Co-works
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año 2 #12 noviembre de 2017
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Una nueva manera de emprender y ofrecer un panorama enteramente profesional para tus clientes.
Liderazgo. Juan José Martínez nos habla de su experiencia como consultor profesional.
Diversidad laboral. La importancia de tener un equipo de trabajo incluyente.
Actinver. Apoyo a emprendedores con productos de inversión a su medida.
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CONTENIDOS
EN PORTADA
Co-works Descubre las ventajas y detalles que este nuevo concepto ofrece.
06 síguenos en nuestras redes sociales ESTILO DE VIDA EL HORIZONTE @ESTILODEVIDAMX
visita nuestro sitio web ELHORIZONTE.MX/ESTILO
Sintonía interdepartamental Conoce las claves para remover el tribalismo laboral.
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Guillermo Salinas Pliego PRESIDENTE FUNDADOR Alberto Hinojosa Canales VICEPRESIDENTE FUNDADOR Rubén Jordán
ricardo gonzález
DIRECTOR GENERAL
DIRECTOR COMERCIAL ZONA NORTE
Vicente Díaz DIR. ADMINISTRATIVO
Angel González
Iván Caloca
DIRECTOR DE COMERCIAL CDMX
DIR. DE PRODUCCIÓN
Pablo Rodríguez Fernando Garza DIR. DE SISTEMAS
ricardo morales DIR. DE LOGÍSTICA
DIRECTOR DE CUENTAS CLAVE
érick guerra DIRECTOR PROYECTOS ESPECIALES
‘Coaching’ para la transición
Valente Hernández valente_hernandez@ elhorizonte.mx
EDITOR
Aleida Salmerón
Hebert Garza COORDINADOR DE ESTILO
COEDITORA
Alejandro Santana Arlen Cortez heriberto castillo
Manuel Sancho
Alejandra coronado
manuel_sancho@ elhorizonte.mx
COEDITORA WEB
aleida_salmeron @elhorizonte.mx
JEFE DE DISEÑO
Miriam Rojas COORDINADORA DE DISEÑO
Tania Reyes DISEÑADORA CREATIVA
Te presentamos una guía para encontrar nuevas oportunidades laborales.
REPORTEROS
Dinorah Delgado Louis Gerber Mauricio González Olegario Ríos Verónica Toledo COLABORADORES
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Juan José Martínez El c consultor onsu on sult ltor or n nos o c os comparte omparte om su e experiencia experienc xperienc xp cia como líder empresarial.
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NEGOCIOS
‘COWORKING’
LOS PRIMEROS PASOS
a la independencia Conoce las ventajas y los diferentes tipos de ‘coworks’ que se acoplan a las necesidades del emprendedor.
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POR : VERÓNICA TOLEDO ,
‘ BUSINESS
COACH ’
oy en día, el reto de emprender es un tema que va cobrando forma, sin embargo, no muchos se atreven a tomarlo. Los emprendedores se encuentran diariamente con diversos obstáculos en su camino para lograr que sus ideas de negocios sean redituables y sobresalgan de la competencia. En el tema de emprender he coleccionado algunas experiencias, pero también atravesé diversas dificultades, entre ellas, el encontrar un lugar de trabajo cómodo dónde comenzar a citar a mis primeros clientes, la administración del nuevo proyecto y, también, el poder rodearme de personas con quienes puedo compartir mis inquietudes, dudas, experiencias y conocimientos adquiridos, para así lograr que mi proyecto avance. Enfocada en ello, comencé mi búsqueda para cubrir estas necesidades. Fue entonces cuando encontré este concepto que comparto contigo que comienzas a emprender: el ‘coworking’. Los espacios de ‘coworking’ son espacios compartidos, disponibles para profesionales, emprendedores, ‘freelanceros’ y pymes de diferentes sectores, que puedan desarrollar proyectos en conjunto sin perder su independencia. De igual forma, lo podemos definir como una forma de trabajar que utilizan los nuevos emprendedores y que ha ido cobrando popularidad en los últimos años. Algunos emprendedores y ‘freelanceros’ han logrado comenzar desde la comodidad de su hogar; sin embargo, se necesita ser una persona sumamente disciplinada para lograr la productividad. En nuestra ciudad hay una gran variedad de estos espacios, diseñados con gran comodidad, profesionales y agradables. Si eres una persona sumamente distraída, es momento de buscar los ‘coworks’ de tu preferencia, te cuento algunas de sus ventajas y los tipos que existen, enfocándonos en tus necesidades.
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7 ventajas del ‘coworking’ 1. Una vez que te familiarizas con el concepto, puedes sostener la postura de un profesional al recibir a tus clientes en un espacio totalmente distinto al de la sala de tu casa. 2. Al estar ahí evitas la soledad, pues te sientes parte de una comunidad con la cual compartir logros y actividades. 3. Es posible realizar un ‘networking’ con otros profesionales. 4. Tendrás la oportunidad de hacer sinergia con otros integrantes de la comunidad del ‘coworking’. 5. Te vuelves más disciplinado, ya que puedes establecer un horario de trabajo. 6. La mayoría de estos conceptos invitan a sus integrantes a desarrollar temas para exponerlos entre su comunidad y, de esta forma, obtener capacitación. 7. Algunos ‘coworking’ tienen servicios de recepción, secretaria virtual, dirección fiscal y comercial; lo cual facilita y apoya tu economía.
Un ‘cowork’ para cada quien Existe un tipo de ‘coworking’ que se adapta a las necesidades y preferencias de cada profesional, para dejarlo en claro, te presentamos algunos de ellos.
Para creativos Conformado por artistas, fotógrafos, diseñadores de diversas ramas y personas de perfil creativo.
Espacios ‘Makers’ Estos son los espacios donde la cultura ‘make’ (corriente de base tecnológica ligada a la filosofía “hazlo tú mismo”), centra su atención e interés en la innovación tecnológica, electrónica, robótica, creatividad 3D y demás.
Vocación didáctica Los integrantes de esta comunidad suelen hacer intercambios de conocimientos y organizan actividades en conjunto para la formación del grupo. Es de lo más común disponer de actividades para público en general para darse a conocer.
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NEGOCIOS
MAÍZ EN EUROPA
Moctezuma Foods: SELLO MEXICANO La compañía de tortillas de maíz en Europa se extendió por varios países gracias a la buena recepción de sus habitantes.
