Лес №7 (2010) by jay ermouth

Действуем на опережение

Генеральный директор Елена Кузнецова

Директор по развитию Дмитрий Табанин

Финансовый директор

Денис Горин,

Ирина Летовальцева

шеф-редактор

Журналисты и авторы

Денис Горин, Надежда Сухопарова, Людмила Щукина

Легче всего списывать неудачи бизнеса на кризис: рынки рухнули, спрос упал, платежи задерживают, кредитование недоступно, и ничего с этим не поделаешь. Повздыхал, свернул лесозаготовку, заморозил инвестпроект, приостановил технологическое перевооружение и выжидаешь в этом безопасном коконе, когда же наступят лучшие времена. Ведь «кризис не может длиться вечно»… Некоторые так и поступили – сегодня их можно найти в числе неплательщиков по аренде и банкротов. К счастью для отрасли, успеха в отечественном бизнесе добиваются бойцы по характеру. Внешняя ситуация становится для них вызовом, на который они отвечают активными действиями. Наращивают объёмы лесозаготовки, несмотря на конъюнктуру рынка, выходят на 100% освоение лесосеки в самых неблагоприятных условиях, стремятся получить участки в аренду, находят новые рынки. Без потерь кризис прошли те, кто не побоялся действовать на опережение: вкладывал средства в развитие технологий, в обучение и формирование профессиональной команды. Именно о таких компаниях мы рассказываем в очередном номере журнала «Лес». Этот выпуск посвящён интересам территории и лесного бизнеса, действующего на ней. Мы рассмотрели ситуацию с ресурсной базой и инвестиционным климатом во многих районах области. Лесопромышленники делятся своими антикризисными программами, чиновники рассказывают о мерах поддержки бизнеса и перспективах частногосударственного партнёрства.

Вёрстка

Илья Мищенко

Фото

Павел Кононов, Игорь Куликов, Валентина Павловская, Борис Власов, Наталья Кабашова, Алексей Сухановский, фотобанк lori.ru, из фотоархивов компаний

Иллюстрации

Артём Соловьёв

Корректор

Алла Вишневская

Отдел по работе с корпоративными клиентами Анжелика Цой, Елена Челпанова, Анна Валентович, Александр Игнатьев

Печать

Типография «ПремиумПресс» 197374 Санкт-Петербург, Оптиков, 4

Редакция

163061 Архангельск, пр. Троицкий, 65 (8182) 63-58-20, 63-58-21 info@bismedia.ru

www.bis-media.ru

На страницах журнала вы найдёте примеры качественного управления бизнесом и рисками, быстрой реакции на внешние угрозы, а в некоторых случаях даже разработки серьёзных инвестпроектов, которые помогли компаниям занять нишу в период общих сомнений и выйти на прибыль там, где многие стремились свести концы с концами.

Подписано в печать 26.03.10 Тираж 2000 экз.

У лесопромышленников области есть своя площадка для разработки отраслевой стратегии. Такую возможность дает ежегодный Региональный Лесной форум, позволяющий сесть за стол переговоров и совместно искать взаимовыгодные пути развития леспрома, вместо того чтобы по привычке обвинять друг друга и требовать что-то от власти.

Издание зарегистрировано Беломорским управлением Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовой коммуникации и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС3-0002 от 25 января 2005 года.

Серьёзный шаг вперед – формирование бренда ЛПК области – «Архангельский лес». Вместе мы можем продвинуть его наиболее эффективным образом. В результате он начнёт работать на каждого представителя ЛПК региона. Впереди – серьёзный и важный этап посткризисного развития. Приятно, что, подходя к нему, мы вышли на понимание приоритета глобальной конкуренции на внешнем рынке. Будьте активными, действуйте на опережение!

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Перепечатка или другое использование материалов допускается только по согласованию с редакцией. Ответственность за содержание рекламных материалов несёт рекламодатель. Рекламируемые товары подлежат сертификации. Редакция издательства «Бизнес-медиа» выражает особую благодарность министерству природных ресурсов и лесопромышленного комплекса и агентству лесного и охотничьего хозяйств Архангельской области за оперативно предоставленные аналитические материалы.

Как дела?

Что лесники думают о кризисе и каким видят будущее отрасли

Регион согреют биотопливом

Какую индустрию собираются создать в регионе и во что превратят коммунальную энергетику

Дефицит мотивации

Чего не хватает системе лесовосстановления и как это отражается на качестве ресурса

Леспром активизируют программой

В чём выгода от участия в программе активизации жилищного строительства

Ключевые персоны 10

Губернатор Илья Михальчук: «Некоторые руководители пытаются манипулировать властью и списывают все свои промахи на кризис»

Замминистра по лесопромышленному комплексу Юрий Трубин: «Для нас ценен и интересен каждый участник отрасли, который намерен серьёзно развиваться»

Содержание 5

Бренд лесу в помощь

Назначай и властвуй

Сегодня выгодно предлагать и действовать

Лесные ресурсы в цифрах

Как дела?

Будьте активными, сегодня это выгодно

Регион согреют биотопливной концепцией

22 Три элемента ресурсной стратегии

23 Выгоды и риски

24 Биотопливный прорыв

Ресурс страдает от дефицита мотивации

Управлять лесом по-новому

Стратегия прежняя: действуем на опережение

Что необходимо для принятия правильных решений

Лес должен стать частным

44 Log Max предлагает революционный сервис 46 Строительство и лесозаготовку активизируют программой

Руководитель агентства лесного и охотничьего хозяйств Николай Кротов: «Ошибочно считать, что отсрочки по платежам за аренду – наша политическая слабость, и не платить»

Управляющий директор бизнес-единицы «Илим Запад» Александр Поздняков: «Кризис научил действовать более решительно, командно, не бояться экспериментов»

48 Лесная отрасль online 50

Лучшие операторы для совершенных машин

Зарегистрировать дом поможет дачная амнистия

Особенности страхования в лесной промышленности

Где искать перспективных «лесников»?

Лесное лобби в областном собрании

Плесецкий район: потенциал в лесном бизнесе

58 Добросовестных «лесников» объединили Ассоциацией

Инвестиции в будущее систем энергоснабжения региона

Лесной бизнес с научным подходом

63 Вельский район: «кладовая» с характером

Ресурсы Вельского района

Домостроение по-вельски

66 Вельскому ЛПП помогло антикризисное ускорение

Главное – хозяйский подход

Тегринский КЛПХ: новый этап развития

69 Няндомский район: борьба за качество

Владелец Устьянского лесопромышленного комплекса Владимир Буторин: «Требовать только с одной стороны бесполезно. Интерес должен быть взаимным»

Совладелец Nord Timber Group Мартин Херманссон: «Лесные участки должны передаваться в собственность, а не в аренду»

Ресурсы Няндомского района

Работать можем – нужен лес

Подрядчик с ответственным подходом

Лесозаготовитель с историей

74 Шенкурский район: акцент на социальное партнёрство

Ресурсы Шенкурского района

Развиваться помогает гибкость

Лесная стратегия по-шенкурски

Нас выбирают за порядочность

Каргопольский район: акцент на переработку

Ресурсы Каргопольского района

«Лесникам» помогут новые ниши

Развитие споткнулось о дефицит ресурсов

Лесозаготовители попали в арендный тупик

КамАЗ: создан для северных дорог

Бренд лесу в помощь Один из эффективных приёмов рекламы – раскрутка бренда. Люди покупают то, что у всех на устах, что имеет за собой красивую легенду и яркий образ. Тот же подход можно применить и для «раскрутки» лесной отрасли региона. Отличным брендом в таком случае может стать самое большое богатство Архангельской области – лес. К сожалению, Архангельская область давно уже перестала быть «главной лесопилкой страны». Однако мало у кого вызывает сомнения, что именно лес – главное богатство региона. Качество нашей ресурсной базы всё ещё позволяет конкурировать с «зубастыми» соседями, снабжая пиловочником и продукцией глубокой переработки не только внутренний рынок страны, но и придирчивых экспортёров.

Заложники недооценки

По запасам древесины Архангельская область занимает 2-е место в СЗФО. Ежегодная расчётная лесосека – 21,8 млн кв.м. 80% продукции лесопереработки отправляется на экспорт более чем в 70 стран мира.

—— Современные реалии таковы, что просто иметь хороший ресурс – мало. Нужно его правильно преподнести.

факт По запасам древесины Архангельская область занимает 2-е место в СЗФО

Многие лесные компании, продвигающие свою продукцию на крупнейших отраслевых выставках, уже сталкивались с ситуацией, когда на соседних стендах производители из других регионов предлагали продукцию с лейблом «сделано из архангельской сосны». При этом никакого отношения к беломорским лесам сырьё не имело. Просто люди почувствовали конъюнктуру: потребитель ценит качество, эталоном которого по прежнему считает именно северную древесину. Обладая ресурсами премиального уровня, сегодня мы не делаем практически ничего, чтобы об этом узнали за пределами региона. Поэтому любое повышение доходов наших конкурентов можно считать прямыми потерями отрасли. Выходом из ситуации может стать целенаправленная работа по раскрутке собственного бренда области.

Зачем региону бренд нужен? —— Зачем Вологде статус родины Деда Мороза? Санкт-Петербургу – звание Северной Пальмиры? Сочи – Олимпиада 2014?

—— Собственный бренд поднимает пре-

стиж территории в масштабах России. Он делает область узнаваемым и понятным объектом на политической и экономической картах. Сегодня Архангельск путают с Астраханью. Но зато все знают, что подводные лодки строят в Северодвинске. Домостроители в других регионах используют словосочетание «архангельский лес», как конкурентное преимущество своей продукции. Но мало кто связывает его с конкретной территорией. Создание собственного бренда может стать эффективным инструментом развития потенциала территории. И ещё нужно держать в уме, что единый бренд работает на все компании и предприятия области одновременно. А значит, каждому можно тратить меньше средств на его раскрутку.

Чем конкретно бренд поможет

«Раскрученный» бренд территории позволяет привлекать масштабные инвестиции из «федеральной копилки». Он даёт отличную возможность эффективно продвигать свои товары на внешнем рынке, развивать профильные отрасли, достойно конкурировать с поставщиками товаров и услуг не только в масштабах страны, но и на мировых рынках. В результате создания регионального бренда «Архангельский лес», область может приобрести имидж родины качественного сырья, образца ответственного подхода к лесопользованию и территории современного деревянного домостроения.

В результате создания регионального бренда «Архангельский лес», область может приобрести имидж родины качественного сырья, образца ответственного подхода к лесопользованию и территории современного деревянного домостроения

Пять признаков премиальности Для начала разберёмся, какие, собственно, преимущества, даёт нам «Архангельский лес». Бренд – это всего лишь надстройка, имя, объединяющее все преимущества территории. У Архангельской области их немало:

Кладовая высококачественного сырья

Благодаря уникальным свойствам древесины архангельский лес считают одним из лучших строительных материалов в мире. Всё дело в уникальных свойствах северной древесины: прочной, гибкой, устойчивой к гниению и практически вечной. Беломорскую сосну покупают строители-скандинавы, европейцы, американцы, корейцы и китайцы. И этого ресурса у нас пока ещё хватает.

Территория развития домостроительных технологий

В регионе строят дома по всем известным технологиям деревянного домостроения. Хорошо развит рынок производства домов ручной рубки. Налажены линии по выпуску срубов из оцилиндрованного бревна, клееного или профилированного бруса. Появились собственные заводы, поставляющие комплектующие для строительства домов по каркасной и каркасно-панельной технологиям.

Центр деревообработки и лесопиления

Область остаётся лидером по производству пиломатериалов и сопутствующей продукции деревообработки. На территории действует мощный лесопромышленный комплекс с выстроенными связями между крупными вертикально-интегрированными холдингами, средними компаниями и малым лесным бизнесом. В настоящее время архангельские «лесные» предприятия производят до 2 млн. кбм пиломатериалов в год.

Кузница отраслевых кадров

В области создана научная база для подготовки специалистов по деревянному домостроению на всех этапах технологического производства: от лесозаготовок до деревообработки и производства деревянных домов. На базе АГТУ открыта профильная специальность – «деревянное домостроение». Ведётся подготовка специалистов среднего звена в Архангельском лесотехническом колледже и лесотехнических школах.

Туризм и экология

А ещё лес – это хороший фундамент для развития туристической отрасли в обновлённом формате. У нас есть огромный потенциал для экотуризма, охоты, рыбалки, экстремальных видов спорта. Посмотреть на северные красоты едут люди из всех уголков страны – они готовы заплатить деньги за отдых в экологически чистом уголке планеты. Нужно только обеспечить их сервисом и гарантировать сохранность этого природного уголка.

Назначай и властвуй Назначения 2009-2010 в ЛПК и смежных отраслях

В регионе Александр Александрович Дементьев назначен заместите-

лем губернатора Архангельской области по экономике и финансам. Ранее был мэром Коряжмы. Верещагин Алексей Фёдорович назначен заместителем губернатора Архангельской области по топливно-энергетическому комплексу и жилищно-коммунальному хозяйству, ранее возглавлял «Архангельскавтодор». Орлов Пётр Петрович назначен министром топливноэнергетического комплекса и жилищно-коммунального хозяйства. Ранее работал в администрации Приморского района. Аверин Сергей Михайлович возглавил министерство экономического развития Архангельской области. Ранее работал в должности директора департамента экономического развития Архангельской области. Белокоровин Эрнест Анатольевич назначен министром промышленности, транспорта и связи Архангельской области. Ранее – бизнесмен и депутат областного Собрания. Беляев Александр Николаевич стал министром по региональной политике и местному самоуправлению. Экс-мэр Северодвинска. Личный Владимир Михайлович стал министром АПК и торговли. До этого момента представлял интересы избирателей в Архангельском областном Собрании депутатов. Маслов Денис Альбертович возглавил агентство по управлению государственным имуществом и земельными ресурсами. Ранее руководил ЗАО «Тепличное» в Северодвинске. Трубин Юрий Германович назначен заместителем министра природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области. Ранее занимал должность заместителя директора департамента лесного комплекса. Кротов Николай Степанович назначен руководителем агентства лесного и охотничьего хозяйств. Ранее и.о. директора областного департамента лесного комплекса. Шабалин Иван Павлович назначен руководителем агентства природных ресурсов и экологии Архангельской области. Раньше был заместителем руководителя Управления Росприроднадзора по Приморскому краю. Шевелёв Павел Валерьевич назначен руководителем агентства по труду и занятости населения Архангельской области. Ранее был заместителем генерального директора холдинга «Соломбалалес» по персоналу и корпоративному развитию. Шишов Владимир Васильевич стал заместителем губернатора по управлению природными ресурсами, АПК и экологии. Ранее был главой департамента сельского хозяйства администрации области, руководителем территориального управления федеральной службы финансово-бюджетного надзора.

В стране Скрынник Елена Борисовна назначена министром сельского хозяйства РФ. Ранее возглавляла ОАО «Росагролизинг». Федеральное агентство лесного хозяйства (Рослесхоз) является органом исполнительной власти, подведомственным Министерству сельского хозяйства.

Бажанов Алексей Анатольевич назначен заместителем министра сельского хозяйства, курирующим лесное хозяйство России. До этого – заместитель руководителя «Рослесхоза».

Галикеев Назип Ахметзакиевич назначен начальником Северо-Западного таможенного управления. Ранее занимал должность начальника Башкортостанской таможни.

Дымов Александр Петрович назначен председателем Северного банка Сбербанка России. С 2000 года возглавлял управление налогового планирования Сбербанка России.

Леонов Никита Борисович возглавил координационный совет при совете директоров компании «Илим Тимбер Индастри», учрёжденный для контроля за развитием бизнеса и управлением активами акционеров холдинга в деревообработке и иных отраслях. До этого занимал должность гендиректора этой компании.

Кокорич Михаил Валерьевич назначен гендиректором «Илим Тимбер Индастри». Ранее был совладельцем сетей магазинов «Уютерра» и «Чудодом».

Старков Ринат Анверович назначен директором по логистике компании Mondi Europe & International. Ранее занимал должность руководителя по СНГ, Израилю и логистике компании Mondi Uncoated Fine Paper & Containerboard (подразделение немелованных белых бумаг и упаковочного картона).

В мире Томас Тидвел стал новым руководителем Лесной службы США. До назначения работал главным лесничим Северного лесного региона.

Джордж Уайт назначен исполняющим обязанности руководителя Всемирной сети WWF по торговле сертифицированной лесной продукцией. Он занимал должность координатора организации по ответственной торговле.

Лесной ресурс должен работать в интересах области

«Сегодня выгодно предлагать и действовать» Уважаемые руководители предприятий лесной отрасли, партнёры и коллеги! По традиции обращаюсь к вам в преддверии Лесного форума, на котором будут обсуждаться приоритеты и принципы сотрудничества с лесным бизнесом в 2010 году. Архангельский лес – это не просто наше богатство, как мы привыкли говорить на протяжении десятилетий, а конкурентное преимущество перед многими регионами. От того, как мы им воспользуемся, зависит благополучие экономики области и её жителей. Предыдущая наша встреча состоялась в очень сложное время. Чтобы «разрулить» ситуацию, региональной власти пришлось принимать непростые решения по поддержке отрасли. Мы работали с вами вместе, чтобы «вытащить» экономику, и сегодня можем сделать выводы о том, как и у кого это получилось. Прошедший год чётко показал качество и уровень управления бизнесом. Отдаём должное тем большим и маленьким компаниям, которые в тяжелейшие времена смогли обеспечить конкурентоспособность, готовность к управлению рисками и показали высокий уровень ответственности за данные обещания. В них мы видим потенциал развития отрасли. Есть и такие, которые уже традиционно заняли иждивенческую позицию, не смогли или не захотели принимать новые управленческие решения. Серьёзные проблемы принёс бизнес, не имеющий чётких стратегий развития, безынициативный, работающий по старинке, привыкший больше требовать от власти, чем думать, как принести пользу стране

и региону. Таким структурам были предоставлены преференции по оплате за лесные ресурсы, а что в результате? Только ещё большие долги! Мы видим, что некоторые руководители пытаются манипулировать властью бесконечно и списывать все свои промахи на кризис. Называть их не буду, потому что уверен, что в «лесной семье» все друг друга знают. А теперь о перспективах. Прежде всего, хочу остановиться на социальной теме, которую в нашей деятельности считаю важнейшей. Приоритетный вопрос – гарантии и защищённость. Людей надо мотивировать! От того, с каким настроением, с какой уверенностью в будущем работает оператор, водитель или механик, зависит эффективность предприятия. Остро стоит проблема социальной защиты людей в закрывающихся лесных посёлках. Недопустима порочная практика приведения организаций к банкротству с накоплением долгов по зарплате. Предупреждаю: если будем получать и дальше обращения работников предприятий по такому поводу, –

Недопустима порочная практика приведения организаций к банкротству с накоплением долгов по зарплате”. — Илья Михальчук, губернатор

найдём решения и примем самые жёсткие меры. Инструменты воздействия есть. В ряде районов области применяется труд нелегальных гастарбайтеров. Это также повод для вмешательства власти и серьёзного разбирательства с руководителями.

—— Всемерную поддержку получат предприятия, применяющие энергоэффективные технологии. Второй приоритет – эффективная и конкурентоспособная экономика. Об этом мы тоже говорили год назад. Области выгоден бизнес, который развивает мощности, вкладывается в современные технологии. Это касается, например, производства бумаги и картона с улучшенными потребительскими свойствами, комплектов деревянных домов, строительных деревянных деталей... Практически свободна ниша механической переработки низкокачественной древесины, утилизации отходов. Правительство области разработало проект использования этого вида древесного сырья, и мы будем активно внедрять его в практику. Третье важное направление – сырьевая политика. Как известно, борьба за сырьё с каждым годом обостряется. У нас острая нехватка свободного леса, его не хватает тем, кто показывает рост производства, кто платит по всем счетам в срок. Значит, сырьё должно быть в руках у добросовестных и эффективных компаний. Мы заинтересованы, чтобы лесные ресурсы осваивали те, кто занимается их переработкой. Вы уже знаете, что существует «чёрный» список неплательщиков за аренду лесных участков. Если меры по погашению задолженности арендаторами приниматься не будут, эти участки перейдут к более достойным претендентам. Это честно и справедливо. Лесной ресурс должен работать в интересах области! Не можешь нормально управлять бизнесом, не можешь платить за лес – отдай тем, кто сможет. Это баланс интересов, и философских разговоров больше по этому поводу не будет.

Мы будем также решать вопросы и с тем бизнесом, который получил участок в аренду, но производство не развивает, передаёт лес на заготовку другому предприятию и просто живет за счёт прибыли от перепродажи. Не снимается с контроля проблема порядка в лесу. Моя позиция предельно ясна: использовать, воспроизводить и сохранять архангельский лес надо максимально эффективно. Незаконным рубкам объявлена война! Результаты совместной работы власти и правоохранительных органов в борьбе за лес уже есть. Я уверен, что порядочный бизнес будет оказывать максимальное содействие в решении этой проблемы, и считаю, что никогда и ни при каких обстоятельствах нельзя вступать в преступный сговор с теми, кто занимается воровством. Но порядок в лесу – это и «умная» лесозаготовка, использование экологичных технологий, лесовосстановление, профессиональный уход за лесом. В этой связи мы видим достаточный потенциал в развитии и занятости местного населения. И ещё один повод для нашего разговора – взаимодействие власти и бизнеса в рамках частногосударственного партнёрства; выстраивание взаимовыгодных отношений, основанных на балансе интересов и развитии территории. Сегодня мы формируем ряд законов, направленных на создание механизма для такого сотрудничества. Подчеркну особо – в партнёрах мы видим не только крупные предприятия с серьёзными инвестициями, но и малый бизнес. Нам интересны и выгодны все, кто работает на экономику Архангельской области, кто ведёт деятельность здесь и не уводит налоги за пределы региона, кто в сроки и сполна платит налоги и арендную плату, показывает их рост, кто готов развиваться совместно. Уважаемые друзья, наши принципы и приоритеты определены. Мы открыты, нам есть что предложить. Ждём ответных действий от бизнеса. Сегодня, как никогда, выгодно предлагать и действовать – завтра лучшие рыночные места будут заняты. Действуйте на опережение! Губернатор Архангельской области И.Ф. Михальчук

Леспром в цифрах

Главные количественные показатели лесной промышленности региона за последние 3 года.

274 арендатора

занимающихся заготовкой древесины, в настоящее время осуществляют свою деятельность на территории Архангельской области. При этом в аренде находятся 14 972,8 тысяч кбм леса. Свободный от аренды лесфонд вдвое меньше: 6 810,3 тысяч кбм. Объёмы леса в аренде за последние 3 года увеличились на 2 531,9 тысяч кбм.

12 договоров аренды

расторгнуто в 2009 году. Для сравнения, в 2007 году региональные власти расторгли 36 таких договоров с лесопользователями. Среди основных причин расторжения договоров: окончание срока действия, судебное решение о расторжении, соглашение о добровольном расторжении. Средний срок аренды по заключённым за последние 3 года договорам: от 10 до 49 лет.

19 млн кбм древесины

объём ежегодной расчётной лесосеки Архангельской области. Используется она меньше чем на 50% – фактический объём заготовки древесины арендаторами в 2009 году составил 8 269 000 кбм. Общий запас основных лесообразующих пород по лесам области составляет 2,5 млрд м³, из них хвойных – 2,1 млрд кбм. 67% деревьев от этого числа – спелые и перестойные насаждения (1,7 млрд кбм). Хвойные деревья занимают 83% от общего запаса леса, из этого числа более 68% – ель. 13 456,5 га лесов региона отнесены к категории усыхающих, по данным за 2009 год.

1,9 млн тонн целлюлозы

cварено предприятиями ЦБП региона в 2009 году. Объёмы варки снизились на 151,9 тысяч тонн (8%) по отношению к 2007 году.

33 402,1 тысяч рублей

общие затраты на лесовосстановление в 2009 году по лесфонду Архангельской области. Более 87% работ выполнено за счёт арендаторов. В 2007 году лесовосстановление проводилось за счёт средств от субвенций из федерального бюджета: тогда на эти цели потратили 24 530,1 тысяч рублей.

50% товаров

произведенных целлюлозными, лесозаготовительными и деревообрабатывающими предприятиями региона, идёт на экспорт. Основные рынки сбыта экспортных пиломатериалов в 2009 году: Нидерланды, Великобритания, Германия, Египет, Франция. Целлюлозу отправляли преимущественно в Китай, Польшу, Украину, Турцию, Венгрию и Германию. Бумагу и картон – в Китай, Украину, Турцию, Израиль, Германию. Традиционным покупателем круглых лесоматериалов осталась Финляндия. Топливные гранулы закупали предприятия Бельгии и Нидерландов. Доля экспорта от общего внешнеторгового оборота экспортных товаров составила 46% (в 2007 году этот показатель держался на отметке 55%).

340 км лесных дорог

функционировало в Архангельской области к концу 2009 года. За три последних года общая протяжённость лесных трасс выросла на 182 км. Инвестиции бюджетных средств в создание лесных дорог в 2009 году составили 63,1 млн рублей.

19 505 рублей

такова среднемесячная зарплата одного сотрудника предприятий целлюлознобумажной промышленности Архангельской области в 2009 году. Деревообработчики зарабатывали в среднем 12 550 рублей, а лесозаготовители 12 859 рублей. За последние три года уровень зарплат среднестатистических «лесников» вырос примерно на 2 000 рублей.

2554 человека

уволено на предприятиях лесного комплекса Архангельской области за период с октября 2008 года по март 2010. Основные сокращения прошли на «Архангельском ЦБК», «Соломбальском ЛДК», «Онежском ЛДК», предприятиях Группы «Илим». По данным областной службы занятости 1723 человека обратились в службу в поиске работы. В результате 412 человек трудоустроено, 50 направлено на профобучение и ещё 1044 признано безработными.

факт Объёмы леса в аренде за последние 3 года увеличились на 2 531,9 тысяч кбм.

Как дела? Издательство «Бизнес-медиа» в январе-феврале 2010 провело опрос среди 150 компаний леспрома Архангельской области. Всем была разослана стандартная анкета, ответили чуть менее половины компаний. В процессе обработки анкет выяснилось, что многие компании ответили не на все вопросы, поэтому мы не стали приводить точные цифры в процентах, а ограничились изображением кругов различного размера, довольно точно отражающих положение дел.

Зелёный цвет – малый бизнес, Синий цвет – компании среднего размера, Оранжевый цвет – крупный бизнес. В целом на лесном рынке региона преобладает осторожный оптимизм. Большинство компаний считает, что кризис уже завершился либо вот-вот закончится. Сильнее всего кризис отразился на предприятиях малого бизнеса – эти компании преимущественно занимались рубками и поставками леса крупному бизнесу, и из-за сворачивания закупок пострадали наиболее значительно. В этой связи и видение будущего у таких компаний наиболее пессимистично. Тем не менее, малый бизнес выправился быстрее других – на наш взгляд, тому причиной высокая мобильность, незакредитованность и возможность быстрой адаптации в связи с близостью менеджмента к производственным процессам. Анкетирование показало, что меры, предпринятые властью с целью помощи лесникам, помогли только средним и крупным предприятиям – малый бизнес выкручивался самостоятельно. Большинство компаний считают, что пригодного для рубки леса становится всё меньше и пора системно заниматься лесовосстановлением. При этом многие считают, что им лично это не очень интересно. По результатам анкетирования видно, что, несмотря на оптимизм, многим компаниям не хватает оборотных средств, однако, увольнять сотрудников и, тем более, сворачивать бизнес почти никто не собирается.

