÊÄƶ̾¾ ö ÅÆ»ºÂ»È ÉÅÄÂ¾Ã¶Ã¾Õ Á»ÇÃÑË È»Â § Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ÅÄ Ê»¸Æ¶ÁÒ ¹Ä ¸ ·¶½» öÀÄžÁÄÇÒ ÅÄÁÈÄƶ ¾ÁÁ¾Äö ·ÉÀ¸ ÃĸÄÇÈ»¿ ¸ ÅÆ»ºÁļ»Ã¾ÕË É·Á¾À¶ÈÑ ÇÄķϻþ¿ ¸ ƶ½ÃÑË §¢ ÄÈÇ»¾¸¶Á¾ÇÒ ÓÈÄÈ Æ¶½ ÂÑ Æ»Î¾Á¾ û º»Á¶ÈÒ ¸Ç»Â öºÄ»¸Î¾» ĹÆÄÂÃÑ» ȶ·Á¾ÌÑ ¸ ÀÄÈÄ ÆÑË ÅĺÇ;ȶÃÑ ÉÅÄÂ¾Ã¶Ã¾Õ Ç ÈÄÍÃÄÇÈÒÔ ºÄ ÈÆ Ë ½Ã¶Àĸ ÅÄÇÁ» ½¶ÅÕÈÄ¿ ¢Ñ ¸Ñ ·Æ¶Á¾ ·ÄÁ»» ÅÆÄÇÈÉÔ ¾ ö¹ÁÕºÃÉÔ ÊÄÆÂÉ q ȶÀ ö½Ñ¸¶»ÂÑ» Ä·Á¶À¶ ­»Â ÀÆÉŠû» ÇÁÄ¸Ä È»Â Í¶Ï» »¹Ä ÉÅÄÈÆ»·ÕÁ¾ ¸ §¢

¬ÅÒÎÄÈÊÀ ½ öÀÄÅÁ»ÃÃÄ¹Ä Â¶ÇǾ¸¶ ÇÄķϻþ¿ ÇŻ̾¶ÁÒÃÄ¿ ÅÆĹƶÂÂÄ¿ ¸Ñº»ÁÕÁ¾ÇÒ ÀÁÔ Í»¸Ñ» q ÀÄÆû¸Ñ» q ÅÄÃÕÈ¾Õ ¶È»Â ÓȾ ÅÄÃÕÈ¾Õ Ä·Ð»º¾ÃÕÁ¾ÇÒ ¸ ǻ¶ÃȾͻ ÇÀÉÔ Ç»ÈÒ q ºÁÕ Éº¶Á»Ã¾Õ ¸ÇÅÄÂĹ¶È»ÁÒÃÑË ÇÁĸ ºÉ·Á¾À¶Èĸ ¾ û½Ã¶Í¶Ï»¿ ¾Ã ÊÄƶ̾¾ ¤ÀÄÃͶȻÁÒÃÑ¿ ÇžÇÄÀ È϶ȻÁÒÃÄ ÅÆĸ»ÆÕÁÇÕ ÇÄÆȾÆĸ¶ÁÇÕ ¾ ¸Ñ ;϶ÁÇÕ ¸ÆÉÍÃÉÔ Æ»¿È¾Ã¹» ÅÄÃÕȾ¿ É;ÈѸ¶Á¾ÇÒ ¸Ç» ÉÅÄÂ¾Ã¶Ã¾Õ q ÓÈÄ ½Ã¶Í¾È ÍÈÄ »ÇÁ¾ ¸ ĺ ÃÄ ÇÄķϻþ¾ À¶ÀÄ» ÈÄ ÇÁÄ¸Ä ¸ÇÈƻͶÁÄÇÒ Ã»ÇÀÄÁÒÀÄ Æ¶½ ÄÃÄ ¾ ÅÄÇ;ȶÃÄ Ã» ÇÀÄÁÒÀÄ Æ¶½ Æ»¿È¾Ã¹» Å»ÆÇÄà öÅÆÄȾ¸ É;ÈѸ¶ÁÄÇÒ ÈÄÁÒÀÄ ÀÄÁ¾Í»ÇÈ¸Ä ÇÄ Ä·Ï»Ã¾¿ ¶¼» »ÇÁ¾ ¸ ÇÄķϻþ¾ Å»ÆÇÄö ÉÅľöÁ¶ÇÒ Ã»ÇÀÄÁÒÀÄ Æ¶½ ÇÍ È;À ɸ»Á¾Í¾¸¶ÁÇÕ ¸Ç»¹Ä ö »º¾Ã¾ÍÀÉ

²ÎÏ ÍÜÞÑÌÅÉÊÅÐΠ­ÀÈÁÎËÅÅ ÓÏÎÌÈÍÀÅÌÛÅ ÏÅÐÑÎÍÛ ÏÐÎØËÎÃÎ ÃÎÄÀ ±ÀÌÛÉ ÊÐÓÏÍÛÉ ÒÅÊÑÒ v ÁÎËÅÅ ÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ ÑÀÌÛÉ ÌÅËÊÈÉ v v ÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ

ÉÃÈϾËÂÎ ÃÉÝÈÌÀ

ÉÃÈϾËÂÎ ¢¾ÀÆÐƾÖÀÆÉÆ

ÉÃÈϾËÂÎ ¥Ñ¿ÈÌ

ÉÃÈϾËÂÎ ¨¾Î¾¿¾ÏÌÀ

ËÂÎÃÇ ¢ÎÆ¿ËÙÇ ËÂÎÃÇ ¶¾ÎÌËÌÀ

ÉÃÈϾËÂÎ ­É¾ÏÐÆËÆË ÉÃÈÏÃÇ ÃÎÃ×¾ÁÆË ÉÃÈÏÃÇ ªÌξÖÌÀ ËÂÎÃÇ ¾ÏÜÈÌÀ

ËÐÌËÆ˾ ¢Î¾Õ À¾ Ë˾ ªÃÂÀÃÂÃÀ¾

¾ÉÃÎÆÇ ®Ì×ÑÍÈÆË

ɾÂÆÊÆÎ ÃÉÌÁɾÅÌÀ

ÆÈÐÌÎ ¦Ö¾ÃÀ

ɾÂÆÊÆÎ °ÌÎÉÌÍÌÀ ÝÕÃÏɾÀ ­ÌÅÁ¾ÉÃÀ

¢ÊÆÐÎÆÇ µÑÇÈÌ

¢ÊÆÐÎÆÇ ªÃÂÀÃÂÃÀ

«¾Ð¾ÉÚÝ ­ÆËÝÁÆ˾

­ÃÐÎ ­ÃÎÃÂÃÎÆÇ

ɾÂÆÊÆΠҾ˾ÏÚÃÀ

¢ÃËÆÏ ª¾ËÐÑÎÌÀ ¢ÊÆÐÎÆÇ ¥ÃÉÃËÆË ¢ÊÆÐÎÆÇ ¥ÑÃÀ

¡ÃÎÊ¾Ë ¡ÎÃÒ

¥¾Ó¾Î ¯ÊÑÖÈÆË

¤¾Ë˾ ·Ãο¾ÈÌÀ¾

¦À¾Ë ÌÎÌÂÆË ¦ÁÌÎÚ ÆÐÈÌÀ

«ÆÈÌÉ¾Ç ¨ÆÏÃÉ À «ÆÈÌÉ¾Ç ¨ÎÌÐÌÀ «ÆÈÌÉ¾Ç ©ÚÀÌÀ

«ÆÈÆо ©ÃÌËÌÀ

¯ÃÎÁÃÇ ¦À¾ËÌÀ ¯ÃÎÁÃÇ ªÆÐÆË ¼ÎÆÇ °ÎÑ¿ÆË ¼ÎÆÇ °ÎÑÐËÃÀ

»ÉÚÀÆξ «¾¿ÆÑÉÉÆ˾

ÆÈÐÌÎ ¡Î¾ÕÃÀ

ÆÈÐÌÎ ³ÎÆÏÐÃËÈÌ

ɾÂÆÊÆÎ ¨ÎÑÍÕ¾È É¾ÂÆÊÆÎ ­ÑÐÆË

ÆÈÐÌÎ ¥Ñ¿ÈÌÀ

ÆÈÐÌÎ ¢ÌÉÁÌÀ

¾ÏÆÉÆÇ ÌÕȾΠÀ

¯ÃÎÁÃÇ ¨ÌÏÐÙÉÃÀ

¯ÃÎÁÃÇ ¶ÌÇÁÑ »ÂѾΠ®ÌÏÏÃÉÚ

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÃËÀÂÍÎÅ ÑËÎÂÎ

ÃËÀÂÍÛÕ ÑËΠ±ÀÌÛÉ ÊÐÓÏÍÛÉ ÒÅÊÑÒ v ÁÎËÅÅ ÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ ÑÀÌÛÉ ÌÅËÊÈÉ v v ÓÏÎÌÈÍÀÍÈÉ ªÐÀÑÍÛÌ ÎÒÌÅ×ÅÍÛ ÊÎÌÏÀÍÈÈ È ÂÅÄÎÌÑÒÂÀ ÇÅË ÍÛÌ Ñ ÏÎÄ× ÐÊÈÂÀÍÈÅÌ v ÐÅÃÈÎÍÛ È ÃÎÐÎÄÀ

ÀÃÅÍÒÑÒÂÎ ÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÖÈß ÀÊÖÈÈ ÀÊÖÈÎÍÅÐ ÀÐÅÍÄÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊ ÀÓÊÖÈÎÍΠÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÈÉ ¶¡ª ÁÀËÀÍÑÛ

61.

ÁÈÇÍÅÑ ÁÓÌÀÃÀ ÁÓÌÀÆÍÛÉ ÁÓÌÏÐÎÌ ÁÞÄÆÅÒ ÂÅÄÎÌÑÒÂÎ ÂÇÀÈÌÎÄÅÉÑÒÂÈÅ ÂÈÖÅ ÏÐÅÌÜÅÐ ÂËÀÑÒÜ ÂËÎÆÅÍÈß ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜ ¢ÎËÎÃÄÀ ÂÎÑÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÂÑÒÐÅ×À ÂÛÂÎÇ ÂÛÂÎÇÍÛÅ ÂÛÏÎËÍÅÍÛ ÂÛÏÓÑÊ ÂÛÐÎÑËÀ ÃÀÇÅÒÍÀß ÃËÀÂÍÛÉ

ÁÅÐ ÇÀ

ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÎ ÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐ

ÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒ ÄÅÏÓÒÀÒ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÎÒÊÀ ÄÅÐÅÂßÍÍÛÉ ÄÅßÒÅËÜÍÎÑÒÜ

ÄÀËÜÍÈÉ

ÄÈÐÅÊÒÎÐ ÄÎÃÎÂÎÐ ÄÎËÃÎÑÐÎ×ÍÛÉ ÄÎËËÀÐ ÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈÅ ÄÎÐÎÃÀ

ÄÐÅÂÅÑÈÍÀ ÅÂÐÎ ÅÂÐÎÏÅÉÑÊÈÉ

ÅÆÅÃÎÄÍÎ ÇÀÂÅÐØÅÍÎ ÇÀÂÎÄ ÇÀÊËÞ×ÀÒÜ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ ÇÀÊÎÍÎÏÐÎÅÊÒ ÇÀÌÅÑÒÈÒÅËÜ ÇÀÑÅÄÀÍÈÅ ÇÀÒÐÀÒÛ

ÅÄÈÍÈÖÀ

ÈÍÂÅÑÒÎÐ

¨ËÈÌ ¯ÀËÏ ÈÌÏÎÐÒ

ÇÀßÂÊÀ ÇÅÌËÈ ÇÎÍÀ ÈÇÄÅËÈÅ ÈÇÌÅÍÅÍÈÅ

ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ

ÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÉ

ÈÒÎà ªÀÐÅËÈß ÊÀÐÒÎÍ ÊÀ×ÅÑÒÂÎ ªÈÒÀÉ ÊÎÄÅÊÑ ÊÎËËÅÃÈß ÊÎÌÁÈÍÀÒ ªÎÌÈ ÊÎÌÈÑÑÈß ÊÎÌÈÒÅÒ

¨ÐÊÓÒÑÊÈÉ ÈÑÊËÞ×ÅÍÈÅ

ÊÎÌÏÀÍÈß

ÊÎÍÒÐÎËÜ ÊÎÍÔÅÐÅÍÖÈß ÊÎÐÏÎÐÀÖÈß ªÎÒËÀÑÑÊÈÉ ¶¡ª ªÐÀÑÍÎßÐÑÊ ÊÐÓÃËßÊ

ÊÎÌÏËÅÊÑ ÊÎÍÊÓÐÑ ÊÎÍÑÓËÜÒÀÒÈÂÍÛÉ

«ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÈÉ

ËÅÑ

ËÅÑÍÈ×ÈÉ

ËÅÑÍÎÉ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅËÜ

ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÈ ËÅÑÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ

ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÀ ËÅÑÎÏÈËÜÍÛÉ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉ ËÅÑÎÑÅÊÀ ËÅÑÎÕÎÇßÉÑÒÂÅÍÍÛÉ

ËÅÑÕÎÇ ËÈÄÅÐÑÒÂÎ ËÈÑÒÂÅÍÍÛÉ «¯ª ËÜÃÎÒÀ ÌÅÁÅËÜ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÉ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ ÌÅÑÒÍÛÉ ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÌÈÍÈÑÒÐ

ËÅÑÏÐÎÌÕÎÇ

¬ÈÍÏÐÎÌÝÍÅÐÃÎ ¬ÈÍÝÊÎÍÎÌÐÀÇÂÈÒÈß ÌËÍ ÌËÐÄ ÌÎÄÅÐÍÈÇÀÖÈß ¬ÎÍÄÈ ¡ÈÇÍÅÑ ¯ÝÉÏÀ ÌÎÍÈÒÎÐÈÍà ¬ÎÑÊÂÀ ÌÎÙÍÎÑÒÈ ÍÀËÎà ÍÀÐÓØÅÍÈß ÍÀÑÅËÅÍÈÅ ÍÀÓÊÀ ÍÀÖÈÎÍÀËÜÍÛÉ ÍÅÇÀÊÎÍÍÛÉ ÍÅÎÁÐÀÁÎÒÀÍÍÛÉ ­ÈÆÅÃÎÐÎÄÑÊÈÉ ¬ÈÍÏÐÈÐÎÄÛ

ÎÁËÀÑÒÜ

ÎÁÑÓÆÄÅÍÈÅ ÎÁÚÅÄÈÍÅÍÈÅ ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÛÉ ÎÒÐÀÑËÜ ÎÕÐÀÍÀ Î×ÅÐÅÄÜ ÏÀÐÒÍ ÐÑÒÂÎ ÏÅÐÅÃÎÂÎÐÛ

ÎÁÎÐÎÒ

ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÀ ÏÈËÎÌÀÒÅÐÈÀËÛ ÏÎÂÛØÅÍÈÅ

ÏÎØËÈÍÛ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈß ÏÅÐÅ×ÅÍÜ

ÏÎÒÅÍÖÈÀË

ÏÎÒÐÅÁÍÎÑÒÜ

ÏÐÅÄÑÅÄÀÒÅËÜ

ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ

ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËÜÑÒÂÎ

ÏÐÅÌÜÅÐ ÌÈÍÈÑÒÐ ÏÐÈÎÐÈÒÅÒÍÛÉ

ÏÐÅÇÈÄÅÍÒ

ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÑÒÜ ÐÅÃÈÎÍ

ÏÎËÍÎÌÎ×Èß ÏÎÐßÄÎÊ ÏÎÑÒÀÂÊÈ

ÏÎÆÀÐ

ÏÐÈÐÎÄÍÛÉ

ÏÐÎÄÓÊÖÈß

ÏÐÎÄÀÆÀ

ÐÀÁÎÒÍÈÊ ÐÀÁÎ×ÈÉ ÐÀÉÎÍ ÐÀÌÊÈ

ÏÐÎÖÅÑÑ

°ÎÑÑÈß ÑËÓÆÁÀ

ÐÅÑÏÓÁËÈÊÀ ÐÅÑÓÐÑÛ °ÎÑËÅÑÕÎÇ

ÐÅÃËÀÌÅÍÒ ÐÅÃÓËÈÐÎÂÀÍÈÅ

ÐÛÍÎÊ ±ÀÍÊÒ ¯ÅÒÅÐÁÓÐà ÑÅÊÒÎÐ ÑÅÐÒÈÔÈÊÀÖÈß ÑÅÒÜ ±ÛÊÒÛÂÊÀÐÑÊÈÉ «¯ª

ÐÓÁËÜ

ÑÍÈÆÅÍÈÅ ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜ ÑÎÂÅÙÀÍÈÅ

ÑÎÃËÀØÅÍÈÅ ÑÎÇÄÀÍÎ ÑÎÊÐÀÙÅÍÈÅ ±ÎËÎÌÁÀËÜÑÊÈÉ ¶¡ª ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÎ ÑÎÕÐÀÍÅÍÈÅ ÑÎÖÈÀËÜÍÛÉ ÑÐÀÂÍÅÍÈÅ ÑÐÅÄÑÒÂÎ ÑÒÀÂÊÈ

ÑÒÐÀÍÀ ÑÓÁÂÅÍÖÈß ÑÓÁÚÅÊÒ ÑÛÐÜ ÒÀÌÎÆÍß ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÀËÜÍÛÉ ÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÉ

ÑÒÀÒÜß ÑÒÈÌÓË

ÒÎÂÀÐ ÒÎÍÍÀ ÒÎÐÃÎÂËß ÒÐÀÍÑÏÎÐÒ ÒÛÑ ÓÂÅËÈ×ÅÍÈÅ ÓÏÀÊÎÂÊÀ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÓÑÒÎÉ×ÈÂÛÉ ³ÑÒÜ ¨ËÈÌÑÊÈÉ

ÒÅ×ÅÍÈÅ

ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÈÅ Ó×ÀÑÒÎÊ Ó×ÀÑÒÍÈÊ ÔÀÍÅÐÀ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÉ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÉ ´ÈÍËßÍÄÈß

«¯ª

ÔÎÍÄ ÕÎËÄÈÍÃ

ÖÅËËÞËÎÇÀ

ÝÊÎËÎÃÈß ÝÊÎÍÎÌÈÊÀ ÝÊÑÏÅÐÒ ÝÊÑÏÎÐÒ ÝÍÅÐÃÅÒÈÊ

ÖÅËÜ ÙÅÏÀ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÇÀÊÎÍÎÒÂÎÐ×ÅÑÒÂÎ

«ÅÑÍÎÉ ÊÎÄÅÊÑ ÇÀÑÒÐßË Â ÏÅÐÅÕÎÄÅ

«ÞÄÌÈËÀ ¹ÓÊÈÍÀ

ßÍÂÀÐß ÃÎÄÀ ÈÑÏÎËÍÈËÑß ÃÎÄ ÑÎ ÄÍß ÂÑÒÓÏËÅÍÈß Â ÑÈËÓ ÍÎÂÎÃÎ «ÅÑÍÎÃÎ ÊÎÄÅÊÑÀ ®ÑÍÎÂÍÀß ×ÀÑÒÜ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÉ ÍÎÐÌÀÒÈÂÍÎ ÏÐÀÂÎÂÎÉ ÁÀÇÛ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÉ ÄËß ÅÃÎ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÈ ÏÐÈÍßÒÀ ÒÎËÜÊÎ Ê ÎÑÅÍÈ ÃÎÄÀ ¢ ÇÀÒßÍÓÂØÅÌÑß ÏÅÐÅÕÎÄÍÎÌ ÏÅÐÈÎÄÅ ÐÅÃÈÎÍÀÌ ÏÐÈØËÎÑÜ ÑÀÌÎÑÒÎßÒÅËÜÍÎ ÏÐÈÍÈÌÀÒÜ ÐÅØÅÍÈß ×ÒÎÁÛ ËÅÑÍÓÞ ÎÒÐÀÑËÜ ÑÒÐÀÍÛ ÍÅ ÏÀÐÀËÈÇÎÂÀËÎ

§Æ¶½É ÅÄÇÁ» ÅƾÃÕÈ¾Õ ¡»ÇÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ ÇȶÁÄ ÄÍ»¸¾ºÃÄ ÍÈÄ ÅÆ»ºÉÇÂÄÈÆ»ÃÃÑ¿ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑ ½¶ÀÄÃÄ ŻƻËĺÃÑ¿ Żƾĺ ÇÁ¾ÎÀÄ ¶Á ºÁÕ ÇÈÄÁÒ Â¶ÇÎȶ·ÃÑË ¾½Â»Ã»Ã¾¿ ¸ ½¶ ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇȸ» §¶ÂÄ¿ ·ÄÁÒÎÄ¿ ÅÆÄ·Á»ÂÄ¿ ÃĸĿ Á»ÇÃÄ¿ ÀÄÃÇȾÈÉ̾¾ ÇȶÁ ¸Æ»Â»ÃÃÄ¿ ƶ½ÆѸ »¼ºÉ ¸¸»º»Ã¾»Â ÀÄ º»ÀǶ ¸ º»¿Çȸ¾» Ç Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ¾ ÉÇȶÃĸÁ»ÃÃÄ¿ º¶ ÈÄ¿ ÅÄ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ» Åĺ½¶ÀÄÃÃÑË ¶ÀÈĸ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÉÆĸ ÃÕ q ¾ÔÁÕ ¹Äº¶ ¥ÄÁɹĺĸ¶ÁÑ¿ Åƶ¸Ä¸Ä¿ ¸¶ÀÉÉ ÂĹ ŶƶÁ¾½Ä¸¶ÈÒ Æ¶·ÄÈÉ ÅÄ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ

¯ÎÑÒ ÑÄÀË v ÏÎÑÒ ÍÅ ÏÐÈÍßË ¤ºÃÄ¿ ¾½ ÀÁÔÍ»¸ÑË ÅÆÄ·Á»Â ŻƻËĺÃÄ¹Ä Å» ƾĺ¶ ÇȶÁ ¸ÄÅÆÄÇ Ç Æ¶½Æ»Î¾È»ÁÒÃѾ ºÄÀÉ Â»Ãȶ¾ ö ½¶¹ÄÈĸÀÉ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¤È»ûÃÑ È» ͶÇȾ ÇȶÆÄ¹Ä Á»ÇÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ ÀÄÈÄÆÑ» ÇÁÉ ¼¾Á¾ ÄÇÃĸĿ ºÁÕ ¸ÑžÇÀ¾ Á»ÇÄÆÉ·ÄÍÃÑË ·¾ Á»Èĸ ö ÅÆĸ»º»Ã¾» ÆÉ·ÄÀ ¹Á¶¸ÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶ Ã¾Õ ¸ ¶Æ»ÃºÃÑË ÉͶÇÈÀ¶Ë q ¾ ÓÈÄ ÇĽº¶ÁÄ Ç»ÆÒ ½ÃÉÔ ÅÆÄ·Á»ÂÉ ºÁÕ ÄÈƶÇÁ¾ ª»º»Æ¶ÁÒÃÑ¿

лес • №5 • власть • законотворчество

Региональный «лесной кодекс» не противоречит федеральным нормам даже в мелочах, но при этом отражает нюансы, характерные только для нашей области 17 закон № 217 временно разрешил выписку лесорубочных билетов арендаторам, но только с 2008 года. В итоге в период с 8 декабря 2006 года по 1 января 2008 года возникла парадоксальная ситуация: выписывать лесобилеты на законных основаниях нельзя, но и не выписывать – невозможно. Поэтому и арендаторы, и региональные власти искали всевозможные пути выхода из сложившейся ситуации – вплоть до принятия местных нормативно-правовых актов, противоречащих федеральному законодательству. Целый ряд таких «опасных» решений принят и в Архангельской области. По мнению областного департамента ЛПК, федеральное лесное агентство использовало упреждающие меры по обеспечению лесфондом предприятий-арендаторов в конце 2006 года. В Архангельской области лесорубочные билеты обеспечили задел для безболезненной работы комплекса в первом полугодии 2007 года. Принять ряд решений на «грани фола» департамент заставили прежде всего неблагоприятные погодные условия. Так, замена зимних лесосек на летний лесфонд только по формальным признакам не являлась выпиской новых разрешительных документов. Очень много проблем возникало и при предоставлении в конце года предприятиям отсрочек по заготовке и вывозке древесины в связи с плохими погодными условиями. В последние дни декабря была сделана отсрочка почти по 1500 лесобилетам.

Формально охраняем В результате вступления в силу кодекса возникла двоякая ситуация и в области обеспечения охраны лесов. Органы власти, ранее отвечавшие за охрану, утратили свои полномочия. При этом новые – которые должны были быть созданы региональными чиновниками – не создавались из‑за отсутствия необходимой правовой базы. Положение «Об осуществлении государственного лесного контроля и надзора» утверждено правительст-

вом РФ только в конце июня 2007 года. Согласно нему, работников государственной лесной охраны сменили государственные лесные инспектора. 1342 сотрудника 29 территориальных органов департамента лесного комплекса администрации Архангельской области занимаются управлением лесфондом, организуют лесопользование и контролируют соблюдение законодательства. Из них полномочиями по осуществлению контроля и надзора в сфере лесных отношений наделены только 243 человека.

– Если говорить о формальной стороне дела, то в области созданы органы управления и контроля в сфере лесных отношений, – говорит директор департамента лесного комплекса администрации Архангельской области Николай Кротов. – Но три года (с 2004-го по 2006-й) эти функции выполняли специалисты Росприроднадзора. Такой «провал» не прошёл для наших сотрудников бесследно. Сегодня, чтобы наверстать упущенное, департамент ЛПК активно обучает работников лесничеств. Кроме того, с 1 января 2008 года в структуре управления госконтроля создан отдел борьбы с самовольными рубками леса. Его задача – не столько противодействие нелегальным рубкам, сколько патрулирование лесов и регулярные рейдовые проверки.

Работа с чистого листа С принятием с 1 января 2007 года полномочий в области лесных отношений областной департамент ЛПК приступил к формированию нормативноправовой базы регионального уровня с «чистого листа». Все вопросы, подлежащие регулированию на уровне областных законов, были сформированы в единый пакет документов. В течение 2007 года был принят «лесной кодекс» регионального уровня – областной закон «О реализации органами государственной власти Архангельской области государственных полномочий в сфере лесных отношений».

cправка Трудности перехода Федеральный закон № 217 определил следущие сроки приведения лесной документации в соответствие с новым Лесным кодексом:

• договоры аренды участков лесного фонда и договоры безвозмездного пользования этими участками должны быть приведены в соответствие с Лесным кодексом до 1 января 2009 года;

• до 1 января 2010 года допускается предоставление гражданам, юридическим лицам лесных участков в составе земель лесного фонда без проведения государственного кадастрового учёта;

• план лесного участка в составе земель лесного фонда, выданный до 1 января 2010 года, признается юридически действительным;

• до 1 января 2011 года кадастровую деятельность, осуществляемую в соответствии с законодательством о государственном кадастре недвижимости, вправе осуществлять не только кадастровые инженеры, но и лица, обладающие правом проведения работ по лесоустройству;

• с 1 января 2008 года до 1 января 2009 года органы государственной власти и органы местного самоуправления вправе выдавать лесорубочные билеты гражданам и юридическим лицам, которые заключили договоры аренды или безвозмездного пользования участком лесного фонда и не привели их в соответствие с Лесным кодексом РФ;

• с 1 января 2009 года запрещается предоставлять лесные участки, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, без определения видов и параметров использования лесов, установленных лесохозяйственными регламентами.

лес • №5 • власть • законотворчество шаг вперед Дмитрий Чуйко, директор по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления Группы «Илим»:

18

– Принятие нового Лесного кодекса РФ – это один из элементов общего реформирования лесных отношений в РФ, цель которых – существенно повысить экономическую эффективность и роль лесного сектора в российской экономике. Лесной кодекс существенно перераспределил полномочия между федеральным центром и субъектами федерации. Практика реализации кодекса показала, что в этом были и плюсы, и минусы. Очевидно, что мы столкнулись с проблемой недостаточного взаимодействия регионов между собой, когда эгоистические интересы становятся превалирующими над общефедеральными. Например, если реализуется крупный инвестиционный проект в одном субъекте, а сырьевое обеспечение затрагивает соседний субъект, то выделять лес для перерабатывающей мощности соседу неинтересно, поскольку значительная часть экономического и финансового успеха от такого проекта будет принадлежать другому субъекту. И таких примеров немало. Но при всех минусах новый ЛК – это шаг вперед.

Антон Лойтер, директор по маркетингу и продажам ОАО «Архангельский ЦБК»: – Новый Лесной кодекс оставил без ответа множество вопросов, касающихся управления лесами. Неподготовленность документа привела к тому, что леса всей страны на протяжении большей части 2007 года не были обеспечены «живой» охраной. Кодекс не содержит никаких стимулов к развитию устойчивого и неистощительного лесного хозяйства. Фактически он закрепляет сложившуюся экстенсивную модель хозяйствования, основанную на том, что лес – невозобновимый природный ресурс. Документ вводит новую систему предоставления лесных ресурсов в пользование, основанную исключительно на результатах аукционов или решениях о приоритетных инвестиционных проектах, и отвергает возможность учёта социальной роли претендентов. Наконец, нельзя игнорировать и внешние по отношению к России причины – неблагоприятные тенденции на мировых рынках лесной продукции. Европейский рынок продукции деревообработки фактически «обрушился» в середине осени 2007 года, неблагоприятные для российских лесоэкспортеров цены сохранятся на протяжении всего 2008 года, если не дольше. Нельзя исключить, что в ближайшее время аналогичная ситуация сложится и на рынке целлюлозно-бумажной продукции. Внутренний же рынок в России слишком ограничен для того, чтобы обеспечить загрузку производства и существование даже крупнейших предприятий лесной отрасли. К тому же на внутреннем рынке российским предприятиям приходится выдерживать нарастающую конкуренцию с импортной продукцией, нередко более качественной или в большей степени отвечающей запросам потребителей. Выход один – тщательная проработка принимаемых субъектами подзаконных нормативных актов, регулирующих действие Лесного кодекса. Думаю, что разработка и принятие государственной программы – Стратегии развития лесного комплекса – поможет устранить противоречия лесного законодательства.

Из-за того что разработка федеральных нормативных актов растянулась, областной закон принимали поэтапно. Изначально закон состоял только из 4 глав и, соответственно, регулировал только часть вопросов, отнесенных к компетенции областных законодателей. В частности, он закрепил распределение полномочий в сфере лесных отношений между ветвями власти области, определил исключительные случаи заготовки древесины на основании договоров купли-продажи лесных насаждений и установил порядок заготовки древесины гражданами для собственных нужд. Практически полное отсутствие зимы 2006 – 2007 гг. привело к тому, что подавляющее большинство предприятий в феврале вынуждено было перейти на заготовку в делянках летнего лесфонда. Поэтому депутатам пришлось в срочном порядке проработать документ, регламентирующий исключительные случаи заготовки древесины. Именно этот шаг позволил с июля проводить аукционы на реализацию древесины для переработки её на предприятиях области. В течение 2007 года было проведено 19 таких аукционов. Общий объём дополнительно вовлеченного в рубку лесофонда составил 836 тыс. кбм.

В режиме диалога К сентябрю 2007 года, когда на федеральном уровне были приняты необходимые нормативные акты, у областного департамента появилась возможность внести в областной закон дополнения. И в ноябре он пополнился двумя важными для всех жителей области главами, определяющими порядок заготовки гражданами пищевых и недревесных лесных ресурсов, лекарственных трав и правила ведения охотничьего хозяйства. В отличие от федеральных норм, которые предусматривают бесплатное использование таких ресурсов для собственных нужд, в областном законе прописаны некоторые ограничения. В департаменте ЛК считают, что эти ограничения направлены на гарантированное воспроизводство лесных ресурсов и просто необходимы. «Формирование областной законодательной базы проходило в режиме конструктивного диалога со всеми участниками лесных отношений, – заверяет Николай Кротов. – Наше законодательство не противоречит федеральным нормам даже в мелочах, но при этом отражает нюансы, характерные только для нашей области». За год работы Лесного кодекса в общем правовом поле этого документа обнаружился целый ряд существенных брешей. Процесс латания законодательных «дыр» может затянуться – срок приведения в соответствие с документом некоторых важнейших нормативов продлён до 2011 года.

лес • №5 • власть • от первого лица

971360261046

Область подошла к пределу 26 марта 2008 года, открывая II Региональный Лесной Форум, новый губернатор Архангельской области Илья Михальчук впервые обозначил своё видение развития лесопро19 мышленного комплекса региона.

Знаю и понимаю, почему лес занимает особое место в Архангельской области. Лесной комплекс – это практически половина промышленной продукции области и до 20 процентов работников, занятых в её экономике. Поэтому и внимание к этой сфере производства повышенное. Имея обширную сырьевую базу, мы можем и должны каждый кубометр полученной древесины обратить на благо проживающих здесь людей. Пока же вклад лесной отрасли в региональный бюджет оценивается в 15 процентов. Считаю, что этот показатель может быть гораздо выше. Для этого надо незамедлительно решать острые проблемы, которые накопились в отрасли. Да, лесные ресурсы области велики. Но надо понимать, что они не бесконечны. Из 22 миллионов кубометров ежегодного пользования на долгосрочной основе закреплены 16 миллионов. Дополнительно мы имеем предложения от бизнеса о передаче в пользование ещё 4,5 миллионов кубометров. А ещё есть потребности у местного населения, у муниципальных образований по объектам бюджетной сферы. Можно констатировать факт – область подошла к предеНаша основная задача – не только грамотлу. Исходя из этого, наша основная задача – не только грано распределять лесные ресурсы, но и жёстмотно распределить ресурсы, но и жёстко спрашивать за эффективность их использования. К организациям и отделько спрашивать за эффективность их испольным гражданам, которые пользуются лесом неэффективзования” но, не по‑хозяйски, не по‑государственному, будет приниматься весь комплекс мер воздействия. Самый эффективный из них – расторжение договора с арендатором. Что же касается самовольных рубок, то здесь будем действовать жёстко, используя все возможности бюджетов – как региональ- сегодня зарастают ивой и ольхой, как нельзя лучше подходят для этих целей. ного, так и федерального. Считаю, что и муниципальные образования должны ис- Узкие места в ЛПК связаны не только с истощением доступпользовать лесные ресурсы прозрачно, и главное – в тех це- ных лесных ресурсов, но и со слабой инфраструктурной солях, для которых они заявлены. Сегодня же сложилась па- ставляющей всей области, необходимостью большого объёрадоксальная ситуация – муниципалам выделяется 3 млн. ма строительства лесных дорог. Однако в регионе есть ценкубометров леса на корню, но при этом во многих населен- ный опыт переработки древесины, который другие регионы ных пунктах ситуация с обеспечением дровами близка к ка- не имеют. Высок потенциал – экспортный, кадровый, научтастрофе. Такое положение дел надо исправлять решитель- ный. Другими словами, есть все условия для развития. Вся лесозаготовительная отрасль без исключения на сегоно и быстро. Крупным перерабатывающим предприятиям, столкнув- дняшний день работает сезонно. Мы уже забыли, что в годы шимся с дефицитом сырья, необходимо с нашей помощью советской власти, в период активного роста архангельского искать альтернативные возможности получения древеси- ЛПК, понятие «сезонность» применялось только к предприны. Я вижу две такие возможности: прежде всего использо- ятиям по заготовке леса, работающим на сплав. Какой я вижу вание ресурсов промежуточного пользования, рубок ухода выход? Бизнесу необходимо чётко определиться с програмза лесом. Это нужно делать уже в краткосрочной перспекти- мой развития магистральных дорог, а органам государственве. Вторая, более длительная альтернатива: создание лес- ной власти – помочь им в этом. У нас общая цель – решать ных плантаций для выращивания лесных материалов с ис- проблемы лесного сектора. Это важно для всей экономики пользованием заданного породного состава и оптимальных области и её жителей. технических характеристик. Бывшие сельхозугодья, которые

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÐÀÇÃÎÂÎÐ

­À ÀÓÊÖÈÎÍÛ ÂÛ ÕÎÄßÒ ÍÅ ÑÎÂÑÅÌ ÄÎÁÐÎÏÎÐßÄÎ×ÍÛÅ ÏÎÑÒÀÂÙÈÊÈ ÊÎ ÒÎÐÛÅ Â ÈÒÎÃÅ ÍÀ ×ÈÍÀÞÒ ÄÈÊÒÎÂÀÒÜ ÑÂÎÈ ÇÀÂÛØÅÍÍÛÅ ÒÐÅÁÎÂÀÍÈß t ­ ªÐÎÒÎÂ

лес • №5 • власть • разговор

Режим законодательного форс-мажора

Ильдар Хабибуллин

Лесное законодательство меняется с невероятной быстротой. Местные органы самоуправления оказались в сложной ситуации. Федералы ещё не готовы подсказать ответ: как в таких условиях работать лесопромышленникам. Ответственность легла на областные исполнительные структуры. Директор департамента лесного комплекса Архангельской области Николай Кротов рассказывает о методах работы в режиме законодательного форс-мажора.

– Николай Степанович, начнем с итогов – как продержалась Архангельская область в реформах 2007 года?

– Честно говоря, ожидали худшего. Проблемы с отсутствием нормальной зимы, с негативной динамикой состояния лесного фонда, и ко всему этому изменения в лесном законодательстве, правовые дыры, передача полномочий на другой уровень, создание нового органа управления – были все причины ждать провального года. Но результаты, которые мы подвели 1 января 2008 года, порадовали. Объём лесозаготовок вырос на 13%. Некоторые виды производства, фанерное в частности, также пошли в рост.

– Как решали спорные вопросы, вызванные изменениями в лесном законодательстве?

– Главным для нас было нормативно обеспечить работу лесозаготовителей. Очень долго разбирались с нормативной базой по лесопользованию. Понимали сами и объясняли заготовителям новые правила игры, которые поменялись на 180 градусов. Теперь не мы определяем, где рубить, а сам пользователь. Но далеко не все оказались к этому готовы. Много времени уходило на разъяснение и консультации. В результате вышли на качественно новый уровень информационных взаимоотношений и с бизнесом и с муниципальными образованиями, сегодня это полноценное сотрудничество.

– Какие проблемы остались?

– Нормативная база на федеральном уровне формировалась быстро. Как результат – многие документы получились пустыми. Удивляет непоследовательность решений федеральных структур. 13 марта 2008 года отменены правила отпуска древесины, сейчас действую только правила заготовки. Но единственный документ, который разрешал выписывать лесорубочные билеты – это и были правила отпуска. Получается – сейчас билеты в силе, а нормативный акт по выписке и порядок действия по ним отменен.

– И что вы делаете в этой ситуации?

– Это классический случай правовой дыры. Но у нас есть некоторый люфт, возможность «лавировать». Да, новые правила лесозаготовки созданы полностью под новый кодекс, и в них нет понятия лесорубочных билетов. Но лесозаготовитель не виноват в сложившейся ситуации, и мы дали ему отсрочку, возможность продолжить работу. Отправили письма главам муниципальных образований о порядке действий. Правда отсрочка не может тянуться бесконечно. Что будет дальше – пока непонятно.

– В новых условиях лесозаготовки главы муниципальных образований увидели для себя возможность сделать собственную лесную «заначку». Как вы решаете проблему столкновения интересов?

– Я бы не назвал эту ситуацию столкновением интересов, это вполне логично, когда глава муниципального образования резервирует как можно больший ресурс под свои нужды. Но бывают и перегибы, некоторые главы муниципальных образований пытаются зарезервировать 100% от всей площади лесфонда. Но есть определенные нормы, которые регламентируют этот процесс. Если речь идёт о заготовке дров, то это 25 кубометров на человека, если строительство – 250 кубометров. Все остальные заявки глав муниципальных образований – расчётные.

– Какие вы видите варианты решения в ситуации, когда на каждый кусок лесного «пирога» приходится по нескольку претендентов?

– Первый – отдать ресурс муниципальному образованию, но при этом полностью освободить лесопромышленников от обязательств по обеспечению дровами и ремонтными материалами. Второй вариант – передача леса заготовителям, и тогда жестко требовать с них обеспечения муниципалитета необходимым ресурсом.

21

лес • №5 • власть • разговор

“Мы вышли на качественно новый уровень информационных взаимоотношений и с бизнесом, и с муниципальными образованиями, сегодня это полноценное сотрудничество.”

22 – А как проконтролировать целевое использование леса?

– Если заявка была на ремонт, то контроль осуществляется во время приемки и ввода постройки в эксплуатацию. Что же касается заявки на дрова, то участок дается под обеспечение конкретного учреждения, скажем, школы. И если школы была обеспечена дровами из собственных ресурсов, а лес с конкретной делянки продан ЦБК, то в этом нет большой трагедии.

– Насколько активно главы муниципальных образований участвуют в принятии совместных решений по лесу?

– Работаем с ними очень активно. Не со всеми у нас отношения добрые, но со всеми – деловые. Кроме того, начала действовать коллегия департамента, три заседания прошли уже в этом году и показали, что площадка для дискуссий и обсуждения выбрана удачная. Нужно отдать должное и депутатам областного Собрания. Понятно, что катализатором активности были выборы, но общение по лесному хозяйству было очень активным. Думаю, и порядок аукционов по купле-продаже будем корректировать вместе.

– Что может измениться?

– Гораздо жестче будем оценивать на момент аукциона ценовые факторы. Те организации, которые придут на аукцион, должны не только брать на себя обязательства по обеспечению конкретного муниципального учреждения, они должны и цену заранее обговорить. Не секрет, что на аукционы выходят не совсем добропорядочные поставщики, которые в итоге начинают диктовать свои завышенные требования.

– Решить проблему предполагаете фиксированными ценами?

– Цены не будут фиксированными, но будут исходить из бюджета каждого конкретного муниципального учреждения. Это обязательное условие, высокая цена для таких организаций неприемлема – они никак не могут выйти за рамки своего бюджета.

– Но ведь и интересы лесозаготовителя нужно учитывать…

– Совершенно верно. Для этого есть механизм компенсации между установленной ценой, скажем, на дрова и сложившейся себестоимостью за счёт средств областного бюджета. 8 муниципальных образований Архангельской области уже этим занимаются, но активность пока слабая.

– Архангельская область – одна из первых, где был принят новый областной лесной закон. Это признак взаимопонимания бизнеса и власти?

– Взаимопонимание действительно есть. Мы – в одной связке с депутатами областного Собрания и представителями лесного бизнеса. Что касается принятия закона – мы не ставили целью скорость разработки документа. Быстро – не всегда значит хорошо.

– Как шла работа по инвестпроектам в лесопромышленном комплексе?

– Очень активно и серьёзно. В области работает шесть крупных лесных холдингов, так что тема инвестиционных соглашений стала одной из главных. Сегодня мы получили 10 заявок. Общая сумма – порядка 19 миллиардов рублей. Но проблема в том, что у нас не так много свободных участков и интересы претендентов практически в каждом варианте совпадают. С другой стороны, у нас есть огромный неразработанный ресурс отдаленных районов, на который не поступает ни одной заявки.

– Слишком дорого для лесозаготовителей?

– Именно так. При всех преференциях, которые получит предприятие, прибыльность из‑за дороговизны разработки и транспортировки весьма сомнительна. Но как раз сейчас мы разрабатываем совершенно новый подход к этому вопросу. Если сегодня инвестору предлагается ресурс, а он уже сам разрабатывает проект, то в ближайшем будущем мы будем предлагать, наоборот, проект, созданный под конкретный ресурс. Кроме того, для стимулирования инвестиционной активности мы хотим предложить свободные ресурсы для совместного создания новой лесоперерабатывающей точки на карте области, что значительно сократит расходы заготовителей. И ещё одно перспективное направление для инвестиций – деревянное домостроение, интерес к которому в области очень велик.

– Понятно, что инвестсоглашения – сфера интересов крупных холдингов. А какие перспективы у малого и среднего бизнеса?

– Не такой уж он и беззащитный, малый бизнес. Холдингов в нашей области – шесть. А договоров на аренду – 500. При этом только 40% лесфонда принадлежит холдингам, остальное – малому и среднему бизнесу. За 10 лет действия старого Лесного кодекса появилось немало ЧП, ООО – они закрепились на своих участках, заключили договоры аренды на длительный срок. Именно малые предприятия сегодня активней других переоформляют договоры аренды. Правда, есть примеры, когда такие лесозаготовители переоценивают свои силы. Но мы не ставим целью их закабалить или выжить с рынка. Наоборот, ведём постоянную разъяснительную и консультационную работу, стараясь сделать новый договор понятным для всех. К примеру, если по новому договору ресурс арендатора оказывается больше, чем ему требуется, и затраты резко возрастают, то у него вполне естественно возникает мысль бросить свой бизнес и полностью переквалифицироваться. Но департамент может показать конкретные пути выхода из ситуации. Один из оптимальных вариантов – заключение договоров субаренды. В большинстве случаев к нашим рекомендациям прислушиваются. Наша главная стратегия – открытость для взаимодействия со всеми участниками лесного рынка.

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÍÀËÎÃÈ

ªÀÇÍÈÒÜ ÍÅËÜÇß ÏÎÌÈËÎÂÀÒÜ ·ÒÎÁÛ ÏÐÀÂÈËÜÍÎ ÏÎÑÒÀÂÈÒÜ ÇÀÏßÒÓÞ ËÓ×ØÅ ÂÑÅÃÎ ÎÁÐÀ ·ÒÎÁÛ ÏÐÀÂÈËÜÍÎ ÏÎÑÒÀÂÈÒÜ ÇÀÏßÒÓÞ ËÓ×ØÅ ÂÑÅÃÎ ÎÁÐÀ ÒÈÒÜÑß Ê ÑÒÀÒÜÅ ­ÀËÎÃÎÂÎÃÎ ÊÎÄÅÊÑÀ °´ ¢ÑÅ ÍÅÓÑÒÐÀ ÒÈÒÜÑß Ê ÍÈÌÛÅ ÑÎÌÍÅÍÈß ÏÐÎÒÈÂÎÐÅ×Èß È ÍÅßÑÍÎÑÒÈ ÀÊÒΠÇÀ ÍÈÌÛÅ ÑÎÌÍÅÍÈß ÏÐÎÒÈÂÎÐÅ×Èß È ÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÀ Î ÍÀËÎÃÀÕ È ÑÁÎÐÀÕ ÒÎËÊÓÞÒÑß Â ÏÎËÜ ÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÀ Î ÇÓ ÍÀËÎÃÎÏËÀÒÅËÜÙÈÊÀ ¢ ÐÅÀËÜÍÎÑÒÈ ÇÀÏßÒÓÞ ÑÒÀ ÇÓ ÍÀËÎÃÎÏËÀÒÅËÜÙÈÊÀ ¢ ÂÈÒ ÑÓÄ Ñ×ÈÒÀÅÒ ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜ ÀÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÀÓÄÈ ÂÈÒ ÑÓÄ ÒÎÐÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ®ÐÒÎ ¬ÉÚÁ¾ ¨À¾ÏËÌÀ¾ ¦ÓÐ ÒÎÐÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ®ÐÒÎ ÍÀËÓ «¥± ÎÍÀ ÐÀÑÑÊÀÇÀËÀ  ÊÀÊÈÕ ÑËÓ×ÀßÕ ÍÓÆ ÍÎ ÎÒÑÒÀÈÂÀÒÜ ÈÍÒÅÐÅÑÛ ÑÂÎÅÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ È ÊÀÊ ÂÅÑÒÈ ÑÅÁß ÂÎ ÂÐÅÌß ÍÀËÎÃÎÂÛÕ ÏÐÎÂÅÐÎÊ

¥Ä º¶ÃÃÑ Äʾ̾¶ÁÒÃÄ¹Ä Ç¶¿È¶ ÑÇλ¹Ä ¶Æ·¾Èƶ¼ÃÄ¹Ä Çɺ¶ ¦ª ¸ ¹ÄºÉ öÁĹĸÑË ÇÅÄÆĸ Ç ª£§ ¸Ñ¾¹Æ¶Á¾ öÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¾ §È¶È¾ÇȾÀ¶ ÅÄÀ¶½Ñ¸¶»È ÍÈÄ ÅĽ¾Ì¾Õ ÇÊÄƾÆĸ¶ÃÃ¶Õ ÇɺÄ ŻƸĿ ¾ÃÇȶÃ̾¾ À¶À Åƶ¸¾ÁÄ ÄÀÄÃͶȻÁÒÃ¶Õ ¡¾ÎÒ Æ»Î»Ã¾¿ ¾½Â»ÃÕÔÈÇÕ ¸ ¶Å»Á ÁÕ̾ÄÃÃÄ¿ ¾ÃÇȶÃ̾¾ ¸ À¶ÇǶ̾¾ ¾ q ¸ Çɺ» öº ½ÄÆÃÄ¿ ¾ÃÇȶÃ̾¾

ËÃÎÐÈÒÌ ÇÀÙÈÒÛ

§Å»Ì¾¶Á¾ÇÈÑ ¶Éº¾ÈÄÆÇÀÄ¿ ÀÄÂŶþ¾ ¤ÆÈÄ Ç;ȶÔÈ ·¾½Ã»Ç ºÄÁ ¼»Ã ¸Ç»¹º¶ ÄÈÇȶ¾¸¶ÈÒ Ç¸Ä¾ ¾ÃȻƻÇÑ ¥Ä ÇÁĸ¶Â ¤ÁÒ¹¾ ¸¶ÇÃĸĿ Åƾ ÅÆĸ»ÆÀ» öÁĹĸѾ Äƹ¶Ã¶Â¾ ûķËĺ¾ÂÄ ÇÄ·ÁÔº¶ÈÒ Ã» ÇÀÄÁÒÀÄ ÅÆÄÇÈÑË Åƶ¸¾Á ÀÄÈÄÆÑ» ÅÄÂĹÉÈ ¾½·»¼¶ÈÒ ÂÃĹ¾Ë ÅÆÄ· Á»Â ¸ ·ÉºÉϻ ǻ ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ öÁĹĸĿ ¾ÃÇÅ»À̾¾ ÃɼÃÄ ÅÆĸ»ÆÕÈÒ Ã¶ ½¶ ÀÄÃÃÄÇÈÒ ­¶ÇÈÄ ÄÈ ¸¶Ç ÅÆÄÇÕÈ ÈÄ ÍÈÄ Ã¶ÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¾ ¥Ä ÇÁĸ¶Â ¤ÁÒ¹¾ ¸¶ÇÃĸĿ À¶À öÁĹĸѻ Äƹ¶ÃÑ È¶À ¾ ÇÉºÑ Ã» û Ä·Õ½¶ÃÑ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ Æ»ºÀÄ Ã» ÅÄþ¶ÔÈ ÆÑÃÄÍÃÄ¿ ÇŻ̾ʾÀ¾ ·¾½Ã»Ç¶ ¤Ã¾ û É;ÈÑ Å»Æ¾Äº ÅÆĸ»ÆÀ¾ ÄÈÃÄÎ»Ã¾Õ Ç ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»ÁÕ¾ öÁĹĸĿ ¸¶ÔÈ ÍÈÄ ¸ ÉÇÁĸ¾ÕË ÀÄÃÀÉÆ»Ã̾¾ ÀÄÂŶþ¾ ¸ÑÃɼº»ÃÑ Æ¾ÇÀÄ ¾ÃÇÅ»À̾¾ ºÄÁ¼ÃÑ ·ÑÈÒ Â¶ÀǾ¶ÁÒÃÄ ÊÄƶÁ¾½Ä¸¶ÃÑ ºÄÀÉ ¸¶ÈÒ ¾ û ¸Ç» ¾Ë º»¿Çȸ¾Õ Ä·Õ½¶È»ÁÒÃÄ Åƾ¸ÄºÕÈ À ÅÄÁÉÍ»Ã¾Ô Åƾ »ÃÈÑ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕ¿È» ÈÄÁÒÀÄ ÅÄ Å¾ÇÒ»ÃÃÑ ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ ·ÑÁ¾ ÄÈ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿ Ǻ»ÁÀ¾ ¥Æ¾ öÁĹĸÄ ÀÄÃÈÆÄÁ» û É;ÈѸ¶ ¥ÄǶº¾È» öÁĹĸ¾Àĸ ɺķÃÄ ¸º¶Á¾ ÄÈ ÀÄžÆĸ¶ÁÒÃÑË ¶ÅŶ »ÈÇÕ ½Ã¶Í»Ã¾» ƶ½Á¾ÍÃÄ¹Ä Æĺ¶ ¶ÆÀ»È¾Ã¹Ä¸ÑË ¾ÃÇÈÆÉ»ÃÈĸ ÓÈÄ Æ¶Èĸ Ǹ¾º»È»ÁÒÇÈ¸É»È Ä Ã»Ä·Ëĺ¾ÂÄÇȾ ÅĸÑÎ»Ã¾Õ ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿ ¹Æ¶ ©·»Æ¾È» ¸Ç» ûÃɼÃÑ» ÀÄž¾ ½¶Å¾ÇÀ¾ ¾ ÅÄÕÇÃ»Ã¾Õ ¾½ Å»Æ ÂÄÈÃÄÇȾ ÅÆĸ»ÆÕÔÏ¾Ë q ÀÄ»ÃȾÆÉ»È ÆÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ¶Éº¾ÈÄÆ ¸¾ÍÃÑË ºÄÀÉ»ÃÈĸ ÓȾ ͶÇÈÄ ¹Æ»Î¶È ºÄ·ÆÄÇĸ»ÇÈÃÑ» ·ÉË ÇÀÄ¿ ÀÄÂŶþ¾ ¤ÆÈÄ q ÆÄ» ÈÄ¹Ä Ã¶ÁĹĸѻ Äƹ¶ÃÑ ½¶Í¶ÇÈÉÔ ¹¶ÁÈ»ÆÑ ¶ ȶÀ¼» ¸Ç» ÍÈÄ Ã» ÄÈÃÄǾÈÇÕ À ¸¶Î»¿ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾¾ û ÉÈÆɼº¶ÔÈ Ç»·Õ ºÄÀ¶½¶È»ÁÒÇȸÄ ʶÀȾͻÇÀ¾Ë öÆÉλþ¿ Ĺ ¤¹Æ¶Ã¾ÍÒÈ» ķϻþ» Ç Ã¶ÁĹĸ¾À¶Â¾ ºÁÕ ¸Ç»Ë ÇÄÈÆɺþÀĸ ½¶ ¾ÇÀÁÔͻþ»Â q ÉÅÄÁÃÄÂÄÍ»ÃÃÑË Á¾Ì £¶ÅÆ¾Â»Æ ¹Á¶¸ ƶþ;¸¶ÕÇÒ Ã¶¸»Î¾¸¶Ã¾»Â ÕÆÁÑÀĸ ûºÄ·ÆÄÇĸ»ÇÈÃÑ¿ öÁÄ¹Ä ÅÁ¶È»ÁÒϾÀ Ç˻¶ ¾ ĺÃĺû¸À¶ ÃÄ¹Ä ·É˹¶ÁȻƶ ¾ öͶÁÒþÀ¶ Ôƾº¾Í»ÇÀÄ¹Ä ÄȺ»Á¶ §ÀÁ¶ºÑ¸¶»ÈÇÕ ÅƶÀȾÀ¶ ÀĹº¶ ½¶ÅÆ»È Ã¶ ¸½ÑÇÀ¶Ã¾» º»Ã»¼ÃÑË Ç» ƶÇÅÄÆÕº¾È»ÁÒÃÑ» ºÄÀÉ»ÃÈÑ ¾ÃÇÅ»À̾¾ ºÄÁ¼ÃÑ ·ÑÈÒ ÇÆ»ºÇȸ Ç Ã¶ÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¶ ºÄ ƶÇÇÂÄÈÆ»Ã¾Õ º»Á¶ ¸ Çɺ» Åƾ» É ¸¶Ç ËÄÈÕ ·Ñ ¸ ¸¾º» ÊÄÈÄ Ç ÂÄ·¾ÁÒÃÄ¹Ä È»Á»ÊÄö ÃÕ»ÈÇÕ Ã»ºÄÇȶÈÄÍÃÄ Í¶ÇÈÄ Æ»½ÉÁÒȶȻ º»Ã»¼ÃÑ» ÇÆ»ºÇȸ¶ Äƹ¶ £» ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕ¿È» ºÄÀÉ»ÃÈÑ ¸Ã» ÇÆÄÀĸ ÅÆĸ»ÆÀ¾ ¾ ¸Ã» þ½¶Ì¾¾ ÂĹÉÈ ·ÑÈÒ ¸½ÑÇÀ¶ÃÑ ÇÄ ÇÍ»Èĸ ¸ ·¶ÃÀ» ¨¶À¶Õ ǾÈÉ¶Ì¾Õ ÅÆÄžǶÃÃÑË ÅÆÄÌ»ºÉÆ Ã¶ÁÄ¹Ä¸Ä¹Ä ÀÄÃÈÆÄÁÕ º»Çȶ·¾Á¾½¾ÆÉ»È ÓÀÄÃľͻÇÀÉÔ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒ ÀÄÂŶþ¿ £» ÇÅÄÆÒÈ» Ä Åƶ¸¾ÁÒÃÄÇȾ ¾Ç;ÇÁ»Ã¾Õ öÁĹĸ ¾ û ÄÅƶ¸ºÑ q £»ÇÂÄÈÆÕ Ã¶ ÈÄ ÍÈÄ ·ÄÁÒξÃÇÈ¸Ä ÅĺķÃÑË ÇÅÄÆĸ ¸ Çɺ» ƶ½ ¸¶¿È»ÇÒ ¸ Ëĺ» ÅÆĸ»ÆÀ¾ ƻζ»ÈÇÕ ¸ ÅÄÁÒ½É Ã¶ÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀ¶ º»ÃÒ¹¾ ¸½ÑÇÀ¾¸¶ÔÈÇÕ q ¹Ä £» ¸ÑÀÁ¶ºÑ¸¶¿È» ¸Ç» À¶ÆÈÑ ¸ ÅÆÄÈÄÀÄÁ» ƶ½ÃĹÁ¶Ç¾¿ ¥Æ¶À ¸ÄÆ¾È ¸¶ÇÃĸ¶ q ¥Æ¾ ÓÈÄ ÀÄÃÇȾÈÉ̾ÄÃÃ¶Õ ÃÄƶ Ä ¸Ä½Â»Ï»Ã¾¾ ȾÀ¶ ÅÄÀ¶½Ñ¸¶»È ÍÈÄ Çɶ ÅÄ Æ»Î»Ã¾Ô Ã» ºÄÁ¼Ã¶ ·ÑÈÒ ÇÉ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ɷÑÈÀĸ ¸ ¦ÄÇǾ¾ ʶÀȾͻÇÀ¾ û ƶ·Äȶ»È Ï»Çȸ»ÃÃÄ Â»ÃÒλ ÇÉÂÂÑ ÅÄ ¶ÀÈÉ ¥Äº ÊÄƶÁÒÃѾ ÅÆ»ºÁĹ¶Â¾ öÁĹĸѻ Äƹ¶ÃÑ Ã» ¾ÇÅÄÁÃÕÔÈ ¤·Õ½¶È»ÁÒÃÄ ¼¶ÁÉ¿È»ÇÒ ¸ ¸ÑλÇÈÄÕÏÉÔ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Ô q Çɺ»·ÃÑË Æ»Î»Ã¾¿ ¸ÑÃɼº¶Õ Ä·¼¶Áĸ¶ÈÒ À¶¼ºÄ» º»¿Çȸ¾» öÁÄ Ã¶ ÓÈÄÈ Å»Æ¾Äº ·Éº»È ÅƾÄÇȶÃĸÁ»ÃÄ ¸½ÑÇÀ¶Ã¾» ÇÆ»ºÇȸ ¹Ä¸Ä¹Ä Äƹ¶Ã¶ ÅÄ ¸½ÑÇÀ¶Ã¾Ô »ÇÈÄ ÈÄ¹Ä ÍÈÄ·Ñ ÅĸÑζÈÒ À¶Í» ¤·Æ¶Ï¶¿È»ÇÒ ½¶ ÅÄÂÄÏÒÔ À ÅÆÄÊ»ÇǾÄöÁ¶Â ¶Á»» q ¸ Çɺ ÇÈ¸Ä Æ¶·ÄÈÑ Ã¶ÁĹĸѻ Äƹ¶ÃÑ ½¶Åɹ¾¸¶ÔÈ Ã¶ÁĹÄÅÁ¶È»ÁÒϾÀĸ »Á¶»Â ɺ¶Í¾ ¸Ä½·É¼º¶Õ ɹÄÁĸÃÑ» º»Á¶ ¾Á¾ ɹÆļ¶Õ ¾Ë ¸Ä½·É¼º»Ã¾»Â ¥Ä º¶ÃÃÑ ÀÄÂŶþ¾ ¤ÆÈÄ ÇĸÄÀÉÅÃÑ» ÇÉÂÂÑ ºÄö;ÇÁ»Ã ÃÑË Ã¶ÁĹĸ ÎÈƶÊĸ ¾ Żþ ÅÆ»ºÐÕ¸ÁÕ»ÂÑ» ÅÄ ¾ÈŶ ¸Ñ»½ºÃÑË ÅÆĸ»ÆÄÀ ¸ÑÆÄÇÁ¾ Ç ÄÈ ÇÉÂÂÑ ¹ÄºÄ¸Ä¿ ¸ÑÆÉÍÀ¾ ÀÄÂŶþ¿ v ¨»Á»ÊÄà º»Å¶Æȶ»Ãȶ öÁĹĸ ¾ Åƶ¸¶ ¸ ¹ÄºÉ ºÄ ¸ ¹ÄºÉ ¤ºÃ¶ÀÄ ½¶Ï¾Ï¶ÈÒÇÕ ÂļÃÄ ¾ ÃɼÃÄ Ê¾ÆÂÑ ¤ÆÈÄ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÊÎÍÒÐÎËÜ