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POR : HERIBERTO CASTILLO
n el 2010, el mexicano Rubén Contreras Salazar fundó su propia empresa en la capital austriaca de Viena, dándole el nombre de Moctezuma Foods, con la cual buscaba conquistar a sus clientes, y lo sigue haciendo, por medio de los diversos productos de comida mexicana. Desde entonces produce y distribuye tortillas tradicionales de maíz, así como salsas picantes. Su espacio de trabajo era de 67 metros cuadrados y la productividad no superaba los 100 kilogramos de tortillas al mes, pero en el 2012 se movió a Praga, en República Checa, a una planta de 350 metros cuadrados con capacidad anual de 60 mil kilogramos. Debido a la aceptación de los habitantes europeos, en el 2014 la Cámara de Comercio de Austria reconoció a la empresa como una de las 50 compañías más exitosas. Rubén Contreras expresó a la revista Expansión que su principal objetivo entre 2016 y 2017 fue crecer en una proporción de 100 por ciento cada mes. A los siete meses de este último año, Moctezuma Foods cerró con un crecimiento promedio del 105 por ciento. Gracias a ello tiene la meta de incrementar su rendimiento un 85 por ciento en el 2018. Todas sus transacciones se desglosan entre 35 productos: tamales, salsas, quesos, chiles y hasta jugos de una reconocida marca mexicana. En comparación con el año de su fundación, Contreras Salazar agregó que Moctezuma Foods ha crecido un tres mil 100 por ciento tanto en volumen como en ventas, colocándose así como una de las empresas más importantes en el mercado de tortillas de maíz en Europa. Además, se encuentra presente en 124 ciudades de más de 20 países como Inglaterra, Países Bajos, Bélgica, España, Francia y Alemania, entre otros.
JUEVES 3 DE NOVIEMBRE DE 2016
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COACHING
SINTONÍA INTERDEPARTAMENTAL
Claves para remover EL TRIBALISMO LABORAL
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POR : LOUIS GERBER
Contrarresta el aislamiento de los diferentes departamentos y genera unión a nivel empresa.
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n nuestros tiempos es un verdadero reto encontrar personas con cualidades reales de liderazgo que generen en tu empresa un espíritu de unidad y colaboración entre los diversos departamentos y agrupaciones de la organización. El tribalismo es algo inherente a la humanidad debido a nuestra herencia ancestral; por más de 180 mil años hemos experimentado los beneficios de formar parte de una tribu. El problema es que, hoy por hoy, el tribalismo puede ser algo sumamente dañino para la eficiencia de tu empresa. El tribalismo laboral o el silo laboral tienen un efecto negativo sobre la energía y positivismo emocional, ya que genera distracciones no relacionadas directamente con el trabajo y desperdicia recursos debido a malos entendimientos o falta de difusión de información crucial para el buen desempeño de las áreas de servicio interno. Cuando el tribalismo afecta la cadena de servicio de tu empresa, es solo cuestión de tiempo hasta que se tenga que tomar la decisión de tirar la toalla.
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Sugerencias y acciones para remover el tribalismo laboral en tu empresa 1. Comprende el porqué de los silos y “tribus laborales” en tu empresa Es importante comprender por qué las “tribus” y el efecto son tan fuertes en todas las empresas. • Las tribus, desde la prehistoria, han sido un mecanismo de la supervivencia y autopreservación. • Las tribus proveen identidad y pertenencia. • El orgullo de ser parte de una comunidad produce una sensación de superioridad sobre las demás “tribus” en tu empresa.
2. Comprende a LAs “tribus” de tu empresa Para deshacer los muros que se han construido debido a este fenómeno natural, primero necesitas comprender y estudiar las “tribus” en tu empresa. Investiga: ¿A qué se dedican?, ¿Por qué se sienten superiores a los demás en la empresa?, ¿Cuáles son sus principios y reglas de juego?, ¿Por qué se aíslan del resto de la empresa?, ¿Quiénes son los que están generando la cultura general de la “tribu”?, ¿Existe la forma de ajustar el pensamiento de los principales provocadores de la cultura tribal en tu equipo y hacer que ellos fuercen la integración del grupo, haciendo que formen parte de la empresa y no fungir como un proveedor de servicios aislado?
3. Victorias pequeñas A todos nos gusta ganar, por lo tanto, identifica momentos en el pasado durante los cuales los departamentos funcionaron bien y recrea los eventos. Además, puedes utilizar los eventos estratégicos como tus posadas y reuniones extraordinarias para fomentar la unión laboral y hacer que la “tribu” se integre a la “nación”.
4. Los momentos de magia Algunas veces se presentan oportunidades que fuerzan a toda la empresa a trabajar de manera excelente y conjunta. Ejemplos de estos momentos pueden ser, desde alguna crisis en donde
un cliente esté demandando una producción y volúmenes extraordinarios, lo cual hace que los diferentes departamentos ejerzan de manera empática y en sintonía total. Puede ser que el momento de la sintonía interdepartamental se logre en una dinámica de algún programa de entrenamiento o curso. El objetivo es tomar nota de los momentos en que tu empresa trabaja tal y como tú siempre has querido y, cada vez que tu gente regrese a sus viejos andares, les recuerdes los momentos de magia en donde cada engrane cumplió y aportó.
5. Camina en los zapatos del otro Genera reuniones estratégicas en donde la unión y la desintegración de los silos laborales sea el objetivo, en algunos casos sería recomendable que intercambien puestos durante un par de días o hasta una semana completa, para que puedan vivir la situación y los retos del jefe de la otra “tribu”. Se recomienda que alguien con mucha experiencia en el departamento sirva de apoyo para el “jefe” que está de visita. Solo al permitir que las cabezas departamentales se sumerjan en los retos laborales que enfrenta cada equipo aumenta el grado de comprensión y, probablemente, logren identificar algunas tácticas y estrategias de mejora en el área y el servicio que ofrece el departamento.
6. Convivio fuera del área de trabajo Se recomienda realizar dos eventos de integración social a nivel general durante el año, eso fuerza la interacción y convivio, lo que suaviza la imagen que algunas “tribus” han generado en los demás compañeros. Por cierto, la posada no cuenta como parte de estos eventos.
7. Pensamiento sistemático Es muy importante recordarle a tu gente que son parte de una cadena de servicio y aunque hay eslabones más fuertes que otros, si un eslabón se rompe toda la cadena se ve afectada. Somos parte de un sistema que al final atiende a un cliente, si uno falla, todos fallan. NOVIEMBRE 2017
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ACCIÓN SOCIAL
EN APOYO A LA MINERÍA
Por una mejor
EDUCACIÓN Platicamos con Tania Partida, presidenta del Comité de Damas de la AIMMGM Distrito Nuevo León para conocer más sobre las becas que recibieron alumnos de la Facultad de Ciencias de la Tierra de la UANL.
