Perfiles No. 06 by Estilo de Vida El Horizonte

500326 7

253911

TA B A S C O

CAMPECHE

CD. DE MÉXICO

crecimiento empresarial en méxico Hablamos sobre las ciudades responsables del rápido desarollo económico de nuestro país.

CONTENIDOS

EMPRENDEDORES

Encuentra las bases para entrar al mundo empresarial.

26 Guillermo Salinas Pliego PRESIDENTE FUNDADOR Alberto Hinojosa Canales VICEPRESIDENTE FUNDADOR Rubén Jordán

DIRECTOR GENERAL

Vicente Díaz

DIR. ADMINISTRATIVO

Iván Caloca

DIR. DE PRODUCCIÓN

Fernando Garza

DIR. DE SISTEMAS

Érick Guerra

Angel González

DIR. DE VENTAS CIUDAD DE MÉXICO

Pablo Rodríguez

DIR. DE VENTAS CUENTAS CLAVE

DIR. DE LOGÍSTICA

valente_hernandez@ elhorizonte.mx

EDITOR

Manuel Sancho manuel_sancho@ elhorizonte.mx

Alejandro Santana Arlen Cortez heriberto castillo Poleth Velazquez

Miriam Rojas

Alejandra Sánchez

DISEÑADORA CREATIVA

INTERPLANETARIA Conoce los planes que el CEO de SpaceX presentó como un atajo al futuro.

Hebert Garza COORDINADOR DE ESTILO

Tania Reyes

Una raza

REPORTEROS

JEFE DE DISEÑO

COORDINADORA DE DISEÑO

La buena relación entre compañeros es sinónimo de bienestar, conoce por qué.

DIR. COMERCIAL CORPORATIVO

ricardo morales

Valente Hernández

COMPAÑERISMO

COEDITORA WEB

Luis González Mauricio González Olegario Ríos COLABORADORES

INNOVACIÓN NATURAL Entérate si eres o no un emprendedor.

Un país

MEJORANDO

Diferentes estrategias que apoyan el crecimiento de la nación.

LÍDERES

ALBERTO PÉREZ

Ciencia, metalurgia Y DOCTORADO Conoce sobre un hombre que llegó a Monterrey para continuar desarrollándose como uno de los mejores científicos e investigadores que México ha visto.

POR : ALEJANDRO SANTANA

ue por medio de una invitación del doctor Rafael Colás para visitar la Universidad Autónoma de Nuevo León (UANL), específicamente la Facultad de Ingeniería y Mecánica Eléctrica, que el doctor Alberto Pérez quedó impresionado por la buena coordinación que llevaba la escuela, y al recibir la propuesta de colaborar en esta, sin pensarlo tomó la decisión de formar parte de la institución en la que ha sobresalido en el programa doctoral y por ser uno de los científicos e investigadores con gran conocimiento en su área. En exclusiva para Perfiles, el doctor metalurgista Alberto Javier Pérez Unzueta comparte tan solo un poco de las experiencias que ha recopilado a lo largo de su carrera profesional y desde que llegó a Monterrey. Fue en 1994 cuando el originario de la Ciudad de México aceptó la invitación del doctor Ignacio Álvarez para trabajar en los proyectos de investigación de la empresa de la que en ese entonces era director, y donde se requería la capacidad de una persona como Unzueta. Posterior a ello entró a la UANL para impartir sus enseñanzas a los alumnos. Después de aportar el conocimiento que recopiló en más de 20 años a través de experiencias, nos queda claro que ha sido de gran ayuda en cada área en la que se ha involucrado. Dicha empresa y la Universidad le ofrecieron grandes proyectos de los que no se arrepiente haber formado parte, sino que, hasta el momento, son acciones que lo motivan a seguir adelante. “Estoy muy orgulloso de haber llegado a la ciudad de Monterrey, no era mi ciudad, ahora sí lo es. Estoy agradecido con la Universidad, con la Facultad de Ingeniería. He tenido la oportunidad de hacer lo que he querido hacer”, señaló el metalurgista. Desde 1996 comenzó a fungir como director adjunto del Programa Doctoral hasta el 2002 y como coordinador académico del Programa Doctoral en Ingeniería y Materiales hasta 2012. Al estar involucrado en las áreas ya mencionadas, el interés por descubrir nueva tecnología tenía que estar en él, y no solamente eso, sino también la necesidad de preparar científicos de alto nivel, competitivos mundialmente para enfrentar los nuevos retos que en México se presentan; así como doctores con la intención de desarrollar tecnología

FOTOGRAFÍAS POR : ERWIN ORTEGA

para la industria nacional. Así, desde el momento en que inició con estos proyectos dejó en claro el nivel de su profesionalismo y dedicación. Aunque el doctor se ha desarrollado principalmente en cuatro áreas, cabe destacar que ha sido parte importante para hacer posible la creación de uno de los símbolos representativo de Nuevo León, como lo es el diseño del Horno 3 del Parque Fundidora. Sin mencionar que, el grupo de doctorado del cual fue coordinador es en la actualidad uno de los grupos más grandes del país, y uno de los más reconocidos a nivel nacional e internacional. Además de su participación en la UANL, el metalurgista también ha colaborado en la parte científica y en la promoción de las actividades profesionales, entre lo que se encuentra la investigación sobre la duración y calidad de materiales para prótesis humanas. Una de las motivaciones que Pérez Unzueta tiene para seguir instruyendo a nuevos científicos es darles una mejor calidad de vida a los pacientes que requieren de una prótesis. “No es crear manos o piernas artificiales, es simplemente un paciente que por edad avanzada, por enfermedad, condiciones genéticas, fisiológicas o por un accidente, ha tenido una fractura o deterioro en sus huesos, y es necesario ponerle una prótesis dentro de su cuerpo”, así lo compartió el investigador. Agregó que desea “garantizar que ese paciente tenga una calidad de vida, que no tenga que sufrir a los diez años de instalada la prótesis una operación, sino que una vez que se implante le dure toda la vida”. Entre muchas razones para continuar con su trabajo, Pérez Unzueta prioriza el preparar a una nueva generación de investigadores e ingenieros que lo superen, pues de esa manera, dice, la humanidad irá avanzando y los retrocesos son menores. “Monterrey está creciendo mucho, se requieren más universidades, más centros de educación; hay que apoyar más a las pequeñas universidades, necesitan más autonomía de trabajo. Si queremos hacer que nuestra sociedad avance para bien tenemos que apoyar a la juventud con mejor educación en todos los niveles, así tendremos una juventud más creativa, de bien, y tendrán esa ilusión de hacer el bien”, explicó.