Основные проблемы будут решаться через понимание причин их возникновения.

Будьте активными, сегодня это выгодно С 1 марта 2010 года в Архангельской области начало работу министерство природных ресурсов и лесопромышленного комплекса Архангельской области. Об основных задачах и планах на предстоящий год рассказывает заместитель министра по лесопромышленному комплексу Юрий Германович Трубин. ––Чем будет заниматься новое министерство? – Министерство состоит из двух управлений – лесопромышленного комплекса и природопользования. Главная цель работы – выработка основных направлений развития региональной экономики. Если говорить процессами, то координация деятельности ЛПК области, разработка и реализация мер поддержки предприятий и создание условий для их развития. В основном мы будем заниматься стратегическими задачами.

––Общую ситуацию охарактеризуйте. Какой видите отрасль и почему её необходимо поддерживать и развивать? – Мы сегодня выявили основные проблемы, в том числе «кризисного» периода. Вопервых, нестабильность и неэффективность работы большинства предприятий лесопильнодеревообрабатывающей отрасли; во-вторых, отсталость технологий лесозаготовки и переработки древесины, значительный уровень износа основных фондов; в-третьх, низкие темпы диверсификации отраслей ЛПК; в-четвёртых, дефицит квалифицированных кадров рабочих профессий. За 2008 – 2009 годы прибался ещ` ряд проблем. Увеличилось количество убыточных производств в связи с падением экспортных цен на лесобумажную продукцию; недоступны государственные гарантии и «инвестиционные» банковские кредиты; произошло высвобождение работников вследствие сокращения производств; выросла задолженность предприятий по зарплате и обязательным платежам. Реше-

ние этих проблем ляжет в основу деятельности нового министерства.

––Пути их решения уже найдены? – Основные проблемы будут решаться через понимание причин их возникновения. К примеру, одна из главных проблем – нестабильность и неэффективность работы ЛПК – вызвана дефицитом и ростом стоимости пиловочного сырья, из-за снижения его доли в составе лесов, в том числе их усыхания, и из-за отсутствия программ развития и мер собственников предприятий по привлечению инвестиций в модернизацию. Что в этой связи можно сделать на первом этапе: провести оптимизацию структуры ЛПК с учётом современного состояния лесов; заключить соглашения между Правительством области и ведущими предприятиями по развитию бизнеса с оказанием мер поддержки; организовать интенсивное лесопользование за сч`т современных технологий, ускоренного строительства дорог; усовершенствовать логистику поставок, в том числе водным путем. Ко всем основным проблемам будет применяться комплексный подход по их решению.

––Что ляжет в основу решения проблем? Что будет мотивацией для бизнеса? – Новые правила и новые условия. Поясню подробнее. Мы все прекрасно понимаем, что на сегодняшний день для нас лес – конечный ресурс. И эта ситуация может стать серьезным ограничителем развития отрасли. Сейчас уже видно, что экономически выгодный ресурс становится дороже и его становится всё меньше. В свя-

факт Партнёрство возможно только при усилиях с двух сторон с очень чёткой ориентацией на результат.

Министерство состоит из двух управлений – лесопромышленного комплекса и природопользования. Основная цель работы – выработка основных направлений развития региональной экономики”. — Юрий Трубин, заместитель министра по лесопромышленному комплексу

зи с этим именно сегодня лес должен использоваться максимально эффективно. К примеру, ряд предприятий не использует взятую в аренду расчётную лесосеку, или использует её частично, или вообще сдаёт её в субаренду и не вкладывает полученный доход в развитие производства и модернизацию. Это неэффективно. Будем

—— Для нас ценен и интересен каждый участник отрасли, который намерен серьёзно развиваться. Мы будем развивать взаимовыгодные отношения со всеми уровнями бизнесов. решать, как поменять ситуацию. Именно сегодня, чтобы не потерять конкурентоспособность, необходимо проводить модернизацию. В этом случае не имеются ввиду отчисления на аммортизацию, а речь идёт о нормальных сокращениях внутренних издержек, максимальном использовании отходов производства, применении энергоэффективных технологий. Бизнесы, вкладывающие средства в серьёзное развитие, сегодня в первую очередь интересны экономике области, а значит, именно с ними мы будем развивать партнёрские отношения и максимально помогать в развитии.

––Величина бизнеса в этом случае имеет значение? – Для нас ценен и интересен каждый участник отрасли, который намерен серьёзно работать. Мы будем развивать взаимовыгодные отношения со всеми уровнями бизнесов. На сегодняшний день малый бизнес в лесной отрасли имеет хороший опыт, и он научился быть устойчивым. факт Сегодня, чтобы не потерять конкурентоспособность, необходимо проводить модернизацию.

––Что вкладываете в понятие «взаимовыгодность»? – Со стороны власти – ресурсы, преференции, развитие инфраструктуры, помощь в продвижении продукции, снятие административных барьеров, решение кадровой проблемы, правовая основа для защиты инвестиций. Со стороны бизнеса – нормальные рабочие места с достойной зарплатой, налоги, вложение средств в развитие бизнеса и, как следствие, повышение конкурен-

тоспособности и роста налоговых отчислений, социальные программы. Партнёрство возможно только при усилиях с двух сторон, с очень четкой ориентацией на результат.

––Какое направление в диверсификации ЛПК области Вы видите самым выгодным для отрасли? – Это создание в области новой индустрии – производства и использования древесного топлива. Правительство Архангельской области разработало концепцию по развитию технологий использования низкосортного сырья. Это обусловлено образованием на территории области большого количества отходов от лесозаготовки и переработки, снижением качественных характеристик древесины, увеличением в составе насаждений низкокачественной лиственной древесины, а также зависимостью коммунальной энергетики области от поставок недревесных видов топлива, что создаёт «дорогие» энерготарифы. Проектом предлагается создание производств по переработке отходов деревообработки и низкосортной древесины. Самая большая ценность предложенного, на мой взгляд, – это возможность найти свою выгодную нишу в новой индустрии и крупному и малому бизнесу. Сейчас благоприятное время для занятия своего места в новой перспективной нише: свободны экономически выгодные территории с хорошей логистикой, отсутствует конкуренция, максимальная поддержка со стороны власти. Концепция предусматривает гибкость в подходах. Мы сегодня заинтересованы в различных предложениях: от строительства крупных пеллетных производств, ориентированных на экспорт, от модернизации котельных в районах до просто организации работ по уходу за лесом.

––Какой первый шаг должен сделать бизнес, заинтересованный в совместном развитии? – Придти в министерство с предложением, со своим проектом. Мы открыты для всех, кто готов вкладывать средства в новую концепцию. Давайте вместе думать, решать, считать. Наши возможности и меры поддержки мы обозначили, интересы тоже. Будьте активными, сегодня это выгодно!

Регион согреют биотопливной концепцией

С 2009 года в Архангельской области началась работа по созданию новой индустрии: в рамках частно-государственного партнёрства рассматривается возможность производства и использования древесного биотоплива в качестве возобновляемого энергетического ресурса. Проект открывает перспективные ниши для лесозаготовительных и деревообрабатывающих компаний, а также решает серьёзные социальные, энергетические и экологические проблемы территории.

Цифры

——

млн кубометров отходов от лесосечных работ, лесопиления и деревообработки образуются на территории каждый год. Из них только треть используется.

——

тонн условного топлива в год потребляет коммунальная энергетика региона. 74% из них – привозные ресурсы

——

общей потребности в топливе для коммунальной энергетики области можно «закрыть», используя в качестве ресурсов все древесные отходы. Сегодня этот ресурс закрывает только 26% от потребности.

——

источников теплоснабжения в области – это мелкие (мощностью до 3 Гкал/ч) котельные, большая часть которых находится в муниципальной собственности.

616 000

2,9 млрд рублей потребуется на модернизацию

устаревших и строительство новых биотопливных котельных в районах.

861 котельная вырабатывает только 5 млн Гкал тепло-

вой энергии. При этом общий объём вырабатываемого в области тепла – 22 млн Гкал (16,5 обеспечивают ТЭЦ).

Инициатором концепции «проекта использования низкокачественной древесины и отходов лесопереработки в производстве биотоплива» выступило правительство Архангельской области. Сама идея вызвана стремлением региональных властей решить сразу две серьёзные проблемы территории: во-первых, повысить качество лесфонда и избавиться от захламляющих область отходов лесозаготовки и глубокой переработки древесины. Во-вторых, сделать территорию энергонезависимой – сегодня коммунальная энергетика буквально «висит» на поставках топлива из других регионов России, что делает местные энерготарифы одними из самых высоких в СЗФО. Главная цель проекта: перевести коммунальную энергетику региона на кородревесные отходы и создать производства, способные обеспечить выпуск биотоплива. Перерабатывать отходы и сухостой в древесные топливные гранулы планируют на 7 заводах, которые будут построены сразу в нескольких районах области. Мощность каждого предприятия позволит ежегодно производить до 35 тысяч тонн биотоплива.

—— Концепция предполагает модернизацию 34 угольных и дровяных котельных в районах, а также установку 26 новых, способных работать на биотопливе.

80%

——

83%

13–14 млн кубометров – ежегодный объём заго-

——

товки и переработки древесины в регионе. 2-е место по запасом древесины в Северо-Западном федеральном округе.

рии Архангельской области». Документ предполагает предоставление льгот по налогам на прибыль и имущество организаций в случае реализации крупных инвестиционных проектов. Рассматривается и вариант частно-государственного партнёрства, при котором концессионеры построят энергетические объекты и будут их эксплуатировать до того момента, пока вложенные средства не окупятся и не принесут прибыль. Далее они должны будут передать котельные в собственность Архангельской области. По мере создания новых пеллетных производств, отработки системы доставки биотоплива муниципальному потребителю и реализации части продукции на внешнем рынке, девелопер может быть приватизирован. При этом частные инвесторы, которые войдут в проект, в перспективе получат такие же возможности для развития бизнеса, как и областная компания.

Что планируют сделать и сколько это стоит —— Разработать бизнес-план и проектно-сметную документацию – 378 млн рублей

—— Реконструировать и модернизировть 34 угольных

и дровяных котельных с частичной реконструкцией сетей теплоснабжения – 419 млн рублей

—— Установить 26 новых котельных для сжигания отходов от деревообработки – 420 млн рублей

Для подачи тепла в административные здания, объекты здравоохранения, образования и культуры предполагается построить 50 малых котельных и мини-ТЭЦ тепловой мощностью 12 МВт. Строить пеллетные производства и модернизировать котельные будут по принципу долевого участия. Планируется, что источниками финансирования могут стать частные компании (50%), инвестфонд Минрегионразвития (39%) и средства областного бюджета (11%). Дополнительным стимулом для привлечения инвесторов может стать принятый закон «О налоговых льготах при осуществлении инвестиционной деятельности на террито-

—— Построить 50 локальных биотопливных котельных – 631 млн рублей

—— Создать мини-ТЭЦ на древесном топливе в селе Ле-

шуконское и организовать там лесозаготовительное предприятие – 1 056 млн рублей

—— Построить 7 заводов по производству древесных то-

пливных гранул и брикетов с организацией лесозаготовительных подразделений – 2,1 млрд рублей

Три элемента ресурсной стратегии Три основных ресурса, которыми собираются обеспечивать биотопливную энергетику области: отходы деревообработки, сырьё из зоны «усыхающих лесов», низкосортная лиственная древесина с делянок. Область занимает второе место в СЗФО по запасам древесины. В результате лесохозяйственной деятельности на территории образуется свыше 5 млн кубометров отходов от лесосечных работ, лесопиления и деревообработки. И только 1,6 млн из этого объёма используется. Остальное сваливают на несанкционированные «кладбища отходов» в районах или попросту сжигают.

факт Общий объем сплошных санитарных рубок в этой зоне увеличивается. В 2004 он составлял 142 000 кбм, а в 2008 уже 1,5 млн кбм.

Перспективные отходы

Отходы лесопиления и деревообработки – наиболее практичный в использовании для топливных нужд ресурс. В Архангельской области действует свыше 10 крупных и средних деревоорабатывающих предприятий, работающих по «экспортной» технологии (в Архангельске, Онеге, Котласе). Эти предприятия утилизируют свыше 60% своих опилок и коры от производства в ведомственных котельных. Свои планы по переводу ТЭЦ на древесные отходы есть и у трёх ЦБК, расположенных в регионе. Главная проблема – лесопиление в районах. В сельской местности работает множество легальных мелких производителей, использующих устаревшие технологии распиловки. По данным департамента ЛК, потенциальным ресурсом для дальнейшей переработки станет около 500 000 кубометров горбылей и реек, которые остаются как отходы деятельности таких пилорам. Плюсы использования этих ресурсов очевидны – в данном случае сырьём для биотопливных котельных становятся отходы производства предприятий. Доступные, многочисленные и дешёвые. Главный вопрос – как получить к ним доступ и доставить на территорию котельных?

Региональные власти собираются заинтересовать лесной бизнес законодательно, обязав лесопильные производства в районах доставлять неиспользуемые кородревесные отходы на специальные «полигоны», расположенные в непосредственной близости от крупнейших объектов теплоэнергетики. Причём расходы на доставку опилок, коры и горбылей собираются компенсировать из бюджета. Эти траты область «отобьёт» за счёт удешевления стоимости топлива.

Сухостой в топку!

Ещё один эффективный ресурс для биоэнергетики – сухая и повреждённая хвойная древесина из междуречья Северной Двины и Пинеги. Здесь на площади 2 млн га усыхает более 200 млн кбм еловых лесов. Тенденция обостряется в сухие и жаркие периоды года. Общий объём сплошных санитарных рубок в этой зоне увеличивается с каждым годом: если в 2004 он составлял 142 000 кбм, то в 2008 уже 1,5 млн кбм. Особым спросом эта древесина не пользуется, так как не может применяться в традиционных технологиях лесопиления.

—— Действующие ЦБК принимают сухостойную ель только в качестве добавки к «здоровому» сырью. Из минусов – возможны сложности с транспортной логистикой этих ресурсов. Лесозаготовка в междуречье ориентируется на два направления: выход на реку Северная Двина, к Верхней Тойме и Березнику, и на конечный пункт железной дороги «Архангельск–Карпогоры» – село Карпогоры. Именно здесь целесообразно размещать производство биотоплива. Иначе логистика бу-

Баланс древесных отходов в Архангельской области, тыс. кбм

Перевод котельной Онежской больницы с угля на кородревесные отходы

Отходы

Всего

Используется

Показатель

ЛДК и заводов Малое лесопиление Древесно-подготовительные цеха ЦБП Лесосечные отходы Всего

1 000 500

600 -

1 500 2 000 5 000

1 000 1 600

дет «съедать» экономию от использования усыхающей древесины. Ещё одним сдерживающим фактором в развитии лесозаготовок на данной территории и обеспечении новых пеллетных производств сырьём станет неразвитость лесной инфраструктуры Березниковского, Верхнетоемского, Карпогорского, Выйского лесничеств.

Новый шанс для лиственных балансов

Третий «доступный» биотопливный ресурс – низкокачественная, в том числе лиственная, древесина, получаемая от лесозаготовок.

Количество

Общие инвестиции 48,8 млн р. (из них 30% внебюджетных) Чистые сбережения 9,2 млн р./год Срок окупаемости 5,3 года Замещение угля 6 880 тонн/год Сокращение потребления электроэнергии 321 310 кВт·ч/год Снижение выбросов 15 460 тонн СО2-экв/год

В области практически не существует технологий, ориентированных на потребление лиственного леса (особенно осины). Результатом стало перенасыщение местного рынка балансов и нерентабельности предприятий, занимающихся заготовкой этого ресурса. Ситуацию может исправить создание мощных пеллетных производств. При этом заготовкой низкосортной лиственной древесины будут заниматься специально созданные при заводах подразделения. Их собираются обеспечить и соответствующей лесосекой: только в Коношском районе есть около 600 тысяч кбм низкосортной древесины, не закрепленной в аренде.

Выгоды и риски

Плюсы для региона

Частично решаются задачи рационального и неистощительного использования лесов, а также комплексного использования древесины за счёт увеличения глубины переработки. На территории появляются новые рабочие места: потребуется персонал для обслуживания котельных и работы на пеллетных производствах. Проект в перспективе снизит нагрузку на региональный бюджет в части поставки энергоресурсов в удалённые районы (затраты бюджета на завоз топлива в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности – 110-120 млн рублей в год). Территория получит относительную топливную независимость. Со снижением расходов на мазут и уголь должны снизиться и тарифы. Модернизация коммунальной энергетики приведёт к снижению стоимости 1 Гкал на 200-500 рублей.

Плюсы для бизнеса

Участвующий в проекте бизнес получит возможность занять новую и весьма перспективную нишу с достаточно дешёвым и доступным ресурсом в качестве сырья. Снижаются затраты компаний на топливо для котельных при деревообрабатывающих производствах. Со стороны региональных властей участники проекта могут получить поддержку в части налоговых льгот, возможны субсидии со стороны федерального бюджета на компенсацию части затрат по кредитам.

Пеллеты позволят выйти на экспортный рынок, улучшат экономику предприятий за счёт возврата НДС и экспортной выручки.

Минусы

Пока не ясна механика получения платежей со стороны потребителей тепла частных биотопливных котельных. Работа бизнеса с управляющими компаниями может привести к недополучению прибыли из-за неплатежей населения. Как показывает практика, цепочка «поставщик тепла – управляющая компания – потребитель» эффективно работает только в одну сторону. В настоящее время отсутствуют гарантии бесперебойности сырьёвого обеспечения биотопливных котельных и адекватной стоимости кородревесных отходов (в том случае если владельцам котельных их придётся покупать). Кроме того, если владельцев пилорам в районах не мотивируют на транспортировку отходов в специальные полигоны, предприятия инвестировавшие средства в котельные, будут нести серьёзные логистические затраты. Далеко не все местные поставщики сырья могут обеспечить пеллетные производства сертифицированным ресурсом, что заметно снижает их экспортную конкурентоспособность. Нет гарантии, что фиксированная цена на топливные гранулы для муниципальных котельных будет покрываться выручкой от продажи пеллет в другие регионы и заграницу.

Биотопливный прорыв

Перевод коммунальной энергетики на биотопливо и производство экспортных древесных гранул из отходов лесопиления – две темы, актуальные не только для Архангельской области. В 2010 году эти вопросы активно обсуждались во многих регионах России и в мире.

Лесовосстановление по финскому рецепту Финские инвесторы предложили правительству Карелии проект строительства биоэлектростанции на возобновляемых источниках энергии, в частности отходах деревообработки. Биоэлектростанция станет первым объектом Технологической деревни, построить которую намеревается финская «Инновационная компания по развитию Северо-Запада России». Помимо древесных отхо-

дов топливом для неё может стать торф. Станция будет обслуживать как саму деревню, так и соседних потребителей. Финляндия готова вложить в это строительство 160 миллионов евро из бюджета страны. Ещё один интересный проект северных соседей – строительство теплонасосной станции, работающей на отходах целлюлозного производства Байкальского ЦБК.

В стране Отходы гидролизного переработают в биотопливо

Госкорпорация «Ростехнологии» планирует начать строительство завода по переработке отходов в топливные гранулы в Онеге. Первая продукция будет получена в ноябре 2011 года. Планируемый уровень инвестиций – порядка 40 млн евро. Будущая мощность производства – 180 тысяч тонн пеллет в год. Предприятие будет построено с использованием инфраструктуры бывшего Онежского гидролизного завода. – www.abercade.ru

Олимпийские отходы переработают

Госкорпорация «Олимпстрой» объявила о планах по запуску в 2010 году пунктов переработки строительных и древесных отходов в районе Олимпийского парка и Красной поляны. Новые производства – часть программы управления строительными отходами, запущенной под лозунгом «ноль отходов». В планах олимпийских строителей – перерабатывать и использовать вторично до 90% всех «остатков» от строительных работ. – www.kapital-rus.ru

Биоэнергетическая установка будет работать на лигнине – отходе ЦБП. Плановая переработка отходов станет хорошим подспорьем в работе Байкальского комбината, цеха которого были остановлены в конце 2008 года из-за нарушения экологических норм. С февраля 2010 комбинат возобновил работу благодаря постановлению премьера Владимира Путина. – www.equipnet.ru

Немцы строят биотопливное производство

Немецкая компания Bentheimer holz планирует открыть в Прикамье (Пермский край) лесопильное и пеллетное производство. Инвестор намерен организовать лесопильное и пеллетное производство с объёмом инвестиций порядка 8 млн евро. Для реализации проекта планируется привлечь денежные средства банка Grafschafter Volksbank eG, с которым уже подписано соглашение. На предприятии создадут около 150 рабочих мест. В настоящее время идет активный поиск площадки для нового завода. – www.wood-pellets.com

Алтайские отходы будут утилизировать

В Алтайском крае разрабатывается проект создания комбината по утилизации древесных отходов. На производстве будут перерабатывать не только отходы лесопиления, но и низкосортную древесину. В настоящее время в Алтайском крае ежегодно не находит применения более 2 миллионов кубометров древесины. – www.globalsib.com

«Северо-Западный холдинг» запустил в городе Подпорожье Ленинградской области завод по производству топливных гранул. Мощность предприятия 50 тысяч тонн пеллет в год. Основной объём продукции направлен на экспорт в страны Европы, при этом инвестор рассчитывает вывозить пеллеты из Подпорожья речным путем, а затем доставлять до потребителей через Балтийское море. Гранулы могут быть востребованы и на местном рынке, прежде всего для использования в котельных, расположенных в отдалённых районах области, куда нерентабельно проводить газ. – www.expert.ru

Свердловские энергетики перейдут на древесину

В Свердловской области создана рабочая группа по разработке и продвижению проекта использования лесных ресурсов в энергетике Среднего Урала. В марте 2010 года состоялось первое совещание по вопросу оценки потенциала вовлечения лесных ресурсов в топливный баланс области. Объёмы заготовки древесины в регионе составляют около 7 миллионов кубометров, из них 270 000 кбм древесных отходов не используются. По оценкам экспертов, на территории Свердловской области может быть создана сеть новых энергогенерирующих автономных малых и средних установок на древесном топливе с общей тепловой и электрической мощностью не менее 370 мегаватт. – www.eanews.ru

«Лесозавод 25» расширяет «гранульные» мощности

На «Лесозаводе 25», входящем в структуру группы компаний «Титан», идёт работа по расширению пеллетного производства. В скором времени объём производства древесных гранул вырастет на треть – на заводе будет установлен новый пеллетный пресс Andritz и сушилка ленточного типа Hekotek. Запуск пеллетного производства на ЗАО «Лесозавод 25» стал последним этапом комплексной модернизации всего технологического цикла предприятия, начатой в 2004 году. Пеллетный завод построен весной 2008 года, тем самым был обеспечен полный замкнутый производственный цикл с утилизацией всех отходов. В настоящее время годовая производительность завода составляет порядка 50 000 тонн. Продукция экспортируется в Бельгию. – www.wood.ru

В мире Украинским производителям предоставили льготы

С 1 января 2010 года на Украине вступил в силу закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты относительно содействия производству и использованию биологических видов топлива». По нему прибыль производителей биотоплива от продаж освобождается от налогообложения на 10 лет. Законом также определены правовые принципы регулирования производства и потребления биологических видов твёрдого, жидкого и газового топлива в государстве. – www.wood.ru

факт До 10% европейских транспортных средств в 2020 году должны работать с помощью возобновляемых источников, в частности на биотопливе.

Крупнейший пеллетный завод построят в США

Немецкая компания RWE приступает к строительству крупнейшего в мире завода по производству древесных топливных гранул в штате Джорджия США. Стоимость проекта – 170 млн долл. Объёмы годового производства – 750 тысяч тонн гранул. Завод вступит в строй в 2011 году, а производимые на нём древесные топливные гранулы будут поставляться в Нидерланды на электростанцию под городом Утрехт. – www.strf.ru

ЕС профинансирует строительство завода в Польше

Европейский инвестиционный банк предоставит Польше кредит в размере 20,8 млн евро на строительство биотопливного завода. Средства должны помочь Польше до 2020 года поднять долю возобновляемых источников энергии в транспортном секторе до 10 %. Новый завод будет производить 139 млн литров биоэтанола. Согласно энергетической стратегии ЕС, до 2020 года доля возобновляемых источников в энергетике Евросоюза должна составить 20 %. До 10 % европейских транспортных средств в 2020 году должны работать с помощью возобновляемых источников, в частности на биотопливе. – www.energocentre.by

Ресурс страдает от дефицита мотивации

Сегодня необходимость эффективного лесовосстановления в России отрицают разве что чёрные лесорубы, которым в принципе всё равно, что будет с ресурсом в ближайшие 50 лет. Реформируя отрасль в 2007 году, государство переложило ответственность за ведение лесовосстановительных работ на временных хозяев леса – арендаторов. Но как показывает практика, там, где есть обязательства, должна быть и мотивация. Сложно ожидать эффективной защиты ресурса от лесозаготовителей, которые в принципе мало заинтересованы в том, чтобы тратить на это собственные средства. Иллюзии о том, что лес – ресурс нескончаемый, – развеяны ещё во времена развала СССР. Государственная система поменяла приоритеты. Если раньше действовали по пиратскому принципу «брать всё – не отдавать ничего», то сегодня в моде «сохранение стратегического потенциала». В лесной отрасли это означает, что приносящий прибыль ресурс должен быть возобновляемым. «Мы самая богатая лесом страна. Но если всё, что происходило в последние годы, будет происходить и дальше, то вокруг крупных городов скоро леса не останется», – отметил недавно премьер-министр Владимир Путин на встрече с руководителем Рослесхоза Алексеем Савиновым. «Лес будет только в тайге, где не ступала ещё нога человека», – добавил премьер

и попросил руководство Рослесхоза ужесточить контроль за исполнением обязательств по лесовосстановлению. Архангельский лес, по сути, единственное серьёзное конкурентное преимущество области. Можно гордиться его качеством, но нельзя забывать о том, что действительно хорошего леса на экономически доступных территориях осталось от силы на 30 лет – таковы невесёлые прогнозы аналитиков департамента ЛК правительства Архангельской области.

Лесное обременение

Лесной кодекс определил, что вся полнота ответственности за лесовосстановление на арендованных участках (то есть на лучшем и наиболее доступном лесфонде региона) возложена на арендаторов. Государство осуществляет контроль за лесовосстановительными работами, а также ищет подрядчиков для проведения таких работ на неарендованных территориях. Действующие на сегодня правила лесовосстановления формулируют три способа проведения восстановительных работ: искусственное лесовосстановление (то есть высадка сеянцев или семян), содействие естественному процессу (сохранение и уход за подростом, минерализация почвы), комбинированный способ (сочетает и высадку и уход). Объёмы посадки леса, требования к созданию и уходу за лесными культурами определяются теми же правилами и фиксируются в договоре аренды. Что происходит на самом деле? Арендатор – а большинство средних и мелких компаний с трудом пережили кризис 2009 года – поставлен в ситуацию, когда лесовосстановление стало для него обязательным, но невыгодным и уж тем более неприоритетным видом

Архангельский лес, по сути, единственное серьёзное конкурентное преимущество области. Можно гордиться его качеством, но нельзя забывать о том, что действительно хорошего леса на экономически доступных территориях осталось от силы на 30 лет деятельности. Кроме того, он имеет право выбора технологии лесокультурных работ (высев семян, посадка сеянцев с открытой или закрытой корневой системой). Кстати, сами лесопромышленники стараются выполнять возложенные на них новой системой обязательства. Мы разговаривали со многими представителями малого и среднего лесного бизнеса из Вельского, Плесецкого и других районов области. Общее мнение можно свести примерно к следующему: работы по лесовосстановлению выполняем строго по требованиям договора аренды. Некоторые задумываются и о будущем: какой лес останется детям? Но финансовое состояние компаний позволяет выполнять лишь прописанный минимум, достаточный для того, чтобы не «попасть» на штраф.

