Årsmagasin2016 by Esben Danielsen

Lokale og AnlĂŚgsfonden

Lethal på idrætsanlæg i Harboøre Arkitekt jaja arkitekter, ai arkitekter og Vision+ Rådgivende ingeniører Bygherre Harboøre Centret Anlægssum 5 mio. kr. Fondens støtte 2,5 mio. kr. Areal 1.650 m² Særlige kvaliteter Mange brugergrupper og aldersgrupper Del af et større idrætsanlæg og idrætshal Nær sammenhæng mellem inde og ude

Lethal på idrætsanlæg i Harboøre

Lethallen har et meget let arkitektonisk udtryk, hvor aktivitetsområdet bliver afskærmet og overdækket med en nærmest svævende klimaskærm, der alligevel er i stand til at modstå det barske vestjyske klima i Harboøre. Lethallen er placeret ved Harboøre Stadion og idræts- og kulturcenteret, hvilket giver gode muligheder for at inddrage lethallen i hele idrætsområdets muligheder for aktivitet. Facadernes transparente porte kan åbnes og lukkes alt efter vejret. I sommerhalvåret gør det hallen meget åben og lettilgængelig for brugerne. Blandt brugerne finder man både børn og unge, skatere og boldspillere og ældre kroketentusiaster. En lethal bygger på et princip om mulighederne i en uopvarmet idrætshal uden omklædningsrum, som samtidig formår at udtrykke en stærk arkitek tonisk kvalitet. Idéen med en lethal er ikke, at den skal erstatte traditionelt idrætsbyggeri, men være et alternativ til en kedelig og skrabet udgave af det konventionelle byggeri.

10 Lethal i Harboøre ............................................................................................................. 2 En lethal, der kan modstå det barske vestjyske klima.

Fonden i tal ................................................................................................................................ 8 Nøgletal om fondens uddelinger i 2015.

Det frivillige engagement løftes stærkt i hele Danmark................................ 9 De frivillige er sammen med fonden grunden til, at der skabes stærke projekter over hele landet. Keingart, olympisk guld og fremtidens idrætsarkitektur.............................. 10 Maria Keinicke og Flemming Overgaard fortæller, hvordan de arbejder med arkitektur til idræt. Bestyrelsens beretning 2015: 2+2 er mindst 5 .................................................... 16 Hver gang Lokale og Anlægsfonden giver 1 kr. til et projekt, tiltrækker det mindst 5 kr. fra andre parter. Læs mere om fondens indsats i 2015 i bestyrelsens beretning. Spejderhytte og aktivitetsområde i Sorring Skov ............................................. 18 I Sorring Skov nær Silkeborg er der skabt et bud på moderne spejderliv med både hytte, trætophytter og stort udeareal. Spejderhytte i storbyen ...................................................................................................... 22

I Frederiksberg er en spejderhytte placeret midt i storbyens trængsel og trafik, men også lige på grænsen til en af de mest populære parker i hovedstadsområdet.

Årsrapport 2015 ...................................................................................................................... 26 Information om alt det, der kan være vigtigt at vide om Lokale og Anlægsfonden i 2015. Bevilget projekt: Vandkulturhus i Thyborøn ......................................................... 48 Ingen har tidligere turdet tænke den tanke, at en almindelig idrætshal kan omdannes til en svømmehal. Men tanken er nu tænkt i Thyborøn, og Lokale og Anlægsfonden bakker op.

52 Spark i Odense ......................................................................................................................... 50 Et nyt træningsområde på et fodboldanlæg er inspireret af nærliggende kolonihavehuse. Mariehøj Kulturcenter i Gl. Holte .................................................................................. 52 En lukket folkeskole danner rammen om et nyt kulturcenter af meget høj arkitektonisk og funktionel kvalitet. Bjerringbro Idrætspark ....................................................................................................... 54 Et gammelt idrætscenter er omdannet til et moderne aktivitetscenter til indendørs og udendørs idræt, wellness samt kulturoplevelser.

Bevilget projekt: Amager Bakke i København ...................................................... 58 Fordi det ikke er tosset nok at placere en skibakke ovenpå et forbrændingsanlæg, har Lokale og Anlægsfonden været med til at udvide dette projekt med et bjerglandskab og verdens højeste klatrevæg. Bevilget projekt: Aarhus Internationale Sejlsportscenter ........................... 60 Et nyt sejlsportscenter vil byde på fremragende træningsforhold for både bredde og elite. Bevillinger til projekter i 2015.......................................................................................... 62 Se listen over bevillinger til projekter i 2015. Rådgivningssager .................................................................................................................. 67 Se listen over rådgivningsmodtagere i 2015. Sekretariatet 2016 ................................................................................................................ 68 Bestyrelsen 2016 .................................................................................................................... 69

Lethal til skatere i Gentofte ............................................................................................. 70 Landets første bæredygtige lethal er opført i Gentofte og er målrettet streetkulturens idrætsgrene.

Fonden i tal Lokale og Anlægsfonden endte med at uddele næsten 83 mio. kr. i 2015 efter tilbageførsel af midler fra ikke-realiserede projekter. Af de 168 projekter, der fik tilskud, er 25 større projekter med en samlet anlægssum på over 1,2 mio. kr. og 143 mindre projekter med en samlet anlægssum på under 1,2 mio. kr. I forhold til 2014 er det 57 procent færre større projekter og 65 procent flere mindre projekter. Det skal ses i lyset af, at der i 2014 var et usædvanligt højt antal bevillinger til større projekter og et usædvanligt lavt antal bevillinger til mindre projekter. 2015 ligger altså tættere på den normale fordeling af støttemidler i de seneste fem år. Fordelingen af etableringstilskuddene er en smule ændrede i forhold til 2014. Tilskuddet til idrætsbyggeri, friluftsfaciliteter og klublokaler er hver i sær steget med 3 procent handicapfaciliteter er steget med 2 procent. Tilskuddet til kulturfaciliteter er faldet med 11 procent. 96 procent af de støttede projekter, er projekter med børne- og ungdomsvirksomhed. De gennemsnitlige bevillinger til større projekter og mindre projekter er henholdsvis faldet med 4 procent for større projekter, mens den gennemsnitlige bevilling til mindre projekter er steget med 15 procent. Samlet set har tilskuddene genereret projekter for næsten 522 millioner kroner. Lokale og Anlægsfondens uddelinger er finansieret af udlodningsmidlerne fra Danske Spil.

Antal bevillinger i Fonden og Puljen 2010-2015

Fond Pulje

180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Gennemsnitsbevilling større projekter 3.500.000 3.000.000 2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0

Etableringstilskud fordelt på kategori i 2015

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2% 3% 9%

Gennemsnitsbevilling mindre projekter 135.000

130.000

73 % 5%

125.000

Idrætsbyggeri

120.000

Klublokaler Friluftsliv Kulturhuse Handicapfacilitet Undersøgelser mm.

115.000 110.000 100.000

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Det frivillige engagement løftes stærkt i hele Danmark Lokale og Anlægsfonden arbejder altid med det frivillige foreningsliv og den frivillige indsats som omdrejningspunkt. Den frivillige indsats er vigtigere end nogensinde, og skal have opbakning over alt i landet.

Lokale og Anlægsfonden har 11 ansatte, som rejser landet rundt for at opsøge relevante projekter, og dele erfaringer mellem forskellige projekter. Som den geografiske oversigt viser, bliver der uddelt støtte til projekter over hele landet. Udover at rådgive og udvikle projekter, som opnår økonomisk støtte, yder Lokale og Anlægsfonden også gratis rådgivning til ca. 30 projekter årligt, og formidler de faglige erfaringer bredt via en stor mængde foredrag, konferencearbejde og skriftligt og digitalt formidlingsarbejde. Lokale og Anlægsfonden evaluerer altid arbejdet i projekterne. Niras udførte den eksterne evaluering i 2015, og der vises en meget stor tilfredshed i projekterne. Der er selvfølgelig forbedringspotentiale, men mere end 80% udtaler stor eller meget stor tilfredshed med samarbejdet med Lokale og Anlægsfonden.

Det lykkes meget ofte at fastholde et stort engagement ved hjælp fra Lokale og Anlægsfondens støtte, også udenfor de store byer. Initiativer tages i tæt samarbejde med de lokale kræfter, der skaber basis for at endnu flere tiltrækkes til aktiviteter og det frivillige engagement i alle de nye faciliteter.

Geografisk fordeling af støttede projekter 2012

2013

2014

2015

Hovedstadsområdet

Sjælland

Syddanmark

Midtjylland

Nordjylland

146

186

135

168

Grønland, Færøerne mm.

Keingart, olympisk guld og fremtidens idrætsarkitektur Arkitekterne Maria Keinicke og Flemming Overgaard fra Keingart har udviklet en række spændende idrætsbyggerier over hele landet. I 2015 vandt de olympisk guld og bronze ved IOC/IAKS Awards, der er den eneste internationale konkurrence for idræts arkitektur. I dette interview fortæller de, hvordan de arbejder med arkitektur til idræt. Af Lars Hjorth Bærentzen 10

Hvordan begyndte jeres samarbejde?

Vi mødte hinanden på Center for Idræt og Arkitektur, hvor vi begge arbejdede på forskningsprojekter, der skulle bane vejen for bedre faciliteter til idræt og bevægelse. Vi var optagede af at hjælpe mennesker med at finde de lokale potentialer frem, og lede lidt dybere efter deres fremtidige behov. Det viste sig at være et godt grundlag for at starte vores eget firma. Hvad vil I med jeres arkitektur?

Vi vil gerne pirre menneskers nysgerrighed og skabe fysiske rammer, der giver alle aldersgrupper lyst til at bevæge sig. Det er væsentligt for os ikke at komme med færdige løsninger, men i stedet engagere folk i at udforske mulighederne og udvikle overraskende løsninger sammen med os. Vi går op i at skabe projekter med stærke funktionelle og arkitektoniske kvaliteter, men har lige så stor fokus på at gå på opdagelse sammen med brugerne og bygherren. På det seneste er vi blevet opmærksomme på, at vi ved alt for lidt om, hvordan vores faciliteter reelt bliver brugt, når byggeprocessen er overstået. Vi er derfor vendt tilbage for at undersøge flere af vores opførte projekter gennem observationer, spørgeskemaer og interviews, så vi i fremtidige forløb ved mere om, hvad der virker allerbedst. Hvilke tre af jeres projekter vil I selv særligt fremhæve og hvorfor?

1. Atletikeksperimentariet ved SDU i Odense Anlægget er en modernisering af et traditionelt atletikanlæg, hvor vi har tilføjet et bakket landskab med en bred vifte af alternative muligheder for at løbe, springe og kaste. De nye elementer har skabt en mere legende og inviterende indgang til atletikken og bevægelsen, så anlægget i dag har langt flere brugere fra mange forskellige brugergrupper. 2. Tornhøjhallen i Aalborg Øst I Tornhøjhallen omdannede vi en standard skole-idrætshal til et åbent og aktivt samlingspunkt i et socialt udfordret kvarter.

