Rapport de stage professionnel by Esperance Chancelle Nkengue -bimangou

DEDICACE Je dédie ce rapport de stage professionnel, A ma chère mère KIBELOLO Jeanne, l’exemple de bravoure, d’humilité, de respect et d’indépendance dont je m’inspire au quotidien pour honorer tous les sacrifices qu’elle a su faire dans l’espérance de nous (ses enfants) voir réussir. J’y suis maman…

A mon cher père Louis SAKALA, symbole d’excellence, d’intégrité, de dignité, de respect, de réussite et d’amour, pour la confiance, l’indéfectible soutien affectif et financier, qu’il a su mettre à ma disposition afin que j’arrive jusqu’au bout ce parcours de vie « ARCHITECTE ». Merci papa d’avoir cru en moi… pour le reste j’espère briller comme toi. Au Pasteur Yves CASTANOU, que dire de plus si ce n’est que dans la vie il y a des mentors que Dieu utilise pour nous connecter à notre destinée. Vous m’avez pris la main juste au bon moment pour me redonner confiance. Pour avoir été le canal à travers lequel aujourd’hui je peux être assise, les doigts sur le clavier de mon ordinateur à rédiger ce rapport de stage professionnel de fin d’études, je vous le dédie en signe de reconnaissance, car vous avez été là chaque fois que j’en avais besoin, je me sens privilégié que vous ayez contribué à mon épanouissement. A mon bien aimé Malver BIYOUDI, pour avoir fait partie de cette belle aventure universitaire en accompagnant mes nuits blanches, pour tes congés non payés à parcourir des kilomètres chaque année en direction de la Tunisie afin que je ne me sente pas seule. Pour avoir fini à t’intéresser à l’architecture au point de devenir « critique d’architecture » dans toutes les villes où tu passes », pour la joie que tu m’apporte tous les jours que Dieu fait. A mes frères et sœurs Rochelvih Debonnes MOMBOH, Acquis Chavelle KIBELOLO, Michèle Angela SAKALA, Louis Patrick SAKALA, Carine Hannah SAKALA, Louis Marc SAKALA, pour chacune de vos contributions morales et spirituelles. A mes petits trésors de neveux et nièces, pour avoir toujours été fièrent de votre tante qui vous aime. A la famille BIYOUDI pour l’indéfectible soutien. Les dédicaces vont également à tous mes parents et amis proches qui m’ont toujours encouragé.

REMERCIEMENTS A celui à qui revient toute la gloire et l’honneur, DIEU créateur du ciel et de la terre. Sans qui je ne serais arrivé jusqu’ici ! Je tiens à remercier mes maitres de stage, Les architectes Inès DAHMOUNI MIMITA, époux et associé Sami MIMITA de l’agence MD architectes ; L’architecte Sabri SFAXI de l’agence Archi-Prod ; Qui m’ont accordé d’effectuer un stage dans leur agence respective. Merci d’avoir su m’orienter dans la bonne réalisation de chacune des missions que vous m’aviez confiées. Ainsi que pour la confiance fait à mon égard en me donnant accès aux dossiers, pour consultation. J’adresse également mes remerciements à mon encadrant, Monsieur Mohamed DAOUED qui a accepté d’assurer l’encadrement de ce modeste rapport combien même le délai entre ma période de fin de stage et le jury était très juste. Pour sa disponibilité et ses conseils au cours de la rédaction de ce rapport.

Mes remerciements vont également à l’endroit de l’architecte Sahby GORGI ; aux collaborateurs des deux (2) agences où j’ai effectué mon stage, pour le temps qu’ils ont su me consacrer à répondre aux questions et me faire profiter de leur expérience. A Monsieur le Président et Membres du jury Pour l’honneur que vous me faites d’évaluer ce modeste travail. Recevez l’expression de ma haute considération.

Ma gratitude va à l’endroit de Monsieur le directeur de cabinet du Ministre de la Construction de l’Urbanisme et de l’Habitat Eugène KIMBEMBE, le Directeur Général du Développement Urbain de l’Habitat et de l’architecture Gaspard NGOMA, ainsi que mes autres supérieurs hiérarchiques, et collaborateurs confondus du dit ministère et du Ministère des Grands Travaux du Congo, Messieurs, PHILIPPE BAKOBI, Simon LOUFOUA, Jean-Felix DEMBA NTELO, Arsène MPIKA MOKOKO, Arsène MOKOMA, Hyacinthe MAPAKOU, Ange SEOSSOLO, PHILIPPE MOUANDA, Prosper NZENGUE, Germain OUMBA, Madame Béatrice Olga IBOBI pour les précieux conseils, et encouragements.

Merci à la famille Dekhil, pour tout l’amour et le soutien que vous avez toujours su m’offrir. A mes enseignants et camarades de l’université IBN Khaldoun, mes amis et connaissances dont je me réserve le droit de citer les noms au risque d’en oublier quelques-uns.

Ainsi qu’à toutes les merveilleuses personnes que j’ai rencontré dans ma Tunisie d’accueil au cours de ces années.

SOMMAIRE AVANT-PROPOS

INTRODUCTION Chapitre I : GENERALITE I. LE METIER D’ARCHITECTE

3 4 4

1. Domaine d’intervention 2. Qui fait appel à un architecte

4 5

II. LES INTERVENANTS DANS L’ACTE DE CONTRUIRE

1. 2. 3. 4. 5.

6 6 6 7 7

Maître de l’ouvrage : Maitre d’œuvre : Bureau d’étude technique (BET) : Bureau de contrôle : Entrepreneur :

III. DEMARCHE IV. CADRE DE LA PROFESSION D’ARCHITECTE EN TUNISIE V. METHODOLOGIE CHAPITRE II MD Architectes I. PRESENTATION I.1. Architectes en chef I.2. Convictions I.3. Missions I.4. Moyens humains II. PROJETS ET MISSIONS CONFIES II.1. SITUATION DES PROJETS : II.2. TABLEAU SYNTHESE DES PROJETS : II.3. LES MISSIONS CONFIEES PAR PROJET : II. 3. 1 PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRES DE KINSHASA

8 9 11 12 12 12 12 13 13 14 15 15 16 18 18

1. 2. 2. 2. 3. 2. 4.

18 19 20 31 36 47 57

HISTORIQUE : CONTRIBUTION PERSONNELLE a. ANALYSE DU FONCTIONNEMENT URBANISTIQUE b. PERCEPTION ARCHITECTURAL DU BATI EXISTANT c. ANALYSE FONCTIONNELLE d. ETAT DES LIEUX ACQUIS

II. 3. 2 VILLA JANISSON

1. HISTORIQUE : 2. CONTRIBUTION PERSONNELLE

59 64

2.a. AVANT-PROJET DETAILLE (APD) 2.b. DOSSIER D’EXECUTION 3. ACCQUIS :

65 71 81

II. 3. 3 VILLA DERRUDRE

1. HISTORIQUE : 2. CONTRIBUTION PERSONNELLE 2.a. Recommandations de l’architecte. 2. b. Photomontage : 3. ACCQUIS :

82 82 83 84 85

II. 3. 4 PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA

1. 2. 2. 3.

86 87 87 95

HISTORIQUE : CONTRIBUTION PERSONNELLE a. Analyse de la trame urbaine ACCQUIS :

III. CHANTIERS : III. 1 RESIDENCES LES JARDINS DU LAC CONCLUSION CHAPITRE III ARCHI-PROD I. PRESENTATION I.1. Missions I.2. Moyens humains II. PROJETS ET MISSIONS CONFIES II.1. SITUATION DES PROJETS : II.2. TABLEAU SYNTHESE DES PROJETS : II.3. LES MISSIONS CONFIEES PAR PROJET : II. 3. 1 PROJET DE CONSTRUCTION D’UN HOTEL 5* ET D’UN CENTRE D’AFFAIRES

97 97 106 108 108 108 109 110 110 111 113 113

1. 2. 2. 2. 2 3.

113 116 116 119 126 128

HISTORIQUE : CONTRIBUTION PERSONNELLE a. REALISATION DES COUPES SUR L’ENSEMBLE DES ESCALIERS b DETAIL DES MURS RIDEAUX DU PROJET c. REORGANISATION DES PLANS ACQUIS

II. 3. 2 BATIMENT ADMINISTRATIF ET HANGAR

129

1. 2. 2. 2 3.

129 132 133 138 140

HISTORIQUE : CONTRIBUTION PERSONNELLE a. BATIMENT ADMINISTRATIVE b. HANGAR ACCQUIS :

II. 3. 3 AGENCE TUNISIA TELECOM

141

1. HISTORIQUE :

141

2. 2. 2. 3.

CONTRIBUTION PERSONNELLE a. PHASE DEMOLITION b. PHASE RECONSTRUCTION ACCQUIS :

142 142 146 157

III. CHANTIERS : III. 1 IMMEUBLE BIAT

158 158

1. Historique : 2. Béton précontraint par post-tension :

158 159

a. b. c. d. e.

160 161 162 164 164

Pourquoi avoir choisi la dalle en béton précontraint par post-tension ? Contrôle du ferraillage de la dalle : SECURITE DU CHANTIER : STOCKAGE : LOCAUX DU CHANTIER :

3. ACQUIS

165

CONCLUSION

166

BIBLIOGRAPHIE

167

AVANT-PROPOS Tout l’art réside dans le fait de devenir adulte sans devenir vieux. « Franck Lloyd Wright ». L’architecture évolue au fil des courants. Elle se renouvelle, mais se conserve aussi à travers la notion du patrimoine afin de ne pas voir se perdre le savoirfaire d’autrefois dont certaines techniques ont toujours servi de référence pour réaliser les folies contemporaines d’aujourd’hui. Ainsi donc, le parcours académique nous forge, nous forme et nous conditionne à être capable de pouvoir se positionner dans un monde où tout est mouvement. Les outils acquis au cours de la formation académique et l’expérience professionnelle au cours des différents stages effectués, nous permettent de parfaire nos connaissances sans toutefois être figer dans le passé de nos prédécesseurs qui nous servent souvent de modèles dans le métier. Devenir adulte sans vieillir, serait donc demeuré en perpétuel apprentissage, des tendances actuelles tout en respectant les normes techniques de bases. Comme se familiariser aux nouveaux logiciels, aux nouvelles techniques de constructions, aux nouveaux matériaux ainsi qu’aux nouvelles normes qui consistent à concevoir des bâtiments qui ne répondent plus seulement à la solidité, la fonctionnalité et l’esthétique. Mais en plus de cela, qui sachent concilier, bien être et développement durable. Telles sont les défis actuels de l’architecture contemporaine.

Pourtant dans la réalisation de tout cela n’est toujours pas facile car faudrat-il encore savoir concilier Projet-Temps-Budget-Attentes. Pour cela, l’architecte n’est pas seul, et sa capacité à choisir et diriger les opérations sont directement mises en jeu. D’où l’expression : « l’architecte est le chef d’orchestre ». La petite étudiante est devenue adulte ! Désormais elle doit apprendre à vivre avec l’incertitude afin d’être toujours en quête de solution.

INTRODUCTION Après un cursus académique de Cinq (5) ans soutenu par un mémoire de fin d’études. La suite logique pour l’obtention du diplôme d’architecture à impliquer que je fasse un stage de Huit (8) mois minimum faisant l’objet du présent rapport de stage professionnel, afin d’être déclaré habile à exercer le métier d’architecte. Ce rapport englobe, le résumé du travail que j’ai effectué lors de mes deux (2) stages professionnels de fin d’études réalisés dans les Agences MD architectes et ARCHI-PROD en Tunisie. Stage ayant consisté à m’imprégner du monde professionnel, en assurant le rôle d'une architecte, pour la réalisation des différentes missions qui m’ont été confiées et ce, grâce aux outils d’apprentissages acquis lors de mon cursus académique. Ainsi qu’à tirer le meilleur des réunions en agences entre les différents intervenants dans l’acte de construire, et des visites de contrôle et réception des ouvrages sur chantier.

Chapitre I : GENERALITE

LE METIER D’ARCHITECTE La vocation de l’architecte est de participer à tout ce qui relève de l’aménagement de l’espace et plus particulièrement de l’acte de bâtir. L'architecte intervient sur la construction, la réhabilitation, l'adaptation des paysages, des édifices publics ou privés, à usage d'habitation, professionnel, industriel, commercial, etc. Son concours est obligatoire pour l'établissement du projet architectural faisant l'objet d'une demande de permis de construire. L'architecte répond aux attentes de chaque usager en veillant au respect de l'intérêt collectif. Il (elle) rencontre les clients, dirige les chantiers et entretient des contacts avec ses différents interlocuteurs (Elus, fonctionnaires, industriels, banquiers, promoteurs, entrepreneurs. 1. Domaine d’intervention Outre la conception architecturale des bâtiments, l’établissement des plans correspondants et la direction des travaux y afférents, pour lesquels l’architecte exerce, d’une manière générale, la fonction de maître d’œuvre. L’architecte participe également aux missions et travaux suivants :  Choix du terrain  Expertise  Evaluation économique  Démarches administratives  Appel d’offre  Suivi du chantier  Réception des travaux  Enseignement Il sert de guide dans le processus de construction et aide à transformer les idées du maître d’ouvrage en tirant le meilleur profit d’un site. Sa prestation complète est facteur de qualité, de performances et d’économies sur la durée.