Денежное дерево

Теперь о цене вопроса. Восстановление лесных ресурсов изначально затратная статья бюджета – недаром государство стремилось избавить себя от такой обузы. Самое дорогое удовольствие – искусственное лесовосстановление. Сеянцы с открытой корневой системой (в Архангельской области пока такой способ высадки доминирует) стоят в районе 1 рубля 30 копеек. Норматив высадки на 1 гектар – 3,5 – 4 тысячи штук. Решили садить с закрытой корневой системой – платите больше. Один саженец обойдётся в 2,5 – 3 рубля. Можно покупать и высаживать семена: 1 кг стоит 4 тысячи рублей и высеивается на 1 гектар. Содействие естественному возобновлению леса (так называют восстановительные работы, не требующие посадок) по нормативам обходится в 340 рублей на 1 га. Вместе с наёмом квалифицированных сезонных рабочих, арендой или покупкой спецтехники, лесовосстановительные хлопоты влетают в серьезную копеечку. К примеру крупные лесозаготовители тратят на эти цели до 50 млн рублей в год. Общие затраты российских арендаторов на восстановление леса в 2009 году превысили 22 миллиарда рублей.

Открытые или закрытые? По оценкам специалистов, разница в цене между сеянцами с открытой и закрытой корневой системой нивелируется, во-первых, количеством сохранённого подроста (при высадке с закрытой корневой системой подроста сохраняется больше), во-вторых, затратами на подгото-

вительные работы (закрытую корневую систему можно высаживать в менее подготовленную почву). Специалисты ФГУ СевНИИЛХ считают, что использование посадочного материала с закрытой корневой системой в конечном итоге оказывается более выгодным для компании. У таких сеянцев выше приживаемость, поэтому их нуж-

—— Содействие естественному возобновлению леса (так называют восстановительные работы, не требующие посадок) по нормативам обходится в 340 рублей на 1 га. но значительно меньше на единицу площади (то есть вместо 4 000 сеянцев на 1 га можно высаживать 3 000 – 2 000). Выращенные в специальной теплице росточки попадают в другую среду не с голыми корнями, а в привычном грунте. Это уменьшает вероятность и последствия стресса, который испытывает пересаженное растение. К примеру, компания «Вельск-лес» из Вельского района последние годы использует при посадках только саженцы с закрытыми корнями. Перейти на более дорогой вид сеянцев заставила простая математика: приживаемость у таких саженцев из Вельского питомника практически 90 %, тогда как при посадке сосенок с открытыми корнями отмирало до 70 % сеянцев. Опыт показал: лучше чуть-чуть переплатить на начальном этапе, чем доплачивать потом за неприжившиеся посевы и саженцы.

Штрафами – запугаешь?

Следует помнить: арендатор получил ресурс на ограниченный срок, в лучшем случае 49 лет. В такой ситуации заставить бизнес выполнять требования, приносящие ему только убытки, можно исключительно «из-под палки». Но так ли эффективна система наказаний? По закону всё красиво: нерадивый арендатор рискует в самом лучшем случае заплатить штраф, а в худшем – может потерять арендованный участок. Со штрафами последнее время дела обстоят более-менее стабильно – их размер увеличили с 1 000 рублей до 12 000 рублей за га. Если раньше специалистам отдела государственного заказа и приёмки лесохозяйственных работ департамента ЛК некоторые арендаторы в открытую говорили: нам проще вам

факт Общие затраты российских арендаторов на восстановление леса в 2009 году превысили 22 миллиарда рублей

Крайнюю меру – расторжение договора аренды с арендатором, не выполняющим обязательства по лесовосстановлению, – в Архангельской области пока не применяли

сразу штраф заплатить, чем шишки разбрасывать, то сегодня предприниматель трижды задумается, прежде чем выложить 120 000 рублей за неопрятную делянку в 10 га. Крайнюю меру – расторжение договора аренды с арендатором, не выполняющим обязательства по лесовосстановлению, – в Архангельской области пока не применяли. До 2007 года в ЛПК действовала другая система лесопользования. После вступления в силу нового Лесного кодекса отрасль находилась в стадии реформации, приоритетом местной власти было сохранить лесной бизнес на переходном этапе. Так что отсутствие прецедентов с расторжением на сеЗарубежный опыт

Лесовосстановление по финскому рецепту —— Львиная доля финских лесов (до 60 %) находится в так назы-

ваемой семейной собственности. Около 400 тысяч финских семей имеют свой лес, правда, размер лесовладений невелик – в среднем приблизительно 30 га. Отсюда и особое отношение к лесному ресурсу – семейные леса рассматриваются как источник благосостояния нации. Финское законодательство, так же как и Российское, требует восстановить вырубленный лес и осуществлять за ним уход. При этом 80 % всех работ – это искусственное лесовосстановление и 20 % – естественное (в России картина прямопропорциональна). Ежегодные затраты на лесовосстановление и уход за лесом составляют 240 млн евро, из которых 75 % – деньги лесовладельцев и 25 % – средства государственного бюджета. Если лесное хозяйство нерентабельно, государство дотирует собственников из бюджета.

Кто в Финляндии Лесом владеет 60% семьи

26% государство

~ 9% лесопромышленные компании 5% собственность церквей и общин

годняшний момент не может быть показателем качества лесовосстановительных работ. Контроль осуществляется ежегодно, в момент приёмки лесной делянки после проведения на ней рубок. Комиссия оценивает объёмы и качество посадки лесных культур, там, где это было необходимо, – количество подроста. И если договор аренды по конкретному участку лесфонда истекает, дальнейшая судьба ресурса вновь оказывается в руках государства. То есть через год-два, когда станут очевидны недостатки применённой технологии лесовосстановления, исправлять их будут всё за те же бюджетные деньги.

Что дальше

В настоящее время Рослесхоз готовит очередные поправки к Лесному кодексу, часть из них коснётся и действующей системы лесовосстановления. Руководитель госструктуры Алексей Савинов пообещал бизнесменам рассмотреть возможность финансирования этих работ за счёт субвенций, в том числе и на арендованных территориях. Очевидную необходимость реформы всей лесовосстановительной системы власти понимают.

—— Чиновники, по сути, попали в патовую ситуацию: как требовать нормального лесовосстановления с тех, кто в этом не заинтересован? Интересную мысль высказали в департаменте ЛК правительства области: система компенсаций затрат на лесовосстановление нужна, прежде всего, потому, что, оказывая бизнесу поддержку, государство будет иметь все права спрашивать с него за выполненную работу по всей строгости. Мы вас субсидировали – будьте добры выполнить работы в полном объёме и надлежащем качестве. По существующей системе приоритетом оценки является, прежде всего, строгое соответствие объёмов выполнения работ. Качество на совести лесников – ведь оплачивается оно только из их кармана. Отлично понимает ситуацию и бизнес, взявший ресурс на максимальный срок и вынужденный вкладывать средства в поддержание его возобновляемости без права делать всё это самым для него экономически выгодным образом. Остаётся только надеяться что тех оставшихся у нас в запасе тридцати лет хватит, для формирования более эффективной и жизнеспособной системы лесовосстановления.

Управлять лесом по-новому

О деятельности новой структуры – Агентства лесного и охотничьего хозяйств Архангельской области рассказывает его руководитель Николай Степанович Кротов

––Что входит в основные функции вновь созданной структуры? – В первую очередь, это оказание государственных услуг: сдача в аренду лесных участков, заключение с населением договоров на заготовку древесины, выдача разрешений на охоту, а также разрешений на различные геологические изыскания. За агентством также сохранены функции контроля и надзора. В агентство входят отделы госзаказа, лесного планирования, ведения реестра. Представители лесных бизнесов должны обращаться к нам в части проведения аукционов, с проектами освоения лесов и с декларациями.

––Будет ли предложен новый подход к использованию лесных ресурсов?

факт Недоимка по аренде на конец года составила около 500 млн рублей. В списке сегодня 52 договора.

– В 2009 году мы закончили работу по приведению всех договоров аренды в соответствие с регламентами. Впервые были установлены новые принципы лесопользования на основе равномерного использования расчётной лесосеки, что в итоге должно привести к неистощимости ресурсов. Сегодня практически нет другого выхода, кроме как серьёзно перестраивать систему лесопользования. Ресурсы сильно истощены, их количество существенно снижено. Мы все прекрасно знаем, как велась заготовка ещё с советских времен, когда всё было направлено на интенсивность, к примеру, в 80-е годы при расчётной лесосеке в 24 млн м3 вырубили 28 млн м3.

Лесное законодательство позволяет многовариантное использование лесных ресурсов. Но в Архангельской области мы будем использовать равномерный способ заготовки, при котором на протяжении всего арендного срока ресурс будет изыматься равными долями. Новые принципы введены в действие с 1 января 2010 года, в итоге объём расчётной лесосеки в области уменьшился на 3 млн м3 и составил 19 млн м3.

––Что легло в основу принятого решения? – Консолидированное решение лесоустроителей, учёных, нашей структуры, экологов. Экономическое обоснование также было сделано серьёзное, с точки зрения интересов экономики области. Объём заготовки не уменьшится за период аренды, он просто по этому периоду более равномерно распределится. Есть исключение: в зоне усыхания – в Пинеге, Виноградовском и ВерхнеТоемском районах, правила рубки будут другими – там объём изъятия увеличится, иначе мы просто потеряем сырьё.

––Как бизнес отреагировал на новые подходы? – В основном негативно. Объёмы лесозаготовки в этом случае уменьшатся по договорам аренды. Вот приведу один пример сплошной рубки. Луковецкий леспромхоз работал на завышенных объёмах рубки. В итоге они ушли в глубь леса до 180 км. Ресурс полностью истощён, в том числе

примыкающий к населённым пунктам. За последние годы мы постарались всех обеспечить лесом, но качественного подхода к лесозаготовке не было. В итоге хвойный древостой истощен очень существенно из-за высокой востребованности. Все лесничества сегодня привели свои регламенты в соответствие с новыми принципами равномерного использования лесных ресурсов. На нашем сайте всё это можно увидеть.

––По низкосортной древесине охарактеризуйте ситуацию. – Сегодня первоочередная задача власти – создать благоприятные условия для инвесторов, которые будут заниматься переработкой невостребованной древесины. Проблема с одной стороны в недостатке лиственного сырья в зоне действия комбинатов (150 – 200 км), с другой – бизнесу сегодня вообще экономически невыгодна заготовка лиственного сырья. Его оставляют или на складах или прямо в лесфонде, после чего получают за это штрафы. Весной прошлого года невостребованным осталось 1,5 млн м3 лиственного сырья. Оно со временем потеряло свои свойства, много было просто продано на дрова. Это денежные потери. Еловые балансы сейчас тоже не востребованы, особенно их переизбыток в центре области и на юге. Серьёзно изменилась товарная структура: если в лучшие времена выход пиловочника составлял до 50 – 70%, то сейчас 30 – 35%. Всё, что остается, имеет низкий спрос и низкую цену. За пиловочник в области идёт «война».

––Прилегающие к нам области предлагают взаимовыгодные решения? – Вообще, мы постоянно наблюдаем встречные потоки.Но это свободный рынок, он сам определяет спрос-предложение. По ресурсам с соседями по инвестпроектам не удалось договориться: к сожалению ни в Коми, ни в Вологде лес не был предоставлен под

—— Все лесничества сегодня привели свои регламенты в соответствие с новыми принципами равномерного использования лесных ресурсов. инвестсоглашение и его наши холдинги покупают там на аукционах. Хотя в прошлом году был удачный пример сотрудничества, когда мы провели одновременно с Коми два аукциона. Один из леспромхозов «Титана» теперь ведёт заготовку в Коми, а «Монди» на территории нашего Выйского лесничества. Это экономически обоснованный обмен ресурсами.

––Как обстояли дела с аукционами в 2009 году? – В прошлом году схема была следующей: потенциальный арендатор обращается с желанием получить лес с аукциона, а мы в течение месяца этот вопрос должны были решить. Сегодня орган исполнительной власти сам вправе решить, будет проходить аукцион или нет.

Первоочередная задача власти – создать благоприятные условия для инвесторов, которые будут заниматься переработкой невостребованной древесины”. — Николай Степанович Кротов

В 2009 году мы заключили 20 новых договоров на аренду, а также, правда, в порядке решения социальных вопросов, ряд договоров купли-продажи для поддержки АПК, занятости населения, решения вопросов ЖКХ. Также можно отметить и повышение цены в ходе аукционов. Это связано, на мой взгляд, с тем, что выставляются уже одни из последних участков. Законодатели последовательно и постепенно меняют тактику и правила игры. В прошлом году они дали доработать зимний период лесозаготовителям и весной внесли изменения в части договоров купли-продажи. Новый период – новые правила. Виден чёткий ориентир на долгосрочные отношения с арендаторами.

плательщиками. Недоимка на конец года составила около 500 млн рублей. В списке сегодня 52 договора. Мне кажется, что данная нами рассрочка по оплате разделила лесозаготовителей на два лагеря: тех кто воспринял помощь именно как помощь и выполнил свои обязательства, и тех, кто, вероятно, решил, что отсрочка – это наша политическая слабость и можно и дальше «играть на кризисе» и не платить. Сегодня у нас позиция жесткая, договоры будут при неоплате расторгнуты, высвобождающиеся участки выставлены на аукционы. Получается беспроцентное кредитование федеральными средствами должников, это недопустимо.

––Что по аукционам планируете на 2010 год?

––Ещё есть какие-либо изменения в договорах аренды?

– С декабря 2009 года мы начали процедуру расторжения договоров аренды с недобросовестными

На примере лесного участка, переданного в аренду ООО «Ярнема-лес»

– Да, в части ответственности за лесовосстановление. Мы ужесточили требования к поддержанию ресурсов в надлежащем виде. В договор добавлена норма, при которой, если лесохозяйственные мероприятия не выполнены в необходимом объёме и с необходимым качеством, то это тоже станет основанием для расторжения договора.

—— На представленной схеме видим, что принятая равномер-

––Есть примеры хорошей самомотивации?

Многовариантный расчёт использования лесосеки

ная лесосека позволит вести заготовку древесины на участке без уменьшения лесного ресурса. Через 101 год деревья на месте первых вырубок вновь достигнут возраста спелости и смогут поступить в рубку. Оценивая предыдущие принципы рубки, которые велись с 80-х годов прошлого века до настоящего времени, можно увидеть, на представленном примере, что уже через 60 лет эксплутационный фонд был бы полностью вырублен. На последующий период длиною в 40 лет он был бы полностью исключён из хозяйственного оборота. Чего не будет происходить при равномерном неистощимом использовании, к которому Архангельская область перешла с 2010 года.

– Сегодня есть и передовой опыт по уходу за лесом. Например в Плесецком районе ООО «Северное ЛОС» во вторичных лесах изымает часть древостоя в ходе выборочных рубок, создавая благоприятные условия для роста. В чистых ельниках в результате этого рубки могут быть начаты уже через 15 – 20 лет. На своём участке они также активно занимаются лесовосстановлением, примерно по 3 га в год. Их подход даёт существенную экономию на лесохозяйственных работах, нет необходимости соблюдать зоны примыкания, экономят и на дорожном строительстве. Соседствующие с их участками предприятия «Нива» и «Природа» также перешли на эффективные способы лесопользования по их примеру. Сегодня мы можем говорить о том, что блок плесецких предприятий ведёт деятельность, близкую, к европейским стандартам. Холдинги «Титан» и «Илим» тоже ответственно подходят к лесопользованию. Применяется специальная техника по лесовосстановлению. Хочу отметить: руководители предприятий поняли, что качественные лесохозяйственные работы влияют на уменьшение себестоимости древесины. Области сегодня выгодно, чтобы в лес приходили люди с другим интеллектом, нам необходимы умные специалисты.

«Стратегия прежняя: действуем на опережение» Группе «Илим» кризис не помешал за счёт инвестиционной программы увеличивать действующие мощности на Северо-Западе России. В компании не разделяют мнение о дефиците лесного сырья в Архангельской области. Об этом – управляющий директор бизнес-единицы «Илим Запад» Александр Поздняков. ––Александр Анатольевич, ситуация в экономике стала выправляться, и можно, видимо, подвести некоторые итоги. Кризис принёс больше приобретений или потерь? – Если судить по показателям 2009 года, на которые мы рассчитывали в рамках бюджета, они выполнены практически все. Хотя бюджет формировался (подчеркну это особо) в самом начале кризиса, когда никто не представлял его глубину и то, насколько мы опустимся «на дно». С точки зрения профессионализма, опыта, знаний, итоги 2009-го – конечно, приобретение. Одно дело – прочитать в книгах, как действовать в нестандартных экономических ситуациях, и совсем другое – столкнуться с ними лицом к лицу. Но мы не зря последние пять-шесть лет занимались «непопулярными в народе», но, как показала жизнь, очень нужными вещами: бюджетированием, финансовым планировани-

ем, минимизацией оборотных средств, обучением персонала и прочим. Это и дало возможность грамотно выстроить «линию сопротивления» и, в конечно итоге, не только выстоять, но и выйти из ситуации более сильными. Мы оказались готовы к этому кризису лучше, чем другие компании, представляющие отрасль.

––Вы хотите сказать, что антикризисные меры «Илим» предпринял ещё до падения рынка? – Именно так. Мы избавились от балласта, связанного с непроизводительными операциями. Его было немного, но тем не менее…

––На сегодняшний день что обеспечивает преимущества Группе? – Во-первых, мы сделали ряд быстроокупаемых проектов, которые были «запасными тузами

Кризис отсеял нестабильных и ненадёжных потребителей

в рукавах». Они помогли существенно сократить потребление ресурсов. И мы, несмотря на кризис, нашли на это деньги. Во-вторых – линейка новых продуктов картонно-бумажного производства. К примеру, облегчённый упаковочный картон. Он оказался настолько удачным «выстрелом», что, честно говоря, сами не ожидали такого эффекта. То есть, на выходе из кризиса мы имели новую линейку продуктов, новые сертификаты качества. Уточню: раньше бы эти процессы заняли два-три года, но прошлый год заставил сделать всё быстро. Кризис научил действовать более решительно, командно, не бояться экспериментов. И в этом – огромный плюс.

––Во что вкладываете сегодня, чтобы действовать на опережение? – Есть целый ряд направлений. Одни из них являются коммерческой тайной, и я не стал бы говорить об этом. Другие – мы по-новому выстраиваем отношения с по-

—— Кризис научил действовать более решительно, командно, не бояться экспериментов. И в этом – огромный плюс. ставщиками лесной продукции. На протяжении двух лет действует непреложное правило: расчёты за поставки древесины производятся не позднее чем через 15 дней после выставления счета. Это позволило привлечь к сотрудничеству малый бизнес. Если раньше число контрактов с теми, кто ведёт небольшие объёмы заготовки, можно было пересчитать по пальцам, то сегодня их уже 70. Полностью диверсифицировали рынки потребления, кризис отсеял нестабильных, ненадёжных потребителей. Освободились от неперспективных направлений в производстве и теперь работаем над стратегическими проектами, которые позволят комбинату сделать мощный рывок.

Мы сделали ряд быстроокупаемых проектов, которые были «запасными тузами в рукавах». Они помогли существенно сократить потребление ресурсов". ––Одна из основных проблем Архангельской области – нехватка леса для развития лесных бизнесов. В сложившейся ситуации необходимо ли перераспределение ресурсов по новым принципам? – Я бы не стал говорить о нехватке леса. Наше постоянное общение со специалистами свидетельствует о том, что область не осваивает даже расчётную лесосеку. Причина не в истощении лесного фонда, а в неразвитой лесной инфраструктуре. Три года назад мы вплотную занялись строительством лесных дорог. Это делалось, чтобы «Илим» мог получать лес с тех направлений, где заготовка не велась последние 10-15 лет или не велась вообще никогда. То есть вопрос не в нехватке леса, а в инфраструктуре. И здесь я вижу достаточно серьёзное поле для совместной деятельности с администрацией Архангельской области.

Бизнес-профиль

—— Группа «Илим» — лидер российской целлюлозно-бумажной

промышленности. Компания является второй в Европе и седьмой в мире по объёму производства товарной целлюлозы. Группа «Илим» — крупнейшая в Европе и шестая в мире компания по запасам лесных ресурсов и объёмам лесозаготовки.

—— Продукция. Общий годовой объём производства — более

2,3 миллиона тонн целлюлозно-бумажной продукции. Объёмы поставок в Китай — более 1 млн тонн в год.

—— Позиции на рынках. На предприятиях Группы выпускается свы-

ше 65% российской товарной целлюлозы и более 25% картона. Доля Группы в общем объёме выпуска продукции ЦБП в России — более 27%.

—— Сырьевая база. Площадь арендуемого лесного фонда — 5 миллионов гектаров. Ежегодный объём собственной лесозаготовки — более 7 миллионов кубометров. Площадь сертифицированных лесов по стандартам FSC — 5 миллионов гектаров.

—— Инвестиции. Объём инвестиционной программы — 1 миллиард долларов.

—— Илим Запад. Бизнес-единица «Илим Запад» включает активы

Группы «Илим», расположенные на Северо-Западе России: филиал в Коряжме (Архангельская область), предприятия лесообеспечения и региональные сервисные компании, а также гофрозавод в Ленинградской области.

––Понимание в этом вопросе со стороны власти есть? – Если сейчас подпишем документы о преференциях бизнесу в рамках приоритетного проекта и использовании высвобождающихся средств на строительство дорог, будет, как говорится, «картина маслом». От этого выиграют и экономика области, и социальная среда.

––Сейчас наблюдается переизбыток балансов, особенно лиственных. Цена на них низкая. Как урегулировать ситуацию? Дают ли ваши предприятия прогнозы поставщикам по цене и объёмам? – Не соглашусь, что сегодня мы имеем переизбыток балансов, особенно лиственных. Дело в другом.

—— Долгие годы структура лесопотребления комбината в Коряжме отличалась от структуры леса, произрастающего на юге области. Хвойных пород комбинату требовалось больше, чем лиственных. Получался некий дисбаланс: лиственные породы оказывались невостребованными, а хвою везли из Республики Коми, Вологодской и Кировской областей. Сейчас, после пуска крупнейшего в мире завода по производству нейтральной сульфитной полуцеллюлозы, ситуация изменилась. Потребление лесной продукции становится равным тому природному составу, который имеется в нашем регионе. Теперь мы полностью выбираем лесные породы, но есть определённый профицит хвойного баланса. Но это тоже благо: с выходом нового завода на проектные мощности (он был построен в рамках инвестпроекта в самый разгар кризиса) мы даём возможность лесозаготовителям области стать экспортёрами по этому виду лесного сырья. Что же касается цен, они соответствуют рыночным. Зависимость здесь простая: чем дороже будут брать нашу продукцию, тем выше будет цена сырья.

––То есть сегодня вы полностью застрахованы от любого шантажа со стороны поставщиков? – Думаю, да.

Я прекрасно понимаю, что требовать только с одной стороны бесполезно. Интерес должен быть взаимным.

Что необходимо для принятия правильных решений

Владимир Буторин, владелец и директор Устьянского лесопромышленного ком-

плекса пытается всё сделать идеально, всегда этого требует от других и от себя. И не важно, что это – данное слово или условие контракта. Работать с ним и легко и сложно одновременно. Легко, потому что свои обязательства выполняет, сложно, потому что их нарушений с другой стороны не приемлет. Наш разговор состоялся в воскресенье, по дороге в Тарногский район Вологодской области. ––Вы всегда всё контролируете сами, даже в выходные? – Контроль необходим для принятия правильных решений. У меня чёткий план по работе всех подразделений, вся команда работает на результат. Сейчас проедем по основным подразделениям, и всё станет понятно.

––У вас своё дорожное подразделение, расскажите, как оно встроено в процесс? – Дороги для лесников – одна из приоритетных задач. На нашем предприятии работает специальная дорожная служба, которая строит, ремонтирует и содержит дороги. УЛК необходима ровная вывозка зимой и летом. Силами дорожной службы в прошлом году было разрублено 68 километров дорог (152,5% к уровню 2008 года), раскорчёвано 64,9 километров (148,3%), пробалено 45 километров (138,4%), отсыпано 38,4 километра (121,2%). У дорожников есть вся необходимая техника, мощная и современная: самосвалы, грейдозеры, бульдозеры, погрузочные машины, автогрейдер.

––Насколько сегодня механизирована лесозаготовка? – У нас 9 современных лесозаготовительных комплексов ведущих мировых брендов. В целом в лесозаготовительном подразделении работает 102 человека, работа идёт круглосуточно вахтовым методом. Умная техника в лесу многое позволяет сделать, и людям на ней работать комфортно.

––Год назад Вы ставили цель заготовку леса сделать прибыльной и увеличить её объёмы на фоне общего уменьшения объёмов в отрасли. Результаты уже можно оценить? – Это постоянный процесс, нельзя достигнуть результата и расслабиться. Да, лесозаготовка стала прибыльной, объёмы увеличили. Всё предприятие в целом выиграло сегодня от этого шага. Заготовили за 2009 год 341 000 м3, это, по сравнению с 2008, на 21% больше. Но сегодня та же задача. Прибыльность можно удержать только за счёт поддержания приличных объёмов. В планах существенно их увеличить, тогда уже и плечо вывозки можно до 200 км использовать. Мы просчитали, на сколько и на чём можно сэкономить, включая снижение административных затрат.

—— Дороги – одна из приоритетных задач. На предприятии работает специальное дорожное подразделение. Оптимизируем процессы постоянно – анализируем, какой лесфонд по качеству на каких делянках; думаем, как расстояние трелёвки уменьшить, как не допустить простоев и ремонтов, как обеспечить технику необходимыми запчастями. Всё это в комплексе и даёт результат. Каждое из подразделений УЛК сегодня может действовать автономно, как отдельное предприятие, поскольку на 100% укомплектовано всем необходимым для работы, а вместе они создают законченный производственный цикл.

––В каких районах у УЛК расчётная лесосека? – Общий объём лесфонда по предприятию сегодня 527 200 м3. По составу хвойного и лиственного леса где-то 55% на 45%. В Устьянском районе 188 700, в Тарногском 186 200, в Шенкурском 114 300 и в Верхней Тойме 38 000 м3. В основном всё в долгосрочной аренде на 49 лет. Максимальное плечо вывозки 150 км, но среднее расстояние 90 – 100 км.

––Как организована вывозка из четырёх районов? – Вывозку тоже под особым контролем держим. В автотранспортном подразделении УЛК работает 160 человек, это водители, механики, слесари. От каждого в отдельности общий результат зависит. Все знают, от того, как экипаж сработает по срокам, как водитель бережно к своей машине отнесётся и она без ремонта работать будет, зависят общие показатели. Если цифрами говорить, то за 2009 год объёмы вывозки увеличили на 15%. Вывезли 336 000 кубометров. Весь объём вывозки на сегодня обеспечивают 30 МАЗов с гидроманипуляторами.