Tornhøjhallen i Aalborg Øst

Hele hallens logistik er vendt på hovedet, så der er direkte og synlig adgang til alle områder. Samtidig er der indbygget nye motorik- og træningslandskaber, som kan bruges både i undervisningen og mere spontant af kvarterets børn og voksne. 3. Rebskoven på Carlsberg Som et af flere midlertidige aktivitetselementer på den tidligere bryggerigrund hængte vi 3.500 hvide reb op i et 1.000m² stort halvtag. Rebskoven blev en slags aktiverende kunstinstallation, som både bidrog æstetisk til byrummet og gav folk lyst til at lege og bevæge sig på måder, de selv fandt på. Hvad betyder det for jer, at I har vundet olympisk guld og bronze i idrætsarkitektur i 2015?

Vi må nok indrømme, at det var et stort øjeblik da vi fik priserne overrakt i Køln sidste efterår. Det har jo i første omgang været en stor tilfredsstillelse at se de entusiastiske brugere indtage de anlæg, som de selv har været med

Vissenbjerg Idræts- & Kulturcenter

til at udvikle. Men samtidig er det interessant, at vores idéer også internationalt kan inspirere og vinde anerkendelse i konkurrence med projekter, der har langt større budgetter. Måske kan fx atletikeksperimentariet med tiden blive en eksportvare. Hvad indeholder fremtidens idrætsarkitektur?

Fremtidens idrætsarkitektur vil blive integreret endnu mere i menneskers liv, så bevægelse bliver en sjov og naturlig del af hverdagen. Skolerne er i gang med at integrere fysisk aktivitet i alle timer, og på sigt tror vi, at det samme vil ske på mange arbejdspladser. Behovet for at røre sig og lade idræt og bevægelse danne rammen om sociale fællesskaber er i stigende grad aktuelt for mange befolknings- og aldersgrupper. Derfor vil vi både se, at idrætscentrene får en endnu vigtigere rolle at spille i lokalsamfundene, og at der vil opstå lommer af ”idrætsarkitektur” på steder vi i dag ikke forbinder med fysisk aktivitet. Vi er så småt gået på jagt efter disse steder og muligheder.

13 Vodskov Kultur & idrĂŚtscenter

Atletikeksperimentariet ved SDU i Odense

Rebskoven pĂĽ Carlsberg

Bestyrelsens Beretning 2015:

2+2 er mindst 5 Lokale og Anlægsfondens støttekroner er med til at etablere byggerier til fritids livet for over 500 mio. kr. om året. Hver gang fonden giver 1 kr. til et projekt, så tiltrækker det mindst 5 kr. mere til projektet fra andre parter. I samarbejde med mange af landets foreninger og i samspil med kommuner, erhvervsliv og andre fonde skaber vi faciliteter af en arkitektonisk kvalitet, der vækker international opmærksomhed.

Samskabelse er et af tidens modeord. Bag snakken ligger en metodik, som giver meget vellykkede resultater. Dybt i Lokale og Anlægsfondens DNA ligger de frivillige i foreningslivet. Det er dem, vi er stiftet af, dem vi arbejder for – og især arbejder med. Ved at tage udgangspunkt i det stærke drive, engagement og behov de lokale foreninger har, tager projekter et unikt afsæt. Metodikken er at åbne op, så andre i fritidslivet kan komme med, så brugergrupperne udvides, så nye foreninger tilkobles og så den almindelige borger, der ikke er top-engageret møder mulighederne og trækkes 16

mod et større engagement. Vi tænker de uorganiserede ind, og endelig skal erhvervsliv, andre fonde og kommunerne også med. Det er det store bunkebryllup, drevet af den faglige Kirsten Giftekniv – sådan arbejder vi i Lokale og Anlægsfonden. Fonden skal ”booste” foreningslivet og de frivilliges engagement

Det har været et ”omtankens år” for Lokale og Anlægsfonden. Ansættelsen af vores nye direktør Esben Danielsen gav en kærkommen mulig-

hed for at få gennemgået vores arbejde fra yderst til inderst. Giver vi den rette effekt derude lokalt i foreningen, og spredes erfaringer så de står stærkt for de mange andre gode aktører i fritidslivet? Får vi alle de selvorganiserede med? Arbejder vi forståeligt, åbent og effektivt nok? Lokale og Anlægsfonden er på landevejen, det er vores opgave – ude i faciliteterne. Det har vi været endnu mere end vanligt, så vi er i øjenhøjde og lige til at gå til. Vi har besøgt et stort antal kommuner, et endnu større antal foreninger med projekter og endeligt deltaget i knap hundrede foredrag og konferencer. Vi har undersøgt, evalueret og besøgt – og svaret er JA. Vi giver meget stor effekt. Fritidslivet er kendetegnet ved mange, meget engagerede aktører. Langt de fleste bygger eller omdanner kun en gang i livet den fysiske facilitet til netop deres fritidsliv. Så den faglige erfaring er lille. Derfor er det så unikt, at Lokale og Anlægsfonden kan samle denne erfaring, gøre den operativ og dele den. Fejl undgås. Der bygges til morgendagens behov. Drift og organisering optimeres. Med strategisk brug af ca. 80 mio. kr. i aktive støttekroner påvirkes en ottendedel af alt det, som årligt bygges og renoveres for ca. 4 mia. kr. indenfor fritidslivet. Så selvros er ok, vi er gode – men det skal blive endnu bedre. Vi skal nå flere projekter, og vi skal gøre vores udviklingsarbejde mere åbent, klart og tydeligt – så også dem, der ikke lige er dybt inde i projektet, kan følge med undervejs. Startskuddet har lydt. Vi skal være en ”hub”, et samlingspunkt og en smelte-

digel for de allerbedste aktører indenfor fritidslivet og ”booste” foreninger og frivillige. Fonden realiserer de mange fælles ambitioner for nye faciliteter til fritidslivet

Lokale og Anlægsfondens er en unik konstruktion: En selvejende institution, der er stiftet af foreningslivet, som lige siden starten har bevaret et tæt forhold til fonden. Lokale og Anlægsfonden har et nært samarbejde med Kulturministeriet og landets kommuner. Det giver fonden en enestående funktion i realiseringen af de mange fælles ambitioner for nye og velfungerende faciliteter til fritidslivet. Lokale og Anlægsfondens neutrale og fagligt meget stærke placering gør det optimalt at arbejde sammen med andre private fonde, leverandører og de meget engagerede frivillige landet over. Hver gang Lokale og Anlægsfonden støtter projekter med 1 kr. kommer andre parter til med 5-6 kr. og samarbejdet giver et samlet kvalitetsløft for den samlede investering. Støtte til 168 projekter over hele landet i 2015

Det frivillige foreningsliv og den frivillige indsats er altid omdrejningspunktet for Lokale og Anlægsfonden. Den frivillige indsats er vigtigere end nogensinde, og skal have opbakning over alt i landet. Det lykkes meget ofte at fastholde et stort engagement ved hjælp fra Lokale og Anlægsfondens støtte til både projektudvikling og etablering - også udenfor de store byer. Initiativer tages i tæt samarbejde med de lokale kræfter. Der skabes basis for, at endnu flere tiltræk-

kes til aktiviteter og det frivillige engagement i alle de nye faciliteter. Lokale og Anlægsfonden var i 2015 med i 168 projekter over hele landet. Fra det lille ø-samfund til storbyerne og mange landsbyer og provinsbyer imellem. Og vi har også taget grundigt fat i Grønland og Færøerne. Dansk idrætsarkitektur og viden om fritidsfaciliteter kan blive en eksportvare

Danske fritidsfaciliteter er i verdensklasse og det høje niveau af viden, kreativitet og vilje til at søge nye løsninger kan eksporteres. Hvert andet år fremhæver IAKS – den verdensomspændende organisation for idrætsarkitektur, der samarbejder med IOC (Den Internationale Olympiske Komité) – ca. 40 fritidsanlæg i verdensklasse. Anlæg udviklet af stærke lokale aktører, fremragende danske arkitekter og Lokale og Anlægsfonden fremhæves igen og igen. I 2015 løb intet mindre end tre danske idrætsfaciliteter med æren i form af olympiske medaljer for idrætsarkitektur: Det eksperimenterende atletikanlæg ved SDU i Odense (Guld), klatrecenteret Blocs & Walls i København (Bronze) og moderniseringen af Tornhøjhallen i Aalborg (Bronze). Rundt om i Europa er det opdaget, hvor dygtigt det foregår i Danmark. Lokale og Anlægsfondens erfaringer efterspørges i højere og højere grad internationalt. Gør vi det rigtigt, baner det vej for at de danske kompetencer indenfor fritidslivets arkitektur og ingeniørkunst kan eksporteres. Vi har allerede set det i Norge, og mulighederne er tilstede for, at vi kommer til at se det mange flere steder.

Bestyrelsens Beretning 2015

Spejderhytte og aktivitetsområde i Sorring Skov Arkitekt Bygherre Anlægssum Fondens støtte Areal Særlige kvaliteter

Baks Arkitekter DDS Spejdergruppen Delfinerne i Egå/Skæring i Aarhus 3,8 mio. kr. 1 mio. kr. 5.000 m² (spejderhytte på 111 m²) Nytænkning af spejderliv Hytte på jorden og hytter i træerne Udnytter udearealet

Spejderhytte og aktivitetsomrĂĽde i Sorring Skov

For mange moderne spejdere skal der meget mere til et spændende udeliv end en flot spejderhytte. Derfor tog dette projekt fat på at omdanne hele det 5.000 m² store område i Sorring Skov nær Silkeborg til et varieret aktivitetssted for spejdere, der i højere grad giver de ældre spejdere mulighed for at være aktive og overnatte udendørs. En gruppe høje træer blev udstyret med platforme og trætop-hytter i otte meters højde. Platformene og trætop-hytterne forbindes med hinanden og med jorden med rebstiger, tove og klatrebaner. Der vil senere blive etableret en ikke mindre end 100 meter lang svævebane. Dele af grunden er drænet og der er plantet frugtbuske. Spejderhytten på jorden udnyttes som base for udeaktiviteter og som overnatningsplads for de yngste spejdere. Der er et 200 m² stort udekøkken i tilknytning til spejderhytten.

Spejderhytte og aktivitetsomrĂĽde i Sorring Skov

Spejderhytte i storbyen Arkitekt Bygherre Anlægssum Fondens støtte Areal Særlige kvaliteter

Sophus Søbye Arkitekter DDS Søndermark Gruppe i Frederiksberg 9,5 mio. kr. 2 mio. kr. 454 m² Friluftsliv i storbyen Facilitet til mange brugergrupper Samspil med parkområde

Spejderhytte i storbyen

DDS-spejdere fra Frederiksberg står bag idéen om en spejderhytte af høj arkitektonisk kvalitet placeret i Søndermarken. Her der det nye centrum for gruppens friluftsaktiviteter placeret kun få skridt fra stærkt trafikerede veje – men samtidig lige på grænsen til en af de mest populære parker i hovedstadsområdet. Når spejdergruppen er fuldt på plads i hytten, vil hytten også blive et tilholdssted for mange andre af Søndermarkens aktive gæster. Fx rollespillere, løbere og cyklister og foreningsliv. Spejderhytten er opført i beton, træ og glas. Den består af to bygninger, der er sammenkoblet af en overdækket terrasse i 1. sals højde. Den ene bygning på 276 m² rummer køkken, caféområde og forsamlingsrum og aktivitetsrum, der også kan bruges fx yoga og gymnastik. Den anden bygning på 178 m² indeholder værksted og omklædningsrum, som kan benyttes af de løbere, der ofte tager en eller flere ture rundt om Søndermarken. Bygningen får en række mindre rum samt et loungeområde og overnatningsmuligheder. Omkring bygningen er der en terrasse, udeværksted og udekøkken.