El reconocimiento más grande es el de las personas.” –Alberto Pérez Unzueta

NOVIEMBRE 2016

LÍDERES

Las 4 áreas principales El doctor Pérez Unzueta se ha desarrollado en cuatro áreas, en las cuales cuenta con proyectos de investigación, como lo es tribología, prótesis, biomecánica y análisis de falla.

Tribología

Esta es la ciencia del desgaste de los materiales, la fricción y lubricación; sin embargo, Pérez se enfoca en la primera de estas. El metalurgista señaló que todo sufre un desgaste, desde las plumas hasta los equipos más complejos, y es allí donde entra su participación, en estudiar ese desgaste para mejorar el diseño y lograr darle un mejor aguante y mayor utilidad. Cabe destacar que realizó un estudio doctoral sobre cómo desarrollar nuevos aceros que resistan las nuevas velocidades y las nuevas cargas para los trenes de nueva generación.

Prótesis

En esta área la intención es crear una tecnología más duradera. El inicio de esto surge después de preguntarse cómo es que la articulación que une el fémur y la cadera dura toda una vida, y porqué una prótesis de acero o titanio no posee la misma duración. Asimismo, el doctor señala que cuentan con una línea de biomateriales y, con el estudio tribológico de desgaste y prótesis, se inició con cadera y en la actualidad ya han avanzado con las rodillas.

Biomecánica

Aquí lo principal es conocer cómo se compone el cuerpo humano, saber cuáles son las fuerzas que existen en él cuando caminamos, corremos o trotamos. Además de buscar mejorar las prótesis desde el punto de vista ya no del material, sino de las fuerzas que el mismo cuerpo genera.

Análisis de falla

En este punto lo que importa es explicar porqué un material falló, encontrar el problema de raíz. Es decir, si una estación explota, el trabajo de él y de su equipo es investigar qué ocasionó que el material fallara.

Parte de su motivación Unzueta indicó que el desarrollo de la humanidad es algo que lo ha motivado desde siempre, y para ello se basa en dos modelos educativos.

El Napoleónico

Es muy estricto: “Aquí es donde el maestro lo sabe todo y el alumno tiene que aprender de él. Normalmente el maestro con buena fe les hace sentir que no saben nada y los motiva a aprender”.

El Aristotélico

Se basa en el modelo de Aristóteles: “Yo maestro y tú alumno somos completamente iguales, nuestra capacidad intelectual es la misma; la única diferencia son las experiencias resueltas y la acumulación de experiencias y conocimientos, pero como capacidad intelectual somos iguales. Entonces mi función es hacer que tú aprendas por ti mismo, enseñarte lo que yo ya aprendí pero que tú tengas tus propias experiencias y que aprendas al experimentar y resolver problemas”.

Mi más grande pasión es encontrar una explicación de las cosas. Aunque parezca que nunca hay pistas de algo, yo me enfoco en encontrar cuál es la causa raíz por la cual una cosa falló. Explicar las cosas, explicar la naturaleza, explicar de dónde venimos, a dónde vamos y porqué estamos aquí.” –Alberto Pérez Unzueta

NEGOCIOS

¿QUIÉN QUIERE PONER LA PRIMERA PIZZERÍA EN MARTE?

Negocios en

MARTE Elon Musk presentó sus planes para colonizar Marte durante el marco del Congreso Internacional de Astronáutica.

POR : MAURICIO GONZÁLEZ OCHOA TWITTER : @ MAURICIO _ GOC ILUSTRACIÓN : MIRIAM ROJAS

sta pregunta la hizo Elon Musk en Guadalajara. Tres horas antes, una multitud se amontonaba afuera del salón del evento. Todos querían ver de cerca al empresario iconoclasta, al visionario que encontró un atajo al futuro. Ahí, en el Congreso Internacional de Astronáutica, el CEO de SpaceX presentó su proyecto para hacer de la raza humana una especie interplanetaria. Minutos después de que abrieron las puertas, ese hombre de edad mediana explicaba con postura y voz relajadas que trabaja en un plan para colonizar Marte. La premisa de tal objetivo es muy sencilla: o buscamos lugares alternativos dónde vivir o nos resignamos a extinguirnos eventualmente en la Tierra. La historia de SpaceX es atípica. El siglo pasado vio al primer hombre en el espacio y también al primero en la luna, aunque quizá no por las razones correctas. La Guerra Fría motivó a Rusia y a los Estados Unidos a invertir en sus programas espaciales para demostrar su superioridad y liderazgo ante el resto del mundo. Pero una vez que terminó el conflicto, las inversiones cesaron. Tampoco hubo interés de la iniciativa privada, porque explorar el espacio no era rentable, hasta que la empresa de Elon Musk demostró lo contrario. No muchas industrias son más complejas y riesgosas

que la aeroespacial. Enviar un cohete al espacio es particularmente costoso porque este se utiliza una sola vez: se estrella en el océano o se incinera en la atmósfera. La base del modelo de negocio de SpaceX desafía ese precepto. Sus ingenieros desarrollaron cohetes más eficientes que, al volver de su viaje al espacio y habiendo desplegado satélites de sus clientes, regresan a la Tierra y aterrizan verticalmente, listos para reutilizarse. Eso reduce los altos costos y hace de la exploración espacial una actividad viable y rentable. A pesar del potencial económico de SpaceX, no es la acumulación de riqueza su razón de ser. Su fin último es habilitar la vida en otros planetas para asegurar la supervivencia de la especie. Ello pudiera empezar a ocurrir en 2025, que es cuando la empresa tiene programado su primer viaje tripulado a Marte. De acuerdo con Musk, a partir de 2018 cada 26 meses se harán viajes regulares a aquel planeta. Los primeros envíos serán no tripulados, y cargarán con material de construcción, alimento, combustible y todo lo necesario para levantar asentamientos una vez que lleguen los primeros pobladores. Así, para 2065 un millón de personas habitarán la primera ciudad autosustentable en Marte. El costo de un boleto redondo será de $100 mil dólares, y el trayecto tendrá una duración aproximada de 80 días.

