Υλικό Τεκμηρίωσης Υποψηφίων Sustainability Awards 2015

ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ Ethos Sustainability Awards 2015

Κατηγορίες Ethos Sustainability Awards 2015 Περιεχόμενα: Κορυφαίο Βραβείο: «Ethos Sustainability Award 2015» Α/Α Υποψηφιότητες 1 Roche Hellas / Πρόγραμμα Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών 2 Vodafone / Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης 3 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ / Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Δράσης «ΕΥΘΥΝΗ» 4 ΕΛΒΑΛ Α.Ε. / ΕΛΒΑΛ - Πρακτικές Υπεύθυνης Διαχείρισης Βραβείο «Ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2015» Α/Α Υποψηφιότητες 1 ABBVIE PHARMACEUTICALS S.A. 2 ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.

3 ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

4 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. Βραβείο «Στρατηγική Sustainability 2015» Α/Α 1 2 3 4 5 6

Υποψηφιότητες ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.

INTERAMERICAN ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε. ΕΛΒΑΛ Α.Ε. ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ

Βραβείο «Καινοτόμος Δράση Κοινωνικής Συνεισφοράς 2015» Α/Α Υποψηφιότητες 1 2

Samsung Electronics Hellas / Προγράμματα: InnovAthens & Smart Classrooms (Ψηφιακές Τάξεις) Lidl Hellas & Σια Ο.Ε. / Στη Lidl Hellas χαρίζουμε Χαμόγελα- Ενίσχυση του ΧτΠ

3

Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος / Εφαρμογή Cyberkid για smartphones και tablets και ιστότοπος Cyberkid

4

ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS-ΙΚΕΑ (HOUSEMARKET ΑΕ) / Πρόγραμμα εξοπλισμού και διαμόρφωσης δημοτικών βιβλιοθηκών για παιδιά και νέους, σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας

5

TEMES / Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Γνωρίζω και προβάλλω τη Φύση της Μεσσηνίας" στο Navarino Natura Hall

Βραβείο «Δράση Προστασίας του Περιβάλλοντος 2015» Α/Α Υποψηφιότητες 1 OTE -COSMOTE / Πρόγραμμα για την Κλιματική Αλλαγή ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ / "Συνδυαστικές δράσεις της Εθνικής Τράπεζας για την 2 πρόληψη και μείωση των παραγόμενων αποβλήτων" ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε. / Πρόγραμμα για την Εξοικονόμηση φυσικών πόρων: 3 Αποδοτική χρήση, επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση (Reduce, Reuse, Recycle) ΕΛΒΑΛ Α.Ε. / Εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών για την εξοικονόμηση των πολύτιμων 4 φυσικών πόρων Δ.Ε.Σ.Φ.Α. Α.Ε. / Ολοκληρωμένο Πρόγραμμα δράσεων για την προστασία του 5 περιβάλλοντος Βραβείο «Καμπάνια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2015» Α/Α Υποψηφιότητες 1 Roche Hellas / Πρόγραμμα "Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής" INTERAMERICAN / Εκστρατεία εθελοντικής κοινωνικής συνεισφοράς “Κατάθεση 2 Αλληλεγγύης, Πράξη Ζωής” 3 ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ / Πρόγραμμα "Όλοι Μαζί για το Παιδί" 4 5

ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε / Εκπαιδευτικό πρόγραμμα Οδικής Ασφάλειας “ΜΑΤΙΑ ΑΝΟΙΧΤΑ ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ” από την Αττική Οδό NOVARTIS HELLAS ΑΕΒΕ / Καμπάνια Εταιρικής Υπευθυνότητας "Αναπνέω"

Βραβείο «Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2015» Α/Α Υποψηφιότητες 1 OTE -COSMOTE 2 ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

3 INTERAMERICAN 4 WIND Ελλάς Τηλεπικοινωνίες ΑΕΒΕ 5 ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.

Κορυφαίο Βραβείο «Ethos Sustainability Award 2015» ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Roche Hellas 180 Anne Nijs

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Roche Hellas αναγνωρίζει ότι στην παρούσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία αρκετοί συνάνθρωποί μας βρίσκονται σε δεινή θέση και επιθυμούμε να συμβάλλουμε στην ανακούφισή τους, στο μέτρο των δυνατοτήτων μας. Η διόγκωση του φαινομένου της ανεργίας κατά τα τελευταία έτη σε συνδυασμό με τους μειωμένους διαθέσιμους πόρους, έχει στερήσει την ασφαλιστική κάλυψη σε πολλούς συνανθρώπους μας, δυσχεραίνοντας ή αποκλείοντας την πρόσβασή τους στο σύστημα υγείας. Σε αυτό το πλαίσιο, αποφασίσαμε να διαμορφώσουμε το Πρόγραμμα Υποστήριξης Ανασφάλιστων Ασθενών, μέσω του οποίου θα χορηγούνται δωρεάν φάρμακα μας σε ανασφάλιστους συμπολίτες μας. Ευελπιστούμε ότι μέσω του Προγράμματος θα διευκολυνθεί η ομαλή χορήγηση αναγκαίων φαρμακευτικών σκευασμάτων μέσω των δημόσιων νοσοκομείων και του προγράμματος της <<Τράπεζας Φαρμάκων>> που δημιουργήθηκε από τη συνεργασία του ΣΦΕΕ και του ΙΣΑ, σε ασθενείς σε ολόκληρη την Ελλάδα που πάσχουν ή προσβάλλονται από σοβαρές νόσους και δεν διαθέτουν ασφαλιστική κάλυψη. Οι προκλήσεις στον χώρο της υγείας είναι πολλές και η Roche Hellas επιθυμεί να συμβάλλει ενεργά στη διαμόρφωση σύγχρονων υπηρεσιών υγείας με στόχο την παροχή ολοκληρωμένης, ποιοτικής και οικονομικά βιώσιμης ιατροφαρμακευτικής φροντίδας στους ασθενείς. Η Roche Hellas μέσω του Προγράμματος αναμένεται να διαθέσει μέχρι και το τέλος του 2015 σε ολόκληρη τη χώρα συνολικά περίπου 11.500 συσκευασίες φαρμάκων με τη μορφή της δωρεάς αξίας περίπου 2 εκατομμυρίων ευρώ. Μέχρι σήμερα μέσα από τα δύο επιλεγμένα κανάλια διανομής έχουν πραγματοποιηθεί δωρεές 7.100 φαρμάκων σε 17 κρατικά νοσοκομεία καλύποντας 6 διαφορετικά γεωγραφικά διαμερίσματα ανα την Επικράτεια καθώς και πέντε μαζικές παραδόσεις 6.900 φαρμάκων στην <<Τράπεζα Φαρμάκων>>. ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Vodafone 1550 (2013-2014) Γλαύκος Περσιάνης

Περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Στη Vodafone εφαρμόζουμε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα Βιώσιμης Ανάπτυξης από την έναρξη της λειτουργίας μας. Στόχος του προγράμματος είναι η εταιρεία να λειτουργεί υπεύθυνα και να κάνει αποδοτική χρήση των φυσικών πόρων, της ενέργειας και των υλικών. Ταυτόχρονα, να αξιοποιεί την τεχνολογία της για να προσφέρει καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες με στόχο τη στήριξη της ελληνικής οικονομίας με παράλληλα οφέλη για το περιβάλλον, αλλά και της ελληνικής κοινωνίας, καλύπτοντας πραγματικές σημερινές ανάγκες. Οι τομείς στους οποίους επικεντρώνουμε τη δραστηριότητά μας, με συστηματικές, μακροχρόνιες ενέργειες και μετρήσιμα αποτελέσματα είναι οι ακόλουθοι τρεις στους οποίους έχουμε προσθέσει ενδεικτικά παραδείγματα των προγραμμάτων που εντάσσονται σε αυτούς: Υπεύθυνη Λειτουργία Έχουμε δεσμευτεί να λειτουργούμε υπεύθυνα με στόχο να χτίζουμε σχέσεις εμπιστοσύνης με τους εργαζόμενους, τους πελάτες, τους προμηθευτές/συνεργάτες μας, αλλά και με την κοινωνία γενικότερα.

•Υπήρξαμε, από το 2011, η πρώτη εταιρεία κινητής επικοινωνίας, η οποία μέσα από την υπηρεσία «Έλεγχος Κόστους», ξεκίνησε να ενημερώνει το σύνολο των συνδρομητών της για το υπόλοιπο του προγράμματος χρήσης τους, προστατεύοντάς τους από ανεπιθύμητες χρεώσεις.

•Έχοντας αναγνωρίσει εγκαίρως την ανάγκη ενημέρωσης των γονέων για την υπεύθυνη και ασφαλή χρήση του διαδικτύου και του κινητού τηλεφώνου από παιδιά και εφήβους, εφαρμόζουμε ήδη από το 2005 το πρόγραμμα Vodafone bsafeonline, το πιο ολοκληρωμένο πρόγραμμα παροχής εργαλείων γονικού ελέγχου και εργαλείων ενημέρωσης για την υπεύθυνη χρήση του κινητού τηλεφώνου και ασφαλή χρήση του διαδικτύου από παιδιά και εφήβους. Ενδεικτικά τα εργαλεία περιλαμβάνουν:

oΤην «Youth Safe Pack», την πρώτη κάρτα καρτοκινητής κατάλληλα σχεδιασμένη για παιδιά, με προεγκατεστημένα φίλτρα που απενεργοποιούν την πρόσβαση των παιδιών σε περιεχόμενο που απευθύνεται σε ενήλικες και είναι διαθέσιμο στο διαδίκτυο. oΤην «Vodafone Safety Net» μια εφαρμογή με την οποία οι γονείς μπορούν να καθορίσουν τον τρόπο με τον οποίο το παιδί τους χρησιμοποιεί τις λειτουργίες ενός android smartphone. oTην ιστοσελίδα vodafone.gr/bsafeonline και το συνοπτικό έντυπο Οδηγός για Γονείς. oTην Ομάδα Ειδικών Internet της Vodafone στα καταστήματα Vodafone.

•Από το 2007 εφαρμόζουμε διαδικασία έγκρισης νέων προμηθευτών, μέσω της οποίας διασφαλίζεται ότι κάθε νέος προμηθευτής της εταιρείας αποδέχεται τις αρχές του Κώδικα Ηθικής Αγοράς της Vodafone, πριν ξεκινήσει η συνεργασία του με την εταιρεία. Παράλληλα, αξιολογείται η επίδοση του προμηθευτή σε σχέση με τις επιμέρους αρχές του Κώδικα και διενεργείται ανάλυση επικινδυνότητας της συνεργασίας της εταιρείας με τον εκάστοτε προμηθευτή. Με βάση τα αποτελέσματα της διαδικασίας αποφασίζεται η έναρξη της συνεργασίας.

•Το 2013, η Vodafone καινοτόμησε και εισήγαγε το Πρόγραμμα Αξιολόγησης Κινητών Τηλεφώνων Vodafone Eco-rating, μέσα από το οποίο ενθαρρύνουμε τους κατασκευαστές να σχεδιάζουν και να παράγουν κινητά τηλέφωνα σύμφωνα με τις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας στον τομέα των κινητών τηλεφώνων. Η βαθμολογία Eco-rating είναι διαθέσιμη μαζί με τα υπόλοιπα χαρακτηριστικά της συσκευής στα καταστήματα Vodafone και ηλεκτρονικά στο e-shop του vodafone.gr.

•Στη Vodafone προσφέρουμε στο σύνολο (100%) των εργαζομένων ανεξαρτήτως φύλου, ανεξάρτητα αν έχουν σύμβαση αορίστου ή ορισμένου χρόνου και μερικής ή πλήρους απασχόλησης, ανταγωνιστικές αμοιβές, οι οποίες είναι υπέρτερες των εκάστοτε ισχυόντων κατωτάτων ορίων των Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας βάσει Ειδικότητας Εργαζομένου, καθώς και πρόσθετες παροχές. Ενδεικτικά οι παροχές αυτές περιλαμβάνουν: 4 μήνες άδεια με αποδοχές στις νέες μητέρες (επιπλέον της άδειας λοχείας που προβλέπει ο νόμος), ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή/εξωνοσοκομειακή περίθαλψη για όλους τους εργαζομένους και τα εξαρτώμενα μέλη τους, συνταξιοδοτικό πρόγραμμα, προνομιακή χρήση κινητού τηλεφώνου. Παράλληλα, στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον εργασίας στο οποίο οι αξίες της Vodafone υποστηρίζονται, υπάρχει σεβασμός στη διαφορετικότητα, οι άνθρωποι αντιμετωπίζονται με σεβασμό και αξιοπρέπεια και παρέχονται ίσες ευκαιρίες για όλους. Περιβαλλοντική Αποδοτικότητα Στόχος μας είναι να παρέχουμε στους πελάτες μας όσο το δυνατόν περισσότερα, καταναλώνοντας ολοένα και λιγότερους πόρους (ενέργεια και υλικά).

•Υλοποιούμε προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας και χρήσης ανανεώσιμων πηγών ενέργειας, μέσω των οποίων μειώνουμε την ενέργεια που καταναλώνεται

στο τηλεπικοινωνιακό μας δίκτυο (Σταθμοί Βάσης και ΜΤΧ/Datacenters) και τα κτίρια γραφείων. Το 2013-2014, η συνολική κατανάλωση ενέργειας μειώθηκε κατά 4,8% και απετράπη η εκπομπή 50.900 τόνων CO2 στην ατμόσφαιρα. Η εξοικονόμηση ενέργειας, ως αποτέλεσμα των προγραμμάτων που εφαρμόζουμε, ξεπέρασε τις 45GWh. •Εφαρμόζουμε στρατηγική διαχείρισης αποβλήτων. Μειώνουμε την παραγωγή αποβλήτων, επαναχρησιμοποιούμε όπου είναι εφικτό, και ανακυκλώνουμε τα υλικά που δεν χρησιμοποιούμε πια. Παράλληλα, δίνουμε στους εργαζομένους μας τη δυνατότητα να ανακυκλώσουν μικρές ηλεκτρικές/ηλεκτρονικές συσκευές που δε χρησιμοποιούν πια (καφετιέρες, ηλεκτρικές σκούπες, κλπ.), καθώς και λάμπες εξοικονόμησης ενέργειας. Μέσα από τα προγράμματα που εφαρμόζουμε, πετύχαμε ενδεικτικά τα τελευταία 3 χρόνια (2011-2014): o Μείωση της παραγωγής απόβλητων λιπαντικών ελαίων στους Σταθμούς Βάσης που λειτουργούν με γεννήτρια, κατά 40.170 λίτρα. o Επαναχρησιμοποίηση του 32% του ηλεκτρικού/ηλεκτρονικού εξοπλισμού, για το 2013-2014. o 100% ανακύκλωση των συσσωρευτών μολύβδου, ηλεκτρικού/ηλεκτρονικού εξοπλισμού και απόβλητων λιπαντικών ελαίων, που δεν μπορούν να επαναχρησιμοποιηθούν. o Ανακύκλωση 10 τόνων μικρών οικιακών ηλεκτρικών/ηλεκτρονικών συσκευών, 1 τόνου λαμπτήρων, 23 τόνων οικιακών μπαταριών και 286 τόνων χαρτιού. o Δωρεά εξοπλισμού γραφείου (υπολογιστές, γραφεία, κλπ.) για επαναχρησιμοποίηση σε 27 σχολεία και μη-κυβερνητικές οργανώσεις.

•Είμαστε η πρώτη εταιρεία κινητής επικοινωνίας που από το 2003 εφαρμόζουμε πανελλαδικό πρόγραμμα ανακύκλωσης κινητών τηλεφώνων, μπαταριών και αξεσουάρ, σε όλα μας τα καταστήματα και κτίρια γραφείων, σε 400 συστήματα του Σώματος Ελλήνων Προσκόπων και σε 150 εταιρικούς μας πελάτες. Μέχρι σήμερα έχουμε ανακυκλώσει περισσότερα από 721.000 προϊόντα κινητής επικοινωνίας.

•Διαθέτουμε φιλικά προς το περιβάλλον προϊόντα και υπηρεσίες όπως (ενδεικτικά): o Από το 2007, την Υπηρεσία Ηλεκτρονικού Λογαριασμού My Account, όπου οι συνδρομητές βλέπουν ηλεκτρονικά την πλήρη ανάλυση κλήσεων του λογαριασμού τους και λαμβάνουν δωρεάν ενημερώσεις μόλις εκδοθεί ο λογαριασμός με SMS ή με email (βλ. vodafone.gr). o Από το 2013, την Υπηρεσία «My e-bill», με την οποία οι συνδρομητές λαμβάνουν μόνο ηλεκτρονικά το λογαριασμό τους, μέσω e-mail. Συμβολή στη Βιώσιμη Ανάπτυξη της Κοινωνίας Στόχος μας είναι η αξιοποίηση της τεχνολογίας μας και η προσφορά καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών με στόχο τη στήριξη της ελληνικής οικονομίας με παράλληλα οφέλη για το περιβάλλον, αλλά και της ελληνικής κοινωνίας.