Spejderhytte i storbyen

Årsrapport 2015 Indholdsfortegnelse Påtegninger Ledelsespåtegning ........................................................................................................ 27 Den uafhængige revisors erklæringer..................................................................... 28

Ledelsesberetning Oplysninger om Fonden .............................................................................................. 30 Hovedtal ............................................................................................................................ 30 Beretning............................................................................................................................ 3 1

Årsregnskab 1. januar – 31. december Anvendt regnskabspraksis.......................................................................................... 37 Resultatopgørelse ......................................................................................................... 38 Balance .............................................................................................................................. 40 Noter.................................................................................................................................... 42

Påtegninger Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 for Lokale og Anlægsfonden. Regnskabet udarbejdes efter bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr. 1531 af 21. december 2010 om udlodning af økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstil-skud fra Kulturministeriet. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsregnskabet giver et retvisende billede af Fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af Fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for de forhold, beretningen omhandler. Årsrapporten indstilles til bestyrelsens godkendelse. Aarhus, den 23. marts 2016 I direktionen: Esben Danielsen I Bestyrelsen: Mette Touborg, formand Stig L Andersson Birgitte Nielsen Preben Staun Peder Bisgaard Mikkel Gjelstrup Henriette Mygind Krempel

Årsrapport 2015

Påtegninger Den uafhængige revisors erklæringer Til bestyrelsen i Lokale og Anlægsfonden Påtegning på årsregnskabet

Vi har revideret årsregnskabet for Lokale- og Anlægsfonden for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015. Årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter. Regnskabet udarbejdes efter bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr. 1531 af 21. december 2010 om udlodning af økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Ledelsens ansvar Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med bekendtgørelsen. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Her ud over er det ledelsens ansvar, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. 28

Årsrapport 2015

Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført revisionen i overensstemmelse med internationale standarder om revision, god offentlig revisionsskik og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning samt bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet er uden væsentlig fejlinformation. En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i årsregnskabet. De valgte revisionshandlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risici for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er relevant for fondens udarbejdelse af et årsregnskab, der giver et retvisende billede. Formålet hermed er, at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige skøn er rimelige samt den samlede præsentation af årsregnskabet. Revisionen omfatter desuden en vurdering af, om der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner, der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med

meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. Konklusion Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2015 samt af resultatet af fondens aktiviteter for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2015 i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstil-skud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr. 1531 af 21. december 2010 om udlodning af økonomiske og administrative forhold for mod tagere af driftstilskud fra Kulturministeriet. Det er ligeledes vores opfattelse, at der er etableret forretningsgange og interne kontroller, der understøtter, at de dispositioner der er omfattet af årsregnskabet, er i overensstemmelse med meddelte bevillinger, love og andre forskrifter samt med indgåede aftaler og sædvanlig praksis. Supplerende oplysning om forståelse af revisionen Lokale og Anlægsfonden har i overensstemmelse med bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i resultatopgørelsen og noterne opført budgettal for

Påtegninger regnskabsåret 2015. Disse budgettal har ikke været underlagt revision. Udtalelse om ledelsesberetning Vi har i henhold til bekendtgørelsen gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet. Ernst & Young Godkendt revisionspartnerselskab CVR nr. 30 70 02 28 Ole Hedemann Statsaut. revisor Anders Flymer-Dindler Statsaut. revisor

Årsrapport 2015

Ledelsesberetning Selskabsoplysninger

Hovedtal i 1.000 kr.

Lokale og Anlægsfonden Kanonbådsvej 4 A 1437 København K Telefon 32 83 03 30 Telefax 32 83 03 31 www.loa-fonden.dk fonden@loa-fonden.dk CVR nr.17 75 09 92 Stiftet 1. januar 1994 Hjemsted København Bestyrelse Mette Touborg (formand) Preben Staun Birgitte Nielsen Peder Bisgaard Henriette Mygind Krempel Mikkel Gjelstrup Stig L. Andersson

Udpeget af kulturministeren Danmarks Idrætsforbund Danske Gymnastik og Idrætsforeninger Dansk Firmaidrætsforbund Udpeget af kulturministeren Udpeget af kulturministeren Udpeget af kulturministeren

Direktion Esben Danielsen Revisor Ernst og Young Godkendt revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 2000 Frederiksberg

Årsrapport 2015

2015

2014

2013

2012

2011

Indtægter

86.892

87.783

88.820

84.898

83.975

Bevilling Fond

57.607

102.328

94.320

81.805

85.955

Bevilling Pulje

19.482

10.791

20.560

16.184

16.972

Finansielle indtægter

14.877

23.178

20.081

25.766

31.279

Finansielle omkostninger

16.238

9.209

16.867

8.259

28.984

Samlede omkostninger ekskl. bevillinger

14.163

13.170

13.209

14.898

14.204

Bevilgede udlån til projekter

12.350

48.000

10.400

1.500

Lokale og Anlægsfondens formål Lokale og Anlægsfondens formål er at udvikle og støtte opførelsen af faciliteter inden for idræt, frisluftsliv og kultur. Det omfatter indendørs og udendørs anlæg og dækker såvel nyopførelser som ud- og ombygning og nyindretning af eksisterende anlæg. For alle områder gælder, at Fonden tilstræber at støtte byggeri, der er arkitektur af høj standard og er nyskabende i funktion og indhold. Lokalt engagement, frivilligt arbejde og tilgængelighed spiller også en vigtig rolle i den endelige prioritering. Fonden yder støtte i form af lån, eller tilskud og yder desuden rådgivning på området. Lokale og Anlægsfondens samlede virksomhed i 2015 Til uddeling har Fonden modtaget 9,2 % af Kulturministeriets andel af Danske Spil A/S’ overskud fra lotteri samt heste- og hundevæddeløb for perioden 1.1.2014 – 31.12.2014 svarende til tkr. 85.105, dertil kommer indtægter fra Grønland og Færøerne på i alt tkr. 1.787. Fonden har i 2015 uddelt tkr. 77.289 inkl. Puljen for mindre projekter (tkr. 57.607 i Fonden og tkr. 19.482 i Puljen). Derudover er der brugt tkr. 821 til arkitekt- og ingeniøromkostninger i forbindelse med projekter, der er behandlet af Fondens bestyrelse.

Ledelsesberetning Der har været reguleringer og tilbageførte bevillinger på tkr. 6.547, således at de samlede nettouddelinger udgør tkr. 70.542. Set i forhold til Fondens formål og de muligheder Fonden besidder, må dette betegnes som tilfredsstillende. Lokale- og Anlægsfonden har tre aktivitetsområder, Fonden, Puljen for mindre projekter og rådgivning. Rammeaftale med Kulturministeriet Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet indgik 2014 ’Rammeaftale 20152018’, som indeholder en række målsætninger for Fondens arbejde. Følgende 4 resultatmål er opstillet: - Støtte realisering af eksempelbyggerier - Udvikle nyskabende projekter - Yde rådgivning - Sikre skabelse og formidling af ny viden Disse mål udmøntes i en række delmål for Fondens daglige arbejde, som afrapporteringen bygges op omkring. Afrapporteringen danner grundlag for en årlig drøftelse mellem de to parter. Fondens rapportering for 2015 viser, at de overordnede målsætninger efter Fondens vurdering er overholdt. Afrapporteringsmødet for 2015 med Kulturministeriet er endnu ikke blevet afholdt.

Fondens uddelinger Antallet af ansøgninger og deres fordeling på etableringstilskud, rådgivning og lån fremgår af tabel 1. Lokale og Anlægsfonden

Årets ansøgninger

Etableringstilskud

Lån

Rådgivning

I alt

57.607

12.350

69.957

Antal tilsagn

Antal henlagte/ afsluttede

Antal modtagne ansøgninger i alt Tilsagn, tkr.

Antal afslag

Tabel 1. Årets ansøgninger i Fonden. Tallet 25 viser antallet af nye bevillinger. Rådgivningsprojekter bliver efter endt behandling altid afsluttet, idet det kun er projekter med en ekstern udgift på over kr. 50.000, der fremlægges for bestyrelsen. Fonden bruger udlånsmuligheden dels for at sikre projekterne bedre lånevilkår, dels for selv at have mulighed for at kunne låne pengene ud, hvor projekterne ikke kan opnå lån til finansieringsinstitutterne. Samt for at sikre relevante projekter en manglende slutfinansiering. Lokale og Anlægsfonden finansierer sine udlån ved hjælp af en kreditramme, der er etableret med Fondens bankforbindelse.

Årsrapport 2015

Ledelsesberetning Etableringstilskud i Fonden 2015 fordelt på kategori

Figur 1. Etableringstilskud fra ”Fonden” 2015 i alt tkr. 57.607 (se note 16 i regnskabet)

Puljen for mindre projekter har eksisteret i 20 år og har i denne periode modtaget over 5.500 ansøgninger. Antallet af ansøgninger fordelt på tilsagn og afslag fremgår af tabel 2. Puljen for mindre projekter

1.265.000 Andet 1.474.500 Friluftsliv

6.400.000 Kulturhuse

48.467.500 Idrætsbyggeri

Årets ansøgninger Antal modtagne ansøgninger i alt Tilsagn, tkr. Antal tilsagn Antal henlagte/afsluttede Antal afslag

Etableringstilskud 155 19.482 147 30 0

Tabel 2. Årets ansøgninger i Puljen for mindre projekter. Etableringstilskud i Puljen i 2015 fordelt på kategori 1.050.000 Kulturbyggeri

I figur 1 er etableringstilskuddene fordelt på hovedkategorier. Kvalitetssikring af projekter For at sikre at de projekter, Lokale og Anlægsfonden støtter, lever op til kvalitetskravene, har Fonden også i 2015 samarbejdet med ingeniører og arkitekter. Til projekter, hvor der påtænkes ydet støtte, tildeles ansøgeren gratis vejledning på områder som arkitektonisk kvalitet, miljøbelastning, tilgængelighed, materialevalg, funktionsmæssige forhold, økonomi mv. Puljen for mindre projekter Puljen har til formål at støtte de mindre klublokale- og værestedsprojekter. Formålet med oprettelsen af en særskilt pulje til disse faciliteter er først og fremmest, at der lokalt i de enkelte foreninger er et meget stort behov for støtte til netop denne type mindre projekter. 32

1.440.176 Handicapfaciliteter

6.863.995 Idrætsbyggeri

4.983.103 Friluftsliv

5.144.824 Klublokaler

Figur 2 Etableringstilskud fra Puljen 2015 (Note 17 i regnskabet).