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POR : ALEJANDRO SANTANA
ebido al importante papel que tiene la minería en la economía del país, la Asociación de Ingenieros en Mina, Metalurgistas y Teólogos de México (AIMMGM), creó este año un fideicomiso para la asignación de becas a estudiantes de la Facultad de Ciencias de la Tierra de la Universidad Autónoma de Nuevo León, específicamente para estudiantes de los planes de Ingeniero Geólogo e Ingeniero Geólogo Mineralogista. El fideicomiso se logró gracias al Comité de Damas de la AIMMGM Distrito Nuevo León, así lo dio a conocer Tania Elizabeth Partida Hernández, quien nos compartió a grandes rasgos los beneficios que los alumnos obtienen y cómo pueden recibir este apoyo. “Norberto Zavala y yo somos presidentes de la asociación en el Distrito Nuevo León. Tenemos la facultad de gestionar y promover, dentro del comité, las becas para la asignación de posibles becarios en el estado, siempre y cuando sean carreras afines a la minería como Ingeniero
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FOTOGRAFÍAS : CORTESÍA
Geólogo e Ingeniero Geólogo Mineralogista. Estas se encuentran dentro de la Facultad de Ciencias de la Tierra de la UANL con sede en Linares; para esta, nos asignaron tres becas que consisten en 2 mil pesos mensuales, ese dinero se puede utilizar en pasajes, ropa o cualquier necesidad que les facilite continuar con sus estudios”, señaló Partida Hernández. “Platicamos con la facultad para compartir sobre los apoyos que se les brinda a los jóvenes”, dijo. “En años anteriores hemos realizado por medio de la asociación una feria de trabajo, en la que gestionamos con las empresas mineras que asistan y oferten trabajo para los estudiantes”, mencionó, al mismo tiempo que dio a conocer que “se hace una feria de vinculación para que los próximos a egresar se vinculen directamente con las empresas mineras y, lo que es más importante, que encuentren un futuro profesional y bien remunerado. Con ello, el gremio minero lo que hace es abrir sus puertas para que los conozcan y vean que allí tienen una oportunidad de desarrollo”, agregó.
13 Cabe destacar que, a nivel nacional, la AIMMGM entregó 175 becas repartidas en los diferentes distritos; este es el primer año en que se gestiona este apoyo en Nuevo León, con lo que se lograron tres becas para el municipio de Linares. Todo ello por medio de las aportaciones de diferentes socios, así como de eventos que se realizan con la finalidad de generar recursos. Dentro del trabajo que se realiza en conjunto con la universidad, 56 alumnos asistieron a la Convención Internacional de Minería en la ciudad de Guadalajara, esto para conocer más sobre la ingeniería y obtener la oportunidad de incursionar en el sector. Por otro lado, la presidenta y los becarios realizan visitas a escuelas y preparatorias para conversar con los alumnos sobre las carreras del sector, donde se les comparte sobre las materias que se imparten, tratándoles de interesar en la rama. Tania Partida recalcó que la única finalidad de la asociación es acercar a los estudiantes a la minería y vincularlos con las empresas de esta rama. Mencionó además que cada seis meses se comienzan a liberar nuevas becas y los requisitos para obtener una son muy sencillos, pues señala que, su compromiso, es apoyar a los jóvenes.
Para conocer más detalles sobre las becas, visita su página de Facebook: AIMMGM Distrito Nuevo León.
Requisitos para beca • Ser estudiante de 4to semestre en adelante • Tener un promedio mínimo de 8.5 (y mantenerlo) • Ser alumnos de la Facultad de Ciencias de la Tierra • Ser socio de la Asociación de Ingenieros en Mina, Metalurgistas y Teólogos de México (AIMMGM)
Nota El costo por ser socio de la asociación como estudiante es de 500 pesos por año, este monto cubre un seguro de vida por 50 mil pesos y el acceso bimestral a la revista GEOMIMET, así como a múltiples eventos y capacitaciones.
Nuestro objetivo como asociación es acercar a los jóvenes a la minería y vincularlos con las empresas, y hacerles saber que tienen la oportunidad de ser apoyados.” Tania Partida presidenta del Comité de Damas de la AIMMGM Distrito Nuevo León
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NEGOCIOS
DIVERSIDAD E INCLUSIÓN
TRANSFORMAN la cultura laboral Reclutar perfiles diversos para trabajar en tu compañía es una estrategia imperativa ante los mercados cambiantes.
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POR : ARLEN CORTEZ CON INFORMACIÓN DEL INSTITUTO EUROPEO PARA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
n la diversidad o diferenciación social comúnmente se identifican términos como género, religión, edad, orientación sexual y etnia, entre otros; sin embargo, también se pueden identificar clase social, valores familiares, estatus migratorios, estatus civil, experiencia profesional, habilidades y especialización. Estos últimos son datos que en México las empresas “tradicionalistas” aún toman como políticas de reclutamiento de talento para sus compañías. No obstante, diferentes estudios en los últimos años han arrojado que las empresas que cuentan con personas de diversos perfiles tienen más posibilidades de entender a profundidad a su cartera de clientes, asimismo, obtienen más ideas para crear nuevos productos y servicios que atiendan las necesidades de clientes de diferentes culturas, o con prioridades y exigencias más allá de lo obvio. La tendencia en el mundo indica que es ineludible que las organizaciones de cualquier condición –chicas, medianas y grandes– vean las ventajas de contar con colaboradores con preferencias y capacidades
diferentes, para así mantener un crecimiento sostenido y tener rentabilidad económica ante las nuevas realidades que imponen la diversidad en la sociedad y en la economía. La diversidad y la inclusión son temas relevantes a nivel global para el sector empresarial, ya que es “el último paso para obtener alto rendimiento en las empresas”, de acuerdo con la propuesta proveniente del estudio ‘Synergy from individual differences’ del profesor Joe DiStefano, publicado por el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad. Esta organización sin fines de lucro percibe que las diversidades de las personas generan innovación, desarrollo y calidad de vida, lo que contribuye al crecimiento sostenible. En la década de los ochentas las empresas estadounidenses se dieron a la tarea de implementar políticas de igualdad de oportunidades, las cuales gradualmente han sido adoptadas por otros países ante la evidencia de resultados positivos, tanto para el ámbito empresarial como para la sociedad. Por su parte, en México existen cada vez más programas que promueven la diversidad en las empresas.
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Importancia de reunir talento diverso • El personal con gustos, intereses y capacidades diferentes aporta innovación, nuevas opciones y puntos de vista, soluciones creativas y conocimiento de las diversidades culturales y económicas de los mercados. Esto ayuda a crear nuevos productos o servicios que atienden nuevas necesidades y a fidelizar clientes con perfiles cada vez más diversos. • Los perfiles diversos facilitan los procesos en las empresas a través de la inclusión de todo su personal, creando así un microclima que coincide con el entorno actual fuera de la empresa. • Las empresas incluyentes evitan la obsolescencia y mantienen una posición competitiva de liderazgo. • Hacer coincidir los objetivos, valores y estructura de la empresa con las preferencias y necesidades diversas del capital humano ayuda a un mejor trabajo en equipo. • La interacción entre el personal con clientes y proveedores de diferentes culturas, orígenes y competencias incrementa la eficacia.
