/Acta%20Reunion%20Ordinaria%20EEA%

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EEA‐24
de
septiembre
de
2010
 
 Acta
EEA
 
 La
 Estación
 Experimental
 Agrícola
 celebró
 su
 reunión
 ordinaria
 el
 viernes,
 24
 de
 septiembre
de
2010,
en
el
Salón
de
Conferencias
del
Edificio
de
Administración
de
 Empresas,
 comenzando
 a
 las
 9:30
de
la
 mañana.

 La
reunión
 fue
 presidida
 por
el
 Prof.
Melvin
Irizarry
Jusino,
Director
de
Planificación
y
Presupuesto
del
Colegio
de
 Ciencias
Agrícolas.
 
 Román,
Félix
M.

 Presentes:
 Excusados:
 Abreu,
Edwin

 Ruiz,
Teodoro
 Álamo,
Carmen
I.

 Avilés,
Lucas
 Rosa,
Evelyn
 Arístides,
Armstrong
 Barragán,
Mario
(FAC)
 Vélez,
Rubén
 Beale,
Alberto
J.

 Beaver,
James
S.
 Vicente,
Nydia
E.

 Cabrera,
Irma
 Beaver,
Linda
(FAC)
 Zapata,
Mildred
 Casas,
Américo
 Bosques,
Ángel
 Román,
Félix
M.

 Díaz,
Manuel
(SEA)
 Brunner,
Bryan
 Fernández,
John
(FAC)
 Ausentes:
 Carro,
Vivian
 Acín,
Nilsa
M.

 Flores,
Carlos

 Cortés,
Mildred
 Alameda,
Myrna
(FAC)
 Franqui,
Rosa
A.

 Chavarría,
José
A.

 Cianzio,
Danilo
(FAC)
 Harmsen,
Eric
(FAC)
 Chong,
Joaquín
 Cintrón,
Magaly
E.

 Latorre,
José
R.
(FAC)
 Dumas,
José
A.
 Gill,
John
M.

(FAC)
 Martínez,
Sonia
I.

 Estévez,
Elva
C.

 González,
Ángel
L.
(FAC)
 O’Hallorans,
Julia
 Fornaris,
Guillermo
 González,
Wigmar

 Oritz,
Carlos

 Gallardo,
Fernando
 Harper,
Carol
(FAC)
 Pagán,
Liz

 Gregory,
Alexandra
(SEA)
 Lugo,
Wanda
I.

 Segarra,
Alejandro
E.

 González,
Agenol
 Macchiavelli,
Raúl
(FAC)
 Valencia,
Elide

 González,
Gladys
(FAC)
 Martínez,
Gustavo
A.

 Whitmire,
Stefanie
L.
(FAC)
 González,
Jorge
A.
(FAC)
 Montalvo,
Rafael
(AH)
 
 Huertas,
Javier
A.

 Orellana,
Lynette
(FAC)
 
 Jiménez,
Esbal
 Pérez,
Fernando
(FAC)
 
 O’
Farrill,
Hipolito
 Pérez,
Luis
R.
(FAC)
 
 Ortiz,
Juan

 Ponce,
Leyda
(FAC)
 
 López,
Héctor
O.

(SEA)
 Randel,
Paul
F.

 
 Lugo,
María
de
L.

 Riquelme,
Ernesto
(FAC)
 
 Márquez,
Pedro
 Rivera,
Aixa
(FAC)
 
 Monroig,
Francisco
(FAC)
 Rodríguez,
Abner
(FAC)
 
 Morales,
José
P.

 Santana,
Carmen
(FAC)
 
 Muñoz,
Miguel
A.

 Santiago,
Héctor
L.

 
 Negrón
,
Edna
 Ortiz,
Guillermo
(SEA)
 
 Pagán,
Melvin

 Ramos,
Rafael
R.
 
 Plaza,
María

 Rivera,
Lydia
(FAC)
 
 Ramírez,
Lucas
V.
 Santiago,
Luis
R.
 
 Rivera,
Anthony
(Adm.)
 Snyder,
Víctor
 
 Rivera,
Luis
E.

 Sotomayor,
David
(FAC)
 
 Robles,
Wilfredo
 Van
Bloem,
Skip
(FAC)
 
 Román,
Elvin
O.

 Verle,
José
C.

1

Dr.
Elvin
Román
Paoli
–
Decano
Asociado
y
Subdirector
 
 El
 Dr.
 Elvin
 Román
 les
 da
 la
 bienvenida
 a
 la
 reunión
 y
 excusa
 al
 Prof.
 Arístides
 Armstrong,
 Decano
 y
 Director
 Interino,
 debido
 a
 que
 no
 estará
 presente
 en
 la
 reunion
por
razones
de
salud.

Constatación
del
Quórum

El
 quórum
 quedó
 constatado
 (44
 presentes,
 30
 ausentes
 y
 18
 excusados).
 
 La
 Reunión
Ordinaria
del
Personal
Docente
adscrito
al
Programa
de
Investigación
de
 la
 Estación
 Experimental
 Agrícola
 comenzó
 a
 las
 9:30
 a.m.,
 el
 viernes,
 24
 de
 septiembre
de
2010,
en
el
Salón
de
Conferencias
del
Edificio
de
Administración
de
 Empresas.

Aprobación
de
la
Agenda

Se
presentó
moción
para
la
aprobación
de
la
agenda
según
circulada.
Dicha
moción
 fue
secundada
y
aprobada.

Consideración
de
la
Acta
Anterior

Se
 cotejaron
 las
 actas
 anteriores
 (Reunión
 Extraordinaria
 en
 la
 Estación
 Experimental
Agrícola
de
Gurabo).

El
Prof.
Lucas
Avilés
indica
que
se
enmiende
el
 acta
debido
a
que
aparece
como
ausente
en
la
Reunión
Ordinaria
y
Extraordinaria
 y
el
estaba
excusado
ya
que
ese
mismo
día
había
reunión
del
Comité
de
Consulta.
 
 Se
presentó
moción
para
que
se
aprueben
las
actas
con
la
enmienda.

Dicha
moción
 fue
aprobada
y
secundada.

Informe
del
Decano
y
Director
Interino
–
Prof.
Arístides
Armstrong

Este
informe
no
se
realizó
debido
a
que
el
profesor
Armstrong
está
indispuesto
de
 salud.

Informe
del
Director
de
Planificación
y
Presupuesto
–
Prof.
Melvin
 Irizarry
Jusino

Excusa
 nuevamente
 al
 Prof.
 Arístides
 Armstrong,
 Decano
 y
 Director
 Interino.

 Comienza
 a
 discutir
 el
 presupuesto
 de
 la
 Estación
 Experimental
 
 Agrícola
 para
 el
 año
 fiscal
 2010‐2011.
 
 En
 el
 año
 anterior
 la
 EEA
 recibió
 $19,276,506
 como
 asignación
del
fondo
general,
hubo
dos
ajustes
o
modificaciones
en
el
presupuesto
 y
el
último
ocurrió
durante
este
año
mas
o
menos
para
el
mes
de
febrero
y
el
ajuste
 fue
 de
 $381,755
 que
 hubo
 que
 devolver
 a
 la
 Administración
 Central
 completo.



 Finalmente
 la
 Estación
 Experimental
 Agrícola
 quedó
 con
 una
 asignación
 enmendada
 de
 $18,994,751
 y
 con
 eso
 concluimos
 el
 año
 fiscal
 que
 terminó
 en
 junio
30
de
este
pasado
año.




 
 Tuvimos
una
asignación
para
ese
período
de
$15,646,092
y
ya
ustedes
ven
que
hay
 una
 diferencia
 de
 unos
 $3,348,359.
 Ambas
 unidades
 el
 Servicio
 de
 Extensión
 Agrícola
 y
 la
 Estación
 Experimental
 Agrícola
 tuvieron
 unas
 diferencias,
 pero

2

lamentablemente
 a
 la
 EEA
 le
 tocó
 la
 diferencia
 más
 marcada
 en
 cuanto
 a
 presupuesto.

 
 Prof.
Mildred
Cortés:
¿Sabemos
porque?
 
 Profesor
 Irizarry:
 Explica
 que
 en
 la
 Estación
 Experimental
 Agrícola
 han
 ocurrido
 una
 serie
 de
 jubilaciones
 y
 en
 el
 pasado
 esos
 sueldos
 se
 retenían
 en
 la
 unidad
 afectada,
 pero
 lamentablemente
 esa
 no
 es
 la
 situación
 en
 estos
 momentos.
 
 En
 el
 momento
 que
 se
 anuncia
 una
 jubilación
 el
 sueldo
 y
 la
 posición
 que
 ocupa
 la
 persona
se
congela
y
una
vez
se
le
liquida
todo
lo
que
tenga
acumulado
se
devuelve
 a
Administración
Central.

 
 Prof.
Mildred
Cortés:
¿Es
esa
la
razón
por
la
cual
se
le
redujo
más?
 
 Profesor
Irizarry:
Básicamente,
adicional
los
recaudos
fueron
menores
y
cuando
se
 le
 aplica
 la
 fórmula
 también
 caemos
 en
 esa
 situación.
 
 El
 fondo
 general
 viene
 prácticamente
 ya
 marcado
 con
 las
 partidas
 que
 nos
 envían
 de
 Administración
 Central
 y
 viene
 con
 una
 distribución
 básicamente
 para
 presupuesto
 y
 beneficios
 marginales
 y
 nosotros
 podemos
 mover
 de
 una
 que
 otra
 partida,
 pero
 no
 se
 nos
 permite
 mucho.
 
 O
 sea
 que
 cuando
 hicimos
 la
 distribución
 tenemos
 unos
 $15,272,134.00
que
eso
básicamente
se
va
en
sueldo
y
beneficios
marginales
y
eso
 tomándolo
como
un
punto
de
partida
es
un
90%
del
dinero
asignado.

 
 Nos
 queda
 un
 balance
 operacional
 de
 $373,958.
 
 Presenta
 una
 tabla
 comparativa
 con
una
proyección
de
gastos
que
se
hizo
en
la
EEA
y
las
reducciones
que
hubo
que
 hacer
en
los
diferentes
renglones
en
eléctricidad,
combustible,
entre
otros.


Se
le
 está
 solicitando
 a
 Administración
 Central
 una
 cantidad
 presupuestaria
 para
 que
 nos
lo
devuelva.

Este
año
se
contemplo
un
50%
del
bono
de
navidad
para
todos
los
 empleados,
 pero
 despúes
 hubo
 negociaciones
 con
 los
 grupos
 sindicales
 y
 finalmente
se
va
a
otorgar
el
bono
de
navidad
completo
a
todos
los
empleados
de
 la
Universidad
de
Puerto
Rico.

 
 Presenta
como
esta
dividido
el
fondo
general
de
la
EEA.

Indica
los
impustos
sobre
 nómina
y
el
balance
operacional
como
se
dividio:

 
 Uniformes
 de
 los
 empleados
 no
 docentes,
 sindicato
 y
 demás
 son
 por
 convenio.
 Servicios
por
contrato
‐
se
sacó
una
partida
minima.
 Teléfono
 ‐
 $80,000
 cuando
 sabemos
 que
 la
 cantidad
 que
 gastamos
 es
 bastante
alta.
 Electricidad
–
$145,000
cuando
sabemos
que
el
gstos
es
de
unos
$500,000
 en
los
gastos
de
energía
eléctrica.
 Agua
‐
$80,000
cuando
estamos
consientes
que
tenemos
un
gasto
enorme.
 
 Estos
 renglones
 de
 energía
 eléctrica
 y
 agua
 han
 aumentado
 en
 los
 últimos
 años.

 Tenemos
 un
 ejemplo
 aquí
 en
 la
 Finca
 Colegial
 que
 mensualmente
 nos
 están
 facturando
$5,000
y
hasta
$8,000
de
agua.

 
 Prof.
Mildred
Cortés:
¿Pero
eso
es
correcto?

3

Prof.
Melvin
Irizarry
–
Eso
es
lo
que
se
ha
pagado,
pero
estamos
investigando.
 
 Prof.
Mildred
Cortés:
¿Que
presupuestos
se
le
asigna
normalmente
a
la
finca?
 
 Eso
 va
 de
 acuerdo
 a
 peticiones
 que
 se
 hagan
 y
 los
 empleados
 que
 tengan.
 
 Claro
 esta,
que
la
finca
debería
ser
bastante
autosuficiente
y
se
está
gastando
un
dineral
 en
 la
 alimentación
 de
 animales,
 en
 mantenimiento
 de
 plantel
 y
 no
 se
 está
 produciendo
un
centavo
de
ingreso
para
el
Recinto.

 
 Dra.
 Linda
 Beaver:
 ¿Por
 que
 debería
 ser
 autosuficiente
 si
 su
 propósito
 es
 para
 la
 educación?
 
 Profesor
Irizarry:
Bueno
autosuficiente
en
la
medida
que
produzca,
quizás
utilizé
 mal
 el
 término,
 que
 produzca
 parte
 de
 los
 ingresos,
 no
 autosuficiente
 porque
 es
 para
la
educación,
pero
sí
que
produzca
algunos
ingresos
como
producen
algunas
 subestaciones
 a
 través
 del
 fondo
 de
 experimentación
 que
 también
 se
 pueden
 distribuir
y
utilizar
para
mejorar
el
presupuesto.
 
 Dra.
 Linda
 Beaver
 ‐
 Pero
 yo
 creo
 que
 uno
 podría
 cuestionar
 eso
 de
 las
 subestaciones
 por
 la
 cuestión
 del
 balance
 entre
 el
 mandato
 de
 educar
 a
 los
 estudiantes
aquí
y
hacer
la
investigación
en
las
subestaciones
versus
la
tentación
 de
enfatizar
demasiado
la
parte
de
producir
para
mantener
la
subestación.

 
 Profesor
Irizarry
–
Estamos
hablando
de
proyectos
de
investigación.
Aquí
tenemos
 un
 comparativo
 del
 fondo
 general
 desde
 el
 2003‐2010
 y
 podemos
 observer
 que
 este
no
es
el
único
momento
donde
hemos
estados
deficientes
de
fondos
porque
en
 el
año
fiscal
2003‐2004
estuvimos
en
una
porción
mucho
más
baja.

 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Explica
como
se
atendió
la
situación
en
el
año
fiscal
2003‐2004.

 
 Dra.
Linda
Beaver
–
Melvin
¿Tu
puedes
decir
que
porciento
del
fondo
general
son
 fondos
estatales?
 
 Profesor
Irizarry
–
Fondo
general
es
todo
estatal.
 
 Dra.
 Linda
 Beaver
 –
 OK
 ¿Pero
 estamos
 hablando
 de
 fondos
 que
 vienen
 de
 la
 fórmula?
 
 Prof.
Melvin
Irizarry
–
De
la
fórmula
de
los
recaudos
que
se
hacen
aquí
durante
el
 año.

 
 Dra.
Linda
Beaver
‐
Si
ese
dinero
es
de
la
fórmula
no
entiendo
como
plazas
de
la
 gente
que
se
jubila
pueden
pasar
a
la
Presidencia.
 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Por
que
la
fórmula
acorto.

Porque
hubo
una
reducción
en
los
 ingresos
del
estado,
eso
trae
una
reducción
en
dinero
que
se
usa
para
determinar
 la
fórmula
y
a
la
Universidad
completa
le
bajo
el
fondo.
 
 Dra.
Linda
Beaver
–
Yo
entiendo
eso,
pero
mi
punto
es
que
¿Si
la
fórmula
tiene
la
 intensión
de
pagar
los
salarios?

4

Prof.
Lucas
Avilés
–
Estas
asumiendo
que
la
fórmula
da
para
todo,
pero
si
tu
sacas
 la
fórmula
todavía
nos
están
dando
mas
del
.28%
que
nos
corresponde.

La
fórmula
 se
queda
en
13
millones
más
o
menos
y
nos
están
dando
15
millones.

 
 Prof.
Melvin
Irizarry
–
Ellos
te
asignan
el
dinero
de
acuerdo
a
los
empleados,
una
 proyección
 de
 jubilados
 y
 toman
 en
 cuenta
 otros
 aspectos.
 Se
 utilizan
 los
 dos
 últimos
años
como
base
para
hacer
el
cálculo.
 
 Dr.
Joaquin
Chong
‐
Cuando
vemos
por
ejemplo
los
proyectos
y
el
dinero
que
viene
 de
otros
lugares
como
proyectos
federales,

¿Qué
porcentaje
nos
toca?
 
 Prof.
Melvin
Irizarry
–
Eso
lo
vamos
a
ver
más
tarde
en
una
gráfica
cuando
veamos
 los
proyectos
HATCH.

¿Alguna
otra
pregunta
hasta
aquí?
 
 Prof.
Mildred
Cortés
–
Tirando
un
poco
para
atrás,
¿el
Plan
Médico
subió
a
junio
30
 de
éste
año?
¿Quién
está
absorbiendo
ese
gasto,
la
Administración
Central
o
cada
 unidad?
 
 Prof.
Melvin
Irizarry
–
Bueno
la
Administración
Central
tiene
un
tope
de
asignación
 y
el
empleado
asume
el
costo
de
acuerdo
a
los
beneficios
que
se
acoja.
 
 Prof.
 Mildred
 Cortés
 –
 No.
 No.
 Pero
 ahora
 mismo
 quién
 lo
 esta
 asumiendo
 ¿Administración
Central?
 
 Prof.
Melvin
Irizarry
–
Administración
Central
asume
la
partida
del
aumento
que
le
 correspondía
a
ellos,
pero
si
el
empleado
tiene
un
plan
que
sobrepasa
esa
partida
o
 asignación
pues
entonces
el
empleado
cubre
esos
costos
adicionales.

 
 Dr.
Esbal
Jiménez
–
Obviamente
nosotros
en
las
Estaciones
le
damos
un
servicio
a
 la
 Facultad.
 ¿Existe
 algún
 fondo
 que
 Facultad
 nos
 pague
 por
 el
 servicio
 que
 le
 damos?
¿O
si
se
les
puede
cobrar
una
parte
a
Facultad
por
ese
servicio?
 
 Prof.
Melvin
Irizarry
–
Bueno.
 
 Dr.
 Esbal
 Jiménez
 –
 Bueno
 es
 que
 yo
 creo
 que
 sería
 justo,
 para
 nosotros
 como
 estación
debe
ser
justo.

 
 Prof.
 Melvin
 Irizarry
 –
 Si,
 existen
 asignaciones,
 por
 ejemplo
 aquí
 en
 el
 Recinto
 se
 hace
una
asignación
por
ejemplo
para
la
Vaquería
de
Lajas.

