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LURIN
Edición Especial Año 2 - Edición Enero - Febrero 2019
Capital Arqueológica de Lima
Lurin en sus 162 años de creación
HISTORIA
TECNOLOGÍA
162 AÑOS LURIN, Capital Arqueológica de Lima
Formación y Tecnología, Mayor oferta y más oportunidades
ACTUALIDAD
CONSTRUCCIÓN
Tren Lima - Ica Proinversión recibe propuestas para importante obra
Inversión minera impulsará crecimiento del sector construcción durante 2019
PRODUCTOS
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SERVICIOS
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EMPRESAS
Foto: Daniel Ore Villalba
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INDUSTRIA
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TURISMO
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PRESENTACIÓN
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urín, es un distrito con mucho potencial turís co, destacándose con el Si o Arqueológico de Pachacamac, sus famosas playas y el Fundo Mamacona en donde se adiestra el Caballo Peruano de Paso. No solo Lurín es turís co sino también gran potencial industrial y económico, cuenta con empresas e industrias de gran envergadura de nuestro país. Directorio Empresarial Lurín es un espacio abierto para todos los sectores, desde el micro empresario a las grandes corporaciones industriales y empresariales, que a través de ellos vienen siendo la gran economía pujante de un distrito emprendedor, así mismo ser un medio información de productos, servicios y empresas, siendo así una herramienta para realizar negocios. Cabe destacar que el Directorio Empresarial Lurín, está ma zada con temas de interés de actualidad, salud, turismo, empresarial e industrial, entre otros. Nuestra misión es básicamente brindar información actualizada que tenga gran valor para todo po de cliente, apoyándolo en su crecimiento y expansión.
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HISTORIA
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TURISMO
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CONTENIDO
162 AÑOS LURIN, Capital Arqueológica de Lima
PACHACAMAC Y LURIN Apuntes históricos y visión de futuro
ACTUALIDAD Tren Lima - Ica Proinversión recibe propuestas para importante obra
TECNOLOGÍA Formación y Tecnología, Mayor oferta y más oportunidades
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CONSTRUCCIÓN
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LIDERAZGO
Inversión minera impulsará crecimiento del sector construcción durante 2019
Involucrar y comprometer al empreado
LURIN Director Edgar Samamé Zapata Coordinación Aurora Velásquez Robles Diseño y Diagramación Arte Empresarial Cel. 982 112 738
Colaboradores Lic. Juan Luis Orrego Penagos Henry Olivares Espinoza Julio Roberto Hostos Quin Cesar Cas llo Vargas
Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinión y de expresión, este derecho incluye el de no ser molestado a causa de sus opiniones, el de investigar y recibir informaciones y opiniones, y el de difundirlas sin limitación de fronteras, por cualquier medio de expresión.
Dirección Las Orquideas Mz. K. Lt. 22 - Lima 26 Télefono: 982 112 738 email: lurindirectorioempresarial@gmail.com
Fotos Andina, El Peruano, Lurin Tierra Milenaria, Editora El Comercio
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Las ideas y opiniones en los artículos firmados que se publican en estas páginas, son de responsabilidad de sus autores y no reflejan necesariamente el pensamiento de nuestra revista
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162 Años de Fundación
LURIN Capital Arqueológica de Lima L
os restos más antiguos del ser humano en el valle de Lurín han sido encontrados en los cementerios de la Tablada de Lurín con hasta 7,000 a.C. de la Época Lítica. Pero la formación cultural de una organización estamental data de desde el 200 a.C. y con la construcción de dos templos grandes de contornos ovalados en el hoy Santuario del Dios Pa c h a c á m a c . U n s e g u n d o momento de apog eo en el Santuario se dio en el horizonte medio (700 d.C. a 1200 d.C.) con la presencia masiva de pirámides con rampa y la influencia Wari. Un tercer momento se da con la formación del señorío de Ychsma (1000 -1470 d.C.) que fue la precedente a la ocupación
La historia del distrito de Lurín está relacionada con el pasado del valle Sagrado de Lurín, al tener un desarrollo compartido y al hecho de constituir en el tiempo una unidad geográfica, económica y política. cuzqueña (1470-1532 a.C.). Lo más célebre de toda esta etapa fue la importancia del oráculo del templo, al cual llegaban de todas las naciones en peregrinación, para formular sus consultas y escuchar sus predicciones. La ciudad sagrada más famosa de toda la costa peruana fue saqueada a la llegada de los españoles en 1533. Durante la conquista española, el valle de Lurín sufre un traumático cambio estructural. Se recomponen los espacios de ocupación territorial y a t r av i e s a u n a d e p r e s i ó n
demográfica. Un cronista de la época aseguraba que a la llegada de los españoles (1533) había 25,000 habitantes en el valle y cuarenta años después (1574) había disminuido en unos 2,000. En 1573 el valle es visitado por Rodrigo Cantos de Andrade, quien realiza las famosas reducciones de indios en este lugar, y busca realizar algunas obras de uso público como fue la reconstrucción del antiguo puente. Durante este periodo de cambios, las tierras agrícolas y los naturales residentes en este lugar DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN | 5
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son dados en encomienda a los conquistadores, para que los p u e d a n e va n g e l i z a r. L o s encomenderos del siglo XVI fueron Miguel de Estete, Juan de Maldonado, Francisco Gonzáles, Juan de Villafuerte, entre otros. Estas encomiendas se fueron trasformando en el siglo XVII, con el protagonismo de nuevos personajes, for mándose las haciendas tradicionales de Lurín: San Pedro, Buena Vista, Villena y Las Palmas. Este valle tenía un puerto llamado Quilcay, que se había formado alrededor de 1570. Este se encontraba ubicada junto a la playa de San Pedro, y su actividad económica principal era la pesca. Quilcay fue el antecedente del posterior pueblo viejo de San Pedro de Lurín. El pueblo de Quilcay se encontraba frente a las Islas de Cavillaca, tenía una plaza y una iglesia, desde donde se comenzó a evangelizar a los pescadores del pueblo. En 1598 se forma la Cofradía de San Pedro con la autorización de Santo Toribio de Mogravejo. Y con el tiempo el pueblo adopta a aquel santo como su patrón, denominándose primeramente San Pedro de Quilcay y posteriormente San Pedro de Lurín. Este pueblo, cuando corría el
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año 1687, sufre una tragedia, al producirse un maremoto, que destruye el pueblo. Sobreviven 160 pescadores, que deciden trasladarse a otro lugar. El espacio elegido se encontraba en la hacienda Chacra Grande (San Pedro), dentro del mismo valle ag rícola, y frente al cer ro Centinela que los ayudaría como refugio ante posibles desastres naturales. En este nuevo lugar el pueblo comienza a denominarse San Pedro de Lurín. A sus pobladores se les da tierras agrícolas para que las trabajen, produciéndose con este hecho una transformación económica y cultural de sus habitantes. Alrededor del año 1700 se comienza a construir la iglesia San Pedro, y es posible que el protagonista de esta obra fuera el cura Toribio de Luxan, quien mando construir la pila bautismal en 1734. Durante el siglo XVIII, la ubicación del pueblo de Lurín, asentado en el cruce de dos caminos (el camino costero y el camino del valle) hacen que tome importancia y se convierta en la “capital del valle”. Durante la colonia la producción ag rícola de las haciendas tradicionales de Lurín eran de pan llevar y frutales. Una hacienda importante, por su
extensión, era el de San Pedro, propiedad de la Congregación San Felipe Neri, que abarcaba casi toda la ribera de la playa hasta varios kilómetros adentro. Las otras fueron Buena Vista y Villena propiedad de Francisco Lastres, Mamacona de Pedro Canoli y las Palmas. Iniciada la vida republicana las haciendas pasan por una etapa de modernización. Un ejemplo de esto fue la hacienda San Pedro, su administración pasa de manos religiosas a laicas. Inicialmente esta es asumida por los militares, durante la primera mitad del siglo XIX: Agustín Gamarra, Francisca Zubiaga, José Rufino Echenique, J. M. Egusquiza. Durante esta etapa llega el primer trapiche a vapor del país a San Pedro. Durante la segunda mitad del siglo XIX comienza a ser administrada por manos civiles: Pablo Elguera y finalmente Vicente Silva, quien la
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compra en 1879. Durante esta etapa comienzan a llegar cientos de chinos coolis, como mano de obra, a la hacienda. Durante este régimen republicano se establece el distrito de Lurín, existiendo inicialmente como la única autoridad local el gobernador de Lurín. Pero es mediante ley del 2 de enero de 1857 que se crea la municipalidad de Lurín, para administrar este espacio distrital que se había venido configurando durante mucho tiempo. El primer alcalde fue Ignacio Pasión Soliz, quien juramento en abril de 1857 en la Casa Consistorial del pueblo.
