Η συνταγή της επιτυχίας της
εταιρεία Loguers συμμετείχε στα Greek Hospitality Awards 2022 σημειώνοντας μεγάλη επιτυχία, καθώς κατόρθωσε να αποσπάσει 1 Gold και 4 Silver Awards. Η ανάδειξη αυτή έρχεται ως απόρροια των εξαιρετικών αποτελεσμάτων των πωλήσεων & marketing που κατάφερε να αποφέρει στους πελάτες της για ακόμη μία χρονιά. Οι 5 σημαντικές διακρίσεις της είναι στις εξής κατηγορίες:
Best Hotel Marketing & Social Media Provider-Gold Award
Best Hotel Management Consultant-Silver Award
Best Hotel Digital Marketing Agency-Silver Award
Best Hotel Sales Representative Company-Silver Award
Best Hotel Marketing Strategy-Silver Award Οι σπουδαίες αναφερόμενες αναγνωρίσεις της εταιρείας αποτελούν επιστέγασμα της αποδοτικής διαχείρισης πωλήσεων που πέτυχε με τα συνεργαζόμενα ξενοδοχεία της, αλλά και της ατέρμονης προσπάθειας των μελών της για την υψηλότερη δυνατή ποιότητα στις προσφερόμενες υπηρεσίες της.
Τα βραβεία παρέλαβε ο CEO της εταιρείας, κύριος Μάρκος Γεωργίου, ο οποίος παρευρέθηκε στην τελετή απονομής: Μια εξαιρετική εκδήλωση, που πραγματοποιήθηκε στο Divani Apollon Palace & Thalasso, την Παρασκευή 21 Οκτωβρίου 2022, από την ethosEVENTS, υπό την αιγίδα του ελληνικού Υπουργείου Τουρισμού και του ΕΟΤ, με προσκεκλημένες σημαντικές προσωπικότητες του ελληνικού τουρισμού και του κλάδου της φιλοξενίας, σε μια μοναδική βραδιά διακρίσεων.
Loguers-Hospitality Management & Consulting Η Loguers είναι μια πρωτοποριακή εταιρεία, με δυναμική παρουσία στον τομέα του τουριστικού management. Μέσα από την εφαρμογή ολοκληρωμένου πλάνου στρατηγικής πωλήσεων & marketing, έχει επιτύχει σταθερή ανοδική ανάπτυξη και τη μακροχρόνια μεγιστοποίηση των εσόδων των ξενοδοχειακών μονάδων. Συνεργάζεται με 110 ξενοδοχεία σε 21 προορισμούς και διαχειρίζεται με επιτυχία πάνω από 5.000 δωμάτια, κερδίζοντας την εμπιστοσύνη των πελατών της. Με γραφεία στο Ρέθυμνο, το Ηράκλειο και την Αθήνα, η εταιρεία Loguers βρίσκεται σε μια συνεχή ανάπτυξη, καλλιεργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους συνεργάτες της.
Η ανοδική και ταχεία επιτυχία της οφείλεται στον πελατοκεντρικό προσανατολισμό της, στη βαθιά γνώση του τουριστικού κλάδου, στην επίτευξη άμεσων και μετρήσιμων αποτελεσμάτων, καθώς και στην εκλεπτυσμένη στελέχωσή της από ταλαντούχους ανθρώπους, με εμπειρία στον χώρο. Η εταιρεία Loguers δημιουργήθηκε με σκοπό να παρέχει υψηλού επιπέδου συμβουλευτικές υπηρεσίες σε ξενοδοχειακές μονάδες και καταλύματα, εφαρμόζοντας μελετημένη, προσωποποιημένη και στοχευμένη στρατηγική πωλήσεων & marketing για καθέναν συνεργάτη της ξεχωριστά. Η επιτυχία των τουριστικών μονάδων που διαχειρίζεται δεν αποτελεί προϊόν τύχης ούτε εξαρτάται από την επιτυχία της εκάστοτε τουριστικής περιόδου. Τα αποτελέσματα της Loguers προέρχονται από ανάλυση δεδομένων, είναι άμεσα, άκρως ανταγωνιστικά και μετρήσιμα. Πρωταρχικός στόχος της εταιρείας είναι η αύξηση των συνολικών εσόδων, η δυναμική αύξηση του μεριδίου των άμεσων κρατήσεων, η ενίσχυση της φήμης και η δημιουργία ισχυρής εμπορικής ξενοδοχειακής ταυτότητας. Για απτά και μακροχρόνια αποτελέσματα εργάζεται μεθοδικά, πραγματοποιεί ενδελεχή έρευνα και αναλύει προσεκτικά τις τάσεις της αγοράς και τον συνεχώς μεταβαλλόμενο ανταγωνισμό. Με αποτελέσματα μετρήσιμα, συμβάλλει σε μια συνεχή αύξηση πωλήσεων. Παράλληλα, επενδύει σε τεχνολογία αιχμής και αξιοποιεί όλα τα σύγχρονα εργαλεία που προσφέρονται, ώστε οι συνεργάτες της να έχουν πάντα το προβάδισμα, λαμβάνοντας έγκαιρη και μελετημένη πληροφόρηση, για τη λήψη σημαντικών αποφάσεων που σχετίζονται με την ανάπτυξη του τουριστικού ακινήτου τους. ■
Την ίδια GREEK HOSPITALITY GUIDE 3
μέρα», όπως
αυτήν
μφαση σε υποδομές και παράλληλα ένα βιώσιμο μοντέλο στρατηγικής ανάπτυξης ζητούν οι τουριστικοί φορείς, σε μια συγκυρία κατά την οποία ο ελληνικός τουρισμός αναδεικνύεται πρωταγωνιστής, δίνοντας, ειδικά φέτος, με τα έσοδά του, τεράστια «ανάσα» στην ελληνική οικονομία, αποτελώντας κι ένα σημαντικό «μαξιλάρι» στην προσπάθεια του κυβερνητικού επιτελείου να αντιμετωπίσει την τρέχουσα κρίση του ενεργειακού και της ακρίβειας. Τα νούμερα από τη φετινή τουριστική σεζόν δείχνουν ότι ο κλάδος έχει ανακτήσει πλήρως σε ό,τι αφορά τις ταξιδιωτικές εισπράξεις, τα προ της πανδημίας επίπεδα, και μένει να φανεί στον τελικό λογαριασμό σε ποιο βαθμό μπορεί να ξεπεραστεί το ιστορικό ρεκόρ εισπράξεων των 18,2 δισ. ευρώ του κλάδου προ πανδημίας το 2019. Από την άλλη πλευρά, πέραν της μεγάλης, θετικής εικόνας για φέτος από την κεφαλαιοποίηση του πολύ ισχυρού τουριστικού brand της χώρας σε σχέση και με τον υπόλοιπο ανταγωνισμό στη Μεσόγειο, στην αρνητική εικόνα φάνηκαν φέτος τα σοβαρά ζητήματα στις υποδομές σε πολλές περιοχές, κυρίως στη διαχείριση της καθημερινότητας όχι μόνο των επισκεπτών,
Ακριβώς σε αυτό το σημείο έρχονται και οι νέες ανάγκες, όπως τις περιγράφουν οι φορείς του κλάδου, που εκφράζονται, όχι μόνο στα στενά σύνορα της ελληνικής πραγματικότητας αλλά και διεθνώς, με το πιο επίκαιρο από ποτέ σύνθημα «Ξανασκεφτείτε τον τουρισμό»/“Rethink Tourism”, με αφορμή τον εορτασμό της φετινής Παγκόσμιας Ημέρας Τουρισμού στα τέλη του περασμένου Σεπτεμβρίου. Ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων προτάσσει τώρα τον στόχο για ένα βιώσιμο μοντέλο στρατηγικής ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού: «Η μεγάλη ζήτηση ανέδειξε ζητήματα που απασχολούν τόσο τον ελληνικό όσο και τον διεθνή
τουρισμό, όπως οι ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό, ενώ η ενεργειακή κρίση, η αύξηση του πληθωρισμού και των επιτοκίων καθώς και ο κίνδυνος για οικονομική επιβράδυνση δημιουργούν νέα δεδομένα στην προσπάθεια για τη διατήρηση της ανάκαμψης. Ως πιο πρόσφατες προκλήσεις, η σοβαρή συμφόρηση στα διεθνή
δυνατότητες του τομέα και τους τρόπους μελλοντικής ανάπτυξης σε ένα διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Με αυτήν τη λογική, εκπονήθηκε και η μελέτη «Ελληνικός Τουρισμός 2030-Σχέδια Δράσης», μια πλήρης χαρτογράφηση τόσο από πλευράς προϊόντος όσο και από πλευράς αγορών και συνόλου των υποδομών που επηρεάζουν την τουριστική δραστηριότητα. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΣΕΤΕ, κ. Γιάννη Ρέτσο, «η μετάβαση στην αειφορία, η κυκλική οικονομία, η Πράσινη Συμφωνία, η ισόρροπη ανάπτυξη προορισμών και περιφερειών, σε συνεργασία με την τοπική αυτοδιοίκηση, η επιχειρηματική βιωσιμότητα και το θετικό της αποτύπωμα στην οικονομία και την κοινωνία αποτελούν βασικούς στόχους του ΣΕΤΕ και αντικατοπτρίζουν τον διαρκώς αυξανόμενο προσανατολισμό του τουρισμού σε ένα βιώσιμο μοντέλο στρατηγικής ανάπτυξης». «O επαναπροσδιορισμός του τουριστικού προϊόντος μας με όρους βιωσιμότητας, ποιότητας και θεματικού εμπλουτισμού στηριγμένου στα πλεονεκτήματα κάθε προορισμού είναι στρατηγική προτεραιότητα. Απαιτεί σχέδιο, πόρους και συνένωση δυνάμεων σε όλα τα επίπεδα προκειμένου να πετύχουμε
ε πέντε βασικές στρατηγικές προτεραιότητες εστιάζεται η στρατηγική ανάπτυξης του ελληνικού τουρισμού, με το βλέμμα στην «επόμενη μέρα», όπως διαμορφώνεται σε αυτήν τη φάση μετά το αρχικό «σοκ» της πανδημίας και, πλέον, της γρηγορότερης του αναμενομένου ανάκαμψης του κλάδου, που σημειώθηκε το 2022. Το εθνικό σχέδιο για τον τουρισμό, που έχει εκπονήσει ο Σύνδεσμος Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων, εκτιμάται ότι θα πρέπει να επικεντρωθεί στην ενδυνάμωση της ανταγωνιστικής θέσης της Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού, στοχεύοντας στις εξής κύριες στρατηγικές προτεραιότητες: την ενδυνάμωση του brand «Ελλάδα», τη χωρική και χρονική επέκταση της τουριστικής δραστηριότητας, την αύξηση της μέσης δαπάνης ανά διανυκτέρευση, την επέκταση της μέσης διάρκειας διαμονής καθώς και την ενίσχυση της διείσδυσης στις υφιστάμενες εδραιωμένες αγορές και το άνοιγμα νέων. Τα βασικά ισχυρά στοιχεία περιλαμβάνουν τα εξής χαρακτηριστικά:
Υψηλός αριθμός διεθνών αφίξεων σε σχέση με τον πληθυσμό και μεταξύ των δέκα μεγαλύτερων αεροπορικών αγορών της Ευρώπης. Μεταξύ των 5 ισχυρότερων τουριστικών brand διεθνώς. Υψηλή ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουρισμού (25η θέση διεθνώς) και περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης της Ελλάδας ως τουριστικού προορισμού, έναντι των βασικών ανταγωνιστικών χωρών κατά την πανδημία Covid-19. Πρόσφατα αναβαθμισμένες υποδομές αεροπορικής προσβασιμότητας και ισχυρή ανάκαμψη των πτήσεων. Επάρκεια και αναβάθμιση των υποδομών διαμονής και του ξενοδοχειακού δυναμικού κατά την τελευταία δεκαετία. Υψηλό επίπεδο κουλτούρας φιλοξενίας, αίσθησης φιλικότητας και ασφάλειας για τον επισκέπτη. Πολυνησιωτικότητα (πάνω από 6.000 νησιά), η μεγαλύτερη ακτογραμμή
της Μεσογείου (~15.000 τ.χλμ.) και παραλίες υψηλού επιπέδου. Γαστρονομικός (μεσογειακή διατροφή) και πολιτιστικός πλούτος (18 μνημεία UNESCO), καθώς και μοναδική ιστορική και πολιτιστική κληρονομιά.
Στον αντίποδα, ο υψηλός βαθμός εποχικότητας, η υπερσυγκέντρωση
της τουριστικής δραστηριότητας στο τρίτο τρίμηνο κάθε έτους και η υψηλή συγκέντρωση του τουρισμού σε 5 από τις 13 ελληνικές περιφέρειες (τουριστικά ανεπτυγμένες περιφέρειες: Αττική, Ιόνια Νησιά, Κεντρική Μακεδονία, Κρήτη, Νότιο Αιγαίο) συγκαταλέγονται στις διαχρονικές αδυναμίες του κλάδου. Σε αυτές θα πρέπει να προστεθούν και τα λοιπά ζητήματα, που έχουν να κάνουν με τις ελλείψεις δημόσιων υποδομών (οδικό και σιδηροδρομικό δίκτυο, υγεία, νερό, ενέργεια, διαχείριση απορριμμάτων και αποβλήτων, υποδομές αρχαιολογικών χώρων και μουσείων κ.ά.), που επιβαρύνονται από την αυξημένη τουριστική ζήτηση/κίνηση, οδηγώντας σε υποβάθμιση της ποιότητας ζωής των κατοίκων και των επισκεπτών, καθώς και του τουριστικού προϊόντος. Επιπλέον, ο ΣΕΤΕ δίνει έμφαση στο μη φιλικό αστικό περιβάλλον, την άναρχη δόμηση και τα ζητήματα πολεοδομικού και χωροταξικού σχεδιασμού, την έλλειψη ποικιλίας (ψυχαγωγικών) δραστηριοτήτων, τη μονοδιάστατη επικέντρωση του πολιτιστικού προϊόντος στην κλασική αρχαιότητα, χωρίς να αναδεικνύονται άλλες ιστορικές περίοδοι
στο πλαίσιο παραχώρησης της διαχείρισης των 23 περιφερειακών αεροδρομίων, αναβάθμιση των αερολιμενικών υποδομών (πέραν αυτών που αναβαθμίστηκαν πρόσφατα από τη Fraport Greece), ενεργό προσέλκυση νέων πτήσεων και αύξηση της συνδεσιμότητας όλων των ελληνικών προορισμών (μέσω αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους), καθώς και ενεργό προώθηση και προβολή των αντίστοιχων προορισμών από τους (νέους) διαχειριστές των αερολιμένων.