¨ÐÌ À ̿ɾÏÐÆ ÉÃÏÌÊ ÍξÀÆÐ ªÎÍÒÐÎËÈÐÓÞÙÈÅ ÎÐÃÀÍÛ «¯ª

¤ÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒ ËÅÑÍÎÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¦¶½Æ¶·¶ÈѸ¶»È Á»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ½¶ÀÁÔͶ»È ºÄ¹Ä¸ÄÆÑ ÀÉÅ Á¾ ÅÆĺ¶¼¾ Á»ÇÃÑË Ã¶Ç¶¼º»Ã¾¿ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕ»È Á»Ç ÃÑ» ÉͶÇÈÀ¾ ¸ ¶Æ»ÃºÉ ¾Æ»ÀÈÄÆ £¾ÀÄÁ¶¿ ÆÄÈĸ

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÃÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÊÎÍÒÐÎ Ëß È ÍÀÄÇÎÐÀ ÄÅÏÀÐÒÀÌÅÍÒÀ ËÅÑÍÎÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¥Æĸ»ÆÕ»È Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ» ºÄÀÉ»ÃÈÑ ÀÄÃÈÆÄ Á¾ÆÉ»È Á»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾» Ä·Ð ÂÑ ¸ÑÆÉ·ÄÀ ÇÄ·ÁÔ º»Ã¾» È»ËÃÄÁĹ¾¿ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ ¾ ¹Æ¶Ã¾Ì ¶Æ»ÃºÄ¸¶Ã ÃÑË Á»ÇÃÑË ÉͶÇÈÀĸ £¶Í¶ÁÒþÀ Á»ÀÇ¶ÃºÆ ÄÇȾÃ

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÏÎ ÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÎÌÓ È ÝÊÎËÎÃÈ×ÅÑÊÎÌÓ ÍÀÄÇÎÐÓ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» È»ËþÀ¾ ·»½ÄŶÇÃÄÇȾ Åƾ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾¾ ¹ÆɽÄÅĺлÂÃÑË Â¶Î¾Ã ÓÁ»ÀÈƾͻ ÇÀ¾Ë ǻȻ¿ È»ÅÁĸÑË ÉÇȶÃĸÄÀ ŶÆĸÑË ÀÄÈÁĸ Ëƶ ûþ» ¾ ¸Ñ·ÆÄÇ ÄÈËĺĸ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ³ºÉ¶Æº ¥¾¸Ä¸¶Æĸ

ªÎÌÈÒÅÒ ÏÎ ÝÊÎËÎÃÈÈ ÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÖÈÈ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ ¸ Ä·Á¶ÇȾ ÄË Æ¶ÃÑ ÄÀÆɼ¶ÔÏ»¿ ÇÆ»ºÑ Åƶ¸¾Á¶ ËÆ¶Ã»Ã¾Õ ÈƶÃÇ ÅÄÆȾÆĸÀ¾ ¾ ÅÆ¾Â»Ã»Ã¾Õ Ë¾Â¾Í»ÇÀ¾Ë ¸»Ï»Çȸ ¾Ç ÅÄÁҽɻÂÑË ¸ Á»ÇÃÄ ËĽտÇȸ» ¥Æ»ºÇ»º¶È»ÁÒ Àľ Ȼȶ ¨¶ÈÒÕö ÄÁ¹ÄÏ»Áĸ¶

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ´ÅÄÅÐÀËÜÍÎÉ ÑËÓÆÁÛ ÏÎ ÍÀÄÇÎÐÓ Â ÑÔÅÐÅ ÏÐÈÐÎÄÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¤ÇÉÏ»ÇȸÁÕ»È Åļ¶ÆÃÑ¿ öº½ÄÆ ¸ Á»Ç¶Ë ÀÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ »È Ì»Á»¸Ä» ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Á»ÇÃÑË ÉͶÇÈÀĸ ½»Â»ÁÒ ÃÑË ÉͶÇÈÀĸ ¾ Á»Çĸ ¸ ¸ÄºÄÄËƶÃÃÑË ½ÄÃ¶Ë Åƾ·Æ»¼ ÃÑË ÅÄÁÄÇ¶Ë ¸ÄºÃÑË Ä·Ð»ÀÈĸ ¾ ö ÄÇÄ·Ä ÄËƶÃÕ»ÂÑË ÅƾÆĺÃÑË È»ÆƾÈÄƾÕË Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ½Ã¶Í»Ã¾Õ ¦É Àĸĺ¾È»ÁÒ Ã¶ÈÄÁ¾¿ ¢¾ÃÕ»¸

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ £¨¡¤¤ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ¥ ÅÆĸ»ÆÕ»È Ã¶Á¾ ;» É ¸Äº¾È»Á»¿ Á»ÇĸĽĸ ¸Äº¾È»ÁÒÇÀ¾Ë Åƶ¸ ºÄ ÀÉ»ÃÈĸ ö ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÄ» ÇÆ»ºÇÈ¸Ä ¾ ¹Æɽ ¦ÉÀÄ ¸Äº¾È»ÁÒ ¹Á¶¸ÃÑ¿ ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ»ÃÃÑ¿ ¾ÃÇÅ»ÀÈÄÆ ÅÄ ·»½ÄŶÇÃÄÇȾ ºÄÆļÃÄ¹Ä º¸¾¼»Ã¾Õ Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ Á¶º¾Â¾Æ ¡ÉÈÀĸ

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉ ÏÐÎÒÈÂÎ ÏÎÆÀÐÍÎÉ ÑËÓÆÁÛ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ Åļ¶ÆÃÄ¿ ·»½ÄŶÇÃÄÇȾ £¶Í¶ÁÒþÀ úƻ¿ §¾¸Àĸ

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ °ÎÑÏÎÒÐÅÁÍÀÄÇÎÐÀ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÉÇÁĸ¾Õ ÈÆɺ¶ ¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ö ÅÆ»ºÅƾÕȾÕË ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ¦Ä¶à ɽ¾Ãĸ

ʶÀÇ

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÏÎ ÁÎÐÜÁÅ Ñ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÌÈ ÏÐÅ ÑÒÓÏËÅÍÈßÌÈ ³¢¤ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÆ»ÈÇÕ Ç ÓÀÄÃľͻÇÀ¾Â¾ ÅÆ»ÇÈÉÅÁ»Ã¾Õ ¾ ¸ Á»ÇÃÄ¿ ÄÈƶÇÁ¾ £¶Í¶ÁÒþÀ ÅÄÁ ÀĸþÀ ¾Á¾Ì¾¾ Á»ÀÇ¶ÃºÆ ¶ÇÒÀ¾Ã

®ÒÄÅË ÏÎ ÁÎÐÜÁÅ Ñ ÏÐÀÂÎÍÀÐÓØÅÍÈßÌÈ Â ÑÔÅÐÅ ÏÎÒÐÅÁÈÒÅËÜÑÊÎÃÎ ÐÛÍÊÀ È ÈÑÏÎË ÍÅÍÈÅÌ ÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÒÈÂÍÎÃÎ ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜ ÑÒÂÀ ¬®¡ ³¢¤ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¥Æ»Ç»À¶»È Åƶ¸ÄöÆÉÎ»Ã¾Õ ¸ Çʻƻ Á»ÇÄ ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¾ º¸¾¼»Ã¾Õ Á»ÇÄÅÆĺÉÀ̾¾ ÅÆ»ºÄÈ ¸Æ¶Ï¶»È û½¶ÀÄÃÃÑ» ¸ÑÆÉ·À¾ ¸ ƶ¿ÄÃ¶Ë Ä·Á¶ÇȾ £¶Í¶ÁÒþÀ ¶¿ÄÆ Â¾Á¾Ì¾¾ ¥»ÈÆ ÄÁ¹Ä·ÄÆĺĸ

³´¬± °ÎÑÑÈÈ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ¾¹Æ¶Ì¾ÄÃÃÄ¹Ä ½¶ÀÄÃÄ º¶È»ÁÒÇȸ¶ £¶Í¶ÁÒþÀ ÅĺÅÄÁÀĸþÀ ¾Á¾ ̾¾ ¨¶ÈÒÕö ÄÆÄþö

®ÁËÀÑÒÍÎÅ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÅ Ó×ÐÅÆÄÅÍÈÅ ±ËÓÆÁÀ ÂÅÑÎÂÎÃÎ ÊÎÍÒÐÎËß ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾¿ ÅÄ Å»Æ»¸Ä½ À» ÈÕ¼»Áĸ»ÇÃÑË ¾ ÀÆÉÅÃŶ·¶Æ¾ÈÃÑË ¹Æɽĸ ¶ ȶÀ¼» ¸»Çĸѻ Ŷƶ»ÈÆÑ ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÑË ÇÆ»ºÇȸ ¾Æ»ÀÈÄÆ Á¶º¾Â¾Æ ÄÆ»ÁÒÇÀ¾¿

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ÏÎ ÁÎÐÜÁÅ Ñ ÍÀËÎÃÎÂÛÌÈ ÏÐÅÑÒÓÏËÅÍÈßÌÈ ÎÁËÀÑÒÍÎÃÎ ³¢¤ ÄÆ»ÈÇÕ Ç Ã¶ÁĹĸѾ ÅÆ»ÇÈÉÅÁ»Ã¾Õ¾ ¸ Á»ÇÃÄ¿ ÄÈƶÇÁ¾ £¶Í¶ÁÒþÀ ¶¿ÄÆ Â¾ Á¾Ì¾¾ ª»Æ»ÃÌ ¶Á¶¼

ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀß ÒÀÌÎÆÍß ¤ÇÉÏ»ÇȸÁÕ»È È¶Âļ»ÃÃÄ» ÄÊÄÆÂÁ»Ã¾» ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ Èĸ¶Æĸ ¾ ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÑË ÇÆ»ºÇȸ Żƻ»϶»ÂÑË Í» Æ»½ ¹Æ¶Ã¾ÌÉ ÀÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ¾ÇÅÄÁûþ» ½¶ÀÄÃĺ¶ È»ÁÒÇȸ¶ ¸ Çʻƻ ȶÂļ»ÃÃÄ¹Ä º»Á¶ ¦ÉÀĸĺ¾È»ÁÒ ÅÄÁÀĸþÀ ȶÂļ»ÃÃÄ¿ ÇÁɼ·Ñ úƻ¿ ¶Ç¾ÁÒ»¸

³ÏÐÀÂËÅÍÈÅ ´­± °ÎÑÑÈÈ ÏÎ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ È ­ ® ÄÃÈÆÄÁ¾ÆÉ»È ÇÄ·ÁÔº»Ã¾» ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒ Çȸ¶ Ä Ã¶ÁĹ¶Ë ¾ Ç·ÄÆ¶Ë Åƶ¸¾ÁÒÃÄÇÈÒ ¾Ç;ÇÁ»Ã¾¿ ǸĻ¸Æ»Â»ÃÃÄÇÈÒ ¸Ã»Ç»Ã¾Õ ¸ ·Ôº¼»È öÁĹĸ Ç·ÄÆĸ ¾ ºÆ ¦ÉÀĸĺ¾ È»ÁÒ §»Æ¹»¿ ¦Äº¾ÄÃĸ

²ÀÒÜßÍÀ «ÎÏÀÒÈÍÀ

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÊÎÍÒÐÎËÜ

­ÀÄÎ ÊÎÍÒÐÎËÈÐÎÂÀÒÜ ÊÎÌÓ ÄÀÂÀÒÜ À ÊÎÌÓ ÍÅ ÄÀÂÀÒÜ ¯Î×ÅÌÓ ÌÛ ÂÄÐÓà ÐÅØÈËÈ ×ÒÎ ÊÀÆÄÛÉ ÌÎÆÅÒ ÈÌÅÒÜ w ¢ ± ·ÅÐÍÎÌÛÐÄÈÍ

965729828218

лес • №5 • власть • форум

26

Илья Михальчук:

Андрей Бенин:

Николай Кротов (слева) и Александр Давитиашвили:

– Вклад лесной отрасли в региональный бюджет – 15 процентов. Этот показатель может быть гораздо выше.

– Задача федерального агентства – На все критические замечания в адвнедрение нашего измученного рес департамента ЛК ответим по сунового Лесного кодекса в наш изществу. мученный лес.

Лесной форум:

Денис Горин

определились с тенденциями 26 марта 2008 года в Архангельске прошел II региональный Лесной форум. Ключевые темы – стратегия развития ЛПК Архангельской области, инвестсоглашения, Лесной план, интенсивное лесопользование и кризис дорожной инфраструктуры.

лес • №5 • власть • форум

27

Наталья Пинягина: отрасли не хватает консолидированного подхода

Разработчик Лесного плана (Сергей Грязнов, слева) и Стратегии развития (Эдуард Бозе) выслушивают критику в адрес своих проектов

Михаил Папылев за выступлениями своих коллег следил с нескрываемым интересом.

Николай Львов (справа) и Алексей Верещагин вопросы дорожного строительства обсуждали и после форума

Форум, организаторами которого традиционно выступили администрация Архангельской области, издательство «Бизнес-медиа» и газета «Лесные новости», собрал за одним столом около 100 персон, непосредственно влияющих на развитие лесной отрасли в масштабах региона. Руководители крупнейших лесопромышленных холдингов, представители малого и среднего лесного бизнеса, чиновники областного и федерального уровня в течение нескольких часов обсуждали самые острые проблемы ЛПК. Среди упомянутых участниками мероприятия определений: системный кризис, дефицит ресурсов, стагнация производства, слабеющая инфраструктура и законодательные дыры. Новый губернатор Илья Михальчук с ходу заявил, что недоволен существующем уровнем развития отрасли. Повышать эффективность регионального леспрома глава администрации собирается за счёт конкретных действий: оптимизации использования лесных ресурсов, развития инфраструктуры, жесткого контроля рубок. Губернатор даже предложил включить Архангельскую область в число регионов, на территории которых проходит федеральный эксперимент пресечения незаконных рубок древесины. Присутствовавший на форуме заместитель руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Министерства природных

Владимиру Кирину интересны все вопросы, касавшиеся сырья и глубокой переработки древесины

ресурсов Андрей Бенин обещал этому поспособствовать, правда напомнил, что участникам федеральной программы приходится вкладывать и собственные бюджетные деньги. Решить часть обозначенных на форуме проблем может региональный Лесной план, считают представители администрации области и разработчики этого стратегического документа. Работу над ним собираются завершить к 1 сентября 2008 года. Пока же презентация плана вызвала у лесопромышленников волну замечаний и вопросов. Инфраструктурные проблемы участники форума предложили решать за счёт наращивания объёмов строительства. Губернатор Михальчук поручил своим заместителям разработать чёткий механизм частичного возмещения затрат на строительство лесных дорог за счёт средств, поступающих в областной бюджет в виде лесных платежей на возмездной основе. «Возмездность заключается не в возврате выделенных средств, а в выполнении государственного задания в части повышения объёма переработки и модернизации действующего производства, – пояснил он. – Эти затраты будут в конечном итоге компенсированы, за счёт увеличения объёмов заготовок, полной загрузки перерабатывающих предприятий, роста налоговых платежей».

лес • №5 • власть • форум

28

Александр Пластинин: область зовут не в лес, а в Арктику…

Кто участвовал

Николай Львов: что этот там в «Илиме» за инвестпроект на 9 миллиардов…

Илья Михальчук, глава администрации Архангельской области Андрей Бенин, зам. руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Министерства природных ресурсов Александр Давитиашвили, зам. губернатора по управлению природными ресурсами и экологии Роман Накозин, директор департамента экономического развития Николай Кротов, директор департамента лесного комплекса Юрий Трубин, заместитель директора департамента ЛК Дмитрий Чуйко, директор по взаимодействию с органами государственной власти и муниципального самоуправления ОАО «Группа «Илим» Николай Львов, председатель совета директоров ООО «УК Соломбалалес» Александр Пластинин, председатель совета директоров ОАО «СЦБК» Михаил Папылев, генеральный директор ПКП «Титан» Наталья Пинягина, директор по взаимодействию с органами государственной власти ОАО «АЦБК»

Виталий Фортыгин, спикер областного Собрания депутатов Евгений Ухин, председатель постоянной комиссии по промышленности, строительству, транспорту, энергетике и ЖКХ областного Собрания депутатов Николай Хуторянский, депутат Архангельского областного Собрания, генеральный директор ООО «Нива» Алексей Ярошенко, координатор Лесной программы «Гринпис России» Эдуард Бозе, эксперт фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»» Сергей Грязнов, директор ФГУ «СПбНИИЛХ» Алексей Верещагин, директор ОГУ «Архангельскавтодор» Александр Тихонов, генеральный директор ООО «Подъемные машины» Евгений Вальков, генеральный директор ОАО «СЛТ Лесозавод №3» Владимир Кирин, директор ООО «Кардинал» Сергей Горев, заместитель генерального директора по стратегическому развитию ООО «Устьянский ЛПК» …и другие — Все презентации с форума и полный список участников вы можете найти на сайте http://bis-media.ru/news/lesforum2

Александр Давитиашвили: жаль, что в зале так мало первых лиц Готовность участвовать в эксперименте по борьбе с незаконными рубками нужно подкреплять бюджетным рублем. Николай Хуторянский (справа): про интересы малого бизнеса не забывайте!

Эксперты вспомнили и о том, что альтернативные способы поставки сырья с места лесозаготовки до перерабатывающих предприятий сегодня «незас луженно забыты». Инфраструктурную проблему региона, по мнению тех же дорожников, можно было бы частично решить за счёт более активного использования лесниками речного транспорта. Отрасли нужна интеграция и продуманное законодательство, полагают выступавшие на форуме лесопромышленники. Как отметила директор Архангельского ЦБК по взаимодействию с государственными органами власти Наталья Пинягина, из‑за отсутствия единой согла-

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÔÎÐÓÌ

¤ÌÈÒÐÈÉ ·ÓÉÊÎ ÎÒ ªÐÀÑÍÎßÐÑÊÎÃÎ ÊÐÀß ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÛ ÒÐÈ ÇÀß ÊÈ À ÎÒ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ v ÍÎËÜ

·ÒÎ ÐÅØÈËÈ

ËÅÊÑÅÉ ¢ÅÐÅÙÀÃÈÍ ÃÅÍÏËÀÍ ÄÎÐÎà ÄÎËÆÅÍ ÏÐÅÄÑÒÀÂËßÒÜ ÈÍÒÅ ÐÅÑÛ ÑÀÌÛÕ ÊÐÓÏÍÛÕ ÑÅÊÒÎÐΠÝÊÎÍÎÌÈÊÈ ËÅÊÑÅÉ ¿ÐÎØÅÍÊÎ ÝÏÎÕÀ ÝÊÑÒÅÍÑÈÂÍÎÃÎ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÏÐÎØËÀ ½ÄÓÀÐÄ ¡ÎÇÅ ÅÑËÈ ÒÅÌÏÛ ÐÎÑÒÀ «¯ª ÍÈÆÅ ×ÅÌ Â ÄÐÓÃÈÕ ÎÒÐÀÑ ËßÕ v ÝÒÎ ÁÀËËÀÑÒ ­À ÔÎÐÓÌ ÑÎÁÐÀËÎÑÜ Â ÎÁÙÅÉ ÑËÎÆÍÎÑÒÈ ÎÊÎËÎ ÑÒÀ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈ ÒÅËÅÉ «¯ª ÁÈÇÍÅÑÌÅÍÎÂ È ×ÈÍÎÂÍÈÊÎÂ

v ¾ÈÐÆÀÆÅÆÎÌÀ¾ÐÚ Î¾Åξ¿ÌÐÈÑ «ÅÑÍÎÃÎ ÏËÀÍÀ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ v

v v

Çĸ¶ÃÃÄ¿ ÅÄÁ¾È¾À¾ ¸ ÄÈÃÄλþ¾ ¸Ç»¹Ä ÄȻͻÇȸ»Ã ÃÄ¹Ä ¡¥ û ɺ¶»ÈÇÕ ÅƻĺÄÁ»ÈÒ Ç¾ÇÈ»ÂÃÑ¿ Àƾ½¾Ç © Ã¶Ç ÈÑÇÕÍ Æ¶½ÆĽûÃÃÑË ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ¾Â»Ô Ï¾Ë Ã»·ÄÁÒÎÉÔ Æ»Ãȶ·»ÁÒÃÄÇÈÒ ¾ ÈÄÁÒÀÄ ÀÆÉÅ ÃÑË ÀÄÆÅÄƶ̾¿ q ÇÀ¶½¶Á¶ Äö ¥Æ»ºÇȶ¸¾È»Á¾ ¶ ÁÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ¸ Äȸ»È öÅÄÂþÁ¾ ÍÈÄ Ä·ÃĸÁÕ»ÂÄ» ʶÀȾͻÇÀ¾ »¼»Â»ÇÕÍÃÄ ½¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ¸Ä Çȶ¸¾È ¾Ë ¸ ÄÍ»ÃÒ Ã»·Á¶¹ÄÅƾÕÈÃÑ» ÉÇÁĸ¾Õ »½ Åĺº»Æ¼ À¾ ¸Á¶ÇÈ»¿ ƶ½¸¾¸¶ÈÒÇÕ ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁ¾ ÅÆÄÇÈÄ Ã» ÇÂĹÉÈ ¢ÃĹ¾» ɼ» ½¶ºÉ¶Á¾ÇÒ ¶ û Ç»þÈÒ Á¾ ÇÊ»ÆÉ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇȾ ö ·ÄÁ»» Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃÉÔd ÈĹÄ ¸ÈÄÆÄ¿ ÅÄ ÇÍ ÈÉ ¸ÇÈƻ; ÀÁÔÍ»¸ÑË Å»ÆÇÄà ¡¥ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÇȶÁ¶ Æ»½ÄÁÔÌ¾Õ ÅÆ»º Çȶ¸ÁÕÔÏ¶Õ ÀÄÃÇÄÁ¾º¾Æĸ¶ÃÃÉÔ ÅĽ¾Ì¾Ô ¸Ç»Ë ½¶ ¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑË ¸ ƶ½¸¾È¾¾ ÄÈƶÇÁ¾ Á¾Ì ÄÀÉ»ÃÈ ÅÄÂļ»È ÁÄ··¾Æĸ¶ÈÒ ÄÈƶÇÁ»¸Ñ» ¾ÃȻƻÇÑ Æ»¹¾Äö Åƾ ÊÄƾÆĸ¶Ã¾¾ ÇÈƶȻ¹¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ Á»ÇÄ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ ÇÈƶÃÑ

v v

v

v v v

³×ÅÑÒÜ ÏÐÈ ÐÀÇÃÐÀÍÈ×ÅÍÈÈ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ ËÅÑΠÏÎ ÖÅËÅÂÎÌÓ ÍÀÇÍÀ×Å ÍÈÞ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈß ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÕ ÊÎÌÏÀÍÈÉ Å¾ÀÃÎÖÆÐÚ Î¾¿ÌÐÑ ÏÎ ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÈÞ ÇÀßÂÎÊ ÍÀ ÐÅÀËÈÇÀÖÈÞ ÈÍÂÅÑÒÈ ÖÈÎÍÍÛÕ ÏÐÎÅÊÒÎÂ È ÎÁÐÀÒÈÒÜÑß Â ¬ÈÍÏÐÎÌÝÍÅÐÃÎ È ¬ÈÍÝÊÎÍÎÌ ÐÀÇÂÈÒÈß Ñ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈßÌÈ ÏÎ ÔÈÍÀÍÑÈÐÎÂÀÍÈÞ ÇÀ Ñ× Ò ÑÐÅÄÑÒ ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÃÎ ÔÎÍÄÀ °´ ËÅÑÍÎÉ ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛ ÎÁËÀÑÒÈ ÏÕÆоÐÚ ÍÌȾžÐÃÉÚ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÐÀÑ× ÒÍÎÉ ËÅÑÎÑÅÊÈ ÃËÀÂÍÎÃÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÎÄÍÈÌ ÈÇ ÐÅØÀÞÙÈÕ ÔÀÊÒÎÐΠÏÐÈ ÂÛÍÅÑÅÍÈÈ ÐÅØÅ ÍÈß ÎÁ ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÈÈ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÉ ÇÀßÂÊÈ ÍÎÃÂÉÌÄÆÐÚ ªÆËÆÏÐÃÎÏÐÀÑ ÏÐÈÐÎÄÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠÂÊËÞ×ÈÒÜ ÐÕÀÍ ÃÅËÜÑÊÓÞ ÎÁËÀÑÒÜ Â ÔÅÄÅÐÀËÜÍÛÉ ÝÊÑÏÅÐÈÌÅÍÒ ÏÎ ÏÐÅÑÅ×ÅÍÈÞ ÍÅ ÇÀÊÎÍÍÛÕ ÐÓÁÎÊ ËÅÑÀ ÑÕÃÏÐÚ ÍÎÃÂÉÌÄÃËÆÝ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊΠÏÐÈ ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÅ ÏÐÎÅÊ ÒÀ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ ÐÀÇÂÈÒÈß ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÄÎÐÎà ÎÁÙÅÃÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß Î¾Åξ¿ÌоÐÚ ÊÃÓ¾ËÆÅÊ ×ÀÑÒÈ×ÍÎÃÎ ÂÎÇÌÅÙÅÍÈß ÇÀÒÐÀÒ ËÅÑÎÏÐÎ ÌÛØËÅÍÍÛÕ ÊÎÌÏÀÍÈÉ ÍÀ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ËÅÑÍÛÕ ÄÎÐÎà ÇÀ Ñ× Ò ÑÐÅÄÑÒ ÏÎÑÒÓÏÀÞÙÈÕ Â ÎÁËÀÑÒÍÎÉ ÁÞÄÆÅÒ Â ÂÈÄÅ ËÅÑÍÛÕ ÏËÀÒÅ ÆÅÉ ÍÎÌξ¿ÌоÐÚ ÀÌÍÎÌÏ Ó×ÀÑÒÈß ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ Â ÔÅÄÅÐÀËÜ ÍÛÕ ÖÅËÅÂÛÕ ÏÐÎÃÐÀÌÌÀÕ ÏÎ ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÞ ÂÎÄÍÛÕ ÏÓÒÅÉ °ÎÑÑÈÈ Ñ ÂÛÄÅËÅÍÈÅÌ ÑÐÅÄÑÒ ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÁÞÄÆÅÒÀ ÍÀ ÄÍÎÓÃËÓÁÈÒÅËÜÍÛÅ ÐÀÁÎÒÛ ÍÀ ±ÅÂÅÐÍÎÉ ¤ÂÈÍŠ̿ξÐÆÐÚ ÀËÆʾËÆà ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÈÊΠÍÀ ÍÅÓÄÎÂËÅÒÂÎÐÈÒÅËÜ ÍÎÅ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ÐÀÑ× ÒÍÎÉ ËÅÑÎÑÅÊÈ ÏÕÆоÐÚ ÌÏÀÌÃËÆà ÐÅÑÓÐÑΠÏÐÎÌÅÆÓÒÎ×ÍÎÃÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ÂÊËÞ ×ÅÍÍÛÕ Â ÄÎÃÎÂÎÐÛ ÀÐÅÍÄÛ ËÅÑÍÛÕ Ó×ÀÑÒÊΠÇÀÄÀ×ÅÉ ÏÎÂÛØÅÍÈß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÑÒÈ ÎÑÂÎÅÍÈß ÓÑÒÀÍÎÂËÅÍÍÎÉ ÐÀÑ× ÒÍÎÉ ËÅÑÎÑÅÊÈ ÍÎÃÂÏоÀÆÐÚ À ÂÃ;ÎоÊÃËÐ «ª ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÀÊÒÓÀËÜÍÛÅ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÍÛÅ ÏËÀÍÛ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÀ ËÅÑÍÛÕ ÄÎÐÎÃ

971360459625

лес • №5 • власть • аренда

Договор аренды: успеть или проиграть

Ильдар Хабибуллин

30

31 декабря 2008 года истекает срок, данный российским лесозаготовителям на переоформление договоров аренды. Времени, учитывая неизбежные бумажные проволочки, осталось не так уж и много. Регистрационные и исполнительные органы всерьёз опасаются документального затора в конце года. Слишком многие лесопромышленники всё ещё выжидают.

Арендаторов, занявших выжидательную позицию, по мнению экспертов, можно разделить на две группы. Первая – те, кто действительно не знает, как поступить в изменившемся мире лесного бизнеса: то ли учиться жить по‑новому, то ли, утомившись от бесконечных из‑ менений в отрасли, поменять сферу деятельности. Вторая группа – холдинги. Сейчас они просчитывают все возможные варианты развития событий. Например, если не оформить договор аренды, то с 1 января 2009 года данный ресурс станет ничьим, и его можно будет получить под реализацию инвестпроекта. В результате предприятию достанется и лес, и обещанные преференции. Но что делать, если этот лес не будет отнесен к реализации инвестпроекта? Рисковать холдингу нельзя, поэтому крупные предприятия идут по пути «семь раз отмерь».

Дальше тянуть нельзя Активнее всего ведут себя предприятия агропромышленного комплекса, имеющие в аренде лесные участки. Они прекрасно понимают, что их лес с удовольствием возьмут себе многие, и права на ошибку у них нет. По области 56% таких предприятий уже переоформили договор. Не менее активно заняты этим лесозаготовители, заключившие договоры субаренды.

Пассивность лесопромышленников в переоформлении договора аренды объясняется отчасти беспочвенной надеждой на то, что отсрочка будет продлена. Только в июле 2007 года были изменены сроки введения Лесного кодекса в действие, и оно было отложено на год. Почему бы не ждать ещё одной отсрочки? Однако никаких объективных причин для дальнейшего затягивания процесса переоформления договоров аренды нет, первое сопротивление новому кодексу уже преодолено. Дальше будет только ускоряющееся движение к полному нормативному перевооружению лесопромышленного комплекса. Начиная с 1 января 2009 года договоры, которые не были переоформлены, не будут продлены автоматически, причём лесопромышленникам уже не дадут возможности подать документы на их переоформление. Бывший арендатор полностью потеряет участок без всякого права на восстановление договора, дальнейшая разработка этого участка признается незаконной. Продолжение лесозаготовки вопреки этому будет истолковано в соответствии с законодательством Российской Федерации как незаконные рубки со всеми вытекающими последствиями. «Отсидеться» и остаться незамеченным не получится ни у крупных холдингов, ни у мелких предприятий.

лес • №5 • власть • аренда

“Многие арендаторы хотели бы оформить договор аренды сразу на максимальный срок – 49 лет. Однако на это вряд ли пойдет арендодатель. В России ни один кодекс не просуществовал дольше десятилетия” 31 Договорные опасения Серьёзным тормозящим моментом для переоформления договоров стали сомнения, которые вызывают некоторые пункты «Порядка приведения договоров аренды участков лесного фонда и договоров безвозмездного пользования участками лесного фонда в соответствие с Лесным кодексом Российской Федерации». В первую очередь арендаторы опасаются кардинальных изменений в договоре. Однако порядок, утвержденный приказом МПР № 258, не носит революционного характера. «Революция» заложена в Лесном кодексе, а порядок – лишь его исполнение. Изменения в договоре будут касаться замены формулировки «участок лесного фонда» на «лесной участок», то есть в договор будут включена и сфера действия земельного кодекса – отметка о постановке участка на кадастровый учёт. У арендатора появляются новые права – полная оборотоспособность участка, за исключением наследования. Продать его также будет нельзя, кроме как вместе со всем бизнесом, зато теоретически станет возможно заложить участок в банке. Однако российские банки пока к этому не готовы. Есть и более сложные изменения формулировок. В частности, раньше в большой части договоров аренды был прописан такой вид лесопользования, как «заготовка древесины рубками главного пользования», в то время как рубки промежуточного пользования оставались за лесхозами. Теперь же все рубки объединены одним понятием – «заготовка древесины». Изменение названия вида лесопользования настораживает, ведь оно повлечёт за собой и перерасчёт установленных объёмов лесопользования. Правда, как отмечают специалисты, рубок главного пользования как вида лесопользования не было и раньше, этот термин искусственно создан Министерством природных ресурсов для контроля над ресурсом и почти силовым сохранением за лесхозами прав на промежуточное пользование. При приведении договоров аренды в соответствие с новым кодексом будет сделан пересчёт ежегодных возможных размеров лесного пользования. Для многих лесопромышленников это будет означать увеличение размеров лесозаготовки. Однако выходом из сложившейся ситуации может стать передача части ресурса в субаренду, с сохранением за собой прежних объёмов заготовок. Такая практика – работа с субподрядчиками – была актуальна и в условиях предыдущего Лесного кодекса.

Сроки поджимают Ещё один вопрос – срок, на который заключается договор. «Порядок» определяет его рамки – от 10 до 49 лет. Здесь есть два возможных осложнения: во‑первых, в ситуации, если предыдущий договор был оформлен на 5 лет и арендатор не желает его продлевать до минимальных 10 лет. Специалисты департамента лесного комплекса Архангельской области прокомментировали эту ситуацию так: переоформление – это не заключение нового договора, и к установленным ранее

срокам аренды не добавится ни дня. Заключение нового договора возможно только по истечении срока действия предыдущего, тогда и будет решаться вопрос о новом сроке. Во-вторых, многие арендаторы, особенно крупные, хотели бы оформить договор аренды сразу на максимальный срок – 49 лет. Однако на это вряд ли пойдет арендодатель. В России ни один кодекс не просуществовал дольше 10 лет, и надеяться, что за полвека серьёзных изменений в законодательстве не произойдет, не приходится. В этой ситуации заключение договора на 10 лет и дальнейшее многократное пролонгирование – самый оптимальный выход. Актуальным остается вопрос по арендной плате, а точнее – по её изменениям. Размер арендной платы устанавливается только по соглашению сторон, но существуют жесткие требования, которые нельзя игнорировать. Минимальный размер устанавливает постановление правительства РФ № 310. По заверениям экспертов, коррупционной емкости, которой так опасаются арендаторы, в этом вопросе нет. Последняя проблема – это сроки самого переоформления. По самым пессимистическим оценкам, этот процесс может занять до 9 месяцев. Однако это возможно только в том случае, если сначала пройти регистрацию в ЦРП, затем оформить декларацию и т. д. Однако лесные департаменты в регионах рекомендуют готовить документы параллельным курсом. В среднем оформление всех документов займет порядка 4 месяцев. До конца года осталось восемь. Есть районы Архангельской области – например Холмогорский – где не переоформлен ни один договор. Времени на сомнения и раздумья остается все меньше. Новые правила лесозаготовки меняться не будут. Фактически у сегодняшних лесных арендаторов только один выбор – остаться в игре или покинуть поле.

Лесная арифметика Как высчитывается конечный размер арендной платы В основе расчёта лежит следующая формула: Конечный размер = min размер×К1×К2×К3 К1 – это тот размер превышений, который устанавливается законом о федеральном бюджете на территории области. К2 – берется из договора до переоформления. Это те добровольные обязательства, которые арендатор брал на себя во время аукциона. К3 – это размер соотношения фактических лесных податей к минимальной ставке. Этот коэффициент устанавливается Министерством природных ресурсов. В Архангельской области он составляет 168, в Карелии – 180, Коми – 155, Иркутской области – 210, Красноярском крае – 180, Республике Хакасия – 221.

ËÅÑ u u ÂËÀÑÒÜ u ÊÎÐÎÒÊÎ

¯ÌÏÃÂÆ ÔÀÊÒÛ ÏËÀÍÛ ÖÈÔÐÛ

²ÀÒÜßÍÀ «ÎÏÀÒÈÍÀ

ªÀÊ ÐÀÇÂÈÂÀÅÒÑß «¯ª  ÑÎÏÐÅÄÅËÜÍÛÕ Ñ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÜÞ ÐÅÃÈÎÍÀÕ

­ÌÂÍÆϾÉÆ ÆËÀÃÏÐÆÔÆÌËËÑÜ ÍÎÌÁξÊÊÑ ¯ÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎ ¢ÎËÎÃÎÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉ ÕÎËÄÈÍà § ® ¨ÍÂÅÑÒËÅÑÏÐÎÌ È ® ® ¡ÀÍÊ ¬ÎÑÊÂÛ ÏÎÄÏÈÑÀËÈ ÒÐÅÕÑÒÎÐÎÍÍÅÅ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅ ÑÎÃËÀØÅÍÈÅ ÍÀ ÑÓÌÌÓ ÁÎËÅÅ ÌËÐÄ ÐÓÁËÅÉ ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÀß ÏÐÎÃÐÀÌÌÀ ÏÐÅÄÏÎËÀÃÀÅÒ ÂÍÅÄÐÅÍÈÅ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÃÎ ÎÁÎÐÓ ÄÎÂÀÍÈß È ÍÎÂÅÉØÈÕ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÉ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÎÊ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ÓÑÒÎÉ×ÈÂÎÃÎ ËÅÑÎÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÏÐÎ ÂÅÄÅÍÈÅ ÑÅÐÒÈÔÈÊÀÖÈÈ ËÅÑÍÛÕ Ó×ÀÑÒÊΠÏÎ ÌÅÆÄÓÍÀÐÎÄÍÛÌ ÑÒÀÍÄÀÐÒÀÌ À ÒÀÊÆÅ ÎÑÂÎÅÍÈÅ ÍÎÂÛÕ ÂÈÄΠÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ÁÓÌÀÆÍÎÉ ÏÐÎÄÓÊÖÈÈ ÍÅ ÈÌÅÞÙÈÕ ÐÎÑÑÈÉÑÊÈÕ ÀÍÀËÎÃΠ¨Ç ÎÁÙÅÉ ÑÓÌÌÛ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ ÌËÐÄ ÐÓÁ ÁÓÄÓÒ ÍÀÏÐÀÂËÅÍÛ ÍÀ ÑÎÇÄÀÍÈÅ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ËÅà ÊÎÉ ÌÅËÎÂÀÍÍÎÉ ÁÓÌÀÃÈ ¯ÐÎÅÊÒÍÀß ÌÎÙÍÎÑÒÜ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÑÎÑÒÀÂÈÒ ÎÊÎËÎ ÒÛÑ ÒÎÍÍ ÏÐÎ ÄÓÊÖÈÈ Â ÃÎÄ °ÅÀËÈÇÀÖÈß ÁÓÄÅÒ ÂÅÑÒÈÑÜ ÍÀ ÏËÎÙÀÄÊÅ ® ® ±ÎÊÎËÜÑÊÈÉ ÖÅËËÞËÎÇÍÎ ÁÓÌÀÆ ÍÛÉ ÊÎÌÁÈÍÀÒ ¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÎÅ ÑÎÃËÀØÅÍÈÅ ÁÓÄÅÒ ÐÀÁÎÒÀÒÜ Â ÒÅ×ÅÍÈÅ ÁËÈÆÀÉØÈÕ ËÅÒ

©ÃËÆËÁξÂÏÈ¾Ý Ì¿É¾ÏÐÚ ÏÐÎÌÝÐ ÍÎÃÂÍÎÆÝÐÆÝ ÍÌ ÍÎÌÆÅÀÌÂÏÐÀÑ ÁÌÒÎÌȾÎÐÌ˾ ¢ «ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ § ® £®²½ª ÏËÀÍÈÐÓÅÒ ÂËÎÆÈÒÜ ÌËÍ ÅÂÐÎ Â ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÏÎ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÓ ÃÎÔ ÐÎÊÀÐÒÎÍÀ ¯ÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÌÎÙÍÎÑÒÜÞ ÌËÍ ÊÂ Ì ÃÎÔÐÎÏÐÎ ÄÓÊÖÈÈ Â ÃÎÄ ÐÀÇÌÅÑÒÈÒÑß ÍÀ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ ÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÉ ÇÎÍÛ ³ÒÊÈÍÀ ÇÀÂÎÄÜ ÂÎ ¢ÑÅÂÎËÎÆÑÊÎÌ ÐÀÉÎÍÅ ÎÁËÀÑÒÈ ªÐÎÌÅ ÃÎÔ ÐÎÊÀÐÒÎÍÀ ÇÄÅÑÜ ÏËÀÍÈÐÓÅÒÑß ÂÛÏÓÑÊÀÒÜ ×ÅÒÛÐÅÕÊËÀÏÀÍÍÛÅ ßÙÈÊÈ ÊÐÓÏÍÎÃÀÁÀÐÈÒÍÓÞ ÒÀÐÓ À ÒÀÊÆÅ ÈÇÄÅËÈß ÑËÎÆÍÎÉ ÊÎÍ ÔÈÃÓÐÀÖÈÈ §ÀÂÎÄ ÏÐÅÄÏÎËÀÃÀÅÒÑß ÏÎÑÒÐÎÈÒÜ Ê ÃÎÄÓ ªÐÎ ÌÅ ÒÎÃÎ ® ® £ÐÓÏÏÀ ¨ËÈÌ ÍÀ×Í Ò ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÃÎÔÐÎÊÀÐÒÎ ÍÀ  ÃÎÐÎÄÅ ªÎÌÌÓÍÀÐ «ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ

¨¾ÎÃÉÆÝ ÍÌϾÂÆÉÆ ÐÙÏÝÕÆ ÁÃÈоÎÌÀ ÉÃϾ ¢ ªÀÐÅËÈÈ ÌÅÑÒÍÛÅ ËÅÑÎÂÎÄÛ ÏÎËÍÎÑÒÜÞ ÂÛÏÎËÍÈËÈ ÏËÀÍÎÂÎÅ ÇÀÄÀÍÈÅ ÂÛÑÀÄÈ ÑÀÆÅÍÖÛ ÍÀ ÎÁÙÅÉ ÏËÎÙÀÄÈ ÒÛÑß×È ÃÅÊÒÀ ÐΠ®ÄÍÈÌÈ ÈÇ ÏÅÐÂÛÕ ÇÀÊÎÍ×ÈËÈ ËÅÑÎÊÓËÜÒÓÐÍÛÅ ÐÀÁÎÒÛ ªÅÌ ÑÊÈÉ «ÀÄÂÈÍÑÊÈÉ ¯ÈÒÊßÐÀÍÒÑÊÈÉ ¯ÎÐÎÑÎÇÅÐÑÊÈÉ ±ÎÑÍÎÂÅÖ ÊÈÉ È ±ÓÌÑÊÈÉ ËÅÑÕÎÇÛ ¥ÆÅÄÍÅÂÍÎ ÍÀ ÏÎÑÀÄÊÅ ËÅÑÍÛÕ ÊÓËÜÒÓÐ ÁÛËÈ ÇÀÄÅÉÑÒÂÎÂÀÍÛ ÁÎËÅÅ ÒÛÑß×È ÐÀÁÎ×ÈÕ À ÒÀÊÆÅ ÎÊÎËÎ ÒÐÀÊÒÎÐÎÂ È ÏÎ×ÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕ ÌÅÕÀÍÈÇÌÎÂ

ÌÉÌÁ¾ ÖÀÃÇÔ¾ÎÔÙ Æ ÒÆËË٠ξÅÀÆÀ¾ÜÐ ©­¨ ®ÄÍÀ ÈÇ ÊÐÓÏÍÛÕ ØÂÅÉÖÀÐÑÊÈÕ ÊÎÌÏÀÍÈÉ v -FPSTB 5JNCFS v ÇÀ ÏÓÑÒÈËÀ ÄÂÀ ÏÈËÎÒÍÛÕ ÏÐÎÅÊÒÀ  ¢ÎËÎÃÎÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¯ÅÐÂÛÌ ÑÒÀËÀ ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÀß ÏËÎÙÀÄÊÀ ªÈÏÅËÎÂÎ Â ÊÌ ÎÒ ¢ÎËÎÃÄÛ -FPSTB 5JNCFS ÂÇßËÀ ÏËÎÙÀÄÊÓ Â ÀÐÅÍÄÓ È ÍÀ×ÀËÀ ÌÎ

ÄÅÐÍÈÇÀÖÈÞ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ¯ÐÎÅÊÒ ÏËÀÍÈÐÓÅÒÑß ÂÛÂÅÑÒÈ ÍÀ Å ÐÎÏÅÉÑÊÈÉ ÓÐÎÂÅÍÜ ¢ÒÎÐÛÌ ÏÐÎÅÊÒÎÌ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ÑÒÀËÀ ÏÅÐÅÐÀ ÁÎÒÊÀ ÊÐÓÃËÎÃÎ ËÅÑÀ ÍÀ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÕ ÌÎÙÍÎÑÒßÕ ÂÎËÎÃÎÄ ÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ¤®ª ÂÃÓÑÒÈÍ ¢ÎËÎÃÄÀ ­À ÄÀÍÍÛÉ ÌÎÌÅÍÒ ÐÓ ÊÎÂÎÄÑÒÂÎÌ -FPSTB 5JNCFS È ¤®ª ÇÀÊËÞ× Í ÏÈËÎÒÍÛÉ ÊÐÀÒÊÎ ÑÐÎ×ÍÛÉ ÄÎÃÎÂÎÐ Â ÏËÀÍÀÕ v ÐÀÑØÈÐÅÍÈÅ ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÅÑÒÂÀ ªÐÎÌÅ ÒÎÃÎ Â ÏÎÑÅËÊÅ ¸ÅÊÑÍÀ ¢ÎËÎÃÎÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÎÒÊÐÛÂÀ ÅÒÑß ËÅÑÎÏÈËÜÍÎÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ®®® ªÎÑÊÈÑÈËÂÀ ÊÎÒÎÐÎÅ ÂÕÎ ÄÈÒ Â ÑÎÑÒÀ ÔÈÍÑÊÎÃÎ ÊÎÍÖÅÐÍÀ ªÎÑÊÈÍÅÍ v ÎÄÍÎÃÎ ÈÇ ÂÅÄÓ ÙÈÕ ÔÈÍÑÊÈÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÉ ÎÒÐÀÑËÈ ®ÑÍÎÂÍÀß ÏÐÎÄÓÊÖÈß ÏËÀÍÈÐÓÅÌÀß Ê ÂÛÏÓÑÊÓ v ÊÀ×ÅÑÒÂÅÍÍÀß ÁÅÐ ÇÎÂÀß ÄÎÑÊÀ ®ÁÚ Ì ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ Â ÐÅÀËÈÇÀÖÈÞ ÏÅÐÂÎÃÎ ÝÒÀ ÏÀ ÏÐÎÅÊÒÀ ÑÎÑÒÀÂÈË ÎÊÎËÎ ÌËÍ ÅÂÐÎ

©ÃËÆËÁξÂÏÈ¾Ý Ì¿É¾ÏÐÚ ÏÌž˾ ÊÃÄÀÃÂÌÊÏÐÀÃËË¾Ý ÈÌÊÆÏÏÆÝ ¯Î ÈÍÈÖÈÀÒÈÂÅ ÃÓÁÅÐÍÀÒÎÐÀ «ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¢ÀËÅÐÈß ±ÅÐÄÞÊÎÂÀ ÑÎÇÄÀÍÀ ÌÅÆÂÅÄÎÌÑÒÂÅÍÍÀß ÊÎÌÈÑÑÈß ÏÎ ËÅÑÎÏÐÎ ÌÛØËÅÍÍÎÌÓ ÊÎÌÏËÅÊÑÓ ÏÐÈ ÀÄÌÈÍÈÑÒÐÀÖÈÈ «ÅÍÈÍÃÐÀÄÑÊÎÉ ÎÁ ËÀÑÒÈ ¢ Å ÇÀÄÀ×È ÂÕÎÄÈÒ ÎÁÅÑÏÅ×ÅÍÈÅ ÐÀÖÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÈÑÏÎËÜ ÇÎÂÀÍÈß ÇÀÙÈÒÛ È ÂÎÑÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ËÅÑΠÍÀ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ ÐÅ ÃÈÎÍÀ ÏÐÈÎÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß È ÐÀÑÒÎÐÆÅÍÈÅ ÄÎÃÎ ÂÎÐΠÀÐÅÍÄÛ Ñ ÀÐÅÍÄÀÒÎÐÀÌÈ ÍÀÐÓØÀÞÙÈÌÈ ÑÂÎÈ ÎÁßÇÀÒÅËÜ ÑÒÂÀ ¯ÐÈÑÒÀËÜÍÎÅ ÂÍÈÌÀÍÈÅ ÏÎ ÌÍÅÍÈÞ ×ËÅÍΠÊÎÌÈÑÑÈÈ ÂÛ ÇÎÂÓÒ ÒÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÊÎÒÎ ÐÛÅ ÄÎ ÑÈÕ ÏÎÐ ÂÛÏËÀ×ÈÂÀÞÒ ÇÀÐÀÁÎÒÍÓÞ ÏËÀÒÓ ÍÈÆÅ ÏÐÎÆÈÒÎ× ÍÎÃÎ ÌÈÍÈÌÓÌÀ ÈËÈ ÏÐÎÑÒÀÂËßÞÒ Â ÑÂÎÈÕ ÎÒ× ÒÀÕ ÍÅ ÏÐÈÁÛËÈ À ÓÁÛÒÊÈ ÕÎÒß È ÏÐÎÄÎËÆÀÞÒ ÁÅÇÁÅÄÍÎ ÑÓÙÅÑÒÂÎÂÀÒÜ ÍÀ ÏÐÎÒß ÆÅÍÈÈ ÌÍÎÃÈÕ ËÅÒ

v ¥Æ¾ Åĺ¹ÄÈĸÀ» ¶Ȼƾ¶Á¶ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÃÑ º¶ÃÃÑ» #VNQSPN SV -FTQSPN SV "EWJT SV ¾ÃÊÄƶ̾ÄÃÃÑË ¶¹»ÃÈÇȸ ¸¾Ã¶ ÃÊÄÆ ¾ 3FHOVN ¾ ÄÈÀÆÑÈÑË ¾ÇÈÄÍþÀĸ

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÐÀÇÃÎÂÎÐ

®ÄÍÀ ÈÇ ÑÀÌÛÕ ÃËÀÂÍÛÕ ÇÀÄÀ× ÄËß ÌÅÍß ÑÅÃÎÄÍß v ÑÎÇÄÀÒÜ ÊÎÌÀÍÄÓ ÅÄÈÍÎÌÛØËÅÍÍÈ ÊΠÎÐÈÅÍÒÈÐÎÂÀÍ ÍÛÕ ÍÀ ÅÄÈÍÛÉ ÐÅ ÇÓËÜÒÀÒ t ¯ÎÇÄÍßÊÎÂ

лес • №5 • стратегия • разговор Артем Савко

«Илим Запад»: в планах стать лидером В октябре 2007 года в структуре Группы «Илим» появилась новая бизнес-единица «Илим Запад». О задачах, стратегии и тактике этой структуры рассказывает заместитель генерального директора Группы «Илим», управляющий директор бизнес-единицы Александр Поздняков.

– В чем суть новой структуры холдинга?

– Сформированные в Группе «Илим» бизнес-единицы имеют смешанный продуктово‑географический уклон, что несколько отличается от традиционного продуктового подхода к формированию бизнес-подразделений. В результате проведенного анализа все возможности и потенциал бизнес-единиц были увязаны с общими целями компании, сформулированными Советом директоров и в итоге было выделено три подразделения: «Илим Запад», «Илим Восток» и «Илим Гофроупаковка». Именно они станут центрами будущего роста компании, причём рост будет происходить по трем направлениям одновременно.

– Как бы вы определили территорию деятельности вашей бизнес-единицы?

– Бизнес-единица «Илим Запад» объединяет активы, которые станут центром роста упаковочного направления, а также развития бумажного производства с переходом к выпуску офисной бумаги потребительских форматов. Если говорить о географии бизнес-единицы, то она охватывает активы компании на Северо-Западе – филиал в Коряжме со всеми сервисами и лесозаготовительными предприятиями, а также Санкт-Петербургский КПК, расположенный в Ленинградской области.

– Учитывая назначение на должность директора новой бизнес-единицы, какие задачи вы ставите перед собой в первую очередь?

– Уровень стоящих передо мной задач по масштабу и ответственности значительно отличается от тех, которые были сформулированы на моём предыдущем посту. Таких огромных инвестиций и такой коренной модернизации, которая нам предстоит, на предприятиях «Илима» ещё не проводилось. Но проведением модернизации преобразования не заканчиваются. Возникает целый огромный пласт сопутствующих задач: повышение квалификации сотрудников, формирование надежного лесного «тыла» для бесперебойного обеспечения предприятий сырьем за счёт строительства дорог и закупки техники, организация работы огромного количества людей, заня-

тых на работах по созданию необходимой инженерной инфраструктуры и так далее. Поэтому одна из самых главных задач для меня сегодня – создать команду единомышленников, ориентированных на единый результат, которые смогут выполнить все эти по‑настоящему амбициозные задачи.

– Как бы вы сформулировали стратегию развития «Илим Запад»?

– Филиал в Коряжме и Санкт-Петербургский КПК должны стать платформой для развития производства промышленной и потребительской упаковки и офисной бумаги. При этом мы будем наращивать наше присутствие в этих сегментах на внутреннем рынке, а также поддерживать стабильность поставок на рынки Восточной Европы. Наш фокус будет по‑прежнему постепенно перемещаться на внутренний рынок, где мы сможем занять новые для себя продуктовые ниши. На базе Санкт-Петербургского КПК мы запланировали увеличение производства высококачественной потребительской упаковки из мелованного картона. В планах компании – стать лидером и основным поставщиком высококачественной упаковки из мелованного картона на российском рынке, замещая импортируемый картон. Как минимум два аспекта будут для нас приоритетными. Во-первых, это работа с потребителями и, во‑вторых, обеспечение промышленной безопасности труда наших работников. Не секрет, что в классическом понимании бизнес-единицы должны отвечать не только и не столько за производство, но и за финансовый результат всего подразделения. Этого пока нельзя сказать о бизнес-единицах Группы «Илим», но в определенной перспективе мы будем отвечать за всё, начиная со стоимости сырья и заканчивая общим финансовым результатом. С учётом того, что мы будем переходить в сегмент более глубокой переработки, это потребует новых подходов и к работе с покупателями нашей продукции, которые только выиграют от происходящих в компании изменений.

35

лес • №5 • стратегия • разговор

«Высококвалифицированных специалистов бизнес-единицы ждёт по-настоящему интересная и уникальная работа в рамках самой амбициозной инвестиционной программы в российском ЛПК».

36

– Какая роль в общей стратегии бизнес-единицы отводится филиалу в Коряжме?

– Одна из основных задач, которая стоит перед филиалом Группы «Илим» в Коряжме – увеличение выпуска офсетной бумаги. На новой машине мы планируем получить бумагу, полностью соответствующую европейским стандартам, с последующей нарезкой её на листы потребительского формата. Речь идёт об элитных и высококачественных сортах офсетной бумаги. Кроме того, значительные усилия будут связаны с расширением выпуска тарного картона и гофроматериалов и улучшением качества выпускаемой продукции. Мы также намерены внедрить новые технологии производства целлюлозы, которые позволят снизить объёмы потребления ресурсов и что очень важно – минимизировать воздействие на окружающую среду. В результате наше целлюлозно-бумажное производство в Коряжме станет отвечать самым строгим современным экологическим требованиям. Кстати, в конце марта в Архангельске состоялось заседание координационного совета по вопросам экологии области, где наш проект получил поддержку и одобрение. Серьёзное перевооружение ждёт и лесозаготовительное направление: основные средства будут направлены на закупку современной лесозаготовительной, дорожно-строительной и вспомогательной техники, а также в строительство и улучшение дорог. Отдельная тема – лесное хозяйство и лесовосстановление, где также намечены серьёзные улучшения.

– В начале апреля 2008 года администрация Архангельской области утвердила инвестиционный проект Группы «Илим» в регионе на сумму в 9,9 млрд. рублей. Следующий этап – утверждение проекта на уровне правительства. Как вы оцениваете ваши шансы?

– Достаточно высоко, несмотря на то что в регионах подготовлено уже более 180 инвестиционных заявок на получение статуса приоритетного инвестора и через определенное время, в случае одобрения на региональном уровне, все они перекочуют в правительство. Конечно, по масштабам наш проект серьёзно превосходит своих «конкурентов», но решение принимается исходя из многих параметров. Тем не менее мы, конечно, рассчитываем, что проект получит статус приоритетного.

– Реализация инвестиционной программы потребует кадровых преобразований. Какова,

на ваш взгляд, роль персонала в обеспечении конкурентоспособности компании?

– К лючевая. Оборудование может быть схожим по техническим характеристикам, но в любом случае его установкой и обслуживанием занимаются конкретные люди. Поэтому персонал основных бизнес-линий филиала ждут если не количественные, то серьёзные качественные изменения. Я имею в виду, что установка высокотехнологичного, сложного и дорогого оборудования потребует от людей другой, более высокой квалификации, глубоких знаний и новых навыков. Максимум шансов на успешную карьеру будет у тех работников предприятия, кто действительно сможет реально подтвердить свою квалификацию. В любом случае высокопрофессиональные, качественные люди останутся в компании и их ждёт по‑настоящему интересная и уникальная работа в рамках самой амбициозной инвестиционной программы в российском ЛПК.

– В какой мере все эти изменения затронут ваши дочерние предприятия?

– Здесь ситуация ещё более сложная. Становится совершенно очевидно: мы в какой‑то мере были экспериментаторами и шли по непроторенному пути, когда создавали дочерние сервисные предприятия и искали новые методы и формы работы. Далеко не всё получилось так, как планировалось, и эффективность совместной деятельности сегодня не столь высока, как ожидалось. Поэтому работа с сервисами и дальнейшая судьба сервисных предприятий – задача номер один. Все прекрасно понимают, что без надежных тылов, без профессиональной ремонтной базы комбинат существовать не может. Сервисы ждёт глубокое реформирование, которое опять‑таки в первую очередь будет направлено на качественные изменения в самих предприятиях. Существует несколько сценариев развития этого направления, и в первом полугодии мы планируем этот вопрос окончательно решить – по крайней мере, с точки зрения стратегии и тактики. Кстати, к организационной работе привлечено несколько известных мировых компаний – ABB, ВE&К, Pöyry. Высказала интерес к проекту и одна из ведущих фирм-производителей оборудования Metso. Сейчас мы находимся в стадии активных консультаций и выработки стратегии на ближайший период. С уверенностью могу сказать, что будет выбран вариант, при котором сервисные службы станут мобильными, высокопрофессиональными подразделениями, готовыми выполнять работу любой сложности.

971614005156

лес • №5 • стратегия • аналитика

Леспром подвели под стратегию

Денис Горин

37 Лесопромышленный комплекс региона должен развиваться симметрично с другими отраслями экономики. В ином случае этот основополагающий для области сегмент станет неподъемным балластом и потянет регион вниз. К такому мнению пришли разработчики стратегии развития Архангельской области, назвавшие два возможных сценария развития ЛПК в ближайшем будущем.

Место леспрома в стратегии развития Архан‑ гельской области очень чётко обозначили уча‑ стники Второго регионального Лесного форума, обсуждавшие 26 марта 2008 года перспективы развития отрасли на долгосрочную перспекти‑ ву. Главный разработчик ключевого для облас‑ ти документа, эксперт фонда «Центр стратеги‑ ческих разработок «Северо-Запад» Эдуард Бозе считает, что леспром «действительно составля‑ ет основу региональной экономики». Но разви‑ тие лесоиндустриального кластера в Архангель‑ ской области, по словам того же Бозе, «подошло к определенной переломной точке».

– Дело в том, что парадигма, в которой разви‑ вался лесопромышленный комплекс, себя ис‑ черпала, – отметил в ходе форума Эдуард Юрь‑ евич. – Лесозаготовка сегодня сосредоточена в пределах уже сформировавшегося транспорт‑ ного каркаса. Эти ресурсы близки к исчерпа‑ нию, они ухудшились качественно, изменился породный состав… Дальнейшее развитие лесо‑ промышленного комплекса сдерживается це‑ лым рядом серьёзных проблем, которые надо решать сегодня.

Назад в прошлое Роль лесной индустрии в экономике региона специалисты центра стратегических разработок начали оценивать, оглянувшись на дни минувшие. По словам Бозе, до 1989 года область развивалась в программно-проектном ключе, соответствующем концепции генплана СССР. Собственно, это время и стало этапом формирования местного леспрома. причём формирование проходило в два приема. На первом – в 30-годы – сформировался лесозаготовительный комплекс, фактически ориентированный на экспорт древесины-кругляка и продукции лесопиления. Кадровой основой лесозаготовок стал массовый завоз людей на Север, например в ГУЛАГ. Второй этап связан со строительством круп-

нейших в стране ЦБК – Архангельского и Котласского. Он пришелся на 70 – 80е годы. В 90-х область пережила некоторый экономический спад, достаточно серьёзный на фоне других регионов. К 2000 годам начался постепенный рост экономики. К этому времени лесная промышленность претерпела существенные изменения, коснувшиеся прежде всего корпоративной структуры. Фактически появились новые субъекты управления отраслью, сформировался костяк крупнейших корпораций. Сегодня ЛПК региона – это 27 процентов общего объёма промышленного производства, 30 тысяч рабочих мест.

– В связи с огромной значимостью лесного комплекса для экономики региона принципиальным моментом является обеспечение высоких темпов его роста, – подчеркивает Эдуард Бозе. – Дело в том, что если мы в структуре экономики имеем такой значительный кусок, растущий с темпами ниже, чем средние темпы роста остальных отраслей, – он становится настоящим балластом.