––Есть планы по закупке новой техники? – В прошлом году приобрели 4 харвестера Volvo в лесозаготовительное подразделение и 4 самосвала МАЗ в дорожную службу. В 2010 году планируем приобрести 3 новых

форвардера в лесозаготовительное подразделение; жилой вагончик «Ермак» и 4 автомобиля УАЗ в дорожную службу; 4 штабелеформирующих машины «Хёндэ»; 3 вилочных погрузчика и 2 больших самосвала на новый завод. Подъезжаем к терминалу, на проходной установлена электронная система учёта рабочего времени. Везде идет работа.

––Какие объёмы сегодня перерабатывает терминал? – Объём сортировки и отгрузки 1 200 – 1 500 кбм в сутки. Терминал сортировки и отгрузки

—— Завод включён в список приоритетных инвестиционных проектов России. Мы строим современный деревообрабатывающий комплекс с полностью безотходным производством.

факт В УЛК сейчас работает более 500 человек. Сегодня средняя зарплата по предприятию 23 000 рублей. В 2009 году зарплата выросла на 11% по сравнению с 2008 годом, а с января 2010 года ещё на 11%.

пиломатериалов был построен в 2005 году, это первый этап в строительстве перерабатывающего комплекса. Сегодня у нас две сортировочные линии. Продукция уходит покупателям на внутренний российский рынок. Оказываемся на площадке строящегося завода. Характерная для УЛК чистота и порядок.

––На каком этапе строительство завода? – Завод включён в список приоритетных инвестиционных проектов России. Мы строим современный деревообрабатывающий комплекс с полностью безотходным производством. На сегодня проект реализовн на 90%: построены и введены в эксплуатацию здания цеха строжки и котельной; склада готовой продукции и навеса для хранения сухих пиломатериалов; завершён монтаж лесопильного цеха; построены железнодорожные тупики; смонтированы лесопильное оборудование, сушильные камеры и оборудование котельной; забетонировано более 20% площадок и технологических

транспортных путей; к территории завода подведена электролиния, проложены теплотрассы и водопровод. В настоящее время на реализацию проекта строительства лесоперерабатывающего комплекса израсходовано уже более миллиарда рублей. Кроме того, на территории нового завода активно ведутся работы по модернизации производства и оптимизации расходов. В частности, с целью снижения затрат мы построили собственную нефтебазу с разовой выгрузкой 3 цистерн. В настоящее время на новом складе ГСМ устанавливается современное электронноизмерительное устройство. Теперь топливо мы будем приобретать на торгах, и расчеты показывают, что с открытием новой нефтебазы предприятие будет ежегодно экономить 5 – 6 миллионов рублей. Таким образом, уже через 2 года строительство склада ГСМ полностью окупится.

––Какими силами ведётся строительство? – Шеф-монтаж осуществляют поставщики оборудования, часть работ выполняем собственными силами.

––Надёжная команда – это сильное конкурентное преимущество в бизнесе. Но у людей должна быть мотивация к работе. – Меня считают жёстким и требовательным руководителем. Но в то же время я прекрасно понимаю, что требовать только с одной стороны бесполезно. Интерес должен быть взаимным. В УЛК сейчас работает более 500 человек. Сегодня средняя зарплата по предприятию 23 000 рублей. В 2009 году зарплата выросла на 11% по сравнению с 2008 годом, а с января 2010 года ещё на 11%. Мы разработали с этого года специальное положение, по которому дополнительно к повышенной зарплате за каждый год стажа прибавляется 2% за год. Отсчёт идёт с момента создания предприятия, с 2005 года.

––Партнёрские отношения как выстраиваете? – Одним из самых серьёзных партнёров на сегодняшний день и, надеюсь, ещё в долгосрочной перспективе, является Архангельский Сбер-

банк. Искренне хочу им сказать огромное спасибо! Мы сегодня получили серьёзный инвестиционный кредит под инвестпроект. В самый разгар кризиса в нас поверили, разделили с нами бизнес-риски. При серьёзном развитии бизнесу без надёжного банка не обойтись. Я очень рад, что такой партнёр есть у УЛК и уверен, что выгода всегда будет взаимной.

––По решению Рослесхоза Вы начали подготовку к строительству питомника для выращивания посадочного материала с закрытой корневой системой. Как обстоят дела? – Идея создания таких центров – это инициатива руководителя Рослесхоза А.И. Савинова, их создание планируется в семи регионах. На сегодняшний день мы вложили средства в подготовку площадки, подведение инфраструктуры. Следующий шаг за Рослесхозом – обеспечить строительство центра, его оснащение современным оборудованием и финансирование текущей деятельности.

––В ходе нашей встречи стало понятно, для чего всё необходимо видеть своими глазами, постоянно контролировать. В управлении бизнесом сценарный подход используете? – Да, пожалуй. Я часто в голове после поездок прокручиваю, как события будут развиваться дальше, сценарии разные вижу. Помогает. Иногда мысленно по цепочке процесса идёшь и понимаешь: вот здесь сбой не исключён, надо на контроль взять, а вот здесь сильная сторона. Если бы я сидел в кабинете и только цифры рассматривал, то, возможно, находился бы в полной неопределённости.

––А если дальше заглянуть, новые планы строите? – Мы уже приступили к новому масштабному проекту. Сейчас на стадии разработки проект строительства пеллетного завода мощностью 180 тысяч тонн древесно-топливных гранул в год и мини-ТЭЦ мощностью 6-8 МВт. В конце июня бизнес-план будет направлен в Минэкономразвития для получения государственной поддержки и статуса инвестиционного проекта. К концу 2011 года и пеллетный завод, и мини-ТЭЦ планируем запустить в работу. Это позволит нам на территории лесоперерабатывающего комплекса организовать на 100% безотходное про-

изводство и обеспечить предприятие собственным теплом и электроэнергией. Таким образом, уже менее чем через 2 года мы планируем увеличить лесозаготовку до 700 тысяч кубометров в год и самостоятельно перерабатывать весь объём древесины. С территории завода будет отгружаться только готовая продукция высокого качества, а отходы – кора, стружка и щепа – пойдут на производство тепла и электроэнергии. Реализовав эти проекты, к концу 2011 года Устьянский лесопромышленный комплекс инвестирует в экономику района за 3 года более 3 миллиардов рублей. Кроме того, с запуском лесоперерабатывающего завода мы создадим дополнительно 107 рабочих мест (штатная численность УЛК составит 627 человек), а после завершения реализации второго инвестиционного проекта штат предприятия увеличится до тысячи работающих.

––Планы достаточно амбициозные, но выгодные. В непростое для ЛПК время заявить уже о втором инвестиционном проекте. – Конечно, выгодные, полностью замыкается производственный цикл, создаётся безотходное производство, обеспеченное сырьём. В бизнесе хорошие амбиции нужны, нужен хороший взвешенный риск, тогда и развитие будет постоянным.

В заключение…

О пользе сценарного подхода:

—— Серьёзно снижает уровень неопределённости —— Придаёт большую уверенность и гибкость в выборах —— Обеспечивает понимание того, как нужно поступать, если события развернутся по тому или иному варианту

—— Позволяет создать гораздо более надёжные, работоспособ-

ные и гибкие стратегии Сценарный подход – один из самых мощных инструментов, позволяющий поднять стратегическое управление организацией на более высокий уровень в условиях современного быстро меняющегося мира.

«Лес должен стать частным» Капитальные инвестиции в развитие и модернизацию лесной отрасли России и Архангельской области невозможны без перехода на новый уровень управления лесными ресурсами. Так считает совладелец компании Nord Timber Group Мартин Херманссон – швед с прекрасным знанием русского языка и специфики российского бизнеса.

––В мире существуют разные подходы к управлению лесными ресурсами, обусловленные спецификой территории и законодательством. Мартин, охарактеризуйте российский подход. – На мой взгляд, в России недостаточно развита культура лесопользования – отношение к лесу как к полезным ископаемым. Цели бизнеса краткосрочны: срубил, сварил, распилил и забыл. При таком подходе сложно представить Россию серьёзным игроком на мировом рынке. В Архангельской области довольно низкий уровень сотрудничества между предприятиями ЛПК, хотя очевидно, что для экспортноориентированных предприятий актуален не местный, а глобальный уровень конкуренции. Опыт африканских стран, таких как Танзания, Мозамбик, Малави, ЮАР, показывает, что инвестиционный климат там намного благоприятнее. Более совершенное законодательство и климат позволили сократить возраст рубки сосны до 15 лет, увеличить прирост до 20 – 25 кбм на гектар в год. Всё благодаря искусственному лесовосстановлению и стратегии ухода за лесом на основе долгосрочности отношений между государством и лесопользователем. Да, древесина из Архангельской области, конечно, лучше, другой плотности, но, по сравнению с тропической сосной, это не является таким уж преимуществом. Рынок просто не платит дополнительных денег за это. Исключение составляют производители окон, дверей и т. п., но это не те объёмы. Поэтому основной конкурент российского леспрома не Скандинавия, как многие думают, а Африка и Южная Америка. Туда и идут миллиардные инвестиции.

––Почему же Вы тогда работаете в России? – Владел бы я португальским языком – жил бы в Бразилии (улыбается). Там система привлечения инвестиций опережает рос-

сийские реалии лет на 15 – 20. Там всё спланировано, создан замкнутый цикл лесопользования, выстроена система лесных отношений. На протяжении двух последних десятилетий здесь, наоборот, было много фальстартов. Ситуация в России достаточно интересна и перспективна: наличие запасов древесины сегодня и вся динамика развития отрасли впереди!

––Согласитесь, на южной стороне земного шара совсем другой климат. Зачем сравнивать? – Можно сравнить и более похожие по климатическим условиям территории. Возьмите Канаду, Норвегию, Швецию, Финляндию. Каждый гектар земли на севере Швеции и Финляндии приносит в 3 – 4 раза больше дивидендов по сравнению с лучшими лесами Северо-Запада РФ. Есть существенная разница в объёмах запаса ликвидной древесины и её приросте, в доле вырабатываемого пиловочного сырья (до 80 – 85 %). Есть и противоположные примеры. Негативный опыт был у Канады. Там, как сейчас в России, лес передавался в аренду на срок, не превышающий возраст рубки. Это привело к дефициту инвестиций в развитие инфраструктуры лесных территорий. Балансовая древесина нередко оставлялась в лесу, уход за лесом не проводился. Как результат – увеличение себестоимости лесозаготовок, рост болезней леса. Многие российские лесопромышленники сомневаются в выгоде мероприятий по уходу за лесом. Но ведь в процессе ухода убирается осина и берёза, т. е. породы с низкой коммерческой ценностью. Изменяется структура рубок: те же ЦБК получают балансы уже в процессе ухода. Повышается продуктивность лесных насаждений. Себестоимость сплошной рубки уменьшается за счёт роста производительности лесозаготовительных машин. Арифметика простая – грамотный уход за лесом в итоге приводит к значительно большему

Гарантия долгосрочности лесных отношений позволит бизнесу взять на себя гораздо более серьёзные затраты по инфраструктурному развитию – как промышленному, так и социальному.” объёму хлыста на момент финальной рубки. Скажем, в Швеции, по сравнению с Россией, налажена инфраструктура, ГСМ стоят дороже, зарплаты выше, а стоимость услуг подрядчиков на лесозаготовительных работах на 20 % меньше, чем в России.

—— Ситуация в России достаточно интересна и перспективна: наличие запасов древесины сегодня и вся динамика развития отрасли впереди!

––Как тогда поменять ситуацию? – На всех лесных форумах, где я присутствовал, впустую обсуждали беды лесного комплекса России – дороги, кадры, налоги, рынки и т. д. Однако предпосылки к качественному изменению сложившейся ситуации существуют. Их мы видим в политике, проводимой руководством России, в их стремлении решать причины проблемных вопросов, а не их последствия. К сожалению, многие хорошие начинания правительства размываются в бюрократических процедурах, большей частью на региональном и муниципальном уровнях. Часто отдельными чиновниками на местах новые инвестиции воспринимаются как никому не нужная внешняя конкуренция. Николай I, наверное, был прав, когда говорил, что «Россией правит не Император, а столоначальники». Посмотрите, что происходит в сельской местности: в тех деревнях, что тяготеют к лесным массивам, у многих людей нет постоянной работы, молодёжь не видит перспектив. А для бизнеса невыгодно вкладывать деньги в развитие этих территорий – у инвесторов нет чёткого понимания того, что будет завтра.

––Вы намекаете на другой вид управления лесными ресурсами... – Именно так, просто другого решения нигде в мире не нашли. Лесные участки должны передаваться в собственность, а не в аренду. При этом региональная власть, управляющая ресурсом, должна получить больше полномочий в части контроля за лесопользованием. Необходимо менять подход к лесовосстановлению – только саженцами с последующим уходом. Без ухода все затраты на посадку теряют смысл. Гарантия долгосрочности лесных отношений позволит бизнесу взять на себя гораздо более серьёзные затраты по инфраструктурному развитию – как промышленному, так и социальному. В перспективе это приведёт к бережному отношению к лесу со стороны заготовителей, улучшению качества жизни местного населения.

по лесозаготовке и переработке. Таким образом, мы сможем исключить появление спекулянтов и коррупционные схемы при приватизации лесфонда. На мой взгляд, для Архангельской области подходит и канадская модель лесных отношений, где одним из условий перехода земли в частную собственность стало обязательство по созданию определённого количества рабочих мест именно в целях ухода за лесом. По самым скромным подсчётам, такая схема даст области до 20 000 новых рабочих мест.

––Вы хорошо знакомы с Россией и знаете, что у нас результаты любой реформы непредсказуемы. – Конечно, риск есть. Но могу сказать, что за последние 10 лет Россия серьёзно изменилась. Сегодня мы наблюдаем подъём в сельскохозяйственной сфере: на юге страны стали обрабатываться ранее не используемые земли; налаживается инфраструктура; покупается современное оборудование; есть потенциал и государственная поддержка. Успехи сельского хозяйства на юге во многом определяет действующий там механизм передачи земли в собственность. Будем надеяться, что уже лет через 5 – 10 Россия сможет гордиться возрождением и лесной промышленности.

О персоне

Мартин Херманссон совладелец Nord Timber Group, инвестор

—— Представитель шестого поколения в семье шведских

лесовладельцев-лесопромышленников. В России живёт пять лет.

—— Образование. Лондонская школа экономики, специальность «экономист-финансист».

––Не кажется ли Вам, что передавать в собственность лесные ресурсы опасно?

—— Сфера интересов. Долгосрочные проекты в лесозаготови-

– Естественно, нельзя давать право на частную собственность фирмам-однодневкам, тем, кто к этому просто не готов. Лесопользователь должен иметь долгосрочную аренду; определённый минимальный уставной капитал, сравнимый с ресурсом; мощности

—— География интересов. Северо-Западный и Сибирский фе-

тельной и деревообрабатывающей отраслях, а также биоэнергетике. деральные округа России.

Log Max предлагает революционный сервис 14% лесозаготовительной техники в мире работают с харвестерными головками Log Max. На российский рынок бренд официально вышел в 2005 году. Отечественных потребителей привлекает шведское ноу-хау в области сервиса и непревзойденное качество агрегатов, считает президент компании «Лог Макс» в России, член совета директоров Log Max Global Корней Ерофеев. ––Корней Николаевич, расскажите, чем Log Max привлекает отечественных лесозаготовителей? – Секрет успеха в доверии к технике Log Max. Лесозаготовители верят людям, которые производят головку, верят тем, кто её продаёт, и тем, кто её поддерживает. И мы это доверие оправдываем – всегда выполняем заявленное! Ни для кого не секрет, что харвестерная головка – сердце любого лесозаготовительного комплекса. Без неёхарвестер – ничто. Log Max – это прежде всего надёжность, совокупность передовых технологий и традиционного шведского качества, отличная техподдержка и сервис. Головка рассчитана на работу в агрессивных условиях лесозаготовки. И если остановится харвестер, то встанет вся технологическая цепочка! В этом понимании заложены наши основные принципы работы: экономичность в сервисе и ремонте, простота в управлении, надёжность и длительный срок службы делают агрегат отличным инструментом для быстрой окупаемости инвестиций. факт Шведский Log Max выпускает под брендом Eco Log (ранее Caterpillar)

––Что заставляет потребителей выбирать харвестерные головки? Не проще ли взять готовый лесозаготовительный комплекс известного производителя? – В посткризисный период экономика любого лесного предприятия строится на эффективности использования финансовых ресурсов. Посмотрите, насколько серьёзно лесозаготовители пересмо-

трели свои инвестиционные планы в 2009-2010 году. Многие компании отказались от закупки дорогостоящей техники. Кто-то перенаправил средства на деревообработку, кто-то не смог получить выгодные условия кредитования или лизинга. Харвестерные головки Log Max могут быть установлены на любую базовую машину, то есть на экскаваторы различных производителей. Универсальность обеспечивает экономию, ведь покупатель в таком случае тратит деньги только на «инструмент», а не на весь многомиллионный комплекс. Этот вариант особенно интересен тем, кто имеет в своём активе строительную технику и нуждается в эффективном решении для сезонной лесозаготовки. Впрочем, мы готовы удовлетворить и требования компаний, заинтересованных в «колесных комплексах» харвестер+форвардер. Шведский Log Max выпускает такую технику под брендом Eco Log (ранее Caterpillar). Эти машины фактически сделаны «специально» для условий России. Надёжность, манёвренность, эргономичность, проходимость, наличие запасных частей, возможность прекрасной техподдержки и сервиса – все эти качества позволяют повысить эффективность лесозаготовки в несколько раз.

––Какие компании Архангельской области уже оценили преимущества вашей техники? – Первым нашим крупным клиентом в регионе стал Устьянский лесопромышленный комплекс. Головки Log Max установлены на экскаваторы

Мы ушли от создания региональной сервисной сети, потому что считаем – сервисный центр должен быть у каждого предпринимателя в своём собственном хозяйстве" этого динамично развивающегося предприятия и обеспечивают бесперебойную лесозаготовку на арендованном лесфонде. Ещё один наш стратегический партнёр в Архангельской области – группа компаний «Титан». Харвестерные головки Log Max установлены на экскаваторы Volvo. Основная цель нашей компании – предоставлять партнёрам, занимающимся лесозаготовкой и деревообработкой, надёжную, высокоэффективную технику. Я говорю о машинах, приносящих исключительно прибыль и гарантированно работающих в условиях северного леса с минимальным количеством простоев.

––Есть ли среди ваших клиентов малые предприниматели? – Мы знаем, что в Архангельской области именно малые предприятия выполняют серьёзный объём работ по лесозаготовке.

—— Log Max действует так, чтобы даже частный предприниматель мог почувствовать себя крупным заготовителем. Он для нас так же важен, как и любая лесная компания. Ведь эти люди своим трудом кормят несколько семей в северной глубинке. А некоторые трудоустраивают целые села, которые рано или поздно превратятся в мощные пункты по лесозаготовке и культурные центры районного масштаба. Малый бизнес – это будущее нашей страны. Мы даём малым предприятиям очень эффективный инструмент, помогаем получить банковские или лизинговые бенефиции. Приобретая нашу технику, предприниматели получают возможность зарабатывать деньги для себя, для семьи и развития бизнеса. Есть множество положительных примеров по малым лесозаготовителям в Вологодской области, использующим технику Log Max. Надеемся, что уже в 2010 году такие примеры будут и в Архангельской области.

––Самое убыточное в лесозаготовке – простой техники. Как вы решаете проблемы сервисного обслуживания машин, работающих в разных уголках страны? – Наша концепция сервисного обслуживания отличается от тех, к которым привык отечественный потребитель. Мы ушли от создания региональной сервисной сети, потому что считаем – сервисный центр должен быть у каждого предпринимателя в своём собственном хозяйстве. Это позволяет, прежде всего, контро-

лировать затраты на сервис, эффективно использовать запчасти и не зависеть от третьих лиц. Мы продаём лесозаготовительную технику с так называемым полевым набором. Это наше ноу-хау, позволяющее автоматически создать сервисный центр на территории клиента. Вместе с агрегатом он получает компактный, необходимый для поддержания функционирования лесной машины склад запчастей, настоящий «волшебный ящик». Кроме того, в нашем представительстве в Санкт-Петербурге действует Центр удалённой технической помощи. Консультации по вопросам ремонта техники оказываются 7 дней в неделю и 24 часа в сутки. На деле сама система сервисного обслуживания клиентов Log Max действует так: потребитель заказывает харвестерную головку нужной ему модели. Вместе с агрегатом он получает «полевой набор» запчастей, кроме того, прямо на делянке инструкторы компании проводят 30-часовое обучение всем азам использования и техобслуживания этих машин. Далее в любое время клиент может связаться с центром удаленной техпомощи и получить нужные консультации прямо по телефону. Мы всегда посоветуем, как исправить неполадку, пришлём опытного специалиста для её устранения, самым быстрым способом отправим запасную деталь, сократим время реагирования на вызов, починим, подскажем, каким образом избежать такой поломки в будущем, а также через некоторое время просто поинтересуемся, как идут дела. Мы не просто продаём лесозаготовительную технику, а стремимся сделать всё, чтобы эта техника приносила то, зачем её приобретают: комфорт и хорошие зарплаты операторам, лёгкость решения проблем обслуживающему персоналу, стабильную прибыль владельцу компании. В деталях

Концепция удалённого сервисного центра Log Max —— Знания. Дистанционное обучение и постоянное повышение квалификации операторов

— Связь. Круглосуточное консультирование — Запчасти. Действующий склад запчастей прямо на делянке, плановое техобслуживание

— Обученный персонал. Высокая культура производства. Эффективная работа и сокращение простоев. Сокращение расходов на сервис

Строительство и лесозаготовку активизируют программой

Тексты областных законов, обеспечивающих выполнение мероприятий в рамках программы, можно найти на сайте www.dvinaland.ru

С 2009 года в регионе действует областная программа «Активизация индивидуального жилищного строительства в Архангельской области на 2009 – 2011 годы». Её основные задачи: помощь населению при строительстве жилья и повышение спроса на продукцию малых лесозаготовителей и деревообработчиков. Программа предполагает, что активизация строительства будет вестись во всех муниципальных районах области. Индивидуальным застройщикам оказывается государственная и муниципальная поддержка в обеспечении их земельными участками, древесиной, а также проектными решениями, необходимыми для строительства. Денежные средства на покупку пиломатериалов и строительство каждого жилого дома участник программы получает в банке (кредитные операторы – Сбербанк РФ и «Россельхозбанк»). Кредит предоставляется по этапам строительства. Компенсацию процентов по нему берут на себя областной и районный бюджеты. С марта 2010 года участнику приходится доплачивать менее 1% по кредиту, взятому в Сбербанке (кредитная ставка на жилищное строительство 13,95%, из них 13% компенсируются из государственной казны). На сегодняшний день лимит участников по программе – 240 человек. В случае повышенного спроса этот лимит может быть расширен дополнительными поправками.

—— Общий объём финансирования мероприятий на три года – около 30 млн рублей. C 2009 года в программе участвуют 19 районов. Из них только в четырех к концу 2010 года будут построены целые кварталы доступных деревянных домов. Самый крупный проект – в Вельске. Там уже возведено под крышу 22 дома и ещё 52 планируётся построить в ближайшее время. 50 участников в Няндомском районе, 37 в Устьянском и 17 домов будет построено в Онеге. Одним из факторов, «тормозящих» планы по активизации жилищного строительства, стало то, что программа пе-

рекликается с другими «социальными» проектами, действующими на территориях. При этом участники вынуждены брать кредиты, тогда как по другим проектам они могут получить единовременные субсидии. Помимо финансовой поддержки застройщиков, программа включает в себя меры по повышению спроса на продукцию малых лесоперерабатывающих предприятий. Сегодня доступны три формы участия в программе малого бизнеса, но реальный интерес со стороны лесозаготовителей вызвала только последняя, предполагающая получение ресурсов по льготной цене. Впрочем, инициаторы программы не отчаиваются – документ достаточно гибкий и позволяет разрабатывать новые механизмы взаимовыгодного сотрудничества лесного бизнеса и местной власти.

Как жителю района стать участником? Следует обратиться в местные органы власти. Вместе с заявлением предоставляется справка о доходах с места работы, копии паспорта и трудовой книжки. Отбор участников осуществляет специальная комиссия в администрации области. Приоритет – молодёжи и работникам бюджетной сферы. Муниципалитет занимается решением вопросов отвода участков под комплексную застройку, проводит согласование, за счёт бюджета создаёт инженерные коммуникации. Если у желающего построить дом нет своего участка, то его также обязаны предоставить органы местного самоуправления. Кроме того, участникам предлагают эскизы и проекты типовых домов площадью 60, 80, 100 и 120 кв. м. Приблизительная стоимость социального дома вместе с фундаментом и кровлей – 650 000 рублей, или всего 6 000 рублей за квадратный метр.

Получив 200 кбм леса по льготной цене, застройщик обращается к предпринимателю с просьбой оказать услуги по заготовке и распиловке древесины. Фактически, предприниматель получает бесплатный ресурс, переработав который он обязан предоставить застройщику пиломатериалы по цене 3 500 за кубометр

Как бизнесу стать поставщиком? Три формы участия в программе:

1. Поставки по фиксированной цене

Поставщик пиломатериалов обязуется поставлять застройщику – участнику программы – сырьё для строительства по фиксированной цене: 3 500 рублей за кубометр обрезных пиломатериалов (доска, брус) и 2 500 рублей за кубометр необрезных.

В чём выгода?

Взамен он получает гарантированный рынок сбыта продукции – этот формат интересен прежде всего тем компаниям, которые в кризисных условиях испытывают дефицит спроса. В рамках программы поставщику предоставляется список застройщиков, с которыми он может заключить договора на поставку пиломатериалов.

Как её получить?

Узнать в муниципальном образовании об участниках программы и комплексной застройке. Сообщить о возможности предоставления таких услуг главе МО, чтобы он порекомендовал ваше предприятие застройщикам. Заключить с застройщиками договор.

2. 200 кубов с населения

Участникам предоставляется существенная скидка при покупке древесины на корню. По областному законодательству раз в 50 лет человек может приобрести сырьё с лимитом до 200 кубов. При этом он приобретает лесные насаждения по цене в 10% от текущей стоимости кубометра древесины. Если в среднем по области стоимость древесины составляет 86 рублей за куб, то для участника программы она будет чуть выше 8 рублей. Получив 200 кбм леса по льготной цене, застройщик обращается к предпринимателю с просьбой оказать услуги по заготовке и распиловке древесины. Фактически, предприниматель получает бесплатный ресурс, переработав который он обязан предоставить застройщику пиломатериалы по цене 3 500 за кубометр. Лесфонд, в котором предоставляется древесина на корню в рамках программы, – из зарезервированного для поселений. Он находится вблизи посёлков, поэтому плечо вывозки лесоматериалов с делянок будет минимальным, а значит, минимальной будет и транспортная составляющая.

В чём выгода?

Схема выгодна в том случае, если малому предпринимателю передаются ресурсы сразу нескольких участников программы, получивших лес на одной территории. Это покроет затраты на передвижение лесозаготовительной техники и позволит работать с прибылью.

Как её получить?

Уточнить в администрации МО о наличии на территории застройщиков, желающих передать полученный лесфонд по давальческой схеме в обмен на пиломатериалы. Заключить с застройщиками договор.

3. Аукцион по низкой цене

Третья форма участия позволяет бизнесу получить доступ к столь дефицитным сегодня лесным ресурсам. Механика следующая: компания подаёт заявку на участие в аукционе. Выиграв и получив в пользование лесную делянку определённого объёма, бизнес начинает производство и поставки пиломатериалов застройщикам – участникам программы – из имеющегося у него сырья или осуществляет заготовку и последующую распиловку древесины, приобретённой по результатам аукциона.