2. Αναβάθμιση (π.χ. επέκταση θέσεων ελλιμενισμού, βελτίωση βασικών υποδομών για τους επιβάτες) ή κατασκευή νέων λιμενικών υποδομών (π.χ. νέο λιμάνι στη Σαντορίνη), βελτίωση της διασυνδεσιμότητάς τους με οδικούς/ σιδηροδρομικούς άξονες και αερολιμένες, αναπλάσεις και προσαρμογές γύρω από την περιοχή των λιμένων, προσαρμογή των δρομολογίων της εγχώριας ακτοπλοΐας για μείωση του συνωστισμού κατά τους μήνες με υψηλή τουριστική κίνηση και βελτίωση της ακτοπλοϊκής συνδεσιμότητας/ προσβασιμότητας (νησιωτικών) προορισμών.
3. Βελτίωση/αναβάθμιση του διαπεριφερειακού και ενδοπεριφερειακού οδικού δικτύου (κύριου και επαρχιακού) και της ασφάλειάς του, ολοκλήρωση των έργων που αφορούν την κατασκευή και επέκταση των κύριων αυτοκινητοδρόμων της Ελλάδας (ΒΟΑΚ, Ε65, ολοκλήρωση του άξονα Πάτρα-Πύργος-Τσακώνα, που αποτελεί τμήμα της Ιονίας Οδού) και των περιφερειακών αξόνων αυτών, καθώς και έργα αναβάθμισης των μεθοριακών σταθμών στα βόρεια σύνορα της χώρας με την Αλβανία, τη Βόρεια Μακεδονία, τη Βουλγαρία και την Τουρκία, για την απρόσκοπτη εξυπηρέτηση των αυξανόμενων αφίξεων οδικού τουρισμού.
Οι βασικές και κυριότερες στρατηγικές κατευθύνσεις που αφορούν τη στρατηγική περιοχή για τη «Βελτίωση & ανάπτυξη υποδομών», όπως αυτές αναλύονται στο εθνικό στρατηγικό σχέδιο, αφορούν οκτώ βασικά σημεία: 1. Προσέλκυση στρατηγικών επενδυτών
4. Βελτίωση και επέκταση του σιδηροδρομικού δικτύου (π.χ. Σιδηροδρομική Εγνατία, επέκταση του προαστιακού σιδηροδρόμου στην Αθήνα).
5. Βελτίωση και ανάπτυξη αστικής κινητικότητας (π.χ. αναβάθμιση και επέκταση υπηρεσιών ΜΜΜ και δημόσιας
συγκοινωνίας-βελτιστοποίηση συχνότητας δρομολογίων, εγκατάσταση συστήματος τηλεματικής, αναβάθμιση υποδομών χώρων αναμονής κοινού, ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου πυλών εισόδου, ολοκλήρωση έργων μετρό Θεσσαλονίκης κ.ά., χώροι στάθμευσης, δημιουργία συστήματος μετακίνησης με μέσα μικροκινητικότητας, διαμόρφωση δικτύου ποδηλατοδρόμων ή αναβάθμιση/συντήρηση υπαρχόντων στους προορισμούς της Δυτικής Ελλάδας, της Κρήτης και της Βόρειας Κρήτης).
6. Υλοποίηση/σχεδιασμός συστήματος συνδυασμένων μεταφορών: οδικό δίκτυο, αεροδρόμια, λιμένες και εναλλακτικά μέσα, όπως υδροπλάνα, θαλάσσια ταξί, αλλά και τακτικά δρομολόγια από ιδιωτικά λεωφορεία για τη σύνδεση προορισμών με τη βασική πύλη εισόδου (ιδιαίτερα αυτών που βρίσκονται σε σχετικά μεγάλη απόσταση από την πλησιέστερη αεροπορική υποδομή), ενίσχυση του επιπέδου διασύνδεσης των πυλών εισόδου με ΜΜΜ (ΚΤΕΛ κ.ά.) για τη βελτίωση της ενδοπεριφερειακής, διαπεριφερειακής, διασυνοριακής συνδεσιμότητας, καθώς επίσης και της προσβασιμότητας των προορισμών με δύσκολη και χρονοβόρα πρόσβαση. 7. Ενίσχυση του προφίλ και του επιπέδου φιλικότητας των προορισμών για άτομα με αναπηρία και μειωμένη κινητικότητα: προσβασιμότητα –πλήρης προσπελασιμότητα πυλών εισόδου, βελτίωση συνθηκών πρόσβασης του αστικού/ημιαστικού περιβάλλοντος για άτομα με αναπηρία και μειωμένη κινητικότητα– με ράμπες, διαδρομές με κατάλληλη πλακόστρωση για τυφλούς, συστήματα σήμανσης, πληροφόρησης και διέλευσης πεζών, απελευθέρωση πεζοδρομίων από κάθε είδους εμπόδια για ανεμπόδιστη αστική κινητικότητα κ.ά. 8. Βελτίωση και ενίσχυση βασικών υποδομών των προορισμών που αφορούν την υγεία (εξοπλισμός και προσωπικό νοσοκομείων, κέντρων υγείας και ΕΚΑΒ), την ενέργεια (π.χ. ηλεκτρική διασύνδεση νησιών), την υδροδότηση, την αποχέτευση, την επεξεργασία λυμάτων, την αποκομιδή αστικών απορριμμάτων και στερεών
αποβλήτων (π.χ. κατασκευή ΜΕΑ) και την πολιτική προστασία (αντιπλημμυρικά έργα, αντιπυρικές ζώνες κ.ά.).
Προστασία περιβάλλοντος
και αειφορία
Σε σχέση με τον στρατηγικό άξονα για την προστασία του περιβάλλοντος και την αειφορία, οι κυριότερες στρατηγικές
κατευθύνσεις και δράσεις αφορούν πέντε βασικά σημεία. Πρώτο και βασικό σημείο είναι η ανάδειξη της Ελλάδας σε έναν ελκυστικό, βιώσιμο και αειφόρο προορισμό μέσω: Εστιασμένων χωρικών αναπλάσεων (επέκτασης πεζοδρόμων, ανακαίνισης εγκαταλελειμμένων ιστορικών κτηρίων, ανάπλασης προσόψεων κτηρίων, ενίσχυσης της δημόσιας ασφάλειας, βελτίωσης δρόμων, πεζοδρομίων και της οδικής ασφάλειας και τοποθέτησης ραμπών, όπου απαιτείται κ.ά.) Ρύθμισης των ζωνών δόμησης με σεβασμό στο φυσικό περιβάλλον Ολοκλήρωσης των απαραίτητων έργων και χρήσης νέων τεχνολογιών για τη βέλτιστη διαχείριση απορριμμάτων/ αποβλήτων/υδάτων/ενέργειας και την προστασία/αποκατάσταση των φυσικών πόρων από φυσικές/ανθρωπογενείς καταστροφές και τη ρύπανση Εκπόνησης σχεδίων περιβαλλοντικής διαχείρισης για ευαίσθητους φυσικούς τόπους Υπογειοποίησης καλωδίων δικτύων ενέργειας και τηλεπικοινωνιών σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς Μέτρων ενθάρρυνσης των τουριστικών επιχειρήσεων για την υιοθέτηση δράσεων σχετικά με την προστασία του περιβάλλοντος μέσω οικοσήμανσης (Eco-Label) Καταγραφής απαιτούμενων έργων σχετικά με την προστασία απέναντι στην
κλιματική αλλαγή
Σχεδιασμού γρήγορων δράσεων
προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, κυρίως φυσικών λύσεων που μπορούν
να βοηθήσουν στην κατεύθυνση αυτή (π.χ. δεντροφυτεύσεις, προστασία της βιοποικιλότητας) Καταγραφής των αναγκών ανά προορισμό σε θέματα υδάτινων πόρων
και διαχείρισης λυμάτων βάσει της επισκεψιμότητάς τους Καταγραφής ενεργειακών προβλημάτων και επάρκειας υποδομών στις τουριστικές περιοχές Σχεδιασμού προγραμμάτων διαχείρισης αποβλήτων ανά περιοχή, με έμφαση στο μοντέλο «ο ρυπαίνων πληρώνει» (“pay as you throw”) που έχει θεσμοθετηθεί Δράσεων και αποφάσεων για την ολική κατάργηση των πλαστικών, ειδικά σε νησιωτικούς προορισμούς Μελέτης για την περιβαλλοντική εισφορά τουριστών και τη δημιουργία αποθεματικού για έργα Αξιολόγησης αστικού θορύβου και μέτρων περιορισμού του Το ενεργειακό
Ένα ακόμη βασικό σημείο που προτάσσει ο ΣΕΤΕ είναι η βελτίωση του ενεργειακού προφίλ της Ελλάδας και η προώθηση δράσεων αξιοποίησης των ΑΠΕ και εξοικονόμησης ενέργειας. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνονται η ολοκλήρωση των σχεδιαζόμενων έργων για την ηλεκτρική διασύνδεση των νησιωτικών προορισμών (Κρήτη, Κυκλάδες, Σκιάθος κ.ά.) με το σύστημα ηλεκτροπαραγωγής της ηπειρωτικής Ελλάδας και του ανατολικού και δυτικού διαδρόμου 400 kV της Πελοποννήσου από τον ΑΔΜΗΕ, η προώθηση ενεργειακής και αισθητικής αναβάθμισης δημόσιων κτηρίων και κατοικιών, η δημιουργία και ανάπτυξη δικτύου «έξυπνου» φωτισμού, προσαρμοσμένου στη φυσιογνωμία των προορισμών, και η ανάπτυξη ενεργειακής συνείδησης στους κατοίκους των προορισμών. Επίσης, προτείνεται η προώθηση της αξιοποίησης του δυναμικού ΑΠΕ και η ανάπτυξη «έξυπνων» δικτύων διανομής και συστημάτων αποθήκευσης της ενέργειας που παράγεται από ΑΠΕ, η προώθηση δράσεων ενίσχυσης τουριστικών επιχειρήσεων για τη βέλτιστη χρήση ενεργειακών, φυσικών και περιβαλλοντικών πόρων και την υιοθέτηση πρακτικών και τεχνολογιών που υπηρετούν την κυκλική οικονομία, όπως επίσης και η προώθηση ενεργειακών αναβαθμίσεων τουριστικών καταλυμάτων σε συνδυασμό και με δράσεις εξοικονόμησης νερού τουριστικών καταλυμάτων. ■
Keybee είναι μια ηγετική εταιρεία τεχνολογίας, δημιουργημένη από μια αυτοδημιούργητη Ελληνίδα, στη Silicon Valley. Αντικείμενό της είναι η διαχείριση ακινήτων βραχυχρόνιας μίσθωσης, καλύπτοντας όλο το φάσμα των υπηρεσιών. Δραστηριοποιείται στις ΗΠΑ και την Ελλάδα. Στην Αθήνα, στα γραφεία της, απασχολεί 25 άτομα.
Ιδέα, φιλοσοφία, στόχος Η Keybee προσφέρει στους πελάτες της μια ολοκληρωμένη λύση διαχείρισης ακινήτων. Μεγιστοποιεί το κέρδος τους μέσω της πρωτοποριακής τεχνολογίας που χρησιμοποιεί, των συνεργασιών της με Airbnb, Booking και Expedia, αλλά και μιας άρτια καταρτισμένης ομάδας που κατοικεί στην κορυφή των εξελίξεων του κλάδου. Η Keybee διαχειρίζεται τις online κρατήσεις, παρέχει 24ωρη επικοινωνία με τους επισκέπτες, υποδοχή των επισκεπτών, οργανώνει τους καθαρισμούς, τη φωτογράφιση, τη συντήρηση και ό,τι άλλο χρειαστεί! Παράλληλα, διαθέτει τους πιο προηγμένους αλγόριθμους τιμολόγησης στην αγορά, μέσω των οποίων επιτυγχάνει μέση αύξηση εισοδήματος κατά 20%. Η προσέγγιση της Keybee προσφέρει μια καινοτόμο υπηρεσία, χωρίς συμβόλαια, δεσμεύσεις και συμβιβασμούς για τους ιδιοκτήτες ακινήτων. Με ευελιξία και αξιοπιστία. Στόχος της είναι να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες στους ιδιοκτήτες ακινήτων και αξέχαστες εμπειρίες διαμονής στους επισκέπτες των καταλυμάτων που διαχειρίζεται.
Η φιλοσοφία της είναι απλή: ο ιδιοκτήτης
«επιχειρηματίας στην καρδιά» και λάτρης της αποτελεσματικότητας, με ισχυρό υπόβαθρο στη συμβουλευτική επιχειρήσεων. Οραματίζεται ένα μέλλον πολύ πιο ευέλικτο. Όπου οι άνθρωποι θα ζουν και θα εργάζονται από όπου επιθυμούν. Στο νομαδικό αυτό lifestyle, η στέγη αποτελεί βασική υπηρεσία. Η Keybee καθιστά τη φιλοξενία σε κάθε σπίτι εφικτή, βάζοντας ένα λιθαράκι στη δημιουργία αυτού του μέλλοντος.
Η εταιρεία
Η Keybee είναι ήδη μια πολυβραβευμένη εταιρεία, χωρίς δανειακές υποχρεώσεις. Κερδοφόρος. Διαχειρίζεται πάνω από 6.000 ακίνητα σε ΗΠΑ και Ελλάδα. Με πάνω από 20 εκατομμύρια δολάρια σε κρατήσεις μέσα στο 2022. Έχει βραβευθεί για την ποιότητα των υπηρεσιών που παρέχει, στην Ελλάδα και τις ΗΠΑ. Στην Ελλάδα με το χρυσό μετάλλιο στην κατηγορία Καλύτερης Ελληνικής Ταξιδιωτικής Καινοτομίας στα Greek Hospitality Awards 2022. Το μεγαλύτερο βραβείο της, βέβαια, είναι η βαθμολογία των δεκάδων χιλιάδων επισκεπτών-χρηστών στα ακίνητα που
Kαμπάνια στο εξωτερικό για την προβολή των ελληνικών προορισμών, ακόμη και πέρα από το πιο γνωστό τουριστικό προϊόν της χώρας, το «Ήλιος & Θάλασσα», έμφαση στις παραδοσιακές ευρωπαϊκές αγορές, αλλά και ενίσχυση του brand «Ελλάδα» εκτός Ευρώπης, περιλαμβάνονται στη στρατηγική του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού τους επόμενους μήνες. «Δίνουμε έμφαση, πλέον, στον χειμερινό τουρισμό, στις εμπειρίες και στους προορισμούς τριημέρου, το λεγόμενο greekend» δηλώνει ο κ. Δημήτρης Φραγκάκης, γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, ξεδιπλώνοντας το πλάνο του Οργανισμού μετά από μια σεζόν, όπως αυτή του 2022, που αποδείχθηκε παραπάνω από θετική για τον ελληνικό τουρισμό. Τώρα, και ενόψει της νέας σεζόν του 2023, η στρατηγική του ΕΟΤ βασίζεται στην ενίσχυση του brand της χώρας μας «με επένδυση στην αυθεντικότητα, την ταυτότητά μας και τις μοναδικές ταξιδιωτικές εμπειρίες που μπορεί να ζήσει κανείς στην Ελλάδα όλο τον χρόνο και σε όλες τις περιοχές».
