SPAY by ideatools.es

SPAI ...comienza dando el primer paso.

SPAI Nº 16. DICIEMBRE 12

El recorrido del camino más largo de todos…

Sumario Editorial Nuevos productos Sp-World Nuestros equipos. Económico-Financiero. Administración. Laboratorio y Calidad Producción. Entrevista. Raquel Company A fondo. Diego García Nuevas incorporaciones Dos minutos con...Antonio Arenas, Amparo Ferrandis, Luís García, Rosa Rel, Manuel del Pozo Para leer. Pensar Rápido, Pensar Despacio Nuestra gente Nuestra gente pequeña Ocio. Concurso felicitaciones Navidad Especial actividades Navidad

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Colaboraciones Julián Escarpa Gil, Alejandro Agustín, Marceliano Alarcón, Eduardo Granda, Eugenio Herrero, Alfredo Rueda, Raquel Company, Diego García, Manuel del Pozo, Rosa Rel, Amparo Ferrandis, Luis García, Antonio Arenas, Áreas Comerciales, Recursos Humanos, Marketing y Nuevos Desarrollos y Trabajadores/as de Sp-Berner. Edita Sp-Berner Plastic Group S.L. Camino de la Lloma, 35 · 46960 · Aldaya (Valencia) Telf. +34 159 60 06 · Fax. +34 96 150 35 32 www.sp-berner.com Edición e Impresión ideatools.es

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EDITORIAL

PRINCIPIOS, VALORES Y NUESTRO COMPROMISO HOY. Quiero haceros una confesión. Tengo muchísimas ganas de que termine de una vez para siempre esta terrible crisis económica que nos ha tocado vivir, principalmente para que todo vuelva a la normalidad (aunque nada será como antes), y así poder vislumbrar un futuro mejor para nosotros y nuestros hijos, que la gente no sufra y que nos impregnemos de ilusión y ganas de vivir. Pero también, porque quiero no estar hablando en cada EDITORIAL de nuestra revista SPAI, del mismo tema que se repite y se repite….. Espero que llegue pronto esta circunstancia. Pero es cierto que España está atravesando uno de los momentos económicos más complicados y preocupantes de su historia reciente. El mundo ha cambiado en estos años y en España más. Nos dice D. Juan Roig:

1. Cumplir cada uno su misión, asumirla y hacer las cosas bien…..con consecuencias, como profesionales. 2. Cambio hoy (nueva exigencia): Hemos pasado de: CALIDAD Cero rechazos (accidentes)

a PROCESOS SIN RIESGO (Procesos con riesgo = CERO)

EFICIENCIA (menos coste)

a LA EFICACIA (que las cosas se hagan bien y en fechas, al menor coste posible)

• TENEMOS QUE TRABAJAR TODOS MÁS O ESPAÑA SERÁ INTERVENIDA

VALORES HOY

• ESTE AÑO 2012 SERÁ MEJOR QUE EL AÑO 2013

Sp-Berner encarna los valores de:

La economía española ha entrado en una endiablada espiral y con dificultades muy serias, por el coste tan insostenible de su deuda. A los 40.000 millones de Euros que España tiene que pagar solo por intereses (una cuarta parte del gasto total del Estado), se suman los 207.000 millones de Euros, que el Tesoro tendrá que emitir en letras y bonos este año 2013 y cada vez con mayores costes, por esa arma letal que se llama prima de riesgo. El resultado será que la deuda se situará en 2013 en el 90,5% del PIB…..! Las consecuencias ya nos las sabemos. Habrá más recortes, más impuestos, menos actividad económica, menos consumo, más paro, menos recaudación del Estado, más endeudamiento, más desconfianza, más prima de riesgo, mayores intereses….. y vuelta a empezar! Pese a todo esto, el Euro y la integración de Europa no tienen vuelta atrás y son absolutamente imprescindibles. Es el mejor plan. No hay alternativa. ¡Hemos de afrontar con determinación y remando mucho y hacia adelante todos los españoles, para salir juntos de esta crisis!

¿Y EN SP-BERNER? ¿QUÉ HEMOS DE HACER PARA SALIR DE ESTA CRISIS? 4

PRINCIPIOS HOY

1. Trabajo rutinario y Cultura del Esfuerzo (disciplina y exigencia) 2. Innovación constante y Tecnología (asumir riesgos de inversión) 3. Pasión (para multiplicar el Talento)

NUESTRO COMPROMISO HOY Tenemos este compromiso con nuestro Cliente estratégico MERCADONA a partir de hoy: 1. Cumplimiento integro, del Decálogo de Seguridad y Calidad de Producto, validado por Mercadona. 2. Garantizar los procesos y cumplirlos, de tal forma que: Procesos con riesgo = CERO Para evitar los “accidentes” de Calidad. Sp-Berner quiere ser una empresa que perdure en el tiempo y que supere con éxito esta crisis profunda y muy intensa. ¡Estoy convencido que todos juntos trabajando duro en la misma dirección lo vamos a conseguir… seguro! ¡Quiero agradeceros a todos y cada uno de vosotros en estas navidades todo el apoyo, empeño y esfuerzo diario en hacer vuestro trabajo bien todos los días! ¡FELICES FIESTAS DE NAVIDAD 2012 PARA TODOS NOSOTROS Y NUESTRAS FAMILIAS! ¡Y BUEN AÑO 2013! ¡FELICIDADES! Julian Escarpa Gil Presidente-CEO

J. Escarpa Gil. Presidente - CEO

nuevos productos

Nueva línea de cepillería menor “Bosque Verde” A principios del próximo año lanzaremos la nueva línea de cepillería menor Bosque Verde, integrada por 5 piezas incluidas en las grandes familias de Limpieza y Cuidado Personal. Estas nuevas referencias son: cepillo para lavar con asa, cepillo lavavajillas, rodillo quitapelusas adhesivo, mango limpiacristales y cepillo de uñas. Todas ellas están fabricadas con materiales reciclados post-consumo que permiten la incorporación de notables mejoras en el proceso productivo, permitiendo la mejor relación calidad-precio. La evolución de estas referencias suponen también un gran cambio estético, respecto a los productos anteriores, con diseños más actuales y colores de tendencia.

Cepillos térmicos iónicos Evolucionamos la familia de los cepillos para el cabello Deliplus con la inminente introducción de 3 nuevos cepillos térmicos iónicos. Mantenemos los diámetros para garantizar la variedad de acabados en el moldeado y alisado de cada tipo de cabello, pero además incorporamos un tratamiento en nuestros cepillos que combate el encrespamiento y contribuye a mantener el brillo y suavidad del cabello.

Monousos decorados fiesta Después del éxito del lanzamiento de la nueva familia de monousos decorados infantiles Warner, hemos ampliado el público objetivo y desde hace ya algunos meses, Sp-Berner ha lanzado para Mercadona una nueva gama de monousos decorados, para vestir las mesas en momentos especiales. El juego de productos decorados se compone de plato, bol y vaso. Los colores y estampados de estas referencias irán cambiando a lo largo del tiempo para contribuir a la viveza del lineal de monousos.

Ambientador Zeus

Insecticida Edie Edie es un repelente de insectos para SC Johnson que utiliza un conjunto de tapón más inserto, fabricado en Sp-Berner Industrial LTD (Suzhou). El inserto que se ajusta en la botella sostiene una mecha, que da como resultado un proceso de evaporación que continúa hasta que se consume el líquido, ahuyentando a moscas y mosquitos. Este producto se comercializará en el mercado asiático (China, Corea del Sur) y en Oceanía.

Zeus es un ambientador de plástico para el hogar que elimina eficazmente los olores no deseados como los del tabaco, la cocina y el cuarto de baño. De esta forma se puede mantener un ambiente limpio y fresco durante semanas. Este producto se comercializará a nivel europeo por parte de nuestro Cliente SC Johnson.

Nevera de camping El Área de Mueble lanzará la próxima temporada 2013 nuevas neveras de camping. Formarán parte de la colección “New Game”, que estará compuesta por tres modelos de 10, 25 y 32 litros. A parte de estas referencias, saldrán a la venta dos neveras más con tapa termoeléctrica: una primera con conexión de 12 voltios y una segunda, con doble conexión 12 + 230 voltios. La primera en salir al mercado será la de 25 litros. Presenta la novedad del diseño de la tapa, la gama de colores de la cubeta interna y el fondo especialmente creado para acumular el agua del deshielo. Carrefour ha seleccionado este nuevo modelo para su colección exclusiva en color gris piedra, y el asa y la cubeta interna en color amarillo, fucsia o azul

Set vajilla educativa infantil Sp-Berner ha firmado con Placematix BV un contrato de fabricación y suministro de un nuevo set de vajilla de plástico de alta calidad para niños, con un concepto patentado de montaje compatible con las piezas de juguete de la firma Lego-Duplo. La idea es fomentar un mejor desarrollo de la imaginación de los niños a través de los momentos de comida. Esto contribuirá a estimular la imaginación y creatividad de los niños mientras comen, aunando el concepto educativo con el lúdico. Este nuevo proyecto verá la luz a comienzos de 2013 y será comercializado a nivel mundial por Placematix.

nuevos productos

Herméticos-Jarras cocina Sp-Berner ha desarrollado una nueva línea completa de Herméticos y de Jarras Cocina para el tercer retailer mundial Tesco Worldwide, que verá la luz a principios del 2013. Este lanzamiento nos permitirá disponer de una nueva gama que podrá competir en todos los mercados estratégicos internacionales de negocio en los que Sp-Berner está inmerso como España, Portugal, Francia, Europa del Este y UK, principalmente.

Colección Dream Mobiliario Jardín Para la próxima campaña de Mueble de Jardín, lanzaremos esta gama de mobiliario de exterior, cuyo diseño se basa en el trenzado de rattan para terrazas, piscinas o jardines. Inicialmente componen la colección: una tumbona, un sillón con 5 posiciones de respaldo, una mesa rectangular y una silla. Con esta colección nuestra gama de muebles de Jardín da un salto importante en cuanto a calidad y diseño. Los colores elegidos para la gama “Dream” serán el wengué y el blanco. Se presentará en marzo de 2013 en las tiendas Carrefour y Leroy Merlin, en exclusiva.