лес • №5 • стратегия • аналитика

Сценарии развития в деталях

зона ресурсного освоения

Инерционный сценарий:

Активный сценарий: центр лесопромышленного кластера СЗФО и арктический форпост

Базовый процесс

Оптимизация освоения природно-ресурсного потенциала (сырьевая провинция)

Стратегический форпост освоения Арктики и ядро северо-западного лесопромышленного кластера

Ключевые сектора

ЛПК, ЦБП, нефтегазодобыча, судостроение и судоремонт, военно-стратегический комплекс (Плесецк, полигон Н.Земля)

Лесопользование, ЛПК, ЦБП, стройматериалы и домостроение, морской инжиниринг и судостроение, транспортно-логистический комплекс, военно-стратегический комплекс

Модель развития

Экстенсивная модель (индустриальный характер)

Устойчивое развитие в инновационной парадигме

Структура сценария

38

Факторы сдерживания Важный момент: лесоиндустриальный комплекс Архангельской области опирается на одну из самых мощных в стране сырьевых баз. По мнению аналитиков, он является ещё и самым сбалансированным в России. Дальнейшее развитие ЛПК сдерживается состоянием и уровнем развития инфраструктуры региона. Не секрет, что освоение неиспользуемых лесных ресурсов ограничено прежде всего отсутствием транспортной сети: лесовозных дорог, региональных трасс общего пользования, железнодорожных магистралей, глубоководных артерий. Второй комплекс проблем, по мнению разработчиков областной стратегии, связан с вопросами технологического перевооружения и острого кадрового голода. Технологическая база лесного комплекса обновляется стремительно (отдельные корпорации провели перевооружение своих производств на 50 – 60%). Но нередко приступившие к «апгрейду» холдинги сталкиваются с проблемой нехватки адекватных кадров. Ещё одно «узкое» место – невозможность повсеместного использования высокопроизводительной техники. Особенно резко это проявляется в лесоза-

Этапы развития ЛПК региона

готовке. Существующие лесовозные дороги и переправы просто не выдерживают нагрузок, связанных с использованием современных заготовительных машин. Технологическое развитие целлюлозно-бумажной промышленности приводит к серьёзному сокращению количества занятых в отрасли специалистов. Это логично – современные линии максимально автоматизированы. Но такая модель развития негативно сказывается на региональном рынке труда. Другой ограничитель роста – экстенсивная модель лесопользования. В развитых странах давно уже перешли к рачительному использованию лесных ресурсов. Там активно занимаются лесовосстановлением или эксплуатируют так называемую плантационную модель лесозаготовки (но это более характерно для тропических стран, где быстрорастущие леса позволяют выстроить совершенно другую экономику). У нас интенсификация лесозаготовки и лесовосстановления пока лишь в отдаленной перспективе.

Сценарии будущего Разработчики областной стратегии выделили два возможных сценария развития регионального ЛПК.

лес • №5 • стратегия • аналитика

Мнение эксперта

Александр Пластинин, председатель Совета директоров ОАО «Соломбальский ЦБК»

«Хотим развития не в Арктику, а в лес» – В начале 90‑х годов при переходе к рыночной экономике были приняты решения, которые сильно подорвали плановое начало в нашей экономике. Во многом это было сделано под влиянием неверно понятых идей либе-

ральной экономики. Властные структуры при этом потеряли привычные рычаги управления, частные корпорации поплыли кто куда. Нередко, к сожалению, по направлению к банкротству. Есть старая истина: никакой ветер не будет попутным кораблю, если непонятно, куда он плывет. К счастью, во второй половине 90‑х годов начался период отрезвления. Власти стали активно разрабатывать программы и концепции разного характера. Сегодня эти проблемы активно обсуждаются в Архангельской области. Некоторые моменты в разрабатываемой стратегии развития области, о которой мы узнали из прессы, нас насторожили. И наше беспокойство в связи с тем, что разработчики «зовут нас не в лес, а в Арктику», в итоге вылилось в полемику на страницах областных газет. Осваивать Арктику, конечно, нужно, но нельзя забывать и о том, что лесная отрасль – это все же основа экономики Архангельской области. Более того, мы знаем, что параллельно велась и рабо-

Первый – инерционный, предусматривает трансформацию лесных массивов области в «зону ресурсного освоения». Регион таким образом превращается в «сырьевую провинцию», оптимизировавшую основные процессы освоения лесфонда. Второй, активный сценарий – это превращение области в центр лесопромышленного кластера и арктический форпост. Развитие леспрома в этом сценарии тесно связано с разработкой таких проектов, как строительство в Архангельске глубоководного морского порта и реализация проекта «Белкомур».

– Правда, строительство трассы «Белкомур» при отсутствии деревообрабатывающего комплекса в Карпогорах приведет к тому, что часть ресурсной базы Архангельской области будет подключена к леспрому Республики Коми, – добавляет эксперт фонда «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». Приоритеты в рамках активного сценария развития ЛПК им выделены следующие: на первом месте идёт «увеличение глубины переработки путем создания новых производств и модернизации старых». В перспективе это позволит увеличить выпуск продукции с 0,88 до 3,3 млрд. евро (116,3 млрд. руб.), то есть в 3,8 раза. Далее – повышение эффективности лесозаготовки и рачительность лесопользования. Такой подход даст возможность в перспективе 6–8 лет выйти на уровень заготовки 12–14 млн. кбм в год.

та по разработке стратегии развития лесного комплекса Архангельской области. И у нас возникают вопросы: а согласованы ли эти концепции? Встречались ли их разработчики друг с другом для обмена мнениями? Нам как представителям лесного бизнес‑сообщества хотелось, чтобы в концепции было отражено понимание того, что без ЛПК невозможно развитие экономики, по крайней мере в обозримом будущем. Это одна треть валового продукта, производимого в области, и треть налогов, поступающих в бюджет от промышленности. У области богатейшие лесные запасы, и совместная задача властей и бизнес‑сообщества – ввести этот ресурс в экономический оборот. Даже рассуждая чисто теоретически, представляется вполне возможным повысить отдачу от ЛПК, увеличив освоение расчётной лесосеки и загрузив имеющиеся свободные мощности. Поэтому мы не можем согласиться с мнением, что ЛПК в своем сегодняшнем виде достиг максимума. Это далеко не так.

Лесные стратеги выделили и важнейшие механизмы обеспечения развития лесопромышленного комплекса. Ключевым моментом считают создание лесной стратегии регионального масштаба в формате Лесного плана. В этот план, по мнению разработчиков, должны быть заложены концептуальные идеи: ресурсная база в обмен на инвестиции, чёткое разделение обязательств государства и бизнеса, рачительное лесопользование. Также необходим понятный, стабильный и значимый пакет мер государственной поддержки инвесторов в ЛПК и ЦБП, позволяющий в запустить в области 1–2 миллиардных «мегапроекта». Требуется согласованная стратегия развития инфраструктурного каркаса, включающая инвестиции области в дороги общего пользования, а также восстановление системы речного транспорта. Региональная сеть дорог – это фундамент лесозаготовительного комплекса. Такой подход, по словам Бозе, должен быть заложен в том числе и в программе развития транспортной инфраструктуры региона. Кроме того, одними из важнейших механизмов обеспечения развития ЛПК должны стать реформа корпоративной структуры отрасли (основу этой реформы составят крупные, прозрачные, интегрированные холдинги) и повышенное внимание властей к развитию сегмента малых и средних лесопромышленных предприятий.

39

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÐÀÇÃÎÂÎÐ

¨ÍÂÅÑÒÈÖÈÈ v ÍÅ ÏÐÎÑÒÎ ÑÊÎÐÀß ÏÎ ÌÎÙÜ Â ÈÒÎÃÅ ÎÍÈ ÏÐÈÍÎÑßÒ ÐÅÀËÜÍÛÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÝÔ ÔÅÊÒ t ­ «ÜÂÎÂ

966157500500

лес • №5 • стратегия • разговор

Инвестируем в будущее лесного бизнеса Александр Перепелкин

Заметным событием в жизни региона в 2007 году стало появление ново- 41 го крупного участника лесного рынка – холдинга «Соломбалалес». В него вошли Соломбальские ЦБК и ЛДК, семь леспромхозов в районах области, автотранспортные и судоходные компании. Редкий случай, когда интеграция носит сугубо региональный характер: активы всех предприятий сосредоточены в Архангельской и Вологодской областях. Председатель Совета директоров управляющей компании «Соломбалалес» Николай Львов рассказал нам о том, какие результаты принесло такое объединение.

– Николай Питиримович, какие цели вы ставили, создавая новую бизнес‑структуру?

– Цели совершенно земные и прагматичные. Мы приобрели акции Соломбальского лесопильно‑деревоообрабатывающего комбината и зависимых от него лесозаготовительных предприятий. Создали вертикальную цепочку. И, с одной стороны, это позволило обеспечить потребности двух комбинатов в сырье, а с другой – мы подставили крепкое плечо леспромхозам. Сегодня в лесопромышленном комплексе такая ситуация: работающие в одиночку предприятия довольно уязвимы к изменениям рынка. А в составе холдинга они могут не только выживать, но и развиваться, инвестировать в производство. Менеджеры управляющей компании «Соломбалалес» взяли на себя многие функции: финансирование, бюджетирование деятельности предприятий, снабжение соломбальских комбинатов лесосырьём, юридическую, информационную и консультационную поддержку, привлечение и обучение персонала. Руководители входящих в холдинг предприятий эти выгоды уже осознали и оценили – теперь они могут сосредоточиться на производственных вопросах. Для них такая система, может быть, не совсем привычна, зато она обеспечивает большую экономическую устойчивость всем бизнес-единицам холдинга.

– Оцените степень отдачи от такой формы работы – Любой бизнес заинтересован в росте производительности, а следовательно, и в увеличении доходов предприятий и работников. Чудес мы, конечно, не ждём, но чётко осознаём, что стабильная работа требует срочных инвестиций и управленческих решений, соответствующих времени. Основные доходы холдингу приносят лесоперерабатывающие комбинаты, это «тягачи» всей структуры. А вот уровень их лесообеспечения сейчас пока ещё далёк от желаемого. Однако он все же лучше, чем в прошлые два-три года. Некоторые позитивные изменения в лесозаготовке очевидны. Финансирование леспромхозов стало более устойчивым и стабильным, для каждого предприятия разработаны планы технического перевооружения. И показатели

2007 года по сравнению с 2006‑м улучшились: по заготовке – на 6%, по вывозке – на 13%. Динамика, на мой взгляд, недостаточна, однако мы отдаём себе отчёт, что на разработку инвестиционных планов потребовалось время. Финансирование мероприятий, направленных на рост производства, началось, по сути, только в конце прошлого года. С апреля 2007 года мы возобновили лесозаготовки в Плесецком районе, где создано новое предприятие «Кеналес». Борецкий леспромхоз в Виноградовском районе выведен из внешнего управления и сегодня работает с неплохими показателями. Значительно улучшил логистику лесопоставок приобретённый нами железнодорожный терминал в Карпогорах. Но главное – разработана и уже действует программа развития лесозаготовительных предприятий. Сегодня в леспромхозы планомерно поступает столь необходимая новая техника – харвестеры и форвардеры, автомобили для перевозки леса, погрузчики, автобусы для рабочих. Общие затраты по программе до 2009 года составят 420 миллионов рублей. Конечно, мы рассчитываем, что инвестиции будут не просто «скорой помощью», в итоге они принесут реальный экономический эффект. Когда от лета до лета комбинаты будут стабильно работать без перебоев из‑за сырья, мы скажем: да, мы добились своего, реализовали планы. И на этой основе можно будет говорить о дальнейшем развитии и совершенствовании. Хотя мы уже сейчас занимаемся реконструкцией древеснобиржевого производства на Соломбальском ЦБК, думаем, как совершенствовать лесопильное производство.

– Условия работы лесопромышленников во многом зависят от региональных властей. Судя по острым выступлениям в прессе, не все решения чиновников вас устраивают?

– Я просто не могу согласиться, когда лесную промышленность по каким‑то причинам заносят в «инерционный» и нежелательный сценарий развития Архангельской области. Надеюсь, что это не более чем частное мнение одного чиновника, а не согласованная политика.

лес • №5 • стратегия • разговор

“Я просто не могу согласиться, когда лесную промышленность по каким‑то причинам заносят в «инерционный» и нежелательный сценарий развития Архангельской области” 42 – На что, на ваш взгляд, следует обратить особое внимание новому губернатору и его команде?

– Есть множество вопросов, требующих решения. Но наиболее острый – строительство и ремонт дорог, важных как для населения, так и для лесной промышленности. В прошлом году в области введено в эксплуатацию чуть более 20 километров новых трасс, в которые, к счастью, вошли и небольшие отрезки «лесных» магистралей: Плесецк – Каргополь и Карпогоры – Нюхча. В текущем году планируется ввести немногим больше – 38 километров дорог. Но этого совершенно недостаточно, чтобы в обозримом будущем реально помочь и жителям области, и лесопромышленникам! И дело сегодня уже не столько в нехватке средств, сколько в нехватке рук. А ещё – в том, что за прошедшие четыре года у региона так и не появилась сбалансированная и реалистичная стратегия развития экономики и, следовательно, инфраструктуры. Поэтому и появлялись заведомо несбыточные проекты вроде строительства 200‑километровой дороги Карпогоры – Верхняя Тойма. Даже если вкладывать в нее все деньги по областной программе развития автодорог – строить будем десяток лет. Едва ли есть разумное обоснование таких инвестиций.

– О строительстве дорог говорят так часто, что кажется, будто это вообще единственная надежда для отрасли…

– Лесной бизнес действительно завязан на дороги. Но сегодня предлагаются и другие меры: от широкого внедрения

проходных рубок до снижения возраста леса, подлежащего заготовке. Однако здесь необходимо серьёзно оценить возможные экологические риски и экономическую целесообразность. Срубить молодняки можно быстро, но это не тот случай, когда следует спешить.

– На что же рассчитывать лесозаготовителям? Доступного леса вдоль дорог осталось совсем немного, потребности в сырье растут…

– Все взаимосвязано: конкуренция за сырьё крайне острая, а его нехватка приводит к сокращению объёмов производства, снижению налоговых поступлений и росту социальной напряжённости. При этом лес продолжают активно вывозить за пределы области, более того – в прессе появляется информация о том, что область готова дать «зеленый свет» иностранным предпринимателям на освоение лесов. Что останется архангельским лесозаготовителям и переработчикам? Я уверен: если регион желает получать больше выгод от использования леса, необходимо развивать систему преференций при распределении лесного фонда для заготовителей, ведущих глубокую переработку на территории области, вложивших средства в развитие инфраструктуры и производства. Это нужно учитывать и при оценке приоритетных инвестиционных проектов. Также необходимо обеспечить льготный режим для градообразующих предприятий, имеющих незагруженные мощности. Такими «игроками» являются прежде всего крупные лесные холдинги.

cправка Холдинг в деталях «Соломбалалес» – крупный региональный лесной холдинг, который входит в тройку наиболее влиятельных игроков леспрома Архангельской области.

• ОАО «Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат» производит сульфатную небеленую целлюлозу, бумагу-крафт, лесохимическую продукцию. На его долю приходится около 10% всего мирового рынка сульфатной небеленой целлюлозы по этому виду продукции.

• ОАО «Соломбальский лесопильно‑деревообрабатывающий комбинат» – крупнейший ЛДК в европейской части России. Доля СЛДК на рынке среди произво-

дителей пиломатериалов Архангельской области составляет 14%.

• Собственный сектор лесозаготовок холдинга включает пять предприятий и два филиала ОАО «Соломбальский ЛДК», работающих в шести районах области.

• Многие лесозаготовительные предприятия холдинга расположены по берегам рек и ориентированы на лесосплав. Учитывая это, в состав холдинга входит одна из крупнейших судоходных компаний Вологодской области – ОАО «Пристань Великий Устюг».

• Для эффективной координации работы предприятий холдинга в мае 2007 года создана управляющая компания «Соломбала­лес», которая стала центром принятия стратегических решений в группе компаний.

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÏÀÐÒÍ Ð

®ÁÅÑÏÅ×ÈÌ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ®ÄÍÀ ÈÇ ÊËÞ×ÅÂÛÕ ÏÐÎÁËÅÌ ÌÀËÎÃÎ È ÑÐÅÄÍÅÃÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ v ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈÅ ÄÎÏÎËÍÈÒÅËÜ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ v ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈÅ ÄÎÏÎËÍÈÒÅËÜ ÍÛÕ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÕ ÑÐÅÄÑÒ ÍÀ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ¤È ÍÛÕ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛÕ ÑÐÅÄÑÒ ÍÀ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ¤È ÐÅÊÒÎÐ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎ ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÔÈ ÐÅÊÒÎÐ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎ ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÃÎ ÔÈ ËÈÀËÀ °ÎÑÑÅËÜÕÎÇÁÀÍÊÀ ÊÀÍÄÈÄÀÒ ÝÊÎÍÎ ËÈÀËÀ °ÎÑÑÅËÜÕÎÇÁÀÍÊÀ ÊÀÍÄÈÄÀÒ ÝÊÎÍÎ ÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÍÀÓÊ É¾ÂÆÊÆÎ ÈÏ ËÌÀ ÐÀÑ ÌÈ×ÅÑÊÈÕ ÍÀÓÊ ÑÊÀÇÛÂÀÅÒ Î ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒßÕ ÄËÈÍ ÑÊÀÇÛÂÀÅÒ Î ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒßÕ ÄËÈÍ ÍÎÃÎ ÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈß ÄËß ËÅÑÏÐÎÌÀ È ÏÎÐÒÐÅÒÅ ÈÄÅÀËÜÍÎÃÎ ÇÀ ÌÙÈÊÀ

v ¢ËÀÄÈÌÈÐ ­ÈÊÎËÀÅÂÈ× ×ÒÎ ÊÎÍÊÐÅÒÍÎ °ÎÑÑÅËÜÕÎÇÁÀÍÊ ÌÎÆÅÒ ÏÐÅÄËÎÆÈÒÜ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÎÌÓ ÊÎÌÏËÅÊÑÓ ÐÅ ÃÈÎÍÀ

v ¢ÎÏÐÎÑ ÄËÈÍÍÎÃÎ ÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈß ÄËß ÌÀËÎÃÎ È ÑÐÅÄÍÅ ÃÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ v ÝÒÎ ÂÎÏÐÎÑ ÂÛÆÈÂÀÍÈß ¬ÎÆÍÎ ËÈ ÏÎËÓ×ÈÒÜ Â ÂÀØÅÌ ÁÀÍÊÅ ÄÎËÃÎÑÐÎ×ÍÛÉ ÊÐÅÄÈÒ

q ¥Æ»¼º» ¸Ç»¹Ä Ç·¶Á¶ÃǾÆĸ¶ÃÃÉÔ ¾ ÅÆĺɶÃÃÉÔ ÅÆĹƶ ÂÉ ÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ ·¾½Ã»Ç¶ ÁÔ·Ä¹Ä ÉÆĸÃÕ §»¹ÄºÃÕ ÀÆ»º¾ÈÃÑ¿ ÅÄÆÈÊ»ÁÒ ·¶ÃÀ¶ ÅÆ»¸ÑǾÁ ÅÁ¶ÃÀÉ ¸ ÂÁƺ ÆÉ·Á»¿ ¢Ñ º¶ »Â ÀÆ»º¾ÈÑ Ã¶ ÅƾķƻȻþ» È»ËþÀ¾ ¾ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ ¤ÇÄ ·Ä» ¸Ã¾Â¶Ã¾» ɺ»Áջ ·¾½Ã»ÇÉ ÀÄÈÄÆÑ¿ ½¶Ã¾Â¶»ÈÇÕ ¹ÁÉ·ÄÀÄ¿ Żƻƶ·ÄÈÀÄ¿ ¶¼ÃÑ¿ ÂÄ»ÃÈ q ¦ÄÇÇ»ÁÒËĽ·¶ÃÀ ƶ·Äȶ»È Ç ¾ÃÄÇÈƶà ÃѾ ·¶ÃÀ¶Â¾ ÍÈÄ º¶»È ö ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ÅÆ»ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒ ÇÆ»º Çȸ¶ ÅÄ Ç¾ÇȻ» Ǹս¶ÃÃÑË ÀÆ»º¾Èĸ ¥ÄÁÉͶ»ÈÇÕ ½¶»ÂϾÀ¾ ½¶ÀÁÔ;¸Î¾» Ç Ã¶Â¾ ºÄ¹Ä¸ÄÆ ÂĹÉÈ ¸½ÕÈÒ º»ÃÒ¹¾ ¸ ÈÄ ¹ÄÇɺ¶Æ Çȸ» ¹º» ÇÄ·Çȸ»ÃÃÄ ÅÄÀÉŶÔÈ Á»ÇÃÉÔ È»ËþÀÉ ³ÈÄ ÅĽ¸ÄÁÕ»È ÄÅȾ¾½¾Æĸ¶ÈÒ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ¾ ÅÆÄÌ»ÃÈÃÉÔ Çȶ¸ÀÉ

q © Ã¶Ç º»¿Çȸ¾È»ÁÒÃÄ »ÇÈÒ ÇŻ̾¶Á¾½¾Æĸ¶ÃÃÑ» ºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÑ» ÅÆĹƶÂÂÑ ÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ ƶÇÇ;ȶÃÃÑ» ö ÅƾķƻȻþ» Á» ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¿ È»ËþÀ¾ ¶ξà ºÁÕ Á»ÇÄŻƻƶ·ÄÈÀ¾ ¨¶ ÀÄ¿ ÀÆ»º¾È ÂļÃÄ ¸½ÕÈÒ Ã¶ ÇÆÄÀ ºÄ ÅÕȾ Á»È Åĺ ½¶ÁĹ ½¶ÀÉ Å¶»ÂÄ¿ È»ËþÀ¾ Ç ÄÈÇÆÄÍÀÄ¿ ÅÁ¶È»¼»¿ ÄÇÃĸÃÄ¹Ä ºÄÁ¹¶ ö »ÇÕÌ»¸ ¥ÆĹƶ¶ Óȶ ÀÇȶȾ ÄÍ»ÃÒ ËÄÆÄÎÄ ÅÄÀ¶½¶Á¶ Ç»·Õ ¸ ǾÇȻ» ƶ½¸¾È¾Õ ¶¹ÆÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ ÇÈƶÃÑ ¢Ã» À¶¼»ÈÇÕ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ÅÕȾÁ»Èû¹Ä ÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ q ËÄ ÆÄξ¿ ÊÉú¶Â»ÃÈ Æ¶½¸¾È¾Õ Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ¶À ÅÄÀ¶½Ñ¸¶ »È ÅƶÀȾÀ¶ ÇÆÄÀ ÄÀÉŶ»ÂÄÇȾ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¿ È»ËþÀ¾ q ¹Äº¶ ÁÔ·Ä ÇÁÉͶ» ÅÆĹƶÂÂÉ ºÁ¾ÃÃÑË ÀÆ»º¾Èĸ ÂÑ ·Éº»Â ƶ½¸¾¸¶ÈÒ ¾ º¶ÁÒλ ¸Â»ÇÈ» Ç ¸Ã»ºÆ»Ã¾»Â ö È»ÆƾÈÄƾ¾ Ä·Á¶ÇȾ ¹ÁÉ·ÄÀÄ¿ Żƻƶ·ÄÈÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸» q Æ¶Ç Î¾Æ»Ã¾» ÇÆÄÀĸ ÅÄ ÀÆ»º¾È¶Â ö ÅÄÀÉÅÀÉ º»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶Ô Ï»¹Ä Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ ºÄ q Á»È

v ¢ÛÑÎÊÀß ÊÎÍÊÓÐÅÍÖÈß ÍÀ ÐÛÍÊÅ ÊÐÅÄÈÒÎÂÀÍÈß ÏÎÇÂÎËß ÅÒ ÁÈÇÍÅÑÓ ÂÛÁÈÐÀÒÜ Ê ÊÎÌÓ ÎÁÐÀÙÀÒÜÑß ÇÀ ÔÈÍÀÍÑÎÂÛ ÌÈ ÑÐÅÄÑÒÂÀÌÈ ¢ ×ÅÌ ÂÀØÈ ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ q £¶ÍÃ»Â Ç ÈÄ¹Ä ÍÈÄ ¦ÄÇÇ»ÁÒËĽ·¶ÃÀ q ·¶ÃÀ ÇÄ ÃÑ ¹ÄÇɺ¶Æ Çȸ»ÃÃÑ À¶Å¾È¶ÁÄ ÂÑ ÅƶÀȾͻÇÀ¾ û Åĺ¸»Æ¼»ÃÑ ¸Ã»Îû ÓÀÄÃľͻÇÀ¾Â À¶È¶ÀÁ¾½Â¶Â ¥ÄÇÁ»ºÃ»» ¸Æ»ÂÕ Â¾ÆĸĿ ʾ öÃÇĸѿ ÆÑÃÄÀ Á¾ËÄƶº¾È »ƾÀ» ûº¶¸ÃÄ Ç ÂÄÁÄÈÀ¶ ÉÎ Á ĺ¾Ã ¾½ ÀÆÉÅû¿Î¾Ë ·¶ÃÀĸ ÅÆĺÄÁ¼¶»ÈÇÕ ÅÆÄÌ»ÇÇ ÅÄ ¹ÁÄÏ»Ã¾Õ ·ÄÁ»» »ÁÀ¾Ë ʾöÃÇĸÑË ÇÈÆÉÀÈÉÆ ÀÆÉÅÃѾ ¾¹ ÆÄÀ¶Â¾ ÓÈ¾Ë ÉÇÁĸ¾ÕË Ã¶Î ·¶ÃÀ q ¶ ½Ã¶Í¾È ¾ öξ ÀÁ¾»ÃÈÑ q ÍɸÇȸÉÔÈ Ç»·Õ ÄÍ»ÃÒ ÇÅÄÀÄ¿ÃÄ ¶ ÅÄÇÁ»ºÃ¾» Á»È ¦ÄÇÇ»ÁÒËĽ·¶ÃÀ ºÄÇȾ¹ ÄÍ»ÃÒ Ç»ÆÒ ½ÃÑË ¸ÑÇÄÈ ¢Ñ ¸Ëĺ¾Â ¸ λÇÈ»ÆÀÉ ÀÆÉÅû¿Î¾Ë ·¶ÃÀĸ ¦ÄÇǾ¾ Åƾ ½Ã¶ÃÑ ÄºÃÄ¿ ¾½ ǶÂÑË Çȶ·¾ÁÒÃÄ Æ¶½¸¾¸¶ÔϾËÇÕ ·¶ÃÀĸÇÀ¾Ë ÇÈÆÉÀÈÉÆ Ï ÄºÃÄ ¸¶¼ÃÄ» ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇÈ¸Ä ·¶ÃÀ Ä·Á¶º¶»È ¸ÈÄ ÆÄ¿ ÅÄ ¸»Á¾Í¾Ã» ¸ ¦ÄÇǾ¾ Ç»ÈÒÔ Ê¾Á¾¶Áĸ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË Ê¾Á¾¶Áĸ ºÄÍ»Æþ¿ ·¶ÃÀ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÑË ÄʾǶ ·ÄÁ»» ÉÅÄÁÃÄÂÄÍ»ÃÃÑË ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ö È»ÆƾÈÄ Æ¾¾ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ºÄÅÄʾÇĸ ¾ ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»ÁÕ

v ­ÀÐÈÑÓÉÒÅ ÏÎÐÒÐÅÒ ÂÇÀÈÌÎÂÛÃÎÄÍÎÃÎ ÏÀÐÒÍ ÐÀ q ÁÕ ·¶ÃÀ¶ ¸Ñ¹ÄºÃÑ ¸Ç» ŶÆÈà ÆÑ É ÀÄÈÄÆÑË ·¾½Ã»Ç ÅÁÔÇÄ ¸Ä¿ ¤ÇÃĸÃÑ» ÀƾȻƾ¾ ÄÈ·Äƶ ½¶»ÂϾÀ ºÄÁ¼»Ã ÇȶÈÒ Ã¶ ξ ÅÄÇÈÄÕÃÃÑ ÀÁ¾»ÃÈÄ Żƻ¸»ÇȾ À ö ķÄÆÄÈÑ Ç¸Ä»¿ ÀÄÂŶþ¾ Ä·»ÇŻ;ÈÒ Ä·ÇÁɼ¾¸¶Ã¾» ÀÆ»º¾È¶ ¾ ¸ ÀÄÃÌ» ÅŶ ǾÈÒ ·»½ ½¶º»Æ¼»À ¸ÇÔ ÇÉÂÂÉ ºÄÁ¹¶ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ÅÆ»ºÅƾÕȾ» ºÄÁ¼ÃÄ ÅÆ»ºÄÇȶ¸¾ÈÒ ½¶ÁĹ Èĸ¶ÆÑ ¸ Ä·ÄÆÄÈ» È»ËþÀÉ Ã»º¸¾ ¼¾ÂÄÇÈÒ ¸Ä½Âļ»Ã ½¶ÁĹ ½»ÂÁ¾ ­ÈÄ Ë¶Æ¶ÀÈ»ÆÃÄ ¸ ͶÇÈÃÄÇȾ ºÁÕ Á»ÇþÀĸ q ¸ ÄÇÃĸÃÄ ÓÈÄ ¸»ÇÒ¶ ·Ä¹¶ÈÑ» ÁÔº¾ ͶÇÈÄ Äþ »½ºÕÈ Ã¶ ºÄÆĹ¾Ë Â¶Î¾Ã¶Ë ÃÄ Åƾ ÓÈÄ ·¶Á¶ÃÇ É Ê¾ÆÂÑ ÄÈƾ̶ȻÁÒÃÑ¿ µ ÇÍ¾È¶Ô ·¾½ Ã»Ç ºÄÁ¼»Ã ·ÑÈÒ ÅÆ»¼º» ¸Ç»¹Ä ÅÆĽƶÍÃÑ ¾ ÈĹº¶ ŶÆÈÃ Æ ÇÈ¸Ä É Ã¶Ç ÅÄÁÉ;ÈÇÕ Ã¶ ¸Ç» ÇÈÄ ÅÆÄÌ»ÃÈĸ £¶º»¼ÃÑ» ÀÁ¾»Ã ÈÑ ÂĹÉÈ Æ¶ÇÇ;ÈѸ¶ÈÒ Ã¶ ÅÄÁÉͻþ» ÀƶÈÀÄÇÆÄÍÃÄ¹Ä ÀÆ»º¾È¶ ·»½ Ä·»ÇÅ»Í»Ã¾Õ ¾Á¾ Ç Â¾Ã¾Â¶ÁÒÃÑ ½¶ÁĹÄ ¢Ñ ¸Ç»¹º¶ ¹ÄÈÄ¸Ñ À ÇÄÈÆɺþͻÇȸÉ

971614005156

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Инвестпроекты: ставки сделаны

Ильдар Хабибуллин

44

Инвестиционные соглашения стали для российского лесного бизнеса катализатором активности и лакмусовой бумажкой, проверяющей конкурентоспособность наиболее крупных предприятий. Уже по первым промежуточным результатам эксперты Минпромэнерго делают вывод: благоприятные условия для привлечения инвестиций, в том числе и иностранных, в развитие производства по глубокой переработке древесины на территории России созданы.

Контроль за реализацией программы инвестсоглашений в ЛПК осуществляет команда авторов действующего варианта программы – Министерство промышленности и энергетики, возглавляемое Виктором Христенко. По данным Минпромэнерго, на 1 апреля 2008 года в перечень приоритетных инвестиционных проектов в области освоения лесов были включены семь заявок. Ещё восемь находились на рассмотрении в министерстве.

В рублях и кубометрах – Я не думаю, что проектов с вложениями свыше миллиарда долларов будет больше 5–10, но уже сам факт их реализации позволит выйти на новый этап развития отрасли, – заявил 21 февраля 2007 года на заседании Консультативного совета по вопросам государственной политики и нормативно-правового регулирования в ЛПК руководитель Минпромэнерго Виктор Христенко. В марте 2008 года мы обратились в Минпромэнерго за предварительными результатами сбора инвестиционных заявок.

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ

¢ ÐÀÌÊÀÕ ÈÍÂÅÑÒÑÎÃËÀØÅÍÈß Â ÑÀÌÛÕ ËÜÃÎÒÍÛÕ ÓÑËÎÂÈßÕ ÎÊÀÇÛÂÀ ÅÒÑß ÀÐÅÍÄÎÄÀÒÅËÜ ­À ÈÍÂÅÑÒÎÐÀ ÍÀËÀÃÀÅÒÑß ÑÅÐÜ ÇÍÀß ÎÒÂÅÒÑÒÂÅÍ ÍÎÑÒÜ È ÊÎÍÒÐÎËÜ ÂÊËÞ×Àß ÒÀÊÎÉ ÁÎËÅÇÍÅÍÍÛÉ ÄËß ÍÅÊÎÒÎÐÛÕ ÐÅÃÈÎ ÍΠÂÎÏÐÎÑ ÊÀÊ ËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅ

¥Ä ÇÁĸ¶Â ÇŻ̾¶Á¾Çȶ ÅÄ ¹Æ¶¼º¶ÃÇÀ¾Â ÄÈƶÇÁÕ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄÇȾ ¢¾ÃÅÆÄ ÓÃ»Æ¹Ä Á¾ÃÑ §ÉÇÁĸĿ À¶ÆȾö ÇÁļ¾ Á¶ÇÒ ÇÁ»ºÉÔÏ¶Õ ÇɷлÀÈÑ ¦ÄÇǾ¿ÇÀÄ¿ ª» º»Æ¶Ì¾¾ ÅÆ»ºÁļ¾Á¾ ǸÑλ ÅÆÄ»ÀÈĸ Ç Ä·Ð ÂÄ ¾Ã¸»ÇȾÆĸ¶Ã¾Õ ·ÄÁ»» ÈƾÁÁ¾Ä ö ÆÉ·Á»¿ ¤·Ï¾» Ä·Ð ÂÑ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄ ¾ÇÅÄÁҽɻÂÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ÇÄÇȶ¸ÕÈ ÄÀÄÁÄ Â¾ÁÁ¾ÄÃĸ À·Â Á»Ç¶ q ÀÄ»ÃȾÆÉ»È Á¾ ö §ÉÇÁĸ¶ q ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ÅÆÄÕ¸¾Á¾ ÅƶÀ ȾͻÇÀ¾ ¸Ç» Á»ÇÃÑ» Æ»¹¾ÄÃÑ ÅÆ»¾ÂÉÏ»ÇÈ ¸»ÃÃÄ q §¾·¾ÆÒ ¾ ¶ÁÒþ¿ ÄÇÈÄÀ ­»ÂÅ¾Ä ÃÄ ö º¶ÃÃÑ¿ ÂÄ»ÃÈ Õ¸ÁÕ»ÈÇÕ Æ¶ÇÃÄ ÕÆÇÀ¾¿ Àƶ¿ q ¾½ ǻ¾ ÅƾÃÕÈÑË Ã¶ ÉÆĸ û ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ÅÆÄ»ÀÈĸ Èƾ ÅÆ»ºÁÄ ¼»ÃÑ ÓȾ ƻ¹¾ÄÃÄ »Ï ĺ¾Ã öËĺ¾ÈÇÕ Ã¶ ƶÇÇÂÄÈƻþ¾ £¶¾·ÄÁ»» Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃѾ ÅÆÄ»Àȶ ¾ ·ÑÁ¾ Åƾ½Ã¶ÃÑ ÇĽº¶Ã¾» ¸ ƶÇÃÄÕÆ ÇÀÄ Àƶ» º¸ÉË ÅÆľ½¸ÄºÇȸ Ç Ä·Ï¾Â Ä·Ð ÂÄ ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ¾ÁÁ¾¶ÆºÄ¸ ÆÉ·Á»¿ ¾ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ¸ §¸»ÆºÁĸÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ ÅÄ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ» ÈÑÇÕÍ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¸ ¹Äº Ä·Ð Â ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ÄÀÄ ÁÄ Â¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÆÉ·Á»¿

§»¸»ÆÄ ½¶Å¶º ¦ÄÇǾ¾ ÅÆ»ºÇȶ¸Á»Ã º¸É ÂÕ ÅÆÄ»Àȶ¾ ¦»ÇÅÉ·Á¾À¾ ľ ¾½ ÀÄ ÈÄÆÑË Äº¾Ã ÅƾÃÕÈ ¸ÈÄÆÄ¿ öËĺ¾ÈÇÕ Ã¶ ƶÇÇÂÄÈƻþ¾ q Á¶¸Ã¶Õ ½¶º¶Í¶ ¾þÇÈ»ÆÇȸ¶ q ÇÊÄÆ Â¾Æĸ¶ÈÒ ·¶½É ºÁÕ ÀÄÂÅÁ»ÀÇÃÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁÒ ½Ä¸¶Ã¾Õ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Â»ÃÃÄ Ã¶¾·ÄÁ»» ÓÊ Ê»ÀȾ¸ÃÄ» ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Æ»ÇÉÆÇĸ ÅÄ ½¸ÄÁ¾È ÅÄÁÉͶÈÒ Â¶ÀǾ¶ÁÒÃÉÔ Åƾ·ÑÁÒ q Ç;ȶÔÈ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ­ÈÄ ¼» À¶Ç¶»ÈÇÕ Ã¶Åƶ¸Á»Ã¾¿ ¸ ÀÄÈÄÆÑË ·ÉºÉÈ Æ»¶Á¾½Ä¸Ñ¸¶ÈÒÇÕ ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈÑ ÈÄ ÓÈÄ Ç¶ÂÑ» ƶ½ÃÑ» ÇÊ»ÆÑ ÄÈ Â»·»ÁÒÃÄ ¹Ä ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ¾ ºÄÂÄÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ ºÄ ÇĽº¶Ã¾Õ Á»ÇÄžÁÄÀ ¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ Ì»Á ÁÔÁÄ½Ñ ¤ºÃ¶ÀÄ ÅÄ ÄÌ»ÃÀ» ÅÆ»ÂÒ»Æ Â¾Ã¾ÇÈƶ ¦ª ¾ÀÈÄƶ É·Àĸ¶ ÄÅÆ»º»ÁÕÔÏ»¹Ä ¹Á¶¸ ÃÑ öÅƶ¸Á»Ã¾»Â ÅĸÑÎ»Ã¾Õ ÓÊÊ»ÀȾ¸ ÃÄÇȾ ¡¥ ƶ½¸¾È¾» ¹ÁÉ·ÄÀÄ¿ Żƻƶ·ÄÈ À¾ û ¸Ç» ½¶Õ¸À¾ ÇÄÄȸ»ÈÇȸÉÔÈ ¸Ñº¸¾¹¶» ÂÑ ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ q ø»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆ»ºÁļ»Ã¾¿ ɼ» ºÄÇȶÈÄÍÃÄ ÂÃÄ¹Ä ¶ Æ»¶ÁÒÃÑË ÅÆÄ»ÀÈĸ ö ÅÄÆÕºÄÀ »ÃÒλ q ÇÀ¶½¶Á ¹Á¶¸¶ ÆÄÇǾ¿ÇÀÄ ¹Ä Åƶ¸¾È»ÁÒÇȸ¶ ¾ Åƾ½¸¶Á ¹É·»ÆöÈÄÆĸ ¶ÀȾ¸¾½¾Æĸ¶ÈÒ ÅÆ»ºÄÇȶ¸Á»Ã¾» ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸ ¢¾ÃÅÆÄÂÓûƹÄ

ªÒÎ Â ÂÛÈÃÐÛØÅ ÂËÀÑÒÜ ÈËÈ ÁÈÇÍÅÑ §ÄÂÃ»Ã¾Õ ¸ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇȾ ¸Ç»Ë ¾Ã¸»ÇÈ ÅÆÄ»ÀÈĸ ¸ÑÇÀ¶½¶Á ¾ ¾ÇÅÄÁþȻÁÒÃÑ¿ º¾ Æ»ÀÈÄÆ ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÄ¿ ÀÄÃÊ»º»Æ¶Ì¾¾ §»¸»ÆÄ ¶Å¶º¶ »Ã¾Ç §ÄÀÄÁĸ q ¢ÃĹ¾» ¾½ ½¶Õ¸ÄÀ ¾½Á¾Îû ¶Â·¾Ì¾Ä½ ÃÑ q ÄÈ»Ͷ»È §ÄÀÄÁĸ q ¥Æ¾ ÓÈÄ ¸Ñº¸¾ ¼»Ã¾» ûÀÄÈÄÆÑË ¾½ Ã¾Ë ¸ À¶Í»Çȸ» ¾Ã¸» ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸ ÇÀÄÆ»» ÃɼÃÄ Ã» ǶÂÄÂÉ ·¾½ ûÇÉ ¶ ¹É·»ÆöÈÄƶ £É¼ÃÄ ÄÈ»ȾÈÒ ÍÈÄ Â»¼ºÉ ¸Á¶ÇÈÒÔ ¾ ·¾½Ã»ÇÄ ¸ ƶ·ÄÈ» öº ¾Ã¸»ÇÈÅÆÄ»Àȶ¾ ¸ÑÇÈÆľÁ¾ÇÒ ºÄ¸ÄÁÒÃÄ ¾ÃȻƻÇÃÑ» ¸½¶¾ ÂÄÄÈÃÄÎ»Ã¾Õ ÄûÍÃÄ ÅƻʻƻÃ̾¾ ¸ ¸¾º» ½¶ÀÁÔÍ»Ã¾Õ ºÄ¹Ä¸Äƶ ¶Æ»ÃºÑ Á»Ç ÃÄ¹Ä ÉͶÇÈÀ¶ ·»½ ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ¶ÉÀ̾Äö ¾ ÁÒ¹ÄÈÃÄ¿ Çȶ¸À¾ ÅÁ¶ÈÑ ¸ ƶ½Â»Æ» ö ÇÆÄÀ ÄÀÉŶ»ÂÄÇȾ ÅÆÄ»Àȶ q ¸»ÇÀ¶Õ Åƾ; ö ºÁÕ ¶ÀȾ¸¾½¶Ì¾¾ ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ Á»Ç ÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ¤ºÃ¶ÀÄ ÄÍ»¸¾ºÃÄ ÍÈÄ ¸ ƶ À¶Ë ¾Ã¸»ÇÈÇĹÁ¶Î»Ã¾Õ ¸ ǶÂÑË ÁÒ¹ÄÈÃÑË ÉÇÁĸ¾ÕË ÄÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇÕ ¶Æ»ÃºÄº¶È»ÁÒ £¶ ¾Ã¸»ÇÈÄƶ öÁ¶¹¶»ÈÇÕ Ç»ÆÒ ½Ã¶Õ Äȸ»ÈÇÈ ¸»ÃÃÄÇÈÒ ¾ ÀÄÃÈÆÄÁÒ ¸ÀÁÔÍ¶Õ È¶ÀÄ¿ ·Ä Á»½Ã»ÃÃÑ¿ ºÁÕ Ã»ÀÄÈÄÆÑË Æ»¹¾ÄÃĸ ¸Ä ÅÆÄÇ À¶À Á»ÇĸÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾» Á¶ÇÈÒ ¼» ÅÄÁÉͶ»È ¸ Ǹľ ÆÉÀ¾ º»¿Çȸ»ÃÃÑ» ÆÑͶ ¹¾ ¸Á¾ÕÃ¾Õ Ã¶ ·¾½Ã»Ç

ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÀß ÔÎÐÌÓËÀ ÇÁ¾ ¸ ÆÀÉÈÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¾½ ÅÆÄλº Î¾Ë ÄÈ·ÄÆ ½¶Õ¸ÄÀ þ ĺö û ŻƻǻÀ¶Á¶ÇÒ Ç ºÆɹ¾Â¾ ÅÄ ÅƻȻý¾Õ ö Á»ÇÃÑ» ÉͶÇÈ À¾ ÈÄ ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ǾÈÉ¶Ì¾Õ º¾¶Â»ÈƶÁÒÃÄ ÅÆÄȾ¸ÄÅÄÁÄ¼Ã¶Õ q ¾½ ½¶Õ¸¾È»Á»¿ ÈÄÁÒÀÄ Äº¾Ã û ¾Â»»È ¸ÇÈÆ»Í ÃÑË ÅƻȻý¾¿ »Å¶Æȶ»ÃÈÄ Á»ÇÃÄ¹Ä ÀÄÂÅÁ»ÀǶ Æ Ë¶Ã¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ƶ½Æ¶·Äȶö ·¶ÁÁÒ Ã¶Õ Ç¾ÇȻ¶ ÄÌ»ÃÀ¾ ÀÄÃÀÉƾÆÉÔÏ¾Ë ¾Ã ¸»ÇÈÅÆÄ»ÀÈĸ ¥Æ¾ÄƾȻÈÃÄ» ½Ã¶Í»Ã¾» Åƾ ÄÌ»ÃÀ» ¾¹Æ¶»È ·Ôº¼»ÈÃ¶Õ ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ Ã¶ÁĹĸ¶Õ ÄȺ¶Í¶ ¸ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¾ Ê»º»Æ¶ÁÒ ÃÑ¿ ·Ôº¼»È ¨ÄÈ É ÀÄ¹Ä Äö ¸Ñλ ÅÄÁÉͶ »È ·¶ÁÁĸ £Ä ½¶ ÇÍ È ÄºÃ¾Ë Ê¾Ã¶ÃÇĸÑË ÅÆ»¾ÂÉÏ»Çȸ ¸Ñ¾¹Æ¶ÈÒ ÅÆÄ»ÀÈÉ ·Éº»È û ȶÀ ÅÆÄÇÈÄ ÄÅÄÁþȻÁÒÃÑ» ·¶ÁÁÑ º¶ÔÈ ÇÕ ¸ ÈÄ ÇÁÉͶ» »ÇÁ¾ ÇĽº¶Ã¾» ÃÄ¸Ä¹Ä ÅÆÄ ¾½¸ÄºÇȸ¶ ¸»º»È À ɸ»Á¾Í»Ã¾Ô ;ÇÁ¶ ƶ·Ä Í¾Ë Â»ÇÈ ¶ ȶÀ¼» À ÉÁÉÍÎ»Ã¾Ô ÓÀÄÁĹ¾Í» ÇÀÄ¿ ǾÈɶ̾¾ »ÃÃÄ ÀÄûÍÃÑ¿ Æ»½ÉÁÒ È¶È ¾ ·Éº»È ÄÅÆ»º»ÁÕÈÒ Ì»ÃÃÄÇÈÒ ÅÆÄ»Àȶ

ºÁÕ ÀÄÃÀÆ»ÈÃÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÅĺķÃÄ¿ Ǿ Èɶ̾¾ þÀ¶À¾Ë öº»¼º ö ¶ÀȾ¸ÃÄ» ÉͶ ÇȾ» ¸ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆÄ»ÀÈ¶Ë Â»ÁÀ¾Ë Á»ÇÃÑË ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ Ã»È ¶¼» ķлº¾Ã¾¸ ξÇÒ ¾Â ·Éº»È Àƶ¿Ã» ÇÁļÃÄ ÀÄÃÀÉƾÆÄ ¸¶ÈÒ Ç ÂÄÏû¿Î¾Â¾ ËÄÁº¾Ã¹¶Â¾ £Ä Æ¶Ç Í È ¢¾ÃÅÆÄÂÓÃ»Æ¹Ä ¾½Ã¶Í¶ÁÒÃÄ ·ÑÁ ö Åƶ¸Á»Ã ö ¶ÀȾ¸ÃÄÇÈÒ ÀÆÉÅÃÑË ÉͶÇÈþ Àĸ Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ³ÈÄ ¸ÅÄÁû ÇÄÄȸ»È ÇÈ¸É»È ÇŻ̾ʾÀ» ¡¥ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä· Á¶ÇȾ ÄÇÃĸĿ ÀÄÈÄÆÄ¹Ä Õ¸ÁÕÔÈÇÕ ¾Â»ÃÃÄ ÀÆÉÅÃÑ» ÀÄÂŶþ¾ ÈÄÆ¶Õ Â»ÇÈÃ¶Õ ÄÇÄ·»ÃÃÄÇÈÒ q º»Ê¾Ì¾È ǸķĺÃÄ¹Ä Á»ÇÃÄ¹Ä Æ»ÇÉÆǶ ¦¶½Æ¶·ÄÈÀ¶ ÉͶÇÈÀĸ ¸Ä ÂÃĹ¾Ë ƶ¿ÄÃ¶Ë Ä·Á¶ÇȾ ö ÇÈÄÁÒÀÄ ÄÇÁļûö ÍÈÄ È»ÆÕ»ÈÇÕ ¸ÇÕÀ¶Õ » Ì»Á»ÇÄķƶ½ÃÄÇÈÒ

DÏÐÀÂÊÀ ªÀÊ Ñ×ÈÒÀÞÒ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÎÍÍÛÅ ÁÀËËÛ ¢Ã;ÎоÊÃËÐ ÉÃÏËÌÁÌ ÈÌÊÍÉÃÈϾ Î Ó¾ËÁÃÉÚÏÈÌÇ Ì¿É¾Ï ÐÆ Î¾Åξ¿ÌÐ¾É ¿¾ÉÉÚËÑÜ ÏÆÏÐÃÊÑ ÌÔÃËÈÆ À ÏÉÑվà ÃÏ ÉÆ ÂÀ¾ Æ ¿ÌÉÃà ÆËÀÃÏÐÆÔÆÌËËÙÓ ÍÎÌ ÃÈÐÌÀ ÍÎÃÐÃËÂÑÜР˾ ÌÂÆË Æ ÐÌÐ Äà ÉÃÏ ËÌÇ ÎÃÏÑÎÏ ¬ÍÎÃÂÃÉÝÜ×ÆÊ ÍÌȾžÐÃÉÃÊ ÍÎÆ ÌÔÃËÈà ÝÀÉÝÃÐÏÝ ÆËÂÃÈÏ ¿ÜÂÄÃÐËÌÇ ÛÒÒÃÈ ÐÆÀËÌÏÐÆ È¾Ä ÂÌÁÌ ÍÎÌÃÈ Ð¾ ª¾ÈÏÆʾÉÚË¾Ý ÌÔÃËȾ ÍÌ ÛÐÌÊÑ ÍÌ È¾Å¾ÐÃÉÜ u ¿¾ÉÉÌÀ ¬Â˾ÈÌ ÍÎÌÃÈÐ ¿ÜÂÄÃÐË¾Ý ÛÒÒÃÈÐÆÀËÌÏÐÚ ÈÌÐÌÎÌÁÌ ÑÏÐÑ;ÃÐ ÀÐÌÎÌÊÑ ÍÎÃÐÃËÂÃËÐÑ ÊÌÄÃРξÏÏÕÆÐÙÀ¾ÐÚ Ë¾ ÍÌ¿ÃÂÑ ÍÌ ÂÌÍÌÉËÆ ÐÃÉÚËÙÊ ÈÎÆÐÃÎÆÝÊ Ê¾ÈÏÆʾÉÚË¾Ý ÌÔÃËȾ ÍÌ ÈÌÐÌÎÙÊ u ¿¾ÉÉÌÀ ÕÆÏ ÉÌ ÂÌÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÓ ÈÎÆÐÃÎÆÃÀ ÀÓÌ ÂÝÐ Ì¿×ÆÇ Ì¿Ø Ê È¾ÍÆоÉÌÀÉÌÄÃËÆÇ Ò¾ÈÐÌÎ ÏÌžËÆÝ ËÌÀÙÓ Î¾¿ÌÕÆÓ ÊÃÏРξÅÀÆÐÆà ÏÌÔƾÉÚËÌÇ ÏÒÃÎÙ ÑÉÑÕÖà ËÆà ÛÈÌÉÌÁÆÕÃÏÈÆÓ Í¾Î¾ÊÃÐÎÌÀ ¢Ì ÍÌÉËÆÐÃÉÚËÙÇ ¿¾ÉÉ Â¾ÃÐ ÎÃÁÆÏÐξÔÆÝ ÆËÀÃÏÐÌξ ˾ ÐÃÎÎÆÐÌÎÆÆ Ì¿É¾ÏÐÆ ­Ì¿ÃÂÆÐÃÉÚ ÌÍÎÃÂÃÉÝÃÐÏÝ ÍÌ ÏÑÊ Êà ÀÏÃÓ ÍÌȾžÐÃÉÃÇ È¾È ÍÎÆËÌÏÝ×ÆÇ Ê¾ÈÏÆʾÉÚËÙÇ ÛÒÒÃÈÐ À ÛÈÌËÌÊÆÕà ÏÈÌÇ Æ ÏÌÔƾÉÚËÌÇ ÏÒÃÎà ̿ɾÏÐÆ

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Вывод арендных отношений из конкурентной «вилки» требует узаконенных принципов выбора. Пока же руководство ЛПК каждого региона решает вопрос на своё усмотрение и под свою ответственность.

46

На необходимость совместной работы власти и бизнеса над созданием инфраструктуры ЛПК обратил внимание премьер-министр Виктор Зубков. 14 марта 2008 года на международной конференции «Развитие лесного комплекса России» он заявил: – Государство сегодня готово оказывать содействие, инвестировать в инфраструктуру средства. Но при этом мы рассчитываем на инвестиции и со стороны частного бизнеса, причём как отечественного, так и зарубежного. Бизнес и отечественный, и зарубежный – свою готовность проявил. К слову, самая крупная в регионе заявка поступила от Группы компаний «Илим» – первоначально заявленную сумму инвестпроекта они увеличили с 1,2 до 9 миллиардов рублей. Теперь холдинг всерьёз претендует на поддержку со стороны государства. По словам директора департамента лесного комплекса области Николая Кротова, и региональное руководство уже сегодня готово к встречным шагам. Предлагая инвесторам освоение труднодоступных участков лесфонда области, де-

партамент учитывает и необходимость совместного создания транспортных сетей, отсутствие которых в первую очередь затрудняет разработку. Основной ресурс, наиболее удобный для лесопромышленников, в регионе уже занят. В результате инвестпроекты стали инструментом борьбы за остатки доступного сырья в Архангельской области. Вывод арендных отношений из конкурентной «вилки» требует чётких принципов выбора, установленных законодательно. Пока же руководство ЛПК каждого региона решает вопрос на свое усмотрение и под свою ответственность.

Шаг первый, шаг второй О развитии и поддержке инвестиционных проектов в ЛПК на федеральном уровне на заседании президиума Совета Союзов лесопромышленников и лесоэкспортеров говорил и заместитель министра промышленности и энергетики РФ Денис Мантуров. Замминистра предлагал ряд конкретных финансовых мер: выделение дополнительных средств из федерально-

cправка Сколько лесов используется В настоящее время запасы древесины в РФ оцениваются в 82 миллиарда кубометров при ежегодном допустимом объёме вырубки в размере около 0,5 миллиарда кубометров, из которых сегодня используется менее четверти. В экспорте продукции ЛПК преобладает необработанная древесина, при этом доля России на мировом рынке в этой сфере оценивается ниже 3%.

Сколько инвестиций требуется Объём инвестиций для реализации стратегии развития лесного комплекса России до 2020 года оценивается в 44 миллиарда долларов. Сейчас инвестиции в отрасль составляют менее 1 миллиарда долларов в год. Стратегия направлена на увеличение объёма реализации отечественной продукции с нынешних 20 миллиардов долларов в год до 30 миллиардов в 2012 году и до 51 миллиарда - в 2020 году. При этом предполагается, что доходность с одного кубометра леса возрастет со 105 до 173 долларов.

Сколько денег получат Крупномасштабные проекты в области ЛПК будут рассматриваться как претенденты на выделение денег в первую очередь. Каждому субъекту выделят в среднем по 1 миллиарду рублей, максимальная сумма для региона – 4,5 миллиарда рублей, с условием софинансирования из регионального бюджета от 10 до 43 процентов стоимости реализации проектов.

го бюджета на субсидирование процентных ставок по лизингу оборудования для ЛПК (1,1 миллиарда рублей), субсидирование процентных ставок по кредитам, привлекаемым под реализацию инвестпроектов (2 миллиарда рублей), субсидирование процентных ставок по кредитам для создания межсезонных запасов древесины (0,8 миллиарда рублей). Также для полномасштабной поддержки инвестпроектов Денис Мантуров предлагает использовать средства инвестиционного фонда и Банка развития. Для проектов комплексной переработки древесины предложено создание новых особых экономических зон. Стадии подготовки, расчётов и первых принятых заявок пройдены. Сегодня основной интерес вызывает практика. Специалисты Минпромэнерго рассчитывают получить первые результаты реализации пилотных проектов уже в 2008 году. Но сегодня у потенциальных инвесторов появляется немало вопросов и предложений. В частности многие предприятия хотели бы получить под реализацию инвестпроектов тот участок лесфонда, который уже находится у них в аренде. Однако, не имея гарантий того, что после расторжения договора аренды они не потеряют участок, предприятия не рискуют менять категории своих лесных прав. Теряет при этом не только бизнес, которому хотелось бы воспользоваться предусмотренными преференциями, но и местные и федеральные бюджеты, поступления в которые остаются на прежнем уровне, в то время как они могли бы существенно вырасти. Между тем глава правительства Виктор Зубков уже наметил дальнейшие шаги по развитию лесопромышленного комплекса. В первую очередь это сертификация российского леса по международным стандартам, создание надежной системы мониторинга происхождения и движения древесины, которая пресечёт незаконную вырубку леса. Начало процесса реализации инвестиционных проектов, несмотря на необходимые доработки нормативной документации, признано на правительственном уровне «вполне состоявшимся».

971614312015

лес • №5 • стратегия • инвестиции

Инвестиционное торможение 47

Директор по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления Группы компаний «Илим» Дмитрий Чуйко о том, что мешает развитию лесного комплекса Архангельской области.

Нельзя не отметить, что сегодня региональное от- случае власти должны регламентировать срок уплараслевое руководство прилагает немалые усилия для ты инвестором арендной платы за пользование лесоптимизации развития ЛПК Архангельской области. В ным участком в полном объёме. первую очередь я говорю о работе над инвестицион- Впервые у лесного комплекса появилась возможными проектами в леспроме. Однако есть серьёзные ность обратиться в инвестиционный фонд российской препятствия, тормозящие это процесс. федерации. Мы много и долго говорили о софинанВ значительной мере торможение происходит из-за сировании, о развитии дорог. Условия складываютнедоработок в самом Лесном кодексе и федеральных ся благоприятно. нормативно-правовых актах. Нами разработан и передан на рассмотрение в Рослесхоз и Государственную Думу список из 29 предложений о внесении поправок в кодекс и федеральные нормативно-право- По обещанию премьер-министра, в августе 2008 года вые документы. из инвестиционного фонда РФ будет выделен 1 миллиВ первую очередь в положении об инвестпроектах нужно предусмотреть случаи, когда инвестор подго- ард рублей на развитие инфраструктуры. Но заявок до товил заявку, объединяющую несколько производсих пор нет, и в результате августовский миллиард раственных объектов, расположенных в разных субъектах РФ. Утверждение заявки тогда должно осуще- зойдется не в Архангельской области. ствляться органами государственной власти каждого субъекта РФ. Необходимо предусмотреть ситуации, когда заявителю для реализации инвестиционного проекта тре- Сегодня в Минпромэнерго направлено более 190 буются лесные участки, расположенные в соседнем заявок на инвестпроекты, и для каждого субъекта субъекте РФ. Выходом может стать предоставление федерации важно не упустить шанс, не оказаться в дополнительных субвенций из федерального бюдже- конце очереди. К сожалению, среди семи уже утверта, компенсирующих возможные потери субъектов. жденных проектов нет ни одного сформированного в Ещё один вопрос – реализация инвестпроекта на уча- Архангельской области. И причина здесь не в низкой стках, уже находящихся у инвестора в аренде. Также инвестиционной активности лесопромышленников, спорным остается регулирование случаев, когда два которыми подготовлено и заявлено десять проектов. или более инвесторов в своих заявках претендуют на Дело в том, что организация этой работы в значительодин и тот же лесной участок. По какой системе про- ной мере формализована. Приведу пример: согласно изводить отбор? На наш взгляд, предпочтение долж- федеральным нормативным актам срок рассмотрено отдаваться заявкам с наибольшим объёмом капи- ния заявки ограничен – до 30 дней. Но зачем тянуть тальных вложений. месяц, если можно рассмотреть заявку гораздо быНеобходима возможность оформления договора стрее? Обратимся к опыту других районов. Красноаренды не только на заявителя, но и на его дочерние ярский край. Срок рассмотрения заявки – 5 рабочих специализированные компании. Этот шаг в значи- дней! Да, управленцы работают в две смены и для них тельной мере упростит для инвестора все организа- это – неудобство. Но результат очевиден – 3 заявки ционные моменты, связанные с оформлением права из 7 утвержденных министром Христенко, представаренды лесного участка. Нужен чёткий механизм ис- лены Красноярским краем. ключения проекта из перечня приоритетных. В этом

ร ร ร u ย u ร ร ร ร ร ร ร ร ร u ร ร ร ร ร ร ร ร

ยข ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร t ยข ยกร ร ร ร ร ร ร ร ร

966502488593

лес • №5 • стратегия • разговор

Ольга Сушко

Главный фактор развития – лесозаготовка В 2007 году генеральный директор ОАО «АЦБК» Владимир Белоглазов вошел в состав Совета по развитию ЛПК при Правительстве РФ. Одна из ключевых задач совета – разработка стратегии для лесного комплекса страны. Журналу «Лес» Владимир Иванович рассказал о том, как будут повышать конкурентные преимущества отрасли и за счёт чего в регион привлекают перспективных инвесторов.

– В чем, на ваш взгляд, основная задача Совета по развитию ЛПК при правительстве?

– Совет координирует действия всех сторон, заинтересованных в развитии лесопромышленного комплекса. В его состав входят, с одной стороны, представители государства, а с другой – представители частного бизнеса. Безусловно, главной задачей этого совещательного органа стала разработка эффективной национальной политики в области ЛПК. Ведь во всех странах, в которых деревопереработка имеет весомую долю в структуре экономики, существует национальная лесная политика, определены стратегические приоритеты развития лесопромышленного комплекса. Советом уже принято решение разработать в предельно сжатый срок стратегию развития лесного комплекса России на период до 2020 года. В этом документе, по нашему мнению, должны содержаться конкретные меры государственной поддержки отрасли. И конечно, они коснутся интересов леспрома нашего региона.

– Какие приоритеты закладывают в стратегию и отвечают ли они интересам ЛПК Архангельской области?