Esa
asignación
cuando
 comenzó
era
cerca
de
los
$500,000,
el
año
pasado
fueron
$200,000
y
este
año
se
 redujo
 a
 $190,000.
 
 De
 ese
 fondo
 que
 se
 asigna
 cada
 facultad
 se
 pagan
 salarios,
 ayudantías
si
se
pueden
pagar
y
algunas
cosas.
De
lo
contrario
habría
que
ver
si
es
 pertinente
 establecer
 algunas
 facturas
 entre
 cuentas,
 pero
 eso
 habría
 que
 dialogarlo
antes
con
los
Decanos
Asociados
y
establecerlo.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Pero
 realmente
 si
 hacemos
 eso
 saldríamos
 perdiendo
 porque
 hay
más
profesores
haciendo
investigación
que
investigadores
dando
clase.

5

Prof.
Melvin
Irizarry
–
Los
servicios
si
es
dentro
de
su
programa
docente
regular
 entran
dentro
de
sus
tareas.
 
 Prof.
Rubén
Vélez
–
Yo
entiendo
lo
que
dice
el
Dr.
Román
Paoli,
pero
hay
un
detalle
 dentro
 de
 lo
 que
 dice
 Esbal.
 
 Yo
 no
 tengo
 nada
 en
 contra
 de
 los
 estudiantes
 graduados
 ni
 las
 ayudantías
 que
 ellos
 reciben,
 pero
 muchas
 de
 las
 ayudas
 de
 cátedras
que
tradicionalmente
las
dan
los
estudiantes
graduados
y
que
cobran
por
 eso
lo
podrían
dar
quizas
personal
de
la
EEA
y
SEA.
 
 Prof.
Irizarry
–
Bueno
si
el
profesional
no
tiene
su
tarea
completa
se
puede
llegar
a
 algún
arreglo
para
eso.
 
 Prof.
Rubén
Vélez
–
Claro
y
ese
dinero
de
ayuda
de
cátedra
se
lo
economizan.
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Los
 ayudantes
 de
 cátedra
 salen
 más
 económicos
 que
 una
 compensación
adiconal
de
un
docente.

 
 Prof.
Rubén
Vélez
–
No.
Sería
Ad
Honorem.
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Aquí
 están
 los
 directores
 de
 departamentos.
 
 Si
 hay
 algún
 otro
 investigador
que
quiere
cooperar
y
dar
algunos
laboratorios
o
dar
algunos
cursos
 bienvenido
sea.


 
 Dr.
 Jorge
 González
 –
 El
 estudiante
 graduado
 sale
 más
 barato
 y
 es
 parte
 del
 adiestramiento
y
conocimientos
que
ellos
tienen
que
adquirir.


 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Este
 año
 han
 habido
 algunos
 casos
 de
 personal
 docente
 que
 han
 cubierto
sus
tareas
dando
cursos
acá
en
Facultad.
Luego
se
solicitó
una
proyección
 presupuestaria
del
RUM
y
se
sometió.

Esto
no
se
había
solicitado
anteriormente.

 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 Aclara
 que
 tal
 vez
 el
 año
 pasado
 no
 se
 hizo,
 pero
 siempre
 se
 hacia
 la
 solicitud
 presupuestaria
 ante
 la
 Junta
 de
 Sindicos,
 al
 Comite
 de
 Presupuesto.
 
 Prof.
Irizarry
–
OK,
por
lo
menos
el
año
pasado
no
se
hizo.

 
 Presenta
la
proyeccción
de
gastos.
Informa
que
ésta
se
hace
utilizando
los
gastos
 que
 hubo
 el
 año
 fiscal
 anterior.
 
 En
 las
 partidas
 de
 energía
 eléctrica
 y
 agua
 hubo
 unas
 diferencias
 bastante
 serias
 y
 es
 lo
 que
 estamos
 solicitano
 a
 Administración
 Central
a
ver
si
nos
aporta
la
diferencia
que
serían
unos
$979,714.

 
 
 Prof.
 Mildred
 Cortés
 –
 ¿Se
 va
 a
 hacer
 una
 petición
 similar
 a
 la
 Administración
 Central
para
el
Servicio
de
Extensión
Agrícola
y
la
Facultad?
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Si.
 Este
 Proyecto
 de
 Presupuesto
 incluía
 al
 SEA
 y
 EEA
 porque
 inicialmente
se
aprobó
el
del
Recinto
y
entonces
nos
solicitaron
esta
segunda
parte.
 
 Porf.
Lucas
Avilés
–
La
Junta
Administrativa
aprobó
anoche
ese
presupuesto.

6

Prof.
Irizarry
–
El
proceso
es
ahora
referirlo
a
la
Andministración
Central
para
la
 evaluación
pertinente.

El
total
de
empleados
de
la
EEA,
los
empleados
regulares
y
 el
 total
 de
 los
 jornales
 y
 especiales,
 que
 en
 todo
 caso
 se
 ha
 ido
 reduciendo,
 es
 actualmente
unos
370
en
la
EEA.
De
esos
58
son
docentes
y
312
son
no
docentes,
 de
 apoyo
 de
 unidades
 administrativas
 o
 personal
 de
 campo
 que
 en
 todo
 caso
 es
 una
proporción
enorme.

 
 Presenta
 un
 resumen
 consolidado
 del
 fondo
 general,
 federal
 y
 el
 fondo
 de
 experimentación.
 
 Terminamos
 con
 un
 presupuesto
 total
 consolidado
 de

 $24,031,378.00.

Medidas
Cautelares

Gastos
de
Viaje
–
Se
mantiene
una
reducción
sustancial
de
viajes
al
exterior
 con
cargos
al
Fondo
General.

 Adquisición
de
Equipo
–
Debe
ser
sumamente
necesario
y
justificado.

 Compensaciones
y
Bonificaciones
Adicionales
–
Solo
se
justifica
por
áreas
 adicionales
 y
 esenciales
 y
 bajo
 las
 premisas
 de
 austeridad
 debidamente
 justificadas.

Las
reclasificaciones
y
diferenciales
en
sueldo
deben
enviarse
 con
 una
 carta
 justificativa
 al
 Presidente
 de
 la
 Universidad
 de
 Puerto
 Rico,
 con
 el
 visto
 bueno
 del
 oficial
 de
 presupuesto.
 
 
 Las
 compensaciones
 a
 docentes
y
no
docentes
se
reducen
en
un
5%.

Prof.
Lucas
Avilés
–
Tu
hablas
de
la
bonificación.
 
 Prof.
Irizarry
–
Si.

 
 Obvenciones
‐
Dejar
sin
efecto
las
obvenciones
concedidas
al
Presidente
de
 la
 UPR,
 a
 los
 Rectores
 y
 a
 cualquier
 otro
 empleado
 o
 funcionario
 en
 los
 gastos
 no
 reembolsables
 que
 incurra
 en
 el
 adecuado
 cumplimiento
 de
 las
 funciones
del
cargo
o
para
cualquier
otro
propósito.
 Renuncias
o
Jubilaciones
–
Se
paga
la
LO
y
Regular
hasta
los
topes
60
y
90.
 No
habrá
pago
por
exceso
de
Licencia
de
Enfermedad.


 Nombramientos
Docentes
–
Deben
tener
la
autorización
del
presidente
de
 la
 UPR,
 sin
 efecto
 el
 pago
 de
 obvenciones
 para
 cubrir
 los
 recursos
 educativos
y
apoyo
a
la
docencia.

 Se
deja
sin
efecto
lo
dispuesto
en
la
Certificacion
28
2008‐2009,
el
inciso
1
 del
 articulo
 53
 “Reglas
 y
 condiciones
 de
 trabajo
 suplementarias
 a
 la
 reglamentacion
vigente
para
el
personal
de
mantenimiento,
construcción
y
 servicio
agrícola
de
la
UPR
que
representa
al
Sindicato
de
Trabajadores
con
 respecto
a
la
obvención
del
mantenimiento
de
los
uniformes”.

 Establecer
 controles
 las
 Partidas
 del
 Servicio
 Publico
 ‐
 Establecer
 controles
 en
 el
 consumo
 de
 energía
 eléctrica,
 agua
 y
 uso
 de
 servicios
 telefónicos.

Control
de
uso
de
materiales
de
oficina
y
de
operación.

 Acciones
salariales
y
reglamentarias
‐
se
decreta
una
moratoria
para
los
 ascensos
 en
 rangos
 del
 personal
 docente,
 aumentos
 salarial
 de
 personal
 docente
y
personal
adminsitrativo.
 Nuevos
 compromisos
 –
 no
 se
 podran
 añadir
 nuevos
 compromisos
 adicionales
a
corto
o
largo
plazo
para
los
fondos
de
la
unidad
de
la
UPR
que
 no
 esten
 enmarcados
 en
 el
 panorama
 de
 disponibilidad
 fiscal
 de
 la
 UPR.

7

Todos
los
gastos
y
contrataciones
deben
mantenerse
igual
o
en
menor
nivel
 al
año
anterior.

Dr.
Jorge
González
‐
¿Como
son
los
ascensos
en
moratoria?
 
 Prof.
Irizarry
–
Los
ascensos
se
están
viendo
y
se
están
otorgando.

 
 Dr.
 Jorge
 González
 ‐
 ¿Pero
 se
 concede
 el
 ascenso
 sin
 sueldo?
 O
 no
 se
 esta
 concediendo
 nada
 hasta
 el
 momento.
 
 Porque
 legalmente
 en
 algún
 momento
 eso
 tiene
que
otorgarse
y
tendrían
que
pagar
retroactivo
ese
dinero.
 
 Prof.
Irizarry
–
No.
La
certificación
dice
que
va
a
ser
prospectivo.

 
 Dr.
 Jorge
 González
 –
 Saben
 que
 eso
 puede
 ser
 un
 “issue”
 legal
 bien
 fuerte
 en
 su
 momento.
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Los
 casos
 se
 ven
 en
 los
 comités
 de
 personal
 y
 se
 ven
 en
 la
 Junta
 Administrativa,
pero
pasan
a
una
lista
y
hasta
allí
llega
y
una
vez
aparezca
el
dinero
 comenzarán
a
otorgarse
y
pagarse
prospectivamente.

 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 ‐
 ¿Hay
 algún
 plan
 de
 como
 se
 va
 a
 atender
 la
 situación
 del
 próximo
 año?
 
 Porque
 según
 el
 informe
 que
 circuló
 la
 Middle
 States
 la
 situación
 presupuestaria
no
es
este
año
fiscal
nada
mas,
ni
se
vislumbra
que
el
próximo
año
 mejore,
 sino
 que
 todavía
 nos
 quedan
 dos
 años
 más
 que
 van
 en
 decadencia
 y
 entonces
será
que
empezará
a
mejorar.

¿hay
algún
plan
para
atender
esto
el
año
 que
viene?
 
 Prof.
Irizarry
–
Estamos
en
el
proceso
de
establecer
esas
estrategias
para
ver
como
 es
que
vamos
a
atender
esto.

 
 Dra.
Linda
Beaver
–
Según
entiendo
el
presupuesto
es
$24,000,000.00.
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 El
 presupuesto
 consolidado.
 
 Allí
 tenemos
 el
 fondo
 federal,
 y
 los
 proyectos
HATCH,
entre
otros.

 
 Dra.
 Linda
 Beaver
 –
 Consolidado.
 
 Mencionó
 que
 $15,000.000
 son
 para
 pagar
 salarios
 del
 fondo
 general
 y
 que
 porciento
 finalmente
 es
 el
 que
 se
 utiliza
 para
 pagar
salarios
y
demás.

 
 Prof.
Irizarry
–
Cuando
vamos
a
esto
tenemos
un
ochenta
y
pico
porciento
que
va
a
 sueldos
en
el
consolidado.
 
 Dra.
 Linda
 Beaver
 –
 Básicamente
 que
 tan
 importante
 son
 esos
 fondos
 fuera
 del
 fondo
general
para
el
pago
de
salarios.
 
 Prof.
Irizarry
–
Los
fondos
federales
nos
aportan
casi
$3,000,000.00,
los
donativos
 federales
$216,000;
los
estatales
$330,000;
los
ingresos
propios
$106,000
o
puede
 ser
un
poquito
mas
de
acuerdo
a
la
situación
de
las
ventas
en
las
EEAs.
 
 Dra.
Linda
Beaver
–
O
sea
que
si
algo
drástico
pasa
a
nivel
federal
todo
se
afecta.

8

Prof.
Irizarry
–
Exactamente.


 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 Lo
 que
 pasa
 es
 que
 el
 fondo
 federal
 básicamente
 es
 para
 el
 pago
de
nombramientos
especiales.

 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Los
 nombramientos
 especiales
 son
 de
 fondos
 externos.
 
 Aquí
 docentes
y
regulares
básicamente
son
de
fondo
regular.



 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Cuando
 uno
 ve
 esos
 números
 y
 ve
 las
 prioridades
 es
 lamentable
 que
 al
 personal
 joven
 que
 es
 el
 que
 muchas
 veces
 viene
 a
 la
 Universidad
y
crea
propuestas
no
se
le
haya
separado
ni
un
centavo.

Que
en
los
32
 años
que
yo
llevo
aquí
es
la
primera
vez
que
ocurre
eso.


Pero
yo
creo
que
algo
se
 debe
 hacer,
 porque
 si
 hay
 $58,000
 para
 pagar
 un
 infocus
 como
 no
 puede
 haber
 para
 otorgar
 ascensos
 a
 dos
 o
 tres
 personas
 o
 las
 que
 sean
 aunque
 sea
 bien
 limitado,
pero
que
haya
ese
incentivo
al
personal
joven.

Como
puede
haber
dinero
 pagar
por
contrato,
que
muchas
veces
ni
los
necesitamos,
y
allí
aparece
el
dinero
.

 
 Prof.
Irizarry
–
Yo
no
creo
que
no
nos
interese.

Nosotros
hemos
hablado
sobre
esto
 y
 la
 pertenencia
 de
 los
 ascensos
 para
 los
 docentes,
 las
 reclasificaciones
 de
 los
 no
 docentes
y
todos
hemos
tenido
pérdidas
y
estamos
atendiendo
las
prioridades
de
 acuerdo
a
como
se
pueda.

Tenemos
que
pensar
que
hay
unos
convenios
que
están
 firmados
y
la
Adminstración
tiene
las
manos
atadas.

 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Pero
 porque
 solo
 se
 redujo
 en
 un
 5%
 nada
 mas
 las
 compensaciones
adicionales.

Esa
es
una
partida
que
hay
que
mirar.
¿Por
que
solo
 un
5%?
¿Porque
no
fue
más?

 
 Prof.
Guillermo
Fornaris
–
Volviendo
a
esto
de
los
sueldos
el
fondo
general
son
los
 que
 tienen
 nombrameintos
 persmanentes
 y
 la
 otra
 diferencia
 de
 casi
 $4,000,000
 son
los
nombramientso
especiales.
 
 Prof.
Irizarry
–
Especiales
que
son
cincuenta
y
pico.

 
 Prof.
 Guillermo
 Fornaris
 –
 Se
 ha
 evaluado
 cada
 uno
 de
 esos
 nombramientos
 especiales
 si
 realmente
 amerita
 mantener
 ese
 nombramiento
 especial.
 
 Porque
 estamos
hablando
de
casi
$2,000,000
y
se
han
evaluado
cada
uno
de
ellos.

 
 Prof.
Irizarry
–
Se
han
evaluado
cada
uno
de
ellos
y
hasta
ahora
son
necesarios.
 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Otro
comentario.

Usted
dijo
que
la
Ley
7
no
nos
afecto,
pero
la
 Ley
 7
 quitó
 fondos
 a
 la
 UPR
 que
 le
 correspondían
 y
 fue
 expresamente
 que
 nos
 excluyeron
de
esas
partidas
por
eso,
el
fondo
general
se
vio
afectado.
Si
nos
afecto
 y
 se
 han
 hecho
 estudios
 y
 han
 presentado
 datos
 de
 una
 reducción
 de
 20
 o
 30
 millones
y
eso
si
afecta
el
presupuesto.
Eso
afecta
el
Fondo
General
y
excluyeron
a
 la
expresamente
UPR
de
esos
fodos
y
de
esos
impuestos.
 
 Dra.
María
de
L.
Lugo
–
A
mi
lo
que
me
preocupa
es
que
algunos
compañeros
han
 participado
 de
 seminarios
 o
 talleres
 en
 algunas
 subestaciones
 y
 no
 les
 están
 premitiendo
 prender
 los
 aires
 acondicionados.
 
 Yo
 creo
 que
 si
 OSHA
 se
 mete
 en

9

algunos
de
esos
salones
y
la
persona
o
alguien
puede
colapsar
porque
el
calor
ha
 sido
inverosímil.
Yo
creo
que
eso
no
debe
ser,
que
tu
des
un
taller
porque
sin
no
 puedes
prender
los
aires
tienes
que
comprar
abanicos
entonces
para
sustituir.
En
 cuanto
 al
 gasto
 de
 teléfono
 debemos
 verificar
 ciertamente
 de
 donde
 proviene
 el
 gasto
mayor.

 
 Prof.
Irizarry
–
Para
eso
del
teléfono
estamos
en
el
proceso
de
verificar
si
podemos
 hacer
 un
 cambio
 de
 cuadro
 y
 utilizar
 otro
 tipo
 de
 metodología
 de
 comunicación
 que
a
la
larga
nos
va
a
salir
más
económico.
 
 Dra.
María
de
L.
Lugo
–
Otra
cosa
con
relación
a
los
salones
con
aire;
yo
creo
que
 los
estudiantes
aquí
en
el
Recinto
van
a
las
clases
y
no
les
apagan
los
aires;
pues
de
 la
misma
manera
nosotros
no
podemos
trabajar
bajo
unas
condiciones
así.
 
 Prof.
Irizarry
–
Definitivamente
eso
no
debería
ocurrir.

 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Lo
que
se
da
en
reuniones
de
ustedes
a
nosotros
no
nos
llega
 el
mensaje.
 
 Prof.
Irizarry
‐
¿Como
que
en
reuniones
de
ustedes?
 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Lo
que
se
dice
en
las
reuniones
de
Adminstradores
no
llega
el
 mensaje
donde
nosotros.

 
 Prof.
Irizarry
–
OK.
 
 Prof.
Guillermo
Fornaris
‐

Yo
tengo
una
preocupación
de
esto
que
menciona
Edwin.


