ANÁLISIS
“HOY EN DÍA, VALES LO QUE SABES Y LO QUE HACES CON LO QUE SABES”
ENRIQUE CANALES
PARA LA ADECUADA TOMA DE DECISIONES ES NECESARIO TENER LA INFORMACIÓN NECESARIA ¿CUÁL ES LA INFORMACIÓN NECESARIA? HAY DEMASIADA INFORMACIÓN NO NECESARIA PROCESO DE SELECCIÓN DE LA INFORMACIÓN HAY MUCHA INFORMACIÓN SUPERFLUA Y NO REALMENTE ÚTIL
MACRO EXTERNO
LOCAL EXTERNO
INTERNO
LA ECONOMÍA MUNDIAL PRECIOS DEL PETROLEO LOS VALORES DE LA BOLSA LA POLÍTICA EXTERIOR GLOBALIZACIÓN EL CICLO DE LA ECONOMÍA
LAS TENDENCIAS MUNDIALES EN LOS CAMBIOS SOCIALES MIGRACIÓN URBANA MIGRACIÓN INTERURBANA E INTERNACIONAL LA EMANCIPACIÓN DE LA MUJER LA FAMILIA PEQUEÑA / NO FAMILIA
LA TECNOLOGÍA INFORMÁTICA EL COSTO DE LA ENERGÍA LOS CAMBIOS EN LA ALIMENTACIÓN LA BIOINGENIERÍA
LA ORGANIZACIONES EMPRESARIALES NIVELES DE MANDO Y EJECUCIÓN LOS CICLOS DE LOS NEGOCIOS ORGANIZACIONES PLANAS, FLEXIBLES E INTELIGENTES
LA PRESIÓN ECOLÓGICA
LA INDUSTRIA
LA PRODUCCIÓN
EL MERCADO
LA COMPETENCIA
LAS FINANZAS
LA TECNOLOGÍA
¿EN QUE INDUSTRIA ME LOCALIZO? LA EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIA
INTERNACIONAL NACIONAL
LAS TENDENCIAS MUNDIALES LOS LÍMITES TECNOLÓGICOS LA VELOCIDAD DE CAMBIO POLÍTICAS DE PROTECCIÓN
LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN PORCENTAJE DE PRODUCTO RECHAZADO PORCENTAJE DE PRODUCTO RETRABAJADO COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN MEJORES PRÁCTICAS
TURNOS PAREJOS IDENTIFICACIÓN DE “CUELLOS DE BOTELLA” CORRIDAS LARGAS CAMBIOS RÁPIDOS DE PRODUCTO SUMINISTRO “JUST IN TIME”
PRODUCTO
COMPARACIÓN RESPECTO AL DE LA COMPETENCIA DIFERENCIACIÓN PRESENTACIÓN SERVICIOS
PRECIO
COSTO DE PRODUCCIÓN GANACIA PLANEADA RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN EQUIPAMIENTO TECNOLOGÍA
PLAZA
PROMOCIÓN
MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN IMPACTO REGIONAL PUBLICIDAD: ¿QUÉ REFLEJA? SELECCIÓN DE MEDIOS
POSICIONAMIENTO
TAMAÑO DEL MERCADO PARTICIPACIÓN TIPO DEPARTICIPACIÓN
AMPLITUD DE PRODUCTOS O SERVICIOS AMPLITUD DE LOS MERCADOS QUE ATIENDE SEGMENTO DE MERCADO EN PRODUCTOS Y SERVICIOS EN DONDE SE COMPITE INFORMACIÓN FINANCIERA
VOLUMEN DE VENTAS GANANCIAS TAMAÑO DE EMPRESA RAZÓN DE CRECIMIENTO
CARACTERÍSTICAS EXTRAS QUE BENEFICIAN AL CLIENTE
FORTALEZAS COMPETITIVAS DEBILIDADES COMPETITIVAS EVENTOS SIGNIFICATIVOS RECIENTES ESTRATEGIA COMPETITIVA VULNERABILIDAD “PERSONALIDAD”
COSTOS FINANCIEROS FORMAS DE FINANCIAMIENTO DE LA INDUSTRIA ESTADO FINANCIERO DE LA COMPETENCIA FORMAS DE FINANCIAR UNA OPORTUNIDAD IMPREVISTA
LA TECNOLOGÍA DE MI PRODUCTO O SERVICIO LO QUE SE HACER QUE MI COMPETENCIA NO SABE LO QUE NO SE HACER QUE MI COMPETENCIA SÍ SABE EL PLAN DE DESARROLLO TECNOLÓGICO EL CUARTO DE GUERRA
PLATAFORMA DE CONOCIMIENTOS “ KNOW HOW ” (SABER COMO) QUE PERMITE POSICIONAR MEJOR MI PRODUCTO Y/O SERVICIO RESPECTO A LOS DE LA COMPETENCIA QUE ESTÁN EN EL MERCADO