Ledelsesberetning Uddelinger og lån I 2015 har Fonden uddelt 77.089 tkr. i etableringstilskud. Det har været muligt i kraft af den årlige andel af Danske Spil A/S’ overskud, afkastet på Fondens investeringer og ekstraordinære midler til uddelinger, fordi tidligere bevillinger er blevet reguleret eller har måttet trækkes tilbage. I årets løb har et par støttemodtagere meddelt Fonden, at de af forskellige, men primært finansieringsmæssige problemer, har måttet afstå fra at anvende den bevilgede støtte. Det drejer sig om et samlet beløb på 6.547 tkr. Det tilsvarende beløb i 2014 androg 25.315 tkr. Parken for alle, lethallen i Ishøj og færdiggørelsen af en motionssti i Herlev er blandt de projekter, der ikke er blevet realiseret i fuld udstrækning. Der blev i 2015 givet tilsagn om to nye lån, 4,5 mio. kr. til Egtvedhallerne og 7.85 mio. kr. til Det legende hus i Sdr. Felding. Investeringer I henhold til Fondens investeringspolitik kan Fonden investere i obligationer, der handles på en anerkendt fondsbørs. Derudover kan Fonden indenfor en beløbsramme svarende til den indskudte fondskapital investere i high yield bonds, emerging marked bonds, fast ejendom og i Euro, danske kroner og andre valutaer. For at sikre at Fondens midler skaber en god forrentning, bliver porteføljen til stadighed vurderet med henblik på at sikre en fornuftig sammenhæng mellem størrelsen på afkastet og risikoen. I 2015 var obligationssituationen yderst speciel og gav et negativt afkast. Fonden følger denne nye situation nøje og evaluerer løbende om investeringsarbejdet gøres

bedst muligt. Ny ekstern investeringsrådgiver er i november 2015 tilknyttet Fonden. Kommunikationsarbejdet Fondens kommunikationsarbejde har igen i 2015 sikret god omtale af både støttede projekter og Fondens øvrige aktiviteter. Ifølge Infomedia blev Fonden sidste år omtalt i trykte-, web- og tv- og radiomedier 1.914 gange. Fondens hjemmeside www.loa-fonden.dk er løbende blevet opdateret og har nu 6.375 besøg om måneden, heraf 4.348 unikke brugere. Det statistiske system bag opgørelsen er ændret i 2015, hvilket giver mindre ændringer i tallene ved sammenligninger med tidligere år. Der er i løbet af året udsendt 28 pressemeddelelser, og nyhedsbrevet, der har 2.125 abonnementer, er udkommet 20 gange. Antallet af abonnenter er faldet med ca. 500 i forbindelse med introduktion af et nyt system bag udsendelsen af nyhedsbrevene, som gør det nemmere at opsige nyhedsbrevet samt automatisk frasorterer dubletter i mailadresser og afviste e-mails fra nedlagte mailadresser Fonden er desuden til stede på det sociale medie Facebook. Fondens magasin Tribune er i 2015 erstattet af et årsmagasin. Magasinet har 960 abonnenter og udsendes derudover til kommuner, ministerier og Folketingets Kulturudvalg. Endelig sendes det til pressen, således at der i alt udsendes ca. 1.220 eksemplarer af magasinet. Presseomtalen er i 2015 (1.818) lidt lavere end i 2014 (1.914). Den lidt mindre mængde presseomtale i 2015 hænger sammen med et fald i antallet af bevilgede fondssager i 2015 i forhold til 2014 med deraf følgende mindre medieomtale. Det øgede antal bevillinger i

puljesager i 2015 i forhold til 2014 (147 i forhold til 94 i 2014) betyder til gengæld, at der er mere omtale af denne type bevillinger, dog ikke nok til at opveje de færre fondsbevillinger, der typisk giver medieomtale pr. bevilling. Konkurrencer og udviklingsprojekter Fonden fortsatte i 2015 sin praksis med i udviklingsarbejdet at deltage i eller afholde konkurrencer og realisere vinderprojekter. Der er bl.a. udviklet og realiseret ombyggede spejderhytter, blå støttepunkter på Sydfyn, flydende foreningshus i Vejle, lethal i Gentofte, støttepunkt for aktivt udeliv i Tisvildeleje forsamlingshus i Nr. Vium og rideanlæg i Løgstør. Desuden har der været afholdt en arkitektkonkurrence i forbindelse med et muligt vandkulturhus i Thyborøn i en udtjent idrætshal. Fonden har selv iværksat en kampagne om udvikling af dansepladser, og har i samarbejde med Realdania afsluttet en kampagne med om klimasatsning med flere større konferencer. Endelig har der været arbejdet med to skolekampagner i 2015, også med Realdania. Det drejer sig om Drøn på skolegården, hvor 5 ud af 7 projekter er realiseret og Skole +, hvor 6 projekter er under udvikling. Rådgivning og videndeling Et godt råd på rette tidspunkt kan være lige så meget værd som et kontant tilskud. Lokale og Anlægsfondens gratis rådgivning er et tilbud, der ligestiller den mindste lokalforening med den største organisation eller ministerium. Alle har mulighed for at modtage den bedst mulige rådgivning om byggeri og tendensudvikling på idræts, kultur- og fritidsområdet. Fondens ekspertise bliver brugt i et bredt spektrum

Ledelsesberetning spændende fra projekter til store millionbeløb til råd om f.eks. gulvbelægninger eller anlæggelse af en multibane. I 2015 blev der oprettet 28 nye rådgivningssager. Fonden prioriterer også videndeling højt. Det sker ved selv at indsamle informationer via studierejser o.l. Men det foregår også ved at videregive inspiration gennem oplæg og foredrag, som Fonden holdt 82 af i 2015. Endvidere støtter og bidrager Fonden til større undersøgelser og ph.d. projekter. Det gælder undersøgelse af danskernes idrætsvaner, forskning i idrætsfaciliteter, der fokuserer på drift, ledelse og organisering og afdækning af parkourfaciliteter. Endelig har Fonden et ph.d. projekt om evidensbaseret arkitektur og design ved SDU og offentliggjort en rapport om pigers idrætsdeltagelse sammesteds. Ud over at støtte disse initiativer får Fonden også gennemført op til 2 større tematiske evalueringer hvert år. I 2015 var det en evaluering af gymnastikhallerne i hhv. Svendborg, Gladsaxe og Aarhus samt havnebadene i Hasle, Faaborg og Aalborg. 2015 bød også på intern brugerevaluering og deltagelse i gruppe vedrørende faciliteter i arbejdet med DGI og DIFs 25-50-75 plan. Og endelig på det internationale plan støttede og bidrog Fonden til konferencerne Play the Game i Aarhus og Move i København i samarbejde med ISCA. Sidstnævnte også som led i en afdækning og kvalificering af Fondens internationale arbejde. Priser Som i de tidligere år har der været uddelt ros og priser til projekter, der har fået støtte af Fonden. Endnu en gang blev Danmark præmieret i en meget højt respekteret, verdensomspændende prisuddeling for sports- og fritidsbyggeri, og endda med både en guldmedalje og to bronzemedaljer. Prisen uddeles hvert andet år af den internationale olympiske komité (IOC) og den internationale organisation for idrætsarkitektur (IAKS). Der var guldmedalje til det eksperimenterende atletikanlæg ved SDU i Odense (Keingart Arkitekter) og bronzemedaljer til hhv. Tornhøjhallen i Aalborg (Keingart Arkitekter) og til klatrecenter Blocs & Walls i København (tegnet af Charles Bessard fra Powerhouse Company). Derudover er SG huset i Svendborg blevet tildelt Danskernes Idrætspris, og Egense Forsamlingshus har vundet Svendborg Kommunes arkitekturpris.

Årsrapport 2015

Ledelsesberetning Økonomi Lokale og Anlægsfonden har i 2015 opnået indtægter for overskudsandel fra Danske Spil A/S, øvrige indtægter og finansielle nettoindtægter på i alt tkr. 83.744. Indtægterne er i 2015 anvendt på følgende hovedgrupper: Resultat for 2015 på hovedposter i 1.000 kr.

Begivenheder efter statusdagen Der er ikke indtruffet begivenheder efter regnskabsårets afslutning, som vil kunne påvirke Fondens økonomiske stilling.

Regnskab 2015

Budget 2015

Afvigelse

INDTÆGTER I ALT 86.892 84.140 2.752 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Uddelingsaktivitet

-75.934

-83.969

8.035

Udvikling og rådgivning

-2.111

-2.351

240

Information og PR

-3.622

-2.912

-710

Udlån

-1.054

-972

-82

Fællesomkostninger

-2.739 -2.661 -78

OMKOSTNINGER I ALT -85.460 -92.862 -7.402 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Afskrivninger

-38

RESULTAT FØR RENTER -1.394 -8.760 10.154 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Finansielle indtægter

14.877

15.700

766

Finansielle omkostninger

16.238

-6.940

-10.877

ÅRETS RESULTAT 33 0 33 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Særlige fokusområder Fonden har igennem hele 2015 fastholdt en kraftig fokus på likviditeten og låntagernes soliditet, samt på den meget svære investeringssituation vedrørende obligationer. Der har ikke i 2015 været tegn på, at låntagere ikke kunne opfylde deres forpligtelser, og alle låneydelser er betalt rettidigt.

Årsrapport 2015

Ledelsesberetning Fremtiden

Indtægter Fonden har fra Danske Spil A/S overskud i 2015 modtaget 85.105 mio. kr. Tilskudsprocenten ligger fremadrettet uændret på 9,2 % af Kulturministeriets andel af overskudsmidlerne. I henhold til rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Lokale og Anlægsfonden forventes tilskuddet i 2016 at blive 83,1mio. kr. Evalueringer Fonden vil fortsat i 2016 evaluere alle fonds- og puljesager, samt relevante rådgivningssager. Derudover vil der i 2016 blive afholdt to større evalueringer i eksternt regi om hhv. multibaner og specialanlæg til fodbold, atletik og tennis. Facilitetsdatabasen Det blev i juni 2014 besluttet at lade Idrættens Analyseinstitut være operatør af facilitetsdatabasen i samarbejde med Fonden. Databasen skal i samme ombæring udvides og omlægges, således at oplysningerne i databasen bliver mere detaljerede og valide. Fonden indgår i styregruppen og pt. er de første udvalgte kategorier under optælling og kvalificering. Desuden arbejdes der med den grafiske opsætning og formidling. De første resultater forventes at blive offentliggjort i sommeren eller det tidlige efterår 2016. Kommunikationsstrategi Fonden har fået udviklet en helt ny hjemmeside, der skal være Fondens primære kommunikationsmiddel, siden forventes i funktion i løbet af foråret 2016. Hjemmesiden kobles med en række løbende nyhedsbreve, hvoraf flere vil være tematiseret til særligt udvalgte og for miljøet interessante emner. Indsatsen på de sociale medier vil øges med særligt fokus på Facebook, og en forsøgsmæssig indsats på det faglige specialmedie Linkedin.

Årsrapport 2015

Lån Fonden har i forbindelse med indgåelse af den seneste bankaftale fået mulighed for mod sikkerhed i Fondens frie kapital at reducere rentemarginalen på nye lån for derigennem fremadrettet at gøre produktet mere attraktivt for Fondens låntagere. I 2015 har der været en lettere stigende interesse for lånemuligheden, en tendens som ventes at fortsætte i 2016. Uddelinger Det er Fondens målsætning mindst at uddele et beløb svarende til indtægterne fra Danske Spil A/S. Denne målsætning har indtil 2014 kunnet realiseres, men i 2015 har obligationsmarkedet gjort dette umuligt. Der er ikke umiddelbart tegn til en forbedring af situationen i 2016. Udlån Fonden har en aftale med Nordea A/S om udlån. Aftalen giver Lokale og Anlægsfonden mulighed for at udlåne op til kr. 200 mio. efter nogle nærmere fastsatte grænser. Lånene skal ligesom kontante tilskud anvendes til at realisere Fondens formål.