Παράλληλα, συνεργαζόμαστε με έγκριτους φορείς και ιδρύματα για την υλοποίηση προγραμμάτων που στόχο έχουν την κάλυψη άμεσων σημερινών αναγκών της κοινωνίας. Χρήση της τεχνολογίας •Ως κορυφαίος πάροχος υπηρεσιών για επαγγελματίες και επιχειρήσεις, έχουμε ήδη αναπτύξει και παρέχουμε έξυπνες εφαρμογές κινητής επικοινωνίας (Μ2Μ & Cloud Services) που δίνουν τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις που τις εφαρμόζουν να μειώσουν τα λειτουργικά κόστη τους, να ενισχύσουν την παραγωγικότητα και την ανταγωνιστικότητά τους με παράλληλα οφέλη και για το περιβάλλον. Ενδεικτικά τέτοιες υπηρεσίες είναι οι: Μ2Μ Fleet Control, Μ2Μ Energy Control, Μ2Μ Cooler Control, Cloud υπηρεσίες.

•Εφαρμόζουμε από το 2006 το Πρόγραμμα Τηλεϊατρικής Vodafone, το οποίο λειτουργεί σε 100 περιοχές σε όλη την Ελλάδα, παρέχοντας δωρεάν πρόσβαση σε υψηλού επιπέδου ειδικευμένες υπηρεσίες υγείας σε περισσότερους από 500.000 κατοίκους απομακρυσμένων περιοχών της χώρας μας. Το Πρόγραμμα αξιοποιεί την τεχνολογία της κινητής επικοινωνίας και συγκεκριμένα το δυναμικά εξελισσόμενο δίκτυο της Vodafone στον τομέα της υγείας, με σκοπό την παροχή υψηλού επιπέδου δωρεάν ειδικευμένων υπηρεσιών υγείας σε όλους, ενισχύοντας το αίσθημα ασφάλειας που νιώθουν οι κάτοικοι και καταργώντας τους γεωγραφικούς περιορισμούς.

•Σε συνεργασία με τη Γραμμή Ζωής υλοποιούμε το πρωτοποριακό «Πρόγραμμα Τηλεβοήθειας» το οποίο έχει στόχο να συμβάλει στη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ατόμων της τρίτης ηλικίας. Ο χρήστης που συμμετέχει στο πρόγραμμα, μπορεί σε περίπτωση ανάγκης, μόνο με το πάτημα ενός κουμπιού της συσκευής Τηλεβοήθειας που του έχει παρασχεθεί, να πραγματοποιεί, μέσω του δικτύου της εταιρείας, φωνητική κλήση στο Κέντρο Λήψης Σημάτων του Συντονιστικού Κέντρου Διαχείρισης Κλήσεων της Γραμμής Ζωής. Παράλληλα, το Κέντρο Λήψης Σημάτων της Γραμμής Ζωής, το οποίο λειτουργεί σε 24ωρη βάση, λαμβάνει πληροφορίες και για την τοποθεσία του χρήστη. Οι εξειδικευμένοι χειριστές της Γραμμής Ζωής ενεργούν άμεσα, ώστε να παρασχεθεί στον χρήστη η κατάλληλη βοήθεια ανά περίσταση. Το «Πρόγραμμα Τηλεβοήθειας» αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τη θυγατρική εταιρεία Zelitron και αρχικά υλοποιείται με τη συμμετοχή 30 ατόμων τρίτης ηλικίας, ενώ άμεσα θα επεκταθεί σε 100 επιπλέον.

•Σε συνεργασία με τη Novo Nordisk διαθέτουμε τη D-Partner, μία πλήρη και έξυπνη εφαρμογή που στόχο έχει να βοηθήσει τα άτομα που πάσχουν από σακχαρώδη διαβήτη να πάρουν τον έλεγχο της νόσου στα χέρια τους και να βελτιώσουν την καθημερινότητα τους. Η βασική έκδοση της εφαρμογής είναι διαθέσιμη σε όλους τους χρήστες κινητής επικοινωνίας, ενώ ειδικά για τους συνδρομητές Vodafone, προσφέρονται δύο επιπλέον λειτουργίες: oΤηλεϊατρική: Παρέχει στο χρήστη τη δυνατότητα να δώσει ο ίδιος πρόσβαση στον ιατρό του, στην on-line ηλεκτρονική καρτέλα. oHypo-Αlert: Σε περίπτωση που ο χρήστης της εφαρμογής αισθανθεί ότι πρόκειται να έχει υπογλυκαιμικό επεισόδιο, μπορεί να πατήσει το κουμπί Hypo-

Alert της εφαρμογής, στέλνοντας τη θέση του –μέσω SMS– σε συγκεκριμένο αριθμό τηλεφώνου. Η εφαρμογή D-Partner, τελεί υπό την αιγίδα της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Σωματείων - Συλλόγων Ατόμων με Σακχαρώδη Διαβήτη (Π.Ο.Σ.Σ.Α.Σ.ΔΙΑ.) και της ΕΛΟΔΙ. Είναι διαθέσιμη, για συσκευές smartphones και tablets που υποστηρίζουν λειτουργικό Android ή iOS, μέσα από το Google Play ή/και το App Store αντίστοιχα.

•Τα τελευταία 10 χρόνια, διαθέτουμε υπηρεσίες με στόχο την ισότιμη πρόσβαση στο αγαθό της επικοινωνίας από όλους, με πιο πρόσφατο παράδειγμα την εφαρμογή Vodafone Speaking App που απευθύνεται σε άτομα με προβλήματα όρασης. Η Vodafone Speaking App είναι η πρώτη και μοναδική μηχανή μετατροπής κειμένου σε ομιλία (text-to-speech) για Android που προσφέρει σωστή ανάγνωση των Ελληνικών στα γραπτά μηνύματα (SMS), το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο (email), το διαδίκτυο (internet) κ.λπ., την οποία πρόσφατα αναβαθμίσαμε με την προσθήκη της λειτουργίας «Πού βρίσκομαι;», η οποία ενημερώνει με σωστά Ελληνικά για την τρέχουσα τοποθεσία του χρήστη καθώς κινείται, μαζί με την ακτίνα σφάλματος. Κάλυψη άμεσων σημερινών αναγκών της κοινωνίας •Το 2005 δημιουργήσαμε και στηρίζουμε μέχρι και σήμερα τη λειτουργία των Εργαστηρίων Έκφρασης και Δημιουργικής Απασχόλησης των Παιδικών Χωριών SOS σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Μέσα από τα Εργαστήρια, τόσο τα παιδιά των Παιδικών Χωριών SOS, όσο και παιδιά που ζουν στην ευρύτερη περιοχή της Βάρης και του Πλαγιαρίου Θεσσαλονίκης, έχουν τη δυνατότητα να εκπαιδευτούν και να εκφραστούν με πρωτότυπα μέσα καλλιτεχνικής και δημιουργικής έκφρασης. Παράλληλα, από το 2012 στηρίζουμε τα 7 Κέντρα Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας των Παιδικών Χωριών SOS που λειτουργούν σε Αθήνα, Πειραιά, Θεσσαλονίκη, Ηράκλειο, Καλαμάτα, Αλεξανδρούπολη και Κομοτηνή, συμβάλλοντας στην κάλυψη άμεσων αναγκών 1.485 ενηλίκων και 1.833 παιδιών. Με στόχο να συμβάλλουμε περαιτέρω στην ενίσχυση των Παιδικών Χωριών SOS, αλλά και των Κέντρων Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας, σχεδιάσαμε και διαθέτουμε αποκλειστικά μέσω των καταστημάτων μας και του ηλεκτρονικού καταστήματος στην ιστοσελίδα vodafone.gr, μια υφασμάτινη τσάντα με ζωγραφιές των παιδιών, φτιαγμένη από 100% βαμβάκι. Η τσάντα πωλείται από τον Δεκέμβριο 2011 στην τιμή των 2,90€, προκειμένου να είναι οικονομικά προσιτή στον καταναλωτή. Το 100% των εσόδων από την πώλησή της διατίθεται για την ενίσχυση των Παιδικών Χωριών SOS και των Κέντρων Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας. Επιπλέον, από το Μάιο του 2014, το 75% των εσόδων από τα SMS του προγράμματος επιβράβευσης πελατών Vodafone Thank You 1+1 Starbucks διατίθενται στα Παιδικά Χωριά SOS, στηρίζοντας τα Κέντρα Στήριξης Παιδιού και Οικογένειας.

•Στηρίζουμε τα τελευταία 13 χρόνια το έργο των Γιατρών του Κόσμου, για τη λειτουργία της Κινητής Παιδιατρικής και Οδοντιατρικής Μονάδας. Μέσα στα 13 χρόνια λειτουργίας της, η μονάδα έχει προσφέρει ιατρική περίθαλψη σε περισσότερα από 58.000 παιδιά πανελλαδικά και συνεχίζει. Από το Σεπτέμβριο του 2012, η μονάδα πραγματοποιεί διήμερες δράσεις σε επιλεγμένους Δήμους της

Αττικής και της Θεσσαλονίκης, καθώς και σε μεγάλες πόλεις της ηπειρωτικής και νησιωτικής Ελλάδας, και παρέχει δωρεάν παιδιατρική περίθαλψη, φαρμακευτική αγωγή και εμβολιαστική κάλυψη σε παιδιά που αντιμετωπίζουν δυσκολία πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας για οικονομικούς ή κοινωνικούς λόγους. Τα τελευταία 3 χρόνια έχουν εμβολιστεί περισσότερα από 2.400 παιδιά.

•Οι εργαζόμενοι μας συμμετέχουν σε σειρά εθελοντικών δράσεων προσφέροντας κυρίως το χρόνο, τις ικανότητες και τις δεξιότητές τους, με σκοπό την ενίσχυση κοινωφελών σκοπών. Έχοντας ως στόχο την επίτευξη του μεγαλύτερου δυνατού οφέλους για τον αποδέκτη των ενεργειών μας, η Vodafone έχει επιλέξει τα Παιδικά Χωριά SOS ως αποδέκτη όλων των ενεργειών εθελοντισμού. Ενδεικτικά, έχουμε οργανώσει τις παρακάτω δράσεις στις οποίες οι εργαζόμενοι συμμετέχουν μαζικά: o Κατασκευή Χριστουγεννιάτικων και Πασχαλινών διακοσμητικών ειδών και λαμπάδων και διάθεση αυτών σε bazaars στα γραφεία της εταιρείας στο Χαλάνδρι, στον Κηφισό, καθώς και στο Athens Metro Mall o Συγκέντρωση τροφίμων και σχολικών ειδών για την ενίσχυση των οικογενειών των Κέντρων Στήριξης Οικογένειας και Παιδιού των Παιδικών Χωριών SOS o Μελέτη χώρων στα Παιδικά Χωριά SOS, σχεδιασμός ανακαίνισης και υλοποίηση των απαραίτητων εργασιών o Δράσεις εξεύρεσης πόρων (Global Biking Initiative, Vodafone Big Marathon, κ.λπ.).

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

9.947 ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΦΡΑΓΚΙΑΔΑΚΗΣ

Σύντομη Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Η Εθνική Τράπεζα, σε μια πορεία 174 χρόνων, έχει διαδραματίσει πρωταγωνιστικό και θεσμικό ρόλο στις οικονομικές εξελίξεις της χώρας αναλαμβάνοντας πάντα σημαντικές πρωτοβουλίες, ιδιαίτερα μάλιστα σε δύσκολες περιόδους. Αναγνωρίζοντας την αξία της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (Ε.Κ.Ε.), ως απαραίτητη προϋπόθεση για την επίτευξη της αειφόρου ανάπτυξης του Οργανισμού, η Τράπεζα προσεγγίζει όλο και πιο συστηματικά την έννοια της Κοινωνικής Υπευθυνότητας, την οποία θεωρεί ως βασική προτεραιότητα και υλοποιεί δράσεις που ενισχύουν την κοινωνική της συμβολή. Η υπεύθυνη λειτουργία της Εθνικής Τράπεζας, ως αναπόσπαστο μέρος της κοινωνίας μέσα στην οποία δραστηριοποιείται, αντανακλά το Όραμά και τις Αξίες του Οργανισμού και αποδεικνύει τη δέσμευση και αφοσίωσή του στην εταιρική υπευθυνότητα. Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα αναπτύσσει με συνέπεια και συνέχεια, σε βάθος χρόνου, το Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Δράσης «ΕΥΘΥΝΗ» που στηρίζεται σε τρεις βασικούς άξονες: Άνθρωπος, Πολιτισμός, Περιβάλλον.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΛΒΑΛ Α.Ε.

797 ΛΑΜΠΡΟΣ ΒΑΡΟΥΧΑΣ

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Ελβάλ έχει επιλέξει να λειτουργεί υπεύθυνα έχοντας ενσωματώσει τις αρχές της Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης ανάπτυξης σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της, στις καθημερινές αποφάσεις, στις διαδικασίες και στα συστήματα που εφαρμόζονται. Μέσω των παραγωγικών δραστηριοτήτων και των διαδικασιών της, καθώς και μέσω της εφαρμογής πρακτικών υπεύθυνης διαχείρισης, η Ελβάλ επιτυγχάνει να δημιουργεί αξία για όλα τα συνδεδεμένα μέρη (συμμετόχους) με τα οποία αλληλεπιδρά (μετόχους, πελάτες, εργαζόμενους, τοπικές κοινωνίες και άλλους). Στις σύγχρονες παραγωγικές εγκαταστάσεις της Εταιρίας στα Οινόφυτα έχουν υλοποιηθεί σημαντικά επενδυτικά προγράμματα την τελευταία δεκαετία, ύψους πάνω από 232 εκ. ευρώ για τη βελτίωση της ποιότητας των παραγόμενων προϊόντων και την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας με αποτέλεσμα τη συνεχή αύξηση του όγκου πωλήσεων. Στο πλαίσιο αυτής της επενδυτικής στρατηγικής και κατά το 2014 οι επενδυτικές δαπάνες της Ελβάλ, ανήλθαν σε 27,2 εκ. ευρώ.

Παρότι το 2014, αποτέλεσε ένα ακόμη δύσκολο οικονομικά έτος για την ελληνική επιχειρηματικότητα και τη χώρα γενικότερα, η Ελβάλ κατάφερε όχι απλώς να σημειώσει θετικά αποτελέσματα, αλλά και να πετύχει τους περισσότερους από τους στόχους που έθεσε την προηγούμενη περίοδο, καθώς και να προχωρήσει σε νέες επενδύσεις και επιχειρηματικές κινήσεις. Οι συνολικές πωλήσεις της Εταιρίας το 2014 ανήλθαν σε 259 χιλ. τόνους, σημειώνοντας άνοδο κατά 11,4% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Με στόχο την περαιτέρω αύξηση της ανταγωνιστικότητας της Ελβάλ καθώς και την αύξηση της δυναμικότητας του εργοστασίου, το επενδυτικό πρόγραμμα που υλοποιήσαμε μέσα στο 2014 ξεπέρασε τα 27 εκ. ευρώ.