SP-WORLD

Jornada Sostenibilidad, Reciclado y Valorización de los Plásticos Valencia acogió el pasado 20 de noviembre una Jornada-Debate sobre innovación, tendencias y oportunidades en el sector del plástico. La presentación tuvo lugar en la Escuela de Negocios Luis Vives del Parque Tecnológico de Paterna y estuvo organizada por AIMPLAS y CICLOPLAST. En esta jornada, han participado representantes de la Unión Europea, nacionales y autonómicos, asociaciones empresariales, empresas del sector del plástico y expertos de diferentes países. El reciclado del plástico se perfila como un gran negocio de futuro. Según indicó en su ponencia Helmut Maurer, representante de la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea, en 10 años, el objetivo es lograr una tasa de reciclado del 70%. En la actualidad, en España solo se reutiliza el 26%. Esta oportunidad de negocio supondrá la creación de 160.000 puestos de trabajo nuevos en Europa. La Comunidad Valenciana, lidera el reciclado de plásticos en España, al concentrarse aquí el 25% de las empresas de reciclaje que operan en nuestro país. En la jornada, empresas como Mercadona presentaron su apuesta por la sostenibilidad a través de productos en los que se han tenido en cuenta las pautas propias del eco-diseño. Y no podía faltar Sp-Berner, allí Julián Escarpa y Jorge Escarpa fueron ponentes de la charla “La transformación de reciclados plásticos en productos innovadores y sostenibles”. En ella hablaron de la estrategia de nuestra compañía en eco-innovación, la inversión y tecnología incorporada en la planta Berner y nuestra línea de productos de limpieza de hogar elaborados con plásticos 100% reciclados. Como conclusión, fue un punto de encuentro para analizar la situación del sector y las perspectivas futuras. ¡Toda una oportunidad de negocio para el plástico! Y donde todos los que formamos Sp-Berner podemos sentirnos muy orgullosos de estar en la punta de lanza. 10

Formación Cero Procesos en Riesgo Durante los meses de noviembre y diciembre todos los trabajadores y trabajadoras de Sp-Berner hemos recibido la formación cero procesos en riesgo. Esta fue iniciada por D. Francisco Tarazona, Gerente de Compras de Mercadona, a los equipos de Dirección, Calidad, y a los mandos intermedios de la Compañía, quienes posteriormente la impartieron en cascada hasta llegar a todos. Para Mercadona hoy este es su principal objetivo y así lo ha transmitido a todos los interproveedores. En Sp-Berner, como interproveedor comprometido, nos hemos impregnado de la importancia y el reto de asegurar que nuestros procesos tienen como resultado productos de calidad total y al nivel de la seguridad alimentaria total. Sabemos que aplicando esta nueva mentalidad de cero riesgos en nuestro trabajo rutinario de cada día, conseguiremos que la satisfacción y éxito de nuestros clientes sean también nuestro éxito, el de Sp-Berner y el de todos los que la formamos. En esta situación de grave crisis económica, una de las claves para conseguir la fidelidad de los clientes, es la de fabricar sus productos, no sólo con la calidad total que deben tener los mismos, sino también con el resultado de cero riesgos en los procesos de fabricación, tanto desde el punto de vista de la prevención y seguridad en el trabajo, como desde el punto de vista de la realización de unos productos que reúnan los estándares elevados de los productos con seguridad alimentaria total. Gracias a todos por vuestro esfuerzo y empeño en hacer cada día mejor nuestra Compañía.

SP-WORLD

Concurso de Diseño Mahou-San Miguel El pasado 30 de julio, el Grupo Mahou-San Miguel convocó un concurso de diseño para la selección de sus nuevas líneas de mobiliario de terrazas de cafeterías, bares, etc. Para este concurso Mahou seleccionó a 10 empresas españolas de los sectores del Diseño, la Publicidad y la Arquitectura. También invitó a participar a Sp-Berner, dada la experiencia que nuestra empresa tiene acumulada en el diseño, ingeniería y fabricación de sillas y mesas para el mercado Horeca. La presentación de los trabajos en 3D, se fijó para el día 10 de septiembre. A lo largo de las siguientes semanas, los equipos de Dirección General, Marketing, Trade y Compras fueron seleccionando los diseños que consideraron que más se ajustaban a los criterios y necesidades que resumían el briefing del concurso. Con gran satisfacción por nuestra parte, 5 de los 6 diseños finalmente seleccionados correspondían a propuestas realizadas por los Equipos de Diseño de Sp-Berner. Son los siguientes:

1. Silla San Miguel, en sus versiones con patas de aluminio o madera 2. Silla Mahou, con estas mismas versiones 3. Silla con estructura de aluminio y plástico, para todas las marcas 4. Silla Monobloc para Alhambra 5. Mesa con logos en los vértices

Esta buena noticia nos posiciona como un proveedor de referencia en el mercado de Mobiliario de Publicidad, de la mano del Grupo Mahou- San Miguel, cliente estratégico de Sp-Berner desde 1993. Alfredo Rueda Director Comercial División Mueble

Visita de Coca-Cola a nuestras plantas de Aldaya El pasado martes 13 de noviembre, visitó nuestras instalaciones el señor Oscar Sobrino, nuevo Director de Compras de Coca-Cola, en el área de Merchandising y Promociones. El Sr. Sobrino es el Responsable de las Compras del mobiliario que Coca-Cola coloca en las terrazas de los bares de España y Portugal. En estas fechas estamos negociando la venta de las sillas y mesas para el 2013, por lo que su visita cobraba una mayor importancia. El objetivo de la jornada era conocer nuestras instalaciones, nuestras capacidades, productos, sistemas de producción y con especial interés nuestra nueva planta de Berner para el tratamiento y producción de materiales reciclados: PET, PS y PP. Se llevó una muy grata impresión en su detallada y completa visita, que nos ocupó prácticamente todo el día. A destacar su paso por nuestra Sala de Exposición, Showroom, que habíamos preparado para la ocasión con las sillas, mesas y otros productos de nuestra fabricación para Coca-Cola. Durante la reunión, analizamos las sillas que actualmente estamos fabricando (Contour, Colonia y Mónaco). Nos han confiado en exclusiva este proyecto, en el que están trabajando nuestros Equipos de Diseño para el lanzamiento en 2014. En resumen, Coca-Cola nos felicitó por la calidad, tecnología y limpieza de nuestras instalaciones. ¡Gracias a tod@s! Alfredo Rueda Director Comercial División Mueble 13

SP-WORLD

Sp-Berner Industrial LTD (Suzhou) Seguimos creciendo en la planta de China, haciendo realidad los proyectos que nacieron el pasado año con la fabricación de los Cepillos de Cabeza Mercadona, la nueva línea de Cepillería Menor Mercadona, IKEA Losjon y Johnson EDIE. En el mes de abril, arrancamos la nueva línea de pintura para la categoría de Cepillos de Cabeza con acabado “soft touch” de Mercadona, comenzando las primeras fabricaciones de producto en el mes de junio con un total de 29 moldes. En septiembre, empezamos la fabricación del proyecto IKEA Losjon, 6 nuevas referencias para el cuarto de baño, inyectadas con PET en granza, con 18 moldes. En noviembre, iniciamos el proceso de homologación del proyecto EDIE de Jonhson, un tapón y un inserto, con moldes de 48 cavidades. Por otro lado, arrancamos la fabricación del cepillo lavavajillas de la nueva línea Cepillería Menor para Mercadona, y en breve, lanzaremos el resto de referencias con un total de 6 moldes. El parque de máquinas de inyección ha crecido de 9 a 15 y se han instalado 3 máquinas de inserción para la categoría de Cepillos de Cabeza, Cepillería Menor y Escobillero de Baño IKEA. En estos momentos, estamos trabajando en el nuevo proyecto IKEA Brushes (escobillero de baño y cepillo lavaplatos), previsto arrancar para el mes de abril 2013, con nuevas inversiones en inyección e inserción. Con respecto a los dentales afrontamos el reto de Mercadona del pasado mes de octubre, con el incremento de fabricación del cepillo dental familiar 3x1, superando la cifra de 1 millón de pack/mes en octubre. Os mantendremos informados sobre los avances de esta planta en próximas ediciones de SPAI. Jose Alfonso Dirección Expansión China 14

Sp-Berner visita la Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño El pasado 15 de noviembre tuvo lugar en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño, la primera presentación corporativa de nuestra Compañía ante los estudiantes de la Universidad Politécnica de Valencia. La conferencia corrió a cargo de Mª Dolores Escarpa (Directora de RR.HH.), Cristina Casares (Responsable de Selección) y Lorena Marco (Responsable de Formación). Fue una oportunidad para nosotras el compartir esta jornada con estudiantes de últimos cursos y transmitirles, a parte de la información genérica del Grupo, las competencias demandadas en nuestra Compañía, cómo es el proceso de selección de la Empresa y las ofertas actualmente activas para titulados universitarios. Nos acercamos de este modo al mundo universitario con el doble objetivo de conocer y resolver sus inquietudes profesionales y de ofrecerles por nuestra parte un proyecto sólido de aprendizaje y desarrollo profesional dentro de un entorno industrial altamente cualificado.

La experiencia resultó satisfactoria, por lo que contamos con repetir en los próximos meses esta jornada corporativa en diversos entornos académicos, con el fin de aumentar la visibilidad de Sp-Berner y afianzarnos como opción laboral de referencia en Valencia, para universitarios en su última etapa de formación, en la que el talento empieza a aflorar.

Superación Auditoría Calidad ISO 9001:2008 El pasado mes de septiembre nuestra Compañía fue objeto de la Auditoría de Re-certificación en la Norma UNE EN ISO 9001:2008, normativa con la que certificamos nuestro sistema de gestión de calidad. Los resultados obtenidos fueron muy buenos, por lo que podemos seguir disfrutando de esta acreditación tres años más.

¡Enhorabuena a todos!