 Hubo
una
reunión
de
los
administradores
de
las
subestaciones
y
quisiera
saber
si
 eso
fue
con
el
visto
bueno
del
Decano
Asociado.

 
 Dr.
Elvin
Román
–
Me
lo
anunciaron.
 
 Prof.
Guillermo
Fornaris
–
Porque
aparte
de
eso
en
Juana
Diaz
solo
pueden
prender
 el
 aire
 acondicionado
 solo
 cuatro
 horas.
 
 Las
 luces
 de
 las
 lámparas
 no
 se
 pueden
 prender,
 las
 computadoras
 están
 limitadas
 y
 para
 mi
 esas
 condiciones
 de
 trabajo
 no
son
las
mejores.

Si
se
mete
OSHA
o
cualquier
agencia
de
comisión
de
salud
en
el
 empleo
van
a
cerrar
esa
Estación
allí.

Alguien
tiene
que
tomar
cartas
en
el
asunto.
 
 Dr.
Elvin
Román

–
Si
Melvin
me
lo
permite.

No
quisiéramos
entrar
en
detalles
de
 eso
aquí,
porque
no
es
el
lugar.

Pero
algunos
docentes
saben
que
hemos
tomado
 cartas
en
el
asunto
y
hemos
revocado
algunas
de
las
desiciones
allí
tomadas,
otras
 no
 las
 conocíamos
 y
 hemos
 descubiertos
 muchas
 cosas
 que
 no
 conocíamos
 y
 trabajaremos
con
ellas.

 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 Eso
 del
 gasto
 de
 energía
 eléctrica
 mas
 de
 las
 mitad
 sobre
 $250,000
 son
 en
 Río
 Piedras
 nada
 más.
 
 Las
 subestaciones
 son
 las
 que
 menos
 gastan.

 
 Prof.
Irizarry
–
Eso
es
así.

Se
esta
haciendo
un
estudio
de
costos.

10

Mensaje
del
Dr.
Miguel
Muñoz,
Rector

 
 Brinda
un
saludo
a
los
presentes
e
indica
que
no
quiere
ver
en
una
comunicación
 adicional
 que
 me
 digan
 a
 mi
 “debido
 a
 la
 situación
 económica
 que
 estamos
 atravesando”
porque
yo
ya
la
se,
ustedes
la
saben
y
todos
la
sabemos.

Lo
que
yo
 quiero
ver
en
las
comunicaciones
de
aquí
en
adelante
es
ya
yo
se
la
situación
que
 hay
y
que
estamos
haciendo
para
resolver
eso.
 
 Habla
sobre
la
calificación
que
la
Middle
States
le
otorgó
a
la
Universidad
de
Puerto
 Rico
indica
que
hubiese
deseado
que
en
la
parte
académica
la
nota
fuera
A
debido
a
 que
a
pesar
de
una
huelga
estudiantil
el
personal
se
fajo,
trabajo
y
completamos
el
 semestre
y
cumplimos
con
los
requisitos
académicos
que
era
la
prioridad
que
es
la
 esencia
de
la
Universidad.

 
 Cuando
 llegue
 a
 Presidencia
 había
 un
 deficít
 de
 $36,000,000
 e
 íbamos
 encaminados
 a
 $18,000,000
 adicionales.
 
 Lo
 que
 yo
 les
 voy
 a
 decir
 a
 ustedes
 es
 como
 nosotros
 vamos
 a
 minimizar
 el
 impacto
 que
 viene.
 
 Yo
 reconozco
 la
 importancia
de
la
gente
joven
que
nos
llegó
recientemente
y
que
tiene
que
trabajar
 y
 de
 los
 ascensos,
 pero
 la
 realidad
 es
 que
 nosotros
 sabíamos
 que
 no
 se
 podían
 honrar
 esos
 ascensos
 y
 las
 reclasificaciones.
 
 No
 estamos
 hablando
 que
 somos
 solamente
nosotros.

Le
hemos
dicho
la
Hermandad,
al
Sindicato
y
a
la
Federación
 Laborista
que
los
ascensos
que
están
por
convenio
que
tienen
carácter
de
ley
no
se
 pueden
honrar
y
ellos
tienen
que
entenderlo
también.


 
 Para
quedar
claro
en
cuanto
los
ascensos
que
Jorge
pregunta.

Jorge
por
eso
mismo
 es
que
no
se
otorgan.

No
se
pueden
otorgar
y
hay
un
listado
y
están
por
orden.

Es
 mas,
 les
 va
 a
 llegar
 una
 comunicación
 que
 despúes
 que
 la
 Junta
 Administrativa
 reconsidero
 un
 caso
 de
 una
 persona
 para
 ascenso
 el
 orden
 cambia
 porque
 según
 iban
 llegando
 y
 por
 puntuación
 se
 colocaron.
 
 Cuando
 haya
 el
 dinero,
 y
 yo
 no
 les
 voy
 a
 decir
 que
 va
 llegar
 el
 año
 que
 viene;
 ojala
 estuviera,
 pero
 yo
 no
 lo
 se
 y
 entiendo
 que
 no
 va
 a
 estar,
 se
 van
 a
 honrar
 y
 es
 prospectivo.
 
 Porque
 si
 le
 otorgamos
 el
 ascenso
 alguien
 va
 a
 decir
 “yo
 no
 era
 investigador
 o
 catedrático
 asociado,
 yo
 era
 catedrático
 a
 partir
 de
 esta
 fecha”
 y
 puede
 que
 alguien
 nos
 diga
 “yo
 no
 tengo
 ningún
 problema
 con
 eso”
 pero
 cuando
 nos
 vamos
 a
 situaciones
 legales
 la
 gente
 te
 va
 a
 argumentar
 sobre
 eso.
 
 Ayer
 vimos
 el
 presupuesto
 en
 la
 Junta
Administrativa
y
me
hablan
de
unos
$995,000
que
necesitaria
la
EEA
y
cerca
 de
medio
millón
de
dólares
para
el
SEA.
Mi
pregunta
para
Lucas
fue
¿Pero
en
años
 anteriores
 esto
 pasaba
 también?
 Y
 Lucas
 me
 contesta
 “Si,
 pero
 Rector
 en
 años
 anteriores
 no
 nos
 habían
 sacado
 tanto.
 
 Habían
 unas
 economías
 de
 plazas
 que
 se
 quedaban
y
podíamos
cuadrar.
Yo
voy
a
buscar
todas
las
maneras
a
ver
como
yo
 puedo
subsanar
la
situación.



 
 Comenta
sobre
la
situación
actual
de
los
empleados
que
trabajaban
en
la
Vaquería
 de
 Gurabo
 que
 fue
 cerrada.
 
 Cuando
 a
 mi
 me
 dicen
 que
 en
 la
 EEA
 de
 Lajas
 un
 investigador
sembró
un
experimento
y
al
otro
día
el
ayudante
llego
y
encontró
las
 plantas
arrancadas
y
puestas
frente
a
la
puerta
definitivamente
hay
algo
que
esta
 mal.

Cuando
me
dicen
que
tengo
un
capataz
que
fue
acusado
y
se
suspendió
por
 unos
meses
y
cuando
el
individuo
regresa
vuelven
a
haber
declaraciones
de
que
el
 individuo
de
nuevo
cometió
hechos
ilegales
y
no
tomamos
acción
hay
algo
que
esta
 mal.

Ahora
yo
les
digo
a
ustedes
me
toman
acción
como
Administradores
porque

11

si
yo
tengo
que
sentarme
con
el
Sindicato
a
negociar
y
decir
esto
fue
lo
que
paso
y
 esta
es
la
situación.

Porque
eso
desmoraliza
al
personal
y
si
me
dicen
que
cuando
 me
sente
en
Junio
30
a
evaluar
una
Propuesta
HATCH
donde
el
investigador
tenía
 $25,000
y
a
esa
fecha
todavía
tenía
$15,000
y
esta
corriendo
como
loco
para
sacar
 requisiciones
no
me
diga
a
mi
que
administró
bien
esa
propuesta.
Cuando
me
dicen
 a
mi
que
tienen
un
excedente
de
fondos
HATCH
y
estoy
buscando
propuestas
y
no
 las
tengo,
porque
me
lo
dijeron,
como
me
van
a
decir
que
no
tenemos
dinero.

Yo
 veo
los
números
allí,
pero
el
poco
dinero
que
tenemos
no
debemos
malgastarlo.

 
 Cuando
 un
 investigador
 me
 somete
 a
 última
 hora
 5
 o
 6
 requisiciones
 y
 las
 fragmentan
en
cantidades
pequeñas
para
que
no
tengan
que
ir
a
subasta,
ahora
les
 digo
que
eso
no
se
hace,
significa
que
el
investigador
o
esta
muy
cargado
de
trabajo
 y
 tiene
 mas
 cosas
 de
 las
 que
 puede
 atender,
 pues
 entonces
 vamos
 a
 darle
 la
 oportunidad
 a
 ese
 investigador
 nuevo.
 
 Yo
 se
 que
 en
 un
 momento
 dado
 abrimos
 una
convocatoria
para
que
las
HATCH
fueran
competitivas
y
en
un
principio
suena
 muy
bien,
pero
la
realidad
es
que
tenemos
personal
que
es
muy
buena
escribiendo
 y
 preparando
 propuestas,
 pero
 cuando
 me
 llega
 un
 investigador
 nuevo
 y
 le
 toca
 competir
no
le
va
tan
bien.

Nosotros
debemos
hacer
equipos
de
trabajao
y
ayudar
 a
 ese
 investigador
 joven,
 porque
 tenemos
 un
 dinero
 que
 esta
 asignado
 y
 que
 nosotros
tenemos
que
distribuir.


Hablamos
mucho
del
corte
de
la
Ley
7
y
yo
no
 estoy
diciendo
que
no
nos
cortaron
Edwin,
pero
no
olvidemos
la
realidad
entre
las
 partidas
 que
 la
 Ley
 7
 saco
 del
 fondo
 general
 de
 los
 redcaudos
 del
 gobierno
 una
 partida
 o
 un
 porciento
 iba
 para
 fondo
 del
 Interes
 Apremiante
 para
 garantizar
 la
 solidez
económica
del
gobierno
y
el
margen
prestatrio
del
gobierno
y
ese
corte
no
 solo
afecto
a
la
UPR
sino
que
afecto
a
todas
las
demás
agencias.


 
 Lo
otro
es
que
algien
me
dijo
en
estos
días
que
“$200,000
no
se
le
han
cortado
a
 ninguna
 agencia
 de
 golpe”
 y
 yo
 digo
 si
 eso
 es
 verdad,
 pero
 mientras
 todas
 las
 agencias
 y
 yo
 fui
 Secretario
 de
 Agricultura
 y
 Lucas
 estuvo
 con
 Fernando
 Toledo
 trabajando
 en
 Agricultura.
 
 A
 todas
 las
 agencias
 en
 los
 últimos
 años
 se
 les
 fue
 cortando
mientras
que
a
nosotros
no
se
nos
corto,
porque
teníamos
el
beneficio
de
 la
 fórmula.
 
 Los
 ingresos
 iban
 aumentando
 y
 nosotros
 siempre
 lo
 teníamos.

 Seguimos
con
el
mismo
tren
de
trabjo
o
las
mismas
tendencias
de
reclutamiento
de
 programas
 nuevos
 y
 yo
 les
 digo
 la
 verdad
 yo
 preferiría
 tener
 10
 programas
 académicos
menos
y
ternerlos
de
calidad
a
que
a
mi
me
digan
que
no
tengo
todos
 los
 recursos
 para
 eso.
 
 Hay
 una
 serie
 de
 cosas
 que
 yo
 quiero
 que
 ustedes
 tengan
 claro.
 
 Cuando
 usted
 recluta
 una
 gente
 adicional
 y
 usted
 tiene
 un
 técnico
 de
 investigaciones
y
tal
vez
este
es
el
planteamiento
de
la
Dra.
Linda
Beaver,
y
usted
 tiene
 una
 propuesta
 porque
 no
 podemos
 sacar
 una
 partida
 para
 pagar
 parte
 del
 salario
de
esa
persona
y
no
tenemos
que
estar
reclutando
gente
adiconal.

Cuantas
 veces
 por
 convenio
 colectivo
 tuvimos
 nosotros
 que
 nombrar
 personas
 porque
 segimos
 renovandoles
 los
 contratos
 y
 el
 convenio
 en
 un
 momento
 dado
 nos
 dijo
 que
 nosotros
 les
 habíamos
 demostrado
 a
 ellos
 que
 teníamos
 la
 necesidad.
 
 El
 Contralor
 en
 un
 momento
 dado
 dijo
 que
 no
 podíamos
 tener
 un
 empleado
 en
 un
 contrato
por
diez
años.

 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Muchas
 veces
 se
 dicen
 cosas
 desde
 las
 gradas
 que
 no
 le
 agradan
a
las
personas,
pero
muchas
veces
lo
que
se
dice
es
cierto.

Por
ejemplo,
 ¿Donde
 hay
 dinero
 para
 la
 Universidad?
 
 Existen
 $150,000,000
 en
 deudas.
 
 ¿Qué
 esta
 haciendo
 la
 UPR
 para
 recuperar
 ese
 dinero?
 
 Si
 no
 hay
 dinero
 ¿Porqué
 se

12

nombraron
siete
Sindicos
nuevos?

¿Porqué
se
ensañan
en
excluir
solamente
a
la
 UPR
de
esas
partidas
adicionales?

No
hay
manera
que
alguien
haya
pensado
que
 nosotros
 tenemos
 fondos
 de
 mas,
 yo
 creo
 que
 la
 Universidad
 nunca
 ha
 tenido
 fondos
de
mas.

Si
fuese
así
ya
los
profesores
y
estudiantes
graduados
tendrían
sus
 oficinas
 y
 sus
 espacios,
 pero
 aquí
 la
 Universidad
 siempre
 ha
 trabajado
 corta
 de
 fondos.
 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Edwin,
yo
estoy
totalmente
de
acuerdo
contigo.
 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Hay
 partidas
 y
 hay
 gente
 que
 se
 ha
 sacrificado
 por
 la
 Universidad.
 
 Yo
 creo
 que
 nos
 deberían
 informar
 que
 se
 esta
 haciendo
 para
 recuperar
 ese
 dinero
 que
 se
 le
 debe
 a
 Universidad
 de
 Puerto
 Rico,
 porque
 esas
 deudas
no
se
pueden
quedar
ahí.

En
muchos
casos
si
no
es
porque
el
investigador
 toma
la
iniciativa
se
pierde
ese
dinero
que
se
iba
a
recibir.

 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Edwin,
estoy
de
acuerdo
contigo,
pero
si
hay
algo
que
les
tengo
 que
decir
somos
todos
investigadores
y
nosotros
somos
muy
buenos
para
escribir
 las
 propuestas,
 pero
 cuando
 llega
 el
 momento,
 estoy
 generalizando
 lo
 se,
 de
 someter
los
informes
a
los
oficinales
administrativos
para
que
hagan
las
gestiones
 de
 cobro
 en
 eso
 fallamos.
 
 Presenta
 un
 ejemplo
 con
 el
 CID
 de
 como
 fallamos
 en
 cobrarle
a
las
agencias.

Nosotros
tenemos
un
ejemplo
específico
de
una
propuesta
 de
 Infraestructura
 para
 un
 Laboratorio
 en
 Río
 Piedras
 que
 creo
 que
 es
 más
 de
 medio
millón
de
dólares
y
no
se
ha
tirado
una
subasta
todavía.



 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
El
aspecto
de
la
deuda
es
que
la
gente
esta
muy
confundida.

La
 deuda
no
va
a
arreglar
nada
económico
en
la
Universidad.

La
deuda
ya
esta
en
rojo
 en
un
libro
y
es
reponer
un
dinero
que
ya
pagaste,
pero
no
es
un
dinero
que
tienes
 adicional
para
operar.
 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Es
bueno
el
punto
porque
todo
el
mundo
dice
que
cobren
para
 cuadrar
 el
 presupuesto.
 
 Es
 que
 el
 déficit
 que
 había
 en
 caja
 de
 $36,000,000
 es
 precisamente
eso;
un
dinero
que
la
Universiad
desembolso
y
no
lo
ha
recuperado.

 Es
 mas,
 les
 tengo
 que
 decir
 que
 en
 los
 presupuestos
 de
 los
 años
 anteriores
 que
 Lucas
 los
 debe
 haber
 visto,
 allí
 se
 incluía
 una
 partida
 para
 el
 cobro
 de
 deudas
 cuando
 realmente
 esa
 partida
 no
 puede
 aparecer
 en
 el
 presupuesto.
 
 Tiramos
 numero
y
lo
dividimos
entre
los
recinto
y
señores
así
no
se
maneja
un
presupuesto.

 
 Yo
 me
 reuno
 todos
 los
 lunes
 con
 los
 Decanos
 y
 me
 llevan
 los
 planteamientos
 y
 luego
cada
uno
de
ellos
tienen
citas
individuales
para
atender
esos
planteamientos.


 Los
 recursos
 que
 tenemos
 hay
 que
 utilizarlos
 de
 la
 forma
 mas
 eficiente
 posible
 porque
eso
me
va
a
dar
a
mi
las
herramientas
necesarias.

Yo
no
puedo
ir
donde
el
 Presidente
 y
 decirle
 “necesito
 tanto”
 porque
 lo
 que
 nos
 están
 preguntando
 todos
 los
dias
es
¿Qué
hicimos
para
resolver
los
problemas?

En
cuanto
a
las
propuestas,
 sigan
 trabajando
 las
 propuestas
 de
 investigación.
 
 Cuando
 vayamos
 a
 reclutar
 personal
debemos
tener
cuidado
de
reclutar
personal
adicional,
porque
lo
hemos
 hablado
muchas
veces
y
ustedes
mismos
lo
dicen
que
allí
tienen
un
personal
que
 esta
 sub
 utilizado
 y
 yo
 se
 que
 a
 veces
 no
 es
 el
 empleado
 que
 quisieramos,
 pero
 tenemos
que
utilizarlos
al
maximo
posible.

¿Alguna
otra
pregunta?

13

Prof.
Agenol
González
–
Yo
tengo
una
solución
parcial
y
es
el
porque
no
se
le
quitan
 los
 uniformes
 al
 personal
 del
 Sindicato
 y
 demás
 y
 se
 utiliza
 para
 los
 ascensos
 en
 sueldo.

 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Porque
esta
negociado
por
convenio
colectivo.