Una obra importante del siglo XIX fue la construcción del Puente de Lurín, sobre el río del mismo nombre, que fue el primer puente colgante de metal del país. Esta estructura fue mandada adquirir por el presidente Ramón Castilla en Inglaterra el año de 1850, pero debido a que las piezas llegaran a finales de su gobierno, el armado y construcción se terminó de hacer a comienzos del gobierno de José Rufino Echenique, quien fue el que la inauguro en 1851. Este puente tiene su importancia en ser una de las primeras obras de ingeniería en metal hechas en el país, además fue la que
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propicio la formación del pueblo Puente Lurín (Julio C. Tello). Un hecho importante en la vida agrícola de Lurín, en este periodo, fue la desmembración de la enor me hacienda San Pedro. En 1901 el dueño de la hacienda, Vicente Silva, divide su predio para dárselo en herencia a s u s h i j o s, f o r m á n d o s e l a s haciendas: Mamacona, Santa Rosa, San Pedro, San Vicente, Huarangal, Cacica y el Olivar. Durante la década del veinte del siglo pasado, el valle de Lurín atraviesa un periodo de cambio, gracias a la llegada de nuevos medios de comunicación. El ferrocarril Lima Lurín llega al pueblo de Lurín en 1918, y la carretera Chorrillos- Lurín la manda a construir el dueño de la hacienda las Salinas en 1923. Estos hechos marcan un antes y un después en Lurín. Aparecen nuevos hacendados, un ejemplo de ello es Federico Salinas. Las tierras comienzan a tener un nuevo valor, aparecen denuncios agrícolas, mineros, de agua, etc. Se establece una comisión técnica agrícola en el valle de Lurín, y se construyen nuevos canales de irrigación. Las comunicaciones con Lima son más fluidas, y se produce un repunte comercial. En el pueblo de Lurín llega la luz eléctrica en 1925, cinema en 1924, y se construye la plaza principal con glorieta, bancas y jardín en 1925 dándosele el nombre de Plaza Leguia. En la actualidad el distrito está confor mada por cinco zonas (Villa Alejandro, Julio C. Tello, Huertos de Lurín, Lurín cercado y Km.40) con una extensión de 200 km2 y una población estimada de 96,331 habitantes.
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Pachacamac y Lurín apuntes históricos y visión de futuro
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pesar de estar tan cerca del centro de la ciudad, pocos limeños conocen los secretos de Lurín y Pachacamac. Los chicharrones y los caballos de paso, por ejemplo, no son el único atractivo de Lurín; su importancia radica en ser una de las despensas de alimentos más importantes de la Capital así como de haber albergado uno de los poblados permanentes más antiguos del periodo preincaico. En Pachacamac, por su lado, se encuentra el centro ceremonial más famoso de la costa del antiguo Perú. Este sitio arqueológico fue una de las grandes ciudadelas del Imperio de los Incas, tan importante como el Cuzco, según algunos estudiosos. Desgraciadamente, el paso de los años y el descuido, como lo demuestran las invasiones, han deteriorado bastante el santuario. Pero algunas de sus edificaciones originales, como el Acllawasi (o
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Casa de las mujeres escogidas), restaurada en la época que el gran Julio C. Tello trabajó allí, concitan la admiración de propios y extraños. Hoy sabemos que Pachacamac fue un gran centro de peregrinación, donde convergían, con sus ofrendas, pobladores de toda la costa del Perú, e incluso desde de lo que son hoy Chile y Ecuador.
Acllawasi El Acllawasi o casa de las escogidas fue una institución impuesta por los Incas donde vivían y trabajaban mujeres seleccionadas por sus habilidades manuales, culinarias o por su belleza física, y que estaban al servicio del Estado. En cada provincia o ciudad de importancia del Imperio Inca había uno donde se reclutaban a las mujeres de la localidad. El Acllawasi de Pachacamac, al parecer, fue uno de los más grandes e importantes de la costa.
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TABLADA DE LURÍN, UN ASENTAMIENTO DEL PRECERÁMICO Situado a 23 kilómetros al sur de Lima, este asentamiento arqueológico, con una antigüedad de 7 mil años, fue descubierto por la arqueóloga Josefina Ramos de Cox. Se trata de pequeños recintos de lajas de piedra cimentadas con barro y cubículos semi-subterráneos que sirvieron de tumbas y moradas de una de las poblaciones sedentarias más antiguas de la costa preincaica. En este lugar, además, la arqueóloga encontró los restos del niño más antiguo del Perú, con un fechado de más de 9 mil años. ¿QUIÉN ERA EL DIOS PACHACAMAC? Los cronistas españoles del siglo XVI coinciden en afirmar que Pachacamac (“el hacedor del mundo”) era la divinidad más importante de la costa peruana. A su templo acudían numerosos fieles y sus ofrendas llenaban los extensos depósitos del santuario. Parece que gran parte de su prestigio se debía a sus oráculos y vaticinios que eran consultados desde tierras muy lejanas.Antes de la conquista de los incas, esta
zona, ubicada entre los ríos Lurín y Rímac, era habitada por el grupo étnico conocido como Ychma y es posible que adorara al ídolo principal con ese nombre. Luego, estas poblaciones fueron incorporadas al Tawantinsuyo durante el gobierno del inca Túpac Yupanqui. Cuentan las crónicas que la conquista del centro ceremonial tuvo el carácter de una peregrinación y, durante 40 días, el Inca ayunó antes de “hablar” con la divinidad. Con la conquista de los cuzqueños, se produjo el cambio de nombre del curacazgo como del mismo ídolo que desde entonces pasó a llamarse Pachacamac. Otra medida ordenada por el inca fue la construcción de un templo en honor al Sol, más alto e imponente que el dedicado a Pachacamac, que hasta hoy podemos apreciar.