La diversidad en el mundo • 52% de la población es femenina • 10% de la población es blanca, el 90% la componen gente de color • Es islam es la religión más practicada • 10% de la población tiene algún tipo de discapacidad • 10% de la población es homosexual • El mandarín es el idioma materno más hablado, seguido del español • El inglés es el idioma común de los negocios
Las organizaciones incluyentes miden su eficacia por la aportación que hacen sus personas y no por las horas de presencia en la empresa.” –Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad La inclusión en las organizaciones crea ciclos virtuosos de colaboración, transforma la cultura de trabajo y arroja resultados positivos en los negocios. NOVIEMBRE 2017
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LÍDERES
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CONSULTORÍA + LIDERAZGO
VOCACIÓN DE LÍDER En entrevista con el empresario Juan José Martínez, nos comenta un poco de sus experiencias en materia de liderazgo y dentro de IPSE Consulting. POR : HERIBERTO CASTILLO
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FOTOS : ERWIN ORTEGA
uchos estudiantes se hacen la pregunta: “¿A qué me voy a dedicar?” en los últimos semestres de su carrera universitaria, sobre todo cuando aún no tienen muy en claro su rumbo profesional. Esta misma pregunta se realizó Juan José Martínez Rodríguez al no saber cuál sería su camino profesional; sin embargo, actualmente se desempeña satisfactoriamente impartiendo capacitaciones, conferencias y talleres de liderazgo en empresas, así como materias de aprendizaje en la Universidad de Monterrey. A los 23 años de edad egresó de la licenciatura y, con la finalidad de obtener una asesoría más acertada, consultó con Rafael Villarreal Domínguez, quien es un ‘head hunter’ dedicado a la atracción de talento para diferentes empresas. Villarreal Domínguez lo invitó a trabajar en un plan enfocado en las inteligencias múltiples para los jóvenes, por lo que Juan José inició a desarrollarse en la coordinación de herramientas técnicas para la formación de habilidades de control emocional, liderazgo, trabajo en equipo y relaciones interpersonales. “Empecé a colaborar con él, y me dio la enseñanza, la estructura, el conocimiento
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WEB : WWW . IPSECONSULTING . COM
y la teoría que me faltaba”, agregó. Un año después, Juan Martínez comenzó como catedrático de la Universidad de Monterrey, impartiendo clases de cultura y liderazgo. Además fue cofundador de Paaradoxx Consultores en conjunto con Carlos Cervantes. Pese a un difícil comienzo, Martínez Rodríguez mejoró el destino de la consultoría gracias a su empeño y dedicación. “Los emprendedores deben de darse cuenta que su estilo de vida es muy diferente, para salir adelante se necesita de un cliente que los escuche, venderle, intentar venderle de nuevo, reinvertir las ganancias y seguir con el proceso; así trabajamos los emprendedores”, destacó. Martínez Rodríguez abandonó Paaradoxx Consultores en 2016 para fundar IPSE Consulting, una firma dedicada a la consultoría en desarrollo organizacional que se distingue por su estilo de trabajo y una relación honesta con el cliente. En este nuevo proyecto, Juan José diseña planes según las necesidades del consumidor, brinda servicios de ‘team building’, ‘coaching’ ejecutivo, conferencias, capacitaciones (cursos y talleres), y procesos de calibración y de integración. Durante el primer trimestre de operaciones de IPSE Consulting, esta aumentó
su cartera de clientes gracias al reconocimiento local, nacional e internacional. Su fundador creó cuatro departamentos más de consultoría especializada. El primero de ellos enfocado a los ‘healthy groups’ empresariales con la asesoría de nutriólogos de Nutrigenómica AP que, en conjunto, buscan mejorar la salud física de los trabajadores de sus clientes. El segundo grupo favorece un espacio donde los jóvenes pueden descubrir su futuro profesional; el tercer departamento otorga cursos al público en general con un costo accesible dónde se tratan temas de liderazgo. El último de estos grupos es Jjmultysys, un servicio similar a IPSE pero en la que un asociado capacitado brinda asesorías personalizadas ‘in situ’. Desde el 2014 a la fecha, el ‘coach’ ejecutivo también se dedica a dar clases de Liderazgo en las Organizaciones, Base de Liderazgo, y Creatividad e Innovación en los Negocios en la UDEM, y está desarrollando un diplomado dirigido a jóvenes mayores de 15 años enfocado a las diferencias entre trabajar y empezar una empresa. En este habrá tópicos como: procesos de venta, teoría general de sistemas, inteligencia emocional y finanzas. El diplomado se ejecutará formalmente a partir de agosto del 2018.
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LÍDERES
Juan José Martínez preside el grupo “Más que un click”, elaborado para solucionar contingencias y ejecutar acciones de bien común en las universidades.
Me apasiona mucho encontrar el sentido a lo que hago, pero también saber más para hacerlo mejor.” –Juan José Martínez Rodríguez, director de ipse consulting
Gustos y pasatiempos Fuera del ámbito profesional, Juan José Martínez participa en el grupo de música alternativa Dockers, disfruta de patinar, de hacer ejercicio, leer y relajarse con videojuegos.
Logros académicos •
Maestría en Desarrollo Organizacional por la Universidad de Monterrey
•
Maestría en Psicología Neuroeducativa por el Instituto Superior de Educación Temprana
•
Doctorado en Psicología con el enfoque de Comportamiento Organizacional por la Universidad de Salamanca, España (en curso)
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COACHING
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‘COACH’ DE NEGOCIOS
TOMÁS GARCÍA
El plan de consejería juega un papel muy importante en las empresas y en el crecimiento personal.
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POR : HERIBERTO CASTILLO FOTO : ERWIN ORTEGA
esde el año 2004, el ‘coach’ de negocios y Maestro en Administración, Tomás García Morales, sirve como “vehículo” para que sus clientes alcancen sus metas. Esto lo logra a través de sus conocimientos y experiencia en talleres, conferencias y capacitaciones para las pymes. Entre sus responsabilidades para con estas empresas está capacitar al líder o dueño del proyecto para generar mayores ingresos y lograr que el negocio funcione. Lo primero lo logra con un sistema de mercadotecnia para fortalecer las ventas, en conjunto con sistemas programados y sin dejar de lado las ganancias que se desean adquirir del negocio. Para mejorar el funcionamiento de la pyme, García Morales brinda herramientas clave para obtener resultados satisfactorios sin que el dueño se encuentre día y noche supervisando. Actualmente, García Morales es miembro fundador del grupo en español John Maxwell Team, por lo que cuenta con una certificación oficial como ‘coach’, mentor y conferencista de liderazgo, a través de la filosofía del mentor estadounidense. Además, está preparado y listo para capacitar a equipos de trabajo en cuanto
a liderazgo, crecimiento personal, para ser personas de influencia, tener éxito real en la vida y poseer liderazgo de influencia, entre otros. Los talleres impartidos por Tomás varían conforme al tiempo y las necesidades de la empresa, pues ofrece un plan de trabajo personalizado de calidad. “Al terminar las conferencias o talleres, les doy un plan de trabajo, les pregunto acerca de qué hicieron y los resultados obtenidos”. Antes de finalizar la entrevista, el ‘coach’ indicó que si alguien no crece en cualquier ámbito entonces estará decreciendo, por lo que invitó a todas las personas a tener su propio plan de crecimiento y, de esa forma, estar siempre preparados para los próximos cambios.