В чём выгода?

Здесь интерес малого бизнеса самый прямой – доступ к лесным ресурсам компенсирует потери от продажи пиломатериалов по цене ниже рыночной. Кстати, такая форма участия уже прошла проверку в Вельском районе, где компании – участники, даже не начав заготовку на новой делянке, поставляют пиломатериалы из собственных ресурсов.

—— Благодаря программе появляется гарантированная сырьевая база, обеспечивающая стабильную работу на долгую перспективу. Как участвовать

1. Проинформировать муниципальное образование о желании принять участие в аукционе. 2. Подать заявку на участие в аукционе по адресу местного лесничества. 3. Подписать предварительное соглашение с администрацией МО о поставке пиломатериалов участникам программы «Активизация индивидуального жилищного строительства в Архангельской области на 2009-2011 годы» по фиксированным ценам. Это обязательное условие участия в аукционе. 4. В течение десяти рабочих дней со дня подписания протокола аукциона подписать договор купли-продажи лесных насаждений. При этом договор может быть подписан только при наличии согласованных с МО условий, цен и графика поставки пиломатериалов. 5. Далее поставщик заключает договора куплипродажи пиломатериалов с указанными участниками программы.

Лесная отрасль online Обзор наиболее информативных порталов Рунета, посвящённых лесной отрасли, законодательству, экологии, биоэнергетике и энергосбережению. В современном мире главным оружием стала информация. Держать руку на пульсе отрасли невозможно без доступа к актуальным и достоверным данным. Мониторинг профессиональных сайтов позволяет отслеживать тенденции рынка, изменения на законодательном поле, действия и приёмы основных конкурентов. В наш обзор попали девять онлайн-ресурсов, отобранных по критериям актуальности, полезности и полноты представленной информации.

www.forestforum.ru Крупнейшая отраслевая дискуссионная площадка с экологическим уклоном. Спектр обсуждаемых тем: от изменений в законодательстве до применения космических снимков в лесном хозяйстве. Здесь можно найти информацию по технологиям лесовосстановления и лесозаготовки, комментарии и предложения экспертов-экологов по отраслевым законопроектам.

www.dvinaland.ru/power/departments/deples

www.rosleshoz.gov.ru

Официальная площадка лесного комплекса региона на сайте правительства Архангельской области. Здесь размещены главные документы местного ЛПК: областные законы и постановления правительства в сфере лесопользования, Лесной план, порядок проведения аукционов. Публикуется график проведения аукционов по аренде лесфонда.

Сайт Федерального агентства лесного хозяйства. Регулярно обновляемая новостная лента позволяет отслеживать ключевые события в отрасли с позиции надзорной структуры. Отличная подборка документов – от федеральных законов до указов президента. Представлена контактная информация по подразделениям Рослесхоза в субъектах РФ.

www.bumprom.ru

www.woodbusiness.ru

Интернет-ресурс Российской Ассоциации организаций и предприятий целлюлозно-бумажной промышленности. Здесь аккумулируются новости ЦБП страны и смежных отраслей. В разделе «исследования и публикации» представлена обновляемая аналитическая подборка: исследования PricewaterhouseCoopers, индексы производства, прогнозы экспертов.

Интернет-журнал о лесном бизнесе России. Рассматриваются такие темы как лесозаготовка, производство пиломатериалов, малоэтажное деревянное домостроение. Представлена информация о компаниях, прайс-листы, тендеры, новости. Здесь же можно найти анонсы выставок и семинаров, нормативные документы.

les.lesprom.com

www.wood-pellets.com

Новостная и торговая площадка Lesprom. Ресурс представляет информацию по компаниям, занимающимся лесопилением, деревообработкой и ЦБП. На сайте размещается еженедельный мониторинг отрасли, публикации журнала «Лесная индустрия». Для полного доступа к новостной ленте и аналитическим разделам требуется регистрация.

Один из крупнейших биотопливных порталов Рунета. На ресурсе собраны новости о компаниях, занимающихся производством древесных гранул, изменениях в нормативноправовой базе и последних технологических новинках. Здесь формируется база данных производителей твёрдого биотоплива, действующих в России, странах СНГ и Балтии.

wood.ru

www.energosovet.ru/dvinaland.php

Лесопромышленный портал привлекает информативностью. Помимо традиционной для таких ресурсов новостной ленты, здесь размещена справочная информация по внешнеэкономической деятельности лесного комплекса (коды ТН ВЭД, пошлины), классификаторы, словари терминов, госстандарты, железнодорожные карты и схемы.

Страничка по энергоэффективным технологиям Архангельской области на всероссийском портале, посвящённом энергосбережению. На портале подробно описываются современные подходы к рациональной энергетике, представлена региональная программа повышения энергоэффективности коммунальных объектов.

Лучшие операторы для совершенных машин Эффективность лесозаготовки зависит от двух компонентов: идеальная машина и грамотный оператор, способный в полной мере воспользоваться всеми преимуществами лесной техники. В компании Komatsu Forest эту доктрину понимают буквально, создавая высокоэффективные лесозаготовительные агрегаты и делая всё, чтобы обеспечить покупателя возможностью обучить операторов всем тонкостям их использования. Лесная техника, выполненная в фирменном красном цвете Valmet, работает в регионе с начала 90-х годов. За эти годы в область поставлено более 60 лесозаготовительных машин, которые можно увидеть на делянках крупнейших холдингов – «Континенталь менеджмент», «Инвестлеспром», «Титан», «Соломбалалес» и другие. В 2007 официальным дилером Komatsu Forest стала компания ОАО «Двиносплав». Гарантийное обслуживание разбросанной по районам техники обеспечивает сервисный центр со складом запчастей, мастерскими и высококвалифицированными механиками. Знаковый шаг в развитии дилерского центра – помощь в создании единственного в Архангельской области специализированного учебного центра Valmet, занимающегося подготовкой операторов современных харвестеров и форвардеров. Этот учебный центр появился в 2009 году на базе Красноборского ПУ № 2. Профильное для лесной отрасли региона училище выиграло конкурс и получило крупный грант на реализацию инновационной образовательной программы в рамках национального проекта «Образование». Эти деньги были использованы на приобретение двух фор-

Техника в деталях

Новая концепция лесной эффективности —— В новой модели харвестер Valmet 931, представленной в 2009

году, оптимально сочетаются мощность и возможность приспосабливаться к работе в любой ситуации. Особая роль принадлежит новой стреле CRH22, обеспечивающей работу с агрегатами Valmet 365, 370.2 и 360.2. Внушительная мощь стрелы позволяет с поразительной точностью осуществлять управление агрегатом.

—— Не менее важная составляющая – новый, более экономичный

и мощный 4-клапанный двигатель. Вместе с усовершенствованным тандемом Valmet Comfort он обеспечивает невероятную манёвренность и подвижность в любых условиях.

—— Много внимания в этой модели уделено комфорту оператора.

Просторная кабина поворачивается на 360 градусов, оснащена системой климат-контроля, воздушными фильтрами и функцией автоматического выравнивания для работы на крутых склонах

—— Харвестер оборудован усовершенствованной системой управле-

ния MaxiXplorer, которая предоставляет любую информацию о производстве и эксплуатационных показателях, таких как расход топлива и причины простоя машин.

Особое значение имеет практика работы на машинах – всё-таки реальные условия значительно отличаются от ситуаций, моделируемых на тренажёрных стендах. вардеров Valmet 840.3 и 840.4, харвестера Valmet 911.3, тренажеров-симуляторов и компьютерного оборудования. Учебный центр позволил устранить разрыв в цепочке подготовки профессиональных специалистов, работающих на дорогой современной технике. Раньше лесопромышленникам приходилось отправлять своих операторов на обучение и переподготовку в учебные центры Санкт-Петербурга и Финляндии. Сегодня всю программу они смогут пройти в Красноборске, оторвавшись от производственных процессов на считанные дни и сэкономив значительные средства на командировочных и других затратах. Наряду с подготовкой оператора, специалистам даются основы лесопользования, лесоустройства, техники безопасности. Особое значение имеет практика работы на машинах – всё-таки реальные условия значительно отличаются от ситуаций, моделируемых на тренажёрных стендах. В результате компании вместе с высокоэффективной техникой могут получить и компетентного оператора, прекрасно разбирающегося в технических тонкостях, знающего лесоустройство, способного читать технологические карты и сортировать породы.

—— Komatsu Forest традиционно уделяет серьёзное внимание профессиональной подготовке операторов лесных машин. И проект учебного центра в Архангельской области – далеко не единственный. В 2009 году в Россию поставлено 8 комплексов для профильных колледжей – в Сыктывкар, на Дальний Восток, подписан контракт с руководителем Федерального агентства Лесного хозяйства на поставку лесных машин в Ленинградскую область. В далёкой перспективе – создание подобного учебного центра на базе формирующегося в Архангельске Северного Арктического федерального университета.

Прямая речь

Яри Алахухтала

глава Komatsu Forest в России

— Идеология Komatsu Forest основана на

стратегии «Кайзен». Это японское слово означает непрерывное улучшению. Даже незначительные шаги в сторону непрерывного улучшения продукции приводят к серьёзным положительным результатам. Именно так мы создаём наши лесные машины, шаг за шагом делая их более совершенными, комфортными, экономичными, приспособленными к условиям лесозаготовки наших партнёров. В линейке харвестеров и форвардеров Valmet есть техника, идеально подходящая для работы в лесах Архангельской области. Это факт, проверенный множеством крупных и средних северных компаний, по достоинству оценивших преимущества наших лесозаготовительных комплексов.

Антон Ковалев

генеральный директор ОАО «Двиносплав»

— Сегодня от поставщика техники требуют

не только выгодной цены, но комплексного обслуживания. Всё это обеспечивает компания «Двиносплав». Мы помогаем нашим клиентам выбрать кредитного или лизингового оператора, консультируем по всем техническим тонкостям, снабжаем запчастями, осуществляем гарантийное и постгарантийное обслуживание с европейской точностью и качеством, обучаем операторов и механиков. Обращаясь к официальному дилеру Valmet, лесопромышленники получают надёжного стратегического партнёра, заинтересованного в том, чтобы их бизнес развивался за счёт лучшей лесной техники.

Александр Панов

директор ПУ-2 в Красноборске

— Учебный центр Valmet, созданный при

участии ОАО «Двиносплав» на базе нашего училища, – это очень серьёзный шаг к созданию системы подготовки операторов современной лесозаготовительной техники в Архангельской области. В училище разработана программа подготовки специалистов на базе 9-х и 11-х классов. Фактически, мы начинаем готовить будущих операторов со школьной скамьи. За полтора-три года обучения ребята получают квалификацию тракториста категории D и оператора харвестера-форвардера. В результате работы учебного центра Valmet лесные компании региона будут обеспечены свежими кадрами, способными эффективно управлять современной техникой, а также смогут повысить уровень знаний уже работающих операторов.

Зарегистрировать дом поможет дачная амнистия В 2010 году в регионе продолжится реализация проектов в рамках областной программы по активизации индивидуального жилищного строительства. Целые кварталы доступных деревянных домов будут построены сразу в трёх районах области. Многие участники задумались о регистрации нового жилья и земли под ним. Ключевые моменты закона о «дачной амнистии» раскрыл директор Архангельского филиала ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» Михаил Иконников. ––Расскажите об объектах, подпадающих под этот закон?

––Кто может воспользоваться «дачной амнистией»?

Федеральный закон от 30.06.2006 N 93-ФЗ «О внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации по вопросу оформления в упрощённом порядке прав граждан на отдельные объекты недвижимого имущества» получил неформальное название «Закон о дачной амнистии». Как следует из названия, цель этого Закона состоит в том, чтобы упростить оформление гражданами прав как на земельные участки, так и на объекты недвижимости, которые на них расположены: садовых домов, гаражей, других бытовых построек, а также индивидуальных жилых домов.

Наши крупнейшие заказчики

Упрощённый порядок для регистрации права собственности распространяется на две категории граждан: к первой категории относятся граждане, имеющие документы о том, что земельный участок принадлежит им на праве пожизненного наследуемого владения или постоянного (бессрочного) пользования. Вторая категория – граждане, имеющие на руках иные документы. Это может быть: акт о предоставлении гражданину земельного участка, выписка из похозяйственной книги, иной документ, устанавливающий право гражданина на данный земельный участок. Таким образом, Закон о «дачной амнистии» признаёт любые документы, подтверждающие факт предоставления гражданину земельного участка.

—— РАО «ЕЭС России», «Газпром», «РЖД», Ямалгазинвест, «Рос-

––С чего начинать оформление?

нефть», ОблДЭС, ИФНС по городу Архангельск, «Архангельский траловый флот», «ВымпелКом», РУ ФСБ по Архангельской области, «МТС», администрации ряда муниципальных образований области.

—— В 2007-2008 году выполнены серьёзные работы по техниче-

ской инвентаризации в Северодвинске на крупнейших предприятиях – «Звёздочке», «Северном рейде», «Арктике».

Процедура оформления прав на вновь построенную недвижимость будет различаться в зависимости от того, идёт ли речь об объекте индивидуального жилищного строительства на земельном участке, предназначенном для индивидуального жилищного строительства (на приусадебном земельном участке); либо об объекте, расположенном на земельных участках, предназначенных для ведения дачного хозяйства или садоводства.

Практика показала, что граждане предпочитают вносить сведения в декларацию после проведения технической инвентаризации своего объекта недвижимости". В первом случае необходимо представить кадастровый паспорт объекта индивидуального жилищного строительства, который является единственным документом, подтверждающим факт создания такого объекта на указанном земельном участке и содержащим его описание. Ни разрешение на строительство, ни акт о вводе в эксплуатацию более не требуются. Ещё более простой порядок предусмотрен для оформления права собственности на жилые дома, расположенные на земельных участках, предназначенных для ведения дачного хозяйства или садоводства. Документом, подтверждающим факт создания объекта недвижимости на предназначенном для ведения дачного хозяйства или садоводства земельном участке, либо факт создания гаража или иного объекта недвижимого имущества (если для строительства, реконструкции такого объекта недвижимого имущества не требуется, в соответствии с законодательством Российской Федерации, выдача разрешения на строительство) и содержащим описание такого объекта недвижимого имущества, является декларация о таком объекте недвижимого имущества, которая заполняется гражданами самостоятельно. В эту декларацию включаются сведения о его адресе (местоположении), виде (названии), назначении, площади, количестве этажей (этажности), о годе создания объекта, кадастровом номере земельного участка, на котором такой объект расположен. Причем такая декларация будет составляться потенциальным собственником недвижимости самостоятельно по специальным формам. Однако практика показала, что граждане предпочитают вносить сведения в декларацию после проведения технической инвентаризации своего объекта недвижимости – если внесённые сведения будут точными, не придётся вносить в дальнейшем каких-либо корректировок.

––Какие затраты ждут гражданина, решившего воспользоваться «дачной амнистией»? На местах установлены предельные ставки на проведение землеустроительных работ, кроме того, существуют льготные цены на проведение межевания больших массивов земельных участков (например, некоторые садовые общества организованно проводят приватизацию и платят за проведение земельнокадастровых работ в два раза меньше). Что касается регистрации права – установлен пониженный размер госпошлины за госрегистрацию прав физических лиц на земельный участок, земли ЛПХ, дачного участка, огородничества, садоводства, индивидуальное жилищное строительство, гаражи и т.д. – 100 рублей.

––Какие сроки установлены на действие Закона? Первоначально в Законе была названа дата окончания «дачной амнистии» – 01.01.2010 года. Но совсем недавно в Закон были внесены изменения и установ-

лена новая дата – 01 марта 2015 г. Но я думаю – это не повод расслабиться, не стоит откладывать оформление на «потом». Ведь сейчас это можно сделать без спешки, не переплачивая «за срочное изготовление». Кроме того, своевременное оформление избавит вас от возможных конфликтов с соседями и судебных разбирательств, которые, увы, зачастую случаются.

—— Профессионализм наших специалистов и возможность записи на прием по телефону гарантирует отсутствие долгих и утомительных очередей Мы всегда рады помочь своим заказчикам, в т.ч. и консультациями по вопросам «дачной амнистии». Поэтому ждем Вас в отделениях Архангельского филиала БТИ. Профессионализм наших специалистов и возможность записи на приём по телефону гарантируют отсутствие долгих и утомительных очередей. Архангельский филиал Архангельск, ул. Попова, 2 Тел. 20-60-58, факс 20-02-26, arhangelsk@rosinv.ru Отделения: Северодвинск, ул. Советская, 27-а Тел. (818-4) 56-53-49 Котлас, ул. Урицкого, 14 Тел. (818-37) 2-62-35 Мирный, ул. Неделина, 35, корп. 2, офис 321 Тел. (818-34)5-61-66 Вельск, ул. Дзержинского, 10 Тел. (818-36) 6-36-94 Компания в деталях

—— Архангельский филиал ФГУП «Ростехинвентаризация – Федеральное БТИ» создан на базе городского учреждения «Бюро технической инвентаризации», которое, в свою очередь, являлось преемником всех БТИ Архангельска.

—— Помимо приватизации, межевания земельных участков, фи-

лиал проводит техническую инвентаризацию объектов капитального строительства, оценивает рыночную стоимость имущества, акций или бизнеса. В перечне услуг изготовление технических и кадастровых паспортов, определение базы для налогообложения, расчёт затрат на ремонтно-строительные работы, юридические услуги, проектирование.

—— Действует 5 отделений предприятия по об-

ласти: в Архангельске, Северодвинске, Котласе, Мирном и Вельске.

Особенности страхования в лесной промышленности По экспертным оценкам, ежегодный ущерб от техногенных катастроф в мире превышает $4 млрд. В лесной промышленности, подверженной особым рискам, наличие качественной страховой защиты у солидной компании с безупречной репутацией – принципиальное условие ведения бизнеса. Страхование промышленного предприятия – это в 95% случаев создание уникального продукта. При этом общие принципы страхования имущества разработаны много лет назад и с тех пор не меняются. Уникальность в оценке того или иного промышленного объекта с точки зрения возможности возникновения убытков и определения их размера. При оценке рисков страховщики делят их на три категории: внешние (пожар, стихийные бедствия, наводнения, действия злоумышленников), внутренние (поломки оборудования по различным причинам), а также риски финансовых потерь. Последние включают в себя неполученную прибыль, расходы, от которых предприятие не может отказаться на период временного простоя, и даже некоторые дополнительные расходы. В лесной промышленности крайне высока пожарная нагрузка. Интересной идеей было бы государственное страхование предприятий и самого леса от пожаров. Страховщики считают, что эта инициатива поПрямая речь

—— По большому счёту, не так важно, что именно страховать –

завод по производству и обработке леса или, скажем, фабрику мягких игрушек. Главное – это наличие рисков и степень защищённости предприятия от чрезвычайных ситуаций, характерных для конкретного вида деятельности. Вопрос выбора страховщика сводится к наличию у компании, с которой собирается работать лесопромышленник, прозрачной финансовой отчётности, репутации на рынке, истории. Кроме того, в условиях финансового кризиса нельзя не задуматься о наличии ликвидности.

− Начальник отдела промышленного страхования компании «Ингосстрах» Максим Алехин

—— Машины для заготовки леса могут стоить от $100 до $300 тысяч. Поломка или гибель такой техники – значительная финансовая потеря лезна, но потребуются десятки миллиардов рублей из госбюджета плюс готовность правительства участвовать в создании перестраховочных пулов. Своя специфика существует и в сфере страхования лесозаготовительной техники. Машины для заготовки леса могут стоить от $100 до $300 тысяч. Поломка или гибель такой техники – значительная финансовая потеря. Эксперты «Ингосстраха» рекомендуют страховать харвестеры и другую технику по рыночной стоимости, а недвижимое имущество – по восстановительной, которая включает в себя всю сумму затрат на восстановление завода. По желанию клиента можно застраховать предприятие и по балансовой стоимости. Но при таком страховании выплаты будут производиться в размере данных баланса, а большинство предприятий его существенно занижают, чтобы сократить налогооблагаемую базу. Стоит учитывать, что в кризис тарифы на услуги страховщиков снижаются. В лесной промышленности высокие ставки страховой премии применяются при страховании передвижной техники, а не при страховании стационарных имущественных комплексов. Неудачный вариант – пытаться сэкономить за счёт выбора страховщика, проводящего агрессивную тарифную политику на рынке. Ведь демпинговые тарифы чреваты отказом в возмещении при наступлении страхового случая, причём под надуманными предлогами. Использование обоснованной франшизы позволяет «Ингосстраху» удешевить стоимость страхования, а лесопромышленным компаниям – дисциплинировать самих себя и свой персонал при несении ответственности за убытки, которые сильно не сказываются на работе предприятия.

В настоящее время Северное кадровое агентство формирует «банк данных» управленцев для лесного комплекса. Резюме и предложения от работодателей и бизнесменов любого уровня можно присылать на адрес inform@cka.ru

Где искать перспективных «лесников»? «Люди кончились, – сетует совладелец архангельского лесного холдинга. – Теперь только завозить». Речь о профессиональных управленцах, причину дефицита которых отчётливо видят HR-специалисты и кадровики. Теперь компании лесного комплекса обращаются к ним чаще, чем до кризиса. Достигнув отраслевого «дна», леспром и деревообработка в России с января 2009 года росли в среднем на 1% каждый месяц. Почему компании ЛПК в Архангельской области не почувствовали общий уверенный подъём? – Лесники признают, что даже на фоне положительных изменений хорошую конъюнктуру некому подхватить и использовать. Недостаток молодых специалистов они ощущают давно, – говорит исполнительный директор Северного кадрового агентства Наталья Устина. – Во-первых, отрасль живёт поколениями: люди предыдущей генерации постепенно уходят, а новая численно меньше. Во-вторых, лучшие управленцы в регионе, как правило, знают друг друга, и они в курсе, кто каких результатов добивается. На основе этих знаний легче находить кадровый резерв внутри отрасли. Было легче! Как минимум два года назад эта схема перестала работать. Резерв исчерпан, квалифицированные руководители в основном прочно «закрепились». Поэтому за свежими силами приходят к нам.

—— При внедрении масштабных изменений в бизнесе до 75% успеха зависит от первых лиц компании. Кризис продиктовал новые требования к управленцам в ЛПК. При внедрении масштабных изменений в бизнесе до 75% успеха зависит от первых лиц компании. Кризисные управляющие – даже наёмные – должны выступать хозяевами своего дела. Требуются жёсткие топ-менеджеры, свободные от стереотипов, порой циничные, сохраняющие дух предпринимательства, обладающие хорошей интуицией. Возникла потребность в опытных специалистах по продажам, грамотных инженерах и технологах, специалистах по логистике, юристах и финансистах. Конечно, ситуация, когда бизнес находит для себя профессионального специалиста, знающего специфику предприятия и обладающего всеми «антикризисными» навыками, похожа на сказку. В реальности, кадровым службам компаний

приходится проводить кропотливую работу, рассматривая резюме людей, потерявших должность на других предприятиях и в других отраслях. По словам заместителя генерального директора по персоналу холдинга «Соломбалалес» Тамары Русановой, абсолютно готовые к работе специалисты приходят в компанию редко. Большинство «новичков» требуют обучения, погружения в тонкости технологических процессов, знакомства с оборудованием. Несмотря на это, предприятие берёт в штат специалистов и из других отраслей: если они отвечают базовым требованиям по компетенции. Оказывается, вырастить профессионала из человека, проработавшего в смежной отрасли проще, чем взять на работу уволенного из других предприятий «лесника». Может быть, уволили его именно за неэффективность? – Основная причина перехода на новую работу сегодня – уровень зарплаты, – отмечает Тамара Аркадьевна. – Люди ищут, прежде всего, стабильный доход. А мы ищем специалистов, удовлетворяющих нашим требованиям. В этом направлении тесно работаем с городским центром занятости, ведём самостоятельный отбор претендентов. Наталья Устина считает, что затраты на поиск «кризисного менеджера» для ЛПК не могут считаться безвозвратными – ведь эффективный менеджер обязательно принесёт компании прибыль! Спрос лесных компаний на грамотных специалистов высшего звена медленно, но верно увеличивается. Сложности конкурентов становятся поводом получить перспективные кадры. Так поступают те, кто понимает простую формулу: хороший специалист стоит хороших денег, а плохой обойдётся еще дороже. Северное кадровое агентство работает на рынке рекрутинговых услуг региона более 11 лет. За это время компания сформировала базу данных из 28 000 соискателей и целый пул клиентов-работодателей из лесной отрасли. Среди постоянных партнёров – «Титан Леспром», «Соломбальский ЦБК», «Даммерс лес», крупнейшие лесозаводы области. Профессиональные услуги агентства включают полный набор рекрутинговых мероприятий: от классического и массового рекрутинга до «охоты за головами».

Лесное лобби в областном Собрании Интересы ЛПК в областном Собрании представляет комиссия по лесному комплексу. Используя свои депутатские полномочия, они влияют на решение проблем, способствующих развитию всего областного леспрома. Комиссия по лесному комплексу Архангельской области создана в 2009 году при комитете по промышленности и экономическому развитию. Инициаторами создания выступили депутаты, представляющие лесной бизнес.

Об обороте древесины

С 1 сентября 2009 года вступил в силу новый областной закон «О регулировании отдельных отношений в сфере оборота древесины на территории Архангельской области». Для проверки легальности происхождения вырубленного леса обязательным требованием стало наличие у водителей документов, подтверждающих право собственности на древесину. Для «чёрных» лесорубов этот документ создает условия, при которых им придётся либо легализовать свой бизнес, либо прекратить деятельность. В апреле 2009 года комиссия по лесному комплексу серьёзно занялась анализом проекта, выявив ряд недостатков. Одной из основных целей было не допустить ущемления интересов легального бизнеса. В июле состоялись общественные слушания по проекту, и на основе полученных предложений в документ были внесены изменения. В мае-июне планируются очередные слушания по результатам применения закона.

Прямая речь

—— Изменения в российском законодательстве лишили

предпринимателей, заготавливающих древесину на основании договоров купли-продажи, законного доступа к лесным ресурсам. В связи с этим мы могли потерять долю рабочих мест в лесных посёлках, где малый бизнес часто является основным работодателем. Мы понимали, что часть предприятий просто прекратит своё существование. По этой причине в 2009 году много усилий было направлено на решение именно этой острой проблемы.

−− Хуторянский Николай Егорович, депутат областного Собрания, председатель комиссии по лесному комплексу

—— Для проверки легальности вырубленного леса обязательным требованием стало наличие у водителей документов, подтверждающих право собственности на древесину. О решении проблем малого бизнеса

Вторым важным направлением стала работа по созданию условий для малого бизнеса в ЛПК. Весной 2009 года в Лесной кодекс РФ в ст.29 «Заготовка древесины» были внесены изменения, исключающие возможность заготовки древесины на основании договоров купли-продажи, кроме как в исключительных случаях для государственных и муниципальных нужд, установленных Законами субъектов Федерации. В части поиска этих исключительных случаев и велась работа комиссии. Были проведены ряд встреч, круглый стол, на котором обсуждались пути решения проблемы. На сегодняшний день существует законная возможность проводить аукционы на заключение договоров купли-продажи по следующим направлениям: в части обеспечения пиломатериалами участников программы «Активизация индивидуального жилищного строительства в Архангельской области; в части обеспечения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей в древесине, и одна из самых значимых возможностей – в части содействия занятости населения на территории Архангельской области. Комиссия открыта для новых конструктивных предложений и идей по развитию лесопромышленного комплекса области. Предложения можно направлять в комитет по промышленности и экономическому развитию областного Собрания депутатов Архангельской области.