SP-WORLD

Lanzamiento Portal del Empleado En Sp-Berner vamos a disponer de Portal del Empleado. La intranet Sp-Berner nace con el doble objetivo de crear un espacio de comunicación común y de facilitar las gestiones que realizamos en nuestro día a día, muy especialmente con el Departamento de RR.HH. Este nuevo espacio virtual permitirá, entre otros, publicar noticias corporativas, descargar documentos de interés o realizar solicitudes a RR.HH. Para facilitar el acceso al portal por parte de todos, a partir del primer trimestre del 2013 se van a instalar nuevos ordenadores en el comedor de la empresa de Camino de la Lloma. Os avanzaremos próximamente más novedades de este nuevo proyecto que nos permitirá mejorar los canales de comunicación de la compañía de una forma más ágil y actual.

Desde este apartado del Portal del Empleado, podrás descargar esta información corporativa de interés. Creamos un espacio común para compartir documentos diarios de trabajo

Campaña solidaria Sp-Berner Cerramos el año 2012 con la segunda campaña solidaria Sp-Berner. En estas fechas tan señaladas, nos solidarizamos con los más necesitados, aportando nuestro granito de arena compartiendo con ellos alimentos y juguetes. Además, la Empresa ha duplicado los kilos de alimentos recogidos de vuestras aportaciones, y los hemos entregado a Cáritas. Con los juguetes, entre todos hemos hecho posible la sonrisa ilusionada de los niños. Gracias porque hemos conseguido hacer más felices a algunas familias con recursos limitados. ¡Gracias por haber colaborado en esta campaña un año más!

Modificación de las instalaciones del comedor de Empresa Tal como os anticipábamos en la anterior revista, el pasado mes de octubre finalizó la adecuación del comedor de la planta de Camino de la Lloma. Con la reforma del suelo, pintura y mobiliario, hemos logrado un espacio más moderno, acogedor y corporativo. El comedor tiene una capacidad para 80 personas, entre los bancos y las sillas de Sp-Berner. La cocina, de acero inoxidable, está dotada con una nevera y 3 microondas. ¿Aún no has visto como ha quedado? ¡Te gustará!

NUESTROS EQUIPOS

¡Hola a todos! Me gustaría presentaros a todos los que integramos el Departamento de Administración de la compañía, con los que tengo el placer de trabajar cada día y compartir nuestra jornada laboral desde mi responsabilidad como Director General Financiero. 18

Área Económica Financiera de la compañía Departamento de Administración Como Director de Administración tenemos a Fernando Gallardo, y dependiendo directamente de él, las áreas de: - Contabilidad, con Cristina Faus y Silvia Ortiz. - Tesorería y Bancos, con Nacho Llatas. - Clientes y Proveedores, con Elena Mora y Chencho Martínez.

Estamos en un proceso continuo de optimización de las tareas más centradas en la administración, reduciéndolas en consumo de recursos sin perder eficacia, para poder dirigir los recursos cada vez más limitados a las áreas de gestión, control, cercanía al negocio y en definitiva aquellas que crean más valor para la compañía.

Me gustaría resaltar que sin la involucración, experiencia, sabiduría profesional de cada uno en su área y el compromiso y esfuerzo que realizan cada día, sería imposible manejar la información, volumen de trabajo y variabilidad de procesos y circunstancias que tenemos cada día en Sp-Berner, ¡GRACIAS A TODOS POR VUESTRO ESFUERZO Y TRABAJO!

Dado que nuestro trabajo no se ve en igual medida que el de otros departamentos, alguien podría pensar, ¿pero qué hacen en Administración? Por ejemplo, en Producción se ven las piezas que se fabrican, en Comercial los productos que se venden o los clientes que nos visitan y en Logística los camiones que se sirven o descargan. Nuestro trabajo en administración no es apreciable a simple vista, pero es vital en cualquier organización. Os aseguro que en todos y cada uno de los procesos de Sp-Berner, alguien de Administración ha intervenido de alguna forma en los mismos. Este punto es diferencial con el resto de los departamentos y nos hace colaborador del 100% de los procesos que se desarrollan.

Es obligado destacar el proceso continuo y cada vez más veloz, de transformación de las funciones y responsabilidades del área económico-financiera, cambios debidos a la necesaria adaptación a las cambiantes necesidades del entorno del negocio y de la regulación, a una creciente presión en la rentabilidad que nos hace cuestionarnos cada proceso y gasto por pequeño que parezca, y al necesario e imprescindible proceso de reorganización que debemos acometer en cada compañía y en cada departamento que no queramos que se convierta en obsoleto y que siga siendo efectivo y eficiente.

Además, creo fundamental reseñar que el área Económico-Financiera crea valor en la Compañía. No somos un mero centro de coste o soporte administrativo, si no que a través de un alineamiento a las directrices generales y de negocio, nos convertimos en un garante del éxito de la organización y de la creación de valor. Orientamos a la organización a comportarse en una determinada dirección mediante la medición y control de la generación de valor de clientes, productos, inversiones, etc.

Como Adjuntos a la DGF, tenemos a Javier Martínez, liderando la información financiera de todas las compañías del Grupo Sp-Berner no residentes en España y a Vicente Sancho, liderando el área de costes y presupuestos, contando en su equipo con Paqui Caicedo, Carla Biosca y Bárbara Collado.

NUESTROS EQUIPOS

Misión y principales funciones: Misión: Asegurar que la información financiero–contable de las compañías del Grupo está reflejada correctamente, cumpliendo con la legalidad y normativas vigentes en cada momento, garantizando información veraz, adecuada y en tiempo, tanto a nuestros clientes internos como externos. Las principales funciones las podríamos resumir en 4 conceptos: 1. Organización: Alinear los recursos disponibles hacia la misión del área. 2. Gestión y optimización: de los recursos, tanto humanos como financieros, que podríamos diferenciar en: - Previsión: Conocer los recursos precisos para la realización de las actividades de la empresa. A modo de ejemplo, si habláramos de dinero, la pregunta sería: ¿Cuánto dinero necesito disponible en cada momento? - Liquidez o disponibilidad: de los recursos necesarios. - Coste: Optimizar el coste de los recursos. Tener los recursos al mínimo coste. 20

- Riesgo: Minimizar los riesgos que puedan afectar al normal desarrollo de la compañía, teniendo alternativas para cualquier suceso inesperado que se pudiera llegar a producir (por ejemplo, un cliente que no paga en la fecha prevista, un banco que se fusiona y cancela las líneas de descuento comercial, etc.) Con la gestión de los recursos financieros, como elemento particular del área económica, tenemos el objetivo de garantizar el cumplimiento de todos nuestros compromisos de pagos, trabajadores, proveedores o cualquier otro, optimizando el coste que pagamos por ello y además, en el momento justo que los necesitamos. 3. Planificación: La planificación tiene como eje fundamental la elaboración de los presupuestos, coordinando las diferentes áreas. Tener una visión lo más trabajada y probable del futuro, marcar un objetivo y conseguir que a través de la disciplina presupuestaria lleguemos a cumplir dicho objetivo. 4. Control: De ingresos, gastos, rentabilidad, beneficios, niveles de tesorería, apalancamiento e inversiones, control presupuestario y variables económicas.

Nuestro principal logro en 2012 ha sido nuestro cambio de mentalidad. El entorno de crisis nos ha hecho reaccionar y valorar cada nuevo reto y necesidad como una nueva oportunidad de demostrar nuestra capacidad profesional, nuestro saber hacer y nuestra capacidad de superación. Hay algunas palabras clave que me gustaría destacar que resumen nuestros valores, enfoque y competencias: Esfuerzo, que nos ha permitido conseguir más con menos, aplicando reingeniería y optimizando procesos. Multidisciplinar y enfoque al cliente y objetivo, hacemos lo necesario para conseguir el objetivo con los medios que tenemos. Compañerismo y espíritu de equipo, el cual nos permite superar cualquier situación y si nuestro compañero falla, ahí estamos para apoyarle y lograr el objetivo. Si tú ganas, yo gano; es el concepto que debemos seguir potenciando.

Adaptabilidad y superación, como característica necesaria al entorno cambiante. Hemos derribado barreras sobre cómo hacer las cosas. Todo puede cambiar, nuestro reto es mejorar. Por último, quisiera despedirme poniéndome a vuestra disposición por si tuvierais cualquier duda o sugerencia sobre qué podríamos hacer distinto o cómo podríamos hacerlo de tal forma que también os ayudara a vosotros a conseguir vuestros objetivos (si tú ganas, yo gano). Tenemos una magnífica oportunidad en Sp-Berner y es nuestra responsabilidad (y casi me atrevería a decir, ¡qué responsabilidad!), saber aprovecharla y colaborar en que construyamos entre todos una mejor compañía en la que podamos seguir desarrollándonos profesionalmente. Un abrazo a todos. Marceliano Alarcón

Experiencia, grupo consolidado en los últimos años, lo que nos permite afrontar el futuro con garantías de éxito así como optimización y fiabilidad en la realización de nuestras funciones.

NUESTROS EQUIPOS

Departamento Laboratorio y Calidad de la Producci贸n. Organizaci贸n, Presente y Futuro.

Sp-Berner para garantizar y asegurar la Calidad de su trabajo y de su producto, tiene dos equipos de trabajo:

una calidad de producto alta, nos están convirtiendo en un departamento motor de cambio y de futuro para la Compañía.

• Laboratorio. • Calidad de la producción, desde el proveedor hasta el Cliente.

Nuestro compromiso es velar y garantizar que la Compañía trabaje cada día de forma más estandarizada, más profesionalizada, sin riesgos, reducir toda variabilidad que afecte a nuestros procesos, vigilar constantemente que no se produzcan desviaciones con respecto a la definición del producto o del proceso, promover acciones preventivas que eviten fabricar sin calidad o con riesgo, asegurar la calidad del producto mediante ensayos y homologar todos los cambios de producto o proceso que acontezcan.