TECNOLOGÍA
DESARROLLO TECNOLÓGICO
MERCADO
AUTO DIAGNÓSTICO EN QUE SOY BUENO Y EN QUE SOY MALO EL “BENCHMARKING” Y LOS PARÁMETROS DE LA COMPETENCIA LA SATISFACCIÓN DE MIS CLIENTES TIEMPO DE RESPUESTA PARA PRODUCTOS Y SERVICIOS NUEVOS CAPACIDAD FINANCIERA PARA REALIZAR UNA CAMPAÑA LA CULTURA DE LA EMPRESA
BUSCAR CORRESPONDENCIA CON EL ESTUDIO
MACRO EXTERNO, LOCAL EXTERNO E INTERNO
TAMIZAR LA INFORMACIÓN MÁS RELEVANTE RELACIONAR CON POSIBLES IMPACTOS EN EL NEGOCIO SEPARAR, Y NO DESHECHAR, LA INFORMACIÓN OBTENIDA. PUEDE SER DE UTILIDAD POSTERIOR ANÁLISIS EMPÍRICO DE SENSIBILIDAD. QUÉ COSA CUÁNTO AFECTA
LA FOTO VS. LA PELÍCULA EL VALOR DE LA INFORMACIÓN DE LAS TENDENCIAS EL EFECTO DEL TIEMPO EN LOS NEGOCIOS IDEAS DE EVOLUCIÓN EN DIFERENTES PARÁMETROS:
CRECER, DECRECER, ESTACIONARIO
REALIZAR UN DIAGNÓSTICO MEDIANTE UNA MATRIZ F D / O A
DIAGNÓSTICO
DARLE SENTIDO A: LO INTERNO Y LO EXTERNO LO QUE ME AYUDA Y LO QUE ME LIMITA LO QUE SE PUEDE MODIFICAR Y LO QUE NO LO ÚTIL DE LO INUTIL LO QUE IMPACTA MUCHO EN LOS RESULTADOS Y LO QUE IMPACTA POCO
+
-
I
FORTALEZAS
DEBILIDADES
E
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS ASPECTOS INTERNOS QUE APOYAN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN OPORTUNIDADES ASPECTOS EXTERNOS QUE AYUDAN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
DEBILIDADES ASPECTOS INTERNOS QUE DIFICULTAN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN AMENAZAS ASPECTOS EXTERNOS QUE SE OPONEN AL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN
LA INDUSTRIA
LA PRODUCCIÓN
EL MERCADO
LA COMPETENCIA
LAS FINANZAS
LA TECNOLOGÍA
CLIENTE SEGMENTACIÓN DEL MERCADO COMPETENCIA POSICIÓN DE MERCADO FUERZA DEL MERCADO PRONÓSTICO DE VENTAS DESARROLLO DE PRODUCTO/SERVICIO PRECIO CANAL DE DISTRIBUCIÓN FUERZA DE VENTAS PUBLICIDAD
LA PRECISIÓN Y LA AMBICIÓN ¿HASTA DÓNDE SE DEBE AMPLIAR EL ESTUDIO? LA PROBABILIDAD DE ÉXITO EN LA PLANEACIÓN Y LA MIOPÍA EN EL RESULTADO EXISTE UN PROCESO DE APROXIMACIÓN SUCESIVA Y MONÓTONA PARA CUMPLIR CON EFICACIA EL NIVEL DE CONOCIMIENTO REQUERIDO ADQUIRIR CONOCIMIENTOS IMPLICAN DOS TIPOS DE COSTOS
DIRECTOS POR LA INVESTIGACIÓN INDIRECTOS POR LA PÉRDIDA DE OPORTUNIDAD
F–O
PROACTIVA
F–A
REACTIVA
D–O
ADAPTATIVA
D–A
DEFENSIVA
DISEÑO ESTRATÉGICO
¿ DE QUÉ ES PRODUCTO LA CONCEPCIÓN DE UN ESTRATEGIA ? DE UNA IDEA INTEMPESTIVA ÚNICAMENTE DE LA INTUICIÓN DE LA HERENCIA DE MIS ANCESTROS CONOCIMIENTO SUPERFLUO DEL NEGOCIO DE LO QUE ME INDICAN LOS ASESORES DE UN CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LOS COMPONENTES DEL NEGOCIO
PUEDE EXISTIR DIFERENCIA ENTRE LA VISIÓN INICIAL Y LA QUE SE OBTIENE DESPUÉS DEL ANÁLISIS Y EL DIAGNÓSTICO MODIFICAR LA VISIÓN REDUCIR O AUMENTAR LA AMBICIÓN AMPLIAR O REDUCIR LA PLAYA DE ATENCIÓN ¿ MODIFICAR LA MISIÓN ?