Βραβείο «Ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2015» ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ABBVIE PHARMACEUTICALS S.A. 110 Πασχάλης Αποστολίδης

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Πόσο συχνά συναντάει κανείς μια ομάδα εργαζομένων που με δική τους αποκλειστικά πρωτοβουλία αποφασίζουν να αφιερώσουν χρόνο και σκέψη για να δημιουργήσουν κουλτούρα ΕΚΕ μέσα στην εταιρεία τους, παρά το γεγονός ότι δεν τους το ζήτησε κανείς; Πόσο συχνά συναντάει κανείς μια ομάδα εργαζομένων που χωρίς προηγούμενη εμπειρία και budget, αλλά με τεράστια όρεξη, στήνουν από το μηδέν ένα project που περιλαμβάνει δεκάδες συνεντεύξεις με extreme users, focus groups, ερωτηματολόγια, σκιτσογράφους και design thinking techniques; Όχι και πολύ συχνά. Στην περίπτωση της ομάδας ΕΚΕ της AbbVie, όμως, κάτι τέτοιο είναι η πραγματικότητα. Η AbbVie ξεκίνησε τη λειτουργία της, ως ανεξάρτητη βιοφαρμακευτική εταιρεία, το 2013, μετά το διαχωρισμό της από την Abbott Laboratories. Ως νέα εταιρεία επιθυμούσε να δραστηριοποιηθεί και στο πεδίο της ΕΚΕ. Στο πλαίσιο αυτό, η Διοικητική Ομάδα της εταιρείας, επέλεξε ως πρώτο βήμα να στηρίξει το πρόγραμμα ΣΥΝ στο ΠΛΗΝ της Praksis. Η πλειοψηφία των εργαζομένων, όμως από την άλλη, κουβαλώντας «βάρη» και προκαταλήψεις από το παρελθόν, ήταν εξαιρετικά απρόθυμη να ενστερνιστεί τη διάθεση των επικεφαλής. Για την ακρίβεια, αντέδρασε με απάθεια. Ώσπου, 1-2 άνθρωποι διέβλεψαν το πρόβλημα και με όρεξη και διάθεση να θέσουν εξαρχής τις βάσεις, πήραν την πρωτοβουλία να αναζητήσουν τι φταίει και τι μπορεί να γίνει. Μια περιπέτεια είχε μόλις ξεκινήσει. Μια περιπέτεια στην οποία η ομάδα που δημιουργήθηκε εθελοντικά χωρίς καμία εμπλοκή ή ενημέρωση αρχικά καν της Διοίκησης, επέλεξε να φτάσει στον προορισμό της βιώνοντας ένα ταξίδι με πολλούς σταθμούς. Ο λόγος απλός: μόνο έτσι θα μπορούσαν να κάνουν κτήμα τις γνώσεις και τις εμπειρίες που αποκόμισαν σε κάθε βήμα για να μπορέσουν έπειτα να μπολιάσουν το DNA της εταιρείας με την έννοια της ΕΚΕ. Η ομάδα ΕΚΕ της AbbVie, λοιπόν, ξεκίνησε με 1-2 ανθρώπους, που στη συνέχεια έγιναν 6-7, εμπλέκοντας μετέπειτα τη Διοικητική Ομάδα της εταιρείας, φτάνοντας

σήμερα να αποτελούν ένα σώμα 20-25 στελεχών, που ως ambassadors είναι ενημερωμένοι και συμμετέχουν στο project, εντάσσοντάς το στην καθημερινότητά τους. Η μεγαλύτερη, ωστόσο, επιτυχία του project αυτού είναι ότι τη θέση του «οδηγού» έχουν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι είναι εκείνοι που προτείνουν και παίρνουν τις τελικές αποφάσεις για το ποιος θα είναι ο επόμενος σταθμός του ταξιδιού.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.

399 Χρήστος Γεωργακόπουλος

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Από το 2011 η Ευρωπαϊκή Πίστη ΑΕΓΑ είναι από τις πρώτες ασφαλιστικές εταιρείες που έχει συγκροτήσει ομάδα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Με ευαισθησία και αίσθηµα κοινωνικής ευθύνης η ομάδα εισάγει πρωτοβουλίες που προσθέτουν στη λειτουργία της εταιρίας, ενέργειες και πτυχές ενδιαφέροντος προς την κοινωνία, ενισχύοντας πρωτοβουλίες σχετικές µε το περιβάλλον και τον πολιτισµό. Ταυτόχρονα, η ομάδα υλοποιεί τους στόχους και τις δεσµεύσεις που είχαν τεθεί, για την προώθηση µιας οικονοµικής ανάπτυξης που είναι πιο φιλική στη κοινωνία και στο περιβάλλον.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: Γενικός Διευθυντής:

ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

416 ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΣΑΠΟΥΤΖΗΣ

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Χαλκόρ, με σκοπό τη βέλτιστη και ολοκληρωμένη διαχείριση των θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας σε κάθε δραστηριότητά της, έχει δημιουργήσει από το 2009 ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Η ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ: * απαρτίζεται από στελέχη των Διευθύνσεων της Εταιρίας που σχετίζονται άμεσα με τους άξονες ΕΚΕ της Χαλκόρ * συντονίζεται από τη Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού, η οποία αναφέρεται στη Γενική Διεύθυνση * θέτει ετησίως στόχους βελτίωσης αναφορικά με την εταιρική υπευθυνότητα * πραγματοποιεί τακτική ανασκόπηση της προόδου των εταιρικών στόχων εταιρικής υπευθυνότητας * αναλαμβάνει την υλοποίηση των προγραμμάτων ΕΚΕ * εξετάζει σε μηνιαία βάση τα ζητήματα που προκύπτουν και σχεδιάζει σχετικές δράσεις. Η Ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ απαρτίζεται από εκπροσώπους των Διευθύνσεων / Τμημάτων της Εταιρίας που σχετίζονται με τους άξονες ΕΚΕ της Εταιρίας. Έτσι στην Ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ συμμετέχουν εκπρόσωποι/στελέχη των κάτωθι Διευθύνσεων της Εταιρίας: * Διεύθυνση Στρατηγικού Σχεδιασμού (συντονισμός Ομάδας ΕΚΕ) * Διεύθυνση Διασφάλισης Ποιότητας & Περιβάλλοντος * Τμήμα Υγείας και Ασφάλειας * Τμήμα Ποιότητας * Τμήμα Marketing * Οικονομική Διεύθυνση * Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού * Τμήμα Εφοδιαστικής Αλυσίδας. Σημειώνεται ότι η ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ μεταξύ άλλων είναι υπεύθυνη και για την ανάπτυξη του Απολογισμού ΕΚΕ της Εταιρίας. Συγκεκριμένα, τα στελέχη της

Ομάδας ΕΚΕ της Εταιρίας αναλαμβάνουν σε ετήσια βάση τη συγκέντρωση όλων των απαραίτητων στοιχείων προκειμένου να αναπτυχθεί ο Απολογισμός ΕΚΕ με βάση τις απαιτήσεις των διεθνών προτύπων που ακολουθούνται (GRI-G4, ISO 26000 κλπ). Παράλληλα, κατά το 2014 η Ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ προέβη στη διοργάνωση διαφόρων δράσεων και προγραμμάτων, όπως: * Πρόγραμμα εθελοντικής προσφοράς (συλλογή τροφίμων, ειδών ένδυσης, παιχνιδιών και βιβλίων) * Εφαρμογή προγράμματος 5Σ * Διεξαγωγή μήνα υγείας, ασφάλειας και περιβάλλοντος * Εθελοντικός καθαρισμός παραλίας * Δενδροφύτευση * Υποστήριξη δράσεων ΜΚΟ. Η Ομάδα ΕΚΕ της Χαλκόρ: * Απαρτίζεται από εκπροσώπους, σχεδόν από όλες τις Διευθύνσεις/Τμήματα της Εταιρίας * Βρίσκεται σε συνεχή επικοινωνία με τη Διοίκηση * Είναι αποτελεσματική διοργανώνοντας δράσεις και προγράμματα * Τα μέλη της είναι εκπαιδευμένα σε θέματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης καθώς έχουν παρακολουθήσει το ειδικό πιστοποιημένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα του GRI "GRI Certified Training Program".

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.

407 ΑΛΕΞΙΟΣ ΑΛΕΞΙΟΥ

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Ελληνικά Καλώδια αποδεικνύει έμπρακτα το ενδιαφέρον της για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, έχοντας συστήσει ομάδα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, μια ειδική ομάδα στελεχών από όλες τις εμπλεκόμενες Διευθύνσεις και Τμήματα. Η ομάδα συγκροτήθηκε το 2009, όταν η Εταιρία δημοσίευσε τον πρώτο Απολογισμό Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Βασικό έργο της ομάδας ΕΚΕ αποτελεί η διαχείριση των θεμάτων Εταιρικής Υπευθυνότητας, η συγκέντρωση των πληροφοριών που

δημοσιεύονται στον ετήσιο Απολογισμό ΕΚΕ καθώς και η παρακολούθηση υλοποίησης δράσεων ΕΚΕ. Η ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας συνεδριάζει ανά τακτά χρονικά διαστήματα κατά την περίοδο σύνταξης του Απολογισμού, αλλά και καθ' όλη τη διάρκεια του έτους σε μηνιαία βάση. Επιπλέον καθ όλη τη διάρκεια του έτους, η ομάδα προτείνει την ανάπτυξη και υλοποίηση καινοτόμων δράσεων και παρακινεί τους υπόλοιπους εργαζόμενους ώστε να υιοθετούν υπεύθυνη συμπεριφορά. Στο πλαίσιο δράσεων της ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας, προκειμένου να αναδειχθούν τα σημαντικότερα θέματα υπευθυνότητας της Εταιρίας, έχει καθιερωθεί το σύστημα υποβολής νέων ιδεών και προτάσεων από όλους τους εργαζόμενους. Ο θεσμός αυτός αποτελεί ένα βασικό εργαλείο ανάδειξης νέων ιδεών και προτάσεων βελτίωσης και μέσω αυτού το σύνολο των εργαζομένων δραστηριοποιείται ενεργά και αναλαμβάνει σημαντικές πρωτοβουλίες. Τα μέλη της ομάδας Εταιρικής Υπευθυνότητας της Ελληνικά Καλώδια είναι: Συντονιστές της ομάδας: Γεωργαλλής Γιώργος και Μαρλαγκούτσος Παναγιώτης. Στελέχη από τις επιμέρους Διευθύνσεις και Τμήματα: Αλεξόπουλος Αργύρης, Βούλγαρης Χαράλαμπος, Ζαννιάς Παναγιώτης, Καρκαντελίδου Φωτεινή, Λώλης Αναστάσιος, Μίχος Γιώργος, Πικέας Αντώνης, Σούλας Κωνσταντίνος, Σταμάτη Μένια, Χατζάκης Δημήτριος, Χρονοπούλου Κατερίνα.

Βραβείο «Στρατηγική Sustainability 2015» ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΥΡΩΠΑΪΚΗ ΠΙΣΤΗ Α.Ε.Γ.Α.

399 Χρήστος Γεωργακόπουλος

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Μέσα από την αναγνώριση του ρόλου του κλάδου µας στην Ελληνική Οικονοµία και κοινωνία, καθώς και της βαρύτητας των απόψεων των ενδιαφεροµένων µερών µας για την επίτευξη των επιχειρηµατικών µας στόχων, στην Ευρωπαϊκή Πίστη βελτιώνουµε την απόδοσή µας και θεµελιώνουµε µια λειτουργία που να διασφαλίζει τη µακροπρόθεσµη ανάπτυξη και προοπτική µας, λαµβάνοντας σοβαρά υπόψη μας τις ανάγκες και τις προσδοκίες όλων των ενδιαφεροµένων µερών. Τα ενδιαφερόµενα µέρη µας, ανήκουν είτε στο εσωτερικό περιβάλλον του οργανισµού (Μέτοχοι, Εργαζόµενοι, Εµπορικό Δίκτυο), είτε προέρχονται από το εξωτερικό περιβάλλον, Ελληνικό ή και Διεθνές (Ρυθµιστικές Αρχές, ΜΜΕ, Τοπική Αυτοδιοίκηση, Προµηθευτές, Συνεργάτες, Πελάτες, Κεντρική Κυβέρνηση, Ακαδηµαϊκή Κοινότητα, ΜΚΟ). Για τους παραπάνω λόγους, η εταιρία καθορίζει κάθε έτος την στρατηγική βιωσιμότητας που θα πρέπει να ακολουθήσει.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

INTERAMERICAN 1200 ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΤΣΑΛΟΣ

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η INTERAMERICAN έχει αναλάβει δεσμεύσεις και αναπτύσσει τις δράσεις της με βάση στρατηγικό σχέδιο ενεργειών, που στόχο έχουν την επιτυχημένη πορεία της προς την Αειφόρο Ανάπτυξη. Η Εταιρεία αποτελεί -με κριτήριο τις απολογιστικές εκθέσεις- έναν από τους ελάχιστους ασφαλιστικούς οργανισμούς στην Ελλάδα που έχουν ενσωματώσει στην επιχειρηματική στρατηγική και την καθημερινή λειτουργία τους την κοινωνική υπευθυνότητα. Το γεγονός αυτό αποτυπώνεται και στους Απολογισμούς Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης που εκδίδει, οι οποίοι παρουσιάζουν σε ετήσια βάση σημαντική βελτίωση ως προς το επίπεδο κάλυψης των δεικτών επίδοσης Ε.Κ.Ε. (σύμφωνα με διεθνή πρότυπα και πρωτοβουλίες, όπως το GRI-G3.1 και το Global Compact).

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΑΒ ΒΑΣΙΛΟΠΟΥΛΟΣ 11.621 (εώς το 2014) κ. ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΒΡΕΤΤΑΚΟΣ

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Εταιρική Υπευθυνότητα αποτελεί βασικό μέρος της φιλοσοφίας και της στρατηγικής της ΑΒ Βασιλόπουλος από το ξεκίνημα της λειτουργίας της. Για περισσότερες από επτά δεκαετίες η εταιρία δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στο να λειτουργεί συνετά, με τρόπο που δεν επιβαρύνει, αλλά αντίθετα δημιουργεί αξία στις κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται, καθώς και στο περιβάλλον. Σε αυτό το

πνεύμα εφαρμόζει προγράμματα που στηρίζονται σε τρεις βασικούς πυλώνες: Άνθρωπος – Προϊόντα – Περιβάλλον. Βαθιά ευαισθητοποιημένη με το περιβάλλον και τις επιπτώσεις σε αυτό από την επιχειρηματική δραστηριότητα, η ΑΒ, από το 2008, έχει θέσει στόχο να μειώσει το ανθρακικό της αποτύπωμα κατά 20% έως το 2020. Προς επίτευξη του στόχου αυτού έχει επενδύσει σε μεθόδους και διαδικασίες που προωθούν τη σωστή διαχείριση και την εξοικονόμηση της ενέργειας, βελτιώνουν τις υποδομές των μεταφορών, των κτιριακών αποθεμάτων της εταιρίας και μειώνουν τις ποσότητες των απορριμμάτων της. Τα αποτελέσματα της εφαρμογής των παραπάνω μεθόδων είναι ήδη εξαιρετικά ενθαρρυντικά, καθώς η ΑΒ έχει, ήδη,από το 2012 εκπληρώσει το στόχο της για μείωση του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Αρβανιτίδης Α.Β.Ε.Ε.

83 Ανανίας Αρβανιτίδης

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η PressiousArvanitidis δραστηριοποιείται από το 1970 στον κλάδο των γραφικών τεχνών και των εκτυπώσεων, προμηθεύοντας πολλές ελληνικές, αλλά και πολυεθνικές εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό με προϊόντα έντυπης επικοινωνίας (έντυπο επικοινωνιακό υλικό, βιβλία, περιοδικά) και με προϊόντα χάρτινης συσκευασίας. Η PressiousArvanitidis δεν ακολουθεί απλώς πρακτικές εκτύπωσης στην αρχή της βιώσιμης ανάπτυξης. Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί κεντρικό άξονα της επιχειρηματικής δράσης της εταιρείας, γεγονός που επιβεβαιώνεται και από την εφαρμογή του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης κατά το Πρότυπο EN ISO 14001, πιστοποιημένο από την TÜV AUSTRIA. Την τελευταία 5ετία, και δεδομένου ότι το χαρτί και το χαρτόνι αποτελούν Α’ ύλες συσκευασίας οι οποίες κατέχουν το μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς σε σχέση με άλλα υλικά συσκευασίας , έχει παρατηρηθεί αύξηση της ζήτησης για προϊόντα χάρτινης συσκευασίας και στην ελληνική αγορά. Το χαρτί αποτελεί από τη φύση του ένα υλικό το οποίο είναι 100% ανακυκλώσιμο και βιοδιασπώμενο, ενώ για την παραγωγή του εκπέμπονται λιγότεροι ρύποι CO2, σε σύγκριση πάντα με τα υπόλοιπα υλικά συσκευασίας. Ωστόσο, παρά αυτό το χαρακτηριστικό του, είναι περιορισμένος ο αριθμός των φορών που το ίδιο μπορεί να ανακυκλωθεί χαρτί.

Τα παραπάνω δεδομένα, αλλά και το γεγονός ότι η εταιρική φιλοσοφία της PressiousArvanitidis προσανατολίζεται στην υιοθέτηση πρακτικών που υποστηρίζουν την προστασία του περιβάλλοντος, οδήγησαν την εταιρεία στην παράλληλη αναζήτηση πρώτων υλών χαρτιού που αποδεδειγμένα αποτρέπουν την επιβάρυνση του περιβάλλοντος και συμβάλουν στην αειφόρο ανάπτυξη. Έτσι, η PressiousArvanitidis επεδίωξε να δώσει λύση στο πρόβλημα της ανεξέλεγκτης εκμετάλλευσης των δασικών προϊόντων και της παράνομης υλοτομίας και στόχευσε στην αναζήτηση Α’ υλών χαρτιού που προέρχονται από ορθολογικά διαχειριζόμενα δάση, προκειμένου να μπορεί να ανταποκριθεί στην αυξημένη ζήτηση των πελατών της για προϊόντα χάρτινης συσκευασίας, τα οποία όμως δεν επιβαρύνουν τα δάση του πλανήτη και το περιβάλλον ευρύτερα. Το αποτέλεσμα αυτής της αναζήτησης οδήγησε στη συνεργασία με το Forest Stewardship Council (FSC – Συμβούλιο Διαχείρισης των Δασών) και στην εισαγωγή στην ελληνική αγορά της προϊοντικής κατηγορίας των πιστοποιημένων κατά FSC® χάρτινων συσκευασιών. Το Forest Stewardship Council (www.fsc.org/pc) είναι ένας διεθνής μη κυβερνητικός οργανισμός, που ιδρύθηκε το 1993 με σκοπό την προστασία των δασών του πλανήτη. Αποστολή του είναι να διασφαλίζει ότι η διαχείριση των δασών πραγματοποιείται με υπεύθυνο τρόπο, να προστατεύει τους φυσικούς βιότοπους, να σέβεται και να προασπίζεται τα δικαιώματα των τοπικών κοινοτήτων. Έτσι, η PressiousArvanitidis καινοτόμησε για μία ακόμη φορά, αποτελώντας την πρώτη και έως σήμερα τη μοναδική εταιρεία στην ελληνική εκτυπωτική αγορά, η οποία μπορεί να προσφέρει στους συνεργάτες της προϊόντα συσκευασίας για την παραγωγή των οποίων έχει χρησιμοποιηθεί Α’ ύλη χαρτιού που προέρχεται από δάση ορθολογικής διαχείρισης.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 5.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΛΒΑΛ Α.Ε.