– Пока что на совещаниях упор явно делается на проекты, связанные со строительством новых целлюлозно-бумажных комбинатов в России. Государство говорит даже, что готово выделить деньги для их финансирования. Но нам – представителям бизнеса – хотелось бы видеть в первую очередь шаги по совершенствованию Лесного кодекса, по созданию инфраструктуры в лесу, по реализации проектов, направленных на выпуск продукции глубокой переработки. До 80% товарной целлюлозы, выпускаемой на уже существующих в стране производственных мощностях, поставляется на экспорт. Эта целлюлоза не может быть востребована на внутреннем рынке – нет мощностей по её дальнейшей переработке.

Поэтому Россия импортирует мелованную бумагу и картон, сангигиену… Так зачем же тогда строить дополнительные целлюлозные заводы? Нужны лесовозные дороги. В Архангельской области, как показывает статистика, растет деревообработка, производство пиломатериалов, целлюлозы, бумаги, картона. А вот лесозаготовка, наоборот, снизилась в 2007 году на 2 процента. Мощности лесопильных заводов не загружены, сырья нет. Такая же картина наблюдается и в целом по стране – положительной динамики по объёмам лесозаготовки нет. В России сосредоточено свыше половины мировых запасов древесины хвойных пород. Размер ежегодной расчётной лесосеки превышает 500 млн. куб. м, но объём заготовки древесины остаётся на уровне 160 – 180 млн. куб. м в год. Как результат, в стране нет ни одного региона, где бы полностью осваивалась расчётная лесосека.

– За счёт чего можно повысить конкурентные преимущества регионального ЛПК?

– В нашем регионе целлюлозно-бумажная промышленность находится на вполне высоком уровне развития. Здесь сосредоточено несколько крупнейших комбинатов страны: Котласский, Архангельский, Соломбальский. Каждое из этих предприятий входит в число лидеров в своих сегментах российского рынка и имеет устойчивые, налаженные внешнеэкономические связи. У каждого есть долгосрочная программа развития, целью которой является сохранение и преумножение конкурентных преимуществ. Слабым местом в Архангельской области, причём уже не год и не два, является лесозаготовка. Но с точки зрения наших чиновников, главным событием 2007 года стало «создание департамента лесного комплекса» в администрации области. Бесспорно, вопросы разграничения полномочий меж-

49

лес • №5 • стратегия • разговор

“Нужно компенсировать предприятиям затраты на создание лесной инфраструктуры. Это – инвестиции, долгосрочные капиталовложения, которые будут приносить отдачу ещё много лет” 50

ду федеральным центром и регионом весьма важны, и структура органов управления лесным комплексом должна быть чёткой и соответствовать состоянию отрасли. Однако, пока власть в основном занята перманентной реорганизацией самой себя, реальных подвижек в условиях деятельности лесозаготовителей не происходит. Фактически власть самоустранилась от этой проблемы, предоставив её решение самим лесозаготовителям.

цию, приносящую максимальный доход и государству, и бизнесу, а также соблюдает экологические и социальные требования государства, то и государство, со своей стороны, идёт навстречу таким структурам. Им предоставляются налоговые льготы, налоговые каникулы, выделяется лесной фонд по более низким ставкам лесосырьевых ресурсов. Если все это успешно практикуется за рубежом, почему не может быть внедрено и у нас?

– С точки зрения бизнеса – как нужно развивать лесную инфраструктуру региона?

– Чем лесные предприятия региона могут заинтересовать потенциального инвестора?

– Нужно компенсировать предприятиям затраты, связанные с созданием этой самой инфраструктуры. Надо понимать, что это инвестиции, долгосрочные капиталовложения, которые будут приносить отдачу ещё много лет в виде налогов, платежей в бюджеты, в виде рабочих мест и участия бизнеса в решении социальных задач. Не обязательно выделять бюджетные средства напрямую: можно предусмотреть предоставление компаниям, вкладывающим свои ресурсы в развитие лесной инфраструктуры, льгот по местным налогам и сборам, преимущественное право на получение лесного фонда и закрепление его в долгосрочную аренду. Словом, могут быть разные механизмы.

– Я оцениваю перспективы для предприятий ЛПК Архангельской области по привлечению инвестиций как вполне благоприятные. В настоящее время государством проводится политика по увеличению таможенных пошлин на экспорт круглого леса. Уже в следующем году размер таких пошлин вырастет до запретительного уровня. В связи с этим появляются реальные перспективы по приходу иностранного капитала в Россию. Если ранее скандинавские лесопромышленники просто покупали у наших лесозаготовителей круглый лес, то теперь, лишившись этого дешевого ресурса, они должны будут искать способы производить продукцию глубокой переработки непосредственно на территории России. Для того чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, предприятию необходимо будет доказать в первую очередь, что оно обеспечено лесным фондом в достаточной степени и на длительную перспективу. Наличие и доступность леса – главный фактор, всё остальное: технологии, кадры, логистика, сбыт – решаемо.

– Видите ли вы реальные перспективы частногосударственного партнёрства в лесной отрасли?

– Да, вижу. Во всем мире существует такой инструмент, как инвестиционные соглашения между крупными бизнес‑структурами и государством. Если бизнес берется производить необходимую продук-

cправка Лесные советники В состав Совета по развитию лесопромышленного комплекса при Правительстве России входят 18 человек:

• федеральные чиновники: министр регионального развития Дмитрий Козак, министр транспорта Игорь Левитин, министр природных ресурсов Юрий Трутнев, министр промышленности и энергетики Виктор Христенко, руководитель Федеральной таможенной службы Андрей Бельянинов, замминистра экономическо-

го развития и торговли Андрей Белоусов, замглавы Минфина Антон Силуанов, руководитель Рос­труда Максим Топилин; • губернаторы: губернатор Тверской области Дмитрий Зеленин, губернатор Новгородской области Сергей Митин, глава Республики Коми Владимир Торлопов, губернатор Сахалинской области Александр Хорошавин, губернатор Красноярского края Александр Хлопонин;

• бизнесмены: председатель Внешэкономбанка Владимир Дмитриев, президент Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России Мирон Тацюн, генеральный директор ОАО «Архангельский ЦБК» Владимир Белоглазов, генеральный директор ОАО «Мебельная компания «Шатура» Валентин Зверев, председатель совета директоров ОАО «Группа Илим» Захар Смушкин и другие.

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÄÎÐÎÃÈ

¤ÎÐÎÃÈ ÏÎÑÒÐÎÈÌ ÍÓÆÅÍ ÏËÀÍ ¤ÀÍÈÈË ªËÞÊÈÍ ÏÐÅÑÑ ÑÅÊÐÅÒÀÐÜ ®£³ ÐÕÀÂÒÎÄÎÐ

­ÀÃÐÓÇÊÈ ÍÀ ÄÎÐÎÆÍÓÞ ÑÅÒÜ ÐÅÃÈÎÍÀ ÐÀÑÒÓÒ Ñ ÊÀÆÄÛÌ ÃÎÄÎÌ ÒÐÀÑÑÛ ÍÅÓÌÎËÈÌÎ ÐÀÇÐÓ ØÀÞÒÑß ¢ÏÎÐÓ ÇÀÄÓÌÀÒÜÑß ×ÒÎ ÄÅËÀÒÜ ÏÐÅÆÄÅ ÂÑÅÃÎ ÑÏÀÑÀÒÜ ÓÆÅ ÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÈÅ ÊÈËÎ ÌÅÒÐÛ ÈËÈ ÑÒÐÎÈÒÜ ÍÎÂÛÅ ¢ ÏÎÈÑÊÀÕ ÎÒÂÅÒÀ ÄÎÐÎÆÍÈÊÀÌ ÏÐÈÕÎÄÈÒÑß ÁÀËÀÍÑÈÐÎÂÀÒÜ ÌÅÆÄÓ ÈÍÒÅÐÅÑÀÌÈ ÌÅÑÒÍÎÃÎ ÍÀÑÅËÅÍÈß ÁÈÇÍÅÑÀ È ÑÒÐÀÒÅÃÈßÌÈ ÐÀÇÂÈÒÈß ÔÅÄÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÓÐÎÂÍß

£» ŻƸѿ ¹Äº ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¸»ºÉÈ ÇÕ Æ¶½¹Ä¸ÄÆÑ Ä· ÉͶÇȾ¾ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ ¸ ÇĽº¶Ã¾¾ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑ ºÁÕ Á»ÇÃÄ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ £» Ä·ÄÎÁÄÇÒ ·»½ ÓÈÄ¹Ä ¾ ö ÈÄÆÄ ƻ¹¾ÄöÁÒ ÃÄ ¡»ÇÃÄ ÊÄÆÉ» ¦Õº ·¾½Ã»Ç»Ãĸ ¸Ñƶ¼¶»È Âûþ» ÍÈÄ Ä·Á¶ÇÈÒ ºÄÁ¼Ã¶ ÇÈÆľÈÒ Á»ÇÃÑ» ºÄ ÆĹ¾ ÃÄ ºÄ Ç¾Ë ÅÄÆ Ã» ÅƾÁ¶¹¶»È þÀ¶À¾Ë ÉǾÁ¾¿ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô ÅÆ»ºÇȶ¸¾È»Á»¿ ºÄÆļÃÄ¿ ÄÈƶÇÁ¾ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¾ ¸ ÓÈÄ ¸ÄÅÆÄÇ» ûÂÃļ ÀÄ ÁÉÀ¶¸ÕÈ ½ ¸ÄÇÒ¾ ÈÑÇÕÍ À¾ÁÄ»ÈÆĸ Ä·Á¶ ÇÈÃÑË ºÄÆĹ Ä·Ï»¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ·ÄÁ»» ÅÕȾº» ÇÕȾ ÅÆÄÌ»ÃÈĸ ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÔÈÇÕ Á»ÇÃÄ¿ ÄÈƶÇÁÒÔ ºÁÕ Å»Æ»¸Ä½À¾ ǸĻ¿ ÅÆĺÉÀ̾¾ ©Ï»Æ· ÄÈ Å» Æ»¸Ä½ÄÀ Á»Ç¶ ÅÄ ÓȾ ºÄÆŶ ¸ Å»Æ¾ÄºÑ Ç»½Äà ÃÑË Ä¹Æ¶Ã¾Í»Ã¾¿ º¸¾¼»Ã¾Õ ÈÄÁÒÀÄ ¸ ¹ÄºÉ ÇÄÇȶ¸¾Á ÂÁà ÆÉ·Á»¿ ­ÈÄ·Ñ ÄÈÆ»Çȶ¸Æ¾ Æĸ¶ÈÒ É·¾ÈÑ» ¶ξö¾ ÉͶÇÈÀ¾ ÅÄÈÆ»·É ÔÈÇÕ Â¾ÁÁ¾ÄÃÑ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ¾ÃȻƻÇÑ ·¾½Ã»Ç¶ ¾ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ Ä·Ð »º¾ÃÕ»È ¸Ç»Â ¾½¸»ÇÈÃ¶Õ §Ë»Â¶ È»ÆƾÈÄƾ¶ÁÒÃÄ¹Ä ÅÁ¶ þÆĸ¶Ã¾Õ ÀÄÈÄÆÄ¿ ¸ ·Á¾¼¶¿Î»Â ·ÉºÉϻ ºÄÁ¼»Ã Ä· ½¶¸»ÇȾÇÒ À¶¼ºÑ¿ Æ»¹¾Äà ƶÇÇ;ÈѸ¶ÔϾ¿ ö ʾöà ÇĸÉÔ Åĺº»Æ¼ÀÉ Ì»ÃÈƶ

³ÈÄ ºÄÀÉ»ÃÈ Ã¶ ÄÇÃĸ¶Ã¾¾ ÀÄÈÄÆÄ¹Ä ÂÑ ·Éº»Â ½¶Õ¸ ÁÕÈÒ Ä ¹ÄÈĸÃÄÇȾ ¸ ÅÄÁÉͻþ¾ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä Ê¾Ã¶Ã Ç¾Æĸ¶Ã¾Õ q Ä·ÐÕÇÃÕ»È º¾Æ»ÀÈÄÆ ºÄÆļÃÄ¹Ä ¶¹»ÃÈÇÈ ¸¶ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶¸ÈĺÄÆ Á»ÀÇ»¿ »Æ»Ï¶¹¾Ã q ʶÀȾ Í»ÇÀ¾ q ÓÈÄ ¹»ÃÅÁ¶Ã Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸ÃÄ¹Ä Æ¶½¸¾È¾Õ ÈƶÃÇ ÅÄÆÈÃÄ¿ ¾ÃÊƶÇÈÆÉÀÈÉÆÑ Äà ķս¶È»ÁÒÃÄ ºÄÁ¼»Ã ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒ ¾ÃȻƻÇÑ ·Ôº¼»ÈÄķƶ½ÉÔÏ¾Ë Ç»ÀÈÄÆĸ ÓÀÄÃľÀ¾ öλ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¶ ½Ã¶Í¾È ¾ ÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕ Ç Ã¾Â¾ Åƾ»ÆÉ ÄÈÆ»º¶ÀȾÆĸ¶ÃÃ¶Õ ºÄÆļþÀ¶Â¾ Ç˻¶ ÅĽ¸ÄÁÕ»È ÅÆĿȾ ÅÄ Ì»ÃÈÆÉ Ã»ÄǸĻÃÃÑË Á»ÇÃÑË Â¶ÇǾ¸Ä¸ »¼ºÉÆ»ÍÒÕ §»¸»ÆÃÄ¿ ¸¾ÃÑ ¾ ¥¾Ã»¹¾ ¾ ÄÇ ¸Ä¾ÈÒ Å»Æ»ÇÈÄ¿ÃÑ» ÉÇÑ˶ÔϾ» Á»Ç¶ ÅÆÄÁļ¾¸ À¾ ÁÄ»Èƶ ö ¶ÆÎÆÉÈ» ¦ÄÍ»¹º¶q§ÄÇÃĸÀ¶ ¤ºÃ¶ÀÄ ¸ ÅƾÄƾȻȻ É ºÄÆļþÀĸ »ÇÈ»Çȸ»ÃÃÄ ÄÇ È¶ÃÉÈÇÕ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄ ½Ã¶Í¾ÂÑ» öÅƶ¸Á»Ã¾Õ ÍÈÄ ÇÄ·ÇÈ ¸»ÃÃÄ ÄÅÆ»º»ÁÕ»ÈÇÕ ¶ÀÄÃÄ ķ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÑË ºÄÆÄ ¹¶Ë § ÓÈÄ¿ Ì»ÁÒÔ ¸ ¹ÄºÉ ·ÑÁ¶ ÅƾÃÕȶ Ä·Á¶ÇÈÃ¶Õ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄ ÓÀÄÃľͻÇÀ¶Õ Ì»Á»¸¶Õ ÅÆĹƶ¶ ¦¶½¸¾ Ⱦ» ¾ Çĸ»ÆλÃÇȸĸ¶Ã¾» ǻȾ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑË ¶¸ÈĺÄÆĹ Ä·Ï»¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ƶÇÇ;ȶÃÃ¶Õ ºÄ ¹Äº¶ Å»Æ ¸ÉÔ ÄͻƻºÒ Äö öÅƶ¸Á»Ã¶ ö ÇÄ»º¾Ã»Ã¾» Ç Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ ¢»½»ÃÇÀÄ¹Ä ¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ¹Ä ¾ ¡»ÃÇÀÄ¹Ä Æ¶¿ ÄÃĸ û ¾Â»ÔÏ¾Ë ÀÆɹÁĹĺ¾ÍÃÄ¿ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃÄ¿ Ç¸Õ ½¾ Ç Ä·Á¶ÇÈÃÑ ̻ÃÈÆÄÂ

лес • №5 • стратегия • дороги

С 2000 по 2007 годы количество грузового транспорта в Архангельской области выросло на 23%, а количество большегрузов с превышением нормативных нагрузок на ось – на 12,5%. Не хватает роста Что вообще происходит с дорожной отраслью региона? Основная часть сети дорог общего пользования была сформирована до 1984 года по действующим в те времена строительным нормам. А они никак не предусматривали гигантского роста нагрузок. Только с 2000-го по 2007 год рост грузового транспорта в Архангельской области составил 23%, а количество большегрузов с превышением нормативных нагрузок на ось возросло на 12,5%. В настоящее время ежегодный прирост дорожной сети региона находится на уровне шестидесятых годов прошлого века. Самым «урожайным» был 1993 год, когда в области разом сдали три сотни километров. Сейчас же дорожники могут похвастать от силы двадцатью – сорока километрами в год. Естественно, подобные темпы не могут удовлетворять потребности бизнеса. А потому, дорожной отрасли нужен внушительный толчок для серьёзного увеличения объёмов строительства. Исключительно важным в этом случае становится программное, целевое финансирование, а не внезапные денежные инъекции в отрасль. Живой тому пример – уже упомянутая областная программа, на которую федеральный и областной бюджеты выделили восемь с половиной миллиардов рублей. И что важно: деньги эти, по заверениям дорожников, будут освоены «до копейки».

А миллиард будет? Не обошлось на Лесном форуме и без упоминания ставшего почти сенсационным заявления премьера Виктора Зубкова относительно миллиарда на развитие лесных дорог в регионах. Напомним: 12 марта 2008 года на международной конференции «Развитие лесного хозяйства РФ», проходившего в рамках Совета при правительстве России по развитию лесопромышленного комплекса Зубков заявил: «Мы предусмотрели сейчас в инвестиционном фонде выделение тем регионам, которые собираются активно заняться поддержкой лесоперерабатывающей промышленности, порядка 1 млрд. рублей на эти цели». Премьер, однако, не уточнил, общая это сумма или каждый регион получит миллиард по первой заявке. Однако добавил, что «губернаторы, которые подсуетятся, могут иметь реальные деньги на эти цели уже в августе‑сентябре». Премьер-министр конкретизировал: средства получите на 250 – 300 километров дорог в каждом регионе. Почти что сказка, пока не разберешься. Во-первых, если премьер говорил всерьёз, то в ближайшее время в федеральный бюджет должны быть внесены соответствующие поправки. Во-вторых, для того чтобы мигом пришедшие деньги с таким же свистом не ушли обратно, необходимы конкретные проекты под конкретные объекты. Втретьих, чтобы начать составлять подобные проекты, необходимо понимать, на каких собственно условиях обещают деньги. Если на усмотрение региона, то местные дорожники хоть сейчас готовы вложить эти средства в дорогу Котлас – Яренск, в которой бизнес заинтересован не меньше.

А если такая дорога, к примеру, обязательно должна выходить на лесной массив с объёмом не менее трёх миллионов кубометров в год, то задача практически нереальная. Ведь бюджетные деньги должны иметь целевое назначение. Да и на составление проектно‑сметной документации подобного проекта требуется как минимум полтора года. И наконец, в 2006 году Архангельская область долго ждала 120 млн. рублей, обещанных Федеральным агентством лесного хозяйства на комплекс социально-экономических мероприятий, включая строительство дорог, выполняющих противопожарные и лесохозяйственные функции. Потом выяснилось, что напрасно. Денег так и не дали. Вывод напрашивается простой: федеральные деньги хороши, когда есть уверенность, что они будут, и чёткое понимание, что с ними делать. А дорожная отрасль не шутка и подход к ней нужен взвешенный, или, как его называли раньше, плановый.

данные Дороги Архангельской области в цифрах 8000 км автодорог общего пользования Покрытие:

— 26% имеют асфальтобетонное покрытие — 59% покрыты гравием и щебнем — 15% не имеют покрытия Состояние

— 6,4% в удовлетворительном состоянии — 65% требуют капитального ремонта — 29% нуждаются в реконструкции 23,8 км мостов и путепроводов

— 74% деревянные мосты — 12% мостов в аварийном состоянии

данные Как выгоднее лес перевозить По реке

— 2 буксира, общий экипаж 11 человек, объём буксируемого плотосостава – 12 тыс. кбм лесоматериалов

По автомобильной дороге

— грузовик, экипаж 1 – 2 человека, грузоподъемность 15 тонн, 12 тыс. кбм леса перевезут 640 грузовиков

По железной дороге

— грузовой железнодорожный вагон, вместимость 48 кбм лесоматриалов, 12 тыс. кбм леса перевезут 250 таких вагонов

53

ร ร ร u ย u ร ร ร ร ร ร ร ร ร u ร ร ร ร ร ร ร ร

ยคร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร v ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ยฌร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ย ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร ร t ยข ยกร ร ร ร ร ร

966944471828

лес • №5 • стратегия • разговор

Лесной бизнес может быть вечным 55

Современные условия ведения лесного бизнеса, действующее законодательство и новая форма арендных отношений ставят малые и средние предприятия отрасли в довольно жёсткие рамки. Выжить и развиваться смогут те компании, которые в состоянии заниматься интенсивным лесопользованием и лесовосстановлением. Генеральный директор Устьянского лесопромышленного комплекса Владимир Буторин о философии «вечного» бизнеса и перспективах УЛК.

– Владимир Федорович, как последние изменения условий ведения лесного бизнеса отражаются на вашем предприятии?

– Они заставляют нас динамично развиваться и повышать эффективность работы всех служб. Не секрет, что Лесной кодекс принят в интересах крупных вертикально интегрированных холдингов. То же самое можно сказать и в отношении новых договоров аренды: более жесткие условия для некоторых малых и средних компаний просто неприемлемы. Оставшись без собственного лесфонда, они вынуждены будут либо уйти на подряд к крупным структурам, либо сменить профиль деятельности…

– Это касается и УЛК?

– Нет, мы свою модель развития уже выбрали. В её основе – интенсивное лесопользование и лесовосстановление, глубокая переработка древесины. Эти составляющие позволят нам не просто выжить в современных условиях, но и составить достойную конкуренцию действующим на территории региона холдингам.

– В чем секрет эффективного выживания в новых условиях?

– Самое важное для нас – это долгосрочные условия аренды и достаточный объём лесфонда. Уже сейчас можно с уверенностью сказать – мы обеспечили себя сырьем на 80%. Речь не о пяти или десяти годах лесозаготовки, после которых начинаешь задумываться: а дальше‑то что делать? УЛК удалось получить необходимый лесфонд на максимально длительные арендные сроки – от 25 до 49 лет. Это важный момент, который ляжет в основу дальнейшего развития предприятия. Напомню: сырьевой этап – лишь первый шаг в стратегии развития компании. Лесозаготовку и вывозку мы оптимизировали с учётом мирового опыта. Сортировку и отгрузку продукции обеспечили за счёт строительства собственного терми-

нала. Следующий шаг – глубокая переработка древесины, строительство собственного производства…

– О том, что новый перерабатывающий комплекс – не миф, вы говорили ещё в прошлом году…

– А сейчас скажу больше: уже в декабре 2009 года мы запустим первую линию деревообрабатывающего комплекса. Глубокая переработка для нас уже реальность!

– Расскажите, как на примере УЛК внедряются технологии интенсивного лесопользования?

– Вообще, это целый комплекс мер, направленных на оптимизацию работы всего предприятия. Речь идёт о модернизации всей технологической цепочки: обновлении автопарка, использовании на лесных участках многофункциональных и производительных машин. Только в 2007 году и первом квартале 2008 года мы потратили 170 миллионов собственных средств на приобретение новой современной техники. Закупили 3 харвестера «Вольво», 6 форвардеров «Понссо», бульдозер «Четра», новый автокран, 16 автомашин МАЗ с установками «Фискарс». В терминале сортировки и отгрузки построили вторую сортировочную линию, запустили в работу уже третий лесозагрузчик «Хундай». Ещё один немаловажный элемент – развитие транспортной инфраструктуры. Дороги для нас – стратегическая составляющая, без которой бизнес просто захлебнется. Понимая это, мы строим дороги круглогодичного действия. На 2008 год запланировано строительство 38 километров таких дорог и реконструкция ещё 50 километров. В компании действует собственное дорожно‑строительное подразделение: это настоящие профессионалы, оснащенные современной дорожной техникой. Кто‑то скажет – дорого, нерационально… На самом деле дорожная инфраструктура – наш главный козырь. Мы не зависим от сезонов, от погоды, от удаленности и недоступности лесных делянок. А значит, сможем обеспечивать производство необ-

лес • №5 • стратегия • разговор

“Интенсификацию лесопользования обеспечивает не руководитель, сидящий в удобном кожаном кресле. Это делают люди на лесных делянках”.

56

ходимым сырьем круглый год. Что дает нам самое главное в лесном бизнесе – эффективность.

– Сертификацию лесов проводить будете?

– Этим вопросом мы занимались неоднократно. Пока все упирается в стоимость самого процесса. После регистрации договоров аренды предприятие планирует проведение сертификации по международным стандартам. Это не прихоть: новые условия ведения лесного бизнеса вынуждают заниматься сертификацией любого арендатора.

– Лесовосстановление для вас – это ещё одно обременение со стороны законодательства или элемент стратегии?

– Сегодня объём лесфонда, долгосрочные условия аренды, строительство деревообрабатывающего завода позволяют говорить о том, что бизнес УЛК обеспечен развитием на долгие годы. Это значит: постоянная работа и комфортные условия проживания будут гарантированы для детей и внуков наших сотрудников. Мы уже видим зарождение настоящих династий в маленьком мире Устьянского лесопромышленного комплекса. И лесовосстановление в таких условиях становится философией «вечного» бизнеса. Скандинавы используют такую технологию уже не первый десяток лет. В наших планах – восстанавливать до 50% вырубаемых площадей. Это, безусловно, затратные мероприятия, но в перспективе они обеспечат нас практически неистощимым лесным ресурсом.

– Как охраняете свои леса от пожаров и браконьеров?

– Жестко и исключительно собственными силами. Кто‑то воспринимает охрану лесов как дополнительное обременение. Я считаю – это жизненная необходимость. Поэтому

в штате компании есть свои лесорубы, которые привлекаются к уборке делянок и устранению очагов возгорания, если в лесу возник пожар. У нас действует собственное пожарно‑спасательное подразделение: мы его оснастили по последнему слову техники, обучили сотрудников – теперь это профессиональные спасатели. Экономить на охране лесов так же глупо, как на пожарной сигнализации: если твой лес сгорит дотла, жалеть о сэкономленных рублях будет уже поздно…

– Любое развитие может забуксовать на кадровой проблеме. Вы как своих сотрудников обучаете и мотивируете?

– Грамотная кадровая политика – это основа успешного лесного бизнеса. Интенсификацию лесопользования обеспечивает не руководитель, сидящий в удобном кожаном кресле. Это делают люди на лесных делянках, операторы лесозаготовительных комплексов, сотрудники терминала, дорожные строители. Именно от их профессионализма и личной заинтересованности зависит выживаемость всего бизнеса в жестких современных условиях. Одно неэффективное звено остановит всю цепочку. Так что обучение и мотивация сотрудников для нас ключевой вопрос. Сделано в этом направлении очень много: мы успешно «выращиваем» специалистов из Устьянского района, привлекаем людей из других районов области и даже из соседних регионов. Каждому сотруднику гарантируем не только работу и достойную зарплату, но и возможность обучения, карьерного роста, и самое главное – комфортные, европейские условия труда. Правда, и требования к персоналу выдвигаем жесткие. Привыкают работать по такой системе далеко не все, но зато остаются действительно лучшие. Они‑то и позволяют УЛК развиваться и двигаться вперед!

cправка Компания в деталях «Атлант», филиал по сбыту лесопродукции в г. Санкт-Петербурге и аппарат управления, 90% сотрудников которого – специалисты с высшим образованием. Сегодня в структуре УЛК собственОбъём лесозаготовки – 350 тысяч ные лесозаготовительное, автокбм в год. Заготовка сосредоточена транспортное, дорожно-строительна территории Архангельской и Воные подразделения, терминал сорти- логодской областей и осуществляетровки и отгрузки лесопродукции, по- ся по сортиментной технологии харжарно-спасательное формирование вестерами «Вольво» и «ТимбердКомпания «Устьянский лесопромышленный комплекс» образована 1 июля 2005 года. В штате предприятия 499 человек. Уровень средней заработной платы – 20 тысяч рублей.

жек» и форвардерами «Тимберджек» и «Понссе». Силами собственной дорожной службы предприятие ежегодно строит 40 километров дорог круглогодичного действия, что позволяет вести заготовку и вывозку древесины вне зависимости от сезонов. На вывозке древесины занято 30 автомашин МАЗ с установкой «Фискарс». Вывозка ведется круглосуточно.

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÏÐÎÅÊÒ

¯ÎÑÒÐÎÈÌ ÇÀÂÎÄ Ñ ÈÃÎËÎ×ÊÈ Ñ

ÌÀÐÒÀ ÌÀÐÒÀ ÃÎÄÀ  ³ÑÒÜßÍÑÊÎÌ ÐÀÉÎÍÅ ÇÀËÎÆÈËÈ ÏÅÐ ÂÛÉ ÊÀÌÅÍÜ Â ÔÓÍÄÀÌÅÍÒ ÍÎÂÎÃÎ ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞ ÂÛÉ ÊÀÌÅÍÜ Â ÙÅÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ³ÑÒÜßÍÑÊÈÉ «¯ª §ÀÌÅÑÒÈÒÅËÜ ÃÅ ÙÅÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÍÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÄÈÐÅÊÒÎÐÀ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÏÎ ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎ ÍÅÐÀËÜÍÎÃÎ ÄÈÐÅÊÒÎÐÀ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ ÏÎ ÌÓ ÐÀÇÂÈÒÈÞ ¯ÃÎÁÃÇ ¡ÌÎÃÀ ÐÀÑÑÊÀÇÀË Î ÒÎÌ ÊÀÊ ÁÓ ÌÓ ÐÀÇÂÈÒÈÞ ÄÅÒ ÑÒÐÎÈÒÜ ÇÀÂÎÄ Ñ ÍÓËß È ÊÀÊÈÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÂÛ ÄÅÒ ÑÒÐÎÈÒÜ ÆÈÂÓÒ Â ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÕ ÓÑËÎÂÈßÕ ÆÈÂÓÒ Â ½ u ÏÐÎÌÆÐÃÉÚ ÍÎÌÒÃÏÏÆÌË¾É ­Å ÐÀÇ Ó×ÀÑÒÂÎÂÀË Â ÐÅ ÊÎÍÑÒÐÓÊÖÈÈ ÇÀÂÎÄΠÊÎÒÎÐÛÅ ÁÛËÈ ÓÆÅ ÊÅÌ ÒÎ ÏÐÈ ÄÓÌÀÍÛ ±ÎÇÄÀÂÀË ÍÎÂÛÅ ÖÅÕÀ ÍÀ ÁÀÇÅ ÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÈÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ­ÅÑÎÌÍÅÍÍÎ ÐÀÁÎÒÀ ÏÐÈÍÎÑÈËÀ ÓÄÎÂËÅ ÒÂÎÐÅÍÈÅ ÍÎ ÂÑÅÃÄÀ ÕÎÒÅËÎÑÜ ÑÎÇÄÀÒÜ ×ÒÎ ÒÎ ÑÂÎÅ ÏÐÎ ÄÓÌÀÒÜ ÑÀÌÎÌÓ ÂÑÅ ÄÅÒÀËÈ ÁÓÄÓÙÅÃÎ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÀ ÎÒ ÍÀ ×ÀËÀ È ÄÎ ÊÎÍÖÀ ¤Ëß ÌÅÍß ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÎ ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀ ÁÀÒÛÂÀÞÙÅÃÎ ÊÎÌÏËÅÊÑÀ v ÈÑÏÎËÍÅÍÈÅ ÄÀÂÍÅÉ ÌÅ×ÒÛ ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜ ÏÎÑÒÐÎÈÒÜ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ Ñ ÍÓËß ÏÎ×ÓÂÑÒÂÎ ÂÀÒÜ ÑÅÁß ÒÅÌ ÑÀÌÛÌ ÌÀËÅÍÜÊÈÌ ÌÀËÜ×ÈÊÎÌ ÊÎÒÎÐÎÌÓ ÍÀÊÎÍÅÖ ÒÎ ÏÎÄÀÐÈËÈ ÄÎËÃÎÆÄÀÍÍÛÉ ÊÎÍÑÒÐÓÊÒÎÐ ¥¾Â¾Õ¾ ÍÌÏоÀÉÃ˾ ËÃÍÎÌÏÐ¾Ý ÇÀ ÄÂÀ ÃÎÄÀ ÑÎÇÄÀÒÜ ÑÎ ÂÐÅÌÅÍÍÛÉ ÂÛÑÎÊÎÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÅËÜÍÛÉ ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀ ÒÛÂÀÞÙÈÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ÌÎÙÍÎÑÒÜÞ ÒÛÑ ÊÁÌ ÏÈËÎÌÀ ÒÅÐÈÀËΠ ÃÎÄ ¨ ÝÒÎ ÓÆÅ ÍÅ ÌÈÔ À ÐÅÀËÜÍÎÑÒÜ ÇÅÌËß ÎÒÂÅÄÅÍÀ ÏÐÎÅÊÒÍÛÅ ÐÀÁÎÒÛ ÂÛÏÎËÍßÅÒ ®®® ÐÕÃÈ ÏÐÎÄÐÅ ÎÏÐÅÄÅËÅÍÛ ÏÎÑÒÀÂÙÈÊÈ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ¥¾ÀÌ ¿ÑÂÃÐ ÌÎÁ¾ËÆÕËÌ ÆËÐÃÁÎÆÎÌÀ¾Ë À ÏÐÎÑÈÐÑÎÑ ±©¨ ³ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÅÑÒÜ ÂÑÅ ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÈ ÄËß ÄÀËÜÍÅÉ ØÅÃÎ ÓÑÏÅØÍÎÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÛÉ ËÅÑÔÎÍÄ ÑÎ ÂÐÅÌÅÍÍÛÅ ÊÎÌÏËÅÊÑÛ ÄËß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÉ ËÅÑÎÇÀÃÎÒΠÊÈ ÄÎÐÎÆÍÀß ÑËÓÆÁÀ È ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÛÉ ÒÅÐÌÈÍÀË ÎÁÅÑ ÏÅ×ÈÂÀÞÙÈÉ ÁÅÑÏÅÐÅÁÎÉÍÓÞ ËÎÃÈÑÒÈÊÓ ªÑÒÀÒÈ ³ÑÒÜ ßÍÑÊÈÉ ËÅÑÎÏÐÎÌÛØËÅÍÍÛÉ ÊÎÌÏËÅÊÑ ÅÆÅÃÎÄÍÎ ÑÒÐÎÈÒ ÄÎ ÊÈËÎÌÅÒÐΠËÅÑÍÛÕ ÄÎÐÎà ÊÐÓÃËÎÃÎÄÈ×ÍÎÃÎ ÄÅÉÑÒ ÂÈß ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÀß ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÀ v ÝÒÎ ÔÓÍÄÀÌÅÍÒ ÐÀÇÂÈÒÈß ËÅÑÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ¦ÐÌÁÌÊ ÍÃÎÀÌÁÌ Ûо; ÑÒÀÍÅÒ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÎ ÑÓÕÈÕ ÏÈ ËÎÌÀÒÅÐÈÀËÎÂ È ÑÒÐÎÃÀÍÛÕ ÈÇÄÅËÈÉ ÎÁËÈÖÎÂÎ×ÍÎÉ ÄÎÑ ÊÈ ÂÀÃÎÍÊÈe ³ÆÅ ÄÅÊÀÁÐß ÃÎÄÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÂÛÏÓÑÒÈÒ ÑÂÎÞ ÏÅÐÂÓÞ ÄÎÑÊÓ ªÐÎÌÅ ÒÎÃÎ ÇÀÂÎÄ ÁÓÄÅÒ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÜ ÒÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÓÞ ÙÅÏÓ ÊÎÒÎÐÓÞ ÌÛ ÑÌÎ ÆÅÌ ÐÅÀËÈÇÎÂÀÒÜ ÍÀ ÂÍÓÒÐÅÍÍÅÌ ÐÛÍÊÅ ¢ÒÎÐÎÉ ÝÒÀÏ ÏÎÇÂÎËÈÒ ÏÅÐÅÉÒÈ Ê ÁÎËÅÅ ÃËÓÁÎÊÎÉ ÏÅÐÅÐÀÁÎÒÊÅ ÄÐÅ ÂÅÑÈÍÛ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÓ ÊËÅÅÍÎÉ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÍÎÉ ÁÀËÊÈ È ÁÐÓÑÀ ÄËß ÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈß Ïà ÍÎÌÔÃÏÏ٠˾ žÀÌÂà ÁÓÄÓÒ ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎ ÀÂÒÎÌÀ ÒÈÇÈÐÎÂÀÍÛ ¸ÒÀÒ ÑÎÒÐÓÄÍÈÊΠv ÍÅ ÁÎËÅÅ ×ÅËÎÂÅÊ ¬Û ÕÎÒÈÌ ÎÒÊÀÇÀÒÜÑß ÎÒ ÑÎÄÅÐÆÀÍÈß ÑÅÐÂÈÑÍÛÕ ÑËÓÆÁ v ÑËÅÑÀÐÅÉ ÝËÅÊÒÐÈÊΠ¢ ÑËÓ×ÀÅ ÏÎËÎÌÊÈ ÎÏÅÐÀÒÎÐ ÑÌÎ

ÆÅÒ ÏÐÎÈÇÂÅÑÒÈ ÍÅÑËÎÆÍÛÉ ÐÅÌÎÍÒ ÑÒÀÍÊÀ ÈËÈ ËÈÍÈÈ ÑÀÌÎÑÒÎßÒÅËÜÍÎ ®ÐÃÀÍÈÇÓÅÌ ÎÁÓ×ÅÍÈÅ Ñ ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈ ÅÌ ÈÍÎÑÒÐÀÍÍÛÕ ÑÏÅÖÈÀËÈÑÒΠÔÈÐÌ v ÏÎÑÒÀÂÙÈÊΠÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ªÙ ÏÐÎÌÆÊ ÁÆ¿ÈÌà ÍÎÌÆÅÀÌÂÏÐÀÌ ²ÅÕÍÎËÎÃÈ×ÅÑÊÈÅ ÖÅÏÎ×ÊÈ ÂÛÑÒÐÎÈÌ ÒÀÊÈÌ ÎÁÐÀÇÎÌ ×ÒÎÁÛ ÇÀÂÎÄ ÌÎà ÁÛ ÑÒÐÎ ÐÅÀÃÈÐÎÂÀÒÜ ÍÀ ÌÀËÅÉØÈÅ ÈÇÌÅÍÅÍÈß ÏÎÒÐÅÁÍÎ ÑÒÅÉ ÐÛÍÊÀ ¯ËÀÍÈÐÓÅÌ ÓÑÒÀÍÎÂÈÒÜ ÍÅÌÅÖÊÎÅ È ÔÈÍ ÑÊÎÅ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈÅ Â ÝÒÈÕ ÑÒÐÀÍÀÕ ÏÐÎÖÅÑÑ ÄÅÐÅÂÎÎÁ ÐÀÁÎÒÊÈ ÎÒÒÎ×ÅÍ ÄÎ ÑÎÂÅÐØÅÍÑÒÂÀ ®ÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÛÅ ÏÐÎ ÈÇÂÎÄÈÒÅËÈ Ê ÑÎÆÀËÅÍÈÞ ÀÍÀËÎÃÈ×ÍÎÃÎ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍÈß ÏÐÅÄËÎÆÈÒÜ ÍÅ ÌÎÃÓÒ ¯Ñ×ÃÏÐÀÑÃÐ ÊËÃËÆà ×ÒÎ ËÅÑÍÎÉ ÐÅÑÓÐÑ Â ÐÕÀÍÃÅËÜ ÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÈÑÒÎÙÀÅÒÑß È ÑÛÐÜß ÄËß ÐÀÇÂÈÒÈß ÓÑÏÅØ ÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ ÊÀÒÀÑÒÐÎÔÈ×ÅÑÊÈ ÍÅ ÕÂÀÒÀÅÒ ½ÒÎ ÎØÈ ÁÎ×ÍÎÅ ÌÍÅÍÈÅ ËÅÑ ÇÄÅÑÜ ÅÑÒÜ ÍÎ ÎÍ ÓÆÅ ÍÅ ÒÀÊ ÄÎÑ ÒÓÏÅÍ ÊÀÊ ÐÀÍÜØÅ §ÍÀ×ÈÒ ÍÓÆÍÎ Ó×ÈÒÜÑß ÅÃÎ ÄÎÁÛ ÂÀÒÜ ¢ ³«ª ÝÒÎ ÄÅËÀÒÜ ÓÌÅÞÒ °ÅÖÅÏÒ ÏÐÎÑÒ ÈÍÂÅÑÒÈ ÖÈÈ Â ÄÎÐÎÃÈ × ÒÊÀß ÑÕÅÌÀ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÊÈ ÌÎÄÅÐÍÈ ÇÀÖÈß ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅÍÍÛÕ ÏÐÎÖÅÑÑÎÂ È ËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍΠËÅÍÈÅ ²ÎËÜÊÎ Ñ ÒÀÊÈÌ ÏÎÄÕÎÄÎÌ Ê ÄÅËÓ Ó ËÅÑÍÛÕ ÊÎÌ ÏÀÍÈÉ ÅÑÒÜ ÁÓÄÓÙÅÅ

«È×ÍÎÅ ÄÅËÎ ¯ÃÎÁÃÇ «ÆÈÌɾÃÀÆÕ ¡ÌÎÃÀ °ÎÄÈËÑß Â ÃÎÄÓ Â ¨ÂÀÍÎÂÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ¦ÅÍÀÒ ÄÂÅ ÄÎ×Å ÐÈ ®ÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅ ÂÛÑØÅÅ ÑÏÅÖÈÀËÜÍÎÑÒÜ v ÈÍÆÅÍÅÐ ÑÒÐÎÈ ÒÅËÜ ªÀÐÜÅÐÓ ÍÀ×ÈÍÀË ÍÀ ÑÒÐÎÉÊÀÕ ¬ÎÍÃÎËÈÈ ¤ÀËÜÍÅÃÎ ¢ÎÑÒÎ ÊÀ Ñ ÃÎÄÀ ÐÀÁÎÒÀË ÇÀÌÅÑÒÈÒÅËÅÌ ÍÀ×ÀËÜÍÈÊÀ ÇÀÂÎÄÀ ÏÎ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÓ ÇÀÒÅÌ ÃËÀÂÍÛÌ ÈÍÆÅÍÅÐÎÌ ÍÀ ® ® É ¤®§ ¯ÎÑËÅ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß ® ® ±ÎÊÎËÜÑÊÈÉ ¤®ª ÐÀÁÎÒÀË ÍÀ ÝÒÎÌ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÈ ÃËÀÂÍÛÌ ÈÍÆÅÍÅÐÎÌ È ÃÅÍÄÈÐÅÊÒÎÐÎÌ ÄÎ ÃÎÄÀ

ËÅÑ u u ÑÒÐÀÒÅÃÈß u ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀ

¬ÅÇÅÍÑÊÈÉ «¤ª ÏÐÈÊÀÇÀÍÎ ÂÛÆÈÒÜ

¦ÈÇÍÜ ÏÎÑÅËÊÀ ªÀÌÅÍÊÀ ÃÄÅ ÏÐÎÆÈÂÀÅÒ ÁÎËÅÅ ÒÛÑß× ×ÅËÎÂÅÊ ÍÀÏÐßÌÓÞ ÇÀÂÈÑÈÒ ÎÒ ÐÀÁÎÒÛ ÃÐÀÄÎÎÁÐÀÇÓÞÙÅÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß v ¬ÅÇÅÍÑÊÎÃÎ «¤ª §À ÂÎÄ ÁÎÐÅÒÑß ÇÀ ÂÛÆÈÂÀÍÈÅ ÓÆÅ ÎÊÎËÎ ËÅÒ ¯ÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÐÀÇÂÈÒÈß ÅÑÒÜ v Ó ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÌÎÙÍÀß ÑÛÐÜÅÂÀß ÁÀÇÀ È ÍÀÄÅÆÍÛÅ ÐÛÍÊÈ ÑÁÛÒÀ

¢»½»ÃÇÀ¾¿ ¡ ÄÇÃĸ¶Ã »Ï ¸ ¹ÄºÉ ÀÉÅÌÄ ¦É¼Ã¾ÀĸÑ ³ÈÄ ÄºÃÄ ¾½ ǶÂÑË Ç»¸»ÆÃÑË ÅÆ»º ÅƾÕȾ¿ ¦ÄÇǾ¾ ÅÆľ½¸ÄºÕÏ¾Ë ÓÀÇÅÄÆÈÃÉÔ Á» ÇÄÅÆĺÉÀÌ¾Ô ¨Æ¶º¾Ì¾ÄÃÃÑ» ÇÈƶÃÑ ÅÄÀÉŶȻÁ¾ »½»ÃÇÀÄ¿ ºÄÇÀ¾ ÄÁÁ¶Ãº¾Õ £¾º»ÆÁ¶ÃºÑ ªÆ¶Ã Ì¾Õ »ÆÂ¶Ã¾Õ Ã¹Á¾Õ ¥ÆĺÉÀÌ¾Õ Á»ÇĽ¶¸Äº¶ ÇÁ¶ ¸¾ÈÇÕ ½¶ ÆÉ·»¼Ä ÅÆ»¼º» ¸Ç»¹Ä ·Á¶¹Äº¶ÆÕ ¸ÑÇÄÀÄ ÂÉ À¶Í»ÇÈ¸É ¾ ÀƶÇÄÈ» ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ¤·Ð  Żƻƶ ·ÄÈÀ¾ ¸ ÁÉÍξ» ¹ÄºÑ ÇÄÇȶ¸ÁÕÁ ºÄ ÈÑÇÕÍ À·Â ¸ ¹Äº §ÑÆÒ» ÅÄÇÈÉŶÁÄ ÇÅÁ¶¸Ä ÅÄ Æ»À» ¢»½»Ã¾ £ÑûÎþ¿ Àƾ½¾Ç ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ Ã¶ÅÆÕÂÉÔ Ç¸Õ½¶Ã Ç Æ»½ À¾Â ÇÄÀƶϻþ»Â Ä·Ð Âĸ ÅÄÇȶ¸ÄÀ ÇÑÆÒÕ ³ÈÄ Åƾ ÈÄ ÍÈÄ ÅÄÍȾ Åĺ ·ÄÀÄÂ É ½¶¸Äº¶ q ĹÆÄÂÃ¶Õ Á»ÇÄÇÑÆÒ»¸¶Õ ·¶½¶ ¸ ÇÄÇ»ºÃ»Â ¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ ƶ¿Äû Ç Æ¶ÇÍ ÈÃÄ¿ Á»ÇÄ Ç»ÀÄ¿ ·ÄÁ»» ÂÁà À·Â ¸ ¹Äº ¥Æ¾Í¾ÃÑ ÇÑÆÒ»¸Ä¹Ä ¹ÄÁĺ¶ ö Åĸ»ÆËÃÄÇȾ Ç»½ÄÃÃÄÇÈÒ Æ¶·ÄÈÑ Á»ÇĽ¶¸Äº¶ ÅÄÇȶ¸À¶ ÇÑÆÒÕ q ÈÄÁÒÀÄ ÇÅÁ¶¸Ä ÄȹÆɽÀ¶ ÅÆĺÉÀ̾¾ q ÈÄÁÒÀÄ Á» ÈÄ ȶÀ À¶À ÅÄÆÈ ½¶Â»Æ½¶»È ÄÈÇÉÈÇȸ¾» ºÄÆļÃÄ¿ ¾ÃÊƶ ÇÈÆÉÀÈÉÆÑ ¸ ¢»½»ÃÇÀÄ ƶ¿Äû ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ºÄÁ¹Ä¼º¶Ã ÃÄ¿ ºÄÆĹ¾ ö ¢»½»ÃÒ ÅÆĺÄÁ¼¾ÁÄÇÒ ÈÄÁÒÀÄ ¸ ¹ÄºÉ

ÇÈÒ »Ï ¾ ʾöÃÇĸ¶Õ ÇÈÄÆÄö ¸ÄÅÆÄǶ ö Æ»Ãȶ·»ÁÒÃÄ ÇȾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ žÁĶȻƾ¶Áĸ û¹¶È¾¸ÃÑ ķƶ½Ä ÇÀ¶½Ñ¸¶»ÈÇÕ ¸ÑÇÄÀ¶Õ ÇÈľÂÄÇÈÒ ÓÁ»ÀÈÆÄÓûƹ¾¾ ÆÄ» ÈÄ¹Ä Æ¶½¸¾È¾Ô ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ Ã» ÇÅÄÇÄ·ÇÈ¸É»È º»¿ÇȸÉÔ Ï¶Õ ¸ ¦ÄÇǾ¾ ǾÇȻ¶ ÀÆ»º¾Èĸ¶Ã¾Õ ¥Ä ÇÁĸ¶Â º¾Æ»ÀÈÄ Æ¶ ¢»½»ÃÇÀÄ¹Ä ¡ ¥»Èƶ ÄúƶÈÒ»¸¶ ÀÆ»º¾ÈÑ ¸ ·ÄÁÒ Î¾Ë Ä·Ð Â¶Ë ÄÈ ÂÁà ºÄ ÂÁƺ ÆÉ·Á»¿ ¾ ö ºÁ¾È»ÁÒ ÃÑ¿ ÇÆÄÀ ÄÈ ºÄ Á»È ÅÄÁÉ;ÈÒ ÅƶÀȾͻÇÀ¾ û¸Ä½Âļ ÃÄ Ç» ÓÈÄ ÇÉÏ»Çȸ»ÃÃÄ ÄÇÁļÃÕ»È ÅÆÄÌ»ÇÇ Âĺ»Æþ½¶Ì¾¾ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ¾ ¸Ñ¸Äº¶ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ¹Ä ºÁÕ ¢»½»Ã¾ ¾ ¶ »ÃÀ¾ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ ¾½ ºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÄ¹Ä Àƾ½¾Ç¶ öÇÈÄÕÏ»» ¸Æ»ÂÕ ÅÆ»ºÅƾÕȾ» ļ¾º¶»È ÃÄ¸Ä¹Ä ¾Ã¸» ÇÈÄƶ ö ÀÄÈÄÆÄ¹Ä ¸Ä½Á¶¹¶ÔÈ ·ÄÁÒξ» öº»¼ºÑ û ÈÄÁÒÀÄ ÇÄÈÆɺþÀ¾ ½¶¸Äº¶ ÃÄ ¾ »ÇÈÃÄ» öǻÁ»Ã¾» ¥Ä ÅÆ»º¸¶Æ¾ È»ÁÒÃÑ ƶÇÍ È¶Â ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃ¶Õ ÅÆĹƶ¶ ƶ½¸¾È¾Õ ¢¡ ÇÄÇȶ¸¾È ·ÄÁ»» ÂÁà ÆÉ·Á»¿ ³È¾ ÇÆ»ºÇȸ¶ ·É ºÉÈ Ã¶Åƶ¸Á»ÃÑ Ã¶ Æ»ÀÄÃÇÈÆÉÀÌ¾Ô Á»ÇĽ¶¸Äº¶ ¾ ¸ Ì»ÁÄ ö ƶ½¸¾È¾» ¢»½»ÃÇÀÄ¹Ä Æ¶¿Äö ÇÈÆ»ÍÃѾ ÈÆ»·Ä¸¶Ã¾Õ ¾ ÀÄÂŶþ¾ ¾Ã¸»ÇÈÄƶ À ƶ¿ÄÃÃÄ¿ ¾ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¸Á¶ÇÈÕ ÇȶÁ¾ ÅÆÄÇÒ·¶ Ä ¸Ñº»Á»Ã¾¾ Á»ÇÄÇ»À¾ ¸ ¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ ƶ¿ Äû ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ¾ Ä·ÉÇÈÆÄ¿ÇÈ¸Ä ºÄÆĹ ¢»½»ÃÒ q ¡»ÎÉ ÀÄÃÇÀÄ» ¶Â»ÃÀ¶ ¾Â¼¶ öÁĹĸѻ ÁÒ¹ÄÈÑ Çþ¼»Ã¾» ÇÈľÂÄÇȾ ÓÁ»ÀÈÆÄÓûƹ¾¾ »½ Åĺº»Æ¼À¾ ¹ÄÇɺ¶ÆÇȸ¶ ȶÀ¾» ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ À¶À ¢»½»ÃÇÀ¾¿ ¡ ö ÃĹ¾ û ¸ÇȶÃÉÈ

¤Ëß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß ÃÐÀÄÎÎÁÐÀÇÓÞÙÅÃÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎ ÂÍÈÌÀÍÈÅ ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÂËÀÑÒÅÉ Ê ÂÎÏÐÎÑÀÌ ÑÒÐÎÈÒÅËÜÑÒÂÓ ÄÎÐÎÃ È ÐÀÇÂÈÒÈß ÐÀÉÎÍÍÎÉ ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛ ®ÙÓÒÈÌÎÉ ÏÎÄÄÅÐÆÊÎÉ ÄËß ÍÀÑ ÑÒÀÍÅÒ ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜ ÏÎËÓ×ÅÍÈß ÄÎËÃÎÑÐÎ× ÍÛÕ ÊÐÅÄÈÒΠÏÎÄ ÌÅÍÜØÈÉ ÏÐÎÖÅÍÒ ­ÓÆÍÀ ÃÎÑÓ ÄÀÐÑÒÂÅÍÍÀß ÏÎËÈÒÈÊÀ  ×ÀÑÒÈ ÑÍÈÆÅÍÈß ÑÒÎÈÌÎ ÑÒÈ ÝËÅÊÒÐÎÝÍÅÐÃÈÈ v ÈÍÀ×Å ÊÎÍÊÓÐÈÐÎÂÀÒÜ ÍÀ ÇÀ ÏÀÄÍÎÌ ÐÛÍÊÅ ÌÅÇÅÍÑÊÀß ÄÎÑÊÀ ÏÐÎÑÒÎ ÍÅ ÑÌÎÆÅÒ ¬ÅÇÅÍÑÊÈÉ ËÅÑÎÇÀÂÎÄ v ÑÒÐÀÒÅÃÈ×ÅÑÊÎÅ ÄËß ÐÀÉÎÍÀ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÅ ÌÛ Â ÑÎÑÒÎßÍÈÈ ÎÁÅÑÏÅ×ÈÒÜ ÐÀÁÎ×È ÌÈ ÌÅÑÒÀÌÈ ÁÎËÅÅ ÆÈÒÅËÅÉ ªÀÌÅÍÊÈ ¡ÀÍÊÐÎÒ ÑÒÂÎ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ÓÆÅ ÏÐÈÂÎÄÈËÎ Ê ÒÎÌÓ ×ÒÎ ÌÅÑÒ ÍÛÅ ÆÈÒÅËÈ ÎÊÀÇÛÂÀËÈÑÜ ÇÀ ×ÅÐÒÎÉ ÁÅÄÍÎÑÒÈ ²ÀÊÀß ÑÈÒÓÀÖÈß ÏÎÂÒÎÐÈÒÜÑß ÍÅ ÄÎËÆÍÀ t v ¥»ÈÆ ÄúƶÈÒ»¸ º¾Æ»ÀÈÄÆ ¤¤¤ ¢»½»ÃÇÀ¾¿ ¡

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ

®¾ÅÀÆÐÆà ÍÌ ÍɾËÑ

«ÞÄÌÈËÀ ¹ÓÊÈÍÀ

ªÀÊ ÃÎÒÎÂÈÒÜ «ÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ

¥ÄÇÁ» ÅƾÃÕÈ¾Õ ÃÄ¸Ä¹Ä ¡»ÇÃÄ¹Ä Àĺ»ÀǶ ÅÄ ¾Ã¾ ̾¶È¾¸» ¢¾ÃÅƾÆÄºÑ ¦ª ÇɷлÀÈĸ ¦ª ¾ §Ä¸» ȶ ª»º»Æ¶Ì¾¾ ÇÆÄÀ Åĺ¹ÄÈĸÀ¾ Á»ÇÃÑË ÅÁ¶Ãĸ ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑË Æ»¹Á¶Â»ÃÈĸ ·ÑÁ Żƻûǻà ö ĺ¾Ã ¹Äº q Ç Õø¶ÆÕ ¹Äº¶ ¶ÁÒλ ÄÈÇÈÉ Å¶ÈÒ Ã»Àɺ¶ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô Ê»º»Æ¶ÁÒÃÑË Í¾Ãĸþ Àĸ ÄÈÇÉÈÇȸ¾» ºÄÀÉ»ÃÈĸ Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ Ã¾Õ Âļ»È ½¶ÇÈÄÅÄƾÈÒ Æ¶·ÄÈÉ ¸Ç»¿ ÄÈƶÇÁ¾

·ÒÎ ÒÀÊÎÅ ËÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ÇɷлÀȶ ¦ª q ÓÈÄ ºÄÀÉ»ÃÈ ¸ ÀÄÈÄÆÄ ÄÅ Æ»º»ÁÕÔÈÇÕ Â»ÆÄÅƾÕÈ¾Õ ÅÄ ÄÇ¸Ä»Ã¾Ô Á»Çĸ ƶÇÅÄÁÄ ¼»ÃÃÑË ¸ ¹Æ¶Ã¾Ì¶Ë Á»ÇþͻÇȸ ¾ Á»ÇÄŶÆÀĸ ö È»Æƾ ÈÄƾ¾ Æ»¹¾Äö ¨¾Åĸ¶Õ ÊÄƶ ¡»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ Éȸ»Æ ¼º»Ã¶ ¢¾Ã¾ÇÈ»ÆÇȸÄ ÅƾÆĺÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¸ ¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶ ¾ Çƶ½É ¼» ¸Ñ½¸¶Á¶ ÂÃÄ¹Ä ¸ÄÅÆÄÇĸ ¥Ä Âû Ã¾Ô ÓÀÇÅ»ÆÈĸ ƾÃÅ¾Ç ¦ÄÇǾ¾ ÇĹÁ¶ÇÃÄ ÓÈÄ¿ ÊÄÆ Â» ºÄÀÉ»ÃÈ ºÄÁ¼»Ã ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕÈÒ ÇÄ·Ä¿ ö·ÄÆ Æ¶½ÃÄ Ä·Æ¶½ÃÑË ÇȶȾÇȾͻÇÀ¾Ë ¾ ÅÆĹÃĽÃÑË ÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ÅÆ¾Í Â ·ÄÁÒ Î¾ÃÇÈ¸Ä ÓÈ¾Ë ÅÄÀ¶½¶È»Á»¿ ÅÆ»ºÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕ ½¶¸»ºÄÂÄ ¾½·ÑÈÄÍÃÑ ¾ û ¾Â»ÔϾ À Æ»¶ÁÒÃÄÂÉ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶ Ã¾Ô ÄÍ»¸¾ºÃÄ¹Ä ÄÈÃÄÎ»Ã¾Õ ÆÄ» ÈÄ¹Ä È¾Åĸ¶Õ ÊÄÆ Â¶ öÅÆÕÂÉÔ Ã» ÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶»È ¸Ä½ÂļÃÄÇÈ»¿ ÂÃÄ ¹Ä¸¶Æ¾¶ÃÈÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ¸ ½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾ ÄÈ Æ¶½¸¾ È¾Õ Ç¾Èɶ̾¾ ÍÈÄ ¸ ÉÇÁĸ¾ÕË Ä¹Æ¶Ã¾Í»ÃÃÄ¿ ÅÆ»ºÇÀ¶ ½É»ÂÄÇȾ ·ÉºÉÏ»¹Ä ÆÄÇǾ¿ÇÀÄ¹Ä Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ºÄ ÅÄÁþȻÁÒÃÄ É»ÃÒζ»È Ì»ÃÃÄÇÈÒ ºÄÀÉ»Ãȶ

¡»ÇÃÉÔ ºÄÀÉ»ÃÈ¶Ì¾Ô ºÁÕ Ã»ÇÀÄÁÒÀ¾Ë Æ»¹¾ÄÃĸ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ¾ ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ºÁÕ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ƶ½ ƶ·¶ÈѸ¶ÔÈ ÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ª © §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃÄ ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ¾ÃÇȾÈÉÈ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտ Çȸ¶ ¥Ä ÇÁĸ¶Â º¾Æ»ÀÈÄƶ ¾ÃÇȾÈÉȶ §»Æ¹»Õ ÆÕ½ÃÄ ¸¶ À¶Í»ÇÈ¸Ä Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ ·Éº»È ½¶¸¾Ç»ÈÒ ÄÈ ÈÄ¹Ä Ã¶ ÇÀÄÁÒÀÄ ÇÀÄÄƺ¾Ã¾Æĸ¶Ã¶ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ ¾Â»Ô϶ÕÇÕ ¸ º»Å¶Æȶ»ÃÈ» ¡ ¸ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑË Ä·Æ¶½Ä¸¶Ã¾ÕË ¾ É Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶È»Á»¿ Æ»¹¾Äö ÄÄƺ¾Ã¶Ì¾Õ ¾ÃÊÄƶ ̾¾ ÄÍ»ÃÒ ¸¶¼Ã¶ ÅÄÇÀÄÁÒÀÉ ÅÁ¶Ã ÇÄÇȶ¸ÁÕ»ÈÇÕ Ã¶ º» ÇÕÈÒ Á»È ¸Å»Æ»º ¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ¸Ä ÅĽ¸ÄÁÕ»È ÀÄÆÆ»À ȾÆĸ¶ÈÒ ÓÈÄÈ ºÄÀÉ»ÃÈ Ã» Ͷϻ ĺÃÄ¹Ä Æ¶½¶ ¸ ¹Äº Åƾ ÓÈÄ ¸Ç» ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ºÄÁ¼ÃÑ ÇĹÁ¶ÇĸѸ¶ÈÒÇÕ Ç ¢¾Ã¾ ÇÈ»ÆÇȸÄ ÅƾÆĺÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ r ÅÆÄÌ»ºÉƶ ûÅÆÄ ÇÈ¶Õ ¾ ºÁ¾È»ÁÒÃ¶Õ À¶Í»Çȸ» Åĺ¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¿ ƶ ·ÄÈÑ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÑ¿ º»Å¶Æȶ»ÃÈ ¡ ºÄÁ¼»Ã ÇķƶÈÒ ÇÄ ¸Ç»Ë ½¶¾ÃȻƻÇĸ¶ÃÃÑË ÇÈÄÆÄà ÀÄÃÀÆ»ÈÃÉÔ ¾ÃÊÄÆ Â¶Ì¾Ô Ä· ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾¾ Á»ÇÃÄ¹Ä ÊÄú¶ ö ·Á¾¼¶¿ ÎÉÔ Å»ÆÇÅ»ÀȾ¸É »ÃÃÄ ÄÈ ÓÈÄ¹Ä ½¶¸¾Ç¾È À¶À ·Éº»È ÅÆÄËĺ¾ÈÒ Æ¶Çξƻþ» Í»ÆÈÑ À¶¼ºÄ¹Ä öǻÁ»ÃÃÄ¹Ä ÅÉÃÀȶ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ¼¾ÁÑË ¾ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑË Ä·Ð »ÀÈĸ ºÄÆĹ ¹¶½ÄÅÆĸĺĸ Á¾Ã¾¿ ÓÁ»ÀÈÆÄŻƻº¶Í¾ ¾ ȶÀ º¶Á»» ÆÄ» ÈÄ¹Ä Ã»Ä·Ëĺ¾Â¶ ¾ÃÊÄÆÂ¶Ì¾Õ ÄÈ ¾Ã ¸»ÇÈÄÆĸ Ä Ã¶Â»Æ»Ã¾¾ ¸½ÕÈÒ ¸ ¶Æ»ÃºÉ ÄÅÆ»º»Á»ÃÃÑ» ÉͶÇÈÀ¾ Á»ÇÊÄú¶ ¥ÄÇÁ» Ç·Äƶ ¸Ç»¿ ʶÀÈÉÆÑ Æ¶½Æ¶ ·ÄÈÀ¾ ºÄÀÉ»Ãȶ »¹Ä ÅÆÄ»ÀÈ ºÄÁ¼»Ã ·ÑÈÒ ÅÆ»ºÇȶ¸ Á»Ã ö ǸķĺÃÄ» ĽöÀÄÂÁ»Ã¾» ¸Ç»Â ½¶¾ÃȻƻÇĸ¶Ã ÃÑ Á¾Ì¶Â ¸ ÈÄ ;ÇÁ» öǻÁ»Ã¾Ô ¶ÀÄÃĺ¶È»ÁÒÇÈ ¸Ä Æ»¹Á¶Â»ÃȾÆÉ»È ÅÉ·Á¾À¶Ì¾Ô ¡»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ ¸ ¹¶½» È¶Ë ¾ ¸ ¾ÃÈ»ÆûȻ

µÎÒÅËÈ ÊÀÊ ËÓ×ØÅ Ä ÂÃĹ¾Ë Æ»¹¾ÄÃ¶Ë ¦ª Åĺ¹ÄÈĸÀ¶ Á»ÇÃÄ¿ ºÄÀÉ»à ȶ̾¾ öͶÁ¶ÇÒ Á¾ÎÒ ¸ ÀÄÃÌ» q öͶÁ» ¹Ä º¶ ¥Æ¾Í¾ÃÑ º¸» ¸Ä ŻƸÑË Ã¶ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ ÉÆĸû ÅÆÄ»ÀÈ È¾ÅĸĿ ÊÄÆÂÑ ¡»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ öͶÁ¾ ƶ½Æ¶·¶ ÈѸ¶ÈÒ ÈÄÁÒÀÄ Á»ÈÄ ¶ Éȸ»Æº¾Á¾ »¹Ä Á¾ÎÒ ¸ ¶¸¹ÉÇÈ» ¹Äº¶ Ä ¸ÈÄÆÑË ¸ ·Ôº¼»È¶Ë ÇɷлÀÈĸ ÀÄÈÄÆÑ» ¸ ÄÇÃĸÃÄ Åƾþ¶Á¾ÇÒ ÄÇ»ÃÒÔ ¹Äº¶ ûķËĺ¾ ÂÑ» ʾöÃÇĸѻ ÇÆ»ºÇȸ¶ ºÁÕ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ Á»ÇÃÄ¿ ºÄ ÀÉ»Ãȶ̾¾ ½¶Æ»½»Æ¸¾Æĸ¶ÃÑ Ã» ·ÑÁ¾ ¶ ÇɷǾº¾¿ ¾½ Ê»º»Æ¶ÁÒÃÄ¹Ä ·Ôº¼»È¶ û ˸¶È¶ÁÄ ÈÄÂÉ ¼» ÅÆĺÁ» þ» º»¿Çȸ¾Õ ¶Ȼƾ¶Áĸ Á»ÇÄÉÇÈÆÄ¿Çȸ¶ ÂÃĹ¾» Æ» ¹¾ÄÃÑ ¸ÄÇÅƾÃÕÁ¾ À¶À ÄȶÎÀÉ Ã¶ ÈÄ ÍÈÄ Ç Æ¶½Æ¶·ÄÈ ÀÄ¿ Á»ÇÃÑË ÅÁ¶Ãĸ ¾ Á»ÇÄËĽտÇȸ»ÃÃÑË Æ»¹Á¶Â»ÃÈĸ ÂļÃÄ ÈÕÃÉÈÒ ºÄ ¹Äº¶ Ä» ÀÈÄ ÅÄÈÄÆÄžÁÇÕ Ã¶Í¶ÈÒ Æ¶·ÄÈÉ Ã¶º ÅÁ¶ÃÄ »Ï ¸ ¶» ¹Äº¶ £¶ÅÆ¾Â»Æ ¸ ¨¸»ÆÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ÀÄà ÀÉÆÇ ÅÄ ¸Ñ·ÄÆÉ Æ¶½Æ¶·ÄÈ;À¶ ºÄÀÉ»Ãȶ̾¾ Ä·ÐÕ¸¾ Á¾ Â¶Õ Í»Æ»½ »ÇÕÌ É¼» ·ÑÁ ¾½¸»ÇȻà ÅĺÆպ;À q ª © §¶ÃÀÈ ¥»È»Æ·ÉƹÇÀ¾¿ öÉÍÃÄ ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶È»ÁÒÇÀ¾¿ ¾ÃÇȾÈÉÈ Á»ÇÃÄ¹Ä ËĽտÇȸ¶ ÀÇȶȾ »º¾ÃÇȸ»ÃÃÑ¿ ÉͶÇÈþÀ §Ä¹Á¶ÇÃÄ ÀÄÃÈƶÀÈÉ ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã ¨¸»ÆÇÀÄ¿

лес • №5 • лесопользование • законодательство

В соответствии с Лесным кодексом РФ, к 1 января 2009 года регионы должны подготовить основополагающий документ для лесного хозяйства – Лесной план. По мнению министра природных ресурсов РФ Юрия Трутнева, срок вполне реальный. Как показала практика, в Северо-Западном регионе подготовка плана идёт с переменным успехом.