2. Qui fait appel à un architecte Peuvent faire appel à un architecte : - le particulier parce que construire ou rénover est l’une des décisions les plus importantes de sa vie et de celles de sa famille. - l’élu local parce qu’il est jugé, avec son équipe, sur sa capacité à parfaire le territoire, améliorer les équipements collectifs et la qualité de la vie de ses concitoyens. - le commerçant parce que l’aménagement de son magasin et l’agencement de sa vitrine influent sur son chiffre d’affaire - le promoteur parce qu’acheteurs et locataires sont de plus en plus sensibles à la qualité des espaces, des prestations et de l’environnement, facteurs de meilleure commercialisation. - l’industriel car la fonctionnalité, la souplesse d’utilisation et les performances techniques des locaux sont garants d’une meilleure productivité. L’ambiance des lieux de travail et leur image sont autant d’atouts pour l’entreprise. - les copropriétaires car l’aménagement et l’entretien des parties communes influent sur le montant des charges et la pérennité du patrimoine. - l’agriculteur parce que la modernisation des bâtiments agricoles des exploitations familiales et collectives améliore leur rentabilité et préserve la qualité du paysage.

II.

LES INTERVENANTS DANS L’ACTE DE CONTRUIRE Pendant le déroulement de l’acte de construire, sur un chantier on trouve plusieurs participants qui doivent collaborer pour réaliser en bonnes conditions cet ouvrage. De ce point de vue, les principales entités sont :     

Maître de l’ouvrage ; Maître d’œuvre ; Bureau d’étude technique (BET) ; Bureau de contrôle ; Entrepreneur ;

1. Maître de l’ouvrage : Un maître de l’ouvrage est une personne physique ou morale pour le compte de qui les travaux ou les ouvrages sont exécutés. Du point de vue juridique, le maître d’ouvrage peut être une entité publique (état, administrations ou collectivités) ; ou une entité particulière (promoteurs, constructeurs, investisseurs, etc.) 2. Maitre d’œuvre : Un maître d’œuvre c’est l’architecte ou « groupement d’architecte » qui, pour sa compétence, est chargée par le maître d’ouvrage de diriger l’exécution du marché et de proposer la réception ainsi que le règlement des travaux. Le maître d’œuvre a pour rôle de : - s’assurer de la faisabilité de l’opération ; - concevoir, décrire et évaluer les ouvrages ; - établir les dispositifs réglementaires ; - préparer les marches ; - consulter les entreprises ; - diriger les travaux ; - contrôler la conformité de l’ouvrage avec le projet ; - superviser les versements d’acomptes aux entreprises ; 3. Bureau d’étude technique (BET) : Un bureau d’étude est un organisme indépendant, chargé d’étudier sur le plan technique le projet du maître d’œuvre afin de garantir la résistance et la stabilité des ouvrages ainsi que le bon fonctionnement des équipements techniques. Les principales attributions d’un bureau d’étude technique sont : - rédiger des rapports d’études techniques (géotechnique, acoustique, hydraulique, etc.) avant de commencer les travaux ; - établir toutes les notes de calculs nécessaires au dimensionnement des ouvrages par rapport aux résultats obtenues en rapports ; - dessiner tous les plans d’exécution des ouvrages accompagnés de leur nomenclature et instructions techniques éventuelles, définissant sans ambiguïté les travaux des divers corps d’état ;

4. Bureau de contrôle : Un bureau de contrôle est un organisme( bureau de contrôle autorisé) ou personne physique agrée pour remplir la mission de contrôleur technique, choisi et rémunéré par le maître d’ouvrage, qui prend en charge le projet pour assurer la sécurité des biens et des personnes. Les principales tâches qui doivent être exécutés sont : - garantir sur le plan technique la bonne exécution ; - assurer le contrôle des travaux pendant leur réalisation ; - effectuer tous les essais et les mesures de contrôle ; - rédiger les procès-verbaux correspondants ;

5. Entrepreneur : Un entrepreneur est une personne physique ou morale qui a la charge de réaliser les travaux ou les ouvrages aux conditions définies dans les pièces du marché. Une entreprise peut être trouvé sous différentes formes (Entreprise général, Entreprises groupés, Entreprises séparés).

III.

DEMARCHE

Lors de la rédaction de mon projet de fin d’études, j’ai développé un intérêt pour le Développement Durable et de la démarche HQE. Il m’a donc fallu choisir une agence qui réponde à mes attentes. Celles dans laquelle en plus de la démarche HQE, me permettrait de toucher aux projets qui concilient urbanisme et architecture mais également d’assimiler l’élaboration des dossiers d’exécution. Une fois ma décision étant prise d’effectuer mon stage en Tunisie, en plus des coordonnées des agences trouvées sur internet. J’ai procédé par un tour de quelques chantiers de la ville dont l’exécution des travaux me fascinait, pour prendre des panneaux de chantier, les coordonnées des agences chargées de la maitrise d’œuvre, dans le but de leur soumettre ma demande de stage « et comme ce n’est toujours pas gagner de décrocher un stage, souvent faute de disponibilité des places. Surement à cause de la forte demande ». Il m’a fallu être persévérante. Après suite favorable de quelques agences auxquelles ma demande était soumise, ma préférence s’est portée sur L’Agence MD Architectes (Partenaire d’un grand projet dans mon pays et dont j’ai eu le privilège de faire la connaissance de l’une des patrons Madame Inès MIMITA DAHMOUNI au cours d’une conférence à Tunis). Et l’agence ARCHI-PROD (dont j’avais contacté l’agence associées dans les projets à l’échelle international ZIN architecture des mois auparavant). D’où ma décision de faire un stage dans deux (2) agences afin de diversifier les missions et m’adapter à l’environnement professionnel en Tunisie de façon générale. Le stage c’est effectué sur une période de Huit (8) mois répartie en Cinq (5) mois de stage dans l’Agence MD Architectes et trois (3) mis dans l’Agence ARCHI-PROD

IV.

CADRE DE LA PROFESSION D’ARCHITECTE EN TUNISIE En Tunisie la profession d’architecte est réglementée par :  Le Décret n° 78-71 du 26 Janvier 1978 portant approbation du cahier des conditions administratives générales réglementant les missions d’architecture et d’ingénierie assurées par les prestataires de droit privé pour la réalisation de bâtiments civils.  La loi N°74-46 du 22 Mai 1974 portant Organisation de la profession d'architecture en Tunisie  Le Code des devoirs professionnels des architectes La loi 94/9 du 31/01/1994 relative à la responsabilité et au contrôle technique dans le domaine de la construction. La loi 94/10 du 31/01/1994 relative à l’insertion d’un troisième titre dans le code des assurances. Les rapports d’évaluation de risques D0 et D1 sont réglementés des missions du contrôleur technique. Compte aux missions confié à un architecte, l’article 8 du décret 78-71 du 26janvier 1978 site : Mission P : Etudes préliminaires en vue de l’établissement du dossier technique de financement. Cette mission se décompose en P 1 : Avant-Projet Sommaire (A.PS.) P 2 : Avant-Projet Détaillé (A.P.D.) et Dossier Financier (D.F.) Mission A : Etude et établissement des dossiers définitifs d’exécution des projets. Cette catégorie de mission peut se décomposer en A1 : Etudes architecturales A2 : Coordination de l’ensemble des études Mission B : Direction et coordination de l’exécution des travaux. Cette catégorie de mission peut comporter :

B1 : Direction et contrôle de l’exécution de l’ensemble des travaux à l’exception des lots spéciaux. B2 : Coordination de l’exécution de l’ensemble des travaux Mission C : Direction, coordination et surveillance de l’exécution des travaux et présentation des propositions de règlement des travaux. (Cette mission englobe B1, B2 et D). D’où l’incompatibilité de cumuler des missions B et D cette mission C. Mission D : Présentation des propositions de règlement des travaux à l’exception des lots spéciaux. Vérification des attachements et décomptes provisoires. Mission E : Structures. Cette mission se décompose en E1 : Etudes et contrôle d’exécution du projet E2 : Etablissement d’un avant-métré détaillé Mission S : lots spéciaux. Cette mission comporte les missions partielles suivantes S0 : Etudes préliminaires (A.P.D.) et dossier financier (D.F.) S1 : Etudes définitives (P.D.E) S2 : Direction et contrôle des travaux S3 : Proposition de règlement des travaux Dans le cas de répartition des études entre divers spécialistes la coordination entre ceux-ci relève en principe de la compétence de l’auteur du projet d’architecture titulaire de la mission A2 tout au long du déroulement des études.

METHODOLOGIE Dans le cadre de chaque projet sur lesquelles j’ai pu travailler dans chacune des agences où j’ai effectué mon stage, il sera développé (par ordre d’agence) de la manière suivante : o PRESENTATION DE L’AGENCE o PRESENTATIONS DES PROJETS ET MISSIONS CONFIEES -Contribution personnelle -Acquis o CONCLUSION Quant aux chantiers, le sujet sera abordé de sorte à expliquer la raison et l’objectif des différentes visites. Des images prises sur site seront analysées de sorte à faire une comparaison en rapport avec les règles de sécurité du matériel et du personnel sur site ainsi que le respect de l’exécution des ouvrages en bonne et due forme.

CHAPITRE II MD Architectes

I. PRESENTATION L’agence MD, MIMITA & DAHMOUNI, fondée en 2013, défend une pratique généraliste capable de traiter plusieurs sujets et de décliner des échelles différentes allant de la maison à l’immeuble, du quartier à la ville, de la construction neuve à La réhabilitation. La transversalité des compétences (architectes, urbanistes) qui se côtoie est garante de la durabilité du projet et des performances visées. Le travail de l’agence se base sur un processus de conception global intégrant le principe du développement durable en répondant aux besoins du client en justifiant pleinement la dimension culturelle, et l’engagement pour l’environnement. I.1. Architectes en chef Inès DAHMOUNI a collaboré au sein de l’agence VP cite Urban design Valode et Pistre pendant 6 ans, sur des projets à des échelles diverses, allant de 25 ha à 800 ha. Elle a bénéficié d’une expérience riche dans le domaine de la planification urbaine et règlementaire (villes nouvelles, Schéma directeur, PLU, cahier des charges ...). Son expérience chez Devillers et Associées lui a permis de gérer la transversalité des projets complexes alliant le détail de réalisation de l’espace public à la stratégie de développement territoriale. Durant plus de 10 ans, elle a assumé des responsabilités sur des projets au cœur des préoccupations écologiques et à la pointe des innovations en matière de développement durable en France et à l’international notamment sur le projet russe «skolkovo Technopark», «The Reliance Industry headquarters » à Bombay et le quartier d’

« Ivry confluences » en ile de France. Inès est titulaire du titre LEED Green Associate depuis avril 2015. Sami MIMITA a une expérience de plus de 12 ans dans la conception des grands équipements publics chez AART. Il a acquis des compétences solides en matière de conception et de gestion des projets complexes notamment sur des centres hospitalo-universitaires d’Abu Dhabi aux émirats et de Bayonne en France ou l’hôtel Kempinsky en Jordanie. Il maitrise aussi bien les volets techniques des projets que le volet de pilotage ou de coordination entre les différents intervenants. Il assume des missions sur des projets de grande envergure de la phase esquisse à la phase réalisation et ce en privilégiant les préoccupations environnementales et écologiques garantissant la haute qualité environnementale des projets. Il est titulaire du titre Référent HQE TM depuis octobre 2014. I.2. Convictions Pour avoir pratiqué dans différents projets avec des complexités variables (hôpitaux, logements, Eco quartiers, Technoparc, Plans d’Urbanisme…), aujourd’hui la problématique environnementale impacte véritablement le travail de l’agence. Le développement durable étant devenu un axe stratégique, incontournable dans la production du bâti. Les architectes de l’agence défendent deux (2) principes fondamentaux qui constituent les piliers de cette approche. 1- « L intégrative Process » 2- Le « Think global, Act local ». I.3. Missions L’agence est habilitée de : - Réaliser des missions de conception architecturales et urbaines avec des objectifs environnementaux - Réaliser des missions d’assistance à la maitrise d’ouvrage et à la maitrise d’œuvre dans la conception durable et dans les démarches de certifications internationales LEED et HQE.

I.4. Moyens humains L’équipe MD architectes est constituée de six (6) personnes : ARCHITECTES RESPONSABLES - MIMITA Sami (Architecte Urbaniste) - MIMITA DAHMOUNI Ines, Architecte (Architecte Urbaniste) ARCHITECTES COLLABORATEURS - NASRI Selma, Architecte - ALOUI Syrine, Architecte ARCHITECTES STAGIAIRE - YOUNES Maher

-Espérance Chancelle NKENGUE-BIMANGOU

II.

PROJETS ET MISSIONS CONFIES

II.1. Situation des projets : Les projets qui m’ont été confiés se situent à Kinshasa (République Démocratique du Congo); à Nice (France) ; à Sfax et à Tunis (Tunisie).

II.2. Tableau synthèse des projets : Le tableau ci-dessus, énumère les principaux projets ainsi que les missions qui ont fait l’objet de mon travail au cours de mon stage dans l’Agence MD architectes. PROJETS

DESRIPTION

DONNEES MIS A MA DISPOSITION

MISSION

TRAVAIL ET TACHES DEMANDES

CONTRIBUTION PERSONNELLE

PROJETS ARCHITECTURAUX CLINIQUES Projet de UNIVERSITAIRE rénovation et DE KINSHASA équipement des cliniques universitaire de Kinshasa

-Calendrier PO

-Organigramme et programme médicaux actuel

-Demande de proposition -Relevé topographique

Etudes et diagnostique

-Collecte d’information

Prise de connaissance du dossier

-Obtention de plan générale du site

Etude des normes techniques lié à la conception des hôpitaux

-Proposition sommaire de l’APS.

-Modification lié au plan(fonctionnalité)

Recherche des catalogues de fourniture.