Elon Musk tardó solo 12 años en revolucionar la industria del espacio. Nadie lo tomó en serio al principio: la prensa pensó que solo era otro millonario despilfarrando la fortuna que había hecho tras la venta de Pay-Pal. Sus competidores, Lockheed Martin, Boeing, Arianespace y agencias espaciales de otros países también desestimaron sus esfuerzos. Pero ahora estas empresas están imitando sus métodos y tanto ellas como la prensa, estuvieron al tanto de su conferencia. SpaceX es una muestra del valor de la innovación en la ecuación de los negocios. Hace 10 años nadie imaginaba que llegar a Marte fuera una posibilidad. Peor aún: nadie estaba interesado porque no era rentable. De pronto, este empresario nacido en Sudáfrica alteró el panorama.

El mérito de Musk es el de haber alineado intereses para crear un negocio que hizo posible explorar el espacio y generar utilidades al mismo tiempo. Hubo un momento de la historia reciente en que fue más interesante el lanzamiento de un ‘gadget’ novedoso que la conquista del espacio exterior. En un futuro no muy distante, las transnacionales dejarán de serlo para convertirse en transplanetarias. Las universidades ofrecerán estudios en Negocios Interplanetarios o Relaciones Universales, la escena diplomática será más compleja y el sueño americano será desplazado por el sueño marciano. Mientras tanto, aquí en Guadalajara, es la promesa de un nuevo mundo lo que nos congrega.

NOVIEMBRE 2016

COACHING

LIBRE DE JEFES

Quiero ser un ‘FREELANCE’ Ser ‘freelance’ es el primer paso para ser un emprendedor.

Pros y contras Ventajas • Eres dueño de tu tiempo. Tienes mayor flexibilidad para decidir en qué horario trabajar. • Eliges qué hacer y qué no. Tienes la última palabra a la hora en que te presenten algún proyecto, es decir, si la idea no te agrada, te puedes dar la oportunidad de rechazarlo y hacer otra cosa. • Eres libre de hacer lo que quieres. Tú eres quien desarrolla la propuesta y quien pone su creatividad, basado en la idea que tal vez tiene la empresa o el cliente para hacer. Por otra parte, si quieres enfocarte a otras áreas también lo puedes hacer sin consultarlo con nadie. • Eres tu propio jefe. Solo tú decides sí aceptas las propuestas o no, si algo no te parece eres el indicado para opinar sin tener en cuenta otro punto de vista. • Tomar decisiones. Tienes la posibilidad de armar tu propio equipo de trabajo; si necesitas el apoyo de alguien para un proyecto, no esperas a que un jefe te asigne un compañero, sino que tu lo eliges.

Si tu idea es ser un trabajador independiente, entonces debes informarte para que te funcione, además conoce las ventajas y desventajas.

POR : ALEJANDRO SANTANA

uchos profesionales han comenzado a darle otro giro a su vida laboral, algunos buscan ingresar a la empresa de sus sueños, mientras que otros tantos prefieren lanzarse y comenzar por un camino independiente, para escalar por su cuenta en cualquiera que sea su área; son estos los que se conocen como ‘freelancer’. Es importante señalar que tomar esta decisión puede funcionar como trampolín para ser un emprendedor, y es por ello que serlo puede ser una buena idea. Antes de decidir te contamos los pros y contras de trabajar por tu cuenta. Cuando la decisión de ser un ‘freelancer’ ya es definitiva, lo primero que tienes que hacer para que no fracases en el intento, es saber que existen las mismas posibilidades de perder o ganar. Por ello es necesario tener un fondo económico de emergencia, y es que si tomas este punto en

cuenta, la manera en que trabajas se vuelve más tranquila, y la seguridad de que puedes sobrevivir hasta que llegue el primer pago a tus manos será mayor aún. Lo que prosigue es que hagas tu estrategia de trabajo, que tengas claro cuáles son tus metas y qué trabajos aceptarás hacer. Dentro de este plan también habrá que pensar en la parte económica (una de las más importantes), saber cuánto valor le darás a cada proyecto que realices. A forma de publicidad, es importante que tengas una página web o en redes sociales, ya que de esta manera podrás mostrar tu creatividad y lo que eres capaz de hacer; entre más material compartas serán más puntos a tu favor. Ahora bien, otro de los datos que debes tomar en cuenta es tu lugar de trabajo, este puede ser tu casa, pero un espacio adaptado en el que tengas completa privacidad para una mejor concentración a la hora de echar a volar la imaginación.

Desventajas • Estás solo. En esta etapa te encuentras solo y sin apoyarte en nadie, si requieres de la opinión de un compañero desafortunadamente no la podrás pedir. • Nada te respalda. Si las herramientas que utilizas para trabajar fallan, no hay alguien a quien le pidas reemplace tu equipo, y eres tú quien tiene que gastar para comprar otro nuevo. • Eres quien responde por ti. Si uno de los proyectos que realices falla, el único responsable serás tú. • Consume tu tiempo. Cuando comienzas tienes que tener disponibilidad las 24 horas. De igual forma puedes perderte de acontecimientos familiares importantes por un compromiso de trabajo.

NOVIEMBRE 2016

COACHING

NEGOCIOS DE ÉXITO

Coaching para

EMPRENDEDORES Si estás próximo a lanzarte como emprendedor, aquí encontrarás las bases y las soluciones a las dudas más frecuentes.

POR : OLEGARIO RÍOS NORDHAUSEN / COACH CERTIFICADO WWW . COACHENMONTERREY . COM . MX / ORIOS @ FOCUSCC . COM . MX

n emprendedor es una persona que identifica una oportunidad de mercado y organiza los recursos necesarios para satisfacerla a cambio de una sustentabilidad rentable. Actualmente, la emprendeduría está de moda, puedes encontrar en internet infinidad de páginas que te facilitan información sobre el tema, hoy es más fácil ser emprendedor pero también encontrarás que existe más competitividad en el sector. Lo difícil de arrancar un negocio puede causar, durante el proceso, diversos estados de

ánimo que seguramente drenarán tu energía. Es por ello que debes respaldar tu proyecto no solo con capital, planes de negocio y esfuerzo para mantenerte a flote, sino con un recurso que te acompañe en los momentos difíciles. Cuando emprendes un proyecto, para asegurar su éxito debes convertirte en la mejor versión de ti mismo ¿ esto qué significa?, que todas tus fortalezas deben de ser puestas en juego para sostenerte en tu esfuerzo, ponerte en situaciones de éxito, no perder motivación y resistir frustraciones y momentos depresivos.