ερ. Κύριε Φραγκάκη, ποιος είναι ο απολογισμός της φετινής χρονιάς για τον ΕΟΤ; Ποιο ήταν το budget του Οργανισμού φέτος και ποιες προσαρμογές χρειάστηκαν να γίνουν;
απ. Πιστεύω ότι το 2022 θα είναι το νέο έτος-ορόσημο για τον ελληνικό τουρισμό. Δεν είναι μόνο το ρεκόρ εσόδων του 2019, το οποίο, όπως όλα δείχνουν, θα ξεπεραστεί φέτος, αλλά κυρίως το γεγονός ότι, μέσα σε δύο χρόνια πανδημίας, από το μηδέν του 2020 καταφέραμε την ολική επαναφορά της μεγαλύτερης παραγωγικής δραστηριότητας της χώρας μας. Αυτό, από μόνο του, συνιστά ένα επίτευγμα, το οποίο κατέστη εφικτό χάρη σε ένα συνεκτικό και αποτελεσματικό κυβερνητικό σχέδιο και τη συνεργασία όλων των εμπλεκόμενων στον κλάδο. Ο ΕΟΤ έπαιξε καταλυτικό ρόλο σε αυτήν τη μεγάλη προσπάθεια. Πλέον, είμαστε σε καμπάνια στο εξωτερικό καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου, δεν μένουμε μόνο στην προβολή του «Ήλιου και Θάλασσας», αλλά δίνουμε έμφαση, πλέον, στον χειμερινό τουρισμό, στις εμπειρίες και στους προορισμούς τριημέρου, το λεγόμενο greekend.
Παράλληλα, υλοποιήσαμε και υλοποιούμε ένα ευρύ πρόγραμμα συνδιαφήμισης με αεροπορικές εταιρείες και tour operators. Όλα αυτά με έναν συνολικό προϋπολογισμό που ξεπερνάει τα 20 εκατομμύρια ευρώ για τον τελευταίο χρόνο. Προσαρμόζουμε
τις στρατηγικές μας και δείχνουμε την
απαραίτητη ευελιξία ώστε να γίνουμε ακόμη
πιο αποδοτικοί στο ρευστό περιβάλλον όπου επιχειρούμε.
ερ. Ποια προγράμματα προβολής σχεδιάζονται ενόψει της χειμερινής περιόδου, δεδομένου του ότι ήδη και ο πρωθυπουργός, από το βήμα της ΔΕΘ, έκανε λόγο για κίνητρα με πρόγραμμα συνδιαφήμισης του ΕΟΤ με αεροπορικές και tour operators;
απ. Ο Κυριάκος Μητσοτάκης, από την πρώτη μέρα που ξέσπασε η υγειονομική κρίση, συντόνισε το κυβερνητικό σχέδιο, μεταξύ άλλων, για την ανάκαμψη του τουρισμού μας. Η προσπάθεια αυτή συνεχίζεται και ενόψει της επόμενης χρονιάς, γι’ αυτό και ο πρωθυπουργός, πιστός στην προτεραιότητα που δίνει στον τουρισμό, ανακοίνωσε στη ΔΕΘ ένα πρόγραμμα κινήτρων συνδιαφήμισης σε αεροπορικές και tour operators που θα κρατήσουν ή και θα ενισχύσουν τις πτήσεις και τις ροές ταξιδιωτών στη χώρα μας το επόμενο διάστημα, ακόμα και μέσα στον χειμώνα. Γι’ αυτόν τον σκοπό, μαζί με τον υπουργό Τουρισμού, κ. Βασίλη Κικίλια, επισκεφθήκαμε χώρες που είναι προτεραιότητά μας ενόψει του χειμώνα, ακριβώς για να επικοινωνήσουμε το κυβερνητικό σχέδιο και να συζητήσουμε από κοντά με τους «παίκτες» της ευρωπαϊκής αγοράς. Τα μηνύματα και το κλίμα είναι
θετικά και ήδη οι πρώτες συμφωνίες έχουν γίνει, ενώ ετοιμάζουμε και νέα εξειδικευμένη
καμπάνια, ενόψει του χειμώνα, σε συνεργασία με το Ίδρυμα Ωνάση, το οποίο
έχει σταθεί πολύτιμος υποστηρικτής σε αυτήν
τη μεγάλη προσπάθεια που κάνει ο ΕΟΤ και το Υπουργείο Τουρισμού.
ερ. Σε δεύτερο επίπεδο, ποιες είναι οι πρωτοβουλίες που σχεδιάζετε για τη σεζόν του 2023; Ποια είναι, γενικότερα, η στρατηγική για την επόμενη θερινή σεζόν; Ποιος θα είναι ο προϋπολογισμός; απ. Γνωρίζουμε ότι το 2023 θα είναι μια εξαιρετικά ανταγωνιστική χρονιά, με πολλές ιδιαιτερότητες αλλά και πολύ θετικές προοπτικές. Προετοιμαζόμαστε ήδη για το επόμενο έτος με μια στρατηγική η οποία βασίζεται στην ενίσχυση του brand της χώρας μας, με επένδυση στην αυθεντικότητα, την ταυτότητά μας και τις μοναδικές ταξιδιωτικές εμπειρίες που μπορεί να ζήσει κανείς στην Ελλάδα όλο τον χρόνο και σε όλες τις περιοχές. Είναι σημαντική για εμάς η επιδίωξη της χρονικής και χωρικής διάχυσης του τουριστικού μας προϊόντος, καθώς και η ακόμα μεγαλύτερη συμβολή του στην κοινωνική συνοχή. Αυτή άλλωστε είναι και μια σημαντική πτυχή του στόχου της βιωσιμότητας, ο οποίος θα αποτυπωθεί και στη νέα καμπάνια μας για το 2023.
ερ. Σε ποιες αγορές θα στοχεύσετε και κατά πόσο σκοπεύετε να εντάξετε και νέους προορισμούς-στόχους; Υπάρχουν κάποιες καινοτομίες που σκοπεύετε να εισαγάγετε;
απ. Οι παραδοσιακές αγορές της Ευρώπης αποτελούν την πρώτη μας προτεραιότητα. Έχουμε όμως στρέψει την προσοχή μας και έχουμε ήδη αρχίσει να δουλεύουμε και νέες αγορές-στόχους. Οι ΗΠΑ-Καναδάς πήγαν εξαιρετικά καλά φέτος και σκοπεύουμε να επενδύσουμε ακόμα περισσότερο εκεί, οι χώρες της Λατινικής Αμερικής είναι στο ραντάρ μας και με το νέο γραφείο του ΕΟΤ στη Μαδρίτη σκοπεύουμε να ενισχύσουμε την παρουσία μας εκεί, οι αραβικές χώρες επίσης είναι πολύ σημαντικές κι έχουμε επανεκκινήσει πολλές δράσεις προβολής στην περιοχή, ενώ και η Αυστραλία είναι ένας εφικτός στόχος, γι’ αυτό και προγραμματίζουμε το άνοιγμα ενός γραφείου του ΕΟΤ εκεί. Δεν μένουμε αδρανείς στον ΕΟΤ, αλλά συνεχώς αναζητούμε ευκαιρίες για να αναδείξουμε τη χώρα μας και τον τουρισμό της σε όσο περισσότερες περιοχές του κόσμου είναι αυτό εφικτό. ■
Tο μέλλον για εμάς φαντάζει πολύ δημιουργικό, αλλά και αρκετά αισιόδοξο. Η συνεχής εξέλιξη είναι επιβεβλημένη για την Up. Αυτό, πλέον, περιμένουν από εμάς οι εταιρείες που συνεργαζόμαστε και πρέπει να τις ικανοποιήσουμε. Ετοιμάζουμε αρκετά νέα πράγματα, όπως νέες υπηρεσίες, αλλά και αρκετές τεχνολογικές βελτιώσεις στις υπάρχουσες» τονίζει, στη συνέντευξη που ακολουθεί, ο κ. Τριαντάφυλλος Μπεργελές, Commercial Director της Up Hellas.
ερ. Δώστε μας κάποια στοιχεία για την Up Hellas και τις υπηρεσίες που παρέχει…
απ. Η Up Hellas είναι μέλος του γαλλικού πολυεθνικού ομίλου Up Group, που δραστηριοποιείται από το 1964, με ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά των employee benefits. Ως Up Hellas, ξεκινήσαμε την «περιπέτειά» μας στην Ελλάδα το 2016. Μέσα σε 6+ χρόνια, έχουμε καταφέρει να αναδιαμορφώσουμε την αγορά των αφορολόγητων εταιρικών προνομίων και θεωρούμε ότι έχουμε καταφέρει να δημιουργήσουμε αρκετά νέα trends στον τρόπο σχεδιασμού τους. Σκοπός μας είναι να δημιουργούμε μια ξεχωριστή εμπειρία για όλους, εταιρικούς πελάτες και εργαζόμενους των εταιρειών που συνεργαζόμαστε. Ως Up, αγαπάμε αυτό που κάνουμε και εστιάζουμε στον σχεδιασμό λύσεων με στόχο την απλότητα, έχοντας πάντα ως προτεραιότητα τους εταιρικούς μας πελάτες, αλλά και χρήστες των υπηρεσιών μας, που είναι οι τελικοί αποδέκτες και κριτές. Παράλληλα, σημαντικό μέλημά μας είναι να βελτιώνουμε την Up εμπειρία συνεχώς, καθώς δεν καθησυχαζόμαστε. Πάντα επιλέγουμε να πειραματιστούμε με νέες προσεγγίσεις, για να κάνουμε τους πελάτες μας πιο ανεξάρτητους και τους χρήστες των λύσεών μας πιο χαρούμενους. Πρωταρχικός στόχος και βασικό στοιχείο της φιλοσοφίας μας είναι ο σχεδιασμός λύσεων με απλότητα, πρωτοπορία, συνεχή εξέλιξη,
αυτονομία του πελάτη και χρήστη, και όλα αυτά συνδυασμένα με ένα δίκτυο αμέτρητων επιλογών. Η πλειοψηφία των λύσεών μας συνοδεύονται με παράλληλα οφέλη από τη νομοθεσία, όπως υπάρχει και σε όλες τις άλλες χώρες που έχουμε παρουσία ως όμιλος. Δηλαδή, η παροχή των υπηρεσιών μας συνοδεύεται με απαλλαγή από φορολογία και εργοδοτικές εισφορές, καθώς η χρήση τους ωφελεί στην αύξηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων, αλλά και τη βελτίωση της εργασιακής τους καθημερινότητας. Βέβαια, υπάρχει και ένα όριο σε κάθε παροχή που μπορεί να προσφέρει μια εταιρεία σε κάθε εργαζόμενο. Από το 2018, υπήρξε μια δυναμική περίοδος για την Up, με το λανσάρισμα 6 νέων digital-first υπηρεσιών, που συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Οι υπηρεσίες που προσφέρουμε, πιο αναλυτικά, αφορούν: Σίτιση σε έντυπη (Διατακτικές ΣίτισηςCheque Dejeuner) και ηλεκτρονική μορφή (Κάρτα Σίτισης-go for EAT) Δώρα και επιβραβεύσεις σε έντυπη (Διατακτικές Δώρου-Cadhoc) και ηλεκτρονική μορφή (Κάρτα Δώρου-Up Gift)
Διακοπές και τουρισμός σε ηλεκτρονική μορφή (Κάρτα Διακοπών-Up Holidays) Fitness & Wellness, με μια εταιρική συνδρομή άθλησης (UpFit) που μπορεί να προσφέρει η εταιρεία στους εργαζομένους της HR Engagement tool, με το HR Squad, που σκοπό έχει να συμβάλει στη δημιουργία πιο ευτυχισμένων και συνδεδεμένων ομάδων εντός των οργανισμών ερ. Ποιες υπηρεσίες παρέχει η εταιρεία στον τομέα του τουρισμού; απ. Στο κομμάτι του τουρισμού η Up Hellas έχει εισέλθει δυναμικά τα τελευταία δύο έτη. Αφορμή ήταν η ανακοίνωση του υπουργού Τουρισμού ότι για το έτος 2020 υπάρχει η
δυνατότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις να επιβραβεύσουν το ανθρώπινο δυναμικό τους με διατακτικές εσωτερικού τουρισμού, οι οποίες έως το ποσό των 300 ευρώ ετησίως και ανά εργαζόμενο είναι αφορολόγητες. Η δυνατότητα αυτή δόθηκε με στόχο να μειωθούν, κατά το δυνατό, οι απώλειες που έχουν προκληθεί λόγω της πανδημίας Covid-19 και να τονωθούν τα έσοδα του κλάδου, που έχουν υποστεί σημαντικό πλήγμα, λόγω της μείωσης αφίξεων επισκεπτών από το εξωτερικό. Ως εταιρεία που προσφέρει παγκοσμίως παρόμοια προνόμια, σχετικά με τον τουρισμό, αμέσως προχωρήσαμε στον σχεδιασμό μιας τεχνολογικής λύσης που θα ξεχωρίσει στην αγορά. Η Up Holidays, ήταν η τρίτη, κατά σειρά, κάρτα μας και βασίστηκε στην ήδη πετυχημένη προσέγγιση των άλλων λύσεων που έχουν κατακτήσει την αγορά. Ουσιαστικά, πρόκειται για μια κάρτα, σε συνεργασία με τη MasterCard, που δίνει τη δυνατότητα και την ασφάλεια στον χρήστη της να πραγματοποιεί αγορές αποκλειστικά στο κομμάτι του εσωτερικού τουρισμού με ένα δίκτυο, χωρίς περιορισμούς. Χαρακτηριστικά, το δίκτυο περιλαμβάνει ξενοδοχεία, αεροπορικά και ακτοπλοϊκά εισιτήρια, τουριστικά γραφεία και, γενικά, οποιαδήποτε επιχείρηση σχετίζεται με τον τουρισμό. Το μέτρο κρίθηκε απαραίτητο και παρατάθηκε και για το 2021, ενώ αναμένουμε με ανυπομονησία την οριστική και μόνιμη θέσπισή του, ώστε να μειωθεί η απόσταση που έχουμε τις παροχές εν γένει, ως χώρα, με τις υπόλοιπες χώρες της Ευρώπης.