-réalisation des plans d’exécution (calepinage ; déco intérieur ; aménagement et électricité

-Propositions de pose des départs de calepinage et aménagement de la salle d’eau parent

-Photos du site et des installations -Plans de restitutions en DWG

VILLA JANISSON

Projet de rénovation d’une villa à Nice

-Plans de restitution en DWG

APD A1

-Plan masse

-Plan modifier (revit)

- Collecte de documentation de pose de luminaire encastré

VILLA DERRUDRE

Réaménagement -Photo de la façade principale de la villa d’un garage dans une villa terre plein

Photo montage pour proposition

Aménagement paysagère

PROJET URBAIN PROJET TAPARURA

Projet d’aménagement et de lotissement de la baie de Taparura

Carte des lignes de métro

Urbanisme -Analyse de la trame

urbaine -découpage des zones -Nomination des locaux de la zone portuaire

-Récolte de données (images, rapport Eude de dépollution et de réhabilitation des côtes sud de SFAX ; rapport d’études_d’impacte_exte nsion_nord TAPARURA)

-Références des projets d’aménagement d’un littorale ou de restructuration portuaire

PROJETS

DESRIPTION

DONNEES FOURNIS

MISSIONS

PHASE

CHANTIERS RESIDENCES LES JARDINS DU LAC

VILLA

DECORATION ET -Dossier d’exécution B1 Certificat HQE -Dossier de consultation B2 EXCELLENT des entreprises d’un ensemble R+3

Projet de modernisation d’une villa à Nice

-Dossier d’exécution

-second œuvre

-Gros œuvre -Second œuvre

ENSEIGNEMENT ET APPRENTISSAGE

-Etablissement de PV de chantier -Notion des règles à respecter dans la réalisation d’un projet certifié HQE. -Coordination entre intervenants -Gestion des contraintes liées à l’exécution sur chantier

-Coordination d’un chantier à distance -gestion des délais -prise de position face à un client incertain

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA II.3. Les missions confiées par projet : II. 3. 1 PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRES DE KINSHASA 1. HISTORIQUE : Ce projet est le premier qui m’a été confié à mon arrivé à l’agence. Il s’agit d’un marché obtenu par appel d’offre pour la restructuration en vue de l’utilisation des services de santé de qualité aux cliniques universitaire de la ville de Kinshasa en République démocratique du Congo dans le but de contribuer

Cliniques universitaires de Kinshasa/Crédit photo : ESPACE TROPICAL

de la population de la RDC en général et celle de la ville province de Kinshasa.

Cliniques universitaires de Kinshasa/Crédit photo : MD architectes

Sous la supervision des architectes en chef Inès MIMITA et Sami MIMITA, avec la collaboration de l’architecte NASRI Selma.  Maitre d’ouvrage : Ministère de l’Enseignement Supérieur et Universitaire, Ministère de la Santé Publique  Maitre d’ouvrage déléguée : Bureau Central de Coordination (BCECO)  Maitre d’œuvre : Groupement « ESPACE TROPICAL, Md architectes et SCET TUNISIE.  Type de commande : Publique.  Les missions liées au projet : Elles s’effectuent en deux phases à savoir : Phase A : Etudes diagnostiques

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Dont la mission PO : Etude du Diagnostic Fonctionnel, Architectural et Urbain. a. Plan des besoins b. Les Orientations d’aménagements La mission P1 : Etudes technique d’Avant-Projet Sommaire APS La mission P2 : Etudes d’Avant-Projet Détaillé (APD) Les missions A1 et A2 : Les études de projet et d’élaboration des dossiers d’appel d’offre Phase B : Contrôle et Surveillance des travaux de construction et des installations des équipements médico-techniques.  Mission confiée : PO  Les documents mis à ma disposition : Calendrier fixant le planning de restitution des documents techniques et pièces écrites, organigramme et programme médicaux du fonctionnement actuel, demande de proposition et cahier de charge. N.B : Après les études préliminaires, en tenant compte de la capacité d’accueil actuelle et envisagée. L’agence MD architectes est également chargé de proposer un nouveau programme conforme au standard international d’un CHU ainsi qu’une proposition d’extension si nécessaire.

2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Ma contribution sur ce projet a été de réaliser les tâches qui m’ont été confiées :    

Analyse du fonctionnement urbanistique Perception architecturale du bâti existant Analyse fonctionnelle Etat des lieux

Avec en plus, la collecte d’informations diverses liées au site et au projet pour mieux effectuer l’analyse, ainsi qu’une proposition schématique de réorganisation des circulations extérieurs.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 2. a. ANALYSE DU FONCTIONNEMENT URBANISTIQUE  Situation géographique

Légende : Ville de Kinshasa Le site du projet Photomontage/Production : NK-B. S

Les cliniques universitaires (CUK) sont situées à Kinshasa. Ville capitale de 9.965km² à l’ouest de la République Démocratique du Congo, sur la rive Sud du Fleuve Congo, au niveau du Pool Malébo. Administrativement, la ville de Kinshasa est subdivisée en 24 communes. Les Cliniques Universitaire de Kinshasa sont situées sur le Mont Amba, dans la Commune de Lemba, à 15 KM environ du centre-ville « Gombe », dans l’enceinte du site dédié au campus universitaire de Kinshasa.

Situation du campus/ source internet

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

Plan d’implantation du campus fait par l’architecte Boulanger/ Source : Wikinshasa

L’ensemble des équipements présentent sur le campus sont multifonctionnels à tendance administratif et académiques avec des logements concentrés à plus de 1 km par rapport aux CUK. Ceci dit, le soir le campus est presque désert.

Centre hospitalier Mont-Amba Ecole de santé publique

Cliniques Universitaire de Kinshasa.

Faculté de Médecine

Vue aérienne du site /Source : Google Maps

Recommandations nécessaires :  Prendre en compte la sécurisation du site lors de l’aménagement des abords des CUK (comme prévus dans le document DP)

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA  Accessibilité Le site du campus universitaire de Kinshasa trois (3) entrées principales. Il est desservi : -Au Nord et au Sud par la route de Kimweza avec deux (2) stations de bus les proches situées à l’Ouest. -Au Nord-Est par l’Avenue de l’université avec un terminus de bus.

Carte schématique des accès/ Réalisation : Espérance

Instruction de l’architecte concernant la nuisance sonore: Le fait que la clinique soit située aux abords d’une grande voie principale. L’architecte SAMI MIMITA m’a fait observer qu’il était dans ce cas nécessaire d’évaluer le niveau de nuisance sonore afin de savoir s’il fallait envisager, lors de la phase APD une isolation phonique des murs de la façade principale.

(*) La catégorie I est la plus bruyante.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA (**) La largeur est comptée à partir du bord de la chaussée de la voie la plus proche dans le cas des routes, et à partir du rail extérieur de la voie la plus proche en cas de voies de chemin de fer. La route de Kimweza compte à elle fait partie de la catégorie 4 (ligne de transport en commun en site propre de plus de 100 autobus ou rames par jour). Selon le graphisme d’échelle de bruit(dB). On se situe entre 65 et 70. Le bâtiment est situé à bien plus de 40 mètres comparés à la largeur exigé sur le tableau de référence. Une ceinture verte le long de la voie sert également d’espace tampon suffisant pour absorber le bruit susceptible d’être gênant. En plus d’avoir pour rôle de barrière protectrice des façades orientées dans la direction des vents dominants mais *La correction n’est pas nécessaire dans ce cas.

Carte synthèse schématique des accès et nuisance sonore / Réalisation : Espérance

Graphisme d’échelle de Bruit (en dB)

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA  Topographie du site : Les cliniques universitaires sont situées au sommet de la colline au niveau 435 NGC. Le terrain n’est pas inondable, en revanche sa proximité avec l’urbain situé sur le versant Sud-Ouest exige une importante étude d’impact pour prévenir la pollution des sous-sols pouvant nuire à la santé des riverains qui visiblement font recours au puits d’eau en cas de pénuries d’eau potable.

Carte schématique de la topographique du site/Réalisation/Espérance

 Plan d’implantation des CUK :

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA  Flux de circulations drainés au sein des Cliniques

La partie Nord-Est étant la plus urbanisée, draine d’important flux de personnes venant de ce côté. La partie Ouest accessible par la grande route, avec un arrêt de bus plus près des CUK, draine également un important flux susceptible de créer un bouchon à l’entrée des CUK qui est la seule entrée principale.

FLUX LOGISTIQUES

FLUX URGENCES

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

FLUX VISITEURS

SYNTHESE DES FLUX AU CUK

Le circuit extérieur des flux visiteurs, urgences et logistiques est entremêlées et prête à confusion. Recommandations de l’architecte :  Améliorer l’accessibilité au site  Réorganiser les circuits dans l’enceinte de l’hôpital en les séparant selon les usages et le type de trafic, en assurant une cohérence entre l’aménagement de la parcelle et les voies publiques qui la bordent.  Séparer, sécuriser et optimiser les accès :  Urgences  Services  Piétons et visiteurs  Générer les stationnements (employés, visiteurs, Services …) conformes aux normes qui régissent les hôpitaux.

Proposition de surélévation de la circulation technique reliant le bloc technique aux blocs hospitalier.

Ma proposition pour repenser les grands axes des CUK

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Bien qu’étant encore à la phase étude, les conseils et les recommandations des architectes Sami et Inès MIMITA m’ont permis à me projeter sur la façon d’aborder la phase APS. Le futur hôpital doit être communiquant et dynamique à forte valeur d’usage. En envisageant de créer : • Des interactions (Des lieux avec des usages diversifiés  Un rayonnement de l’hôpital (penser des espaces où les établissements partenaires vont pouvoir se retrouver dans les CUK pour partager l’expertise et la faire grandir sur le territoire)

 Créer deux axes majors destinés à circulation du publique. -l’axe longitudinale reliant les pôles de formations aux CUK (piétonne et cyclable) avec différent ambiance le long du parcours (jardin, aires de jeux pour les enfants…)

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA -l’axe transversale traversant l’intérieur des CUK, consistera à tirer et recevoir les flux des visiteurs venant de l’Est et l’Ouest des CUK (la principale rue intérieure qui distribuera les services en étant un lieu de rencontres et d’échanges).

 Créer des espaces de détentes extérieurs pour les malades internes ainsi que le personnel et le public.  Créer des espaces tampon qui contribuera également à améliorer l’inertie thermique du bâtiment en limitant les ilots de chaleurs.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

 Créer des espaces de détentes extérieurs pour les malades internes ainsi

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA  Exigences liées au référentiel HQE pour les hôpitaux Cible 1 : Site Dans le cas de l’état environnemental actuelle des Cliniques à rénover, rien ne permet de les classer HQE tandis que c’est la base pour un CHU. L’agence MDachitectes étant habilité dans la conception durable avec la certification internationales HQE. Au cours des analyses, j’ai appris les quatre (4) principales exigences ainsi que les prérequis liés à la cible1 : 1-Amenagement de la parcelle pour un développement urbain durable, 2-Qualité d'ambiance et qualité sanitaire des espaces extérieurs accessibles pour les usagers 3-Impact du bâtiment sur les riverains y compris les occupants des autres bâtiments sur un même site 4-Gestion des risques naturels, technologiques, sanitaires et des contraintes liées au sol

N.B: Dans le tableau référentiel, les quatre (4) exigences comprennent chacune 4 à 7 autres exigences, développé par des recommandations détaillées liées à chacune d’elle.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 2. b. PERCEPTION ARCHITECTURAL DU BATI EXISTANT Superficie du terrain : 64 000 m2. Nombre de blocs : 8 (reliés les uns aux autres par des circulations couvertes + un bloc technique indépendant) Extensions : Un abri de groupe électrogène ; un abri de citerne. Aménagements extérieurs : Rampe et escalier d’accès, caniveaux, et des aires gazonnées).

Schéma de localisation des blocs/Réalisation Espérance /Crédit photo : ESPACE TROPICAL

 Accès aux blocs :

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

Les cliniques sont accessibles par deux niveaux : -le niveau 427 NGRDC : qui définit l’accès principal du bloc C, la rue intérieure, la cour centrale et le rez-de-jardin des blocs 2,3,4,5,7 et 8. -le niveau 430 NGRDC : qui définit les accès au bloc technique et aux rez-deChaussée des blocs 1,3,5 et 6.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA  Données environnementales -Climat : température annuelle moyenne : 25OC (climat tropical, Chaud et Humide). -La pluviométrie annuelle moyenne : 1400 mm (SNHR, 2010). -Les vents dominants : Ouest- Sud-ouest. La saison sèche s’étend sur un peu plus de 4 mois (du 15 mai au 25 septembre) par an. De plus, la longue saison des pluies est souvent interrompue par une petite saison sèche au mois de Février. La vitesse horaire moyenne connaît une variation saisonnière modérée au cours de l'année. La période la plus venteuse de l'année dure 3,1 mois, du 23 juin au 27 septembre, avec des vitesses de vent moyennes supérieures à 7,7 kilomètres par heure, et la période la plus calme de l'année dure 9 mois, du 27 septembre au 23 juin.