De
hecho
Jorge
 Rivera
Santos
se
reunió
con
la
Federación
Laborista
y
acordaron
ver
lo
que
existe
 en
 el
 almacén,
 que
 esta
 ubicado
 en
 el
 Edificio
 B,
 y
 ver
 si
 se
 puede
 reducir
 la
 cantidad
asignada.


 
 Dr.
 Esbal
 Jiménez
 –
 Se
 ve
 que
 el
 sueldo
 es
 la
 partida
 más
 grande
 que
 tenemos
 comprometida.

Existe
una
ley
para
los
incentivos
de
investigación
y
lo
que
pasa
es
 que
 esa
 ley
 es
 demasiado
 exclusiva
 y
 yo
 entiendo
 que
 se
 debe
 enmendar
 esa
 ley
 para
 que
 de
 cualquier
 fondo
 que
 venga
 tu
 puedas
 pagar
 tu
 sueldo
 libre
 de
 contribuciones
porque
realmente
es
ahorro
para
el
gobierno.
 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 También
 lo
 que
 pasa
 es
 que
 no
 todas
 las
 propuestas
 te
 permiten
 utilizar
 para
 eso.
 
 La
 realidad
 es
 que
 se
 escriben
 las
 propuestas
 y
 el
 personal
 ya
 esta
 cargado
 en
 su
 tárea
 docente
 y
 luego
 me
 solicitan
 una
 compensación
 adicional.
 
 Claro
y
 aquí
siempre
fuimos
muy
diligentes
en
 eso
 y
 se
 les
informaba
cuanto
era
lo
mas
que
se
podía
dar
en
compensación
y
por
eso
los
 Directores
 negociaban
 con
 cada
 uno
 de
 ustedes.
 
 Edwin
 tu
 habías
 hablado
 de
 las
 compensaciones
 y
 desde
 del
 puento
 de
 vista
 presupuestario
 si
 yo
 tengo
 un
 catedrático
por
dar
ejemplo
que
me
puede
dar
un
curso
por
compensación
es
una
 medida
 de
 ahorro
 presupuestario
 a
 que
 yo
 reclute
 uno
 nuevo
 que
 es
 mucho
 mas
 costoso
para
la
institución.

Esto
le
brinda
ayuda
a
un
profesor
que
no
ha
recibido
 ascenso
y
si
tiene
el
tiempo
de
dar
una
clase
adicional
y
recibir
una
compensación.

 
 Debemos
 tener
 cuidado
 con
 los
 contratos.
 
 Ustedes
 saben
 porque
 Humacao
 se
 sobregiro
por
2.4
millones
porque
le
otorgaron
por
1
año
contratos
a
persona
que
 antes
 se
 otorgaban
 por
 1
 semestre
 o
 9
 meses.
 
 Cuando
 eso
 sucede
 usted
 esta
 obligado
a
pagarle
los
beneficios
y
plan
médico
y
no
es
que
uno
no
quiera,
pero
es
 que
cuando
no
tenemos
los
recursos
definitivamente
no
lo
puede
hacer.

 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 Explica
 los
 problemas
 ocurridos
 durante
 el
 periodo
 de
 matrícula.

 
 Prof.
 Héctor
 López
 –
 En
 telnet
 cuando
 entramos
 a
 ver
 matrícula
 no
 solo
 las
 reservaron
sino
que
las
escondieron
porque
no
se
veían
los
cursos.

 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Martes
la
situación
fluyo
mejor
y
los
últimos
números
que
me
 nos
dieron
bajaron.

Pero
los
cursos
para
los
estudiantes
aparecieron.

 
 Dr.
Jorge
González
–
Explica
los
problemas
que
tuvo
para
conseguirle
secciones
a
 los
estudiantes
de
Economía
Agrícola.

 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 Los
 de
 Middle
 States
 nos
 enviaron
 un
 informe
 ahora
 en
 noviembre
y
recuerden
ustedes
que
ellos
hacen
un
informe
global
o
sea
ellos
miran
 a
todo
el
sistema
como
tal,
pero
luego
cada
indicación
viene
para
cada
recinto.

Es
 una
 verguenza
 que
 estemos
 en
 probatoria.
 
 La
 razón
 principal
 fue
 la
 huelga
 estudiantil
y
yo
lo
circule
a
todos
los
Decanos.

Esto
fue
debido
a
que
perdimos
el

14

control
 de
 la
 Universidad,
 podemos
 decir
 que
 acciones
 debimos
 tomar
 y
 muchos
 dijeron
que
debíamos
meter
la
policia
y
yo
estoy
seguro
que
si
yo
digo
una
cosa
asi
 Edwin
me
va
a
decir
eso
es
una
barbaridad
y
un
salvajismo
¿Verdad
que
si?
 
 Eso
se
lo
digo
para
que
vean
lo
difícil
que
es
lidiar
con
esto
y
se
lo
digo
para
que
 sepan
que
si
nosotros
tenemos
otra
huelga
nos
vamos
a
ver
en
serios
problemas.
Y
 1
+
1
=
2
¿Cuál
fue
el
único
recinto
que
no
cayo
en
probatoria?

Ciencias
Médicas
 porque
no
cerró.

Yo
conozco
el
derecho
de
los
estudiantes,
pero
el
derecho
de
un
 grupo
de
estudiantes
no
le
da
la
potestad
ni
el
derecho
de
negarle
la
entrada
a
sus
 compañeros.
 
 No
 tienen
 derecho
 a
 negarle
 el
 paso
 también
 a
 los
 empleados
 a
 trabajar
para
eso
existen
los
foros.

Ahora
no
son
solo
los
estudiantes,
tambien
son
 los
empleados
no
docentes
que
están
reclamando
porque
les
descuentan
los
días,
 pero
 les
 digo
 que
 esta
 es
 la
 única
 institución
 donde
 el
 empleado
 no
 trabaja
 y
 lo
 cobra.


 
 Prof.
 Agenol
 González
 –
 Yo
 quiero
 saber
 la
 posición
 tuya
 como
 Rector
 a
 que
 los
 Alcaldes
quieran
utilizar
terrenos
de
la
EEA
para
los
gobiernos
municipales.
 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 De
 la
 propiedad
 que
 tenemos
 en
 Gurabo,
 que
 tienen
 que
 ser
 como
400
cuerdas
¿Cuantas
son
nuestras
y
cuantas
no
lo
son?


 
 Dra.
María
de
L.
Lugo
–
Hay
25
cuerdas
que
es
del
Departamento
de
Justicia
que
no
 son
nuestras.

 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 Creo
 que
 Vivienda
 también
 tiene,
 eso
 hay
 que
 averiguarlo.

 Quizas
el
punto
que
voy
es…
 
 Dra.
María
de
L.
Lugo
–
Si
,
pero
ellos
quieren
las
mejores
de
nosotros.
 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 Si
 estoy
 claro
 en
 eso
 y
 tenemos
 que
 defenderlo.
 
 El
 primer
 punto
es
que
tenemos
que
tener
claro
que
es
lo
que
tenemos,
que
es
lo
nuestro…
 
 Dra.
María
de
L.
Lugo
–
El
Alcalde
ya
midió
Muñoz….
 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Si
claro,
el
Alcalde
puede
medir
y
alguien
le
permitio
medir
y
 yo
quiero
saber
quien
fue.
De
las
400
y
pico
de
cuerdas
cuantas
se
están
utilizando
 eficientemente
y
muchos
me
van
a
decir
que
no
tenemos
los
recursos.

Yo
se
que
 no
 tenermos
 suficientes
 recursos,
 pero
 cuando
 H‐38
 cerró
 y
 despues
 de
 5
 años
 teníamos
gente
trabajando
en
el
H‐38
que
era
el
proyecto
de
caña
yo
no
he
visto
a
 Gurabo
bien
sembrado
y
es
la
verdad.

Y
no
digo
que
eso
justifique
el
que
alguien
se
 meta
 allí,
 pero
 esas
 cosas
 tenemos
 que
 tenerlas
 claras.
 
 La
 respuesta
 concreta
 Agenol
 es
 que
 este
 Rector
 va
 a
 defender
 las
 propiedades
 como
 las
 tiene
 que
 defender
el
Presidente,
porque
los
terrenos
de
la
Estación
Experimental
son
una
de
 las
 bases
 principales
 que
 garantizan
 los
 bonos
 de
 la
 Universidad.
 
 Yo
 quiero
 que
 estemos
claro
en
cuanto
a
eso.

 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Este
 yo
 no
 quiero
 volver
 a
 tocar
 el
 tema
 de
 la
 huelga,
 pero
 hecharle
 toda
 la
 culpa
 de
 la
 situación
 a
 los
 estudiantes
 yo
 no
 comparto
 ese
 pensamiento
 y
 me
 preocupa
 mucho.
 
 Antes
 de
 que
 comenzara
 la
 huelga
 ya
 se
 le
 habían
 dado
 indicaciones
 a
 la
 Universidad
 de
 que
 habían
 problemas
 de

15

“Gobernance”
 problemas
 que
 no
 se
 han
 tocado
 y
 mayormente
 por
 intervención
 política
 y
 los
 cambios
 que
 hubieron
 de
 repente.
 
 Huelgas
 han
 habido
 en
 la
 Universidad
y
han
habido
hasta
muertes
y
nunca
la
Middle
States
ha
podido
decir
 que
nos
iba
a
poner
en
probatoria.

O
sea
que
se
dieron
las
condiciones
perfectas,
 parte
 culpa
 de
 los
 estudiantes
 y
 parte
 la
 Administración
 cuando
 no
 quiso
 nunca
 negociar
para
tener
que
venir
a
usar
a
un
mediador
para
que
entrara
y
hablara
con
 ellos,
porque
era
una
Resistencia
total
a
dialogar
con
los
estudiantes
y
eso
lo
vimos
 a
 saciedad.
 
 Aquí,
 si
 vamos
 a
 hechar
 culpas
 no
 se
 la
 podemos
 hechar
 toda
 a
 los
 estudiantes
porque
los
estudiantes
son
personas
pensantes
que
tratan
de
hacer
lo
 mejor
 que
 pueden
 y
 cuando
 no
 les
 quedan
 otros
 recursos
 que
 no
 los
 escuchan
 entraron
en
una
huelga.



 
 Pero
 también
 hay
 otras
 personas
 que
 son
 los
 responsables
 de
 que
 se
 haya
 dado
 esta
huelga
y
mas
me
preocupa
todavía
que
esas
circunstancias
y
esas
opiniones
y
 maneras
de
pensar
vayan
a
llevar
de
nuevo
a
los
estudiantes
a
otra
huelga
con
la
 imposición
de
los
$800.00
que
les
van
a
imponer
de
golpe
y
porrazo.

Tenemos
que
 andar
con
mucho
cuidado
las
palabras
que
usamos
y
no
cargemos
más
la
balanza
 con
los
estudiantes
porque
tenemos
que
ver
las
dos
partes.


 
 Dr.
Miguel
Muñoz
–
Lo
primero
es
que
no
tapemos
el
cielo
con
la
mano;
vamos
a
 ser
claros
mi
expresión
que
fue
la
huelga
estudiantil
no
le
hecha
la
culpa
exclusiva
 a

los
estudiantes,
por
eso
hay
que
tener
cuidado
con
las
palabras
porque
eso
no
 fue
lo
que
yo
dije,
pero
no
me
digan
a
mí
que
no
se
negocio
porque
yo
nunca
vi
mas
 dialogo
 que
 el
 que
 había
 aquí.
 
 Que
 el
 dialogo
 no
 fue
 efectivo
 eso
 es
 otra
 cosa
 porque
en
los
resultados
lo
vimos,
pero
¿Porqué
perdimos
“Governance”?,
la
razón
 principal
 fue
 en
 el
 momento
 en
 el
 que
 nos
 sentamos
 a
 negociar
 con
 quien
 no
 teníamos
 que
 negociar
 y
 me
 explico
 para
 que
 tampoco
 malinterpreten
 y
 digan
 lo
 que
 dice
 el
 Rector.
 
 Quien
 representa
 genuinamenre
 y
 oficialmente
 a
 los
 estudiantes
 es
 el
 Consejo
 General
 de
 Estudiantes
 y
 en
 cada
 recinto
 crearon
 estructuras
paralelas,
como
se
llamen
Comité
Nacional
o
lo
que
sea,
para
socabar
la
 autoridad
del
Consejo
General
de
Estudiantes
y
ustedes
lo
vieron
aquí.

Aquí
hubo
 una
 asamblea
 donde
 los
 estudiantes
 votaron
 que
 no
 querían
 que
 se
 cerrara
 el
 campus
 y
 a
 los
 15
 minutos
 estaban
 en
 los
 portones
 los
 que
 se
 oponían
 y
 lo
 cerraron
y
siguieron
e
hicieron
otra
asamblea
hasta
que
el
momento
llega
que
los
 estudiantes
se
cansan
y
se
van.
 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Pero
hubo
un
referendum
auspiciado
por
el
Consejo
General
de
 Estudiantes
donde
ganó
el
sí
a
la
huelga
que
fue
lo
que
cerró
el
recinto.
 
 Dr.
 Miguel
 Muñoz
 –
 En
 el
 Darlington
 y
 miren
 lo
 que
 les
 voy
 a
 decir
 en
 cuanto
 a
 eso….
 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 No.
 No.
 Yo
 del
 referendum
 que
 hubo
 que
 aquí
 fue
 el
 único
 Recinto
 donde
 se
 voto
 que
 estuvieron
 un
 día
 completo
 votando
 en
 el
 gimnasio
 y
 por
la
tarde
había
ganado
el
si
por
47
votos
y
ahí
fue
que
se
cerró
el
Recinto
para
la
 huelga
en
adelante.
 
 Dr.
Miguel
Muñoz–
Pero
no
discutamos
eso;
cuando
se
hace
el
otro
en
el
Darlington
 era
para
discutir
si
abríamos
o
no
y
se
cita
a
las
9:00
am
y
yo
quiero
que
alguien
 me
diga
en
logística
que
como
es
que
si
ese
era
el
“issue”
principal
y
eran
las
5:00

16

pm
 y
 eso
 no
 se
 había
 visto.
 
 Yo
 se
 los
 dejo
 a
 su
 pensamiento
 aquí
 no
 se
 esta
 culpando
 a
 los
 estudiantes
 nada
 mas,
 aquí
 hay
 que
 dialogar
 y
 estamos
 claro
 en
 cuanto
 a
 eso,
 pero
 la
 realidad
 
 es
 que
 como
 dice
 Edwin
 se
 sumaron
 todas
 las
 situaciones
para
que
la
Middle
States
nos
pusiera
en
probatoria
que
anteriormente
 no
había
ocurrido.

Por
eso,
es
que
yo
les
digo
que
negociar
no
es
ir
allí
y
decir
que
 todo
 lo
 que
 yo
 pido
 se
 me
 va
 a
 otorgar.
 
 En
 específico,
 la
 Certificacion
 98
 de
 las
 Exenciones
de
Matrícula,
eso
lo
que
decía
era
que
había
que
revisar
las
exenciones
 de
matrícula
por
que
había
unas
razones
claras
y
como
se
proyecto
a
la
población
 estudiantil
y
al
claustro;
que
les
íbamos
a
quitar
las
exenciones
de
matrícula
y
eso
 no
es
lo
que
decía
la
Certificación
98
y
dicen
que
eso
fue
lo
que
catapulto
la
huelga.

 
 Vamos
a
la
cuota,
como
es
que
salimos
negociando
una
cuota
y
como
es
que
usted
 me
 dice
 a
 mi
 que
 no
 acepta
 una
 cuota,
 pero
 me
 acepta
 que
 no
 se
 me
 cobren
 $400.00
el
primer
semestre
y
que
se
me
cobren
$800.00
el
segundo.

Pues
si
usted
 me
aceptó
$800.00
el
segundo;
se
negocio,
no
me
digan
que
no
se
negocio
porque
 yo
 no
 lo
 puedo
 entender
 y
 lo
 cubre
 la
 Beca
 Pell
 y
 del
 76
 al
 78%
 porciento
 de
 nuestros
estudiantes
reciben
Beca
Pell.

La
Beca
Pell
tiene
un
aumento
este
año
y
 cuando
 la
 Beca
 Pell
 da
 aumento
 es
 precisamente
 para
 sufragar
 los
 costos
 de
 matrícula
que
van
en
aumento.

Yo
les
digo
la
verdad
y
a
un
estudiante
nuestro
que
 recibe
 la
 Beca
 Pell
 le
 sobran
 de
 $3,000
 a
 $4,000
 o
 no
 le
 sobran
 los
 reciben.

 Despúes
 que
 se
 cubre
 la
 matrícula
 si
 les
 sobran
 y
 nosotros
 somos
 la
 única
 jurisdicción
de
los
Estados
Unidos
que
le
sobre
Beca
Pell
y
yo
no
lo
estoy
diciendo
 que
no
es
que
no
los
necesiten
porque
los
necesitan
para
pagar
hospedajes,
comida,
 etc..
 
 Pero
otra
cosa
que
a
mi
me
han
dicho
es
que
esta
es
la
Universidad
de
los
pobres,
 pero
y
los
que
van
a
otras
instituciones
que
tienen
Beca
Pell
y
el
porciento
alla
es
 mayor
y
no
les
sobra
nada.

Repito
no
estoy
diciendo
que
el
que
les
sobre
no
sea
 bueno,
pero
quiero
que
vean
ambos
lados.

 
 Muchas
gracias
y
quiero
que
sepan
que
Miguel
Muñoz
siempre
va
a
ser
el
mismo
 aunque
 no
 con
 el
 mismo
 tiempo
 y
 un
 poco
 mas
 de
 compromisos.
 
 Aquí
 no
 hay
 ninguno
de
ustedes
que
no
quiera
lo
mejor
para
esta
Universidad,
como
lo
dije
en
 la
Junta
Universitaria
yo
no
puedo
concebir
que
alquien
le
quiera
hacer
daño
a
la
 Universidad,
 pero
 tenemos
 que
 cuidarla
 y
 protegerla
 y
 hay
 muchas
 formas
 de
 hacerlo.

Muchas
Gracias…
 
 Dr.
Elvin
Román
Paoli
‐
Presenta
una
moción
para
que
se
acepte
el
informe
del
Prof.
 Melvin
Irizarry
Jusino;
e
indica
que
la
parte
del
Dr.
Miguel
Muñoz
fue
como
parte
 del
informe
del
Prof.
Irizarry
Jusino.
 
