RAFAEL VALENCIA-DONGO Presidente Grupo Estrategia Consultores www.estrategiaconsultores.com
E
n el artículo anterior, habíamos manifestado que para lograr un desarrollo conjunto para la Empresa, Estado y Comunidad es necesario generar sinergia, para lo cual necesitamos colocar las palancas de cambio en el lugar correcto en el momento correcto, de modo que permitan a la comunidad despertar la esperanza de un futuro próspero.
También se mencionó a los Acuerdos Públicos Privados Sociales como una de las seis poderosas palancas, que si sabemos ubicarlas, podrían cambiar el rumbo de los proyectos extractivos. A continuación explicamos las siguientes:
Inclusión en el tejido social Para que el Facilitador o Articulador ingrese a una comunidad y tenga la legitimidad para poder servir de puente y vaso comunicante es necesario primero establecer una conexión con la misma que permita convocar a las bases sociales y lograr que las familias mejoren su bienestar y de esa manera cubran algunas necesidades básicas inmediatas. Todas estas acciones permiten un momento idóneo para difundir la importancia de la inversión ambiental y socialmente responsable para el desarrollo de la población y ten-
El efecto palanca: ¿Dónde ponerla? (Parte III) ga un efecto inmediato en la mejoría del bienestar social. •
Educación y monitoreo ambiental
Es importante que las comunidades reciban la información adecuada, debidamente explicada en su propio lenguaje, grar que esta información llegue a toda las personas idóneas (líderes natos) que sirvan de traductores de la información sobre medio ambiente en relación a los PROSOCAMBA*. Para lograr esto es necesario capacitar y preparar material especial para que ellos lo comuniquen. Por otro lado, no hay que olvidar que la educación y el monitoreo ambiental es permanente, por lo que la periodicidad
y frecuencia del mismo también son factores importantes. • Maniobra y negociación
política
Es muy importante encauzar los intereses de los actores políticos antimineros relevantes a decisiones que favorezcan al desarrollo en conjunto del Estado, Empresa y Comunidad. Para eso es necesario trabajar con los representantes de la sociedad civil y tener una coalición a favor del desarrollo que permita tener un mejor poder de negociación antes de tener una mesa de diálogo o una mesa de trabajo, pues los líderes anti inversión no dudarán en usar cualquier diferencial de poder a su favor para mover a las bases en contra de los PROSOCAMBA*.
“ Es importante que las comunidades reciban la información adecuada, debidamente explicada en su propio lenguaje, a fin de que no sea desvirtuada(...)”
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Acciones derivadas de la inteligencia predictiva
La motivación antiminera generada por los líderes anti inversión cuyos usos para movilización de bases presentamos en los artículos pasados, puede terminar en acciones de fuerza que concluyan en actos de violencia, causando pérdidas materiales y lo peor, causando a veces pérdidas humanas. Por tal motivo, la inteligencia predictiva nos permite anticiparnos a estos eventos y evitar caer en el riesgo de escalada. Por tal motivo nuestros facilitadores, socios estratégicos forman una coalición que nos ayudará a prevenir estos actos. •
Generación de bases sociales pro-inversiónas
La profunda relación con los ciudadanos de las zonas rurales nos llevará a modo alguno en situación de pobreza, olvido y marginalidad en la que actualmente se encuentran. Es cierto que dadas las circunstancias transcurridas durante su historia como comunidad, hay actores que se han acercado a la Comunidad: Estado y Empresa. Además, se debe tomar en consideración que dichas poblaciones no se han encontrado solas durante los años de marginalidad, usualmente agrupaciones con ideologías comunistasnacionalistas han llegado a ellas y han realizado una paciente labor de convencimiento. Sin embargo, los ciudadanos están prestos al cambio, si es que los nuevos actores despiertan su motivación por nal, si es que están juntos en el mismo esfuerzo el Estado, Empresa y Comunidad, se entenderá que están todos los actores y por tanto cualquier esfuerzo que se propongan se podrá realizar y se podrá levantar cualquier barrera por el
“(...) los ciudadanos están prestos al cambio, si es que los nuevos actores despiertan su motivación por alcanzar las metas que anhelan (...)” actor pertinente o por el articulador de la relación. Si para esto ya se ha concretado un Acuerdo Público Privado Social (APPS), entonces la generación de Bases Sociales Pro inversión se concreUn tema que se debe tomar en consideración en la formación de Bases Sociales Pro-inversión es que similar actividad pero en sentido contrario otros ciudadanos estén profundizando su ideología comunista-nacionalista en la población, esta vez bañadas en un barniz ecologista, ambientalista o post extractivista. Como todo en la vida, siempre hay alguien que piensa diferente en términos de desarrollo y que luchará por derrotar sus argumentos, aproveche que los argumentos de desarrollo son más poderosos. • Generación de empleo con
fidelización de trabajadores
Normalmente los trabajadores que laboran en las empresas extractivas son versión privada, sobre todo en las zonas rurales. De lejos sus ingresos son bastante superiores a los ingresos de los demás ciudadanos que están básicamente dedicados a las actividades agropecuarias, y que por falta de una adecuada infraestructura no pueden extraer mayor valor al producto de sus esfuerzos.
Por otro lado, los trabajadores de las empresas son los testigos directos de los esfuerzos que desarrollan las organizaciones empresariales extractivas en usar tecnología de punta que permitan mitigar los efectos contaminantes de la operación, así como de los esfuerzos desarrollar proyectos productivos. Es decir los trabajadores son los testigos directos de los esfuerzos que realizan las inversiones Social y Ambientalmente Amigables (PROSOCAMBAS*), sin embargo, en la mayor parte de los casos, este conocimiento no es deliberadamente transmitido al resto de la población y más bien estos trabajadores pasan a ser considerados una especie de mercenarios que trabajan para quien atenta contra el medio ambiente a cambio de un buen salario. Esta percepción de “asalariados mercenarios” debe ser cambiada radicalmente y por el contrario, los trabajadores de las empresas deben convertirse en uno de los principales difusores de las actividades en pro del medio ambiente (natural y social) realizan las empresas. Sin embargo, esto no ocurrirá espontáneamente por lo que dicha percepción deberá ser debidamente desarrollada con la participación plena de los trabajadores a través de programas de exposición y capacitaciones permanentes.