Somos un equipo de profesionales comprometidos y apasionados que nos gusta nuestro trabajo y eso hace que podamos afrontar con garantía los retos futuros y no tan futuros que se nos avecinan. Los últimos acontecimientos vividos en el mercado, es decir la competencia feroz y la demanda de precios muy bajos con

NUESTROS EQUIPOS

LABORATORIO El Laboratorio de Calidad es el centro neurálgico de las homologaciones de todos los nuevos productos y de aquellos en los que se han efectuado modificaciones significativas. Pero no sólo intervenimos cuando hay que probar nuevos desarrollos, también somos el “CSI de Aldaya”, entrando a valorar, científicamente, las causas que han originado defectos y problemas en nuestros artículos en el mercado. Gracias a las últimas e importantes inversiones realizadas en este departamento, podemos decir que el nivel de equipamiento es puntero en nuestro sector y que estamos preparados para actuar en apoyo de otras áreas: - Con Calidad Planta, en análisis de causas de defectos. - Con Proyectos, para la homologación y validación de cada producto nuevo o relanzamiento. - Con Comercial, en estudios comparativos y análisis de productos de la competencia. - Con Ingeniería, en diseño de elementos de control y verificación. - Con Matricería, en comprobaciones dimensionales de distintos elementos de los moldes. - Con Materiales, en el análisis de materias primas y apoyo a la Petroquímica de Berner, etc. EL EQUIPO HUMANO El funcionamiento y dinamismo de este departamento es fruto de la “calidad” y dedicación de su equipo humano. Mª José Muñoz y Alia Monzó son pilares fundamentales dentro de la estructura del Laboratorio. El desarrollo de las actividades del día a día, así como las homologaciones y estudios de todo tipo, requieren de un alto grado de 24

formación y experiencia que, el personal del Laboratorio posee y mantiene actualizado con los cursos de formación de la compañía, dadas las exigencias de nuestros Clientes (internos y externos) a los que no podemos defraudar en sus expectativas. Por otra parte, quisiera expresar mi agradecimiento, al personal del Laboratorio, por el esfuerzo, la implicación y dedicación demostrados, que mantendremos todos en el 2013, año de extrema exigencia. E. Herrero. CALIDAD DE PRODUCCIÓN “La Calidad se fabrica y se escribe”. El pilar más importante para la calidad es el propio equipo de producción, al cual debemos orientar, formar y dirigir para fabricar de una manera segura e industrializar los procesos. Nuestro rol como Calidad es ser enlace entre el área Comercial, es decir, lo que quieren nuestros clientes, y con Producción, que son las manos que transforman nuestros productos. Nuestro trabajo rutinario es fiscalizar y controlar que cada producto se está fabricando de una manera estable, garantizando que existen CERO RIESGOS. Para ello, hemos implementado este mes de noviembre el OQE (Overall Quality Efficiency = Eficiencia total de la Calidad), nueva herramienta que nos va a permitir detectar y anticiparnos a posibles problemas, a fin de corregirlos y solucionarlos de forma definitiva. Somos el departamento dinamizador y promotor para tener a último nivel el sistema de gestión de la compañía, y así trabajar acorde a los certificados en que estamos homologados (ISO 9001). Por otra parte, en toda la organización estamos muy sensibilizados y somos conscientes de que tenemos que trabajar sin RIESGOS, empezando por los muy muy graves. Para ellos, hemos diseñado una estrategia desde Calidad que nos va a ayudar a conseguir este objetivo.

EL EQUIPO HUMANO En cada nave de fabricación hay un Jefe de Calidad que coordina a los Analistas que desarrollan el trabajo diario en planta. - El equipo de la Nave Sp1- Sp2 está formado por: Iñaki Granero, Isidro Moreno, Lydia Prieto y recientemente incorporado, David Morant. - El equipo de la Nave Sk1- Sk2 está formado por: Silvia Jiménez, Isabel Riado y Paco Pérez. - Monousos y área de proveedores: Francesc Hernández. - Calidad Chiva: Vicente Vázquez, Javier Monzó y Sheyla Oltra. - El equipo de Calidad Almacén: Silvino Giménez. - Y por último nuestro fichaje en Calidad de China, con gran mérito y entrega, apostando con valentía por nuestra calidad internacional: Vanesa Oliver. ¡Ánimo Vanesa, no hay fronteras para los valientes!. Al frente de este equipo de Calidad, Eduardo Granda, Director de Calidad, recién incorporado, que con coraje, ilusión y ganas coge las riendas del equipo para triunfar en nuestra NUEVA ETAPA DE RIESGOS CEROS – CALIDAD TOTAL. Es un año fuerte el 2013, donde se espera mucho de todos y vamos a apostar por el trabajo en equipo y el compromiso de ayudaros a todos para conseguir juntos el éxito de Sp-Berner, nuestro ÉXITO. Solo daros las gracias a todos y desearos un Feliz Año lleno de satisfacciones profesionales, que serán las de todos, así como personales en estos tiempos. Eduardo Granda (Director Calidad) Eugenio Herrero (Jefe Laboratorio) 25

ENTREVISTA

Raquel Company Ejecutiva de la Dirección General

Raquel Company es Ejecutiva de la Dirección General, puesto al que promocionó en el año 2007. En esta entrevista, nos cuenta la velocidad y la exigencia de su día a día junto al CEO. Conocemos en este espacio un poco más de Raquel, una mujer luchadora, optimista, tenaz y con gran capacidad de superación. Gracias Raquel por tu compromiso total con el proyecto Sp-Berner.

1. ¿Cómo conociste Sp- Berner? Por una persona conocida que trabaja en Sp-Berner, en el año 1991. ¡Tenía yo entonces 18 años! Mi historia en Sp-Berner:

Este puesto supone para mí mucha responsabilidad y satisfacción personal, estar siempre al “pié del cañón” y con el deber cumplido. 3. ¿Cómo es el día a día desde la Dirección General?

- 1991. Inicio en la Planta Subida del Sordo, en Aldaya, como ayudante-operadora en la sección de Robots (fabricación de escobas). - 1994. Después de una selección y promoción interna, tuve la oportunidad de incorporarme como Auxiliar Administrativa en el Dpto. RR.HH. - 2000. Ocupé el puesto de Secretaria de Dirección, tras hacer una sustitución de baja maternal. - 2007. Me nombraron Ejecutiva de la Dirección General y Secretaria del CEO, hasta la actualidad.

Más que apasionante, diría que es trepidante y de vértigo. No tienes mucho tiempo y el día se te pasa como un suspiro. Pero ya estoy acostumbrada a esta presión, velocidad e intensidad, de tantas cosas en un mismo día. Así lo he aprendido en Dirección General.

2. ¿Qué supone para ti ocupar este puesto, como Ejecutiva de la Dirección General?

Una filosofía mía es que para triunfar en la vida es necesario:

Cuando inicié en la Compañía, jamás imaginé que podría llegar a este puesto de responsabilidad. Han sido unos años de mucha lucha y esfuerzo, de preparación constante y continua (cursillo, seminarios, etc.), para poder estar a la altura y a la velocidad necesarias en Sp-Berner.

- Tener mucha ilusión y ganas de vivir, esforzarse al máximo. Suelo levantarme todas las mañana muy pronto, para llegar a todo e ir a hacer lo que me gusta en mi trabajo.

Además, he de combinar mi trabajo y actividad profesional con mi vida personal, con funciones de madre, hija, tareas domésticas, gimnasio, clases de inglés, etc.

- Estar en forma y sentirme bien.

Una película favorita: Bailando con Lobos Un lugar al que te gustaría viajar: Nueva York Algo que te gustaría aprender: Mejorar mi Management e ingles Una palabra que te defina: Los dos valores con los que me siento identificada son: Tenacidad y puntualidad Un área de mejora: Ejercer de Líder No puedes prescindir de: De la gente que quiero. Soy muy afortunada y tengo tantísima gente que quiero, que ¡no podría vivir sin todos ellos!

En estos tiempos difíciles y de profunda crisis, donde la gente sufre tanto, vivimos muy condicionados, quizá demasiado. Sp-Berner está cambiando profundamente y cada día a un ritmo muy alto, lo que requiere estar muy despierta y con mucha determinación: - ¡Lo que es constante en Sp-Berner es el CAMBIO y la INNOVACION, para estar en los mercados y sobrevivir! 4. ¿Qué es lo más gratificante del trabajo que realizas? - Lo que aprendo cada día. - Mi experiencia en el puesto de Ejecutiva, que me da seguridad y confianza. - Me apasiona mi trabajo y participar en este gran proyecto, aportando mi granito de arena. Aprovecho la ocasión para dar las gracias a mis compañeros, a todo el equipo de grandes profesionales que tenemos en Sp-Berner, de los que he aprendido y me han enseñado tanto. Juntos estamos creciendo, luchando y avanzando día a día, para que Sp-Berner sea la mejor Compañía de Plásticos en el mercado. En especial dar las gracias al Sr. Escarpa, ya

que es una suerte para mí tener su confianza y continuar aprendiendo cada día, al lado de un Empresario con el carisma y las cualidades que le caracterizan como líder y CEO. Formáis parte de mi éxito y no puedo estar sin vosotros. 5. ¿Cuál es la parte más difícil de tu puesto? Cada día es un reto para mí. Muchas veces no sabes cómo va a desarrollarse cada jornada, por muy planificado que lo tengas, pero has de resolver sí o sí. Me considero una persona con mucho coraje y me esfuerzo siempre al máximo para alcanzar los objetivos marcados, si bien y como Ejecutiva, lo más difícil para mí es: - Aplicar liderazgo y hacer que las cosas se hagan bien y en sus fechas, exigiendo responsabilidades desde la Dirección General. 6. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? Soy una persona muy familiar, me encanta compartir mi escaso tiempo libre con mi familia, amigos, hacer deporte y escuchar música. ¡Tengo poco tiempo libre pero muy intenso! ¡Gracias!

A FONDO

Diego García Diego García es el Responsable de la sección de Torno de nuestro Taller de Matricería. En este espacio, nos muestra su pasión por su trabajo, y su compromiso con su familia. Gracias Diego por haber compartido con nosotros tu experiencia de 37 años en el Grupo.

¿Cómo empieza tu trayectoria profesional como Tornero? El inicio en este oficio se remonta al año 1974, cuando con 17 años empiezo a trabajar en un taller de matricería, tras realizar la formación de Maestría Industrial. Mi primer puesto fue Fresador. A los pocos meses de mi incorporación y tras mucha insistencia por mi parte, realicé mis primeros pinitos como Tornero, lo que desde el principio siempre me había atraído. En esta empresa conocí a Juan Antonio Illán, compañero y amigo al que admiro y guardo gran aprecio, y con quién más tarde volví a encontrarme profesionalmente. Al año de estar en esta empresa cambié a una industria química, ocupando el mismo puesto.