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Anvendt regnskabspraksis

Finansielle indtægter og finansielle om-kostninger Renteindtægter og renteomkostninger er fuldt periodiseret i årsregnskabet.

Generelt Regnskabet udarbejdes efter bekendtgørelse nr. 1701 af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet i henhold til lov nr. 1531 af 21. december 2010 om udlodning af økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet.

Driftsmateriel og inventar Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger. Afskrivningerne foretages lineært over aktivernes forventede brugstid, der udgør:

Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Driftsmateriel og inventar: 3-5 år IT hard-og software: 3 år Småanskaffelser udgiftsføres i regnskabsåret.

De væsentligste anvendte regnskabs- og vurderingsprincipper er: Indtægter Indtægter omfatter væsentligst tilskud fra Danske Spil A/S og indregnes på tidspunktet for kontant modtagelse. Uddelinger Uddelinger omfatter de i regnskabsperioden besluttede uddelinger til navngivne ansøgere og udgifter til rådgiverhonorarer, der direkte kan henføres til bevilgede beløb til projekter og arkitektkonkurrencer. Såfremt uddelinger realiseres med et andet beløb end oprindeligt besluttet, reguleres forskelsbeløbet i periodens uddelinger. Omkostninger Omkostninger omfatter omkostninger til uddelinger, udvikling og rådgivning, information og PR, udlån samt fællesudgifter. Omkostninger er periodiseret og omkostningsført således, at de dækker perioden frem til statusdagen. Eksterne udgifter til rådgiverhonorarer, der kan henføres direkte til bevilgede projekter, medtages som uddelinger. Honorar til ingeniører og arkitekter i forbindelse med vejledning til evt. fremtidige ansøgninger og rådgiverhonorarer forbundet med projekter, som har modtaget afslag fra bestyrelsen medtages som uddelinger.

Udlån til projekter Udlån til projekter måles til pålydende værdi. Der foretages nedskrivning til imødegåelse af tab efter en individuel vurdering. Værdipapirer Børsnoterede værdipapirer måles til balancedagens børsværdi. Udtrukne værdipapirer efter balancedagen måles til kurs pari. Realiserede og urealiserede kursgevinster- og tab indgår i resultatopgørelsen. Ydelsesgarantier Det er ikke længere muligt at opnå ydelsesgaranti. Tidligere afgivne ydelsesgarantier noteoplyses. Ydelsesgarantier måles til pålydende værdi. Der hensættes til imødegåelse af tab på ydede garantier efter en individuel vurdering. Skat Lokale og Anlægsfonden er ikke skattepligtig. Moms Lokale og Anlægsfonden er momsregisteret.

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Resultatopgørelse i 1.000 kr.

Note

Regnskab 2015

Budget 2015

Regnskab 2014

INDTÆGTER Indtægter 1 86.892 84.140 87.783 Årets indtægter 86.892 84.140 87.783 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ OMKOSTNINGER Uddelinger til projekter 2 -71.563 -79.871 -88.723 Honorar arkitekt, ingeniør og advokat -46 -100 -118 Personaleomkostninger 8 -2.716 -2.562 -2.724 Faste omkostninger 9 -1.346 -1.231 -1.211 Rejse- og opholdsomkostninger ved sagsbehandling -287 -215 -201 Øvrige indtægter 24 10 16 Uddelingsaktivitet i alt -75.934 -83.969 -92.961 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Personaleomkostninger 8 -1.358 -1.281 -1.362 Faste omkostninger 9 -673 -616 -606 Ekstern bistand 3 -37 -400 -400 Internationalt arbejde -43 -55 -76 Udvikling og rådgivning i alt -2.111 -2.351 -2.444 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Personaleomkostninger 8 -679 -640 -681 Faste omkostninger 9 -336 -308 -303 Informationsarbejde m.m. 4 -2.607 -1.964 -1.523 Information og PR i alt -3.622 -2.912 -2.507 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Personaleomkostninger 8 -679 -640 -681 Faste omkostninger 9 -336 -308 -303 Advokathonorar ved lånesager -40 -20 -55 Udlån i alt -1.055 -972 -1.039 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Resultatopgørelse i 1.000 kr.

Note

Regnskab 2015

Budget 2015

Regnskab 2014

Fællesomkostninger: Personleomkostninger 8 -1.358 -1.281 -1.362 Faste omkostninger 9 -673 -616 -606 Repræsentation -48 -12 -44 Mødeudgifter, taxa, billeje og parkering -16 -51 -74 Administrationsomkostninger i øvrigt i alt -2.095 -1.959 -2.086 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Bestyrelseshonorar 8 -470 -474 -323 Rejse- og opholdsudgifter bestyrelsesarbejde -69 -78 -62 Omkostninger bestyrelsesarbejde i alt -539 -552 -385 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Revisor 5 -105 -150 -120 Ekstern assistance i alt -105 -150 -120 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Fællesomkostninger i alt -2.739 -2.661 -2.591 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ OMKOSTNINGER I ALT -85.460 -92.862 -101.542 Afskrivninger i alt -38 -38 -136 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ RESULTAT FØR RENTER -1.394 -8.760 -13.895 Finansielle indtægter i alt 14.877 15.700 21.323 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Finansielle omkostninger i alt -16.238 -6.940 -7.354 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Finansielle poster i alt -1.361 7.592 13.969 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ÅRETS RESULTAT

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance i 1.000 kr.

Note

Regnskab 2015

Regnskab 2014

AKTIVER Anlægsaktiver Immaterielle anlægsaktiver 676 632 Driftsmateriel og inventar 0 0 EDB hardware og software 99 0 Materielle anlægsaktiver i alt 11 99 0 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Udlån til projekter 10 126.490 138.831 Finansielle anlægsaktiver i alt 126.490 138.831 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ANLÆGSAKTIVER I ALT 127.265 139.463 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Andre tilgodehavender 48 648 Periodeafgrænsningsposter 948 1.552 Tilgodehavender i alt 996 2.200 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Værdipapirer 430.081 452.718 Likvide beholdninger 14.300 8.263 Omsætningsaktiver i alt 445.377 463.181 AKTIVER I ALT 572.642 602.644

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance i 1.000 kr.

Note

Regnskab 2015

Regnskab 2014

PASSIVER Indskudskapital 116.541 116.541 Konsolideringsreserve 0 0 Dispositionsreserve 16.386 16.355 Egenkapital i alt 12 132.927 132.896 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Banklån 13 114.225 127.274 Langfristede gældforpligtelser i alt 114.225 127.274 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Kort del af langfristet banklån 13 11.293 11.229 Uddelinger 14 312.143 329.520 Anden gæld 2.054 1.727 Kortfristede gældsforpligtelser i alt 325.491 342.476 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Gældsforpligtelser i alt 439.716 469.750 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ PASSIVER I ALT Eventualforpligtelser, andre økonomiske forpligtelser og sikkerhedstillelser

572.642

602.644

70.080

70.665

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr.

Regnskab 2015 Note

Budget Regnskab 2015 2015

Regnskab 2014

Note 1 Indtægter Danske Spil A/S 85.105 82.340 86.016 Aftaler Grønland og Færøerne 1.787 1.800 1.767 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Indtægter i alt 86.892 84.140 87.783 Note 2 Uddelinger Uddelinger Fond jf. note 16 -57.807 -70.351 -102.328 Uddelinger Pulje jf. note 17 -19.482 -12.000 -10.791 Reguleringer til uddelinger i tidligere år 6.547 3.000 25.315 Rådgiverhonorar ved bevilgede projekter -821 -520 -919 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Uddelinger i alt -71.563 -79.871 -88.723 Note 3 Ekstern bistand Ekstern bistand – udviklingsarbejde -37 -300 -300 Ekstern bistand – rådgivningsarbejde 0 -100 -100 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Ekstern bistand i alt -37 -400 -400 Note 4 Informationsarbejde Informationsarbejde, gage -453 -456 -420 Information annonceudgifter o.lign. -478 -313 -125 Fyraftensmøder og udstillinger -82 0 -17 Publikationer, foldere, websider internet og bøger -57 -15 -266 Årsberetning, nyhedsbreve, film og halvårsmagasin -540 -460 -580 Evalueringer -997 -720 -115 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Informationsarbejde i alt -2.607 -1.964 -1.523 Note 5 Revision Revisionshonorar -105 -150 -120 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Revision i alt -105 -150 -120

Note 6 Finansielle indtægter Renteindtægter af obligationsbeholdninger og udbytte af investeringsbeviser 8.176 9.000 10.647 Renteindtægter af pengemarkedskonti 39 0 57 Renteindtægter mv. ved udlån til projekter 6.662 6.700 7.248 Kursregulering obligationer 0 0 3.371 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Finansielle indtægter i alt 14.877 15.700 21.323

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr.

Regnskab 2015 Note

Budget Regnskab 2015 2015

Regnskab 2014

Note 7 Finansielle omkostninger Renteomkostninger mv. -6.676 -6.700 -7.258 Handelsomkostninger værdipapirer -116 -240 -96 Kursregulering obligationer -9.446 0 0 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Finansielle omkostninger i alt -16.238 -6.940 -7.354 Note 8 Personaleomkostninger Lønninger og vederlag personale -4.818 -5.555 Pensioner personale -366 -440 Løn og pension direktion -839 0 Andre omkostninger til social sikring -51 -84 Feriepengeforpligtelse regulering 246 0 Efteruddannelse, seminar, personaleomkostn. i øvrigt -470 -325 Total -6.790 -6.404 Personaleomkostninger er inklusiv løn, vederlag og pension til direktionen Fordelt således: Uddelingsaktivitet -2.716 -2.562 Udvikling og rådgivning -1.358 -1.281 Information og PR -679 -640 Udlån -679 -640 Fælles omkostninger -1.358 -1.281 Total -6.790 -6.404 Honorar til bestyrelsen -470 -474 Honorar til medlemmer udnævnt af kulturministeren -323 -324 Gennemsnitligt antal beskæftigede 11 11 Medlemmer af bestyrelse og direktion har ikke deltaget i behandlingen af uddelinger, udlån og ydelsesgarantier med selskaber og organisationer, hvori de pågældende har interesser.

-4.982 -340 -1.265 -83 241 -380 -6.810

-2.724 -1.362 -681 -681 -1.362 -6.810 -323 -323 11

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr.