 Principe de ventilation et ensoleillement Les bâtiments des CUK présentent plusieurs systèmes de ventilation naturelle. Le bloc C est orienté Sud-Ouest sur sa façade principale. Il est ainsi exposé aux vents dominants. Un système d’une galerie couverte le long des deux façades protège les ouvertures des pluies et du soleil. Les locaux donnants sur ces galeries sont traités de façon à assurer la circulation d’air transversale. Plusieurs systèmes de protections solaire sont également utilisés : Le moucharabieh et les brises soleils horizontaux. Ils réduisent la quantité de rayonnement solaire directe, source de réchauffement et d’inconfort thermique. Le « moucharabieh » en béton se retrouve dans tous les bâtiments du campus de l’Universitaire. Ils sont soit sous forme de pan de mur entier doublant la façade, ou sous forme de modules de remplissage des ouvertures. Les brises soleil horizontaux, les corniches en saillie et les corniches filantes au niveau des toitures participent également à cette protection solaire et jouent aussi un rôle de protection contre l’infiltration des eaux de pluie.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

Exemple 1 : Bloc C, Salle d’attente. Elle est délimitée, sur les deux côtés, par des parois perforées (type moucharabieh) donnant directement sur les galeries. Cette disposition lui assure une ventilation maximale et un confort

Salle d’attente Gynécologie

Galerie/CréditPhotoMD architectes

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

COUPE DE PRINCIPE SUR LA VENTILATION TRANSVERSALE DU BLOC C

Exemple 2 : Au niveau des chambres, dans les blocs hébergements, on trouve des baies horizontale et un système de petites lucarnes hautes. Cette disposition, ouvertures basses et ouvertures hautes, permettent de faire évacuer l’air réchauffé par effet de convection. L’air est ainsi renouvelé et apporte une sensation de fraicheur.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

Façade du bloc B7/ Crédit photo : ESPACE TROPICAL

3. c. ANALYSE FONCTIONNELLE  Capacité d’accueil des CUK Les bâtiments des CUK font près de 24 000 m² de surface utile. Ils ont été construits pour une capacité de 1.000 lits mais actuellement leur capacité n’est que de 800 lits dont 545 effectivement fonctionnels. Capacité de lits : - Hôpital conçu pour : 1.000 lits - Lits fonctionnels : 505 lits

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Pourcentage d’occupation de lits : 50 à 70% Durée d’hospitalisation En moyenne : - Maternité : ± 3 jours - Hospitalisation : ± 17 jours - Séjour le plus court : 1 jour - Séjour le plus long : 1 mois - Parfois certains malades d’orthopédie restent à l’hôpital pendant plusieurs mois, voire plus d’un an. Moyenne mensuelle des naissances : 70

 Plan des circulations internes : REZ-DE-JARDIN

Le Rez-de-jardin loge : 1. Les urgences 2. L’administration (dans 4 compartiments différents) 3. La banque du sang

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 4. La pharmacie 5. La consultation de médecine physique et les ateliers orthopédiques (deux espaces distants) 6. Le département d’hémodialyse 7. La cafétéria des médecins 8. Un bureau d’anesthésie 9. La buanderie du bloc opératoire 10. Des locaux techniques

Remarques : -les parkings longent les locaux du rez-de-jardin avec une grande promiscuité ce qui provoque des nuisances sonores et une pollution de l’air ; -Absence d’un hall accueil, d’attente et d’orientation à l’échelle de l’hôpital. L’accès aux consultations (au niveau du RDC) se fait soit par l’accueil puis la galerie soit par les escaliers des urgences. -La rue intérieure accueille un grand flux de patients, logistiques et visiteurs. -Les circuits visiteurs et malades ambulants vers la radiologie, le laboratoire ou vers les hébergements ne sont pas identifiés. Les flux ne sont pas canalisés. -L’accès aux urgences est partagé avec les autres accès (accès visiteurs/logistique et personnel), ce qui présente un danger pour les patients et bloque l’accès aux cas urgents. -Les urgences sont éloignées de la radiologie (au niveau RDC) et du bloc opératoire (au niveau 1 er Etage) -Absence d’appareils élévateurs pour les malades depuis ce niveau. -La rampe permettant l’accès au niveau supérieur fait 14,6 %; -L’administration de l’hôpital n’est pas centralisée, elle occupe plusieurs blocs disposés au niveau rez-de-chaussée.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA REZ-DE-CHAUSSEE

Le Rez de chaussé, loge : 11. Les consultations du bloc C, 12. La radiologie, la cardiologie et l‘endoscopie, 13. Les laboratoires 14. La médecine nucléaire 15. Les ailes d’hébergements de pédiatrie, néphrologie, cardiologie et médecine interne, Remarques : -L’ensemble des services est desservi par une seule artère où se croisent l’ensemble des flux. -L’axe transversal reliant l’ensemble des blocs de 1 à 8 connait une densité des flux. -Pour relier les ailes d’hébergement (bloc 1 et bloc 6) il faudra traverser le couloir visiteur desservant la chapelle, l’imagerie et le laboratoire.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA -Le service de radiologie est relié aux urgences et au bloc opératoire par un ascenseur non adaptée aux malades couchés (dimensions non conformes). - Les consultations externes ne sont pas accessibles de plain-pied. - Les escaliers principaux pour la consultation manquent de visibilité et les escaliers secondaires sont situés dans le service des urgences. - Le bloc logistique est très éloigné de l’enceinte de l’hôpital et les cheminements ne sont ni identifiés ni abrités. - Les circulations verticales sont partagées : visiteurs / malades / logistiques. - Seul les ascenseurs dans les blocs d’hébergement 1 et 6 sont adaptés aux malades couchés. - Les visiteurs n’ont pas d’ascenseurs et sont obligés de monter les 3 niveaux d’escaliers pour aller jusqu’à l’hospitalisation privative.

1er ETAGE

- Au 1 er Etage se trouvent : 1. Le plateau technique chaud constitué des blocs opératoires, de la réanimation et de la stérilisation. 2. Les ailes d’hébergements de maternité, néonatalogie, urologie et chirurgie thoracique, orthopédie et traumatologie.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Remarques : -L’axe reliant l’ensemble des blocs de 1 à 8 connait un croisement des flux (malades, visiteurs, logistique). -Cet axe est aussi utilisé en tant qu’espace d’attente pour les familles. -Le plateau technique chaud est traversé par l’axe transversal ce qui entrave lourdement son bon fonctionnement. -la relation entre le bloc opératoire et la réanimation connait le même problème. -Le bloc opératoire n’est pas accessible directement par les montes malades puisque ceux-ci sont disposés dans les blocs 1 et 6 coté hébergement. - Pour transférer les malades opérés vers les services d’hébergement il faudra traverser la galerie aérienne de l’axe transversal puis prendre les escaliers si besoins.

2ème ETAGE

1. Les ailes d’hébergements à l’Est, constituée du service chirurgie générale, de chirurgie pédiatrique, chirurgie plastique et des spécialités. 2. Les ailes d’hébergements à l’Ouest, constitué de pneumologie, d’hématologie, de gynécologie générale, de néonatalogie, d’urologie et de chirurgie thoracique, d’orthopédie et de traumatologie 3. Au centre se trouve la maternité privée.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Remarques - Les circulations verticales sont partagées, elles assurent la circulation des flux malades / logistiques/visiteurs en même temps. - La circulation horizontale est interrompue, on ne retrouve plus l’axe transversal reliant les blocs à ce niveau. - On trouve trois zones non connectées entre elles : la partie Est (bloc6), la partie Ouest (bloc1) et la maternité privée au centre. - L’isolement de ces services réduit leur efficacité et entrave leur bon fonctionnement. - Les hospitalisations privatives située au-dessus du bloc-opératoire (1éme étage), posent des soucis d’infiltrations et des risques

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA  Plans d’organisation par service

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Recommandations et Orientations des architectes : Un certain nombre de disfonctionnement relevés, sont dû au non-respect des schémas d’organisation conventionnels des différents services d’un centre hospitalier. Les locaux doivent être regroupés par nature d’activité ainsi que l’organisation de filières de prise en charge. Les principes fonctionnels retenus doivent permettre de respecter une double logique : - Regroupement des espaces par nature d’activité (consultations, plateaux techniques, locaux d’hospitalisation, espaces tertiaires, espaces médicotechniques, espaces logistiques et locaux techniques.) -Identification des filières de patients. Les regroupements fonctionnels se font par secteur : 1. Les secteurs recevant du public : 2. Les secteurs strictement relevant du plateau technique « plateau technique froid ». Il devrait être également situé à proximité immédiate de l’axe rouge le plaçant alors en relation prioritaire avec le « plateau médicotechnique chaud » constitué du bloc chirurgical et de la réanimation. Ensemble « le plateau technique chaud », qui est lié directement avec « le plateau technique froid » de manière à ne pas croiser le flux visiteurs et logistique. 3. Les activités médicotechniques : 4. Les bureaux des administrations médicales. Orientations - Il faut créer un hall d’entrée principal (Accueil) unique qui représentera un point focal du projet qui permet une lecture spatiale directe de l’ensemble des volumes du projet - Le hall doit regrouper l’ensemble des services d’accueil, d’admission et les fonctions sociales permettant d’orienter directement les visiteurs et les malades vers les services concernés et d’éviter leur infiltration des ailes au sein de l’hôpital. - Le schéma fonctionnel doit viser à limiter les déplacements des personnes externes et de regrouper certaines activités afin de mutualiser les fonctions d’accueil et de desserte logistique.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA - Il faut organiser les flux visiteurs/malades/logistique et ne pas les croiser ensemble. - Il faut optimiser les distances à parcourir tant pour le patient et le visiteur que pour le personnel soignant tout en évitant le croisement des flux afin de répondre à une préoccupation constante : garantir l’efficience des soins comme la sécurité du malade quelles que soient les filières de prise en charge. - Pour cela, il faut revoir les emplacements de quelques services et réétudier les relations directes les uns par rapport aux autres : - Il faut assurer un lien rapproché et directe entre les urgences et le bloc opératoire, entre l’imagerie diagnostic, l’imagerie interventionnelle et les consultations.

SCHEMA GLOBAL D’ORIENTATIONS REGLEMENTAIRE DES ENTITES HOSPITALIERES :

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 2. d. ETAT DES LIEUX Concernant l’auscultation de l’état des ouvrages et des installations. Les premières images envoyées par l’Agence d’architecture associées (représentant sur place) « ESPACE TROPICAL ». M’avais permis de dresser un premier état des lieux qui consistait à une évaluation sommaire des ouvrages et des installations (sommaire, parce que les images ne permettaient pas de se repérer par bloc, par service ou par étage).

Pour remédier à la difficulté, j’avais rédigé une liste des attentes soumis à l’architecte associé, pour complément des éléments manquants afin de faciliter l’avancement de l’étude. Exemple d’images analysées lors de la première évaluation des ouvrages et installations

Couvre étanche le JD – faire + réaliser.

joint en terrasse non + trace de fuite d’eau par auscultation sur la dalle à couvre joint en béton à

Raccordement de la DEP non étanche – dalles de tous les niveaux à ausculter à cet endroit.

Outre les plans ajustés que ces derniers avaient pu nous retransmettre, les nouvelles images (par service) compte à elles ont été prisent par l’architecte Inès MIMITA lors de sa descente sur le terrain.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Ainsi donc, l’architecte à établit une matrice d'évaluation de l'état de délabrement, sous base de laquelle un diagnostic précis (par bloc, par étage et par service) a pu être produit.

MATRICE D'EVALUATION DE L'ETAT DE DELABREMENT ECHELLE NIVEAU QUALITATIVE 1

OCCURRENCE

Très faible dégradation

Revêtement sol et faïence insalubres ou réhabilité. Fenêtres, vitres ou lamelles insalubres, mécanisme d’ouverture en marche. Equipements ascenseurs et Montecharge en marchent. Murs non fissurés et Peinture abimées.

Faible dégradation

Revêtement sol et faïence vétuste et insalubre. Portes en bois en bon état et huisserie endommagée. Fenêtres vitres ou lamelles insalubres, mécanisme d'ouverture endommagés. Faux plafond les trappes avec couvertures abimés. Toitures non étanches. Electricité, réseaux d'électricité existant, points lumineux abimés et non réparés. Murs non fissurés et peintures abimées. Equipement ascenseur et Montecharge en marche.

Moyenne dégradation

Revêtement sol et faïence dégradés, insalubres et vétuste. Portes en bois délabrées avec serrure, porte métallique châssis non rouillé. Fenêtres vitres ou lamelles cassées, mécanisme d’ouverture inexistant ou endommagés. Faux plafond en grande partie endommagé avec des traces d'humidité. Toitures abimées avec problèmes d'étanchéité. Electricité, réseaux d'électricité apparentes, points lumineux abimés et non réparés. Equipements ascenseurs et Monte-charge hors usages. Murs avec claustra et peintures abimés

Forte dégradation

Revêtement sol et faïence dégradés, cassés et insalubres. Portes en bois délabrées avec ou sans serrure, Porte métallique en début de rouille. Fenêtres vitres ou lamelles cassées, châssis métalliques rouillés, mécanisme d’ouverture inexistant ou endommagés. Faux plafond en grande partie endommagé avec des traces d'humidité et présence des fissures. Toitures abimées avec problèmes d'étanchéité. Electricité, réseaux d'électricité apparentes, câbles apparents, luminaires insuffisants ou inexistants. Equipements ascenseurs et Monte-charge hors usages. Plomberie, équipements sanitaires abimés, suppression des réseaux d’adduction et évacuation

Très forte

Revêtement sol et faïence dégradés, cassés et insalubres. Portes en bois délabrées avec ou sans serrure, Porte métallique début de rouille. Fenêtres vitres ou lamelles cassées, châssis métalliques rouillés, mécanisme d’ouverture inexistant ou endommagés. Faux plafond en grande partie endommagé avec des traces d'humidité. Toitures abimées avec problèmes d'étanchéité. Electricité, réseaux d'électricité de câble apparents non encastré, zones non accessibles ou ayant connu un incendie, luminaires insuffisants ou inexistants. Murs avec fissures et peinture délabrées. Equipements ascenseurs et Monte-charge hors usages.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Exemple type d’évaluation de l’état de délabrement : Bloc C

Façade principale/ architectes

Crédit

photo

Façade arrière/ Crédit photo MD architectes

Rez-de-chaussée

1 Revêteme nt sol

2 Murs

60 %

30 %

Le revêtement sol est dégradé et accentué au niveau des installations sanitaires Les carreaux dans certaines zones sont décapés suite à l’humidité

Généralement en bon état dans la majeure partie de ce niveau Tous les panneaux en multiplex sont complètements délabrés

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 3 Fauxplafond

30 %

Généralement en bon état à ce niveau. Quelques fissures dans les couloirs dans la partie administration et fuite dans la partie urgence devant le bureau des infirmiers gynécologie.