hornacinas que, a primera vista, parecen asientos, pero, según algunos arqueólogos, era para poner los ídolos de sus dioses y, luego, celebrar un ritual. Pero la parte más sugerente o vistosa, la constituye el Acllawasi, que se restauró en los tiempos que Tello trabajó en la ciudadela (década de 1940). En él apreciamos corredores de adobe y tierra, un patio enorme, una construcción de dos pisos, rodeada de cuatro puquiales, que dan una idea de lo majestuosos que habría sido en su época este “Palacio de las Escogidas”. Allí vivían, por e j e m p l o, h i j a s d e c u r a c a s, ejercitándose en labores de artesanía, de tejido, preparación de chicha, etc. En ella estaba terminantemente prohibido el ingreso de hombres. En el edifico había una especie de ventanas, que los arqueólogos llaman “ventanas ciegas”. Son 28, justamente las que rigen el calendario lunar inca, que tiene 28 días. La ciudadela tiene, aproximadamente, 200 hectáreas. Pero en las últimas décadas ha sufrido invasiones, que han comprometido parte del cementerio. Ahora hay un juicio pero los pobladores no entienden. Dicen que necesitan vivir y, por lo visto, lamentablemente, no les interesa el monumento arqueológico. Por: Juan Luis Orrego Penagos Docente e Investigador Pontificia Universidad Católica del Perú
EL SANTUARIO El Templo del Sol, construido por los incas, se encuentra en la parte más alta de la ciudadela. Un estrecho pasaje con grandes paredes de piedra lo lleva al visitante hasta la terraza. Bajando se llega a un lugar que está frente al mar. Esta parte, que pertenece al Templo del Sol, conserva sus DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN | 9
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Decágolo laboral 2019
Evite contingencias administrativas y judiciales
Foto Referencial blog.goplaceit.com
El 2019 atrae consigo varias novedades en materia laboral, que deben ser advertidas por los actores de las relaciones de trabajo, a fin de prevenir la ocurrencia de contingencias administrativas y judiciales. De manera resumida precisamos, luego de una revisión de la normativa y jurisprudencia laboral de reciente emisión, las diez principales previsiones que, hasta el momento (*), deberán ser tomadas en cuenta a lo largo de este año.
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iscalización de la Ley que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres A partir del 1 de julio del presente año, las empresas serán fiscalizadas a fin de advertir el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley Nº 30709, Ley que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mu j e r e s, y s u r e g l a m e n t o, aprobado mediante el Decreto Supremo Nº 002-2018-TR; y a partir del 1 de diciembre del 2019, si nos encontramos frente a una micro o pequeña empresa. Si bien el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) ya emitió, por intermedio de la Resolución Ministerial N° 2432018-TR, las pautas referenciales 10 | DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN
que pueden ser utilizadas por el empleador para evaluar los puestos de trabajo y definir el cuadro de categorías y funciones; en el 2019 estaría pendiente que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (Sunafil) apr uebe las directivas y/o protocolos necesarios para la fiscalización de dichas obligaciones, instrumentos indispensables para que las empresas sepan cómo afrontar la inspección y cómo se determinarían las multas de ser el caso. No obstante, los empleadores, al encontrarse ya obligados a cumplir con la Ley N° 30709 y sus normas complementarias, deben empezar a la brevedad con la adecuación y cumplimiento de las previsiones que esta normativa contempla.
EN ENERO DE CADA AÑO, LAS EMPRESAS DEBEN COMUNICAR A SUS TRABAJADORES U ORGANIZACIÓN SINDICAL, ASÍ COMO AL MTPE, EL NÚMERO Y OCUPACIÓN DE LOS TRABAJADORES NECESARIOS PARA EL MANTENIMIENTO DE LOS SERVICIOS MÍNIMOS, LOS TURNOS PARA LOS CASOS EN QUE EL SINDICATO EJERZA EL DERECHO DE HUELGA. ADEMÁS, A PARTIR DE ESTE AÑO, LAS EMPRESAS DEBERÁN ACOMPAÑAR UN INFORME TÉCNICO QUE JUSTIFIQUE LA CANTIDAD DE TRABAJADORES POR PUESTOS, LOS HORARIOS, TURNOS, PERIODICIDAD Y LA OPORTUNIDAD EN QUE DEBEN REALIZARSE DICHOS SERVICIOS MÍNIMOS.
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Empresa del Grupo Siucho dedicada a la gestión inmobiliaria, saluda al Distrito de Lurín por su 162º Aniversario, reafirmando su compromiso de inversión a través de diversos proyectos en beneficio del desarrollo continuo de la comunidad, generando puestos de trabajo y creando valor en el distrito a través de los mismos.
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Comunicación en enero de la lista de servicios mínimos requeridos en caso de huelga, junto con el informe técnico que los sustente. En enero de cada año, las empresas deben comunicar a sus trabajadores u organización sindical, así como al MTPE, el número y ocupación de los trabajadores necesarios para el mantenimiento de los servicios mínimos, los horarios y turnos, para los casos en que el sindicato ejerza el derecho de huelga. Adicionalmente, en virtud del Decreto Supremo N° 009-2018-TR, y a partir de enero de este año, las empresas deberán acompañar un informe técnico que justifique la cantidad de trabajadores por puestos, los horarios, turnos, periodicidad y la oportunidad en que deben brindarse dichos servicios mínimos.
Sunafil y la inspección laboral en los próximos doce meses. En el 2018 se llevaron a cabo concursos para incrementar el número de inspectores. Al cierre de dicho año, el número de inspectores se elevó a 586, de los cuales 273 son auxiliares, 281 inspectores de trabajo y 32 son supervisores. Con este mayor número de fiscalizadores, las inspecciones aumentarán en el 2019, en especial, para las empresas de mayor magnitud. Asimismo, se llevó a cabo el concurso para escoger a los vo c a l e s d e l Tr i b u n a l d e Fiscalización Laboral, que permitió escoger a dos de sus miembros. No obstante, este órgano vital para la unificación de los criterios inspectivos aún no podrá entrar en funcionamiento debido a que su conformación
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exige la participación de tres miembros. Se espera, pues, que en este año se pueda escoger a los restantes. Facilidades para familiares directos y cuidadores a cargo de la atención de pacientes con alzhéimer y otras demencias. En este 2019, los empleadores deberán tener en cuenta que, mediante el Decreto Supremo N° 030-2018-SA, se publicó el Reglamento de la Ley N° 30795, que desarrolla la forma en que se otorgan el permiso remunerado y las facilidades laborales extraordinarias a los familiares directos y cuidadores a cargo de la a ten ci ó n d e p a ci en tes co n alzhéimer y otras demencias. Días no laborables y nueva regulación de las vacaciones. Los días martes 30 de julio, jueves 29 de agosto y jueves 31 de DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN | 11
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octubre del 2019 han sido declarados días no laborables compensables para el sector público. En estos días, los trabajadores no acudirán a laborar, pero, posteriormente, deberán recuperar las horas correspondientes a los días no laborados, según lo disponga la propia entidad. Semejante medida podrá ser acogida en el sector privado previo acuerdo entre el empleador y los trabajadores. Las entidades y empresas sujetas al régimen laboral de la actividad privada que brindan servicios sanitarios y de salubridad, limpieza y saneamiento, electricidad, agua, desagüe, gas y combustible, sepelios, comunicaciones y telecomunicaciones, transporte, puertos, aeropuertos, seguridad, custodia, vigilancia, y traslado de valores y expendio de víveres y alimentos están facultadas para determinar los puestos de trabajo excluidos de los días no laborables, y los trabajadores respectivos que continuarán laborando, a fin de garantizar los servicios a la comunidad. Asimismo, queda pendiente
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para este año 2019 la dación del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1405, que estableció regulaciones para que el disfrute del descanso vacacional remunerado favorezca la conciliación de la vida laboral y familiar. Es importante esta norma pendiente, pues existen a la fecha varias dudas sobre la aplicación de esta ley. La reforma del proceso laboral En el 2018 se conformó el Gr upo de Trabajo Mesa de trabajo para analizar y elaborar propuesta para la reforma de la
Ley N° 29497, Nueva Ley Procesal del Trabajo. Se espera que en el año en curso se prosiga con la reforma de esta norma, la cual es necesaria para perfilar un cambio en el proceso laboral, pues, en la actualidad, se han debilitado sus fines, en especial el de la celeridad. Desvinculaciones de trabajadores de dirección y confianza En el 2018 se afianzó en el ámbito judicial el criterio de negarles a los trabajadores de dirección y confianza “originarios” –en el sector privado– el otorgamiento
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de una indemnización por despido arbitrario en caso se les retirase la confianza. Por ello, en el 2019, las empresas deberían revisar sus documentos de gestión interna que les permita identificar, documentar y probar en sede judicial de manera adecuada que un trabajador es de confianza o de dirección. En tal sentido, si bien es importante designar formalmente al trabajador de confianza o de dirección como tal (en la boleta de pago o contrato), esto debe ir acompañado de otros documentos que per mitan sustentar esta designación y la posible desvinculación justificada de esta categoría de trabajadores. Obligación de verificar los antecedentes penales de los postulantes que trabajarán con niños, niñas y adolescentes. En este 2019 se deberá tener en cuenta que las personas que hayan sido condenadas por alguno de los delitos previstos en el artículo 2 de la Ley N° 30901 (homicidio, violación, entre otros) están impedidos de trabajar con niños y adolescentes, o prestar servicios relacionados con ellos. La prohibición abarca al sector público y privado e incluye expresamente el impedimento de prestar servicios en establecimientos educativos en todos los niveles en los que haya alumnos menores de edad y también alumnado de educación técnica como universitaria.