797 ΛΑΜΠΡΟΣ ΒΑΡΟΥΧΑΣ

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Τόσο οι βασικές λειτουργικές δραστηριότητες της Εταιρίας, όσο και οι επενδυτικές πρωτοβουλίες της Ελβάλ πραγματοποιούνται μέσα στο στενό πλαίσιο ενός αυστηρά δομημένου στρατηγικού επιχειρησιακού σχεδιασμού. Στη βάση των κύριων κατευθύνσεων αυτού του σχεδιασμού, επιτυγχάνεται η αρμονική λειτουργία, η μεσοπρόθεσμη ανάπτυξη αλλά και η μακροπρόθεσμη εξέλιξη ενός μεγάλου επιχειρηματικού οργανισμού όπως η Ελβάλ. Η στρατηγική της Εταιρίας βασίζεται στις αρχές της Βιώσιμης Ανάπτυξης και της Υπευθυνότητας, στοχεύοντας πάντα στη δημιουργία προστιθέμενης αξίας για τους μετόχους, το ανθρώπινο δυναμικό και το ευρύτερο κοινωνικό σύνολο. Επενδύσεις * Νέες επενδύσεις ύψους 68 εκ. ευρώ για τα έτη 2015-2018 στις παραγωγικές εγκαταστάσεις Οινοφύτων με σκοπό την αύξηση της παραγωγικής δυναμικότητας στους 290 χιλ. τόνους και τη βελτίωση του μείγματος των προϊόντων. Εμπορική δραστηριότητα * Ενίσχυση της προϊοντικής βάσης της Ελβάλ και των θυγατρικών της εταιριών μέσω νέων προϊόντων με καινοτόμα χαρακτηριστικά και ιδιότητες. * Είσοδος σε νέες γεωγραφικές αγορές. * Επέκταση της εμπορικής παρουσίας της Ελβάλ στις υφιστάμενες αγορές που δραστηριοποιείτε. * Σημαντική αύξηση του παγκόσμιου μεριδίου αγοράς στον κλάδο της λιθογραφίας. * Διεύρυνση των εκτός Ελλάδος πωλήσεων του τομέα διέλασης με έμφαση στην αυτοκινητοβιομηχανία.

Παραγωγή και ποιότητα * Περαιτέρω ενίσχυση της παραγωγικότητας των βιομηχανικών μονάδων του Ομίλου μέσα από την υιοθέτηση και εφαρμογή καινοτόμων και πρωτοπόρων αυτοματισμών και διαδικασιών παραγωγής. * Περαιτέρω αξιοποίηση και ενίσχυση της τεχνογνωσίας της Εταιρίας μέσα από τη στρατηγική συνεργασία με την UACJ Corp (United Aluminum Company of Japan) αλλά και των συνεργασιών του με Ευρωπαϊκά ερευνητικά κέντρα τόσο στο επίπεδο της υιοθέτησης νέων τεχνολογιών όσο και σε ότι αφορά την ανάπτυξη νέων προϊόντων. * Συνεχής προσήλωση στην ποιότητα σε κάθε στάδιο και διεργασία της παραγωγικής διαδικασίας. * Έμφαση στην κοινωνικά υπεύθυνη παραγωγή. Βιώσιμη Ανάπτυξη * Διαρκής προσήλωση στην υγεία και ασφάλεια στην εργασία. * Διατήρηση των επενδύσεων στη συνεχή επιμόρφωση των εργαζομένων της Εταιρίας σε θέματα ποιότητας, διοίκησης, παραγωγικής αποτελεσματικότητας και διαχείρισης έργων και διεργασιών (Lean Six Sigma Training). * Υλοποίηση πρόσθετων επενδύσεων με στόχο τη συνεχή ενίσχυση των πρωτοβουλιών προστασίας του περιβάλλοντος * Προώθηση της εταιρικής υπευθυνότητας για την επίτευξη των εταιρικών στόχων. * Ανακύκλωση αλουμινίου με τεχνολογία φιλική προς το περιβάλλον.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 6.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΑΘΗΝΑΙΚΗ ΖΥΘΟΠΟΙΙΑ.

900 ΖΩΟΥΛΛΗΣ ΜΗΝΑΣ

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η αειφορία γίνεται αναπόσπατο μέρος της ανάπτυξης της Αθηναϊκής Ζυθοποιίας μέσα απο τη Στρατηγική "Παράγουμε έναν Καλύτερο Κόσμο". Συνδυάζουμε την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων με τη συνεισφορά στο περιβάλλον την προστασία του νερού, της τοπικές πρώτες ύλες, την υποστήριξη των τοπικών κοινωνιών που δραστηριοποιούμαστε και προωθώντας την υπεύθυνη κατανάλωση με τρόπο σύγχρονο που να την αναδεικνύει ως παράδειγμα προς μίμηση.

Βραβείο «Καινοτόμος Δράση Κοινωνικής Συνεισφοράς 2015» ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Samsung Electronics Hellas 150 CholWoong Yoon

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Samsung Electronics Hellas μέσα από τα προγράμματα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης επιχειρεί να στηρίξει τους νέους, τη νεανική επιχειρηματικότητα, τη καινοτομία και την ανάπτυξη των ψηφιακών δεξιοτήτων. Έχοντας ως οδηγό μας την αρχή για ίση πρόσβαση στην εκπαίδευση και στις ευκαιρίες και θεωρώντας πως κάθε άνθρωπος ξεχωριστά έχει απεριόριστες δυνατότητες που με τη σωστή καθοδήγηση μπορούν να αξιοποιηθούν, φιλοδοξούμε μέσω των δράσεών μας να βοηθήσουμε στη μείωση της ανεργίας θέμα ιδιαίτερα ευαίσθητο τόσο για την Ελλάδα όσο και για την υπόλοιπη Ευρώπη. Στόχος μας είναι τα προγράμματα ΕΚΕ της Samsung Electronics Hellas να είναι αρωγός των νέων στην Ελλάδα διασφαλίζοντας τους εκπαίδευση, εργαλεία και εφόδια που θα συνδράμουν αποτελεσματικά στην επαγγελματική τους και κοινωνική τους κατάρτιση. Βασική μας αρχή είναι η μείωση του διαρκώς αυξανόμενου χάσματος μεταξύ αυτών που έχουν τις δυνατότητες και αυτών που τις στερούνται. Τα προγράμματά μας απευθύνονται σε ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, ανέργους, μετανάστες προσφέροντας τους ψηφιακές δεξιότητες και νέες δυνατότητες στη διαδικασία αναζήτησης εργασίας, γεγονός που μακροπρόθεσμα θα ενισχύσει και τη συνοχή τους με το ευρύτερο κοινωνικό ιστό αλλά και τη θέση τους στη σύγχρονη αγορά εργασίας. Παρέχουμε στους νέους πρόσβαση σε νέες τεχνολογίες, σε δεξιότητες και σε εκπαίδευση μέσω μακροπρόθεσμων προγραμμάτων στα σχολεία. Η Samsung Electronics Hellas, έχει εγκαταστήσει από το 2013 17 ʽʼψηφιακές τάξειςʼʼ σε Αθήνα και επαρχία ωφελώντας έτσι περισσότερους από 6.500 μαθητές και 700 καθηγητές.. Οι τάξεις αυτές απαρτίζονται από διαδραστικό ηλεκτρονικό πίνακα τελευταίας τεχνολογίας, tablets για όλους τους μαθητές της τάξης, ενώ ταυτόχρονα παρέχεται συνεχής εκπαίδευση στους καθηγητές καθώς και επιμορφωτικά -βιωματικά εργαστήρια. Τα εργαστήρια αυτά στόχο έχουν την ανάπτυξη ψηφιακών δεξιοτήτων αλλά και την ανάπτυξη soft skills απαραίτητα για τη μελλοντική τους απορρόφηση στην αγορά εργασίας. Σε συνεργασία με τη Τεχνόπολη του Δήμου Αθηναίων η Samsung Electronics Hellas έχει δημιουργήσει ένα κέντρο καινοτομίας και επιμόρφωσης

(InnovAthens) προσφέροντας σε νέους και ανέργους μια σειρά από εκπαιδευτικά προγράμματα για την ανάπτυξη τεχνικών δεξιοτήτων και soft skills. Το πρόγραμμα αυτό ξεκίνησε τον Μάιο του 2014 και μέχρι σήμερα έχει ωφελήσει περισσότερους από 1.000 νέους.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Lidl Hellas & Σια Ο.Ε. περίπου 4.000 Ιάκωβος Ανδρεανίδης

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Δράση: Στη Lidl Hellas χαρίζουμε Χαμόγελα- Ενίσχυση του ΧτΠ H Lidl Hellas ανέπτυξε από 1 Νοεμβρίου 2012 έως 15 Ιανουαρίου 2013 μια δράση προσανατολισμένη στον κοινωνικό τομέα, που εντάσσεται σε έναν από τους βασικούς τομείς δράσης ΕΚΕ της εταιρείας. Μέσω αυτής της ενέργειας, προσφέρθηκαν

με

την

αγορά

κάθε

συσκευασίας

κουραμπιέδων

και

μελομακάρονων, 0,25 ευρώ για την ενίσχυση των Κέντρων Στήριξης παιδιών με προβλήματα διαβίωσης της ΜΚΟ «Χαμόγελο του Παιδιού», σε όλη την Ελλάδα. Τα συγκεκριμένα

χριστουγεννιάτικα

γλυκά

διατέθηκαν

από

το

σύνολο

των

καταστημάτων Lidl σε όλη την Ελλάδα κατά την προαναφερθείσα περίοδο. Συνολικά από όλες τις συσκευασίες που πουλήθηκαν (περισσότερες από 339 χιλιάδες συσκευασίες) συγκεντρώθηκαν 84.927 ευρώ, ποσό που αποδόθηκε στο «Χαμόγελο του παιδιού». Το ποσό αυτό αξιοποιήθηκε από το ΧτΠ για την ενίσχυση των Κέντρων Στήριξης Παιδιών, μέσω παροχής τροφίμων, ειδών ένδυσης,

υπόδησης, σχολικών, παιχνιδιών και κάθε τι άλλο απαραίτητο, υλικά, κοινωνικά και ψυχολογικά. Η δράση αυτή, άμεσα συνδεδεμένη με τη στρατηγική ΕΚΕ της εταιρείας, είχε βασικό της στόχο να ενισχύσει σε μια δύσκολη οικονομικά και κοινωνικά περίοδο, ευπαθείς ομάδες της ελληνικής κοινωνίας. Υλοποίηση: Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία υλοποιήθηκε με σκοπό την ενίσχυση ευπαθών κοινωνικά ομάδων. Αναζητήθηκε εξαρχής ο αποτελεσματικότερος τρόπος για τη συγκέντρωση χρημάτων και παράλληλα την κινητοποίηση των πολιτών. Στόχος της εταιρείας ήταν να εμπλέξει και τους καταναλωτές ώστε να δημιουργήσει και σε αυτούς το ερέθισμα για την ανάληψη πρωτοβουλιών ενίσχυσης του κοινωνικού συνόλου, αφού η σύμπραξη και η συνεργασία συμβάλλουν στην υλοποίηση του στόχου ταχύτερα και αποτελεσματικότερα. Η Lidl μετά από έρευνα έθεσε το σκοπό για τον οποίο θα συγκεντρωνόταν το ποσό αυτό. Κρίθηκε απαραίτητο να υλοποιηθεί μια ενέργεια πανελλαδικής εμβέλειας, ώστε να υποστηριχτούν κοινωνικές ομάδες σε όλη την επικράτεια της Ελλάδας. Ειδικότερα, θεωρήθηκε αναγκαία η στήριξη παιδιών που βιώνουν δυσκολίες και δεν έχουν τη δυνατότητα να εξασφαλίσουν ούτε τα απαραίτητα προς το ζην. Ερχόμενη σε επαφή με το Χαμόγελο του Παιδιού, μια μη κερδοσκοπική οργάνωση με σπουδαίο έργο και προσφορά στην Ελλάδα, η Lidl Hellas αποφάσισε να στηρίξει συγκεκριμένα τα Κέντρα Διαβίωσης του ΧτΠ, τα οποία λειτουργούν σε όλη την Ελλάδα, ενισχύοντας τόσο τα παιδιά με προβλήματα διαβίωσης όσο και τις οικογένειές τους. Οφέλη / Καινοτομία: Η Lidl Hellas καθιερώθηκε στις συνειδήσεις των καταναλωτών ως μία πρωτοπόρος Εταιρία, διότι εκτός της επιχειρηματικής της φύσης, δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στο σχεδιασμό και την υλοποίηση σημαντικών καινοτόμων προγραμμάτων Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η συγκεκριμένη δάση αποτελεί μια καινοτομία, καθώς μέσω μια μεθοδικής ενέργειας συγκεντρώθηκε ένα σημαντικότατο χρηματικό ποσό, που έχουν καταφέρει λίγες εταιρείες μέχρι σήμερα

να συγκεντρώσουν, ευαισθητοποιώντας και κινητοποιώντας παράλληλα και το καταναλωτικό κοινό. Κύριο όφελος της δράσης αυτής αποτέλεσε το γεγονός ότι η Lidl Hellas κατάφερε μέσα σε μικρό χρονικό διάστημα (δυόμιση μηνών) να συγκεντρώσει το ποσό των 84.927 ευρώ για το Χαμόγελο του Παιδιού και μάλιστα σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο. Η Lidl επέστρεψε στην κοινωνία, μέρος των χρημάτων που οι πελάτες προσέφεραν στην εταιρεία, υποδηλώνοντας με τον τρόπο αυτό την ισόρροπη οικονομική και κοινωνική λειτουργίας της, η οποία βασίζεται στο τρίπτυχο της οικονομικής ανάπτυξης, της βιωσιμότητας και της κοινωνικής συνοχής. Τα οφέλη της δράσης αυτής προσανατολίζονται κατά κύριο λόγο στην κοινωνία, στην εύρυθμη λειτουργία της, στη βελτίωση της καθημερινότητας και ποιότητας ζωής και στην ενίσχυση των ασθενέστερων οικονομικά – κοινωνικά ομάδων. Βέλτιστες πρακτικές: Η Lidl Hellas στο πλαίσιο της συγκεκριμένης δράσης χρησιμοποίησε μια απλή πρακτική, η οποία όμως απέφερε πολύ σημαντικά αποτελέσματα, ενισχύοντας άμεσα την ελληνική κοινωνία, σε μια κρίσιμη περίοδο. Η δράση αυτή αποτέλεσε συνέχεια των κοινωνικών δράσεων και εντάσσεται σε ένα ευρύτερο πλαίσιο ενεργειών ΕΚΕ της Lidl με βάση τον άνθρωπο. Βασική συνιστώσα για την εταιρεία αποτελεί η ανάπτυξη δράσεων με διάρκεια και στόχο, καθώς έτσι μόνο θα επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Η Lidl Hellas εργάστηκε μεθοδικά και με συνέπεια για την ανάπτυξη της ενέργειας αυτής και για την επίτευξη του στόχου της. Επιλέχθηκε το κατάλληλο χρονικό διάστημα για την προώθηση και υλοποίηση της δράσης, συγκεκριμένα επιλέχθηκε η χρονική περίοδος των εορτών η οποία αποτελεί συνήθως πρόσφορο έδαφος για ενίσχυση και ανάδειξη κοινωνικών δράσεων. Επιλέχθηκαν τα κατάλληλα προϊόντα που θα συμμετείχαν στην ενέργεια, τα οποία κρίνοντας από άλλα έτη αποδίδουν ιδιαίτερα υψηλές πωλήσεις. Στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα διατέθηκαν 3 φορές μεγαλύτερες ποσότητες προϊόντων, σε σχέση με προηγούμενα έτη, με αποτέλεσμα τη συγκέντρωση ακόμη μεγαλύτερου ποσού. Μετά από έρευνα επιλέχθηκε η κατάλληλη ΜΚΟ και ο σκοπός για τον οποίο θα δαπανούνταν τα χρήματα, πάντα