15 Además, necesitas identificar tus áreas de oportunidad (debilidades) para planear el aprendizaje necesario de conocimientos y competencias que te permitan mejorar tu desempeño en secciones de tu empresa que no domines (ventas, laboral, fiscal, etc.). ¿Cómo identificar tus fortalezas?, ¿Cómo motivarte y salir de momentos decepcionantes y depresivos?, ¿Cómo identificar qué áreas del negocio debes ir aprendiendo primero?, ¿Cómo mantener el rumbo y mantenerte en acción? Un ‘coach’ de negocios es la respuesta. Durante el proceso de madurez del negocio, el emprendedor va enfrentando gestión gerencial difícil y desconocida en los cuales necesita saber de impuestos, leyes laborales y comerciales, y un buen ‘coach’ de negocios es el recurso indicado para asesorarlo en estas materias gerenciales.

Proceso de madurez del negocio del emprendedor En cada etapa de madurez del negocio se presentan diferentes escenarios (registro fiscal, contratación y capacitación de personal, pago de impuestos, contratos legales, etc.) que complican la gestión gerencial. Es necesario un acompañante profesional para guiar los esfuerzos del emprendedor de manera que eficiente los limitados recursos del nuevo proyecto. Un ‘coach’ de negocios lo apoya en esos momentos, además lo asesora para:

Enfocarse en los objetivos e identificar qué acciones se necesitan realizar para que se hagan realidad.

Generar y mantener compromisos, responsabilizarse de sus acciones y moverse hacia donde se quiere ir.

Detectar, acceder y aplicar sus conocimientos, habilidades y talentos.

Cambiar uno o varios comportamientos que le impiden dar lo mejor de sí mismo.

Elevar una competencia al siguiente nivel de desarrollo.

Clarificar de manera continua los aprendizajes que incrementan su capacidad de acción y obtención de resultados.

Establecer objetivos de manera efectiva y aprender a medir los avances.

Generar nuevas ideas, posibilidades y perspectivas.

Tomar acciones diferentes a las actuales y que no le han dado los resultados esperados.

Administrar eficazmente el tiempo para equilibrar la vida privada y profesional.

Mejorar las relaciones con superiores, pares, colaboradores, proveedores y clientes.

12 13

Resolver conflictos y problemas cuando estos se presenten. Aprender a tomar decisiones difíciles.

NOVIEMBRE 2016

NEGOCIOS

BUSCAN FORMALIZAR VUELO TURÍSTICO COMERCIAL

LA RUTA

DEL DESIERTO POR : LUIS GILBERTO GONZÁLEZ TITULAR DE LA OFICINA DE CONVENCIONES Y VISITANTES DE MONCLOVA

WWW . RUTADELDESIERTO . COM . MX

a ruta turística mejor conocida como Ruta del Desierto, zona turístico-ecológica e histórica del noreste mexicano, ya establecida a nivel regional como un sólido destino para la organización de congresos, convenciones y eventos sociales, está a punto de formalizar la última fase de su accesibilidad para el resto del país: su conectividad aérea. Teniendo su fortaleza mayor en infraestructura y tamaño en la ciudad de Monclova y su área conurbada, con importantes y seguras vías carreteras hacia sus tours naturales en sus dos Pueblos Mágicos (Candela y Cuatro Ciénegas), la zona vive un ‘boom’ de eventos turísticos que van desde la temporada de escalada a principios de año y la tradicional temporada de balnearios en Semana Santa, hasta el Circuito de Rodeo en Monclova en septiembre y el Festival del Globo en la Ruta de la Mariposa Monarca en octubre. Además por supuesto del exponencial aumento en su turismo de bodas, las parejas de ciudades cercanas como Monterrey, Saltillo, Piedras Negras y Torreón buscan celebrar su unión religiosa y civil con hermosos y bastos paisajes

naturales de fondo y desde luego, con la excelente gastronomía típica del lugar. “Tan solo este año duplicamos la cantidad de bodas organizadas en Cuatro Ciénegas de 45 en 2015 a casi 90 en 2016”, comentó uno de los gerentes del Hotel María Luisa, en el centro histórico de ese Pueblo Mágico. Es un hecho que para que se consolide hacia nuevos mercados y oportunidades, este punto regional turístico necesita tener una conectividad terrestre y claro está, aérea. Una parte está ya hecha, ya que la conectividad terrestre está soportada en su red carretera gracias a la carretera 57, que cruza toda esta región de norte a sur y de sur a norte, y que ha sido ampliada y modernizada exitosamente. Otra de sus principales fortalezas a corto plazo será la carretera parte del proyecto ‘Ports to plains’ que llegará hasta Mazatlán y que viene como eje carretero desde Canadá cruzando todo Estados Unidos. La conectividad aérea se busca formalmente desde hace algunos años, con un esfuerzo de la iniciativa privada encabezado por la Oficina de Convenciones y Visitantes de Monclova-Zona Centro Desierto, que pretende reanudar, como primera parte, el vuelo de la Ciu-

dad de México a Monclova, que operaba todavía hace algunos años AeroMéxico. Esta acción en gestión, de lograrse, sería una herramienta vital en la detonación de la afluencia de turismo a la Ruta del Desierto. Se espera respuesta de parte de alguna de las aerolíneas principales del país para el primer trimestre del 2017. Como dijimos, el turismo de bodas, el turismo de congresos y de convenciones, el turismo científico-académico y el turismo en general estarían desarrollándose sin ningún problema de transporte hacia esta zona, reserva natural del país y de América, y mejoraría considerablemente la ocupación hotelera que actualmente es buena para los Pueblos Mágicos los fines de semana, y para Monclova y para su área metropolitana entre semana. La entrada de un vuelo comercial a la zona proyecta incrementar entre un 20 y un 30 por ciento la afluencia de visitantes, para que incluso, a mediano y largo plazo, este beneficio alcance, con la publicidad adecuada, a los demás puntos de la Ruta del Desierto, como lo son los poblados de Castaños, San Buenaventura, Nadadores, Sacramento y Lamadrid. De parte de los involucrados en los servicios turísticos, está el compromiso de lograr una oferta diferenciada que genere la permanencia de la línea aérea que venga a cubrir esta necesidad.

NEGOCIOS

CONSECUENCIAS DE LAS ELECCIONES

La tormenta

QUE VIENE Que Trump lidere al país más poderoso del planeta es una involución. Una mirada hacia atrás.