Состав комиссии

Хуторянский Николай Егорович, председатель Белоглазов Владимир Иванович Папылев Михаил Николаевич Пеунков Алексей Владимирович Мышковский Сергей Александрович, с правом совещательного голоса

Плесецкий район: потенциал в лесном бизнесе Лесопромышленный комплекс Плесецкого района выполняет функцию локомотива местной экономической и социальной жизни. Здесь действуют почти 100 предприятий, занимающихся лесозаготовкой и лесопилением. Активно развивается глубокая переработка древесины.

Плесецкий район в цифрах —— 27 000 км², население 61 000 человек —— Расчётная лесосека района – 2,3 млн

кубометров —— Производственный потенциал всех

деревообрабатывающих предприятий – 190 000 кбм пиломатериалов в год —— Общее число занятых «в лесу» жителей

района – около 3 000 человек —— В 2009 году выработано 49 500 кбм

пиломатериалов —— Административный центр – посёлок Плесецк

Что плесецкие предприниматели советуют после кризиса:

−− Работать легально и прозрачно. Не может быть будущего у производства, которое допускает выбор между законом и нелегальной прибылью. Николай Галашов, совладелец ООО «ИНКОМ-Логистик»

−− Заниматься лесовосстановлением с научным подходом. Это позволяет сокращать затраты и сроки выращивания древесины. Николай Хуторянский, генеральный директор компании «Нива»

Добросовестных «лесников» объединили Ассоциацией Более пяти лет интересы представителей лесного бизнеса Плесецкого района лоббирует отраслевая Ассоциация. По словам председателя Некоммерческого партнёрства «Ассоциация предприятий и предпринимателей лесопромышленного комплекса Плесецкого района» Николая Галашова, в состав объединения попадают только социально ответственные, прозрачные и заинтересованные в развитии отрасли предприятия. Несколько лет подряд лесной комплекс Плесецкого района фигурирует в СМИ в контексте проблематики борьбы с незаконными рубками. Острая ситуация создала неприятный фон для местных предпринимателей, занимающихся легальной лесозаготовкой и деревообработкой. Разрушители мифов

факт На каждом из предприятийучастников стабильно и открыто выплачивается заработная плата, действуют все социальные гарантии.

Ответственные компании решили переломить миф о том, что плесецкий лесопромышленный бизнес поголовно погряз в теневом секторе. Для этих целей было сформировано профессиональное сообщество, объединяющее тех, кто действительно заинтересован в развитии легального лесного бизнеса и создании цивилизованного рынка лесоматериалов в районе. На сегодняшний день в некоммерческое партнёрство «Ассоциация предприятий и предпринимателей лесопромышленного комплекса Плесецкого района» входит восемь устойчивых предприятий, развивающих современные технологии лесозаготовки и глубокой перера-

ботки древесины. Среди крупнейших: «Нива», «Природа», «Спецтехлес», «Инком-логистик», «Транслес». Общими усилиями компании противодействуют недобросовестной конкуренции, устанавливают деловые связи, обеспечивают максимально возможную в нынешних условиях реализацию и переработку продукции внутри района.

Работа на всех направлениях

Ассоциация действует сразу в нескольких направлениях. Прежде всего, стремится обеспечить конструктивный и взаимовыгодный диалог с органами власти; налаживает частногосударственное партнёрство на районном и региональном уровне; участвует в совершенствовании законодательства ведёт работу по повышению эффективности внутриотраслевого и межотраслевого взаимодействия. Партнёрство с властью – стратегический приоритет организации. Оно даёт возможность эффективно решать проблемы как отрасли, так и социальной инфраструктуры в масштабах всего района.

Ассоциация ориентирована на дальнейшее развитие и расширение своего состава. Чем больше компаний войдёт в профессиональное сообщество, тем больше будет возможностей для лоббирования интересов лесопромышленников на всех уровнях. Ещё одно важное направление деятельности – повышение профессионализма и информированности всех членов партнёрства об актуальной ситуации в отрасли и на рынке. Для этого организуются семинары, круглые столы, бизнесмены участвуют в подобных мероприятиях регионального уровня. Кроме того, члены партнёрства получают помощь и консультации по всем интересующим вопросам профессиональной деятельности.

Объединили самых ответственных

Попасть в ассоциацию может далеко не каждый. Так случилось, что это профессиональное сообщество выработало довольно жёсткий «дресс-код» для тех, кто хочет расширить его состав. И дело не в каких-то субъективных характеристиках, которыми должна обладать компания-претендент. Здесь смотрят прежде всего на те факторы, которые позволяют судить о бизнесе, как о прозрачном, легальном и добросовестном. На каждом из предприятий-участников стабильно и открыто выплачивается заработная плата, действуют все социальные гарантии, реализуются программы, направленные на поддержку сотрудников, населения и территории. Традиционно проводятся соревнования вальщиков, поощряются лучшие работники. Предприятия уважают и чествуют своих ветеранов, заботятся о сохранении и обучении кадров, постоянно выступают спонсорами тех или иных мероприятий местного и районного значения. Социальная ответственность, вообще, одно из основных условий участия в партнёрстве. Ассоциация ведет активную благотворительную деятельность. Сейчас по инициативе председателя Николая Галашова, её члены сообща реализуют проект по строительству Воскресной школы в Плесецке. Причём, для обеспечения проекта пиловочником были привлечены исключительно легальные заготовители леса. Возрождать духовность в районе могут только порядочные компании, считают участники этого проекта.

Николай Галашов −− председатель НП «Ассоциация предприятий и предпринимателей лесопромышленного комплекса Плесецкого района»

—— Можно много и долго говорить о мечтах и надеждах, можно рас-

суждать о политике и критиковать экономику. Нужно ли? Рынок – это действительность. Необходимо сделать так, чтобы это был полезный людям, обществу – цивилизованный рынок. Нет и не может быть будущего у производства, которое допускает выбор между законом и нелегальной прибылью. Мы, как и множество подобных ассоциаций муниципального, регионального уровня, объединились именно для создания такого цивилизованного рынка лесоматериалов в районе. В уставе ассоциации открыто заявляем о том, что она создана с целью развития лесопромышленного комплекса. Элитарность нашего партнёрства в том, что мы объединяем только легальные и прозрачные компании. Совместно с властью стремимся навести порядок на территории, сделать её перспективной, социально-ориентированной, конкурентоспособной промышленной площадкой. Приглашаем к участию заинтересованные компании, ведущие деятельность на территории Плесецкого района. Будем рады принять в свои ряды активных, легальных и ответственных лесопромышленников.

Критерии вступления в Ассоциацию

Состав Ассоциации в 2010 году

—— ведение деятельности

—— ООО «Нива», директор

на территории района —— легальность бизнеса —— экономическая и налого-

вая прозрачность —— социальная ответствен-

ность

—— Важный момент: ни один из членов ассоциации не является «временным» предприятием. Все руководители – жители района, люди, которые много лет по кирпичику строили свой бизнес на этой территории. Они действительно несут ответственность за будущее лесопромышленного комплекса и не стесняются такого обременения. Ведь в конечном итоге это будущее их семей, родственников и близких.

—— поддержка территории —— заинтересованность

в развитии отрасли —— стремление внедрять

и развивать современные технологии лесозаготовки и деревообработки

Николай Хуторянский

—— ООО «Природа», директор Николай Вирковский

—— ООО «Спецтехлес», директор Евгений Дудаш

—— ООО «Транслес», директор Сергей Каменев

—— ООО «ИНКОМ-Логистик», совладелец Николай Галашов

—— ООО «Олимп», директор Александр Каменев

—— МУП «Лесные ресурсы», директор Евгений Чуйков

—— ИП Марина Виктор Иванович

Лесной бизнес

с научным подходом

Компания «Нива» – в числе стабильных и успешных деревообрабатывающих предприятий Плесецкого района. Более 10 лет фирма поставляет качественные пиломатериалы на экспорт и круглый лес на внутренний рынок страны. Секрет успеха – в строго научном подходе к лесозаготовке и лесопилению, считает генеральный директор компании Николай Хуторянский. Ежегодно лесозаготовительные бригады «Нивы» осваивают до 90 тысяч кубометров древесины на арендованных участках в Плесецком районе. Лесфонд – стратегический ресурс компании, полностью обеспечивающий сырьём деревообрабатывающие производства. Специалисты «Нивы» считают, что при проведении рубок главного пользования особое внимание необходимо уделять рубкам с предварительным лесовозобновлением. Ресурс поддерживают за счёт сохранения достаточного количества подроста главной породы и особого отношения к почвенному плодородию. С 2007 года при проведении рубок главного пользования «Нива» использует технологию заготовки древесины с применением многооперационной техники, кроме этого, на делянках задействованы и малые комплексные бригады. Современные харвестеры и форвардеры повышают эффективность лесозаготовки на лесосеках с различным количеством подлеска и подроста. Постепенные рубки в лиственных массивах здесь проводят чересполосным методом – технология проста и более Отзывы партнёров

—— С «Нивой» работаем более 5 лет. Это надёжный постав-

щик экспортных пиломатериалов, для которых мы находим потребителей в Латвии, Бельгии и даже Израиле. Компанию отличает чёткое соблюдение обязательств и серьёзный подход к качеству продукции. С удовольствием продолжим сотрудничество и дальше.

−− Александр Степухин, генеральный директор компании «ДЛХ А/С Архангельск»

—— В лесном бизнесе очень многое зависит от директо-

ра предприятия. У руководителя «Нивы» слово с делом не расходится. Таких компаний сегодня, действительно, мало – настоящий островок стабильности в море хаоса.

−− Сергей Савицкий, генеральный директор компании «Русский Лесной Альянс»

эффективна по скорости. После проведения легче ухаживать за сохранённым подростом, обеспечивается лучший доступ техники к тем участкам, где требуется минерализация почвы.

—— Все работы по лесовосстановлению компания выполняет собственными силами и техникой, без привлечения подрядчиков. Таким образом экономят средства в сложный для леспрома период. При искусственном лесовосстановлении компания «Нива» использует схему смешанных лесных культур, то есть на одном участке, в равных долях, используются сразу две ценные древесные породы. Это позволяет в дальнейшем выявить, какая из них более устойчива для данного участка, имеет лучшую приживаемость, и, если требуется, определить древесную породу для дополнения. В 2009 году в договоры аренды компании «Нива» был включён такой вид пользования, как «осуществление научно-исследовательской деятельности с заготовкой древесины». Совместно с учёными представители предприятия разрабатывают и применяют технологии, повышающие качество лесных насаждений и скорость их воспроизводства, это, в первую очередь, применяется при рубках ухода за лесом. Все лесохозяйственные работы выполняются в тесном взаимодействии со специалистами лесничеств. – Одна из перспективных целей лесного хозяйства – формирование высокопродуктивных и качественных насаждений в кратчайшие сроки, – подчеркивает Николай Хуторянский. – Поэтому предварительному лесовозобновлению следует уделять больше внимания, так как оно ведёт к будущему сокращению затрат на лесокультурные работы и сокращению сроков выращивания древесины. Мы придерживаемся данного принципа в своей работе, постоянно улучшая качество проводимых мероприятий на лесозаготовках. Компания «Нива» пришла в лес всерьёз и надолго.

Инвестиции в будущее систем энергоснабжения региона В середине марта 2010 года Правительство Архангельской области и ОАО «Межрегионэнергогаз» подписали соглашение о сотрудничестве по вопросам развития и реконструкции системы энергоснабжения региона. Документ определяет принципы совместной работы. Однако сотрудничество области и компании начато ещё в 2006 году.

энергогаз» представляет строительство газовых блочно-модульных котельных в селе Яренск и энергоисточников в Плесецком районе. «Я рад, что мы подписали этот документ, – отметил губернатор Архангельской области Илья Михальчук. – «Газпром» и его подразделения принимают участие не только в строительстве газопровода к 2 большим городам, но и входят в инвестпроекты, которые крайне необходимы районам. Мы понимаем, что от развития энергетической системы сегодня зависит будущее региона. Для области перспективным является расширение использования газа и возобновляемых источников энергии». По словам генерального директора ОАО «Межрегионэнергогаз» Святослава Кичикова, позиция руководства области и «Межрегионэнергогаза» совпадают. Компания готова работать по программе газификации региона, а также реализовывать проекты по использованию биотоплива. «Безусловным приоритетом нашей деятельности является создание системы теплои электроснабжения на основе использования

На правах рекламы.

18 марта 2010 года в Архангельске подписано «Соглашение о сотрудничестве по вопросам развития и реконструкции системы энергоснабжения в Архангельской области» между Правительством Архангельской области и ОАО «Межрегионэнергогаз». В рамках соглашения предусмотрено проведение следующих мероприятий: создание новых источников энергоснабжения, работающих на газовом топливе для жилых микрорайонов и промышленных потребителей; комплексная модернизация и реконструкция существующих систем энергоснабжения городских и сельских поселений; замещение в топливном балансе углеводородного топлива за счет строительства объектов энергоснабжения с использованием альтернативных источников топлива (биотоплива). Уже в 2010 году ОАО «Межрегионэнергогаз» сможет выделить средства на строительство и модернизацию нескольких энергоисточников. В списке объектов – строительство двух газовых котельных в поселке Уйма Приморского района. Также интерес для ОАО «Межрегион-

природного газа. Но там, где это целесообразно, компания готова реализовывать и проекты с использованием биотоплива», – подчеркнул он. В Архангельской области (Плесецкий район, поселок Североонежск) ОАО «Межрегионэнергогаз» в 2008 году успешно ввело в эксплуатацию котельный комплекс мощностью 18 МВт, использующий в качестве топлива отходы лесопильных производств (кора, опилки, щепа). Данный проект, стоимость которого составила порядка 0,5 млрд рублей, был осуществлен без привлечения каких-либо бюджетных средств, только за счет собственных инвестиций. Цель проекта – замещение в топливном балансе Плесецкого района углеводородного топлива (мазута), сокращение вредных выбросов в атмосферу в соответствии с нормами Киотского протокола, утилизация отходов лесопильных производств. Также на промплощадке биотопливной котельной готовится к завершению возведение современного сушильного комплекса, завезено оборудование и начаты земляные работы по строительству лесопильного комбината мощностью 300 тысяч кубометров в год. Стоимость проекта составит более 1,2 млрд рублей, и по его завершению в Плесецком районе будет действовать высокотехнологичное, рентабельное, безотходное производство, включающее в себя весь цикл работ: от собственной заготовки древесины, производства пиломатериалов, до утилизации отходов и выработки тепловой энергии.

Вельский район: «кладовая» с характером Вельский район занимает южный участок карты Архангельской области – это место слияния двух рек: Вели и Ваги. Экономика поддерживается пищевой промышленностью и сельским хозяйством. Но главным стержнем местной экономической жизни и потенциалом развития района остаётся лес.

Вельский район в цифрах ——11 600 км², население 61 000 человек —— Расчётная лесосека района – 937 тысяч

кубометров. Треть – на экономически недоступной территории —— 37% деревьев спелые и перестойные,

средневозрастных 40%, приспевающих 15%. Более 60% лесных насаждений – хвойные —— Действует 4 крупных лесопильных

производства, более 30 малых предприятий

—— Средняя зарплата – 11 000 рублей —— Административный центр – город Вельск

Что вельские чиновники и предприниматели советуют после кризиса: −− Использовать взятые в аренду лесные ресурсы на 100%. Лесфонд должен приносить прибыль!

−− Повышать объёмы лесозаготовки, находить надёжные каналы сбыта, исправно платить налоги. Стабильным кризис даже помогает.

Леонид Усачёв,

Алексей Носур,

директор Вельского лесничества

генеральный директор ОАО «Вельское ЛПП»

−− Вести бизнес с хозяйским подходом. Хороший хозяин не бросает в беде территорию, на которой расположены его производства.

−− Повышать эффективность за счёт современной техники на лесозаготовке и ставить стратегические задачи только на «развитие».

Сергей Никитинский,

Карышев Михаил,

генеральный директор «Вельск-лес»

генеральный директор ОАО «Тегринский КЛПХ»

Ресурсы Вельского района

Вельские «лесники» – народ с характером. Сплошные рубки советских времен оставили суровый отпечаток на лесфонде района. Рубить приходится в малодоступных лесах, на маленьких, разбросанных по территории участков делянках. Добавьте традиционное для области состояние лесных дорог, заболоченность и удалённость лесных массивов, и получите типичную для района картину: каждый кубометр ресурса приходится брать «с боем».

Мал да удал

На сегодняшний день в районе не осталось крупных вертикально-интегрированных компаний, осуществляющих лесозаготовку. При этом из 937 тысяч кубометров лесосеки 620 тысяч переданы в аренду. Средний срок договоров аренды – 49 лет. «Хозяевами» вельского лесного ресурса почти на полвека стали средние предприятия и частные предприниматели. Их здесь более тридцати. Помимо лесозаготовки на территории сконцентрировано четыре развиПрямая речь

Лес должен приносить прибыль —— Конечно, главная проблема вельского лесфонда – это

удалённость и малодоступность ресурсов. Из 900 тысяч кубометров лесосеки 30% находится в «не интересных» для лесозаготовителей местах: заболоченные участки, недорубленные лесные массивы с недостаточной полнотой. Впрочем, и арендованный лес сегодня недобирают: по данным на 2009 год арендаторы не смогли освоить половину расчётной лесосеки. Причин тут много – прежде всего то, что в 2009 году лесозаготовители вынуждены были перезаключать договоры. Думаю, в этом году ситуация улучшится. Приятно, что у нас на территории нет таких предприятий, которые, имея в аренде лес, не рубят вообще. Я считаю, что ресурсы должны использоваться и приносить прибыль!

− Леонид Усачёв, директор Вельского лесничества

вающихся лесоперерабатывающих производства. Наличие федеральной и областных магистралей, железнодорожной ветки обеспечивает возможность доставки пиловочника и пиломатериалов в любую точку России. Впрочем, многие местные компании работают на местный же рынок: сортимент идёт на лесопильные производства, площадки изготовителей срубов и на нужды населения. Балансы берут разбросанные по области ЦБК.

Лесовосстановление в норме

Ежегодный объём лесовосстановительных работ держится на отметке в 1000-1100 га. Из них более 900 гектар восстанавливают сами арендаторы. По мнению сотрудников Вельского лесничества, такие объёмы достаточны для поддержания воспроизводства лесных ресурсов в районе. При условии, правда, сохранения тенденции последних лет: львиная доля лесозаготовок осуществляется выборочными рубками, особое внимание уделяется сохранению подроста.

—— Из 937 тысяч кубометров лесосеки 620 тысяч переданы в аренду. Средний срок договоров аренды – 49 лет. Чёрным лесорубам – бой

Проблема с незаконными рубками типична для всех лесных территорий. В Вельском районе чёрных лесорубов в покое не оставляют: только в 2009 году благодаря ужесточению лесного законодательства и активной работе удалось снизить объёмы незаконной заготовки древесины на 60%. 40 уголовных дел и 21 изъятая единица спецтехники – таков итог борьбы с нарушителями. Существенно сокращать количество нелегальной заготовки помогают новый областной закон, определивший правила транспортировки древесины, а также жёсткий контроль за лесом со стороны самих арендаторов. Хваткие в хорошем смысле предприниматели из Вельска свой ресурс ворам отдавать не спешат.

Домостроение по-вельски

По задумке, областная программа «Активизация индивидуального жилищного строительства в Архангельской области на 2009-2011 годы» решит сразу две серьёзные проблемы региона. Во-первых, поможет населению обзавестись собственной жилплощадью. Во-вторых, стимулирует рынок деревянного домостроения и обеспечит заказами малые лесные предприятия. Программа предполагает, что активизация строительства будет вестись во всех муниципальных районах области. Средства на покупку пиломатериалов и строительство жилого дома участники получают в банке, у кредитного оператора (в настоящее время это Россельхозбанк и Сбербанк РФ). Кредит предоставляется по этапам строительства. Проценты по нему компенсируют областной и районные бюджеты. На величину компенсации влияет сфера деятельности участника программы (работа в бюджетной или коммерческой организации), а также наличие несовершеннолетних детей. Поставщики пиломатериалов в программе могут быть задействованы по нескольким схемам. Первая: застройщик заключает с лесничеством договор купли-продажи лесных насаждений для собственных нужд. Затем – договор на заготовку древесины и производство из неё пиломатериалов для дома. Вторая: человек покупает уже готовые пиломатериалы у лесопереработчика. При этом максимальная цена реализации пиломатериалов не должна превышать 3 500 рублей за кубометр. В том и другом случаях оплата услуг производится за счёт целевого кредита, при предъявлении банку-оператору заключённого договора. В 2009 году участниками программы стали 300 семей из Архангельской области. Но крупнейший проект по жилищному строительству реализован именно в Вельске. Здесь построили целый коттеджный поселок: две улицы, на которых разместилось 22 дома. Интересно, что всю инфраструктуру новых домов обеспечивал местный муниципалитет. Будущим жильцам не пришлось вкладывать средства в подведение к домам электричества, газа и коммуникаций. Отсюда и приятная цена квадратного метра жилья, построенного в рамках реализации программы: 9 тысяч рублей без сборки сруба и чистовой отделки дома.

В 2009 году Вельск стал экспериментальной площадкой: здесь начали реализовывать крупномасштабный проект по активизации жилищного строительства в рамках областной программы. В результате 22 семьи построили собственный дом, а местным лесозаготовителями и переработчикам обеспечили рынок сбыта продукции.

—— Построенные дома будут готовы к заселению в ноябре 2010 года – сейчас срубы выстаиваются для окончательной усадки межвенцовых соединений Проекты домов готовили специалисты правительства Архангельской области. Участникам предлагали четыре типовых проекта площадью 60, 80, 100 и 120 кв. м. Построенные дома будут готовы к заселению в ноябре 2010 годе – сейчас срубы выстаиваются для окончательной усадки межвенцовых соединений. По словам руководителя отдела архитектуры администрации МО Вельский район Дмитрия Губенина, местные лесопереработчики охотно откликнулись на предложение поучаствовать в программе. Застройщиков разбили на 4 группы, каждую закрепили за одним поставщиком пиломатериалов. – Отработали нормально, – отмечает Дмитрий Губенин. – Материалы поставлены в срок, благодаря чему и дома удалось возвести «под крышу» достаточно быстро. Кстати, на 22 объектах вельский проект не заканчивается. В плане расширить поселок до 100 домов. Уже в 2010 году в программе по активизации жилищного строительства примут участие еще 57 семей из Вельского района.

Вельскому ЛПП

помогло антикризисное ускорение Вельская лесоперевалочная база – единственное в районе «лесное» акционерное общество по форме собственности. Предприятие выполняет все социальные обязательства перед сотрудниками, исправно платит налоги, повышает зарплату и объёмы заготовки и перевалки древесины. Такой подход в 2010 году позволяет гендиректору ОАО «Вельское ЛПП» Алексею Носуру заявить: «А нам кризис – помог!».

В январе 2008 компанию возглавил Алексей Носур. Молодой и амбициозный в хорошем смысле директор взялся за вывод лесоперерабатывающей базы из кризиса.

Дело не в том, что руководство лесоперерабатывающей базы, вопреки всем тенденциям, радуется спаду на рынке и в отрасли. Просто здесь кризисные явления восприняли как импульс к развитию, а не угрозу. Ещё в 2008 году предприятие испытывало серьёзные трудности: из 90 тысяч кубометров лесосеки осваивалось только 38 тысяч, низкие зарплаты приводили к сокращению штата, падению качества и объёмов выполняемых работ. Основной вид деятельности предприятия: лесозаготовка и лесоперевалка железнодорожным транспортом. Дополнительные услуги: подача и уборка вагонов тепловозами на тупики клиентов, разгрузка платформ. В структуре четыре подразделения: гараж, верхний и нижний склады, депо. Собственный автопарк сортиментовозов и два тепловоза. На арендованных делянках в Вельском и Шенкурском районах работает один современный лесозаготовительный комплекс и восемь бригад вальщиков.

Компания в деталях

ОАО «Вельское ЛПП» —— Основной вид деятельности: лесозаготовка и лесоперевалка железнодорожным транспортом. Технология лесозаготовки – сортиментная.

—— В активе компании 3 железнодорожных тупика и два собственных тепловоза. Автопарк – 8 сортиментовозов с гидроманипуляторами. Объемы перевалки древесины в год – 240 тысяч кубометров.

—— Дополнительные услуги: подача вагонов на тупики клиентов и на станцию Вага, отгрузка платформ (ежемесячно отгружается более 700 платформ). Погрузка осуществляется двумя кранами ЛТ-62 и современным лесоштабелером, работающим без выходных в круглосуточном режиме.

Стремясь повысить эффективность процессов, руководству Вельского ЛПП пришлось оптимизировать работу на всех цепочках. Спутниковая система контроля за передвижением транспорта и расходом топлива повысила отдачу от логистики. Объёмы перевалки грузов возросли до 240 тысяч кубометров в год. Скользящий график смен лесозаготовительных бригад снял проблему усталости вальщиков, повысил личную мотивацию каждого «бойца».

—— Уже в 2009 году объёмы лесозаготовки приблизились к «плановым». Сегодня предприятие осваивает 70 тысяч кубометров леса. В ближайшем будущем будут забирать с делянок все 90 тысяч. Серьёзным подспорьем в этом станет переход на использование на заготовке древесины только высокопроизводительных комплексов. Такие планы у компании есть, но пока всё упирается в стоимость европейской техники. Сохранять положительную динамику в сложный период лесоперерабатывающей базе позволяют и надёжные каналы сбыта: пиловочник уходит на производственные линии Лесозавода №25, а балансы на нужды Архангельского ЦБК. Спустя два года штат вырос со 150 до 213 человек. Большинство специалистов – местные жители, успевшие поработать на других лесоперерабатывающих предприятиях области. Опытных специалистов привлекла стабильность в компании, несмотря на экономическую ситуацию, и высокий уровень зарплат – в среднем 20 тысяч рублей. В «Вельское ЛПП» приходят люди, понимающие, что в кризис надо не паниковать и метаться, а работать с удвоенной энергией.

«Главное – хозяйский подход» Лесопромышленное предприятие «Вельсклес» входит в число крупнейших лесозаготовителей и переработчиков Вельского района. В штате 70 человек, своя пилорама и автопарк сортиментовозов, на делянках работают 5 бригад. Управлять таким хозяйством эффективно – настоящее искусство, считает генеральный директор «Вельск-лес»

Сергей Никитинский.