Regnskab 2015 Note

Budget Regnskab 2015 2015

Regnskab 2014

Note 9 FASTE OMKOSTNINGER Husleje, el, varme og vedligeholdelse Husleje Kanonbådsvej jf. kontrakt -1.493 -1.489 -1.449 Husleje lagerlokaler -17 -23 -23 El og varme, Kanonbådsvej -157 -192 -169 Vedligeholdelse af lokaler og flytteomkostninger -8 -42 -138 Driftsomkostninger -108 -120 -133 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Husleje, el og varme i alt -1.783 -1.866 -1.911 Udleje kontorlokaler Lejeindtægter andre lejere 191 200 188 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Udleje kontorlokaler i alt 191 200 188 Erhvervsforsikring -21 -22 -30 Telefon, telefax, internet og biltelefon -160 -124 -180 Rengøring og renovation -114 -120 -122 Alarmanlæg -24 -24 -30 Reparationer -7 -18 -17 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Forsikringer, telefon, telefax, rengøring mv. i alt -326 -308 -379 Kontorartikler, porto, bankgebyrer mm. -221 -151 -143 Installation, reparation og almindelig vedligeholdelse IT -1.201 -899 -706 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Kontorhold mv. i alt -1.422 -1.050 -849 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Småanskaffelser i alt -24 -54 -77

FASTE OMKOSTNINGER I ALT -3.364 -3.078 Fordelt således: Uddelingsaktivitet -1.346 -1.231 Udvikling og rådgivning -673 -616 Information og PR -336 -308 Udlån -336 -308 Fællesomkostninger -673 -616 Total -3.364 -3.078

-3.029 -1.211 -606 -303 -303 -606 -3.029

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr. Note

Regnskab Regnskab 2015 2015

Regnskab 2014

Note 10 Finansielle anlægsaktiver Udlån 1. januar 139.463 149.798 Udlån til projekter i året 0 0 Indfrielse af lån 0 0 Årets afdrag -12.973 -10.967 Udlån 31. december 126.490 138.831 Nedskrivning pr. 1. januar 0 0 Årets tilbageførte nedskrivninger 0 0 Nedskrivning pr. 31. december 0 0 Regnskabsmæssig værdi 31. december 126.490 138.831 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Der er afgivet kommunegaranti/ transport i kommunalt driftstilskud for afgivne lån. Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr.

Driftsmateriel og inventar Note

EDB soft-ware Regnskab 2015

Regnskab 2014 I alt

Note 11 Materielle anlægsaktiver Anskaffelsessum 1. januar 1.901 2.894 4.795 Årets tilgang til kostpris 0 137 137 Årets afgang til kostpris 0 0 0 Anskaffelssum 31. december 1.901 3.031 4.932 Afskrivninger 1. januar 1.901 2.894 4.795 Afskrivninger på solgte aktiver 0 0 0 Årets afskrivninger 0 38 38 Afskrivninger 31. december 1.901 2.932 4.833 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Regnskabsmæssig værdi 31. december 0 99 99

Årsrapport 2015

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr.

Note

Regnskab Regnskab 2015 2015

Regnskab 2014

Note 12 Egenkapital Egenkapital 1. januar 132.894 132.820 Årets resultat 33 74 Egenkapital 31. december 132.927 132.894 Indskudskapital 116.541 116.541 Konsolideringsreserve 0 0 Dispositionskonto Overført resultat 1. januar 16.353 -87 Overført af konsolideringsreserve 0 16.366 Overført af årets resultat 33 74 Saldo 31. december 16.386 16.353 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Egenkapital 31. december 132.927 132.894 Note 13 Gæld Bankgæld med forfald senere end 5 år 65.736 79.139 Bankgæld med forfald 2-5 år 48.489 48.135 Bankgæld med forfald indenfor 1 år 11.293 11.229 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Bankgæld i alt 125.518 138.503

Note 14 Uddelinger, kortfristet gæld – Fonden Uddelinger 1. januar Årets besluttede uddelinger Regulering til uddelinger tidligere år Udbetalt i året Saldo 31. december Uddelinger, kortfristet gæld - Puljen Uddelinger 1. januar Årets besluttede uddelinger Regulering til uddelinger tidligere år Udbetalt i året Saldo 31. december

286.046 67.265 -15.554 -63.484 274.273

284.345 102.328 -13.827 -86.800 286.046

21.305 19.482 -651 -13.935 26.201

28.278 10.791 -1.756 -16.008 21.305

Årsregnskab 1. januar - 31. december 2015 Balance Noter i 1.000 i 1.000 kr. kr. Note

Regnskab Regnskab 2015 2015

Regnskab 2014

Uddelinger, kortfristet gæld - Elite Uddelinger 1. januar 22.169 32.744 Regulering til uddelinger tidligere år 0 -9.731 Udbetalt i året -10.500 -844 Saldo 31. december 11.669 22.169 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Uddelinger, kortfristet gæld i alt 312.143 329.520 Note 15 Eventualforpligtelser, andre økonomiske forpligtelser og sikkerhedstillelser mv. Restydelser for huslejeforpligtelser udgør 1.406 Restgælden på stillede ydelsesgarantier udgør 8.324 Udlån Bevilgede ikke udbetalte lån 60.350

3.184 9.081

58.400

Årsrapport 2015

Bevilget projekt: Vandkulturhus i Thyborøn Arkitekt Nøhr & Sigsgaard Bygherre Thyborøn Fritidscenter Anlægssum 35 mio. kr. Fondens støtte 11 mio. kr. Areal 1.020 m² Særlige kvaliteter Idrætshal ombygges til svømmehal Lignende omdannelse aldrig set før Udnytter eksisterende byggeri

En revolutionerende idé bliver til virkelighed i Thyborøn. Ingen har tidligere turdet tænke tanken om at skabe en facilitet til vandaktiviteter i et “tørt” idrætshalbyggeri. Men det er en oplagt mulighed, når gamle idrætshaller skal have nyt liv og flere brugergrupper. Thyborøn stod i en ærgerlig situation, da den lokale skoles lille svømme sal måtte lukke på grund af dårlig stand. Bestyrelsen i Thyborøn Fritidscenter fik på den baggrund en fantastisk idé: Hvorfor ikke bygge et helt nyt vandkulturhus i den ene af fritidscenterets to almindelige idrætshaller? Der var kun en hage ved idéen. Det var aldrig gjort før. Den slags udfordringer er lige noget for Lokale og Anlægsfonden, der gik med i finansieringen af en arkitektkonkurrence og efterfølgende bevilgede støtte til projektets realisering.

SPARK i Odense Arkitekt Mutopia Bygherre OKS i Odense Anlægssum 10, 452 mio. kr. Fondens støtte 2,1 mio. kr. Areal 40.000 m² Særlige kvaliteter Aktivitetspark på tidligere lukket træningsanlæg Tilgængelig for alle Anvendes til fodbold, styrke- og konditionstræning og motorik

Arkitekterne fra Mutopia har fundet et interessant kreativt greb i forvandlingen af OKS’ træningsområde. Med inspiration fra de omkringliggende kolonihavehaver bliver SPARKs træningselementer udformet som kolonihavehuse, der er blevet drejet eller væltet. Det giver nye aktivitetsflader til træning og udvikling af boldteknik, motorik, klatreevner, konditionstræning og styrketræ ning.

Mariehøj Kulturcenter i Gl. Holte Arkitekt Bygherre Anlægssum Fondens støtte Areal Særlige kvaliteter

Sophus Søbye Arkitekter i samarbejde med WE Architecture, MASU PLANNING og Øllgaard Rådgivende Ingeniører Rudersdal Kommune 65,395 mio. kr. 4 mio. kr. 5.743 m² moderniseret bygningsareal, 435 m² nybyggeri. Udearealet er på 4.792 m². Lukket skole omdannet til kulturcenter Særlige arkitektoniske løsninger Mange forskellige brugergrupper inden for kulturlivet

Da Gl. Holte Skole blev lukket tog Rudersdal hurtigt skolen i brug som lokaler til administration og kulturliv. Det skabte grundlaget for en ambitiøs omdannelse af skolen til et kulturcenter af meget høj arkitektonisk og funktionel kvalitet. Kulturcenterets funktioner er organiseret i fire zoner. En zone til teater, dans, billedkunst og musik. En zone til fælles brug for alle i en helt ny hovedbygning, der er det centrale og samlende bindeled for hele kulturcenteret. En zone til aktiviteter for unge og en zone til kommunal administration primært for kulturområdet. På udearealet er der kulturplads, kulturhave samt muligheder for idrætsaktivitet.

Bjerringbro Idrætspark Arkitekt GPP Arkitekter Bygherre Bjerringbro Idrætspark Anlægssum 30 mio. kr. Fondens støtte 4,5 mio. kr. Areal 1.775 m² (400 m² ombygget) indeareal / 2.450 m² udeareal bearbejdet heraf 505 m² overdækket / Udendørs wellness på 380 m². Særlige kvaliteter Uformelle samlingssteder Tilpasset moderne idrætsmønstre Plads til både idræt og kultur

Bjerringbro IdrĂŚtspark

I Bjerringbro er et gammelt idrætsanlæg fra 1969 forvandlet til et moderne aktivitetscenter til indendørs og udendørs idræt, wellness samt kulturoplevelser. Børn og unge har fået deres eget opholdsområde, hvor de kan læse lektier eller hænge ud. Der er kommet en ny multisal og en ny foyer – og udendørs er der bl.a. wellness og et 185 meter langt aktivitetsbånd, hvor der kan styrketrænes, skates, cykles og leges på alle tider af døgnet.

Bevilget projekt: Amager Bakke i København Arkitekt BIG Bygherre ARC (Amager Ressource Center) Anlægssum 82,4 mio. kr. Fondens støtte 10,5 mio. kr. Areal 11.000 m² til skiløb, 3.000 m² til løb, vandring, fysisk træning og opholdssteder Særlige kvaliteter Kedeligt teknisk anlæg bliver også et rekreativt sted Mulighed for at dyrke bjergsport, der ellers kun findes i udlandet Verdens højeste kunstige klatrevæg

For de fleste, lyder det tosset nok at placere en skibakke oven på et forbrændingsanlæg. Men det er ikke desto mindre snart virkelighed i København. Amager Bakke bliver med støtte fra Lokale og Anlægsfonden udvidet til også at byde på 10 bjergruter for løbere og vandrere, et crossfitområde, en skilegeplads – samt verdens højeste kunstige klatrevæg på 85 meter.