¿Cómo conociste Sp-Berner? Estando en esta segunda compañía, Juan Antonio Illán, trabajador en aquel entonces de Plásticos Escarpa, me dice que existe una vacante de Tornero. Me reuní con Julián Escarpa y me pareció una persona próxima, con las ideas muy claras; una apuesta de futuro en la que desarrollar mi carrera profesional. Y empecé en la Compañía. Son decisiones que tomas, no sabes si son apropiadas o no, y la respuesta, la tienes años después. Después de este tiempo y haciendo balance de mi experiencia en la Compañía surgen preguntas que te haces y no valen engaños (soy una persona reflexiva). Son preguntas directas a ti mismo sobre situaciones vividas, y tengo que decir con orgullo que el resultado de aquella decisión es altamente satisfactorio.

seguir (difícil decisión). Para mí, como trabajador de Sp-Berner, esta decisión tiene un valor sin precedentes. Admiro la valentía de Julián, su pasión, su carácter emprendedor y su compromiso por mantener (e incluso ampliar) el trabajo en la Empresa. De la Compañía, destaco la exigencia por el cumplimiento de fechas, por mantener siempre la máxima calidad (estamos trabajando con firmeza en ello), la captación de nuevos clientes incluso con presencia en otros continentes, la innovación constante en tecnología, la entrega por conseguir los objetivos y la valentía por seguir adelante, a pesar de los muchos obstáculos que aparecen. ¿Qué te gusta de tu trabajo? Me gusta el ingenio, los retos diarios, marcarme metas e ir a por ellas… ¡no rendirme! Después de 38 años de profesión, sigo disfrutando cada día en mi trabajo. Me encanta el planteamiento de los moldes en cada ejecución, la precisión en el mecanizado de piezas y la calidad final obtenida, tanto en los trabajos míos como en los de mi equipo. ¿Cómo es Diego en el trabajo? Soy honesto, luchador, comprometido, exigente, constante y tolerante. Me considero amigo de mis amigos, próximo con mi gente, y distante con la gente no conveniente. Conozco mis capacidades, y las potencio. Conozco mis limitaciones, y las trabajo. Tengo las ideas claras, soy crítico conmigo mismo y humilde para reconocer mis errores. A veces, un poco desconfiado y cabezón… lo reconozco. De mi equipo, valoro mucho la comunicación, la fluidez de ideas, los planteamientos en la ejecución de los distintos trabajos, el compromiso y el respeto. Me transmiten confianza. Es un placer trabajar con ellos, Julio y Dionisio, Dionisio y Julio. ¿Y fuera de él? ¿Cómo valoras el avance de la tecnología en todo este tiempo? Inicialmente mi trabajo fue durante algunos años con un pequeño torno manual… pero yo quería más. ¡Quería avanzar lo más rápido posible! Mi objetivo era trabajar en un torno más grande, que me permitiera desarrollar piezas más complejas. A los dos años compramos uno de estas características. Pero la gran evolución tecnológica vino con la compra de un torno Mori Seiki, de control numérico. Nos permitió un gran ahorro de tiempo y una magnífica precisión y calidad en nuestro trabajo. Para mí, un chaval autodidacta y ambicioso, ¡fue el mejor regalo! ¿Cómo ha evolucionado la empresa en estos años? La evolución de la empresa ha sido constante y con miras a un futuro de progreso y de competitividad, aún en los momentos más duros y difíciles. En agosto de 1990 sufrimos un grave accidente… Hay pruebas que exigen estar al límite, límites que ni uno mismo conoce. Es ahí donde estriba la diferencia entre las personas y en aquel momento Dirección General apostó por

En mi tiempo libre, disfruto mucho viajando con mi familia, saliendo a correr, con la bici, jugando a pádel, yendo al fútbol con mi hija Marta (al Mestalla, ¡claro está!), sin olvidar mi gran pasión ¡las motos! Fuera del trabajo y utilizando una expresión de un buen amigo, puedo decir que soy afortunado por partida doble, pues tengo dos hijas encantadoras, y una magnífica mujer. En mi casa, estamos muy comprometidos con la formación de nuestras hijas. Marta, terminó medicina y ya está en su segundo año de Médico residente; un orgullo. Esther, está cursando tercero de Diseño Gráfico. Cuarto, lo hará en el Norte de Inglaterra (Norzambria). Está muy ilusionada y nosotros también. Será el pretexto perfecto para ir a visitarla y organizar un viajecito toda la familia. La formación es la mejor herencia que puedo ofrecerles, bueno, a parte de mi Renault 21 que sigo manteniendo, jeje. ¡Y qué decir de Milo! Una buenísima madre, magnífica esposa, brillante profesional y excelente cocinera. Aprovecho para felicitar a todos los compañeros y compañeras de Sp-Berner en estas Fiestas y desearos un Feliz 2013. 29

NUEVAS INCORPORACIONES

Nuevas

incorporaciones Eduardo Granda Piñera Director de Calidad Javier Polo Marín Planificador de la Producción Manuel Bonanad Ors Técnico Oficina Técnica Mecanizado Cristina Casares Benet Responsable de Selección Luís García Martínez Ingeniero de Proyectos David Martínez González Ingeniero de Procesos Eduardo Asensio Gallardo Técnico en Diseño de Moldes Sergio Maya Folgado Analista Calidad Taller Lydia Prieto Martínez Analista de Calidad Sheyla Oltra García Analista de Calidad Silvia Jiménez Ortiz Analista de Calidad Juan Martín Casas Bustos Técnico de Mantenimiento Preventivo Raúl Lluch Alapont Técnico de Mantenimiento Miguel Lluch Alapont Técnico de Mantenimiento Miguel Ángel Arrue Gil Electroerosionador Aitor García Ruíz Matricero José Puig Ponce Albañil 30

NUEVAS INCORPORACIONES

MINIENTREVISTAS

Dos minutos con... 1. ¿Cuánto tiempo llevas en SpBerner? ¿A qué departamento o sección perteneces? 2. ¿Cómo recuerdas tu primer día de trabajo en Sp-Berner? 3. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre? 4. ¿Qué cualidades personales destacarías de ti mismo/a? 5. ¿Qué destacarías de tu trabajo o de la empresa en este año 2012?

Antonio Arenas Vaquea

Amparo Ferrandis Montesinos

1. Llevo en la planta Berner 12 años. Siempre he estado en la sección de reciclado, con el triturado, lavado y procesado de materia prima. Actualmente estoy llevando una nueva extrusora que hemos adquirido para la obtención de granza reciclada. 2. ¡Asustado! Mi anterior experiencia laboral era también en reciclado plástico, pero el nuevo puesto suponía un sistema de trabajo diferente, nueva tecnología e instalaciones mucho más grandes. 3. Aprovecho para pasear con mi familia y para quedar con los amigos. También me gusta ir al cine con mi mujer e hija. A la hora de elegir película, ¡quién manda es la pequeña! 4. Me considero una persona seria, disciplinada y ordenada en el trabajo. Soy noble, familiar y amigo de mis amigos. 5. Sobre todo, la inversión realizada en maquinaria y última tecnología. Somos una empresa con futuro, que invierte y que quiere seguir creciendo. Estos últimos meses han sido de adaptación y aprendizaje a las nuevas líneas. Han sido momentos de esfuerzo y exigencia, pero ha merecido la pena por la evolución conseguida en la planta.

1. Entré en el año 2007 en la planta Berner, fabricando neveras, recogedores y el tapón push- pull. En 2011 cambié a SP, cuando empezó el traslado de la sección de inyección a la planta SP. 2. Iba muy perdida porque el trabajo era muy diferente a lo que hacía en mi anterior empresa (venía del sector textil). Me asignaron una máquina y allí estuve toda jornada. Ahora hemos avanzado mucho con la figura del tutor de las nuevas incorporaciones, que tienen nuestro respaldo durante los primeros días de trabajo. 3. Leer, pasear, ir de compras, ir a la playa y charlar con mis hijos. Creo que soy una buena madre, protectora con “mis niños”, ¡aunque ya tienen 16 y 23 años! 4. Soy alegre, trabajadora, me llevo bien con la gente, ayudo a mis compañeros, tengo iniciativa, me gusta trabajar en equipo y soy exigente. Cuando estaba en Berner y el molde del tapón push-pull pasó a la nave Sp, cada vez que venía a esta planta, tenía que pasar por la máquina para ver como iba la producción. ¡Es mi tapón! 5. La exigencia que estamos pidiendo en nuestro trabajo diario. Creo que es algo positivo, porque hace que no nos relajemos conforme está la situación de mercado. También destaco el enfoque hacia la calidad y hacia el cliente.

Luís García Argente

Rosa Rel Soler

Manuel del Pozo López

1. Empecé en Spalex en diciembre de 2010, como operario, en la sección de Monofilamento (hilo). Actualmente sigo en esa sección, como Jefe de línea. Antes de entrar en Sp-Berner había trabajado en otra empresa de plástico, en la sección de extrusión. 2. Entré con muchas ganas. Quería aprender lo más rápido posible para estar a la altura de mis compañeros. Me encontré con un buen equipo, que me apoyaba, me daba ánimo y me tranquilizaba cuando no llegaba a todo. 3. Sobre todo, deporte. Me gusta nadar e ir a clases de spinning. Los fines de semana, suelo pasarlos con mi familia y amigos. 4. Soy responsable, trabajador, aprendo de mis errores, me gusta mejorar y seguir aprendiendo. 5. De mi sección, el equipo consolidado que hemos conseguido, con ayuda y compañerismo. De la empresa, su solidez y capacidad para seguir esquivando la crisis. Y a nivel personal, el haber encontrado un puesto de trabajo activo, donde aprendo cosas nuevas y donde se preocupan por mi aprendizaje y evolución.