 Dr.
Teodoro
Ruiz
–
Un
punto
más
las
facilidades
que
tiene
la
Estación
por
ejemplo
 en
 Juana
 Díaz
 y
 Gurabo
 se
 utilizan
 mucho
 por
 entidades
 que
 son
 ajenas
 a
 la
 Universidad
y
se
prestan.

¿No
habría
alguna
manera
de
poner
una
cuota
mínima
y
 ayudar
de
esa
manera
a
pagar
la
luz?

Cobrar
algo
mínimo
entre
agencias.
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Si,
 ya
 se
 le
 dio
 instrucciones
 a
 los
 Administradores
 en
 la
 pasada
 reunión
de
establecer
un
plan
de
cobro
por
el
uso
de
los
salones
para
las
entidades.

17

Prof.
Lucas
Avilés
–
De
eso
hay
un
borrador
de
reglamento
para
cobrar
por
el
uso
 de
los
salones.

Eso
esta
en
el
Decanato.
 
 Prof.
Irizarry
–
Exactamente,
ese
reglamento
es
el
que
estamos
utilizando.

 
 Dr.
Elvin
Román
–
Ya
por
lo
menos
en
Río
Piedras,
ya
se
hizo
un
borrador
para
un
 acuerdo
de
arrendamiento
que
la
Lcda.
Yarisa
Montes
ya
trabajó
con
eso.

Los
que
 están
aquí
de
Río
Piedras
pueden
dar
fe
de
eso.

Este
contrato
se
va
a
implementar
 en
las
demás
subestaciones.

 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Ya
que
estamos
hablando
de
la
deuda
yo
quisiera
saber
¿Cual
 es
la
deuda
que
tienen
las
diferentes
agencias
que
trabajan
con
nosotros?
¿Cuánto
 es
la
deuda
que
tiene
la
EEA
que
no
ha
recibido
el
dinero?
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Eso
 en
 este
 mometno
 yo
 no
 te
 puedo
 decir
 porque
 no
 tengo
 los
 datos
aquí.
 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Pero
se
van
a
hacer
las
gestiones
de
cobro.
 
 Prof.
 Irizarry
 –
 Se
 tienen
 que
 hacer
 las
 gestiones
 de
 cobro,
 porque
 no
 es
 que
 querramos
o
no
es
que
hay
que
hacerlo
para
evitar
señalamientos
en
el
futuro.

 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Otra
cosa
es
que
en
la
Subestaciones
hay
facilidades
que
están
 siendo
 compartidas
 con
 el
 SEA
 y
 si
 hay
 alguna
 manera
 de
 revisar
 esos
 acuerdos
 llegados
 y
 ver
 si
 están
 vigentes
 ya
 que
 el
 SEA
 fue
 el
 menos
 impactado
 podemos
 pensar
que
ya
que
estamos
compartiendo
el
agua,
luz
y
teléfono
y
ellos
tienen
mas
 recursos
 podrían
 entonces
 cambiarse
 las
 partidas.
 Me
 parece
 que
 eso
 se
 debe
 revisar.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Los
 acuerdos
 están
 vigentes,
 aunque
 son
 viejos
 porque
 tienen
 como
8
a
10
años
o
algo
así,
pero
en
la
mayoría
de
los
casos
ellos
pagan
su
teléfono,
 pero
la
mayoría
de
las
subestaciones
corre
con
el
costo
de
agua
y
luz.

Justamente
 vi
una
carta
de
una
subestación
hace
un
par
de
días
que
habla
precisamente
de
eso
 y
que
hay
que
resolverlo.
 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Si,
 pero
 cuando
 van
 a
 hacer
 eso
 porque
 la
 cosa
 es
 tan
 apremiante
que
para
diciembre
quizas
el
cuadre
es
peor
de
lo
que
hay,
porque
los
 recaudos
del
gobierno
han
sido
mucho
menos
y
yo
creo
que
estas
cosas
son
de
alta
 prioridad
 y
 nosotros
 no
 podemos
 seguir
 subsidiando
 a
 Universidades
 de
 afuera
 tampoco
como
ha
habido
casos
y
menos
ahora
a
personas
que
tienen
recursos.

Yo
 creo
que
eso
es
una
cosa
urgente
que
esos
fondos
nosotros
podamos
capturarlos
y
 llegar
a
unos
acuerdos
que
realmente
sean
razonables
para
la
Estación.

 
 Dr.
Elvin
Román
–
Bueno
estamos
de
acuerdo
y
con
el
profesor
Irizarry
ya
hemos
 hablado
algunos
casos
y
otros
están
pendientes
por
negociarse.

Acuerdencse
que
 esto
no
es
un
asunto
fácil
de
negociar
entre
compañeros
y
queremos
mantener
la
 relación
 entre
 nosotros
 los
 mas
 cordial
 posible
 y
 cuando
 hablamos
 de
 dinero
 a
 veces
las
cosas
se
ponen
difíciles.

18

Se
 presenta
 una
 moción
 para
 que
 se
 reciba
 el
 Informe
 del
 Prof.
 Melvin
 Irizarry
 Jusino,
Director
de
Planificación
y
Presupuesto.

La
moción
fue
aprobada.

Informe
del
Decano
Asociado
y
Subdirector
de
la
Estación
Experimental
 Agrícola
–
Dr.
Elvin
Román
Paoli
 
 Nosotros
tenemos
alrededor
de
63
a
64
personas
que
están
en
contratos
ya
sean
 especial
 o
 diferentes
 tipos
 de
 nombramientos
 que
 no
 son
 regulares,
 entonces
 se
 requiere
 que
 cuadremos
 el
 presupuesto
 de
 alguna
 manera
 porque
 si
 tenemos
 problemas
tendremos
que
tomar
medidas
que
nadie
quiere
llegar
a
ellas.


 
 En
este
momento
tenemos
dos
Post
Doctorados
y
estudiantes
a
jornal,
esto
se
los
 menciono
para
que
tengan
mas
o
menos
una
idea
de
como
esta
la
EEA
en
cuanto
a
 empleados.

Quiero
mencionar
las
ayudantías
porque
es
importante
porque
el
CCA
 esta
teóricamente
mantenida
por
el
EEA
que

tenemos
alrededor
de
70
ayudantías
 graduadas
en
total.

El
año
pasado
se
gastaron
alrededor
$200,000
en
ayudantías.

 
 El
Departamento
de
Cultivos
y
Ciencias
Agroambientales
es
el
más
que
tiene

con
 49
 ayudantías
 eso
 es
 del
 año
 pasado
 porque
 todavía
 este
 año
 no
 tenemos
 un
 número
 total
 pq
 todavía
 están
 entrando
 al
 sistema.
 
 Industria
 Pecuaria
 tiene
 14,
 Ingeniería
Agrícola
tiene
7
y
Economía
Agrícola
no
tiene
ninguna.
 
 En
reclutamiento
quiero
mencionarles
que
tengo
dos
Post
Doc
que
es
el
Dr.
Alberto
 Galindez
 que
 esta
 trabajando
 con
 el
 Dr.
 Jose
 Carlos
 Verle
 Rodrigues
 y
 hace
 como
 una
 semana
 se
 contrato
 a
 la
 Dra.
 Edda
 Martínez
 que
 esta
 trabajando
 con
 el
 Dr.
 Alejandro
Segarra.


Presenta
a
la
Dra.
María
L.
Plaza
que
se
reintegro
a
partir
del
1
 de
Julio
de
2010
a
CITA,
pero
pertenece
a
Cultivos
y
Ciencias
Agroambientales.


 
 Presenta
una
proyección
de
fondos
de
la
Estación
Experimental
Agrícola.

 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 Indica
 que
 a
 los
 Administradores
 de
 las
 estaciones
 se
 les
 advirtió
 que
 no
 se
 pueden
 descuadrar
 del
 presupuesto
 asignado.
 Que
 ellos
 respondían
con
su
posición
si
se
pasaban
del
presupuesto.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Por
lo
menos
yo
nunca
he
dicho
eso
y
el
profesor
Irizarry
nunca
 ha
 manifestado
 eso.
 Como
 les
 mencione
 orita
 algunas
 desiciones
 de
 los
 administradores
se
han
revocado
otras
están
por
dialogarse
porque
creemos
que
 algunas
de
esas
desiciones
son
un
poco
exageradas.

Las
subestaciones
son
para
la
 investigación
y
nosotros
los
investigadores
lo
que
tenemos
que
hacer
es
publicar,
 escribir
propuestas
y
hacer
el
trabajo
que
se
supone
que
hagamos.
 
 El
año
pasado
nosotros
gastamos
$160,000
en
gasolina
y
combustible
que
incluye
 diesel,
 pero
 en
 lo
 que
 se
 proyecta
 para
 este
 año
 son
 $147,000.
 
 El
 año
 pasado
 gastamos
45,000
litros
de
gasolina
y
tenemos
que
bajar
eso
porque
por
mas
que
le
 cobremos
 a
 los
 proyectos
 no
 hay
 manera
 qe
 con
 los
 proyectos
 podamos
 pagar
 la
 luz.

El
gasto
trimestral
en
la
EEA
es
de
$36,000
o
sea
que
tenemos
que
economizar
 y
tomar
medidas.


 
 Indica
que
se
reunió
junto
con
el
Prof.
Melvin
Irizarry
con
el
personal
de
Finanzas
 para
establecer
mejores
métodos
de
cobro
a
los
proyectos.

Además,
se
reunió
con

19

personal
 del
 SEA
 para
 verificar
 que
 soluciones
 se
 pueden
 tomar
 para
 reducir
 los
 costos
 en
 cuanto
 a
 la
 compra
 de
 un
 cuadro
 telefonico
 nuevo.
 
 Si
 cambiamos
 el
 cuadro
los
ahorros
serían
cuantiosos
y
nos
estaríamos
ahorrando
de
$20
a
$25,000
 al
año
y
tendríamos
un
cuadro
que
funcione.
 
 Queremos
felicitar
al
comité
del
Centenario
porque
fue
una
actividad
muy
linda
y
 lucida.


 
 El
 14
 de
 septiembre
 tuvimos
 una
 reunión
 con
 Rubén
 y
 el
 personal
 de
 Centennial
 que
 nos
 presentaron
 una
 opción
 para
 otro
 tipo
 de
 cuadro,
 pero
 no
 nos
 han
 dado
 aun
los
números
finales.

Lo
único
es
que
es
un
cuadro
utilizado
por
internet.

 
 Presenta
el
grupo
que
compone
el
Comité
de
personal
no
docente
para
atender
la
 situación
presupuestaria.


Es
presidido
por
Rubén
Quiñones
y
están
trabajando
un
 informe
para
la
oficina
del
Decano
Asociado
y
Subdirector.
 
 Proximamente
todas
las
subestaciones
comenzarán
a
utilizar
el
programa
Gemini,
 creado
 por
 Rubén,
 
 para
 el
 combustible.
 
 Ya
 Mayaguez
 y
 Río
 Piedras
 lo
 están
 utilizando.

El
propósito
es
llevar
un
registro
de
combustible
y
millaje
con
fines
de
 cobrarle
a
los
proyectos
el
millaje
o
gasolina
basado
en
el
millaje
que
utilize
en
el
 vehículo.
 
 Prof.
 Mildred
 Cortés
 –
 Yo
 estoy
 en
 un
 principio
 de
 acuerdo
 con
 eso,
 pero
 me
 preocupa
 que
 una
 persona
 que
 tenga
 un
 Special
 Project
 que
 tiene
 una
 cantidad
 limitada
que
se
va
a
utilizar
para
reactivos
y
el
tiene
que
salir
al
campo.

¿Se
le
va
a
 descontar
de
su
proyecto
aunque
tiene
unos
fondos
limitados?
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Los
SP
son
realmente
son
fondo
general,
me
imagino
que
no.
 
 Dra.
 Mildred
 Cortés
 –
 Va
 a
 haber
 una
 partida
 siempre
 por
 ejemplo,
 cualquier
 proyecto
 que
 yo
 tenga
 que
 yo
 estoy
 de
 acuerdo
 que
 se
 usen
 los
 fondos
 de
 los
 proyectos,
pero
cuando
mi
partida
se
acabe
ya
yo
no
voy
a
poder
salir.


 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Ahora
 mismo
 en
 el
 caso
 de
 los
 Proyectos
 HATCH
 nosotros
 pensamos
 con
 la
 Prof.
 Carro
 cobrar
 un
 10%,
 pero
 despúes
 pensamos
 que
 se
 le
 debía
 poner
 un
 tope
 en
 la
 partida
 para
 viajes
 locales
 para
 la
 gasolina.
 
 Yo
 se
 que
 algunos
 proyectos
 no
 habían
 presupuestado
 para
 la
 gasolina,
 pero
 todo
 proyecto
 que
 de
 ahora
 en
 adelante
 se
 apruebe
 tiene
 que
 presupuestar
 la
 gasolina.
 
 Lo
 que
 hicimos
para
los
proyectos
HATCH
fue
que
se
hizo
una
asignación
para
eso
para
no
 afectar
la
solicitud
de
fondos
que
hizo
el
investigador.

 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Cuando
 se
 toman
 estas
 medidas
 muchas
 veces
 dejan
 al
 personal
docente
fuera
de
la
información
y
viene
cualquiera
y
factura
sin
uno
saber.

 Yo
creo
que
debemos
tener
la
opción
de
ver
que
es
lo
que
se
les
esta
facturando
a
 nuestros
proyectos
en
ese
momento,
no
despúes
que
paso
a
Río
Piedras
y
se
hizo
el
 gasto.
 
 Antes
 de
 que
 las
 subestaciones
 cargen
 se
 le
 notifique
 rápido
 porque
 para
 eso
estamos
allí.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Lo
que
se
va
a
hacer
es
que
una
vez
se
registre
en
Gemini,
que
 todavía
 no
 se
 esta
 haciendo
 en
 las
 Subestaciones,
 esto
 es
 mayormente
 para
 Río

20

Piedras
y
Mayaguez
porque
los
vehículos
son
con
tarjetas
de
gasolina
y
usted
sabe
 lo
 que
 eso
 significa.
 Lo
 que
 se
 pretende
 es
 que
 en
 e‐blue
 que
 ustedes
 ven
 la
 pantalla
de
su
proyecto,
Rubén
va
hacer
una
programación
que
les
va
a
poner
un
 “tag”
 numero
 8
 y
 ustedes
 van
 a
 poder
 ver
 allí
 cuanto
 ha
 sido
 su
 consumo
 de
 gasolina,
eso
va
a
empezar
pronto.

 
 Prof.
Vivian
Carro
–
Yo
tengo
una
preocupación
que
se
la
he
manifestado
a
Elvin
y
 es
 que
 cuando
 uno
 hace
 este
 tipo
 de
 políticas
 creo
 que
 hay
 una
 serie
 de
 leyes
 federales
que
nos
cubren
que
los
cargos
tienen
que
ser
una
tarifa
homógenea
o
sea
 que
 no
 podemos
 decidir
 que
 porque
 un
 TSTAR
 tiene
 dinero
 para
 esto
 a
 los
 proyectos
 federales
 les
 vamos
 a
 hacer
 un
 cargo
 pero
 entonces
 a
 los
 proyectos
 nuestros
aca
no
lo
vamos
a
hacer.

Eso
esta
prohibido
por
la
legislación
se
supone
 que
las
instituciones
de
la
educación
superior
tengan
unos
cargos
uniformes
a
todo
 el
mundo.


Yo
le
dije
a
Elvin
que
esto
tiene
que
estar
escrito
en
algun
lado,
estas
 directrices
 no
 están
 escritas
 pero
 por
 uso
 y
 costumbre
 se
 siguen,
 y
 tanto
 para
 referencia
del
investigador
como
para
estar
cubiertos
por
un
proceso
de
auditoría,
 tenemos
 que
 hacer
 un
 directriz
 general
 escrito.
 
 Si
 se
 lo
 cargamos
 a
 los
 demás
 vamos
a
tener
que
a
los
proyectos
especiales
diseñar
un
mecanismo
de
que
haya
la
 posibilidad
de
eximir
a
ciertos
proyectos
por
uns
solicitud
del
investigador,
tal
vez
 tendríamos
que
hacer
eso.
 
 Si
es
un
SP
que
tal
vez
todo
ya
estaba
comprometido
y
no
se
puede
justificar
o
es
 un
 proyecto
 que
 ya
 no
 le
 quedan
 fondos
 pues
 debe
 de
 haber
 un
 proceso
 institucional
donde
usted
tiene
que
someter
una
carta
pidiendole
al
Director
que
lo
 exima
por
cierta
razon
especial
y
que
entonces
este
documentado
de
que
la
Ley
se
 esta
 aplicando
 uniformemente,
 pero
 como
 siempre
 hay
 unas
 excepciones.
 
 Pero
 claro
recabamos
en
la
cooperación
de
todos
ustedes
que
en
proyectos
prospectivos
 o
de
los
proyectos
que
de
verdad
se
pueda
nos
faciliten
el
cargo.

Creo
que
también
 se
debe
facilitar
y
dar
instrucciones
de
como
se
va
a
hacer
que
habría
que
solicitar
 transferencias
entre
partidas
y
toda
transferencia
tiene
que
ser
aprobada,
porque
 hay
que
institucionalizar,
incluso
se
ha
estado
trabajando
un
borrador
de
todo
esto.

 
 Prof.
Mildred
Cortés:
Ustedes
que
están
planificando
los
preveer,
que
por
ejemplo
 la
 investigación
 es
 lo
 mas
 importante;
 si
 a
 mi
 se
 me
 acaban
 los
 fondos
 no
 me
 pueden
decir
como
“apaga
la
luz”
que
yo
no
puedo
salir
a
hacer
la
entrevista
o
sea
 eso
no
me
lo
pueden
decir
porque
entonces
lo
que
hacemos
es
agravar
la
crisis.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 No,
 de
 hecho
 se
 puso
 un
 valor
 allí
 para
 una
 idea
 de
 un
 presupesto
para
esto.

Esto
no
va
a
cubrir
el
déficit,
eslo
es
un
aliciente
para
tratar
 de
que
el
fondo
general
no
se
sobrecargue.


 
 Dr.
Mario
Barragan
–
Yo
creo
que
existe
la
voluntad
de
incluir
estos
gastos
en
los
 proyectos,
pero
el
problema
es
de
cuanto
se
va
a
cobrar
para
cada
viaje.