ερ. Με ποιον τρόπο οι υπηρεσίες σας συμβάλλουν στην προαγωγή του βιώσιμου τουρισμού;
απ. Θεωρούμε ότι η προσφορά μιας υπηρεσίας η οποία μπορεί να διατεθεί ως προνόμιο (και δη αφορολόγητο έως το 2021) μέσω των εταιρειών (ιδιωτικού και δημόσιου τομέα) σε όλο το ενεργό ανθρώπινο δυναμικό της χώρας, είναι άξια αναφοράς από μόνη της. Ο τουρισμός παίζει πρωταρχικό ρόλο
στην οικονομία της χώρας, και τα έσοδα, κυρίως από το εξωτερικό, είναι τεράστια. Βέβαια, θεωρούμε ότι η χώρα μας έχει αρκετά μεγάλο κομμάτι εσωτερικού τουρισμού και δεν υπάρχει η πολυτέλεια να περιθωριοποιηθεί ή να αγνοηθεί. Οπότε, προσφέροντας μια υπηρεσία που έχει ως αποκλειστικό κανάλι χρησιμοποίησης τον τουρισμό και τα τελικά σημεία του, είναι μια αρκετά βοηθητική λύση για τον κλάδο και τη βιωσιμότητά του, έστω εκ των έσω. ερ. Ποιοι είναι οι στόχοι/το όραμά σας για την εξέλιξη και τον ρόλο της Up Hellas; απ. Το μέλλον για εμάς φαντάζει πολύ δημιουργικό, αλλά και αρκετά αισιόδοξο. Η συνεχής εξέλιξη είναι επιβεβλημένη για την Up. Αυτό, πλέον, περιμένουν από εμάς οι εταιρείες που συνεργαζόμαστε και πρέπει να τις ικανοποιήσουμε. Ετοιμάζουμε αρκετά νέα πράγματα, όπως νέες υπηρεσίες, αλλά και αρκετές τεχνολογικές βελτιώσεις στις υπάρχουσες. Σχετικά με τον τουρισμό, θεωρούμε ότι η παροχή δεν έχει λάβει την προσοχή και την αξία που της αρμόζει και σκοπός μας είναι να εξαντλήσουμε τα περιθώρια δικτύωσης, ώστε
να επανέλθει η αφορολόγητη αντιμετώπιση για τις διατακτικές εσωτερικού τουρισμού σε μια μόνιμη βάση. Όραμά μας είναι να ενισχυθεί η δυνατότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις να μπορούν να προσφέρουν ακόμα ένα ανταγωνιστικό προνόμιο στους εργαζομένους τους. Παράλληλα, μια πρόσφατη εξέλιξη της Up είναι οι νέες Digital Cards που λανσάραμε, δηλαδή τη full ψηφιακή έκδοση των go for EAT (Κάρτα Σίτισης), Up Gift (Κάρτα Δώρου & Επιβράβευσης) και Up Holidays (Κάρτα Διακοπών), με απουσία έκδοσης πλαστικής κάρτας, που συμβάλλει στη μείωση των οικολογικών αποτυπωμάτων. Ουσιαστικά, δεν εκδίδεται φυσική κάρτα, απλά μια ψηφιακή κάρτα, η οποία αποστέλλεται άμεσα στο κινητό του εργαζόμενου μέσω e-mail ή SMS/Viber. Τα πλεονεκτήματα είναι αρκετά, από θέμα διαχείρισης, χρόνου και ευκολίας, μέχρι το σημαντικότερο, που είναι η απουσία
χρήσης πλαστικού, για οικολογικούς λόγους. Κατά τα άλλα, οι Digital Cards έχουν τα ίδια χαρακτηριστικά –εφαρμογή (app)– και πλεονεκτήματα με τις ήδη υπάρχουσες κάρτες, όπως τον πλήρη έλεγχο του χρήστη, το feed a friend (μεταφορά ποσού) και το HeroCorp (πρόγραμμα επιστροφής
χρημάτων), πάντα με το μοναδικό πλεονέκτημα του μεγαλύτερου δικτύου καταστημάτων. Σχετικά με την UpFit, πέρα από τη συνεχή ένταξη νέων σημείων και δραστηριοτήτων πανελλαδικά, τα κατάλοιπα που άφησε ο Covid-19 στον χώρο της άθλησης και του fitness ήταν κομβικά και σοβαρά. Έτσι κι εμείς, βλέποντας τα trends που έχουν δημιουργηθεί, θα κατευθυνθούμε στον εμπλουτισμό της υπηρεσίας με ψηφιακά session, που θα δίνουν τη δυνατότητα στους χρήστες της υπηρεσίας να αθλούνται από την άνεση του σπιτιού τους. Παράλληλα, ετοιμάζουμε δύο νέες υπηρεσίες που θεωρούμε ότι θα καλύψουν ένα επίσης μεγάλο κενό που υπάρχει στην αγορά των εταιρειών και δεν έχει καταφέρει κάποιος να το καλύψει επαρκώς. Πιστεύουμε ότι οι λύσεις που, πλέον, προσφέρουμε στις εταιρείες καλύπτουν αρχικά τους εργοδότες, καθώς έχουν στα χέρια τους μια premium υπηρεσία για το προσωπικό τους, ενώ με τη συνεχώς αυξανόμενη φορολογία έχουμε κερδίσει και τους εργαζομένους, καθώς αντιλαμβάνονται ότι το τελικό όφελος είναι πραγματικό και μετρήσιμο. ■
πενδύσεις εκατοντάδων
εκατομμυρίων ευρώ, κυρίως για τους προορισμούς της λεγόμενης «πρώτης γραμμής», σε Κυκλάδες, Κρήτη, Δωδεκάνησα και Ιόνιο, αλλά και στην ηπειρωτική Ελλάδα, απορροφά ο ελληνικός τουρισμός, ο οποίος αλλάζει σταδιακά πρόσωπο και αναβαθμίζεται σταθερά τα τελευταία χρόνια.
Με δεδομένο το ότι το brand «Ελλάδα» βρίσκεται, πλέον, πολύ ψηλά σε πανευρωπαϊκό, αλλά και διεθνές επίπεδο, οι επενδύσεις στον κλάδο έχουν «χτυπήσει
κόκκινο», με το ενδιαφέρον τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό να είναι απτό και επαναλαμβανόμενο τόσο σε επίπεδο deals όσο και σε επίπεδο νέων επενδύσεων, ειδικά στην κατηγορία των πέντε αστέρων.
Στον απόηχο της πρόσφατης μεγάλης συμφωνίας του Ομίλου Sani Ikos με ένα κορυφαίο θεσμικό όνομα, όπως το κρατικό επενδυτικό ταμείο της Σιγκαπούρης GIC, συνεχίζονται και οι νέες επενδύσεις στον κλάδο.
Είναι χαρακτηριστικό το ότι στις αρμόδιες Διευθύνσεις του Δημοσίου έχουν κατατεθεί μέχρι στιγμής 83 αιτήματα περιβαλλοντικής αδειοδότησης για τουριστικά καταλύματα
άνω των 100 κλινών, τεσσάρων ή πέντε αστέρων, ένα ακόμη δείγμα του ότι το ελληνικό τουριστικό προϊόν αναβαθμίζεται συνεχώς, αλλάζοντας κατηγορία. Από αυτά τα αιτήματα ένας σημαντικός αριθμός αφορά εξολοκλήρου νέες επενδύσεις, ένα μέρος τροποποιήσεις υφιστάμενων μονάδων για την επέκταση ή αναβάθμισή τους και κάποια άλλα αφορούν αιτήματα ανανέωσης των αποφάσεων έγκρισης περιβαλλοντικών όρων.
Οι στρατηγικές επενδύσεις
Μεγάλο είναι το αποτύπωμα του κλάδου και στο κομμάτι των στρατηγικών επενδύσεων –αρκεί μια ματιά στη λίστα του Enterprise Greece για να διαπιστώσει κανείς ότι ο τουρισμός και η ενέργεια σχεδόν μονοπωλούν το συγκεκριμένο κομμάτι. Στις πιο πρόσφατες εγκρίσεις ανήκει και αυτή για την επένδυση του Ομίλου Μήτση –με παρουσία στην ελληνική ξενοδοχειακή αγορά άνω των 40 ετών, διαθέτοντας στο χαρτοφυλάκιό του 17 ξενοδοχεία–
και τo project που προωθεί εδώ και καιρό στη Μύκονο. Έχοντας «περάσει» από το Enterprise Greece, ο γνωστός ξενοδοχειακός όμιλος, που είναι από τους πλέον κινητικούς το τελευταίο διάστημα
και έχει σε εξέλιξη αυτήν την περίοδο μερικές από τις σημαντικότερες μεγάλες τουριστικές επενδύσεις σε κορυφαίους ελληνικούς προορισμούς (μεταξύ των οποίων και το mega project στην Αφάντου της Ρόδου) έλαβε το «πράσινο φως» από τη Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών Επενδύσεων για τη νέα επένδυση στο νησί των Ανέμων. Ο λόγος για την ανέγερση και ανάπτυξη ξενοδοχειακής μονάδας του επενδυτικού φορέα ΚΟΡΤΙΑ ΑΕ στη Μύκονο, με προϋπολογισμό 61 εκατ. ευρώ. Το έργο αφορά στη δημιουργία τουριστικού συγκροτήματος με ξενοδοχειακό κατάλυμα πέντε αστέρων, δυναμικότητας 178 κλινών και 4 τουριστικών κατοικιών, υποστηρικτικών υποδομών (spa, εστιατόρια, μπαρ, κ.λπ.) καθώς και χώρων αναψυχής
και άθλησης στην περιοχή Ελιά του Δήμου Μυκόνου. Σύμφωνα με τον σχετικό φάκελο, η επένδυση πρόκειται να δημιουργήσει 550 θέσεις εργασίας. Σημειωτέον ότι, μέσα στο καλοκαίρι, ο όμιλος των Mitsis Hotels ολοκλήρωσε και τη συμφωνία με τον Όμιλο Αγγελόπουλου για τα δύο ξενοδοχεία, το Aldemar Royal Mare και το Aldemar Cretan Village στην Κρήτη, ενισχύοντας το αποτύπωμά του στο νησί, με τον άμεσο στόχο για περαιτέρω εκσυγχρονισμό των δύο μονάδων. Το project της Αφάντου στη Ρόδο αναμένεται να ξεπεράσει τα 300 εκατ. ευρώ, περιλαμβανομένων και ξενοδοχειακών εγκαταστάσεων, γκολφ, μαρίνας, τουριστικού χωριού κ.τ.λ. Μία ακόμη μονάδα σχεδιάζει ο όμιλος στον Πειραιά, με την υπενοικίαση του Μεγάρου Μεταξά, όπου σχεδιάζεται, με ορίζοντα το 2023, ένα νέο ξενοδοχείων 110 δωματίων. Στο πλάνο βρίσκεται και μία ακόμη επένδυση στην Κω, πέραν φυσικά του δεδηλωμένου ενδιαφέροντος για τον
διαγωνισμό του ΤΑΙΠΕΔ στα Καμένα Βούρλα με τις ιαματικές πηγές, εκεί όπου βρίσκεται η ξενοδοχειακή μονάδα πέντε αστέρων «Γαλήνη», με κέντρο Wellness & Spa (σ.σ. το ακίνητο είχε εκμισθωθεί στον Όμιλο Μήτση μέσω της ΕΤΑΔ). Σε έναν κορυφαίο προορισμό της χώρας όπως η Κρήτη, ο Όμιλος Leptos, από την Κύπρο, προχωρά με τις εγκρίσεις το μεγάλο project για την επένδυση της θυγατρικής του Cretan Sun and Sea Developments, που έχει ενταχθεί στις στρατηγικές επενδύσεις εδώ και μία τριετία. Όπως αναφέρεται και στη Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων, η επένδυση για το Costa Nopia θα αναπτυχθεί σε έκταση 1.130 στρεμμάτων και θα περιλαμβάνει σε πλήρη ανάπτυξη 13 γειτονιές με περίπου 830 κατοικίες και εμπορικά καταστήματα, δύο ξενοδοχεία συνολικής δυναμικότητας 300 δωματίων και 600 κλινών, ένα ιατρείο κι ένα φαρμακείο για την εξυπηρέτηση των αναγκών των κατοίκων και των επισκεπτών, ένα μικρό γκολφ, εστιατόρια, μουσείο ελιάς, εγκαταστάσεις ερευνητικού και εκπαιδευτικού κέντρου στον πρωτογενή τομέα καθώς και έναν μικρό λιμένα, που θα μπορεί να φιλοξενήσει έως 100 τουριστικά σκάφη. Επίσης στην Κρήτη, μία ακόμη στρατηγική επένδυση, που προχωρά βήμα βήμα με τις αδειοδοτήσεις σε ό,τι έχει να κάνει με δημόσια διαβούλευση, περιβαλλοντικές εγκρίσεις κ.τ.λ., είναι κι αυτή του Metaxa Hospitality Group, με παρουσία δεκαετιών στο νησί. Το Cape Tholos αφορά ένα σύνθετο τουριστικό κατάλυμα προϋπολογισμού 126 εκατομμυρίων, το οποίο περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός ξενοδοχειακού συγκροτήματος
δυναμικότητας 189 δωματίων αλλά και την ανέγερση 136 κατοικιών διαφόρων μεγεθών, με στόχο η συνολική του δυναμικότητα να φτάσει τις 1.044 κλίνες. Το project του Ομίλου Μεταξά θα υλοποιηθεί
σε έκταση 1.224 στρεμμάτων στην τοπική
κοινότητα Καβουσίου και, πέρα από τα καταλύματα, εντός της θα υπάρχουν δύο εστιατόρια, spa 1.500 τ.μ., γυμναστήριο και αθλητικές εγκαταστάσεις, κοινόχρηστες πισίνες, ελικοδρόμιο, ενώ προβλέπεται να κατασκευαστεί και μαρίνα δυναμικότητας 33 σκαφών. Στην Αττική, το περασμένο καλοκαίρι, εγκρίθηκε ως στρατηγική επένδυση το
Saronida Olympos Golf Project, που θα αναπτύξει η Vita Development, γνωστό και ως «Μικρό Ελληνικό», με προϋπολογισμό 840 εκατ. ευρώ. Το project περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία ενός σύνθετου τουριστικού καταλύματος, ενός γηπέδου γκολφ που, όπως αναφέρεται, θα είναι το μεγαλύτερο της Αττικής, χώρων αναψυχής, ελικοδρομίου, εγκαταστάσεων παραγωγής ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Επίσης, προβλέπεται η κατασκευή μονάδας διαχείρισης στερεών αποβλήτων, αφαλάτωσης και βιολογικού καθαρισμού λυμάτων, ενώ από το έργο αναμένεται να δημιουργηθούν περισσότερες από 800 μόνιμες θέσεις εργασίας κατά τη λειτουργία του (κατά την κατασκευαστική περίοδο, αναμένεται να δημιουργηθούν περισσότερες από 1.200 θέσεις εργασίας ορισμένου χρόνου). Στο τουριστικό χωριό, που θα αναπτυχθεί σε μια έκταση 6.500 στρεμμάτων, σε μικρή απόσταση από το Grand Resort Lagonissi, θα δημιουργηθεί επίσης μία μαρίνα για τον ελλιμενισμό τουριστικών σκαφών, πέραν φυσικά και της οικιστικής ανάπτυξης που προβλέπεται στην περιοχή. Στα μεγάλα projects πολλών αστέρων περιλαμβάνονται κι αυτά του Ομίλου
Sani/Ikos, που «τρέχει» ένα μεγάλο επενδυτικό πρόγραμμα σε νέες μονάδες και αναβαθμίσεις υφιστάμενων στην Ελλάδα, την Ισπανία και την Πορτογαλία, συνολικού ύψους 575 εκατ. ευρώ, έως το 2025. Οι νέες προγραμματισμένες επενδύσεις αφορούν τέσσερα καινούργια ξενοδοχεία στην Ελλάδα (Κρήτη και Κέρκυρα), την Ισπανία και την Πορτογαλία μαζί με επεκτάσεις σε υφιστάμενες μονάδες, όπως το Ikos Andalusia στη Mαρμπέγια, αλλά και το Porto Sani στη Χαλκιδική. Ενδεικτικά, υπό σχεδιασμό βρίσκεται το Ikos Kissamos στην Κρήτη –σηματοδοτώντας και την επέκταση σε έναν κορυφαίο ελληνικό προορισμό– σε ιδιόκτητη έκταση άνω των 200 στρεμμάτων, με 400 δωμάτια, bungalows και βίλες, που θα εκτείνονται σε παραλιακό μέτωπο μήκους 600 μέτρων, και με στόχο να λειτουργήσει τον Μάιο του 2025. Παράλληλα, το νέο Ikos Odisia στην Κέρκυρα, με 395 δωμάτια, σουίτες και bungalows, έχει αρχίσει ήδη να κατασκευάζεται στην έκταση του πρώην Club Med, με προοπτική λειτουργίας τη σεζόν του 2023.