61

Взгляд подрядчика

Сергей Грязнов, директор ФГУ «Санкт-Петербургский научно-исследовательский институт лесного хозяйства»

Альянс трёх сил – Наш институт стал исполнителем госзаказа по разработке Лесного плана и половины лесных регламентов Архангельской области. Помощь в этом деле нам будут оказывать специалисты АГТУ, Северного

лесного института, который является нашим филиалом, и института «Лесинвест». Контракт с департаментом ЛПК был заключен в январе 2008 года. На сегодняшний день уже распределено техническое задание между субподрядчиками. идёт формирование информационной лесной базы. В Архангельской области, по сравнению с другими регионами, её состояние удручающее. Например, в Новгородской области, для которой наш институт также готовит лесную документацию, нам предоставили полную базу данных лесоустройства за последний период. Потребовалось лишь её актуализировать. В Архангельской области такой базы фактически нет, поэтому и условия работы совершенно другие. Самое главное условие: в разработке лесного плана было заинтересовано лесное сообщество региона. Мы готовы рассматривать предложения, но через призму областного департамента ЛК, поскольку он является заказчиком. Лесной

области должен был быть подготовлен к четвертому кварталу 2007 года. И его подготовили, правда, после выхода типовой формы документ пришлось сильно редактировать и подгонять под рамки, разработанные Минприроды. Кроме того, при разработке Лесного плана забыли спросить общественность и бизнес. В итоге, в областной департамент поступила масса замечаний. До сих пор документ корректируют – лишь в конце апреля его планируют вновь выставить на рассмотрение общественности. По словам разработчиков, подготовка Лесного плана Тверской области – это определенный опыт, хотя и трудный. Однако на его основе можно спрогнозировать проблемы, с которыми придется столкнуться в других регионах.

На примере регионов Вообще, первым субъектом РФ, в котором был подготовлен Лесной план, стала Вологодская область. Доку-

план – это альянс трех сил: лесного бизнеса, власти и научного потенциала нашего института. Сегодня многие лесопользователи говорят о необходимости разработки Лесного плана в срочном порядке, дескать, его отсутствие может застопорить отрасль. Но Лесной план не лимитирует работу по освоению закрепленных участков лесфонда. В первую очередь для этого потребуются лесохозяйственные регламенты. Лесной план – документ сложный. Он должен быть взвешенным и базироваться на интересах всех участников лесных отношений. Идеальная схема разработки Лесного плана выглядит таким образом: сначала должно быть сделано межевание, потом лесоустройство и инвентаризация, на данных которых были бы разработаны регламенты, а потом лесной план. Но правительство утвердило другую схему. В таких условиях наша задача – подготовить взвешенный документ, который определит будущее ЛПК региона.

мент начал разрабатывать там с лета 2007 года вологодский филиал ФГУ «Рослесинфорг» – ФГУП «Севлеспроект», а в начале февраля 2008-го он получил одобрение Федерального агентства лесного хозяйства и был направлен на экспертизу в Министерство природных ресурсов. Несмотря на то что основная концепция вологодского плана фактически была утверждена сразу, прозвучало несколько предложений по корректировке документа с целью «приблизить его к сложившимся реалиям». В целом подход региона к документу первый заместитель руководителя Рослесхоза Михаил Гиряев назвал «правильным и компетентным». Вторым регионом, принявшим Лесной план, стала Нижегородская область. Разработчик – Марийский государственный технический университет (г. ЙошкарОла), сумма контракта составила 8,4 миллиона рублей. По словам заместителя губернатора Нижегородской области по развитию имущественно-земельных отношений, предпринимательства и охране объектов

лес • №5 • лесопользование • законодательство

Особенности лесного планирования

Регион

Цена вопроса

Подрядчик

Срок сдачи

Архангельская область

20 млн. руб.

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

1 сентября 2008 года

Вологодская область

Данные не предоставлены*

ФГУП «Севлеспроект», филиал ФГУП «Рослесинфорг» (Москва)

15 декабря 2007 года Готов, отправлен на утверждение в Минприроды РФ

Кировская область

15,98 млн руб.

ОАО «Росгипролес» (Москва)

1 сентября 2008 года

Нижегородская область

8,4 млн руб.

Марийский государственный технический университет (Йошкар-Ола)

1 Марта 2008, готов На общественных слушаниях до 1 мая 2008 года

Новгородская область

6 млн руб.

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

1 ноября 2008 года

Республике Карелия

9,58 млн руб.

ОАО «Росгипролес” (Москва)

31 мая 2008 года

Тверская область

7,6 млн руб.

ФГУ «Санкт-Петербургский НИИ лесного хозяйства»

4 квартал 2007 года

Челябинская область

8 млн руб.

Институт экологических проблем Севера УрО РАН

1 сентября 2008 года

62

* отраслевой департамент правительства Вологодской области отказался предоставить информацию о стоимости Лесного плана, сославшись на конфиденциальность этих данных

культурного наследия Ирины Живихиной, к разработке лесного плана также привлекалась финская фирма «Тапио». Кстати, в конкурсе на разработку документа принимал участие архангельский Институт экологических проблем Севера УрО РАН, который предложил сумму контракта в размере 6,95 миллионов рублей. Однако заявка учреждения была отклонена из-за нарушений требований конкурсной документации. До 1 мая 2008 года нижегородский Лесной план будет находиться на обсуждении общественности, а потом та же процедура – одобрение в Минприроды и подписание губернатором. В стадии завершения разработки лесная документация республик Карелия и Бурятия, Свердловской, Ленинградской, Тюменской областей. Среди отстающих – Кировская, Архангельская, Челябинская области, Республика Алтай.

Цена вопроса Финансирование разработки лесной документации осуществляется за счёт субсидий из федерального бюджета. Всего на эти цели было выделено порядка 1,5 млрд. рублей, то есть в среднем по 1 рублю на 1 га леса. Однако средства направлялись в регионы единой статьей – на реализацию полномочий, переданных субъектам федерации, и уже на местах региональные власти определяли стоимость работ, исходя из состояния информационной базы, объёма лесфонда и конъюнктуры рынка.

– Например, в Мурманской области, в которой около 4 млн. га леса, изначально в конкурсе на подготовку Лесного плана заявили стоимость – 400 тысяч рублей, – говорит Сергей Грязнов, – В итоге конкурс провалился. Второй раз цена была уже более адекватной – 9 млн рублей (50 коп. за 1 га). В то же время в Кали-

нинградской области, которая располагает всего 300 тысячами га леса, на разработку лесного плана выделено 9 млн. руб. Логика у каждого региона своя. На подготовку лесной документации в Северо-Западном федеральном округе на 1 га в среднем выделялось по 2–3 рубля. В Центральном федеральном округе стоимость была выше – 5 рублей за 1 га.

Новое видение Лесной план Архангельской области должен быть разработан к 1 сентября 2008 года. Цена вопроса – 20,5 миллиона рублей. В его основе – новый подход областной власти к освоению лесов, который, по мнению департамента ЛК, позволит решить существующие проблемы по освоению расчётной лесосеки и задачи стратегического планирования. Суть подхода в том, что потенциальному инвестору будут предлагать наиболее перспективные и важные из незакрепленных участков лесного фонда. Сегодня все происходит с точностью до наоборот – инвестор сам изучает лесные материалы, ищет свободные участки лесного фонда, формирует свою заявку и потом представляет её на региональный уровень. По мнению крупных лесопользователей, в частности, представителей Группы «Илим», такой подход к закреплению лесного фонда можно назвать «вполне зрелым». Толчком к смене видения проблемы вовлечения незакрепленного лесного фонда в освоение послужила неразвитая инфраструктура. В настоящее время основные лесные массивы Архангельской области, расположенные вблизи дорожной сети, практически исчерпаны. Остались разрозненные участки (в целом 3 млн. кбм), на которые претендуют как муниципальные образования, так и промышленники.

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÇÀÊÎÍÎÄÀÒÅËÜÑÒÂÎ §Æ»ºÇȸÄ ·ÄÆÒ·Ñ ½¶ ÄÇȶÈÀ¾ ºÄÇÈÉÅÃÄ¹Ä ÇÑÆÒÕ Çȶ Á¾ ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ» ÅÆÄ»ÀÈÑ ¥»Æ¸Ñ¿ ÈÉÆ ÄÈ·Äƶ ½¶Õ ¸ÄÀ ö Æ»¶Á¾½¶Ì¾Ô ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑË ÅÆÄ»ÀÈĸ ÅÆ» ȻúÉÔÏ¾Ë Ã¶ ¸ÀÁÔͻþ» ¸ ŻƻͻÃÒ ÅƾÄƾȻÈÃÑË ¸ Ä·Á¶ÇȾ ÄÇ¸Ä»Ã¾Õ Á»Çĸ ÀÄÈÄÆÑ¿ Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ º»Å¶Æȶ »ÃÈ ¡ ÅÆĸ»Á ¸ öͶÁ» ¶Æȶ ÅÄÀ¶½¶Á öÇÀÄÁÒÀÄ ¸» Á¾À ÉÆĸ»ÃÒ ÀÄÃÀÉÆ»Ã̾¾ ½¶ Á»ÇÃÑ» Æ»ÇÉÆÇÑ ¸ Ä·Á¶Ç Ⱦ q ÇÆ»º¾ ½¶Õ¸¾È»Á»¿ ¸Ç» q Ä·Á¶ÇÈÃÑ» Á»ÇÄŻƻƶ ·ÄÈ;À¾ ¸ÇÈÆ»ÍÃÑË ÅƻȻý¾¿ ö ÉͶÇÈÀ¾ Á»ÇÊÄú¶ û ¾Â»»È ÈÄÁÒÀÄ Äº¾Ã Ä·Á¶ÇÈÃÄ º»Å¶Æȶ»ÃÈ» ¸¾ºÕÈ º¸¶ ÅÉȾ Æ»Î»Ã¾Õ ÓÈÄ¹Ä ¸ÄÅÆÄǶ ¡¾·Ä ÓȾ Æ»ÇÉÆÇÑ ÄȺ¶ÈÒ ÂÉþ̾ŶÁÒ ÃÑ ķƶ½Ä¸¶Ã¾Õ ¶ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ» ÅÆ»ºÅƾ ÕÈ¾Õ ÄǸķĺ¾ÈÒ ÄÈ ÁÔ·ÑË Ä·Õ½¶È»ÁÒÇȸ ÅÄ Ä·»ÇŻͻ Ã¾Ô Â»ÇÈÃÄ¹Ä Ã¶Ç»Á»Ã¾Õ ºÆ»¸»Ç¾ÃÄ¿ ¡¾·Ä Żƻº¶¸ ÉͶÇÈÀ¾ Á»Ç¶ ÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¶Â ½¶ÀÁÔ;ÈÒ ÈÆ»ËÇÈÄ ÆÄÃû» ÇĹÁ¶Î»Ã¾» »¼ºÉ ÂÉþ̾ŶÁÒÃÑ ķƶ½Ä ¸¶Ã¾»Â Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¸Á¶ÇÈÒÔ ¾ ¶Æ»Ãº¶ÈÄÆÄ ÉͶÇÈÀ¶ ¾ Ä·Õ½¶ÈÒ ÅÄÇÁ»ºÃ»¹Ä ɺĸÁ»È¸ÄÆÕÈÒ ÅÄÈÆ»·ÃÄÇȾ »ÇÈ ÃÄ¹Ä Ã¶Ç»Á»Ã¾Õ ¸ Á»Ç» ³È¾ ¸¶Æ¾¶ÃÈÑ ¸ º»Å¶Æȶ»ÃÈ» ¡¥ ¹ÄÈÄ¸Ñ Ä·Çɼº¶ÈÒ q ¡»ÇÃÄ¿ ÅÁ¶Ã q ÓÈÄ ºÄÀÉ»ÃÈ ½¶ ÀÄÈÄÆÑ ÇÈÄÕÈ Ã» ÈÄÁÒÀÄ ¾ÃȻƻÇÑ ·¾½Ã»Ç¶ ÃÄ ¾ ÁÔº»¿ q ¹Ä¸ÄÆ¾È º¾ Æ»ÀÈÄÆ º»Å¶Æȶ»Ãȶ ¡ ¶ºÂ¾Ã¾ÇÈƶ̾¾ Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ £¾ÀÄÁ¶¿ ÆÄÈĸ q ÅÄÓÈÄÂÉ Ã»Ä·Ëĺ¾ ÂÑ ¸½¸»Î»ÃÃÑ» ƻλþÕ

±ÏÐÀÂÊÀ

ªÎÍÊÐÅÒÍÛÅ ÏÐÅÄËÎÆÅÍÈß ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô Ä·Á¶ÇÈÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ ¸ ¡»ÇÃÄ ÅÁ¶Ã» Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ȶÀ¼» ºÄÁ¼Ã¶ ö¿È¾ ÄÈƶ¼»Ã¾» ÅÆÄ ·Á»Â¶ Åƾ¸Á»Í»Ã¾Õ ¾Ã¸»ÇȾ̾¿ ºÁÕ Æ¶½Æ¶·ÄÈÀ¾ Ç¸Ä ·ÄºÃÑË Á»ÇÃÑË Æ»ÇÉÆÇĸ ¸ ¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ ¸ÄÇÈÄÍÃÄ¿ ͶÇȾ »ÆËûÈÄ»ÂÇÀÄ¹Ä ¾ ¥¾Ã»¼ÇÀÄ¹Ä Æ¶¿ÄÃĸ º»ÇÒ ÅÁ¶Ã¾ÆÉ»ÈÇÕ ÇĽº¶ÈÒ ÃĸÉÔ Á»ÇÄŻƻƶ·¶ÈѸ¶ÔÏÉÔ ÈÄÍÀÉ £¶¾·ÄÁ»» ɺķÃÑ »ÇÈÄ ºÁÕ » ÇĽº¶Ã¾Õ ö ½Ñ¸¶ÔÈ ÅÄÇ»ÁÄÀ ¶ÆÅĹÄÆÑ ¥¾Ã»¼ÇÀ¾¿ ƶ¿Äà º»ÇÒ »ÇÈÒ ¼»Á»½ÃĺÄÆļÃÄ» ÇÄķϻþ» ¶ ÅÄÇÁ» ÈÄ¹Ä À¶À ·Éº»È ºÄÇÈÆĻö ºÄÆŶ ÀÆɹÁĹĺ¾ÍÃÄ¹Ä º»¿Çȸ¾Õ ÅÄÕ¸¾ÈÇÕ ¸ÑËĺ ö ûÄǸĻÃÃÑ» Á»Ç¶ ¥¾Ã»¼ÇÀÄ¹Ä ¾ ¡»ÎÉÀÄÃÇÀÄ¹Ä Æ¶¿ÄÃĸ ÇȶȾ ¦»ÇÅÉ·Á¾À¶ ľ ¸Ç» ÆÒ ½ ƶÇǶÈƾ¸¶»È ÓȾ Æ»ÇÉÆÇÑ ¸ Ç¸Ä¾Ë ¾Ã¸»ÇȾ̾ ÄÃÃÑË ÅÆÄ»ÀÈ¶Ë Ô¼ÃÑË Æ¶¿ÄÃ¶Ë Ä·Á¶ÇȾ »ÁÒÇÀÄ ÄÈÁ¶ÇÇÀÄ ÄÃÄÎÇÀÄ ©ÇÈÒÕÃÇÀÄ ¹º» »ÇÈÒ Á¾Çȸ»ÃÃÄ» ÇÑÆÒ» ¾ ÄÈËÄºÑ Á»ÇÄŻƻƶ·ÄÈÀ¾ q ÂĹÉÈ ·ÑÈÒ ÇĽº¶ÃÑ ÅÆ»º ÅƾÕÈ¾Õ Ê¶Ã»ÆÃÄ¹Ä ¾ ÅÁ¾ÈÃÄ¹Ä ÅÆľ½¸ÄºÇȸ¶ ¥Æ¾ ÇÈƶȻ¹¾Í»ÇÀÄ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾¾ ÇÄ·¾Æ¶ÔÈÇÕ É;ÈѸ¶ÈÒ ¾ ½¶º¶Í¾ ƶ½¸¾È¾Õ º»Æ»¸ÕÃÃÄ¹Ä ºÄÂÄÇÈÆÄ»Ã¾Õ ©¼» Ç» ¹ÄºÃÕ ÆÕº ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ Æ»¹¾Äö ÅÆľ½¸ÄºÕÈ º»Æ»¸Õà ÃÑ» ºÄ¶ ½¶º¶Í¶ ÀÄÈÄÆÉÔ Çȶ¸¾È Żƻº ÇÄ·Ä¿ Ä·Á¶ ÇÈÃ¶Õ ¸Á¶ÇÈÒ q ÅÄÇȶ¸¾ÈÒ ÅÆľ½¸ÄºÇÈ¸Ä ÀÄÂÅÁ»ÀÇÃÑË À¶ÆÀ¶ÇÃÑË ÀÄÃÇÈÆÉÀ̾¿ ö ÅÄÈÄÀ ÇÈÒ ÅÆ»ºÁļ»Ã¾Õ ÅÄ ¸Ä½¸»º»Ã¾Ô ºÄÂÄÇÈÆľȻÁÒÃÑË ÀÄ·¾Ã¶Èĸ ¸ È»Ë ¼» ¶ÆÅĹÄÆ¶Ë »ÁÒÇÀ» Æ˶ù»ÁÒÇÀ» ÆÄ» ÈÄ¹Ä Åƾ ƶ½Æ¶·ÄÈÀ» ¡»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ ·ÉºÉÈ ÀÄÃÀƻȾ½¾Æĸ¶ÃÑ Î¶¹¾ ÅÄ ºÄÅÄÁþȻÁÒÃÄÂÉ ¸Ä¸Á» Í»Ã¾Ô Æ»ÇÉÆÇĸ ÅÆÄ»¼ÉÈÄÍÃÄ¹Ä ÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ §» ¹ÄºÃÕ Ä·Ð Â ¶Æ»ÃºÑ ÅÄ ½¶ÀÁÔÍ»ÃÃÑ ºÄ¹Ä¸Äƶ ÇÄ Çȶ¸ÁÕ»È ÈÑÇÕÍ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¶ Âļ»È ºÄÇȾ¹¶ÈÒ Â¾ÁÁ¾ÄÃĸ ÀÉ·Ä»ÈÆĸ ¶Í»ÇÈ¸Ä ÇÑÆÒÕ ÉºÄ¸Á»È¸Ä ƾȻÁÒÃÄ ¸Ä½Æ¶ÇÈ Á»Çĸ q q Á»È À ÈÄÂÉ ¼» ÓȾ Æ» ÇÉÆÇÑ Ã¶ËĺÕÈÇÕ ¸ ½Äû ÈƶÃÇÅÄÆÈÃÄ¿ ºÄÇÈÉÅÃÄÇȾ ÀÄûÍÃÄ ¾ÂÅÉÁÒÇ Æ¶½¸¾È¾Ô Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¹Ä ¡¥ Åƾº¶ÇÈ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä Á»ÇÃÑË ºÄÆĹ ÅÆÄÎÁÄ ¹ÄºÉ

·ÒÎ ÂÕÎÄÈÒ Â «ÅÑÍÎÉ ÏËÀÍ u ÊÀÐÒÛ ËÅÑÎÂ Ñ ÎÁÎÇÍÀ×ÅÍÈÅÌ ÃÐÀÍÈÖ ËÅÑÍÛÕ ÇÎÍ È ÇÎÍ ÏËÀÍÈÐÓÅ ÌÎÃÎ ÎÑÂÎÅÍÈß

u ÑÂÅÄÅÍÈß Î ÑÓÙÅÑÒÂÓÞÙÅÌ ÑÎÑÒÎßÍÈÈ È ÖÅËÅÂÎÌ ÍÀÇÍÀ×ÅÍÈÈ ËÅ ÑΠÈÕ ÑÎÖÈÀËÜÍÎ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÉ ÎÖÅÍÊÅ

u ÈÍÔÎÐÌÀÖÈß Î ÐÀÇÂÈÒÈÈ ÒÐÀÍÑÏÎÐÒÍÎÉ ÑÅÒÈ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ ËÅÑÍÎÉ u u u u

È ËÅÑÎÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÅÉ ÈÍÔÐÀÑÒÐÓÊÒÓÐÛ È ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß ÄËß ÏÐÈÂËÅ×ÅÍÈß ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÉ Â ÐÀÇÂÈÒÈÅ «¯ª ÂÈÄÛ ÐÀÇÐÅØÅÍÍÎÃÎ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ËÅÑΠÐÀÑ× ÒÍÀß ËÅÑÎÑÅÊÀ ÑÐÎÊÈ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ËÅÑΠÂÎÇÐÀÑÒ ÐÓÁÎÊ ÌÀÒÅÐÈÀËÛ ËÅÑÎÓÑÒÐÎÉÑÒÂÀ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÉ ÈÍÂÅÍÒÀÐÈÇÀÖÈÈ ËÅÑΠÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÎÃÎ ËÅÑÍÎÃÎ ÐÅÅÑÒÐÀ ÎÒ× ÒÛ ÎÁ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÈ ÎÕÐÀÍÅ ÇÀÙÈÒÅ È ÂÎÑÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒÂÅ ËÅÑΠÏËÀÍÛ ÑÎÖÈÀËÜÍÎ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÐÀÇÂÈÒÈß ÑÓÁÚÅÊÒÀ °´

ÅÄÀ¶½¶È»ÁÒ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ƶÇÍ ÈÃÄ¿ Á»ÇÄÇ»À¾ ËÄÁ º¾Ã¹¶Â¾ ÇÄÇȶ¸¾Á ÍÈÄ ¹Ä¸ÄÆ¾È Ä· ¾Â»ÔϾËÇÕ É ·ÄÁÒξÃÇȸ¶ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶È»Á»¿ ½Ã¶Í¾È»ÁÒÃÑË Æ» ½»Æ¸¶Ë ¤ÈͶÇȾ Æ»Î»Ã¾Ô ÓÈÄ¿ ÅÆÄ·Á»ÂÑ ·ÉºÉÈ ÇÄ º»¿Çȸĸ¶ÈÒ ÅƾÄƾȻÈÃÑ» ¾Ã¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ» ÅÆÄ»À ÈÑ ¸ Á»ÇÃÄ¿ ÄÈƶÇÁ¾ ¦¶½Æ¶·ÄÈ;À¾ Æ»¹¾ÄöÁÒÃÄ¹Ä ¡»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¶ öº» ÔÈÇÕ ÍÈÄ Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀ¾ ¹ÄÈÄ¸Ñ À ÀÄÃÇÈÆÉÀȾ¸ ÃÄÂÉ º¾¶ÁÄ¹É ÄÇÃÄ¸É Á»ÇÃÄ¹Ä ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ¸Ä¿ºÉÈ ÁÄÀ¶ÁÒÃÑ» ÇÈƶȻ¹¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ ÀÆÉÅÃÑË ¸»ÆȾÀ¶ÁÒÃÄ ¾ÃÈ»¹Æ¾Æĸ¶ÃÃÑË ËÄÁº¾Ã¹Ä¸ ¾ Ä·Ï¶Õ ÇÈƶȻ¹¾Õ ƶ½ ¸¾È¾Õ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ö ºÄÁ¹ÄÇÆÄÍÃÉÔ Å»Æ ÇÅ»ÀȾ¸É ÇÉ» ÓȾ ºÄÀÉ»ÃÈÑ ¾ ÄÅÆ»º»ÁÕÈ ÄÇÃĸ ÃÑ» ¸»ÀÈÄÆÑ Æ¶½¸¾È¾Õ ¡¥ Æ»¹¾Äö

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÐÀÇÃÎÂÎÐ

­ÎÂÛÉ «ÅÑÍÎÉ ÊÎ ÄÅÊÑ v ÑÒÐÅÌËÅÍÈÅ ÃÎ ÑÓÄÀÐÑÒÂÀ ÏÅÐÅËÎ ÆÈÒÜ ÒßÃÎÒÛ ÓÕÎÄÀ ÇÀ ËÅÑÎÌ ÍÀ ËÅÑÎÏÐÎ ÌÛØËÅÍÍÈÊΠt ªÀÇÀÊÎÂ

967544036406

лес • №5 • лесопользование • разговор

Людмила Щукина

Мы хотим работать, а не бороться 65 ООО «Кардинал» – одно из крупнейших на Европейском Севере предприятий глубокой переработки, 70% продукции которого идёт на экспорт. О факторах, влияющих на развитие бизнеса, рассказал президент компании Александр Казаков.

– Александр Васильевич, на чем сегодня основана стратегия развития вашей компании?

– Основа развития – интенсивное внедрение новых технологий, повышение производительности труда. Сегодня сделать это можно только за счёт совершенствования технологий, внедрения нового оборудования, комплексного использования сырья и грамотной кадровой политики. Наше предприятие в 2009 году отметит 15‑летие со дня основания. В первоначальном проекте производства, предложенном немецкими специалистами, оборудование в цехах располагалось позиционно, то есть каждая операция выполнялась на отдельно стоящем станке. В результате было задействовано много рабочих. Мы постепенно перестроили все технологические цепочки. Сократили 125 низкоквалифицированных рабочих мест, оптимизировали процессы таким образом, что значительно повысилась производительность труда и заработная плата сотрудников. Сегодня ведутся пусконаладочные работы по вводу в эксплуатацию линии торцовки и штабелирования сырых пиломатериалов, что позволит не только получать готовые сушильные треки, но и сократит ручной труд на участке раскладки, а завтра…

– Внедрение новых технологий – удовольствие недешёвое…

– Для бизнеса, основанного на производстве, покупка и внедрение новых технологий – это не просто необходимое условие развития. В большинстве случаев это единственная возможность остаться на плаву. Мы, например, вынуждены каждый год покупать новое оборудование. Только за последние годы приобретены: новый шлифовальный комплекс «Вебер», две сушильные камеры чешского производства «Катрес», генератор тепла производства итальянской компании «Униконфорт», два современных боковых автопогрузчика «Комбилифт» для внутрицеховых транспортных операций, новейший строгальный станок «Гидромат 2000» и линия упаковки в термоусадочную пленку с одновременным нанесением штрих-кодов «Фишер», два сортименто­воза. Другой вопрос, что минимальный срок окупаемости таких инвестиций – 5 лет. При этом банковское кредитование в России – дорогое и краткосрочное. В свое время Европейский банк реконструкции и развития предоставил нам дешёвый кредит на 7 лет, благодаря которому мы и запустили производство. Сегодня отечественные банки на долгосрочное кредитование не идут. В мировой практике «длинными» считаются кредиты на срок от 5 лет. То есть можно получить финансирование

на 10 – 15, а то и 30 лет. У нас же долгосрочным считается всё, что дольше года. Можно сказать, «Кардиналу» повезло с Банком Моск­вы – удалось договориться о трехлетнем кредите. У меня есть мечта – прибрести котел, который даст предприятию независимость от энергетиков. Правда, срок окупаемости такого проекта – 7 лет. Вот и приходится думать…

– Какие ещё негативные моменты оказывают серьёзное влияние на развитие вашего бизнеса?

– Например, «троянский конь» – я так называю нефтегазовый сектор нашей экономики. К сожалению, государству сегодня не до леса. Впрочем, из‑за нефтяной политики «забытыми» оказались и многие другие отрасли экономики. И не дай бог этот троянский конь рухнет…

65 – 70% продукции мы поставляем на экспорт, в страны СНГ и Восточной Европы. При этом находимся в так называемых «ножницах». С одной стороны – постоянный рост цен (стоимость пиловочника в 2007 году увеличилась в два раза, топлива – на 15%, электроэнергии – на 20 %, вспомогательные материалы подорожали на 22%). С другой стороны – цена на готовую продукцию практически не растет. Вот здесь‑то и необходима государственная поддержка, которой по факту мы не получаем. Такие приоритеты власти удивляют, потому что цена на нашу продукцию – 500 евро за кбм, а один баррель нефти стоит $ 106.

– Значит, партнёрства во взаимоотношениях между государством и лесниками не получается?

– К сожалению, пока нет. Сегодня в России противопоставлены два класса: бизнес и чиновники, причём последних – цитируя Владимира Путина – одна треть от численности работающего населения страны. И в большинстве случаев бизнесу приходится расходовать огромные силы на борьбу с бюрократией. Мы же хотим работать, а не бороться. Потребовалось 3 года, чтобы снять таможенные пошлины на дорогостоящую продукцию глубокой переработки, которую мы экспортируем. Возврат НДС предприятию до сих пор проходит только через суд. И так будет, пока на всех уровнях власти не появится единого понимания общей стратегии, пока власть предержащие будут далеки от реалий.

– Что‑то изменилось в работе «Кардинала» с принятием нового Лесного кодекса?

– Лично я новые правила игры пока не принял. Этот документ – законодательно закрепленное стремление государства переложить тяготы ухода за лесом на лесопромышленников.

лес • №5 • лесопользование • разговор

“Для бизнеса, основанного на производстве, внедрение новых технологий – не просто условие развития. В большинстве случаев – единственная возможность остаться на плаву.”

66 Теперь мы должны заниматься пожаротушением, лессовосстановлением, соответственно, закупать технику, семена. Себестоимость лесозаготовки от этого будет ещё выше. Который год подряд остается открытым вопрос строительства дорог для освоения новых лесных массивов. В Архангельской области сегодня вырублено все в пределах 70 – 100 км от основных транспортных магистралей. Заходить в новые массивы – значит строить дороги, мосты. Если учесть, что стоимость 1 км лесной дороги около 2 млн. рублей, то, например, за 20 км, необходимых для нашей компании, сумма получается серьёзная. Естественно, строить все равно приходится. Так, в 2007 году мы построили 5 км лесовозных дорог.

– Как, на ваш взгляд, должна развиваться транспортная инфраструктура региона?

– Я думаю, с учётом потребностей в освоении новых лесных массивов, развития лесозаготовки и социальной стабильности. Для нас зона экономической целесообразности в транспортировке одного кубометра сырья – не более 200 км.

– С нехваткой сырья столкнулись практически все предприятия ЛПК. Как вы решаете проблему сырьевого дефицита?

– Третий год подряд аномально теплые зимы не дают лесозаготовителям, и нам в том числе, возможности в полном объёме обеспечить предприятия пиловочником. Если в 90‑е годы лесозаготовка начиналась в октябре, то сегодня – дай бог в январе. А заканчивать работы приходится

в марте. Проблему сырьевого дефицита мы решаем за счёт покупки пиловочника у других организаций (ежегодно закупаем до 50% необходимого для производства сырья). Есть ещё один фактор, который негативно сказывается на себестоимости лесозаготовки, – целлюлозные монополисты. Сегодня мы вынуждены продавать им балансы по 950 рублей за кбм при себестоимости более 1000 рублей за кбм. Продаём заведомо в убыток, а деваться‑то некуда.

– Кадровый вопрос – ещё одна вечная проблема отрасли. За счёт чего «Кардинал» решает проблемы привлечения квалифицированных специалистов?

– Проблема лесной отрасли Архангельской области в том, что людей, способных работать на современном технологичном оборудовании, в регионе не готовят. А работник ЛПК сегодня – это не просто вальщик или станочник. Это высокопрофессиональный специалист с образованием не ниже среднего. Поэтому выращивать сотрудников приходится непосредственно на предприятии. За время работы нашей компании сложился крепкий костяк специалистов, чьи профессиональные знания и навыки позволяют внедрять и осваивать новые технологии. Сотрудников мы стараемся подбирать ещё с университетской скамьи. Они проходят у нас практику, защищают дипломы и потом остаются на производстве, правда, не всегда надолго. Наверное, это проблема многих компаний. Молодежь хочет попробовать всё, ищет, где лучше, а потом возвращается, поняв, что лучше не найти. Всё ведь на поверхности – лучше там, где есть возможность работать, зарабатывать и развиваться. У нас – именно так.

cправка Компания в деталях ния современного лесозаготовительного комплекса: харвестер «Вольво» и форвардер «Тимберджек», а также новые трелевочные трактора ТЛТ100, лесопогрузчик ПЛ-1.

• Сортировка пиловочника осуществляется на автоматизированной ли• Лесозаготовка осуществляется донии шведского производства произчерней структурой компании ООО водительностью 3050 бревен в сме«Кардинал-лес». В среднем заготавну (480 кбм). ливают более 30 тыс. кбм пиловоч• Лесопильное производство вклюника в год. Сортиментная технология чает в себя два лесопильных потока обеспечивается за счёт использована основе немецкого оборудования.

«Кардинал» – одно из крупнейших на Европейском Севере предприятий замкнутого цикла производства, занимающееся выпуском мебельных щитов и другой продукции.

• Сушка производится в восьми сушильных камерах объёмом по 200 кбм каждая.

• Деревообработка: на предприятии выпускается более 350 сорторазмерных мебельных щитов и 15 видов строганого погонажа, а также мебельные фасады, дверки наборные, выпуск которых – часть программы компании по перепрофилированию предприятия от изготовления клееных щитов до выпуска готовой мебели.

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÐÅÉÒÈÍÃ

­ÅÑÐÀÂÍÈÌÛÅ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÈ ®ÏÛÒ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ´ÈÍËßÍÄÈÈ ÄÀÂÍÎ ÓÆÅ ÑÒÀË ÏÐÅÄÌÅÒÎÌ ÁÅËÎÉ ÇÀÂÈÑÒÈ ÏÐÅÄÑÒÀÂÈÒÅËÅÉ ÎÒÅ×ÅÑÒÂÅÍÍÎÃÎ ËÅÑÏÐÎÌÀ ³ ÔÈÍÍΠÄÅÉÑÒÂÈÒÅËÜÍÎ ÅÑÒÜ ×ÅÌÓ ÏÎÓ×ÈÒÜÑß ± ÊÀÆÄÎÃÎ ÊÓÁÎÌÅÒ ÐÀ ËÅÑÀ ÔÈÍÍÛ ÇÀÐÀÁÀÒÛÂÀÞÒ Â×ÅÒÂÅÐÎ ÁÎËÜØÅ ÍÀÑ

Архангельская область

Ф инляндия По материалам выступления Эдуарда Бозе на Втором Региональном Лесном Форуме

2 , 3

2 , 5

Д ревостой, м лрд. кбм

Сосна

Ш ироколиственны е

Берёза

Ель

Ком м ерческий древостой, м лн. кбм 2 1 0 0

1 8 0 0

Лесосека и потребление древесины , м лн. кбм Лесосека

7 2

2 2 заготовки

Потребление древесины

–1 , 3 3 8 5 6

1 8

экспорт

Производство ЛПК, ты с. кбм

им порт

пилом атериалы

ф анера

8 3 1 9 3 5

ш пон

ДВП

1 4 1 5 4 4 0

1 2 1 4 5

пилом атериалы

ЛПК, м лн. евро

3 11 4 9

3 1 5 0

другое

9 0 0

3 6 0 0

ш пон и ДВП

7 7 5 Ц БП, ты с. кбм

8 0 9

картон

1 3 0 6 7

3 4 9 4 1 7

Ц БП, м лн. евро

целлю лоза

1 1 1 7 2

2 9 7 7

бум ага бум ага и картон

2 9 2 5 2 8 7 целлю лоза

1 1 0 2 5

прочее

7 5 0

970924808812

лес • №5 • лесопользование • практика

Работать в лесу нужно эффективно

Людмила Щукина

68

Новое лесное законодательство РФ впервые заложило основы для начала формирования в России политики эффективного лесопользования. Для Группы «Илим» эффективность и ответственность – грани одного процесса. Они нашли отражение в инвестиционном проекте компании. Принятие нового Лесного кодекса РФ стало од‑ ним из элементов, формирующих национальную лесную политику. Вместе с нововведениями в та‑ моженно-тарифном законодательстве, в частно‑ сти введением заградительных пошлин на вывоз круглого леса, и в инвестиционном законодатель‑ стве, закрепившем возможность получения стату‑ са приоритетного инвестиционного проекта и до‑ пуска к инвестиционному фонду РФ, он направ‑ лен на повышение экономической эффективно‑ сти лесопользования и точность оценки лесных ресурсов.

Рекордные инвестиции Новый подход к лесопользованию Группа «Илим» сформировала в инвестиционной заявке, которую компания подала на Северо-Западе – в Архангельской области и на востоке страны – в Сибири, в Иркутской области. По словам директора по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления Группы «Илим» Дмитрия Чуйко, объёмы инвестиций очень велики, суммарно они являются рекордными для лесной отрасли РФ. Поэтому компания надеется, что перспективы развития, которые она заложила в заявке, будут оптимально учтены при подготовке региональных лесных планов. Ведь для эффективного управления лесными ресурсами необходимо располагать достоверными сведениями о лесном фонде, о его количественных, качественных и стоимостных характеристиках. А для крупного инвестора, определяющего развитие отрасли региона в целом, это важно вдвойне.

– Мы ждем активной поддержки региональных властей, которая необходима для получения статуса приоритетного инвестиционного проекта, в реализации преференций, которые предусматривают нормативные акты, – говорит Дмитрий Чуйко, – и в возможности привлечь средства инвестиционного фонда РФ для развития инфраструктуры.

лес • №5 • лесопользование • практика

Для всего ЛПК развитая инфраструктура – залог эффективного лесопользования. Самое слабое звено в этой цепочке – дорожная сеть. Непрерывно и рационально Для всего лесопромышленного комплекса и его лесозаготовительного сектора развитая инфраструктура – залог эффективного лесопользования. Самое слабое звено в этой цепочке – это дорожная сеть. По словам начальника отдела развития производств лесозаготовки Группы «Илим» Виктора Чиркова, показатель оснащенности лесными дорогами в компании в среднем составляет 1,3 км на 1 тысячу га. И хотя эти цифры выше, чем по России, но они ещё очень далеки от тех показателей, которые могут обеспечить оптимальный уровень использования закрепленного лесфонда – расчётная лесосека осваивается только на 80%. В год корпорация строит около 110 км дорог, при этом на их строительство и ремонт направляется примерно 170 млн. рублей, не считая затрат на внедрение новых технологий строительства и техники. Впрочем, при аренде участка сроком на 49 лет Группа заинтересована в наличии дорог и после окончания лесозаготовок. Прежде всего потому, что в дальнейшем на вырубленных участках будут вестись работы по лесовосстановлению и уходу за молодняком. Компания, основывая свою деятельность на принципах непрерывного, неистощительного и рационального использования лесных ресурсов, уделяет этому большое внимание. А обеспечить полноценное восстановление и уход за лесом на больших территориях без развитой инфраструктуры невозможно, не говоря уже о форсмажорных обстоятельствах, например, тушении пожаров.

Эффективность и ответственность Внедрение передовых технологий в лесозаготовке и закупка новейшей лесозаготовительной техники – ещё одно важное направление развития компании. Новые технологии работают сразу в трех направлениях. Во-первых, современные многооперационные лесозаготовительные комплексы разработаны с целью увеличения производительности, уменьшения расхода топлива и времени простоев. Это обеспечивает сниже-

ние эксплуатационных затрат и рост эффективности заготовки древесины. Вовторых, новая техника позволяет улучшить качество разделки лесоматериалов на сортименты, что улучшает рабочие показатели и позволяет получать продукцию более высокой стоимости. Использование новых форвардеров и скиддеров также увеличивает эффективность лесозаготовки, поскольку позволяет технике работать на более удаленных участках. Новые машины улучшают условия работы операторов, делая её более безопасной и комфортабельной. Кроме того, использование скандинавской технологии сокращает сроки восстановления лесных насаждений и оказывает минимальное воздействие на экологию.

– Эффективное и ответственное лесопользование – грани одного процесса, – считает Дмитрий Чуйко, – но подходы к ним разные и требуют разных методов. Я убежден, что сегодня ответственность лесопользователя должна быть выше. Надо активно использовать данные дистанционного мониторинга, которые сегодня доступны только федеральному центру. А если эта информация будет на столе у каждого лесопользователя, он сам сможет оценить, где потерял контроль и работает неэффективно. Кстати, в рамках деятельности предприятий Группы «Илим» вопрос оперативности передачи актуальной информации по всем производственным процессам, особенно о результатах работы лесозаготовительных предприятий, решен с помощью ведущего мирового телекоммуникационного оператора France Telecom – Orange Business Services. Согласно контракту, для 30 лесозаготовительных предприятий Группы в Архангельской и Иркутской областях будет организована корпоративная компьютерная сеть на базе спутниковой связи. Это обеспечит предприятия, находящиеся в значительной удаленности от телекоммуникационной инфраструктуры, телефонной связью, доступом в интернет, а также позволит оперативно, в режиме реального времени передавать информацию в центральный офис и тем самым существенно повысит эффективность бизнеса.

экспертное мнение

Кеннет Мансон, заместитель генерального директора, управляющий директор по лесным ресурсам Группы «Илим»: – Улучшение эффективности лесопользования и лесообеспечения Группы «Илим» – одна из стратегических задач. И первый шаг в этом направлении предусматривает значительные инвестиции – более 100 млн. долларов – в развитие лесозаготовительных и транспортных подразделений. Из них 34% будет вложено в новую лесозаготовительную технику, 17% – в грузовой транспорт, 27% – в дороги и дорожную технику, 22% – в сопутствующее технологическое оборудование. Это обеспечит нам огромные изменения в области лесоуправления и лесообеспечения. Новое западное оборудование и технологии лесозаготовки уже доказали свою эффективность не только во всем мире, но и на предприятиях Группы. Лесозаготовительные предприятия в Коряжме и в Сибири добились значительного снижения затрат. Именно поэтому в ближайшие несколько лет мы планируем приобрести лесозаготовительную и погрузочную технику западного образца, грузовики с большей грузоподъемностью и меньшим расходом топлива. В начале апреля подведены итоги тендера на покупку крупной партии лесной техники. Сумма заказа превышает $ 135 млн. Ближайшие три года для Группы «Илим» будут насыщены важными событиями и серьёзными изменениями в области лесного хозяйства. Все эти мероприятия будут нацелены на повышение эффективности лесопользования, производительности и снижение затрат на сырьё.

69

966351339890

лес • №5 • лесопользование • технологии

Лесозаготовка – дело техники

Татьяна Лопатина

70

90% предприятий ЛПК Архангельской области отдают предпочтение гидроманипуляторам холдинга «Подъемные машины». Надежная и простая в управлении техника делает производственный процесс динамичным, позволяет в кратчайшие сроки увеличить объёмы заготовки леса. Лесозаготовка в Архангельской области имеет свои климатиче‑ ские и территориальные особенности. Несмотря на изобилие лесных ресурсов, предприятия области вынуждены работать в отдаленных от дорог районах и вывозить лес лишь два сезона в году – такие условия заставляют лесников максимально оптими‑ зировать процессы погрузки с помощью гидроманипуляторов.

Работа на результат Подъемную технику производства Соломбальского машиностроительного завода покупают как крупные холдинги (Группа «Илим», «Титан», «Монди Сыктывкарский ЛПК» и др.), так и частные предприниматели. Сегодня спрос на манипуляторы выше, чем предложение: по итогам 2007 года прирост продаж подъемной техники на заводах холдинга со-

ставил более 70%, при этом рост объёма производства гидроманипуляторов приблизился к отметке в 50%. По словам главного конструктора Соломбальского машзавода Юрия Трифонова, очередь на покупку гидроманипуляторов выстроилась на два месяца вперед: «Это обусловлено тем, что продукция завода полностью отвечает самым важным требованиям лесников: качество и надежность, простота в управлении и обслуживании, но самое главное – техника экономически выгодна». Техника, оборудованная гидроманипулятором, – незаменимое звено в цепочке сортиментной лесозаготовки. Водители (они же операторы) сортиментовозов загружают и разгружают такие машины самостоятельно. За счёт этого экономится время и увеличивается объём вывозки леса.

лес • №5 • лесопользование • технологии

“Мало продавать хорошие гидроманипуляторы, нужно обеспечить их запчастями и обслуживанием. Сервисная сеть холдинга «Подъемные машины» включает 27 сервисных и 24 дилерских центра.”

«Предприятия, не имеющие возможности оборудовать гидроманипулятором каждую машину, устанавливают его на вездеход или старенький трактор, который может находиться на местности и круглые сутки заниматься погрузкой машин, – рассказывает Юрий Олегович. – Наши манипуляторы рассчитаны на то, чтобы их использовали 24 часа в сутки. Но для того, чтобы быть готовым к любой внештатной ситуации, лучше приобрести ещё один гидроманипулятор». Среди требований, предъявляемых лесниками к технике, на первом месте доступная цена и высокая надежность машины. Именно эти качества позволили частным предпринимателям отказаться от использования на лесном участке кранов и дополнительного персонала. Для того чтобы оценить реальные возможности подъемной техники, Соломбальский машиностроительный завод выпустил опытную партию гидроманипуляторов со счётчиками рабочих циклов. Такая модернизация позволит руководителям лесозаготавливающих предприятий проанализировать, сколько часов в месяц проработала машина, а также проконтролировать работу оператора. Специалистам завода эти данные помогут установить гарантийный срок техники в моточасах или в рабочих циклах.

Технические «фишки» Принято считать, что ресурс импортных машин гораздо выше, чем отечественных. Но культура лесозаготовки в Европе и в России значительно отличается. Например, в Скандинавии автомобильный гидроманипулятор в смену работает несколько часов, у нас же на многих предприятиях лесозаготовка может идти круглые сутки. Ещё один фактор, который вынуждены учитывать конструкторы СМЗ, – несоблюдение российскими операторами требований к эксплуатации техники. «То, что и в голову не придет скандинавскому оператору, для нашего лесника норма, – отмечает Юрий Трифонов, – например, подравнять пачку, с размаху ударяя манипулятором по торцу бревна. Естественно, ресурс техники в таком режиме вырабатывается быстрее,

поэтому и машины должны быть более выносливыми». Учитывая все особенности российской лесозаготовки, специалисты СМЗ создали надежные гидроманипуляторы, по техническим показателям ничем не уступающие импортным аналогам. В 2007 году холдинг «Подъемные машины» перешел на новый принцип продаж: теперь к гидроманипуляторам предлагается целый набор опций. По желанию заказчика машину можно сделать не только надежной, но и комфортной: кроме мощного ротатора и насосов повышенной производительности установить ещё и гидравлическое управление (джойстик), капюшон оператора (тент, защищающий от дождя) или кабину оператора с автономным обогревателем. Для увеличения производительности при погрузке специалисты предприятия рекомендуют приобрести подвеску с гасителем колебаний грейфера. Нет лишних средств – можно остановиться на спартанском варианте, исключительно под нужды лесозаготовки. Клиенту достаточно сформулировать: какая мощность требуется в его бизнесе, какие грузозахватные приспособления нужны, а также на какую машину будет установлена техника.

Сервис «день в день» На Соломбальском машиностроительном заводе знают: мало продавать хорошие гидроманипуляторы, нужно обеспечить их сервисом, запчастями и гарантийным обслуживанием. В настоящее время сервисная сеть холдинга «Подъемные машины» включает в себя 27 сервисных и 24 дилерских центра. Где бы ни находился потребитель, он должен иметь возможность в течение дня добраться до сервисного центра, получить необходимое обслуживание и вернуться на свое рабочее место. Кроме того, механизм гидроманипулятора настолько прост в обслуживании, что оператору не составит труда провести мелкий ремонт прямо на месте – на лесном участке или в мастерской предприятия. Соблюдение правил эксплуатации машины обеспечит долгий срок службы техники.

на заметку Проверено опытом Эффективность использования гидроманипуляторов СМЗ можно оценить на примере того, как организован процесс лесозаготовки на конкретном предприятии Архангельской области.

ЗАО «Ярнемалес» входит в состав лесопромышленного холдинга ЗАО «Инвестлеспром». Предприятие осуществляет сортиментную лесозаготовку в Плесецком районе. Ежегодный объём заготовок – около 130 тысяч кубометров. Из 22 сортиментовозов предприятия 7 оборудованы гидроманипуляторами Соломбальского машиностроительного завода (преимущественно СФ-65). По словам специалистов «Ярнемалеса», эта техника была выбрана ввиду оптимального соотношения цены и качества, простоты эксплуатации, ремонтопригодности, а также доступности запчастей и комплектующих. Схема погрузки, используемая на лесозаготовительных участках предприятия: одна оборудованная гидроманипулятором машина укладывает бревна в 2 – 3 сортиментовоза, потом загружается сама и выезжает. На нижнем складе разгрузку сортиментов осуществляет кран. По мнению главного механика «Ярнемалеса» Сергея Быкова, такой принцип работы существенно сокращает время и трудозатраты, связанные с погрузкой сортиментов. Результат: по итогам зимы 2006 – 2007 годов предприятие заняло третье место в соревновании на Кубок губернатора Архангельской области. В соревновании оценивались не только объём заготовки древесины, но и соблюдение правил техники безопасности, выработка на одного рабочего и другие показатели.

71

лес • №5 • лесопользование • технологии

966352731343

Ваш Valmet отремонтируют на СМЗ Татьяна Лопатина

72 Лесозаготовительные комплексы Valmet зарекомендовали себя во всем мире как одни

из самых производительных, надежных и экологически безопасных машин. Приобретая импортную технику, руководители лесоперерабатывающих предприятий всегда могут рассчитывать на помощь сервисного центра SMZ-VALMET при Соломбальском машиностроительном заводе.

Сервисный центр SMZ-VALMET занимается гаран‑ тийным и послегарантийным обслуживанием и ре‑ монтом лесозаготовительных комплексов с 2004 го‑ да. Компания Komatsu Forest (производитель лесоза‑ готовительной техники под брендом Valmet) не слу‑ чайно выбрала в качестве базы под сервисный центр именно СМЗ: у предприятия огромный опыт созда‑ ния техники для ЛПК и мощный производственный потенциал. Директор сервисной службы Komatsu Forest-Россия Алтти Лайхо считает SMZ-VALMET од‑ ним из лучших сервисных центров в стране: «У нас сложились хорошие партнёрские отношения, – от‑ мечает Алтти. – Центр обслуживает около пятиде‑ сяти машин, и специалисты всегда идут навстречу клиентам».

В распоряжении центра большой склад запчастей, спецификация которого постоянно обновляется на основе компьютерного анализа. Кроме того, специалисты компании ведут свою статистику отказов, благодаря которой отслеживают, какие запчасти чаще всего требуются лесозаготовительным предприятиям. По признанию генерального директора ООО «СпецТехЛес» Евгения Дудаша, центр всегда обеспечивает своевременную поставку запчастей и оперативный ремонт. Именно поэтому клиенты называют его надежным партнёром в бизнесе.

– На нашем предприятии работают две машины фирмы Valmet: новый форвардер и подержанный харвестер, – рассказывает Евгений Дудаш. – Без поддержки сервисного центра работа техники была бы менее эффективной.