1. Mi experiencia laboral empezó hace 33 años trabajando como Administrativa en Plásticos Campos. En el año 2000, Sp-Berner adquirió esta empresa, y me incorporé al grupo como Administrativa. Desde entonces, he pasado por los Departamentos de Matricería, Administración y Compras, área donde actualmente me encuentro. 2. Estaba expectante y asustada. Venía de una empresa pequeña de unos 35 trabajadores; el cambio era considerable. Me ayudó mucho tener a Rosa Monzonís, compañera y amiga en toda mi trayectoria laboral, que también pasó al grupo Sp-Berner. Se me brindó una oportunidad muy satisfactoria de poder trabajar y compartir el día a día con gente de gran calidad profesional y humana. 3. Ir al gimnasio, compartir momentos con mi familia y con mi perro Leo, salir a cenar y hacer alguna escapadita cuando se puede. La última ha sido un crucero por el Mediterráneo y la próxima, ¡un viaje a Londres! Lo importante, ¡parar lo menos posible! ¡Hay muchos sitios por descubrir! 4. Soy cercana, discreta, responsable, perfeccionista y optimista. Ante las adversidades, tiro para adelante enseguida porque se que tengo gente que confía en mí, que me apoyan y no les puedo fallar. 5. Somos una empresa que va hacia delante y que invierte. Estoy contenta por formar parte de este equipo, que trabaja duro para superar día a día los malos tiempos.

1. ¡Toda la vida! Este fue mi primer trabajo. Empecé hace 21 años como operario. He estado como Jefe de equipo, como Cambiador de moldes y actualmente estoy como Técnico de procesos. Estoy realizando pruebas de moldes nuevos y estandarizando las puestas en marcha de esos nuevos productos. 2. Con miedo e incertidumbre sobre lo que iba a hacer. Me pusieron en una máquina con un ritmo alto y me adapté rápido. 3. Me gusta el deporte: salir con la bici e ir a spinning y a nadar. Los fines de semana aprovecho para estar con la familia, salir con los amigos y disfrutar de mi pequeño de 7 años. 4. En el trabajo soy constante, disciplinado, exigente y ¡creo que buena persona! Me llevo bien con la gente y me gusta tratar a todo el mundo como me gusta que me traten a mí. No sé decir que no y estoy accesible cuando me piden ayuda para algo. 5. El empeño de Dirección General de seguir adelante, las ganas que le pone al proyecto Sp- Berner, que no se rinde ante las adversidades, la pasión en su trabajo y la lucha por hacer crecer el negocio. 35

PARA LEER por Alejandro AgustĂn

Pensar rápido, Pensar despacio. De Daniel Kahneman. Editorial. Debate.

Estimados compañeros y compañeras: Para esta edición de SPAI he elegido este libro que tiene 666 páginas (vaya número), y que por su extensión he preferido comentaros tan sólo la primera parte que el autor titula “Dos Sistemas”. En ella, reflexiona y estudia desde un punto de vista científico los mecanismos y recursos que empleamos los humanos a la hora de pensar, analizar, razonar y tomar decisiones. De la lectura del libro se extraen conclusiones muy curiosas, pues efectivamente se acredita con las pruebas empíricas correspondientes, que las personas utilizamos de una manera fundamentalmente inconsciente, una serie de mecanismos y recursos que están perfectamente constatados como a continuación os voy a exponer. El libro en ocasiones nos exige un esfuerzo de concentración para comprender adecuadamente su contenido, y más si no somos expertos o conocedores del tema.

PARA LEER por Alejandro Agustín

Entramos en materia.

por ejemplo, y tomar una curva cerrada a la vez. Una cosa atrae la atención hasta el 1.- Ha elegido los “Dos Sistemas” como los punto de pasar la otra desapercibida. Hay personajes de la historia. un vídeo que se llama “El gorila invisible” y que lo podéis ver en Youtube que demuestra Cuando pensamos en nosotros mismos, nos que podemos estar ciegos para lo evidente y identificamos con el Sistema 2 (en adelante ciegos además ante nuestra ceguera. S2), el yo consciente, racional con creencias, que elige y decide. Aunque cree estar en El S1 es automático y el S2 está en modo de donde está la acción, el protagonista es mínimo esfuerzo. el Sistema 1 (en adelante S1) que genera El S1 sugiere al S2 impresiones, intuiciones, impresiones y sentimientos que son las intenciones y sensaciones. Si el S2 las fuentes de las creencias y las elecciones aprueba se tornan creencias, impulsos y deliberadas del S2. El S1 genera patrones de acciones. ideas complejos pero el S2 toma las riendas, anula impulsos y asociaciones del S1. El S1 en general es muy bueno, pero tiene sesgos, errores sistemáticos que comete Las capacidades del S1 incluyen destrezas en determinadas circunstancias. Una de las innatas que compartimos con los animales, tareas del S2 es vencer los impulsos del S1, por ejemplo reacciona al peligro antes de que es el que ejerce el autocontrol. reconocerlo. Por ejemplo, no sé si conoceréis la llamada Las actividades que requieren esfuerzo “Ilusión visual de Müller-Lyer”, que interfieren unas con otras, por lo que es consiste en dos líneas iguales, en una con tan difícil conduciendo multiplicar 13x18 sus extremos en punta de flecha hacia fuera y en la otra hacia dentro. Visualmente parecen de diferente longitud aunque tienen la misma. Hay otras ilusiones que son cognitivas. Cuando sintamos atracción hacia una persona que nos pide algo debemos estar alertas porque la inclinación será dárselo aunque no nos lo pueda devolver o nos perjudique. Hay que tener en cuenta que es más fácil reconocer los errores de otros que los nuestros. 2.- Atención y esfuerzo. Las pupilas son indicadores muy sensibles del esfuerzo mental, se dilatan cuando hacemos esfuerzos. Son un indicador del consumo de energía mental. Cuando adquirimos habilidades para una tarea, la demanda de energía disminuye. Los inteligentes emplean menos energías para resolver los problemas y por lo tanto dilatan menos las pupilas. Existe la ley del mínimo esfuerzo que rige 38

tanto cognitivamente como físicamente. En la economía de la acción, el esfuerzo es un coste y la adquisición de habilidad viene determinada por el balance de costes y beneficios. La pereza está arraigada en nuestra naturaleza, (tranquilos, en unos más que otros y no en todos los casos), por eso cuesta esfuerzo enfrentarse a ella y vencerla. 3.- El controlador perezoso. Se puede pasear y pensar al mismo tiempo pero a una velocidad en que se permanezca en el umbral de que la mente no se bloquee. Si se le exige un esfuerzo mental normalmente se parará para hacerlo.

Hay que ser diligentes, estar alerta y ser escépticos con nuestras intuiciones aunque la inteligencia elevada no nos hace inmunes a los sesgos. 4.- La máquina asociativa. Las ideas que se evocan suscitan otras muchas en toda una actividad de cascada en el cerebro. La característica esencial es la coherencia. El mecanismo es la asociación de ideas. El filósofo escocés David Hume en 1748 estableció 3 principios de asociación: semejanza, contigüidad en el tiempo y en el espacio y causalidad.

El psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi ha estudiado el estado de atención sin esfuerzo y propuso el nombre de fluir. Se define como “un estado de concentración sin esfuerzo y tan profundo que las personas pierden su sentido del tiempo y de sí mismas y olvidan sus problemas”. Le llamó experiencia óptima que se puede producir al pintar, pilotar una moto, a veces escribir un libro, etc. El autocontrol es fatigoso y desagradable, requiere atención y esfuerzo y es del S2. Se produce el agotamiento del ego. El sistema nervioso consume más glucosa que otras muchas otras partes del cuerpo y la actividad mental esforzada acapara glucosa y desciende el nivel en la sangre. Se hizo un experimento con decisiones judiciales y se acreditó estadísticamente que jueces cansados y hambrientos tienden a tomar la decisión más fácil y común de denegar peticiones de libertad condicional. La fatiga y el hambre son determinantes. Las concesiones se incrementaban después de las comidas y descendían antes.

Hay tres tipos de vínculos: los de las causas con sus efectos (virus-resfriado), los de las cosas con sus propiedades (lima-verde) y los de las cosas con las categorías a que pertenecen (plátano-fruta). Efecto de priming: es el de la primacía o predisposición a favor de una palabra u objeto.

Si la persona cree que una conclusión es verdadera, está dispuesta a crear argumentos que la respalden. En el S1 la Te sientas como te sientas, actúa siempre conclusión viene primero y los argumentos con calma y corrección. después. Por ejemplo, la idea de dinero prima el individualismo y por lo tanto la renuencia de La inteligencia no es solo la capacidad implicarse con otros, depender de ellos o de razonar, es también la capacidad de atenderlos. Vivir con una cultura que prima encontrar material relevante en la memoria el dinero convierte la sociedad en más y enfocar la atención cuando se necesita. individualista y menos solidaria. 39