Σε ένα εμβληματικό project στη Βόρεια Ελλάδα, στη Χαλκιδική, το κλείσιμο της σεζόν του 2022 σηματοδοτεί και την εκκίνηση των πρώτων έργων αναβάθμισης του Πόρτο Καρράς, στο πλαίσιο των προγραμματιζόμενων επενδύσεων από την πλευρά του Ομίλου Σαββίδη. Τα πρώτα αυτά έργα, που εντάσσονται στο γενικότερο επενδυτικό πλάνο για το
Porto Carras Grand Resort, αναμένεται να κοστίσουν περί τα 55 εκατ. ευρώ, ενώ η περαιτέρω ανάπτυξη του συγκροτήματος θα προχωρήσει μέσα από το πλαίσιο των στρατηγικών επενδύσεων. Συγκεκριμένα, η εταιρεία θα προχωρήσει σε υλοποίηση μέρους του masterplan που αφορά την ανακαίνιση του ξενοδοχείου «Σιθωνία», με στόχο τη λειτουργία του το καλοκαίρι του 2023. Παράλληλα, προχωρά σε ανάπτυξη μέρους της μαρίνας, με τις εργασίες να ολοκληρώνονται το καλοκαίρι του 2024, καθώς και αναβάθμιση του γκολφ και των λοιπών αθλητικών εγκαταστάσεων. Την ίδια περίοδο, ξεκινούν και οι εργασίες για την ανάπτυξη της «Κτήμα Πόρτο Καρράς», που περιλαμβάνουν την αναγέννηση των αμπελώνων και την ανακαίνιση του οινοποιείου και της αίθουσας οινογευσίας. Έτσι, ένα πρώτο μέρος του masterplan για το Porto Carras Grand Resort, που αφορά ήδη αδειοδοτημένες περιοχές, πρόκειται να υλοποιηθεί άμεσα, ενώ στον ορίζοντα του 2025 στόχος είναι το γνωστό θέρετρο της Χαλκιδικής «να μετεξελιχθεί στον κορυφαίο πολυτελή τουριστικό προορισμό της Μεσογείου έως το 2025, με ένα μοναδικό συγκρότημα πέντε αστέρων, προσφέροντας πολυτελή διαμονή και εξαιρετικής ποιότητας υπηρεσίες, που θα περιλαμβάνουν μαρίνα, γκολφ, καζίνο, οινοποιείο, spa και αθλητικές δραστηριότητες υψηλού επιπέδου». Στην άλλη άκρη της Ελλάδας, στην Πελοπόννησο, συνεχίζουν οι επενδύσεις και στην Costa Navarino, που, στο σύνολό τους, στην πλήρη τους ανάπτυξη, θα φτάσουν το 1,2 δισ. ευρώ. Οι μέχρι σήμερα επενδύσεις στην Costa Navarino, που «τρέχει» ως φορέας ανάπτυξης και διαχείρισης του έργου η ΤΕΜΕΣ του Ομίλου Κωνσταντακόπουλου (σ.σ. στην οποία συμμετέχει και ο Όμιλος Olayan), αντιστοιχούν σε 850 εκατ. ευρώ για την πρώτη και τη δεύτερη φάση ανάπτυξης. Στο ποσό αυτό περιλαμβάνονται και
επενδύσεις για το ολοκαίνουργιο πέντε αστέρων “W” (το brand του ξενοδοχειακού ομίλου της Marriott International που έκανε ντεμπούτο στην Ελλάδα από τη Μεσσηνία και λειτούργησε για πρώτη φορά φέτος τον Αύγουστο, πιάνοντας πληρότητες 85%) και από τη σεζόν του 2023 το Mandarin Oriental και το Navarino Agora. Επισημαίνεται εδώ ότι, κατά την υψηλή περίοδο και περιλαμβανομένου, πλέον, και του νέου “W Costa Navarino’’, μιας επένδυσης 90 εκατ. ευρώ σε παραθαλάσσια έκταση 130 στρεμμάτων στην περιοχή ανάπτυξης Navarino Waterfront, οι θέσεις εργασίας στο συγκρότημα ανέρχονται στις 1.850. Με το βλέμμα στο 2023, το επόμενο βήμα είναι η έναρξη λειτουργίας του πρώτου Mandarin Oriental στην Ελλάδα, του brand με ρίζες από την Ασία, που θα κάνει ντεμπούτο στη χώρα μας επίσης στη
Μεσσηνία, στην περιοχή Navarino Bay, με 99 δωμάτια, μεταξύ των οποίων 48 υπόσκαφες βίλες με ιδιωτική πισίνα. Το 2023 θα ξεκινήσει και η λειτουργία
της Navarino Agora, μιας ανοιχτής αγοράς δίπλα από το “W” τόσο για τους διαμένοντες στο συγκρότημα όσο και για το ευρύ κοινό, με επιλεγμένα καταστήματα, street food, υπαίθριο σινεμά κ.λπ. Και τα δύο νέα πεντάστερα βρίσκονται στις δύο νέες περιοχές ανάπτυξης της Costa Navarino (Navarino Waterfront και Navarino Bay), σε κοντινή απόσταση από την πρώτη περιοχή ανάπτυξης της Costa Navarino, το Navarino Dunes. Η επόμενη φάση επενδύσεων αφορά στο Navarino Blue, στην περιοχή του Ριζόμυλου, η οποία βρίσκεται σε κοντινή απόσταση από το αεροδρόμιο Καλαμάτας, όπου θα αναπτυχθούν θεματικά ξενοδοχειακά συγκροτήματα με αθλητικές και ψυχαγωγικές δραστηριότητες. Από την πλευρά της, η ΤΕΜΕΣ έχει
προχωρήσει για το mega project του
Ελληνικού σε στρατηγική συμφωνία
ύψους 300 εκατ. ευρώ με τον φορέα της επένδυσης, τη Lamda Development, για τις δύο ξενοδοχειακές μονάδες με branded κατοικίες στη μαρίνα. Επίσης, διατηρεί σε
πλήρη εξέλιξη και το έτερο mega project με ορίζοντα λειτουργίας στο τέλος του 2024, στο πρώην Hilton Αθηνών, με τα luxury brands τoυ ομίλου της Hilton (Conrad Hotels & Resorts, Conrad Residences και Waldorf Astoria Residences) με ξενοδοχείο και επώνυμες κατοικίες.
Οι τρεις νέοι τουριστικοί πόλοι
στην Αθήνα
Αυξανόμενο ενδιαφέρον προσελκύει όμως και η ελληνική πρωτεύουσα, όπου, πέραν των λοιπών επενδύσεων, έχουν ιδιαίτερη σημασία οι τρεις νέοι πόλοι που δημιουργούνται και θα προσελκύσουν μελλοντικά κάποιες εκατοντάδες χιλιάδες επισκεπτών. Ο λόγος για το mega project του Ελληνικού, την ανάπλαση των πρώην βασιλικών κτημάτων στο Τατόι, αλλά και τη δημιουργία του συγκροτήματος Voria στο Μαρούσι, με την προωθούμενη μεταφορά του καζίνου της Πάρνηθας. Για το Ελληνικό, το project έχει μπει, πλέον, «στις ράγες» από τη Lamda Development. Ήδη, το κομμάτι των υποδομών προχωρά σε αυτήν τη φάση, με την πολύ σημαντική για το έργο υπογειοποίηση της Λεωφόρου Ποσειδώνος να βρίσκεται σε εξέλιξη από την ABΑΞ, όπως και η προετοιμασία με τις προκαταρκτικές εργασίες για τον Πύργο Κατοικιών από την κοινοπραξία των Bouygues-Intrakat. Στα έργα της πρώτης φάσης, για την πρώτη πενταετία, περιλαμβάνεται και το Ολοκληρωμένο Τουριστικό Συγκρότημα με Καζίνο (IRC) που έχει αναλάβει η ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ από κοινού με τη Hard Rock, για το οποίο ο στόχος είναι να τεθεί σε λειτουργία το 2026, πέραν φυσικά και των λοιπών ξενοδοχειακών επενδύσεων, των δύο μεγάλων ξενοδοχείων με επώνυμες κατοικίες από κοινού με την ΤΕΜΕΣ του Ομίλου Κωνσταντακόπουλου και της έτερης ξενοδοχειακής μονάδας στον Πύργο Μικτής Χρήσης από κοινού με την Brook Lane Capital. Κορυφαία παρέμβαση, για την οποία προχωρούν επίσης οι εγκρίσεις και οι μελέτες, αποτελεί το μεγάλο project στο
Τατόι, δημιουργώντας μία ακόμη σημαντική εστία τουριστικής προσέλκυσης, στα βόρεια, αυτήν τη φορά, της Αθήνας, με ορίζοντα από το 2025 και μετά. Όπως αναφέρουν παράγοντες της αγοράς, το project στο Τατόι, με στόχο για πάνω από 1,15 εκατ. επισκέπτες τον χρόνο, αναμένεται να ενισχύσει την περιοχή στα βόρεια της Αθήνας, ως ένα σημαντικό «αντίβαρο» έναντι του project του Ελληνικού.
Το τμήμα του πρώην βασιλικού κτήματος Τατοΐου, χαρακτηρισμένο από το 2003 «ιστορικός τόπος», περιλαμβάνει τις εξής ενότητες:
Την Ανακτορική, με το ανακτορικό συγκρότημα και τα κτήρια με τις υποστηρικτικές λειτουργίες (μαγειρεία, υπασπιστήριο, κτήριο προσωπικού, οικία Στουρμ, κτήριο τηλεπικοινωνιών, οικία φροντιστή, χώρος στάθμευσης) Τη Διοικητική, με κτήρια που σχετίζονται με τη διεύθυνση και τη φύλαξη του κτήματος (διευθυντήριο, δασονομείο, φυλάκιο εσωτερικής πύλης, οικία αξιωματικών, σταθμός χωροφυλακής, ξενοδοχείο, εργατικές κατοικίεςεργαστήριο εργατών, πρατήριο καυσίμων) Την ενότητα της Αγροτικής Παραγωγής, με κτήρια με χρήσεις σχετικές με την παραγωγή προϊόντων: α) Κτηνοτροφία (παλαιό βουστάσιοπαλαιός στάβλος, ιπποστάσιο, νέο βουστάσιο, χοιροστάσιο) και β) Παραγωγή Προϊόντων (γαλακτοκομείο, βουτυροκομείο, οινοποιείο, ελαιοτριβείο)
Την Ταφική ενότητα, που περιλαμβάνει τους βασιλικούς τάφους, το Μαυσωλείο,
τον Ιερό Ναό Αναστάσεως και το κτήριο της Φρουράς των Τάφων. Τα ανωτέρω κτήρια έχουν χαρακτηριστεί «νεότερα μνημεία». Εκτός από τα κτήρια που ανήκουν στις παραπάνω ενότητες, υπάρχουν και περιφερειακά κτήρια, όπως τα φυλάκια. Οι εγκριθείσες χρήσεις των κτηρίων ανά ενότητα είναι: Ανακτορική Ενότητα: Το ανάκτορο μετατρέπεται σε μουσείο, ενώ στα μαγειρεία θα λειτουργήσει το εκδοτήριο εισιτηρίων του ανακτόρου, πωλητήριο και αναψυκτήριο. Τα υποστηρικτικά κτήρια του ανακτόρου προορίζονται να λειτουργήσουν ως υποστηρικτικές λειτουργίες του κτήματος, αλλά και ως χώροι φιλοξενίας. Συγκεκριμένα, προβλέπεται: Στο υπασπιστήριο φιλοξενούνται τα γραφεία διοίκησης του κτήματος, το κτήριο του προσωπικού μετατρέπεται σε ξενώνα υψηλών προσώπων, η οικία Στουρμ και το κτήριο τηλεπικοινωνιών χρησιμοποιούνται
ως εκθεσιακοί χώροι επιμέρους
θεματικών συλλογών, η οικία φροντιστή θα φιλοξενήσει το αστυνομικό τμήμα, η αποθήκη διατηρείται ως αποθηκευτικός
χώρος και οι χώροι στάθμευσης μετατρέπονται σε εργαστήρια συντήρησης. Η οικία οδηγών θα στεγάσει τον πυροσβεστικό σταθμό και τους προσκόπους από το Κατσιμίδι, το συγκρότημα των στρατώνων μετατρέπεται σε εστιατόριο και χώρο κοινωνικών εκδηλώσεων, η οικία
αρχικηπουρού θα στεγάσει το κέντρο ελέγχου του κτήματος (τηλεπικοινωνίες, ασφάλεια, διοίκηση κτήματος), η οικία δασοφύλακα θα φιλοξενήσει το κέντρο πληροφόρησης, η γεννήτρια ηλεκτρικού ρεύματος θα στεγάσει τα αποδυτήρια και τους χώρους υγιεινής.