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

s¯ÐÀÊÒÈ×ÅÑÊÈ ËÞÁÀß ÍÅÈÑÏÐÀÂÍÎÑÒÜ ÓÑÒ ÐÀÍßÅÒÑß Â ÒÅ×ÅÍÈÅ ÒÐÅÕ ÄÍÅÉ Ñ ÌÎÌÅÍÒÀ ÏÎÑÒÓÏËÅÍÈß ÇÀßÂÊÈ t ¬ÀÊÑÈÌÀËÜÍÎ ÊÎÐÎÒÊÈÅ ÑÐÎÊÈ ÐÅÌÎÍÒÀ Á¶ ¸ÃÑ¿ ŠƾÃÌ ¾Å ƶ·ÄÈ Ñ 4.; 7"-.&5 q ¹¶Æ¶ÃȾÆĸ¶ÈÒ ÀÁ¾»ÃÈÉ Â¾ þ¶ÁÒÃÑ¿ ÅÆÄÇÈÄ¿ È»ËþÀ¾ ÁÕ ÓÈÄ ¹Ä ÇŻ̾¶Á¾ÇÈÑ ÀÄÂŶþ¾ Åƾ¸Ä½ÕÈ ½¶Å ͶÇȾ ÅÆÕÂÄ Ã¶ º»ÁÕÃÀÉ ¾Á¾ ÄÈÅƶ¸ÁÕÔÈ ¾Ë ɺķÃÑ ºÁÕ ÀÁ¾»Ãȶ ¶ÆÎÆÉÈÄ ÁÕ ÄŻƶȾ¸ÃÄ¿ ƶ·ÄÈÑ ÅÆ»ºÅƾÕȾ» ¾Â»»È Èƾ ÇŻ̾¶ÁÒÃÑË ÅÄÁÃÄÅƾ¸ÄºÃÑË Ç»Æ¸¾ÇÃÑË ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÕ ÄÇöϻÃÃÑË Ã» Ä·Ëĺ¾ÂÑ º¾¶¹ÃÄÇȾͻÇÀ¾Â Ä·ÄÆɺĸ¶ þ»Â ¥Ä ÇÁĸ¶Â öͶÁÒþÀ¶ ǻƸ¾ÇÃÄ¹Ä Ì»ÃÈƶ ÃºÆ»Õ Å¶Èĸ¶ ¶ξÃÑ È»ËÅÄ ÂÄϾ Åƾ»ºÉÈ Ã¶ º»ÁÕÃÀÉ ¸ ÃɼÃÄ» ¸Æ»ÂÕ ºÁÕ ÀÁ¾»Ãȶ ÅÄ ·»½ºÄÆļÒÔ ¾ ¸ ÁÔ·ÉÔ ÅÄ ¹ÄºÉ ¢»Ë¶Ã¾À¾ Åƾ¸»½ÉÈ Ç ÇÄ·Ä¿ ¸Ç» ûķ Ëĺ¾ÂÄ» ÍÈÄ·Ñ ¸»ÆÃÉÈÒ È»ËþÀÉ ¸ ÇÈÆÄ¿ ÄÈ ÀÁÔÍ»¿ ¾ ºÄÂÀƶÈĸ ºÄ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ ÅÄ ½¶Åƶ¸À» ǾÇȻ ÀÄú¾Ì¾ÄþÆĸ¶Ã¾Õ Çļ¶Á»Ã¾Ô û ¸Ç» ͶÇÈÃÑ» ÅÆ»ºÅƾ ÕÈ¾Õ ÂĹÉÈ ÅĽ¸ÄÁ¾ÈÒ Ç»·» ÀÉžÈÒ Ãĸѿ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Ê¾ÆÂÑ 7BMNFU ¾ ÅƾķƻȶÔÈ É¼» Åĺ»Æ¼¶ÃÃÉÔ È»ËþÀÉ q ƶÇÇɼº¶»È úƻ¿ Á»ÀǶú Æĸ¾Í q ¢Ñ ¹ÄÈÄ¸Ñ ÅÆĸ»ÇȾ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ ÃÉÔ º¾¶¹ÃÄÇȾÀÉ Â¶Î¾ÃÑ ÀÄÈÄÆÉÔ ÇÄ·¾ ƶ»ÈÇÕ ÅƾķƻÇȾ ÀÁ¾»ÃÈ ºÁÕ ÈÄ¹Ä ÍÈÄ ·Ñ Äö ÄÅƶ¸º¶Á¶ ļ¾º¶Ã¾Õ Á»ÇĽ¶¹ÄÈÄ ¸¾È»ÁÕ §Å»Ì¾¶Á¾ÇÈÑ Ì»ÃÈƶ ÇÅƶ¸ÕÈÇÕ Ç Æ» ÂÄÃÈÄ ÁÔ·Ä¿ ÇÁļÃÄÇȾ ·ÉºÒ ÈÄ ¹¾º ƶ¸Á¾À¶ ÓÁ»ÀÈƾÀ¶ ¾Á¾ ÓÁ»ÀÈÆÄþÀ¶ Á¶ ¹Äº¶ÆÕ ÄÈÁ¾ÍÃÄÂÉ ÄÇÃ¶Ï»Ã¾Ô ¾ ÅÆÄÊ»Ç Ç¾ÄöÁ¾½ÂÉ Å»ÆÇÄöÁ¶ ÅƶÀȾͻÇÀ¾ ÁÔ ·¶Õ û¾ÇÅƶ¸ÃÄÇÈÒ ÉÇÈƶÃÕ»ÈÇÕ ¸ Ȼͻþ» ÈÆ»Ë ºÃ»¿ Ç ÂÄ»Ãȶ ÅÄÇÈÉÅÁ»Ã¾Õ ½¶Õ¸À¾ ¶Æ¶ÃÈ¾Õ ÅÄÇÁ» Æ»ÂÄÃȶ q Èƾ »ÇÕ̶ ÄÂÅ¶Ã¾Õ ,PNBUTV 'PSFTU ÅÄÇÈÄÕÃÃÄ ÂÄ º»Æþ½¾ÆÉ»È ¸ÑÅÉÇÀ¶»ÂÉÔ È»ËþÀÉ ¢» ÃÕÔÈÇÕ ¹¾ºÆ¶¸Á¾Í»ÇÀ¶Õ ¾ ÀÄÂÅÒÔÈ»ÆÃ¶Õ Ç¾ÇÈ»ÂÑ ·¶½Ä¸Ä¿ ¶ξÃÑ q ÄÈ»Ͷ»È à ºÆ»¿ ŶÈĸ q ÅÄÓÈÄÂÉ Ã¶Î¾ ¾Ã¼»Ã»ÆÑ ÅÄÇÈÄÕÃÃÄ ÅĸÑζÔÈ Ç¸ÄÔ À¸¶Á¾Ê¾À¶ Ì¾Ô ¸ ÇŻ̾¶Á¾½¾Æĸ¶ÃÃÑË Ä·ÉͶÔÏ¾Ë Ì»ÃÈÆ¶Ë ,PNBUTV 'PSFTU ÂÅÄÆÈÃ¶Õ È»ËþÀ¶ ÇÈÄ¾È ÄÍ»ÃÒ ºÄÆÄ¹Ä Àƶ¿Ã» ¸¶¼ÃÄ ÍÈÄ·Ñ Ã¶ û¿ ƶ·ÄȶÁ¾ Åĺ ¹ÄÈĸÁ»ÃÃÑ» ¾ ÅÆÄÊ»ÇǾÄöÁÒÃÑ» À¶ºÆÑ ÁÕ ÓÈÄ¹Ä 4.; 7"-.&5 ÅÆĸĺ¾È ÅĺÆÄ· ÃÑ¿ ¾ÃÇÈÆÉÀȶ¼ ÄŻƶÈÄÆĸ ¾ »˶þÀĸ Ç ¸Ñ»½ºÄ ö È»ÆƾÈÄÆ¾Ô ÀÁ¾»Ãȶ ¥»ÆÇÄ Ã¶Á Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ¹Ä ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Õ Âļ»È ·»ÇÅÁ¶ÈÃÄ ÅÆĿȾ È»ÄƻȾͻÇÀ¾» ÀÉÆÇÑ ¾ ÅÄÁÉ;ÈÒ ÅƶÀȾͻÇÀ¾» ÀÄÃÇÉÁÒ È¶Ì¾¾ ¸Ä ¸Æ»ÂÕ Æ¶·ÄÈÑ Ã¶ º»ÁÕÃÀ»

ÏÐßÌÀß ÐÅ×Ü ¨ÉÆÃËÐÙ Ë¾Ê ÂÌÀÃÎÝÜÐ ½ÎÆ É¾ÓÑÓоɾ ÃËÀÂÀ ÔÈËÈÀËÀ ,PNBUTV  ±­£

¬ÀØÈÍÛ ÌÈÐÎÂÎÃÎ ÓÐÎÂÍß §»¿Í¶Ç ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ƶ·Ä ȶ»È ·ÄÁ»» »º¾Ã¾Ì È»ËþÀ¾ 7BMNFU Ñ·ÄÆ Á»ÇþÀĸ ¸ÅÄÁû Ä·ÐÕÇþ ÓȾ ¶ξÃÑ ÅÆ»ÀƶÇÃÄ ÅĺËĺÕÈ ºÁÕ ÇÄÆ È¾Â»ÃÈÃÄ¿ È»ËÃÄÁĹ¾¾ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÄÀ ¸ ÇÁļÃÑË ÅƾÆĺÃÄ ÀÁ¾Â¶È¾Í»ÇÀ¾Ë ÉÇÁĸ¾ÕË Æ»¹¾Äö » ÂļÃÄ ¾ÇÅÄÁÒ½Ä ¸¶ÈÒ Ã¶ ·ÄÁÄȾÇÈÑË ÅÄ͸¶Ë ¾ Żƻǻͻà ÃÄ¿ »ÇÈÃÄÇȾ ¶ ȶÀ¼» ºÁÕ ¸Ñ·ÄÆÄÍÃÄ¿ ÆÉ·À¾ ¾½¾ÈÃ¶Õ À¶ÆÈÄÍÀ¶ ¹ÆɽÄÅĺлÂÃÑË Â¶Î¾Ã 7BMNFU q ¸Æ¶Ï¶Ô϶ÕÇÕ À¶·¾Ã¶ Ç ÊÉÃÀ̾»¿ ¸Ñƶ¸Ã¾¸¶Ã¾Õ ÀÄÈÄÆ¶Õ ÅÄ ÂŶ»È ¾½·»¼¶ÈÒ Ê¾½¾Í»ÇÀÄ¿ Żƻ¹Æɽ À¾ ÄŻƶÈÄƶ ¾ º»Á¶»È »¹Ä ƶ·ÄÈÉ ·ÄÁ»» ÓÊÊ»ÀȾ¸ÃÄ¿ ÄÃÇÈÆÉÀÈÄÆÑ ÅĽ¶·ÄȾÁ¾ÇÒ ¾ Ä ·»½Ä ŶÇÃÄÇȾ ÄŻƶÈÄƶ ÈÄÁϾö ÇÈ»ÀÁ¶ À¶ ·¾ÃÑ Â ÅÆÄȾ¸ ÂÂ É ºÆɹ¾Ë ¾½¹ÄÈÄ ¸¾È»Á»¿ ¶·¾Ã¶ ÇÂļ»È ½¶Ï¾È¾ÈÒ ÄŻƶ ÈÄƶ º¶¼» ÄÈ Å¶º¶ÔÏ»¹Ä ÇȸÄÁ¶ º»Æ»¸¶ ¡»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È» ÁÒÃÑ» ÀÄÂÅ Á»ÀÇÑ Ê¾ÆÂÑ 7BMNFU û ÈÄÁÒÀÄ Ã¶º»¼ÃÑ ÓÊ Ê»ÀȾ¸ÃÑ ÃÄ ¾ ÓÀÄÃľÍÃÑ ÀÄÂÅÒÔ È»Æ ·¶½Ä¸Ä¿ ¶ξÃÑ È»ÇȾÆÉ»È ¸Ç» Ç¾Ç È»ÂÑ º¸¾¹¶È»ÁÕ ¸ ÈÄ ;ÇÁ» ¾ ÈÄÅÁ¾¸ ÃÉÔ ¾ ¸ ½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾ ÄÈ Ã¶¹ÆɽÀ¾ ¸Ñº¶ »È ÆĸÃÄ ÇÈÄÁÒÀÄ ÈÄÅÁ¾¸¶ ÇÀÄÁÒÀÄ Ã»Ä· Ëĺ¾ÂÄ ¤ÅÑÈÃÑ» »˶þÀ¾ ½Ã¶ÔÈ ÍÈÄ·Ñ Åĺ º»Æ¼¶ÈÒ Â¶Î¾ÃÉ ¸ ËÄÆÄλ ÇÄÇÈÄÕþ¾ ÄÈ ÂÄ»Ãȶ ¸ÑËĺ¶ Ç ½¶¸Äº¶ ºÄ »¼»ºÃ»¸ÃÄ ¹Ä ¾ÇÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ûķËĺ¾ÂÄ ÇÁ»º¾ÈÒ ½¶ ;ÇÈÄÈÄ¿ ¹¾ºÆ¶¸Á¾Í»ÇÀÄ¹Ä Â¶ÇÁ¶ ÈÄ ÅÁ¾¸ÃÄ¿ ǾÇÈ»ÂÑ ¾ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÈÒ Æ»ÀÄ Â»ÃºÉ»ÂÑ» ½¶¸ÄºÄ ¾½¹ÄÈĸ¾È»Á»Â Ƕ ½ÄÍÃÑ» ¶Ȼƾ¶ÁÑ Ç» ¶ξÃÑ 7BMNFU Ä·ÄÆɺĸ¶ÃÑ ÉþÀ¶ÁÒÃÄ¿ º¸ÉËÀÄÃÈÉÆ ÃÄ¿ ǾÇÈ»ÂÄ¿ Ä;ÇÈÀ¾ ¶ÇÁ¶ ¸Ñº»Æ¼¾ ¸¶ÔÏ»¿ ǶÂÑ» ÇÁļÃÑ» ÉÇÁĸ¾Õ ƶ·ÄÈÑ ¥ÄºÄ·Ã¶Õ ǾÇȻ¶ ÅÄÂŶ»È ÅÆĺÁ¾ÈÒ ÇÆÄÀ ÇÁɼ·Ñ ¶ξÃÑ ¾ Çþ½¾ÈÒ ÀÄÁ¾ Í»ÇÈ¸Ä Ã»ÅÆ»º¸¾º»ÃÃÑË ÄÇȶÃĸÄÀ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ¾ÇÅÄÁÒ½ÉÕ Åƾ ½¶¹ÄÈĸÀ» Á»Ç¶ È»ËþÀÉ 7BMNFU ¹Äƶ½ºÄ Á»¹Í» ÇÄ ËƶþÈÒ ÓÀÄǾÇÈ»ÂÉ Á»Çĸ Æ˶ù»ÁÒ ÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ·ÄÁÒξÃÇÈ¸Ä Â¶Î¾Ã ¾Â» ÔÈ Ã¾½ÀÄ» º¶¸Á»Ã¾» ö ÅÄÍ¸É ÇÁ»ºÄ¸¶ È»ÁÒÃÄ ÅÆľÇËĺ¾È ¾þ¶ÁÒÃÄ» ƶ½ ÆÉλþ» ÅÄ͸»ÃÃÄ¹Ä ÅÄÀÆĸ¶ £Ä ǶÂÄ» ¹Á¶¸ÃÄ» ÀÉž¸ ¾ÂÅÄÆÈÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾ ÂĹÉÈ Æ¶Ç Ç;ÈѸ¶ÈÒ Ã¶ ¸ÑÇÄÀÄÅÆÄÊ»ÇǾÄöÁÒÃÄ» Ä·ÇÁɼ¾¸¶Ã¾» ǻƸ¾ÇÃÄ¹Ä Ì»ÃÈƶ 4.; 7"-.&5

¥ÄÈÍÑÒÂÅÍÍÛÌ ÑÅÐÂÈÑÍÛÌ ÖÅÍÒÐÎÌ ,PNBUTV 'PSFTU  ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁ ËÀÑÒÈ ßÂËßÅÒÑß 4.; 7"-.&5 ±ÎÒÐÓÄ ÍÈÊÈ ÑÅÐÂÈÑÀ ÑÒÐÅÌßÒÑß ÎÁÅÑÏÅ ×ÈÒÜ ËÅÑÎÇÀÃÎÒÎÂÈÒÅËÅÉ ÂÑÅÌ ÍÅÎÁ ÕÎÄÈÌÛÌ ÄËß ÝÔÔÅÊÒÈÂÍÎÉ ÐÀÁÎÒÛ ÊÎÌÏËÅÊÑΠ7BMNFU ÁÓÄÜ ÒÎ ÏÎÑÒÀ ÊÀ ÇÀÏ×ÀÑÒÅÉ ÎÁÓ×ÅÍÈÅ ÎÏÅÐÀÒÎÐΠÈËÈ ÊÎÍÑÓËÜÒÀÖÈß ÌÅÕÀÍÈÊΠ°ÀÁÎÒÀ ÀÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÃÎ ÖÅÍÒÐÀ ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÓÅÒ ÂÑÅÌ ÒÐÅÁÎÂÀÍÈßÌ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ,PNBUTV 'PSFTU v ÌÛ È ÄÀËÜØÅ ÁÓÄÅÌ ÏÐÎÄÎË ÆÀÒÜ Ñ ÍÈÌÈ ÑÎÒÐÓÄÍÈ×ÀÒÜ ËÂÎÃÇ ¦Í¾ÐÌÀ ÍÀ×ÀËÜÍÈÊ ÑÅÐÂÈÑÍÎÃÎ ÖÅÍÒÐÀ 4.; 7"-.&5

v §ÀÊÓÏÈ ÄÎÐÎÃÈÅ ÈÌÏÎÐÒÍÛÅ ÌÀØÈ ÍÛ ËÅÑÍÈÊÈ ÆÄÓÒ ÎÒ ÍÈÕ ÁÅÑÏÅÐÅÁÎÉ ÍÎÉ ÐÀÁÎÒÛ ÀÄÅÊÂÀÒÍÎÉ ÎÒÄÀ×È È ÑÊÎ ÐÎÉ ÎÊÓÏÀÅÌÎÑÒÈ v ÄËß ÝÒÎÃÎ ÍÅÎÁÕÎ ÄÈÌÎ ÂÛÑÒÐÎÈÒÜ ÃÐÀÌÎÒÍÓÞ ÏÎËÈÒÈÊÓ ÑÅÐÂÈÑÍÎÃÎ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈß ­ÀØÀ ÇÀÄÀ ×À v ÌÀÊÑÈÌÀËÜÍÎ ÑÎÊÐÀÒÈÒÜ ÏÐÎÑÒÎÉ ÒÅÕÍÈÊÈ È ÊÀÊ ÌÎÆÍÎ ÁÛÑÒÐÅÅ ÂÅÐÍÓÒÜ ÌÀØÈÍÓ ÎÁÐÀÒÍÎ ÍÀ ÄÅËßÍÊÓ ªÐÎÌÅ ÒÎ ÃÎ ÍÀØ ÖÅÍÒÐ ÍÀ ÏÐÎÒßÆÅÍÈÈ ÌÍÎÃÈÕ ËÅÒ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÅÒ È ÐÅÌÎÍÒÈÐÓÅÒ ÃÈÄ ÐÎÌÀÍÈÏÓËßÒÎÐÛ ÊÎÒÎÐÛÅ ÏÐÎÈÇÂÎ ÄÈÒ ±ÎËÎÌÁÀËÜÑÊÈÉ ÌÀØÈÍÎÑÒÐÎÈÒÅËÜ ÍÛÉ ÇÀÂÎÄ ÂÇÀÈÌÎÂÛÃÎÄÍÎÅ ÑÎÒÐÓÄÍÈ ×ÅÑÒÂÎ ÏÎÌÎÃÀÅÒ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈßÌ ÓÑÏÅØ ÍÎ ÐÀÇÂÈÂÀÒÜÑß ¢ ÁËÈÆÀÉØÈÕ ÏËÀÍÀÕ v ÐÀÑØÈÐÅÍÈÅ ÐÅÌÎÍÒÍÎÉ ÁÀÇÛ ÖÅÍ ÒÐÀ ³ÆÅ ËÅÒÎÌ ÃÎÄÀ ÍÀ ÒÅÐÐÈÒÎ ÐÈÈ ±¬§ ÁÓÄÅÒ ÏÎÑÒÐÎÅÍ ÀÍÃÀÐ Â ÄÂÓÕ ÓÐÎÂÍßÕ ÐÀÑÑ×ÈÒÀÍÍÛÉ ÍÀ ÑÎÂÐÅÌÅÍ ÍÎÅ ÑÅÐÂÈÑÍÎÅ ÎÁÑËÓÆÈÂÀÍÈÅ ÏÅÐ ÂÛÉ ÝÒÀÆ ÁÓÄÅÒ ÎÁÎÐÓÄÎÂÀÍ ÏÎÄ ÊÐÓÏ ÍÛÉ ÐÅÌÎÍÒ ÂÒÎÐÎÉ v ÏÎÄ ÐÅÌÎÍÒ Àà ÐÅÃÀÒΠ«ÅÑÍÈÊÈ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÎÉ ÎÁËÀÑÒÈ ÌÎ ÃÓÒ ÏÐÈÎÁÐÅÒÀÒÜ ÊÀÊ ÍÎÂÓÞ ÒÀÊ È ÏÎ ÄÅÐÆÀÍÍÓÞ ÒÅÕÍÈÊÓ ÔÈÐÌÛ 7BMNFU È ÏÐÈ ÝÒÎÌ ÐÀÑÑ×ÈÒÛÂÀÒÜ ÍÀ ÊÂÀËÈÔÈ ÖÈÐÎÂÀÍÍÓÞ ÏÎÌÎÙÜ ÍÀØÈÕ ÈÍÆÅÍÅÐÎÂ È ÌÅÕÀÍÈÊÎÂ

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÏÀÐÒÍ Ð

ªÀ×ÅÑÒÂÎ ÄËß ÍÀÑ v ÍÅ ÒÎËÜÊÎ ÊÎÐÏÎ ÐÀÒÈÂÍÛÉ ÑÒÈËÜ ÍÎ È ÇÀËÎà ÓÑÏÅØÍÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑÀ t £ £ÐÅÁÅÍÊÈÍÀ

965815179953

лес • №5 • лесопользование • партнёр

Ольга Сушко

Доставим топливо прямо в лес Генеральный директор ООО «Лукойл-Севернефтепродукт» Гульшат Гребёнкина считает, что современный лесной бизнес можно развивать, используя только качественное топливо, соответствующее самым строгим европейским стандартам.

– Что представляет из себя компания «ЛукойлСевернефтепродукт» сегодня?

– География нашей деятельности включает территорию Республики Коми, Ненецкого автономного округа, Архангельской области, западную часть Ямало-Ненецкого автономного округа. Спектр реализуемой продукции очень широк: бензины, дизтопливо, мазут, фасованные масла, битумы, которые могут быть использованы в том числе и для строительства лесовозных дорог. Мы уделяем большое внимание региональной сбытовой сети, оптимизации транспортных схем, продвижению современных типов топлива на региональных рынках. Более 1200 сотрудников «Лукойл‑Севернефтепродукт» прилагают все усилия для того, чтобы за компанией сохранялся имидж надежного и стабильного поставщика.

– Насколько, на ваш взгляд, нефтепродукты компании «Лукойл» соответствуют современным потребностям лесозаготовителей?

– Мы реализуем бензин и дизельное топливо европейского стандарта. Качество для нас – не только корпоративный стиль, но и залог успешного бизнеса. Обеспечить потребителя топливом, в точности соответствующим его запросам, – комплексная задача. Для этого мы выстроили технологию контроля за нефтепродуктами, которая включает строгий мониторинг качества на всех этапах и регулярные лабораторные исследования проб топлива.

– Технологическое перевооружение на предприятиях ставит перед лесниками новый вопрос: чем заправлять «капризные» европейские харвестеры и форвардеры?

– На сегодняшний день мы предлагаем нашим клиентам инновационный продукт – экологичное дизельное топливо «Евро-4». По динамике и комфорту дизель не уступает привычному бензиновому двигателю, однако работоспособность и экономичность напрямую зависят от качества дизтоплива, которым его заправляют. Думаю, что с появлением на фир-

менных заправках «Лукойл‑Севернефтепродукт» стандарта «Евро-4», на который совсем недавно перешли страны Евросоюза, проблема заправки капризной европейской техники отпадет. «Евро-4» отличает более высокое цетановое число – это улучшает запуск и сокращает время перехода двигателя в рабочий режим, увеличивает срок эксплуатации двигателя, значительно сокращает содержание сажи в выхлопе. Как результат – предотвращается износ двигателя и формирование углеродистых отложений на инжекторе. Одно из ключевых преимуществ нового дизтоплива – срок между заменами масла при его использовании увеличивается в 1,5 – 2 раза.

– Как отразится внедрение новых стандартов топлива на конечном потребителе?

– Прежде всего, наших клиентов порадует рост уровня сервисного обслуживания. Последние годы мы реализуем масштабную программу реконструкции и строительства автозаправочных комплексов на территории региона. Цель программы – приведение заправочных станций к единому корпоративному стилю и внедрение новейших технологий, позволяющих сделать процесс заправки ещё более комфортным. Станции оснащаются высокотехнологичными многотопливными колонками, благодаря которым заправляться теперь можно с обеих сторон и несколькими видами топлива. Установка таких колонок позволяет значительно сэкономить личное время каждого клиента и избавит покупателей от необходимости стоять в очереди. «Ключевыми фигурами» для предприятия являются операторы АЗС. Ведь через них реализуется работа всего штата сотрудников компании. Именно по работе заправщиков формируется представление потребителей о компании «Лукойл». Профессионализм наших сотрудников мы повышаем за счёт отлаженной системы корпоративного обучения. Для этого в Ухте создан учебный центр по подготовке профильных специалистов: «оператор заправочных станций» и «электрослесарь по ремонту оборудования АЗС».

75

лес • №5 • лесопользование • партнёр

«Лукойл-Севернефтепродукт» уже долгое время гарант качества и надёжности, и более тысячи сотрудников ежедневно прилагают все усилия, чтобы это определение сохранялось за предприятием.

76 – Есть ли способы оптимизации доставки топлива на лесозаготовительные участки?

– Мы прекрасно понимаем специфику работы лесников и можем обеспечить бесперебойную поставку топлива при помощи передвижных АЗС непосредственно на лесные делянки. Преимущества такой схемы очевидны: это избавит лесопромышленные предприятия от необходимости содержания специального персонала, а также исключается факт использования топлива не по назначению. Самое главное – полностью исключается возможность заправки современной техники некачественным топливом. Несомненно, выполняя работу по поставке, «Лукойл– Севернефтепродукт» берет на себя сервисное обслуживание и контроль за расходом топлива. Кстати, при такой схеме работы полностью исключены денежные операции – ведь все расчёты производятся исключительно по топливным картам.

– Какое внимание вы уделяете вопросам экологической безопасности?

– Предприятие стремится всеми силами минимизировать негативное воздействие на здоровье человека и окружающую среду, которое возникает в результате нашей деятельности. Это включает экологический мониторинг

cправка Компания в деталях «Лукойл-Севернефтепродукт» – одно из ведущих топливных предприятий в Северо-Западном регионе. Компания зарегистрирована как правопреемник ОАО «Лукойл-Коминефтепродукт» в декабре 2001 года. Решением правления ОАО «Лукойл» были объединены ООО «ЛукойлАрхангельск» и ОАО «Лукойл-Коминефтепродукт». В сферу деятельности входят Республика Коми, Архангельская область, Ненецкий автономный округ и западная часть Ямало-Ненецкого автономного округа. «Лукойл-Севернефтепродукт» – это 6 структурных подразделений, в составе которых нефтесклады и автозаправочные станции. Реконструкция и строительство автозаправочных станций по стандартам компании «Лукойл» ведется постоянно. «Лукойл-Севернефтепродукт» уже долгое время является гарантом качества и надежности, и более тысячи сотрудников общества ежедневно прилагают все усилия, чтобы это определение сохранялось за предприятием.

сбрасываемых сточных вод, разработку и утверждение проектов санитарно-защитных зон, сертификацию системы охраны труда, комплексные и целевые проверки технологических цепочек. О результате нашей работы в области экологии свидетельствуют различные награды. Предприятие неоднократно становилось призером в смотре-конкурсе дочерних обществ ОАО «Лукойл» по вопросам охраны окружающей среды. Наша система управления промышленной безопасностью, охраны труда и окружающей среды имеет сертификаты соответствия международным стандартам ИСО 14001 – 2004 (система экологического менеджмента), OHSAS 18001 – 1999 (менеджмент профессионального здоровья и безопасности). Мы гордимся такими результатами и не собираемся останавливаться на достигнутом. «Лукойл-Севернефтепродукт» – это живой, постоянно развивающийся организм. С каждым годом мы инвестируем все больше средств в развитие компании: строим и реконструируем нефтебазы, модернизируем автозаправочные станции. Нашей основной задачей является обеспечение потребителей качественным нефтепродуктом, и в этом вопросе мы готовы к конструктивному диалогу с бизнесом любого уровня.

971364222203

лес • №5 • лесопользование • точка зрения

Закат экстенсивной эпохи 2008 год станет для лесного сектора Архангельской области годом серьёзных испытаний и неизбежных больших перемен. Ключевой вопрос – назревшая необходимость перехода на интенсивную модель лесопользования.

На протяжении более чем столетия в Архангельской облас‑ ти эксплуатация лесов преобладала над лесоводством. Изза кажущейся огромности запасов древесины истощение происходит медленно и не всегда заметно – просто с каж‑ дым новым годом условия лесопользования становятся несколько хуже. Неаккуратная лесная статистика легко маскирует этот процесс и успокаивающе действует на ру‑ ководство региона. Проблемы в полной мере проявляют себя, когда на истощение лесов накладывается воздействие других неблагоприятных для лесной отрасли обстоятельств. В последнее время таких факторов много: принятие нового лесного законодательства; изменения климата и их последствия; рост практически всех расходов, связанных с лесопользованием; потеря престижности работы в лесном хозяйстве и в целом в лесной отрасли, связанная с постоянными хаотическими реформами и отсутствием ясных перспектив. Дополнительно усугубляет ситуацию неблагоприятная ценовая ситуация на мировых рынках пиломатериалов и целлюлозно-бумажной продукции. Эпоха экстенсивного лесопользования, ориентированного на «добычу древесины естественного происхождения», в Архангельской области подходит к концу. Переход к интенсивному лесному хозяйству – это забота о выживании лесной отрасли региона на ближайшие десятилетия. Использование весьма ограниченных запасов хвойной древесины, сохранившихся в лесах региона, предстоит растянуть на значительный интервал времени. От того, насколько интенсивными и успешными будут меры по восстановлению лесных ресурсов ранее «освоенных» территорий, зависит продолжительность этого интервала – ближе к 20 годам, или к 50 – 60. Основные элементы интенсивного лесного хозяйства – качественное лесовосстановление и уход за молодняками. Проведенное «Гринпис России» и некоммерческим партнёрством «Прозрачный мир» картирование сплошных вырубок, гарей и ветровалов за период с 1975 по 2000 гг. показало, что площадь лесных молодняков, уход за которыми потребуется в течение ближайшего десятилетия, составляет в Архангельской области примерно 3,1 миллиона гектаров. То есть потребность в рубках ухода за молодняками – более трехсот тысяч гектаров в год. При минимальной оценке возможной стоимости проведения рубок ухода в расчёте на один гектар площади молодняков (4 тыс. рублей) ежегодная стоимость всего необходимого ухода превысит 1,2 млрд. рублей. Если к этому добавить ещё и искусственное лесовосстановление на площади всех сплошных рубок наших дней, суммарная стоимость всех необходимых мероприятий составит не менее трех миллиардов рублей в год. Нужно учитывать, что соотношение необходимых затрат на лесовозобновление и возможных доходов от лесопользования у разных арендаторов или в разных лесничествах может различаться в разы.

Алексей Ярошенко, координатор Лесной программы «Гринпис России»

В наиболее истощённых рубками районах области выполнение всего объёма лесоводственных мероприятий окажется для большинства арендаторов непосильной задачей. Государственные органы лесного хозяйства, по новому лесному законодательству, обязаны обеспечивать лесовозобновление лишь в лесах, не переданных в аренду. Суммарная потребность в лесоводственных мероприятиях, связанных с переходом на интенсивное лесное хозяйство в Архангельской области, с учётом накопленного «лесоводственного долга» весьма велика и, скорее всего, в современных условиях лесному сектору региона с ней не справиться. В связи с этим необходимо сосредоточить усилия по переходу на интенсивное лесное хозяйство в первую очередь на тех лесах и тех районах области, где это

Переход к интенсивному лесному хозяйству – это забота о выживании лесной отрасли региона на ближайшие десятилетия.” может дать самый быстрый и значительный эффект в плане восстановления лесоресурсного потенциала региона. Среди первоочередных мер: разделение лесов области на зоны преимущественно интенсивного и экстенсивного лесопользования; отказ от применения дорогостоящих лесоводственных мероприятий в зонах экстенсивного лесного хозяйства; использование искусственного лесовосстановления там, где содействием естественному возобновлению леса невозможно обеспечить гарантированный качественный результат.

77

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

£ÎÍÊÀ ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÏÅÐÅÂÎÎÐÓÆÅÍÈß

«ÞÄÌÈËÀ ¹ÓÊÈÍÀ

­ÀÈÁÎËÅÅ ÓÑÏÅØÍÀß ÑÒÐÀÒÅÃÈß v ÑÎÇÄÀÂÀÒÜ ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ ÊÎÒÎÐÛÅ ÍÅÂÎÇÌÎÆÍÎ ÑÊÎ ÏÈÐÎÂÀÒÜ ²ÀÊ ÎÄÍÀÆÄÛ ÑÊÀÇÀË ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËÜ ÊÐÓÏÍÅÉØÅÉ ÇÀÏÀÄÍÎÉ ÏÎËÈÃÐÀÔÈ×ÅÑÊÎÉ ÊÎÌÏÀÍÈÈ ¬ÀÐÊÓÑ ¡ÀÊÈÍÃÅÌ ¤Ëß ËÅÑÍÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ÈÍÂÅÑÒÈÖÈÈ Â ÈÍÍÎÂÀÖÈÈ È ÍÎÂÛÅ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ v ÒÅ ÑÀÌÛÅ ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÀ ÊÎÒÎÐÛÅ ÏÎÇÂÎËßÞÒ ÓÄÅÐÆÈÂÀÒÜ ÂÛÑÎÊÓÞ ÊÎÍÊÓ ÐÅÍÒÍÓÞ ÏËÀÍÊÓ

¶ ÅÆÄλºÎ¾¿ ¹Äº Á»ÇÃÑ» ÀÄÂŶþ¾ Æ˶à ¹»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ ¸Ã»ºÆÕÁ¾ ÂÃÄ¹Ä ÃÄ¸Ä¹Ä ÅÆ¾Í Â À¶À ¸ öÅƶ¸Á»Ã¾¾ ƶ½¸¾È¾Õ È»ËÃÄ ÁĹ¾¿ »ûº¼Â»Ãȶ ȶÀ ¾ ¸ Çĸ»ÆλÃÇÈ¸Ä ¸¶Ã¾¾ ¾ Âĺ»Æþ½¶Ì¾¾ È»ËÃÄÁĹ¾¿ Á»ÇĽ¶ ¹ÄÈĸÀ¾ ¾ Żƻƶ·ÄÈÀ¾ §¶ÂÑ» ·ÄÁÒξ» ¾Ã ¸»ÇȾ̾ÄÃÃÑ» ÅÆÄ»ÀÈÑ ·ÑÁ¾ Æ»¶Á¾½Ä¸¶ÃÑ ¸ ƶÂÀ¶Ë ÀÆÉÅÃÑË ¸»ÆȾÀ¶ÁÒÃÄ ¾ÃÈ»¹Æ¾ÆÄ ¸¶ÃÃÑË ËÄÁº¾Ã¹Ä¸ ¢¶ÁÑ¿ ¾ ÇÆ»ºÃ¾¿ ·¾½Ã»Ç Ä·ÃĸÁÕÁ ÄÇÃĸÃÑ» ÊÄÃºÑ ¾ È»ËÃÄÁĹ¾¾ ½¶ ¹ÄÈĸÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ

²ÅÕÍÎËÎÃÈÈ ÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒÀ ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô ÓÀÇÅ»ÆÈĸ È»ËÃÄÁĹ¾¾ Çĸƻ»ÃÃÄ¹Ä Â»Ã»º¼Â»Ãȶ ÄÇÄ·»ÃÃÄ ÕÆ ÀÄ ÅÆÄÕ¸ÁÕÔÈÇÕ ¸ È»Ë ÄÈƶÇÁÕË ¹º» ¾½Â»Ã»Ã¾Õ ÇÄ̾¶ÁÒÃÄ ÓÀÄÃľͻÇÀÄ¿ Ä· ÇȶÃĸÀ¾ ½¶Çȶ¸ÁÕÔÈ ÅÄÇÈÄÕÃÃÄ ¾ÇÀ¶ÈÒ Ãĸѻ Æ»Î»Ã¾Õ ¡»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃÃÑ¿ ÀÄÂÅÁ»ÀÇ ¸ ÓÈÄ ÅÁ¶Ã» q ÅÄ͸¶ ·Á¶¹Äº¶ÈÃ¶Õ Â»ÃÃÄ ÅÄÓÈÄÂÉ ½¶ ÅÄÇÁ»ºÃ¾» û ÇÀÄÁÒÀÄ Á»È ¸ ûÀÄÈÄÆÑË ÆÄÇǾ¿ÇÀ¾Ë Á»ÇÃÑË ÀÄÂŶþÕË Ã¶ Ç»ÃÉ ÅƻķÁ¶º¶¸ λÂÉ ºÄ ÅÄÇÁ»ºÃ»¹Ä ¸Æ»Â»Ã¾ ʾöÃÇÄ¸Ä Äƾ»ÃȾÆĸ¶ÃÃÄÂÉ Â»Ã»º¼Â»ÃÈÉ Åƾ Î Á Ãĸѿ q ¾ÃÃĸ¶Ì¾ÄÃÃÑ¿ ¤Ã ÅÆ»ºÅÄÁ¶¹¶»È ÅÄÇÈÄÕÃÃÉÔ Å»Æ»ÇÈÆÄ¿ÀÉ ÅÆ»º ÅƾÕÈ¾Õ ¸Ã»ºÆ»Ã¾» ¾ÃÃĸ¶Ì¾¿ ¾ ÇÈÆ»ÂÁ»Ã¾» À »¼ºÉöÆĺÃÑ Çȶú¶Æȶ ÁÕ Á»ÇÃÑË ÀÄÂŶþ¿ ¸ ŻƸÉÔ ÄͻƻºÒ ÓÈÄ ÅÆĸ»º»Ã¾» ºÄ·ÆĸÄÁÒÃÄ¿ Ç»ÆȾ ʾÀ¶Ì¾¾ Á»ÇÄÅÄÁҽĸ¶Ã¾Õ ¾ Á»ÇÄÉÅƶ¸Á»Ã¾Õ

лес • №5 • лесопользование • технологии

Инвестиционные программы перевооружения и внедрения новых технологий в переработке сводятся к двум направлениям: развитию мощностей и снижению воздействия на окружающую среду.

81 Сертификация Лидером сертификации лесной отрасли России по праву можно назвать Группу «Илим». Компания считает одним из приоритетных направлений деятельности проведение сертификации по стандартам системы экологического менеджмента, менеджмента качества, охраны безопасности производства и здоровья, а также добровольную лесную сертификацию в соответствии с критериями Лесного Попечительского Совета (FSC). В прошлом году повторную сертификацию, подтверждающую соответствие системы качества международному стандарту ISO 14001 – 2004 (системы экологического менеджмента), прошел Соломбальский ЦБК, входящий в состав холдинга «Соломбалалес». Ещё одно предприятие этого холдинга – Соломбальский ЛДК – в ноябре 2007 года подтвердило статус ответственного лесопользователя. Очередной контрольный аудит цепочки поставок на соответствие требованиям стандартов FSC здесь провели аудиторы международного органа по сертификации GFA Consulting Group GmbH. Свои системы экологического менеджмента созданы и на Архангельском ЦБК.

Информационные новации В 2007 году холдинг «Соломбалалес» приступил к формированию мультисервисной телекоммуникационной сети, объединяющей управляющую компанию, лесоперерабатывающие и лесозаготовительные предприятия холдинга. В середине ноября были проведены работы по организации цифрового спутникового канала связи между головным офисом и Борецким ЛПХ (Виноградовский район Архангельской области). По словам заместителя генерального директора по информационным технологиям холдинга Артема Глекеля, основная задача – обеспечить леспромхозы универсальным доступом ко всей информационной среде холдинга. Это лишь первый этап комплексной программы интеграции лесозаготовительных предприятий в телекоммуникационную инфраструктуру холдинга. Группа «Илим» продолжает внедрять передовые системы спутникового отслеживания перемещения лесных грузов. Сегодня опыт филиалов в Коряжме и Братске рассматривается как инструмент борьбы с нелегальными рубками леса.

Кадры Новые подходы к управлению предусматривают постоянное обучение и повышение квалификации, тщательный отбор персонала, предоставление гарантий занятости. А инвестиции в человеческий капитал приобретают такую же важность, как и инвестиции в основные фонды. С этой целью в 2007 году на АЦБК была открыта базовая кафедра технологии целлюлозно-бу-

мажного производства Архангельского государственного технического университета. По словам генерального директора Архангельского ЦБК Владимира Белоглазова, в идею создания базовой кафедры непосредственно на предприятии заложены современные подходы к учебному процессу. Цель-минимум – подготовить будущих работников для комбината, хорошо знающих производство, основы его управления. Цель-максимум – расширить и качественно улучшить подготовку специалистов и для целлюлозно-бумажных предприятий других регионов России.

Технологии заготовки Сегодня стратегия лесозаготовки многих предприятий области основывается на принципах непрерывного, неистощительного и рационального использования лесных ресурсов. Ставка делается на внедрение сортиментной технологии заготовки древесины и закупку новейшей лесозаготовительной техники. В лесах Архангельской области работают многооперационные лесозаготовительные комплексы марок John Deere, Volvo, Valmet.

Эффективность лесозаготовки архангельские компании повышают за счёт современной техники

лес • №5 • лесопользование • технологии экспертное мнение

82

Виктор Мельников, генеральный директор ОАО «Двиносплав»:

– Чтобы повысить эффективность лесного бизнеса, недостаточно взять кредит в банке, купить современную технику и запустить её в работу. Сегодня ключевой момент – это качественное сопровождение бизнеса на основе трех составляющих: рациональной схемы финансирования проектов, сервисной поддержки оборудования на весь период эксплуатации и подготовки квалифицированных кадров. Именно этот принцип лежит в основе стратегии компании «Двиносплав», которая предлагает внедрение новых технологий лесозаготовки на базе самой современной высокотехнологичной техники, в частности, лесных машин Valmet. Уже на стадии переговоров с покупателем техники прорабатываются наиболее рациональные и эффективные схемы финансирования, постимпортного кредитования, финансовой аренды и так далее. Поставка машин сопровождается сервисной поддержкой. Для этого в структуре компании создан сервисный центр, укомплектованный квалифицированными специалистами, сервисными машинами и складом запчастей. Кроме того, у нас есть специализированный трал SISU для перевозки лесных машин. Также наша компания является представителем таких известных фирм, как Neste Оils (смазочные материалы), Nokian (колесные шины для лесных машин и другое), что позволяет обеспечить всесторонний сервис. Для подготовки квалифицированных операторов харвестеров и форвардеров на базе компании «Двиносплав» оборудован тренажерный класс. Кадровый вопрос компания решает в сотрудничестве с Архангельским лесотехническим колледжем.

Внедрение новых технологий – основа стратегии повышения эффективности лесного бизнеса региона

Постепенный переход от хлыстовой заготовки к сортиментной предусматривает программа развития лесозаготовительных предприятий холдинга «Соломбалалес». По словам директора по управлению лесозаготовительными предприятиями холдинга Владимира Дрочкова, затраты на реализацию программы достигнут к 2009 году 420 миллионов рублей. Уже в прошлом году компания приобрела шесть лесозаготовительных комплексов – гусеничные харвестеры Volvo и форвардеры Valmet. На предприятиях Группы «Илим» работают лесозаготовительные комплексы John Deere. В настоящее время общий парк техники включает 81 машину. Вертикально интегрированный лесные холдинги активно используют технологию подряда на лесозаготовках, постепенно переходя к финской модели работы в лесу, когда собственник леса выстраивает схему рационального использования лесных ресурсов, а заготовкой занимается подрядная организация.

Технологии переработки Инвестиционные программы технического перевооружения и внедрения новых технологий в области переработки сводятся к двум направлениям: развитию производственных мощностей и снижению негативного воздействия на окружающую среду. Модернизация оборудование и обновление производственных фондов АЦБК прописаны в стратегической программе технического перевооружения предприятия до 2015 года. Значительные инвестиции направлены на осуществление мероприятий природоохранного характера. Масштабной реконструкции уже подверглись сооружения очистки сточных вод, пылегазоочистное оборудование, энергетическое хозяйство с заменой устаревших котлоагрегатов и переводом на более экологически чистый вид топлива – кородревесные отходы. Успешно внедрена очистка целлюлозы по технологии ECF – без применения элементарного хлора. В апреле прошлого года был торжественно открыт древесно-подготовительный цех (ДПЦ-4), который обеспечи-

вает технологической щепой производство картона. Благодаря новой финской технологии сухой окорки значительно снижается расход воды. Минимизирован и сброс сточных вод, так как на ДПЦ действует система оборотного водоснабжения оборудования. Всё это призвано существенно сократить негативное воздействие производства на окружающую среду. Подобную технологию планирует внедрить и СЦБК. По словам первого заместителя директора СЦБК Анатолия Драчева, строительство древесно-подготовительного цеха станет главным инвестиционным проектом 2008 года. Ввести в эксплуатацию цех планируется в 2009 году. В 2007 году на Котласском ЦБК запущена в промышленную эксплуатацию современная установка по захолаживанию воды. Стоимость проекта – 1,5 млн. долларов. Там же завершается строительство новой выпарной станции, предназначенной для упаривания черных щелоков от варки сульфатной целлюлозы. Это крупнейший проект в рамках программы предприятия, направленной на снижение воздействия на окружающую среду. Его стоимость оценивается в 22 млн. долларов. Два крупных инвестиционных проекта по реконструкции объектов энергетики в 2007 году реализовал СЦБК. Они осуществлялись в рамках пятилетней инвестиционной программы развития комбината, направленной на обновление основных фондов, повышение эффективности работы оборудования и снижение негативного воздействия на окружающую среду. Динамика инвестиций в развитие инновационных технологий дерево‑ обработки и лесозаготовки впечатля‑ ет. Только за последние 5 лет, по дан‑ ным департамента лесопромышленно‑ го комплекса администрации Архан‑ гельской области, крупнейшие хол‑ динги вложили в перевооружение бо‑ лее 11 млрд. рублей. Внедрение новых технологий – основа стратегии повы‑ шения эффективности лесного бизне‑ са региона.

969790973515

лес • №5 • лесопользование • потенциал

АГТУ: наука знает ответ

Александр Гревцов

Задача любого бизнеса: повышать доходность и оптимизировать затраты. Как построить транспортную схему предприятия так, чтобы плечо вывозки со всех делянок было минимальным? Как доставить древесину оттуда, где лесных дорог не было и в помине? На помощь северным лесопромышленникам приходит мощная научная база Архангель- 83 ского государственного технического университета.

Долгое время наука, предлагавшая решения для ле‑ сопромышленного комплекса, базировалась в отрас‑ левых НИИ. В Архангельске действовало два таких института – СевНИИП и ЦНИИМОД. Они не только решали чисто научные задачи, но и пытались вне‑ дрить их на практике, предлагая различные разра‑ ботки для лесопромышленных компаний. Сегодня российская отраслевая наука, как и во всём мире, начинает тяготеть к высшим учебным заведениям – университетам, институтам. В Поморье такой мощнейшей научной площадкой стал Архангельский государственный технический университет. Ошибочно полагать, что инновационные разработки в АГТУ начались лишь в последние годы, когда профессорско-преподавательский состав усилился «выходцами» из научно-исследовательских институтов. Высшее образование без науки существовать не может в принципе. Как отмечает декан факультета природных ресурсов Владимир Рыльщиков, инновационные исследования – это форма повышения квалификации преподавателей и способ обучения студентов, которые «вращаются» в передовой научной среде, работают на современных установках, постигают азы топ-менеджмента. Учёные факультета природных ресурсов АГТУ решают задачи, которые ставит перед ними лесной комплекс. Взять хотя бы запрет молевого сплава на средних и малых реках. В советские годы перерабатывающие предприятия благодаря сплаву получали до 16 миллионов кубометров сырья, сегодня – менее миллиона. Запретив молевой сплав, государство не построило лесных и железных дорог, по которым можно было бы вывезти заготовленную в глухих пинежских или красноборских лесах древесину. А это обернулось социальной напряженностью, безработицей в деревнях и лесных поселках. Учёные АГТУ подключились к изучению острой проблемы. Под руководством профессора А. А. Митрофанова разработана конструкция плота в оплотнике из плоских сплоточных единиц. Эти плоты прошли испытание на реках Пинеге и Онеге. Под руководством профессора В. Я. Харитонова разработаны конструкции плотов без оплотника на базе единого транспортного пакета с поперечным расположением бортовых пучков. Эти разработки стали залогом успешного продолжения лесозаготовок в верховьях Пинеги и решения не только задач бизнеса, но и социальных вопросов, связанных с занятостью людей. На направлениях развития лесной науки неизбежно сказываются изменения, происходящие в экономике. Например, на кафедре промышленного транспорта занимаются разработкой транспортно-технологических схем (ТТС) размещения лесовозных дорог в лесных массивах, и такие расчёты уже

выполнены для Конецгорского и Усть-Покшеньгского ЛПХ; транспортной логистики с выбором оптимальных транспортных систем с применением различных видов транспорта при вывозке и перевозке древесины. На кафедре технологии лесопромышленных производств разработан комплект оборудования для малообъёмных заготовок, а специалисты кафедры участвовали в разработке бизнес-плана ООО «Конецгорский ЛПХ», осваивали методики добровольной лесной сертификации по системе FSC. И это только малая часть тех работ, которые выполнили ученые факультета природных ресурсов за последние годы. Специалисты лесной отрасли, задающиеся вопросами повышения эффективности своего бизнеса, могут смело обращаться за советом к науке. Научный и образовательный комплексы развиваются в современном вузе по сути на равных. Вклад факультета природных ресурсов и других «лесных» факультетов в общую научную копилку АГТУ будет расти. По итогам 2007 года объём научных исследований по заявкам хозяйствующих субъектов в Архангельском государственном техническом университете составил более 40 миллионов рублей. ГОУ ВПО «Архангельский государственный технический университет», тел. (8182) 65‑10‑44, 21‑61‑15; www.agtu.ru

Изготовление плоской сплоточной единицы по технологии А. А. Митрофанова на плотбище в верховьях Пинеги.

971364425515

лес • №5 • лесопользование • технологии

Коммерческие рубки ухода: новый подход к лесопользованию 84

В рамках проекта WWF «Псковский модельный лес» разработаны нормативы коммерческих рубок ухода – основного элемента интенсивного и устойчивого ведения лесного хозяйства. Грамотное планирование рубок позволяет значительно улучшить товарную структуру и стоимость древостоя к возрасту финальной рубки.

Существующая модель ведения лесного хозяйства в России ориентирована на рубки спелого леса. В ре‑ зультате отсутствия ухода за лесом состояние лесного фонда ухудшается, экономически доступных ресур‑ сов становится всё меньше и меньше. Для Архангель‑ ской области эта проблема особенно актуальна.

Интенсивный вариант Альтернативой экстенсивной модели лесопользования является модель интенсивного и устойчивого ведения лесного хозяйства. Такая модель успешно работает в Финляндии, Швеции и других европейских странах. В России она была разработана в рамках проекта WWF «Псковский модельный лес» совместно с СПбНИИЛХ и апробирована в практической деятельности компании «СТФ‑Струг» (дочерняя компания концерна «Стора Энсо»). Модель интенсивного и устойчивого ведения лесного хозяйства основана на системе рубок ухода за лесом. Метафора

«от собирательства – к ухоженному огороду» ярко характеризует главный принцип интенсивной модели ведения лесного хозяйства – это переход от системы рубок спелого древостоя к выращиванию леса и уходу за ним. Правильное применение рубок ухода позволяет увеличить объём заготавливаемой древесины с гектара в 1,5 – 2 раза за цикл хозяйства, а выход ценных сортиментов – в 1,5 – 3 раза. В результате проведения системы рубок ухода за лесом стоимость заготавливаемой древесины за цикл хозяйства вырастает в несколько раз. Это приводит к существенному сокращению эксплуатируемых участков лесного фонда и повышает эффективность хозяйства в целом.

Рубки в системе Система рубок ухода вк лючает в себя некоммерческие рубки ухода (рубки ухода в молодняках) и коммерческие (прореживания и проходные рубки). Главной задачей некоммерческих является формирование желаемого состава древостоя.

лес • №5 • лесопользование • технологии

“Переход на интенсивную и устойчивую модель лесопользования позволяет увеличить выход ценных сортиментов с гектара, уменьшить долю эксплуатируемых участков и сохранить оставшиеся лесные массивы” Основная задача коммерческих рубок (прореживания и проходные рубки) – максимальное улучшение товарной структуры древостоя и его стоимости к моменту финальной рубки. Коммерческими их называют потому, что при рубке получают ликвидную древесину, которая может быть реализована. Коммерческие рубки ухода должны быть самоокупаемыми, возможно также получение некоторой прибыли. При проведении рубок получают дополнительный объём древесины за счёт выбора потенциального естественного отпада, при этом объём пользования лесом с гектара повышается. В процессе рубки ухода удаляются деревья низкого качества, с пороками, нежелательные породы. При этом средний диаметр оставшейся части древостоя увеличивается, так как оставленные на доращивание деревья получают больше света и питания. В рамках проекта «Псковский модельный лес» были разработаны новые нормативы коммерческих рубок ухода. В апреле 2006 года на заседании секции по лесоустройству и лесопользованию Совета Федерального агентства лесного хозяйства эти нормативы были одобрены к опытно-производственной проверке. В 2006 – 2007 годах нормативы прошли производственную проверку в четырех компаниях Ленинградской и Псковской областей. Предлагаемые нормативы подходят для южной тайги северо-запада России. Для других природных зон требуется корректировка нормативов с учётом местных особенностей роста древостоев, естественного отпада, минимальных значений запасов и сумм площадей сечений после проведения разреживания.

cправка Минимальное количество деревьев, которое должно оставаться в древостое после разреживания 3000

— Сосна,

бонитет II класса

Новые принципы лесопользования Действующие нормативы рубок ухода не позволяют точно учитывать возраст, производительность древостоя и особенности условий местопроизрастания при расчёте интенсивности выборки древесины. Кроме того, традиционная технология планирования основывается на показателе относительной полноты насаждения, использование которого требует высокой квалификации работника при планировании и контроле рубки. Новые нормативы разработаны в виде графиков для сосны, ели и березы по классам бонитета. Зная породу, возраст и среднюю высоту насаждения, подбирается подходящий график-норматив, который состоит из графика планирования рубок ухода по запасу и графика минимального количества деревьев, которые должны оставаться после разреживания в зависимости от возраста. Использование нормативов предполагает сортиментную технологию заготовки. Главной особенностью предлагаемых нормативов является возможность планирования системы рубок в конкретном выделе на весь цикл его развития: от первого приема разреживания (20 – 30 лет) до рубки главного пользования. Преимущество таких нормативов в том, что, зная среднюю высоту насаждения, его возраст и запас, можно точно определить выбираемый запас. Это очень важно для определения экономической целесообразности проведения рубок. Кроме

85

того, используя нормативы, можно устанавливать количество приемов рубок ухода до возраста главной рубки и возможные объёмы выборок для каждого конкретного выдела. Для контроля качества проведения рубки ухода используется минимальное количество стволов, которое должно оставаться после рубки. Большая часть наиболее продуктивных насаждений Архангельской области с развитой инфраструктурой за‑ няты молодняками и средневозрастными насаждениями. Применение системы рубок ухода по новым нормативам послужит основой для повышения доходности лесного хозяйства. Переход на интенсивную и устойчивую мо‑ дель позволяет увеличить выход более ценных сортимен‑ тов с одного гектара, а следовательно, уменьшить долю эксплуатируемых участков леса и сохранить оставшиеся массивы малонарушенных лесов.

2000

1000

0 20

средний возраст древостоя на гектаре леса, лет

30

40

50

60

70

80

90

100

110

График обозначает минимальное количество деревьев на 1 га и соответствует значениям минимальных сумм площадей сечений и запасов. Эти значения необходимо учитывать при определении минимального числа оставляемых деревьев после проведения разреживания для контроля качества выполнения рубок ухода.

— Более подробная информация о проекте «Псковский модельный лес» – www.wwf.ru/pskov

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ

± ÏÎÌÎÙÜÞ ÝÒÈÕ ÍÎÐÌÀÒÈÂΠÌÎÆÍÎ ÎÏÐÅÄÅËÈÒÜ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÎ ÏÐÈ ÌΠÐÓÁÎÊ ÓÕÎÄÀ ÂÐÅÌß ÈÍÒÅÍÑÈÂÍÎÑÒÜ ÂÛÁÎÐÊÈ È ÏÎÊÀ ÇÀÒÅËÈ ÄËß ÊÎÍÒÐÎËß ÊÀ×ÅÑÒÂÀ ÐÀÇÐÅÆÈÂÀÍÈÉ

ƶʾÀ ÄÈƶ¼¶»È ÃÄƶȾ¸Ñ ÅÁ¶Ã¾Æĸ¶Ã¾Õ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ÅÄ ½¶Å¶ÇÉ ¸ ÇÄÇÃÕÀÀ¶Ë ¸ÈÄÆÄ¹Ä ÀÁ¶ÇǶ ·ÄþȻȶ

r »ÆËÃÕÕ È ÂÃ¶Õ Á¾Ã¾Õ ˶ƶÀȻƾ½É»È ¸Ä½ÂļÃÉÔ ÅÆÄ ¾½¸Äº¾È»ÁÒÃÄÇÈÒ ¸ öǶ¼º»Ã¾ÕË º¶ÃÃÄ¿ ÅÄÆÄºÑ ÀÁ¶ÇǶ ·Äþ Ȼȶ ½¶Å¶ÇÉ ³È¶ Á¾Ã¾Õ ÇÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ÇÉ» ÅÁÄ϶º»¿ ǻͻ þ¿ ¾ ½¶Å¶ÇÉ ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ ¾½ ȶ·Á¾Ì Ëĺ¶ ÆÄÇȶ Åƾ ÅÄÁÃÄÈ» r £¾¼ÃÕÕ Äƶü»¸¶Õ Á¾Ã¾Õ ÅĽ¸ÄÁÕ»È ÄÅÆ»º»Á¾ÈÒ Â¾Ã¾Â¶ÁÒÃÑ» ½Ã¶Í»Ã¾Õ ÇÉ ÅÁÄ϶º»¿ Ç»Í»Ã¾Õ ¾ ½¶Å¶Çĸ ºÄ ÀÄÈÄÆÑË ¸Ä½ÂļÃÄ Æ¶½Æ»¼¾¸¶Ã¾» ¸ º¶ÃÃÄ ¸Ä½Æ¶ÇÈ» £¾¼» ÓÈ¾Ë ½Ã¶Í»Ã¾¿ ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾» ûºÄÅÉÇȾÂÄ È¶À À¶À ºÆ»¸ÄÇÈÄ¿ Âļ»È û ¸ÄÇÇȶÃĸ¾ÈÒÇÕ ¾Á¾ º¶¼» ÅĹ¾·ÃÉÈÒ r »Á»Ã¶Õ Á¾Ã¾Õ q ¾þ¶ÁÒÃÑ» ½Ã¶Í»Ã¾Õ ÇÉ ÅÁÄ϶ º»¿ Ç»Í»Ã¾Õ ¾ ½¶Å¶Çĸ ºÄ ÀÄÈÄÆÑË ¸Ä½ÂļÃÄ Æ¶½Æ»¼¾¸¶Ã¾» Åƾ ¸ÈÄÆÄ ¾ ÅÄÇÁ»ºÉÔÏ¾Ë Åƾ»Â¶Ë ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ r §¾Ã¾» Á¾Ã¾¾ q ǾÇȻ¶ Àƾ¸ÑË ÀÄÈÄÆÑ» ÄÈƶ¼¶ÔÈ Ëĺ ¸ÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾Õ ÅÄÁÃÄÈÑ ¾ ½¶Å¶Ç¶ ÅÄÇÁ» ÅÆĸ»º»Ã¾Õ ƶ½Æ» ¼¾¸¶Ã¾Õ § ¾Ë ÅÄÂÄÏÒÔ ÂļÃÄ ¸Ñ;ÇÁ¾ÈÒ ÅÄÁÃÑ¿ È»ÀÉϾ¿ ÅƾÆÄÇÈ É¸»Á¾Í»Ã¾» ½¶Å¶Ç¶ ÄÈŶº ºÆ»¸ÄÇÈÄÕ

r »ÁÈ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ Ã¶ ¹Æ¶Ê¾À» ÇÄÄȸ»ÈÇÈ¸É»È ¸Ñ·ÄÆÀ» À·Â ¹¶ ÀÄÆû¸Ä¹Ä ½¶Å¶Ç¶ ¾ ·ÄÁ»» ¨¶À¶Õ ¸»Á¾Í¾Ã¶ ¸Ñ·ÄÆ À¾ Ä·»ÇŻ;¸¶»È Æ»Ãȶ·»ÁÒÃÄÇÈÒ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ¾ ÄÅÆ»º»Á»Ã¶ ö ÄÇÃĸ» ÇȶȾÇȾͻÇÀ¾Ë ¾ÇÇÁ»ºÄ¸¶Ã¾¿

¶Á»» ö ¹Æ¶Ê¾À» ÇÈÆľÈÇÕ Ç¶Â¶ ÅÆĹƶ¶ ÉËĺ¶ ÀƶÇÃ¶Õ Á¾Ã¾Õ ¸ ½¶¸¾Ç¾ÂÄÇȾ ÄÈ ¸Ä½Æ¶Çȶ ¾ ½¶Å¶Ç¶ öǶ¼º»Ã¾Õ Åƾ»ƻ ÅÄÇÈÆĻö ÅÆĹƶ¶ ÉËĺ¶ ºÁÕ ÇÄÇÃÕÀ¶ ¹Ä ·Äþ Ȼȶ ÀÄÈÄÆÄÂÉ Ç»¿Í¶Ç Á»È È»ÀÉϾ» ½¶Å¶ÇÑ q À·Â ¹¶ ÈÄÍÀ¶ ¤ÅÉÇÀ¶»Â ¸Ã¾½ ¸»ÆȾÀ¶ÁÒÃÉÔ Á¾Ã¾Ô ºÄ Żƻǻ Í»Ã¾Õ Ç Äƶü»¸Ä¿ Àƾ¸Ä¿ ¢¾Ã¾Â¶ÁÒÃÄ ºÄÅÉÇȾÂÄ» ½Ã¶ ͻþ» ÅÄÇÁ» ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ q À·Â ¹¶ ÈÄÍÀ¶ ÇÁ»ºÄ¸¶ È»ÁÒÃÄ ¸Ä½ÂÄ¼Ã¶Õ ¸Ñ·ÄÆÀ¶ ½¶Å¶Ç¶ q À·Â ¹¶ ¢¾Ã¾Â¶ÁÒ ÃÄ Ã»Ä·Ëĺ¾ÂÄ» ;ÇÁÄ º»Æ»¸Ò»¸ ÅÄÇÁ» Å»Æ¸Ä¹Ä Æ¶½Æ»¼¾¸¶ Ã¾Õ Çþ¶»Â Ç ¹Æ¶Ê¾À¶ ÅÆ»ºÑºÉÏ»¿ ÇÈƶþÌÑ ÄÃÄ Æ¶¸ÃÕ »ÈÇÕ ÎÈ ¹¶ ¶Á»» ÄÅÆ»º»Áջ ÀĹº¶ ºÆ»¸ÄÇÈÄ¿ ¸ÄÇÇȶÃĸ¾È ǸÄÔ ÄÈ ÃÄǾȻÁÒÃÉÔ ÅÄÁÃÄÈÉ ¾ ÂļÃÄ ÅƾËĺ¾ÈÒ ÇÄ ÇÁ»ºÉÔϾ Åƾ»ÂÄ ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ ÁÕ ÓÈÄ¹Ä ÅÆĸĺ¾ÈÇÕ Á¾Ã¾Õ ¸ºÄÁÒ Á¾Ã¾¿ ¸ÄÇÇȶÃĸÁ»Ã¾Õ ½¶Å¶Ç¶ ºÄ ÈÄ¿ ÄÈÃÄǾȻÁÒÃÄ¿ ÅÄÁÃÄÈÑ ÀÄÈÄÆÉÔ ºÆ»¸ÄÇÈÄ¿ ¾Â»Á ºÄ Å»Æ¸Ä¹Ä Æ¶½Æ»¼¾¸¶Ã¾Õ ÇÁ¾ ¸Ä½Âļ»Ã »Ï ĺ¾Ã Åƾ»Â ÆÉ·À¾ ÉËĺ¶ ¾ ºÆ»¸Ä ÇÈÄ¿ ÉÇÅ»»È ¸ÄÇÇȶÃĸ¾ÈÒ ½¶Å¶Ç À ¸Ä½Æ¶ÇÈÉ Ê¾Ã¶ÁÒÃÄ¿ ÆÉ·À¾ ÈÄ ÅÆÄÌ»ºÉƶ ÅĸÈÄÆÕ»ÈÇÕ »Ï ƶ½ § ÅÄÂÄÏÒÔ ÓÈ¾Ë ÃÄƶȾ¸Ä¸ ÂļÃÄ ÄÅÆ»º»Á¾ÈÒ ÀÄÁ¾Í»ÇÈ ¸Ä Åƾ Âĸ ÆÉ·ÄÀ ÉËĺ¶ ¸Æ»ÂÕ ¾ÃÈ»ÃǾ¸ÃÄÇÈÒ ¸Ñ·ÄÆÀ¾ ¾ ÅÄ À¶½¶È»Á¾ ºÁÕ ÀÄÃÈÆÄÁÕ À¶Í»Çȸ¶ ƶ½Æ»¼¾¸¶Ã¾¿

лес • №5 • лесопользование • рейтинг 965730826968

Компании-лидеры по заготовке и переработке древесины

Александр Гревцов

88

Кто сколько заготовил?