virtual. Sin embargo, a la fecha, en la medida en que aún no se ha implementado este sistema virtual, los contratos y sus modificatorias se presentan de manera física. Se espera que en el presente año se implemente, a fin de facilitar la contratación de este importante grupo de trabajadores. La reforma laboral El 2018 cerró con una álgida discusión sobre la posibilidad de llevar a cabo una profunda reforma de la normativa laboral actual, en especial la regulación sobre la desvinculación de personal, contratos temporales y reducción de costos laborales. Es probable que en este 2019 se prosiga con esta reforma, que deberá llevarse a cabo en un marco de diálogo social con la finalidad de evitar conflictos y críticas en su ejecución.
Contratación de extranjeros En materia de contratación de trabajadores extranjeros, mediante el Decreto Supremo N° 008-2018-TR, se modificó la normativa en lo que respecta a la aprobación de los contratos y sus modificatorias. Así, se estableció que la aprobación de estos contratos se producía desde su presentación ante la Autoridad de Trabajo por medio del sistema
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el futuro Saludamos al Distrito de Lurin en su 162° Aniversario de creación política, deseando progreso y bienestar a todos sus vecinos
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ProInversión recibirá propuestas a partir de abril
Tren Lima - Ica Las empresas interesadas podrán presentar sus propuestas para el tren de cercanías y el tercer grupo de aeropuertos hasta el 15 de mayo del 2019
Foto: Andina
El tren de cercanías de Lima a Ica y el tercer grupo de aeropuertos regionales que están por ingresar a la cartera de proyectos de ProInversión serían de gran atractivo para los inversionistas extranjeros que estarán presentes en Gran Bretaña, señaló Francis Stenning presidente de inPerú. La inversión estimada para este proyecto es de aproximadamente US$3.263,9 millones.
P
roInversión y el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) presentaron a empresarios las oportunidades de inversión en las Iniciativas Privadas Cofinanciadas (IPC) del tren Lima - Ica y el tercer grupo de aeropuertos regionales. En ese sentido, los inversionistas privados que estén interesados en desarrollar ambos proyectos deberán presentar sus propuestas ante ProInversión, a partir del 1 de abril hasta el 15 de mayo del 2019. 14 | DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN
TREN DE LIMA A ICA El MTC detalló que el período de concesión del proyecto será de 30 años y que a la fecha, el proyecto se encuentra en la fase de planeamiento y programación. Esta fase contempla la publicación del Decreto Supremo que establece la oportunidad de presentación y determinación de necesidades de intervención, la presentación de propuestas a p r oy e c t o s a P r o I nve r s i ó n ,
admisión a trámite y la opinión de relevancia. Como se recuerda, la inversión estimada para este proyecto es de aproximadamente US$3.263,9 millones. El MTC indicó que la ruta del ferrocarril tendrá una longitud de 323,70 km, el cual tendrá 44 km de túneles, 50 km de puentes y viaductos elevados, y 229,70 km de superficie aproximada que serán definidos en el estudio de preinversión.
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La velocidad máxima que desarrollará el tren será de 200 km/h. El trazo del ferrocarril deberá interconectarse con la red básica del metro de Lima y Callao, plataformas logísticas, terminales portuarios del Callao y el terminal portuario general San Martín, ubicado en la provincia de Pisco. TERCER GRUPO DE AEROPUERTOS El MTC y ProInversión presentaron a los inversionistas el proyecto del Tercer Grupo de Aeropuertos, el cual consiste en la operación y el mantenimiento de ocho aeropuertos regionales en las ciudades de Jauja (Junín), Huánuco, Jaén (Cajamarca), Ilo (Moquegua), Nuevo Chimbote (Áncash), Rioja (San Martín), Ting o María (Huánuco) y
Yurimaguas (Loreto). La inversión del proyecto está estimada en US$600 millones y el período de concesión es de 30 años, al igual que el tren de cercanías. Los trabajos consisten en la modernización de las instalaciones del lado tierra como terminales de pasajeros, y en el mejoramiento de la infraes-
tructura del lado aire como pistas de aterrizaje, pistas de taxeo, y plataforma de estacionamiento de aeronaves. ProInversión mencionó que los inversionistas interesados en este proyecto deberán presentar sus propuestas obligatoriamente por todo el grupo de aeropuertos. Fuente: El Comercio
SALUDAMOS AL DISTRITO DE LURÍN EN SU 162° ANIVERSARIO DE FUNDACIÓN
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Por: Walter Noceda Semana Económica
Formación en tecnología mayor oferta y nuevas oportunidades Las universidades incrementan su oferta relacionada a la transformación digital. La necesidad de las empresas por transformarse abre oportunidades para segmentar más programas y cursos.
