Prácticas empresariales centradas en el usuario: Design thinking y Experiencia del cliente en el ser

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Experiencia del Ciudadano Manuel Ramos Soldevilla Expositor en Experiencia del cliente julio 2021


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= CLIENTE = USUARIO = CIUDADANO


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¿Qué tan poderosa es la experiencia del cliente? UNITED 10% Valor de Mercado US$ 180 MM https:// www.youtube.com/wa tch?v=W2OlujL3_xo

“Según estimaciones de CNN, tales pérdidas representan casi USD 1.000 millones en el valor de mercado de la compañía”. http://www.infobae.com/america/eeuu/2017/04 /11/united-airlines-perdio-casi-usd-1-000millones-por-el-escandalo-del-pasajero/

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Experiencia del cliente (CIUDADANO) Expectativas y Percepciones

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La experiencia del cliente (Ciudadano) puede definirse en forma sencilla, como el resultado – racional y emocional – del cruce entre las expectativas y percepciones del cliente, en cada punto de contacto.


Experiencia del cliente Expectativas y Percepciones FOTO


Identificación de expectativas CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO INHERENTE INHERENTE EXPERIENCIA EXPERIENCIA ANTERIOR ANTERIOR – – EXPERIENCIA EXPERIENCIA PARECIDA PARECIDA

Necesidades

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COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN ACTIVA ACTIVA DEL DEL PROVEEDOR PROVEEDOR

LO LO QUE QUE EL EL PROVEEDOR PROVEEDOR DEJÓ DEJÓ DE DE COMUNICAR COMUNICAR

INFORMACIÓN INFORMACIÓN (DOCUMENTACIÓN, (DOCUMENTACIÓN, BROCHURES) BROCHURES) PUBLICIDAD PUBLICIDAD

REFERENCIAS REFERENCIAS Cámara de Comercio de Lima

Transformado de “Los Secretos del servicio al cliente” Jacques Horovitz, Prentice Hall, 2004.

Percepciones Expectativas


Experiencia del cliente La percepción define la realidad FOTO


Experiencia del cliente La percepción define la realidad FOTO


Experiencia del cliente La percepción define la realidad

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Cuidando la percepción del cliente (Ciudadano) – Rater Model

Dimensión

Consiste en

Confiabilidad

Cumplir lo prometido, hacerlo bien a la primera

Aseguramiento

FOTO Cuan profesional y competente son los colaboradores relacionados al servicio

Evidencia física

Todo lo que físicamente rodea al servicio

Empatía y relacionamiento

La capacidad de brindar un servicio entendiendo y personalización el servicio según la historia del cliente

Capacidad de respuesta

Proactividad para brindar un servicio rápido, sobre todo voluntad de servicio

Se basa en el modelo “RATER Model “ creado por Valarie Zeithaml, A. Parasuraman, and Leonard Berry, publicado en 1990 en el libro “Entregando Calidad del Servicio“. Reliability, Assurance, Tangibles, Empathy, Responsiveness


Componentes comunes de un modelo de gestión de experiencia del cliente (Ciudadano) Experiencia del cliente 1.

Experiencia del Ciudadano

DISEÑO de la experiencia del cliente (CIUDADANO) obedece a la promesa de marca al mercado (MISIÓN DEL SERVICIO)

2. MEDICIÓN de Voz del cliente (CIUDADANO) (encuestas, entrevistas, observación e indicadores)

3. ANÁLISIS de Voz del cliente (CIUDADANO)– Voz del colaborador (puntos de dolor, mayor conocimiento) 4. Identificación y gestión de INICIATIVAS de cambio o mejora de la experiencia del cliente (CIUDADANO)


1. Toda marca genera expectativas En la experiencia del cliente se hace realidad la promesa de Marca FOTO


1. Toda marca genera expectativas En la experiencia del cliente se hace realidad la promesa de Marca

Empresas definen atributos de valor para competir en el mercado

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Seguridad Jurídica (Central) Atributos complementarios en la experiencia : Facilidad Velocidad Trato……


1. Diseño del servicio – Uso de mapas de experiencia o viaje del cliente

FOTO Diseño radica en organizar cada punto de contacto: • Procesos / Niveles de acuerdo de servicio • Personas competentes • Soporte técnico


2. Medición de voz del cliente (VoC) Se generan indicadores de lealtad y experiencia Lealtad = f(Satisfacción, Recompra, Recomendación)

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2. Medición de voz del CIUDADANO Tipos Indicadores de Lealtad

Net Promoter Score - NPS “¿Que tanto nos recomendarías?”

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“¿Volverías a comprarnos?”

Net Loyalty Score (NLS)

“¿Qué tan satisfecho está con el servicio?”

Otros que se podrían explorar Customer Effort Score o facilidad: ¿qué tanto esfuerzo o qué tan fácil es realizar los trámites en SUNARP? Utilidad: ¿Cuán útil consideras te resultó haber accedido a los servicios de SUNARP?


3. Análisis de la voz del cliente / CIUDADANO Voz del cliente / Ciudadano

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Dice Siente hace

Voz del colaborador de SUNARP


4. Iniciativas de mejora de la experiencia del cliente / CIUDADANO

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Especificación de iniciativas + Reducir brechas + Innovación


Oportunidad fortalecer la gestión de la experiencia del ciudadano 1. Revisar los viajes (físico y digital) de los ciudadanos por servicio

2. Fortalecer su mecanismo de Voz del Ciudadano o Usuario (reportes básicos)

3. Analizar la Voz del ciudadano o usuario tomando en cuenta la Voz del colaborador 4. Generar iniciativas de cambio / innovación


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