Διοικητική Ενότητα: Το διευθυντήριο, το δασονομείο, η οικία αξιωματικών, ο σταθμός χωροφυλακής, το ξενοδοχείο, τα κτήρια Α, Β και Γ των εργατικών κατοικιών, η αποθήκη και το εργαστήριο εργατών διαμορφώνονται σε ξενώνες για την παροχή υπηρεσιών φιλοξενίας. Το φυλάκιο εσωτερικής πύλης θα λειτουργήσει ως κέντρο πληροφόρησης Τατοΐου ενώ το θερμοκήπιο και το πρατήριο καυσίμων διατηρούν την ίδια χρήση.
Παραγωγική Ενότητα: Το παλιό βουστάσιο μετατρέπεται σε έκθεση αμαξών, το ιπποστάσιο θα υποστηρίξει τη λειτουργία καφέ, πωλητηρίου, χώρου
δημιουργικής απασχόλησης παιδιών και ψηφιακού κέντρου ενημέρωσης για άλογα. Στο νέο βουστάσιο δημιουργείται, σε ένα μέρος του, έκθεση αγροτικής παραγωγής και στο υπόλοιπο έκθεση των αυτοκινήτων-μνημείων, συνεδριακό κέντρο και αναψυκτήριο. Στο χοιροστάσιο θα λειτουργήσει το κύριο πωλητήριο αναμνηστικών ειδών, ενώ το οινοποιείο, το εμφιαλωτήριο και ο χώρος στάθμευσης οινοποιείου αξιοποιούνται για τη λειτουργία οινοποιείου. Το σιδηρουργείο,
το ξυλουργείο, το πεταλωτήριο, οι κατοικίες εργατών και η πλάστιγγα στο συγκρότημα της «Μάνδρας» θα φιλοξενήσουν χρήσεις για τη διάθεση αγροτικών προϊόντων και για αναψυκτήρια. Το βουτυροκομείο θα φιλοξενήσει το Μουσείο Βουτυροκομείου και το ιατρείο ενώ ο χώρος στάθμευσης θα χρησιμοποιηθεί για τη στάθμευση ασθενοφόρου. Το κτήριο εποχικών εργατών προορίζεται για χρήσεις εκπαίδευσης μικρής κλίμακας και για χρήσεις εκπαιδευτικές σε συνεργασία με πανεπιστήμια, το γαλακτοκομείο θα φιλοξενήσει αναψυκτήριο-καφέ, το ελαιοτριβείο και το βοηθητικό κτίσμα του ελαιοτριβείου θα λειτουργήσουν ως ελαιουργείο.
Ταφική Ενότητα: Περιλαμβάνει το Μαυσωλείο και τον Ιερό Ναό της Αναστάσεως, για τα οποία διατηρείται η αρχική τους χρήση, ενώ στο φυλάκιο Φρουράς των Τάφων δημιουργείται έκθεση αρχαιοτήτων Δεκέλειας και ιστορίας του βασιλικού κοιμητηρίου.
Aντίστοιχα, νέα δεδομένα, σε διπλό μέτωπο, δημιουργεί η προοπτική μετεγκατάστασης του καζίνου της Πάρνηθας στο Μαρούσι, σε έναν υπερσύγχρονο κόμβο ψυχαγωγίας και φιλοξενίας που έχει επανέλθει στο προσκήνιο, δεδομένου του ότι προχωρούν οι αδειοδοτικές διαδικασίες με την υποβολή στο Συμβούλιο της Επικρατείας του σχετικού σχεδίου Προεδρικού Διατάγματος. Η επένδυση αυτή, άνω των 200 εκατ. ευρώ, που πρόκειται να υλοποιηθεί στον βόρειο άξονα της πρωτεύουσας (όπου άλλωστε παραπέμπει σήμερα και το όνομά της, Voria) κινητοποιεί εξελίξεις με πολλές διαφορετικές πτυχές τόσο για την Πάρνηθα όσο και για το Μαρούσι, πέραν του κρίσιμου οικονομικού αντικτύπου με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας τόσο κατά την ανάπτυξη όσο και κατά τη λειτουργία του συγκροτήματος, όπως χαρακτηριστικά αναφέρεται στο επιχειρηματικό πλάνο. Με τη νέα επένδυση δημιουργείται ένας μεγάλος πόλος τουρισμού και αναψυχής για πρώτη φορά στα βόρεια προάστια, με ένα υπερσύγχρονο, βιοκλιματικό συγκρότημα, με ξενοδοχείο πολυτελείας, χώρους πολιτισμού, εστίασης και ψυχαγωγίας, το οποίο θα περιβάλλεται από 30 στρέμματα
πρασίνου και ελεύθερων κοινόχρηστων χώρων. Στην Πάρνηθα, θα απομακρυνθούν όλες οι προσωρινές εγκαταστάσεις του καζίνου και θα αποκατασταθεί το φυσικό τοπίο. Επιπλέον, θα ανακατασκευαστεί πλήρως, όπως ήταν ο «Πύργος Μυλωνά» του συγκροτήματος, έργο προϋπολογισμού 23 εκατ. ευρώ, με τον φορέα της επένδυσης να αναλαμβάνει όλες τις δαπάνες και, στη συνέχεια, μαζί με το υπερσύγχρονο τελεφερίκ και το πρώην Ξενία (το οποίο έχει ενταχθεί στο Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας για την αποκατάσταση του πρώην Sanatorium/Hotel) θα αποδοθούν χωρίς κανένα αντάλλαγμα στο Δημόσιο και κατ’ επέκταση στους επισκέπτες του λεκανοπεδίου. Επιπλέον, ο Δρυμός θα έχει κι άλλη… «προίκα»: Η εταιρεία, από την έναρξη λειτουργίας στη νέα θέση και για πέντε χρόνια, θα καταβάλλει 2 εκατ. ευρώ ετησίως για τη συντήρηση
του οδικού δικτύου του Δρυμού, την αντιπυρική του προστασία αλλά και τη συντήρηση/λειτουργία των εγκαταστάσεων τελεφερίκ. Έτσι, σύμφωνα με την εταιρεία, απεμπλέκεται συνολικά η περιοχή της Πάρνηθας από μια δραστηριότητα η οποία δεν συνάδει με τον Δρυμό, ιδιαίτερα μετά
και τις περσινές φωτιές, ενώ δίνεται η δυνατότητα της ολικής ανάπλασής της. Ο Δρυμός μαζί με τo κτήμα του Τατοΐου θα αποτελέσουν ένα μοναδικό επίκεντρο αναψυχής του λεκανοπεδίου, με χρήσεις συμβατές προς την περιβαλλοντική βαρύτητα της Πάρνηθας. ■
κατά την οποία
πρόθεση
τουριστών κρουαζιέρας για μελλοντικά
είναι πολύ ισχυρή. Όπως προκύπτει, με βάση τα μέχρι στιγμής στοιχεία για το 2022, αναμένονται συνολικά στη χώρα μας περί τις 3.420 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων σε ελληνικά λιμάνια και 3,5 εκατομμύρια επιβάτες. Αριθμός κατά πολύ υψηλότερος σε σύγκριση με το 2021, όταν στα ελληνικά λιμάνια έγιναν 2.064 προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων με 1.418.315 επιβάτες, έναντι 3.979 πλοίων με 5.552.384 επιβάτες το 2019, την περίοδο της κανονικότητας. Την ίδια στιγμή, σύμφωνα με στελέχη του κλάδου της κρουαζιέρας, που επικαλούνται στοιχεία διεθνών οίκων αναλύσεων, ο αριθμός επιβατών κρουαζιέρας παγκοσμίως αναμένεται να είναι μειωμένος κατά 22,41% σε σχέση
που επιθυμούν να ταξιδέψουν για διακοπές με ένα κρουαζιερόπλοιο. Κι αυτό γιατί, με βάση τα στοιχεία έρευνας καταναλωτών από τη Διεθνή Ένωση Εταιρειών Κρουαζιέρας (CLIA), φαίνεται ότι η επιθυμία για ταξίδια κρουαζιέρας είναι πλέον μεγαλύτερη από ό,τι το 2019. Συγκεκριμένα, από διεθνή έρευνα σε δείγμα 4.000 παραθεριστών από όλο τον κόσμο, που
φαίνεται ότι συμβάλλει και η δέσμευση του κλάδου στη βιωσιμότητα, τόσο στα περιβαλλοντικά θέματα όσο και στο θέμα του βιώσιμου τουρισμού, σε συνεργασία με τους προορισμούς. Σημειωτέον ότι οι προορισμοί κρουαζιέρας, όπως υποστηρίζεται από την έρευνα της CLIA, έχουν σημαντικά οφέλη από το οικονομικό αποτύπωμα του τουρισμού, που ξεπερνά την ίδια την κρουαζιέρα. Μεταξύ των επιβατών κρουαζιέρας το 69% πραγματοποίησαν τουλάχιστον μία διανυκτέρευση στην περιοχή του λιμανιού πριν από την επιβίβαση στο κρουαζιερόπλοιο και το 43% παρέτειναν
Θεσμικός χαιρετισμός: Χρήστος Σταϊκούρας, Υπουργός Οικονομικών.
Κατά την έναρξη της τελετής, θεσμικό χαιρετισμό απηύθυνε ο υπουργός Οικονομικών, κ. Χρήστος Σταϊκούρας, αναφέροντας: «Σας συγχαίρω για τις διακρίσεις και σας ευχαριστώ γιατί, μέσα σε δύσκολες και εξωγενείς κρίσεις, όχι μόνο σταθήκατε όρθιοι, αλλά αναδείξατε το τουριστικό προϊόν και προσθέσατε αξία στη χώρα. Ο τουρισμός αποτελεί τον βασικό πυλώνα της οικονομίας, που συνεισφέρει το 20% του ΑΕΠ και της απασχόλησης. Συμβάλλει στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης και κοινωνικής συνοχής. Ο κλάδος βρέθηκε αντιμέτωπος με πολλαπλές κρίσεις, που έθεσαν ουσιαστικούς προβληματισμούς για την ίδια τη βιωσιμότητα, αλλά τα κατάφερε, με τη βοήθεια της Πολιτείας, που σας άκουγε και ήταν κοντά σας. Από το 2019 μειώσαμε φόρους και ασφαλιστικές εισφορές. Σε αυτές τις κρίσεις, συλλογικά και συνεκτικά, σταθήκαμε στο ύψος των περιστάσεων. Με σεμνότητα και διορατικότητα, στήσαμε δίχτυ προστασίας στον τουρισμό. Με τη δική σας προσπάθεια καταφέρατε θετικά αποτελέσματα, αυξάνοντας την πιθανότητα να υπερβούμε τις εισπράξεις του 2019. Οι προκλήσεις είναι μπροστά μας. Οφείλουμε, ως Πολιτεία, να συνεχίσουμε να είμαστε κοντά σας». Η υφυπουργός Τουρισμού, κ. Σοφία Ζαχαράκη, ανέφερε στην ομιλία της: «Τα πήγαμε καλά, αλλά δεν χρειάζεται εφησυχασμός, έχουμε να αντιμετωπίσουμε τις πληθωριστικές τάσεις, την ενεργειακή κρίση. Ως Υπουργείο Τουρισμού, προχωρήσαμε
Θεσμικός χαιρετισμός: Σοφία Ζαχαράκη, Υφυπουργός Τουρισμού.
σε μια μεγάλη καμπάνια, που δεν σταματά. Όπου κι αν βρίσκεστε, γίνεται μνεία από τα κανάλια εντός και εκτός Ελλάδας. Επικοινωνούν την ορεινή και τη νησιωτική Ελλάδα. Η Ελλάδα είναι πολλά παραπάνω από το δίπτυχο “ήλιος και θάλασσα”. Θα συνεχιστεί η καμπάνια για τον ορεινό τουρισμό. Ήδη περάσαμε νομοθετικές πρωτοβουλίες που διανθίζουν τις εμπειρίες στην Ελλάδα. Προχωράμε σε πρόγραμμα ενεργειακής αναβάθμισης στις ΜμΕ, ένα μεγάλο εγχείρημα για τις επιχειρήσεις του τουρισμού. Με πρωτοβουλία του πρωθυπουργού, για το πρόγραμμα “Τουρισμός για Όλους”, διπλασιάσαμε τον προϋπολογισμό. Για το πρόβλημα με το ανθρώπινο δυναμικό, δεν μπορούμε να το λύσουμε άμεσα, κάνουμε μια σοβαρή προσπάθεια, ώστε να είμαστε συνεπείς στο έργο των σχολών μας. Προσθέσαμε επίδομα στέγασης σε σπουδαστές και προσλήψεις καθηγητών στην τουριστική ακαδημία». Ο υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων, κ. Γιάννης Τσακίρης, σημείωσε στην ομιλία
«Ο τουρισμός παραμένει η μηχανή της οικονομίας, αλλά πρέπει να γίνει πιο πράσινος και πιο ψηφιακός, όπως είναι οι επιταγές του νέου ΕΣΠΑ για ψηφιακή και πράσινη μετάβαση. Ευελπιστούμε ότι οι ελληνικές τουριστικές επιχειρήσεις θα βρίσκονται στο υψηλότερο επίπεδο προδιαγραφών στην Ευρώπη». Και συμπλήρωσε: «Τα ρεκόρ δεν έγιναν τυχαία. Η Ελλάδα αποδείχθηκε ότι είναι ασφαλής χώρα και όλες οι επενδύσεις που έκαναν οι επιχειρήσεις κεφαλαιοποιήθηκαν τώρα. Η Πολιτεία
Θεσμικός χαιρετισμός: Γιάννης Τσακίρης, Υφυπουργός Ανάπτυξης και Επενδύσεων.
στάθηκε κοντά στον κλάδο στα δύσκολα χρόνια της πανδημίας. Ως Υπουργείο Ανάπτυξης, δεχτήκαμε πάνω από 6.500 αιτήματα ξενοδοχείων και εκταμιεύσαμε άμεσα κονδύλια. Συγχαρητήρια στους βραβευθέντες και σε όσους συντελούν ώστε αυτός ο κλάδος να δίνει στην οικονομία αυτές τις προσόδους».
Ο υφυπουργός Υποδομών, κ. Γεώργιος Καραγιάννης, ανέφερε: «Οι υποδομές εκσυγχρονίζονται, οι πύλες εισόδου-εξόδου στην Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, τη βόρεια Ελλάδα, την Κρήτη, στα νησιά του Ιονίου και του Αιγαίου. Προ ολίγων ημερών, παραδώσαμε τη σύνδεση του μεγαλύτερου λιμανιού της χώρας με το μετρό, ένα έργο που θα παίξει καταλυτικό ρόλο στον τουρισμό. Και το διεθνές αεροδρόμιο
Θεσμικός χαιρετισμός: Γιώργος Καραγιάννης, Υφυπουργός Υποδομών.