ενταγμένος στο γενικότερο πλαίσιο δράσεων ΕΚΕ της εταιρείας. Τέλος επιλέχθηκαν ποικίλοι τρόποι προώθησης της δράσης για να γίνει ευρέως γνωστή και οικεία στους καταναλωτές, αλλά και στις υπόλοιπες εταιρείες, ώστε να αποτελέσει αφορμή για αντίστοιχες δράσεις στο μέλλον.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: Υπεύθυνος:

Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος 100 Υποστράτηγος Εμμανουήλ Σφακιανάκης

Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Εφαρμογή Cyberkid για smartphones και tablets και ιστότοπος Cyberkid Η εφαρμογή Cyberkid είναι μία διαδραστική εφαρμογή για έξυπνα κινητά τηλέφωνα (smartphones application), η οποία είναι καινοτόμος και παγκόσμιας εμβέλειας. Προσφέρεται δωρεάν μέσω του App Store και του Play Store , για συσκευές με λειτουργικά συστήματα iOS και Android αντίστοιχα. Δημιουργήθηκε από την Ελληνική Αστυνομία και Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος με σκοπό να ενημερώνει καθημερινά τους γονείς και τα παιδιά κάθε οικογένειας για την ασφαλή πλοήγηση στο διαδίκτυο και τους κινδύνους που ελλοχεύουν σε αυτό. Ειδικότερα, στην εφαρμογή cyberkid παρέχονται χρήσιμες συμβουλές και πληροφορίες σχετικά με το πως μπορεί να εκμεταλλευτεί όλη η οικογένεια τα θετικά των σύγχρονων τεχνολογιών που μας περιβάλλουν και φυσικά του internet. Μέσω της εφαρμογής, οι γονείς ενημερώνονται για τον τρόπο που πρέπει να εξηγήσουν στους μικρότερους χρήστες πως να αποφεύγουν παγίδες, όπως είναι η ψηφιακή παρενόχληση, η παράνομη δημοσίευση προσωπικών δεδομένων και ο εθισμός στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Ενώ παράλληλα, τα παιδιά μπορούν να αναζητήσουν χρήσιμες συμβουλές για την ασφαλή πλοήγηση τους στο Διαδίκτυο. Επίσης στην ενότητα <<Ψηφιακή αλάνα>> υπάρχει η δυνατότητα ψυχαγωγίας μέσω διαφόρων παιχνιδιών τα οποία μπορούν να παίξουν παιδιά ηλικίας από 8

ετών και άνω, σε ένα ασφαλές περιβάλλον, μακριά από τους κινδύνους του διαδικτύου και συγκεκριμένα μακρυά από τους κακόβουλους τους Διαδικτύου που προσπαθούν να τα προσεγγίσουν μέσω chatrooms. Στην ενότητα νέα αναρτώνται καθημερινά ενημερωτικά δελτία για τις δράσεις της Υπηρεσίας. Η καινοτομία της έγκειται στην πρωτοποριακή διαδικασία <<Cyber Alert>>. Η εφαρμογή δίνει τη δυνατότητα στα παιδιά να επικοινωνούν άμεσα και σε πραγματικό χρόνο (real time) σε περίπτωση κινδύνου ή απειλής με Αξιωματικούς της Διεύθυνσης Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος μέσω της χρήσης μίας καινοτόμου (touchscreen call) διαδικασίας <<Cyber Alert>>, αλλά και μέσω αποστολής ηλεκτρονικού μηνύματος. Οι Αξιωματικοί στη συνέχεια διαχειρίζονται τον κίνδυνο ή την απειλή, η οποία προέρχεται μέσω διαδικτύου με σύγχρονες διαδικασίες και μέσα από ένα Σύγχρονο Κέντρο Διαχείρισης Διαδικτυακών Απειλών (CYBER ALERT), που έχει έδρα στην Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος. Σημειώνεται ότι σύμφωνα με το από 16-4-2015 δελτίο τύπου της Ελληνικής Αστυνομίας, η καινοτόμος online διαδικασία <<CYBER ALERT>>, συνέβαλε στην αποτροπή αυτοκτονίας ανήλικης, καθώς και στον εντοπισμό δύο ανήλικων κοριτσιών, για τα οποία είχε δηλωθεί εξαφάνιση Την εφαρμογή " Cyberkid " και τα διαθέσιμα παιχνίδια έχουν εγκαταστήσει στις φορητές τους συσκευές έως σήμερα περίπου 26.681 χρήστες. Η εφαρμογή cyberkid παραπέμπει και στο αναλυτικό site www.cyberkid.gr στο οποίο ο αριθμός των μοναδικών επισκεπτών το έτος 2014 ανήλθε σε 98.603 και ο αριθμός των προβολών σελίδων ανήλθε σε 1.603.392. Στο www.cyberkid.gr υπάρχουν αναλυτικές πληροφορίες για γονείς, αλλά και παιδιά ανά ηλικιακές ομάδες (έως 8 ετών, 8-12 ετών) ώστε να είναι πιο στοχευμένες και κατανοητές οι συμβουλές και τα κείμενα που περιέχονται σε κάθε ενότητα. Στον ιστότοπο αυτό αναρτώνται καθημερινά νέα της Υπηρεσίας μας για την πλήρη και άμεση ενημέρωση του κοινού, ενώ υπάρχει και διασύνδεση με το λογαριασμό της Διεύθυνσης Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος στο twitter το CyberAlertGR. Παράλληλα στην ενότητα "Ψηφιακή Αλάνα" εισάγεται η ψηφιοποίηση δεκαέξι παραδοσιακών παιχνιδιών (γκρινιάρης, σκάκι, ντάμα κ.α.), τα οποία είναι προσβάσιμα σε όλους τους επισκέπτες ανάλογα με την ηλικία τους. Η <<Ψηφιακή Αλάνα>> δημιουργήθηκε μετά από ανίχνευση της Διεύθυνσης Δίωξης Αλάνα>> Ηλεκτρονικού Εγκλήματος της ανάγκης για δημιουργία ενός απόλυτα ασφαλούς περιβάλλοντος παιχνιδιού για τα παιδιά στο οποίο θα μπορούν να παίζουν παιχνίδια χωρίς τον κίνδυνο να τους πλησιάσουν παιδόφιλοι και άλλοι κακόβουλοι χρήστες. Τέλος στην ενότητα <<φιλική σύμβαση>> η Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος έχει αναρτήσει συμφωνητικά ανά ηλικία (6-9, 9-12, 12-15 και 15-18 ετών) που θα πρέπει να συνυπογράφουν οι γονείς με τα παιδιά τους στην αρχή της σχολικής χρονιάς. Τα συμφωνητικά αυτά δημιουργήθηκαν μετά από τη συνεργασία εξειδικευμένου προσωπικού της Υπηρεσίας με εξειδικευμένο ψυχολόγο. Στόχος είναι η ομαλή ένταξη των παιδιών και εφήβων στο διαδίκτυο και

η αποφυγή ακραίων αντιδράσεων από γονείς όταν τα παιδιά εμφανίζουν παθογόνες συμπεριφορές όπως εθισμό στο διαδίκτυο, τα online παιχνίδια και τις ιστοσελίδες κοινωνικής δικτύωσης. Η δαιμονοποίηση του διαδικτύου δεν ωφελεί κανένα αφού αποτελεί το σημαντικότερο ίσως εργαλείο τεχνολογίας του μέλλοντος. Συμπερασματικά, η εφαρμογή Cyberkid, ο ιστότοπος www.cyberkid.gr και ο λογαριασμός στο twitter CyberAlertGR αποτελούν μια καινοτόμα και διαδραστική πλατφόρμα που ενημερώνεται καθημερινά από τη Διεύθυνση Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος και στόχο έχει την πρόληψη του κυβερνοεγκλήματος, την ασφαλή εξοικείωση του κοινού με τις νέες τεχνολογίες και το διαδίκτυο και την άμεση και αμφίδρομη επικοινωνία με τους χρήστες του διαδικτύου. Τα αποτελέσματα των ανωτέρω είναι μετρήσιμα καθώς έχει αποτραπεί σημαντικός αριθμός αυτοκτονιών ατόμων μέσα από την καινοτόμο Online διαδικασία <<Cyber Alert>>.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS-ΙΚΕΑ (HOUSEMARKET ΑΕ) 3710 (ΣΥΝΟΛΟ ΟΜΙΛΟΥ FOURLIS) ΠΕΤΑΛΑΣ ΑΠΟΣΤΟΛΟΣ

Σύντομη Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Στο πλαίσιο του ευρύτερου προγράμματος Κοινωνικής Υπευθυνότητας που υλοποιεί ο Όμιλος FOURLIS, η ΙΚΕΑ , εταιρεία του Ομίλου FOURLIS, πραγματοποιεί παρεμβάσεις σε όλη την Ελλάδα, με επίκεντρο τις υποδομές και τη γνώση και αποδέκτες τα παιδιά και τους νέους. Έτσι, σε συνεργασία με το Δίκτυο Εθελοντών "Δημοσιογράφοι σε ΔράσηJournalists Acting", από το 2014, η ΙΚΕΑ υλοποιεί ένα πρόγραμμα εξοπλισμού και διαμόρφωσης δημοτικών βιβλιοθηκών για παιδιά και νέους, σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Πρώτοι σταθμοί του προγράμματος ήταν το χωριό Κρανιά Γρεβενών, το Λιβάδι Ελασσόνας και οι Κουκλιοί Ιωαννίνων. Η ΙΚΕΑ προσέφερε τον απαιτούμενο εξοπλισμό και ανέλαβε το σχεδιασμό και τη διαμόρφωση των βιβλιοθηκών που μετατρέπονται σε ζεστούς και φιλόξενους χώρους εκπαίδευσης και ψυχαγωγίας. Οι τρεις αυτές βιβλιοθήκες είναι συνολικού εμβαδού 290 τμ και εξυπηρετούν περίπου 480 παιδιά και νέους που διαμένουν είτε στα χωριά αυτά είτε στις γύρω περιοχές. Το πρόγραμμα περιλαμβάνει τη διαμόρφωση και τον εξοπλισμό συνολικά 10 βιβλιοθηκών και συνεχίζεται και το 2015. Η ΙΚΕΑ και ο Όμιλος FOURLIS, στηρίζουν την κοινωνία και τους συνανθρώπους μας με όραμα και στόχο τη δημιουργία μίας καλύτερης ζωής για όλους και ειδικότεραγια τα παιδιά. Ιδιαίτερα, εν μέσω των δυσχερών κοινωνικών και οικονομικών συνθηκών που επικρατούν στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια, στον Όμιλο FOURLIS και στην ΙΚΕΑ πιστεύουμε ότι το πρόγραμμα εξοπλισμού δημοτικών βιβλιοθηκών ανά την Ελλάδα και ειδικότερα σε ακριτικές και απομακρυσμένες περιοχές, θα δώσει την ευκαιρία πρόσβασης στην εκπαίδευση και τον πολιτισμό σε παιδιά και νέους που στερούνται ανάλογων ευκαιριών και πρόσβασης σε σχετικές υποδομές.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 5.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

TEMES Έως 1.200 Αχιλλέας Β. Κωνσταντακόπουλος

Συνοπτική περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Δράση: Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα "Γνωρίζω και προβάλλω τη Φύση της Μεσσηνίας" στο Navarino Natura Hall To Navarino Natura Hall είναι ένας μοναδικός διαδραστικός εκθεσιακός χώρος που δημιουργήθηκε με τη σύμπραξη του Πανεπιστημίου της Στοκχόλμης, της Ακαδημίας Αθηνών, της Ελληνικής Ορνιθολογικής Εταιρίας, της Οργάνωσης Γη και της Ελληνικής Ένωσης Προστασίας Θαλασσίου Περιβάλλοντος (HELMEPA) και λειτουργεί στην Costa Navarino. Ο χώρος είναι ανοικτός καθημερινά για τους επισκέπτες της Costa Navarino, φοιτητές, μαθητές τοπικών σχολείων και τους κατοίκους της περιοχής. Στο Navarino Natura Hall παρουσιάζονται πληροφορίες με τη χρήση διαδραστικών τεχνολογικών μέσων, όπως videos, τρισδιάστατες προβολές, οθόνες αφής κ.ά., για τη Μεσσηνιακή φύση και τα τοπικά οικοσυστήματα, για την έκταση και τις συνέπειες του φαινομένου της κλιματικής αλλαγής τόσο στον κόσμο όσο και στην περιοχή της Μεσογείου, καθώς και για τους τρόπους με τους οποίους ο καθένας μπορεί να συμβάλλει στην αντιμετώπισή του. Το Navarino Natura Hall παρέχει επίσης ενημέρωση για τα αποτελέσματα του ερευνητικού έργου που διεξάγεται από το Navarino Environmental Observatory (NEO).

Tο εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Γνωρίζω και προβάλλω τη Φύση της Μεσσηνίας» το οποίο πραγματοποιείται στο Navarino Natura Hall, είναι μια πρωτοβουλία που συνδιοργανώνεται από την ΤΕΜΕΣ και το Τμήμα Κοινωνικής και Εκπαιδευτικής Πολιτικής του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου και απευθύνεται σε μαθητές E' και ΣΤ' Δημοτικού καθώς και των τάξεων του Γυμνασίου, των σχολείων της περιοχής. Μέχρι το τέλος του 2014 είχε προσελκύσει πάνω από 2.500 μαθητές. Μέσα από ξεχωριστές διαδρομές και ειδικά σχεδιασμένα προγράμματα, τα παιδιά μαθαίνουν για την προστασία του περιβάλλοντος και το νόημα της αειφορίας και γνωρίζουν τη μοναδική Μεσσηνιακή φύση και την ιστορία της περιοχής.

Βραβείο «Δράση Προστασίας του Περιβάλλοντος 2015»

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

OTE - COSMOTE OTE 7.067 COSMOTE 2.050 ΜΙΧΑΗΛ ΤΣΑΜΑΖ

Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

O ΟΤΕ και η COSMOTE αναγνωρίζουν ότι η κλιματική αλλαγή αποτελεί ένα παγκόσμιο περιβαλλοντικό φαινόμενο με επιπτώσεις οι οποίες επηρεάζουν τη λειτουργία του Ομίλου και γενικότερα όλο το εύρος των ανθρωπογενών δραστηριοτήτων. Οι κίνδυνοι από τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής που έχουν αναγνωρίσει ο ΟΤΕ και η COSMOTE εντάσσονται σε 3 βασικές κατηγορίες: - Θεσμικός κίνδυνος, ο οποίος αφορά σε μεταβολές (αύξηση) της τιμής του ηλεκτρισμού ως αποτέλεσμα των επιβαρύνσεων του τομέα ηλεκτροπαραγωγής στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Συστήματος Εμπορίας Δικαιωμάτων Εκπομπών.