60 %

Les faïences des murs en état délabré dans la majeure partie de ce niveau. Seul dans l’administration dont la dégradation est moyenne.

80 %

Les fenêtres manquent des lamelles et les mécanismes d’ouverture et fermeture ne fonctionnent plus.

80 %

Toutes les portes en bois de ce niveau sont délabrées et manquent de serrure Les portes métalliques dans les sanitaires manquent de peinture et des serrures.

Faïence sur mur

5 Fenêtres

Portes

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 80 %

Plomberie

50 % 8 Electricité

Le réseau d’adduction d’eau ne fonctionne pas. Pas d’arrivée d’eau dans les installations sanitaires Les regards de visites visibles dans les locaux sanitaires sont mal entretenus et présence des remontées d’eaux. Les réseaux électriques de câbles sont apparents. Etant donné que les premières installations ne fonctionnent plus en grande partie de ce bâtiment. Absence des appareils électriques, de commande et des luminaires.

Conclusion : le bâtiment C, est une zone en service dont l’état est passable

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA Etage 1

Revêtement 70 % Les carreaux sont sol délabrés et ne présentent plus un bel aspect. Les carreaux cassés sont remplacés par un remplissage de mortier.

2 Murs

40 %

3 Fauxplafond

15 % En bon état dans presque tout le niveau. Présence de l’humidité dans certains endroits, souvent au niveau du couloir central.

80 % les faïences sont délabrées ou cassées et ne présentent plus un bel aspect

Faïence sur mur

Généralement en bon état dans la majeure partie de ce niveau mais la peinture.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 5

Fenêtres

80 % les plaques des vitres sont cassées, Les dispositifs des fenêtres en Naco sont pour la plus part endommagés. Les toiles moustiquaires sont toutes délabrées ou inexistantes.

80 % Toutes les portes en bois de ce niveau sont délabrées. Portes

7 Plomberie

80 % les réseaux d’adduction et d’évacuation ne fonctionne plus ; les équipements sanitaires sont délabrés. Tous les sanitaires sont hors usages ou fortement dégradés.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA

8 Electricité

Les installations électriques sont apparentes vue que le premières ne 50 % fonctionnent plus dans la majeur partie de ce bâtiment Manque d’appareils électriques, de commande et des luminaires

Conclusion : le bâtiment bloc C, est une zone en service dont l’état est passable.

D’une manière générale les ouvrages examinés ont une bonne apparence visuelle extérieure sans aucun affouillement ni affaissements ou tassements des bâtiments. Les bâtiments examinés ne présentent pas de fissure structurelle traversante. Ponctuellement, certains endroits des façades montrent des traces importantes d’humidité sur des éléments de la structure telle que les poteaux, les auvents et les éléments de façade. D’où la responsabilité du Bureau d’études techniques SET TUNISIE chargé des études de Structure ; Fluides ; Electricité et VRD).  Exigences liées au référentiel HQE pour les hôpitaux L’analyse architecturale et l’évaluation des équipements des Cliniques m’a permis de comprendre la nécessité urgente de la rénover dans le respect des exigences référentiel HQE conforment aux cibles suivantes. Cible 2 - Composants 1-Choix constructifs pour la durabilité et l’adaptabilité de l’ouvrage 2-Choix constructifs pour la facilité d’entretien de l’ouvrage 3-Choix des produits de construction environnementaux de l’ouvrage

afin

limiter

les

impacts

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 4-Choix des produits de construction afin de limiter les impacts sanitaires de l’ouvrage. Cible 3 – Chantier 1-Optimisation de la gestion des déchets de chantier 2-Limitation des nuisances et des pollutions sur le chantier 3-Limitation des consommations de ressources sur le chantier 4-Maitrise de l’impact sanitaire (parce qu’il s de chantier sur site en fonctionnement) Cible 5 – Eau 1-Reduction de la consommation d’eau distribuée 2-Gestion des eaux pluviales a la parcelle 3-Gestion des eaux usées Cible 6 - Déchets 1-Optimisation de la valorisation des déchets d’activité 2-Qualite du système de gestion des déchets d’activité Cible 9 - Confort acoustique 1-Optimisation de la position des espaces 2-Creation d’une qualité d’ambiance acoustique adaptée aux différents locaux Cible 10 - Confort visuel 1-Optimisation de l’éclairage naturel 2-Eclairage artificiel confortable Cible 11 - Confort olfactif 1-Maitrise des sources d’odeurs désagréables Cible 12 - Qualité des espaces 1-Limitation de l’exposition électromagnétique 2-Creation des conditions d’hygiène spécifique

Cible 13 - Qualité de l’air

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 1-Garantie d’une ventilation efficace 2-Maitrise des sources de pollution de l’air intérieur Cible 14 - Qualité de l’eau 1-Qualite de conception du réseau intérieur 2-Maitrise de la température dans le réseau intérieur 3-Maitrise des traitements 4-Maitrise des conditions de réception, de mise en eau et de mise en fonctionnement de l’installation N.B: Dans le tableau référentiel, les quatre (4) exigences comprennent chacune d’autres exigences, développé par des recommandations détaillées liées à chacune d’elle.

Images illustrant l’état de gestions d’eau usées, des ordures et la pollution de l’air au sein de l’équipement sanitaire/ Crédit photo : MD architectes.

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA 4. ACQUIS A travers ce projet de rénovation des Cliniques Universitaire de Kinshasa, j’ai tiré les leçons suivantes :  Prise de connaissance d’un cahier de charge  Capacité de travail en partenariat avec des associées à distance  L’intérêt de faire un diagnostic approfondi (sous forme d’expertise) pour un projet de rénovation afin d’évaluer la quantité des ouvrages à démolir, reconstruire, rénover ainsi que pour une bonne prise en charge des besoins.  L’intérêt d’une visite obligatoire pour produire une étude plus objective  L’intérêt d’analyser et contrôler la cohérence de tous les plans dans les moindres détails lorsque ces derniers ont été fait par un autre architecte  Compréhension du fonctionnement d’un hôpital (Les règles fondamentales de conception)  Outils de conception d’un programme hospitalier  L’application de la HQE en milieu hospitalier, que je résume comme suit : FAMILLES

CIBLES C1

ECO-CONSTRUCTION

C2 C3 EVOLUTIVITE C4 C5

ECO-GESTION

C5 C6 C7 QUALITE

PROJET DE RENOVATION DES CLINIQUES UNIVERSITAIRE DE KINSHASA FAMILLES

CIBLES C8

CONFORT

C9 C10 C11 CONVIVIALITE C12 C13

SANTE

C14 PEDAGOGIE

Dont les prérequis de chaque cible sont notés : TP (Très Performant) ; P(Performant) ou B (Base).

VILLA JANISSON II. 3. 2 VILLA JANISSON 1. HISTORIQUE :

Il s’agit d’un projet de rénovation d’une villa R+1 situé à Nice en France. A laquelle, à la demande des clients, et selon les attentes de ses derniers, un nouveau programme a été proposé par les Architectes dans le but d’en faire une villa contemporaine tout en concevant son aspect extérieur.

Etat d’avancement des travaux/Crédit photo: MD architecte

A mon arrivé à l’agence les travaux de gros œuvres étaient déjà très avancés. J’ai ainsi pu participer à la coordination des travaux à travers les réunions auxquelles j’ai pris part.

   

Maitre d’ouvrage : Particuliers Maitre d’œuvre : Md architectes Type de commande : Privée Les missions liées au projet : De la mission PO à la mission C (architecture et décoration)  Mission confiée : APD ; A1 ; A2 ; B1  Les documents mis à ma disposition : plan masse, plans de restitutions DWG, Plans modifiés (Revit).

VILLA JANISSON  MA COMPREHENSION DU PROJET PAR RAPPORT AUX INFORMATIONS MISE A MA DISPOSITION : Comme je l’ai signalé précédemment, ce projet de villa, je l’ai trouvé déjà très avancé. Il a donc fallu que je le comprenne avant de réaliser les missions qui m’ont été confiées afin de parler le même langage que l’architecte lors des réunions sur l’avancement des travaux et l’évolution des plans à rendre.. Plan masse :

 Le présente une pente très prononcée.  Le bâtiment d’habitation est situé sur un plateau à 7,47 mètres de haut par rapport à l’entrée principale.  Une ancienne piscine à été transformé en bac de rétention dans le cadre du nouveau projet.  Une nouvelle piscine a été projeté à côté de l’ancienne.

VILLA JANISSON

Programme :

NIVEAU

REZ-DE-CHAUSSEE

NOMS DES PIECES

SURFACE(m2)

Séjour

Cuisine-Repos

Buanderie-Cellier

W.C invités

Suite parentale

Chambre 1

Circulation

SURFACE TOTALE UTILE RDC

ETAGE

119

Chambre 2

Chambre 3

Douche

Chambre 4

Douche

W.C

Terrasse

Circulation

SURFACE TOTALE UTILE ETAGE

VILLA JANISSON Plan architectural restitué du rez-de-chaussée :

Plan architectural modifier du rez-de-chaussée :

VILLA JANISSON Plan architectural restitué de l’étage :

Plan architectural modifié du 1er étage :

VILLA JANISSON 2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Ma contribution sur ce projet a été de réaliser les tâches suivantes faisant partie des livrages : AVANT-PROJET DETAILLE  Modification du plan RDC  Plan d’éclairage (courant faible)  Plan de faux-plafond  Elévation de principe DOSSIER D’EXECUTION  Plans de calepinage détaillé  Choix et désignation de la lustrerie décorative

VILLA JANISSON 2.a. AVANT-PROJET DETAILLE (APD) a.1 Modification du plan RDC Les pièces modifiées

Le but des modifications a été  D’optimiser la surface de la buanderie et la toilette des visiteurs.  Créer un dressing pour gagner des rangements pour la suite parentale. Toil. Invités SDB

SAS

Buanderie

Dressing

VILLA JANISSON a.2 Plan d’éclairage (courant faible) : Rez-de-chaussée

Cuisine

VILLA JANISSON 1er Etage :

CHAMBRE TYPE

VILLA JANISSON

L’intérêt du plan d’éclairage, a été de répertorier sur le plan architectural l’emplacement et le nombre des dispositifs électriques (prises, interrupteurs, points lumineux…) en fonction des besoins en électricité correspondant au mode de vie des futurs usagers de cette villa. Ce plan est indispensable parce qu’il permet de bien visualiser les éléments de la future installation électrique (prises, interrupteurs, luminaires) dans l’habitation et de se projeter un peu plus dans l’utilisation que l’on peut en faire tous les jours. Il sert également pendant les travaux à ne rien oublier.

b. Plan de faux-plafond  Mon apport sur ce livrable a été d’apporter quelques modifications sur le plan rez-de-chaussée, suite à un choix qui a été fait par l’architecte d’annuler les décaissés prévus au départ à recevoir des volets roulants parce que les clients n’en voulaient plus. Cela m’a également permis d’évaluer l’importance de ce plan comme : Lorsqu’il s’agit de créer un décaissé pour la climatisation, au-dessus d’une porte d’accès en tenant compte de sa hauteur standard (h :220 cm). Mais aussi de réaliser l’importance que le faux-plafond doit avoir des performances acoustique et esthétique ainsi que, être démontable à des endroits pour faciliter l’accès technique parce qu’il sert de passage pour l’ensemble des fluides électriques, climatisation, ventilation et plomberie.

VILLA JANISSON

REZ-DE-CHAUSSEE

c. Elévation de principe c. Elévation de principe COUPE A-A

VILLA JANISSON

COUPE B-B

DÃ©tail gorge lumineuse.

VILLA JANISSON 2.b. DOSSIER D’EXECUTION b. 1 Plans de calepinage détaillé Mon apport a été de faire une proposition de pose qui permette de visualiser et d’implanter correctement le carrelage en fonction, de sa couleur ou encore de sa frise, mais également de prévoir les joints ou les baguettes. Afin d’éviter les erreurs lors de la mise en place et surtout, de faire gagner du temps aux carreleurs.  REZ-DE-CHAUSSEE Au rez de chaussée, l’idée de départ était d’avoir des carreaux en travertin de 80x80cm de l’extérieur à l’interieur des pièces (séjour, cuisine et couloirs) et des carreaux de 30x60cm dans les Chambres et les salles d’eau.

Buanderie

Cuisine

SDB

Ch.1

Ch.P

Séjour Véranda

1ère Proposition

VILLA JANISSON Après plusieurs échanges des Architectes de l’agence avec le client, pour des raisons esthétiques, il a été décidé d’opter au rez de chaussée à l’extérieur et à l’intérieur des pièces (séjour, cuisine, chambres, SDB des parents) pour des carreaux de 80x80cm, et des carreaux de 30x60cm dans la SDE visiteur et la buanderie).

SDB . P.

Buanderie

Suite parentale

Séjour

Cuisinerepas

Chambre

2ème Proposition

VILLA JANISSON

*Concernant le départ de pose, dans le but de créer un effet de continuité entre l’intérieur et l’extérieur après plusieurs essais. J’étais parti du principe suivant les images ci-après :

VILLA JANISSON Il s’avère que le choix de cette disposition partant du 1er carreau (voir image page 73) à partir duquel devait dépendre la suite de la pose, risquait de compliquer la lecture. Après échange avec ma responsable (l’architecte en chef). Nous avons décidé ensemble de choisir pour départ de pose les axes des deux (2) entrée du séjour (Voir image ci-dessous).

 CALEPINAGE SEJOUR :

VILLA JANISSON  CALEPINAGE CUISINE :

Départ de pose

VILLA JANISSON  CALEPINAGE SDB :

*J’ai découvert les baquettes de finition pour le carrelage en élévation. Joint (plus esthétique) entre les plaques en marbre blanc.