“Ελευθέριος Βενιζέλος” θα συνδέεται με το λιμάνι σε λιγότερο από μία ώρα. Στη Θεσσαλονίκη, αυξήσαμε τις δυνατότητες του αεροδρομίου “Μακεδονία”. Στα τέλη του 2023 θα παραδώσουμε το εμβληματικό έργο του μετρό. Η προσοχή μας δεν περιορίζεται μόνο στα μεγάλα αστικά κέντρα. Ήδη εκτελούνται έργα όπως αυτά στα αεροδρόμια Σύρου, Χίου, αλλά και το εμβληματικό στο Καστέλι Ηρακλείου. Οι παρεμβάσεις δεν εξαντλούνται μόνο στα αεροδρόμια. Προχωράμε στην οριοθέτηση του λιμανιού Σαντορίνης και σε επεμβάσεις σε Κέρκυρα και Λευκάδα. Στην Κεφαλονιά παρεμβαίνουμε στο οδικό δίκτυο, για να φύγει από τον χάρτη των πολλών τροχαίων. Ο καθρέφτης είναι και το οδικό δίκτυο, κάνουμε μια ουσιαστική προσπάθεια με τον Ε65, τον ΒΟΑΚ, την Πατρών-Πύργου, αλλά δεν μένουμε μόνο σε αυτό, καθώς βελτιώνουμε και το επαρχιακό δίκτυο. Με παρεμβάσεις 700 εκατ. ευρώ, για να αλλάξουν την εικόνα στο δευτερεύον δίκτυο. Προσαρμοσμένο πάνω στις εθνικές και τοπικές ανάγκες». Ο κ. Χάρης Θεοχάρης, κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος και βουλευτής Β3 Νοτίου Τομέα και πρώην υπουργός Τουρισμού, στον θεσμικό χαιρετισμό που απηύθυνε, δήλωσε χαρούμενος για τα διθυραμβικά σχόλια του ξένου Τύπου για τον τουρισμό. «Όλα αυτά δεν έγιναν τυχαία, αλλά με πολύ μεγάλη προσπάθεια, με επιμονή και ένα μυστικό: στηρίξαμε τους ανθρώπους του τουρισμού στην πιο δύσκολη στιγμή που βίωσαν. Ο τουρισμός, αναμφίβολα, χτυπήθηκε από τη χειρότερη ίσως κρίση
όλων των εποχών. Σταθήκαμε δίπλα στους ανθρώπους του τουρισμού με πολλαπλό τρόπο. Αρχικά, τους στηρίξαμε με όλο το οικονομικό πακέτο στήριξης, αλλά, από πλευράς Υπουργείου Τουρισμού, σταθήκαμε και δίπλα στους συνεργάτες μας από το εξωτερικό-tour operators, υπεύθυνους κρουαζιέρας, travel agents κ.ο.κ. Είναι οι ίδιοι άνθρωποι που τώρα μας φέρνουν πολύ κόσμο. Υποσχεθήκαμε σε αυτούς τους ανθρώπους λίγα, αλλά όσα υποσχεθήκαμε τα κάναμε πράξη, κάτι που είχε για εμάς πολιτικό κόστος. Τώρα πια, που η κρίση είναι διαφορετικής φύσης, είναι ενεργειακή, ο τουρισμός στηρίζει την ελληνική οικονομία με χρήματα που επιστρέφουν στον ελληνικό λαό» ανέφερε.
Η κ. Κατερίνα Νοτοπούλου, βουλευτής Α’ Θεσσαλονίκης, ΣΥΡΙΖΑ-Προοδευτική Συμμαχία, συνεχάρη όλους τους επαγγελματίες του κλάδου, οι οποίοι, εν μέσω πολλαπλών κρίσεων, όπως είπε, επιδίωξαν και πέτυχαν να κρατήσουν
ψηλά τον πήχη της ελληνικής φιλοξενίας. Και συνέχισε: «Η σκέψη μας είναι στις επιχειρήσεις εκείνες που αγωνίζονται να σταθούν όρθιες. Οι οικονομικές πληγές δεν έχουν επουλωθεί ακόμα. Όπως κι αν διαμορφωθούν τα οικονομικά μεγέθη, και πάλι δεν είμαστε σίγουροι αν θα είναι ικανοποιητική η διασπορά τους». Η κ. Νοτοπούλου αναφέρθηκε στην ανάγκη να ενταθούν δυναμικά οι προσπάθειες για επαρκή στήριξη και χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, ώστε να μπορέσουν να αντεπεξέλθουν στις συσσωρευμένες
οικονομικές τους υποχρεώσεις, εν μέσω πληθωριστικών πιέσεων και ενεργειακής κρίσης. Για την επόμενη ημέρα του ελληνικού τουρισμού, η βουλευτής συνέστησε «να βασίζεται σε ένα ιεραρχημένο σχέδιο, με επίκεντρο ένα μοντέλο αειφόρου ανάπτυξης. Εκτιμώ πως μένουν ακόμη πολλά να γίνουν προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης μιας πράσινης και ψηφιακής μετάβασης. Πάνω από όλα όμως πρέπει να στηριχθεί ο βασικός πυλώνας του ελληνικού τουρισμού, που δεν είναι άλλος από τους ίδιους τους ανθρώπους του, σε αυτούς αξίζουν όλα τα βραβεία» κατέληξε η κ. Νοτοπούλου.
Η πρόεδρος του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, κ. Άντζελα Γκερέκου, επεσήμανε ότι οι προοπτικές για τον ελληνικό τουρισμό το 2023 διαφαίνονται εξαιρετικά ευοίωνες μετά τη θετική εικόνα του 2022: η πλειονότητα των ελληνικών τουριστικών επιχειρήσεων βλέπει τον κύκλο εργασιών της να κινείται ανοδικά, οι ταξιδιωτικές εισπράξεις αυξάνονται σε σχέση με το 2019 και η σεζόν επιμηκύνεται. Αναφέρθηκε στην τρίχρονη πορεία της ως επικεφαλής στον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού, που, όπως είπε, συνεργάζεται με μια ομάδα δημιουργική. «Με το Υπουργείο Τουρισμού έχουμε γίνει μια ομάδα. Σύμφωνα με την εθνική στρατηγική του υπουργείου, ο ΕΟΤ αποκτά μια ολιστικά digital προσωπικότητα, που επιτρέπει σε όλους τους επαγγελματίες να έχουν μια εθνική πύλη για να επικοινωνούν και να συνεργάζονται από κάθε γωνιά της Ελλάδας». Η κ. Γκερέκου έδωσε έμφαση
Θεσμικός χαιρετισμός: Δημήτρης Φραγκάκης, Γενικός Γραμματέας ΕΟΤ.
στη σημασία του αειφόρου τουρισμού, του τουρισμού εμπειρίας, ο οποίος θα προσκαλεί τους επισκέπτες να νιώσουν ντόπιοι για λίγες μέρες στον τόπο που επισκέπτονται. «Προβάλλουμε την Ελλάδα που θα θέλαμε να είναι στη νέα εποχή. Ζητούμε τη βοήθειά σας για την ανάπτυξη του αγροτουρισμού, του οινοτουρισμού, και θα θέλαμε να κάνετε χρήση τοπικών προϊόντων της χώρας στα ξενοδοχεία σας. Η σύζευξη της οικονομίας
της φιλοξενίας με τα ελληνικά προϊόντα και τον πολιτισμό μας είναι το brand μας ως Ελλάδα». Ειδική αναφορά έκανε, τέλος, στην ένταξη των υδροπλάνων ως πόλο προσέλκυσης τουριστών στην Ελλάδα.
Ο κ. Δημήτρης Φραγκάκης, γενικός γραμματέας του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού, εκτίμησε ότι το 2022 θα είναι ένα έτος-ορόσημο για τον ελληνικό τουρισμό. «Δεν θα έχουμε πλέον ως έτος-ορόσημο το 2019, αλλά το 2022, για δύο λόγους: Πρώτον, όπως ανέφερε και ο κ. Σταϊκούρας, αναμένεται να ξεπεράσουμε ή να φθάσουμε πολύ κοντά στα έσοδα του 2019 από τον τουρισμό και, δεύτερον, γιατί καταφέραμε μέσα σε δυόμισι χρόνια, μετά το απόλυτο μηδέν στο οποίο έφθασε ο τουρισμός το 2020, να κάνουμε μια ολική επανεκκίνηση. Αυτός είναι ένας μεγάλος άθλος, που δεν θα μπορούσε να έχει συμβεί χωρίς τους επιχειρηματίες του τουρισμού και τους εργαζομένους. Εκείνοι δε έβαλαν πολύ μεγάλη πλάτη, καθώς ήταν και λιγότεροι από κάθε άλλη χρονιά. Εύχομαι με αυτήν τη ζέση να συνεχίσουμε και τα επόμενα χρόνια, γιατί οι προκλήσεις είναι εδώ, μπροστά μας» κατέληξε.
Δρ. Χριστίνα Κωνσταντινίδου, Γενική Διευθύντρια, BCA College.
Σημειώνεται ότι, στο πλαίσιο της εκδήλωσης, πραγματοποιήθηκε κλήρωση ενός μεγάλου δώρου, που αφορά μία (1) φοίτηση στο Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα της Διοίκησης Τουριστικών και Ξενοδοχειακών Επιχειρήσεων του BCA College. Το δώρο παρέδωσε η δρ Χριστίνα Κωνσταντινίδου, γενική διευθύντρια του BCA College, στο Chios Chandris Hotel και τον κ. Χάρη Νεοφυτίδη, διευθυντή Λειτουργίας του Chandris Hotels (Hellas) SA.
Top Greek Hotel 2022
GOLD: Grecotel Cape Sounio
SILVER: Αthens Capital Hotel-MGallery Collection
SILVER: Kosta Palace City Hotel
SILVER: MonAsty Thessaloniki, Autograph Collection
Top Greek Resort 2022
GOLD: Grand Resort Lagonissi
SILVER: Grecotel Corfu Imperial
SILVER: Sani Resort ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 1
Best Greek New City Hotel
GOLD: KoSea Boutique Hotel Managed by Zeus International
GOLD: Moxy Athens City
SILVER: MonΑsty Thessaloniki, Autograph Collection
SILVER: ON Residence
BRONZE: The Residence Aiolou Hotel & Spa by Butterfly Hotel Operator
Best Greek Apartment City Hotel
GOLD: Wyndham Athens Residence Managed by Zeus International
SILVER: Palm Beach Hotel Apartments Ακτή
Best Greek Boutique City Hotel
GOLD: Α77 Suites by Axia Hospitality
SILVER: Chania Flair Deluxe Boutique Hotel 5*/Χανιά Φλερ Πολυτελές Μπουτίκ Ξενοδοχείο 5*
SILVER: The Excelsior
BRONZE: Chios Chandris Hotel
BRONZE: Sali Boutique Hotel
BRONZE: The Residence Christokopidou Hotel & Spa by Butterfly Hotel Operator
Best Greek Business City Hotel
GOLD: Athenaeum InterContinental Athens
GOLD: Elite City Resort
SILVER: Academias Hotel, Autograph Collection
SILVER: Chios Chandris Hotel
SILVER: MonΑsty Thessaloniki, Autograph Collection
SILVER: Radisson Blu Park Hotel Athens
BRONZE: Domotel Olympia
BRONZE: Grand Hotel Palace
BRONZE: Lazart Hotel Managed by Zeus International
Best Greek Spa City Hotel
GOLD: The Residence Christokopidou Hotel & Spa by Butterfly Hotel Operator
Best Greek Romantic City Hotel
GOLD: Chania Flair Deluxe Boutique Hotel 5*/Χανιά Φλερ Πολυτελές Μπουτίκ Ξενοδοχείο 5*
GOLD: St. George Lycabettus Lifestyle Hotel
SILVER: Elite City Resort
SILVER: Hersonissos Group HotelsHersonissos Palace
Best Greek Design City Hotel
GOLD: 3 Pines Design Living by Puro Management Agency
GOLD: Academias Hotel, Autograph Collection
GOLD: MonΑsty Thessaloniki, Autograph Collection
SILVER: Capital Luxury Suites
SILVER: Moxy Athens City
SILVER: SAZ City Life Hotel
BRONZE: Castro Hotel Syros μέλος του Ομίλου HotelBrain
BRONZE: Chania Flair Deluxe Boutique Hotel 5*/Χανιά Φλερ Πολυτελές Μπουτίκ Ξενοδοχείο 5*
Best Greek Heritage City Hotel
GOLD: Divani Palace Acropolis
GOLD: Domotel Arni
SILVER: Castro Hotel Syros μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Sali Boutique Hotel
SILVER: The Residence Aiolou Hotel & Spa by Butterfly Hotel Operator
Best Greek Landmark City Hotel
GOLD: Chios Chandris Hotel
GOLD: Makedonia Palace Hotel
SILVER: 31 Doors Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Domotel Xenia Volos
BRONZE: ON Residence
Best Greek Lifestyle City Hotel
GOLD: Colors Hotels Greece
GOLD: Moxy Patra Marina
GOLD: SAZ City Life Hotel
SILVER: The Excelsior
BRONZE: Academias Hotel, Autograph Collection
Best Greek MICE City Hotel
GOLD: Athenaeum InterContinental Athens
GOLD: Makedonia Palace Hotel
SILVER: Grand Hotel Palace
SILVER: Radisson Blu Park Hotel Athens
SILVER: Wyndham Grand Athens Managed by Zeus International
SILVER: Αντώνης Α. Μουσαμάς ΑΕ
BRONZE: Chios Chandris Hotel
Best Greek Green City Hotel
GOLD: 3 Pines Design Living by Puro Management Agency
SILVER: Moxy Athens City
BRONZE: The Caravan by Reminds Hospitality
Best Greek View City Hotel
GOLD: Chios Chandris Hotel
GOLD: Elite City Resort
SILVER: Wyndham Grand Athens Managed by Zeus International ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 2
Best Greek New Resort
GOLD: Ammoa Luxury Hotel & Spa Resort-Zeus International
GOLD: Nautilux By Axia Hospitality
GOLD: W Costa Navarino-Costa Navarino
SILVER: Asty Mykonos Hotel & Spa μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Sea Breeze Santorini Beach Resort, Curio Collection by Hilton
Best Greek Mountain Resort
GOLD: Abeliona Retreat
SILVER: Domotel Neve
Best Greek Beach Resort
GOLD: Corissia Hotels & Resort/ Ξενοδοχεία & Θέρετρο Κορησσία
GOLD: Eagles Villas
GOLD: Grecotel Corfu Imperial
GOLD: MarBella Elix (Marbella AE)
SILVER: Abaton Island Resort & Spa
SILVER: Aldemar Olympian Village
SILVER: CHC Atlantida Mare
SILVER: CHC Tylissos Beach
SILVER: Domotel Agios Nikolaos Suites Resort
SILVER: Eliros Mare Beachfront Poem Hotel
SILVER: Oceanis Beach and Spa Resort
SILVER: Super Paradise Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
BRONZE: Akrathos Beach Hotel
BRONZE: Amantes Villas And Suites
BRONZE: Avra Palm
BRONZE: Giannoulis Santa Marina Beach Resort-Κρητικός Τουρισμός ΑΕ
BRONZE: Wyndham Loutraki Poseidon Resort
Best Greek All Inclusive Resort
GOLD: Ikos Resorts
SILVER: Acrotel Elea Beach
SILVER: Grecotel Casa Marron
SILVER: MarBella Corfu (Marbella AE)
BRONZE: Eretria Hotel & Spa Resort Managed by Zeus International BRONZE: Mythos Palace Resort & Spa
Best Greek Family Resort
GOLD: Aldemar Olympian Village GOLD: Eagles Villas GOLD: Grecotel Riviera Olympia @ Aqua Park
SILVER: Ammoa Luxury Hotel & Spa Resort-Zeus International
SILVER: Club Lyda