Otra
cosa
 es
que
estamos
hablando
de
cobrar
la
gasolina
y
no
como
habíamos
hablado
la
otra
 ocasión
de
cobrar
los
costos
de
reparación.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Eso
lo
habíamos
pensado,
pero
acuerdense
que
todo
este
lío
del
 presupuesto
fue
a
partir
del
1
de
Julio
de
este
año.
Se
había
hablado
en
una
reunión
 con
un
grupo
en
Mayaguez
el
que
se
añadiera
un
porciento
para
la
depreciación
de
 los
vehículos.
Pero
estamos
pensando
en
que
como
muchos
de
los
proyectos
tienen

21

costos
 indirectos
 lo
 que
 pensamos
 en
 estos
 mosmentos
 es
 no
 cobrar
 nada.

 Solamente
la
gasolina
en
lo
que
estudíamos
esto.

 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Para
 llegar
 a
 esa
 conclusión
 ustedes
 vieron
 los
 gastos
 del
 combustible.
 
 Tanto
 diesel
 como
 gasolina
 y
 el
 gasto
 local
 porque
 hay
 mucho
 moviemiento
 de
 terreno
 y
 del
 mantenimiento.
 
 Porque
 mantener
 300
 cuerdas
 de
 terreno
 debe
 costar
 bastante
 en
 combustible.
 
 Si
 ustedes
 hiceron
 eso
 para
 ver
 donde
es
que
se
esta
gastando
ese
dinero
si
es
por
los
viajes
externos
o
si
es
por
 uso
 interno.
 
 Una
 de
 las
 cosas
 que
 veo
 es
 que
 se
 habla
 de
 Biodiesel
 y
 nosotros
 tenemos
la
capacidad
de
usar
biodiesel.

Tenemos
gente
aquí
que
nos
puede
decir
 que
 podemos
 hacer
 con
 esos
 aceites
 usados
 de
 manera
 que
 podamos
 usarlos
 en
 equipos
 de
 nosotros
 y
 no
 he
 oido
 nada
 en
 las
 subestaciones
 de
 que
 eso
 se
 este
 usando.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
La
mayoría
del
gasto
de
nosotros
es
en
gasolina,
mas
del
80%
de
 nuestros
gastos
es
en
gasolina,
el
diesel
es
mas
eficiente
y
es
una
posibilidad,
pero
 podemos
hacer
que
los
tractores
usen
biodiesel.

El
problema
es
de
donde
sacamos
 la
materia
prima.



 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Están
los
aceites
usados.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
No
es
lo
mismo,
el
aceite
que
tu
hablas
es
de
hidrocarburo,
pero
 el
biodiesel
es
aceite.

 
 Prof.
 Guillermo
 Fornaris
 –
 El
 20
 de
 septiembre
 se
 comenzó
 a
 tomar
 notas
 del
 millaje
que
se
gasta
tanto
en
Río
Piedras
como
en
Mayaguez.

¿Es
que
ya
se
están
 haciendo
los
cálculos?
 
 Dr.
Elvin
Román
–
No,
todavía
no
se
están
haciendo.

 
 Prof.
 Guillermo
 Fornaris
 –
 Los
 proyectos
 HATCH
 que
 comienzan
 ahora
 y
 no
 se
 presupuesto
ese
gasto.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Nosotros
 vimos
 eso
 con
 la
 Profesora
 Carro
 cuando
 vimos
 el
 presupuesto
 e
 hicimos
 los
 ajustes
 tomando
 en
 consideración
 esto
 que
 estamos
 hablando
 aquí.
 
 Los
 HATCH
 y
 todo
 eso
 ya
 nosotros
 hicimos
 esa
 gestión
 por
 investigador.

 
 Dr.
 Teodoro
 Ruiz
 –
 Hace
 unos
 años
 atras
 de
 había
 hablado
 de
 unos
 proyectos
 de
 teoricos
particularmente
en
Lajas
que
supuestamente
a
la
Estación
le
salía
gratis
la
 energía.

No
crees
que
a
lo
major
se
deben
reinvestigar
esas
posibilidades.

 
 Dr.
 Elvin
 Román
 ‐
 Si,
 yo
 sabía
 que
 el
 Dr.
 Héctor
 Santiago
 había
 mencionado
 algo
 sobre
eso,
pero
no
he
visto
esa
propuesta
y
no
se
en
que
estatus
esta
eso.

 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Héctor
firmó
un
contrato
con
la
compañía
y
el
Rector
pasado
lo
 firmo,
pero
no
se
le
ha
dado
mas
seguimiento
a
eso.

Es
un
contrato
para
estudiar
el
 movimiento
 del
 aire
 en
 la
 Subestación
 de
 Lajas
 para
 instalar
 unos
 molinos
 de
 viento.

22

Dr.
Elvin
Román
–
Habría
que
verificar
en
que
estatus
esta
eso
porque
realmente
 no
tengo
el
conocimiento.
 
 Dr.
Jose
Morales
Payán
–
Tenemos
la
mejor
institución
de
ingenierías
del
país,
que
 tenemos
a
la
NASA
buscando
estudiantes
que
se
graduan
que
hacen
casas
y
carros
 solares,
así
que
podíamos
buscar
gente
de
Ingeniería
que
nos
ayuden.

Ahora
para
 los
 nuevos
 proyectos,
 acaba
 de
 salir
 el
 llamado
 para
 TSTAR,
 para
 fines
 de
 presupuesto
yo
necesito
algo
en
blanco
y
negro,
para
yo
poder
calcular.
Si
yo
voy
a
 tener
un
proyecto
en
Gurabo
y
tengo
87
millas
para
ir
y
87
para
volver;
¿Cuanto
va
 a
costar
cada
milla
de
esas
y
el
combustible?

Yo
necesito
saber
eso
pronto.


 
 Prof.
 Vivian
 Carro
 –
 Estamos
 trabajando
 arduamente
 en
 eso
 y
 Rubén
 probablemente
les
pueda
dar
un
detalle
mas.

Sabemos
que
ahora
es
el
momento
 crítico
 porque
 estamos
 a
 ciegas
 y
 tratando
 de
 asignar
 un
 30%
 o
 cuanto
 les
 ponemos
para
cubrir
eso.

Mi
opinión
es
que
debemos
poner
un
número
y
pedir
a
 lo
mejor
una
reconsideración
presupuestaria
y
transferir
de
un
lado
a
otro
quizas
 lo
 tengamos
 que
 trabajar
 así
 en
 este
 primer
 año
 en
 lo
 que
 tiramos
 los
 costos
 y
 podemos
saber
mejor.

 
 Dr.
 Mario
 Barragan
 –
 Yo
 he
 utilizado
 el
 costo
 que
 ustedes
 han
 puesto
 que
 es
 un
 promedio
de
$15.00
por
viaje
y
claro
que
cada
viaje
es
diferente
dependiendo
de
 donde
 lo
 hacen,
 pero
 a
 fines
 de
 presupuesta
 ese
 es
 el
 numero
 que
 he
 estado
 usando.
 
 Dr.
Elvin
 Román
–
 Con
la
 presentación
de
Rubén
quizas
 eso
se
aclare
un
 poquito
 porque
el
tiene
la
información
de
como
se
piensa
hasta
el
momento
resolver
eso.

Auditorías

Sistemas
de
Información
‐
por
fin
esta
auditoría
se
terminó
y
completó
el
proceso.


 
 Finanzas
–
Esta
en
proceso.

Estuvimos
hablando
con
Teodoro
la
semana
pasada
y
 tenemos
que
resolver
lo
del
inventario
del
Ganado
lechero
tanto
en
la
Facultad
y
 como
en
la
EEA.

El
Contralor
lo
menciono
y
eso
esta
inconcluso.
 
 La
directriz
que
los
administradores
tienen
que
reunir
al
personal
periodicamente
 sigue
vigente.

Ellos
decidirán
que
tan
corrido
van
a
ser
estas
reuniones.
 
 Dra.
Linda
Beaver
–
Ocasionalmente
deben
invitar
a
los
investigadores
que
hacen
 sus
investigaciones
en
las
Subestaciones.

 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Los
 administradores
 que
están
 aquí,
 escuchen
 eso
 y
 tomen
 en
 consideración
 invitar
 a
 los
 investigadores
 a
 esas
 reuniones.
 
 Yo
 se
 que
 muchas
 veces
 invitan
 y
 no
 van
 porque
 a
 mi
 me
 consta,
 pero
 los
 investigadores
 pueden
 mandar
un
e‐mail
o
hacerles
llegar
un
comentario
a
los
Administradores.

 
 Prof.
 Guillermo
 Fornaris
 ‐
 Una
 pregunta;
 ¿De
 que
 tipo
 de
 reunión
 estamos
 hablando?
Para
repartir
el
plan
de
trabajo
de
la
semana,
para
saber
como
se
van
a
 repartir
los
ayudantes
o
de
que
se
trata.

23

Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Esas
 son
 bien
 importantes
 y
 allí
 debe
 aprovechar
 el
 Administrador
 para
 hablarles
 de
 las
 cosas
 de
 que
 nosotros
 tratamos
 en
 las
 reuniones
de
Administradores.



 
 Prof.
 Guillermo
 Fornaris
 –
 Yo
 entiendo
 que
 esos
 acuerdos
 deberían
 estar
 por
 escrito
porque
se
benefician
solamente
los
que
están
en
las
Subestaciones.

Por
que
 estas
directrices
se
van
a
aplicar
en
todas
las
subestaciones
y
los
que
estamos
en
 Río
Piedras
nos
quedamos
fuera.

 
 Dr.
Elvin
Román
–
El
Administrador
de
Río
Piedras
va
a
todas
las
reuniones
y
en
 Mayaguez
yo
estoy
a
cargo.
 
 Dra.
 Linda
 Beaver
 –
 Yo
 no
 estoy
 hablando
 de
 esas
 reuniones
 que
 se
 hacen
 semanalmente
para
asignar
los
obreros.

A
mi
me
parece
que
una
o
dos
veces
por
 año
 deberíamos
 tener
 una
 reunión
 en
 donde
 se
 inviten
 a
 las
 personas
 que
 solo
 hacen
 investigaciones
 para
 tener
 conocimento
 del
 manejo
 de
 la
 Subestación
 en
 general.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Nos
acojemos
a
eso.

Los
Administradores
que
están
aquí
tienen
 la
 discreción
 de
 hacerlo
 cuando
 ellos
 entiendan
 que
 sea
 razonable
 porque
 cada
 subestación
es
diferente.
 
 Indica
 que
 todos
 los
 investigadores
 tienen
 que
 tener
 la
 cuenta
 de
 G‐mail
 activa,
 porque
ese
es
el
e‐mail
oficial
de
la
Universidad
de
Puerto
Rico.

 
 Dr.
 Esbal
 Jiménez
 –
 El
 mismo
 Gmail
 se
 puede
 utilizar
 como
 teléfono.
 
 Tienes
 que
 bajar
un
“plug
in”
y
se
utiliza.
 
 Prof.
Angel
Bosques
–
Me
puedes
enviar
como
utilizar
eso
porque
realmente
yo
no
 sabía
que
eso
se
podía
hacer.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Proximamente
en
el
plan
de
sistemas
de
información
se
supone
 que
se
hagan
unos
seminarios
al
personal
y
el
Prof.
Rubén
Quiñones
les
va
a
estar
 hablando
sobre
eso.

 
 Vamos
 a
 tratar
 de
 eliminar
 los
 “inkjet
 printers”
 y
 tratar
 de
 digitalizar
 los
 documentos
lo
mas
que
se
pueda.

El
uso
de
la
fotocopiadora
debe
ser
el
adecuado
 por
que
eso
sale
bastante
caro.

 
 En
 cuanto
 a
 las
 compensaciones
 adicionales
 no
 se
 van
 a
 estar
 pagando
 compensaciones
adicionales
por
cargas
de
mas
de
doce
créditos
por
proyecto
con
 dos
excepciones
que
sean
aquellas
otorgadas
por
certificaciones
que
las
hay
o
que
 lo
 ponga
 en
 la
 propuesta
 y
 el
 proyecto
 lo
 pague.
 
 El
 fondo
 general
 no
 va
 a
 pagar
 compensacones
 adiocionales.
 
 Se
 comenzo
 la
 consolidación
 de
 las
 Unidades
 de
 Servicios
Generales
del
SEA
y
EEA,
ahora
no
nos
va
a
economizar
mucho,
pero
va
a
 aumentar
 eficiencia
 en
 personal
 y
 materiales
 que
 no
 tenemos,
 esto
 estaría
 comenzando
en
Octubre.
 
 Prof.
Guillermo
Fornaris
‐
¿Eso
incluye
los
vehículos
de
la
Estación?

24

Dr.
Elvin
Román
–
No,
cada
cual
va
a
tener
su
flota,
es
el
uso
de
personal
de
apoyo.


 
 Prof.
Irizarry
–
Pero
si
hay
la
necesidad
de
un
vehículo
en
especial,
por
ejemplo
un
 camión
cerrado
que
lo
tenemos
en
el
SEA
pues
se
pueden
hacer
las
gestiones.

 
 Dr.
Elvin
Román
–
Cada
flota
estará
separada,
pero
de
haber
la
necesidad
se
puede
 prestar.

Existe
otra
flota
mas
de
“Rural
Development”
que
esta
todavía
en
espera
 porque
no
sabemos
si
al
traer
mas
vehículos
agravamos
el
problema
de
gasolina.

 
 Dr.
Joaquín
Chong
‐
¿Tenemos
algún
camión
allí?
 
 Dr.
Elvin
Román
–
No.

Son
carros
y
pick
ups.

 


 Prof.
Edwin
Abreu
–
La
experiencia
que
hemos
tenido
con
esos
vehículos
usados
es
 que
se
usan
por
dos
o
tres
años
y
se
descartan.

Nosotros
debemos
ir
moviendonos
 a
 vehículos
 que
 sean
 de
 mas
 eficiencia,
 por
 ejemplo
 los
 carros
 pequeños
 para
 movernos
 dentros
 de
 la
 estación,
 los
 four
 tracks,
 debemos
 emplezar
 a
 adquirir
 vehículos
 eléctricos.
 Además,
 es
 un
 gasto
 adicional
 en
 gasolina
 porque
 esos
 vehículos
 no
 son
 eficientes
 en
 cuanto
 al
 gasto
 de
 combustible
 nos
 referimos.

 Debemos
ir
viendo
una
partida
para
ir
comprando
estos
vehículos
de
todo
terreno
 para
movernos
dentro
de
las
subestaciones.


 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Estos
 vehículos
 que
 se
 traen
 son
 porque
 el
 gobierno
 federal
 tiene
una
directriz
de
cambiarlos
cada
cinco
años
y
son
bastante
buenos,
y
es
un
 buen
negocio.
 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 Con
 la
 Ley
 Arra
 todo
 el
 gobierno
 federal
 cambió
 su
 flota
 de
 vehículos
 y
 pues
 salieron
 de
 los
 que
 tenían,
 todo
 esto
 fue
 por
 el
 estímulo
 económico
que
hubo.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
En
Florida
lo
que
usan
para
moverse
dentro
de
los
terrenos
son
 las
 llamadas
 mulas
 y
 son
 muy
 eficientes
 4
 x
 4
 y
 lo
 mejor
 es
 que
 no
 las
 pueden
 utilizar
para
salir
fuera
de
los
predios.

El
problema
es
que
son
caras
valen
como
 $12,000
y
son
diesel.

Anuncios

El
Dr.
Wilfredo
Robles
nos
indicó
que
tenemos
algo
del
“Weed
Science”
el
semestre
 que
viene.


 
 El
 doctor
 Robles
 aclara
 que
 sera
 del
 24‐26
 de
 enero
 de
 2011
 en
 el
 Hotel
 Caribe
 Hilton
en
San
Juan.
 
 Próximamente
hará
los
anuncios
pertinentes.
 
 También
 la
 Dra.
 Lydia
 Rivera
 tiene
 el
 Congreso
 de
 la
 Sociedad
 Americana
 de
 la
 Fitopatología
y
Entomología
que
será
en
marzo
o
abril
en
el
mismo
Hotel.

 
 Próximamente
los
dos
se
estarán
comunicando
con
ustedes
para
solicitar
su
ayuda
 y
pues
les
pido
que
los
ayuden
en
lo
que
puedan.

25

La
propuesta
del
Doctor
Chong
de
Arra
para
Adjuntas
fue
aprobada.
 
 Dr.
Joaquin
Chong.
‐

A
mi
no
me
ha
llegado
la
carta,
pero
me
dijeron
que
sí.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Eso
es
extraoficialmente,
a
nosotros
no
nos
ha
llegado
la
carta,
 pero
la
información
es
confinable.
 
 Prof.
Felix
Román
‐
¿Que
envuelve
esta
propuesta?
 
 Dr.
 Joaquín
 Chong
 –
 Esta
 propuesta
 lo
 que
 va
 a
 hacer
 es
 que
 le
 va
 a
 dar
 a
 la
 Subestación
de
Adjuntas
placas
solares
que
van
a
cubrir
creo
que
un
45
a
55%
de
 toda
la
energía
de
la
Subestacion,
son
$100,000.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Eso
 es
 un
 gran
 avance.
 
 Se
 hizo
 un
 acuerdo
 que
 la
 Administración
 Central
 va
 a
 poner
 el
 dinero
 por
 adelantado
 y
 así
 nosotros
 no
 tenemos
que
poner
el
dinero
y
ellos
le
van
a
reembolsar
el
dinero.
 
 La
 evaluación
 del
 H‐94
 se
 culminó
 y
 todavía
 nos
 faltan
 unos
 detalles.
 
 La
 evaluación
del
H‐393
que
es
el
Proyecto
de
Ganado
Lechero
y
ese
proyecto
culmina
 ahora.

Los
líderes
sometieron
la
propuesta
y
esta
en
evaluación.


 
 Una
 estudiante
 subgraduada
 del
 Dr.
 Alejandro
 Segarra
 descubrió
 4
 especies
 nuevas
de
mariquitas.
 
 El
Departamento
de
Agricultura
tuvo
un
problema
con
la
tabla
de
granos
brocados,
 pero
los
compañeros
Raul
Macchiavelli
y
Carlos
Flores
hicieron
una
investigación
y
 ya
por
fin
las
tablas
se
hicieron
y
se
están
utilizando.
 
 La
Dra.
Lydia
Rivera
encontró
un
monton
de
hongos
nuevos
en
el
mango.

Inclusive
 hay
un
insecto
que
taladra
la
flor.


 
 Si
alguien
tiene
algo
que
se
haya
omitido,
informelo.

Formularios
de
Time
and
Efforts
 
 Indica
que
todo
el
personal
tiene
que
someter
a
tiempo
sus
Informes
de
Time
and
 Efforts.
 