3D SDE POUR VISUALISER LES TEXTURES

VILLA JANISSON

Elévation A

 CALEPINAGE TOILETTE DES VISITEURS :

Vue en plan toil. Inv.

Elévation toil.inv.

VILLA JANISSON 3D TOILETTE TEXTURES

VISITEURS

POUR

VISUALISER

LES

 1ER ETAGE Concernant le calepinage à l’étage, il se présente en pont-bateau, dans toutes les pièces. Il s’agit d’un type de joint « pont de bateau » appliqué sur place, la technique est la même que celle utilisée dans la construction navale qui protège et évite des infiltrations. * L’utilisation du parquet dans la salle de bain est un élément de confort.

J’ai appris que les essences appropriées comme le teck bien entendu mais aussi, l’acacia, le Bambou, le Boussié, l’Ipé, l’Iroko, le Jatoba et bien d’autres encore. Les bois rétifiés (Frêne, Hêtre, Pin maritime, etc.) se comportent particulièrement bien en milieu humide. Il est donc possible de l’utiliser comme revêtement dans les salles d’eau. Il suffit en plus du joint en polyuréthane (comme pour le parquet en pont-bateau), procéder à un traitement par : Huilage ou vitrification (Si le parquet a été verni en usine, il est conseillé de faire une sur vitrification).

VILLA JANISSON Le plan de calepinage de l’étage, indique le sens des ponts.

Grâce au primer pour bois gras, le joint adhère aux 2 cotés et au fond de la rainure. L’étanchéité obtenue est supérieure à celle des lames ou le joint est collé en usine sur un côté et au fond de la rainure (ce qui évite les infiltration). le primer pour bois gras améliore l’adhérence du joint. Le joint polyuréthane est disponible en cartouche de 350 ml ou en poche de 600 ml. Joint polyuréthane – Pont de bateau

VILLA JANISSON c. 1 Choix et désignation de la lustrerie décorative Ce travail étant effectué par une des architectes collaboratrice, je ne présenterais un seul exemple type m’ayant permis de comprendre que concernant le lot décoration, chaque choix de mobilier, lustrerie, etc. (et même le calepinage sur lequel j’ai travaillé). Le plus important est de s’assurer de la disponibilité auprès des fournisseurs ainsi que le coût de chacun qui doit dans la mesure du possible, être dans le budget du client. Exemple de planche de choix et désignation fait pour le client.

VILLA JANISSON 3. A   

ACCQUIS : travers le projet de la villa du couple JANISSON, les acquis ont été : La découverte et le rôle de certains matériaux Les notions de prise en charge du lot décoration L’importance de l’architecte de faire un plan d’éclairage et les types de prises à utiliser selon les espaces (humides ou secs) et leur usage.  Le but de la maitrise des logiciels de 3D et rendu (pour permettre aux clients de se projeter). La complexité de ce projet a été les multiples transformations dues aux clients qui changeaient tout le temps d’avis sur l’aménagement des espaces. Car chaque modification implique de revoir la fonctionnalité de l’ensemble du projet, et cela retarde également l’avancement des travaux, et empiète sur les délais d’envoi des plans modifier. Le projet étant en cours de réalisation les démolitions dans ce cas, sont inévitables. Et touche au budget du client et au temps imparti à l’architecte.

VILLA DERRUDRE II. 3. 3 VILLA DERRUDRE 1. HISTORIQUE : Il s’agit de la reconversion d’une cave en surface habitable.    

Maitre d’ouvrage : Particulier Maitre d’œuvre : Md architectes Type de commande : Privée Les missions liées au projet : APD  Mission confiée : réalisation d’une 3D sommaire.  Les documents mis à ma disposition : Photo de la façade concernée, croquis de l’architecte, et plans DWG.

2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Les plans de modification étant faits par l’architecte. Ma contribution a été de permettre à l’architecte de présenter une 3D sommaire au client pour le rassurer de l’éclairage des chambres par la réalisation d’une pente aménagé en jardin sur une partie de la façade.

VILLA DERRUDRE

2.a. Recommandations de l’architecte.

Croquis de l’architecte

Photo de façade de la villa

VILLA DERRUDRE 2. b. Photomontage :

La vue 3D que j’ai réalisé avant pour respecter la hauteur des fenêtres de l’allège.

Photo montage et proposition des plantes grimpantes pour créer une continuité avec le niveau de base sans donner l’effet de rupture avec les murs de soutènements latéraux.

VILLA DERRUDRE 3. ACCQUIS : Ayant pour habitude de tout faire dans les moindres détails (parce que j’aurais refait l’ensemble de la 3D). En réalisant cette tâche, j’ai appris que dans les cas urgents, on peut se passer d’une 3D complète du projet, en procédant par un photomontage afin gagner du temps. Mais également, de ne pas se contenter à travers les outils de rendu de faire passer une idée mais également de s’assurer que les dimensions soient prises en compte afin d’assurer la réalisation de l’image présenté au client.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA II. 3. 4 PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA

1. HISTORIQUE : Il s’agit un projet urbain lié à la ville de Sfax, deuxième ville de TUNISIE. Le concept du projet est élaboré depuis les années 80, et consiste à dépolluer et à réhabiliter les côtes nord de la ville de Sfax des nuisances des industries chimiques puis créer un nouveau pôle urbain sur ce littoral. La première phase achevée en 2010 a permis d’isoler le terril de phosphogypse et de réhabiliter les plages étendues sur le littoral au nord de la ville sur une superficie de 420 ha.  Maitre d’ouvrage : Société de promotion immobilière  Maitre d’œuvre : Groupe d’expert économique pour le développement ; Md architectes  Type de commande : Privée  Les missions liées au projet : Mission d’urbanisme (élaboration du plan directeur)  Mission confiée : Etudes du projet et propositions.  Les documents mis à ma disposition : Documents d’études et dossiers de références.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA 2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Mon apport au projet a été de produire pour l’avancement du projet :  Analyse de la trame urbaine  Références des projets d’aménagement d’un littorale ou de restructuration portuaire. Ces études préliminaires ont permis à l’architecte de préparer son rapport et des esquisses à présentant aux différents partenaires lors d’une réunion de présentation à SFAX. 2. a. Analyse de la trame urbaine II m’a fallu à travers des logiciels de géolocalisation, en procédant à une visite virtuelle de comprendre la ville, situer les repères et identifier les équipements.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA  Découpage par zone : J’ai remarqué une délimitation très précise des différents quartiers ou tissu urbain. A travers laquelle le découpage s’est fait de façon évolutive du quartier Européen, aux quartiers périurbains en passant par la zone industrielle, les quartiers résidentiels et la vielle ville ou Médina (autour de laquelle s’articulent tous les secteurs).

Recommandations de l’architecte poour les besoins du projet: La structure physique (réseau de drainage traversant, Taparura, les quartiers populaires et l’ancienne ville) necessite d’être protéger et renforcer. Il faudra créer de nouvelles centralités fonctionnelles basées sur la restructuration, la consolidation et favoriser la croissance.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA  Carte des transports et de repérage des ronds-points et futurs échangeurs :

Recommandations de l’architecte pour les besoins du projet: L’infrastructure de mobilité existante doit être optimiser et densifier.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA  Trame verte existante :

Espaces verts insuffisants. Futur parc.

Recommandations de l’architecte pour les besoins du projet: a partir de la trame verte existante, développer une formation de la structure écologique qui doit être protéger et renforcer.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA

 2. b. Références des projets d’aménagement d’un littorale ou de restructuration portuaire  Topographie du site Le plan topographique du site n’étant pas disponible, pour étudier le sens de la descente des eaux de pluies. J’ai à partir du logiciel Google Earth réaliser une carte sommaire permettant de situer les points les plus hauts entre le centre urbain et TAPARURA.

Cette carte m’a permis d’orienter mes recherches et de développer mes idées (sous les conseils judicieux de l’architecte) autours des questions suivantes :  Comment se fait la gestion de toutes les eaux usées déversées dans la mer à travers les oueds et les collecteurs ?  La ville connait-elle des inondations pendant la saison des pluies ?  Il y’a-t-il un canal collecteur des eaux usées sur la périphérie du site pour orienter toutes les eaux usées de la ville ?

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA Découvertes

 il existe :

-Plusieurs canaux qui ceinturent la ville et collectent les eaux usées. -Un canal construit lors de la dépollution et des travaux de terrassement DE TAPARURA. En fonction de l’approche écologique de l’architecte sur ce projet, j’ai proposé de : Créer une coulée verte avec une emprise (zone de transition entre l’ancienne ville et le nouveau lotissement) à respecter pour protéger le site de TAPARURA d’éventuelles inondations.

Futur parc

Recommandations de l’architecte pour les besoins du projet: Créer d’autres points verts qui communique avec le futur parc de TAPARURA.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA

En dehors des eaux usées gérées par les canaux. Il y a les inondations pouvant -Remontées de la nappe phréatique -Remonté de la marée -Risque de submersion marine provoquée par les vents.

Cette découverte m’a permis d’anticiper sur une proposition de gestion des berges de la mer.

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA

 Suggestion des emprises par rapport au bord de mer et t ypologie des bâtiments

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA  Référence d’aménagement de zone portuaire.

La conception du plan directeur de Taparura s’oriente dans le cadre d’un quartier linéaire dynamique avec -Une structure verte écologique intégrale -Un espace public cohérent autour des pôles urbains -Une masse critique suffisante pour une vie culturelle dynamique En servant de lien entre ville et littoral.

3. ACCQUIS : Le projet étant confidentiel, je ne pouvais insérer dans ce rapport les plans sommaires d’aménagement et de restructuration urbaine. Je retiens sur ce, les outils d’analyse et de de conception d’un plan directeur, que j’ai appris en travaillant avec l’architecte en chef Inès MIMITA sur ce projet. Je citerais parmi les acquis :  La notion de confidentialité liée à l’éthique professionnelle  La programmation d’un projet urbain

PROJET D’AMENAGEMENT URBAIN DE TAPARURA  Les principes de bases de conception d’un plan directeur le cadre du Développement Durable  Espaces verts ; Energie, eau et durabilité ; Mobilité ; Intégration social ; Durabilité ; Mixité.

CHANTIER HQE III. CHANTIERS : III. 1 RESIDENCES LES JARDINS DU LAC 1.1 Historique : Le chantier ayant fait objet des visites est un projet de construction d’une résidence soumis à un audit HQE, qui permet d'intégrer les exigences environnementales afin d’assurer aux futurs occupants des conditions de vie saines et confortables. Le rapport de l’audit de réalisation est la meilleure manière d’attester des performances du bâtiment et de répondre aux grands enjeux de la ville durable.      

Maitre d’ouvrage : Société immobilière Maitre d’œuvre : SEA Assistant maitrise d’ouvrage-HQE : MD architectes référent HQE Type de commande : Privée Niveau d’exécution : Gros et seconds-œuvres Mission : A2, B2

a. Réception du résilient bruit d’impact : Confort d’usage  cible 9 : CONFORT acoustique Pour assurer le confort acoustique, un résilient bruit d’impact compose toute les dalle intermédiaire. Principe :

CHANTIER HQE

Exécution parfaite de pose du résilient bruit d’impact

Bande adhésive Placé au niveau de chaque reprise de pose du résilient bruit d’impact.

Le mur et le sol ne forme pas un angle droit, ce qui provoque une poche d’air entre le résilient bruit d’impact et le mur. Pour éviter la détérioration du résilient ou les risques de fissuration sur le revêtement au sol. De ce fait il a été recommandé d’enlever la bande adhésive pour refaire les enduits afin d’ajuster la surface du mur. Mauvaise exécution de pose du résilient bruit d’impact

CHANTIER HQE

Au niveau des salles d’eau, la zone des remontées des conduites a été laissé sans résilient au bruit d’impact. Le contact rigide étant à éviter, il est recommandé : D’enrouler les conduites avec un résilient au bruit d’impact avec une remontée de minimum 12 cm relié par une bande adhésive Mauvaise exécution de pose du résilient bruit d’impact

Détail plancher intermédiaie

Résilient détérioré par le treillis soudé. Obligation de corriger le problème. -Enlever pour appliquer la bande adhésive u niveau des zones où le résilient à été abimé par les treillis.

Treillis soudés pour chappe flottante mal réaliser

-Rallonger les extrémités des treillis pour les courber vers le haut afin d’éviter la détérioration du résilient.

CHANTIER HQE b. Réception de la Chappe flottante :

Principe de pose du résilient bruit d’impact non respecté avant le coulage du béton

Au niveau de certaines pièces, le résilient d’impact n’a pas été suffisamment remonter sur la paroi murale. Sur les angles d’une des chambres, le résilient n’a pas été complété. Recommandation de l’ingénieur acoustique à l’entreprise des travaux (suite aux observations après contrôle du référent HQE) : -Décaper la chape aux endroits où le résilient est mal appliqué -Ajouter le résilient bruit d’impact avec la remontée nécessaire en appliquer un ruban adhésif -recouler la chape. Pour les conduits d’eau vannes de petit diamètre noyé qui seront noyé dans la chappe en béton cellulaire, et ceux situé au niveau du passage des cloisons. Il est recommandé par l’ingénieur acoustique : 1-recouvrir les conduites par le ruban adhésif Ou, 2-Remplacer les conduites installées en PVC par des conduites acoustiques. Selon la décision du maitre d’œuvre en fonction du coût et des contraintes de pose.

CHANTIER HQE c. Réception de la pose du bâti chasse :

Le bâti chasse est installée avec une fixation rigide au niveau de la cloison de séparation et par du mortier de ciment au niveau des pieds. Pour éviter le gêne sonore, la fixation doit se faire à l’aide d’équerres de fixation et par vissage (avec les vises les vis composants le KIT d’installation qui conporte des supportes souples).