SILVER: Koukounaria Hotel and Suites
SILVER: Miraggio Thermal Spa Resort
SILVER: Mythos Palace Resort & Spa
SILVER: Utopia Blu Hotel
BRONZE: CHC Marilena Hotel
Best Greek New Boutique Resort
GOLD: CHC Atlantida Mare
GOLD: Wine & Yard Caves Μember of Aqua Vista Hotels Management Company
SILVER: Aeonic Suites & Spa by Puro Management Agency
GOLD: Grecotel Mykonos Blu
GOLD: Kensh¦ Boutique Hotel & Villas
GOLD: Royal Marmin Bay Boutique & Art Hotel
SILVER: Aeolis Tinos Suites by Puro Management Agency
SILVER: Elysium Boutique Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Saint Hotel by Axia Hospitality
SILVER: SanSal Boutique Hotel
BRONZE: The Syntopia Hotel
GOLD: CHC Tylissos Beach
GOLD: Mykonos Bliss Cozy Suites μέλος του Ομίλου HotelBrain
GOLD: Mykonos Earth Suites μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Aeolis Tinos Suites by Puro Management Agency
SILVER: Aldemar Knossos Royal
SILVER: Giannoulis Grand Bay Beach Resort-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
SILVER: Giannoulis Santa Marina Plaza-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
SILVER: La Mer Resort & Spa
SILVER: MarBella Nido (Marbella AE)
SILVER: Oceanis Beach and Spa Resort
SILVER: Siete Mares Luxury Suites & Villas
SILVER: The Syntopia Hotel
Best Greek Romantic Resort
GOLD: Rocabella Santorini Hotel & Spa
SILVER: CHC Imperial Palace
SILVER: Giannoulis Santa Marina Plaza-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
SILVER: Golden Beach Anafi by Axia Hospitality
SILVER: Ideales Resort
SILVER: Pepper Sea Club Hotel
SILVER: Theasis Luxury Suites
BRONZE: Avra Palm
BRONZE: CHC Tylissos Beach
BRONZE: Giannoulis Grand Bay Beach Resort-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
GOLD: Aldemar Olympian Village
GOLD: Miraggio Thermal Spa Resort
GOLD: Navarino Dunes-Costa Navarino
GOLD: Giannoulis Cavo Spada Luxury Sports and Leisure Resort-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
GOLD: Abaton Island Resort & Spa
GOLD: Anemos Luxury Grand Resort
GOLD: Kensh¦ Ornos Boutique Hotel
GOLD: La Mer Resort & Spa
SILVER: Elysium Boutique Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Habitat Mykonos All Suite Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Living Theros Luxury Suites by Puro Management Agency
SILVER: Utopia Blu Hotel
BRONZE: Aeolis Tinos Suites by Puro Management Agency
BRONZE: Dexamenes Seaside Hotel by Axia Hospitality
BRONZE: Santorossa Luxury Villas Member of Aqua Vista Hotels Management Company
GOLD: Angsana Corfu Resort & Spa
SILVER: Dolce Attica Riviera Managed by Zeus International
SILVER: Grecotel Cape Sounio
SILVER: Wyndham Loutraki Poseidon Resort
GOLD: Creta Maris Beach Resort
GOLD: Ideales Resort
GOLD: Epiphany Villas Lefkada μέλος του Ομίλου HotelBrain
GOLD: Grecotel Mandola Rosa
BRONZE: Angsana Corfu Resort & Spa
BRONZE: Apricot and Sea Luxury Villas Member of Aqua Vista Hotels Management Company
BRONZE: Ideales Resort
BRONZE: Searocks Exclusive Villas Resort by Puro Management Agency
Best Greek All Suites Resort
GOLD: Azur Retreat Meganisi
SILVER: Aeonic Suites & Spa by Puro Management Agency
SILVER: Divine Cave Experience by Axia Hospitality
SILVER: Eagles Villas
SILVER: Mykonos Earth Suites μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Siete Mares Luxury Suites & Villas SILVER: Theasis Luxury Suites
BRONZE: Castello Infinity Suites
Best Greek Historic Resort
GOLD: Kinsterna Hotel by Axia Hospitality
SILVER: Eagles Villas
Best Greek Ski Resort GOLD: Domotel Anemolia
Best Greek Villa Resort
GOLD: Naxian Queen Luxury Villas & Suites Member of Aqua Vista Hotels Management Company
BRONZE: Acrotel Porto Brava Luxury Villas
Best Greek City Resort
GOLD: Hyatt Regency Thessaloniki
Best Greek City Wellness Resort
GOLD: Hyatt Regency Thessaloniki
Best Greek View Resort
GOLD: Dreams Luxury Suites Member of Aqua Vista Hotels Management Company
GOLD: Iliovasilema Suites Santorini by Puro Management Agency
GOLD: Niriides Beach Hotel
SILVER: Chic Hotel by Axia Hospitality
SILVER: Epic Mykonos by Puro Management Agency
SILVER: La Mer Resort & Spa
SILVER: Searocks Exclusive Villas Resort by Puro Management Agency
SILVER: Theasis Luxury Suites
BRONZE: Ideales Resort
Best Greek Wellness Resort
GOLD: Angsana Corfu Resort & Spa
SILVER: Ammoa Luxury Hotel & Spa Resort-Zeus International
ΘΕΜΑΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ 3
Best Greek Hotel Marina
GOLD: Wyndham Grand Crete Mirabello Bay Managed by Zeus International
SILVER: Miraggio Thermal Spa Resort
GOLD: Acrotel Athena Pallas
GOLD: Avaton Luxury Hotel and VillasRelais & Chateaux
GOLD: Grecotel Lux ME White Palace
GOLD: Santo Maris Oia Luxury Suites & Spa
SILVER: Abaton Island Resort & Spa
SILVER: Airis Boutique & Suites Hotel
SILVER: Anemos Luxury Grand Resort
SILVER: Eliros Mare Beachfront Poem Hotel
SILVER: La Mer Resort & Spa
SILVER: Dolce Attica Riviera Managed by Zeus International
SILVER: Athermi Suites Member of Aqua Vista Hotels Management Company
SILVER: Eagles Villas
SILVER: Royal Marmin Bay Boutique & Art Hotel
SILVER: Wyndham Grand Crete Mirabello Bay Managed by Zeus International
BRONZE: CHC Atlantida Mare
BRONZE: Koukounaria Hotel and Suites
Best Greek Hotel Entertainment Experience
GOLD: CHC Imperial Palace
SILVER: CHC Marilena Hotel
BRONZE: Club Lyda
Best Greek Hotel Tailor Made Guest Experience
GOLD: Aloe Boutique & Suites Hotel
GOLD: CHC Imperial Palace
GOLD: Living Theros Luxury Suites by Puro Management Agency
SILVER: Royal Marmin Bay Boutique & Art Hotel
BRONZE: Colors Hotels Greece
Best Greek Hotel Restaurant
GOLD: Aeolis Tinos Suites by Puro Management Agency
GOLD: Galea Restaurant Castello Infinity Suites
GOLD: Kensh¦ Ornos Restaurant
SILVER: Olympos Naoussa
SILVER: Rocabella Santorini Hotel & Spa
BRONZE: Niriides Beach Hotel
Best Greek Hotel Bar
GOLD: Cleopatra Collection
SILVER: Mari Kristin Beach Hotel
BRONZE: Airis Boutique & Suites Hotel
BRONZE: CHC Marilena Hotel
Best Greek Hotel Caf�
GOLD: Niriides Beach Hotel
Best Greek Hotel Breakfast
GOLD: Club Lyda
GOLD: Pepper Sea Club Hotel
SILVER: Avra Palm
SILVER: Mirabilia Boutique Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Naxian Collection by Axia Hospitality
Best Greek Hotel Conference Center
GOLD: Domotel Kastri Contemporary Hotel
Best Greek Hotel Spa
GOLD: Aeonic Suites & Spa by Puro Management Agency
SILVER: La Mer Resort & Spa
Best Greek Pet Friendly Hotel
GOLD: Αντώνης Α. Μουσαμάς ΑΕ
SILVER: Acrotel Hotels & Villas
Best Greek Accessibility Hotel
GOLD: Utopia Blu Hotel
Best Greek Boutique Hotel
GOLD: Acrotel Lily Ann Boutique
GOLD: Habitat Mykonos All Suite Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
SILVER: Racconto Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
Best Greek Retreat Hotel
GOLD: Abeliona Retreat
Best Greek Excellence In Service Hotel
GOLD: Eliros Mare Beachfront Poem Hotel
GOLD: Rocabella Santorini Hotel & Spa
SILVER: Amantes Villas and Suites
SILVER: Aplai Dome Member of Aqua Vista Hotels Management Company
SILVER: Cleopatra Collection
SILVER: Giannoulis Cavo Spada Luxury Sports and Leisure Resort-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
SILVER: Grecotel Corfu Imperial
SILVER: Mykonos Bliss Cozy Suites μέλος του Ομίλου HotelBrain
BRONZE: Aloe Boutique & Suites Hotel
BRONZE: Myst Boutique Hotel by Axia Hospitality
Best Greek Sustainable Hotel
GOLD: Koukoumi Vegan Boutique Hotel
GOLD: Θεόφιλος Χαλκιαδάκης ΑΕ Cactus Hotels
SILVER: Aldemar Olympian Village
SILVER: Aloe Boutique & Suites Hotel
SILVER: Grand Hotel Palace
SILVER: Oceanis Beach and Spa Resort
Best International Hotel Brand
GOLD: TUI Blue Oceanis Beach and Spa Resort
Best Greek Hotel Brand
GOLD: Divani Collection Hotels
GOLD: Grecotel Hotels & Resorts GOLD: Metaxa Hospitality Group
SILVER: Colors Hotels Greece
SILVER: Domotel Hotels & Resorts
SILVER: Zeus International
BRONZE: Hersonissos Group Hotels
Best Greek Hotel Loyalty Programme
GOLD: Giannoulis Hotels and Resorts-Μ. & Ν. Γιαννούλης ΑΒΕΤΝΕ
SILVER: Cleopatra Collection
Best Greek Innovation Hotel GOLD: Cleopatra Collection
SILVER: Koukoumi Vegan Boutique Hotel
Βest Greek Hotel Technology Innovation
GOLD: Κωτσόβολος-Dixons South East Europe
SILVER: Epsilon Hospitality
Best Greek Hotel Website
GOLD: Nelios Electra Hotels & Resorts
Best Greek Hotel Mobile App GOLD: m-hospitality
Best Greek Hotel Marketing Strategy
GOLD: The Syntopia Hotel
SILVER: Loguers OE
SILVER: Puro Management Agency
SILVER: Zeus International
Best Greek Hotel Management Strategy
GOLD: CHC Group
GOLD: HotelBrain
GOLD: Zeus International
SILVER: Aqua Vista Hotels Hotel Management Company
Best Hotel Supplier
GOLD: Majar-Matzaridis Bros SA
GOLD: ΚΕΝΤΙΑ ΑΕ
GOLD: Κωτσόβολος-Dixons South East Europe
GOLD: Όμιλος Πορτοκαλίδη Istikbal
SILVER: Epsilon Hospitality
SILVER: LG Business Solution Unit, LG Electronics Ελλάς
SILVER: Δ. Δρακουλάκης ΑΒΕΤΕ
Best Hotel Entertainment & Technology Supplier
GOLD: Κωτσόβολος-Dixons South East Europe
SILVER: LG Business Solution Unit, LG Electronics Ελλάς
Best Hotel IT, Web & Telecoms Supplier
GOLD: Shakespeare Music
GOLD: Κωτσόβολος-Dixons South East Europe
SILVER: Epsilon Hospitality
Best Digital Advertising and Performance Campaign
GOLD: Panadvert
SILVER: Nelios AKS
BRONZE: Blue Star Ferries
Best Hotel Marketing & Social Media Provider GOLD: Loguers OE
Best Hotel Education Provider GOLD: BCA College Οικονομικό Κολλέγιο Αθηνών GOLD: Μητροπολιτικό Κολλέγιο
SILVER: Swiss Alpine Center
Best Hotel Sustainable Solutions Provider
GOLD: LG Business Solution Unit, LG Electronics Ελλάς
Best Tour Operator GOLD: Teztour Hellas SA
Best Hotel Sales Representative Company GOLD: Puro Management Agency
SILVER: Axia Hospitality SILVER: CHC Group SILVER: Loguers OE
BRONZE: SK Hospitality
Best Hotel Management Consultant GOLD: Axia Hospitality GOLD: CHC Group
SILVER: Loguers OE SILVER: Puro Management Agency
BRONZE: Butterfly Hotel Operator
Best Greek Coastal Shipping Company GOLD: Attica Group
Best Cruise Company GOLD: Κυριακούλης Μεσογειακαί
Best Yacht Company GOLD: Κυριακούλης
Best Greek Architectural Firm GOLD: M-Agiostratitis Architecture + Design
Best Greek Hotel Architectural Project GOLD: Lindian Village
Best Hotel Digital Marketing Agency
GOLD: Nelios GOLD: Panadvert GOLD: Tool
SILVER: Loguers OE SILVER: NetPlanet-Le Blanc Resort
Best Internet Sales Channel GOLD: Attica Group
Best Greek Uprising Travel Destination SILVER: Travel Project
Best Greek Serviced Apartment GOLD: So Nice Hotel μέλος του Ομίλου HotelBrain
Best Greek Hotel Website Developer GOLD: Nelios
SILVER: Tool BRONZE: Aboutnet
Best Branding Strategy GOLD: Wrapsody
SILVER: Travel Project
Best VIP & Luxury Travel Services GOLD: Mideast Travel Worldwide
Best Greek LGBT Friendly Hotel GOLD: Above Blue Suites Member οf Aqua Vista Hotels Management Company GOLD: Aeolis Tinos Suites by Puro Management Agency
Best Greek Studios & Apartments GOLD: Aphrodite Hotel & Suites μέλος του Ομίλου HotelBrain
Best Greek Sustainable Event Management Company GOLD: Vista Events DMC Greece
Best Greek Summer Activity Services GOLD: Travel Project
Best Greek Day Use Hotel SILVER: Xcite Hotel Salem
Best Greek Travel Innovation GOLD: Keybee ■