Bevilget projekt: Aarhus Internationale Sejlsportscenter Arkitekt Entasis i samarbejde Schønherr og Henry Jensen Rådgivende Ingeniører Bygherre Aarhus Sailing Anlægssum 78,525 mio. kr. Fondens støtte 5 mio. kr. Areal 3.075 m² Særlige kvaliteter Til både bredde og elite Muligheder for nye vandsportsaktiviteter Brugergrupper der ikke er en del af de maritime foreninger

I sensommeren 2017 er Aarhus Internationale Sejlsportscenter klar med fremragende træningsforhold for både sejlere på bredd e niveau og den danske sejlsportselite. Centeret vil også komme brugere til gode, som ikke er en del af de maritime aktiviteter. Fx er fitnessrummet planlagt til at blive en del af ”Foreningsfitness Aarhus Ø”. På længere sigt forventes det, at flere nye brugergrupper vil komme til, da sejlsportscenteret vil blive åbent for flere klubber og selvorganiserede. Det kan fx være andre sejlsportsgrene, åbenthav-svømmere eller windsurfere Lokale og Anlægsfonden støtter nytænkende arkitektur til idræts, kultur og friluftsliv, og yder normalt ikke støtte til opvisningsanlæg til eliteidræt. Men i de tilfælde, hvor dygtige lokale ildsjæle i samarbejde med inspirerede arkitekter skaber faciliteter, der henvender sig til bredde og elite, er det muligt for Lokale og Anlægsfonden at være med. Ikke alene med økonomisk støtte, men også ved at stille fondens store ekspertise om udviklings af idrætsanlæg til rådighed. 61

Bevillinger 2015 Støttemodtager

Projekt

Barrit Kultur og Idrætscenter Den Almennyttige Erhvervsdrivende Fond, Faaborg Fritidscenter Fonden Aarhus Internationale Sejlsportscenter Frederikssund kommune Gladsaxe Kommune

Motoriklandskaber Barrit Udvidelse af Faaborg Fritidscenter, Faaborg

3.200.000 6.000.000

Aarhus Internationale Sejlsportscenter Vinge kultur-, idræts- og bevægelsesplan Arkitektkonkurrence for opgradering af Danmarks Rostadion Bagsværd Sø Projekt Hald Forsamlingshus "Byens Hus, Vrensted" Bynaturrum Klimatårn Rekreativt anlæg ved Amager Bakke Play the Game konferencen 2015 MOVE Congress 2015 samt international afklaring Klimakorridoren, Kolding Folkemødet 2015 Nye tider nye haller, tillægsbevilling Netværk for forskning i piger og idrætsdeltagelse Tillægsbevilling_Udvikling af dansefaciliteter Folkemødet og Kulturmødet 2016 Borren - Højby Kultur- og Idrætscenter Kæmpemyren - et Bynaturrum Vand og crossfit i Låsby Evidensbaseret arkitektur og design. ph.d. Thyborøn Vandkulturhus / Vandværket Blå Plads i Vejen Idrætscenter Kulturparken, Bjerringbro Vestre Fjordpark - ansøgning om tillægsbevilling Aktivitetsplads Guldagerringen Fremtidens Multibane, Gudbjerg Kornings bevægelses- og aktivitetspark Skulptur/parkour/bouldering projektet "Leg på den hårde måde" Værksted og klubzone for fritidsaktiviteter ved Vejen Idrætscenter Udvidelse motionscenter, Østervrå Multibane i landsbyen Vinde, Skive Multibane Manna-Thise Multibane Harritslev Multibane, Fjerritslev Multibane Hesselager

5.000.000 100.000 500.000

Hald Borgerforening Hjørring kommune Høje-Taastrup Kommune I/S Amager Ressourcecenter Idrættens Analyseinstitut International Sport and Culture Association - ISCA Kolding kommune Lokale og Anlægsfonden Lokale og Anlægsfonden, udviklingsprojekt Lokale og Anlægsfonden Lokale og Anlægsfonden, udviklingsprojekt Lokale og Anlægsfonden Odsherred kommune Randers Produktionshøjskole Skanderborg kommune Syddansk Universitet (University of Southern Denmark) Thyborøn Fritidscenter Vejen Idrætscenter Viborg kommune Aalborg kommune Gulager Borgerforening Gudbjerg Idrætsforening Korning Skole Ungdomshusets Venner, Skørping Vejen Kommune Østervrå Idræts- og Kulturcenter Grundejerforeningen Marianevej, Vinde Manna-Thise´s Venner Nordfyns Folkehøjskole Fjerritslev Idrætsforening Hesselager Forenede Sportsklubber 62

Bevilget beløb i kr.

2.500.000 2.000.000 495.000 10.500.000 100.000 150.000 479.500 150.000 1.075.000 75.000 300.000 300.000 10.000.000 500.000 3.500.000 390.000 11.000.000 2.000.000 1.600.000 2.000.000 150.000 150.000 150.000 100.593 150.000 150.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000

Bevillinger 2015 Støttemodtager

Projekt

Bevilget beløb i kr.

1. Ry Gruppe, Det Danske Spejderkorps Aktivitetshuset Ravnshøj Aktivitetshuset Solhjem Bjergby-Mygdal Alhedens Borgerforening Andst Ungdoms- og Idrætsforening Bjerregrav-Overfussing Beboerforening Bolbro GIF Brande Idrætsforening Brenderup Idrætsforening Broby Bueskytteklub Brylle Boldklub Bøgebjerg Idrætsforening Carl-Nielsen Hallen Civica Daler Gl Skole Dansk Politihundeforening Nyk. F. Afd Dansk Svæveflyver Union Svæveflyvecenter Arnborg Den Erhvervsdrivende Fond Refugiet Lolland-Falster Den Erhvervsdrivende Fond Refugiet Lolland-Falster Den selvejende Institution Kulturhuset Værestedet Lyngså Den Selvejende Institution Mørkøv Hallen Den Selvejende Institution Ramløse Hallen Det Danske Spejderkorps Augustenborg Dronning Dorothea Teatret DRØN gruppen EBIC Ejby Havn/Ejby fiskernes brolaug Faxe Ladeplads Miniby Fdf Hvidovre FDF Hørning FDF i Sæby Fjellebro - Kværkebyegnens Borgerforening Fole Hal Fonden for Idrætscenter Jammerbugt Foreningen Hou Skole, Houvej 49 Foreningen Mejlgade lab+ Foreningen Sebber Kulturhus Fortuna svendborg Fruerlundparken

Etablering af tilbygning på Lynghoved Multibane bevægelse - Ravnshøj Aktivitetshuset Solhjem Bjergby-Mygdal Pakhuset i Frederiks Det tværgående multibaneprojekt i Andst Ombygning af toiletter/indretning af handicaptoilet Bevægelsespark Aktivitetsplads i Det grønne krydsfelt, Brande Multibane, Brenderup Opførelse af klubhus Aktivitetsplads med kunstgræsbane og overdækket ophold til Brylle Boldklub Multibane og skaterbane i Vester Åby Multibane ved Carl Nielsen Hallen og idrætsfaciliteter Fun Rising – en aktivitetsplads med skaterområde og rum til fællesskaber i Odense Ny og ombygning Forsamlingshus, Daler - Højer Nyt Klubhus, Politihundeforeningen Nyk. F. Fællesfaciliteter, Svæveflyvecenter Arnborg Pilgrimscenter i Maribo Pilgrimscenter i Maribo Fase 2 Kulturhuset Værestedet, handicaptoilet og rampe

180.000 100.000 180.000 169.700 100.000 150.000 180.000 180.000 100.000 35.145 180.000 100.000 100.000 131.000 150.000 180.000 90.005 180.000 180.000 34.143

4440 Mørkøv Multibane Multibane i Ramløse Spejderhus i Augustenborg Version 3.0 Dronning Dorothea Teater i Kolding, tilgængelighed DRØN på Saltum - "det aktive mødested" "Stafetten" Ebeltoft - Multibane Fiskerhus i Ejby Havn Værksted Faxe Ladeplads Fri så det Mærkes Udendørs aktivitetsrum Hørning Nybygning af foreningslokaler Udendørs mødested, Kværkeby Aktivitetsplads med multibane på idrætspladsen i Fole Fitness Fjerritslev Handicaptoilet, Hou Skole, Lohals Cirkularium - Food Loop Køb af Den Gamle Brugs i Sebbersund Multibane i Svendborg Vest Toiletbyning, Fruerlundparken, Øster Hurup

100.000 100.000 180.000 100.000 180.000 100.000 125.000 165.188 115.000 132.000 122.000 180.000 180.000 180.000 70.000 180.000 180.000 100.000 64.700 63

Bevillinger 2015 Støttemodtager

Projekt

Fælleshuset i Lønborg/Vostrup Faaborgegnens Efterskole Faaborg-Midtfyn kommune Faaborg-Midtfyn kommune Gandrup og Omegns Borgerforening Gludsted Friskole Greve Golfklub Grindsted-Uggerhalne Samråd Grundejerforeningen "Fællesskabet Haastrup" Gunderup Borgerforening Hal 12 Halkær Kro og kulturhus S/I Harboøre Fjordfiskerforening Herning Custom Car Club Hersom-Bjerregrav Borgerforening Herstedøster Forsamlingshus Hjerm Fitness Holstebro kommune Horne Beboerforening Horsens FS Hune Boldklub Hvidovre Idrætsforening Fodbold Afd. Hylke Multihus Hyllested Forsamlingshus Høje-Taastrup Kommune

Fælleshuset Lønborg Vostrup Fremtidens multibane ved Faaborgegnens Efterskole, Faaborg Værested for friluftslivet på Millinge Klint Naturrum og værested i Pipstorn skov ved Faaborg - selvstyrende brugere Grillhytte, Teglværkssøerne, Gandrup Skolegård- Gludsted Klubhus, Greve Sportsbaner i Grindsted v. Grindstedhallen Aktivitetsplads Haastrup Servicehus i Gunderup Koblingen - samlingspunkt Roskilde Fremtidens Forsamlingshuskøkken Fiskerhuse ved Haarum Havn Nye lokaler, Teglvænget 89, 7400 Herning Tilgængelighed for svage borgere til Hersom Forsamlingshus, Hobro Etablering af handicaptoilet i Herstedøster Forsamlingshus Hjerm Fitness Maritimt aktivitetsmiljø, Thorsminde Multi samlingsareal i Hirthals - Horne Multifunktionelt anlæg, Horsens Klubhus Hune Boldklub Multibane Hvidovre Hylke Multihus Niveaufri adgang og handicaptoilet - Hyllested Regnskærmen og Artshaven - et udendørs værested i Gadehavekvarteret i Høje-Taastrup Bålhytte, NærHeden Multibane i Haarby DRØN på Saltum "Friluftshytte" Om- og tilbygning af spejderhytte i Snejbjerg 5 Landmarks på Røsnæs Områdefornyelse Karup, Multibane Bålhytte med sheltere og brændely Bålhytte, Gjøl Naturhus Gjern Bakker, Gjern, nybyggeri Ombygning af spejderhytte og tilbygning med handicapvenlige adgangs- og toiletforhold Udvidelse af Spejder huset i Herskind. Bålhytte med 2 shelters. KFUM-spejderne i Tranum

Høje-Tåstrup Miljø- og EnergiCenter Haarby Boldklub Jammerbugt Kommune K.F.U.M.- Spejderne, Snejbjerg Afdeling Kalundborg kommune Karup-Kølvrå Idrætsklub KFUM Spejdere "Runefolket"i Ådal KFUM Spejderne Gjøl, Mester Göti Gruppe KFUM spejderne i Gjern KFUM spejderne i Gjern KFUM spejderne i Herskind KFUM Spejderne, Tranum Gruppe 64

Bevilget beløb i kr.