CHANTIER HQE d. Traitement des ponts thermiques : Confort d’usage  cible 8 : Confort hygrothermique

Obligation de traiter avec du polystyrène out les endroits où il ya une liaison de matériaux différent afin d’éviter les ponts thermiques (une variation de résistance thermique. Environnement  cible 6 : Déchets

Mauvaise gestion des déchets et non-respect du tris des déchets, à corriger.

CHANTIER HQE

SYNTESE : Dans le cadre du HQE. La réception de chaque ouvrage avant et après réalisation par l’agence certifié est obligatoire pour signaler des corrections en cas de mauvaise réalisation. Parce que la certification exige un nombre de points à obtenir après audit. (Voir modèle des fiches d’écart de l’agence). En maître d’ouvrage-assistant HQE, l’agence MD architecture veille sur la bonne exécution des ouvrages (lots spéciaux compris) dans les normes HQE et assure la coordination avec les ingénieurs des lots spéciaux. La Société de pilotage permanent sur site est chargée du suivi et contrôle de l’exécution des travaux et conformes aux cahiers de charges et est l’interlocuteurs de l’entreprise des

CHANTIER HQE

4. ACQUIS

Erreur ! Signet non défini.

CHANTIER HQE

CONCLUSION Mon stage dans l’agence MD architectes a été très enrichissant pour moi car il m’a permis de découvrir la complexité de l’exercice du métier d’architecte, les différents intervenants, les obligations et les contraintes liés à chaque engagement dans un projet. Mais également le large horizon que présente ce beau métier. Il m’a permis de participer concrètement aux enjeux liés au métier, à travers les missions variées auxquelles j’ai pris part. Comme celle de la rénovation des cliniques universitaire de Kinshasa que, j’ai particulièrement appréciée. Ce stage m’a aussi permis de remarquer que je portais beaucoup d’intérêt à l‘urbanisme, et à l’expertise immobilière (détails liés aux agencements des espaces intérieurs et les matériaux). L’architecture étant un domaine qui offre plusieurs possibilités, j’envisagerais sans doute des formations complémentaires dans l’expertise immobilière et l’urbanisme durable. L’Agence MD architectes, qui m’a accueilli pendant ce stage était dans une période où elle faisait face à plusieurs projets en même temps avec une forte pression liée au délai, et je suis très fière d’avoir pu participer à plusieurs de ces projets. Car, cela n’empêchait pas de travailler dans un climat de détente. J’ai même pris part à un déménagement dont j’ai apprécié l’ambiance. La difficulté de bien gérer les délais lors de la réalisation des travaux à cause du nombre d’intervenants qui n’assure pas toujours à bien leur rôle et que l’architecte pour faire avancer les travaux est parfois obligé de tout gérer. Reste un problème qui malgré les différentes missions attribuées à l’architecte n’ont pas été très éclairé pour moi.

CHAPITRE III ARCHI-PROD

PRESENTATION

Archi-Prod est une agence d’architecture, dirigé par l’architecte Sabri SFAXI. Ses compétences et ses références dans le domaine, font qu’il est également l’un des fondateurs associés au 1er groupement international d’architectes en Tunisie T2AArchitects fondé avec quatre autres architectes tunisiens : Ayed Sriha, Chokri Mili, Mourad Zoghlami, et Sahby Gorgi.

Une équipe pluridisciplinaire de professionnels de l’architecture et de l’urbanisme, diplômés des grandes écoles avec plus d’une quinzaine d’années d’expérience. En se basant sur le travail en groupe et le savoir partagé, la volonté de dépasser l'individualité au profit du dialogue et du partage transforme l'addition des savoirs individuels en un potentiel créatif démultiplié. I.1. Missions L’agence Archi-Prod à elle seul comprend une équipe pluridisciplinaire. Ainsi parmi les missions de l’agence, on cite les études suivantes :  Architecture  Urbanisme  Décoration intérieure

ARCHI PROD I.2. Moyens humains L’équipe Archi-Prod est constituée de sept(7) personnes : ARCHITECTES RESPONSABLES - Sabri SFAXI ARCHITECTES COLLABORATEURS - Ayda BOUMNIJEL, architecte chef de projet - Soumaya BEN MILED, Architecte Urbaniste -Nasri-Zohra, dessinateur-projeteur -Houda JBALI, Dessinateur-projeteur ARCHITECTE STAGIAIRE -Espérance Chancelle NKENGUE-BIMANGOU DESIGNEUR STAGIAIRE -Dorian

ARCHI PROD II. PROJETS ET MISSIONS CONFIES II.1. Situation des projets : Les projets qui m’ont été confiés se situent en Tunisie et en Côte-d’Ivoire.

ARCHI PROD II.2. Tableau synthèse des projets : Le tableau ci-dessus, énumère les principaux projets ainsi que les missions qui ont fait l’objet de mon travail au cours de mon stage dans l’Agence MD architectes. PROJETS

DESRIPTION

DONNEES MIS A MA DISPOSITION

MISSION

TRAVAIL ET TACHES DEMANDES

CONTRIBUTION PERSONNELLE

PROJETS ARCHITECTURAUX Hôtel 5* et centre de congrès

Concours d’un hôtel de 260 lits

-Programme

-Plans d’ensemble DWG

-Réalisation des coupes -Conception sur l’ensemble des -Dossier d’exécution escaliers -Tableau des surfaces -Détails de l’ensemble des murs rideaux du -Prise part aux réunions projet -Ajustement des plans par rapport au plan de structure -Calcul des surfaces -Réorganisation des plans de la zone administrative et cuisine

Extension d’un Projet à usage mixte projet (administratif et touristique hébergement) et hangars de type industriels

Bâtiment R+1

Projet de rénovation d’un rez de chaussée pour besoins de réaménagement des agences Tunisie Télécom

APS

Plans DWG

-Conception et dessin

-Apport conceptuelle en tenant compte de la fonctionnalité

-Devis quantitatif Des travaux démolition reconstruction

de et

ARCHI PROD PROJETS

DESRIPTION

DONNEES FOURNIS MISSIONS

PHASE

CHANTIERS Immeuble BIAT Batiment à usage administratif et stockage des archives

Construction d’une clinique

Projet de construction d’une clinique à Sousse

Plan archi

-GROS OEUVRRE

-Gros œuvre

ENSEIGNEMENT ET APPRENTISSAGE

-Règle de sécurité sur chantier -ferraillage d’une dalle en béton post-tension - Mise en tension de câble -organisation des réunions -Coordination -Gestion des contraintes -observations de quelques préjudices de réalisation.

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

II.3. Les missions confiées par projet : II. 3. 1 PROJET DE CONSTRUCTION D’UN HOTEL 5* ET D’UN CENTRE D’AFFAIRES 1. HISTORIQUE : L’ASBU projette la construction d’un hôtel de catégorie 5* plus, d’une capacité de 260 lits afin de répondre aux besoins liés à son activité. Compte tenu de l’hébergement qu’elle réserve à ses membres lors des manifestations, le centre des congrès occupera une place prédominante dans les services offerts par ce projet.

VUE 3D /Source : ArchiProd

Le confort des invités sera complété parmi les activités de bien être, telle qu’un centre de remise en forme et d’un spa.

Situation : Centre urbain nord de Tunis, à proximité du siège de l’ASBU et de l’aéroport Tunis Carthage.



Maitre d’ouvrage : ARAB STATES BROADCASTING UNION – ASBU  Maitre d’œuvre : T2A Groupement des architectes. Avec pour Maître d’œuvre titulaire ARCHI PROD  Type de commande : Privé a. Les missions liées au projet : b. Mission confiée : P2 et A1  Les documents mis à ma disposition : Plans APD

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU Programme : NIVEAU

TYPE

NOMS DES PIECES Cuisine centrale Vestiaires Réfectoire

SOUS-SOL 1

SERVICE

Local PCS Locaux techniques Dépôts Annexe salle plénière Atrium Parking Locaux techniques Bâche à eau

SERVICE Patio SOUS-SOL -2

Salle de conférence Salle de réunion PUBLIC

Centre de SPA Salle de remise en forme Salle de sport Parking Hall d’accueil de la salle de congrès Hall de l’hôtel

RDC

PUBLIC

Bar

réception

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU RDC

PUBLIC

Terrasse Restaurant

MEZANINE

SERVICE

Local technique Administration (Bureaux) Salon (exécutif et buffet)

ETAGE COURANT

PRIVE

(1ER, 2ème, 3ème, 4ème,5ème)

5x (12 chambres singles) 5x (6 chambres doubles)

SERVICE

Local femme de ménage Local technique

6ème ETAGE

PRIVE

14 chambres singles 6 chambres doubles

SERVICE

Local femme de ménage Local technique

Vide sanitaire

7ème ETAGE

SERVICE

Equipement technique

PRIVE

5 suites présidentielles

PUBLIC

Restaurant panoramique Piscine avec couverture rétractable

Le projet étant très large, je vais me focaliser comme dans les projets travaillés dans l’agence précédente sur les taches qui m’en été confiées. Il faut retenir que lorsque je suis arrivée à l’agence, Le projet était en phase APD. Il se faisait, une mise en forme générale du programme technique et modifications de quelques espaces (suite aux multiples réunions avec le maitre d’ouvrage et les ingénieurs) pour la demande du permis de construire.

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU 2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Ma contribution sur ce projet a été de réaliser les tâches suivantes :  Réalisation des coupes sur l’ensemble des escaliers  Détails des murs rideaux du projet



Réorganisation des plans des niveaux  Ajustement des plans par rapport au plan de structure (signés)  Calcul des surfaces pour vérification du COS et du CUF Parmi lesquels je développe dans le présent rapport, les trois (3) premiers points. 2. a. REALISATION DES COUPES SUR L’ENSEMBLE DES ESCALIERS Il s’agit de la mission APD pour complément du dossier technique des ouvrages qui portera sur deux (2) exemples types des sept (7) plans d’escaliers que j’ai produits. N.B : Les plans ayant par la suite été modifiés sans avoir une incidence sur la disposition des escaliers. Ma présentation de cette tache portera sur les plans avant modifications.

B : R-2 vers RDC =6.50m (dalle à dalle)

R-2 vers RDC =

3.30m (Dalle à dalle)

C : RDC vers R+7

D : RDC vers R+7

E : R-2 vers R+7

Plan RDC

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU

Réglementation ERP

ESCALIER A : (Réservé au personnel)

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

R-2 vers RDC =6.50m (dalle à dalle) 40 contre marches de 16cm

ESCALIER B : (Escalier de secours et de service pour la salle des congrès)

Réglementation ERP

Pour résumer, ma contribution concernant la production de tous les plans d’escaliers pour la constitution du dossier APD, a servi d’ajuster par la même occasion les plans des niveaux en mettant les escaliers aux normes ERP. Parce que le nombre ou la hauteur des marches de certains escaliers n’étaient pas cohérent comparé à la hauteur des planchers. Il m’a fallu également concorder les dimensions des girons et des paliers à chaque rajout ou retrait des marches d’escaliers.

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

2. b DETAIL DES MURS RIDEAUX DU PROJET Façade menuisée vitrée non porteur composé en général : d’épine, d’un remplissage (vitrage), de traverse, de capot horizontal et capot verticale. Et en particulier : de vitrage (trempé) et percé afin de recevoir des agrafes.

Les murs rideaux sont aussi appelés façades rideaux ou façades légères distinguées par trois (3) types : -Façade rideau -Façade semi-rideau Verre Extérieur Agrafé (VEA)

-Façade panneau

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU

Types de façades

Parmi les façades on distingue trois (3) types :

Mur rideau traditionnel

Le V.E.C (Verre Extérieur Collé)

V.E.P (Verre Extérieur Parclosé)

Pour compléter le tableau de menuiserie, l’architecte en chef m’a tenu de produire les plans de détails des murs rideaux. J’ai ensuite pu proposer un tramage de panneaux en V.E.C. Sur les sept (7) murs rideaux que j’ai dessinés, je présenterais que le MR1 ; MR2 et MR7 pour résumer.

HOTEL 5* ASBU

MR5

² MR6

² MR1

² MR2

Plan RDC de repérage des murs rideaux

Plan R+7 de repérage du mur rideaux

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

Mur rideau MR1/ Surface 177, 29m2/Nombre d’unité :59/Type : Fixe/ 2 portes : double battant vitré 193x220cm.

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

Mur rideau MR2/ Surface : 34, 89m2/Nombre d’unité :20/Type : Fixe/ 1 porte : coulissante vitré 200x220cm.

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

Le plan suivant concerne un mur semi-rideau (MR7) qui n’est autre que celui du restaurant panoramique du 7éme étage ayant la même forme que le mur rideau MR3 allant du rez-de-chaussée au 1er étage. Sa problématique a été d’éviter que le vitrage passe derrière les poteaux (pour faciliter le nettoyage), et de faire en sorte que les meneaux soit placés sur l’axe des poteaux.

Mur rideau MR7/ Surface : 101.25m2 /Nombre d’unité : 34/Type : Fixe

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

L’élaboration de cette tache m’a permis de parfaire mes connaissances sur les murs rideaux. Et grâce aux instructions de l’architecte je me suis améliorée dans la façon de traiter le sujet.

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

2 c. REORGANISATION DES PLANS Avant le dépôt du dossier pour permis de bâtir une des plusieurs autres réunions se sont tenues à l’agence, à la demande du maitre d’ouvrage. Au cours de laquelle, le maitre d’ouvrage a émis de nouvelles attendes parmi lesquelles l’architecte à expliquer n’être pas possible d’être mis en œuvre pour des raisons techniques, de sécurité ou de réglementation. Attentes du maitre d’ouvrage retenu par l’architecte==-Mezzanine : Administration (minimum de 6 bureaux pour le service commercial, administratif et financier); -RDC : un espace de service derrière le comptoir d’accueil; créer 2 grandes chambres communicantes aux étages courants à la place des 3 chambres sigles.