ТОП 12:

Ведущие компании по заготовке древесины

Кто сколько напилил?

ТОП 9:

Ведущие компании по производству пиломатериалов

Кто сколько сварил?

Наименование компании

1

ОАО «Усть-Покшеньгский ЛПХ»

401,2

103,2



2

ООО «Устьянский ЛПК»

281,8

115,1



3

ОАО «Онегалес»

251,1

79,9



4

ОАО «Дмитриевский ЛПХ»

237,1

101,9



5

ОАО «Устьялес»

235,7

82,3



6

ОАО «Луковецкий ЛПХ»

235,0

101,7



7

ООО «Удимское ЛП КЦБК»

230,2

119,7



8

ООО «Ленское ЛП КЦБК»

226,0

128,6



9

ОАО «Светлозерсклес»

221,2

103,5



10

ОАО «Тёгринский ЛПХ»

203,9

96,4



11

ОАО «Шалакушалес»

200,7

97,3



12

ООО «Харитоново КЦБК»

199,4

101,1



2007 г., тыс. м3 в % к 2006 г.

1

ЗАО «Лесозавод 25»

337,2

98,7



2

ОАО «Онежский ЛДК»

247,8

103,8



3

ОАО «Соломбальский ЛДК»

230,6

92,0



4

ОАО «Лесозавод № 3»

202,5

93,9



5

ОАО «Архангельский ЛДК № 3»

163,4

102,0



6

ОАО «Лесозавод-2»

136,5

97,5



7

ООО «Котласский ЛДК»

52,8

127,2



8

ОАО «Устьялес»

40,5

97,6



9

ОАО «Шалакушский лесозавод»

40,0

85,1



2007 г., тыс. т

в % к 2006 г.

804,0

96,3



1 024,4

100,1



209,4

111,0



2007 г, тыс. т

В %% к 2006 г.

ТОП 3:

Ведущие компании по варке целлюлозы

Кто сколько бумаги сделал?

2007 г., тыс. м3 в % к 2006 г.

1

Архангельский ЦБК

2

Котласский ЦБК (ОАО «Группа Илим»)

3

Соломбальский ЦБК

ТОП 3:

Ведущие компании по производству бумаги

1

Архангельский ЦБК

80,8

99,3



2

Котласский ЦБК (ОАО «Группа Илим»)

260,3

99,5



3

Соломбальский ЦБК

3,5

66,0



— При составлении рейтингов использована информация, предоставленная предприятиями

970564895734

лес • №5 • лесопользование • партнёр

Татьяна Зуевич

ЖД и ЛПК: обречены на сотрудничество Более 70 % всей продукции ЛПК Архангельской области доставляется по железной дороге. На сегодняшний день это самый удобный, доступный и, что немаловажно, надёжный вид транспорта. Кстати, в 2008 году Северной железной дороге исполняется 140 лет.

В последние годы объёмы перевозки лесных грузов на Архангельском отделении Северной железной дороги – филиале ОАО «РЖД» оста‑ ются достаточно стабильными, нет значитель‑ ных спадов и скачков. К примеру, в 2007 году бы‑ ло перевезено 2989, 4 тыс. тонн лесных грузов, а в нынешнем, согласно предварительным про‑ гнозам, ожидаемый рост объёмов составит 3%. В целом же доля лесных грузов в общем грузо‑ обороте отделения составляет 38%.

– В нашем регионе железная дорога и лесопромышленный комплекс обречены на сотрудничество, – отмечает начальник Архангельского отделения СЖД Валерий Шиленко. – Обречены в хорошем смысле слова: при отсутствии развитой автодорожной сети, высокой стоимости бензина ж/д транспорт самый удобный, экономичный и надежный способ доставки продукции от заготовителя до потребителя. Достаточно сказать, что 76% всех лесных грузов области перевозится именно по железной дороге. О взаимовыгодном сотрудничестве свидетельствует и тот факт, что за последние 5 лет железная дорога не потеряла ни одного клиента (а всего их более 80). Большинство лесопромышленников заключают договоры на перевозку из года в год. Кроме того, в клиентской базе появляются новые предприятия ЛПК: не так давно её пополнили ООО «Промлес КО» и ЗАО «Л. А. Д.». Их отличают не только значительные объёмы грузов, но и готовность работать на основе современных технологий. К примеру, именно они одними из первых внедрили у себя автоматизированную систему обработки перевозочных документов «Этран».

«Этран» сэкономит время и деньги Реалии сегодняшнего дня требуют внедрения новых технологий, позволяющих экономить время, деньги, человеческие ресурсы, повышать точность, оперативность, минимизировать возможность ошибки. Одной

89

из таких систем, настоятельно рекомендуемых железнодорожниками для своих клиентов, является «Этран». Это автоматизированная система централизованной подготовки и оформления перевозочных документов. Главная цель её внедрения – переход на использование электронного документооборота при взаимодействии с пользователями услуг ж/д транспорта при организации перевозки грузов. «Этран» позволяет обеспечить принцип многократной обработки однажды введенной информации. Одновременно за счёт перехода на электронный документооборот исключаются затраты ручного труда по проверке и внесению изменений в расчёты, перевозочные и электронные документы, устранение ошибок. Для установки системы «Этран» клиенту необходимо: заключить договор об электронном обмене данными при подготовке документов для организации перевозок грузов с ДЦФТО и договор о поставке комплекса программ АРМ Клиента системы «Этран»; подготовить необходимые аппаратные, системные, сетевые и телекоммуникационные средства в соответствии с требованиями к системе; обучить персонал.

Умный всегда договорится Есть вопросы во взаимодействии ж/д и ЛПК, над которыми следует работать. Так, неравномерная подача «лесниками» собственного подвижного состава затрудняет маневровую работу, приводит к непредвиденным ситуациям, выбивает из графика. А лесопромышленники, в свою очередь, хотели бы снизить сроки оборота собственного (арендованного) вагона, увеличив тем самым его отдачу и, соответственно, снизив издержки. По словам начальника Архангельского регионального агентства фирменного транспортного обслуживания Сергея Касьянова, объём приватного вагона растёт, сегодня он составляет порядка 70%. Это положительная тенденция, и при умном подходе все проблемные моменты, связанные с использованием частного подвижного состава, будут урегулированы.

971000139453

лес • №5 • лесопользование • партнёр

«Транс-Лес»: качественное топливо гарантируем 90 Закупая дорогую импортную технику, лесозаготовительные компании предъявляют всё

больше требований к качеству топлива. Нефтепродукты компании «Транс-Лес» строго соответствует климатическим условиям и действующим нормам ГОСТа.

За десять лет работы компания «Транс-Лес» заняла прочное место на региональном рынке оптовых продаж нефтепро‑ дуктов. Фирма работает по принципу доставки «от двери до двери» и обеспечивает клиентов дизельным топливом и бензином на территории всей Архангельской области.

Гарантия качества Лесопромышленники знают: для того чтобы обеспечить надежную, экономичную и долговечную работу лесозаготовительной техники необходимо покупать только качественное топливо. «Наши клиенты могут быть спокойны за качество приобретаемого у нас топлива, потому что мы работаем только с заводами-производителями и проверенными поставщиками из Москвы, Санкт-Петербурга, Уфы, Ярославля, Киришей и других городов», – говорит руководитель фирмы Николай Давыдов. За счёт собственной перевалочной базы и бензовозов компания гарантирует быструю, стабильную и своевременную доставку горюче‑смазочных материалов даже в самые отдаленные районы Архангельской области.

– С компанией «Транс-Лес» мы сотрудничаем второй год, – рассказывает директор Луковецкого ЛПК Александр Хибель, – за это время у нас ни разу не останавливался рабочий процесс из‑за отсутствия топлива. Зимой наше предприятие расходует около 750 тонн дизельного топлива, львиную долю из этой части нам поставляет

«Транс-Лес» гарантирует стабильную и своевременную доставку ГСМ даже в самые отдаленные районы

«Транс-Лес». Фирма работает оперативно и предоставляет рассрочку платежей, поэтому мы будем и дальше с ними сотрудничать. Ответственный подход к делу – причина долгосрочного партнёрства «Транс-Леса» с такими крупными организации, как «Титан», Лесозавод № 2, Лесозавод № 3, СМТ-1, Архангельская област­ная энергетическая компания, Луковецкий ЛПХ и другими.

Чёткая логистика Компания имеет собственную нефтебазу объёмом 2,5 тыс. м3 и железнодорожный терминал. За год «Транс-Лес» может переработать более 90 тыс. тонн, одновременно принимая до двенадцати железнодорожных цистерн в сутки. Клиенты компании могут осуществлять перевалку и хранение топлива: по предварительной заявке продукция отпускается в любое время суток, а также в праздники и выходные. По словам Давыдова, это очень удобно для организаций, работающих в круглосуточном режиме, а также для владельцев автозаправок. Кроме того, компания «Транс-Лес» помогает своим клиентам наладить чёткую логистику. «Мы отслеживаем движение цистерн с топливом наших клиентов от завода до места прибытия, – рассказывает Николай Николаевич, – таким образом, мы выполняем функции логистического центра». В перспективах компании увеличить резервуары нефтебазы для хранения, а также создать современные системы приема и выдачи продукции. При реконструкции нефтебазы будут учитываться и экологические требования. Компания «Транс-Лес» заинтересована в долгосрочном сотрудничестве и гарантирует персональный подход к каждому клиенту, а также гибкие схемы оплаты услуг.

ËÅÑ u u ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ u ÏÐÎÅÊÒ

µÀÐÂÈ ´ÎÐÅÑÒÅÐ ÏÐÈØ Ë Â ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊ

¿ÐÎÑËÀÂÑÊÀß ÊÎÌÏÀÍÈß µÀÐÂÈ ´ÎÐÅÑÒÅÐ ÑÒÐÎÈÒ Â ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÅ ÍÎÂÛÉ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÉ ÐÕÀÍÃÅËÜÑÊÅ ÍÎÂÛÉ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÛÉ ÄÅÐÅÂÎÎÁÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÉ ÊÎÌÁÈÍÀÒ ÑÏÎ ÑÎÁÍÛÉ ÏÐÎÈÇÂÎÄÈÒÜ ÒÛÑ ÊÁÌ ÊËÅÅÍÎÃÎ ÒÛÑ ÊÁÌ ÊËÅÅÍÎÃÎ ÁÐÓÑÀ È ÑÒÐÎÃÀÍÛÕ ÈÇÄÅËÈÉ ÄËß ÊÀÐÊÀÑÍÎÃÎ ÊÀÐÊÀÑÍÎÃÎ ÄÎÌÎÑÒÐÎÅÍÈß ¯Î ÑËÎÂÀÌ ÄÈÐÅÊÒÎÐÀ ÔÈÐ ÑËÎÂÀÌ ÄÈÐÅÊÒÎÐÀ ÔÈÐ ÌÛ µÀÐÂȱÅÂÅЫÅÑ ¯ÃÎÁÃÝ ¨ÃÈÆÖÃÀ¾ ¨ÃÈÆÖÃÀ¾ ÇÀÂÎÄ ÏËÀÍÈÐÓÅÒ ÍÀ×ÀÒÜ ÏÐÎÈÇÂÎÄÑÒ ÂÎ ÑÛÐÛÕ ÏÈËÎÌÀÒÅÐÈÀËΠÓÆÅ Ê ÊÎÍÖÓ ÊÎÍÖÓ ÃÎÄÀ

£¶ ÅÆÄÈÕ¼»Ã¾¾ ÂÃĹ¾Ë Á»È ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀÄ¿ Ä·Á¶ÇȾ û ÇÈÆľÁ¾ ÃĸÑË º»Æ»¸ÄŻƻƶ·¶ÈѸ¶ÔÏ¾Ë ½¶¸ÄºÄ¸ ¶ ½¶ þ¶Á¾ÇÒ Á¾ÎÒ Æ»ÀÄÃÇÈÆÉÀ̾»¿ ¾ Âĺ»Æþ½¶Ì¾¿ ÇÉÏ» ÇȸÉÔÏ¾Ë ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶Õ Ä·Á¶ÇÈÒ ·Ä¹¶È¶ Á»ÇÄ ƶÇÍ ÈÃ¶Õ Á»ÇÄÇ»À¶ ÄǸ¶¾¸¶»ÈÇÕ ÈÄÁÒÀÄ Ã¶ÅÄÁĸ¾ ÃÉ ½Ã¶Í¾È »ÇÈÒ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ Ä·»ÇŻ;ÈÒ ÀÄ·¾Ã¶È ÇÑÆÒ »Â q Ç;ȶ»È ÉÍÆ»º¾È»ÁÒ Ê¾ÆÂÑ «¶Æ¸¾§»¸»Æ¡»Ç ¹»Ã» ƶÁÒÃÑ¿ º¾Æ»ÀÈÄÆ ÀÄÂŶþ¾ «¶Æ¸¾ ªÄÆ»ÇÈ»Æ £¶Ë¶Â»Ç «¶ÃÉÀ¶»¸ ÇȶȾ ÅĺķÃÑ¿ Á»ÇÄžÁÒÃÑ¿ ½¶¸Äº ÀÄÂŶ Ã¾Õ É¼» ÅÄÇÈÆľÁ¶ ¾ ½¶ÅÉÇȾÁ¶ ¸ ¢»º¸»¼Ò»¹ÄÆÇÀÄ ƶ¿ Äû ¶Æ»Á¾¾

§»¿Í¶Ç ö ÀÄ·¾Ã¶È» ÇÂÄÃȾÆĸ¶ÃÄ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾» Á¾Ã¾¾ ÇÄÆȾÆĸ À¾ ·Æ»¸»Ã ÅÆÄÁļ»Ã À¶·»ÁÒ ºÄ ÅĺÇȶÃ̾¾ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ¸»ºÉÈÇÕ Æ¶·ÄÈÑ ÅÄ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸É ÃÉÁ»¸Ä¹Ä ̾ÀÁ¶ Á»ÇÄžÁÒÃÄ¹Ä Ì»Ë¶ Á¾ þ¾ ÇÄÆȾÆĸÀ¾ ÇÑÆÑË Å¾ÁĶȻƾ¶Áĸ

³ÑÏÅÕ ÏÎ ÏËÀÍÓ

¥»Æ¸Ñ¿ ÓȶŠÇÈÆľȻÁÒÇȸ¶ ÅĽ¸ÄÁ¾È ÃĸÄÂÉ ½¶¸ÄºÉ öͶÈÒ ÅÆľ½ ¸ÄºÇÈ¸Ä ÇÑÆÑË Å¾ÁĶȻƾ¶Áĸ ¦»½ÉÁÒȶÈÄ ¸ÈÄÆÄ¹Ä ÓȶŶ ÇÈ¶Ã»È ÅÆľ½¸ÄºÇÈ¸Ä ÇÉË¾Ë Å¾ÁĶȻƾ¶Áĸ ºÁÕ ÓÈÄ¹Ä ·ÉºÉÈ ÉÇȶÃĸÁ»ÃÑ º»ÇÕÈÒ ÃĸÑË ÇÉξÁÒÃÑË À¶Â»Æ ÀÄÈ»ÁÒÃ¶Õ ºÁÕ Ä·»ÇÅ»Í»Ã¾Õ ÇÉÎÀ¾ žÁĶȻƾ¶Áĸ Á¾Ã¾Õ ÇÄÆȾÆĸÀ¾ ÇÉË¾Ë Å¾ÁĶȻƾ¶Áĸ ¶ ȶÀ ¼» ÅÄÇÈÆĻà ÇÀÁ¶º ¹ÄÈĸĿ ÅÆĺÉÀ̾¾ £¶ ÈÆ»Èһ ÓȶŻ ƶ½¸¾È¾Õ ÀÄÂŶþ¾ q ÅƾķƻȻþ» ¾ ÉÇȶ ´ÈÍÑÊÈÅ ÒÅÕÍÎËÎÃÈÈ ÃĸÀ¶ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾Õ ºÁÕ ÇÈÆĹ¶Ã¾Õ žÁĶȻƾ¶Áĸ ¾ ÅÆľ½¸Äº £Ä¸Ñ¿ º»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶ÔϾ¿ ÀÄ·¾Ã¶È ÅÄÇÈÆÄÕÈ Ã¶ È»ÆƾÈÄƾ¾ Çȸ¶ ÀÁ»»ÃÄ¹Ä ·ÆÉǶ ºÁÕ À¶ÆÀ¶ÇÃÄ¹Ä ºÄÂÄÇÈÆÄ»Ã¾Õ ¾ º»È¶Á»¿ ºÄ ·Ñ¸Î»¹Ä ÇÀÁ¶º¶ ÄžÁÀ¶ ¹¾ºÆÄÁ¾½ÃÄ¹Ä ½¶¸Äº¶ §»¸»ÆÃÑ¿ ÄÀÆɹ Æ ÂÄÇÈÆÄ»Ã¾Õ Ë¶Ã¹»ÁÒÇÀ¶ ¦ÉÀĸĺÇÈ¸Ä «¶Æ¸¾ ªÄÆ»ÇÈ»Æ Ã» ÇÁÉͶ¿ÃÄ ¸Ñ·Æ¶ÁÄ §Á»ºÉ»È ÄÈ»ȾÈÒ ÍÈÄ ÅÆ»ºÅƾÕȾ» ÇÄ·¾Æ¶»ÈÇÕ Ã» ÈÄÁÒÀÄ Å» Åĺ ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ¾Â»ÃÃÄ ÓÈÄÈ ÉͶÇÈÄÀ ½º»ÇÒ É¼» »ÇÈÒ ¼»Á»½ÃÄºÄ Æ»Æ¶·¶ÈѸ¶ÈÒ ºÆ»¸»Ç¾ÃÉ ÃÄ ¾ ǶÂÄÇÈÄÕÈ»ÁÒÃÄ ½¶Ã¾Â¶ÈÒÇÕ Á»ÇĽ¶ ÆļÃÑ¿ ÈÉžÀ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÒÃ¶Õ ºÄÆŶ ¶ ȶÀ¼» ¸ÑËĺ ö ·»Æ»¹Ä¸ÉÔ ¹ÄÈĸÀÄ¿ ¥Ä ÇÁĸ¶Â §»Æ¹»Õ »À¾Î»¸¶ ÅÆÄ»ÀÈ ÅÆ»ºÉǶÈƾ¸¶»È Á¾Ã¾Ô ÇɺÄËĺÃÄ¿ Æ»À¾ §»¸»ÆÃÄ¿ ¸¾ÃÑ ¨¶À ÍÈÄ ÇÑÆÒ» ö ÀÄ·¾ ƶ½¸¾È¾» Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÄÀ ¸ ¥¾Ã»¼ÇÀÄ ¾ »ÆËûÈÄ»ÂÇÀÄ ƶ¿ÄÃ¶Ë ¤·Ï¾¿ Ä·Ð Â Á»ÇÊÄú¶ ÇÄÇȶ¸¾È ÈÑÇ À·Â ƶÇÍ ÈÃÄ¿ Á»ÇÄÇ»À¾ Ã¶È ·Éº»È ºÄÇȶ¸ÁÕÈÒÇÕ ÈÆ»ÂÕ ÇÅÄÇÄ·¶Â¾ £¶ ÅÆ»ºÅƾÕȾ¾ ÅÁ¶Ã¾ÆÉÔÈ ÉÇȶÃĸ¾ÈÒ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾» ÀÄÈÄ ¸ ¹Äº ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô ÆÉÀĸĺÇȸ¶ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ÇÄ·Çȸ»ÃÃÄ¿ Á»ÇĽ¶ ÆÄ» ÓÀÇÅÁɶȾÆĸ¶ÁÄÇÒ ¸Ç»¹Ä Èƾ ¹Äº¶ ¸ ª¾ÃÁÕú¾¾ ½ ½¶ ÄÈÇÉÈ ¹ÄÈĸÀ¾ ÅĽ¸ÄÁ¾È Ä·»ÇŻ;ÈÒ ½¶¸Äº ÇÑÆһ ÀÆÄ» ÈÄ¹Ä ÀÄ·¾Ã¶È Çȸ¾Õ ÇÑÆÒÕ Ê¾ÃÇÀ¾¿ ½¶¸Äº ÀÉÅÁ»ÃÃÑ¿ ÀÄÂŶþ»¿ «¶Æ¸¾ ªÄÆ» ·Éº»È ½¶ÀÉŶÈÒ Å¾ÁĸÄÍþÀ É ºÆɹ¾Ë ÅÆ»ºÅƾÕȾ¿ ÇÈ»Æ Æ¶·ÄȶÁ û ö ÅÄÁÃÉÔ ÅÆľ½¸ÄºÇȸ»ÃÃÉÔ ÂÄÏÃÄÇÈÒ q Ä·Ð ÁÕ ¸ÑÅÄÁÃ»Ã¾Õ ÅÁ¶Ã¶ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ «¶Æ¸¾§»¸»Æ¡»Ç ÇÄ·¾ ÕÇÃÕ»È §»Æ¹»¿ »À¾Î»¸ q ȻŻÆÒ ÂÑ ·Éº»Â ¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÈÒ ÓÈÉ È»Ë Æ¶»ÈÇÕ ¾ÇÅÄÁҽĸ¶ÈÒ Çĸƻ»ÃÃÑ» Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ» ÀÄÂÅÁ»À þÀÉ Ã¶ ½¶¸Äº» ¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀ» Ȼ ·ÄÁ»» ÍÈÄ Äö ¸ ¾º»¶ÁÒÃÄ ÇÄ ÇÑ )BSWZ ÀÄÈÄÆÑ» ¸ÑÅÉÇÀ¶»È ÀÄÂÅ¶Ã¾Õ «¶Æ¸¾ ªÄÆ»ÇÈ»Æ §Èľ ÇÈÄÕþ¾ ÂÄÇÈÒ È¶À¾Ë ¶ξà þ¼» ¶ ÅÄ À¶Í»ÇÈ¸É Äþ û ÉÇÈÉŶÔÈ »¸ÆÄÅ»¿ ª¾ÃÇÀ¾¿ ÄÀÄÆÄÍÃÑ¿ ÇȶÃÄÀ 7, ¾ ÊÆ»½»ÆÃÄ Å¾ÁÒÃÑ¿ Çȶ ÇÀ¾Â ¶Ã¶ÁŶ ¢Ñ ÇÂļ»Â öÁ¶º¾ÈÒ ¸½¶¾ÂĸѹĺÃÄ» ÇÄÈÆɺ ÃÄÀ 3 ʾÆÂÑ )FX 4BX ÅĽ¸ÄÁÕÈ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Ô ÅÆľ½¸Äº¾ÈÒ Ã¾Í»ÇÈ¸Ä Ç Â¶ÁÑ ¾ ÇÆ»ºÃ¾Â ·¾½Ã»ÇÄ ƻ¹¾Äö q Åĺ¸Äº¾È ¾ÈĹ ºÄ ÈÑÇ À·Â žÁĶȻƾ¶Áĸ ½¶ º¸» Ç»ÃÑ ÄÁÒξÃÇÈ¸Ä ÅÆÄ §»Æ¹»¿ »À¾Î»¸ q ö ÉÇÁĸ¾ÕË ¶Æ»ÃºÑ ¾Á¾ Á¾½¾Ã¹¶ ·Éº»Â Żƻ ¾½¸ÄºÇȸ»ÃÃÑË ÅÆÄÌ»ÇÇĸ ö ÀÄ·¾Ã¶È» ·Éº»È ¶¸ÈĶȾ½¾Æĸ¶ º¶¸¶ÈÒ ¸ ÅÄÁҽĸ¶Ã¾» Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÉÔ È»ËþÀÉ Âĺ»ÁÒÃÄ¹Ä ÃÄ ¥Æ¾ ÓÈÄ ÅÁ¶Ã¾ÆÉ»ÈÇÕ ÇĽº¶ÈÒ Æ¶·ÄÍ¾Ë Â»ÇÈ ¨¶À¾Â Ä· ÆÕº¶ )BSWZ ¾ Ä·»ÇŻ; ·ÄÁ»» ÅÄÁÃÄ» ÄǸĻþ» ƶÇÍ ÈÃÄ¿ Á»ÇÄ Æ¶½Ä ÂÑ ¸ÑÅÄÁÃջ ÇÄ̾¶ÁÒÃÉÔ ½¶º¶ÍÉ ÈÆɺÄÉÇÈƶ¾¸¶»Â ö Ç»À¾ ÇÔ ÅÆĺÉÀÌ¾Ô ÃÄ¸Ä¹Ä º»Æ»¸Äķƶ·¶ÈѸ¶ÔÏ»¹Ä ÀÄ·¾Ã¶ Ç»Á»Ã¾» ¾ÀÆÄƶ¿Äö ·Ñ¸Î»¹Ä ¹¾ºÆÄÁ¾½ÃÄ¹Ä ½¶¸Äº¶ q ÄÈ»Ͷ»È ȶ «¶Æ¸¾§»¸»Æ¡»Ç ÅÁ¶Ã¾ÆÉ»È Æ»¶Á¾½Ä¸¶ÈÒ Ã¶ ¸ÃÉÈƻà §»Æ¹»¿ ¸¶Ãĸ¾Í û ÆÑÃÀ» ÇÈƶÃÑ

лес • №5 • ресурсы • обзор

Лесные ресурсы мира 94

В 2005 – 2006 годах Продовольственная и сельскохозяйственная организация объединенных наций (FAO) провела глобальное исследование лесных ресурсов мира. Эти данные легли в основу концепции развития ЛПК России, разработанной аналитиками Группы «Илим» и представленной к обсуждению в январе 2008 года.

лес • №5 • ресурсы • обзор По данным исследования FAO, об‑ щая площадь лесов в мире в 2005 году составляла около 4 млрд. га (примерно 0,62 га на душу насе‑ ления). Две трети общего объёма лесной площади сосредоточено на территории десяти самых богатых лесами стран. Семь стран мира во‑ обще лишены лесов, а в 57 странах леса занимают меньше 10% площа‑ ди. Треть мировых лесов исполь‑ зуется главным образом для про‑ изводства древесины и недревес‑ ных продуктов.

84% мировых лесных ресурсов находятся в государственной собственности, но число частных лесных владений, по мнению аналитиков FAO, неуклонно растёт. Различия между регионами в этом плане довольно значительны: в Северной и Центральной Америке, Европе (за исключением России), Южной Америке и Океании доля частных лесных владений выше. По мнению аналитиков, дальнейшее развитие мирового рынка лесных ресурсов определяется несколькими ключевыми факторами:  оживлением мировой экономики и повышением спроса на большинство товаров лесной и деревообрабатывающей промышленности в связи с расширением масштабов строительства и ростом производства продукции с высокой добавленной стоимостью;  усилением глобализации рынков лесных товаров, развитием международной торговли и повышением удельного веса экспорта в производстве всех категорий лесных товаров.

данные Вывозка круглого леса, 2005 г., млн. кбм Африка Азия Европа Россия Северная Америка Южная Америка Центральная Америка и Карибский бассейн Океания Всего

649,7 323,8 589,5 185 772,7 393,8 50,5 64,1 2844,1

Объёмы производства продуктов ЛПК в мире по сегментам Сырьевой сегмент, млрд. кбм Лесозаготовка (круглый лес) Деловая древесина Древесное топливо Балансы (в т.ч. щепа) Пиловочник и фанкряж

3,46 1,69 1,77 545 995

Сегмент полуфабрикатов и продуктов глубокой переработки Древесная масса Недревесная масса Бумага и картон Вторичное сырье Пиломатериалы Панели

173 млн. тонн 16 млн. тонн 360 млн. тонн 177 млн. тонн 416 млн. кбм 210 млн. кбм

Прогноз производства и потребления делового круглого леса, млн. кбм 500

2000

400 300

100

200 100

247

88 286

2020 129

301

130

337

0 производство/потребление

Восточная Европа

производство/потребление

Западная Европа

95

лес • №5 • ресурсы • тенденции

971365306921

Топ-менеджерам поставили точку зрения

Денис Горин

96

В 2008 году эксперты аудиторской компании PricewaterhouseCoopers (PWC) задали руководителям крупнейших лесопромышленных и целлюлозно-бумажных предприятий мира вопросы о состоянии дел в отрасли, основных проблемах и перспективах дальнейшего развития. Результатом анонимного интервью стал обзор, объединивший точки зрения лесных CEO в четыре основных тренда. Как оказалось, все они актуальны и для ЛПК Архангельской области. Аудиторы PWC опросили 26 руководи‑ телей предприятий лесной, бумажной и упаковочной промышленности из Се‑ верной и Южной Америки, стран Ближ‑ него Востока, Европы, Африки и Азии. Совокупный объём продаж компаний, представители которых охвачены дан‑ ным опросом, в 2006 году превысил $ 120 миллиардов. Вопросы в основном каса‑ лись таких тем, как структура затрат, по‑ требители, каналы поставок и устойчи‑ вость развития бизнеса.

Трудности роста Опрос позволил выделить основные проблемы отрасли, волнующие крупных игроков мирового уровня. Среди обсуждаемых тем – изменения климата, рациональное использование ресурсов, будущее лесов планеты и наиболее подходящие способы использования волокнистого сырья. Лесопромышленников также волнуют проблемы изменения структуры спроса (например, снижение спроса на газетную бумагу) и источников сырья, усиливающаяся конкуренция со стороны компаний из развивающихся стран, затоваривание продукции, рост затрат, колебания курсов валют и общая потребность в усилении производственной дисциплины. Основные тренды развития отрасли эксперты сгруппировали в четыре направления.

лес • №5 • ресурсы • тенденции

“В отрасли – глобализация. Холдинги должны учитывать мировые тенденции: колебание валют, доступность сырья и рабочей силы, транспортные расходы. Только так они добьются отдачи в развивающихся странах” 97 Назад к истокам Многие респонденты концентрируют свое внимание на повышении производительности и обеспечении высоких итоговых показателей. При этом наблюдается чёткая тенденция возврата к базовым принципам ведения бизнеса – производству стандартного качественного продукта в установленные сроки и максимально экономичным способом. Продукция отрасли становится все более обезличенной, а дополнительные услуги и высокое качество производства не позволяют получить максимум прибыли. Топ-менеджеры, работающие в условиях рынка товаров массового потребления, тщательно изучают модели деятельности и стремятся избавиться от чрезмерного их усложнения. Более простые модели обладают большей гибкостью и экономической отдачей, считают CEO. Некоторые руководители отмечают влияние возрастающей концентрации поставщиков. Такой сдвиг препятствует развитию отдельных игроков отрасли и усложняет стоящую перед компаниями задачу индивидуализации продуктов и услуг. Мировые производители оборудования фактически выравнивают условия, предоставляя в распоряжение компаний, действующих на развивающихся рынках, передовые технологии и опыт. Ещё одна тенденция, заставляющая лесопромышленников возвращаться к базовым принципам, – падение спроса на отдельных рынках. Например, руководители североамериканских компаний высказывают глубокие опасения в связи с ослаблением рынка строительных товаров, подорванного резким спадом жилищного строительства в США. Правда, в такой ситуации остается возможность уйти на рынки Китая, Индии, Бразилии, стран Центральной и Восточной Европы. Оптимизаци я кана лов поставок представляет компаниям отрасли реальные возможности для более тесного сотрудничества с заказчиком. В та-

ких случаях работы, традиционно выполняемые изготовителями, переходят в ведение упаковщика (товары народного потребления доставляются непосредственно на упаковочное предприятие). Аналитики отмечают тенденцию к централизации закупок: совершенствование информационных потоков позволяет заказчикам приобретать различные материалы в единых центрах и получать единый счёт вместо того, чтобы иметь дело с пятью различными подразделениями. Руководители считают, что в отрасли происходит глобализация. Задумываясь над тем, куда вложить капитал, холдингам приходится учитывать прежде всего общемировые тенденции. Приходится приводить в равновесие такие факторы, как колебания курсов валют, доступность сырья и рабочей силы, транспортные расходы. Только тогда можно добиться максимальной отдачи, выстраивая лесной бизнес в развивающихся странах. Как выяснил в 1990 году один из наиболее видных специалистов по управлению изменениями Джон Коттер, ключевую роль в инновационном процессе играют межличностные отношения в коллективах. Успех внедрений зависит от того, насколько хорошо люди понимают свою роль в общей деятельности компании. Структуры, желающие изменить экономическую стратегию, вынуждены обращать особое внимание на человеческий фактор, иначе рискуют потерпеть неудачу.

Контроль затрат Д ля лесопромышленной отрасли характерна постоянная борьба со снижением прибыли. Компании продолжают сталкиваться с мощным ценовым давлением по всем каналам поставки. Многие руководители смотрят на перспективы прибыльности со сдержанным оптимизмом благодаря распространению в отрасли эффективных способов снижения затрат.

экспертное мнение Джон Коттер, профессор Гарвардской бизнесшколы, специалист по управлению изменениями: – Функция лидера – изменение и создание нового. Лидер постоянно должен решать, что делать дальше. В каком направлении двигаться? Какие методы избрать? Лидеру необходимо ясное видение ситуации, понимание перспектив и способность передать это понимание другим людям. Он формулирует цели, которые мотивируют и вдохновляют людей, он аккумулирует энергию людей и направляет её в нужное русло. Любая организация нуждается и в менеджерах, чтобы работать бесперебойно и ритмично, и в лидерах, чтобы двигаться вперед. Сильный лидер без менеджеров – это иногда даже хуже, это может привести организацию к хаосу. Проблема в том, что чем больше организация, тем больше в ней менеджеров. Она становится менее динамичной, неповоротливой, она стремится сохранить status quo. Большинство американских корпораций страдает от переизбытка менеджмента и недостатка лидерства. Если в организации отсутствует лидер, она не меняется. А когда осознается потребность как-то отреагировать на новые реалии, большие организации часто испытывают трудности, поскольку пытаются изменить что-то старыми способами, с помощью менеджеров, которые умеют лишь решать текущие проблемы. Однако это никогда не удается. В результате многие крупные компании теряют свои преимущества и умирают, не сумев быстро приспособиться к изменившемуся миру.

— http://www.advertology.ru/

лес • №5 • ресурсы • тенденции

“Усиление евро относительно американского доллара приводит к снижению прибыльности до уровней, не позволяющих ряду стран оставаться конкурентоспособными производителями” 98 Прежде всего СЕО стремятся сократить основные производственные расходы и затраты на вспомогательные административные функции, выработать более простые и гибкие бизнес-модели. Важнейшим ценовым фактором для большинства участников рынка является сырьё, поставки которого в некоторых странах мира весьма затруднительны. В этой связи наличие прямого доступа к сырью становится важнейшим конкурентным преимуществом. А поиск источников поставок из регионов с низкими ценами позволяет не допустить роста затрат. Для некоторых скандинавских производителей это означает приобретение сырья в Южной Америке, а для производителей США – в юго-восточных штатах. Среди других факторов, заставивших лесопромышленников «экономить»: повышение экспортных пошлин в России, распространение лубоеда горной сосны в Западной Канаде. Необходимость снижения затрат на приобретение сырья и производство вынуждает компании вновь оценивать всю производственную цепочку, определять, в какой области предприятие наиболее конкурентоспособно. Немаловажным фактором, который вынуждены учитывать абсолютно все игроки, стала стоимость энергоносителей. Опрошен-

cправка Как торгуют выбросами в ЕС Схема торговли выбросами в странах ЕС базируется на пяти основных отраслях – производстве электроэнергии, нефтепереработке, известково‑цементном производстве, сталелитейной и целлюлозно-бумажной промышленности. Именно на эти предприятия приходится около 50% всех выбросов СО2 в Европе. Для них с 1 января 2005 года введена схема торговли выбросами в атмосферу. В начальный период (с 2005 по 2007 годы) поставлена задача снизить выбросы на 5%. На втором этапе – в 2008 – 2012 годах – выбросы будут снижать до 10%. Всего в программе задействовано 12 тысяч промышленных объектов во всех странах Евросоюза, которые получили свои задания по национальным планам снижения выбросов. Предусматриваются достаточно серьёзные штрафы – около 40 евро за тонну не сниженного объёма выброса. Информация о том, по каким ценам продаются единицы сокращений выбросов СО2, поступает ежедневно, цены за них варьируются от 6 до 15 евро за тонну. Однако в ЕС полагают, что, когда система торговли выбросами заработает в полную силу, цена на тонну СО2 стабилизируется в районе 80 евро. Евросоюз рассчитывает, что спрос на единицы сокращения выбросов в период с 2008 по 2012 годы будет составлять от 500 до 700 млн. тонн.

— пресс-служба Совета Федерации, http://www.council.gov.ru

ные руководители сообщили, что их основная стратегия снижения затрат на энергию заключается в модернизации существующих объектов (например, установка новых, более эффективных котлов‑генераторов), причём в некоторых случаях важным побочным эффектом называют сопутствующее этому процессу снижение затрат на рабочую силу. Стоимость электроэнергии во многом определяют транспортные расходы. В связи с этим компании корректируют каналы поставки продукции, рассматривают возможности выпуска различных видов товаров на одном предприятии, переносят производства ближе к потребителю. Другие игроки взяли за основу стратегию перевозок речным транспортом или вкладывают деньги в оптимизацию автотранспортного сообщения. Многие СЕО считают транспорт и логистику важнейшими областями, в которых ещё можно добиться сокращения затрат. Некоторые европейские руководители обеспокоены тенденцией к росту затрат, связанных с выбросами оксидов углерода, и в частности – с возможными изменениями в системе торговли квотами на выбросы в ЕС после 2012 года и возможностью введения глобального регулирования выбросов. Сотрудничество с основными регулирующими органами называют основным оптимизирующим фактором, Природные катаклизмы, такие как ураган «Сирил» и заражение лесов лубоедом, могут значительно осложнить реализацию программ рационального использования лесных ресурсов. Аналитики PWC отмечают, что в конечном итоге это может привести к увеличению неустойчивости предложения на рынке сырья. Ещё одну серьёзную проблему представляют курсы обмена валют. Руководитель одного из европейских предприятий утверждает: усиление евро относительно американского доллара приводит к снижению прибыльности до уровней, не позволяющих ряду стран оставаться конкурентоспособными произво­дителями. Любые попытки поднять цены в Европе могут дать совершенно обратный эффект и вывести процесс из‑под контроля. Серьёзную роль в общей ситуации на валютном рынке играет и укрепление таких валют, как канадский доллар и бразильский реал.

Демонстрация рационального природопользования Лесная, бумажная и упаковочная промышленность добиваются крупных успехов – но для успешного развития отрасли в долгосрочной перспективе очень важна грамотная стратегия информирования общественности. Рациональное природопользование занимает одно из основных мест в современном бизнесе, считают эксперты PWC. Компании всё больше внимания уделяют рационализации и лесовосстановлению. Фактически леспром называют одной из наиболее устойчиво развивающихся в этом направлении отраслей. ЛПК стал крупнейшим производителем и потребителем возобновляемых источников энергии. 50% сырья, используемого в бумажной и упаковочной промышленности, – продукция вторичной переработки. Между тем аналитики отмечают, что отрасль по‑прежнему страдает от неблагоприятного образа «разрушителя» мировых лесов. Эксперименты в области лесовосстановления, внедрение эколо-

лес • №5 • ресурсы • тенденции

«Важную роль в выработке стратегического подхода к решению проблем будет играть сотрудничество: с другими отраслями, государством, неправительственными и отраслевыми организациями».

99 гически чистых технологий производства – все это остается за кадром. Изменить ситуацию может система отчётов о рациональном природопользовании, резюмируют аудиторы. Некоторые СЕО выражают неудовлетворенность тем фактом, что при высоком спросе на «экологичную» продукцию покупатели зачастую не готовы платить более высокую цену за такие продукты. Такое положение вещей называют «неустойчивым балансированием между необходимостью тратить средства на поддержание экологического имиджа компании и потребностью снижать дополнительные затраты». Руководителям приходится задумываться о действенной системе экологического контроля по всей цепи поставщиков. На примере бумажной промышленности: производитель вынужден не только убедить розничных клиентов в экологичности собственных технологий, он отвечает за методики, применяемые лесозаготовительными компаниями, у которых приобретается сырье. Некоторые СЕО отметили, что наилучшим выходом из ситуации с неблагоприятным имиджем станет сотрудничестве с неправительственными организациями – такими как WWF и FCS. Правда, для такого сотрудничества требуется постоянная готовность «выполнять пусть и небольшие, но все же объёмы работ, причём с нуля». Сертификация лесов и замеры следов оксида углерода также могут способствовать информированию общественности о преимуществах конкретного вида продукции. Однако в последние годы в отрасли разгорелись жаркие споры по поводу конкурирующих стандартов сертификации. Для более эффективной работы нужны общие, понятные для всех стандарты. Глобальные изменения климата большинство опрошенных руководителей рассматривают одновременно как угрозу и как благоприятную возможность. Однако многие топ-менеджеры признают, что изменения эти позволяют отрасли более эффективно использовать имеющиеся ресурсы и навыки рационального лесопользования. Ещё одним важным фактором в построении бизнес-модели, основанной на рациональном использовании ресурсов, руководители считают вложения в социальную сферу регионов. Такая модель поведения наиболее эффективна в странах с высоким уровнем социального неравенства, считают эксперты PWC.

В поисках лидерства Обзор аудиторов показал, что руководители крупнейших мировых компаний ищут лидеров, способных вести отрасль вперёд и показать пути решения многих важных вопросов, таких как снижение производительности, ценообразование и укрупнение компаний. Респонденты опроса полагают, что отрасли требуются руководители, способные решить проблемы роста затрат и определения цен. Ведь если компании реализуют продукцию по безубыточным ценам, они рискуют подорвать всю систему ценообразования. СЕО считают, что требуется более жесткая дисциплина в сфере регулирования производства. Так, высокие цены и нехватка сырья в Скандинавии имеют и положительный эффект – они вынуждают компании более взвешенно относиться к вопросам эффективности производства.

Большинство руководителей согласно с необходимостью сокращения производственных мощностей, но при этом они скептически относятся к возможности такого развития за счёт консолидации. Возможно, несколько завышенные ожидания продавцов связаны и с растущим присутствием на рынке частного капитала. Аналитики PWC подсчитали, что за последние годы выкуп контрольных пакетов акций предприятий ЛПК составил около 20% от общей стоимости сделок в этом секторе. Тем не менее некоторые руководители полагают, что приток частного капитала положительно сказался на финансовой дисциплине. Другие руководители сомневаются в том, что инвестиционные компании способны рассматривать в долгосрочной перспективе отрасль, инвестирование в которую окупается не менее 20 лет. За последнее время многие крупные компании отрасли привлекли в состав руководства новых членов из других отраслей. В некоторых (но не во всех) случаях вливание свежей крови в управленческий аппарат продиктовано участием инвестиционных компаний. Эти руководители привносят свежие идеи и способны сосредоточить внимание на основных финансовых вопросах.

От традиций к инновациям Выводы эксперты сделали следующие: в последние годы отрасли уже пришлось столкнуться со значительными изменениями, но в ряде аспектов она по‑прежнему следует традициям. Чтобы решить современные проблемы, ей придётся стать более инновационной. Кроме того, необходимо разработать надёжную систему управления изменениями. Многие руководители признают – компаниям требуется большая гибкость, однако при этом далеко не все прибегли к коренному пересмотру бизнес-моделей или инвестициям в обучение персонала. Крупнейшим игрокам ЛПК потребуется активный и просчитанный подход к рациональному использованию природных ресурсов. Важную роль в выработке стратегического подхода к решению проблем, которые отрасль не может решить самостоятельно, будет играть сотрудничество: с другими отраслями, государством, неправительственными и отраслевыми организациями. Компаниям также необходимо разработать стратегии решения вопросов изменений климата, научиться проникать на новые рынки (такие как производство энергии, топлива и химических продуктов из биомассы). Для преодоления этих препятствий нужен коллективный подход, а не ряд отдельных разобщённых инициатив, подчеркивают аудиторы PricewaterhouseCoopers. Кроме того, потребуется лидерство на высочайшем уровне. Современным руководителям компаний придется вкладывать время и силы в поиск и привлечение адекватных преемников. Только привлекая и обучая талантливых людей, они смогут обеспечить процветание своих корпораций на перспективу.

— PricewaterhouseCoopers: CEO Perspectives, Viewpoints of CEOs in the forest, paper& packaging industry worldwide, 2008 Edition; http://www.pwc.com

лес • №5 • ресурсы • обзор

Лесные ресурсы страны подсчитали

971267643296

Денис Горин

100

В марте 2008 года Федеральное агентство лесного хозяйства представило самые последние цифры по лесным ресурсам России. Выводы федеральные чиновники сделали многообещающие: внутренний спрос растет, сырья хватает, власть гарантирует бизнесу преференции и «зеленый свет» на реализацию инвестпроектов. Получается, все условия для лесного бизнеса созданы – развивайтесь. Но такой оптимизм пока разделяют далеко не все.

лес • №5 • ресурсы • обзор

Перспективы развития ЛПК власти связывают с новой государственной лесной политикой, жёсткими таможенными мерами и гарантиями предоставления преференций бизнесу.

101 По данным, представленным в докладе руководителя Федерального агентства лесного хозяйства Валерия Рощупкина на международной конференции по развитию лесопромышленного комплекса России, допустимый ежегодный объём изъятия древесины в лесах страны (то есть расчётная лесосека) составляет 635 миллионов кубометров. Из них выборочными рубками разрешается заготавливать 119 мил‑ лионов кубометров и сплошными – 516 миллионов.

Расчётную лесосеку чиновники поделили на две категории: ту, которая находится в «экономически доступной зоне», и «экономически невыгодную». Таким образом, разрешенный ежегодный объём заготовки древесины в зоне экономически доступных лесов составляет, по сведениям Рослесхоза, 367 миллионов кубометров. Современный совокупный объём заготовки древесины достигает 187 миллионов кубометров в год, из чего делается вывод, что в России хватает «предлагаемых к освоению лесных ресурсов в экономически доступной зоне». По итогам года власти выделили следующие новации лесопользования: децентрализацию системы управления лесами, расширение перечня видов лесопользования, возможность использования лесных земель для развития инфраструктуры. Кроме того, Рощупкин в своем докладе высказал пожелание ориентировать лесопользование в сторону долгосрочной аренды через аукционы.Он настаивает на внедрении приоритетных инвестиционных проектов освоения лесов, возможности залога права аренды и субаренды, усилении экологических требований при использовании лесных ресурсов. Основные факторы привлекательности лесных ресурсов России, по мнению федеральных чиновников, связаны со стабильным ростом внутреннего спроса на все виды лесобумажной продукции, достаточным объёмом свободных лесных ресурсов и конкурентными ценами на них, либерализацией доступа к лесному сырью. Перспективы развития ЛПК власти связывают с новой государственной лесной политикой, жесткими таможенными мерами и гарантиями правительства по реализации инвестиционных проектов в части предоставления преференций бизнесу. Вывод из доклада сделан самый оптимистический: в России созданы условия для освоения лесных ресурсов, реализации приоритетных проектов и привлечения инвестиций в развитие переработки древесины.

ËÅÑ u u ÐÅÑÓÐÑÛ u ÒÎ×ÊÀ ÇÐÅÍÈß

¨ÇÁÛÒÎÊ ÐÅÑÓÐÑΠv ÎÏÀÑÍÎÅ ÇÀÁËÓÆÄÅÍÈÅ ªÎÎÐÄÈÍÀÒÎÐ «ÅÑÍÎÉ ÏÐÎÃÐÀÌÌÛ £ÐÈÍÏÈÑ °ÎÑÑÈÈ ÉÃÈÏÃÇ ½ÎÌÖÃËÈÌ Î ÌÈÔÀÕ È ÐÅÀËÜÍÎÑÒÈ ÑÎÂÐÅÌÅÍÍÎÃÎ ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÃÎ «¯ª ÌÕÃÎÃÂËÌÇ Î¾Å ÎÑÈÌÀÌÂÆÐÃÉÚ °ÎÑËÅÑÕÎÇÀ ÏÎÏÛÒÀË Ñß ÓÁÅÄÈÒÜ ÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎ È ÁÈÇÍÅÑ Â ÒÎÌ ×ÒÎ Â °ÎÑÑÈÈ ÈÌÅÅÒÑß ÈÇÁÛÒÎÊ ÄÎÑÒÓÏÍÛÕ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠÍÅ ÈÑ ÏÎËÜÇÓÅÌÛÉ Â ÍÀÑÒÎßÙÅÅ ÂÐÅÌß È ÑÏÎÑÎÁÍÛÉ ÑÒÀÒÜ ÁÀ ÇÎÉ ÄËß ÐÀÇÂÈÒÈß ÍÎÂÛÕ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈÉ ËÅÑÍÎÉ ÏÐÎÌÛØ ËÅÍÍÎÑÒÈ ±ÊÎÐÅÅ ÂÑÅÃÎ ÓÁÅÄÈÒÜ Â ÝÒÎÌ ÏÐÀÂÈÒÅËÜÑÒÂÎ ÅÌÓ ÓÄÀËÎÑÜ «¾ ϾÊÌÊ ÂÃÉà ÝÒÀ ÒÎ×ÊÀ ÇÐÅÍÈß v Î×ÅÍÜ ÎÏÀÑÍÎÅ ÇÀ ÁËÓÆÄÅÍÈÅ ±ÀÌÀ ÏÎ ÑÅÁÅ ÐÀÑ× ÒÍÀß ËÅÑÎÑÅÊÀ v ÍÅÊÎÅ ÀÁÑÒÐÀÊÒÍÎÅ ÏÎÍßÒÈÅ ÏÐÈÁËÈÇÈÒÅËÜÍÎ ÎÒÐÀÆÀÞÙÅÅ ÒÎÒ ÎÁÚ Ì ÇÀÃÎÒÎÂÊÈ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ ÊÎÒÎÐÛÉ ÌÎÆÍÎ ÁÛ ËÎ ÁÛ ÇÀÃÎÒÀÂËÈÂÀÒÜ Â ÍÅÊÎÒÎÐÛÕ ÈÄÅÀËÜÍÛÕ ÓÑËÎÂÈ ßÕ ÍÅ ÏÐÈÍÈÌÀß ÂÎ ÂÍÈÌÀÍÈÅ ÌÍÎÆÅÑÒÂÎ ÂÑÅÂÎÇÌÎÆ ÍÛÕ ÎÃÐÀÍÈ×ÅÍÈÉ °ÅÀËÜÍÎÑÒÜ ÊÀÊ ÏÐÀÂÈËÎ ÑÓÙÅÑÒÂÅÍ ÍÎ ÎÒËÈ×ÀÅÒÑß ÎÒ ÝÒÈÕ ÈÄÅÀËÜÍÛÕ ÓÑËÎÂÈÉ Â ÐÅÇÓËÜÒÀ ÒÅ ÇÍÀ×ÈÒÅËÜÍÀß ÄÎËß ÐÀÑ× ÒÍÎÉ ËÅÑÎÑÅÊÈ ÏÎ ÊÀÆÄÎÌÓ ËÅÑÍÎÌÓ Ó×ÀÑÒÊÓ ÎÊÀÇÛÂÀÅÒÑß ÍÅÄÎÑÒÓÏÍÎÉ ©ÑÕÖÆÃ Ï ÐÌÕÈÆ ÅÎÃËÆÝ ÉÃÏÌÍÌÉÚÅÌÀ¾ËÆÝ ËÅÑÀ °ÎÑÑÈÈ Â ÎÑÍÎÂÍÎÌ ÓÆÅ ÏÅÐÅÄÀÍÛ Â ÀÐÅÍÄÓ È ÀÐÅÍÄÀÒÎÐ ÄÀ ÆÅ ÅÑËÈ ÎÍ ÍÅ ÈÑÏÎËÜÇÓÅÒ ÐÀÑ× ÒÍÓÞ ËÅÑÎÑÅÊÓ ÍÀ ÂÑÅ ÐÀÂÍÎ ÈÌÅÅÒ ÈÑÊËÞ×ÈÒÅËÜÍÎÅ ÏÐÀÂÎ ÍÀ Å ÈÑÏÎËÜ ÇÎÂÀÍÈÅ ­ÅÄÎÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÍÛÅ ÐÅÑÓÐÑÛ ÍÈÊÎÌÓ ÈÍÎ ÌÓ ÏÅÐÅÄÀÍÛ ÁÛÒÜ ÍÅ ÌÎÃÓÒ °ÀÍÜØÅ ÝÒÎ ÊÀÑÀËÎÑÜ ÐÓÁÎÊ ÃËÀÂÍÎÃÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß À ÏÎÑËÅ ÏÐÈÂÅÄÅÍÈß ÄÎÃÎÂÎÐΠÀÐÅÍÄÛ Â ÑÎÎÒÂÅÒÑÒÂÈÅ Ñ ÍÎÂÛÌ «ÅÑÍÛÌ ÊÎÄÅÊÑÎÌ ÝÒÎ ÁÓÄÅÒ ÊÀÑÀÒÜÑß ËÞÁÎÉ ÇÀÃÎÒÎÂÊÈ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ Â ËÅÑÀÕ ÏÅ ÐÅÄÀÍÍÛÕ Â ÀÐÅÍÄÓ «¾Æ¿ÌÉÃà ÑÂÌ¿ËÙà ÂÉÝ ÉÃÏËÌÁÌ ÓÌÅÝÇÏÐÀ¾ È ËÅÑÎ ÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ËÅÑÀ ÐÀÑÏÎËÎÆÅÍÍÛÅ Â ÐÀÉÎÍÀÕ Ñ ÁËÀ ÃÎÏÐÈßÒÍÛÌ ÊËÈÌÀÒÎÌ ÎÒÍÎÑÈÒÅËÜÍÎ ÃÓÑÒÎÉ ÄÎÐÎÆ ÍÎÉ ÑÅÒÜÞ È ÂÛÑÎÊÎÉ ÏËÎÒÍÎÑÒÜÞ ÍÀÑÅËÅÍÈß ÐÀÇÎÐÅ ÍÛ ÏÐÎØËÛÌ ÁÅÑÏÎÐßÄÎ×ÍÛÌ ÕÎÇßÉÑÒÂÎÌ ÍÀÑÒÎËÜÊÎ ×ÒÎ Ñ ÒÐÓÄÎÌ ÎÁÅÑÏÅ×ÈÂÀÞÒ ÄÐÅÂÅÑÈÍÎÉ ÄÀÆÅ ÑÓÙÅÑÒ ÂÓÞÙÈÅ ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ËÅÑÍÎÉ ÎÒÐÀÑËÈ ¬ÍÎÃÈÅ ËÅÑÍÛÅ ÄÅÐÅÂÍÈ È ÏÎÑÅËÊÈ ÄËß ÊÎÒÎÐÛÕ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ ËÅÑ ÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠÁÛËÎ ÎÑÍÎÂÎÉ ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÎÃÎ ÁËÀÃÎÏÎ ËÓ×Èß Â ÒÅ×ÅÍÈÅ ÄÅÑßÒÈËÅÒÈÉ ÑÅÉ×ÀÑ ÈÇ ÇÀ ÈÑÒÎÙÅÍÈß

ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠÐÀÇÎÐßÞÒÑß È ÏÎÑÒÅÏÅÍÍÎ ÂÛÌÈÐÀÞÒ ¯ÎÄÀÂËßÞÙÅÅ ÁÎËÜØÈÍÑÒÂÎ ÏÅÐÅÐÀÁÀÒÛÂÀÞÙÈÕ ÏÐÅÄ ÏÐÈßÒÈÉ Â ÒÎÉ ÈËÈ ÈÍÎÉ ÑÒÅÏÅÍÈ ÈÑÏÛÒÛÂÀÅÒ ÍÅÕÂÀÒÊÓ ÄÐÅÂÅÑÍÎÃÎ ÑÛÐÜß ÕÎÒß ÁÛ ÑÅÇÎÍÍÓÞ v ÎÏßÒÜ ÆÅ ÏÎ ÏÐÈ ×ÈÍÅ ÈÑÒÎÙÅÍÈß ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠ¦ÏÐÌ×ÃËËÌÏÐÚ ÉÃÏËÙÓ ÎÃÏÑÎÏÌÀ ÂÛÍÓÆÄÀÅÒ ËÅÑÎÇÀÃÎ ÒÎÂÈÒÅËÅÉ ÏÐÎÂÎÄÈÒÜ ÐÓÁÊÈ Â ÒÅÕ ËÅÑÀÕ ÊÎÒÎÐÛÅ ÈÌÅÞÒ ÎÑÎÁÎÅ ÇÍÀ×ÅÍÈÅ ÄËß ÍÀÑÅËÅÍÈß ÈËÈ ÑÎÕÐÀÍÅÍÈß ÎÊÐÓ ÆÀÞÙÅÉ ÏÐÈÐÎÄÍÎÉ ÑÐÅÄÛ Â ÒÎÌ ×ÈÑËÅ Â ÒÅÕ ÊÎÒÎÐÛÅ ÈÌÅÞÒ ÈËÈ ÈÌÅËÈ ÐÀÍÜØÅ ÒÎÒ ÈËÈ ÈÍÎÉ ÎÕÐÀÍÍÛÉ ÑÒÀ ÒÓÑ ½ÒÎ ÂÅÄÅÒ Ê ×ÀÑÒÛÌ ÊÎÍÔËÈÊÒÀÌ ÄÅËÀÅÒ ËÅÑÎÏÎËÜ ÇÎÂÀÍÈÅ ÂÑÅ ÌÅÍÅÅ È ÌÅÍÅÅ ÑÎÖÈÀËÜÍÎ ÏÐÈÂËÅÊÀÒÅËÜ ÍÛÌ °ÀÍÎ ÈËÈ ÏÎÇÄÍÎ ÝÒÎ ÍÅÈÇÁÅÆÍÎ ÏÐÈÂÅÄÅÒ Ê ÓÂÅËÈ ×ÅÍÈÞ ÊÎËÈ×ÅÑÒÂÀ ÎÃÐÀÍÈ×ÅÍÈÉ ÍÀÊËÀÄÛÂÀÅÌÛÕ ÍÀ ËÅ ÑÎÏÎËÜÇÎÂÀÒÅËÅÉ

«¾ ϾÊÌÊ ÂÃÉà À ®ÌÏÏÆÆ Ëà ÆÅ¿ÙÐÌÈ ¾ ÏÈÌÎÃà ÂÃÒÆ ÔÆÐ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠv ÈÇ ÇÀ ÈÑÒÎÙÅÍÈß ÍÀÈÁÎËÅÅ ÄÎÑ ÒÓÏÍÛÕ È ÓÄÎÁÍÛÕ ËÅÑΠ¯ÎÑÊÎËÜÊÓ ËÅÑÎÏÎËÜÇÎÂÀ ÍÈÅ ÄÎ ÑÈÕ ÏÎÐ ÎÑÓÙÅÑÒÂËßÅÒÑß ÏÎ ÏÐÈÍÖÈÏÓ ÎÒ ËÓ× ØÅÃÎ Ê ÕÓÄØÅÌÓ Â ÊÀÆÄÛÉ ÏÎÑËÅÄÓÞÙÈÉ ÃÎÄ Â ÐÓÁÊÓ ÏÎÑÒÓÏÀÞÒ ËÓ×ØÈÅ È ÍÀÈÁÎËÅÅ ÄÎÑÒÓÏÍÛÅ ËÅÑÀ ÈÇ ÎÑ ÒÀÂØÈÕÑß ¨ÑÒÎÙÅÍÈÅ ÄÎÑÒÓÏÍÛÕ ËÅÑΠÏÐÎÃÐÅÑÑÈÐÓ ÅÒ ÍÀÐÀÑÒÀÅÒ ÄÅÔÈÖÈÒ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠ¤Ëß ÒÎÃÎ ×ÒÎ ÁÛ ÈÇÁÅÆÀÒÜ ÊÀÒÀÑÒÐÎÔÈ×ÅÑÊÈÕ ÏÎÑËÅÄÑÒÂÈÉ ÍÅÎÁÕÎ ÄÈÌÎ ÓÑÊÎÐÅÍÍÎÅ ÐÀÇÂÈÒÈÅ ËÅÑÍÎÃÎ ÕÎÇßÉÑÒÂÀ ÏÐÈÂÅ ÄÅÍÈÅ Â ÏÎÐßÄÎÊ ËÅÑΠÐÀÇÎÐÅÍÍÛÕ ÄÅÑßÒÈËÅÒÈßÌÈ ÍÅ ÏÐÀÂÈËÜÍÎÃÎ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈß ¡ÌÏѾÎÏÐÀÌ ÍÌȾ ¾Äà Ëà ÍÙоÃÐÏÝ ÎÐÃÀÍÈÇÎÂÀÒÜ ÏÎËÍÎÖÅÍÍÎÅ ËÅÑÍÎÅ ÕÎÇßÉÑÒÂÎ ®ÄÍÀ ÈÇ ÏÐÈ×ÈÍ v ÏÐÅ ÓÂÅËÈ×ÅÍÍÎÅ ÏÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÈÅ Î ËÅÑÍÛÕ ÁÎÃÀÒÑÒÂÀÕ °ÎÑ ÑÈÈ ÈËËÞÇÈß ÁÎÃÀÒÑÒÂÀ ËÅÑÀÌÈ È ÍÀËÈ×Èß ÇÍÀ×ÈÒÅËÜ ÍÛÕ ÍÅÈÑÏÎËÜÇÓÅÌÛÕ ËÅÑÍÛÕ ÐÅÑÓÐÑΠ ÝÊÎÍÎÌÈ×Å ÑÊÈ ÄÎÑÒÓÏÍÎÉ ÇÎÍÅ ¯ÐÅÄÑÒÀÂËÅÍÈÅ ÝÒÎ ÔÎÐÌÈÐÓÅÒÑß Â ÏÅÐÂÓÞ Î×ÅÐÅÄÜ ÐÓÊÎÂÎÄÈÒÅËßÌÈ ËÅÑÍÎÃÎ ÂÅÄÎÌÑÒÂÀ ÍÀ ÏÐÎÒßÆÅÍÈÈ ÏÎÑËÅÄÍÈÕ ÏßÒÍÀÄÖÀÒÈ ËÅÒ

971365451390

лес • №5 • ресурсы • цифры

Задержались в стагнации

ЛПК Архангельской области в цифрах подготовил Андрей Ружников

Структура лесопромышленного комплекса региона 108 крупных и средних предприятий задействованы в лесопро-

6,7% российской деловой древесины производит ЛПК региона

мышленном комплексе Архангельской области

(по производству деловой древесины регион находится на втором месте в стране)

501 малое предприятие и 533 индивидуальных предпринимателя связаны с лесным бизнесом

9,4% всей лесобумажной продукции России экспортируется из Архангельской области

60 тыс. человек занято в лесной отрасли, из них 16 тыс. на целлюлозно-бумажных предприятиях, 19 тыс. на деревообрабатывающих

Основные показатели работы лесного комплекса Вывозка древесины и производство пиломатериалов, тысячи кубометров

Производство целлюлозы, картона и бумаги, тысячи тонн 2056 1845

9910 8346

2233 1790 509,5 167 2002

2003

2004

2005

2006

2007

804 724 674 344 320

2002

2003

2004

2005

2006

Вывозка древесины

Экспорт

Целлюлоза по варке

Картон

Производство пиломатериалов, всего

Поставки на внутренний рынок

Целлюлоза товарная

Бумага

Производство фанеры

Средняя экспортная цена, $/м3 486,7

96,1 Всего Экспорт Внутренний рынок

71

267,8 230,2

71 13,3 2003

2007

120,6 2003 2004

2005

2006

2007

Фанера

2004

2005

2006

2007

Пиломатериалы

Как видно по показателям, лесная отрасль региона находится в стагнации. Установленные производственные мощности по выработке пиломатериалов (2,7 млн. куб. м), бумаги (360 тыс. тонн) – недогружены. Целлюлозно-бумажные комбинаты, которые после модернизаций последних лет могут варить целлюлозы больше, чем в 1990-х, также работают с «недогрузом» около 100 тыс. тонн. Основная причина – недостаток сырья. При этом более половины расчётной лесосеки региона не осваивается.

