gerardo J. guillén: un ejemplo en innovación y sostenibilidad desde apaH

E&N PARA APAH

INDUstRIA AzUcARERA HONDUREÑA GERARDO J. GUILLÉN: EJEmPlo DE SoStEnibiliDAD, DESArrollo E innovAción En cEntroAméricA

GErArDo J. Guillén, DirEctor EJEcutivo DE lA ASociAción DE ProDuctorES DE AzúcAr DE HonDurAS (APAH), liDErA A EStE GrEmio GAlArDonADo Por FunDAHrSE Por SEr SociAlmEntE rESPonSAblE.

La industria azucarera se ha convertido en un sector esencial en la economía hondureña, siendo uno de los principales impulsores de zonas de influencia y pionera a nivel regional en el desarrollo sostenible. Genera alrededor de 200.000 empleos directos, indirectos y de actividades conexas; representa el 1,5% del Producto interno bruto (Pib) nacional, el 13% del Pib agrícola y el 20% del Pib agroindustrial; además representa el cuarto mayor exportador de la región centroamericana y genera unos uS$80 millones en ahorro de divisas al país. Al frente de la Asociación de Productores de Azúcar de Honduras – APAH- está Gerardo J. Guillén, su director ejecutivo, quien ha logrado alinear a las compañías azucareras del país bajo una misma estrategia de crecimiento en materia de responsabilidad Social Empresarial e impulsar alianzas con organismo internacionales. “El principal reto ha sido desarrollar al sector y posicionarlo como ejemplo en materia de sostenibilidad e innovación agroindustrial”, destacó Guillén. como resultado de estos esfuerzos, se han logrado hitos como la publicación de la primera memoria de Sostenibilidad acorde a los estándares Gri a nivel centroamericano y la primera Guía de Principios rectores de Sostenibilidad a nivel latinoamericano. En el año 2020, la Fundación Hondureña de responsabilidad Social Empresarial hizo entrega de los premios del Sello FundahrSE a las empresas socialmente responsables y del galardón al Gremio Socialmente responsable, en el cual fue destacada APAH. la agroindustria azucarera de Honduras es el primer gremio en contar con dicho reconocimiento. “nos sentimos orgullosos de ser el primer sector de Honduras en contar con un reconocimiento de Gremio Socialmente responsable y agradecemos a FundahrSE el trabajo en conjunto realizado, sin duda seguiremos creciendo como agroindustria y fomentando el desarrollo para el país”, detalló Guillén. El director de APAH recordó que este último año y medio lo han afrontado con resiliencia, viendo de cerca los retos y dificultades que trajo la pandemia del coviD-19, pero con solidaridad y trabajo siguen creciendo como agroindustria y contribuyendo al desarrollo del país. El reconocimiento de FundarhrSE habla de una ges-

GERARDO J. GUILLÉN - mbA del incAE, costa rica - llm de la university of new Hampshire, Estados unidos - Abogado y notario - Ex negociador de los tratados comerciales de Honduras - conferencista nacional e internacional

Gerardo J. Guillén, Director Ejecutivo APAH

EmpREsA

Año de fundación: 1976

Su historia: APAH nació en San Pedro Sula, con la participación de siete ingenios fundadores. Su objetivo es representar y defender legalmente los intereses de la industria azucarera, así como armonizar y coordinar sus relaciones con el sector público.

Número de empresas agremiadas 7 compañías azucareras

APAH enfrentó un 2020 desafiante “Con resiliencia, esfuerzo y adaptación”, dice su director, Gerardo J. Guillén.