POR : MAURICIO GONZÁLEZ OCHOA TWITTER : @ MAURICIO _ GOC

uesta digerirlo, Donald Trump es el presidente electo. Su candidatura empezó como una anécdota, una broma apenas, y termina como una amenaza, con el peor escenario posible: proteccionismo, xenofobia y misoginia en la Casa Blanca. Entender cómo llegó es doloroso, pero lo es más pensar en lo que viene. Un discurso arcaico y plagado de antivalores bastó para convencer a los votantes decepcionados de las políticas de Washington. Lo absurdo de sus propuestas y sus ideas se explica por la ignorancia de la complejidad de los problemas, del desconocimiento de los hechos. Pero ese discurso bastó para convencer a los electores. No hizo falta dar explicaciones. Por eso el muro, el rechazo a los musulmanes y la revisión de tratados comerciales. Preocupa el porvenir económico. De Estados Unidos depende la estabilidad de casi todo el resto del mundo. México, por ejemplo, destina el 80% de sus exportaciones a ese país. Revisar el TLCAN o derogarlo sería perjudicial para las empresas de ambas naciones. Es cierto que las políticas neoliberales trajeron desigualdad en el pasado y que la riqueza se concentra en pocas manos, pero cargar aranceles del 35% (como propuso en campaña) a las importaciones es un sinsentido. Se entiende que la intención es ayudar a las empresas domésticas. Sin embargo, muchas de ellas operan con insumos que vienen del exterior porque son más baratos que los locales. El arancel pondría en riesgo la viabilidad del negocio y los puestos de empleo. Ambos lados pierden. Un juego de suma cero. El proteccionismo también ahuyenta la inversión extranjera. Una multinacional lo pensará dos veces antes de montar una fábrica en un país que

no tendrá más las ventajas que las que daban sus tratados comerciales. Las inversiones generan empleos, y él prometió empleos. Además, estas medidas podrían ocasionar guerras comerciales, sobre todo con Asia y Europa. Lo cual por cierto sería irónico: las empresas del ahora presidente electo son clientes de empresas chinas. Donald Trump es un empresario, y precisamente por eso no deja de ser curiosa su retórica de anticomercio, proteccionista, su defensa de la aldea. Son políticas adoptadas, digamos, por países como Venezuela, Cuba o Ecuador, toda proporción guardada. Es evidente que las soluciones que Trump plantea no están a la altura de la magnitud de los problemas, y ello levantó una nube de incertidumbre. Los mercados de valores se desplomaron y en México el tipo de cambio sufrió la embestida. Ahora, el Banco de México se debate entre subastar dólares o subir tasas de interés para defender al peso. O ambas cosas. O ninguna. En este escenario no hay política monetaria que sea garantía. Que Trump lidere al país más poderoso del planeta es una involución. Una mirada hacia atrás. No solo por lo ingenuo de sus ideas en materia económica, sino por los antivalores que promueve y alienta en quienes lo siguen. Para México es más que una mala noticia. Somos un país con suficientes problemas como para tener que preocuparnos por la construcción de un muro, por ejemplo. En el fondo quizá sea necesaria la sacudida. Esta puede ser una oportunidad para dejar de depender del vecino, reconfigurar la economía, replantearse el comercio y las relaciones de negocios. Los cambios duelen, pero son necesarios para adaptarse. Si México es un país libre y soberano, esta es una buena ocasión para demostrarlo.

NOVIEMBRE 2016

NEGOCIOS

APUESTAN POR LAS BIENES RAÍCES

Tiempo de INVERSIONES Descubre una alternativa más para diversificar la inversión en este periodo de transición en México. POR : ARLEN CORTEZ

ILUSTRACIÓN : MIRIAM ROJAS

a inestabilidad en las más importantes divisas es el principal motivo por el cual los inversionistas están depositando su confianza en las bienes raíces. Uno de los modelos más interesantes para la inversión no financiera, tanto para inversionistas nacionales como para extranjeros, es el Fideicomiso de Inversión y Bienes Raíces (FIBRA). Dicha figura estimula el desarrollo del mercado inmobiliario en México y funciona mediante el negocio de las rentas y administración de propiedades como centros comerciales, edificios corporativos, naves industriales, almacenes, hoteles, entre otros, que generen ganancias para las personas que invierten a través de la Bolsa Mexicana de Valores. Este fideicomiso es administrado por especialistas en bienes raíces que se encargan de armar un adecuado portafolio de inmuebles basado en tipo de inmueble, localización geográfica y tipo de inquilinos.

Este modelo funciona en México desde el año 2003 y hasta hoy existen diez FIBRAs cotizando en la Bolsa Mexicana de Valores: Fibra Uno, Fibra Hotel, Fibra MacQuarie, Fibra Inn, Fibra Terrafina, Fibra Shop, Fibra Danhos, Fibra ProLogis, Fibra Monterrey y Fibra HD. Fibra Uno (Funo) es la primera FIBRA presente en las 32 entidades federativas del país. Recientemente anunció, durante el Investor’s Day en Nueva York, la adquisición de tres nuevos portafolios (Apolo II, Firmax y Midtown Jalisco) compuestos por 22 propiedades en México por 21 mil 879 millones de pesos. Asimismo, el fideicomiso dio a conocer sus resultados financieros del tercer trimestre del año, los cuales fueron positivos, ya que mostraron un crecimiento de 7 % en las rentas, según menciona el consenso de analistas que cubren dicha FIBRA. Por su parte, analistas de Citibanamex y de la Casa de Bolsa de Intercam Banco coincidieron en que, según el informe presentado por Funo, este ofrece una oportunidad de inversión atractiva.

Funcionamiento de una FIBRA • La FIBRA está compuesta por propiedades, entre las cuales se encuentran naves industriales, edificios de oficinas, centros comerciales y hoteles; los cuales se rentan y el fideicomiso obtiene ingresos. • El fideicomiso es responsable de los gastos de operación y de administración, entre ellos el predial y el seguro. • La FIBRA divide las ganancias con los inversionistas.

Beneficios de invertir en FIBRAs • Ingresar al negocio de arrendamiento en el sector inmobiliario. • Obtienen ingresos periódicos y consistentes. • Los inmuebles se revalúan, por lo que se pueden potencializar las ganancias. • Los inversionistas pagan menos impuestos. • Su inversión tiene liquidez.