— При подготовке материала использованы данные Архоблкомстата, Архангельской таможни, департамента ЛК администрации Архангельской области, сообщения пресс-служб предприятий, интервью специалистов и руководителей высшего звена предприятий, опубликованные в СМИ.

103

лес • №5 • ресурсы • кадры

«Илим» готовит кадровый резерв Татьяна Иванова

104

Как обеспечить профессиональную преемственность в крупной компании? Как достичь эффективности при подготовке рабочих, не превращая при этом производство в учебный центр? На эти и другие вопросы искали ответ в дирекции по персоналу и администрированию бизнес-единицы «Илим-Запад» Группы «Илим», разрабатывая пилотный проект «Рабочий нового поколения». Сегодня он реализуется на комбинате в Коряжме.

По мнению директора по персоналу и админист‑ рированию бизнес-единицы «Илим-Запад» Ва‑ лерия Антонишина, необходима разработка це‑ лого комплекса программ обучения работников без отрыва от производства. Валерий Валерье‑ вич руководит кадрами одной из крупнейших бизнес-единиц Группы «Илим». В нее входит быв‑ ший Котласский ЦБК (теперь – филиал «Илим» в Коряжме), дочерние и лесозаготовительные предприятия.

Традиционные схемы не работают Существует немало причин, по которым необходимо перестраивать систему подготовки кадров для ЦБП, считает Валерий Антонишин. «Мы видим, что программы целевой подготовки студентов в профильных вузах не работают, – рассказал Валерий Валерьевич. – Производство не получило в последние годы тот контингент молодых специалистов, на который рассчитывало. Выпускники вузов готовы скорее вернуть «учебный кредит» предприятию и остаться в столице, чем выполнять обязательства по договору целевого обучения». Дефицит кадров на рынке труда заставляет столичных работодателей «перекупать» перспективных выпу-

скников ещё на студенческой скамье. Примерно 30% работников Котласского ЦБК имеют диплом о высшем образовании, в том числе экономиста, юриста, преподавателя, менеджера. Хорошо это или плохо? Наверное, хорошо, но существует разрыв между профессиями, которые требуются производству, и тем, что предлагают работники. Иными словами, люди вроде бы с образованием, но их эффективность конкретно для ЦБП невысока. «Кадровый голод сегодня испытывают предприятия всех отраслей, – говорит Валерий Антонишин. – На производстве не хватает рабочих рук, подготовленных специалистов, хороших менеджеров. В то же время люди с высшим образованием «не по профилю» чаще всего не могут реализовать себя – состояться в профессии, сделать карьеру. А современной, развивающейся компании, какой является Группа «Илим», нужны не просто обученные специалисты, необходимы работники, готовые сразу включиться в производственный процесс». Существовавшая в советские времена связка «профтехучилище – завод» за последние полтора десятка лет значительно ослабла, и сегодня в профильном лицее нет конкурса, а соответственно, не хватает подготовленных выпускников на основные специальности ЦБП, которым можно было бы передавать накопленный опыт.

лес • №5 • ресурсы • кадры

“Производство не получило тех молодых специалистов, на которых рассчитывало. Выпускники скорее вернут «учебный кредит» и останутся в столице, чем выполнят обязательства целевого обучения.”

Стартовая площадка Анализ ситуации привел к выводу: необходимо растить кадры «с нуля», от ученика до рабочего высшей квалификации. В рамках корпоративного университета, действующего в Группе «Илим», был разработан проект «Рабочий нового поколения». Он предусматривает создание уникальной обучающей «цепочки», которая позволит отбирать и готовить кадры, что называется, поштучно. И при этом выстраивать сотрудничество как с учебными заведениями (школа, ПТУ, техникум, вуз), так и с наставниками на производстве. В декабре 2007 года в филиале Группы в Коряжме стартовал первый этап проекта – «Школа профессиональной преемственности». Почему именно Коряжма стала площадкой для реализации? Идея принадлежит выпускнице Корпоративного университета, начальнику отдела мотивации персонала Елене Пановой. На основе её диплома была разработана программа, а затем создана рабочая группа, которая воплотила идею в жизнь. «Школа» распахнула двери для тридцати рабочих основных профессий: машинистов пресспатов и бумагоделательных машин, сушильщиков и отбельщиков, варщиков целлюлозы. Они прошли жесткий конкурс. И это неспроста, ведь «Школа» открывает хорошую перспективу. Сейчас слушателям преподают основы электротехники, экономики, материаловедения, технологии ЦБП, чтения чертежей и схем. Это короткие общетехнические курсы, после которых начнутся более обстоятельные занятия по специализации. Зачем рабочим базовые знани я? Как сказал Валерий Антонишин, совсем не для галочки. Понятие «современный рабочий» подразумевает человека с широким кругозором, который разбирается в том, как формируется бюджет, в каком направлении будет развиваться производство. Все это помогает быстрее сориентироваться в происходящих переменах, понять их суть, действовать согласно общей стратегии. Дисциплины основаны на простых примерах: преподаватели экономики вместе со слушателями выясняют, как стоимость химиката влияет на себестоимость готовой продукции. Или – где искать резервы для сокращения

затрат. Поиск решений поможет рабочим задуматься и над тем, как рациональнее организовать дело. На заключительном этапе пройдут индивидуальные «уроки» рядом с наставником. А финалом курса станут экзамены, после которых каждый слушатель получит соответствующий сертификат. Выпускники повысят квалификацию в рамках профессии, войдут в резерв на более высокий разряд. Именно они в дальнейшем смогут претендовать на целевое обучение в ПТУ или техникуме без отрыва от производства. В рамках проекта планируется организовать вечернее отделение профильного вуза в Коряжме. Это позволит, с одной стороны, заинтересовать рабочих учиться лучше, с другой – сохранить кадры на производстве, обеспечить их развитие. Уже сегодня началась активная работа с профессиональным лицеем и школами. Отобраны для участия в образовательных программах двадцать лицеистов с разных курсов. Идёт презентация компании в школах Коряжмы и соседних районов. По сути, это старт следующих этапов большого кадрового проекта. Надо сказать, жёсткий отбор в «Школу» прошли не только слушатели. Преподавателями и наставниками тоже стали лучшие специалисты, которые не только обладают знаниями, но и умеют их презентовать. Их задача – передать ценные профессиональные знания, которые накоплены на комбинате за сорок лет. ЦБП – сложное производство, поэтому институт наставничества здесь существовал всегда. Однако мировой опыт показывает: требуется перестройка системы. Группа «Илим» активно развивается: объявлены серьёзные проекты по модернизации, изменению технологии, совершенствованию структуры управления процессами. Поэтому учатся все сотрудники компании, но особая ответственность ложится на плечи рабочих высокой квалификации. Именно им предстоит быстро входить в курс дела и доказывать состоятельность, прежде всего – перед инвестором. Ожидается, что «Школа профпреемственности» воспитает рабочих новой формации – хорошо подготовленных наставников и их резерв.

105 экспертное мнение

Валерий Антонишин, директор по персоналу и администрированию бизнес-единицы «Илим-Запад» ОАО «Группа «Илим»: – Основная цель проекта – сохранить опыт, который накоплен на комбинате, передать его следующим поколениям работников. В этом смысле мы не изобретаем ничего нового. Но сегодня очень важно реформировать институт наставничества в соответствии с современными требованиями, чтобы достичь стратегических целей компании. Мы провели конкурс среди высококвалифицированных рабочих на должности наставников. Их немного, всего 20–25 человек, поскольку в данном случае требуются не просто профессионалы, но люди, которые умеют передавать свои знания. Мы также намерены кардинально изменить систему мотивации наставников, поскольку задача поставлена ответственная: подбирать ребят для профессиональной подготовки в лицее и техникуме. И далее – курировать до того момента, когда они займут рабочие места на пульте управления варочной установкой или бумагоделательной машиной.

лес • №5 • территория развития

Плесецкий район борется за выживание 968590048359

Вступление в силу нового Лесного кодекса больно ударило прежде всего по малому и среднему бизнесу. Особенно чётко это заметно на примере лесных предприятий Плесецкого района.

106

Татьяна Лопатина

Плесецк можно назвать одним из самых перспективных районов Архангельской области: здесь ведется разработ‑ ка базальтовых месторождений, развивается производ‑ ство строительных материалов. На территории действу‑ ет единственный в России космодром – объект федераль‑ ного значения. Когда‑то основой экономики района был ещё и леспром. На местных лесозаготовительных пред‑ приятиях до сих пор работает более 2,5 тысячи человек.

В сырьевом плену В 80‑е годы Плесецкий район считался одной из главных «лесопилок» страны: лесозаготовительные предприятия и исправительные трудовые колонии осваивали до двух миллионов кубометров расчётной лесосеки в год. Именно в то время львиную долю дохода району приносил лесопромышленный комплекс: предприятия содержали рабочие поселки, развивали дорожную сеть и строили мосты. К 2008 году ситуация в лесной отрасли района изменилась кардинально. Приспособиться к современным условиям ведения лесного бизнеса сумели лишь несколько крупных, стабильно работающих компаний: «Ярнемалес», «Нива», Плесецкий лесозавод, «Пизец‑Северлес», «Лесная линия»… Кроме того, в каждом поселке района действуют небольшие частные фирмы по заготовке и переработке древесины. Что интересно – лесозаготовка здесь превращается в семейный бизнес.

– Расчётная лесосека в районе – более 1,8 млн. кубометров, – рассказывает заместитель главы администрации Плесецкого района Андрей Кокоянин. – Правда, этот лес расположен далеко от дорожной сети, поэтому при распределении лесных участков встает вопрос о строительстве дорог и мостов. В аренду на сегодняшний день сдано 50% лесфонда. Участвовать в инвестиционных проектах и открытых аукционах малому бизнесу не по карману, следовательно, в район постепенно придут крупные интегрированные холдинги из Москвы и Архангельска. Местные предприниматели могут рассчитывать лишь на лиственные леса либо бывшие участки сельхозназначения. По словам Кокоянина, в 2008 году в сырьевой «плен» попали два крупных лесоперерабатывающих предприятия района: расчёт-

ной лесосеки лишились ОАО «Природа» и ЗАО «Ярнемалес», через пять лет закончится аренда на лесные участки ещё у ряда предпринимателей.

За помощью в Госдуму В интересах районной власти – закреплять лесфонд за плесецкими лесозаготовителями. Причин называют несколько: во‑первых, решается вопрос трудоустройства населения, во‑вторых, в районе развивается внутренняя переработка древесины, в‑третьих, появляется реальная возможность бороться с нелегальными рубками. И наконец, со всеми местными предпринимателями у администрации района заключены договоры о «социальном партнёрстве». Например, ЗАО «Ярнемалес» содержит 74 км дороги до поселка Улитино. ООО «Нива» строит баню в поселке Емца. Все лесозаготовители обеспечивают население дровами.

– Нас тревожит, что не удается наладить такое же тесное взаимодействие с крупными интегрированными структурами, – делится Андрей Кокоянин. – Вот пример: Соломбальский ЛДК построил в районе понтонный мост, но он был необходим им самим для вывозки леса. С мелким и средним бизнесом мы контактируем ежедневно. Руководителей крупных холдингов видим раз в полгода, и для нас это не лучший вариант сотрудничества. Администрация Плесецкого района пытается отстоять интересы местных лесозаготовителей. Так, на сессию Госдумы чиновники подготовили поправку в Лесной кодекс о закреплении лесосечного фонда за базовыми (градообразующими) предприятиями лесной промышленности района: «Крайне важно сейчас дать шанс развиваться малому и среднему бизнесу, – рассуждает Андрей Владимирович, – так как это основная поддержка жизни в деревнях». Без поддержки и понимания со стороны властей всех уровней плесецким лесозаготовителям трудно удержаться на плаву. Предприниматели будут вынуждены уйти в другой бизнес или же станут подрядчиками у крупных интегрированных структур. Главные отчисления в бюджет района приносит производство строительных материалов и разработка месторождений. Но бизнесмены верят: основой местной экономики может и должен быть именно лес.

лес • №5 • территория развития

«Нива»: развитие через партнёрство 968671683609

107

Плесецкая компания «Нива» – отличный пример успешного лесного бизнеса, построенного буквально «с нуля». 90 тысяч кбм. лесозаготовки, мощная производственная база, экспорт пиломатериалов и партнёрство с властью – все это позволяет крепко стоять на ногах даже в непростых экономических условиях.

Николай Хуторянский – знаковая фигура в Плесецком рай‑ оне. Во-первых, депутат областного Собрания, во‑вторых, директор одного из самых крупных предприятий ЛПК в районе. А начинал свой бизнес предприниматель 12 лет назад с одного погрузчика и бригады лесозаготовителей.

Динамика роста Производственная база компании «Нива» расположена недалеко от поселка Савинский. На территории – два производственных цеха, административное здание, гараж, четыре котельные, склад готовой продукции, три крана. Здесь работают грамотные специалисты, и производственный процесс не останавливается ни на минуту.

– Восемь лет назад на этом месте был только железнодорожный тупик, а сейчас здесь проходит весь процесс переработки круглого леса в строганые изделия высокого качества, – с нескрываемой гордостью замечает Николай Егорович. – И все это благодаря слаженной работе опытной команды компании «Нива». Развитию бизнеса помог также инвестпроект. В 2003 году в Архангельской области объявили конкурс на получение бюджетного кредита под 7% годовых. Проект производства, предложенный Хуторянским, выиграл кредит на 4 млн. рублей, ещё столько же вложили сами. Бизнес-план реализовали буквально за год: построено лесопильное предприятие и начат выпуск сырых пиломатериалов. Позже установили сушильные камеры, построили ещё один цех для производства евровагонки и строганого погонажа. В скором времени предприниматель полностью погасил кредит.

– Можно было и дальше заниматься развитием глубокой переработки древесины, но сейчас мы ощутили потребность в совершенствовании процесса лесозаготовки, – размышляет Николай Егорович, – поэтому недавно приобрели финский комплекс Ponsse. По словам депутата областного Собрания, сейчас предприниматели уже не могут получить подобный стартовый капитал: конкурсы проводятся только на возмещение процентной ставки по кредитам банка, и без основных средств получить кредит практически невозможно. «Малый и средний бизнес будет развиваться лишь тогда, когда представители властных структур увидят в предпринимателях партнёров», – считает Хуторянский.

Только взаимопонимание между муниципальными образованиями первого и второго уровня, а также тесное сотрудничество властей с малым и средним бизнесом позволят лесопромышленному комплексу Плесецкого района выйти из кризиса.”

– Николай Хуторянский, генеральный директор ООО «Нива»

Полоса препятствий «Нива» поставляет продукцию в Латвию, Францию и Египет, но в 2008 году работать на экспорт стало невыгодно. «Производственные затраты выросли, а цена на пиломатериалы упала почти в два раза, – объясняет предприниматель, – в прошлом году в это же время цена пиломатериалов была 240 евро, сейчас – 140». Ценовой вопрос – не единственная проблема предпринимателя: два года назад он арендовал лесной участок бывшего совхоза «Кенорецкий» и до сих пор не может начать там лесозаготовку. Межевание лесного участка провели согласно новому Лесному кодексу. Аренду платят, но использовать ресурс не могут, так как участок попадает под категорию земель сельхозназначения. Столкнувшись с проблемой получения лесофонда, малый и средний бизнес рассчитывают на поддержку депутата облсобрания. Хотя это вопрос федерального значения, Хуторянский не опускает руки. «Развитие малого бизнеса невозможно без поддержки властей всех уровней. От местной власти требуется инициатива и желание помочь предпринимателям. Помощь эта может быть стремлением найти лазейки в далеко не совершенном лесном законодательстве. Можно использовать проведение закрытых аукционов для обеспечения бюджетных организаций, сельхозпредприятий и населения дровами. Но здесь необходимо, чтобы муниципальная и областная власть отдавали такие участки только местным ­лесо­заготовителям».

ËÅÑ u u ÒÅÐÐÈÒÎÐÈß ÐÀÇÂÈÒÈß

³ÌÅÝÇÏÈÆÇ ÍÌÂÓÌÂ È ÉÃÏËÌÊÑ ¿ÆÅËÃÏÑ

¯Î ÒÂÅÐÄÎÌÓ ÓÁÅÆÄÅÍÈÞ ÏÐÅÄÏÐÈÍÈÌÀÒÅËß ÈÇ ¯ËÅÑÅÖÊÎÃÎ ÐÀÉÎÍÀ ¯ÃÎÁÃÝ ¨¾ÊÃËÃÀ¾ Ó ËÅ ÑÀ ÄÎËÆÅÍ ÁÛÒÜ ÕÎÇßÈÍ ²ÎËÜÊÎ ÒÎÃÄÀ ÏÎßÂÈÒ Ñß ÐÅÀËÜÍÀß ÂÎÇÌÎÆÍÎÑÒÜ ÁÎÐÎÒÜÑß Ñ ÍÅËÅ ÃÀËÜÍÛÌÈ ÇÀÃÎÒÎÂÊÀÌÈ ÄÐÅÂÅÑÈÍÛ Â ÑÂÎ ÁÎÄÍÛÕ ÎÒ ÀÐÅÍÄÛ ËÅÑÍÛÕ Ó×ÀÑÒÊÀÕ ÇÀ ÍÈÌÀÒÜÑß ËÅÑÎÂÎÑÑÒÀÍÎÂËÅÍÈÅÌ È ÀÊ ÒÈÂÍÎ Ó×ÀÑÒÂÎÂÀÒÜ Â ÆÈÇÍÈ ÏÎÑ Ë ÊΠÍÀ ÒÅÐÐÈÒÎÐÈÈ ÊÎÒÎÐÛÕ ÍÀÕÎÄßÒ Ñß ÏÐÅÄÏÐÈßÒÈß ¬ÀËÎÌÓ È ÑÐÅÄÍÅ ÌÓ ËÅÑÍÎÌÓ ÁÈÇÍÅÑÓ Â ÐÅØÅÍÈÈ ÝÒÈÕ ÂÎÏÐÎÑΠÍÅ ÕÂÀÒÀÅÒ ÏÎÄÄÅÐÆÊÈ ÑÎ ÑÒÎÐÎÍÛ ÐÅÃÈÎÍÀËÜÍÎÉ ÂËÀÑÒÈ

¹ÄºÉ ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁÒ §»Æ¹»¿ ¶Â»Ã»¸ Çĸ»ÇÈÃÄ Ç ·Æ¶ÈÄ Á»ÀÇ»»Â Äƹ¶Ã¾½Ä¸¶Á¾ ÀÄÂÅ¶Ã¾Ô ¹ÆÄÈÄƹ¾Ã ¸»ÇÈ ÀÄÈÄÆ¶Õ ½¶Ã¾Â¶Á¶ÇÒ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀÄ¿ ¾ Ç»ÁÒÇÀ¾Â ËÄ ½Õ¿ÇȸÄ ¸ ¥Á»Ç»ÌÀÄ ƶ¿Äû ¹ÄºÉ ·Æ¶ÈÒÕ Æ¶½º»Á¾ Á¾ ·¾½Ã»Ç ö º¸¶ öÅƶ¸Á»Ã¾Õ ¾ ÇĽº¶Á¾ ÃĸÉÔ Á»ÇÃÉÔ ÀÄÂÅ¶Ã¾Ô ¤¤¤ ¨¦ £§¡ § öÇÈÄÕÏ»» ¸Æ»ÂÕ ÅÆ»ºÅƾÕȾ» ÄǸ¶¾¸¶»È Á»ÇÊÄú ÀÄÈÄÆÑ¿ ƶÃÒ Î» ÅƾöºÁ»¼¶Á Ç»ÁÒÇÀÄËĽտÇȸ»ÃÃÑ Äƹ¶Ã¾½¶Ì¾Õ ƶ¿Äö ¦¶ÇÍ ÈÃ¶Õ Á»ÇÄÇ»À¶ É Ê¾ÆÂÑ Ã»·ÄÁÒÎ¶Õ q ¸Ç»¹Ä ÈÑÇ À·Â ¸ ¹Äº £Ä ½¶ÈÄ ¸ ÄÈÁ¾Í¾» ÄÈ ÂÃĹ¾Ë ÅÁ»Ç»ÌÀ¾Ë Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á»¿ ¶Æ»Ãº¶ ö ÉͶÇÈÄÀ ÄÊÄÆÂÁ»Ã¶ ö Á»È §»¿Í¶Ç Żƻº ÅÆ»ºÅƾÕȾ»Â ÇÈÄ ¾È ÄÇÃÄ¸Ã¶Õ ½¶º¶Í¶ ɸ»Á¾Í¾ÈÒ Æ¶ÇÍ ÈÃÉÔ Á»ÇÄÇ»ÀÉ »Ï ö ÈÑÇ À·Â ¸ ¹Äº ¥Ä ÇÁĸ¶Â §»Æ¹»Õ ¶Â»Ã»¸¶ ÈÄÁÒÀÄ ÈĹº¶ É ÀÄÂŶþ¾ ÅÄÕ¸¾ÈÇÕ É¸»Æ»ÃÃÄÇÈÒ ¸ ½¶¸ÈƶÎû ºÃ»

¯ÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ ÐÎÑÒÀ £¶ ÅÆ»ºÅƾÕȾ¾ ¶Â»Ã»¸ÑË ½¶ÃÕÈÄ Í»Áĸ»À ¤ÇÃÄ¸Ã¶Õ ÅÆľ½ ¸ÄºÇȸ»ÃÃ¶Õ ·¶½¶ ƶÇÅÄÁ¶¹¶»ÈÇÕ ¸ º»Æ»¸Ã» ɸ¶À¾ÃÄ Äû¸ÇÀÄ¿ ¶ºÂ¾Ã¾ÇÈƶ̾¾ £¶ ½¶¹ÄÈĸÀ» ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ Æ¶·Äȶ»È Í»ÈÑÆ» Á»ÇÄ ½¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÑ» ·Æ¾¹¶ºÑ ö ÅĹÆɽÀ» ¾ Żƻ¸Ä½À» ½¶º»¿Çȸĸ¶ ÃÄ Èƾ ¶¸ÈÄÂÄ·¾ÁÕ ¶Â ¾ º¸¶ ©Æ¶Á¶ Ç ¹¾ºÆĶþÅÉÁÕÈÄƶ¾ Żƻƶ·ÄÈÀ¶ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ ÅÆľ½¸Äº¾ÈÇÕ Ã¶ ÀÆɹÁÄžÁÒÃÄ ÇȶÃÀ» ¡¶¿Â»È £¶ ÅÆ»ºÅƾÕȾ¾ ȶÀ¼» ¾Â»»ÈÇÕ ºÄÆÄ¼Ã¶Õ È»ËþÀ¶ ·»½ ÀÄÈÄÆÄ¿ Ç»¹ÄºÃÕ Ã» ķĿȾÇÒ Ã¾ ĺÃÄÂÉ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»ÁÒÃÄ ÂÉ ÅÆ»ºÅƾÕÈ¾Ô q §»¿Í¶Ç ¾º È ÇÈÆľȻÁÒÇÈ¸Ä ÃÄ¸Ä¹Ä Ì»Ë¶ Żƻƶ·ÄÈÀ¾ ºÆ»¸»Ç¾ ÃÑ ½¶ÀÉÅÁ»ÃÄ ÃĸĻ Ä·ÄÆɺĸ¶Ã¾» ÇÄ·¾Æ¶»ÂÇÕ ¸Ñ¿È¾ ö Ãĸѿ ÉÆĸ»ÃÒ Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸÀ¾ q ƶÇÇÀ¶½Ñ¸¶»È ÅÆ»ºÅƾþ¶ȻÁÒ ·Á¾¼¶¿Î¾Ë ÅÁ¶Ã¶Ë ÀÄÂŶþ¾ q ÅƾķƻȻþ» Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾ È»ÁÒÃÑË ÀÄÂÅÁ»ÀÇĸ 7BMNFU ¥Ä ÂÃ»Ã¾Ô §»Æ¹»Õ ¶Â»Ã»¸¶ ¸Ã»ºÆ»

þ» ÃĸÑË È»ËÃÄÁĹ¾¿ ÅĽ¸ÄÁ¾È ɸ»Á¾Í¾ÈÒ Ä·Ð ÂÑ ½¶¹ÄÈĸÀ¾ ¾ Æ» Î¾È »Ï ĺÃÉ Ã»Â¶Áĸ¶¼ÃÉÔ ÅÆÄ·Á»ÂÉ q À¶ºÆĸÉÔ

®ÒÂÅÒÑÒÂÅÍÍÛÉ ÁÈÇÍÅÑ ¡»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾ ¥Á»Ç»ÌÀÄ¹Ä Æ¶¿Äö ÄÀ¶½Ñ¸¶ÔÈ Ä¹ÆÄÂÃÉÔ ÇÄ̾ ¶ÁÒÃÉÔ Åĺº»Æ¼ÀÉ È»Â º»Æ»¸ÃÕ ÆÕºÄÂ Ç ÀÄÈÄÆѾ ¸»ºÉÈ Ç¸ÄÔ º»ÕÈ»ÁÒÃÄÇÈÒ £¶ÅÆ¾Â»Æ ¨¦ £§¡ § ¸½ÕÁ ö Ç»·Õ Çĺ»Æ¼¶Ã¾» ºÄÆĹ ª»ºÄ¸ÇÀÄ¿ ¶ºÂ¾Ã¾ÇÈƶ̾¾ ºÁÕ º»Æ»¸Ã¾ ɸ¶À¾ÃÄ ÀÄÂŶ Ã¾Õ ½¶¹ÄÈĸ¾Á¶ ÇÈÄÁ·Ñ ÓÁ»ÀÈÆÄǻȻ¿ q Á»ÈÄ ȶ ÅÄ»ÃÕÔÈ ÓÁ»À ÈÆÄÅÆĸĺÀÉ ÎÀÄÁ» ¸ º»Æ»¸Ã» ÄÀĸÀ¶ ÅÄÂŶÔÈ ÇÈÆľȻÁÒÃѾ ¶Ȼƾ¶Á¶Â¾ ÆÄ» ÈÄ¹Ä ÅÆ»ºÅƾÕȾ» Ä·»ÇŻ;¸¶»È ºÆĸ¶Â¾ » ÇÈÃÄ» öǻÁ»Ã¾» ¾ ÁÒ¹ÄÈþÀĸ q ¢Ñ þÀÄÂÉ Ã» ÄÈÀ¶½Ñ¸¶»Â ¸ ÅÄÂÄϾ ÅÄÈÄÂÉ ÍÈÄ ÂÑ ½º»ÇÒ ÆÄ º¾Á¾ÇÒ ½º»ÇÒ ¼¾¸ÉÈ Ç»ÂÒ¾ Ã¶Î¾Ë Æ¶·ÄÈþÀĸ ÈÄ ·Éº»È ¸Ç» º» Á¶ÈÒ »ÇÁ¾ û ÂÑ q ƶ½ÂÑÎÁÕ»È ¶Â»Ã»¸ q µ ɼ» û ¹Ä¸ÄÆÔ Ä ÈÄ ÍÈÄ É Ã¶Ç Æ¶·Äȶ»È ÅÄÍȾ ¸Ç» öǻÁ»Ã¾» º»Æ»¸»ÃÒ É¸¶À¾ÃÄ ¾ ÄÀĸ À¶ À ÄÈ ¥Á»Ç»ÌÀ¶ ¾ »ÇÁ¾ ÂÑ É¿º»Â ÁÔº¾ ÅÆÄÇÈÄ ÄÇȶÃÉÈÇÕ ·»½ ƶ·ÄÈÑ ÄÁÒλ ¸Ç»¹Ä Ã¶Ç Ä¹ÄÆͶ»È ÍÈÄ ¸Ç» ÓȾ ÂÄ»ÃÈÑ Ã» É; ÈѸ¶ÔÈÇÕ Åƾ ƶÇÅÆ»º»Á»Ã¾¾ Á»ÇÊÄú¶ £»ÇÀÄÁÒÀÄ Á»È ö½¶º Á»ÇĽ¶¹ÄÈĸ¾È»Á¾ ¥Á»Ç»ÌÀÄ¹Ä Æ¶¿Äö Ä·Ð »º¾Ã¾Á¾ÇÒ ºÁÕ ½¶Ï¾ÈÑ ¾ÃȻƻÇĸ ǸĻ¹Ä ·¾½Ã»Ç¶ ¸ »ÇÈÃÉÔ ¶ÇÇÄ Ì¾¶Ì¾Ô Á»ÇÄÅÆÄÂÑÎÁ»ÃþÀĸ Ä·Çɼº¶Á¾ ÅÆÄ·Á»ÂÑ Ã»Á»¹¶ÁÒÃÑË ¸ÑÆÉ·ÄÀ û˸¶ÈÀ¾ Á»ÇÊÄú¶ Ç·Ñȶ ºÆ»¸»Ç¾ÃÑ £Ä ÅÄÈÄ Äƹ¶Ã¾ ½¶Ì¾Õ ƶÇŶÁ¶ÇÒ ÂÃĹ¾» ¸ÑÃɼº»ÃÑ ·ÑÁ¾ ɿȾ ¸ ºÆɹĿ ·¾½Ã»Ç ¢Ñ û ËÄȾ ·ÑÈÒ ÇÑÆÒ»¸Ñ ƻÇÉÆÇÄ ÀÆÉÅÃÑË ¾ÃÈ»¹Æ¾Æĸ¶Ã ÃÑË ËÄÁº¾Ã¹Ä¸ Æ˶ù»ÁÒÇÀ¶ ¢ÄÇÀ¸Ñ ¾Á¾ ºÆɹ¾Ë Æ»¹¾ÄÃĸ q ¹Ä ¸ÄÆ¾È §»Æ¹»¿ ¶Â»Ã»¸ q ÇÁ¾ û ·Éº»È Ã¶Ç Ã» ·Éº»È ¸ÃÉÈÆ»Ãû¿ Żƻƶ·ÄÈÀ¾ ¸ ƶ¿Äû û ·Éº»È ¼¾½Ã¾ ¾ ¸ º»Æ»¸ÃÕË Ç ÍÈÄ Ã¶Â ÃɼÃÄ ºÁÕ Æ¶½¸¾È¾Õ ·¾½Ã»Ç¶ q ÓÈÄ ¸Ä½ÂļÃÄÇÈÒ ¸½ÕÈÒ ¸ ¶Æ»ÃºÉ Á»Ç ÊÄú ¾ Åĺº»Æ¼À¶ ÇÄ ÇÈÄÆÄÃÑ Â»ÇÈÃÄ¿ ¾ Æ»¹¾ÄöÁÒ ÃÄ¿ ¸Á¶ÇȾ

лес • №5 • территория развития

Лесной кодекс ударил по «Природе» 968580532515

109

ООО «Природа» стало вторым по счёту предприятием Плесецкого района, у которого закончился договор аренды на расчётную лесосеку. По мнению директора компании Николая Вирковского, предприятие не сможет заниматься лесозаготовкой, если власти не внесут поправки в Лесной кодекс.

За десять лет работы «Природа» заработала репутацию стабильно развивающегося, рентабельного предприятия. В 2007 году объём лесозаготовок фирмы составил 58 тысяч кбм древесины. Лесоматериалы реализуют на внутреннем рынке области, пиловочник продают Онежскому ЛДК, ба‑ ланс – АЦБК, фанерное сырьё – Архангельскому фанерно‑ му заводу. В 2008 директор компании Николай Вирковский планирует заготовить около 45 тысяч кбм леса. Значительное снижение объёмов лесозаготовки связано с отсутствием лесного фонда: год назад у предприятия закончился договор аренды на расчётную лесосеку. Сейчас «Природа» вынуждена приобретать лес по договорам подряда или на аукционах. По мнению предпринимателя, уменьшение или прекращение объёмов заготовок может лишить работы многих жителей поселков (в лесном бизнесе задействовано 170 человек), а администрация МО останется без существенной социальной поддержки. Основной лесфонд предприятия расположен в Обозерском лесничестве Плесецкого района. В настоящее время на лесных участках «Природы» вместо прежних восьми работает всего пять лесозаготовительных бригад. Предприятие производит перевалку лесопродукции на нижнем складе станции Емца, откуда и отгружает 140 – 150 вагонов круглого леса в месяц. Но без расчётной лесосеки предприятие развиваться не сможет. Глубокая или частичная переработка древесины без собственного лесного фонда попросту нерентабельна. Перспективы у лесозаготовителей две: либо вынужденная работа «на подряде» у крупных лесопромышленных холдингов и оказание услуг по перегрузке лесоматериалов, либо уход в другой бизнес. Соперничать с холдингами невозможно. По мнению Вирковского, через несколько лет подобная проблема встанет перед многими лесозаготовителями области, у которых истекает договор аренды на расчётную лесосеку. Выход из сложившейся ситуации возможен лишь при поддержке региональных властей, которые в состоянии отстоять малый бизнес на местах: например, предложить депутатам Госдумы внести поправки в Лесной кодекс. Она дадут преимущества при заключении договоров аренды лесов предприятиям, расположенным в районах лесозаготовок и имеющим действующую инфраструктуру. Без оптимизации арендных отношений малые лесозаготовители районов области попросту не смогут развивать свой бизнес.

К сожалению, благодаря новому Лесному кодексу многие предприятия, лишившись расчётной лесосеки, автоматически попадают под ликвидацию или банк­ ротство. Я считаю, что это несправедливо! На примере нашего предприятия: за десять лет работы «Природа» занималась строительством дорог, создавала определенную инфраструктуру, участвовала в различных социальных проектах, приобретала дорогостоящую лесозаготовительную технику. Теперь же новый Лесной кодекс ставит под удар существование предприятия.

– Николай Вирковский, генеральный директор ООО «Природа»

лес • №5 • территория развития

«СпецТехЛес» идёт на риск 968583399406

110

Компания «СпецТехЛес» заготавливает в Плесецком районе 70 тыс. кбм древесины в год. Отборный лес для строительства домов у фирмы покупают Москва, Суздаль и Владимир. Дальнейшее развитие бизнеса зависит от того, сможет ли предприятие заключить новый договор аренды на лесной участок.

До создания собственной фирмы предприниматель из Пле‑ сецка Евгений Дудаш работал подрядчиком на предпри‑ ятия других лесозаготовителей. В 2004 году он организо‑ вал свое дело – компанию «СпецТехЛес». С начала откры‑ тия фирмы бизнесмен планировал не только заготавли‑ вать, но и перерабатывать лес. Администрация района по‑ шла ему навстречу, выделив землю для производственной базы и лесопильного цеха. Сегодня на лесных делянках предприятия работают пять бригад (всего на производстве задействовано около 100 человек). Для сортиментной лесозаготовки предприниматель приобрел комплекс Valmet: подержанный харвестер и новый форвардер. «Сложилась команда опытных специалистов, заинтересованных в развитии фирмы. С ними я могу уверенно идти вперед», – рассказывает Евгений Дудаш. Пиловочник «СпецТехЛес» продает лесопильным предприятиям района. Лесопильный цех компании производит до тысячи кбм пиломатериалов в месяц. По словам предпринимателя, только так в Плесецком районе будет развиваться глубокая переработка древесины. «Кроме того, сохраняются рабочие места и налоговые отчисления поступают в бюджет района», – отмечает Евгений Дудаш. Балансы предприятие пока вынуждено продавать компании, у которой есть свой железнодорожный тупик. Но эта ситуация сохранится лишь до лета. В ближайших планах компании увеличить объёмы производства и начать глубокую переработку древесины: установить на производственной базе дополнительные сортировочные линии, котельную, сушильные камеры, оборудование для производства погонажных изделий. И это не последний пункт бизнес-плана предпринимателя.

На повестке дня – строительство железнодорожного тупика и покупка ещё одного лесозаготовительного комплекса, который позволит улучшить качество выполняемых работ и повысит рентабельность предприятия.

Учимся у скандинавов Бизнесмен стремится привлекать на работу как можно больше молодых кадров, а также заботится об обучении своих специалистов: компания регулярно отправляет операторов и механиков повышать квалификацию на курсах в Санкт-Петербурге. Евгений Дудаш и сам уже несколько раз ездил обмениваться опытом с финскими лесопромышленниками. Обучение проходило в городе Тампере, где располагается головной офис фирмы Valmet.

– Есть ли чему поучиться у скандинавов? Я думаю, что учиться необходимо у всех и всегда, – рассуждает Дудаш. – Если у нас на лесозаготовках много ручного труда, то у них вся нагрузка ложится на лесозаготовительные комплексы. К тому же в европейской лесной промышленности существует чёткая система разграничений: один является собственником леса, другой заготовителем, третий занимается перевозками, четвертый – переработчик. А я хочу самостоятельно контролировать каждый этап работы. Ещё один огромный плюс скандинавской системы лесозаготовки – государственная поддержка малого и среднего бизнеса. Что же касается вопроса лесовосстановления, то здесь мнение скандинавских лесозаготовителей и плесецкого предпринимателя совпали: лес необходимо не только уметь заготавливать и перерабатывать, за ним нужно ещё и ухаживать. Конечно, в российских условиях мало кому приходит в голову следить за состоянием леса, пока он ещё растет, но Евгений считает, что делать это необходимо: каждую весну фирма выделяет технику для подготовки почвы под посадку ели. Как и большинство лесозаготовителей Плесецкого района, Евгений Дудаш рискует остаться без сырья: в течение пяти лет у компании закончится договор аренды на лесной участок. Если новый договор заключить не удастся, ему снова придется работать подрядчиком на чужих лесосеках. «К сожалению, муниципальные органы власти лишены права распределять местный лесной фонд, а конкурировать с холдингами крупных городов на аукционах, которые проводятся в Архангельске, сложно», – комментирует предприниматель. Но в одном Дудаш уверен: без среднего и малого лесозаготовительного бизнеса не будет и глубокой переработки древесины в самом Плесецком районе. Сырьё уйдёт на крупные комбинаты на территории области и за её пределами.

лес • №5 • территория развития

Плесецкий РМЗ: развиваем логистику 969291749437

В основе стратегии развития Плесецкого РМЗ – создание современного логистического центра и увеличение объёмов металлообработки. По мнению директора завода Николая Галашова, именно эти направления помогут сделать бизнес рентабельным.

30 лет назад Плесецкий ремонтно-механический завод по‑ лучал заказы не только от районных предприятий и об‑ ластного центра, но даже из Министерства лесной про‑ мышленности. В то время специалисты технологическо‑ го и конструкторского бюро завода разрабатывали самые различные детали к лесозаготовительной технике. В «пе‑ рестроечные» годы предприятие акционировали и разде‑ лили на две части. Пока у завода менялись хозяева, закры‑ лись многие леспромхозы в районе – продукция РМЗ прак‑ тически стала невостребованной.

Упор на логистику

рудование и запчасти для сортировочных линий, навесное оборудование для лесной техники и тракторов, а также разобщители бревен. Кроме того, специалисты предприятия устанавливают на лесозаготовительную технику гидроманипуляторы. В настоящее время по заказу местной администрации завод выпускает детские городки и спортивные площадки. Первый такой игровой комплекс уже установлен в самом Плесецке, рядом с микрорайоном птицефабрики. Стратегическое направление деятельности Плесецкого РМЗ – развитие современного логистического центра. С помощью терминала предприятие отправляет лесоматериалы заказчика в любую точку страны и на экспорт. В административном здании завода расположено сразу несколько важных для клиентов организаций: филиал Россельхозбанка (здесь можно провести все необходимые платежи или взять кредит), Плесецкий таможенный пост, а также таможенный брокер, который поможет оформить документы на груз.

Три года назад на место директора Плесецкого РМЗ пригласили опытного управляющего, бывшего заместителя директора по лесоснабжению Плесецкого лесопильного завода Николая Галашова.

– За последние годы мы многое сделали, – рассказывает Галашов. – Привели в порядок административное здание, отремонтировали подъездные пути лесного терминала, восстановили два крана Болевые точки и подкранные пути. Но самое главное – удалось сохранить произ- Проблема кадров не обошла стороной и Плесецкий РМЗ. Если водственный цех. Здесь также был проведен ремонт кровли, сейчас раньше на заводе в две смены работало 500 человек, то сейчас – специалисты налаживают систему отопления внутри помещения. 100. Многие специалисты уже пенсионного возраста, а молодёжь Плесецкий завод, как и в прежние времена, выпускает огром- не стремится занять места шлифовальщиков, сварщиков или сленый ассортимент продукции, ориентированной на лесопромыш- сарей.

– Наши мастера сами обучают новичков таким специальностям, ленный комплекс: пачкоподборщики, торцевыравниватели, обокак токари и фрезеровщики, – говорит Галашов. – Если необходимо получить образование по специальности крановщик или строНижние склады Плесецкого РМЗ пальщик, то мы отправляем людей в Обозерскую лесотехническую школу. Большое внимание уделяется финансовой мотивации сотрудников: средняя заработная плата на заводе 10 тысяч рублей и деньги работники всегда получают вовремя. Ещё одной «болевой точкой» стала неритмичная работа станции Плесецкая, в результате которой составы с лесом отправляются с задержкой. В интересах завода – развитие лесопромышленного комплекса в Плесецком районе. Увеличение объёмов производства местных лесных предприятий, расширение автопарка и необходимость в бесперебойной логистике грузов в будущем обеспечит завод столь необходимым пакетом заказов. Николай Галашов уверен: Плесецкий район ещё вернёт себе лидирующие позиции по промышленным показателям.

111

966847006187

лес • №5 • ресурсы • законодательство

Межевые перемены Действующий Лесной кодекс и принятые к нему поправки определили жесткие правила игры для всех участников лесных отношений. Леса теперь привязаны к землям, на которых расположены. Это природный ресурс и одновременно объект права собственности, договоры на аренду которой российские лесопромышленники должны переоформить до 1 января 2009 года. Директор ООО «Архзем-кадастр» Алексей Пугин считает, что межевание лесных участков в новых условиях можно провести с минимальными потерями времени и сил.

112

Переоформление договоров аренды и безвозмездного срочного пользования лесными участками связано с ре‑ гистрацией права, а следовательно, напрямую зависит от необходимости постановки таких участков на государ‑ ственный кадастровый учёт. Что предусматривает эта процедура? Прежде всего подготовку так называемого «описания земельного участка». Документ формируется на основе землеустроительного дела по межеванию земельного участка. Натурное межевание лесных участков – удовольствие слишком дорогое и не совсем оправданное на необъятных просторах Архангельской области. Более эффективный способ формирования «описания» – создать его на основе утвержденного проекта границ лесного участка и правоустанавливающего документа. В любом случае землепользователю придется подготовить полноценное дело: нанести границы лесных участков на графическую основу (по новым требованиям законодательства постановка на кадастровый учёт выполняется только по координатам границы земельного участка), согласовать прохождение границ со смежными землепользователями, заинтересованными организациями и учреждениями. Далее потребуется утвердить проект лесного участка в управлении Росимущества по Архангельской области. В июле 2007 года в России изменена процедура приведения договоров аренды и договоров безвозмездного пользования участка-

ми лесного фонда в соответствие с Лесным кодексом. Установлен новый срок окончания переоформления документов – до 1 января 2009 года. Помощь архангельским лесопользователям в трудоемком процессе переоформления документации на лесные участки оказывает ООО «Архземкадастр». Главное в деле – точность и соблюдение технологии, считают специалисты предприятия. Законодательство не допускает ни малейших отклонений от нормативов. По словам директора «Архземкадастра» Алексея Пугина, в регионе процесс постановки земель лесного фонда на государственный кадастровый учёт пошёл, «но с определёнными сложностями». Самые большие проблемы – с бывшими сельскими лесами. Вызваны они допущенными ранее неточностями в земельном учёте. Ещё один фактор, безусловно влияющий на процесс кадастрового учёта, – законодательная чехарда. «В последнее время в сфере земельного и лесного права масса изменений и нововведений, – отмечает Алексей Викторович. – Часть из них на данном этапе не может быть применена в силу ряда причин». Качество выполняемых работ по кадастровому учёту определяют опыт и профессионализм сотрудников «Архземкадастра», а также применение специалистами современного оборудования. В конечном итоге для лесопользователя это означает безболезненное прохождение всех правовых процедур.

лес • №5 • ресурсы • партнёр

970561835000

Комплексное снабжение лесников Компания «ТОРН-РТИ» – лидер в сфере снабжения предприятий области автошинами, аккумуляторами и резинотехническими изделиями. О предложениях для лесного бизнеса и преимуществах надежного поставщика рассказывает директор компании Эдуард Никитинский.

из состава учредителей и создал свою компанию «ТОРН-РТИ».

– Насколько остро стоит вопрос конкуренции в сфере снабжения предприятий области автошинами и аккумуляторами?

– Процесс лесозаготовки во многом зависит от исправной работы машин, лесопромышленники большое внимание уделяют техническому оснащению предприятий. Что вы можете предложить лесозаготовительным компаниям?

– «ТОРН-РТИ» оказывает услуги не только лесным компаниям, но и сельскохозяйственным предприятиям, а также различным строительным организациям. Мы предлагаем широкий ассортимент автошин (в том числе на погрузочную технику, грейдеры и комбайны), акку‑ муляторы, а также весь спектр рези‑ нотехнических изделий.

– Рынок уже давно поделен между несколькими компаниями. Сейчас идёт борьба за привлечение новых клиентов. Вопрос цены, замечу, стоит на втором месте, главное сейчас – качество продукции и партнёрские взаимоотношения. Нам удаётся отвечать требованием своих клиентов: с нами работают все крупные леспромхозы и ЛДК области. Отношения с поставщиками также выстроены на принципе доверия и взаимопонимания.

– Кстати о поставщиках. Вы работаете напрямую с заводами-производителями?

– Мы работаем как с заводами-производителями, так и с генеральными дилерами: всего около трех десятков поставщиков. Продукция приходит из СанктПетербурга, Москвы, Вологды, Иваново, Алексино, Черкесска, Свердловска и даже с Уральского завода. Репутация компании позволяет нам работать без предоплаты, поэтому поставки приходят очень быстро.

– Название вашей компании созвучно с фирмой «ТОРН»? Какое отношение вы имеете друг к другу?

– Почему лесозаготовительные компании Архангельской области предпочитают сотрудничать именно с вами?

– Мы не имеем друг к другу никакого отношения: это совершенно разные организации. В 1992 году мы вместе с господином Егоровым организовали фирму «ТОРН», которая занималась тепловым оборудованием, ремонтом и наладкой. Но в 1996 году наши интересы разошлись: он стал заниматься теплоэнергетикой, мне же это направление было неинтересно: я вышел

– Мы хорошо представляем скорость движения денег в лесном бизнесе. С момента лесозаготовки и переработки до продажи и получения прибыли проходит определенное время, поэтому лесозаготовители зачастую не могут расплатиться сразу. Мы идем навстречу и предоставляем клиентам товарные кредиты. Второй наш козырь – оперативность:

даже если у нас нет товара в наличии, менеджеры компании найдут и закажут его в течение трех дней. Кроме того, склад с продукцией находится рядом с офисом и клиенты за считанные минуты оформляют и получают товар. Ещё одно немаловажное преимущество – умение найти общий язык с заказчиком. Раньше были случаи, когда клиент не мог сформулировать, что конкретно ему необходимо: например, нужен шланг, а какой и для чего, непонятно… Именно поэтому пять лет назад мы стали издавать для работников снабжения и механиков предприятий справочник с характеристиками и фотографиями той продукции, которую продаем.

– Представители малого и среднего бизнеса лесной отрасли часто жалуются на то, что крайне сложно развиваться без поддержки государства. А вы что думаете по этому поводу?

– На ша ком па н и я да вно на ры н ке, но и у нас есть проблемы. Особенно мешает жёсткое администрирование. Приведу пример. На крупном предприятии работает тысяча человек, а в небольшом – всего десять, между тем, маленькая компания ежемесячно должна предоставлять такое же огромное количество документов в различные структуры. Что касается государственной поддержки, то в начале 90‑х годов вновь образовавшиеся предприятия платили всего 25% от всех налогов. Сейчас этого ничего нет. Я считаю, что необходимо оптимизировать работу налоговых органов с малым и средним бизнесом. К примеру, в первые годы работы можно давать предприятию рассрочку по выплате налогов, чтобы оно и дальше могло развиваться, а не попадало в разряд банкротов.

113

965729863218

лес • №5 • ресурсы • живая история

Сказ про купцов Бажениных, 114

Евгений Овсянкин

или как во времена Петра I инвестсоглашения заключались

Вавчуга, родовое имение Бажениных

Долгое время северное лесопиление существо‑ вало как подсобное производство на судострои‑ тельных верфях. Первыми в России, кто сумел превратить эту отрасль в самостоятельный вид промышленности, были холмогорские купцы Баженины. У предпринимателей XVIII века есть чему поучиться и сегодня: они не только успешно развивали многопрофильный бизнес, но и уме‑ ло лоббировали свои интересы на высочайшем уровне, расширяли рынки сбыта и даже заклю‑ чали с царём «инвестиционные соглашения». По преданию, род купцов Бажениных вёл свое происхождение от новгородца Симеона, бежавшего на Север в 1570 году после погрома Новгорода Иваном Грозным. Сын Симеона Фёдор и внук Кирилл посвятили себя служению церкви. Первый был даже одно время игуменом Архангельского монастыря (под именем Филарета), а Кирилл исполнял обязанности дьякона холмогорского Преображенского собора, некоторое время служил в Московской придворной церкви. На склоне лет он вернулся на родину, в Холмогоры.

Конъюнктура рынка Первым предпринимателем в роду Бажениных стал Андрей Кириллович (1640 года рождения). Удачному

бизнесу купца в немалой степени способствовала выгодная женитьба на дочери местного предпринимателя Григория Попова, отдавшего ему в качестве приданого деревню Вавчугу, расположенную в 83 верстах от Архангельска и в 13 – от Холмогор. Здесь издавна существовала мукомольная мельница. Всероссийская слава удачливых предпринимателей связана с именами сыновей Андрея Кирилловича Баженина – Осипа и Фёдора. Эти люди стали подлинными новаторами, сумевшими решить две важные задачи общегосударственного значения: соорудить первое в России частное лесопильное заведение и основать свою судостроительную верфь. Как сообщали в своей челобитной от 26 января 1700 года Осип и Фёдор Баженины, получив наслед­ ство, они силами местных крестьян «в родовой вотчине в деревне Вавчуге построили с немецкого образца водяную пильную мельницу», на которой «тёс раздирали и к Архангельскому городу привозили, и продавали, и за море отпускали».

10 февраля 1693 года Петр I дал на имя Осипа Баженина жалованную грамоту, в которой указал: «мельницами в Двинском уезде, в старинной его деревне Вавчуге построенными и заводами владеть, а на тех мельницах хлебные запасы и лес растирать и продавать в Холмогорах и у Архангельска города русским людям и ино-

лес • №5 • ресурсы • живая история

Петр Первый, хорошо понимая важность для России начатого Бажениными дела, всячески отличал их и жаловал государственными привилегиями.

115 земцам, а с отпускаемых в море досок платить пошлины по 26 алтын по 4 деньги со 100 досок». Судя по сохранившимся описаниям, баженинские пильные мельницы представляли собой сложное по тем временам техническое сооружение. На них имелись пилы с подъёмными приспособлениями, семисаженные сани с железными полозьями для распиловки брёвен на доски, ворот для подъёма древесины и многое другое.

Лоббизм петровских времен Толчком для расширения дела Бажениных стало посещение Вавчуги Петром I в 1693 и 1694 гг. Как писала газета «Архангельские губернские ведомости», царь во время первого посещения Вавчуги «в пылу увлечения к преднамеренному благу, забыв величие и важность царского сана, в беседе простой и откровенной со вниманием слушал разумных Бажениных, одобрял предположения и, со свойственным ему жаром, поощрял их на задуманное дело; при расставании же с ними дал им верное царское слово: исполнить их просьбу неотложно и с лихвою». Вскоре Петр I даровал предприимчивым братьям ряд льгот, в частности разрешил вырубать ежегодно до 4000 годных для кораблестроения деревьев. Баженины, получив щедрую льготу, не ограничились лесопилением, а начали многостороннюю деятельность. В течение короткого времени они соорудили парусный завод, кузницы, наладили производство канатов. 26 января 1700 года, чувствуя поддержку царя, братья обратились к нему с новой челобитной: просили разрешения для своего завода «строить из тех досок корабли и яхты для отпуску тех досок и иных русских товаров за море, дабы в нашей Великого Государя Державе то корабельное строение множилось». Необходимость в этом братья обосновывали тем, что «за дорогим корабельным наймом» их лесопильное производство остановилось: «от городских ярмарок того тёртого лесу за продажею остаётся многое число». Кроме того, Баженины обещали царю использовать свои корабли «для отвозу… государевой казны хлебных запасов и вина в Кольский острог и для посылки на море китовых и моржовых и иных зверей промыслов».

Инвестиционное соглашение 2 февраля 1700 года в свет появилась «Жалованная грамота гостям Бажениным на заведение пильной мельницы и корабельного строения». Документ этот чрезвычайно обстоятелен. В нём полностью изложено содержание челобитной Осипа и Фёдора Бажениных от 26 января 1700 года. Это была не только просьба, но по сути своей и обширный план действий холмо-

горских купцов, современным аналогом которому может стать инвестиционное соглашение при частно-государственном партнёрстве. Петр I, отметив «усердное и радетельное отношение» купцов «к корабельному строению», удовлетворил все просьбы Бажениных. Своим указом царь повелевал решить семь основных проблем. Указ предписывал купцам «в вотчине своей у водяной пильной мельницы, для отпуску от города Архангельского и за море указных товаров, корабли и яхты строить иноземцами и Русскими мастерами повольным наймом из своих пожитков». Бажениным разрешалось «принимать и держать свободно шкиперов, штурманов и матросов как из иноземцев, так и из русских, которые похотят у них на кораблях для науки морской службе быть». Людей любого звания, принятых Бажениными на свою верфь, воеводам и бургомистрам «к иным делам никуда отнюдь не имать». Царь разреша л держать на готовых кораблях «для опасения от воровских людей пушки и зелье». Кроме того, Указ разрешал купцам ввозить беспошлинно из‑за моря все нужные для корабельного дела припасы. В документе содержалось ещё одно важное положение: царь выразил надежду на то, что «усердному радению в корабельном строении за Бажениными по-

словарь Алтын – старинная русская денежно-счётная единица. По версии филологов, название произошло от татарского слова «алтын» – золото. Галиот – небольшое одномачтовое парусное судно грузо­ подъёмностью до 100 тонн. Гукор – небольшое грузовое двухмачтовое парусное судно грузоподъёмностью до 200 тонн для промысла зверя и рыбы. Денга – денежная единица, равнялась 200 рублям. Зелье – порох. Лихтер – несамоходное сухогрузное судно для перевалки грузов со стоящих на рейде морских судов на берег. Пинк – промысловое и торговое двухмачтовое парусное судно. Использовалось в военно-морском флоте для подвозки боеприпасов и продовольствия. Президент архангельского магистрата – по сути, мэр города. Флейт – трёхмачтовое парусное судно, использовалось на военном флоте в качестве транспортного. Вооружалось 4–6 пушками.

лес • №5 • ресурсы • живая история

Царь-реформатор отлично использовал все преимущества частно-государственного партнёрства.

116 мышленниками Севера. В 1711 году для них Баженины построили три гукора для отправки в Англию с грузом пеньки. За время существования Вавчужской верфи предприимчивые поморы спустили на воду до 120 торговых и промысловых кораблей: флейтов, галиотов, пинков, лихтеров и гукоров.

Социальная ответственность следуют иные всяких чинов люди и будут так же верно, как они, радение своё обретать и служить». Уместно подчеркнуть ещё один момент: жалованная грамота давалась не только Осипу и Фёдору, но и их детям, которые могли пользоваться теми же льготами. Потомки Бажениных не раз ссылались на этот документ. Царское разрешение совпало со временем начала длительной войны со Швецией, когда возросла роль Архангельска, к которому потянулись иноземные корабли и в большом количестве потребовался строительный материал для укрепления торгового порта. Баженины в то время уже были первыми в лесопильном деле. В 1702 году, например, Осип Андреевич продал казне 3662 доски (в 4,5 раза больше, чем его архангельский конкурент, иностранец Андрей Стейлс).

Бизнес-риски Торговля с иностранными государствами на собственных судах была связана с большим риском. Баженины не раз терпели неудачи: теряли свои корабли, из‑за погодных условий нередко портился товар, в особенности хлеб. Большой ущерб нормальному развитию торговли наносили морские пираты. Первый корабль «Св. верховный апостол Андрей Первозванный», сооруженный на верфи Бажениных, был захвачен и ограблен французами. Второй – «Святой и славный пророк и креститель Господен Иоанн» – пропал без вести по пути в Голландию. В 1707 году купцов вновь постигла беда: по пути из Лондона в Архангельск корабль холмогорцев захватила французская эскадра, а команду высадили на остров Кильдин.

Расширение рынков сбыта Купцы, усердно занимаясь лесопилением, не бросали внешнюю торговлю. Умение вавчужских корабелов скоро по достоинству оценили иностранные фирмы. И Баженины стали строить корабли не только для собственных потребностей, но и для продажи как русским, так и иностранным купцам. Английские коммерсанты Самуил Гарцын и Рафаил Робинзон отдавали предпочтение баженинским судам перед другими судопро-

Петр I, хорошо понимая важность для России начатого Бажениными дела, всячески отличал их и жаловал. Ещё в 90‑х годах царь, наряду с упомянутыми выше привилегиями, пожаловал зачинателя дела Осипа Андреевича званием корабельного мастера. Не меньшее царское внимание к себе чувствовал Фёдор Андреевич. В 1711 году он, очевидно не без ведома царя, был назначен после смерти обрусевшего иностранца Е. Е. Избранта экипажмейстером Соломбальской верфи. С открытием в 1723 году городового магистрата царь утвердил Фёдора Баженина президентом архангельского магистрата. После смерти Фёдора Андреевича в 1726 году осталось четверо сыновей, младший из которых Никифор (родился в 1701 году) продолжил дело своих предков. Он, будучи искусным токарным мастером, состоял одно время даже при личной токарне царя. Одним из самых заметных продолжателей рода был Иван Никифорович (родился в 1733 году). Получив образование в Голландии, он владел иностранными языками, был не чужд литературных и художественных интересов. Длительное время Иван Баженин, как и его дед, был президентом архангельского магистрата. Подпись его значится первой среди подписей 185 архангельских купцов, поставленных под знаменитым «Наказом жителей города Архангельска в Екатерининскую законодательную комиссию». С его именем связано решение ряда важных общегородских и в особенности купеческих дел. В частности, он был одним из инициаторов ликвидации монополии на торговлю звериным салом и рыбой. Ему пришлось претворять в жизнь грамоту 1775 года о разделении архангельского посада на купечество и мещанство. Потомки Бажениных сохраняли внешнеторговые связи до конца XVIII века. Можно только удивляться жизнеспособности и энергии замечательных северян. В 1861 году в Архангельске умер внук Ивана Никифоровича Никифор Степанович, последний представитель мужского рода Бажениных. С его смертью прекратился и род знаменитых купцов Бажениных.

— Евгений Овсянкин, почётный доктор Поморского университета имени М. В. Ломоносова.

117

118

119

120