- Φυσικός κίνδυνος. Η αναμενόμενη αύξηση της θερμοκρασίας θα έχει ως αποτέλεσμα αυξημένες ανάγκες κλιματισμού και επομένως αύξηση στην κατανάλωση ηλεκτρισμού. Επιπλέον, η αύξηση της συχνότητας εμφάνισης ακραίων καιρικών φαινομένων (π.χ. πλημμύρες) καθώς και δασικών πυρκαγιών θα μπορούσε να επηρεάσει τη λειτουργία των τηλεπικοινωνιακών υποδομών του ΟΤΕ και της COSMOTE. - Κίνδυνος φήμης. Οι οικονομικές επιπτώσεις σχετίζονται με την πιθανή απώλεια μεριδίου αγοράς, ως αποτέλεσμα της αντίδρασης των καταναλωτών προς εταιρείες με ανεπαρκή πολιτική για την κλιματική αλλαγή. Για το λόγο αυτό ο ΟΤΕ και η COSMOTE εφαρμόζουν μία ολοκληρωμένη πολιτική με άξονες (α) τη συστηματική παρακολούθηση των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου (ΑΦΘ) από τις δραστηριότητές τους, (β) τον περιορισμό του περιβαλλοντικού αποτυπώματος των δραστηριοτήτων τους και (γ) την ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών που συνεισφέρουν στη βιώσιμη ανάπτυξη. Α. Συστηματική παρακολούθηση Ο ΟΤΕ και η COSMOTE έχουν διαμορφώσει και εφαρμόζουν ολοκληρωμένο πρόγραμμα υπολογισμού των εκπομπών ΑΦΘ σύμφωνα με διεθνώς αναγνωρισμένες μεθόδους και πρότυπα. Για την υλοποίηση του προγράμματος

παρακολούθησης των εκπομπών ΑΦΘ, έχουν αναπτυχθεί και εφαρμόζονται διαδικασίες (ενταγμένες στα πιστοποιημένα, κατά ISO 14001, Συστήματα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ΟΤΕ και της COSMOTE) συλλογής, ελέγχου και αρχειοθέτησης των απαιτούμενων πληροφοριών. Οι δραστηριότητες που περιλαμβάνονται και αφορούν σε άμεσες (Scope 1) και έμμεσες από την ενέργεια (Scope 2) εκπομπές είναι οι ακόλουθες: δίκτυο σταθερής τηλεφωνίας & internet, σταθμοί βάσης & δίκτυο κορμού, θέρμανση χώρων και ηλεκτρικές χρήσεις γραφείων, καταστημάτων & αποθηκών, κίνηση υπηρεσιακών και εταιρικών οχημάτων, και χρήση f-gases σε εγκαταστάσεις κλιματισμού. Επιπλέον, ο ΟΤΕ και η COSMOTE επεκτείνουν το αντικείμενο του προγράμματος παρακολούθησης των εκπομπών ώστε να ποσοτικοποιηθούν οι σημαντικότερες των έμμεσων εκπομπών (scope 3) που σχετίζονται με τη λειτουργία τους και να αποκτήσουν μία πιο ολοκληρωμένη αντίληψη της διάρθρωσης των εκπομπών τους. Επί του παρόντος, υπολογίζονται οι εκπομπές ΑΦΘ που οφείλονται: (α) στα αεροπορικά επαγγελματικά ταξίδια, (β) στα επαγγελματικά ταξίδια με άλλα μέσα μεταφορά, (γ) στις διανυκτερεύσεις σε ξενοδοχεία κατά τη διάρκεια των επαγγελματικών μετακινήσεων, (δ) στη μετακίνηση εργαζομένων από/προς το χώρο εργασίας και (ε) διαχείριση των απορριμμάτων του Οργανισμού. Οι κατηγορίες (β) – (δ) θα παρουσιαστούν για πρώτη φορά στον Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας 2014, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη ο υπολογισμός των εκπομπών από τη χρήση των παρεχόμενων προϊόντων και υπηρεσιών. Σημειώνεται ότι οι άμεσες εκπομπές και οι έμμεσες εκπομπές από την ενέργεια περιλαμβάνονται στους δείκτες επίδοσης για τους οποίους παρέχεται ανεξάρτητη διασφάλιση (Τύπου 2). Με στόχους τη διευκόλυνση και επιτάχυνση της διαδικασίας συλλογής των περιβαλλοντικών στοιχείων, την ενίσχυση των διαδικασιών ελέγχου, τη διασφάλιση της έγκαιρης προετοιμασίας των σχετικών εκθέσεων και την εναρμόνιση των σχετικών διαδικασιών συλλογής σε επίπεδο Ομίλου ΟΤΕ, αναπτύχθηκε (2013) και τέθηκε σε επιχειρησιακή λειτουργία σε επίπεδο Ομίλου ΟΤΕ το 2014, πληροφοριακό σύστημα για τη συλλογή και αναφορά των περιβαλλοντικών δεδομένων. Β. Περιορισμός περιβαλλοντικού αποτυπώματος Αξιοποιώντας τα αποτελέσματα της παρακολούθησης των εκπομπών ΑΦΘ, ο ΟΤΕ και η COSMOTE σχεδιάζουν και υλοποιούν μια σειρά από πρωτοβουλίες και δράσεις συμβατές με διεθνείς κανόνες και πρακτικές, με ποιοτικούς αλλά και μετρήσιμους ποσοτικούς στόχους που έχουν ως σκοπό τη μείωση των εκπομπών αερίων φαινομένου του θερμοκηπίου. Μέ δράσεις όπως η αξιοποίηση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ), η ορθολογική χρήση και η εξοικονόμηση ενέργειας (σε τηλεπικοινωνιακό δίκτυο,

κτίρια και οχήματα) επιτεύχθηκε (2014) εξοικονόμηση ηλεκτρισμού 42,4 GWh και ντίζελ 4,5 GWh, αποφεύχθηκαν 30.600 t CO2 eq, με οικονομικό όφελος (μείωση λειτουργικού κόστους) € 5,6 εκατομμυρίων περίπου. Το νέο κτίριο γραφείων στην Παιανία αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα των δράσεων που σχεδιάζονται και υλοποιούνται. Το κτίριο έχει εξασφαλίσει Πιστοποιητικό Ενεργειακής Απόδοσης κατηγορίας Α (όταν η απαίτηση για τα νέα κτίρια είναι η χαμηλότερη κατηγορία Β), σύμφωνα με τον Κανονισμό Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων και είναι το πρώτο πιστοποιημένο (level Gold) κατά LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) κτίριο στην Ελλάδα. Το 2013 και 2014 η κατανάλωση ενέργειας στο κτίριο διατηρήθηκε πρακτικά σταθερή (4,5 GWh περίπου) μειωμένη κατά 25% σε σχέση με την προηγούμενη κατάσταση της χρήσης συμβατικών κτιρίων γραφείων μεγαλύτερης επιφάνειας. Ο ΟΤΕ και η COSMOTE, εξασφάλισαν από τη ΔΕΗ ΑΕ, προμηθευτή ηλεκτρικής ενέργειας του Οργανισμού κατά το 2014, Εγγυήσεις Προέλευσης Ηλεκτρικής Ενέργειας από ΑΠΕ, πιστοποιώντας με τον τρόπο αυτό ότι για το σύνολο των ηλεκτρικών καταναλώσεων του ΟΤΕ και της COSMOTE από τη ΔΕΗ Α.Ε., ισόποση ενέργεια έχει παραχθεί από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας Γ. Προϊόντα και υπηρεσίες για τη βιώσιμη ανάπτυξη Ο OTE και η COSMOTE αναγνωρίζουν ότι η αξιοποίηση των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) συμβάλλει στην προστασία του περιβάλλοντος, στην οικονομική ανάπτυξη και είναι απαραίτητη για την επίτευξη των στόχων μείωσης των εκπομπών ΑΦΘ. Ταυτόχρονα ο καταλυτικός αυτός ρόλος των ΤΠΕ παρέχει το πλαίσιο για την περαιτέρω ανάπτυξη του Ομίλου. Οι λύσεις Μ2Μ (επικοινωνία μεταξύ μηχανών, Machine to Machine) επιτρέπουν την αμφίδρομη ροή πληροφοριών συμβάλλοντας με τον τρόπο αυτό στη βελτίωση της λήψης αποφάσεων, με άμεση ή έμμεση επίδραση στις εκπομπές ΑΦΘ, καθώς πληροφορίες και δεδομένα αξιολογούνται και αξιοποιούνται σε πραγματικό χρόνο. Η COSMOTE, μέχρι το τέλος του 2014, είχε υλοποιήσει την εγκατάσταση και ενεργοποίηση 62.500 νέων M2M συνδέσεων για λογαριασμό του ΔΕΔΔΗΕ (εφαρμογή έξυπνων δικτύων). Η COSMOTE παρέχει ολοκληρωμένη εφαρμογή διαχείρισης όλων των M2M συνδέσεων, με την οποία ο ΔΕΔΔΗΕ μπορεί να τις διαχειρίζεται μέσω διαδικτύου, με σκοπό την ημερήσια συλλογή και επεξεργασία δεδομένων από τους μετρητές, που σταδιακά, εγκαθίστανται σε όλη τη χώρα. ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

9.947 ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΦΡΑΓΚΙΑΔΑΚΗΣ

Σύντομη Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

"ΣΥΝΔΥΑΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΡΟΛΗΨΗ ΚΑΙ ΜΕΙΩΣΗ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟΒΛΗΤΩΝ" Η Εθνική Τράπεζα στο πλαίσιο εφαρμογής του Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης, έχει προβεί σε μια σειρά ενεργειών προκειμένου να συνεισφέρει στην πρόληψη και μείωση παραγόμενων αποβλήτων. Πιο συγκεκριμένα, από το 2008 τέθηκε σε εφαρμογή το Σύστημα Ηλεκτρονικής Διακίνησης Αλληλογραφίας (ΣΗΔΑ) και από το 2011 η διαχείριση της αλληλογραφίας της Τράπεζας (εσωτερική και προς τρίτους) υλοποιείται πλήρως μέσω αυτού, με αποτέλεσμα τη σημαντική μείωση των εκτυπώσεων και της κατανάλωσης χαρτιού. Παράλληλα αναπτύχθηκαν νέες διαδικασίες/συναλλαγές υποκαθιστώντας άλλες που απαιτούσαν σημαντικό αριθμό εκτυπώσεων με αποτέλεσμα τη μείωση της συνολικής κατανάλωσης χαρτιού. Η περαιτέρω ανάπτυξη των εναλλακτικών δικτύων της Τράπεζας και η αποδοχή τους από την πελατεία της, βοήθησε σημαντικά στη μείωση των εκτυπώσεων των συναλλαγών από τα Καταστήματά της. Συμπληρωματικά, συνεχίστηκε η ανάθεση σε εξωτερικό συνεργάτη, της εξυπηρέτησης των εκτυπωτικών αναγκών Managed Print Services (MPS). Αποτέλεσμα του πιλοτικού αυτού προγράμματος, ήταν η μείωση των εκτυπώσεων με συνεπακόλουθα αποτελέσματα τη μείωση της κατανάλωσης χαρτιού και μελανιών, ενώ τα προσδοκώμενα οφέλη είναι η μείωση του εκτυπωτικούλειτουργικού κόστους κατά 25-35%. Τέλος, με στόχο τη μείωση των επιπτώσεων από την προμήθεια και χρήση του ηλεκτρικού και ηλεκτρονικού εξοπλισμού (pc, οθόνες, εκτυπωτές κ.λπ), η Τράπεζα επιδιώκει τόσο την επαναχρησιμοποίηση του, όσο και την παράδοση του απαξιωμένου εξοπλισμού σε εξωτερικό πιστοποιημένο φορέα, για την περαιτέρω διαχείριση. Οι ενέργειες αυτές συμπληρώνονται από τη δωρεά μηχανογραφικού, μηχανολογικού εξοπλισμού και επίπλων που προβαίνει ανά διαστήματα για την βέλτιστη αξιοποίηση τους.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.

407 ΑΛΕΞΗΣ ΑΛΕΞΙΟΥ

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης: Εξοικονόμηση φυσικών πόρων

Αποδοτική χρήση, επαναχρησιμοποίηση και ανακύκλωση (Reduce, Reuse, Recycle) Η Ελληνικά Καλώδια, προσπαθεί και καταβάλλει συντονισμένες προσπάθειες για την αποδοτική χρήση των ανανεώσιμων και μη ανανεώσιμων πρώτων και βοηθητικών υλών που χρησιμοποιεί για την παραγωγή και διάθεση των προϊόντων της. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η επαναχρησιμοποίηση των μετάλλων (αλουμινίου και χαλκού) τα οποία αποτελούν βασικές πρώτες ύλες για την παραγωγή των καλωδίων. Η επανάτηξη των scrap αλουμινίου και χαλκού δημιουργεί λιγότερες απαιτήσεις σε νέες πρώτες ύλες. Επίσης, επαναχρησιμοποιεί τις παλέτες και τα στροφεία (ξύλινες συσκευασίες όπου τοποθετούνται τα καλώδια για την ασφαλή μεταφορά τους) και τις μπομπίνες (πλαστικές συσκευασίες τοποθέτησης για τα σύρματα περιελίξεων), αγοράζοντάς τα ξανά από πελάτες (μετά τη χρήση των καλωδίων). Αντίστοιχα και στη χρήση του νερού που πραγματοποιείται, η Εταιρία μεριμνά για την αποδοτική χρήση του και τον περιορισμό της κατανάλωσης στα ελάχιστα δυνατά επίπεδα. Ειδικότερα για το εργοστάσιό της στην Κόρινθο, όπου η παραγωγική διαδικασία απαιτεί χρήση αυξημένων ποσοτήτων νερού, η χρήση και επαναχρησιμοποίηση θαλασσινού νερού ως μέσο ψύξης αποτελεί βασική πρακτική της. Σχετικά με την ανακύκλωση υλικών, που αποτελεί βασικό μέλημα, η Εταιρία έχει αναπτύξει πρόγραμμα ανακύκλωσης. Κατά την παραγωγή των καλωδίων παραμένουν στο εργοστάσιο, ως υπολείμματα, κυρίως μικρά στερεά αποκόμματα καλωδίων τα οποία διαχωρίζονται στα βασικά υλικά και επιστρέφονται σε βιομηχανίες ανακύκλωσης. Ειδικότερα, το ΡΕ (πολυαιθυλένιο) ανακυκλώνεται, ενώ το υπόλοιπο διατίθεται σε κατάλληλα αδειοδοτημένους διαχειριστές αποβλήτων. Για την υλοποίηση του προγράμματός μας, συνεργαζόμαστε με εταιρίες σε θέματα διαχείρισης αποβλήτων (συλλογή, μεταφορά, αξιοποίηση και διάθεση), οι οποίες

διαθέτουν όλες τις απαραίτητες άδειες και ακολουθούν πρακτικές διαχείρισης σύμφωνα με την κείμενη Νομοθεσία. Τέλος, αξίζει να σημειωθεί πως η συμμετοχή των εργαζομένων, οι οποίοι εκπαιδεύονται και ενημερώνονται σχετικά με όλα τα περιβαλλοντικά πρότυπα, αποτελεί σημαντικό παράγοντα επιτυχίας για το σύνολο και των δράσεων που αφορούν στην εξοικονόμηση των φυσικών πόρων. ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΛΒΑΛ Α.Ε.

797 ΛΑΜΠΡΟΣ ΒΑΡΟΥΧΑΣ

Εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών για την εξοικονόμηση των πολύτιμων φυσικών πόρων

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η προστασία του περιβάλλοντος αποτελεί δέσμευση για την ΕΛΒΑΛ και ο άξονας του Περιβάλλοντος έχει ενταχθεί στη στρατηγική της Εταιρίας. Για το λόγο αυτό η Εταιρία επενδύει σε τεχνολογία και εφαρμόζει πρακτικές και δράσεις που θα συμβάλλουν στη συνεχή βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης. Α) Στο πλαίσιο της πολιτικής της για την εξοικονόμηση νερού, η ΕΛΒΑΛ εφαρμόζει ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα, που στοχεύει στη μείωση του όγκου των απορριπτόμενων υδατικών αποβλήτων. Για το λόγο αυτό η ΕΛΒΑΛ έχει εγκαταστήσει από το 2009 μια υπερσύγχρονη μονάδα επεξεργασίας των βιομηχανικών υδάτων με δυνατότητα ανακύκλωσης μέρους ή του συνόλου αυτών. Η ΕΛΒΑΛ επιδιώκει την ελαχιστοποίηση των επιπτώσεών της στο φυσικό περιβάλλον και κατ' επέκταση και τη μείωση της ποσότητας των υδατικών αποβλήτων που παράγονται από την παραγωγική της διαδικασία. Στο πλαίσιο αυτό, εφαρμόζει ένα πρωτοποριακό πρόγραμμα με σκοπό την ελάχιστη δυνατή απόρριψη υδατικών αποβλήτων μέσω μίας υπερσύγχρονης μονάδας επεξεργασίας και πλήρους ανακύκλωσης βιομηχανικών υδάτων. Το έργο αυτό αποτελεί το μοναδικό στο είδος του στην Ελλάδα. Το συγκεκριμένο έργο αποτελείται από μία μονάδα επεξεργασίας και πλήρους ανακύκλωσης

βιομηχανικών υδάτων που προέρχονται από τις επιμέρους παραγωγικές διαδικασίες της Εταιρίας. Η εγκατάσταση αποτελείται από ένα σύστημα πολλαπλών σταδίων επεξεργασίας καθιστώντας το επεξεργασμένο νερό, είτε κατάλληλο προς επαναχρησιμοποίηση και αξιοποίηση στην παραγωγική διαδικασία, είτε κατάλληλο για απόρριψη στον φυσικό αποδέκτη.