RDC Ma contribution à cet étage, a consisté de réorganiser l’ensemble de l’accueil pour gagner l’espace de service comme demandé par le maitre d’ouvrage. J’ai par la même occasion été contraint de déplacer la cage d’escalier afin de gagner un bureau supplémentaire en mezzanine.

HOTEL 5* ASBU

MEZZANINE La création de 6 bureaux séparés comme demandé par le maitre d’ouvrage, étant quasi impossible. J’ai proposé de faire des bureaux partagés par service. La disposition du mobilier permet d’évaluer le nombre de personnel à caser. Soit 3m2 /pers. Autorisé pour le confort.

ETAGE COURANT (1er au 5ème étage)

ARCHI PROD

HOTEL 5* ASBU

ARCHI PROD

J’ai également travaillé entre autres sur des petites modifications ; la vérification des plans de l’ingénieur B.A aux plans d’architecture pour signaler les incohérences, la cotation de quelques étages ; le nettoyage des plans.

3. ACQUIS A Travers ce projet j’ai tiré des leçons sur la responsabilité qui pèse sur l’architecte avant l’obtention du permis de bâtir. Parmi les principaux je citerais :  Connaitre l’essentiel sur les murs rideaux  La soumission à la réglementation pour la conception d’un ERP.  Le sens de l’écoute des besoins interminable du client sans céder ni refuser mais, trouver le moyen de répondre à ses besoins en tenant compte de la réglementation dans chacun des cas.  La personnalité nécessaire pour l’exercice du métier  La capacité de l’architecte à trouver des alternatives ensemble avec les ingénieurs lorsque ces derniers signalent la difficulté de réaliser un ouvrage.  L’obligation de s’adapter aux trames de la structure lorsque surviennent des modifications fonctionnelles tandis que les plans de structure ont déjà été bouclés et validés (approuvé) par l’architecte.

Au cours des réunions entre l’architecte et les partenaires du projet, j’ai compris que le non-respect de la réglementation, le choix d’un type de matériaux quelconques ou une mauvaise réalisation au détriment de l’esthétique et du confort Suffisent à réduire le nombre d’étoile d’un hôtel destiné à être 5*.

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

ARCHI PROD

II. 3. 2 BATIMENT ADMINISTRATIF ET HANGAR 1. HISTORIQUE : Il d’un grand projet de lotissement aux équipements diverses dont un grand centre de loisirs. A partir duquel a été réservé un terrain pour implanter un bâtiment à usage administratif avec une extension de hangars industriels ayant fait objet de mon travail. Ledit projet consistait à être joint à d’autres projets pour la constitution du dossier de permis de bâtir.

VUE 3D/Source: ArchiProd

Situation : Grand Bassam en côte d’Ivoire.      

Maitre d’ouvrage : Publics Maitre d’œuvre : T2A Type de commande : Publique Les missions liées au projet : De la mission APS Mission confiée : APS Les documents mis à ma disposition : plan masse, esquisses d’idées de

L’architecte en chef. La règlementation pour demande de permis de bâtir Retrait rue principale et secondaire : 6 m Retrait sur limite séparative : 4 m sur limite séparative et h/2 1. Hauteur maxi : R+3 2. COS : 0,4 Liste des éléments du permis de bâtir en Côte d’ivoire Titre de propriété ; Plan de bornage (délivré par le service habilité) ; Plan de délimitation ; Plan masse coté ; Plans des niveaux, coupes et façade.

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

Liste des documents mis à ma disposition : Plan de délimitation

Esquisse avec recommandation de l’architecte en chef

ARCHI PROD

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS Programme :

NIVEAU

NOMS DES PIECES

Accueil Hall d’exposition Open space communiquant à la mezzanine REZ-DE-CHAUSSEE

Sanitaire Local technique Cuisine d’appoint Restaurant Cuisine centrale Chambre froide SURFACE TOTALE UTILE RDC Open space Sanitaire Hall

MEZZANINE

Salle de réunion Bureau Débarras Cuisine d’appoint

SURFACE(m2)

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS SURFACE

ARCHI PROD

TOTALE UTILE MEZZANINE Bureaux(x5)

1er et 2ème ETAGE

Sanitaire Hall Suite(x1) SURFACE TOTALE UTILE ETAGE Hall Open space Bureau Sanitaire

3ème ETAGE

Chambre (x5) Suite SURFACE TOTALE UTILE ETAGE

2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Ma contribution sur ce projet a été de compléter la Conception du projet et de réaliser les plans conventionnels des : 1. Bâtiment administratif 2. Entrepôt Destinés à compléter l’ensemble du dossier de permis de bâtir tandis que mon collègue de stage se chargeait de la réalisations des 3D sous bases desquels, j’ai produis les plans de façade conventionnels:

ARCHI PROD

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

2. a. BATIMENT ADMINISTRATIVE

Plan RDC

En plus des recommandations de l’architecte comme inscrit sur les schémas, mon apport a été la modification des sanitaires de la partie communiquant avec la mezzanine afin de les rapprocher de la gaine Afin, de faciliter l’évacuation des eaux usées et vannes.

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

ARCHI PROD

Plan MEZZANINE

Sur le niveau Mezzanine, j’ai gagné un débarras et un bureau supplémentaire. Et agrandi la passerelle de circulation pour faciliter le dépannage technique d’une des gaines.

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

ARCHI PROD

Plan 1er et 2ème ETAGE

Sur le niveau 1 et 2 étages, j’ai en plus séparé les toilettes hommes et femmes en créant des gaines de part et d’autre et d’autre (pour ne pas gêner le prolongement du hall d’expo situé au Rez-de-chaussée (Voir plan RDC).

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

Plan 3Ã¨me ETAGE

ARCHI PROD

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

ARCHI PROD

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS 2 b. HANGAR Plan ENTREPOT

PLAN TOITURE

Structure en IPN Paroi murale à définir

Il s’agit de hangars jumelés 2x (24.00m x 96.00m) d’une hauteur maximum de 12.00 entre le sol et le faitage.

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

Détail de fixation du pied de poteau

Détail profilé IPN

Tableau de dimensionnement des IPN

ARCHI PROD

BATIMENT ADMINISTRATIVE ET HANGARS

ARCHI PROD

3. ACCQUIS : A travers ce projet mes acquis ont été : o La gestion d’un projet dans l’urgence o La capacité de comprendre et matérialiser l’idée général de l’architecte o La capacité de capter en quelques mots les attentes et exigences de mon responsable de stage, l’architecte en chef.

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

II. 3. 3 AGENCE TUNISIA TELECOM 1. HISTORIQUE : Il s’agit d’un marché de rénovation d’un rez-de-chaussée pour les besoins de réaménagement des points de vente Tunisia Télécom. Auquel des plans de réaménagement ont été fait et dont il a s’agit de produire les devis quantitatifs des travaux de démolition et de reconstruction (bordereaux des prix.  Maitre d’ouvrage : Société des télécommunications  Maitre d’œuvre : Sahby GORGI *L’agence de Mr Sahby GORGI et celle de Mr Sabri SFAXI étant partenaire dans certains projets. Il est arrivé des fois où j’ai travaillé entre autres sur des projets de l’architecte Sabhy.  Type de commande : Privée  Les missions liées au projet : A1  Mission confiée : Devis descriptif et quantitatif des travaux de démolition et de reconstruction  Les documents mis à ma disposition : Plans DWG, images de l’état avant démolition.

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

2. CONTRIBUTION PERSONNELLE Dans le cadre du projet définitif d’exécution architectural, formant le dossier technique de financement qui permet aux entreprises de présenter leurs offres de prix. J’ai été chargé de produire le devis descriptif et quantitatif des travaux de démolition et de reconstruction.

2. a. PHASE DEMOLITION

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM 2. b. PHASE RECONSTRUCTION

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM *VOIR PAGE (142)

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

Plan de faux-plafond

ARCHI PROD

AGENCE TUNISIE TELECOM

ARCHI PROD

3. ACCQUIS : Moi, qui tenais depuis toujours à apprendre l’élaboration d’un devis descriptif et quantitatif pour estimation. Comme : 1. La désignation des ouvrages 2. Les méthodes de calcul des quantités 3. Les unités utilisées pour chaque ouvrage désigné. En plus de me permettre de remettre à jour mes notions de géométrie. Cette tâche a été un très bon moyen d’apprentissage de maitrise, de lecture et d’élaboration d’un devis.

CHANTIER IMMEUBLE BIAT

ARCHI PROD

III. CHANTIERS : III. 1 IMMEUBLE BIAT 1. Historique :

Il s’agit de bâtiment R+3 à usage administratif et de stockage, dont la particularité est l’utilisation de la dalle post-tension qui permet d’éviter des retomber de poutre sur des portées importantes.       

Maitre d’ouvrage : Banque BIAT Maitre d’œuvre : Zin architecture Ingénieur : AKRAM TANOUBI Entreprise : Type de commande : Privée Niveau d’exécution : Gros Mission : B1

CHANTIER IMMEUBLE BIAT

ARCHI PROD

2. Béton précontraint par post-tension : C’est un Procédé exceptionnellement ingénieux qui renforce le béton pendant la construction – et peut même, parfois, permettre la construction d’une structure complexe. Principe :

Mise en tension de la dalle lors de la visite :

Bande de clavetage

Equipement de mise en tension des câbles.

Câbles rallongés jusqu’à 147 cm (sur le côté) selon la limite de rallongement théorique prévu par les calculs de l’ingénieur OVM à 146cm.

CHANTIER IMMEUBLE BIAT

ARCHI PROD

a. Pourquoi avoir choisi la dalle en béton précontraint par post-tension ? Parce que, sur une distance de 30.00 m de large et 50.00 m de long (d’axe en axe) avec des poteaux situés à 7.50m entre axe. Il y a aucune retombée de poutre au centre. En dehors des poutres périphériques.

ARCHI PROD

CHANTIER IMMEUBLE BIAT b. Contrôle du ferraillage de la dalle :

Groupe d’architecte, contrôleur, ingénieur, maitre d’œuvre, chef de chantier…

Groupe d’ouvriers avec équipement de sécurité

Réserve gaine

Nervure Fers d’attentes (poteau)

Gaine des câbles posttension

Jonctions avec poutre périphérique

CHANTIER IMMEUBLE BIAT

ARCHI PROD

c. SECURITE DU CHANTIER :

Pour plus de sécurité les escaliers sont bien disposés et protégés par des gardes corps.



Chaque intervenant dispose des éléments de sécurité : Bottes, gilets, casques et gants (si nécessaire)

CHANTIER IMMEUBLE BIAT

ARCHI PROD

Les masses en béton pour la stabilité de la grue sont délimitées pour éviter qu’elles se renversent sur un tiers.

Le passage au niveau des échafaudages est délimité par des bandes rouges pour éviter des accidents aux intervenants.

Les passages en hauteurs sont protégés par des garde-corps pour éviter toutes chutes accidentelles.

ARCHI PROD

CHANTIER IMMEUBLE BIAT d. STOCKAGE :

Un espace d’un côté du chantier est aménagé pour le stockage et la préparation des armatures : Ces dernières sont surélevées du sol mais mal empilés ce qui peut altérés leur efficacité.

e. LOCAUX DU CHANTIER :

Des conteneurs sont aménagés en bureaux pour accueillir les intervenants sur le chantier ainsi les réunions de chantier.

CHANTIER IMMEUBLE BIAT

ARCHI PROD

3. ACQUIS Cette expérience sur chantier m’a été très avantageuse. Je n’avais malheureusement pas de mission qui m’était attribué, mais j’ai pu assister à la mission de coordination et de vérification que l’agence devait exécuter. Cela m’a permis d’acquérir certaines compétences telles que :  La connaissance des normes de sécurité à respecter sur un chantier  Connaissance de la disposition, de l’aménagement et de l’organisation d’un chantier  La connaissance du mode de réalisation d’une dalle précontrainte en post-tension  La vérification des plans de coffrage par rapport à l’exécution d’une dalle Tous ces acquis m’ont permis de compléter mes connaissances théoriques aux compétences pratiques.

ARCHI PROD

CONCLUSION Pour conclure, mon stage à l’agence Archi-Prod m’a permis de mettre en pratique mes connaissances acquises durant ma période académique et à les parfaire en étant confronté à la réalité avec l’expérience et les conseils de mon maitre de stage. Je me suis rendu compte qu’il est nécessaire lors de la conception de bien se projeter, prendre le temps d’écouter le client afin d’élaborer un programme qui ne risque pas de devenir évolutif en cas de rejet lors de la demande de permis de bâtir. Mais hélas ! L’urgence du grand nombre des projets ne laisse pas toujours à l’architecte une marge temps assez importante pour espérer ne jamais modifier les plans ou se limiter aux plans de départ.

BIBLIOGRAPHIE Ouvrages Droit et devoir de l’architecte, TAOUFIK EL EUCH édition 2005 Articles Mémoire de l’Ecole Nationale de la Santé Publique de Rennes, Fanny GAUDIN PERDEREAU-2007 Rapport de stage : https://issuu.com/sayfallahchouayb/docs/rapport_20de_20stage_20professionel https://issuu.com/hassenejeljeli/docs/rapport_de_stage_professionnel_d_ar Liens utiles : (Http://espif.blogspot.com/2015/04/intervenants-dans-lacte-de-construire.html) Mission de l’architecte en Tunisie : http://www.marchespublics.gov.tn/onmp/documents/document.php?id=81&lang=fr http://www.bruit.fr/tout-sur-les-bruits/transports/trafic-routier/habitationnouvelle/classement-des-voies-bruyantes.html