LA DISTANCIA, COMO CONCEPTO, ENTRE LA VISIÓN Y EL DIAGNÓSTICO FD/OA GENERA UNA TENSIÓN ESTA DISTANCIA GLOBAL PUEDE SER UN CONJUNTO DE DISTANCIAS EN DIFERENTES ASPECTOS MÁS ESPECÍFICOS ES CONVENIENTE TENER MEDIDAS DE CADA DISTANCIA ESPECÍFICA ES CLARO QUE ES NECESARIO REDUCIR LAS DISTANCIAS SI EL NÚMERO DE DISTACIAS A CUBRIR ES AMPLIO, ES NECESARIO AGRUPARLAS
LA DISTANCIA ENTRE LA EMPRESA DE MEJOR DESEMPEÑO (¿MUNDIAL?) Y LA MÍA BÚSQUEDA DE EJEMPLOS REALISTAS LA BÚSQUEDA DE LAS MEJORES PRÁCTICAS QUÉ SE DICE Y QUÉ NO SE DICE DE LAS MEJORES EMPRESAS CUIDAR CON LA BÚSQUEDA DEL IDEAL INTERNACIONAL
¿CÓMO REDUCIR LAS DISTANCIAS? ¿CUÁLES DE ESAS DISTANCIAS SON MÁS SUSCEPTIBLES DE SER REDUCIDAS? ¿CUÁL ES LA RELACIÓN BENEFICIO/COSTO DE REDUCIRLAS? ¿SON TÉCNICAMENTE VIABLES LAS REDUCCIONES?
E S T R A T E G IA O B J E T IV O E S T R A T É G IC O M ETAS
M ETAS
O B J E T IV O E S T R A T É G IC O M ETAS
M ETAS
M ETAS
PENSAMIENTO PREVIO A LA ACCIÓN, PARA LOGRAR UN OBJETIVO DESEADO DESCIENDE DE CONCEPTOS MILITARES
GRANDES LÍNEAS DE PENSAMIENTO QUE CONCENTRAN LAS INTENSIONES DE ALCANZAR LA VISIÓN
FORTALEZA + OPORTUNIDAD = AGRESIVA
FORTALEZA + AMENAZA = DEFENSIVA
DEBILIDAD + OPORTUNIDAD =
DEBILIDAD + AMENAZA =
AMPLIAR LA COBERTURA DEL MERCADO AUMENTAR LA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO REDUCIR EL NÚMERO DE PRODUCTOS AMPLIAR LA DIFERENCIACIÓN DE LOS PRODUCTOS O SERVICIOS INVERTIR EN TECNOLOGÍA COMPRAR A LA COMPETENCIA, DESTRUIRLA DAR MAYOR CALIDAD A LOS PRODUCTOS O SERVICIOS COMPETIR CON BASE EN PRECIOS BAJOS
CONJUNTO DE ACCIONES QUE DEBERÁN SER DESARROLLADAS PARA LOGRAR LAS ESTRATEGIAS
LOS OBJETIVOS DEBEN CONDUCIR EN FORMA COHERENTE HACIA LA ESTRATEGIA
PARA MEDIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONVIENE INTRODUCIR ALGUNOS INDICADORES INDICADORES: MEDIDAS DE LOGRO ESTRATÉGICO GENERALMENTE EN FORMA DE COCIENTES:
COSTO POR UNIDAD PRODUCIDA R O I / GANANCIA POR LO INVERTIDO TAZA DE CRECIMIENTO
CUIDAR LA PARCIALIZACIÓN DE LOS INDICADORES, HAY QUE DISEÑARLOS PARA TODA LA OPERACIÓN BUSCAR LA NORMALIZACIÓN DE LOS INDICADORES
REALIZACIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS Y METAS CLARAMENTE DEFINIDOS LOS RECURSOS ESPECIFICADOS
FINANCIEROS TEMPORALES HUMANOS
NÚMERO PREPARACIÓN
TECNOLÓGICOS ORGANIZACIONALES
PLANEACIÓN ITERATIVA DEL PROYECTO
UNO DE LOS GRANDES PROBLEMAS EMPRESARIALES ES LA FALTA DE ENFOQUE ENFOCAR ES DAR RESPUESTA A
¿CUÁL ES MI NEGOCIO? ¿QUIÉN SOY YO? ¿QUIÉN ES MI CLIENTE? ¿CUÁL ES MI AMBICIÓN?
CUIDAR EL COMPROMISO ENTRE AMPLITUD Y CONTUNDENCIA
“EL QUE MUCHO ABARCA...... POCO APRIETA”
DICHO POPULAR
EMPRESA DE PRODUCTOS ELECTRÓNICOS DE BAJO COSTO, HA TENIDO ÉXITO MEDIANTE LA VENTA DE RADIOCOMUNICADORES DE BANDA LATERAL ÚNICA, DE ESFERA DE ACCIÓN MEDIA, ROBUSTOS Y MEDIANAMENTE CONFIABLES. SUS CLIENTES, ESTAN RAZONABLEMENTES CONFORMES YA QUE LA RELACIÓN BENEFICIO/COSTO ES BUENA. LA INCERTIDUMBRE DE LA ESTRUCTURA ECONÓMICA MEXICANA HA IMPEDIDO LA COMPETENCIA INTERNACIONAL A ESOS COSTOS, PERO UNA NUEVA LEY PUDIERA PERMITIR LA PENETRACIÓN DE UNA GRAN COMPETENCIA.
AMPLIAR EL MERCADO MEDIANTE UNA MEJORA EN EL PRODUCTO
1) REDUCIR LOS COSTOS ACTUALES DE PRODUCCIÓN PARA AMPLIAR LAS GANACIAS Y PODER FINANCIAR EL 50% DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA NECESARIA 2) BUSCAR FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL PARA EL OTRO 50% 3) CONSTRUIR EQUIPOS CON TECNOLOGÍA DIGITAL; MEJORAR LA ROBUSTEZ DEL EQUIPO Y DEL SISTEMA 4) IMPLANTAR UNA NUEVA IMAGEN MÁS MODERNA CON EL PRODUCTO REDISEÑADO. AMPLIAR LA FUERZA DE VENTAS
REALIZAR UN CONCURSO PARA UNA NUEVA IMAGEN DEL PRODUCTO MODIFICAR TODA LA IMAGEN CORPORATIVA AMPLIAR EN UN 33% LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN AMPLIAR EN UN 50% LAS UNIDADES DE SERVICIO INCREMENTAR EN UN 100% LA PENETRACIÓN CON LA PUBLICIDAD DIVERSIFICAR LOS MEDIOS E INCLUIR AL MENOS DOS NUEVOS CONTRATAR A 15 NUEVOS VENDEDORES. CON CRITERIOS AAA
DISEÑO DE PROYECTOS QUE LLEVEN A BUEN TÉRMINO
LAS METAS LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LAS ESTRATEGIAS
PROYECTOS
?
UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES, COORDINADAS PARA LOGRAR UNA META EN UN TIEMPO FINITO
DESGLOSE CONJUNTO DE ACTIVIDADES ACTIVIDADES COORDINADAS LOGRAR UNA META TIEMPO FINITO
“UN TRABAJO METIDO EN UNA OLLA EXPRESS”
DILEMA: DESCRIPCIÓN GRUESA O FINA EXPRESIÓN CLARA DE CADA ACTIVIDAD DEFINIR ACTIVIDADES PRECEDENTES Y CONSECUENTES DEFINIR LIGAS
INICIO HASTA EL FIN DELPRECEDENTE INICIO A MITAD DEL PRECEDENTE ACTIVIDADES SIMULTÁNEAS
DEFINIR SUS LAPSOS ESPECIFICAR EXHAUSTIVAMENTE LAS CONDICIONES DE INICIO DE CADA ACTIVIDAD
DECIDIR SOBRE EL LÍDER NOMBRAR EL EQUIPO HUMANO PRECISAR RESONSABLES DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES CONTAR CON UN EQUIPO DE CONTROL DEL PROYECTO DEFINIR LAS REUNIONES:
INFORMACIÓN CONTROL ATENCIÓN DE DESVIACIONES EMERGENCIAS
EL LÍDER DEBERÁ COMPRENDER TODOS LOS PORMENORES DEL PROYECTO INCLUIR A PERSONAS DE DIFERENTES “DEPARTAMENTOS” QUE INTERVENGAN EL EL RESULTADO
PRODUCCIÓN TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN FINANZAS ADQUISICIONES PERSONAL, (EVENTUALES) LEGAL VENTAS Y MERCADOTECNIA
TÉCNICAS DE ASIGNACIÓN DE LAPSOS, PONDERACIONES Y PRECEDENCIAS HOLGURAS, PARALELOS, IMDICADORES MILIARES, “MILESTONES” MANEJO DE LA RUTA CRÍTICA: EL CAMINO MÁS AJUSTADO EN TIEMPO PARA EL ÉXITO DEL PROYECTO DIAGRAMAS DE GANTT MANEJO POR PROGRAMAS DE COMPUTADORA:
MS PROJECT
I
F
LA MEJOR ESTRATEGIA, MAL LLEVADA A CABO, ES UN FRACASO PARA LA EMPRESA
ANÓNIMO
EVITAR CONCENTRAR REZAGOS AL FINAL MARCARSE METAS Y FECHAS LÍMITE INTERMEDIAS CUIDAR LAS HOLGURAS, PUES SE CONVIERTEN EN ELEMENTOS DE PELIGRO EN LA RUTA CRÍTICA LA PRECISIÓN EN LA ASIGNACIÓN DE LAPSOS DEPENDE DE: EXPERIENCIA DEL DISEÑADOR INCERTIDUMBRE DE LA TAREA DEPENDENCIA DE TERCEROS REQUIERE DE GRANDES CAPACIDADES DE ORGANIZACIÓN
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
INTRODUCCIÓN
SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS
INDICADORES
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
EVALUACIÓN DEL PROCESO
CUMPLIR CON LAS METAS PARCIALES CUIDAR LOS INDICADORES MILIARES REVISAR LAS ESTIMACIONES DE LOS LAPSOS CUIDAR LA RUTA CRÍTICA PRECISAR LAS CONDICIONES DE ATRASO
CUIDAR QUE HAY DIFERENTES GRUPOS DE PROYECTOS, CON DIFERENTES ELEMENTOS POR GRUPO Y DIFERENTES LÍDERES REUNIONES PERIÓDICAS DE AVANCE Y BÚSQUEDAS REMEDIALES REVISAR LOS EFECTOS EN LAS ESTRATEGIAS PLANEADAS REVISIÓN PERIÓDICA DE LOS INDICADORES DE ALTO DESEMPEÑO
SIN DESCUIDAR LOS ÁRBOLES, TENER EN LA MIRA EN EL BOSQUE