H μονάδα αποτελεί σημείο αναφοράς σε τεχνολογίες επεξεργασίας υδάτων αφού συνδυάζει όλες τις τεχνολογίες αιχμής στον τομέα αυτό. Η εξοικονόμηση του πολύτιμου αυτού φυσικού πόρου, βάσει των υφιστάμενων αναλώσεων, μπορεί να ανέλθει σε όγκο περίπου 280.000 m3 νερού ετησίως. Β) Η ανακύκλωση αλουμινίου (δευτερογενής παραγωγή αλουμινίου) αποτελεί μία εξαιρετικά σημαντική βιομηχανική δραστηριότητα με πολλαπλά περιβαλλοντικά οφέλη δεδομένου ότι κατά την ανακύκλωση αλουμινίου εξοικονομείται περίπου το 95% της ενέργειας και αντίστοιχων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου σε σχέση με την παραγωγή αλουμινίου από ορυκτό βωξίτη. Επίσης, είναι σημαντικό να αναφερθεί ότι η δευτερογενής παραγωγή αλουμινίου συμβάλει στην εξοικονόμηση φυσικών πόρων δεδομένου ότι για κάθε τόνο αλουμινίου απαιτούνται τέσσερις τόνοι βωξίτη. Δεδομένου όμως ότι άνω του 90% του αλουμινίου που συλλέγεται στο τέλος του κύκλου ζωής και οδηγείται προς ανακύκλωση έχει κάποια οργανική επίστρωση (βερνίκι, βαφή, κλπ.), η ανακύκλωση του αλουμινίου δύναται να έχει σημαντικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις αν δεν ληφθούν τα κατάλληλα αντιρρυπαντικά μέτρα. Η ΕΛΒΑΛ, στο πλαίσιο του στρατηγικού της πλάνου για την ανάπτυξη της δυναμικότητας χρήσης ανακυκλωμένου αλουμινίου ως πρώτη ύλη σε συνδυασμό με τη βελτίωση της περιβαλλοντικής της επίδοσης, προχώρησε στην εγκατάσταση και λειτουργία δύο φούρνων απολακοποίησης (delacquering), ενσωματώνοντας καινοτόμες τεχνολογίες για την περιβαλλοντικά φιλική ανακύκλωση αλουμινίου. Ο πρώτος φούρνος απολακοποίησης έχει εγκατασταθεί και λειτουργεί στις βιομηχανικές εγκαταστάσεις της ΕΛΒΑΛ από το 2009, ενώ ο δεύτερος φούρνος τοποθετήθηκε το 2013. Πρόκειται για δύο φούρνους απολακοποίησης - τήξης αλουμινίου, νέας πρωτοποριακής τεχνολογίας, μέσω των οποίων πραγματοποιείται η ανακύκλωση αλουμινίου (με σεβασμό στο περιβάλλον που διασφαλίζει την με μικρότερη κατανάλωση ενέργειας, περιορισμένα απόβλητα και χαμηλότερες ατμοσφαιρικές εκπομπές), συμβάλλοντος σημαντικά στην αύξηση της δυναμικότητας χρήσης ανακυκλωμένου αλουμινίου ως πρώτη ύλη στις εγκαταστάσεις της ΕΛΒΑΛ. Οι φούρνοι απολακοποίησης και τήξης της ΕΛΒΑΛ αποτελούν μία βελτιωμένη εφαρμογή δοκιμασμένων τεχνολογιών και λαμπρό παράδειγμα βιώσιμης ανάπτυξης στη βιομηχανική παραγωγή.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 5.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Δ.Ε.Σ.Φ.Α. Α.Ε.

220 ΚΩΝΣΤΑΝΤΙΝΟΣ ΞΙΦΑΡΑΣ

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Ο Διαχειριστής του Εθνικού Συστήματος Μεταφοράς Φυσικού Αερίου (ΔΕΣΦΑ) δίνοντας ιδιαίτερη βαρύτητα στην προστασία του περιβάλλοντος έχει αναπτύξει στοχευμένες δράσεις ξεκινώντας από την φάση κατασκευής εγκαταστάσεων, προμήθειας εξοπλισμού και επιλογής αναδόχων, την αποκατάσταση του φυσικού περιβάλλοντος. Στη συνέχεια επιδεικνύουμε υψηλότατο αίσθημα δέσμευσης κατά τη λειτουργία των ανά την Ελληνική περιφέρεια εγκαταστάσεων μας, με την εφαρμογή ενιαίου Συστήματος Περιβαλλοντικής Διαχείρισης και εσωτερικού ανταγωνισμού σχετικά με την περιβαλλοντική μας επίδοση. Παρακολουθούμε σε μηνιαία βάση την κατανάλωση των φυσικών πόρων και υλοποιούμε δράσεις για την βέλτιστη διαχείρισή τους. Η προστασία του περιβάλλοντος γίνεται αποτελεσματικότερη όταν επιτύχουμε την εμπλοκή των ανθρώπων και στον ΔΕΣΦΑ υλοποιούμε δράσεις ενημέρωσης, εκπαίδευσης και ευαισθητοποίησης, έχοντας τις εγκαταστάσεις μας ανοιχτές και προσβάσιμες προς το κοινό και τους stakeholders και συμμετέχοντας κάθε χρόνο και πιο ενεργά σε αντίστοιχες δράσεις.

Βραβείο «Καμπάνια Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2015» ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

Roche Hellas 180 Anne Nijs

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Το πρόγραμμα "Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής" γεννήθηκε από την ανάγκη, που βίωνε η Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία PRAKSIS και την πρωτοβουλία της φαρμακευτικής εταιρείας Roche Hellas. Η Roche Hellas ως υπεύθυνος κοινωνικός εταίρος αντιλαμβανόμενη τις κοινωνικές ανάγκες που έχουν προκύψει τα τελευταία χρόνια λόγω της εκτεταμένης χρηματοοικονομικής κρίσης, θεώρησε χρέος της να ανταποκριθεί στο κάλεσμα της PRAKSIS και να σχεδιάσει ένα πρόγραμμα με γνώμονα τις ανάγκες της νέας γενιάς της χώρας μας. Το πρόγραμμα <<Εφόδια Ζωής, Βήματα Ζωής>>, είναι μέρος του προγράμματος της PRAKSIS <<ΣΥΝ στο ΠΛΗΝ>> και πιο συγκεκριμένα του υποπρογράμματος <<Κοινωνική Κατοικία>> ενώ στόχο έχει τον εφοδιασμό της νέας γενιάς, και πιο συγκεκριμένα παιδιών των οποίων οι οικογένειες έχουν υποστεί μείωση στο εισόδημά τους, με εκπαίδευση και πολιτιστική εγρήγορση, πολύτιμες παράμετροι που θα αποτελέσουν τη βάση για ένα καλύτερο μέλλον για τους ίδιους και την κοινωνία. Το κύριο χαρακτηριστικό του προγράμματος είναι πως δεν περιορίζεται μόνο στη χρηματοδότηση εκπαιδευτικών αναγκών αλλά στην υλοποίηση πρωτοβουλιών και προγραμμάτων που στόχο έχουν την περαιτέρω ανάπτυξη των παιδιών και την ενεργή συμμετοχή του προσωπικού της εταιρείας. Πιο συγκεκριμένα το πρόγραμμα αποτελείται από 3 πυλώνες: * Την κάλυψη των εκπαιδευτικών αναγκών συνολικά 400 και πλέον παιδιών που συμμετέχουν στο πρόγραμμα από τον Μάρτιο του 2013 έως και τον Σεπτεμβρίου του 2015, προκειμένου να αποκτήσουν πρόσβαση στο αγαθό της εκπαίδευσης και της παιδείας, ο κυριότερος κινητήριος μοχλός ανάπτυξης και διασφάλισης της βιωσιμότητας της κοινωνίας μας. * Την υλοποίηση δράσεων πολιτιστικού ενδιαφέροντος στις οποίες παίζουν καταλυτικό ρόλο οι ίδιοι οι εργαζόμενοι της Roche ενώ προσφέρουν ουσιαστική

γνώση και ερεθίσματα στα παιδιά τα οποία θα βοηθήσουν στην χάραξη της ανάπτυξης τους. * Την έναρξη του προγράμματος εθελοντισμού για τους υπαλλήλους της εταιρείας το οποίο τους δίνει τη δυνατότητα να συνεισφέρουν στην προαγωγή της κοινωνικής αλληλεγγύης σε μία χρονική περίοδο που η κοινωνία δοκιμάζεται έντονα.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

INTERAMERICAN 1200 ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΤΣΑΛΟΣ

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Κατά το 2014, για τρίτη χρονιά, συνεχίστηκε η εκστρατεία εθελοντικής κοινωνικής συνεισφοράς <<Κατάθεση Αλληλεγγύης, Πράξη Ζωής>> των εργαζομένων της INTERAMERICAN. Η ευαισθητοποίηση της εταιρικής κοινωνίας -διοικητικού προσωπικού και συνεργατών του δικτύου πωλήσεων- απέδωσε συγκομιδή 2,5 τόνων σε τρόφιμα μακράς διάρκειας, που προσφέρθηκαν κατά τις γιορτές των Χριστουγέννων κυρίως στο Κέντρο Υποδοχής Αστέγων του Δήμου Αθηναίων (ΚΥΑΔΑ).

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε.

9.947 ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΦΡΑΓΚΙΑΔΑΚΗΣ

Σύντομη Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Πρόγραμμα "Όλοι Μαζί για το Παιδί" Τα τελευταία τρία χρόνια η Εθνική Τράπεζα σε συνεργασία με τον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΪ έχει αναπτύξει τη δράση «Όλοι μαζί για το παιδί». Η δράση αυτή έχει σαν στόχο την ευαισθητοποίηση του κοινού για την αντιμετώπιση της οικονομικής και ανθρωπιστικής κρίσης και πραγματοποιείται μέσα από καμπάνιες που λαμβάνουν χώρα σε ολόκληρη την Ελλάδα. Ρούχα, σχολικά είδη, δώρα και είδη πρώτης ανάγκης συγκεντρώνονται και διανέμονται σε όσους τα έχουν ανάγκη μέσα από τις κοινωνικές υπηρεσίες των Δήμων καθώς και μέσω οργανώσεων όπως «Το Χαμόγελο του Παιδιού», «Κιβωτός του Κόσμου» και των ιδρυμάτων και σωματείων της ένωσης «Μαζί για το Παιδί». Στην πραγματοποίηση των εκδηλώσεων συμμετέχουν και οι Δήμοι. Τα δώρα που συγκεντρώνονται, μοιράζονται στα παιδιά με ευθύνη των κοινωνικών υπηρεσιών των Δήμων και των ιδρυμάτων.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΑΤΤΙΚΕΣ ΔΙΑΔΡΟΜΕΣ Α.Ε 800 ΒΑΣΙΛΗΣ ΧΑΛΚΙΑΣ

Σύντομη Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΟΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ «ΜΑΤΙΑ ΑΝΟΙΧΤΑ ΣΤΟ ΔΡΟΜΟ» ΑΠΟ ΤΗΝ ΑΤΤΙΚΗ ΟΔΟ Η εταιρία “Αττικές Διαδρομές” δημιούργησε πρόσφατα ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα για μαθητές Γυμνασίου και Λυκείου, με σκοπό την αφύπνιση, την ευαισθητοποίηση και την εκπαίδευσή τους πάνω στις βασικές αρχές της οδικής ασφάλειας. ΤO ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΚΑΙ Η ΔΟΜΗ ΤΟΥ 1. Το σεμινάριο στην Αττική Διεξάγεται στις αίθουσες των σχολείων ή των δήμων που δηλώνουν τη συμμετοχή τους μέσω της συμπλήρωσης μιας φόρμας που βρίσκεται στο site της Αττικής Οδού. Αποτελείται από ένα σεμινάριο, που έχει διάρκεια 1,5 ώρα περίπου, και έχει εγκριθεί από εκπαιδευτικούς και ψυχολόγους προκειμένου να προσεγγίσει τις ευαίσθητες αυτές ηλικίες με τον καλύτερο δυνατό τρόπο.. Το σεμινάριο περιλαμβάνει πλούσιο οπτικοακουστικό υλικό, όπως δημιουργικά videos από διεθνείς καμπάνιες για την οδική ασφάλεια ενώ στόχος του είναι να ενθαρρύνει τη συμμετοχή των μαθητών σε συζήτηση,. Εισηγητής του σεμιναρίου είναι ο καθηγητής Φυσικής Αγωγής, Θανάσης Χούντρας, ειδικός σε θέματα μοτοσικλέτας που έχει συμμετάσχει επί σειρά ετών σε πλήθος διοργανώσεων για την Οδική Ασφάλεια. Eίναι αθλητής Μηχανοκίνητου Αθλητισμού επί 23 χρόνια, ενώ η συμβολή του στην Οδική Ασφάλεια και την μείωση των τροχαίων ατυχημάτων έχει βραβευθεί κατά το παρελθόν.

2. Το ερωτηματολόγιο Τα παιδιά που θα παρακολουθήσουν το πρόγραμμα συμπληρώνουν στις τάξεις τους ένα ερωτηματολόγιο 1-2 μέρες πριν το σεμινάριο. Μετά τη διεξαγωγή του σεμιναρίου συμπληρώνουν ένα ίδιο ερωτηματολόγιο. Με αυτόν τον τρόπο, συγκεντρώνεται ένα πολύτιμο υλικό ανά σχολείο στο οποίο καταγράφονται οι

απόψεις και οι αντιλήψεις των μαθητών. Στόχος είναι να γίνει εκ νέου προσέγγιση στα ίδια σχολεία μετά από 1 χρόνο για να διαπιστωθεί αν τα παιδιά έχουν συγκρατήσει και ποιες από τις συμβουλές που τους έχουν δοθεί.

3. Η εφαρμογή στο Internet για την επαρχία. Παράλληλα δημιουργείται μια ειδική διαδραστική εφαρμογή στο Internet με στόχο να δοθεί η δυνατότητα και στα Γυμνάσια και Λύκεια απομακρυσμένων περιοχών της χώρας να το παρακολουθήσουν επίσης. Το εκπαιδευτικό σεμινάριο, πήρε την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας για να πραγματοποιείται στα σχολεία της χώρας, ενώ βραβεύτηκε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, με το «Αριστείο στην Οδική Ασφάλεια 2015» σε ειδική τελετή που πραγματοποιήθηκε στις 4 Φεβρουαρίου 2014 στις Βρυξέλλες. Η «Αττικές Διαδρομές Α.Ε.» ήταν μια από τους 5 Φορείς που ξεχώρισαν ανάμεσα σε 90 υποψηφιότητες από όλη την Ευρώπη. Η βράβευση αυτή από τον κορυφαίο θεσμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης αποτελεί για εμάς τη σημαντικότερη επιτυχία και ενισχύει τις πολυετείς και διαρκείς προσπάθειες μας για συμβολή στην οδική ασφάλεια.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 5.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

NOVARTIS HELLAS ΑΕΒΕ 500 Riccardo Canevari

Συνοπτική περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

H Novartis Hellas σχεδίασε και πραγματοποίησε την εκστρατεία «Αναπνέω», με στόχο την ενημέρωση και ευαισθητοποίηση του κοινού για τη Χρόνια Αποφρακτική Πνευμονοπάθεια (ΧΑΠ), με την επιστημονική υποστήριξη της Ελληνικής Πνευμονολογικής Εταιρείας. Η ΧΑΠ είναι μια ασθένεια, που αποτελεί σοβαρή αιτία θνητότητας και σημαντικό πρόβλημα της δημόσιας υγείας σε ολόκληρο τον κόσμο με αυξανόμενες οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις. Με κεντρικό μήνυμα το ρήμα «Αναπνέω», η Novartis δημιούργησε μια πρωτοποριακή καμπάνια, που ξεδιπλώθηκε στα παραδοσιακά και online Μέσα, επιτυγχάνοντας γρήγορα μεγάλη ανταπόκριση από τα κοινά-στόχους και ενίσχυσε σημαντικά το κοινωνικό πρόσωπο της εταιρείας. Η εκστρατεία αποτελεί μια «Καμπάνια Εταιρικής Υπευθυνότητας» και διεκδικεί δικαιωματικά το βραβείο στην κατηγορία αυτή. Η εταιρεία σχεδίασε και υλοποίησε για πρώτη φορά στην Ελλάδα μία ολιστική εκστρατεία ενημέρωσης και

ευαισθητοποίησης για τη ΧΑΠ, σε παραδοσιακά digital μέσα, εθνικής και τοπικής εμβέλειας από τον Απρίλιο έως τα τέλη Ioυνίου 2014. Φέτος η καμπάνια συνεχίζεται για δεύτερη χρονιά, ενημερώνοντας για τη νόσο τους Έλληνες πολίτες σε όλη την Ελλάδα. Σκοπός του Προγράμματος ήταν να ενημερωθεί ο κόσμος μέσω ειδικού εντύπου και να εξεταστεί δωρεάν για τη νόσο. Η εκστρατεία προσέφερε δωρεάν σπιρομετρήσεις στο κοινό από ειδικό νοσηλευτικό προσωπικό και πνευμονολόγους μέσα από το ειδικά διαμορφωμένο περίπτερο που διέθετε σε κάθε προορισμό της. Η εκστρατεία Αναπνέω είναι μια Καμπάνια Εταιρικής Υπευθυνότητας που αξίζει να βραβευτεί για την κοινωνική προσφορά της, αφού κατάφερε κατά το 2014 να ενημερώσει πάνω από 10.000 πολίτες και να πραγματοποιήσει 350 δωρεάν σπιρομετρήσεις σε νησιά, όπως η Νάξος, τα Κουφονήσια, η Σύμη και η Ικαρία, αλλά και σε μεγάλες πόλεις της Ελλάδας όπως το Ηράκλειο Κρήτης, η Πάτρα και η Καρδίτσα.