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a creciente demanda por perfiles digitales debido a la necesidad de las organizaciones por transformarse se da en todos los sectores y todas las áreas. La naturaleza transversal de la transformación digital abre un abanico de posibilidades para el desarrollo de nuevos programas. La actual madurez digital de los directivos peruanos en diversos sectores justifica el atractivo de estos programas. 16 | DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN
OFERTA DIGITAL Pacífico Bussines School ofrece un programa de transformación digital desde hace dos años, con un precio de S/12,900, y en el 2019 ha empezado a fortalecer este tipo de oferta educativa. “Este año hemos lanzado un nuevo eje [en educación ejecutiva] de tecnología e innovación. Dentro de éste tenemos varios programas”,
c o m e n t ó Va n e s s a Va r g a s, directora de educación ejecutiva de Pacífico Business School. Por su parte, la Universidad de Lima ofrece un programa de innovación, además de diez cursos como transformación digital y analítica digital. Esta oferta no deja de lado los programas más 'tradicionales' que están en el mercado hace más de cinco años como el programa de gestión de marketing digital de la
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Universidad de Lima o el PADE Internacional en dirección de marketing digital y comercio electrónico de ESAN, que cuesta S/23,190. Ésta también brinda un diplomado de marketing digital para alumnos en provincias. Pese al desempeño positivo de estos programas aún no es el momento para una maestría. “Nosotros queríamos sacar alguna maestría enfocada en marketing digital pero [la iniciativa n o f ue resp a l d a d a p o r l o s resultados de] una investigación de mercado. No salió”, mencionó Sergio Cuer vo, coordinador académico del PADE Internacional en dirección de marketing digital y comercio electrónico de ESAN. La UTEC, por su parte, lanzará en abril el programa Data scientist for business, siendo la primera universidad en el Perú en tener ese programa. Éste consiste en el manejo adecuado la data para añadir valor a la empresa, en línea con su modelo negocio. MÁS OPORTUNIDADES La demanda de estos perfiles
en distintas áreas hace rentable lanzar programas específicos para cada una. “Si bien es el CEO quien debe ser consciente de la
transformación de la empresa, cada g erente en cada área específica requiere un expertise para gestionar ese cambio. Eso involucra hacer diversas especializaciones que ya existen en el mercado internacional y que queremos traerlas acá”, añadió Vargas. Pacífico Business School está evaluando la posibilidad de lanzar este año un programa de transformación digital enfocado en recursos humanos, siendo la tercera área con mayor madurez digital luego de tecnología y marketing. Por otro lado, ESAN ve más oportunidades en la misma área de marketing. “Cuando hablas de entender al consumidor hay otra oportunidad relacionada al tema de analítica [análisis de datos] aplicada al marketing. Creo que
Líder mundial en productos utilizados en la industria textil, del papel y de las emulsiones.
Hacemos llegar nuestro SALUDO al conmemorarse el 162° Aniversario del Creación del Distrito de Lurin
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ahí hay una oportunidad interesante a desarrollar a nivel de capacitación”, dijo Cuervo. Por su par te, la UTEC continuará desarrollando carreras relacionadas al análisis de datos y la ciberseguridad, luego de un 2018 marcado por ataques virtuales. Las oportunidades no se agotan en el desarrollo de nuevos programas. “No sólo sacaremos programas especializados de estos temas sino que los estamos introduciendo en todas las mallas”, indicó Vargas, encargada de educación ejecutiva de Pacífico Business School. PERFILES DIGITALES Los perfiles varían dependiendo del prog rama. “Respecto a la transformación
digital tenemos tres perfiles. Uno para ejecutivos de alto rango que es el de transformación digital, otro para rangos más medios que
nutrir posibilidades es encontrar las mejores soluciones para su empresa y para el mundo, juntos.
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son los de innovación y metodologías ágiles, y para los juniors tenemos cursos más cortos de 21 horas que hemos lanzado el año pasado”, comentó Sandra Ventocilla, subdirectora de educación ejecutiva de Pacífico Business School. En cuanto a los cursos relacionados al marketing digital, las edades se concentran entre 24 y 30 años. Los cargos abarcan desde analistas hasta gerentes generales o de área, según Cuervo, de ESAN. En tanto, los perfiles de alumnos de la UTEC están más enfocados en mandos medios que cuente con una experiencia laboral de cinco a siete años, y con una edad promedio de 33 años. Los emprendedores también están buscando especialización con temas de transformación digital, específicamente relacionados a la innovación. “Aproximadamente 20% de nuestros alumnos en estos programas son emprendedores”, detalló Vargas. Así, las escuelas de posgrado aprovechan la oportunidad de ampliar su oferta y segmentarla aún más.
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Inversión minera impulsará crecimiento del sector construcción durante 2019 Conjuntamente con obras de los Panamericanos, reconstrucción y centros comerciales
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a ejecución de los proyectos mineros contribuirá al crecimiento del sector construcción durante el presente año, así como las obras de los Juegos Panamericanos y de reconstrucción, señaló el economista Jorge Guillén. En el 2018 el PBI del país logró una expansión de 3.99% y el del sector construcción aumentó 5.42%, según el informe técnico de Producción Nacional del Instituto Nacional de Estadística e Informática (Inei). “Los proyectos mineros van a ayudar al sector construcción a llegar a mejores dígitos que el año pasado”, indicó en el programa
Mirada Económica de Andina Canal Online. Según el análisis del informe Reporte de Inflación del Banco Central de Reserva (BCR), el sector construcción lograría una expansión de 6.9% durante el 2019. Asimismo, Guillén señaló que el motor del crecimiento económico del país para el presente año será la inversión privada, especialmente por los proyectos mineros como Quellaveco (5,300 millones de dólares), la ampliación de Toromocho (1,355 millones de dólares), y Mina Justa (1,600 millones de dólares). Guillén quien se desempeña
como director del Vicerrectorado de Investigación de la Universidad ESAN, refirió que este mayor dinamismo se lograría siempre y cuando no haya bloqueos a los proyectos mineros. “Los anteriores gobiernos si tuvieron bloqueos, el presente solo tuvo el fenómeno de El Niño y problemas políticos, pero no ha tenido bloqueos”, dijo. Asimismo, señaló que el avance en los proyectos de la infraestructura para los Juegos Panamericanos 2019 y los de reconstrucción tras el impacto de El Niño costero en 2017, también aportarán al crecimiento del sector construcción. DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN | 19
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“También hay proyectos de retail (centros comerciales), todo depende de las condiciones adecuadas que se le pueda dar al inversionista”, agregó. Nuevos motores de crecimiento De otro lado, indicó que la inversión pública en este año no será un gran impulsor del PBI nacional, como sí lo fue en el 2018, debido al cambio de autoridades que se llevó a cabo en enero último y la demora en la ejecución de las obras. También consideró que se deben buscar otros motores del crecimiento, con un mayor liderazgo por parte del sector privado en la innovación, luego que durante mucho tiempo ha permanecido “en la zona de
confort de metales”. “No miramos hacia la nueva perspectiva de potencial de crecimiento que podría tener China que ya no va a demandar metales porque su patrón de crecimiento no es la inversión sino el consumo, entonces hay que ofrecer productos en los cuales tenemos ventajas comparativas como el turismo y la
gastronomía”, dijo. Finalmente, consideró necesario emprender las reformas en infraestr uctura, salud y educación que el país necesita para crecer a mayores tasas que sean sostenibles, así como en la mejora de la capacidad de ejecución de la inversión pública por parte de los gobiernos regionales y locales.
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EL AGUA COMO ELEMENTO MÍSTICO T
odo está compuesto por Agua. El agua no sólo origina, sino que además, protege la vida. Está en cada momento de nuestras vidas y aún no sabemos nada de los secretos de este elemento único ¿de dónde proviene, quién trajo el agua a nuestro planeta... es un ser planetario? Quizás las respuestas las tenga ella misma. Siempre estará entre la magia y la ciencia como un elemento pacificador, un elemento vivo. La estructura del agua es la más importante en su composición tanto química como estructural. Es capaz de almacenar y grabar información, incluso desde el punto de vista metafísico se dice que tiene alma e inteligencia y desde la mirada científica tiene la posibilidad de
agruparse en estructuras. El agua puede adquirir cualquier forma y vibración del Cosmos, absorber la radiación del sol y el canto de los planetas, enviándonos constantemente señales. Puede sentir el Amor del hombre, su pasado, su presente y predecir su destino, sin embargo nuestra inconsciencia la está i g n o r a n d o, a g r e d i e n d o y entristeciendo, los mares sangran, los vientos gritan, los ríos mueren de sed, el cielo llora, los hielos desaparecen, nosotros mismos estamos conllevando un c a t a c l i s m o i n e v i t a b l e, u n a inminente catástrofe de nuestro sistema vital. Aristóteles menciona que la naturaleza no hace nada en vano, el agua puede reaccionar frente a emociones, está demostrado en estudios que evidencian la
adopción y transformación en su estructura de emociones como estrés, odio, cólera, o todo lo contrario, Amor, Gratitud, Alegría, Paz; depende solo de nuestros pensamientos, origen de las emociones, expresiones y acciones cotidianas que sembramos en el entorno. Recordemos que somos 70% agua en nuestro cuerpo, como reflejo del 70% de agua que abraza nuestro planeta azul, por lo tanto, sintonizar y armonizar nuestro ser para hacer, nos da la oportunidad de sanar, aclarar y fluir con el compromiso genuino de ser el cambio que quiero ver afuera, porque el inicio no puede ser otro, que desde el despertar de mi consciencia interior”. "Water is the driving force of all nature." - LEONARDO DA VINCI
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Involucrar y comprometer al empleado
clave del éxito de una organización Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia.