Crecimiento personal constante para estar vigente.” Tomás García ‘coach’ de negocios
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¿FIN LA CUARTA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
O PRINCIPIO?
Estamos al borde de una nueva transformación que ya está borrando las fronteras de lo físico, lo digital y lo biológico.
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POR : MAURICIO GONZÁLEZ TWITTER : @ MAURICIO _ GOC
na máquina de hilar cambió el curso de la humanidad para siempre. Sucedió hace menos de 300 años, con la invención de la llamada ‘Spinning Jenny’. Su diseño era modesto, pero mecanizaba por primera vez un proceso de producción. Tal artefacto fue el resultado de la aplicación práctica del ingenio humano: permitía fabricar hilo más rápido y con menor esfuerzo. Esa sencilla innovación marcó el comienzo de la industrialización. Buenas y malas cosas vinieron con ella, pero el hilo de su impacto nos persigue hasta nuestros días y se extiende más allá del horizonte que promete el futuro. Desde entonces el hombre ha logrado navegar los cielos, caminar sobre la luna, y almacenar millones de datos en dispositivos de dimensiones pequeñísimas. Las tres revoluciones industriales que nuestra civilización ha experimentado transformaron nuestro modo de vida: la manera en la que trabajamos y nos
relacionamos, cómo nos transportamos y nos comunicamos. Cada brinco tecnológico de nuestra especie es más cercano uno del otro y, según Klaus Schwab, fundador del Foro Económico Mundial, estamos al borde de una nueva transformación que ya está borrando las fronteras de lo físico, lo digital y lo biológico: la cuarta Revolución industrial. El alcance y la velocidad de los avances tecnológicos no tienen precedente: el internet de las cosas, la inteligencia artificial, la nano y biotecnología, las impresiones 3D y el almacenamiento de energía. Con todo esto a nuestra disposición, las posibilidades se multiplican, aunque también las preguntas: ¿Sabremos construir un mundo más eficiente?, ¿Las nuevas tecnologías reducirán o ampliarán la desigualdad?, ¿Seremos capaces de administrar los riesgos como los que representa la inteligencia artificial? El verdadero desafío de la cuarta Revolución industrial es el de diseñar un futuro incluyente, funcional y justo. Los avances de esta
era son, sin duda, impresionantes y demuestran la capacidad creativa de nuestra especie, pero la tecnología tiene sentido solo cuando la calidad de vida de sus usuarios mejora sustancialmente y de manera colectiva. Existe, por ejemplo, la previsión de que por lo menos cinco millones de empleos se perderán en 2020 a consecuencia de la robotización en procesos de producción y servicios. Además, estar conectado a la red implica el intercambio de datos y la pérdida de la privacidad en consecuencia. Y de igual forma, la biotecnología y la inteligencia artificial están redefiniendo los límites de lo que significa ser humano, poniendo en entredicho principios morales y éticos. Todo está cambiando. La cuarta Revolución industrial ostenta la promesa de crear un mundo más eficiente y avanzado. Pero dada la naturaleza radical de la tecnología, puede también significar la exacerbación de las diferencias que existen entre nosotros. Para evitarlo, habrá que darse cuenta de una vez que, como humanidad, todos compartimos el mismo destino.
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lookmonterrey.com
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A Cinnabon le ha sucedido lo mismo que a muchas otras franquicias, la toma un franquiciatario, explora un poco y luego por alguna u otra razón las cosas no salen como desean”. Raúl Rodríguez Martínez Director General de Grupo Leva
PUBLIRREPORTAJE
GRUPO LEVA ADQUIRIÓ LA FRANQUICIA
¡Estrena Cinnabon NUEVA IMAGEN! Esta semana se inauguró en Paseo La Fe la primera de las diez sucursales que se planean abrir próximamente en el Estado
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POR: MAURICIO MORALES
uando se habla de Cinnabon muchos lo relacionan con los kioscos que se encuentran ubicados en algunas plazas comerciales, pero la marca se expande a espacios más grandes para atender a sus múltiples clientes. Grupo Leva adquirió los derechos de la franquicia en México y renovaron totalmente la imagen, la cual han vuelto más atractiva para el público.
Esta semana se llevó a cabo la inauguración de la primera sucursal, la cual se localiza en Paseo La Fe, en San Nicolás. ‘‘A Cinnabon le ha sucedido lo mismo que a muchas otras franquicias, la toma un franquiciatario, explora un poco y luego por alguna u otra razón las cosas no salen como desean’’, declaró en entrevista Raúl Rodríguez Martínez, Director General de Grupo Leva. ‘‘Nuestra especialidad principal es la operación. A diferencia de otros grupos,
donde ellos se dedican principalmente a la especulación con las diversas marcas, nuestro grupo es operativo 100%’’, explicó. ‘‘Hoy por hoy, tenemos la franquicia de helados más grande del mundo que es Dairy Queen y en la parte de panificación el más reconocido que es Cinnabon’’, comentó. Son diez sucursales las que
se planean abrir próximamente en el estado para después dar paso a otras partes de la República Mexicana. ‘‘Lo que se trata de hacer es lograr el ambiente que se genera con el olor, la calidez del lugar y el sabor que nadie discute’’, expresó Rodríguez Martínez, quien reveló que seis franquicias internacionales se han acercado a Grupo Leva.
En lo que respecta a los kioscos ya existentes en los centros comerciales, el Director General de la empresa compartió que estos serán renovados pero seguirán ofreciendo sus reconocidos y deliciosos productos como el Caramel Pecanbon, el Cinnabon Clásico, Bonbites, entre otros, sin olvidar las opciones de café frappé y el clásico café americano.
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ENTREVISTA
ACTINVER
INVERSIÓN PARA EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL Conoce los tipos de inversión y los nuevos créditos para los emprendedores con los que cuenta una de las cinco financieras más importantes del país.