– В 2004 начинали работу буквально с нуля. До регистрации предприятия рубили лес по договорам подряда, крутились как могли. В 2005 году «Вельск-лес» заключил первый договор аренды – на 11 000 кбм. Сегодня наша расчётная лесосека 35 000 кбм. Лесозаготовку держим на стабильном уровне даже в кризис. Последние 3 года рубим в районе 30 000 кбм древесины, в планах взять в аренду ещё один участок. Не осваиваем всю лесосеку из-за того, что лиственные породы сейчас не востребованы – ЦБК берут балансы по неконкурентным ценам. Лес у нас адекватный – примерно 65% хвои. Не самый лучший, конечно, и не самый доступный: среднее плечо вывозки до 75 км. Две главные проблемы районного лесфонда: рубят на этой территории уже по третьему разу, но лесные дороги при этом в плачевном состоянии. И самое главное – лесозаготовителей буквально «душат» сроки примыкания по участкам. Дело в том, что больших делянок у нас вообще нет, заготовка осуществляется по маленьким выделам. Сроки примыкания заставляют нас «перепрыгивать» с делянки на делянку, вместо того чтобы с максимальной эффективностью распланировать работу лесных бригад и техники. Признаюсь, до сих пор рубим лес «постаринке», советскими тракторами. Конечно, хотелось бы перейти на современные лесозаготовительные комплексы. Составили бюджет, подсчитали: из-за того, что сроки примыкания заставляют часто менять зоны ру-

бок, а сами выделы небольшие по площади, покупка новой техники нерентабельна. Я считаю, лес надо восстанавливать тогда, когда это требуется. Конечно, законодательство сегодня не очень к этому нас подталкивает. Но если ты работаешь на этой земле, то должен вести себя как рачительный хозяин. Иначе что от ресурса останется? На лесовосстановлении не экономим – там, где надо проводить искусственное, высаживаем в закрытой корневой системе. Сначала пробовали сажать с открытыми корнями. По деньгам вроде красиво, а на выходе – через какоето время такие саженцы гибнут, снова тратишь деньги на дополнение.

Хозяйский подход

– В лесном бизнесе многое решает именно хозяйский подход. Нашему предприятию в этом плане повезло: учредитель местный, а значит, все вопросы решаются оперативно; он сам владеет информацией и понимает ситуацию – это даёт огромный толчок всему бизнесу. Хороший хозяин не бросает в беде ту территорию, на которой расположены его производства. Эта стратегия приносит не только моральное удовлетворение. В будущем территория обязательно поможет вам! Мы недавно «всем миром» построили в деревне Козловская пожарное депо. Району лучше, жителям безопаснее, и я как управленец спокоен – две машины дежурят прямо под боком нашей пилорамы! А ещё важно не останавливаться на достигнутом. Думаю, все заметили, что сложные времена легче всего пережили самые гибкие. Поэтому, помимо лесозаготовки мы вкладываем средства в развитие производства. Открыли пилораму недалеко от основного лесфонда. За счёт этого сократили плечо вывозки и затраты на транспортировку древесины. Начинали пилить немного, сначала добились качества доски. Как результат – вся продукция без проблем расходится в Вельском районе. Будем повышать объёмы – обязательно выйдем на новые рынки!

Проблема примыкания —— Действующие правила рубок главного пользования

требуют оставлять участки леса на так называемый срок примыкания и вырубать их спустя 5 лет. Таким образом, лесозаготовитель не имеет права вырубать смежные делянки и вынужден перебрасывать технику в разные части арендованного лесфонда. В том случае, если участки в аренде небольшие, такая логистика значительно снижает эффективность лесозаготовок.

Тегринский КЛПХ: новый этап развития

В 2009 году у вельского лесозаготовительного предприятия «Тегринский КЛПХ» сменился собственник. Новое руководство поставило жёсткие цели: до 2011 года утроить объёмы заготавливаемой древесины и выйти на 100% освоение расчётной лесосеки. Достигнуть поставленных задач поможет стратегическое решение – новый собственник вернул к оперативному управлению леспромхозом опытного руководителя Михаила Карышева. Михаил Павлович по натуре крепкий хозяйственник, знающий всю систему лесозаготовки леспромхоза как свои пять пальцев. Лесному делу он отдал около 40 лет своей жизни. Начинал работать механиком, дослужился до директора Тегринского леспромхоза и с 1997 до 2007 года работал его бессменным руководителем. Уже в 2008 году, со сменой руководства по решению прежнего собственника, лесозаготовительное предприятие начало резко терять завоёванные позиции. Объёмы лесозаготовки стремительно падали, расчётная лесосека осваивалась только на треть. Ситуация изменилась в конце 2009 года. Новый владелец, заинтересованный не в продаже, а в развитии леспромхоза, вернул к оперативному управлению эксдиректора КЛПХ Михаила Карышева. «Кризисный» менеджер с удовольствием взялся поднимать лесозаготовку с колен. В результате буксовавший на кризисных колеях леспромхоз начал снова набирать обороты.

—— Сегодня лесозаготовка КЛПХ сосредоточена сразу в трёх районах области: Няндомском, Вельском и Шенкурском. Общая площадь арендованных лесов почти 195 тысяч кубометров. При этом на 80% это ель и на 20% – берёза. Ресурс не самый доступный – плечо вывозки варьируется от 30 до 75 км. Но главное, что он есть, – в условиях острого дефицита лесных ресурсов в Архангельской области это становится редким явлением. Заготовка древесины здесь ведётся только по современной, сортиментной технологии. Лесозаготовительные комплексы осуществляют валку леса на делянках и штабелевку сортиментов. Далее их вывозят автотранспортом на промежуточный склад. Тегринский КЛПХ – градообразующее предприятие. Из 900 проживающих в поселке Тегро-Озеро чело-

век 150 работают в леспромхозе. Ещё около 70 получают возможность сезонного трудоустройства благодаря комплексной лесовосстановительной программе предприятия. Средняя зарплата операторов лесозаготовительной техники 25-30 тысяч рублей. Действует собственная программа обучения – дорогостоящую технику можно доверить только настоящим профессионалам с ответственным подходом к своему делу. Прямая речь

—— Приятно, когда у руля компании оказываются люди, заин-

тересованные в её динамичном развитии, – размышляет Михаил Карышев. – С новым собственником леспромхоз вышел на качественно новый этап. Сейчас ставим задачи только «на развитие»: увеличить объёмы лесозаготовки до 190 тысяч кбм в год, обеспечить бесперебойную вывозку, сохранить коллектив и повысить его профессиональный уровень. Эффективность лесозаготовки в леспромхозе повышают за счёт современной техники: один новенький комплекс John Deere харвестер+форвардер поступил на предприятие в 2009 году, ещё три будут закуплены в 2010. На КЛПХ провели оптимизацию штата – мера вынужденная, но в кризис жизненно необходимая. Сейчас леспромхоз – это отлаженный, готовый к работе в постоянно меняющихся условиях организм. Ключом к дальнейшему росту станет грамотное управление, техническое перевооружение лесозаготовительных бригад и отработанная логистическая цепочка, обеспечивающая круглосуточную вывозку сырья на склады предприятий-потребителей.

−− Генеральный директор ОАО «Тегринский КЛПХ» Карышев Михаил Павлович

Няндомский район:

борьба за качество Территория Няндомского района достаточно компактна. В районе проживает не более 32 000 человек. С севера на юг район пересекает железная дорога «МоскваАрхангельск», делая территорию выгодным логистическим узлом. Промышленность специализируется на заготовке и обработке древесины, добыче песка и щебня, а также на сельском хозяйстве.

Няндомский район в цифрах —— 8 100 км², население 32 000

человек —— Расчётная лесосека района –

865 тысяч кубометров —— 62% лесных насаждений – хвой-

ные ——11 арендаторов действуют на тер-

ритории —— 90% лесфонда передано в аренду —— Административный центр –

город Няндома

Что няндомские чиновники и предприниматели советуют после кризиса: −− Повышать компетентность специалистов, которые занимаются оформлением лесохозяйственной документации бизнеса.

−− Участвовать в программе по активизации жилищного строительства. Малым предприятиям это даёт доступ к дефицитным ресурсам.

Андрей Свешников,

Виктор Белявцев,

директор Няндомского лесничества

частный предприниматель

−− Серьёзно подходить к выбору подрядчиков при строительстве дома в рамках областной программы. Вадим Струменский, генеральный директор компании «Жилстройсервис»

−− Оптимизировать процессы, следить за эффективностью работы всех подразделений компании, уходить от устаревших технологий. Сергей Леушев, генеральный директор ОАО «Шалакушалес»

Ресурсы Няндомского района Последние три года расчётная лесосека Няндомского района выбирается арендаторами чуть более чем на 60%. Причин несколько, но самая главная – выбран доступный и качественный лесфонд, расположенный вдоль ключевой железнодорожной трассы региона. Лесозаготовка ведётся на удалённых участках, компании вынуждены вкладывать силы и средства в строительство технологических дорог, переброску техники с квартала на квартал. Часть лесфонда района зарезервирована под крупный инвестиционный проект, правда, на сегодняшний день лесозаготовка на этих делянках не ведётся – проект всё ещё в стадии согласования. Пик лесозаготовительной нагрузки в районе пришёлся на конец 60-х – начало 70-х годов прошлого века. Тогда здесь осваиПрямая речь

Две проблемы лесной территории —— Основные проблемы лесного комплекса территории связаны с неудовлетворительным качеством лесовосстановления и неготовностью лесопромышленников правильно оформлять всю необходимую документацию. В первом случае причины в том, что работы по лесовосстановлению стали для арендаторов обременением, к которому они не готовы ни технически, ни морально. Во втором проблема кроется в нехватке компетентных специалистов, которые могут оформлять лесохозяйственную документацию для бизнеса. Такие специалисты есть далеко не в каждой компании. В результате проведение отводов арендаторами и качество подготовленных ими документов пока оставляет желать лучшего.

− Директор Няндомского лесничества Андрей Свешников

Лес в Няндомском районе «молодой» и в большинстве вторичный. На территории до сих пор действуют лесозаготовительные предприятия с 80-летней историей. Поэтому одна из ключевых тем для районного леспрома – борьба за повышение качества ресурса.

—— Среди крупнейших переработчиков «Шалакушалес», «Няндомская лесная компания», «Няндомский химлесхоз». вали до 1,5 млн кбм древесины ежегодно. При этом должного внимания лесовосстановлению не уделялось. Закономерно, что высококачественный ресурс был исчерпан. На смену спелым хвойным лесам пришёл лиственный «молодняк». Сегодня на территории действует более 30 лесных компаний, занимающихся заготовкой и переработкой древесины. В основном это средние и малые предприятия. Четыре лесопользователя – ведущие сельскохозяйственные предприятия района. У них в аренде собственный лесфонд, ранее закреплённый в качестве «сельских лесов». Среди крупнейших переработчиков такие компании, как «Шалакушалес», «Няндомская лесная компания», «Няндомский химлесхоз». Состояние дорожной сети района не сильно выделяется на фоне дорожной картины в целом по области. Существенное отличие в том, что вывозка здесь сконцентрирована вокруг железнодорожной ветки. Автотранспорт работает либо на коротком и среднем плече, либо при вывозке продукции в соседние регионы. Крупные лесозаготовители занимаются строительством лесных дорог самостоятельно, но, по оценкам специалистов няндомского лесничества, делают это «по старинке» и не спешат принять участие в областных целевых программах. Компактность территории и тот факт, что весь доступный лесфонд распределен между 11 арендаторами, существенно снизил актуальность проблемы незаконных рубок для Няндомского района. В 2009 году здесь зарегистрировано только 27 таких случаев (общий ущерб 645 000 рублей), и большинство – это попытки незаконной заготовки древесины населением. В настоящее время на территории регистрируется проект по активизации жилищного строительства. Власти ведут переговоры с двумя лесозаготовителями и переработчиками о поставках сырья для строительства «социального» жилья.

Работать можем – нужен лес

Предприниматель Виктор Белявцев начинал свой бизнес в 1997 году с оказания транспортных услуг. Лично «крутил баранку» фуры: возил товары и в Москву и в Минск. Сейчас у предпринимателя своя бригада лесозаготовителей и деревообрабатывающее производство. Правда, работать приходится на подрядах: в Няндомском районе свободного лесфонда нет, что серьёзно сдерживает развитие малых лесных компаний. Основное направление деятельности предприятия Виктора Белявского за годы практически не изменилось. Бизнесмен оказывает транспортные услуги: доставку грузов по России на мощной «еврофуре» Renault. Из Няндомского района на этом автомобиле вывозят пиломатериалы и пиловочник длиной до 12 метров, элементы срубов. На обратном пути доставляют товары и продукты заказчикам из Няндомы. Второй вид деятельности – лесозаготовка – только развивается. Лес валят на участках средних и малых арендаторов в Няндомском лесничестве. Технология заготовки – ручная, перевозку осуществляют на сортиментовозе с гидроманипулятором.

—— Бригада предпринимателя способна заготавливать до 8 000 кубометров древесины в год. Основной сдерживающий фактор – отсутствие собственной лесосеки в аренде. Работа на подрядах не даёт ощущения стабильности – всё-таки объёмы в таком случае зависят от сторонних заказчиков. Если до кризиса бизнесмен рассматривал вариант покупки современного лесозаготовительного комплекса, то сейчас эти планы оставлены на далёкое будущее. Перспективное направление для Виктора Белявцева: развитие лесопильного цеха на базе дочернего предприятия. Производство оборудовано двумя финскими станками Laimet, обеспечивающими выпуск до 500-600 кбм пиломатериалов в месяц. Правда, на такие объёмы здесь пока не вышли – банально не хватает ресурсов. Основной покупатель продукции лесопильного производства – «Вельский ДОК». Ещё в прошлом

году предприниматель продавал свои пиломатериалы в Карелию, но транспортные потери «съедали» всю прибыль. Появление надёжного партнёра, предложившего достойную цену продукции на местном рынке, позволит всерьёз подумать о вложении средств в развитие производственных мощностей. Прямая речь

Помощь малому бизнесу нужна сегодня —— В 2010 году мы планируем принять участие в програм-

ме активизации индивидуального жилищного строительства в Няндомском районе. Этот проект даёт возможность получить доступ к ресурсам, которые в Няндомском районе иначе как дефицитными не назовёшь. Будем вести лесозаготовку на выделенных участках, оказывать услуги по транспортировке леса и его глубокой переработке. Потребители получат пиломатериалы для строительства по фиксированной и весьма невысокой цене. Нас это устраивает: есть возможность работать, платить зарплату сотрудникам. Мне кажется, малый лесной бизнес сегодня нуждается в помощи как никогда. В каком формате её оказывать – нужно думать. Возможно, вот такими вот областными программами, или налоговыми льготами, или приоритетом при выделении леса в аренду. Но помощь нужна сегодня, так как завтра может быть уже поздно.

− Виктор Белявцев, частный предприниматель

Подрядчик с ответственным подходом Строить жилые дома в рамках социальных программ должны ответственные компании, имеющие достаточные мощности, опыт и сертификаты, считает директор ООО «Жилстройсервис» Вадим Струменский. В 2010 году предприятие примет участие в реализации областной программы «Активизация индивидуального жилищного строительства» в Няндомском районе. Основной вид деятельности компании «Жилстройсервис» – строительство благоустроенных домов из кирпича и железобетона. Организация начинала работу в 2005, году и первым крупным объектом стал 36-квартирный жилой дом в Няндоме, построенный по принципу долевого участия в строительстве. За пять лет работы няндомская компания превратилась в крупного квалифицированного подрядчика, выполняющего заказы по Няндомскому району. В штате до 50 рабочих и своя инженерно-техническая служба. Производственная база расположена на железнодорожном тупике станции Няндома, благодаря чему компания получила возможность оказывать и дополнительные услуги клиентам: погрузку и разгрузку железнодорожных платформ. Ответственный подход к работе позволил предприятию принять участие в качестве субподрядчика при выполнении

Прямая речь

Дом должны строить профессионалы —— Безусловно, участники областной программы полу-

чат возможность выбрать, каким образом будет построен их деревянный дом. Кто-то «поднимет» сруб своими силами. Кто-то, не имея таких возможностей и стремясь сэкономить, наймёт «шабашников». Я бы посоветовал людям очень серьёзно подойти к выбору подрядной организации, ведь от качества сборки сруба будет зависеть его долговечность, эргономика и теплоизоляционные характеристики дома. Строительство – ответственное дело, недаром по действующему законодательству заниматься им могут только компании, вступившие в саморегулируемые организации и имеющие допуск ко всем видам строительных работ.

−− Вадим Струменский, генеральный директор компании «Жилстройсервис»

—— Выполняется весь спектр строительных работ: от заливки фундамента, до устройства крыши и внутренней отделки. строительных работ по федеральной программе переселения из ветхого и аварийного жилфонда. Два таких «социальных» дома строятся сегодня в Каргополе -2, и «Жилстройсервис» занимается выполнением работ по возведению фундаментов и прокладке инженерных сетей на этих объектах. Если начинался бизнес с небольших узкоспециализированных подрядов, то сегодня «Жилстройсервис» берёт заказы на строительство домов под ключ. Выполняется весь спектр строительных работ: от заливки фундамента, до устройства крыши и внутренней отделки. Помимо возведения каменных домов, у специалистов компании появился опыт сборки деревянных срубов – несколько таких заказов уже выполнялось для жителей Няндомского района, пожелавших, чтобы дом ставился под крышу одним и тем же подрядчиком. Главное преимущество компании «Жилстройсервис» – использование в работе только современных стройматериалов, ускоряющих процесс сборки дома, повышающих его качество, эргономику и теплоизоляционные характеристики. Здесь отлично понимают: сэкономишь на стройматериалах сегодня, и послезавтра жилец нового дома почувствует эту экономию буквально на собственном здоровье. В 2010 году компания примет участие в реализации областной программы «Активизация индивидуального жилищного строительства» в качестве основного застройщика. В рамках программы в Няндоме планируется построить целый автономный микрорайон для 50 семей. Людям потребуется качественное жилье, рассчитанное на несколько поколений вперёд. «Жилстройсервису» отведена важная роль по организации всей транспортной и инженернокоммуникационной инфраструктуры будущего поселка. Кроме того, строительные бригады компании помогут людям построить свой деревянный дом.

Лесозаготовитель с историей

«Шалакушалес» – одно из крупнейших лесозаготовительных предприятий Архангельской области. За 80 лет существования оно прошло сложный путь от классического советского леспромхоза до современной, динамично развивающейся компании, обеспечивающей стабильную лесозаготовку, пиловочника и балансов. В настоящее время ОАО «Шалакушалес» – входит в группу компаний «Титан». Основной потребитель продукции леспромхоза – Архангельский ЦБК, часть пиловочника поступает на лесозавод №25. Предприятие имеет в составе 4 лесопункта, расположенных по территории Няндомского района: Шалакушский, Заозёрный, Ивакшанский и Лепшинский. Объём лесосеки – более 250 тысяч кбм в год. Последние три года лесозаготовительные бригады «Шалакушалес» осваивают 90 – 95% рассчётки. По словам генерального директора предприятия Сергея Леушева, соотношение производственных мощностей к арендной базе «достаточно комфортное». – Мы планируем выйти на 100%-ное освоение расчётной лесосеки, – отмечает Сергей Владимирович. – Для этого расширяем парк многооперационной техники – в 2010 году закупаем еще один лесозаготовительный комплекс. Всего на делянках компании работает 8 современных машин Volvo и Rottne – на них приходится до 80% лесозаготовки. С оставшимися объёмами справляются несколько малых комплексных бригад, осуществляющих ручную валку.

—— За 80 лет практически все участки пройдены сплошными рубками, и сейчас предприятие начинает осваивать уже вторичные леса. Соотношение хвои к лиственной древесине: 60/40%. Кстати, весь лесфонд сертифицирован: в 2005 году леспромхоз получил сертификат Лесного Попечительского Совета на право заготовки древесины по международным стандартам FSC. Одна из серьёзных проблем – разбросанность лесных кварталов по территории района. Это приводит к серьёзным затратам на переброску техники, снижает объём лесозаготовок. Дороги также оставляют желать лучшего – по некоторым невозможно провести тяжёлые сортиментовозы. Впрочем, дорожную сеть предприятие активно развивает. Только в 2009 году силами строительных бригад «Шалакушалес» в районе проложено 8 км трасс круглогодичного действия.

Среднее плечо вывозки сортиментов по автомобильным дорогам – 60 км. На вывозке задействовано 11 сортиментовозов. Кроме этого, предприятие использует 30-километровую железнодорожную ветку и два тупика. Серьёзное внимание уделяется лесовосстановительным работам на всех участках, где ведётся заготовка древесины. В 2010 году компания собственными силами планирует выполнить рубки ухода за молодняком на площади в 800 га. Обеспечивать бесперебойную круглогодичную работу такого крупного леспромхоза невозможно без качественной работы с персоналом. Сегодня в штате компании более 350 человек. В большинстве это местные жители, освоившие современную технику. Сотрудники ценят свои рабочие места за комфортные условия, стабильную зарплату и социальную защищённость. С такой командой «Шалакушалес» планирует и в дальнейшем увеличивать объёмы лесозаготовки. Прямая речь

Мы всё время работаем над оптимизацией —— Оптимизация всех процессов для нас – жизненная

необходимость. Компания большая, сложная по структуре. Приходится внимательно следить за эффективностью подразделений. Для этого мы внедрили автоматизированную систему учёта на всех производственных участках. Обеспечили бесперебойную связь между подразделениями и теперь в состоянии оперативно реагировать на ситуацию, принимать быстрые, а главное – правильные и актуальные решения. Уходим от устаревшего кранового хозяйства, внедряя на нижних складах современные погрузчики и гидроманипуляторы.

− Сергей Леушев, генеральный директор ОАО «Шалакушалес»

Шенкурский район: акцент на социальное партнёрство Шенкурский район – ещё одна южная лесная «плантация» региона. Лесопромышленный комплекс – настоящий локомотив местной экономики. Средние и мелкие предприятия, действующие на территории, концентрируют усилия на развитии лесозаготовки и деревообрабатывающих производств и тесно взаимодействуют с районными властями.

Шенкурский район в цифрах ——13 000 км², население 17 500 человек —— Расчётная лесосека района –

829 тысяч кубометров —— Более 50% деревьев спелые и пере-

стойные, более 40% лесных насаждений – хвойные —— 44 пункта переработки древесины —— Средний запас эксплуатационного

фонда: 129 кбм древесины на гектар —— Административный центр –

город Шенкурск

Что шенкурские чиновники и предприниматели советуют после кризиса: −− Решать проблемы лесного комплекса сообща, в партнёрстве с местной и региональной властью.

Александр Марков, директор Шенкурского лесничества

−− Повышать качество продукции, не подводить клиентов ни по срокам, ни по цене. И конечно, поддерживать местное население.

−− Внедрять в деревообработке европейский подход к качеству, технологическую дисциплину и производственную гибкость. Дмитрий Кашин, генеральный директор предприятия ООО «ШенкурскЛес»

−− Не останавливать развитие компании, даже если почувствовали почву под ногами; продолжать поиск путей сокращения издержек.

Анатолий Чухин,

Александр Колыбин,

шенкурский предприниматель

генеральный директор ООО «Юмиж-лес»

Ресурсы Шенкурского района Лесники – большие и маленькие

Лесфонд Шенкурского лесничества распределён между 38 арендаторами, разделившими более 661 000 гектар леса (71,8% от площади всего лесного фонда местного лесничества). Часть ресурсов входит в зону местного потребления и предназначена для обеспечения нужд муниципальных образований (до 10% лесфонда). Несколько кварталов зарезервированы под инвестиционные проекты крупных холдингов – этот «замороженый» ресурс рассматривается местными предпринимателями как потенциал для расширения собственной лесосеки в будущем. Крупнейшие лесозаготовители, действующие на территории: «Устьянский ЛПК» и «Юмиж-лес», с объёмами заготовки древесины свыше 100 тысяч кубометров в год.

Лесной уход на троечку

Лесовосстановительные работы в районе сотрудники лесничества оценивают на крепкую тройку. В 2009 году арендаторы восстановили лес на площади в 2634 га, при этом львиная доля работ была выполнена в части содействия естественному восстановлению лесных культур (наименее затратная часть лесовосстановления). Посадка леса осуществлялась на площади в 412 га (из них 100 га высадил местный лесхоз на неарендованных участках).

Без помощи – никуда

Особенность лесного бизнеса по-шенкурски – социальный подход. На территории создан Совет лесозаготовителей, который рассматривает вопросы деятельности лесных компаний и помогает им взаимодействовать с местными органами власти. Тёплые отношения между муниципалами и лесниками – жизненная необходимость. Район с глухими деревнями и слабой дорожной инфраструктурой вынужден искать поддержки у бизнеса. Последний в помощи не отказывает: лесозаготовители выделяют средства на реконструкцию пожарных постов,

Лесозаготовка в Шенкурском районе давно уже стала делом предпринимателей из глубинки. В районе работают 80 лесопользователей, и половина из них – «частники» с объёмом заготовки от 2 до 60 тысяч кубометров древесины в год.

—— Особенность лесного бизнеса по-шенкурски – социальный подход. строительство мостов, снабжают население дровами. Деревообрабатывающие предприятия Шенкурска обеспечивают четыре городских котла стружкой и опилками – это помогает сократить расходы областного бюджета на приобретение угля (ежегодно таким способом экономят до 10 миллионов бюджетных средств). Прямая речь

—— У лесного комплекса района накопилось достаточно мно-

го проблем, и кризис лишь усугубил ситуацию. Сегодня мы стремимся решать проблемы совместно с лесными компаниями – точно так же, как они помогают нам решать социальные вопросы на территории. Выходим на уровень областной власти с предложениями уменьшить коэффициенты к минимальной ставке арендной платы (с 1,7 до 1,4), необходимостью отмены транспортного налога на современные лесозаготовительные комплексы. Считаем, что нужно ввести мораторий на уплату штрафов и пени по налоговым платежам для градообразующих предприятий, установить порядок арендной платы за единицу лесного ресурса исходя из фактического объёма заготовки древесины. Кроме того, ЛПК области жизненно необходим нормативный документ, позволяющий в исключительных случаях оставлять перестойную и низкотоварную древесину на корню.

− Директор Шенкурского лесничества Александр Марков

Развиваться

помогает гибкость

Пиломатериалы с маркировкой «ШенкурскЛес» принесли Шенкурскому району европейскую известность: продукцию этой компании знают и ценят далеко за пределами Архангельской области.

По словам генерального директора предприятия Дмитрия Кашина, успех в работе с партнёрами приносят европейский подход к качеству, технологической дисциплине и производственная гибкость.

ООО «ШенкурскЛес» входит в состав холдинга «Норд Тимбер Групп». Основной вид продукции – пиломатериалы естественной влажности и технологическая щепа для ЦБК. Долгое время крупнейшими потребителями шенкурских пиломатериалов были предприятия из Ирландии, Германии, Англии и Алжира. Но с падением экспортного рынка в 2008 – 2009 году компания «переключилась» на российский сегмент. Сегодня продукцию «ШенкурскЛеса» охотно приобретают строительные компании и деревообрабатывающие предприятия из Архангельской области и Центрального региона. Высокое качество пиломатериалов обеспечивается за счёт использования современного оборудования – на производственной площадке установлена немецкая линия сортировки брёвен и лесопильный агрегат. Умные машины позволяют перерабатывать шенкурский лес в высококачественные пиломатериалы. При этом компания готова выпускать продукцию по спецификации, размерам и сортиментно-

Технологическое перевооружение

Завод сегодня —— Основные мощности: линия сортировки бревён «Зенгер и Меси-

ререр» (Германия), линия лесопиления «Содерхамнс» (Швеция). Продукция: пиломатериалы естественной влажности, технологическая щепа. Штат: 58 человек Недостатки: ручная сортировка пиломатериалов, большие затраты на транспорт до Архангельска из-за выпуска только сырых пиломатериалов, отсутствие глубокой переработки. Объём выпускаемой продукции: около 24 000 кбм в год

—— Завод после модернизации. Блок из 7 итальянских сушильных камер

«Инкомак» с максимальной загрузкой до 220 кбм каждая. Котельная на кородревесных отходах тепловой мощностью 7,5 МВт «Вольмаджо» (Италия). Шведская линия сортировки пиломатериалов «Ренхольмен». Монтаж оборудования завершится к лету 2010 года. Штат: от 70 до 100 человек. Объём выпускаемой продукции: до 60 000 кбм высококачественных сухих пиломатериалов в год.