MEDIR LA VARIACIÓN DE LOS VALORES INICIALES Y LOS FINALES DEL PERIODO DE EVALUACIÓN REVISAR LOS LOGROS PARCIALES Y LOS LOGROS ESTRATÉGICOS CADA PROYECTO DEBERÁ EVALUARSE EN LO PARTICULAR
METAS
A ALCANZAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A CUMPLIR
EVALUACIÓN POR ESTRATEGIA SE CUMPLIÓ POR QUÉ SI Y POR QUÉ NO ANÁLISIS DE RESULTADOS MEDIDA DEL DESEMPEÑO DE LOS GRUPOS DE PROYECTO ANÁLISIS DE DIFICULTAD POR PROYECTO
EVALUACIÓN GENERAL DE TODO EL PROCESO MEDIDAS DEL DESEMPEÑO DE
GRUPO DE PLANEACIÓN GRUPOS DE APOYO GRUPOS DE PROYECTO
EMPRESA EN GENERAL ACEPTACIÓN PARTICIPACIÓN COMPROMISO RESULTADOS
EL ÁNIMO DE LOS PARTICIPANTES LA PLANEACIÓN IMPLICA UN CAMBIO DE CULTURA EN EL TRABAJO EVITAR EL DESÁNIMO GENERAL NO CULPAR A INDIVÍDUOS O GRUPOS, SINO A PROCESOS PREMIAR EN PÚBLICO Y REGAÑAR EN PRIVADO NO OLVIDAR EL RESULTADO COMO EMPRESA
EVALUAR EL DESEMPEÑO DE: GRUPO
DE PLANEACIÓN
ASERTIVIDAD CONOCIMIENTO
DE ENTORNO, NEGOCIO, EMPRESA
LIDERAZGO
GRUPOS
DE APOYO
CONOCIMIENTO
DE SUS PROCESOS CAPACIDAD DE ASESORÍA COMPROMISO CON LA EMPRESA
GRUPOS
DE PROYECTO
CAPACIDAD
DE AQDMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CONTROL DE EVENTOS, TIEMPOS, COSTOS DAR RESULTADOS LIDERAZGO DE GRUPO SATISFACCIÓN GRUPAL POR EL LOGRO
DISTANCIA RESPECTO A LO PROYECTADO CAUSAS
ÉSTIMACIONES VALORES DE GRUPO RELACIONES HUMANAS
ELEMENTOS DE CORRECCIÓN CAMBIOS DE EQUIPO CAMBIOS DE LÍDER CAMBIOS DE METAS Y ESTRATEGIAS
CUIDAR CON CAMBIOS BRUSCOS OTRA OPORTUNIDAD
¿ DE QUIÉN FUE LA FALLA ? ¿ EN QUÉ ME EQUIVOQUÉ ?
SI
SIEMPRE EL ORGEN DE LA FALLA ESTÁ EN OTROS, NO TENGO CONTROL DE SU CORRECCIÓN SI ASUMO EL ORIGEN DE LA FALLA, LO PUEDO CORREGIR
REPLANEACIÓN
LA DIFICULTAD DE REALIZAR UNA PLANEACIÓN EXITOSA POR ÚNICA VEZ ES NECESARIO INTRODUCIR EL CAMBIO DE CULTURA ORGANIZACIONAL VOLVER A REALIZARLO EN FORMA PERIÓDICA BUSCAR LAS VENTAJAS ASOCIADAS
O ACEPTAR SU POCA UTILIDAD
EL HORIZONTE DE PLANEACIÓN LAS VARIABLES A ANALIZAR LA FUERZA DEL DIAGNÓSTICO LA VERACIDAD DE LA MATRIZ FD / OA LA CONGRUENCIA ENTRE EL DIAGNÓSTICO Y LAS ESTRATEGIAS LA PERTINENCIA EN LA FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS LA OPORTUNIDAD EN LA CONCLUSIÓN DE LOS PROYECTOS
RAZÓN BENEFICIO/COSTO
FOCALIZACIÓN DE LAS DEBILIDADES DEL PROCESO ANÁLISIS DIAGNÓSTICO EL
“FILO” DE LAS ESTRATEGIAS LA DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS LA CONDUCCIÓN DE LOS PROYECTOS
D
t
GRUPO DE PLANEACIÓN GRUPOS DE APOYO CALENDARIZACIÓN DEL PROCESO PERIODO DE REPLANEACIÓN OPORTUNIDAD Y PERTINENCIA DE LA INFORMACIÓN COMPROMISO DE TODO EL EQUIPO HUMANO