NOVIEMBRE 2016

NEGOCIOS

CRECIMIENTO EMPRESARIAL

México

A LA ALZA El aumento de la economía puede seguir dándose por medio de las diferentes estrategias que hasta la fecha se han realizado, mismas que han dado buenos resultados.

23 POR : HERIBERTO CASTILLO

ILUSTRACIÓN : MIRIAM ROJAS

a economía de México es considerada como una de las más grandes en el mundo porque se encuentra en el treceavo lugar, en donde supera el billón de dólares, esto de acuerdo con datos del Producto Interno Bruto. A pesar de la “ventaja”, el país tiene retos que perseguir, los cuales comprenden desde mejorar la infraestructura hasta las leyes laborales con la finalidad de reducir la desigualdad del ingreso. Según un estudio del Instituto Nacional de Estadística y Geografía, en la República mexicana hay más de cinco millones de empresas, mismas que abarcan un personal de poco más de 29 millones

El TLC más influyente es el Tratado de Libre Comercio de America del Norte (NAFTA).

y cuentan con una tasa de crecimiento del 1.9% en el periodo de 2008 a 2012. Dentro del mismo periodo, el número de trabajadores ha disminuido su ritmo de crecimiento y tiene las consecuencias de inferir a una transferencia de economía formal a informal. Dentro de la estructura sobre el ramo de las empresas de México, el 11.6% de los establecimientos está en la manufactura mientras que el resto (48.3%) se localiza en el comercio. Pasando al tema de los empleados, el sector está compuesto por el 49.5%, el comercio 24.5%, las manufacturas un 18.1% y otros en un 8%, del total solo el 94% tienen menos de diez trabajadores, mismo que lanza un

promedio de cinco trabajadores por unidad económica. Cualquier política económica visualizada en apoyar, tendrá un resultado satisfactorio positivo dentro del sector nacional económico, ya que ayudará a tener más capacitación y a mejorar la productividad así como la eficiencia en el uso de la tecnología. Otro dato importante es la productividad del capital que está cerca de los 200 mil pesos promedio por empresa, es decir, de más de 20 mil pesos por trabajador, en contraste con otra empresa que cuenta con un promedio de 250 trabajadores de sus activos fijos es aproximadamente de 685 millones de pesos.

PYMES Dentro del país son importantes porque mejoran el entorno económico y también apoyan directamente a las diferentes empresas que existen; ambos tienen el objetivo de crear las condiciones que contribuyan a su establecimiento, crecimiento y consolidación.

Ciudades industriales Algunas de las ciudades que han impulsado la economía de México son: Campeche Tabasco Ciudad de México Zacatecas Querétaro Aguascalientes Michoacán

· · · ·· · ·

El 93% de las empresas son menores a 10 empleados y aportan el 9% del ingreso. NOVIEMBRE 2016

NEGOCIOS

CAZADORES DE IDEAS

Empresarios EMERGENTES

Arriesgaron hasta ganar, 60 emprendedores participaron en ‘Shark Tank México: Negociando con tiburones’ para obtener el impulso que su negocio necesita.

POR : ARLEN CORTEZ

a televisión reservó un espacio para un concepto que va más allá del entretenimiento, que nos sumerge en una experiencia positiva, capaz de despertar las aspiraciones de los espectadores. ‘Shark Tank’ es una serie de programas en formato de ‘reality show’. Fue realizado por primera vez en Japón en el año 2001 bajo el nombre de ‘Tigers Money’. Debido a la envolvente trama fue replicado en Inglaterra como ‘Dragon’s Den’ y en el año 2009 en Estados Unidos como ‘Shark Tank’. En junio del presente año se estrenó en México y recientemente concluyó su primera temporada con gran éxito. En cada episodio, empresarios de micro, pequeñas y medianas empresas presentaron sus ideas, productos o servicios a magnates de negocios, quienes de ser convencidos por los participantes invertían fuertes cantidades en sus propuestas, a cambio de una sociedad de las compañías emergentes. Aquí las apuestas y los riesgos, tanto de los inversionistas como de los empresarios, son reales, por lo que, cada uno tiene que ver lo que realmente le conviene con objetividad. En Shark Tank México se presentaron 60 proyectos de em-

prendedores de toda la República a los cinco “tiburones”, empresarios de alto rango en México, entre ellos se encuentra Arturo Elías Ayub, director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de América Movil, director de Fundación Telmex y de Uno TV; Jorge Vergara, propietario del Club Deportivo Guadalajara y fundador de Grupo Omnilife; Ana Victoria García, fundadora de la aceleradora de negocios y networking Victoria 147; Rodrigo Herrera Aspra, director general de Genomma Lab; y Carlos Bremer Gutiérrez, CEO y presidente del Consejo de Value Grupo Financiero. Este programa producido por Sony Pictures Television, SPT Networks y Claro Video no solo da a conocer las ideas más innovadoras de los mexicanos, sino que de aquí se pretende mostrar a los futuros empresarios más importantes del país. Los participantes y el espectador aprenden de negocios, de ventas y de relaciones humanas, pero sobre todo de la visión de los empresarios y de los líderes más grandes de México. Actualmente, las compañías productoras se encuentran en busca de nuevos talentos en las ferias de emprendedores más importantes del país para continuar con la segunda temporada.

Tiburones de

Las lecciones

los negocios

Enseguida te mencionamos algunos de los secretos que sacaron a relucir los empresarios durante los 14 capítulos de la primera temporada.

Arturo Elías Ayub

Director de Alianzas Estratégicas y Contenidos de América Movil, director de Fundación Telmex y de Uno TV

Jorge Vergara

Propietario del Club Deportivo Guadalajara y fundador de Grupo Omnilife

Rodrigo Herrera Aspra Director general de Genomma Lab

Ana Victoria García

Fundadora de Victoria 147, aceleradora de negocios y networking

Carlos Bremer Gutiérrez

CEO y presidente del Consejo de Value Grupo Financiero

Valora tu empresa con números reales.

La pasión por el negocio será el motor para superar los obstáculos.

Las causas sociales también pueden generar ganancias.

Los grandes empresarios pueden ser grandes guías capaces de demostrar su calidad humana.

El talento está enfrascado en diversas presentaciones. Un emprendedor puede ser desde una ama de casa hasta un profesionista.

Las innovaciones sencillas también tienen nicho de mercado.

Una sola persona puede conseguir un imperio millonario.