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POR : ALEJANDRO SANTANA FOTOGRAFÍAS : ENRIQUE SERRANO
n la ciudad se encuentra una de las principales empresas en el tema de inversiones, y para conocer sobre las novedades en cuanto a créditos financieros y apoyo a emprendedores, sostuvimos una entrevista con Arturo Quiñonez Martínez De Castro, director del grupo financiero Actinver en Monterrey, quien nos explicó los tipos de inversiones que manejan. Este es un grupo financiero 100 por ciento mexicano que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores que, desde su fundación hace 25 años, ha logrado consolidarse dentro del sector. Actualmente, Actinver es la quinta empresa más grande en cuanto al manejo de dinero en el país. Este crecimiento se debe al trato personalizado del equipo para con el cliente. “Tenemos oficinas en todo el país y nuestro enfoque es la asesoría personalizada para inversiones y en el tema empresarial. Nuestro enfoque personal nos hace líderes y nos otorga esa diferenciación con respecto a otras empresas”, compartió Arturo Quiñonez. Asimismo, Actinver cuenta con una gama de servicios y productos financieros para cubrir todas las necesidades de sus clientes. “Tenemos más de 2 mil colaboradores en todo el país, los servicios financieros van desde el tema de inversiones, que es nuestro negocio principal, hasta el tema de créditos a empresas y colocaciones de deuda o de capital en la Bolsa Mexicana de Valores. Dentro de nuestra gama de pro-
ductos nos caracteriza la innovación y somos pioneros en muchas de las alternativas de inversión a nuestros inversionistas.” En el tema de los créditos esta banca nacional se encuentra muy activa, y es que Martínez De Castro dio a conocer que presentan diferentes opciones en apoyo a emprendedores y personas físicas. “En cuanto al crédito para los emprendedores, hemos estado muy activos, de igual forma para las pymes y toda persona física con actividad empresarial que desee iniciar una nueva idea de negocio. Siempre estamos escuchando con atención esa necesidad para ofrecer el producto o servicio adecuado.” Como caso de éxito, en este año la empresa se destacó en el servicio de repatriación de capitales en el extranjero, lo que requirió que los inversionistas mexicanos trajeran al país inversiones que tenían en otras partes del mundo. El destino final de estos recursos fue emprender un negocio o financiar su capital de trabajo. “De acuerdo a lo que pasó este año en materia de repatriación de dinero –que promovió el Gobierno mexicano para los inversionistas mexicanos y los emprendedores–, se decretó que durante unos meses los ciudadanos mexicanos podían traer dinero de otros países, como de los Estados Unidos, de Europa o del resto del mundo, esto con el objetivo de invertir ese dinero en México para emprender negocios o financiar su capital de trabajo para los negocios en marcha, o bien, para inversiones financieras”, explicó. “Fuimos muy proactivos en la invitación a nues-
tros amigos y clientes, y a nuestros prospectos, señalando que podríamos brindar ese servicio de repatriación. En el caso de las inversiones financieras, para que ese patrimonio que se trajo en divisas americanas se mantuviera invertido en dólares, diseñamos anticipadamente algunos productos nacionales que cumplieran la norma, para que estos puedan mantener su inversión en dólares y mantener el poder adquisitivo en la moneda americana cuando el cliente así lo deseara”, señaló. Actinver cuenta con diversas formas de apoyo a la comunidad, promoviendo la cultura del ahorro y la inversión a través de su plataforma de banca electrónica “Reto Actinver”; además de su fundación Actinver Apoya, que detecta las necesidades específicas de una comunidad y brindándoles el apoyo requerido. Encontrarse al frente de una empresa de este nivel no es fácil, y es que todo banquero requiere de una constante capacitación, de estar informado sobre las noticias que puedan afectar a los mercados financieros, y mantenerse a la vanguardia en cuanto a las tendencias de inversiones globales, para ver siempre por las necesidades del cliente, pues los banqueros están ubicados en un mundo financiero donde no hay parámetros fijos, donde la información nunca cesa y siempre hay temas nuevos. Para desarrollarse en el negocio de las inversiones y la banca con éxito, hay que enfocarse en el trato personalizado al cliente, lo que es un gran diferenciador que los clientes siempre valoran.
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Tipos de inversiones Dentro de las diferentes inversiones que manejan se encuentran las destinadas a personas físicas, inversiones globales y para las empresas.
Personas físicas
Se cuenta con una gama completa de sociedades de inversión y productos que van desde la renta fija hasta la renta variable, pasando por las combinaciones entre ambos estilos de inversión.
Inversiones globales Estas no solo se emplean en México, ya que, de acuerdo al director del grupo financiero, esto ha resultado muy interesante para todos aquellos inversionistas que desean diversificar sus portafolios, sobre todo con el cambio de Gobierno el próximo año, por lo que es posible un deterioro en las finanzas de México y la diversificación ofrece la preservación del patrimonio en el tiempo.
Para las empresas Poseen diversos productos y servicios enfocados en el crédito, así como en el desarrollo de sus líneas de negocios a través de productos especializados de crédito.
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ENTREVISTA
Productos y servicios que ofrece Actinver Fondos de inversión
Actinver es una empresa dinámica en constante cambio que ha logrado diferenciarse a través del trato personalizado a nuestros clientes. Han sido años de retos y de diseñar ese futuro deseado, que son la mejora continua y la rentabilidad en el negocio.” Arturo Quiñonez
Inversión por objetivos
director del grupo financiero Actinver en Monterrey
Mercado de deuda Mercado de capitales Mercado de derivados Cuenta de inversión Actinver Depósitos a plazo Servicios fiduciarios Seguros Asset Management Cambios Inversiones empresariales y corporativas Fondos de ahorro, pensiones y previsión social Planes de retiro Créditos Arrendamiento puro Reporte de análisis financieros
Nuestro enfoque en las inversiones hacia el diseño individual de un portafolio y nuestra constante innovación de productos son solo algunas de las cualidades que han llevado a Actinver a ser uno de los principales manejadores de dinero del país.” Arturo Quiñonez director del grupo financiero Actinver en Monterrey
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Más de cerca Arturo Quiñonez Martínez De Castro es contador público egresado del Tecnológico de Monterrey, con posgrados en el IPADE y en la Universidad de Wharton. Tiene 25 años trabajando en inversiones y está en constante capacitación financiera.
Libro: "El inversor inteligente" de Benjamin Graham
Celebración de negocio: Comparte los logros con su equipo de trabajo
Aspectos que destacan a un banquero De acuerdo al director del grupo financiero en Monterrey, estas son algunas de las cualidades que debe tener un banquero.
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Estar en constante capacitación.
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Ser innovador.
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Buscar siempre ser creativo en las soluciones al cliente, pues cada individuo tiene necesidades de inversión y de ahorro distintas.
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Incorporar ideas novedosas y tendencias globales a los portafolios, pues con ello el banquero puede tener una propuesta de inversión diferenciada al cliente que en el tiempo genere riqueza.