155.125 100.000 156.000 180.000 53.000 150.000 180.000 40.000 84.509 180.000 180.000 126.000 113.920 57.500 144.118 108.622 180.000 150.000 180.000 100.000 180.000 100.000 180.000 123.369 150.000 40.000 100.000 180.000 180.000 180.000 100.000 46.000 70.000 180.000 180.000 38.583 60.000

Bevillinger 2015 Støttemodtager

Projekt

Klemensker Borgerforening Koldby-Hørdum Idrætsforening Korup Idrætsforening Kulturhus Langå Kvik/Ramten Lindknudhallen Lokalråd for Uldum Sogn Lyne Hallen Løgstrup Gymnastik og Idrætsforening Løgstrup Gymnastik og Idrætsforening Mariager Kajakklub Mejlby Borger- og Kulturforening Mørke IF Nappedam Bådelaug Norddjurs kommune Nordfyns jagtforening Næstved kommune Nørager Boldklub Nøvling Forsamlingshus Odder Vinterbadeklub Ravnsbjerg Idrætsforening Rebild Kommune Ringkøbing Idrætsforening Roskilde eSport Roskilde kommune Sall Beboerforening Samsø Kommune Samsø Kommune Sct. Georgs Gildet i Esbjerg SDA Spejderne Vendelbotrop Seest Boldklub Seljklubben Ebeltoft Vig Skibsby Højene Idrætsforening Skivum Beboer - og Idrætsforening Skørbæk og Omegns Borgerforening Smedebjerge Pltg Snedsted FDF Solbjerg Idrætsforening Fodboldafdelingen St. Merløse Gymnastikforening Storebælt vinterbader

KLASK - en kultur- og aktivitetspark i Klemensker Koldby Idrætspark Streetpark Korup Langå Kulturhus - adgang for alle Handicaptoilet Aktivitetscenter Bevægelse, leg og kultur i Uldum Multihus, Lyne Løgstrup -Multibane med plads til alle Løgstrup Aktivitetspark 2.0 Mariager Kajakklub - kold hal Mejlby Borger og Kulturhus, etablering af handicapfaciliteter/adgangsforhold "Lys i Mørke" Aktivitetsplads Jolle- og Kajakhus, Nappedam Opholds- og værested, omklædningsrum og sauna ved Grenaa Strand Klubhus, Nordfyns Jagtforening Opførelse af et VikingeLanghus Nyt klublokale og værested med sundhedscafé, Nørager Boldklub Handicaptoilet Nøvling forsamlinghus, Nøvling Odder Kysten Badeanstalt, Odder Streetbane-/multibane 21 x 29 m. Ravnsbjerg Kreative Værksteder 3 Multibane, Ringkøbing E-sport klubhus Aktivitetsplads, Lindebjergskolen, Roskilde Sall Bypark Aktivitetspark, Tranebjerg Samlingspunkt for fysisk aktivitet og samvær, Samsø (Ballen Færgehavn) Huset Bakkevej Esbjerg Køb af spejderhytte i Søholt Multibane i Seest, Kolding Udvidelse af Klubhus Ebeltoft Multibane, Højene Toiletbygning, Skivum sportsplads Pavillon og shelter i Skørbæk, Nibe Smedebjerge - det grønne forsamlingshus, Vils Snedsted FDF i NATURlige omgivelser Multibane og aktiviteter i Solbjerg Meget Mere Merløse Bygning af saunahus

Bevilget beløb i kr.

123.000 180.000 100.000 100.000 40.833 180.000 180.000 180.000 100.000 180.000 180.000 129.166 163.500 180.000 180.000 180.000 166.242 180.000 38.666 180.000 100.000 120.000 100.000 180.000 180.000 114.333 180.000 100.000 133.000 73.333 100.000 180.000 100.000 54.000 100.000 180.000 180.000 100.000 180.000 85.000 65

Bevillinger 2015 Støttemodtager

Projekt

Støtteforeningen for Rønde Frie Skovbørnehus Sunds Idrætsforening v/Ole Olesen Terndrup Idrætsforening, Fodboldafd. Them Gymnastikforening af 1896 Tinghøj Forsamlingshus

Bålhytte med shelters, Rønde Multibane Sunds Multibane, Tendrup Multibane i Them Idrætsanlæg / Frisholm skole Tilbygning af ungdomsklublokale og handicaptoilet ved Tinghøj forsamlingshus, Varde Multibane med aktivitetszone, Taulov Skærbæk IF Motions og opholdstrappe, Ubberud Ulbølles Aktive Mødested (UAM) Møde og workshopfaciliteter i Valby Kino Multibane, Veksø Havnebasen - Løgstør Havn Aktivitetsplads Oasen, Viking Fanefjord Fun Fitness Park Udvidelse & ombygning af Ølgod Idræts Forenings klubhus Bålhytte - Ørebro Etablering af Bål/Borgerhytte - "Ude-forsamlingshus" i Ørnhøj Ørslev Foreningsfitness Multibane i Øster Åby Projekt Østervrå Multibane Brückerstuen, Ågårds nye mødested Multibane Aakirkeby Musik i bunkeren Multibaner på Vejgaard Østre Skole Multibane, Gl. Hasseris Skole, Aalborg Aalborg Rollespils Mekka MTB teknikbane, Vodskov Lokale samlingssteder og støttepunkter i Aalborg Fjordland - Opgradering og sammenhæng

TSIF Fodbold Ubberud Idrætsforening Ulbølle aktive mødested Valby Kinos Venner Veksø IF Vesthimmerlands kommune Viking Fodbold Vordingborg kommune Ølgod Idrætsforening Ørebro Boldklub Ørnhøj Borgerforening Ørslev Idrætsforening Øster Åby Friskole v/Per Wendelboe Østervrå Idrætsforening Ågård Frimenighed Aakirkeby Idrætsforening Aalborg kommune Aalborg kommune Aalborg kommune Aalborg kommune Aalborg kommune Aalborg kommune

Bevilget beløb i kr.

100.000 100.000 100.000 100.000 150.000 100.000 180.000 62.422 180.000 75.000 180.000 180.000 180.000 180.000 51.666 86.000 180.000 100.000 100.000 180.000 100.000 180.000 100.000 63.995 180.000 111.000 138.000

Rådgivningssager Rådgivningsmodtager

Projekt

Roskilde Kommune Fredensborg kommune Thisted Kommune Skive rideklubb Gentofte Kommune Gilleleje Ro og Kajakklub Vejle Kommune Naturstyrelsen DGI huset Aarhus Merløse Gymnastik forening Frederiksberg Boldklub Sydfyns Squash Center Viborg Kommune KAB Johannes V. Jensen museet Stenaldercentret Ertebølle Projektgruppen Fælleshuset Ejsing-Egebjerg Farup Borgerforening Helsingør Kommune Ålborg kommune Viborg kommune Vejle kommune Ruddersdal kommune Skive museum Vejen Kommune Favrskov Kommune Kerteminde Kommune Karup Forsamlingshus

Kildegården Byens Hus Thy Cable park/ Cold Hawaii Inland Skive rideklubb Parkeringsplads-idræt på overløbsbassin Gilleleje Ro og kajakklub Svømmehal i Vejle Naturpark Amager Udvidelse af DGI-huset Meget mere Merløse Ingeborggården Sydfyns Squash Center Viborg MTB spor Udvikling af Betty Nansens Allé - stueetage og udearealer Forfatterbyen Farsø Udvikling af Stenaldercentret Ertebølle Fælleshuset Ejsing-Egebjerg Farup LandsbyFælled Espergærde Idrætsby Kridtsløjfen Viborg Street art place Motoriknet over Vejle å Legepladsen for alle aldre Muse rum Skive Vejen Rambla Gudenåbadet, Ulstrup Fra Skole til Kulturhus, Kerteminde Karup Kultur og Forsamlingshus

Sekretariatet 2016

Esben Danielsen

Bo Vestergård Madsen

Jakob Færch

Laura Munch 68

Lisa Sørensen

Birgitte Carlsen

Karl Andersen

Lars Hjorth Bærentzen

Anna Hassel

Ola Mattsson

Oliver Vanges

Bestyrelsen 2016

I Lokale og Anlægsfonden 2016 I Udgiver

Lokale og Anlægsfonden Kanonbådsvej 4A 1437 København K Tlf. 3283 0330 fonden@loa-fonden.dk www.loa-fonden.dk

Bo Vestergård Madsen, analysechef bvm@loa-fonden.dk Birgitte Carlsen, konsulent bc@loa-fonden.dk

Læs mere om os på www.loa-fonden.dk

Esben Danielsen, direktør I Redaktion

Lars Hjorth Bærentzen, redaktør lhb@loa-fonden.dk

Henriette Mygind Krempel

Udpeget af kulturministeren

Fonden udvikler og støtter byggeri inden for idræt, kultur og fritid og tilbyder desuden rådgivning på området. Der stilles store krav om faciliteter af en arkitektonisk og funktionel kvalitet, som kan inspirere udviklingen og skabe flere og nye muligheder for aktivitet. Fonden lægger vægt på, at der er et lokalt engagement i planlægning, finansiering og drift af faciliteterne, og at rammerne for aktiviteterne tager udgangspunkt i frivilligt arbejde. Det er ligeledes vigtigt, at flere forskellige brugergrupper er involverede, og at de på demokratisk vis har indflydelse på aktiviteterne.

I Ansvh. redaktør

Mette Touborg, formand

I Lokale og Anlægsfonden

I Fotografer

Rune Johansen Esben Zøllner Olesen Thomas Vilhelm Peter Nørby I Illustrationer

Nøhr & Sigsgaard BIG Entasis i samarbejde med Schønherr I Design/produktion

Formegon ApS

Stig L. Andersson

Mikkel Gjelstrup

Preben Staun

Udpeget af kulturministeren

Udpeget af Danmarks Idrætsforbund

Birgitte Nielsen

Peder Bisgaard

Udpeget af DGI

Udpeget af Dansk Firmaidrætsforbund

I Tryk

Formegon ApS ISSN 1604 – 5017

Lethal til skatere i Gentofte Arkitekt Bygherre Anlægssum Fondens støtte Areal Særlige kvaliteter 70

Vandkunsten, Moe & Brødsgaard og Lilleheden Gentofte Kommune 5 mio. kr. 2,5 mio. kr. 1.200 m² Bæredygtige byggematerialer Alternativ til traditionelt og dyrere byggeri God sammenhæng mellem inde og ude

Lethal til skatere i Gentofte

Landets første bæredygtige lethal er opført i Gentofte Sportspark. Lethallen er målrettet streetkulturens idrætsgrene som skateboard, rulleskøjter og BMX. Lethallen er udviklet af Lokale og Anlægsfonden i samarbejde med et team af arkitekter og ingeniører. Efterfølgende valgte Gentofte Kommune at opføre lethallen som den centrale bygning i et større område, der er udlagt til streetaktiviteter. En lethal bygger på et princip om mulighederne i en uopvarmet idrætshal uden omklædningsrum, som samtidig formår at udtrykke en stærk arkitektonisk kvalitet. Idéen med en lethal er ikke, at den skal erstatte traditionelt idrætsbyggeri, men være et alternativ til det konventionelle byggeri.

Lethal til skatere i Gentofte

Støtte til kultur-, frilufts- og idrætsbyggeri

www.loa-fonden.dk Fonden udvikler og støtter byggeri inden for idræt, kultur og friluftsliv og tilbyder desuden rådgivning på området. Der stilles krav om faciliteter af en arkitektonisk og funktionel kvalitet, som kan inspirere udviklingen og skabe flere, bedre og nye muligheder for aktivitet. Fonden lægger vægt på, at der er et lokalt engagement i planlægning, finansiering og drift af faciliteterne, og at rammerne for aktiviteterne tager udgangspunkt i frivilligt arbejde. Det er ligeledes vigtigt, at flere forskellige brugergrupper er involverede, og at de på demokratisk vis har indflydelse på aktiviteterne. Læs mere om os på www.loa-fonden.dk