 Dra.
 Linda
 Beaver
 –
 Tengo
 algo
 que
 me
 preocupa
 con
 los
 Time
 and
 Efforts,
 a
 lo
 mejor
ahora
se
resuelve
ya
que
no
estamos
aprobando
compensaciones.

Pero
no
 entiendo
como
podemos
seguir
hasta
tener
táreas
Ad
Honorem,
que
es
cuando
nos
 pasamos
del
100%
y
entonces
tenemos
que
cuadrar
el
Time
and
Effort
al
100%
y
 nunca
 recibo
 una
 explicación
 cuerda
 de
 como
 hacerlo.
 
 Yo
 me
 siento
 como
 si
 estuviera
 engañando
 a
 los
 federales
 cuando
 tengo
 que
 firmar
 eso
 que
 dice
 un
 100%
cuando
en
realidad
es
mas.

 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Lo
que
sucede
es
que
el
Time
and
Efforts
lo
que
reporta
es
la
 tárea
regular
y
la
tárea
regular
son
los
12
créditos
que
tu
cobras
del
sueldo
básico.

 Las
compensaciones
adicionales
o
Ad
Honorem
es
lo
que
sale
fuera
de
eso.

26

Dra.
 Linda
 Beaver
 –
 ¿Pero
 que
 pasa
 con
 los
 proyectos
 federales
 que
 son
 Ad
 Honorem?
 Yo
 tenía
 ese
 problema
 de
 que
 cuando
 me
 dieron
 el
 formulario
 de
 las
 propuestas
me
dijeron
que
no
iban
a
aceptar
nada
Ad
Honorem,
pero
van
así
en
mi
 programa
de
estudio.
 
 Prof.
 Vivian
 Carro
 –
 Yo
 estoy
 de
 acuerdo,
 pero
 yo
 se
 que
 el
 Dr.
 Santiago
 cuando
 estuvo
en
la
Vicepresidencia
me
dijo
que
eso
es
un
problema
de
todos
los
Recintos
 que
 todos
 llenan
 esa
 hoja
 un
 poco
 idiosincraticamente,
 pero
 que
 el
 tenía
 un
 esfuerzo,
que
no
se
si
se
le
dara
continuidad,
de
uniformar
la
manera
de
hacerlo.

El
 me
explico
la
manera
correcta
de
hacerlo,
pero
yo
no
la
entiendo
todavía
muy
bien
 ahora,
espero
que
en
algún
momento
podamos
poner
en
blanco
y
negro
la
manera
 correcta
de
como
hacerlo,
pero
es
coger
el
total
de
tu
actividad
y
de
tus
proyectos,
 independientemente
 que
 sean
 Ad
 Honorem
 o
 en
 créditos
 y
 calcular
 como
 eso
 el
 100%
y
adjudicarle
el
porcentaje
de
acuerdo
a
tu
proporción.

 
 Dra.
Linda
Beaver
‐
¿Pero
si
eso
es
así,
porque
no
lo
estamos
haciendo
también
en
 nuestros
planes
de
trabajo?


 
 Prof.
Vivian
Carro
‐
¿De
los
créditos?


 
 Dra.
Linda
Beaver–
Exacto,
porque
si
es
así.
 
 Prof.
 Vivian
 Carro
 –
 Bueno
 esto
 es
 en
 porciento,
 los
 créditos
 aca
 con
 las
 compensaciones
es
otra
cosa.
 
 Dra.
Linda
Beaver–
Pero
si
la
norma
federal
especifíca
que
uno
no
puede
tener
mas
 de
100%
de
su
tiempo,
que
no
pueden
pagar
compensaciones.

 
 Prof.
 Vivian
 Carro
 –
 A
 nivel
 federal
 se
 pagan
 compensaciones
 también.
 
 El
 Dr.
 Héctor
 Santiago
 me
 dijo
 que
 él
 lo
 había
 estudiado
 y
 en
 otros
 lados
 también
 lo
 tienen
 que
 hacer
 y
 les
 pagan
 compensaciones
 adicionales
 y
 de
 alguna
 manera
 lo
 meten
 en
 este
 formulario
 de
 Time
 and
 Efforts.
 
 Así
 que
 lo
 que
 te
 quiero
 decir,
 es
 que
 yo
 estoy
 de
 acuerdo
 de
 que
 lo
 que
 estamos
 haciendo
 no
 sea
 completamente
 correcto
 y
 que
 necesitamos
 asesoramiento,
 pero
 en
 el
 interin
 si
 tenemos
 que
 empezarlos
a
llenar
vamos
a
tener
que
someterlos,
pero
yo
espero
que
nos
den
el
 adiestramiento
y
haya
una
directriz
institucional
para
que
se
regularicen
en
toda
la
 Universidad.
 
 Podríamos
 tratar
 de
 conseguir
 al
 Dr.
 Héctor
 Santiago
 para
 que
 nos
 escriba
un
poco
sobre
cual
es
el
procedimiento
que
le
dieron
a
el
cuando
estaba
en
 la
Vicepresidencia.

 
 Dr.
Elvin
Román–
Sometanlos
así
por
ahora,
en
lo
que
resolvemos
eso.

 
 Prof.
 Vivian
 Carro–
 Bueno
 prospectivamente
 ahora
 para
 este
 año
 probablemente
 sea
 mas
 real
 porque
 el
 año
 pasado
 había
 mucho
 proyecto
 Ad
 Honorem
 y
 mucho
 proyectos
 en
 extensión
 sin
 costo
 y
 muchos
 de
 ellos
 se
 acabaron.
 
 Así
 que
 probablemente
 la
 mayoría
 de
 ustedes
 no
 van
 a
 tener
 mas
 que
 tárea
 regular
 y
 no
 hay
compensación
adicional
así
que
es
dividir
el
100%
en
los
proyectos
que
están
 haciendo.

27

Presentación
del
Sr.
Rubén
Quiñones

 
 Nos
 vamos
 a
 enfocar
 en
 los
 upgrades
 que
 se
 le
 están
 haciendo
 a
 los
 sistemas
 de
 información
de
la
EEA.


 
 Auditorías
y
Reglamentos
 
 Ya
pusimos
a
la
EEA
en
orden
y
cumpliendo
con
todo
lo
necesario
bajo
la
oficina
 del
 Contralor.
 
 Ahora
 nos
 toca
 seguir
 revisando
 los
 reglamentos
 y
 las
 certificaciones
para
que
cumplan
con
las
necesidades
de
la
UPR
y
del
Contralor
y
 para
 que
 pueda
 entrar
 en
 los
 cambios
 en
 los
 sistemas
 de
 información
 automatizando
todas
las
ramas.
 
 E­Blue
 
 Informa
que
se
va
a
añadir
una
página
que
será
la
pagina
8
que
tendrán
el
chart
of
 accounts
o
sea
cada
cuenta
según
usted
solicito
su
presupuesto
tendrán
la
cuenta
 completa
con
los
32
número
de
UFIS.

Tambien
vamos
a
mejorar
con
la
Oficina
de
 Investigaciones
con
todos
estos
cambios
que
están
ocurriendo
la
forma
en
que
se
 entra
su
presupuesto
dentro
de
las
hojas
azules.

Tenemos
los
Time
and
Efforts
que
 actualmente
están
en
papeles
pues
lo
que
pensamos
es
automatizarlo
para
que
esa
 información
 pueda
 correr
 mucho
 mas
 rápido
 y
 mas
 eficiente
 como
 estamos
 haciendo
con
las
hojas
azules.

 
 Gemini
 
 Es
 un
 programa
 que
 atiende
 casos
 y
 problemas
 de
 computadoras.
 
 Nosotros
 los
 transformamos
para
que
cumpla
varias
de
las
necesidades
nuestras.

Ahora
mismo
 se
 utiliza
 para
 registro
 de
 cartas,
 solicitudes
 de
 servicios
 (Servicios
 Generales)
 y
 solicitudes
 de
 vehículos
 y
 hay
 muchos
 otros
 proyectos
 dentro
 de
 Gemini
 que
 se
 utilizan
para
cumplir
con
estas
necesidades.

Presenta
los
beneficios
de
utilizar
el
 sistema
Gemini.
 

 Páginas
de
Web
 
 Nosotros
la
página
la
estamos
montando
dentro
de
Drupal
para
buscar
una
mejor
 colaboración
entre
usuarios.

Presenta
los
beneficios
de
la
Página
Web
con
Drupal.
 osotros
lo
que
estamos
haciendo
es
que
en
la
parte
de
web
development
y
web

 
 OpenScholar

 
 Es
otro
proyecto
dentro
de
Drupal
también
y
lo
utiliza
la
Universidad
de
Harvard
y
 esto
 va
 dirigido
 a
 ustedes
 como
 tal.
 
 Explica
 lo
 que
 es
 OpenScholar
 y
 lo
 que
 se
 puede
hacer
con
esta
aplicación.

 
 Dra.
Mildred
Zapata
–
Rubén,
que
sucedió
con
aquel
programa
de
métricas.

 
 Sinceramente
no
se.

28

Dra.
 Edna
 Negrón
 ‐
 ¿Cómo
 se
 relaciona
 todo
 esto
 con
 la
 Universidad
 de
 Puerto
 Rico?
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 La
 UPR
 no
 se
 cual
 es
 el
 método
 que
 están
 usando
 para
 su
 profesores,
pero
en
el
método
que
estaban
utilizando
el
profesor
tenía
que
editar
 sus
propias
páginas
y
aprender
codigos
de
web.

En
este
caso
nosotros
vamos
por
 otro
 lado,
 el
 tiempo
 de
 ustedes
 es
 mejor
 invertirlo
 en
 los
 proyectos
 no
 en
 estar
 aprendiendo
 a
 hacer
 páginas
 de
 web,
 asi
 que
 por
 eso
 es
 que
 instalamos
 estas
 herramientas,
 para
 que
 tengan
 mas
 tiempo.
 
 
 Esto
 es
 básico,
 es
 una
 entrada
 con
 word
y
ya
esta.
 
 Dr.
Mario
Barragan
–
Si
yo
tengo
un
proyecto
y
quisiera
comenzar
a
poner
material
 disponible
al
público?
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Lo
 puede
 hacer
 porque
 es
 una
 página
 web
 donde
 puede
 tener
cursos,
anuncios
y
hasta
inclusive
los
usuarios
pueden
interactuar
contigo
en
 la
 página
 de
 comentarios
 y
 en
 los
 “blogs”
 ,
 pero
 estamos
 hablando
 de
 que
 yo
 no
 tengo
que
hacer
ya
prácticamente
nada.

Ustedes
van
a
ir
a
una
página
electrónica
 que
luego
les
hare
llegar
la
dirección.
 
 Dr.
Elvin
Román
–
Rubén
yo
tengo
una
duda;
va
a
haber
algún
tipo
de
filtro
de
lo
 que
se
publica
en
la
página.
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 El
 profesor
 decide
 hasta
 que
 punto
 el
 otro
 usuario
 puede
 ingresar
 información,
 pero
 usted
 puede
 configurar
 el
 sistema
 para
 que
 los
 comentarios
 dentro
 de
 las
 publicaciones
 no
 sean
 posteados
 hasta
 que
 usted
 los
 apruebe.
 Todos
 sabemos
 que
 cuando
 usted
 recibe
 algo
 dentro
 de
 “blog”
 usted
 lo
 recibe
 rápido
 dentro
 de
 su
 e‐mail;
 la
 única
 diferencia
 es
 que
 es
 un
 sistema
 para
 usted.

Ustedes
manejan
sus
propias
micro‐páginas.

 
 Plan
de
Trabajo
2010
–
2011
de
la
Oficina
de
Sistemas
de
Información
 
 Paginas
Web
–
Terminar
lo
que
nos
falta.
 
 Informes
 de
 Gastos
 de
 Gasolina
 –
 Ahora
 mismo
 los
 gastos
 de
 gasolina;
 ese
 mantenimiento
 de
 cuanto
 nosotros
 utilizamos
 un
 vehículo
 y
 para
 que
 proyecto
 existe.
 
 Todas
 las
 Subestaciones
 y
 los
 Centros
 de
 Investigación
 lo
 llevan
 a
 cabo,
 ellos
 tienen
 todo
 eso
 bien
 organizado.
 
 Explica
 todo
 el
 proceso
 para
 realizar
 el
 cobro
de
los
gastos
de
gasolina.

 
 Prof.
 Edwin
 Abreu
 –
 Dentro
 de
 las
 tarjetas
 de
 gasolina
 de
 ahora
 en
 adelante
 nos
 deben
poner
un
renglón
que
diga
proyectos
en
lo
que
llega
eso…
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Bueno
 lo
 que
 pasa
 es
 que
 en
 las
 Subestaciones
 eso
 no
 ha
 llegado,
 pero
 se
 supone
 que
 ahora
 en
 Octubre
 lo
 bajemos
 a
 las
 Subestaciones.

 Gemini
 para
 la
 parte
 de
 Río
 Piedras
 ya
 nos
 hemos
 adaptado
 bastante
 a
 esa
 dinámica,
tienen
que
poner
el
número
del
proyecto,
la
fecha
del
viaje,
la
hora
a
la
 que
 va
 a
 salir,
 cuantos
 pasajeros
 van,
 el
 nombre
 del
 conductor,
 el
 nombre
 de
 los
 pasajeros
e
inclusive
el
edificio
donde
usted
esta
ubicado.

29

Dra.
Mildred
Zapata
–
Solo
para
aclarar
yo
entiendo
que
el
gasto
de
la
gasolina
no
 va
 a
 ir
 de
 acuerdo
 al
 millaje.
 
 Por
 ejemplo
 yo
 voy
 de
 viaje
 y
 le
 hecho
 al
 vehículo
 $25.00,
pero
no
necesariamente
voy
a
utilizar
esa
cantidad
durante
el
viaje.
 
 Sr.
Rubén
Quiñones
–
Yo
no
le
voy
a
cobrar
ese
boleto
de
gasolina
completo.

Por
 ejemplo
yo
le
echo
gasolina
a
un
vehículo
$35.00
y
a
las
$2,000
yo
le
eche
$35.00
 mas
yo
lo
que
voy
a
hacer
es
que
basado
en
estos
dos
boletos
y
el
millaje
es
el
costo
 que
 usted
 utilice
 en
 las
 millas
 que
 recorrió.
 
 De
 esa
 manera
 todos
 los
 diferentes
 viajes
que
están
dentro
de
es
parametro
se
dividen
por
el
costo
de
la
gasolina
o
sea
 que
puede
ser
que
usted
salió
de
Río
Piedras
o
Gurabo
y
lo
que
gasto
fueron
$7.00
 nada
mas,
aunque
le
echo
$25.00,
pero
entonces
vino
alguien
en
Administración
y
 salió
con
ese
mismo
vehículo
para
Juana
Diaz
esa
misma
tarde
y
gasto
$15.00.
 
 Dra.
Mildred
Zapata
–
Pero
yo
creo
que
lo
correcto
es
estimar
cuanto
sería
el
costo
 por
el
millaje.
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Lo
 que
 pasa
 es
 que
 lo
 estamos
 estimando
 de
 acuerdo
 al
 cobro
de
gasolina,
pero
es
basado
en
dos
precios.
 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Ruben,
aquí
hay
muchos
factores
que
la
verdad
es
que
esto
se
 hace
 inmanejable,
 cada
 vehículo
 consume
 diferente
 cantidad
 de
 gasolina
 por
 millaje
que
yo
creo
que
lo
mas
fácil
aquí
seria
determinar
una
cantidad
de
dinero
 por
vehículo
por
viaje,
por
ejemplo
un
viaje
de
Mayaguez
a
Río
Piedras
vale
$15.00
 y
 eso
 es
 lo
 que
 vas
 a
 pagar
 cada
 vez
 que
 viajes
 esa
 ruta,
 un
 viaje
 de
 Mayaguez
 a
 Lajas
vale
$5.00
y
eso
es
lo
que
se
le
va
a
cargar
a
tu
proyecto
cada
vez
que
des
ese
 viaje.

Creo
que
es
mas
fácil
para
contabilizarlo
los
científicos
y
para
contabilizarlo
 la
 Administración
 a
 tu
 estar
 pensando
 cuantas
 millas
 por
 gallón
 utiliza
 este
 vehículo
o
cuantas
millas
tenía
cuando
salio.
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Ese
 no
 es
 el
 detalle;
 es
 que
 yo
 no
 estoy
 buscando
 cuantas
 millas
por
gallón
gasta
un
vehículo
yo
lo
que
estoy
diciendo
es
que
estoy
tomando
 un
boleto
 de
 gasolina
 que
le
 eche
 $35.00
 a
 2,000
millas
 la
 próxima
 vez
 que
 yo
 le
 eche
gasolina
al
vehículo
que
fueron
a
las
1,500
millas
$35.00
mas
quiere
decir
que
 yo
puedo
calcular
desde
las
1,500
a
las
1,000
millas
este
boleto
de
gasolina.
 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Pero
eso
se
puede
hacer
ahora
mismo;
tenemos
otras
opciones.

 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Exacto,
 pero
 lo
 que
 estamos
 haciendo
 es
 automatizandolo
 porque
ningún
empleado
va
a
tener
que
hacer
el
calculo
matemático.
 
 Prof.
 Lucas
 Avilés
 –
 Pero
 para
 efecto
 de
 nosotros
 del
 uso
 de
 vehículos
 ese
 es
 un
 dato
que
yo
no
necesito
saber.
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Pero
 el
 investigador
 necesita
 saber
 de
 donde
 yo
 te
 estoy
 gastando
el
dinero.

 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Esto
se
hace
para
que
se
justifique
el
uso
del
vehículo
y
no
se
 vayan
a
dar
vueltas
en
un
vehículo
oficial
y
de
esa
manera
se
supervise.

30

Sr.
Rubén
Quiñones
–
Exactamente,
estamos
hablando
de
las
millas
utilizadas.

En
 el
 lugar
 de
 que
 los
 viajes
 no
 son
 a
 las
 Subestaciones
 tu
 estas
 consumiendo
 unas
 millas
exactas.

El
calculo
es
por
millas
segun
la
gasolina
que
se
le
echo,
pero
me
 estoy
basando
en
la
lista
de
gasolina
que
me
cobran
a
mi.

 
 Dr.
Esbal
Jiménez
–
Es
mas
fácil
fijar
un
precio
por
milla.
 