Deporte favorito: Béisbol. Es fanático de los Yankees de Nueva York y de los Sultanes de Monterrey. Frase:
El riesgo viene de no saber lo que se está haciendo. Una diversificación amplia solo es necesaria cuando el inversor no entiende lo que está haciendo.” –Warren Buffett NOVIEMBRE 2017
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LIFE&STYLE
ESTILO DEL CEO
‘IT-GENTLEMAN’ Acierta en la vestimenta como en los negocios. Enseguida encontrarás las prendas claves para brindar una imagen de excelencia. POR : ARLEN CORTEZ
Lanvin Pañuelo de bolsillo clásico
Kiton Corbata estampada
Saint Laurent Cartera clásica
Etro Traje de dos piezas
Prada Maletín
Montblanc Reloj
Salvatore Ferragamo Zapatos Oxford
Enrique Solís Tello
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COACHING
NUEVOS CAMINOS
El ‘coaching’ en la
TRANSICIÓN
LABORAL E POR : OLEGARIO RÍOS NORDHAUSEN / COACH DE NEGOCIOS CERTIFICADO WWW . COACHENMONTERREY . COM . MX / ORIOS @ FOCUSCC . COM . MX
n la actualidad, buscar empleo, ya sea por primera vez o para cambiar a otra empresa, requiere de una preparación especial que permita reducir el tiempo de búsqueda y maximice las oportunidades de ser, primero, invitado a una entrevista, y luego, tener éxito en ella. Ya pasó la época de tener un solo currículo y buscar anuncios en prensa, páginas de internet o cámaras empresariales. El proceso de buscar empleo se ha profesionalizado y a veces es necesaria una asesoría o ‘coaching’ que ayude en esta etapa tan difícil. El ‘coaching’ laboral te acompaña a través de preguntas en la búsqueda de respuestas que te conviertan en observador del proceso de “venta de ti mismo”. En las respuestas a algunas preguntas como estas encontrarás orientación para hacer un proceso correcto.
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‘Coaching’ para nuevas oportunidades 1. ¿Quiénes de tus conocidos o contactos pueden ayudarte, ya sea para recomendarte o para avisarte de una oportunidad de empleo? Más del 60 por ciento de las vacantes se ocupan por una recomendación de alguien. Incluye familia, amigos y excompañeros. Al terminar de elaborar tu currículo puedes enviarlo a ellos, acompañado de un mensaje agradeciéndoles que te apoyen en tu búsqueda.
2. ¿Cuáles son tus principales fortalezas y talentos? Haz una lista de tus fortalezas. Piensa un poco en lo que te gusta hacer y en aquellas actividades en las que has tenido éxito. Reflexiona si tu estilo de trabajo preferido es con personas, procesos o máquinas. No olvides incluir los idiomas que dominas. Pregúntale a un amigo o familiar para qué eres bueno, te aseguro que te sorprenderás de sus respuestas.
3. ¿Cuáles han sido, según tu percepción, tus principales logros? Ya sea en lo académico o en lo laboral, incluye aquí también si has sido nombrado capitán del equipo de fútbol o si ocupaste algún puesto en la mesa directiva estudiantil. Esto te orientará a contestarte si eres un líder enfocado a tareas o a personas.
4. ¿Cuál sería tu trabajo ideal? Piensa en el tipo de empresa, tipo de puesto y su nivel de responsabilidad, la ubicación de la empresa, el nivel de salario y las prestaciones que te gustaría tener. Si tienes claro esto, te sentirás seguro al contestar en la entrevista.
5. ¿Para qué quieres trabajar? Más allá de ganar dinero, trata de encontrar una reflexión que explique qué tipo de satisfacciones buscas al desempeñar un trabajo.
6. ¿Cómo te describes a ti mismo? Encuentra una oración que englobe tu propia descripción sobre tu “conocer”: lo que has aprendido en la escuela u otros trabajos; tu “hacer”: tus estilos y métodos de trabajo; y tu “ser”: tus habilidades sociales para relacionarte y comunicarte con los demás.
7. Ahora que tienes una mejor idea de ti mismo, ¿qué tipo de empresas crees que podrían contratarte? Seguramente puedes ubicar aquellas empresas que apreciarían más tus competencias laborales, ya sean industriales, comerciales o de servicios.
8. ¿Es importante el tipo de lenguaje en la redacción del currículo? El uso de un lenguaje con adjetivos calificativos que subrayen tus logros ayuda a que te recuerden mejor. También usa palabras de acción. Por ejemplo, “logré” y “alcancé”, entre otras.
9. ¿Crees que sea buena idea tener más de un currículo? Cuando has identificado tus competencias laborales, puedes diseñar varios currículos resaltando en cada uno de ellos, con mayor énfasis, algunas de las competencias que se busquen en las diferentes vacantes.
10. ¿No crees que sea mejor idea titular el currículo con una descripción impactante de ti, más que con tu nombre? Tu nombre y dirección de contacto son importantes, pero pueden ser resaltados en otro lugar del currículo. Si le interesas al reclutador, él encontrará cómo contactarte.
11. ¿Será buena idea practicar la entrevista de trabajo? Puedes practicarla invirtiendo tiempo en buscar entrevistas de trabajo en empresas donde claramente no aceptarías trabajar. Lo que se trata con esto es perder el miedo a las entrevistas y familiarizarte con el tipo de preguntas que se hacen en ese momento.
La entrevista de trabajo Si has mandado varios currículos y no te llaman a entrevista, claramente algo está mal en el currículo. Probablemente lo estás enviando a empresas que no buscan tus fortalezas o experiencia, o debes mejorar el tipo de lenguaje usado y la redacción del mismo. Si te llaman a entrevista tu currículo está funcionando bien, pues ése es el objetivo del currículo. Ahora ya depende de tus competencias conversacionales para tener éxito en esa entrevista. El tipo de respuestas que des a las preguntas serán más naturales y sinceras si las respaldas en lo que describes sobre ti en tu currículo. Procura que las respuestas que ofrezcas a las preguntas sobre tus debilidades sean enfocadas a una mejora.
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VIAJES
ENTRE EL PLACER Y LOS NEGOCIOS
CHICAGO ILLINOIS POR : ARLEN CORTEZ
Destino:
Lugares íconicos:
Chicago, Illinois
Idioma: Inglés
Moneda: Dólar estadounidense
Documentos: Visa estadounidense
Clima Dic-Feb Máx 7° C / Mín -10° C nieve Mar-May Máx 19° C / Mín 7° C lluvia
McCormick Square Explora las nuevas instalaciones de este importante centro de convenciones en la ciudad más poblada de Illinois. Sus opciones gastronómicas incluyen restaurantes como Reggie’s, Pizano’s Pizza & Pasta, Rylon’s Smokehouse y Chicago Firehouse Restaurant, y casas de cerveza artesanal como Baderbräu, Motor Row Brewing, Vice District Brewing Co. y Moody Tongue Brewing. La zona hotelera está compuesta por el Marriott Marquis Chicago, el Hyatt Regency Mccormick Place y la Wintrust Arena, otro de los desarrollos que se unen a este complejo interconectado y con capacidad para 10 mil personas.