tión y estrategia de sostenibilidad en el gremio de productores de azúcar asociados a APAH, con esfuerzos alineados hacia una visión sostenible. Entre dichos esfuerzos, destacan nuevas implementaciones tecnológicas más eficientes, innovadoras y amigables con el medio ambiente como el riego por goteo y fertirriego y el manejo biológico de plagas buscando ser más productivos. Además. el sector aporta obras sociales que contribuyen al desarrollo de comunidades con proyectos educativos para fomentar el crecimiento académico de los niños y acciones de apoyo a las familias que habitan dentro de las zonas de influencia de los ingenios azucareros, Para Guillén, la APAH se ha convertido en un agente de cambio en Honduras, gracias al liderazgo, la excelente gestión gremial, así como por la labor social y ambiental que las compañías del sector han logrado impulsar. Esta sinergia de acciones ha permitido establecer buenas relaciones diplomáticas internacionales con autoridades de organismos públicos y privados. En la pandemia “Fuimos unos de los primeros sectores en obtener un protocolo de bioseguridad aprobado por la Secretaría de Trabajo, y se creó un comité de salud, seguridad y bioseguridad ocupacional para capacitarnos y seguir produciendo de manera responsable, protegiendo la integridad física de nuestros colaboradores y garantizando la seguridad alimentaria del país”, hizo notar el directivo.

Liderazgo en pandemia Liderazgo y desarrollo han marcado la pauta de la buena gestión realizada por Guillén al frente de la Asociación de Productores de Azúcar de Honduras (APAH). Con su liderazgo ha logrado establecer buenas relaciones entre los colaboradores del sector y su gestión ha fortalecido los cimientos de mejora continua en materia de sostenibilidad. Así mismo, su visión de desarrollo se ha traducido en impulsar certificaciones que le han permitido a la agroindustria posicionarse como ejemplo a nivel nacional e internacional. “Como sector socialmente responsable, mantenemos nuestro compromiso con el bienestar social y la conservación de los recursos. Incrementamos las medidas de apoyo solidario a partir de la pandemia del COVID 19 y de las secuelas de las tormentas tropicales en el 2020”, destacó. Las tormentas tropicales de ETA e IOTA golpearon al sector azucarero del país principalmente la zona noroccidental, dejando 24 mil hectáreas de caña afectadas, de las cuales 8 mil hectáreas no pudieron ser cosechadas durante el período de producción (zafra) 2020-2021, (alrededor de 2 millones de quintales de azúcar en pérdidas de producción), además de daños en infraestructura y equipos. Estos impactos “ nos motivan a seguir trabajando y mejorando las practicas para elevar la productividad y resiliencia. En términos técnicos y agrícolas constantemente se invierte en innovación y tecnología buscando ser más productivos y aprovechar mejor los recursos, con avances importantes que nos dan potencial para ser el 2do. mayor productor de caña de azúcar en la región centroamericana”, concluyó el líder de APAH logrosde sugestión: - ii Memoriade sostenibilidadso del sector. - inclusióndela iniciativa emblemática de lablemátic Agroindustria Azucarera en apoyoapo a la Agenda 2030. - Primergremio deHondurasen recibirelreconocimiento comomient gremio miosocialmentesocialment responsable

E&N para GraNdBay papElEra INtErNacIoNal

AMPLIACIÓN PRODUCTIVA GRANDBAy INvIERTE US$70 mILLONES EN GUATEmALA

LA AdICIóN dE UN mOLINO dE fABRICACIóN dE PAPEL SUAvE INCREmENTARá LA CAPACIdAd dE PROdUCCIóN A 132.000 TONELAdAS ANUALES, qUE CONvERTIRáN A GRANdBAY PAPELERA INTERNACIONAL EN EL PRINCIPAL fABRICANTE dE LA REGIóN.

El Grupo GrandBay Paper and Care Products, a través de su filial en Centroamérica, GrandBay Papelera Internacional invertirá US$70 millones en Guatemala, en una serie de proyectos que incluye la instalación de un nuevo molino de fabricación de papel suave. Con el proyecto, la firma busca fortalecer su posición competitiva y lograr una mayor penetración de sus marcas Rosal, Nube Blanca y Sanitisu Professional. La infraestructura ubicada en Río Hondo, Zacapa, expandirá la capacidad productiva de la firma en más de 60.000 toneladas de papel suave al año y lo hará incorporando las últimas tecnologías de fabricación en el mercado. También se instalarán tres líneas convertidoras de alta tecnología, dedicadas al producto terminado, informó Antonio Bruni, CEO de GrandBay Paper and

E&N para GraNdBay papElEra INtErNacIoNal

Antonio Bruni, CEO DE GRANDBAy PAPER AND CARE PRODUCtS eduArdo font, DIRECtOR GENERAL DE GRANDBAy PAPELERA INtERNACIONAL