PARA LEER por Alejandro Agustín

Cita el autor, el efecto Lady Macbeth que es Esa impresión se maximiza con la legibilidad el deseo de limpiar el propio cuerpo cuando clara o destacada y el lenguaje sencillo. Es la conciencia está sucia. más fácil de recordar. Se hace más verosímil. También con los colores azul celeste o rojo y Ver toda la gente de uniforme no prima la menos en verde, amarillo o azul pálido. En creatividad y su correlativo sería el de que verso parecen más verdaderas. cierta libertad de atuendo puede generar la sensación contraria. A las compañías con nombres fácilmente pronunciables les va mejor al principio de 5.- Facilidad cognitiva. emitir acciones en bolsa que con otros nombres más difíciles aunque el efecto Su rango se encuentra entre la facilidad y la desaparece con el tiempo. tensión. Estos son buenos consejos pero el papel Experimentamos facilidad cognitiva para brillante, la rima y el lenguaje sencillo percibir una palabra cuando la hemos no ayudan si el mensaje es absurdo o visto con anterioridad, y es esta sensación contradice evidencias. de facilidad la que nos deja la impresión o Si se cita una fuente hay que procurar que ilusión de familiaridad. sea fácil de pronunciar. El S2 es perezoso y el esfuerzo mental causa aversión. Cuando la respuesta parece familiar se Las personas que sonríen o fruncen el ceño piensa que es verdadera y cuando es están predispuestas a experimentar las nueva o improbable se tiende a rechazar. La emociones que expresan esos gestos. impresión la genera el S1 y el S2 se basa en ella para emitir un juicio verdadero o falso. Recoge la definición de la creatividad según S. Mednick como memoria asociativa que Una manera segura de hacer que la gente trabaja excepcionalmente bien. se crea una falsedad es repetirla porque se hace familiar y más creíble y para ello no El buen humor y el buen estado de ánimo es necesario ni repetir la frase entera. Es el aumenta el grado de acierto en los actos efecto de mera exposición. intuitivos. Cuando estamos tristes o

incómodos se pierde la sintonía con la intuición. En el S1 el buen humor, la intuición, la creatividad, la credulidad y la confianza forman grupo. El buen humor nos vuelve más intuitivos y creativos pero también menos cautelosos y más propensos al error lógico. Cuando estamos de buen humor y relajados, cuidado con tomar decisiones que podrían ser erróneas. 6.- Normas, sorpresas y causas. El autor pregunta al lector: ¿Cuántos animales de cada especie introdujo Moisés en el arca? Y la respuesta es…ninguno, porque no fue Moisés el del arca, sino Noé. Es la llamada Ilusión de Moisés. Tenemos normas para un gran número de categorías, y nos proporcionan la base para detectar anomalías como hombres preñados y aristócratas tatuados. Estamos predispuestos desde que nacemos a tener impresiones de causalidad que no dependen de razonamientos sobre patrones de causación. La percepción de intención y la emoción son irresistibles, solo los autistas no lo tienen, y esto ocurre en nuestra mente. La experiencia de la acción voluntaria y libre está separada de la causalidad física.

tiempo para obtener más información. La incertidumbre y la duda son dominios del S2. El psicólogo D. Gilbert siguiendo a B. Spinoza dice que se produce un intento inicial de creer al leer una frase. Es una operación automática del S1 que implica la construcción de la mejor interpretación posible de la situación. El S1 es crédulo, tiende a creer y el S2 se encarga de dudar y no creer, pero a veces está ocupado y a menudo es perezoso. Cuando las personas están cansadas los mensajes vacuos de la publicidad son más persuasivos.

Contrariamente a las reglas de los filósofos de la ciencia, que aconsejan contrastar Los dos modos de causación que percibimos hipótesis refutándolas, la gente busca hacen que aceptemos las dos creencias datos que puedan ser compatibles con las esenciales de las religiones: una divinidad creencias que tiene. inmaterial como causa última del mundo físico y el alma inmortal que abandona el Coherencia emocional exagerada (efecto cuerpo en la muerte. El origen de la religión halo).se asienta en el S1. Es la tendencia a gustarnos o disgustarnos Normalmente no se acepta que ha habido todo de una persona. Son sesgos comunes mala suerte, se necesita una historia causal, que conforman nuestra manera de ver a las pensando que alguien ha saboteado el personas y analizar las situaciones. Si por trabajo. ejemplo nos gusta la política del Presidente Obama, es probable que nos guste su voz 7.- Una máquina para saltar a las y su apariencia, y viceversa. “No conozco conclusiones. sus capacidades pero como ha hecho una buena presentación...” Hacerlo es eficiente si es probable que Si un alumno presenta dos trabajos uno las conclusiones sean correctas pues el bueno y otro regular, terminará con una salto ahorra mucho tiempo y esfuerzo. Es puntuación que dependerá de qué trabajo arriesgado cuando la situación no es familiar, califique primero el profesor, pues el primer es mucho lo que se juega uno y no hay trabajo tiene más repercusión que el segundo en 41

PARA LEER por Alejandro Agustín

-El efecto marco: la manera de presentar la misma información provoca emociones diferentes. Si se dice, la probabilidad de supervivencia es del 90%, no es lo mismo que, la probabilidad de mortalidad es del 10%. -La tasa base ignorada: no quería más información que pudiera estropear su historia. 8.- Cómo se forman los juicios. La heurística y los juicios se basan en continuas evaluaciones básicas del S1 en los actos intuitivos. Por ejemplo la de distinguir una actitud amistosa u hostil, que permite la supervivencia en un mundo peligroso. En la comunicación de los mensajes de los líderes políticos, se lee el rostro y se sabe si es dominante (mentón poderoso, cuadrado, boca grande) o digno de confianza. Atención a los mentones redondos o la sonrisa que pueden encubrir otras intenciones. Si un Se ahorra la sensación de incoherencia que candidato político no tiene las cualidades es de disgusto porque contraría el efecto que nosotros valoramos, lo rechazaremos. La halo del S1 y que se produce cuando un competencia inicialmente puede juzgarse en mismo alumno tiene diferentes notas. base a un mentón fuerte y una amplia sonrisa. Al momento, consideramos a las personas LO QUE VEMOS ES TODO LO QUE HAY (en atractivas o no. inglés WYSIATI: Whatyouseeisallthereis), es decir, lo que tú ves es todo lo que hay. El S1 efectúa muchos cálculos al mismo la nota final. Para evitarlo el profesor puede calificar las primeras preguntas del ejercicio a todos los alumnos y después pasar a la segunda y así sucesivamente.

El S1 se distingue por construir la mejor historia posible que incorpore ideas del momento, pero no tiene en cuenta la información que no maneja. La medida de su éxito es la coherencia de la historia que crea. Cuando la información es escasa el S1 salta a las conclusiones. Lo que importa para una buena historia, y esto se ve a menudo en el periodismo, es la consistencia de la información, no que esta sea completa. A menudo veremos que conocer poco hace más fácil encajar cualquier cosa que conozcamos en un diseño coherente. Facilita el logro de la coherencia y de la facilidad cognitiva que nos hace aceptar una información como verdadera. Con el se explican los siguientes sesgos: -La confianza excesiva. 42

tiempo. No se requiere intención de hacerlo. Son automáticos.

9.- Respondiendo a una pregunta más fácil. Raramente nos quedamos sin saber que contestar, tratamos siempre de contestar aunque no sepamos muy bien la respuesta. En estos casos un consejo que se nos da es decir que no tienes opinión o no estás seguro de la respuesta. Tenemos una reacción parecida al “horror vacui” de la naturaleza, que tiende a llenar los espacios vacíos, pues tendemos a llenar el espacio hueco que deja la pregunta, con una respuesta de la que no estamos seguros. Nos sentimos atraídos o repelidos por una persona, confiamos o no en ella al instante y sentimos si una empresa tendrá o no éxito sin analizarla.

Cuando no encontramos una respuesta satisfactoria a una pregunta difícil, encontramos una pregunta fácil y la respondemos. Es un efecto de sustitución. La heurística es un procedimiento sencillo que nos ayuda a encontrar respuestas adecuadas, a menudo imperfectas, a preguntas difíciles. Tiene la misma raíz que la palabra “eureka”.

En definitiva, se trata de un libro de psicología, disciplina de la que el autor es especialista y que como si de una paradoja se tratase, ha recibido el Premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de la toma de decisiones.

Sus ideas han tenido una profunda influencia en campos tan diversos como la economía, la medicina o la política. Es una reflexión Si no se puede resolver un problema, se sobre cómo pensamos y cuándo debemos tiende a pensar que hay otro problema más confiar en nuestras intuiciones y cuándo no. fácil que sí se puede resolver, y se tiende a hacerlo. Además ofrece enseñanzas prácticas de cómo se adoptan decisiones en la vida El S1 tiene la capacidad de encontrar profesional o personal y cómo podemos equivalencias de intensidad que facilitan usar distintas técnicas para protegernos de respuestas a preguntas difíciles. los fallos mentales que nos pueden crear algunos problemas. Además de esta primera parte sobre los dos sistemas, el libro se extiende sobre otras Fin de la recensión de la primera parte del partes que titula Heurísticas y sesgos, libro, que espero os haya gustado y quizás Exceso de confianza, Elecciones y Dos yo. os haya despertado el interés por leerlo.

Deseo que tengáis en familia unas entrañables Fiestas de Navidad y Año Nuevo. Un abrazo. Alejandro Agustín.

nuestra gente

3 1. El equipo de Oficina Técnica de Matricería, veteranos y nuevas incorporaciones del Departamento. 2 y 3. Eugenio Herrero y Vanesa Oliver, trabajando con el equipo de Calidad de Suzhou. 4. Y ante todo, ¡seguridad en nuestro trabajo! Los asistentes a la formación de Brigadas Contra incendios, durante la explicación práctica del curso.

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5 5. Lydia Prieto (Calidad) en su boda el pasado mes de agosto. ¡Qué seáis muy felices! 6. Consuelo Valero y Mario Pérez (Monouso), ¡una de las parejas que se han creado en Sp- Berner! ¡Enhorabuena! 7. El final del mundial de motociclismo en Cheste, reunió a dos de nuestros jóvenes pilotos, Juan Luis Ruiz (Almacén) y Sergio Luengo (Automoción) 8. La llegada del verano, ¡buen momento para celebrar que empiezan las vacaciones!

nuestra gente pequeña

1. Ainara Cervera Moreno. Mar Moreno (RR.HH. - Planta Spalex) 2. Marlon Aitor. Amparo Tipán (Robots - Planta Spalex) 3. Nuria Payá Navarro. Rafa Payá y Dolores Navarro (Recicling - Planta Berner e Inyección - Planta Spalex) 4. Nico Rodríguez Sánchez. Virginia Sánchez y Miguel Rodríguez (Calidad y Mangos - Planta Spalex) 5. Samuel e Isaac López Valero. José López y Ángeles Valero (Mangos e Inserción - Planta Spalex) 6. Inés y Carla Giménez Cruz. David Giménez (Mantenimiento - Planta Spalex) 7. Emma y Nicolás Barrachina Tirado. Luís Barrachina (Tecnología de la Información) 8. Ángel Pérez Tomás. Nieto de Ángel Pérez (Mantenimiento - Planta SP) 9. Carla Caballero Parra. Javier Caballero (Mangos - Planta Spalex) 10. Izán De Joaquín Sancho. Mónica Sancho (Inyección - Planta SP) 11. Claudia Higueras Sancho. Lorena Sancho (Inyección - Planta SP) 12. Adrián, Claudia y Celia Serrano Granados. Damián Serrano (Mantenimiento - Planta Berner) 13. Hugo y Lucas Márquez Ruiz. Nati Ruiz (Remanipulados - Planta SP).