La humildad es clave en la actitud de un emprendedor.

Los emprendedores también pueden negociar y lanzar contraofertas a los magnates de negocios.

Presenta el valor real de tu proyecto, esto ayudará a obtener más propuestas de inversión.

NOVIEMBRE 2016

COACHING

AMBIENTE LABORAL

Salud y

BUENA RELACIÓN Si eres jefe sería buena idea mostrar este artículo a los empleados, y si eres empleado, es importante que conozcas porqué es importante ser un buen compañero. POR : ALEJANDRO SANTANA

i hay un lugar en el que pasamos la mayor parte del tiempo, además de en nuestra casa, es en el lugar de trabajo, ya sea oficina o cualquier otro sitio, y en muchas ocasiones, si no es que en todas, la relación más cercana hacia una persona la tenemos con nuestros mismos compañeros. Y solo tenemos de dos opciones, llevarse bien con todos o simplemente sentirnos fuera de lugar porque la gente que está a nuestro alrededor no son de nuestro agrado. Es increíble pensar que una de las razones de no tener una buena salud emocional sea por nuestra mala relación con el compañero de “al lado”; si has estado pasando por problemas de salud de cualquier tipo es muy probable que ya sepas la respuesta de ello, pero la buena convivencia podrían ayudarte a cambiar todos tus síntomas de estrés por una sólida relajación. A continuación te compartimos algunas razones por las cuales debes de llevarte bien con tus compañeros.

Armonía laboral Cuando existe armonía entre los compañeros el trabajo se hace menos pesado, y aunque no lo parezca, también menos complicado, ya que podrás apoyarte en un compañero en caso de una dificultad.

Hacer amigos Si eres de los que gustan de formar lazos y hacer amigos nuevos esta es tu oportunidad, pues tu personalidad y actitud te identificará como el que mejor relación tiene con los demás.

Salud Una investigación hecha por las universidades de Haifa y Tel Aviv, en Israel, demostró que el exceso de trabajo puede causar el desarrollo de diabetes tipo II en algunas personas, sin embargo, las buenas relaciones, el apoyo y el compañerismo disminuyen este riesgo.

Eficiencia La productividad del equipo es mucho mayor cuando las buenas relaciones se mantienen vigentes. Y aunque la jornada de trabajo sea doble de lo que normalmente lo es, la efectividad del personal no disminuye.

NOVIEMBRE 2016

NEGOCIOS

RETOS 2017

EMPRESAS

INNOVADORAS

Compañías mexicanas pretenden mejorar su calidad a través de grandes retos y objetivos durante los próximos 24 meses.

Empresas prometedoras Gaudena, Minola, Feedbox México y Crowdfunder son consideradas de tal forma porque innovaron con sus proyectos al sector dirigido, y tuvieron ingresos que superaron el millón de pesos.

POR : HERIBERTO CASTILLO

n los últimos años existen variantes en cada empresa que, con el paso del tiempo, han ido cambiando porque dentro de cada una de ellas, los directores ejecutivos se deben de involucrar en su totalidad con el crecimiento del negocio, para lograr las metas planteadas con las que ambos cuentan. Así como también en la innovación, servicios, clientes y demás, con el fin de perfeccionar algunas habilidades y adquirir nuevas. Para los siguientes meses, las empresas han estado realizando algunos estudios en donde pueden medir de lo que carecen, es decir, de los nuevos retos a los que se tienen que enfrentar para llegar a sus objetivos como tales, esto será con la ayuda de cada director. En México existen alrededor de cuatro millones de unidades económicas, las cuales representan más del 80 por ciento de todas las reportadas a través del Censo Económico del Instituto Nacional de Estadística y Geografía. También destacó que las empresas mexicanas tienen un promedio de vida de 7.7 años, por tal razón, estas se ven obligadas a plantearse más y mejores retos para subsistir dentro del sector. Un mayor número de las empresas van a destinar recursos para la implantación de soluciones digitales, gestión de procesos, recursos humanos y finanzas, además, desarrollarán prototipos para que se multipliquen con las herramientas que empleen en los procedimientos y obtener resultados favorables. Otro de los puntos importantes es la seguridad que tendrán para realizar todo lo que se tenga planeado, ya sea a física o digital, para esto último se recomiendan utilizar soluciones que garanticen y protejan los datos que contenga cada unidad económica, principalmente cuando se manejan actividades con información muy delicada, por ejemplo: facturas y datos personales. Brincando a la innovación dentro de la misma, generalmente se manifiesta cuando se adoptan nuevas conclusiones que a veces fallan, pero para ello es mejor encontrar acuerdos que se integren con más rapidez dentro de cada equipo y puedan ser la parte clave dentro de ellas. Algunos ejemplos de las innovaciones pueden ser: aumentar la productividad, mejorar el modelo de negocio y agilizar los procesos. Dentro de cada compañía existen otros factores de los cuales también se proponen retos, pero fuera del lado económico, es decir, en beneficio para los trabajadores de cualquier área. La flexibilidad laboral es otra meta para el 2017, porque influye directamente en la capacidad productiva de cada sector y pretende mejorar el balance de resultados. Actualmente, en algunas empresas el horario está ligado al aumento de productividad, por tal razón sus sistemas son muy rígidos y poco comprensibles. Para el año entrante se desea adquirir la concienciación necesaria para dar mayor autonomía a los empleados y que así puedan establecer sus propios ritmos, claro, siempre y cuando no afecte el desempeño en su respectiva área. El trabajo flexible se encuentra en el modo en que los jefes y empleados se relacionan. Los líderes empresariales tendrán que aumentar su capacidad de escuchar y tener en cuenta las opiniones e ideas de todo el personal, con el fin de romper las barreras jerárquicas que dificultan la iniciativa individual; se debe de dar el valor y reconocimiento a quien lo merece.

NOVIEMBRE 2016

NEGOCIOS

‘ENTREPRENEUR’

¿CREES SERLO? Una palabra que sin duda has escuchado, pero ¿sabes qué significa realmente?