Jun-Ago Máx 28° C / Mín 19° C soleado Sep-Nov Máx 17° C / Mín 6° C viento
Aeropuerto: Aeropuerto Internacional Midway A 13 kilómetros del Loop de Chicago
Zona Horaria: UTC-6 1 hora más que en Monterrey
Navy Pier No te lo puedes perder durante tu estadía en Chicago. Aquí encontrarás 50 acres de atracciones como museos, restaurantes y tiendas. Este año sufrió remodelaciones con motivos del festejo del primer centenario de este popular sitio de la ciudad. Una de las nuevas atracciones es una rueda de la fortuna con 20 pisos de altura y 42 góndolas con luces LED. Asimismo, el ‘riverwalk’ ha sido transformado para ofrecer a los visitantes una caminata inolvidable en la que pueden disfrutar de la imponente arquitectura de Chicago y las delicias que ofrecen los restaurantes instalados al pie del río. Este invierno puedes atender al Winter Wonder Fest, en el que destacan los paseos y el patinaje sobre hielo.
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COACHING
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POR : DINORAH DELGADO COACH , CONFERENCISTA Y ASESORA DE IMAGEN WWW . DINORAHDELGADO . COM FACEBOOK : @ DINORAHDELGADO . COACH
as juntas forman parte de las actividades cotidianas en los negocios. Cuando se está implementando un proyecto, estas aumentan su importancia y frecuencia de manera considerable. Si las juntas no se planean o se llevan de forma efectiva, se convierten en uno de los principales ladrones de tiempo, y una tortura para los que participan en ellas.
VENTAJAS DE LAS JUNTAS • Permiten ahorrar tiempo, eliminando la necesidad de aclarar o repetir lo expuesto. • Dan la oportunidad a todos los asistentes de escuchar exactamente el mismo mensaje. Se eliminan muchos de los rumores que se generan en las conversaciones informales. • Los asistentes pueden hacer preguntas o comentarios que aclaren o profundicen en el tema. El comentario de un asistente puede estimular una idea importante en otro.
DESVENTAJAS DE LAS JUNTAS • Las decisiones se pueden tornar débiles si los asistentes no se comprometen realmente. • Pueden ser costosas, pues la junta implica que los asistentes desatiendan su trabajo normal.
RECOMENDACIONES PARA UNA JUNTA EFICAZ
¿PADECES DE “JUNTITIS”?
HAZ QUE CADA JUNTA SEA EFECTIVA Una reunión de trabajo puede ser la mejor inversión de tiempo de todos los involucrados en una decisión, si está bien planeada.
• Define con exactitud los objetivos de la reunión, ¿qué es lo que esperas lograr o resolver? • Estructura una agenda u orden del día. No es suficiente con que el directivo conozca los objetivos de la reunión. • Indica con precisión día, hora, lugar y duración prevista de la reunión. No hay peor cosa que conocer la hora de inicio y no tener ni idea de la hora de finalización. • Procura que los temas a tratar tengan cierto interés para los participantes, es decir, que sea necesaria su presencia para la toma de decisiones. • Centra la reunión en los temas específicos para los que se han reunido. Evita temas irrelevantes, asuntos que no se resolverán en la reunión o chismes, pues esto se traduce en pérdida de productividad para el negocio. • Fomenta continuamente la participación. Evita que un participante monopolice la reunión. • Elige y pacta la hora más apropiada para celebrar la reunión. Los participantes deben estar concentrados en la reunión y no irse a comer o a casa. • Evita que la reunión sea demasiado larga. Esto agota a los participantes y hace que ya no deseen asistir a otra reunión. Un tiempo prudente para una junta suele ser una hora u hora y media, como máximo. • Sé puntual, tanto en la hora de inicio como en la de finalización. • Lo ideal en una junta es que sean un máximo de entre seis y 10 personas. • Intenta que los colaboradores vayan preparados. Sé cuidadoso en la preparación de la documentación, materiales y recursos que emplearán durante la junta. • Al final de la reunión, no olvides definir claramente el qué, quién, cuándo y cómo de todos y cada uno de los temas tratados. • Levanta un acta de la reunión y envíala a cada asistente. En conclusión, antes de planear una junta es mejor preguntarse, ¿realmente es necesaria?, ¿es el mejor método para recolectar la información que se necesita? Bien planeada, una junta puede ser la mejor inversión de tiempo para todos los involucrados en una decisión. En muchos casos es mejor no tenerla, especialmente si será una junta desorganizada e irrelevante. Vivir en la “juntitis” sin efectividad roba nuestro tiempo, dinero y energía.
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TECNOLOGÍA&GADGETS
Sirin Labs además desarrolló una computadora con el nombre de PC Finney, que permite gestionar monedas virtuales.
‘SMARTPHONE + BLOCKCHAIN’
FINNEY
El nuevo teléfono de Sirin Labs fabricado para proteger las operaciones con criptomonedas del usuario.
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POR : HERIBERTO CASTILLO
a compañía Sirin Labs presentó al mercado internacional un teléfono inteligente denominado como Finney, en homenaje a Hal Finney (pionero de Bitcoin), el cual tiene el objetivo de almacenar y utilizar fácilmente las criptomonedas, entre ellas el Bitcoin. Esto es posible gracias a la ayuda tecnológica ‘blockchain’ o “cadena de bloques”. Este móvil cuenta con varios sistemas de seguridad para que el usuario no sufra ningún tipo de ‘hackeo’ o robo de cuenta. La composición del Finney consta de un ‘fork’ de Android conocido como Shield OS y un Suite Cyber Protection de Sirin Labs. El Shield OS se compone de un uso compartido de recursos P2P seguro y una billetera criptográfica para el “almacenamiento frío”; mientras que el Suite Cyber Protection de Sirin
Labs es un sistema de prevención de intrusiones basado en el comportamiento del usuario, con el objetivo de proteger el dispositivo ante posibles ataques. El Finney tiene prueba completa de manipulación basada en el ‘blockchain’, conmutador de seguridad física que cuida la protección de la billetera, comunicaciones seguras mediante el VolP, texto y correo electrónico, autenticación biométrica, y patrón de bloque y comportamiento. Asimismo, sus fabricantes agregaron un plus al ‘smartphone’ a través de la pantalla de 5.2 pulgadas con resolución QHD, una memoria RAM de 8 GB, 256 GB de almacenamiento interno, cámara principal de 16 megapíxeles, cámara autofoto de 12 megapíxeles con gran angular y Wi-Fi 802.11ac, entre otras. El costo aproximado de este móvil es de 999 dólares.