Βραβείο «Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2015» ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 1.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

OTE - COSMOTE OTE 7.067 COSMOTE 2.050 ΜΙΧΑΗΛ ΤΣΑΜΑΖ

Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας 2013 είναι ο δεύτερος κοινός Απολογισμός OTE - COSMOTE, σε συνέχεια του πρώτου κοινού Απολογισμού του 2012 και των αντίστοιχων Απολογισμών που δημοσίευαν οι εταιρείες, από το 2005 έως το 2011. Το περιεχόμενο του Απολογισμού ενισχύθηκε σημαντικά, με αποτέλεσμα για πρώτη φορά ο Απολογισμός να πληροί τις απαιτήσεις και να πιστοποιηθεί με A+ από το Global Reporting Initiative (GRI). Ο Απολογισμός υπόκειται σε εξωτερική διασφάλιση, η οποία καλύπτει της Αρχές του Προτύπου ΑΑ1000 και συγκεκριμένους δείκτες επίδοσης των εταιρειών. Η στρατηγική, το πρόγραμμα ΕΥ, καθώς και το περιεχόμενο του κοινού Απολογισμού, βασίζονται στις θεμελιώδεις αξίες των δύο εταιρειών καθώς και την εφαρμογή μεθοδολογιών και συστημάτων διαχείρισης ΕΥ που διέπονται από Διεθνή Πρότυπα, όπως οι κατευθυντήριες Οδηγίες για την Έκδοση Απολογισμών Βιωσιμότητας (Sustainability Reporting Guidelines) του GRI (Global Reporting Initiative) και οι Αρχές της Συμμετοχικότητας, Ουσιαστικότητας και Ανταπόκρισης, του Προτύπου AccountAbility ΑΑ1000. Ο Απολογισμός για το έτος 2013 διαφοροποιείται σημαντικά, τόσο ως προς το εμπλουτισμένο περιεχόμενο, όσο και ως προς τον online σχεδιασμό του και τα διαδραστικά εργαλεία που περιλαμβάνει. Ο Απολογισμός έχει συνταχθεί και σχεδιαστεί με βάση τις ξεχωριστές ανάγκες πληροφόρησης, όλων των ενδιαφερόμενων μερών, προσφέροντας: • Πληροφόρηση και διαφάνεια σχετικά με τη στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας, τα αποτελέσματα των δράσεων αλλά και τις επιδόσεις των εταιρειών.

• Εύκολη πρόσβαση και δυνατότητα πλοήγησης του χρήστη / αναγνώστη.

• Διαφορετικούς τρόπους παρουσίασης των πληροφοριών με τη χρήση οπτικοακουστικού υλικού, infographics, διαγραμμάτων και διαδραστικών εργαλείων.

• Δυνατότητα επεξεργασίας των ποσοτικών στοιχείων, μέσα από τη χρήση του online εργαλείου «Data Charting Tool».

• Δυνατότητα αποθήκευσης offline του πλήρους περιεχομένου του Απολογισμού ή επιμέρους ενοτήτων. Επιπλέον, κάνοντας χρήση καινοτόμων εργαλείων και εφαρμογών που έχουν αναπτυχθεί για το διαδίκτυο, στοχεύει στην βελτίωση του τρόπου ενημέρωσης όλων των ομάδων ενδιαφερόμενων μερών των εταιρειών ΟΤΕ και COSMOTE, όπως: • Πελάτες • Τηλεπικοινωνιακοί Πάροχοι / Δίκτυο Καταστημάτων • Επενδυτές • Εργαζόμενοι • Τοπικές Κοινωνίες και ΜΚΟ • Μ.Μ.Ε.

• Προμηθευτές • Πολιτεία / Κράτος Παράλληλα, οι εργαζόμενοι των δύο εταιρειών συμμετέχουν ενεργά στη σύνταξη και το σχεδιασμό του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας, δεδομένου ότι τα στοιχεία που περιλαμβάνονται σε αυτόν αφορούν στο σύνολο των λειτουργιών των δύο εταιρειών. Την ευθύνη και τον συντονισμό των εργασιών για τον Απολογισμό φέρει η Διεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας Ομίλου ΟΤΕ, μέσω της Υποδιεύθυνσης Εταιρικής Υπευθυνότητας Σταθερής και Κινητής. Έχει δημιουργηθεί κοινή Ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας ΟΤΕ -COSMOTE, με 50 εκπροσώπους από όλες τις επιχειρησιακές μονάδες, οι οποίοι συμμετέχουν στη σύνταξη του Απολογισμού καθώς και 24 μέλη της Διοίκησης συμμετείχαν στην ιεράρχηση των ουσιαστικών θεμάτων για τη βιώσιμη ανάπτυξη των εταιρειών. Ο κάθε αναγνώστης, βάσει των ξεχωριστών αναγκών του, έχει τη δυνατότητα περιήγησης στον Απολογισμό χρησιμοποιώντας τα διαφορετικά διαθέσιμα μέσα και εργαλεία, βελτιώνοντας έτσι την «εμπειρία του πελάτη» και δίνοντάς του τη δυνατότητα να έχει: • Πληροφόρηση για τη στρατηγική, τις δράσεις και τις επιδόσεις του ΟΤΕ και της COSMOTE • Ταχύτερη πληροφόρηση μέσω οπτικοακουστικών εφαρμογών (videos, quick links, κ.ά.)

• Πρόσβαση στις πληροφορίες μέσα από ένα φιλικό online περιβάλλον • Ευκολότερη πλοήγηση • Δυνατότητα χρήσης νέων διαδραστικών εργαλείων (Data Charting Tool) για την επεξεργασία των δεδομένων.

Στα οφέλη για τον ΟΤΕ και την COSMOTE συμπεριλαμβάνονται η καλύτερη πληροφόρηση όλων των ομάδων των ενδιαφερόμενων μερών τους, οι οποίες έχουν τη δυνατότητα να σχηματίσουν μια πιο ολοκληρωμένη εικόνα για τις εταιρείες και να τις αξιολογήσουν ορθότερα. Ο πιο διαδραστικός τρόπος παρουσίασης του Απολογισμού στοχεύει στην προσέλκυση περισσότερων αναγνωστών. Τα στατιστικά στοιχεία του microsite του Απολογισμού αποδεικνύουν την ανταπόκριση των χρηστών. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι τους πρώτους 4 μήνες από την έκδοση του Απολογισμού, επισκέφτηκαν το microsite 2.514 χρήστες, σημειώθηκαν 12.459 προβολές σελίδων του Απολογισμού. Η πλειονότητα των χρηστών προέρχεται από την Ελλάδα, ενώ το site προσέλκυσε και κάποιους χρήστες από την υπόλοιπη Ευρώπη, την Αμερική και την Ασία. Ο Απολογισμός καλύπτει τις λειτουργίες και τη δραστηριότητα του ΟΤΕ και της COSMOTE στην Ελλάδα. Για την πληρέστερη ενημέρωση των αναγνωστών, ο Απολογισμός παρουσιάζει επίσης συνοπτικά στοιχεία για τις εταιρείες του Ομίλου ΟΤΕ, καθώς και πληροφορίες για τον τρόπο αντιμετώπισης των θεμάτων βιώσιμης ανάπτυξης από τις κύριες θυγατρικές εταιρείες τηλεπικοινωνιών του Ομίλου στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Ο Απολογισμός είναι διαθέσιμος στο διαδίκτυο στην Ελληνική και την Αγγλική γλώσσα.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 2.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΧΑΛΚΟΡ Α.Ε.

416 ΠΕΡΙΚΛΗΣ ΣΑΠΟΥΤΖΗΣ

Περιγραφή των στόχων της πρακτικής ή της δράσης:

Η ΧΑΛΚΟΡ επιδιώκοντας στενή επικοινωνία με όλους τους συμμετόχους της, εκδίδει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης σε ετήσια βάση από το έτος 2008 μέχρι και το 2014. Μέχρι σήμερα η Εταιρία έχει δημοσιεύσει συνολικά επτά (7) Απολογισμούς Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Στην ιστοσελίδα της Εταιρίας (www.halcor.gr), στην ενότητα <<Εταιρική

Υπευθυνότητα>> υπάρχουν διαθέσιμοι, προς κάθε ενδιαφερόμενο, όλοι οι Απολογισμοί Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της ΧΑΛΚΟΡ. Στον τελευταίο Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Εταιρίας για το έτος 2014, αποτυπώνονται τα προγράμματα, οι πρακτικές και η επίδοσή της στο πλαίσιο της Εταιρικής Υπευθυνότητας καθώς και οι μελλοντικοί της στόχοι με άξονα την Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Εταιρία μέσω του Απολογισμού, μεταξύ άλλων, στοχεύει στην πληρέστερη ενημέρωση των επενδυτών, των μετόχων, των εργαζομένων, των πελατών, των προμηθευτών και των υπολοίπων συμμετόχων. Ο Απολογισμός Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης 2014 της ΧΑΛΚΟΡ κατατίθεται ως υποψήφιος για βράβευση, καθώς αποτελεί ένα από τα κορυφαία παραδείγματα Απολογισμών ΕΚΕ στην Ελλάδα, έχοντας αναπτυχθεί με βάση διεθνή πρότυπα και καλές πρακτικές αυξάνοντας σημαντικά το επίπεδο διαφάνειας του οργανισμού. Πιο συγκεκριμένα: * Ο Απολογισμός έχει συνταχθεί με βάση τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του διεθνούς οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI) στην τελευταία του έκδοση (GRI-G4). * Το επίπεδο κάλυψης των κατευθυντήριων οδηγιών του GRI στον Απολογισμό είναι "In accordance" - "Core". * Για τον καθορισμό των περιεχομένων του Απολογισμού πραγματοποιήθηκε ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων της Εταιρίας. Όλες οι <<ουσιαστικές πτυχές>> που εντοπίστηκαν τόσο από την Ομάδα ΕΚΕ της Εταιρίας όσο και από τους εξωτερικούς συμμετόχους, συμπεριλαμβάνονται στον Απολογισμό και καλύπτονται οι σχετικοί δείκτες του GRI-G4. * Στη διαδικασία κατάρτισης των ενοτήτων του Απολογισμού αξιοποιήθηκαν οι προδιαγραφές του ISO 26000, ενώ παράλληλα ο Απολογισμός καλύπτει τις απαιτήσεις και του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων Εθνών (United Nations Global Compact). * Οι πληροφορίες που περιέχονται στα κεφάλαια <<Πελατοκεντρική Προσέγγιση>>, <<Οι άνθρωποί μας>> και <<Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία>>, επαληθεύτηκαν από εξωτερικό, ανεξάρτητο, φορέα. * Για τη σύνταξη του Απολογισμού έχει συσταθεί ειδική ομάδα στελεχών από όλες τις εμπλεκόμενες Διευθύνσεις - Τμήματα της ΧΑΛΚΟΡ.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 3.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

INTERAMERICAN 1200 ΓΙΩΡΓΟΣ ΚΩΤΣΑΛΟΣ

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η INTERAMERICAN αναγνωρίζει ότι από την έμπρακτη κοινωνική υπευθυνότητα παράγεται σημαντική αξία για την Εταιρεία, που ενισχύει τη φήμη, το κύρος και την αξιοπιστία της και συνδέεται άρρηκτα με την εξασφάλιση ηγετικής παρουσίας στην ελληνική ασφαλιστική αγορά. Γι' αυτό, έχει επιλέξει να δημοσιεύει σε ετήσια βάση Απολογισμό Κοινωνικής Υπευθυνότητας, στον οποίο περιγράφονται οι δράσεις της ανά θεματικό άξονα. Ο ετήσιος Απολογισμός αποτελεί το κύριο μέσο επικοινωνίας για το σύνολο των δράσεων Ε.Κ.Ε. και αειφόρου ανάπτυξης της Εταιρείας. Γι' αυτό τον λόγο, συντάσσεται με βάση τις απαιτήσεις, οδηγίες και αρχές του διεθνώς αναγνωρισμένου πλαισίου συγγραφής Απολογισμών Ε.Κ.Ε., GRI-G3.1., του οργανισμού Global Reporting Initiative.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 4.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

WIND Ελλας Τηλεπικοινωνίες ΑΕΒΕ 1138 Νάσος Ζαρκαλής

Σύντομη περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΤΑΙΡΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ 2013 http://www.windsr2013.gr/ Τον Αύγουστο του 2104 η WIND Ελλάς δημιούργησε ένα διαδραστικό site με αφορμή την έκδοση του Απολογισμού Εταιρικής Υπευθυνότητας 2013. Πρόκειται για μία από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που αντικατέστησαν το παραδοσιακό έντυπο -140 σελίδωνμε ένα site φιλικό προς το χρήστη, διαδραστικό, με φρέσκο lay-out και στοιχεία που το διαφοροποιούν από το τον τρόπο που μέχρι σήμερα οι εταιρείες παρουσιάζουν την Εταιρική τους Υπευθυνότητα. Με unique visitors που ξεπέρασαν τους 5.000, και με ιδιαίτερα θετικά σχόλια από το σύνολο των ενδιαφερομένων μερών της η WIND πέτυχε το στόχο της: αύξηση +500% σε αναγνώστες-επισκέπτες που μέχρι σήμερα διάβαζαν ένα τόσο τεχνικό έντυπο. Παράλληλα, η WIND δημιούργησε και ένα πρωτότυπο μηχανισμό προώθησης του link www.windsr2013.gr χρησιμοποιώντας μία χιουμοριστική <<ιστορία>> που υλοποίησε γνωστός γελοιογράφος.

ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ 5.

Επωνυμία: Αριθμός εργαζομένων: CEO:

ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ Α.Ε.

407 ΑΛΕΞΙΟΣ ΑΛΕΞΙΟΥ

Συνοπτική περιγραφή της πρακτικής ή της δράσης:

Η Ελληνικά Καλώδια, ηγετική δύναμη στον κλάδο της παραγωγής καλωδίων υψηλής τάσης και υποβρύχιων καλωδίων, αναπτύσσει την επιχειρηματική της στρατηγική με βάση το όραμα και τις αξίες της που έχει θέσει και έχει αναγνωρίσει την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη ως συστατικό στοιχείο της πορείας της προς τη Βιώσιμη Ανάπτυξη. Η Εταιρία, προκειμένου να επικοινωνεί με διαφάνεια και σαφήνεια τα αποτελέσματα των επιχειρηματικών της δράσεων σε όλους τους συμμετόχους της, εκδίδει σε ετήσια βάση τον Απολογισμό Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Ο έκτος κατά σειρά Απολογισμός εκδόθηκε πρόσφατα και αφορά το έτος 2014 . Ο Απολογισμός Εταιρικής Υπευθυνότητας και Βιώσιμης Ανάπτυξης της Ελληνικά Καλώδια για το 2014, ως προς τη δομή και το περιεχόμενο, έχει συνταχθεί σύμφωνα με τις νεότερες κατευθυντήριες οδηγίες για τους Απολογισμούς ΕΚΕ / Αειφορίας του διεθνούς Οργανισμού Global Reporting Initiative (GRI - έκδοση G4). Για τη σύνταξη του Απολογισμού υπεύθυνη είναι η ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας μια ειδική ομάδα στελεχών από όλες τις εμπλεκόμενες Διευθύνσεις και Τμήματα. Στο πλαίσιο τη ανάπτυξης του πρόσφατου Απολογισμού ΕΚΕ 2014, η ομάδα Εταιρικής Υπευθυνότητας της Εταιρίας πραγματοποίησε και τη διαδικασία αξιολόγησης των σημαντικών ζητημάτων (materiality analysis -διαδικασία αναγνώρισης και προτεραιοποίησης σημαντικών θεμάτων ΕΚΕ), ώστε να καθοριστεί ορθά το περιεχόμενο του Απολογισμού. Επιπλέον η Εταιρία αναγνωρίζει την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής επαλήθευσης ενός Απολογισμού, καθώς μέσω αυτής αυξάνεται η ποιότητα και η αξιοπιστία της λογοδοσίας της προς τους συμμετόχους. Για το λόγο αυτό, έχει επιλέξει και προχωρά σε εξωτερική επαλήθευση των στοιχείων που περιλαμβάνονται σε τρία κεφάλαια του Απολογισμού, από εξωτερικό ανεξάρτητο φορέα. Τα κεφάλαια αυτά έχουν αξιολογηθεί ως τα πιο σημαντικά με βάση τη διαδικασία materiality analysis και είναι τα εξής: Περιβάλλον, Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία και Ανθρώπινο Δυναμικό.