POR : POLETH VELAZQUEZ

ILUSTRACIÓN : MIRIAM ROJAS

entro del mundo de los negocios existen muchas palabras que pudieran tener un mismo significado. Por supuesto que, en este momento, estás suponiendo que ser un ‘entrepreneur’ es lo mismo que ser un emprendedor, pero te sorprenderá saber que no es exactamente lo mismo. Aunque ambas mantienen una obvia relación, sus definiciones varían un poco. El punto no es compararlas, ya que en sí, ‘entrepreneur’ es el término francés para “emprendedor”, definido por primera vez por el economista anglo-francés Richard Cantillon. La diferencia entre ambos términos recae en las características que, con el tiempo, se les han añadido. Emprendedor puede ser cualquier persona, como tú o como yo, que sale de la rutina, que inventa sus propias reglas y se aventura a llevar sus ideas a la realidad. Mientras que un ‘entrepreneur’ se supone que es una persona innovadora por naturaleza, aquella que sabe identificar las oportunidades reales, existentes, de interés y con fortaleza de sus ideas, para así asumir el riesgo y crear su propia empresa. Se dice que estas personas suelen tener cualidades de liderazgo, motivación, optimismo, capacidad de resolución, creatividad, manejo fácil por la administración, entre muchas otras virtudes que le ayudar a crear oportunidades, desarrollarlas y formar un plan de negocio rentable. Un ejemplo reciente de una persona ‘entrepreneur’ en planes de desarrollo es Francisco Orihuela, el adolescente que se ha hecho famoso en los últimos días en internet por vender de una forma interesante empanadas en la ciudad de Acapulco. Con tan solo 15 años, Paco, como es conocido, tiene un exitoso sistema de ventas que ha llamado la atención de distintos empre-

sarios como Arturo Elías Ayub y Carlos Slim, a los cuales por cierto, declinó su ayuda. Una persona como él, es sin duda una persona ‘entrepreneur’ por naturaleza, que por gusto busca internarse en el mundo de los negocios, que se le da con tanta facilidad que es difícil no creer en sus ideas. Se dice que el emprendedor es conocido ahora como el ‘entrepreneur’ del siglo XXI, el cual es capaz de detectar los negocios que emergen de una sociedad con conocimiento. Y aunque esta nueva filosofía de negocios ya se enseña en universidades de Latinoamérica, sigue siendo un paradigma el cual se basa en variables como el riesgo, los errores, el fracaso y la pasión por una idea que puede surgir de algo absurdo o imposible de lograr. Este nuevo fenómeno es atribuido a las personas jóvenes, a una corriente de corta vida de ejecutivos y profesionales que están creando oportunidades de empresas tanto en el ramo de los servicios, el comercio, conocimiento, información y fabril. Son personas sin historial empresarial, que trabaja con sus propios recursos o capital de riesgo que adquieren de otros inversionistas, apostando al éxito de esta persona. Aunado a estos dos términos se encuentran otros como ‘intrepreneur’ y ‘entrepreneurship’. El primero es atribuido a Gifford Pinchot III, utilizado por primera vez en la década de los ochenta para definir a un ejecutivo que, dentro de una organización ya establecida, es capaz de identificar nuevas oportunidades de negocio y llevarlas a cabo mediante procesos nuevos. Mientras que ‘entrepreneurship’ es la capacidad de desarrollar proyectos innovadores y obtener beneficio por ello. Ya que sabes estas pequeñas diferencias, ¿te consideras un ‘entrepreneur’?

Libros recomendados Para ayudarte a definirlo mejor te recomendamos los siguientes libros. “El libro negro del emprendedor” de Fernando Trias de Bes “Tu mundo en una servilleta” de Dan Roam “El arte de empezar” de Guy Kawasaki “Los secretos de la mente millonaria” de T. Harv Eker “Piense y hágase rico” de Napoleon Hill “La innovación y el empresariado innovador” de Peter F. Drucker ‘The Vital Few’ de Jonathan Hughes “El método Lean Startup” de Eric Ries

NOVIEMBRE 2016

COACHING

MAL AMBIENTE LABORAL

Errores de

LOS JEFES Los líderes de cada compañía suelen tener resultados positivos en su trabajo, pero estos son posibles gracias a la colaboración de su equipo.

POR : HERIBERTO CASTILLO

entro de una empresa, sea grande o pequeña, el jefe es la parte más importante de ella, ya que de él depende que todo el personal se desenvuelva satisfactoriamente para lograr los objetivos que se plantean a corto y largo plazo. Sin embargo, en algunos lugares no siempre es así la manera de trabajar y solo se obtienen resultados negativos. Como consecuencia de ello, las actitudes de los superiores cambian y empeoran las tareas de todo el equipo. Las malas actitudes y el abuso del poder son las conductas básicas que un superior toma y que afectan la gestión empresarial, disminuyen la confianza y la relación con los empleados, además, provocan la baja productividad laboral. Ser jefe no es un cargo fácil, porque son los que llevan el control de todo y de quienes se basan para hacer las cosas. Existen muchos factores que influyen dentro de cada jefe, pero hay varios de ellos que se tienen que cuidar cuando están en el puesto para que al final se tengan resultados favorables y beneficiosos para la empresa en general.

Desconfianza Cuando un superior no confía en sus subordinados, hasta cierto punto es bueno, pero cuando se vuelve excesivo, solo transmitirá la idea de que son incapaces de realizar cualquier tarea por su propia cuenta.

Promesas incumplidas Esta parte es la que sucede comúnmente entre la relación de un jefe-empleado. El jefe aquí participa desde el momento en que solicita a su equipo hacer diversas tareas a cambio de algo, pero ese “algo” nunca llega. Al pasar un tiempo, la relación laboral se desgasta y es cuando el empleado comienza a sentirse engañado.

Mala comunicación Si no existe una comunicación estrecha entre el equipo las tareas de los empleados no cumplirán con las expectativas, lo que es fruto de no transmitir el mensaje adecuado.

Comparación Esta situación puede ser mala o buena, sin embargo, para que no sea mal interpretada ningún jefe debe de comparar a un empleado con otro, ya que no se sabe cómo ambos lo puedan tomar y al final bajarían el rendimiento dentro de sus labores o podrían aumentarlo, es un dilema.

Irritabilidad Así como existen dirigentes con buen carácter y comprensivos, hay algunos que son todo lo contrario y, por ende, el subordinado se cohíbe, disminuye su concentración y se aleja para tener el mínimo contacto con él.

Méritos ajenos Cuando los jefes se roban las iniciativas de los empleados a través de ideas o proyectos y se los acreditan, es desleal y enoja a todo el equipo, ya que después no se podrán expresar con facilidad cuando esté presente y tendrán temor a que vuela a suceder.

NOVIEMBRE 2016