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racias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, a d e m á s, l o s e s f u e r z o s p o r implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo, han tenido éxito y han logrado el posicionamiento de sus marcas y productos en un mercado que día a día busca bienes y ser vicios que sean proporcionados al menor costo, mejor calidad, mayor atención y satisfacción de expectativas. Este tipo de organizaciones han logrado ser competitivas gracias al esfuerzo interno, el trabajo valioso que cada persona pone en
sus correspondientes puestos. Emplear una g estión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque sea pequeña) t r a s c i e n d a e n s u m e r c a d o. Sabemos que guiar al personal es todo un arte y más cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la empresa a cambio de fuertes sacrificios para los colaboradores. Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los empleados consideramos aspectos que los involucrará y comprometerá en los mismos. A continuación se presentan recomendaciones generales que han sido fruto del constante estudio teórico de expertos en la materia, pero que son complementados con las propias
vivencias y con los comentarios y acciones que se perciben entre las personas que prestan sus servicios. Aclaremos que estas recomendaciones no son las únicas, pero son consideradas como básicas para iniciar el involucramiento y compromiso de los miembros de una org anización para alcanzar resultados favorables en el medio empresarial. 1.- Seleccione al personal cumpliendo con una premisa: Escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado : Sin lugar a dudas es el principio del éxito en la empresa, contar con gente que sea competente en la unidad de trabajo, facilitará la adaptación a los cambios y las DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN | 23
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exigencias que la naturaleza del puesto demanda para el logro de resultados. Así que, si s u b j e t iva m e n t e c o n t r a t a a personas sin tener la visión de su utilidad y desarrollo, seguramente el involucrarse eficientemente en las tareas será una limitante de crecimiento tanto para la empresa como para la persona 2.- Establezca una inducción constante a la filosofía de la empresa: No importa si los empleados que tiene se encuentran con varios años en la organización (¿qué le garantiza que realmente conocen y ponen en práctica la misión, visión, valores, objetivos y políticas institucionales para cumplir cabalmente con las estrategias de la empresa?), todos absolutamente (nuevos y viejos
empleados) deben tener una constante comunicación que sensibilice la importancia de la cultura organizacional; de esa manera la constante interrelación ayudará no solamente a conocerla sino a ejecutarla, porque se identificarán con ella y podrán empatizar con las intenciones estratégicas de la empresa. 3.- Comunique los avances,
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intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: La comunicación es la base de toda interrelación, considérela como la llave que abrirá la atención de los empleados y será la constante que le permitirá involucrarse con las tareas que día a día surgen en los p r o c e s o s d e t r a b a j o. E s importante aclarar que entre más directa y oportuna sea el contacto que se tenga con sus empleados, favorecerá la eliminación de rumores que provocan inestabilidad en el desempeño laboral. Aproveche las Tic para facilitar los procesos, pero no haga mal uso de ellas (recuerde, entre más personal sea la comunicación, se log rará interpretar la respuesta que proporcionen los receptores). 4.- Establezca un sistema de Motivación e incentivos que cubran las expectativas reales de los miembros de la empresa: Tener estrategias motivacionales es básico para que los empleados se involucren y comprometan. Tome en cuenta que aunque no tenga recursos monetarios o materiales suficientes para estar dando recompensas por su desempeño en el trabajo, se deben crear hábitos institucionales en los que diariamente se valore el esfuerzo del trabajador y sobre todo se humanice el trato en la relación laboral, la clásica palmadita en el hombro es un
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detalle que anima al miembro del grupo y más si quien la proporciona tiene una jerarquía importante en la organización; póngase a reflexionar sobre las distintas maneras de impulsar a la gente en sus esfuerzos y tiempos empleados en la prestación de sus servicios, entre más confianza y reconocimiento se le proporcione, los trabajadores se i nvo l u c r a r á n y s e s e n t i r á n comprometidos por responder eficientemente en las tareas encomendadas. 5.- Haga de su lugar de trabajo un lugar como en casa: Físicamente hablando, uno de los estímulos necesarios para que un empleado se sienta seguro, tranquilo y augusto en su lugar de trabajo, es ofreciendo un lugar cómodo, con la libertad de decorar (hasta los límites establecidos por la empresa) su área de trabajo con distintivos personales o que le remontan a tener presente a uno de sus seres queridos. Laboralmente hablando, el crear un ambiente de trabajo de confianza y cordialidad inducirá al empleado a sentirse placenteramente más centrado en involucrarse en los trabajos de su puesto. 6.- Negocie los objetivos con cada uno de sus subordinados: Trabajar por resultados ha sido una forma
infalible para que los trabajadores se sientan comprometidos en sus responsabilidades formales del puesto; y más cuando el objetivo negociado ha sido coherente y cuantitativamente formulado según las expectativas y capacidades socio técnicas de la empresa. Al fijar conjuntamente los objetivos tendrán el
compromiso moral de alcanzarlos, porque ellos mismos han establecido tiempo y forma en los que darán resultados para el beneficio de la organización y de ellos mismos. 7 . - A p l i q u e e l empowerment en sus empleados en un ambiente agradable: Darle capacidad para que ellos mismos realicen sus actividades, los hará sentir con una mayor libertad para ser creativos en sus métodos de trabajo; si a esto le agregamos la facultad de decisión, sus habilidades laborales tenderán a desarrollarse y su compromiso por hacer efectivamente su trabajo se volverá una constante en sus funciones. Es importante considerar que la confianza y motivación, deberán ser los factores que den a la gente el
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impulso para tener mejores resultados, porque un ambiente organizacional de apoyo impulsará el involucramiento de la gente en el trabajo. 8.- Trabaje en equipo: La naturaleza de las personas es integrarse en grupos, de esa manera el enfrentamiento hacia su entorno lo canalizará de la mejor manera. Imagínese ahora si ese grupo realmente está coordinado y se complementan sus esfuerzos individuales, los resultados serán sinérgicos porque además de l o g r a r l o s o b j e t ivo s d e l a org anización, se obtendrán satisfacciones grupales e individuales. 9.- Habilite las capacidades de los colaboradores: Un trabajador cuenta con grandes potencialidades, el saber detectar y aprovecharlas será una de las grandes responsabilidades, que como empresa, deberá considerar en sus actividades de desarrollo. Destinar inversiones en el entrenamiento en materia: técnica, profesional y personal, hará un crecimiento integral de los
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empleados; las consecuencias se verán reflejadas en una mayor seguridad para realizar eficientemente los trabajos, una mayor satisfacción en su crecimiento profesional, lo que causará un compromiso moral para que trabaje y colabore en el desarrollo de mayores responsabilidades laborales. 10.- Enriquezca las r esponsabilidades de los empleados con funciones realmente significantes: Una persona que se le asuma responsabilidades importantes, (con la ayuda de las anteriores recomendaciones) tendrá la capacidad de asumirlas con gusto. Es decir, si se le orienta y ejerce el coaching sobre él, las nuevas tareas serán consideradas como un reto que podrá asumir como compromisos para obtener mejores beneficios. Aquí es importante que asertivamente se preparen las nuevas tareas y los argumentos con los cuales sus funciones del puesto tendrán un valor especial para la organización; si se transmite
adecuadamente, el empleado no lo verá como una carga más de trabajo, sino como una nueva oportunidad de crecimiento. Podríamos estar citando más recomendaciones que impulsarían la formulación de estrategias para lograr el involucramiento y compromiso de nuestra gente dentro de las actividades de la empresa. Las recomendaciones que se han presentado en este artículo, son las más básicas a considerar y que partiendo de cada una de ellas, podríamos desprender más acciones que se orienten al hábito de estimular la participación permanente de los empleados dentro de la organización; para que de manera sinérgica se alcancen los objetivos de la empresa, el grupo y los individuos. Queda pues, reflexionar sobre la importancia de dirigir adecuadamente a las personas que trabajan en la empresa, que con la creatividad e innovación en las estrategias formuladas, podremos hacer un mejor desarrollo de la organización.