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nuestra gente pequeña

La Familia Escarpa os desea... ¡Feliz Navidad!

OCIO

IX Concurso felicitaciones

Ganadora: Carmen Seijo Rodríguez 5 años

Cristobal Seijo (Proyectos- Estructuras y Packaging)

5 1. Adrián Serrano Granados, 4 años. Damián Serrano (Mantenimiento - Planta Berner) 2. Alejandra Muñoz Córdoba, 4 años. Pascual Muñoz (Recycling - Planta Berner ) 3. Inés Giménez Cruz , 4 años. David Giménez (Mantenimiento - Planta Spalex) 4. Marc Severi Soler, 4 años. Nacho Severi (Mantenimiento - Planta Spalex) 5. Nuria Molina Alba, 5 años. Máximo Molina (RR.HH.)

OCIO

6 7

8 9

6. Alejandro Ruiz Folgado, 5 años. Juan Luís Ruiz y Laura Folgado (Almacén y RR.HH. - Planta Sp)

8. Carolina Álvarez Domínguez, 5 años. Félix Álvarez (Comercial)

7. Naiara Sáez de la Vega, 5 años. Mª José de la Vega (Monouso - Planta Sp)

9. Álex Cabrera Fernández, 5 años. Mª Carmen Fernández (Inyección - Planta Sp)

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10 11

10. Nicolás Barrachina Tirado, 5 años. Luís Barrachina (Tecnología de la Información)

12. Lydia Severi Soler, 5 años. Nacho Severi (Mantenimiento - Planta Spalex)

11. Daniel Caballero Moreno, 6 años. Miguel Ángel Caballero (Lean Manufacturing)

13. Candela González Palanca, 6 Años. Beatriz Palanca (Comercial)

OCIO

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14. Daniel Escarpa Roca, 6 Años. Jorge Escarpa y Verónica Roca (Operaciones)

16. Clara Bartual Prieto, 6 Años. Ramón Bartual (Instalaciones)

15. Pablo Lluch Polaina, 6 años. Raúl Lluch (Mantenimiento - Planta Sp)

17. Lucia Cebrián Blasco, 6 años. Guillermo Cebrián (Robots- Planta Spalex)

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18. María Álvarez Domínguez, 7 años. Félix Álvarez (Comercial)

20. Victor Mora Murillo, 6 años. Victor Mora (Oficina Técnica)

19. David García Mañas, 7 años. Jose Vte. García y Sonia Mañas (Monouso y Montaje - Planta Sp)

21. Raúl Lluch Polaina, 8 años. Raúl Lluch (Mantenimiento - Planta Sp)

OCIO

26 22. Hugo Martínez Córdoba, 7 años. Mª Carmen Córdoba (Comercial) 23. Natalia Hernández Pons, 7 años. Enrique Hernández (Planificación - Planta Sp) 24. Sonia Esquivel Calero, 8 años. Antonia Calero (Limpieza) 25. Carla Caballero Parra, 9 años. Javier Caballero Parra (Mangos - Planta Spalex) 26. María Ruiz Folgado, 9 años. Juan Luís Ruiz y Laura Folgado (Almacén y RR.HH. - Planta Sp)

31 27. Noemí Martínez García, 9 años. Francisco Javier Martínez y Mª Ángeles García (Recycling - Planta Berner e Inyección - Planta Sp) 28. Ana Martínez Orea, 10 años. Jose Ignacio Martínez Andújar (Planificación - Planta Spalex) 29. Andrea Monzó Martínez, 10 años. Javier Monzó (Calidad - Planta Spalex) 30. Luís Martínez Córdoba, 10 años. Mª Carmen Córdoba (Comercial) 31. Noelia Martínez Orea, 11 años. Jose Ignacio Martínez Andújar (Planificación - Planta Spalex)

OCIO

34 32. Lydia Gutiérrez Olivares, 9 años. Victor Gutiérrez (Inyección - Planta SP) 33. Cristina López Muñoz, 10 años. Antonio López Navarro (Mangos - Planta Spalex) 34. Patricia Valero, 10 años. Consuelo Valero (Monouso - Planta Sp)

37 35. Conchita Seijo Rodríguez, 11 años. Cristobal Seijo (Proyectos- Estructuras y Packaging) 36. David Sáez de la Vega, 12 años. Mª José de la Vega (Monouso - Planta Sp) 37. Anaïs Martínez García, 13 años. Francisco Javier Martínez y Mª Ángeles García (Recycling Planta - Berner e Inyección - Planta Sp)

OCIO

Especial actividades de Navidad MUSICALES MUSICAL de SHREK

Hay muchas formas de vivir la navidad… Sp-Berner te sugiere algunas.

chizos y canciones. Un espectáculo maravilloso, lleno de encanto y alegría. FECHA: 23/12/2012 PRECIO: Desde 3 euros HORA: 18:00 horas LUGAR: TAC Francisco Chirivella de Catarroja. Avda. Excelentísima Diputación de Valencia, nº 16. Catarroja MUSICAL de LA BELLA Y LA BESTIA

Llega la fantástica historia del ogro más divertido de todos los tiempos, con las conocidas canciones de la película y coreografías originales, bajo una impresionante escenografía. Una historia sobre la amistad, el valor y el amor verdadero. FECHA: Del 14/12/2012 al 06/01/2013 PRECIO: De 14 a 39 euros HORA: Ver opciones LUGAR: Teatro Olympia. San Vicente Mártir, 44. Valencia MUSICAL de BLANCANIEVES

Blanca y Daniela descubren un viejo espejo y, a través de él, la leyenda de la hermosa Blancanieves. Por arte de magia, serán transportadas a un fascinante tiempo de hadas, princesas, he64

Imponentes decorados, un vestuario deslumbrante y personajes de cuento hechos realidad, lo convierten en un espectáculo único cargado de imaginación, fantasía y emoción, sumergiendo al espectador en la historia más romántica jamás contada. FECHA: Del 08/02/2013 al 24/03/2013 PRECIO: De 23 a 64 euros HORA: Ver opciones LUGAR: Teatro Principal. Barcas, 15. Valencia

PINOCHO, un cuento musical

Espectáculo donde los más pequeños disfrutarán de un universo sonoro y visual de ensueño y participarán en el espectáculo a través de los juegos intercalados en la acción junto a los personajes de Pinocho, su papá Gepetto, el Hada de los Cabellos Azules y Grillo. FECHA: 28/12/2012 PRECIO: De 5 a 10 euros HORA: 18:00 horas LUGAR: Auditorio de Torrente. Vicent Pallardó, 25 Torrente CANTAJUEGO

Disney on ice. Pasaporte a la aventura

La magia de Disney vuelve un invierno más a las pistas de hielo con una nueva producción pensada especialmente para los más pequeños. Es un fascinante viaje por los rincones más bellos del planeta junto a los personajes más queridos de los dibujos animados. FECHA: Del 21/02/2013 al 24/02/2013 PRECIO: De 13 a 49 euros HORA: Ver opciones LUGAR: Pabellón Fuente San Luis. Avda. Hermanos Maristas, s/n. Valencia Teatros Pep Bou. Rebufaplanetes

Cantajuego está recorriendo España con su último espectáculo “Cosquillas”. Ésta es su quinta gira y en ella se podrán escuchar las canciones más conocidas del espectáculo, interpretadas por el grupo EnCanto. FECHA: 26/12/2012 PRECIO: De 18 a 28 euros HORA: 19:00 horas LUGAR: Pabellón Fuente San Luis. Avda. Hermanos Maristas, s/n. Valencia

Desde 1982, Pep Bou sorprende con este espectáculo de magia e ilusión elaborado íntegramente con burbujas de jabón. Tras décadas asombrando en escenarios de todo el mundo, llevará a cabo una versión actualizada que combina belleza y técnica. FECHA: Del 21/12/2012 al 23/12/2013 PRECIO: Desde 9 euros HORA: Ver opciones LUGAR: Espai Rambleta. Pio IX – Bulevar Sur. Valencia 65

OCIO

CUENTO DE NAVIDAD Ebenezer Scrooge es una persona que no celebra la Navidad a causa de su solitaria vida y su adicción al trabajo. No le importan los otros. Una noche en su casa recibe la visita del espíritu de un viejo amigo que viene a visitarle y, a partir de ahí, todo cambia. FECHA: 04/01/2013 PRECIO: De 5 a 10 euros HORA: 18:00 horas LUGAR: Auditorio de Torrente. Vicent Pallardó, 25 Torrente.

CIRCO GRAN FELE

Circos

FECHA: Del 15/12/2012 al 06/01/2013 LUGAR: Frente Palacio de Las Artes Reina Sofía. Valencia

Circo de Nadal

Varios Feria de Artesanía de Navidad Mercado de artesanía FECHA: de 30/11/2012 al 06/01/2013 LUGAR: Plaza de la Reina. Valencia Mercado Navideño Avda. Marqués del Turia

FECHA: Del 29/11/2012 al 06/01/2013 LUGAR: Avda. Maestro Rodrigo confluencia con General Avilés. Valencia.

Mercado con casetas. Gastronomía, artesanía y productos de navidad FECHA: de 06/12/2012 al 06/01/2013 EXPOJOVE 2012

Gran Circo Wonderland

FECHA: Del 29/11/2012 al 13/01/2013 LUGAR: Avda. Pío Baroja, Frente Bioparc. Valencia

DESCRIPCIÓN: Feria infantil en la que los más pequeños podrán disfrutar de numerosos talleres y juegos. FECHA: Del 26/12/2012 al 04/01/2013. PRECIO: 5€ - Entrada gratuita para menores de 5 años, personas con movilidad reducida y Carnet Jove HORA: De 11.00 a 22.00 horas LUGAR: Feria Valencia

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SPAI ...comienza dando el primer paso.

SPAI Nº 16. DICIEMBRE 12

El recorrido del camino más largo de todos…