Care Products. “Con esta nueva inversión, GrandBay Papelera Internacional, pasará a posicionarse como la principal productora a nivel regional. Apalancados en el esfuerzo de más de 1,200 colaboradores directos y miles de indirectos”, afirmó, por su lado, Eduardo Font, Director General de GrandBay Papelera Internacional. “En adición a esas inversiones, para ampliar nuestra capacidad de producción, se habilitará una planta de energía eléctrica solar a lado de nuestras instalaciones, proyecto que será realizado con el apoyo de una empresa especializada en energía renovable y que nos ayudará a reducir nuestra huella de carbono de manera significativa”, detalló Bruni. De esta manera, la empresa reforzará su compromiso con la sostenibilidad. La planta fotovoltaica tendrá una capacidad de 9 MW. La generación limpia con energía solar potenciará el desarrollo de la región de una forma más amigable con el medio ambiente, dice la empresa. El nuevo molino y las distintas líneas de conversión de producto comenzarán a operar en el último trimestre de 2022; mientras que la planta de generación fotovoltaica estará lista a finales de este año 2021.

Presencia regional El grupo GrandBay Paper and Care Products tiene presencia en más de 25 países de Centroamérica, el Caribe y Países Andinos, a través de sus distintas marcas de higiene personal: Suave Gold, Rosal, Nube Blanca, Unico, Delux, White Cloud, Soft and Pretty, Soft Weave, Santisu Professional, Baby Dreams, Pequitas, Suave Active Care, y Rely. “El mercado de Centroamérica y el Caribe brinda excelentes oportunidades de ofrecer a nuestros consumidores un portafolio de productos de alta calidad e innovación para las diferentes ocasiones de uso que garanticen la satisfacción de nuestros consumidores”, manifestó Freddy González, Vicepresidente de Mercadeo y Ventas de GrandBay Paper and Care Products. En Centroamérica, GrandBay Papelera Internacional tiene más de 1.550 aliados estratégicos y llega a más de 300.000 puntos de venta. La empresa resaltó el papel que han jugado los bancos en Guatemala y Panamá, gracias a los cuales se ha ejecutado la ampliación de la capacidad de producción en Centroamérica. En Latinoamérica, el volumen de producción de la compañía alcanza las 130.000 toneladas al año

automotriz grupo q lanza en Honduras la nueva Suv chevrolet tahoe

loS MoDeloS De chevrolet IncluYen autoMóvIleS eléctrIcoS, De Bajo conSuMo De coMBuStIBle, Que entreGan un Gran DeSeMPeño, un DISeño Que entuSIaSMa.

Para Grupo Q y su marca chevrolet, la seguridad de sus clientes es la mayor prioridad, por ello incorporan tecnología de asistencia y alerta a la conducción; sus modelos poseen atributos de seguridad activa y pasiva y tecnología fácil de usar, a un precio justo. Bajo esta línea incorporaron al mercado hondureño la nueva chevrolet tahoe. este innovador modelo está equipado con un avanzado sistema de control del remolque que se puede controlar a través de la pantalla táctil del vehículo y administrar los perfiles, la lista de control antes de una salida, la presión de los neumáticos, así como programar los avisos de mantenimiento del remolque. “la nueva chevrolet tahoe ya está en honduras; más amplia y sofisticada; tiene importantes ganancias en espacio interior, así como tecnologías de conectividad, entretenimiento y seguridad, características que vienen a satisfacer los gustos más exigentes”, detalló Melissa estrada, gerente de ventas de chevrolet honduras. como parte de sus novedades cuenta con un sistema de info entretenimiento en pantalla de 10”, incorpora sensores frontales y traseros para asistencia de estacionamiento, cámara de visión trasera en hD con guías dinámicas y con apoyo al proceso de enganche del remolque. la elegante, imponente y vanguardista chevrolet tahoe rSt Y hIGh countrY, equipada con aplicaciones avanzadas aporta entretenimiento, seguridad y confianza. adicionalmente, permite transportar a ocho pasajeros con total confort y seguridad. ofrece un control de estabilidad programada Stabilitrak®, alerta y asistencia a la frenada ante colisión frontal inminente, indicador de distancia, alerta de peatón al frente del vehículo, sistema de cambio automático de luces IntelliBeam® y siete bolsas de aire, lo que evidencia su compromiso con la seguridad de sus tripulantes. “con su mezcla de tecnología avanzada, la tahoe ofrece a los amantes de la aventura una suspensión de manejo premium con amortiguadores de alta presión para un mejor manejo y confort en cualquier tipo de camino, creando una perfecta dinámica de conducción”, destacó la Gerente de ventas. en cuanto al desempeño de su motor, la Suv está equipada con un ecotec v8 de 5,3 litros que brinda una potencia de 355hp @5600rpm; cuenta con un sistema de administración dinámica del combustible y maneja 17 patrones distintos, alternando la activación entre 2 y 8 cilindros, según las condiciones del terreno y la demanda del vehículo, lo que mejora el desempeño y la eficiencia de combustible. chevrolet es una de las principales marcas automotrices del mundo, disponible en 79 países. Solamente en el año 2020 vendió más de 3,2 millones de unidades en el mundo. “los modelos de chevrolet incluyen automóviles eléctricos y de bajo consumo de combustible que entregan un gran desempeño”, concluyó estrada