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Abrir Caminos Derrotando al Desaliento El desaliento es como un pulpo que amenaza, que está ahí, silente, esperando con sus tentáculos prestos para atraparnos, para robarnos la voluntad. Es un poderoso enemigo que acaba con cualquier individuo que no esté alerta, que no viva activo y motivado.
E
l desgano se origina cuando nos descalifican, y nos inducen al fracaso, cuando nos dicen que no podemos lograr tal o cual cosa, o cuando nosotros mismos nos convertimos en los verdugos del propio Ser, y apostamos a la desmotivación. Es bien sabido, que todos de una u otra manera hemos pasado alguna vez por estas situaciones. Es como si nos extrajeran el aire de nuestro globo personal y, poco a poco como el crepúsculo de la tarde, pereciéramos sin defensa. Con cada hecho nefasto, escollo, o
supuesto fracaso, nos vamos “desinflando” y lentamente perdemos esa sobriedad, ese garbo que da la satisfacción del logro, y nos instalamos en los terrenos de la baja autoestima, de una manera tan patética que terminamos creyendo en las predicciones de los falsos oráculos: ”Ese era tú destino.” Y esto, no es una suerte. No se nace con estrellas o se viene a este mundo “estrellado”, sino más bien es cuestión de identificar las verdaderas causas que impiden alcanzar las metas para convertirnos en triunfadores. De
hecho, son muchos los motivos que originan el desaliento o desgano: En primer lugar, tenemos las limitaciones que nos imponen los demás desde su propia perspectiva. Los que miran a los otros a través de sus primitivas actitudes de escasez o fracasos. Son esos mísiles de desgaste y desmotivación que opor tunamente son lanzados con las sentencias “no podrás hacerlo”, “es difícil”, “no es el momento”, “nacimos pobres”, “así es la vida”, “hay que conformarse” y otras frases no menos alentadoras. DIRECTORIO EMPRESARIAL LURIN | 27
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Asimismo, por otra parte, tenemos el miedo, ese temor que nos convierte en seres inseguros, que se origina por la ignorancia y el desconocimiento. Se alimenta de las actitudes de reserva y amilanamiento, las mismas que se fueron fortaleciendo desde la infancia, cuando nuestros padres o aquellas personas mayores con las cuales crecimos, cercenaban la virgen iniciativa, propia de un ser que actúa movido por la curiosidad y el deseo de comprender, al sumergirnos en un mar de prohibiciones y reglas: “no toques, no preguntes, no hables cuando lo hagan los mayores, cuidado lo rompes”, y otras por el estilo. Es ese miedo que captamos desde muy pequeños cuando crecemos cerca de personas que nunca se atrevieron, que jamás desafiaron los caducos paradigmas, que se instalaron sedentariamente en parcelas de conformismos, que creyeron plenamente en la suerte de unos y las desdichas de los otros, que perpetuaron el modelo “los de arriba y los de abajo.” Esas son las personas que abanderan al desaliento, que lo consideran una
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herencia, un legado, incluso a sabiendas que el miedo paraliza, estanca, aliena y conduce al fracaso. Afortunadamente, el mundo evoluciona. El ser humano cada vez más consciente de sus potencialidades está abocado a dejar atrás toda esa carga de conformismos y desalientos y se abre con optimismo a otra suerte de crecimiento y satisfacciones. Se desviste de esas capas que por años lo arroparon y limitaron sus capacidades. Ahora corre, busca,
investiga y procura su felicidad, pues ha descubierto que es un ser capaz de lograrlo todo, si le pone la energía y la voluntad requerida para alcanzar sus propósitos. Reconoce que los cerebros y los corazones no distinguen de clases sociales, que las oportunidades existen si las sabemos buscar, pues hay personas que teniéndolo todo no hacen algo productivo y otras, que sin tener absolutamente nada, se convierten en edificadores, en constructores del éxito.
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Siempre me he imaginado que cuando Dios creó a los hombres abrió sus manos y dijo: “hijos míos, vayan en busca de su f e l i c i d a d ,” e n t o n c e s u n o s corrieron a toda prisa, otros recogieron el paso, pues pensaban ¿para qué apurarse? y algunos se detuvieron en el camino, dado que se fatigaron antes de comenzar. Estos últimos son los creadores o pioneros del desaliento. Es cierto, algunas personas logran sus propósitos con mayor
rapidez o facilidad, pero eso no es razón para que desistamos de nuestros objetivos, porque aquello que logramos con esfuerzo, y sacrificio conlleva a inyectarnos una invalorable dosis de aliento. En consecuencia, es perentorio que nos llenemos de alegría, confianza y seguridad. Derrotemos al temor y al desaliento. Resistamos las críticas, aprendamos de ellas para reconocer las debilidades particulares. Corramos a buscar
esa felicidad que Dios nos encomendó. No esperemos a sentir pena por nosotros mismos, cuando al final de nuestros días tengamos que hacer un balance y los “debes” sean mucho más que los “haberes” en esa cuenta personal que es la vida propia. Son infinitas las maneras de crecer, de dejar dignas huellas. No perdamos antes de empezar, no nos cansemos antes de comenzar a recorrer el camino. ¿Miedo a qué?