 Sr.
Rubén
Quiñones
–
Pero
al
fijar
un
precio
en
ambos
lados
es
malo
porque
si
yo
te
 voy
a
fijar
un
precio
y
en
ese
viaje
tu
no
gastastes
eso
pues
yo
te
estoy
desangrando
 de
una
manera
incorrecta
y
si
a
mi
me
auditan
yo
te
estoy
calculando
mal
y
si
yo
te
 calculo
 y
 me
 estas
 gastando
 mas
 gasolina.
 Acuerdense
 que
 nosotros
 estamos
 calculando
 al
 costo
 la
 gasolina
 que
 es
 mucho
 menos
 por
 milla
 y
 ahora
 mismo
 estamos
a
.35
la
milla,
un
ejemplo
este
viaje
de
hoy
si
poníamos
a
.50
la
milla
este
 viaje
costaba
$82.00.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Bueno
 en
 la
 próxima
 reunión
 discutimos
 esto
 porque
 todavía
 faltan
mas
partes
de
la
agenda.
 
 Prof.
Nydia
Vicente
–
¿Se
pueden
separar
los
proyectos?
 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Con
la
página
de
la
EEA
¿que
pasa?
 
 Sr.
 Rubén
 Quiñones
 –
 Eso
 es
 lo
 que
 estabamos
 hablando
 que
 para
 principios
 de
 Octubre
soltarla,
porque…
 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
No
creo
que
haya
necesidad
cerrar
una
página
para
trabajar
en
 algo
nuevo,
creo
que
puedes
dejarla
como
esta
mientras
trabajas
los
“updates”.
 
 Sr.
Rubén
Quiñones
–
Pues
yo
puedo
quitar
el
“link”
y
regresarlo
a
la
página
vieja.

 
 Prof.
Lucas
Avilés
–
Exacto
y
cuando
tengas
la
nueva
vuelves
y
la
cambias.
 
 Prof.
Felix
Román
–
No
sabes
que
esta
pasando
con
los
teléfonos
de
Isabela.
 
 Sr.
Rubén
Quiñones
–
Hablé
con
la
Telefónica
y
el
problema
es
que
Telefónica
sigue
 jugando
con
la
situación
de
si
es
de
cuadro
o
no
es
de
cuadro
ya
la
última
carta
que
 entiendo
 yo
 que
 ya
 no
 va
 a
 haber
 mas
 ningún
 problema
 y
 se
 supone
 que
 ya
 la
 semana
que
viene
me
esten
entregando
el
“router”
se
le
indicó
y
se
le
justifico
que
 el
 fax
 no
 esta
 dentro
 del
 cuadro,
 así
 que
 se
 supone
 que
 no
 me
 pongan
 mas
 pretextos,
me
envíen
el
equipo.



 
 Dra.
 Mildred
 Zapata
 –
 Rubén
 aprovechado,
 que
 ha
 pasado
 con
 los
 teléfonos
 que
 nosotros
tenemos
en
la
finca
que
todavía
no
podemos
utilizarlos
para
nada.
 
 Sr.
Rubén
Quiñones
–
Olivencia
no
me
ha
contestado
el
porque
están
fallando
esos
 datos,
 en
 Río
 Piedras
 esa
 configuración
 no
 fallaba,
 quizás
 puede
 ser
 como
 el
 lo
 tiene
 configurado
 acá.
 
 Estamos
 claros
 que
 el
 problema
 no
 es
 el
 teléfono
 es
 la
 configuración
a
nivel
central.

31

Se
presenta
una
moción
y
para
que
se
apruebe
el
informe
del
Decano
Asociado
y
 Subdirector
de
la
EEA.

La
moción
fue
presentada
y
aprobada.

 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Yo
tengo
una
duda
y
es
porque
esos
informes
no
se
ponen
en
 las
páginas
de
internet
para
uno
poder
revisarlos
y
poder
venir
ya
con
preguntas.
 
 Dr.
 Elvin
 Román
 –
 Es
 que
 realmente
 no
 nos
 tardamos
 mucho
 tiempo
 en
 las
 presentaciones
sino
en
las
discusiones
de
algunos
temas.

Informe
 de
 la
 Decana
 Auxiliar
 a/c
 Programa
 de
 Investigación
 –
 Prof.
 Vivian
Carro
 
 Buenas
tardes
a
todos.

 
 Propuestas
TSTAR

 
 Este
 año
 no
 hubo
 un
 nuevo
 llamado
 de
 propuestas
 SP
 por
 la
 situación
 presupuestaria,
 pero
 si
 evaluamos
 la
 continuación
 de
 los
 SP
 que
 ya
 estaban
 aprobados.
 
 Todos
 los
 que
 sometieron
 la
 petición
 se
 la
 aprobamos
 para
 que
 pudieran
continuar
y
terminar
el
proyecto
comenzado.

 
 La
evaluación
del
Proyecto
H‐94
tomo
un
año
desde
que
hubo
la
primera
reunión
 de
 planificación
 hasta
 que
 la
 terminamos
 ahora
 en
 agosto
 con
 las
 últimas
 recomendaciones.
 
 Marzo,
 Abril
 y
 Mayo
 hubo
 las
 presentaciones
 de
 todo
 el
 personal
 dentro
 del
 proyecto
 y
 hubo
 un
 comité
 evaluador
 que
 luego
 se
 reunió
 a
 discutir
 y
 someter
 recomendaciones.
 Una
 ultima
 recomendación
 es
 hacer
 un
 llamado
interno
dentro
del
H‐94.


 
 La
semana
pasada
tuvimos
una
reunión
con
personal
agencias
externas
y
ustedes
 saben
 que
 ahora
 tenemos
 muchos
 mas
 proyectos
 con
 agencias
 externas
 y
 estas
 agencias
 ahora
 piden
 reunirse
 con
 nosotros
 para
 que
 discutamos
 todas
 las
 particularidades
de
los
contratos.

Esta
reunión
es
especifico
fue
para
anunciar
una
 nueva
 alternativa
 (presenta
 información
 escrita
 para
 los
 investigadores)
 para
 aquellos
que
esten
interesados
en
preparar
propuestas
de
investigación
conjuntas.
 
 Hojas
Azules
 
 Estamos
 revisando
 las
 hojas
 y
 verificando
 que
 están
 en
 concordancia
 con
 las
 propuestas
 y
 los
 contratos
 que
 tenemos,
 se
 distribuyen
 los
 créditos
 y
 se
 revisan
 last
áreas.
Tratamos
de
que
esas
hojas
vayan
los
más
correctas
posibles
porque
con
 eso
es
que
despúes
se
distribuyen
los
presupuestos.
 
 La
 semana
 pasada
 nos
 reunimos
 para
 discutir
 la
 distribución
 presupuestaria
 HATCH
y
se
hizo
contemplando
las
nuevas
directrices
de
las
Administración
sobre
 los
 mantenimientos
 de
 los
 vehículos
 y
 gastos
 de
 gasolina
 y
 se
 asignaron
 fondos
 adicionales
para
algunos
de
los
casos
para
esto
en
la
partida
de
otros
que
tiene
la
 hoja
 azul.
 Todo
 investigador
 deberá
 contemplar
 estos
 costos
 dentro
 del
 presupuesto
 de
 sus
 nuevas
 propuestas
 de
 investigación,
 ahora
 viene
 un
 llamado
 HATCH
y
viene
un
llamado
TSTAR
y
deben
tener
esto
siempre
presente
de
acuerdo
 a
los
calculos
que
Rubén
nos
dice
que
les
va
a
proveer.

32

El
Dr.
Victor
Snyder
tiene
una
nueva
propuesta
aprobada
y
comienza
ahora
por
un
 termino
de
dos
años.

 
 La
Dra.
Gladys
M.
González
también
sometió
una
propuesta
que
le
fue
aprobada.
 
 Informes
de
Cierres
de
Proyectos
 
 Proyectos
 SP
 anteriores
 al
 433
 cierran
 el
 30
 de
 agosto
 de
 2010.
 
 Todos
 los
 que
 deban
 informes
 de
 cierres
 de
 proyectos
 sometanlos
 porque
 acuerdense
 que
 hay
 una
directriz
que
no
tramitamos
proyectos
nuevos
si
usted
le
debe
documentación
 a
la
Oficina
de
Investigación.

 
 Proyectos
HATCH
del
419
al
427
los
infornes
de
cierre
tienen
que
entregarlos
90
 días
despúes
de
la
fecha
de
terminación.

 
 Informes
 de
 Progreso
 del
 421
 deben
 estar
 en
 CRIS
 60
 días
 despúes
 de
 su
 aniversario
y
antes
en
la
Oficina
de
Investigación.

 
 Todos
 aquellos
 que
 tengan
 proyectos
 que
 terminan
 pero
 tienen
 la
 posibilidad
 de
 hacer
una
extensión
sin
costo
deben
enviarla
a
la
Oficina
del
Decano
con
copia
a
la
 Oficina
de
Investigación.
 
 Llamados
de
Propuestas
HATCH
 
 Este
 año
 tenemos
 la
 capacidad
 para
 aprobar
 4
 propuestas
 o
 quizas
 alguna
 más
 porque
existe
la
capacidad
prepuestaria.
Es
nuestro
interés
que
la
mayor
parte
de
 los
 investigadores
 que
 no
 cuentan
 con
 una
 propuesta
 HATCH,
 soliciten
 una
 propuesta
y
tengan
la
disponibilidad
de
esos
fondos. Las
 fechas
 límites
 para
 las
 Propuestas
 HATCH
 se
 extendieron
 para
 la
 Carta
 de
 Intensión
hasta
el
28
de
septiembre
y
la
Propuesta
Final
al
15
de
octubre
de
2010.
 
 Llamado
Propuestas
TSTAR

 
 Carta
de
Intensión
–
4
de
octubre
de
2010,
directamente
a
Mark
Trujillo,
pero
con
 copia
a
la
Oficina
de
Investigación.
 
 29
de
octubre
de
2010
es
la
fecha
límite
para
recibirla
en
nuestra
oficina
porque
 hay
 que
 revisarlas,
 firmarlas
 y
 nos
 encargamos
 de
 sacar
 las
 copias
 y
 enviarlas
 a
 Florida
para
que
cumplan
con
las
fechas
límites.
 
 2
 de
 noviembre
 de
 2010
 –
 Fecha
 límite
 para
 que
 la
 Propuesta
 Final
 llegue
 a
 la
 Florida.

 
 Siguen
 siendo
 la
 prioridad
 las
 de
 especies
 invasivas,
 pero
 creo
 que
 tenemos
 la
 posibilidad
de
colar
una
o
dos
en
otra
área.

33

Recordatorio
para
nuevas
propuestas
 
 Necesitan
 el
 aval
 de
 la
 Administración
 y
 si
 usted
 ha
 identificado
 un
 donante
 recuerde
que
lo
deben
someter
a
traves
del
Director
del
Departamento,
con
copia
a
 mi
 oficina,
 porque
 tenemos
 que
 abrirles
 hojas
 azules
 y
 con
 enviar
 la
 propuesta
 donde
nosotros
se
le
agiliza
ese
proceso.
 
 Deben
 incluir
 los
 costos
 permitidos
 a
 nivel
 del
 llamado.
 Todas
 las
 propuestas
 pueden
 tener
 costos
 indirectos,
 pero
 debemos
 tener
 en
 consideración
 que
 las
 propuestas
 si
 lo
 permitan
 y
 lo
 incluyan.
 
 Deben
 incluir
 en
 la
 partida
 de
 viajes
 locales
la
partida
que
se
asigne
a
los
gastos
de
gasolina
y
mantenimiento.
 
 Con
la
transición
en
el
USDA
y
el
NIFA
nos
han
cambiando
la
metodología
este
año
 y
 eso
 implica
 una
 reestruccturación
 con
 los
 programas
 que
 trabaja
 la
 Oficina
 de
 Investigaciones.

Nos
indican
que
en
los
planes
de
trabajo
tenemos
que
incluir
las
 metas
 federales
 y
 tambien
 nos
 señalan
 que
 los
 indicadores
 y
 las
 medidas
 de
 progreso
 se
 mantienen
 iguales
 por
 muchos
 años
 y
 ellos
 entienden
 que
 si
 hay
 un
 progreso
ese
dato
debe
de
cambiar.
En
terminos
del
informe
anual
ellos
enfatizan
 que
se
hay
aumentando
el
número
de
publicaciones
realizadas
y
ver
los
esfuerzos
 que
se
hayan
hecho
para
la
integración
entre
investigación
y
extensión
y
también
 ellos
 aplauden
 que
 se
 hayan
 distribuido
 los
 fondos
 de
 los
 proyectos
 HATCH
 competitivamente
para
attender
las
áreas
prioritarias
de
las
empresas.

 
 El
 26
 de
 agosto
 se
 hizo
 esa
 primera
 reunión
 administrativa
 para
 informar
 el
 progreso
 de
 los
 programas
 implantados
 en
 el
 2005.
 
 Tenemos
 unas
 directrices
 generales
 que
 todavía
 tenemos
 que
 reunirnos
 para
 afinarlas,
 estamos
 pensando
 obviamente
el
integrar
como
les
dije
las
propuestas
federales,
consolidar
empresas,
 consolidar
 programas
 o
 ampliarlos
 y
 estamos
 viendo
 varias
 alternativas
 y
 nos
 estaremos
comunicando
con
ustedes
para
recoger
algunas
recomendaciones.


 
 Los
 Time
 and
 Efforts
 ya
 los
 discutimos
 aquí.
 
 Recueden
 que
 los
 viajes
 internacionales
 requieren
 autorización
 previa
 y
 si
 son
 con
 NRCS
 esto
 esta
 cambiando
y
ellos
quieren
que
cualquier
cambio
en
línea
aunque
sea
menor
a
un
 10%
ellos
quieren
que
se
les
consulte.

 
 Anuncio
 
 6,7
 y
 8
 habra
 un
 taller
 de
 Agricultura
 Orgánica
 auspiciado
 por
 el
 Servicio
 de
 Extensión
Agrícola
en
coordinación
con
los
productores
orgánicos
de
la
EEA.

El
6
y
 7
será
en
Gurabo
y
el
8
en
la
EEA
de
Lajas
y
en
Fincas
de
productores
del
área.
Va
a
 haber
un
recurso
externo
que
sera
la
Prof.
Gabriela
Soto
que
es
la
Especialista
en
 Agricultura
 Orgánica
 en
 Costa
 Rica.
 
 Los
 interesados
 se
 pueden
 comunicar
 con
 la
 Prof.
María
de
Lourdes
Lugo
que
es
una
de
las
coordinadoras
del
evento.

Informe
del
Senador
Académico
–
Prof.
Lucas
Avilés

Voy
a
limitarme
a
leer
lo
que
se
le
envío
a
la
Oficina
del
Decano.
 
 Durante
 el
 periodo
 del
 23
 de
 abril
 al
 23
 de
 septiembre
 de
 2010
 el
 Senado
 Académico
 se
 reunió
 en
 muy
 pocas
 ocasiones
 debido
 al
 cierre
 del
 Recinto.
 
 La

34

reunión
ordinaria
del
mes
de
mayo
no
se
puedo
celebrar
y
si
se
llevo
a
cabo
una
el
 1
de
junio
de
2010
a
petición
de
los
senadores
claustrales
para
discutir
el
proceso
 para
terminar
el
semestre
académico.

En
esta
reunión
se
discutieron
alternativas
 para
 completar
 el
 semestre
 y
 se
 discutió
 el
 asunto
 para
 nombrar
 un
 comité
 de
 diálogo
 para
 atender
 el
 conflicto
 que
 había
 entre
 el
 sector
 estudiantil
 y
 la
 Administración
y
entre
el
sector
estudiantil
que
estaba
dividido
en
dos
bandos.

Se
 acordo
 también
 que
 las
 actividades
 academicas
 al
 concluir
 la
 huelga
 se
 reanudarían
en
agosto
por
razones
de
que
el
RUM
iba
a
estar
siendo
utilizado
por
 los
 Juegos
 Centroamericanos.
 
 Se
 nombró
 al
 comité
 mediador
 para
 buscar
 alternativas
 para
 que
 los
 estudiantes
 de
 prácticas
 de
 verano,
 viajes
 de
 estudios
 e
 internados
 pudieran
 matrícularse,
 pero
 no
 se
 pudo,
 aunque
 algunas
 de
 estas
 actividades
 si
 se
 hicieron
 y
 se
 matrícularon
 despúes
 de
 que
 se
 realizaron
 las
 actividades.

La
primera
reunión
del
senado
para
este
año
despúes
de
la
huelga
fue
 el
24
de
agosto
de
2010
en
esta
reunión
se
recibió
el
informe
del
Rector
donde
se
 destaca
principalmente
la
situación
presupuestaria
del
Recinto
y
sus
unidades
y
en
 particular
trae
a
nuestra
atención
el
porciento
de
corte
que
fue
mayor
para
la
EEA
 distinto
al
resto
del
sistema
que
fue
de
un
12
a
un
14
%
y
en
la
EEA
llego
casi
a
un
 20%
 y
 el
 no
 tenía
 ninguna
 explicación
 de
 por
 que
 la
 EEA
 recibió
 un
 corte
 mayor
 conceptual.
 
 Hay
 unas
 comunicaciones
 de
 la
 Junta
 Universitaria
 donde
 se
 destaca
 una
 comunicación
de
la
Junta
Universitaria
con
el
Presidente
y
la
Junta
Universitaria
no
 fue
convocada
durante
todo
el
proceso
huelgario,
no
se
reunieron,
en
esta
reunión
 se
 escogieron
 los
 representantes
 ante
 la
 Junta
 Administrativa,
 que
 fue
 este
 servidor
 y
 ante
 la
 Junta
 de
 Retiro
 el
 Prof.
 Andrés
 Calderón.
 
 Los
 senadores
 claustrales
 solicitaron
 por
 escrito
 al
 Rector
 que
 le
 diera
 participación
 en
 la
 visita
 que
 venía
 de
 la
 Middle
 States
 del
 13
 y
 el
 15
 y
 como
 consecuencia
 el
 día
 15
 en
 la
 tarde
los
senadores
claustrales
fueron
invitados
a
una
reunión
con
personal
de
la
 Middle
States.


 
 Dr.
Elvin
Román
Paoli
 
 Solicita
 se
 acepte
 el
 informe
 del
 Prof.
 Lucas
 Avilés,
 la
 moción
 fue
 presentada
 y
 aprobada.

 
 Prof.
Edwin
Abreu
–
Presenta
una
moción
de
cierre,
que
fue
secundada
y
aprobada.

35

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