Melissa Estrada, gerente de ventas chevrolet honduras

SOBRE chEvROlEt

El precio de la nueva tahoe chevrolet ronda los uS$79.900. Disponible en: salas de venta en tegucigalpa, San Pedro Sula, choluteca, la ceiba y roatán. Colores: negro / Blanco / Platino / Gris Grafito / rojo rubí / Gris asfalto / Marrón / Marfil / azul lunar Mayor información: en canales digitales, como facebook: chevrolet Grupo Q honduras, IG: chevrolet_hn, y la página web: https://www. chevrolethonduras.com/

E&N para SIECa

Opinión La SIECa apOya a EmprESaS CEntrOamErICanaS PARA FORTALECER CAPACIDADES DE ExPORTACIóN HACIA LA UNIóN EUROPEA

La Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA) implementa el Proyecto de Integración Económica Regional Centroamericana (INTEC), con el apoyo técnico y financiero de la Unión Europea (UE). El INTEC se enmarca dentro de las acciones dirigidas al fortalecimiento institucional para la facilitación del comercio y la integración económica. Su objetivo es reducir los obstáculos regionales a la competitividad y a la diversificación en Centroamérica, facilitando el comercio e incrementando la capacidad de comercializar mercancías y servicios. Como parte del Proyecto INTEC, la SIECA puso en marcha el programa de Aceleración de Exportaciones EKO BOOTCAMP 2.0 que se compone de tres fases: iniciación, aceleración y consolidación.Durante la fase de Iniciación, realizada entre febrero y abril de 2021, el EKO BOOTCAMP 2.0 brindó apoyo técnico a 120 empresas centroamericanas (20 de Costa Rica, 21 de El Salvador, 20 de Guatemala, 20 de Honduras, 21 de Nicaragua y 18 de Panamá) para ser evaluadas y diagnosticadas respecto a su potencial de exportación. Las empresas participantes se especializan en cinco sectores productivos: Café, té y cacao 42%; Frutas y verduras 19%; Pesca 7%; bebidas y preparados 16%; textiles 16%. Las empresas analizadas presentan un potencial medioalto del producto para su exportación a la Unión Europea. La mayoría ofrecen productos de alta calidad, diferenciados y con valor agregado. Una de sus principales oportunidades de mejora es la falta de certificaciones internacionales para respaldar y garantizar que dichos productos cumplan con requerimientos específicos de los mercados. Actualmente, 60 empresas centroamericanas están en la fase de aceleración, prevista a realizarse entre mayo y noviembre de 2021, cuyo fin es fortalecer sus capacidades de exportación.

“En el marco del Acuerdo de Asociación entre la Unión Europea y Centroamérica, la SIECA seguirá creyendo y apoyando a los centroamericanos para propiciar su potencial exportador”.

Melvin Redondo, Secretario General de la SIECA.