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Constructora Dosaka EIRL Mz. E Lt. 34 Pueblo Lurin - Lurin Teléfono: 334 0313 Celular: 976 574 337 Email: doskasac@gmail.com
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Motores Diesel Andinos S.A. Carretera An gua Panamericana Sur Km. 38.2 Lote 3 Las Salinas - Lurin Teléfono: 615 8500 Web: www.modasa.com.pe
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Corporacion Custer C. Central Km 10.8 Sta. Clara–Ate-Lima Av. Javier Prado Oeste 2442 Magdalena del Mar, Lima, Perú TELF.: (+51-1) 289 – 9000 Teléfono: 356-0045 Email: info@corporacioncuster.com web: www.corporacioncuster.com.pe
Venus Peruana SAC Av. Los Eucaliptos s/n Santa Genoveva Lurin - Lima Teléfono: 619 8700 Web: www.plas caucho.com.pe
Ackor Perú Mz. C Sub Lote 18-A Las Salinas Ref. Km. 37.5 Ant. Panmericana Sur Email: ackorperu.ambiental@gmail.com
Vallesol Alimentos Jr. Saco Oliveros 295 Teléfono: 500-9192 Lima, Perú email: ventas@vallesol.pe
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Beker & Rodrigo Estudio de Abogados Miguel Grau 459 - Lurin Celular: 995 036 416 993 103 318 Email: riverabeker@hotmail.com
P&D Andina Alimentos S.A. Av. Industrial 741 – Cercado de Lima Teléfono: (511) 202-2600 web: www.pdandina.com.pe
Autopartes Lurin Center An gua Panamericana Sur Km. 36 Mz. A Lt. 5 Lurin Teléfono: 430 2590
PHOENIX FOODS S.A.C. Calle Cappa 268 - Urb. de la industria Teléfono: 719 3950 email: contacto@phoenix-foods.com
Olivae EIRL Calle Roma Nro. 206 Miraflores Av. Brasil Nro. 3540 Dpto. 104, Magdalena Del Mar Celular: 932107047 Email: ventas@olivae.net Anita Food S.A. Carretera Central Nro.869 Teléfonos: 618-6565 / 362-8793 Santa Anita - Lima 43, Perú Email: ventas@anita.pe
IL Pas ficio Av. Roosevelt 5646 Lima 18 Miraflores Celular: 942416051 / T. 250-8701 pastificioroosevelt@ilpastificio.com http://www.ilpastificio.com
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Bazar Librería Merceria “Luciano Uzurriaga” Plaza Cas llo 130 – Lurin Teléfono: 334 0321
Contadores Leyva & Leyva Asociados Ramón Cas lla 120 Of. 302 – Lurin Teléfonos: 660 4215 / 334 5251 Celular: 997 634 687 Email: contadorellse5788@hotmail.com
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Gimnasio American Forte An gua Panamericana Sur Km. 36 – Lurin Galería Central Lurin 3er y 4to piso Teléfono: 993 630 283
Corporación Wonderful S.A.C. Tecnología en Maquinaria Pesada Plazuela Cas lla 120 Of. 201 – Lurin Celular: 997 740 728 Email: miguel.rojas@maquinariapesada.com
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Conver Toy S.A.C. Jr. Bolognesi 965 – Bellavista Callao Teléfono: 429 6855 Celular: 998 377 292 Email:antonioleguia@hotmail.com
Chifa Xing Long Plazuela Cas lla 140 – Lurin Teléfono: 430 1805
Restaurant Yukis Jr. Bolognesi 301 – Lurin Teléfono: 430 0994 Celular: 992 803 963
Kanami – Restaurant Fuente de Soda Jr. Grau 405 – Lurin Celular: 950 523 600
Centro Odontológico Sonrisas Dent Jr. Cas lla 350 – Lurin Celular: 991 161 900 Email:sonrisasdentlurin@gmail.com
Clinica Dental Horizonte Ant. Panamericana Sur Km. 40 Mz 6 Lt. 9 - Lurin Teléfono: 713-4574 Celular: 980 547 444
Happy Pet´s Pucallpa Ant. Panamericana Sur Km. 32.5 Huertos de Lurin Mz. N Lt. 13 Teléfono: #944 673 323 Email: happypeetspucallpa@gmail.com
Molinera Tropical del Norte S.R.L. Panamericana Norte Km. 778.5 Teléfono: (74) 281527 Web: www.grupototal.com
Laive SA Av. Nicolas de Pierola Nro. 601 Fnd. la Estrella (Alt Km 9.8 Carr Central Santa Clara) Teléfono:618-7600 Atención a clientes: 0800-15248 WhatsApp de atención a clientes: 914164000 Web: www.laive.pe
Aji NoMoto del Perú SA Av. República de Panamá 2455 Lima 13 – Perú Teléfono: 470 6050 / 472 1570 www.ajinomoto.com.pe
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Directorio Empresarial
LURIN
Panadería San Jorge SA Av. Carlos Villarán 1050, La Victoria, Lima, Teléfonos: 224 7771 / 230 3700 Emaial: ventas@sanjorge.com.pe Web: www.sanjorge.com.pe
Makro Supermayorista Av. Jorge Chávez cuadra 1218 San ago De Surco – Lima Teléfono : 614-9300 / 634-8000 Web: www.mackro.com.pe
Bri sh Tobaco S.A. Pasaje Santa Rosa N° 256 – Ate. Teléfono: 315-1060 Email: clientes_peru@bat.com www.bat.com.pe
Yi Chang Calle 31, 125, San Isidro - Lima Teléfonos: 611 2868 / 611 2869 Web: www.yichang.com.pe
Agroindustrial Paramonga SA Av. Siete No. 229 Urb. La Rinconada Baja – La Molina Celular: 987 514 904 comunicaciones@agroparamonga.co m Paramonga, Barranca: Av. Ferrocarril 212, Zona Industrial Teléfono: 202 1111 Email: ventas@agroparamonga.com Web: www.agroparamonga.com
Drokasa S.A. Jr. Jiron Carlos Alayza y Roel 2180 – Lince - Lima Teléfono: 501 1000 Web: www.drokasa.com.pe
Panificadora Bimbo del Perú S.A. Jr. Jorge Chávez 860 Carmen de La Legua – Callao Teléfono: 625-1010 Web: www.grupobimbo.com
Costeño Alimentos SAC Jr. Contralmirante Montero Nro. 429 Magdalena del Mar - Lima, Perú Teléfono: 321 4000 Web: www.costeno.com
Riqra Calle Silva 165, Barranco - Lima Celular: 938 594 748 Web: www.riqra.com
Molino Espiga del Norte EIRL Calle Nila Cerru , S/N, Pacasmayo, Guadalupe, La libertad Celular: 949-815774 email: wes ga@hotmail.com
Induamerica SAC Molino Chiclayo: Carretera Panamericana Norte KM.775. Chiclayo.Lambayeque. Teléfono: (74) 265476 Comercializadora Lima: Pasaje. Sr. de Muruhuay Puesto 28. Mercado de Productores Santa Anita. Lima. Teléfono: 354 7101 induamerica@induamerica.com.pe
Dicasfrut E.I.R.L. Av. 22 de Julio, Mz. U - lote 22 Urb. Alameda de Ate – Santa Anita – Teléfono: 566-8579 Celular: 990 345 197 E-mail: dicas.eirl@hotmail.com
Cereales Lambayeque S.R.L. Mza. Q Lote. 7 La Parada Chiclayo Teléfono: 074 - 266401 Email: comeltriunfo@hotmail.com
Molinera del Perú S.A.C. Carretera Panamericana Norte Km. 778 - Lambayeque CEL. 979602587 Email: emolperusac@hotmail.com
Molinera del Centro S:C:R.Lda. Panamericana Norte Km. 777.6 Lambayeque - Perú Teléfonos: 074 265781 - 074 608393 Celular: 979 975 316 molicentro2039@hotmail.com
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Colgate – Palmolive Perú S.A. Av. 28 de Julio 1011 of. 1201 Miraflores, Lima - Perú Teléfono: 213 7970 / 241 3138 Atención al Consumidor: 0801-1-3636 Web: www.colpal.com
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“Nadie está a salvo de las derrotas, pero es mejor perder algunos combates en la lucha por nuestros sueños, que ser derrotado sin saber siquiera por qué se está luchando”
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Proyecto PROVISUR Agua limpia y potable para San Bartolo, Punta Negra, Punta Hermosa y Santa MarĂa del Mar