—— В перспективе – дальнейшее развитие глубокой переработки. му ряду заказчика. Такую гибкость позволяют себе далеко не все крупные лесопереработчики. Свою выгоду партнёры находят и в финансовой стороне вопроса: рассматриваются различные схемы товарных кредитов, отсрочек платежа. – Мы вообще очень гибкая компания, – рассказывает гендиректор Дмитрий Кашин. – Прекрасно осознаём, что сейчас нужно понимать и подстраиваться под потребности и возможности клиентов. Такой же подход позволил нам стать приоритетным покупателем у местных поставщиков сырья: ООО «Юмижлес», КХ «Спасское», КХ «Боровское», ИП Долгобородов, ИП Житников, ИП Марченко. Производственная площадка «Шенкурск Лес» находится в деревне Чащинская, расположенной на федеральной трассе «МоскваАрхангельск». Доступность к этой мощной транспортной развязке облегчила как внутреннюю, так и внешнюю логистику. Грузы по России доставляются либо собственным автотранспортом компании, либо при помощи подрядчиков. Экспортные поставки идут через порты Бакарица и Экономия, расположенные в Архангельске. К социальной ответственности на предприятии относятся со всей серьёзностью. Помощь территории здесь видят не только в разовом выделении средств и техники на поддержку инфраструктуры района, но и в обеспечении занятости населения (в штате 58 жителей Шенкурска и близлежащих деревень), стабильности налоговых отчислений в местный бюджет. Перспективный план компании «Шенкурск Лес» – дальнейшее развитие глубокой переработки. Завод проходит серьёзную модернизацию: идёт строительство линии сортировки пиломатериалов, сушильных камер, котельной на биотопливе (кора, щепа). Уже к концу 2010 году предприятие сможет повысить объёмы производства сухих пиломатериалов экспортного качества с 24 000 до 60 000 кбм в год.

Лесная стратегия по-шенкурски

Непрерывное развитие и поиск путей сокращения издержек – два этих приема легли в основу антикризисной стратегии шенкурского предприятия «Юмиж-Лес». Генеральный директор компании Александр Колыбин считает, что в сложный период сохранять стабильность лесникам позволяет грамотная оптимизация. «Юмиж-Лес» начинал работу в Шенкурском районе с небольшой лесосеки и мобильных «ручных» бригад. Сейчас компания осваивает более 100 000 кбм леса в год, стабильно выбирая 100% арендованной лесосеки. На делянках современные лесозаготовительные комплексы Ponsse, вывозку на 80-километровом плече обеспечивает парк сортиментовозов и колёсных погрузчиков. В 2008 году руководство компании принимает решение о возобновлении плотового сплава по р. Ваге. Для этого в посёлке Шелашский восстанавливается плотбище. Такой вид транспортировки существенно сократил расходы компании и высвободил средства для покупки новой техники. В настоящее время объёмы речных «перевозок» достигли 90% от всего заготовляемого леса. Львиная доля пиловочника и балансов идут на нужды лесозаводов и целлюлозно-бумажных производств Архангельской области. Часть сортиментов уходит на нужды самой компании. Надёжный рынок сбыта позволяет с оптимизмом смотреть в будущее. По признанию Александра Колыбина, развитие лесозаготовки и освоение лесфонда было лишь первой частью стратегического плана. Обеспечив стабильность на этом направлении, «Юмиж-Лес» начал вкладывать средства в глубокую переработку древесины. Цель поставлена весьма конкретная: обеспечить выпуск качественных и конкурентоспособных пиломатериалов. В прошлом году в Шенкурске запущен цех по распиловке мелкотоварной древесины. В дальнейшем производство будет расширено импортными деревообрабатывающими линиями и сушильными камерами.

—— Стиль ведения бизнеса компании можно без лукавства назвать социально-ориентированным.

дицинского оборудования, до установки котельных на древесных отходах, обеспечивающих теплом жилфонд Шенкурска. «Для нас помощь району – это норма, а не исключение, – отмечает Александр Колыбин. – Я считаю, бизнес не может действовать и существовать независимо от территории».

«Непрерывно развиваемся – значит живём»

——Что позволяет нам ощущать надёжную почву под но-

гами даже в кризис? Прежде всего, работа по оптимизации производств и стремление к развитию. Время такое – остановился на месте, значит, попал в болото. Вот конкретный пример: арендованные нами лесные квартала раскиданы по всему району. При этом существенная часть лесфонда находится на левом берегу реки Ваги. Раньше мы ежегодно вкладывали серьёзные деньги в переброску туда техники: пользовались услугами моста. Потом подсчитали убытки и решили – хватит. Зимой начали намораживать переправы своими силами. Летом использовали для переброски свой флот, а теперь купили и устанавливаем понтонный мост. Сэкономим здесь, сможем выделить больше средств на деревообработку, а значит, обеспечим потребителей ещё более качественными пиломатериалами. −− Генеральный директор ООО «Юмиж-лес» Александр Колыбин

В штате около 100 человек – все они жители района. Зарплаты – одни из самых высоких в ЛПК по области. Затраты компании на помощь территории в 2009 году составили более 1,5 миллионов рублей. Помогают всем – от закупки ме-

Нас выбирают за порядочность Шенкурский предприниматель Анатолий Чухин в работе основывается на двух принципах ведения лесного бизнеса: качество продукции и социальная направленность. Малое предприятие обеспечивает партнёров из области премиальным пиловочником и поддерживает территорию уже более 8 лет. Предприниматель на родной лес не жалуется: в аренде доступный и, главное, качественный ресурс, позволяющий производить конкурентоспособные пиломатериалы. Последний лесной участок Анатолий Николаевич выиграл на аукционе в декабре 2009 года и сможет осваивать его ближайшие 49 лет. Перспективная задача – расширение лесфонда. Хорошие участки поблизости есть, но не используемые сегодня, не означает «свободные». Более 140 лесных кварталов на территории Шенкурского района отданы под инвестиционные проекты крупных холдингов. Кризис заставил их «заморозить» планы, и арендованный лес стоит без дела. В результате страдает государство, которое во время льготного периода не получает за такие «инвестиционные» участки арендной платы. Вместе с государством страдают малые лесозаготовительные предприятия, готовые работать и наращивать объёмы лесозаготовки, но ограниченные в ресурсной базе. Впрочем, дефицит ресурса для предпринимателя – трудность, с которой только предстоит столкнуться. В 2002 году он начинал лесозаготовку с одной бригадой вальщиков. В 2010 году Анатолий Чухин обеспечивает рабочими местами 30 жителей родной деревни Котажка. Расчётная лесосека предприятия 7 800 кбм, заготовку осу-

Компания в деталях

—— Предприятие осуществляет поставки отборного пиловочника и пиломатериалов (бруса, доски) из архангельской сосны.

—— Расчётная лесосека 7 800 кбм. Производственная площадка расположена в Шенкурском районе, в деревне Котажка.

—— Лесопильный цех производит до 500 кбм пиломатериалов в месяц. Рынок сбыта продукции: Архангельская область. Доставка автотранспортом.

—— В 2010 году Анатолий Чухин обеспечивает рабочими местами 30 жителей родной деревни Котажка. ществляют наёмные бригады – в зависимости от сезона и потребностей их может быть от одной до трех. Весь добытый пиловочник идёт на нужды собственного деревообрабатывающего производства. Лесопиление – главный козырь предпринимателя. Цех расположен в стратегически удобном месте – максимальное плечо вывозки сортиментов не превышает 25 километров. «Я тут расположился как у Христа за пазухой», – смеётся Анатолий Николаевич. – «Запустил уже три ленточные пилорамы, скоро начнёт работу станок по обработке балансов». Пилорама Чухина вырабатывает до 500 кубометров пиловочника в месяц, снабжая потребителей по всей территории Архангельской области. Но главный критерий здесь не количество, а качество пиломатериалов. – Нас выбирают за порядочность во всём, что касается бизнеса. Работаем как часы, не подведём клиента ни в сроках, ни в цене, – объясняет Анатолий Чухин. – А ещё за неизменное качество пиломатериалов. Сырьё позволяет производить самую лучшую доску – с минимумом сучков и пороков. Да и геометрию продукции мы соблюдаем очень строго. Социальная поддержка территории давно уже стала для шенкурского предпринимателя нормой жизни. Предприятие Анатолия Чухина снабжает дровами 3 ближайшие деревни. Именно к нему идут со своими проблемами жители сёл – до райцентра ещё добраться нужно. Люди знают, что человек, выросший на этой земле и с молоком матери впитавший к ней самые тёплые чувства, не оставит территорию в беде. Так формируется особый стиль ведения лесного бизнеса – с бережным отношением к ресурсу и стремлением поддержать местных жителей.

Каргопольский район:

акцент на переработку Район расположен на юго-западе Архангельской области. Это край величественных озёр, лесных просторов и удивительных пейзажей. Присутствие на территории Кенозерского национального парка, с уникальными природными и архитектурными памятниками, создаёт прекрасные условия для отдыха и туризма. Основа экономики района – лесопромышленный комплекс, состоящий преимущественно из малых предприятий-лесозаготовителей.

Каргопольский район в цифрах —— Общая площадь 1 млн га ——Численность населения –

21 300 человек —— Площадь лесов 819 000 га —— Расчётная лесосека

1,2 млн кбм —— Административный

центр – город Каргополь

Что каргопольские чиновники и предприниматели советуют после кризиса: −− Развивать глубокую переработку. Это позволит увеличивать стоимость конечной продукции и получать больше прибыли. Игорь Трусов, глава МО «Каргопольский район»

−− Поддерживать предприятия, готовые и стремящиеся развивать глубокую переработку на территории.

−− Искать новые ниши и не бояться вкладывать в их развитие силы и средства.

Евгений Замараев, бизнесмен

−− Помогать малым предпринимателям района получать в аренду нормальный и доступный лесфонд.

Валерий Цыпин,

Турыгин Александр,

предприниматель

Ресурсы Каргопольского района Лесные ресурсы Каргопольского района распределены между 32 арендаторами. Лесопромышленники поддерживают местную экономику и обеспечивают развития территории: помощь бизнеса снимает существенную нагрузку с районного бюджета. По типу леса лесфонд Каргопольского района относят к средней тайге. Лесами занято 70% площади. Преобладающие породы – европейская ель и сосна обыкновенная. Несмотря на сравнительно небольшую площадь у района достаточно серьезные запасы леса. Расчетная лесосека 1,2 млн кбм древесины. Из этого объема 800 тысяч кбм – в аренде и еще 67 тысяч кбм закреплено за муниципалитетом. Крупнейшие лесопользователи: ОАО «Архангельсклеспром», ООО «Няндомалеспром», ОАО «Каргопольлес». Территория стала удобным транспортным узлом – по району проходит боле 6 дорог в разных направлениях. Транспортная паутина облегчает логистику лесных грузов. Правда есть в этом и определенные недостатки: в настоящее время большая часть добытых на территории района лесных ресурсов, вывозится за его пределы. От первого лица

Необходимо развивать глубокую переработку —— Развитие лесного комплекса Каргопольского района невоз-

можно без более глубокой переработки древесины. Это позволит увеличивать стоимость конечной продукции, следовательно компании будут получать больше прибыли, а территория – больше налоговых отчислений. Горько осознавать, что до 80% наших ресурсов уходит за пределы района и перерабатывается там. Я считаю, инвестиции в модернизацию оборудования и технологии переработки окупаемые, обязательно принесут дивиденды тем компаниями, которые не пожалеют на этот процесс своих средств и усилий.

−− Игорь Трусов, глава МО «Каргопольский район

Заповедные места, обилие рек и крупные озера помогают развивать охоту, туризм и рыбный промысел. Но леспром по прежнему остается стратегическим направлением, оживляющим экономику и формирующим инфраструктуру. Социальная ответственность лесных компаний на территории нареканий со стороны властей не вызывает.

—— За счёт средств предпринимателей строятся детские площадки, социальные объекты, дороги. Такая помощь снимает существенную нагрузку с районного бюджета, ведь экономика территории самодостаточна только на 15%. Здесь понимают, что дальнейшие развитие района невозможно без сотрудничества власти и бизнеса. Муниципалитет продвигает интересы лесников на областном уровне, помогает с выделением лесфонда тем предприятиям, которые сегодня ограничены малыми объемами аренды. Проблема с незаконными рубками не обошла стороной и эту территории, объемы хищений в 2009 году составили до 400 кбм леса. С черными лесорубами активно борются: в этом помогает и небольшая площадь территории. Две бригады нарушителей уже привлечены к уголовной ответственности. В районной администрации надеются, что это послужит хорошим уроком остальным. В 2010 году на территории района будет реализован проект строительства деревянных домов в рамках областной программы по активизации жилищного строительства. На сегодня 33 семьи заявили об участии в программе, уже выделяется земля под застройку и ведутся переговоры с компаниями, которые могли бы снабжать застройщиков качественными пиломатериалами по фиксированной цене.

«Лесникам» помогут новые ниши

Бизнесмен Евгений Замараев ситуацию в лесной отрасли оценивает как «стабилизирующуюся». Предприятие, занимающееся лесозаготовкой и деревообработкой на территории Каргопольского района, выдержало кризисный шторм и сегодня выходит на новый этап развития. В перспективе – производство сухих пиломатериалов и переработка отходов в биотопливо.

Лесозаготовкой Евгений Замараев занимается с 2001 года. На начальном этапе работал по небольшим подрядам с одной бригадой и трактором. Опыт и ситуация в отрасли показали, что развитие бизнеса невозможно без собственного лесфонда и круглогодичной заготовки, поэтому следующим этапом для Евгения Александровича стало заключение договоров аренды. Сейчас у Замараева два участка в Каргопольском районе с общим объёмом заготовки до 51 000 кбм. Расчётную лесосеку выбирают на 100%. Лесозаготовка осуществляется по сортиментной технологии. На делянках современный многооперационный комплекс «Rotnо» и три бригады, занимающиеся заготовкой древесины вручную. Комплекс предприниматель приобрел 1,5 года назад, и это стало, пожалуй, самым серьёзным шагом к повышению эффективности бизнес-процессов. Современная машина не только увеличила объёмы заготовки, но и повысила качество сортиментов. – К сожалению, как бы ни хотелось, полностью отказаться от ручного труда в лесу сейчас невозможно, – размышляет Евгений Замараев. – Помимо заготовки нужно ещё строить дороги, проводить лесовосстановительные работы, уход за молодняком. Специалистов по лесозаготовке подбирают не только среди местных жителей, но и в других регионах. Так, одна из бригад вальщиков полностью укомплектована жителями Карелии. – Ребята надёжные, уже 4 года вместе работаем, – рассказывает Евгений Александрович. – Кадры для нас, действительно, серьёзная проблема. Я не терплю пьянки, и нерадивые работники у нас просто не задерживаются. Вывозкой сырья на собственную пилораму и производственные площадки других предприятий занимается целый автопарк – 12 лесовозов на базе КаМАЗа, Урала и СуперМАЗа. Доставку продукции осуществляют по всей России, причём не только автомобильным, но и железнодорожным транспортом – в активе компании собственный ж/д тупик. Плечо вывозки от 20 до 50 километров. Компания вкладывает серьёзные средства в строительство лесовозных трасс – только в 2009 году штатная дорожная бригада проложила 5 километров дорог на отдалённые делянки. Второе ключевое направление – глубокая переработка. Пилорама Евгения Замараева производит до 500 кбм обрезной доски в месяц. Рынок сбыта: Краснодарский край, Ростовская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область.

—— Внешних потребителей привлекают не только традиционное качество северной древесины, но и надёжность поставщика Основная продукция – строительные материалы ГОСТ № 86. Внешних потребителей привлекают не только традиционное качество северной древесины, но и надёжность поставщика, способного справиться с довольно крупными объёмами заказов и никогда не подводящего по срокам поставок. Планы по развитию предприятия на 2010 год бизнесмен связывает с необходимостью искать новые свободные ниши. Есть стремление повысить качество продукции, выйти на производство сухих пиломатериалов. Настоящая мечта предпринимателя: установка линии по переработке отходов лесопиления в биотопливо, и первые шаги в этом направлении уже сделаны. Бизнес в деталях

—— Основной вид деятельности: лесозаготовка и дере-

вообработка. Расчётная лесосека 51 000 кбм. Технология заготовки: сортиментная, с использованием современных комплексов.

—— Деревообработка осуществляется на производственной площадке в Каргополе, оборудованной ленточными и дисковыми пилорамами, многопильным станком. Основная продукция: стройматериалы ГОСТ № 86. Объёмы производства: до 500 кбм в месяц. По индивидуальному согласованию возможно увеличение объёмов за счёт привлечения партнёрских пилорам, расположенных в Каргопольском районе.

—— Рынки сбыта продукции: пиловочник – Архангель-

ская область; пиломатериалы – Ростовская область, Краснодарский край, Санкт-Петербург и Ленинградская область.

Развитие споткнулось о дефицит ресурсов Валерия Цыпина называют одним из авторитетных лесопромышленников Каргопольского района. В отрасли предприниматель с начала 90-х. Прошёл через все самые сложные этапы формирования отечественного леспрома, сохранив ответственный подход к ведению бизнеса, желание помогать району и стремление развивать своё дело дальше. Компания Валерия Михайловича занимается лесозаготовкой и деревообработкой в Каргопольском районе. Предприниматель взял в аренду лесфонд объемом 11 000 кбм древесины. Заготовка ведётся ручным методом, на делянках работают две бригады и трелёвочники ТДТ-55. Среднее плечо вывозки пиловочника 40 км, а максимальное – 90. По словам Валерия Михайловича, качество арендованных ресурсов оставляет желать лучшего. Рубка леса в районе идёт далеко не по первому кругу. Поэтому в некоторых кварталах попадаются ельники, заросшие лиственными лесами, при рубке которых большое количество древесины идёт на дрова. Впрочем, уповать на качество лесфонда сегодня нельзя. Главная проблема – в дефицитности ресурса. Каргопольский лес распределён между арендаторами, и, к сожалению, далеко не все из них – местные. Выход для коренного малого бизнеса, попавшего в ситуацию нехватки ресурсов — заниматься, кроме переработки древесины, переработкой отходов лесо-

Дальнейшее развитие без леса невозможно —— Мы чувствуем, что дальнейшее развитие компании сдерживает недостаточный объём лесфонда в аренде. У предприятия есть всё для того чтобы расти: слаженный коллектив, выстроенные технологические цепочки, возможности для приобретения оборудования. Есть опыт работы и желание развивать глубокую переработку на территории. Но для всего этого нужен ресурс!

− Валерий Цыпин, предприниматель

—— Внешних потребителей привлекает не только традиционное качество северной древесины, но и надежность поставщика пиления и балансов. У Валерия Цыпина имеется пилоцех, который сегодня перерабатывает до 60% заготавливаемого леса. Лентопильные рамы производят до 33 кбм готовой продукции в сутки. В основном производится обрезная доска и брус естественной влажности. Пиломатериалы каргопольского лесопромышленника пользуются спросом даже в Турции. Сбыт на внутреннем рынке представлен такими городами как Москва, Санкт-Петербург, Архангельск, Астрахань. Потребителей привлекает высокое качество древесины и конкурентная цена. Кстати, традиционно хорошим спросом пользуется и пиловочник: отборную сосну для срубов охотно берут строительные компании из Северодвинска, Архангельска, Няндомы и т.д. В дальнейшем дома, построенные из каргопольского леса, попадают в Центральный регион России. В штате компании 50 человек. В большинстве это молодые ребята из Каргополя, получившие возможность зарабатывать себе на жизнь и кормить семью. У предпринимателя достаточно жёсткий подход к производственной дисциплине и ответственности, но взамен сотрудники получают практически круглогодичную занятость — в отличие от многих малых лесозаготовителей, предприятие не останавливается на летний период. На вопрос о поддержке социальной инфраструктуры района Валерий Михайлович отвечает не задумываясь: «Я здесь родился, вырос. И поэтому, когда ко мне обращаются за помощью: доставить скиты в настоящую глухомань, отремонтировать церковь, оказать помощь в постройке детского парка, обеспечить дровами школы, – стараюсь не отказывать. А кто это сделает, если не мы?»

Лесозаготовители попали в арендный тупик

Предприниматель из Каргопольского района Александр Турыгин считает, что главным препятствием в развитии малых лесозаготовителей на территории стало отсутствие возможности взять в долгосрочную аренду доступный лес.

Бизнес Александра Турыгина – семейный. Начинал дело буквально с нуля 15 лет назад. Вместе с братьями и свояками вели лесозаготовку, своими силами ремонтировали и собирали технику. Получив в аренду лесосеку объёмом 17,4 тысячи кбм, почувствовали возможность для развития, сформировали бригады, построили собственную пилораму. Сегодня над бизнесом Турыгина навис дамоклов меч: срок аренды лесных участков заканчивается через 5 лет и пока перспектив получить новый лес в районе не видно. Две малые комплексные бригады предпринимателя работают по сортиментной технологии. Лес валят бензопилами и советской ещё валочной машиной ЛП-19. Главная сложность – организация вывозки сортиментов. Доставшиеся Александру Турыгину в аренду лесные кварталы раньше использовались местным леспромхозом. Лес здесь вторичный, преимущественно лиственный. При этом заготовку можно вести только на удалённых участках, что увеличивает плечо вывозки пиловочника до 110 – 130 км. Технологические дороги достались «в наследство» от леспромхоза. Приходится поддерживать их в нормальном состоянии. Летом предприниматель переделывает один из КаМАЗов в грейфер с кузовом, проводит отсыпку и выравнивание разбитых за зиму трасс. В среднем на лесозаготовке и обслуживании пилорамы задействовано 35 жителей деревни Казаново и близлежащих населённых пунктов. В пик заготовки привлекаются дополнительные бригады из Холмогор и штат возрастает до 60 человек.

—— Особая гордость бизнесмена – строгий подход в компании к технике безопасности. Как признаётся сам предприниматель, текучки кадров на его предприятии нет. За годы работы сформировался крепкий костяк. Причём многих своих работников Александр Турыгин обучал сам – в этом помогал опыт работы и пройденные в АЛТИ специальные курсы. За все годы не было ни одного случая производственных травм. В штате выделена специальная должность – мастер

по безопасности, который проводит инструктаж, обучает новичков и следит за исполнением техники безопасности. Пилорама Турыгина работает лишь на 30% от проектной мощности. Причина – нехватка леса. Станок Р-63 позволяет выпускать экспортную доску с допуском 1-2 мм. Это чудо советской техники по соотношению цена-качество не уступает современным многофункциональным линиям, считает предприниматель. Кроме того, на производстве задействованы четырёхсторонний и кромкообрезной станки. Всего пилорама производит до 500-600 кбм пиломатериалов естественной влажности. В перспективе Александр Владимирович рассматривает возможность установки на производстве сушильной камеры. Правда, пока это всего лишь план, потому что без долгосрочной аренды и гарантированной ресурсной базы ни о каком развитии лесного бизнеса говорить невозможно. Прямая речь

—— Несколько арендаторов Каргопольского района, вклю-

чая меня, попали в очень неудобную ситуацию. Наши участки расположены в непосредственной близости от границы с Вологодским районом. Поэтому лесфонд отнесли к вологодскому и размеры арендной платы начисляются по этой категории. С другой стороны – действует областной закон, препятствующий продаже круглого леса за пределы региона. Получается что я – арендатор из Каргополя – имею в аренде вологодский лес и при этом не могу его там продавать! Сегодня многие говорят о поддержке малого бизнеса. Для крагопольских лесозаготовителей лучшей поддержкой со стороны властей стала бы помощь с получением в аренду нормального, доступного леса. Это позволит нам работать дальше, выпускать продукцию на территории, платить налоги и устраивать на работу местных жителей.

− Турыгин Александр, предприниматель

КамАЗ: создан для северных дорог Специфика лесозаготовки в Архангельской области – удалённый лесфонд и бездорожье – формирует жёсткие стандарты к технике. Это должны быть надёжные, недорогие, ремонтопригодные и «проходимые» рабочие лошадки. Уже более 12 лет такие машины лесозаготовителям поставляет «Архангельский Автоцентр КамАЗ». «Архангельский Автоцентр КамАЗ» представляет интересы Камского автомобильного завода с 1979 года. И если в перестроечные годы здесь занимались в основном поставкой запчастей и гарантийным обслуживанием, то сегодня представительство обеспечивает потребителей полным спектром услуг. Начиная от продаж всех видов спецтехники и заканчивая сервисным обслуживанием, гарантийным и постгарантийным ремонтом. В своё время Северо-Западный регион считался территорией, где вывозку древесины традиционно осуществляли на автомобилях МАЗ. Северяне ценили их за проходимость и грузоподъёмность. Выйдя на новый рынок, «КамАЗ» предоставил своим клиентам, помимо надёжности и идеального соотношения «цена-качество», ещё и продуманную сервисную стратегию. Три главные составляющие этого подхода: машина+сервис+запчасти позволяют вести бесперебойную работу по вывозке древесины в самых неблагоприятных условиях. Пересевшие на КамАЗ лесники знают, что эта техника даже в случае поломки будет отремонтирована в Архангельском автоцентре или его филиалах в кратчайшие сроки – стоимость постоянно поддерживаемой номенклатуры запчастей на складе автоцентра превышает 40 млн рублей. Ещё один безусловный козырь «КамАЗа» – максимальное соответствие потребностям целевой аудитории. Вот лишь один пример – последние три года абсолютным лидером продаж среди спецтехники на шасси КамАЗ был автомобиль модели 43118. Лесников покорили формат шасси, позволяющий взять на борт сортимент до 6,4 м в длину, а также возможность установки гидроманипулятора на заднем свесе и удобный прицеп. Более подходящую для вывозки леса машину, задействованную на малом и среднем плече и бесперебойно работающую по архангельскому бездорожью, представить сложно. Камский автомобильный завод непрерывно развивает модельный ряд, адаптируя технику под новые требования эргономичности, экологичности и экономии топлива. Проверенные годами и километрами лесовозы снабжаются новыми

двигателями, соответствующими стандартам Евро-2, Евро-3. Такая техника требует квалифицированного ремонта и сервисных центров, оборудованных по последнему слову техники. Архангельский автоцентр темпы развития завода выдерживает в полном объеме. В 2009 году здесь открылся сервисный центр Bosсh, выполняющий работы по ремонту дизельной топливной аппаратуры европейских стандартов. Перспективные шаги для автоцентра: расширение филиальной сети. В ближайшем будущем все филиалы «Архангельского Автоцентра КамАЗ» на территории области будут обеспечивать сервисный ремонт спецтехники, а также оптовые поставки запчастей.

От первого лица

——Трудно вообразить себе нишу в лесной отрасли, для которой мы не можем предоставить подходящую спецмашину на шасси КамАЗ. Наши постоянные партнёры: Группа «Илим», «Архбум», УК «Соломбалалес», «Лесозавод №25». За последние годы автоцентр продал более 1 000 единиц автомобильной техники. Снижать обороты не собираемся: у нас много хороших машин для территории, на которой нет дорог, но есть направления.

−−

Директор ООО «Архангельский Автоцентр КамАЗ» Александр Иньков